Back to announcement
20260514_GPSO_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_32091350_lamp2.pdf
Other Text extracted GPSOSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 170
Page 1
LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
Perubahan Kegiatan Usaha Bidang Usaha KBLI 68111(Real
Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa), KBLI 30912
(Industri Komponen Dan Perlengkapan Sepeda Motor Roda
Dua Dan Tiga) & KBLI 46591 (Perdagangan Besar Mesin
Kantor Dan Industri Pengolahan, Suku Cadang Dan
Perlengkapannya)
Disiapkan Untuk:
PT Geoprima Solusi Tbk
Page 2
DAFTAR ISI
Hal
Halaman Judul
Daftar Isi
I. Pendahuluan ...................................................................................................... 2
1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 2
1.2 Identifikasi Penilai ............................................................................................. 3
1.3 Identifikasi Pemberi Tugas ............................................................................... 4
1.4 Identifikasi Pengguna Laporan ......................................................................... 4
1.5 Identifikasi Objek Studi Kelayakan Bisnis ......................................................... 5
1.6 Mata Uang yang digunakan .............................................................................. 5
1.7 Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 5
1.8 Metode Penyusunan Laporan Studi Kelayakan ................................................ 5
1.9 Tanggal Studi Kelayakan Bisnis ....................................................................... 6
1.10 Sifat dan Sumber Informasi .............................................................................. 7
1.11 Asumsi dan Asumsi Khusus ............................................................................. 7
1.12 Persyaratan atas Persetujuan untuk Publikasi.................................................. 8
1.13 Batasan atau Pengecualian atas Tanggung Jawab Kepada Pihak Selain
Pemberi Tugas ................................................................................................. 8
1.14 Pernyataan Tertulis dari Pemberi Tugas mengenai Kebenaran dan Sifat
Informasi yang Diberikan .................................................................................. 8
1.15 Kondisi - Kondisi Pembatas .............................................................................. 8
II. Gambaran Perseroan & Data Informasi ......................................................... 10
2.1 Informasi Keuangan dan Informasi Lainnya.................................................... 10
2.2 Profil PT Geoprima Solusi Tbk ....................................................................... 11
2.3 Produk dan Layanan ...................................................................................... 11
2.4 Struktur Permodalan....................................................................................... 13
2.5 Susunan Manajemen dan Stuktur Organisasi................................................. 13
2.6 Legalitas dan Perizinan .................................................................................. 14
2.7 Tenaga Kerja .................................................................................................. 15
2.8 Tinjauan Kinerja Keuangan ............................................................................ 15
2.9 Gambaran Perekonomian dan Industri ........................................................... 19
III. Analisis Kelayakan .......................................................................................... 32
3.1 Aspek Pasar ................................................................................................... 32
3.1.1 Pangsa dan Kesinambungan (Sustainability) dari Pasar ........................... 32
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 2
Page 3
3.1.2 Potensi Pasar, Sasaran dan Potensi Nilai Pasar....................................... 38
3.1.3 Pesaing Usaha.......................................................................................... 40
3.1.4 Strategi Pemasaran .................................................................................. 41
3.2 Aspek Teknis .................................................................................................. 42
3.2.1 Kapasitas, Ketersediaan dan Kualitas Sumber Daya ................................ 42
3.2.2 Bahan Baku Mentah.................................................................................. 43
3.2.3 Pekerja dan Ahli Profesional ..................................................................... 43
3.2.4 Proses Produksi ........................................................................................ 44
3.3 Aspek Pola Bisnis ........................................................................................... 45
3.3.1 Keunggulan Kompetitif .............................................................................. 45
3.3.2 Kemampuan Pesaing untuk Meniru Produk .............................................. 45
3.3.3 Kemampuan untuk Menciptakan Nilai ....................................................... 46
3.4 Aspek Model Manajemen ............................................................................... 51
3.4.1 Kesesuaian Struktur Organisasi dan Manajemen ..................................... 51
3.4.2 Ketersediaan Tenaga Kerja ...................................................................... 53
3.4.3 Informasi manajemen kekayaan intelektual (Intellectual Property) ............ 56
3.4.4 Manajemen Risiko .................................................................................... 57
3.4.5 Kapasitas dan Kemampuan Manajemen................................................... 59
3.4.6 Kesesuaian Struktur Organisasi dan Manajemen ..................................... 60
3.5 Aspek Keuangan ............................................................................................ 61
3.5.1 Rencana Perseroan .................................................................................. 61
3.5.2 Rencana Biaya Investasi........................................................................... 61
3.5.3 Analisis Proyeksi Keuangan dan Asumsi .................................................. 61
3.5.4 Analisis Profitabilitas (Overall Profitability) ................................................ 71
3.5.5 Analisis Titik Impas (Break Even Point Analysis) ...................................... 72
3.5.6 Penetapan Tingkat Diskonto ..................................................................... 73
3.5.7 Analisis Kelayakan Keuangan Proyek ....................................................... 74
IV. Kesimpulan ...................................................................................................... 77
4.1 Analisis Kelayakan Aspek Pasar .................................................................... 77
4.2 Analisis Kelayakan Aspek Teknis ................................................................... 78
4.3 Analisis Kelayakan Aspek Pola Bisnis ............................................................ 79
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 3
Page 4
4.4 Analisis Kelayakan Aspek Model Manajemen ................................................ 79 4.5 Analisis Kelayakan Aspek Keuangan ............................................................. 80 4.6 Kesimpulan Studi Kelayakan Bisnis................................................................ 81 4.7 Distribusi Laporan Studi Kelayakan Bisnis ..................................................... 81 Pernyataan Penilai…………………………………..…………………………………… 83 Asumsi dan Kondisi Pembatas…………………………………………………… ...... 84 PT Geoprima Solusi Tbk Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 4
Page 5
No. 004/2.0053/BS-LK/IV/2026 Jakarta, 23 April 2026
Kepada,
PT Geoprima Solusi Tbk
Rukan Artha Gading Niaga Blok D No. 15A
Jl. Boulevard Artha Gading, Kelapa Gading
Jakarta 14240
U.p. : Direksi
Hal : Laporan Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan
Usaha Bidang Usaha KBLI 68111(Real Estat Yang Dimiliki
Sendiri Atau Disewa), KBLI 30912 (Industri Komponen Dan
Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua Dan Tiga) & KBLI 46591
(Perdagangan Besar Mesin Kantor Dan Industri Pengolahan,
Suku Cadang Dan Perlengkapannya)
Dengan hormat,
Sehubungan dengan penugasan yang diberikan kepada Kantor Jasa Penilai Publik Edi Andesta dan
Rekan (“KJPP Andesta”/“Kami”), oleh manajemen PT Geoprima Solusi Tbk (“Perseroan”/”GPSO”)
untuk memberikan Pendapat Studi Kelayakan Bisnis sebagai Penilai Independen, sesuai proposal
penawaran jasa Studi Kelayakan Bisnis No. 094/P-Andesta/II/2026, tanggal 19 Februari 2026, yang
disetujui sebagai surat perintah kerja, maka dengan ini Kami sebagai KJPP resmi, berdasarkan Surat
Ijin Usaha Kantor Jasa Penilai Publik dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 1/KM.1/2022,
tanggal 3 Januari 2022, surat izin usaha No 2.09.0053, tanggal 15 Juli 2009 dan Surat Tanda Terdaftar
Profesi Penunjang Pasar Modal dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. STTD-PPB-01/PJ-
1/PM.02/2023 (Penilai Properti dan Penilai Usaha) menyampaikan pendapat atas Studi Kelayakan
Bisnis terkait Rencana Perubahan Bidang Usaha KBLI 68111 (Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau
Disewa), KBLI 30912 (Industri Komponen Dan Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua Dan Tiga) &
KBLI 46591 (Perdagangan Besar Mesin Kantor Dan Industri Pengolahan, Suku Cadang Dan
Perlengkapannya).
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 1
Page 6
I. Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
PT Geoprima Solusi Tbk ("GPSO"), didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 6 Maret 1997
dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968
berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 6 Maret 1997, dari Jimmy Simanungkalit, S.H., Notaris
di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-9162HT.01.01.Th.1998 tanggal 20 Juli
1998. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, antara lain
dengan Akta Notaris No. 11 tanggal 22 September 2021 dari Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan, mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU
0162523.AH.01.11 TAHUN 2021 tanggal 22 September 2021, dan telah diterima dan dicatat
didalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03 0451366 tanggal 22
September 2021.
Saat ini Perseroan berlokasi di Rukan Artha Gading Niaga Blok D No.15A, Kelapa Gading,
Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang
lingkup Perusahaan bergerak dalam bidang pemborong (kontraktor), perdagangan,
pengolahan lahan, pengadaan barang, jasa dan perindustrian.
GPSO saat ini berencana untuk melaksanakan transformasi usaha dan bisnis dari sebelumnya
melakukan kegiatan usaha utama yaitu bergerak dalam bidang Perdagangan Besar Mesin,
Peralatan dan Perlengkapan Lainnya; Reparasi Alat Ukur, Alat Uji dan Peralatan Navigasi dan
Pengontrol; Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya; Aktivitas Angkutan Udara Khusus
Pemotretan, survei dan Pemetaan; Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis; Aktivitas
Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis YBDI; Aktivitas Fotografi; Aktivitas Pengolahan Data;
Pendidikan Tehnik Swasta; dan Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya akan berubah
menjadi Perusahaan yang bergerak dibidang Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya; Real
Estat yang dimiliki sendiri atau disewa dan bergerak di Industri Komponen dan perlengkapan
sepeda motor roda dua dan tiga serta perdagangan komponen mekanikal.
Transformasi usaha tersebut merupakan cerminan dari kegiatan usaha Tjokro Group yang
Perseroan memiliki arah strategi bisnis baru untuk menjadi pemain utama dan pemimpin di
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 2
Page 7
industri komponen mekanikal dan permesinan (Machining) dengan melakukan penguasaan
sektor hulu hingga hilir untuk dan menjadi pioneer di bisnis solusi layanan mekanikal terpadu
menguasai semua alur produksi dan jasa. Perseroan telah menjadi bagian dari Tjokro Group
dimana Tjokro Group menjadi pemimpin dan pemain utama di Indonesia dengan fokus kepada
kepada solusi mekanikal terpadu (Indonesia Leading one stop solution for mechanical) yang
memiliki pengalaman lebih dari 57 (lima puluh tujuh) tahun menjadi bagian yang sangat penting
untuk pertumbuhan industri dan ekonomi di tanah air.
Selanjutnya dengan melihat peluang dan perkembangan di sektor Industri Komponen Dan
Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua Dan Tiga & Perdagangan Besar Mesin Kantor Dan
Industri Pengolahan, Suku Cadang Dan Perlengkapannya, Perseroan mempertimbangkan
untuk mengembangkan bisnisnya di bidang tersebut. Sehubungan dengan hal tersebut dalam
rencana bisnis jangka panjangnya, manajemen Perseroan bermaksud perubahan kegiatan
usaha menjadi KBLI 68111 (Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa), KBLI 30912
(Industri Komponen Dan Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua Dan Tiga) & KBLI 46591
(Perdagangan Besar Mesin Kantor Dan Industri Pengolahan, Suku Cadang Dan
Perlengkapannya) yang diharapkan dapat memberikan kontribusi untuk meningkatkan kinerja
operasional sehingga dapat mendorong pertumbuhan penjualan Perseroan.
Dengan rencana perubahan kegiatan usaha pada Perseroan diatas sesuai Pasal 31 POJK
no.17/POJK.04/2020, maka atas rencana tersebut Perseroan memerlukan adanya Laporan
Studi Kelayakan Bisnis yang disusun dan diterbitkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik
Independen dengan klasifikasi Penilai Bisnis. Untuk penyusunan Laporan Studi Kelayakan
Bisnis ini, Perseroan telah menunjuk Kantor Jasa Penilai Publik Edi Andesta & Rekan (KJPP
Andesta) sesuai penugasan dengan kesepakatan yang telah dituangkan dalam Surat Proposal
Penawaran No. 094/P-Andesta/II/2026, tanggal 19 Februari 2026.
1.2 Identifikasi Penilai
Penilai adalah partner dari KJPP Andesta dengan kualifikasi sebagai berikut :
Nama Penilai : Ir. Edi Andesta, Mappi (Cert.)
No Izin Penilai : PB-1.09.00095
No. STTD Penunjang Pasar Modal : STTD.PBB-01/PM.2/2018
No. MAPPI : 94-S-0411
Klasifikasi Izin : Penilai Properti dan Bisnis
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 3
Page 8
KJPP Andesta dalam posisi untuk memberikan penilaian objektif dan tidak memihak. Penilai
tidak ada keterlibatan material atau benturan kepentingan baik aktual maupun bersifat
potensial dengan subjek dan atau objek penilaian. Penilai memiliki kompetensi untuk
melakukan penilaian. Penilai dapat menggunakan atau tidak menggunakan tenaga ahli atau
penilai lain di luar KJPP Andesta sesuai dengan kebutuhan penugasan dengan seizin dari
Pemberi Tugas.
Dalam menjalankan tugas profesinya, tanggung jawab Penilai sebagai individu harus
dipisahkan dari Penilai sebagai Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP). Sehingga tanggung jawab
Penilai sebagai individu tidak menjadi tanggung jawab KJPP secara keseluruhan (SPI Edisi
VII 2018, KEPI butir 5.8.8.3).
1.3 Identifikasi Pemberi Tugas
Nama Perusahaan : PT Geoprima Solusi Tbk
Jenis Usaha : Pemborong (kontraktor), perdagangan, pengolahan lahan,
pengadaan barang, jasa dan perindustrian
Alamat : Rukan Artha Gading Niaga Blok D No. 15A Jl. Boulevard Artha
Gading, Kelapa Gading, Jakarta 14240
No. Telp : +6221 45850642
No. Fax : +6221 45845124
Email : corsec@geoprima.co.id
Website : www.geoprima.co.id
1.4 Identifikasi Pengguna Laporan
Nama Perusahaan : PT Geoprima Solusi Tbk
Jenis Usaha : Pemborong (kontraktor), perdagangan, pengolahan lahan,
pengadaan barang, jasa dan perindustrian
Alamat : Rukan Artha Gading Niaga Blok D No. 15A Jl. Boulevard Artha
Gading, Kelapa Gading, Jakarta 14240
No. Telp : +6221 45850642
No. Fax : +6221 45845124
Email : corsec@geoprima.co.id
Website : www.geoprima.co.id
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 4
Page 9
1.5 Identifikasi Objek Studi Kelayakan Bisnis
Obyek Studi Kelayakan Bisnis adalah: Perubahan bidang usaha dalam KBLI 68111 (Real Estat
Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa), KBLI 30912 (Industri Komponen Dan Perlengkapan
Sepeda Motor Roda Dua Dan Tiga) & KBLI 46591 (Perdagangan Besar Mesin Kantor Dan
Industri Pengolahan, Suku Cadang Dan Perlengkapannya) dalam bidang usahanya.
1.6 Mata Uang yang digunakan
Mata uang yang digunakan dalam penilaian ini adalah mata uang Rupiah (Rp.).
1.7 Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan dari penugasan Studi Kelayakan Bisnis ini adalah untuk mengetahui
kelayakan dari perubahan bidang usaha dalam KBLI 68111 (Real Estat Yang Dimiliki Sendiri
Atau Disewa), KBLI 30912 (Industri Komponen Dan Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua
Dan Tiga) & KBLI 46591 (Perdagangan Besar Mesin Kantor Dan Industri Pengolahan, Suku
Cadang Dan Perlengkapannya) dalam bidang usahanya. Studi Kelayakan Bisnis ini hanya
dapat digunakan oleh pihak manajemen PT Geoprima Solusi Tbk dan tidak dapat digunakan
untuk kepentingan pihak ketiga.
1.8 Metode Penyusunan Laporan Studi Kelayakan
a. Melakukan pengumpulan data.
b. Melakukan identifikasi dan anilisis terhadap data yang diterima.
c. Melakukan inspeksi ke lokasi, guna melihat dan memahami keadaan fisik dari objek.
d. Melakukan wawancara dengan pihak manajemen PT Geoprima Solusi Tbk untuk
mengetahui detail tentang bisnis yang dijalankan dan proses rencana bisnis kedepan.
e. Melakukan analisa Study Kelayakan dengan menggunakan metode yang relevan atas
analisa yang dilakukan.
f. Studi meliputi :
1) Melakukan analisa kelayakan pasar meliputi:
• Kondisi pasar, seperti pangsa pasar, kesinambungan, dan potensi pasar
• Pesaing usaha
• Strategi Pemasaran
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 5
Page 10
2) Melakukan analisa kelayakan teknis meliputi:
• Kapasitas
• Ketersediaan dan kualitas sumber daya pekerja dan ahli professional
• Proses operasi/proses bisnis
3) Melakukan analisa kelayakan pola bisnis meliputi:
• Keungulan kompetitif karena keunikan dari pola bisnis
• Kemampuan pesaing untuk meniru produk
• Kemampuan untuk menciptakan nilai
4) Melakukan analisa kelayakan model manajemen meliputi:
• Ketersediaan tenaga kerja
• Manajemen kekayaan intelektual
• Manajemen Resiko
• Kapasitas dan kemampuan manajemen
• Kesesuian struktur organisasi dan manajemen
5) Melakukan analisa kelayakan keuangan meliputi:
• Biaya investasi
• Modal kerja
• Sumber pembiayaan
• Struktur pendapatan
• Biaya operasional
• Beban usaha
• Proyeksi laporan keuangan
• Analisis profitabilitas
• Tingkat imbalan balik investasi
1.9 Tanggal Studi Kelayakan Bisnis
Tanggal efektif studi kelayakan bisnis (cut off date) adalah tanggal dimana hasil nilai ditetapkan
dengan kondisi dan syarat-syarat yang diberlakukan. Dalam Laporan studi kelayakan bisnis ini
maka kelayakan diperhitungkan pada tanggal 31 Desember 2025. Tanggal ini sesuai laporan
keuangan terakhir yang tersedia dan dapat diperoleh dan diterima penilai sebagai dasar untuk
melakukan penilaian, yaitu laporan keuangan per 31 Desember 2025 (Audited).
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 6
Page 11
1.10 Sifat dan Sumber Informasi
Data-data objek Studi Kelayakan berasal dari pihak pemberi tugas, sedangkan data-data
primer bersumber dari hasil survei lapangan dan data-data sekunder barasal dari hasil riset,
informasi yang dipublikasikan dan maupun berasal dari intansi pemerintah. Terhadap data-
data primer penilai melakukan verifikasi dan validasi atas data-data yang digunakan, sehingga
akurasi hasil Study Kelayakan dapat dipertanggung jawabkan.
1.11 Asumsi dan Asumsi Khusus
a. Asumsi Khusus
Perbedaan kondisi yang mungkin terjadi antara tanggal penilaian dengan waktu
penggunaan hasil penilaian dapat menurunkan relevansi opini nilai terhadap kebutuhan
pengguna hasil penilaian, dikarenakan adanya perbedaan akses data dan informasi serta
asumsi dan analisis penilaian. Apabila pengguna hasil penilaian menemukan kondisi
tersebut, disarankan untuk menugaskan Penilai melakukan review terhadap penugasan
yang telah dilaksanakan dan apabila dimungkinkan dan dibutuhkan, Penilai dapat
melakukan penilaian ulang dengan mengulang kembali prosedur penilaian yang
sebelumnya dilakukan, secara lebih lengkap. Proses dan prosedur tersebut harus
dituangkan dalam penugasan yang berdiri sendiri dan berbeda dengan penugasan
penilaian sebelumnya.
b. Asumsi Umum
- Kami tidak menerima/meminta imbalan atau sejenisnya selain imbalan jasa penilaian yang
telah disepakati dalam proposal penawaran ini dengan alasan apapun. Bila terjadi
pemberian imbalan diluar fee penilaian dan mempengaruhi hasil penilaian, maka bukan
menjadi tanggung jawab KJPP, melainkan adalah tanggung jawab pemberi
imbalan/Pemberi Tugas.
- Semua fotocopy dokumen dan softcopy yang diberikan atau diperlihatkan oleh pemberi
tugas kepada kami dalam rangka penilaian ini, kami anggap adalah sah, benar sesuai
dengan kenyataan yang sebenarnya dan jika ini dalam rangka perikatan, keabsahan
dokumen akan diperiksa oleh profesi penunjang lain atau yang berwenang untuk tugas
tersebut.
Kami berasumsi bahwa studi kelayakan ini tidak sedang dilakukan penilaian oleh KJPP
lain. Jikadalam kondisi penilaian saham ini sedang dilakukan oleh KJPP lain, maka
laporan kami tidak berlaku.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 7
Page 12
1.12 Persyaratan atas Persetujuan untuk Publikasi
Dilarang menyebarluaskan pernyataan atau laporan Studi Kelayakan Bisnis ini baik secara
keseluruhan, sebagian, atau sebagai referensi, nilai yang terdapat didalamnya, maupun nama
dan afiliasi tenaga ahli dari penilai, tanpa persetujuan tertulis dari KJPP Andesta.
1.13 Batasan atau Pengecualian atas Tanggung Jawab Kepada Pihak Selain
Pemberi Tugas
Penilai tidak memiliki tanggungjawab kepada pihak ketiga, selama tidak menyimpang dari
peraturan dan hukum yang berlaku.
1.14 Pernyataan Tertulis dari Pemberi Tugas mengenai Kebenaran dan Sifat
Informasi yang Diberikan
Bahwa dalam penugasan ini seluruh informasi yang diberikan kepada kami adalah benar
sesuai Surat Pernyataan (management representation letter) Pemberi Tugas, mengenai
seluruh informasi penting dan relevan berkenaan dan sepanjang pengetahuan Pemberi Tugas
tidak ada faktor material yang belum diungkapkan dan menyesatkan.
1.15 Kondisi - Kondisi Pembatas
• Kami sebagai Penilai tidak melakukan penelitian terhadap keabsahan dokumen-dokumen
yang terkait, oleh karenanya kami tidak menjamin kebenaran atau keabsahannya
informasi, perkiraan dan pendapat yang kami peroleh dari berbagai sumber, kami anggap
merupakan informasi yang dapat dipercaya kebenarannya, oleh karenanya kami tidak
melakukan pengecekan lebih lanjut. Bilamana dikemudian hari diketahui ada informasi
yang tidak benar yang diberikan kepada kami, maka kami tidak dapat diminta
pertanggungjawabannya.
• Laporan harus digunakan secara keseluruhan yang tak terpisahkan dan penggunaannya
terbatas pada maksud dan tujuan Studi Kelayakan Bisnis ini saja. Laporan ini tidak akan
berlaku untuk maksud dan tujuan berbeda.
• Penilai dibebaskan dari segala tuntutan dan kewajiban yang berkaitan dengan
penggunaan laporan yang tidak sesuai dengan maksud dan tujuan dari laporan.
• Laporan Studi Kelayakan Bisnis yang dihasilkan dari penugasan ini, baik seluruhnya
maupun sebagian, tidak diperkenankan untuk dipublikasikan, juga tidak dalam bentuk
referensi apapun, termasuk referensi mengenai laporan keuangan perusahaan, dan atau
pernyataan atau Studi Kelayakan Bisnis lainnya atau pernyataan/edaran apapun dari
perusahaan, tanpa persetujuan penilai.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 8
Page 13
• Kami juga menegaskan bahwa kami berhak atas biaya-biaya tambahan ataupun memilih
untuk tidak menyelesaikan penugasan ini jika ada perubahan besar pada lingkup
penugasan atau tujuan Studi Kelayakan Bisnis dari yang disebutkan diatas.
• Kami, KJPP Andesta tidak akan memberikan jaminan mengenai dapat dicapainya hasil
yang diproyeksikan oleh manajemen PT Geoprima Solusi Tbk, karena kejadian dan
kondisi seringkali tidak terjadi seperti yang diharapkan; perbedaan antara hasil aktual dan
hasil yang diharapkan bisa bersifat material dan pencapaian dari hasil yang di proyeksikan
akan tergantung kepada tindakan, rencana dan asumsi dari Manajemen PT Geoprima
Solusi Tbk.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 9
Page 14
II. Gambaran Perseroan & Data Informasi
2.1 Informasi Keuangan dan Informasi Lainnya
• Data Keuangan Perseroan
- Laporan Keuangan Audit Perseroan periode 31 Desember 2021 dengan pendapat
opini wajar dalam semua hal yang material oleh Rudi Riady, CPA, KAP Irwanto, Hary,
dan Usman Cabang Jakarta sesuai dengan laporan No: 00007/3.0456/AU.1/05/1557-
2/1/IV/2023 tanggal 12 April 2023;
- Laporan Keuangan Audit Perseroan periode 31 Desember 2022 dengan pendapat
opini wajar dalam semua hal yang material oleh Rudi Riady, CPA, KAP Irwanto, Hary,
dan Usman Cabang Jakarta sesuai dengan laporan No: 00007/3.0456/AU.1/05/1557-
2/1/IV/2023 tanggal 12 April 2023;
- Laporan Keuangan Audit Perseroan periode 31 Desember 2023 dengan pendapat
opini wajar dalam semua hal yang material oleh Drs. Dody Hapsoro, CPA, CA, KAP
Herman Dody Tanumihardja & Rekan sesuai dengan laporan No:
00021/2.0627/AU.1/10/0325-1/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024;
- Laporan Keuangan Audit Perseroan periode 31 Desember 2024 dengan pendapat
opini wajar dalam semua hal yang material oleh Drs. Dody Hapsoro, CPA, CA, KAP
Herman Dody Tanumihardja & Rekan sesuai dengan laporan No:
00021/2.0627/AU.1/05/0325-2/1/III/2025 tanggal 26 Maret 2025;
- Laporan Keuangan Audit Perseroan periode 31 Desember 2025 dengan pendapat
opini wajar dalam semua hal yang material oleh Drs. Dody Hapsoro, CPA, CA, KAP
Herman Dody Tanumihardja & Rekan sesuai dengan laporan No:
00018/2.0627/AU.1/05/0325-3/1/III/2026 tanggal 31Maret 2026;.
• Data dan Informasi Lainnya
- Wawancara dan diskusi dengan manajemen Pemberi Tugas sehubungan dengan
penugasan studi kelayakan bisnis dalam rangka memperoleh informasi yang relevan
yang diwakili oleh Bapak Dionysius Tjokro sebagai Direktur Utama Perseroan;
- Prospektus Perseroan;
- www.bi.go.id;
- Proyeksi keuangan terkait Proyeksi keuangan terkait kegiatan usaha baru Januari
2026 - 2036 yang disediakan oleh manajemen Perseroan;
- Website Bank Indonesia;
- Website BPS;
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 10
Page 15
- Surat Pernyataan Manajemen Tanggal 22 April 2026 sehubungan dengan penugasan
studi kelayakan bisnis.
• Informasi Perpajakan
Berdasarkan Informasi dari Laporan Keuangan Audit Perseroan, berikut jenis pajak yang
terdapat pada Perseroan saat ini yaitu diantaranya:
• Pajak Pertambahan Nilai.
• Pajak Penghasilan Pasal 21 terkait penghasilan berupa gaji, upah, honorarium,
tunjangan dan pembayaran lain yang diterima oleh pegawai, bukan pegawai, mantan
pegawai, penerima pesangon dan lain sebagainya.
• Pajak Penghasilan Pasal 23 terkait penghasilan yang berasal dari modal, penyerahan
jasa, hadiah dan penghargaan.
2.2 Profil PT Geoprima Solusi Tbk
PT Geoprima Solusi Tbk ("GPSO"), didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 6 Maret 1997
dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968
berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal 6 Maret 1997, dari Jimmy Simanungkalit, S.H., Notaris
di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-9162HT.01.01.Th.1998 tanggal 20 Juli
1998. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, antara lain
dengan Akta Notaris No. 11 tanggal 22 September 2021 dari Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan, mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU
0162523.AH.01.11 TAHUN 2021 tanggal 22 September 2021, dan telah diterima dan dicatat
didalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03 0451366 tanggal 22
September 2021.
Saat ini Perseroan berlokasi di Rukan Artha Gading Niaga Blok D No.15A, Kelapa Gading,
Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang
lingkup Perusahaan bergerak dalam bidang pemborong (kontraktor), perdagangan,
pengolahan lahan, pengadaan barang, jasa dan perindustrian..
2.3 Produk dan Layanan
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan adalah melakukan kegiatan Perdagangan Besar
Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Lainnya. Berikut ringkasan penjelasan terkait kegiatan
usaha yang sudah dijalankan Perseroan saat ini:
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 11
Page 16
(i) Unmanned Aerial Vehicle (UAV) Solution
Sky Photo adalah solusi profesional yang dirancang untuk mengubah gambar aerial
low-altitude menjadi point cloud yang konsisten dan akurat, DEM (Digitized Elevation
Modeling), DOM (Digitized Orthophoto Modeling) mosaics, dan sebagainya. Perangkat
lunak ini menawarkan fitur one-key processing untuk otomatisasi workflow, serta
pengaturan lanjutan dan pilihan output yang dapat diedit, yang dirancang khusus untuk
memenuhi kebutuhan baik bagi spesialis maupun pemula.
(ii) Theodolite
Theodolite tipe ET-02L/05L dan ET-02F/05F yang ditawarkan Perseroan memiliki
berbagai fitur, antara lain pilihan akurasi 2”/5”, desain EDM terkemuka, serta fungsi
laser plummet dan laser pointer untuk tipe ET02L/05L. Untuk ET-02F/05F, terdapat
fitur tribrach yang dapat disesuaikan dan performa yang kompetitif.
(iii) Total Station
A1 adalah total station Android pertama yang menawarkan f itur open interface dan
mendukung berbagai macam software pihak ketiga. A1 memiliki akurasi 1”/2”, 1000m
EDM tanpa reflector, layar kapasitif 5 inci dengan teknologi multi-touch, sambungan
Bluetooth tanpa kabel, serta pengaturan tinggi otomatis dan lampu panduan
(opsional).
(iv) RTK Receiver
Beberapa RTK Receiver yang ditawarkan Perseroan antara lain SOUTH Galaxy G1,
G1 Plus, G2, G4 dan G6. SOUTH Galaxy G1 cocok untuk kebutuhan hemat biaya,
serbaguna, dan portabel. Fitur-fiturnya mencakup platform Linux, dukungan GPS,
GLONASS, Beidou, serta konstelasi Galileo, dan kapasitas mass-storage 8 GB.
SOUTH Galaxy G1 Plus adalah generasi terbaru dengan desain praktis dan berbagai
fitur tambahan seperti NFC, data-link module, cloud service, dan tilt survey. SOUTH
Galaxy G6 adalah pengembangan sistem RTK pintar (smart RTK system) dengan fitur
terbaru, termasuk radio router, teknologi penyimpanan cerdas, power supply cerdas
(opsional), cloud platform cerdas, komunikasi data cerdas, e-bubble, tilt survey, dan
iVoice cerdas.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 12
Page 17
(v) Jasa Reparasi
Selain produk-produk survei berkualitas, Perseroan juga menyediakan layanan after-
sales berupa service center yang dikelola oleh teknisi terlatih untuk menjaga integritas
peralatan dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan pelanggan. Jasa reparasi yang
ditawarkan Perseroan dikenal memiliki waktu penyelesaian lebih cepat dibandingkan
pesaing, sebagai upaya untuk memberikan kepuasan maksimal kepada pelanggan.
(vi) Jasa Konsultan
Perseroan menawarkan berbagai jenis jasa konsultan yang mencakup pemberian
nasihat, bimbingan, serta bantuan operasional secara langsung. Pelanggan dapat
menunjuk Perseroan untuk memberikan nasihat terkait proyek yang sedang berjalan.
Perseroan akan melakukan site visit dan memberikan laporan lengkap dari hasil
evaluasi serta rekomendasi teknis terkait produk yang dapat mendukung proyek
tersebut.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan jasa pengukuran tanah sebagai divisi baru sebagai
langkah strategis untuk memperluas portofolio layanan. Jasa ini menggunakan alat Lidar
Optech (Light Detection and Ranging), yang mengukur jarak dan informasi lainnya dengan
menggunakan cahaya yang tersebar. Teknologi ini memungkinkan pengukuran posisi dan
gambar dalam koordinat xyz
2.4 Struktur Permodalan
Berdasarkan Laporan Keuangan Audit per 31 Desember 2025, susunan pemegang saham
Perseroan adalah sebagai berikut :
Jumlah Saham Persentase Jumlah
No Pemegang Saham
(Lembar) Kepemilikan (%) (RP,-)
1 PT PIMSF Pulogadung 326.369.600 48,95% 16.318.480.000
2 Masyarakat 340.371.503 51,05% 17.018.575.150
Total 666.741.103 100,00% 33.337.055.150
2.5 Susunan Manajemen dan Stuktur Organisasi
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan Berdasarkan Akta No.174 tanggal 19
Desember 2025 dari Christina Dwi Utami,S.H.,M.HUM.,M.KN.,notaris di Kota Jakarta adalah
sebagai berikut:
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 13
Page 18
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Karnadi Margaka
Komisaris : Adi Sulaiman
Komisaris Independen : Purwan Habibie Siswanto
Direksi
Direktur Utama : Dionysius Tjokro
Direktur : Axel Tobias Joel
Direktur : Yulia Rosaline
Direktur : Tanti Royani
Berikut struktur organisasi sehubungan dengan kegiatan operasional Perseroan:
Sumber: Manajemen GPSO
2.6 Legalitas dan Perizinan
Legalitas dan Perizinan yang telah dimiliki Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Akta No. 15 Tanggal 6 Maret 1997 oleh Jimmy Simanungkalit, S.H., Notaris di Jakarta.
b. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 34 tanggal 24 Juni 2025
oleh Rudy Siswanto S.H., Notaris di Jakarta.
c. NPWP No. 01.813.780.2-043.000 atas nama PT Geoprima Solusi Tbk.
d. Nomor Induk Berusaha (NIB) No. 8120411171148, dikeluarkan oleh Menteri
Investasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal, tanggal 8 Januari 2025.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 14
Page 19
2.7 Tenaga Kerja
Sesuai dengan laporan keuangan Audit periode 31 Desember 2025 bahwa jumlah karyawan
tetap perusahaan sebanyak 16 karyawan.
2.8 Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisis kinerja keuangan historis Perseroan didasarkan atas Laporan Keuangan periode 2022,
2023 dan 31 Juli 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto
dan Rekan.
Tinjauan Posisi Keuangan
(Rp. 000,-)
2021 2022 2023 2024 2025
Deskripsi 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Audited Audited Audited Audited Audited
ASET
Aset Lancar 45.865.197 34.905.285 39.438.016 30.635.970 26.227.064
Aset Tidak Lancar 17.368.624 26.211.905 23.135.982 25.063.428 22.664.272
Total Aset 63.233.821 61.117.190 62.573.998 55.699.399 48.891.335
LIABILITAS & EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek 9.500.354 6.742.699 7.924.288 6.498.968 2.496.603
Liabilitas Jangka Panjang 3.953.803 4.180.570 3.496.190 3.641.206 3.720.789
Jumlah Ekuitas 49.779.664 50.193.921 51.153.519 45.559.225 42.673.943
Total Liabilitas & Ekuitas 63.233.821 61.117.190 62.573.998 55.699.399 48.891.335
Sumber: Laporan Posisi Keuangan Perseroan 2021 – Desember 2025, diolah
Aset
Total aset menunjukkan tren fluktuatif namun cenderung menurun dalam periode 2021–2025.
Pada tahun 2022, total aset mengalami penurunan sebesar ±2,12 miliar dibandingkan 2021.
Kemudian pada 2023 terjadi kenaikan sebesar ±1,46 miliar, yang menunjukkan adanya
pemulihan sementara. Namun, pada 2024 kembali terjadi penurunan signifikan sebesar ±6,87
miliar, dan tren penurunan berlanjut di 2025 dengan penurunan sebesar ±6,81 miliar. Hal ini
terjadi karena adanya penurunan persediaan, piutang usaha, kas dan bank, dan aset tetap
yang dimiliki Perseroan setiap tahun historis.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 15
Page 20
Liabilitas
Total liabilitas menunjukkan tren yang relatif menurun secara umum. Pada 2022, liabilitas turun
cukup besar yaitu ±2,53 miliar dibandingkan 2021, menandakan adanya pengurangan
kewajiban. Pada 2023 sempat terjadi kenaikan kecil sebesar ±0,50 miliar, namun kembali turun
pada 2024 sebesar ±1,28 miliar, dan mengalami penurunan lebih signifikan pada 2025 sebesar
±3,92 miliar. Tren ini menunjukkan bahwa perusahaan secara aktif mengurangi beban
kewajibannya, yang dapat berdampak positif terhadap risiko keuangan
Ekuitas
Total ekuitas mengalami kenaikan stabil pada periode 2021–2023, yaitu meningkat sebesar
±0,41 miliar di 2022 dan ±0,96 miliar di 2023, yang menunjukkan adanya penurunan akumulasi
rugi. Namun, pada 2024 terjadi penurunan sebesar ±5,59 miliar, dan kembali turun pada 2025
sebesar ±2,89 miliar. Penurunan ini dikarenakan adanya kenaikan akumulasi rugi usaha atau,
sehingga menggerus nilai ekuitas perusahaan.
Tinjauan Laba (Rugi)
(Rp. 000,-)
2021 2022 2023 2024 2025
Deskripsi 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Audited Audited Audited Audited Audited
Pendapatan 11.291.725 15.209.318 16.156.262 10.185.971 5.491.334
Beban Pokok Pendapatan (5.666.052) (6.653.031) (5.060.133) (5.125.791) (2.131.806)
Laba (Rugi) Kotor 5.625.673 8.556.287 11.096.129 5.060.180 3.359.529
Beban Usaha (6.944.472) (8.505.304) (11.521.057) (10.229.840) (7.997.666)
Pendapatan (Beban Lain-lain) (2.633.290) 136.742 992.484 (1.947.968) 2.378.575
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (3.952.090) 187.725 567.556 (7.117.628) (2.259.562)
(Beban) Manfaat Pajak 142.219 (97.409) (538.774) 1.299.225 (915.950)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (3.809.870) 90.316 28.782 (5.818.403) (3.175.513)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (1.180.084) 305.316 930.816 224.108 290.231
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (4.989.955) 395.632 959.599 (5.594.295) (2.885.282)
Sumber: Laporan Laba Rugi Perseroan 2021 – Desemberi 2025, diolah
Pendapatan
Pendapatan Perseroan selama periode historis 2021 – 2023 mengalami peningkatan sebesar
20,46%. Sedangkan mulai tahun 2024-2025 pendapatan terus mengalami penurunan setiap
tahunnya.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 16
Page 21
Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan Perseroan menunjukkan fluktuatif dari tahun 2021– 2025 dengan.
Hal ini dikarenakan adanya peningkatan dan penurunan pembelian pada beban pokok
pendapatan seiring dengan peningkatan dan penurunan pendapatan Perseroan.
Beban Usaha
Beban usaha Perseoran menunjukan fluktuatif pada periode historis 2021 – 2025. Hal ini
sejalan dengan kenaikan dan penuruan pendapatan perseroan.
Laba Tahun Berjalan
Perseroan selamat tahun 2021-2025 mencatatkan laba dan rugi, pada tahun 2021 perseroan
mencatatkan rugi sebesar 3,80 miliar, tahun 2022 mencatatkan laba sebesar 395Juta, tahun
2023 perseroaan mencatatkan laba sebesar 959Juta, lalu dari tahun 2024-2025 perseroan
mencatatkan rugi sebesar 5,59 miliar, dan 2,88 miliar.
Tinjauan Arus Kas
(Rp. 000,-)
2021 2022 2023 2024 2025
Deskripsi 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Audited Audited Audited Audited Audited
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Penerimaan Kas dari Pelanggan 12.037.623 13.022.402 19.152.749 6.670.142 10.401.542
Pembayaran Kas kepada Pemasok (3.301.049) (8.673.119) (10.969.521) (11.419.389) (6.447.154)
Penerimaan (Pembayaran) Lainnya (2.857.087) 2.104.244 6.381.764 (5.211) 538.164
Pembayaran Kas ke Karyawan (3.742.539) (4.064.787) (3.064.452) (3.292.033) (3.656.912)
Penerimaan (Pembayaran) Bunga 104.613 23.638 10.682 (342.555) 65.483
Pembayaran Pajak Penghasilan (9.131.737) (280.557) (947.278) (162.956) (24.373)
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (6.890.176) 2.131.821 10.563.943 (8.552.002) 876.750
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Perolehan Aset Tetap (7.523.709) (9.840.148) (6.242.743) (4.881) (181.421)
Hasil Penjualan Aset Tetap 24.400 226.667 6.816.900 982.618 -
Uang Muka Pembelian Aset (14.000.000) 12.428.481 - - -
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (21.499.309) 2.815.000 574.157 977.737 (181.421)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Penerimaan Piutang Pihak Berelasi 17.828.613 446.452 206.393 5.615.722 8.597.923
Penambahan Piutang Pihak Berelasi - (855.387) (10.184.174) (4.906.198) (8.144.623)
Penerimaan Utang Pihak Berelasi - - - 5.239.090 3.220.984
Pembayaran Utang Pihak Berelasi - - - (4.774.805) (4.306.299)
Penambahan Modal 8.333.330 3.725 - - -
Tambahan Modal Disetor 15.433.858 14.901 - - -
Pembayaran Dividen (14.000.000) - - - -
Pembayaran Aset Jangka Pendek (26.208) - - - -
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 27.569.593 (390.309) (9.977.781) 1.173.808 (632.015)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank (819.893) 4.556.511 1.160.320 (6.400.457) 63.315
Kas dan Bank Awal Tahun 2.273.891 1.453.998 6.010.509 7.170.830 770.372
Kas dan Bank Akhir Tahun 1.453.998 6.010.509 7.170.830 770.372 833.687
Sumber: Laporan Arus Kas Perseroan 2021 – Desember 2025, diolah
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 17
Page 22
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas dari aktivitas operasi Perseroan selama periode historis, mencatatkan arus kas positif
namun pada tahun 2021 dan 2024 mencatatkan arus kas negatif. Hal ini dikarenakan adanya
peningkatan pembayaran kepada pemasok dan pembayaran pajak penghasilan di tahun
tersebut.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus kas dari aktivitas investasi selama periode historis selalu mencatatkan kegiatan investasi
yang terjadi selama periode historis 2021 - 2025 terkait penjualan aset tetap dan uang muka
pembelian aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas dari aktivitas pendanaan Perseroan selama periode historis tahun 2021 – 2025
sebagian besar terkait dengan pembiayaan untuk kebutuhan modal kerja operasional
Perseroan. Di periode awal tahun 2021, Perseroan memperoleh kas dari tambahan modal
disetor.
Rasio Keuangan
2021 2022 2023 2024 2025
Deskripsi 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Audited Audited Audited Audited Audited
Rasio Likuiditas
Current Ratio 4,83 5,18 4,98 4,71 10,51
Quick Ratio 0,53 1,75 1,32 0,85 1,13
Rasio Solvabilitas
Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Rasio Utang terhadap Aset (DAR) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Rasio Profitabilitas
Gross Profit Margin (%) 49,82% 56,26% 68,68% 49,68% 61,18%
Operating Margin (%) -11,68% 0,34% -2,63% -50,75% -84,46%
Net Profit Margin (%) -33,74% 0,59% 0,18% -57,12% -57,83%
Rasio Likuiditas
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2021 – 2025 rata-rata menunjukkan angka 6,04 yang
menunjukan di atas 1, hal ini menunjukkan bahwa Perseroan dapat melunasi liabilitas jangka
pendeknya menggunakan aset lancar.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 18
Page 23
Rasio Solvabilitas
Berdasarkan perhitungan rasio solvabilitas, diketahui bahwa Debt to Equity Ratio (DER) dan
Debt to Asset Ratio (DAR) perusahaan masing-masing sebesar 0%. Hal ini menunjukkan
bahwa perusahaan tidak memiliki kewajiban (liabilitas), sehingga seluruh aset yang dimiliki
sepenuhnya dibiayai oleh modal sendiri (ekuitas). Kondisi tersebut mencerminkan tingkat
solvabilitas yang sangat baik, karena perusahaan tidak memiliki beban utang maupun risiko
gagal bayar terhadap kreditur.
Rasio Profitabilitas
Rasio ini mencerminkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba dari setiap
pendapatan yang diperoleh. Selama periode historis, rasio menunjukkan tren meningkat pada
2022–2023, yang mengindikasikan efisiensi operasional dan kemampuan perusahaan dalam
mengendalikan beban. Namun, pada tahun 2024 mengalami penurunan signifikan hingga
bernilai negatif, sejalan dengan kondisi perusahaan yang mengalami rugi. Pada 2025, masih
berada pada level negatif, namun menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya.
2.9 Gambaran Perekonomian dan Industri
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Perekonomian global jangka pendek membaik namun dengan ketidakpastian yang perlu terus
diwaspadai. Pertumbuhan ekonomi dunia 2025 diprakirakan menjadi sekitar 3,2% dipengaruhi
oleh kenaikan ekonomi Jepang dan India yang didukung konsumsi rumah tangga dan kebijakan
stimulus fiskal. Pertumbuhan ekonomi Indonesia membaik dan perlu terus didorong agar
sesuai dengan kapasitas perekonomian. Konsumsi rumah tangga triwulan IV 2025 membaik
didukung oleh belanja sosial Pemerintah, serta keyakinan rumah tangga terhadap kondisi
penghasilan dan ketersediaan lapangan kerja yang terus meningkat. Perkembangan ini
mendorong meningkatnya penjualan eceran pada berbagai kelompok barang. Investasi,
khususnya nonbangunan, membaik dipengaruhi oleh meningkatnya keyakinan pelaku usaha
yang tecermin pada pola ekspansi Purchasing Managers Index (PMI) manufaktur. Permintaan
domestik tersebut perlu makin diperkuat sejalan dengan kinerja ekspor yang diprakirakan
melambat seiring berakhirnya frontloading ekspor ke AS serta menurunnya ekspor besi baja
ke Tiongkok dan minyak kelapa sawit (CPO) ke India. Secara sektoral, Lapangan Usaha (LU)
utama, yakni LU Industri Pengolahan, LU Perdagangan Besar dan Eceran, LU Transportasi
dan Pergudangan, serta LU Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum menunjukkan kinerja
positif.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 19
Page 24
Pertumbuhan PDB Domestik dan Komponen Berdasarkan Pengeluaran
Sumber : BPS
Neraca Pembayaran Indonesia
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) meningkat dan mendukung ketahanan eksternal. Surplus
neraca perdagangan berlanjut pada Oktober 2025 sebesar 2,4 miliar dolar AS didukung oleh
ekspor nonmigas berbasis sumber daya alam seperti batu bara serta minyak dan lemak nabati
(CPO), serta ekspor produk manufaktur seperti besi dan baja. Dari transaksi modal dan
finansial, investasi portofolio pada triwulan IV 2025 (hingga 15 Desember 2025) mencatat net
inflows sebesar 5,0 miliar dolar AS ditopang oleh penerbitan global bond Pemerintah dan
inflows pada instrumen saham dan SRBI. Posisi cadangan devisa Indonesia pada akhir
November 2025 meningkat menjadi sebesar 150,1 miliar dolar AS, setara dengan pembiayaan
6,2 bulan impor atau 6,0 bulan impor dan pembayaran utang luar negeri Pemerintah, serta
berada di atas standar kecukupan internasional sekitar 3 bulan impor.
Neraca Pembayaran Indonesia
Sumber : Bank Indonesia
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 20
Page 25
Inflasi
Inflasi secara umum tetap terjaga dalam kisaran sasaran, dengan inflasi IHK pada November
2025 tercatat sebesar 2,72% (yoy). Perkembangan ini dipengaruhi inflasi inti yang tetap terjaga
sebesar 2,36% (yoy), sejalan pertumbuhan ekonomi yang masih di bawah kapasitas serta
didukung konsistensi suku bunga kebijakan moneter Bank Indonesia dalam menjangkar
ekspektasi inflasi sesuai dengan sasarannya dan imported inflation yang tetap terkendali.
Inflasi kelompok administered prices (AP) terjaga rendah sebesar 1,58% (yoy). Sementara itu,
inflasi kelompok volatile food (VF) masih relatif tinggi sebesar 5,48% (yoy) disumbang terutama
oleh komoditas bawang merah seiring pasokan yang terbatas akibat gangguan cuaca dan
kenaikan harga benih.
Inflasi
Sumber : BPS
Nilai Tukar Rupiah
Nilai tukar Rupiah terkendali didukung kebijakan stabilisasi Bank Indonesia dan aliran masuk
modal asing ke instrumen keuangan domestik. Nilai tukar Rupiah pada 16 Desember 2025
tercatat sebesar Rp16.685 per dolar AS, relatif stabil bila dibandingkan dengan level akhir
November 2025. Perkembangan nilai tukar Rupiah masih sejalan dengan pergerakan mata
uang regional dan mitra dagang Indonesia, bahkan tercatat menguat bila dibandingkan dengan
mata uang negara maju, kecuali AS. Perkembangan ini didukung oleh langkah stabilisasi Bank
Indonesia melalui intervensi pasar NDF baik di off-shore maupun on-shore (DNDF), di pasar
spot, dan pembelian SBN di pasar sekunder serta inflows pada saham dan SRBI. Selain itu,
tambahan pasokan valas dari korporasi, termasuk dari peningkatan konversi valas ke Rupiah
oleh eksportir seiring penerapan penguatan kebijakan Devisa Hasil Ekspor Sumber Daya Alam
(DHE SDA), juga mendukung tetap terkendalinya nilai tukar Rupiah.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 21
Page 26
Kurs Transaksi Nilai Tukar Rupiah
Sumber : Bloomberg
Industri Penjualan Suku Cadang Sparepart Sepeda Motor
Penjualan sepeda motor di Indonesia mencatatkan kinerja positif sepanjang 2025. Menariknya,
tahun 2025 jadi rekor tertinggi sejak lima tahun terakhir. Berdasarkan data Asosiasi Industri
Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan motor nasional mencapai 6.412.769 unit. Capaian
ini melanjutkan tren positif pasar roda dua sejak pandemi. Jika ditarik ke belakang, penjualan
motor sempat terpuruk pada 2020 dengan total 3.660.616 unit. Memasuki 2021, pasar mulai
bangkit dengan penjualan 5.057.516 unit, lalu naik lagi menjadi 5.221.470 unit pada 2022.
Momentum pertumbuhan sepeda motor semakin terasa pada 2023 ketika penjualan motor
menembus 6.236.992 unit. Tren positif itu berlanjut di 2024 dengan total 6.333.310 unit,
sebelum akhirnya mencetak rekor baru pada 2025.
Dengan angka 6,41 juta unit, penjualan motor tahun ini tidak hanya melampaui capaian 2024,
tetapi juga menjadi yang tertinggi sejak 2020. Di sisi lain, penjualan motor ada kenaikan
sebesar 1,25 persen. Meskipun angka persentasenya terlihat kecil, namun secara volume,
tambahan hampir 80 ribu unit di tengah isu penurunan daya beli kelas menengah adalah
pencapaian yang signifikan bagi industri otomotif. Angka ini juga mengonfirmasi bahwa target
AISI (Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia) untuk tahun 2025 yang dipatok minimal di
angka 6,4 juta unit telah berhasil tercapai. Kenaikan tersebut menunjukkan daya beli
masyarakat terhadap kendaraan roda dua masih kuat, terutama untuk kebutuhan mobilitas
harian dan aktivitas ekonomi. Sepeda motor masih menjadi tulang punggung transportasi
masyarakat Indonesia, baik di perkotaan maupun daerah. Selain faktor kebutuhan,
ketersediaan model baru, kemudahan pembiayaan, serta jaringan penjualan yang luas turut
menopang kinerja pasar roda dua sepanjang 2025. Jika dilihat data bulanan 2025, penjualan
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 22
Page 27
tertinggi itu terjadi pada Oktober dengan torehan 590.362 unit. Setelahnya penjualan turun:
523.591 unit (Oktober) dan 461.925 unit (Desember).
PENJUALAN MOTOR TAHUN 2020
- 2025
8.000.000
7.000.000 6.236.992 6.333.310 6.412.769
6.000.000 5.057.516 5.221.470
5.000.000
3.660.616
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber : AISI Diolah
Bisnis sparepart motor selalu punya daya tarik tersendiri. Bagaimana tidak, dengan lebih dari
120 juta kendaraan roda dua beroperasi di jalanan Indonesia (data AISI 2024), kebutuhan akan
perawatan dan penggantian suku cadang tidak pernah surut. Persaingan di sektor ini kian ketat,
apalagi dengan banyaknya pemain besar bahkan pabrik yang mulai turun langsung ke pasar
retail. Seperti roda yang terus berputar, perjalanan bisnis sparepart motor di tahun 2025 penuh
dengan tantangan. Para pelaku usaha tidak hanya harus bersaing di pasar yang semakin
padat, tetapi juga menghadapi berbagai tantangan ekonomi yang menguji daya tahan mereka.
Berikut adalah beberapa masalah utama yang perlu diantisipasi.
1. Fluktuasi Nilai Tukar Rupiah Tahun 2025 dibuka dengan nilai tukar rupiah terhadap dolar
AS yang mencapai Rp16.400. Ini menjadi ancaman serius bagi pelaku bisnis sparepart,
terutama yang bergantung pada impor. Harga komponen bahan baku melonjak,
sementara margin keuntungan semakin tertekan. Bagi pelaku usaha kecil yang tidak
memiliki modal besar, kondisi ini bisa menjadi hambatan besar untuk bersaing.
2. Daya Beli Masyarakat Melemah Penurunan daya beli masyarakat menjadi isu yang tidak
bisa diabaikan. Dengan deflasi selama dua bulan berturut-turut di tahun 2024 (data BPS),
konsumen menjadi lebih selektif dalam membelanjakan uang mereka. Banyak pengguna
motor yang menunda perawatan atau memilih suku cadang murah tanpa memperhatikan
kualitas. Ini tentu menjadi tantangan besar bagi pelaku usaha yang mengandalkan
penjualan sparepart berkualitas tinggi.
3. Kompetisi Pasar yang Meningkat Bisnis sparepart kini tidak lagi hanya milik toko kecil atau
grosir tradisional. Pemain besar seperti pabrikan motor mulai turun ke retail, menawarkan
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 23
Page 28
harga yang sulit disaingi. Selain itu, produk sparepart murah dari impor juga membanjiri
pasar, menciptakan persaingan yang semakin ketat. Tanpa strategi yang tepat, banyak
pelaku usaha kecil yang berpotensi tersingkir dari pasar.
4. Kebijakan Pajak dan Regulasi yang Tidak Stabil Perubahan kebijakan pajak, seperti
kenaikan PPN menjadi 12%, menambah beban bagi pelaku bisnis. Tidak hanya itu, aturan
baru ini sering kali membingungkan, terutama bagi pelaku usaha kecil yang belum
memiliki sistem pencatatan modern. Ketidakpastian ini menciptakan risiko tambahan yang
harus dihadapi oleh semua pelaku bisnis sparepart.
5. Biaya Operasional yang Kian Tinggi Suku bunga acuan Bank Indonesia yang masih tinggi,
yakni 6,25% (data RDG April 2024), menyebabkan biaya pinjaman meningkat. Biaya sewa
toko, listrik, hingga gaji karyawan juga ikut naik. Untuk menjaga profitabilitas, pelaku usaha
dipaksa untuk melakukan efisiensi, yang sering kali berujung pada pengurangan tenaga
kerja atau penurunan kualitas layanan.
Meskipun dihantam berbagai tantangan, bisnis sparepart motor tetap memiliki potensi besar di
tahun 2025. Ada beberapa alasan mengapa industri ini masih dianggap menjanjikan, terutama
di pasar Indonesia yang dikenal sebagai salah satu negara dengan pengguna sepeda motor
terbanyak di dunia.
1. Jumlah Pengguna Motor yang Terus Bertambah Data menunjukkan bahwa populasi
pengguna sepeda motor di Indonesia terus tumbuh setiap tahun. Sepeda motor tetap
menjadi alat transportasi utama bagi masyarakat karena efisiensi biaya dan
kemampuannya menjangkau berbagai medan. Dengan demikian, kebutuhan akan
sparepart motor akan terus ada, mulai dari komponen rutin seperti oli dan ban, hingga
suku cadang yang lebih kompleks.
2. Peluang di Segmen Perawatan dan Modifikasi Selain kebutuhan perbaikan, segmen
perawatan dan modifikasi kendaraan menjadi ceruk pasar yang tidak kalah potensial.
Banyak pengguna motor, terutama anak muda, rela mengeluarkan uang lebih untuk
memodifikasi kendaraan mereka agar terlihat lebih unik dan menarik. Ini membuka
peluang bagi supplier sparepart motor untuk menawarkan produk modifikasi, seperti
variasi knalpot, lampu, hingga aksesori lainnya.
3. Minim Risiko Obsolescence Tidak seperti produk teknologi yang cepat usang, sparepart
motor memiliki masa guna yang panjang. Selama kendaraan bermotor masih digunakan,
kebutuhan akan sparepart tidak akan hilang. Bahkan, motor-motor tua yang masih
beroperasi menciptakan pasar khusus untuk komponen langka yang tidak diproduksi
secara massal.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 24
Page 29
4. Dukungan Teknologi Digital Kemajuan teknologi memberi kesempatan bagi pelaku bisnis
untuk memperluas jangkauan pasar. Platform digital seperti e-commerce dan media sosial
memungkinkan Anda menjangkau konsumen lebih luas tanpa harus membuka cabang
fisik. Dengan bermitra dengan grosir sparepart motor yang menyediakan produk lengkap
dan harga kompetitif, seperti Karunia Utama Variasi, pelaku usaha dapat menawarkan
harga yang bersaing sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.
5. Pasar Luar Kota yang Belum Tersentuh Pasar potensial tidak hanya berada di kota besar.
Daerah-daerah di luar kota yang aksesibilitasnya masih terbatas menjadi peluang besar.
Masyarakat di daerah ini sering kesulitan mendapatkan sparepart berkualitas dengan
harga terjangkau. Melalui strategi distribusi yang tepat, seperti menjalin kerja sama
dengan supplier sparepart motor terpercaya, Anda dapat memasuki pasar ini dengan
mudah.
Setiap tantangan selalu membawa peluang tersendiri. Dengan strategi yang tepat, bisnis
sparepart motor tetap bisa menjadi ladang emas di tahun 2025. Kuncinya adalah fleksibilitas
dalam menghadapi perubahan, inovasi dalam pelayanan, dan kemitraan dengan supplier grosir
sparepart motor yang dapat diandalkan.
Perkembangan Industri Manufaktur
Industri manufaktur merupakan salah satu sektor strategis dalam perekonomian Indonesia.
Sektor ini berperan penting dalam menciptakan lapangan kerja, meningkatkan nilai ekspor,
serta memperkuat struktur industri nasional. Sebagai penggerak utama industrialisasi,
manufaktur juga berkontribusi signifikan terhadap peningkatan nilai tambah sumber daya
domestik dan penguatan daya saing ekonomi nasional. Memasuki era modern yang ditandai
oleh digitalisasi, otomatisasi, dan intensifikasi persaingan global, industri manufaktur Indonesia
menghadapi dinamika yang semakin kompleks. Perkembangan teknologi yang pesat menuntut
perubahan mendasar dalam cara produksi, manajemen rantai pasok, dan pengelolaan sumber
daya manusia. Di satu sisi, berbagai tantangan struktural masih membayangi sektor ini.
Namun, di sisi lain, era modern juga membuka peluang besar untuk melakukan transformasi
dan memperkuat posisi industri manufaktur Indonesia di tingkat regional maupun global.
1. Tingginya tingkat konsumsi domestik yang ditopang oleh jumlah penduduk besar dan
pertumbuhan kelas menengah.
2. Masuknya investasi asing langsung (Foreign Direct Investment/FDI) ke sektor-sektor
manufaktur strategis.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 25
Page 30
3. Dukungan pemerintah melalui kebijakan industrialisasi, pembangunan kawasan industri
terintegrasi, serta program pengolahan dan hilirisasi sumber daya alam.
4. Kemajuan teknologi digital yang mulai diterapkan dalam proses produksi untuk
meningkatkan efisiensi dan kualitas produk.
Tantangan Industri Manufaktur di Era Modern
1. Transformasi Digital dan Industri 4.0
Salah satu tantangan utama industri manufaktur Indonesia adalah keterbatasan adopsi
teknologi Industri 4.0, khususnya di kalangan industri kecil dan menengah (IKM). Banyak
pelaku usaha masih belum optimal dalam memanfaatkan teknologi seperti:
• Internet of Things (IoT),
• Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence),
• Big Data,
• Otomatisasi dan robotik.
Keterlambatan adopsi teknologi ini menghambat peningkatan produktivitas, efisiensi
proses, serta daya saing industri di pasar global.
2. Ketersediaan Sumber Daya Manusia Berkualitas
Perubahan kebutuhan industri yang semakin berbasis teknologi menimbulkan kesenjangan
keterampilan tenaga kerja. Banyak pekerja belum memiliki kompetensi yang sesuai,
khususnya dalam:
• Teknologi informasi dan sistem digital,
• Perawatan dan pengoperasian mesin otomatis,
• Analisis data dan pengendalian proses industri.
Kondisi ini menuntut penguatan pendidikan vokasi, pelatihan industri, serta sinergi yang
lebih erat antara dunia usaha dan institusi pendidikan.
3. Infrastruktur dan Logistik
Biaya logistik di Indonesia masih relatif tinggi, diperkirakan mencapai sekitar 23% dari PDB.
Angka ini lebih besar dibandingkan negara tetangga seperti Malaysia dan Thailand.
Tingginya biaya logistik berdampak langsung pada meningkatnya biaya produksi dan
menurunnya daya saing produk manufaktur Indonesia.
4. Ketergantungan pada Bahan Baku Impor
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 26
Page 31
Beberapa sektor manufaktur, terutama elektronik dan farmasi, masih sangat bergantung
pada bahan baku impor. Ketergantungan ini menyebabkan industri rentan terhadap
fluktuasi nilai tukar, gangguan rantai pasok global, serta kebijakan perdagangan
internasional.
5. Regulasi dan Birokrasi
Kompleksitas regulasi, proses perizinan yang panjang, serta kebijakan yang sering berubah
masih menjadi hambatan utama bagi dunia usaha. Kondisi ini dapat mengurangi minat
investasi dan memperlambat ekspansi industri manufaktur.
Peluang Industri Manufaktur di Era Modern
Di tengah berbagai tantangan tersebut, era modern justru menghadirkan peluang besar bagi
perkembangan industri manufaktur Indonesia. Transformasi digital melalui konsep Industri 4.0
membuka ruang bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional, menekan biaya
produksi, serta menghasilkan produk dengan kualitas dan presisi yang lebih tinggi.
Hilirisasi sumber daya alam seperti nikel, bauksit, dan minyak sawit memberikan potensi nilai
tambah yang signifikan, terutama untuk pengembangan industri baterai kendaraan listrik,
produk elektronik, serta berbagai produk turunan berbasis kelapa sawit. Selain itu,
pertumbuhan pasar domestik yang kuat menciptakan peluang besar bagi sektor makanan dan
minuman, otomotif, serta elektronik.
Meningkatnya relokasi pabrik dari negara lain, khususnya Tiongkok, juga membuka peluang
bagi Indonesia untuk menarik investasi asing, asalkan didukung oleh infrastruktur yang
memadai dan regulasi yang stabil. Investasi asing tersebut tidak hanya meningkatkan
kapasitas produksi, tetapi juga mendorong transfer teknologi, peningkatan kualitas sumber
daya manusia, dan penerapan standar produksi global.
Perkembangan e-commerce dan sistem logistik modern turut menciptakan permintaan baru
terhadap produk manufaktur seperti kemasan inovatif, mesin otomatis, dan peralatan industri
ringan. Dengan dukungan kebijakan pemerintah terkait hilirisasi industri, pengembangan
kawasan industri terintegrasi, serta promosi energi ramah lingkungan, sektor manufaktur
memiliki potensi besar untuk menjadi tulang punggung perekonomian nasional di era digital.
Ke depan, peluang ini akan semakin optimal apabila pelaku industri mampu beradaptasi
terhadap perubahan teknologi, meningkatkan inovasi berkelanjutan, serta mengembangkan
sumber daya manusia yang kompeten di bidang teknologi dan rekayasa.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 27
Page 32
Jumlah Kawasan Industri di Indonesia
Saat ini, Indonesia terus mendorong pertumbuhan sektor industri sebagai salah satu
penggerak utama ekonomi nasional. Salah satu wujud nyata dari upaya ini adalah
pengembangan kawasan industri yang tersebar di berbagai wilayah. Kawasan industri adalah
kawasan tempat pemusatan kegiatan industri yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana
penunjang yang dikembangkan serta dikelola oleh perusahaan kawasan industri. Kini, jumlah
kawasan industri di Indonesia secara nasional telah mencapai sekitar 136 kawasan yang
tersebar di berbagai provinsi. Kawasan-kawasan ini menjadi pusat kegiatan dari berbagai
sektor industri, mulai dari otomotif, elektronik, tekstil dan garmen, makanan dan minuman,
kimia dan petrokimia, hingga sektor logistik dan energi terbarukan. Setiap sektor tersebut
memberikan kontribusi besar terhadap pertumbuhan ekonomi nasional, membuka lapangan
kerja yang luas, serta mendorong peningkatan ekspor Indonesia ke pasar global.
Kementerian Investasi dan Hilirisasi/BKPM membeberkan efektivitas pemanfaatan kawasan
industri di Indonesia masih rendah. Dari total 173 kawasan industri yang terdaftar, tingkat
efektivitas operasionalnya baru mencapai sekitar 25–30%, meski kawasan industri memiliki
peran strategis dalam mendorong hilirisasi dan realisasi investasi, banyak di antaranya yang
belum berfungsi optimal. Dari 173 kawasan industri ini efektivitasnya masih kurang lebih sekitar
rata-rata 25% sampai 30%. Pemerintah tengah mengupayakan berbagai langkah strategis
untuk memperkuat peran kawasan industri, termasuk melalui program Kawasan Siap Investasi
(KLIK). Program ini memberikan kewenangan bagi pengelola kawasan industri untuk
mempercepat proses perizinan, sehingga investor bisa langsung menanamkan modal tanpa
menunggu prosedur administratif yang panjang. Selain kawasan industri, Kementerian
Investasi juga mengelola beberapa bentuk kawasan strategis lain, seperti kawasan ekonomi
khusus (KEK) yang berjumlah sekitar 25 kawasan, serta kawasan perdagangan bebas (free
trade zone). Penguatan kawasan industri menjadi fokus utama karena sebagian besar
kawasan tersebut sudah memiliki kesiapan legal dan teknis, termasuk izin lokasi, amdal, dan
Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang (PKKPR).
Berdasarkan data Kementerian Investasi/BKPM hingga 7 Oktober 2025, sebagian besar
kawasan industri masih terkonsentrasi di Pulau Jawa. Dari total 173 kawasan industri, 104
kawasan atau sekitar 60% berada di Jawa dengan total luas mencapai 38.613,78 hektare.
Sisanya, 69 kawasan industri tersebar di luar Jawa dengan total luas lahan mencapai
53.165,67 hektare. Distribusi kawasan industri di luar Jawa mencakup Sumatra sebanyak 33
kawasan dengan luas 10.229,05 hektare; Kalimantan sebanyak 15 kawasan dengan luas
16.724,46 hektare; Sulawesi sebanyak 17 kawasan dengan luas 14.404,14 hektare; dan
Maluku-Papua sebanyak 4 kawasan dengan luas 11.808,02 hektare.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 28
Page 33
Di Pulau Jawa, Jawa Barat menjadi provinsi dengan jumlah kawasan industri terbanyak yakni
56 kawasan, disusul Banten (19 kawasan), Jawa Timur (14), dan Jawa Tengah (12).
Sementara di luar Jawa, konsentrasi kawasan industri terbesar terdapat di Sulawesi Tengah
dengan 9 kawasan, serta Kalimantan Selatan dengan 7 kawasan. Adapun di wilayah timur,
seluruh kawasan industri yang terdaftar berada di Maluku Utara sebanyak 4 kawasan. Secara
keseluruhan, total luas lahan kawasan industri di Indonesia mencapai 91.779,45 hektare.
Jumlah Kawasan Industri Berdasarkan Pulau
Lokasi Jumlah Kawasan Luas (Ha)
Pulau Jawa 104 38.613,78
Pulau Sumatera 33 10.229,05
Pulau Kalimantan 15 16.724,46
Pulau Sulawesi 17 14.404,14
Pulau Maluku-Papua 4 11.808,02
Sumber Kementrian Investasi dan Hilirisasi / BKPM, diolah KJPP
Indeks Permintaan dan Pasokan Properti Komersial Sewa
Indeks Permintaan Properti Komersial kategori sewa pada triwulan IV-2025 secara tahunan
menunjukkan peningkatan 1,55% (yoy), sedikit lebih besar meningkat dari 1,53% (yoy) pada
Triwulan III-2025. Pelemahan permintaan terjadi pada segmen perkantoran sewa dan ritel
sewa serta penurunan permintaan pada segmen hotel dan convention hall.
Pertumbuhan Tahunan Indeks Permintaan Properti Komersial Kategori Sewa (%, yoy)
Sumber Bank Indonesia
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 29
Page 34
Indeks Pasokan Properti Komersial kategori sewa secara tahunan tumbuh sekitar 1,61% (yoy),
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan triwulanan sebelumnya sebesar 2,02% (yoy).
Perlambatan ini disebabkan oleh melambatnya pasokan pada segmen ritel sewa di Jakarta
dan Bodebek.
Pertumbuhan Tahunan Indeks Pasokan Properti Komersial Kategori Sewa (%, y
Sumber Bank Indonesia
Perkembangan Sewa Lahan Industri
Konsultan properti PT Leads Property mencatat lonjakan signifikan permintaan sewa pabrik
siap pakai (ready-built factory/RBF) di wilayah Jabodetabek dari perusahaan-perusahaan asal
China. Peningkatan ini didorong oleh kebijakan tarif impor tinggi Amerika Serikat (AS) terhadap
produk China. Selain itu, perusahaan China juga melihat potensi besar pasar konsumsi
Indonesia sebagai basis produksi. Perusahaan tersebut mencari pabrik siap pakai untuk
disewa, bukan dibeli. Karena jika beli, proses akuisisinya terlalu lama. Perusahaan China
umumnya menyewa pabrik selama 3–5 tahun untuk menguji pasar, efisiensi tenaga kerja,
hingga logistik. Jenis properti yang paling dicari meliputi gudang modern dan pabrik siap pakai.
Pergerakan permintaan lahan industri Jabodetabek–Banten menunjukkan tren meningkat:
• Semester I 2024: 55.000 m²
• Semester II 2024: 60.000 m²
• Semester I 2025: 71.000 m²
• Semester II 2025: 97.000 m²
Namun, pertumbuhan permintaan tersebut belum diimbangi dengan ketersediaan pasokan.
Leads Property mencatat total pasokan lahan industri di Jakarta, Tangerang, Depok, Bekasi,
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 30
Page 35
Bogor, Karawang, dan Purwakarta mencapai lebih dari 2,53 juta m². Meski besar, sebagian
besar masih berupa gudang dan belum dikonversi menjadi pabrik siap pakai. Selain itu, industri
manufaktur juga menghadapi hambatan lain, seperti minimnya pasokan gas industri serta
tenaga kerja yang terkonsentrasi di kota-kota besar. Mahalnya investasi infrastruktur gas turut
memperlambat pengembangan kawasan industri berbasis energi intensif.
Pada 2026, Leads Property memproyeksikan tambahan pasokan baru pabrik dan gudang siap
pakai sekitar 230.000 m² di wilayah Jabodetabek. Tingkat hunian diperkirakan stabil pada
90%–92%, sementara harga sewa diprediksi naik tipis 1%–2%. Meski demikian, pasokan baru
tersebut tetap belum mampu mengimbangi lonjakan permintaan dari perusahaan China
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 31
Page 36
III. Analisis Kelayakan
Analisis Kelayakan Bisnis pada bab ini didasarkan pada cakupan atau Lingkup Penugasan
yang diberikan Perseroan, di mana fokus utama pengembangan usaha yang terdiri dari
penambahan kegiatan usaha yaitu KBLI 68111(Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa),
KBLI 30912 (Industri Komponen Dan Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua Dan Tiga) & KBLI
46591 (Perdagangan Besar Mesin Kantor Dan Industri Pengolahan, Suku Cadang Dan
Perlengkapannya). Hal ini sesuai dengan konfirmasi Perseroan yang telah disesuaikan dengan
rencana proyeksi keuangan yang diberikan oleh Manajemen Perseroan sebagai rencana bisnis
jangka panjang.
3.1 Aspek Pasar
Dalam analisis kelayakan pada Aspek Pasar, KJPP Andesta melakukan evaluasi dan tinjauan
beberapa variabel yang menjadi bagian dari Aspek Pasar, antara lain:
1. Pangsa Pasar untuk kegiatan usaha dan sustainability dari pasar tersebut;
2. Potensi Pasar, Sasaran Pasar dan Potensi Nilai Pasar;
3. Kompetisi dan pelaku di industri yang sejenis;
4. Strategi pemasaran
3.1.1 Pangsa dan Kesinambungan (Sustainability) dari Pasar
Pangsa Pasar
Perseroan saat ini berencana untuk melaksanakan transformasi usaha dan bisnis dari
sebelumnya melakukan kegiatan usaha utama yaitu bergerak dalam bidang Perdagangan
Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Lainnya; Reparasi Alat Ukur, Alat Uji dan Peralatan
Navigasi dan Pengontrol; Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya; Aktivitas Angkutan Udara
Khusus Pemotretan, survei dan Pemetaan; Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis;
Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis YBDI; Aktivitas Fotografi; Aktivitas Pengolahan
Data; Pendidikan Tehnik Swasta; dan Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya akan
berubah menjadi Perusahaan yang bergerak dibidang Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya;
Real Estat yang dimiliki sendiri atau disewa dan bergerak di Industri Komponen dan
perlengkapan sepeda motor roda dua dan tiga serta perdagangan komponen mekanikal. Untuk
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 32
Page 37
mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama
No. No Perincian KBLI Cakupan KBLI Keterangan
KBLI
1. 70209 AKTIVITAS Kelompok ini mencakup ketentuan KBLI Lama
KONSULTASI bantuan nasihat, bimbingan dan
MANAJEMEN LAINNYA operasional usaha dan
permasalahan organisasi dan
manajemen lainnya, seperti
perencanaan strategi dan
organisasi; keputusan berkaitan
dengan keuangan; tujuan dan
kebijakan perencanaan, praktik dan
kebijakan sumber daya manusia;
perencanaan penjadwalan dan
pengontrolan produksi. Penyediaan
jasa usaha ini dapat mencakup
bantuan nasihat, bimbingan dan
operasional berbagai fungsi
manajemen, konsultasi manajemen
olah agronomist dan agricultural
economis pada bidang pertanian
dan sejenisnya, rancangan dari
metode dan prosedur akuntansi,
program akuntansi biaya, prosedur
pengawasan anggaran belanja,
pemberian nasihat dan bantuan
untuk usaha dan pelayanan
masyarakat dalam perencanaan,
pengorganisasian, efisiensi dan
pengawasan, informasi
manajemen, konsultasi kesehatan
dan keselamatan kerja, misalnya
identifikasi dan dokumentasi risiko,
dan lain lain.
2. 68111 REAL ESTAT YANG Kelompok ini mencakup KBLI Baru
DIMILIKI SENDIRI ATAU a. pembelian, penjualan
DISEWA bangunan hunian, seperti
bangunan apartemen dan
bangunan tempat tinggal;
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 33
Page 38
No. No Perincian KBLI Cakupan KBLI Keterangan
KBLI
b. pengembangan rumah, flat,
atau apartemn, dengan atau
tanpa perabotan, untuk
digunakan secara lebih
permanen, tahunan;
c. pengembangan lokasi rumah
mobil hunian untuk tempat
tinggal utama;
d. pengembangan proyek
bangunan hunian untuk dijual.
3. 30912 INDUSTRI KOMPONEN Kelompok ini mencakup KBLI Baru
DAN PERLENGKAPAN pembuatan komponen dan suku
SEPEDA MOTOR RODA cadang kendaraan bermotor roda
DUA DAN TIGA dua dan tiga, seperti motor
pembakaran dalam, suspensi, rem,
kotak roda gigi, roda jalan, peredam
suara, pipa knalpot, penutup spion,
penutup bodi, dan sepatbor,
termasuk inverter untuk kendaraan
bermotor roda dua dan tiga.
Kelompok ini juga mencakup
penyelesaian suku cadang dan
komponen kendaraan bermotor
roda dua dan roda tiga dari plastik,
seperti pelapisan dengan logam
atau zat pelapisan lainnya dan
pengecatan.
Kegiatan Usaha Penunjang
No. No Perincian KBLI Cakupan Keterangan
KBLI
1. 46599 PERDAGANGAN BESAR Kelompok ini mencakup KBLI Lama
MESIN, PERALATAN kegiatan perdagangan besar
DAN PERLENGKAPAN mesin dan peralatan serta
LAINNYA perlengkapan yang belum
diklasifikasikan dalam
kelompok 46591 s.d.
46594:
a. perdagangan besar
mesin penggerak mula,
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 34
Page 39
No. No Perincian KBLI Cakupan Keterangan
KBLI
turbin, mesin
pembangkit listrik;
b. perdagangan besar
robot-robot produksi
selain untuk
pengolahan;
c. perdagangan besar
mesin-mesin lain yang
tidak diklasifikasikan di
tempat lain untuk
perdagangan dan
navigasi serta jasa
lainnya;
d. perdagangan besar
kabel dan sakelar serta
instalasi peralatan lain;
e. perdagangan besar
perkakas mesin
berbagai jenis dan untuk
berbagai bahan;
f. perdagangan besar
senjata, sistem
persenjataan, dan
amunisi, termasuk tank
dan kendaraan tempur
lapis baja;
g. perdagangan besar
perkakas mesin yang
dikendalikan komputer
selain untuk
pengolahan;
h. perdagangan besar
peralatan dan
perlengkapan
pengukuran;
i. perdagangan besar
mesin dan peralatan
pertambangan,
konstruksi, dan teknik
sipil, seperti mesin
pengeruk;
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 35
Page 40
No. No Perincian KBLI Cakupan Keterangan
KBLI
j. perdagangan besar
pembatas lalu lintas,
bollard, lampu jalan,
lampu lalu lintas, rambu
lalu lintas, perlengkapan
halte bus dan trem.
2. 46591 PERDAGANGAN BESAR Kelompok ini mencakup KBLI Baru
MESIN KANTOR DAN perdagangan besar mesin
INDUSTRI industri dan mesin kantor
PENGOLAHAN, SUKU kecuali komputer, serta
CADANG DAN perlengkapannya:
PERLENGKAPANNYA a. perdagangan besar
mesin industri, seperti
mesin pengolahan kayu
dan logam; robot
produksi pengolahan;
mesin manufaktur aditif
(printer tiga dimensi dan
lainnya); mesin industri
yang dikendalikan
komputer (mesin
industri tekstil, mesin
jahit, mesin rajut, dan
lainnya);
b. perdagangan besar
mesin dan peralatan
kantor, kecuali
komputer dan periferal
komputer, seperti mesin
kasir, kalkulator, mesin
fotokopi yang tidak
terhubung ke komputer
atau jaringan, mesin
penghancur kertas, dan
anjungan tunai mandiri
(ATM).
Transformasi usaha Perseroan merupakan bagian dari arah strategis Tjokro Group dalam
mengembangkan bisnis di sektor komponen mekanikal dan permesinan (machining).
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 36
Page 41
Perseroan diarahkan untuk menjadi pemain utama di industri tersebut melalui penguasaan
rantai pasok secara terintegrasi dari hulu hingga hilir, serta menjadi pelopor dalam penyediaan
solusi layanan mekanikal terpadu.
Perseroan merupakan bagian dari Tjokro Group, yang telah memiliki pengalaman lebih dari 57
(lima puluh tujuh) tahun dan dikenal sebagai salah satu pelaku utama di Indonesia dalam
penyediaan solusi mekanikal terpadu (one stop mechanical solution). Pengalaman dan rekam
jejak tersebut menjadi fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan industri dan
perekonomian nasional.
Akuisisi PIMSF oleh Perseroan merupakan salah satu tonggak strategis dalam rangka
transformasi dan konsolidasi bisnis Tjokro Group, dengan tujuan memperkuat struktur
permodalan dan memperluas kapasitas usaha. Dengan dukungan grup, Perseroan memiliki
peluang untuk mengoptimalkan potensi pasar komponen mekanikal di Indonesia.
Perseroan berupaya untuk menjadi pemimpin di industri komponen mekanikal dengan
melayani kebutuhan berbagai sektor industri melalui penyediaan komponen permesinan yang
terintegrasi. Layanan yang diberikan mencakup solusi menyeluruh dengan tingkat
kompleksitas yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing sektor, sehingga mampu
memberikan nilai tambah yang optimal bagi pelanggan.
Dengan dukungan pengalaman Tjokro Group, kapabilitas sumber daya manusia, serta sinergi
antar entitas dalam grup, Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan layanan mekanikal
terpadu yang meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kapasitas kemampuan Perseroan dengan adanya Perubahan Kegiatan Usaha
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 37
Page 42
Seiring dengan rencana Perubahan Kegiatan Usaha, Perseroan bersama Tjokro Group
meyakini bahwa langkah ini akan membuka peluang pasar baru serta memperkuat posisi
Perseroan dalam industri produksi dan distribusi komponen mekanikal.
Strategi utama yang diusung adalah penguasaan rantai pasok secara menyeluruh, mulai dari
proses awal seperti casting dan forging, hingga proses lanjutan seperti machining, serta
layanan purna jual (after-sales services). Pendekatan terintegrasi ini mencerminkan kekuatan
dan kapabilitas grup dalam mengelola seluruh tahapan produksi dan distribusi.
Dengan model bisnis tersebut, Perseroan diharapkan mampu meningkatkan efisiensi,
memperluas pangsa pasar, serta memperkuat daya saing di industri komponen mekanikal
nasional.
Kesinambungan (Sustainability)
Perseroan, bersama dengan Grup Tjokro Bersaudara, meyakini memiliki kapasitas untuk
memenuhi kebutuhan permintaan komponen mekanikal di berbagai sektor industri di
Indonesia, didukung oleh pengalaman dan rekam jejak grup usaha yang telah terbangun.
Perseroan juga melihat bahwa potensi pasar komponen mekanikal masih sangat besar, seiring
dengan meningkatnya kebutuhan industri terhadap produk dan jasa yang ditawarkan dalam
rangka pengembangan kegiatan usaha baru. Hal ini menjadi dasar keyakinan Perseroan dalam
menciptakan pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan berencana untuk mengamankan rantai pasok secara terintegrasi dari hulu
hingga hilir guna meningkatkan efisiensi dan nilai tambah, baik bagi Perseroan maupun
pelanggan. Penguasaan rantai pasok tersebut diharapkan dapat meningkatkan margin
keuntungan serta memperkuat daya saing usaha.
Dalam mendukung aspek keberlanjutan, Perseroan juga berupaya mengoptimalkan
penggunaan material besi scrap sebagai bagian dari penerapan konsep ekonomi sirkular (daur
ulang), sehingga dapat menciptakan nilai ekonomi sekaligus menjaga keberlanjutan
lingkungan di masa mendatang.
3.1.2 Potensi Pasar, Sasaran dan Potensi Nilai Pasar
Potensi permintaan pasar yang dianalisis dalam Studi Kelayakan untuk periode 10 (sepuluh)
tahun diperkirakan mencapai sekitar Rp2 triliun, yang bersumber dari kegiatan sewa properti,
penjualan komponen mekanikal, serta produksi besi tuang cetak (ferro casting) kepada
pelanggan domestik.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 38
Page 43
Sasaran pasar difokuskan pada perusahaan OEM (Original Equipment Manufacturer) serta
distributor komponen otomotif dan mekanikal di dalam negeri, antara lain:
No Nama Perusahaan No Nama Perusahaan
1. PT Morita Tjokro Gearindo 6. Daihatsu
2. PT Diametral Involute 7. Sakai
3. PT Astra Autoparts Tbk 8. Suzuki
4. PT Y Tec Autoparts Indonesia 9. Isuzu
Distributor-distributor Komponen
5. Hino 10.
Mekanikal
Perekonomian global pada periode 2025–2026 diperkirakan tumbuh moderat di tengah
meningkatnya ketidakpastian geopolitik, fragmentasi perdagangan, dan dinamika kebijakan
moneter global. Berdasarkan laporan World Economic Outlook dari International Monetary
Fund, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan sebesar 3,2% pada 2025 dan 3,1% pada
2026, sedikit melambat dibandingkan 3,3% pada 2024. Meski demikian, risiko global tetap
tinggi akibat ketidakpastian harga energi, gangguan rantai pasok, serta potensi perlambatan di
negara-negara besar seperti Tiongkok dan kawasan Eropa, yang diperburuk oleh
meningkatnya proteksionisme dan volatilitas pasar keuangan global.
Di tengah tantangan global tersebut, kawasan Asia, termasuk ASEAN, tetap menjadi motor
pertumbuhan ekonomi global berkat stabilitas konsumsi dan investasi. Hal ini ditandai dengan
proyeksi pertumbuhan ekonomi yang solid di beberapa negara ASEAN pada 2025, seperti
Malaysia (4,5%), Filipina (5,1%), dan Vietnam (6,5%). Prospek kawasan ASEAN yang masih
bertumbuh ini menjadi konteks penting bagi industri manufaktur dan rantai pasok, termasuk
sektor komponen otomotif, untuk tetap menangkap peluang melalui peningkatan daya saing,
efisiensi, dan perluasan pasar.
Perseroan menilai bahwa permintaan pasar produk khususnya komponen mekanikal yang
presisi di masa kini dan mendatang akan sangat baik dan prospektif. Hal ini karena bisnis ini
membutuhkan keahlian dan pengalaman yang panjang dan sangat spesifik sehingga
Perseroan bersama dengan kelompok usaha Tjokro Group memiliki kapabilitas untuk menjadi
pemain utama.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 39
Page 44
Perseroan menilai bahwa prospek nilai pasar untuk komponen mekanikal masih sangat besar
dan terbuka sangat lebar dan Perseroan menilai bahwa nilai permintaan bisa mencapai kurang
lebih US$ 15,5 miliar dari berbagai industri khususnya OEM otomotif terkemuka yang ada di
Indonesia seperti Honda, Suzuki, Yamaha, Hino dan manufaktur otomotif lainnya termasuk
untuk alat berat dan industrial.
Kedepannya, Perseroan akan menargetkan pendapatan yang berasal dari penjualan
komponen mekanikal, produksi dan juga berasal dari penyewaan aset properti yang dimiliki
sendiri dengan beberapa pelanggan yang akan disasar oleh Perseroan seperti beberapa
Perusahaan OEM otomotif dan alat berat yakni Suzuki, Yamaha, Toyota, Honda, Yanmar,
Komatsu, Hino, Kubota, Denso, Kelompok Usaha Astra, Kelompok Usaha Bakrie, Mitsubishi,
Amman, Bayan dan beberapa industry lainnya.
3.1.3 Pesaing Usaha
Perseroan menghadapi persaingan dari sejumlah pelaku industri komponen mekanikal,
khususnya pada segmen besi tuang cetak (ferro casting). Namun demikian, sebagian besar
kompetitor hanya berfokus pada satu segmen produksi dan belum memiliki integrasi rantai
pasok secara menyeluruh.
Beberapa perusahaan pesaing antara lain:
No Nama Perusahaan No Nama Perusahaan
PT Asian Isuzu Casting Company, hanya
1. melayani kebutuhan dari Internal OEM 7. PT Indospring Tbk
Isuzu.
PT Asama Indonesia Manufacturing –
2. Honda, hanya melayani kebutuhan dari 8. PT Dharma Polimetal Tbk
Internal OEM Isuzu.
PT Pakarti Riken Indonesia – PMA dari
3. 9. PT Garuda Metalindo Tbk
Negara Jepang.
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa, dimiliki
4. 10. PT Multi Prima Sejahtera Tbk
oleh kelompok usaha Bakrie Group.
PT Astra Autoparts Tbk, dimiliki oleh
5. 11. PT Anugerah Spareparts Sejahtera Tbk
kelompok usaha Astra Group.
6. PT Selamat Sempurna Tbk 12. PT Isra Presisi Indonesia Tbk
Tidak terdapat satu pemain yang secara dominan menguasai pasar. Oleh karena itu, strategi
integrasi rantai pasok dari hulu hingga hilir menjadi keunggulan kompetitif Perseroan dalam
memenangkan persaingan dan memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih optimal.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 40
Page 45
3.1.4 Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada penetrasi pasar industri manufaktur OEM yang
membutuhkan komponen mekanikal, khususnya untuk engine dan rotating parts. Adapun
sektor industri yang menjadi target meliputi:
• Industri OEM Otomotif;
• Industri OEM alat-alat pertanian dan specialty seperti golf cart dan alat-alat berat;
• Oil and Gas;
• Plantation;
• Food and Beverages;
• Industri Baja;
• Industri Pengelolaan Air;
• Industri Kertas dan Karet;
• Serta industri lainnya yang membutuhkan komponen mekanikal yang disediakan oleh
Perseroan.
Pada tahap awal, Perseroan akan memanfaatkan sinergi dengan Tjokro Group, termasuk
jaringan pemasaran dan rekam jejak grup, untuk mempercepat penetrasi pasar. Perseroan
menawarkan solusi mekanikal terpadu dengan keunggulan pada penguasaan rantai pasok dari
proses awal (casting dan forging) hingga proses akhir (machining) serta layanan purna jual.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 41
Page 46
Dengan dukungan aset yang dimiliki (termasuk yang diperoleh dari JIC), Perseroan memiliki
kapabilitas untuk memproduksi komponen mekanikal berbasis ferro casting sebagai tahap
awal proses produksi. Beberapa rencana target dari OEM yang akan di sasar oleh Perseroan
adalah sebagai berikut:
Selain kepada industri tertentu dan kepada OEM, Perseroan akan merencanakan untuk
memasarkan produk-produk fast moving kepada distributor-distributor melalui tenaga
pemasaran Perseroan. Perseroan akan masuk ke segmen retail untuk produk-produk fast
moving secara umum yang dapat diterima dipasar khususnya retail.
3.2 Aspek Teknis
Dalam analisis kelayakan aspek teknis, KJPP Andesta melakukan evaluasi terhadap beberapa
variabel utama, meliputi kapasitas, ketersediaan dan kualitas sumber daya, bahan baku, serta
tenaga kerja.
3.2.1 Kapasitas, Ketersediaan dan Kualitas Sumber Daya
a. Kapasitas
Perseroan merencanakan pengembangan kegiatan usaha pada bidang estate management
dan produksi komponen mekanikal. Untuk kegiatan produksi, Perseroan memproyeksikan
kapasitas terpasang sebesar ±300.000 kg per tahun.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 42
Page 47
Sementara itu, pada kegiatan estate management, Perseroan memiliki aset berupa sebidang
tanah seluas 15.400 m² yang terletak di Desa Sukaresmi, Kecamatan Lemahabang,
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat, dengan status Hak Guna Bangunan (HGB) No. 221,
yang akan dimanfaatkan sebagai objek sewa.
b. Ketersedian dan kualitas sumber daya
Perseroan menilai bahwa ketersediaan bahan baku dan tenaga kerja lokal merupakan faktor
penting dalam mendukung operasional. Dengan dukungan Tjokro Group, Perseroan memiliki
akses terhadap jaringan pasokan bahan baku dan sumber daya manusia yang memadai.
Bahan baku utama tersedia di dalam negeri, sehingga Perseroan tidak bergantung pada impor.
Hal ini memberikan keuntungan dari sisi efisiensi biaya dan stabilitas pasokan.
Dari sisi tenaga kerja, pada tahap awal operasional Perseroan membutuhkan tenaga kerja
dalam jumlah terbatas, seiring dengan penerapan skema kerja sama subkontrak dengan JIC
dalam proses produksi.
3.2.2 Bahan Baku Mentah
Perseroan memastikan ketersediaan bahan baku sebagai faktor kunci keberlangsungan
produksi. Dalam pelaksanaannya, bahan baku akan dipasok melalui kerja sama subkontrak
dengan JIC. Meskipun demikian, Perseroan menilai bahwa ketersediaan bahan baku di dalam
negeri relatif melimpah, sehingga risiko keterbatasan pasokan dapat diminimalkan.
Pemanfaatan bahan baku lokal juga mendukung efisiensi biaya serta keberlanjutan
operasional.
3.2.3 Pekerja dan Ahli Profesional
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai aset utama dalam mendukung
keberhasilan operasional. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk merekrut tenaga
kerja yang kompeten sesuai dengan standar operasional yang telah ditetapkan.
Dalam mendukung pengembangan usaha, Perseroan juga menyediakan program pelatihan
dan pengembangan kompetensi secara berkelanjutan, termasuk sertifikasi yang relevan
dengan bidang usaha.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 43
Page 48
Pada tahap awal, kebutuhan tenaga kerja meliputi posisi manajerial dan pengawasan
operasional, antara lain 1 (satu) orang leader dan 2 (dua) orang manajer yang bertanggung
jawab pada divisi produksi dan estate management.
3.2.4 Proses Produksi
Alur Operasional Kegiatan Produksi
Proses produksi komponen mekanikal Perseroan dimulai dari penerimaan pesanan pelanggan
yang kemudian ditindaklanjuti dengan analisis teknis untuk memastikan spesifikasi produk
yang dibutuhkan. Setelah spesifikasi disetujui, proses produksi dilaksanakan melalui beberapa
tahapan utama yang terintegrasi.
Tahap awal adalah pembuatan core (inti cetakan) dan persiapan bahan baku pasir (molding
sand). Selanjutnya dilakukan proses molding, yaitu pembentukan cetakan menggunakan pola
(pattern) sesuai desain produk.
Pada tahap berikutnya, dilakukan proses melting, yaitu peleburan material logam
menggunakan induction furnace, yang kemudian dilanjutkan dengan proses penuangan logam
cair ke dalam cetakan (pouring). Setelah proses pendinginan, produk dikeluarkan dari cetakan
(shake-out).
Selanjutnya, produk memasuki tahap finishing, yang meliputi proses pemotongan, grinding,
dan pembersihan untuk memastikan bentuk dan dimensi sesuai standar.
Tahap berikutnya adalah quality control, yang mencakup inspeksi visual, pengukuran, dan
pengujian kualitas untuk memastikan produk memenuhi spesifikasi yang ditetapkan.
Produk yang telah memenuhi standar kualitas kemudian masuk ke tahap packing dan
penyimpanan, sebelum akhirnya dikirimkan kepada pelanggan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 44
Page 49
3.3 Aspek Pola Bisnis
3.3.1 Keunggulan Kompetitif
Berikut adalah keunggulan kompetitif dari pola bisnis baru yakni estate management dan usaha
industri sebagai berikut:
• Perseroan mengembangkan model bisnis dengan penguasaan rantai pasok dari hulu
hingga hilir, mulai dari proses awal (casting dan forging) hingga proses akhir
(machining dan distribusi). Hal ini memungkinkan Perseroan memiliki kontrol yang
lebih baik terhadap kualitas produk, efisiensi biaya, serta konsistensi hasil produksi.
• Selain itu juga, Perseroan dengan menguasai rantai pasok dari hulu hingga hilir,
Perseroan dapat melakukan efisiensi dari sisi waktu dan pengiriman serta
pemanfaatan sistem inventory yang dapat memberikan kepastikan kepada para
pelanggan terkait pengiriman barang dan stock barang.
• Lebih lanjut, dengan penguasaan tersebut, Perseroan kedepannya diharapkan dapat
meningkatkan kompetisi di pasar sehingga Perseroan dapat meningkatkan nilai
tambah berupa kontrol harga namun dapat menjaga marjin keuntungan yang memadai
sehingga kedepannya dengan hal tersebut dapat menciptakan kinerja yang positif
untuk keberlangsungan usaha dimasa mendatang bagi Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
• Tjokro Group yang memiliki pengalaman dan jaringan di sektor industri dan
manufaktur. Dukungan grup tersebut memberikan nilai tambah berupa jaringan
pelanggan dan pasar yang lebih luas.
3.3.2 Kemampuan Pesaing untuk Meniru Produk
Perseroan menyadari bahwa produk yang dihasilkan berpotensi ditiru oleh pesaing, khususnya
pelaku usaha skala kecil. Namun demikian, Perseroan memiliki keunggulan yang sulit ditiru,
antara lain:
• Kapabilitas produksi terintegrasi
• Dukungan fasilitas dan teknologi
• Sinergi dengan Tjokro Group yang memiliki pengalaman panjang di industri
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 45
Page 50
Dengan keunggulan tersebut, Perseroan meyakini bahwa pesaing, khususnya skala kecil dan
menengah, akan menghadapi keterbatasan dalam meniru model bisnis dan skala operasional
Perseroan secara menyeluruh.
3.3.3 Kemampuan untuk Menciptakan Nilai
Sebagai bagian dari Tjokro Group, Perseroan akan membawa arah strategi baru melalui dalam
industri komponen mekanikal dan permesinan (Machining). Hal ini dilakukan untuk
memenangkan persaingan di industri saat ini yang semakin ketat baik domestik maupun global.
Kedepannya Perseroan bersama dengan Tjokro Group berencana untuk mengamankan
semua rantai pasok (supply chain) di industri solusi mekanikal komponen dari hulu (upstream)
hingga hilir (downstream) dan membawa nama Tjokro Group di industri ini sehingga dapat
memberikan kepercayaan kepada para pelanggan dan memberikan kualitas yang terbaik
kepada para pelanggan. Selain itu, tujuan dari Perseroan ini Adalah merupakan langkah
strategis yang diambil untuk mengamankan ketersediaan bahan baku diantara grup usaha dan
penguasaan pangsa pasar yang lebih luas untuk meningkatkan jumlah pelanggan dan
kepercayaan dimata para pelanggan serta pengembangan produk-produk mekanikal yang
lebih kompleks.
Berikut adalah alur proses bisnis dari Perseroan sebagai berikut:
❖ Estate Manajement
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 46
Page 51
Keterangan :
• Pihak penyewa akan mengirimkan Letter of Interest (LOI) atau surat ketertarikan atas
tanah/bangunan yang akan disewa ke pihak pemilik tanah/bangunan.
• Setelah menerima LOI, kedua belah pihak akan melakukan diskusi dan negosiasi
terkait dengan biaya sewa, luas tanah/bangunan dll)
• Pihak pemilik tanah/bangunan akan membuat surat penawaran, yang berisikan harga
final dan syarat yang berlaku, dengan janga waktu 7 (tujuh)– 14 (empat belas) hari dari
tanggal surat penawaran diterbitkan.
• Jika Penyewa setuju, maka akan dibuatkan dratt perjanjian kerjasama sewa menyewa
untuk direview kedua belah pihak.
• Seteleh kedua belah pihak sepakat dan menyetujui, maka perjanjian jewa menyewa
ditandatangai kedual belah pihak diatas materai.
• Pemilik tahan/bangunan akan menerbitkan invoice atas deposit dan sewa untuk bulan
pertama kepada pihak penyewa, yang harus dibayarkan paling lambat 7 (tujuh) hari
kerja dari tanggal invoice diterbitkan.
• Untuk selanjutnya akan dilakukan penagihan setiap awal bulannya melalui invoice
kepada Pihak Penyewa.
❖ Industrial
Proses produksi komponen mekanikal melalui metode pengecoran logam (ferro casting)
dimulai dari tahap pembuatan inti cetakan (core), di mana bahan baku berupa resin coated
sand diproses menjadi inti sesuai desain produk dan dilakukan pemeriksaan visual untuk
memastikan kualitasnya. Inti yang telah memenuhi standar kemudian digunakan pada
tahap pembuatan cetakan (molding), yang diawali dengan pengolahan pasir cetak,
pembentukan cetakan menggunakan mesin, serta pemasangan inti ke dalam cetakan (core
assembly) disertai pemeriksaan kesesuaian.
Selanjutnya, proses berlanjut ke tahap peleburan (melting), di mana bahan baku logam
ditimbang dan dilebur menggunakan induction furnace, kemudian dilakukan analisis
komposisi kimia untuk memastikan kesesuaian spesifikasi sebelum logam cair dituangkan
ke dalam cetakan. Setelah proses penuangan, produk mengalami pendinginan dan
dikeluarkan dari cetakan (shake-out) untuk masuk ke tahap finishing.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 47
Page 52
Pada tahap finishing, dilakukan pemisahan bagian sisa cetakan (gate), pembersihan
permukaan melalui proses blasting, serta perapihan menggunakan grinding baik secara
manual maupun mesin, diikuti dengan pemeriksaan visual ulang. Produk kemudian melalui
tahap pengendalian mutu (quality control) yang meliputi pengambilan sampel,
penimbangan, dan pengecekan spesifikasi untuk memastikan kesesuaian dengan standar
yang ditetapkan.
Produk yang telah memenuhi standar kualitas selanjutnya masuk ke tahap akhir, yaitu
pengemasan (packing), penyimpanan sementara (storage), dan pengiriman kepada
pelanggan (delivery). Seluruh proses ini didukung oleh sistem efisiensi seperti penggunaan
kembali pasir cetak (return sand) serta penggunaan conveyor untuk memperlancar alur
produksi, sehingga menghasilkan proses produksi yang terintegrasi, efisien, dan terkendali.
❖ Lokasi dan aksesibilitas
Lokasi Perseroan terletak di kawasan Industri EJIP (East Jakarta Industrial Park) berlokasi
strategis di Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Aksesibilitasnya sangat baik,
terhubung langsung dengan Tol Jakarta-Cikampek melalui Tol Cibatu. Kawasan EJIP
didirikan tahun 1990 sebagai kerja sama investasi Jepang dan Indonesia. Lokasi pabrik
Aset Tetap JIC terletak di EJIP Industrial Park Plot 8M-2. Cikarang Selatan Bekasi, Jawa
Barat – 17550, Indonesia. Dengan kordinat 6°19'55.0"S 107°06'13.6"E.
Berikut adalah aksesibilitas dari Lokasi Perseroan adalah sebagai berikut:
Akses Tol : • Dapat diakses melalui Tol Jakarta-Cikampek dengan pintu
keluar terdekat di Gerbang Tol Cibatu (KM 34,7).
• Kawasan ini juga memiliki akses dekat ke Gerbang Tol
Cikarang Barat dan Cibitung.
Jarak ke Fasilitas : Sekitar 60 km dari Pelabuhan Tanjung Priok dan 80 km dari
Utama Bandara Internasional Soekarno-Hatta.
Konektivitas : Terletak berdekatan dengan kawasan industri lain seperti
Lippo Cikarang, Delta Silicon, dan Jababeka.
Fasilitas : Didukung infrastruktur lengkap seperti sistem pengolahan air
limbah, pasokan listrik, telekomunikasi, serat optik, pemadam
kebakaran, dan SPKLU.
Jalan Penghubung : Terdapat jembatan penghubung yang menghubungkan
langsung EJIP dengan Kawasan MM2100. Jalur ini sangat
krusial bagi arus lalu lintas antar kawasan, meski terkadang
mengalami penutupan sementara untuk perbaikan
infrastruktur jalan (seperti di Jalan M.H Thamrin). Terdapat
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 48
Page 53
pula akses jalan yang menghubungkan EJIP dengan
kawasan Jababeka dan Lippo Cikarang.
a. Pesaing disekitar lokasi
Berikut adalah beberapa pesaing dari Perseroan adalah sebagai berikut:
Pesaing Tbk Lokasi Produk Dihasilkan
PT Astra Autoparts Tbk Jakarta, DKI Jakarta Suku cadang otomotif
PT Selamat Sempurna Tbk Jakarta, DKI Jakarta Suku cadang otomotif
PT Indospring Tbk Gresik, Jawa Timur Suku cadang otomotif
PT Dharma Polimetal Tbk Bekasi, Jawa Barat Suku cadang otomotif
PT Garuda Metalindo Tbk Jakarta, DKI Jakarta Suku cadang otomotif
PT Multi Prima Sejahtera Tbk Bogor, Jawa Barat Suku cadang otomotif
PT Anugerah Spareparts Cirebon, Jawa Barat Suku cadang otomotif
Sejahtera Tbk
PT Isra Presisi Indonesia Tbk Bekasi, Jawa Barat Casting
PT Cipta Perdana Lancar Tbk Tangerang, Banten Suku cadang otomotif
Pesaing Non Tbk Lokasi Produk Dihasilkan
PT Asama Indonesia Karawang, Jawa Barat Suku cadang otomotif
Manufacturing
PT Pakarti Riken Indonesia Sidoarjo, Jawa Timur Casting
PT Bina Usaha Mandiri Tangerang, Banten Foundry
Mizusawa
Berdasarkan hasil identifikasi, Perseroan menghadapi persaingan dari sejumlah
perusahaan baik yang telah tercatat di bursa (Tbk) maupun non-Tbk yang bergerak di
industri komponen mekanikal, khususnya suku cadang otomotif, casting, dan foundry.
Sebagian besar pesaing berlokasi di wilayah Jabodetabek dan Jawa Barat, yang
merupakan pusat industri manufaktur nasional, sehingga tingkat persaingan di wilayah ini
tergolong cukup tinggi.
Dari kelompok pesaing Tbk, perusahaan seperti PT Astra Autoparts Tbk, PT Selamat
Sempurna Tbk, dan PT Dharma Polimetal Tbk memiliki keunggulan dalam hal skala usaha,
jaringan distribusi yang luas, serta hubungan jangka panjang dengan OEM besar. Selain
itu, perusahaan-perusahaan tersebut umumnya memiliki fasilitas produksi yang modern dan
terstandarisasi, sehingga mampu menjaga konsistensi kualitas produk. Sementara itu,
perusahaan seperti PT Isra Presisi Indonesia Tbk lebih berfokus pada proses casting, yang
menunjukkan adanya spesialisasi pada segmen tertentu dalam rantai produksi.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 49
Page 54
Adapun dari kelompok pesaing non-Tbk, perusahaan seperti PT Pakarti Riken Indonesia
dan PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa memiliki keunggulan dalam bidang foundry dan
casting dengan dukungan teknologi serta pengalaman, termasuk afiliasi dengan
perusahaan asing atau grup besar. Hal ini memberikan mereka keunggulan dari sisi
teknologi produksi dan kualitas produk.
Meskipun demikian, sebagian besar pesaing tersebut cenderung beroperasi pada segmen
tertentu dalam rantai nilai, seperti hanya pada proses casting atau hanya pada produksi
suku cadang, sehingga belum sepenuhnya terintegrasi dari hulu hingga hilir. Kondisi ini
menjadi peluang bagi Perseroan untuk masuk dan bersaing melalui strategi integrasi rantai
pasok secara menyeluruh, mulai dari proses awal (casting dan forging), proses lanjutan
(machining), hingga distribusi dan layanan purna jual.
Dari sisi tarif dan occupancy rate, perusahaan besar umumnya memiliki tingkat utilisasi
kapasitas yang tinggi karena telah memiliki basis pelanggan yang kuat, khususnya dari
kalangan OEM. Namun demikian, hal ini juga membuat mereka relatif kurang fleksibel
dalam melayani pesanan dengan volume kecil atau spesifikasi khusus. Perseroan dapat
memanfaatkan celah ini dengan menawarkan fleksibilitas produksi, waktu pengerjaan yang
lebih cepat (lead time), serta layanan yang lebih terintegrasi.
Secara keseluruhan, meskipun tingkat persaingan di industri ini cukup kompetitif, tidak
terdapat satu pemain yang secara dominan menguasai seluruh rantai nilai industri. Dengan
strategi diferensiasi melalui integrasi hulu hingga hilir, efisiensi biaya, serta pemanfaatan
sinergi dengan grup usaha, Perseroan memiliki peluang untuk memperoleh pangsa pasar
dan meningkatkan daya saing di industri komponen mekanikal nasional.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 50
Page 55
3.4 Aspek Model Manajemen
3.4.1 Kesesuaian Struktur Organisasi dan Manajemen
Sistem organisasi dan manajemen yang baik sangat diperlukan untuk mendukung
terciptanya suatu perusahaan yang sistematis dalam pengendalian internal sehingga dapat
membentuk perusahaan yang mapan dan untukmencapai tujuannya. Struktur organisasi
dan manajemen yang baik sangat erat hubungannya dengan koordinasi kerja yang terpadu
dan terarah.
Struktur Organisasi Kerja Manajemen Perseroan
Struktur organisasi Perseroan disusun berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance), yang mengintegrasikan fungsi pengawasan,
pengelolaan, serta operasional secara terstruktur.
Pada tingkat tertinggi terdapat RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) sebagai pemegang
kekuasaan tertinggi dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan. RUPS menunjuk
dan mengawasi Dewan Komisaris, yang bertugas melakukan fungsi pengawasan serta
memberikan arahan strategis terhadap jalannya perusahaan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang masing-masing berperan dalam memastikan
kepatuhan, transparansi, serta efektivitas kebijakan sumber daya manusia dan sistem
pengendalian internal.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 51
Page 56
Selanjutnya, fungsi pengelolaan operasional berada di bawah Direksi, yang dipimpin oleh
Direktur Utama dan didukung oleh direktur lainnya. Direksi bertanggung jawab atas
perumusan strategi, pengambilan keputusan operasional, serta pencapaian kinerja
perusahaan secara keseluruhan. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi juga didukung oleh
fungsi Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, yang berperan dalam menjaga
kepatuhan terhadap regulasi serta memastikan efektivitas pengendalian internal.
Pada level operasional, struktur organisasi Perseroan terbagi menjadi dua fungsi utama,
yaitu:
1. Divisi Operasional Estate & Industri, yang berada di bawah Direktur Utama dan dikelola
oleh GM Operasional. Divisi ini bertanggung jawab atas kegiatan inti Perseroan, yang
mencakup:
• Divisi Mechanical Component, yang menangani kegiatan produksi dan
pengelolaan komponen mekanikal;
• Divisi Estate Management, yang mengelola aset properti dan kegiatan
penyewaan;
• Fungsi pendukung seperti Marketing & Admin Officer, yang mendukung
aktivitas pemasaran dan administrasi operasional.
2. Divisi Finance, Accounting & General Affair, yang berada di bawah Direktur Keuangan
dan bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan, akuntansi, serta fungsi umum
perusahaan. Divisi ini didukung oleh:
• HR & GA Officer untuk pengelolaan sumber daya manusia dan urusan umum;
• SPV Finance & Collection untuk pengelolaan arus kas dan penagihan;
• SPV Accounting & Tax untuk pelaporan keuangan dan kepatuhan perpajakan.
Selain itu, fungsi operasional juga didukung oleh unit-unit teknis seperti warehouse, sales,
service, dan supporting, yang memastikan kelancaran rantai pasok, distribusi, serta
pelayanan kepada pelanggan.
Secara keseluruhan, struktur organisasi ini mencerminkan pemisahan fungsi yang jelas
antara pengawasan, pengelolaan, dan operasional, serta menunjukkan integrasi yang baik
antara lini bisnis utama Perseroan. Dengan struktur tersebut, Perseroan diharapkan mampu
menjalankan kegiatan usaha secara efektif, efisien, dan berkelanjutan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 52
Page 57
3.4.2 Ketersediaan Tenaga Kerja
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan memiliki ketersediaan tenaga kerja sebagai
berikut:
Gaji
Latar Tugas dan
per Pengalaman
Jabatan Nama Belakang Kompetensi Tanggung
bulan Kerja
Pendidikan Jawab
(Rp)
General 9.000.000 Go Eng Han ± 20 tahun D3 Teknik - Pengalaman di - Mengetahui seluruh
Manager Mesin Bidang alur produksi/usaha
Manufacturing Perusahaan.
- Manager Project - Mengontrol dan
Pekerjaan menjamin delivery
Manufacturing, produk kepada
Fabrikasi & Customer tepat
Machining waktu.
- Pengalaman - Menjamin seluruh
Kepala Produksi kegiatan usaha
dan Kepala berjalan baik dengan
Bengkel. memonitor kinerja
- Memiliki antar bagian.
kemampuan - Menyusun strategi
leadership yang operasional.
kuat. - Meningkatkan
- Manajemen efisiensi dan
Operasional yang efektivitas usaha.
baik.
- Memiliki
kemampuan
Menyusun
anggaran dengan
tujuan mencari
keuntungan
Perusahaan sebaik
mungkin.
Spv. Estate 6.000.000 Yovinus Juas ± 5 tahun S1 Manajemen - Pengalaman di - Selalu mengontrol
Management Bagian General atas keamanan,
Affair; kebersihan dan
- Pengalaman kenyamanan
manajemen bangunan.
building; - Bertanggung jawab
- Mengerti atas K3 bagi
pengetahuan di pengguna
lingkungan hidup bangunan.
dan berwawasan - Berkordinasi dan
lingkungan. menjaga hubungan
- Mengerti dan baik dengan
memahami lingkungan sekitar
bangunan sipil
Gedung.
- Memiliki tanggung
jawab atas
keamanan,
kebersihan,
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 53
Page 58
Gaji
Latar Tugas dan
per Pengalaman
Jabatan Nama Belakang Kompetensi Tanggung
bulan Kerja
Pendidikan Jawab
(Rp)
kenyamanan dan
estetika bangunan.
Spv. 6.000.000 Go Eng Han ± 20 tahun D3 Teknik - Memiliki - Bertanggung jawab
Mechanical Mesin kemampuan untuk memproduksi
Component Teknik mesin, barang sesuai
membaca drawing dengan jumlah dan
Teknik, dan target waktu yang
kemampuan ditetapkan.
membaca alat - Selalu mengecek
ukur. kondisi mesin dan
- Memiliki alat-alat pembantu
kemampuan lainnya, agar proses
pengetahuan produksi sesuai
produk komponen dengan Quality yang
mesin. ditentukan
- Memiliki - Selalu
kemampuan menjadwalkan
pembuatan produk perbaikan dan
spare part dan pengecekan kondisi
proses produksi mesin produksi
dengan baik sesuai sehingga dapat
dengan SOP. bekerja dengan baik.
- Target oriented
terhadap output
produksi.
Marketing & 5.500.000 Benecio Tjokro ± 3 tahun S1 Manajemen - Kemampuan - Bertanggung jawab
Admin melakukan atas penjualan
Officer penjualan sesuai sesuai dengan target
target kepada income atau target
customer. penjualan yang telah
- Menjaga hubungan ditentukan.
baik kepada - Memiliki
customer. kemampuan
- Selalu berpikit komunikasi yang
profit oriented. baik dan menjalin
- Melakukan hubungan dengan
administrasi customer.
pencatatan dan - Memiliki
pengelolaan kemampuan
penjualan produk. administrasi
- Menjamin delivery pencatatan
produk kepada penjualan dan
customer tepat
waktu.
- Bertanggung jawab
atas klaim
customer.
Spv. Finance & 6.000.000 Annisa Nella ± 3 tahun S1 Manajemen - Mengerti dibidang - Memastikan bahwa
Collection Akuntansi dan saldo keuangan
Keuangan Perusahaan
- Memiliki mencukupi untuk
kemampuan dalam operasional
penyusunan Perusahaan
budget Keuangan
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 54
Page 59
Gaji
Latar Tugas dan
per Pengalaman
Jabatan Nama Belakang Kompetensi Tanggung
bulan Kerja
Pendidikan Jawab
(Rp)
- Mempunyai - Membuat
kemampuan perencanaan budget
komunikasi yang Cash Flow
baik - Monitoring umur
- Mempunyai Piutang
kemampuan
analitikal data dan
statistic
Spv. 6.000.000 M. Ray Akbar ± 5 tahun S1 Akuntansi - Mengerti dan - Memastikan bahwa
Accounting Putra menguasai aturan semua Transaksi
& Tax dasar Akuntansi telah dibukukan
- Mengerti Proses dengan benar dan
Pembuatan sesuai dengan
Laporan Keuangan aturan yang berlaku
- Mengerti Peraturan - Rekonsiliasi Bank
Perpajakan yang dan Buku Besar
berlaku di - Menyusun Laporan
Indonesia Keuangan
- Memastikan bahwa
semua kewajiban
perpajakan telah
dilaksanakan sebaik-
baiknya
- Mewakili
Perusahaan untuk
kepentingan Audit
dan Perpajakan
HRD & GA 5.500.000 Indah ± 20 Tahun S1 Hukum - Mengerti Peraturan - Bertanggung jawab
Officer Sariningrum Ketenagakerjaan. dalam hubungan
- Mengerti industrial dengan
Hubungan seluruh karyawan di
Industrial. Perusahaan.
- Mengerti - Bertanggung jawab
Pengelolaan SDM. membuat struktur
- Mengerti Perijinan skala upah.
Perusahaan. - Bertanggung jawab
- Memahami dalam membuat
pengetahuan Peraturan
ketentuan Perusahaan dan
Lingkungan Hidup. Perjanjian Kerja.
- Memahami SOP - Bertanggung Jawab
Perusahaan seluruh Perijinan
- Mampu membuat Perusahaan dan
Perjanjian Kerja mengadministrasi
dan Peratuan perijinan
Perusahaan. Perusahaan.
- Memiliki
pengetahuan
tentang
Pengelolaan
absensi karyawan,
Payroll, BPJS, K3
dan remunerasi
karyawan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 55
Page 60
Gaji
Latar Tugas dan
per Pengalaman
Jabatan Nama Belakang Kompetensi Tanggung
bulan Kerja
Pendidikan Jawab
(Rp)
- Menjembatani
hubungan kerja
antara karyawan
dan manajemen.
1. Sistem Rekrutmen Perseroan
Permintaan kebutuhan tenaga kerja Perseroan akan diajukan oleh masing-masing divisi
dengan melampirkan persetujuan dari manajer terkait, serta mencantumkan beban kerja
pada masing-masing bagian. Selanjutnya, HRD akan membuka lowongan pekerjaan sesuai
dengan kebutuhan tersebut, dengan tetap memperhatikan kualifikasi tenaga kerja yang
dibutuhkan.
2. Proses Rekrutmen
• Test Psikotest dan tes pengetahuan dasar sesuai bidang pekerjaan
• Test wawancara dengan User, HRD, dan Top Manajemen
• Proses rekrutmen tidak dipungut biaya apapun. Apabila pelamar terdapat
memberikan hadiah atau imbalan dalam bentuk apapun, maka pelamar akan
didiskualifikasi
3. Informasi Pengumuman lowongan kerja
• Diumumkan melalui sekolah-sekolah yang menjalin kerja sama atau sekolah
binaan
• Melalui media sosial dan media lainnya
3.4.3 Informasi manajemen kekayaan intelektual (Intellectual Property)
Saat ini Manajemen Perseroan belum memiliki HAKI mengingat bahwa produk-produk yang
dihasilkan tersebut digunakan kembali oleh manufaktur OEM sehingga produk tersebut
merupakan bagian dari komponen permesinan dalam manufaktur seperti otomotif, truk dan
lain sebaginya.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 56
Page 61
3.4.4 Manajemen Risiko
A. Risiko Utama
Risiko utama yang membayangi lini bisnis fabrikasi dan permesinan adalah tingginya
ketergantungan pada siklus belanja modal (capital expenditure) sektor industri manufaktur
secara umum, serta kerentanan terhadap pasokan bahan baku logam khusus (machinery
& tool steels) yang mayoritas masih mengandalkan impor. Guna memitigasi risiko tersebut,
Perseroan tidak hanya mengandalkan pesanan proyek fabrikasi peralatan baru, tetapi juga
memperkuat penetrasi pada jasa perbaikan (repairing) dan perawatan berkelanjutan
(preventive maintenance) yang memberikan pendapatan berulang (recurring income),
sekaligus mendiversifikasi basis pelanggan ke berbagai sektor yang lebih tahan banting,
seperti pertambangan, agrikultur, dan barang konsumsi.
B. Risiko Umum
1. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing (Valas)
Mengingat material dasar seperti baja bersertifikat standar internasional (JIS/DIN/ASTM)
dan komponen alat berat sangat bergantung pada impor, pelemahan nilai tukar Rupiah
berpotensi menggelembungkan beban pokok produksi dan menekan margin keuntungan
dari divisi trading maupun fabrikasi. Sebagai langkah proteksi, manajemen
mengimplementasikan strategi lindung nilai (hedging) secara natural melalui
penyeimbangan arus kas valas, serta menyertakan klausul penyesuaian harga jual (price
adjustment clause) dalam kontrak proyek berjangka menengah hingga panjang.
2. Risiko Perubahan Peraturan dan Kebijakan Pemerintah
Bisnis perbengkelan mesin dan penyuplai material sangat terekspos pada perubahan
regulasi, seperti kuota pembatasan impor baja, penerapan bea masuk tindakan
pengamanan (safeguard), hingga pengetatan standar lingkungan terkait pengelolaan
limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) sisa produksi logam. Untuk meminimalkan
disrupsi operasional, Perseroan secara ketat memastikan seluruh fasilitas mematuhi baku
mutu lingkungan dan perizinan industri terbaru, sembari terus memantau dinamika tata
niaga baja untuk mengamankan jalur alternatif pasokan material lokal yang memenuhi
standar kualitas.
3. Risiko Makro Ekonomi dan Stabilitas Iklim Usaha
Kondisi perlambatan ekonomi makro berpotensi memaksa klien-klien industri untuk
menunda rencana ekspansi pabrik atau pembelian mesin baru, yang secara langsung dapat
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 57
Page 62
menurunkan volume permintaan jasa rekayasa (engineering) dan fabrikasi. Menghadapi
potensi kelesuan pasar ini, Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian finansial dengan
menjaga rasio likuiditas yang kuat, mengefisienkan biaya overhead, dan memaksimalkan
utilitas mesin pada proyek-proyek upgrade atau modifikasi mesin eksisting yang biasanya
lebih diminati klien saat ekonomi sedang melambat. Keputusan terkait langkah bisnis dalam
penambahan kegiatan usaha selalu mempertimbangkan risiko-risiko umum tersebut
sehingga meminimalisir dampak kepada Perusahaan.
C. RISIKO TERKAIT KEGIATAN USAHA PERSEROAN
1. Risiko Volatilitas Harga Material Inti dan Rantai Pasok
Fluktuasi tajam pada harga komoditas baja global dapat mengacaukan estimasi biaya
proyek rancang bangun (design-engineering) dan fabrikasi konstruksi baja. Risiko ini
dikelola secara disiplin melalui manajemen inventaris yang akurat untuk menjaga
ketersediaan material di gudang (mencegah stock-out), serta penerapan sistem kontrak
pembelian bahan baku yang mengikat harga (lock-price agreement) dengan pemasok
utama sebelum menyepakati nilai kontrak akhir dengan pelanggan.
2. Risiko Ketinggalan Teknologi dan Persaingan Usaha
Munculnya bengkel kompetitor yang mengadopsi teknologi otomasi terkini seperti mesin
Computer Numerical Control (CNC) berkecepatan tinggi atau robotika presisi dapat
membuat layanan Perseroan menjadi kurang kompetitif dari segi waktu maupun kualitas.
Sebagai upaya mempertahankan keunggulan kompetitif, Perseroan mengalokasikan
anggaran belanja modal secara rutin untuk peremajaan mesin-mesin bubut, milling, dan
grinding, serta memastikan transfer teknologi berjalan lancar melalui pelatihan
berkelanjutan bagi para teknisi dan insinyur.
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrument keuangan sebagai akibat perubahan
harga harga pasar, terlepas dari apakah perubahan tersebut disebabkan oleh faktor-faktor
spesifik dari instrumen individual atau hal lainnya yang dapat mengakibatkan kenaikan
bahan baku utama kami yaitu mesin-mesin industri tekstil.
Langkah Mitigasi yang dilakukan Perusahaan adalah melakukan long-term agreement
untuk mendapatkan harga yang optimal dan memastikan persediaan sparepart dan mesin-
mesin optimal.
3. Risiko Operasional, Keselamatan Kerja (K3), dan Cacat Produksi
Kegiatan pengelasan, pemotongan logam, dan operasional alat berat memiliki risiko
bawaan yang tinggi terhadap kecelakaan kerja karyawan, downtime mesin secara
mendadak, hingga ketidakpresisian dimensi produk fabrikasi yang berujung pada
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 58
Page 63
penolakan barang oleh klien. Memitigasi ancaman tersebut, Perseroan memberlakukan
standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang sangat ketat, menjalankan inspeksi
Quality Control (QC) berbasis presisi di setiap fase permesinan, serta menerapkan program
perawatan mesin preventif guna menekan angka kegagalan produksi hingga mendekati titik
nol.
3.4.5 Kapasitas dan Kemampuan Manajemen
Sumber daya manusia merupakan faktor utama yang menunjang keberhasilan bisnis dan
keberlanjutannya. Perseroan berkeyakinan dengan memiliki sumber daya manusia
berkualitas yang mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi maka Perseroan
berkeyakinan bahwa organisasi Perseroan akan mampu mengatasi tantangan, ancaman
dan mampu memenangka kompetisi pasar serta mampu mengantisipasi perubahan di
masa depan untuk menciptakan pertumbuhan berkelanjutan dimasa mendatang. Oleh
karene itu, Perseroan menyadari pentingnya melakukan investasi berkelanjutan pada
Sumber Daya Manusia (SDM) yang signifikan dalam upaya mengembangkan sumber daya
manusia hingga mencapai kuantitas dan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan akan
organisasi Perseroan. Hal ini menjadi bagian penting dalam rangka mewujudkan visi dan
misi Perseroan.
Kompetensi sumber daya manusia yang unggul diyakini Perseroan adalah kunci yang akan
mengantar Perseroan dalam mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Kesuksesan bisnis Perseroan tidak hanya ditentukan oleh kualitas produknya, namun juga
karena didukung penuh oleh sumber daya manusia yang terampil dan kompeten di setiap
level. Menyadari hal tersebut, Perseroan akan senantiasa meningkatkan pengelolaan
sumber daya manusia melalui penciptaan iklim kerja yang mampu menginspirasi dan
memotivasi setiap karyawannya untuk memberikan kinerja yang lebih baik dari waktu ke
waktu. Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap karyawannya untuk
mengembangkan karir dengan tidak membeda-bedakan suku, agama, ras maupun
golongan.
Mengingat posisi penting Perseroan dengan Kelompok Usaha Tjokro Group, Perseroan
berkeyakinan bahwa terkait dengan SDM yang ada, Perseroan dapat mengembangkan
kualitas dan kompetensi dari SDM yang dimiliki bersama dengan Tjokro Group, dimana
pelatihan untuk meningkatkan kualitas dan kompentsi ataupun peningkatan produksi oleh
SDM Perseroan dapat dilaksanakan bersama antara Perseroan dan Tjokro Group.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 59
Page 64
3.4.6 Kesesuaian Struktur Organisasi dan Manajemen
Dalam menganalisis kesesuaian struktur organisasi dan manajemen, penting untuk
memahami bagaimana struktur organisasi yang ada mendukung pencapaian dari
Penambahan Kegiatan Usaha baru. Berkaitan dengan rencana penambahan kegiatan
usaha baru ini, Perseroan berencana akan melakukan penambahan tenaga kerja sebanyak
7 orang yang terdiri dari GM operasional, HR & GA officer, Spv finance & collection, Spv
accounting & tax, Spv mechanical component, marketing &admin officer dan Spv estate
management.
Keperluan Tenaga Kerja dan Spesifikasi Pekerjaan
RUPS
DEWAN
KOMISARIS
DIREKTUR DIREKTUR
UTAMA KEUANGAN
DIVISI
DIVISI FINANCE,
OPERASIONAL
ACCOUNTING &
ESTATE & INDUSTRI
GENERAL AFFAIR
HR & GA Spv. FINANCE & Spv. ACCOUNTING
GM OPERASIONAL
OFFICER COLLECTION & TAX
DIVISI MECHANICAL DIVISI ESTATE
COMPONENT MANAGEMENT
SPV MECHANICAL MARKETING & ADMIN SPV ESTATE
COMPONENT OFFICER MANAGEMENT
Sumber: Manajemen GPSO
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 60
Page 65
3.5 Aspek Keuangan
3.5.1 Rencana Perseroan
Dalam rangka memperkuat posisi Perseroan dan memenangkan persaingan serta
memberikan layanan yang paripurna kepada para pelanggannya untuk penciptaan
pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan akan senantiasa melakukan konsolidasi usaha
dengan Grup Usaha Tjokro Group dimasa mendatang dengan melakukan belanja modal untuk
melakukan pembelian aset tanah bangunan maupun mesin-mesin untuk mendukung
kesinambungan usaha Perseroan dimasa mendatang dan memenuhi permintaan serta
kebutuhan pasar yang semakin berkembang dan semakin kompleks. Oleh karena itu pada
tahap awal, Perseroan akan melakukan pembelian aset tetap dalam rangka belanja modal
(capital expenditure/capex) Perseroan pada tahap pertama ini untuk mendukung kegiatan
operasional dan pengembangan usaha Perseroan yang baru setelah pelaksanaan akuisisi oleh
PIMSF atas Perseroan dimana Perseroan berencana untuk melakukan pembelian aset tetap
berupa tanah, bangunan, dan mesin dari JIC selaku pihak penjual.
3.5.2 Rencana Biaya Investasi
Berkaitan dengan penambahan kegiatan usaha Perseroan secara garis besar rencana
Anggara Biaya Penambahan Kegiatan Usaha yang dibutuhkan oleh Perseroan dapat disajikan
sebagai berikut:
Uraian Investasi (Rp)
Tanah 44.659.500.000
Bangunan 13.297.175.625
Sarana Prasarana 543.324.375
Mesin peralatan 20.000.000.000
Jumlah 78.500.000.000
3.5.3 Analisis Proyeksi Keuangan dan Asumsi
Kajian aspek keuangan menganalisis besaran investasi dan arus kas bersih pertahunnya
sehingga didapatkan suatu kesimpulan apakah suatu proyek/rencana kegiatan usaha baru
layak dilaksanakan ataupun tidak. Asumsi dan prospektif keuangan yang terbentuk merupakan
proyeksi keuangan yang telah mendasarkan asumsi melalui penyesuaian variabel makro dan
variabel umum lainnya sesuai kegiatan usaha yang menjadi objek kajian kelayakan, kondisi
historis dan informasi terkini operasional Perseroan, kajian industri dan target pencapaian oleh
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 61
Page 66
manajemen Perseroan sesuai hasil diskusi dan komunikasi oleh manajemen Perseroan terkait
kemampuan pencapaiannya dan disetujui oleh manajemen Perseroan dan atau Pemberi
Tugas.
1) Asumsi Umum
Berikut ini adalah asumsi keuangan yang digunakan untuk prospektif proyeksi keuangan
proyek atau rencana penambahan kegiatan usaha yang akan dijalankan Perseroan dalam
bentuk Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi Komprehensif dan Laporan Arus Kas
Perseroan, untuk jangka waktu periode 2026– 2036.
Asumsi umum adalah asumsi yang bersumber dari data pasar yang diyakini valid sebagai
standar dasar penyesuaian dalam review proyeksi keuangan untuk diterapkan selama periode
proyeksi, sebagaimana antara lain adalah sebagai berikut:
- Proyeksi : 10 tahun;
- Bulan Operasional : 12 bulan;
- Hari dalam setahun : 365 hari;
- Minggu dalam sebulan : 4 minggu;
- Hari dalam seminggu : 7 hari;
- Hari Kerja dalam seminggu : 5 hari
- Bulan operasional pada tahun 2026 : 6 bulan
- Tingkat inflasi selama periode proyeksi dari 2,58% per tahun menjadi rata-rata 2,52% per
tahun berdasarkan proyeksi yang dipublikasikan oleh IMF.
- Pertumbuhan Ekonomi : 4,84% Rata-rata pertumbuhan ekonomi 5 tahun
terakhir
- Pajak Badan Perusahaan : 22%
2) Asumsi Proyeksi Laporan Posisi Keuangan
Berikut adalah asumsi yang digunakan untuk penyusunan proyeksi Laporan Posisi Keuangan
atas proyek atau rencana penambahan kegiatan usaha yang akan dijalankan Perseroan untuk
periode 2026 – 2036:
✓ Belanja modal merupakan investasi awal yang dikeluarkan Perseroan terkait dengan aset
tetap berupa tanah, bangunan, dan mesin dari JIC dengan jumlah sebesar Rp78,5 Miliar.
Belanja modal yang dilakukan mempertimbangkan kapasitas dan kemampuan yang telah
dikonfirmasi dan diterima sebagai asumsi yang wajar bagi Perseroan;
✓ Sumber pendanaan yang digunakan untuk pembelian aset berasal dari Penambahan
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) serta
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 62
Page 67
fasilitas pinjaman dari lembaga keuangan perbankan dengan tingkat bunga sebesar 10%,
dengan asumsi penarikan utang sebesar Rp50,00 miliar. Penggunaan fasilitas pinjaman
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan pendanaan Perseroan. Dalam melakukan
pembayaran cicilan, Perseroan mempertimbangkan ketersediaan kas guna menjaga
kecukupan modal kerja operasional pada setiap periode royeksi. Penurunan saldo utang
bank yang signifikan pada tahun 2026 dan 2036 diproyeksikan terjadi seiring dengan
adanya pembayaran pokok utang dalam jumlah besar dibandingkan periode sebelumnya.
Hal ini dimungkinkan karena kondisi likuiditas Perseroan pada periode tersebut
diperkirakan telah membaik, yang didukung oleh peningkatan kinerja operasional dari
pengembangan kegiatan usaha.
✓ Depresiasi atau penyusutan menggunakan metode garis lurus masing-masing untuk
bangunan dan prasarana adalah 20 tahun dan peralatan kantor adalah 4 tahun dan mesin
peralatan 8 tahun;
✓ Perputaran modal kerja untuk piutang usaha adalah selama 50 hari dari penjualan setiap
tahunnya, perputaran untuk utang usaha adalah 38 hari dari pembelian bahan baku setiap
tahunnya dan persediaan perputaran dari beban pokok pendapatan setiap tahunnya.
Proyeksi Laporan Posisi Keuangan
Berdasarkan asumsi yang mendasari penyusunan atas review proyeksi Laporan Posisi
Keuangan, prospektif Laporan Posisi Keuangan periode 2026 – 2036 adalah sebagai berikut:
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 63
Page 68
(dalam Jutaan Rupiah)
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
Aset
Aset Lancar
Kas dan Setara kas 16.021 30.283 48.671 66.218 83.507 99.924 115.295 130.085 143.452 151.065 161.227
Piutang usaha 12.539 26.005 26.897 27.977 29.152 30.243 31.294 32.705 33.940 35.226 36.621
Persediaan 1.091 2.292 2.406 2.527 2.653 2.785 2.925 3.071 3.225 3.386 3.555
Pajak dibayar dimuka 275 570 591 613 638 662 687 716 743 771 804
Jumlah Aset lancar 29.926 115.950 133.615 150.201 166.577 181.360 190.449 202.208
59.150 78.565 97.334
Aset tidak Lancar
Aset tetap 76.850 73.549 70.248 66.948 63.715 60.550 57.385 54.220 52.305 51.641 50.976
Deferred tax assets 4 9 10 10 11 12 13 14 15 16 18
Jumlah Aset tidak
76.854 73.558 70.258 66.958 63.726 60.562 57.398 54.234 52.320 51.657 50.993
lancar
Jumlah Aset 106.780 132.708 148.823 164.292 179.676 194.177 207.599 220.811 233.680 242.105 253.201
Liabilitas jangka pendek
Utang usaha 7.719 16.210 16.973 17.871 18.765 19.703 20.631 21.722 22.808 23.949 25.078
Biaya Yang Masih Harus
458 949 984 1.021 1.064 1.104 1.145 1.194 1.239 1.286 1.340
Dibayar
Utang Pajak 915 1.898 1.969 2.042 2.128 2.208 2.291 2.387 2.478 2.572 2.681
Pinjaman Bank 3.224 3.561 3.934 4.346 4.801 5.304 5.859 6.473 7.151 3.851 -
Jumlah Liabilitas
12.316 22.618 23.861 25.281 26.758 28.318 29.927 31.776 33.675 31.658 29.099
jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
Pinjaman Bank 48.505 45.281 41.720 37.786 33.439 28.638 23.334 17.475 11.002 3.851 0
Imbalan Paska Kerja 19 40 43 47 50 54 59 64 69 74 80
Jumlah Liabilitas
48.523 45.321 41.763 37.832 33.490 28.693 23.393 17.539 11.071 3.926 80
jangka panjang
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 64
Page 69
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
Jumlah Liabilitas 60.839 67.939 65.624 63.113 60.248 57.011 53.320 49.315 44.746 35.583 29.179
Ekuitas
Modal Usaha 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326
Laba ditahan 9.615 28.442 46.873 64.853 83.102 100.840 117.953 135.171 152.608 170.197
Laba tahun berjalan 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437 17.588 17.500
Jumlah Ekuitas 45.941 64.768 83.199 101.179 119.428 137.166 154.279 171.496 188.934 206.522 224.022
Jumlah Liabilitas dan
106.780 132.708 148.823 164.292 179.676 194.177 207.599 220.811 233.680 242.105 253.201
Ekuitas
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 65
Page 70
3) Asumsi Laporan Laba Rugi Komprehensif
Berikut adalah asumsi yang digunakan untuk penyusunan proyeksi Laporan Laba Rugi
Komprehensif atas proyek atau rencana penambahan kegiatan usaha yang akan dijalankan
Perseroan untuk periode 2026 – 2036:
✓ Pendapatan dalam proyeksi keuangan Perseroan terdiri dari tiga sumber utama, yaitu:
1) Penjualan suku cadang dengan skema pembelian dan penjualan kembali (trading);
2) Pendapatan berbasis pesanan, di mana pekerjaan tertentu disubkontrakkan kepada
JIC;dan
3) Pendapatan sewa gedung yang berasal dari JIC.
✓ Harga pokok penjualan dan beban operasional dalam proyeksi dihitung sebagai
persentase terhadap masing-masing sumber pendapatan, dengan asumsi sebagai
berikut:
(1) kegiatan penjualan kembali (trading) suku cadang memiliki margin sebesar 1% dari
pendapatan;
(2) kegiatan subkontrak memiliki margin sebesar 10% dari pendapatan;
(3) pendapatan sewa gedung dikenakan beban operasional sebesar 0,2% dari
pendapatan sewa; dan
(4) Logistik dan pemasaran 0,3% dari pendapatan.
✓ Beban usaha merupakan beban yang dikeluarkan untuk dapat menjalankan operasional
yang terdiri dari:
(1) Beban gaji dan tunjangan sebesar Rp371 juta pada tahun pertama atau 741 juta per
tahun, yang diasumsikan meningkat sejalan dengan tingkat inflasi;
(2) Beban kantor dan administrasi sebesar 0,01% dari pendapatan;
(3) Beban jasa profesional sebesar 0,1% dari pendapatan; dan
(4) Imbalan pasca kerja sebesar 5% dari beban gaji dan tunjangan.
Proyeksi Laporan Laba Rugi Komprehensif
Berdasarkan asumsi yang mendasari penyusunan atas review proyeksi Laporan Laba Rugi
Komprehensif, prospektif Laporan Laba Rugi Komprehensif periode 2026 – 2036 adalah
sebagai berikut:
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 66
Page 71
(dalam Jutaan Rupiah)
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
Pendapatan
Penjualan Produk (subcon JIC) 38.870 81.627 85.709 89.994 94.494 99.219 104.180 109.389 114.858 120.601 126.631
Penjualan Komponen Mekanikal Trading 48.015 98.912 101.879 104.935 108.083 111.326 114.666 118.106 121.649 125.298 129.057
Sewa 4.650 9.300 9.300 9.300 10.230 10.230 10.230 11.253 11.253 11.253 12.378
Jumlah Pendapatan 91.535 189.839 196.888 204.229 212.807 220.774 229.075 238.747 247.760 257.152 268.066
Harga Pokok Penjualan
Pembelian produk (74.141) (155.697) (163.482) (171.656) (180.238) (189.250) (198.713) (208.648) (219.081) (230.035) (241.537)
Logistik & Pemasaran (275) (570) (591) (613) (638) (662) (687) (716) (743) (771) (804)
Overhead Gudang & Pemeliharaan (183) (380) (394) (408) (426) (442) (458) (477) (496) (514) (536)
Penyusutan (1.250) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (1.250) - -
Jumlah Harga Pokok Penjualan (75.849) (159.146) (166.966) (175.177) (183.802) (192.854) (202.358) (212.342) (221.570) (231.321) (242.877)
Laba Kotor Operasional 15.687 30.693 29.922 29.053 29.005 27.920 26.717 26.405 26.190 25.831 25.189
Beban Usaha
Beban Gaji dan Tunjangan (371) (801) (865) (934) (1.009) (1.089) (1.176) (1.270) (1.372) (1.482) (1.600)
Office & admin (9) (19) (20) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27)
Professional fee (audit, legal) (92) (190) (197) (204) (213) (221) (229) (239) (248) (257) (268)
Imbalan Paska Kerja (19) (40) (43) (47) (50) (54) (59) (64) (69) (74) (80)
Penyusutan (400) (801) (801) (801) (733) (665) (665) (665) (665) (665) (665)
Jumlah beban Usaha (890) (1.850) (1.925) (2.006) (2.026) (2.051) (2.152) (2.261) (2.378) (2.504) (2.640)
Laba Usaha 14.796 28.843 27.997 27.047 26.979 25.869 24.565 24.143 23.812 23.328 22.549
Pendapatan dan Beban Lain-lain
Beban Keuangan (2.469) (4.705) (4.368) (3.995) (3.583) (3.128) (2.625) (2.070) (1.456) (778) (113)
Jumlah Pendapatan dan Beban Lain-lain (2.469) (4.705) (4.368) (3.995) (3.583) (3.128) (2.625) (2.070) (1.456) (778) (113)
LABA RUGI SEBELUM PAJAK 12.327 24.138 23.629 23.052 23.396 22.741 21.940 22.074 22.356 22.549 22.436
TAKSIRAN PAJAK 2.712) 5.310) (5.198) (5.071) (5.147) (5.003) 4.827) 4.856) 4.918) 4.961) (4.936)
LABA RUGI TAHUN BERJALAN 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437 17.588 17.500
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 67
Page 72
Proyeksi Laporan Arus Kas
Dengan hasil proyeksi Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi Komprehensif, maka
diperoleh gambaran proyeksi Laporan Arus Kas periode 2026 - 2036 sebagai berikut:
✓ Dari sisi aktivitas operasi, Perseroan secara konsisten menghasilkan kas bersih
positif, meningkat dari Rp9.691 juta pada tahun 2026 menjadi puncaknya sebesar
Rp21.949 juta pada tahun 2028, kemudian relatif stabil di kisaran Rp20.000 juta
sebelum menurun secara bertahap menjadi Rp14.014 juta pada tahun 2036. Hal ini
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan arus kas dari kegiatan
usaha utama, meskipun terdapat penyesuaian akibat perubahan modal kerja seperti
utang usaha, utang pajak, serta kewajiban lainnya.
✓ Pada aktivitas investasi, Perseroan melakukan pengeluaran signifikan pada awal
periode, yaitu sebesar Rp78.500 juta pada tahun 2026 untuk perolehan aset tetap.
Setelah itu, tidak terdapat aktivitas investasi material pada tahun-tahun berikutnya, yang
menunjukkan bahwa investasi utama dilakukan di tahap awal pengembangan usaha.
✓ Sementara itu, pada aktivitas pendanaan, Perseroan memperoleh tambahan dana
pada tahun 2026 melalui pinjaman jangka panjang dan penambahan modal dengan
total kas bersih sebesar Rp84.830 juta. Pada periode berikutnya, arus kas pendanaan
menunjukkan nilai negatif yang mencerminkan pembayaran kembali pinjaman secara
bertahap hingga akhir periode proyeksi.
✓ Secara keseluruhan, kenaikan bersih kas dan setara kas menunjukkan tren positif di
seluruh periode proyeksi, dengan pertumbuhan kas dari Rp16.021 juta pada tahun 2026
menjadi Rp161.227 juta pada tahun 2036. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun
terdapat kewajiban pembayaran utang dan penurunan bertahap pada arus kas
operasional di akhir periode, Perseroan tetap mampu menjaga posisi kas yang kuat.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 68
Page 73
(dalam Jutaan Rupiah)
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Laba 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437 17.588 17.500
Penyesuaian Untuk Merekonsiliasi Laba
Bersih Ke Kas Bersih Digunakan Untuk
Aktivitas Operasi :
Penyusutan 1.650 3.301 3.301 3.301 3.233 3.165 3.165 3.165 1.915 665 665
Kewajiban Imbalan Kerja
Laba Penjualan Aset Tetap
Penyesuaian Penyusutan Karena Perubahan Umur Ekonomis
Penurunan (Peningkatan) Pada :
Piutang Usaha (12.539) (13.466) (892) (1.079) (1.175) (1.091) (1.051) (1.411) (1.235) (1.287) (1.395)
Persediaan (1.091) (1.200) (115) (120) (126) (133) (139) (146) (154) (161) (169)
Pajak dibayar dimuka (275) (295) (21) (22) (26) (24) (25) (29) (27) (28) (33)
Aset lain-lain (4) (5) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1)
Peningkatan (Penurunan) Pada :
Utang Usaha
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
Utang Pajak 7.719 8.491 764 898 894 938 929 1.091 1.086 1.140 1.129
Pinjaman Jangka Pendek 458 492 35 37 43 40 42 48 45 47 55
Imbalan Paska Kerja 915 983 70 73 86 80 83 97 90 94 109
Kas Bersih yang Diperoleh
3.224 338 373 412 455 503 555 614 678 (3.299) (3.851)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Perolehan Aset Tetap (78.500) - - - - - - - - - -
Kas Bersih yang Diperoleh (Digunakan
(78.500) - - - - - - - -
untuk) Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Pinjaman Jangka Panjang 48.505 (3.224) (3.561) (3.934) (4.346) (4.801) (5.304) (5.859) (6.473) (7.151) (3.851)
Penambahan modal 36.326 - - - - - - - - - -
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 69
Page 74
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
Kas Bersih yang Diperoleh (Digunakan
84.830 (3.224) (3.561) (3.934) (4.346) (4.801) (5.304) (5.859) (6.473) (7.151) (3.851)
untuk) Aktivitas Operasi
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
16.021 14.262 18.387 17.548 17.289 16.417 15.370 14.790 13.367 7.613 10.162
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
- 16.021 30.283 48.671 66.218 83.507 99.924 115.295 130.085 143.452 151.065
Kas dan Setara Kas Pada Akhir
16.021 30.283 48.671 66.218 83.507 99.924 115.295 130.085 143.452 151.065 161.227
Tahun
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 70
Page 75
3.5.4 Analisis Profitabilitas (Overall Profitability)
Analisis profitabilitas atas penambahan kegiatan usaha penunjang ditampilkan pada tabel
berikut ini:
Analisis Profitibilitas & ROI 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Gross Profit Margin 17,14% 16,17% 15,20% 14,23% 13,63% 12,65%
Operating Profit Margin 16,16% 15,19% 14,22% 13,24% 12,68% 11,72%
Net Profit Margin 10,50% 9,92% 9,36% 8,80% 8,58% 8,03%
Return On Investment , ROI 9,00% 14,19% 12,38% 10,94% 10,16% 9,13%
Return On Equity, ROE 20,93% 29,07% 22,15% 17,77% 15,28% 12,93%
Analisis Profitibilitas & ROI 2032 2033 2034 2035 2036 Rata-rata
Gross Profit Margin 11,66% 11,06% 10,57% 10,05% 9,40% 12,89%
Operating Profit Margin 10,72% 10,11% 9,61% 9,07% 8,41% 11,92%
Net Profit Margin 7,47% 7,21% 7,04% 6,84% 6,53% 8,21%
Return On Investment , ROI 8,24% 7,80% 7,46% 7,26% 6,91% 9,41%
Return On Equity, ROE 11,09% 10,04% 9,23% 8,52% 7,81% 14,98%
Proyeksi kinerja profitabilitas Perseroan menunjukkan tren penurunan secara bertahap pada
seluruh indikator margin selama periode 2026–2036.
Dari sisi Gross Profit Margin, Perseroan mencatat sebesar 17,14% pada tahun 2026 dan
menurun secara konsisten hingga mencapai 9,40% pada tahun 2036, dengan rata-rata
sebesar 12,89%.
Sejalan dengan hal tersebut, Operating Profit Margin juga mengalami penurunan dari 16,16%
pada tahun 2026 menjadi 8,41% pada tahun 2036, dengan rata-rata sebesar 11,92%.
Lebih lanjut, Net Profit Margin menunjukkan tren penurunan dari 10,50% pada awal periode
menjadi 6,53% pada akhir periode proyeksi, dengan rata-rata sebesar 8,21%.
Dari sisi pengembalian investasi, Return on Investment (ROI) mengalami peningkatan pada
awal periode dari 9,00% pada tahun 2026 menjadi 14,19% pada tahun 2027, sebelum kembali
menurun secara bertahap hingga mencapai 6,91% pada tahun 2036, dengan rata-rata sebesar
9,41%.
Sementara itu, Return on Equity (ROE) juga menunjukkan pola serupa, meningkat dari
20,93% pada tahun 2026 menjadi puncaknya sebesar 29,07% pada tahun 2027, kemudian
menurun hingga mencapai 7,81% pada tahun 2036, dengan rata-rata sebesar 14,98%.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 71
Page 76
3.5.5 Analisis Titik Impas (Break Even Point Analysis)
Titik impas atau break even point (BEP) adalah keadaan suatu usaha yang tidak memperoleh
laba dan tidak menderita rugi atau dengan kata lain suatu usaha dikatakan impas jika jumlah
pendapatan (revenue) sama dengan jumlah biaya, atau apabila laba kontribusi hanya dapat
digunakan untuk menutup biaya tetap saja. BEP dapat diformulasikan sebagai berikut:
Total Biaya Tetap
BEP =
Total Biaya Variabel
(1 − ( ))
Penjualan
Nilai BEP mencerminkan pendapatan minimal yang diperlukan agar terjadi BEP Perhitungan
BEP pada proyeksi atas adalah sebagai berikut:
Anaisis Break Even Point (BEP) 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Pendapatan 91.535 189.839 196.888 204.229 212.807 220.774
Biaya Variable 75.849 159.146 166.966 175.177 183.802 192.854
Biaya Tetap 890 1.850 1.925 2.006 2.026 2.051
BEP 5.195 11.443 12.668 14.101 14.863 16.221
2032 2033 2034 2035 2036
Pendapatan 229.075 238.747 247.760 257.152 268.066
Biaya Variable 202.358 212.342 221.570 231.321 242.877
Biaya Tetap 2.152 2.261 2.378 2.504 2.640
BEP 18.452 20.448 22.497 24.925 28.097
BEP Rata-rata (Rp) 17.174
BEP Rata-rata (%) 7,75% 13% 14% 16% 21%
Berdasarkan hasil proyeksi, analisis Break Even Point (BEP) menunjukkan kemampuan
Perseroan dalam mencapai titik impas seiring dengan pertumbuhan skala usaha selama
periode 2026–2036.
Dari sisi pendapatan, Perseroan mencatat pertumbuhan yang konsisten, dari sebesar
Rp91.535 juta pada tahun 2026 menjadi Rp268.066 juta pada tahun 2036. Peningkatan ini
mencerminkan ekspansi kegiatan usaha serta peningkatan permintaan terhadap produk dan
jasa Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, biaya variabel juga mengalami peningkatan signifikan dari
Rp75.849 juta pada tahun 2026 menjadi Rp242.877 juta pada tahun 2036, yang menunjukkan
karakter biaya yang mengikuti volume produksi. Biaya tetap meningkat secara bertahap dari
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 72
Page 77
Rp890 juta menjadi Rp2.640 juta, namun masih relatif terkendali dibandingkan pertumbuhan
pendapatan.
Nilai BEP menunjukkan tren meningkat dari Rp5.195 juta pada tahun 2026 menjadi Rp28.097
juta pada tahun 2036. Kenaikan ini mencerminkan bertambahnya skala biaya yang harus
ditutup oleh pendapatan, terutama akibat peningkatan biaya variabel seiring ekspansi usaha.
Namun demikian, apabila dibandingkan dengan pendapatan pada masing-masing tahun, nilai
BEP berada jauh di bawah tingkat pendapatan yang dihasilkan. Hal ini menunjukkan bahwa
Perseroan memiliki margin keamanan (margin of safety) yang cukup tinggi dan secara
konsisten berada pada posisi menguntungkan sepanjang periode proyeksi.
Secara keseluruhan, BEP rata-rata tercatat sebesar Rp17.174 juta atau sekitar 7,75% dari
pendapatan, yang mengindikasikan bahwa Perseroan hanya memerlukan sebagian kecil dari
total pendapatan untuk mencapai titik impas. Dengan demikian, risiko kerugian relatif rendah,
dan Perseroan memiliki ruang yang cukup untuk menyerap fluktuasi biaya maupun penurunan
pendapatan.
3.5.6 Penetapan Tingkat Diskonto
Tingkat diskonto merupakan tingkat pengembalian yang diharapkan yang relevan yang
digunakan untuk menghitung nilai sekarang dari aliran kas di masa depan. Penilai
mempertimbangkan penentuan tingkat diskonto berdasarkan faktor-faktor seperti industry bisnis,
risiko ekonomi dan politik di Indonesia (country risk) untuk mencapai arus kas proyeksi. Dalam
menentukan discount factor (DF) diperhitungkan sebesar 14,00%, dimana angka ini merupakan
tingkat diskonto WACC (Weighted Average Cost of Capital) dengan komposisi industri antara
tingkat diskonto ekuitas dengan tingkat bunga pinjaman setelah pajak.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 73
Page 78
Weighted Average Cost of Capital (WACC)
Risk free rate Rf 6,70%
Relevered Beta β 1,53
Equity Risk Premium Erp 6,69%
Default Spread 1,62%
Cost of Equity Re 15,33%
Cost of Debt Rd 8,69%
Tax Rate t 22,00%
Cost of Debt (after-tax) Rd (1-t) 6,78%
Leverage D/E 18,45%
Weighted Average Cost of Capital WACC 14,00%
Rounded 14,00%
Keterangan (sumber diperoleh sesuai dengan Tanggal Penilaian):
✓ Tingkat Bebas Risiko (Rf) menggunakan Indonesia Goverment Securities Yield Curve per
tanggal pisah batas (cut off date).
✓ Beta (β) merupakan rata-rata Beta perusahaan pembanding pada industri sejenis dan
bersumber dari damodaran sesuai tanggal pisah batas (cut off date).
✓ Risk Premium (Rpm) bersumber dari damodaran untuk negara Indonesia sesuai tanggal
pisah batas (cut off date).
✓ Cost of debt bersumber dari tingkat bunga bank Persero per 31 Desember 2025 dan
dikurangkan oleh pajak badan Perseroan sebesar 22%.
3.5.7 Analisis Kelayakan Keuangan Proyek
Berdasarkan proyeksi Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi Komprehensif untuk
periode 2026 – 2036, dihasilkan Arus Kas Bebas (Free Cash Flow) proyek kegiatan usaha baru
yang selanjutnya dengan menggunakan tingkat diskonto berdasarkan perhitungan WACC
ditambah dengan Terminal Value (Nilai Kekal) dengan menggunakan pertumbuhan sebesar
4,84% maka diperoleh hasil perhitungan IRR di atas WACC dan PI di atas 1 sebagaimana
ditunjukan pada tabel berikut:
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 74
Page 79
(dalam Jutaan Rupiah)
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
Kas Masuk
o Laba Bersih Setelah Pajak 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437 17.588 17.500
o Depresiasi / Amortisasi 1.650 3.301 3.301 3.301 3.233 3.165 3.165 3.165 1.915 665 665
o Bunga (1-tax) 1.926 3.670 3.407 3.116 2.795 2.440 2.048 1.614 1.136 607 88
13.191 25.798 25.138 24.397 24.276 23.343 22.325 21.997 20.488 18.860 18.253
Kas Keluar
o Penambahan Aset Tetap
(Capex)
o Perubahan Modal Kerja Bersih (5.912) (6.176) (242) (302) (408) (286) (262) (466) (302) (307) (435)
o Investasi (78.500)
(84.412) (6.176) (242) (302) (408) (286) (262) (466) (302) (307) (435)
Total Proceed (71.220) 19.622 24.895 24.095 23.869 23.057 22.063 21.531 20.186 18.553 17.818
Terminal Value 203.884
Proceed (IRR) (71.220) 19.622 24.895 24.095 23.869 23.057 22.063 21.531 20.186 18.553 221.702
Akumulasi Free Cash Flow (71.220) (51.598) (26.702) (2.607) 21.261 44.318 66.381 87.912 108.098 126.651 144.469
WACC 14,00% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14%
Diskon Factor 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52 0,46 0,40 0,35 0,31 0,27 0,24
Present Value (62.474) 15.099 16.804 14.266 12.397 10.504 8.817 7.548 6.207 5.005 52.459
Nilai Kini Arus Kas Masuk 11.571 19.851 16.967 14.445 12.608 10.635 8.922 7.711 6.300 5.087 52.562
Nilai Kini Arus Kas Keluar (74.045) (4.752) (164) (179) (212) (130) (105) (163) (93) (83) (103)
Net Present Value 86.631
IRR 34,77%
PI (Profitability Index) 2,08x
Payback Period 5 Tahun 1 Bulan
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 75
Page 80
Kelayakan dari Penambahan Kegiatan Usaha ini dihitung dari manfaat ekonomis yang
diantisipasi di masa mendatang dari Penambahan Kegiatan Usaha yang dihitung dari dari Free
Cash Flow proyeksi keuangan Perseroan standalone yang menjalankan kegiatan usaha. Yang
selanjutnya di bandingkan dengan Initial investment yang telah dikeluarkan.
Berdasarkan analisis kelayakan Penambahan Kegiatan Usaha dengan mempertimbangkan
asumsi-asumsi yang telah dilakukan diperoleh hasil perhitungan sebagai berikut :
▪ Net Present Value (NPV) : Rp86.631.000.000,-
▪ Internal Rate of Return (IRR) : 34,77%
▪ Tingkat Diskonto : 14,00%
▪ ▪ Profitability Index (PI) : 2,08x
▪ ▪ Payback Period (PP) : 5 Tahun 1 Bulan
Net Present Value (NPV) adalah perbedaan antara nilai sekarang dari arus kas yang masuk
dan nilai sekarang dari arus kas keluar pada sebuah waktu periode. NPV biasanya digunakan
untuk alokasi modal untuk menganalisa keuntungan dalam sebuah proyek yang akan
dilaksanakan. NPV positif menandakan bahwa proyeksi pendapatan yang dihasilkan oleh
sebuah proyek atau investasi melebihi dari proyek biaya yang dikeluarkan.
Berdasarkan perhitungan dan analisa yang dilakukan menunjukkan bahwa NPV sebesar
Rp86.631.000.000,-. Nilai NPV yang dihasilkan >0 yang mana menunjukkan bahwa proyek
tersebut layak untuk direalisasikan.
Internal Rate Of Return (IRR) adalah tingkat suatu investasi di mana pada saat itu NPV adalah
nol. Suatu investasi dapat dikatakan layak dan menguntungkan untuk dijalankan apabila nilai
IRR lebih besar dari tingkat diskonto yang ditentukan. Analisa IRR pada studi kelayakan
penambahan kegiatan usaha ini menunjukkan bahwa nilai perhitungan adalah 34,77%. Dari
hasil tersebut menunjukkan bahwa IRR yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan
tingkat diskonto (discount rate) yang ditetapkan, yaitu sebesar 14,00% sehingga proyek
tersebut Layak untuk direalisasikan.
Profitability Index (PI) adalah metode penghitungan kelayakan proyek dengan membandingkan
antara jumlah present value nilai arus kas operasional dengan nilai arus kas investasi dari
proyek. Berdasarkan perhitungan dan analisa yang dilakukan menunjukkan bahwa PI > 1 yang
mana investasi dapat diterima.
Payback Period (PP) merupakan penentuan jangka waktu yang dibutuhkan untuk menutup
initial investment dari suatu proyek dengan menggunakan cash flow yang dihasilkan dari
proyek tersebut. Berdasarkan perhitungan dan analisa yang diperoleh, perusahaan akan
mampu mengembalikan seluruh investasi sesudah berjalan selama 5 tahun 1 bulan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 76
Page 81
IV. Kesimpulan
4.1 Analisis Kelayakan Aspek Pasar
- Perseroan berencana melakukan transformasi kegiatan usaha menuju industri komponen
mekanikal, estate management, dan perdagangan komponen, dengan dukungan
pengalaman serta kapabilitas dari Tjokro Group. Strategi ini diarahkan untuk menangkap
peluang pasar yang masih luas di sektor manufaktur dan industri nasional.
- Dari sisi potensi pasar, Potensi permintaan pasar dalam periode 10 tahun diperkirakan
mencapai sekitar Rp2 triliun, yang berasal dari pendapatan sewa properti, penjualan
komponen mekanikal, serta produk besi tuang cetak (ferro casting) untuk pasar domestik.
- Sasaran pasar utama meliputi perusahaan OEM (Original Equipment Manufacturer) seperti
sektor otomotif, alat berat, dan manufaktur, serta distributor komponen mekanikal di dalam
negeri. Selain itu, Perseroan juga menargetkan segmen distributor dan retail untuk produk
fast moving guna memperluas basis pelanggan.
- Dari sisi persaingan, industri ini diisi oleh sejumlah pemain besar baik Tbk maupun non-
Tbk. Namun demikian, sebagian besar pesaing masih berfokus pada segmen tertentu
seperti casting atau suku cadang, sehingga belum terintegrasi secara menyeluruh. Tidak
terdapat satu pemain yang mendominasi pasar, sehingga membuka peluang bagi
Perseroan untuk masuk dan berkembang.
- Perseroan mengusung strategi diferensiasi melalui integrasi rantai pasok dari hulu
hingga hilir, mulai dari proses casting dan machining hingga distribusi dan layanan purna
jual. Strategi pemasaran difokuskan pada penetrasi industri OEM dengan memanfaatkan
sinergi jaringan dan pengalaman Tjokro Group, serta pengembangan pasar distributor dan
retail.
- Dari sisi keberlanjutan pasar (sustainability), permintaan komponen mekanikal dinilai
akan terus meningkat seiring pertumbuhan sektor industri. Perseroan juga mengadopsi
pendekatan efisiensi dan ekonomi sirkular melalui pemanfaatan bahan baku lokal dan
material daur ulang, sehingga mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang.
- Secara aspek pasar menunjukkan potensi yang besar dengan tingkat persaingan yang
kompetitif namun tidak terdominasi. Dengan strategi integrasi, dukungan grup usaha, dan
fokus pada pasar OEM serta distributor, Perseroan memiliki peluang yang baik untuk
memperoleh pangsa pasar dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 77
Page 82
4.2 Analisis Kelayakan Aspek Teknis
- Perseroan merencanakan pengembangan usaha pada bidang produksi komponen
mekanikal dan estate management dengan kapasitas produksi terpasang sekitar 300.000
kg per tahun. Selain itu, Perseroan memiliki aset properti berupa lahan seluas 15.400 m²
di Bekasi yang akan dimanfaatkan sebagai sumber pendapatan sewa.
- Dari sisi sumber daya, ketersediaan bahan baku dinilai memadai karena berasal dari pasar
domestik sehingga tidak bergantung pada impor. Operasional produksi juga didukung oleh
kerja sama subkontrak dengan JIC, yang memungkinkan efisiensi kapasitas dan
pengendalian biaya. Ketersediaan tenaga kerja relatif mencukupi, dengan kebutuhan awal
yang terbatas dan didukung oleh sinergi serta jaringan SDM dari Tjokro Group.
- Bahan baku utama dipastikan tersedia secara berkelanjutan melalui pasokan lokal dan kerja
sama dengan mitra produksi, sehingga risiko gangguan pasokan relatif rendah serta
mendukung efisiensi operasional.
- Dari sisi sumber daya manusia, Perseroan menekankan pada tenaga kerja yang kompeten
dan profesional, didukung program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan. Pada
tahap awal, kebutuhan tenaga kerja difokuskan pada fungsi manajerial dan pengawasan
operasional.
- Proses produksi dilakukan secara terintegrasi mulai dari penerimaan pesanan, pembuatan
cetakan (core dan molding), peleburan logam (melting), hingga finishing, quality control, dan
pengemasan. Sistem produksi ini memastikan produk yang dihasilkan memenuhi standar
kualitas dan spesifikasi pelanggan.
- Secara aspek teknis menunjukkan kesiapan operasional yang memadai, didukung oleh
kapasitas produksi, ketersediaan bahan baku, dukungan mitra dan afiliasi Tjokro Group,
serta proses produksi yang terstruktur, sehingga Perseroan memiliki dasar yang kuat untuk
menjalankan dan mengembangkan kegiatan usahanya.
- Dukungan dari Tjokro Group memberikan nilai tambah dalam bentuk akses terhadap
jaringan pemasok, pelanggan, serta potensi sinergi operasional antar entitas dalam grup,
yang pada akhirnya dapat meningkatkan efisiensi dan daya saing Perseroan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 78
Page 83
4.3 Analisis Kelayakan Aspek Pola Bisnis
- Pola bisnis Perseroan terdiri dari dua lini utama, yaitu estate management dan industri
komponen mekanikal, yang didukung oleh strategi integrasi rantai pasok dari hulu hingga
hilir.
- Pada lini estate management, Perseroan memperoleh pendapatan melalui penyewaan
aset properti. Proses bisnis dimulai dari penerimaan minat penyewa (LOI), negosiasi,
penawaran, hingga penandatanganan perjanjian sewa, yang dilanjutkan dengan penagihan
sewa secara berkala.
- Sementara itu, pada lini industri, Perseroan menjalankan produksi komponen mekanikal
melalui proses terintegrasi mulai dari perancangan, pengecoran (casting), machining,
finishing, hingga pengendalian kualitas dan distribusi produk kepada pelanggan.
- Model bisnis Perseroan diperkuat dengan penguasaan rantai pasok secara menyeluruh,
yang memungkinkan kontrol kualitas yang lebih baik, efisiensi biaya dan waktu, serta
kepastian pasokan dan pengiriman kepada pelanggan. Selain itu, dukungan Tjokro Group
memberikan keunggulan dari sisi pengalaman, jaringan, dan kapabilitas produksi.
- Secara pola bisnis, dirancang untuk menciptakan nilai tambah berkelanjutan, melalui
efisiensi operasional, peningkatan daya saing, serta kemampuan memenuhi kebutuhan
pelanggan di berbagai sektor industri, dan bersinergi dengan Tjokro Group.
- Tjokro Group yang memiliki pengalaman dan jaringan di sektor industri dan manufaktur.
Dukungan grup tersebut memberikan nilai tambah berupa jaringan pelanggan dan pasar
yang lebih luas.
4.4 Analisis Kelayakan Aspek Model Manajemen
- Struktur organisasi Perseroan dirancang dengan pembagian tugas dan wewenang yang
jelas, didukung oleh koordinasi kerja yang terintegrasi guna memastikan efektivitas
operasional. Penempatan sumber daya manusia dilakukan berdasarkan kompetensi,
pengalaman, dan keahlian, sehingga mendukung pencapaian kinerja yang optimal.
- Dari sisi ketersediaan tenaga kerja, Perseroan telah memiliki tim inti yang mencakup
fungsi operasional, produksi, keuangan, pemasaran, serta sumber daya manusia.
Manajemen didukung oleh tenaga profesional dengan pengalaman yang relevan di bidang
manufaktur, estate management, dan fungsi pendukung lainnya, sehingga mampu
menjalankan kegiatan usaha secara efektif.
- Perseroan menerapkan sistem kerja yang fleksibel dengan pengaturan jam kerja kantor dan
produksi (shift), serta membuka peluang penambahan tenaga kerja sesuai kebutuhan
pengembangan usaha. Proses rekrutmen dilakukan secara terstruktur melalui seleksi
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 79
Page 84
administratif, tes kompetensi, dan wawancara untuk memastikan kualitas SDM yang
direkrut.
- Dalam pengelolaan SDM, Perseroan menekankan pada pengembangan kompetensi
melalui pelatihan berkelanjutan, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta
pemberian kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan. Sinergi dengan Tjokro Group
juga menjadi nilai tambah dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia.
- Dari sisi manajemen risiko, Perseroan telah mengidentifikasi berbagai risiko utama seperti
ketergantungan pada siklus industri, fluktuasi nilai tukar, perubahan regulasi, volatilitas
harga bahan baku, hingga risiko operasional dan teknologi. Untuk memitigasi risiko
tersebut, Perseroan menerapkan strategi diversifikasi usaha, efisiensi biaya, penguatan
likuiditas, penerapan standar K3, serta investasi berkelanjutan pada teknologi dan peralatan
produksi.
- Secara aspek manajemen menunjukkan kesiapan organisasi yang memadai, didukung oleh
struktur yang jelas, SDM yang kompeten, sistem pengelolaan yang terarah, serta strategi
mitigasi risiko yang komprehensif untuk mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
4.5 Analisis Kelayakan Aspek Keuangan
Dengan menggunakan asumsi proyeksi keuangan jangka panjang yang telah dilakukan evaluasi
dan penyesuaian, menunjukkan bahwa penambahan kegiatan usaha Perseroan yang diperoleh
gambaran variabel yang positif antara lain:
- Internal Rate of Return (IRR) > Tingkat Diskonto
IRR yang dihasilkan adalah sebesar 34,77% yang berarti di atas tingkat discount rate yang
sebesar 14,00%.
- Net Present Value (NPV) ≥ 0
NPV yang dihasilkan menunjukkan angka yang positif yaitu sebesar Rp86.631.000.000,-
- Profitability Index (PI) > 1
PI yang diperoleh adalah sebesar 2,08 yang berarti lebih besar dari 1.
- Payback Period (PP)
PP yang dihasilkan diperoleh dalam waktu 5 tahun dan 1 bulan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 80
Page 85
4.6 Kesimpulan Studi Kelayakan Bisnis
Berdasarkan analisis aspek kelayakan pasar, kelayakan teknis, kelayakan pola bisnis, kelayakan
model manajemen, dan kelayakan keuangan dapat disimpulkan bahwa penambahan kegiatan
usaha dari KBLI 68111(Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa), KBLI 30912 (Industri
Komponen Dan Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua Dan Tiga) & KBLI 46591 (Perdagangan
Besar Mesin Kantor Dan Industri Pengolahan, Suku Cadang Dan Perlengkapannya), adalah
layak.
4.7 Distribusi Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Studi Kelayakan Bisnis ini disusun berdasarkan kondisi ekonomi dan peraturan yang ada pada
saat ini. Kami tidak bertanggung jawab untuk memutakhirkan atau melengkapi Studi Kelayakan
Bisnis Kami karena peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah tanggal Studi Kelayakan Bisnis ini.
Studi Kelayakan Bisnis ini tidak sah apabila tidak dibubuhi tanda tangan pihak yang berwenang
dari KJPP Andesta.
Kami menyatakan dengan sesungguhnya bahwa Kami tidak mempunyai kepentingan, baik
secara langsung maupun tidak langsung atas opini Pendapat Studi Kelayakan Bisnis yang telah
Kami laksanakan, dan Studi Kelayakan Bisnis ini telah dilaksanakan sesuai dengan Standar
Penilaian Indonesia dan Kode Etik Penilai Indonesia yang berlaku.
Hormat Kami,
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Ir. Edi Andesta, MAPPI (Cert)
Pimpinan Rekan
MAPPI 94-S-0411
Klasifikasi: Penilai Properti dan Bisnis
Register RMK-2017.00091
Izin Penilai Publik PB-1.09.00095
Registrasi OJK-Pasar Modal No. STTD.PPB-01/PJ-1/PM.02/2023
Registrasi OJK-IKNB No. 114/NB.122/STTD-P/2016
Lisensi BPN No : 340/SK-600.PT.01.01/VII/2019
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 81
Page 86
Pernyataan Penilai
Dalam batas kemampuan dan keyakinan sebagai Penilai, Kami yang bertanda tangan dibawah ini
menyatakan bahwa :
1. Pernyataan dalam laporan ini, yang menjadi dasar analisis, pendapat dan kesimpulan yang
diuraikan didalamnya adalah benar sesuai dengan fakta dan pemahaman terbaik Penilai.
Selanjutnya laporan ini menjelaskan semua syarat-syarat pembatas yang mempengaruhi analisis,
pendapat dan kesimpulan yang tertera dalam laporan ini.
2. Laporan ini telah disusun sesuai dengan ketentuan-ketentuan didalam Peraturan
No. 35/POJK.04/2020, Standar Penilai Indonesia (SPI), dan Kode Etik Penilai (KEPI). tentang
Pedoman Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Usaha di Pasar Modal serta tunduk pada
ketentuan-ketentuan yang berlaku.
3. Kami sebagai Penilai tidak mempunyai kepentingan baik secara langsung maupun tidak secara
langsung terhadap objek Studi Kelayakan Bisnis.
4. Penugasan penilaian professional telah dilakukan terhadap objek Studi Kelayakan Bisnis pada
tanggal Studi Kelayakan Bisnis (cut off date).
5. Analisis telah dilakukan untuk maksud dan tujuan sebagaimana telah diungkap dalam laporan
Studi Kelayakan Bisnis.
6. Opini Studi Kelayakan Bisnis yang dihasilkan dalam penugasan Studi Kelayakan Bisnis
professional telah disajikan sebagai kesimpulan akhir.
7. Lingkup penugasan dan data yang dianalisis telah diungkapkan dalam laporan Studi Kelayakan
Bisnis.
8. Kesimpulan Studi Kelayakan Bisnis telah sesuai dengan asumsi-asumsi dan kondisi pembatas.
9. Data ekonomi dan industri dalam laporan Studi Kelayakan Bisnis diperoleh dari berbagai sumber
yang diyakini oleh Penilai dan dapat dipertanggungjawabkan.
10. Tidak seorangpun, kecuali yang disebutkan dalam laporan Studi Kelayakan Bisnis, telah
menyediakan bantuan profesional dalam menyiapkan laporan Studi Kelayakan Bisnis.
Penilai :
Ir. Edi Andesta, MAPPI (Cert) ........………………………….
Penanggung Jawab
MAPPI 94-S-0411
Register : RMK-2017.00091
Ahmad Firdaus S.Pd ........………………………….
Pengendali Mutu
MAPPI 04-T-01814
Register : RMK-2017.00718
Iqro Haikal Sulaiman SE ........………………………….
Penilai
MAPPI 11-T-03175
Register : RMK-2017.00719
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 82
Page 87
Asumsi dan Kondisi Pembatas
Studi Kelayakan Bisnis ini berdasarkan atas asumsi-asumsi dan kondisi pembatasan sebagai berikut:
1. Bahwa semua pernyataan dan keterangan yang tercantum dalam laporan ini adalah benar dan
sesuai dengan pengetahuan serta itikad baik dari Penilai.
2. Bahwa dengan dilandasi itikad baik, semua dokumen yang diberikan atau diperlihatkan oleh
Pemberi Tugas dan pihak ketiga kepada Kami dalam rangka Studi Kelayakan Bisnis ini adalah
sah, benar, lengkap dan sesuai dengan kenyataan sebenarnya dan bahwa dokumen-dokumen
yang diberikan kepada Kami dalam bentuk foto copy, turunan dan/atau salinan adalah sesuai
dengan aslinya dan dokumen tersebut adalah sah, benar, lengkap serta sesuai dengan kenyataan
sebenarnya dan Kami telah melakukan penelaahan atas dokumen-dokumen yang digunakan
dalam proses Studi Kelayakan Bisnis.
3. Data ekonomi dan industri dalam laporan Studi Kelayakan Bisnis, diperoleh dari berbagai sumber
yang diyakini oleh Penilai dan dapat dipertanggungjawabkan.
4. Kami menggunakan proyeksi keuangan yang telah disesuaikan yang mencerminkan kewajaran
proyeksi keuangan yang dibuat oleh manajemen dengan kemampuan pencapaiannya (fiduciary
duty).
5. Kami bertanggungjawab atas pelaksanaan Studi Kelayakan Bisnis dan kewajaran proyeksi
keuangan.
6. Kami bertanggungjawab atas laporan Studi Kelayakan Bisnis dan kesimpulan nilai akhir.
7. Laporan Studi Kelayakan ini bersifat terbuka untuk publik kecuali terdapat informasi yang bersifat
rahasia yang dapat mempengaruhi operasional Perseroan.
8. Kami telah memperoleh informasi atas status hukum objek Studi Kelayakan Bisnis dari Pemberi
Tugas.
9. Kecuali dinyatakan secara tegas didalam penugasan Studi Kelayakan Bisnis ini, tidak dapat
diasumsikan bahwa Kami berkewajiban dan telah melakukan pemeriksaan legalitas atas bisnis
objek Studi Kelayakan Bisnis.
10. Bukan merupakan tanggung jawab Kami atas segala tuntutan dan kewajiban yang berkaitan
dengan penggunaan laporan yang tidak sesuai dengan maksud dan tujuan dari laporan ini.
11. Dalam Penugasan ini, Pemberi tugas telah mempelajari, mengetahui dan menyadari sepenuhnya
mengenai keberadaan KJPP Andesta.
12. Baik KJPP Andesta, maupun para penilai dan karyawan lainnya, sama sekali tidak mempunyai
kepentingan finansial terhadap objek Studi Kelayakan Bisnis.
13. Kecuali dinyatakan lain, Nilai dicantumkan dalam mata uang Rupiah, demikian juga analisis dan
perhitungan yang digunakan sebagai dasar penilaian berdasarkan mata uang Rupiah.
14. Baik KJPP Andesta, maupun para Penilai dan karyawannya, oleh karena Studi Kelayakan Bisnis
ini tidaklah diwajibkan memberikan kesaksian atau kehadirannya dalam pengadilan/Dewan
Arbitrasi atau instansi Pemerintah lainnya, kecuali ada perjanjian sebelumnya.
15. Laporan ini dianggap sah apabila tertera cap (seal) dan tanda tangan Pimpinan Rekan.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 83
Page 88
*» » « **&
T H E S C I E N T I F I C A P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
No. 004/2.0053/BS-LK/IV/2026 Jakarta, 23 April 2026
K epada,
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
R ukan A rtha G ading N iaga Blok D No. 15A
Jl. B oulevard A rtha G ading, K elapa G ading
Jakarta 14240
U.p. : Direksi
Hal : L a p o r a n S tu d i K e la y a k a n B is n is T e r k a it P e r u b a h a n K e g ia ta n
U saha B id a n g U saha K B L I 6 8 1 1 1 (R e a l E s ta t Y a n g D im ilik i
S e n d ir i A ta u D is e w a ), K B L I 3 0 9 1 2 (In d u s tr i K o m p o n e n D an
P e r le n g k a p a n S e p e d a M o t o r R o d a D u a D a n T ig a ) & K B L I 4 6 5 9 1
(P e r d a g a n g a n B e s a r M e s in K a n t o r D a n In d u s tr i P e n g o la h a n ,
S u k u C a d a n g D a n P e r le n g k a p a n n y a )
D engan horm at,
S ehubungan dengan penugasan yang diberikan kepada K antor Jasa P enilai P ublik Edi A ndesta dan
R ekan (“KJPP AndestaTKami”), oleh m anajem en PT G eoprim a S olusi T bk ("PerseroanTGPSO”)
untuk m em berikan P endapat Studi K elayakan B isnis sebagai Penilai Independen, sesuai proposal
penaw aran ja sa Studi K elayakan B isnis No. 094/P-Andesta/ll/2026, tanggal 19 Februari 2026, yang
disetujui sebagai surat perintah kerja, m aka dengan ini Kam i sebagai K JP P resm i, berdasarkan S urat
Ijin U saha K antor Jasa Penilai P ublik dengan S urat K eputusan M enteri K euangan No. 1/KM . 1/2022,
tanggal 3 Januari 2022, surat izin usaha No 2.09.0053, tanggal 15 Juli 2009 dan S urat T anda T erd a ftar
Profesi P enunjang P asar M odal dari O toritas Jasa K euangan (O JK) No. S T T D -P P B -01/P J-
1/P M .02/2023 (Penilai P roperti dan Penilai U saha) m enyam paikan pendapat atas S tudi Kelayakan
B isnis terkait R encana P erubahan Bidang U saha KBLI 68111 (R eal Estat Yang D im iliki S endiri Atau
D isew a), KBLI 30912 (Industri K om ponen Dan P erlengkapan S epeda M otor R oda D ua Dan Tiga) &
KBLI 46591 (P erdagangan B esar M esin K antor Dan Industri P engolahan, Suku C adang Dan
P erlengkapannya).
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 1
Page 89
T H E S C /L IF IC A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
O
I. P e n d a h u lu a n
1 .1 L a ta r B e la k a n g
PT G eoprim a Solusi T bk ("G P S O "), didirikan di R epublik Indonesia pada tanggal 6 M aret 1997
dalam rangka U ndang-undang P enanam an M odal D alam N egeri No. 6 tahun 1968
berdasarkan A kta N otaris No. 15 tanggal 6 M aret 1997, dari Jim m y S im anungkalit, S.H., N otaris
di Jakarta. A kta pendirian tersebut telah disahkan oleh M enteri Hukum dan Hak A sasi M anusia
R epublik Indonesia dalam S urat K eputusan No. C 2-9162H T .01.01.T h.1998 tanggal 20 Juli
1998. A nggaran D asar P erusahaan telah m engalam i beberapa kali perubahan, antara lain
dengan A kta N otaris No. 11 tanggal 22 S e p te m b e r 2021 dari Rahayu N ingsih, S.H., N otaris di
Jakarta S elatan, m engenai perubahan A nggaran D asar P erusahaan yang telah disahkan oleh
M enteri H ukum dan Hak A sasi M anusia R epublik Indonesia dalam S urat K eputusan No. AH U
0 1 6 2 5 2 3 .A H .0 1 .11 T AH U N 2021 tanggal 22 S eptem ber 2021, dan telah d iterim a dan dicatat
didalam S istem A dm inistrasi Badan H ukum K em enterian H ukum dan Hak A sasi M anusia
R epublik Indonesia dalam S urat K eputusan No. A H U -A H .01.03 0451366 tanggal 22
S eptem ber 2021.
S aat ini Perseroan berlokasi di R ukan A rtha G ading N iaga B lok D N o.15A, K elapa G ading,
Jakarta Utara, P rovinsi DKI Jakarta. B erdasarkan Pasal 3 A nggaran D asar P erusahaan, ruang
lingkup P erusahaan bergerak dalam bidang pem borong (kontraktor), perdagangan,
pengolahan lahan, pengadaan barang, ja sa dan perindustrian.
G P S O saat ini berencana untuk m elaksanakan transform asi usaha dan bisnis dari sebelum nya
m elakukan kegiatan usaha utam a yaitu bergerak dalam bidang P erdagangan B esar M esin,
P eralatan dan Perlengkapan Lainnya; R eparasi A la t Ukur, A lat Uji dan P eralatan N avigasi dan
Pengontrol; A ktivitas K onsultasi M anajem en Lainnya; A ktivitas A ngkutan U dara Khusus
P em otretan, survei dan P em etaan; A ktivitas K onsultasi B isnis dan B roker Bisnis; A ktivitas
K einsinyuran dan K onsultasi T eknis Y B D I; A ktivitas F otografi; A ktivitas Pengolahan Data;
P endidikan T ehnik S w asta; dan A ktivitas P rofesional, llm iah dan T eknis Lainnya akan berubah
m enjadi P erusahaan yang bergerak dibidang A ktivitas K onsultasi M anajem en lainnya; Real
E stat yang dim iliki sendiri atau disew a dan bergerak di Industri K om ponen dan perlengkapan
sepeda m otor roda dua dan tiga serta perdagangan kom ponen m ekanikal.
T ransform asi usaha tersebut m erupakan cerm inan dari kegiatan usaha T jokro G roup yang
P erseroan m em iliki arah strategi bisnis baru untuk m enjadi pem ain utam a dan pem im pin di
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 2
Page 90
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
industri kom ponen m ekanikal dan perm esinan (M achining ) dengan m elakukan penguasaan
se kto r hulu hingga hilir untuk dan m enjadi pioneer di bisnis solusi layanan m ekanikal terpadu
m enguasai sem ua alur produksi dan jasa. P erseroan telah m enjadi bagian dari Tjokro G roup
dim ana T jokro G roup m enjadi pem im pin dan pem ain utam a di Indonesia dengan fokus kepada
kepada solusi m ekanikal terpadu (Indonesia L e ading one stop solution fo r m echanical) yang
m em iliki pengalam an lebih dari 57 (lim a puluh tujuh) tahun m enjadi bagian yang sangat penting
untuk pertum buhan industri dan ekonom i di tanah air.
S elanjutnya dengan m elihat peluang dan perkem bangan di sektor Industri K om ponen Dan
P erlengkapan S epeda M otor R oda Dua Dan T iga & P erdagangan B esar M esin K antor Dan
Industri P engolahan, Suku C adang Dan P erlengkapannya, Perseroan m em pertim bangkan
untuk m engem bangkan bisnisnya di bidang tersebut. S ehubungan dengan hal terse b u t dalam
rencana bisnis ja n g ka panjangnya, m anajem en P erseroan berm aksud perubahan kegiatan
usaha m enjadi KBLI 68111 (R eal E stat Y ang D im iliki S endiri A tau D isew a), KBLI 30912
(Industri K om ponen Dan P erlengkapan S epeda M otor R oda D ua Dan Tiga) & KBLI 46591
(P erdagangan B esar M esin K antor Dan Industri P engolahan, Suku C adang Dan
P erlengkapannya) yang diharapkan dapat m em berikan kontribusi untuk m eningkatkan kinerja
operasional sehingga d a p a t m endorong pertum buhan penjualan Perseroan.
D engan rencana perubahan kegiatan usaha pada P erseroan diatas sesuai Pasal 31 P O JK
no.17/P O JK .04/2020, m aka atas rencana tersebut P erseroan m em erlukan adanya Laporan
Studi K elayakan B isnis yang disusun dan diterbitkan oleh K antor Jasa Penilai Publik
Independen dengan klasifikasi Penilai B isnis. U ntuk penyusunan Laporan Studi Kelayakan
B isnis ini, P erseroan telah m enunjuk K antor Jasa Penilai P ublik Edi A ndesta & R ekan (KJPP
A ndesta) sesuai penugasan dengan kesepakatan yang telah dituangkan dalam S urat Proposal
P enaw aran No. 094/P -A ndesta/lI/2026, tanggal 19 Februari 2026.
1 .2 I d e n t i f i k a s i P e n i la i
P enilai adalah partner dari K JP P A ndesta dengan kualifikasi sebagai berikut :
N am a Penilai : Ir. Edi A ndesta, M appi (Cert.)
No Izin Penilai : P B -1.09.00095
No. STTD P enunjang P asar M odal : STTD .P BB -01 /P M .2 /20 1 8
No. M APP I : 9 4 -S -0 4 1 1
K lasifikasi Izin : Penilai P roperti dan Bisnis
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 3
Page 91
T H E S C IE 1C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
K JP P A ndesta dalam posisi untuk m em berikan penilaian o b je ktif dan tid a k m em ihak. Penilai
tidak ada keterlibatan m aterial atau benturan kepentingan baik aktual m aupun bersifat
potensial dengan subjek dan atau objek penilaian. P enilai m em iliki kom petensi untuk
m elakukan penilaian. P enilai dapat m enggunakan atau tidak m enggunakan tenaga ahli atau
penilai lain di luar K JP P A ndesta sesuai dengan kebutuhan penugasan dengan seizin dari
P em beri T ugas.
D alam m enjalankan tugas profesinya, tanggung ja w a b Penilai sebagai individu harus
dipisahkan dari P enilai sebagai K antor Jasa Penilai P ublik (KJPP ). S ehingga tanggung jaw ab
P enilai sebagai individu tidak m enjadi tanggung ja w a b K JP P secara keseluruhan (SPI Edisi
VII 2018, KEPI butir 5.8.8.3).
1 .3 Id e n tifik a s i P e m b e r i T u g a s
N am a P erusahaan : PT G eoprim a S olusi Tbk
Jenis U saha : P em borong (kontraktor), perdagangan, pengolahan lahan,
pengadaan barang, jasa dan perindustrian
A lam at : Rukan A rtha G ading N iaga Blok D No. 15A Jl. B oulevard A rtha
G ading, K elapa G ading, Jakarta 14240
No. Telp : +6221 45850642
No. Fax : +6221 45845124
Em ail corsec@ geoprim a.co.id
W ebsite w w w .geoprim a.co.id
1 .4 Id e n tifik a s i P e n g g u n a L a p o r a n
N am a P erusahaan : PT G eoprim a S olusi Tbk
Jenis U saha : P em borong (kontraktor), perdagangan, pengolahan lahan,
pengadaan barang, jasa dan perindustrian
A lam at : R ukan A rtha G ading N iaga Blok D No. 15A Jl. B oulevard A rtha
G ading, Kelapa G ading, Jakarta 14240
No. T elp : +6221 45850642
No. Fax : +6221 45845124
Em ail : corsec@ geoprim a.co.id
W ebsite : w w w .geoprim a.co.id
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 4
Page 92
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
1 .5 Id e n t if ik a s i O b je k S tu d i K e la y a k a n B is n is
O byek Studi K elayakan Bisnis adalah: P erubahan bidang usaha dalam KBLI 68111 (R eal Estat
Y ang Dim iliki Sendiri A tau D isew a), KB LI 30912 (Industri K om ponen Dan Perlengkapan
S epeda M otor Roda D ua Dan T iga) & KBLI 46591 (P erdagangan B esar M esin K antor Dan
Industri P engolahan, Suku C adang Dan P erlengkapannya) dalam bidang usahanya.
1 .6 M a ta U a n g y a n g d ig u n a k a n
M ata uang yang digunakan dalam penilaian ini adalah m ata uang R u p ia h (Rp.).
1 .7 M a k s u d d a n T u ju a n
M aksud dan tujuan dari penugasan Studi K elayakan B isnis ini adalah untuk m engetahui
kelayakan dari perubahan bidang usaha dalam KBLI 68111 (R eal E stat Yang D im iliki Sendiri
Atau D isew a), KBLI 30912 (Industri K om ponen Dan P erlengkapan S epeda M otor R oda Dua
Dan Tiga) & KBLI 46591 (P erdagangan B esar M esin K antor Dan Industri P engolahan, Suku
C adang Dan P erlengkapannya) dalam bidang usahanya. Studi K elayakan B isnis ini hanya
d a p a t digunakan oleh pihak m anajem en PT G eoprim a S olusi T bk dan tidak dapat digunakan
untuk kepentingan pihak ketiga.
1 .8 M e to d e P e n y u s u n a n L a p o ra n S tu d i K e la y a k a n
a. M elakukan pengum pulan data.
b. M elakukan identifikasi dan anilisis terhadap data yang diterim a.
c. M elakukan inspeksi ke lokasi, guna m elihat dan m em aham i keadaan fisik dari objek.
d. M elakukan w aw ancara dengan pihak m anajem en PT G eoprim a S olusi T bk untuk
m engetahui detail tentang bisnis yang dijalankan dan proses rencana bisnis kedepan.
e. M elakukan analisa S tudy K elayakan dengan m enggunakan m etode yang relevan atas
analisa yang dilakukan.
f. Studi m e lip u ti:
1) M elakukan analisa kelayakan pasar m eliputi:
• Kondisi pasar, seperti pangsa pasar, kesinam bungan, dan potensi pasar
• P esaing usaha
• Strategi Pem asaran
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 5
Page 93
im * ..... •* «nrf
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta da n Rekan
2) M elakukan analisa kelayakan teknis m eliputi:
• K apasitas
• K etersediaan dan kualitas sum ber daya pekerja dan ahli professional
• Proses o p e rasi/proses bisnis
3) M elakukan analisa kelayakan pola bisnis m eliputi:
• K eungulan kom p e titif karena keunikan dari pola bisnis
• Kem am puan pesaing untuk m eniru produk
• Kem am puan untuk m enciptakan nilai
4) M elakukan analisa kelayakan m odel m anajem en m eliputi:
• K etersediaan tenaga kerja
• M anajem en kekayaan intelektual
• M anajem en R esiko
• K apasitas dan kem am puan m anajem en
• K esesuian struktur organisasi dan m anajem en
5) M elakukan analisa kelayakan keuangan m eliputi:
• B iaya investasi
• M odal kerja
• S um ber pem biayaan
• S truktur pendapatan
• B iaya operasional
• B eban usaha
• P royeksi laporan keuangan
• A nalisis profitabilitas
• T ing ka t im balan balik investasi
1 .9 T a n g g a l S tu d i K e la y a k a n B is n is
T anggal e fe ktif studi kelayakan bisnis (cut o ff date) adalah tanggal dim ana hasil nilai ditetapkan
dengan kondisi dan sya ra t-sya ra t yang diberlakukan. D alam Laporan studi kelayakan bisnis ini
m aka kelayakan diperhitungkan pada tanggal 31 D esem ber 2025. T anggal ini sesuai laporan
keuangan te ra kh ir yang tersedia dan dapat diperoleh dan diterim a penilai sebagai d a sa r untuk
m elakukan penilaian, yaitu laporan keuangan per 31 D esem ber 2025 (Audited).
PT Geoprima Solusi Tbk____________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 6
Page 94
T H E S C IE N T IF I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
1 .1 0 S if a t d a n S u m b e r In fo r m a s i
D ata-data objek Studi K elayakan berasal dari pihak pem beri tugas, sedangkan data-data
prim er bersum ber dari hasil survei lapangan dan data-data sekunder barasal dari hasil riset,
inform asi yang dipublikasikan dan m aupun berasal dari intansi pem erintah. T erhadap data-
data prim er penilai m elakukan verifikasi dan validasi atas data-data yang digunakan, sehingga
akurasi hasil S tudy K elayakan dapat dipertanggung jaw abkan.
1 .1 1 A sum si dan A sum si K husus
a. Asumsi Khusus
P erbedaan kondisi yang m ungkin terjadi antara tanggal penilaian dengan w aktu
penggunaan hasil penilaian d a p a t m enurunkan relevansi opini nilai terhadap kebutuhan
pengguna hasil penilaian, dikarenakan adanya perbedaan akses data dan inform asi serta
asum si dan analisis penilaian. A pabila pengguna hasil penilaian m enem ukan kondisi
tersebut, disarankan untuk m enugaskan Penilai m elakukan review terhadap penugasan
yang telah dilaksanakan dan apabila dim ungkinkan dan dibutuhkan, Penilai dapat
m elakukan penilaian ulang dengan m engulang kem bali pro se d u r penilaian yang
sebelum nya dilakukan, secara lebih lengkap. Proses dan prosedur tersebut harus
dituangkan dalam penugasan yang berdiri sendiri dan berbeda dengan penugasan
penilaian sebelum nya.
b. Asumsi Umum
Kam i tid a k m enerim a/m em inta im balan atau sejenisnya selain im balan jasa penilaian yang
telah disepakati dalam proposal penaw aran ini dengan alasan apapun. Bila terjadi
pem berian im balan dilu a r fee penilaian dan m em pengaruhi hasil penilaian, m aka bukan
m enjadi tanggung jaw ab KJP P, m elainkan adalah tanggung ja w a b pem beri
im balan/P em beri Tugas.
S em ua fotocopy dokum en dan softcopy yang diberikan atau diperlihatkan oleh pem beri
tugas kepada kam i dalam rangka penilaian ini, kam i anggap adalah sah, benar sesuai
dengan kenyataan yang sebenarnya dan jika ini dalam rangka perikatan, keabsahan
dokum en akan d iperiksa oleh profesi penunjang lain atau yang berw enang untuk tugas
tersebut.
Kam i berasum si bahw a studi kelayakan ini tidak sedang dilakukan penilaian oleh KJPP
lain. Jikadalam kondisi penilaian saham ini sedang dilakukan oleh KJP P lain, m aka
laporan kam i tidak berlaku.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 7
Page 95
T H E S C I E N T I F I C A R R R A / S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
1 .1 2 P e r s y a r a t a n a ta s P e r s e t u ju a n u n t u k P u b lik a s i
D ilarang m enyebarluaskan pernyataan atau laporan Studi K elayakan Bisnis ini baik secara
keseluruhan, sebagian, atau sebagai referensi, nilai yang terdapat didalam nya, m aupun nam a
dan afiliasi tenaga ahli dari penilai, tanpa persetujuan tertulis dari KJP P Andesta.
1 .1 3 B a t a s a n a t a u P e n g e c u a l i a n a t a s T a n g g u n g J a w a b K e p a d a P i h a k S e la in
P e m b e ri T u g a s
Penilai tidak m em iliki tanggungjaw ab kepada pihak ketiga, selam a tid a k m enyim pang dari
peraturan dan hukum yang berlaku.
1 .1 4 P e r n y a t a a n T e r t u lis d a r i P e m b e r i T u g a s m e n g e n a i K e b e n a r a n d a n S ifa t
In f o r m a s i y a n g D ib e r ik a n
B ahw a dalam penugasan ini seluruh inform asi yang diberikan kepada kam i adalah benar
sesuai S urat Pernyataan (m an a g e m e n t representation letter) P em beri T ugas, m engenai
seluruh inform asi penting dan relevan berkenaan dan sepanjang pengetahuan P em beri Tugas
tidak ada fa k to r m aterial yang belum diungkapkan dan m enyesatkan.
1 .1 5 K o n d is i - K o n d is i P e m b a ta s
• Kam i sebagai P enilai tidak m elakukan penelitian terhadap keabsahan dokum en-dokum en
yang terkait, oleh karenanya kam i tidak m enjam in kebenaran atau keabsahannya
inform asi, perkiraan dan pendapat yang kam i peroleh dari berbagai sum ber, kam i anggap
m erupakan inform asi yang dapat d ipercaya kebenarannya, oleh karenanya kam i tidak
m elakukan pengecekan lebih lanjut. Bilam ana dikem udian hari diketahui ada inform asi
yang tidak benar yang diberikan kepada kam i, m aka kam i tidak d a p a t dim inta
pertanggungjaw abannya.
• Laporan harus digunakan secara keseluruhan yang tak terpisahkan dan penggunaannya
terbatas pada m aksud dan tujuan Studi K elayakan Bisnis ini saja. Laporan ini tidak akan
berlaku untuk m aksud dan tujuan berbeda.
• Penilai dibebaskan dari segala tuntutan dan kew ajiban yang berkaitan dengan
penggunaan laporan yang tidak sesuai dengan m aksud dan tujuan dari laporan.
• Laporan Studi K elayakan B isnis yang dihasilkan dari penugasan ini, baik seluruhnya
m aupun sebagian, tidak diperkenankan untuk dipublikasikan, ju g a tidak dalam bentuk
referensi apapun, term asuk referensi m engenai laporan keuangan perusahaan, dan atau
pernyataan atau Studi K elayakan B isnis lainnya atau pernyataan/edaran apapun dari
perusahaan, tanpa persetujuan penilai.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 8
Page 96
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
• Kam i ju g a m enegaskan bah w a kam i berhak atas biaya-biaya tam bahan ataupun m em ilih
untuk tidak m enyelesaikan penugasan ini jik a ada perubahan besar pada lingkup
penugasan atau tujuan Studi K elayakan Bisnis dari yang disebutkan diatas.
• Kam i, K JP P A ndesta tidak akan m em berikan jam inan m engenai dapat dicapainya hasil
yang diproyeksikan oleh m anajem en PT G eoprim a S olusi Tbk, karena kejadian dan
kondisi seringkali tidak terjadi seperti yang diharapkan; perbedaan antara hasil aktual dan
hasil yang diharapkan bisa bersifat m aterial dan pencapaian dari hasil yang di proyeksikan
akan tergantung kepada tindakan, rencana dan asum si dari M anajem en PT G eoprim a
S olusi Tbk.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 9
Page 97
KJPP Edi Andesta dan Rekan
II. G a m b a ra n P e rs e ro a n & D a ta In fo r m a s i
2 .1 In f o r m a s i K e u a n g a n d a n In f o r m a s i L a in n y a
• Data Keuangan Perseroan
- Laporan K euangan A u d it P erseroan periode 31 D esem ber 2021 dengan pendapat
opini w a ja r dalam sem ua hal yang m aterial oleh Rudi Riady, CPA, KAP Irw anto, Hary,
dan U sm an C abang Jakarta sesuai dengan laporan No: 00007/3.0456/A U . 1/05/1557-
2/1/IV /2023 tanggal 12 A pril 2023;
- Laporan K euangan A udit P erseroan periode 31 D esem ber 2022 dengan pendapat
opini w ajar dalam sem ua hal yang m aterial oleh Rudi Riady, C PA, K A P Irw anto, Hary,
dan Usm an C abang Jakarta sesuai dengan laporan No: 00007/3.0456/A U . 1/05/1557-
2/1/IV /2023 tanggal 12 A pril 2023;
- Laporan K euangan A udit P erseroan periode 31 D esem ber 2023 dengan pendapat
opini w ajar dalam sem ua hal yang m aterial oleh Drs. D ody H apsoro, C PA, CA, KAP
H erm an D ody T anum ihardja & R ekan sesuai dengan laporan No:
00021 /2 .06 2 7/A U . 1/1 0/0325-1/1/111/2024 tanggal 28 M aret 2024;
- Laporan K euangan A u d it P erseroan periode 31 D esem ber 2024 dengan pendapat
opini w a ja r dalam sem ua hal yang m aterial oleh Drs. D ody H apsoro, C PA, CA, KAP
H erm an D ody T anum ihardja & R ekan sesuai dengan laporan No:
00021 /2 .0 6 2 7 /A U . 1/05/0325-2/1 /III/2025 tanggal 26 M aret 2025;
- Laporan K euangan A u d it P erseroan periode 31 D esem ber 2025 dengan pendapat
opini w a ja r dalam sem ua hal yang m aterial oleh Drs. Dody H apsoro, C PA, CA, KAP
H erm an D ody T anum ihardja & R ekan sesuai dengan laporan No:
0 0 0 18 /2 .0 6 2 7/A U . 1/0 5 /0 3 2 5 -3 /1/111/2026 tanggal 31 M aret 2026;.
• Data dan Informasi Lainnya
- W aw ancara dan diskusi dengan m anajem en P em beri T ugas sehubungan dengan
penugasan studi kelayakan bisnis dalam rangka m em peroleh inform asi yang relevan
yang diw akili oleh B apak D ionysius T jokro sebagai D irektur U tam a Perseroan;
- P rospektus Perseroan;
www.bi.go.id;
- Proyeksi keuangan terkait Proyeksi keuangan terkait kegiatan usaha baru Januari
2026 - 2036 yang disediakan oleh m anajem en Perseroan;
- W ebsite Bank Indonesia;
- W ebsite BPS;
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 10
Page 98
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
- S urat P ernyataan M anajem en T anggal 22 A pril 2026 sehubungan dengan penugasan
studi kelayakan bisnis.
• Informasi Perpajakan
B erdasarkan Inform asi dari Laporan K euangan A udit Perseroan, berikut je n is pajak yang
terdapat pada P erseroan saat ini yaitu diantaranya:
• P ajak P ertam bahan Nilai.
• Pajak P enghasilan Pasal 21 te rka it penghasilan berupa gaji, upah, honorarium ,
tunjangan dan pem bayaran lain yang diterim a oleh pegaw ai, bukan pegaw ai, m antan
pegaw ai, penerim a pesangon dan lain sebagainya.
• P ajak P enghasilan Pasal 23 terkait penghasilan yang berasal dari m odal, penyerahan
jasa, hadiah dan penghargaan.
2 .2 P r o fil P T G e o p r im a S o lu s i T b k
PT G eoprim a Solusi T bk ("G P S O "), didirikan di R epublik Indonesia pada tanggal 6 M aret 1997
dalam rangka U ndang-undang P enanam an M odal D alam N egeri No. 6 tahun 1968
berdasarkan A kta N otaris No. 15 tanggal 6 M aret 1997, dari Jim m y S im anungkalit, S.H ., N otaris
di Jakarta. A kta pendirian te rse b u t telah disahkan oleh M enteri H ukum dan Hak A sasi M anusia
R epublik Indonesia dalam S urat K eputusan No. C 2 -91 6 2 H T .0 1 .01 .Th.1998 tanggal 20 Juli
1998. A nggaran D asar P erusahaan telah m engalam i beberapa kali perubahan, antara lain
dengan A kta N otaris No. 11 tanggal 22 S eptem ber 2021 dari Rahayu N ingsih, S.H., N otaris di
Jakarta S elatan, m engenai perubahan A nggaran D asar P erusahaan yang telah disahkan oleh
M enteri H ukum dan H ak A sasi M anusia R epublik Indonesia dalam S urat K eputusan No. AH U
0 1 6 2 5 23 .A H .01 .11 TA H U N 2021 tanggal 22 S eptem ber 2021, dan telah diterim a dan dicatat
didalam S istem A dm inistrasi Badan H ukum K em enterian H ukum dan Hak A sasi M anusia
R epublik Indonesia dalam S urat K eputusan No. A H U -A H .01.03 0451366 tanggal 22
S e p te m b e r 2021.
S aat ini Perseroan berlokasi di R ukan A rtha G ading N iaga Blok D N o.15A, K elapa G ading,
Jakarta U tara, Provinsi DKI Jakarta. B erdasarkan Pasal 3 A nggaran D asar Perusahaan, ruang
lingkup P erusahaan bergerak dalam bidang pem borong (kontraktor), perdagangan,
pengolahan lahan, pengadaan barang, jasa dan perindustrian..
2 .3 P ro d u k d an L a y a n a n
Kegiatan usaha yang dijalankan P erseroan adalah m elakukan kegiatan P erdagangan B esar
M esin, P eralatan dan P erlengkapan Lainnya. B erikut ringkasan penjelasan terkait kegiatan
usaha yang sudah dijalankan P erseroan saat ini:
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 11
Page 99
T H E S O I L / F 1C A P P R A / S A
KJPP Edi Andesta dan Rekan
(i) U nm anned A erial V ehicle (U A V ) S olution
S ky Photo adalah solusi profesional yang dirancang untuk m engubah ga m b a r aerial
low -altitude m enjadi point cloud yang konsisten dan akurat, DEM (D igitized Elevation
M odeling), DOM (D igitized O rthophoto M odeling) m osaics, dan sebagainya. P erangkat
lunak ini m enaw arkan fitu r o n e-key processing untuk otom atisasi w orkflow , serta
pengaturan lanjutan dan pilihan o u tp u t yang dapat diedit, yang dirancang khusus untuk
m em enuhi kebutuhan baik bagi spesialis m aupun pem ula.
(ii) T heodolite
T heodolite tipe E T -02L/05L dan E T -02F /05F yang ditaw arkan P erseroan m em iliki
berbagai fitur, antara lain pilihan akurasi 2 7 5 ” , desain EDM terkem uka, serta fungsi
laser plum m et dan laser pointer untuk tipe E T02L/05L. U ntuk E T -02F /05F , terdapat
fitu r tribrach yang dapat disesuaikan dan perform a yang kom petitif.
(iii) T otal Station
A1 adalah total station A ndroid pertam a yang m enaw arkan f itur open interface dan
m endukung berbagai m acam softw are pihak ketiga. A1 m em iliki akurasi 172", 1000m
EDM tanpa reflector, layar ka p a sitif 5 inci dengan teknologi m ulti-touch, sam bungan
B luetooth tanpa kabel, serta pengaturan tinggi otom atis dan lam pu panduan
(opsional).
(iv) R TK R eceiver
B eberapa R TK R eceiver yang ditaw arkan Perseroan antara lain SOUTFI G alaxy G1,
G1 Plus, G2, G4 dan G 6. SOUTFI G alaxy G1 cocok untuk kebutuhan hem at biaya,
serbaguna, dan portabel. F itur-fiturnya m encakup platform Linux, dukungan G PS,
G LO N A S S , Beidou, serta konstelasi G alileo, dan kapasitas m ass-storage 8 GB.
SO U TH G alaxy G1 Plus adalah generasi terbaru dengan desain praktis dan berbagai
fitu r tam bahan seperti NFC, data-link m odule, cloud service, dan tilt survey. S O U TH
G alaxy G6 adalah pengem bangan sistem R TK pintar (sm art R TK system ) dengan fitur
terbaru, term asuk radio router, teknologi penyim panan cerdas, pow er supply cerdas
(opsional), cloud platform cerdas, kom unikasi data cerdas, e-bubble, tilt survey, dan
iV oice cerdas.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 12
Page 100
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
(v) Jasa R eparasi
S elain produk-produk survei berkualitas, P erseroan ju g a m enyediakan layanan after
sales berupa service ce n ter yang dikelola oleh teknisi terlatih untuk m enjaga integritas
peralatan dan m elakukan perbaikan sesuai kebutuhan pelanggan. Jasa reparasi yang
ditaw arkan P erseroan dikenal m em iliki w aktu penyelesaian lebih ce p a t dibandingkan
pesaing, sebagai upaya untuk m em berikan kepuasan m aksim al kepada pelanggan.
(vi) Jasa K onsultan
P erseroan m enaw arkan berbagai jenis ja sa konsultan yang m encakup pem berian
nasihat, bim bingan, serta bantuan operasional secara langsung. P elanggan dapat
m enunjuk P erseroan untuk m em berikan nasihat terkait proyek yang sedang berjalan.
Perseroan akan m elakukan site visit dan m em berikan laporan lengkap dari hasil
evaluasi serta rekom endasi teknis terkait produk yang dapat m endukung proyek
tersebut.
S elain itu, Perseroan ju g a m enyediakan jasa pengukuran tanah sebagai divisi baru sebagai
langkah strategis untuk m em perluas portofolio layanan. Jasa ini m enggunakan alat Lidar
O ptech (Light D etection and R anging), yang m engukur ja ra k dan inform asi lainnya dengan
m enggunakan cahaya yang tersebar. T eknologi ini m em ungkinkan pengukuran posisi dan
ga m b a r dalam koordinat xyz
2 .4 S tr u k t u r P e r m o d a la n
B erdasarkan Laporan K euangan A udit per 31 D esem ber 2025, susunan pem egang saham
P erseroan adalah sebagai b e rik u t:
Jumlah Saham Persentase Jumlah
No Pemegang Saham
(Lembar) Kepemilikan (%) (R P r)
’i PT P IM S F Pulogadung 326.369.600 48,95% 16.318.480.000
5 M asyarakat 340.371.503 51,05% 17.018.575.150
Total 666.741.103 100,00% 33.337.055.150
2 .5 S u s u n a n M a n a je m e n d a n S tu k tu r O r g a n is a s i
Susunan D ireksi dan D ew an K om isaris berdasarkan B erdasarkan A kta No. 174 tanggal 19
D e sem ber 2025 dari C hristina Dwi U ta m i,S .H .,M .H U M .,M .K N .,notaris di Kota Jakarta adalah
sebagai berikut:
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 13
Page 101
T H E s c /a T / F 1C A R R R A / S A L
o
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Dewan Komisaris
K om isaris U tam a : Karnadi M argaka
K om isaris : Adi Sulaim an
K om isaris Independen : P urw an H abibie S isw anto
Direksi
D irektur U tam a : D ionysius Tjokro
D irektur : A xel Tobias Joel
D irektur : Y ulia R osaline
D irektur : T anti R oyani
B erikut struktur organisasi sehubungan dengan kegiatan operasional Perseroan:
S u m b e r : M a n a je m e n G P S O
2 .6 L e g a lit a s d a n P e r iz in a n
Legalitas dan P erizinan yang telah dim iliki P erseroan adalah sebagai berikut:
a. A kta No. 15 T anggal 6 M aret 1997 oleh Jim m y S im anungkalit, S .H ., N otaris di Jakarta.
b. A kta Berita A cara R apat Um um P em egang S aham Tahunan No. 34 tanggal 24 Juni 2025
oleh R udy S isw anto S.H ., N otaris di Jakarta.
c. N P W P No. 0 1.813.780.2-043.000 atas nam a PT G eoprim a Solusi Tbk.
d. N om or Induk B erusaha (N IB) No. 8120411171148, dikeluarkan oleh M enteri
Investasi/K epala B adan K oordinasi P enanam an M odal, tanggal 8 Januari 2025.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 14
Page 102
T H E S O I L I F I C A P P R A / A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
2 .7 T e n a g a K e r ja
S esuai dengan laporan keuangan A udit periode 31 D esem ber 2025 bahw a jum lah karyaw an
tetap perusahaan sebanyak 16 karyaw an.
2 .8 T in ja u a n K in e r ja K e u a n g a n
A nalisis kinerja keuangan historis Perseroan didasarkan atas Laporan K euangan periode 2022,
2023 dan 31 Juli 2024 yang telah diaudit oleh K antor A kuntan Publik Jam aludin, Ardi, S ukim to
dan Rekan.
Tinjauan Posisi Keuangan
(Rp. 000,-)
2021 202 2 202 3 2 0 2 4 2 02 5
D e s k r ip s i 31 D e se m b e r 31 D e s e m b e r 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r
A u d ite d A u d ite d A u d ite d A u d ite d A u d ite d
A SET
Aset Lancar 45 865.197 34.905.285 39.438.016 30.635.970 26.227 064
Aset Tidak Lancar 17.368 624 26.211 905 23.135.982 25.063428 22 664.272
T o ta l A s e t 6 3 2 3 3 .8 2 1 6 1 .1 1 7 .1 9 0 6 2 .5 7 3 .9 9 8 5 5 .6 9 9 .3 9 9 4 8 .8 9 1 .3 3 5
L IA B IL IT A S & E K U IT A S
Liabilitas Jangka Pendek 9.500.354 6.742.699 7.924.288 6.498.968 2.496.603
Liabilitas Jangka Panjang 3.953.803 4 180.570 3.496.190 3.641 206 3.720.789
J u m la h E k u ita s 4 9 .7 7 9 .6 6 4 5 0 .1 9 3 .9 2 1 5 1 .1 5 3 .5 1 9 4 5 .5 5 9 .2 2 5 4 2 .6 7 3 .9 4 3
T o t a l L ia b ilit a s & E k u it a s 6 3 .2 3 3 .8 2 1 6 1 .1 1 7 .1 9 0 6 2 .5 7 3 .9 9 8 5 5 .6 9 9 .3 9 9 4 8 .8 9 1 .3 3 5
S u m b e r : L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n P e r s e r o a n 2 0 2 1 - D e s e m b e r 2 0 2 5 . d io la h
Aset
T otal aset m enunjukkan tren flu k tu a tif nam un cenderung m enurun dalam periode 2 0 2 1 -2 0 2 5 .
Pada tahun 2022, total aset m engalam i penurunan sebesar ± 2,12 m iliar dibandingkan 2021.
K em udian pada 2023 terjadi kenaikan sebesar ± 1 ,4 6 m iliar, yang m enunjukkan adanya
pem ulihan sem entara. N am un, pada 2024 kem bali terjadi penurunan signifikan sebesar ± 6,87
m iliar, dan tren penurunan berlanjut di 2025 dengan penurunan sebesar ±6,81 m iliar. Hal ini
terjadi karena adanya penurunan persediaan, piutang usaha, kas dan bank, dan aset tetap
yang dim iliki P erseroan setiap tahun historis.
P T G e o p r im a S o iu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 15
Page 103
T H E S C / F 1 C A R R R A I S A
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Liabilitas
T otal liabilitas m enunjukkan tren yang relatif m enurun secara um um . Pada 2022, liabilitas turun
cukup besar yaitu ± 2 ,5 3 m iliar dibandingkan 2021, m enandakan adanya pengurangan
kew ajiban. P ada 2023 sem pat terjadi kenaikan kecil sebesar ± 0 ,5 0 m iliar, nam un kem bali turun
pada 2024 se besar ± 1 ,2 8 m iliar, dan m engalam i penurunan lebih signifikan pada 2025 sebesar
± 3 ,9 2 m iliar. Tren ini m enunjukkan bahw a perusahaan secara aktif m engurangi beban
kew ajibannya, yang dapat berdam pak p o sitif terhadap risiko keuangan
Ekuitas
T otal ekuitas m engalam i kenaikan stabil pada periode 2 0 2 1 -2 0 2 3 , yaitu m eningkat sebesar
±0,41 m iliar di 2022 dan ± 0 ,9 6 m iliar di 2023, yang m enunjukkan adanya penurunan akum ulasi
rugi. N am un, pada 2024 terjadi penurunan se besar ± 5,59 m iliar, dan kem bali turun pada 2025
sebesar ± 2 ,8 9 m iliar. P enurunan ini dikarenakan adanya kenaikan akum ulasi rugi usaha atau,
sehingga m enggerus nilai ekuitas perusahaan.
Tinjauan Laba (Rugi)
(Rp. 000,-)
2021 202 2 202 3 202 4 2 02 5
D e s k r ip s i 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r
A u d ite d A u d ite d A u d ite d A u d ite d A u d ite d
Pendapatan 11.291.725 15.209.318 16.156.262 10.185.971 5.491.334
Beban Pokok Pendapatan (5.666.052) (6.653.031) (5.060.133) (5.125.791) (2.131.806)
L a b a (R u g i) K o to r 5 .6 2 5 .6 7 3 8 .5 5 6 .2 8 7 1 1 .0 9 6 .1 2 9 5 .0 6 0 .1 8 0 3 .3 5 9 .5 2 9
Beban Usaha (6.944.472) (8.505.304) (11.521.057) (10.229.840) (7.997.666)
Pendapatan (Beban Lain-lain) (2.633.290) 136.742 992.484 (1.947.968) 2.378.575
L a b a (R u g i) S e b e lu m P a ja k (3 .9 5 2 .0 9 0 ) 1 8 7 .7 2 5 5 6 7 .5 5 6 ( 7 .1 1 7 .6 2 8 ) (2 .2 5 9 .5 6 2 )
(Beban) Manfaat Pajak 142.219 (97.409) (538.774) 1.299.225 (915.950)
L a b a (R u g i) T a h u n B e r ja la n (3 .8 0 9 .8 7 0 ) 9 0 .3 1 6 2 8 .7 8 2 (5 .8 1 8 .4 0 3 ) (3 .1 7 5 .5 1 3 )
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (1.180.084) 305.316 930.816 224.108 290.231
L a b a (R u g i) K o m p r e h e n s if T a h u n B e r ja la n (4 .9 8 9 .9 5 5 ) 3 9 5 .6 3 2 9 5 9 .5 9 9 ( 5 .5 9 4 .2 9 5 ) ( 2 .8 8 5 .2 8 2 )
S u m b e r : L a p o r a n L a b a R u g i P e r s e r o a n 2 0 2 1 - D e s e m b e r i 2 0 2 5 , d io la h
Pendapatan
P endapatan P erseroan selam a periode historis 2021 - 2023 m engalam i peningkatan se besar
20,46% . S edangkan m ulai tahun 2024-2025 pendapatan terus m engalam i penurunan setiap
tahunnya.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 16
Page 104
T H E S C I E N T I F I C A R R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Beban Pokok Pendapatan
B eban pokok pendapatan P erseroan m enunjukkan flu ktu a tif dari tahun 2 0 2 1 - 2025 dengan.
Hal ini dikarenakan adanya peningkatan dan penurunan pem belian pada beban pokok
pendapatan seiring dengan peningkatan dan penurunan pendapatan Perseroan.
Beban Usaha
B eban usaha P erseoran m enunjukan flu ktu a tif pada periode historis 2021 - 2025. Hal ini
sejalan dengan kenaikan dan penuruan pendapatan perseroan.
Laba Tahun Berjalan
P erseroan selam at tahun 2021-2025 m encatatkan laba dan rugi, pada tahun 2021 perseroan
m encatatkan rugi se b e sar 3,80 m iliar, tahun 2022 m encatatkan laba sebesar 395Juta, tahun
2023 perseroaan m encatatkan laba se besar 959Juta, lalu dari tahun 2024-2025 perseroan
m encatatkan rugi se besar 5,59 m iliar, dan 2,88 m iliar.
Tiniauan Arus Kas
(Rp. 000,-)
2021 2022 2023 2024 2025
D eskripsi 31 D esem ber 31 Desem ber 31 Desem ber 31 Desem ber 31 Desem ber
A u d ite d A u d ite d A u dite d A udited A u dite d
A ru s Kas d ari A k tiv ita s O perasi
Penerimaan Kas dari Pelanggan 12.037.623 13.022.402 19.152.749 6.670.142 10.401.542
Pembayaran Kas kepada Pemasok (3.301.049) (8.673.119) (10.969.521) (11.419.389) (6.447.154)
Penerimaan (Pem bayaran) Lainnya (2.857.087) 2.104.244 6.381.764 (5.211) 538.164
Pern bayaran Kas ke Karyawan (3.742.539) (4.064.787) (3 064.452) (3.292.033) (3.656.912)
Penerimaan (Pem bayaran) Bunga 104 613 23.638 10.682 (342.555) 65.483
Pembayaran Pajak Penghasilan (9.131.737) (280.557) (947.278) (162.956) (24.373)
Kas B ersih D ig u na k a n u n tu k A k tiv ita s O perasi (6.890.176) 2.131.821 10.563.943 (8.552.002) 876.750
A ru s Kas d a ri A k tiv ita s Investasi
Perolehan AsetTetap (7.523.709) (9.840.148) (6.242.743) (4.881) (181.421)
Hasil Penjualan Aset Tetap 24.400 226.667 6.816.900 982.618
Uang M uka Pembelian Aset (14.000.000) 12.428.481 -
Kas B ersih D igunakan u n tu k A k tiv ita s Investasi (21.499.309) 2.815.000 574.157 977.737 (181.421)
A ru s Kas d a ri A k tiv ita s Pendanaan
Penerimaan Piutang Pihak Berelasi 17.828.613 446.452 206.393 5.615.722 8.597.923
Penambahan Piutang Pihak Berelasi - (855.387) (10.184.174) (4.906.198) (8.144.623)
Penerimaan Utang Pihak Berelasi - - 5.239.090 3.220.984
Pembayaran Utang Pihak Berelasi - (4.774.805) (4.306.299)
Penambahan Modal 8.333.330 3.725 - -
Tam bahan M odal Disetor 15.433.858 14.901 - -
Pern bayaran Dividen (14.000.000) - - -
Pembayaran Aset Jangka Pendek (26.208) - -
K a s B e r s ih D ip e r o le h d a r i ( D i g u n a k a n u n t u k ) A k tiv it a s P e n d a n a a n 27.569.593 (390.309) (9.977.781) 1.173.808 (632.015)
K enaikan (P e nu ru n an ) B e rsih Kas d an Bank (819.893) 4.556.511 1.160.320 (6.400.457) 63.315
Kas d an Bank A w al Tahun 2.273.891 1.453.998 6.010.509 7.170.830 770.372
K a s d a n Bank A k h irT a h u n 1.453.998 6.010.509 7.170.830 770.372 833.687
S u m b e r : L a p o r a n A r u s K a s P e r s e r o a n 2 0 2 1 - D e s e m b e r 2 0 2 5 , d io la h
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 17
Page 105
T H E S C t / r / c A R R R A / S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
A rus kas dari aktivitas operasi P erseroan selam a periode historis, m encatatkan arus kas positif
nam un pada tahun 2021 dan 2024 m encatatkan arus kas negatif. Hal ini dikarenakan adanya
peningkatan pem bayaran kepada pem asok dan pem bayaran pajak penghasilan di tahun
tersebut.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
A rus kas dari aktivitas investasi selam a periode historis selalu m encatatkan kegiatan investasi
yang terjadi selam a periode historis 2021 - 2025 terkait penjualan aset tetap dan uang m uka
pem belian aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
A rus kas dari aktivitas pendanaan Perseroan selam a periode historis tahun 2021 - 2025
sebagian besar terkait dengan pem biayaan untuk kebutuhan m odal kerja operasional
P erseroan. Di periode aw al tahun 2021, P erseroan m em peroleh kas dari tam bahan m odal
disetor.
Rasio Keuangan
2021 2 0 2 2 2023 2 0 2 4 202 5
D e s k r ip s i 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r 31 D esem b er 31 D e se m b e r 31 D e se m b e r
A u d ite d A u d ite d A u d ite d A u d ite d A u d ite d
R a s io L ik u id it a s
Current Ratio 4,83 5,18 4,98 4,71 10,51
Quick Ratio 0,53 1,75 1,32 0,85 1,13
R a s io S o lv a b ilit a s
Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Rasio Utang terhadap Aset(DAR) 0,00% 0,00% 0,00%, 0,00% 0,00%
R a s io P r o fita b ilit a s
Gross Profit Margin (%) 49,82% 56,26% 68,68% 49,68% 61,18%
Operating Margin (%) -11,68% 0,34% -2,63% -50,75% -84,46%
Net Profit Margin (%) -33,74% 0,59% 0,18% -57,12% -57,83%
Rasio Likuiditas
R asio lancar Perseroan pada tahun 2021 - 2025 rata-rata m enunjukkan angka 6,04 yang
m enunjukan di atas 1, hal ini m enunjukkan bahw a P erseroan dapat m elunasi liabilitas jangka
pendeknya m enggunakan aset lancar.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 18
Page 106
T H E S C IE N T IT IC A R F A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Rasio Solvabilitas
B erdasarkan perhitungan rasio solvabilitas, diketahui bahw a D ebt to E quity R atio (D ER ) dan
D ebt to A sse t Ratio (D AR ) perusahaan m asing-m asing se besar 0% . Hal ini m enunjukkan
bahw a perusahaan tidak m em iliki kew ajiban (liabilitas), sehingga seluruh aset yang dim iliki
sepenuhnya dibiayai oleh m odal sendiri (ekuitas). K ondisi tersebut m encerm inkan tingkat
solvabilitas yang sangat baik, karena perusahaan tidak m em iliki beban utang m aupun risiko
gagal bayar terhadap kreditur.
Rasio Profitabilitas
R asio ini m encerm inkan kem am puan perusahaan dalam m enghasilkan laba dari setiap
pendapatan yang diperoleh. S elam a periode historis, rasio m enunjukkan tren m eningkat pada
2 0 2 2 -2 0 2 3 , yang m engindikasikan efisiensi operasional dan kem am puan perusahaan dalam
m engendalikan beban. N am un, pada tahun 2024 m engalam i penurunan signifikan hingga
bernilai negatif, sejalan dengan kondisi perusahaan yang m engalam i rugi. Pada 2025, m asih
berada pada level negatif, nam un m enunjukkan perbaikan dibandingkan tahun sebelum nya.
2 .9 G a m b a r a n P e r e k o n o m ia n d a n In d u s tr i
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
P erekonom ian global ja n g ka pendek m em baik nam un dengan ketidakpastian yang perlu terns
diw aspadai. P ertum buhan ekonom i dunia 2025 diprakirakan m enjadi se kita r 3,2% dipengaruhi
oleh kenaikan ekonom i Jepang dan India yang didukung konsum si rum ah tangga dan kebijakan
stim ulus fiskal. P ertum buhan ekonom i Indonesia m em baik dan perlu terus didorong agar
sesuai dengan kapasitas perekonom ian. K onsum si rum ah tangga triw ulan IV 2025 m em baik
didukung oleh belanja sosial P em erintah, serta keyakinan rum ah tangga terhadap kondisi
penghasilan dan ketersediaan lapangan kerja yang terus m eningkat. P erkem bangan ini
m endorong m eningkatnya penjualan eceran pada berbagai kelom pok barang. Investasi,
khususnya nonbangunan, m em baik dipengaruhi oleh m eningkatnya keyakinan pelaku usaha
yang tecerm in pada pola ekspansi P urchasing M anagers Index (PM I) m anufaktur. Perm intaan
dom estik te rse b u t perlu m akin d ip e rku a t sejalan dengan kinerja e ksp o r yang diprakirakan
m elam b a t seiring berakhirnya frontloading e ksp o r ke AS serta m enurunnya e kspor besi baja
ke T iongkok dan m inyak kelapa saw it (C P O ) ke India. S ecara sektoral, Lapangan U saha (LU)
utam a, yakni LU Industri P engolahan, LU P erdagangan B esar dan Eceran, LU Transportasi
dan P ergudangan, serta LU P enyediaan A kom odasi dan M akan M inum m enunjukkan kinerja
positif.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 19
Page 107
T H E S C IE N F /C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Pertumbuhan PDB Domestik dan Komponen Berdasarkan Pengeluaran
2023 2024 2025
K om ponen TO }} 2023 2024
1 II III rv 1 II III IV 1 II II
Konsumsi Swasta 4 ,9 6 4,57 5,30 5,08 4,78 4,94 5,33 5,05 5,06 5,01 5,11 4,91 5,04 4,87
Konsumsi Rumah Tangga 4,94 4,53 5,22 5,05 4,47 4,82 4,91 4,93 4,91 4,98 4,94 4,95 4,97 4,89
Konsumsi Lembaga Nonprofit
5,66 6,29 8,78 6,40 18,37 10,03 24,13 9,79 11,46 6,06 12,48 3,07 7,82 4,28
yang Melayani Rumah Tangga
Konsumsi Pem erintah -4.42 3,33 10,52 -3,86 2,94 3,02 20,44 2,03 4,62 4,17 6,61 -1,37 -0,33 5,49
Investasi (PMTDB) 3,87 1,53 4,05 5,08 4,32 3,76 3,78 4,42 5,16 5,03 4,61 2,12 6,99 5,04
Investasi Bangunan 0,91 0,08 3,32 6,31 6.42 4,04 5,46 5,31 6,02 5,26 5,51 1,35 4,89 3,02
Investasi Nonbangunan 12,53 5,70 6,10 2,05 -0,78 3,03 -0,78 1,97 2,96 4,40 2,23 4,32 12,93 10,34
Ekspor 16,23 11,72 -2,84 -3,91 1,66 1.34 1,48 8,13 8,79 7,63 6,51 6,44 10,95 9,91
Im por 15,00 4,12 -3,25 -6,82 0,14 -1,60 1,50 7,79 11,92 10,36 7,95 4,00 11,48 1,18
PDB 5,31 5,04 5,17 4,94 5,04 5,05 5,11 5,05 4,95 5,02 5,03 4,87 5,12 5,04
S u m b e r: B P S
Neraca Pembayaran Indonesia
N eraca P em bayaran Indonesia (N P I) m eningkat dan m endukung ketahanan eksternal. S urplus
neraca perdagangan berlanjut pada O ktober 2025 se besar 2,4 m iliar do la r AS didukung oleh
e ksp o r nonm igas berbasis sum ber daya alam seperti batu bara serta m inyak dan lem ak nabati
(C PO ), serta e kspor produk m anufaktur seperti besi dan baja. Dari transaksi m odal dan
finansial, investasi portofolio pada triw ulan IV 2025 (hingga 15 D esem ber 2025) m encatat net
inflow s se besar 5,0 m iliar d o la r A S ditopang oleh penerbitan global bond P em erintah dan
inflow s pada instrum en saham dan SRBI. Posisi cadangan devisa Indonesia pada akhir
N o vem ber 2025 m eningkat m enjadi sebesar 150,1 m iliar d o la r AS, setara dengan pem biayaan
6,2 bulan im por atau 6,0 bulan im por dan pem bayaran utang luar negeri P em erintah, serta
berada di atas standar kecukupan internasional se kita r 3 bulan im por.
Neraca Pembayaran Indonesia
:tu 2153 ■124- 2123
j Kintertn Mtv jc ir 43
1 i 1 1 IV ’ 3J
.
9 n iV 'M i r If 7\
TrirsaKs Sr,mv 17 42 47 IS 112 2> •23 •13 •14 •21 •24 41 •21 •13 47 02 •27 405
4. Bra>; " j vjE •7£ •72 621 14S 132 132 1*4 453 32' 102 92 H : 39! 132 106 ’£1
-&KC» hs 953 752 773 ’ r t 222: 86! 6-f 635 655 257T 615 62: F5 7* j 2531 655 * : ” 5
•n x ' t t -555 534 -832 •553 ■2295 •521 ■5’ B •S3: -Si 5 ■2111 •523 •SI- •58: « : • ■223: •525 • f i - f !
i *ovips "72 244 252 232 83 112 152 *52 <7? £73 151 IS2 U ’ '*3 623 i8f 15 " 205
3 '<taf •5r •72 <5 ■51 •24! ■15 4 T •51 -55 •135 •55 43 u •51 -19! 4 i i i 4 !
I’ '
S .iu-isi 43 •52 -52' -51 •232 45 45 •35 43 42 ■52 42 •52 •36 -51 •52
C ri-o c a r >tK- .77 -32 -35 •9! •353 -33 •12 -3! •3: •35C -33 -54 45 •52 ■355 ■91 •S3 81
0 ! V « a r •ttjc e •f '£ 53 •1 •1 51 •1 15 55 • r f 7
TirsAs Vo:i a n : n ru i -21 •17 Si IE 47 41 44 45 HE 31 •24 21 81 *7 171 04 45 41
1 r**«s. if if 31 31 131 41 35 2: 34 '41 4! 2: 51 ; j 155 2{ 35 25
2 r«ns.»an:i3c •22 •3£ •31 .■T •re 32 -23 -32 45 l l •21 32 9! •25 83 •81 •71
3 r»«is j r r « •3! 4f •55 .• ? • i f •33 •5! -31 21 4 T •34 •: 2 81 45 42 •31
fercjKtwbruur •Tl 24 ■13 47 41 ts •74 •15 i i 13 41 Of 51 75 72 Of 4 T 84
CaUnjir 3»<sa 181 'K ‘ 181 1172 1372 14S2 1375 1345 1414 1464 1404 1402 1 « l 1557 1557 1571 1S2f 148’
[da* war n rr a? yntm tm IN V e r t r 7[ i t 57 55 55 52 52 52 55 55 52 51 61 65 65 65 62 £2
•TfaniMiBupanitiPCSi 12 12 14 11 11 11 47 44 44 41 47 05 Of 04 Of 01 Of 1.1
S u m b e r : B a n k I n d o n e s ia
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 20
Page 108
T H E S C / F T IF IC A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
O
Inflasi
Inflasi secara um um tetap terjaga dalam kisaran sasaran, dengan inflasi IHK pada N ovem ber
2025 tercatat sebesar 2,72% (yoy). P erkem bangan ini dipengaruhi inflasi inti yang tetap terjaga
sebesar 2,36% (yoy), sejalan pertum buhan ekonom i yang m asih di baw ah kapasitas serta
didukung konsistensi suku bunga kebijakan m oneter Bank Indonesia dalam m enjangkar
ekspektasi inflasi sesuai dengan sasarannya dan im p orte d inflation yang tetap terkendali.
Inflasi kelom pok adm inistered prices (AP) terjaga rendah se b e sar 1,58% (yoy). S em entara itu,
inflasi kelom pok volatile food (VF) m asih relatif tinggi se besar 5,48% (yoy) disum bang terutam a
oleh kom oditas baw ang m erah seiring pasokan yang terbatas akibat gangguan cuaca dan
kenaikan harga benih.
Inflasi
UmmtmdPncn
1 ) 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 ) 5 7 9 11 1 3 S 7 9
2020 2021 2022 202 3 2024 2025
S u m b e r: B P S
N ila i T u k a r R u p i a h
Nilai tu ka r R upiah terkendali didukung kebijakan stabilisasi B ank Indonesia dan aliran m asuk
m odal asing ke instrum en keuangan dom estik. Nilai tu ka r Rupiah pada 16 D e se m b e r 2025
te rca ta t sebesar Rp16.685 per d o la r AS, relatif stabil bila dibandingkan dengan level akhir
N o vem ber 2025. P erkem bangan nilai tu ka r Rupiah m asih sejalan dengan pergerakan m ata
uang regional dan m itra dagang Indonesia, bahkan tercatat m enguat bila dibandingkan dengan
m ata uang negara m aju, kecuali AS. P erkem bangan ini didukung oleh langkah stabilisasi Bank
Indonesia m elalui intervensi p a sa r NDF baik di off-shore m aupun on-shore (D N D F), di pasar
spot, dan pem belian SBN di p a sa r sekunder serta inflow s pada saham dan S R B I. S elain itu,
tam bahan pasokan valas dari korporasi, term asuk dari peningkatan konversi valas ke Rupiah
oleh eksp o rtir seiring penerapan penguatan kebijakan D evisa Hasil E kspor S um ber Daya Alam
(D H E SD A ), ju g a m endukung tetap terkendalinya nilai tukar Rupiah.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k ___________ ____________ _________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 21
Page 109
T H E S C I F 7 IT IC A P P R S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Kurs Transaksi Nilai Tukar Rupiah
— t* a a<.— • cm — io« u»
S u m b e r : B lo o m b e rg
Industri Penjualan Suku Cadang Sparepart Sepeda Motor
P enjualan sepeda m otor di Indonesia m encatatkan kinerja p o sitif sepanjang 2025. M enariknya,
tahun 2025 ja d i rekor tertinggi sejak lim a tahun terakhir. B erdasarkan data A sosiasi Industri
S epeda M otor Indonesia (A IS I), penjualan m otor nasional m encapai 6.412.769 unit. C apaian
ini m elanjutkan tren p o sitif pasar roda dua sejak pandem i. Jika ditarik ke belakang, penjualan
m oto r sem pat terpuruk pada 2020 dengan total 3.660.616 unit. M em asuki 2021, pasar m ulai
ba n gkit dengan penjualan 5.057.516 unit, lalu naik lagi m enjadi 5.221.470 unit pada 2022.
M om entum pertum buhan sepeda m oto r sem akin terasa pada 2023 ketika penjualan m otor
m enem bus 6.236.992 unit. T ren p o sitif itu berlanjut di 2024 dengan total 6.333.310 unit,
sebelum akhirnya m encetak rekor baru pada 2025.
D engan angka 6,41 juta unit, penjualan m otor tahun ini tidak hanya m elam paui capaian 2024,
tetapi ju g a m enjadi yang tertinggi sejak 2020. Di sisi lain, penjualan m oto r ada kenaikan
se b e sar 1,25 persen. M eskipun angka persentasenya terliha t kecil, nam un seca ra volum e,
tam bahan ham pir 80 ribu unit di tengah isu penurunan daya beli kelas m enengah adalah
pencapaian yang signifikan bagi industri otom otif. A ngka ini ju g a m engonfirm asi bahw a target
A IS I (A sosiasi Industri S epeda M otor Indonesia) untuk tahun 2025 yang dip a tok m inim al di
angka 6,4 ju ta unit telah berhasil tercapai. Kenaikan te rse b u t m enunjukkan daya beli
m asyarakat terhadap kendaraan roda dua m asih kuat, terutam a untuk kebutuhan m obilitas
harian dan aktivitas ekonom i. S epeda m oto r m asih m enjadi tulang punggung transportasi
m asyarakat Indonesia, baik di perkotaan m aupun daerah. S elain fa kto r kebutuhan,
ketersediaan m odel baru, kem udahan pem biayaan, serta ja ringan penjualan yang luas turut
m enopang kinerja p a sa r roda dua sepanjang 2025. Jika d ilih a t data bulanan 2025, penjualan
P T G e o p r im a S o lu s i T b k __ ____ ____ _________ _____________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 22
Page 110
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
tertinggi itu terjadi pada O ktober dengan torehan 590.362 unit. S etelahnya penjualan turun:
523.591 unit (O ktober) dan 461.925 unit (D esem ber).
PENJUALAN MOTOR TAHUN 2020
- 2025
8 . 000.000
S u m b e r : A I S I D io la h
Bisnis sparepart m otor selalu punya daya tarik tersendiri. B agaim ana tidak, dengan lebih dari
120 juta kendaraan roda dua beroperasi di ja lanan Indonesia (data AIS I 2024), kebutuhan akan
peraw atan dan penggantian suku cadang tid a k pernah surut. P ersaingan di sektor ini kian ketat,
apalagi dengan banyaknya pem ain besar bahkan pabrik yang m ulai turun langsung ke pasar
retail. S eperti roda yang terus berputar, perjalanan bisnis sparepart m otor di tahun 2025 penuh
dengan tantangan. P ara pelaku usaha tid a k hanya harus bersaing di pasar yang sem akin
padat, tetapi ju g a m enghadapi berbagai tantangan ekonom i yang m enguji daya tahan m ereka.
B erikut adalah beberapa m asalah utam a yang perlu diantisipasi.
1. F luktuasi Nilai T uka r Rupiah Tahun 2025 dibuka dengan nilai tu ka r rupiah terhadap dolar
A S yang m encapai R p16.400. Ini m enjadi ancam an serius bagi pelaku bisnis sparepart,
teru ta m a yang bergantung pada im por. H arga kom ponen bahan baku m elonjak,
sem entara m argin keuntungan sem akin tertekan. Bagi pelaku usaha kecil yang tidak
m em iliki m odal besar, kondisi ini bisa m enjadi ham batan besar untuk bersaing.
2. D aya Beli M asyarakat M elem ah P enurunan daya beli m asyarakat m enjadi isu yang tidak
bisa diabaikan. D engan deflasi selam a dua bulan berturut-turut di tahun 2024 (data BPS),
konsum en m enjadi lebih se le ktif dalam m em belanjakan uang m ereka. B anyak pengguna
m otor yang m enunda peraw atan atau m em ilih suku cadang m urah tanpa m em perhatikan
kualitas. Ini tentu m enjadi tantangan besar bagi pelaku usaha yang m engandalkan
penjualan sparepart berkualitas tinggi.
3. K om petisi P asar yang M eningkat Bisnis sparepart kini tidak lagi hanya m ilik toko kecil atau
g ro sir tradisional. Pem ain besar seperti pabrikan m otor m ulai turun ke retail, m enaw arkan
PT Geoprima Solusi Tbk____________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 23
Page 111
T H E S C Ir /C A R L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
harga yang sulit disaingi. S elain itu, produk sparepart m urah dari im por ju g a m em banjiri
pasar, m enciptakan persaingan yang sem akin ketat. T anpa strategi yang tepat, banyak
pelaku usaha kecil yang berpotensi te rsin g kir dari pasar.
4. K ebijakan P ajak dan R egulasi yang T idak S tabil Perubahan kebijakan pajak, seperti
kenaikan PPN m enjadi 12%, m enam bah beban bagi pelaku bisnis. T idak hanya itu, aturan
baru ini sering kali m em bingungkan, terutam a bagi pelaku usaha kecil yang belum
m em iliki sistem pencatatan m odem . K etidakpastian ini m enciptakan risiko tam bahan yang
harus dihadapi oleh sem ua pelaku bisnis sparepart.
5. B iaya O perasional yang Kian T inggi S uku bunga acuan Bank Indonesia yang m asih tinggi,
yakni 6,25% (data R DG A pril 2024), m enyebabkan biaya pinjam an m eningkat. Biaya sew a
toko, listrik, hingga gaji karyaw an ju g a ikut naik. U ntuk m enjaga profitabilitas, pelaku usaha
d ipaksa untuk m elakukan efisiensi, yang sering kali berujung pada pengurangan tenaga
kerja atau penurunan kualitas layanan.
M eskipun dihantam berbagai tantangan, bisnis sparepart m oto r tetap m em iliki potensi b e sa r di
tahun 2025. A da beberapa alasan m engapa industri ini m asih d ianggap m enjanjikan, terutam a
di pasar Indonesia yang dikenal sebagai salah satu negara dengan pengguna sepeda m otor
terbanyak di dunia.
1. Jum lah P engguna M otor yang T erus B ertam bah D ata m enunjukkan bahw a populasi
pengguna sepeda m otor di Indonesia terus tum buh setiap tahun. S epeda m otor tetap
m enjadi alat transportasi utam a bagi m asyarakat karena efisiensi biaya dan
kem am puannya m enjangkau berbagai m edan. D engan dem ikian, kebutuhan akan
sparepart m otor akan terus ada, m ulai dari kom ponen rutin seperti oli dan ban, hingga
suku cadang yang lebih kom pleks.
2. P eluang di Segm en Peraw atan dan M odifikasi S elain kebutuhan perbaikan, segm en
peraw atan dan m odifikasi kendaraan m enjadi ceruk p a sa r yang tidak kalah potensial.
B anyak pengguna m otor, terutam a anak m uda, rela m engeluarkan uang lebih untuk
m em odifikasi kendaraan m ereka agar terliha t lebih unik dan m enarik. Ini m em buka
peluang bagi sup p lie r sp a re p a rt m otor untuk m enaw arkan produk m odifikasi, seperti
variasi knalpot, lam pu, hingga aksesori lainnya.
3. M inim R isiko O bsolescence T idak seperti produk teknologi yang ce p a t usang, sparepart
m otor m em iliki m asa guna yang panjang. S elam a kendaraan berm otor m asih digunakan,
kebutuhan akan sparepart tidak akan hilang. Bahkan, m otor-m otor tua yang m asih
beroperasi m enciptakan pasar khusus untuk kom ponen langka yang tid a k diproduksi
secara m assal.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 24
Page 112
T H E S C I E N T I F I C A P
KJPP Edi Andesta dan Rekan
4. D ukungan T eknologi D igital K em ajuan teknologi m em beri kesem patan bagi pelaku bisnis
untuk m em perluas ja n gkauan pasar. P latform d igital seperti e-com m erce dan m edia sosial
m em ungkinkan A nda m enjangkau konsum en lebih luas tanpa harus m em buka cabang
fisik. D engan berm itra dengan grosir sparepart m otor yang m enyediakan produk lengkap
dan harga kom petitif, seperti K arunia U tam a V ariasi, pelaku usaha d a p a t m enaw arkan
harga yang bersaing sekaligus m eningkatkan efisiensi operasional.
5. P asar Luar Kota yang B elum T ersentuh P asar potensial tid a k hanya berada di kota besar.
D aerah-daerah di luar kota yang aksesibilitasnya m asih terbatas m enjadi peluang besar.
M asyarakat di daerah ini sering kesulitan m endapatkan sparepart berkualitas dengan
harga terjangkau. M elalui strategi distribusi yang tepat, seperti m enjalin kerja sam a
dengan sup p lie r sparepart m otor terpercaya, A nda d a p a t m em asuki pasar ini dengan
m udah.
S etiap tantangan selalu m em baw a peluang tersendiri. D engan strategi yang tepat, bisnis
sparepart m otor tetap bisa m enjadi ladang em as di tahun 2025. K uncinya adalah fleksibilitas
dalam m enghadapi perubahan, inovasi dalam pelayanan, dan kem itraan dengan sup p lie r grosir
sparepart m oto r yang d a p at diandalkan.
Perkembangan Industri Manufaktur
Industri m anufaktur m erupakan salah satu se kto r strategis dalam perekonom ian Indonesia.
S e kto r ini berperan penting dalam m enciptakan lapangan kerja, m eningkatkan nilai ekspor,
serta m em perkuat struktur industri nasional. S ebagai penggerak utam a industrialisasi,
m an u fa ktu r ju g a berkontribusi signifikan terhadap peningkatan nilai tam bah sum ber daya
d o m e stik dan penguatan daya saing ekonom i nasional. M em asuki era m odern yang ditandai
oleh digitalisasi, otom atisasi, dan intensifikasi persaingan global, industri m anufaktur Indonesia
m enghadapi dinam ika yang sem akin kom pleks. P erkem bangan teknologi yang pesat m enuntut
perubahan m endasar dalam cara produksi, m anajem en rantai pasok, dan pengelolaan sum ber
daya m anusia. Di satu sisi, berbagai tantangan struktural m asih m em bayangi se kto r ini.
N am un, di sisi lain, era m odern ju g a m em buka peluang besar untuk m elakukan transform asi
dan m em perkuat posisi industri m an u fa ktu r Indonesia di tin g ka t regional m aupun global.
1. T ingginya tingkat konsum si dom estik yang ditopang oleh jum lah penduduk besar dan
pertum buhan kelas m enengah.
2. M asuknya investasi asing langsung (Foreign D irect Investm ent/F D I) ke sektor-sektor
m an u fa ktu r strategis.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 25
Page 113
T H E S C I E N T I F I C A R R R A / S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
3. D ukungan pem erintah m elalui kebijakan industrialisasi, pem bangunan kaw asan industri
terintegrasi, serta program pengolahan dan hilirisasi sum ber daya alam .
4. K em ajuan teknologi digital yang m ulai diterapkan dalam proses produksi untuk
m eningkatkan efisiensi dan kualitas produk.
T antangan Industri M a n u fa k tu rd i Era M odern
1. T ransform asi Digital dan Industri 4.0
S alah satu tantangan utam a industri m an u fa ktu r Indonesia adalah keterbatasan adopsi
teknologi Industri 4.0, khususnya di kalangan industri kecil dan m enengah (IKM ). Banyak
pelaku usaha m asih belum optim al dalam m em anfaatkan teknologi seperti:
• Internet o f T hings (loT),
• Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence),
• Big Data,
• O tom atisasi dan robotik.
K eterlam batan adopsi teknologi ini m engham bat peningkatan produktivitas, efisiensi
proses, serta daya saing industri di pasar global.
2. K etersediaan S um ber D aya M anusia B erkualitas
P erubahan kebutuhan industri yang sem akin berbasis teknologi m enim bulkan kesenjangan
keteram pilan tenaga kerja. B anyak pekerja belum m em iliki kom petensi yang sesuai,
khususnya dalam :
• T eknologi inform asi dan sistem digital,
• P eraw atan dan pengoperasian m esin otom atis,
• A nalisis data dan pengendalian proses industri.
K ondisi ini m enuntut penguatan pendidikan vokasi, pelatihan industri, serta sinergi yang
lebih era t antara dunia usaha dan institusi pendidikan.
3. In fra stru ktu rd a n Logistik
B iaya logistik di Indonesia m asih relatif tinggi, diperkirakan m encapai sekitar 23% dari PDB.
A n g ka ini lebih besar dibandingkan negara tetangga seperti M alaysia dan T hailand.
T ingginya biaya logistik berdam pak langsung pada m eningkatnya biaya produksi dan
m enurunnya daya saing produk m anufaktur Indonesia.
4. K etergantungan pada B ahan Baku Im por
P T G e o p r im a S o lu s i T b k ____ _____ ___ _____ _______________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 26
Page 114
T H E S C I E N T I F I C A R
KJPP Edi Andesta dan Rekan
B eberapa sektor m anufaktur, terutam a elektro n ik dan farm asi, m asih san g at bergantung
pada bahan baku im por. K etergantungan ini m enyebabkan industri rentan terhadap
fluktuasi nilai tukar, gangguan rantai pasok global, serta kebijakan perdagangan
internasional.
5. R egulasi dan B irokrasi
K om pleksitas regulasi, proses perizinan yang panjang, serta kebijakan yang sering berubah
m asih m enjadi ham batan utam a bagi dunia usaha. K ondisi ini dapat m engurangi m inat
investasi dan m em perlam bat ekspansi industri m anufaktur.
Peluang Industri Manufaktur di Era Modern
Di tengah berbagai tantangan tersebut, era m odern justru m enghadirkan peluang besar bagi
perkem bangan industri m anufaktur Indonesia. T ransform asi d igital m elalui konsep Industri 4.0
m em buka ruang bagi perusahaan untuk m eningkatkan efisiensi operasional, m enekan biaya
produksi, serta m enghasilkan produk dengan kualitas dan presisi yang lebih tinggi.
H ilirisasi su m b e r daya alam seperti nikel, bauksit, dan m inyak saw it m em berikan potensi nilai
tam bah yang signifikan, terutam a untuk pengem bangan industri baterai kendaraan listrik,
produk elektronik, serta berbagai produk turunan berbasis kelapa saw it. S elain itu,
pertum buhan pasar dom estik yang kuat m enciptakan peluang besar bagi sektor m akanan dan
m inum an, otom otif, serta elektronik.
M eningkatnya relokasi pabrik dari negara lain, khususnya T iongkok, ju g a m em buka peluang
bagi Indonesia untuk m enarik investasi asing, asalkan didukung oleh infrastruktur yang
m em adai dan regulasi yang stabil. Investasi asing te rse b u t tidak hanya m eningkatkan
kapasitas produksi, tetapi ju g a m endorong tran sfe r teknologi, peningkatan kualitas sum ber
daya m anusia, dan penerapan standar produksi global.
P erkem bangan e-com m erce dan sistem logistik m odern turut m enciptakan perm intaan bam
terh a d a p produk m anufaktur seperti kem asan inovatif, m esin otom atis, dan peralatan industri
ringan. D engan dukungan kebijakan pem erintah terkait hilirisasi industri, pengem bangan
kaw asan industri terintegrasi, serta prom osi energi ram ah lingkungan, se kto r m anufaktur
m em iliki potensi besar untuk m enjadi tulang punggung perekonom ian nasional di era digital.
Ke depan, peluang ini akan sem akin optim al apabila pelaku industri m am pu beradaptasi
terh a d a p perubahan teknologi, m eningkatkan inovasi berkelanjutan, serta m engem bangkan
su m b e r daya m anusia yang kom peten di bidang teknologi dan rekayasa.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 27
Page 115
T H E S C
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Jumlah Kawasan Industri di Indonesia
S aat ini, Indonesia terus m endorong pertum buhan se kto r industri sebagai salah satu
penggerak utam a ekonom i nasional. Salah satu w ujud nyata dari upaya ini adalah
pengem bangan kaw asan industri yang tersebar di berbagai w ilayah. K aw asan industri adalah
kaw asan te m p a t pem usatan kegiatan industri yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana
penunjang yang dikem bangkan serta dike lo la oleh perusahaan kaw asan industri. Kini, jum lah
kaw asan industri di Indonesia secara nasional telah m encapai se kita r 136 kaw asan yang
te rse b a r di berbagai provinsi. K aw asan-kaw asan ini m enjadi pusat kegiatan dari berbagai
se kto r industri, m ulai dari otom otif, elektronik, tekstil dan garm en, m akanan dan m inum an,
kim ia dan petrokim ia, hingga se kto r logistik dan energi terbarukan. S etiap sektor terseb ut
m em berikan kontribusi besar terhadap pertum buhan ekonom i nasional, m em buka lapangan
kerja yang luas, serta m endorong peningkatan e ksp o r Indonesia ke pasar global.
K em enterian Investasi dan H ilirisasi/B K P M m em beberkan efektivitas pem anfaatan kaw asan
industri di Indonesia m asih rendah. Dari total 173 kaw asan industri yang terdaftar, tingkat
efektivitas o p erasionalnya baru m encapai se kita r 2 5 -3 0 % , m eski kaw asan industri m em iliki
peran strategis dalam m endorong hilirisasi dan realisasi investasi, banyak di antaranya yang
belum berfungsi optim al. Dari 173 kaw asan industri ini e fektivitasnya m asih kurang lebih sekitar
rata-rata 25% sam pai 30% . P em erintah tengah m engupayakan berbagai langkah strategis
untuk m em perkuat peran kaw asan industri, term asuk m elalui program K aw asan S iap Investasi
(KLIK). Program ini m em berikan kew enangan bagi pengelola kaw asan industri untuk
m em percepat proses perizinan, sehingga investor bisa langsung m enanam kan m odal tanpa
m enunggu pro se d u r ad m in istra tif yang panjang. S elain kaw asan industri, K em enterian
Investasi ju g a m engelola beberapa bentuk kaw asan strategis lain, seperti kaw asan ekonom i
khusus (KEK ) yang berjum lah sekitar 25 kaw asan, serta kaw asan perdagangan bebas (free
trade zone). P enguatan kaw asan industri m enjadi fokus utam a karena sebagian besar
kaw asan te rse b u t sudah m em iliki kesiapan legal dan teknis, term asuk izin lokasi, am dal, dan
P ersetujuan Kesesuaian Kegiatan P em anfaatan R uang (PKK PR ).
B erdasarkan data K em enterian Investasi/B K P M hingga 7 O ktober 2025, sebagian besar
kaw asan industri m asih terkonsentrasi di Pulau Jaw a. Dari total 173 kaw asan industri, 104
kaw asan atau sekitar 60% berada di Jaw a dengan total luas m encapai 38.613,78 hektare.
S isanya, 69 kaw asan industri te rse b a r di luar Jaw a dengan total luas lahan m encapai
53.165,67 hektare. D istribusi kaw asan industri di luar Jaw a m encakup S um atra se b a nya k 33
kaw asan dengan luas 10.229,05 hektare; K alim antan sebanyak 15 kaw asan dengan luas
16.724,46 hektare; S ulaw esi se b a nya k 17 kaw asan dengan luas 14.404,14 hektare; dan
M aluku-P apua sebanyak 4 kaw asan dengan luas 11.808,02 hektare.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k ______________________________________ __________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 28
Page 116
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Di Pulau Jaw a, Jaw a B arat m enjadi provinsi dengan jum lah kaw asan industri terbanyak yakni
56 kaw asan, disusul B anten (19 kaw asan), Jaw a T im u r (14), dan Jaw a T engah (12).
S em entara di luar Jaw a, konsentrasi kaw asan industri terbesar terdapat di S ulaw esi T engah
dengan 9 kaw asan, serta K alim antan S elatan dengan 7 kaw asan. A dapun di w ilayah tim ur,
seluruh kaw asan industri yang terd a fta r berada di M aluku U tara sebanyak 4 kaw asan. S ecara
keseluruhan, total luas lahan kaw asan industri di Indonesia m encapai 91.779,45 hektare.
Jumlah Kawasan Industri Berdasarkan Pulau
Lokasi Jumlah Kawasan Luas (Ha)
Pulau Jaw a 104 38.613,78
Pulau S um atera 33 10.229,05
Pulau Kalim antan 15 16.724,46
Pulau S ulaw esi 17 14.404,14
Pulau M aluku-P apua 4 11.808,02
Sumber Kementrian Investasi dan Hilirisasi / BKPM, diolah KJPP
Indeks Permintaan dan Pasokan Properti Komersial Sewa
Indeks Perm intaan P roperti K om ersial kategori sew a pada triw ulan IV -2025 secara tahunan
m enunjukkan peningkatan 1,55% (yoy), sedikit lebih besar m eningkat dari 1,53% (yoy) pada
T riw ulan HI-2025. P elem ahan perm intaan terjadi pada segm en perkantoran sew a dan ritel
sew a serta penurunan perm intaan pada segm en hotel dan convention hall.
Pertumbuhan Tahunan Indeks Permintaan Properti Komersial Kategori Sewa (%, yoy)
*>. y o y •'*>. y o y
7MJ.O 70.00
II IM IV I II III IV
2021 2022 2024 | 202%
M M M t* c l i C o n ^ 'n l t o n M .iii I P c ik o n lo io n V /a o MM A iw lc in c o v :* r j *M»5cwi»(ih»)
S u m b e r B a n k I n d o n e s ia
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 29
Page 117
E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Indeks P asokan P roperti Kom ersial kategori sew a secara tahunan tum buh sekitar 1,61% (yoy),
lebih rendah dibandingkan pertum buhan triw ulanan sebelum nya se besar 2,02% (yoy).
P erlam batan ini disebabkan oleh m elam batnya pasokan pada segm en ritel sew a di Jakarta
dan B odebek.
Pertumbuhan Tahunan Indeks Pasokan Properti Komersial Kategori Sewa (%, y
*■*!. yCry V^V
2 0 .0 3 .j O
2021 2022 2023 202 1 2020
C tX i1**. ul»v«t M,»ll H i H A .I MM H ,U 'U i A.I MM A l w l n l R i i n r til V «vu
S u m b e r B a n k I n d o n e s ia
Perkembangan Sewa Lahan Industri
K onsultan properti PT Leads P roperty m encatat lonjakan signifikan perm intaan sew a pabrik
siap pakai (rea d y-b uilt factory!R BF) di w ilayah Ja bodetabek dari perusahaan-perusahaan asal
C hina. P eningkatan ini didorong oleh kebijakan ta rif im por tinggi A m erika S erikat (AS) terhadap
produk C hina. S elain itu, perusahaan C hina ju g a m elihat potensi besar pasar konsum si
Indonesia sebagai basis produksi. P erusahaan te rse b u t m encari pabrik siap pakai untuk
disew a, bukan dibeli. K arena jika beli, proses akuisisinya terlalu lam a. P erusahaan C hina
um um nya m enyew a pabrik selam a 3 -5 tahun untuk m enguji pasar, efisiensi tenaga kerja,
hingga logistik. Jenis properti yang paling dicari m eliputi gudang m odern dan pabrik siap pakai.
P ergerakan perm intaan lahan industri J a b o d e ta b e k-B a n te n m enunjukkan tren m eningkat:
• S e m e ster I 2024: 55.000 m 2
• S e m e ster II 2024: 60.000 m2
• S e m e ster I 2025: 71.000 m 2
• S e m e ster II 2025: 97.000 m2
N am un, pertum buhan perm intaan tersebut belum diim bangi dengan ketersediaan pasokan.
Leads P roperty m encatat total pasokan lahan industri di Jakarta, T angerang, D epok, Bekasi,
P T G e o p r im a S o lu s i T b k ___ ____ ________ ________ __ ____ ________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 30
Page 118
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
Bogor, Karaw ang, dan P urw akarta m encapai lebih dari 2,53 juta m 2. M eski besar, sebagian
b e sa r m asih berupa gudang dan belum dikonversi m enjadi pabrik siap pakai. S elain itu, industri
m anufaktur ju g a m enghadapi ham batan lain, seperti m inim nya pasokan gas industri serta
tenaga kerja yang terkonsentrasi di kota-kota besar. M ahalnya investasi in frastruktur gas turut
m em perlam bat pengem bangan kaw asan industri berbasis energi intensif.
P ada 2026, Leads P roperty m em proyeksikan tam bahan pasokan baru pabrik dan gudang siap
pakai sekitar 230.000 m 2 di w ilayah Jabodetabek. T ingkat hunian diperkirakan stabil pada
9 0 % -9 2 % , sem entara harga sew a diprediksi naik tipis 1 % -2 % . M eski dem ikian, pasokan baru
te rse b u t tetap belum m am pu m engim bangi lonjakan perm intaan dari perusahaan C hina
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 31
Page 119
T H E S C /E N T IF /C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
O
III. A n a lis is K e la y a k a n
A nalisis K elayakan B isnis pada bab ini didasarkan pada cakupan atau Lingkup P enugasan
yang diberikan Perseroan, di m ana fokus utam a pengem bangan usaha yang terdiri dari
penam bahan kegiatan usaha yaitu K B U 68111 (R eal Estat Y ang D im iliki Sendiri Atau Disewa),
K B U 30912 (Industri K om ponen Dan P erlengkapan S epeda M otor R oda Dua Dan Tiga) & KB U
46591 (P erdagangan B esar M esin K antor Dan Industri P engolahan, Suku C adang Dan
P erlengkapannya). Hal ini sesuai dengan konfirm asi P erseroan yang telah disesuaikan dengan
rencana proyeksi keuangan yang diberikan oleh M anajem en P erseroan sebagai rencana bisnis
ja n g ka panjang.
3 .1 A spek Pasar
D alam analisis kelayakan pada A sp e k Pasar, KJP P A ndesta m elakukan evaluasi dan tinjauan
beberapa variabel yang m enjadi bagian dari A sp e k Pasar, antara lain:
1. P angsa P asar untuk kegiatan usaha dan su sta in ab ility dari pasar tersebut;
2. Potensi Pasar, Sasaran P asar dan P otensi Nilai Pasar;
3. K om petisi dan pelaku di industri yang sejenis;
4. S trategi pem asaran
3 .1 .1 P a n g s a d a n K e s in a m b u n g a n (S u s ta in a b ility ) d a r i P a s a r
Pangsa Pasar
P erseroan saat ini berencana untuk m elaksanakan transform asi usaha dan bisnis dari
sebelum nya m elakukan kegiatan usaha utam a yaitu bergerak dalam bidang P erdagangan
B esar M esin, P eralatan dan P erlengkapan Lainnya; R eparasi A lat Ukur, A lat Uji dan Peralatan
N avigasi dan Pengontrol; A ktivitas K onsultasi M anajem en Lainnya; A ktivitas A ngkutan Udara
K husus P em otretan, survei dan P em etaan; A ktivitas K onsultasi B isnis dan B roker Bisnis;
A ktivitas K einsinyuran dan K onsultasi T eknis Y B D I; A ktivitas F otografi; A ktivitas Pengolahan
Data; P endidikan T ehnik Sw asta; dan A ktivitas P rofesional, llm iah dan T eknis Lainnya akan
berubah m enjadi P erusahaan yang bergerak dibidang A ktivitas K onsultasi M anajem en lainnya;
R eal E stat yang dim iliki sendiri atau disew a dan bergerak di Industri K om ponen dan
perlengkapan sepeda m otor roda dua dan tiga serta perdagangan kom ponen m ekanikal. Untuk
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 32
Page 120
-y C / E N T / F / C A R R R A / S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
m encapai m aksud dan tujuan tersebut P erseroan dapat m elaksanakan kegiatan usaha utam a
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama
No. No Perincian KBLI Cakupan KBLI Keterangan
KBLI__________ __________________________ ____________________
1. 70209 AKTIVITAS K elom pok ini m encakup ketentuan KBLI Lama
KONSULTASI bantuan nasihat, bim bingan dan
MANAJEMEN LAINNYA operasional usaha dan
perm asalahan organisasi dan
m anajem en lainnya, seperti
perencanaan strategi dan
organisasi; keputusan berkaitan
dengan keuangan; tujuan dan
kebijakan perencanaan, p ra k tik d a n
kebijakan sum ber daya m anusia;
perencanaan penjadw alan dan
pengontrolan produksi. P enyediaan
ja sa usaha ini dapat m encakup
bantuan nasihat, bim bingan dan
o perasional berbagai fungsi
m anajem en, konsultasi m anajem en
olah a gronom ist dan agricultural
econom is pada bidang pertanian
dan sejenisnya, rancangan dari
m etode dan pro se d u r akuntansi,
program akuntansi biaya, prosedur
pengaw asan anggaran belanja,
pem berian nasihat dan bantuan
untuk usaha dan pelayanan
m asyarakat dalam perencanaan,
pengorganisasian, efisiensi dan
pengaw asan, inform asi
m anajem en, konsultasi kesehatan
dan keselam atan kerja, m isalnya
identifikasi dan dokum entasi risiko,
dan lain lain.
2. 68111REAL ESTAT YANG K e lom pok ini m encakup KBLI Baru
DIMILIKI SENDIRI ATAU a. pem belian, penjualan
DISEWA bangunan hunian, seperti
bangunan apartem en dan
______ _______ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ bangunan te m p a t tinggal;_______________
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 33
Page 121
T H S C I E N T I F I C A R R R A / S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
No. No Perincian KBLI Cakupan KBLI Keterangan
KBLI__________________ ____________________________________ _ _ _ _ _
b. pengem bangan rum ah, flat,
atau apartem n, dengan atau
tanpa perabotan, untuk
digunakan secara lebih
perm anen, tahunan;
c. pengem bangan lokasi rum ah
m obil hunian untuk tem pat
tinggal utam a;
d. pengem bangan proyek
bangunan hunian untuk dijual.
3. 30912 INDUSTRI KOMPONEN K elom pok ini m encakup KBLI Baru
DAN PERLENGKAPAN pem buatan kom ponen dan suku
SEPEDA MOTOR RODA cadang kendaraan berm otor roda
DUA DAN TIGA dua dan tiga, seperti m otor
pem bakaran dalam , suspensi, rem,
kotak ro d a g ig i, ro d a ja la n , peredam
suara, pipa knalpot, penutup spion,
penutup bodi, dan sepatbor,
term asuk inverter untuk kendaraan
berm otor roda dua dan tiga.
K elom pok ini ju g a m encakup
penyelesaian suku cadang dan
kom ponen kendaraan berm otor
roda dua dan roda tiga dari plastik,
seperti pelapisan dengan logam
atau za t pelapisan lainnya dan
pengecatan.
Kegiatan Usaha Penunjang
No. No Perincian KBLI Cakupan Keterangan
KBLI
1. 46599 PERDAGANGAN BESAR Kelom pok ini m encakup KBLI Lama
MESIN, PERALATAN kegiatan perdagangan besar
DAN PERLENGKAPAN m esin dan peralatan serta
LAINNYA perlengkapan yang belum
diklasifikasikan dalam
kelom pok 46591 s.d.
46594:
a. perdagangan besar
m esin penggerak m ula,
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 34
Page 122
T H E S C /E N T /F / C A P P R A I S A L
o
KJPP Edi Andesta dan Rekan
No. No Perincian KBLI Cakupan Keterangan
KBLI
tu rb in , m e s in
p e m b a n g k it lis trik ;
b. p e rd a g a n g a n besar
r o b o t- r o b o t p ro d u k s i
s e la in u n tu k
p e n g o la h a n ;
c. p e rd a g a n g a n besar
m e s in - m e s in la in ya n g
tid a k d ik la s ifik a s ik a n di
te m p a t la in u n tu k
p e rd a g a n g a n dan
n a v ig a s i s e rta ja s a
la in n y a ;
d. p e rd a g a n g a n besar
k a b e l d a n s a k e la r s e rta
in s ta la s i p e ra la ta n la in ;
e. p e rd a g a n g a n besar
p e rk a k a s m e s in
b e rb a g a i je n is d a n u n tu k
b e rb a g a i b a h a n ;
f. p e rd a g a n g a n besar
s e n ja ta , s is te m
p e rs e n ja ta a n , dan
a m u n is i, te rm a s u k ta n k
d a n k e n d a ra a n te m p u r
la p is b a ja ;
g- p e rd a g a n g a n besar
p e rk a k a s m e s in yang
d ik e n d a lik a n k o m p u te r
s e la in u n tu k
p e n g o la h a n ;
h. p e rd a g a n g a n besar
p e ra la ta n dan
p e rle n g k a p a n
p e n g u k u ra n ;
i. p e rd a g a n g a n besar
m e s in d a n p e ra la ta n
p e rta m b a n g a n ,
k o n s tru k s i, d a n te k n ik
s ip il, s e p e rti m e s in
p e n g e ru k ;
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 35
Page 123
S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
No. No Perincian KBLI Cakupan Keterangan
KBLI
j. perdagangan besar
pem batas lalu lintas,
bollard, lam pu jalan,
lam pu lalu lintas, rambu
lalu lintas, perlengkapan
halte bus dan trem .
2. 46591 PERDAGANGAN BESAR Kelom pok ini m encakup KBLI Baru
MESIN KANTOR DAN perdagangan besar mesin
INDUSTRI industri dan m esin kantor
PENGOLAHAN, SUKU kecuali kom puter, serta
CADANG DAN perlengkapannya:
PERLENGKAPANNYA a. perdagangan besar
m esin industri, seperti
mesin pengolahan kayu
dan logam; robot
produksi pengolahan;
m esin m anufaktur aditif
(printer tiga dim ensi dan
lainnya); mesin industri
yang dikendalikan
kom puter (mesin
industri te kstil, mesin
ja h it, m esin rajut, dan
lainnya);
b. perdagangan besar
m esin dan peralatan
kantor, kecuali
kom puter dan periferal
kom puter, seperti mesin
kasir, kalkulator, m esin
fotokopi yang tidak
terhubung ke kom puter
atau jaringan, m esin
penghancur kertas, dan
anjungan tunai m andiri
(ATM).
T ransform asi usaha P erseroan m erupakan bagian dari arah strategis T jokro G roup dalam
m engem bangkan bisnis di se kto r kom ponen m ekanikal dan perm esinan (m achining).
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 36
Page 124
H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
P erseroan diarahkan untuk m enjadi pem ain utam a di industri tersebut m elalui penguasaan
rantai pasok secara terintegrasi dari hulu hingga hilir, serta m enjadi pelopor dalam penyediaan
solusi layanan m ekanikal terpadu.
P erseroan m erupakan bagian dari T jokro G roup, yang telah m em iliki pengalam an lebih dari 57
(lim a puluh tujuh) tahun dan dikenal sebagai salah satu pelaku utam a di Indonesia dalam
penyediaan solusi m ekanikal terpadu (one stop m ech a n ica l solution). P engalam an dan rekam
je ja k te rse b u t m enjadi fondasi penting dalam m endukung pertum buhan industri dan
perekonom ian nasional.
A kuisisi P IM S F oleh P erseroan m erupakan salah satu tonggak strategis dalam rangka
transform asi dan konsolidasi bisnis T jokro G roup, dengan tujuan m em perkuat struktur
perm odalan dan m em perluas kapasitas usaha. D engan dukungan grup, P erseroan m em iliki
peluang untuk m engoptim alkan potensi pasar kom ponen m ekanikal di Indonesia.
P erseroan berupaya untuk m enjadi pem im pin di industri kom ponen m ekanikal dengan
m elayani kebutuhan berbagai se kto r industri m elalui penyediaan kom ponen perm esinan yang
terintegrasi. Layanan yang diberikan m encakup solusi m enyeluruh dengan tingkat
kom pleksitas yang disesuaikan dengan kebutuhan m asing-m asing sektor, sehingga m am pu
m em berikan nilai tam bah yang optim al bagi pelanggan.
D engan dukungan pengalam an T jokro G roup, kapabilitas sum ber daya m anusia, serta sinergi
antar e ntitas dalam grup, P erseroan berkom itm en untuk m enghadirkan layanan m ekanikal
terpadu yang m eningkatkan nilai bagi seluruh pem angku kepentingan.
Kapasitas kemampuan Perseroan dengan adanya Perubahan Kegiatan Usaha
Commercial
Vehicle
M o to r c y c le I2 W D I C a r s I4 W D ) T ra c to rs
A g r i V e h ic le H e a v y E q u ip m e n t
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 37
Page 125
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
S eiring dengan rencana P erubahan Kegiatan U saha, P erseroan bersam a T jokro G roup
m eyakini bahw a langkah ini akan m em buka peluang pasar baru serta m em perkuat posisi
Perseroan dalam industri produksi dan distribusi kom ponen m ekanikal.
S trategi utam a yang diusung adalah penguasaan rantai pasok secara m enyeluruh, m ulai dari
proses aw al seperti casting dan forging, hingga proses lanjutan seperti m achining, serta
layanan pum a jual (a fter-sales services). P endekatan terintegrasi ini m encerm inkan kekuatan
dan kapabilitas grup dalam m engelola seluruh tahapan produksi dan distribusi.
D engan m odel bisnis tersebut, P erseroan diharapkan m am pu m eningkatkan efisiensi,
m em perluas pangsa pasar, serta m em perkuat daya saing di industri kom ponen m ekanikal
nasional.
Kes inambungan( S u s ta in a b ility )
Perseroan, bersam a dengan G rup T jokro Bersaudara, m eyakini m em iliki kapasitas untuk
m em enuhi kebutuhan perm intaan kom ponen m ekanikal di berbagai sektor industri di
Indonesia, didukung oleh pengalam an dan rekam je ja k grup usaha yang telah terbangun.
P erseroan ju g a m elihat bahw a potensi p a sa r kom ponen m ekanikal m asih sangat besar, seiring
dengan m eningkatnya kebutuhan industri terhadap produk dan jasa yang ditaw arkan dalam
rangka pengem bangan kegiatan usaha baru. Hal ini m enjadi dasar keyakinan P erseroan dalam
m enciptakan pertum buhan pendapatan yang berkelanjutan.
S elain itu, Perseroan berencana untuk m engam ankan rantai pasok secara terintegrasi dari hulu
hingga hilir guna m eningkatkan efisiensi dan nilai tam bah, baik bagi P erseroan m aupun
pelanggan. P enguasaan rantai pasok te rse b u t diharapkan dapat m eningkatkan m argin
keuntungan serta m em perkuat daya saing usaha.
D alam m endukung aspek keberlanjutan, P erseroan ju g a berupaya m engoptim alkan
penggunaan m aterial besi scrap sebagai bagian dari penerapan konsep ekonom i sirku lar (daur
ulang), sehingga d a p a t m enciptakan nilai ekonom i sekaligus m enjaga keberlanjutan
lingkungan di m asa m endatang.
3 .1 .2 P o t e n s i P a s a r , S a s a r a n d a n P o t e n s i N ila i P a s a r
Potensi perm intaan pasar yang d ianalisis dalam Studi K elayakan untuk periode 10 (sepuluh)
tahun diperkirakan m encapai se kita r R p2 triliun, yang bersum ber dari kegiatan sew a properti,
penjualan kom ponen m ekanikal, serta produksi besi tuang cetak (ferro casting) kepada
pelanggan dom estik.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 38
Page 126
S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
S asaran pasar difokuskan pada perusahaan O EM (O riginal E quipm ent M anufacturer) serta
d istribu to r kom ponen o to m o tif dan m ekanikal di dalam negeri, antara lain:
No Nama Perusahaan No Nama Perusahaan
1. PT M orita T jokro G earindo 6. D aihatsu
2. PT D iam etral Involute 7. Sakai
3. PT A stra A utoparts Tbk 8. Suzuki
4. PT Y Tec A utoparts Indonesia 9. Isuzu
D istributor-distributor K om ponen
5. Hino 10.
M ekanikal
P erekonom ian global pada periode 2 0 2 5 -2 0 2 6 diperkirakan tum buh m oderat di tengah
m eningkatnya ketidakpastian geopolitik, fragm entasi perdagangan, dan dinam ika kebijakan
m oneter global. B erdasarkan laporan W orld E conom ic O utlook dari International M onetary
Fund, pertum buhan ekonom i global diproyeksikan se b e sar 3,2% pada 2025 dan 3,1% pada
2026, sedikit m elam bat dibandingkan 3,3% pada 2024. M eski dem ikian, risiko global tetap
tinggi akibat ketidakpastian harga energi, gangguan rantai pasok, serta potensi perlam batan di
negara-negara besar seperti T ion g ko k dan kaw asan Eropa, yang d iperburuk oleh
m eningkatnya proteksionism e dan vo latilitas pasar keuangan global.
Di tengah tantangan global tersebut, kaw asan A sia, term asuk A S E A N , tetap m enjadi m otor
pertum buhan ekonom i global berkat stabilitas konsum si dan investasi. Hal ini ditandai dengan
proyeksi pertum buhan ekonom i yang solid di beberapa negara A S E A N pada 2025, seperti
M alaysia (4,5% ), F ilipina (5,1% ), dan V ietnam (6,5% ). P rospek kaw asan A S E A N yang m asih
bertum buh ini m enjadi konteks penting bagi industri m an u fa ktu r dan rantai pasok, term asuk
se kto r kom ponen otom otif, untuk tetap m enangkap peluang m elalui peningkatan daya saing,
efisiensi, dan perluasan pasar.
P erseroan m enilai bahw a perm intaan pasar produk khususnya kom ponen m ekanikal yang
presisi di m asa kini dan m endatang akan san g at baik dan prospektif. Hal ini karena bisnis ini
m em butuhkan keahlian dan pengalam an yang panjang dan san g at spesifik sehingga
P erseroan bersam a dengan kelom pok usaha T jokro G roup m em iliki kapabilitas untuk m enjadi
pem ain utam a.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 39
Page 127
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
P erseroan m enilai bahw a prospek nilai pasar untuk kom ponen m ekanikal m asih sa n g at besar
dan terbuka sangat lebar dan P erseroan m enilai bahw a nilai perm intaan bisa m encapai kurang
lebih U S$ 15,5 m iliar dari berbagai industri khususnya O EM o to m o tif terkem uka yang ada di
Indonesia seperti H onda, S uzuki, Y am aha, H ino dan m anufaktur o to m o tif lainnya term asuk
untuk alat berat dan industrial.
K edepannya, P erseroan akan m enargetkan pendapatan yang berasal dari penjualan
kom ponen m ekanikal, produksi dan ju g a berasal dari penyew aan aset properti yang dim iliki
sendiri dengan beberapa pelanggan yang akan d isasar oleh Perseroan seperti beberapa
P erusahaan O EM o to m o tif dan alat berat yakni Suzuki, Y am aha, Toyota, Honda, Y anm ar,
K om atsu, Hino, Kubota, D enso, K elom pok U saha Astra, K elom pok U saha Bakrie, M itsubishi,
A m m an, B ayan dan beberapa industry lainnya.
3 .1 .3 P e s a in g U s a h a
P erseroan m enghadapi persaingan dari sejum lah pelaku industri kom ponen m ekanikal,
khususnya pada segm en besi tuang cetak (ferro casting). Nam un dem ikian, sebagian besar
kom petitor hanya berfokus pada satu segm en produksi dan belum m em iliki integrasi rantai
pasok secara m enyeluruh.
B eberapa perusahaan pesaing antara lain:
No Nama Perusahaan No Nama Perusahaan
PT A sian Isuzu C asting C om pany, hanya
1. m elayani kebutuhan dari Internal O EM 7. PT Indospring Tbk
Isuzu.
PT A sam a Indonesia M anufacturing -
2. H onda, hanya m elayani kebutuhan dari 8. PT D harm a P olim etal Tbk
Internal O EM Isuzu.
PT P akarti R iken Indonesia - P M A dari
3. 9. PT G aruda M etalindo Tbk
N egara Jepang.
PT Bina Usaha M andiri M izusaw a, dim iliki
4. 10. PT M ulti Prim a S ejahtera Tbk
oleh kelom pok usaha B akrie G roup.
PT A stra A utoparts Tbk, dim iliki oleh
5. 11. PT A nugerah S pareparts S ejahtera T bk
kelom pok usaha A stra G roup.
6. PT S elam at S em purna Tbk 12. PT Isra P resisi Indonesia Tbk
T idak terdapat satu pem ain yang secara dom inan m enguasai pasar. O leh karena itu, strategi
integrasi rantai pasok dari hulu hingga hilir m enjadi keunggulan kom p e titif P erseroan dalam
m em enangkan persaingan dan m em enuhi kebutuhan pelanggan secara lebih optim al.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 40
Page 128
T H E S C IE N T /F I C A R R R A /S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
3 .1 .4 S tra te g i P e m a s a ra n
S trategi pem asaran P erseroan difokuskan pada penetrasi p a sa r industri m anufaktur OEM yang
m em butuhkan kom ponen m ekanikal, khususnya untuk engine dan rotating parts. A dapun
se kto r industri yang m enjadi ta rg e t m eliputi:
• Industri O EM O tom otif;
• Industri O EM alat-alat pertanian dan specialty seperti g o lf cart dan alat-alat berat;
• Oil and Gas;
• P lantation;
• Food and B everages;
• Industri Baja;
• Industri Pengelolaan Air;
• Industri Kertas dan Karet;
• S erta industri lainnya yang m em butuhkan kom ponen m ekanikal yang disediakan oleh
Perseroan.
Pada tahap awal, P erseroan akan m em anfaatkan sinergi dengan T jokro G roup, term asuk
ja ringan pem asaran dan rekam je ja k grup, untuk m em percepat penetrasi pasar. P erseroan
m enaw arkan solusi m ekanikal terpadu dengan keunggulan pada penguasaan rantai pasok dari
proses aw al (casting dan forging) hingga proses a kh ir (m ach in in g ) serta layanan pum a jual.
PT Geoprima Solusi Tbk
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 41
Page 129
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi Andesta dan Rekan
D engan dukungan aset yang dim iliki (term asuk yang diperoleh dari JIC ), P erseroan m em iliki
kapabilitas untuk m em produksi kom ponen m ekanikal berbasis ferro casting sebagai tahap
aw al proses produksi. B eberapa rencana target dari O EM yang akan di sasar oleh Perseroan
adalah sebagai berikut:
@ $ (W) D A IH A T S U
TOYOTA SUZUKI h^ a tr-d ti
YAMMAH
KOMAl'SU ISU ZU
('{ U N I V A N C E (k <> AMMAN i!r/lTSLmiTEC
* r ,ASTRA Otoparls SAKAI A
M IT S U B IS H I
S elain kepada industri tertentu dan kepada O E M , P erseroan akan m erencanakan untuk
m em asarkan produk-produk fa st m oving kepada distribu to r-d istrib uto r m elalui tenaga
pem asaran Perseroan. P erseroan akan m asuk ke segm en retail untuk produk-produk fast
m oving secara um um yang d a p a t diterim a d ip a sar khususnya retail.
3 .2 A s p e k T e k n is
D alam analisis kelayakan aspek teknis, K JP P A ndesta m elakukan evaluasi terhadap beberapa
variabel utam a, m eliputi kapasitas, ketersediaan dan kualitas sum ber daya, bahan baku, serta
tenaga kerja.
3 .2 .1 K a p a s ita s , K e te r s e d ia a n d a n K u a lita s S u m b e r D a y a
a. K apasitas
P erseroan m erencanakan pengem bangan kegiatan usaha pada bidang estate m anagem ent
dan produksi kom ponen m ekanikal. U ntuk kegiatan produksi, P erseroan m em proyeksikan
kapasitas terpasang sebesar ± 3 0 0 .0 0 0 kg per tahun.
PT Geoprima Solusi Tbk __ ____ ______ _________ ______
Studi Kelayakan Bisnis Terkait Perubahan Kegiatan Usaha 42
Page 130
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan
S e m e n t a r a itu , p a d a k e g ia t a n e s t a t e m a n a g e m e n t , P e r s e r o a n m e m ilik i a s e t b e r u p a s e b id a n g
ta n a h s e lu a s 1 5 .4 0 0 m 2 yang t e r le t a k di D esa S u k a r e s m i, K e c a m a ta n Lem ahabang,
K a b u p a t e n B e k a s i, P r o v in s i J a w a B a r a t , d e n g a n s t a t u s H a k G u n a B a n g u n a n ( H G B ) N o . 2 2 1 ,
y a n g a k a n d im a n f a a t k a n s e b a g a i o b je k s e w a .
b. K e t e r s e d ia n d a n k u a lit a s s u m b e r d a y a
P e r s e r o a n m e n ila i b a h w a k e t e r s e d ia a n b a h a n b a k u d a n t e n a g a k e r ja lo k a l m e r u p a k a n f a k t o r
p e n t in g d a la m m e n d u k u n g o p e r a s io n a l. D e n g a n d u k u n g a n T jo k r o G r o u p , P e r s e r o a n m e m ilik i
a k s e s t e r h a d a p ja r in g a n p a s o k a n b a h a n b a k u d a n s u m b e r d a y a m a n u s ia y a n g m e m a d a i.
B a h a n b a k u u t a m a t e r s e d ia d i d a la m n e g e r i, s e h in g g a P e r s e r o a n t id a k b e r g a n t u n g p a d a im p o r .
H a l in i m e m b e r ik a n k e u n t u n g a n d a r i s is i e f is ie n s i b ia y a d a n s t a b ilit a s p a s o k a n .
D a r i s is i t e n a g a k e r ja , p a d a t a h a p a w a l o p e r a s io n a l P e r s e r o a n m e m b u t u h k a n t e n a g a k e r ja
d a la m ju m la h t e r b a t a s , s e ir in g d e n g a n p e n e r a p a n s k e m a k e r ja s a m a s u b k o n t r a k d e n g a n J IC
d a la m p r o s e s p r o d u k s i.
3 .2 .2 B a h a n B a k u M e n ta h
P e rs e ro a n m e m a s t ik a n k e t e r s e d ia a n bahan baku s e b a g a i fa k to r kunci k e b e r la n g s u n g a n
p r o d u k s i. D a la m p e la k s a n a a n n y a , b a h a n b a k u a k a n d ip a s o k m e la lu i k e r ja s a m a s u b k o n tr a k
d e n g a n J IC . M e s k ip u n d e m ik ia n , P e r s e r o a n m e n ila i b a h w a k e t e r s e d ia a n b a h a n b a k u d i d a la m
n e g e ri r e la t if m e lim p a h , s e h in g g a r is ik o k e te rb a ta s a n pasokan dapat d im in im a lk a n .
P e m a n fa a ta n bahan baku lo k a l ju g a m endukung e f is ie n s i b ia y a s e rta k e b e r la n ju t a n
o p e r a s io n a l.
3 .2 .3 P e k e r ja d a n A h li P r o f e s io n a l
P e rs e ro a n m em andang sum ber daya m a n u s ia sebagai aset u ta m a d a la m m endukung
k e b e r h a s ila n o p e r a s io n a l. O le h k a r e n a itu , P e r s e r o a n b e r k o m it m e n u n t u k m e r e k r u t t e n a g a
k e r ja y a n g k o m p e t e n s e s u a i d e n g a n s t a n d a r o p e r a s io n a l y a n g t e la h d it e t a p k a n .
D a la m m e n d u k u n g p e n g e m b a n g a n u s a h a , P e r s e r o a n ju g a m e n y e d ia k a n p r o g r a m p e la t ih a n
dan pengem bangan k o m p e te n s i s e c a ra b e r k e la n ju t a n , te rm a s u k s e r t if ik a s i yang r e le v a n
d e n g a n b id a n g u s a h a .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 43
Page 131
= S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
Pada ta h a p a w a l, k e b u tu h a n te n a g a k e r ja m e lip u t i p o s is i m a n a je r ia l dan pengaw asan
o p e r a s io n a l, a n t a r a la in 1 ( s a t u ) o r a n g le a d e r d a n 2 ( d u a ) o r a n g m a n a je r y a n g b e r ta n g g u n g
ja w a b p a d a d iv is i p r o d u k s i d a n e s t a t e m a n a g e m e n t .
3 .2 .4 P ro s e s P ro d u k s i
A lu r O p e r a s io n a l K e g ia ta n P r o d u k s i
P r o s e s p r o d u k s i k o m p o n e n m e k a n ik a l P e r s e r o a n d im u la i d a r i p e n e r im a a n p e s a n a n p e la n g g a n
yang k e m u d ia n d it in d a k la n ju t i d e n g a n a n a lis is t e k n is u n t u k m e m a s t ik a n s p e s if ik a s i p r o d u k
y a n g d ib u t u h k a n . S e t e la h s p e s if ik a s i d is e t u ju i, p r o s e s p r o d u k s i d ila k s a n a k a n m e la lu i b e b e r a p a
t a h a p a n u ta m a y a n g t e r in t e g r a s i.
T a h a p a w a l a d a la h p e m b u a t a n c o r e ( in ti c e t a k a n ) d a n p e r s ia p a n b a h a n b a k u p a s ir (m olding
sand). S e la n ju t n y a d ila k u k a n p r o s e s m o ld in g , y a itu p e m b e n t u k a n c e t a k a n m e n g g u n a k a n p o la
(pattern) s e s u a i d e s a in p r o d u k .
Pada ta h a p b e r ik u t n y a , d ila k u k a n p ro s e s m e lt in g , y a itu p e le b u r a n m a t e r ia l lo g a m
m e n g g u n a k a n induction furnace, y a n g k e m u d ia n d ila n ju t k a n d e n g a n p r o s e s p e n u a n g a n lo g a m
c a ir k e d a la m c e t a k a n (pouring). S e t e la h p r o s e s p e n d in g in a n , p r o d u k d ik e lu a r k a n d a r i c e t a k a n
(shake-out).
S e la n ju t n y a , p r o d u k m e m a s u k i t a h a p f in is h in g , y a n g m e lip u t i p r o s e s p e m o t o n g a n , g r in d in g ,
d a n p e m b e r s ih a n u n t u k m e m a s t ik a n b e n t u k d a n d im e n s i s e s u a i s t a n d a r .
T a h a p b e r ik u t n y a a d a la h qua lity control, y a n g m e n c a k u p in s p e k s i v is u a l, p e n g u k u r a n , d a n
p e n g u jia n k u a lit a s u n t u k m e m a s t ik a n p r o d u k m e m e n u h i s p e s if ik a s i y a n g d it e t a p k a n .
P ro d u k yang t e la h m em enuhi s ta n d a r k u a lit a s k e m u d ia n m asuk ke ta h a p p a c k in g dan
p e n y im p a n a n , s e b e lu m a k h ir n y a d ik ir im k a n k e p a d a p e la n g g a n .
P T G e o p r i m a S o l u s i T b k __________________
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 44
Page 132
S C / E N T I F / C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .3 A s p e k P o la B is n is
3 .3 .1 K e u n g g u la n K o m p e titif
B e r ik u t a d a ia h k e u n g g u la n k o m p e t it if d a r i p o la b is n is b a r u y a k n i e s t a t e m a n a g e m e n t d a n u s a h a
in d u s t r i s e b a g a i b e r ik u t:
• P e r s e r o a n m e n g e m b a n g k a n m o d e l b is n is d e n g a n p e n g u a s a a n r a n ta i p a s o k d a r i h u lu
h in g g a h ilir, m u la i d a ri p ro s e s aw al (casting dan forging ) h in g g a p ro s e s a k h ir
(m achining dan distribusi). H a l in i m e m u n g k in k a n P e r s e r o a n m e m ilik i k o n t r o l y a n g
le b ih b a ik t e r h a d a p k u a lit a s p r o d u k , e f is ie n s i b ia y a , s e r t a k o n s is t e n s i h a s il p r o d u k s i.
• S e la in itu ju g a , P e r s e r o a n d e n g a n m e n g u a s a i r a n ta i p a s o k d a r i h u lu h in g g a h ilir,
P e rs e ro a n dapat m e la k u k a n e fis ie n s i d a ri s is i w a k tu dan p e n g ir im a n s e r ta
p e m a n fa a ta n s is t e m in v e n t o r y yang d a p a t m e m b e r ik a n k e p a s t ik a n kepada p a ra
p e la n g g a n t e r k a it p e n g ir im a n b a r a n g d a n s t o c k b a r a n g .
• L e b ih la n ju t, d e n g a n p e n g u a s a a n t e r s e b u t , P e r s e r o a n k e d e p a n n y a d ih a r a p k a n d a p a t
m e n in g k a t k a n k o m p e t is i di p a s a r s e h in g g a P e rs e ro a n dapat m e n in g k a t k a n n ila i
t a m b a h b e r u p a k o n t r o l h a r g a n a m u n d a p a t m e n ja g a m a r jin k e u n t u n g a n y a n g m e m a d a i
s e h in g g a k e d e p a n n y a d e n g a n h a l t e r s e b u t d a p a t m e n c ip t a k a n k in e r ja y a n g p o s it if
u n t u k k e b e r la n g s u n g a n u s a h a d im a s a m e n d a t a n g b a g i P e r s e r o a n d a n p a r a p e m a n g k u
k e p e n t in g a n .
• T jo k r o G ro u p yang m e m ilik i p e n g a la m a n dan ja r in g a n di s e k to r in d u s t r i dan
m a n u fa k tu r. D ukungan g ru p te rs e b u t m e m b e r ik a n n ila i ta m b a h b e ru p a ja r in g a n
p e la n g g a n d a n p a s a r y a n g le b ih lu a s .
3 .3 .2 K e m a m p u a n P e s a in g u n t u k M e n ir u P r o d u k
P e r s e r o a n m e n y a d a r i b a h w a p r o d u k y a n g d ih a s ilk a n b e r p o t e n s i d it ir u o le h p e s a in g , k h u s u s n y a
p e la k u u s a h a s k a la k e c il. N a m u n d e m ik ia n , P e r s e r o a n m e m ilik i k e u n g g u la n y a n g s u lit d it ir u ,
a n t a r a la in :
• K a p a b ilit a s p r o d u k s i t e r in t e g r a s i
• D u k u n g a n f a s ilit a s d a n t e k n o lo g i
• S in e r g i d e n g a n T jo k r o G r o u p y a n g m e m ilik i p e n g a la m a n p a n ja n g d i in d u s t r i
P T G e o p r i m a S o l u s i T b k _________________
S tu d i K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 45
Page 133
T H E S C / E N T / F / C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
D e n g a n k e u n g g u la n t e r s e b u t , P e r s e r o a n m e y a k in i b a h w a p e s a in g , k h u s u s n y a s k a la k e c il d a n
m e n e n g a h , a k a n m e n g h a d a p i k e t e r b a t a s a n d a la m m e n ir u m o d e l b is n is d a n s k a la o p e r a s io n a l
P e r s e r o a n s e c a r a m e n y e lu r u h .
3 .3 .3 K e m a m p u a n u n t u k M e n c i p t a k a n N ila i
S e b a g a i b a g ia n d a r i T jo k r o G r o u p , P e r s e r o a n a k a n m e m b a w a a r a h s t r a t e g i b a r u m e la lu i d a la m
in d u s t r i kom ponen m e k a n ik a l dan p e r m e s in a n (M achining). Hal in i d ila k u k a n u n tu k
m e m e n a n g k a n p e r s a in g a n d i in d u s t r i s a a t in i y a n g s e m a k in k e t a t b a ik d o m e s t ik m a u p u n g lo b a l.
K edepannya P e rs e ro a n b e rs a m a dengan T jo k r o G ro u p b e re n c a n a u n tu k m engam ankan
s e m u a r a n ta i p a s o k (supply chain) d i in d u s t r i s o lu s i m e k a n ik a l k o m p o n e n d a r i h u lu (upstream )
h in g g a h ilir (dow nstream ) d a n m e m b a w a n a m a T jo k r o G r o u p d i in d u s t r i in i s e h in g g a d a p a t
m e m b e r ik a n k e p e rc a y a a n kepada p a r a p e la n g g a n dan m e m b e r ik a n k u a lit a s y a n g t e r b a ik
kepada p a ra p e la n g g a n . S e la in itu , t u ju a n d a ri P e rs e ro a n in i A d a la h m e ru p a k a n la n g k a h
s t r a t e g is y a n g d ia m b il u n t u k m e n g a m a n k a n k e t e r s e d ia a n b a h a n b a k u d ia n t a r a g r u p u s a h a d a n
penguasaan pangsa pasar yang le b ih lu a s u n tu k m e n in g k a t k a n ju m la h p e la n g g a n dan
k e p e r c a y a a n d im a t a p a r a p e la n g g a n s e rta p e n g e m b a n g a n p r o d u k - p r o d u k m e k a n ik a l y a n g
le b ih k o m p le k s .
B e r ik u t a d a la h a lu r p r o s e s b is n is d a r i P e r s e r o a n s e b a g a i b e r ik u t :
❖ E s t a t e M a n a je m e n t
No
P T G e o p r i m a S o l u s i T b k __________________
S tu d i Kelayakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 46
Page 134
C / E N T / F / a A R F R A / S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
K e te ra n g a n :
• P ih a k p e n y e w a a k a n m e n g ir im k a n L e tte r o f Interest ( L O I) a ta u s u r a t k e t e r t a r ik a n a ta s
t a n a h / b a n g u n a n y a n g a k a n d is e w a k e p ih a k p e m ilik t a n a h / b a n g u n a n .
• S e t e la h m e n e r im a L O I, k e d u a b e la h p ih a k a k a n m e la k u k a n d is k u s i d a n n e g o s ia s i
t e r k a it d e n g a n b ia y a s e w a , lu a s t a n a h / b a n g u n a n d ll)
• P ih a k p e m ilik t a n a h / b a n g u n a n a k a n m e m b u a t s u r a t p e n a w a r a n , y a n g b e r is ik a n h a r g a
f in a l d a n s y a r a t y a n g b e r la k u , d e n g a n ja n g a w a k t u 7 ( t u j u h ) - 1 4 ( e m p a t b e la s ) h a r i d a r i
t a n g g a l s u r a t p e n a w a r a n d it e r b it k a n .
• J ik a P e n y e w a s e tu ju , m a k a a k a n d ib u a t k a n d r a t t p e r ja n jia n k e r ja s a m a s e w a m e n y e w a
u n t u k d ir e v ie w k e d u a b e la h p ih a k .
• S e t e le h k e d u a b e la h p ih a k s e p a k a t d a n m e n y e t u ju i, m a k a p e r ja n jia n je w a m e n y e w a
d it a n d a t a n g a i k e d u a l b e la h p ih a k d ia t a s m a te r a i.
• P e m ilik t a h a n / b a n g u n a n a k a n m e n e r b it k a n in v o ic e a ta s d e p o s it d a n s e w a u n t u k b u la n
p e r t a m a k e p a d a p ih a k p e n y e w a , y a n g h a r u s d ib a y a r k a n p a lin g la m b a t 7 ( t u ju h ) h a r i
k e r ja d a r i t a n g g a l in v o ic e d it e r b it k a n .
• U n t u k s e la n ju t n y a a k a n d ila k u k a n p e n a g ih a n s e t ia p a w a l b u la n n y a m e la lu i in v o ic e
k e p a d a P ih a k P e n y e w a .
❖ In d u s tr ia l
P r o s e s p r o d u k s i k o m p o n e n m e k a n ik a l m e la lu i m e t o d e p e n g e c o r a n lo g a m ( ferro ca stin g )
d im u la i d a r i t a h a p p e m b u a t a n in ti c e t a k a n (core), d i m a n a b a h a n b a k u b e r u p a resin coated
sa n d d ip r o s e s m e n ja d i in ti s e s u a i d e s a in p r o d u k d a n d ila k u k a n p e m e r ik s a a n v is u a l u n t u k
m e m a s t ik a n k u a lita s n y a . In ti y a n g t e la h m e m e n u h i s t a n d a r k e m u d ia n d ig u n a k a n pada
ta h a p p e m b u a ta n c e ta k a n (m olding), yang d ia w a li dengan p e n g o la h a n p a s ir c e ta k ,
p e m b e n t u k a n c e t a k a n m e n g g u n a k a n m e s in , s e r t a p e m a s a n g a n in ti k e d a la m c e t a k a n (core
assem bly) d is e r t a i p e m e r ik s a a n k e s e s u a ia n .
S e la n ju t n y a , p r o s e s b e r la n ju t k e t a h a p p e le b u r a n (m elting), d i m a n a b a h a n b a k u lo g a m
d it im b a n g dan d ile b u r m enggunakan induction furnace, k e m u d ia n d ila k u k a n a n a lis is
k o m p o s is i k im ia u n t u k m e m a s t ik a n k e s e s u a ia n s p e s if ik a s i s e b e lu m lo g a m c a ir d it u a n g k a n
ke d a la m c e ta k a n . S e t e la h p ro s e s penuangan, p ro d u k m e n g a la m i p e n d in g in a n dan
d ik e lu a r k a n d a r i c e t a k a n (shake-out) u n t u k m a s u k k e t a h a p f in is h in g .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tudi Kelayakan B isnis Terkait P e rub ahan K e giatan Usaha 47
Page 135
S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
Pada ta h a p f in is h in g , d ila k u k a n p e m is a h a n b a g ia n s is a c e ta k a n (gate), p e m b e r s ih a n
p e r m u k a a n m e la lu i p r o s e s b la s t in g , s e r t a p e r a p ih a n m e n g g u n a k a n g r in d in g b a ik s e c a r a
m a n u a l m a u p u n m e s in , d iik u ti d e n g a n p e m e r ik s a a n v is u a l u la n g . P r o d u k k e m u d ia n m e la lu i
ta h a p p e n g e n d a lia n m u tu (q u a lity control) yang m e lip u ti p e n g a m b ila n s a m p e l,
p e n im b a n g a n , d a n p e n g e c e k a n s p e s if ik a s i u n t u k m e m a s t ik a n k e s e s u a ia n d e n g a n s t a n d a r
y a n g d it e t a p k a n .
P r o d u k y a n g t e la h m e m e n u h i s t a n d a r k u a lit a s s e la n ju t n y a m a s u k k e t a h a p a k h ir , y a itu
pengem asan (packing), p e n y im p a n a n s e m e n ta ra (storage), dan p e n g ir im a n kepada
p e la n g g a n (delivery). S e lu r u h p r o s e s in i d id u k u n g o le h s is t e m e fis ie n s i s e p e r t i p e n g g u n a a n
k e m b a li p a s ir c e t a k ( r e t u r n s a n d ) s e r t a p e n g g u n a a n c o n v e y o r u n t u k m e m p e r la n c a r a lu r
p r o d u k s i, s e h in g g a m e n g h a s ilk a n p r o s e s p r o d u k s i y a n g t e r in t e g r a s i, e fis ie n , d a n t e r k e n d a li.
❖ L o k a s i d a n a k s e s ib ilit a s
L o k a s i P e r s e r o a n t e r le t a k d i k a w a s a n I n d u s t r i E J IP ( E a s t J a k a r ta I n d u s t r ia l P a r k ) b e r lo k a s i
s t r a t e g is d i C ik a r a n g S e la t a n , K a b u p a t e n B e k a s i, J a w a B a r a t . A k s e s ib ilit a s n y a s a n g a t b a ik ,
te r h u b u n g la n g s u n g dengan T o l J a k a r t a - C ik a m p e k m e la lu i T o l C ib a tu . K a w a s a n E J IP
d id ir ik a n ta h u n 1 9 9 0 s e b a g a i k e r ja s a m a in v e s t a s i J e p a n g d a n I n d o n e s ia . L o k a s i p a b r ik
A s e t T e t a p J IC t e r le t a k d i E J I P I n d u s t r ia l P a r k P lo t 8 M - 2 . C ik a r a n g S e la t a n B e k a s i, J a w a
B a ra t - 1 7 5 5 0 , I n d o n e s ia . D e n g a n k o r d in a t 6 ° 1 9 '5 5 . 0 " S 1 0 7 ° 0 6 '1 3 . 6 " E .
B e r ik u t a d a la h a k s e s ib ilit a s d a r i L o k a s i P e r s e r o a n a d a la h s e b a g a i b e r ik u t:
A kses Tol • D a p a t d ia k s e s m e la lu i T o l J a k a r t a - C ik a m p e k d e n g a n p in tu
k e lu a r t e r d e k a t d i G e r b a n g T o l C ib a tu ( K M 3 4 ,7 ) .
• K a w a s a n in i ju g a m e m ilik i a k s e s d e k a t k e G e r b a n g T o l
C ik a r a n g B a r a t d a n C ib it u n g .
J a ra k ke F a s ilita s S e k it a r 6 0 k m d a r i P e la b u h a n T a n ju n g P r io k d a n 8 0 k m d a r i
U ta m a B andara I n t e r n a s io n a l S o e k a r n o - H a t t a .
K o n e k tiv ita s T e r le t a k b e rd e k a ta n dengan kaw asan in d u s t r i la in s e p e rti
L ip p o C ik a r a n g , D e lt a S ilic o n , d a n J a b a b e k a .
F a s ilita s D id u k u n g in f r a s t r u k t u r le n g k a p s e p e r t i s is t e m p e n g o la h a n a ir
lim b a h , p a s o k a n lis t r ik , t e le k o m u n ik a s i, s e r a t o p t ik , p e m a d a m
k e b a k a ra n , d a n S P K L U .
J a la n P e n g h u b u n g T e rd a p a t je m b a t a n penghubung yang m enghubungkan
la n g s u n g E J I P d e n g a n K a w a s a n M M 2 1 0 0 . J a lu r in i s a n g a t
k r u s ia l b a g i a r u s la lu lin t a s a n t a r k a w a s a n , m e s k i t e r k a d a n g
m e n g a la m i p e n u tu p a n s e m e n ta ra u n tu k p e r b a ik a n
in f r a s t r u k t u r ja la n ( s e p e r t i d i J a la n M .H T h a m r in ) . T e r d a p a t
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tudi Kelayakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 48
Page 136
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
p u la akses ja la n yang m enghubungkan E J IP dengan
k a w a s a n J a b a b e k a d a n L ip p o C ik a r a n g .
a. P e s a in g d is e k it a r lo k a s i
B e r ik u t a d a la h b e b e r a p a p e s a in g d a r i P e r s e r o a n a d a la h s e b a g a i b e r ik u t:
P e s a in g T b k Lokasi P r o d u k D ih a s ilk a n
P T A s tra A u to p a rts T b k J a k a r t a , D K I J a k a r ta S u k u c a d a n g o t o m o t if
P T S e la m a t S e m p u r n a T b k J a k a r t a , D K I J a k a r ta S u k u c a d a n g o t o m o t if
P T In d o s p r in g T b k G r e s ik , J a w a T im u r S u k u c a d a n g o t o m o t if
P T D h a r m a P o lim e ta l T b k B e k a s i, J a w a B a r a t S u k u c a d a n g o t o m o t if
P T G a r u d a M e t a lin d o T b k J a k a r t a , D K I J a k a r ta S u k u c a d a n g o t o m o t if
P T M u lti P r im a S e ja h t e r a T b k B o g o r, J a w a B a ra t S u k u c a d a n g o t o m o t if
PT A n u g e ra h S p a re p a rts C ir e b o n , J a w a B a r a t S u k u c a d a n g o t o m o t if
S e ja h t e r a T b k
P T Is r a P r e s is i In d o n e s ia T b k B e k a s i, J a w a B a r a t C a s t in g
P T C ip t a P e r d a n a L a n c a r T b k T a n g e r a n g , B a n te n S u k u c a d a n g o t o m o t if
P e s a in g Non Tbk Lokasi P r o d u k D ih a s ilk a n
PT A sam a In d o n e s ia K a ra w a n g , J a w a B a ra t S u k u c a d a n g o t o m o t if
M a n u f a c t u r in g
P T P a k a r t i R ik e n In d o n e s ia S id o a r jo , J a w a T im u r C a s t in g
PT B in a U saha M a n d ir i T a n g e r a n g , B a n te n F o u n d ry
M iz u s a w a
B e rd a s a rk a n h a s il id e n t if ik a s i, P e rs e ro a n m enghadapi p e r s a in g a n d a ri s e ju m la h
p e ru s a h a a n b a ik y a n g t e la h t e r c a t a t d i b u r s a ( T b k ) m a u p u n n o n -T b k y a n g b e rg e ra k di
in d u s t r i k o m p o n e n m e k a n ik a l, k h u s u s n y a s u k u cadang o t o m o t if , c a s t in g , d a n fo u n d r y .
S e b a g ia n besar p e s a in g b e r lo k a s i di w ila y a h J a b o d e ta b e k dan Jaw a B a r a t, yang
m e r u p a k a n p u s a t in d u s t r i m a n u f a k t u r n a s io n a l, s e h in g g a t in g k a t p e r s a in g a n d i w ila y a h in i
t e r g o lo n g c u k u p t in g g i.
D a r i k e lo m p o k p e s a in g T b k , p e r u s a h a a n s e p e rti P T A s tra A u to p a rts T b k , P T S e la m a t
S e m p u r n a T b k , d a n P T D h a r m a P o lim e t a l T b k m e m ilik i k e u n g g u la n d a la m h a l s k a la u s a h a ,
ja r in g a n d is t r ib u s i y a n g lu a s , s e r t a h u b u n g a n ja n g k a p a n ja n g d e n g a n O E M b e s a r . S e la in
itu , p e r u s a h a a n - p e r u s a h a a n t e r s e b u t u m u m n y a m e m ilik i f a s ilit a s p r o d u k s i y a n g m o d e r n d a n
t e r s t a n d a r is a s i, s e h in g g a m am pu m e n ja g a k o n s is t e n s i k u a lit a s p ro d u k . S e m e n ta ra itu ,
p e r u s a h a a n s e p e r t i P T Is ra P r e s is i I n d o n e s ia T b k le b ih b e r f o k u s p a d a p r o s e s c a s t in g , y a n g
m e n u n ju k k a n a d a n y a s p e s ia lis a s i p a d a s e g m e n t e r t e n t u d a la m r a n ta i p r o d u k s i.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e g ia ta n Usaha 49
Page 137
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
A d a p u n d a r i k e lo m p o k p e s a in g n o n - T b k , p e r u s a h a a n s e p e r t i P T P a k a r t i R ik e n In d o n e s ia
dan P T B in a U s a h a M a n d ir i M iz u s a w a m e m ilik i k e u n g g u la n d a la m b id a n g f o u n d r y d a n
c a s t in g dengan dukungan t e k n o lo g i s e rta p e n g a la m a n , te rm a s u k a filia s i dengan
p e ru s a h a a n a s in g a ta u g ru p b e s a r. H a l in i m e m b e r ik a n m e re k a k e u n g g u la n d a ri s is i
t e k n o lo g i p r o d u k s i d a n k u a lita s p r o d u k .
M e s k ip u n d e m ik ia n , s e b a g ia n b e s a r p e s a in g t e r s e b u t c e n d e r u n g b e r o p e r a s i p a d a s e g m e n
t e r t e n t u d a la m r a n ta i n ila i, s e p e r t i h a n y a p a d a p r o s e s c a s tin g a ta u h a n y a p a d a p r o d u k s i
s u k u c a d a n g , s e h in g g a b e lu m s e p e n u h n y a t e r in t e g r a s i d a r i h u lu h in g g a h ilir . K o n d is i in i
m e n ja d i p e lu a n g b a g i P e r s e r o a n u n t u k m a s u k d a n b e r s a in g m e la lu i s t r a t e g i in t e g r a s i r a n ta i
p a s o k s e c a r a m e n y e lu r u h , m u la i d a r i p r o s e s a w a l ( c a s t in g d a n f o r g in g ) , p r o s e s la n ju t a n
( m a c h in in g ) , h in g g a d is t r ib u s i d a n la y a n a n p u m a ju a l.
D a r i s is i t a r if d a n o c c u p a n c y r a te , p e r u s a h a a n b e s a r u m u m n y a m e m ilik i t in g k a t u tilis a s i
k a p a s it a s y a n g t in g g i k a r e n a te la h m e m ilik i b a s is p e la n g g a n y a n g k u a t, k h u s u s n y a d a r i
k a la n g a n O E M . N a m u n d e m ik ia n , h a l in i ju g a m e m b u a t m e r e k a r e la t if k u r a n g f le k s ib e l
d a la m m e la y a n i p e s a n a n d e n g a n v o lu m e k e c il a ta u s p e s if ik a s i k h u s u s . P e r s e r o a n d a p a t
m e m a n f a a t k a n c e la h in i d e n g a n m e n a w a r k a n f le k s ib ilit a s p r o d u k s i, w a k t u p e n g e r ja a n y a n g
le b ih c e p a t (le a d t im e ) , s e r t a la y a n a n y a n g le b ih t e r in te g r a s i.
S e c a r a k e s e lu r u h a n , m e s k ip u n t in g k a t p e r s a in g a n d i in d u s t r i in i c u k u p k o m p e t it if , t id a k
t e r d a p a t s a tu p e m a in y a n g s e c a r a d o m in a n m e n g u a s a i s e lu r u h r a n ta i n ila i in d u s t r i. D e n g a n
s t r a t e g i d if e r e n s ia s i m e la lu i in t e g r a s i h u lu h in g g a h ilir, e fis ie n s i b ia y a , s e r t a p e m a n f a a t a n
s in e r g i d e n g a n g r u p u s a h a , P e r s e r o a n m e m ilik i p e lu a n g u n t u k m e m p e r o le h p a n g s a p a s a r
d a n m e n in g k a t k a n d a y a s a in g d i in d u s t r i k o m p o n e n m e k a n ik a l n a s io n a l.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i Kelayakan Bisnis Terkait P e rub ahan K e giatan Usaha 50
Page 138
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
o
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .4 A s p e k M o d e l M a n a je m e n
3 .4 .1 K e s e s u a ia n S t r u k t u r O r g a n is a s i d a n M a n a je m e n
S is t e m o r g a n is a s i dan m a n a je m e n yang b a ik sangat d ip e r lu k a n u n tu k m endukung
t e r c ip t a n y a s u a t u p e r u s a h a a n y a n g s is t e m a t is d a la m p e n g e n d a lia n in t e r n a l s e h in g g a d a p a t
m e m b e n t u k p e r u s a h a a n y a n g m a p a n d a n u n t u k m e n c a p a i t u ju a n n y a . S t r u k t u r o r g a n is a s i
d a n m a n a je m e n y a n g b a ik s a n g a t e r a t h u b u n g a n n y a d e n g a n k o o r d in a s i k e r ja y a n g t e r p a d u
d a n te ra ra h .
Struktur Organisasi Kerja Manajem en Perseroan
kom odi M argot o
(Kornum UUdU IPtwntooj Ccnmhyooety
AdtSukMman
(Komunt i Conwwifcywru
P um on Hat>rt>o $i*v»anlo
(Konwum mbspondwi i t<J©o*ndon* Conwnnvorwt)
tn *o Mutomo
iAnoooui
TooptAit WTfonxj
lAngooUI
OkKryMus Tjokro
(Dv«Ktu> lAMM ( Proudenl D»®cto»)
A*#l Tobias Joo»
(OkMtur i Duocux)
UsrrvViAond liOwlOMlyaO ftely TotUmla <rn’jo'i^o>C IM*nor" *««*
S t r u k t u r o r g a n is a s i P e r s e r o a n d is u s u n b e r d a s a r k a n p r in s ip t a t a k e lo la p e r u s a h a a n y a n g
b a ik (G ood C orporate G overnance ), yang m e n g in t e g r a s ik a n fu n g s i pengaw asan,
p e n g e lo la a n , s e r t a o p e r a s io n a l s e c a r a t e r s t r u k t u r .
P a d a t in g k a t t e r t in g g i t e r d a p a t R U P S ( R a p a t U m u m P e m e g a n g S a h a m ) s e b a g a i p e m e g a n g
k e k u a s a a n t e r t in g g i d a la m p e n g a m b ila n k e p u t u s a n s t r a t e g is P e r s e r o a n . R U P S m e n u n ju k
d a n m e n g a w a s i D e w a n K o m is a r is , y a n g b e r t u g a s m e la k u k a n f u n g s i p e n g a w a s a n s e r t a
m e m b e r ik a n a r a h a n s t r a t e g is t e r h a d a p ja la n n y a p e r u s a h a a n .
D a la m m e n ja la n k a n f u n g s i p e n g a w a s a n , D e w a n K o m is a r is d id u k u n g o le h K o m it e A u d it
s e r t a K o m it e N o m in a s i d a n R e m u n e r a s i, y a n g m a s in g - m a s in g b e r p e r a n d a la m m e m a s t ik a n
k e p a t u h a n , t r a n s p a r a n s i, s e r t a e f e k t iv it a s k e b ija k a n sum ber daya m a n u s ia dan s is t e m
p e n g e n d a lia n in te r n a l.
P T G e o p r i m a S o l u s i T b k _____________ ____________________________________________________________
S tudi Kelayakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan U saha 51
Page 139
S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
S e la n ju t n y a , f u n g s i p e n g e lo la a n o p e r a s io n a l b e r a d a d i b a w a h D ir e k s i, y a n g d ip im p in o le h
D ir e k t u r U ta m a dan d id u k u n g o le h d ir e k t u r la in n y a . D ir e k s i b e rta n g g u n g ja w a b a ta s
p e ru m u s a n s t r a t e g i, p e n g a m b ila n k e p u tu s a n o p e r a s io n a l, s e rta p e n c a p a ia n k in e r ja
p e r u s a h a a n s e c a r a k e s e lu r u h a n . D a la m m e n ja la n k a n t u g a s n y a , D ir e k s i ju g a d id u k u n g o le h
f u n g s i S e k r e t a r is P e ru s a h a a n dan U n it A u d it In te r n a l, yang b e rp e ra n d a la m m e n ja g a
k e p a t u h a n t e r h a d a p r e g u la s i s e r t a m e m a s t ik a n e f e k t iv it a s p e n g e n d a lia n in t e r n a l.
P a d a le v e l o p e r a s io n a l, s t r u k t u r o r g a n is a s i P e r s e r o a n t e r b a g i m e n ja d i d u a f u n g s i u ta m a ,
y a itu :
1. D iv is i O p e r a s io n a l E s t a t e & In d u s t r i, y a n g b e r a d a d i b a w a h D ir e k t u r U t a m a d a n d ik e lo la
o le h G M O p e r a s io n a l. D iv is i in i b e r t a n g g u n g ja w a b a t a s k e g ia t a n in ti P e r s e r o a n , y a n g
m encakup:
• D iv is i M e c h a n ic a l C o m p o n e n t, yang m enangani k e g ia t a n p ro d u k s i dan
p e n g e lo la a n k o m p o n e n m e k a n ik a l;
• D iv is i E s ta te M a n a g e m e n t, yang m e n g e lo la aset p ro p e rti dan k e g ia t a n
penyew aan;
• Fungsi pendukung s e p e rti M a r k e t in g & A d m in O f fic e r , yang m endukung
a k t iv it a s p e m a s a r a n d a n a d m in is t r a s i o p e r a s io n a l.
2. D iv is i F in a n c e , A c c o u n t in g & G e n e r a l A f f a ir , y a n g b e r a d a d i b a w a h D ir e k t u r K e u a n g a n
d a n b e r t a n g g u n g ja w a b a ta s p e n g e lo la a n k e u a n g a n , a k u n t a n s i, s e r t a f u n g s i u m u m
p e r u s a h a a n . D iv is i in i d id u k u n g o le h :
• H R & G A O f f ic e r u n t u k p e n g e lo la a n s u m b e r d a y a m a n u s ia d a n u r u s a n u m u m ;
• S P V F in a n c e & C o lle c t io n u n t u k p e n g e lo la a n a r u s k a s d a n p e n a g ih a n ;
• S P V A c c o u n t in g & T a x u n t u k p e la p o r a n k e u a n g a n d a n k e p a t u h a n p e r p a ja k a n .
S e la in itu , f u n g s i o p e r a s io n a l ju g a d id u k u n g o le h u n it - u n it t e k n is s e p e r t i w a r e h o u s e , s a le s ,
s e r v ic e , dan s u p p o r t in g , yang m e m a s t ik a n k e la n c a r a n r a n ta i pasok, d is t r ib u s i, s e r ta
p e la y a n a n k e p a d a p e la n g g a n .
S e c a r a k e s e lu r u h a n , s t r u k t u r o r g a n is a s i in i m e n c e r m in k a n p e m is a h a n f u n g s i y a n g je la s
a n t a r a p e n g a w a s a n , p e n g e lo la a n , d a n o p e r a s io n a l, s e r t a m e n u n ju k k a n in t e g r a s i y a n g b a ik
a n t a r a lin i b is n is u ta m a P e r s e r o a n . D e n g a n s t r u k t u r t e r s e b u t , P e r s e r o a n d ih a r a p k a n m a m p u
m e n ja la n k a n k e g ia t a n u s a h a s e c a r a e fe k t if , e fis ie n , d a n b e r k e la n ju t a n .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait Peru bah an K e giatan Usaha 52
Page 140
S C /E N T /F / C A R R R A / S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .4 .2 K e t e r s e d i a a n T e n a g a K e r ja
D a la m m e n ja la n k a n k e g ia t a n u s a h a , P e r u s a h a a n m e m ilik i k e t e r s e d ia a n t e n a g a k e r ja s e b a g a i
b e r ik u t:
G a ji
L a ta r Tugas dan
per P e n g a la m a n
J a b a ta n N am a B e la k a n g K o m p e te n s i Tanggung
b u la n K e r ja
P e n d id i k a n Jaw ab
(R p )
General 9.000.000 Go Eng Han ± 20 tahun D3 Teknik - Pengalaman di - Mengetahui seluruh
Manager Mesin Bidang alur produksi/usaha
Manufacturing Perusahaan.
- Manager Project - Mengontrol dan
Pekerjaan menjamin delivery
Manufacturing, produk kepada
Fabrikasi & Customer tepat
Machining waktu.
- Pengalaman - Menjamin seluruh
Kepala Produksi kegiatan usaha
dan Kepala berjalan baik dengan
Bengkel. memonitor kinerja
- Memiliki antar bagian.
kem am puan - Menyusun strategi
leadership yang operasional.
kuat. - Meningkatkan
- Manajemen efisiensi dan
Operasional yang efektivitas usaha.
baik.
Memiliki
kemampuan
Menyusun
anggaran dengan
tujuan mencari
keuntungan
Perusahaan sebaik
mungkin.
Spv. Estate 6.000.000 Yovinus Juas ± 5 tahun S1 Manajemen - Pengalaman di - Selalu mengontrol
Management Bagian General atas keamanan,
Affair; kebersihan dan
- Pengalaman kenyamanan
manajemen bangunan,
building; - Bertanggung jawab
- Mengerti atas K3 bagi
pengetahuan di pengguna
lingkungan hidup bangunan.
dan berwawasan - Berkordinasi dan
lingkungan. menjaga hubungan
- Mengerti dan baik dengan
memahami lingkungan sekitar
bangunan sipil
Gedung.
- Memiliki tanggung
jawab atas
keamanan,
kebersihan,
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i Kelayakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 53
Page 141
T H E S C N T /F 1 C A R R R A /S A
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
G a ji
L a ta r Tugas dan
per P e n g a la m a n
J a b a ta n Nam a B e la k a n g K o m p e te n s i Tanggung
b u la n K e r ja
P e n d id ik a n Jaw ab
(R p )
kenyamanan dan
estetika bangunan.
Spv. 6.000.000 Go Eng Han ± 20 tahun D3 Teknik - Memiliki - Bertanggung jawab
Mechanical Mesin kemampuan untuk memproduksi
Component Teknik mesin, barang sesuai
membaca drawing dengan jumlab dan
Teknik, dan target waktu yang
kemampuan ditetapkan.
membaca aiat - Selalu mengecek
ukur. kondisi mesin dan
- Memiliki alat-alat pembantu
kemampuan lainnya, agar proses
pengetahuan produksi sesuai
produk komponen dengan Quality yang
mesin. ditentukan
- Memiliki - Selalu
kemampuan menjadwalkan
pembuatan produk perbaikan dan
spare part dan pengecekan kondisi
proses produksi mesin produksi
dengan baik sesuai sehingga dapat
dengan SOP. bekerja dengan baik.
- Target oriented
terhadap output
produksi.
Marketing & 5.500.000 Benecio Tjokro ± 3 tahun S1 Manajemen - Kemampuan - Bertanggung jawab
Admin melakukan atas penjualan
Officer penjualan sesuai sesuai dengan target
target kepada income atau target
customer. penjualan yang telah
- Menjaga hubungan ditentukan.
baik kepada - Memiliki
customer. kemampuan
- Selalu berpikit komunikasi yang
profit oriented. baik dan menjalin
- Melakukan hubungan dengan
administrasi customer.
pencatatan dan - Memiliki
pengelolaan kemampuan
penjualan produk. administrasi
- Menjamin delivery pencatatan
produk kepada penjualan dan
customer tepat
waktu.
- Bertanggung jawab
atas klaim
customer.
Spv. Finance & 6.000.000 Annisa Nella ± 3 tahun S1 Manajemen - Mengerti dibidang - Memastikan bahwa
Collection Akuntansi dan saldo keuangan
Keuangan Perusahaan
- Memiliki mencukupi untuk
kemampuan dalam operasional
penyusunan Perusahaan
budget Keuangan
P T G e o p rim a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan Kegiatan Usaha 54
Page 142
T H E S C I E N T I F I C A R R R A / S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
G a ji
L a ta r T ugas dan
per P e n g a la m a n
J a b a ta n N am a B e la k a n g K o m p e te n s i Tanggung
b u la n K e r ja
P e n d id ik a n Jaw ab
(R p )
- Mempunyai - Membuat
kemampuan perencanaan budget
komunikasi yang Cash Flow
baik - Monitoring umur
- Mempunyai Piutang
kem am puan
analitikal data dan
statistic
Spv. 6.000.000 M. Ray Akbar ± 5 tahun S1 Akuntansi - Mengerti dan - Memastikan bahwa
Accounting Putra menguasai aturan semua Transaksi
& Tax dasar Akuntansi telah dibukukan
- Mengerti Proses dengan benar dan
Pembuatan sesuai dengan
Laporan Keuangan aturan yang berlaku
- Mengerti Peraturan - Rekonsiliasi Bank
Perpajakan yang dan Buku Besar
berlaku di - Menyusun Laporan
Indonesia Keuangan
- Memastikan bahwa
semua kewajiban
perpajakan telah
dilaksanakan sebaik-
baiknya
- Mewakili
Perusahaan untuk
kepentingan Audit
dan Perpajakan
HRD & GA 5.500.000 Indah ± 2 0 Tahun S1 Hukum - Mengerti Peraturan - Bertanggung jawab
Officer Sariningrum Ketenagakerjaan. dalam hubungan
- Mengerti industrial dengan
Hubungan seluruh karyawan di
Industrial. Perusahaan.
- Mengerti - Bertanggung jawab
Pengelolaan SDM. membuat struktur
- Mengerti Perijinan skala upah.
Perusahaan. - Bertanggung jawab
- Memahami dalam membuat
pengetahuan Peraturan
ketentuan Perusahaan dan
Lingkungan Hidup. Perjanjian Kerja.
- Memahami SOP - Bertanggung Jawab
Perusahaan seluruh Perijinan
- Mampu membuat Perusahaan dan
Perjanjian Kerja mengadministrasi
dan Peratuan perijinan
Perusahaan. Perusahaan.
- Memiliki
pengetahuan
tentang
Pengelolaan
absensi karyawan,
Payroll, BPJS, K3
dan remunerasi
karyawan.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 55
Page 143
T H E S C / E N T / F / C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
G a ji
L a ta r Tugas dan
per P e n g a la m a n
J a b a ta n Nam a B e la k a n g K o m p e te n s i Tanggung
b u la n K e r ja
P e n d id ik a n Jaw ab
(R p )
Menjembatani
hubungan kerja
antara karyawan
dan manajemen.
1. S is te m R e k r u tm e n P e r s e r o a n
P e r m in t a a n k e b u t u h a n t e n a g a k e r ja P e r s e r o a n a k a n d ia ju k a n o le h m a s in g - m a s in g d iv is i
d e n g a n m e la m p ir k a n p e r s e t u ju a n d a r i m a n a je r t e r k a it , s e r t a m e n c a n t u m k a n b e b a n k e r ja
p a d a m a s in g - m a s in g b a g ia n . S e la n ju t n y a , H R D a k a n m e m b u k a lo w o n g a n p e k e r ja a n s e s u a i
d e n g a n k e b u t u h a n t e r s e b u t , d e n g a n t e t a p m e m p e r h a t ik a n k u a lif ik a s i t e n a g a k e r ja y a n g
d ib u t u h k a n .
2. P ro s e s R e k ru tm e n
• T e s t P s ik o t e s t d a n t e s p e n g e t a h u a n d a s a r s e s u a i b id a n g p e k e r ja a n
• T e s t w a w a n c a r a d e n g a n U s e r , H R D , d a n T o p M a n a je m e n
• P ro s e s re k ru tm e n t id a k d ip u n g u t b ia y a apapun. A p a b ila p e la m a r te rd a p a t
m e m b e r ik a n h a d ia h a ta u im b a la n d a la m b e n t u k a p a p u n , m a k a p e la m a r a k a n
d id is k u a lif ik a s i
3. I n f o r m a s i P e n g u m u m a n l o w o n g a n k e r ja
• D iu m u m k a n m e la lu i s e k o la h - s e k o la h yang m e n ja lin k e r ja sam a a ta u s e k o la h
b in a a n
• M e la lu i m e d ia s o s ia l d a n m e d ia la in n y a
3 .4 .3 I n f o r m a s i m a n a j e m e n k e k a y a a n i n t e l e k t u a l (In te lle c tu a l P r o p e r ty )
S a a t in i M a n a je m e n P e r s e r o a n b e lu m m e m ilik i H A K I m e n g in g a t b a h w a p r o d u k - p r o d u k y a n g
d ih a s ilk a n t e r s e b u t d ig u n a k a n k e m b a li o le h m a n u f a k t u r O E M s e h in g g a p r o d u k t e r s e b u t
m e r u p a k a n b a g ia n d a r i k o m p o n e n p e r m e s in a n d a la m m a n u f a k t u r s e p e r t i o t o m o t if , t r u k d a n
la in s e b a g in y a .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 56
Page 144
-/ S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .4 .4 M a n a je m e n R is ik o
A. R is ik o U ta m a
R is ik o u ta m a yang m e m b a y a n g i lin i b is n is f a b r ik a s i d a n p e r m e s in a n a d a la h t in g g in y a
k e t e r g a n t u n g a n p a d a s ik lu s b e la n ja m o d a l (cap ita l expenditure) s e k t o r in d u s t r i m a n u f a k t u r
s e c a r a u m u m , s e r t a k e r e n t a n a n t e r h a d a p p a s o k a n b a h a n b a k u lo g a m k h u s u s ( m achinery
& tool steels) y a n g m a y o r it a s m a s ih m e n g a n d a lk a n im p o r . G u n a m e m it ig a s i r is ik o t e r s e b u t ,
P e r s e r o a n t id a k h a n y a m e n g a n d a lk a n p e s a n a n p r o y e k f a b r ik a s i p e r a la t a n b a r u , t e t a p i ju g a
m e m p e rk u a t p e n e tra s i pada ja s a p e r b a ik a n ( repairing) d a n p e ra w a ta n b e r k e la n ju t a n
( p re ve n tive m aintenance) y a n g m e m b e r ik a n p e n d a p a ta n b e r u la n g ( recurring incom e),
s e k a lig u s m e n d iv e r s if ik a s i b a s is p e la n g g a n k e b e r b a g a i s e k t o r y a n g le b ih t a h a n b a n t in g ,
s e p e r t i p e r t a m b a n g a n , a g r ik u ltu r , d a n b a r a n g k o n s u m s i.
B. R is ik o U m u m
1. R i s i k o F i u k t u a s i N ila i T u k a r M a t a U a n g A s i n g ( V a la s )
M e n g in g a t m a t e r ia l d a s a r s e p e r t i b a ja b e r s e r t if ik a t s t a n d a r in t e r n a s io n a l ( J I S / D I N / A S T M )
d a n k o m p o n e n a la t b e r a t s a n g a t b e r g a n t u n g p a d a im p o r , p e le m a h a n n ila i t u k a r R u p ia h
b e r p o t e n s i m e n g g e le m b u n g k a n b e b a n p o k o k p r o d u k s i d a n m e n e k a n m a r g in k e u n t u n g a n
d a ri d iv is i t r a d in g m aupun f a b r ik a s i. S ebagai la n g k a h p r o te k s i, m a n a je m e n
m e n g im p le m e n t a s ik a n s tra te g i lin d u n g n ila i ( h e d gin g ) s e c a ra n a tu ra l m e la lu i
p e n y e im b a n g a n a r u s k a s v a la s , s e r t a m e n y e r t a k a n k la u s u l p e n y e s u a ia n h a r g a ju a l ( price
a d ju stm e n t clause) d a la m k o n t r a k p r o y e k b e r ja n g k a m e n e n g a h h in g g a p a n ja n g .
2. R is ik o P e r u b a h a n P e r a tu r a n d a n K e b ija k a n P e m e r in ta h
B is n is p e r b e n g k e la n m e s in dan p e n y u p la i m a t e r ia l s a n g a t t e r e k s p o s pada p e ru b a h a n
r e g u la s i, s e p e rti k u o ta p e m b a ta s a n im p o r b a ja , p e n e ra p a n bea m asuk t in d a k a n
pengam anan (safeguard), h in g g a p e n g e ta ta n s ta n d a r lin g k u n g a n t e r k a it p e n g e lo la a n
lim b a h B 3 ( B a h a n B e r b a h a y a d a n B e r a c u n ) s is a p r o d u k s i lo g a m . U n t u k m e m in im a lk a n
d is r u p s i o p e r a s io n a l, P e r s e r o a n s e c a r a k e t a t m e m a s t ik a n s e lu r u h f a s ilit a s m e m a t u h i b a k u
m u tu lin g k u n g a n d a n p e r iz in a n in d u s t r i t e r b a r u , s e m b a r i t e r u s m e m a n t a u d in a m ik a t a t a
n ia g a b a ja u n t u k m e n g a m a n k a n ja l u r a lt e m a t if p a s o k a n m a t e r ia l lo k a l y a n g m e m e n u h i
s t a n d a r k u a lita s .
3. R i s i k o M a k r o E k o n o m i d a n S t a b i l i t a s Ik l i m U s a h a
K o n d is i p e r la m b a t a n ekonom i m a k ro b e rp o te n s i m em aksa k lie n - k lie n in d u s t r i u n tu k
m e n u n d a r e n c a n a e k s p a n s i p a b r ik a ta u p e m b e lia n m e s in b a r u , y a n g s e c a r a la n g s u n g d a p a t
P T G e o p r im a S o lu s i T b k ____ ____________ __________ ______________________
S tu d i K e layakan B isnis T erkait P erub ahan K e giatan Usaha 57
Page 145
H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
m e n u r u n k a n v o lu m e p e r m in t a a n ja s a r e k a y a s a ( engine e rin g ) d a n f a b r ik a s i. M e n g h a d a p i
p o t e n s i k e le s u a n p a s a r in i, P e r s e r o a n m e n e r a p k a n p r in s ip k e h a t i- h a t ia n f in a n s ia l d e n g a n
m e n ja g a r a s io lik u id it a s y a n g k u a t, m e n g e f is ie n k a n b ia y a o v e r h e a d , d a n m e m a k s im a lk a n
u t ilit a s m e s in p a d a p r o y e k - p r o y e k u p g r a d e a ta u m o d if ik a s i m e s in e k s is t in g y a n g b ia s a n y a
le b ih d im in a t i k lie n s a a t e k o n o m i s e d a n g m e la m b a t . K e p u tu s a n t e r k a it la n g k a h b is n is d a la m
penam bahan k e g ia t a n usaha s e la lu m e m p e r t im b a n g k a n r is ik o - r is ik o um um te rs e b u t
s e h in g g a m e m in im a lis ir d a m p a k k e p a d a P e r u s a h a a n .
C. R IS IK O T E R K A IT K E G IA T A N U S A H A P E R S E R O A N
1. R is ik o V o la t ilita s H a r g a M a te r ia l In ti d a n R a n ta i P a s o k
F lu k t u a s i t a ja m pada h a rg a k o m o d it a s b a ja g lo b a l d a p a t m e n g a c a u k a n e s t im a s i b ia y a
p ro y e k ra n c a n g bangun ( d e sign-engineering ) d a n f a b r ik a s i k o n s t r u k s i b a ja . R is ik o in i
d ik e lo la s e c a ra d is ip lin m e la lu i m a n a je m e n in v e n t a r is yang a k u ra t u n tu k m e n ja g a
k e t e r s e d ia a n m a t e r ia l d i g u d a n g ( m e n c e g a h sto ck-o u t ), s e r t a p e n e r a p a n s is t e m k o n tra k
p e m b e lia n bahan baku yang m e n g ik a t h a r g a ( lock-price agreem ent ) d e n g a n pem asok
u ta m a s e b e lu m m e n y e p a k a t i n ila i k o n t r a k a k h ir d e n g a n p e la n g g a n .
2. R is ik o K e tin g g a la n T e k n o lo g i d a n P e r s a in g a n U s a h a
M u n c u ln y a b e n g k e l k o m p e t it o r y a n g m e n g a d o p s i t e k n o lo g i o t o m a s i t e r k in i s e p e r t i m e s in
C o m p u te r N u m e r ic a l C o n tro l (C N C ) b e rk e c e p a ta n t in g g i a ta u r o b o t ik a p r e s is i dapat
m e m b u a t la y a n a n P e r s e r o a n m e n ja d i k u r a n g k o m p e t it if d a r i s e g i w a k t u m a u p u n k u a lita s .
Sebagai upaya m e m p e rta h a n k a n k e u n g g u la n k o m p e t it if , P e rs e ro a n m e n g a lo k a s ik a n
a n g g a r a n b e la n ja m o d a l s e c a r a r u t in u n t u k p e r e m a ja a n m e s in - m e s in b u b u t, m illin g , d a n
g r in d in g , s e rta m e m a s t ik a n tra n s fe r t e k n o lo g i b e r ja la n la n c a r m e la lu i p e la t ih a n
b e r k e la n ju t a n b a g i p a r a t e k n is i d a n in s in y u r .
R is ik o h a r g a a d a la h r is ik o f lu k t u a s i n ila i in s t r u m e n t k e u a n g a n s e b a g a i a k ib a t p e r u b a h a n
h a r g a h a r g a p a s a r , t e r le p a s d a r i a p a k a h p e r u b a h a n t e r s e b u t d is e b a b k a n o le h f a k t o r - f a k t o r
s p e s if ik d a r i in s t r u m e n in d iv id u a l a ta u h a l la in n y a y a n g d a p a t m e n g a k ib a t k a n k e n a ik a n
b a h a n b a k u u ta m a k a m i y a it u m e s in - m e s in in d u s t r i te k s til.
Langkah M it ig a s i y a n g d ila k u k a n P e ru s a h a a n a d a la h m e la k u k a n lo n g - t e r m a g re e m e n t
u n t u k m e n d a p a t k a n h a r g a y a n g o p t im a l d a n m e m a s t ik a n p e r s e d ia a n s p a r e p a r t d a n m e s in -
m e s in o p t im a l.
3. R is ik o O p e r a s io n a l, K e s e la m a ta n K e r ja (K 3 ), d a n C a c a t P r o d u k s i
K e g ia t a n p e n g e la s a n , p e m o to n g a n lo g a m , dan o p e r a s io n a l a la t b e r a t m e m ilik i r is ik o
baw aan yang t in g g i te r h a d a p k e c e la k a a n k e r ja k a ry a w a n , d o w n t im e m e s in s e c a ra
m endadak, h in g g a k e t id a k p r e s is ia n d im e n s i p ro d u k f a b r ik a s i yang b e r u ju n g pada
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
S tudi Keiayakan B isnis T erkait P erubahan K e giatan U saha 58
Page 146
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
p e n o la k a n b a r a n g o le h k lie n . M e m it ig a s i a n c a m a n t e r s e b u t , P e r s e r o a n m e m b e r la k u k a n
s t a n d a r K e s e la m a t a n d a n K e s e h a t a n K e r ja ( K 3 ) y a n g s a n g a t k e ta t , m e n ja la n k a n in s p e k s i
Q u a lit y C o n t r o l ( Q C ) b e r b a s is p r e s is i d i s e t ia p f a s e p e r m e s in a n , s e r t a m e n e r a p k a n p r o g r a m
p e r a w a t a n m e s in p r e v e n t if g u n a m e n e k a n a n g k a k e g a g a la n p r o d u k s i h in g g a m e n d e k a t i t itik
n o t.
3 .4 .5 K a p a s it a s d a n K e m a m p u a n M a n a je m e n
S u m b e r d a y a m a n u s ia m e r u p a k a n f a k t o r u ta m a y a n g m e n u n ja n g k e b e r h a s ila n b is n is d a n
k e b e r la n ju t a n n y a . P e rs e ro a n b e r k e y a k in a n dengan m e m ilik i sum ber daya m a n u s ia
b e r k u a lit a s y a n g m a m p u b e r a d a p t a s i d e n g a n p e r k e m b a n g a n t e k n o lo g i m a k a P e r s e r o a n
b e r k e y a k in a n b a h w a o r g a n is a s i P e r s e r o a n a k a n m a m p u m e n g a t a s i t a n t a n g a n , a n c a m a n
dan m am pu m em enangka k o m p e t is i p a s a r s e r t a m am pu m e n g a n t is ip a s i p e r u b a h a n d i
m asa depan u n tu k m e n c ip t a k a n p e r tu m b u h a n b e r k e la n ju t a n d im a s a m e n d a ta n g . O le h
k a re n e itu , P e rs e ro a n m e n y a d a ri p e n t in g n y a m e la k u k a n in v e s t a s i b e r k e la n ju t a n pada
S u m b e r D a y a M a n u s ia ( S D M ) y a n g s ig n if ik a n d a la m u p a y a m e n g e m b a n g k a n s u m b e r d a y a
m a n u s ia h in g g a m e n c a p a i k u a n t it a s d a n k u a lit a s y a n g s e s u a i d e n g a n k e b u t u h a n akan
o r g a n is a s i P e r s e r o a n . H a l in i m e n ja d i b a g ia n p e n t in g d a la m r a n g k a m e w u ju d k a n v is i d a n
m is i P e r s e r o a n .
K o m p e t e n s i s u m b e r d a y a m a n u s ia y a n g u n g g u l d iy a k in i P e r s e r o a n a d a la h k u n c i y a n g a k a n
m e n g a n ta r P e rs e ro a n d a la m m encapai p e r tu m b u h a n b is n is yang b e r k e la n ju t a n .
K e s u k s e s a n b is n is P e r s e r o a n t id a k h a n y a d it e n t u k a n o le h k u a lita s p r o d u k n y a , n a m u n ju g a
k a r e n a d id u k u n g p e n u h o le h s u m b e r d a y a m a n u s ia y a n g t e r a m p il d a n k o m p e t e n d i s e tia p
le v e l. M e n y a d a r i h a l t e r s e b u t, P e r s e r o a n akan s e n a n t ia s a m e n in g k a t k a n p e n g e lo la a n
s u m b e r d a y a m a n u s ia m e la lu i p e n c ip t a a n ik lim k e r ja yang m am pu m e n g in s p ir a s i d a n
m e m o t iv a s i s e t ia p k a r y a w a n n y a u n t u k m e m b e r ik a n k in e r ja y a n g le b ih b a ik d a r i w a k t u k e
w a k t u . P e r s e r o a n m e m b e r ik a n k e s e m p a t a n y a n g s a m a k e p a d a s e t ia p k a r y a w a n n y a u n t u k
m engem bangkan k a r ir dengan t id a k m e m b e d a -b e d a k a n suku, agam a, ra s m aupun
g o lo n g a n .
M e n g in g a t p o s is i p e n t in g P e r s e r o a n d e n g a n K e lo m p o k U s a h a T jo k r o G r o u p , P e r s e r o a n
b e r k e y a k in a n b a h w a t e r k a it d e n g a n S D M y a n g a d a , P e rs e ro a n d a p a t m e n g e m b a n g k a n
k u a lit a s d a n k o m p e t e n s i d a r i S D M y a n g d im ilik i b e r s a m a d e n g a n T jo k r o G r o u p , d im a n a
p e la t ih a n u n t u k m e n in g k a t k a n k u a lit a s d a n k o m p e n t s i a ta u p u n p e n in g k a t a n p r o d u k s i o le h
S D M P e r s e r o a n d a p a t d ila k s a n a k a n b e r s a m a a n t a r a P e r s e r o a n d a n T jo k r o G r o u p .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tudi K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K egiatan Usaha 59
Page 147
T H S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .4 .6 K e s e s u a ia n S t r u k t u r O r g a n is a s i d a n M a n a je m e n
D a la m m e n g a n a lis is k e s e s u a ia n s tru k tu r o r g a n is a s i dan m a n a je m e n , p e n t in g u n tu k
m em aham i b a g a im a n a s tru k tu r o r g a n is a s i yang ada m endukung p e n c a p a ia n d a ri
P enam bahan K e g ia t a n U s a h a b a r u . B e r k a it a n dengan re n c a n a penam bahan k e g ia t a n
u s a h a b a r u in i, P e r s e r o a n b e r e n c a n a a k a n m e la k u k a n p e n a m b a h a n t e n a g a k e r ja s e b a n y a k
7 o r a n g y a n g t e r d ir i d a r i G M o p e r a s io n a l, H R & G A o f f ic e r , S p v f in a n c e & c o lle c t io n , S p v
a c c o u n t in g & ta x , S p v m e c h a n ic a l c o m p o n e n t , m a r k e t in g & a d m in o f f ic e r d a n S p v e s t a t e
m a n a g e m e n t.
K e p e r l u a n T e n a g a K e r j a d a n S p e s i f i k a s i P e k e r ja a n
Sumber: Manajemen GPSO
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 60
Page 148
S C / E N T / F / C A P P R A I S A L
O
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .5 A spek K euangan
3 .5 .1 R e n c a n a P e rs e ro a n
D a la m ra n g k a m e m p e rk u a t p o s is i P e rs e ro a n dan m em enangkan p e r s a in g a n s e r ta
m e m b e r ik a n la y a n a n yang p a r ip u m a kepada p a ra p e la n g g a n n y a u n tu k p e n c ip t a a n
p e r t u m b u h a n y a n g b e r k e la n ju t a n , P e r s e r o a n a k a n s e n a n t ia s a m e la k u k a n k o n s o lid a s i u s a h a
d e n g a n G r u p U s a h a T jo k r o G r o u p d im a s a m e n d a t a n g d e n g a n m e la k u k a n b e la n ja m o d a l u n t u k
m e la k u k a n p e m b e lia n aset ta n a h bangunan m aupun m e s in - m e s in u n tu k m endukung
k e s in a m b u n g a n usaha P e rs e ro a n d im a s a m e n d a ta n g dan m em enuhi p e r m in t a a n s e r ta
k e b u t u h a n p a s a r y a n g s e m a k in b e r k e m b a n g d a n s e m a k in k o m p le k s . O le h k a r e n a itu p a d a
t a h a p a w a l, P e r s e r o a n a k a n m e la k u k a n p e m b e lia n a s e t t e t a p d a la m r a n g k a b e la n ja m o d a l
(ca p ita l e xp e n d itu re/capex) P e r s e r o a n p a d a t a h a p p e r t a m a in i u n t u k m e n d u k u n g k e g ia t a n
o p e r a s io n a l d a n p e n g e m b a n g a n u s a h a P e r s e r o a n y a n g b a r u s e t e la h p e la k s a n a a n a k u is is i o le h
P I M S F a ta s P e r s e r o a n d im a n a P e r s e r o a n b e r e n c a n a u n t u k m e la k u k a n p e m b e lia n a s e t t e t a p
b e r u p a ta n a h , b a n g u n a n , d a n m e s in d a r i J I C s e la k u p ih a k p e n ju a l.
3 .5 .2 R e n c a n a B ia y a In v e s ta s i
B e r k a it a n dengan penam bahan k e g ia t a n usaha P e rs e ro a n s e c a ra g a r is besar re n c a n a
A n g g a r a B ia y a P e n a m b a h a n K e g ia t a n U s a h a y a n g d ib u t u h k a n o le h P e r s e r o a n d a p a t d is a jik a n
s e b a g a i b e r ik u t:
U ra ia n In v e s ta s i (R p)
Tanah 4 4 .6 5 9 .5 0 0 .0 0 0
B angunan 1 3 .2 9 7 .1 7 5 .6 2 5
S a ra n a P ra s a ra n a 5 4 3 .3 2 4 .3 7 5
M e s in p e r a la t a n 2 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0
J u m la h 7 8 .5 0 0 .0 0 0 .0 0 0
3 .5 .3 A n a lis is P r o y e k s i K e u a n g a n d a n A s u m s i
K a jia n aspek keuangan m e n g a n a lis is b e s a r a n in v e s t a s i d a n a r u s k a s b e r s ih p e r ta h u n n y a
s e h in g g a d id a p a t k a n s u a t u k e s im p u la n a p a k a h s u a t u p r o y e k / r e n c a n a k e g ia t a n u s a h a b a r u
la y a k d ila k s a n a k a n a ta u p u n t id a k . A s u m s i d a n p r o s p e k t if k e u a n g a n y a n g t e r b e n t u k m e r u p a k a n
p r o y e k s i k e u a n g a n y a n g t e la h m e n d a s a r k a n a s u m s i m e la lu i p e n y e s u a ia n v a r ia b e l m a k r o d a n
v a r ia b e l u m u m la in n y a s e s u a i k e g ia t a n u s a h a y a n g m e n ja d i o b je k k a jia n k e la y a k a n , k o n d is i
h is t o r is d a n in f o r m a s i t e r k in i o p e r a s io n a l P e r s e r o a n , k a jia n in d u s t r i d a n t a r g e t p e n c a p a ia n o le h
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _________________________________________________________________________
S tudi K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 61
Page 149
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
m a n a je m e n P e r s e r o a n s e s u a i h a s il d is k u s i d a n k o m u n ik a s i o le h m a n a je m e n P e r s e r o a n t e r k a it
kem am puan p e n c a p a ia n n y a dan d is e t u ju i o le h m a n a je m e n P e rs e ro a n dan a ta u P e m b e ri
Tugas.
1) A sum si Um um
B e r ik u t in i a d a la h asum si keuangan yang d ig u n a k a n u n tu k p r o s p e k t if p r o y e k s i k e u a n g a n
p r o y e k a ta u r e n c a n a p e n a m b a h a n k e g ia t a n u s a h a y a n g a k a n d ija la n k a n P e r s e r o a n d a la m
b e n t u k L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n , L a p o r a n L a b a R u g i K o m p r e h e n s if d a n L a p o r a n A r u s K a s
P e r s e r o a n , u n t u k ja n g k a w a k t u p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 .
A sum si um um a d a la h a s u m s i y a n g b e r s u m b e r d a r i d a t a p a s a r y a n g d iy a k in i v a lid s e b a g a i
s t a n d a r d a s a r p e n y e s u a ia n d a la m r e v ie w p r o y e k s i k e u a n g a n u n t u k d it e r a p k a n s e la m a p e r io d e
p r o y e k s i, s e b a g a im a n a a n t a r a la in a d a la h s e b a g a i b e r ik u t :
- P ro y e k s i : 1 0 ta h u n ;
- B u la n O p e r a s io n a l : 1 2 b u la n ;
- H a ri d a la m s e t a h u n : 3 6 5 h a ri;
- M in g g u d a la m s e b u la n : 4 m in g g u ;
- H a ri d a la m s e m in g g u : 7 h a r i;
- H a ri K e r ja d a la m s e m in g g u : 5 h a ri
- B u la n o p e r a s io n a l p a d a t a h u n 2 0 2 6 : 6 b u la n
- T in g k a t in fla s i s e la m a p e r io d e p r o y e k s i d a r i 2 , 5 8 % p e r ta h u n m e n ja d i r a t a - r a t a 2 ,5 2 % p e r
t a h u n b e r d a s a r k a n p r o y e k s i y a n g d ip u b lik a s ik a n o le h IM F .
- P e rtu m b u h a n E k o n o m i : 4 ,8 4 % R a ta -ra ta p e rtu m b u h a n ekonom i 5 ta h u n
t e r a k h ir
- P a ja k B a d a n P e r u s a h a a n : 22%
2) A s u m s i P r o y e k s i L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n
B e r ik u t a d a la h a s u m s i y a n g d ig u n a k a n u n t u k p e n y u s u n a n p r o y e k s i L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n
a t a s p r o y e k a ta u r e n c a n a p e n a m b a h a n k e g ia t a n u s a h a y a n g a k a n d ija la n k a n P e r s e r o a n u n t u k
p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 :
s B e la n ja m o d a l m e r u p a k a n in v e s t a s i a w a l y a n g d ik e lu a r k a n P e r s e r o a n t e r k a it d e n g a n a s e t
t e t a p b e r u p a t a n a h , b a n g u n a n , d a n m e s in d a r i J I C d e n g a n ju m la h s e b e s a r R p 7 8 , 5 M ilia r .
B e la n ja m o d a l y a n g d ila k u k a n m e m p e r t im b a n g k a n k a p a s it a s d a n k e m a m p u a n y a n g te la h
d ik o n f ir m a s i d a n d it e r im a s e b a g a i a s u m s i y a n g w a ja r b a g i P e r s e r o a n ;
S S u m b e r p e n d a n a a n y a n g d ig u n a k a n u n t u k p e m b e lia n a s e t b e ra s a l d a ri P e n a m b a h a n
M odal dengan M e m b e r ik a n Hak M em esan E f e k T e r le b ih D a h u lu ( P M H M E T D ) s e r ta
P T G e o p r im a S o lu s i T b k _____________________________________ ___________________________________
S tu d i K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 62
Page 150
S C / E N T /F IC A R R R A / S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
f a s ilit a s p in ja m a n d a r i le m b a g a k e u a n g a n p e r b a n k a n d e n g a n t in g k a t b u n g a s e b e s a r 1 0 % ,
d e n g a n a s u m s i p e n a r ik a n u ta n g s e b e s a r R p 5 0 , 0 0 m ilia r . P e n g g u n a a n f a s ilit a s p in ja m a n
te rs e b u t d is e s u a ik a n dengan k e b u tu h a n pendanaan P e rs e ro a n . D a la m m e la k u k a n
p e m b a y a ra n c ic ila n , P e rs e ro a n m e m p e r t im b a n g k a n k e t e r s e d ia a n kas guna m e n ja g a
k e c u k u p a n m o d a l k e r ja o p e r a s io n a l p a d a s e t ia p p e r io d e r o y e k s i. P e n u r u n a n s a ld o u ta n g
b a n k y a n g s ig n if ik a n p a d a ta h u n 2 0 2 6 d a n 2 0 3 6 d ip r o y e k s ik a n t e r ja d i s e ir in g d e n g a n
a d a n y a p e m b a y a r a n p o k o k u ta n g d a la m ju m la h b e s a r d ib a n d in g k a n p e r io d e s e b e lu m n y a .
Hal in i d im u n g k in k a n k a re n a k o n d is i lik u id it a s P e rs e ro a n pada p e r io d e te rs e b u t
d ip e r k ir a k a n t e la h m e m b a ik , y a n g d id u k u n g o le h p e n in g k a t a n k in e r ja o p e r a s io n a l d a r i
p e n g e m b a n g a n k e g ia t a n u s a h a .
s D e p r e s ia s i a ta u p e n y u s u ta n m enggunakan m e t o d e g a r is lu r u s m a s in g - m a s in g u n tu k
b a n g u n a n d a n p r a s a r a n a a d a la h 2 0 t a h u n d a n p e r a la t a n k a n t o r a d a la h 4 t a h u n d a n m e s in
p e r a la t a n 8 t a h u n ;
s P e r p u t a r a n m o d a l k e r ja u n t u k p iu t a n g u s a h a a d a la h s e la m a 5 0 h a r i d a r i p e n ju a la n s e tia p
t a h u n n y a , p e r p u t a r a n u n t u k u ta n g u s a h a a d a la h 3 8 h a r i d a r i p e m b e lia n b a h a n b a k u s e tia p
t a h u n n y a d a n p e r s e d ia a n p e r p u t a r a n d a r i b e b a n p o k o k p e n d a p a t a n s e tia p t a h u n n y a .
P r o y e k s i L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n
B e rd a s a rk a n asum si yang m e n d a s a ri penyusunan a ta s re vie w p ro y e k s i L a p o ra n P o s is i
K e u a n g a n , p r o s p e k t if L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 a d a la h s e b a g a i b e r ik u t :
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan Kegiatan Usaha 63
Page 151
(dalam Jutaan Rupiah)
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2032 2033 2034 2035 2036
As4P
AscOLancar
J8s dan Setara kas 16.021 30.283 48.671 66.218 83.507 99.924 115.295 130.085 143.452 151.065 161.227
<r j&tang usaha 12.539 26.005 26.897 27.977 29.152 30.243 31.294 32.705 33.940 35.226 36.621
^rsediaan 1.091 2.292 2.406 2.527 2.653 2.785 2.925 3.071 3.225 3.386 3.555
d ■Bajak dibayar dimuka 275 570 591 613 638 662 687 716 743 771 804
d 2 j m l a h A s e t la n c a r 29.926 115.950 133.615 150.201 166.577 181.360 190.449 202.208
59.150 78.565 97.334
d CL
A^t tidak Lancar
% "^et tetap 76.850 73.549 70.248 66.948 63.715 60.550 57.385 54.220 52.305 51.641 50.976
inferred tax assets 4 9 10 10 11 12 13 14 15 16 18
0 J u m la h A s e t tid a k
76.854 73.558 70.258 66.958 63.726 60.562 57.398 54.234 52.320 51.657 50.993
la n c a r
J u m la h A s e t 106.780 132.708 148.823 164.292 179.676 194.177 207.599 220.811 233.680 242.105 253.201
d
L ia b ilita s ja n g k a p e n d e k
d Utang usaha 7.719 16.210 16.973 17.871 18.765 19.703 20.631 21.722 22.808 23.949 25.078
Biaya Yang Masih Harus 458 949 984 1.021 1.064 1.104 1.145 1.194 1.239 1.286 1.340
£ Dibayar
in Utang Pajak 915 1.898 1.969 2.042 2.128 2.208 2.291 2.387 2.478 2.572 2.681
Pinjaman Bank 3.224 3.561 3.934 4.346 4.801 5.304 5.859 6.473 7.151 3.851 -
J u m la h L ia b ilita s
12.316 22.618 23.861 25.281 26.758 28.318 29.927 31.776 33.675 31.658 29.099
O ja n g k a p e n d e k
L ia b ilita s ja n g k a p a n ja n g
Pinjaman Bank 48.505 45.281 41.720 37.786 33.439 28 638 23.334 17 475 11.002 3.851 0
Imbalan Paska Kerja 19 40 43 47 50 54 59 64 69 74 80
UJ J u m la h L ia b ilita s
48.523 45.321 41.763 37.832 33.490 28.693 23.393 17.539 11.071 3.926 80
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e la ya ka n B isn is Terkait P e ru b a h a n K e g ia ta n U saha 64
Page 152
c Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyek
(0 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
SSmlah Liabilitas 60.839 67.939 65.624 63.113 60.248 57.011 53.320 49.315 44.746 35.583 29.179
% EkfiBas
’JJjdal Usaha 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326 36.326
CO 117.953 135.171 152.608 170.197
&ba ditahan 9.615 28.442 46.873 64.853 83.102 100.840
pba tahun berjalan 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437 17.588 17.500
Jimlah Ekuitas 45.941 64.768 83.199 101.179 119.428 137.166 154.279 171.496 188.934 206.522 224.022
q:
;femlah Liabilitas dan 106.780 132.708 148,823 164.292 179.676 194.177 207.599 220.811 233.680 242.105 253.201
Efcgtas
d LU
d Q .
O-
*
O
d
<:
Uj
0
CO
£
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e la ya ka n B isnis Terkait P e ru b a h a n K e g ia ta n U saha 65
Page 153
: S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3) A s u m s i L a p o ra n L a b a R u g i K o m p r e h e n s if
B e r ik u t a d a la h asum si yang d ig u n a k a n u n tu k penyusunan p ro y e k s i L a p o ra n Laba R ugi
K o m p r e h e n s if a ta s p r o y e k a ta u r e n c a n a p e n a m b a h a n k e g ia t a n u s a h a y a n g a k a n d ija la n k a n
P e r s e r o a n u n t u k p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 :
s P e n d a p a t a n d a la m p r o y e k s i k e u a n g a n P e r s e r o a n t e r d ir i d a r i t ig a s u m b e r u ta m a , y a itu :
1) P e n ju a la n s u k u c a d a n g d e n g a n s k e m a p e m b e lia n d a n p e n ju a la n k e m b a li ( t r a d in g ) ;
2) P e n d a p a t a n b e r b a s is p e s a n a n , d i m a n a p e k e r ja a n t e r t e n t u d is u b k o n t r a k k a n k e p a d a
J IC ;d a n
3) P e n d a p a t a n s e w a g e d u n g y a n g b e r a s a l d a r i J IC .
s H a rg a pokok p e n ju a la n dan beban o p e r a s io n a l d a la m p ro y e k s i d ih it u n g sebagai
p e rs e n ta s e te rh a d a p m a s in g - m a s in g sum ber p e n d a p a ta n , dengan asum si sebagai
b e r ik u t:
(1 ) k e g ia t a n p e n ju a la n k e m b a li ( t r a d in g ) s u k u c a d a n g m e m ilik i m a r g in s e b e s a r 1 % d a r i
p e n d a p a ta n ;
(2 ) k e g ia t a n s u b k o n t r a k m e m ilik i m a r g in s e b e s a r 1 0 % d a r i p e n d a p a t a n ;
(3 ) p e n d a p a ta n sew a gedung d ik e n a k a n beban o p e r a s io n a l sebesar 0 ,2 % d a ri
p e n d a p a ta n s e w a ; d a n
(4 ) L o g is t ik d a n p e m a s a r a n 0 ,3 % d a r i p e n d a p a t a n .
s B e b a n u s a h a m e r u p a k a n b e b a n y a n g d ik e lu a r k a n u n t u k d a p a t m e n ja la n k a n o p e r a s io n a l
y a n g t e r d ir i d a r i:
(1 ) B e b a n g a ji d a n t u n ja n g a n s e b e s a r R p 3 7 1 ju t a p a d a ta h u n p e r t a m a a ta u 7 4 1 ju t a p e r
t a h u n , y a n g d ia s u m s ik a n m e n in g k a t s e ja la n d e n g a n t in g k a t in fla s i;
(2 ) B e b a n k a n t o r d a n a d m in is t r a s i s e b e s a r 0 ,0 1 % d a r i p e n d a p a t a n ;
(3 ) B e b a n ja s a p r o f e s io n a l s e b e s a r 0 ,1 % d a r i p e n d a p a t a n ; d a n
(4 ) I m b a la n p a s c a k e r ja s e b e s a r 5 % d a r i b e b a n g a ji d a n t u n ja n g a n .
P r o y e k s i L a p o ra n L a b a R u g i K o m p r e h e n s if
B e r d a s a r k a n a s u m s i y a n g m e n d a s a r i p e n y u s u n a n a ta s r e v ie w p r o y e k s i L a p o r a n L a b a R u g i
K o m p r e h e n s if , p r o s p e k t if L a p o r a n Laba R u g i K o m p r e h e n s if p e r io d e 2026 - 2036 a d a la h
s e b a g a i b e r ik u t :
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 66
Page 154
(dalam Jutaan Rupiah)
:si Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2027 2028 20 2 9 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
PeW apatan
BJnjualan Produk (subcon JIC) 38.870 81.627 85.709 89.994 94.494 99.219 104.180 109.389 114.858 120.601 126.631
ftn ju a la n Komponen Mekanikal Trading 48.015 98.912 101.879 104.935 108.083 111.326 114.666 118.106 121.649 125.298 129.057
Swa 4.650 9.300 9.300 9.300 10.230 10.230 10.230 11.253 11.253 11.253 12.378
Jumlah Pendapatan 91.535 189.839 196.888 204.229 212.807 220.774 229.075 238.747 247.760 257.152 268.066
— ^
Ha*ga Pokok Penjualan
"R m belian produk (74.141) (155.697) (163.482) (171.656) (180.238) (189.250) (198.713) (208.648) (219.081) (230.035) (241.537)
Q.
W g is tik & Pemasaran (275) (570) (591) (613) (638) (662) (687) (716) (743) (771) (804)
CL O verhead Gudang & Pemeliharaan (183) (380) (394) (408) (426) (442) (458) (477) (496) (514) (536)
jfenyusutan (1.250) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (2.500) (1.250) - -
---- ------------------
dum lah Harga Pokok Penjualan (75.849) (159.146) (166.966) (175.177) (183.802) (192.854) (202.358) (212.342) (221.570) (231.321) (242.877)
Laba Kotor Operasional 15.687 30.693 29.922 29.053 29.005 27.920 26.717 26.405 26.190 25.831 25.189
0
Beban Usaha
Beban Gaji dan Tunjangan (371) (801) (865) (934) (1.009) (1.089) (1.176) (1.270) (1.372) (1.482) (1.600)
Office & admin (9) (19) (20) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27)
Professional fee (audit, legal) (92) (190) (197) (204) (213) (221) (229) (239) (248) (257) (268)
Imbalan Paska Kerja (19) (40) (43) (47) (50) (54) (59) (64) (69) (74) (80)
Penyusutan (400) (801) (801) (801) (733) (665) (665) (665) (665) (665) (665)
£
Jumlah beban Usaha (890) (1.850) (1.925) (2.006) (2.026) (2.051) (2.152) (2.261) (2.378) (2.504) (2.640)
UJ Laba Usaha 14.796 28.843 27.997 27.047 26.979 25.869 24.565 24.143 23.812 23.328 22.549
- Pendapatan dan Beban Lain-lain
Beban Keuangan (2.469) (4.705) (4.368) (3.995) (3.583) (3.128) (2.625) (2.070) (1.456) (778) (113)
0
Jumlah Pendapatan dan Beban Lain-lain (2.469) (4.705) (4.368) (3.995) (3.583) (3.128) (2.625) (2.070) (1.456) (778) (113)
CO
LABA RUGI SEBELUM PAJAK 12.327 24.138 23.629 23.052 23.396 22.741 21.940 22.074 22.356 22.549 22.436
TAKSIRAN PAJAK 2.712) 5.310) (5.198) (5.071) (5.147) (5.003) 4.827) 4.856) 4.918) 4.961) (4.936)
UJ
LABA RUGI TAHUN BERJALAN 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437 17.588 17.500
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e la ya ka n B isnis Terkait P e ru b a h a n K e g ia ta n U saha 67
Page 155
f—4 S C I E N T / F / C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
P ro y e k s i L a p o ra n A ru s K as
D e n g a n h a s il p r o y e k s i L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n d a n L a p o r a n L a b a R u g i K o m p r e h e n s if , m a k a
d ip e r o le h g a m b a r a n p r o y e k s i L a p o r a n A r u s K a s p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 s e b a g a i b e r ik u t:
s D a ri s is i a k t i v i t a s o p e r a s i, P e rs e ro a n s e c a ra k o n s is t e n m e n g h a s ilk a n kas b e r s ih
p o s it if , m e n in g k a t d a r i R p 9 .6 9 1 ju t a p a d a t a h u n 2 0 2 6 m e n ja d i p u n c a k n y a s e b e s a r
R p 2 1 .9 4 9 ju t a pada ta h u n 2 0 2 8 , k e m u d ia n r e la t if s t a b il d i k is a r a n R p 2 0 . 0 0 0 ju t a
s e b e lu m m e n u r u n s e c a r a b e r t a h a p m e n ja d i R p 1 4 . 0 1 4 ju t a p a d a ta h u n 2 0 3 6 . H a l in i
m e n c e r m in k a n kem am puan P e r s e r o a n d a la m m e n g h a s ilk a n a r u s k a s d a r i k e g ia t a n
u s a h a u ta m a , m e s k ip u n t e r d a p a t p e n y e s u a ia n a k ib a t p e r u b a h a n m o d a l k e r ja s e p e r t i
u ta n g u s a h a , u ta n g p a ja k , s e r t a k e w a jib a n la in n y a .
s P a d a a k tiv ita s in v e s t a s i , P e r s e r o a n m e la k u k a n p e n g e lu a r a n s ig n if ik a n pada aw al
p e r io d e , y a itu s e b e s a r R p 7 8 . 5 0 0 ju t a p a d a t a h u n 2 0 2 6 u n t u k p e r o le h a n a s e t te ta p .
S e t e la h itu , t id a k t e r d a p a t a k t iv it a s in v e s t a s i m a t e r ia l p a d a t a h u n - t a h u n b e r ik u t n y a , y a n g
m e n u n ju k k a n b a h w a in v e s t a s i u ta m a d ila k u k a n d i t a h a p a w a l p e n g e m b a n g a n u s a h a .
s S e m e n t a r a itu , p a d a a k t i v i t a s p e n d a n a a n , P e r s e r o a n m e m p e r o le h t a m b a h a n d a n a
p a d a ta h u n 2 0 2 6 m e la lu i p in ja m a n ja n g k a p a n ja n g d a n p e n a m b a h a n m o d a l d e n g a n
t o t a l k a s b e r s ih s e b e s a r R p 8 4 . 8 3 0 ju t a . P a d a p e r io d e b e r ik u t n y a , a r u s k a s p e n d a n a a n
m e n u n ju k k a n n ila i n e g a t if y a n g m e n c e r m in k a n p e m b a y a r a n k e m b a li p in ja m a n s e c a r a
b e r t a h a p h in g g a a k h ir p e r io d e p r o y e k s i.
s S e c a r a k e s e lu r u h a n , k e n a i k a n b e r s i h k a s d a n s e t a r a k a s m e n u n ju k k a n tr e n p o s it if d i
s e lu r u h p e r io d e p r o y e k s i, d e n g a n p e r t u m b u h a n k a s d a r i R p 1 6 .0 2 1 ju t a p a d a t a h u n 2 0 2 6
m e n ja d i R p 1 6 1 . 2 2 7 ju t a pada ta h u n 2036. H a l in i m e n u n ju k k a n bahw a m e s k ip u n
te rd a p a t k e w a jib a n p e m b a y a ra n u ta n g dan p e n u ru n a n b e rta h a p pada a ru s kas
o p e r a s io n a l d i a k h ir p e r io d e , P e r s e r o a n t e t a p m a m p u m e n ja g a p o s is i k a s y a n g k u a t.
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tudi K e layakan B isnis Terkait P erubahan Kegiatan Usaha 68
Page 156
(d a la m Jutaan R upiah)
(0 Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
-o 2026 20 2 7 2028 2029 2030 20 3 1 2032 2033 2034 2035 2036
ArdBKas dari Aktivitas Operasi
L a ' S _________ 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437.............. 17.588 17.500
co
PejJJesuaian Untuk M erekonsiliasi Laba
B S ® i Ke Kas Bersih Digunakan Untuk
A k ftjta s O p e ra s i:
Pafl^Usutan 1.650 3.301 3.301 3.301 3.233 3.165 3.165 3.165 1.915 665 665
o: Kewajiban Imbalan Kerja
L araP en ju a lan Aset Tetap
q .
p jn ^s s u a ia n Penyusutan Karena Perubahan Umur Ekonomis
o. P fiL ru n a n (Peningkatan) P a d a :
O tatang Usaha (12.539) (13.466) (892) (1.079) (1.175) (1.091) (1.051) (1.411) (1.235) (1.287) (1.395)
J jrs e d ia a n (1.091) (1.200) (115) (120) (126) (133) (139) (146) (154) (161) (169)
T S ja k dibayar dimuka (275) (295) (21) (22) (26) (24) (25) (29) (27) (28) (33)
0
Aset Iain-lain (4) (5) (D (D (1) (D (D (1) (D (D (1)
Peningkatan (Penurunan) P a d a :
n Utang Usaha
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
Utang Pajak 7.719 8.491 764 898 894 938 929 1.091 1.086 1.140 1.129
k
Pinjaman Jangka Pendek 458 492 35 37 43 40 42 48 45 47 55
<: Imbalan Paska Kerja 915 983 70 73 86 80 83 97 90 94 109
Kas Bersih yang Diperoleh 455 503 555 614 678 (3.299) (3.851)
UJ
3.224 338 373 412
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
0
Perolehan Aset Tetap (7 8 .5 0 0 )
CO Kas Bersih yang Diperoleh (Digunakan
(78.500)
untuk) Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
UJ Pinjam an Jangka Panjang 4 8 .5 0 5 (4 .3 4 6 ) (4 .8 0 1 ) (5 .3 0 4 ) (5 .8 5 9 ) (6 .4 7 3 ) (7 .1 5 1 ) (3 .85 1 )
Penambahan modal 3 6 .3 2 6
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e tayaka n Bisnis Terkait P e ru b a h a n K e g ia ta n U saha 69
Page 157
Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2028 2029 20 3 0 2031 2032 2033 2034 2035 2036
KaJSersih yang Diperoleh (Digunakan
84.830 (3.224) (3.561) (3.934) (4.346) (4.801) (5.304) (5.859) (6.473) (7.151) (3.851)
untyg) Aktivitas Operasi
__________________
Keitflkan (Penurunan) Bersih Kas dan
Selflfla Kas
T 3 16.021 14.262 18.387 17.548 17.289 16.417 15.370 14.790 13.367 7.613 10.162
KaQ an Setara Kas Pada Awal Tahun
< 16.021 30.283 48.671 66.218 83.507 99.924 115.295 130.085 143.452 151.065
q: J6* s dan Setara Kas Pada Akhir
16.021 30.283 48.671 66.218 83.507 99.924 115.295 130.085 143.452 151.065 161.227
T « H Ji____________________________
LU
n CL
CL
0
U.
k
UJ
0
CO
UJ
£
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e la ya ka n B isn is T e rka it P e ru b a h a n K e giatan U saha 70
Page 158
T H E S C / E N T / F 1C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .5 .4 A n a l i s i s P r o f i t a b i l i t a s (O v e r a ll P ro fita b ility )
A n a lis is p r o f it a b ilit a s a t a s p e n a m b a h a n k e g ia t a n u s a h a p e n u n ja n g d it a m p ilk a n p a d a ta b e l
b e r ik u t in i:
Analisis P rofitib ilitas & ROI
Gross P ro fit M a rg in
2 02 6
17,14%
2027
16,17%
2 02 8
15,20%
2 02 9
14,23%
— 13,63% 12,65%
O p e ra tin g P ro fit M a rg in 16,16% 15,19% 14,22% 13,24% 12,68% 11,72%
N e t P ro fit M a rg in 10,50% 9,92% 9,36% 8,80% 8,58% 8,03%
R etu rn O n In v e s tm e n t, ROI 9,00% 14,19% 12,38% 10,94% 10,16% 9,13%
R etu rn O n E quity, ROE 20,93% 29,07% 22,15% 17,77% 15,28% 12,93%
Analisis P rofitib ilitas & ROI 2032 2033 2 03 4 2035 2 03 6 R ata-rata 1
Gross P ro fit M a rg in 11,66% 11,06% 10,57% 10,05% 9,40% 12,89%
O p e ra tin g P ro fit M a rg in 10,72% 10,11% 9,61% 9,07% 8,41% 11,92%
N e t P rofit M a rg in 7,47% 7,21% 7,04% 6,84% 6,53% 8.21%
R etu rn O n In v e s tm e n t, ROI 8,24% 7,80% 7,46% 7,26% 6,91% 9,41%
R etu rn O n E quity, ROE 11,09% 10,04% 9,23% 8,52% 7,81% 14,98%
P r o y e k s i k in e r ja p r o f it a b ilit a s P e r s e r o a n m e n u n ju k k a n tr e n p e n u r u n a n s e c a r a b e r t a h a p p a d a
s e lu r u h in d ik a t o r m a r g in s e la m a p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 .
D a r i s is i G r o s s P r o f i t M a r g in , P e r s e r o a n m e n c a t a t s e b e s a r 1 7 , 1 4 % p a d a ta h u n 2 0 2 6 d a n
m e n u ru n s e c a ra k o n s is t e n h in g g a m encapai 9 ,4 0 % pada ta h u n 2036, dengan r a t a - r a ta
s e b e s a r 1 2 ,8 9 % .
S e ja la n d e n g a n h a l t e r s e b u t , O p e r a t i n g P r o f i t M a r g i n ju g a m e n g a la m i p e n u r u n a n d a r i 1 6 ,1 6 %
p a d a t a h u n 2 0 2 6 m e n ja d i 8 ,4 1 % p a d a t a h u n 2 0 3 6 , d e n g a n r a t a - r a t a s e b e s a r 1 1 ,9 2 % .
L e b ih la n ju t, N e t P r o f i t M a r g i n m e n u n ju k k a n tr e n p e n u r u n a n d a r i 1 0 , 5 0 % p a d a a w a l p e r io d e
m e n ja d i 6 ,5 3 % p a d a a k h ir p e r io d e p r o y e k s i, d e n g a n r a t a - r a t a s e b e s a r 8 ,2 1 % .
D a r i s is i p e n g e m b a lia n in v e s t a s i, R e t u r n o n I n v e s t m e n t ( R O I ) m e n g a la m i p e n in g k a t a n p a d a
a w a l p e r io d e d a r i 9 , 0 0 % p a d a ta h u n 2 0 2 6 m e n ja d i 1 4 , 1 9 % p a d a t a h u n 2 0 2 7 , s e b e lu m k e m b a li
m e n u r u n s e c a r a b e r t a h a p h in g g a m e n c a p a i 6 ,9 1 % p a d a t a h u n 2 0 3 6 , d e n g a n r a t a - r a t a s e b e s a r
9 ,4 1 % .
S e m e n ta ra itu , R e tu rn on E q u i t y ( R O E ) ju g a m e n u n ju k k a n p o la s e r u p a , m e n in g k a t d a r i
2 0 , 9 3 % p a d a ta h u n 2 0 2 6 m e n ja d i p u n c a k n y a s e b e s a r 2 9 , 0 7 % p a d a t a h u n 2 0 2 7 , k e m u d ia n
m e n u r u n h in g g a m e n c a p a i 7 , 8 1 % p a d a t a h u n 2 0 3 6 , d e n g a n r a t a - r a t a s e b e s a r 1 4 ,9 8 % .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 71
Page 159
S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
3 .5 .5 A n a l i s i s T i t i k I m p a s (B r e a k E v e n P o in t A n a ly s is )
T it ik im p a s a ta u break even p o in t ( B E P ) a d a la h k e a d a a n s u a t u u s a h a y a n g t id a k m e m p e r o le h
la b a d a n t id a k m e n d e r it a r u g i a ta u d e n g a n k a ta la in s u a tu u s a h a d ik a t a k a n im p a s jik a ju m la h
p e n d a p a ta n (revenue) s a m a d e n g a n ju m la h b ia y a , a ta u a p a b ila la b a k o n t r ib u s i h a n y a d a p a t
d ig u n a k a n u n t u k m e n u t u p b ia y a t e t a p s a ja . B E P d a p a t d if o r m u la s ik a n s e b a g a i b e r ik u t :
Total Biaya Tetap
BEP =
Total Biaya Variabel
^ ^ Penjualan "
N ila i B E P m e n c e r m in k a n p e n d a p a t a n m in im a l y a n g d ip e r lu k a n a g a r t e r ja d i B E P P e r h it u n g a n
B E P p a d a p r o y e k s i a ta s a d a la h s e b a g a i b e r ik u t :
B re a k E v e n P o in t (B E P ) 2026 2027
Pendapatan 91.535 189.839 196.888 204.229 212.807 220.774
Biaya Variable 75.849 159.146 166.966 175.177 183.802 192.854
Biaya Tetap 890 1.850 1.925 2.006 2.026 2.051
BEP 5.195 11.443 12.668 14.101 14.863 16.221
Pendapatan 229.075 238.747 247.760 257.152 268.066
Biaya Variable 202.358 212.342 221.570 231.321 242.877
Biaya Tetap 2.152 2.261 2.378 2.504 2.640
BEP 18.452 20.448 22.497 24.925 28.097
BEP Rata-rata (Rp) 17.174
BEP Rata-rata (%) 7,75%
B e rd a s a rk a n h a s il p r o y e k s i, a n a lis is B re a k E ven P o in t ( B E P ) m e n u n ju k k a n kem am puan
P e rs e ro a n d a la m m e n c a p a i t it ik im p a s s e ir in g dengan p e rtu m b u h a n s k a la usaha s e la m a
p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 .
D a ri s is i p e n d a p a ta n , P e rs e ro a n m e n c a ta t p e r tu m b u h a n yang k o n s is t e n , d a ri sebesar
R p 9 1 .5 3 5 ju t a p a d a t a h u n 2 0 2 6 m e n ja d i R p 2 6 8 . 0 6 6 ju t a p a d a t a h u n 2 0 3 6 . P e n in g k a t a n in i
m e n c e r m in k a n e k s p a n s i k e g ia t a n u s a h a s e r t a p e n in g k a t a n p e r m in ta a n t e r h a d a p p r o d u k d a n
ja s a P e r s e r o a n .
S e ja la n dengan h a l te rs e b u t, b ia y a v a r ia b e l ju g a m e n g a la m i p e n in g k a t a n s ig n if ik a n d a ri
R p 7 5 . 8 4 9 ju t a p a d a ta h u n 2 0 2 6 m e n ja d i R p 2 4 2 . 8 7 7 ju t a p a d a ta h u n 2 0 3 6 , y a n g m e n u n ju k k a n
k a r a k t e r b ia y a y a n g m e n g ik u t i v o lu m e p r o d u k s i. B ia y a t e t a p m e n in g k a t s e c a r a b e r t a h a p d a r i
P T G e o p r i m a S o l u s i T b k ___________________________________________________________________________________
S tu d i K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 72
Page 160
E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
R p 8 9 0 ju t a m e n ja d i R p 2 . 6 4 0 ju t a , n a m u n m a s ih r e la t if t e r k e n d a li d ib a n d in g k a n p e r tu m b u h a n
p e n d a p a ta n .
N ila i B E P m e n u n ju k k a n tr e n m e n in g k a t d a r i R p 5 . 1 9 5 ju t a p a d a ta h u n 2 0 2 6 m e n ja d i R p 2 8 . 0 9 7
ju t a p a d a ta h u n 2 0 3 6 . K e n a ik a n in i m e n c e r m in k a n b e r t a m b a h n y a s k a la b ia y a y a n g h a ru s
d it u t u p o le h p e n d a p a t a n , t e r u t a m a a k ib a t p e n in g k a t a n b ia y a v a r ia b e l s e ir in g e k s p a n s i u s a h a .
N a m u n d e m ik ia n , a p a b ila d ib a n d in g k a n d e n g a n p e n d a p a t a n p a d a m a s in g - m a s in g t a h u n , n ila i
B E P b e r a d a ja u h d i b a w a h t in g k a t p e n d a p a t a n y a n g d ih a s ilk a n . H a l in i m e n u n ju k k a n b a h w a
P e rs e ro a n m e m ilik i m a r g in keam anan ( m a r g in o f s a fe ty ) yang cukup t in g g i dan s e c a ra
k o n s is t e n b e r a d a p a d a p o s is i m e n g u n t u n g k a n s e p a n ja n g p e r io d e p r o y e k s i.
S e c a r a k e s e lu r u h a n , B E P r a t a - r a t a t e r c a t a t s e b e s a r R p 1 7 . 1 7 4 ju t a a ta u s e k it a r 7 ,7 5 % d a r i
p e n d a p a t a n , y a n g m e n g in d ik a s ik a n b a h w a P e r s e r o a n h a n y a m e m e r lu k a n s e b a g ia n k e c il d a r i
t o t a l p e n d a p a t a n u n t u k m e n c a p a i t it ik im p a s . D e n g a n d e m ik ia n , r is ik o k e r u g ia n r e la t if r e n d a h ,
d a n P e r s e r o a n m e m ilik i r u a n g y a n g c u k u p u n t u k m e n y e r a p f lu k t u a s i b ia y a m a u p u n p e n u r u n a n
p e n d a p a ta n .
3 .5 .6 P e n e t a p a n T in g k a t D is k o n t o
T in g k a t d is k o n t o m e ru p a k a n t in g k a t p e n g e m b a lia n yang d ih a r a p k a n yang r e le v a n yang
d ig u n a k a n u n tu k m e n g h it u n g n ila i s e k a ra n g d a ri a lir a n kas di m asa depan. P e n ila i
m e m p e r t im b a n g k a n p e n e n t u a n t in g k a t d is k o n t o b e r d a s a r k a n f a k t o r - f a k t o r s e p e r t i in d u s t r y b is n is ,
r is ik o e k o n o m i d a n p o litik d i I n d o n e s ia (cou n try risk) u n t u k m e n c a p a i a r u s k a s p r o y e k s i. D a la m
m e n e n tu k a n disco u nt fa c to r ( D F ) d ip e r h it u n g k a n s e b e s a r 1 4 , 0 0 % , d im a n a a n g k a in i m e r u p a k a n
t in g k a t d is k o n t o W A C C (W eighted A verage C ost o f Capital) d e n g a n k o m p o s is i in d u s t r i a n t a r a
t in g k a t d is k o n t o e k u it a s d e n g a n t in g k a t b u n g a p in ja m a n s e t e la h p a ja k .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tudi Kelayakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 73
Page 161
s c N T / F / C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
W e ig h te d A v e ra g e C o s t o f C a p ita l (W A C C )
Risk free rate Rf 6,70%
Relevered Beta 3 1,53
Equity Risk Premium Erp 6,69%
Default Spread 1,62%
C o s t o f E q u ity Re 15,33%
C o s t o f D ebt Rd 8,69%
Tax Rate t 22,00%
C o s t o f D e b t (a fte r-ta x) Rd (1-t) 6,78%
Leverage D/E 18,45%
W e ig h te d A v e ra g e C o s t o f C a p ita l W ACC 14,00%
R ounded 14,00%
K e t e r a n q a n ( s u m b e r d ip e r o le h s e s u a i d e n g a n T a n q q a l P e n ila ia n ) :
v T in g k a t B e b a s R is ik o ( R f) m e n g g u n a k a n Indonesia G overm ent S ecurities Y ield C urve p e r
t a n g g a l p is a h b a t a s ( cut o ff date).
Y B eta (P ) m e r u p a k a n ra ta -ra ta B eta p e r u s a h a a n p e m b a n d in g p a d a in d u s t r i s e je n is d a n
b e r s u m b e r d a r i dam odaran s e s u a i t a n g g a l p is a h b a t a s (cut o ff date).
Y R isk P rem ium ( R p m ) b e r s u m b e r d a r i dam odaran u n t u k n e g a r a In d o n e s ia s e s u a i ta n g g a l
p is a h b a t a s ( cu t o ff date).
Y C ost o f d e b t b e r s u m b e r d a r i t in g k a t b u n g a bank P e r s e r o p e r 31 D e se m b e r 2 025 dan
d ik u r a n g k a n o le h p a ja k b a d a n P e r s e r o a n s e b e s a r 2 2 % .
3 .5 .7 A n a lis is K e la y a k a n K e u a n g a n P r o y e k
B e r d a s a r k a n p r o y e k s i L a p o r a n P o s is i K e u a n g a n d a n L a p o r a n L a b a R u g i K o m p r e h e n s if u n t u k
p e r io d e 2 0 2 6 - 2 0 3 6 , d ih a s ilk a n A r u s K a s B e b a s (Free C ash Flow) p r o y e k k e g ia t a n u s a h a b a r u
yang s e la n ju t n y a d e n g a n m e n g g u n a k a n t in g k a t d is k o n t o b e r d a s a r k a n p e r h it u n g a n W ACC
d it a m b a h d e n g a n T erm inal V alue ( N ila i K e k a l) d e n g a n m e n g g u n a k a n p e r t u m b u h a n s e b e s a r
4 ,8 4 % m a k a d ip e r o le h h a s il p e r h it u n g a n IR R d i a ta s W A C C d a n P I d i a ta s 1 s e b a g a im a n a
d it u n ju k a n p a d a ta b e l b e r ik u t:
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan Kegiatan U saha 74
Page 162
( d a la m J u ta a n R u p ia h )
i Proyeksi Proyeksi rrO y e K S I Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi Proyeksi
2 02 9 2030 2031 2 03 2 2033 2034 2035 2 03 6
KsJSMasuk
o Itflba Bersih Setelah Pajak 9.615 18.827 18.430 17.980 18.249 17.738 17.113 17.217 17.437 17.588 17.500
o Sfcpresiasi / Amortisasi 1.650 3.301 3.301 3.301 3.233 3.165 3.165 3.165 1.915 665 665
o j j n g a (1-tax) 1.926 3.670 3.407 3.116 2.795 2.440 2.048 1.614 1.136 607 88
13.191 25.798 25.138 24.397 24.276 23.343 22.325 21.997 20.488 18.860 18.253
o:
K a ^ e lu a r
olld n a m b a h a n Aset Tetap
(Oapex)
Q.
ogSrubahan Modal Kerja Bersih (5.912) (6.176) (242) (302) (408) (286) (262) (466) (302) (307) (435)
% oteyestasi (78.500)
(84.412) (6.176) (242) (302) (408) (286) (262) (466) (302) (307) (435)
.....* .........................................................
0
Total Proceed (71.220) 19.622 24.895 24.095 23.869 23.057 22.063 21.531 20.186 18 553 17.818
Terminal Value 203 884
Proceed (IRR) (71.220) 19.622 24.895 24.095 23.869 23.057 22.063 21.531 20.186 18.553 221.702
u.
Akumulasi Free Cash Flow (71.220) (51.598) (26.702) (2.607) 21.261 44.318 66.381 87.912 108.098 126.651 144.469
WACC 14,00% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14%
k Diskon Factor 0,88 0,77 0,67 0,59 0.52 0,46 0,40 0,35 0.31 0,27 0,24
Present Value (62.474) 15.099 16.804 14.266 12.397 10.504 8.817 7.548 6.207 5.005 52.459
£
Nilai Kini Arus Kas Masuk 11.571 19.851 16.967 14.445 12.608 10.635 8.922 7.711 6.300 5.087 52.562
Nilai Kini Arus Kas Keluar (74.045) (4.752) (164) (179) (212) (130) (105) (163) (93) (83) (103)
N e t P re s e n t V a lu e 86.631
0
IRR 34,77%
PI ( P r o fita b ility In d e x ) 2 ,0 8 x
P a y b a c k P e rio d 5 T a h u n 1 B u la n
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e la ya ka n B isn is T erkait P e ru b a h a n K e g ia ta n U saha 75
Page 163
T H E S C / E N T / F / C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
K e la y a k a n d a ri Penam bahan K e g ia t a n U saha in i d ih it u n g d a ri m a n f a a t e k o n o m is yang
d ia n t is ip a s i d i m a s a m e n d a t a n g d a r i P e n a m b a h a n K e g ia t a n U s a h a y a n g d ih it u n g d a r i d a r i F re e
C a s h F lo w p r o y e k s i k e u a n g a n P e r s e r o a n s t a n d a lo n e y a n g m e n ja la n k a n k e g ia t a n u s a h a . Y a n g
s e la n ju t n y a d i b a n d in g k a n d e n g a n In itia l in v e s t m e n t y a n g t e la h d ik e lu a r k a n .
B e r d a s a r k a n a n a lis is k e la y a k a n P e n a m b a h a n K e g ia t a n U s a h a d e n g a n m e m p e r t im b a n g k a n
a s u m s i- a s u m s i y a n g t e la h d ila k u k a n d ip e r o le h h a s il p e r h it u n g a n s e b a g a i b e r i k u t :
N e t P r e s e n t V a lu e ( N P V ) R p 8 6 .6 3 1 .0 0 0 .0 0 0 ,-
I n t e r n a l R a te o f R e tu r n ( IR R ) 3 4 ,7 7 %
T in g k a t D is k o n to 1 4 ,0 0 %
■ P r o f it a b ilit y In d e x (P I) 2 ,0 8 x
- P a y b a c k P e r io d ( P P ) 5 T a h u n 1 B u la n
N e t P r e s e n t V a lu e ( N P V ) a d a la h p e r b e d a a n a n t a r a n ila i s e k a r a n g d a r i a r u s k a s y a n g m a s u k
d a n n ila i s e k a r a n g d a r i a r u s k a s k e lu a r p a d a s e b u a h w a k t u p e r io d e . N P V b ia s a n y a d ig u n a k a n
u n tu k a lo k a s i m odal u n tu k m e n g a n a lis a k e u n tu n g a n d a la m sebuah p ro y e k yang akan
d ila k s a n a k a n . N P V p o s it if m e n a n d a k a n b a h w a p ro y e k s i p e n d a p a ta n yang d ih a s ilk a n o le h
s e b u a h p r o y e k a ta u in v e s t a s i m e le b ih i d a r i p r o y e k b ia y a y a n g d ik e lu a r k a n .
B e rd a s a rk a n p e r h it u n g a n dan a n a lis a yang d ila k u k a n m e n u n ju k k a n bahw a NPV sebesar
R p 8 6 . 6 3 1 . 0 0 0 . 0 0 0 , - . N ila i N P V y a n g d ih a s ilk a n > 0 y a n g m a n a m e n u n ju k k a n b a h w a p r o y e k
t e r s e b u t la y a k u n t u k d ir e a lis a s ik a n .
I n t e r n a l R a t e O f R e tu r n ( IR R ) a d a la h t in g k a t s u a t u in v e s t a s i d i m a n a p a d a s a a t itu N P V a d a la h
n o l. S u a t u in v e s t a s i d a p a t d ik a t a k a n la y a k d a n m e n g u n t u n g k a n u n t u k d ija la n k a n a p a b ila n ila i
IR R le b ih b e s a r d a r i t in g k a t d is k o n t o y a n g d it e n t u k a n . A n a lis a IR R p a d a s t u d i k e la y a k a n
p e n a m b a h a n k e g ia t a n u s a h a in i m e n u n ju k k a n b a h w a n ila i p e r h it u n g a n a d a la h 3 4 , 7 7 % . D a ri
h a s il t e r s e b u t m e n u n ju k k a n bahw a IR R y a n g d ip e r o le h le b ih b e s a r d ib a n d in g k a n dengan
t in g k a t d is k o n t o ( d is c o u n t r a t e ) y a n g d it e t a p k a n , y a itu sebesar 1 4 ,0 0 % s e h in g g a p ro y e k
t e r s e b u t L a y a k u n t u k d ir e a lis a s ik a n .
P r o f it a b ilit y In d e x (P I) a d a la h m e t o d e p e n g h it u n g a n k e la y a k a n p r o y e k d e n g a n m e m b a n d in g k a n
a n t a r a ju m la h p r e s e n t v a lu e n ila i a r u s k a s o p e r a s io n a l d e n g a n n ila i a r u s k a s in v e s t a s i d a r i
p r o y e k . B e r d a s a r k a n p e r h it u n g a n d a n a n a lis a y a n g d ila k u k a n m e n u n ju k k a n b a h w a P I > 1 y a n g
m a n a in v e s t a s i d a p a t d it e r im a .
P a y b a c k P e r io d ( P P ) m e r u p a k a n p e n e n t u a n ja n g k a w a k t u y a n g d ib u t u h k a n u n t u k m e n u t u p
in it ia l in v e s t m e n t d a r i s u a t u p ro y e k d e n g a n m enggunakan cash f lo w y a n g d ih a s ilk a n d a r i
p ro y e k te r s e b u t. B e rd a s a rk a n p e r h it u n g a n dan a n a lis a yang d ip e r o le h , p e r u s a h a a n akan
m a m p u m e n g e m b a lik a n s e lu r u h in v e s t a s i s e s u d a h b e r ja la n s e la m a 5 t a h u n 1 b u la n .
P T G e o p r i m a S o l u s i T b k ___________________________________________________________________________________
S tudi Kelayakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 76
Page 164
T H E S C /E N T / F / C /A P R R A /S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
IV . K e s i m p u l a n
4 .1 A n a lis is K e la y a k a n A s p e k P a s a r
- P e r s e r o a n b e r e n c a n a m e la k u k a n t r a n s f o r m a s i k e g ia t a n u s a h a m e n u ju in d u s t r i k o m p o n e n
m e k a n ik a l, e s ta te m a n a g e m e n t, dan p e rd a g a n g a n kom ponen, dengan dukungan
p e n g a la m a n s e r t a k a p a b ilit a s d a r i T jo k r o G r o u p . S t r a t e g i in i d ia r a h k a n u n t u k m e n a n g k a p
p e lu a n g p a s a r y a n g m a s ih lu a s d i s e k t o r m a n u f a k t u r d a n in d u s t r i n a s io n a l.
- D a r i s is i p o t e n s i p a s a r , P o t e n s i p e r m in t a a n p a s a r d a la m p e r io d e 1 0 t a h u n d ip e r k ir a k a n
m e n c a p a i s e k it a r R p 2 t r iliu n , y a n g b e ra s a l d a ri p e n d a p a ta n sew a p r o p e r t i, p e n ju a la n
k o m p o n e n m e k a n ik a l, s e r t a p r o d u k b e s i t u a n g c e t a k ( f e r r o c a s t in g ) u n t u k p a s a r d o m e s t ik .
- S a s a r a n p a s a r u ta m a m e lip u t i p e r u s a h a a n O E M (O riginal E q u ip m en t M anufacturer) s e p e r t i
s e k t o r o to m o t if , a la t b e r a t , d a n m a n u f a k t u r , s e r t a d is t r ib u t o r k o m p o n e n m e k a n ik a l d i d a la m
n e g e r i. S e la in itu , P e r s e r o a n ju g a m e n a r g e t k a n s e g m e n d is t r ib u t o r d a n r e t a il u n t u k p r o d u k
f a s t m o v in g g u n a m e m p e r lu a s b a s is p e la n g g a n .
- D a r i s is i p e r s a i n g a n , in d u s t r i in i d iis i o le h s e ju m la h p e m a in b e s a r b a ik T b k m a u p u n n o n -
T b k . N a m u n d e m ik ia n , s e b a g ia n b e s a r p e s a in g m a s ih b e rfo k u s p a d a s e g m e n te rte n tu
s e p e r t i c a s tin g a ta u s u k u c a d a n g , s e h in g g a b e lu m t e r in t e g r a s i s e c a r a m e n y e lu r u h . T id a k
te r d a p a t s a tu p e m a in yang m e n d o m in a s i p a s a r, s e h in g g a m em buka p e lu a n g bagi
P e rs e ro a n u n tu k m a s u k d a n b e rk e m b a n g .
- P e r s e r o a n m e n g u s u n g s t r a t e g i d i f e r e n s i a s i m e la l u i i n t e g r a s i r a n t a i p a s o k d a r i h u lu
h in g g a h ilir , m u la i d a r i p r o s e s c a s t in g d a n m a c h in in g h in g g a d is t r ib u s i d a n la y a n a n p u r n a
ju a l. S t r a t e g i p e m a s a r a n d if o k u s k a n p a d a p e n e t r a s i in d u s t r i O E M d e n g a n m e m a n f a a t k a n
s in e r g i ja r in g a n d a n p e n g a la m a n T jo k r o G r o u p , s e r t a p e n g e m b a n g a n p a s a r d is t r ib u t o r d a n
r e ta il.
- D a r i s is i k e b e r l a n j u t a n p a s a r ( s u s t a i n a b i l i t y ) , p e r m in t a a n k o m p o n e n m e k a n ik a l d in ila i
a k a n t e r u s m e n in g k a t s e ir in g p e r t u m b u h a n s e k t o r in d u s t r i. P e r s e r o a n ju g a m e n g a d o p s i
p e n d e k a t a n e f is ie n s i d a n e k o n o m i s ir k u la r m e la lu i p e m a n f a a t a n bahan baku lo k a l d a n
m a t e r ia l d a u r u la n g , s e h in g g a m e n d u k u n g k e b e r la n ju t a n u s a h a ja n g k a p a n ja n g .
- S e c a r a a s p e k p a s a r m e n u n ju k k a n p o t e n s i y a n g b e s a r d e n g a n t in g k a t p e r s a in g a n y a n g
k o m p e t it if n a m u n t id a k t e r d o m in a s i. D e n g a n s t r a t e g i in t e g r a s i, d u k u n g a n g r u p u s a h a , d a n
fo k u s pada pasar O EM s e r t a d is t r ib u t o r , P e r s e r o a n m e m ilik i p e lu a n g yang b a ik u n t u k
m e m p e r o le h p a n g s a p a s a r d a n m e n c a p a i p e r t u m b u h a n y a n g b e r k e la n ju t a n .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 77
Page 165
4 .2
S C I E N T
A n a lis is K e la y a k a n A s p e k T e k n is
I F I C A P P R
KJPP Ed i A n d e s t a dan Rekan
A IS A L
*
- P e rs e ro a n m e re n c a n a k a n pengem bangan usaha pada b id a n g p ro d u k s i kom ponen
m e k a n ik a l d a n e s t a t e m a n a g e m e n t d e n g a n k a p a s it a s p r o d u k s i t e r p a s a n g s e k it a r 3 0 0 . 0 0 0
k g p e r t a h u n . S e la in itu , P e r s e r o a n m e m ilik i a s e t p r o p e r t i b e r u p a la h a n s e lu a s 1 5 . 4 0 0 m 2
d i B e k a s i y a n g a k a n d im a n f a a t k a n s e b a g a i s u m b e r p e n d a p a t a n s e w a .
- D a r i s is i s u m b e r d a y a , k e t e r s e d ia a n b a h a n b a k u d in ila i m e m a d a i k a r e n a b e r a s a l d a r i p a s a r
d o m e s t ik s e h in g g a t id a k b e r g a n t u n g p a d a im p o r . O p e r a s io n a l p r o d u k s i ju g a d id u k u n g o le h
k e r ja sam a s u b k o n tra k dengan J IC , yang m e m u n g k in k a n e f is ie n s i k a p a s it a s dan
p e n g e n d a lia n b ia y a . K e t e r s e d ia a n t e n a g a k e r ja r e la t if m e n c u k u p i, d e n g a n k e b u t u h a n a w a l
y a n g t e r b a t a s d a n d id u k u n g o le h s in e r g i s e r t a ja r in g a n S D M d a r i T jo k r o G r o u p .
- B a h a n b a k u u ta m a d ip a s t ik a n t e r s e d ia s e c a r a b e r k e la n ju t a n m e la lu i p a s o k a n lo k a l d a n k e r ja
sam a dengan m it r a p r o d u k s i, s e h in g g a r is ik o gangguan pasokan r e la t if r e n d a h s e rta
m e n d u k u n g e fis ie n s i o p e r a s io n a l.
- D a r i s is i s u m b e r d a y a m a n u s ia , P e r s e r o a n m e n e k a n k a n p a d a t e n a g a k e r ja y a n g k o m p e t e n
dan p r o f e s io n a l, d id u k u n g p ro g ra m p e la t ih a n dan pengem bangan b e r k e la n ju t a n . Pada
t a h a p a w a l, k e b u t u h a n t e n a g a k e r ja d if o k u s k a n p a d a f u n g s i m a n a je r ia l d a n p e n g a w a s a n
o p e r a s io n a l.
- P r o s e s p r o d u k s i d ila k u k a n s e c a r a t e r in t e g r a s i m u la i d a r i p e n e r im a a n p e s a n a n , p e m b u a t a n
c e t a k a n (core dan m olding), p e le b u r a n lo g a m (m elting), h in g g a finishing, q u a lity control, d a n
p e n g e m a s a n . S is t e m p r o d u k s i in i m e m a s t ik a n p r o d u k y a n g d ih a s ilk a n m e m e n u h i s t a n d a r
k u a lit a s d a n s p e s if ik a s i p e la n g g a n .
- S e c a r a a s p e k t e k n is m e n u n ju k k a n k e s ia p a n o p e r a s io n a l y a n g m e m a d a i, d id u k u n g o le h
k a p a s it a s p r o d u k s i, k e t e r s e d ia a n b a h a n b a k u , d u k u n g a n m itr a d a n a filia s i T jo k r o G r o u p ,
s e r t a p r o s e s p r o d u k s i y a n g t e r s t r u k t u r , s e h in g g a P e r s e r o a n m e m ilik i d a s a r y a n g k u a t u n t u k
m e n ja la n k a n d a n m e n g e m b a n g k a n k e g ia t a n u s a h a n y a .
- D ukungan d a r i T jo k r o G ro u p m e m b e r ik a n n ila i t a m b a h d a la m b e n tu k akses te r h a d a p
ja r in g a n p e m a s o k , p e la n g g a n , s e r t a p o t e n s i s in e r g i o p e r a s io n a l a n t a r e n t it a s d a la m g r u p ,
y a n g p a d a a k h ir n y a d a p a t m e n in g k a t k a n e fis ie n s i d a n d a y a s a in g P e r s e r o a n .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tudi K e layakan B isnis Terkait P erubahan Kegiatan Usaha 78
Page 166
H E S C I E N T I F I C A R R R A / S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
4 .3 A n a lis is K e la y a k a n A s p e k P o la B is n is
- P o la b is n is P e r s e r o a n t e r d ir i d a r i d u a lin i u ta m a , y a itu e s t a t e m a n a g e m e n t d a n i n d u s t r i
k o m p o n e n m e k a n i k a l , y a n g d id u k u n g o le h s t r a t e g i in t e g r a s i r a n ta i p a s o k d a r i h u lu h in g g a
h ilir.
- P a d a lin i e s t a t e m a n a g e m e n t , P e r s e r o a n m e m p e r o le h p e n d a p a t a n m e la lu i p e n y e w a a n
a s e t p r o p e r t i. P r o s e s b is n is d im u la i d a r i p e n e r im a a n m in a t p e n y e w a ( L O I ) , n e g o s ia s i,
p e n a w a r a n , h in g g a p e n a n d a t a n g a n a n p e r ja n jia n s e w a , y a n g d ila n ju t k a n d e n g a n p e n a g ih a n
s e w a s e c a r a b e r k a la .
- S e m e n t a r a itu , p a d a lin i in d u s t r i , P e r s e r o a n m e n ja la n k a n p r o d u k s i k o m p o n e n m e k a n ik a l
m e la lu i p ro s e s t e r in t e g r a s i m u la i d a r i p e ra n c a n g a n , p e n g e c o ra n (casting), m a c h in in g ,
f in is h in g , h in g g a p e n g e n d a lia n k u a lita s d a n d is t r ib u s i p r o d u k k e p a d a p e la n g g a n .
- M o d e l b is n is P e r s e r o a n d ip e r k u a t d e n g a n p e n g u a s a a n r a n t a i p a s o k s e c a r a m e n y e l u r u h
yang m e m u n g k in k a n k o n t r o l k u a lit a s y a n g le b ih b a ik , e fis ie n s i b ia y a d a n w a k t u , s e r ta
k e p a s t ia n p a s o k a n d a n p e n g ir im a n k e p a d a p e la n g g a n . S e la in itu , d u k u n g a n T jo k r o G r o u p
m e m b e r ik a n k e u n g g u la n d a r i s is i p e n g a la m a n , ja r in g a n , d a n k a p a b ilit a s p r o d u k s i.
- S e c a r a p o la b is n is , d ir a n c a n g u n t u k m e n c ip t a k a n n ila i t a m b a h b e r k e l a n j u t a n , m e la lu i
e fis ie n s i o p e r a s io n a l, p e n in g k a t a n d a y a s a in g , s e r t a k e m a m p u a n m e m e n u h i k e b u tu h a n
p e la n g g a n d i b e r b a g a i s e k t o r in d u s t r i, d a n b e r s in e r g i d e n g a n T jo k r o G r o u p .
- T jo k r o G r o u p y a n g m e m ilik i p e n g a la m a n d a n ja r in g a n d i s e k t o r in d u s t r i d a n m a n u f a k tu r .
D u k u n g a n g r u p t e r s e b u t m e m b e r ik a n n ila i t a m b a h b e r u p a ja r in g a n p e la n g g a n d a n p a s a r
y a n g le b ih lu a s .
4 .4 A n a lis is K e la y a k a n A s p e k M o d e l M a n a je m e n
- S t r u k t u r o r g a n is a s i P e r s e r o a n d ir a n c a n g d e n g a n p e m b a g ia n t u g a s d a n w e w e n a n g y a n g
je la s , d id u k u n g o le h k o o r d in a s i k e r ja yang t e r in t e g r a s i guna m e m a s t ik a n e f e k t iv it a s
o p e r a s io n a l. P e n e m p a ta n sum ber daya m a n u s ia d ila k u k a n b e rd a s a rk a n k o m p e t e n s i,
p e n g a la m a n , d a n k e a h lia n , s e h in g g a m e n d u k u n g p e n c a p a ia n k in e r ja y a n g o p t im a l.
- D a r i s is i k e t e r s e d i a a n t e n a g a k e r ja , P e r s e r o a n t e la h m e m ilik i t im in ti y a n g m encakup
fu n g s i o p e r a s io n a l, p r o d u k s i, keuangan, p e m a s a ra n , s e rta sum ber daya m a n u s ia .
M a n a je m e n d id u k u n g o le h t e n a g a p r o f e s io n a l d e n g a n p e n g a la m a n y a n g r e le v a n d i b id a n g
m a n u fa k tu r, e s ta te m a n a g e m e n t, dan fu n g s i pendukung la in n y a , s e h in g g a m am pu
m e n ja la n k a n k e g ia t a n u s a h a s e c a r a e fe k tif.
- P e r s e r o a n m e n e r a p k a n s is t e m k e r ja y a n g f le k s ib e l d e n g a n p e n g a t u r a n ja m k e r ja k a n t o r d a n
p r o d u k s i ( s h ift) , s e r t a m em buka p e lu a n g penam bahan te n a g a k e r ja s e s u a i k e b u t u h a n
pengem bangan usaha. P ro s e s re k ru tm e n d ila k u k a n s e c a ra t e r s t r u k t u r m e la lu i s e le k s i
P T G e o p r i m a S o l u s i T b k ___________________________________________________________________________________
S tudi K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan U saha 79
Page 167
T H E S C I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
a d m in is t r a t if , te s k o m p e t e n s i, dan w a w a n c a ra u n tu k m e m a s t ik a n k u a lit a s SDM yang
d ir e k r u t.
- D a la m p e n g e lo la a n SDM, P e rs e ro a n m enekankan pada pengem bangan k o m p e te n s i
m e la lu i p e la t ih a n b e r k e la n ju t a n , p e n c ip t a a n lin g k u n g a n k e r ja yang k o n d u s if , s e rta
p e m b e r ia n k e s e m p a t a n y a n g s e t a r a b a g i s e lu r u h k a r y a w a n . S in e r g i d e n g a n T jo k r o G r o u p
ju g a m e n ja d i n ila i t a m b a h d a la m p e n in g k a t a n k u a lita s s u m b e r d a y a m a n u s ia .
- D a r i s is i m a n a j e m e n r is ik o , P e r s e r o a n te la h m e n g id e n t if ik a s i b e r b a g a i r is ik o u ta m a s e p e r t i
k e te rg a n tu n g a n p a d a s ik lu s in d u s t r i, f lu k t u a s i n ila i t u k a r , p e r u b a h a n r e g u la s i, v o la t ilit a s
h a rg a bahan baku, h in g g a r is ik o o p e r a s io n a l dan t e k n o lo g i. U n tu k m e m it ig a s i r is ik o
t e r s e b u t , P e r s e r o a n m e n e r a p k a n s t r a t e g i d iv e r s if ik a s i u s a h a , e fis ie n s i b ia y a , p e n g u a t a n
lik u id it a s , p e n e r a p a n s t a n d a r K 3 , s e r t a in v e s t a s i b e r k e la n ju t a n p a d a t e k n o lo g i d a n p e r a la t a n
p r o d u k s i.
- S e c a r a a s p e k m a n a je m e n m e n u n ju k k a n k e s ia p a n o r g a n is a s i y a n g m e m a d a i, d id u k u n g o le h
s t r u k t u r y a n g je la s , S D M y a n g k o m p e t e n , s is t e m p e n g e lo la a n y a n g t e r a r a h , s e r t a s t r a t e g i
m it ig a s i r is ik o y a n g k o m p r e h e n s if u n t u k m e n d u k u n g k e b e r la n ju t a n u s a h a P e r s e r o a n .
4 .5 A n a lis is K e la y a k a n A s p e k K e u a n g a n
D e n g a n m e n g g u n a k a n a s u m s i p r o y e k s i k e u a n g a n ja n g k a p a n ja n g y a n g t e la h d ila k u k a n e v a lu a s i
d a n p e n y e s u a ia n , m e n u n ju k k a n b a h w a p e n a m b a h a n k e g ia t a n u s a h a P e r s e r o a n y a n g d ip e r o le h
g a m b a r a n v a r ia b e l y a n g p o s it if a n t a r a la in :
- In t e r n a l R a t e o f R e t u r n (IR R ) > T in g k a t D is k o n to
IR R y a n g d ih a s ilk a n a d a la h s e b e s a r 3 4 , 7 7 % y a n g b e r a r t i d i a ta s t in g k a t d isco u n t rate y a n g
s e b e s a r 1 4 ,0 0 % .
- N e t P r e s e n t V a lu e (N P V ) > 0
N P V y a n g d ih a s ilk a n m e n u n ju k k a n a n g k a y a n g p o s it if y a it u s e b e s a r R p 8 6 . 6 3 1 . 0 0 0 . 0 0 0 , -
- P r o f i t a b i l i t y I n d e x ( P I) > 1
P I y a n g d ip e r o le h a d a la h s e b e s a r 2 , 0 8 y a n g b e r a r t i le b ih b e s a r d a r i 1.
- P a y b a c k P e r i o d (P P )
P P y a n g d ih a s ilk a n d ip e r o le h d a la m w a k t u 5 t a h u n d a n 1 b u la n .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan Bisnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 80
Page 168
T H E S C / E N T / F 1C A P R R A I S A
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
4 .6 K e s im p u la n S tu d i K e la y a k a n B is n is
B e r d a s a r k a n a n a lis is a s p e k k e la y a k a n p a s a r , k e la y a k a n t e k n is , k e la y a k a n p o la b is n is , k e la y a k a n
m o d e l m a n a je m e n , d a n k e la y a k a n k e u a n g a n d a p a t d is im p u lk a n b a h w a p e n a m b a h a n k e g ia ta n
u s a h a d a ri K B U 6 8 1 1 1 ( R e a l E s t a t Y a n g D im ilik i S e n d ir i A t a u D is e w a ) , K B U 3 0 9 1 2 ( In d u s t r i
K o m p o n e n D a n P e r le n g k a p a n S e p e d a M o t o r R o d a D u a D a n T ig a ) & K B U 4 6 5 9 1 ( P e r d a g a n g a n
B e s a r M e s in K a n to r D a n I n d u s t r i P e n g o la h a n , S u k u C a d a n g D a n P e r le n g k a p a n n y a ) , a d a la h
la y a k .
4 .7 D is t r ib u s i L a p o r a n S tu d i K e la y a k a n B is n is
S tu d i K e la y a k a n B is n is in i d is u s u n b e r d a s a r k a n k o n d is i e k o n o m i d a n p e r a t u r a n y a n g a d a p a d a
s a a t in i. K a m i t id a k b e r t a n g g u n g ja w a b u n t u k m e m u t a k h ir k a n a ta u m e le n g k a p i S t u d i K e la y a k a n
B is n is K a m i k a r e n a p e r is t iw a - p e r is t iw a y a n g t e r ja d i s e t e la h t a n g g a l S t u d i K e la y a k a n B is n is in i.
S t u d i K e la y a k a n B is n is in i t id a k s a h a p a b ila t id a k d ib u b u h i t a n d a t a n g a n p ih a k y a n g b e r w e n a n g
d a ri K J P P A n d e s ta .
K a m i m e n y a ta k a n d e n g a n s e s u n g g u h n y a b a h w a K a m i t id a k m e m p u n y a i k e p e n t in g a n , b a ik
s e c a r a la n g s u n g m a u p u n t id a k la n g s u n g a t a s o p in i P e n d a p a t S t u d i K e la y a k a n B is n is y a n g te la h
K a m i la k s a n a k a n , d a n S t u d i K e la y a k a n B is n is in i t e la h d ila k s a n a k a n s e s u a i d e n g a n S t a n d a r
P e n ila ia n In d o n e s ia d a n K o d e E t ik P e n ila i In d o n e s ia y a n g b e r la k u .
H o r m a t K a m i,
K J P P E d i A n d e s ta d a n R e k a n
lr. E d i A n d e s t a , M A P P I ( C e r t )
P im p in a n R e k a n
M A P P I 9 4 -S -0 4 1 1
K la s ifik a s i: P e n ila i P ro p e rti d a n B is n is
R e g is te r R M K -2 0 1 7 .0 0 0 9 1
Iz in P e n ila i P u b lik P B -1 .0 9 .0 0 0 9 5
R e g is tra s i O J K -P a s a r M o d a l N o . S T T D .P P B -0 1 /P J -1 /P M .0 2 /2 0 2 3
R e g is tra s i O J K -IK N B N o . 114 /N B . 12 2 /S T T D -P /2 0 16
L is e n s i B P N N o : 3 4 0 /S K -6 0 0 .P T .0 1 .01 A /ll/ 2 0 1 9
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i Kelayakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan U saha 81
Page 169
E S C / E N T 1C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
Pernyataan Penilai
D a la m b a t a s k e m a m p u a n d a n k e y a k in a n s e b a g a i P e n ila i, K a m i y a n g b e r ta n d a t a n g a n d ib a w a h in i
m e n y a ta k a n b a h w a :
1. P e rn y a ta a n d a la m la p o r a n in i, y a n g m e n ja d i d a s a r a n a lis is , pendapat dan k e s im p u la n yang
d iu r a ik a n d id a la m n y a a d a la h benar sesuai dengan fa k ta dan pem aham an t e r b a ik P e n ila i.
S e la n ju t n y a la p o r a n in i m e n je la s k a n s e m u a s y a r a t - s y a r a t p e m b a t a s y a n g m e m p e n g a r u h i a n a lis is ,
p e n d a p a t d a n k e s im p u la n y a n g t e r t e r a d a la m la p o r a n in i.
2. L a p o ra n in i te la h d is u s u n sesuai dengan k e te n tu a n -k e te n tu a n d id a la m P e ra tu ra n
N o . 3 5 / P O J K . 0 4 / 2 0 2 0 , S t a n d a r P e n ila i I n d o n e s ia ( S P I) , d a n K o d e E tik P e n ila i ( K E P I ) , te n t a n g
P e d o m a n P e n ila ia n d a n P e n y a jia n L a p o r a n P e n ila ia n U s a h a d i P a s a r M o d a l s e r t a t u n d u k p a d a
k e t e n t u a n - k e t e n t u a n y a n g b e r la k u .
3. K a m i s e b a g a i P e n ila i t id a k m e m p u n y a i k e p e n t in g a n b a ik s e c a r a la n g s u n g m a u p u n t id a k s e c a r a
la n g s u n g t e r h a d a p o b je k S t u d i K e la y a k a n B is n is .
4. P e n u g a s a n p e n ila ia n p r o f e s s io n a l t e la h d ila k u k a n t e r h a d a p o b je k S tu d i K e la y a k a n B is n is p a d a
t a n g g a l S t u d i K e la y a k a n B is n is ( c u to ff date).
5. A n a lis is te la h d ila k u k a n u n t u k m a k s u d d a n t u ju a n s e b a g a im a n a t e la h d iu n g k a p d a la m la p o r a n
S t u d i K e la y a k a n B is n is .
6. O p in i S tu d i K e la y a k a n B is n is yang d ih a s ilk a n d a la m penugasan S tu d i K e la y a k a n B is n is
p r o f e s s io n a l t e la h d is a jik a n s e b a g a i k e s im p u la n a k h ir .
7. L in g k u p p e n u g a s a n d a n d a t a y a n g d ia n a lis is te la h d iu n g k a p k a n d a la m la p o r a n S t u d i K e la y a k a n
B is n is .
8. K e s im p u la n S t u d i K e la y a k a n B is n is t e la h s e s u a i d e n g a n a s u m s i- a s u m s i d a n k o n d is i p e m b a t a s .
9. D a ta e k o n o m i d a n in d u s t r i d a la m la p o r a n S t u d i K e la y a k a n B is n is d ip e r o le h d a r i b e r b a g a i s u m b e r
y a n g d iy a k in i o le h P e n ila i d a n d a p a t d ip e r t a n g g u n g ja w a b k a n .
1 0 . T id a k s e o ra n g p u n , k e c u a li yang d is e b u t k a n d a la m la p o r a n S tu d i K e la y a k a n B is n is , te la h
m e n y e d ia k a n b a n t u a n p r o f e s io n a l d a la m m e n y ia p k a n la p o r a n S t u d i K e la y a k a n B is n is .
P e n ila i:
Ir. E d i A n d e s t a , M A P P I ( C e r t )
Penanggung Jaw ab
M A P P I 9 4 -S -0 4 1 1
R e g is te r : R M K -2 0 1 7 .0 0 0 9 1
A h m a d F i r d a u s S .P d
P e n g e n d a li M u tu
M A P P I 0 4 -T -0 1 8 1 4
R e g is te r : R M K -2 0 1 7 .0 0 7 1 8
Iq r o H a ik a l S u la im a n S E
P e n ila i
M A P P I 1 1 -T -0 3 1 75
R e g is te r : R M K -2 0 1 7 .0 0 7 1 9
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tu d i K e layakan B isnis Terkait P erubahan K e giatan Usaha 82
Page 170
I E N T I F I C A P P R A I S A L
KJPP Edi A n d e s t a dan Rekan
Asumsi dan Kondisi Pembatas
S t u d i K e la y a k a n B is n is in i b e r d a s a r k a n a ta s a s u m s i- a s u m s i d a n k o n d is i p e m b a t a s a n s e b a g a i b e r ik u t :
1. B a h w a s e m u a p e r n y a t a a n d a n k e te r a n g a n y a n g t e r c a n t u m d a la m la p o r a n in i a d a la h b e n a r d a n
s e s u a i d e n g a n p e n g e t a h u a n s e r t a itik a d b a ik d a r i P e n ila i.
2. B a h w a d e n g a n d ila n d a s i itik a d b a ik , s e m u a d o k u m e n yang d ib e r ik a n a ta u d ip e r lih a t k a n o le h
P e m b e r i T u g a s d a n p ih a k k e t ig a k e p a d a K a m i d a la m r a n g k a S t u d i K e la y a k a n B is n is in i a d a la h
s a h , b e n a r , le n g k a p d a n s e s u a i d e n g a n k e n y a t a a n s e b e n a r n y a d a n b a h w a d o k u m e n - d o k u m e n
y a n g d ib e r ik a n k e p a d a K a m i d a la m b e n t u k f o t o c o p y , t u r u n a n d a n / a t a u s a lin a n a d a la h s e s u a i
d e n g a n a s lin y a d a n d o k u m e n t e r s e b u t a d a la h s a h , b e n a r , le n g k a p s e r t a s e s u a i d e n g a n k e n y a t a a n
s e b e n a rn y a d a n K a m i t e la h m e la k u k a n p e n e la a h a n a ta s d o k u m e n - d o k u m e n yang d ig u n a k a n
d a la m p r o s e s S t u d i K e la y a k a n B is n is .
3. D a ta e k o n o m i d a n in d u s t r i d a la m la p o r a n S t u d i K e la y a k a n B is n is , d ip e r o le h d a r i b e r b a g a i s u m b e r
y a n g d iy a k in i o le h P e n ila i d a n d a p a t d ip e r t a n g g u n g ja w a b k a n .
4. K a m i m e n g g u n a k a n p r o y e k s i k e u a n g a n y a n g t e la h d is e s u a ik a n y a n g m e n c e r m in k a n k e w a ja r a n
p r o y e k s i k e u a n g a n y a n g d ib u a t o le h m a n a je m e n d e n g a n k e m a m p u a n p e n c a p a ia n n y a (fiduciary
duty).
5. Kam i b e r t a n g g u n g ja w a b a ta s p e la k s a n a a n S tu d i K e la y a k a n B is n is dan k e w a ja r a n p ro y e k s i
keuangan.
6. K a m i b e r t a n g g u n g ja w a b a ta s la p o r a n S t u d i K e la y a k a n B is n is d a n k e s im p u la n n ila i a k h ir .
7. L a p o r a n S t u d i K e la y a k a n in i b e r s if a t t e r b u k a u n t u k p u b lik k e c u a li t e r d a p a t in f o r m a s i y a n g b e r s if a t
r a h a s ia y a n g d a p a t m e m p e n g a r u h i o p e r a s io n a l P e r s e r o a n .
8. K a m i t e la h m e m p e r o le h in f o r m a s i a t a s s t a t u s h u k u m o b je k S t u d i K e la y a k a n B is n is d a r i P e m b e r i
Tugas.
9. K e c u a li d in y a t a k a n s e c a r a t e g a s d id a la m penugasan S t u d i K e la y a k a n B is n is in i, t id a k d a p a t
d ia s u m s ik a n b a h w a K a m i b e r k e w a jib a n d a n t e la h m e la k u k a n p e m e r ik s a a n le g a lit a s a ta s b is n is
o b je k S t u d i K e la y a k a n B is n is .
10. B u k a n m e r u p a k a n t a n g g u n g ja w a b K a m i a ta s s e g a la t u n t u t a n dan k e w a jib a n yang b e r k a it a n
d e n g a n p e n g g u n a a n la p o r a n y a n g t id a k s e s u a i d e n g a n m a k s u d d a n t u ju a n d a r i la p o r a n in i.
1 1 . D a la m P e n u g a s a n in i, P e m b e r i t u g a s t e la h m e m p e la ja r i, m e n g e t a h u i d a n m e n y a d a r i s e p e n u h n y a
m e n g e n a i k e b e ra d a a n K J P P A n d e s ta .
1 2 . B a ik K J P P A n d e s t a , m a u p u n p a r a p e n ila i d a n k a r y a w a n la in n y a , s a m a s e k a li t id a k m e m p u n y a i
k e p e n t in g a n f in a n s ia l t e r h a d a p o b je k S tu d i K e la y a k a n B is n is .
1 3 . K e c u a li d in y a t a k a n la in , N ila i d ic a n t u m k a n d a la m m a t a u a n g R u p ia h , d e m ik ia n j u g a a n a lis is d a n
p e r h it u n g a n y a n g d ig u n a k a n s e b a g a i d a s a r p e n ila ia n b e r d a s a r k a n m a t a u a n g R u p ia h .
1 4 . B a ik K J P P A n d e s t a , m a u p u n p a r a P e n ila i d a n k a r y a w a n n y a , o le h k a r e n a S tu d i K e la y a k a n B is n is
in i t id a k la h d iw a jib k a n m e m b e r ik a n k e s a k s ia n a ta u k e h a d ir a n n y a d a la m p e n g a d ila n / D e w a n
A r b it r a s i a ta u in s t a n s i P e m e r in t a h la in n y a , k e c u a li a d a p e r ja n jia n s e b e lu m n y a .
1 5 . L a p o r a n in i d ia n g g a p s a h a p a b ila t e r t e r a c a p (seal) d a n t a n d a ta n g a n P im p in a n R e k a n .
P T G e o p r im a S o lu s i T b k
S tudi K e layakan Bisnis Terkait P erubahan Kegiatan U saha 83
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Edi Andesta dan Rekan
p.5
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Edi Andesta
p.5 ×2
unresolved
org
KJPP Andesta
p.5 ×13
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.5
unresolved
person
Jimmy Simanungkalit
· Notaris
p.6 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.6 ×4
unresolved
person
Rahayu Ningsih
p.6 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.6 ×2
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Edi Andesta & Rekan
p.7
unresolved
—
Tanggung Jawab Kepada Pihak Selain Pemberi Tug
· Penilai
p.12
unresolved
person
Rudi Riady
p.14 ×3
unresolved
person
Drs. Dody Hapsoro
p.14 ×6
unresolved
person
CPA
p.14 ×3
unresolved
org
Herman Dody Tanumihardja & Rekan
p.14 ×3
unresolved
org
Herman Dody Tanumihardja
p.14 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×12
unresolved
org
Susunan Manajemen dan Stuktur Organisasi
p.17
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.17
unresolved
person
Rudy Siswanto S.H.
· Notaris
p.18
unresolved
org
Menteri Investasi
p.18
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.18
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.19
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.19
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.32
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.32 ×2
unresolved
org
KJPP Indeks Permintaan
p.33 ×2
unresolved
org
PT Leads Property
p.34
unresolved
org
PT Morita Tjokro Gearindo
p.43
unresolved
org
PT Diametral Involute
p.43
unresolved
org
Astra Autoparts Tbk
p.43 ×8
unresolved
org
PT Y Tec Autoparts Indonesia
p.43
unresolved
org
PT Asian Isuzu Casting
p.44
unresolved
org
Indospring Tbk
p.44 ×6
unresolved
org
PT Asama Indonesia Manufacturing
p.44
unresolved
org
PT Pakarti Riken Indonesia
p.44 ×3
unresolved
org
PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa
p.44 ×2
unresolved
org
Pesaing Tbk
p.53
unresolved
org
PT Anugerah Spareparts
p.53
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.53
unresolved
org
Pesaing Non Tbk
p.53
unresolved
org
PT Bina Usaha Mandiri Tangerang
p.53
unresolved
—
Teknik
· Component
p.58
unresolved
—
Putra
· Accounting
p.59
unresolved
—
Sariningrum
· Officer
p.59
unresolved
org
KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.85 ×4
unresolved
org
Rekan Ir. Edi Andesta
p.85
unresolved
person
Ir. Edi Andesta, MAPPI (Cert)
· Pimpinan Rekan
p.85 ×47
unresolved
—
KEPI
· Penilai
p.86
unresolved
org
L KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.88 ×7
unresolved
org
KJPP AndestaTKami
p.88
unresolved
org
I S A L KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.89 ×20
unresolved
org
S A L KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.95 ×5
unresolved
org
Irw
p.97
unresolved
person
C PA
p.97 ×3
unresolved
person
Drs. Dody H
p.97
unresolved
org
A KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.99 ×2
unresolved
org
PT P IM S F Pulogadung
p.100
unresolved
org
Solusi Tbk.
p.101
unresolved
org
A L KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.106
unresolved
org
A P KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.112
unresolved
org
R KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.114
unresolved
org
S C KJPP Edi Andesta dan Rekan
p.115
unresolved
org
PT Leads P
p.117
unresolved
org
PT Y Tec A
p.126
unresolved
org
PT Bina Usaha M
p.127
unresolved
org
PT Isra P
p.127
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.