Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 764
Page 1
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI
BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PT PP Presisi Tbk
Page 2
INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM
LAPORAN TAHUNAN SERTA SANGGAHAN
DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Information Presented in the Annual Report and Disclaimer
Penyusunan Laporan Tahunan PT PP Presisi Tbk, disebut The 2023 Annual Report of PT PP Presisi Tbk, also known as
juga “Perusahaan” atau “PP Presisi” atau “PPRE” tahun 2023 “the Company” and “PP Presisi”, is prepared per references and
menggunakan referensi dan standar yang berlaku di Indonesia, standards applicable in Indonesia, in which PP Presisi is domiciled
tempat di mana PP Presisi berdomisili dan mengembangkan and developed its operational and business activities. The
kegiatan operasi dan bisnisnya. Parameter dan kriteria standar standard parameters and criteria refer to the Financial Services
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 29/ Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Report of Issuers or Public Companies and OJK Circular No. 16/
Publik, serta Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual Report of
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Penyampaian laporan tahunan PP Presisi juga mengelaborasi PP Presisi’s annual report also elaborates on several corporate
beberapa dokumen Perusahaan, baik itu Rencana Kerja dan documents, including the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang (RKAP), Long Term Plan (RJPP), Audited Financial Statements, and
Perusahaan (RJPP), Laporan Keuangan teraudit, dan Laporan Performance Evaluation Reports, which include the Company’s
Evaluasi Kinerja yang di dalamnya mencakup Tingkat Kesehatan Soundness Level. The use of these documents is expected to
Perusahaan. Penggunaan dokumen ini diharapkan memberikan provide a solid argumentative basis for PP Presisi in presenting
landasan argumentasi yang kuat bagi PP Presisi dalam valid information and data.
menghadirkan informasi dan data yang valid.
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi This Annual Report contains various statements related to the
keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta Company’s financial condition, operations, policies, projections,
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke plans, strategies, and objectives, which are classified as
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. forward-looking statements in implementing applicable laws
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko serta and regulations. These statements have prospects of risk and
ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan dengan uncertainty, as well as the possibility of differences from actual
perkembangan yang aktual. Berbagai pernyataan prospektif developments. Various prospective statements in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi Report have been prepared based on assumptions regarding
mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi mendatang the latest conditions and projections of future situations related
terkait lingkungan bisnis Perusahaan. PP Presisi tidak dapat to the Company’s business environment. PT PP (Persero) Tbk
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan cannot guarantee that these documents, whose validity has been
keabsahannya akan membawa hasil yang pasti. confirmed, will bring definite results.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan” atau “PP Presisi” This Annual Report contains the words “Company”, “PP Presisi”,
atau “PPRE” yang mengacu pada PT PP Presisi Tbk. Selain itu, or “PPRE”, which refer to PT PP Presisi Tbk. In addition, the word
kata “Kami” juga digunakan pada beberapa kesempatan dengan “We” is also used several times with the same function to consider
fungsi yang sama, atas pertimbangan kemudahan penyebutan PT the ease of mentioning PT PP Presisi Tbk.
PP Presisi Tbk.
Untuk dapat meraih pembaca yang lebih beragam dan sesuai To reach a more diverse audience and refer to applicable
ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa regulations, this report is presented in two languages, i.e.,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini Bahasa Indonesia and English. This Annual Report can be
dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perusahaan yaitu viewed and downloaded on the Company’s official website,
www.pp-presisi.co.id. www.pp-presisi.co.id.
2 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 3
TEMA SAMPUL
Cover Theme
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI
BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Mengembangkan bisnis tentu tak lepas dari Developing a business is inseparable from the
kemampuan untuk mengambil kesempatan yang ability to take advantage of existing opportunities.
ada. Memanfaatkan setiap peluang dan potensi Utilizing every opportunity and potential is one of
menjadi salah satu hal mendasar untuk dapat the fundamental things in realizing sustainability,
mewujudkan keberlanjutan, khususnya pada aspek particularly in the aspect of business development
pengembangan bisnis sesuai dengan kapasitas dan following the Company’s business capacity and
kapabilitas Perusahaan. capabilities.
Berlandaskan filosofi tersebut, PP Presisi mengambil Based on this philosophy, PP Presisi took the
kesempatan untuk mengembangkan bisnis pada opportunity to develop business in the Mining
lini Jasa Pertambangan. Inisiatif ini telah dilakukan Services line. The initiative has been carried out in
dalam beberapa tahun terakhir, dan akan menjadi the last few years and will be essential to PP Presisi's
bagian penting dari proses PP Presisi untuk dapat growth process. Especially with the owned capital,
tumbuh berkembang. Terutama dengan modal strengthening the business in the Mining Services line,
yang telah dimiliki, penguatan bisnis pada lini Jasa which has characteristics that are not very different
Pertambangan yang memiliki karakteristik yang tidak from the business that has been running so far. On
jauh berbeda dengan bisnis yang selama ini dijalani. the other hand, divesting several high-maintenance
Di sisi lain, divestasi pada beberapa aset dengan assets is an added value for streamlining a business
pemeliharaan yang tinggi menjadi nilai tambah that will focus on good margins.
bagi perampingan bisnis yang akan
berfokus pada marjin yang baik.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 3
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Integrasi yang solid, untuk mencapai Solid integration to achieve enduring growth
pertumbuhan yang berkelanjutan menjadi is a key and important factor in driving sales
kunci dan faktor penting untuk mendorong and expanding market share. Equipped with
penjualan dan memperluas pangsa pasar. fundamental aspects that have been solidly
Berbekal aspek fundamental yang telah built and its focus on sustainable growth,
dibangun dengan kokoh serta fokus PPRE is optimistic that policies that have been
Perseroan pada pertumbuhan yang strategically formulated can create added
berkelanjutan, PPRE optimis terhadap value for Shareholders and Stakeholders
kebijakan-kebijakan yang telah dirumuskan sustainably.
secara strategis dapat menciptakan nilai
tambah bagi para Pemegang Saham
dan Pemangku Kepentingan secara
berkelanjutan.
PPRE terus berupaya untuk memperkuat PPRE strives to strengthen its best
performa terbaiknya dengan tetap performance while ensuring the quality
2022
memastikan mutu dan kualitas produk dan of products and services, improving the
layanan, peningkatan kualitas sumber daya quality of human capital, developing work
manusia, pengembangan budaya kerja, serta culture, and increasing the effectiveness of
peningkatan efektivitas proses kerja melalui work processes through optimizing the use
optimalisasi pemanfaatan sistem informasi of information systems and technology to
SOLID INTEGRATION, dan teknologi dalam rangka mencapai tujuan achieve the Company’s long-term strategic
ENDURING GROWTH strategis jangka panjang Perseroan. Seluruh goals. These efforts cannot be separated from
upaya ini tentu tak lepas dari komitmen PPRE PPRE’s commitment to creating added value
untuk senantiasa menciptakan nilai tambah for Shareholders and other stakeholders and
bagi para Pemegang Saham dan pemangku contributing to Indonesia’s economic growth
kepentingan lainnya, dan berkontribusi bagi in the future.
pertumbuhan ekonomi Indonesia di masa-
masa mendatang.
4 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 5
Tantangan tahun 2021 tidak menyurutkan The challenges in 2021 did not weaken PT PP
langkah PT PP Presisi Tbk untuk terus Presisi Tbk’s steps to continue growing and
bertumbuh dan berkembang. Perseroan developing. The Company continues to strive
terus berupaya memanfaatkan setiap to take advantage of every existing potential
potensi yang ada di tengah berbagai amidst various challenges then act quickly to
tantangan, kemudian bertindak dengan mold it into a new and sustainable source of
cepat untuk mengelolanya menjadi sumber growth. By optimizing our advantages, i.e.,
pertumbuhan yang baru dan berkelanjutan. the ownership of heavy equipment in large
Dengan mengoptimalisasi keunggulan, yakni quantities and competent Human Capital,
kepemilikan alat berat dalam jumlah besar the Company has entered a new business
serta sumber daya manusia yang kompeten, line, i.e., nickel mining contractor services.
Perseroan memasuki lini bisnis baru jasa The business line spectacularly contributed
kontraktor pertambangan nikel. Lini bisnis significantly to the Company’s operational
ini memberikan kontribusi yang signifikan and financial performance growth in 2021,
terhadap pertumbuhan kinerja operasional even exceeding the target.
dan keuangan Perseroan di tahun 2021,
2021
bahkan melebihi target.
Kinerja yang sangat baik ini diyakini masih It is believed that the excellent performance
terus dicapai pada tahun-tahun ke depannya, will continue to prosper in the years to come,
CREATING FUTURE PATH sejalan dengan program pemerintah untuk in line with the government’s program to
melakukan hilirisasi dan pembangunan perform downstreaming and building mineral
THROUGH BUSINESS smelter tambang mineral. Selain itu, kinerja mining smelters. In addition, the Company’s
TURNAROUND Perseroan untuk pekerjaan konstruksi sipil performance in civil construction works
pun terus bertumbuh sebagai hasil dari continues to grow due to maintained quality
pengendalian mutu yang terus terjaga control and increased synergy with business
serta peningkatan sinergi dengan entitas entities within PP Group and non-groups.
usaha di dalam Grup PP maupun non-grup. The Company has improved its position
Perseroan berhasil meningkatkan posisi dari from sub-contractor to main contractor
subkontraktor menjadi kontraktor utama in several construction works owned by
pada beberapa pekerjaan konstruksi milik private companies. These achievements
perusahaan swasta. Seluruh pencapaian have encouraged the Company to continue
ini mendorong Perseroan untuk terus optimizing the civil work, production plant,
mengoptimalkan lini bisnis civil work, and mining services business lines to absorb
production plant, dan mining services untuk the market growth potential in the future.
menyerap potensi pertumbuhan pasar ke
depannya.
Sebagai akibat pandemi COVID-19 yang As a result of the COVID-19 pandemic that
melanda seluruh dunia, tahun 2020 has hit the world, 2020 was a year full of
merupakan tahun yang penuh tantangan dan challenges and uncertainties in all business
ketidakpastian bagi seluruh sektor usaha, sectors, including the construction sector.
termasuk sektor konstruksi. Namun, di tengah However, during a very unconducive
iklim usaha yang sangat tidak kondusif business climate, PP Presisi continues to
tersebut, PP Presisi tetap memperkuat strengthen its business services by clustering
layanan usaha dengan melakukan klasterisasi old business lines into five new business
lini bisnis lama menjadi 5 lini bisnis baru, lines, consisting of civil work, mining services,
meliputi civil work, mining services, structure structure work, production plant, and heavy
work, production plant, dan heavy equipment equipment rental, to continue growing
rental, sebagai upaya untuk terus tumbuh dan and reach a broader market. Thanks to the
menjangkau pasar yang lebih luas. Berkat clustering of its business line, the Company
klasterisasi lini bisnis tersebut, Perseroan has successfully gained customer trust in
berhasil meraih kepercayaan pelanggan di the external market and acquired several
2020
pasar eksternal dan sukses mendapatkan important national projects.
berbagai proyek penting nasional.
EMERGING WITH
RESILIENCE
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 5
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Content
Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan serta Keanggotaan dalam Asosiasi
106
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Membership in Associations
Information Presented in the Annual Report and Disclaimer Struktur Organisasi
108
Tema Sampul Organizational Structure
3
Cover Theme Susunan dan Profil Dewan Komisaris
110
Kesinambungan Tema Structure and Profile of the Board of Commissioners
4
Theme Continuity Susunan dan Profil Direksi
116
Daftar Isi Structure and Profile of the Board of Directors
6
Table of Content Pejabat Eksekutif
121
Mengembangkan Bisnis yang Berfokus pada Kompetensi Executive Officials
8 Inti Demografi Sumber Daya Manusia
Developing a Business that Focuses on Core Competencies 126
Human Capital Demographics
Keunggulan Armada Alat Berat Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
10 131
Advantages of Heavy Equipment Fleet Chronology of Share Issuance and Listing
Kinerja 2023 Informasi Pemegang Saham
22 132
2023 Performance Shareholder Information
Struktur Grup dan Kelompok Usaha PTPP
140
IKTHISAR KINERJA 2023 PTPP Group and Business Group Structure
2023 Performance Highlights 142
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Ikhtisar Data Keuangan Penting Group Structure and Business Group
26 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Key Financial Highlights
143
Ikhtisar Kinerja Bisnis dan Organisasi List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
33 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Business and Organizational Performance Highlights
144
Ikhtisar Saham Chronology of Other Securities Issuance and Listing
35 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Shares Highlights
145
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Institutions and Professional Supporting the Capital Market
37 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds Highlights
147
Informasi tentang Sumber Pendanaan Lainnya Information on Corporate Website
37
Information on Other Funding Sources
38
Kilas Peristiwa 2023 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
2023 event highlights Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi Tinjauan Perekonomian dan Industri
42 152
Awards and Certifications Economic and Industrial Review
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Tahun 2023
154
LAPORAN MANAJEMEN Initiatives and Strategic Policies in 2023
Management Report 156
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Laporan Dewan Komisaris Operations Review per Business Segment
48 Aspek Pemasaran
Board of Commissioners Report
166
Laporan Direksi Marketing Aspect
62 Informasi Tentang Proyek Strategis Nasional atau
Board of Directors Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Penugasan Lain
167
Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Information on National Strategic Projects or Other
2023 PT PP Presisi Tbk Assignments
74 Penelitian dan Pengembangan
Statement Of Members Of The Board Of Commissioners
167
and the Board of Directors on the Responsibility for the Research and Development
2023 Annual Report of PT PP Presisi Tbk Tinjauan Keuangan dan Informasi
168 Material Lainnya
PROFIL PERUSAHAAN Financial Review and Other Material Information
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur
Company Profile
Modal
Identitas Perusahaan 198
78 Capital Structure and Management Policy on Capital
Corporate Identity Structure
Riwayat Singkat Perusahaan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
79 200
Brief Corporate History Material Commitment for Capital Goods Investment
Jejak Langkah Realisasi Investasi Barang Modal
82 200
Milestones Realization of Capital Goods Investment
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
88
Vision, Mission, and Corporate Culture Laporan Akuntan
201
Makna Logo Perusahaan Information and Material Facts Subsequent to the Date of
90 Accountant Report
Meaning of Company Logo
Kegiatan Usaha serta Produk dan Layanan Jasa
91
Business Activities, Products and Services
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
104
Business Network and Operational Area
6 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 7
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau Tata Kelola Teknologi Informasi
516
Pendapatan Bersih Perusahaan Serta Laba Operasi Information Technology Governance
Perusahaan, dan Informasi Peningkatan atau Penurunan Perkara Penting
201 yang Material Dari Penjualan atau Pendapatan Bersih 522
Litigation
Impact of Prince Changes on Sales or Net Revenue and
Kode Etik
Profit of the Company, and the information on material 523
Code of Conduct
increase or decrease from sales or net revenue
Kebijakan Benturan Kepentingan
Informasi Tentang dampak nilai tukar mata uang asing 528
Policies on Conflict of Interest
202 Information on the Impact of Exchange Rates against
Foreign Currency Kebijakan Pencegahan Insider Trading
528
Policies on Insider Trading Prevention
Pencapaian Target Tahun 2023
202 Kebijakan Anti Korupsi
Target Achievement in 2023 529
Policies on Anti-Corruption
Prospek Usaha Tahun Mendatang Serta Rencana Strategis
dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2024 Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
533
204 Business Outlook for the Upcoming Year and the Policies on Gratuity Control
Company’s Strategic Plan and Performance Projection for Kebijakan tentang Pemberian dan Penerimaan Hadiah/
2024 Suap/Donasi dan Lainnya
536
Kebijakan dan Pembagian Dividen Policies on Giving and Receiving Gifts/Bribery/Donation and
207 Others
Dividend Policy and Payout
Perpajakan dan PNBP: Kontribusi terhadap Negara Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara NEGARA (LHKPN)
208 538
Taxes and PNBP: Contribution to the State State Official Wealth Report (LHKPN)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Pemberian Dana untuk Aktivitas Politik
209 540
Use of Proceeds from Public Offering Policies on Political Activity Funding
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Sistem Pelaporan Pelanggaran
541
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan/atau Whistleblowing System
Restrukturisasi Utang/Modal Kebijakan Terhadap Kreditur
210 545
Material information on Investment, Expansion, Divestment, Policies on Creditors
Business Merger/consolidation, Acquisition, and Debt/
Kebijakan Terkait Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Capital Restructuring 546
Policies on Goods and/or Services Procurement
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan terhadap
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
211 Berelasi 549
Conformity of the Corporate Governance to the Asean
Information on material transactions containing conflict of
Corporate Governance Scorecard (ACGS)
interest and/or transactions with affiliated/related parties
Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Bersifat
(PUGKI)
Luar Biasa dan Jarang Terjadi 571
217 Implementation of the General Guidelines for Indonesian
Financial information containing extraordinary and
Corporate Governance
infrequent occurRence
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan RUJUKAN KEBERLANJUTAN
218
Changes in Laws and Regulations and their impact on Sustainability Reference
Company Performance Rujukan Keberlanjutan
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap 630
Sustainability Reference
Perusahaan
219
Changes in Accounting Policy and their impact on the
company LAPORAN KEUANGAN
Tingkat Kesehatan Perusahaan Financial Report
220
Corporate Soundness Level
Informasi Kelangsungan Usaha Referensi SEOJK No. 16/Seojk.04/2021: Laporan Tahunan
220
information on Business continuity Emiten atau Perusahaan Publik
748
Peta Jalan Usaha dan Rencana Jangka Panjang SEOJK No. 16/Seojk.04/2021: Annual Report Of Public
221 Company
Business Roadmap and Long-Term Plans
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen dan Perkembangan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
226
Commitment and Development of
Good Corporate Governance Implementation
Organ Tata Kelola Perusahaan
253
Corporate Governance Organs
Pengendalian Internal
501
Internal Control
Sistem Manajemen Risiko
508
Risk Management System
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 7
Page 8
MENGEMBANGKAN BISNIS YANG
BERFOKUS PADA KOMPETENSI INTI
Developing a Business that Focuses on Core Competencies
MINING
SERVICES
KONSTRUKSI
Construction
CIVIL
WORK
PRODUCTION
PLANT
BISNIS
SUPPORTING
Supporting Business
HEAVY
EQUIPMENT
RENTAL
8 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 9
Berdiri sejak tahun 2004, PP Presisi kini telah menjadi bagian penting dari perkembangan bisnis kelompok usaha PTPP dan telah mengembangkan lini bisnisnya baik di sektor konstruksi maupun non konstruksi. Established in 2004, PP Presisi has become an important part of the business development of PTPP business group and has developed its business lines in the construction and non- construction sectors. Diversifikasi pada bidang jasa pertambangan secara komprehensif, mulai dari mining development, (hauling road, hauling road upgrading, hauling road maintance, stockpile) sampai dengan mining operation (ore geting, ore barging, ore hauling), Didukung oleh kapasitas alat berat yang dimiliki serta kapabilitas PP Presisi dibidang jasa konstruksi secara komprehansif, PP Presisi secara berkesinambungan mengoptimalkan aset dan peralatan yang dimiliki untuk memberikan layanan terbaik kepada setiap pelanggan. Comprehensive diversification in the mining services sector, from mining development (hauling road, hauling road upgrading, hauling road maintenance, and stockpile) to mining operations (ore getting, ore barging, and ore hauling), supported by the capacity of the heavy equipment owned and PP Presisi’s comprehensive capabilities in construction services, PP Presisi continuously optimizes its assets and equipment to provide the best service to each customer. Pekerjaan proyek infrastruktur, di antaranya pekerjaan proyek jalan, bendungan, bandara, sirkuit, dermaga dan bangunan konstruksi/fondasi seperti penggalian tanah dan penguatan struktur tanah untuk menjamin fondasi. Pada masing-masing proyek civil work, Perseroan melakukan pekerjaan pembukaan lahan, cut and fill, pengerasan lapisan jalan, beton, sampai dengan rigid/flexible pavement secara komprehensif. Lini bisnis civil work termasuk didalamnya lini bisnis structure work yang merupakan lini bisnis supporting Perusahaan. Infrastructure project work, including work on roads, dams, airports, circuits, and docks as well as building construction/ foundations such as excavating soil and strengthening soil structures to ensure foundations. In every civil work project, the Company carries out comprehensive land clearing, cut and fill, road paving, concrete, and rigid/flexible pavement work. The civil work business line includes the structure work business line, which is the supporting business line. Terdiri dari ready mix batching plant, asphalt mix plant, dan stone crusher. Batching plant baik pada ready mix (cement) maupun asphalt dan crusher berperan dalam mengolah material campuran atau batuan dasar menggunakan formulasi khusus, sehingga menghasilkan beton cor siap pakai maupun material aspal dan batu split yang siap disajikan pada area proyek yang membutuhkan. Consists of a ready-mix batching plant, asphalt mix plant, and stone crusher. Batching plants in both ready- mix (cement) as well as asphalt and crusher play a role in processing mixed materials or bedrock using special formulations, resulting in ready-to-use cast concrete as well as asphalt and split stone materials that are ready to be used in the desired project area. Penyewaan alat berat merupakan lini bisnis PP Presisi sebelum melakukan transformasi bisnis. Sampai saat ini, PP Presisi tetap mempertahankan bisnis tersebut. Perseroan memberikan jasa yang lengkap dengan memastikan ketersediaan alat-alat yang dapat diandalkan, prima dan perawatan berjangka. Heavy equipment rental was PP Presisi’s business before a business transformation. Until now, PP Presisi has retained this business. The Company provides comprehensive services by ensuring the availability of reliable, prime equipment and conducting periodic maintenance. Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 9
Page 10
KEUNGGULAN ARMADA
ALAT BERAT
Advantages of Heavy Equipment Fleet
Kekuatan dan keunggulan armada alat berat menjadi bagian
penting dari perkembangan rantai nilai PP Presisi. Melalui keunggulan ini,
PP Presisi dengan percaya diri memasuki lapangan bisnis baru
seperti Jasa Pertambangan.
The strength and superiority of the heavy equipment fleet is an important part of developing
the PP Presisi value chain. Through this advantage, PP Presisi confidently enters new
business fields, such as Mining Services.
10 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 11
1.610
Klaster Truck | Truk Clusters
847
Klaster Earthwork | Earthwork Clusters
236
Klaster Support Unit* | Support Unit Clusters*
113
Klaster Concrete Set | Concrete Set Clusters
89
Klaster TC & PH | TC & PH Clusters
76
Klaster Fix Plant | Fix Plant Clusters
49
Klaster Asphalt Set | Asphalt Set Clusters
27
Klaster Crane | Crane Clusters
16
Klaster Special Unit** | Special Unit Clusters**
11
Klaster Foundation | Foundation Clusters
3.074
Total Armada Alat Berat | Total Heavy Equipment Fleet
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 11
Page 12
PROYEK TOL CIJAGO SEKSI 3A DAN 3B
CIJAGO SECTION 3A & 3B TOLL PROJECT
Di akhir tahun 2023, Tol Cijago seksi 3A dan 3B resmi beroperasi yang merupakan salah satu
proyek terbesar kami dan menjadi bukti nyata kemampuan PP Presisi dalam mengerjakan proyek
infrastruktur secara komprehensif dan turut mendukung kemajuan Indonesia. Dalam Proyek
Strategis Nasional (PSN) ini, PP Presisi menjadi kontraktor utama yang berhasil membangun tol ini
sesuai dengan jangka waktu dan kualitas yang ditargetkan.
At the end of 2023, Cijago Toll Road sections 3A and 3B officially operated. They are one of our most significant
projects and became tangible proof of PP Presisi’s ability to work on comprehensive infrastructure projects
and contribute to Indonesia’s progress. In this National Strategic Project (PSN), PP Presisi became the main
contractor who successfully built this toll road following the targeted timeframe and quality.
12 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 13
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 13
Page 14
PROYEK DERMAGA IKN
IKN PIER PROJECT
Dengan Pembangunan proyek Dermaga IKN, PP Presisi berkontribusi dalam
peningkatan pengiriman logistik ke area proyek IKN, sehingga dapat mempercepat
penyelesaian proyek yang berada di IKN dengan terdapat area stockyard yang
berfungsi sebagai tempat penyimpanan barang dan material konstruksi bangunan
dengan luas lahan mencapai 10.000m2.
With the construction of the IKN pier project, PP Presisi contributes to improving
logistics delivery to the IKN project area to accelerate the project completion with
an up to 10,000m2 stockyard area that functions as a storage for goods and building
construction materials.
14 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 15
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 15
Page 16
PROYEK INKIS
INKIS PROJECT
PP Presisi dipercaya dalam Pembangunan Jalan Tol Indrapura Kisaran dengan
kapabilitas dan kapasitas yang dimiliki, dengan lebih dari 180 unit alat berat yang
digunakan pada proyek tersebut mampu menyelesaikan sesuai dengan waktu
yang ditentukan dengan kualitas yang baik, yang dapat memberikan keunggulan
dengan meningkatkan konektifitas Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sei Mangkei
serta peningkatan ekonomi masyarakat dengan menurunkan biaya logistik dan
memangkas waktu tempuh.
PP Presisi is trusted in the construction of the Indrapura Kisaran Toll Road with its
capabilities and capacities, with more than 180 units of heavy equipment used to
complete the project following the specified time with good quality, which can provide
advantages by increasing connectivity and improving the economy of the community by
reducing logistics costs and cutting travel time.
16 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 17
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 17
Page 18
PROYEK WEDA BAY NICKEL
WEDA BAY NICKEL PROJECT
Dengan kemampuan dan kapabilitas alat berat yang dimiliki, PP Presisi mampu
meningkatkan Positioning menjadi kontraktor utama pada jasa pertambangan
secara komprehensif mulai dari mining development infrastructure sampai
dengan mining operation sebagai sumber recuring income dengan jangka
waktu kontrak yang lebih panjang.
With the capabilities of its heavy equipment, PP Presisi can increase its positioning to
become the main contractor for comprehensive mining services, starting from mining
infrastructure development to mining operations as a source of recurring income with a
longer contract term.
18 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 19
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 19
Page 20
PROYEK IGP MINES OF BAHODOPI VALE
IGP MINES OF BAHODOPI VALE PROJECT
Dengan pengalaman dan kapabilitas PP Presisi sebagai kontraktor proyek
jasa pertambangan, PP Presisi dipercaya dalam Pembangunan jalan akses
tambang Proyek Indonesian Growth Project (IGP) mines of bahodopi Vale
Indonesia secara komprehensif dari mulai Pembangunan akses jalan
pertambangan, pembangunan sediment pond, dan pemenuhan material batu
dengan peolahan sendiri melalui pekerjaan Quarry Development sehingga
meningkatkan efektifitas dalam penyelesaian pekerjaan.
With its experience and capabilities as a mining service project contractor, PP Presisi
is trusted in the construction of mine access roads for the comprehensive work in
the Indonesian Growth Project’s (IGP) Mines of Bahodopi by Vale Indonesia from the
construction of mining access roads, construction of sediment ponds, and fulfillment of
stone materials with its own processing through Quarry Development work to increase
effectiveness in work completion.
20 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 21
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 21
Page 22
KINERJA 2023
2023 Performance
Perjalanan yang
berkelanjutan menjadi aspek
penting bagi PP Presisi dalam
Rp
6,75
Perolehan Nilai Kontrak Baru
triliun
trillion
mewujudkan bisnis yang Acquisition of New Contract Value
tumbuh dan berkembang. Meningkat 28,72% dari tahun sebelumnya sebesar Rp5,24
triliun. Kenaikan perolehan nilai kontrak baru ini terutama
Sustainable journey is an important didapatkan dari jasa kontraktor tambang.
A 28.72% increase from the previous year of Rp5.24 trillion.
aspect for PP Presisi in realizing a The increase in the value of new contracts was mainly
growing and developing business. obtained from mining contractor services.
Rp
4,45 triliun
trillion
Perolehan Kontrak Baru dari Lini Bisnis Jasa
Rp
3,40Jumlah Pendapatan PP Presisi
triliun
trillion
Kontraktor Pertambangan Total Revenue of PP Presisi
New Contract Acquisition from the Mining
Contractor Services Business Line Meskipun mengalami sedikit penurunan dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar Rp3,63 triliun, pendapatan PP
Presisi dengan pertumbuhan pada lini bisnis Jasa Kontraktor
Tumbuh 48,80% atau setara Rp1,46 triliun dari tahun
Pertambangan menjadi faktor fundamental bagi PP Presisi
sebelumnya sebesar Rp2,99 triliun. Pertumbuhan ini turut
dalam menjaga bisnisnya untuk dapat berkembang di
mendorong kontribusinya terhadap jumlah perolehan nilai
masa-masa mendatang.
kontrak baru PP Presisi, di mana pada tahun 2022 lini
bisnis Jasa Kontraktor Pertambangan berkontribusi sebesar Although it experienced a slight decrease compared to the
57,05%, meningkat menjadi 65,95% di tahun 2023. previous year of Rp3.63 trillion, PP Presisi’s revenue with
growth in the Mining Contractor Services business line is a
A 48.80% growth or the equivalent of Rp1.46 trillion from the
fundamental factor for PP Presisi in maintaining its business to
previous year of IRp2.99 trillion. The growth also boosted its
develop in the future.
contribution to the total value of PP Presisi’s new contracts,
in which the Mining Contractor Services business line
contributed 57.05% in 2022, increasing to 65.95% in 2023.
22 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 23
Rp
172,78Laba Bersih Tahun Berjalan
miliar
billion
Rp
3,31 Jumlah Ekuitas
triliun
trillion
Net Profit for the Year Total Equity
Kemampuan PP Presisi dalam menjaga momentum Tumbuh 5,23% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
pertumbuhan tercermin dari keberhasilannya untuk mencatat Rp3,15 triliun. Pertumbuhan ekuitas menjadi salah satu aspek
laba bersih tahun berjalan di tahun 2023. mendasar bagi potensi PP Presisi untuk berekspansi di
PP Presisi’s ability to maintain growth momentum is reflected masa mendatang.
in its success in recording a net profit for the year in 2023. Grew by 5.23% compared to the previous year of Rp3.15
trillion. Equity growth is one of the fundamental aspects of PP
Presisi’s potential to expand in the future.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 23
Page 24
IKTHISAR
KINERJA 2023
Performance Highlights 2023
Proyek Weda Bay Nickel, Halmahera, Maluku Utara
Weda Bay Nickel Project, Halmahera, North Maluku
24 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 25
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 25
Page 26
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
Laba (Rugi) Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam miliar Rupiah, kecuali
YoY CAGR
dinyatakan lain
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
In billion Rupiah, unless otherwise
(%) (%)
stated
Pendapatan
3.400,86 3.635,19 2.807,23 2.336,96 3.853,25 (6,45) (3,07)
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(2.807,30) (3.022,81) (2.354,94) (1.894,60) (3.002,89) (7,13) (1,67)
Cost of Revenue
Laba Kotor
593,56 612,38 452,29 442,35 850,36 (3,07) (8,60)
Gross Profit
Bagian Laba Ventura Bersama
14,71 34,06 79,71 51,44 - (56,82) -
Share in Profit of Joint Venture
Beban Usaha
(90,22) (89,26) (66,79) (49,11) (70,27) 1,08 6,45
Operating Expenses
Pendapatan/(Beban) Keuangan
(229,11) (228,37) (199,24) (191,47) - 0,32 -
Funding Income/(Expenses)
Pendapatan/(Beban) Lainnya
7,92 (32,50) (37,21) (67,15) (225,83) (124,37) -
Other Income/(Expenses)
Kerugian Penurunan Nilai
(18,68) (1,15) (2,32) (4,58) - 1.524,35 -
Impairment Losses
Beban Penurunan Nilai Piutang
- - - - (2,85) - -
Receivables Impairment Expense
Beban Pajak Final
(96,38) (102,22) (71,96) (58,72) (97,60) (5,71) (0,31)
Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
181,79 192,94 156,80 127,34 453,81 (5,78) (20,44)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(9,01) (11,28) (9,99) (11,46) (14,56) (20,15) (11,31)
Income Tax (Expense)
Laba Bersih Tahun Berjalan
172,78 181,66 146,81 115,88 439,25 (4,89) (20,81)
Net Profit of the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
8,17 7,56 10,78 5,31 5,19 8,06 12,00
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
180,95 189,22 157,59 121,19 444,45 (4,37) (20,12)
Total Other Comprehensive Income
for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit of the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
80,22 100,75 76,93 58,57 331,27 (20,38) (29,85)
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
92,57 80,91 69,88 57,31 107,98 14,41 (3,78)
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
85,75 106,05 83,93 62,34 333,79 (19,15) (28,81)
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
95,20 83,16 73,66 58,85 110,66 14,47 (3,69)
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah
penuh)
7,85 9,85 7,52 5,73 32,40 (20,30) (29,84)
Basic Earnings per Share (in full
amount of Rupiah)
EBITDA 1.020,2 1.067,5 937,0 907,5 1.186,8 (4,43) (78,51)
26 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 27
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Pendapatan Laba Kotor
Revenue Gross Profit
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
2023 3.400,87 2023 593,57
2022 3.635,20 2022 612,38
2021 2.807,23 2021 452,29
2020 2.336,96 2020 442,35
2019 3.853,25 2019 850,36
Laba Bersih (Laba Tahun Berjalan yang
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk)
Laba Tahun Berjalan Net Profit (Profit for the Year Attributable to
Profit for the Year Owner of Parent Entity)
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
2023 172,78 2023 80,22
2022 181,66 2022 100,75
2021 146,81 2021 76,93
2020 115,88 2020 58,57
2019 439,25 2019 331,27
EBITDA
EBITDA
Rp-miliar | Rp-billion
2023 1.020,2
2022 1.067,5
2021 937,0
2020 907,5
2019 1.186,8
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 27
Page 28
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah, kecuali
YoY CAGR
dinyatakan lain
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
In billion Rupiah, unless otherwise
(%) (%)
stated
Aset
Asset
Jumlah Aset Lancar
4.965,57 4.904,80 4.217,36 3.866,12 4.542,74 1,24 2,25
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi pada Ventura Bersama
11,67 162,64 131,15 51,44 - (92,82) -
Investments in Joint Ventures
Aset Tetap - bersih
1.500,70 1.712,08 2.076,32 2.341,28 2.967,44 (12,35) (15,67)
Fixed Assets - Net
Aset Tidak lancar Lainnya
687,05 808,92 604,82 508,39 250,69 (15,07) 28,67
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.199,41 2.683,64 2.812,29 2.901,11 3.218,13 (18,04) (9,08)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
7.164,99 7.588,44 7.029,65 6.767,23 7.760,86 (5,58) (1,98)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
3.223,01 3.795,39 3.555,62 2.950,67 3.433,91 (15,08) (1,57)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
626,89 642,72 494,74 974,56 1.164,87 (2,46) (14,35)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.849,90 4.438,11 4.050,36 3.925,23 4.598,78 (13,25) (4,35)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
2.429,29 2.343,54 2.245,18 2.172,96 2.518,18 3,66 (0,89)
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
885,80 806,78 734,10 669,03 643,89 9,79 8,30
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas
3.315,09 3.150,33 2.979,28 2.842,00 3.162,08 5,23 1,19
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
7.164,99 7.588,44 7.029,65 6.767,23 7.760,86 (5,58) (1,98)
Total Liabilities and Equity
28 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
2023 7.164,99 2023 3.849,90
2022 7.588,44 2022 4.438,11
2021 7.029,65 2021 4.050,36
2020 6.767,23 2020 3.925,23
2019 7.760,86 2019 4.598,78
Total Ekuitas
Total Equity
Rp-miliar | Rp-billion
2023 3.315,09
2022 3.150,33
2021 2.979,28
2020 2.842,00
2019 3.162,08
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 29
Page 30
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam miliar Rupiah, kecuali
YoY CAGR
dinyatakan lain
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
In billion Rupiah, unless otherwise
(%) (%)
stated
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
Operasi
67,37 311,09 235,48 240,50 143,31 (78,34) (17,20)
Cash Flows from (for) Operating
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
Investasi
209,32 (76,35) (41,08) (193,94) (410,40) (374,14) -
Cash Flows from (for) Investing
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
Pendanaan
(420,55) (184,51) (73,73) (461,96) 185,25 127,93 -
Cash Flows from (for) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas
dan Setara Kas
(143,87) 50,23 120,67 (414,39) (81,84) (386,43) 15,15
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada
Awal Tahun
305,61 255,39 134,71 549,10 630,94 19,67 (16,57)
Balance of Cash and Cash
Equivalents at Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada
Akhir Tahun
161,75 305,61 255,39 134,71 549,10 (47,07) (26,33)
Balance of Cash and Cash
Equivalents the End of the Year
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Rp-miliar | Rp-billion
2023 161,75
2022 305,61
2021 255,39
2020 134,71
2019 549,10
30 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2022-2023 (%)
2023 2022 2021 2020 2019
Subject 2022-2023 Increase
(Decrease) (%)
Profitabilitas
Profitability
Pertumbuhan Pendapatan (%)
(6,44) 29,49 20,12 (39,35) 26,27 (35,94)
Revenue Growth (%)
Margin Laba Bruto (%)
17,45 16,85 16,11 18,93 22,07 0,61
Gross Profit Margin (%)
Margin Laba Usaha (%)
15,23 15,33 16,57 19,03 20,24 (0,09)
Operating Profit Margin (%)
Margin Laba Bersih (%)
2,36 2,77 2,74 2,51 8,60 (0,41)
Net Profit Margin (%)
Margin EBITDA (%)
30,00 29,37 33,38 38,83 30,80 0,63
EBITDA Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
1,12 1,33 1,09 0,87 4,27 (0,21)
Return on Asset Ratio (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
2,42 3,20 2,58 2,06 10,48 (0,78)
Return on Equity Ratio (%)
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga (kali)
4,43 4,63 4,72 4,74 5,53 (0,21)
EBITDA to Interest Ratio (times)
Rasio Utang terhadap EBITDA (kali)
1,94 2,23 2,38 2,13 1,56 (0,29)
Debt to EBITDA Ratio (times)
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar (kali)
(1,54) 1,29 1,19 1,31 1,32 0,25
Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali)
0,05 0,09 0,07 0,05 0,16 (0,04)
Cash Ratio (times)
Solvabilitas
Solvency
Rasio Kewajiban Berbunga terhadap Jumlah
Ekuitas (kali) 0,06 0,81 0,76 0,75 0,92 (0,16)
Interest-bearing Liability to Equity Ratio (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
(kali) 0,54 0,58 0,58 0,58 0,59 (0,05)
Debt to Asset Ratio (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
Ekuitas (kali) 1,16 1,41 1,36 1,38 1,45 (0,25)
Debt to Equity Ratio (times)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 31
Page 32
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Margin Laba Bersih (Laba Tahun Berjalan yang Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (Laba
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Net Profit Margin (Profit for the Year Attributable to Owners kepada Pemilik Entitas Induk)
of the Parent Entity) Return on Asset (Profit for the Year Attributable to
Owners of the Parent Entity)
% %
2023 2,36 2023 1,12
2022 2,77 2022 1,33
2021 2,74 2021 1,09
2020 2,51 2020 0,87
2019 8,60 2019 4,27
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (Laba Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk)
Return on Equity (Profit for the Year Attributable to Owners of the
Parent Entity)
%
2023 2,42
2022 3,20
2021 2,58
2020 2,06
2019 10,48
32 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
IKHTISAR KINERJA BISNIS DAN ORGANISASI
Business and Organizational Performance Highlights
Kinerja Lini Bisnis: Pendapatan per Segmen
Business Lines’ Performance: Revenue per Segment
Dalam miliar Rupiah, kecuali
YoY CAGR
dinyatakan lain
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
In billion Rupiah, unless otherwise
(%) (%)
stated
Konstruksi
3.212,76 3.407,24 2.397,51 1.957,48 3.253,60 (5,71) (0,32)
Construction
Ready Mix 80,62 110,34 248,78 139,16 224,55 (26,93) (22,59)
Penyewaan Alat Berat
107,49 117,61 160,94 240,32 375,10 (8,61) (26,84)
Heavy Equipment Rental
Total Pendapatan
3.400,87 3.635,19 2.807,23 2.336,96 3.853,25 (6,45) (3,07)
Total Revenue
Komposisi Pendapatan per Segmen
Revenue Composition per Segment
9,73% 5,73%
10,28%
5,83% 5,95% 8,86%
2019 2020 2021
84,44% 83,76% 85,40%
3,24% 3,16%
3,04% 2,37%
Konstruksi
Construction
2022 2023 Ready Mix
Penyewaan Alat Berat
93,73% 94,47%
Heavy Equipment Rental
Perolehan Kontrak Baru per Segmen
New Contracts Acquisition per Segment
YoY CAGR
Perihal
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
Subject
(%) (%)
Konstruksi
Construction
Civil Work 2.005,19 2.179,41 3.574,72 2.351,93 4.358,21 (7,99) (17,64)
Mining 4.452,59 2.992,41 1.715,28 255,39 1.266,29 48,80 36,94
Subjumlah Konstruksi
6.457,78 5.171,82 5.290,01 2.607,32 5.624,50 24,86 3,51
Subtotal Construction
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 33
Page 34
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
YoY CAGR
Perihal
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
Subject
(%) (%)
Ready Mix 181,58 6,03 218,63 106,89 117,75 2.911,28 11,44
Penyewaan Alat Berat
112,27 67,47 95,83 101,7 126,24 66,40 (2,89)
Heavy Equipment Rental
Jumlah Perolehan Kontrak Baru
6.751,63 5.245,32 5.604,47 2.815,92 5.868,49 28,72 3,57
Total Acquisition of New Contracts
Komposisi Perolehan Kontrak Baru per Segmen
New Contracts Acquisition Composition per Segment
2,15% 3,61% 1,71%
2,01% 3,80% 3,90%
9,07%
21,58%
2019 2020 30,61%
2021
74,26% 83,52% 63,78%
1,29% 1,66%
0,11% 2,69%
Civil Work
29,70%
41,55%
2022 2023
Mining
57,05% Ready Mix
65,95%
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
Berdasarkan Kinerja Organisasi
Based on Organizational Performance
Keterangan YoY 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%)
Jumlah Karyawan (Orang)
285 295 313 290 222 (3,39)
Total Employees (personnel)
Penilaian Penerapan GCG (Skor)*
- 86,822 88,395 86,698 82,017
GCG Assessment (Score)*
* Perangkat dan metode evaluasi dan assessment atas penerapan GCG menggunakan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN.
* GCG implementation assessment uses a method based on a copy of the Decree of Secretary to the Ministry of SOE No. SK-16/S.
MBU/2012, dated June 6, 2012, on the Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Governance in SOEs.
Berdasarkan SK Kementerian BUMN RI No. SK-12/S. Based on the Decree of the Ministry of SOE No. SK-12/S.
MBU/08/2023 tentang pencabutan Keputusan sekretaris MBU/08/2023 on the revocation of the Decree of the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S. Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi 16/S.MBU/2012 on Indicators/Parameters for Assessment and
Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Evaluation of Good Corporate Governance Implementation
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, in State-Owned Enterprises, the Company did not carry out
maka untuk tahun buku 2023 tidak dilakukan assessment a GCG assessment for the 2023 fiscal year. However, the
GCG namun Perusahaan tetap melakukan penerapan GCG Company continues to implement GCG, referring to the
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-02/MBU/03/2023 on the Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as applicable laws and regulations.
34 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 35
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Sekilas Informasi Saham PPRE 2019-2023
PPRE Share Information in a Glance for 2019-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Harga Pembukaan (Rp/lembar saham)
125 174 264 240 318
Opening Price (Rp/share)
Harga Tertinggi (Rp/lembar saham)
128 204 298 304 422
Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah (Rp/lembar saham)
70 121 148 74 206
Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan (Rp/lembar saham)
79 124 174 262 240
Closing Price (Rp/share)
Jumlah Saham Beredar ( juta lembar saham)
10.224.271.000 10.224.271.000 10.224.271.000 10.224.271.000 10.224.271.000
Total Outstanding Shares (millions of shares)
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Informasi Perdagangan Saham PPRE 2022-2023
PPRE Share Exchange Information in 2022-2023
Harga Harga Volume
Jumlah Saham Harga Harga
Pembukaan Penutupan Perdagangan
Beredar (lembar Tertinggi Terendah Kapitalisasi Pasar
(Rp/lembar (Rp/lembar (lembar
Periode saham) (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp)
saham) saham) saham)
Period Total saham) saham) Market
Opening Closing Trading
Outstanding Highest Price Lowest Price Capitalization (Rp)
Price (Rp/ Price (Rp/ Volume
Shares (Shares) (Rp/share) (Rp/share)
share) share) (Shares)
2023
Triwulan I
10.224.271.000 125 132 102 114 299.591.800 1.166.000.000
First Quarter
Triwulan II
Second 10.224.271.000 114 122 95 101 162.847.200 1.033.000.000
Quarter
Triwulan III
10.224.271.000 100 110 96 100 366.779.100 1.022.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
Fourth 10.224.271.000 100 84 70 79 303.559.700 1.268.000.000
Quarter
2022
Triwulan I
10.224.271.000 174 204 147 171 657.190.300 1.748.000.000
First Quarter
Triwulan II
Second 10.224.271.000 172 181 148 152 363.714.000 1.554.000.000
Quarter
Triwulan III
10.224.271.000 151 173 140 147 482.676.700 1.503.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
Fourth 10.224.271.000 147 153 121 124 180.529.800 1.268.000.000
Quarter
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 35
Page 36
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham dan Volume Perdagangan Saham PPRE Periode
Januari 2022 s.d Desember 2023
Graph of PPRE Closing Price and Trading Volume Movements for January 2022 to December 2023 Period
171
159 160 162 164 162
152
147 147 143
348.707.900 138
124
117 114 118
110
101 100 100
96 97
177.997.500 83
173.308.300 82 79
157.030.300 169.911.300
151.547.100
123.692.900 109.883.000
147.648.900 101.643.000 106.472.900 146.187.500
135.174.100 133.480.400
69.036.800 75.660.500
88.473.000 44.933.500 53.342.500
83.235.900 81.711.700
63.387.400
33.953.300 40.467.900
22
22
2
2
2
22
2
2
22
2
2
2
23
23
3
3
3
23
3
3
3
23
3
3
-2
r-2
-2
l-2
t-2
-2
-2
-2
-2
r-2
-2
l-2
t-2
-2
-2
-2
n-
b-
n-
p-
n-
b-
n-
p-
ar
ei
kt
ov
es
ar
ei
kt
ov
es
Ju
Ju
Ag
Ag
Ap
Ap
Ja
Ju
Se
Fe
Ja
Ju
Se
Fe
M
O
M
O
M
M
D
D
N
N
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan
Trading Volume (Shares) Closing Price
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Di sepanjang tahun 2022 dan 2023, Perusahaan tidak Throughout 2022 and 2023, the Company did not carry out
melakukan aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya corporate actions that caused changes in shares, such as
perubahan saham, seperti pemecahan saham (stock stock splits, reverse stock, share dividends, bonus shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen and changes in the nominal value of shares. Thus, there
saham, saham bonus, serta perubahan nilai nominal is no information regarding the date of implementation of
saham. Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait the corporate action, stock split ratio, reverse stock, stock
tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan dividends, bonus shares, number of convertible securities
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), issued, changes in nominal value of shares, number of
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang outstanding shares before and after the corporate action,
diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, jumlah saham the number of convertible securities carried out, and share
beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek prices before and after the corporate action, which can be
konversi yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum presented in this Annual Report.
dan sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Suspension and/or Sanctions and
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Delisting of Shares
Pencatatan Saham (Delisting)
Di tahun 2022 dan 2023, Perusahaan tidak pernah In 2022 and 2023, the Company has never been subject
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap to sanctions that could affect share trading activities on
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat the Stock Exchange where the Company lists shares and
Perusahaan mencatatkan saham dan memperdagangkan trades shares, be it suspension and/or delisting.
saham, baik penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting).
36 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 37
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI KONVERSI
Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds Highlights
Pada 1 Juli 2022, Perusahaan melakukan Penawaran Umum
Berkelanjutan Obligasi I Tahap I Tahun 2022 di Bursa Efek Indonesia
dalam rangka memperkuat permodalan.
On July 1, 2022, the Company conducted a Public Offering of Shelf-Registered
Bonds I Phase I of 2022 on the Indonesia Stock Exchange to strengthen capital.
Nilai Tingkat Bunga/
Tanggal Tanggal
Nama (Rp-miliar) Tenor Imbalan Peringkat Status
Penerbitan Jatuh Tempo
Name Value Tenor Interest/Reward Rating Status
Issuance Date Due Date
(Rp billion) Rate
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I PP Presisi Tahap I Tahun 2022
PP Presisi Public Offering of Shelf-Registered Bonds I Phase I of 2022
2023: idBBB+
30 Juni 2025
Seri A 3 tahun 9,50% per tahun (Pefindo) Aktif
102,27 June 30,
Series A 3 years 9.50% per year 2022: idBBB+ Active
2025
1 Juli 2022 (Pefindo)
July 1, 2022 2023: idBBB+
30 Juni 2027
Seri B 5 tahun 10,50% per tahun (Pefindo) Aktif
100,70 June 30,
Series B 5 years 10.50% per year 2022: idBBB+ Active
2027
(Pefindo)
Jumlah
202,97
Total
INFORMASI TENTANG SUMBER PENDANAAN LAINNYA
Information on Other Funding Sources
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan Until the end of 2023, the Company did not issue financial
instrumen keuangan seperti Medium Term Notes (MTN) instruments such as Medium-Term Notes (MTN) or other
atau surat utang dalam bentuk lainnya. Dengan demikian, forms of debt securities. Hence, there is no information
tidak terdapat informasi mengenai sumber pendanaan regarding other funding sources.
lainnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 37
Page 38
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KILAS FEBRUARI | FEBRUARY MEI | MAY
PERISTIWA
2023
2023 event highlights
Kamis, 22 Februari 2023 Rabu, 16 Mei 2023
Pelaksanaan RUPSLB Tahun 2023 PPRE Pelaksanaan Pekan Olah Raga dan Seni
dengan agenda pergantian Direktur dalam rangka memperingati HUT PPRE Ke
Operasi dan Direktur Perencanaan Bisnis 19, yang diikuti oleh karyawan Perusahaan
JANUARI | JANUARY & HCM, yang dihadiri oleh Manajemen dan Anak Perusahaan.
Perusahaan. Wednesday, May 16, 2023
Thursday, February 22, 2023 Implemented Sports and Arts Week to
Commenced the 2023 EGMS of PPRE with celebrate the 19th anniversary of PPRE,
the agenda of succeeding the Director attended by employees of the Company
of Operations and Director of Business and Subsidiaries.
Planning & HCM, which was attended by
Company Management.
Selasa, 03 Januari 2023
Penandatangan Kontrak Proyek Pembangunan MARET | MARCH
Dermaga Logistik Ibu Kota Negara (IKN) yang
dihadiri oleh Direktur Operasi Perusahaan
dan Pejabat Penandatangan Kontrak PPK
Jembatan Pulau Balang Satuan Kerja
Pelaksanaan Jembatan Pulau Balang
Kementerian PUPR. Penandatanganan Jumat, 19 Mei 2023
proyek Pembangunan Dermaga Logistik Penyelenggaraan donor darah karyawan
Ibu Kota Negara (IKN) dengan fokus pada Perusahaan merupakan salah satu
pekerjaan struktur dan sipil. rangkaian acara HUT PPRE Ke 19 yang
Tuesday, January 3, 2023 diikuti oleh Karyawan Perusahaan dan
Rabu, 29 Maret 2023 jajaran Direksi.
The signing of the Logistics Pier
Pelaksanaan CEO Talk dengan tema
Construction Contract for the National Friday, May 19, 2023
Peningkatan Program Kerja QHSE di
Capital City (IKN), attended by the Director Organized the Company’s employee blood
Lingkungan Proyek, yang dihadiri oleh
of Operations and the Jembatan Pulau drive as one of the events to celebrate
Direksi, Vice President, Manager dan
Balang PPK Contract Signing Officer, the 19th anniversary of PPRE. Company
Project Manager Perusahaan.
Jembatan Pulau Balang Implementation employees and the BOD attended the
Work Unit from the Ministry of PUPR. Wednesday, March 29, 2023 event.
The signing of the IKN Logistics Pier Implemented a CEO Talk with the theme
Construction project focused on structural “Improving the QHSE Work Program in
and civil works. the Project Environment,” attended by
the BOD, Vice Presidents, Managers, and
Project Managers.
APRIL | APRIL
Rabu, 24 Mei 2023
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2022 PPRE
dengan beberapa agenda yang ditetapkan.
Kamis, 12 Januari 2023
Salah satu hasil keputusan rapat terdapat
Peringatan bulan K3 Nasional Proyek
perubahan susunan anggota Dewan
Weda Bay Nikel dengan mendapatkan
Komisaris dan Direksi.
penghargaan juara ke-2 untuk Kategori
Best Performance Contractor dan Wednesday, May 24, 2023
mendapatkan penghargaan 2.000.000 Implemented the Annual General Meeting
Jumat, 14 April 2023
Manhours Work Without Lost Time of Shareholders of PPRE for the 2022
CSR Pembagian Sembako untuk warga
Accident yang diberikan oleh Kepala Teknik Fiscal Year with several set agendas. One
sekitar lingkungan UKP PPRE dipandu
Tambang dan Geologi Manager PT Weda of the meeting resolutions was a change in
oleh Direktur Utama dan Direktur
Bay Nickel. the BOC and BOD composition.
Perencaan Bisnis & HCM. Kegiatan tersebut
Thursday, January 12, 2023 merupakan bagian dari rangkaian acara
Commemorated Weda Bay Nikel Project’s HUT Perusahaan yang ke 19.
National OHS month by winning Second Friday, April 14, 2023
Place in the Best Performance Contractor CSR activity by distributing basic
Category and receiving the 2,000,000 necessities to residents around the UKP
Manhours Work Without Lost Time Accident PPRE environment, guided by the President
award. The Head of Mining Engineering Director and Director of Business Planning
and Geology Manager of PT Weda Bay & HCM. The activity is a part of the
Nickel gave the award. Company’s 19th-anniversary events.
38 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 39
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
JUNI | JUNE JULI | JULY
Kamis, 10 Agustus 2023
Penerimaan penghargaan TJSL & CSR
Awards 2023 dengan kategori Pilar
Senin-Rabu, 05-07 Juni 2023 Jumat, 07 Juli 2023 Lingkungan dan Pilar Sosial yang dihadiri
Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen First Cut Mining Operation Weda Bay oleh Direktur Utama Perusahaan.
Anti Penyuapan (SMAP) yang dihadiri oleh Nickel Project dihadiri oleh SVP QHSE Perusahaan berkomitmen untuk berperan
Internal Auditor Perusahaan dan Mutu PT PP Persero Tbk, Direktur Utama dan serta dalam Pembangunan ekonomi
Agung Lestari selaku eksternal auditor. Direktur Operasi PPRE serta Tim Weda Bay. berkelanjutan guna meningkatkan
Monday-Wednesday, June 5-7, 2023 Friday, July 7, 2023 kualitas kehidupan dan lingkungan yang
Implemented the Anti-Bribery Management The First Cut Mining Operation of the bermanfaat bagi masyarakat.
System (SMAP) Audit, attended by the Weda Bay Nickel Project was attended by Thursday, August 10, 2023
Company’s Internal Auditor and Mutu the SVP of QHSE, President Director, and The President Director accepted the 2023
Agung Lestari as the external auditor. Director of Operations of PPRE, as well as TJSL & CSR Awards in the Environmental
the Weda Bay Team. and Social Pillar categories.
The Company is committed to participating
in sustainable economic development
to improve the quality of life and the
environment in a way that benefits society.
AGUSTUS | AUGUST
Selasa-Rabu, 20-21 Juni 2023
Pre-Construction Meeting (PCM) Proyek
Dermaga IKN yang dihadiri oleh Direktur
Operasi PPRE.
Tuesday-Wednesday, June 20-21, 2023
Pre-Construction Meeting (PCM) for the IKN Jumat, 18 Agustus 2023
Pier Project, attended by the Director of Kamis, 3 Agustus 2023 Uji Laik Fungsi (ULF) Ruas Tol Cinere
Operations of PPRE. Peresmian proyek Hengjaya yang dihadiri - Uji Laik Fungsi (ULF) Ruas Tol Cinere
oleh Direktur Operasi Perusahaan, Direksi - Jagorawi Seksi 3B. Dihadiri oleh Tim
Hengjaya, dan pihak IMIP. Acara diadakan BPJT dan Bina Marga Kementerian PUPR,
sebagai bentuk peresmian jalan akses yg Ditjen Perhubungan Darat Kementerian
dibuka dari Hengjaya Site Tangofa menuju Perhubungan, serta Korlantas POLRI.
IMIP melalui jalur darat yang mana akan Friday, August 18, 2023
meningkatkan produksi supply material Functional Worthiness Test (ULF) of the
tambang tersebut. Cinere Toll Road and the ULF of the
Thursday, August 3, 2023 Cinere–Jagorawi Toll Road Section 3B. The
The inauguration of the Hengjaya Project, event was attended by the BPJT and Bina
attended by the Director of Operations, Marga Team of the Ministry of PUPR, the
Sabtu, 24 Juni 2023 Directorate General of Land Transportation
BOD of Hengjaya, and IMIP. The event
Program CSR Khitanan Massal dihadiri oleh of the Ministry of Transportation, and the
was held as a form of inauguration of the
Direktur Utama PPRE dan diikuti kurang Indonesian Police Traffic Corps.
access road, which was opened from the
lebih oleh 100 orang peserta anak-anak.
Hengjaya Site Tangofa to IMIP via land,
Saturday, June 24, 2023 which will increase the production of the
The Mass Circumcision CSR Program, mining material supply.
which was attended by the President
Director of PPRE. Around 100 children
participated in the event.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 39
Page 40
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
SEPTEMBER | SEPTEMBER NOVEMBER | NOVEMBER
Rabu, 6 September 2023 Sabtu, 18 November 2023
PPRE meraih 2 penghargaan sebagai Program TJSL grand launching Urban
TOP GRC Bintang 4 dan kategori The Farming Food Estate bersama komunitas
Most Committed GRC Leader 2023 untuk Kampung Kita Depok dihadiri oleh Tim
Direktur Utama PPRE dalam ajang GRC Corsec PPRE, Sekda Depok, Mantan
Award 2023 yang diselenggarakan oleh Walikota Depok Periode 2006-2016,
Majalah Top Business. Mantan Wakil Walikota Depok Periode
Wednesday, September 6, 2023 2016-2021 dan Tokoh Masyarakat Sekitar.
PPRE won two awards in the TOP GRC 4 Saturday, November 18, 2023
Star and The Most Committed GRC Leader The TJSL Grand Launching Urban Farming
2023 category for the President Director Food Estate program with the Kampung
of PPRE in Top Business Magazine’s 2023 Kita Depok community. The event was
GRC Award event. attended by the Corsec Team of PPRE,
the Depok Regional Secretary, the Former
Depok Mayor for the 2006-2016 Period,
the Former Depok Deputy Mayor for the
2016-2021 Period, and Local Community
OKTOBER | OCTOBER Figures.
DESEMBER | DECEMBER
Minggu, 1 Oktober 2023
Opening Ceremony Hauling Road & Bridge
Tofu Weda Bay Nickel Project dengan telah
diselesaikannya pekerjaan Pembangunan
Jembatan Tofu yang akan digunakan
untuk jalan hauling. Acara diresmikan oleh Jumat, 8 Desember 2023
Manager Operation Construction WBN dan Kunjungan Kerja Menteri PUPR ke Proyek
dihadiri oleh GM Mining Operation, PJO HR Jalan Tol Cinere-Jagorawi didampingi
Tofu PPRE. oleh TLKJ, Dirjen Binamarga, PPK Lahan,
BUJT, Jasamarga, CSJ dan Tim Proyek
Sunday, October 1, 2023 Cijago, sebagai bagian dari monitoring
The Opening Ceremony for the Tofu Weda penyelesaian pekerjaan proyek
Bay Nickel Project Hauling Road & Bridge
by completing the construction of the Tofu Friday, December 8, 2023
Bridge, which will be used as a hauling Working Visit of the Minister of PUPR to
road. The WBN Construction Operation the Cinere-Jagorawi Toll Road Project
Manager officiated the event, which was accompanied by TLKJ, Director General of
attended by the GM of Mining Operation, Binamarga, PPK Land, BUJT, Jasamarga,
PJO HR Tofu of PPRE. CSJ, and the Cijago Project Team, as part
of work completion monitoring.
40 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 41
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Workshop PT PP Presisi Tbk - Bekasi
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 41
Page 42
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2023 Berskala Nasional
National Awards in 2023
INDONESIA TOP DIGITAL PR AWARD 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Prestasi dalam membangun Digital Achievement for building Digital
Public Relation Public Relation
Pemberi Penghargaan: Awardee:
TRANS N CO INDONESIA TRANS N CO INDONESIA
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
TRANS n CO INFO BRAND TRANS n CO INFO BRAND
Tanggal Diberikan: Date Given:
28 Februari 2023 February 28, 2023
BUMN Track 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Peringkat Terbaik I dalam kategori Best Rank I in the Tbk Company
Inovasi Bisnis Perusahaan Tbk Business Innovation category
Pemberi Penghargaan: Awardee:
BUMN Track BUMN Track
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
12th Anugerah BUMN 2023 12th Anugerah BUMN 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
15 Maret 2023 March 15, 2023
BUMN Track 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Peringkat Terbaik II dalam kategori Best Rank II in the Tbk Company
Strategi Pemulihan Perusahaan Tbk Recovery Strategy category
Pemberi Penghargaan: Awardee:
BUMN Track BUMN Track
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
12th Anugerah BUMN 2023 12th Anugerah BUMN 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
15 Maret 2023 March 15, 2023
42 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 43
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
TJSL & CSR AWARD 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Program TJSL & CSR BUMN melalui 4 The BUMN TJSL & CSR program
pilar pembangunan yang menciptakan consists of four development
nilai tambah bagi perusahaan dan pillars that create added value for
UMK yang berkelanjutan. PPRE meraih sustainable companies and MSEs.
peringkat Silver untuk kategori Pilar PPRE achieved a Silver rating in the
Sosial dan peringkat Gold untuk Social Pillar category and a Gold
kategori Pilar Lingkungan. rating in the Environmental Pillar
category.
Pemberi Penghargaan: Awardee:
BUMN Track BUMN Track
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
TJSL & CSR AWARD 2023 TJSL & CSR Award 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
10 Agustus 2023 August 10, 2023
Top GRC Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
I Gede Upeksa Negara, Direktur I Gede Upeksa Negara, President
Utama PPRE, sebagai The Most Director of PPRE, as The Most
Committed GRC Leader 2023 Committed GRC Leader in 2023
Pemberi Penghargaan: Awardee:
Top Business Top Business
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Top GRC Awards 2023 Top GRC Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
6 September 2023 September 6, 2023
Top GRC Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Top GRC Awards 2023 #STAR 4 Top GRC Awards 2023 #STAR 4
Pemberi Penghargaan: Awardee:
Top Business Top Business
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Top GRC Awards 2023 Top GRC Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
6 September 2023 September 6, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 43
Page 44
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGHARGAAN TAHUN 2023 BERSKALA NASIONAL
NATIONAL AWARDS IN 2023
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Management System
Deskripsi Sertifikasi: Award Description:
Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja dengan Hasil Management System with 92.16%
Pencapaian: 92,16% untuk Kategori Achievement in the Advanced Level
Tingkat Lanjutan (166 Kriteria) Category (166 Criteria)
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: Ministry of Manpower of the Republic
Kementerian Ketenagakerjaan of Indonesia
Republik Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
22 April 2021 April 22, 2021
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
22 April 2024 April 22, 2024
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: Mutu Certification International
Mutu Certification International
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
9 Juni 2021 Juni 9, 2021
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
9 Juni 2024 June 9, 2024
44 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 45
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
BS EN ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
BS EN ISO 9001:2015 Quality Management System
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
16 Agustus 2023 August 16, 2023
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
24 Agustus 2026 August 24, 2026
BS EN ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
BS EN ISO 45001:2018 Occupational Safety and Health
Management System
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
16 Agustus 2023 August 16, 2023
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
24 Agustus 2026 August 24, 2026
BS EN ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
BS EN ISO 14001:2015 Environmental Management Systems
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
16 Agustus 2023 August 16, 2023
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
24 Agustus 2026 August 24, 2026
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 45
Page 46
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Proyek IGP Mines of Bahodopi Vale, Morowali, Sulawesi Tengah
IGP Mines Project of Bahodopi Vale, Morowali, Central Sulawesi
46 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 47
Page 48
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sebagai pelaku usaha pada sektor yang berperan dalam As a business entity in the development sector, PT PP
pembangunan, PT PP Presisi Tbk menyadari bahwa Presisi Tbk realizes that infrastructure and construction
infrastruktur dan konstruksi berkontribusi besar terhadap contribute significantly to the acceleration of national
percepatan pembangunan nasional yang telah dilakukan development carried out by the Government of Indonesia.
Pemerintah Indonesia. Izinkan saya mewakili jajaran Dewan Allow me, on behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan to present the Company’s Annual Report for the 2023
tahun buku 2023, terutama dari sudut pandang Dewan fiscal year,especially from the Board of Commissioners’
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya. perspective when carrying out its supervisory and advisory
functions.
BERSAMA-SAMA MEWUJUDKAN REALIZING A RESILIENT INDONESIAN ECONOMY
PEREKONOMIAN INDONESIA YANG TANGGUH TOGETHER
Perekonomian Indonesia di tahun 2023 memperlihatkan Indonesia’s economy in 2023 demonstrated its ability
kemampuannya untuk tetap tumbuh dengan baik di tengah to continue growing well amidst the world economy’s
tantangan perekonomian dunia. International Monetary challenges. The October 2023 edition of the World
Fund (IMF) dalam dokumen World Economic Outlook (WEO) Economic Outlook (WEO) document by the International
edisi Oktober 2023 memproyeksikan perekonomian global Monetary Fund (IMF) projected the global economy in
tahun 2023 tumbuh sebesar 3%, melambat dari tahun 2022 2023 to grow by 3%, slowing down from 2022 with growth
dengan pertumbuhan sebesar 3,5%. Negara-negara maju of 3.5%. Developed countries are expected to slow down
diperkirakan akan melambat dari 2,6% pada tahun 2022 from 2.6% in 2022 to 1.5% in 2023 due to the impact
menjadi 1,5% pada tahun 2023 yang disebabkan dampak of tightening monetary policy. Meanwhile, developing
dari pengetatan kebijakan moneter. Sementara negara- countries are expected to experience a slight decline in
48 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Inovasi dan terobosan menjadi
kunci penting bagi Perusahaan
untuk dapat memperkuat
posisinya di tengah perkembangan
konstruksi nasional.
Innovation and breakthroughs are important
keys for the Company to strengthen its position
amidst national construction developments.
Nur Rochmad
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently as Independent
Commissioner
negara berkembang diperkirakan akan mengalami sedikit growth, from 4.1% in 2022 to 4% in 2023. Still quoting
penurunan pertumbuhan, dari 4,1% pada tahun 2022 the IMF’s WEO data, although world inflation will decline,
menjadi 4% pada tahun 2023. Masih mengutip dari data inflation is still a considerable challenge that significantly
WEO oleh IMF, meskipun inflasi dunia akan mengalami impacts the world economy. Global inflation is expected to
penurunan, inflasi masih menjadi tantangan serius yang decrease from 8.7% in 2022 to 6.9% in 2023. In addition to
berdampak besar terhadap perekonomian dunia. Inflasi the problem of global commodity supply imbalances after
global diperkirakan akan terus menurun, dari 8,7% pada the COVID-19 pandemic, which has significantly impacted
tahun 2022 menjadi 6,9% pada tahun 2023. Di samping inflation, the geopolitical crisis factor has also exacerbated
masalah ketimpangan pasokan komoditas global pasca various world problems.
pandemi COVID-19 yang memberikan dampak cukup
signifikan bagi inflasi, faktor krisis geopolitik menjadi hal
yang turut memperburuk berbagai persoalan dunia.
Di tengah tantangan perlambatan perekonomian Amid the challenges of the global economic slowdown, the
global tersebut, perekonomian Indonesia justru mampu Indonesian economy was able to record a fairly resilient
membukukan kinerja yang cukup tangguh. Mengutip data performance. Citing data from Statistics Indonesia (BPS),
Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia the Indonesian economy grew by 5.05%. Although slowing
mencatat pertumbuhan sebesar 5,05%. Meskipun down from the previous year with a growth of 5.31%, this
melambat dari tahun sebelumnya dengan pertumbuhan is a positive achievement where the Indonesian economy
sebesar 5,31%, capaian ini menjadi hal positif di mana can grow beyond world economic growth.
perekonomian Indonesia mampu tumbuh di atas
pertumbuhan ekonomi dunia.
Tangguhnya perekonomian Indonesia tak lepas dari inflasi The resilience of the Indonesian economy is inseparable
nasional yang menunjukkan tren normalisasi dengan from national inflation, which shows a normalizing
perlambatan inflasi terjadi lebih cepat dari perkiraan. trend with inflation slowing down faster than expected.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 49
Page 50
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada Desember Consumer Price Index (CPI) inflation in December 2023
2023 ditutup di level 2,61% dengan inflasi inti yang rendah closed at 2.61%, with low core inflation at 1.80%, lower than
pada level 1,80%, lebih rendah dibandingkan dengan the 2022 CPI inflation recorded at 5.51%. The success
inflasi IHK tahun 2022 yang tercatat sebesar 5,51%. of the Government of Indonesia in formulating monetary
Keberhasilan Pemerintah Indonesia dalam merumuskan policy is expected to continue so that the Indonesian
kebijakan moneter diharapkan mampu terus dilanjutkan economy can remain stable in the future.
agar perekonomian Indonesia mampu untuk tetap stabil di
masa mendatang.
Kunci penting bagi Indonesia dalam membentuk fondasi An important key for Indonesia in establishing a solid
pembangunan yang kokoh adalah perkembangan development foundation is the development of the
ekosistem ketenagalistrikan sebagai pendukung utama electricity ecosystem as the primary support for the
tercapainya target Pemerintah Indonesia untuk dapat achievement of the Government of Indonesia’s target to
menurunkan sumber daya energi berbasis fosil yang reduce fossil-based energy resources, which will ultimately
pada akhirnya mampu mewujudkan net zero emission. be able to realize net zero emissions. As also stated in
Sebagaimana juga tertuang dalam Rencana Pembangunan the National Mid-Term Development Plan (RPJMN) for the
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2020- 2020-2024 period and the 2020-2024 Strategic Plan of
2024 dan Rencana Strategis Kementerian Energi dan the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) of
Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia 2020- the Republic of Indonesia, the Government of Indonesia
2024, Pemerintah Indonesia mencanangkan konversi has launched the conversion of energy resources from
sumber daya energi dari berbasis fosil tidak terbarukan non-renewable fossil-based to the management of New
menuju pengelolaan sumber daya Energi Baru dan and Renewable Energy (EBT) resources. This is evident
Terbarukan (EBT). Hal ini terlihat dari pengembangan dan from the development and procurement of Battery-Based
pengadaan infrastruktur pengisian Kendaraan Bermotor Electric Motorized Vehicle (KBLBB) charging infrastructure
Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) yang terdiri dari Stasiun consisting of Public Electric Vehicle Charging Stations
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dan Stasiun (SPKLU) and Public Electric Vehicle Battery Exchange
Pengisian Baterai Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU) yang Stations (SPBKLU), which were able to be realized as
mampu teralisasi sebanyak 2.704 unit dari target sebanyak many as 2,704 units from a target of 1,035 units in 2023.
1.035 unit di tahun 2023. Angka ini meningkat cukup tinggi The figure increased quite significantly compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya dengan realisasi KBLBB previous year, with the realization that KBLBB spread
yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia sebanyak across various regions of Indonesia by as many as 1,400
1.400 unit. units.
Konversi sumber energi berbasis EBT juga telah tertuang The conversion of EBT-based energy sources has also
dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) been stated in the 2021-2030 Long-Term Electricity
periode 2021-2030, di mana pada periode ini porsi sumber Procurement Plan (RUPTL), in which the portion of EBT
EBT akan menjadi lebih besar yakni 51,6%, sementara sources will be larger at 51.6%, while fossil energy sources
sumber energi fosil lebih rendah dengan komposisi are lower with a composition of 48%. Despite several
sebesar 48%. Meskipun mendapatkan sejumlah tantangan challenges, especially regarding investment and funding,
terutama dari sisi investasi dan pendanaan, target the Government of Indonesia’s enormous target towards
besar Pemerintah Indonesia menuju energi bersih patut clean energy should be appreciated, particularly by the
diapresiasi, terutama oleh Perusahaan yang telah memulai Company that has started the initiative to develop the
inisiatif pengembangan bisnis kontraktor tambang, mining contractor business, especially for nickel products.
khususnya untuk produk nikel.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF CORPORATE STRATEGIES AND
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN SERTA POLICIES IMPLEMENTATION AS WELL AS THE
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT ADVISORY FREQUENCY AND METHOD TO THE
KEPADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Peran pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui The Board of Commissioners’ supervisory role is carried
keterlibatan intensif Dewan Komisaris secara rutin dalam out through the Board of Commissioners’ intensive
memberi arahan terhadap penyusunan rencana kerja involvement in regularly providing directives on preparing
Perusahaan serta inisiatif strategis kepada Direksi. Dewan the Company’s work plans and strategic initiatives to the
Komisaris dan Direksi memiliki forum rapat gabungan Board of Directors. The Board of Commissioners and
yang membahas berbagai agenda menyangkut rencana the Board of Directors have a joint meeting forum that
kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis discusses various agendas on work plans, operations,
yang memerlukan persetujuan dan arahan Dewan business opportunities, and strategic issues that require
50 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Komisaris. Rapat ini merupakan bentuk koordinasi dalam the approval and direction of the Board of Commissioners.
rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi The meeting is a form of coordination to discuss the
dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang periodic reports of the Board of Directors and provide
dituangkan dalam risalah rapat. responses, notes, and advice as outlined in the meeting
minutes.
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners held seven
7 (tujuh) kali rapat internal dan 9 (sembilan) kali rapat internal meetings and nine joint meetings with the Board
gabungan dengan Direksi , termasuk rapat dengan Direksi of Directors, including a meeting with the new Board of
baru hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 Directors as a result of the resolution of the Annual GMS
untuk membahas langkah-langkah strategi pencapaian for the 2022 fiscal year to discuss strategic measure to
RKAP Tahun 2023. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi achieve the 2023 RKAP. The attendance of the Board of
dalam rapat gabungan tersebut mencapai 95,83%, yang Commissioners and the Board of Directors in the joint
menunjukkan keseriusan baik Dewan Komisaris maupun meetings reached 95.83%, which shows the earnestness of
Direksi untuk mengelola Perusahaan meningkatkan level the Board of Commissioners and the Board of Directors in
kompetensinya. Beberapa agenda pembahasan yang managing the Company and increasing their competence.
cukup penting dalam rapat gabungan tersebut terutama Some of the essential discussion agendas in the joint
mencakup: meeting include:
1. Evaluasi kinerja Perusahaan, termasuk evaluasi atas 1. Evaluation of the Company’s performance, including
kinerja Perusahaan tahun 2022 serta perumusan evaluation of the Company’s performance in 2022 and
kebijakan strategis Perusahaan tahun 2023; formulation of the Company’s strategic policy for 2023;
2. Pemantauan atas kinerja keuangan dan pencapaian 2. Monitoring of the Company’s financial performance
Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan, and Key Performance Indicator (KPI) achievements,
khususnya pemantauan atas pencapaian Rencana particularly monitoring of the achievement of the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2023; Company’s Work Plan and Budget (RKAP) in 2023;
3. Pemantauan atas utilisasi aset yang dimiliki Perusahaan; 3. Monitoring of the utilization of Company assets;
4. Evaluasi penerapan kebijakan mutu pelayanan (QHSE), 4. Evaluation of the implementation of quality policies
pelayanan, sistem teknologi informasi, pengadaan (QHSE), information technology systems, human
dan pengelolaan SDM, baik kendala dan tantangan di resources procurement and management, constraints
tahun 2022 maupun strategi tahun 2023; and challenges in 2022, and strategies in 2023;
5. Pemantauan pelaksanaan rekomendasi hasil 5. Monitoring the implementation of recommendations
Assessment Maturitas tahun 2022 dan pelaksanaan from the 2022 Maturity Assessment results and the
penilaian Assessment Maturitas Tahun 2023; implementation of the 2023 Maturity Assessment;
6. Pemantauan penerapan Sistem Manajemen Anti 6. Monitoring the Anti-Bribery Management System
Suap (SMAP), Whistleblowing System (WBS), dan (SMAP), Whistleblowing System (WBS), and Gratuity
Pengendalian Gratifikasi; Control implementation;
7. Pemantauan atas permasalahan legal dan dampak 7. Monitoring of legal issues and their potential impact on
potensialnya bagi Perusahaan; the Company;
8. Pemantauan hasil Assessment Tata Kelola Perusahaan 8. Monitoring the results of the Good Corporate
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) Assessment for the 2022 fiscal
tahun buku 2022 serta tindak lanjutnya hingga akhir year and its follow-up until the end of 2023;
tahun 2023;
9. Pemantauan kinerja entitas anak; 9. Monitoring the performance of subsidiaries;
10. Pemantauan kemajuan Aksi Korporasi yang telah 10. Monitoring the progress of Corporate Actions approved
disetujui Dewan Komisaris; dan by the Board of Commissioners; and
11. Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 11. Preparation for the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai kebijakan The Board of Commissioners appreciates the various
strategis yang telah dilakukan Direksi, khususnya dalam strategic policies carried out by the Board of Directors,
mengelola operasional Perusahaan dan menjaga kualitas especially in managing the Company’s operations and
mutu kepada pelanggan. Pada setiap Rapat Gabungan maintaining quality to customers. In every Joint Meeting
dengan Direksi, rekomendasi Dewan Komisaris atas with the Board of Directors, the Board of Commissioners’
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi di tahun 2023 recommendations on the management of the Company by
antara lain adalah: the Board of Directors in 2023 include:
1. Agar Perusahaan melakukan langkah-langkah dengan 1. For the Company to take measures with a focus on
fokus perolehan kontrak baru pada proyek mining acquiring new contracts in mining operations and
operation maupun mining infrastructure; mining infrastructure projects;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 51
Page 52
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
2. Direksi agar membuat program peningkatan penjualan 2. For the Board of Directors to create a program to
baik dari proyek yang sudah didapat maupun yang increase sales from projects that have been obtained
akan didapat dan dapat melanjutkan efisiensi biaya, and those that will be obtained and can continue cost
berupaya mengurangi beban keuangan maupun efficiency, trying to reduce financial and operational
operasional untuk memenuhi target akhir tahun; expenses to meet year-end targets;
3. Agar dapat mengoptimalkan peranan Departemen 3. To optimize the role of the Risk Management
Manajemen Risiko, mengedukasi ataupun Department, educate or disseminate the rights,
mensosialisasikan hak, kewajiban dan kewenangan obligations, and authorities of project personnel so that
pada personil proyek agar dapat melakukan tindakan they can take action per their capacity;
sesuai kapasitasnya;
4. Menghimbau Direksi untuk mensosialisasikan 4. To urge the Board of Directors to disseminate various
berbagai sistem yang ada di lingkup Perusahaan systems within the Company to the smallest units in
hingga ke unit-unit terkecil di semua unsur terkait all related elements so that they can be implemented
agar dapat terimplementasikan dengan baik, termasuk properly, including building and maintaining good
membangun dan menjaga hubungan yang baik dengan relations with the majority shareholder, PT PP (Persero)
pemegang saham mayoritas, PT PP (Persero) Tbk; Tbk;
5. Direksi agar melaksanakan rekomendasi hasil validasi 5. For the Board of Directors to implement the
pencapaian KPI Triwulanan dan membuat strategi recommendations of the validation results of the
untuk mencapainya sehingga target KPI di akhir tahun Quarterly KPI achievements and make strategies to
dapat dipenuhi; dan achieve them so that the KPI targets at the end of the
year can be met; and
6. Direksi beserta jajarannya harus tetap menjalankan 6. The Board of Directors and its staff must continue to
kegiatan operasi dan bisnis sesuai dengan ketentuan carry out operations and business activities per the
dan prinsip GCG. provisions and principles of GCG.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI MENGENAI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
PENGELOLAAN PERUSAHAAN DAN DASAR ASSESSMENT ON COMPANY MANAGEMENT
PENILAIANNYA AND THE ASSESSMENT BASIS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan penilaian The Board of Directors’ performance is assessed by self-
mandiri melalui mekanisme penilaian internal Perusahaan, assessment through the Company’s internal assessment
untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Dari mechanism, which is then reported to the Board of
laporan tersebut, Dewan Komisaris melaporkan kepada Commissioners. The Board of Commissioners then submits
pemegang saham dalam forum RUPS. the report to the shareholders in the GMS forum.
Untuk tahun 2023, penilaian kinerja Direksi mengacu For 2023, the Board of Directors performance assessment
kepada Kontrak Manajemen yang tertuang dalam dokumen refers to the Management Contract contained in the RKAP
RKAP tahun buku 2023 yang telah disahkan oleh Dewan document for the 2023 fiscal year, which was approved by
Komisaris dan Direksi pada tanggal 27 Desember 2022. the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kriteria penilaian mencakup aspek keuangan Mencakup on December 27, 2022. The assessment criteria include
beberapa hal seperti EBITDA, ROIC-WACC, Debt to financial aspects, including EBITDA, ROIC-WACC, Debt to
EBITDA, dan Debt to Invested Capital; aspek pelanggan EBITDA, and Debt to Invested Capital; customer aspects,
mencakup Performance Index QHSE dan komposisi including QHSE Performance Index and composition of
revenue from external project; aspek proses bisnis internal revenue from external project; internal business process
mencakup proyek On Time On Budget, Fatality Rate, aspects, including On-Time On-Budget projects, Fatality
Equipment Utilization Rate (EUR), Free Cash Flow, dan Rate, Equipment Utilization Rate (EUR), Free Cash Flow,
nilai divestasi; serta aspek Learning & Growth mencakup and divestment value; and Learning & Growth aspects,
HC Readiness, kepatuhan implementasi manajemen including HC Readiness, compliance with risk management
risiko, Success Rate Legal Settlement, penerapan GCG, implementation, Legal Settlement Success Rate, GCG
implementasi penggunaan ERP, dan tingkat internalisasi implementation, ERP usage implementation, and the level
budaya Perusahaan. of Corporate culture internalization.
52 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Realisasi Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2023
Board of Directors Performance Assessment Realization in 2023
Skor KPI
Direktur Utama KPI Score
2,71
President Director
Direktorat Keuangan, Skor KPI
Manrisk & Legal KPI Score
2,98
Finance, Risk Management &
Skor KPI
Legal Directorate KPI Korporat KPI Score
2,71
Corporate KPI
Direktorat Perencanaan Skor KPI
KPI Score
Bisnis & HCM
Business Planning & HCM Directorate 2,55
Skor KPI
Direktorat Operasional KPI Score
2,55
Operations Directorate
Dari hasil penilaian yang telah dilakukan, KPI Korporat From the results of the assessment that has been carried
PPRE menunjukkan skor 2,71 dari skala 4 dengan predikat out, the PPRE Corporate KPI shows a score of 2.71 out of 4
“Cukup”. with a “Fair” predicate.
Dewan Komisaris mengapresiasi atas realisasi penilaian The Board of Commissioners appreciates the realization of
kinerja Direksi. Demikian pula dengan keberhasilan PPRE the Board of Directors’ performance assessment, including
dalam mengembangkan bisnisnya pada jasa kontraktor PPRE’s success in developing its business in mining
pertambangan. Kenaikan perolehan kontrak baru pada contractor services. The increase in the acquisition of new
segmen konstruksi khususnya pada jasa kontraktor contracts in the construction segment, especially in mining
pertambangan yang tumbuh hingga 48,80% menunjukkan contracting services, which grew by 48.80%, highlights
kemampuan Perusahaan dalam melihat peluang yang ada, the Company’s ability to grasp existing opportunities and
dan menciptakan nilai tambah dengan tetap bersandar create added value while relying on its core competencies
pada kompetensi inti dan aset yang dimiliki. Dewan and assets. The Board of Commissioners hopes that the
Komisaris berharap, Direksi dapat meneruskan berbagai Board of Directors can continue the various initiatives
inisiatif yang telah dilakukan di tahun 2023 sebagai basis carried out in 2023 as a foundation for the Company’s
fondasi bagi kelanjutan perkembangan Perusahaan ke continued development in the future.
depan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA TAHUN OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS IN 2024
2024
Dalam dokumen WEO yang dirilis IMF pada Januari 2024, In the WEO document released by the IMF in January
perekonomian dunia di tahun 2024 diproyeksikan hanya 2024, the world economy in 2024 is projected to only grow
mampu tumbuh sebesar 3,1% dan belum menunjukkan by 3.1% and has not yet shown a turning point after the
titik baliknya pasca perlambatan ekonomi di tahun 2023 economic slowdown. The persistence of the United
2023. Bertahannya perekonomian Amerika Serikat dan States economy and several other major countries, as well
beberapa negara besar lainnya, serta krisis geopolitik yang as the geopolitical crisis that has not yet shown positive
belum juga menunjukkan hasil yang positif, akan menjadi results, will be factors that negatively impact the world
faktor pembentuk dampak negatif atas perekonomian economy in 2024. On the other hand, the rapid growth of
dunia di tahun 2024. Meskipun di sisi lain, pesatnya emerging markets, China’s fiscal policies that are showing
pasar negara berkembang, kebijakan fiscal Tiongkok improvement, and global inflation that is expected to slow
yang menunjukkan arah menuju perbaikan, serta inflasi down to 5.8% will assist the world economy in finding its
global yang diperkirakan akan melambat menjadi 5,8%, balance.
akan membantu perekonomian dunia menemukan
keseimbangannya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 53
Page 54
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tantangan terbesar Pemerintah Indonesia di tahun 2024 The prevalent challenge for the Government of Indonesia
adalah mampu menjaga perekonomian Indonesia tetap in 2024 is to keep the Indonesian economy at a resilient
pada level yang tangguh, sebagaimana telah terbukti level, as has been proven during the COVID-19 pandemic
pada saat pandemi COVID-19 hingga akhir tahun 2023. until the end of 2023. The challenge is expanded, mainly
Tantangan ini semakin lebar, terutama karena adanya due to the transition of government in 2023 after the
transisi pemerintahan yang terjadi di tahun 2023 pasca General Election (Pemilu) in February 2024, with the target
perhelatan Pemilihan Umum (Pemilu) yang dilangsungkan of succeeding the President of the Republic of Indonesia
pada Februari 2024, dengan target pergantian Presiden in October 2024. As part of the Nation, the Company
Republik Indonesia akan dilakukan pada Oktober 2024. certainly plays an active role in maintaining the regime
Sebagai bagian dari Bangsa Indonesia, Perusahaan transition process.
tentu berperan aktif dalam menjaga proses transisi rezim
tersebut.
Menghadapi kondisi tersebut, Pemerintah Indonesia Facing these conditions, the Government of Indonesia
tentu memiliki harapan besar akan profil perekonomian certainly has high expectations for a stable and solid
yang stabil dan tetap kuat. Dalam Rancangan Anggaran economic profile. In the Draft State Budget (RAPBN)
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran for the 2024 Fiscal Year, the Government of Indonesia
2024, Pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan targets national economic growth in 2024 to be at 5.0% to
ekonomi nasional tahun 2024 berada pada angka 5.2%. The stable economic target is inseparable from the
5,0% hingga 5,2%. Target perekonomian yang stabil ini commitment of the Government of Indonesia to organize
tak lepas dari komitmen Pemerintah Indonesia untuk simultaneous conducive elections and regional head
menyelenggarakan Pemilu serta Pemilihan Kepala Daerah elections.
(Pilkada) serentak yang kondusif.
Inflasi nasional diharapkan mampu terjaga pada kisaran National inflation is expected to be maintained at 2.8% to
2,8% hingga 4%, terutama dengan mengoptimalkan peran 4%, mainly by optimizing the State Budget (APBN) role to
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) untuk mitigate inflationary pressures due to climate change and
memitigasi tekanan inflasi, baik akibat perubahan iklim external fluctuations. The average Rupiah exchange rate
maupun gejolak eksternal. Rata-rata nilai tukar Rupiah will move from Rp14,850 to 15,000 per US Dollar, while
akan bergerak pada kisaran Rp14.850 hingga 15.000 per the average 10-year Government Securities interest rate is
Dolar Amerika Serikat, sedangkan rata-rata suku bunga predicted to be 6.7%. The Indonesian crude oil price (ICP)
Surat Berharga Negara 10 tahun diprediksi berada pada is estimated at USD 80 to USD 82 per barrel.
level 6,7%. Untuk harga minyak mentah Indonesia (ICP)
diperkirakan berada pada angka USD80 hingga USD82
per barel.
Pada sektor ketenagalistrikan, Rencana Pembangunan In the electricity sector, the National Mid-Term Development
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2020-2024 Plan (RPJMN) for 2020-2024 and the 2020-2024 Strategic
dan Renstra Kementerian ESDM Republik Indonesia periode Plan of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the
2020-2024 menargetkan infrastruktur KBLBB sebanyak Republic of Indonesia target 1,030 KBLBB infrastructure
1.030 unit pada tahun 2024. Hal ini tentu memberikan units by 2024. It demonstrates the seriousness of the
gambaran tentang keseriusan Pemerintah Indonesia untuk Government of Indonesia in realizing the net zero emission
dapat mewujudkan target roadmap net zero emission di roadmap target in 2030, which is certainly a prospect for
tahun 2030, yang tentunya menjadi prospek bagi pelaku business entities to align their operations and businesses
usaha untuk dapat sesegera mungkin menyelaraskan with these dynamics immediately.
operasi dan usahanya terhadap dinamika ini.
54 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menyambut baik dengan proyeksi The Board of Commissioners welcomes the Company’s
kinerja Perusahaan tahun 2024 yang telah disusun Direksi projected performance in 2024, which has been prepared
dan telah disetujui bersama-sama Dewan Komisaris. by the Board of Directors and approved by the Board of
RKAP Perusahaan untuk tahun 2024 telah ditandatangani Commissioners. The 2024 Company RKAP was signed
bersama-sama Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal jointly by the Board of Commissioners and the Board of
3 Januari 2024. Dewan Komisaris berkomitmen untuk Directors on January 3, 2024. The Board of Commissioners
mendukung Direksi dalam mengelola proyeksi kinerja is committed to supporting the Board of Directors in
Perusahaan tahun 2024, di mana diproyeksikan nilai managing the Company’s performance projections for
kontrak baru dapat meningkat 15-20% dan pendapatan 2024, where it is projected that the value of new contracts
dapat tumbuh di atas 50%. Potensi besar Perusahaan can increase by 15-20% and revenue can grow by more
untuk dapat menumbuhkembangkan bisnisnya, terutama than 50%. The Company has great potential to grow its
di sektor jasa konstruksi pertambangan, sebagai terobosan business, especially in the mining construction services
penting dalam menjaga kelangsungan usahanya hingga sector, as an important breakthrough in maintaining
masa mendatang. business continuity into the future.
PANDANGAN ATAS PELAKSANAAN PENERAPAN OUTLOOK ON GOOD CORPORATE
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka dengan saham yang tercatat As a public company with shares listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia, sekaligus sebagai bagian dari Stock Exchange, as well as part of the State-Owned
kelompok usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Enterprises (SOE) business group, the Company has an
Perusahaan berkepentingan untuk menerapkan prinsip- interest in implementing GCG principles. GCG principles
prinsip GCG. Prinsip GCG terdiri dari Transparansi, consisting of Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Responsibilitas (Tanggung Jawab), Independence, and Fairness, also known as TARIF, are
Independensi (Kemandirian) dan Fairness (Kewajaran) the basis for the Company and all business entities in
yang dikenal sebagai TARIF ini menjadi dasar bagi Indonesia to present accountable and compliant business
Perusahaan dan seluruh entitas usaha di Indonesia untuk organization management.
dapat menghadirkan pengelolaan organisasi bisnis yang
akuntabel dan compliance.
Dewan Komisaris memandang, penerapan prinsip GCG The Board of Commissioners views that the implementation
di lingkungan Perusahaan terus mengalami peningkatan of GCG principles within the Company continues to
dari waktu ke waktu. Direksi dan seluruh jajarannya terus improve. The Board of Directors and all of its staff continue
berupaya untuk mengembangkan implementasi prinsip to strive to develop the implementation of GCG principles,
GCG, terutama terhadap kepatuhan atas peraturan yang especially in compliance with applicable regulations of
berlaku pada Bursa Efek Indonesia maupun Otoritas Jasa the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
Keuangan (OJK). Dewan Komisaris meyakini komitmen Authority (OJK). The Board of Commissioners believes
PP Presisi dalam penerapan GCG dapat memaksimalkan that PP Presisi’s commitment to implementing GCG can
nilai-nilai perusahaan, untuk meningkatkan nilai pemangku maximize corporate values, increase stakeholder value,
kepentingan, meningkatkan kinerja dan daya saing serta improve performance and competitiveness, as well as
meningkatkan lingkungan kerja yang kondusif. improve a conducive work environment.
Keberadaan organ-organ pendukung yang membantu The supporting organs that assist the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan bukti bahwa Commissioners and the Board of Directors provide
pengelolaan GCG di lingkup Perusahaan berjalan dengan evidence that GCG management within the Company is
baik. Kerja sama dalam hubungan yang harmonis antara performing well. The harmonious relationship between
Komite Audit di bawah Dewan Komisaris dan Audit the Audit Committee under the Board of Commissioners
Internal di bawah Direksi menunjukkan adanya keseriusan and Internal Audit under the Board of Directors shows
Perusahaan untuk dapat membentuk proses audit internal the Company’s urgency in establishing a balanced and
yang seimbang dan terukur. measurable internal audit process.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 55
Page 56
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Secara khusus, Dewan Komisaris menyambut baik tindak In particular, the Board of Commissioners welcomed the
lanjut dan pemenuhan keputusan pemegang saham yang follow-up and fulfillment of the shareholders’ decisions
tertuang dalam keputusan pemegang saham dalam 2 (dua) contained in the shareholders’ resolutions in two GMS
kali forum RUPS yang diselenggarakan masing-masing forums held on February 23, 2023, and May 24, 2023.
pada tanggal 23 Februari 2023 dan 24 Mei 2023. Salah satu One of the important points in the AGM held on May 24,
poin penting dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan 2023, was the shareholders’ aspiration for the Company
pada tanggal 24 Mei 2023 adalah aspirasi pemegang to ratify the Regulation of the Minister of SOEs No.
saham agar Perusahaan dapat meratifikasi Peraturan PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on Special
Menteri BUMN No. Per-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret Assignments and Social and Environmental Responsibility
2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Programs of State-Owned Enterprises, No. PER-2/
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on Guidelines for
No. Per-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Governance and Significant Corporate Activities of SOEs,
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan and No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on
BUMN, dan No. Per-3/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha The Board of Commissioners appreciates all shareholder
Milik Negara. Dewan Komisaris memberikan apresiasi decisions and continues to monitor all decisions made by
terhadap seluruh keputusan pemegang saham dan terus shareholders at the GMS.
berupaya melakukan pemantauan atas seluruh keputusan
yang telah diambil oleh pemegang saham dalam RUPS.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasinya atas The Board of Commissioners also appreciates the
penilaian penerapan GCG untuk mendapatkan hasil atau assessment of GCG implementation to obtain results or
output tata kelola dan evaluasi atas sejauh apa prinsip- output of governance and evaluate the extent to which
prinsip GCG telah diterapkan di lingkup Perusahaan. GCG principles have been applied within the Company.
Khususnya penilaian yang dilakukan melalui metode yang In particular, the assessment is carried out through the
tertuang dalam Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. method in the Letter of the Secretary of the Ministry of
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 on Indicators/Parameters for
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Corporate Governance in State-Owned Enterprises. The
Usaha Milik Negara. Dewan Komisaris menyambut baik Board of Commissioners welcomed the latest assessment
atas penilaian terakhir yang dilakukan pada awal tahun conducted in early 2023 for the Company’s GCG
2023 untuk kinerja GCG Perusahaan tahun buku 2022, performance in the 2022 fiscal year, with the assessment
dengan penilaian dilakukan oleh assessor independen, conducted by an independent assessor, in this case, the
dalam hal ini Tim Badan Pengawas Keuangan dan Development Finance Comptroller (BPKP) Team, showing
Pembangunan (BPKP), menunjukkan hasil skor 86,822 a score of 86.822 with the “Excellent” predicate. The
dengan predikat “Sangat Baik”. Dewan Komisaris terus Board of Commissioners continues to supervise the follow-
melakukan pengawasan atas tindak lanjut dari hasil Area up of the results of the Areas of Improvement contained
of Improvement yang tertuang dalam penilaian penerapan in the assessment of GCG implementation in 2022, where
GCG tahun 2022 ini, di mana tindak lanjut ini menjadi this follow-up is an important part of the Company’s
bagian penting dari langkah korporasi Perusahaan corporate steps to improve GCG implementation to reach
untuk dapat meningkatkan penerapan GCG untuk dapat a comprehensive level.
mencapai tingkat yang komprehensif.
Sejalan dengan tidak diberlakukannya lagi Surat In line with the discontinuation of the above Letter of
Sekretaris Kementerian BUMN di atas sesuai Salinan the Secretary of the Ministry of SOEs per the Copy of
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN RI No. SK- the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No.
12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 tentang SK-12/S.MBU/08/2023, dated August 16, 2023, on the
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No Revocation of the Decree of the Secretary of the Ministry
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012, dated June 6, 2012, on
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN, Dewan the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Komisaris memberikan arahan agar PP Presisi terus in State-Owned Enterprises, the Board of Commissioners
berkoordinasi dengan entitas induk sekaligus pemegang provides a directive that PP Presisi continues to coordinate
saham mayoritas, PT PP (Persero) Tbk, untuk mendapatkan with the parent entity as well as and the majority
acuan terbaru dari evaluasi penerapan GCG. shareholder, PT PP (Persero) Tbk, to obtain the latest
reference of the evaluation of GCG implementation.
56 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Catatan penting bagi perkembangan GCG di lingkup An important note for the GCG development within
Perusahaan adalah pengendalian internal dan pengelolaan the Company is internal control and risk management
risiko sesuai dengan bisnis inti dan penyesuaian terhadap per the core business and adjustments to current risk
tren pengelolaan risiko dewasa ini. Direksi bersama- management trends. The Board of Directors and the Board
sama dengan Dewan Komisaris telah berupaya untuk of Commissioners have endeavored to develop internal
mengembangkan sistem pengendalian internal dan control and risk management systems as one of the major
manajemen risiko sebagai salah satu agenda besar terkait agendas related to GCG development.
perkembangan GCG.
PANDANGAN ATAS PENGELOLAAN OUTLOOK ON THE MANAGEMENT OF THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) PERUSAHAAN COMPANY’S WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
DAN PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ROLE IN
PERUSAHAAN THE COMPANY’S WBS
Perkembangan penerapan prinsip-prinsip GCG tak lepas The development of the GCG implementation principles
dari kemampuan Perusahaan untuk menghadirkan sistem is inseparable from the Company’s ability to present a
pelaporan pelanggaran yang mandiri dan bebas dari whistleblowing system that is independent and free from
kepentingan manapun. Keberadaan Sistem Pelaporan any interest. The Whistleblowing System (WBS) enables a
Pelanggaran, atau Whistleblowing System (WBS) reporting mechanism that guarantees confidentiality and
memungkinkan mekanisme pelaporan yang menjamin protection for whistleblowers.
kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor.
Perusahaan telah melengkapi WBS-nya melalui The Company has completed its WBS through the
pembentukan Tim Pelaksana Penerapan WBS yang establishment of a WBS Implementation Team formed
dibentuk secara mandiri sesuai dengan Surat Keputusan independently per the Decree of the Board of Directors
Direksi No. 11/SK/DIR/PPRE/I/2022 tanggal 14 Januari No. 11/SK/DIR/PPRE/I/2022 dated January 14, 2022,
2022 tentang Perubahan Tim Pelaksana Penerapan on Changes in the Implementation Team for the
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing Implementation of the Whistleblowing System Policy of PT
System) PT PP Presisi Tbk. Tim Pelaksana Penerapan WBS PP Presisi Tbk. The WBS Implementation Team receives all
berperan menerima seluruh laporan yang masuk melalui incoming reports through the Company’s WBS and follows
WBS Perusahaan dan menindaklanjuti laporan dengan up on reports by maintaining the confidentiality of the
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan terlapor. reporter’s identity and the reported party.
Dalam sistem WBS yang diterapkan di lingkungan In the Company’s WBS system, the Board of Commissioners
Perusahaan, Dewan Komisaris berperan sebagai is in charge of implementing the Whistleblowing System. If
penanggung jawab pelaksana Sistem Pelaporan the Board of Directors commits the violation, the violation
Pelanggaran. Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh report is submitted to the President Commissioner and/or
Direksi, maka laporan pelanggaran disampaikan kepada Board of Commissioners Member who is not the reported
Komisaris Utama dan/atau Anggota Dewan Komisaris yang party if the reported party is a Board of Commissioners
bukan terlapor, jika terlapor anggota Dewan Komisaris. member. The review of the violation report is submitted
Pelaksanaan telaah atas laporan pelanggaran tersebut to the Board of Commissioners and the Audit Committee,
diserahkan kepada Dewan Komisaris serta Komite Audit and if necessary, the investigation will use an independent
dan apabila diperlukan investigasi akan menggunakan investigator/auditor.
investigator/auditor luar yang independen.
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat pelaporan dan/atau Throughout 2023, no reports and/or complaints were
pengaduan yang masuk melalui saluran WBS Perusahaan. submitted through the Company’s WBS channel.
PENILAIAN ATAS KINERJA ORGAN PENDUKUNG ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris The implementation of the Board of Commissioners’
tak lepas dari peran kinerja organ pendukungnya, yang supervisory duties is inseparable from the performance
terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, dan of its supporting organs, which consist of the Secretary of
Komite Kepatuhan. Penilaian terhadap kinerja ketiga organ the Board of Commissioners, the Audit Committee, and the
pendukung tersebut dilakukan melalui pelaksanaan tugas Compliance Committee. Performance assessment of the
dan fungsinya serta pelaporan yang telah diberikan oleh three supporting organs is carried out by implementing
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 57
Page 58
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
masing-masing organ, yang kemudian tertuang dalam their duties and functions and the reporting provided by
Key Performance Indicator (KPI) masing-masing organ each organ, which is then contained in each supporting
pendukung. organ’s Key Performance Indicator (KPI).
Di tahun 2023 Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja In 2023, the Board of Commissioners assessed that the
ketiga organ pendukung Dewan Komisaris telah berjalan performance of the three supporting organs of the Board
dengan baik dan sesuai dengan tujuan dibentuknya organ of Commissioners has been functioning well and follows
pendukung tersebut, sebagai berikut: the objectives of the establishment of these supporting
organs, as follows:
1. Dewan Komisaris memandang Sekretaris Dewan 1. The Board of Commissioners considers that the
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung Secretary to the Board of Commissioners has carried
jawabnya untuk mendukung Dewan Komisaris dalam out its duties and responsibilities to support the Board
melaksanakan tugasnya. Di sepanjang tahun 2022, of Commissioners in carrying out its duties. Throughout
Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan 2022 , the Secretary to the Board of Commissioners
beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: has carried out the following tasks and activities:
a. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan a. Organizing and documenting the Meetings of the
Rapat Dewan Komisaris dan Komitenya. Board of Commissioners and its Committees.
b. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan b. Liaison between the BOC and internal and external
pihak internal maupun eksternal Perusahaan. parties of the Company.
c. Memastikan Dewan Komisaris dan organ c. Ensuring that the Board of Commissioners and its
pendukungnya mematuhi peraturan perundangan supporting organs comply with applicable laws and
yang berlaku dan menerapkan prinisp-prinsip GCG. regulations and implement GCG principles.
2. Komite Audit melaksanakan tugasnya dengan efektif 2. The Audit Committee performs its duties effectively
dan telah menyelenggarakan rapat di sepanjang and has held nine meetings throughout 2023, of which
tahun 2023 sebanyak 9 (sembilan) kali, di mana three were internal, and six were joint meetings with
3 (tiga) kali diantaranya merupakan rapat internal the Compliance Committee. The Audit Committee
dan 6 (enam) lainnya merupakan rapat gabungan also reviews and provides input to the Board of
dengan mengundang Komite Kepatuhan. Komite Commissioners so that the Board of Commissioners has
Audit juga mengkaji dan memberi masukan kepada adequate references to offer opinions and suggestions
Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris memiliki on management reports, the findings of the internal
referensi yang memadai untuk memberikan pendapat audit unit and external auditors, as well as proposals
dan saran atas laporan manajemen, hasil temuan from the Board of Directors that require approval or
unit audit internal dan auditor eksternal, serta usulan recommendations from the Board of Commissioners,
Direksi yang memerlukan persetujuan maupun such as the Audit Committee’s recommendation for the
rekomendasi Dewan Komisaris, seperti rekomendasi appointment of a Public Accounting Firm to audit the
Komite Audit atas penunjukan Kantor Akuntan Publik Financial Statements for the 2023 fiscal year.
untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2023.
Dari sisi penilaian berbasis kuantitas, Komite Audit In terms of quantity-based assessment, the Audit
mencatatkan capaian KPI hingga 99% dari bobot yang Committee recorded a KPI achievement of 99% of the
ditargetkan. targeted weight.
3. Komite Kepatuhan telah menyelenggarakan rapat di 3. The Compliance Committee held six meetings
sepanjang tahun 2023 sebanyak 6 (enam) kali. Komite throughout 2023. The Compliance Committee
Kepatuhan juga melakukan telahaan atas berbagai also reviewed various compliances required by
kepatuhan yang diperlukan oleh manajemen untuk management to meet regulations, such as the
dapat memenuhi regulasi, seperti perkembangan progress of sustainability implementation, KPIs, SMAP,
penerapan keberlanjutan, KPI, SMAP, assessment GCG assessment, the Company’s asset management
GCG, prosedur manajemen aset Perusahaan, proses procedures, the nomination and appointment process
nominasi hingga pengangkatan Direksi Perusahaan, of the Board of Directors, and the Company’s risk
serta manajemen risiko Perusahaan. management.
Dari sisi penilaian berbasis kuantitas, Komite Kepatuhan In terms of quantity-based assessment, the Compliance
mencatatkan capaian KPI hingga 99% dari bobot yang Committee recorded KPI achievements of up to 99% of
ditargetkan. the targeted weight.
58 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memberikan apresiasinya atas seluruh The Board of Commissioners appreciates all inputs
masukan yang telah diberikan organ-organ pendukung the supporting organs provide to support the Board of
untuk menunjang tugas pengawasan Dewan Komisaris. Commissioners’ supervisory duties.
INFORMASI TENTANG PERUBAHAN SUSUNAN INFORMATION ON CHANGES IN THE BOARD OF
DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang tertuang Based on the shareholder decision in the 2022 Annual
dalam RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023, terdapat GMS dated May 24, 2023, there were changes to the
perubahan susunan Dewan Komisaris dengan kronologi Board of Commissioners composition with the following
yang dapat dilihat di bawah ini. chronology.
Kronologis Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Chronology of Changes in the Board of
Sepanjang Tahun 2023 Commissioners Composition in 2023
Periode 24 Mei 2023 s.d
Periode 1 Januari s.d
31 Desember 2023 Keterangan
24 Mei 2023
May 24, 2023 to Description
January 1 to May 24, 2023
December 31, 2023
Yul Ari Pramuraharjo diberhentikan dengan hormat dari jabatan
Komisaris Utama sejak RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
Pemberhentian beliau dilakukan untuk memenuhi ketentuan rangkap
Yul Ari Pramuraharjo
jabatan sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN.
(Komisaris Utama)
Yul Ari Pramuraharjo was honorably dismissed as a President
(President Commissioner)
Commissioner since the 2022 Annual GMS on May 24, 2023.
His dismissal was to enforce the provisions regarding concurrent
positions as stated in the Regulation of the Minister of SOE.
Albert Simangunsong Albert Simangunsong -
(Komisaris) (Komisaris)
(Commissioner) (Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk Indra Jaya Rajagukguk -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei
Nur Rochmad 2023, Nur Rochmad diberhentikan dari jabatannya sebagai Komisaris
(Komisaris Utama merangkap Independen. Pada kesempatan yang sama, Nur Rochmad diangkat
Nur Rochmad
Komisaris Independen) untuk menjabat Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen.
(Komisaris Independen)
(President Commissioner, At the Annual GMS held on May 24, 2023, Nur Rochmad was
(Independent Commissioner)
concurrently as Independent dismissed from his position as an Independent Commissioner.
Commissioner) Simultaneously, Nur Rochmad was appointed as the President
Commissioner, concurrently as an Independent Commissioner.
Muhammad Zahid diangkat untuk menjabat Komisaris sejak RUPS
Muhammad Zahid
Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Komisaris)
Muhammad Zahid was appointed as a Commissioner since the 2022
(Commissioner)
Annual GMS on May 24, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 59
Page 60
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris hingga akhir Thus, the Board of Commissioners’ composition until the
tahun 2023 adalah sebagai berikut. end of 2023 is as follows.
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Board of Commissioners Composition
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
41 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di
Komisaris Utama Jakarta.
24 Mei 2023 s.d.
merangkap Komisaris • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
RUPS yang akan
Independen 39 tanggal 27 April 2022 yang dibuat di
diselenggarakan di
President hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di Ke-2
Nur Rochmad tahun 2028
Commissioner, Jakarta Selatan. Second
May 24, 2023, to the
concurrently as • Deed of Meeting Resolution Statement
GMS which will be held
Independent No. 41, dated May 24, 2023, made before
in 2028
Commissioner Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
• Deed of Meeting Resolution Statement
No. 39, dated April 27, 2022, made before
Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 8 Oktober 2020 s.d.
tanggal 19 Oktober 2020 yang dibuat di RUPS yang akan
Komisaris
hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di diselenggarakan di
Indra Jaya Independen Ke-1
Jakarta. tahun 2025
Rajagukguk Independent First
Deed of Meeting Resolution Statement No. 18, October 8, 2020, to the
Commissioner
dated October 19, 2020, made before Fathiah GMS which will be held
Helmi, S.H., a Notary in Jakarta. in 2025
20 April 2022 s.d.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39
RUPS yang akan
tanggal 27 April 2022 yang dibuat di hadapan
diselenggarakan di
Albert Komisaris Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta. Ke-1
tahun 2027
Simangunsong Commissioner Deed of Meeting Resolution Statement No. First
April 20, 2022, to the
39, dated April 27, 2022, made before Fathiah
GMS which will be held
Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
in 2027
24 Mei 2023 s.d.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 41
RUPS yang akan
tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan
diselenggarakan di
Komisaris Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Ke-1
Muhammad Zahid tahun 2028
Commissioner Deed of Meeting Resolution Statement No. First
May 24, 2023, to the
41, dated May 24, 2023, made before Fathiah
GMS which will be held
Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
in 2028
60 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris sejak There are no changes to the composition of the Board of
31 Desember 2023 hingga ditandatanganinya laporan Commissioners from December 31, 2023, until the signing
tahunan ini per tanggal 23 April 2024. of this annual report on April 23, 2024.
AKHIR KATA CONCLUDING WORDS
Dewan Komisaris mengajak seluruh insan PP Presisi untuk The Board of Commissioners invites all PP Presisi
memanjatkan syukur atas seluruh pencapaian kinerja yang personnel to express gratitude for all the performance
telah ditorehkan Perusahaan di tengah situasi yang masih achievements that the Company has achieved amidst a
diliputi tantangan ekonomi dunia. Kepada seluruh pemegang situation laden with world economic challenges. The Board
saham dan investor, Dewan Komisaris mengucapkan terima of Commissioners would like to thank all shareholders
kasih atas kepercayaan yang telah diberikan. Dewan and investors for the trust they have given. The Board of
Komisaris menyampaikan apresiasinya kepada Direksi atas Commissioners expresses its appreciation to the Board
kerja sama dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam of Directors for the cooperation and commitment that has
merumuskan berbagai langkah kebijakan yang cukup been demonstrated in formulating various policy measures
tepat di tengah tantangan yang ada. Dewan Komisaris that are quite appropriate amidst the existing challenges.
juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan The Board of Commissioners also appreciates all Company
Perusahaan yang telah memberikan kontribusinya secara employees who have provided optimal contributions. The
optimal. Dewan Komisaris sungguh berharap, keberhasilan di Board of Commissioners truly hopes that success in 2023
tahun 2023 menjadi catatan penting bagi seluruh pihak untuk will be an important note for all parties to continue to build
dapat terus membangun kebersamaan dan merumuskan togetherness and formulate the proper measures to take
langkah yang tepat untuk membawa Perusahaan menuju the Company towards better growth.
pertumbuhan yang lebih baik.
Jakarta, 23 April 2024
Atas nama Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk
Nur Rochmad
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 61
Page 62
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mewakili Direksi dan seluruh Insan PP Presisi, izinkan On behalf of the Board of Directors and all PP Presisi
saya menyampaikan laporan kinerja PT PP Presisi Tbk personnel, allow me to present the performance report of
untuk tahun buku 2023. Pencapaian kinerja baik operasi PT PP Presisi Tbk for the 2023 fiscal year. The operational
dan bisnis di tahun 2023 memperlihatkan komitmen and business performance achievement in 2023 shows
Perusahaan untuk dapat menumbuhkembangkan bisnisnya the Company’s commitment to growing its business and
dan terus memberikan nilai tambah bagi pemegang saham providing added value for shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS SERTA STRATEGIC INITIATIVES AND POLICIES,
PENCAPAIAN TAHUN 2023 ACHIEVEMENTS IN 2023
Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2023 memberikan The condition of the Indonesian economy in 2023
gambaran langkah antisipatif yang berhasil dilakukan provides an overview of anticipatory measures that
Pemerintah Indonesia bersama seluruh pemangku have been successfully taken by the Government of
kepentingan dalam merespon tantangan perlambatan Indonesia together with all stakeholders in responding
perekonomian global yang terjadi. Sebagaimana dikutip to the challenges of the global economic slowdown that
dari data BPS, industri nasional secara keseluruhan mampu occurred. As quoted from BPS data, the national industry
tumbuh dengan baik meskipun sebagian besar mengalami as a whole grew well even though most of it experienced
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. Dari sisi a slowdown compared to the previous year. Regarding
produksi, pertumbuhan tertinggi pada perekonomian production, the highest growth in the Indonesian economy
Indonesia terjadi pada lapangan usaha Transportasi dan occurred in the Transportation and Warehousing business
Pergudangan sebesar 13,96%, diikuti Jasa Lainnya sebesar sector at 13.96%, followed by Other Services at 10.52% and
10,52%, dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum the Accommodation Provision and Food and Beverage at
sebesar 10,01%. Sementara itu, Industri Pengolahan yang 10.01%. Meanwhile, the Manufacturing Industry, which has
62 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Kapasitas peralatan yang mumpuni, operasi
yang unggul, standar kualitas yang baik,
serta aspek K3 yang dijunjung tinggi, menjadi
keunggulan PP Presisi dalam menghadirkan
produk dan layanannya, khususnya dalam
memasuki bisnis jasa konstruksi pertambangan.
Qualified equipment capacity, excellent operations, good
quality standards, and high upholding of OHS aspects, are PP
Presisi’s advantages in presenting its products and services.
I Gede Upeksa Negara
Direktur Utama
President Director
memiliki peran dominan dalam pembentukan Produk a dominant role in the Gross Domestic Product (GDP), only
Domestik Bruto (PDB) hanya tumbuh 4,64%, Pertanian, grew by 4.64%; Agriculture, Forestry, Fisheries, as well as
Kehutanan, dan Perikanan serta Perdagangan Besar dan Wholesale and Retail Trade grew by 1.30%, while the Car
Eceran tumbuh 1,30%, dan Lapangan Usaha Reparasi Mobil and Motorcycle Repair Business Field grew by 4.85%.
dan Sepeda Motor masing-masing tumbuh sebesar 4,85%.
Pada sektor pertambangan, sektor ini menjadi komoditas The mining sector is one of the commodities that
penyumbang devisa negara terutama dengan program contributes to the country’s foreign exchange, especially
Pemerintah Indonesia terkait hilirisasi tambang dalam with the Government of Indonesia’s program for
rangka memberikan nilai tambah bagi Indonesia. downstream mining to provide added value to Indonesia.
Meningkatnya harga komoditas terutama minyak bumi The increase in commodity prices, especially oil, mainly
yang terutama didorong oleh kondisi geopolitik Rusia- driven by the geopolitical conditions of Russia-Ukraine
Ukraina serta Israel-Palestina memberikan pengaruh and Israel-Palestine, impacted the world supply chain and
rantai pasok dunia yang menyebabkan peningkatan harga led to price increases in the energy sector, thus positively
pada sektor energi, memberikan imbas positif devisa impacting foreign exchange. On the other hand, the rise in
negara. Di lain sisi, kenaikan harga minyak tersebut pun oil prices also led to an increase in the price of fuel oil in
menyebabkan kenaikan harga BBM di Indonesia. Indonesia.
Dengan semakin meningkatnya harga minyak bumi dan With increasing oil prices and supporting the development
demi mendukungnya perkembangan sumber energi of renewable energy sources, the electricity ecosystem is
terbarukan, ekosistem ketenagalistrikan tumbuh dengan developing quite well. It is also in line with the Government
cukup baik. Hal ini juga sejalan dengan target Pemerintah of Indonesia’s target to develop electricity as an alternative
Indonesia untuk dapat menumbuhkembangkan energy resource that can replace the ecosystem of
ketenagalistrikan sebagai alternatif sumber daya energi fossil-based energy resources. It is evident from the
yang dapat menggantikan ekosistem sumber daya energi electricity industry, where the national Battery-Based
berbasis fosil. Hal ini terlihat dari industri ketenagalistrikan, Electric Motorized Vehicle (KBLBB) charging infrastructure
di mana infrastruktur pengisian Kendaraan Bermotor Listrik consisting of Public Electric Vehicle Charging Stations
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 63
Page 64
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Berbasis Baterai (KBLBB) nasional yang terdiri dari Stasiun (SPKLU) and Public Electric Vehicle Battery Exchange
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dan Stasiun Stations (SPBKLU) recorded a sharp increase. The
Pengisian Baterai Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU) remarkable development of the electricity ecosystem to
mencatat kenaikan yang cukup tajam. Perkembangan luar support renewable resources positively impacts Indonesia.
biasa dari ekosistem ketenagalistrikan untuk mendukung As one of Indonesia’s leading commodities, Nickel is an
sumber daya EBT tentu berdampak positif bagi Indonesia. essential pillar in forming such an ecosystem.
Nikel, sebagai salah satu komoditas unggulan yang dimiliki
Indonesia, menjadi penopang penting dalam pembentukan
ekosistem tersebut.
Perusahaan melihat hal ini sebagai peluang dan kesempatan The Company views this as an opportunity to increase its
untuk dapat meningkatkan kapasitas bisnisnya. Setelah business capacity. After the Company began to venture
di tahun 2019 Perusahaan mulai merambah pekerjaan into mining infrastructure development work in 2019,
pembangunan infrastruktur tambang yang ditandai marked by becoming the main contractor for the Central
dengan menjadi kontraktor utama pada proyek Jalan Kalimantan-East Kalimantan Coal Transport Road project,
Angkut Batubara Kalimantan Tengah-Kalimantan Timur, the Company continues to strive to transform its business
Perusahaan terus berupaya melakukan transformasi lini lines to sharpen its business focus. In 2021, the Company
bisnis untuk dapat mempertajam fokus bisnisnya. Di tahun was appointed as a nickel mining contractor at the Weda
2021, Perusahaan ditunjuk sebagai kontraktor tambang Bay Project as one of the largest nickel mines in Indonesia
nikel pada Proyek Weda Bay sebagai salah satu tambang in Halmahera. The same year, the Company also obtained
nikel terbesar di Indonesia yang berlokasi di Halmahera. a new contract for nickel mining services at the Morowali
Di tahun yang sama, Perusahaan juga memeroleh kontrak Project, Central Sulawesi.
baru untuk pekerjaan jasa pertambangan nikel pada
Proyek Morowali, Sulawesi Tengah.
Penajaman fokus pada bisnis jasa pertambangan tentu tidak The sharpening focus on the mining services business
dilakukan hanya karena adanya peluang dan kesempatan. is certainly not done only because of opportunities and
Berbekal peralatan berat yang dimiliki Perusahaan, yang opportunities. The Company’s heavy equipment and
disertai juga dengan pengalaman Perusahaan pada berbagai experience in various large-scale national infrastructure
proyek infrastruktur dan konstruksi nasional berskala and construction projects are undoubtedly significant
besar, tentu menjadi modal utama dalam keputusan untuk assets in the decision to strengthen the mining services
memperkuat bisnis jasa pertambangan tersebut. Nikel business. Nickel is an essential product, where the mining
menjadi produk penting, di mana penambangan produk nikel of nickel products has more or less the same equipment
memiliki basis peralatan yang lebih kurang sama dengan base as the assets owned by the Company.
aset yang dimiliki oleh Perusahaan.
Hingga akhir tahun 2023, proyek yang dikerjakan Until the end of 2023, the Company’s projects in mining
Perusahaan pada proyek mining services meliputi: services include:
1. Hauling Roads Upgrade Weda Bay Nickel; 1. Weda Bay Nickel Hauling Roads Upgrade;
2. Secondary Hauling Weda Bay Nickel; 2. Weda Bay Nickel Secondary Hauling;
3. Mining Development Weda Bay Nickel; 3. Weda Bay Nickel Mining Development;
4. Hauling Road Upgrade Heng Jaya; 4. Heng Jaya Hauling Road Upgrade;
5. Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai to Tofu 5. Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai to Tofu
Weda Bay Nickel; Weda Bay Nickel;
6. Pembangunan Jembatan Makarti, Morowali; 6. Makarti Bridge Construction in Morowali;
7. Camp Sonic Bay Weda Bay Project; 7. Weda Bay Project Camp Sonic Bay;
8. Mines of Bahadopi Block 2 and 3 Project Above 8. Above Ground and Infrastructure Project for Mines of
Ground and Infrastructure; Bahadopi Block 2 and 3;
9. Quarry Development PT Vale Indonesia; dan 9. PT Vale Indonesia Quarry Development; and
10. Mining Development and Operation Weda Bay Nickel. 10. Weda Bay Nickel Mining Development and Operation.
Sementara itu, pasar Perusahaan yang telah digeluti Meanwhile, the Company’s existing markets remain an
sebelumnya masih menjadi domain penting yang important domain that is expected to be a source of revenue
diharapkan mampu menjadi sumber pendapatan bagi for the Company. In general, the Company continues to
Perusahaan. Secara umum, Perusahaan terus berkomitmen be committed to supporting construction projects carried
untuk mendukung proyek konstruksi yang dilakukan oleh out by the parent entity, PT PP (Persero) Tbk. The support
entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Dukungan ini tercermin is reflected in the Company’s supply of heavy equipment
dari pasokan aset peralatan berat dari Perusahaan atas assets for various infrastructure projects owned by PTPP,
64 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
berbagai proyek infrastruktur yang dimiliki PTPP, seperti such as the Nusantara Capital City construction project
proyek pembangunan Ibukota Nusantara dan berbagai and various other projects.
proyek lainnya.
Untuk pekerjaan pada proyek konstruksi gedung, For work on building construction projects, the Company
Perusahaan memutuskan untuk menghentikan decided to halt its support. One of the important approaches
dukungannya. Salah satu pendekatan penting dari to this decision is the considerable risk in the building
keputusan ini adalah risiko yang cukup besar pada construction sector. Maintaining equipment assets specific
sektor konstruksi gedung. Pemeliharaan aset peralatan to building construction, not offset by sufficient margins, is
yang cukup spesifik untuk konstruksi gedung, yang an important consideration to end the Company’s support
tidak diimbangi dengan marjin yang cukup, menjadi for this sector.
pertimbangan penting untuk menghentikan dukungan
Perusahaan atas sektor ini.
Aspek permodalan juga menjadi faktor penting dalam The capital aspect is also an important factor in the
pengelolaan Perusahaan. Hingga akhir tahun 2023, Company management. Until the end of 2023, the
permodalan Perusahaan mengalami penguatan yang Company’s capital has strengthened positively. This is
cukup positif. Hal ini terlihat dari rasio utang berbunga evident from the improved interest-bearing debt-to-equity
terhadap ekuitas yang membaik, dari sebelumnya 61,52% ratio, which has increased from 61.52% to 51.70%. It was
menjadi 51,70%. Hal ini tak lepas dari menurunnya jumlah attributable to the decline in net interest-bearing loans and
pinjaman berbunga bersih sejalan juga dengan penguatan the strengthening of the Company’s equity balance.
saldo ekuitas Perusahaan.
Dengan keberhasilan dalam memperkuat fokus bisnisnya, With the success in strengthening its business focus, the
di tahun 2023 Perusahaan mampu membukukan Company was able to book new contract acquisitions in
perolehan kontrak baru sebesar Rp6,75 triliun, tumbuh 2023 of Rp6.75 trillion, growing 28.72% or equivalent to
28,72% atau setara Rp1,51 triliun dibandingkan tahun Rp1.51 trillion compared to the previous year of Rp5.24
sebelumnya sebesar Rp5,24 triliun. Nilai perolehan kontrak trillion. The value of new contracts acquired by the
baru yang didapatkan Perusahaan di tahun 2023 terutama Company in 2023 was mainly obtained from mining
didapatkan dari jasa kontrak pertambangan yang tumbuh contract services, which grew by 48.80% from the previous
hingga 48,80% dari tahun sebelumnya, dan berkontribusi year and contributed up to 65.95% of the total value of
hingga 65,95% terhadap keseluruhan nilai perolehan new contracts acquired by the Company in 2023.
kontrak baru yang didapatkan Perusahaan di tahun 2023.
Di sisi lain, Perusahaan mencatat pendapatan sebesar On the other hand, the Company recorded revenue of
Rp3,40 triliun, dan laba bersih sebesar Rp172,78 miliar, Rp3.40 trillion and net profit of Rp172.78 billion, a decrease
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The decline in revenue
Penurunan pendapatan ini merupakan dampak resulted from the delay in acquiring new contracts from
dari mundurnya perolehan kontrak baru dari target the specified target; hence, the Company has not been
yang ditentukan, sehingga Perusahaan belum dapat able to record maximum revenue. Despite the decline, PP
mencatatkan pendapatan secara maksimal. Meskipun Presisi’s success in carrying out business transformation
mengalami penurunan, keberhasilan PP Presisi dalam was quite successful, which is evident from the acquisition
melakukan transformasi bisnis cukup berhasil di mana of new contract values for the Construction segment, the
hal ini terlihat dari perolehan nilai kontrak baru untuk main business line consisting of mining services and civil
segmen Konstruksi yang merupakan lini bisnis utama yang work. The segment grew, especially from mining services,
terdiri dari mining services dan civil work yang meningkat, which grew by 48.80%, from Rp2.99 trillion in 2022 to
terutama dari mining services jasa pertambangan yang Rp4.45 trillion in 2023. The success is expected to be the
tumbuh sebesar 48,80%, dari Rp2,99 triliun di tahun 2022 foundation for PP Presisi’s business development in the
menjadi Rp4,45 triliun di tahun 2023. Keberhasilan ini future.
diharapkan dapat menjadi fondasi bagi pengembangan
bisnis PP Presisi di masa mendatang.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
STRATEGI DAN PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY FORMULATION AND STRATEGY
IMPLEMENTATION PROCESSES
Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan dirumuskan The Company’s strategic strategies and policies are
dalam rencana kerja dan anggaran yang disusun oleh formulated in the work plan and budget prepared by
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 65
Page 66
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris dalam Rapat the Board of Directors and approved by the Board of
Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Proses Commissioners in a Joint Meeting between the Board of
penyusunan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan Commissioners and the Board of Directors. The process of
dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran formulating the Company’s strategic strategies and policies
Perusahaan (RKAP) yang menjadi acuan target-target is outlined in the form of the Work Plan and Budget (RKAP),
Perusahaan, untuk kemudian dituangkan dalam bentuk which serves as a reference for the Company’s targets, to
Key Performance Indicator (KPI) Unit masing-masing Divisi/ be then outlined in the form of Key Performance Indicators
Biro yang akan diturunkan sampai dengan Performance (KPI) for each Division/Bureau Unit which will be derived up
Appraisal. Setelahnya akan diselenggarakan Rapat to the Performance Appraisal. Afterward, a Joint Meeting
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas of the Board of Commissioners and the Board of Directors
lebih lanjut dan menyetujuinya. will be held to discuss and approve it further.
Direksi bersama jajaran manajemen, melalui masukan dari The Board of Directors and management, with input from
Dewan Komisaris, terus melakukan evaluasi berkala terhadap the Board of Commissioners, continue to periodically
strategi dan kebijakan Perusahaan serta implementasinya di evaluate the Company’s strategies and policies and their
seluruh level organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan implementation at all levels of the organization. It is done
bahwa strategi dan kebijakan Perusahaan masih relevan to ensure that the Company’s strategies and policies are
dengan perkembangan bisnis dan penerapannya telah still relevant to business developments and that their
berjalan sesuai dengan tujuan dan target Perusahaan. implementation aligns with the Company’s goals and
Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa seluruh level targets. The Board of Directors plays an active role in
organisasi memahami serta menerapkan strategi Perusahaan ensuring that all levels of the organization understand and
secara konsisten pada masing-masing unit bisnis. Untuk itu, implement the Company’s strategy consistently in each
Direksi terlibat langsung dalam pengawasan implementasi business unit. To that end, the Board of Directors is directly
strategi serta memastikan bahwa seluruh bagian organisasi involved in overseeing the strategy implementation and
memperoleh kesempatan yang sama dalam menyampaikan ensuring that all parts of the organization have equal
ide-ide dan inovasi yang dapat mendukung tercapainya opportunities to convey ideas and innovations that can
tujuan Perusahaan. support the achievement of the Company’s goals.
Pertumbuhan kontrak baru Perusahaan difokuskan pada The Company’s new contract growth is focused on mining
jasa pertambangan, serta pada jasa konstruksi sipil. Melalui services, as well as on civil construction services. Through
2 (dua) fokus lini bisnis tersebut, Perusahaan melakukan the two)focused business lines, the Company is improving
peningkatan posisi dengan menjadi kontraktor utama its position by becoming the main contractor by acquiring
melalui perolehan kontrak-kontrak baru jasa pertambangan new mining services contracts. Meanwhile, the Company
sedangkan untuk konstruksi sipil Perusahaan akan tetap will continue to synergize with PTPP for civil construction.
bersinergi dengan PTPP.
Untuk dapat memenangkan persaingan di pasar To win the competition in the mining and civil services
jasa pertambangan dan sipil, Perusahaan melakukan market, the Company implements cost leadership through
penerapan cost leadership melalui efisiensi biaya produksi, production cost efficiency, efficient use of materials, and
penggunaan material yang efisien, serta menerapkan implementation of a strategic cooperation system for the
sistem kerjasama strategis bagi pengadaan sparepart procurement of spare parts and maintenance and repair
dan perawatan maupun perbaikan alat (Full Maintenance of equipment (Full Maintenance Contract–FMC). The
Contract atau FMC). Perusahaan juga melakukan upaya Company also made efforts to fulfill competent human
dalam pemenuhan sumberdaya manusia yang kompeten resources in mining services, especially project operation
di bidang jasa pertambangan khususnya project operation managers, mechanics, and operators. In addition, the
manager, mekanik dan operator. Selain itu, dalam Company conducts umbrella contracts to bind material
melakukan efisiensi perusahaan melakukan kontrak and diesel prices at lower prices to improve efficiency. In
payung untuk mengikat harga material dan solar dengan the mining services, the Company also applies rise and fall
harga yang lebih murah. Pada bidang jasa pertambangan, to maintain the stability of exchange rates and diesel fuel
Perusahaan juga menerapkan rise and fall untuk menjaga fluctuations, as well as contracting work services outside
stabilitas fluktuasi kurs dan solar maupun melakukan the cost of materials and diesel fuel in the form of Umbrella
kontrak jasa pekerjaan di luar biaya material dan solar Contracts.
dalam bentuk Kontrak Payung.
Di sisi Capital Expenditure (CapEx), Perusahaan On the Capital Expenditure (CapEx) side, the Company
mengoptimalkan utilisasi alat berat yang dimiliki untuk optimized using owned heavy equipment for nickel mining
digunakan pada jasa pertambangan nikel. Hal tersebut services. This is also the Company’s effort to mitigate risks
juga menjadi upaya Perusahaan untuk memitigasi risiko in the construction sector so that the Company’s assets
pada sektor konstruksi agar aset Perusahaan dapat terus can continue to generate margins for the Company’s
66 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
menghasilkan marjin bagi keberlanjutan Perusahaan sustainability by obtaining longer contracts.
dengan perolehan kontrak yang lebih panjang.
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2023 THE 2023 TARGET ACHIEVEMENTS
Jika dibandingkan dengan target yang tertuang dalam When compared with the targets stated in the 2023 RKAP,
RKAP tahun 2023, realisasi kinerja operasi dan bisnis the realization of the Company’s operational and business
Perusahaan relatif menunjukkan bahwa Perusahaan masih performance relatively shows that the Company is still on
berada di jalur yang tepat. Meskipun Pendapatan dan laba the right track. Although revenue and net profit show they
bersih menunjukan masih belum mencapai target namun have not reached the target, the Company can reduce
Perusahaan dapat menurunkan beban dengan penerapan expenses by implementing the cost leadership program
program cost leadership yang dijalankan serta penerapan and equipment optimization to maximize production and
optimalisasi alat untuk memaksimalkan produksi sehingga increase the gross profit margin by 17.45% in 2023.
gross profit margin meningkat pada angka 17,45% di tahun
2023.
Perusahaan juga berupaya menjaga EBITDA tetap berada The Company also attempted to manage EBITDA at a
pada angka positif di tengah tantangan yang harus positive number amidst the challenges it has to face. The
dihadapi. Dengan mundurnya beberapa proyek yang postponement of several projects previously expected to
sebelumnya diharapkan akan didapatkan pada triwulan be obtained in the first quarter of 2023 but were realized
I 2023 namun terealisasi menjadi triwulan IV 2023, hal in the fourth quarter of 2023 has resulted in the Company
ini menyebabkan Perusahaan belum dapat mencatatkan not recording revenue in 2023.
pendapatan di tahun 2023.
KENDALA, TANTANGAN, DAN SOLUSINYA OBSTACLES, CHALLENGES, AND SOLUTIONS
Secara umum, PP Presisi menemukan sejumlah tantangan In general, PP Presisi encountered several challenges in
dalam pengelolaan operasi dan bisnis yang dilakukan. managing its operations and business. Some things that
Beberapa hal yang patut diperhitungkan dalam perspektif should be considered from a general perspective, such
umum seperti kenaikan BBM dan bahan material as the increase in fuel and other materials, the transfer
lainnya, pengalihan biaya infrastruktur dalam APBN of infrastructure costs in the state budget to cope with
untuk menanggulangi dampak pandemi COVID-19 yang the COVID-19 pandemic impact on the reduced value
berimbas pada berkurangnya nilai kontrak pekerjaan yang of available work contracts, and weather factors that
tersedia, hingga faktor cuaca yang dapat mempengaruhi can affect the achievement of operating productivity. PP
pencapaian produktivitas operasi. PP Presisi mampu Presisi was able to formulate preemptive measures to
merumuskan langkah antisipatif untuk memitigasi hal-hal mitigate these matters, e.g., efforts to bind prices with third
tersebut, baik upaya mengikat harga dengan pihak ketiga parties through umbrella contracts to be able to avoid
melalui kontrak payung untuk dapat menghindari kenaikan cost increases due to high material prices, accelerating
biaya akibat tingginya harga material, percepatan proses the production process during hot weather, as well as
produksi ketika cuaca panas, maupun transformasi bisnis business transformation and efforts to seek opportunities
dan upaya mencari peluang pada sektor jasa pertambangan in the mining services sector to answer the constraints of
untuk dapat menjawab kendala berkurangnya nilai kontrak the reduced value of available work contracts.
pekerjaan yang tersedia.
Secara khusus, pada langkah transformasi bisnis pada In particular, in the business transformation measure in
sektor jasa pertambangan, berbagai faktor internal the mining services sector, various internal factors are a
menjadi tantangan bagi PP Presisi dalam peralihan bisnis challenge for PP Presisi in the business transition carried
yang dilakukan Perusahaan. Terutama dalam proses out by the Company, especially in the business overseeing
mengawal bisnis tersebut untuk dapat mencapai hasil process to achieve the expected results, especially in
yang diharapkan, khususnya dalam memberikan nilai providing added value for shareholders and investors.
tambah bagi pemegang saham dan investor.
Tantangan terbesar muncul dari berbagai penyesuaian The most significant challenge arises from the various
proses bisnis dari jasa pertambangan, khususnya pola kerja business process adjustments from mining services,
pada pekerjaan sipil ke pekerjaan jasa pertambangan. Di especially the work patterns in civil works and mining
sisi lain, dengan karakteristik grade control atau kontrol services. On the other hand, the characteristics
kualitas yang diperlukan dalam proses penambangan or quality control required in the nickel mining
nikel, hal ini tentu membutuhkan sejumlah penyesuaian. process certainly require several adjustments.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 67
Page 68
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keberadaan tenaga profesional yang direkrut untuk proses The professionals recruited for the process are one
grade control menjadi salah satu penyesuaian besar of the major adjustments made by the Company. The
yang dilakukan Perusahaan. Berkembangnya industri development of the national nickel mining industry
pertambangan nikel nasional tentunya menciptakan daya certainly creates its own competitiveness for business
saing tersendiri bagi para pelaku usaha, khususnya para actors, especially miners, to get qualified professionals.
penambang, untuk mendapatkan tenaga profesional Moreover, the Company prioritizes integrity in recruiting
yang berkualitas. Tak hanya itu, Perusahaan juga experts so that the vision, mission, and corporate culture
mengedepankan integritas dalam proses rekrutmen remain the main principles in the entire scope of activities,
tenaga ahli, agar visi dan misi serta budaya korporasi including field operations.
tetap dapat menjadi prinsip utama dalam seluruh cakupan
kegiatan yang dilakukan, termasuk operasi di lapangan.
Adanya sejumlah kesamaan antara aset peralatan yang The similarities between the Company’s equipment assets
dimiliki Perusahaan dengan kebutuhan dalam jasa and the need for mining services are certainly positive
pertambangan tentu menjadi hal positif bagi Perusahaan things for the Company in developing its operations in this
untuk mengembangkan operasinya di sektor ini. sector.
Di samping itu, penyesuaian yang dilakukan tentunya In addition, the adjustments require a lot of process and
membutuhkan proses dan energi yang tidak sedikit. energy. Like turning a large ship, it takes the commitment
Seperti membelokkan kapal bermuatan besar, dibutuhkan of all PP Presisi personnel to make adjustments to
komitmen seluruh Insan PP Presisi untuk dapat melakukan the occurring process. Various efforts have been
penyesuaian atas proses yang terjadi. Berbagai upaya telah made regarding organizational structure adjustments,
dilakukan, baik dari sisi penyesuaian struktur organisasi, management direction to all employees, training and
arahan manajemen kepada seluruh karyawan, pelatihan education for competency development, and the flow of
dan pendidikan untuk pengembangan kompetensi, hingga operations and business processes that can adapt quickly
alur proses operasi dan bisnis yang mampu beradaptasi to the changes.
cepat atas perubahan yang terjadi.
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 BUSINESS PROSPECTS FOR 2024
Optimisme Indonesia untuk tumbuh dengan cukup baik Indonesia’s optimism to grow well in 2024 is an important
di tahun 2024 menjadi fondasi penting bagi keberhasilan foundation for the success of the Nation in responding to
Bangsa Indonesia dalam menjawab tantangan. Terutama challenges. The regime transition will excite industries and
dengan gelaran Pemilihan Umum (Pemilu) dan Pemilihan businesses, particularly with the 2024 General Elections
Kepala Daerah (Pilkada) di tahun 2024, transisi rezim (Pemilu) and Regional Elections (Pilkada). On the other
tentunya akan memberikan gairah tersendiri bagi industri hand, government and public consumption of democratic
dan pelaku usaha. Di sisi lain, konsumsi pemerintah parties will certainly create added value for the national
dan masyarakat atas pesta demokrasi tentunya akan GDP.
menciptakan nilai tambah bagi pembentukan PDB
nasional.
Di tahun 2024, Perusahaan memproyeksikan mampu In 2024, the Company projects that it will be able to
meningkatkan nilai kontrak baru hingga 15-20% dan increase the value of new contracts by up to 15-20% and
pendapatan di atas 50%. Untuk mencapai sasaran revenue by more than 50%. To achieve these goals, the
tersebut, Perusahaan akan terus melanjutkan fokus Company will continue to focus on its two main business
pada 2 (dua) lini bisnis utamanya, jasa pertambangan lines, i.e., mining and civil services. For mining services,
dan sipil. Untuk jasa pertambangan, Perusahaan akan the Company will provide integrated services in the entire
memberikan jasa secara terintegrasi pada seluruh lingkup scope of mining services, starting from the construction
jasa pertambangan, mulai dari pembangunan infrastruktur of main and supporting infrastructure for mining activities,
utama dan pendukung kegiatan pertambangan, perbaikan infrastructure repair, infrastructure improvement, to the
infrastruktur, peningkatan infrastruktur hingga kegiatan main mining services activities, including Mining Operation
utama jasa pertambangan mencakup pekerjaan Mining work to Secondary Ore hauling. The Company will also
Operation sampai Secondary Ore hauling. Perusahaan optimize mining business operations and equipment
juga akan melakukan optimalisasi operasional bisnis performance by developing a centralized system (SIMAP),
tambang serta kinerja peralatan melalui pengembangan supported by fulfilling and improving key personnel’s
sistem tersentralisasi yaitu SIMAP, yang didukung dengan competence in the mining business line.
melakukan pemenuhan dan peningkatan kompetensi key
personil di lini bisnis tambang.
68 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Pada lini bisnis jasa konstruksi sipil, Perusahaan akan In the civil construction services business line, the Company
berupaya meningkatkan kinerja, peningkatan kapabilitas will strive to improve performance, operational capabilities,
operasional dan juga project management serta berupaya and project management, as well as accelerate investment
dalam melakukan percepatan peningkatan pengelolaan management and divestment of heavy equipment.
investasi dan divestasi alat berat. Fokus Perusahaan The Company’s focus in the civil construction services
di sektor jasa konstruksi sipil dikembangkan untuk sector is developed to support the PTPP business group
menyokong proyek dari kelompok usaha PTPP sehingga projects so that external projects will be prioritized for
untuk proyek ekstemal akan lebih diprioritaskan untuk lini the mining services business line. The Company’s market
bisnis jasa pertambangan. Adapun sasaran segmentasi segmentation target will focus on PTPP group projects
pasar Perusahaan akan berfokus pada proyek kelompok for the construction business line. In contrast, the mining
usaha PTPP untuk lini bisnis konstruksi, sedangkan untuk services projects will focus on the private market on an
proyek jasa pertambangan akan berfokus pada pasar ongoing basis and other potential mineral mining services.
swasta baik secara berkesinambungan maupun potensi-
potensi jasa pertambangan mineral lainnya.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka sekaligus sebagai bagian As a public company and part of a State-Owned Enterprises
dari kelompok usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN) group, the Company is required to carry out
(BUMN), Perusahaan diwajibkan untuk melaksanakan business management in compliance with applicable
pengelolaan bisnis dengan kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations. The Company’s GCG structure has
dan perundang-undangan yang berlaku. Struktur GCG been developed per the prevailing laws and regulations.
Perusahaan telah dikembangkan sesuai dengan peraturan Similarly, the GCG process or mechanism is the rule that
dan perundang-undangan yang berlaku. Demikian pula provides a clear definition of the duties, roles, and functions
dengan proses atau mekanisme GCG sebagai aturan main of each organ in the GCG structure. Management has
yang memberikan definisi secara jelas tentang tugas, peran strived for the completeness of all organs, especially those
dan fungsi masing-masing organ dalam struktur GCG. that support the Board of Directors, i.e., the Corporate
Manajemen telah mengupayakan seluruh kelengkapan Secretary and Internal Audit, which play an active role in
organ, khususnya pada organ yang mendukung Direksi, carrying out compliance, disclosure, and internal audit
yaitu Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal, yang functions within the Company.
berperan aktif dalam menjalankan fungsi kepatuhan,
keterbukaan, dan audit internal di lingkup Perusahaan.
Pemenuhan aspirasi pemegang saham juga menjadi hal Fulfilling the aspirations of shareholders is also essential
penting dalam pengelolaan GCG yang sesuai dengan praktik in managing GCG following best practices. This is realized
terbaik. Hal ini diwujudkan oleh manajemen melalui tindak by management through follow-up on the results of
lanjut atas hasil keputusan pemegang saham yang tertuang shareholder resolutions contained in the General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Di sepanjang of Shareholders (GMS). Throughout 2023, there were two
tahun 2023, terdapat 2 (dua) kali penyelenggaraan RUPS GMSs in which all shareholder decisions were properly
di mana seluruh keputusan pemegang saham telah implemented by management.
dilaksanakan dengan baik oleh manajemen.
Melanjutkan proses di tahun-tahun sebelumnya, Continuing the process in previous years, the Company
Perusahaan juga melaksanakan penilaian penerapan GCG also assessed GCG implementation to obtain results or
untuk mendapatkan hasil atau output dan evaluasi atas output and evaluate the extent to which GCG principles
sejauh apa prinsip-prinsip GCG telah diterapkan di lingkup have been implemented within the Company. The
Perusahaan. Penilaian dilakukan melalui metode yang assessment is carried out using the method in the Letter of
tertuang dalam Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. the Secretary of the Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian on Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan of the Implementation of Good Corporate Governance in
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan State-Owned Enterprises. The last assessment was carried
Usaha Milik Negara. Penilaian terakhir dilakukan pada out in early 2023 for the Company’s GCG performance
awal tahun 2023 untuk kinerja GCG Perusahaan tahun in the 2022 fiscal year, with the assessment conducted
buku 2022, dengan penilaian dilakukan oleh Badan by the Development Finance Comptroller (BPKP). The
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Hasil assessment result was 86.822 with an “Excellent”
penilaian menunjukkan 86,822 dengan predikat “Sangat predicate. Meanwhile, the 2023 fiscal year assessment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 69
Page 70
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Baik”. Sedangkan untuk penilaian tahun buku 2023 tidak was not carried out in line with the non-enforcement of the
dilakukan sejalan dengan tidak diberlakukannya lagi Surat Letter of the Secretary of the Ministry of SOE above while
Sekretaris Kementerian BUMN di atas, sembari menunggu waiting for further directives from the parent entity and the
arahan lebih lanjut dari entitas induk sekaligus pemegang majority shareholder, PT PP (Persero) Tbk.
saham mayoritas, PT PP (Persero) Tbk.
Tidak hanya itu, evaluasi penerapan GCG Perusahaan Furthermore, the Company’s GCG implementation
juga dilakukan berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/ was evaluated based on OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of
Terbuka, dan lampirannya. Evaluasi atas Surat Edaran OJK Public Companies and its attachments. The evaluation
ini merupakan standar penerapan GCG yang mencakup of the OJK Circular Letter is a standard of GCG
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 rekomendasi implementation covering five aspects, eight principles,
penerapan aspek dan prinsip GCG yang harus diterapkan and 25 recommendations for implementing GCG aspects
Perusahaan. Dari evaluasi yang dilakukan, Perusahaan and principles that the Company must implement. From
akan mendapatkan beberapa hal terkait evaluasi untuk the evaluation, the Company would get several matters
peningkatan dan penguatan penerapan GCG di masa related to the evaluation to improve and strengthen the
mendatang. future GCG implementation.
Fondasi terpenting dalam pelaksanaan prinsip GCG The most important foundation in implementing GCG
adalah penerapan kode etik sebagai etika bisnis principles is implementing a code of ethics as a business
yang berlandaskan pada nilai integritas. Manajemen ethic based on the value of integrity. Management places
menempatkan nilai-nilai budaya korporasi sebagai salah the values of corporate culture as one of the foundations for
satu landasan bagi pembentukan etika bisnis yang akan establishing business ethics that will create accountability-
menciptakan pengelolaan operasi dan bisnis berbasis based business and operations management. Through
akuntabilitas. Melalui integritas, implementasi etika bisnis integrity, the implementation of business ethics will have a
akan memiliki dasar yang kuat, yang akan menjadi modal strong foundation, which will be an asset for the Company
bagi Perusahaan untuk tumbuh lebih baik di masa-masa to grow better in the future.
mendatang.
PERKEMBANGAN PENGELOLAAN RISIKO DAN DEVELOPMENT OF RISK MANAGEMENT AND
INISIATIF KEBERLANJUTAN, SERTA TANGGUNG SUSTAINABILITY INITIATIVES, AS WELL AS
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perusahaan mengembangkan strategi keberlanjutan tak The Company develops sustainability strategies that are
lepas dari bisnis inti yang dikembangkan. Berdasarkan inseparable from the core business it develops. Based
identifikasi yang telah dilakukan, terdapat beberapa on the identification that has been carried out, there
risiko-risiko material di luar risiko usaha dan risiko are several material risks outside of business risks and
korporasi yang berpotensi menimbulkan dampak corporate risks that have the potential to have an impact
terhadap aspek keberlanjutan Perusahaan, diantaranya on the Company’s sustainability aspects, including the
adalah risiko kecelakaan kerja, risiko konflik sosial dengan risk of work accidents, the risk of social conflict with the
masyarakat, dan pencemaran lingkungan. Strategi dan community, and environmental pollution. The strategies
inisiatif yang dilakukan Perusahaan tak lepas dari upaya and initiatives carried out by the Company are inseparable
mengembangkan operasi dan bisnis yang berkelanjutan, from efforts to develop sustainable operations and
di mana risiko-risiko tersebut menjadi fokus penting yang business, where these risks become an important focus
dikembangkan secara berkesinambungan. that is developed continuously.
Salah satunya adalah kesadaran Insan PP Presisi dan One is the awareness of PP Presisi personnel and all
seluruh pemangku kepentingan akan pentingnya stakeholders of the importance of Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Dengan berbagai and Health (OHS). With various mining services and civil
proyek jasa pertambangan maupun konstruksi sipil, construction projects, management implements fixed and
manajemen menerapkan prosedur tetap dan kontrol strict procedures and controls related to OHS. Multiple
terkait K3 yang cukup ketat. Berbagai inisiatif juga initiatives are also carried out to support the continued
dilakukan untuk mendukung terus tumbuhnya kesadaran growth of awareness of all PP Presisi personnel and
seluruh Insan PP Presisi dan pemangku kepentingan yang stakeholders involved in the Company’s value chain and
terlibat dalam rantai nilai dan rantai pasokan Perusahaan. supply chain.
70 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 71
Laporan Manajemen
Management Report
Risiko konflik sosial dengan masyarakat dan pencemaran The risk of social conflict with the community and
lingkungan juga menjadi bagian penting dari pemetaan environmental pollution is also an essential part of the
risiko keberlanjutan yang dilakukan Perusahaan. Adanya sustainability risk mapping carried out by the Company.
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility programs
sebagaimana juga diamanatkan dalam Peraturan Menteri are also mandated in the Regulation of the Minister of
BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan SOE No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan and Social and Environmental Responsibility Programs of
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara menjadi salah State-Owned Enterprises. It is one of the critical keys to
satu kunci penting untuk dapat menjawab potensi risiko answering potential risks that may arise from operations
yang mungkin muncul dari operasi dan bisnis yang and businesses developed by the Company.
dikembangkan Perusahaan.
Sebagaimana telah dilakukan di tahun-tahun sebelumnya, As has been done in previous years, the Company also
di tahun 2023 Perusahaan juga menyusun Laporan prepared a Sustainability Report in 2023 as an integral
Keberlanjutan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan document of this Annual Report. Through the publication
dari Laporan Tahunan ini. Melalui publikasi Laporan of the Sustainability Report, the Company hopes to convey
Keberlanjutan tersebut, Perusahaan berharap dapat the strategies and various sustainability initiatives that have
menyampaikan dengan cukup komprehensif tentang been carried out reasonably comprehensively, especially
strategi dan berbagai upaya inisiatif keberlanjutan yang the impacts that can be managed for all the efforts that
telah dilakukan, khususnya dampak yang mampu dikelola have been carried out.
atas seluruh upaya yang telah dilakukan.
INFORMASI TENTANG PERUBAHAN SUSUNAN INFORMATION ON CHANGES IN THE BOARD OF
DAN KOMPOSISI DIREKSI DIRECTORS’ COMPOSITION
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang tertuang Based on the shareholders’ resolutions contained in
dalam RUPS Luar Biasa tanggal 23 Februari 2023 dan the Extraordinary GMS on February 23, 2023, and the
RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023, terdapat 2022 Annual GMS on May 24, 2023, there are changes
perubahan susunan Direksi dengan kronologi yang dapat in the Board of Directors composition with the following
dilihat di bawah ini. chronology.
Kronologis Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2023
Chronology of Changes in the Board of Directors Composition in 2023
Periode 24 Mei 2023
Periode 1 Januari s.d Periode 23 Februari
s.d 31 Desember
23 Februari 2023 s.d 24 Mei 2023 Keterangan
2023
January 1 to February February 23 to May Description
May 24 to December
23, 2023 24, 2023
31, 2023
Rully Noviandar diberhentikan dengan hormat dari
jabatan Direktur Utama sejak RUPS Tahunan 2022
tanggal 24 Mei 2023. Oleh Pemegang Saham, beliau
Rully Noviandar Rully Noviandar
ditugaskan di tempat yang lain.
(Direktur Utama) (Direktur Utama)
Rully Noviandar was honorably dismissed as the
(President Director) (President Director)
President Director as of the 2022 Annual GMS dated
May 24, 2023. By Shareholders, he was assigned to a
different location.
M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi -
(Direktur Keuangan, (Direktur Keuangan, (Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko, dan Manajemen Risiko, Manajemen Risiko,
Legal) dan Legal) dan Legal)
(Director of Finance, (Director of Finance, (Director of Finance,
Risk Management, and Risk Management, Risk Management, and
Legal) and Legal) Legal)
M Darwis Hamzah diberhentikan dengan hormat dari
jabatan Direktur Operasi sejak RUPS Luar Biasa tanggal
23 Februari 2023. Oleh Pemegang Saham, beliau
M Darwis Hamzah
ditugaskan di tempat yang lain.
(Direktur Operasi)
M. Darwis Hamzah was honorably dismissed as the
(Director of Operations)
Director of Operations as of the Extraordinary GMS dated
February 23, 2023. By Shareholders, he was assigned to
a different location.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 71
Page 72
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Periode 24 Mei 2023
Periode 1 Januari s.d Periode 23 Februari
s.d 31 Desember
23 Februari 2023 s.d 24 Mei 2023 Keterangan
2023
January 1 to February February 23 to May Description
May 24 to December
23, 2023 24, 2023
31, 2023
Pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada
tanggal 23 Februari 2023, Rebimun diberhentikan dari
Rebimun jabatannya sebagai Direktur Perencanaan Bisnis dan
Rebimun Rebimun
(Direktur Perencanaan HCM. Pada kesempatan yang sama, Rebimun diangkat
(Direktur Operasi) (Direktur Operasi)
Bisnis dan HCM) untuk menjabat Direktur Operasi.
(Director of (Director of
(Director of Business In the Extraordinary GMS held on February 23, 2023,
Operations) Operations)
Planning and HCM) Rebimun was dismissed as the Director of Business
Planning and HCM. Simultaneously, Rebimun was
appointed as the Director of Operations.
Yudi Setiawan diangkat untuk menjabat Direktur
Yudi Setiawan Yudi Setiawan
Perencanaan Bisnis dan HCM sejak RUPS Luar Biasa
(Direktur Perencanaan (Direktur Perencanaan
tanggal 23 Februari 2023.
Bisnis dan HCM) Bisnis dan HCM)
Yudi Setiawan was appointed as the Director of Business
(Director of Business (Director of Business
Planning and HCM as of the Extraordinary GMS dated
Planning and HCM) Planning and HCM)
February 23, 2023.
I Gede Upeksa I Gede Upeksa diangkat untuk menjabat Direktur Utama
Negara sejak RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Direktur Utama) I Gede Upeksa was appointed as the President Director
(President Director) as of the 2022 Annual GMS dated May 24, 2023.
Dengan demikian, susunan Direksi hingga akhir tahun Thus, the composition of the Board of Directors until the
2023 adalah sebagai berikut. end of 2023 is as follows.
Susunan Direksi Perusahaan
Board of Directors Composition
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
I Gede Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 40 tanggal 24 Mei 2023 s.d. RUPS Ke-1
Upeksa President Director tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Fathiah yang akan diselenggarakan First
Negara Helmi S.H., Notaris di Jakarta Selatan. di tahun 2028
Deed of Meeting Resolution Statement No. 40, dated May 24, 2023, to the GMS
May 24, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., a which will be held in 2028
Notary in South Jakarta.
Mohammad Direktur Keuangan, Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 tanggal 20 April 2022 s.d. RUPS Ke-1
Arif Manajemen Risiko, 27 April 2022 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi yang akan diselenggarakan First
Iswahyudi dan Legal S.H., Notaris di Jakarta Selatan. di tahun 2027
Director of Finance, Deed of Meeting Resolution Statement No. 39, dated April 20, 2022, to the GMS
Risk Management, April 27, 2022, made before Fathiah Helmi, S.H., a which will be held in 2027
and Legal Notary in South Jakarta.
Rebimun Direktur Operasi • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 23 Februari s.d. RUPS yang Ke-2
Director of 23 Februari 2023 2023 yang dibuat di hadapan akan diselenggarakan di Second
Operations Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta Selatan. tahun 2028
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 tanggal February 23, 2023, to the
27 April 2022 yang dibuat di hadapan Fathiah GMS which will be held in
Helmi S.H., Notaris di Jakarta Selatan. 2028
• Deed of Meeting Resolution Statement No. 14,
dated February 23, 2023, made before Fathiah
Helmi, S.H., a Notary in South Jakarta.
• Deed of Meeting Resolution Statement No. 39,
dated April 27, 2022, made before Fathiah Helmi,
S.H., a Notary in South Jakarta.
72 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 73
Laporan Manajemen
Management Report
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Yudi Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 23 Februari 2023 s.d. RUPS Ke-1
Setiawan Perencanaan Bisnis tanggal 23 Februari 2023 yang dibuat di hadapan yang akan diselenggarakan First
dan HCM Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta Selatan. di tahun 2028
Director of Deed of Meeting Resolution Statement No. 14, dated February 23, 2023, to the
Business Planning February 23, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., GMS which will be held in
and HCM a Notary in South Jakarta. 2028
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi sejak 31 There has been no change in the Board of Directors
Desember 2023 hingga ditandatanganinya laporan composition since December 31, 2023, until the signing of
tahunan ini per tanggal 23 April 2024. this annual report as on April 23, 2024.
APRESIASI DAN OPTIMISME APPRECIATION AND OPTIMISM
Izinkan Direksi menyampaikan ucap syukur atas Allow the Board of Directors to express gratitude for the
kelangsungan usaha Perusahaan, yang merupakan buah continuity of the Company’s business, which is the fruit of
dari kerja keras dan kerja cerdas seluruh pihak yang the hard and smart work of all parties involved. To the Board
terlibat. Kepada Dewan Komisaris selaku representasi of Commissioners as the representation of shareholders,
pemegang saham, Direksi menyampaikan rasa terima the Board of Directors expresses gratitude for the given
kasihnya atas arahan, nasihat dan pengawasan yang directive, advice, and supervision. Likewise, the Board of
telah dilakukan. Demikian pula kepada seluruh pemangku Directors appreciates the well-fostered collaboration with
kepentingan, baik itu pemegang saham dan investor, all stakeholders, shareholders and investors, customers,
pelanggan, pemasok, maupun mitra usaha lainnya, Direksi suppliers, and other business partners.
menyampaikan terima kasih atas kolaborasi yang terbina
dengan baik.
Kepada seluruh karyawan, izinkan Direksi menyampaikan To all employees, allow the Board of Directors to express
apresiasinya atas seluruh dedikasi yang telah diberikan, appreciation for all the dedication, especially in facing
khususnya dalam menghadapi kondisi tahun 2023 yang the challenging conditions of 2023. May the spirit of
penuh tantangan. Semoga semangat kebersamaan ini togetherness be the foundation for the Company to grow
menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk dapat dapat sustainably and provide added value to shareholders and
terus tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan nilai all stakeholders.
tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan.
Jakarta, 23 April 2024
Atas nama Manajemen PT PP Presisi Tbk,
On behalf of the Management of PT PP Presisi Tbk,
I Gede Upeksa Negara
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 73
Page 74
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT PP PRESISI TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL
REPORT OF PT PP PRESISI TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2023 Annual Report of PT PP Presisi Tbk has been
PT PP Presisi Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap disclosed completely and responsibly.
dan bertanggung jawab.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
NUR ROCHMAD
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
INDRA JAYA RAJAGUKGUK ALBERT SIMANGUNSONG MUHAMMAD ZAHID
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
74 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 75
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT PP PRESISI TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL
REPORT OF PT PP PRESISI TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2023 Annual Report of PT PP Presisi Tbk has been
PT PP Presisi Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap disclosed completely and responsibly.
dan bertanggung jawab.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
Direksi
Board of Directors
I GEDE UPEKSA NEGARA
Direktur Utama
President Director
MOHAMMAD ARIF ISWAHYUDI REBIMUN YUDI SETIAWAN
Direktur Keuangan, Direktur Operasi Direktur Perencanaan
Manajemen Risiko & Legal Director of Operations Bisnis & HCM
Director of Finance, Director of Business Planning & HCM
Risk Management & Legal
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 75
Page 76
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
76 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 77
Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Proyek Batching Plant KIT Batang, Jawa Tengah
KIT Batang Batching Plant Project, Central Java
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 77
Page 78
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian Kepemilikan Saham
Company Name Legal Basis of Incorporation Shareholding
PT PP Presisi Tbk Didirikan dengan nama PT Prima Jasa • PT PP (Persero) Tbk 76,99%
Aldodua berdasarkan Akta Pendirian No. 2 • Yayasan Kesejahteraan Karyawan
tanggal 6 Mei 2004 yang dibuat dihadapan Pembangunan Perumahan 0,02%
Notaris Muhammad Chotib, S.H. dan telah • Koperasi Karyawan Pemegang Saham
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Pembangunan Perumahan 5,88%
Status Hukum
Legal Status Asasi Manusia melalui Surat Keputusan • Saham yang dibeli kembali 1,06%
No. C-16498HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 Juli • Masyarakat | Public 16,06%
Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan 2004 dan telah diumumkan dalam Berita
Terbuka (Tbk) Negara Republik Indonesia No. 33 tanggal
Limited Liability Company (PT), Public 24 April 2012, Tambahan No. 20149.
Company (Tbk) Established under PT Prima Jasa Aldodua Lembaga Pencatatan Saham
per the Deed of Establishment No. 2 dated Stock Listing Agency
May 6, 2004, drawn up before Notary
Bursa Efek Indonesia
Muhammad Chotib, S.H., and validated by
Tanggal Pendirian Indonesia Stock Exchange
the Minister of Law and Human Rights by
Date of Establishment
Decree No. C-16498HT.01.01.TH.2004 dated Stock Exchange Building Tower I
6 Mei 2004 July 1, 2004, and promulgated in the Official Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
May 6, 2004 Gazette of the Republic of Indonesia No. 33 Jakarta Selatan, 12190
dated Apri 24, 2012, Supplement No. 20149.
Modal Dasar Tanggal Pencatatan Saham
Authorized Capital Bidang Usaha Listing Date
Rp2.400.000.000.000,- Line of Business 24 November 2017
Jasa konstruksi, Engineering Procurement November 24, 2017
and Construction (EPC), pekerjaan mekanikal
elektrikal, pengangkutan dan pergudangan,
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh jasa penyewaan, perdagangan, jasa
Subscribed and Fully Paid-in Capital pertambangan, aktivitas arsitektur dan
keinsinyuran serta konsultasi teknis, industri Jumlah Karyawan
Rp1.022.427.100.000,- pengolahan, layanan jasa peningkatan Total Number of Employees
kemampuan di bidang konstruksi, jasa 285 orang
engineering dan perencanaan, dan 285 people
pengembangan dan optimalisasi pemanfaatan
Kode Saham sumber daya Perusahaan.
Ticker Code Construction services, Engineering
PPRE Procurement and Construction (EPC), Entitas Anak
mechanical-electrical works, transportation Subsidiary
and warehousing, rental services, trading,
mining, architectural and engineering activities, PT Lancarjaya Mandiri Abadi
as well as technical consulting, processing
Hubungan Investor industry, capability improvement services
Investor Relations
in the construction sector, engineering and
Corporate Secretary planning services, as well as development Situs Web
and optimization of the Company’s resources Website
Dyah Novian Tri Hadini
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id utilization. www.pp-presisi.co.id
Alamat Kantor
Media Sosial
Office Address
Social Media
Plaza PP Workshop
Instagram : @ptpp_presisi
Wisma Robinson Lt. 1 Jl. TB Simatupang Jl. Raya Narogong KM 15 Pangkalan 6
Youtube : PT PP Presisi
No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur, 13760 Bekasi, 17153
Linkedin : PT PP Presisi Tbk
Telepon: +6221 8414 119 Telepon: +6221 8248 3255 / 240
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id E-mail: headoffice@pp-presisi.co.id
78 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief Corporate History
SEJARAH SINGKAT PERKEMBANGAN PERUSAHAAN SEJARAH SINGKAT PERKEMBANGAN PERUSAHAAN
PT PP Presisi Tbk, disebut juga “Perusahaan” atau “PP Presisi” PT PP Presisi Tbk, also known as “the Company” or “PP
atau “PPRE”, didirikan pada tahun 2004 dengan nama PT Prima Presisi” or “PPRE”, was established in 2004 under PT
Jasa Aldodua yang menyediakan jasa penyewaan peralatan Prima Services Aldodua, engaging in heavy equipment
alat berat. Kemudian, Perusahaan diakuisisi oleh PT PP rental services. Then, the Company was acquired by PT
(Persero) Tbk pada tanggal 6 Juni 2014. Pelaksanaan akuisisi PP (Persero) Tbk on June 6, 2014. The acquisition by PT
yang dilakukan oleh PT PP (Persero) Tbk, yang merupakan PP (Persero) Tbk, as a State-Owned Enterprise (SOE), has
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), telah mengantarkan brought the Company to make a business transformation
Perusahaan untuk melakukan transformasi bisnis dengan by entering the integrated businesses of mining services,
memasuki lini bisnis mining services, civil work, foundation, civil work, foundation, erector and heavy equipment rental
erector, dan heavy equipment rental yang secara terintegrasi to offer added value to the customers.
memberikan nilai tambah kepada para pelanggan.
Di tahun 2017, seiring dengan peningkatan kapabilitasnya, In 2017, along with increasing its capabilities, PPRE acquired
PPRE melakukan akuisisi 51% atas kepemilikan PT Lancarjaya 51% ownership of PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In the same
Mandiri Abadi. Di tahun yang sama, PPRE melakukan year, PPRE conducted an Initial Public Offering and listed
Penawaran Umum Perdana Saham dan mencatatkan its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX); hence, it
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga resmi officially holds the status of a public company.
menyandang status sebagai perusahaan publik.
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang dilakukan, In line with its business development, the Company
PPRE meningkatkan sistem dan kontrol melalui penerapan improved its systems and controls by implementing an
Enterprise Resource Planning System, Application, Enterprise Resource Planning System, Application, and
and Product (ERP-SAP). Perusahaan juga menerapkan Product (ERP-SAP). The Company also applied the best
praktik terbaik sesuai standar ISO 9001:2015 tentang practices according to the ISO 9001:2015 standard on
Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 tentang Sistem Quality Management Systems, ISO 14001:2015 standard on
Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 tentang Environmental Management Systems, and ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja standard on Occupational Health and Safety Management
sebagai bagian dari pengembangan keunggulan operasional Systems as part of developing sustainable operational
yang berkelanjutan. Proses ini kemudian dilanjutkan di tahun excellence. The process continued in 2021 when PPRE
2021 ketika PPRE meningkatkan kapabilitasnya dengan enhanced its capabilities by expanding into the potential
melakukan ekspansi pada potensi bisnis pertambangan mining business through mining contracting services.
melalui layanan jasa kontraktor tambang.
Untuk menjawab dinamika, Perusahaan mengklasterisasi To answer the business dynamics, the Company’s
lini bisnis menjadi mining services, civil work, structure businesses were further clustered into mining services,
work, production plant, dan heavy equipment rental. civil work, structure work, production plant, and heavy
Hal ini menjadi komitmen Perusahaan untuk terus equipment rental. It has been the Company’s commitment
mengembangkan bisnis di bidang konstruksi dengan to continue developing its business in the construction
menyediakan kebutuhan pelanggan, meningkatkan sector by providing comprehensive services to fulfill
pelayanan di semua bidang konstruksi dan non-konstruksi, customer needs, improving services in all construction
serta memaksimalkan seluruh potensi yang dimiliki untuk and nonconstruction sectors, as well as maximizing all of
menghasilkan manfaat bagi pemangku kepentingan. its potential to generate benefits for stakeholders. Various
Berbagai pengembangan usaha masih akan terus business developments will continue to be carried out by
dilakukan dengan memperhatikan pengendalian aspek taking into account the control of environmental and social
lingkungan dan sosial. aspects.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 79
Page 80
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Sebagai langkah upaya dalam memberikan nilai tambah To provide added value for stakeholders and improve the
bagi stakeholder dan meningkatkan positioning Perusahaan, Company’s position in 2022, the Company continued to
di tahun 2022 Perusahaan terus berfokus pada lini bisnis focus on its main business, namely mining services and
utamanya yaitu mining services dan civil work sebagai civil work, as the main contractor. Obtaining contracts
kontraktor utama. Perolehan kontrak pada jasa pertambangan for mining and civil services as the main contractor is
dan sipil sebagai kontraktor utama juga merupakan upaya also the Company’s effort to mitigate risks by obtaining
Perusahaan dalam memitigasi risiko dengan perolehan longer contracts for mining services as a recurring income.
kontrak yang lebih panjang pada jasa pertambangan sebagai Moreover, the Company’s other businesses, such as
recurring income. Selain itu, bisnis lain Perusahaan seperti production plants, structure work, and heavy equipment
production plant, structure work dan heavy equipment rental, continued to support the Company’s main business.
rental tetap menjadi bisnis supporting bagi bisnis utama Supported by a high fighting spirit, the Company will
Perusahaan. Ditopang dengan semangat juang yang tinggi, continue to focus on obtaining new contracts in its main
ke depannya Perusahaan akan terus mengarahkan fokus business.
pada setiap Perolehan kontrak baru yang ada pada bisnis
utama Perusahaan.
Peningkatan positioning Perusahaan untuk semakin berfokus The Company continues to increase its positioning to
pada lini bisnis utama yaitu mining services dan civil work, focus on the main business lines, i.e., mining services and
menjadi arah kedepan Perusahaan untuk dapat mewujudkan civil work, as future direction to realize its targets, which
target Perusahaan yang dapat memberikan nilai tambah untuk can provide added value to all stakeholders. In 2024,
seluruh stakeholder. Pada tahun 2024 Perusahaan berfokus the Company will focus on expanding its market share
pada perluasan pangsa pasar pada proyek-proyek mining in mining services projects by seizing the momentum of
services, melalui momentum kebijakan Pemerintah dalam Government policy in mineral mining downstream with
hilirisasi tambang mineral dengan semakin meningkatnya the increasing construction of smelters and the need for
pembangunan smelter serta kebutuhan akan energi renewable energy. It will spur the development of the
terbarukan yang memacu perkembangan industri mobil electric car industry, which will be supported by an increase
listrik yang akan didukung dengan peningkatan kebutuhan in the need for mining raw materials, especially nickel,
akan bahan baku tambang khususnya nikel sebagai bahan which is a raw material in the EV battery industry. Apart
baku dalam industri baterai EV. Selain fokus pada positioning from focusing on positioning the Company as a mining
Perusahaan sebagai mining contractor, perusahaan juga contractor, the Company is also refocusing on improving
melakukan refocusing pada peningkatan kualitas internal the Company’s internal quality, starting from increasing
Perusahaan dari mulai peningkatan utilisasi dan kinerja alat heavy equipment utilization and performance, optimizing
berat, optimalisasi kinerja peralatan, peningkatan kompetensi equipment performance, increasing the competency
key personil di lini bisnis mining, serta memaksimalkan of key personnel in the mining business line, as well as
teknologi terintegrasi. maximizing integrated technology.
INFORMASI TENTANG PERUBAHAN NAMA DAN INFORMATION ABOUT CHANGES IN COMPANY
STATUS PERUSAHAAN NAME AND STATUS
Dalam perjalanannya hingga tahun 2023, PPRE telah Throughout its journey to 2023, PPRE has undergone five
mengalami 5 (lima) kali perubahan nama, sebagaimana name changes, as explained in the following table:
dijelaskan pada bagan di bawah ini.
PT PRIMA JASA ALDODUA 1 Juli 2004
July 1, 2004
Didirikan dengan nama PT Prima Jasa Aldodua berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 6 Mei 2004 yang dibuat dihadapan Notaris
Muhammad Chotib, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. C-16498HT.01.01.
TH.2004 tanggal 1 Juli 2004 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 33 tanggal 24 April 2012, Tambahan No.
20149.
Established under PT Prima Jasa Aldodua per the Deed of Establishment No. 2 dated May 6, 2004, drawn up before Notary Muhammad
Chotib, S.H. and validated by the Minister of Law and Human Rights by Decree No. C-16498HT.01.01. TH.2004, dated July 1, 2004, and
promulgated in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 33 dated April 24, 2012, Supplement No. 20149.
80 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP ALAT KONSTRUKSI 4 Juli 2014
July 4, 2014
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi (PP Alat Konstruksi) berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 16 tanggal 6 Juni 2014
yang dibuat dihadapan Wiwiek Widhi Astuti, S.H., akta telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Keputusan No. AHU-05280.40.20.2014 Tanggal 4 Juli 2014 dan akta telah diterima dan dicatat di dalam Sisminbakum Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- 18939.40.22.2014 Tanggal 4 Juli 2014.
Became PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi (PP Alat Konstruksi) per the Deed of Minutes of Meeting No. 16 dated June
6, 2014, drawn up before Wiwiek Widhi Astuti, S.H. and validated by the Ministry of Law and Human Rights through Decree No.
AHU-05280.40.20.2014 dated July 4, 2014, and the deed has been received and recorded in the Ministry of Law and Human Rights
Sismibakum through Receipt of Notification Letter No. AHU-18939.40.22.2014 dated July 4, 2014.
PT PP PERALATAN KONSTRUKSI 23 September 2014
September 23, 2014
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi (PP Peralatan Konstruksi) berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Luar
Rapat Para Pemegang Saham sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 54 tanggal 19 September 2014 yang
dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit, S.H., M.H., akta telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan
No. AHU-08361.40.20.2014 Tanggal 23 September 2014 dan akta telah diterima dan dicatat di dalam Sisminbakum Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-31393.40.22.2014 Tanggal 22 September 2014.
Became PT Pembangunan Perumahan Perumahan Konstruksi (PP Peralatan Konstruksi) per the Circulaire Resolution in lieu of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 54 dated September 19, 2014, drawn up before Ilmiawan Dekrit, S.H., M.H. and validated by the
Ministry of Law and Human Rights through Decree No. AHU-08361.40.20.2014 dated September 23, 2014, and the deed has been
received and recorded in the Legal Entity Administration System (Sisminbakum) of Ministry of Law and Human Rights Sismibakum through
Receipt of Notification Letter No. AHU-31393.40.22.2014 dated September 22, 2014.
PT PP PRESISI 31 Mei 2017
May 31, 2017
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi (PP Presisi) berdasarkan Akta No. 18 tanggal 5 Mei 2017 melalui Surat Keputusan No.
AHU- 0011798.AH.01.02.TAHUN 2017 tanggal 5 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Andri Noverin Perdana, S.H., M.Kn. pengganti dari
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dan akta telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No.
AHU-0011798. AH.01.02 TAHUN 2017 Tanggal 31 Mei 2017.
Became PT Pembangunan Perumahan Presisi (PP Presisi) per Deed No. 18 dated May 5, 2017, through Decree No. AHU-0011798.
AH.01.02.TAHUN2017, dated May 5, 2017, drawn up before Andri Noverin Perdana, S.H., M.Kn., replacing Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
and validated by the Ministry of Law and Human Rights through Decree No. AHU-0011798.AH.01.02 TAHUN2017 dated May 31, 2017.
PT PP PRESISI TBK 14 Agustus 2017
August 14, 2017
Karena terjadinya perubahan bentuk PPRE menjadi Perusahaan Terbuka, sehingga merujuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, dalam hal Perusahaan berbentuk Perusahaan Terbuka, maka nama PT Pembangunan Perumahan Presisi atau
disingkat PT PP Presisi ditambahkan “Tbk”, sehingga menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk atau disingkat PT PP Presisi
Tbk, hal ini sesuai dengan Akta No. 27 tanggal 14 Agustus 2017 yang mana akta dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., melalui Surat
Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-001.6606. AH.01.02.TAHUN2017 tanggal 14 Agustus
2017 dan akta telah diterima dan dicatat di dalam Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0162216 Tanggal 14 Agustus 2017.
Due to a change in company status to become a Public Company, thus referring to Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
the name PT Pembangunan Perumahan Presisi, abbreviated as PT PP Presisi, is added “Tbk”. Hence, the name became PT Pembangunan
Perumahan Presisi Tbk, abbreviated as PT PP Presisi Tbk, per the Deed No. 27 dated August 14, 2017, drawn up before Fathiah Helmi,
S.H., through the Decree of Ministry of Law and Human Rights No. AHU-001.6606. AH.01.02.TAHUN2017, dated August 14, 2017, and the
deed has been received and recorded in the Ministry of Law and Human Rights Sismibakum through Receipt of Letter Notification No.
AHU-AH.01.03-0162216, dated August 14, 2017.
Perubahan nama dilakukan karena adanya diversifikasi The name changes were made due to service diversification
layanan serta transformasi bisnis. Di samping itu, and business transformation. The Company officially
perubahan status terjadi pasca Perusahaan resmi conducted an Initial Public Offering (IPO) and changed its
melakukan penawaran umum perdana atau Initial Public legal entity status to a public company (Tbk) by trading
Offering (IPO) dan mengubah status badan hukumnya shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan perdagangan
saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 81
Page 82
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
JEJAK LANGKAH
Milestones
2004 2017
Mei | May Mei | May
Perusahaan didirikan dengan nama Mengubah nama kembali menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi disingkat
PT Prima Jasa Aldodua yang PT PP Presisi.
menyediakan jasa penyewaan The Company changed its name again to PT Pembangunan Perumahan, abbreviated
peralatan. as PT PP Presisi.
The Company was established under
Juni | June
PT Prima Jasa Aldodua, which provides
Mengakuisisi 51,00% saham PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
equipment rental services.
Acquiring 51.00% shares of PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
2014 Juni | June
Peningkatan modal oleh PT PP (Persero) Tbk.
Juni | June PT PP (Persero) Tbk increased its capital in the Company.
Perusahaan diakuisisi oleh Agustus | August
PT PP (Persero) Tbk dan mengubah Perusahaan melakukan perubahan status menjadi Perusahaan Terbuka sehingga nama
nama menjadi PT Pembangunan Perusahaan menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk atau disingkat
Perumahan Alat Konstruksi atau PT PP Presisi Tbk.
disingkat PT PP ALKON. The Company changed its status to be a Public Company; thus, the Company’s name
The Company was acquired by became PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk, abbreviated as PT PP Presisi Tbk.
PT PP (Persero) Tbk and changed its
name to PT Pembangunan Perumahan November | November
Alat Kontruksi or PT PP ALKON. Perusahaan tercatat sebagai emiten di Bursa Efek Indonesia.
The Company is listed as an issuer on Indonesia Stock Exchange.
September | September
Mengubah nama menjadi
PT Pembangunan Perumahan Peralatan
Konstruksi atau disingkat PT PP ALAT. 2018
The Company changed its name to PT
Pembangunan Perumahan Peralatan Januari | January
Konstruksi or PT PP ALAT. Menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dengan Kumkang Kind Co Ltd,
Korea Selatan tentang teknologi baru formwork.
Signing a Memorandum of Understanding (MoU) with Kumkang Kind Co Ltd, South
Korea, on new formwork technology.
2015
Juni | June
Juni | June • Memasuki bisnis erector.
Memulai transformasi bisnis dengan • Meningkatkan pengangkutan batu bara menjadi layanan penambangan terintegrasi.
memasuki lini bisnis formwork. • Entering the erector business.
Starting business transformation by • Enhancing coal hauling into integrated mining services.
entering the formwork business.
Desember | December
September | September • Perusahaan mulai merambah pekerjaan perbaikan infrastruktur yang ditandai
Memasuki bisnis ready mix. dengan Proyek Pelebaran Jalan Tol Jagorawi.
Entering the ready mix business. • Perusahaan dan PT Sepuluh Sumber Anugerah mulai merambah bidang usaha bio-
remediasi dan pengelolaan limbah lainnya dengan mendirikan PT Presisi Sumber
Anugerah dengan kepemilikan saham PPRE sebesar 51,0%.
2016 • The Company embarked on the infrastructure improvement works marked by the
Jagorawi Toll Road Widening Project.
Memasuki usaha pekerjaan sipil • The Company and PT Sepuluh Sumber Anugerah began to penetrate
dengan fokus pada proyek jalan tol dan bioremediation and other waste management businesses by establishing PT Presisi
bendungan. Sumber Anugerah with a share ownership of 51.0%.
Entering the civil work business
focusing on toll road and dam projects.
82 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
2019
Januari | January
Perusahaan melalui Entitas Anak PT Lancarjaya Mandiri Abadi meningkatkan peran dari subkontraktor menjadi kontraktor utama pada
proyek Jalan Tol Non-Trans Jawa Selatan Lot. 9 Balekambang-Kedungsalam, Malang.
Through the Subsidiary PT Lancarjaya Mandiri Abadi, the Company upgraded its role from a subcontractor to a main contractor for the
Non-Trans South Java Toll Road project, Lot. 9 BalekambangKedungsalam, Malang.
Februari | February
Meningkatkan peran menjadi kontraktor utama pada Proyek Overlay Bandara Minangkabau.
The Company upgraded its role to be the main contractor for the Overlay of Minangkabau Airport Project.
Juli | July
Meningkatkan kapabilitas Perusahaan di bidang soil improvement melalui strategi aliansi internasional yang ditandai dengan
penandatanganan MoU antara Perusahaan dengan PT Pratama Widya dan Sunward Intelligent Equipment Co Ltd untuk melakukan
kerja sama dalam bidang solusi dan teknologi alat berat, fondasi, serta soil improvement melalui integrasi dan kolaborasi seluruh
pihak terhadap proyek konstruksi di Indonesia serta dimungkinkannya proses alih teknologi di dalamnya.
The Company increased its capability in soil improvement through an international alliance strategy marked by the signing of an MoU
between the Company, PT Pratama Widya, and Sunward Intelligent Equipment Co. Ltd. to collaborate in heavy equipment solution
and technology, foundation, soil improvement through integration and collaboration among all parties on construction projects in
Indonesia, as well as enable technology transfer process in it.
November | November
Perusahaan mulai merambah pekerjaan pembangunan infrastruktur tambang yang ditandai dengan menjadi kontraktor utama pada
proyek Jalan Angkut Batu bara Kalimantan Tengah-Kalimantan Timur.
The Company embarked on the mining infrastructure construction marked by becoming a main contractor for the Coal Hauling Road
project in Central KalimantanEast Kalimantan.
2020
Januari | January
Perusahaan melakukan pembelian kembali saham senilai 1,06%.
The Company performed a shares buyback of 1.06%.
Februari | February
Perusahaan menandatangani MoU dengan PT Antam Resourcindo untuk melakukan kerja sama dalam penyediaan infrastruktur jalan
tambang termasuk jasa pengangkutan yang dibutuhkan oleh PT Antam Resourcindo.
The Company signed an MoU with PT Antam Resourcindo to cooperate in the construction of mining road infrastructure, including the
transportation services required by PT Antam Resourcindo.
April | April
Acara Ground Breaking Bandara Dhoho Kediri dilakukan secara virtual. Acara ini dilakukan oleh Menteri Koordinator Bidang
Kemaritiman dan Investasi serta Menteri Perhubungan. Ground Breaking merupakan tonggak permulaan dari pembangunan bandara
yang akan dilaksanakan oleh konsorsium yang dipimpin oleh PT Lancarjaya Mandiri Abadi selaku Entitas Anak.
Dhoho Airport Groundbreaking event at Kediri, which was conducted virtually. The Coordinating Minister for Maritime and Investment
Affairs and the Minister of Transportation led the event. The groundbreaking is the initial airport construction milestone, which will be
carried out by a consortium led by PT Lancarjaya Mandiri Abadi as the Company’s Subsidiary.
Agustus | August
Perusahaan melakukan pengerjaan proyek Kawasan Ekonomi Khusus Mandalika dan Kawasan Industri Terpadu Batang yang
termasuk proyek strategis nasional.
The Company started the development of the Mandalika Special Economic Zone and Batang Integrated Industrial Estate project,
which are national strategic projects.
Desember | December
Perusahaan memperoleh kontrak baru perbaikan Proyek Dermaga Belinyu Kawasan Pangkal Balam yang berlokasi di Bangka
Belitung milik PT Pelindo II.
The Company won a new contract to repair the Belinyu Pier in the Pangkal Balam Area, located in Bangka Belitung and owned by PT
Pelindo II.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 83
Page 84
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
2021
Februari | February Mei | May
• Mendapatkan Proyek Pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera, • Mendapatkan kontrak baru pada Proyek Smelter Grade
Ruas Pekanbaru-Padang Seksi Padang Lubuk Alung-Sicincin Alumina Refinery Mempawah dalam pekerjaan site
Zona 1 dan 2 melalui Entitas Anak PT Lancarjaya Mandiri development melalui sinergi dengan Entitas Induk
Abadi. PT PP (Persero) Tbk.
• Merambah bisnis tambang nikel sebagai kontraktor tambang • Memperoleh Proyek Provision Service of Earthworks Phase 2
nikel pada Proyek Weda Bay untuk pekerjaan mining Batuta Chemical Industrial Park Project melalui Entitas Anak
development dari mulai jalan hauling, infrastruktur, dan stockpile PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
area yang merupakan perluasan dari pembangunan jalan • Acquired a new contract for the Smelter Grade Alumina
hauling yang sedang dilakukan. Weda Bay merupakan salah Refinery Project, Mempawah, for site development work
satu tambang nikel terbesar di Indonesia yang berlokasi di through synergy with the Parent Entity, PT PP (Persero) Tbk.
Halmahera. • Acquired the Provision Earthworks Phase 2 Batuta Chemical
• Acquired Trans Sumatra Toll Road Construction Project, Industrial Park Project via a Subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri
Pekanbaru-Padang Segment, Padang Lubuk Alung-Sicincin Zone Abadi.
1 and 2 Sections via a Subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
Juni | June
• Entered the nickel mining business as a nickel mining
• Melaksanakan pekerjaan pembangunan Jalan Tol Cinere-
contractor at Weda Bay Project for mining development
Jagorawi (Cijago) dengan total nilai kontrak lebih dari
work, starting from hauling road, infrastructure, and stockpile
Rp1 triliun bersama Entitas Anak PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
area projects, an expansion of the ongoing hauling road
Pekerjaan jalan tol tersebut merupakan satu-satunya kontrak
construction. Weda Bay, located in Halmahera, is one of the
jalan tol yang ditenderkan pada tahun 2021.
largest nickel mines in Indonesia.
• Melaksanakan ground breaking ceremony Proyek Jalan Tol
Maret | March Cinere-Jagorawi Seksi 3.
• Memperoleh kontrak baru pada pekerjaan Kereta Api Pare- • Memperoleh kontrak baru Pekerjaan Overlay Runway
Pare melalui Entitas Anak PT Lancarjaya Mandiri Abadi. Tapering Stopway Peningkatan Fasilitas Mengakomodir
• Memperoleh kontrak baru di bisnis jasa pertambangan nikel A330 dan Pemenuhan Fasilitas Sisi Udara Tahap 1 di Bandara
pada Proyek Morowali untuk pekerjaan mining construction Sentani Jayapura.
dari mulai overburden removal, dan ore hauling. • Menerima penghargaan Bronze Winner BUMN Marketeers
• Mendapatkan kontrak baru untuk pekerjaan Proyek Awards 2021 sebagai The Most Promising Company in
Rekonstruksi Paved Shoulder Taxiway-Sepinggan, PPRE Strategic Marketing.
bertindak sebagai kontraktor utama dalam perbaikan taxiway • Carried out the construction work of the Cinere-Jagorawi
pada Bandara Sepinggan-Balikpapan, Kalimantan Timur. (Cijago) Toll Road with a total contract value of more than Rp1
• Acquired a new contract for Pare-Pare Railway via a trillion with a Subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi. The toll
Subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi. road project was the only toll road contract tendered in 2021.
• Acquired a new contract in the nickel mining service business • Ground Breaking Ceremony of Cinere- Jagorawi Toll Road
at Morowali Project for mining construction work from Project Section 3.
overburden removal to ore hauling project. • Acquired a new contract for Overlay Runway Tapering
• Acquired a new contract for the Paved Shoulder Taxiway- Stopway Project, Facilities Improvement to Accommodate
Sepinggan Reconstruction Project. PPRE is the main A330s Aircraft and Fulfillment of Phase 1 of Airside Facilities at
contractor for taxiway repair at Sepinggan Airport, Balikpapan, Sentani-Jayapura Airport.
East Kalimantan. • Received the Bronze Winner award in the 2021 SOE
Marketeers Awards as The Most Promising Company in
April | April
Strategic Marketing.
Presiden Republik Indonesia Joko Widodo bersama dengan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Basuki Juli | July
Hadimuljono, Kepala Kementerian Investasi/Badan Koordinasi • Mendapatkan kontrak baru sebagai kontraktor utama pada
Penanaman Modal (BKPM) Bahlil Lahadalia, Gubernur Jawa Tengah Proyek Rehabilitasi Jalan Pamanukan-Sewo-Lohbener-
Ganjar Pranowo melakukan kunjungan ke Proyek Kawasan Industri Jatibarang-Palimanan pada segmen efektif sepanjang
Terpadu Batang, Jawa Tengah. Proyek tersebut dikerjakan oleh 12,27 km.
PPRE sebagai sub kontraktor melalui sinergi dengan Entitas Induk • Melakukan benchmark manajemen peralatan oleh
PT PP (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
The President of the Republic of Indonesia, Joko Widod; • Menandatangani MoU dengan PT Putra Bulian Properti dan PT
the Minister of Public Works and Public Housing, Basuki Wahana Catur Mas melalui Entitas Anak PT Lancarjaya Mandiri
Hadimuljono; Head of the Ministry of Investment/Investment Abadi. MoU ini merupakan langkah awal dari kerja sama
Coordinating Board (BKPM), Bahlil Lahadalia; and the Governor pembangunan infrastruktur pertambangan di Jambi.
of Central Java Ganjar Pranowo visited Batang Integrated • Acquired a new contract as the main contractor for the
Industrial Estate Project in Central Java. PPRE carried out the Pamanukan-Sewo-Lohbener-Jatibarang-Palimanan Road
project as a sub-contractor through synergy with the Parent Rehabilitation Project in a 12.27 km-long road segment.
Entity, PT PP (Persero) Tbk. • PT Waskita Karya (Persero) Tbk performed benchmarking to
PPRE for equipment management.
• Signed an MoU with PT Putra Bulian Properti and PT Wahana
Catur Mas via a Subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi. The
MoU is the first step of cooperation in developing mining
infrastructure in Jambi.
84 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
2022
Agustus | July Januari | January
• Menyelesaikan Lintasan Sirkuit Mandalika sepanjang 4,3 km PPRE telah melaksanakan agenda CEO Message 2022 yang
sesuai dengan standar internasional yang dikeluarkan oleh dipimpin oleh Direktur Utama, tujuan diadakannya CEO
Federation Internationale de Motocyclisme. Lintasan Sirkuit Message ini adalah untuk meningkatkan semangat serta
Mandalika merupakan bagian dari Proyek Pembangunan motivasi karyawan di awal tahun.
Kawasan Sirkuit Mandalika Lombok yang rencananya akan PPRE carried out the CEO Message 2022 agenda led by
digunakan dalam ajang balap Super Bike dan MotoGP tahun the President Director. The purpose is to increase employee
2022. enthusiasm and motivation at the beginning of the year.
• Memperoleh kontrak baru pada Proyek Pembangunan Jalan
Februari | February
Hauling PT Triaryani Jambi melalui Entitas Anak PT Lancarjaya
Dalam rangka memperingati Bulan K3 Nasional, PT PP (Persero) Tbk
Mandiri Abadi.
memberikan penghargaan kepada PPRE sebagai anak
• Successfully completed the 4.3 km Mandalika Circuit Track
perusahaan dengan implementasi HSE terbaik pada acara
per the International Standard issued by the Federation
puncak Bulan K3 Nasional.
Internationale de Motocyclisme. Mandalika Circuit Track is
In commemoration of National OHS Month, PT PP (Persero) Tbk
a part of the Mandalika Lombok Circuit Area Development
awarded PPRE as a Subsidiary with the best HSE
Project, which will be used in Super Bike and MotoGP racing
implementation at the peak event of National OHS Month.
events in 2022.
• Acquired a new Hauling Road Construction Project contract Maret | March
at PT Triaryani Jambi via a Subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri PPRE telah meraih penghargaan Terbaik III pada ajang 11th
Abadi. Anugerah BUMN 2022 dengan kategori bertumbuh dan
bertahan. Semoga penghargaan ini dapat menjadi semangat
Oktober | October untuk kedepannya dapat menjadi perusahaan yang lebih baik
• Memperoleh penghargaan GRC TOP Awards 2021#4 Stars
dan kompeten.
yang diselenggarakan oleh TOP Business.
PPRE has won the Best III award at the 11th Anugerah BUMN
• Menerima penghargaan TJSL & CSR Awards 2021 Pilar
2022 event in the growth and survival category. Hopefully, the
Ekonomi #4 Stars yang diselenggarakan oleh BUMN Track.
award can be an encouragement to become a better and more
• Melakukan vaksinasi COVID-19 kepada karyawan dan
competent company.
masyarakat setempat bekerja sama dengan Puskesmas
setempat. April | April
• Received the GRC TOP Awards 2021 #4 Stars, organized by PPRE telah melangsungkan RUPST 2022 dengan 7 mata acara
TOP Business. yang dipaparkan terkait kinerja perusahaan dan presentasi
• Received the TJSL & CSR Awards 2021 Economy Pillar #4 RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan) tahun 2022 serta
Stars, organized by BUMN Track. adanya perubahan anggota Direksi & Komisaris.
• Organized COVID-19 vaccinations for employees and the local PPRE held the 2022 Annual GMS with seven agendas
community in collaboration with the local Puskesmas. regarding company performance, the 2022 Company Budget
Work Plan (RKAP) presentation, and changes in Board of
November | November Directors and Board of Commissioners members.
Menerima penghargaan The Best 50 Public Listed Companies
2021 dari Forbes Indonesia. Mei | May
Received The Best 50 Public Listed Companies 2021 award from Penandatanganan kontrak pekerjaan pembangunan Jalur KA
Forbes Indonesia. Lintas Medan - Binjai yang diwakili oleh Direktur Operasional
PPRE dan Direktur Duta Pratama Indah KSO.
Work contract signing for the construction of Cross Medan-
Binjai Railway Line represented by the Director of Operational
of PPRE and the Director of Duta Pratama Indah JO.
Juni | June
Penandatanganan kontrak Proyek Pembangunan Saringan
Sampah Kali Ciliwung yang diwakili oleh Direktur Operasional
PPRE dan PT Runggu Prima Jaya dengan status JO.
Contract signing for Ciliwung River Garbage Filter Development
Project represented by the Director of Operational of PPRE and
PT Runggu Prima Jaya with JO status.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 85
Page 86
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
2023
Juli | July Januari | January
Penandatangan kerjasama atau MoU antara PPRE dengan • Penandatangan Kontrak Proyek Pembangunan Dermaga
PT Position Partner sebagai bentuk sinergi untuk meningkatkan Logistik Ibu Kota Negara (IKN) yang dihadiri oleh Direktur
daya saing terkait teknologi alat berat. Operasi Perusahaan dan Pejabat Penandatangan
The signing of cooperation or MoU between PPRE and Kontrak PPK Jembatan Pulau Balang Satuan Kerja
PT Position Partner as a form of synergy to increase Pelaksanaan Jembatan Pulau Balang Kementerian PUPR.
competitiveness related to heavy equipment technology. Penandatanganan proyek Pembangunan Dermaga Logistik
Ibu Kota Negara (IKN) dengan fokus pada pekerjaan struktur
Agustus | August
dan sipil.
Telah dianugerahkan penghargaan kepada PPRE atas
• Peringatan bulan K3 Nasional Proyek Weda Bay Nikel
dedikasi Perusahaan untuk melaksanakan CSR/TJSL, dengan
dengan mendapatkan penghargaan juara ke-2 untuk
memenangkan salah satu penghargaan perusahaan dengan
Kategori Best Performance Contractor dan mendapatkan
program pilar lingkungan terbaik, acara tersebut diadakan oleh
penghargaan 2.000.000 Manhours Work Without Lost Time
BUMN Track & ISVI.
Accident.
PPRE was awarded for its dedication to implementing CSR
• Contract Signing for the Construction of the National
by winning one of the awards as a company with the best
Capital City (IKN) Logistics Pier, attended by the Director of
environmental pillar program. The event was held by BUMN
Operations and the Jembatan Pulau Balang PPK Contract
Track & ISVI.
Signing Officer from the Implementation Work Unit of the
September | September Ministry of PUPR. The contract signing focuses on structural
Penandatanganan kontrak Proyek Pembangunan Jembatan and civil works projects.
GORR Gorontalo yang diwakili oleh Direktur Operasional PPRE • Commemoration of National OHS month for the Weda
dan Tim PUPR Kota Gorontalo. Bay Nickel Project by winning Second place in the Best
The contract signing of the GORR Gorontalo Bridge Performance Contractor Category and receiving the
Construction Project, which was represented by the Director of 2,000,000 Manhours Work Without Lost Time Accident
Operational PPRE and Gorontalo City PUPR Team. award.
Oktober | October Februari | February
PPRE telah berhasil kembali menorehkan prestasi dengan Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 PPRE dengan
memperoleh penghargaan Governance, Risk, and Compliance agenda pergantian Direktur Operasi dan Direktur Perencanaan
(GRC) Award dan memperoleh 4 bintang sebagai salah satu Bisnis & HCM, yang dihadiri oleh Manajemen Perusahaan.
Perusahaan yang secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip Implementation of the 2023 Extraordinary GMS of PPRE to
GRC dalam setiap kegiatan bisnis, selain itu penghargaan succeed the Director of Operations and Director of Business
juga sekaligus diperoleh oleh Direktur Utama Rully Noviandar Planning & HCM, attended by Company Management.
sebagai The Most Committed GRC Leader 2022 atas komitmen
Mei | May
dan dedikasi penerapan GRC pada Perusahaan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 PPRE dengan
PPRE has successfully obtained the Governance, Risk, and
beberapa agenda yang ditetapkan. Salah satu hasil keputusan
Compliance (GRC) Award and four stars as one of the Companies
rapat terdapat perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
consistently implementing GRC principles in every business
dan Direksi.
activity. An award was also received by the President Director,
Implementation of the Annual GMS of PPRE for the 2022 Fiscal
Rully Noviandar, as The Most Committed GRC Leader 2022 for his
Year with several agendas set. One of the meeting resolutions
commitment and dedication to implementing GRC at the Company.
was a change in the composition of Board of Commissioners
November | October and Board of Directors members.
• Penandatanganan Kontrak Proyek Pembangunan Pelabuhan
Juni | June
Perikanan Ukurlaran SKPT Saumlaki yang diwakili oleh Tim
• Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Anti Penyuapan
PP Presisi-Yalapersada KSO dan Direktorat Jenderal Kelautan
(SMAP).
dan Perikanan.
• Pre-Construction Meeting (PCM) Proyek Dermaga IKN
• Groundbreaking Ceremony Proyek Pelabuhan Saumlaki
dihadiri oleh Direktur Operasi PPRE.
untuk persiapan akan dimulainya proyek tersebut. Agenda
• Implementation of Anti-Bribery Management System (SMAP)
tersebut dihadiri oleh pejabat setempat dan kontraktor yang
Audits.
terlibat dalam pembangunan proyek tersebut.
• Pre-Construction Meeting (PCM) for the IKN Pier Project,
• The contract signing of SKPT Saumlaki Ukurlaran Fishing
attended by the Director of Operations.
Port Development Project, represented by PP Presisi-
Yalapersada JO Team and the Directorate General of Marine Juli | July
Affairs and Fisheries. First cut mining operation Weda Bay Nickel Project dihadiri oleh
• Groundbreaking Ceremony for Saumlaki Port Project as SVP QHSE PT PP (Persero) Tbk, Direktur Utama dan Direktur
a preparation for the commencement of the project. The Operasi PPRE serta Tim Weda Bay.
agenda was attended by local officials and contractors The first cut mining operation of the Weda Bay Nickel Project
involved in project construction. attended by the SVP QHSE of PT PP (Persero) Tbk, President
Director and Director of Operations of PPRE, and the Weda Bay
Desember | December
Team.
Pelaksanaan uji layak fungsi jalan Tol Cinere-Jagorawi Seksi 3A
dihadiri oleh Tim KSO Proyek, TLKJ, BPJT, JBH, Korlantas dan
Kemenhub dengan tujuan untuk menciptakan hasil aspal yang
berkualitas sesuai standar.
Implementation of the functional feasibility test for Cinere-
Jagorawi Toll Road Section 3A, attended by Project JO Team,
TLKJ, BPJT, JBH, Korlantas, and the Ministry of Transportation to
create quality asphalt products per the standards.
86 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Agustus | August Oktober | October
• Peresmian proyek Hengjaya yang dihadiri oleh Direktur Opening Ceremony Hauling Road & Bridge Tofu Weda Bay
Operasi Perusahaan, Direksi Hengjaya, dan pihak IMIP. Acara Nickel Project dengan telah diselesaikannya pekerjaan
diadakan sebagai bentuk peresmian jalan akses yg dibuka Pembangunan Jembatan Tofu yang akan digunakan untuk jalan
dari Hengjaya Site Tangofa menuju IMIP melalui jalur darat hauling. Acara diresmikan oleh Manager Operation Construction
yang mana akan meningkatkan produksi supply material WBN dan dihadiri oleh GM Mining Operation, PJO HR Tofu PPRE.
tambang tersebut. The Opening Ceremony for the Hauling Road & Bridge with the
• Penerimaan penghargaan TJSL & CSR Awards 2023 dengan completion of Tofu Bridge Construction work that will be sued
kategori Pilar Lingkungan dan Pilar Sosial yang dihadiri oleh for hauling roads. The event was officiated by the Construction
Direktur Utama Perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk Operations Manager of WBN and attended by the GM of Mining
berperan serta dalam Pembangunan ekonomi berkelanjutan Operations and PJO HR of PPRE.
guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang
bermanfaat bagi masyarakat. November | November
• Uji Laik Fungsi (ULF) Ruas Tol Cinere - Uji Laik Fungsi (ULF) Program TJSL grand launching Urban Farming Food Estate
Ruas Tol Cinere - Jagorawi Seksi 3B. Dihadiri oleh Tim BPJT bersama komunitas Kampung Kita Depok dihadiri oleh Tim
dan Bina Marga Kementerian PUPR, Ditjen Perhubungan Darat Corsec PPRE, Sekda Depok, Mantan Walikota Depok Periode
Kementerian Perhubungan, serta Korlantas POLRI. 2006-2016, Mantan Wakil Walikota Depok Periode 2016-2021
• The Hengjaya project inauguration attended by the Director of dan Tokoh Masyarakat Sekitar.
Operations, Hengjaya Board of Directors, and IMIP. The event The Grand Launching for Urban Farming Food Estate TJSL
was held as a form of the inauguration of the access road program with Kampung Kita Depok community. The event
opened from the Hengjaya Site Tangofa to IMIP via land, which was attended by the Corsec PPRE Team, the Depok Regional
will increase the production of the mining material supply. Secretary, the Former Mayor of Depok for the 2006-2016 Period,
• Receiving the 2023 TJSL & CSR Awards in the Environmental the Former Deputy Mayor of Depok for the 2016-2021 Period,
Pillar and Social Pillar categories, attended by the President and Local Community Figures.
Director. The Company is committed to participating in
sustainable economic development to improve the quality of
life and the environment in a way that benefits society. Desember | December
• Functional Worthiness Test (ULF) for the Cinere Toll Road and • Kunjungan Kerja Menteri PUPR ke Proyek Jalan Tol Cinere-
ULF for the Cinere-Jagorawi Toll Section 3B. The event was Jagorawi didampingi oleh TLKJ, Dirjen Bina Marga, PPK Lahan,
attended by the BPJT and Bina Marga Team of the Ministry of BUJT, Jasamarga, CSJ dan Tim Proyek Cijago, sebagai bagian
PUPR, the Directorate General of Land Transportation of the dari monitoring penyelesaian pekerjaan proyek.
Ministry of Transportation, and the Indonesian Police Traffic • PPRE melaksanakan annual public expose tahun 2023
Corps. dengan agenda pembahasan company update, performance
dan corporate strategic.
September | September • The Minister of PUPR’s Working Visit to the Cinere-Jagorawi
PPRE meraih 2 penghargaan sebagai TOP GRC Bintang 4 Toll Road Project, accompanied by TLKJ, Director General of
dan kategori The Most Committed GRC Leader 2023 untuk Highways, PPK Lahan, BUJT, Jasamarga, CSJ, and the Cijago
Direktur Utama PPRE dalam ajang GRC Award 2023 yang Project Team, as part of monitoring the project completion.
diselenggarakan oleh Majalah Top Business. • PPRE conducted an annual public expose in 2023 with an
PPRE won two awards as the TOP GRC 4 Star and The Most agenda to discuss company updates, performance, and
Committed GRC Leader 2023 category for the President Director corporate strategies.
of PPRE in the 2023 GRC Award event organized by Top
Business Magazine.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 87
Page 88
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Menjadi perusahaan konstruksi
Vision terintegrasi berbasis alat berat terkemuka
di Indonesia dan regional.
To be a leading integrated heavy equipment-based
construction company in Indonesia and the region.
Misi • Menyediakan jasa konstruksi spesialis
dengan diferensiasi produk dan pelayanan
• Providing specialist construction services
with product differentiation and excellent
Mission prima. service.
• Meningkatkan bisnis terintegrasi yang • Enhancing integrated business which
memiliki layanan berdaya saing tinggi dan has high competitive services as well as
nilai tambah yang optimal bagi pemangku optimum added values for stakeholders.
kepentingan.
• Mengedepankan aspek QSHE dan tata • Prioritizing Quality, Safety, Health, and
kelola perusahaan yang baik dalam Environmental (QSHE) and good corporate
menjalankan proses bisnis. governance in conducting business
processes.
• Mengembangkan sumber daya manusia • Developing professional and productive
yang profesional dan produktif dan sesuai human resources with corporate values.
dengan nilai-nilai perusahaan.
Reviu Visi dan Misi oleh Manajemen Vision and Mission Review by Management
Visi dan misi Perusahaan senantiasa ditinjau The Company’s vision and mission are
secara berkala dengan melibatkan Direksi, regularly reviewed by involving the Board of
Dewan Komisaris dan jajaran manajemen Directors, Board of Commissioners, and other
lainnya untuk memastikan relevansinya dengan management levels to ensure their relevance
perkembangan bisnis Perusahaan. Pernyataan to the business development. The statement
terkait Visi dan Misi Perusahaan telah disetujui regarding the Company’s Vision and Mission
dan ditandatangani oleh Direksi yang tertuang has been approved and signed by the Board of
dalam Surat Keputusan Direksi No. 028/SK/ Directors as stated in the Decree of Board of
PPRE/DIR/IX/2018 tanggal 17 September 2018 Directors No. 028/SK/PPRE/DIR/IX/2018 dated
tentang Visi dan Misi Perusahaan. Visi dan September 17, 2018, on Corporate Vision and
Misi tersebut telah disetujui dan ditinjau secara Mission. The Vision and Mission have been
berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi guna approved and reviewed periodically by the
menyesuaikan dengan dinamika bisnis saat ini. Board of Commissioners and Board of Directors
to adapt to current business dynamics.
88 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya dan Nilai-nilai Utama Perusahaan Corporate Culture and Values
PPRE sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PPRE has
(BUMN), telah menerapkan nilai budaya AKHLAK sebagai implemented AKHLAK cultural values as a refinement
penyempurnaan dari budaya perusahaan, yaitu Amanah, of corporate culture, i.e., Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative, as
sebagaimana arahan Kementerian BUMN melalui Surat directed by the Ministry of SOE via the Circular Letter of the
Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang Minister of SOE No. SE-7/MBU/07/2020 on Core Values for
Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Human Resources of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
A manah: Memegang teguh kepercayaan yang diberikan A manah (Trustworthy): Uphold the trust given
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Memenuhi janji dan komitmen. 1. Fulfill promises and commitments.
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan 2. Responsibility for the duties, decisions, and actions taken.
yang dilakukan.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Uphold moral and ethical values.
K ompeten: Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas K ompeten (Competent): Continue to learn and develop
Panduan perilaku: capabilities
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Code of Conduct:
yang selalu berubah. 1. Improve self-competence in facing dynamic challenges.
2. Membantu orang lain belajar. 2. Help others learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Complete tasks with the best quality.
H armonis: Saling peduli dan menghargai perbedaan H armonis (Harmonious): Mutual care and respect for differences
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. 1. Appreciate anybody regardless of their background.
2. Suka menolong orang lain. 2. Keen on helping others.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Establish a productive working environment.
L oyal: Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa L oyal (Loyal): Dedicated and prioritizing the interests of the
dan Negara Nation and the State
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan 1. Maintain the good name of fellow employees, Leaders, SOEs,
Negara. and State.
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar. 2. Willingness to sacrifice for the greater good.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan 3. Obedient to the leaders as long as it doesn’t contradict the
dengan hukum dan etika. law and ethics.
A daptif: Terus berinovasi dan antusias menggerakkan ataupun A daptif (Adaptive): Continue to innovate and be enthusiastic in
menghadapi perubahan driving or facing change
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. 1. Quickly adapt to be better.
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuously adapt following technological development.
perkembangan teknologi.
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.
K olaboratif: Membangun kerja sama yang sinergis K olaboratif (Collaborative): Build synergic cooperation
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk 1. Offer opportunities to various parties to contribute.
berkontribusi.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah. 2. Be open to cooperation in creating added value.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk 3. Encourage the use of various resources for common goals.
tujuan bersama.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 89
Page 90
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
MAKNA LOGO PERUSAHAAN
Meaning of Company Logo
Logogram Logotype
Terdiri dari huruf “PP” dan 8 garis Logotype “PRESISI” menggunakan font
lengkung dengan ketentuan warna Sans Serif yang mewakili ketegasan
sebagai berikut. dan kekokohan. Pemilihan font Sans
Consists of the letters “PP” and 8 Serif juga menambahkan nilai integritas
curved lines with the following color perusahaan melalui produk yang kokoh.
requirements. The “PRESISI” logotype uses a Sans
• Warna dasar : Putih Serif font representing assertiveness
Base color : White and robustness. The font choice also
• Warna logo (lambang) : Biru tua adds value to the Company’s integrity
Color of the logo (symbol) : Dark blue through solid products.
Warna dasar putih berarti Perusahaan Warna logo (lambang) biru tua berarti
berkarya tanpa pamrih. berkarya dengan setia dan patuh.
A white color base means the The dark blue logo (symbol) color
Company is ready to work selflessly. means to work upholding loyalty and
obedience principles.
PP adalah singkatan 8 garis lengkung berarti:
dari Pembangunan The eight curved lines mean:
Perumahan. • Perusahaan berkarya di 8 penjuru angin (di mana saja).
PP is an abbreviation of The Company operates in eight corners of the wind (any
Pembangunan Perumahan place).
(Residential Development). • Perusahaan didirikan pada bulan kedelapan (Agustus).
The Company was established in the eighth month
(August).
• Lingkaran yang terbentuk oleh 8 garis lengkung berarti
kesatuan tujuan yang utuh.
A circle formed by the eight curved lines means a
complete unity of purpose.
90 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA SERTA PRODUK DAN LAYANAN JASA
Business Activities, Products and Services
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF
DASAR DAN KEGIATAN USAHA YANG ASSOCIATION AND CONDUCTED BUSINESS
DIJALANKAN ACTIVITIES
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan yang terakhir Per the Articles of Association of the Company, which
diubah dan disahkan melalui Akta No. 40 tanggal 27 April was last amended and ratified by Deed No. 40 dated
2022 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris, April 27, 2022, made before Fathiah Helmi, S.H., a
di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Notary in Jakarta, and validated by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights through Decree No. AHU-0042779.
Surat Keputusannya No. AHU-0042779.AH.01.02. Tahun AH.01.02. of 2022 dated June 23, 2022, the purposes and
2022 tanggal 23 Juni 2022, maksud dan tujuan dari objectives of the Company are to engage in construction
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang jasa konstruksi, services, Engineering Procurement and Construction
Engineering Procurement and Construction (EPC), jasa (EPC), mechanical electrical services, transportation and
mekanikal elektrikal, pengangkutan dan pergudangan, warehousing, rental and leasing activities without option
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak rights, employment, travel agents and other business
opsi ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang support, trading, mining services, architectural and
usaha lainnya, perdagangan, jasa pertambangan, aktivitas engineering activities as well as technical consulting,
arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis, industri processing industry, capacity building services in
pengolahan, layanan jasa peningkatan kemampuan di construction, engineering, and planning services, as well
bidang konstruksi, jasa engineering dan perencanaan, as developing and optimizing the Company’s resources to
dan pengembangan dan optimalisasi pemanfaatan produce high quality and highly competitive goods and/
sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang or services to obtain or pursue profits in increasing the
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing Company’s value by applying Limited Liability Company
kuat untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna principles.
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Dengan demikian, Perusahaan dapat melaksanakan Therefore, the Company may carry out the following
kegiatan usaha sebagai berikut. business activities.
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities per the Articles of Association Information of Business
Activities Implementation
Konstruksi
Construction
Konstruksi gedung
√
Building construction
Konstruksi prapabrikasi bangunan gedung
√
Prefabricated construction of buildings
Konstruksi jalan dan jalan rel
√
Road and railway construction
Konstruksi jaringan irigasi, komunikasi, dan limbah
√
Irrigation canal system, communication, and wastewater construction
Konstruksi jaringan irigasi, komunikasi, dan limbah lainnya
x
Irrigation canal system, communication, and other wastewater construction
Konstruksi bangunan sipil lainnya
√
Other civil building construction
Konstruksi khusus bangunan sipil lainnya
√
Other special civil building construction
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 91
Page 92
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities per the Articles of Association Information of Business
Activities Implementation
Konstruksi prapabrikasi bangunan sipil
√
Prefabricated construction of civil buildings
Pembongkaran
√
Demolition
Penyiapan lahan
√
Land preparation
Instalasi sistem kelistrikan
√
Electrical system installation
Instalasi saluran air (plambing), pemanas, dan pendingin
√
Plumbing, heating, and cooling installation
Instalasi konstruksi lainnya
√
Other construction installation
Penyelesaian konstruksi bangunan
√
Building construction Completion
Konstruksi khusus lainnya
x
Other special construction
Pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringannya
√
Electrical mechanical work including grid installation
Engineering Procurement & Construction (EPC)
Perminyakan
x
Oil
Agro industri
x
Agro-industry
Kelistrikan
x
Electricity
Telekomunikasi
x
Telecommunication
Petrokimia
x
Petrochemical
Pengangkutan dan Pergudangan
Transportation and Warehousing
Angkutan jalan rel untuk penumpang
x
Rail transport for passengers
Angkutan jalan rel untuk barang
x
Rail transport for cargo
Angkutan bus dalam trayek
x
Routed bus transport
Angkutan bus tidak dalam trayek
x
Non-routed bus transport
Angkutan melalui saluran pipa
x
Pipeline transport
Angkutan darat bukan bus untuk penumpang, dalam trayek
x
Routed, non-bus land for passengers
Angkutan darat lainnya untuk penumpang
x
Other land transport for passengers
Angkutan darat untuk barang
x
Land transport for cargo
Angkutan jalan rel perkotaan dan wisata untuk penumpang
x
Rail transport for city and tourism area for passengers
Angkutan jalan rel lainnya
x
Other rail transport
Angkutan laut dalam negeri untuk penumpang
x
Domestic sea transport for passengers
Angkutan laut luar negeri untuk penumpang
x
Overseas sea transport for passengers
92 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities per the Articles of Association Information of Business
Activities Implementation
Angkutan laut dalam negeri untuk barang
x
Domestic sea transport for cargo
Angkutan laut luar negeri untuk barang
x
Overseas sea transport for cargo
Angkutan sungai, danau, dan penyeberangan untuk penumpang
x
River, lake, and crossing transport for passengers
Angkutan sungai, danau, dan penyeberangan untuk barang
x
River, lake and crossing transport for cargo
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan Penunjang Usaha Lainnya
Rental and Leasing activities without Option Rights, Employment, Travel Agents, and Other Business Support
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mobil, bus, truk, dan sejenisnya
√
Rental and leasing without option right for cars, buses, trucks, and similar vehicles
Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri kreatif
x
Rental and leasing activities without option right for creative industry machines and equipment
Aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin, peralatan dan barang berwujud lainnya
x
Rental and leasing activities without option right for machinery, tools, and other tangible goods
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Alat Transportasi
Rental and Leasing Activities without Option Right for Transportation Right
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi darat bukan kendaraan
bermotor roda empat atau lebih
x
Rental and leasing activities without option right for non-motorized land transportation vehicles with
four or more wheels
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi air
x
Rental and leasing activities without option right for water transportation
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi lainnya
x
Rental and leasing activities without option right of other means transportation
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and Retail Trading, Car and Motorcycle Repair and Service
Perdagangan mobil
√
Car trading
Reparasi dan perawatan mobil
x
Car repair and service
Perdagangan suku cadang dan aksesori mobil
x
Car spareparts and accessories trading
Perdagangan, reparasi dan perawatan sepeda motor dan perdagangan suku cadang dan aksesorisnya
x
Motorcycle trading, reparation, and service as well as motorcycle spareparts and accessories trading
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak
x
Fee or contract-based wholesale trading
Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya
x
Wholesale of machinery, equipment and other supplies
Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan
√
Wholesale of building material and supplies
Perdagangan besar produk lainnya termasuk barang sisa dan potongan YTDL
x
Wholesale of other products including scraps and parts that cannot be classified in other places
Perdagangan besar berbagai macam barang
x
Wholesale of various items
Perdagangan eceran khusus barang dan bahan bangunan, cat dan kaca di toko
x
In-store retail trading for building equipment and material, paints and glasses
Industri Pengolahan
Processing Industry
Industri barang refraktori (tahan api)
x
Refractory industry
Industri bahan bangunan dari tanah liat atau keramik
x
Clay or ceramic-based building material industry
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 93
Page 94
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities per the Articles of Association Information of Business
Activities Implementation
Industri semen, kapur, dan gips
x
Cement, lime and plaster industry
Industri barang dari semen, kapur, gips, dan asbes
x
Cement, lime, gypsum and asbestos-based industry
Industri barang dari batu
x
Stone-based industry
Industri barang galian bukan logam lainnya YTDL
x
Other non-metal mineral-based industry that cannot be classified in other places
Industri barang logam siap pasang untuk bangunan
x
Metal goods industry ready to install for buildings
Industri logam dasar besi dan baja
x
Iron and steel base metal industry
Industri pembuatan kapal, perahu dan struktur bangunan terapung
x
Shipbuilding, boat, and floating structure construction industry
Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi dan Gas Alam
Mining and Excavation Supporting Activities
Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan gas alam
x
Oil and gas mining supporting activities
Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya
√
Other mining and excavation supporting activities
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis
Professional, Scientific, and Technical Activities
Aktivitas kantor pusat
√
Head office activities
Aktivitas konsultasi manajemen
x
Management consulting activities
Aktivitas arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis yang berhubungan dengan itu
x
Architectural and engineering activities as well as related technical consultancy
Analisis dan uji teknis
x
Technical analysis and testing
Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan alam dan ilmu teknologi dan rekayasa
x
Research and development of natural science as well as technological and engineering sciences
Layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi
x
Capability improvement services in construction field
Jasa engineering dan perencanaan
√
Engineering and planning services
Melakukan usaha pemasok, jasa keagenan, jasa handling impor dan ekspor dan jasa ekspedisi/
angkutan darat serta perdagangan umum
x
Engage in supplier business, agency services, import and export handling services and freight/land
transport services, as well as general trading
Melakukan Usaha dalam Bidang Agro Industri yang Meliputi Pabrik Kelapa Sawit, Gula Biodiesel, Bioethanol, Biogas dan
Biomassa Energi Termasuk Pengoperasian, Produksi, Pemeliharaan serta Pendistribusian
Engage in Agro Industry Sector Business, including Palm Oil Mills, Biodiesel Sugar, Bioethanol, Biogas, and Biomass Energy, including
Operation, Production, Maintenance, and Distribution.
Industri minyak mentah/murni kelapa sawit (crude palm oil) dan minyak goreng kelapa sawit
x
Crude palm oil and cooking palm oil industry
Industri minyak mentah dan lemak nabati dan hewani lainnya
x
Crude oil and other vegetable and animal fatty oil industry
Industri gula
x
Sugar industry
Industri bahan bakar dan minyak pelumas hasil pengilangan minyak bumi
x
Fuel and lubricating oil industry from petroleum refining activities
Industri kimia dasar
x
Basic chemical industry
Melakukan usaha dalam bidang agro industri yang meliputi pabrik
x
Engage in Agro Industry sector includes factory
94 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities per the Articles of Association Information of Business
Activities Implementation
Melakukan Usaha dalam Bidang Jasa dan Teknologi Informasi dan Kepariwisataan
Engage in the Service Sector and tourism and information technology
Aktivitas agen perjalanan
x
Travel agency activities
Jasa informasi pariwisata dan daya tarik wisata
x
Tourism information and tourist attraction
Melakukan usaha dalam bidang jasa industri untuk berbagai pengerjaan khusus logam dan barang
dari logam x
Engage in industrial services sector for variety of metal special processing and metal goods
Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di Bidang Prasarana dan Sarana Dasar (Infrastruktur) Termasuk Jalan Tol, dan Industri
Investment and/or Business Management in Basic Infrastructure and Facilities, Including Toll Roads and Industry
Infrastruktur jalan tol, kereta api, dan pelabuhan
x
Toll road, railway, and port infrastructure
Energi dan energi terbarukan
x
Energy and renewable energy
Industri Pabrikasi
Fabrication Industry
Reparasi produk logam pabrikasi: reparasi produk logam siap pasang untuk bangunan, tangki,
tandon air, dan generator uap
x
Fabrication metal product reparation: repair of ready-to-install metal products for buildings, tanks,
water reservoirs, and steam generators
Reparasi alat angkutan lainnya, bukan kendaraan bermotor
x
Repair of other transport, non-motorized vehicles
Industri penggergajian dan pengawetan kayu, rotan, rambu dan sejenisnya
x
Sawmill and wood, rattan, and bamboo preservation industry
Industri veneer, kayu lapis, kayu laminasi dan sejenisnya
x
Plywood, veneer, and similar wood industry
Industri barang bangunan dari kayu
x
Wood-based building material industry
Pabrikasi bahan dan komponen produk jadi
x
Finished goods material and component fabrication
Mekanikal dan kelistrikan untuk bangunan, industri dan Gedung
√
Mechanical and electrical for construction, industry, and building
Elektronik dan komunikasi usaha-usaha lainnya yang menunjang usaha pokok Perusahaan tersebut
di atas x
Electronic, and other business communication to support the company’s main business
Pabrikasi bahan dan komponen produk jadi
x
Finished goods material and Component Fabrication
Overseas (proyek seberang lautan)
x
Overseas
Industri alat angkutan lainnya golongan pokok ini mencakup alat angkutan lain seperti pembuatan
kapal dan perahu, lori/gerbong kereta api dan lokomotif, pesawat udara dan pesawat angkasa
beserta suku cadangnya
x
Other means of transportation industry, main classes include other means of transportation such as
manufacture of axes and boats, railroad lorry/carriage and locomotives, aircraft and spacecraft along
with the spare parts
Penyedia tenaga listrik
x
Electricity supply
Penunjang tenaga listrik
x
Electricity support
Pengadaan distribusi gas alam dan buatan
x
Natural and artificial gas procurement and distribution
Pengadaan uap/air panas, udara dingin dan produksi es
x
Procurement of steam/hot water, cold air, and ice production
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 95
Page 96
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha
Business Activities per the Articles of Association Information of Business
Activities Implementation
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah dan Daur Ulang, Pembuangan dan Pembersihan Limbah dan Sampah
Procurement of Water, Waste Management and Recycling, Waste and Garbage Disposal and Cleaning
Treatment air
√
Water Treatment
Pengumpulan air limbah
x
Wastewater collection
Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya
√
Non-hazardous waste collection
Pengumpulan limbah berbahaya
√
Hazardous waste collection
Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya
x
Hazardous wastewater treatment and disposal
Pengadaan Air
Water Procurement
Industri minuman ringan
x
Soft drink industry
Industri air kemasan dan air minum isi ulang
x
Bottled water and drinking water refill industry
Industri minuman lainnya
x
Other beverage industry
Treatment dan Pembuangan Sampah Tidak Berbahaya
Non-Hazardous Waste Treatment and Disposal
Treatment dan pembuangan limbah dan sampah tidak berbahaya
√
Non-hazardous waste treatment and disposal
Produksi kompos sampah organik
x
Organic waste compost production
Treatment dan pembuangan limbah berbahaya
x
Hazardous waste treatment and disposal
Pengelolaan Sampah dan Pemulihan Material
Waste Management and Material Recovery
Pemulihan material
x
Material recovery
Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan sampah lainnya
x
Waste and other waste remediation activities and management
Transportasi dan pergudangan
x
Transportation and warehousing
Pergudangan dan Jasa Penunjang Angkutan
Warehousing and Transportation Support Services
Pergudangan dan penyimpanan
x
Warehousing and storage
Aktivitas penunjang angkutan darat
x
Land transport support activities
Aktivitas penunjang angkutan perairan
x
Water transport support activities
Penanganan kargo (bongkar muat barang)
x
Cargo handling (loading and unloading)
Aktivitas kebandarudaraan dan jasa pelayanan navigasi penerbangan
x
Airport activities and flight navigation services
Aktivitas penunjang angkutan lainnya
x
Other transportation support activities
√ = Sudah Dilaksanakan :: x = Belum Dilaksanakan
√ = Executed :: x = Not Executed Yet
96 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
SURAT IZIN USAHA BUSINESS LICENSE
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan telah The Company has obtained necessary business licenses
mendapatkan surat izin usaha dari lembaga yang from authorized institutions to carry out its business
berwenang. activities.
Nama Surat Izin Lembaga Pemberi Masa Berlaku
Business License Name Issuance Body Validity Period
Nomor Induk Berusaha Kementerian Investasi/Badan Koordinasi 30 Oktober 2018 sampai dengan
Business Identification Number Penanaman Modal Perusahaan Sudah Tidak Menjalankan
Ministry of Investments/Investment Coordinating Usaha dan/atau Kegiatannya
Board October 30, 2018, until the Company
Stopped Running Its Business and/or
Activities
Izin Usaha Jasa Pertambangan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 16 Agustus 2023 s.d 22 Juni 2028
Mining Service Business License dan Kementerian Investasi/Badan Koordinasi August 16, 2023 to June 22, 2028
Penanaman Modal
Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 6 Januari 2023 s.d. 5 Januari 2026
(Konstruksi Gedung Perbelanjaan) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan January 6, 2023 to January 5, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Shopping Building Construction) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 4 April 2023 s.d. 3 April 2026
(Konstruksi Gedung Lainnya) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan April 4, 2023 to April 3, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Other Building Construction) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 21 Desember 2022 s.d. 20 Desember
(Konstruksi Bangunan Sipil Jalan) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2025
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal December 21, 2022 to December 20,
(Road Civil Building Construction) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry 2025
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 3 Februari 2023 s.d. 2 Februari 2026
(Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan February 3, 2023 to February 2, 2026
Jalan Layang, Flyover dan Underpass) Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
(Civil Building Construction of Bridges, of Investments/Investment Coordinating Board
Elevated Roads, Flyovers and
Underpasses)
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 6 Maret 2023 s.d. 5 Maret 2026
(Konstruksi Jalan Rel) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan March 6, 2023 to March 5, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Railroad Construction) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 28 Februari 2023 s.d. 27 Februari
(Konstruksi Bangunan Jaringan Irigasi Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan 2026
dan Drainase) Koordinasi Penanaman Modal February 28, 2023 to February 27,
Construction Business Entity Certificate Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry 2026
(Irrigation and Drainage Network of Investments/Investment Coordinating Board
Building Construction)
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 26 Januari 2023 s.d. 25 Januari 2026
(Konstruksi Bangunan Prasarana Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan January 26, 2023 to January 25,
Sumber Daya Air) Koordinasi Penanaman Modal 2026
Construction Business Entity Certificate Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
(Water Resources Infrastructure of Investments/Investment Coordinating Board
Building Construction)
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Februari 2023 s.d. 1 Februari 2026
(Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan February 2, 2023 to February 1, 2026
Perikanan) Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
(Non-Fishery Port Building Construction) of Investments/Investment Coordinating Board
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 97
Page 98
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nama Surat Izin Lembaga Pemberi Masa Berlaku
Business License Name Issuance Body Validity Period
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Januari 2023 s.d. 1 Januari 2026
(Instalasi Mekanikal) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan January 2, 2023 to January 1, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Mechanical Installation) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 2 Januari 2023 s.d. 1 Januari 2026
(Instalasi Minyak dan Gas) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan January 2, 2023 to January 1, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Oil and Gas Installation) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 1 April 2023 s.d. 31 Maret 2026
(Pemasangan Pondasi Dan Tiang Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan April 1, 2023 to March 31, 2026
Pancang) Koordinasi Penanaman Modal
Construction Business Entity Certificate Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
(Foundation and Pile Installation) of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 1 April 2023 s.d. 31 Maret 2026
(Perkerasan Aspal) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan April 1, 2023 to March 31, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Asphalt Pavement) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 s.d. 7 April 2026
(Pekerjaan Struktur Beton) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan April 8, 2023 to April 7, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Concrete Structure Work) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 s.d. 7 April 2026
(Pemasangan Kerangka Baja) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan April 8, 2023 to April 7, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Erection of Steel Framework) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 25 Januari 2023 s.d. 24 Januari 2026
(Penyewaan Alat Konstruksi Dengan Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan January 25, 2023 to January 24,
Operator) Koordinasi Penanaman Modal 2026
Construction Business Entity Certificate Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
(Construction Equipment Rental With of Investments/Investment Coordinating Board
Operator)
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 11 Maret 2023 s.d. 10 Maret 2026
(Penyiapan Lahan Konstruksi) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan March 11, 2023 to March 10, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Construction Land Preparation) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 8 April 2023 s.d. 7 April 2026
(Pekerjaan Tanah) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan April 8, 2023 to April 7, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Earthwork) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Sertifikat Badan Usaha Konstruksi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan 20 Maretl 2023 s.d. 19 Maret 2026
(Pemasangan Perancah (Steiger) Rakyat dan Kementerian Investasi/Badan March 20, 2023 to March 19, 2026
Construction Business Entity Certificate Koordinasi Penanaman Modal
(Erection of Scaffolding (Steiger) Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry
of Investments/Investment Coordinating Board
Surat Kemampuan Usaha Penunjang Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 1 Oktober 2023 sampai dengan
Minyak dan Gas Ministry of Energy and Mineral Resources Perusahaan Sudah Tidak Menjalankan
Oil and Gas Supporting Business Usaha dan/atau Kegiatannya
Capacity Certificate October 1, 2023, until the Company
Stopped Running Its Business and/or
Activities
98 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Sampai dengan tahun 2023, Perusahaan dan Entitas Anak, Until 2023, the Company and its Subsidiary, PT Lancarjaya
PT Lancarjaya Mandiri Abadi telah memiliki alat berat Mandiri Abadi, have 3,074 heavy equipment units
sebanyak 3.074 unit yang terdiri dari: consisting of:
Tandem Roller 15
2.912 Large Scale Fleet (Mobile) Unit
Telehandler 1
Articulated Dump truck 9 Tower Lamp 17
Asphalt Distributor 4 Tractor 1
Asphalt Finisher 9 Truck Boogie 1
Baby Roller 6 Truck Box 1
Backhoe Loader 3 Truck Crane 7
Breaker 83 Truck Dolly 1
Bulldozer 147 Truck Head 0
Car Mix 3 Truck Mixer 88
Cold Milling 1 Truck Service 4
Cold Recycling 0 Tyre Roller 18
Compressor 15 Vibro Roller 146
Concrete Paver 10 Water Tank Truck 38
Concrete Pump 12 Wheel Excavator 10
Crawler Dump Truck 1 Wheel Loader 35
Dump Truck 1.496 Truck Mounted Crane 5
Excavator 511
Flat Deck 4
Forklift 4 162 Large Scale Fleet (Non-Mobile) Unit
Fuel Truck 29 Asphalt Mixing Plant 6
Generating Set 87 Batching Plant 18
Grapple 1 Cement Deep Mixing 2
Impact Roller 1 Crane Pancang 2
Manhauler 24 Crawler Crane 15
Mine Pump 1 CSD 2
Motor Grader 38 Drilling Rig 9
Pile Hammer 3 Launcher Gantry 2
Ripper 17 Passenger Hoist 22
Self Loader 2 Placing Boom 1
Skid Steer Loader 2 Stone Crusher 17
Submersible Pump 1 Tower Crane 66
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 99
Page 100
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
LINI BISNIS BUSINESS LINES
Konstruksi Construction
Mining Services Mining Services
Perusahaan mengembangkan Capacity Engineering The Company develops Capacity Engineering through
melalui diversifikasi pada bidang jasa pertambangan comprehensive diversification in the mining services
secara komprehensif mulai dari overburden, ore hauling, sector from overburden and ore hauling to barging.
hingga barging. Didukung oleh pengalaman Perusahaan Supported by its experiences in the mining sector. the
pada bidang pertambangan. Perusahaan secara Company continuously optimizes its assets and equipment
berkesinambungan mengoptimalkan aset dan peralatan to provide the best service to every customer. The list of
yang dimiliki untuk memberikan layanan terbaik kepada projects undertaken in 2023 is as follows.
setiap pelanggan. Berikut daftar proyek yang dikerjakan
pada tahun 2023.
Proyek Mining Services Tahun 2023
Mining Services Projects in 2023
Status Pengerjaan
Nama Proyek Status
Project Name Selesai Dalam Proses Belum Dimulai
Completed In Progress Not Started Yet
Hauling Roads Upgrade Weda Bay Nickel
√
Hauling Roads Upgrade Weda Bay Nickel
Secondary Hauling Weda Bay Nickel
√
Secondary Hauling Weda Bay Nickel
Mining Development Weda Bay Nickel
√
Mining Development Weda Bay Nickel
Hauling Road Upgrade Heng Jaya
√
Hauling Road Upgrade Heng Jaya
Mining Haul Road and Bridge From Kao Rahai To Tofu Weda Bay Nickel
√
Mining Haul Road and Bridge From Kao Rahai To Tofu Weda Bay Nickel
Pembangunan Jembatan Makarti, Morowali
√
Construction of Makarti Bridge, Morowali
Camp Sonic Bay Weda Bay Project
√
Camp Sonic Bay Weda Bay Project
Mines of Bahadopi Block 2 and 3 Project Above Ground and Infrastructure
√
Mines of Bahadopi Block 2 and 3 Project Above Ground and Infrastructure
Quarry Development PT Vale Indonesia
√
Quarry Development PT Vale Indonesia
Mining Development and Operation Weda Bay Nickel
√
Mining Development and Operation Weda Bay Nickel
Civil Work Civil Work
Cakupan civil work Perusahaan, yaitu pembangunan The Company’s civil works include the construction of
pelabuhan, bandar udara, jalan kereta api, pengamanan ports, airports, railroads, coastal safeguards, irrigation
pantai, saluran irigasi atau kanal, bendungan, terowongan, channels or canals, reservoirs, tunnels, building structures,
struktural gedung, jalan, jembatan, reklamasi rawa, roads, bridges, swamp reclamations, pipe installations,
pekerjaan pemasangan pipa, pekerjaan pengeboran, dan drillings, and land clearing. Currently, the civil works carried
pembukaan lahan. Saat ini, pekerjaan sipil yang dilakukan out by the Company include infrastructure projects, among
oleh Perusahaan meliputi pekerjaan proyek infrastruktur, others, works on roads, reservoirs, and docks. In every
di antaranya pekerjaan proyek jalan, bendungan, dan project, the Company performs land clearing, cut and fill,
dermaga. Dalam masing-masing proyek, Perusahaan road paving, concrete, and rigid/flexible pavement. The list
melakukan pekerjaan pembukaan lahan, cut and fill, of projects undertaken in 2023 is as follows.
pengerasan lapisan jalan, beton, serta rigid/flexible
pavement. Berikut daftar proyek yang dikerjakan pada
tahun 2023.
100 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek Civil Works Tahun 2023
Civil Works Projects in 2023
Status Pengerjaan
Nama Proyek Status
Project Name Selesai Dalam Proses Belum Dimulai
Completed In Progress Not Started Yet
Perusahaan
Company
Tol Indrapura Kisaran
√
Indrapura Kisaran Toll Road
Tol Cinere Kukusan
√
Cinere Kukusan Toll Road
Dermaga Ibu Kota Nusantara (IKN)
√
The New State Capital (IKN) Pier
Pemancangan PMJ Land Tower
√
PMJ Land Tower Construction
KSO Pembangunan Jalur KA Lintas Medan - Binjai
√
KSO Medan-Binjai Railway Line Construction
KSO Saringan Sampah
√
KSO Garbage Filter
KSO Jembatan GORR Gorontalo
√
KSO GORR Gorontalo Bridge
KSO Pelabuhan SKPT Saumlaki
√
KSO SKPT Saumlaki Port
Entitas Anak, PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Pembangunan Bangunan Istana Negara dan Lapangan Upacara pada Kawasan Istana
Kepresidenan di Ibu Kota Negara
√
Construction of the State Palace Building and Ceremonial Grounds in the Presidential
Palace Area in the National Capital
Pembangunan Gedung Kemensetneg
√
Construction of the Ministry of State Secretariat Building
Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Probolinggo - Banyuwangi Paket 3
√
Construction Services Construction of Probolinggo - Banyuwangi Toll Road Package 3
Pembangunan Bangunan Gedung Kantor Presiden Pada Kawasan Istana
Kepresidenan di Ibu Kota Negara
√
Presidential Office Building Construction in the Presidential Palace Area in the
National Capital
Pembangunan Rumah Susun ASN 1
√
Construction of ASN 1 Flats
Pembangunan Jalan Akses Seksi Tol 6C-1: SP. 3 ITCI Simpang 1B Sumbu Kebangsaan
Timur KIPP
√
Construction of Toll Road Section 6C-1 Access Road: SP. 3 ITCI Simpang 1B Sumbu
Kebangsaan Timur KIPP
Pekerjaan Jalan Kerja Kawasan Sub BWP 1.B dan 1.C
√
Sub-BWP Area Work Road Pack 1.B and 1.C
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cinere-Jagorawi Seksi 3
√
Construction Work of Cinere-Jagorawi Toll Road Section 3
VO IKPP Karawang (Box Cvl, Overpass, Sungai Ex Pbs, Boiler)
√
VO IKPP Karawang (Box Cvl, Overpass, Ex Pbs River, Boiler)
VO Landscape & Toll Road Connection Bandara Kediri
√
VO Kediri Airport Landscape & Toll Road Connection
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 101
Page 102
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Selain itu, civil work juga mencakup structure work yang Apart from that, civil work also includes structure work
merupakan pekerjaan struktur dasar dari bangunan or the basic structural work of building construction/
konstruksi/fondasi seperti penggalian tanah dan penguatan foundations, such as excavating soil and strengthening
struktur tanah untuk memperkuat daya tanah yang soil structures to improve the strength of the soil, which
menjamin kestabilan fondasi. Selain pekerjaan fondasi, ensures the stability of the foundation, the Company
Perusahaan juga memberikan layanan jasa pekerjaan provides formwork services, i.e., temporary support
formwork, yaitu konstruksi pendukung sementara dalam construction in concrete production.
pembuatan beton.
Berikut daftar proyek yang dikerjakan pada tahun 2023. The list of projects undertaken in 2023 is as follows.
Proyek Structure Work Tahun 2023
Structure Work Projects in 2023
Status Pengerjaan
Nama Proyek Status
Project Name Selesai Dalam Proses Belum Dimulai
Completed In Progress Not Started Yet
Capital Square Surabaya
√
Surabaya Capital Square
Warehouse Depok
√
Depok Warehouse
KOM Karawang
√
KOM Karawang
MIG Data Center
√
MIG Data Center
Ready Mix/Production Plant Ready Mix/Production Plant
Lini bisnis production plant, Perusahaan terdiri dari ready The Company’s production plant business consists of the
mix, batching plant, asphalt mix plant, dan stone crusher. ready mix, batching plant, asphalt mix plant, and stone
Batching plant baik pada ready mix (cement) maupun crusher. Batching plants in the ready mix (cement), as well
asphalt dan crusher berperan dalam mengolah material- as asphalt and crusher, have a role in processing mixed
material campuran atau batuan dasar menggunakan materials or bedrock using special formulations, resulting
formulasi khusus, sehingga menghasilkan beton cor siap in ready-to-use cast concrete as well as asphalt and split
pakai maupun material aspal dan batu split yang siap stone materials ready to be used in the desired project
disajikan pada area proyek. area.
102 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Berikut daftar proyek yang dikerjakan pada tahun 2023. The list of projects undertaken in 2023 is as follows.
Proyek Production Plant Tahun 2023
Production Plant Projects in 2023
Status Pengerjaan
Nama Proyek Status
Project Name Selesai Dalam Proses Belum Dimulai
Completed In Progress Not Started Yet
Batching Plant Indrapura Kisaran
√
Batching Plant Indrapura Kisaran
Batching Plant KIT Batang
√
Batching Plant KIT Batang
Batching Plant Ipal Batang
√
Batching Plant Ipal Batang
Batching Plant Xinhai Batang
√
Batching Plant Xinhai Batang
Batching Plant Bangunan Pabrik Siap Pakai Batang
√
Ready-to-Use Factory Building Batching Plant in Batang
Penyewaan Alat Berat Heavy Equipment Rental
Penyewaan alat berat merupakan lini bisnis Perusahaan Heavy equipment rental is the Company’s business before
sebelum melakukan transformasi bisnis. Sampai saat performing a business transformation. The Company is still
ini, Perusahaan tetap mempertahankan bisnis tersebut. retaining this business. The Company provides complete
Perusahaan memberikan jasa yang lengkap dengan services by ensuring the availability of reliable, excellent
memastikan ketersediaan alat-alat yang dapat diandalkan, equipment and periodic maintenance.
prima, dan perawatan berjangka.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 103
Page 104
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
JARINGAN BISNIS DAN WILAYAH OPERASI
Business Network and Operational Area
Proyek PPRE
PPRE Projects
• Jalan Tol Indrapura Kisaran • Secondary Hauling Weda Bay Nickel
Indrapura Kisaran Toll Road Weda Bay Nickel Secondary Hauling
• Mining Development Weda Bay Nickel • Hauling Road Upgrade Hengjaya
Mining Development Weda Bay Nickel Hengjaya Hauling Road Upgrade
• Hauling Roads Upgrade Weda Bay Nickel • Mandalika International Circuit
Weda Bay Nickel Hauling Roads Upgrade Mandalika International Circuit
• Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai To Tofu Weda • Cinere-Jagorawi Toll Road
Bay Nickel Cinere-Jagorawi Toll Road
Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai To Tofu Weda • Logistic Port IKN
Bay Nickel IKN Logistics Port
104 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Proyek PT Lancarjaya Mandiri Abadi
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Projects
• Bangunan Istana Negara dan Lapangan Upacara pada Kawasan IKN • Jalan Tol 6C
State Palace Building and Ceremonial Grounds in IKN Area 6C Toll Road
• Gedung Kemensetneg • Sub BWP 1.B dan 1.C
Ministry of State Secretariat Building Sub-BWP Pack 1.B and 1.C
• Probowangi Paket 3 • Tol Cinere Kukusan Seksi 3
Probowangi Package 3 Cinere Kukusan Toll Road Section 3
• Bangunan Gedung Kantor Presiden pada Kawasan IKN • IKPP Karawang
Presidential Office Building in IKN Area Karawang IKPP
• Rumah Susun ASN 1 • Landscape & Toll Road Connection Bandara Kediri
ASN 1 Flats Kediri Airport Landscape & Toll Road Connection
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 105
Page 106
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in Associations
Sebagai entitas anak dari PT PP (Persero) Tbk yang As a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, a leading heavy
bergerak di bidang jasa konstruksi terintegrasi berbasis equipment-based integrated construction service provider
alat berat terkemuka di Indonesia, PPRE telah terdaftar in Indonesia, PPRE has been registered with industry
dalam keanggotaan asosiasi industri, yakni sebagai association membership, as follows:
berikut:
Posisi Perusahaan
Skala Asosiasi
Nama Asosiasi Mulai Bergabung di Asosiasi
No Association
Association Name Join Date Company’s Position
Scale
in the Association
Asosiasi Emiten Indonesia 29 Januari 2019 Nasional Anggota
1
Association of Indonesian Issuers January 29, 2019 National Member
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) 21 Desember 2022 Nasional Anggota
2
Association of National Construction Executor (ASPEKNAS) December 21, 2022 National Member
Perkumpulan Pelaksana Pekerjaan Infrastruktur Mandiri 27 Desember 2022 Nasional Anggota
3
Association of Independent Infrastructure Work Executors December 27, 2022 National Member
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) 5 Januari 2023 Nasional Anggota
4
Indonesian Mining Services Association (ASPINDO) January 5, 2023 National Member
Workshop PT PP Presisi Tbk, Bekasi
106 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Head Office PT PP Presisi Tbk, Jakarta
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 107
Page 108
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur Organisasi PPRE per 31 Desember 2023
Organizational Structure of PPRE as of December 31, 2023
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner, concurrently as
Independent Commissioner
NUR ROCHMAD
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
INDRA JAYA RAJAGUKGUK ALBERT SIMANGUNSONG MUHAMMAD ZAHID
Direktur Utama
President Director
I GEDE UPEKSA NEGARA
Direktorat Perencanaan Bisnis & HCM
Directorate of Business Planning & HCM
Equipment Managing Director
YUDI SETIAWAN
Biro Internal Audit Divisi Equipment Operation Divisi Business Development & Portfolio
Internal Audit Bureau Equipment Operation Division Management
Business Development & Portfolio
WISMO SUWEGO YOFI HENDRI Management Division
DEBIE NOVALIA
Biro Corporate Secretary Divisi Equipment Maintenance
Corporate Secretary Bureau & Repair
Equipment Maintenance & Repair Division Divisi Human Capital Management
DYAH NOVIAN TRI HADINI Human Capital Management Division
RULLY PANCA WAHYURIAWAN
ADELIA AULIYANTI
Department Quality Control
Quality Control Department Departemen Equipment Performance &
Administration Departemen Corporate Marketing
PRIYONO Equipment Performance & Administration Corporate Marketing Department
Department
YOAN SUKMA ARIEZONNA
ADITYA YULI INDRAWAN
Departemen Health, Safety & Environment
Health, Safety & Environment Department
PIPIN JULIANTO
108 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke Keeping future business developments in mind, PPRE has
depan, PPRE telah memiliki struktur organisasi yang sesuai established the appropriate organizational structure and
dan diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan each organizational line is expected to be able to carry
fungsi dan tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. out its function and duties according to the Company’s
Struktur organisasi Perusahaan telah ditetapkan melalui objectives. The Company’s organizational structure has
Surat Keputusan No. 244/SK/PPRE/VIII/2023 tanggal 7 been established through Decree No. 244/SK/PPRE/
Agustus 2023. VIII/2023 on August 7, 2023.
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Head of the Audit Committee Audit Committee Member Audit Committee Member
NUR ROCHMAD ALBERT SIMANGUNSONG MUHAMMAD ZAHID
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit Ketua Komite Kepatuhan
Audit Committee Member Audit Committee Member Head of the Compliance Committee
TRI SARIPALUPI ANDAYANI MUBARI INDRA JAYA RAJAGUKGUK
Anggota Komite Kepatuhan Anggota Komite Kepatuhan Sekretaris Dewan Komisaris
Compliance Committee Member Compliance Committee Member Secretary to the Board of Commissioners
ABDULLAH SIGIT BARI SRISOENAMI WORO ENDAH WARASWATI
Direktorat Operasi Direktorat Keuangan, MR & Legal
Directorate of Operations Directorate of Finance, RM & Legal
REBIMUN MOHAMMAD ARIF ISWAHYUDI
Divisi Operation 1 Divisi Finance & Accounting Biro Operation Control & SCM
Operations 1 Division Finance & Accounting Division Operation Control & SCM Bureau
DWI AGUS SUSANTO GALLERY REKAYASA SUCI DWI CAHYANI
RESTIAN DINI MALINI
Divisi Operation 2 Departemen Risk Management
Operations 2 Division Risk Management Department
Subsidiari
SAHADEWO NALENDRO BHAWONO MEI ELSA KEMBAREN Subsidiary
Divisi Bidding & Engineering Departemen Legal
Bidding & Engineering Division Legal Department
DANA SURYA KURNIAWAN PRADITA DEWI KUSUMAWARDHANI
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 109
Page 110
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
SUSUNAN DAN PROFIL DEWAN KOMISARIS
Structure and Profile of the Board of Commissioners
Kronologis Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Chronology of Changes in the Board of Commissioners
Periode 24 Mei 2023 s.d
Periode 1 Januari s.d
31 Desember 2023 Keterangan
24 Mei 2023
May 24, 2023 to Description
January 1 to May 24, 2023
December 31, 2023
Yul Ari Pramuraharjo diberhentikan dengan hormat dari jabatan
Komisaris Utama sejak RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
Pemberhentian beliau dilakukan untuk memenuhi ketentuan rangkap
Yul Ari Pramuraharjo
jabatan sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN.
(Komisaris Utama)
Yul Ari Pramuraharjo was honorably dismissed as a President
(President Commissioner)
Commissioner since the 2022 Annual GMS on May 24, 2023.
His dismissal was to enforce the provisions regarding concurrent
positions as stated in the Regulation of the Minister of SOE.
Albert Simangunsong Albert Simangunsong -
(Komisaris) (Komisaris)
(Commissioner) (Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk Indra Jaya Rajagukguk -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei
Nur Rochmad 2023, Nur Rochmad diberhentikan dari jabatannya sebagai Komisaris
(Komisaris Utama merangkap Independen. Pada kesempatan yang sama, Nur Rochmad diangkat
Nur Rochmad
Komisaris Independen) untuk menjabat Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen.
(Komisaris Independen)
(President Commissioner, At the Annual GMS held on May 24, 2023, Nur Rochmad was
(Independent Commissioner)
concurrently as Independent dismissed from his position as an Independent Commissioner.
Commissioner) Simultaneously, Nur Rochmad was appointed as the President
Commissioner, concurrently as an Independent Commissioner.
Muhammad Zahid diangkat untuk menjabat Komisaris sejak RUPS
Muhammad Zahid
Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Komisaris)
Muhammad Zahid was appointed as a Commissioner since the 2022
(Commissioner)
Annual GMS on May 24, 2023.
110 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
NUR ROCHMAD
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Periode Jabatan: 24 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2028, Periode Kedua
Term of Office: May 24, 2023, until the GMS that will be held in 2028, Second Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian
Usia 64 tahun 64 years old
Kelahiran Jepara, 21 Maret 1959 Born in Jepara on March 21, 1959
Berdomisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat pada jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Komisaris Utama Serving in the Company’s Board of Commissioners as an Independent Commissioner
merangkap Komisaris Independen pada tanggal 24 Mei 2023 yang diangkat on May 24, 2023, appointed according to the Deed of Resolution Statement of the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 40 tanggal 24 Mei 2023 Annual GMS No. 40 dated May 24, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., a Notary
yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan in Jakarta, for a term of office of five years until the GMS that will be held in 2028.
5 (lima) tahun hingga RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028. Sebelumnya Previously, he has served as an Independent Commissioner since April 20, 2022,
beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 20 April 2022 berdasarkan according to the Deed of Resolution Statement of the Annual General Meeting of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 39 tanggal Shareholder No. 39 dated April 27, 2022. This position is his second term of office on
27 April 2022. Jabatan ini merupakan periode kedua dalam jajaran Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners.
Perusahaan.
Pendidikan Education
• Doktor (S3) Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung (2009) • Doctor of Law from Universitas Padjadjaran, Bandung (2009)
• Magister (S2) Ilmu Hukum dari Universitas Airlangga, Surabaya (2001) • Master of Law from Universitas Airlangga, Surabaya (2001)
• Sarjana (S1) Ilmu Hukum dari Universitas Diponegoro, Semarang (1983) • Bachelor of Law from Universitas Diponegoro, Semarang (1983)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• Senior Advisor Bank Negara Indonesia (BNI) 1946 (2021-sekarang) • Senior Advisor at Bank Negara Indonesia (BNI) 1946 (2021-present)
• Staff Ahli Otoritas Jasa Keuangan (2020-2022) • Expert Staff at the Financial Services Authority (2020-2022)
• Komisaris Independen PT PP (Persero) Tbk (2019-2022) • Independent Commissioner at PT PP (Persero) Tbk (2019-2022)
• Ketua Komite Audit PT PP (Persero) Tbk (2019-2022) • Head of Audit Committee at PT PP (Persero) Tbk (2019-2022)
• Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Pidana Umum Kejaksaan Agung Republik • Deputy Attorney General on General Crimes at the Indonesian Attorney General’s
Indonesia (2015-2019) Office (2015-2019)
• Ketua Umum Persatuan Jaksa Indonesia (2015) • Chairman of the Indonesian Prosecutor Association (2015)
• Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan Tata Usaha Kejaksaan Agung Republik • Deputy Attorney General on Civil Affairs and Administration at the Indonesian
Indonesia (2014) Attorney General’s Office (2014)
• Deputi III Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Republik • Deputy III at the Indonesian Coordinating Ministry of Politics, Law, and Security
Indonesia (2013) (2013)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Utara (2012) • Head of the Provincial Prosecutor’s Office of North Sumatera (2012)
• Kepala Pusat Penerangan Hukum (2011) • Head of Legal Information Center (2011)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Gorontalo (2010) • Head of the Provincial Prosecutor’s Office of Gorontalo (2010)
• Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta (2008) • Deputy Head of the Provincial Prosecutor’s Office of DKI Jakarta (2008)
• Pengkaji pada Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Pidana Khusus Kejaksaan Agung • Reviewer of the Deputy Attorney General on Special Crimes at the Indonesian
Republik Indonesia (2007) Attorney General’s Office (2007)
• Kepala Subdirektorat Tindak Pidana Umum Lain Keamanan dan Ketertiban Umum • Head of Subdirectorate on Other Crimes, General Security and Public Order at
pada Direktorat Upaya Hukum Eksekusi dan Eksaminasi Jaksa Agung Muda Tindak the Directorate of Executionary Legal Action and Examination of Deputy Attorney
Pidana Umum (2006) General on General Crimes (2006)
• Asisten Tindak Pidana Umum Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta (2004) • Assistant on General Crimes at the Provincial Prosecutor’s Office of DKI Jakarta (2004)
• Asisten Intelijen Kejaksaan Tinggi Jawa Timur (2003) • Intelligence Assistant at the Provincial Prosecutor’s Office of East Java (2003)
• Kepala Kejaksaan Negeri Bandung (2001) • Head of Prosecutor’s Office of Bandung (2001)
• Kepala Bagian Rumah Tangga Kejaksaan Agung Republik Indonesia (2001) • Head of Household Section of the Indonesian Attorney General’s Office (2001)
• Kepala Kejaksaan Negeri Bali (2000) • Head of Prosecutor’s Office of Bali (2000)
• Kepala Bagian Tata Usaha Kejaksaan Tinggi Jawa Timur (1999) • Head of Administration Section of the Provincial Prosecutor’s Office of East Java (1999)
• Kasi Pidsus Kejaksaan Republik Indonesia - Tanjung Perak (1995) • Head of Special Crime Section of the Indonesian Prosecutor’s Office - Tanjung Perak (1995)
• Kasi Pidsus Kejaksaan Republik Indonesia - Temanggung (1994) • Head of Special Crime Section of the Indonesian Prosecutor’s Office - Temanggung (1994)
• Kasi Datun Kejaksaan Republik Indonesia - Kendari (1992) • Head of Civil Affairs and State Administration of the Indonesian Prosecutor’s Office
- Kendari (1992)
• Kasi Pidsus Pada Kejaksaan Republik Indonesia - Sultra (1991) • Head of Special Crime Section of the Indonesian Prosecutor’s Office - North Sulawesi (1991)
• Jaksa Fungsional Pada Kejaksaan Republik Indonesia - Brebes (1989) • Functional Attorney at the Indonesian Prosecutor’s Office - Brebes (1989)
• Jaksa Fungsional Pada Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Pidana Khusus (1987) • Functional Attorney at the Deputy Attorney General on Special Crimes (1987)
• Pegawai Tata Usaha Pada Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Umum (1984) • Administrative Employee at the Deputy Attorney General on General Crimes (1984)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 111
Page 112
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Ketua Komite Audit (2022-sekarang) In the Company: Head of Audit Committee (2022-present)
Di luar Perusahaan: Senior Advisor Bank Negara Indonesia (BNI) 1946 (2021-sekarang) Outside the Company: Senior Advisor at Bank Negara Indonesia (BNI) 1946
(2021-present)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan He is not affiliated directly or indirectly either with other members of the Board of
anggota Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali Commissioners and the Board of Directors or with major and controlling shareholders.
baik langsung maupun tidak langsung.
Penghargaan Awards
• Penghargaan Satya Lencana Karyasatya 20 Tahun dari Presiden Republik Indonesia • The 20-Year Satya Lencana Karyasatya Award from the President of Indonesia
(2012) (2012)
• Penghargaan Jasa dan Kontribusi penanganan Kasus MV Silver Sea 2 Kategori • Appreciation of Service and Contribution for handling the MV Silver Sea 2 Case
Penuntutan dari kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia (2017) in the Prosecution Category from the Indonesian Ministry of Marine Affairs and
Fisheries (2017)
• Hasan Wirayuda Perlindungan WNI dari Kementerian Luar Negeri (2018) • The Hasan Wirayuda Indonesian Citizen Protection Award from the Ministry of
Foreign Affairs (2018)
• Bintang Jasa Nararya dari Presiden Republik Indonesia (2019) • The Bintang Jasa Nararya Award from the President of Indonesia (2019)
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau tidak memiliki saham di PPRE. As of December 31, 2023, he does not own any shares in PPRE.
Keterangan: Pernyataan independensi dari Komisaris Independen dapat dilihat dalam bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Laporan Tahunan ini.
Note: The statement of independence from the Independent Commissioner can be viewed in the Good Corporate Governance chapter in this Annual Report.
112 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
INDRA JAYA RAJAGUKGUK
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan: 8 Oktober 2020 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2025, Periode Pertama
Term of Office: October 8, 2020, until the GMS that will be held in 2025, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 44 tahun 44 years old
Kelahiran Pamingke, 22 Februari 1979 Born in Pamingke on February 22, 1979
Berdomisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled at DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat sebagai Komisaris Independen pada tanggal 8 Oktober Serving as an Independent Commissioner as of October 8, 2020,
2020 berdasarkan Akta Keputusan RUPS Luar Biasa No. 18 according to the Deed of Resolution of the Extraordinary GMS
tanggal 19 Oktober 2020, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, No. 18 dated October 19, 2020, made before Fathiah Helmi, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga a Notary in Jakarta, for a term of service of five years until the
RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2025. Jabatan ini GMS that will be held in 2025. This position is his first term of
merupakan periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah office, and previously, he has never served on the Company’s
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Board of Commissioners.
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Padjajaran (2004). Bachelor of Law from Universitas Padjajaran (2004).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• Wakil Komite Audit PT PP Presisi Tbk (2021) • Deputy Head of Audit Committee at PT PP Presisi Tbk (2021)
• Ketua Komite Audit PT PP Presisi Tbk (2020-2021) • Head of Audit Committee at PT PP Presisi Tbk (2020-2021)
• Legal Manager PT Tagar Hexa Utama (2016-2020) • Legal Manager at PT Tagar Hexa Utama (2016-2020)
• Redaktur PT Tunas Karya Media (Baranews.co) (2014-2019) • Editor at PT Tunas Karya Media (Baranews.co) (2014-2019)
• Staf Pemasaran Konstruksi PT Bintang Milenium Perkasa • Construction Marketing Staff at PT Bintang Milenium Perkasa
(2010-2016) (2010-2016)
• Advokat Kantor Hukum Johnson Siregar dan Partner (2008- • Advocate at Johnson Siregar and Partner Law Firm (2008-
2009) 2009)
• Legal and Corporate Secretary Bank Bumi Asih (2005-2006) • Legal and Corporate Secretary at Bank Bumi Asih (2005-2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Ketua Komite Kepatuhan (2021-sekarang) In the Company: Head of Compliance Committee (2021-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He is not affiliated directly or indirectly either with other members
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors or with
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major and controlling shareholders.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau tidak memiliki saham di PPRE. As of December 31, 2023, he does not own shares in PPRE.
Keterangan: Pernyataan independensi dari Komisaris Independen dapat dilihat dalam bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Laporan Tahunan ini.
Note: The statement of independence from the Independent Commissioner can be viewed in the Good Corporate Governance chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 113
Page 114
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
ALBERT SIMANGUNSONG
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan: 20 April 2022 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2027, Periode Pertama
Term of Office: April 20, 2022, until the GMS that will be held in 2027, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 50 tahun 50 years old
Kelahiran Jakarta, 1 Desember 1973 Born in Jakarta on December 1, 1973
Berdomisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 20 April 2022 Serving as a Commissioner as of April 20, 2022, according to the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 39 Deed of Resolution Statement of the Annual GMS No. 39 dated
tanggal 27 April 2022, yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, April 27, 2022, made before Fathiah Helmi, S.H., a Notary in
S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga Jakarta, for a term of office of five years until the GMS that will be
RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2027. Jabatan ini held in 2027. This term of office is the first term, and previously,
merupakan periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah he has never served on the Company’s Board of Commissioners.
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan.
Pendidikan Education
• Magister (S2) Ilmu Sosial dan Politik dari Universitas Indonesia, • Master of Social and Political Science from Universitas
Jakarta (2007) Indonesia, Jakarta (2007)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Sains dan Teknologi • Bachelor of Civil Engineering from Institut Sains dan Teknologi
Nasional, Jakarta (1999) Nasional, Jakarta (1999)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
Direktur Utama PT Arto Group (1999-2002) President Director of PT Arto Group (1999-2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Wakil Ketua Komite Audit (2022-sekarang) In the Company: Deputy Head of the Audit Committee (2022-present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He is not affiliated directly or indirectly either with other members
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors or with
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major and controlling shareholders.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau tidak memiliki saham di PPRE. As of December 31, 2023, he does not own shares in PPRE.
114 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
MUHAMMAD ZAHID
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan: 24 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2028, Periode Pertama
Term of Office: May 24, 2023, until the GMS that will be held in 2028, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 53 tahun 53 years old
Kelahiran Gresik, 15 Mei 1970 Born in Gresik on May 15, 1970
Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 24 Mei 2023 yang Serving as a Commissioner as of May 24, 2023, appointed
diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan according to the Deed of Resolution Statement of the Annual
No. 41 tanggal 24 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Fathiah GMS No. 41 dated May 24, 2023, made before Fathiah Helmi,
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan 5 (lima) tahun S.H., a Notary in Jakarta, for a term of office of five years until the
hingga RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028. Jabatan GMS that will be held in 2028. This term of office is the first term,
ini merupakan periode pertama, sebelumnya beliau tidak pernah and previously, he has never served on the Company’s Board of
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioners.
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Dr. Soetomo, Surabaya (2003) Bachelor of Economics from Universitas Dr. Soetomo, Surabaya (2003)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• SVP Divisi Keuangan dan Akuntansi PT PP (Persero) Tbk • SVP of Accounting and Finance Division of PT PP (Persero)
(2021-sekarang) Tbk (2021-present)
• Tim PUB Obligasi IV PT PP (Persero) Tbk Tahun 2024 (2023) • Shelf Registration Bonds IV Public Offering Team of PT PP
(Persero) Tbk of 2024 (2023)
• Tim Organisasi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) Sistem • Anti-Bribery Compliance Organization Team (FKAP) Anti-
Manajemen Anti Penyuapan PT PP (Persero) Tbk (2023) Bribery Management System of PT PP (Persero) Tbk (2023)
• Senior Manajer Keuangan dan SDM Infra 2 PT PP (Persero) Tbk • Senior Manager of Finance and Infra 2 HC of PT PP (Persero)
(2017-2021) Tbk (2017-2021)
• Asisten Keuangan Cabang 4, Jawa Barat PT PP (Persero) Tbk • Financial Assistant of Branch 4, West Java, PT PP (Persero) Tbk
(2016-2017) (2016-2017)
• Asisten Keuangan Cabang 3, Jakarta PT PP (Persero) Tbk • Financial Assistant of Branch 3, Jakarta, PT PP (Persero) Tbk
(2014-2016) (2014-2016)
• Asisten Keuangan Cabang 4, Jawa Barat PT PP (Persero) Tbk • Financial Assistant of Branch 4, West Java, PT PP (Persero) Tbk
(2007-2014) (2007-2014)
• Site Administration Manager (SAM) Kantor Cabang IX (Siak) - • Site Administration Manager (SAM) of Branch Office IX (Siak) -
PT PP (Persero) Tbk (2007) PT PP (Persero) Tbk (2007)
• Site Administration Manager (SAM) Kantor Cabang IV (Riau) - • Site Administration Manager (SAM) of Branch Office IV (Riau) -
PT PP (Persero) Tbk (2006-2007) PT PP (Persero) Tbk (2006-2007)
• Site Administration Manager (SAM) Kantor Cabang IV, (Dumai) - • Site Administration Manager (SAM) of Branch Office IV (Dumai)
PT PP (Persero) Tbk (2004-2008) - PT PP (Persero) Tbk (2004-2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Wakil Ketua Komite Audit (2023-sekarang) In the Company: Deputy Head of the Audit Committee (2023-present)
Di luar Perusahaan: SVP Divisi Keuangan dan Akuntansi PT PP Outside the Company: SVP of Finance and Accounting Division
(Persero) Tbk (2021-sekarang) of PT PP (Persero) Tbk (2021-present)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He is not affiliated directly or indirectly either with other
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya. Namun memiliki members of the Board of Commissioners and the Board of
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan Directors. However, he is affiliated with the major and controlling
pengendali dalam hal jabatannya sebagai SVP Divisi Keuangan shareholder related to his position as the SVP of Finance and
dan Akuntansi PT PP (Persero) Tbk. Accounting Division of PT PP (Persero) Tbk.
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau memiliki saham di PPRE sebanyak As of December 31, 2023, he owns as many as 967,300 shares
967.300 lembar saham. in PPRE.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 115
Page 116
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
SUSUNAN DAN PROFIL DIREKSI
Structure and Profile of the Board of Directors
Kronologis Perubahan Susunan Direksi
Chronology of Changes in the Board of Directors
Periode 24 Mei 2023
Periode 1 Januari s.d Periode 23 Februari
s.d 31 Desember
23 Februari 2023 s.d 24 Mei 2023 Keterangan
2023
January 1 to February February 23 to May Description
May 24 to December
23, 2023 24, 2023
31, 2023
Rully Noviandar diberhentikan dengan hormat dari
jabatan Direktur Utama sejak RUPS Tahunan 2022
tanggal 24 Mei 2023. Oleh Pemegang Saham, beliau
Rully Noviandar Rully Noviandar
ditugaskan di tempat yang lain.
(Direktur Utama) (Direktur Utama)
Rully Noviandar was honorably dismissed as the
(President Director) (President Director)
President Director as of the 2022 Annual GMS dated
May 24, 2023. By Shareholders, he was assigned to a
different location.
M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi -
(Direktur Keuangan, (Direktur Keuangan, (Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko, dan Manajemen Risiko, Manajemen Risiko,
Legal) dan Legal) dan Legal)
(Director of Finance, (Director of Finance, (Director of Finance,
Risk Management, and Risk Management, Risk Management, and
Legal) and Legal) Legal)
M Darwis Hamzah diberhentikan dengan hormat dari
jabatan Direktur Operasi sejak RUPS Luar Biasa tanggal
23 Februari 2023. Oleh Pemegang Saham, beliau
M Darwis Hamzah
ditugaskan di tempat yang lain.
(Direktur Operasi)
M. Darwis Hamzah was honorably dismissed as the
(Director of Operations)
Director of Operations as of the Extraordinary GMS dated
February 23, 2023. By Shareholders, he was assigned to
a different location.
Pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada
tanggal 23 Februari 2023, Rebimun diberhentikan dari
Rebimun jabatannya sebagai Direktur Perencanaan Bisnis dan
Rebimun Rebimun
(Direktur Perencanaan HCM. Pada kesempatan yang sama, Rebimun diangkat
(Direktur Operasi) (Direktur Operasi)
Bisnis dan HCM) untuk menjabat Direktur Operasi.
(Director of (Director of
(Director of Business In the Extraordinary GMS held on February 23, 2023,
Operations) Operations)
Planning and HCM) Rebimun was dismissed as the Director of Business
Planning and HCM. Simultaneously, Rebimun was
appointed as the Director of Operations.
Yudi Setiawan diangkat untuk menjabat Direktur
Yudi Setiawan Yudi Setiawan
Perencanaan Bisnis dan HCM sejak RUPS Luar Biasa
(Direktur Perencanaan (Direktur Perencanaan
tanggal 23 Februari 2023.
Bisnis dan HCM) Bisnis dan HCM)
Yudi Setiawan was appointed as the Director of Business
(Director of Business (Director of Business
Planning and HCM as of the Extraordinary GMS dated
Planning and HCM) Planning and HCM)
February 23, 2023.
I Gede Upeksa I Gede Upeksa diangkat untuk menjabat Direktur Utama
Negara sejak RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Direktur Utama) I Gede Upeksa was appointed as the President Director
(President Director) as of the 2022 Annual GMS dated May 24, 2023.
116 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
I GEDE UPEKSA NEGARA
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan: 24 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2028, Periode Pertama
Term of Office: May 24, 2023 until the GMS that will be held in 2028, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 51 tahun 51 years old
Kelahiran Buleleng, 28 Agustus 1972 Born in Buleleng on August 28, 1972
Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat sebagai Direktur Utama pada tanggal 24 Mei 2023 Serving as the President Director as of May 24, 2023, appointed
yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS according to the Deed of Resolution Statement of the Annual
Tahunan No. 40 tanggal 24 Mei 2023, yang dibuat di hadapan GMS No. 40 dated May 24, 2023, made before Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan 5 S.H., a Notary in Jakarta, for a term of office of five years until
(lima) tahun hingga RUPS yang akan diselenggarakan di tahun the GMS that will be held in 2028. This position is his first term
2028. Jabatan ini merupakan periode pertama, sebelumnya of office, and previously, he has never served on the Company’s
beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan. Board of Directors.
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Bachelor of Civil Engineering from Universitas Gadjah Mada,
(1997). Yogyakarta (1997).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• Komisaris Utama PT PP Tirta Riau (2022-2023) • President Commissioner of PT PP Tirta Riau (2022-2023)
• Direktur Utama PT PP Infrastruktur (2022-2023) • President Director of PT PP Infrastruktur (2022-2023)
• Direktur Utama PT Properti Tbk (2021-2022) • President Director of PT Properti Tbk (2021-2022)
• Direktur Komersial PT PP Infrastruktur (2021) • Director of Commercial of PT PP Infrastruktur (2021)
• Komisaris PT Kawasan Industri Terpadu Batang (2020-2021) • Commissioner of PT Kawasan Industri Terpadu Batang (2020-2021)
• Komisaris PT Citra Waspphutowa (2020-2021) • Commissioner of PT Citra Waspphutowa (2020-2021)
• Komisaris PT CIP Surabaya (2019-sekarang) • Commissioner of PT CIP Surabaya (2019-present)
• SVP Head of Business Development & Investment Division PT • SVP Head of Business Development & Investment Division at
PP (Persero) Tbk (2018-2021) PT PP (Persero) Tbk (2018-2021)
• General Manager, Head of Operation Department • General Manager, Head of Operation Department
Infrastructure 1 Division PT PP (Persero) Tbk (2017-2018) Infrastructure 1 Division at PT PP (Persero) Tbk (2017-2018)
• General Manager, Head of Operation Department • General Manager, Head of Operation Department
Infrastructure 2 Division PT PP (Persero) Tbk (2017) Infrastructure 2 Division at PT PP (Persero) Tbk (2017)
• Kepala Cabang VI PT PP (Persero) Tbk (2015-2017) • Head of Branch VI at PT PP (Persero) Tbk (2015-2017)
• Junior Professional Project Manager PT PP (Persero) Tbk • Junior Professional Project Manager at PT PP (Persero) Tbk
(2013-2015) (2013-2015)
• Project Manager PT PP (Persero) Tbk (2009-2013) • Project Manager at PT PP (Persero) Tbk (2009-2013)
• Site Operation Manager PT PP (Persero) Tbk (2007-2009) • Site Operation Manager at PT PP (Persero) Tbk (2007-2009)
• Site Engineer Manager PT PP (Persero) Tbk (2004-2007) • Site Engineer Manager at PT PP (Persero) Tbk (2004-2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada In the Company: None
Di luar Perusahaan: Komisaris PT CIP Surabaya (sejak 2019) Outside the Company: Commissioner of PT CIP Surabaya (since
2019)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan He is not affiliated directly or indirectly either with other members
Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan pemegang of the Board of Commissioners and the Board of Directors or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. major and controlling shareholders.
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau memiliki saham di PPRE sebanyak As of December 31, 2023, he owns as many as 1,499,800 shares
1.499.800 lembar saham. in PPRE.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 117
Page 118
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
MOHAMMAD ARIF ISWAHYUDI
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal
Director of Finance, Risk Management & Legal
Periode Jabatan: 20 April 2022 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2027, Periode Pertama
Term of Office: April 20, 2022, until the GMS that will be held in 2027, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 41 tahun 41 years old
Kelahiran Surabaya, 5 Desember 1982 Born in Surabaya on December 5, 1982
Berdomisili di Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Surabaya, East Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Serving as the Director of Finance, Risk Management & Legal as
Legal pada tanggal 20 April 2022 berdasarkan Akta Pernyataan of April 20, 2022, according to the Deed of Resolution Statement
Keputusan RUPS Tahunan No. 39 tanggal 27 April 2022, di of the Annual GMS No. 39 dated April 27, 2022, made before
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, for a term of office of five
jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS yang akan diselenggarakan years until the GMS that will be held in 2027. This position is his
di tahun 2027. Jabatan ini merupakan periode pertama, first term of office, and previously, he has never served on the
sebelumnya beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi Company’s Board of Directors.
Perusahaan.
Pendidikan Education
• Magister (S2) Investasi dan Keuangan dari Universitas • Master of Investment and Finance from the University of
Bournemouth, United Kingdom (2018) Bournemouth, United Kingdom (2018)
• Sarjana (S1) Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga, • Bachelor of Economics in Accounting from Universitas
Surabaya (2005) Airlangga, Surabaya (2005)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Investor Relations dari Indonesia Investor Relations Institute • Investor Relations from Indonesia Investor Relations Institute
(2021) (2021)
• Registered Security Analyst dari CSA Institute (2018) • Registered Security Analyst from the CSA Institute (2018)
Riwayat Profesi Professional History
Senior Manager Investor Relation PT PP (Persero) Tbk Investor Relations Senior Manager at PT PP (Persero) Tbk
(2017-2022) (2017-2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada In the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He is not affiliated directly or indirectly either with other members
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors or with
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major and controlling shareholders.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau tidak memiliki saham di PPRE. As of December 31, 2023, he does not own any shares in PPRE.
118 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
REBIMUN
Direktur Operasi
Director of Operations
Periode Jabatan: 23 Februari 2023 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2028, Periode kedua
Term of Office: February 23, 2023, until the GMS that will be held in 2028, Second Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 48 tahun 48 years old
Kelahiran Purworejo, 10 Desember 1975 Born in Purworejo on December 10, 1975
Berdomisili di Bandung, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat pada jajaran Direksi Perusahaan sebagai Direktur Serving in the Company’s Board of Directors as the Director of
Operasi pada tanggal 23 Februari 2023 yang diangkat Operations as of February 23, 2023, appointed according to the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 14 Deed of Resolution Statement of the Annual GMS No. 14 dated
tanggal 23 Februari 2023, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, February 23, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., a Notary
S.H., Notaris di Jakarta untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga in Jakarta, for a term of office of five years until the GMS that
RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028. Sebelumnya will be held in 2028. Previously, he has served as the Director of
beliau telah menjabat sebagai Direktur Perencanaan Bisnis & Business Planning & HCM as of April 20, 2022, according to the
HCM pada tanggal 20 April 2022 berdasarkan Akta Pernyataan Deed of Resolution Statement of the Annual General Meeting
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 39 of Shareholders No. 39 dated April 27, 2022. This position is his
tanggal 27 April 2022. Jabatan ini merupakan periode kedua Second term of office on the Company’s Board of Directors.
dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Sangga Buana YPKP Bachelor of Civil Engineering from Universitas Sangga
(2006) Buana YPKP (2006)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• Direktur Perencanaan Bisnis & HCM PT PP Presisi Tbk • Director of Business Planning & HCM of PT PP Presisi Tbk
(2022-2023) (2022-2023)
• Project Manager Proyek Tol Semarang Demak PT PP • Project Manager of the Semarang-Demak Toll Road Project at
(Persero) Tbk (2019-2022) PT PP (Persero) Tbk (2019-2022)
• Project Manager Runway 3 Soetta PT PP (Persero) Tbk • Project Manager of Runway 3 of Soetta at PT PP (Persero) Tbk
(2017-2019) (2017-2019)
• Project Manager WINRIP Paket 08 PT PP (Persero) Tbk • Project Manager of WINRIP Pack 8 at PT PP (Persero) Tbk
(2016-2017) (2016-2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada In the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He is not affiliated directly or indirectly either with other members
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors or with
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun major and controlling shareholders.
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau tidak memiliki saham di PPRE. As of December 31, 2023, he does not own any shares in PPRE.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 119
Page 120
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
YUDI SETIAWAN
Direktur Perencanaan Bisnis & HCM
Director of Business Planning & HCM
Periode Jabatan: 23 Februari 2023 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
2028, Periode Pertama
Term of Office: February 23, 2023, until the GMS that will be held in 2028, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 44 tahun 44 years old
Kelahiran Bandar Lampung, 2 Juni 1979 Born in Bandar Lampung on June 2, 1979
Berdomisili di Bandung Barat, Jawa Domiciled in West Bandung, West Java,
Barat, Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum History of Appointment and Legal Basis
Menjabat sebagai Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM Serving as the Director of Business Planning and HCM as
pada tanggal 23 Februari 2023 berdasarkan Akta Pernyataan of February 23, 2023, according to the Deed of Resolution
Keputusan RUPS Luar Biasa No. 14 tanggal 23 Februari 2023, Statement of the Extraordinary GMS No. 14 dated February 23,
yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, for a
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun hingga RUPS yang akan term of office of five years until the GMS that will be held in 2028.
diselenggarakan di tahun 2028. Jabatan ini merupakan periode This position is his first term of office, and previously, he has
pertama, sebelumnya beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran never served on the Company’s Board of Directors.
Direksi Perusahaan.
Pendidikan Education
• Magister (S2) Manajemen dari Universitas Pancasila (2020) • Master of Management from Universitas Pancasila (2020)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Negeri Lampung • Bachelor of Civil Engineering from Universitas Negeri Lampung
(2002) (2002)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• GM Operasi Divisi Gedung PT PP (Persero) Tbk (2021-2023) • GM of Operations of the Building Division at PT PP (Persero)
Tbk (2021-2023)
• GM Operasi Divisi Gedung 2 PT PP (Persero) Tbk (2017-2021) • GM of Operations of the Building 2 Division at PT PP (Persero)
Tbk (2017-2021)
• Kepala Departemen Teknik Divisi Infrastruktur 1 PT PP (Persero) • Head of Engineering Department, Infrastructure 1 Division at
Tbk (2017) PT PP (Persero) Tbk (2017)
• Kepala Bagian Teknik Divisi Operasi IV PT PP (Persero) Tbk • Head of Engineering Section, Operations IV Division at PT PP
(2015-2017) (Persero) Tbk (2015-2017)
• Project Manager PT PP (Persero) Tbk (2014-2015) • Project Manager at PT PP (Persero) Tbk (2014-2015)
• Asisten Operasi Cabang IX Divisi Operasi I PT PP (Persero) Tbk • Operations Assistant of Branch IX, Operations I Division at PT
(2012-2014) PP (Persero) Tbk (2012-2014)
• Project Manager PT PP (Persero) Tbk (2009-2012) • Project Manager at PT PP (Persero) Tbk (2009-2012)
• Site Engineering Manager PT PP (Persero) Tbk (2005-2009) • Site Engineering Manager at PT PP (Persero) Tbk (2005-2009)
• Staf Teknik, Quality Control, Pengendalian Operasional Proyek • Project Engineering, Quality Control, and Operational Control
PT PP (Persero) Tbk (2002-2005) Staff at PT PP (Persero) Tbk (2002-2005)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada In the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan He is not affiliated directly or indirectly either with other members
Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan pemegang of the Board of Commissioners and the Board of Directors or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. major and controlling shareholders.
Kepemilikan Saham di PPRE Share Ownership in PPRE
Per 31 Desember 2023 beliau memiliki saham di PPRE sebanyak As of December 31, 2023, he owns as many as 1,251,800 shares
1.251.800 lembar saham. in PPRE.
120 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officials
DYAH NOVIAN TRI HADINI
Vice President, Corporate Secretary
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 21 Agustus 2023 Serving since August 21, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 35 tahun 35 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 21 Agustus 2023 Joined the Company on August 21, 2023
Dasar Pengangkatan: SK No. 291/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 291/SK/DIR/
VIII/2023 tanggal 21 Agustus 2023 PPRE/VIII/2023 dated August 21, 2023
WISMO SUWEGO
Vice President, Internal Audit
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak tanggal 22 Mei 2023 Serving since May 22, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 37 tahun 37 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 28 April 2023 Joined the Company on April 28, 2023
Dasar Pengangkatan: SK No. 116/SK/DIR/ Basis of Appointment: Decree No. 116/SK/DIR/
PPRE/V/2023 tanggal 22 Mei 2023 PPRE/V/2023 dated May 22, 2023
SUCI DWI CAHYANI
Vice President, Operation Control
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak tanggal 10 Juli 2023 Serving since July 10, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 37 tahun 37 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 4 Desember 2019 Joined the Company on December 4, 2019
Dasar Pengangkatan: SK No. 143/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 143/SK/DIR/
VII/2023 tanggal 10 Juli 2023 PPRE/VII/2023 dated July 10, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 121
Page 122
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RESTIAN DINI MALINI
Vice President, Supply Chain Management
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak tanggal 10 Juli 2023 Serving since July 10, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 38 tahun 38 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 1 Juli 2020 Joined the Company on July 1, 2020
Dasar Pengangkatan: SK No. 142/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 142/SK/DIR/
VII/2023 tanggal 10 Juli 2023 PPRE/VII/2023 dated July 10, 2023
YOFI HENDRI
Vice President, Equipment Operation
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak tanggal 7 Agustus 2023 Serving since August 7, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 46 tahun 46 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 17 Juli 2023 Joined the Company on July 17, 2023
Dasar Pengangkatan: SK No. 247/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 247/SK/DIR/
VIII/2023 tanggal 7 Agustus 2023 PPRE/VIII/2023 dated August 7, 2023
RULLY PANCA WAHYURIAWAN
Vice President, Equipment Maintenance & Repair
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak tanggal 10 Juli 2023 Serving since July 10, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 39 tahun 39 years old
Bergabung di Perusahaan sejak tanggal 1 Juli 2011 Joined the Company on July 1, 2011
Dasar Pengangkatan: SK No. 245/SK/DIR/ Basis of Appointment: Decree No. 245/SK/DIR/
PPRE/VIII/2023 tanggal 7 Agustus 2023 PPRE/VIII/2023 dated August 7, 2023
DEBIE NOVALIA
Vice President, Business Development & Portfolio Management
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 6 November 2023 Serving since November 6, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 34 tahun 34 years old
Bergabung di Perusahaan sejak tanggal 1 Juli 2020 Joined the Company on July 1, 2020
Dasar Pengangkatan: SK No. 415/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 415/SK/DIR/
XI/2023 tanggal 6 November 2023 PPRE/XI/2023 dated November 6, 2023
122 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
ADELIA AULIYANTI
Vice President, Human Capital Management
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak tanggal 10 Juli 2023 Serving since July 10, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 37 tahun 37 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 1 Juni 2020 Joined the Company on June 1, 2020
Dasar Pengangkatan: SK No. 241/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 241/SK/DIR/
VII/2023 tanggal 10 Juli 2023 PPRE/VII/2023 dated July 10, 2023
DWI AGUS SUSANTO
Vice President, Operation 1
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 7 Agustus 2023 Serving since August 7, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 52 tahun 52 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 7 Agustus 2023 Joined the Company on August 7, 2023
Dasar Pengangkatan: SK No. 246/SK/DIR/ Basis of Appointment: Decree No. 246/SK/DIR/
PPRE/VIII/2023 tanggal 7 Agustus 2023 PPRE/VIII/2023 dated August 7, 2023
SAHADEWO NALENDRO BHAWONO
Vice President, Operation 2
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 7 Agustus 2023 Serving since August 7, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 40 tahun 40 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 3 April 2023 Joined the Company on April 3, 2023
Dasar Pengangkatan: SK No. 248/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 248/SK/DIR/
VIII/2023 tanggal 7 Agustus 2023 PPRE/VIII/2023 dated August 7, 2023
DANA SURYA KURNIAWAN
Vice President, Bidding & Engineering
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak tanggal 10 Juli 2023 Serving since July 10, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 38 tahun 38 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 1 November 2020 Joined the Company on November 1, 2020
Dasar Pengangkatan: SK No. 138/SK/DIR/PPRE/ Basis of Appointment: Decree No. 138/SK/DIR/
VII/2023 tanggal 10 Juli 2023 PPRE/VII/2023 dated July 10, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 123
Page 124
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
GALLERY REKAYASA
Vice President, Finance & Accounting
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 11 September 2023 Serving since September 11, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 36 tahun 36 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 11 Joined the Company on September 11,
September 2023 2023
Dasar Pengangkatan: SK No. 324/SK/ Basis of Appointment: Decree No. 324/
PPRE/DIR/IX/2023 SK/PPRE/DIR/IX/2023
PRIYONO
Manager, Quality Control
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 17 Juli 2023 Serving since July 17, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 32 tahun 32 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 12 Juli 2012 Joined the Company on July 12, 2012
Dasar Pengangkatan: Surat Penempatan Tugas Basis of Appointment: Letter of Duty Assignment
No. 331/M/HCM/PPRE/VII/23 tanggal 13 Juli 2023 No. 331/M/HCM/PPRE/VII/23 dated July 13, 2023
PIPIN JULIANTO
Manager, Health, Safety & Environment
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 17 Juli 2023 Serving since July 17, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 31 tahun 31 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 3 April 2017 Joined the Company on April 3, 2017
Dasar Pengangkatan: Surat Penempatan Tugas Basis of Appointment: Letter of Duty Assignment
No. 335/M/HCM/PPRE/VII/23 tanggal 13 Juli 2023 No. 335/M/HCM/PPRE/VII/23 dated July 13, 2023
ADITYA YULI INDRAWAN
Manager, Equipment Performance & Administration
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 28 Agustus 2023 Serving since August 28, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 33 tahun 33 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 27 Februari 2017 Joined the Company on February 27, 2017
Dasar Pengangkatan: Memo No. 531/M/HCM/PPRE/ Basis of Appointment: Memo No. 531/M/HCM/
VIII/23 tanggal 28 Agustus 2023 PPRE/VIII/23 dated August 28, 2023
124 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
YOAN SUKMA ARIEZONNA
Marketing Manager
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 3 April 2023 Serving since April 3, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 36 tahun 36 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 1 Oktober 2020 Joined the Company on October 1, 2020
Dasar Pengangkatan: Memo No. 169/M/HCM/ Basis of Appointment: Memo No. 169/M/HCM/
PPRE/III/23 tanggal 31 Maret 2023 PPRE/III/23 dated March 31, 2023
MEI ELSA KEMBAREN
Manager, Risk Management
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 17 Juli 2023 Serving since July 17, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 32 tahun 32 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 17 Februari 2020 Joined the Company on February 17, 2020
Dasar Pengangkatan: Memo No. 408/M/HCM/ Basis of Appointment: Memo No. 408/M/HCM/
PPRE/VII/23 tanggal 13 Juli 2023 PPRE/VII/23 dated July 13, 2023
PRADITA DEWI KUSUMAWARDHANI
Manager, Legal
Data Pribadi Personal Data
Menjabat sejak 17 Juli 2023 Serving since July 17, 2023
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 30 tahun 30 years old
Bergabung di Perusahaan sejak 17 Juli 2023 Joined the Company on
Dasar Pengangkatan: Memo No. 364/M/PP/ Basis of Appointment: Memo No. 364/M/PP/SPT-
SPT-HCM/2023 tanggal 13 Juli 2023 HCM/2023 dated July 13, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 125
Page 126
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Demographics
Di akhir tahun 2023, Perusahaan didukung oleh 285 At the end of 2023, the Company is supported by 285
karyawan, di mana jumlah tersebut mengalami penurunan employees, which decreased by 3.51% compared to the
sebesar 3,51% jika dibandingkan dengan jumlah karyawan number of employees at the end of 2022, namely 295
di akhir tahun 2022 sebanyak 295 orang. personnel.
Perkembangan Jumlah Karyawan Periode 2019-2023
Growth in the Number of Employees in 2019-2023
2023 285
2022 295
2021 312
2020 290
2019 222
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employees and Employee Composition Based on Employment Status
(orang | personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Status Increase (Decrease)
Kepegawaian Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Employment L P L P
(orang) (%) (orang) (%) Orang
Status (orang) (orang) (orang) (orang) %
Total Composition Total Composition Personnel
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel)
(personnel) (%) (personnel) (%)
Tetap
167 43 210 73,68 172 37 209 70,85 1 0,48
Permanent
Kontrak
68 7 75 26,32 76 10 86 29,15 (11) (12,78)
Contract
Jumlah
235 50 285 100,00 248 47 295 100,00 (10) (3,39)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
L = Male | P = Female
126 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
29,15% 26,32%
2022 2023
70,85% 73,68% Tetap
Permanent
Kontrak
Contract
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Total Employees and Employee Composition Based on Position Level
(orang | personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Level
Jabatan Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
L P L P
Position Level (orang) (%) (orang) (%) Orang
(orang) (orang) (orang) (orang) %
Total Composition Total Composition Personnel
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel)
(personnel) (%) (personnel) (%)
Staf/Officer
207 38 245 85,96 221 39 260 88,14 (15) (5,77)
Staff/Officer
Manager
17 8 25 8,77 16 5 21 7,12 4 19,05
Manager
Kepala Biro
Head of - - - - 2 2 4 1,36 (4) (100,00)
Bureau
Vice
President
7 4 11 3,86 5 1 6 2,03 5 83,33
Vice
President
Direktur
4 - 4 1,40 4 - 4 1,36 - -
Director
Jumlah
235 50 285 100,00 248 47 295 100,00 (10) (3,39)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
L = Male | P = Female
2,03% 3,86%
1,36% 1,40%
1,36% 8,77%
7,12%
Staf/Officer
Staff/Officer
2022 2023
Manager
Manager
Kepala Biro
Head of Bureau
88,14% 85,96% Vice President
Vice President
Direktur
Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 127
Page 128
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Total Employees and Employee Composition Based on Work Location
(orang | personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Lokasi Kerja Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Work Location L P L P
(orang) (%) (orang) (%) Orang
(orang) (orang) (orang) (orang) %
Total Composition Total Composition Personnel
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel)
(personnel) (%) (personnel) (%)
Proyek
103 4 107 37,54 118 7 125 42,37 (18) (14,40)
Project
Unit Kantor
Pusat
132 46 178 62,46 130 40 170 57,63 8 4,71
Head Office
Unit
Jumlah
235 50 285 100,00 248 47 295 100,00 (10) (3,39)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
L = Male | P = Female
57,63% 62,46%
42,37% 37,54%
2022 2023
Proyek
Project
Unit Kantor Pusat
Head Office Unit
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Total Employees and Employee Composition Based on Educational Level
(orang | personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Jenjang Increase (Decrease)
Pendidikan Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Educational L P L P
(orang) (%) (orang) (%) Orang
Level (orang) (orang) (orang) (orang) %
Total Composition Total Composition Personnel
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel)
(personnel) (%) (personnel) (%)
Magister (S2)
Master’s 8 3 11 3,86 8 2 10 3,39 1 10,00
Degree
Sarjana (S1)
Bachelor’s 155 44 199 69,82 164 40 204 69,15 (5) (2,45)
Degree
Diploma
(D1-D3) 25 2 27 9,47 22 3 25 8,47 2 8,00
Diploma
SMA dan
Sederajat
47 1 48 16,48 54 2 56 18,98 (8) (14,29)
High School
and Equivalent
Jumlah
235 50 285 100% 248 47 295 100% 295 (3,39)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
L = Male | P = Female
128 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
3,39% 3,86%
18,98% 16,48%
9,47%
8,47%
2022 2023
Magister (S2)
Master’s Degree
Sarjana (S1)
Bachelor’s Degree
69,15% 69,82%
Diploma (D1-D3)
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and Equivalent
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Total Employees and Employee Composition Based on Age Range
(orang | personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Rentang Usia Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Age Range L P L P
(orang) (%) (orang) (%) Orang
(orang) (orang) (orang) (orang) %
Total Composition Total Composition Personnel
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel)
(personnel) (%) (personnel) (%)
> 50 tahun
26 - 26 9,12 39 - 39 13,22 (13) (33,33)
> 50 years old
41-50 tahun
29 1 30 10,53 29 1 30 10,17 - -
41-50 years old
31-40 tahun
73 14 87 30,53 63 10 72 24,41 15 20,83
31-40 years old
19-30 tahun
107 35 142 49,82 117 36 154 52,20 (12) (7,79)
19-30 years old
Jumlah
235 50 285 100,00 248 47 295 100,00 (10) (3,39)
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
L = Male | P = Female
13,22% 9,12%
10,53%
10,17%
52,20%
2022 49,82% 2023
> 50 tahun
> 50 years old
41-50 tahun
41-50 years old
24,41% 30,53%
31-40 tahun
31-40 years old
19-30 tahun
19-30 years old
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 129
Page 130
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees and Employee Composition Based on Gender
(orang | personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Gender (orang) (%) (orang) (%) Orang
%
Total Composition Total Composition Personnel
(personnel) (%) (personnel) (%)
Laki-laki
235 82,46 248 84,07 (13) (5,24)
Male
Perempuan
50 17,54 47 15,93 3 6,38
Female
Jumlah
285 100,00 295 100,00 (10) (3,39)
Total
17,54% 15,93%
2022 2023
82,46% 84,07% Laki-laki
Male
Perempuan
Female
Rincian tentang pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan dan komitmen
PPRE untuk tumbuh bersama seluruh karyawan dapat dilihat pada Laporan
Keberlanjutan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Details on the fulfillment of employment rights and PPRE’s commitment to growing alongside all employees
can be viewed in the Sustainability Report as an inseparable document from this Annual Report.
130 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Issuance and Listing
Informasi terkait pencatatan saham Perusahaan yang telah The information regarding Company share listing issued
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia diuraikan sebagai in the Indonesia Stock Exchange is described as follows:
berikut:
Total Saham Total Saham
Tanggal
yang Diterbitkan Harga Nominal Harga Penawaran Beredar
Uraian Pelaksanaan
(Lembar Saham) (Rp) (Rp) (Lembar Saham)
Description Date of
Total Issued Shares Nominal Price (Rp) Offering Price (Rp) Total Distributed
Implementation
(Shares) Shares (Shares)
Penawaran Umum 24 November 2017
Saham Perdana November 24, 2017
10.224.271.000 100 430 10.224.271.000
Initial Public Share
Offering
Pembelian Kembali 6 Februari 2020 s.d
Saham 30 Juli 2021
- 95-208 - 10.224.271.000
Share Repurchase February 6, 2020 to
July 30, 2021
Workshop PT PP Presisi Tbk, Bekasi
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 131
Page 132
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2023
Composition of Company Shareholders as of December 31, 2022, and December 31, 2023
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Komposisi Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Composition (lembar) Nilai (Rp) Saham (%) (lembar) Nilai (Rp) Saham (%)
Total Shares Value (Rp) Share Total Shares Value (Rp) Share
(shares) Ownership (%) (shares) Ownership (%)
Kepemilikan di atas 5%
More than 5% ownership
PT PP (Persero) Tbk 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
Koperasi Karyawan Pemegang
Saham Pembangunan
Perumahan (KKPSPP)
600.782.728 60.078.272.800 5,88 579.393.971 57.939.397.100 5,67
Koperasi Karyawan Pemegang
Saham Pembangunan
Perumahan (KKPSPP)
Subjumlah Kepemilikan di atas 5%
Subtotal for more than 5% 8.472.262.728 847.226.272.800 82,86 8.450.873.971 845.087.397.100 82,66
ownership
Kepemilikan di bawah 5%
Less than 5% ownership
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP)
1.570.000 157.000.000 0,02 1.570.000 157.000.000 0,02
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP)
Publik (masing-masing
kepemilikan kurang dari 5%)
1.642.379.572 164.237.957.200 16,06 1.663.768.329 166.376.832.900 16,27
Public (each less than 5%
ownership)
Subjumlah Kepemilikan di bawah 5%
1.643.949.572 164.394.957.200 16,08 1.665.338.329 166.533.832.900 16,29
Subtotal for less than 5% ownership
Jumlah Saham Beredar
10.116.212.300 1.011.621.230.000 98,94 10.116.212.300 1.011.621.230.000 98,94
Total Distributed Shares
Saham Tresuri (Saham yang Dibeli Kembali)
Treasury Shares (Repurchased Shares)
Jumlah Saham Tresuri
108.058.700 10.805.870.000 1,06 108.058.700 10.805.870.000 1,06
Total Treasury Shares
Jumlah Saham
10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00 10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00
Total Shares
132 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
1,06%
16,06%
0,02%
5,88% kode saham
PT PP (Persero) Tbk
Stock Code
PPRE 76,99% KKPSPP
YKKPP
Publik
Public
Saham Tresuri
Treasury Shares
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Information of Company Share Ownership by the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ According to the Regulation of the Financial Services
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Authority No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Report
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap or Every Change in Public Company Share Ownership,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk every member of the Board of Commissioners and Board
menyampaikan informasi kepada Perusahaan mengenai of Directors are obligated to submit information to the
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas Company regarding their ownership and every change of
saham Perusahaan (“Transaksi”) paling lambat 3 hari kerja the ownership of the Company’s shares (“Transaction”) at
setelah terjadinya Transaksi. Selanjutnya, Perusahaan most three days after the Transaction occurs. Furthermore,
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan the Company submits a report to the Financial Services
atas Transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak Authority for the Transaction at most ten days after the
terjadinya Transaksi. Terkait hal tersebut, Perusahaan telah Transaction occurs. Regarding the matter, the Company
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham has submitted monthly reports of share ownership by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2023 members of the Board of Commissioners and Board of
dari PT Datindo Entrycom melalui e-reporting kepada Directors throughout 2023 from PT Datindo Entrycom
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. through e-reporting to the Financial Services Authority
and the Indonesia Stock Exchange.
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, baik Langsung Maupun Tidak Langsung
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors, Directly and Indirectly
Kepemilikan Saham PPRE secara Langsung Kepemilikan PPRE secara Tidak Langsung
Direct PPRE Share Ownership Indirect PPRE Share Ownership
31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2022
Pemegang Saham
Persentase Jumlah Persentase Persentase Jumlah Persentase
Shareholders Jumlah Jumlah
Kepemilikan Saham Kepemilikan Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Saham
(%) (Lembar) (%) (%) (Lembar) (%)
(Lembar) (Lembar)
Ownership Total Ownership Ownership Total Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Shares Percentage Percentage Shares Percentage
(Shares) (Shares)
(%) (Shares) (%) (%) (Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yul Ari Pramuraharjo
sudah tidak menjabat sudah tidak menjabat
Komisaris Utama 530.800 0,0051 - -
no longer in position no longer in position
President Commissioner
Nur Rochmad
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen
- - - - - - - -
President Commissioner,
concurrently as
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 133
Page 134
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kepemilikan Saham PPRE secara Langsung Kepemilikan PPRE secara Tidak Langsung
Direct PPRE Share Ownership Indirect PPRE Share Ownership
31 Desember 2023 31 Desember 2022 31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022 December 31, 2023 December 31, 2022
Pemegang Saham
Persentase Jumlah Persentase Persentase Jumlah Persentase
Shareholders Jumlah Jumlah
Kepemilikan Saham Kepemilikan Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Saham
(%) (Lembar) (%) (%) (Lembar) (%)
(Lembar) (Lembar)
Ownership Total Ownership Ownership Total Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Shares Percentage Percentage Shares Percentage
(Shares) (Shares)
(%) (Shares) (%) (%) (Shares) (%)
Indra Jaya Rajagukguk
Komisaris Independen
- - - - - - - -
Independent
Commissioner
Albert Simangunsong
Komisaris - - - - - - - -
Commissioner
Muhammad Zahid
belum menjabat belum menjabat
Komisaris 967.300 0,009 - -
have not served have not served
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rully Noviandar
sudah tidak menjabat sudah tidak menjabat
Direktur Utama 1.527.600 0,014 - -
no longer in position no longer in position
President Director
I Gede Upeksa Negara
belum menjabat belum menjabat
Direktur Utama 1.499.800 0,014 - -
have not served have not served
President Director
M Arif Iswahyudi
Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko, dan
- - - - - - - -
Legal
Director of Finance, Risk
Management, and Legal
Rebimun
Direktur Operasi - - - - - - - -
Director of Operations
Yudi Setiawan
Direktur Perencanaan
belum menjabat belum menjabat
Bisnis dan HCM 1.251.800 0,012 - -
have not served have not served
Director of Business
Planning and HCM
Muhammad Darwis sudah tidak menjabat sudah tidak menjabat
1.874.855 0,018 - -
Hamzah no longer in position no longer in position
Jumlah
3.718.900 0,035 3.933.255 0,0371 - - - -
Total
134 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status
Shareholder Composition Based on Status
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Komposisi Persentase Persentase
Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Pemegang Pemegang
(lembar) (%) (lembar) (%)
Composition Saham Saham
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Total Total
(shares) Percentage (shares) Percentage
Shareholder Shareholder
(%) (%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Perorangan
Individual
Individu Lokal
6.253 976.229.675 9,548 6.876 1.020.210.329 9,98
Local Individual
Institusi
Institution
Koperasi
3 627.527.822 6,138 3 607.066.265 5,94
Cooperative
Yayasan
2 4.070.000 0,040 2 4.070.000 0,04
Foundation
Dana Pensiun
4 253.839.200 2,483 4 253.839.200 2,48
Pension Fund
Asuransi
3 150.332.100 1,470 3 150.332.100 1,47
Insurance
Bank
1 23.600.000 0,231 1 23.600.000 0,23
Bank
Perseroan
Terbatas
35 7.995.701.306 78,203 40 7.962.830.806 77,882
Limited Liability
Company
Lembaga
Pemerintah
- - - 1 2.011.000 0,02
Government
Agencies
Reksadana
4 62.423.585 0,611 3 80.242.300 0,78
Mutual Funds
Jumlah
Kepemilikan Lokal
6.305 10.093.723.688 98,723 6.933 10.104.202.000 98,882
Total Local
Ownership
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu Asing
10 1.808.412 0,018 12 1.238.500 0,01
Foreign Individual
Institusi Asing
9 20.680.200 0,202 6 10.771.800 0,11
Foreign Institution
Jumlah
Kepemilikan
Asing 19 22.488.612 0,220 18 12.010.300 0,12
Total Foreign
Ownership
Saham Treasuri
108.058.700 1,057 108.058.700 1,057
Treasury Shares
Jumlah
6.324 10.224.271.000 100,00 6.951 10.224.271.000 100,00
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 135
Page 136
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
xxx
Workshop PT PP Presisi Tbk, Bekasi
136 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/ Information of Major/Controlling Shareholders up to
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir Ultimate Shareholder Entities
PT PP (Persero) Tbk merupakan pemegang saham utama/ PT PP (Persero) Tbk is the major/controlling shareholder
pengendali sekaligus entitas induk Perusahaan dengan as well as the Company’s parent entity with a major
kepemilikan saham mayoritas mencapai 76,99%. Sebagai shareholding of 76.99%. As the major/controlling
pemegang saham utama/pengendali sekaligus entitas shareholder as well as the Company’s parent entity, the
induk Perusahaan, mayoritas saham PT PP (Persero) Tbk majority of PT PP (Persero) Tbk’s shares are owned by the
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia sebanyak Government of Indonesia, as much as 51.00%.
51,00%.
PT PP (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “PTPP”, PT PP (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “PTPP”, is a
merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang State-Owned Enterprise established by the government of
didirikan oleh pemerintah Republik Indonesia dengan Indonesia under the name of NV Pembangunan Perumahan
nama NV Pembangunan Perumahan berdasarkan according to Deed No. 48 dated August 26, 1953. The
Akta No. 48 tanggal 26 Agustus 1953. Ruang lingkup scope of the Company’s activities covers construction
kegiatan Perusahaan meliputi jasa konstruksi (gedung, services (building, civil/infrastructure, EPC, specialist,
sipil/infrastruktur, EPC, spesialis, plant dan peralatan) plants, and equipment) and investment (infrastructure,
dan investasi (infrastruktur, properti, dan energi). Pada 9 property, and energy). On February 9, 2010, PTPP listed
Februari 2010, PTPP mencatatkan sahamnya di Bursa Efek its shares on the Indonesia Stock Exchange with the stock
Indonesia dengan kode saham PTPP. code PTPP.
PT PP (Persero) Tbk
Nama Perusahaan : Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk atau disingkat PT PP
Company Name (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan Tbk Limited Liability Company (Persero), abbreviated into
PT PP (Persero) Tbk
Informasi Perubahan Nama : • 1971 - Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan
Information on Name Change • 1961 - Perusahaan Negara (PN) Pembangunan Perumahan
• 1953 - NV Pembangunan Perumahan
• 1971 - PT Pembangunan Perumahan Limited Liability Company (Persero)
• 1961 - Pembangunan Perumahan State Enterprise (PN)
• 1953 - NV Pembangunan Perumahan
Domisili :
DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Tanggal Pendirian : 26 Agustus 1953
Date of Establishment August 26, 1953
Tanggal Beroperasi : 26 Agustus 1953
Date of Operations August 26, 1953
Status Badan Hukum : Perseroan Terbatas (PT); Perusahaan Terbuka (Tbk); Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Legal Entity Status Limited Liability Company (PT); Public Company (Tbk); State-Owned Entity (SOE)
Dasar Hukum Pembentukan : Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat di hadapan Notaris Kartini Muljadi dan telah
Legal Basis of Establishment memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.5/105/2
tanggal 30 Maret 1974, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 249 tanggal 4 Juni 1974
Deed No. 78 dated March 15, 1973, made before Notary Kartini Muljadi and has gained
the approval of the Indonesian Ministry of Justice No. Y.A.5/105/2 dated March 30, 1974,
and has been announced in the Official Gazette of Indonesia No. 249 dated June 4,
1974
Bidang Usaha : Konstruksi (Gedung, Sipil/ Infrastruktur, EPC, Spesialis, Plant dan Peralatan) dan Investasi
Business Sector (Infrastruktur, Properti dan Energi)
Construction (Building, Civil/Infrastructure, EPC, Specialist, Plant, and Equipment) and
Investment (Infrastructure, Property, and Energy)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 137
Page 138
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kepemilikan Saham : • Pemerintah Republik Indonesia (51,00%)
Share Ownership • Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) (0,03%)
• Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%) (48,74%)
• Saham Treasury (0,23%)
• The Government of Indonesia (51.00%)
• Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) (0.03%)
• Public (each less than 5%) (48.74%)
• Treasury Shares (0.23%)
Modal Dasar :
Rp750.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
Rp500.000.000.000,-
Subscribed and Fully Paid-Up Capital
Pencatatan Saham di Bursa Saham : 9 Februari 2010, Bursa Efek Indonesia
Share Listing on the Stock Exchange February 9, 2010, Indonesia Stock Exchange
Kode Saham di Bursa Saham :
PTPP
Stock Code on the Stock Exchange
Obligasi : • Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap III Tahun 2023
Bonds • Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III Tahun 2023
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A dan Seri B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A dan Seri B
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A dan Seri B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A dan Seri B
• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B
• PTPP Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase III of 2023
• PTPP Shelf Registration Bonds III Phase III of 2023
• PTPP Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II of 2022 Series A and Series B
• PTPP Shelf Registration Bonds III Phase II of 2022 Series A and Series B
• PTPP Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I of 2021 Series A and Series B
• PTPP Shelf Registration Bonds III Phase I of 2021 Series A and Series B
• PTPP Shelf Registration Bonds II Phase II of 2019 Series B
Jaringan Kelompok Usaha : 9 Entitas Anak Langsung, 22 Entitas Anak Tidak langsung, 25 Entitas Asosiasi, dan 2
Business Group Network Kerja Sama Operasi (KSO)
9 Direct Subsidiaries, 22 Indirect Subsidiaries, 25 Associated Entities, and 2 Joint
Operations (KSO)
Alamat : Plaza PP - Wisma Subiyanto
Address Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, East Jakarta 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Telepon :
+62 21 840 3883 (hunting)
Phone
Surel :
corsec@ptpp.co.id
E-mail
Situs Web :
www.ptpp.co.id
Website
Media Sosial : Facebook : PTPPTBK
Social Media X : @PTPP_ID
Instagram : @PTPP_ID
YouTube : PT PP PERSERO TBK
Linkedin : PT PP (PERSERO) TBK
Tik Tok : PTPP_ID
Kontak Perusahaan : Corporate Secretary
Company Contact Tel. : +62 21 840 3883 ext. 1016
Email : corsec@ptpp.co.id
138 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris : • Dhony Rahajoe (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
Board of Commissioners • Istiono (Komisaris Independen)
• Jaya Kesuma (Komisaris Independen)
• Ernadhi Sudarmanto (Komisaris)
• Hedy Rahadian (Komisaris)
• Loso Judijanto (Komisaris)
• Dhony Rahajoe (President Commissioner, concurrently as an Independent
Commissioner)
• Istiono (Independent Commissioner)
• Jaya Kesuma (Independent Commissioner)
• Ernadhi Sudarmanto (Commissioner)
• Hedy Rahadian (Commissioner)
• Loso Judijanto (Commissioner)
Direksi : • Novel Arsyad (Direktur Utama)
Board of Directors • Agus Purbianto (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
• Yul Ari Pramuraharjo (Direktur Operasi bidang Infrastruktur)
• Yuyus Juarsa (Direktur Operasi bidang Gedung)
• Eddy Herman Harun (Direktur Operasi bidang EPC)
• Sinur Linda Gustina M. (Direktur Strategi Korporasi dan HCM)
• Novel Arsyad (President Director)
• Agus Purbianto (Director of Finance and Risk Management)
• Yul Ari Pramuraharjo (Director of Infrastructure Operation)
• Yuyus Juarsa (Director of Building Operation)
• Eddy Herman Harun (Director of EPC Operation)
• Sinur Linda Gustina M. (Director of Corporate Strategy and HCM)
Sekilas Kinerja Keuangan : • Jumlah Aset = Rp56.525.042.574.560,-
(per 31 Desember 2023) • Jumlah Liabilitas = Rp41.381.651.241.880,-
Brief Financial Performance • Jumlah Ekuitas = Rp15.143.391.332.680,-
(as of December 31, 2023) • Pendapatan Usaha = Rp212.248.656.269,-
• Laba Bersih Tahun Berjalan = Rp127.089.519.355,-
• Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk =
Rp481.365.877.654,-
• Laba per Saham Dasar = Rp78,-
• Total Assets = Rp56,525,042,574,560,-
• Total Liabilities = Rp41,381,651,241,880,-
• Total Equity = Rp15,143,391,332,680,-
• Revenue = Rp212,248,656,269,-
• Net Profit for the Year = Rp127,089,519,355,-
• Net Profit for the Year Attributable to Owners of Parent Entity = Rp481,365,877,654,-
• Basic Earnings per Share = Rp78,-
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 139
Page 140
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
STRUKTUR GRUP DAN KELOMPOK USAHA PTPP
PTPP Group and Business Group Structure
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA KOPERASI KARYAWAN PEMEGANG SAHAM
The Government of the Republic of Indonesia PEMBANGUNAN PERUMAHAN
51,00% 0,03%
PT PP Presisi
PT PP Properti Tbk PT PP Infrastruktur PT PP Energi
(Persero) Tbk
64,96% 76,99% 99,00% 99,09%
PT PPRO BIJB Aerocity PT Lancarjaya PT Ultra Mandiri
PT Sepoetih Daya Prima
Development Mandiri Abadi Telekomunikasi
68,30% 51,00% 99,00% 75,00%
PT PP Properti Suramadu PT Tirta Tangsel Mandiri PT Mahkota Dinamika Niaga
60,00% 99,00% 73,00%
PT Odira Energi Karang
PT Hasta Kreasi Mandiri PT Widya Tirta Selaras
Agung
99,00% 99,00% 70,00%
PT Gita Nusa Sarana
PT PP Tirta Madani
Niaga
99,99% 85,00%
PT Pekanbaru Permai PT PP Krakatau Tirta
Propertindo
97,50% 75,00%
PT PP Properti Jababeka
PT PP Tirta Tanah Merah
Residence
52,60% 51,00%
PT Wisma Seratus
Sejahtera
PT PP Tirta Riau 10,00%
55,00% 70,00%
PT Limasland Realty
Cilegon
70,00%
PT Grahaprima Realtindo
Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Pemilik Akhir Entitas Anak Tidak Langsung
99,00% Major/Controlling Shareholders/Ultimate Shareholder Entity Indirect Subsidiaries
PT PP Properti Sampurna Pemegang Saham Pendiri Entitas Asosiasi
Jaya Founders’ Shares Associated Entity
77,14% Entitas Anak Langsung Dimiliki PTPP Ventura Bersama/Kerja Sama Operasi (KSO)
Direct Subsidiaries of PTPP Joint Venture/Joint Operation Project (KSO)
140 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profile
SAHAM TREASURY PUBLIK (MASING-MASING KURANG DARI 5%)
Treasury Stock Public (each ownership below 5%)
0,23% 48,74%
PT PP Semarang PT Centurion Entitas Asosiasi
PT PP Urban PT Sinergi Colomadu PT Sinergi Banjaratma
Demak Perkasa Iman dibawah 50%
99,99% 72,00% 79,04% 75,10% 67,82%
PT Griyaton Indonesia
97,69%
Kepemilikan Dibawah Kepemilikan Dibawah
Kepemilikan Dibawah PTPP
PP Properti PP Energi
PT Jababeka
49,00% PT Meulaboh
17,16% PT Indonesia
49,00% PT Jasamarga
6,24%
PP Properti Power Generation Ferry Properti Akses Patimban
PT Mikroland
49,00% PT Muba Daya
13,00% PT Celebes
47,81% PT Jasamarga
5,30%
Payon Amartha Pratama Railway Indonesia Rest Area Batang
3,12%
PT Aryan PP
49,00% PT Solo Citra
40,00% PT Kawasan
1,70%
Properti Metro Plasma Industri Terpadu Batang
PT Sentul
49,00% 40,00% PT Prima Multi
1,26%
PP Properti PT Air Batam Hulu Terminal
PT Perusahaan
40,00% 40,00% PT Wika Serang
16,14%
Resort Indonesia Amerika PT Air Batam Hilir Panimbangan
Hotel Karya
10,60% PT Karya Logistik
17,64% PT Jasamarga
14,99%
Indonesia Nusantara Manado Bitung
PT Pancakarya
15,00% 13,75% 13,16%
PT Jasamarga PT Jasamarga
Grahatama Indonesia Balikpapan Samarinda Jogja Bawen
PT Mitracipta
4,67% 6,74%
PT Citra
Polasarana Waspphutowa
KSO PPRO -
90%
Grand Soho
KSO PPRO -
75%
PT Artha Karya Manunggal Jaya
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 141
Page 142
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
STRUKTUR GRUP DAN KELOMPOK USAHA
Group Structure and Business Group
YKKPP
PTPP PUBLIC YKKPP TREASURY
76,99% 21,93% 0,02% 1,06%
51,00%
PT LANCARJAYA MANDIRI ABADI
142 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, DAN
VENTURA BERSAMA
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan hanya memiliki 1 (satu) Entitas Anak.
As of December 31, 2023, the Company only has one Subsidiaries.
Tahun Kepemilikan
Tahun Jumlah Aset
Penyertaan oleh
Nama Entitas Beroperasi (Rp-miliar)
Bidang Usaha Tahun Berdiri Modal oleh Perusahaan (%) Status Operasi
Anak Domisili Komersial Total Assets
Business Year of Perusahaan Ownership by Operation
Name of Domicile Year of (Rp-billion)
Sector Establishment Year of Equity the Company (%) Status
Subsidiary Commercial
Participation by
Operations 2023 2022 2023 2022
the Company
Jasa Bekasi,
PT Lancarjaya Konstruksi Jawa Barat Beroperasi
1994 1994 1994 51,00 51,00 2.367,18 2.431,62
Mandiri Abadi Construction Bekasi, Operating
Services West Java
PT LANCARJAYA MANDIRI ABADI PT LANCARJAYA MANDIRI ABADI
PPRE telah mengakuisisi saham PT Lancarjaya Mandiri PPRE has acquired 331,500 shares of PT Lancarjaya
Abadi sejumlah 331.500 lembar saham dari pihak ketiga, Mandiri Abadi from a third party, representing 51.00%
mewakili 51,00% kepemilikan saham dengan harga share ownership with a price of Rp798,000,000,000.
Rp798.000.000.000. Berdasarkan Anggaran Dasar According to the latest Articles of Association Article 3, the
terakhir Pasal 3, maksud dan tujuan bidang usaha PT business purpose and objectives of PT Lancarjaya Mandiri
Lancarjaya Mandiri Abadi adalah: Abadi are:
1. Melakukan usaha di bidang konstruksi (general 1. Engaging in construction (general contractor) business;
contractor);
2. Melakukan usaha di bidang pertambangan dan penggalian; 2. Engaging in mining and excavation business;
3. Melakukan usaha perdagangan besar dan eceran, 3. Engaging in the business of wholesale and retail
reparasi dan perawatan mobil, penyewaan dan trades, car repair and maintenance, rental and services
penyediaan jasa dalam bidang peralatan konstruksi in the sector of construction equipment, especially
terutama penyewaan alat berat dan dump truck; heavy equipment and dump truck rental;
4. Kontraktor pertambangan bahan angkut (mineral & 4. Contractor for mining transport material (minerals &
batu bara). coal).
PT Lancarjaya Mandiri Abadi
PT Lancarjaya Jl. Raya Narogong KM. 12,5 No. 18
Investama Abadi PPRE Bekasi, Jawa Barat 17152, Indonesia
49,00% 51,00% Telepon: 021-8250-365, 021-8250-366
Jl. Raya Narogong KM. 12,5 No. 18
Bekasi, West Java 17152, Indonesia
Phone: 021-8250-365, 021-8250-366
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 143
Page 144
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN
PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Pada tahun 2022, Perusahaan menerbitkan In 2022, the Company issued PP Presisi Shelf Registration
Obligasi Berkelanjutan I PP Presisi Tahap I sebesar Bonds I Phase I amounting to Rp202,980,000,000. This
Rp202.980.000.000. Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri bond consists of two series, namely Series A Bonds and
yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A diterbitkan Series B Bonds. The Series A Bonds were issued amounting
sebesar Rp102.275.000.000 berjangka waktu 3 (tiga) to Rp102,275,000,000 with a term of three years and a
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,50% per fixed interest rate of 9.50% per year. Meanwhile, the Series
tahun. Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar B Bonds were issued amounting to Rp100,705,000,000
Rp100.705.000.000 berjangka waktu 5 (lima) tahun, with a term of five years and a fixed interest rate of 10.50%
dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,50% per tahun. per year.
Tingkat
Tanggal Suku
Tanggal Status
Nama Efek Nilai Efek (Rp) Jatuh Bunga
Penerbitan Tenor Peringkat Wali Amanat Pembayaran
Securities Securities Value Tempo (%)
Date of Tenor Rating Trustee Payment
Name (Rp) Due Interest
Issuance Status
Date Rate
(%)
• 2023:
idBBB+ (PT
Obligasi
Pemeringkat • PT BNI
Berkelanjutan
Efek Sekuritas
I PP Presisi
23 Juni 30 Juni Indonesia • PT BRI
Tahap I Tahun Belum Lunas
2022 3 Tahun 2025 (PEFINDO) Danareksa
2022 Seri A 102.275.000.000 9,50% Not Yet Paid
June 23, 3 Years June 30, • 2022: Sekuritas
PP Presisi Shelf Off
2022 2025 idBBB+ (PT • PT CIMB
Registration
Pemeringkat Niaga
Bonds I Phase I
Efek Sekuritas
of 2022 Series A
Indonesia
(PEFINDO)
• 2023:
idBBB+ (PT
Obligasi
Pemeringkat • PT BNI
Berkelanjutan
Efek Sekuritas
I PP Presisi
23 Juni 30 Juni Indonesia • PT BRI
Tahap I Tahun Belum Lunas
2022 5 Tahun 2027 (PEFINDO) Danareksa
2022 Seri B 100.705.000.000 10,50% Not Yet Paid
June 23, 5 Years June 30, • 2022: Sekuritas
PP Presisi Shelf Off
2022 2027 idBBB+ (PT • PT CIMB
Registration
Pemeringkat Niaga
Bonds I Phase I
Efek Sekuritas
of 2022 Series B
Indonesia
(PEFINDO)
144 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 145
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Institutions and Professional Supporting the Capital Market
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Hertanto, Grace, Karunawan
Public Accountant Firm (KAP) Registrasi KMK: 929/KM.1/2014
KMK Registration No. 929/KM.1/2014
Akuntan Publik (AP) : Bambang Karunawan, CPA.
Public Accountant (AP) Registrasi: AP.0912
Registration No. AP.0912
Jasa yang Diberikan : Jasa Audit: Audit laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2023
Provided Service Jasa Non Audit:
• Audit Kepatuhan terhadap Ketaatan pada Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku sesuai dengan ketentuan PSA No. 62 dan Standar Pemeriksaan Keuangan
Negara BPK untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
• Evaluasi Kinerja PPRE untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sesuai dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Rl No. KEP-100/MBU/ 2002
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN.
Audit Service: Audit of the consolidated financial statements as of December 31,
2023
Non-Audit Service:
• Compliance Audit on the Compliance with Applicable Laws and Regulations
according to the provisions of the PSA No. 62 and the State Financial Audit
Standards of the BPK for the year ended on December 31, 2023.
• Evaluation on the Performance of PPRE for the Fiscal Year ended on December
31, 2023, according to the Resolution of the Indonesian State Minister of SOE No.
KEP-100/MBU/2002 on the SOE Soundness Level Assessment.
Periode Penugasan : 4 Oktober 2023 s.d. 1 Maret 2024
Assignment Period October 4, 2023, to March 1, 2024
Waktu Terbit Laporan : 1 Maret 2024
Date of Statements Issuance March 1, 2024
Biaya : Jasa Audit: Rp360.360.450 (tidak termasuk pajak)
Fee Jasa Non Audit:
• Audit Kepatuhan terhadap Ketaatan pada Peraturan Perundang-undangan
Rp20.000.000 (tidak termasuk pajak)
• Evaluasi Kinerja atas Penilaian Kinerja Rp20.000.000 (tidak termasuk pajak)
Audit Service: Rp360,360,450 (not including tax)
Non-Audit Services:
• Compliance Audit on the Compliance with Applicable Laws and Regulations
Rp20,000,000 (not including tax)
• Performance Evaluation Rp20,000,000 (not including tax)
NOTARIS
NOTARY
Nama : Fathiah Helmi, S.H.
Name
Alamat : Graha Irama
Address Jl. H. R. Rasuna Said No. 6 Kavling 1-2, Jakarta Selatan, 12710, Indonesia
T: (+62 21) 529 07304-06
F: (+62 21) 526 1136
Graha Irama
Jl. H. R. Rasuna Said No. 6 Kavling 1-2, South Jakarta, 12710, Indonesia
T: (+62 21) 529 07304-06
F: (+62 21) 526 1136
Jasa yang Diberikan : Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Luar Biasa
Provided Service Deed of Annual & Extraordinary General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 145
Page 146
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama : Jusuf Indradewa & Rekan
Name Jusuf Indradewa & Partner
Alamat : Menara BCA (Grand Indonesia) lantai 50
Address Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta Pusat, 10310, Indonesia
T: (+62 21) 5890 3993
BCA Tower (Grand Indonesia) 50th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1, Central Jakarta, 10310, Indonesia
T: (+62 21) 5890 3993
Jasa yang Diberikan : Konsultan Hukum Pendampingan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi dan
Provided Service fasilitas kredit lainnya
Legal Consultant for Assisting the Public Offering of Shelf Registration Bonds and
other credit facilities
JASA PENILAI
APPRAISAL AGENCY
Nama : KJPP Dasa’at Yudistira dan Rekan
Name Dasa’at Yudistira and Partner Public Appraisal Agency (KJPP)
Alamat : Jl. Alam Jaya No. 25, Lampung
Address
Jasa yang Diberikan : Penilaian Aset Alat
Provided Service Appraisal of Equipment Assets
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama : PT Datindo Entrycom
Name
Alamat : Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta, 10120
Address T: (+62 21) 350 8077
F: (+62 21) 350 8078
Jasa yang Diberikan : Menyediakan jasa administrasi efek
Provided Service Providing securities registration services
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama : PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Name
Alamat : Jalan Jenderal Sudirman No. 44-46 Tromol Pos 1094/1000
Address Jakarta 10210
Jasa yang Diberikan : Wali amanat penerbitan obligasi
Provided Service Trustee in bond issuance
PEMERINGKAT EFEK
RATING AGENCY
Nama : PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Name
Alamat : Equity Tower 30th Floor
Address Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan : Jasa pemeringkatan obligasi
Provided Service Bonds rating services
146 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on Corporate Website
Perusahaan memiliki situs web resmi sebagai salah satu The Company has an official website as a means to
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik achieve public transparency which provides information
yang menyajikan informasi secara komunikatif dan ter- in a communicative and updated manner at the address
update dengan alamat www.pp-presisi.co.id. Situs web ini www.pp-presisi.co.id. This website is PPRE’s official
merupakan portal resmi PPRE yang dapat diakses secara portal that is openly accessible at any time and any
terbuka, kapan saja, dan di mana saja, serta mudah dan place, straightforward and simple, aiming to provide
sederhana, dengan tujuan memberikan informasi yang comprehensive, accurate, and actual information about
komprehensif, akurat dan aktual tentang PPRE kepada PPRE for the public. PPRE’s official website is available
khalayak luas. Situs web resmi PPRE yang disajikan dengan in two languages, namely Indonesian and English, also
dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, according to Article 6 of the Regulation of the Financial
juga telah sesuai dengan amanat Pasal 6, Peraturan Services Authority (POJK) No. 8/POJK.4/2015 on the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 Website of Issuers or Public Company, which obligates the
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, yang delivery of the following information:
mewajibkan menyampaikan informasi mengenai, antara
lain:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Information on Corporate Governance;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 147
Page 148
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan Terdapat pada halaman Tentang Kami > Struktur Perusahaan
pemilik akhir individu https://pp-presisi.co.id/struktur-perusahaan
√
Information regarding shareholders up to Available on About Us > Company Structure https://pp-presisi.co.id/
individual ultimate shareholders struktur-perusahaan
Isi Kode Etik Terdapat pada halaman GCG > Kode Etik
Content of the Code of Conduct https://pp-presisi.co.id/kode-etik
√
Available on GCG > Code of Conduct
https://pp-presisi.co.id/kode-etik
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman Hubungan Investor > RUPS https://pp-
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata presisi.co.id/rups
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan Available on Investor Relations > RUPS
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting https://pp-presisi.co.id/rups
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information regarding the General Meeting √
of Shareholders (GMS) including at least
the agenda materials discussed in the
GMS, summarized minutes of the GMS, and
information on important dates, namely the date
of GMS announcement, date of GMS summons,
date of the GMS, date of the announcement of
the summarized minutes of the GMS
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) Terdapat pada halaman Hubungan Investor > Laporan
Annual financial statements (last 5 years) https://pp-presisi.co.id/laporan
√
Available on Investor Relations > Report
https://pp-presisi.co.id/laporan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada halaman Tentang Kami > Direksi
Profile of the Board of Commissioners and the https://pp-presisi.co.id/boards
√
Board of Directors Available on About Us > Boards
https://pp-presisi.co.id/boards
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Komisaris
Komite-komite, dan Unit Audit Internal Terdapat pada halaman GCG > Piagam
Charter of the Board of Commissioners, Board https://pp-presisi.co.id/piagam
of Directors, Committees, and Internal Audit Unit Direksi
Terdapat pada halaman GCG > Piagam
https://pp-presisi.co.id/piagam
Komite Audit
Terdapat pada halaman GCG > Piagam
https://pp-presisi.co.id/piagam
Komite Kepatuhan
Terdapat pada halaman GCG > Piagam
https://pp-presisi.co.id/piagam
Unit Audit Internal
Terdapat pada halaman GCG > Unit Audit Internal
https://pp-presisi.co.id/unit-internal-audit
√
Board of Commissioners
Available on GCG > Charters
https://pp-presisi.co.id/piagam
Board of Directors
Available on GCG > Charters
https://pp-presisi.co.id/piagam
Audit Committee
Available on GCG > Charters
https://pp-presisi.co.id/piagam
Compliance Committee
Available on GCG > Charters
https://pp-presisi.co.id/piagam
Internal Audit Unit
Available on GCG > Internal Audit Unit
https://pp-presisi.co.id/unit-internal-audit
√ : Tersedia | x : Tidak Tersedia
√ : Available | x : Not Available
148 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 149
Profil Perusahaan
Company Profile
Semua informasi yang disajikan dalam website Perusahaan All of the information presented on the Company’s
senantiasa diperbaharui secara berkala untuk memberikan website is always updated regularly to provide the most
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan updated information for all stakeholders and the public.
maupun masyarakat umum. Perusahaan juga memiliki akun The Company also has social media accounts as a part of
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan informasi information and communication transparency towards all
dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, including Instagram, YouTube, and LinkedIn.
di antaranya Instagram, Youtube, dan LinkedIn.
Head Office PT PP Presisi Tbk, Jakarta
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 149
Page 150
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Proyek Tol Cijago seksi 3A dan 3B, Depok, Jawa Barat
Cijago Toll Road Project sections 3A and 3B, Depok, West Java
150 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 151
Page 152
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economic and Industrial Review
Workshop PT PP Presisi Tbk, Bekasi
Perekonomian dunia di tahun 2023 memberikan gambaran The world economy in 2023 provides an overview of the
atas tantangan yang terus terjadi. Berdasarkan data yang challenges that continue to occur. The data published
dipublikasikan oleh International Monetary Fund (IMF) by the International Monetary Fund (IMF) in the October
dalam dokumen World Economic Outlook (WEO) edisi 2023 edition of the World Economic Outlook (WEO)
Oktober 2023 memroyeksikan perekonomian global tahun document projects the global economy in 2023 to grow
2023 tumbuh hanya sebesar 3%, melambat dari tahun 2022 by only 3%, slowing down from 2022 with growth of 3.5%.
dengan pertumbuhan sebesar 3,5%. Berbagai tantangan Various challenges, such as inflation that still looms due
seperti inflasi yang masih membayangi akibat rentannya to the vulnerability of global commodity supplies after
pasokan komoditas global pasca pandemi COVID-19, serta the COVID-19 pandemic and geopolitical crises, provide
isu krisis geopolitik, memberikan hambatan yang cukup considerable obstacles to the development of the world
besar bagi perkembangan perekonomian dunia. economy.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia di tahun 2024 On the other hand, Indonesia’s economy in 2024
memberikan gambaran langkah antisipatif yang berhasil provides an overview of anticipatory steps that have been
dilakukan Pemerintah Indonesia bersama seluruh pemangku successfully taken by the Government of Indonesia together
kepentingan dalam merespon tantangan perlambatan with all stakeholders in responding to the challenges of the
perekonomian global yang terjadi. Berdasarkan data dari global economic slowdown that occurred. Based on data
Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia di from Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian economy in
tahun 2023 mencatat pertumbuhan sebesar 5,05%, sedikit 2023 recorded a growth of 5.05%, slightly slower than in
melambat dibandingkan tahun 2022 sebesar 5,31%. 2022 at 5.31%.
152 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebagaimana dikutip dari data BPS, industri nasional As quoted from BPS data, the national industry as a whole
secara keseluruhan mampu tumbuh dengan baik meskipun grew well even though most of it experienced a slowdown
sebagian besar mengalami perlambatan dibandingkan compared to the previous year. In terms of production, the
tahun sebelumnya. Dari sisi produksi, pertumbuhan highest growth in the Indonesian economy occurred in
tertinggi pada perekonomian Indonesia terjadi pada the Transportation and Warehousing business at 13.96%,
lapangan usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar followed by Other Services at 10.52%, and the Provision of
13,96%, diikuti Jasa Lainnya sebesar 10,52%, dan Accommodation and Drinking Food at 10.01%. Meanwhile,
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar 10,01%. the Manufacturing Industry, which has a dominant role
Sementara itu, Industri Pengolahan yang memiliki peran in forming the Gross Domestic Product (GDP), only grew
dominan dalam pembentukan Produk Domestik Bruto by 4.64%. Agriculture, Forestry, and Fisheries, as well as
(PDB) hanya tumbuh 4,64%, Pertanian, Kehutanan, dan Wholesale and Retail Trade grew by 1.30%, and the Car
Perikanan serta Perdagangan Besar dan Eceran tumbuh and Motorcycle Repair Business Field grew by 4.85%,
1,30%, dan Lapangan Usaha Reparasi Mobil dan Sepeda respectively.
Motor masing-masing tumbuh sebesar 4,85%.
Kunci penting bagi Indonesia dalam membentuk fondasi An important key for Indonesia in establishing a solid
pembangunan yang kokoh adalah perkembangan development foundation is the development of the
ekosistem ketenagalistrikan sebagai pendukung utama electricity ecosystem, which is a prominent supporter of
tercapainya target Pemerintah Indonesia untuk dapat achieving the Government of Indonesia’s target to reduce
menurunkan sumber daya energi berbasis fosil yang fossil-based energy resources that are ultimately able to
pada akhirnya mampu mewujudkan net zero emission. realize net zero emission. As also stated in the National
Sebagaimana juga tertuang dalam Rencana Pembangunan Mid-Term Development Plan (RPJMN) for 2020-2024 and
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2020-2024 the 2020-2024 Strategic Plan of the Ministry of Energy and
dan Rencana Strategis Kementerian Energi dan Sumber Mineral Resources (ESDM) of the Republic of Indonesia,
Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia 2020-2024, the Government of Indonesia has launched the conversion
Pemerintah Indonesia mencanangkan konversi sumber of energy resources from non-renewable fossil-based to
daya energi dari berbasis fosil tidak terbarukan menuju the management of New and Renewable Energy (EBT)
pengelolaan sumber daya Energi Baru dan Terbarukan resources. This can be seen from the development and
(EBT). Hal ini terlihat dari pengembangan dan pengadaan procurement of Battery-Based Electric Vehicles (KBLBB)
infrastruktur pengisian Kendaraan Bermotor Listrik charging infrastructure consisting of Public Electric Vehicle
Berbasis Baterai (KBLBB) yang terdiri dari Stasiun Pengisian Charging Stations (SPKLU) and Public Electric Vehicle
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dan Stasiun Pengisian Battery Charging Stations (SPBKLU), which were realized
Baterai Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU) yang mampu as many as 2,704 units from a target of 1,035 units in
terealisasi sebanyak 2.704 unit dari target sebanyak 1.035 2023. This figure increased relatively high compared to
unit di tahun 2023. Angka ini meningkat cukup tinggi the previous year with the realization that KBLBB spread
dibandingkan tahun sebelumnya dengan realisasi KBLBB across various regions of Indonesia by as many as 1,400
yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia sebanyak units.
1.400 unit.
Konversi sumber energi berbasis EBT juga telah tertuang The conversion of EBT-based energy sources has also
dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) been stated in the Electricity Supply Business Plan
periode 2021-2030, di mana pada periode ini porsi sumber (RUPTL) for 2021-2030, where in this period, the portion
EBT akan menjadi lebih besar yakni 51,6%, sementara of EBT sources will be greater at 51.6%, while fossil energy
sumber energi fosil lebih rendah dengan komposisi sources are lower with a composition of 48%. Despite
sebesar 48%. Meskipun mendapatkan sejumlah tantangan several challenges, especially in terms of investment and
terutama dari sisi investasi dan pendanaan, target funding, the Indonesian Government’s big target towards
besar Pemerintah Indonesia menuju energi bersih patut clean energy should be appreciated, especially by the
diapresiasi, terutama oleh Perusahaan yang telah memulai Company that has started the initiative to develop the
inisiatif pengembangan bisnis kontraktor tambang, mining contractor business, especially for nickel products.
khususnya untuk produk nikel.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 153
Page 154
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2023
Initiatives and Strategic Policies in 2023
Strategi dan Kebijakan Pengembangan di Tahun Strategy and Development Policies in 2023
2023
Pertumbuhan ekonomi, pasar pertambangan khususnya Economic growth, the mining market (especially nickel),
nikel serta konstruksi, masih cukup memberikan dampak and construction still positively impact the Company. It is
positif pada Perusahaan. Hal ini juga didukung dengan also supported by several Company strategies in 2023,
beberapa strategi Perusahaan di tahun 2023 yang mampu which can bring a reasonably good target achievement.
membawa pencapaian target yang cukup baik. Perusahaan The Company classifies three strategies in implementing
membagi 3 (tiga) strategi dalam menjalankan strateginya its strategy in 2023.
di tahun 2023.
Strategi Operasi Operation Strategy
1. Refocusing core business pada mining services dan 1. Refocusing core business on mining services and civil
civil work; works;
2. Peningkatan peluang pada jasa pertambangan seiring 2. Increasing opportunities in mining services in line with
dengan kebijakan Pemerintan pada hilirisasi tambang; the Government’s policy on downstream mining;
3. Peningkatan peluang pada jasa pertambangan lainnya 3. Increasing opportunities in other mining services (blue
(area blue ocean); ocean area);
4. Bersinergi dengan Entitas Induk dalam peluang kontrak 4. Synergizing with the Parent Entity in new contract
baru pada civil work; opportunities in civil work;
5. Peningkatan kapabilitas segmen prospektif dengan 5. Enhancing capabilities of prospective segments with
kemitraaan strategis. strategic partnerships.
Strategi HCM/People Strategy HCM/People Strategy
1. Peningkatan Kapabilitas SDM untuk menunjang 1. Increasing human resources capability to support
kebutuhaan Mining; Mining needs;
2. Peningkatan kapabilitas marketing dan lelang; 2. Improving marketing and auction capabilities;
3. Peningkatan kapasitas dan performance alat berat; 3. Increasing heavy equipment capacity and performance;
4. Peningkatan kapabilitas manajemen proyek dan 4. Improving project management and contract
administrasi kontrak; administration capabilities;
5. Peningkatan Personil Mekanik. 5. Improving mechanical personnel.
Strategi Kinerja Performance Strategy
1. Fokus pada peningkatan produktivitas alat dengan 1. Focusing on increasing equipment productivity with
program teratur maintenance dan kebutuhan spare regular maintenance programs and spare part needs;
part; 2. Focusing on divestment program of non-productive
2. Fokus pada program divestasi alat non produktif; equipment;
3. Peningkatan manajemen alat secara komprehensif 3. Improving comprehensive equipment management to
agar terintegrasi dengan operasi; be integrated with operations;
4. Peningkatan kapasitas keuangan melalui pembaiayaan 4. Increasing financial capacity through long-term
jangka panjang seperti obligasi, MTN dan lain-lain; financing such as bonds, MTN, etc;
5. Pengendalian operasi dan biaya melalui program 5. Controlling operations and costs through an integrated
digitalisasi sistem terintegrasi. system digitization program.
154 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Industri dan posisi Perusahaan dalam Industry Analysis and Company’s position in the
industri industry
1. Strategi kebijakan Pemerintah dalam mempertahankan 1. The Government’s policy strategy of maintaining the
tingkat suku bunga di level 5,75%, mengindikasi masih interest rate at 5.75% indicates that there are other
terdapat alat kebijakan moneter lainnya yang dapat monetary policy tools that the Government can use
digunakan Pemerintah untuk menjaga stabilitas Rupiah to maintain Rupiah stability, such as foreign exchange
seperti melakukan intervensi valuta asing dan menjaga intervention and maintaining bond yields at attractive
imbal hasil obligasi di level yang menarik; levels;
2. Sejumlah kebijakan Pemerintah dalam stabilitas 2. Several Government policies to stabilize the Rupiah
nilai tukar rupiah dan memperkuat cadangan devisa exchange rate and strengthen foreign exchange
melalui Term Devisa Hasil Ekspor (DSE) mencapai reserves through Term Foreign Exchange Earnings
122 korporasi, dimana meningkat dari sebelumnya (DSE) reached 122 corporations, which increased from
yang hanya 50 korporasi upaya Pemerintah ini the previous 50 corporations. The Government’s efforts
dalam menjaga stabilitas nilai tukar rupiah ditanggapi in maintaining the Rupiah exchange rate stability have
perspektif market terhadap prospek perekonomian responded to the market’s perspective on Indonesia’s
Indonesia yang akan lebih baik kedepannya; economic prospects, which will be better in the future;
3. Pemulihan ekonomi Indonesia disebabkan oleh 3. Indonesia’s economic recovery is caused by the
kenaikan harga komoditas, sehingga dapat menaikan increase in commodity prices so that it can increase
pendapatan ekspor dan cadangan devisa bagi export revenues and foreign exchange reserves for
Indonesia yang dapat memperkuat nilai tukar rupiah; Indonesia, which can strengthen the Rupiah exchange
rate;
4. Katalis positif lainnya dari sektor infrastruktur, yang 4. Another positive catalyst from the infrastructure sector,
mana kebijakan Pemerintah dalam melakukan revisi where the Government’s policy in revising the IKN Law
UU IKN, pada periode Pemerintah selanjutnya/periode in the next Government period/2024-2029 period
2024-2029 wajib melakukan Pembangunan proyek must carry out IKN project development;
IKN;
5. Hilirisasi tambang dan perluasan program kebijakan 5. Mining downstreaming and expansion of the
Pemerintah dalam hilirisasi tambang diwujudkan Government’s policy program in mining downstreaming
melalui peningkatan pembangunan smelter guna is realized through increasing smelter development;
mendukung energi terbarukan dan perkembangan
industri kendaraan listrik;
6. Seiring dengan peningkatan hilirisasi tambang dan 6. Along with the increase in mining downstream and the
kelanjutan program IKN sehingga peluang bagi continuation of the IKN program, there are opportunities
Perusahaan jasa konstruksi tambang seperti PPRE yang for mining construction service companies such as
memiliki kapasitas alat dan SDM dalam mengambil PPRE, which have the equipment and human resource
peluang bisnis menjadi kontraktor tambang dan sipil. capacity to take business opportunities to become
mining and civil contractors.
Rincian Masalah yang Muncul di Sepanjang Tahun Details of Issues Throughout 2023 and the Steps to
2023 dan Langkah Penyelesaian yang Dilakukan Resolve Them
Di tahun 2023, PPRE menghadapi sejumlah permasalahan In 2023, PPRE faces several problems that have significant
yang memiliki dampak baik signifikan maupun kurang and less significant impacts, as follows:
signifikan, sebagai berikut:
1. Kekurangan Kebutuhan mekanik - kerjasama dengan 1. Lack of mechanical needs - Collaboration with third
pihak ke tiga dan akan dilakukan training center untuk parties and a training center will be provided for
pelatihan mekanik dan operator. mechanic and operator training.
2. Kinerja alat - peningkatan produktifitas alat dengan 2. Tool performance - Increasing tool productivity by
memaksimalkan utilisasi alat pada proyek sipil, maximizing tool utilization on civil, mining, and rental
tambang maupun persewaan; projects;
3. Alat berat yang tidak optimal untuk dilakukan divestasi 3. Non-optimal heavy equipment. Requires divestment of
pada alat yang kurang optimal dan nilai buku nol. less-than-optimal equipment with a zero book value.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 155
Page 156
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operations Review per Business Segment
Dalam menyusun laporan keuangan yang menjadi In preparing financial statements, which are the basis for
dasar bagi penyusunan laporan tahunan, Perusahaan preparing annual reports, the Company applies PSAK 5
menerapkan PSAK 5 tentang Segmen Operasi. Informasi on Operating Segments. Operating segment reporting
pelaporan segmen operasi disajikan berdasarkan laba information is presented based on operating profit or loss
atau rugi operasi yang diukur dengan cara yang konsisten measured in a manner consistent with operating profit or
dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan loss in the Company’s consolidated financial statements.
konsolidasian Perusahaan.
Segmen operasi sesuai laporan keuangan konsolidasian According to the Company’s consolidated financial
Perusahaan disajikan melalui segmen primer yaitu segmen statements, operating segments are presented through
yang dikelompokkan berdasarkan jenis usaha atau produk primary segments, i.e., segments grouped based on the
yang dihasilkan, dan segmen sekunder yaitu segmen type of business or products produced, and secondary
geografis di mana Perusahaan dan entitas anak beroperasi segments, i.e., geographic segments where the Company
dan terdaftar. Seluruh kegiatan konstruksi dan penjualan and its subsidiaries operate and are registered. All
barang Perusahaan dilakukan di Indonesia dengan construction activities and sales of the Company’s goods
pelanggan dalam negeri, tidak terdapat rantai bisnis yang are carried out in Indonesia with domestic customers, with
didapatkan dari kegiatan di luar negeri. Segmen primer no business chain obtained from activities abroad. The
Perusahaan terbagi menjadi 3 (tiga) kelompok, yakni Company’s primary segment is divided into three groups,
konstruksi, ready mix, dan penyewaan alat berat. i.e., construction, ready mix, and heavy equipment rental.
Segmen Usaha PP Presisi
Business Segment of PP Presisi
Konstruksi
Konstruksi Konstruksi Penyewaan Alat Berat
Konstruksi
Construction
Ready Mix
Construction Construction Rental
Construction Heavy Equipment
Untuk dapat memberikan gambaran awal tentang To provide an initial overview of the business scale of each
skala bisnis masing-masing segmen dan kontribusinya segment and its contribution to the Company, the following
terhadap Perusahaan, berikut disampaikan kontribusi is the contribution of each segment to the Company’s
masing-masing segmen terhadap Pendapatan serta Aset consolidated Revenue and Assets.
konsolidasian Perusahaan.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Pendapatan PP Presisi
Segment Amount and Contribution to PP Presisi Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Segment (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total (Rp- Contribution Total Contribution Nominal Percentage (%)
billion) (%) (Rp-billion) (%) (Rp-billion)
Konstruksi
3.212,76 94,47 3.407,24 93,73 (194,48) (5,71)
Construction
Ready Mix 80,62 2,37 110,34 3,04 (29,72) (26,93)
Penyewaan Alat Berat
107,49 3,16 117,61 3,24 (10,13) (8,61)
Heavy Equipment Rental
Jumlah Pendapatan Konsolidasian
3.400,87 100,00 3.635,19 100,00 (234,32) (6,45)
Total Consolidated Revenues
156 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Pendapatan PP Presisi
Primary Segment Revenue Composition on PP Presisi Revenue
3,24% 3,16%
3,04% 2,37%
Konstruksi
Construction
2022 2023 Ready Mix
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
93,73% 94,47%
Pendapatan Perusahaan di tahun 2023 sebesar Rp3,40 The Company’s revenue in 2023 is Rp3.40 trillion, a 6.45%
triliun, mengalami penurunan 6,45% atau setara dengan decrease or the equivalent of Rp234.33 billion compared
Rp234,33 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp3,63 to 2022 of Rp3.63 trillion. Revenues in 2022 and 2023 are
triliun. Pendapatan tahun 2022 dan 2023 didominasi dominated by revenues from the Construction Segment,
oleh pendapatan dari Segmen Konstruksi, masing-masing amounting to 93.73% in 2022 and 94.47% in 2023,
sebesar 93,73% di tahun 2022 dan 94,47% di tahun 2023 respectively, of the Company’s total revenues.
terhadap jumlah pendapatan Perusahaan.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Aset PP Presisi
Segment Amount and Contribution to PP Presisi Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Segment (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage (%)
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (Rp-billion)
Konstruksi
6.771,37 94,51 7.112,59 93,73 (341,23) (4,80)
Construction
Ready Mix 168,70 2,35 230,33 3,04 (61,63) (26,76)
Penyewaan Alat Berat
224,92 3,14 245,52 3,24 (20,60) (8,39)
Heavy Equipment Rental
Jumlah Aset Konsolidasian
7.164,99 100,00 7.588,44 100,00 (423,45) (5,58)
Total Consolidated Assets
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 157
Page 158
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Komposisi Kontribusi Segmen Primer Terhadap Aset PP Presisi
Primary Segment Contribution Composition on PP Presisi Assets
3,24% 3,14%
3,04% 2,35%
Konstruksi
Construction
2022 2023 Ready Mix
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
93,73% 94,51%
Jumlah Aset Perusahaan di tahun 2023 sebesar Rp7,16 Total Company Assets in 2023 is Rp7.16 trillion, a 5.58%
triliun, mengalami penurunan 5,58% atau setara dengan decrease or the equivalent of Rp423.45 billion compared
Rp423,45 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp7,59 to 2022 of Rp7.59 trillion. The Company’s Total Assets are
triliun. Jumlah Aset Perusahaan didominasi oleh nilai Aset dominated by the value of Assets from the Construction
dari segmen Konstruksi, dengan kontribusi masing-masing segment, with respective contributions of 93.73% in 2022
sebesar 93,73% di tahun 2022 dan 94,51% di tahun 2023 and 94.51% in 2023 to the Company’s Total Assets.
terhadap Jumlah Aset Perusahaan.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Kontrak Baru PP Presisi
Total Primary Segments and Contribution to New PP Presisi Contracts
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Segment (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%)
Konstruksi
6.457,78 95,65 5.171,82 98,60 1.285,96 24,86
Construction
Ready Mix 181,58 2,69 6,03 0,11 175,55 2.911,28
Penyewaan Alat Berat
112,27 1,66 67,47 1,29 44,80 66,40
Heavy Equipment Rental
Jumlah Kontrak Baru Konsolidasian
6.751,63 100,00 5.245,32 100,00 1.506,31 28,72
Total Consolidated New Contracts
158 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Kontrak Baru PP Presisi
Composition of Primary Segment Contribution to New PP Presisi Contracts
1,29% 1,66%
0,11% 2,69%
Konstruksi
Construction
2022 2023 Ready Mix
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
98,60% 95,65%
Jumlah perolehan Kontrak Baru Perusahaan di tahun 2023 The Company’s acquisition of new contracts in 2023
sebesar Rp6,75 triliun, tumbuh 28,72% atau setara dengan was Rp6.75 trillion, growing 28.72% or equivalent to
Rp1,51 triliun dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp5,24 Rp1.51 trillion compared to 2022 of Rp5.24 trillion. The
triliun. Perolehan Kontrak Baru Perusahaan ini didominasi Company’s acquisition of new contracts is dominated by
oleh segmen Konstruksi, dengan kontribusi masing-masing the Construction segment, with respective contributions of
sebesar 98,60% di tahun 2022 dan 95,65% di tahun 2023 98.60% in 2022 and 95.65% in 2023 to the Company’s
terhadap jumlah perolehan Kontrak Baru Perusahaan. total acquisition of new contracts.
Dari tabel dan bagan di atas, terlihat bahwa segmen The above table and chart show that the Construction
Konstruksi menjadi penopang utama dalam bisnis segment is the primary support for the Company’s business.
yang dijalankan Perusahaan. Kegiatan usaha yang The business activities developed by the Company and
dikembangkan Perusahaan dan profitabilitas masing- the profitability of each segment are described below.
masing segmen diuraikan di bawah ini.
KONSTRUKSI CONSTRUCTION
Kegiatan Operasi dan Model Bisnis Segmen Construction Segment Operations and Business
Konstruksi Model
Segmen Konstruksi yang dijalankan Perusahaan melayani The Company’s Construction segment serves mining
pekerjaan-pekerjaan jasa pertambangan seperti hauling service jobs such as hauling roads, mining development,
road, mining development, hauling road maintenance, hauling road maintenance, secondary hauling and mining
secondary hauling dan mining operation dan dari operations, and infrastructure development of toll roads,
konstruksi sipil seperti pembangunan infrastruktur jalan tol, non-toll roads, airports, ports/docks, dams, high-rise
jalan non-tol, bandara, Pelabuhan/dermaga, bendungan, buildings, and power plants. The construction business
bangunan bertingkat, serta pembangkit listrik. Segmen segment is the Company’s core business, which consists
usaha konstruksi merupakan core bisnis Perusahaan yang of civil work and mining services. The civil work business
terdiri dari civil work dan mining services, dimana lini bisnis line includes the structure work business line, which is the
civil work termasuk didalamnya lini bisnis structure work Company’s supporting business line.
yang merupakan lini bisnis supporting Perusahaan.
Mining Services Civil Work Structure Work
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 159
Page 160
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Sampai dengan tahun 2023 portofolio proyek Perusahaan Until 2023, the Company’s project portfolio has worked on
telah mengerjakan berbagai macam proyek konstruksi mulai various construction projects ranging from mining services
dari mining services pada pekerjaan hauling road, hauling on hauling road work, hauling road maintenance, hauling
road maintenage, hauling road upgrading, mining operation, road upgrading, mining operations to civil work on ground
sampai dengan civil work pada pekerjaan perkerasan tanah pavement work and asphalting. Pareto projects that the
sampai dengan pengaspalan. Pareto proyek yang telah Company has worked on include Wedabay hauling road,
dikerjakan Perusahaan antara lain; hauling road Wedabay, Wedabay hauling road maintenance, Wedabay hauling
hauling road maintenage Wedabay, hauling road upgrading road upgrading, Wedabay mining operation, Hengjaya
Wedabay, mining operation Wedabay, Hauling Road Hengjaya, Hauling Road, Vale Hauling Road, Cinere Jagorawi Toll
Pembangunan Jembatan Sungai Makarti, Hauling Road Vale, Road, Indrapura Kisaran Toll Road, Dhoho Kediri Airport,
Jalan Tol Cinere Jagorawi, Jalan Tol Indrapura Kisaran, Bandara Halim Perdanakusuma Airport Runway, IKPP Karawang,
Dhoho Kediri, Runway Bandara Halim Perdanakusuma, IKPP IKN Axis Road Works, and IKN Port Works.
Karawang, Peningkatan Jalan Empu Nala, Pekerjaan Jalan
Sumbu IKN, dan Pekerjaan Dermaga IKN.
Strategi Pengembangan Segmen Konstruksi Development Strategy of the Construction Segment
Strategi pengembangan pada segmen konstruksi dilakukan The Company conducted the development strategy
Perusahaan dengan awal mula pekerjaan civil work in the construction segment by starting civil works
bersinergi dengan entitas induk untuk mengerjakan proyek- in synergy with the parent entity to work on national
proyek strategis nasional seperti proyek jalan tol, bandara strategic projects such as toll roads, airports, and dock
dan dermaga, seiring dengan peningkatan target serta projects. Along with increasing targets and increasing
peningkatan positioning Perusahaan, Perusahaan dipercaya the Company’s positioning, the Company was trusted to
untuk mengerjakan proyek jalan tol sebagai main contractor work on toll road projects as the main contractor on the
pada proyek jalan tol Cinere Jagorawi. Pada tahun 2021 Cinere Jagorawi toll road project. In 2021, at the same
bersamaan dengan COVID-19 yang melanda Global dan time as COVID-19 hit globally and Indonesia, in particular,
Indonesia khususnya dimana COVID-19 sangat berdampak COVID-19 had a massive impact on all business sectors,
bagi seluruh sektor bisnis termasuk sektor konstruksi yang including the construction sector, which is the Company’s
menjadi tantangan terbesar Perusahaan, dari tantangan biggest challenge. From these challenges, the Company
tersebut Perusahaan melihat peluang bisnis pada sektor sees business opportunities in the mining services sector,
mining service khususnya pada sektor tambang nikel, yang especially in the nickel mining sector, which is still following
mana sektor tersebut masih sesuai dengan lingkup pekerjaan the scope of work carried out on civil projects (cut & fill),
yang dikerjakan pada proyek sipil (cut & fill) dengan alat-alat with the tools used being similar to the tools used on mining
yang digunakan similar dengan alat yang digunakan pada service projects. Until 2023, the Company has successfully
proyek mining service. Sampai dengan 2023 Perusahaan worked on approximately 10 mining services projects. Until
telah berhasil mengerjakan lebih dari 15 proyek pada proyek 2023, the Company has successfully worked on more than
mining services. 15 mining services projects.
Kinerja dan Produktivitas Segmen Konstruksi Construction Segment Performance and
Productivity
Kinerja dan produktivitas segmen Konstruksi dapat dilihat The performance and productivity of the Construction
dari pemasaran yang tercermin dari perolehan kontrak segment are evident from marketing, which is reflected in the
baru, sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. acquisition of new contracts, as shown in the following table.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Perihal Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Subject (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Mining Services 2.005,19 2.179,41 (174,22) (7,99)
Civil Work 4.452,59 2.992,41 1.460,18 48,80
Jumlah
6.457,78 5.171,82 1.285,96 24,86
Total
Perolehan kontrak baru untuk segmen Konstruksi di tahun New contracts acquisition for the Construction segment in
2023 tercatat sebesar Rp6,46 triliun, meningkat 24,86% 2023 was recorded at Rp6.53 trillion, a 26.21% increase or
atau setara Rp1,28 triliun dibandingkan tahun sebelumnya the equivalent of Rp1.35 trillion compared to the previous
160 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp5,17 triliun. Kenaikan ini terutama didapatkan year’s Rp5.17 trillion. The increase was mainly obtained
dari proyek mining services, di mana hal ini sejalan dengan from mining services projects, which aligns with the
strategi Perusahaan untuk melakukan perluasan bisnis Company’s strategy to expand its business in the mining
pada lini jasa pertambangan. services line.
Profitabilitas Segmen Konstruksi Construction Segment Profitability
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen The following is the profitability of the construction
Konstruksi. segment.
Kenaikan (Penurunan)
Pos Akun Increase (Decrease)
2023 2022
Items Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-billion)
Pendapatan
3.212,76 3.407,24 (194,48) (5,71)
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(2.661,59) (2.835,98) 174,38 (6,15)
Cost of Revenue
Laba Kotor
551,17 571,27 (20,10) (3,52)
Gross Profit
Beban Usaha
(82,53) (82,79) 0,26 (0,32)
Operating Expenses
Pendapatan Keuangan
1,40 1,95 (0,55) (28,18)
Finance Income
Pendapatan Lainnya
49,49 25,41 24,07 94,73
Other Incomes
Beban Lainnya
(41,63) (56,99) 15,36 (26,95)
Other Expenses
Bagian Laba Ventura Bersama
14,60 34,06 (19,46) (57,13)
Share in Profit of Joint Venture
Kerugian Penurunan Nilai
(17,23) (0,91) (16,32) 1.792,59
Impairment Losses
Beban Keuangan
(209,50) (212,72) 3,21 (1,51)
Finance Costs
Pajak
(96,38) (102,22) 5,84 (5,71)
Taxes
Laba Bersih Setelah Pajak
169,38 177,06 (7,68) (4,34)
Net Profit After Tax
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Margin Laba Kotor
17,16 16,77 0,39
Gross Profit Margin
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Financial Position (Rp-billion)
Jumlah Aset
6.771,37 7.112,59 (341,23) (4,80)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
3.639,85 4.159,81 (519,96) (12,50)
Total Liabilities
Pendapatan segmen Konstruksi di tahun 2023 mengalami Construction segment revenues in 2023 have declined
penurunan, hal ini disebabkan mundurnya perolehan due to the delay in acquiring new contracts for mining
kontrak baru pada proyek mining services dan civil work services and civil work projects from the specified target;
dari target yang ditentukan, sehingga Perusahaan belum hence, the Company has not been able to record maximum
dapat mencatatkan pendapatan secara maksimal. Namun revenue. However, the Company can increase its gross
Perusahaan dapat meningkatkan margin laba kotor di profit margin, which is driven by efficiency in the cost of
mana hal ini didorong oleh efisiensi dalam harga pokok goods sold due to binding material prices in umbrella
penjualan sebagai dampak pengikatan harga material contracts with suppliers.
dalam kontrak payung dengan pemasok.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 161
Page 162
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
READY MIX READY MIX
Kegiatan Operasi dan Model Bisnis Segmen Ready Ready Mix Segment Operations and Business Model
Mix
Kegiatan usaha Ready Mix di masing-masing proyek civil The Ready Mix business activity in each civil work project
work memiliki batching plant yang memproduksi beton has a batching plant that produces ready mix concrete,
ready mix, yang bertujuan untuk mencapai efisiensi dari which aims to achieve efficiency in terms of time and
segi waktu dan sumber daya kebutuhan beton pada resources for concrete needs on the project. The strategy
proyek. Strategi ini juga menjamin kualitas beton yang also ensures that the quality of the concrete produced
dihasilkan tetap terjaga secara konsisten. Produksi is consistently maintained. Ready-to-use concrete and
beton dan agregat siap pakai dilakukan untuk memenuhi aggregate production is carried out to meet the needs of
kebutuhan proyek-proyek infrastruktur dan Pembangunan infrastructure projects and building construction.
gedung.
Sampai dengan 2023 proyek ready mix yang telah Until 2023, ready mix projects that the Company has
dikerjakan Perusahaan antara lain Batching Plant carried out include the Indrapura Kisaran Batching Plant,
Indrapura Kisaran, Batching Plant Karawang, Batching Karawang Batching Plant, KIT Batang Batching Plant, Ipal
Plant KIT Batang, Batching Plant Ipal Batang, Batching Batang Batching Plant, Takenaka Batching Plant, KIT-B
Plant Takenaka, Batching Plant KIT-B Xinhai, Upah Giling Xinhai Batching Plant, Upah Giling Jambi Batching Plant,
Batching Plant Jambi, Batching Plant Gedung Bank Bank Indonesia Karawang Building Batching Plant, Batang
Indonesia Karawang, Batching Plant Batang Bangunan Ready-to-Use Factory Batching Plant, Jambi Toll Road
Pabrik Siap Pakai, Batching Plant Jalan Tol Jambi, Batching Batching Plant, Jakarta Cikampek Batching Plant.
Plant Jakarta Cikampek.
Strategi Pengembangan Segmen Ready Mix Development Strategy of the Ready Mix Segment
Pengembangan Batching Plant Perusahaan di tahun 2023 The development of the Company’s Batching Plant in
mengalami perkembangan. Pada tahun-tahun sebelumnya, 2023 has progressed. In previous years, the Company only
Perusahaan hanya menyediakan 1 batching plant dalam provided one batching plant in one project. In the Batang
1 proyek, sesuai dengan kebutuhan beton pada proyek project, the Company offers several batching plants
tersebut. Namun tahun 2023 contohnya pada proyek to meet the need for ready-mixed concrete products.
Batang, Perusahaan hanya menyediakan 1 batching plant However, in 2023, for example, in the Batang project,
untuk dapat men-supply ke beberapa kontrak di area the Company only provided one batching plant to supply
Batang, jika dikomulatifkan batching plant Batang ini several contracts in the area. If aggregated, the Batang
sudah melayani hingga 14 kontrak, hal ini menjadi efisiensi batching plant has already served up to 14 contracts. It
kinerja batching plant dengan tetap menunjang revenue increases the batching plant performance efficiency while
penjualan. still supporting sales revenue.
Kinerja dan Produktivitas Segmen Ready Mix Ready Mix Segment Performance and Productivity
Kinerja dan produktivitas segmen Ready Mix dapat dilihat The performance and productivity of the Ready Mix
dari pemasaran yang tercermin dari perolehan kontrak segment are evident from the acquisition of new contracts
baru Production Plant, sebagaimana terlihat pada tabel di in Production Plants, as shown in the following table.
bawah ini.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Perihal Jumlah Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Subject (Rp-miliar) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage
(Rp-billion) (%)
Ready Mix 181,58 6,03 175,55 2.911,28
162 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perolehan kontrak baru untuk segmen Ready Mix di New contracts acquisition for the Ready Mix segment
tahun 2023 tercatat sebesar Rp181,58 miliar, meningkat in 2023 was recorded at Rp112.03 billion, a significant
cukup signifikan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar increase compared to the previous year’s Rp6.03 billion.
Rp6,03 miliar. Kenaikan ini tidak lepas dari peningkatan The increase is inseparable from the rise in demand for
kebutuhan produk beton ready mix pada proyek civil work. ready-mix concrete products in civil work projects.
Profitabilitas Segmen Ready Mix Ready Mix Segment Profitability
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen The following is the profitability of the ready mix segment.
Ready Mix.
Kenaikan (Penurunan)
Pos Akun Increase (Decrease)
2023 2022
Items Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-billion)
Pendapatan
80,62 110,34 (29,72) (26,93)
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(80,03) (107,66) 27,63 (25,67)
Cost of Revenue
Laba Kotor
0,59 2,67 (2,09) (78,09)
Gross Profit
Beban Usaha
(0,12) (0,47) 0,35 (74,39)
Operating Expenses
Pendapatan Keuangan
- - - -
Finance Income
Pendapatan Lainnya
0,08 0,25 (0,17) (68,61)
Other Incomes
Beban Lainnya
(0,08) (0,01) (0,07) 493,57
Other Expenses
Bagian Laba Ventura Bersama
- - - -
Share in Profit of Joint Venture
Kerugian Penurunan Nilai
(0,02) (0,05) 0,03 (53,87)
Impairment Losses
Beban Keuangan
(0,33) (1,69) 1,36 (80,35)
Finance Costs
Pajak
- - - -
Taxes
Laba Bersih Setelah Pajak
0,11 0,70 (0,59) (84,31)
Net Profit After Tax
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Margin Laba Kotor
0,73 2,43 (1,69)
Gross Profit Margin
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Financial Position (Rp-billion)
Jumlah Aset
168,70 230,33 (61,63) (26,76)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
90,02 134,71 (44,69) (33,17)
Total Liabilities
Pendapatan segmen Ready Mix di tahun 2023 mengalami Ready Mix segment revenue in 2023 experienced a decline
penurunan, hal ini disebabkan mundurnya perolehan due to the delay in obtaining new contracts for ready mix
kontrak baru pada proyek ready mix dari target projects from the specified target. Therefore, the Company
yang ditentukan, sehingga Perusahaan belum dapat was not able to record maximum revenue in 2023.
mencatatkan pendapatan secara maksimal pada tahun
2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 163
Page 164
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENYEWAAN ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT RENTAL
Kegiatan Operasi dan Model Bisnis Segmen Heavy Equipment Rental Segment Operations and
Penyewaan Alat Berat Business Model
Penyewaaan alat berat merupakan lini bisnis Perusahaan Heavy equipment rental was the Company’s business line
sebelum melakukan transformasi bisnis. Sampai dengan before the business transformation. To date, the Company
saat ini Perusahaan masih mempertahankan bisnis maintains its heavy equipment rental business by providing
penyewaan alat berat dengan memberikan jasa yang complete services and ensuring the availability of reliable
lengkap serta memastikan ketersediaan alat-alat yang and excellent equipment and periodic maintenance. The
dapat diandalkan dan prima, dan perawatan berjangka. equipment rented by the Company focuses on equipment
Alat yang disewakan oleh Perusahaan berfokus pada for transporting people and goods, such as tower crane,
alat-alat angkut orang dan barang seperti tower crane, passenger hoist, heavy earth-moving equipment such
passenger hoist, alat berat earth moving seperti excavator as excavator dan vibrators, and formwork. Other heavy
dan vibro dan juga formwork. Untuk alat berat lainnya equipment supports construction projects in mining
digunakan untuk mensupport proyek-proyek konstruksi services and civil work.
pada mining services maupun civil work.
Strategi Pengembangan Segmen Penyewaan Alat Development Strategy of the Heavy Equipment
Berat Rental Segment
Perusahaan tidak melakukan pengembangan bisnis The Company does not conduct business development
pada jasa persewaan alat atau rental heavy equipment, in tool rental services or heavy equipment rental. The
Perusahaan hanya mempertahankan lini bisnis persewaan Company maintains the heavy equipment rental business
alat berat karena merupakan lini bisnis sejak Perusahaan line because it has been a business line since the Company
didirikan. was founded.
Kinerja dan Produktivitas Segmen Penyewaan Alat Heavy Equipment Rental Segment Performance and
Berat Productivity
Kinerja dan produktivitas segmen Penyewaan Alat Berat The performance and productivity of the Heavy Equipment
dapat dilihat dari pemasaran yang tercermin dari perolehan Rental segment are evident from marketing, which is
kontrak baru, sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. reflected in the acquisition of new contracts, as shown in
the following table.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Perihal Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Subject (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Penyewaan Alat Berat 112,27 67,47 44,80 66,40
Perolehan kontrak baru untuk segmen Penyewaan New contracts acquisition for the Heavy Equipment
Alat Berat di tahun 2023 tercatat sebesar Rp112,27 Rental segment in 2023 was recorded at Rp112.27 billion,
miliar, meningkat 66,40% atau setara Rp44,80 miliar a 66.40% increase or the equivalent of Rp44.80 billion
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp67,47 miliar. compared to the previous year’s Rp67.47 billion. The
Kenaikan ini terutama disebabkan keberhasilan utilisasi increase was mainly due to the successful tool utilization
alat pada pekerjaan formwork di proyek gedung. in formwork work in building projects.
164 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Segmen Penyewaan Alat Berat Heavy Equipment Rental Segment Profitability
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen The following is the profitability of the heavy equipment
Penyewaan Alat Berat. rental segment.
Kenaikan (Penurunan)
Pos Akun Increase (Decrease)
2023 2022
Items Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-billion)
Pendapatan
107,49 117,61 (10,13) (8,61)
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(65,67) (79,17) 13,50 (17,05)
Cost of Revenue
Laba Kotor
41,81 38,44 3,37 8,76
Gross Profit
Beban Usaha
(7,58) (5,99) (1,58) 26,38
Operating Expenses
Pendapatan Keuangan
- - - -
Finance Income
Pendapatan Lainnya
4,86 3,32 1,55 46,65
Other Incomes
Beban Lainnya
(4,80) (4,47) (0,33) 7,40
Other Expenses
Bagian Laba Ventura Bersama
0,11 - 0,11 -
Share in Profit of Joint Venture
Kerugian Penurunan Nilai
(1,43) (0,19) (1,25) 666,66
Impairment Losses
Beban Keuangan
(20,68) (15,92) (4,76) 29,88
Finance Costs
Pajak
(9,01) (11,28) 2,27 (20,15)
Taxes
Laba Bersih Setelah Pajak
3,29 3,91 (0,62) (15,82)
Net Profit After Tax
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Margin Laba Kotor
38,90 32,69 6,21
Gross Profit Margin
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-miliar)
Consolidated Financial Position (Rp-billion)
Jumlah Aset
224,92 245,52 (20,60) (8,39)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
120,02 143,59 (23,57) (16,41)
Total Liabilities
Pendapatan segmen penyewaan alat berat di tahun 2023 Revenue from the heavy equipment rental segment
mengalami penurunan, hal ini disebabkan mundurnya decreased in 2023 due to the delay in obtaining new
perolehan kontrak baru pada proyek persewaaan alat contracts for heavy equipment rental projects from the
berat dari target yang ditentukan, sehingga Perusahaan specified targets; hence, they cannot be recorded as
belum dapat mencatatkan pendapatan secara maksimal revenue in 2023.
pada tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 165
Page 166
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Pada tahun 2023, Perusahaan kembali melakukan In 2023, the Company expanded its market with a focus
perluasan pasar dengan fokus memperkuat lini bisnis on strengthening the mining services business line as
mining services, sebagai lini bisnis utama Perusahaan. the Company’s main business line. The main business
Perkuatan pada lini bisnis utama tersebut tercermin dari line strengthening is reflected in capex and equipment
sisi capex dan optimalisasi alat, Perusahaan menutilisasi optimization of its heavy equipment for mining services.
alat berat yang dimiliki untuk digunakan pada jasa It is recorded that the Company has invested in mining
pertambangan. Tercatat Perusahaan telah melakukan equipment amounting to Rp303.47 billion or 89.9% of the
investasi alat mining sebesar Rp303,47 miliar atau total Capex realization in 2023 of Rp414.02 billion, as well
mencapai 89,9% dari total realisasi Capex tahun 2023 as utilizing heavy equipment in mining services projects
yang sebesar Rp414,02 miliar, serta menutilisasi alat berat with the acquisition of new contracts in 2023 amounting to
pada proyek mining services dengan perolehan kontrak 67% on mining services.
baru pada tahun 2023 sebesar 67% pada mining services.
Penguatan lini bisnis mining services ini, merupakan Strengthening the mining services line of business is
langkah Perusahaan untuk memanfaatkan peluang the Company’s measure to take advantage of market
pasar, seiring dengan gencarnya program hilirisasi opportunities, in line with the government’s constant
tambang mineral yang dilakukan oleh Pemerintah, downstream mineral mining program, especially nickel
khususnya pertambangan nikel, di tengah mulai maraknya mining, amidst the rapid development of electric cars
perkembangan mobil listrik di dunia. Sementara itu, di worldwide. Meanwhile, in addition to focusing on the mining
samping focus pada lini bisnis mining services, Perusahaan services line of business, the Company also continues to
juga tetap memperkuat lini bisnis pada jasa pekerjaan strengthen its civil work services business line, which is its
civil work, yang juga merupakan core bisnis Perusahaan. core business. Meanwhile, the ready mix, structure work,
Sedangkan untuk lini bisnis ready mix, structure work, dan and heavy equipment rental business lines are supporting
heavy equipment rental sebagai lini bisnis supporting. business lines. The Company will synergize with the Parent
Untuk lini bisnis structure work yang menjadi bagian dalam Entity in its work for the structure work business line, which
lini bisnis civil work, kedepan Perusahaan akan bersinergi is part of the civil work business line. Meanwhile, in 2023,
dengan Entitas Induk dalam pekerjaannya. Adapun, apart from focusing on carry-over projects, the Company
di tahun 2023, selain fokus pada proyek-proyek carry also focused on new projects that have been acquired
over, Perusahaan juga berfokus pada proyek baru yang to improve the Company’s performance. Construction
telah didapat guna meningkatkan kinerja Perusahaan, of Infrastructure and Facilities for the Ukurlaran SKPT
Pembangunan Prasarana dan Sarana Pelabuhan Perikanan Saumlaki Fishing Port.
Ukurlaran SKPT Saumlaki.
166 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TENTANG PROYEK STRATEGIS
NASIONAL ATAU PENUGASAN LAIN
Information on National Strategic Projects or Other Assignments
Perusahaan pada tahun 2023 mengerjakan proyek In 2023, the Company worked on national strategic
strategis nasional antara lain : Proyek Jalan Tol Cinere projects, including the Cinere Jagorawi Toll Road Project,
Jagorawi, Proyek Dermaga Ibu Kota Negara (IKN), Proyek the National Capital (IKN) Pier Project, and the Indrapura
Jalan Tol Indrapura Kisaran. Kisaran Toll Road Project.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Research and Development
Penelitian dan pengembangan terkait kegiatan bisnis Research and development related to the Company’s
operasional perusahaan berfokus pada peningkatan operational business activities focuses on increasing the
engineering capacity perusahaan secara internal meliputi: company’s engineering capacity internally, including:
1. Kajian pengembangan jasa pertambangan 1. Study of mining services development
Pengembangan produksi jasa pertambangan melalui Development of mining services production through
kajian perolehan alat berat untuk mendukung heavy equipment acquisition studies to support the
perolehan proyek baru di jasa pertambangan yang acquisition of new projects in mining services carried
dilakukan secara internal. Kajian tersebut meliputi out internally. The study includes technical, risk,
kajian teknis, risiko, bisnis, dan legal. business, and legal studies.
Kajian teknis dilaksanakan dengan menilai parameter Technical studies are carried out by assessing technical
teknis seperti spesifikasi kebutuhan alat berat, parameters, i.e., heavy equipment specification
produktivitas alat berat, after sales service atas requirements, heavy equipment productivity, after-
perolehan alat berat, dan biaya operasional atas alat sales service for heavy equipment acquisition, and
berat. operational costs on heavy equipment usage.
Kajian bisnis dilaksanakan untuk melihat kelayakan Business studies are carried out to see the feasibility
suatu kegiatan investasi alat berat apakah layak of a heavy equipment investment activity, whether it is
dilaksanakan dilihat dari nilai proyeksi dari perolehan feasible to carry out, the projected value of obtaining
kontrak baru, jenis pekerjaan, proyeksi keuangan atas a new contract, type of works, financial projections
operasional alat berat, dan penilaian parameter bisnis for heavy equipment operations, and assessment
berupa IRR, NPV, dan Payback period untuk setiap of business parameters in the form of IRR, NPV, and
kegiatan investasi alat berat. payback period for each heavy equipment investment.
Kajian risiko dilaksanakan dengan pendekatan Risk studies are carried out using a quantitative risk
quantitative risk assessment terhadap kegiatan assessment approach to the company’s corporate
korporasi investasi perusahaan sehingga setiap risiko investment activities so that each identified risk’s
yang teridentifikasi dapat dilihat dampaknya kepada tangible, measurable impact on the Company is visible
perusahaan secara nyata, terukur, dan menghasilkan and produces a more comprehensive list of risks that
daftar risiko yang lebih komprehensif yang dapat can be adequately mitigated by the company.
dimitigasi dengan baik oleh perusahaan.
Kajian legal dilaksanakan untuk mendukung kegiatan Legal studies are carried out to support the corporate
aksi korporasi perusahaan agar sesuai dengan tata actions, so they comply with the legal governance
kelola hukum yang berlaku di NKRI. applicable in Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 167
Page 168
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI
MATERIAL LAINNYA
Financial Review and Other Material Information
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN STANDARDS FOR INFORMATION PRESENTATION
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI AND COMPLIANCE WITH FINANCIAL
KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The analysis and discussion of financial performance in this
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk annual report refer to the Financial Statements for the years
tahun-tahun yang berakhir per 31 Desember 2023 ended on December 31, 2023, and December 31, 2022,
dan 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor which have been audited by the Public Accounting Firm of
Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan. Penyajian Hertanto, Grace, Karunawan. Presentation and disclosure
dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasian of the Company’s consolidated financial statements have
Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar been prepared and presented following the Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Financial Accounting Standards, i.e., the Statement of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Financial Accounting Standards (PSAK), issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset Assets
Jumlah Aset Tahun 2022-2023
Total Assets in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Aset Jumlah Jumlah Nominal
Assets (Rp-miliar) Kontribusi (%) (Rp-miliar) Kontribusi (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Contribution (%) Total Contribution (%) Nominal Percentage (%)
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-billion)
Aset Lancar
4.965,57 69,30 4.904,80 64,64 60,77 1,24
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.199,42 30,70 2.683,64 35,36 (484,22) (18,04)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
7.164,99 100,00 7.588,44 100,00 (423,45) (5,58)
Total Assets
35,36% 30,70%
2022 2023
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
64,64% 69,30%
168 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Perusahaan terbagi atas aset lancar dan aset tidak The Company’s assets are divided into current and non-
lancar, di mana komposisi aset lancar dan aset tidak lancar current assets, where the composition of current and non-
di akhir tahun 2023 masing-masing sebesar 69,30% dan current assets at the end of 2023 is 69.30% and 30.70%,
30,70%. respectively.
Jumlah Aset Perusahaan tahun 2023 sebesar Rp7,16 Total Company Assets in 2023 is Rp7.16 trillion, a 5.58%
triliun, mengalami penurunan 5,58% atau setara dengan decrease or the equivalent of Rp423.45 billion compared
Rp423,45 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp7,59 to 2022 of Rp7.59 trillion. A detailed explanation of the
triliun. Penjelasan rinci atas kinerja aset Perusahaan dapat performance of the Company’s assets is available below.
dilihat di bawah ini.
Perkembangan Jumlah Aset 2019-2023
Total Assets Development in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
CURRENT ASSETS
2023 7.164,99
2022 7.588,44
2021 7.029,65
2020 6.767,23
2019 7.760,86
ASET LANCAR
Aset Lancar Tahun 2022-2023
Current Assets in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Aset Lancar Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Current Assets (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Kas dan Setara Kas
161,75 305,61 (143,87) (47,07)
Cash and Cash Equivalents
Bank yang Dibatasi Penggunaannya
- 29,50 (29,50) -
Restricted Bank
Investasi Jangka Pendek
107,76 109,47 (1,72) (1,57)
Short-Term Investments
Piutang Usaha - Bersih
1.506,63 808,91 697,72 86,25
Trade Receivables - Net
Piutang Retensi - Bersih
195,79 171,22 24,56 14,34
Retention Receivables - Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih
2.475,02 2.911,27 (436,25) (14,98)
Gross Amount Due from Customers - Net
Piutang Sewa Pembiayaan
7,02 6,42 0,60 9,38
Finance Lease Receivables
Piutang Lain-lain
30,02 24,61 5,41 21,99
Other Receivables
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 169
Page 170
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Aset Lancar Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Current Assets (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Persediaan
167,65 154,03 13,62 8,84
Inventories
Uang Muka
36,74 37,07 (0,32) (0,87)
Advances
Pajak Dibayar di Muka
237,01 306,14 (69,13) (22,58)
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka
40,18 40,53 (0,35) (0,87)
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
4.965,57 4.904,80 60,77 1,24
Total Current Assets
Perkembangan Jumlah Aset Lancar 2019-2023
Total Current Assets Development in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 4.965,57
2022 4.904,80
2021 4.217,36
2020 3.866,12
2019 4.542,74
Aset lancar Perusahaan di tahun 2023 sebesar Rp4,87 The Company’s current assets in 2023 are Rp4.87
triliun, mengalami kenaikan 1,24% atau setara dengan trillion, a 1.24% increase or the equivalent of Rp60.77
Rp60,77 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp4,90 billion compared to 2022 of Rp4.90 trillion. The increase
triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan meningkatnya was mainly due to the increase in the Company’s trade
piutang usaha Perusahaan. receivables.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Perusahaan di akhir tahun 2023 The Company’s Cash and Cash Equivalents balance at
sebesar Rp161,75 miliar, mengalami penurunan 47,07% atau the end of 2023 is Rp161.75 billion, a 47.07% decrease or
setara Rp143,87 miliar dibandingkan saldo di akhir tahun equivalent to Rp143.87 billion compared to the balance at
2022 sebesar Rp305,61 miliar. Penurunan ini disebabkan the end of 2022 of Rp305.61 billion. The decrease was due
oleh penggunaan kas dan setara kas untuk melakukan to the use of cash and cash equivalents to make payments
pembayaran kepada rekan pihak ketiga dan aktifitas to third-party partners and investment activities, which will
investasi sebagaimana akan dijelaskan secara rinci pada be explained in the Consolidated Statement of Cash Flows
bagian Laporan Arus Kas Konsolidasian. section.
170 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bank yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Bank
Tidak terdapat Nilai Bank yang Dibatasi Penggunaannya The Company recorded no Restricted Bank Value at the
dibukukan oleh Perusahaan di akhir tahun 2023, namun end of 2023, however the Company recorded a Restricted
pada tahun 2022 Perusahaan membukukan Nilai Bank Bank Value of Rp29.50 billion in 2022.
yang Dibatasi Penggunaannya sebesar Rp29,50 miliar.
Investasi Jangka Pendek Short-Term Investment
Investasi jangka pendek merupakan deposito berjangka Short-term investments are time deposits used as collateral
yang dijadikan sebagai agunan atas pinjaman yang for loans received by the Company and its subsidiaries
diterima Perusahaan dan entitas anak dari bank. from banks.
Saldo Investasi Jangka Pendek di akhir tahun 2023 The Short-Term Investment balance at the end of 2023
sebesar Rp107,76 miliar, mengalami penurunan 1,57% atau is Rp107.76 billion, a 1.57% decrease or the equivalent of
setara Rp1,72 miliar dibandingkan saldo di akhir tahun Rp1.72 billion compared to the balance at the end of 2022
2022 sebesar Rp109,47 miliar. of Rp109.47 billion.
Piutang Usaha - Bersih Trade Receivables - Net
Nilai Piutang Usaha - Bersih Perusahaan hingga akhir tahun The Company’s Trade Receivables - Net value until the
2023 mencapai Rp1,51 triliun, tercatat meningkat 86,25% end of 2023 reached Rp1.51 trillion, recording an 86.25%
atau setara Rp697,72 miliar dibandingkan akhir tahun 2022 increase or equivalent to Rp697.72 billion compared to the
sebesar Rp808,91 miliar. Kenaikan ini disebabkan karena end of 2022 of Rp808.91 billion. The increase was due to
adanya peningkatan atas progres yang telah ditagihkan an increase in progress that had been billed so that it could
sehingga dapat dikonversi menjadi piutang usaha. be converted into trade receivables.
Perusahaan menggunakan rasio tingkat kolektibilitas The company uses the receivables collectibility ratio as
piutang sebagaimana dapat dilihat pada bagian “Tingkat in the “Receivables Collectibility Level” section in this
Kolektibilitas Piutang” dalam bab ini. chapter.
Piutang Retensi - Bersih Retention Receivables - Net
Piutang retensi merupakan pendapatan Perusahaan dan Retention receivables represent the income of the
entitas anak yang ditahan oleh pemberi kerja sebagai Company and subsidiaries retained by the employer as
jaminan dalam masa pemeliharaan. collateral during the maintenance period.
Saldo Piutang Retensi - Bersih di akhir tahun 2023 Retention Receivables - Net balance at the end of 2023
mencapai Rp195,79 miliar, tercatat meningkat 14,34% atau reached Rp195.79 billion, recording a 14.34% increase or
setara Rp24,56 miliar dibandingkan saldo di akhir tahun equivalent to Rp24.56 billion compared to the balance
2022 sebesar Rp171,22 miliar. Kenaikan ini disebabkan at the end of 2022 of Rp171.22 billion. The increase was
penambahan proyek-proyek yang telah memasuki masa due to the addition of projects that had entered the
pemeliharaan. maintenance period.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih Gross Amount Due from Customers - Net
Nilai Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih hingga akhir The value of Gross Amount Due from Customers - Net until
tahun 2023 mencapai Rp2,47 triliun, mengalami penurunan the end of 2023 reached Rp2.47 trillion, a 14.98% decrease
14,98% atau setara Rp436,25 miliar dibandingkan or the equivalent of Rp436.25 billion compared to the end
akhir tahun 2022 sebesar Rp2,91 triliun. Penurunan of 2022 of Rp2.91 trillion. The decrease was caused by the
ini disebabkan oleh pengakuan tagihan bruto menjadi recognition of gross amounts as trade receivables.
piutang usaha.
Piutang Sewa Pembiayaan Financial Lease Receivables
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa pembiayaan The Company entered a finance lease agreement as a
sebagai penyewa untuk alat berat pada proyek hauling lessee for heavy equipment on a hauling project owned by
milik PT Weda Bay Nickel. Jangka waktu sewa pembiayaan PT Weda Bay Nickel. The finance lease term is four years.
adalah 4 tahun.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 171
Page 172
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Saldo Piutang Sewa Pembiayaan di akhir tahun 2023 The balance of Finance Lease Receivables at the end of
mencapai Rp7,02 miliar, tercatat meningkat 9,38% atau 2023 reached Rp7.02 billion, a 9.38% increase or equivalent
setara Rp601,83 juta dibandingkan saldo di akhir tahun to Rp601.83 million compared to the balance at the end of
2022 sebesar Rp6,41 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh 2022 of Rp6.41 billion. The increase is due to the emerging
peningkatan kebutuhan pembelian alat berat pada proyek need for purchasing heavy equipment for mining services
mining services yang sedang dikerjakan oleh Perusahaan. projects being undertaken by the Company.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Nilai Piutang Lain-lain hingga akhir tahun 2023 mencapai The value of Other Receivables until the end of 2023
Rp30,02 miliar, meningkat 21,99% atau setara Rp5,41 miliar reached Rp30.02 billion, a 21.99% increase or the
dibandingkan akhir tahun 2022 sebesar Rp24,61 miliar. equivalent of Rp5.41 billion compared to the end of 2022
Kenaikan ini disebabkan oleh aktivitas divestasi yang of Rp24.61 billion. The increase is due to divestment
dilakukan Perusahaan. activities conducted by the Company.
Persediaan Inventories
Akun Persediaan merupakan persediaan bahan untuk The Inventory Account represents supplies of materials for
pembuatan bekisting kolom, bekisting dinding dan bahan making column formwork, wall formwork, batching plant
batching plant serta suku cadang. materials, as well as spare parts.
Saldo Persediaan Perusahaan di akhir tahun 2023 mencapai The Company’s inventory balance at the end of 2023
Rp167,65 miliar, tercatat meningkat 8,84% atau setara Rp13,62 reached Rp167.65 billion, an 8.84% increase or equivalent
miliar dibandingkan saldo di akhir tahun 2022 sebesar to Rp13.62 billion compared to the balance at the end
Rp154,03 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya of 2022 of Rp154.03 billion. The increase is due to an
persediaan bahan untuk pembuatan bekisting kolom, increase in the inventory of materials for the production of
bekisting dinding dan bahan batching plant serta suku column formwork, wall formwork, batching plant materials,
cadang proyek-proyek Perusahaan yang sedang berjalan. and spare parts for ongoing projects of the Company.
Uang Muka Advances
Nilai Uang Muka hingga akhir tahun 2023 mencapai The value of Advances until the end of 2023 reached
Rp36,74 miliar, mengalami penurunan 0,87% atau Rp36.74 billion, a 0.87% decrease or the equivalent of
setara Rp323,62 juta dibandingkan akhir tahun 2022 Rp323.62 million compared to the end of 2022 of Rp37.07
sebesar Rp37,07 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion. The decrease is due to the completion of work by
penyelesaian pekerjaan oleh supplier. suppliers.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Saldo Pajak Dibayar di Muka di akhir tahun 2023 The balance of Prepaid Taxes at the end of 2023 reached
mencapai Rp237,01 miliar, tercatat mengalami penurunan Rp237.01 billion, recording a 22.58% decrease or the
22,58% atau setara Rp69,13 miliar dibandingkan saldo di equivalent of Rp69.13 billion compared to the balance at
akhir tahun 2022 sebesar Rp306,14 miliar. Penurunan ini the end of 2022 of Rp306.14 billion. The decrease was due
disebabkan oleh adanya pencairan restitusi pajak. to tax refund disbursement.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Nilai Biaya Dibayar di Muka hingga akhir tahun 2023 The value of Prepaid Expenses until the end of 2023
mencapai Rp40,18 miliar, mengalami penurunan 0,87% reached Rp40.18 billion, a 0.87% decrease or the
atau setara Rp352,66 juta dibandingkan akhir tahun 2022 equivalent of Rp352.66 million compared to the end of
sebesar Rp40,53 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh 2022 of Rp40.53 billion. The decrease was due to new
adanya proyek baru yang sudah didapat dan berkontrak projects obtained and contracted; hence, they could
sehingga mampu menyerap biaya dibayar dimuka. absorb prepaid expenses.
172 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tidak Lancar Tahun 2022-2023
Non-Current Assets in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Aset Tidak Lancar Jumlah (Rp-
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Non-Current Assets miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total (Rp- Percentage (%)
billion)
Piutang Sewa Pembiayaan
5,04 12,06 (7,02) (58,20)
Finance Lease Receivables
Piutang Lain-lain
- 110,19 (110,19) -
Other Receivables
Investasi pada Ventura Bersama
11,67 162,64 (150,97) (92,82)
Investment in Joint Venture
Aset Hak Guna - Bersih
431,89 436,85 (4,96) (1,14)
Right-of-Use Assets - Net
Aset Tetap - Bersih
1.500,70 1.712,08 (211,38) (12,35)
Property and Equipment - Net
Goodwill 246,86 246,86 - -
Aset Tidak Berwujud
3,25 2,96 0,30 9,98
Intangible Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.199,42 2.683,64 (484,22) (18,04)
Total Non-Current Assets
Perkembangan Jumlah Aset Tidak Lancar 2019-2023
Total Non-Current Assets Development in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 2.199,42
2022 2.683,64
2021 2.812,29
2020 2.901,11
2019 3.218,13
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan di tahun 2023 The Company’s total non-current assets in 2023 amounted
sebesar Rp2,20 triliun, mengalami penurunan 18,04% atau to Rp2.20 trillion, an 18.04% decrease or the equivalent of
setara dengan Rp484,22 miliar dibandingkan tahun 2022 Rp484.22 billion compared to 2022 of Rp2.68 trillion. The
sebesar Rp2,68 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was mainly due to a decrease in the investment
menurunnya nilai investasi pada entitas asosiasi serta value in associate entities and a decrease in fixed asset
berkurangnya saldo aset tetap, sebagaimana dijelaskan balances, as explained in detail below.
secara rinci di bawah ini.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 173
Page 174
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Piutang Sewa Pembiayaan Finance Lease Receivables
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa pembiayaan The company entered a finance lease agreement as a
sebagai penyewa untuk alat berat pada proyek hauling lessee for heavy equipment on a hauling project owned by
milik PT Weda Bay Nickel. Jangka waktu sewa pembiayaan PT Weda Bay Nickel. The finance lease term is four years.
adalah 4 tahun.
Saldo Piutang Sewa Pembiayaan di akhir tahun 2023 The balance of Finance Lease Receivables at the end
mencapai Rp5,04 miliar, tercatat mengalami penurunan of 2023 reached Rp5.04 billion, recorded as a 58.20%
58,20% atau setara Rp7,02 miliar dibandingkan saldo di decrease or the equivalent of Ro7.02 billion compared to
akhir tahun 2022 sebesar Rp12,06 miliar. the balance at the end of 2022 of Rp12.06 billion.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Perusahaan memiliki Investasi pada Ventura Bersama The Company has investments in Joint Ventures, namely
yaitu pada entitas LMA Konsorsium, Kerja Sama Operasi in the LMA Consortium entity, Joint Operation (KSO) PPRE
(KSO) PPRE - RPJ, KSO PP Presisi - Duta Pratama Indah, - RPJ, KSO PP Presisi - Duta Pratama Indah, KSO PT PPRE
KSO PT PPRE - Sarana, dan KSO PP Presisi - Yalapersada. - Sarana, and KSO PP Presisi - Yalapersada.
Nilai Investasi pada Ventura Bersama hingga akhir tahun The investment value in Joint Ventures until the end of
2023 mencapai Rp11,67 miliar, mengalami penurunan 2023 reached Rp11.67 billion, a 92.82% decrease or the
92,82% atau setara Rp150,97 miliar dibandingkan akhir equivalent of Rp150.97 billion compared to the end of
tahun 2022 sebesar Rp162,64 miliar. Penurunan ini 2022 of Rp162.64 billion. The decrease was due to the
disebabkan oleh penyelesaian proyek pada Ventura completion of the Joint Venture project.
Bersama.
Aset Hak Guna - Bersih Right-to-Use Assets - Net
Perusahaan dan entitas anak menyewa beberapa aset The Company and its subsidiaries rent several assets,
termasuk kendaraan, alat berat dan tower crane. Masa including vehicles, heavy equipment, and tower cranes.
sewa rata-rata adalah 3 tahun. Perusahaan memiliki opsi The average lease term is three years. The Company has
untuk membeli peralatan manufaktur tertentu dengan the option to purchase certain manufacturing equipment
jumlah nominal pada akhir masa sewa. Kewajiban for a nominal amount at the end of the lease term. The
Perusahaan dijamin dengan hak milik pesewa atas aset Company’s obligations are guaranteed by the lessee’s
yang disewa untuk sewa tersebut. ownership rights to the assets leased for the lease.
Saldo Aset Hak Guna - Bersih di akhir tahun 2023 The Right-to-Use Assets - Net balance at the end of 2023
mencapai Rp431,89 miliar, tercatat mengalami penurunan reached Rp431.89 billion, recorded as a 1.14% decrease or
1,14% atau setara Rp4,96 miliar dibandingkan saldo di the equivalent of Rp4.96 billion compared to the balance
akhir tahun 2022 sebesar Rp436,85 miliar. Penurunan at the end of 2022 of Rp436.85 billion. The decrease is
ini disebabkan oleh akumulasi penyusutan atas Aset Hak due to the accumulation of depreciation on the Right-of-
Guna dan adanya penjualan atas Aset tersebut. Use Asset and the sale of these assets.
Aset Tetap - Bersih Property and Equipment - Net
Nilai Aset Tetap - Bersih hingga akhir tahun 2023 mencapai Property and Equipment - Net until the end of 2023
Rp1,50 triliun, mengalami penurunan 12,35% atau setara reached Rp1.50 trillion, a 12.35% decrease or the
Rp211,38 miliar dibandingkan akhir tahun 2022 sebesar equivalent of Rp211.38 billion compared to the end of 2022
Rp1,71 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh akumulasi of Rp1.71 trillion. The decrease is due to the accumulation
penyusutan atas Aset Tetap. of depreciation on Property and Equipment.
174 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perkembangan Aset Tetap 2019-2023
Property and Equipment Development in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 1.500,70
2022 1.712,08
2021 2.076,32
2020 2.341,28
2019 2.967,44
Goodwill Goodwill
Merupakan goodwill atas transaksi kombinasi bisnis Represents goodwill from the business combination
entitas anak, LMA, pada tahun 2017. transaction of the subsidiary, LMA, in 2017.
Saldo Goodwill di akhir tahun 2023 tidak mengalami The goodwill balance at the end of 2023 did not change
perubahan dengan saldo di akhir tahun 2022, yaitu compared to the balance at the end of 2022, which was
sebesar Rp246,86 miliar. Rp246.86 billion.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai atas goodwill tersebut di atas untuk tahun impairment of the goodwill mentioned above for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 years ended December 31, 2023, and 2022, which would
yang mengharuskan Perusahaan melakukan pengujian require the Company to carry out an impairment test for
penurunan nilai atas goodwill, selain dari pengujian goodwill other than the annual test disclosed in the audited
tahunan yang diungkapkan pada Laporan Keuangan Financial Statements.
teraudit.
Aset Tidak Berwujud Intangible Assets
Aset Tidak Berwujud Perusahaan berupa software dengan The Company’s Intangible Assets are in the form of software
kepemilikan lisensi resmi dari SAP, Microsoft Office, Online with official license ownership from SAP, Microsoft Office,
I-matrix Batching Plant, Autocad dan Visio. Online I-matrix Batching Plant, Autocad, and Visio.
Nilai Aset Tidak Berwujud hingga akhir tahun 2023 The value of Intangible Assets until the end of 2023
mencapai Rp3,25 miliar, meningkat 9,98% atau setara reached Rp3.25 billion, a 9.98% increase or the equivalent
Rp295,44 juta dibandingkan akhir tahun 2022 sebesar of Rp295.44 million compared to the end of 2022 of
Rp2,96 miliar. Kenaikan ini disebabkan peningkatan pada Rp2.96 billion. The increase was due to improvements in
pengembangan sistem Perusahaan. the Company’s system development.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 175
Page 176
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Tahun 2022-2023
Total Liabilities in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Liabilitas Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Liabilities (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage (%)
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (Rp-billion)
Liabilitas Jangka Pendek
3.223,01 83,72 3.795,39 85,52 (572,38) (15,08)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
626,89 16,28 642,72 14,48 (15,83) (2,46)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.849,90 100,00 4.438,11 100,00 (588,22) (13,25)
Total Liabilities
14,48% 16,28%
2022 2023
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
85,52% 83,72%
Liabilitas Perusahaan terdiri dari liabilitas jangka pendek The Company’s liabilities consist of current and non-
dan liabilitas jangka Panjang. Komposisi liabilitas current liabilities. The Company’s liabilities at the end of
Perusahaan pada akhir tahun 2023 terdiri dari 83,72% 2023 consist of 83.72% current liabilities and 16.28% non-
liabilitas jangka pendek dan 16,28% liabilitas jangka current liabilities.
panjang.
Jumlah liabilitas Perusahaan di tahun 2023 mengalami The Company’s total liabilities in 2023 decreased by 13.25%
penurunan 13,25% atau setara dengan Rp588,22 miliar, or the equivalent of Rp588.22 billion, from Rp4.44 trillion
dari Rp4,44 triliun di tahun 2022 menjadi Rp3,85 triliun in 2022 to Rp3.85 trillion in 2023. A detailed explanation
di tahun 2023. Penjelasan rinci atas kinerja liabilitas of the Company’s liability performance is available below.
Perusahaan dapat dilihat di bawah ini.
176 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perkembangan Jumlah Liabilitas 2019-2023
Total Liabilities Development in 2019-2020
Rp-miliar | Rp-billion
2023 3.849,90
2022 4.438,11
2021 4.050,36
2020 3.925,23
2019 4.598,78
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2022-2023
Current Liabilities in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Liabilitas Jangka Pendek Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Current Liabilities (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Utang Usaha
1.112,30 1.460,91 (348,61) (23,86)
Trade Payables
Uang Muka Pemberi Kerja
41,77 158,62 (116,85) (73,66)
Advances from Project Owner
Utang Lain-Lain
102,81 138,68 (35,87) (25,86)
Other Payables
Utang pembelian aset tetap
78,12 - 78,12 -
Property and Equipment Purchase Payables
Utang Pajak
327,20 265,25 61,96 23,36
Taxes Payables
Utang Bank Jangka Pendek
1.017,52 1.286,62 (269,11) (20,92)
Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 1 (Satu)
Tahun 187,13 282,05 (94,92) (33,65)
Current Maturity of Long-Term Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 1 (Satu)
Tahun 356,15 203,25 152,90 75,23
Current Maturity of Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
3.223,01 3.795,39 (572,38) (15,08)
Total Current Liabilities
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 177
Page 178
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Perkembangan Liabilitas Jangka Pendek 2019-2023
Current Liabilities Development in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 3.223,01
2022 3.795,39
2021 3.555,62
2020 2.950,67
2019 3.433,91
Per 31 Desember 2023, Perusahaan berhasil mencatatkan As of December 31, 2023, the Company recorded short-
liabilitas jangka pendek sebesar Rp3,22 triliun, mengalami term liabilities of Rp3.22 trillion, a 15.08% decrease or
penurunan 15,08% atau setara dengan Rp572,38 miliar equivalent to Rp572.38 billion compared to short-term
dibandingkan liabilitas jangka pendek tahun 2022 liabilities in 2022 of Rp3.79 trillion. The decrease was
sebesar Rp3,79 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan mainly due to a decrease in trade receivables and short-
menurunnya utang usaha dan utang bank jangka pendek, term bank loans, as explained in detail below.
sebagaimana dijelaskan secara rinci di bawah ini.
Utang Usaha Trade Payables
Saldo Utang Usaha di akhir tahun 2023 mencapai Rp1,11 The balance of Trade Payables at the end of 2023 reached
triliun, tercatat mengalami penurunan 23,86% atau setara Rp1.11 trillion, recorded as a 23.86% decrease or the
Rp348,61 miliar dibandingkan saldo di akhir tahun 2022 equivalent of Rp348.61 billion compared to the balance
sebesar Rp1,46 triliun. Penurunan ini disebabkan karena at the end of 2022 of Rp1.46 trillion. The decrease to
pembayaran atas utang yang sudah jatuh tempo. payments made on debts that were due.
Utang Pajak Taxes Payables
Nilai Utang Pajak hingga akhir tahun 2023 mencapai The value of Taxes Payables until the end of 2023 reached
Rp327,20 miliar, meningkat 23,36% atau setara Rp61,96 Rp327.20 billion, a 23.36% increase or the equivalent of
miliar dibandingkan akhir tahun 2022 sebesar Rp265,25 Rp61.96 billion compared to the end of 2022, which was
miliar. Rp265.25 billion.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Saldo Utang Bank Jangka Pendek di akhir tahun 2023 The Short-Term Bank Loan balance at the end of 2023
mencapai Rp1,02 triliun, tercatat mengalami penurunan reached Rp1.02 trillion, which is recorded as a 20.92%
20,92% atau setara Rp269,11 miliar dibandingkan saldo decrease or the equivalent of Rp269.11 billion compared
di akhir tahun 2022 sebesar Rp1,29 triliun. Penurunan ini to the balance at the end of 2022 of Rp1.29 trillion. The
disebabkan oleh pelunasan utang bank jangka pendek decrease is due to the repayment of short-term bank loans
yang telah jatuh tempo. that have matured.
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 1 Current Maturity of Long-Term Bank Loans
(Satu) Tahun
Nilai Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam The value of the Current Maturity of Long-Term Bank Loans
1 (Satu) Tahun hingga akhir tahun 2023 mencapai Rp187,13 until the end of 2023 reached Rp187.13 billion, a 33.65%
miliar, mengalami penurunan 33,65% atau setara Rp94,92 decrease or the equivalent of Rp94.92 billion compared to
miliar dibandingkan akhir tahun 2022 sebesar Rp282,05 the end of 2022 of Rp282.05 billion. The decrease is due
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pelunasan utang to the repayment of long-term bank loans that matured
bank jangka Panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun yang within 1 year and have matured.
telah jatuh tempo.
178 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 1 Current Maturity of Long-Term Liabilities
(Satu) Tahun
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 1 (Satu) Current Maturity of Long-Term Liabilities, including Lease
Tahun termasuk Liabilitas Sewa. Liabilities.
Saldo Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo The balance of Current Maturity of Long-Term Liabilities
dalam 1 (Satu) Tahun di akhir tahun 2023 mencapai at the end of 2023 reached Rp356.15 billion, recording
Rp356,15 miliar, tercatat meningkat 75,23% atau setara a 75.23% increase or the equivalent of Rp152.90 billion
Rp152,90 miliar dibandingkan saldo di akhir tahun 2022 compared to the balance at the end of 2022 of Rp203.25
sebesar Rp203,25 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh billion. The increase is due to the emerging need for
peningkatan kebutuhan pembelian alat berat pada proyek purchasing heavy equipment for mining services projects
mining services yang sedang dikerjakan oleh Perusahaan. being undertaken by the Company.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2022-2023
Non-Current Liabilities in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Liabilitas Jangka Panjang Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Non-Current Liabilities (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Liabilitas Imbalan Pascakerja
17,21 14,76 2,45 16,62
Post-Employment Benefits Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang - Bersih
117,20 114,05 3,14 2,76
Long-Term Bank Loans - Net
Liabilitas Jangka Panjang - Bersih
290,24 311,99 (21,75) (6,97)
Long-Term Liabilities - Net
Utang Obligasi
202,25 201,92 0,33 0,16
Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
626,89 642,72 (15,83) (2,46)
Total Non-Current Liabilities
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2019-2023
Non-Current Liabilities Development in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 626,89
2022 642,72
2021 494,74
2020 974,56
2019 1.164,87
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 179
Page 180
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan di tahun 2023 The Company’s total non-current liabilities in 2023
sebesar Rp626,89 miliar, mengalami penurunan 2,46% amounted to Rp626.89 billion, a 2.46% decrease or the
atau setara dengan Rp15,83 miliar dibandingkan jumlah equivalent of Rp15.83 billion compared to the total non-
liabilitas jangka panjang tahun 2022 sebesar Rp642,7 current liabilities in 2022 of Rp642.7 billion. The decrease
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan berkurangnya was primarily due to a reduction in long-term liabilities -
liabilitas jangka panjang - bersih, sebagaimana dijelaskan net, as explained in detail below.
secara rinci di bawah ini.
Utang Bank Jangka Panjang - Bersih Long-Term Bank Loans - Net
Nilai Utang Bank Jangka Panjang - Bersih hingga akhir The value of Long-Term Bank Loans - Net until the end
tahun 2023 mencapai Rp117,20 miliar, meningkat 2,79% of 2023 reached Rp117.20 billion, a 2.79% increase or the
atau setara Rp3,14 miliar dibandingkan akhir tahun 2022 equivalent of Rp3.14 billion compared to the end of 2022
sebesar Rp114,05 miliar. Kenaikan ini disebabkan adanya of Rp114.05 billion. The increase is due to the addition of
penambahan atas Utang bank jangka panjang baru. new long-term bank loans.
Liabilitas Jangka Panjang - Bersih Long-Term Liabilities - Net
Liabilitas Jangka Panjang - Bersih termasuk liabilitas jangka Long-Term Liabilities - Net includes long-term liabilities
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam after deducting the portion due within one year and lease
satu tahun dan liabilitas sewa. liabilities.
Saldo Liabilitas Jangka Panjang - Bersih di akhir tahun 2023 The balance of Long-Term Liabilities - Net at the end
mencapai Rp290,24 miliar, tercatat mengalami penurunan of 2023 reached Rp290.24 billion, recording a 6.97%
6,97% atau setara Rp21,75 miliar dibandingkan saldo di decrease or the equivalent of Rp21.75 billion compared to
akhir tahun 2022 sebesar Rp311,99 miliar. Penurunan ini the balance at the end of 2022 of Rp311.99 billion. The
disebabkan oleh pelunasan utang sewa pembiayaan decrease is due to the repayment of long-term finance
jangka Panjang yang telah jatuh tempo. lease payables that have matured.
Utang Obligasi Bonds Payable
Nilai Utang Obligasi hingga akhir tahun 2023 mencapai The value of Bonds Payable by the end of 2023 reached
Rp202,25 miliar, meningkat 0,16% atau setara Rp325,40 Rp202.25 billion, a 0.16% increase or the equivalent
juta dibandingkan akhir tahun 2022 sebesar Rp201,92 of Rp325.40 million compared to the end of 2022 of
miliar. Kenaikan ini disebabkan atas biaya emisi obligasi Rp201.92 billion. The increase is due to the unamortized
yang belum diamortisasi. bond issuance costs.
Ekuitas Equity
Ekuitas Tahun 2022-2023
Equity in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham
1.022,43 1.022,43 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
749,56 749,56 - -
Additional Paid-In Capital
Saham Treasuri
(18,63) (18,63) - -
Treasury Shares
Penghasilan Komprehensif Lain
46,09 40,56 5,54 13,65
Other Comprehensive Income
180 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan penggunaannya
97,18 92,15 5,04 5,47
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
532,66 457,48 75,18 16,43
Unappropriated
SubJumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 2.429,29 2.343,54 85,75 3,66
Subtotal Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-
Pengendali 885,80 806,78 79,01 9,79
Equity Attributable to Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
3.315,09 3.150,33 164,77 5,23
Total Equity
Di tahun 2023, Perusahaan membukukan nilai Ekuitas In 2023, the Company recorded an Equity value of Rp3.31
sebesar Rp3,31 triliun, mengalami kenaikan 5,23% atau trillion, a 5.23% increase or equivalent to Rp164.77 billion
setara dengan Rp164,77 miliar dibandingkan Ekuitas tahun compared to Equity in 2022 of Rp3.15 trillion. This was
2022 sebesar Rp3,15 triliun. Hal ini terutama disebabkan mainly due to the increase in retained earnings and the
meningkatnya saldo laba sebagai dampak dari tumbuhnya Company’s profit growth from the previous year.
laba Perusahaan dari tahun sebelumnya.
Perkembangan Jumlah Ekuitas 2019-2023
Total Equity Development in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 3.315,09
2022 3.150,33
2021 2.979,28
2020 2.842,00
2019 3.162,08
Modal Saham Share Capital
Modal Saham adalah modal yang disetorkan oleh pemilik Share Capital is capital paid in by the capital owner/
modal/pemegang saham Perusahaan. shareholder of the Company.
Tidak terdapat perubahan modal dasar antara tahun 2022 There was no change in authorized capital between 2022
dan tahun 2023, yaitu sebesar Rp1,02 triliun. and 2023, which is Rp1.02 trillion.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Tambahan Modal Disetor adalah selisih lebih harga saham Additional Paid-in Capital is the difference between the
saat penerbitan dibandingkan dengan nilai nominal harga share price at issuance and the nominal value per share
saham per lembar. price.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 181
Page 182
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Saldo Tambahan Modal Disetor tidak mengalami The balance of Additional Paid-in Capital did not change in
perubahan nilai di tahun 2022 dan 2023, yaitu sebesar value in 2022 and 2023, i.e., Rp749.56 billion.
Rp749,56 miliar.
Saham Treasuri Treasury Shares
Pada tahun 2020, Perusahaan membeli kembali saham In 2020, the Company repurchased 108,058,700 shares
melalui Bursa Efek Indonesia sebesar 108.058.700 lembar via the Indonesia Stock Exchange with an acquisition value
saham dengan nilai perolehan sebesar Rp18,63 miliar of Rp18.63 billion, recorded as treasury shares, which is a
yang dicatat sebagai saham treasuri yang merupakan reduction in equity.
pengurang ekuitas.
Nilai Saham Treasuri tidak mengalami perubahan nilai di The value of Treasury Shares did not change in 2022 and
tahun 2022 dan 2023, yaitu sebesar Rp18,63 miliar. 2023, i.e., Rp18.63 billion.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain terdiri dari selisih nilai atas Other comprehensive income consists of the difference in
revaluasi aset tetap. value from the revaluation of fixed assets.
Saldo Penghasilan Komprehensif Lain di akhir tahun 2023 The balance of Other Comprehensive Income at the end of
mencapai Rp46,09 miliar, tercatat meningkat 13,65% atau 2023 reached Rp46.09 billion, recording a 13.65% increase
setara Rp5,54 miliar dibandingkan saldo di akhir tahun or the equivalent of Rp5.54 billion compared to the balance
2022 sebesar Rp40,56 miliar. Kenaikan ini disebabkan at the end of 2022 of Rp40.56 billion. The increase is due
oleh selisih nilai atas revaluasi asset tetap Perusahaan. to the difference in value from the Company’s property and
equipment revaluation.
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo Laba adalah akumulasi jumlah laba bersih yang telah Retained Earnings are the accumulated net profit that
dibukukan dikurangi dengan dividen yang telah dibayarkan has been recorded minus the dividends that have been
yang menjadi porsi pemilik entitas induk. Saldo Laba terdiri paid, which are the portion of the owners of the parent
dari Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya, serta entity. Retained Earnings consist of Appropriated Retained
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya. Earnings as well as Unappropriated Retained Earnings.
• Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya • Appropriated Retained Earnings
Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya adalah Appropriated Retained Profit is the accumulated net
akumulasi jumlah laba bersih yang wajib dicadangkan profit that must be reserved by the Company in the
oleh Perusahaan senilai 5% dari laba bersih yang dapat amount of 5% of the net profit that can be attributed to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sesuai the owners of the parent entity following the results of
dengan hasil keputusan RUPS Tahunan. the Annual GMS resolution.
Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya tahun Appropriated Retained Earnings in 2023 amounted
2023 sebesar Rp97,18 miliar, mengalami kenaikan to Rp97.18 billion, a 5.47% increase or the equivalent
5,47% atau setara dengan Rp5,04 miliar dibandingkan of Rp5.04 billion compared to Appropriated Retained
Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya tahun Earnings in 2022 of Rp92.15 billion.
2022 sebesar Rp92,15 miliar.
• Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya • Unappropriated Retained Earnings
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated Retained Profit is the accumulated
adalah akumulasi jumlah laba bersih telah dibukukan net profit that has been recorded minus the reserve
dikurangi dengan pencadangan saldo laba yang for retained earnings whose use has been determined
ditentukan penggunaannya dan dikurangi dengan and reduced by dividends that have been paid.
dividen yang telah dibayarkan.
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated Retained Earnings in 2023 amounts to
tahun 2023 sebesar Rp532,66 miliar, mengalami Rp532.66 billion, a 16.43% increase or the equivalent of
kenaikan 16,43% atau setara dengan Rp75,18 miliar Rp75.18 billion compared to Unappropriated Retained
dibandingkan Saldo Laba yang Belum Ditentukan Earnings in 2022 of Rp457.48 billion.
Penggunaannya tahun 2022 sebesar Rp457,48 miliar.
182 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Equity attributable to owners of the parent entity is the
induk adalah jumlah ekuitas yang dimiliki induk Perusahaan amount of equity owned by the parent company, which
yang muncul akibat adanya laporan keuangan konsolidasi. arises from the consolidated financial statements.
Saldo Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik The equity attributable to owners of the parent entity
Entitas Induk di akhir tahun 2023 mencapai Rp2,43 triliun, balance at the end of 2023 reached Rp2.43 trillion,
tercatat mengalami kenaikan 3,66% atau setara Rp85,75 recording a 3.66% increase or the equivalent of Rp85.75
miliar dibandingkan saldo di akhir tahun 2022 sebesar billion compared to the balance at the end of 2022 of
Rp2,34 triliun. Kenaikan ini disebabkan adanya perubahan Rp2.34 trillion. The increase is due to changes in the equity
nilai ekuitas pada Entitas Anak. value of Subsidiaries.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Equity Attributable to Non-Controlling Interest
Non-Pengendali
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Equity Attributable to Non-Controlling Interest is the
Non Pengendali adalah jumlah ekuitas yang dimiliki amount of equity owned by Non-Controlling Interests, i.e.,
Kepentingan Non Pengendali yaitu pemilik selain induk owners other than the parent company, arising from the
Perusahaan yang muncul akibat adanya laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasi.
Saldo Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada The Equity Attributable to Non-Controlling Interest balance
Kepentingan Non-Pengendali hingga akhir tahun 2023 until the end of 2023 reached Rp885.80 billion, a 9.79%
mencapai Rp885,80 miliar, meningkat 9,79% atau setara increase or the equivalent of Rp79.01 billion compared
Rp79,01 miliar dibandingkan akhir tahun 2022 sebesar to the end of 2022 of Rp806.78 billion. This increase is
Rp806,78 miliar. Kenaikan ini disebabkan adanya caused by changes in the subsidiary’s equity value.
perubahan nilai ekuitas pada ekuitas anak.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2022-2023
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated) (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Pendapatan
3.400,87 3.635,20 (234,33) (6,45)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(2.807,30) (3.022,81) 215,51 (7,13)
Cost of Revenue
Laba Kotor
593,57 612,38 (18,82) (3,07)
Gross Profit
Bagian Laba Ventura Bersama
14,71 34,06 (19,35) (56,82)
Share in Profit of Joint Venture
Beban Usaha
(90,23) (89,26) (0,97) 1,08
Operating Expenses
Kerugian Penurunan Nilai
(18,68) (1,15) (17,53) 1.528,56
Impairment Losses
Pendapatan/(Beban) Keuangan
(229,11) (228,37) (0,74) 0,32
Finance Income (Costs)
Pendapatan/(Beban) Lainnya
7,92 (32,50) 40,42 124,37
Other Income (Costs)
Beban Pajak Final
(96,38) (102,22) 5,84 (5,71)
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
181,79 192,94 (11,15) (5,78)
Profit Before Income Tax
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 183
Page 184
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Jumlah
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
(in billion Rupiah, unless otherwise stated) (Rp-miliar) Persentase (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Beban Pajak Penghasilan
(9,01) (11,28) 2,27 (20,15)
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
172,78 181,66 (8,88) (4,89)
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
8,17 7,56 0,61 8,06
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
180,95 189,22 (8,27) (4,37)
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
80,22 100,75 (20,54) (20,38)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
92,57 80,91 11,66 14,41
Non-Controlling Interest
172,78 181,66 (8,88) (4,89)
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
85,75 106,06 (20,30) (19,15)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
95,20 83,16 12,03 14,47
Non-Controlling Interest
180,95 189,22 (8,27) (4,37)
Laba Dasar per Saham (dalam Rupiah penuh)
7,85 9,85 (2,00) (20,30)
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Sebagaimana telah disampaikan pada bagian “Tinjauan As stated in the “Operational Review per Business
Operasi per Segmen Usaha” di atas, Pendapatan Segment” above, the Company’s Revenue consists of
Perusahaan dibentuk dari 3 (tiga) segmen usaha, yaitu three business segments, namely Construction, Ready
Konstruksi, Ready Mix, dan Penyewaan Alat Berat. Mix, and Heavy Equipment Rental.
Di tahun 2023, Perusahaan berhasil membukukan In 2023, the Company succeeded in recording a revenue
pendapatan sebesar Rp3,40 triliun, mengalami penurunan of Rp3.40 trillion, a 6.45% decrease or equivalent to
6,45% atau setara dengan Rp234,33 miliar dibandingkan Rp234.33 compared to the 2022 revenue of Rp3.63 trillion.
dengan pendapatan tahun 2022 sebesar Rp3,63 triliun. The decrease was due to the delay in acquiring new
Penurunan ini disebabkan mundurnya perolehan kontrak contracts from the specified target; thus, the Company was
baru dari target yang ditentukan, sehingga Perusahaan not able to record maximum revenues.
belum dapat mencatatkan pendapatan secara maksimal.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sejalan dengan Pendapatan Perusahaan, Beban Pokok In line with the Company’s Revenue, the Cost of Revenue
Pendapatan juga dibentuk dari 3 (tiga) segmen usaha yang also comprises the three business segments it owns.
dimiliki.
Beban pokok pendapatan tahun 2023 tercatat sebesar The 2023 cost of revenue was recorded at Rp2.81 trillion, a
Rp2,81 triliun, mengalami penurunan 7,13% atau setara 7.13% decrease or equivalent to Rp215.51 billion compared
dengan Rp215,51 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar to the 2022 amount of Rp3.02 trillion. The higher decrease
Rp3,02 triliun. Lebih tingginya penurunan pada beban in the cost of revenue compared to the decrease in
pokok pendapatan dibandingkan penurunan pendapatan revenue reflects the Company’s success in implementing
mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam efficiency in its production process.
menerapkan efisiensi pada proses produksinya.
184 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perkembangan Pendapatan dan Beban Pokok Pendapatan 2019-2023
Progress of Revenue and the Cost of Revenue in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
3.853,25
3.635,19
3.400,87
3.002,89 3.022,81
2.807,23 2.807,30
2.336,96 2.354,94
1.894,60
Pendapatan
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
2019 2020 2021 2022 2023
Bagian Laba Ventura Bersama Share in Profit of Joint Venture
Bagian Laba Ventura Bersama merupakan keuntungan The Share in Profit of Joint Venture is the profit or loss
atau kerugian dari entitas ventura bersama berupa Kerja from joint venture entities in the form of a Joint Operation
Sama Operasi (KSO). Per 31 Desember 2023, Perusahaan (KSO). On December 31, 2023, the Company has five joint
memiliki 5 (lima) ventura bersama yang berkontribusi ventures that contribute to the Company’s profitability.
terhadap profitabilitas Perusahaan.
Bagian Laba Ventura Bersama dan Kontribusi Masing-masing Ventura Bersama Tahun 2022-2023
Share in Profit of Joint Venture and the Contribution of Each Joint Venture in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Bagian Laba Ventura Bersama Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Share in Profit of Joint Venture (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage (%)
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (Rp-billion)
LMA Konsorsium
10,71 72,80 21,44 62,95 (10,73) (50,07)
LMA Konsorsium
KSO PPRE - RPJ
- - 3,58 10,50 (3,58) -
PPRE - RPJ KSO
KSO PP Presisi - Sarana
0,50 3,40 7,62 22,36 (7,12) (93,43)
PP Presisi - Sarana KSO
KSO PPRE - Yala Persada Indonesia
1,25 8,50 0,81 2,38 0,44 54,07
PPRE - Yala Persada Indonesia KSO
KSO PP Presisi - Duta Pratama Indah
2,25 15,30 0,61 1,80 1,64 267,05
PP Presisi - Duta Pratama Indah KSO
Jumlah Bagian Laba Ventura Bersama
14,71 100,00 34,06 100,00 (19,35) (56,82)
Share in Profit of Joint Venture
Di tahun 2023, Bagian Laba Ventura Bersama tercatat In 2023, the Share in Profit of Joint Venture was recorded
sebesar Rp14,71 miliar, mengalami penurunan 56,82% at Rp14.71 billion, a 56.82% decrease or equivalent to
atau setara dengan Rp19,35 miliar dibandingkan tahun Rp19.35 billion compared to the 2022 amount of Rp34.06
2022 sebesar Rp34,06 miliar. Penurunan ini disebabkan billion. The decrease was due to the completion of the
selesainya proyek pada proyek KSO. KSO project.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 185
Page 186
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Perkembangan Bagian Laba Ventura Bersama 2019-2023
Progress of Share in Profit of Joint Venture in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 14,71
2022 34,06
2021 79,71
2020 51,44
2019 -
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perusahaan terdiri dari biaya pegawai, biaya The Company’s operating expenses comprise employee
umum, biaya penyusutan gedung, dan amortisasi aset expenses, other expenses, and amortization of intangible
tidak berwujud. assets.
Beban Usaha Tahun 2022-2023
Operating Expenses in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Beban Pegawai
65,86 61,20 4,66 7,61
Employee Expenses
Beban Umum
17,55 20,09 (2,54) (12,65)
Other Expenses
Beban Penyusutan Gedung
5,22 5,90 (0,68) (11,50)
Depreciation Building
Amortisasi Aset Tidak Berwujud
1,60 2,06 (0,47) (22,67)
Amortization of Intangible Assets
Jumlah Beban Usaha
90,23 89,26 0,97 1,08
Total Operating Expenses
Di tahun 2023, beban usaha Perusahaan sebesar Rp90,23 In 2023, the Company’s operating expenses were Rp90.23
miliar, mengalami kenaikan 1,08% atau setara dengan billion, a 1.08% increase or equivalent to Rp967.55 million
Rp967,55 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp89,26 compared to the 2022 amount of Rp89.26 billion. This
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan kenaikan beban increase is mainly due to the increase in employee
pegawai. expenses.
186 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perkembangan Beban Usaha 2019-2023
Progress of Operating Expenses in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 90,23
2022 89,26
2021 66,79
2020 49,11
2019 70,27
Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses
Di tahun 2023, Kerugian Penurunan Nilai Perusahaan In 2023, the Company’s Impairment Losses were Rp18.68
sebesar Rp18,68 miliar, mengalami kenaikan 1.528,56% billion, a 1,528.56% increase or equivalent to Rp17.53
atau setara dengan Rp17,53 miliar dibandingkan tahun billion compared to the 2022 amount of Rp1.15 billion. The
2022 sebesar Rp1,15 miliar. Kenaikan ini disebabkan untuk increase is due to reducing the risk of loss because of
mengurangi risiko kerugian akibat dari tidak tertagihnya unpaid trade receivables.
piutang usaha.
Pendapatan/(Beban) Keuangan Finance Income (Costs)
Rincian Pendapatan dan Beban Keuangan dapat dilihat di Details on Finance Income and Costs are displayed below.
bawah ini.
Pendapatan/(Beban) Keuangan Tahun 2022-2023
Finance Income (Costs) in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Pendapatan Keuangan
Finance Income
Pendapatan Keuangan dari Sewa
1,40 1,95 (0,55) (28,18)
Finance Income from Lease
SubJumlah Pendapatan Keuangan
1,40 1,95 (0,55) (28,18)
Subtotal Finance Income
Beban Keuangan
Finance Costs
Beban Bunga dari Utang Bank
(196,59) (194,80) (1,79) 0,92
Interest Expense on Bank Loans
Sewa Pembiayaan
(33,93) (35,53) 1,61 (4,52)
Finance Lease Liabilities
SubJumlah Beban Keuangan
(230,51) (230,33) (0,19) 0,08
Subtotal Finance Costs
Jumlah Pendapatan/(Beban) Keuangan
(229,11) (228,37) (0,74) 0,32
Total Finance Income (Costs)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 187
Page 188
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Di tahun 2023, Pendapatan Keuangan tercatat sebesar In 2023, Finance Income was recorded at Rp1.40 billion,
Rp1,40 miliar, mengalami penurunan 28,18% atau setara a 28.18% decrease or equivalent to Rp550.22 million
dengan Rp550,22 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar compared to the 2022 amount of Rp1.95 billion. Meanwhile,
Rp1,95 miliar. Sedangkan Beban Keuangan di tahun 2023 the Finance Costs in 2023 were recorded at Rp230.51
tercatat sebesar Rp230,51 miliar, mengalami kenaikan billion, a 0.08% increase or equivalent to Rp187.68 million
0,08% atau setara dengan Rp187,68 juta dibandingkan compared to the 2022 amount of Rp230.33 billion. The
tahun 2022 sebesar Rp230,33 miliar. Kenaikan beban increase in financial expenses is due to the increase in
keuangan disebabkan meningkatnya beban bunga dari interest expense on bank loans.
utang bank.
Pendapatan/(Beban) Lainnya Other Incomes (Expenses)
Rincian Pendapatan dan Beban Lainnya dapat dilihat di Details on Other Incomes and Expenses are displayed
bawah ini. below.
Pendapatan/(Beban) Lainnya Tahun 2022-2023
Other Incomes (Expenses) in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Pendapatan Lainnya
Other Incomes
Pendapatan di Luar Usaha
44,87 21,88 22,99 105,06
Non-Operating Income
Pendapatan Jasa Giro - Bersih
4,56 3,94 0,62 15,71
Current Account Income - Net
Bagi Hasil Murabahah
0,63 2,24 (1,61) (71,70)
Murabahah Profit Sharing
Pemulihan Kerugian Nilai Piutang
3,95 0,56 3,39 611,20
Recovery of Impairment Losses
Pendapatan Bunga Deposito - Bersih
0,42 0,36 0,06 15,43
Deposito Interest Income - Net
SubJumlah Pendapatan Lainnya
54,43 28,98 25,45 87,83
Subtotal Other Incomes
Beban Lainnya
Other Expenses
Administrasi bank
(28,63) (41,05) 12,42 (30,25)
Bank Administration
Beban di Luar Usaha
(17,55) (20,26) 2,71 (13,37)
Non-Operating Expense
Amortisasi Emisi Obligasi
(0,33) (0,16) (0,16) 100,00
Amortization of Bond Issuance
SubJumlah Beban Lainnya
(46,51) (61,47) 14,97 (24,34)
Subtotal Other Expenses
Jumlah Pendapatan/(Beban) Lainnya
7,92 (32,50) 40,42 124,37
Total Other Incomes (Expenses)
Di tahun 2023, Pendapatan Lainnya tercatat sebesar In 2023, Other Incomes were recorded at Rp54.43 billion,
Rp54,43 miliar, mengalami kenaikan 87,83% atau setara an 87.83% increase or equivalent to Rp25.45 billion
dengan Rp25,45 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar compared to the 2022 amount of Rp28.98 billion. This
Rp28,98 miliar. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya increase is due to the increase in non-operating income.
pendapatan di luar usaha.
Sedangkan Beban Lainnya di tahun 2023 tercatat sebesar Meanwhile, Other Expenses in 2023 were recorded
Rp46,51 miliar, mengalami penurunan 24,34% atau setara at Rp46.51 billion, a 24.34% decrease or equivalent to
dengan Rp14,97 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp14.97 billion compared to the 2022 amount of Rp61.47
Rp61,47 miliar. Penurunan ini disebabkan turunnya beban billion. This decrease is due to the decrease in bank
administrasi bank. administration expenses.
188 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Di tahun 2023, Perusahaan mencatat Beban Pajak In 2023, the Company recorded an Income Tax Expense of
Penghasilan sebesar Rp9,01 miliar, mengalami penurunan Rp9.01 billion, a 20.15% decrease or equivalent to Rp2.27
20,15% atau setara dengan Rp2,27 miliar dibandingkan billion compared to the 2022 amount of Rp11.28 billion.
tahun 2022 sebesar Rp11,28 miliar. Penurunan ini tak lepas This decrease cannot be separated from the decrease in
dari turunnya pendapatan Perusahaan. Company revenue.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Perusahaan di tahun 2023 The Company’s Net Profit for the Year 2023 was Rp172.78
sebesar Rp172,78 miliar, mengalami penurunan 4,89% atau billion, a 4.89% decrease or equivalent to Rp8.88 billion
setara dengan Rp8,88 miliar dibandingkan tahun 2022 compared to the 2022 amount of Rp181.66 billion. The
sebesar Rp181,66 miliar. Turunnya pendapatan Perusahaan decrease in Company revenue impacts the Company’s net
memberikan dampak terhadap pencapaian laba bersih profit achievement.
Perusahaan.
Perkembangan Laba Bersih Tahun Berjalan 2019-2023
Progress of Net Profit for the Year in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 172,78
2022 181,66
2021 146,81
2020 115,88
2019 439,25
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Di tahun 2023, Perusahaan berhasil membukukan In 2023, the Company succeeded in recording other
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp8,17 miliar, comprehensive income of Rp8.17 billion, an 8.06%
mengalami kenaikan 8,06% atau setara dengan Rp609,21 increase or equivalent to Rp609.21 million compared to
juta dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp7,56 miliar. the 2022 amount of Rp7.56 billion. The increase is due to
Kenaikan ini disebabkan oleh selisih lebih nilai revaluasi the difference in the revaluation of asset values.
aset.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Per 31 Desember 2023, jumlah penghasilan komprehensif On December 31, 2023, the total comprehensive income
tahun berjalan sebesar Rp180,95 miliar, mengalami for the year was Rp180.95 billion, a 4.37% decrease or
penurunan 4,37% atau setara dengan Rp8,27 miliar equivalent to Rp8.27 billion compared to the 2022 amount
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp189,22 miliar. of Rp189.22 billion. The decrease is caused by a decrease
Penurunan ini disebabkan oleh turunnya laba bersih in the net profit for the year, impacting the comprehensive
tahun berjalan sehingga memberikan dampak terhadap income for the year.
penghasilan komprehensif tahun berjalan.
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Profit for the Year Attributable to Owners of the
Kepada Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
kepada Pemilik Entitas Induk adalah pembagian laba Entity is the distribution of the Net Profit for the Year for
Bersih Tahun Berjalan untuk Perusahaan sesuai dengan the Company proportional to the consolidated ownership
porsi kepemilikan dari entitas anak yang terkonsolidasi. of subsidiaries. The profit is used as a basis for dividend
Laba ini digunakan sebagai dasar untuk pembagian distribution for the Company’s shareholders.
dividen kepada pemegang saham Perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 189
Page 190
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan The Net Profit for the Year Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2023 sebesar the Parent Entity in 2023 was Rp80.22 billion, a 20.38%
Rp80,22 miliar, mengalami penurunan sebesar 20,38% decrease or equivalent to Rp20.54 billion compared to the
atau setara dengan Rp20,54 miliar dibandingkan tahun 2022 amount of Rp100.75 billion. This decrease is primarily
2022 sebesar Rp100,75 miliar. Penurunan ini terutama due to the decrease in Company revenue, which affects
disebabkan oleh menurunnya pendapatan perusahaan the profit for the year attributable to owners of the parent
sehingga berpengaruh pada laba tahun berjalan yang entity.
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Perkembangan Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk 2019-2023
Progress of Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity in 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 80,22
2022 100,75
2021 76,93
2020 58,57
2019 331,27
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Profit for the Year Attributable to Non-Controlling
Kepada Kepentingan Non Pengendali Interest
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Profit for the Year Attributable to Non-Controlling
Kepada Kepentingan Non Pengendali adalah pembagian Interest is the distribution of the Profit for the Year for
laba Bersih Tahun Berjalan untuk pemegang saham lainnya other shareholders in the subsidiaries proportional to the
pada entitas anak sesuai dengan porsi kepemilikan pada consolidated ownership of subsidiaries.
entitas anak yang terkonsolidasi.
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan The Net Profit for the Year Attributable to Non-Controlling
Kepada Kepentingan Non Pengendali tahun 2023 sebesar Interest in 2023 was Rp92.57 billion, a 14.41% increase or
Rp92,57 miliar, mengalami kenaikan sebesar 14,41% atau equivalent to Rp11.66 billion compared to the 2022 amount
setara dengan Rp11,66 miliar dibandingkan tahun 2022 of Rp80.91 billion.
sebesar Rp80,91 miliar.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang The Total Comprehensive Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk adalah to Owners of the Parent Entity is the distribution of the
pembagian laba komprehensif Tahun Berjalan untuk Comprehensive Income for the Year for the Company
perusahaan sesuai dengan porsi kepemilikan dari entitas proportional to the consolidated ownership of subsidiaries.
anak yang terkonsolidasi.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang The Total Comprehensive Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tahun to Owners of the Parent Entity in 2023 was Rp85.75
2023 sebesar Rp85,75 miliar, mengalami penurunan billion, a 19.15% decrease or equivalent to Rp20.30
sebesar 19,15% atau setara dengan Rp20,30 miliar billion compared to the 2022 amount of Rp106.06 billion.
190 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp106,06 miliar. This decrease is mainly due to the decline in Company
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan revenue, which affects the comprehensive income for the
pendapatan Perusahaan sehingga berdampak terhadap year attributable to owners of the parent entity.
penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan The Total Comprehensive Income for the Year
yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Attributable to Non-Controlling Interest
Pengendali
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang The Total Comprehensive Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali to Non-Controlling Interest is the distribution of the
adalah pembagian laba komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year for other shareholders
untuk pemegang saham lainnya sesuai dengan porsi proportional to the consolidated ownership of subsidiaries.
kepemilikan dari entitas anak yang terkonsolidasi.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang The Total Comprehensive Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali to Non-Controlling Interest in 2023 was Rp95.20 billion, a
tahun 2023 sebesar Rp95,20 miliar, mengalami kenaikan 14.47% increase or equivalent to Rp12.03 billion compared
sebesar 14,47% atau setara dengan Rp12,03 miliar to the 2022 amount of Rp83.16 billion. The increase is
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp83,16 miliar. Kenaikan primarily due to increased revenue in the subsidiary.
ini terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan
pada entitas anak.
Laba Dasar per Saham Basic Earnings per Share
Laba Dasar per Saham dihitung dengan membagi laba Basic Earnings per Share is calculated by dividing the net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik Perusahaan profit attributable to the Company’s owner by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang dari saham yang average number of shares outstanding during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan. Berikut Below is the calculation of Basic Earnings per Share in
disampaikan perhitungan Laba Dasar per Saham tahun 2023 and 2022.
2023 dan 2022.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022 Jumlah
(Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-miliar)
172,78 181,66 (8,88) (4,89)
Net Profit for the Year (Rp-billion)
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan
(Rp-miliar) 80,22 100,75 (20,54) (20,38)
Net Profit Attributable to Owners of the Company (Rp-billion)
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (miliar lembar)
10,22 10,22 - -
Weighted Average of Shares Outstanding
Laba Dasar per Saham (Rupiah penuh)
7,85 9,85 (2,00) (20,30)
Basic Earnings per Share (full Rupiah)
Laba Dasar per Saham tahun 2023 sebesar Rp7,85 per The Basic Earnings per Share in 2023 were Rp7.85 per
lembar saham, turun 20,30% atau setara dengan Rp2,00 share, a 20.30% decrease or equivalent to Rp2.00 per
per lembar saham dibandingkan Laba Bersih per Saham share compared to the 2022 Basic Earnings per Share at
Dasar tahun 2022 sebesar Rp9,85 per lembar saham. Rp9.85 per share.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 191
Page 192
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Perkembangan Laba Dasar per Saham 2019-2023
Progress of Basic Earnings per Share in 2019-2023
Rp | Rp
2023 7,85
2022 9,85
2021 7,52
2020 5,73
2019 32,40
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated statement of cash flows
Arus Kas Konsolidasian Tahun 2022-2023
Consolidated Cash Flows in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
67,37 311,09 (243,72) (78,34)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
209,32 (76,35) 285,67 374,14
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(420,55) (184,51) (236,04) 127,93
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(143,87) 50,23 (194,09) (386,43)
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun
305,61 255,39 50,23 19,67
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
161,75 305,61 (143,87) (47,07)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Pada akhir tahun 2023, Kas dan Setara Kas Perusahaan At the end of 2023, the Company’s Cash and Cash
mengalami penurunan 47,07% atau setara Rp143,87 miliar, Equivalents decreased by 47.07% or equivalent to Rp143.87
dari Kas dan Setara Kas di akhir tahun 2022 sebesar billion, from Cash and Cash Equivalents amounting to
Rp305,61 miliar menjadi Rp161,75 miliar di akhir tahun 2023. Rp305.61 billion at the end of 2022 to Rp161.75 billion at the
Penurunan ini terutama disebabkan menurunnya arus kas end of 2023. This decrease is primarily due to decreased
dari aktivitas operasi dan pendanaan, sebagaimana akan cash flows from operating and financing activities, as
diuraikan secara rinci di bawah ini. detailed below.
192 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2019-2023
Cash and Cash Equivalents at the End of Year 2019-2023
Rp-miliar | Rp-billion
2023 161,75
2022 305,61
2021 255,39
2020 134,71
2019 549,10
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Penerimaan kas dari pelanggan
2.980,31 3.075,81 (95,50) (3,11)
Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada:
Cash paid to:
Pemasok dan subkontraktor
(2.183,23) (2.178,64) (4,59) 0,21
Suppliers and subcontractors
Direksi dan karyawan
(415,33) (440,19) 24,85 (5,65)
Board of Directors and employees
Kas yang dihasilkan dari operasi
381,75 456,99 (75,24) (16,46)
Cash generated from operation
Pembayaran pajak-pajak
(169,98) (75,50) (94,47) 125,12
Taxes payment
Restitusi pajak
84,38 159,93 (75,55) (47,24)
Tax refund
Pembayaran bunga
(228,79) (230,33) 1,54 (0,67)
Payment of finance cost
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
67,37 311,09 (243,72) (78,34)
Net Cash Provided by Operating Activities
Di tahun 2023, Perusahaan membukukan arus kas bersih In 2023, the Company recorded net cash provided by
yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp67,37 operating activities at Rp67.37 billion, a 78.34% decrease
miliar, mengalami penurunan 78,34% atau setara dengan or equivalent to Rp243.72 billion compared to the net
Rp243,72 miliar dibandingkan dengan arus kas bersih cash provided by operating activities in 2022 amounting
yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2022 sebesar to Rp311.09 billion. This is mainly due to decreased cash
Rp311,09 miliar. Hal ini terutama disebabkan berkurangnya receipts from customers, tax payments, cash generated
penerimaan kas dari pelanggan, pembayaran pajak-pajak, from operations, and tax refunds.
kas yang dihasilkan dari operasi, serta restitusi pajak.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 193
Page 194
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Perolehan aset tetap
(63,91) (8,70) (55,20) 634,35
Acquisition of property and equipment
Penerimaan penjualan aset tetap
39,82 20,29 19,54 96,29
Proceed from sale of property and equipment
Pembelian aset tak berwujud
(1,89) (1,30) (0,59) 45,12
Acquisition of intangible assets
Penerimaan bunga
7,01 8,49 (1,48) (17,45)
Interest received
Deposito dijaminkan
1,72 46,62 (44,90) (96,32)
Collateralized deposit
Penambahan bank yang dibatasi penggunaannya
- (29,50) 29,50 -
Addition restricted bank
Penerimaan bank yang dibatasi penggunaannya
29,50 29,50 -
Received from restricted bank
Penerimaan investasi ventura bersama
86,88 2,57 84,30 3.278,68
Proceed from joint venture investment
Penerimaan piutang lain-lain pihak berelasi
110,19 110,19 -
Proceed other receivables from related parties
Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi
- (114,82) 114,82 -
Loan given to related parties
Kas Bersih yang Diperoleh dari/Digunakan untuk Aktivitas
Investasi 209,32 (76,35) 285,67 374,14
Net Cash Provided by/Used in Investing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi Perusahaan tahun The Company’s net cash flows from investing activities
2023 mengalami kenaikan 374,14% atau setara dengan in 2023 increased by 374.14% or equivalent to Rp285.67
Rp285,67 miliar, dimana pada 2023 arus kas bersih billion, in which in 2023, the Company’s net cash provided
Perusahaan yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar by investing activities was Rp209.32 billion, while in 2022,
Rp209,32 miliar, sedangkan pada tahun 2022 arus the Company’s net cash used in investing activities was
kas bersih Perusahaan yang digunakan untuk aktivitas Rp76.35 billion. This increase is mainly due to the proceeds
investasi tahun 2022 sebesar Rp76,35 miliar. Kenaikan ini from other receivables and a decrease in the loan given to
terutama disebabkan adanya penerimaan piutang lain-lain, related parties.
serta berkurangnya pemberian pinjaman kepada pihak
berelasi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Pembayaran dividen
(54,26) (18,18) (36,08) 198,51
Payment of dividend
Penerimaan utang bank
2.982,71 2.737,31 245,40 8,96
Proceed from bank loans
Pembayaran utang bank
(3.343,59) (2.967,49) (376,10) 12,67
Payment of bank loans
Pembayaran utang non bank
(173,67) (138,08) (35,59) 25,78
Payment of non bank loans
194 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Jumlah
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Percentage (%)
(Rp-billion)
Penerbitan obligasi
- 201,92 (201,92) -
Bonds issuance
Penerimaan pinjaman pihak berelasi
180,46 - 180,46 -
Proceed loan from related party
Pembayaran pinjaman pihak berelasi
(12,20) - (12,20) -
Payment of loan from related party
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(420,55) (184,51) (236,04) 127,93
Net Cash Used in Financing Activities
Di tahun 2022, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2022, the net cash used in financing activities was
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp420,55 miliar, recorded at Rp420.55 billion, a 127.93% increase or
mengalami kenaikan 127,93% atau setara dengan equivalent to Rp236.04 billion from the net cash used in
Rp236,04 miliar dibandingkan dengan arus kas bersih yang financing activities in 2022 amounting to Rp184.51 billion.
digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2022 sebesar This increase is due to the increase in the payment of bank
Rp184,51 miliar. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya loans.
pembayaran utang bank.
PROFITABILITAS: KEMAMPUAN PERUSAHAAN PROFITABILITY: THE COMPANY’S ABILITY TO
DALAM MENGHASILKAN LABA ATAU GENERATE PROFIT
KEUNTUNGAN
Perusahaan memiliki pengukuran atas kemampuan dalam The Company has a measurement for its ability to generate
menghasilkan laba atau keuntungan, yang tercermin dari profit, as shown in the Growth Ratio and the Profitability
Rasio Pertumbuhan serta Rasio Profitabilitas. Ratios.
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022
Increase
(Decrease)
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan (%)
(6,44) 29,49 (35,94)
Revenue (%)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Margin Laba Bruto (%)
17,45 16,85 0,06
Gross Margin (%)
Margin Laba Usaha (%)
15,23 15,33 (0,09)
Operating Margin (%)
Margin Laba Bersih (%)
2,36 2,77 (0,41)
Net Margin (%)
Margin EBITDA (%)
30,00 29,37 0,63
EBITDA Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
1,12 1,33 (0,21)
Return on Asset Ratio (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
2,42 3,20 3,20
Return on Equity Ratio (%)
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga (kali)
4,43 4,63 (0,21)
EBITDA to Interest Coverage Ratio (times)
Rasio Utang terhadap EBITDA (kali)
1,94 2,23 0,29
Debt to EBITDA Ratio (times)
Keterangan: Perhitungan laba bersih menggunakan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk.
Note: The net profit calculation used the net profit attributable to owners of the Parent Entity.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 195
Page 196
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Kemampuan Perusahaan dalam membayar utang diukur The Company’s ability to pay debts is measured through
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Rasio the solvency ratio and liquidity ratio. The solvency ratio is
solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan the ratio that measures the Company’s ability to pay all its
Perusahaan membayar seluruh utangnya baik jangka debts, short-term and long-term. Meanwhile, the liquidity
pendek maupun jangka panjang. Sedangkan rasio ratio is the ratio that measures the Company’s ability to pay
likuiditas merupakan rasio untuk mengukur kemampuan short-term debts.
Perusahaan dalam membayar utang jangka pendek.
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022
Increase
(Decrease)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
1,54 1,29 0,24
Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali)
0,05 0,09 (0,04)
Cash Ratio (times)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Kewajiban Berbunga terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
0,60 0,76 (0,16)
Interest-bearing Debt-to-Equity Ratio (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali)
0,54 0,58 (0,16)
Total Liabilities Debt-to-Asset Ratio (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
1,16 1,41 (0,25)
Total Liabilities Debt-to-Equity Ratio (times)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2023, rasio lancar Perusahaan sebesar In 2023, the Company’s current ratio was 1.54 times a
1,54 kali, meningkat 0,24 kali dibandingkan dengan increase 0.24 times from the 2022 current ratio at 1.29
rasio lancar tahun 2022 sebesar 1,29 kali. Sementara times. Meanwhile, the Company’s cash ratio was 0.05
rasio kas Perusahaan sebesar 0,05 kali, menurun 0,04 times, a decrease 0.04 times from the previous year’s cash
kali dibandingkan dengan rasio kas tahun sebelumnya ratio at 0.09 times. The Company’s improved ability to pay
sebesar 0,09 kali. Peningkatan kemampuan Perusahaan short-term debts.
dalam membayar utang jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2023, rasio kewajiban berbunga terhadap In 2023, the interest-bearing debt-to-equity ratio was 0.60
ekuitas sebesar 0,60 kali, menurun 0,16 kali dibandingkan times, a decrease 0.16 times from the 2022 ratio at 0.76
dengan tahun 2022 sebesar 0,76 kali. Sedangkan rasio times. Meanwhile, the debt-to-equity ratio was 1.16 times, a
jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas sebesar 1,16 kali, decrease 0.25 times from the previous year’s ratio at 1.41
menurun 0,25 kali dibandingkan dengan tahun sebelumnya times. Moreover, the debt-to-asset ratio was 0.54 times, a
sebesar 1,41 kali. Sementara, rasio liabilitas terhadap jumlah decrease 0.04 times from the previous year’s ratio at 0.58
aset sebesar 0,54 kali, mengalami penurunan 0,04 kali times. The Achieving these solvency ratios illustrates the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 0,58 kali. Company’s ability to pay off all short-term and long-term
Pencapaian rasio solvabilitas tersebut menggambarkan debts.
kemampuan Perusahaan dalam membayar seluruh utang
jangka pendek maupun jangka panjang.
196 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutang The Company’s ability to collect receivables can be
dapat diketahui dengan menghitung Rasio Perputaran determined by calculating the Receivables Turnover Ratio
Piutang dan Jangka Waktu Penagihan Rata-Rata. and the Average Billing Period. The less the Receivables
Semakin kecil Rasio Perputaran Piutang dan Jangka Turnover Ratio and the Average Billing Period are, the
Waktu Penagihan Rata-Rata menunjukkan kemampuan faster the Company can collect receivables.
Perusahaan dalam mengumpulkan piutang semakin cepat.
Kenaikan
(Penurunan)
2023 2022
Increase
(Decrease)
Rasio Perputaran Piutang (kali)
0,84 1,03 (0,19)
Receivables Turnover Ratio (times)
Jangka Waktu Penagihan Rata-Rata (hari)
433 355 78,29
Average Billing Period (days)
Pada tahun 2023, rasio perputaran piutang Perusahaan In 2023, the Company’s receivables turnover ratio was
sebesar 0,83 kali, menurun 0,19 kali dibandingkan dengan 0.83 times, an decrease 0.19 times from the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar 1,03 kali. Sementara, jangka ratio at 1.03 times. Meanwhile, the average billing period
waktu penagihan rata-rata selama 433 hari, lebih cepat was 433 days, 78.29 days faster than the previous year’s,
78,29 hari dibandingkan dengan tahun sebelumnya di in which the average billing period was 355 days. This
mana jangka waktu penagihan rata-rata selama 355 hari. provides better collectibility of receivables disbursement
Hal ini memberikan gambaran kolektibilitas pencairan picture because PPRE received a mining contract with a
piutang menjadi lebih baik karena PPRE mendapat kontrak faster maturity of receivables.
mining dengan umur piutang lebih cepat.
Untuk dapat menggambarkan piutang usaha jangka To depict the short-term and long-term trade receivables,
pendek dan jangka panjang, berikut disampaikan piutang below are the trade receivables based on the aging of
usaha berdasarkan umur piutang. receivables.
Piutang Usaha Berdasarkan Umur Piutang
Trade Receivables based on Aging of Receivables
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-billion)
> 1 s.d 12 bulan
1.514,42 793,14 721,27 90,94
> 1 to 12 months
> 12 s.d 15 bulan
16,83 26,57 (9,74) (36,65)
> 12 to 15 months
> 15 s.d 18 bulan
9,76 12,47 (2,71) (21,73)
> 15 to 18 months
> 18 s.d 21 bulan
4,62 7,06 (2,44) (34,51)
> 18 to 21 months
> 21 s.d 24 bulan
51,06 4,33 46,73 1.078,96
> 21 to 24 months
> 24 s.d 27 bulan
10,89 53,56 (42,67) (79,66)
> 24 to 27 months
> 27 s.d 30 bulan
0,74 1,40 (0,65) (46,77)
> 27 to 30 months
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 197
Page 198
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-billion)
> 30 s.d 33 bulan
0,25 0,24 0,01 2,65
> 30 to 33 months
> 33 s.d 36 bulan
0,12 4,50 (4,38) (97,24)
> 33 to 36 months
> 36 bulan
34,72 33,45 1,26 3,78
> 36 months
Sub Jumlah
1.643,42 936,73 706,69 75,44
Subtotal
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai
(136,79) (127,82) (8,97) 7,02
Less: allowance for impairment losses
Jumlah Piutang Usaha - Bersih
1.506,63 808,91 697,72 86,25
Total Trade Receivables - Net
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian The Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang cukup untuk menutup impairment losses of receiveables is sufficient to cover
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian possible losses from uncollectible trade receivables in the
hari. future.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN DAN DASAR PEMILIHAN STRUKTUR POLICY AND BASIS FOR DETERMINING CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Dalam rangka menjaga kelangsungan usaha, Perusahaan To maintain business continuity, the Company manages its
mengelola permodalannya dengan memberikan imbal capital by providing returns to shareholders and providing
hasil kepada pemegang saham dan memberikan manfaat benefits to other stakeholders as well as sustaining an
kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga optimal capital structure to reduce capital costs.
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Perusahaan menelaah dan mengelola struktur modal The Company actively and periodically reviews and
secara aktif dan berkala dengan mempertimbangkan manages its capital structure by considering future capital
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal requirements and capital efficiency, current and future
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan profitability, operating cash flow projections, capital
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi pengeluaran expenditures projections, and projections of strategic
barang modal, dan proyeksi peluang investasi yang investment opportunities.
strategis.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan memonitor permodalan berdasarkan rasio The company monitors its capital based on the net gearing
gearing atau rasio utang berbunga bersih terhadap ekuitas ratio or the interest-bearing debt-to-equity ratio with the
dengan perhitungan yang ditunjukkan sebagai berikut. following calculation.
198 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal Tahun 2022-2023
Capital Structure in 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Segment (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage (%)
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (Rp-billion)
Pinjaman Berbunga
Interest-Bearing Loans
Jumlah Pinjaman Berbunga
1.875,41 37,29 2.273,08 44,67 (397,67) (17,49)
Total Interest-Bearing Loans
Dikurangi:
Less:
Kas dan Setara Kas
(161,75) (3,22) (335,12) (6,59) 173,37 (51,73)
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Pinjaman Berbunga - Bersih
1.713,67 34,08 1.937,97 38,09 (224,30) (11,57)
Total Interest-Bearing Debt - Net
Jumlah Ekuitas
3.315,09 65,92 3.150,33 61,91 164,77 5,23
Total Equity
Jumlah Struktur Modal
5.028,76 100,00 5.088,29 100,00 (59,54) (1,17)
Total Capital Structure
Rasio Utang Berbunga - Bersih terhadap
Ekuitas (%) 51,70 61,52 (9,82)
Interest-Bearing Debt-to-Equity Ratio (%)
Komposisi Struktur Modal Perusahaan Tahun 2022-2023
The Company’s Capital Structure Composition in 2022-2023
2022 2023
Utang Berbunga - Bersih
38,09% 34,08% Interest-Bearing Debt - Net
Ekuitas
61,91% 65,92% Equity
KEBIJAKAN DAN DASAR PENENTU KEBIJAKAN POLICY AND BASIS FOR DETERMINING CAPITAL
STRUKTUR MODAL SERTA MANAJEMEN RISIKO STRUCTURE POLICY AND CAPITAL RISK
PERMODALAN MANAGEMENT
Perusahaan mengelola modalnya untuk memastikan The Company manages its capital to ensure it can maintain
dapat mempertahankan kelangsungan usaha di samping business continuity while maximizing the optimization of
memaksimalkan optimalisasi saldo liabilitas dan ekuitas. liability and equity balances.
Struktur modal Perusahaan terdiri jumlah pinjaman The Company’s capital structure consists of total loans
dikurangi kas dan setara kas, liabilitas - bersih dan jumlah minus cash and cash equivalents, net liabilities and total
ekuitas Manajemen secara berkala melakukan kajian atas equity. Management periodically reviews the Company’s
struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari capital structure. As part of the review, Management
kajian tersebut, Manajemen mempertimbangkan biaya considered the cost of capital and associated risks.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 199
Page 200
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Di tahun 2023 Perusahaan tidak memiliki ikatan yang In 2023, the Company does not have any material
material untuk investasi barang modal yang bukan dalam commitment to capital goods investment that is not in the
bentuk pendanaan. form of funding.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Goods Investment
Perusahaan melakukan investasi barang modal bertujuan The Company makes investments in capital goods to meet
untuk mencukupi kebutuhan alat berat yang dibutuhkan the need for heavy equipment to complete the projects
dalam menyelesaikan pengerjaan proyek-proyek yang that the Company runs. The information on the Company’s
dijalankan oleh Perusahaan. Adapun informasi investasi investment in capital goods in 2023 is as follows:
barang modal yang dijalankan Perusahaan di tahun 2023,
adalah sebagai berikut:
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai (Rp-miliar)
Type of Investment Purpose of Investment Value (Rp-billion)
Investasi alat persewaan Operasional
4,51
Investment in rental equipment Operations
Alat sub pekerjaan sipil Proyek Pekerjaan Sipil
81,89
Sub-civil construction tools Civil Construction Projects
Investasi alat mining Proyek Mining
327,62
Investment in mining tools Mining Projects
Jumlah
414,02
Total
Jumlah investasi barang modal tahun 2023 sebesar The 2023 capital goods investment was Rp414.02 billion, a
Rp414,02 miliar, mengalami kenaikan 22,66% atau setara 22.66% increase or equivalent to Rp76.49 billion compared
dengan Rp76,49 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar to the 2022 amount of Rp337.53 billion. The increase is
Rp337,53 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan mainly due to the need for heavy equipment for PPRE’s
kebutuhan alat berat pada perolehan proyek-proyek baru newly acquired projects.
PPRE.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-billion)
Realisasi Investasi Barang Modal
414,02 337,53 76,49 22,66
Realization of Capital Goods Investment
200 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts Subsequent to the Date of Accountant Report
PP Presisi tidak melakukan transaksi dalam mata uang PP Presisi does not make transactions in foreign currencies.
asing. Dengan demikian, tidak terdapat mitigasi dampak Therefore, the Company takes no mitigation measures for
nilai tukar mata uang asing yang dilakukan Perusahaan. the impact of the foreign exchange rate.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN ATAU
PENDAPATAN BERSIH PERUSAHAAN SERTA LABA OPERASI
PERUSAHAAN, DAN INFORMASI PENINGKATAN ATAU PENURUNAN
YANG MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH
Impact of Prince Changes on Sales or Net Revenue and Profit of the Company,
and the information on material increase or decrease from sales or net revenue
Pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk In the Consolidated Financial Statements of the Company
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended on December 31, 2023, and December
2023 dan 2022, tidak terdapat informasi perihal 31, 2022, there is no information regarding material
peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan increases or decreases in sales or net income of the
atau pendapatan bersih Perusahaan. Dengan demikian, Company. Therefore, in this Annual Report, there is no
pada Laporan Tahunan ini, tidak terdapat informasi terkait information related to material increases or decreases in
peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan sales or net income of the Company, as well as the extent
atau pendapatan bersih Perusahaan, serta sejauh mana to which such changes can be attributed, among other
perubahan tersebut dapat dikaitkan antara lain dengan, things, to the number of goods or services sold, and/or the
jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya existence of new products or services.
produk atau jasa baru.
Baik di tahun 2023 maupun di tahun 2022, tidak Both in 2023 and 2022, there were no impacts of price
terdapat dampak perubahan harga terhadap penjualan changes on the sales or net income of the Company, as
atau pendapatan bersih Perusahaan serta laba operasi well as the operating profit of the Company. Thus, there
Perusahaan. Dengan demikian, tidak terdapat informasi is no information regarding the impact of price changes
mengenai dampak perubahan harga terhadap penjualan on the sales or net income of the Company, as well as the
atau pendapatan bersih Perusahaan serta laba operasi operating profit of the Company for the past two years.
Perusahaan selama 2 (dua) tahun terakhir.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 201
Page 202
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
INFORMASI TENTANG DAMPAK NILAI TUKAR
MATA UANG ASING
Information on the Impact of Exchange Rates against Foreign Currency
Dalam kegiatan operasi dan bisnisnya, PPRE tidak In its operations and business activities, PPRE does not
memiliki transaksi dalam bentuk mata uang asing. PPRE have transactions in foreign currency. PPRE does not
tidak menerapkan kebijakan lindung nilai dalam transaksi implement a hedging policy in transactions using foreign
dengan menggunakan mata uang asing. currencies.
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2023
Target Achievement in 2023
Pencapaian Target Tahun 2023
Target Achievement in 2023
Pencapaian Realisasi
Terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023
2023 (%)
2023 Realization 2023 Target
Realization Against
2023 Target
Pemasaran
Marketing
Kontrak Baru (Rp-miliar)
6.751,63 7.643,60 88,33
New Contract (Rp-billion)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-miliar)
3.400,88 5.795,44 58,68
Revenue (Rp-billion)
Laba Kotor (Rp-miliar)
593,58 777,48 76,35
Gross Profit (Rp-billion)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (Rp-miliar)
181,79 387,12 46,96
Profit before Income Tax (Rp-billion)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-miliar)
172,78 223,49 77,31
Net Profit for the Year (Rp-billion)
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (Rp-miliar)
80,22 132,10 60,73
Owners of the Parent Entity (Rp-billion)
Kepentingan Non-Pengendali (Rp-miliar)
92,57 91,39 101,29
Non-Controlling Interest (Rp-billion)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan (Rp-miliar)
180,95 223,49 80,97
Total Comprehensive Income for the Year (Rp-billion)
Jumlah Aset (Rp-miliar)
7.164,99 7.998,28 89,58
Total Assets (Rp-billion)
Jumlah Liabilitas (Rp-miliar)
3.849,90 4.654,56 82,71
Total Liabilities (Rp-billion)
Jumlah Ekuitas (Rp-miliar)
3.315,09 3.343,72 99,14
Total Equity (Rp-billion)
202 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Realisasi
Terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023
2023 (%)
2023 Realization 2023 Target
Realization Against
2023 Target
Struktur Modal
Capital Structure
Pinjaman Berbunga-Bersih (Rp-miliar)
1.713,67 2.187,21 70,76
Net Interest-Bearing Loans (Rp-billion)
Rasio Utang Berbunga - Bersih terhadap Modal (%)
51,70 53,20 2,90
Interest-Bearing Debt - Net to Assets Ratio (%)
Pengelolaan SDM
HC Management
Jumlah Karyawan (orang)
285 326 87,42
Total Employees (personnel)
Pemasaran Marketing
PPRE berhasil meraih kontrak baru sebesar Rp6,75 triliun PPRE acquired Rp6.75 trillion of new contracts, or 88.33%
atau mencapai 88,33% dari target tahun 2023. Salah of the 2023 target. One of the challenges in acquiring new
satu tantangan atas capaian kontrak baru di 2023 adalah contracts in 2023 was the postponement of several targets
mundurnya beberapa target perolehan kontrak baru pada for new contract acquisitions in the first quarter to the
kuartal 1 menjadi kuartal akhir 2023. PPRE berhasil meraih final quarter of 2023. PPRE succeeded in obtaining new
kontrak baru mining development & mining operation contracts for mining development & mining operations
senilai Rp2,8 triliun. hauling road maintenance tofu worth Rp2.8 trillion, tofu hauling road maintenance worth
Rp428,9 miliar, mining development vale senilai Rp954,7 Rp428.9 billion, vale mining development worth Rp954.7
miliar, bandara VVIP IKN senilai Rp124,6 miliar. billion, and VVIP IKN airport worth Rp124.6 billion.
Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability
Pada Pendapatan, PPRE membukukan realisasi In Revenue, PPRE recorded realized revenue of Rp3.4
pendapatan sebesar Rp3,4 triliun atau mencapai 58,68% trillion or 58.68% of the 2023 target. The most significant
dari target 2023. kontribusi terbesar atas pendapatan contribution to PPRE’s 2023 revenue came from the mining
usaha PPRE tahun 2023 berasal dari segmen jasa and construction services segment, with a total of Rp2.8
pertambangan dan konstruksi dengan total Rp2,8 triliun, trillion. Moreover, the ready mix and heavy equipment
selain itu lini bisnis ready mix dan persewaan alat berat rental business lines contribute Rp600 billion of 2023
memberikan kontribusi terhadap pendapatan 2023 revenue.
sebesar Rp600 miliar.
Pada laba bersih, Perusahaan membukukan Rp172,78 miliar The Company recorded Rp172.78 billion net profit or
atau mencapai 77,31% dari target tahun 2023. Exposure 77.31% of the 2023 target. The main exposure to net profit
utama pada laba bersih adalah karena pencapaian was due to the achievement of new contract acquisitions,
perolehan kontrak baru yang mundur dari target yang which was behind the predetermined target, thus affecting
telah di tentukan sehingga mempengaruhi pendapatan overall revenue and net profit.
dan laba bersih secara keseluruhan.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Grup terdiri dari utang termasuk utang The Group’s capital structure consists of debt, including
bank dan liabilitas sewa pembiayaan yang diungkapkan bank loans and finance lease liabilities disclosed in
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian, kas the consolidated financial statements notes, cash and
dan setara kas dan modal tersedia bagi para pemegang cash equivalents, and capital available to the Group’s
saham dari Grup, modal saham dan laba ditahan, dimana shareholders share capital and retained earnings, where
rasio hutang terhadap modal 51,7% atau lebih rendah the debt to capital ratio is 51.7 % or lower compared to
disbanding dengan tahun 2022 sebesar 61,5%. 2022 of 61.5%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 203
Page 204
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Sumber Daya Manusia Human Resources
PPRE memiliki karyawan dengan budaya kerja unggul PPRE has employees with a superior work culture,
yang merupakan aset paling berharga dalam mencapai visi which is the most valuable asset in achieving the vision
Menjadi Perusahaan pada akhir tahun 2023, PPRE memiliki by the end of 2023. PPRE has 285 employees, which
285 karyawan. mengalami penurunan pada tahun 2023 decreased by 295 in 2023. This is in line with adjustments
sebesar 295 hal itu menyelaraskan pada penyesuaian to the Company’s efficiency and strategy. Several target
efisiensi dan strategi Perusahaan. Adapun beberapa achievement programs highlighted by the HCM Division
program pencapaian target yang menjadi highlight Divisi include:
HCM, antara lain:
a. Internalisasi Budaya; a. Cultural Internalization;
b. Pemenuhan Sertifikasi Tenaga Ahli & Pengelola Risiko; b. Fulfillment of Expert & Risk Manager Certification;
c. Human Capital Readiness. c. Human Capital Readiness.
PROSPEK USAHA TAHUN MENDATANG SERTA
RENCANA STRATEGIS DAN PROYEKSI KINERJA
PERUSAHAAN TAHUN 2024
Business Outlook for the Upcoming Year and the Company’s Strategic Plan
and Performance Projection for 2024
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 THE 2024 BUSINESS OUTLOOK
Melalui dokumen WEO yang dirilis IMF pada April 2024, Through the World Economic Outlook (WEO) document
perekonomian global tahun 2024 diprediksi hanya tumbuh released by the IMF in April 2024, global economic
3,2%, tumbuh melandai dibandingkan pertumbuhan growth for 2024 is predicted to be only 3.2%, a minor
ekonomi tahun 2023. Di sisi lain, Pemerintah Indonesia growth compared to the economic growth in 2023. On
dalam Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja the other hand, the Government of Indonesia, in the
Negara (RAPBN) tahun 2024 mencanangkan pertumbuhan State Revenue and Expenditure Budget Draft (RAPBN)
perekonomian nasional sebesar 5,2%, yang terutama for 2024, aims for national economic growth of 5.2%,
ditopang oleh peningkatan konsumsi rumah tangga dan primarily driven by increased household consumption and
belanja pemerintah seiring dengan gelaran Pemilihan government spending in line with the General Election
Umum (Pemilu) dan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada). (Pemilu) and Regional Election (Pilkada). The transition
Transisi pemerintahan diharapkan akan memberikan of the government is expected to provide exceptional
gairah tersendiri bagi industri dan pelaku usaha. momentum for the industry and business players.
Dalam RAPBN 2024, anggaran infrastruktur nasional In the 2024 RAPBN, the national infrastructure budget
mencapai Rp422,7 triliun dengan kenaikan sebesar reaches Rp422.7 trillion, a 5.8% increase from the
5,8% dari tahun 2023, merupakan yang tertinggi dalam 2023 budget, the highest in the last five years. This
5 (lima) tahun terakhir ini. Anggaran Infrastruktur ini infrastructure budget is directed towards basic service
diarahkan untuk penyediaan layanan dasar, peningkatan provision, improving connectivity, and supporting
konektivitas, serta dukungan pemulihan ekonomi. economic recovery. According to the 2024 Financial Note,
Berdasarkan Nota Keuangan tahun 2024, anggaran the infrastructure budget is planned to be distributed
infrastruktur direncanakan akan didistribusikan sebesar amounting to Rp213.7 trillion to ministries and state
Rp213,7 triliun kepada kementerian dan lembaga negara institutions for road construction in regions, development
yang akan digunakan untuk pembangunan jalan di of the Nusantara Capital City (IKN), stadium renovations, as
daerah, pengembangan Ibu Kota Nusantara (IKN), renovasi well as education and health infrastructure development.
stadion, serta pembangunan infrastruktur pendidikan dan Furthermore, the 2024 Financial Note also mentions
kesehatan. Lalu dalam Nota Keuangan tahun 2024 juga opportunities in the New and Renewable Energy (EBT)
disebutkan mengenai peluang infrastruktur pada sektor sector infrastructure. In line with the national energy policy
204 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Energi Baru Terbarukan (EBT). Sejalan dengan kebijakan of achieving the national energy mix target, massive EBT
energi nasional yaitu tercapainya target bauran energi development is expected to attract investor interest that
nasional, pengembangan EBT secara masif diharapkan can drive Indonesia’s economic sector.
dapat menarik minat penanam modal/investasi yang dapat
menggerakkan sektor perekonomian Indonesia.
Selain itu, di tahun 2024 prospek industri pertambangan Moreover, in 2024, the prospects for the mining industry
masih akan menunjukkan tren positif. Terutama dengan are still expected to show positive trends, especially with
canangan Pemerintah Indonesia akan hilirisasi hasil the Indonesian Government’s plan for downstreaming
tambang yang dapat mendorong nilai tambah dalam rantai mining products, which can stimulate added value in the
nilai pertambangan nasional. Hal ini tentu akan menjadi national mining value chain. This will undoubtedly be a
aspek potensial yang akan memberikan kesempatan bagi potential aspect that will provide opportunities for PP
PP Presisi untuk dapat terus menumbuhkembangkan Presisi to continue to develop construction services in the
layanan jasa konstruksi di sektor pertambangan. mining sector.
RENCANA KERJA DAN PROYEKSI KINERJA THE COMPANY’S WORK PLAN AND
PERUSAHAAN TAHUN 2024 PERFORMANCE PROJECTION FOR 2024
Strategi dan Rencana Kerja Tahun 2024 Strategies and Work Plan for 2024
Menyikapi potensi dan tantangan sebagaimana tergambar In response to the potential and challenges outlined
dalam prospek usaha tahun 2024 di atas, Perusahaan in the 2024 business prospects above, the Company
telah menyusun strategi korporat dengan melakukan has formulated a corporate strategy by accelerating
percepatan pemulihan operasional dan bisnis guna operational and business recovery to enhance profitability,
meningkatkan profitabilitas yang akan berfokus pada focusing on two main lines of business, Mining Services
2 (dua) lini bisnis utama, yakni Mining Services dan Civil and Civil Work.
Work.
Untuk Mining Services, Perusahaan akan memberikan For Mining Services, the Company will provide integrated
jasa secara terintegrasi pada seluruh lingkup iasa services throughout the scope of mining services, ranging
pertambangan mulai dari pembangunan infrastruktur from the construction of main infrastructure and supporting
utama dan pendukung kegiatan pertambangan hingga mining activities to the main mining services, including
kegiatan utama iasa perlambangan mencakup pekerjaan Mining Operation, Mining Infrastructure Development,
Mining Operation, Mining lnfrastructure Development, Secondary Ore Hauling, and Road Maintenance. The
Secondary Ore hauling, hingga Road Maintenance. Company will also optimize mining business operations
Perusahaan juga akan melakukan optimalisasi operasional and equipment performance by developing a centralized
bisnis pertambangan serta kinerja peralatan melalui system called SIMAP, which will be supported by fulfilling
pengembangan system tersentralisasi yaitu SIMAP, and enhancing the competence of key personnel in the
didukung dengan melakukan pemenuhan dan peningkatan mining business line.
kompetensi key personil di lini bisnis tambang.
Pada lini bisnis Civil Work, Perusahaan akan berupaya In the Civil Work business line, the Company will strive
meningkatkan kinerja, kapabilitas operasional dan juga to improve performance, operational capabilities, and
project management serta berupaya dalam melakukan project management, and will endeavor to accelerate
percepatan peningkatan pengelolaan investasi dan the improvement of heavy equipment investment and
divestasi alat berat. Fokus Perusahaan di sektor Civil Work divestment management. The Company’s focus in the Civil
adalah untuk menyokong proyek dari PP Group sehingga Work sector is to support projects from the PP Group, and
untuk proyek ekstemal akan lebih diprioritaskan untuk lini thus, external projects will be prioritized for the Mining
bisnis Mining. business line.
Adapun sasaran segmentasi pasar Perusahaan akan For the Company’s market segmentation targets, the focus
berfokus pada proyek PP Group untuk lini bisnis will be on PP Group projects for the construction business
konstruksi. sedangkan unfuk proyek jasa pertambangan line, while for mining service projects, the focus will be on
akan berfokus kepada pasar swasta. the private market.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 205
Page 206
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Proyeksi Kinerja Tahun 2024 Performance Projection for 2024
Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2024
The Company’s Performance Projection in 2024
Proyeksi Tahun 2024
Dibandingkan Realisasi
Uraian
Tahun 2023
Description
2024 Projection Against
2023 Realization
Pemasaran
Marketing
Kontrak Baru
15%-18%
New Contract
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
70%-80%
Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan
35%-50%
Net Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
70%-80%
Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
EBITDA
20%-30%
EBITDA
Struktur Modal
Capital Structure
Rasio Utang Berbunga - Bersih terhadap Modal
0,60%-0,84%
Interest-Bearing Debt – Net to Assets
Dividen
Dividend
Pembayaran Dividen di Tahun 2024 atas Hasil Usaha Tahun 2023
199%-(59%)
Dividend Payment in 2024 for the 2023 Business Outcome
Pengembangan SDM
HC Development
Jumlah Karyawan
2%-5%
Total Employees
Investasi SDM untuk Pelatihan dan Pendidikan
>50%
HC Investment for Training and Education
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 THE 2024 BUSINESS OUTLOOK
Optimisme Perseroan dalam mencapai proyeksi kinerja The Company is optimistic about achieving the above
diatas di tahun 2024, Perusahaan memroyeksikan performance projections in 2024. Therefore, the Company
mampu meningkatkan nilai kontrak baru hingga 15-20% projects to increase the value of new contracts by 15-20%
dan pendapatan di atas 50%. Untuk mencapai sasaran and revenue by more than 50%. To achieve this target, the
tersebut, Perusahaan akan terus melanjutkan fokus Company will continue to focus on its two main business
pada 2 (dua) lini bisnis utamanya, jasa pertambangan lines, mining and civil services. For mining services, the
dan sipil. Untuk jasa pertambangan, Perusahaan akan Company will provide integrated services across the entire
memberikan jasa secara terintegrasi pada seluruh lingkup scope of mining services, from building main infrastructure
jasa pertambangan, mulai dari pembangunan infrastruktur and supporting mining activities, infrastructure
utama dan pendukung kegiatan pertambangan, perbaikan improvements, infrastructure improvements to main
infrastruktur, peningkatan infrastruktur hingga kegiatan mining service activities, including Mining Operation work
utama jasa pertambangan mencakup pekerjaan Mining to Secondary Ore hauling. The Company will also optimize
Operation sampai Secondary Ore hauling. Perusahaan business operations.
juga akan melakukan optimalisasi operasional bisnis
206 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Payout
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku It is according to the prevailing laws and regulations in
di Indonesia dan Anggaran Dasa Perusahaan Pasal 22 Indonesia as well as Article 22 of the Company’s Articles
tentang penggunaan laba dan pembagian dividen. Laba of Association regarding profit utilization and dividend
bersih Perusahaan dapat dibagikan kepada Pemegang distribution. The Company’s net profit can be distributed to
Saham sebagai dividen setelah penyisihan dana cadangan Shareholders as dividends after setting aside mandatory
wajib yang dipersyaratkan undang-undang. Pembagian reserve funds required by law. Dividend distribution must
dividen harus disetujui oleh Pemegang Saham melalui be approved by the Shareholders through an Annual GMS
keputusan RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi resolution based on the Company’s recommendation.
Perusahaan.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Under the resolution of the Annual GMS for Fiscal Year
2022 yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, 2022 held on May 24, 2023, the shareholders approve
pemegang saham menyetujui atas penggunaan laba the use of the Company’s net profit attributable to owners
bersih Perusahaan yang dapat diatribusikan kepada of the parent entity for the Fiscal Year that ended on
pemilik entitas induk untuk Tahun Buku yang berakhir pada December 31, 2022, amounting to Rp100,751,654,542 with
tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp100.751.654.542 the following details:
sebagai berikut:
1. Sebesar Rp5.037.582.727 atau 5% dari Laba Bersih 1. An amount of Rp5,037,582,727 or 5% of the Net Profit
digunakan sebagai Cadangan Wajib dalam rangka was used as a Mandatory Reserve to comply with
memenuhi Pasal 70 ayat 1 Undang-Undang No. 40 Article 70 paragraph 1 of Law No. 40 of 2007 regarding
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas; dan Limited Liability Company; and
2. Sebesar Rp95.714.071.815 atau 95% Saldo Laba 2. An amount of Rp95,714,071,815 or 95% is recorded as a
Ditahan. Retained Earnings Balance.
Mengacu pada hasil keputusan tersebut, maka di tahun Referring to the resolution, in 2023, the Company did not
2023 Perusahaan tidak membagikan laba atas hasil usaha distribute the profit generated by its business in fiscal year
tahun buku 2022. 2022.
Adapun pembagian dividen yang dilakukan Perusahaan The dividend paid out by the Company in the last five
dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Dividen
Rasio
per Lembar
Dividen Kas yang Pembagian
Tahun Tanggal Saham
Tahun Tanggal Dibagikan Dividen
Dividen Pengumuman (Rp/lembar
Pembagian Pembayaran (Rupiah) (%)
Dividend Announcement saham)
Payout Year Payment Date Paid Cash Dividend Dividend
Year Date Dividend per
(Rupiah) Payout Ratio
Share (Rp/
(%)
share)
Perusahaan tidak membagikan dividen sesuai keputusan pemegang saham yang
24 Mei 2023 tertuang dalam forum RUPS.
2023 2022
May 24, 2023 The Company did not pay dividends following the resolution of the shareholders
stated in the GMS forum.
20 April 2022 20 Mei 2022
2022 2021 7.692.916.304 0,76 10,0
April 20, 2022 May 20, 2022
9 Juni 2021 9 Juli 2021
2021 2020 11.713.871.788 1,16 20,0
June 9, 2021 July 9, 2021
3 Juni 2020 3 Juli 2020
2020 2019 66.255.088.159 6,50 20,0
June 3, 2020 July 3, 2020
10 April 2019 10 Mei 2019
2019 2018 97.948.516.180 9,58 30,0
April 10, 2019 May 10, 2019
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 207
Page 208
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PERPAJAKAN DAN PNBP: KONTRIBUSI TERHADAP
NEGARA
Taxes and PNBP: Contribution to the State
Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan The Company is committed to contributing to the state by
kontribusi kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban fulfilling its tax obligations. The Company’s tax contribution
perpajakan. Kontribusi pajak dari Perusahaan tahun 2023 in 2023 was Rp324.19 billion, a increase 47.67% from the
mencapai Rp324,19 miliar, mengalami kenaikan 47,67% dari 2022 tax payment amounting to Rp219.53 billion. The
pembayaran pajak di tahun 2022 senilai Rp219,53 miliar. Company’s tax contribution is displayed in the following
Berikut disampaikan tabel kontribusi pajak Perusahaan. table.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-billion)
PPh 23 Jasa | Income Tax 23 Services 1,56 1,41 0,16 11,11
PPh 23 Sewa | Income Tax 23 Rentals 1,14 1,03 0,11 11,11
PPh 4(2) Konstruksi | Income Tax 4(2) Constructions 3,37 3,03 0,34 11,11
PPh 4(2) Sewa Tanah | Income Tax 4(2) Land Rentals 1,14 1,02 0,11 11,11
PPh 21 | Income Tax 21 11.38 10,24 1,14 11,11
PPh 25 | Income Tax 25 4,63 4,17 0,46 11,11
PPN | VAT 300,96 198,62 102,34 51,52
Jumlah Pajak yang Dibayarkan | Total Tax Paid 324,19 219,53 104,66 47,67
Perkembangan pembayaran pajak yang dipenuhi oleh The progress of tax payment made by the Company
Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat throughout the last five years can be viewed in the
pada bagan di bawah ini. following part.
Perkembangan Pembayaran Pajak PP Presisi Tahun 2019-2023
Progress of Tax Payment of PP Presisi in 2019-2023 (Rp-miliar)
Rp-miliar | Rp-billion
2023 324,19
2022 219,53
2021 186,28
2020 154,67
2019 191,43
Untuk Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), For Non-Tax State Revenue (PNBP), the Company does not
Perusahaan tidak memiliki kewajiban tertentu terkait have certain obligations regarding deposits to the state in
setoran kepada negara berupa PNBP. the form of PNBP.
208 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
Use of Proceeds from Public Offering
INFORMASI TENTANG LAPORAN REALISASI INFORMATION ON THE REPORT OF THE USE OF
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING OF SHARES
UMUM SAHAM
Pada 24 November 2022, Perseroan melakukan On November 24, 2022, the Company performed an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham dengan dana bersih Public Offering and obtained net proceeds of Rp984.7
yang diperoleh sebesar Rp984,7 miliar. billion.
Laporan penggunaan dana hasil penawaran umum Report on the use of proceeds from the Company’s public
Perseroan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa offering have been submitted to the Financial Services
Keuangan melalui Surat No. 001/EXT/CS/OJK-IDX/ Authority through Letter No. 001/EXT/CS/OJK-IDX/
PPRE/I/2022. Adapun rincian realisasi penggunaan dana PPRE/I/2022. The details of the realization of proceeds
hasil penawaran umum per 31 Desember 2023 adalah from public offering as of December 31, 2022 are as
sebagai berikut: follows:
Rencana Penggunaan Dana Menurut
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Prospektus dan RUPS Realisasi Penggunaan Dana
Sisa Dana
Jenis Realized Public Offering Proceeds Plan for Use of Funds According to Realization of Use of Funds
Hasil
Penawaran Tanggal Prospectus and GMS
Penawaran
Umum Efektif
No Umum
Types of Effective Jumlah Hasil Biaya
Funds from
Public Date Penawaran Penawaran Belanja Modal Belanja Modal
Hasil Bersih Modal Kerja Modal Kerja Public
Offering Umum Umum Capital Capital
Net Proceeds Working Capital Working Capital Offering
Amount of Public Public Offering Expenditures Expenditures
Offering Proceeds Costs
1 Penawaran 24 1.011.025.030.000 26.342.768.461 984.682.261.539 689.277.583.077 295.404.678.462 689.277.583.077 295.404.678.462 -
Umum November
Saham 2017
Perdana Perdana
Initial Public
Offering
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA REPORT OF THE USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
HASIL PENAWARAN UMUM OBLIGASI OFFERING OF SHARES
Berikut disampaikan laporan realisasi penggunaan dana Herein is presented the report of the use of funds from the
hasil penawaran umum Obligasi Berkelanjutan I PP Presisi Public Offering of Shelf-Registered Bonds I PP Presisi Phase
Tahap I Tahun 2022 per 31 Desember 2023 yang telah I of 2022 on December 31, 2023, which was submitted to
disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada the Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 15, 2024.
tanggal 15 Januari 2024.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum IDR
Fund received form the public offering IDR
Rencana
Realisasi
Penggunaan
Jumlah Hasil Biaya Penawaran Penggunaan Dana
Jenis Hasil Realisasi Dana Menurut
Tanggal Penawaran Umum Umum (satuan Menurut Prospektus Sisa Dana (satuan
Penawaran Bersih (satuan Prospektus (satuan
Nama Emisi Efektif (satuan mata uang) mata uang) (satuan mata uang) mata uang
Umum mata uang) mata uang)
Name of Issuance Listing Amount of Proceed Cost of Public Realized Use of Remaining Fund (in
Type of public Net Realization (in Plan for use of
Date from the Public Offering (in Fund according to Currency)
offering Currency) proceed according
Offering (in Currency) Currency) the Prospectus (in
to the Prospectus
Currency)
(in Currency)
IPO Obligasi 30 Juni 202.980.000.000 4.967.460.969 198.012.539.031 198.012.539.031 136.672.262.006 61.340.277.025
Obligasi/ Berkelanjutan I 2022
Sukuk PP Presisi Tahap I June 30,
Tahun 2022 2022
Obligasi
Berkelanjutan I
PP Presisi Tahap I
Tahun 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 209
Page 210
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Rincian Realisasi Penawaran Umum
Details of Public Offering Realization
Realisasi List
Realization Plan
Jenis
Penawaran Kode Nama Efek
Tanggal Efektif
Umum Name/Code of Hasil Realisasi
Listing Date Jumlah
Type of public Securities Bersih
(satuan mata
offering (satuan mata Uraian Persentase
uang)
uang) Description Percentage
Amount
Net Realization
(in Currency)
(in Currency)
IPO Obligasi Berkelanjutan I 30 Juni 2022 198.012.539.031 Belanja Modal 77.268.500.297 39%
Obligasi/Sukuk PP Presisi Tahap I Tahun June 30, 2022 Capital
2022 Expenditure
Obligasi Berkelanjutan I 198.012.539.031 Modal Kerja 59.403.761.709 30%
PP Presisi Tahap I Tahun Working Capital
2022
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material information on Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI MATERIAL INFORMATION REGARDING
DIVESTMENT
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan divestasi In 2023, the Company divested two units of Cutter Suction
2 (dua) unit aset Cutter Suction Dredger (CSD) pada Dredger (CSD) assets in December 2023 with a transaction
bulan Desember 2023 dengan nilai transaksi sebesar value of Rp7,350,000,000 through a public auction
Rp7.350.000.000 melalui mekanisme lelang umum dan mechanism and a phased payment scheme (installments)
skema pembayaran bertahap (cicilan) selama 6 (enam) for six months. The Company also divested two units of
bulan serta Perusahaan melakukan divestasi 2 (dua) unit Cement Deep Mixing (CDM) assets in December 2023
aset Cement Deep Mixing (CDM) pada bulan Desember with a transaction value of Rp25,361,051,374 through a
2023 dengan nilai transaksi sebesar Rp25.361.051.374 public auction mechanism and a phased payment scheme
melalui mekanisme lelang umum dan skema pembayaran (installments) for twelve months.
bertahap (cicilan) selama 12 bulan.
Perusahaan telah menyampaikan informasi divestasi di The Company has provided the above divestment
atas melalui keterbukaan informasi kepada OJK melalui information through information disclosure to the OJK via
surat No. 014/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/III/2024 tanggal 28 letter No. 014/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/III/2024 dated March
Maret 2024. 28, 2024.
INFORMASI LAINNYA MENGENAI INVESTASI, OTHER INFORMATION REGARDING
EKSPANSI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN INVESTMENTS, EXPANSION, MERGERS/
USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI ACQUISITIONS, AND/OR DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Di tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan Investasi, In 2023, the Company did not undertake Investments,
Ekspansi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan/ Expansions, Mergers/Acquisitions, and/or Debt/Capital
atau Restrukturisasi Utang/Modal. Restructuring.
210 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
Information on material transactions containing conflict of interest and/or
transactions with affiliated/related parties
KEBIJAKAN TENTANG PIHAK BERELASI POLICIES ON RELATED PARTIES
Di tahun 2023, Perusahaan melakukan transaksi bersama In 2022, the Company entered into transactions with
pihak berelasi dengan tetap memperhatikan kewajaran related parties while still attending to the fairness of each
dari setiap transaksi. Pihak-pihak berelasi adalah orang transaction. Related parties are persons or entities related
atau entitas yang terkait dengan Perusahaan (entitas to the Company (reporting entity), which include:
pelapor), yang meliputi:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close family member is related to a
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Controls or jointly controls the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; b. Significantly influences the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. Is a key management personnel of the reporting
pelapor atau Entitas Induk dari entitas pelapor. entity or the parent entity of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to a reporting entity if one of the
memenuhi salah satu hal berikut. following conditions qualifies.
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya Entitas Induk, the same business group (meaning that the Parent
Entitas Anak, dan Entitas Anak berikutnya saling Entity, Subsidiary, and Sub-Subsidiary are related to
berelasi dengan entitas lain); other entities);
b. Satu entitas adalah Entitas Asosiasi atau ventura b. An entity is an Associate Entity or a joint venture
bersama dari entitas lain (atau Entitas Asosiasi atau with another entity (or an Associate Entity or a joint
ventura bersama yang merupakan anggota suatu venture that is a member of a business group the
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut other entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are a joint venture of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. An entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah Entitas Asosiasi another entity is an Associate Entity of the third
dari entitas ketiga; entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. The entity is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas work benefit from either a reporting entity or an entity
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang is an entity sponsoring the plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas entity is also related to the reporting entity;
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Controlled or jointly controlled entity by a person as
oleh orang yang diidentifikasi dalam poin (1). identified in point (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam poin (1) (a) memiliki g. The person identified in point (1) (a) significantly
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan influences an entity or is an entity’s key personnel
personel manajemen kunci entitas (atau entitas of the management (or the parent of the entity); or
induk dari entitas);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of a group to which the
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personel manajemen kunci services to the reporting entity or the Parent Entity of
kepada entitas pelapor atau kepada Entitas Induk the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 211
Page 212
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
NAMA PIHAK BERELASI BERTRANSAKSI DAN NAME OF RELATED PARTIES IN TRANSACTIONS
SIFAT HUBUNGAN AND NATURE OF RELATIONS
Nama-nama pihak berelasi dan bertransaksi, beserta sifat The name of related parties and parties in transactions
hubungan dengan Perusahaan diungkapkan dalam tabel as well as their nature of relations with the Company is
berikut. disclosed in the following table.
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT PP (Persero) Tbk Pemegang saham pengendali Piutang usaha, Piutang retensi, Tagihan bruto pemberi kerja, Uang
langsung Perusahaan, muka pemberi kerja, Utang lain-lain, Pendapatan usaha
pemberi kerja Trade receivables, Retention receivables, Gross amount due
Direct controlling shareholder from customers, Advances from project owner, Other payables,
of the Company, project owner Revenue
YKKPP (Yayasan Pemegang saham Utang lain-lain, Pendapatan usaha
Kesejahteraan Karyawan Shareholder Other payables, Revenue
Pembangunan Perumahan)
PT PP Properti Tbk Entitas sepengendali Piutang usaha, Uang muka pemberi kerja, Pendapatan usaha
Entity under common control Trade receivables, Advances from project owner, Revenue
PT PP Urban Entitas sepengendali Piutang usaha, Piutang retensi, Utang usaha, Pendapatan usaha
Entity under common control Trade receivables, Retention receivables, Trade payables, Revenue
PT PP Infrastruktur Entitas sepengendali Piutang usaha, Pendapatan usaha
Entity under common control Trade receivables, Revenue
PT PP Energi Entitas sepengendali Pendapatan usaha
Entity under common control Revenue
PT Grahaprima Realtindo Entitas affiliasi Piutang usaha, Tagihan bruto pemberi kerja
Affiliated entity Trade receivables, Gross amount due from customers
PT PPRO Sampurna Jaya Entitas affiliasi Piutang usaha, Piutang retensi, Tagihan bruto pemberi kerja, Uang
Affiliated entity muka pemberi kerja
Trade receivables, Retention receivables, Gross amount due from
customers, Advances from project owner
PT PP Properti Suramadu Entitas affiliasi Piutang usaha, Piutang retensi, Uang muka pemberi kerja
Affiliated entity Trade receivables, Retention receivables, Advances from project
owner
PT Limasland Realty Cilegon Entitas affiliasi Piutang usaha, Piutang retensi, Tagihan bruto pemberi kerja, Uang
Affiliated entity muka pemberi kerja
Trade receivables, Retention receivables, Gross amount due from
customers, Advances from project owner
PT Odira Energy Karang Entitas affiliasi Pendapatan usaha
Agung Affiliated entity Revenue
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas affiliasi Kas dan setara kas, Utang bank
Affiliated entity Cash and cash equivalents, Bank loans
PT Bank Negara Indonesia Entitas affiliasi Kas dan setara kas, Utang bank
(Persero) Tbk Affiliated entity Cash and cash equivalents, Bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas affiliasi Kas dan setara kas, Investasi jangka pendek
(Persero) Tbk Affiliated entity Cash and cash equivalents, Short-term investments
PT Bank Tabungan Negara Entitas affiliasi Kas dan setara kas
(Persero) Tbk Affiliated entity Cash and cash equivalents
PT Bank Syariah Indonesia Entitas affiliasi Kas dan setara kas, Utang bank
Tbk Affiliated entity Cash and cash equivalents, Bank loans
Lembaga Pembiayaan Ekspor Entitas affiliasi Kas dan setara kas, Utang bank
Indonesia Affiliated entity Cash and cash equivalents, Bank loans
PT Amarta Karya (Persero) Entitas affiliasi Piutang usaha
Affiliated entity Trade Receivables
PT Angkasa Pura I (Persero) Entitas affiliasi Piutang usaha, Tagihan bruto pemberi kerja, Pendapatan usaha
Affiliated entity Trade receivables, Gross amount due from customers, Revenue
PT Angkasa Pura II (Persero) Entitas affiliasi Piutang retensi, Tagihan bruto pemberi kerja
Affiliated entity Retention receivables, Gross amount due from customers
PT Barata Indonesia (Persero) Entitas affiliasi Utang usaha
Affiliated entity Trade payables
212 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Brantas Abipraya (Persero) Entitas affiliasi Tagihan bruto pemberi kerja, Pendapatan usaha
Affiliated entity Gross amount due from customers, Revenue
PT Dahana (Persero) Entitas affiliasi Utang usaha
Affiliated entity Trade payables
PT Hutama Karya Infrastruktur Entitas affiliasi Piutang usaha, Piutang retensi
Affiliated entity Trade Receivables, Retention receivables
PP Presisi - Sarana KSO Ventura bersama Piutang lain-lain, Investasi pada ventura bersama, Bagian laba
Joint venture ventura bersama
Other receivables, Investment in joint venture, Share in profit of
joint venture
PP Presisi - Duta Pratama Ventura bersama Piutang lain-lain, Investasi pada ventura bersama, Bagian laba
Indah KSO Joint venture ventura bersama
Other receivables, Investment in joint venture, Share in profit of
joint venture
KSO PPRE -RPJ Ventura bersama Investasi pada ventura bersama, Bagian laba ventura bersama
Joint venture Investment in joint venture, Share in profit of joint venture
KSO PPRE - Yala Persada Ventura bersama Investasi pada ventura bersama, Bagian laba ventura bersama
Indonesia Joint venture Investment in joint venture, Share in profit of joint venture
LMA Konsorsium Ventura bersama Piutang usaha, Tagihan bruto pemberi kerja, Piutang lain-lain,
Joint venture Utang usaha, Investasi pada ventura bersama, Uang muka
pemberi kerja, Pendapatan usaha, Bagian laba ventura bersama
Trade receivables, Gross amount due from customers, Other
receivables, Trade payables, Investment in joint venture, Advances
from project owner, Revenue, Share in profit of joint venture
PT Pelabuhan Indonesia II Entitas affiliasi Piutang retensi, Tagihan bruto pemberi kerja, Pendapatan usaha
(Persero) Affiliated entity Retention receivables, Gross amount due from customers,
Revenue
PT Semen Indonesia (Persero) Entitas affiliasi Utang usaha
Tbk Affiliated entity Trade Payables
PT Solusi Bangun Indonesia Entitas affiliasi Utang usaha
Tbk Affiliated entity Trade Payables
PT Varia Usaha Beton Entitas affiliasi Utang usaha
Affiliated entity Trade Payables
PT Waskita Karya (Persero) Entitas affiliasi Piutang usaha, Piutang retensi, Tagihan bruto pemberi kerja
Tbk Affiliated entity
PT Waskita Beton Precast Tbk Entitas affiliasi Utang usaha
Affiliated entity Trade Payables
PT Wijaya Karya Bangunan Entitas affiliasi Piutang usaha, Piutang retensi, Tagihan bruto pemberi kerja
Gedung Tbk Affiliated entity Trade receivables, Retention receivables, Gross amount due from
customers
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Entitas affiliasi Piutang usaha, Pendapatan usaha
Affiliated entity Trade receivables, Revenue
PT Wijaya Karya Beton Tbk Entitas affiliasi Utang usaha
Affiliated entity Trade Payables
PT Multi Terminal Indonesia Entitas affiliasi Utang usaha
Affiliated entity Trade Payables
Dewan Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Key management personnel Compensation and remuneration
Board of Directors
Karyawan Kunci Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi
Key Employees Key management personnel Compensation and remuneration
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 213
Page 214
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEWAJARAN DAN ALASAN DILAKUKAN FAIRNESS AND REASONS FOR TRANSACTIONS
TRANSAKSI
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan sesuai dengan Transactions with related parties are made according to
praktik bisnis yang berlaku secara umum. Selain itu, generally applicable business practices. Moreover, the
transaksi dengan pihak berelasi juga dilakukan karena transactions with related parties are also made because
peran strategis Perusahaan sebagai sub contractor dan of the Company’s strategic role as a subcontractor and
main contractor yang mampu mengerjakan pekerjaan- main contractor capable of performing construction works
pekerjaan konstruksi yang didukung oleh kepemilikan alat supported by its ownership of required heavy equipment.
berat yang sangat dibutuhkan.
Harga jual dan harga pembelian ditentukan berdasarkan The selling and purchasing prices are determined based
perjanjian dan memiliki syarat dan kondisi yang sama pada on agreements and have the same terms and conditions
pihak berelasi dan ketiga. for related parties and third parties.
REALISASI TRANSAKSI DAN SALDO TRANSAKSI TRANSACTION REALIZATION AND BALANCES
Realisasi transaksi dan saldo transaksi dengan pihak-pihak Transaction realization and balances with related parties
berelasi dan manajemen kunci, serta sifat hubungannya and key management as well as their nature of relations
diungkapkan dalam tabel berikut. are disclosed in the following table.
Saldo Aset dari Pihak Berelasi
Assets from Related Parties
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Jumlah Terhadap Aset Jumlah Terhadap Aset Nominal
(Rp-miliar) Perusahaan (%) (Rp-miliar) Perusahaan (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage (%)
(Rp-billion) to Company (Rp-billion) to Company (Rp-billion)
Assets (%) Assets (%)
Kas dan setara kas
68,15 0,95 166,25 2,19 (98,10) (59,01)
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek
90,00 1,26 90,00 1,19 - -
Short term investments
Piutang Usaha
698,87 9,75 342,99 4,52 355,88 103,76
Trade receivables
Piutang Retensi
157,07 2,19 129,90 1,71 27,17 20,91
Retention receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja
628,76 8,78 888,69 11,71 (259,93) (29,25)
Gross amount due from customers
Piutang lain-lain
6,69 0,09 114,82 1,51 (108,13) (94,17)
Other receivables
Jumlah Aset dari Pihak Berelasi
1.649,54 23,02 1.732,66 22,83 (83,11) (4,80)
Total Assets from Related Parties
Jumlah Aset Konsolidasian
7.164,99 7.588,44 (423,45) (5,58)
Total Consolidated Assets
214 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saldo Liabilitas dari Pihak Berelasi
Liabilities from Related Parties
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah Nominal
Liabilitas Liabilitas
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase (%)
Perusahaan (%) Perusahaan (%)
Total Total Nominal Percentage (%)
Contribution Contribution
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-billion)
to Company to Company
Liabilities (%) Liabilities (%)
Utang usaha
42,84 1,11 200,83 4,53 (157,99) (78,67)
Trade payables
Utang Lain-lain
395,33 10,27 262,81 5,92 132,52 50,43
Other payables
Uang Muka Pemberi Kerja
1,57 0,04 69,07 1,56 (67,50) (97,73)
Advances from project owner
Utang bank jangka pendek
660,93 17,17 775,22 17,47 (114,29) (14,74)
Short-term bank loans
Utang bank jangka Panjang
55,82 1,45 183,97 4,15 (128,15) (69,66)
Long-term bank loans
Jumlah Liabilitas dari Pihak Berelasi
1.156,50 30,04 1.491,91 33,62 (335,41) (22,48)
Total Liabilities from Related Parties
Jumlah Liabilitas Konsolidasian
3.849,90 4.438,11 (588,22) (13,25)
Total Consolidated Liabilities
Transaksi dari Pihak Berelasi atas Pendapatan
Transactions of Related Parties on Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah Nominal
Pendapatan Pendapatan
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase (%)
Perusahaan (%) Perusahaan (%)
Total Total Nominal Percentage (%)
Contribution Contribution
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-billion)
to Company to Company
Revenue (%) Revenue (%)
Pendapatan dari Pihak Berelasi
870,53 25,60 1.070,15 29,44 (199,62) (18,65)
Revenue from Related Parties
Jumlah Pendapatan Konsolidasian
3.400,87 3.635,20 (234,33) (6,45)
Total Consolidated Revenue
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 215
Page 216
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Transaksi dari Pihak Berelasi atas Beban Umum Administrasi
Transactions of Related Parties on Administration General Expense
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Terhadap Terhadap
Jumlah Beban Usaha Jumlah Beban Usaha Nominal
(Rp-miliar) Perusahaan (%) (Rp-miliar) Perusahaan (%) (Rp-miliar) Persentase (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage (%)
(Rp-billion) to Company (Rp-billion) to Company (Rp-billion)
Operating Operating
Expenses (%) Expenses (%)
Komisaris
2,46 2,72 2,20 2,46 0,25 11,58
Board of Commissioners
Direksi
7,95 8,81 6,26 7,01 1,69 27,02
Board of Directors
Karyawan Kunci
16,21 17,97 15,63 17,52 0,58 3,70
Key Employees
Jumlah Beban Usaha dari Pihak
Berelasi
26,62 29,50 24,10 26,99 2,52 10,48
Total Operating Expenses from
Related Parties
Jumlah Beban Usaha Konsolidasian
Total Consolidated Operating 90,23 89,26 0,97 1,08
Expenses
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT MEKANISME COMPANY POLICY ON THE MECHANISM
REVIEW ATAS TRANSAKSI SERTA PEMENUHAN OF REVIEW ON TRANSACTIONS AND THE
PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELEVANT PROVISIONS
Perusahaan memiliki kebijakan terkait transaksi yang The Company has policies related to transactions
terdapat hubungan afiliasi yang didasarkan pada with affiliations based on Regulation of OJK No. 42/
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Transactions
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, sedangkan with Conflict of Interest, while Material Transactions
untuk Transaksi Material mendasarkan pada Peraturan are based on Regulation of OJK No. 17/POJK.04/2020
OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material on Material Transactions and Changes in Business
dan Perubahan Kegiatan Usaha, antara lain membuat Activities, including by stating a Fairness Opinion from an
Pendapat Kewajaran dari Penilai Independen, membuat Independent Assessor, making an internal legal review
kajian hukum internal terkait transaksi yang dilakukan, related to the transaction carried out, and Integrity Pact
serta Penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi Signing by the Board of Directors. The follow-up of the
Perusahaan. policies are as follows:
Direksi menyatakan bahwa tidak terdapat transaksi The Board of Directors stated that no related transactions
berelasi yang melanggar prosedur terkait prinsip transaksi violate procedures related to the principle of fair
yang wajar sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. transactions as stipulated in Regulation of OJK No. 42/
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Transactions
Benturan Kepentingan. Seluruh transaksi berelasi di atas with Conflict of Interest. All of the above-related
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka transactions are business activities carried out to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara revenue and are carried out routinely, repeatedly, and/
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, di mana PP Presisi or continuously, where PP Presisi has disclosed them as
telah mengungkapkannya sebagaimana penjelasan saldo an explanation of the above balances and transactions in
dan transaksi di atas sejalan dengan informasi yang line with the information contained in the audited Financial
tertuang dalam Laporan Keuangan teraudit tahun buku Statements for the 2023 fiscal year in note No. 41.
2023 dalam catatan No. 41.
216 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Direksi telah memastikan bahwa seluruh transaksi berelasi The Board of Directors has ensured that all affiliated/related
yang ada telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions have gone through adequate procedures
memastikan bahwa transaksi afiliasi/berelasi dilaksanakan to ensure that the affiliated/related transactions are
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan conducted per generally accepted business practices and
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar following the principles of fairness and reasonableness
(armslength principle). Dewan Komisaris dan Komite Audit of business. The Board of Commissioners and the Audit
telah menelaah dan menyetujui transaksi afiliasi/berelasi Committee have reviewed and approved the affiliated/
di atas, dan telah memastikan bahwa seluruh transaksi related transactions above and have ensured that all
afiliasi/berelasi di atas telah melalui prosedur yang affiliated/related transactions have gone through adequate
memadai, dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang procedures, are conducted following generally accepted
berlaku umum, dan telah memenuhi prinsip transaksi yang business practices, and have met the arm’s length principles.
wajar (armslength principle).
In 2023, there were no related party transactions and/or
Di tahun 2023 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau conflict of interest transactions that required independent
transaksi benturan kepentingan yang membutuhkan shareholder approval.
persetujuan pemegang saham independen.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG
TERJADI
Financial information containing extraordinary and infrequent occurRence
Selama Tahun 2023, tidak terdapat informasi keuangan Throughout 2023, there was no financial information
yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan containing extraordinary and rare events occurring or
jarang terjadi dialami atau dilakukan Perseroan. carried out by the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 217
Page 218
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA
PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations and their impact on Company
Performance
Peraturan Menteri BUMN No. 01/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan BUMN
BUMN Ministerial Regulation No. 01/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and BUMN Social and Environmental
Responsibility Programs
Penjelasan atas Peraturan dan/ : Mengatur pelaksanaan program bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan
atau Perundang-undangan yang ekonomi lemah dan pembinaan masyarakat sekitar BUMN yang berorientasi pada
Diberlakukan pencapaian tujuan berkelanjutan yang terintegrasi, terarah, dan terukur dampaknya BUMN
Explanation of Implemented wajib melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan BUMN.
Regulations and/or Legislation Regulate the implementation of guidance and assistance programs for entrepreneurs
from economically weak groups and development of communities around BUMN that
are oriented towards achieving sustainable goals that are integrated, directed and have
measurable impacts. BUMN is obliged to implement BUMN social and environmental
responsibility programs.
Dampak terhadap Perusahaan : BUMN wajib melaksanakan Program TJSL BUMN dengan memenuhi ketentuan yang diatur
Impact on the Company dalam Peraturan Menteri ini. Direksi menyusun perencanaan Program TJSL BUMN sebagai
strategi dan petunjuk pelaksanaan untuk menjamin efektivitas dan keberhasilan Program
TJSL BUMN.
BUMN is obliged to implement the BUMN TJSL Program by fulfilling the provisions
stipulated in this Ministerial Regulation. the Board of Directors prepares plans for the BUMN
TJSL Program as a strategy and implementation guide to ensure the effectiveness and
success of the BUMN TJSL Program.
Peraturan Menteri BUMN No. 02/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN
BUMN Ministerial Regulation No. 02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
BUMN
Penjelasan atas Peraturan dan/ : Mengatur tentang pelaksanaan tata kelola perusahaan BUMN dan kegiatan korporasi yang
atau Perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan bagi BUMN
Diberlakukan Regulates the implementation of BUMN corporate governance and corporate activities that
Explanation of Implemented have a significant impact on BUMN
Regulations and/or Legislation
Dampak terhadap Perusahaan : Membuat dan melakukan penyesuaian terhadap SOP BUMN yang dimiliki sesuai dengan
Impact on the Company norma waktu dan ketentuan dalam peraturan menteri BUMN dimaksud.
Make adjustments to existing BUMN SOPs in accordance with time norms and provisions in
the Minister of BUMN Regulation in question.
218 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peraturan Menteri BUMN No. 03/MBU/03/2023 Tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia BUMN
BUMN Ministerial Regulation No. 03/MBU/03/2023 concerning BUMN Organs and Human Resources
Penjelasan atas Peraturan dan/ : Mengatur tentang pedoman tata kelola organ dan Sumber Daya Manusia BUMN
atau Perundang-undangan yang Regulates guidelines for the governance of BUMN bodies and Human Resources
Diberlakukan
Explanation of Implemented
Regulations and/or Legislation
Dampak terhadap Perusahaan : • Direksi BUMN dilarang memangku jabatan rangkap sebagai Komisaris Utama pada
Impact on the Company anak perusahaan/perusahaan terafiliasi BUMN yang bersangkutan. Sehingga, jabatan
Komisaris Utama yang dirangkap oleh Direksi BUMN berakhir karena hukum sejak
berlakunya Peraturan Menteri tersebut.
• Direksi BUMN yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada anak perusahaan/
perusahaan terafiliasi BUMN tidak boleh menerima seluruh penghasilan sebagai anggota
Dewan Komisaris yang dirangkapnya, sehingga penghasilannya menjadi pendapatan
lain-lain BUMN induk (holding) yang dibayarkan oleh anak perusahaan/perusahaan
patungan/perusahaan terafiliasi BUMN.
• Melakukan penyesuaian terhadap SOP BUMN yang dimiliki sesuai dengan norma waktu
dan ketentuan dalam peraturan Menteri BUMN dimaksud.
• Directors of BUMN are prohibited from holding concurrent positions as President
Commissioner in subsidiaries/affiliated companies of the BUMN concerned. Thus, the
position of President Commissioner who was concurrently held by the BUMN Directors
ended by law since the enactment of the Ministerial Regulation.
• BUMN Directors who serve as members of the Board of Commissioners in a subsidiary/
affiliated company of a BUMN may not receive all income as a member of the Board of
Commissioners that they hold, so that their income becomes other income of the parent
BUMN (holding) paid by the subsidiary/joint company/company affiliated with BUMN.
• Make adjustments to existing BUMN SOPs in accordance with the time norms and
provisions in the Minister of BUMN Regulation in question.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policy and their impact on the company
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan In the current year, the Company has applied standards
standar dan sejumlah amendemen/penyesuaian/ and several amendments/adjustments/interpretations
nterpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of the Statements of the Financial Accounting Standards
(PSAK) yang relevan dengan operasi Perseroan dan (PSAK) relevant to the Company’s operations effective
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau in the accounting period starting from January 1, 2023.
setelah 1 Januari 2023. Penerapan atas PSAK baru/ Implementing the new/revised PSAK does not alter
revisi tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan the Company’s accounting policies or impose material
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak material impacts reported in the Company’s consolidated Financial
terhadap jumlah yang dilaporkan pada Laporan Keuangan Statements for the year or the previous years, as disclosed
Perseroan secara konsolidasian tahun berjalan atau tahun- below
tahun sebelumnya, sebagaimana diungkapkan di bawah
ini.
1. PSAK 1 (amendemen) 2022 Penyajian Laporan 1. PSAK 1 (amendment) 2022 - The Presentation of the
Keuangan terkait liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements related to non-current liabilities
kovenan Sewa terkait liabilitas sewa pada transaksi with covenant of Leases about lease liability in sales
jual dan sewa-balik. and leaseback.
2. PSAK 73 (amendemen) 2022 Sewa terkait liabilitas 2. PSAK 73 (amendment) 2022 Leases related to lease
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. liability in sales and leaseback.
3. PSAK 74 (amendemen) Kontrak Asuransi. 3. PSAK 74 (amendment) Insurance Contract.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 219
Page 220
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
Corporate Soundness Level
PPRE memperoleh penilaian Tingkat Kesehatan PPRE underwent a Company Soundness Level assessment
Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN following the Regulation of the Indonesian Minister of
Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang SOE No. PER-2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Corporate Governance and Significant Corporate Activities
Badan Usaha Milik Negara. Atas dasar landasan tersebut, of State-Owned Enterprises. In that regard, the Company
Perusahaan menunjuk PT Pemeringkat Efek Indonesia atau appointed PT Pemeringkat Efek Indonesia or “Pefindo” to
“Pefindo” untuk melakukan penilaian atas pemeringkatan. conduct a rating assessment.
Berdasarkan hasil yang dikeluarkan oleh Pefindo pada Based on the results issued by Pefindo on March 14, 2024,
tanggal 14 Maret 2024, peringkat PPRE di tahun 2023 PPRE’s rating in 2023 was “idBBB+/Stable (Triple B Plus;
adalah “idBBB+/Stable (Triple B Plus; Stable Outlook)” Stable Outlook)” for the period starting from March 13,
untuk periode 13 Maret 2024 sampai dengan 1 Maret 2025. 2024, to March 1, 2025.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
information on Business continuity
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH MATTERS WITH THE POTENTIAL TO
SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA SIGNIFICANTLY AFFECT BUSINESS CONTINUITY
Perusahaan memastikan bahwa tidak terdapat hal-hal The Company ensures that no internal or external
apapun baik internal ataupun eksternal yang memiliki matters significantly influenced the operational activities
pengaruh besar terhadap kegiatan operasional Perusahaan throughout 2023. This is a result of the effectiveness of
sepanjang tahun 2023. Hal tersebut merupakan hasil dari risk management carried out by the Risk Management Unit
efektivitas pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Unit in 2023.
Manajemen Risiko Perusahaan di tahun 2023.
ASSESSMENT MANAJEMEN ATAS HAL-HAL MANAGEMENT ASSESSMENT OF MATTERS WITH
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP THE POTENTIAL TO SIGNIFICANTLY AFFECT
KELANGSUNGAN USAHA, DAN ASUMSI YANG BUSINESS CONTINUITY, AND ASSUMPTIONS
DIGUNAKAN MANAJEMEN DALAM MELAKUKAN USED BY THE MANAGEMENT IN ITS ASSESSMENT
ASSESSMENT
Sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko yang mungkin As a part of mitigating the risks that the Company may
dihadapi, Perusahaan telah menetapkan sistem manajemen encounter, the Company has implemented a proper
risiko yang baik, berupa penetapan sejumlah risiko utama risk management system by determining several main
beserta upaya mitigasinya. Di samping itu, manajemen risks and their measures of mitigation. Moreover, the
Perusahaan juga melakukan evaluasi dan assessment Company periodically evaluates and assesses matters
220 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
terkait hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap that significantly affect the Company’s business continuity.
kelangsungan usaha Perusahaan secara rutin. Evaluasi The evaluation implements the SWOT analysis, comprising
tersebut dilakukan melalui analisis SWOT yang terdiri dari Strengths and Weaknesses, which aims to consider
Kekuatan (Strength) dan Kelemahan (Weakness) yang internal factors, as well as Opportunities and Threats, to
bertujuan untuk melihat faktor internal, serta Kesempatan identify external factors. The Management conducts the
(Opportunity) dan Ancaman (Threat) untuk mengidentifikasi SWOT analysis as the basic assumption for the Company’s
faktor eksternal. Manajemen melakukan analisis SWOT business continuity in facing significant impacts on the
dengan tujuan sebagai asumsi dasar kelangsungan changes in business and economic conditions. Based on
bisnis Perusahaan dalam menghadapi dampak yang the results of Management’s assessment, there were no
signifikan terhadap perubahan kondisi bisnis dan kondisi matters that had a significant impact on the Company’s
perekonomian. Adapun berdasarkan hasil assessment business continuity in 2023. This is also proven by the
Manajemen, bahwa di tahun 2023 tidak terdapat hal-hal positive performance results recorded by the Company in
yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan 2023, which is also the basis for the optimism in achieving
usaha Perusahaan. Hal tersebut juga terbukti dengan hasil further performance growth.
kinerja positif yang berhasil dibukukan Perusahaan di tahun
2023, yang juga menjadi dasar optimisme Perusahaan
dalam mencapai pertumbuhan kinerja selanjutnya.
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan In assessing the Company’s capabilities in continuing
Perusahaan dalam melanjutkan kelangsungan usaha di its business in the future, several assumptions and
masa yang akan datang, digunakan beberapa asumsi dan considerations are used. The implemented assumptions
pertimbangan. Asumsi dan pertimbangan yang digunakan and considerations include the SWOT analysis, financial
Perusahaan, antara lain analisis SWOT, kinerja keuangan, performance, liquidity, solvency, profitability, internal
likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, permasalahan internal issues, and litigations, as well as current and future
dan perkara hukum yang dihadapi, serta kondisi ekonomi microeconomic and macroeconomic conditions.
mikro dan makro pada saat ini maupun masa yang akan
datang.
PETA JALAN USAHA DAN RENCANA JANGKA PANJANG
Business Roadmap and Long-Term Plans
PT PP Presisi Tbk selaku anak perusahaan dari PT PP As a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, which operates
(Persero) Tbk yang bergerak di industri konstruksi dan in the heavy equipment-based construction and mining
jasa pertambangan berbasis alat berat memiliki 5 (lima) services industry, PT PP Presisi Tbk has five long-term
program jangka panjang untuk meningkatkan profitabilitas programs to increase the company’s profitability in the
perusahaan dalam 5 tahun ke depan antara lain: next five years, including:
1. Optimalisasi kinerja operasional lini bisnis konstruksi 1. Optimizing the operational performance of the
construction business line
Optimalisasi kinerja operasional konstruksi yang Optimizing the construction’s operational performance,
berfokus pada perolehan pasar eksternal dan internal which focuses on gaining external and internal markets
dari PP Group untuk meningkatkan profitabilitas from PP Group to increase company profitability. PT
perusahaan. Lini bisnis konstruksi PT PP Presisi Tbk PP Presisi Tbk’s construction business line is targeted
ditargetkan menjadi salah satu pareto dalam perolehan to become one of the Company’s market targets by
pasar perusahaan dengan perolehan proyek baru acquiring profitable new projects that are in line with
yang profitable dan sejalan dengan kepemilikan alat PT PP Presisi Tbk’s ownership of heavy equipment.
berat PT PP Presisi Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 221
Page 222
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Untuk menghadirkan proyek yang profitable di lini To present profitable projects in the construction
bisnis konstruksi, perusahaan harus meningkatkan tata business line, the Company must improve project
kelola project management dan administrasi kontrak management and contract administration to produce
guna menghasilkan kesepakatan kontrak yang baik good and fair contract agreements to increase the
dan adil untuk meningkatkan profitabilitas dari proyek profitability of the acquired projects.
yang diperoleh.
Dalam tahap operasional proyek perusahaan In the project’s operational phase, the Company
melakukan sentralisasi pengendalian kinerja operasi centralizes digital-based operational performance
berbasis digital untuk mengendalikan biaya, mutu, dan control to control the costs, quality, and implementation
waktu pelaksanaan proyek yang berjalan sehingga time of the ongoing project so that the monitoring and
proses monitoring dan evaluasi berjalan beriringan evaluation process goes hand in hand and produces
dan menghasilkan hasil yang baik sesuai dengan good results following the Company’s operational
target kinerja operasi perusahaan. performance targets.
2. Optimalisasi dan pengembangan pada lini bisnis 2. Optimization and development of the mining
jasa pertambangan services business line
Saat ini PT PP Presisi sudah memiliki kontrak kerja jasa Currently, PT PP Presisi has a mining services work
pertambangan yaitu jasa pertambangan komoditas contract, i.e., nickel commodity mining services. Nickel
nikel. Jasa pertambangan nikel sudah mulai diperoleh mining services started to be provided in 2021 and have
dari tahun 2021 dan mengalami perkembangan yang experienced rapid development in market acquisition
pesat secara perolehan pasar dan kinerja operasional and the Company’s mining operational performance. In
tambang perusahaan. Dalam strategi jangka panjang its long-term strategy, the Company is looking to obtain
perusahaan melirik untuk perolehan jasa tambang mining services for other commodities in the coming
pada komoditas lain di tahun mendatang salah satunya year, one of which is bauxite.
adalah bauksit.
Untuk meningkatkan ekspansi dalam jasa To increase expansion in mining services, the
pertambangan perusahaan juga merencanakan Company also plans to increase the heavy equipment’s
penambahan Engineering Capacity dari alat berat Engineering Capacity through a heavy equipment
melalui proses investasi alat berat yang selektif investment selection process so that it does not cause
sehingga tidak menimbulkan dampak kerugian pada future losses with the Common Use Heavy Equipment
perusahaan kedepannya dengan prinsip Common Use principle, i.e., investing in heavy equipment that can
Heavy Equipment yaitu investasi alat berat yang dapat be used for various types of work so that the heavy
digunakan pada bermacam macam jenis pekerjaan equipment can be transferred to another business line
sehingga apabila terjadi market breakdown, alat berat if a market breakdown occurs.
tersebut dapat dialihkan ke lini bisnis yang lain.
3. Meningkatkan efektifitas occupancy rate alat berat 3. Increase the effectiveness of heavy equipment
occupancy rates
Meningkatkan occupancy rate alat berat kedepannya In the future, increasing the heavy equipment
akan dilakukan melalalui program divestasi alat berat occupancy rate will be carried out through a heavy
dan perolehan proyek baru untuk mengutilisasi alat equipment divestment program and new project
berat yang sudah dimiliki oleh perusahaan. acquisition to utilize heavy equipment owned by the
Company.
Program divestasi alat berat berfokus pada pelepasan The heavy equipment divestment program focuses
kepemilikan aset alat berat yang sudah tidak produktif on releasing ownership of non-productive heavy
dilihat dari usia alat, kondisi pasar untuk alat tersebut, equipment assets based on the equipment’s age,
dan kemampuan teknis alat dalam menghasilkan market conditions, and technical capabilities to
produktivitas untuk pekerjaan operasional proyek di generate productivity for operational work at PT PP
PT PP Presisi Tbk. Perusahaan menargetkan untuk Presisi Tbk. The Company targets the divestment
prioritas utama program divestasi ini dari alat berat program as the main priority of heavy equipment that
yang sudah tidak memiliki target pasar. no longer has a target market.
222 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Meningkatkan kompetensi pegawai khususnya di 4. Increasing employee competency, particularly in the
lini bisnis jasa pertambangan mining services business line
Lini bisnis pertambangan selain padat alat juga padat The mining business line, apart from being equipment-
manpower sehingga peningkatan kapabilitas personil intensive, is also manpower-intensive. Therefore,
perlu ditingkatkan guna mendukung target profitabilitas personnel capabilities must be increased to support
perusahaan pada lini bisnis jasa pertambangan. the Company’s profitability targets.
Peningkatan kompetensi pegawai di lini bisnis Increasing employee competency in the mining
pertambangan akan dilaksanakan dengan 2 (dua) business line will be carried out using two approaches:
metode pendekatan yaitu dengan pengembangan internal development through training and certification
secara internal melalui pelatihan dan serttifikasi of employee skills from the bottom-top management
keahlian pegawai dari level bottom – top Management level and implementing pro-hire for strategic positions
dan pelaksanaan pro hire untuk posisi posisi strategis required by the Company.
yang diperlukan oleh perusahaan.
5. Meningkatkan kapasitas keuangan perusahaan 5. Increase the Company’s financial capacity
Peningkatan kapasitas keuangan perusahaan untuk Increasing the Company’s financial capacity for
kegiatan operasional baik modal kerja operasi operational activities, both operational working
maupun investasi yang dilakukan secara selektif capital and investments, are carried out selectively
untuk mendukung target perusahaan dalam mencapai to support the Company’s targets in achieving good
profitabilitas yang baik. Peningkatan kapasitas profitability. Increasing financial capacity is carried out
keuangan dilaksanakan dengan meningkatkan by increasing net operating cash generation from the
perolehan kas bersih operasi dari lini bisnis konstruksi construction and mining services business lines, as
dan jasa pertambangan serta perolehan pendanaan well as obtaining long-term funding from bank funding
jangka panjang baik dari skema pendanaan bank schemes and general issuance.
maupun penerbitan umum.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 223
Page 224
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
224 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proyek Dermaga IKN, Kalimantan Timur
IKN Port Project, East Kalimantan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 225
Page 226
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KOMITMEN DAN PERKEMBANGAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Commitment and Development of
Good Corporate Governance Implementation
LANDASAN PENERAPAN DAN IMPLEMENTASI FOUNDATION FOR THE APPLICATION
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu (GCG) is one of the keys to creating business sustainability.
kunci dalam membangun keberlanjutan usaha. Untuk itu, For this reason, the Company strives to improve the quality
Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas of GCG implementation with applicable rules, regulations,
penerapan GCG dengan berlandaskan pada ketentuan and best practices as the basis. Various policies, guidelines,
dan peraturan yang berlaku serta best practice. Berbagai and procedures are updated regularly and adjusted
kebijakan, pedoman, dan prosedur dimutakhirkan secara to the latest conditions. The Company is committed to
berkala dan disesuaikan dengan kondisi terkini. Untuk implementing GCG principles in every operational and
itu, Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip financial activity to realize future business growth and
GCG di setiap kegiatan operasional dan finansial untuk sustainability.
dapat mewujudkan pertumbuhan dan keberlangsungan
usaha ke depannya.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basis for Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG di Perusahaan mengacu pada peraturan The GCG implementation in the Company refers to the
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku, antara following laws and regulations:
lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia: 1. Law of the Republic of Indonesia:
a. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar a. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
b. Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang b. Law No. 5 of 1999 on the Prohibition of Monopolistic
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Practices and Unfair Business Competition;
Tidak Sehat;
c. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang c. Law No. 13 of 2003 on Manpower; and
Ketenagakerjaan; dan
d. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang d. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek 2. Financial Services Authority and Indonesia Stock
Indonesia: Exchange Regulations:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ a. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ b. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on the Guidelines of Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance for Public Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ c. Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi POJK.04/2015 the Disclosure of Information or
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Material Fact by Issuers or Public Companies;
Publik;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ d. Financial Services Authority Regulation No. 10/
POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan POJK.04/2017 on Amendment to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat on Planning and Organizing of General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders in Public Companies;
226 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ e. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Boards of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ f. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ g. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ h. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; for Work Implementation of Audit Committee;
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ i. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; for the Preparation of Internal Audit Unit Charter;
j. Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. j. Annex to the Decree of Chairperson of Capital Market
Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan and LK) No. Kep-496/ BL/2008, dated November 28,
Piagam Unit lnternal Audit; 2008, on the Establishment and Guidelines for the
Preparation of Internal Audit Unit Charter;
k. Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta k. Annex to the Decree of Jakarta Stock Exchange’s
No. Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 Board of Directors No. Kep-305/BEJ/07-2004,
tentang Peraturan No. l-A Pencatatan Saham dan dated July 19, 2004, on Regulation No. I-A on the
Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan Registration of Shares and Equities Securities Other
oleh Perusahaan tercatat; dan than Shares issued by the listed Company; and
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 l. Financial Services Authority Regulation No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan lPOJK.04/2017 on Report of Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Changes in Public Company Shareholding.
m. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara m. Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprise
No. PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities of
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 yang dirilis oleh Komite Nasional Governance (PUGKI) 2021 released by the National
Kebijakan Governansi (KNKG). Committee for Governance Policy (KNKG).
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. The Articles of Association.
Tujuan dan Sasaran Penerapan Tata Kelola GCG Implementation Objectives and Targets
Perusahaan
Dengan penerapan prinsip GCG di atas, Perusahaan By implementing the above-mentioned GCG principles,
memiliki sejumlah tujuan dan sasaran sebagai berikut: the Company has the following targets and objectives:
Tujuan Sasaran
Objective Targets
a. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal, Terlaksananya sistem manajemen strategi yang handal, sehingga
sehingga meningkatkan nilai perusahaan, serta mewujudkan mampu merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran yang sejalan
kesinambungan Perusahaan dalam jangka panjang tanpa dengan rencana strategi Perusahaan, baik jangka pendek
mengabaikan kepentingan dari pemangku kepentingan maupun jangka Panjang.
lainnya. The implementation of a reliable strategy management system to
To achieve maximum growth and returns, thereby increasing formulate vision, mission, objectives, and targets in line with the
the Company value and realizing the long-term sustainability Company’s short-term and long-term strategic planning.
without waiving other stakeholders’ interests.
b. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik antara Adanya keterbukaan serta komunikasi dua arah, baik dengan
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh regulator, pelaku pasar modal, dan pemangku kepentingan
pemangku kepentingan berlandaskan peraturan perundang- lainnya.
undangan yang berlaku. Disclosure and two-way communication with regulators, capital
To control and direct a good relationship between market players, and other stakeholders
Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors,
and all stakeholders per the prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 227
Page 228
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tujuan Sasaran
Objective Targets
c. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan Berfungsinya organ-organ pendukung kegiatan pengendalian
pengembangan Perusahaan bagi tercapainya daya saing internal dan pengembangan Perusahaan.
secara nasional maupun internasional, sehingga meningkatkan The functioning of the Company’s internal control supporting
kepercayaan pasar yang dapat mendorong arus investasi dan organs and development activities.
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkesinambungan.
To support the Company’s internal control and development
activities to achieve national and international competitiveness,
thereby increasing market confidence that can encourage
investment flows and sustainable national economic growth.
d. Mengelola sumber daya secara lebih amanah dengan Ditegakkannya komitmen dan aturan main dari praktik
menerapkan prinsip kehati-hatian. penyelenggaraan bisnis yang beretika.
To manage resources more reliably by applying the Enforcement of commitments and rules of ethical business
precautionary principle. practices.
e. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku Tersedianya sumber daya manusia yang handal, unggul,
kepentingan. profesional, dan bebas dari benturan kepentingan.
To increase accountability to the stakeholders. Availability of reliable, superior, professional human capital
without conflicts of interest.
f. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan. Dipastikannya seluruh jajaran Perusahaan mengetahui dan
To improve the Company’s work culture. mampu menjalankan tugas, kewajiban dan tanggung jawab
sesuai ketentuan yang berlaku serta mengetahui penghargaan
dan sanksi.
Ensure that all Company levels know and can carry out their
duties, obligations, and responsibilities under the prevailing
regulations and know the penalties and rewards.
g. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu meningkatkan Ditingkatkannya kepedulian pada masyarakat sekitar dan
kesejahteraan seluruh insan Perusahaan dengan kelestarian lingkungan.
meningkatkan manfaat bagi pemangku kepentingan. Increased awareness of the surrounding community and
To make a value-added Company to improve the welfare of all environmental sustainability.
Company personnel by increasing the stakeholders’ benefits.
Implementasi Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan GCG Principles Implementation in the Company
di Lingkup Perusahaan
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, manajemen dan In implementing GCG principles, the Company
karyawan Perusahaan mengacu pada 5 (lima) prinsip management and employees refer to five basic principles:
dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran. Adapun implementasi di and fairness. The implementation within the Company’s
lingkup Perusahaan, dijelaskan ada tabel berikut: scope is explained in the following table:
228 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi
Transparency
Penjelasan: Description:
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Transparency in the decision-making process and transparency
keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi in presenting relevant information about the Company.
yang relevan mengenai Perusahaan.
Implementasi: Implementation:
• Proses pengambilan keputusan Pemegang Saham melalui • The Shareholders’ decision-making process through the GMS
RUPS telah memenuhi persyaratan Anggaran Dasar has met the requirements in the Articles of Association.
Perusahaan.
• Proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris berfungsi • The Board of Commissioners decision-making process has
sebagai pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory and advisory purposes to the Board of Directors
dan telah dilaksanakan pada rapat Dewan Komisaris serta and has been conducted at Board of Commissioners meetings
rapat gabungan bersama Direksi. and joint meetings with the Board of Directors.
• Proses pengambilan keputusan Direksi berfungsi untuk • The Board of Directors decision-making process to carry out
melakukan pengelolaan perusahaan telah dilaksanakan the Company’s management has been conducted through the
melalui mekanisme rapat Direksi dan rapat gabungan bersama Board of Directors meetings mechanism and joint meetings
Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
• Perusahaan telah memiliki prosedur standar untuk • The Company has standard procedures for establishing the
menetapkan visi, misi, strategi, kebijakan, dan sasaran yang vision, mission, strategy, policies, and targets that have been
telah disampaikan pada unit kerja serta dikelola menggunakan submitted to the work unit and are managed using proper
software yang baik. software;
• Laporan keuangan diunggah di situs web Perusahaan dan • Financial statements are uploaded on the Company’s and
situs web Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange’s website;
• Seluruh kebijakan Perusahaan telah dituangkan secara tertulis • All Company policies have been written down and
dan dikomunikasikan kepada seluruh pemangku kepentingan communicated to all stakeholders through available
melalui saluran komunikasi yang disediakan. communication channels.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan: Description:
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban The clarity in the organization’s functions, implementation,
organisasi, sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara and accountability, hence the Company’s management can be
efektif. performed effectively.
Implementasi: Description:
• Perusahaan telah memiliki struktur organisasi, deskripsi • The Company has an organizational structure, job description for
pekerjaan untuk masing-masing jabatan, dan penilaian key every job title, and assessment of key performance indicators for
performance indicator untuk Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
• Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan • The Company has a Corporate Annual Work Plan and
Tahunan yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan telah Budget approved by the Board of Commissioners, has gone
melalui proses persetujuan dari Pemegang Saham Mayoritas through the approval process from Majority Shareholders
dan dijelaskan secara rinci kepada seluruh unit kerja sebagai and explained in detail to all working units as a reference in
acuan dalam pelaksanaan tugas setiap tahun. carrying out their duties every year.
• Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab • The Company has performed its duties and responsibilities
dan mempertanggungjawabkan kegiatan secara transparan and accounted for its activities transparently every quarter.
setiap triwulan.
• Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan atas laporan • The external auditor audited the Company’s financial
keuangan Perusahaan dengan opini auditor independen statements with unqualified opinion.
adalah wajar dalam seluruh hal yang material.
• Perusahaan telah mempertanggungjawabkan dan mendapat • The Company has been held accountable for and obtained
pengesahan atas laporan tahunan pada saat RUPS. ratification of the annual report at the GMS.
• Perusahaan telah memberikan penghargaan dan sanksi • The Company has given rewards to outstanding employees
kepada karyawan yang berprestasi dan yang melakukan and penalties to those committing violations.
pelanggaran.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 229
Page 230
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tanggung Jawab
Responsibility
Penjelasan: Description:
Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan Conformity in Company management with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi regulations as well as sound corporate principles.
yang sehat.
Implementasi: Implementation:
• Perusahaan memiliki Anggaran Dasar, infrastruktur GCG, dan • The Company has Articles of Association, GCG infrastructure,
kebijakan pengelolaan Corporate Social Responsibility (CSR). and corporate social responsibility (CSR) management policies.
• Perusahaan dan seluruh karyawan selalu bersikap bijaksana • The Company and all employees are always prudent and
dan berhati-hati sesuai dengan kebijakan manajemen risiko careful in behaving per risk management policies and ensure
dan memastikan pelaksanaan tugas sesuai dengan peraturan. their task implementation adheres to the regulations.
• Perusahaan setiap 2 tahun melakukan audit penerapan GCG • The Company conducts a GCG implementation audit by
oleh auditor eksternal serta self assessment setiap 2 (dua) tahun external auditors every two years and a self-assessment every
sekali. Hasil penilaian menunjukkan tidak terjadi peningkatan two years. The assessment showed no significant and material
yang signifikan dan material atas temuan audit kepatuhan. increase in the compliance audit findings.
• Perusahaan telah berkontribusi kepada masyarakat di • The Company has contributed to the surrounding community
lingkungan Perusahaan, melalui program CSR dalam batas through CSR programs within the limits of fairness and
kewajaran dan kepatutan. decency.
• Seluruh karyawan dan manajemen telah menandatangani • All employees and management have signed a Declaration of
Surat Pernyataan Kepatuhan untuk tunduk kepada Kode Etik Compliance to comply with the established Code of Conduct
dan etika bisnis yang telah ditetapkan. and business ethics.
Independensi
Independence
Penjelasan: Description:
Perusahaan mengelola secara profesional tanpa adanya The Company is managed professionally without conflict of
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak interest and influence/pressure from any party not adhering to
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations as well as GCG principles.
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG.
Implementasi: Implementation:
• Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan kepentingan • The Company has a conflict-of-interest policy.
(conflict of interest).
• Perusahaan telah memiliki Nilai-Nilai Perusahaan yaitu • The Company has Corporate Values (trustworthy, competent,
amanah, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, dan kolaboratif. harmonious, loyal, adaptive, and collaborative).
• Organ Perusahaan, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi, • The Company’s organs, consisting of the GMS, Board of
telah melaksanakan perannya tanpa ada intervensi dan Commissioners, and Board of Directors, have carried out their
mendominasi pihak lain. role without any intervention and domination of other parties.
• Perusahaan telah menerapkan GCG dengan hasil penilaian • The Company has carried out GCG with gradually improving
yang selalu meningkat dari tahun ke tahun. assessment results from year to year.
• Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian kewenangan • Shareholders have delegated part of their authority to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong Board of Commissioners and Board of Directors to encourage
pengelolaan Perusahaan secara profesional dan independen. professional and independent management of the Company.
• Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi • The Board of Commissioners and Board of Directors have
checks and balances melalui komunikasi formal, seperti rapat carried out the checks and balances function through formal
dan persetujuan/penolakan Dewan Komisaris atas usulan communication, such as Board of Commissioners meetings
Direksi. and approval/rejection of the Board of Directors proposal.
230 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kewajaran
Fairness
Penjelasan: Description:
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak setiap individu dan Fairness and equality in fulfilling the rights of every
pemangku kepentingan lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan individual and other stakeholders based on agreements as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. well as prevailing laws and regulations.
Implementasi: Implementation:
• Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur hak dan • The Company has regulations governing rights and
kewajiban yang berkaitan dengan seluruh pemangku kepentingan. obligations relating to all stakeholders.
• Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis operasional untuk • The Company has an operational technical policy
memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku kepentingan to provide services to all stakeholders through ISO
melalui Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015. 9001:2015 on Quality Management System.
• Perusahaan memberikan perlakuan yang proporsional kepada seluruh • The Company provides proportional treatment to all
mitra kerja. business partners.
• Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku • The Company has provided an opportunity for all
kepentingan untuk menyampaikan pendapat melalui forum pertemuan, stakeholders to express their opinions through meeting
saluran komunikasi elektronik (situs web), dan Whistleblowing System forums, electronic communication channels (website),
(WBS). and a whistleblowing system (WBS).
Jejak Langkah Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Corporate Governance Implementation Milestones
Lingkup Perusahaan in the Company
Berikut jejak langkah perkembangan penerapan GCG The following are the Company’s milestones on GCG
Perusahaan. implementation development.
1. Meletakkan landasan dasar penerapan GCG: 1. Set the foundation for GCG implementation:
• Merumuskan pedoman Kode Etik yang • Formulated the Code of Conduct guidelines, signed
ditandatangani pada 14 September 2017. Kode Etik on September 14, 2017. The Code of Conduct is a
tersebut merupakan wujud komitmen Perusahaan form of the Company commitment to running and
dalam menjalankan dan menjabarkan Budaya serta describing the Corporate Culture and Values as a
Nilai-Nilai Perusahaan, menjadi Pedoman Etika guideline for Business and Work Ethics that will be
Usaha dan Etika Kerja yang akan dijadikan sebagai used by Company personnel to be complied with
acuan bagi insan Perusahaan yang wajib dipatuhi and implemented.
dan dilaksanakan.
• Melakukan business process mapping untuk • Conducted business process mapping to ensure the
memastikan kebutuhan Standar Operasional standard operating procedures (SOP) needs.
Prosedur (SOP).
2016-2017
2. Membentuk Infrastruktur GCG yang dibutuhkan: 2. Established the GCG infrastructure as needed:
• Organ Perusahaan yaitu Dewan Komisaris dan • The Company’s organs, i.e., the Board of Commissioners
Direksi, Komite Audit dan Komite Nominasi dan and Board of Directors, Audit Committee and Nomination
Remunerasi, serta Biro Corporate Secretary dan Biro and Remuneration Committee, Corporate Secretary
Internal Audit. Bureau, and Internal Audit Unit Bureau.
• Pedoman Kerja bagi masing-masing Organ • Work Guidelines for every Company Organ.
Perusahaan.
3. Menyiapkan laporan tahunan 2018 yang mengacu pada 3. Prepared the 2018 annual report referring to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan yang Financial Services Authority Regulations and other
relevan. relevant regulations.
4. Mempersiapkan assessment pelaksanaan GCG untuk 4. Prepared GCG assessment in 2018.
tahun 2018.
5. Merumuskan Pedoman GCG. 5. Formulated the Code of GCG.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 231
Page 232
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
1. Mengesahkan Pedoman GCG pada 17 September 2018. 1. Ratified the Code of GCG on September 17, 2018.
2. Melakukan sosialisasi Pedoman Kode Etik dan 2. Disseminated the Code of Conduct and Code of GCG
Pedoman GCG kepada seluruh insan Perusahaan. to all Company personnel.
3. Penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan oleh 3. Signed the Declaration of Compliance by all Company
seluruh insan Perusahaan. personnel.
4. Melakukan assessment atas penerapan GCG Badan 4. Conducted GCG assessment by the Development
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Finance Comptroller (BPKP).
5. Penyempurnaan situs web Perusahaan berdasarkan 5. Improved the Company’s website based on the
2018
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Financial Services Authority Regulations and other
lainnya yang relevan serta untuk meningkatkan aspek relevant regulations and improved transparency.
keterbukaan.
6. Penyempurnaan laporan tahunan untuk tahun buku 6. Improved the annual report for the 2019 fiscal year
2019 dengan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa based on the Financial Services Authority Regulations
Keuangan dan peraturan lainnya yang relevan, serta and other relevant regulations and set down a solid
meletakkan dasar yang kuat untuk penyusunan laporan foundation for preparing the report that refers to the
yang mengacu kepada kriteria Annual Report Award. Annual Report Award criteria.
1. Tindak lanjut terhadap hasil assessment pelaksanaan 1. Followed up on the GCG assessment results conducted
GCG yang dilakukan oleh BPKP. by BPKP.
2. Mempersiapkan proses pelaksanaan self assessment 2. Prepare the process for implementing the following
GCG selanjutnya untuk meningkatkan pencapaian GCG self-assessment to increase score achievement to
skor agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan align with the targets set by the Parent Entity.
2019
Entitas Induk.
3. Harmonisasi GCG antara Perusahaan dengan Entitas 3. GCG harmonization between the Company and
Anak. Subsidiary.
4. Pembuatan laporan tahunan dengan mengacu pada 4. Preparation of annual report based on the Annual
kriteria Annual Report Award. Report Award criteria.
1. Tindak lanjut terhadap hasil assessment pelaksanaan 1. Followed up on the GCG assessment results conducted
GCG yang dilakukan oleh BPKP. by BPKP.
2. Mempersiapkan proses pelaksanaan assessment GCG 2. Prepare the GCG assessment implementation process
dengan BPKP. with BPKP.
2020
3. Pembuatan laporan tahunan dengan mengacu pada 3. Preparation of annual report based on the Annual
kriteria Annual Report Award dan ikut serta dalam Report Award criteria and participated in the Annual
Annual Report Award. Report Awards.
4. Mengawasi praktik GCG pada Entitas Anak. 4. Supervised GCG practices in Subsidiaries.
1. Tindak lanjut terhadap rekomendasi assessment 1. Followed up on the GCG assessment
pelaksanaan GCG. recommendations.
2. Mempersiapkan proses assessment pelaksanaan 2. Prepared the GCG assessment process via a self-
GCG melalui self assessment yang didampingi oleh assessment method accompanied by a consultant.
konsultan.
2021 3. Mempersiapkan sosialisasi pelaksanaan GCG pada 3. Prepared the GCG implementation dissemination in
Entitas Anak. Subsidiaries.
4. Penetapan Management Policy, Standar Sistem 4. Establishment of a Management Policy and Standard
Manajemen Anti Penyuapan. for the Anti-Bribery Management System.
5. Perolehan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem 5. Obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan. System certification.
1. Tindak lanjut terhadap rekomendasi assessment 1. Followed up on the GCG assessment
pelaksanaan GCG. recommendations.
2. Mempersiapkan proses assessment pelaksanaan GCG 2. Prepared the GCG assessment process conducted by
2022 oleh BPKP. BPKP.
3. Meningkatkan kualitas infrastruktur dan implementasi 3. Improved the GCG infrastructure and implementation
GCG Perusahaan dengan merujuk pada ASEAN quality by referring to the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard. Governance Scorecard.
1. Tindak lanjut terhadap rekomendasi assessment 1. Followed up on the GCG assessment
pelaksanaan GCG. recommendations.
2. Meningkatkan infrastruktur IT untuk menunjang 2. Improving IT infrastructure to support the good
program monitoring penerapan good corporate corporate governance implementation monitoring
governance. program.
2023 3. Pemutakhiran pedoman-pedoman GCG yang berlaku 3. Update applicable GCG guidelines and improving the
dan penyempurnaan standar etika Perusahaan. Company’s ethical standards.
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan terhadap Asean 4. Conformity of the Corporate Governance to the
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat and Implementation of the General Guidelines for
Indonesia (PUGKI). Indonesian Corporate Governance (PUGKI).
232 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR DAN PROSES/MEKANISME TATA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND
KELOLA PERUSAHAAN PROCESS/MECHANISM
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari organ utama The Company’s governance structure consists of main
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs, namely the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.
sistem dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris The management system adheres to a two-tier system,
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab the Board of Commissioners and Board of Directors,
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana which have clear authorities and responsibilities per
diamanahkan dalam anggaran dasar dan peraturan their respective functions as mandated in the articles
perundang-undangan. Berdasarkan Undang-Undang No. of association and regulations. Based on Law No. 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur GCG 2007 on Limited Liability Companies, the Company’s GCG
Perusahaan sebagai berikut. structure is as follows.
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan
Komisaris
Secretary of the Board
of Commissioners
Biro Corporate
Komite Kepatuhan Biro Internal Audit
Komite Audit Secretary
Compliance Internal Audit Unit
Audit Committee Corporate Secretary
Committee Bureau
Bureau
Agar organ dan struktur tata kelola di atas dapat berjalan For the governance organs and structures to proceed well,
dengan baik, termasuk aturan main yang membatasi ruang including the rules that limit spaces between organs, the
antar organ, Perusahaan mengembangkan proses atau Company develops governance processes or mechanisms
mekanisme tata kelola yang dituangkan dalam bentuk outlined in governance policy tools, namely:
perangkat kebijakan tata kelola, yaitu:
1. Anggaran Dasar Perusahaan, yang terakhir disahkan 1. The Articles of Association, most recently ratified
melalui Akta No. 40 tanggal 27 April 2022 yang dibuat through Deed No. 40 dated April 27, 2022, made
di hadapan Notaris Fathiah Helmi S.H., notaris di before Notary Fathiah Helmi S.H., a notary in South
Jakarta Selatan. Jakarta.
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan, yang terakhir disahkan 2. Corporate Governance Guidelines were most recently
oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui lembar approved by the Board of Commissioners and Board
pengesahan Pedoman Good Corporate Governance of Directors through the 2023 Good Corporate
(GCG) PT PP Presisi Tbk tahun 2023 yang ditandatangani Governance (GCG) Guidelines ratification sheet of PT
bersama pada pada 27 Desember 2023. PP Presisi Tbk, jointly signed on December 27, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 233
Page 234
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
3. Kode Etik, yang terakhir disahkan melalui Surat No. 3. Code of Conduct, most recently ratified through Letter
154/EXT/KOM/PPRE/X/2023 tanggal 19 Oktober No. 154/EXT/KOM/PPRE/X/2023 dated October 19,
2023 perihal Persetujuan untuk Bersama-sama 2023 on Joint Agreement to Sign the Code of Conduct
Direksi menandatangani Pedoman Kode Etik (Code of Guidelines of PT PP Presisi Tbk.
Conduct) PT PP Presisi Tbk.
4. Board Manual Dewan Komisaris yang terakhir disahkan 4. The Board of Commissioners Board Manual, most
melalui lembar pengesahan yang ditandatangani recently ratified through a ratification sheet signed on
bersama pada tanggal 28 November 2023. November 28, 2023.
5. Board Manual Direksi, yang terakhir disahkan melalui 5. The Board of Directors Manual, most recently ratified
Surat No. 2706/EXT/DIR/PPRE/XII/2023 tanggal 14 through Letter No. 2706/EXT/DIR/PPRE/XII/2023
Desember 2023 perihal Pemberitahuan Pengesahan dated December 14, 2023 on Ratification Notification
Pedoman Board of Director (BOD) PT PP Presisi Tbk of Board of Directors (BOD) Guidelines of PT PP Presisi
Tahun 2023. Tbk for 2023.
6. Piagam Komite Audit, yang terakhir disahkan melalui 6. The Audit Committee Charter, most recently ratified
lembar pengesahan No. 01/PKA/PPRE/2023 yang through approval sheet No. 01/PKA/PPRE/2023, was
ditandatangani bersama pada tanggal 26 September signed on September 26, 2023.
2023.
7. Piagam Komite Kepatuhan, yang terakhir disahkan 7. Compliance Committee Charter, most recently ratified
melalui lembar pengesahan No. 01/PKK/PPRE/2023 through approval sheet No. 01/PKK/PPRE/2023, was
yang ditandatangani bersama pada tanggal 26 signed on September 26, 2023.
September 2023.
8. Pedoman Audit Internal, yang terakhir disahkan pada 8. Internal Audit Guidelines, last approved on November
tanggal 23 November 2020 dan saat ini dalam proses 23, 2020, and are being updated.
pemutakhiran.
9. Company Policy tentang penetapan kebijakan di 9. Company Policy on establishing policies in quality,
bidang kualitas, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health (OHS) and the
dan lingkungan, manajemen risiko, manajemen anti environment, risk management, anti-bribery
penyuapan, serta keamanan informasi, yang disahkan management, as well as information security, ratified
oleh Direktur Utama pada tanggal 1 Juni 2023. by the President Director on June 1, 2023.
10. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 10. Anti-Bribery Management System (SMAP) guidelines,
yang telah direvisi dan disahkan bersama-sama oleh which have been revised and jointly approved by the
Direksi melalui lembar pengesahan bersama SMAP Board of Directors through joint SMAP ratification sheet
No. PPRE/BD/P/007 tanggal 21 Maret 2023. No. PPRE/BD/P/007 dated March 21, 2023.
11. Pedoman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan 11. Guidelines for State Official Wealth Report (LHKPN),
Negara (LHKPN) yang disahkan melalui memo No. 013/ which were ratified through memo No. 013/SK/PPRE/
SK/PPRE/DIR/I/2021 perihal Penetapan Pejabat yang DIR/I/2021 on the Determination of Officials Required
Diwajibkan Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan to Submit State Official Wealth Report (LHKPN).
Penyenggaraan Negara (LHKPN).
12. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disahkan 12. Gratuity Control Guidelines, approved jointly by the
bersama-sama oleh Direksi dengan No. PPRE/ Board of Directors with No. PPRE/SDM/P/007 dated
SDM/P/007 tanggal 23 Mei 2023. May 23, 2023.
234 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Unit in Charge of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan dengan baik To ensure GCG implementation proceeds well and
dan memberikan hasil yang bernilai tinggi, Perusahaan produces high-value results, the Company has a GCG
memiliki Tim Pelaksana Penerapan GCG yakni Kepala Implementation Team, i.e., the Head of the Internal Audit
Biro Satuan Pengawasan yang diangkat melalui Surat Unit Bureau appointed per the Decree of Board of Directors
Keputusan Direksi No. 320/SK/DIR/PPRE/DIR/VIII/2023 No. 243/SK/DIR/PPRE/DIR/X/2022 dated October 10, 2022,
tanggal 29 Agustus 2023 tentang Perubahan Tim on the replacement of GCG Implementation Team for PT
Pelaksana Penerapan Good Corporate Governance PP Presisi Tbk Board of Directors. The current composition
Direksi PT PP Presisi Tbk. Adapun Susunan Tim Pelaksana of the GCG Implementation Team is as follows.
Penerapan GCG Perusahaan sebagai berikut.
Jabatan di Tim
Pelaksana Penerapan
Posisi di Perusahaan Nama Pejabat
GCG
Position in the Company Officer Name
Position in the GCG
Implementation Team
Ketua Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal
Mohammad Arif Iswahyudi
Chairman Director of Finance, Risk Management & Legal
Wakil Ketua Tim Vice President, Corporate Secretary
Dyah Novian Tri Hadini
Vice Chairman Vice President, Corporate Secretary
Sekretaris Junior Officer, GCG & Administration
Ridho Akbar
Secretary Junior Officer, GCG & Administration
Anggota Vice President, lnternal Auditor
Wismo Suwego
Member Vice President, lnternal Auditor
Vice President, Supply Chain Management
Restian Dini Malini
Vice President, Supply Chain Management
Vice President, Operation 1
Dwi Agus Susanto
Vice President, Operation 1
Vice President, Operation 2
Sahadewo Nalendro Bhawono
Vice President, Operation 2
Vice President, Equipment Operation
Yofi Hendri
Vice President, Equipment Operation
Vice President, Equipment Maintenance & Repair
Rully Panca Wahyuriawan
Vice President, Equipment Maintenance & Repair
Vice President, Bidding & Engineering
Dana Surya Kurniawan
Vice President, Bidding & Engineering
Vice President, Human Capital Management
Adelia Auliyanti
Vice President, Human Capital Management
Vice President, Business Development & Portfolio Management
Debie Novalia
Vice President, Business Development & Portfolio Management
Vice President, Finance & Accounting
Gallery Rekayasa
Vice President, Finance & Accounting
Marketing Manager
Yoan Sukma Ariezonna
Marketing Manager
Manager, External Relation
Caroline Wahyuninggar
Manager, External Relation
Manager, Risk Management
Mei Elsa Kembaren
Manager, Risk Management
Manager, Legal
Pradita Dewi Kusumawardhani
Manager, Legal
Manager, Equipment Performance & Admin
Aditya Yuli Indrawan
Manager, Equipment Performance & Admin
Manager, Quality Control
Priyono
Manager, Quality Control
Manager, Health, Safety & Environment
Pipin Julianto
Manager, Health, Safety & Environment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 235
Page 236
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tugas dan kewajiban Tim Pelaksana Penerapan GCG The GCG Implementation Team’s duties and obligations
Perusahaan sebagai berikut: are as follows:
1. Ketua Tim dan Wakil Ketua Tim bertanggung jawab 1. The Chairman and Vice Chairman are responsible for
dalam pemantauan dan penerapan GCG Perusahaan GCG monitoring and implementation, including:
yaitu:
a. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha a. Monitoring and maintaining the Company's
Perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan business activities to not deviate from applicable
hukum yang berlaku; provisions;
b. Memantau dan menjaga kepatuhan Perusahaan b. Monitoring and maintaining the Company's
terhadap perjanjian dan komitmen yang dibuat compliance with agreements and commitments
oleh Perusahaan dengan pihak ketiga; made by the Company with third parties;
c. Menyusun rencana kerja untuk memastikan c. Preparing a work plan to ensure that the Company
Perusahaan memenuhi Pedoman GCG; dan complies with the Code of GCG; and
d. Memastikan keselarasan pelaksanaan GCG di d. Ensuring the alignment of GCG implementation
lingkungan Perusahaan. within the Company.
2. Sekretaris bertugas dan bertanggung jawab 2. The Secretary has the duty and responsibility to support
mendukung tugas Ketua Tim dan Wakil Ketua Tim the Chairman and Vice Chairman’s duties as follows:
sebagai berikut:
a. Menyempurnakan Buku Pokok-Pokok Materi a. Completing the adjustment of GCG Implementation
Penerapan GCG Perusahaan disesuaikan agar Principal Book to be in line with the Company's
sejalan dan selaras dengan kepatuhan Perusahaan; compliance;
b. Mengajukan inisiatif kepada Direksi Perusahaan b. Propose initiatives to the Board of Directors to
untuk mengembangkan pengelolaan pelaksanaan improve the GCG implementation management;
GCG;
c. Menentukan anggaran untuk pelaksanaan dan c. Determining the budget for GCG implementation
pengembangan penerapan GCG; and development;
d. Merangkap tugas yang ada; d. Concurrently perform existing duties;
e. Merekomendasikan konsultan GCG; e. Giving recommendations on GCG consultant;
f. Menjadi counterpart konsultan GCG; f. Become the counterpart for GCG consultants;
g. Melakukan pemantauan/asistensi pelaksanaan g. Monitoring/assisting on GCG implementation
GCG Perusahaan secara berkala (apabila periodically (if necessary);
diperlukan);
h. Memonitor semua dokumen Perusahaan yang h. Keeping track of all Company documents required
diperlukan pada saat pelaksanaan assessment during the assessment conducted by the GCG
oleh konsultan GCG, dokumen disimpan dan diarsip consultant. Documents are stored and archived in
di tempat yang layak untuk keperluan assessment a suitable place for the assessment purposes;
yang berlaku;
i. Menindaklanjuti hasil assessment maupun self i. Following up the results of assessment and self-
assessment; dan assessment; and
j. Membantu Ketua Tim dalam memastikan j. Assisting the Team Chairman in ensuring the
keselarasan penerapan GCG di lingkungan alignment of GCG implementation within the
Perusahaan. Company.
3. Tugas dan kewajiban Anggota Tim adalah mendukung 3. Team Members have the duty and responsibility to
tugas Ketua Tim antara lain sebagai berikut: support the Team Chairman’s duties as follows:
a. Bertanggung jawab menyusun dan melengkapi a. Responsible for compiling and completing
semua dokumen Perusahaan yang diperlukan pada all Company documents required during the
saat pelaksanaan assessment oleh Konsultan GCG, assessment by the GCG Consultant. Documents
dokumen disimpan dan di arsip di tempat yang are stored and archived in a suitable place for the
layak untuk keperluan assessment yang berlaku; assessment purposes;
b. Menindaklanjuti hasil assessment maupun self b. Following up on the results of the assessment and
assessment; dan self-assessment; and
c. Membantu Ketua Tim, Wakil Ketua dan Sekretaris c. Assisting the Team Chairman, Vice Chairman,
dalam memastikan keselarasan penerapan GCG di and Secretary to ensure the alignment of GCG
lingkungan Perusahaan. implementation within the Company.
236 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
EVALUASI, PEMANTAUAN, DAN PENINGKATAN CORPORATE GOVERNANCE EVALUATION,
KUALITAS TATA KELOLA PERUSAHAAN MONITORING, AND QUALITY IMPROVEMENT
Kualitas pelaksanaan GCG senantiasa dievaluasi secara The GCG implementation quality is evaluated periodically
berkala untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi to obtain an overview of GCG implementation conditions
penerapan GCG dikaitkan dengan ketentuan yang berlaku in relation to applicable regulations and best practices.
dan praktik yang sehat (best practice). Hasil penilaian The assessment results are recommendations used as
tersebut merupakan rekomendasi yang digunakan a basis for management actions so that Good Corporate
sebagai landasan tindakan manajemen agar pelaksanaan Governance implementation can be carried out effectively.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat dilakukan secara
efektif.
Guna menghindari kerancuan dalam pemanfaatan laporan To avoid confusion in using the GCG assessment report,
penilaian penerapan GCG ini, perlu ditegaskan bahwa it is important to note that GCG assessment is not carried
penilaian penerapan GCG dilakukan bukan bertujuan out to compare GCG practice implementation among
untuk membandingkan pencapaian penerapan praktik- the Board of Commissioners, Board of Directors, and
praktik GCG di antara Organ Dewan Komisaris, Direksi, Shareholders/GMS Organs.
dan Pemegang Saham/Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Kriteria yang Digunakan Dalam Penilaian Penerapan GCG Assessment Criteria
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian penerapan GCG Perusahaan menggunakan alat The assessment of the Company’s GCG implementation
ukur yang terdiri dari 6 aspek dengan bobot yang telah uses a measuring instrument consisting of six aspects with
ditentukan sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan predetermined weight as stipulated in the Copy of Decree
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK- of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan No. SK-16/S.MBU/2012 on the Indicators/Parameters
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik for Assessment and Evaluation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Governance Implementation in State-Owned Enterprises.
Negara. Indikator/parameter tersebut sebagai berikut. The indicators/parameters are as follows.
Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas Direksi
Board of Commissioners/ Board of Directors
Board of Supervisors
Pemegang Saham dan RUPS/ Penilaian Pengungkapan informasi dan
Pemilik Modal GCG transparansi
Shareholders and GMS/
Capital Owner
GCG Information disclosure and
transparency
Assessment
Komitmen terhadap
penerapan GCG secara
Aspek Lainnya
berkelanjutan
Other Aspect
Commitment to a sustainable
GCG implementation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 237
Page 238
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun Corporate Governance Implementation Assessment
Buku 2023 for the 2023 Fiscal Year
Berdasarkan salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Per the copy of the Decree of the Secretary of the Ministry
BUMN No. SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 of SOE No. SK-12/S.MBU/08/2023, dated August 16, 2023,
tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian on the Revocation of the Decree of the Secretary of the
BUMN No. SK-16/S.MBU/2023 tentang Indikator/Parameter Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2023 on the Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for Assessment and Evaluation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance Implementation in State-Owned
pada Badan Usaha Milik Negara, pelaksanaan penilaian Enterprises, the Company will not conduct the GCG
dan evaluasi GCG Perusahaan untuk tahun 2023 tidak lagi assessment and evaluation for the 2023 implementation.
dilaksanakan oleh Perusahaan. Hal ini juga dikonfirmasi This is also confirmed by PT PP (Persero) Tbk as an SOE
oleh PT PP (Persero) Tbk sebagai BUMN yang berstatus with the parent entity status through letter No. 022/EXT/
entitas induk Perusahaan melalui surat No. 022/EXT/PP/ PP/CORSEC/2024 dated February 5, 2024, on the Follow-
CORSEC/2024 tanggal 5 Februari 2024 tentang Arahan up Directives for Good Corporate Governance (GCG)
Tindak Lanjut Assessment Good Corporate Governance Assessments in SOE Subsidiaries for the 2023 Fiscal Year,
(GCG) pada Anak Perusahaan BUMN Tahun Buku 2023, in which PTPP decided that Technical Instructions (Juknis)
di mana PTPP memutuskan bahwa Petunjuk Teknis regarding GCG Assessments are still in the process of
(Juknis) tentang Assessment GCG masih dalam proses being prepared so that the 2023 GCG Assessment is
penyusunan, sehingga untuk Assessment GCG tahun omitted as long as the technical instructions have not been
2023 ditiadakan selama Juknis tersebut belum terbit. published.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun Corporate Governance Implementation Assessment
Buku 2022 dan Perbaikan yang Telah Dilakukan for the 2022 Fiscal Year and Improvements Made
Penilaian Penerapan GCG Tahun Ukur 2022
GCG Implementation Assessment for the 2022 Measuring Year
Jenis Penilaian Assessment/Penilaian
:
Assessment Type Assessment
Assessor/Penilai Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
:
Assessor Development Finance Comptroller (BPKP)
Tahun Buku
: 2022
Fiscal Year
Tempat Kantor Pusat PPRE
:
Place Head Office of PPRE
Waktu Pengukuran Januari s.d Maret 2023
:
Assessment Time January to March 2023
Waktu Terbit Laporan 10 Maret 2023
:
Report Issuance Date March 10, 2023
Berikut hasil penilaian penerapan GCG Perusahaan untuk The following are the results of the GCG implementation
tahun ukur 2022. assessment for the 2022 measuring year.
Pencapaian Tahun 2022
Aspek Pengujian Bobot 2022 Achievement
Assessment Aspect Weight Skor Pencapaian Predikat
Score Achievement Predicate
Komitmen terhadap Penerapan GCG secara
Sangat Baik
Berkelanjutan 7,00 6,613 94,474
Excellent
Commitment to Sustainable GCG Implementation
Pemegang Saham dan RUPS Pemilik Modal Sangat Baik
9,00 8,616 95,730
Shareholders and GMS/Capital Owners Excellent
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Sangat Baik
35,00 32,831 93,802
Board of Commissioners/Supervisory Board Excellent
238 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian Tahun 2022
Aspek Pengujian Bobot 2022 Achievement
Assessment Aspect Weight Skor Pencapaian Predikat
Score Achievement Predicate
Direksi Sangat Baik
35,00 31,544 90,125
Board of Directors Excellent
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Baik
9,00 9,000 80,209
Information Disclosure and Transparency Good
Aspek Lainnya
5,00 0,000 0,000 -
Other Aspects
Skor Keseluruhan Sangat Baik
100,00 86,822 86,82
Total Score Excellent
Skor GCG Tahun 2019-2022
GCG Scores in 2019-2022
2022 86.822
2021 88.395
2020 86.698
2019 82.017
Komitmen Perusahaan dalam menyempurnakan The Company’s commitment to improving GCG
implementasi GCG di antaranya dilakukan dengan implementation was done by following up every
menindaklanjuti setiap temuan dalam penilaian GCG yang recommendation from GCG assessment findings.
menghasilkan rekomendasi. Berikut informasi rekomendasi Information on recommendations and follow-up on the GCG
dan hasil tindak lanjut self assessment penerapan GCG self-assessment results in 2021 and recommendations for
tahun 2022 dan rekomendasi assessment GCG tahun GCG assessment in 2022 that will be followed up in 2023
2023 yang akan ditindaklanjuti di tahun 2023. are as follows.
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
I
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance Implementation
1 Perusahaan belum menyusun Sudah termuat pada Berita Acara Rapat Umum Pemegang
laporan mengenai pelaksanaan atas Saham Tahunan PPRE No. 40 tanggal 24 Mei 2023 di
penerapan tata kelola perusahaan halaman 36-37.
yang baik untuk disampaikan kepada Included in the Minutes of the Annual General Meeting of
RUPS dan Dewan Komisaris minimal Shareholders of PPRE No. 40 dated May 24, 2023, pages
sekali dalam setahun. √ 2023 36-37.
The Company has not prepared a good
corporate governance implementation
report to be submitted to the GMS and
the Board of Commissioners at least
once a year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 239
Page 240
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
2 Sebagian karyawan belum Perusahaan telah mewajibkan karyawan untuk
menandatangani secara berkala menandatangani pakta integritas berdasarkan memo
pernyataan kepatuhan terhadap No. 023/M/HCM/PPRE/I/23 tanggal 26 Januari 2023 dan
Pedoman Perilaku. seluruh karyawan telah menandatangani secara berkala
Some employees have not regularly √ 2023 pernyataan kepatuhan terhadap pedoman perilaku.
signed statements of compliance with The Company has required the employees to sign an
the Code of Conduct. integrity pact based on memo No. 023/M/HCM/PPRE/I/23
dated January 26, 2023, and all employees have
periodically signed a code of conduct compliance statement.
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
II
Shareholders and GMS/Capital Owners
1 Belum ada SK penetapan terhadap Untuk penyelenggara assessment talenta Direksi
Lembaga Independen yang dilakukan oleh PT PP (Persero) Tbk sebagai Pemegang
ditunjuk oleh perusahaan sebagai Saham Mayoritas PT PP Presisi Tbk sesuai dengan juknis
penyelenggara asesmen talenta talent pool yang dimiliki oleh PT PP (Persero) Tbk.
Direksi BUMN. √ 2023 The Board of Directors’ talent assessment is carried out
There is no decree determining that by PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder of PT
the Independent Institution appointed PP Presisi Tbk, following the technical guidelines for the
by the Company is the SOE Board of talent pool owned by PT PP (Persero) Tbk.
Directors talent assessment organizer.
2 Pengesahan/persetujuan rancangan RJPP yang berlaku masih mengacu pada RJPP tahun
RJPP atau Revisi RJPP belum 2021-2024, sehingga belum akan dilakukan persetujuan
dilaksanakan tepat waktu. terkait pembaharuan RJPP.
√ 2023
RJPP draft or RJPP revision The current RJPP still refers to the 2021-2024 RJPP;
ratification/approval has not been therefore, there will be no approval for RJPP renewal.
carried out on time.
3 Belum ada kontrak kinerja individual Perusahaan telah menyampaikan KPI Direktorat (KPI
Direksi yang memuat target kinerja Direksi secara Individu) melalui surat Direksi No. 891/
individu dan belum ada penilaian EXT/DIR/PPRE/V/2023 tanggal 9 Mei 2023, perihal:
kinerja Direksi secara Individu. Penyampaian Target KPI Korporat dan Direktorat Tahun
There is no individual performance Buku 2023.
√ 2023
contract for Board of Directors The Company has submitted the Directorate’s KPI
containing individual performance (Individual Board of Director’s KPI) through the Board of
targets and no individual Board of Director’s letter No. 891/EXT/DIR/PPRE/V/2023 dated May
Directors assessment. 9, 2023, on the Submission of Corporate and Directorate
KPI Targets for the 2023 Fiscal Year.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
III
Board of Commissioners/Supervisory Board
1 Belum dilakukan telaah kesesuaian Melalui Komite telah dilaksanakan Telaah Visi Misi PPRE
visi dan misi perusahaan terhadap sesuai Surat Keputusan Direksi PPRE dan dilaporkan
perubahan lingkungan bisnis sejak kepada Dewan Komisaris melalui surat No. 015/INT/KK/
tahun 2018. DEKOM/PPRE/2023 tanggal 18 Oktober 2023.
A suitability review for the Company’s
vision and mission to changes in the Dengan kesimpulan bahwa bahwa VISI dan MISI
business environment since 2018 has Perusahaan sesuai Surat Keputusan Direksi No. 028/SK/
not been conducted. PPRE/DIR/IX/2018 tanggal 10 September 2018 tentang
Visi dan Misi Perusahaan, masih sesuai dengan Anggaran
Dasar Perusahaan, RJPP dan RKAP.
√ 2023 Through the Committee, a PPRE Vision and Mission
Review has been carried out in accordance with the
Decree of the PPRE Board of Directors and reported to
the Board of Commissioners via letter No. 015/INT/KK/
DEKOM/PPRE/2023 dated October 18, 2023.
The review concluded that the Company’s Vision and
Mission are in accordance with the Decree of the
Board of Directors No. 028/SK/PPRE/DIR/IX/2018 dated
September 10, 2018, on the Company’s Vision and
Mission and still in line with the Articles of Association,
RJPP, and RKAP.
240 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
2 Belum dilakukan telaah secara Perusahaan telah melakukan pemutakhiran terhadap
menyeluruh terhadap kebijakan kebijakan barang dan jasa sesuai dengan pedoman No.
pengadaan barang dan jasa. PPRE/RP/W/005 tanggal 12 Juni 2023.
√ 2023
A comprehensive review of goods The Company has updated its goods and services
and services procurement policies following the guideline no. PPRE/RP/W/005 dated June
has not been conducted. 12, 2023.
3 Belum dilakukan telaahan/atau Komite Kepatuhan telah mempelajari Peraturan Menteri
penelitian/pemeriksaan terhadap BUMN No. Per-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023
calon-calon Direksi yang diusulkan, tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN,
sebelum disampaikan kepada khususnya pada Bab V yang mengatur tentang Tata Cara
Pemegang Saham. Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
A review/or research/examination has Anak Perusahaan. Untuk itu Dewan Komisaris melakukan
not been conducted on the proposed konsultasi ke PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang
Board of Directors candidates before Saham Mayoritas melalui surat No. 166/EXT/KOM/PPRE/
submitting them to the Shareholders. XI/2023 tanggal 06 November 2023 perihal: Permohonan
Arahan Terkait Proses Pengangkatan Direksi PT PP
Presisi Tbk; dan sudah ada arahan dari Pemegang Saham
Mayoritas terkait tersebut diatas disampaikan melalui
surat No. 918/EXT/PP/HCM/2023 tanggal 12 November
2023 perihal Tanggapan atas Permohonan Arahan
terkait Proses Pengangkatan Direksi PT PP Presisi Tbk
(PPRE) yang pada dasarnya untuk mengusulkan Calon
Direktur dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan (dalam
hal ini PPRE) adalah kewenangan Direksi PT PP (Persero)
Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas dengan tetap
mengacu ketentuan Anggaran Dasar, untuk itu PPRE
diminta untuk melakukan penyesuaian Anggaran Dasar.
The Compliance Committee has reviewed the Regulation
√ 2023
of the Minister of SOEs No. Per-3/MBU/03/2023 dated
March 20, 2023, on SOE Organs and Human Resources,
particularly Chapter V, which regulates the Procedures
for Appointing Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of Subsidiaries. For this reason,
the Board of Commissioners consulted PT PP (Persero)
Tbk as the Major Shareholder through letter No. 166/EXT/
KOM/PPRE/XI/2023 dated November 6, 2023, on the
Request for Directive Regarding the Appointment Process
for the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk. There
have been directives from the Major Shareholder related
to the request, submitted through letter No. 918/EXT/PP/
HCM/2023 dated November 12, 2023, on the Response
to Request for Directive Regarding the Appointment
Process for the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk
(PPRE) which proposes Candidates for Board of Directors
and Board of Commissioners of Subsidiaries (in this case
PPRE) is the authority of the Board of Directors of PT
PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder while still
referring to the provisions of the Articles of Association,
for which PPRE is asked to make adjustments to the
Articles of Association.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 241
Page 242
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
4 Belum terdapat penilaian kinerja Perusahaan telah menyampaikan KPI Direktorat (KPI
Direksi berdasarkan telaahan Direksi secara Individu) melalui surat Direksi No. 891/
kriteria, target dan indikator kinerja EXT/DIR/PPRE/V/2023 tanggal 9 Mei 2023, perihal:
utama yang tercakup dalam Kontrak Penyampaian Target KPI Korporat dan Direktorat Tahun
Manajemen Direksi secara individu Buku 2023. Terkait penyampaian KPI tersebut, Komite
dengan realisasi pencapaian masing- Kepatuhan telah melakukan koordinasi dengan Corporate
masing. Secretary pada tanggal 16 Mei 2023. Hasil penilaian
There has been no assessment of the terhadap kinerja Direksi secara Individu tahun buku 2023
Board of Directors performance based akan disampaikan Dewan Komisaris kepada Pemegang
on a review of criteria, targets, and Saham Mayoritas, dalam Laporan Pelaksanaan Tugas
main performance indicators covered Pengawasan Dewan Komisaris tahun 2023.
in the Board of Directors Management √ 2023 The Company has submitted Directorate KPIs (Individual
Contract individually, along with their Director KPIs) through the Board of Directors’ letter No.
respective achievements. 891/EXT/DIR/PPRE/V/2023 dated May 9, 2023, on the
Submission of Corporate and Directorate KPI Targets
for the 2023 Fiscal Year. Regarding the KPI submission,
the Compliance Committee coordinated with the
Corporate Secretary on May 16, 2023. The individual
Board of Director’s performance assessment results for
the 2023 fiscal year will be submitted by the Board of
Commissioners to the Major Shareholders, in the Report
on the Implementation of the Supervisory Duties of the
Board of Commissioners in 2023.
5 Belum terdapat pembahasan/ Sudah dilaksanakan atas penilaian kinerja Dewan
evaluasi atas penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Komite tahun buku 2022.
Komisaris beserta Komite Komisaris Pembahasan atas hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris
yang dicantumkan dalam risalah dan Komite dilaksanakan pada saat Rapat Dewan
Rapat Dewan Komisaris. Komisaris Triwulan IV 2023 tanggal 7 Februari 2023.
There has been no discussion/ The Board of Commissioners and Committees
√ 2023
evaluation for the performance performance assessment for the 2022 fiscal year has
assessment of the Board of been conducted.
Commissioners and the Board of Discussion on the Board of Commissioners and
Commissioners Committee included Committees’ performance assessment results was held
in the minutes of the Board of during the Board of Commissioners Meeting for the
Commissioners Meeting. Fourth Quarter of 2023 on February 7, 2023.
6 Uraian tugas Komite Kepatuhan yang Review sudah dilaksanakan.
dibentuk belum disesuaikan dengan Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris telah selesai
uraian tugas sebagaimana yang di-review sesuai Peraturan yang berlaku Surat Keputusan
diamanatkan dalam Peraturan Menteri Dewan Komisaris No. 009/SK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal
BUMN No. PER-06/MBU/04/2021 12 Juni 2023 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang
Tentang Perubahan atas Peraturan Anggota Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk.
Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 Piagam Komite Kepatuhan 2023 sesuai surat No. 013/
tentang Organ Pendukung Dewan INT/KK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal 25 September 2023.
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Piagam Komite Audit tahun 2023 sesuai surat No. 013/
The established Compliance INT/KK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal 25 September 2023.
√ 2023
Committee task description has not The review has been carried out.
been adjusted to the job description The Division of Duties of the Board of Commissioners
mandated in the Regulation of Members has been reviewed following the applicable
the Minister of SOE No. PER-06/ regulations, i.e., the Decree of the Board of Commissioners
MBU/04/2021 on Amendments to No. 009/SK/DEKOM/PPRE/2023 dated June 12, 2023,
the Regulation of the Minister of on the Division of Duties and Authority of the Board of
SOE No. PER-12/MBU/2012 on the Commissioners Members of PT PP Presisi Tbk.
Supporting Organs for the Board of Compliance Committee Charter 2023 in accordance
Commissioners/Supervisory Board of with letter No. 013/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023 dated
SOEs. September 25, 2023.
242 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
7 Komite Dewan Komisaris belum Sudah dilaksanakan di tahun 2023
melakukan penyusunan laporan Already implemented in 2023
triwulanan kepada Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners √ 2023
Committee has not prepared
quarterly reports to the Board of
Commissioners.
Direksi
IV
Board of Directors
1 Biaya pelatihan Direksi belum Biaya pelatihan Direksi telah dianggarkan dan tercantum
dianggarkan secara terpisah dalam dalam pedoman biaya umum Perusahaan.
RKAP. The Board of Directors’ training costs have been
√ 2023
The Board of Directors’ training costs budgeted and listed in the Company’s general cost
have not been budgeted separately in guidelines.
the RKAP.
2 Direksi yang mengikuti program Bagi Direksi yang mengikuti pelatihan, masing-masing
pelatihan belum menyusun laporan Direksi telah menyusun dan menandatangani Laporan
tentang hasil pelatihan yang telah Training Direksi untuk setiap pelatihan yang diikuti di
dijalani. tahun 2023.
√ 2023
Board of Directors members who Every Board of Directors member who participated in
participated in training programs have training has prepared and signed the Board of Directors
not prepared a report on the training Training Report for every training attended in 2023.
results.
3 Penyampaian rancangan RJPP Rancangan RJPP masih belum akan dilakukan perubahan
kepada Dewan Komisari untuk sehingga proses penyusunan hingga persetujuan belum
mendapat persetujuan belum tepat dapat dilakukan kembali pada tahun 2023.
waktu. x - There will be no changes to the RJPP draft, so the
The submission of the RJPP draft preparation and approval process cannot be carried out
to the Board of Commissioners for in 2023.
approval was not timely.
4 Penyampaian rancangan RKAP Telah dilakukan upaya penyampaian rancangan RKAP
kepada Dewan Komisaris untuk untuk mendapatkan persetujuan tepat waktu. Namun
mendapat persetujuan belum tepat masih memiliki kendala dalam proses pendalaman
waktu. proyeksi RKAP yang melibatkan beberapa pihak.
x -
The submission of the RKAP draft Efforts have been made to submit the RKAP draft to
to the Board of Commissioners for obtain timely approval. However, there are still obstacles
approval was not timely. in the process of developing the RKAP projections, which
involve several parties.
5 Work Instruction Penempatan Personil Pada dokumen Work Instruction/Penempatan Personil
belum memuat prosedur promosi, dengan No. PPRE/SDM/W/001 yang telah direvisi dan
demosi dan mutasi pegawai di berlaku pada 2 Mei 2023, telah memuat prosedur
perusahaan. promosi, demosi, dan mutasi pegawai di Perusahaan.
The Work Instruction for Personnel √ 2023 The Work Instruction/Personnel Placement document
Placement has not contain No. PPRE/SDM/W/001, which has been revised and took
procedures for employee promotion, effect on May 2, 2023, contains procedures for employee
demotion, and transfer in the promotion, demotion, and transfer in the Company.
Company.
6 Rencana Suksesi satu level jabatan Rencana suksesi VP Equipment telah disampaikan
di bawah Direksi belum disampaikan kepada Dewan Komisaris sesuai surat No. 1516/EXT/
kepada Dewan Komisaris. DIR/PPRE/VII/2023 tanggal 1 Agustus 2023 tentang
The Succession Plan for one level Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Equipment.
√ 2023
below the Board of Directors has VP Equipment’s succession plan has been submitted to
not been submitted to the Board of the Board of Commissioners per letter No. 1516/EXT/DIR/
Commissioner. PPRE/VII/2023 dated August 1, 2023, on the Appointment
Notification of the Vice President of Equipment.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 243
Page 244
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
7 Kontrak Kinerja belum ditandatangani Telah dibuat kontrak manajemen yang ditandatangani
oleh pejabat dua level diatasnya. oleh masing-masing pimpinan unit berkaitan dengan KPI
The Performance Contract has not Unit masing-masing maupun parameter pada KPI korporat
been signed by officials two levels tahun 2023.
√ 2023
above the employee. A management contract, which has been signed by every
unit leader regarding the KPIs of their respective units as
well as the parameters of the corporate KPIs for 2023,
has been created.
8 Belum terdapat penilaian terhadap Perusahaan telah menyampaikan KPI Direktorat (KPI
tingkat pencapaian target kinerja Direksi secara Individu) melalui surat Direksi No. 891/
masing-masing Direktur (individu). EXT/DIR/PPRE/V/2023 tanggal 9 Mei 2023, perihal:
There has been no assessment of the Penyampaian Target KPI Korporat dan Direktorat Tahun
performance target achievement level Buku 2023, dan telah dilakukan penilaian terhadap KPI
for every Board of Directors member. masing-masing Direktur hingga Triwulan IV 2023.
√ 2023 The Company has submitted the Directorate’s KPI
(Individual Board of Director’s KPI) through the Board of
Director’s letter No. 891/EXT/DIR/PPRE/V/2023 dated May
9, 2023, on the Submission of Corporate and Directorate
KPI Targets for the 2023 Fiscal Year, and assessment has
been carried out on each Director’s KPI until the Fourth
Quarter of 2023.
9 Perusahaan belum melakukan Perusahaan telah mengajukan dan telah disetujui oleh
evaluasi atas tingkat kesehatan/ Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk menambahkan ruang
kinerja perusahaan. lingkup audit atas laporan evaluasi kinerja PPRE untuk
The Company has not carried out tahun buku 2023.
√ 2023
corporate soundness level evaluation. The Company has proposed and been approved by the
Public Accounting Firm (KAP) to add to the audit scope
of the PPRE performance evaluation report for the 2023
fiscal year.
10 Pedoman pengadaan barang dan jasa Pedoman pengadaan barang dan jasa perusahaan telah
perusahaan belum memuat prinsip- memuat prinsip-prinsip pengadaan barang dan jasa;
prinsip pengadaan barang dan jasa; hak-hak dan kewajiban pemasok serta perusahaan sesuai
hak-hak dan kewajiban pemasok serta dengan peraturan perundangan yang berlaku. Pedoman
perusahaan sesuai dengan peraturan tersebut dapat diakses melalui laman website pada kanal
perundangan yang berlaku. https://pp-presisi.co.id/vendor.
Company procurement guidelines √ 2023 The Company’s procurement guidelines for goods and
for goods and services has not services contain the principles of procurement of goods
contain principles for procurement and services; the rights and obligations of suppliers and
of goods and services; the rights the Company follow the applicable laws and regulations.
and obligations of suppliers and the These guidelines are available online at https://pp-presisi.
Company follow the applicable laws co.id/vendor.
and regulations.
11 Perusahaan belum memiliki kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan sistem penilaian kinerja
sistem penilaian kinerja individu bagi bagi karyawan yang termuat pada dokumen Prosedur
karyawan. Performance Appraisal Pegawai No. PPRE/SDM/P/005
The Company does not have an yang berlaku pada 10 Februari 2020, namun terkait KPI
individual performance appraisal kuantitatif masih ditetapkan sampai level Divisi.
x -
system policy for employees. The Company has an individual performance appraisal
system policy for employees contained in the Employee
Performance Appraisal Procedure document No. PPRE/
SDM/P/005, which took effect on February 10, 2020, but
the quantitative KPIs are still set at the Division level.
12 Perusahaan belum memiliki Hubungan yang mengatur antara PP Presisi dengan Anak
pengaturan hubungan induk dengan Perusahaan diatur pada Prosedur Corporate Parenting
anak perusahaan (subsidiary No. PPRE/BD/P/006 tanggal 6 November 2023.
√ 2023
governance). The governing relationship between PP Presisi and
The Company does not have its Subsidiaries is regulated in Corporate Parenting
subsidiary governance. Procedure No. PPRE/BD/P/006 dated November 6, 2023.
244 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
13 Perusahaan belum melakukan audit Perusahaan telah menunjuk KAP Hertanto, Grace,
atas kepatuhan terhadap peraturan Karunawan untuk melakukan audit Kepatuhan Terhadap
perundang-undangan. Ketaatan pada Peraturan Perundang-undangan yang
The Company has not conducted berlaku dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara BPK
a compliance audit on statutory untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
regulations. 2023 berdasarkan Surat Perintah Kerja Paket Pekerjaan
Jasa Audit Umum No. 023/SPK/DIR/PPRE/VII/2023
√ 2023 tanggal 3 Juli 2023.
The Company has appointed KAP Hertanto, Grace,
Karunawan to conduct an audit of Compliance with
Applicable Laws and Regulations and BPK State Financial
Audit Standards for the year ending on December 31,
2023, based on Work Order Letter for General Audit
Services Work Package No. 023/SPK/DIR/PPRE/VII/2023
dated July 3, 2023.
14 Perusahaan belum memiliki kebijakan Kebijakan terkait perlindungan dan hak kepentingan
mengenai perlindungan hak dan kreditur diatur dalam Pedoman Kebijakan Mengenai
kepentingan kreditur. Hak & Kewajiban Terhadap Kreditur & Pengelolaan
The Company does not have a policy Penggunaan Pinjaman Jangka Panjang PPRE Tahun 2023.
√ 2023
on the protection of creditors’ rights Policies related to the protection and rights of creditors’
and interests. interests are regulated in the Policy Guidelines Regarding
Rights & Obligations towards Creditors & Management of
the Use of Long-Term Loans of PPRE Year 2023.
15 Perusahaan belum memiliki kebijakan Kebijakan terkait perlindungan dan hak kepentingan
mengenai manajemen/pengelolaan kreditur diatur dalam Pedoman Kebijakan Mengenai
penggunaan pinjaman jangka panjang Hak & Kewajiban Terhadap Kreditur & Pengelolaan
sesuai dengan peruntukannya dan Penggunaan Pinjaman Jangka Panjang PPRE Tahun 2023.
pelunasannya. √ 2023 Policies related to the protection and rights of creditors’
The Company does not have a policy interests are regulated in the Policy Guidelines Regarding
on long-term loan management Rights & Obligations towards Creditors & Management of
per their intended purpose and the Use of Long-Term Loans of PPRE in 2023.
repayment.
16 Perusahaan belum memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait partisipasi
terkait partisipasi karyawan. karyawan dalam bentuk SK Direksi No. 006/SK/DIR/
The Company does not have a policy PPRE/V/2019 tanggal 2 Mei 2019 tentang Partisipasi
on employee participation. Karyawan Dalam Pembuatan Kebijakan Perusahaan,
dan pada tahun 2023 telah dibentuk LKS Bipartit yang
akan dijadikan sebagai salah satu instrumen partisipasi
karyawan terhadap kebijakan Perusahaan.
√ 2023
The Company has a policy related to employee
participation in the Decree of the Board of Directors
No. 006/SK/DIR/ PPRE/V/2019 dated May 2, 2019, on
Employee Participation in Making Company Policies. In
2023, a Bipartite LKS has been established, which will
be used as an instrument for employee participation in
Company policies.
17 Perusahaan belum mampu memenuhi Di tahun 2023, Manajemen telah melakukan sejumlah
harapan Pemegang Saham melalui inisiatif untuk dapat mengoptimalkan kinerja Perusahaan
pencapaian target salah satunya dengan tujuan mampu memenuhi harapan Pemegang
terdapat penurunan capaian target Saham khususnya terkait pembagian dividen dan
deviden dan KPI. pencapaian KPI.
√ 2023
The Company has not met the In 2023, Management has carried out several initiatives
Shareholders’ expectations on to optimize the Company’s performance with the aim
target achievement, e.g., a decrease of meeting the Shareholders’ expectations, especially
in the dividend targets and KPI regarding dividend distribution and KPI achievement.
achievements.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 245
Page 246
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
18 Penyampaian Laporan manajemen Penyampaian Laporan Manajemen Triwulanan kepada
triwulanan kepada Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah dilakukan tepat waktu.
belum seluruhnya tepat waktu. The quarterly management reports submission to the
√ 2023
The quarterly management Board of Commissioners is timely.
reports submission to the Board of
Commissioners is not timely.
19 Alasan ketidakhadiran anggota Ketidakhadiran Anggota Direksi dalam rapat sudah
Direksi dalam rapat belum didokumentasikan oleh Sekretaris Direksi dan termuat
didokumentasikan. pada dokumen Risalah Rapat.
√ 2023
The reasons for the Board of Directors The Board of Directors Secretary has documented the
members’ absence at meetings have Board of Directors members’ absence at meetings and
not been documented. includes them in the Minutes of Meeting document.
20 Fungsi Audit Internal belum IA akan melakukan Penilaian Program Jaminan Kualitas
melaksanakan program jaminan dan peningkatan fungsi Auditor Internal secara Self
kualitas dan peningkatan Fungsi Assessment (IACM) yang berada di level 2.
Audit Internal, yang mencakup the Internal Auditor function by Self-Assessment (IACM)
seluruh aspek dari aktivitas fungsi which is at level 2.
pengawasan intern yang dilaksanakan
oleh intern SPI maupun oleh Assessor
Independen. √ 2023
The Internal Audit Function has not
implemented a quality assurance
and improvement program for the
Internal Audit Function, which covers
all aspects of the internal supervision
function activities carried out by SPI
and independent assessors.
21 Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perubahan Corporate Secretary sudah disampaikan
belum melalui persetujuan Dewan kepada Dewan Komisaris dan mendapat persetujuan
Komisaris. Dewan Komisaris sesuai dengan surat No. 030/SP-
The Board of Commissioners has not DEKOM/PPRE/VIII/2023 perihal Pengangkatan Sekretaris
approved the Corporate Secretary Perusahaan.
√ 2023
appointment. The change in Corporate Secretary has been submitted
to the Board of Commissioners and received approval
from the Board of Commissioners per letter No. 030/
SP-DEKOM/PPRE/VIII/2023 on the Corporate Secretary
Appointment.
246 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2023
Rekomendasi Assessment Follow Up Until the End of 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022 Periode
No. GCG Implementation Assessment Tindak
Recommendation for the 2022 Fiscal Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Year Status Follow Up
Follow Up
Period
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
V
Information Disclosure and Transparency
1 Laporan Tahunan belum memuat Sudah ditindaklanjuti di dalam penyusunan Laporan
bagian tersendiri mengenai Analisa Tahunan tahun buku 2022 pada halaman 223-224.
dan Pembahasan Manajemen atas This has been followed up in the Annual Report for the
Kinerja Perusahaan secara lengkap, 2022 fiscal year on pages 223-224.
yaitu:
• Bahasan tentang dampak
perubahan harga terhadap
penjualan atau pendapatan bersih
perusahaan selama 2 (dua) tahun
atau sejak perusahaan memulai
usahanya, jika baru memulai
usahanya kurang dari 2 (dua) tahun;
• Uraian tentang dampak Informasi
dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal laporan akuntan
terhadap kinerja dan risiko usaha di
√ 2023
masa mendatang.
The Annual Report has not contain a
separate section on management’s
complete Analysis and Description of
Company Performance, namely:
• Description of the impact of price
changes on the Company’s sales or
net income for two years or since
the Company started its business,
if it has only started its business for
less than two years;
• A description of the impact of
material information and facts
that occur after the date of the
accountant’s report on future
business performance and risks.
2 Perusahaan belum mengikuti ajang Pada tahun 2022 tidak dilaksanakan kegiatan Annual
Annual Report Award (ARA) dan Report Award (ARA). ARA baru kembali diselenggarakan
belum mendapatkan penghargaan di pada tahun 2023, dan Perusahaan mengikutsertakan
bidang Publikasi. buku Annual Report PPRE 2022 pada ajang tersebut.
√ 2023
The Company has not participated in In 2022, the Annual Report Award (ARA) was not
the Annual Report Award (ARA) event held. ARA was held again in 2023, and the Company
nor received any Publication awards. participated in the PPRE 2022 Annual Report book at the
event.
Aspek Lainnya
VI
Other Aspects
Tidak ada
None
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 247
Page 248
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CODE OF GOVERNANCE
PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANIES
Dalam rangka meningkatkan penerapan GCG, Perusahaan To improve GCG implementation, the Company carries
senantiasa menjalankan seluruh kegiatan operasional out all operational activities following Financial Services
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Authority Regulation No. 21/ POJK.04/2015 and Financial
POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015. The
No. 32/SEOJK.04/2015. Peraturan tersebut mencakup regulation covers five aspects, eight principles, and 25
5 aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi Otoritas Jasa recommendations from the Financial Services Authority
Keuangan terkait penerapan aspek dan prinsip GCG yang regarding the GCG aspects and principles the Company
harus dilaksanakan Perusahaan. must implement.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between a Public Company and Shareholders on Ensuring Shareholders Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Improving GMS Convention
Rekomendasi 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
Recommendation 1 terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
The Public Company has a voting technical procedure or method, either open or closed, prioritizing
the Shareholders’ independence and interest.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Perusahaan mengatur cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) pada RUPS dalam
Anggaran Dasar Perusahaan, yang terakhir disahkan melalui Akta No. 40 tanggal 27 April 2022 dan
Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan.
Fulfilled.
The Company regulates the technical methods or procedures for collecting votes at the GMS in the
Company’s Articles of Association, which were most recently ratified through Deed No. 40 dated
April 27, 2022, and the Rules for the General Meeting of Shareholders of the Company.
Rekomendasi 2 Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
Recommendation 2 Tahunan.
All members of Public Company’s Board of Commissioners and Board of Directors attend the
Annual GMS.
Status dan Penerapan Terpenuhi
Status and Implementation Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PPRE hadir pada RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada 24 Mei 2023
Fulfilled.
All Board of Commissioners and Board of Directors members of PPRE attended the Annual GMS
held on May 24, 2023.
Rekomendasi 3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun.
Recommendation 3 The GMS report summary is available on the Public Company’s website for at least one year.
Status dan Penerapan Terpenuhi
Status and Implementation Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan.
Fulfilled.
The GMS report summary is available on the Company’s website
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dan Investor
Principle 2: Improving the Quality of the Public Company’s Communication with its Shareholders or Investors
Rekomendasi 4 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor.
Recommendation 4 The Public Company has a policy on communication with its Shareholders or Investors.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Perusahaan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Kebijakan
tersebut diatur dalam Work Instruction dengan No. PPRE/SEK/P/006 tanggal 26 April 2022 tentang
Pengelolaan Informasi Perusahaan yang diketahui Biro Corporate Secretary.
Fulfilled.
The Company has a communication policy with the Shareholders or investors. The policy is
stipulated in the Work Instruction No. PPRE/SEK/P/006 dated April 26, 2020, on Management of
Company Information known to the Corporate Secretary Bureau.
Rekomendasi 5 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Recommendation 5 Pemegang Saham atau investor dalam situs web.
The Public Company disclosed its communication with Shareholders or investors on a website.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Work Instruction Strategi Komunikasi telah dipublikasikan pada situs web Perusahaan dan Presisi
Online.
Fulfilled.
The Communication Strategy Work Instruction is disclosed through the Company’s website and
Presisi Online.
248 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: The Board of Commissioners’ Roles and Functions
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Board of Commissioners’ Membership and Composition
Rekomendasi 6 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Recommendation 6 The determination of the number of Board of Commissioners members considers the Public
Company’s condition.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan, yang mengacu pada Peraturan yang berlaku dan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Fulfilled.
The determination of the number and appointment of Board of Commissioners members is
determined by the GMS and has considered the Company’s condition, which refers to applicable
regulations, Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, and Articles of
Association.
Rekomendasi 7 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
Recommendation 7 pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of Board of Commissioners members’ composition considers variety in required
expertise, knowledge, and experience.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perusahaan. Anggota Dewan
Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan komposisi Komisaris Independen
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan berdasarkan usulan Pemegang Saham Mayoritas sesuai dengan Anggaran Dasar
Perusahaan.
Fulfilled.
The composition of Board of Commissioners members has fulfilled the various expertise,
knowledge, and experience aspects required following the Company’s line of business. The
Board of Commissioners members are determined by the GMS considering the composition of
Independent Commissioners per the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers/Public Companies and the
Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 which has considered the
diversity of expertise, knowledge, and experience required based on the Majority Shareholders’
recommendation per the Articles of Association.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities Implementation
Rekomendasi 8 Dewan Komisaris memiliki kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation 8 The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess its performance.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris tertuang dalam Pedoman Tata
Kerja Dewan Komisaris tahun 2021.
Fulfilled.
The self-assessment policy to evaluate the Board of Commissioners’ performance is outlined in the
2021 Board of Commissioners Work Procedure Guidelines.
Rekomendasi 9 Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Recommendation 9 Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ performance is disclosed in the
Public Company’s Annual Report.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris
dan kriteria pengukuran capaian kinerja secara kolegial.
Fulfilled.
The Company’s Board of Commissioners has its Key Performance Indicators (KPI) and criteria to
measure collegial performance achievements.
Rekomendasi 10 Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
Recommendation 10 terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of any Board of Commissioners
member in case they are involved in financial crimes.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 249
Page 250
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan
keuangan tercantum dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Perusahaan.
Fulfilled.
Policies related to the resignation of Board of Commissioners members involved in financial crimes
are listed in the Board of Commissioners Manual.
Rekomendasi 11 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
Recommendation 11 kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee carrying out the Remuneration and Nomination
Functions arranges the succession policy in nominating the Board of Directors members.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dijalankan oleh Komite Kepatuhan.
Fulfilled.
The Nomination and Remuneration Function is carried out by the Compliance Committee.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: The Board of Directors’ Function and Roles
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Board of Directors’ Membership and Composition
Rekomendasi 12 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
Recommendation 12 efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The determination of the number of Board of Directors members considers the Public Company’s
condition and decision-making effectiveness.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan kegiatan dan skala usaha Perusahaan saat ini.
Susunan anggota Direksi per 31 Desember 2023 sebagai berikut:
Direktur Utama: I Gede Upeksa Negara
Direktur Perencanaan Bisnis & HCM: Yudi Setiawan
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, & Legal: Mohammad Arif Iswahyudi
Direktur Operasi: Rebimun
Fulfilled.
The determination of the number of Board of Directors has been adjusted to the current Company’s
activities and business scale. The composition of Board of Directors members as of December 31,
2023, is as follows.
President Director : I Gede Upeksa Negara
Director of Business Planning & HCM: Yudi Setiawan
Director of Finance, Risk Management & Legal: Mohammad Arif Iswahyudi
Director of Operation: Rebimun
Rekomendasi 13 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
Recommendation 13 pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of Board of Directors composition considers the required expertise, knowledge,
and experience diversity.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang relevan dengan tanggung jawab yang diemban di Perusahaan.
Fulfilled.
The Board of Directors nomination and appointment have considered the diversity of expertise,
knowledge, and experience relevant to the responsibilities carried out in the Company.
Rekomendasi 14 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
Recommendation 14 pengetahuan di bidang akuntansi.
The Board of Directors member controlling accounting or financial matters has the accounting
expertise and/or knowledge.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Direktur Keuangan Perusahaan memiliki latar belakang pendidikan keuangan dan investasi di
universitas ternama dan memiliki pengalaman dibidang keuangan, operasional, hubungan investor
dan pasar modal yang dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan.
Fulfilled.
The Company’s Director of Finance has a financial and investment education background from a
renowned university with experience in finance, operations, investor relations, and capital markets,
which is available in the Company Profile chapter.
250 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip 6: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 6: Strengthening the Board of Directors’ Membership and Composition
Rekomendasi 15 Direksi mempunyai kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Direksi.
Recommendation 15 The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its performance.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Direksi Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja self assessment untuk menilai kinerja
Direksi.
Fulfilled.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its performance.
Rekomendasi 16 Kebijakan self assessment untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
Recommendation 16 Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the Board of Directors performance is disclosed in the Public
Company’s annual report.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Self Assessment untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan.
Fulfilled.
The self-assessment to assess the Board of Directors performance has been disclosed in the annual
report in the Corporate Governance section.
Rekomendasi 17 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
Recommendation 17 kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy related to the resignation of any Board of Directors member in
case they are involved in financial crimes.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan
tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi Perusahaan.
Fulfilled.
Policies regarding the resignation of Board of Directors members involved in financial crimes are
listed in the Board of Directors Manual.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholders’ Participation
Rekomendasi 18 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Recommendation 18 The Public Company has a policy to prevent insider trading.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading terdapat pada Kode Etik yang di dalamnya
mengatur terkait dengan perolehan informasi melalui cara-cara yang sah, menyimpan, serta
menggunakannya sesuai dengan prinsip-prinsip etika usaha yang berlaku.
Fulfilled.
The policy to prevent insider trading is in the Code of Conduct, which regulates acquiring
information through legitimate means, storing and using it following the applicable business ethics
principles.
Rekomendasi 19 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Recommendation 19 The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Perusahaan menetapkan kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang dituangkan dalam Kode Etik,
Perusahaan juga melakukan sosialisasi kepada seluruh insan Perusahaan agar tidak melakukan
penyelewengan dan penyimpangan sejenisnya. Selain itu, sejak tahun 2021, Perusahaan telah
menerapkan SMAP sebagai bentuk keseriusan Perusahaan dalam menerapkan kebijakan anti KKN.
Fulfilled.
The Company established anti-corruption and anti-fraud policies as outlined in the Code of Conduct.
The Company also conducts dissemination to all employees not to commit fraud and similar
violations. In addition, since 2021, the Company has implemented SMAP as a form of the Company’s
commitment to implementing anti-KKN policies.
Rekomendasi 20 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
Recommendation 20 atau vendor.
The Public Company has a policy on selecting and improving supplier or vendor’s capability.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Kebijakan Perusahaan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor telah
diatur di dalam Work Instruction Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa No. PPRE/RP/W/005 tanggal
16 November 2023.
Fulfilled.
The Company’s selection and capacity-building policies of suppliers or vendors have been
regulated in the Work Instruction of Goods and Services Procurement No. PPRE/ RP/W/005 dated
November 16, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 251
Page 252
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Rekomendasi 21 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Recommendation 21 The Public Company has a policy on the fulfillment of creditor rights.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban Perusahaan terhadap kreditur secara
tepat waktu yang dituangkan dalam Pedoman Kebijakan Mengenai Hak & Kewajiban terhadap
Kreditur & Pengelolaan Penggunaan Pinjaman Jangka Panjang PPRE Tahun 2023.
Fulfilled.
The Company is committed to carrying out its timely obligations to creditors as outlined in Policy
Guidelines on the Rights & Obligations of Creditors & Management of the Use of Long-Term Loans
of PPRE of 2023.
Rekomendasi 22 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
Recommendation 22 The Public Company has a Whistleblowing System policy.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Perusahaan memiliki mekanisme penegakan prosedur pengaduan pelanggaran yang tertuang
dalam Pedoman Whistleblowing System PPRE Tahun 2023.
Fulfilled.
The Company has a mechanism for enforcing the whistleblowing procedure as stated in the
Whistleblowing System Guideline of PPRE of 2023.
Rekomendasi 23 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Recommendation 23 karyawan.
The Public Company has a policy on long-term incentives granted to Board of Directors and
employees.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Perusahaan dalam memberikan insentif penghasilan atas penghargaan kepada Direksi dan
karyawan berdasarkan atas prosedur Perusahaan yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan.
Fulfilled.
The Company provides income incentives as an award to the Board of Directors and employees
based on the Company’s procedures as stated in the Company Regulations.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Transparency
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving Information Transparency Implementation
Rekomendasi 24 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs
Recommendation 24 web sebagai media keterbukaan informasi.
The Public Company vastly takes benefits of information technology other than using the website as
a media for information transparency.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Selain memanfaatkan situs web dalam keterbukaan informasi, Perusahaan juga menggunakan
berbagai jenis media sosial. Pemanfaatan penggunaan teknologi informasi lain adalah dengan
memanfaatkan sistem keterbukaan informasi yang terintegrasi dengan situs web Bursa Efek
Indonesia maupun Otoritas Jasa Keuangan. Selain itu, Perusahaan juga telah menyusun roadmap
tentang jadwal pengembangan proyek-proyek berbasis teknologi informasi dalam kurun waktu 5
tahun, yang dimulai dari tahun 2020 hingga tahun 2024.
Fulfilled.
In addition to using the website for information disclosure, the Company also uses various types of
social media. Another use of information technology is an information disclosure system integrated
with the Indonesian Stock Exchange and Financial Services Authority’s websites. The Company has
also prepared a five-year roadmap for the information technology-based projects development from
2020 to 2024.
Rekomendasi 25 Laporan tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Recommendation 25 saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Public Company’s annual report discloses the ultimate beneficial owner in the Public Company’s
share ownership of at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the
Public Company’s share ownership through the Major and Controlling Shareholders.
Status dan Penerapan Terpenuhi.
Status and Implementation Dalam laporan tahunan Perusahaan 2023 dan situs web, Perusahaan telah mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dan mencantumkan kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih.
Fulfilled.
In the Company’s 2023 annual report and website, the Company has disclosed the ultimate
beneficial owner and listed share ownership of 5% or more.
252 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Organs
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM SHAREHOLDERS AND GENERAL MEETING OF
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan The Shareholder is a person or legal entity that legally
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham owns one or more shares in the Company. The Company’s
pada Perusahaan. Pemegang Saham Perusahaan terdiri shareholders consist of Major/Controlling Shareholders
dari Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang and Public Shareholders. Shareholders as capital
Saham Publik. Pemegang Saham sebagai pemilik modal owners have rights and responsibilities per the laws and
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan regulations and the Company’s Article Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan The Major and Controlling Shareholder of PPRE is PT PP
adalah PT PP (Persero) Tbk dengan jumlah kepemilikan (Persero) Tbk, with a total share ownership of 76.99%.
saham sebesar 76,99%. Sementara 51,00% saham PT PP Meanwhile, 51.00% of PT PP (Persero) Tbk’s shares are
(Persero) Tbk dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. owned by the Indonesian Government. Thus, the ultimate
Dengan demikian, entitas pemilik akhir Perusahaan adalah owner entity of the Company is the Indonesian Government
Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN. through the Ministry of SOE.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protecting Shareholders
Pemegang Saham, yang telah diatur dalam Anggaran Rights regulated in the Company’s Article Association and
Dasar Perusahaan dan Pedoman Tata Kelola (GCG Code) Corporate Governance Guidelines (GCG Code) so that the
sehingga Pemegang Saham dapat menggunakan haknya Shareholders can exercise their rights per the applicable
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Adapun hak regulations. The Shareholders have the following rights:
pemegang saham adalah sebagai berikut:
1. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili 1. Shareholders, either alone or represented by a power
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri RUPS. of attorney, are entitled to attend the GMS.
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS 2. Shareholders entitled to attend the GMS are
merupakan pemegang saham yang Namanya tercatat shareholders whose names are recorded in the
dalam daftar pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari Company’s shareholders register one working day
kerja sebelum pemanggilan RUPS. before the GMS summons.
3. Dalam hal dilakukan RUPS kedua dan RUPS ketiga, 3. In the case of a second and third GMS, the terms for
ketentuan pemegang saham yang berhak menghadiri shareholders entitled to attend are as follows:
sebagai berikut:
a. Untuk RUPS kedua, pemegang saham yang berhak a. For the second GMS, shareholders who are entitled
hadir merupakan pemegang saham yang terdaftar to attend are the shareholders who are recorded in
dalam daftar pemegang saham Perusahaan 1 (satu) the Company’s shareholders register one working
hari kerja sebelum pemanggilan RUPS kedua; day before the summon for the second GMS;
b. Untuk RUPS ketiga, pemegang saham yang berhak b. For the third GMS, shareholders who are entitled to
hadir merupakan pemegang saham yang terdaftar attend are shareholders recorded in the Company’s
dalam daftar pemegang saham Perusahaan 1 (satu) shareholders register one working before the
kerja sebelum pemanggilan RUPS ketiga. summon for the third GMS.
4. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana 4. In the event of a re-summon, as referred to in paragraph
dimaksud dalam ayat 12 butir (2) pasal ini, pemegang 12 point (2) of this article, shareholders entitled to
saham yang berhak hadir dalam RUPS merupakan attend the GMS are the shareholders whose names are
pemegang saham yang Namanya tercatat dalam recorded in the Company’s shareholders register one
daftar pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja working day before the GMS resummon.
sebelum pemanggilan ulang RUPS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 253
Page 254
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
5. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan 5. If the summons revision does not result in a repeated
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam summon, as referred to in paragraph 12 point (2) of this
ayat 12 butir (2) pasal ini, pemegang saham yang article, shareholders who are entitled to attend follow
berhak hadir mengikuti ketentuan pemegang saham the terms of shareholders as referred to in point (2).
sebagaimana dimaksud dalam butir (2) ayat ini.
6. Dalam hal RUPS diselenggarakan oleh Dewan 6. If the GMS is held by Board of Commissioners as
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat 12 referred to in Article 11 paragraph 12 point (9) and Article
butir (9) dan Pasal 11 ayat 12 butir (13), daftar pemegang 11 paragraph 12 point (13), the list of shareholders may
saham dapat disampaikan oleh biro administrasi efek be submitted by the securities administration bureau
dan Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian kepada and the Central Securities Depository to the GMS
penyelenggara RUPS. organizer.
7. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 7. At the time of GMS implementation, shareholders are
berhak memperoleh informasi mata acara rapat entitled to obtain information on the meeting agenda
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak and its related materials as long as they do not conflict
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. with the Company’s interests.
8. Dalam hal RUPS tiap saham memberikan hak kepada 8. In the case of GMS, each share gives the owner the
pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. right to cast one vote.
Akses Informasi Kepada Pemegang Saham Information Access to Shareholders
Perusahaan memberikan jaminan terhadap akses informasi The Company guarantees equal access to information to
yang setara kepada seluruh Pemegang Saham. Akses all Shareholders. Access owned by the Company to be
yang dimiliki oleh Perusahaan agar mudah dijangkau oleh easily reached by its Shareholders, among others, are:
Pemegang Saham Perusahaan antara lain:
1. Laporan Keuangan Tahunan Audited; 1. The Audited Annual Financial Statements;
2. Laporan Tahunan Perusahaan; 2. The Annual Report;
3. Website Perusahaan; 3. The Corporate Website;
4. Newsletter; 4. Newsletters;
5. Company Update; 5. Company updates;
6. One on one meeting/NDR Meeting; 6. One-on-one meetings/NDR Meeting;
7. Analyst Meeting; 7. Analyst Meetings;
8. Press Release; 8. Press Releases;
9. Media Sosial; 9. Social Media;
10. Public Expose. 10. Public Expose.
RUPS dan Jenis-Jenisnya GMS Types
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. highest organ in the corporate governance structure.
RUPS memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki The GMS has rights and authority not given to the
Direksi dan Dewan Komisaris dalam batasan yang Board of Commissioners and Board of Directors within
ditentukan dalam ketentuan peraturan perundangan- the limits specified in applicable laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Wewenang and the Articles of Association. This authority includes
tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban holding Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan accountable concerning Company management, Articles
Perusahaan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat of Association amendment, appointing and dismissing
dan memberhentikan Dewan Komisaris dan/atau the Board of Commissioners and/or Board of Directors,
Direksi, memutuskan pembagian tugas dan wewenang deciding on the distribution of tasks and management
pengurusan di antara Direksi dan lain-lain. authority among the Board of Directors, etc.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan yang diselenggarakan The GMS consists of an Annual GMS held at least once
minimal sekali dalam setahun selambat-lambatnya 6 (enam) a year no later than six months after the end of the fiscal
bulan setelah tahun buku berakhir, dan RUPS Lainnya yang year. Meanwhile, the other GMS, i.e., the Extraordinary
disebut RUPS Luar Biasa yang waktu penyelenggaraannya GMS, can be held outside the time of the Annual GMS.
bisa terjadi di luar waktu RUPS Tahunan.
254 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2023 GMS Implementation in 2023
Di sepanjang tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2023, the Company held two Annual GMSs,
2 (dua) kali RUPS, yaitu yaitu RUPS Luar Biasa yang namely an Extraordinary GMS held on February 23, 2023,
diselenggarakan pada tanggal 23 Februari 2023, dan and the 2022 fiscal year Annual GMS held on May 24,
RUPS Tahunan tahun buku 2022 yang diselenggarakan 2023.
pada tanggal 24 Mei 2023.
• RUPS Luar Biasa Tanggal 23 Februari 2023 • Extraordinary GMS on February 23, 2023
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tanggal 23 Februari 2023
Extraordinary GMS Implementation on February 23, 2023
Hari/Tanggal : Kamis, 23 Februari 2023
Day/Date Thursday, February 23, 2023
Waktu : Pukul 09.30 s.d. selesai WIB
Time 09.30 a.m. WIB until it’s completed
: Plaza PP, Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Tempat
Venue
Plaza PP, First Floor Auditorium - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen : Biro Administrasi Efek (PT Datindo Entrycom)
Independent Vote Counter Share Registrar (PT Datindo Entrycom)
Tahapan pelaksanaan RUPS Luar Biasa tanggal 23 The stages of Extraordinary GMS implementation on
Februari 2023 adalah sebagai berikut: February 23, 2023, are as follows:
Perihal Pemenuhan
Event Fulfilment
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator 09 Januari 2023
GMS Implementation Notification to the Regulator January 9, 2023
Pengumuman RUPS 17 Januari 2023
GMS Announcement January 17, 2023
Pemanggilan RUPS 1 Februari 2023
GMS Summons February 1, 2023
Penyelenggaraan RUPS 23 Februari 2023
GMS Implementation February 23, 2023
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 27 Februari 2023, melalui situs web Perusahaan dan situs web
GMS Minutes Submission Summary Announcement Bursa Efek Indonesia
February 27, 2023, via the Company’s website and Indonesia
Stock Exchange website
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK 27 Maret 2023
GMS Minutes Submission to OJK March 27, 2023
RUPS Luar Biasa ini dihadiri oleh para pemegang The Extraordinary GMS was attended by shareholders
saham dan/atau kuasa nya yang hadir dan/atau yang and/or their proxies who were present and/or
diwakili dalam Rapat, termasuk pemegang saham represented at the Meeting, including shareholders
yang hadir secara elektronik (e-proxy) melalui online who attended electronically (e-proxy) via online eASY.
eASY.KSEI sejumlah 8.471.123.304 saham atau sebesar KSEI totaling 8,471,123,304 shares or 83.73% of the total
83,73% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara shares with valid voting rights issued by the Company,
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan taking into account the Shareholders Register per
dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per January 31, 2023, until 16.00 WIB.
tanggal 31 Januari 2023 sampai dengan pukul 16.00
WIB.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 255
Page 256
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa ini telah dituangkan The Extraordinary GMS Resolutions have been stated
melalui Akta Berita Acara RUPS No. 14 Tanggal 23 in the Deed of GMS Minutes No. 14 Dated February
Februari 2023 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, 23, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., a notary
S.H., notaris di Jakarta. in Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa ini beserta The Extraordinary GMS resolutions, along with
pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen its implementation and follow-up by Company
Perusahaan hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai Management until the end of 2023, are as follows.
berikut.
Mata Acara RUPS Luar Biasa Tanggal 23 Februari 2023 dan
Extraordinary GMS Agenda Resolutions on February 23, 2023,
Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan
along with the Meeting Resolution Follow-Up
Rapat
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan. Approval of Changes to Company Management Composition.
Jumlah Penanya: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju = 8.471.112.204 saham atau 99,99% dari jumlah saham Agree = 8,471,112,204 shares or 99.99% of the total shares
yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Abstain = 11.100 saham atau 0,01% dari jumlah saham yang Abstain = 11,100 shares or 0.01% of the total shares present at
hadir dalam Rapat*. the Meeting*.
Tidak Setuju = Nihil. Disagree = Nil.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui perubahan Susunan Pengurus Perusahaan yaitu: Approve changes to the Company Management composition, namely:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di 1. Honorably dismiss the following names as Company
bawah ini sebagai pengurus Perusahaan: management:
• Sdr. Rebimun sebagai Direktur Perencanaan Bisnis & • Rebimun as the Director of Business Planning &
HCM; yang diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Umum HCM; appointed per the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Bulan April Tahun 2022, Shareholders Resolution in April 2022 since the Meeting
sejak ditutupnya Rapat dengan ucapan terima kasih atas conclusion with thanks for the contribution of energy and
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama thoughts given while serving as Company management;
menjabat sebagai pengurus Perusahaan;
• Sdr. M Darwis Hamzah sebagai Direktur Operasi; yang • M Darwis Hamzah as the Director of Operations;
diangkat berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham appointed per the Extraordinary Annual General Meeting
Luar Biasa Bulan Oktober Tahun 2020, sejak ditutupnya of Shareholders in October 2020, since the Meeting
Rapat dengan ucapan terima kasih atas sumbangan conclusion with thanks for the contribution of energy and
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat thoughts given while serving as Company management.
sebagai pengurus Perusahaan.
2. Mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai pengurus 2. Appoint the following names as Company management:
Perusahaan:
• Sdr. Yudi Setiawan sebagai Direktur Perencanaan Bisnis • Yudi Setiawan as the Director of Business Planning &
& HCM; HCM;
• Sdr. Rebimun sebagai Direktur Operasi. • Rebimun as the Director of Operations.
Dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran With a term of office following the provisions of the Articles
Dasar Perusahaan, dengan memperhatikan peraturan of Association, considering the laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa Capital Market sector and without reducing the right of the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
memberhentikan sewaktu-waktu.
256 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota 3. With the dismissal and appointment of members of
pengurus Perusahaan sebagaimana dimaksud di atas maka the Company management as referred to above, the
susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai berikut: composition of the Company Management is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Yul Ari Pramuraharjo President Commissioner: Yul Ari Pramuraharjo
Komisaris: Albert Simangunsong Commissioner: Albert Simangunsong
Komisaris Independen: Indra Jaya Rajagukguk Independent Commissioner: Indra Jaya Rajagukguk
Komisaris Independen: Nur Rochmad Independent Commissioner: Nur Rochmad
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Rully Noviandar President Director: Rully Noviandar
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Legal: M Arif Director of Finance, Risk Management, and Legal: M Arif
Iswahyudi Iswahyudi
Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM: Yudi Setiawan Director of Business Planning and HCM: Yudi Setiawan
Direktur Operasi: Rebimun Director of Operations: Rebimun
4. Anggota pengurus Perusahaan yang menjabat sebagaimana 4. Members of the Company management who hold positions
disebutkan angka 3 di atas, dilarang merangkap jabatan as stated in point 3 above are prohibited from holding other
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan positions prohibited by statutory regulations by holding
untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi atau concurrent positions as Board of Directors or Board of
Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang Commissioners members of State-Owned Enterprises. In
bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan such cases, the person must resign or be dismissed from
dari jabatannya tersebut. that position.
5. Memberikan kuasa dan wewenang Perusahaan kepada 5. Grant the Company’s power and authority to the Board
Direksi dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam of Directors with the right of substitution to declare in a
akta Notaris tersendiri dan melakukan segala tindakan separate Notarial deed and take all necessary actions
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan related to changes to the Company management
susunan pengurus Perusahaan tersebut sesuai dengan composition per the applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk including notifying changes to the Company management
memberitahukan perubahan susunan pengurus Perusahaan composition to the Ministry of Law and Human Rights of the
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia per the applicable regulations.
Republik Indonesia sesuai ketentuan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Keputusan rapat telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. The meeting resolutions have been institutionalized in this
Sejak rapat ditutup, susunan Dewan Komisaris dan Direksi GMS deed. Since the meeting’s conclusion, the composition of
Perusahaan telah menyesuaikan dengan keputusan RUPS ini. the Board of Commissioners and Board of Directors has been
adjusted to this GMS resolution.
* Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
* Per the provisions of Article 47 of OJK Regulation no. 15/POJK.04/2020 on the Plans and Implementation of the General Meeting
of Shareholders of Public Companies, an abstention vote is deemed to cast the same vote as the majority of shareholders who cast
votes.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Tanggal 24 Mei 2023 • The 2022 Fiscal Year Annual GMS on May 24, 2023
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Tanggal 24 Mei 2023
The 2022 Fiscal Year Annual GMS Implementation on May 24, 2023
Hari/Tanggal : Rabu, 24 Mei 2023
Day/Date Wednesday, May 24, 2023
Waktu : Pukul 11.32 s.d. 13.35 WIB
Time 11.32 a.m. to 1.35 p.m. WIB
Tempat : Plaza PP, Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
Venue Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Plaza PP, First Floor Auditorium - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen : Biro Administrasi Efek (PT Datindo Entrycom)
Independent Vote Counter Share Registrar (PT Datindo Entrycom)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 257
Page 258
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2022 The stages of the 2022 fiscal year Annual GMS
adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
Perihal Pemenuhan
Event Fulfilment
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator 27 Maret 2023
GMS Implementation Notification to the Regulator March 27, 2023
Pengumuman RUPS 3 April 2023
GMS Announcement April 3, 2023
Pemanggilan RUPS 2 Mei 2023
GMS Summons May 2, 2023
Penyelenggaraan RUPS 24 Mei 2023
GMS Implementation May 24, 2023
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 26 Mei 2023, melalui situs web Perusahaan dan situs web
GMS Minutes Submission Summary Announcement Bursa Efek Indonesia
May 26, 2023, via the Company’s website and Indonesia Stock
Exchange website
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK 11 Desember 2023
GMS Minutes Submission to OJK December 11, 2023
RUPS Tahunan tahun buku 2022 dihadiri oleh para The 2022 fiscal year Annual GMS was attended by
pemegang saham dan/atau kuasa nya yang hadir dan/ shareholders and/or their proxies who were present and/
atau yang diwakili dalam Rapat, termasuk pemegang or represented at the Meeting, including shareholders
saham yang hadir secara elektronik (e-proxy) melalui who attended electronically (e-proxy) via online eASY.KSEI
online eASY.KSEI sejumlah 8.643.163.038 saham atau totaling 8,643,163,038 shares or 85.44% of the total shares
sebesar 85,44% dari seluruh jumlah saham dengan with valid voting rights issued by the Company, taking into
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh account the Shareholders Register per April 28, 2023, until
Perusahaan dengan memperhatikan Daftar Pemegang 4.00 p.m. WIB.
Saham per tanggal 28 April 2023 sampai dengan
pukul 16.00 WIB.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 telah The 2022 fiscal year Annual GMS Resolutions have been
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan stated in the Deed of GMS Minutes No. 40 dated May 24,
No. 40 Tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.
Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku The 2022 fiscal year Annual GMS resolutions, along with its
2022 beserta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya implementation and follow-up by Company Management
oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2023 until the end of 2023, are as follows.
adalah sebagai berikut.
258 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya The 2022 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions,
serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat along with the Meeting Resolution Follow-Up
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including
Kegiatan Perusahaan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Company Activity Report, Board of Commissioner’s
Komisaris untuk tahun buku 2022, serta Pengesahan Laporan Supervisory Report for the 2022 fiscal year, and Ratification
Keuangan Konsolidasian Perusahaan Audited Tahun Buku of the Company’s Audited Financial Statements for
31 Desember 2022, sekaligus pemberian pelunasan dan December 31, 2022, Fiscal Year, as well as providing full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de discharge and release of responsibility (volledig acquit et
charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perusahaan de charge) to the Board of Directors for their management
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perusahaan yang and the Board of Commissioners for their supervisory
telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. actions which have been carried out in the 2022 Fiscal
Year.
Jumlah Penanya/Penanggap: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju = 8.643.022.038 saham atau 99,9983687% dari jumlah Agree = 8,643,022,038 shares or 99.9983687% of the total
saham yang hadir dalam Rapat. shares present at the Meeting.
Abstain = 141.000 saham atau 0,0016313% dari jumlah saham yang Abstain = 141,100 shares or 0.0016313% of the total shares
hadir dalam Rapat*. present at the Meeting*.
Tidak Setuju = Nihil. Disagree = Nil.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk didalamnya Approved the Company’s Annual Report, including the
Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan Dewan Company Activity Report, Board of Commissioner’s
Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Supervisory Report, and ratified the Company’s Audited
Perusahaan Audited untuk Tahun Buku yang berakhir pada Financial Statements for the Fiscal Year ended on
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2022, audited by Hertanto, Grace,
Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan sebagaimana dimuat Karunawan Public Accounting Firm (KAP) according to
di dalam laporannya No. 00037/2.1000/AU.1/03/0912-1/1/III/2023 its report No. 00037/2.1000/AU.1/03/0912-1/1/III/2023
Tanggal 7 Maret 2023 dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal dated March 7, 2023, with a “Fair in all material respects)
yang material”, Serta memberikan pelunasan dan pembebasan opinion, as well as providing full discharge and release of
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan of Directors and the Board of Commissioners for their
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama management and supervisory actions carried out in the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Fiscal Year ended on December 31, 2022, to the extent
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana that such actions are not criminal acts and reflected in
dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan. Statements.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Keputusan mata acara 1 telah dilembagakan dalam akta RUPS The resolution for agenda item 1 has been institutionalized
ini. Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2022 telah in this GMS deed. The Company’s Annual Report for the
diterbitkan pada tanggal 28 April 2023, sedangkan Laporan 2022 fiscal year was published on April 28, 2023, while
Keuangan Audited Perusahaan untuk tahun buku 2022 telah the Company’s Audited Financial Statements for the 2022
diterbitkan pada tanggal 7 Maret 2023. fiscal year were published on March 7, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 259
Page 260
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya The 2022 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions,
serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat along with the Meeting Resolution Follow-Up
Mata Acara 2: Agenda 2:
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Approval of the appropriation of the Company’s net profit
Buku yang berakhir 31 Desember 2022. for the fiscal year ended on December 31, 2022.
Jumlah Penanya/Penanggap: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju = 8.643.021.738 saham atau 99,9983652% dari jumlah Agree = 8,643,021,738 shares or 99.9983652% of the total
saham yang hadir dalam Rapat. shares present at the Meeting.
Abstain = 141.300 saham atau 0,0016348% dari jumlah saham yang Abstain = 141,300 shares or 0.0016348% of the total shares
hadir dalam Rapat*. present at the Meeting*.
Tidak Setuju = Nihil. Disagree = Nil.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui menetapkan penggunaan Laba Bersih Perusahaan Approved the stipulation of appropriation of the Net Profit
Tahun Buku 2022 sebesar Rp100.751.654.542,- yang dapat for the 2022 Fiscal Year of Rp100,751,654,542.- attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebagai berikut: to owners of the Parent Entity as follows.
1. Sebesar Rp 5.037.582.727,- atau 5% dari Laba Bersih digunakan 1. Rp5,037,582,727, or approximately 5% of Net Profit,
sebagai Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal 70 is used as a Mandatory Reserve to fulfill Article 70
ayat 1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan paragraph 1 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Sebesar Rp 95.714.071.815,- atau 95% Saldo Laba Ditahan. 2. Rp95,714,071,815.- or 95% as Retained Earnings.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS The resolution for agenda item 2 has been institutionalized
ini. Di tahun 2023 Perusahaan tidak membagikan dividen saham in this GMS deed. The Company does not distribute share
sesuai keputusan RUPS ini. dividends according to this GMS resolution.
Mata Acara 3: Agenda 3:
Persetujuan Penetapan Tantiem Tahun 2022, Penetapan Gaji dan/ Approval of Bonus for the 2021 Fiscal Year, Determination
atau Honorarium berikut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk of Salary and/or Honorarium along with facilities and
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2023. other benefits for Boards of Directors and Board of
Commissioners members in 2023.
Jumlah Penanya/Penanggap: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju = 8.643.021.738 saham atau 99,9983652% dari jumlah Agree = 8,643,021,738 shares or 99.9983652% of the total
saham yang hadir dalam Rapat. shares present at the Meeting.
Abstain = 141.300 saham atau 0,0016348% dari jumlah saham yang Abstain = 141,300 shares or 0.0016348% of the total shares
hadir dalam Rapat*. present at the Meeting*.
Tidak Setuju = Nihil. Disagree = Nil.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Approved to give authority and power to the Board of
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besarnya tantiem bagi Commissioners to determine the amount of bonus for the
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2022 serta menetapkan Board of Commissioners and Board of Directors for the
besarnya gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan 2022 Fiscal Year, as well as determine the honorarium
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023. along with other facilities and allowances for Board of
Directors and Board of Commissioners members for 2022.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Berdasarkan Arahan dari Pemegang Saham Mayoritas dan Surat Based on Directives from the Majority Shareholders and
Keputusan Direksi No. 188/SK/PPRE/DIR/VIII/2023 tanggal 27 Decree of the Board of Directors No. 188/SK/PPRE/DIR/
Juli 2023 serta mengacu pada Arahan dari Pemegang Saham VIII/2023 dated July 27, 2023, and refers to the Majority
Mayoritas bahwa Tahun Buku 2022 tidak dilakukan pembagian Shareholders directive that there will be no distribution
tantiem bagi Dewan Komisaris & Direksi untuk tahun buku 2022, of bonuses for the Board of Commissioners and Board of
melainkan pemberian insentif bagi karyawan. Directors for the 2022 fiscal year, but instead the provision
of incentives for employees.
260 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya The 2022 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions,
serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat along with the Meeting Resolution Follow-Up
Mata Acara 4: Agenda 4:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Appointment of a Public Accounting Firm to audit the
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2023. Company’s Financial Statement for the 2023 fiscal year.
Jumlah Penanya/Penanggap: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju = 8.643.021.738 saham atau 99,9983652% dari jumlah Agree = 8,643,021,738 shares or 99.9983652% of the total
saham yang hadir dalam Rapat. shares present at the Meeting.
Abstain = 141.300 saham atau 0,0016348% dari jumlah saham yang Abstain = 141,300 shares or 0.0016348% of the total shares
hadir dalam Rapat* present at the Meeting*.
Tidak Setuju = Nihil. Disagree = Nil.
Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui menetapkan Kantor Akuntan Publik Hertanto, 1. Approved to appoint the Public Accounting Firm Hertanto,
Grace, Karunawan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Grace, Karunawan to conduct a general audit of the
Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 dan Company’s Consolidated Financial Statement for the 2023
periode lainnya dalam Tahun Buku 2023; Fiscal Year and other periods within the 2023 Fiscal Year;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Delegating the authority to the Board of Commissioners
Perusahaan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, to determine the amount of fee for audit services,
penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan additional scope of work required, and other reasonable
persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik requirements for the Public Accounting Firm;
tersebut;
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 3. Delegating the authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik to determine a replacement Public Accounting Firm
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, in the event that the Public Accounting Firm Hertanto,
Karunawan, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Grace, Karunawan, for any reason, cannot complete
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk the audit of the Company’s Consolidated Financial
Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023, Statement for the 2023 Fiscal Year and other periods
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan within the 2023 Fiscal Year, including determining the
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut. fee for audit services and other requirements for the
replacement Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Penetapan KAP Hertanto, Grace, Karunawan, untuk melakukan The appointment of KAP Hertanto, Grace, Karunawan to
audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan carry out a general audit of the Company’s Consolidated
Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023 Financial Statement for the 2023 Fiscal Year and other
telah dilakukan melalui Persetujuan Rapat Umum Pemegang periods within the 2023 Fiscal Year has been carried out
Saham Tahunan. Penetapan besaran imbalan jasa audit, through the Approval of the Annual General Meeting of
penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan Shareholders Resolution. The determination of the amount
persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP Hertanto, Grace, of compensation for audit services, additional scope of
Karunawan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan work required, and other reasonable requirements for KAP
Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya Hertanto, Grace, Karunawan, to carry out a general audit
dalam Tahun Buku 2023 telah dilakukan Dewan Komisaris melalui of the Company’s Consolidated Financial Statement for the
Persetujuan Besaran Honorarium Jasa Akuntan Publik untuk Jasa 2023 Fiscal Year and other periods within the 2023 Fiscal
Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 oleh Dewan Year has been carried out by the Board of Commissioners
Komisaris dengan mepertimbangkan Rekomendasi dari Komite through the Approved Amount of Public Accounting
Audit. Services’ Honorarium for Audit Services of the Company’s
Consolidated Financial Statement for the 2023 Fiscal Year,
considering recommendations from the Audit Committee.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 261
Page 262
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya The 2022 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions,
serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat along with the Meeting Resolution Follow-Up
Mata Acara 5: Agenda 5:
Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Confirmation to Implement the Regulation of the Minister of
Negara. State-Owned Enterprises.
Jumlah Penanya/Penanggap: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju = 8.643.022.038 saham atau 99,9983687% dari jumlah Agree = 8,643,022,038 shares or 99.9983687% of the total
saham yang hadir dalam Rapat. shares present at the Meeting.
Abstain = 141.000 saham atau 0,0016313% dari jumlah saham yang Abstain = 141,100 shares or 0.0016313% of the total shares
hadir dalam Rapat* present at the Meeting*.
Tidak Setuju = Nihil. Disagree = Nil.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN: Approved the confirmation to implement the Regulation of
the Minister of SOE:
1. No. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang 1. No. PER-1/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan the Special Assignments and Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs for State-Owned Enterprises;
2. No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang 2. No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan the Governance and Significant Corporate Activities
Usaha Milik Negara; Guidelines for State-Owned Enterprises;
3. No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ 3. No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; the Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
beserta perubahan-perubahannya di kemudian hari. along with their future changes.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Keputusan mata acara ini telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. The resolution for this agenda item has been
Telah diberlakukan pada Perusahaan. institutionalized in this GMS deed. The regulations have
been implemented in the Company.
Mata Acara 6: Agenda 6:
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Report on the Realization of the Use of Proceeds from
Penawaran Umum melalui Penawaran Umum Berkelanjutan. Public Offering of Shelf-Registered Bonds.
Jumlah Penanya/Penanggap: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Keputusan: Resolutions:
Karena sifatnya laporan maka tidak dilakukan pengambilan Because it is a report, there is no decision-making process.
keputusan. Pelaporan dilakukan dalam rangka memenuhi The reporting is carried out to comply with Regulation No.
Peraturan No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi 30/POJK.04/2015 on the Report on the Realization of the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan, Use of Proceeds from Public Offering of Shelf-Registered
Perusahaan telah melaporkan di dalam Rapat atas Realisasi Bonds, the Company has reported at the Meeting on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Realization of the Use of Proceeds from Public Offering of
1 Tahap 1 PT PP Presisi Tbk per tanggal 31 Desember 2022, kepada Shelf-Registered Bonds 1 Phase 1 of PT PP Presisi Tbk per
OJK melalui Surat No. 007/EXT/CS/PPRE/OJK-IDX/PPRE/I/2023 December 31, 2022, to the OJK via Letter No. 007/EXT/CS/
tanggal 16 Januari 2023. PPRE/OJK-IDX/PPRE/I/2023 dated January 16, 2023.
262 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya The 2022 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions,
serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat along with the Meeting Resolution Follow-Up
Mata Acara 7: Agenda 7:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan. Approval for Changes in Company Management.
Jumlah Penanya/Penanggap: Total Questioner:
Tidak ada. None.
Hasil Penghitungan Suara: Voting Results:
Setuju = 8.643.021.738 saham atau mewakili 99,9983652% dari Agree = 8,643,021,738 shares, representing 99.9983652%
jumlah saham yang hadir dalam Rapat of the total shares present at the Meeting.
Abstain = 141.300 saham atau mewakili 0,0016348% dari jumlah Abstain = 141,300 shares, representing 0.0016348% of the
saham yang hadir dalam Rapat* total shares present at the Meeting*.
Tidak Setuju = Nihil. Disagree = Nil.
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan yaitu: Approved Changes in the Company Management, as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat: 1. Honorably dismiss:
• Sdr. Yul Ari Pramuraharjo sebagai Komisaris Utama yang • Yul Ari Pramuraharjo as the President Commissioner,
diangkat berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum who was appointed per Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan PT PP Presisi Tbk No. 2 tanggal General Meeting of Shareholders of PT PP Presisi
9 Juni 2021 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Tbk No. 2 dated June 9, 2021, by Fathiah Helmi,
Jakarta. dan mengesahkan segala tindakan yang dilakukan S.H., a Notary in Jakarta, and ratify all actions taken
sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya in connection with the implementation of his duties
sebagai Komisaris Utama sejak tanggal diundangkannya and authority as the President Commissioner since
Permen No. 03/2023 pada tanggal 24 Maret 2023 sampai the date of promulgation of Ministerial Regulation
dengan ditetapkannya pemberhentian sementara Komisaris No. 03/2023 on March 24, 2023, until the temporary
Utama Perusahaan pada tanggal 16 Mei 2023 berdasarkan dismissal of the President Commissioner determined
Surat No. 182/EXT/PP/DU/2023; on May 16, 2023, per Letter No. 182/EXT/PP/DU/2023;
• Sdr. Nur Rochmad sebagai Komisaris Independen yang • Nur Rochmad as the Independent Commissioner, who
diangkat berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum was appointed per Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan PT PP Presisi Tbk No. 22 tanggal General Meeting of Shareholders of PT PP Presisi Tbk
20 April 2022 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H, Notaris di No. 22 dated April 20, 2022, by Fathiah Helmi, S.H., a
Jakarta. Notary in Jakarta.
2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Sdr. Rully 2. Approved to honorably dismiss Rully Noviandar as the
Noviandar sebagai Direktur Utama yang diangkat berdasarkan President Director, who was appointed per the Deed of
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
PP Presisi Tbk No. 05 tanggal 3 Juni 2020 yang dibuat oleh PT PP Presisi Tbk No. 05 dated June 3, 2020, by Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H, Notaris di Jakarta. Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta.
3. Sehubungan dengan pemberhentian Dewan Komisaris dan 3. Due to the dismissal of the Board of Commissioners and
Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 dan poin 2 maka Board of Directors referred to in points 1 and 2, they
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et are granted full release and repayment (Acquit et de
de Charge) sehubungan dengan tindakan-tindakannya selama Charge) for the actions during their term of office as long
masa jabatannya sepanjang tindakan-tindakan tersebut telah as these actions have been disclosed in the Company’s
diungkapkan dalam pembukuan dan catatan Perusahaan secara books and records in full, accurate, correct, and do not
akurat dan benar serta tidak melanggar ketentuan Anggaran violate the provisions of the Articles of Association of PT
Dasar PT PP Presisi Tbk dan peraturan perundang-undangan. PP Presisi Tbk and statutory regulations.
4. Menyetujui mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai 4. Approved to appoint the following name as the
pengurus Perusahaan: Company management:
• Sdr. Nur Rochmad sebagai Komisaris Utama sekaligus • Nur Rochmad as the President Commissioner and
Komisaris Independen; Independent Commissioner;
• Sdr. Muhammad Zahid sebagai Komisaris; • Muhammad Zahid as a Commissioner;
• Sdr. I Gede Upeksa Negara sebagai Direktur Utama. • I Gede Upeksa Negara as the President Director.
Dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran With a term of office following the provisions of the
Dasar Perusahaan, dengan memerhatikan peraturan perundang- Articles of Association, taking into account the laws and
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak regulations in the Capital Market sector and without
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. reducing the GMS’s right to dismiss at any time.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 263
Page 264
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya The 2022 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions,
serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat along with the Meeting Resolution Follow-Up
5. Sehubungan dengan hal-hal sebagaimana dimaksud pada poin 5. Pursuant with matters on points 1, 2, and 4 above, the
1, 2, dan 4 di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan menjadi sebagai berikut: and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Nur Rochmad President Commissioner and Independent Commissioner:
Komisaris: Albert Simangunsong Nur Rochmad
Komisaris: Muhammad Zahid Commissioner: Albert Simangunsong
Komisaris Independen: Indra Jaya Rajagukguk Commissioner: Muhammad Zahid
Independent Commissioner: Indra Jaya Rajagukguk
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: I Gede Upeksa Negara President Director: I Gede Upeksa Negara
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal: Mohammad Arif Director of Finance, Risk Management & Legal: Mohammad
Iswahyudi Arif Iswahyudi
Direktur Perencanaan Bisnis & HCM: Yudi Setiawan Director of Business Planning & HCM: Yudi Setiawan
Direktur Operasi: Rebimun Director of Operations: Rebimun
6. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang 6. Members of the Board of Commissioners and Board
diangkat sebagaimana dimaksud pada poin 4 yang masih of Directors appointed in point 4 are prohibited
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan from holding other positions prohibited by statutory
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan regulations by holding concurrent positions as Board
Komisaris atau Direksi Anak Perusahaan Badan Usaha Milik of Commissioners or Board of Directors members of
Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau State-Owned Enterprises. In such cases, the person must
diberhentikan dari jabatan tersebut. resign or be dismissed from that position.
7. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 7. Grant the Company’s power and authority to the
Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam Board of Directors with the right of substitution to
akta Notaris tersendiri dan melakukan segala Tindakan yang declare in a separate Notarial deed and take all
diperlukan sehubungan dengan Perubahan susunan Pengurus necessary actions related to changes to the Company
Perusahaan tersebut sesuai dengan peraturan Perundang- management composition per the applicable laws and
undangan yang berlaku termasuk memberitahukan Perubahan regulations, including notifying changes to the Company
susunan pengurus Perusahaan kepada Kementerian Hukum dan management composition to the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan ketentuan Human Rights of the Republic of Indonesia per the
yang berlaku. applicable regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Keputusan mata acara ini telah dilembagakan dalam akta RUPS The resolution for this agenda item has been
ini. Per 31 Desember 2023 susunan Dewan Komisaris dan Direksi institutionalized in this GMS deed. As of December 31,
Perusahaan telah menyesuaikan dengan keputusan RUPS ini. 2023, the composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors has adjusted to this GMS resolution.
* Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama
dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
* Per the provisions of Article 47 of OJK Regulation no. 15/POJK.04/2020 on the Plans and Implementation of the General Meeting
of Shareholders of Public Companies, an abstention vote is deemed to cast the same vote as the majority of shareholders who cast
votes.
264 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2022 dan Tindak 2022 GMS Resolutions and the Follow-Ups
Lanjutnya
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan menyelenggarakan 1 Throughout 2023, the Company held one GMS, namely
(satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku the 2021 Fiscal Year Annual GMS held on April 20, 2022.
2021 pada tanggal 20 April 2022.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Tanggal 20 April 2022
The 2021 Fiscal Year Annual GMS Implementation on April 20, 2022
Hari/Tanggal : Rabu, 20 April 2022
Day/Date Wednesday, April 20, 2022
Waktu : Pukul 10.00 s.d. 11.30 WIB
Time 10.00 a.m. to 11.30 a.m. WIB
Tempat : Plaza PP, Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
Venue Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Plaza PP, First Floor Auditorium - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen : Biro Administrasi Efek (PT Datindo Entrycom)
Independent Vote Counter Share Registrar (PT Datindo Entrycom)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2021 telah The 2021 fiscal year Annual GMS Resolutions have been
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. stated in the Deed of GMS Minutes No. 22 dated April 20,
22 Tanggal 20 April 2022 yang dibuat di hadapan Kristanti 2022, made before Kristanti Suryani, S.H., M.Kn., a notary
Suryani, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta. in Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku The 2021 fiscal year Annual GMS resolutions, along with its
2021 beserta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh implementation and follow-up by Company Management
Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2023 adalah until the end of 2023, are as follows.
sebagai berikut.
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dan The 2021 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions, along
Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat with the Meeting Resolution Follow-Up
Keputusan Agenda 1: Agenda 1 Resolution:
Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 termasuk Laporan Approved the 2021 Fiscal Year Anual Report, including the
Tugas Pengawasan Komisaris serta mengesahkan Laporan Board of Commissioners’ supervisory report and the Company’s
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2021 yang telah diaudit Consolidated Financial Statements for the 2021 Fiscal Year
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan audited by Public Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan
sebagaimana dimuat dalam laporannya No. 00023/2.1000/ per its report No. 00023/2.1000/ AU.1/03/0632-2/1/II/2022
AU.1/03/0632-2/1/II/2022 tanggal 18 Februari 2022 serta dated February 18, 2022, as well as awarded a full release
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and discharge from liabilities (volledig acquit at de charge) to
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan the Boards of Directors and Board of Commissioners for their
Dewan Komisaris Perusahaan atas Tindakan pengurusan dan management and supervisory actions performed during the
pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang fiscal year ended on December 31, 2021, to the extent that such
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang Tindakan actions are not criminal acts and reflected in the Company’s
tersebut bukan merupakan Tindakan pidana dan tercermin dalam report books.
buku-buku laporan Perusahaan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Keputusan mata acara 1 telah dilembagakan dalam akta RUPS The resolution for agenda item 1 has been institutionalized in this
ini. Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2021 telah GMS deed. The Company’s Annual Report for the 2021 fiscal year
diterbitkan pada tanggal 29 Maret 2022, sedangkan Laporan was published on March 29, 2022, while the Audited Financial
Keuangan Audited Perusahaan untuk tahun buku 2021 telah Statements for the 2021 fiscal year were published on February
diterbitkan pada tanggal 18 Februari 2022. 18, 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 265
Page 266
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dan The 2021 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions, along
Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat with the Meeting Resolution Follow-Up
Keputusan Agenda 2: Agenda 2 Resolution:
1. Menyetujui menetapkan penggunaan Laba bersih yang dapat 1. Approved the stipulation of appropriation of net profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perusahaan Tahun attributable to owners of the Parent Entity for the 2021 fiscal
Buku 2021 sebesar Rp76.929.163.044,- sebagai berikut: year in the amount of Rp76,929,163,044 as follows:
• Sebesar Rp7.692.916.304,- atau sejumlah Rp0,76,- per • Rp7,692,916,304,- or amounted to Rp0.76,- per share
saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada pemegang distributed as a cash dividend to the shareholders.
saham.
• Sebesar Rp3.846.458.152,- atau lebih kurang 5% digunakan • Rp3,846,458,152,- or about 5% are used as a mandatory
sebagai Cadangan Wajib dalam rangka memenuhi Pasal reserve in the context of fulfilling Article 70 paragraph 1 of
70 ayat 1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
• Sisa sebesar Rp65.389.788.587,- atau 85% dibukukan • The remaining Rp65,389,788,587,- or 85% are recorded as
sebagai Saldo Laba Ditahan. Retained Earnings.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 2. Gave the authority and power of attorney with substitution
substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan rights to the Board of Directors to determine the schedule
jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai untuk Tahun and procedure for distributing cash dividends for the 2021
Buku 2021 serta mengumumkannya dalam surat kabar sesuai Fiscal Year and to publish in the newspaper per the prevailing
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS The resolution for agenda item 2 has been institutionalized in
ini. Perusahaan telah membagikan dividen dengan besaran this GMS deed. The Company has distributed dividends in the
sesuai hasil keputusan rapat ini pada tanggal 20 Mei 2022. amount per the results of this meeting resolution on May 20,
2022.
Keputusan Agenda 3: Agenda 3 Resolution:
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Approved to give authority and power to the Board of
Komisaris Perusahaan untuk: Commissioners to:
1. Menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta 1. Determine the amount of bonus for the 2021 Fiscal Year,
menetapkan honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya honorarium, as well as other facilities and allowances for Board
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2022. of Commissioners members for 2022.
2. Menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta 2. Determine the amount of bonus for the 2021 Fiscal Year, salary,
menetapkan gaji berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi along with other facilities and benefits for Board of Directors
anggota Direksi untuk tahun 2022. members for 2022.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Dewan Komisaris mengeluarkan surat No. 110/EXT/KOM/ The Board of Commissioners issued letter No. 110/EXT/KOM/
PPRE/X/2022 tanggal 17 Oktober 2022 tentang Penetapan PPRE/X/2022 dated October 17, 2022, on the Determination of
Tantiem, Honorarium, Gaji, Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Bonus, Honorarium, Salaries, Allowances, and Other Facilities
untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Tahun 2022. for the Board of Commissioners and Board of Directors in
Berdasarkan surat tersebut, ditetapkan bahwa Dewan Komisaris 2022. Based on the letter, it is determined that the Board of
dan Direksi tidak menerima tantiem untuk kinerja tahun 2021. Commissioners and Board of Directors did not receive bonuses
Selain itu untuk gaji/honorarium serta tunjangan dan fasilitas for the 2021 performance. Apart from that, salaries/honorariums,
lainnya dilimpahkan kepada Dewan Komsiaris atas rekomendasi as well as allowances and other facilities, are delegated to the
dari PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas. Board of Commissioners based on recommendations from PT PP
(Persero) Tbk as the Majority Shareholder.
266 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dan The 2021 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions, along
Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat with the Meeting Resolution Follow-Up
Keputusan Agenda 4: Agenda 4 Resolution:
Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Approved the delegation of authority to the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan dengan tetap memperhatikan Commissioners with due regard to recommendations from the
rekomendasi Komite Audit, untuk: Audit Committee to:
1. Melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan 1. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s
melakukan Audit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Financial Statements for the Fiscal Year ending on December
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. 31, 2022.
2. Menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang 2. Determine the fee for audit services, additional scope of work
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya required, and other reasonable requirements for the Public
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm.
3. Menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal 3. Determine a replacement Public Accounting Firm if the
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apa pun appointed Public Accounting Firm cannot complete the audit of
tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan the Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal Year
Perusahaan Tahun Buku 2022, termasuk menetapkan imbalan for any reason, including determining the fee for audit services
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik and other requirements for the replacement Public Accounting
pengganti tersebut. Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Berdasarkan RUPST Tahun 2022 tanggal 20 April 2022, Evaluasi Based on the 2022 AGMS on April 20, 2022, the evaluation
dan telaah terhadap kinerja KAP oleh Komite Audit Dewan and review of KAP’s performance by the Audit Committee of
Komisaris dan Surat Rekomendasi dari Pemegang Saham the Board of Commissioners and the Letter of Recommendation
Mayoritas PT PP Persero Tbk Dewan Komisaris menyetujui untuk from the Majority Shareholder of PT PP Persero Tbk, the Board
menunjuk kembali KAP HGK untuk melakukan audit Laporan of Commissioners approved to reappoint KAP HGK to audit the
Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2022. Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal Year.
Keputusan Agenda 5: Agenda 5 Resolution:
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yaitu 1. Approved the amendment to the Company’s Articles of
penyesuaian Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta Association, i.e., the adjustment for Article 3 on the Purpose
Kegiatan Usaha Utama Perusahaan untuk disesuaikan dengan and Objectives and the Main Business Activities of the
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2020 (KBLI Company to conform with the 2020 Indonesian Standard
2020) dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan Business Classification (KBLI 2020) while considering the
perundang-undangan yang berlaku dan tidak mengubah provisions of applicable laws and regulations and not changing
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan the purposes, objectives, and the Company’s business
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan Peraturan Otoritas activities referred to the provisions of the Financial Services
Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (selanjutnya disebut Transactions and Changes in Business Activities (hereinafter as
“POJK 17/2020”), dengan demikian tidak tunduk kepada POJK “POJK 17/2020”), thus not complying to POJK 17/2020.
17/2020.
2. Menyetujui menyusun kembali seluruh ketentuan dalam 2. Approved to rearrange all provisions in the Articles of
Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana Association in connection with the changes referred to in point
dimaksud pada butir 1 tersebut di atas. 1 of the resolution above.
3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Approved to provide the Board of Directors with authority or
Perusahaan dengan hak substitusi untuk melakukan segala power with substitution rights to take all necessary actions
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata related to the Meeting Agenda resolution, including restating
Acara Rapat tersebut termasuk menyatakan kembali seluruh the entire Articles of Association in a separate Notarial
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut dalam Akta Deed, including requesting approval and/or announcing the
Notaris tersendiri termasuk meminta persetujuan dan/atau amendment of the Articles of Association to the Ministry of Law
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan and Human Rights of the Republic of Indonesia and take all
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik necessary actions in this regard per the applicable laws and
Indonesia serta melakukan segala tindakan yang diperlukan regulations.
sehubungan dengan hal tersebut sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Perusahaan telah melakukan perubahan anggaran dasar The Company has amended its articles of association as stated
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 40 Tanggal 27 April 2022 in Deed No. 40 dated April 27, 2022, made before Fathiah Helmi,
yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. S.H., a notary in Jakarta.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 267
Page 268
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dan The 2021 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions, along
Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat with the Meeting Resolution Follow-Up
Keputusan Agenda 6: Agenda 6 Resolution:
Karena sifatnya laporan maka tidak dilakukan pengambilan Because it is a report, there is no decision-making process.
keputusan. To comply with the Financial Services Authority Regulation No.
Dalam rangka memenuhi Peraturan No. 30/POJK.04/2015 30/POJK.04/2015 on the Report on the Realization of the Use of
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Proceeds from Initial Public Offering, the Company has reported
umum, telah melaporkan di dalam Rapat Realisasi Penggunaan it in the Meeting on the Realization of the Use of Proceeds from
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham per tanggal 31 Initial Public Offering as of December 31, 2020, that has been
Desember 2020, yang telah dilaporkan melalui Surat Perusahaan reported through the Company’s Letter No. 001/EXT/CS/PPRE/
No. 001/EXT/CS/PPRE/OJK-IDX/PPRE/I/2022 tanggal 12 Januari OJK-IDX/ PPRE/I/2022 dated January 12, 2022.
2022.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Karena sifatnya laporan maka keputusan rapat ini tidak Because it is a report, this meeting resolution doesn’t require a
membutuhkan tindak lanjut. follow-up.
Keputusan Agenda 7: Agenda 7 Resolution:
Menyetujui perubahan Pengurus Perusahaan yaitu: Approve the following changes in the Company Management:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Sdr. Sumardi 1. Approved to honorably dismiss Sumardi as the Independent
sebagai Komisaris Independen Perusahaan yang diangkat Commissioner who was appointed per the Deed of Statement
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Annual General Meeting of Shareholders Resolutions of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Terbatas PT PP Presisi Limited Liability Company of PT PP Presisi Tbk No. 4 dated July
Tbk No. 4 tanggal 1 Juli 2021 yang dibuat di hadapan Notaris 1, 2021, made before Notary Fathiah Helmi, S.H.
Fathiah Helmi, S.H.
2. Menyetujui mengangkat Sdr. Albert Simangunsong sebagai 2. Approved to appoint Albert Simangunsong as a Company
Komisaris Perusahaan. Commissioner.
3. Menyetujui mengangkat Sdr. Nur Rochmad sebagai Komisaris 3. Approved to appoint Nur Rochmad as the Independent
Independen Perusahaan. Commissioner.
4. Menyetujui memberhentikan dengan hormat nama-nama di 4. Approved to honorably dismiss the following names as the
bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan: Board of Directors members:
• Sdr. Mhd. Wira Zukhrial sebagai Direktur Peralatan & SCM. • Mhd. Wira Zukhrial as the Director of Equipment & SCM.
• Sdr. Benny Pidakso sebagai Direktur Keuangan, HCM & • Benny Pidakso as the Director of Finance, HCM & Risk
Manajemen Risiko. Management
yang diangkat masing-masing berdasarkan Akta Pernyataan each appointed per the Deed of Statement of Annual General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Meeting of Shareholders Resolutions of Limited Liability
Terbatas PT PP Presisi Tbk No. 8 tanggal 7 Mei 20219 yang Company PT PP Presisi Tbk No. 8 dated May 7, 2019, made
dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H. dan Akta before Notary Fathiah Helmi, S.H. and the Deed of Statement
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Annual General Meeting of Shareholders Resolutions of
Tahunan Perseroan Terbatas PT PP Presisi Tbk No. 7 tanggal 7 Limited Liability Company PT PP Presisi Tbk No. 7 dated
Februari 2017 yang dibuat di hadapan Notaris Ilmiawan Dekrit February 7, 2017, made before Notary Ilmiawan Dekrit
Supatmo, S.H. Supatmo, S.H.
5. Menyetujui mengubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi 5. Approved to change the following position nomenclature of
Perusahaan sebagai berikut: the Board of Directors:
• Direktur Peralatan & SCM menjadi Direktur Perencanaan • The Director of Equipment & SCM to the Director of
Bisnis & HCM. Business Planning & HCM.
• Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, & HCM sebagai • The Director of Finance, Risk Management & HCM as the
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, & Legal. Director of Finance, Risk Management & Legal.
6. Menyetujui mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai 6. Approved the appointment of the following names as Board of
anggota Direksi Perusahaan: Directors members:
• a. Sdr. Rebimun sebagai Direktur Perencanaan Bisnis & • Rebimun as the Director of Business Planning & HCM
HCM.
• b. Sdr. Mohammad Arif Iswahyudi sebagai Direktur • Mohammad Arif Iswahyudi as the Director of Finance, Risk
Keuangan, Manajemen Risiko, & Legal. Management & Legal.
7. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota 7. Per the dismissal and appointment of members of the
pengurus Perusahaan sebagaimana dimaksud di atas maka Company management, the composition of the Company
susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai berikut: Management is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Yul Ari Pramuraharjo President Commissioner: Yul Ari Pramuraharjo
Komisaris: Albert Simangunsong Commissioner: Albert Simangunsong
Komisaris Independen: Indra Jaya Rajagukguk Independent Commissioner: Indra Jaya Rajagukguk
Komisaris Independen: Nur Rochmad Independent Commissioner: Nur Rochmad
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Rully Noviandar President Director: Rully Noviandar
Direktur Perencanaan Bisnis & HCM: Rebimun Director of Business Planning & HCM: Rebimun
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, & Legal: Mohammad Director of Finance, Risk Management & Legal: Mohammad
Arif Iswahyudi Arif Iswahyudi
Direktur Operasi: Muhammad Darwis Hamzah Director of Operations: Muhammad Darwis Hamzah
268 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dan The 2021 Fiscal Year Annual GMS Agenda Resolutions, along
Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat with the Meeting Resolution Follow-Up
8. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat 8. Board of Commissioners and Board of Directors members
sebagaimana dimaksud pada poin 2, 3, dan 6 yang masih appointed in points 2, 3, and 6 and are still serving in other
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan positions prohibited by laws and regulations to concurrently
perundang undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan serve as the Board of Commissioners or Board of Directors
Komisaris atau Direksi pada Anak Perusahaan Badan Usaha in Subsidiaries of State-Owned Enterprises, the person must
Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan resign or be dismissed from the position.
diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
9. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada 9. Approved to grant power of attorney with substitution rights
Direksi Perusahaan untuk menyatakan yang diputuskan Rapat to the Board of Directors to declare the Meeting resolution in
dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau a Notarial Deed to be made before a Notary or an authorized
pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau official and make necessary adjustments or improvements if
perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan required by the authority to implement the Meeting resolutions.
oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi
keputusan Rapat.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Resolution Follow-Up:
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah The Board of Commissioners and Board of Directors
mengikuti hasil keputusan rapat ini. composition has followed this meeting’s resolutions.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ dalam perusahaan The Board of Commissioners is a corporate organ with
yang bertugas melakukan pengawasan dan saran atau the duty to supervise and provide general and/ or specific
masukan secara umum dan/atau khusus kepada Direksi advice or input to the Board of Directors following the
sesuai dengan Anggaran Dasar. Pengawasan oleh Articles of Association. The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris meliputi pengawasan atas kebijakan supervision includes supervision of the Board of Directors’
Direksi dalam melakukan pengurusan Perusahaan serta policies in managing the Company and ensuring that the
memastikan bahwa Perusahaan telah melaksanakan Company has implemented GCG principles. The Board
prinsip-prinsip GCG. Pertanggungjawaban Dewan of Commissioners’ accountability to the GMS is a form
Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan of accountability for supervision over the Company’s
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan management in implementing GCG principles.
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual
Perusahaan memiliki Pedoman Pelaksanaan Tugas The Company has guidelines for the Board of
Dewan Komisaris yang ditujukan untuk memberikan Commissioners’ duties implementation intended to
arahan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas provide direction for the Board of Commissioners in
pengawasannya. Pedoman tersebut telah efektif dan carrying out their supervisory duties. The guidelines have
diperbarui pada 28 November 2023. been effective and updated on November 28, 2023.
Kriteria Penentuan Dewan Komisaris Board of Commissioners Selection Criteria
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Under the Financial Services Authority Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris, POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi kriteria Commissioners, candidates for Board of Commissioners
untuk dapat diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris members must meet the following criteria to be appointed
Perusahaan. Kriteria tersebut sebagai berikut: as the Board of Commissioners members:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good characters, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient in performing legal actions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 269
Page 270
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within five years prior to appointment and during their
selama menjabat. term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Have never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Have never been a member of a Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or Board of Commissioners found guilty of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan causing a company bankruptcy.
dinyatakan pailit.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of committing a crime
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that caused losses to the State finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan. crimes related to the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never been a member of a Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who, during their office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Ever failed to hold an Annual GMS;
Tahunan;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of a Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima RUPS atau pernah tidak Commissioners was denied by the GMS or
memberikan pertanggungjawaban sebagai did not submit their accountability report as a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of a Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada RUPS; Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Ever caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permit, approval, or registration from the
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Financial Services Authority for failing to fulfill
kewajiban menyampaikan laporan tahunan the obligation of submitting an annual report
dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas and/or financial statements to the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have the commitment to comply with the laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have the skills and/or knowledge in fields required by
yang dibutuhkan perusahaan. the Company.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition and Term of Office
Komposisi Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari The Board of Commissioners composition must consist of
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) orang at least two members, one of whom is appointed as the
diantaranya diangkat menjadi Komisaris Utama. Dalam President Commissioner. If the Board of Commissioners
hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota consists of two members, the other will be an Independent
Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Commissioner. One period of the Board of Commissioners’
lndependen. Adapun masa jabatan Dewan Komisaris term of office is a maximum of five years while not reducing
dalam 1 (satu) periode paling lama 5 (lima) tahun dengan the right of GMS to dismiss the Board of Commissioners
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan Dewan prior to the end of their term of office if they no longer
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir apabila fulfill the criteria by still taking into account the Articles of
tidak lagi memenuhi kriteria dengan tetap memperhatikan Association.
Anggaran Dasar Perusahaan.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Tahun Board of Commissioners Structure and Composition
2023 in 2023
Di tahun 2023 terdapat perubahan susunan Dewan In 2023, there were changes in the Board of Commissioners
Komisaris sejalan dengan keputusan RUPS Tahunan tahun composition following the resolutions of the 2022 fiscal
buku 2022 tanggal 24 Mei 2023. Berikut disampaikan year Annual GMS on May 24, 2023. The following is the
kronologi susunan Dewan Komisaris di sepanjang tahun chronology of changes in the Board of Commissioners
2023 dan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember composition as of December 31, 2023.
2023.
270 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Chronology of Changes in the Board of
Sepanjang Tahun 2023 Commissioners Composition in 2023
Periode 24 Mei 2023 s.d 31
Periode 1 Januari s.d 24 Mei
Desember 2023 Keterangan
2023
May 24 to December 31, Description
January 1 to May 24, 2023
2023
Yul Ari Pramuraharjo diberhentikan dengan hormat dari jabatan
Komisaris Utama sejak RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
Pemberhentian beliau dilakukan untuk memenuhi ketentuan rangkap
Yul Ari Pramuraharjo
jabatan sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN.
(Komisaris Utama)
Yul Ari Pramuraharjo was honorably dismissed as a President
(President Commissioner)
Commissioner since the 2022 Annual GMS on May 24, 2023.
His dismissal was to enforce the provisions regarding concurrent
positions as stated in the Regulation of the Minister of SOE.
Albert Simangunsong Albert Simangunsong -
(Komisaris) (Komisaris)
(Commissioner) (Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk Indra Jaya Rajagukguk -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei
Nur Rochmad 2023, Nur Rochmad diberhentikan dari jabatannya sebagai Komisaris
(Komisaris Utama merangkap Independen. Pada kesempatan yang sama, Nur Rochmad diangkat
Nur Rochmad
Komisaris Independen) untuk menjabat Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen.
(Komisaris Independen)
(President Commissioner, At the Annual GMS held on May 24, 2023, Nur Rochmad was
(Independent Commissioner)
concurrently as Independent dismissed from his position as an Independent Commissioner.
Commissioner) Simultaneously, Nur Rochmad was appointed as the President
Commissioner, concurrently as an Independent Commissioner.
Muhammad Zahid diangkat untuk menjabat Komisaris sejak RUPS
Muhammad Zahid
Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Komisaris)
Muhammad Zahid was appointed as a Commissioner since the 2022
(Commissioner)
Annual GMS on May 24, 2023.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 Board of Commissioners Composition as of
December 31, 2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
41 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di
Komisaris Utama Jakarta.
24 Mei 2023 s.d.
merangkap Komisaris • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
RUPS yang akan
Independen 39 tanggal 27 April 2022 yang dibuat di
diselenggarakan di
President hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di Ke-2
Nur Rochmad tahun 2028
Commissioner, Jakarta Selatan. Second
May 24, 2023, to the
concurrently as • Deed of Meeting Resolution Statement
GMS which will be held
Independent No. 41, dated May 24, 2023, made before
in 2028
Commissioner Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
• Deed of Meeting Resolution Statement
No. 39, dated April 27, 2022, made before
Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 8 Oktober 2020 s.d.
tanggal 19 Oktober 2020 yang dibuat di RUPS yang akan
Komisaris
hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di diselenggarakan di
Indra Jaya Independen Ke-1
Jakarta. tahun 2025
Rajagukguk Independent First
Deed of Meeting Resolution Statement No. 18, October 8, 2020, to the
Commissioner
dated October 19, 2020, made before Fathiah GMS which will be held
Helmi, S.H., a Notary in Jakarta. in 2025
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 271
Page 272
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
20 April 2022 s.d.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39
RUPS yang akan
tanggal 27 April 2022 yang dibuat di hadapan
diselenggarakan di
Albert Komisaris Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta. Ke-1
tahun 2027
Simangunsong Commissioner Deed of Meeting Resolution Statement No. First
April 20, 2022, to the
39, dated April 27, 2022, made before Fathiah
GMS which will be held
Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
in 2027
24 Mei 2023 s.d.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 41
RUPS yang akan
tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan
diselenggarakan di
Komisaris Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Ke-1
Muhammad Zahid tahun 2028
Commissioner Deed of Meeting Resolution Statement No. First
May 24, 2023, to the
41, dated May 24, 2023, made before Fathiah
GMS which will be held
Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
in 2028
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada All Board of Commissioners members’ profiles are available
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah diatur The Board of Commissioners duties and responsibilities
dalam Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris, are stipulated in the Board of Commissioners Manual,
yakni: namely:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
a. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuan a. Continuously improve their competence and
secara berkesinambungan untuk menjalankan knowledge to professionally carry out their
fungsi sebagai Dewan Komisaris secara profesional. functions as the Board of Commissioners.
b. Memberikan persetujuan atas rencana b. Approve the Company’s development plan, Long-
pengembangan Perusahaan, Rencana Jangka Term Plan, Annual Work Plan and Budget.
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan.
c. Memberikan saran dan nasihat kepada Direksi c. Provide advice and suggestions to the Board of
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Directors for the Company’s benefit following the
maksud dan tujuan Perusahaan. Company’s goals and objectives.
d. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan d. Supervise the management of the Company by the
Perusahaan oleh Direksi. Board of Directors.
e. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang e. Inspect and review the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatanganinya. the Board of Directors and sign it.
f. Memastikan bahwa laporan tahunan Perusahaan f. Ensure that the annual report and other reports
dan laporan yang dibuat Direksi telah memenuhi prepared by the Board of Directors have complied
standar pelaporan yang berlaku. with applicable reporting standards.
g. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi g. Provide opinions and suggestions to the Board of
yang sesuai dengan tugas pengawasan Dewan Directors following the Board of Commissioners’
Komisaris dan melaporkan kepada RUPS mengenai supervisory duties and report any issues deemed
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting important for the Company management to the
bagi pengelolaan Perusahaan. GMS.
h. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan h. Follow the development of the Company’s
dan segera melaporkan kepada RUPS apabila activities and immediately report to the GMS if the
Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran Company shows signs of a significant setback with
yang signifikan disertai saran mengenai langkah suggestions on the necessary corrective steps.
perbaikan yang harus ditempuh.
i. Memberikan nasihat, saran dan pengawasan i. Provide advice, suggestions, and supervision to the
kepada Direksi untuk menerapkan prinsip-prinsip Board of Directors to implement GCG principles.
GCG.
272 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
j. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi j. Approve the Board of Directors’ recommendation
tentang pengangkatan dan pemberhentian Kepala on appointing and dismissing the Head of the
Biro Internal Audit. Internal Audit Unit Bureau.
k. Memantau efektivitas pelaksanaan fungsi k. Periodically monitor the effectiveness of the
pengawasan internal Perusahaan secara periodik. internal control function.
l. Memantau efektivitas pelaksanaan tata kelola l. Periodically monitor the effectiveness of information
teknologi informasi Perusahaan secara periodik. technology governance.
m. Melakukan koordinasi dan mengevaluasi akuntan m. Coordinate and evaluate the public accountant
publik yang akan melakukan pemeriksaan atas who audits the Company’s books to be submitted
buku-buku Perusahaan, untuk kemudian diajukan as a proposal to the GMS.
sebagai usulan kepada RUPS.
n. Melaksanakan proses penunjukan calon akuntan n. Carry out the appointment process for the public
publik sesuai dengan ketentuan pengadaan accountant candidate following the Company’s
barang dan jasa di Perusahaan. provisions for goods and services procurement.
o. Memastikan bahwa akuntan publik, Kepala Biro o. Ensure that the public accountant, Head of the
Internal Audit, Komite Audit, dan Komite lainnya Internal Audit Bureau, Audit Committee, and other
memiliki akses terhadap catatan akuntansi, Committees have access to accounting records,
data penunjang, dokumen-dokumen lainnya, supporting data, other documents, and Company
dan informasi mengenai Perusahaan sepanjang information as long as it is necessary to carry out
diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. their duties.
p. Menentukan dan menyampaikan kepada Direksi p. Determine and convey the nomination to the Board
tentang nominasi atas dasar aspirasi Pemegang of Directors based on the Majority Shareholders’
Saham Mayoritas. aspirations.
q. Melakukan tugas pengawasan lainnya dan tugas q. Perform other supervisory duties and special tasks
khusus yang ditentukan oleh RUPS. determined by the GMS.
2. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2. Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat a. Every Board of Commissioners member cannot
bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan act individually but based on a collegial collective
keputusan Dewan Komisaris kolektif kolegial. Board of Commissioners decision.
b. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung b. Every Board of Commissioners member is
jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan personally responsible for any Company’s loss
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai if the person concerned is guilty or negligent in
dalam menjalankan tugas. carrying out their duties.
c. Bertanggung jawab secara tanggung renteng bagi c. Every Board of Commissioners member is jointly
setiap anggota Dewan Komisaris karena kesalahan responsible for errors and negligence in supervising
dan kelalaian dalam melakukan pengawasan the Board of Directors.
terhadap Direksi.
d. Anggota Dewan Komisaris tidak bertanggung d. Board of Commissioners members are not
jawab atas kerugian apabila Dewan Komisaris responsible for losses if the Board of Commissioners
dapat membuktikan: can prove that they:
• Telah melakukan pengawasan dengan itikad • Have carried out supervision in good faith
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan and prudence for the Company’s benefit and
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan following the Company’s goals and objectives;
tujuan Perusahaan;
• Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik • Have no personal interest, directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the Board of Directors actions resulted in
pengurusan Direksi yang telah mengakibatkan bankruptcy;
kepailitan;
• Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk • Have advised the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kepailitan prevent the occurrence or continuation of the
tersebut. bankruptcy.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 273
Page 274
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authority
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Pedoman Pelaksanaan Following the Articles of Association and the Board of
Tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris berwenang Commissioners Manual, the Board of Commissioners is
untuk memberikan persetujuan kepada Direksi dalam authorized to give approval to the Board of Directors in
melakukan perbuatan hukum tertentu, meliputi: carrying out certain legal actions, including:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Release/transfer and/or pledge the Company’s assets
aset Perusahaan dengan nilai melebihi jumlah with a value exceeding a certain amount as determined
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, except for assets
kecuali aset yang dicatat sebagai persediaan, dengan recorded as inventory, with due observance of the
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; provisions in the capital market;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau 2. Cooperate with business entities or other parties by
pihak lain, dalam bentuk Kerja Sama Operasi (KSO), entering a Joint Operation (KSO), Business Cooperation
Kerja Sama Usaha (KSU), kerja sama lisensi, bangun (KSU), licensing cooperation, Build, Operate, and
guna serah (Build, Operate, and Transfer/BOT), Transfer (BOT), Build, Transfer, and Operate (BTO),
bangun serah guna (Build, Transfer, and Operate/BTO), Build, Operate, and Own (BOO), and other agreements
bangun guna milik (Build, Operate, and Own/BOO), of the same nature whose term or value exceeds that
dan perjanjian-perjanjian lain yang mempunyai sifat stipulated by the Board of Commissioners;
yang sama yang jangka waktunya ataupun nilainya
melebihi dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; 3. Establish and change the Company’s logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 tingkat di bawah 4. Establish an organizational structure one level below
Direksi; the Board of Directors;
5. Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu 5. Make capital investments with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan determined by the Board of Commissioners in other
lain, Entitas Anak, dan Perusahaan Patungan yang companies, Subsidiaries, and Joint Ventures not in the
tidak dalam rangka penyelamatan piutang dengan context of saving receivables by taking into account
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; the capital market provisions;
6. Mendirikan Entitas Anak dan/atau Perusahaan 6. Establish Subsidiaries and/or Joint Ventures
Patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the Board of
Dewan Komisaris pada perusahaan lain, Entitas Anak, Commissioners in other companies, Subsidiaries,
dan Perusahaan Patungan dengan memperhatikan and Joint Ventures by taking into account the capital
ketentuan di bidang pasar modal; market provisions;
7. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon 7. Propose Company representative to become candidates
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Entitas for members of the Board of Commissioners and
Anak yang memberikan kontribusi signifikan kepada Board of Directors of Subsidiaries who make significant
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan contributions to the Company and/or have strategic value
oleh Dewan Komisaris; as determined by the Board of Commissioners;
8. Melepaskan penyertaan modal dengan nilai tertentu 8. Release equity participation with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan determined by the Board of Commissioners in other
lain, Entitas Anak, dan Perusahaan Patungan dengan companies, Subsidiaries, and Joint Ventures by taking
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; into account the capital market provisions;
9. Melakukan penggabungan, peleburan, 9. Perform a merger, consolidation, takeover, separation,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran and dissolvent of Subsidiaries and Joint Ventures
Entitas Anak dan Perusahaan Patungan dengan nilai with a certain value determined by the Board of
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Commissioners by taking into account the capital
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; market provisions;
10. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau 10. Bind the Company as guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners by taking into account the capital
pasar modal; market provisions;
11. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 11. Receive medium/long term loans and give medium/
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang long term loans with a certain value determined by the
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris Board of Commissioners by taking into account the
dengan memperhatikan ketentuan di bidang pasar capital market provisions;
modal;
274 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 12. Lend non-operational short/medium/long term loans,
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali except for loans to Subsidiaries that only required a
pinjaman kepada Entitas Anak cukup dilaporkan report to the Board of Commissioners;
kepada Dewan Komisaris;
13. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang 13. Write off bad debts and dead inventories from the
macet dan persediaan barang mati dalam nilai yang Company’s books for any value exceeding the limit set
melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
14. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam 14. Take actions included in material transactions as
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh stipulated by capital market laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang pasar with a certain value determined by the Board of
modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Commissioners, unless such actions are included in
Komisaris, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam material transactions that are excluded by prevailing
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan capital market laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar
modal;
15. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam 15. Take actions not stipulated in the Company’s Work Plan
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan. and Budget.
Seluruh kewenangan Dewan Komisaris tersebut senantiasa All Board of Commissioners authority must always pay
memperhatikan peraturan perundangan dan Peraturan attention to the laws and regulations as well as the
Perusahaan serta Pemegang Saham Mayoritas (apabila Company and the Majority Shareholders’ Regulations (if
ada). Sementara itu, kewenangan lainnya dilakukan sesuai any). Meanwhile, other authorities are carried out following
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku the provisions of applicable laws, regulations, and the
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Division of Duties and Responsibilities of Every Board
Masing Anggota Dewan Komisaris of Commissioners Member
Pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The division of Board of Commissioners duties and
telah diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. responsibilities has been regulated in the Decree of the
009/SK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal 12 Juni 2023 tentang Board of Commissioners No. 006/SK/DEKOM/PPRE/2022,
Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Dewan dated April 25, 2022, on the Division of Duties and
Komisaris PT PP Presisi Tbk. Berikut uraian mengenai Authorities for the Board of Commissioners of PT PP Presisi
pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Tbk. The following describes the division of the Board of
Commissioners’ duties and responsibilities.
Nur Rochmad
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
(President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner)
• Koordinator Kegiatan Anggota Dewan Komisaris; • Activity Coordinator for the Board of Commissioners Members;
• Kepatuhan dalam melaksanakan perundangan; • Compliance in law implementation;
• Penyelenggaraan hingga keputusan RUPST/RUPSLB; • Implementation of AGMS/EGMS resolutions;
• Hubungan dengan Pemegang Saham dan stakeholders lainnya; • Relations with Shareholders and other stakeholders;
• Kebijakan dan pelaksanaan Organisasi Perusahaan; • Company Organization policies and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang operasional Perusahaan; • Policies and implementation of the Company’s operational
dan areas; and
• Kebijakan dan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris dan Direksi. • KPI policies and implementation for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Indra Jaya Rajagukguk
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
• Kepatuhan dalam melaksanakan perundangan; • Compliance in law implementation;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan GCG; • GCG implementation policies and monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris dan Direksi; • KPI policies and implementation for the Board of
Commissioners and Board of Directors;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang CSR; • CSR policy and implementation;
• Monitoring pelaksanaan penerapan GCG aspek Dewan • Monitoring the GCG implementation on the Board of
Komisaris; Commissioners aspects;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan, remunerasi • HR policies and management (development, remuneration,
dan nominasi); dan and nomination); and
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Policy, implementation, and monitoring of Investment/
Investasi/Aksi Korporasi. Corporate Action approvals.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 275
Page 276
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Albert Simangunsong
(Komisaris)
(Commissioner)
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal dan • Audit implementation (internal and external) policy and
eksternal); monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Risk Management policies and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Business and IT development policies and implementation;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan dan RJPP; • Annual RKA and RJPP preparation policy and monitoring;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan peralatan; • Equipment management implementation policy and
monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain & ERP; • Supply chain & ERP procurement policy and implementation;
• Kebijakan dan penerapan OSHE (Mutu, K-3 & Lingkungan), • OSHE (Quality, OHS, and the Environment), Green Construction,
Green Construction dan Sertifikasi; dan and Certification policies and implementation; and
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Policy, implementation, and monitoring of Investment/
lnvestasi/Aksi korporasi. Corporate Action approvals.
Muhammad Zahid
(Komisaris)
(Commissioner)
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal dan • Audit implementation (internal and external) policy and
eksternal); monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Risk Management policies and implementation;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan); • HR policies and management (development);
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Business and IT development policies and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain & ERP; • Supply chain & ERP procurement policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan Perusahaan; • Company financial policy and implementation;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan dan RJPP; • Annual RKA and RJPP preparation policy and monitoring;
dan
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Policy, implementation, and monitoring of Investment/
lnvestasi/Aksi korporasi. Corporate Action approvals.
Program Orientasi Bagi Dewan Komisaris Baru Onboarding Program for New Board of Commissioners
Perusahaan senantiasa memberikan program orientasi The Company organizes an onboarding program for
kepada semua anggota Dewan Komisaris yang baru new Board of Commissioners members by providing
dengan memberikan pemahaman mengenai peran, knowledge about their roles, duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawab mereka, dan kepatuhan and compliance with corporate governance practices and
terhadap praktik dan kebijakan tata kelola perusahaan. policies. The responsibility for holding the program lies
Tanggung jawab pengadaan program tersebut berada with the Corporate Secretary Bureau. The onboarding
pada Biro Corporate Secretary. Pelaksanaan pengenalan program implementation is documented and reported to
Perusahaan didokumentasikan dan dilaporkan kepada the Board of Commissioners and Board of Directors. The
Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun metode pengenalan methods for Company’s onboarding can be in the form of:
Perusahaan tersebut dapat berupa:
Presentasi, Pertemuan, Diskusi, dan Sejenisnya Peninjauan Lapangan dan Lokasi Proyek
Presentations, Meetings, Discussions, etc. Field and Project Location Survey
Kunjungan ke kantor pusat, baik Divisi atau Biro maupun Entitas Pengkajian dokumen/program lainnya yang dianggap relevan
Anak Perusahaan. dengan kebutuhan Perusahaan, Entitas Anak, serta proyek-
Visit to the Head Office, Division, Bureau, and Subsidiaries. proyek yang ditangani.
Review other documents/programs deemed relevant to the
Company and Subsidiary’s needs, as well as projects being
worked on.
276 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sementara materi untuk program pengenalan Perusahaan The materials for the Company’s onboarding program are:
meliputi:
1. Gambaran singkat Perusahaan, antara lain mengenai 1. A brief description of the Company, e.g., the Company’s
Visi, Misi, tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja Vision, Mission, objectives, nature, scope of activities,
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka financial and operation performance, strategies, as
pendek dan jangka Panjang; well as short and long-term business plans;
2. Struktur organisasi, pejabat Direksi, dan manajer 2. Organizational structure, Board of Directors members,
Perusahaan; and Company managers;
3. Posisi kompetitif, risiko, dan masalah strategis lainnya; 3. Competitive position, risks and other strategic issues;
4. Sistem tata kelola Perusahaan, kewenangan RUPS, 4. Corporate governance system, GMS authority, Board
Dewan Komisaris dan Direksi, mekanisme kerja di antara of Commissioners and Board of Directors, working
ketiga organ tersebut serta kegiatan penyempurnaan mechanism among the three organs and the Company’s
sistem GCG yang dilakukan oleh Perusahaan; GCG system improvement activities;
5. Organ-organ pendukung pelaksanaan sistem tata 5. Supporting organs for the corporate governance
kelola Perusahaan, seperti Komite Audit, Komite system implementation, such as the Audit Committee,
Kepatuhan, Sekretaris Dewan Komisaris, Biro Corporate Compliance Committee, Secretary to the Board of
Secretary, Biro Internal Audit dan akuntan publik; Commissioners, Corporate Secretary Bureau, Internal
Audit Unit Bureau, and public accountants;
6. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris serta hal- 6. Board of Commissioners duties and responsibilities as
hal yang tidak diperbolehkan. well as prohibited matters.
Di tahun 2023 terdapat pengangkatan Muhammad Zahid In 2023, Muhammad Zahid was appointed as a
sebagai Komisaris. Pelaksanaan program orientasi dan Commissioner. The Company’s orientation and onboarding
pengenalan Perusahaan kepada beliau dilakukan pada program for him was carried out on June 20, 2023, in the
tanggal 20 Juni 2023 yang dilaksanakan di Ruang Rapat Wisma Robinson Meeting Room, Floor 1 and attended by
Wisma Robinson Lt.1 dan dihadiri oleh Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Direksi, Komite Audit, Komite Kepatuhan dan Biro Committee, Compliance Committee, and Corporate
Corporate Secretary PPRE. Secretary Bureau of PPRE.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 277
Page 278
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Program Kerja dan Realisasi Tugas serta Tanggung Work Program and Realization of Board of
Jawab Dewan Komisaris Commissioners Duties and Responsibilities
Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2023, the Board of Commissioners has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya yang diwujudkan melalui duties and responsibilities realized through the following
program kerja sebagai berikut: work program:
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
1 Kebijakan Monitoring, saran atas penerapan Monitoring pada kelengkapan data Aksi Korporasi yang diajukan.
Perusahaan peraturan dan perundangan yang Review terhadap peraturan BUMN yang di tetapkan di tahun 2023,
berlaku bagi Perusahaan: telah diselesaikan:
• Kepatuhan Manajemen terhadap • Pedoman Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
peraturan yang berlaku. yang disahkan tanggal 25 Januari 2023.
• Peraturan Internal/Kebijakan/SOP. • Piagam Komite Kepatuhan tahun 2023 yang disahkan tanggal
26 September 2023.
• Piagam Komite Audit tahun 2023 yang disahkan tanggal
26 September 2023.
• Pedoman Pelaksanaan GCG PPRE tahun 2023 yang disahkan
tanggal 27 Desember 2023.
• Pedoman Kode Etik Perusahaan Tahun 2023.
• Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris PPRE
Company Policy Monitoring and suggestions on the Monitoring the completeness of submitted Corporate Action data.
implementation of regulations and Review of SEO regulations set in 2023 and have been completed:
laws that apply to the Company: • Guidelines for Affiliate Transactions and Conflict of Interest
• Management compliance with Transactions, approved on January 25, 2023.
applicable regulations. • Compliance Committee Charter for 2023, ratified on September
• Internal Regulations/Policies/SOP. 26, 2023.
• Audit Committee Charter for 2023, ratified on September 26,
2023.
• PPRE GCG Implementation Guidelines for 2023, ratified on
December 27, 2023.
• The 2023 Company Code of Conduct Guidelines.
• Guidelines for PPRE Board of Commissioners Duty
Implementation.
278 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
2 Pengawasan a. Melaksanakan Rapat Dewan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Koordinasi Direktur-Komisaris
dan Pengarahan Komisaris dan/atau Rapat telah dilaksanakan berkala 2 bulan sekali dan setiap pembahasan
Terhadap Bersama/Gabungan Dewan Kinerja Triwulanan.
Pengendalian Komisaris dengan Direksi secara Selama tahun 2022 rapat koordinasi dilaksanakan sebagai berikut:
dan Kepatuhan berkala 2 bulan sekali. • Rapat Komisaris sebanyak 7 x
Manajemen » Evaluasi kinerja: • Rapat Gabungan sebanyak 9 x
- Pemasaran. Prosentase kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat koordinasi
- Operasional. tersebut = 100%
- Akuntansi dan Keuangan. Agenda Rapat Koordinasi sesuai dengan yang direncanakan oleh
» Evaluasi kinerja investasi (yang Dewan Komisaris
disetujui) dan program strategis
perusahaan.
» Hal-hal lain yang memerlukan
Keputusan Dewan Komisaris.
b. Memberikan persetujuan atas Persetujuan Dewan Komisaris diberikan berdasarkan Hasil Telaah
aksi korporasi yang diajukan oleh Komite yang dilaporkan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk
Direksi sesuai Anggaran Dasar laporan Telaah.
c. Menyampaikan laporan secara Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris 2024 disampaikan
tertulis tentang usulan RKAP ke Perusahaan sesuai surat No. 145/EXT/ KOM/ PPRE/XI/2023
Dewan Komisaris tahun 2023. tanggal 3 November 2023 perihal: Penyerahan Program Kerja
Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Tahun 2024; dan Surat No.
143/EXT/KOM/PPRE/ IX/2023 tanggal 27 September 2023, perihal:
Penyerahan Rencana Anggaran Biaya Dewan Komisaris PT PP
Presisi Tbk Tahun 2024.
d. Mengusulkan remunerasi Penetapan Remunerasi merupakan wewenang Pemegang Saham
Direksi sesuai ketentuan yang Mayoritas = PT PP (Persero) Tbk. BAR RUPT pada tahun 2023 - Mata
berlaku dan penilaian kinerja Acara Ketiga Persetujuan Penetapan Tantiem Tahun 2022 dan
Direksi, kepada PT PP (Persero) Penetapan Gaji dan/atau Honorarium berikut fasilitas serta tunjangan
Tbk selaku Pemegang Saham lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan
Mayoritas Tahun 2023. Untuk Remunerasi Direski dan Dewan Komisaris Tahun
2022, menggunakan Keputusan dari PSM tahun 2023.
Dewan Komisaris tidak memberikan usulan ke PSM.
Meskipun demikian, sesuai surat dari Komisaris Utama kepada
Komite, No. 054/INT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 2 Agustus 2023,
perihal: Pembuatan Telaah Aksi Korporasi Penetapan Gaji Direksi,
Honorarium Dewan Komisaris dan Tunjangan bagi Dewan Komisaris
dan Direksi untuk Tahun 2023, yang mendasarkan pada surat dari
PSM Direksi PT PP (Persero) Tbk No. 160/EXT/PP/DU/2023 tanggal
21 Juli 2023 tentang Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan
Komisaris dan Tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk
Tahun 2023.
Hasil telaah dari Komite Audit dan Komite Kepatuhan, disampaikan
kepada Dewan Komisaris melalui surat No. 040/INT/KA&KK/
DEKOMPPRE/2023 tanggal 11 Agustus 2023 perihal: Laporan Hasil
Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris dan Tunjangan
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 279
Page 280
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
Supervision a. Carrying out Board of Board of Commissioners meetings and Board of Directors-Board of
and Directive Commissioners Meetings and/or Commissioners Coordination Meetings are held periodically every
of Management Joint Meetings with the Board of two months and every quarterly performance discussion.
Control and Directors periodically every two Throughout 2022, the following coordination meetings were held:
Compliance months. - 7 x Board of Commissioners Meetings
» Performance evaluation: - 9 x Joint Meetings
- Marketing. The percentage of attendance of the Board of Commissioners in the
- Operational. coordination meeting = 100%
- Accounting and Finance. The agenda for the Coordination Meeting is as planned by the Board
» Evaluation of (approved) of Commissioners.
investment performance and
strategic company programs.
» Other matters that require
Board of Commissioners
decisions.
b. Providing approval for corporate Approval from the Board of Commissioners is given based on the
actions proposed by the Board of Committee Review Results, which are reported to the Board of
Directors following the Articles of Commissioners in the form of a Review Report.
Association
c. Submitting a written report The 2024 Board of Commissioners Work Plan and Budget was
regarding the Board of submitted to the Company per letter No. 145/EXT/ KOM/ PPRE/
Commissioners' 2023 RKAP XI/2023 dated November 3, 2023, on the Work Program Submission
proposal. for the Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk for 2024; and
Letter No. 143/EXT/KOM/PPRE/ IX/2023, dated September 27, 2023,
on the Budget Plan Submission for the Board of Commissioners of
PT PP Presisi Tbk for 2024.
d. Proposing remuneration for Remuneration Determination is the authority of the Majority
the Board of Directors per the Shareholder = PT PP (Persero) Tbk. AGMS BAR in 2023 -
applicable regulations and the Third Agenda: Approval of Bonus Determination for 2022 and
Board of Directors performance Determination of Salary and/or Honorarium along with other facilities
assessment to PT PP (Persero) and allowances for members of the Company’s Board of Directors
Tbk as the Majority Shareholder. and Board of Commissioners in 2023. Remuneration for the Board
of Directors and Board of Commissioners in 2022 follows the 2023
Majority Shareholders’ Resolution.
The Board of Commissioners did not provide proposals to the
Majority Shareholder.
However, according to the letter from the President Commissioner
to the Committee, No. 054/INT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August
2, 2023, on Preparation of a Corporate Action Review Determining
Board of Directors’ Salaries, Board of Commissioners’ Honorarium
and Allowances for the Board of Commissioners and Board of
Directors for 2023, which is based on a letter from PT PP (Persero)
Tbk Board of Directors Majority Shareholders No. 160/EXT/PP/
DU/2023 dated July 21, 2023, on the Determination of the Board
of Directors Salaries, Board of Commissioners’ Honorarium and
Allowances for the Board of Commissioners and Directors for 2023.
The review results from the Audit Committee and Compliance
Committee were submitted to the Board of Commissioners via
letter No. 040/INT/KA&KK/DEKOMPPRE/2023 dated August 11,
2023, on the Report on the Review Results of the Audit Committee
and Compliance Committee on Corporate Actions for Determining
the Board of Directors Salaries, Honorarium for the Board of
Commissioners and Allowances for the Board of Commissioners and
Board of Directors for 2023.
280 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
3 Manajemen a. Menelaah kebijakan penerapan Diskusi dengan Unit Manajemen Risiko dilaksanakan 8 Juni 2023,
Risiko Sistem Manajemen Risiko (E-Risk) dan Telaah Kebijakan Manajemen Risiko sudah dilaporkan ke
Komisaris Utama melalui surat No. 007/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023
tanggal 9 Juni 2023 perihal: Telaah Kebijakan Manajemen Risiko
PT PP Presisi Tbk Tahun 2023.
b. Monitoring, saran atas Arahan Dewan Komisaris terkait Pelaksanaan Manajemen Risiko
pelaksanaan manajemen risiko telah disampaikan melalui surat sebagai berikut:
• 016/EXT/KOM/PPRE/Ill/2023 tanggal 1 Maret 2023, perihal: Arahan
terhadap Hasil Laporan Manajemen Triwulan lV 2022; dan
• 110/EXT/KOM/PPRE/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, perihal: Arahan
Penerapan Kebijakan Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk Tahun
2023.
Risk a. Review the Risk Management Held a discussion with the Risk Management Unit on June 8,
Management System (E-Risk) implementation 2023, and the Risk Management Policy Review was reported to
policy. the President Commissioner via letter No. 007/INT/KK/DEKOM/
PPRE/2023 dated June 9, 2023, on the Review of PT PP Presisi Tbk
Risk Management Policy for 2023.
b. Risk management implementation The Board of Commissioners directive on the Risk Management
monitoring and suggestions. Implementation has been conveyed through the following letter:
• 016/EXT/KOM/PPRE/Ill/2023 dated March 1, 2023, on the
Directives for the Results of the 2022 Quarter IV Management
Report; and
• 110/EXT/KOM/PPRE/VII/2023 dated July 27, 2023, on Directives for
the Implementation of PT PP Presisi Tbk Risk Management Policy
in 2023.
4 Sistem a. Menelaah kebijakan Sistem • Dewan Komisaris mendisposisikan kepada Komite Audit untuk
Teknologi Teknologi Informasi menelaah kebijakan Sistem Teknologi Informasi dan dilaporkan ke
Informasi Dewan Komisaris melalui surat No. 012/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
tanggal 10 April 2023, perihal: Review/Telaah Kebijakan Sistem
Teknologi Informasi.
b. Monitoring, saran atas penerapan • Dewan Komisaris menyampaikan arahan melalui surat
Sistem Teknologi Informasi No. 041/EXT/KOM/PPRE/IV/2023 tanggal 11 April 2023, perihal:
Arahan terhadap Kebijakan Sistem Teknologi Informasi.
• Monitoring dan pemberian saran, juga dilaksanakan saat Rapat
Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Information a. Review Information Technology • The Board of Commissioners has directed the Audit Committee
Technology System policies. to review the Information Technology System policy and report
System it to the Board of Commissioners via letter No. 012/INT/KA/
DEKOMPPRE/2023 dated April 10, 2023, on the Information
Technology System Policy Review.
b. Monitoring and suggestions for • The Board of Commissioners has provided directives through
Information Technology System letter No. 041/EXT/KOM/PPRE/IV/2023 dated April 11, 2023, on the
implementation. Directives for Information Technology System Policy.
• Monitoring and advice provision was also conducted during the
Coordination Meeting between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 281
Page 282
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
5 Manajemen a. Menelaah kebijakan Manajemen • Dewan Komisaris mendisposisikan kepada Komite Audit untuk
QSHE (Mutu, QSHE (Mutu, K3 dan Lingkungan) menelaah kebijakan QHSE dan dilaporkan ke Dewan Komisaris
K3 dan di inlinekan dengan Program melalui surat No. 006/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal
Lingkungan) Kerja Divisi. 28 Februari 2023, perihal: Review/Telaah Kebijakan Mutu/ QHSE
PT PP Presisi Tbk.
b. Monitoring, saran atas penerapan • Dewan Komisaris menyampaikan arahan melalui surat
Manajemen QSHE (Mutu, K3 dan No. 018/EXT/KOM/PPRE/III/2023 tanggal 1 Maret 2023, perihal:
Lingkungan) Arahan terhadap Kebijakan Mutu (QSHE) PT PP Presisi Tbk
• Monitoring dan pemberian saran, juga dilaksanakan saat Rapat
Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi.
• Dewan Komisaris didampingi Komite Audit telah melakukan
kunjungan Proyek:
» Kunjungan Proyek Pembangunan Dermaga Logistik
Pembangunan lbukota Negara (lKN) pada tanggal 20 Maret
2023, dengan beberapa arahan antara lain:
- Kualitas Proyek agar tetap terjaga.
- Legalitas tanah agar dipastikan tidak ada masalah.
- Narasi di kontrak addendum harus jelas.
- Perihal QHSE jangan sampai ada kejadian fatality.
- Agar Program CSR dapat dijalankan.
» Kunjungan Proyek Tol Trans Sumatera Ruas Indrapura - Kisaran
pada tanggal 18 Agustus 2023, dengan beberapa arahan antara
lain:
- Koordinasi dan komunikasi lebih baik dengan Owner (Divisi
Infra-1/PP Group).
- Monitoring dan Evaluasi Peralatan Berat untuk meningkatkan
Produktivitas.
- Justifikasi, Data Pendukung lainnya atas Addendum Kontrak
dapat dipertanggungjawabkan secara legalitas.
- Monitoring dan Evaluasi atas Sisa Waktu Pelaksanaan dengan
segala Kendala dan Upaya.
- Selalu Update Profile Risiko, Mitigasi dalam Pengelolaan
Manajemen Risiko.
- Pengelolaan, Perawatan atas Peralatan (Aset Perusahaan) di
Proyek dan Work Shop sesuai dengan SOP yang berlaku.
» Kunjungan Proyek Weda Bay Nickel Project pada tanggal
31 Agustus 2023, dengan beberapa arahan antara lain:
- Implementasi QSHE sesuai target Owner dan Manajemen.
- Implementasi Manajemen Traffic Transportasi di lingkungan
kerja sesuai SOP dari Owner.
- Monitoring dan Evaluasi atas Manajemen Peralatan (Produksi,
Maintenance dan Jam Kerja Operator/Peralatan).
- Peningkatan Produksi dan Percepatan nilai produksi untuk
peningkatan cash flow.
- Kelengkapan Data Pendukung Legalisasi Kontrak dan
Addendum.
- Update dan Monitoring atas Profile Risiko, Mitigasi dalam
Pengelolaan Risiko.
282 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
» Kunjungan Kawasan Industri Terpadu Batang pada tanggal
14 September 2023, dengan beberapa arahan antara lain:
- Keselamatan kerja prioritas utama untuk menunjang proses
produksi.
- Implementasi atas SOP quality control sebagai komitmen
jaminan quality ke customer.
- Tetap menjaga hubungan sosial dilingkungan kerja.
- Selalu update profile risiko dan mitigasi dalam pengelolaan
risiko.
- Kunjungan proyek Quarry Vale dan IGP Mines of Bahadopi
pada tanggal 28 November 2023, dengan beberapa arahan
antara lain:
- Implementasi QSHE harus sesuai target owner dan
manajemen.
- Kelengkapan data pendukung untuk legalitas kontrak dan
addendum harus valid.
- Percepatan produksi dan kualitas produksi untuk
meningkatkan cash flow Perusahaan.
- Manajemen peralatan berat, mulai monitoring produksi,
maintenance/service untuk maksimalkan produksi alat berat
yang ada.
- Kualitas koordinasi dan komunikasi dengan owner (PP Group)
QHSE (Quality, a. Review QSHE (Quality, OHS, • The Board of Commissioners has directed the Audit Committee
OHS, and and Environment) Management to review the QHSE policy and report it to the Board of
Environment) policies in line with the Division Commissioners via letter No. 006/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
Management Work Program. dated February 28, 2023, on Quality/QHSE Policy Review of PT PP
Presisi Tbk.
b. QSHE (Quality, OHS, and • The Board of Commissioners has directed the Audit Committee
Environment) Management to review the QHSE policy and report it to the Board of
implementation monitoring and Commissioners via letter No. 006/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
suggestions. dated February 28, 2023, on the Quality/QHSE Policy Review of
PT PP Presisi Tbk.
• The Board of Commissioners has provided directives through
letter No. 018/EXT/KOM/PPRE/III/2023 dated March 1, 2023, on the
Directives for Quality (QHSE) Policy of PT PP Presisi Tbk.
• Monitoring and advice provision was also conducted during the
Coordination Meeting between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
• The Board of Commissioners, accompanied by the Audit
Committee, has carried out Project visits:
» The Logistics Pier Construction for National Capital City (lKN)
Development Project Visit on March 20, 2023, with several
directives, including:
- To maintain project quality.
- To ensure no problems regarding land legality.
- Clear narrative in the addendum contract.
- No fatality regarding QHSE.
- To implement CSR Program.
» Indrapura - Kisaran Section of the Trans Sumatra Toll Road
Project Visit on August 18, 2023, with several directives,
including:
- Better coordination and communication with the Owner
(Infra-1 Division/PP Group).
- Monitoring and Evaluation of Heavy Equipment to increase
Productivity.
- To legally justify the Justification and other Supporting Data
for the Contract Addendum.
- To Monitor and Evaluate the Remaining Implementation Time
with all Constraints and Efforts.
- To always Update Risk Profile and Mitigation in Risk
Management.
- Management and maintenance of equipment (company
assets) in projects and workshops per applicable SOPs.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 283
Page 284
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
» Weda Bay Nickel Project Visit on August 31, 2023, with several
directives, including:
- QSHE Implementation according to Owner and Management
targets.
- Transportation Traffic Management Implementation in the
work environment according to the Owner’s SOP.
- Monitoring and Evaluation of Equipment Management
(Production, Maintenance, and Operator/Equipment Working
Hours).
- Increased Production and Acceleration of production value to
improve cash flow.
- Complete Supporting Data for Contracts and Addendums
Legalization.
- Update and Monitor Risk Profiles, Mitigation in Risk
Management.
» Batang Integrated Industrial Area on September 14, 2023, with
several directives, including:
- Top Priority Work Safety to support the Production process.
- Implementation of Quality Control SOPs as a Quality
Guarantee commitment to Customers.
- Maintain social relations in the work environment.
- Always update the Risk Profile and Mitigation in risk
management
- Quarry Vale and IGP Mines of Bahadopi Project Visits on
November 28, 2023, with several directives including:
- QSHE implementation must follow the Owner and
Management targets.
- Complete supporting data for Contract Legality and
Addendum must be valid.
- Acceleration of production and production quality to generate
Cash in to Management
- Heavy Equipment Management, from Production Monitoring,
Maintenance/Service to maximizing existing Heavy
Equipment production.
- Quality of coordination and communication with the Owner
(PP Group).
284 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
6 Pengendalian a. Review terhadap hasil Telah dilakukan telaah oleh Komite Audit dan dilaporkan ke Dewan
& Kepatuhan: pelaksanaan Auditor Internal (SPI) Komisaris melalui surat Nomor:
Pengawasan • 014/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 18 April 2023 perihal: Hasil
Pelaksanaan Review Buku Laporan Kegiatan SPI Triwulan I Tahun 2022.
Sistem • 018/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 24 Juli 2023, perihal: Hasil
Pengendalian Review Buku Laporan Kegiatan SPI Triwulan II Tahun 2022.
Internal • 026/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 25 Oktober 2023, perihal:
Perusahaan Hasil Review Buku Laporan Kegiatan SPI Triwulan III Tahun 2022.
(SPIP), Whistle
Blowing Telah dilaksanakan review terhadap Laporan Hasil Evaluasi Sistem
System (WBS) Pengendalian lntern Perusahaan Tahun 2022, sesuai surat
dan sistem No. 004/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 22 Februari 2023.
pengelolaan
gratifikasi b. Monitoring dan saran atas Sesuai surat arahan Dewan Komisaris No. 010/EXT/KOM/PPRE/
penerapan sistem pengendalian II/2023 tanggal 22 Februari 2023 perihal: Arahan Penerapan Sistem
internal perusahaan (SPIP) Pengendalian lnternal Perusahaan Tahun 2022; Dewan Komisaris
memberikan saran agar:
• Adanya peningkatan dan pengembangan komponen lingkungan
pengendalian.
• Peningkatan kinerja pengendalian khususnya pada aspek SDM.
• Direksi agar memonitor pelaksanaan rekomendasi tersebut diatas,
sehingga pelaksanaan kegiatan proses pengendalian bisnis
menjadi lebih baik.
Evaluasi/telaah penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
(SPIP) tahun buku 2022 telah dilaksanakan dan disampaikan sesuai
surat No. 004/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 22 Februari 2023.
Dewan Komisaris menyampaikan arahan sesuai surat No. 010/EXT/
KOM/PPRE/II/2023 tanggal 22 Februari 2023 perihal: Arahan SPIP
Tahun 2022
c. Monitoring, saran dan tindak Laporan WBS disampaikan secara rutin melalui Laporan Kegiatan SPI
lanjut atas laporan WBS Triwulanan dan selama tahun 2023 tidak ada laporan terkait WBS.
d. Monitoring, saran dan tindak Kebijakan Gratifikasi berkaitan dengan Sistem Manajemen Anti
lanjut atas laporan gratifikasi Penyuapan dan untuk mendukung penerapan SMAP, Dewan
Komisaris telah menyampaikan Tinjauan Dewan Pengarah atas
SMAP PPRE melalui surat No. 065/EXT/KOM/PPRE/V/2023 tanggal
30 Mei 2023.
Tahun 2023 tidak ada pelaporan terkait Gratifikasi dan WBS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 285
Page 286
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
Control & a. Review of the Internal Audi-tor The Audit Committee has conducted a review and reported it to the
Compliance: (SPI) implementation results. Board of Commission-ers via letter number:
Supervision of • 014/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated April 18, 2023, on the SPI
the Company’s Activity Report Review Results for the First Quarter of 2022.
Internal Control • 018/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated July 24, 2023, on the SPI
System (SPIP), Activity Report Review Results for the Second Quarter of 2022.
Whistleblowing • 026/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated October 25, 2023, on the
System (WBS) SPI Activity Re-port Review Results for the Third Quarter of 2022.
and gratuity
management The Company’s 2022 Internal Control System Evaluation
system im- Results Report has been reviewed, per letter No. 004/INT/KA/
plementation DEKOMPPRE/2023 dated February 22, 2023.
b. The Company’s Internal Control Per the Board of Commissioners’ directive letter no. 010/EXT/KOM/
System (SPIP) moni-toring and PPRE/II/2023 dated February 22, 2023, on the Directives for Im-
suggestions. plementing the Company’s Internal Control System in 2022; the
Board of Commissioners suggested:
• For the improvement and development of the Environment
Control component.
• Improvement in control performance, especially in the HC aspect.
• The Board of Directors should monitor the implementation of the
recommendations above, thus, the implementation of the business
control process is better.
Evaluation/review of the Company’s Internal Control System (SPIP)
implementation for the 2022 fiscal year has been completed and
submitted per letter No. 004/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated
Febru-ary 22, 2023.
The Board of Commissioners conveys direc-tives per letter No. 010/
EXT/KOM/PPRE/II/2023 dated February 22, 2023, on SPIP Directives
for 2022.
c. Monitoring, suggestions, and WBS reports are submitted regularly through the Quarterly SPI
follow-up on WBS re-port. Activity Report, and there were no reports related to WBS in 2023.
d. Monitoring, suggestions, and The Gratuity Policy is related to the Anti-Bribery Management
follow-up on gratuity reports. System. To support SMAP implementation, the Board of Commis-
sioners has submitted a PPRE SMAP Steering Committee Review
through letter No. 065/EXT/KOM/PPRE/V/2023 dated May 30, 2023.
In 2023, there was no reporting related to Gratuity and WBS.
286 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
7 Pengawasan a. Kebijakan Pengadaan dan Dewan Komisaris memberikan disposisi kepada Komite Audit
Pelaksanaan Pelaksanaannya. untuk mengevaluasi atas Proses Bisnis khususnya pengadaan baik
Kebijakan threshold penandatangan Kontrak dengan Vendor, dan sinkronisasi
dengan Prosedur yang berlaku; dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris sesuai surat No. 040/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal
15 Desember 2023 perihal Hasil Laporan Komite Audit atas Review
terhadap Kebijakan Pengadaan, Mutu dan Pelayanan.
b. Pengelolaan SDM meliputi • Dewan Komisaris memberikan arahan terkait usulan perubahan
Rekrutmen, Manajemen Karir, Struktur Organisasi disampaikan dalam surat No. 026/EXT/
Promosi, Mutasi dan Demosi KOM/PPRE/III/2023 tanggal 15 Maret 2023 perihal: Persetujuan
Pegawai. Perubahan Struktur Organisasi BOD-1 PT PP Presisi Tbk.
• Dewan Komisaris memberikan arahan terkait usulan perubahan
Struktur Organisasi disampaikan dalam surat No. 056/EXT/KOM/
PPRE/V/2023 tanggal 16 Mei 2023 perihal: Persetujuan atas
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan.
• Sehubungan dengan adanya perubahan Struktur Organisasi,
setelah melalui proses telaah Komite Audit bekerjasama dengan
Komite Kepatuhan, melalui surat Dewan Komisaris memberikan
arahan diantaranya terkait:
» 033/EXT/KOM/PPRE/III/2023 tanggal 30 Maret 2023 perihal
Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris ahs Usulan Perubahan
Kepala Divisi 0perasi I.
» 055/EXT/KOM/PPRE/V/2023 tanggal 16 Mei 2023 perihal
Persetujuan Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Biro
Satuan Pengawas Internal (SPI) PT PP Presisi Tbk.
» 118/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 perihal
Arahan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan.
» 119/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 perihal
Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
Equipment.
» 130/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 30 Agustus 2023 perihal
Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
Operation 1.
» 131/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 31 Agustus 2023 perihal
Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
Operation 2.
c. Kebijakan Akuntansi dan Dewan Komisaris mendisposisikan kepada Komite Audit untuk
Penyusunan Laporan Keuangan. mengevaluasi Pedoman Akuntansi PPRE yang disampaikan
Perusahaan di awal Desember 2022 sesuai surat No. 043/INT/
KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 27 Desember 2023, dan Dewan
Komisaris menyampaikan arahan melalui surat No. 193/EXT/
KOM/PPRE/XII/2023 tanggal 28 Desember 2023, perihal: Arahan
Penyusunan Pedoman Akuntansi.
d. Pengelolaan Entitas Anak. Komite Kepatuhan telah melakukan Telaah terhadap Usulan
Calon Komisaris Utama PT Lancarjaya Mandiri Abadi (PT LMA) dan
dilaporkan ke Dewan Komisaris sesuai surat No. 021/lNT/KK/DEKOM/
PPRE/2023 tanggal 11 Desember 2023. Arahan Dewan Komisaris
terkait tersebut diatas disampaikan melalui surat No.178/EXT/KOM/
PPRE/XII/2023 pada 12 Desember 2023.
Komite Kepatuhan hadir dalam Rapat Koordinasi pada tanggal 28
Desember 2023, sesuai surat No. 186/EXT/KOM/PPRE/Xll/2023
tanggal 21 Desember 2023 perihal Undangan Rapat Kinerja PT
Lancarjaya Mandiri Abadi selaku Anak Perusahaan PT PP Presisi Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 287
Page 288
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
Policy a. Procurement Policy and The Board of Commissioners provides a disposition to the
Monitoring Implementation. Audit Committee to evaluate Business Processes, particularly
Implemen-tation procurement, on thresholds for signing Contracts with Vendors
and synchronization with applicable Procedures. It was submitted
to the Board of Commissioners per letter No.040/INT/KA/
DEKOMPPRE/2023 dated December 15, 2023, on the Results of the
Audit Committee Report on the Procurement, Quality and Service
Policies Review.
b. HR Management, including • The Board of Commissioners provides directives on the proposed
Recruitment, Career Management, changes to the Organizational Structure submitted in letter No.
Promotion, Employee Transfer, 026/EXT/KOM/PPRE/III/2023 dated March 15, 2023, on the
and Demotion. Approval of Changes to the BOD-1 Organizational Structure of PT
PP Presisi Tbk.
• The Board of Commissioners provides directives on the proposed
changes to the Organizational Structure submitted in letter No.
056/EXT/KOM/PPRE/V/2023 dated May 16, 2023, on the Approval
of Changes to the Company’s Organizational Structure.
• In connection with changes to the Organizational Structure,
after going through a review process by the Audit Committee in
collaboration with the Compliance Committee, through a letter
from the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
provided directives related to:
» 033/EXT/KOM/PPRE/III/2023 dated March 30, 2023, on the
Responses and Directives of the Board of Commissioners on
the Proposal to Change the Head of Operations Division I.
» 055/EXT/KOM/PPRE/V/2023 dated May 16, 2023, on the
Approval of the Dismissal and Appointment of the Head of the
Internal Supervisory Unit (SPI) Bureau of PT PP Presisi Tbk.
» 118/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 14, 2023, on the
Directives on Approval for the Appointment of the Corporate
Secretary.
» 119/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 14, 2023, on the
Directives on Notification of Appointment of the Vice President
of Equipment.
» 130/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 30, 2023, on the
Directives on Notification of Appointment of the Vice President
of Operations 1.
» 131/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 31, 2023, on the
Directives on Notification of the Appointment of Vice President
of Operations 2.
c. Accounting Policies and Financial The Board of Commissioners has directed the Audit Committee
Statement Preparation. to evaluate the PPRE Accounting Guidelines submitted by the
Company in early December 2022 per letter No. 043/INT/KA/
DEKOMPPRE/2023 dated December 27, 2023. The Board of
Commissioners conveyed directives through letter No. 193/EXT/
KOM/PPRE/XII/2023 dated December 28, 2023, on the Directives for
Preparing Accounting Guidelines.
d. Subsidiaries Management. The Compliance Committee has reviewed the proposed candidate
for PT Lancarjaya Mandiri Abadi (PT LMA) President Commissioner
and reported it to the Board of Commissioners per letter No. 021/
lNT/KK/DEKOM/PPRE/2023 dated December 11, 2023. The Board
of Commissioners’ directive regarding the matter was conveyed via
letter No. 178/EXT/KOM/PPRE/XII/2023 on December 12, 2023.
The Compliance Committee was present at the Coordination
Meeting on December 28, 2023, per letter No. 186/EXT/KOM/
PPRE/Xll/2023 dated December 21, 2023, on the Invitation to the
Performance Meeting of PT Lancarjaya Mandiri Abadi as a Subsidiary
of PT PP Presisi Tbk.
288 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
8 Remunerasi, a. Telaah pengusulan remunerasi Menjadi wewenang Pemegang Saham Mayoritas (PSM) sehingga
Nominasi dan dan nominasi Direksi. Dewan Komisaris tidak melakukan pengusulan remunerasi dan
Suksesi Direksi nominasi Direksi.
serta Direksi
dan Dewan b. Pengusulan tantiem/insentif Telah dilaksanakan, melalui Organ Dewan Komisaris dan hasil
Komisaris kinerja mempertimbangkan hasil telaah Komite disampaikan melalui surat No. 020/lNT/KA&KK/
Entitas Anak penilaian kinerja Direksi (KPl) dan DEKOMPPRE/2022 tanggal 13 Oktober 2022 perihal Laporan Hasil
pencapaian tingkat kesehatan Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi
perusahaan. Penetapan Tantiem Tahun 2021 dan Penetapan Gaji dan/atau
Honorarium berikut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2022. Hal ini
mengacu SK Direksi PT PP (Persero) Tbk no 107/SK/PP/DIR/ 2022
tanggal 5 Juli 2022 tentang Pemberian Insentif Untuk Pegawai Atas
Kinerja Unit Tahun 2021.
Remuneration, a. Review the proposed Board It is the authority of the Majority Shareholder (PSM). Thus, the Board
Nomination, of Directors remuneration and of Commissioners does not propose remuneration and nominations
and Succession nominations. for the Board of Directors.
of the Board
of Directors, b. The bonuses/performance It has been implemented through the Board of Commissioners. The
as well as incentives proposal considers the results of the Committee’s review were conveyed through letter
the Board Board of Directors performance No. 020/lNT/KA&KK/DEKOMPPRE/2022 dated October 13, 2022,
of Directors assessment (KPl) results and on the Report on the Audit Committee and Compliance Committee
and Board of the Company’s soundness level Review Results regarding Corporate Actions for Determining Bonus
Commissioners in achievement. for 2021 and Determining Salaries and/or Honorarium along with
Subsidiaries other facilities and allowances for Members of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners for 2022. This refers to
the Decree of the Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk No. 107/
SK/PP/DIR/ 2022 dated July 5, 2022, on Providing Incentives to
Employees for Unit Performance in 2021.
9 Pengawasan Usulan Penunjukan KAP tahun buku Disampaikan Dewan Komisaris melalui surat No. 089/EXT/KOM/
Eksternal/KAP 2023 PPRE/VI/2023 tanggal 20 Juni 2023, perihal: Penunjukan Kembali
Kantor Akuntan Publik (KAP) PT PP Presisi Tbk Tahun Buku 2023 dan
surat No. 096/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 tanggal 27 Juni 2023 perihal
Persetujuan Besaran Honorarium Jasa Akuntan Publik untuk Jasa
Audit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun 2023.
Evaluasi efektivitas kinerja KAP Evaluasi atas kinerja Auditor Eksternal dilakukan oleh Komite Audit
tahun buku 2022 dan review dan disampaikan ke Dewan Komisaris melalui surat No. 011/INT/
terhadap hasil pelaksanaan audit. KA/DEKOM PPRE/2023 tanggal 7 April 2023; perihal: Laporan Hasil
Evaluasi dan Telaah Komite Audit Terhadap Kantor akuntan Publik
Hertanto, Grace, Karunawan (“KAP HGK”) untuk Tahun Buku Yang
Berakhir 31 Desember 2022.
External Proposed KAP Appointment for the It was conveyed by the Board of Commissioners via letter No. 089/
Monitoring/KAP 2023 fiscal year. EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated June 20, 2023, on Re-appointment
of PT PP Presisi Tbk Public Accounting Firm (KAP) for the 2023
Fiscal Year and letter No. 096/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated June
27, 2023, on Approval of the Amount of Honorarium for Public
Accounting Services for the Company’s Financial Statements Audit
Services in 2023.
KAP performance effectiveness Evaluation of the External Auditor performance is carried out by the
evaluation for the 2023 fiscal Audit Committee and submitted to the Board of Commissioners via
year and review of the audit letter No. 011/INT/KA/DEKOM PPRE/2023 dated April 7, 2023, on the
implementation results. Results of the Audit Committee’s Evaluation and Review of the Public
Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan (“KAP HGK”) for the
Fiscal Year Ending on December 31, 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 289
Page 290
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
10 GCG a. Pelaksanaan Self Assessment Assessment penerapan GCG Tahun Buku 2022 telah dilaksanakan
penerapan GCG 2022; sejak tanggal 18 Januari 2023 sampai dengan 10 Maret 2023 oleh
Tim BPKP Perwakilan DKI Jakarta; exit meeting telah dilaksanakan
pada 10 Maret 2023 dengan score 86,822 (Kategori sangat baik).
b, Review Laporan Hasil Assessment Telah dilaksanakan oleh Organ Dewan Komisaris dan dilaporkan ke
Penerapan GCG tahun buku Komisaris Utama sesuai surat No. 008/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023
2022, tanggal 12 Juni 2023 perihal: Laporan Hasil Assessment Penerapan
GCG PT PP Presisi Tbk Tahun buku 2022.
Arahan Dewan Komisaris disampaikan ke Perusahaan melalui surat
No. 087/EXT/KOM/PPRE/VI/ 2023 tanggal 19 Juni 2023.
c. Monitoring saran atas penerapan Monitoring pada kelengkapan data Aksi Korporasi yang diajukan.
prinsip-prinsip GCG, termasuk Monitoring Pelaksanaan AOI oleh Direksi dilaksanakan melalui Rapat
didalamnya pelaksanaan Tindak Gabungan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi: Pembahasan
Lanjut AOI hasil assessment/self. Kinerja sd Triwulan III 2023 pada tanggal 26 Oktober 2023,
yang salah satu agendanya penyampaian Progres Pelaksanaan
Rekomendasi Assessment penerapan GCG tahun 2022.
Progress Tindak Lanjut AOI aspek Dewan Komisaris disampaikan
Komite Kepatuhan kepada Komisaris Utama pada 30 Oktober 2023
melalui surat No.015B/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023 dan progress
Tindak Lanjut AOI aspek Dewan Komisaris posisi 31 Desember 2023
melalui surat No. 003/INT/KK/DEKOM/PPRE/2024 tanggal 22 Januari
2024.
Melaksanakan koordinasi dengan Manajemen dalam rangka
persiapan Self Assessment Penerapan GCG tahun buku 2023, pada:
• Dilaksanakan saat diskusi dengan Tim PPRE yang diwakli oleh
Corporate Secretary dan Legal pada tanggal 22 Desember 2023
dengan agenda mengevaluasi draft Pedoman Good Corporate
Governance (GCG) PPRE tahun 2023 yang diajukan Perusahaan.
• Juga dilaksanakan diskusi dengan SVP Internal Audit PPRE.
• Sedangkan progress pelaksanaan TL AOI Hasil Assessment
Penerapan GCG 2022 aspek Dewan Komisaris posisi
31 Desember 2023 disampaikan ke Perusahaan melalui surat
No.013/EXT/KOM/PPRE/2024 tanggal 22 Januari 2024.
290 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
GCG a. Self-Assessment for the 2022 The GCG implementation assessment for the 2022 Fiscal Year was
GCG implementation. carried out from January 18, 2023, to March 10, 2023, by the DKI
Jakarta Representative BPKP Team. The exit meeting was held on
March 10, 2023, with a score of 86.822 (excellent category).
b. Review the Self-Assessment It has been implemented by the Board of Commissioners and
Results Report on GCG reported to the President Commissioner per letter No. 008/INT/
Implementation for the 2022 KK/DEKOM/PPRE/2023 dated June 12, 2023, on the Report on the
fiscal year. Results of the GCG Implementation Assessment of PT PP Presisi Tbk
for the 2022 fiscal year.
The Board of Commissioners’ directive was conveyed to the
Company via letter No. 087/EXT/KOM/PPRE/VI/ 2023 dated June 19,
2023.
c. Monitoring the GCG principles Monitoring the completeness of submitted Corporate Action data.
implementation, including the Monitoring of the AOI Implementation by the Board of Directors
implementation of AOI follow-up was conducted through a Joint Meeting with the Board of
on assessment/self-assessment Commissioners: Discussion of Performance up to the Third Quarter
results. of 2023 on October 26, 2023. One of the agendas was the
presentation of the Implementation Progress for the 2022 GCG
Implementation Assessment Recommendations.
The progress of the AOI Follow-up on the Board of Commissioners
aspect was conveyed by KK to the President Commissioner on
October 30, 2023, via letter No. 015B/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023
and the AOI Follow-up progress on the Board of Commissioners
aspect on December 31, 2023, via letter No. 003/INT/KK/DEKOM/
PPRE/2024 dated January 22, 2024.
Carried out coordination with Management in preparation for the
Self-Assessment of GCG Implementation in the 2023 fiscal year on:
• Carried out during discussions with the PPRE Team represented
by the Corporate Secretary and Legal on December 22, 2023,
with the agenda of evaluating the PPRE Good Corporate
Governance (GCG) 2023 draft Guidelines submitted by the
Company.
• Discussions were also held with the SVP Internal Audit of PPRE.
• Meanwhile, the progress of implementing the TL AOI on the
2022 GCG Implementation Assessment results for the Board of
Commissioners aspect per December 31, 2023, was conveyed
to the Company via letter No.013/EXT/KOM/PPRE/2024, dated
January 22, 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 291
Page 292
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
11 RUPST dan Pendapat dan Tanggapan terhadap
RUPSLB hal-hal yang dibahas dalam RUPST
dan RUPSLB.
• RUPST: BA Pimpinan RUPST, RUPST tahun buku 2022 dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2023.
Laporan Tugas Pengawasan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengaasan Dewan Komisaris 2022
Dewan Komisaris; melalui surat No. 054/EXT/KOM/PPRE/V/2023 tanggal 15 Mei 2023
perihal: Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan
Keuangan Audited Tahun Buku 2022 PT PP (Persero) Tbk serta
Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja
Dewan Komisaris Tahun Buku 2022.
• RUPSLB: BA Pimpinan RUPSLB Tertuang sesuai dengan surat Dewan Komisaris No. 009/EXT/KOM/
PPRE/II/2023 tanggal 20 Februari perihal Penyampaian Berita Acara
Rapat Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk tentang Penunjukan
Ketua/Pimpinan Rapat dalam rangka pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) Tahun Buku 2023.
AGMS and Opinions and Responses to matters
EGMS discussed at the AGMS and EGMS.
• AGMS: Minutes of the The AGMS for the 2022 fiscal year was held on May 24, 2023.
AGMS Chairman, Board of Report on the Implementation of the 2022 Board of Commissioners
Commissioners Supervisory Duty Duties Coordination via letter No. 054/EXT/KOM/PPRE/V/2023
Report. dated May 15, 2023, on the Board of Commissioners Responses and
Suggestions on PT PP (Persero) Tbk Audited Financial Statement
for the 2022 Fiscal Year and Report Submission on the Board of
Commissioners Supervision Tasks and Performance Realization for
the 2022 Fiscal Year.
• EGMS: EGMS BA Chairman Contained per the Board of Commissioners letter No. 009/EXT/
KOM/PPRE/II/2023 dated February 20 on the Submission of the PT
PP Presisi Tbk Board of Commissioners Minutes of the Meeting
regarding the Appointment of the Meeting Chairman/Leader in the
framework of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“EGMS”) for the 2023 Fiscal Year.
292 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
12 Investasi, Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris melakukan
Pengembangan telaah terhadap kelengkapan dokumen, prosesnya, dan lain-
Bisnis dan lain berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku,
Corporate Anggaran Dasar dan atau threshold dari PT PP (Persero) Tbk selaku
Action Pemegang Saham Mayoritas.
Investment, Persetujuan Dewan Komisaris atas Aksi Korporasi Tahun 2023,
Business diantaranya:
Development, 1. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi BoD-1 PPRE
and Corporate (15 Maret 2023).
Action 2. Arahan Terkait kekosongan Sekretaris Perusahaan
(21 Maret 2023.
3. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan
Kepala Divisi Operasi 1 (30 Maret 2023).
4. Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit Modal
Kerja Konstruksi Standby Loan dari Perbankan (7 April 2023).
5. Persetujuan Perubahan/Penambahan Plafon Fasilitas Kredit dari
Lembaga Pembiayaan (11 April 2023).
6. Persetujuan Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Biro
Satuan Pengawas Internal (SPI) PPRE (16 Mei 2023).
7. Pemberitahuan Pemberhentian Sementara Komisaris Utama
PPRE dan Pengangkatan Plt. Komisaris Utama PPRE
(16 Mei 2023).
8. Persetujuan Perpanjangan Waktu Fasilitas Kredit Perbankan
(29 Mei 2023).
9. Penegasan Kelanjutan atau Pembubaran atas Anak Perusahaan
PPRE yaitu PT Presisi Sumber Anugerah (“PT PSA”) (13 Juni 2023).
10. Pemberian Arahan terkait Permohonan Perubahan Batasan dan/
atau Kriteria Kewenangan dalam aksi Korporasi PT Lancarjaya
Mandiri Abadi (5 Agustus 2023).
11. Pemberian Arahan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris
Perusahaan (14 Agustus 2023).
12. Pemberian Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice
President Equipment (14 Agustus 2023).
13. Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris Dan
Tunjangan Bagi Dewan Komisaris Dan Direksi Untuk Tahun 2023
(18 Agustus 2023).
14. Pemberian Arahan terkait Persetujuan Perolehan Fasilitas
Tambahan Baru Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional dan
Perpanjangan Jangka waktu Fasilitas Non-Cash Loan Switchable
Cash Loan Trade pada Perbankan (23 Agustus 2023).
15. Pemberian Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice
President Operation 1 (30 Agustus 2023).
16. Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
Operation 2 (31 Agustus 2023).
17. Persetujuan Izin Untuk Menghadiri Undangan dari PT United
Tracktors Tbk (15 September 2023).
18. Penegasan Persetujuan Perpanjangan Jangka waktu Fasilitas
Non-Cash Loan Switchable Cash Loan Trade pada Perbankan
(27 September 2023).
19. Pemberian Arahan terkait Permohonan Penandatanganan
Deklarasi Komitmen Aset Manajemen dalam Prosedur Sistem
Aset Manajemen (SMA) PPRE (17 Oktober 2023).
20. Persetujuan untuk bersama-sama Direksi menandatangani
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) PPRE (19 Oktober 2023).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 293
Page 294
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
21. Pemberian Arahan atas Permintaan Persetujuan Usulan Calon
Komisaris Utama PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA)
(12 Desember 2023).
22. Pemberian Arahan Pencapaian KPI Korporat Triwulan III Tahun
2023 (15 Desember 2023).
23. Pemberian Arahan atas Pedoman Kebijakan mengenai Hak dan
Kewajiban terhadap Kreditur dan Pengelolaan Penggunaan
Pinjaman Jangka Panjang PPRE Tahun 2023 (26 Desember
2023).
24. Pemberian Persetujuan untuk bersama-sama Direksi
menandatangani Pedoman Good Corporate Governance (GCG)
PPRE Tahun 2023 (28 Desember 2023).
Provide approval, recommendation, and directives for Investment,
Business Development, and Corporate Action plans under the
authority limits granted by the Articles of Association and/or
threshold of PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder.
The Board of Commissioners approval for Corporate Actions in
2023, including:
1. Approval of Changes to the BOD-1 Organizational Structure of PT
PP Presisi Tbk (March 15, 2023).
2. Directives on the Vacant Company Secretary Post (March 21,
2023).
3. Board of Commissioners Response and Directive on the
Proposed Change to the Division Head of Operations 1 (March
30, 2023).
4. Approval to Extend the Period of Standby Loan Construction
Working Capital Credit Facility from Banks (April 7, 2023).
5. Approval of Changes/Additions to the Credit Facility Limit from
the Financial Institution (April 11, 2023).
6. Approval of the Dismissal and Appointment of the Head of the
SPI Bureau (May 16, 2023).
7. Notification of Temporary Dismissal of PPRE President
Commissioner and Appointment of Acting PPRE President
Commissioner (May 16, 2023).
8. Approval of Time Extension of Banking Credit Facility (May 29,
2023).
9. Confirmation of the Continuation or Dissolution of PPRE’s
Subsidiary, i.e., PT Presisi Sumber Anugerah (“PT PSA”) (June 13,
2023).
10. Directives on Requests for Changes to Authority Limits and/or
Criteria in PT Lancarjaya Mandiri Abadi Corporate Actions (August
5, 2023).
11. Directives for Approval of the Corporate Secretary Appointment
(August 14, 2023).
12. Directives on the Appointment Notification for the Vice President
of Equipment (August 14, 2023).
13. Determination of Board of Directors’ Salaries, Board of
Commissioners’ Honorarium, and Allowances for the Board of
Commissioners and Board of Directors for 2023 (August 18,
2023).
14. Directives for Approving New Additional Facilities, Transactional
Working Capital Credit Facilities, and Extensions of the Non-Cash
Loan Switchable Cash Loan Trade Facility in Banking (August 23,
2023).
294 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
15. Directives on the Appointment Notification for the Vice President
of Operations 1 (August 30, 2023).
16. Directives on the Appointment Notification for the Vice President
of Operations 2 (August 31, 2023).
17. Approval of Permission to Attend the Invitation from PT United
Tractors Tbk (September 15, 2023).
18. Confirmation of Approval to Extend the Non-Cash Loan
Switchable Cash Loan Trade Facility in Banking (September 27,
2023).
19. Directives on the Application for Signing the Asset Management
Commitment Declaration in the Asset Management System (SMA)
Procedure of PT PP Presisi Tbk (October 17, 2023).
20.Approval to jointly sign the Code of Conduct Guidelines of PT PP
Presisi Tbk with the Board of Directors (October 19, 2023).
21. Directives for Approval of the Proposed President Commissioner
Candidate of PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA) (December 12,
2023).
22.Directives for KPI Achievement in the Third Quarter of 2023
(December 15, 2023).
23. Directives for Policy Guidelines on the Rights and Obligations of
Creditors and Management of the Long-Term Loans Use of PT PP
Presisi Tbk in 2023 (December 26, 2023).
24. Approval to jointly sign the 2023 PPRE Good Corporate
Governance (GCG) Guidelines (December 28, 2023).
13 Penyusunan Saran dan Persetujuan atas
RKA Tahunan penyusunan RKA tahunan 2023 dan
2023 dan RJPP Review RJPP;
a. Pandangan dan Masukan Dewan Arahan Dewan Komisaris sesuai surat No. 144/ EXT/KOM/ PPRE/
2023 Annual Komisaris terkait Penyusunan RKA IX/2023 tanggal 27 September 2023 perihal Penyusunan RKAP dan
RKA and RJPP Tahunan 2023 & RJPP KPI.
Preparation Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris atas Draft RKAP sesuai
dengan surat No. 148/EXT/KOM/PPRE/X/2023 tanggal 6 Oktober
2023.
• Korporat 2024: mengacu kepada surat OC SCM PP No. 230/EXT/
PP/OC SCM/2023 perihal Penyusunan RKAP/K Tahun 2024 Anak
Perusahaan PTPP,
• Telaah draft RKAP 2024 dilakukan oleh Komite Audit; dan
b. Pembahasan BOD dan BOC atas • Dibahas dalam Rapat Koordinasi bersama Dewan Komisaris dan
Rancangan RKA Tahunan 2023 & Direksi pada tanggal 26 Oktober 2023
RJPP
c. Pengesahan RKA Tahunan 2023 Pengesahan RKAP Tahun 2024 telah dilakukan pada tanggal
& RJPP 3 Januari 2024.
Suggestions and Approval on the
2023 annual RKA and RJPP Review
preparation:
a. Views and input from the Board The Board of Commissioners directives per letter No. 144/EXT/
of Commissioners on the 2023 KOM/PPRE/IX/2023 dated September 27, 2023, on RKAP and KPI
Annual RKA & RJPP preparation. preparation.
The Board of Commissioners Responses and Directives on the
RKAP Draft per letter No. 148/EXT/KOM/PPRE/X/2023 dated October
6, 2023.
• 2024 Corporate: referring to the PP OC SCM letter No. 230/
EXT/PP/OC SCM/2023 on 2024 RKAP/K Preparation for PTPP
Subsidiaries,
• The 2024 RKAP draft review carried out by the Audit Committee;
and
b. Board of Directors and Board of • Discussed at the Coordination Meeting with the Board of
Commissioners Discussion on the Commissioners and Board of Directors on October 26, 2023
2025 Annual RKA & RJPP Draft.
c. The 2023 Annual RKA & RJPP The 2024 RKAP ratification was carried out on January 3, 2024.
Ratification.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 295
Page 296
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
14 Laporan a. Penyusunan Laporan Kinerja Telah terealisasi penyampaian Laporan Kinerja Triwulan I 2023
Manajemen Triwulanan kepada Pemegang kepada PSM melalui surat No. 092/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 pada
Saham Mayoritas tanggal 22 Juni 2023, perihal Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris PT PP Presisi Tbk Triwulan I Tahun 2023.
Laporan Kinerja Triwulan II 2023 disampaikan kepada PSM melalui
surat No. 136/EXT/KOM/ PPRE/IX/2023 tanggal 14 September 2023.
Laporan Kinerja Triwulan III 2023 disampaikan kepada PSM melalui
surat No. 179/EXT/KOM/ PPRE/XII/2023 tanggal 13 Desember 2023.
Laporan Kinerja Tahun 2023 Audited, akan disampaikan bersamaan
penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun
2023 sebelum RUPST tahun buku 2023 dilaksanakan.
b. Penyusunan Laporan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan Tahun
Tugas Pengawasan Dewan Buku 2022 telah disampaikan ke PT PP (Persero) Tbk melalui surat
KomisarisTahunan. No. 054/EXT/KOM/PPRE/V/2023 tanggal 15 Mei 2023 perihal:
Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
Audited Tahun Buku 2022 PT PP Presisi Tbk serta Penyampaian
Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja Dewan Komisaris
Tahun Buku 2022.
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan Tahun Buku
2023 disampaikan bersamaan dengan Evaluasi Kinerja tahun 2023
(Audited), akan dilaporkan ke PT PP (Persero) Tbk - PSM; sebelum
pelaksanaan RUPST tahun buku 2023 pada tahun 2024.
c. Persetujuan Laporan Tahunan • Data terkait Dewan Komisaris untuk Annual Report Tahun 2022,
(Annual Report) telah disampaikan ke Tim Penyusunan Annual Report tahun buku
2022.
• Telah terealisasi mereviu draft Annual Report tahun buku 2022.
• Annual Report tahun buku 2022 telah selesai dan sudah
ditandatangani Dewan Komisaris pada tanggal 28 April 2023.
• Annual Report tahun buku 2023 masih dalam proses penyusunan.
296 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
Management a. Quarterly Performance Reports The 2023 Quarter I Performance Report submission to PSM has
Report Preparation to the Majority been realized via letter No 092/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated
Shareholders. June 22, 2023, on the Supervision Task Report of the Board of
Commissioners of PT PP Presisi Tbk for the First Quarter of 2023.
The 2023 Quarter II Performance Report was submitted to PSM via
letter No. 136/EXT/KOM/PPRE/IX/2023 dated September 14, 2023.
The 2023 Quarter III Performance Report was submitted to PSM via
letter No. 179/EXT/KOM/ PPRE/XII/2023 dated December 13, 2023.
The 2023 Audited Performance Report will be presented with the
2023 Board of Commissioners Supervisory Task Report before the
2023 AGMS is held.
b. Annual Board of Commissioners The Annual Board of Commissioners Supervisory Duties Report for
Supervisory Duty Report the 2022 Fiscal Year has been submitted to PT PP (Persero) Tbk
Preparation. via letter No. 054/EXT/ KOM/PPRE/V/2023 dated May 15, 2023, on
the Board of Commissioners Responses and Suggestions regarding
the Audited Financial Statement for the 2022 Fiscal Year of PT PP
(Persero) Tbk and the Board of Commissioners Supervision Tasks
Report Submission and Performance Realization for the 2022 Fiscal
Year.
The Board of Commissioners 2023 Fiscal Year Annual Supervisory
Task Report is submitted with the 2023 Performance Evaluation
(Audited) and will be reported to PT PP (Persero) Tbk - PSM; before
holding the AGMS for the 2023 fiscal year in 2024.
c. Annual Report Approval. • Data related to the Board of Commissioners for the 2022 Annual
Report has been submitted to the 2022 Annual Report Preparation
Team.
• The 2022 Annual Report draft has been reviewed.
• The 2022 Annual Report has been completed and signed by the
Board of Commissioners on April 28, 2023.
• The 2023 Annual Report is still being prepared.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 297
Page 298
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
15 Pengembangan Seminar, workshop atau sebagai Telah dilaksanakan dengan realisasi pengembangan Dewan
Dewan nara sumber Komisaris, sebagai berikut:
Komisaris a. CG Methodology and Environmental and Social Management
System - Kementerian BUMN, yang dihadiri oleh:
» Bpk Nur Rochmad.
» Bpk Indra Jaya Rajagukguk.
» Bpk Muhammad Zahid.
» Bpk Albert Simangunsong.
b. GRC Integrated Information for Supervisory Board - Kementerian
BUMN, yang dihadiri oleh:
» Bpk Nur Rochmad.
» Bpk Muhammad Zahid.
» Bpk Albert Simangunsong.
Program pengenalan Dewan Komisaris Baru hasil RUPS tanggal
24 Mei 2023.
Telah terealisasi pada tanggal 20 Juni 2023, sesuai surat Dewan
Komisaris No. 1109 /EXT/DIR/PPRE/VI/2023 tanggal 09 Juni 2023,
perihal: Jadwal Pengenalan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Baru PT PP Presisi Tbk.
Board of Seminar, workshop, or as a guest The Board of Commissioners’ development has been implemented
Commissioners speaker as follows:
Development a. CG Methodology and Environmental and Social Management
System - Ministry of SOE, attended by:
» Mr Nur Rochmad.
» Mr. Indra Jaya Rajagukguk.
» Mr Muhammad Zahid.
» Mr Albert Simangunsong.
b. GRC Integrated Information for Supervisory Board - Ministry of
SOE, attended by:
» Mr Nur Rochmad.
» Mr Muhammad Zahid.
» Mr Albert Simangunsong.
The onboarding program for the New Board of Commissioners was
based on the resolution of the GMS on May 24, 2023.
It was realized on June 20, 2023, per the letter of Board of
Commissioners No. 1109/EXT/DIR/PPRE/VI/2023 dated June 9, 2023,
on the Schedule for Onboarding New Members of the Board of
Commissioners and Board Directors of PT PP Presisi Tbk.
16 Tindak lanjut Monitoring tindak lanjut hasil Dewan Komisaris bersama dengan Organ Dewan Komisaris
hasil keputusan, keputusan, rekomendasi/arahan berkoordinasi dengan Manajemen/Perusahaan, berdasarkan Minit
dan arahan Dewan Komisaris Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi, secara rutin telah
Dewan dilakukan oleh Sekretaris Dewan Komisaris.
Komisaris
Follow up on Monitoring the follow-up to the The Board of Commissioners and its Organs coordinate with the
the Board of Board of Commissioners decisions, Management/Company based on the Minutes of the Board of
Com-missioners recommendations/directives Commissioners and Board of Directors Coordination Meetings
decisions and routinely held by the Secretary to the Board of Commissioners.
directives
298 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
17 Evaluasi Evaluasi Laporan kegiatan Komite
Kinerja Komite Audit dan Komite Kepatuhan
dibawah Dewan dengan periode:
Komisaris • Tahunan • Laporan Komite Kepatuhan Tahun 2022 telah disampaikan sesuai
dengan surat No. 004/INT/KK/DEKOMPPRE/2023 tanggal
2 Maret 2023 perihal: Penyerahan Laporan Realisasi Pelaksanaan
Rencana Kerja Komite Kepatuhan PT PP Presisi Tbk Tahun 2022
dan Evaluasi Kinerja Komite Kepatuhan Tahun 2022.
• Laporan Komite Audit Tahun 2022 telah disampaikan sesuai
dengan surat No. 007/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal
3 Maret 2023 perihal: Penyerahan Laporan Realisasi Pelaksanaan
Rencana Kerja Komite Audit PT PP Presisi Tbk Tahun 2022 dan
Evaluasi Kinerja Komite Audit Tahun 2022.
• Semesteran tahun 2023 • Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan Triwulan I tahun 2023
disampaikan melalui surat No. 005/INT/KK/DEKOMPPRE/2023
pada tanggal 28 April 2023, perihal: Penyerahan Laporan Realisasi
Pelaksanaan Rencana Kerja Komite Kepatuhan PT PP Presisi Tbk
Triwulan I Tahun 2023;
• Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan I tahun 2023 disampaikan
melalui surat No. 016/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal
22 Mei 2023 perihal Laporan Realisasi Program Kerja Komite Audit
Triwulan I 2023;
• Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan Triwulan II tahun 2023
disampaikan melalui surat No. 011/INT/KK/DEKOMPPRE/2023
pada tanggal 26 Juli 2023 perihal: Penyerahan Laporan Realisasi
Pelaksanaan Rencana Kerja Komite Kepatuhan PT PP Presisi Tbk
Triwulan II Tahun 2023.
• Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II tahun 2023
disampaikan melalui surat No. 021/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
tanggal 8 Agustus 2023 perihal: Laporan Realisasi Program Kerja
Komite Audit Triwulan II 2023;
• Laporan Kegiatan Komite Kepatuhan Triwulan III tahun 2023
disampaikan melalui surat No. 016/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023
pada tanggal 6 November 2023 perihal: Penyerahan Laporan
Realisasi Pelaksanaan Rencana Kerja Komite Kepatuhan PT PP
Presisi Tbk Triwulan III Tahun 2023.
• Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III tahun 2023
disampaikan melalui surat No. 038/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
tanggal 12 Desember 2023 perihal: Laporan Realisasi Program
Kerja Komite Audit Triwulan III 2023.
• Evaluasi Kinerja Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 baik secara
Kolegial maupun Penilaian Dewan Komisaris Individu (self
assessment), termasuk Penilaian Kinerja Komite Audit dan Komite
Kepatuhan akan dibahas oleh Dewan Komisaris di Triwulan I 2024
saat Rakom bulan April 2024, serta akan dilaporkan dalam Laporan
Tugas Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023
yang disampaikan ke PSM sebelum RUPST 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 299
Page 300
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Realisasi/Kegiatan
No.
Policy Work Program Realization/Activity
Performance Evaluation of Audit Committee and
Evaluation of Compliance Committee activity
Committees reports for the following periods:
under the • Annually • The 2022 Compliance Committee Report has been submitted per
Board of Com- letter No. 004/INT/ KK/DEKOMPPRE/2023 dated March 2, 2023,
missioners on the 2022 PT PP Presisi Tbk Compliance Committee Work
Plan Implementation Report Submission and the Compliance
Committee Performance Evaluation for 2022.
• The 2022 Audit Committee Report has been submitted per letter
No. 007/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated March 3, 2023, on the
2022 PT PP Presisi Tbk Audit Work Plan Implementation Report
Submission and the Audit Committee Performance Evaluation for
2022.
• Semester 2023 • The Compliance Committee Activity Report for the First
Quarter of 2023 was submitted via letter No. 005/INT/KK/
DEKOMPPRE/2023 dated April 28, 2023, on PT PP Presisi Tbk
Compliance Committee Work Plan Implementation Report
Submission for the First Quarter of 2023.
• The Audit Committee Activity Report for the First Quarter of 2023
was submitted via letter No. 016/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated
May 22, 2023, on the Audit Committee Work Program Realization
Report for the First Quarter of 2023.
• The Compliance Committee Activity Report for the Second
Quarter of 2023 was submitted via letter No. 011/INT/KK/
DEKOMPPRE/2023 dated July 26, 2023, on the PT PP Presisi
Tbk Compliance Committee Work Plan Implementation Report
Submission for the Second Quarter of 2023.
• The Audit Committee Activity Report for the Second Quarter of
2023 was submitted via letter No. 021/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
dated August 8, 2023, on the Audit Committee Work Program
Realization Report for the Second Quarter of 2023.
• The Compliance Committee Activity Report for the Third Quarter
of 2023 was submitted via letter No. 016/INT/KK/DEKOM/
PPRE/2023 dated November 6, 2023, on the PT PP Presisi
Tbk Compliance Committee Work Plan Implementation Report
Submission for the Third Quarter of 2023.
• The Audit Committee Activity Report for the Third Quarter of 2023
was submitted via letter No. 038/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated
December 12, 2023, on the Audit Committee Work Program
Realization Report for the Third Quarter of 2023.
• Performance Evaluation Evaluation of the Board of Commissioners Performance for the
2023 Fiscal Year, i.e., collegial and individual assessment of the
Board of Commissioners (self-assessment), including the Audit
Committee and Compliance Committee Performance Assessment,
will be discussed by the Board of Commissioners in the First Quarter
of 2024 during the Board of Commissioners meeting in April 2024
and will be reported in the Report of the Board of Commissioners
Supervision Task Implementation for the 2023 Fiscal Year which will
be submitted to the Major Shareholder before the 2023 AGMS.
300 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has issued
mengeluarkan beberapa persetujuan maupun the following approvals and recommendations:
rekomendasi, sebagai berikut:
Nomor surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Subject
Penerimaan Hasil Revisi Draft Charter SPI PT PP Presisi Tbk Tahun
5 Januari 2023 2022.
1 001/EXT/KOM/PPRE/I/2023
January 5, 2023 Acceptance of the 2022 SPI Draft Charter Revision Results of PT PP
Presisi Tbk.
17 Januari 2023 Arahan SPI TW IV 2022.
2 002/EXT/KOM/PPRE/I/2023
January 17, 2023 SPI Directions for Q IV of 2022.
Penerimaan Hasil Revisi Draft Pedoman Transaksi Afiliasi dan Transaksi
23 Januari 2023 Benturan Kepentingan PT PP Presisi Tbk.
3 004/EXT/KOM/PPRE/I/2023
January 23, 2023 Acceptance of the Revised Guidelines Draft for Affiliate Transactions
and Conflict of Interest Transactions of PT PP Presisi Tbk.
22 Februari 2023 Arahan SPIP Tahun 2022.
4 010/EXT/KOM/PPRE/II/2023
February 22, 2023 SPIP Directives for 2022.
24 Februari 2023 Jawaban Cuti Direksi.
5 013/EXT/KOM/PPRE/II/2023
February 24, 2023 Response on the Board of Directors’ Leave.
1 Maret 2023 Arahan terhadap Hasil Laporan Manajemen Triwulan IV 2022.
6 016/EXT/KOM/PPRE/II/2023
March 1, 2023 Directives for the Fourth Quarter 2022 Management Report Results.
Surat Saran dan Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Laporan
1 Maret 2023 Keuangan TW IV 22.
7 017/EXT/KOM/PPRE/II/2023
March 1, 2023 Board of Commissioners Suggestion and Response Letter to Q IV 22
Finance Statement.
1 Maret 2023 Arahan terhadap Kebijakan Mutu (QSHE) PT PP Presisi Tbk
8 018/EXT/KOM/PPRE/II/2023
March 1, 2023 Directives for PT PP Presisi Tbk Quality (QSHE) Policy.
Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Board of Directors-1 PT PP
15 Maret 2023 Presisi Tbk.
9 026/EXT/KOM/PPRE/III/2023
March 15, 2023 Approval of Changes to the Board of Directors-1 Organizational
Structure of PT PP Presisi Tbk.
21 Maret 2023 Arahan Terkait Sekretaris Perusahaan yang Lowong.
10 029/EXT/KOM/PPRE/III/2023
March 21, 2023 Directives on the Vacant Company Secretary Post.
Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan
30 Maret 2023 Kepala Divisi Operasi 1.
11 033/EXT/KOM/PPRE/III/2023
March 30, 2023 Board of Commissioners Response and Directive on the Proposed
Change to the Head of the Operations of Division 1.
Persetujuan Perubahan/Penambahan Plafon Fasilitas Kredit Dari
11 April 2023 Lembaga Pembiayaan.
12 037/EXT/KOM/PPRE/IV/2023
April 11, 2023 Approval of Changes/Additions to the Credit Facility Limit from the
Financial Institution.
Arahan Terkait Masa Purnabakti Kepala Biro SPI PPRE.
13 April 2023
13 039/EXT/KOM/PPRE/IV/2023 Directives on the Retirement Period for the Head of the SPI Bureau in
April 13, 2023
PPRE.
11 April 2023 Arahan terhadap Kebijakan Sistem Teknologi Informasi.
14 041/EXT/KOM/PPRE/IV/2023
April 11, 2023 Directives for Information Technology System Policy.
17 April 2023 Arahan Laporan Kegiatan SPI TW I 2023.
15 042/EXT/KOM/PPRE/IV/2023
April 17, 2023 Directives for the SPI Q1 2023 Activity Report.
Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
Audited Tahun Buku 2022 PT PP Presisi Tbk serta Penyampaian
Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja Dewan Komisaris
15 Mei 2023 Tahun Buku 2022.
16 054/EXT/KOM/PPRE/V/2023
May 15, 2023 Responses and Suggestions from the Board of Commissioners on the
Audited Financial Statement for the 2022 Fiscal Year of PT PP Presisi
Tbk and the Submission of the Supervisory Duties and Realization of
the Board of Commissioners Performance for the 2022 Fiscal Year.
Persetujuan Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Biro SPI.
16 Mei 2023
17 055/EXT/KOM/PPRE/V/2023 Approval of the Dismissal and Appointment of the Head of the SPI
May 16, 2023
Bureau.
Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk.
16 Mei 2023
18 056/EXT/KOM/PPRE/V/2023 Approval of Changes to the Organizational Structure of PT PP Presisi
May 16, 2023
Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 301
Page 302
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Subject
29 Mei 2023 Persetujuan Perpanjangan Waktu Fasilitas Kredit Perbankan.
19 064/EXT/KOM/PPRE/V/2023
May 29, 2023 Approval of Time Extension of Banking Credit Facility.
Hasil Tinjauan Dewan Pengarah Atas Sistem Manajemen Anti
30 Mei 2023 Penyuapan (SMAP) PT PP Presisi Tbk Tahun 2023.
20 066/EXT/KOM/PPRE/V/2023
May 30, 2023 Results of the Steering Committee’s Review of PT PP Presisi Tbk’s Anti-
Bribery Management System (SMAP) in 2023.
5 Juni 2023 Perkenalan Anggota Direksi Baru PT PP Presisi Tbk.
21 069/EXT/KOM/PPRE/VI/2023
June 5, 2023 Introduction of New Board of Directors Members in PT PP Presisi Tbk.
6 Juni 2023 Persetujuan Permohonan Cuti Haji.
22 072/EXT/KOM/PPRE/VI/2023
June 6, 2023 Approval of Hajj Leave Application.
Arahan terhadap Hasil Self Assessment Penerapan GCG PT PP Presisi
19 Juni 2023 Tbk Tahun Buku 2022.
23 087/EXT/KOM/PPRE/VI/2023
June 19, 2023 Directives for the Self-Assessment Results of GCG Implementation in
PT PP Presisi Tbk for the 2022 Fiscal Year.
Penunjukan Kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) PT PP Presisi Tbk
20 Juni 2023 Tahun Buku 2023.
24 089/EXT/KOM/PPRE/VI/2023
June 20, 2023 Reappointment of the Public Accounting Firm (KAP) PT PP Presisi Tbk
for the 2023 Fiscal Year.
Persetujuan Besaran Honorarium Jasa Akuntan Publik untuk Jasa Audit
27 Juni 2023 Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2023.
25 096/EXT/KOM/PPRE/VI/2023
June 27, 2023 Approval on the Honorarium for Public Accounting Services on the
Company’s 2023 Fiscal Year Financial Statement.
Arahan Himbauan Reviu KPI Direktorat PT PP Presisi Tbk Tahun 2023.
5 Juni 2023
26 099/EXT/KOM/PPRE/VII/2023 Directives for KPI Directorate Review Appeals of PT PP Presisi Tbk in
June 5, 2023
2023.
25 Juli 2023 Arahan Laporan Kegiatan SPI TW II 2023.
27 109/EXT/KOM/PPRE/VII/2023
July 25, 2023 Directives for the SPI Q2 2023 Activity Report.
Arahan Penerapan Kebijakan Manajemen Risiko PT PP Presisi Tbk
27 Juli 2023 Tahun 2023.
28 110/EXT/KOM/PPRE/VII/2023
July 27, 2023 Directives for Implementing the Risk Management Policy of PT PP
Presisi Tbk in 2023.
Arahan terkait Permohonan Perubahan Batasan dan/atau Kriteria
5 Agustus 2023 Kewenangan dalam aksi Korporasi PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
29 115/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023
August 5, 2023 Directives on the Requests for Changes to Limits and/or Authority
Criteria in PT Lancarjaya Mandiri Abadi Corporate Actions.
14 Agustus 2023 Arahan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan.
30 118/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023
August 14, 2023 Directives for Approval of the Corporate Secretary Appointment.
Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
14 Agustus 2023 Equipment.
31 119/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023
August 14, 2023 Directives on the Appointment Notification for the Vice President of
Equipment.
Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris dan Tunjangan
Bagi Dewan Komisaris dan Direksi Untuk Tahun 2023.
18 Agustus 2023
32 121/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 Determination of Board of Directors’ Salaries, Board of Commissioners’
August 18, 2023
Honorarium, and Allowances for the Board of Commissioners and
Board of Directors for 2023.
Arahan terkait Persetujuan Perolehan Fasilitas Tambahan Baru Fasilitas
Kredit Modal Kerja Transaksional dan Perpanjangan Jangka waktu
23 Agustus 2023 Fasilitas Non Cash Loan Switchable Cash Loan Trade pada Perbankan.
33 123/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023
August 23, 2023 Directives for Approving New Additional Facilities, Transactional Working
Capital Credit Facilities, and Extensions of the Non-Cash Loan Switchable
Cash Loan Trade Facility in Banking.
Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 1.
30 Agustus 2023
34 130/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 Directives on the Appointment Notification for the Vice President of
August 30, 2023
Operations 1.
Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 2.
31 Agustus 2023
35 131/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 Directives on the Appointment Notification for the Vice President of
August 31, 2023
Operations 2.
15 September 2023 Persetujuan Izin Untuk Menghadiri Undangan dari PT United Tractors Tbk.
36 138/EXT/KOM/PPRE/IX/2023
September 15, 2023 Approval of Permission to Attend the Invitation from PT United Tractors Tbk.
302 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Subject
Penegasan Persetujuan Perpanjangan Jangka waktu Fasilitas Non-
27 September 2023 Cash Loan Switchable Cash Loan Trade pada Perbankan.
37 142/EXT/KOM/PPRE/IX/2023
September 27, 2023 Confirmation of Approval to Extend the Non-Cash Loan Switchable
Cash Loan Trade Facility to Banks.
27 September 2023 Penyusunan RKAP dan KPI.
38 144/EXT/KOM/PPRE/IX/2023
September 27, 2023 Preparation of RKAP and KPI.
Arahan Draft Buku Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT PP
6 Oktober 2023 Presisi Tbk tahun 2024.
39 148/EXT/KOM/PPRE/X/2023
October 6, 2023 Directives for the 2024 Company Work Plan and Budget Draft of PT PP
Presisi Tbk.
Arahan terkait Permohonan Penandatanganan Deklarasi Komitmen
Aset Manajemen dalam Prosedur Sistem Aset Manajemen (SMA) PT PP
17 Oktober 2023 Presisi Tbk.
40 151/EXT/KOM/PPRE/X/2023
October 17, 2023 Directives on the Application for Signing the Asset Management
Commitment Declaration in the Asset Management System (SMA)
Procedure of PT PP Presisi Tbk.
Persetujuan untuk bersama-sama Direksi menandatangani Pedoman
19 Oktober 2023 Kode Etik (Code of Conduct) PT PP Presisi Tbk.
41 154/EXT/KOM/PPRE/X/2023
October 19, 2023 Approval to jointly sign the Code of Conduct Guidelines of PT PP
Presisi Tbk with the Board of Directors.
26 Oktober 2023 Arahan Laporan Kegiatan SPI TW III 2023.
42 157/EXT/KOM/PPRE/X/2023
October 26, 2023 Directives for the SPI Q3 2023 Activity Report.
Tanggapan atas Permohonan Penjelasan Batasan dan/atau Kriteria
1 November 2023 Kewenangan Direksi PT PP Presisi Tbk.
43 161/EXT/KOM/PPRE/XI/2023
November 1, 2023 Response to Request for Explanation of Limits and/or Criteria for the
Authority of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk.
6 November 2023 Arahan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG).
44 165/EXT/KOM/PPRE/XI/2023
November 6, 2023 Directives for Good Corporate Governance (GCG) Implementation.
Tanggapan atas Pemberitahuan Pengalihan Tugas dan Wewenang
15 November 2023 Direksi.
45 170/EXT/KOM/PPRE/XI/2023
November 15, 2023 Response to Notification of the Board of Directors Transfer of Duties
and Authorities.
Arahan Terkait Proses Pengangkatan Direksi PT PP Presisi Tbk.
28 November 2023
46 172/EXT/KOM/PPRE/XI/2023 Directives on the Board of Directors Appointment Process in PT PP
November 28, 2023
Presisi Tbk.
Tanggapan atas Pengalihan Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi.
4 Desember 2023
47 174/EXT/KOM/PPRE/XII/2023 Response to the Transfer of Authority and Responsibilities of the Board
December 4, 2023
of Directors.
Arahan Persetujuan Usulan Calon Komisaris Utama PT Lancarjaya
12 Desember 2023 Mandiri Abadi (LMA).
48 178/EXT/KOM/PPRE/XII/2023
December 12, 2023 Directives for Approval of the Proposed President Commissioner
Candidate of PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA).
15 Desember 2023 Arahan Pencapaian KPI Triwulan III Tahun 2023.
49 181/EXT/KOM/PPRE/XII/2023
December 15, 2023 Directives for KPI Achievement in the Third Quarter of 2023.
Arahan terkait Pemberitahuan Atas Perpanjangan Jangka Waktu
Fasilitas Kredit Non Cash Loan Switchable Cash Loan Trade dan
Perpanjangan serta Penurunan atas Fasilitas Kredit Modal Kerja
19 Desember 2023
50 185/EXT/KOM/PPRE/XII/2023 Transaksional pada Perbankan.
December 19, 2023
Directives for Notification on Extensions of the Non-Cash Loan
Switchable Cash Loan Trade Facility and Extension and Reduction of
Transactional Working Capital Credit at Banks.
Arahan atas Pedoman Kebijakan mengenai Hak dan Kewajiban
terhadap Kreditur dan Pengelolaan Penggunaan Pinjaman Jangka
26 Desember 2023 Panjang PT PP Presisi Tbk Tahun 2023.
51 190/EXT/KOM/PPRE/XII/2023
December 26, 2023 Directives for Policy Guidelines on the Rights and Obligations of
Creditors and Management of the Long-Term Loans Use of PT PP
Presisi Tbk in 2023.
28 Desember 2023 Persetujuan Penandatanganan Bersama Pedoman GCG Tahun 2023.
52 192/EXT/KOM/PPRE/XII/2023
December 28, 2023 Approval of Joint Signing of the 2023 GCG Guidelines.
28 Desember 2023 Arahan terhadap Penyusunan Pedoman Akuntansi.
53 193/EXT/KOM/PPRE/XII/2023
December 28, 2023 Directives for Preparing Accounting Guidelines.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 303
Page 304
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Dewan Komisaris juga berwenang melakukan kunjungan The Board of Commissioners is also authorized to conduct
kerja/peninjauan lapangan dalam rangka pengawasan dan work visits/field reviews to supervise and provide advice
pemberian nasihat terkait pelaksanaan tugasnya. Berikut related to the implementation of its duties. The following
kunjungan yang telah dilakukan Dewan Komisaris di tahun are the Board of Commissioners’ work visits in 2023.
2023.
Nama Jabatan Tanggal Kunjungan Proyek
Name Position Date Project
Komisaris Utama Tol Trans Sumatera Ruas Indrapura-Kisaran, Sumatera
merangkap Komisaris 18 Agustus 2023 Utara
Independen August 18, 2023 Indrapura-Kisaran Section of the Trans Sumatra Toll
President Road, North Sumatra
Nur Rochmad
Commissioner, Kunjungan Kawasan Industri Terpadu Batang - Batching
concurrently as 14 September 2023 Plant PPRE
Independent September 1, 2023 Visit to Batang Integrated Industrial Area - PPRE
Commissioner Batching Plant
Komisaris 1 September 2023 Kunjungan Proyek Weda Bay Nickel Project
Muhammad Zahid
Commissioner September 1, 2023 Weda Bay Nickel Project Visit
Kunjungan Proyek Pembangunan Dermaga Logistik
20 Maret 2023 Pembangunan lbu Kota Negara (lKN)
March 20, 2023 Logistics Pier Construction for the National Capital City
(lKN) Development Project Visit
Komisaris
Albert Simangunsong 1 September 2023 Kunjungan Proyek Weda Bay Nickel Project
Commissioner
September 1, 2023 Weda Bay Nickel Project Visit
Kunjungan Proyek Quarry Vale dan IGP Mines of
28 November 2023
Bahodopi
November 28, 2023
Vale Quarry and IGP Mines of Bahodopi Project Visit
Kunjungan Proyek Pembangunan Dermaga Logistik
20 Maret 2023 Pembangunan lbu Kota Negara (lKN)
March 20, 2023 Logistics Pier Construction for the National Capital City
Komisaris Independen (lKN) Development Project Visit
Indra Jaya Rajagukguk Independent 11 Oktober 2023 Kunjungan Warehouse PPRE
Commissioner October 11, 2023 PPRE Warehouse Visit
Kunjungan Proyek Quarry Vale dan IGP Mines of
28 November 2023
Bahodopi
November 28, 2023
Vale Quarry and IGP Mines of Bahodopi Project Visit
Rencana Program Kerja Dewan Komisaris 2024 Board of Commissioners 2024 Work Program Plan
Dalam memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung To ensure smooth implementation of duties and
jawab agar berjalan dengan baik, Dewan Komisaris telah responsibilities, the Board of Commissioners has prepared
menyusun rencana program pengawasan sebagai acuan a supervisory program plan as a reference for carrying out
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di tahun yang akan its duties in the coming year, which has been ratified on
datang yang telah disahkan pada 3 November 2023. November 3, 2023. The Board of Commissioners’ work
Adapun rencana program kerja Dewan Komisaris meliputi: program plan includes:
Kebijakan Program Kerja
No.
Policy Work Program
1 Kebijakan Perusahaan Monitoring, saran atas penerapan peraturan dan perundangan yang berlaku bagi
Company Policy Perusahaan:
• Kepatuhan Manajemen terhadap peraturan yang berlaku;
• Peraturan Internal/Kebijakan/SOP.
Monitoring and suggestions on the implementation of regulations and laws that apply
to the Company:
• Management compliance with applicable regulations;
• Internal Regulations/Policies/SOP.
304 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja
No.
Policy Work Program
2 Pengawasan dan Pengarahan a. Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris dan/atau Rapat Bersama/Gabungan
Terhadap Pengendalian dan Dewan Komisaris dengan Direksi secara berkala 2 bulan sekali.
Kepatuhan Manajemen i. Evaluasi kinerja:
- Pemasaran;
Supervision and Directive - Operasional;
on Management Control and - Akuntansi dan Keuangan.
Compliance ii. Evaluasi kinerja investasi (yang disetujui) dan program strategis perusahaan.
iii. Hal-hal lain yang memerlukan Keputusan Dewan Komisaris.
b. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi yang diajukan oleh Direksi sesuai
Anggaran Dasar.
c. Menyampaikan laporan secara tertulis tentang usulan RKAP Dewan Komisaris tahun
2025.
d. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku dan penilaian
kinerja Direksi, kepada PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas
a. Carrying out Board of Commissioners Meetings and/or Joint Meetings with the
Board of Directors periodically every two months.
i. Performance evaluation:
- Marketing;
- Operational;
- Accounting and Finance.
ii. Evaluation of (approved) investment performance and strategic company
programs.
iii. Other matters that require BOC decisions.
b. Providing approval for corporate actions proposed by the Board of Directors
following the Articles of Association.
c. Submitting a written report regarding the Board of Commissioners’ 2025 RKAP
proposal.
d. Proposing remuneration for the Board of Directors per the applicable regulations
and the Board of Directors performance assessment to PT PP (Persero) Tbk as the
Majority Shareholder.
3 Manajemen Risiko • Menelaah kebijakan penerapan Sistem Manajemen Risiko;
Risk Management • Monitoring, saran atas pelaksanaan manajemen risiko.
• Reviewing the Risk Management System implementation policy;
• Risk management implementation monitoring and suggestions.
4 Sistem Teknologi Informasi • Menelaah kebijakan Sistem Teknologi Informasi;
Information Technology System • Monitoring, saran atas penerapan Sistem Teknologi Informasi.
• Review Information Technology System policies;
• Information Technology Systems implementation monitoring and suggestions.
5 Manajemen QHSE (Mutu, K3 dan • Menelaah kebijakan Manajemen QHSE (Mutu, K3 dan Lingkungan) di inlinekan
Lingkungan) dengan Program Kerja Divisi;
QHSE Management (Quality, OHS, • Monitoring, saran atas penerapan Manajemen QHSE (Mutu, K3 dan Lingkungan).
and Environment)
• Review QHSE Management policies (Quality, OHS, and Environment) in line with the
Division Work Programs;
• QHSE Management (Quality, OHS, and Environment) implementation monitoring
and suggestions.
6 Pengendalian & Kepatuhan: • Review terhadap hasil pelaksanaan Auditor Internal (SPI);
Pengawasan Pelaksanaan Sistem • Monitoring dan saran atas penerapan sistem pengendalian internal perusahaan
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP);
(SPIP), Whistleblowing System (WBS) • Monitoring, saran dan tindak lanjut atas laporan WBS;
dan sistem pengelolaan Gratifikasi • Monitoring, saran dan tindak lanjut atas laporan gratifikasi.
Control & Compliance: Supervising
the Implementation of the • Review of the Internal Auditor (SPI) implementation results;
Company’s Internal Control System • The Company’s Internal Control System (SPIP) monitoring and suggestions;
(SPIP), Whistleblowing System (WBS), • Monitoring, suggestions, and follow-up on WBS reports;
and gratuity management system • Monitoring, suggestions, and follow-up on gratuity reports.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 305
Page 306
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja
No.
Policy Work Program
7 Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan • Kebijakan Pengadaan dan Pelaksanaannya;
Policy Implementation Monitoring • Pengelolaan SDM meliputi Rekrutmen, Manajemen Karir, Promosi, Mutasi dan
Demosi Pegawai.
• Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan.
• Pengelolaan Entitas Anak.
• Procurement Policy and Implementation;
• HR Management, including Recruitment, Career Management, Promotion,
Employees Transfer and Demotion.
• Accounting Policies and Financial Statement Preparation.
• Subsidiaries Management.
8 Remunerasi, Nominasi dan Suksesi • Telaah pengusulan remunerasi dan nominasi Direksi;
Direksi serta Direksi dan Dewan • Pengusulan tantiem/insentif kinerja mempertimbangkan hasil penilaian kinerja
Komisaris Entitas Anak Direksi (KPl) dan pencapaian tingkat kesehatan perusahaan.
Remuneration, Nomination, and
Succession of the Board of Directors, • Review the proposed Board of Directors remuneration and nominations;
as well as the Board of Directors • The bonuses/performance incentives proposal considers the Board of Directors
and Board of Commissioners in performance assessment (KPl) results and the Company’s soundness level
Subsidiaries achievement.
9 Pengawasan External/KAP • Usulan Penunjukan KAP tahun buku 2023;
External Supervision/KAP • Evaluasi efektivitas kinerja KAP tahun buku 2023 dan review terhadap hasil
pelaksanaan audit.
• Proposed KAP Appointment for the 2023 fiscal year;
• KAP performance effectiveness evaluation for the 2023 fiscal year and review of
the audit implementation results.
10 GCG • Pelaksanaan Self Assessment penerapan GCG 2023;
GCG • Review Laporan Hasil Self Assessment Penerapan GCG tahun buku 2023;
• Monitoring atas penerapan prinsip- prinsip GCG, termasuk didalamnya pelaksanaan
Tindak Lanjut AOI hasil assessment/self assessment.
• Self-Assessment for the 2023 GCG implementation;
• Review of the Self Assessment Results Report on GCG Implementation on the 2023
fiscal year;
• Monitoring the GCG principles implementation, including the implementation of AOI
follow-up on assessment/self-assessment results.
11 RUPST dan RUPSLB Pendapat dan Tanggapan terhadap hal- hal yang dibahas dalam RUPST dan RUPSLB.
AGMS and EGMS • RUPST: BA Pimpinan RUPST, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
• RUPSLB: BA Pimpinan RUPSLB.
Opinions and Responses to matters discussed at the AGMS and EGMS.
• AGMS: Minutes of the AGMS Chairman, Board of Commissioners Supervisory Duty
Report.
• EGMS: EGMS BA Chairman
12 Investasi, Pengembangan Bisnis dan Memberikan persetujuan dan rekomendasi serta arahan terhadap rencana Investasi,
Corporate Action Pengembangan Bisnis dan Corporate Action, sesuai dengan batasan kewenangan
Investment, Business Development, yang diberikan anggaran Dasar dan atau threshold PT PP (Persero) Tbk selaku
and Corporate Action Pemegang Saham Mayoritas.
Provide approval, recommendation, and directives for Investment, Business
Development, and Corporate Action plans under the authority limits granted by
the Articles of Association and/or threshold of PT PP (Persero) Tbk as the Majority
Shareholder.
13 Penyusunan RKA Tahunan 2025 dan Saran dan Persetujuan atas penyusunan RKA tahunan 2025 dan Review RJPP:
RJPP • Pandangan dan Masukan Dewan Komisaris terkait Penyusunan RKA Tahunan 2025
2025 Annual RKA and RJPP & RJPP;
Preparation • Pembahasan Board of Directors dan Board of Commissioners atas Rancangan RKA
Tahunan 2025 & RJPP;
• Pengesahan RKA Tahunan 2025 & RJPP.
Suggestions and Approval on the 2025 annual RKA and RJPP Review preparation:
• Views and input from the Board of Commissioners on the 2025 Annual RKA & RJPP
preparation;
• Board of Directors and Board of Commissioners Discussion on the 2025 Annual
RKA & RJPP Draft;
• The 2025 Annual RKA & RJPP Ratification.
306 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja
No.
Policy Work Program
14 Laporan Manajemen • Penyusunan Laporan Kinerja Triwulanan kepada Pemegang Saham Mayoritas;
Management Report • Penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan.
• Persetujuan Laporan Tahunan (Annual Report)
• Quarterly Performance Reports Preparation to the Majority Shareholders;
• Annual Board of Commissioners Supervisory Duty Report Preparation.
• Annual Report Approval.
15 Pengembangan Dewan Komisaris Seminar, workshop atau sebagai narasumber
Board of Commissioners
Development Seminar, workshop, or as a guest speaker
16 Tindak lanjut hasil keputusan, dan Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendasi/arahan Dewan Komisaris
arahan Dewan Komisaris
Follow up on the Board of Monitoring the follow-up to the Board of Commissioners decisions, recommendations/
Commissioners decisions and directives
directives
17 Evaluasi Kinerja Komite di bawah Penyampaian Laporan kegiatan Komite Audit dan Komite Kepatuhan secara
Dewan Komisaris Triwulanan
Performance Evaluation of
Committees under the Board of Quarterly submission of Audit Committee and Compliance Committee activity reports
Commissioners
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Performance Assessment on the Board of
Komisaris Commissioners Supporting Organs
• Penilaian Kinerja Komite Audit • Audit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh The Audit Committee performance assessment is
Dewan Komisaris dengan menggunakan sistem key conducted annually by the Board of Commissioners
performance indicator dan dilaksanakan setiap tahun. using the key performance indicator system. The
Berikut disampaikan kriteria dan hasil penilaian kinerja following are the criteria and results of the 2023 Audit
Komite Audit tahun 2023. Committee performance assessment.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit
Criteria and Results of Audit Committee Performance Assessment
Bobot Capaian KPI
Indikator Kinerja
Deskripsi Satuan Target (%) Realisasi (%)
No. Performance
Description Unit Target Weight Realization KPI
Indicator
(%) Achievement (%)
Aspek Penilaian Obyektif (85%)
Objective Assessment Aspects (85%)
1 Pelaksanaan Program Capaian terhadap target yang telah
Kerja Komite ditetapkan dalam Rencana Kerja Komite
Kali
Committee Achievement against the 14 75,00 14 75,00
Times
Work Program predetermined target in the
Implementation Committee Work Program
2 Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Komite dan Rapat
Kali
Attendance Level Dewan Komisaris tahun 2023
Times 8 10,00 7 8,75
In the Committee Meetings and Board
of Committee Meetings in 2023
Aspek Penilaian Subyektif (15%)
Subjective Assessment Aspect (15%)
3 Kompetensi & Kerja Kecukupan Kompetensi 1=cukup
sama Anggota Competency Adequacy 0=kurang
1 10,00 1 10,00
Komite 1=Adequate
Competency 0=Inadequate
& Cooperation Soliditas kerja sama, keterlibatan
with Committee dalam diskusi, inisiatif untuk diskusi 1=aktif/baik
Members antar Komite 0=tidak baik
1 5,00 1 5,00
Cooperation solidarity, involvement 1=active/good
in discussions, initiative for inter- 0=inadequate
committee discussions
TOTAL NILAI | TOTAL SCORE 100,00 99
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 307
Page 308
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
• Penilaian Kinerja Komite Kepatuhan • Compliance Committee Performance Assessment
Demikian pula penilaian kinerja Komite Kepatuhan The Compliance Committee performance assessment
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan menggunakan is also conducted annually by the Board of
sistem key performance indicator dan dilaksanakan Commissioners using the key performance indicator
setiap tahun. Berikut disampaikan kriteria dan hasil system. The following are the criteria and results of the
penilaian kinerja Komite Kepatuhan tahun 2023. 2023 Audit Committee performance assessment.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Komite Kepatuhan
Criteria and Results of Compliance Committee Performance Assessment
Bobot
Indikator Kinerja Capaian KPI (%)
Deskripsi Satuan Target (%) Realisasi
No. Performance KPI Achievement
Description Unit Target Weight Realization
Indicator (%)
(%)
Aspek Penilaian Obyektif (85%)
Objective Assessment Aspects (85%)
1 Pelaksanaan Capaian terhadap target yang
Program Kerja telah ditetapkan dalam Rencana
Komite Kerja Komite Kali
14 75,00 14 75,00
Committee Achievement against the Times
Work Program predetermined target in the
Implementation Committee Work Program
2 Tingkat Dalam Rapat Komite dan Rapat
Kali
Kehadiran Dewan Komisaris tahun 2023
Times 8 10,00 7 8,75
Attendance Level In the Committee Meetings and Board
of Committee Meetings in 2023
Aspek Penilaian Subyektif (15%)
Subjective Assessment Aspect (15%)
3 Kompetensi Kecukupan Kompetensi 1=cukup
& Kerja sama Competency Adequacy 0=kurang
1 10,00 1 10,00
Anggota Komite 1=Adequate
Competency 0=Inadequate
& Cooperation Soliditas kerja sama, keterlibatan
with Committee dalam diskusi, inisiatif untuk 1=aktif/baik
Members diskusi antar Komite 0=tidak baik
1 5,00 1 5,00
Cooperation solidarity, involvement 1=active/good
in discussions, initiative for inter- 0=inadequate
committee discussions
TOTAL NILAI | TOTAL SCORE 100,00 99
Berdasarkan hasil penilaian kinerja Komite Audit dan Based on the results of the Audit Committee and
Komite Kepatuhan di atas, Dewan Komisaris menilai Compliance Committee performance assessments above,
bahwa seluruh pelaksanaan tugas oleh seluruh anggota the Board of Commissioners considers that all committee
komite telah dilakukan dengan baik sesuai dengan members have adequately performed their tasks under
prosedur dan penilaian kinerja yang ditetapkan. the established procedures and performance evaluation.
Sesuai area of improvement dari Assessor Independent In accordance with the area of improvement from the
hasil assessment penerapan GCG tahun 2022, Independent Assessor as a result of the 2022 GCG
pada tahun 2023 fungsi Nominasi dan Remunerasi implementation assessment, the Nomination and
dijalankan oleh Komite Kepatuhan. Remuneration functions in 2023 were carried out by the
Compliance Committee.
308 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a Board of
yang berasal dari luar Perusahaan dan memenuhi Commissioners member from outside the Company
persyaratan seperti ditentukan oleh regulator. Sesuai and fulfills the requirements set by the regulator. Under
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Publik, jumlah Komisaris Independen paling sedikit 30% Commissioners of Issuers or Public Companies, the
dari total Dewan Komisaris. number of Independent Commissioners is at least 30% of
the total number of Board of Commissioners.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen Independent Commissioners’ Composition and
Membership
Komposisi Komisaris Independen sekurangnya 30% dari The Independent Commissioners’ composition must
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Adapun per be at least 30% of the total Board of Commissioners
31 Desember 2023, Perusahaan memiliki 2 (dua) orang members. As of December 31, 2023, the Company has
Komisaris Independen dari total anggota Dewan sebanyak two Independent Commissioners from four Board of
4 (empat) orang atau 50,00%. Commissioners members or 50.00%.
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name and Position Basis of Appointment and Term of Office
Nur Rochmad Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 tanggal 27 April 2022 yang dibuat di hadapan
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta.
Independen) Deed of Meeting Resolution Statement No. 39, dated April 27, 2022, made before
(President Commissioner, concurrently as Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
Independent Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 19 Oktober 2020 yang dibuat di
(Komisaris Independen) hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta.
(Independent Commissioner) Deed of Meeting Resolution Statement No. 18, dated October 19, 2020, made before
Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
Kriteria dan Independensi Komisaris Independen Independent Criteria and Independence
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan The Independent Commissioner must meet the
berikut selama memegang jabatannya sebagai Komisaris following requirements while serving as an Independent
lndependen. Commissioner.
Kriteria Independensi Nur Indra Jaya
Independence Criteria Rochmad Rajagukguk
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris lndependen Perusahaan
pada periode berikutnya. √ √
An individual who works or reserves the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company activities within the last six months, except for the reappointment as the Company’s
Independent Commissioner in the following period.
Mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
x x
Owns shares, directly or indirectly, in the Company.
Mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi ataupun
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
x x
Affiliated with the Company, Board of Commissioners members, Board of Directors members, or Major
Shareholders of the Company
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perusahaan tersebut. x x
Has business relations, directly or indirectly, with the Company’s business activities.
√ : Ya | x : Tidak
√ : Yes | x : No
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 309
Page 310
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Seluruh Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi All Independent Commissioners have met the
kriteria independensi dan telah dinyatakan oleh masing- independence criteria and have been declared by every
masing Komisaris Independen dengan menandatangani Independent Commissioner by signing an annually
surat pernyataan yang diperbaharui setiap tahun. updated statement.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a Corporate Organ with
jawab dan memiliki wewenang penuh atas kepengurusan the responsibility and full authorization of Company
Perusahaan. Direksi bekerja dengan senantiasa management. The Board of Directors works by paying
memperhatikan kepentingan dan tujuan Perusahaan serta attention to the Company’s interests and objectives
mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan and considering the interests of Shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Pedoman Direksi Board of Directors Manual
Perusahaan memiliki Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan The Company has Guidelines for the Board of Directors’
Direksi yang ditujukan sebagai pedoman kerja Direksi Duties implementation, intended as working guidelines
agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya for the Board of Directors to carry out their duties and
secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, responsibilities efficiently, effectively, transparently,
dan dapat dipertanggungjawabkan. Hal ini dituangkan competently, independently, and accountably. This is
didalam Pedoman Board of Director (BOD) PT PP Presisi contained in the Board of Directors Manual of PT PP Presisi
Tbk Tahun 2023 yang telah berlaku dan diperbarui pada Tbk of 2023, which came into effect and was updated on
14 Desember 2023. December 14, 2023.
Kriteria Penentuan Direksi Board of Directors Selection Criteria
Berdasarkan Pedoman Board of Director (BOD) PT PP Based on the Board of Directors Manual, the Board of
Presisi Tbk, kriteria yang harus dipenuhi Direksi pada saat Directors must meet the criteria at the time of appointment
diangkat selama menjabat meliputi: and during the term of office. These criteria include:
1. Persyaratan Formal yaitu: 1. Formal Requirements:
a. Orang perseorangan; a. An individual;
b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; b. Able to carry out legal actions;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) c. Never been declared bankruptcy within five years
tahun sebelum pengangkatan; prior to appointment;
310 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan d. Never been a member of a Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas or Board of Commissioners found guilty of causing
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu an SOE, Subsidiary, and/or other business entities
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau badan usaha to declare bankruptcy within five years prior to
lainnya dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun appointment; and
sebelum pengangkatan; dan
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak e. Never been convicted of committing a crime
pidana yang merugikan keuangan Negara, BUMN, causing losses to the State, SOE, Subsidiary, and/
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau or other business entities’ finances and/or crimes
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam related to the financial sector within five years prior
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. to appointment.
2. Persyaratan Materil yaitu: 2. Material Requirements:
a. Keahlian; a. Expertise;
b. Integritas; b. Integrity;
c. Kepemimpinan; c. Leadership;
d. Pengalaman; d. Experience;
e. Jujur; e. Honest;
f. Perilaku yang baik; dan f. Good behavior; and
g. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. High dedication to advancing and developing the
mengembangkan Perusahaan. Company.
3. Persyaratan Lainnya yaitu: 3. Other Requirements
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate, and/or legislative member in the House
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, of Representatives, Regional Representatives
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Council, Provincial Legislative Council, and
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Regional Legislative Council/City Council;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. Not a candidate for head/deputy regional head
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat and/or head/deputy regional head, including acting
kepala/wakil kepala daerah; head/deputy regional head;
c. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada c. Not serving as a Board of Directors member of a
BUMN atau Anak Perusahaan yang bersangkutan relevant SOE or Subsidiary for two periods;
selama 2 (dua) periode;
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. Not currently serving as an official in a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ institution, Board of Commissioners/Supervisory
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Board member in another SOE, Board of Directors
Direksi pada BUMN lain, anggota Direksi pada member in another SOE, Board of Directors member
Anak Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; in a Subsidiary and/or other business entity;
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. Not holding a position prohibited by the statutory
peraturan perundang-undangan dilarang untuk regulations to be concurrent with the Board of
dirangkap sebagai jabatan anggota Direksi; Directors member post;
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. Have the dedication and devote full time to carrying
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang out their duties as stated in a statement letter from
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang the person concerned;
bersangkutan;
g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. Physically and spiritually healthy, not currently
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat suffering from an illness that could hinder the
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang performance of their duties as a Board of Directors
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari member, proven by a health certificate from the
rumah sakit; dan hospital; and
h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan h. Have a tax number (NPWP) and have carried out
telah melaksanakan kewajiban membayar pajak the obligation to pay taxes for the last two years.
selama 2 (dua)tahun terakhir.
Pemenuhan persyaratan di atas wajib dimuat dalam Fulfillment of the above requirements must be included
surat pernyataan yang ditandatangani oleh calon in a statement letter signed by the prospective Board of
anggota Direksi dan surat tersebut disampaikan kepada Directors members, and the letter must be submitted to
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 311
Page 312
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Perusahaan. Surat pernyataan tersebut wajib diteliti dan the Company. The statement letter must be thoroughly
didokumentasikan oleh Perusahaan. Apabila calon Direksi reviewed and documented by the Company. If the newly
yang baru diangkat diketahui tidak memenuhi persyaratan appointed Board of Directors candidate is found not to
maka: meet the requirements, then:
1. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 1. The Company is obliged to hold a GMS to replace
melakukan penggantian anggota Direksi yang tidak the Board of Directors members who do not meet the
memenuhi persyaratan; requirements;
2. Pengangkatan calon Direksi tersebut batal karena 2. The appointment of the Board of Directors candidate
hukum sejak saat anggota Direksi lainnya atau Dewan is null and void by law from when the other Board of
Komisaris mengetahui tidak terpenuhinya persyaratan Directors members or the Board of Commissioners are
tersebut, berdasarkan bukti yang sah, dan kepada aware of the non-fulfillment based on valid evidence.
anggota Direksi yang bersangkutan diberitahukan The relevant Board of Directors member is notified
secara tertulis dengan memperhatikan peraturan in writing by considering the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
3. Paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak diketahui 3. No later than two working days after it is discovered
bahwa pengangkatan anggota Direksi tersebut tidak that the appointment of the Board of Directors member
memenuhi persyaratan, anggota Direksi lainnya atau does not meet the requirements, other Board of
Dewan Komisaris harus mengumumkan pembatalan Directors members or the Board of Commissioners
pengangkatan anggota Direksi yang bersangkutan di must announce the revocation of the appointment of
dalam media pengumuman dengan memperhatikan the relevant Board of Directors member in a media
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar announcement while considering the Capital Market
Modal, dan paling lambat 7 (tujuh) hari kerja regulations, and no later than seven working days,
memberitahukannya kepada Menteri di bidang Hukum notify the Minister of Law and Human Rights to be
dan Hak Asasi Manusia untuk dicatat sesuai peraturan recorded per the statutory regulations;
perundang-undangan;
4. Apabila anggota Direksi yang tidak memenuhi 4. If the Board of Directors member who does not meet
persyaratan tersebut telah melakukan perbuatan the requirements has taken legal action on behalf of
hukum atas nama Perusahaan sebelum pembatalan the Company before the appointment revocation, then
pengangkatan, maka perbuatan hukum yang dilakukan the taken legal action remains binding and becomes
tersebut tetap mengikat dan menjadi tanggung jawab the Company’s responsibility; and
Perusahaan; dan
5. Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas 5. Legal actions carried out for and on behalf of the
nama Perusahaan setelah pembatalan pengangkatan Company after the appointment revocation of the
anggota Direksi yang tidak memenuhi persyaratan Board of Directors member who does not fulfill
tersebut adalah tidak sah dan menjadi tanggung jawab these requirements are invalid and are the personal
pribadi anggota Direksi yang bersangkutan. responsibility of the Board of Directors member
concerned.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Anggota Direksi Resignation Policies for Board of Directors Members
Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Involved in Financial Crimes
Masa Jabatan Direksi berakhir apabila terbukti tidak The Board of Directors’ term of office ends if it is proven that
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi they do not fulfill the requirements as a Board of Directors
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan member based on the provisions of the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan. of Association and statutory regulations.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Composition and Term of Office
Jumlah anggota Dewan Direksi sekurang-kurangnya The total number of the Board of Directors members
adalah 2 (dua) orang, seorang diantaranya diangkat is at least two people, one of whom is appointed as the
sebagai Direktur Utama dan apabila diperlukan seorang President Director and, if necessary, one can be appointed
diantaranya dapat diangkat sebagai Wakil Direktur Utama. as the Deputy President Director. Meanwhile, the term of
Sementara masa jabatan anggota Direksi yang ditetapkan office of the Board of Directors members determined in the
dalam RUPS dalam 1 (satu) periode tidak boleh lebih dari GMS in one period may not exceed five years or starting
5 (lima) tahun atau terhitung sejak tanggal pengangkatan from the appointment date determined by the GMS and
yang ditetapkan oleh RUPS, dan berakhir pada penutupan ends at the closing of the fifth Annual GMS at the end of
RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) pada akhir 1 (satu) periode, one period, taking into account the laws and regulations in
312 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan the Capital Market sector, while not reducing the right of
dibidang Pasar Modal, namun tidak mengurangi hak dari GMS to dismiss the Board of Directors prior to the end of
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para their term of office.
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir.
Susunan dan Komposisi Direksi Tahun 2023 Board of Directors Structure and Composition in 2023
Di tahun 2023 terdapat perubahan susunan Direksi sejalan In 2023, there were changes in the Board of Directors
dengan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Februari composition following the resolutions of the Extraordinary
2023 dan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 24 GMS on February 23, 2023, and the 2022 fiscal year Annual
Mei 2023. Berikut disampaikan kronologi susunan Direksi GMS on May 24, 2023. The following is the chronology
di sepanjang tahun 2023 dan susunan Direksi per 31 of changes in the Board of Directors composition as of
Desember 2023. December 31, 2023.
Kronologis Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Chronology of Changes in the Board of Directors
Tahun 2023 Composition in 2023
Periode 1 Januari s.d Periode 23 Februari Periode 24 Mei 2023
23 Februari 2023 s.d 24 Mei 2023 s.d 31 Desember 2023 Keterangan
January 1 to February 23 to May 24 to Description
February 23, 2023 May 24, 2023 December 31, 2023
Rully Noviandar diberhentikan dengan hormat dari
jabatan Direktur Utama sejak RUPS Tahunan 2022
tanggal 24 Mei 2023 dengan alasan Oleh Pemegang
Rully Noviandar Rully Noviandar
Saham, beliau ditugaskan ditempat yang lain.
(Direktur Utama) (Direktur Utama)
Rully Noviandar was honorably dismissed as the
(President Director) (President Director)
President Director as of the 2022 Annual GMS on May
24, 2023. He was assigned to a different location by the
Shareholders.
Mohammad Arif Mohammad Mohammad Arif -
Iswahyudi Arif Iswahyudi Iswahyudi
(Direktur Keuangan, (Direktur Keuangan, (Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko, dan Manajemen Risiko, Manajemen Risiko, dan
Legal) dan Legal) Legal)
(Director of Finance, (Director of Finance, (Director of Finance,
Risk Management, and Risk Management, Risk Management, and
Legal) and Legal) Legal)
M Darwis Hamzah diberhentikan dengan hormat dari
jabatan Direktur Operasi sejak RUPS Luar Biasa tanggal
23 Februari 2023 dengan alasan Oleh Pemegang
M Darwis Hamzah
Saham, beliau ditugaskan ditempat yang lain.
(Direktur Operasi)
M. Darwis Hamzah was honorably dismissed as the
(Director of Operations)
Director of Operations as of the Extraordinary GMS
on February 23, 2023. He was assigned to a different
location by the Shareholders.
Pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada
tanggal 23 Februari 2023, Rebimun diberhentikan dari
Rebimun jabatannya sebagai Direktur Perencanaan Bisnis dan
Rebimun
(Direktur Perencanaan Rebimun HCM. Pada kesempatan yang sama, Rebimun diangkat
(Direktur Operasi)
Bisnis dan HCM) (Direktur Operasi) untuk menjabat Direktur Operasi.
(Director of
(Director of Business (Director of Operations) In the Extraordinary GMS held on February 23, 2023,
Operations)
Planning and HCM) Rebimun was dismissed as the Director of Business
Planning and HCM. Simultaneously, Rebimun was
appointed as the Director of Operations.
Yudi Setiawan diangkat untuk menjabat Direktur
Yudi Setiawan Yudi Setiawan
Perencanaan Bisnis dan HCM sejak RUPS Luar Biasa
(Direktur Perencanaan (Direktur Perencanaan
tanggal 23 Februari 2023.
Bisnis dan HCM) Bisnis dan HCM)
Yudi Setiawan was appointed as the Director of
(Director of Business (Director of Business
Business Planning and HCM as of the Extraordinary
Planning and HCM) Planning and HCM)
GMS on February 23, 2023.
I Gede Upeksa diangkat untuk menjabat Direktur Utama
I Gede Upeksa Negara
sejak RUPS Tahunan 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Direktur Utama)
I Gede Upeksa was appointed as the President Director
(President Director)
as of the 2022 Annual GMS on May 24, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 313
Page 314
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2023 Board of Directors Composition as of December 31,
2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
I Gede Upeksa Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 40 24 Mei 2023 s.d. Ke-1
Negara President Director tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan RUPS yang akan First
Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta Selatan. diselenggarakan di
tahun 2028
Deed of Meeting Resolution Statement No.
40, dated May 24, 2023, made before Fathiah May 24, 2023, to the
Helmi, S.H., a Notary in South Jakarta. GMS which will be held
in 2028
Mohammad Arif Direktur Keuangan, Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 20 April 2022 s.d. Ke-1
Iswahyudi Manajemen Risiko, tanggal 27 April 2022 yang dibuat di hadapan RUPS yang akan First
dan Legal Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta Selatan. diselenggarakan di
Director of Finance, tahun 2027
Risk Management, Deed of Meeting Resolution Statement No.
and Legal 39, dated April 27, 2022, made before Fathiah April 20, 2022, to the
Helmi, S.H., a Notary in South Jakarta. GMS which will be held
in 2027
Rebimun Direktur Operasi Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 23 Februari s.d. Ke-2
Director of tanggal 23 Februari 2023 2023 yang dibuat di RUPS yang akan Second
Operations hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta diselenggarakan di
Selatan. tahun 2028
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39
tanggal 27 April 2022 yang dibuat di hadapan February 23, 2023, to
Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta Selatan. the GMS which will be
held in 2028
Deed of Meeting Resolution Statement No.
14, dated February 23, 2023, made before
Fathiah Helmi, S.H., a Notary in South Jakarta.
Deed of Meeting Resolution Statement No.
39, dated April 27, 2022, made before Fathiah
Helmi, S.H., a Notary in South Jakarta.
Yudi Setiawan Direktur Perencanaan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 23 Februari 2023 Ke-1
Bisnis dan HCM tanggal tanggal 23 Februari 2023 yang dibuat s.d. RUPS yang akan First
Director of Business di hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di diselenggarakan di
Planning and HCM Jakarta Selatan. tahun 2028
Deed of Meeting Resolution Statement No. February 23, 2023, to
14, dated February 23, 2023, made before the GMS which will be
Fathiah Helmi, S.H., a Notary in South Jakarta. held in 2028
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil All Board of Directors members’ profiles are available in
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Independensi Direksi merupakan salah satu hal penting The Board of Directors’ independence is one of the
yang harus dijaga. Hal tersebut bertujuan agar Direksi important things that must be preserved. It aims to ensure
senantiasa bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan that the Board of Directors always acts optimally in the
Perusahaan. Untuk menjaga independensi, maka interests of the Company. To maintain independence, the
Perusahaan menetapkan ketentuan sebagai berikut: Company establishes the following provisions:
1. Selain organ Perusahaan, pihak lain manapun dilarang 1. Apart from the Company’s organs, other parties are
campur tangan dalam pengurusan Perusahaan atau prohibited from interfering in Company management
mempengaruhi Direksi dalam menjalankan usaha or influencing the Board of Directors in carrying out the
Perusahaan; Company’s business;
2. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas yang 2. The Board of Directors members are prohibited from
dapat mengganggu independensinya dalam mengurus carrying out activities that may interfere with their
usaha Perusahaan. independence in managing the Company’s business.
314 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi Board of Directors Duties, Authorities, Responsibilities
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Tugas Direksi, tugas Based on the Guidelines for the Board of Directors’ Duties
wewenang, dan kewajiban Direksi sebagai berikut. implementation, the duties, authorities, and responsibilities
of the Board of Directors are as follows.
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors has the duty to carry out and be
atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan responsible for Company management for the interest
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan yang of the Company, following the Company’s goals and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta mewakili objectives set forth in the Articles of Association and
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan representing the Company inside and outside the
tentang segala hal dan segala kejadian dengan court on all matters and all events with restrictions as
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam regulated in the laws and regulations and Articles of
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Association and/or GMS resolutions.
dan/atau keputusan RUPS.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out their duties and responsibilities in
atas pengurusan Perusahaan, Direksi wajib Company management, the Board of Directors is
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya required to organize the Annual GMS and other GMS
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in applicable laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Every Board of Directors member must carry out
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, full of
jawab, dan kehati- hatian. responsibility, and prudence.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 4. Every Board of Directors member is jointly responsible
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang for the Company’s losses caused by the Board of
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Directors members’ mistakes or negligence in carrying
Direksi dalam menjalankan tugasnya. out their duties.
5. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 5. The Board of Directors members cannot be jointly held
atas kerugian Perusahaan secara tanggung renteng responsible for the Company’s losses if they can prove
apabila dapat membuktikan: that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have carried out management in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full of responsibility, and prudence for the interest
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and following the Company’s goals and objectives;
tujuan Perusahaan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. They do not have a conflict of interest, directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, over management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken measures to prevent said losses.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
6. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 6. The Board of Directors is authorized to carry out the
Perusahaan dengan kebijakan yang dipandang tepat, management with appropriate policies, following
sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan the goals and objectives stipulated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar. Association.
7. Tugas Direksi berdasarkan Peraturan Menteri Negara 7. The Board of Directors’ duties based on the Regulation
BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman of the Minister of SOE State No. PER-02/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara: Corporate Activities of State-Owned Enterprises:
a. Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan a. The Board of Directors must carry out their duties
itikad baik untuk kepentingan Perusahaan dan in good faith for the interests of the Company and
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan be fully responsible for the Company management
kepengurusan Perusahaan; implementation;
b. Direksi wajib mengelola Perusahaan sesuai b. The Board of Directors is obliged to manage the
dengan kewenangan dan tanggung jawab Direksi Company following the authority and responsibilities
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar dan of the Board of Directors as regulated in the articles
ketentuan peraturan perundang-undangan; of association, laws, and regulations;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 315
Page 316
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
c. Salah seorang Anggota Direksi ditunjuk oleh c. One member of the Board of Directors is appointed
Rapat Direksi sebagai penanggung jawab by the Board of Directors Meeting as the person
dalam penempatan dan pemantauan Tata Kelola responsible for Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik di Perusahaan; assignment and monitoring in the Company;
d. Direksi wajib menindaklanjuti temuan dan d. The Board of Directors is obliged to follow up
rekomendasi dari fungsi manajemen risiko, on findings and recommendations from the risk
kepatuhan, dan audit intern; temuan auditor management, compliance, and internal audit
eksternal; nasihat dan hasil pengawasan Dewan functions; external auditor’s findings; Board of
Komisaris; laporan BPK; laporan BPKP; dan/atau Commissioners’ advice and supervision results;
temuan dan rekomendasi lainnya yang wajib BPK report; BPKP report; and/or other findings and
ditindaklanjuti Direksi berdasarkan ketentuan recommendations that the Board of Directors must
peraturan perundang-undangan. follow up based on statutory provisions.
8. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 8. The Board of Directors is tasked with carrying out
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk all actions related to Company management for the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud interests of the Company and following the aims and
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik objectives of the Company as well as representing the
di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal Company inside and outside the Court on all matters
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan and all events with limitations regulated in laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations, Articles of Association, and/or GMS
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Resolutions.
9. Direksi mempunyai hak dan berwenang untuk: 9. The Board of Directors has the right and authority to:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; a. Establish Company management policies;
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk b. Regulate the Board of Directors’ transfer of powers
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar to represent the Company inside and outside the
pengadilan kepada seorang atau beberapa orang court to one or several Board of Directors members
Anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk specifically appointed for this purpose or to one or
itu atau kepada seorang atau beberapa orang several Company employees, either individually or
pegawai Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun jointly and/or other bodies;
bersama-sama dan/atau badan lain;
c. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja c. Manage provisions on the Company’s employment
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau affairs, including determining salary, retirement,
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja pension plan, and other income for the Company’s
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- employees following the applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
d. Mengangkat dan memberhentikan pekerja d. Appoint and dismiss the Company’s employees
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian based on the Company’s employment regulations
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan; and applicable laws and regulations;
e. Mengangkat dan memberhentikan Corporate e. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/
Secretary dan/atau internal Audit setelah mendapat or Internal Audit with the Board of Commissioners’
persetujuan Dewan Komisaris; approval;
f. Menghapuskan piutang macet dengan ketentuan f. Write off bad debts per the provisions stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, in the Articles of Association and subsequently
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan be reported to the Board of Commissioners and
dipertanggungjawabkan dalam laporan tahunan; accounted for in the annual report;
g. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos- g. No longer collect interest receivables, fines, fees,
ongkos dan piutang lainnya di luar pokok yang and other receivables other than the principal that is
dilakukan dalam rangka restrukturisasi dan/ carried out in the framework of restructuring and/ or
atau penyelesaian piutang serta perbuatan- settlement of receivables and other actions to settle
perbuatan lain dalam rangka penyelesaian piutang the Company’s receivables, with the obligation to
Perusahaan dengan kewajiban melaporkan kepada report to the Board of Commissioners, in which
Dewan Komisaris, yang ketentuan dan tata cara the provisions and procedures for reporting are
pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; determined by the Board of Commissioners;
h. Melakukan segala tindakan dan perbuatan h. Perform any actions and other activities regarding
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan the management or ownership of the Company’s
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan assets, bind the Company to other parties and/or
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan other parties to the Company, and represent the
perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam Company inside and outside the court on all matters
316 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan and all events, with limitations as regulated in the
segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan laws and regulations, the Articles of Association,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and/or GMS Resolutions.
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan
RUPS;
i. Dengan memperhatikan peraturan perundang- i. With consideration to laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi the Company’s Articles of Association, the Board
selaku pemegang saham dan/atau pemegang of Directors as shareholders and/or majority
saham mayoritas pada setiap anak perusahaan shareholders in every subsidiary has the authority,
berwenang antara lain untuk: among other things, to:
• Menetapkan, mengelola, mengendalikan • Determine, manage, control, and monitor
dan memantau kebijakan strategis dan strategic and operational policies that will be
operasional yang akan dilaksanakan oleh anak implemented by the subsidiary, i.e., all policies
perusahaan, yakni seluruh kebijakan yang that can materially influence the subsidiary’s
dapat secara material mempengaruhi kondisi condition and can provide added value as
anak perusahaan dan dapat memberikan nilai outlined in the blueprint to be ratified at the
tambah yang dituangkan dalam blue print untuk subsidiary’s GMS;
diratifikasi dalam RUPS anak perusahaan;
• Merencanakan, memutuskan mengelola, • Plan, decide, manage, and control strategic
sekaligus mengendalikan kegiatan dan fungsi activities and functions, including handling cash
yang bersifat strategis, antara lain pengelolaan management, logistics, procurement, capital
cash management, logistik, pengadaan, capital expenditure, etc.;
expenditure dan lainnya;
• Menetapkan kebijakan strategis dan • Determine strategic and operational policies
operasional yang belum ditetapkan dalam blue that have not been stipulated in the blueprint
print sebagaimana dimaksud pada Pasal 12 as referred to in Article 12 paragraph 2 letter a
ayat 2 huruf a angka 9 point 1 Anggaran Dasar number 9 point 1 of the Company’s Articles of
Perusahaan (Akta No. 40/2022); Association (Deed No. 40/2022);
• Menetapkan kebijakan struktur organisasi 1 • Establish organizational structure policies one
(satu) tingkat di bawah Direksi anak perusahaan level below the subsidiary’s Board of Directors
dengan memperhatikan masukan dari Dewan by considering input from the subsidiary’s
Komisaris anak perusahaan; Board of Commissioners;
• Memberikan persetujuan kepada Direksi • Provide approval to the subsidiary’s Board of
anak perusahaan atas tindakan yang bersifat Directors for operational actions that have not
operasional yang belum ditetapkan dalam been determined in the subsidiary’s Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran anak perusahaan and Budget through the GMS mechanism;
melalui mekanisme RUPS;
• Mendapatkan laporan dan penjelasan berkala • Obtain periodic reports and explanations
baik dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris from the subsidiaries’ Board of Directors and/
anak perusahaan serta memberikan keputusan or Board of Commissioners and provide
di dalam maupun di luar forum RUPS anak resolutions inside and outside the subsidiary’s
perusahaan menetapkan nilai atau jangka GMS forum to determine the value or term of
waktu kerjasama antara anak perusahaan cooperation between subsidiaries and business
dengan badan usaha atau pihak lain berupa entities or other parties in the form of licensing
kerja sama lisensi, kontrak manajemen, sewa- cooperation, management contracts, leases,
menyewa, aset, kerjasama operasi (KSO), assets, joint operations (KSO), build, operate,
bangunan guna serah (BOT), bangunan milik and transfer (BOT), build, own transfer (BOwT),
serah (BowT), bangunan serah guna (BT0), dan build, transfer, and operate (BTO), and other
perjanjian sejenisnya; similar agreements;
• Menyetujui penyertaan modal dan jumlah • Approve capital participation and the amount of
penyertaan modal yang akan dilakukan oleh capital investment to be made by subsidiaries
anak perusahaan pada perusahaan lain; in other companies;
• Menyetujui pendirian anak perusahaan • Approve the establishment of subsidiaries
dan/atau perusahaan patungan dari anak and/or joint ventures from said subsidiaries;
perusahaan dimaksud;
• Menyetujui pelepasan penyertaan modal • Approve the release of capital participation
pada anak perusahaan dan/atau perusahaan in subsidiaries and/or joint ventures of said
patungan dari anak perusahaan dimaksud; subsidiaries;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 317
Page 318
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
• Menyetujui penggabungan, peleburan, • Approve the merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran separation, and dissolvent of subsidiaries
anak perusahaan dan/atau anak perusahaan and/or subsidiaries of said subsidiaries, with
dari anak perusahaan dimaksud, dengan nilai a certain value determined by the Board of
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
• Menyetujui penghapusbukuan piutang tidak • Approve the write-off of uncollectible
tertagih dan/atau menyetujui penjualan receivables and/or approve the sale of unusable
terhadap persediaan barang tidak dapat inventory by the subsidiary;
digunakan oleh anak perusahaan;
• Menetapkan dan/atau mengubah logo, serta • Determine and/or change the logo and
merek dagang anak perusahaan; trademarks of subsidiaries;
• Menyetujui pendirian yayasan, organisasi dani • Approve the establishment of foundations,
atau perkumpulan yang berbadan hukum funding organizations, or associations with
baik yang berkaitan langsung maupun tidak legal entities, directly or indirectly related to
langsung yang dibentuk oleh anak perusahaan; those formed by subsidiaries;
• Menyetujui pembebanan biaya dan kewajiban • Approve the imposition of fixed and routine
yang bersifat tetap dan rutin untuk yayasan, costs and obligations for foundations,
organisasi dan/ atau perkumpulan yang berbadan organizations, and/or associations with legal
hukum yang dibentuk oleh anak perusahaan; entities formed by subsidiaries;
• Menyetujui pembelian aset lahan dan/atau land • Approve the purchase of land and/or land bank
bank untuk kegiatan usaha properti maupun assets for property business activities or used
dijadikan sebagai aktiva tetap, dengan terlebih as fixed assets by first obtaining approval from
dahulu mendapat persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners and a certain value
dan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan determined by the Board of Commissioners;
Komisaris;
10. Direksi berkewajiban untuk: 10. The Board of Directors is obliged to:
a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha a. Undertake and ensure the management of the
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud Company’s business and activities following its
dan tujuan serta kegiatan usahanya; purposes, objectives, and business activities;
b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka b. Establish, in time, the Company’s Long-Term Plan,
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Annual Work Plan and Budget,
Tahunan Perusahaan, dan rencana kerja lainnya, and other work plans and their amendments to
berikut perubahannya serta perubahannya untuk be submitted to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan approval;
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris;
c. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, c. Prepare the Shareholders Register, Special
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; Register, GMS Minutes, and minutes of the Board of
Directors meetings;
d. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain d. Prepare the Annual Report, which, among others,
berisi Laporan Keuangan sebagai wujud contains the Financial Statements as a form of
pertanggungjawaban kepengurusan Perusahaan, Company management accountability, reports
laporan mengenai kegiatan Perusahaan, laporan on the Company’s activities, reports on the Social
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility implementation,
Lingkungan, rincian masalah yang timbul selama details of problems arising during the fiscal year
tahun buku yang mempengaruhi kegiatan usaha that affect the Company’s business activities,
Perusahaan, laporan mengenai tugas pengawasan reports on supervisory duties carried out by the
yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners during the past fiscal
selama tahun buku yang baru lampau, nama year, names of Board of Directors members and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners members, salaries and
gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji allowances for Board of Directors members and
atau honorarium dan tunjangan bagi anggota salaries or honoraria and allowances for Board of
Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun yang Commissioners members of the Company for the
baru lampau; past year;
e. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar e. Prepare Financial Statements based on the
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Financial Accounting Standards and submit them
Akuntan Publik untuk diaudit; to a Public Accountant to be audited;
318 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah f. Deliver the Annual Report after being reviewed
oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu by the Board of Commissioners within a maximum
paling lambat 5 (lima) bulan setelah Tahun buku period of four months after the Company’s fiscal
Perusahaan berakhir kepada RUPS untuk disetujui year ends to the GMS for approval and ratification;
dan disahkan;
g. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai g. Provide an explanation to the GMS on the Annual
Laporan Tahunan; Report;
h. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi h. Delivering the Balance Sheet and Income Statement
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri di that has been approved by the GMS to the Minister
bidang hukum sesuai dengan ketentuan peraturan in charge of Law and Human Rights following the
perundang-undangan; provisions of laws and regulations;
i. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh i. Prepare other reports mandated by the provisions
ketentuan Peraturan Perundang-undangan; of laws and regulations;
j. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar j. Maintaining the Shareholders Register, Special
Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Register, GMS Minutes, Board of Commissioners
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Meeting Minutes and Board of Directors Meeting
Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan, dan Minutes, Annual Report, and the Company’s financial
dokumen Perusahaan lainnya; documents as well as other Company documents;
k. Menyimpan ditempat kedudukan Perusahaan: k. Maintain the following in the Company:
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Shareholders Register, Special Register, GMS
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Minutes, Board of Commissioners Meeting Minutes
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen and Board of Directors Meeting Minutes, Annual
keuangan Perusahaan serta dokumen Perusahaan Report, and the Company’s financial documents as
lainnya; well as other Company documents;
l. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan l. Procure and maintain the Company’s bookkeeping
administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman and administration per the norms applicable to a
yang berlaku bagi suatu Perusahaan; Company;
m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar m. Prepare an accounting system following the
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip- Financial Accounting Standards and based on
prinsip pengendalian intern, terutama fungsi the principles of internal control, especially the
pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan functions of handling, recording, storing, and
pengawasan; supervising;
n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan n. Provide periodic reports following the applicable
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta provisions, as well as other reports anytime at
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan the request of the Board of Commissioners, by
Komisaris, dengan memperhatikan Peraturan observing the laws and regulations, particularly
Perundangan khususnya di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
o. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan o. Prepare the Company’s organizational structure,
lengkap dengan perincian dan tugasnya; complete with the details and duties;
p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang p. Provide explanation on all matters questioned
ditanyakan atau yang diminta Anggota Dewan or requested by members of the Board of
Komisaris dengan memperhatikan peraturan Commissioners by observing the laws and
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku regulations and applicable regulations, particularly
khususnya peraturan dibidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
q. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai q. Perform other obligations following the provisions
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran of the Articles of Association and those stipulated
Dasar ini dan yang ditetapkan oleh RUPS; by the GMS;
r. Menyusun piagam Direksi; r. Prepare the Board of Directors charter;
s. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris s. Together with the Board of Commissioners,
menyusun kode etik yang berlaku bagi seluruh develop a code of conduct that applies to all
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, karyawan/ members of the Board of Directors and the Board
pegawai, serta organ pendukung yang dimiliki of Commissioners, employees, and the Company’s
Perusahaan, sesuai dengan ketentuan peraturan supporting organs, following the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
t. Menetapkan pedoman dan/atau kebijakan tata t. Establish guidelines and/or policies for the
kelola kegiatan konstruksi dan investasi setelah governance of construction and investment
terlebih dahulu mendapat persetujuan dari Dewan activities after obtaining prior approval from the
Komisaris; Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 319
Page 320
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
u. Mengidentifikasi jenis-jenis perubahan lingkungan u. Identify types of changes in the business
bisnis yang dapat berpengaruh pada kinerja environment that may affect the Company’s
Perusahaan, terkait aspek-aspek: perubahan performance related to: changes in national political
kondisi politik nasional, arah pembangunan conditions, national development directions,
nasional, perubahan regulasi pemerintah, regulasi changes in government regulations, capital
pasar modal, kondisi ekonomi makro, perubahan market regulations, macroeconomic conditions,
teknologi, persaingan pada lingkungan usaha technological changes, and competition in similar
sejenis. Perubahan lingkungan bisnis dapat business environments. Changes in the business
dibahas dalam Rapat Direksi, Management Review, environment can be discussed in the Board of
dan atau pertemuan rutin yang lain. Mengenai Directors Meeting, Management Review, and/or
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya other regular meetings. Changes in the business
yang berdampak signifikan dilaporkan ke Dewan environment and problems that have a significant
Komisaris. impact are reported to the Board of Commissioners.
11. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi wajib 11. In carrying out their duties, the Board of Directors
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan must devote their full energy, thoughts, attention,
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban and devotion to their duties, obligations, and the
dan pencapaian tujuan Perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
12. Anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar 12. The Board of Directors members shall comply with
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan serta the Company’s Articles of Association and laws
wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, and regulations and implement the principles of
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, professionalism, efficiency, transparency, independence,
pertanggungjawaban serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
13. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap Anggota 13. In carrying out their duties, each Board of Directors
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung member is obliged to carry out their duties in good
jawab menjalani tugas untuk kepentingan dan usaha faith and with full responsibility for the interests and
Perusahaan dengan mempertimbangkan risiko usaha business of the Company by considering business
dan mengindahkan peraturan perundang-undangan risks and heeding the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
14. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab secara 14. Every Board of Directors member is jointly responsible
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang for the Company’s losses caused by the Board of
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Anggota Directors members’ mistakes or negligence in carrying
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Anggota out their duties. The Board of Directors members
Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas cannot be held responsible for the Company’s losses
kerugian Perusahaan apabila Anggota Direksi yang if the concerned Board of Directors member can prove
bersangkutan dapat membuktikan bahwa: that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan, dengan itikad baik b. They have carried out management in good faith,
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai full of responsibility, and prudence for the interest
dengan maksud dan tujuan Perusahaan; and following the Company’s goals and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They do not have a conflict of interest, directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, over management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; losses;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken measures to prevent the losses.
atau berlanjutnya kerugian tersebut. Tindakan Actions taken by Board of Directors members other
yang dilakukan oleh Anggota Direksi di luar yang than those decided by Board of Directors meetings
diputuskan oleh napat Direksi menjadi tanggung are the responsibility of the person concerned until
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan the action in question is approved by a Board of
tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi. Directors Meeting.
15. Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat 15. The following Board of Directors actions must obtain
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris untuk: written approval from the Board of Commissioners to:
a. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau a. Release/transfer and/or pledge the Company’s
mengagunkan aset Perusahaan dengan nilai assets with a value exceeding a certain amount
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh as determined by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai except for assets recorded as inventory, with due
persediaan dengan memperhatikan ketentuan di observance of the provisions in the capital market;
bidang pasar modal;
320 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau b. Cooperate with business entities or other parties
pihak lain, dalam bentuk kerja sama operasi (KSO), by entering a Joint Operation (KSO), management
kontrak manajemen, kerja sama lisensi bangun contract, licensing cooperation, Build, Operate, and
guna serah (Build, Operate, and Transfer/BOT), Transfer (BOT), Build, Operate, and Own (BOO), and
Bangun Guna Milik (Build, Operate, and Own/BOO) other agreements of the same nature whose term
dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang is more than three years to less than five years;
sama yang jangka waktunya lebih dari 3 (tiga) tahun
sampai dengan di bawah 5 (lima) tahun;
c. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; c. Establish and change the Company’s logo;
d. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di d. Establish an organizational structure one level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
e. Melakukan penyertaan modal, melepaskan e. Make capital investments, release equity
penyertaan modal termasuk perubahan struktur participation, including changes to the capital
permodalan dengan nilai tertentu yang ditetapkan structure with a certain value determined by the
Dewan Komisaris pada perusahaan lain, anak Board of Commissioners in other companies,
perusahaan, dan perusahaan patungan yang subsidiaries, and joint ventures not in the context
tidak dalam rangka penyelamatan piutang dengan of saving receivables by taking into account the
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; capital market provisions;
f. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan f. Establish subsidiaries and/or joint ventures with
patungan dengan nilai yang ditetapkan Komisaris a certain value determined by the Board of
pada Perusahaan lain, anak perusahaan, dan Commissioners in other companies, subsidiaries,
perusahaan patungan dengan memperhatikan and joint ventures by taking into account the capital
ketentuan di bidang Pasar Modal; market provisions;
g. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi g. Propose Company representative to become
calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada candidates for members of the Board of
anak perusahaan yang memberikan kontribusi Commissioners and Board of Directors of
signifikan kepada Perusahaan dan/atau bernilai subsidiaries who make significant contributions
strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; to the Company and/or have strategic value as
determined by the Board of Commissioners;
h. Melakukan penggabungan, peleburan, h. Perform a merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran separation, and dissolvent of subsidiaries and joint
anak perusahaan dan perusahaan patungan ventures with a certain value determined by the
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Board of Commissioners by taking into account the
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di capital market provisions;
bidang Pasar Modal;
i. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (bond i. Bind the Company as guarantor (borg or avalist)
atau avalist) dengan nilai yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di Commissioners by taking into account the capital
bidang Pasar Modal; market provisions;
j. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan j. Receive medium/long term loans and give medium/
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang long term loans with a certain value determined by
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan the Board of Commissioners by taking into account
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di the capital market provisions;
bidang Pasar Modal;
k. Memberikan pinjaman jangka pendek menengah/ k. Lend non-operational short/medium/long term
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali loans, except for loans to Subsidiaries that only
pinjaman kepada anak perusahaan cukup required a report to the Board of Commissioners;
dilaporkan kepada Dewan Komisaris;
l. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang l. Write off bad debts and dead inventories from the
macet dan persediaan barang mati dalam nilai Company’s books for any value exceeding the limit
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan set by the Board of Commissioners;
Komisaris;
m. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk m. Take actions included in material transactions as
dalam transaksi material sebagaimana ditetapkan stipulated by capital market laws and regulations
oleh peraturan perundang-undangan di bidang with a certain value determined by the Board of
pasar modal dengan nilaitertentu yang ditetapkan Commissioners, unless such actions are included
oleh Dewan Komisaris, kecuali tindakan in material transactions that are excluded by
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 321
Page 322
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
tersebut termasuk dalam transaksi material yang prevailing capital market laws and regulations;
dikecualikan oleh peraturan perundang-undangan
yang berlaku di bidang pasar modal;
n. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam n. Take actions not stipulated in the Company’s Work
(Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan) RKAP; Plan and Budget (RKAP);
o. Melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana o. Carry out the main business activities as intended
dimaksud Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan in Article 3 of the Company’s Articles of Association
(Akta No. 40/2022) menggunakan pembiayaan (Deed No. 40/2022) using turnkey projects/
oleh Perusahaan terlebih dahulu (proyek turnkey/ pre-financing with certain values and criteria
pre financing) dengan nilai dan kriteria tertentu determined by the Board of Commissioners;
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
p. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land p. Purchasing land and/or land bank assets for
bank untuk kegiatan usaha properti maupun property business activities or used as fixed assets,
dijadikan sebagai aktiva tetap, dengan nilai tertentu with a certain value determined by the Board of
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
q. Melakukan investasi dengan batasan nilai dan/ q. Make investments with certain value limits and/or
atau kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan criteria determined by the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan usulan Direksi. based on recommendations from the Board of
Directors.
16. Penetapan batasan dan/atau kriteria oleh Dewan 16. Determination of limits and/or criteria by the Board of
Komisaris untuk hal-hal sebagaimana dimaksud pada Commissioners for matters as referred to in points 15.a,
point 15.a, 15.b, 15.e, 15.t, 15.g, 15.h, 15.i, 15.j, 15.k, 15.1 15.b, 15.e, 15.t, 15.g, 15.h, 15.i, 15.j, 15.k, 15.1 and 15.p are
dan 15.p dituangkan dalam Surat Penetapan Dewan stated in the Board of Commissioners Determination
Komisaris. Letter.
17. Persetujuan Dewan Komisaris khusus berkenaan 17. The Board of Commissioners approval specifically
dengan poin 15.a, 15.b, 15.e, 15.t, 15.9, 15.h, 15.i, 15.j, regarding points 15.a, 15.b, 15.e, 15.t, 15.9, 15.h, 15.i,
15.k, 15.1 dan 15.p dengan batasan dan/atau kriteria 15.j, 15.k, 15.1 and 15.p with limitations and/or certain
tertentu, ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah criteria, determined by the Board of Commissioners
mendapatkan persetujuan PT PP (Persero)Tbk selaku after obtaining approval from PT PP (Persero) Tbk as
Pemegang Saham Mayoritas. the Majority Shareholder.
18. Tindakan Direksi sebagaimana yang dimaksud 18. The Board of Directors’ actions referred to in point 15.b,
pada poin 15.b, sepanjang diperlukan dalam rangka as long as they are necessary to carry out the main
pelaksanaan kegiatan usaha utama yang lazim business activities that are commonly carried out in
dilakukan dalam bidang usaha yang bersangkutan the relevant business sector with due observance of
dengan memperhatikan ketentuan peraturan the provisions of laws and regulations, do not require
perundang-undangan, tidak memerlukan persetujuan approval from the Board of Commissioners and/or the
Dewan Komisaris dan/atau RUPS. GMS.
19. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada point 19. The Board of Directors’ actions as referred to in
15.b, 15.e, 15.1, 15.9, 15.h, sepanjang diperlukan dalam points 15.b, 15.e, 15.1, 15.9, 15.h, as long as necessary
rangka mengikuti tender dan/atau untuk melaksanakan to participate in tenders and/or to carry out projects
proyek-proyek dan/atau memenuhi persyaratan dan/ and/or fulfill requirements and/or carry out main
atau pelaksanaan kegiatan usaha utama yang lazim business activities which are commonly carried out in
dilakukan dalam bidang usaha yang bersangkutan the relevant business sector with due observance of
dengan memperhatikan peraturan perundang- the provisions of laws and regulations, do not require
undangan, tidak memerlukan persetujuan Dewan approval from the Board of Commissioners and/or the
Komisaris dan/atau RUPS. GMS.
20. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 15 20. The Board of Directors’ actions, as referred to in
sampai dengan poin 19 ditetapkan berdasarkan Hasil points 15 to 19, are determined based on the 2022
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 yang telah dituangkan Annual GMS Results, which have been outlined in the
dalam Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan berdasarkan Company’s Latest Articles of Association based on the
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of the Company’s Annual General
Tahunan Perusahaan No. 40/2022. Meeting of Shareholders No. 40/2022.
21. Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak 21. Within a maximum period of thirty days from
diterimanya permohonan atau penjelasan dan receipt of the request or complete explanation and
dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris documents from the Board of Directors, the Board of
harus memberikan keputusan sebagaimana dimaksud Commissioners must provide a decision as referred to
pada poin 17, 18, 19 dan 20. in points 17, 18, 19, and 20.
322 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
22. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 22. The Board of Directors must seek GMS approval to:
a. Mengalihkan kekayaan Perusahaan; atau a. Transferring the Company’s assets; or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan; b. Pledge the Company’s assets as debt collateral;
c. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha c. Cooperate with business entities or other parties
atau pihak lain, dalam bentuk Kerja Sama Operasi in the form of Joint Operation (KSO), Business
(KSO), Kerja Sama Usaha (KSU), kerja sama lisensi, Cooperation (KSU), license cooperation, Build,
bangun guna serah (BOT), bangun serah guna (BT0), Operate, and Transfer (BOT), Build, Transfer, and
bangun guna milik (BOO), dan perjanjian lain yang Own (BTO), Build, Operate, and Own (BOO), and
mempunyai sifat yang sama untuk melaksanakan other agreements of the same nature to carry
kegiatan usaha utama yang nilainya merupakan lebih out the main business activities whose value
dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih constitutes more than 50% of the total net assets of
Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik the Company in one or more transactions, whether
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. Kecuali related to each other or not. Except as an executor
sebagai pelaksana kegiatan usaha Perusahaan of the Company’s business activities following
sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar. Article 3 of the Articles of Association.
23. Perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh 23. The following actions may only be carried out by the
Direksi setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari Board of Directors after obtaining a written response
Dewan Komisaris dan mendapat persetujuan dari from the Board of Commissioners and obtaining
RUPS untuk: approval from the GMS to:
a. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk a. Perform actions regarded as material transactions
dalam transaksi material sebagaimana ditetapkan stipulated by the prevailing laws and regulations
oleh Peraturan Perundangan di bidang Pasar in the capital market with a value above 50% of
Modal dengan nilai atas 50% (lima puluh persen) the Company’s equity unless such actions are
dari ekuitas Perusahaan, kecuali tindakan included in material transactions that are excluded
tersebut termasuk dalam transaksi material yang by the prevailing laws and regulations in the capital
dikecualikan oleh Peraturan Perundangan yang market;
berlaku di bidang Pasar Modal;
b. Melakukan transaksi yang mengandung benturan b. Perform transactions that contain conflicts of
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam interest as stipulated in the prevailing laws and
Peraturan Perundangan yang berlaku di Pasar regulations in the capital market;
Modal;
c. Melakukan transaksi lain guna memenuhi Peraturan c. Perform other transactions to comply with the
Perundangan yang berlaku di pasar modal; prevailing laws and regulations in the capital market;
d. Melaksanakan penugasan khusus yang diberikan d. Carry out special assignments given by the central
oleh pemerintah pusat untuk menyelenggarakan government to carry out public benefit functions as
fungsi kemanfaatan umum serta riset dan inovasi well as national research and innovation.
nasional.
24. Perbuatan hukum sebagaimana dimaksud pada poin 24. Legal actions, as referred to in points 22 and 23, which
22 dan 23 yang dilakukan tanpa persetujuan RUPS, are carried out without the approval of the GMS, remain
tetap mengikat Perusahaan sepanjang pihak lain binding on the Company as long as the other parties to
dalam perbuatan hukum tersebut beritikad baik. the legal action have good intentions.
25. RUPS dapat mengurangi pembatasan terhadap 25. The GMS can reduce restrictions on the actions of the
tindakan Direksi atau menentukan pembatasan lain Board of Directors or determine other limits on the
kepada Direksi selain yang diatur dalam Anggaran Board of Directors other than those regulated in the
Dasar. Articles of Association.
26. Kebijakan kepengurusan ditetapkan dalam Rapat 26. Management policies are determined at the Board of
Direksi. Directors Meeting.
27. Dalam rangka melaksanakan kepengurusan 27. To carry out the Company management, every Board of
Perusahaan, setiap Anggota Direksi berhak dan Directors member has the right and authority to act for
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi and on behalf of the Board of Directors and represent
serta mewakili Perusahaan sesuai dengan kebijakan the Company following the Company’s management
dan kewenangan kepengurusan Perusahaan yang policies and authority determined per the Board of
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Directors resolution.
28. Apabila tidak ditetapkan lain dalam kebijakan 28. Unless otherwise stipulated in the Company’s
kepengurusan Perusahaan sebagaimana dimaksud management policy as referred to in point 27, the
dalam point 27, Direktur Utama berhak dan berwenang President Director has the right and authority to act for
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili and on behalf of the Board of Directors and represent
Perusahaan baik didalam maupun di luar Pengadilan. the Company inside and outside the Court.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 323
Page 324
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
29. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan 29. If the President Director is absent or unavailable for any
karena sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan reason, which does not need to be proven to a third
pada pihak ketiga, maka: party, then:
a. Wakil Direktur Utama berwenang bertindak a. The Deputy President Director has the authority
untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan to act for and on behalf of the Board of Directors
tugas-tugas Direktur Utama atau Direktur Utama and carry out the President Director’s duties, or the
menunjuk secara tertulis salah satu Anggota Direksi President Director appoints a Board of Directors
yang berwenang bertindak untuk dan atas nama member in writing authorized to act for and on
Direksi serta melaksanakan tugas tugas Direktur behalf of the Board of Directors and carry out the
Utama dar/atau Wakil Direktur Utama apabila pada duties of the President Director and/or the Deputy
saat bersamaan Wakil Direktur Utama tidak ada President Director if the Deputy President Director
atau berhalangan; is absent or unavailable at the same time;
b. Wakil Direktur Utama menunjuk secara tertulis b. The Deputy President Director appoints a Board
Anggota Direksi yang berwenang melaksanakan of Directors member in writing authorized to carry
tugas tugas Wakil Direktur Utama, atau Wakil out the duties of the Deputy President Director, or
Direktur Utama menunjuk secara tertulis Anggota the Deputy President Director appoints a Board of
Direksi yang berwenang bertindak untuk dan atas Directors member in writing authorized to act for
nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas and on behalf of the Board of Directors and carry
Direktur Utama dan atau Wakil Direktur Utama out the duties of the President Director and/or
apabila terlebih dahulu Direktur Utama tidak ada Deputy President Director if the President Director
atau berhalangan; is absent or unavailable;
c. Apabila RUPS tidak mengangkat Wakil Direktur c. If the GMS does not appoint a Deputy President
Utama, maka dalam hal Direktur Utama tidak ada Director, in the event that the President Director is
atau berhalangan karena sebab apapun, hal mana absent or is unavailable for any reason, which does
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka not need to be proven to a third party, the President
Direktur Utama menunjuk secara tertulis Anggota Director appoints a Board of Directors member in
Direksi yang berwenang bertindak untuk dan atas writing authorized to act for and on behalf of the
nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Board of Directors and carry out the President
Direktur Utama. Director’s duties.
30. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan 30. In the event that the President Director does not
penunjukkan, maka Anggota Direksi yang terlama appoint, the Board of Directors member who has been
dalam jabatan berwenang bertindak untuk dan atas in office the longest has the authority to act for and
nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur on behalf of the Board of Directors and carry out the
Utama. President Director’s duties.
31. Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung 31. For certain actions on their responsibility, the Board
jawabnya sendiri, berhak pula mengangkat seorang of Directors also has the right to appoint one or more
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, dengan people as their representatives or proxies by giving
memberikan kepadanya atau kepada mereka them or them the authority for certain actions as
kekuasaan untuk perbuatan tertentu tersebut yang regulated in a power of attorney.
diatur dalam surat kuasa.
32. Pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota 32. The division of duties and authority of every Board of
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS Directors member is determined by the GMS. In the
tidak menetapkan pembagian tugas dan wewenang event that the GMS does not determine the division of
tersebut, maka pembagian tugas dan wewenang di duties and authority, the division of duties and authority
antara Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan among the Board of Directors is determined based on
Direksi. a Board of Directors resolution.
33. Direksi dalam mengurus Perusahaan melaksanakan 33. In managing the Company, the Board of Directors
petunjuk yang diberikan oleh RUPS sepanjang tidak carries out the instructions given by the GMS as long
bertentangan dengan Peraturan Perundangan dan/ as they do not conflict with the Legislative Regulations
atau Anggaran Dasar ini. and/or the Articles of Association.
34. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan 34. The Board of Directors Members are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di Pengadilan antara Perusahaan a. There is a case in court between the Company and
dengan Anggota Direksi yang bersangkutan; atau; the concerned Board of Directors member; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The concerned Board of Directors member has a
kepentingan yang berbenturan dengan conflict of interest with the Company.
kepentingan Perusahaan.
324 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
35. Dalam halterdapat keadaan sebagaimana di maksud 35. In the event that there are circumstances as referred
dalam poin 37 yang berhak mewakili Perusahaan to in point 37, the person entitled to represent the
adalah: Company is:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other Board of Directors members who do not
benturan kepentingan dengan Perusahaan; have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota b. The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan Board of Directors members have a conflict of
Perusahaan; atau interest with the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS in the event
seluruh Anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all Board of Directors members or Board of
mempunyai benturan kepentingan dengan Commissioners have a conflict of interest with the
Perusahaan. Company.
36. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang Anggota 36. In the event that there is more than one Board of
Direksi yang terlama dalam jabatan, maka Anggota Directors member who has been in office the longest,
Direksi yang terlama dalam jabatan dan yang tertua then the Board of Directors member who has been
dalam usia yang berwenang bertindak untuk dan atas in office the longest and the oldest has the authority
nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur to act for and on behalf of the Board of Directors and
Utama. carry out the President Director’s duties.
37. Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 37. Submit a State Officials’ Wealth Report based on the
Negara berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 013/SK/ Decree of the Board of Directors No. 013/SK/PPRE/
PPRE/DIR/I/2021 tanggal 26 Januari 2021. DIR/I/2021 dated January 26, 2021.
Hak Direksi Board of Directors’ Rights
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Tugas Direksi, hak Based on the Guidelines for the Board of Directors’ Duties
Direksi sebagai berikut. implementation, the Board of Directors’ rights are as follows.
1. Mendapatkan gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan 1. Receive a salary along with other facilities and/or
lainnya termasuk tantiem dan santunan Purna jabatan allowances, including bonuses and retirement benefits,
yang jenis dan jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan the type and amount of which are determined by the
wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan GMS, and this authority can be delegated to the Board
Komisaris. of Commissioners.
2. Mengundurkan diri dari jabatannya sebelum 2. Resign from their position before their term of office
masa jabatannya berakhir dengan menyampaikan ends by submitting a written resignation request
permohonan pengunduran diri secara tertulis regarding their intentions to the Company, with the
mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan, following conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk a. The Company is obliged to hold a GMS to decide
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota on requests for resignation of the Board of Directors
Direksi paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah member no later than 90 days after receiving the
diterimanya surat pengunduran diri tersebut; resignation letter;
b. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan b. The Company is required to disclose the information
informasi kepada masyarakat dan menyampaikan to the public and submit it to OJK no later than two
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah working days after receiving the Board of Directors
diterimanya permohonan pengunduran Direksi dan resignation request and the GMS results;
hasil penyelenggaraan RUPS;
c. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota c. Before the resignation is effective, the relevant
Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban Board of Directors member is still obliged to
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya complete their duties and responsibilities following
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan the Articles of Association and laws and regulations;
perundang-undangan;
d. Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan d. Resigned Board of Directors Members can still
diri tersebut tetap dapat dimintakan be held accountable as the Board of Directors
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi members from the time of their appointment until
sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga the date of their resignation approval at the GMS
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam and will only be free from responsibility after
RUPS dan baru terbebas dari tanggung jawab obtaining responsibility release at the Annual GMS;
setelah memperoleh pembebasan tanggung jawab
dari RUPS Tahunan;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 325
Page 326
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
e. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan e. In the event that the Board of Directors members’
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota resignation results in the number of Board of Directors
Direksi menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka members being less than two people, the resignation
pengunduran diri tersebut sah apabila ditetapkan is valid if determined by the GMS and new Board of
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Direksi yang Directors members have been appointed, thereby
baru, sehingga memenuhi persyaratan minimal meeting the minimum requirements for the number of
jumlah anggota Direksi. Board of Directors members.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Division of Duties and Responsibilities of Every Board
Masing Anggota Direksi of Directors Member
Direksi telah mengatur pembagian kerja di antara para The Board of Directors has regulated the division of duties
anggota sebagaimana ditetapkan dalam pengangkatan among its members as determined in the appointment of
anggota Direksi oleh RUPS. Selanjutnya, Direksi telah Board of Directors members by the GMS. Furthermore, the
menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab setiap Board of Directors has determined the division of duties
anggota Direksi sesuai dengan Surat Keputusan Direksi and responsibilities of each member following the Decree
No. 04/SK/DIR/PPRE/I/2023 tanggal 2 Januari 2023 of the Board of Directors No. 04/SK/DIR/PPRE/I/2023 dated
tentang Perubahan Nomenklatur dan Pembagian Tugas January 2, 2023. The following describes the division of
Direksi. Berikut uraian mengenai pembagian tugas dan the Board of Directors’ duties and responsibilities along
tanggung jawab Direksi serta realisasinya. with the realization.
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Utama)
(President Director)
• Pengelolaan Kesekretariatan Perusahaan; • Company Secretariat Management;
• Pengelolaan pengawasan internal Perusahaan; • Management of the Company’s internal controls;
• Pengelolaan kualitas proyek; • Project quality management;
• Pengelolaan Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja; • Health, Safety, and Work Environment Management;
• Penyusunan RJPP dan RKAP; • RJPP and RKAP preparation;
• Pengelolaan manajemen rantai pasok; • Management of supply chain management;
• Pengendalian operasi dan bisnis; • Operation and business control;
• Pengendalian Anak Perusahaan melalui parenting; dan • Subsidiaries control through parenting; and
• Pengembangan teknologi pendukung operasional. • Development of operational supporting technology.
Mohammad Arif Iswahyudi
(Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Legal)
(Director of Finance, Risk Management, and Legal)
• Pengelolaan akuntansi dan pajak; • Accounting and tax management;
• Pengelolaan keuangan; • Financial management;
• Pengelolaan manajemen risiko; • Management of risk management;
• Pengelolaan legal; • Legal management;
• Penyusunan RJPP dan RKAP; • RJPP and RKAP preparation;
• Pengelolaan manajemen rantai pasok; • Management of supply chain management;
• Pengendalian Operasi dan Bisnis; • Operations and Business Control;
• Pengendalian Anak Perusahaan melalui parenting; dan • Subsidiaries control through parenting; and
• Pengembangan teknologi pendukung operasional. • Development of operational supporting technology.
Rebimun
(Direktur Operasi)
(Director of Operations)
• Pengelolaan teknik dan tender; • Engineering and tender management;
• Pengelolaan operasional proyek Civil work; • Civil work project operational management;
• Pengelolaan operasional proyek structure Work; • Operational management of the Work structure project;
• Pengelolaan operasional proyek Mining; • Management of mining project operations;
• Pengelolaan kinerja operasional; • Operational performance management;
• Penyusunan RJPP dan RKAP; • RJPP and RKAP preparation;
• Pengelolaan manajemen rantai pasok; • Management of supply chain management;
• Pengendalian Operasi dan Bisnis; • Operations and Business Control;
• Pengendalian Anak Perusahaan melalui parenting; dan • Subsidiaries control through parenting; and
• Pengembangan teknologi pendukung operasional. • Development of operational supporting technology.
326 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yudi Setiawan
(Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM)
(Director of Business Planning and HCM)
• Pengelolaan bisnis dan portofolio perusahaan; • Business and company portfolio management;
• Perencanaan strategi dan sistem korporasi; • Strategic planning and corporate systems;
• Pengelolaan manajemen alat perusahaan • Management of company tool management;
• Pengelolaan sumber daya manusia; • Human resource management;
• Pengelolaan pemasaran perusahaan; • Company marketing management;
• Penyusunan RJPP dan RKAP; • RJPP and RKAP preparation;
• Pengelolaan manajemen rantai pasok; • Management of supply chain management;
• Pengendalian Operasi dan Bisnis; • Operations and Business Control;
• Pengendalian Anak Perusahaan melalui parenting; dan • Subsidiaries control through parenting; and
• Pengembangan teknologi pendukung operasional. • Development of operational supporting technology.
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru Onboarding Program for New Board of Directors
Members
Perusahaan senantiasa memberikan program orientasi The Company organizes an onboarding program for new
kepada semua anggota Direksi yang baru dengan Board of Directors members by providing knowledge about
memberikan pemahaman mengenai peran, tugas dan their roles, duties and responsibilities, and compliance
tanggung jawab mereka, dan kepatuhan terhadap praktik with corporate governance practices and policies. The
dan kebijakan tata kelola perusahaan. Tanggung jawab responsibility for holding the program lies with the
pengadaan program tersebut berada pada Biro Corporate Corporate Secretary Bureau or anybody performing the
Secretary atau siapapun yang menjalankan fungsi Corporate Secretary Bureau’s function. The Company’s
sebagai Biro Corporate Secretary. Program pengenalan onboarding programs can include presentations, meetings,
Perusahaan dapat berupa presentasi, pertemuan, visits to the Company and document reviews, or other
kunjungan ke Perusahaan dan pengkajian dokumen atau programs as needed. The onboarding program is held for
program lain yang sesuai dengan kebutuhan. Program a maximum of one month after the appointment of new
pengenalan ini dilaksanakan maksimal 1 (satu) bulan Board of Directors members. The onboarding method can
setelah pengangkatan Direksi baru. Adapun metode be in the form of:
pengenalan Perusahaan tersebut dapat berupa:
Penerapan
Gambaran umum Perusahaan Visi dan Misi Perusahaan Budaya Perusahaan
Prinsip-Prinsip GCG
The Company’s Overview Corporate Vision and Mission Corporate Culture
GCG Principles Implementation
Struktur Organisasi dan Job Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Jangka Panjang Rencana Kerja dan Anggaran
Description Komisaris dan Direksi Perusahaan Perusahaan
Organizational Structure and Duties and Responsibilities of The Company’s Long-Term The Company’s Budget and
Job Description Board of Commissioners and Plan (RJPP) Work Plan (RKAP)
Board of Directors
Audit Internal dan Audit Komite Audit Komite Kepatuhan Sistem-Sistem yang Berlaku di
Eksternal Audit Committee Compliance Committee Perusahaan
Internal and External Audit Applicable Systems in the
Company
Di tahun 2023 terdapat pengangkatan Yudi Setiawan In 2023, Yudi Setiawan was appointed Director of Business
sebagai Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM dan I Planning and HCM, while I Gede Upeksa Negara was
Gede Upeksa Negara sebagai Direktur Utama yang appointed President Director. The Company’s orientation
baru. Pelaksanaan program orientasi dan pengenalan and onboarding program for them was carried out on June
Perusahaan kepada beliau Dilakukan pada tanggal 20 20, 2023, in the Wisma Robinson Meeting Room, Floor
Juni 2023 yang dilaksanakan di Plaza PP, Wisma Robinson, 1, and attended by the Board of Commissioners, Board
Jakarta Selatan dan dihadiri oleh Dewan Komisaris dan of Directors, Audit Committee, Compliance Committee,
Direksi beserta Komite Audit, Komite Kepatuhan, Sekretaris Secretary to the Board of Commissioners and Corporate
Dewan Komisaris dan Corporate Secretary. Secretary.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 327
Page 328
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Laporan Pelaksanaan Kerja Direksi The Board of Directors’ Work Implementation Report
Laporan Kunjungan Kerja Direksi di sepanjang Tahun 2023
The Board of Directors Work Visit in 2023
Tanggal Agenda Kerja
No.
Date Work Agenda
20 Januari 2023 Kunjungan kerja Kementerian Perhubungan ke Proyek Pembangunan Dermaga Logistik.
1
January 20, 2023 Ministry of Transportation’s working visit to the Logistics Pier Construction Project.
31 Januari 2023 Kunjungan Direktur Utama dan Direktur Keuangan ke Proyek hauling Weda bay Nikel.
2
January 31, 2023 The President Director and Director of Finance’s Visit to the Weda Bay Nickel hauling project.
Kunjungan Direktur Operasi ke Proyek Dermaga Logistik IKN dengan Pembahasan Metode
2 Februari 2023 Pemancangan.
3
February 2, 2023 The Director of Operations’s Visit to the IKN Logistics Pier Project with a discussion of Piling
Methods.
Kunjungan Kerja Direksi ke Proyek Vale Dihadiri Oleh Direktur Utama, Direktur Operasi dan
10 Februari 2023 Direktur Keuangan, Manrisk & Legal.
4
February 10, 2023 The Board of Directors’ Working Visit to the Vale Project, Attended by the President Director,
Director of Operations, and Director of Finance, Risk Management & Legal.
1 Maret 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Jembatan Gorontalo.
5
March 1, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to the Gorontalo Bridge Project.
16 Maret 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Dermaga IKN.
6
March 16, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to IKN Pier Project.
20-21 Maret 2023 Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PPRE ke Pembangunan Proyek Dermaga Logistik IKN.
7
March 20-21, 2023 PPRE Board of Commissioners’ Working Visit to IKN Logistics Pier Construction Project.
14 April 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Dermaga IKN.
8
April 14, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to IKN Pier Project.
328 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Kerja
No.
Date Work Agenda
25-26 Mei 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Jembatan Makarti Hengjaya.
9
May 25-26, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to the Makarti Hengjaya Bridge Project.
Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Dermaga IKN terkait program monitoring progress
6 Juni 2023 pekerjaan proyek.
10
June 6, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to IKN Pier Project regarding the project work progress
monitoring program.
20-21 Juni 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Dermaga IKN terkait pre construction meeting.
11
June 20-21, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to IKN Pier Project on the pre-construction meeting.
7 Juli 2023 Kunjungan Direktur Utama & Direktur Operasi PPRE ke Proyek Weda bay Nikel.
12
July 7, 2023 PPRE President Director & Director of Operations’ visit to the Weda Bay Nickel Project.
7 Juli 2023 Kunjungan Direktur Keuangan, MR & Legal ke Proyek Vale.
13
July 7, 2023 The Director of Finance, RM & Legal’s visit to the Vale Project.
12- 14 Juli 2023 Kunjungan Direktur Utama PPRE ke Proyek Weda bay Nikel.
14
July 12-14, 2023 PPRE President Director's visit to the Weda Bay Nickel Project.
14 Juli 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Vale.
15
July 14, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to the Vale Project.
24 Juli 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Pembangunan Jalan KA Lintas Medan Binjai.
16
July 24, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to the Medan Binjai Cross Railway Construction Project.
25 Juli 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Pembangunan Jalan Tol lndrapura Kisaran Medan.
17
July 25, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to the Indrapura Kisaran Medan Toll Road Construction Project.
31 Juli 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Jalan Tol Cinere Jagorawi.
18
July 31, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to the Cinere Jagorawi Toll Road Project.
2 Agustus 2023 Kunjungan Direktur Perencanaan Bisnis & HCM ke Proyek Jalan Tol Cinere Jagorawi.
19
August 2, 2023 The Director of Business Planning & HCM’s Visit to the Cinere Jagorawi Toll Road Project.
Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Pembangunan Prasarana dan Sarana Pelabuhan Perikanan
8-9 Agustus 2023 Ukularan SKPT Saumlaki.
20
August 8-9, 2023 PPRE Director of Operations’ visit to the SKPT Saumlaki Ukularan Fishing Port Infrastructure and
Facilities Construction.
Kunjungan Direktur Perencanaan Bisnis & HCM ke Proyek Pembangunan Jalan Tol lndrapura
18 Agustus 2023 Kisaran.
21
August 18, 2023 The Director of Business Planning & HCM’s Visit to the Indrapura Kisaran Toll Road Construction
Project.
31-01 Agustus 2023 Kunjungan Direktur Utama & Direktur Operasi PPRE ke Proyek Weda bay Nikel.
22
August 31-01, 2023 PPRE President Director & Director of Operations’ Visit to the Weda Bay Nickel Project.
14 September 2023 Kunjungan Direktur Perencanaan Bisnis & HCM PPRE ke Proyek Batching Plant KIT Batang.
23
September 14, 2023 PPRE Director of Business Planning & HCM’s Visit to the KIT Batang Batching Plant Project.
21 September 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Dermaga IKN.
24
September 21, 2023 PPRE Director of Operations’ Visit to IKN Pier Project.
4 Oktober 2023 Kunjungan Direktur Utama PPRE ke Proyek Vale.
25
October 4, 2023 PPRE President Director's Visit to the Vale Project.
6 Oktober 2023 Kunjungan Direktur Utama PPRE ke Proyek Dermaga IKN.
26
October 6, 2023 PPRE President Director's Visit to IKN Pier Project.
10 Oktober 2023 Kunjungan Direktur Operasi PPRE ke Proyek Vale.
27
October 10, 2023 PPRE Director of Operations’ Visit to the Vale Project.
11 Oktober 2023 Kunjungan Direktur Perencanaan Bisnis & HCM PPRE ke Workshop Cariu.
28
October 11, 2023 PPRE Director of Business Planning & HCM’s Visit to the Cariu Workshop.
28 Oktober 2023 Kunjungan Direktur Utama dan Direktur Perencanaan Bisnis & HCM PPRE ke Workshop Cariu.
29
October 28, 2023 PPRE President Director and Director of Business Planning & HCM’s Visit to the Cariu Workshop.
31 Oktober 2023 Kunjungan Direktur Utama & Direktur Operasi PPRE ke Proyek Dermaga IKN.
30
October 31, 2023 PPRE President Director & Director of Operations’ Visit to IKN Pier Project.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 329
Page 330
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Informasi tentang Keberadaan Komite Pendukung Information on the Board of Directors Supporting
Direksi Committee
Hingga akhir tahun 2023 Direksi tidak membentuk komite Until the end of 2023, the Board of Directors did not
untuk mendukung kinerja Direksi. establish a committee to support the Board of Directors’
performance.
TRANSPARANSI INFORMASI DEWAN KOMISARIS INFORMATION TRANSPARENCY ON THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Policy on the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Directors’ Composition Diversity
Dalam menentukan Dewan Komisaris dan Direksi, In determining the Board of Commissioners and Board
Perusahaan memiliki kebijakan formal dalam bentuk of Directors, the Company has a written formal policy
tertulis terkait kebijakan keberagaman komposisi Dewan regarding the diversity of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang diatur dalam Board Manual, and Board of Directors composition, which is regulated
di mana Board Manual PP Presisi menyebutkan bahwa in the Board Manual, where PP Presisi Board Manual
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan harus states that the composition of the Company’s Board of
sedemikian rupa disesuaikan dengan besarnya kegiatan Commissioners and Board of Directors must be adjusted
kompleksitas bisnis Perusahaan dan struktur organisasi to the Company’s immense complexity of activities and
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang organizational structure to enable effective, precise, and
efektif, tepat, dan cepat, dalam rangka pencapaian tujuan fast decision-making, to achieve the Company’s goals.
Perusahaan.
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Gender Pendidikan Keahlian
Name Nationality Age Gender Educational Expertise
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad Indonesia 64 Pria Doktor Ilmu Hukum, • Ilmu Hukum
(Komisaris Utama Male Magister Ilmu Hukum • Teknik Stratejik
merangkap Komisaris dan Sarjana Hukum • Risiko Bisnis
Independen) Doctorate in Law, • Legal & Compliance
(President Commissioner, Master of Law, • SDM/Human Capital
concurrently as Bachelor of Law • Sistem Management & Safety
Independent • Law
Commissioner) • Strategic Engineering
• Business Risk
• Legal & Compliance
• Human capital
• Management & Safety Syste
Indra Jaya Rajagukguk Indonesia 44 Pria Sarjana Hukum • Ilmu Hukum
(Komisaris Independen) Male Bachelor of Law • Bisnis/Niaga
(Independent • Pemasaran
Commissioner) • Komunikasi
• Legal & Compliance
• Legal studies
• Business
• Marketing
• Communication
• Legal & Compliance
Albert Simangunsong Indonesia 50 Pria Magister Ilmu Sosial • Engineering & Maintenance
(Komisaris) Male dan Politik dan • Bisnis/Niaga/ Pemasaran
(Commissioner) Sarjana Teknik Sipil • Jasa Keuangan
Master of Social and • SDM/Human Capital
Political Science, • Engineering & Maintenance
Bachelor of Civil • Business/Marketing
Engineering • Financial Service
• Human Capital
330 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Gender Pendidikan Keahlian
Name Nationality Age Gender Educational Expertise
Background
Muhammad Zahid Indonesia 53 Pria Sarjana Ekonomi • Ilmu Ekonomi
(Komisaris) Male Bachelor of • Risiko Bisnis
(Commissioner) Economics • Telekomunikasi & Media
• Infrastruktur
• Treasury
• Economics
• Business Risk
• Telecommunication & Media
• Infrastructure
• Treasury
Direksi
Board of Directors
I Gede Upeksa Negara Indonesia 51 Pria Sarjana Teknik Sipil Teknik Sipil
(Direktur Utama) Male Bachelor of Civil Civil Engineering
(President Director) Engineering
Mohammad Arif Indonesia 41 Pria Magister Investasi • Keuangan
Iswahyudi Male dan Keuangan dan • Pengembangan Usaha/R&D
(Direktur Keuangan, Sarjana Ekonomi • SDM/Human Capital
Manajemen Risiko, dan Akuntansi • Bisnis/Niaga/ Pemasaran
Legal) Master of • Finance
(Director of Finance, Risk Investment and • Business Development/R&D
Management, and Legal) Finance, Bachelor • Human Capital
of Economic • Business/Marketing
Accounting
Rebimun Indonesia 48 Pria Sarjana Teknik Sipil • Risiko Bisnis
(Direktur Operasi) Male Bachelor of Civil • Sistem Management & Safety
(Director of Operations) Engineering • Logistik/Supply Chain/Asset/GA
• Operasi/Produksi/ Proyek
• Business Risk
• Management & Safety System
• Logistics/Supply Chain/Assets/GA
• Operations/Productions/Projects
Yudi Setiawan Indonesia 44 Pria Magister Manajemen • Construction Management dan Project
(Direktur Perencanaan Male dan Sarjana Teknik Management
Bisnis dan HCM) Sipil • Engineering Process
(Director of Business Master of • Administrasi Kontrak & Legal Aspect
Planning and HCM) Management, • Procurement
Bachelor of Civil • Sistem Manajemen Mutu ISO 9001-2015
Engineering • HSE Management (OHSAS 18001)
• Pengembangan SDM
• Bidang Konstruksi
• Improvement Program
• Green Building dan Green Contractor
• Internal Auditor
• Risk Management
• Construction Management dan Project
Management
• Engineering Process
• Contract Administration & Legal Aspect
• Procurement
• Quality Management System ISO 9001-
2015
• HSE Management (OHSAS 18001)
• HR Development
• Construction
• Improvement Program
• Green Building dan Green Contractor
• Internal Auditor
• Risk Management
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 331
Page 332
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Lebih lengkap tentang profil masing-masing Dewan More details about the profiles of every Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bab Profil Commissioners and Board of Directors are available in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris mengacu The Board of Commissioners’ meeting organization refers
pada Pedoman GCG, di mana Dewan Komisaris wajib to the GCG Code, where the Board of Commissioners
mengadakan rapat internal paling kurang 1 (satu) kali dalam must hold an internal meeting at least once every two
2 (dua) bulan dan dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas months and held if attended by a majority of all Board
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Sementara, rapat of Commissioners members. Meanwhile, joint meetings
Dewan Komisaris dengan Direksi wajib diadakan paling with the Board of Directors are held at least once every
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat dapat four months. Meetings can be held in person or via
dilaksanakan secara langsung atau melalui teleconference teleconference while still considering the requirements for
dengan tetap memperhatikan persyaratan keabsahan the decision-making validity.
pengambilan keputusan.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioners held seven
menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat internal dengan internal meetings, with the attendance frequency of each
frekuensi kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners member available in the following
dapat dilihat pada tabel berikut ini: table:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Board of Commissioners’ Attendance Recapitulation
Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023 on Internal Board of Commissioners Meetings in 2023
Jumlah Wajib Jumlah
Dewan Komisaris Rapat Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners Mandatory Total % Attendance
Meetings Attendance
Nur Rochmad
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) 7 7 100,00
(President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk
(Komisaris Independen) 7 7 100,00
(Independent Commissioner)
Albert Simangunsong
(Komisaris) 7 7 100,00
(Commissioner)
Muhammad Zahid
(Komisaris) 4 4 100,00
(Commissioner)
Yul Ari Pramuraharjo
(Komisaris Utama)* 3 3 100,00
(President Commissioner)*
Rata-rata Kehadiran | Average Attendance 100,00
* Yul Ari Pramuraharjo tidak lagi menjabat sejak 24 Mei 2023. Pada tanggal yang sama, Muhammad Zahid resmi menjabat dalam
jajaran Dewan Komisaris Perusahaan.
* Yul Ari Pramuraharjo no longer held office since May 24, 2023. On the same date, Muhammad Zahid officially served on the
Company’s Board of Commissioners.
332 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris dan Minutes of Board of Commissioners Meetings and
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners Attendance
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS #01 BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING #01
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
7 Februari 2023; Ruang Rapat Amanah 1 & 2 Plaza PP February 7, 2023; Amanah Meeting Room 1 & 2 at Plaza PP
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Realisasi Kinerja Perusahaan s.d. Desember 2022; • Realization of Company Performance up to December 2022;
• Evaluasi Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan; • Evaluation of Quality Policy (QHSE) and Services;
• Implementasi Sistem IT; • IT System Implementation;
• Pengadaan dan Pengelolaan SDM; • Procurement and HR Management;
• KPI Perusahaan; • Corporate KPI;
• Update Aksi Perusahaan; • Update on Corporate Actions;
• Progress Pelaksanaan Rekomendasi Hasil Assessment • Progress in Implementing Recommendations from the 2021
Maturitas 2021 Maturity Assessment Results
• SMAP, WBS, dan Gratifikasi; • SMAP, WBS, and Gratuity;
• Persiapan Assessment Penerapan GCG: Aspek Dewan • Preparation for GCG Implementation Assessment: Board of
Komisaris Tahun 2022; Commissioners Aspects in 2022;
• Progres Rencana Tindak Lanjut AOI Hasil Self Assessment • Progress of AOI’s Follow-up Plan on the Results of the 2021
Penerapan GCG Tahun 2021 per Desember 2022; GCG Implementation Self-Assessment up to December 2022;
• Lain-lain. • Others.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Yul Ari Pramuraharjo (Komisaris Utama) • Yul Ari Pramuraharjo (President Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris) • Indra Jaya Rajagukguk (Commissioner)
• Nur Rochmad (Komisaris) • Nur Rochmad (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Abdullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abdullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS #02 BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING #02
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
30 Maret 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 March 30, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Kinerja s.d. Februari 2023; • Performance Evaluation up to February 2023;
• Kinerja Peralatan s.d. Februari 2023; • Equipment Performance up to February 2023;
• Sistem-sistem di Perusahaan; • Systems in the Company;
• Hasil Laporan Keuangan Audited tahun 2022; • 2022 Audited Financial Statement Results;
• Sekilas Laporan Kunjungan Dewan komisaris ke Proyek IKN; • Overview of the Board of Commissioners’ Visit Report to the
• Update Aksi Korporasi s.d. Februari 2022; IKN Project;
• Penilaian Kinerja Dewan Komisaris tahun 2022; • Update on Corporate Actions up to February 2022;
• Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun 2022; • Performance Assessment of the Board of Commissioners in 2022;
• Manajemen Risiko; • The 2022 GCG Implementation Assessment Results;
• KPI Korporat tahun 2022. • Risk Management;
• Corporate KPIs in 2022.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Yul Ari Pramuraharjo (Komisaris Utama) • Yul Ari Pramuraharjo (President Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris) • Indra Jaya Rajagukguk (Commissioner)
• Nur Rochmad (Komisaris) • Nur Rochmad (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Abdullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abdullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 333
Page 334
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS #03 BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING #03
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
10 Mei 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 May 10, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Kinerja s.d. Triwulan 2023; • Performance Evaluation up to Quarter 1 of 2023;
• Rekomendasi Audit Laporan Keuangan Tahun 2022 dan • Recommendations for the 2022 Financial Statement Audit and
Rencana Tindak Lanjut; Follow-up Plans;
• Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan; • Quality Policy (QHSE) and Service;
• Kebijakan IT; • IT Policy;
• Update Aksi Korporasi s.d Triwulan I 2023 (Mei 2023); • Update on Corporate Actions up to Quarter 1 of 2023 (May 2023);
• KPI Korporate Triwulan I 2023. • Corporate KPI for Quarter 1 of 2023.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Yul Ari Pramuraharjo (Komisaris Utama) • Yul Ari Pramuraharjo (President Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris) • Indra Jaya Rajagukguk (Commissioner)
• Nur Rochmad (Komisaris) • Nur Rochmad (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Abdullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abdullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS #04 BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING #04
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
7 Juni 2023; Ruang Rapat Grand Mahakam Jakarta June 7, 2023; Grand Mahakam Jakarta Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Perubahan Struktur Organisasi Dewan Komisaris; • Changes in the Organizational Structure of the Board of
Commissioners;
• Pembagian Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab Dewan • Division of Board of Commissioners Authority, Duties, and
Komisaris; Responsibilities;
• Pembagian Tugas Komite. • Division of Committee Duties.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • President (Commissioner, concurrently as Independent
Independen) Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris) • Indra Jaya Rajagukguk (Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Abdullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abdullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota Komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
334 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS #05 BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING #05
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
28 Juli 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 July 28, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Kinerja s.d. Bulan Mei 2023; • Performance Evaluation up to May 2023;
• Kinerja Peralatan s.d. Bulan Mei 2023; • Equipment Performance up to May 2023;
• Update Divestasi Alat; • Equipment Divestment Update;
• Update Aksi Korporasi s.d. Bulan Juni 2023; • Corporate Actions Update up to June 2023;
• KPI Direktorat; • Directorate KPI;
• Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun 2022 • The 2022 GCG Implementation Assessment Results.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • President (Commissioner, concurrently as Independent
Independen) Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris) • Indra Jaya Rajagukguk (Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Abdullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abdullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS #06 BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING #06
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
28 Juli 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 July 28, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Kinerja s.d. Juni 2023 - Analisa Kinerja Keuangan; • Performance Evaluation up to June 2023 - Financial
• Status Proyek; Performance Analysis;
• Update Divestasi Alat; • Project Status;
• IT & ERP Triwulan II 2023; • Equipment Divestment Update;
• Implementasi MR; • IT & ERP for Quarter II of 2023;
• Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun 2022; • MR Implementation;
• Update Aksi Korporasi s.d. Bulan Juli 2023; • The 2022 GCG Implementation Assessment Results;
• KPI Direktorat; • Corporate Actions Update up to July 2023;
• KPI Korporat Triwulan II 2023. • Directorate KPI;
• Corporate KPI for Quarter II of 2023.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • President (Commissioner, concurrently as Independent
Independen) Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris) • Indra Jaya Rajagukguk (Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Abdullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abdullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 335
Page 336
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS #07 BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING #07
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
26 Oktober 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 October 26, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update Aksi Korporasi s.d. Bulan Juli 2023; • Corporate Actions Update up to July 2023;
• Progress Pelaksanaan AOI - GCG 2022: Penanggungjawab • AOI Implementation Progress - GCG 2022: Company Person
Perusahaan; in Charge;
• Arahan Penerapan GCG 2023; • Directives for 2023 GCG Implementation;
• Progres Tindak Lanjut AOI Penerapan GCG 2022 : Aspek • AOI Follow-up Progress on GCG Implementation 2022: Board
Dewan Komisaris. of Commissioners Aspects.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • President (Commissioner, concurrently as Independent
Independen) Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris) • Indra Jaya Rajagukguk (Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Abdullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abdullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
DEWAN KOMISARIS YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menyelenggarakan In addition, the Board of Commissioners is also required
rapat gabungan dengan Direksi setidaknya 1 (satu) kali to hold joint meetings with the Board of Directors at least
dalam 4 (empat) bulan untuk melakukan pembahasan once every four months to discuss more specific agendas.
mengenai agenda-agenda yang lebih spesifik.
Sepanjang 2023, Dewan Komisaris mengundang Direksi Throughout 2023, the Board of Commissioners invited the
untuk mengadakan rapat gabungan sebanyak 9 (sembilan) Board of Directors to hold nine joint meetings, with the
kali dengan tingkat kehadiran setiap anggota Dewan attendance rate of every Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan tersebut Board of Directors member in the joint meetings presented
disajikan sebagai berikut. below.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Attendance Recapitulation of the Board of
Direksi pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors in Joint
Mengundang Direksi Tahun 2023 Meetings in 2023
Jumlah Wajib Jumlah
Nama dan Jabatan Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Mandatory Total % Attendance
Meetings Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) 9 9 100,00
(President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk
(Komisaris Independen) 9 9 100,00
(Independent Commissioner)
Albert Simangunsong
(Komisaris) 9 9 100,00
(Commissioner)
336 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Wajib Jumlah
Nama dan Jabatan Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Mandatory Total % Attendance
Meetings Attendance
Muhammad Zahid
(Komisaris)** 6 6 100,00
(Commissioner)**
Yul Ari Pramuraharjo
(Komisaris Utama)** 3 3 100,00
(President Commissioner) **
Direksi
Board of Directors
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Utama)** 6 6 100,00
(President Director)**
Rebimun
(Direktur Operasi) 9 7 77,78
(Director of Operations)
Mohammad Arif Iswahyudi
(Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal) 9 8 88,89
(Director of Finance, Risk Management & Legal)
Yudi Setiawan
(Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM)* 8 7 87,50
(Director of Business Planning and HCM)*
Rully Noviandar
(Direktur Utama)** 3 3 100,00
(President Director)**
Muhammad Darwis Hamzah
(Direktur Operasi)* 1 1 100,00
(Director of Operations)*
Rata-rata Kehadiran
95,83
Average Attendance
* M Darwis Hamzah tidak lagi menjabat sejak 23 Februari 2023. Pada tanggal yang sama, Yudi Setiawan diangkat untuk menjabat Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM
menggantikan Rebimun yang diangkat menjadi Direktur Operasi.
** Sejak 24 Mei 2023, Yul Ari Pramuraharjo, dan Rully Noviandar tidak lagi menjabat. Pada tanggal yang sama Muhammad Zahid menjabat menjadi Komisaris dan I Gede Upeksa
Negara resmi menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan.
* M Darwis Hamzah no longer served since February 23, 2023. On the same date, Yudi Setiawan was appointed as the Director of Business Planning and HCM to succeed Rebimun,
who was appointed as the Director of Operations.
** Since May 24, 2023, Yul Ari Pramuraharjo and Rully Noviandar no longer served. On the same date, Muhammad Zaid started serving as a Commissioner and Gede Upeksa
Negara was appointed as the President Director.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 337
Page 338
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Minutes of Board of Commissioners Meetings and
Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors Joint Meetings and Board of
pada Rapat Gabungan Commissioners and Board of Directors Attendance
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #01
JOINT MEETING #01
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
7 Februari 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lantai 1 February 7, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan • Evaluation of the Minutes of Board of Commissioners and
Direksi yang Masih Dinyatakan Belum Selesai (Closed); Board of Directors Coordination Meetings Still Declared
• Evaluasi Kinerja Tahun 2022; Incomplete (Closed);
• Hambatan Pelaksanaan Program Kerja Perusahaan Tahun • Performance Evaluation for 2021;
2022 & Strategi 2023 serta Progress Pelaksanaan Tindak • Obstacles to Implementing the 2022 Company Work Program
Lanjut Timeline Program Kerja 2022; & 2023 Strategy and Progress in Implementing the 2022 Work
Program Timeline Follow-up;
• Laporan Keuangan Intern 2022 & Pencapaian KPI Perusahaan; • Internal Financial Report 2022 & Corporate KPI Achievement;
• Evaluasi Penerapan Kebijakan Mutu (QHSE), Pelayanan, • Evaluation of the Implementation of Quality Policy (QHSE),
Sistem Teknologi Informasi, Pengadaan dan Pengelolaan SDM Services, Information Technology Systems, Human Resource
(Kendala di Tahun 2022 dan Rencana Perbaikan di Tahun Procurement and Management (Constraints in 2022 and
2023); Improvement Plans in 2023);
• Update Progress Pelaksanaan Rekomendasi Hasil Assessment • Update Progress on Recommendations from the 2022
Maturitas Tahun 2022 dan Persiapan Assessment Maturitas Implementation Maturity Assessment Results and Preparation
Tahun 2023; for the 2023 Maturity Assessment;
• Implementasi SMAP, WBS, dan Gratifikasi; • SMAP, WBS, and Gratuity Implementation;
• Update Permasalahan Legal di Tahun 2022; • Legal Issues Update in 2022;
• Persiapan Assessment GCG 2022; • The 2022 GCG Assessment Preparation;
• Executive Summary PT LMA; • PT LMA Executive Summary;
• Persiapan RSPSLB Tahun 2023; dan • The 2023 EGMS Preparation; and
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari • Other matters requiring resolutions and directives from the
Dewan komisaris PPRE. Board of Commissioners of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Yul Ari Pramuraharjo (Komisaris Utama) • Yul Ari Pramuraharjo (President Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Nur Rochmad (Komisaris Independen) • Nur Rochmad (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) • M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Adelia Auliyanti (Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Corporate Secretary)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM), adanya tugas Rebimun (Director of Business Planning and HCM), due to
yang tidak bisa ditinggalkan. unavoidable duty.
338 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #02
JOINT MEETING #02
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
30 Maret 2023; Zoom Meeting March 30, 2023; Zoom Meeting
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Risalah Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan • Evaluation of the Minutes of Board of Commissioners and
Direksi yang masih dinyatakan belum selesai (closed); Board of Directors Coordination Meetings Still Declared
Incomplete (Closed);
• Perkenalan Anggota Direksi Baru PPRE; • Introduction of New Board of Directors Members of PPRE;
• Evaluasi Kinerja s.d. Februari 2023; • Performance Evaluation up to February 2023;
• Progress penyusunan Annual Report Tahun 2022; • Progress in the 2022 Annual Report preparation;
• Hasil Score Assessment Penerapan GCG Tahun 2022; • The 2022 GCG Implementation Assessment Score Results;
• Kebijakan Manajemen Risiko; • Risk Management Policy;
• Hasil Laporan Keuangan Audited Tahun 2022; • The 2022 Audited Financial Statements Results;
• Laporan Laba Rugi Audited (dibandingan Laporan Intern); • Audited Profit and Loss Report (compared to the Internal
Report);
• Neraca Audited dan Risiko; • Audited Balance Sheet and Risk;
• KPI Korporat 2022 Audited; • Audited 2022 Corporate KPI;
• Temuan Auditor; • Auditor’s Findings;
• Laporan Perjalanan Dinas Direksi (Hino Invitation); • Board of Directors’ Official Travel Report (Hino Invitation);
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari • Other matters requiring resolutions and directives from the
Dewan komisaris PPRE. Board of Commissioners of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Yul Ari Pramuraharjo (Komisaris Utama) • Yul Ari Pramuraharjo (President Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Nur Rochmad (Komisaris Independen) • Nur Rochmad (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Adelia Auliyanti (Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Corporate Secretary)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 339
Page 340
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #03
JOINT MEETING #03
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
10 Mei 2023; Zoom Meeting May 10, 2023; Zoom Meeting
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Risalah Rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluation of the Minutes of Board of Commissioners and
yang masih belum dinyatakan belum selesai (closed); Board of Directors Coordination Meetings Still Declared
Incomplete (Closed);
• Evaluasi kinerja s.d. Triwulan I 2023; • Performance evaluation up to QI 2023;
• Perkembangan Kinerja LMA (Laporan Executive Summary); • LMA Performance Development (Executive Summary Report);
• Rekomendasi Audit Laporan Keuangan tahun 2022 dan • Recommendations for the 2022 Financial Statement Audit and
Rencana Tindak lanjutnya; Follow-up Plans;
• Pencapaian KPI Manajemen PPRE Triwulan I 2023 dan Usulan • KPI Management Achievement of PPRE for Quarter I of 2023
KPI Direktorat PPRE; and Proposed Directorate KPI of PPRE;
• Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan; • Quality (QHSE) and Service Policy;
• Kebijakan Sistem Teknologi Informasi, Pengadaan dan • Information Technology System, HR Procurement and
Pengelolaan SDM; Management Policy;
• Update Permasalahan Legal PPRE; • PPRE Legal Issues Update;
• Update Progress Aksi Korporasi yang telah disetujui Dewan • Update on corporate actions progress approved by the Board
Komisaris; of Commissioners;
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari • Other matters requiring resolutions and directives from the
Dewan Komisaris PPRE. Board of Commissioners of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Yul Ari Pramuraharjo (Komisaris Utama) • Yul Ari Pramuraharjo (President Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Nur Rochmad (Komisaris) • Nur Rochmad (Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #04
JOINT MEETING #04
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
14 Juni 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt.1 June 14, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Investasi atau Pemetaan Alat-alat yang dijaminkan; • Investment or Mapping of Collateralized Equipment;
• List Posisi Keberadaan alat termasuk didalamnya: Jenis Alat, • The List of Tool Positions Includes: Tool Types, Total Tools, and
Jumlah Alat dan Status Alat. Tool Status.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • Nur Rochmad (President Commissioner, concurrently as
Independen) Independent Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• I Gede Upeksa Negara (Direktur Utama) • I Gede Upeksa Negara (President Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operation)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Cuti haji. Hajj leave.
340 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #05
JOINT MEETING #05
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
20 Juni 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 June 20, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Penerapan Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG); • Good Corporate Governance (GCG) principles implementation;
• Visi dan Misi Perusahaan; • Corporate Vision and Mission;
• Budaya Perusahaan; • Corporate Culture;
• Gambaran Umum Perusahaan; • General Company Description;
• Struktur Organisasi dan Job Description; • Organizational structure and Job Description;
• Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi • Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan; Board of Directors, as well as prohibited matters;
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); • Company’s Long-Term Plan (RJPP);
• Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) • Company’s Budget and Work Plan (RKAP);
• Audit Internal dan Audit eksternal; • Internal Audit and External Audit;
• Komite Audit dan Komite Kepatuhan; • Audit Committee and Compliance Committee;
• Sistem-sistem yang berlaku di Perusahaan. • Applicable systems in the Company.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • Nur Rochmad (President Commissioner, concurrently as
Independen) Independent Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• I Gede Upeksa Negara (Direktur Utama) • I Gede Upeksa Negara (President Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operation)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Yudi Setiawan (Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #06
JOINT MEETING #06
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
28 Juli 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 July 28, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Risalah Rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluation of the Minutes of Board of Commissioners and
yang masih belum dinyatakan belum selesai (closed); Board of Directors Coordination Meetings Still Declared
• Evaluasi Kinerja s.d. Mei 2023; Incomplete (Closed);
• Realisasi Program Kerja RKAP tahun 2023 s.d. Mei 2023; • Performance Evaluation up to May 2023;
• Pengelolaan SDM Perusahaan; • 2023 RKAP Work Program Realization up to May 2023;
• Update Divestasi Perusahaan; • Company HR Management;
• Update Permasalahan Legal PPRE; • Company Divestment Update;
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari • PPRE Legal Issues Update;
Dewan Komisaris PPRE. • Other matters requiring resolutions and directives from the
Board of Commissioners of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • Nur Rochmad (President Commissioner, concurrently as
Independen) Independent Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• I Gede Upeksa Negara (Direktur Utama) • I Gede Upeksa Negara (President Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operation)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Yudi Setiawan (Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 341
Page 342
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #07
JOINT MEETING #07
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
28 Juli 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1. July 28, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Risalah Rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluation of the Minutes of Board of Commissioners and
yang masih belum dinyatakan belum selesai (closed); Board of Directors Coordination Meetings Still Declared
Incomplete (Closed);
• Evaluasi Kinerja s.d Triwulan II 203 dan Prognosa s.d Triwulan • Performance Evaluation up to Quarter II of 2023 and Prognosis
III dan IV 2023; up to Quarters III and IV of 2023;
• Evaluasi Program Kerja s.d Triwulan II 2023 dan Strategi • Work Program Evaluation up to Quarter II of 2023 and Work
Program Kerja s.d Triwulan III dan IV 2023; Program Strategy up to Quarters III and IV of 2023;
• Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan SDM; • HR Procurement and Management Policy;
• Kebijakan Sistem Teknologi Informasi; • Information Technology System Policy;
• Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan; • Quality (QHSE) and Service Policy;
• Update Permasalahan Legal PPRE; • PPRE Legal Issues Update;
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari • Other matters requiring resolutions and directives from the
Dewan Komisaris PPRE. Board of Commissioners of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • Nur Rochmad (President Commissioner, concurrently as
Independen) Independent Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• I Gede Upeksa Negara (Direktur Utama) • I Gede Upeksa Negara (President Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operation)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Yudi Setiawan (Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
342 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #08
JOINT MEETING #08
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
26 Oktober 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1. October 26, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi Risalah Rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluation of the Minutes of Board of Commissioners and Board of
yang masih belum dinyatakan belum selesai (closed); Directors Coordination Meetings Still Declared Incomplete (Closed);
• Evaluasi Kinerja s.d. Triwulan III 2023 dan Prognosa s.d. • Performance Evaluation up to Quarter III of 2023 and
Triwulan IV 2023; Prognosis up to Quarter IV of 2023;
• Persiapan Penyusunan RKAP Tahun 2024 & RJPP; • 2024 RKAP & RJPP Preparation;
• Perkembangan Kinerja LMA (Laporan Executive Summary); • LMA Performance Development (Executive Summary Report);
• Progress Pelaksanaan Rekomendasi Audit Laporan Keuangan • Progress in Implementing Recommendations for the 2022
Tahun 2022 dan Audit Intern SPI, serta Rekomendasi Financial Statement Audit and SPI Internal Audit, as well as
Assessment GCG tahun 2022; 2022 GCG Assessment Recommendations;
• Persiapan Evaluasi SPIP Tahun 2023; • Preparations for the 2023 SPIP Evaluation;
• Persiapan Audit KAP Tahun 2023; • KAP Audit Preparations for 2023;
• Kebijakan Mutu (QHSE) dan Pelayanan; • Quality (QHSE) and Service Policy;
• Kebijakan Sistem Teknologi Informasi; • Information Technology System Policy;
• Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan SDM; • HR Procurement and Management Policy;
• Update Permasalahan Legal PPRE; • PPRE Legal Issues Update;
• Arahan Pelaksanaan GCG tahun 2023; • 2023 GCG Implementation Directive;
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan dan arahan dari • Other matters requiring resolutions and directives from the
Dewan Komisaris PPRE. Board of Commissioners of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • Nur Rochmad (President Commissioner, concurrently as
Independen) Independent Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• I Gede Upeksa Negara (Direktur Utama) • I Gede Upeksa Negara (President Director)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operation)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal) Legal)
• Yudi Setiawan (Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 343
Page 344
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI #09
JOINT MEETING #09
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
28 Desember 2023; Ruang Rapat Wisma Robinson Lt. 1 December 28, 2023; First Floor Wisma Robinson Meeting Room
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Kinerja PT Lancarjaya Mandiri Abadi dari tahun 2021 s.d. tahun • PT Lancarjaya Mandiri Abadi Performance from 2021 to 2023,
2023, termasuk didalamnya: including:
• Laba/Rugi; • Profit and loss;
• Neraca Keuangan; dan • Balance sheet; and
• Prognosa tahun 2024 dan tahun 2025. • Prognosis for 2024 and 2025.
• Data Aset Alat PT Lancarjaya Mandiri Abadi; • PT Lancarjaya Mandiri Abadi Equipment Asset Data;
• Data Proyek K1-K6 PT Lancarjaya Mandiri Abad. • PT Lancarjaya Mandiri Abad K1-K6 Project Data.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • Nur Rochmad (President Commissioner, concurrently as
Independen) Independent Commissioner)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukguk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Komisaris) • Albert Simangunsong (Commissioner)
• I Gede Upeksa Negara (Direktur Utama) • I Gede Upeksa Negara (President Director)
• Yudi Setiawan (Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
• Rebimun (Direktur Operasi), adanya tugas yang tidak bisa • Rebimun (Director of Operation), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management, and
Legal), Cuti Ibadah Umroh. Legal), Umrah pilgrimage leave.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Penyelenggaraan rapat Direksi tertuang dalam Piagam The holding of Board of Directors meetings is stated in the
Tata Kerja Direksi, di mana Direksi wajib mengadakan Board of Directors Manual, in which the Board of Directors
rapat Direksi secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam is required to hold regular Board of Directors meetings at
setiap bulan dan dapat mengadakan rapat di luar jadwal least once a month and may hold meetings outside of the
tersebut jika dipandang perlu. Rapat dapat dilaksanakan schedule if deemed necessary. Meetings can be held in
secara langsung atau melalui teleconference dengan tetap person or via teleconference while still considering the
memperhatikan persyaratan keabsahan pengambilan requirements for the decision-making validity.
keputusan.
Berikut rincian pelaksanaan rapat Direksi selama tahun The details of the Board of Directors meetings in 2023 are
2023. as follows.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal Attendance Recapitulation of the Board of Directors
Direksi Tahun 2023 in Internal Board of Directors Meetings
Direksi Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Utama)** 33 32 96,97
(President Director)**
Rebimun
(Direktur Operasi) 54 49 90,74
(Director of Operations)
Mohammad Arif Iswahyudi
(Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Legal) 54 49 90,74
(Director of Finance, Risk Management & Legal)
Yudi Setiawan
(Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM)* 47 40 85,11
(Director of Business Planinng and HCM)*
344 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Rully Noviandar
(Direktur Utama)** 21 18 85,71
(President Director)**
Muhammad Darwis Hamzah
(Direktur Operasi)* 7 5 71,43
(President Director)*
Rata-rata Kehadiran
86,78
Average Attendance
* M Darwis Hamzah tidak lagi menjabat sejak 23 Februari 2023. Pada tanggal yang sama, Yudi Setiawan diangkat untuk menjabat Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM
menggantikan Rebimun yang diangkat menjadi Direktur Operasi.
** Rully Noviandar tidak lagi menjabat Direktur Utama sejak 24 Mei 2023. Posisinya digantikan oleh I Gede Upeksa Negara.
* M Darwis Hamzah no longer served since February 23, 2023. On the same date, Yudi Setiawan was appointed as the Director of Business Planning and HCM to succeed Rebimun,
who was appointed as the Director of Operations.
** Rully Noviandar no longer served as the President Director as of May 24, 2023. He was succeeded by I Gede Upeksa Negara.
Risalah Rapat Direksi dan Kehadiran Direksi Minutes of Board of Directors Meetings and Board of
Directors Attendance
RAPAT DIREKSI #01 BOARD OF DIRECTORS MEETING #01
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
4 Januari 2023; Kantor PPRE January 4, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Realisasi cashflow tahun 2022 • Cash flow realization in 2022
• Evaluasi kinerja business development dan rencana Capex • Business development performance evaluation and 2023
2023 capex plans
• Update program divestasi • Divestment program update
• Update Divisi Operasi 3 proyek WBN • Operations Division 3 Update on the WBN project
• Kinerja Desember 2022 • December 2022 performance
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Rebimun (Director of Business Planning and HCM)
• M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) • M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Erwin Tri Susanto (Kepala Departemen HCM & GA) • Erwin Tri Susanto (Head of HCM & GA Department)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Priyono (Manager, Quality Control) • Priyono (Manager, Quality Control)
• Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment) • Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Syamsir Alamsyah Tanjung (Kepala Biro SPI) • Syamsir Alamsyah Tanjung (Head of Internal Audit Bureau)
• Priyadi Wuliyanto (Kepala Biro PPB) • Priyadi Wuliyanto (Head of PPB Bureau)
• Rachmadi (Marketing Manager) • Rachmadi (Marketing Manager)
• Caca Sucarsa (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarsa (Head of Operations Division)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (Equipment General Manager)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro PPB) • Suci Dwi Cahyani (Head of PPB Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Luluk Mussafiah (Staff Keuangan) • Luluk Mussafiah (Finance Staff)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 345
Page 346
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #02 BOARD OF DIRECTORS MEETING #02
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
10 Januari 2023; Kantor PPRE January 10, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Divestasi alat berat • Heavy equipment divestment
• Divestasi alat ringan • Light equipment divestment
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Rebimun (Director of Business Planning and HCM)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Debie Novalia (Kepala Departemen PRC STR) • Debie Novalia (Head of PRC STR Department)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Caca Sucarsa (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarsa (Head of Operations Division)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
Sedang melakukan site visit proyek Henjaya On a site visit to the Henjaya project
• M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) • M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
Mengikuti rapat HCM Attending HCM meeting
RAPAT DIREKSI #03 BOARD OF DIRECTORS MEETING #03
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
17 Januari 2023; Kantor PPRE January 17, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Prognosa Operasi 3 • Operations 3 Prognosis
• Prognosa Operasi 1 • Operations 1 Prognosis
• Prognosa Operasi 2 • Operations 2 Prognosis
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Rebimun (Director of Business Planning and HCM)
• M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) • M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
• Rachmadi (Marketing Manager) • Rachmadi (Marketing Manager)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Priyono (Manager, Quality Control) • Priyono (Manager, Quality Control)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Agus Supriatna (PL) • Agus Supriatna (PL)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Surya Mustaffa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustaffa (Head of Operations Division 3)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi 2) • Caca Sucarca (Head of Operations Division 2)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
346 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #04 BOARD OF DIRECTORS MEETING #04
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
2 Februari 2023; Kantor PPRE February 2, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Evaluasi BP Proyek Batang. • BP Batang Project Evaluation.
• Kelanjutan Proyek Saringan Sampah. • Waste Filter Project Continuation.
• Rencana Program Saham Buyback. • Share Buyback Program Plan.
• Rencana Penerbitan Obligasi PUB 1 tahap 2. • PUB Bond Issuance Plan 1 phase 2.
• Laporan Penggunaan Dana Obligasi. • Report on Bond Funds Use.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Rebimun (Director of Business Planning and HCM)
• Rachmadi (Marketing Manager) • Rachmadi (Marketing Manager)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Firman (Kaprod Operasi) • Firman (Operation Head)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Reffi Dwi Insani (Kaprod Operasi) • Reffi Dwi Insani (Head of Operations Division)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
Sedang melakukan site visit Gorontalo On a Gorontalo site visit
RAPAT DIREKSI #05 BOARD OF DIRECTORS MEETING #05
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
13 Februar 2023; Kantor PPRE February 13, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Kinerja Januari 2023. January 2023 Performance.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Rebimun (Director of Business Planning and HCM)
• M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) • M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 347
Page 348
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #06 BOARD OF DIRECTORS MEETING #06
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
14 Februari 2023; Kantor PPRE February 14, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Progres proyek Tol Cijago • Cijago Toll Road project progress
• Site visit materi pefindo proyek Cijago. • Pefindo material site visit for the Cijago project.
• Site visit materi pefindo proyek Weda Bay. • Pefindo material site visit for the Weda Bay project.
• Threshold PT LMA. • PT LMA threshold.
• Kelanjutan cashflow RPDM. • RPDM cashflow continuation.
• Cashflow Januari. • January Cashflow.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Rebimun (Director of Business Planning and HCM)
• M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) • M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Syamsir Alamsyah (Kepala Biro SPI) • Syamsir Alamsyah (Head of SPI Bureau)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #07 BOARD OF DIRECTORS MEETING #07
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
21 Februari 2023; Kantor PPRE February 21, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Proyeksi kinerja operasi 1. • Operations 1 performance projection.
• Proyeksi kinerja operasi 2. • Operations 2 performance projection.
• Proyeksi kinerja operasi 3. • Operations 3 performance projection
• Progres divestasi. • Divestment progress.
• Kontraktual proyek vale. • Project vale contractual.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Rebimun (Director of Business Planning and HCM)
• M. Darwis Hamzah (Direktur Operasi) • M. Darwis Hamzah (Director of Operations)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Hamzah (General Manager Operasi - Proyek Cijago) • Hamzah (General Manager Operations - Cijago Project)
• Eko Septianto (General Manager Operasi - Proyek WBN) • Eko Septianto (General Manager Operations - WBN Project)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
348 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #08 BOARD OF DIRECTORS MEETING #08
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
28 Februari 2023; Kantor PPRE February 28, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Pengelolaan dana Obligasi • Bond fund management
• Proposal Adjustment sewa internal alat. • Internal equipment rental adjustment proposal.
• Update pemasaran. • Marketing updates.
• Benchmark PT Pama. • PT Pama benchmarks.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Syamsir Alamsyah (Kepala Biro SPI) • Syamsir Alamsyah (Head of SPI Bureau)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #09 BOARD OF DIRECTORS MEETING #09
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
8 Maret 2023; Kantor PPRE March 8, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Cashflow bulan Februari. • February cashflow.
• Update kinerja Legal. • Update on Legal performance.
• Mapping alat terhadap proyek baru & eksisting. • Mapping tools for new & existing projects.
• Update kinerja Weda Bay. • Weda Bay performance updates.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiwan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
• Priyadi W (Kepala Biro Busdev) • Priyadi W (Head of Busdev Bureau)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Syamsir Alamsyah (Surya Mustafa) • Syamsir Alamsyah (Surya Mustafa)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Rully Noviandar (Direktur Utama) Rully Noviandar (President Director)
Sedang melakukan kunjungan PT Hino ke Jepang. On a PT Hino visit to Japan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 349
Page 350
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #10 BOARD OF DIRECTORS MEETING #10
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
15 Maret 2023; Kantor PPRE March 15, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update kinerja WBN. • WBN performance updates.
• Hospitality Sonic Bay. • Sonic Bay Hospitality.
• Mining operation WBN. • WBN Mining operations.
• Progres proyek Tol Cijago. • Cijago Toll Road project progress.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Kepala Biro POB) • Suci Dwi Cahyani (Head of POB Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #11 BOARD OF DIRECTORS MEETING #11
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
16 Maret 2023; Kantor PPRE March 16, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Talent pool Board of Directors-1 Board of Directors-1 talent pool
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Fairuz (Kepala Departemen HCM) • Fairuz (Head of HCM Department)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
350 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #12 BOARD OF DIRECTORS MEETING #12
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
24 Maret 2023; Kantor PPRE March 24, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Road MAP PPRW. • PPRW Road MAP.
• Perbaikan tata kelola pengadaan sparepart. • Improvement for spare parts procurement management.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Eka Marpaung (General Manager MR) • Eka Marpaung (General Manager MR)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Restian Dini Malini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini Malini (Vice President, Supply Chain Management)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi 2) • Caca Sucarca (Head of Operations Division 2)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #13 BOARD OF DIRECTORS MEETING #13
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
24 Maret 2023; Kantor PPRE March 24, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Divestasi Jam Datun • Jam Datun Divestment
• Update divestasi kendaraan operasional. • Update on operational vehicle divestment.
• Update proyek-proyek structure work. • Structure work projects update.
• Update Proyek AEON. • AEON Project Update.
• Update Proyek Warehouse Depok. • Depok Warehouse Project Update.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Priyadi W (Kepala Biro Busdev) • Priyadi W (Head of Busdev Bureau)
• Yoan Sukma (Kepala Divisi Operasi 1) • Yoan Sukma (Head of Operations Division 1)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Tyas (Kaprod Structure work) • Tyas (Head of Structure Work)
• Sandi (Kaprod Structure work) • Sandi (Kaprod Structure work)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
• Rully Noviandar (Direktur Utama), adanya tugas yang tidak bisa • Rully Noviandar (President Director), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Menghadiri undangan PUPR. Fulfilling a PUPR invitation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 351
Page 352
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #14 BOARD OF DIRECTORS MEETING #14
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
03 April 2023; Kantor PPRE April 3, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update kinerja proyek Halim. • Halim project performance update.
• KPI Korporat. • Corporate KPI.
• Update progres divestasi. • Divestment progress update.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Yoan Sukma (Marketing Manager) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Priyadi W (Kepala Biro Busdev) • Priyadi W (Head of Busdev Bureau)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Yanuar (SEM) • Yanuar (SEM)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #15 BOARD OF DIRECTORS MEETING #15
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
4 April 2023; Kantor PPRE April 4, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Kinerja bulan Maret dan proyeksi bulan April. March performance and April projections.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Eko Septiyanto (General Manager WBN) • Eko Septiyanto (WBN General Manager)
• Ganta (Kepala Departemen OBC) • Ganta (Head of OBC Department)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
352 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #16 BOARD OF DIRECTORS MEETING #16
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
11 April 2023; Kantor PPRE April 11, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Cashflow. • Cashflow.
• Update kinerja proyek Vale. • Update on Vale project performance.
• PP Award dan logo HUT PPRE. • PP Award and PPRE Anniversary logo.
• Struktur organisasi. • Organizational structure.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi) • Caca Sucarca (Head of Operations Division)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Marketing Manager) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Syamsir Alamsyah (Kepala Biro SPI) • Syamsir Alamsyah (Head of SPI Bureau)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #17 BOARD OF DIRECTORS MEETING #17
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
12 April 2023; Kantor PPRE April 12, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Update kinerja proyek Vale. Update on Vale project performance.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Priadi W (Kepala Biro Busdev) • Priadi W (Head of Busdev Bureau)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 353
Page 354
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #18 BOARD OF DIRECTORS MEETING #18
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
02 Mei 2023; Kantor PPRE May 2, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Update kinerja proyek WBN. Update on WBN project Performance.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Priadi W (Kepala Biro Busdev) • Priadi W (Head of Busdev Bureau)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management & IT)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #19 BOARD OF DIRECTORS MEETING #19
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
9 Mei 2023; Kantor PPRE May 9, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Kinerja April-Mei April-May performance.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 1) • Shadewo (Head of Operations Division 1)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #20 BOARD OF DIRECTORS MEETING #20
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
12 Mei 2023; Kantor PPRE May 12, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Finalisasi RAPT tender MDO dan MO. RAPT finalization for MDO and MO tenders.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
354 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #21 BOARD OF DIRECTORS MEETING #21
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
17 Mei 2023; Kantor PPRE May 17, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update pemasaran bulan April-Mei. • Marketing update for April-May.
• Update divestasi kendaraan operasional. • Update on operational vehicle divestment.
• Update divestasi alat berat. • Update on heavy equipment divestment.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Rully Noviandar (Direktur Utama) • Rully Noviandar (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Priadi W (Kepala Biro Busdev) • Priadi W (Head of Busdev Bureau)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Restu Arif (Staff Officer SCM) • Restu Arif (SCM Staff Officer)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 1) • Shadewo (Head of Operations Division 1)
• Caca Sucarca (Kepala Divisi Operasi SW) • Caca Sucarca (Head of SW Operations Division)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Yocha (Kepala Divisi PQ) • Yocha (Head of PQ Division)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #22 BOARD OF DIRECTORS MEETING #22
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
31 Mei 2023; Kantor PPRE May 31, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Proses bisnis PPRE. PPRE business process.
Pengenalan & paparan pedoman Board of Directors. Board of Directors guidelines introduction and presentation.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 355
Page 356
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #23 BOARD OF DIRECTORS MEETING #23
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
6 Juni 2023; Kantor PPRE June 6, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Program pendidikan karyawan. • Employee education program.
• Perubahan layout meja kerja karyawan. • Changes in employee work desk layout.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Priadi W (Kepala Biro Busdev) • Priadi W (Head of Busdev Bureau)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Adelia Aulitanti (Kepala Divisi Human Capital) • Adelia Aulitanti (Head of Human Capital Division)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Agil Ferzia (Manager Legal) • Agil Ferzia (Legal Manager)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
Menghadiri agenda rapat PTPP. Attending PTPP meeting agenda.
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
Menghadiri rapat proyek IKN. Attending IKN project meeting.
RAPAT DIREKSI #24 BOARD OF DIRECTORS MEETING #24
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
6 Juni 2023; Kantor PPRE June 6, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Laporan hasil audit internal proyek Tofu dan Sonic Bay. Report on the Tofu and Sonic Bay projects internal audit results.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Rebimun (Direktur Operasi) Rebimun (Director of Operations)
Menghadiri rapat proyek IKN. Attending IKN project meeting.
356 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #25 BOARD OF DIRECTORS MEETING #25
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
6 Juni 2023; Kantor PPRE June 6, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Perubahan proses bisnis Perusahaan. Changes in the Company’s business processes.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operation 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Priadi W (Kepala Biro Busdev) • Priadi W (Head of Busdev Bureau)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Adelia Aulitanti (Kepala Divisi Human Capital) • Adelia Aulitanti (Head of Human Capital Division)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of Legal Department)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 1) • Shadewo (Head of Operations Division 1)
• Fairuz Utami (Manager HCM) • Fairuz Utami (HCM Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #26 BOARD OF DIRECTORS MEETING #26
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
7 Juni 2023; Kantor PPRE June 7, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Kinerja bulan Mei-Juni. May-June performance.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 1) • Shadewo (Head of Operations Division 1)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Retenani Perdaniati (Kepala Departemen ACC) • Retenani Perdaniati (Head of ACC Department)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 357
Page 358
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #27 BOARD OF DIRECTORS MEETING #27
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
13 Juni 2023; Kantor PPRE June 13, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• GPS and safety device for heavy equipment for mining by • GPS and safety device for mining heavy equipment by trans
trans track. track.
• Kinerja keuangan realisasi Mei-proyeksi Juni 2023 dan • Financial performance for May, June 2023 projection, and
cashflow sd Juni 2023 cash flow until June 2023
• Update kinerja proyek Weda Bay. • Weda Bay project performance updates.
• Update kinerja proyek AEON Delta Mas. • AEON Delta Mas project performance update.
• Rencana pengalihan treasury stock. • Treasury stock transfer planning.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair 1) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair 1)
• Yoan Sukma (Marketing Manager) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Agil Ferzia (Manager Legal) • Agil Ferzia (Legal Manager)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 1) • (Head of Operations Division 1)
• Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment) • Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Cuti ibadah haji. Hajj leave.
RAPAT DIREKSI #28 BOARD OF DIRECTORS MEETING #28
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
22 Juni 2023; Kantor PPRE June 22, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pembahasan proyek MO WBN. MO WBN project discussion.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Surya Musatafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Musatafa (Head of Operations Division 2)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
• Priyadi W (Kepala Biro Budev) • Priyadi W (Head of Budev Bureau)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Agil Ferzia (Manager Legal) • Agil Ferzia (Legal Manager)
• Eko Spetiyanto (General Manager WBN) • Eko Spetiyanto (WBN General Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Cuti ibadah haji. Hajj leave.
358 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #29 BOARD OF DIRECTORS MEETING #29
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
26 Juni 2023; Kantor PPRE June 26, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update Pemasaran bulan Juni - Juli • June-July Marketing update.
• Update single sistem • Single system update.
• Update investasi proyek MO • MO project investment update.
• Update proyek CH-MHU. • CH-MHU project update.
• Update FS investasi proyek MO. • MO project FS investment update.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
• Pepyka Agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka Agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yoan Sukma (Marketing Manager) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Agil Ferzia (Manager Legal) • Agil Ferzia (Legal Manager)
• Mei Elsa Kembaren (Kepala Departemen Manajemen Risiko) • Mei Elsa Kembaren (Head of Risk Management Department)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 1) • Shadewo (Head of Operations Division 1)
• Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment) • Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Priadi W (Kepala Biro Busdev) • Priadi W (Head of Busdev Bureau)
• Eka Marpaung (General Peralatan) • Eka Marpaung (General Equipment)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Yanuar (Proyek) • Yanuar (Project)
• Dana Surya Kurniawan (Kepala Divisi T&T) • Dana Surya Kurniawan (Head of T&T Division)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Cuti ibadah haji. Hajj leave.
RAPAT DIREKSI #30 BOARD OF DIRECTORS MEETING #30
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
04 Juli 2023; Kantor PPRE July 4, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Kinerja bulan Juni- bulan Juli. • June-July performance.
• Remunerasi dan komisaris PT LMA. • Remuneration and PT LMA commissioner.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Corporate Secretary) • Adelia Auliyanti (Head of Corporate Secretary Bureau)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Cuti ibadah haji. Hajj leave.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 359
Page 360
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #31 BOARD OF DIRECTORS MEETING #31
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
11 Juli 2023; Kantor PPRE July 11, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Manajemen peralatan. Equipment management.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Priadi W (Kepala Biro Busdev) • Priadi W (Head of Busdev Bureau)
• Eka Marpaung (General Manager Peralatan) • Eka Marpaung (General Manager Equipment)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Cuti ibadah haji. Hajj leave.
RAPAT DIREKSI #32 BOARD OF DIRECTORS MEETING #32
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
18 Juli 2023; Kantor PPRE July 18, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Kebutuhan operator dan driver. • Operator and driver necessity.
• Rencana divestasi alat berat wbn dan evaluasi forecast • WBN heavy equipment divestment plan and consumable parts
consumable part. forecast evaluation.
• Finalisasi investasi proyek MO WBN. • MO WBN project investment finalization.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Pepyka agitha (Biro Corporate Secretary) • Pepyka agitha (Corporate Secretary Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Priyadi W (Kepala Biro Busdev) • Priyadi W (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Eko Septianto (General Manager WBN) • Eko Septianto (General Manager WBN)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Fairuz Utami (Manager HCM) • Fairuz Utami (HCM Manager)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
• Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment) • Pipin Julianto (Manager, Health, Safety & Environment)
• Yoan Sukma (Marketing Manager) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Rski Dianugrah (Direktur Operasi PT LMA) • Rski Dianugrah (Operation Director PT LMA)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
Cuti ibadah haji. Hajj leave.
360 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #33 BOARD OF DIRECTORS MEETING #33
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
1 Agustus 2023; Kantor PPRE August 1, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Standarisasi periode kerja & cuti proyek. • Project work & leave period standardization.
• Standarisasi remunerasi manpower alat. • Equipment manpower remuneration standardization.
• Tata kelola sparepart. • Spare parts management.
• Review proses kasbon & BL proyek. • Loan disbursement & BL process review in projects.
• Divestasi kendaraan operasional. • Operational vehicle divestment.
• Review proses hasil evaluasi tender PUPR & sistem jasa • PUPR tender evaluation results process & construction
konstruksi. services system review.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair 1) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair 1)
• Fairuz Utami (Manager HCM) • Fairuz Utami (HCM Manager)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Yoan Sukma (Marketing Manager) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 3) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 3)
• Priyadi W (Kepala Biro Busdev) • Priyadi W (Head of Busdev Bureau)
• Eka Marpaung (General Peralatan) • Eka Marpaung (General Equipment)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dwi Agus (Vice President, Operation Control) • Dwi Agus (Vice President, Operation Control)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #34 BOARD OF DIRECTORS MEETING #34
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
4 Agustus 2023; Kantor PPRE August 4, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Persiapan pameran teknologi. • Preparation of technology exhibitions.
• Struktur organisasi divisi peralatan. • Equipment division organizational structure.
• Struktur organisasi proyek WBN. • WBN project organizational structure.
• Realisasi kinerja juli dan proyeksi kinerja Agustus. • July performance realization and projected August
performance.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair 1) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair 1)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Priyadi (Kepala Biro Busdev) • Priyadi (Head of Busdev Bureau)
• Surya Mustafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Mustafa (Head of Operations Division 2)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding &
Engineering)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 361
Page 362
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #35 BOARD OF DIRECTORS MEETING #35
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
08 Agustus 2023; Kantor PPRE August 8, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update kinerja proyek vale. • Vale project performance updates.
• Update rencana investasi. • Update on investment planning.
• Potensi buyer divestasi alat CDM. • Potential buyers for CDM equipment divestment.
• Update RAPT proyek Weda Bay (HRM). • RAPT of the Weda Bay project (HRM) update.
• Kajian FS investasi pendanaan. • FS investment funding review.
• Update pemasaran PPRE & LMA • PPRE & LMA marketing updates
• Sosialisasi hasil GCG tahun 2022. • Dissemination of the 2022 GCG results.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Musatafa (Kepala Divisi Operasi 2) • Surya Musatafa (Head of Operations Division 2)
• Priyadi W (Kepala Biro BUSDEV) • Priyadi W (Head of BUSDEV Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Sevtian (Kaprod) • Sevtian (Kaprod)
• Eko Septianto (General Manager WBN) • Eko Septianto (WBN General Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #36 BOARD OF DIRECTORS MEETING #36
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
14 Agustus 2023; Kantor PPRE August 14, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Materi proyek inkis untuk kunjungan Dewan Komisaris. Inkis project materials for the Board of Commissioners visit.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Richo Rirobi (General Manager Proyek) • Richo Rirobi (Project General Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
Menghadiri rapat internal PT PP. Attending PT PP internal meeting.
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
Menghadiri rapat internal PT PP. Attending PT PP internal meeting.
362 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #37 BOARD OF DIRECTORS MEETING #37
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
15 Agustus 2023; Kantor PPRE August 15, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update proyek dan alat bekisting. • Update on projects and formwork tools.
• Finalisasi struktur organisasi proyek WBN. • Finalization of the WBN project organizational structure.
• Update pemasaran PPRE & LMA. • PPRE & LMA marketing updates.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• M Arif Iswahyudi (Direktur MR & Legal) • M Arif Iswahyudi (Director MR & Legal)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Surya Musatafa (Kepala Divisi 2) • Surya Musatafa (Head of Division 2)
• Priyadi W (Kepala Biro Busdev) • Priyadi W (Head of Busdev Bureau)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Martadion (Kepala Divisi Keuangan) • Martadion (Head of Finance Division)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (External Relations Manager)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Risky Dianugrah (Direktur Operasi LMA) • Risky Dianugrah (LMA Operations Director)
• Yoan Sukma A (Marketing Manager) • Yoan Sukma A (Marketing Manager)
• Rachmadi (Manager Marketing) • Rachmadi (Marketing Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #38 BOARD OF DIRECTORS MEETING #38
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
25 Agustus 2023; Kantor PPRE August 25, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update proyek saringan sampah kali Ciliwung. • Update on the Ciliwung River waste filter project.
• Investasi alat proyek WBN. • WBN project tool investment.
• Permohonan persetujuan seragam proyek mining. • Application for uniform mining project approval.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 363
Page 364
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #39 BOARD OF DIRECTORS MEETING #39
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
4 September 2023; Kantor PPRE September 4, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Realisasi kinerja Agustus dan proyeksi September 2023. August performance realization and September 2023 projection.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #40 BOARD OF DIRECTORS MEETING #40
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
5 September 2023; Kantor PPRE September 5, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Realisasi cashflow Agustus dan proyek September 2023. • August cash flow realization and September 2023 projects.
• Evaluasi iot sistem arvento & transtrack. • Evaluation of arvento & transtrack iot systems.
• Remunerasi & update personil. • Remuneration & personnel updates.
• Update divestasi alat berat. • Update on heavy equipment divestment.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Kepala Divisi Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Head of Equipment Maintenance & Repair Division)
• Priyadi W (Kepala Biro BDPM) • Priyadi W (Head of BDPM Bureau)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Rizki Dianugrah (Direktur Operasi PT LMA) • Rizki Dianugrah (Operation Director PT LMA)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Rebimun (Direktur Operasi) Rebimun (Director of Operations)
Menghadiri meeting dengan Pelindo. Attending a meeting with Pelindo.
364 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #41 BOARD OF DIRECTORS MEETING #41
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
11 September 2023; Kantor PPRE September 11, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update pemasaran PPRE & LMA. • PPRE & LMA marketing updates.
• Penentuan sewa internal alat proyek Weda Bay. • Determination of internal equipment rental for the Weda Bay
project.
• Update proyek saringan sampah. • Update on the waste filter project.
• Hold point 100% proyek Pakubuwono Menteng. • 100% hold point for the Pakubuwono Menteng project.
• Hold point proyek 100% proyek nagoya batam. • 100% hold point for the Nagoya Batam project.
• Prognosa kinerja s.d Desember 2023. • Performance prognosis until December 2023.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Head of Equipment Maintenance & Repair Division)
• Eko Septiyanto (General Manager WBN) • Priyadi W (Head of BDPM Bureau)
• Wahyu Widiarto (Manager Operasi 2) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Firman Firdaus (Kaprod) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Priyadi W (Kepala Biro BDPM) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Rizki Dianugrah (Operation Director PT LMA)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #42 BOARD OF DIRECTORS MEETING #42
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
15 September 2023; Kantor PPRE September 15, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Progonosa kinerja s.d Desember 2023 konsolidasian. Consolidated performance prognosis until December 2023.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Pricilia Y (Manager OBC) • Pricilia Y (OBC Manager)
• Adimas (Manager ACC) • Adimas (ACC Manager)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 365
Page 366
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #43 BOARD OF DIRECTORS MEETING #43
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
26 September 2023; Kantor PPRE September 26, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Hp 100% proyek-proyek structure work. • 100% HP for structure work projects.
• Periode kerja dan istirahat (roster) lapangan proyek Weda Bay. • Work and rest periods (roster) for the Weda Bay project.
• Penawaran overlay taxiway Bandara Udara Syamsudin Noor. • Syamsudin Noor Airport taxiway overlay offer.
• Hold point 100% proyek tol Cinere Jagorawi. • 100% hold point for the Cinere Jagorawi toll road project.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Hamzah Adiguna W (General Manager Cijago) • Hamzah Adiguna W (General Manager Cijago)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Eko Septiyanto (OM-MI WBN) • Eko Septiyanto (OM-MI WBN)
• Wahyu Widiarto (Manager Operasi 2) • Wahyu Widiarto (Operations Manager 2)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #44 BOARD OF DIRECTORS MEETING #44
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
3 Oktober 2023; Kantor PPRE October 3, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update pemasaran PPRE & LMA. • PPRE & LMA marketing updates.
• Proxy penandatanganan dokumen perusahaan. • Company documents proxy signing.
• Hasil audit internal proyek KAI Medan-Binjai. • KAI Medan-Binjai project Internal audit results.
• Heavy equipments planning maintenance management • Improvement in heavy equipment planning maintenance
improvement. management.
• RKAP 2024. • 2024 RKAP.
• Pelaporan LPKM di OSS. • LPKM reporting in OSS.
• Cashfow proyek. • Project cash flow.
• Update divestasi CSD & CDM. • CSD & CDM divestment update.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Priyadi W (Kepala Biro BDPM) • Priyadi W (Head of BDPM Bureau)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Aditya Yuli (Manager, Equipment Performance & Administrasi) • Aditya Yuli (Manager, Equipment Performance & Administration)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
366 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #45 BOARD OF DIRECTORS MEETING #45
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
17 Oktober 2023; Kantor PPRE October 17, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Threshold PT LMA. • PT LMA threshold.
• Update peralatan di proyek & manajemen peralatan di UKP. • Equipment updates in projects & equipment management in UKP.
• Update proyek dermaga IKN. • IKN pier project update.
• Paparan tagihan proyek Dermaga Delinyu. • Delinyu Pier project bill description.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #46 BOARD OF DIRECTORS MEETING #46
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
20 Oktober 2023; Kantor PPRE October 20, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update manajemen peralatan. • Equipment management updates.
• Update divestasi kendaraan operasional. • Update on divestment of operational vehicles.
• Update progres proyek Pelabuhan Saumlaki. • Update on the progress of the Saumlaki Port project.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #47 BOARD OF DIRECTORS MEETING #47
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
24 Oktober 2023; Kantor PPRE October 24, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update manajemen peralatan. • Equipment management updates.
• Update investasi proyek WBN. • WBN project investment updates.
• Progres improvement proyek Vale. • Vale project improvement progress.
• Remunerasi mekanik. • Remuneration for mechanics.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 367
Page 368
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #48 BOARD OF DIRECTORS MEETING #48
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
07 November 2023; Kantor PPRE November 7, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update manajemen peralatan • Equipment management updates
• Realisasi kinerja Oktober dan proyek kinerja November 2023. • October performance realization and November 2023 project
performance.
• Pengajuan NIB untuk pelaporan LKPM TW IV-2023. • NIB submission for Q4-2023 LKPM reporting.
• Update outsourcing. • Outsourcing updates.
• Realisasi cashflow Oktober dan proyeksi cashflow November • October cash flow realization and projected November 2023
2023. cash flow.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Wahyu Widiarto (Manager Operasi 2) • Wahyu Widiarto (Operations Manager 2)
• Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio • Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio
Management) Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Yoan Sukma (Marketing Manager) • Yoan Sukma (Marketing Manager)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
368 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #49 BOARD OF DIRECTORS MEETING #49
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
14 November 2023; Kantor PPRE November 14, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update single sistem. • Single system update.
• Update manajemen peralatan. • Equipment management updates.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Wahyu Widiarto (Manager Operation 2) • Wahyu Widiarto (Operation Manager 2)
• Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio • Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio
Management) Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Aditya Indrawan (Manager Equipment Performance & Admin) • Aditya Indrawan (Equipment Performance Manager & Admin)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 369
Page 370
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #50 BOARD OF DIRECTORS MEETING #50
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
21 November 2023; Kantor PPRE November 21, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Struktur organisasi admin equipment di proyek Weda Bay. • Equipment admin organizational structure in the Weda Bay project.
• Update manajemen peralatan. • Equipment management updates.
• Review kontrak proyek Vale. • Vale project contracts review.
• Update pemasaran PPRE. • PPRE marketing updates.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio • Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio
Management) Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Aditya Indrawan Manager Equipment Performance & Admin • Aditya Indrawan Manager Equipment Performance & Admin
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Yoan Sukma A (Marketing Manager) • Yoan Sukma A (Marketing Manager)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Rebimun (Direktur Operasi) Rebimun (Director of Operations)
Cuti haji. Hajj leave.
370 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #51 BOARD OF DIRECTORS MEETING #51
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
30 November 2023; Kantor PPRE November 30, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update pemasaran PPRE & LMA. • PPRE & LMA marketing updates.
• Update manajemen peralatan. • Equipment management updates.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Aditya Indrawan (Manager Equipment Performance & Admin) • Aditya Indrawan (Equipment Performance Manager & Admin)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio • Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio
Management) Management)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Rizki Dianugrah (Direktur Operasi PT LMA) • Rizki Dianugrah (Operation Director PT LMA)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
• Yoan Sukma A (Marketing Manager) • Yoan Sukma A (Marketing Manager)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Rebimun (Direktur Operasi) Rebimun (Director of Operations)
Cuti haji. Hajj leave.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 371
Page 372
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT DIREKSI #52 BOARD OF DIRECTORS MEETING #52
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
5 Desember 2023; Kantor PPRE December 5, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Realisasi kinerja November dan proyeksi Desember 2023. November performance realization and December 2023 projections.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Wahyu Widiarto (Manager Operasi 2) • Wahyu Widiarto (Operations Manager 2)
• Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio • Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio
Management) Management)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Aditya Indrawan (Manager Equipment Performance & Admin) • Aditya Indrawan (Equipment Performance Manager & Admin)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Surya M (OM WBN) • Surya M (OM WBN)
• Eko S (OM WBN) • Eko S (OM WBN)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT DIREKSI #53 BOARD OF DIRECTORS MEETING #53
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
7 Desember 2023; Kantor PPRE December 7, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update pemasaran PPRE & LMA • PPRE & LMA marketing updates.
• Kajian bisnis alat BP • BP equipment business review.
• Update manajemen peralatan • Equipment management updates.
• Program peningkatan kinerja hauling. • Hauling performance improvement program.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen • Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Wahyu Widiarto (Manager Operasi 2) • Wahyu Widiarto (Operation 2 Manager)
• Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio • Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio
Management) Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Aditya Indrawan (Manager Equipment Performance & Admin) • Aditya Indrawan (Equipment Performance Manager & Admin)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Surya M (OM WBN) • Surya M (OM WBN)
• Eko S (OM WBN) • Eko S (OM WBN)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
372 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI #54 BOARD OF DIRECTORS MEETING #54
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
19 Desember 2023; Kantor PPRE December 19, 2023; PPRE Office
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Update pemasaran PPRE & LMA. • PPRE & LMA marketing updates.
• Update operasional dan manajemen peralatan. • Operational updates and equipment management.
• Kajian alat TC. • TC tool review.
• Update divestasi alat berat, alat ringan dan kendaraan • Update on heavy equipment, light equipment, and operational
operasional. vehicles divestment.
• Punishment sistem. • Punishment system.
• Review PIC UPG (unit pengendali gratifikasi). • UPG (gratuity control unit) PIC review.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• I Gede Upeksa N (Direktur Utama) • I Gede Upeksa N. (President Director)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning and HCM)
• Rebimun (Direktur Operasi) • Rebimun (Director of Operations)
• Gallery Rekayasa (Vice President, Finance & Accounting) • Engineering Gallery (Vice President, Finance & Accounting)
• Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control) • Suci Dwi Cahyani (Vice President, Operation Control)
• Dwi Agus (Vice President, Operation 1) • Dwi Agus (Vice President, Operation 1)
• Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operation) • Yofi Hendri (Vice President, Equipment Operations)
• Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary) • Dyah Novian Tri Hadini (Vice President, Corporate Secretary)
• Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair) • Rully Panca (Vice President, Equipment Maintenance & Repair)
• Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio • Debie N (Vice President, Business Development & Portfolio
Management) Management)
• Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management) • Restian Dini (Vice President, Supply Chain Management)
• Shadewo (Kepala Divisi Operasi 2) • Shadewo (Head of Operations Division 2)
• Aditya Indrawan (Manager Equipment Performance & Admin) • Aditya Indrawan (Equipment Performance Manager & Admin)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Pradita Dewi K (Manager, Legal) • Pradita Dewi K (Manager, Legal)
• Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering) • Dana Surya Kurniawan (Vice President, Bidding & Engineering)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Yoan Sukma A (Marketing Manager) • Yoan Sukma A (Marketing Manager)
• Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit) • Wismo Suwego (Vice President, Internal Audit)
• Rizky Dianugrah (Direktur Operasi PT LMA) • Rizky Dianugrah (Operation Director PT LMA)
DIREKSI YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mohammad Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Mohammad Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk
Risiko dan Legal) Management, and Legal)
Cuti Ibadah Umroh Umrah pilgrimage leave.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 373
Page 374
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
dalam RUPS Attendance Rate in the GMS
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang The attendance rate of the Board of Commissioners and
menjabat pada saat RUPS diselenggarakan, baik RUPS Board of Directors who served when the GMS was held,
Luar Biasa tanggal 23 Februari 2023 maupun RUPS both the Extraordinary GMS on February 23, 2023, and the
Tahunan tahun buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 adalah 2022 Fiscal Year Annual GMS on May 24, 2023, were as
sebagai berikut. follows.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance Recapitulation of the Board of
pada RUPS Commissioners and Board of Directors in the GMS
RUPS Luar Biasa RUPS Tahunan Tahun
%
Tanggal 23 Buku 2022 Tanggal 24 Alasan
Nama dan Jabatan Kehadiran
Februari 2023 Mei 2023 Ketidakhadiran
Name and Position Attendance
EGMS on The 2022 Fiscal Year Reason for Absence
%
February 23, 2023 AGMS on May 24, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yul Ari Pramuraharjo Adanya penugasan
(Komisaris Utama) yang tidak dapat
(President Commissioner) x x 0,00 ditinggalkan
Unavoidable
assignment
Albert Simangunsong
(Komisaris) √ √ 100,00 -
(Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk
(Komisaris Independen) √ √ 100,00 -
(Independent Commissioner)
Nur Rochmad
(Komisaris Independen) √ √ 100,00 -
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Rully Noviandar
(Direktur Utama) √ √ 100,00 -
(President Director)
Rebimun
(Direktur Perencanaan Bisnis & HCM) √ √ 100,00 -
(Director of Business Planning & HCM)
Mohammad Arif Iswahyudi
(Direktur Keuangan Manajemen Risiko, & Legal) √ √ 100,00 -
(Director of Finance, Risk Management & Legal)
Muhammad Darwis Hamzah
Tidak lagi menjabat
(Direktur Operasi) √ 100,00 -
No longer in office
(Director of Operations)
Yudi Setiawan Tidak lagi
(Direktur Perencanaan Bisnis dan HCM) menjabat √ 100,00 -
(Director of Business Planning & HCM) No longer in office
Rata-rata Kehadiran
88,89
Average Attendance
374 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Improvement Programs for the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ duties and responsibilities
dengan memberikan kesempatan kepada Dewan by providing opportunities to attend training, workshops,
Komisaris untuk mengikuti pelatihan, workshop, seminar, seminars, conferences, etc., to increase the capacity and
konferensi, dan lain sebagainya untuk peningkatan update the Board of Commissioners knowledge on the
kapasitas dan pemutakhiran pengetahuan Dewan latest issues related to the Company. The following is
Komisaris atas isu-isu terkini terkait Perusahaan. Berikut information on the competency improvement program
informasi kebijakan program peningkatan kompetensi policy for the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perusahaan.
1. Dewan Komisaris berwenang memperoleh 1. The Board of Commissioners has the authority to obtain
pembelajaran pelatihan bagi Dewan Komisaris dan training lessons for the Board of Commissioners and
merencanakannya dalam Rencana Kerja dan Anggaran plan them in the Work Plan and Budget of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Pembelajaran/pelatihan bagi anggota Dewan dapat 2. Learning/training for Board members can be organized
diselenggarakan oleh internal ataupun eksternal internally or externally by the Company;
Perusahaan;
3. Metode pembelajaran/pelatihan untuk peningkatan 3. Learning/training methods to increase competency
kompetensi antara lain berupa pelatihan, workshop, include training, workshops, seminars, conferences,
seminar, konferensi, dan sebagainya; etc.;
4. Dewan Komisaris menyusun Rencana Kerja dan 4. The Board of Commissioners prepares a Company
Anggaran Perusahaan untuk kegiatan pelatihan bagi Work Plan and Budget for training activities for every
setiap anggota Dewan Komisaris yang akan datang Board of Commissioners member in the fourth quarter
pada triwulan IV tahun berjalan; of the current year;
5. Pelaksanaan pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris 5. The training Implementation for the Board of
direalisasikan sesuai dengan rencana kerja Dewan Commissioners members is realized following the
Komisaris; Board of Commissioners work plan;
6. Pelaksanaan program pelatihan dilaporkan kepada 6. The training program implementation is reported to the
Dewan Komisaris dengan sekurangnya mencakup Board of Commissioners, including at least the place
tempat dan waktu penyelenggaraan, tema/topik and time of implementation, training themes/topics,
pelatihan, penyelenggara, pelatih/pengajar, peserta, organizers, trainers/teachers, participants, training
jadwal pelatihan, materi pelatihan, dan manfaat hasil schedule, training materials, and benefits from the
pelatihan. training results.
Kebijakan program peningkatan kompetensi Direksi The competency improvement program policy for the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
1. Anggota Direksi harus senantiasa menambah dan 1. The Board of Directors members must continuously
memutakhirkan pengetahuannya untuk menjalankan increase and update their knowledge to carry out their
tugas pengelolaan Perusahaan; Company management duties;
2. Anggota Direksi perlu mendapatkan pendidikan 2. The Board of Directors members need to receive
berkelanjutan yang dikombinasikan dalam self-study continuous education combined with self-study and
dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, participation in special education, training, seminars,
seminar, workshop, conference, yang dapat bermanfaat workshops, and conferences, which can help increase
dalam meningkatkan efektivitas fungsi Direksi; the effectiveness of the Board of Directors functions;
3. Pendidikan berkelanjutan dapat dilaksanakan di dalam 3. The continuous education can be carried out
negeri dan di luar negeri dan atas beban Perusahaan. domestically and abroad at the Company’s expense.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 375
Page 376
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Type Material
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad Pelatihan GRC Integrated Information Online, 5 Oktober Kementerian BUMN
(Komisaris Utama Training for Supervisory Board 2023 bekerjasama dengan FKSPI
merangkap Komisaris Online, October 5, Ministry of SEO in cooperation
Independen) 2023 with FKSPI
(President Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober Kementerian BUMN
Commissioner, Training Environmental and Social 2023 bekerjasama dengan
concurrently as Management Systems Online, October 25, International Finance
Independent 2023 Corporation (IFC)
Commissioner) Ministry of SEO in cooperation
with International Finance
Corporation (IFC)
Muhammad Zahid Pelatihan GRC Integrated Information Online, 5 Oktober Kementerian BUMN
(Komisaris) Training for Supervisory Board 2023 bekerjasama dengan FKSPI
(Commissioner) Online, October 5, Ministry of SEO in cooperation
2023 with FKSPI
Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober Kementerian BUMN
Training Environmental and Social 2023 bekerjasama dengan
Management Systems Online, October 25, International Finance
2023 Corporation (IFC)
Ministry of SEO in cooperation
with International Finance
Corporation (IFC)
Albert Simangunsong Pelatihan GRC Integrated Information Online, 5 Oktober Kementerian BUMN
(Komisaris) Training for Supervisory Board 2023 bekerjasama dengan FKSPI
(Commissioner) Online, October 5, Ministry of SEO in cooperation
2023 with FKSPI
Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober Kementerian BUMN
Training Environmental and Social 2023 bekerjasama dengan
Management Systems Online, October 25, International Finance
2023 Corporation (IFC)
Ministry of SEO in cooperation
with International Finance
Corporation (IFC)
Indra Jaya Rajagukguk Pelatihan GRC Integrated Information Online, 5 Oktober Kementerian BUMN
(Komisaris Independen) Training for Supervisory Board 2023 bekerjasama dengan FKSPI
(Independent Online, October 5, Ministry of SEO in cooperation
Commissioner) 2023 with FKSPI
Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober Kementerian BUMN
Training Environmental and Social 2023 bekerjasama dengan
Management Systems Online, October 25, International Finance
2023 Corporation (IFC)
Ministry of SEO in cooperation
with International Finance
Corporation (IFC)
376 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Type Material
Direksi
Board of Directors
I Gede Upeksa Negara, S.T. Pelatihan Benchmarking Manajemen Jakarta, 9 Juni 2023 PPRE
(Direktur Utama) Training Peralatan Dengan PT LMA Jakarta, June 9, 2023
(President Director) Equipment Management
Benchmarking with PT
LMA
Mohammad Arif Webinar Market Update Obligasi Online, 10 Mei 2023 BNI Sekuritas
Iswahyudi Bersama BNI Sekuritas Online, May 10, 2023
(Direktur Keuangan) Market Update on Bonds
(Director of Finance, Risk with BNI Sekuritas
Management, and Legal) Pelatihan Credit Spotlight : lndonesia Online, 30 Mei 2023 S&P Global Ratings and
Training Stays The Course As Online, May 30, 2023 PEFINDO
Global Uncertainties Rise
Pelatihan Benchmarking Manajemen Jakarta, 9 Juni 2023 PPRE
Training Peralatan Dengan PT LMA Jakarta, June 9, 2023
Equipment Management
Benchmarking with PT
LMA
Webinar Pre IPO dan Post IPO Online, 10 Agustus BUMN School of Excellence
Pre-IPO and Post-IPO 2023
Online, August 10,
2023
Webinar Pemeringkatan & Online, 10 Agustus Otoritas Jasa Keuangan
Penerbitan Bursa Efek 2023
Bersifat Utang & Sukuk Online, August 10,
Rating and Issuance of 2023
Debt and Sharia Bonds
Stock Exchanges
Webinar lntroduction to ESG & IFC Online, 16 Agustus BUMN School of Excellence
Performation Standards 2023
Online, August 16,
2023
Rebimun Pelatihan Enterprise Risk Jakarta, 29 Juli & 11 PT Golden Regency
(Direktur Operasi) Training Management (ERM) Agustus 2023 Consulting (GRC Training)
(Director of Operations) Jakarta, July 9 &
August 11, 2023
Yudi Setiawan Pelatihan Enterprise Risk Jakarta, 29 Juli & 11 PT Golden Regency
(Direktur Operasi) Training Management (ERM) Agustus 2023 Consulting (GRC Training)
(Director of Operations) Jakarta, July 9 &
August 11, 2023
Pelatihan HR for Non HR Jakarta, 18-19 Oktober PT Golden Regency
Training Management 2023 Consulting (GRC Training)
Jakarta, October 18-19,
2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 377
Page 378
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Nomination
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Board of Commissioners Appointment and Dismissal
Komisaris
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris wajib The Board of Commissioners appointment and dismissal
diselenggarakan melalui RUPS sesuai dengan Anggaran must be performed through the GMS in accordance with the
Dasar Perusahaan dengan memperhatikan rekomendasi Articles of Association by considering recommendations
dari anggota Dewan Komisaris lainnya. Anggota Dewan from other Board of Commissioners members. The
Komisaris yang diangkat memiliki 1 (satu) periode yang appointed Board of Commissioners member has one
paling lama 5 (lima) tahun masa jabatan dan berakhir pada term of office at a maximum of five years that ends in the
penutupan RUPS Tahunan kelima. Setelah masa jabatan closing of the fifth Annual GMS since the appointment.
berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat After the term of office ends, the Board of Commissioners
kembali sesuai dengan keputusan RUPS. Demikian pula members can be reappointed according to the GMS
sebelum jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris resolution. Similarly, before the term ends, the Board of
dapat mengundurkan diri dengan memberitahukan secara Commissioners members may resign by submitting a
tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perusahaan. written notice regarding the matter to the Company. In the
Dalam kasus pemberhentian anggota Dewan Komisaris, event of the Board of Commissioners members’ dismissal,
wajib disertai dengan alasan pemberhentian, pemberian the dismissal reason, opportunity to defend themselves,
kesempatan untuk membela diri dan keputusan and dismissal resolution must be included after the said
pemberhentian setelah yang bersangkutan membela diri. member defends themself.
Prosedur Pengangkatan serta Pengunduran Diri dan Board of Directors Appointment, Dismissal, and
Pemberhentian Sementara Direksi Temporary Dismissal Procedure
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The Board of Directors appointment and dismissal procedure
wajib diselenggarakan melalui RUPS sesuai dengan Anggaran must be performed through the GMS in accordance with
Dasar Perusahaan dengan memperhatikan rekomendasi dari the Articles of Association of the Company by considering
anggota Dewan Komisaris. Anggota Direksi yang diangkat recommendations from the Board of Commissioners. The
memiliki 1 (satu) periode yang paling lama 5 (lima) tahun appointed Board of Directors member has one term of office
masa jabatan dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan at a maximum of five years that ends in the closing of the fifth
kelima. Setelah masa jabatan berakhir, anggota Direksi Annual GMS since the appointment. After the term of office
dapat diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS. ends, the Board of Directors members can be reappointed
Demikian pula sebelum jabatan berakhir, anggota Direksi according to the GMS resolution. Similarly, before the
dapat mengundurkan diri dengan memberitahukan secara term ends, the Board of Directors members may resign
tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perusahaan. by submitting a written notice regarding the matter to the
Dalam kasus pemberhentian anggota Direksi, wajib disertai Company. In the event of the Board of Directors members’
dengan alasan pemberhentian, pemberian kesempatan dismissal, the dismissal reason, opportunity to defend
untuk membela diri, dan keputusan pemberhentian setelah themselves, and dismissal resolution must be included after
yang bersangkutan membela diri. the said member defends themself.
Sementara itu, prosedur pemberhentian sementara Direksi Meanwhile, the Board of Directors temporary dismissal
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris setiap waktu apabila procedure is conducted through Board of Commissioners
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan meetings that can be held at any time when a Board of
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- Directors member acts against the Articles of Association
undangan yang berlaku, melalaikan kewajibannya, and prevailing laws and regulations, neglects their
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan. obligations, or there is an urgent reason for the Company’s
Selanjutnya, pemberhentian sementara tersebut harus interest. Furthermore, the temporary dismissal must be
diberitahukan kepada yang bersangkutan disertai alasan notified to the person concerned with the reason for their
dari pemberhentian. Selain itu, RUPS Luar Biasa perlu dismissal. In addition, the Company needs to hold an
diselenggarakan untuk memutuskan apakah anggota Direksi Extraordinary GMS to decide whether the said member
yang diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada will be permanently terminated or return to their original
kedudukan semula. Sedangkan, anggota Direksi yang position. The temporary dismissed Board of Directors
diberhentikan tersebut diberi kesempatan untuk hadir dalam member shall be given the opportunity to attend the
RUPS Luar Biasa tersebut guna membela diri. Extraordinary GMS to defend themself.
378 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyusunan Sistem Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination System Preparation for the Board of
Direksi Perusahaan Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris berwenang melakukan penyusunan The Board of Commissioners has the authorization to prepare
dan pengawasan sistem nominasi calon anggota and supervise the nomination system for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang berasal dari internal Commissioners and Board of Directors candidates from the
Perusahaan serta sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Company as well as the remuneration system for the Board
Direksi atas dasar aspirasi Pemegang Saham Mayoritas, of Commissioners and Board of Directors based on the Major
dengan kegiatan: Shareholders aspirations, with the following activities:
1. Analisis sistem nominasi yang berlaku di Perusahaan; 1. Analysis of the nomination system applied in the Company;
2. Perbandingan dengan perusahaan sejenis lainnya. 2. Comparison with other similar companies.
Komite Audit bertanggung jawab membantu pelaksanaan The Audit Committee are responsible for assisting the
penyusunan sistem nominasi. Hasil penyusunan nomination system. The preparation results are submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas di to the Board of Commissioners to be discussed at the
tingkat Dewan Komisaris. Board of Commissioners level.
Adapun skema proses nominasi anggota Dewan Komisaris The nomination process scheme for the Board of
dan/atau anggota Direksi Perusahaan berdasarkan Commissioners and/or Board of Directors members
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 referring to the Regulation of the Minister of SOE No. PER-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 3/MBU/03/2023 on the Organs and Human Resources of
Usaha Milik Negara adalah: State-Owned Enterprises are:
Dewan Komisaris menerima hasil Dewan Komisaris melakukan uji
talent pool dari Direksi, antara lain kepatuhan dan kelayakan dari
berupa curriculum vitae dan hasil lembaga profesional yang telah Dewan Komisaris melakukan
uji kepatutan dan kelayakan dari ditunjuk untuk melakukan uji fit and penelaahan atas pedoman dan
lembaga profesional yang telah proper test sesuai ketentuan yang proses penilaian dan uji kepatuhan
ditunjuk untuk melakukan fit and berlaku mengenai persyaratan dan dan kelayakan bakal calon anggota
proper test sesuai ketentuan yang tata cara pengangkatan anggota Direksi, serta kajian atas penilaian
berlaku. Direksi. yang disampaikan.
The Board of Commissioners receives The Board of Commissioners The Board of Commissioners
the talent pool compilation from the performs a fit and proper test from reviews the assessment guidelines
Board of Directors, including the an appointed professional institution and process as well as the fit and
resume and the fit and proper test to carry out the fit and proper test proper test for the Board of Directors
results from an appointed professional following the applicable regulations candidates, as well as reviewing the
institution to carry out the fit and on the requirements and procedures submitted assessments.
proper test following the applicable for appointing Board of Directors
regulations. members.
Penunjukan lembaga profesional yang Dewan Komisaris memberikan pendapat
akan melakukan uji kepatuhan dan tertulis mengenai calon anggota Direksi
kelayakan dilakukan oleh Dewan Komisaris sewaktu-waktu apabila diminta oleh
atau oleh Direksi melalui koordinasi Pemegang Saham, termasuk penyampaian
dengan Dewan Komisaris. hasil uji kepatutan dan kelayakan dari
The appointment of a professional lembaga profesional.
institution to carry out the fit and The Board of Commissioners provides
proper test is conducted by the Board written opinions regarding the Board of
of Commissioners or by the Board of Directors member candidates at any time if
Directors in coordination with the Board of requested by the Shareholders, including
Commissioners. submission of the fit and proper test results
from a professional institution.
Pengangkatan seorang calon anggota Direksi wajib The appointment of a Board of Directors candidate must
mengikuti proses uji kelayakan dan kepatutan yang follow the fit and proper test process, which refers to the
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Regulation of the Minister of SOE No. PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia on Organs and Human Resources of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara. Bakal calon yang akan Enterprises. Candidates appointed as Board of Directors
ditetapkan menjadi calon anggota Direksi juga harus members must meet the formal requirements and other
memenuhi persyaratan formal dan persyaratan lain yang requirements stipulated in No. PER-3/MBU/03/2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 379
Page 380
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
ditetapkan dalam No. PER-3/MBU/03/2023 serta Peraturan and the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies.
Publik.
Adapun sumber bakal calon Direksi yang dapat mengisi The sources of potential Board of Directors candidates
posisi sebagai manajemen kunci Perusahaan sebagai who can fill positions as key management of the Company
berikut. are:
1. Anggota Kepala Divisi/Biro Entitas Induk yang sedang 1. Current Head of Division/Bureau of the Parent Entity;
menjabat;
2. Anggota Direksi Entitas Anak yang sedang menjabat; 2. Current Board of Directors member of the Subsidiary;
3. Pejabat internal Entitas Anak setingkat di bawah 3. Subsidiary’s internal officers one level below the Board
Direksi; of Directors;
4. Pejabat internal BUMN yang bersangkutan serendah- 4. Relevant SOE internal officer that is at least two levels
rendahnya 2 (dua) tingkat di bawah Direksi, atau below the Board of Directors or a lower position
jabatan yang lebih rendah sesuai dengan tingkatan following the related Subsidiary’s level in the relevant
Entitas Anak yang bersangkutan dalam struktur SOE’s organizational structure, which is determined by
organisasi BUMN yang bersangkutan, yang ditetapkan the Board of Directors;
oleh Direksi;
5. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, 5. Other sources who have good reputations, are
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. relevant, and can be accounted for.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors’ Performance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perusahaan tahun The Board of Commissioners performance assessment in
2023 mengacu kepada Kontrak Manajemen yang tertuang 2023 refers to the Management Contract contained in the
dalam dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget (RKAP) document for
(RKAP) tahun buku 2023 yang telah disahkan oleh Dewan the 2023 fiscal year, which was approved by the Board of
Komisaris dan Direksi pada tanggal 27 Desember 2022. Commissioners and Board of Directors on December 27,
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara 2022. The Board of Commissioners’ performance assessment
self assessment, yang kemudian dilaporkan kepada is carried out by a self-assessment, which is then reported
Pemegang Saham melalui forum RUPS. Dewan Komisaris to the Shareholders through the GMS forum. The Board of
belum memiliki penilaian yang dilakukan secara individu. Commissioners does not have an individual assessment yet.
Berikut disampaikan kriteria dan hasil penilaian kinerja Below are the criteria and results of the Board of
Dewan Komisaris tahun 2023. Commissioners’ performance assessment in 2023.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria and Results of the Board of Commissioners
Performance Assessment
Indikator Kinerja Utama Capaian Kpi (%)
Deskripsi Satuan Target Bobot (%) Realisasi
No Main Performance Kpi Achievement
Descriptions Unit Target Weight (%) Realization
Indicators (%)
Aspek Proses Bisnis Internal (35%)
Internal Business Process Aspects (35%)
1 Rapat Internal Dewan Rapat Internal Dewan Komisaris
Komisaris bersama organ pendukung, dan
Internal Board of dapat mengundang pejabat satu
Commissioners Meeting level di bawah Direksi Kali
8,00 10,00 7,00 8,75
Internal Board of Commissioners Times
meetings with supporting organs
and may invite officials one level
below the Board of Directors
380 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Kinerja Utama Capaian Kpi (%)
Deskripsi Satuan Target Bobot (%) Realisasi
No Main Performance Kpi Achievement
Descriptions Unit Target Weight (%) Realization
Indicators (%)
2 Pelaksanaan GCG Dewan Capaian nilai GCG aspek Dewan
Komisaris Komisaris berdasarkan Surat
GCG Implementation by the Edaran Sekretaris Kementerian
Board of Commissioners BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
Skor
The achievement of GCG values 90,00 15,00 93,08 15,00
Score
for the Board of Commissioners
aspect based on the Circular Letter
of the Secretary of the Ministry of
SOE No. SK-16/S.MBU/2012
3 Jangka Waktu Pemberian Rata-rata jangka waktu pemberian
Keputusan atas Usulan keputusan Dewan Komisaris
Tindakan yang Memerlukan setelah dokumen diterima secara
Persetujuan Dewan lengkap (AD=30 hari)
Hari
Komisaris Average period for granting 30,00 10,00 30,00 10,00
Day
Period for Decisions a Board of Commissioners
Provision on Proposed decision after receiving complete
Actions Requiring Board of documents (AD=30 days)
Commissioners Approval
Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan (55%)
Supervision and Directive Provision Aspects (55%)
4 Rapat Koordinasi antara Rapat Dewan Komisaris dengan
Dewan Komisaris dan mengundang Direksi
Direksi Board of Commissioners meeting
Kali
Coordination Meeting inviting the Board of Directors 8,00 10,00 9,00 10,00
Times
between the Board of
Commissioners and the
Board of Directors
5 Arahan Dewan Komisaris Arahan-arahan kepada Direksi dalam
terhadap Kebijakan dan pengurusan perusahaan sebagaimana
Jalannya Perusahaan kewajiban Dewan Komisaris yang
The Board of tercantum dalam Anggaran Dasar.
Commissioners directives Arahan berupa surat sebanyak 28
on the Company's Policies dan arahan di dalam Rapat Koordinasi Surat/
and Operations Dewan Komisaris dan Direksi MoM
sebanyak 8 kali Ragab
Directions to the Board of Directors Letter/ 8,00 15,00 35,00 15,00
in managing the company per Minutes
the obligations of the Board of of Joint
Commissioners as stated in the Meetings
Articles of Association. Directives
in the form of 28 letters and eight
directives in Coordination Meetings
of the Board of Commissioners and
Board of Directors
6 Kunjungan Anggota Dewan Jumlah kunjungan Anggota Dewan
Komisaris untuk memonitor Komisaris ke lokasi usaha, proyek
kemajuan proyek dan/atau investasi
Visit of the Board of Number of visits by the Board Kali 2,00 10,00 6,00 10,00
Commissioners members to of Commissioners members
monitor project progress to business, project, and/or
investment locations
7 Penyampaian Tanggapan Tanggapan Dewan Komisaris atas
Dewan Komisaris laporan triwulanan dan laporan
atas Laporan Periodik tahunan (laporan triwulan IV termasuk
Perusahaan dalam lingkup laporan tahunan) Surat
3,00 10,00 3,00 10,00
Submission of the Board of The Board of Commissioners' Letter
Commissioners' Response response to quarterly reports and
to the Company's Periodic annual reports (quarter IV reports
Report are included in the annual report)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 381
Page 382
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Indikator Kinerja Utama Capaian Kpi (%)
Deskripsi Satuan Target Bobot (%) Realisasi
No Main Performance Kpi Achievement
Descriptions Unit Target Weight (%) Realization
Indicators (%)
8 Penyampaian Laporan Laporan tugas pengawasan Dewan
Tugas Pengawasan kepada Komisaris selama tahun buku
RUPS bersangkutan kepada RUPS Surat
1,00 10,00 1,00 10,00
Submission of Supervisory Report on the Board of Commissioners Letter
Task Report to the GMS supervisory duties during the
relevant fiscal year to the GMS
Aspek Pembelajaran dan Pertumbuhan (10%)
Learning and Growth Aspects (10%)
9 Pelatihan yang Diikuti Jumlah diklat/seminar/
Anggota Dewan Komisaris benchmarking yang diikuti masing-
Training Participated by the masing Anggota Dewan Komisaris Kali
4,00 10,00 4,00 10,00
Board of Commissioners Number of training/seminars/ Times
Members benchmarking attended by each
Board of Commissioners Member
Total Nilai
100,00 99,00
Total Score
Dari hasil penilaian di atas, Dewan Komisaris dinilai telah From the assessment results above, the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Commissioners is considered to have carried out its duties
sesuai dengan prosedur dan kriteria penilaian serta telah and responsibilities properly per the procedures and
mencapai target yang ditentukan oleh Perusahaan. assessment criteria and has achieved the targets set by
the Company.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi Perusahaan tahun 2023 mengacu The performance assessment of the Board of Directors in
kepada Kontrak Manajemen yang tertuang dalam dokumen 2023 refers to the Management Contract in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Work Plan and Budget (RKAP) document for the 2023 fiscal
buku 2023 yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris year, which was approved by the Board of Commissioners
dan Direksi pada tanggal 27 Desember 2022. Penilaian and Board of Directors on December 27, 2022. The Board
kinerja Direksi dilakukan secara self assessment melalui of Directors performance assessment is carried out via
mekanisme penilaian internal Perusahaan, yang kemudian self-assessment through an internal Company assessment
dilaporkan kepada Dewan Komisaris serta Pemegang mechanism, which is then reported to the Board of
Saham melalui forum RUPS. Commissioners and Shareholders through the GMS forum.
Berikut disampaikan kriteria dan hasil penilaian kinerja Below are the criteria and results of the Board of Directors’
Direksi tahun 2023. performance assessment in 2023.
Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Direksi Criteria and Results of the Board of Directors
Performance Assessment
Perspektif Sasaran Strategis Bobot (%) Skor Skor x Bobot
No. KPI
Perspective Sasaran Strategis Bobot (%) Skor Skor x Bobot
1 Financial 1.1 EBITDA Increase Profitability 8,0% 1 0,08
(3-5 items, 1.2 ROIC-WACC Increase Profitability 7,0% 4 0,28
24%-50%)
1.3 Debt to EBITDA Increase Profitability 8,0% 3 0,24
1.4 Debts to Invested Capital Increase Profitability 8,0% 4 0,32
31,0%
2 Customer 2.1 Performance Index QHSE Increase Stakeholder 5,0% 4 0,20
(2-3 Items, Satisfaction
7%-50%) 2.2 % Revenue from External Increase Stakeholder 7,0% 2 0,14
Project Satisfaction
12,0%
382 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perspektif Sasaran Strategis Bobot (%) Skor Skor x Bobot
No. KPI
Perspective Sasaran Strategis Bobot (%) Skor Skor x Bobot
3 Internal 3.1 Proyek On Time On Budget Improve Contruction 7,0% 3 0,21
Business On-Time, On-Budget Operational Process
Process Projects
(3-6 Items, 3.2 Fatality Rate Improve Contruction 5,0% 4 0,20
13%-50%) Operational Process
3.3 Equipment Utilization Rate Improve Contruction 6,0% 1 0,06
(PPRE) Operational Process
3.4 Free Cash Flow Improve Financial 7,0% 4 0,28
Capacity
3.5 Nilai Divestasi Improve Financial 8,0% 1 0,08
Divestment Value Capacity
33,0%
4 Learning & 4.1 HC Readiness Improve Talent 3,0% 1 0,03
Growth (2-6 and Organization
Item, 10%- Management
50%) 4.2 Kepatuhan Implementasi Improve Company 4,0% 4 0,16
Manajemen Risiko Governance
Risk Management
Implementation Compliance
4.3 Success Rate Legal Improve Company 4,0% 4 0,16
Settlement Governance
4.4 Penerapan GCG (AP) Improve Company 3,0% 2 0,06
GCG Implementation (AP) Governance
4.5 Implementasi Penggunaan Improve Company 4,0% 3 0,12
ERP Governance
ERP Usage Implementation
4.6 Tingkat Internalisasi Budaya Improve Talent 3,0% 2 0,06
Perusahaan and Organization
Corporate Culture Management
Internalization Level
4.7 Produktifitas Karyawan Improve Talent 3,0% 1 0,03
Employee Productivity and Organization
Management
24,0%
TOTAL 100,00% 2,71
Skor KPI
Direktur Utama KPI Score
2,71
President Director
Direktorat Keuangan, Skor KPI
Manrisk & Legal KPI Score
2,98
Finance, Risk Management &
Skor KPI
Legal Directorate KPI Korporat KPI Score
2,71
Corporate KPI
Direktorat Perencanaan Skor KPI
KPI Score
Bisnis & HCM
Business Planning & HCM Directorate 2,55
Skor KPI
Direktorat Operasional KPI Score
2,55
Operations Directorate
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 383
Page 384
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Dari hasil penilaian di atas, Direksi dinilai telah menjalankan From the assessment results above, the Board of
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan Directors is considered to have carried out its duties
prosedur dan kriteria penilaian serta telah mencapai target and responsibilities properly per the procedures and
yang ditentukan oleh Perusahaan. assessment criteria and has achieved the targets set by
the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration
Dasar Pemberian Remunerasi Dewan Komisaris dan Basis for the Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors’ Remuneration
Penentuan prosedur, dasar penetapan, struktur dan The determination of procedures, basis for determination,
besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan structure, and amount of remuneration for every Board
Komisaris dan Direksi Perusahaan mengacu pada Surat of Commissioners and Board of Directors member refers
Keputusan No. 110/SK/PP/DIR/2023 tentang Penetapan to Decree No. 110/SK/PP/DIR/2023 on the Determination
Remunerasi Direksi & Dewan Komisaris Anak Perusahaan of Remuneration for Board of Directors & Board of
Utama dan Non Utama tahun 2023. Commissioners of Main and Non-Main Subsidiaries in 2023.
Prosedur Pengusulan dan Penetapan Remunerasi Remuneration Proposal and Determination Procedure
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan oleh Komisaris Utama. Hal tersebut sesuai remuneration determination is conducted by the President
dengan keputusan Pemegang Saham Mayoritas dari Commissioner. This is in accordance with the resolution of
Entitas Induk dengan mempertimbangkan rekomendasi the Majority Shareholders of the Parent Entity by considering
dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ recommendations.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Structure
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi The remuneration structure and components for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai of Commissioners and Board of Directors are presented
berikut: as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Structure
Struktur
Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
Remuneration Board of Commissioners Board of Directors
Structure
Gaji dan • Perhitungan honorarium Komisaris • Gaji Direktur Utama diberikan dengan perhitungan grade sebagaimana
Honorarium Utama sebesar 45% dari gaji tertuang dalam pedoman internal entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Gaji
Salary and Direktur Utama. Direktur Utama juga menjadi perhitungan dasar bagi besaran honorarium
Honorarium • Perhitungan honorarium anggota Komisaris dan gaji Direksi lainnya.
Komisaris sebesar 90% dari • Direktur: diberikan sebesar 85% dari gaji Direktur Utama.
honorarium Komisaris Utama. • The President Director’s salary is calculated using a grade as stated in
• The calculation of the President the internal guidelines of the parent entity, PT PP (Persero) Tbk. The
Commissioner’s honorarium is President Director’s salary is also the basic calculation for the honorarium
45% of the President Director’s of Commissioners and other Directors’ salaries.
salary. • Director: given 85% of the President Director’s salary.
• The calculation of the
Commissioner’s honorarium is
90% of the honorarium for the
President Commissioner.
384 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur
Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
Remuneration Board of Commissioners Board of Directors
Structure
Tunjangan Tunjangan Transportasi: dibayarkan • Tunjangan Posisi dan Tunjangan Jabatan: dibayarkan dengan besaran
Allowance 20% dari honorarium. berdasarkan grade sebagaimana tertuang dalam pedoman internal entitas
Transportation allowance: paid 20% induk, PT PP (Persero) Tbk.
of the honorarium. • Tunjangan Perumahan: dibayarkan 40% dari gaji, diberikan maksimal
senilai Rp27.500.000.
• Tunjangan Operasional: sebesar tunjangan variabel sesuai job grade
(termasuk transportasi, BBM dan Komunikasi).
• Position Allowance and Position Allowance: paid at a rate based on grade as
stated in the internal guidelines of the parent entity, PT PP (Persero) Tbk.
• Housing Allowance: paid 40% of salary, given a maximum amount of
Rp27,500,000.
• Operational Allowance: equal to variable allowance according to job
grade (including transportation, fuel, and communications).
Tantiem Perusahaan dapat memberikan tantiem kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan penetapan
Bonus RUPS dalam pengesahan laporan tahunan, yang penentuan jumlahnya dilimpahkan kewenangannya kepada
Dewan Komisaris setelah mendapat rekomendasi dari Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
The Company may provide bonuses to Boards of Commissioners and Directors members based on a GMS
resolution validating the annual report, of which authority to define the amount is delegated to the Board of
Commissioners after receiving a recommendation from the Nomination and Remuneration Function.
Selain struktur dan komponen tersebut, Perusahaan Apart from the abovementioned structures and components,
tidak memberikan remunerasi dalam bentuk lainnya. the Company does not provide other forms of remuneration.
Perusahaan juga tidak memiliki kebijakan opsi saham bagi The Company also has no share option policy for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan Dasar Terkait Indikator Penetapan Basic Policy for the Board of Commissioners and
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta Board of Directors Remuneration Determination, and
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
Tahun 2023 Remuneration Determination in 2023
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dilakukan dengan The Board of Commissioners’ remuneration is determined
mempertimbangkan faktor kinerja, pendapatan aktiva, tingkat by considering several factors such as performance, asset
inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan dan income, inflation rate, the Company’s financial condition
faktor-faktor yang lain yang relevan, serta tidak bertentangan and capability, and other relevant factors, and does not
dengan perundang-undangan yang berlaku. conflict with prevailing laws and regulations.
Perhitungan Besaran Gaji dan Honorarium Dewan Komisaris dan Direksi
Calculation of the Board of Commissioners and Board of Directors Salary and Honorarium
Direktur Utama : 100% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman internal yang ditetapkan oleh entitas induk,
President Director PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan)
100% (determined per the internal guidelines established by the parent entity, PT PP (Persero)
Tbk as the Main/Controlling Shareholder of the Company)
Direksi Lainnya : Sebesar 85% dari Gaji Direktur Utama
Other Directors 85% of the President Director’s Salary
Komisaris Utama : Sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama
President Commissioner 45% of the President Director’s Salary
Komisaris Lainnya : Sebesar 90% dari Honorarium Komisaris Utama
Other Commissioners 90% of the President Commissioner’s Honorarium
Sesuai dengan RUPS Tahunan tahun buku 2022 yang In accordance with the 2022 fiscal year Annual GMS
diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, RUPS held on May 24, 2023, the GMS decided to approve the
memutuskan untuk menyetujui memberikan wewenang authority and power to the Board of Commissioners to
dan Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan determine the amount of bonus for the Board of Directors
besarnya tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris tahun and Board of Commissioners for the 2022 fiscal year as
buku 2022 serta menetapkan besarnya gaji/honorarium, well as determining the amount of salary/honorarium,
tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris allowances and facilities for the Board of Directors and
untuk tahun buku 2023. Board of Commissioners for the 2023 fiscal year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 385
Page 386
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Menindaklanjuti hasil keputusan RUPS di atas, Dewan Following up on the abovementioned GMS resolutions, the
Komisaris telah menetapkan besaran tantiem bagi Direksi Board of Commissioners has determined the amount of
dan Dewan Komisaris serta menetapkan besarnya gaji/ bonus for the Board of Directors and Board of Commissioners
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan and determined the amount of salary/honorarium,
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 sesuai dengan allowances, and facilities for the Board of Directors and
rekomendasi pemegang saham mayoritas. Board of Commissioners for the 2023 fiscal year following
the recommendations of the majority shareholders.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Transparency of the Board of
Tahun 2023 Commissioners and Board of Directors in 2023
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Information on the nominal amount of remuneration for the
Komisaris dan Direksi berdasarkan surat keputusan di atas Board of Commissioners and the Board of Directors based
adalah sebagai berikut: on the abovementioned decree is as follows:
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan
Tunjangan Kendaraan / Transportasi
Total Remuneration Paid in 2023 (Rp)
Pajak Remunerasi yang Ditanggung
Vehicle/ Transportation Allowance
Gaji atau Honorarium per Bulan
Remuneration Tax Borne by the
Masa Menjabat di Tahun 2023
Bonus/ Performance Incentive
Monthly Salary or Honorarium
Post-Employment Insurance
Fasilitas Bantuan Hukum
Tantiem/ Insentif Kinerja
Asuransi Purna Jabatan
Tunjangan Perumahan
Term of Office in 2023
Nama dan Jabatan
Tunjangan Hari Raya
Fasilitas Kendaraan
Fasilitas Kesehatan
di Tahun 2023 (Rp)
Housing Allowance
Name and Position
Holiday Allowance
Vehicle Facility
Health Facility
Legal Facility
Perusahaan
Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad 1 tahun
(Komisaris Utama penuh
merangkap Komisaris 1 full year
Independen)
✓ x x x x ✓ x ✓ x ✓ 417.457.705
(President Commissioner,
concurrently as
Independent
Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk 1 tahun
(Komisaris Independen) penuh
✓ x x x x ✓ x ✓ x ✓ 407.140.311
(Independent 1 full year
Commissioner)
Albert Simangunsong 1 tahun
(Komisaris) penuh ✓ x x x x ✓ x ✓ x ✓ 395.234.624
(Commissioner) 1 full year
Muhammad Zahid Mei s.d
(Komisaris)* Desember
✓ x x x x ✓ x ✓ x ✓ 199.998.750
(Commissioner)* May to
December
Yul Ari Pramuraharjo Januari
(Komisaris Utama)* s.d Mei
✓ x x x x ✓ x ✓ x ✓ 230.157.290
(President January to
Commissioner)* May
Subjumlah
1.649.988.680
Subtotal
386 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Remunerasi yang Dibayarkan
Tunjangan Kendaraan / Transportasi
Total Remuneration Paid in 2023 (Rp)
Pajak Remunerasi yang Ditanggung
Vehicle/ Transportation Allowance
Gaji atau Honorarium per Bulan
Remuneration Tax Borne by the
Masa Menjabat di Tahun 2023
Bonus/ Performance Incentive
Monthly Salary or Honorarium
Post-Employment Insurance
Fasilitas Bantuan Hukum
Tantiem/ Insentif Kinerja
Asuransi Purna Jabatan
Tunjangan Perumahan
Term of Office in 2023
Nama dan Jabatan
Tunjangan Hari Raya
Fasilitas Kendaraan
Fasilitas Kesehatan
di Tahun 2023 (Rp)
Housing Allowance
Name and Position
Holiday Allowance
Vehicle Facility
Health Facility
Legal Facility
Perusahaan
Company
Direksi
Board of Directors
I Gede Upeksa Negara Mei s.d
(Direktur Utama)* Desember
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ x ✓ ✓ ✓ ✓ 484.012.436
(President Director)* May to
December
Mohammad Arif 1 tahun
Iswahyudi penuh
(Direktur Keuangan, 1 full year
Manajemen Risiko, dan
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ x ✓ ✓ ✓ ✓ 643.057.295
Legal)
(Director of Finance,
Risk Management, and
Legal)
Rebimun 1 tahun
(Direktur Operasi)* penuh ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ x ✓ ✓ ✓ ✓ 643.057.295
(Director of Operations)* 1 full year
Yudi Setiawan Februari
(Direktur Perencanaan s.d
Bisnis dan HCM)* Desember
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ x ✓ ✓ ✓ ✓ 533.228.031
(Director of Business February
Planning and HCM)* to
December
Rully Noviandar Januari
(Direktur Utama)* s.d Mei
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ x ✓ ✓ ✓ ✓ 557.209.062
(President Director)* January to
May
M Darwis Hamzah Januari
(Direktur Operasi)* s.d
(Director of Operations)* Februari ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ x ✓ ✓ ✓ ✓ 169.511.364
January to
February
Subjumlah
3.078.804.687
Subtotal
Jumlah
3.030.075.483
Total
* Pada RUPS Luar Biasa tanggal 23 Februari 2023 dan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 24 Mei 2023, terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan
* On Extraordinary GMS on February 23, 2023, and the 2022 Fiscal Year Annual GMS on May 24, 2023, there are changes to the Board of Commissioners and Board of Directors’
composition.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 387
Page 388
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Rasio Gaji Salary Ratio
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, Information on the salary ratio of the Board of
dan karyawan Perusahaan sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors, and employees is as
follows:
Uraian
2023 2022
Description
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
9,0 : 1 5,3 : 1
Highest Employee Level to Lowest Employee Level
Direksi Tertinggi terhadap Direksi Terendah
2,0 : 1 1,5 : 1
Highest Director Level to Lowest Director Level
Dewan Komisaris Tertinggi terhadap Dewan Komisaris Terendah
1,1 : 1 1,1 : 1
Highest Commissioner Level to Lowest Commissioner Level
Direksi Tertinggi terhadap Dewan Komisaris Tertinggi
2,0 : 1 2,2 : 1
Highest Director Level to Highest Commissioner Level
Direksi Tertinggi terhadap Karyawan Tertinggi
2,5 : 1 2,4 : 1
Highest Director Level to Highest Employee Level
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Perusahaan Correlation between Remuneration and the Company’s
Performance
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the Board of Commissioners and
didasarkan pada tugas, tanggung jawab, dan wewenang Board of Directors remuneration amount is based on each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan member’s duties, responsibilities, and authorities, which
dengan: correlates with:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri yang sama dan 1. Remuneration that applies to the same and similar
sejenis dengan kegiatan usaha Perusahaan dan yang industry with the Company’s business and has the
sama skala industrinya dengan Perusahaan; same industry scale as the Company;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The Boards of Commissioners and Boards of Directors’
Dewan Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan duties, responsibilities, and authorities related to the
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan; achievement of the Company’s goals and performance;
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets and performance of every Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors member;
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. The balance between fixed and variable allowances;
dan variable;
5. Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan di 5. Conformity with laws and regulations in taxation and
bidang perpajakan dan ketenagakerjaan; employment;
6. Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta 6. The principles of transparency, internal balance, and
kompetitif dengan perusahaan lain di luar Perusahaan. competitiveness with companies outside the Company.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja serta Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ and Employee and/or Management Stock Option
atau Manajemen (ESOP/MSOP) Plan
Hingga akhir tahun 2023 Perusahaan tidak melaksanakan Until the end of 2023, PTPP does not carry out any
Program Opsi Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen Stock Option Programs, neither by the Management
atau Management Stock Option Program (MSOP) maupun (Management Stock Option Program or MSOP) nor by
oleh Karyawan atau Employee Stock Option Program Employees (Employee Stock Option Program or ESOP), for
(ESOP). Perusahaan juga belum memiliki kompensasi providing performance-based long-term compensation.
jangka panjang berbasis kinerja yang diberikan baik The Company also has no long-term performance-based
kepada Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan. compensation to the Board of Commissioners, Board of
Directors, or employees.
388 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Transaksi dan Kepemilikan Saham Disclosure of the Board of Commissioners and Board
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi of Directors Share Ownership
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Share ownership of the Board of Commissioners and
Direksi Perusahaan dan perusahaan lainnya senantiasa Board of Directors members in the Company and
diungkapkan secara berkala melalui daftar kepemilikan other companies is regularly disclosed through a share
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh ownership register of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan Board of Directors members. All Board of Commissioners
keterbukaan transaksi pembelian dan penjualan surat and Board of Directors members must inform the purchase
berharga kepada Sekretaris Perusahaan Otoritas Jasa and sale of securities transactions to the Corporate
Keuangan (OJK) paling lambat 10 hari sejak terjadinya Secretary and Financial Services Authority (OJK) no later
transaksi. than ten days from the transaction.
Di sepanjang tahun 2023, tidak terdapat transaksi saham Throughout 2023, there is no PPRE stock transaction by
PPRE oleh Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Affiliations between the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama/Pengendali, dan Entitas Board of Directors, Major/Controlling Shareholders,
Pemilik Akhir and Ultimate Beneficial Owner
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat tidak The current Board of Commissioners and Board of
memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, Directors has no financial relations, management relations,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family relations with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, Major/
Saham Utama/Pengendali, dan/atau entitas pemilik Controlling Shareholders, and/or ultimate beneficial owner.
akhir. Transparansi hubungan afiliasi Dewan Komisaris The affiliation transparency of the Board of Commissioners
dan Direksi, baik di bidang keuangan maupun keluarga, and Board of Directors, financial and family, is presented in
disampaikan melalui tabel di bawah. the following table.
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relations with Familial Relations with
PT PP (Persero) PT PP (Persero)
Negara Republik Negara Republik
Tbk sebagai Tbk sebagai
Indonesia Indonesia
Nama dan Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan sebagai Entitas Dewan sebagai Entitas
Name and Position Direksi Saham Utama / Direksi Saham Utama /
Komisaris Pemilik Akhir Komisaris Pemilik Akhir
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of The Republic Board of The Republic
Directors PT PP (Persero) Directors PT PP (Persero)
Commissioners of Indonesia Commissioners of Indonesia
Tbk as the Main/ Tbk as the Main/
as the Ultimate as the Ultimate
Controlling Controlling
Beneficial Owner Beneficial Owner
Shareholder Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad (Komisaris
Utama merangkap
Komisaris Independen)
(President Commissioner, x x x x x x x x
concurrently as
Independent
Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk
(Komisaris Independen)
x x x x x x x x
(Independent
Commissioner)
Albert Simangunsong
(Komisaris) x x x x x x x x
(Commissioner)
Muhammad Zahid
(Komisaris) x x √ x x x x x
(Commissioner)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 389
Page 390
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relations with Familial Relations with
PT PP (Persero) PT PP (Persero)
Negara Republik Negara Republik
Tbk sebagai Tbk sebagai
Indonesia Indonesia
Nama dan Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan sebagai Entitas Dewan sebagai Entitas
Name and Position Direksi Saham Utama / Direksi Saham Utama /
Komisaris Pemilik Akhir Komisaris Pemilik Akhir
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of The Republic Board of The Republic
Directors PT PP (Persero) Directors PT PP (Persero)
Commissioners of Indonesia Commissioners of Indonesia
Tbk as the Main/ Tbk as the Main/
as the Ultimate as the Ultimate
Controlling Controlling
Beneficial Owner Beneficial Owner
Shareholder Shareholder
Direksi
Board of Directors
I Gede Upeksa Negara
(Direktur Utama) x x x x x x x x
(President Director)
Mohammad Arif Iswahyudi
(Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko dan
x x x x x x x x
Legal)
(Director of Finance, Risk
Management, and Legal)
Rebimun
(Direktur Operasi) x x x x x x x x
(Director of Operations)
Yudi Setiawan (Direktur
Perencanaan Bisnis dan
HCM) x x x x x x x x
(Director of Business
Planning and HCM)
√ : Ada | x : Tidak Ada
√ : Any | x : None
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS SUPPORTING ORGANS FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komite Audit Audit Committee
Perusahaan memiliki Komite Audit yang berperan dalam The Company has an Audit Committee to assist the
membantu efektivitas fungsi pengawasan yang dijalankan effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
oleh Dewan Komisaris terhadap tugas Direksi dalam function on the Board of Directors’ duties in managing the
mengelola Perusahaan, khususnya pengawasan dalam Company, particularly in terms of internal control as well as
hal pengendalian internal serta pelaporan keuangan dan financial and management reporting.
manajemen.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam membantu tugas dan tanggung jawab pengawasan In assisting the Board of Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris, Komite Audit dilengkapi dengan Piagam duties and responsibilities, the Audit Committee is
Komite Audit yang telah ditandatangani oleh Dewan equipped with an Audit Committee Charter signed by
Komisaris dan Direksi pada 26 September 2023 yang the Board of Commissioners and Board of Directors on
berisi panduan kerja Komite Audit termasuk di dalamnya September 26, 2023. It contains work guidelines for the
tugas dan tanggung jawab serta pelaksanaan rapat Komite Audit Committee, including duties, responsibilities, and
Audit. meeting implementation.
Kriteria Penentuan Komite Audit Audit Committee Appointment Criteria
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan integritas All Committee members shall have high commitment and
yang tinggi serta kemampuan dan keahlian sesuai bidang integrity as well as the ability and expertise in their work
pekerjaannya untuk mendukung terselenggaranya tata field to support the implementation of sound governance.
kelola yang sehat. Anggota Komite Audit Perusahaan pada Audit Committee Members must meet the following
saat diangkat dan menjabat harus memenuhi persyaratan requirements at appointment and in office.
sebagai berikut.
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, ability, knowledge, and experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang following their field of work and are capable of
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan communicating properly;
baik;
390 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understand the financial statements, corporate
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business, particularly those related to the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan, proses audit, manajemen services or business activities, audit process, risk
risiko, peraturan perundang-undangan di bidang pasar management, laws and regulations in the capital market
modal serta peraturan perundang-undangan terkait sector as well as other related laws and regulations;
lainnya;
3. Mematuhi Kode Etik Komite Audit yang telah ditetapkan 3. Comply with the Audit Committee Code of Conduct
Perusahaan; established by the Company;
4. Memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang berlatar 4. Have at least one member with educational background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi and expertise in accounting and finance;
dan keuangan;
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 5. Willing to improve their competencies continuously
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
6. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, 6. Not a person working in a public accounting firm, legal
kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik consulting firm, public appraisal service office, or other
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa party providing assurance services, non-assurance
non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultan services, appraisal services, and/or other consulting
lain kepada perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan services to the Company within the last six months;
terakhir;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, atau mengendalikan, atau mengawasi Company’s activities within the last six months, except
kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan for an Independent Commissioner;
terakhir, kecuali Komisaris lndependen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Do not have direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perusahaan;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that an Audit Committee member acquires
perusahaan baik langsung maupun tidak langsung Company shares, directly or indirectly, as a result of a
akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib legal event, the shares must be transferred to another
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling party within a maximum period of six months after the
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham shares were acquired;
tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 10. Not affiliated with Board of Commissioners members,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Board of Directors members, or Major Shareholders;
Saham Utama Perusahaan;
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Do not have business relationships, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Conditions
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan The term of office of Audit Committee members who are
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) not members of the Board of Commissioners is a maximum
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) of three years and can be extended once for a two-year
tahun masa tugas, dengan tidak mengurangi hak Dewan term of office without reducing the right of the Board of
Komisaris untuk memberhentikan nya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Tahun 2023 Audit Committee Structure and Composition in 2023
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/ Based on the Decree of the Board of Commissioners
SK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal 13 Juni 2023 tentang No. 010/SK/DEKOM/PPRE/2023 dated June 13, 2023, on
Perubahan Anggota Komite Audit Perusahaan, terdapat Changes in the Company’s Audit Committee Members,
penambahan anggota Komite Audit di mana Sdr. there were additional Audit Committee members where
Muhammad Zahid diangkat untuk menjadi anggota Komite Muhammad Zahid was appointed to become an Audit
Audit. Dengan demikian, komposisi dan susunan Komite Committee member. Thus, the Audit Committee’s
Audit per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut. composition and structure as of December 31, 2023, are
as follows.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 391
Page 392
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2023 Audit Committee Composition on December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Nur Rochmad Ketua/Komisaris Utama Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK/ Mengikut masa jabatan
merangkap Komisaris DEKOM/PPRE/2022 tanggal 25 April 2022 sebagai Dewan Komisaris
Independen Decree of the Board of Commissioners No. 007/ Following the term of office as
Head/President Commissioner, SK/DEKOM/PPRE/2022 dated April 25, 2022 the Board of Commissioners
concurrently as Independent
Commissioner
Albert Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK/ Mengikut masa jabatan
Simangunsong Member/Commissioner DEKOM/PPRE/2022 tanggal 25 April 2022 sebagai Dewan Komisaris
Decree of the Board of Commissioners No. 007/ Following the term of office as
SK/DEKOM/PPRE/2022 dated April 25, 2022 the Board of Commissioners
Muhammad Anggota/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/SK/ Mengikut masa jabatan
Zahid Member/Commissioner DEKOM/PPRE/2023 tanggal 13 Juni 2023 sebagai Dewan Komisaris
Decree of the Board of Commissioners No. 010/ Following the term of office as
SK/DEKOM/PPRE/2023 dated June 13, 2023 the Board of Commissioners
Tri Saripalupi Anggota/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SK/ 2022 s.d. 2025 Ke-2
Andayani Member/Independent Party PPRE-DEKOM/2022 tanggal 28 Mei 2022 2022 to 2025 Second
Decree of the Board of Commissioners No. 011/
SK/PPRE-DEKOM/2022 dated May 28, 2022
Mubari Anggota/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/SK/ 2022 s.d. 2025 Ke-2
Member/Independent Party PPRE-DEKOM/2022 tanggal 28 Mei 2022 2022 to 2025 Second
Decree of the Board of Commissioners No. 011/
SK/PPRE-DEKOM/2022 dated May 28, 2022
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Nur Rochmad
Ketua Komite Audit/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Nur Rochmad dapat dilihat bagian profil The profile of the Head of the Audit Committee, Nur Rochmad, is
Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan available in the profile of the Board of Commissioners section in
Tahunan ini the Company Profile chapter of this Annual Report.
Albert Simangunsong
Anggota Komite Audit/Komisaris
Audit Committee Member/Commissioner
Profil Anggota Komite Audit Albert Simangunsong dapat dilihat The profile of the Audit Committee Member, Albert
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Simangunsong, is available in the profile of the Board of
Laporan Tahunan ini Commissioners section in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Muhammad Zahid
Anggota Komite Audit/Komisaris
Audit Committee Member/Commissioner
Profil Anggota Komite Audit Muhammad Zahid dapat dilihat The profile of the Audit Committee Member, Muhammad Zahid, is
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam available in the profile of the Board of Commissioners section in
Laporan Tahunan ini the Company Profile chapter of this Annual Report.
392 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tri Saripalupi Andayani
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Periode Jabatan: 28 Mei 2022 s.d. 28 Mei 2025, Periode Ke-2
Term of Office: May 28, 2022 to May 28, 2025, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 52 tahun 52 years old
Kelahiran Surabaya, 12 April 1971 Born in Surabaya, April 12, 1971
Domisili Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Surabaya, East Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Airlangga (2013) Bachelor of Accounting from Airlangga University (2013)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certificate of Manajemen Umum Dana Pensiun dari Asosiasi • Certificate of Pension Funds General Management from the
Dana Pensiun Indonesia (2023) Indonesian Pension Fund Association (2023)
• Certificate of Manajemen Risiko Dana Pensiun dari Asosiasi • Certificate of Pension Fund Risk Management from the
Dana Pensiun Indonesia (2023) Indonesian Pension Fund Association (2023)
Riwayat Profesi Professional History
• Direktur Utama Dana Pensiun PT PP (Persero) Tbk • President Director of PT PP (Persero) Tbk Pension Fund
(2023-sekarang) (2023-present)
• Direktur PT Gitanusa Sarana Niaga (2022-2023) • Director of PT Gitanusa Sarana Niaga (2022-2023)
• Senior Manager Head of Supply Chain Department • Senior Manager Head of the Supply Chain Department of
PT PP (Persero) Tbk (2017-2019) PT PP (Persero) Tbk (2017-2019)
• Procurement Manager PT PP (Persero) Tbk (2013-2016) • Procurement Manager of PT PP (Persero) Tbk (2013-2016)
• Account Payable Manager PT PP (Persero) Tbk (2010-2013) • Account Payable Manager of PT PP (Persero) Tbk (2010-2013)
• Account Manager PT PP (Persero) Tbk (2006-2010) • Account Manager of PT PP (Persero) Tbk (2006-2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None.
Di luar Perusahaan: Direktur Utama Dana Pensiun Outside the Company: President Director of PT PP (Persero) Tbk
PT PP (Persero) Tbk (2023-sekarang). Pension Fund (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Not affiliated with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, PT PP (Persero) Tbk as the main/controlling
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia shareholder or the Indonesian Government as the Company’s
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate beneficial owner.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 393
Page 394
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Mubari
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent
Periode Jabatan: 28 Mei 2022 s.d. 28 Mei 2025, Periode Ke-2
Term of Office: May 28, 2022 to May 28, 2025, Second Period
Data Pribadi Personal Info
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 49 tahun 49 years old
Kelahiran Batang, 23 November 1974 Born in Batang, November 23, 1974
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Bhayangkara Surabaya Bachelor of Civil Engineering from Bhayangkara University
(2018) Surabaya (2013)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• Manajer Production Cost PT PP (Persero) Tbk (2017-2019) • Production Cost Manager of PT PP (Persero) Tbk (2017-2019)
• Production Cost Officer PT PP (Persero) Tbk (2013-2017) • Production Cost Officer of PT PP (Persero) Tbk (2013-2017)
• Procurement Officer PT PP (Persero) Tbk (2012-2013) • Procurement Officer of PT PP (Persero) Tbk (2012-2013)
• Cost Control Officer PT PP (Persero) Tbk (2012) • Cost Control Officer of PT PP (Persero) Tbk (2012)
• Purchasing Officer PT PP (Persero) Tbk (2011-2012) • Purchasing Officer of PT PP (Persero) Tbk (2011-2012)
• Staf Site Engineering Manajer Biaya PT PP (Persero) Tbk • Site Engineering Cost Manager Staff of PT PP (Persero) Tbk
(2010-2011) (2010-2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Not affiliated with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, PT PP (Persero) Tbk as the main/controlling
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia shareholder or the Indonesian Government as the Company’s
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate beneficial owner.
394 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi dan Hubungan Afiliasi Komite Audit Audit Committee Independence and Affiliation
Seluruh anggota Komite audit telah memenuhi persyaratan All Audit Committee members have met the following
independensi yang diuraikan sebagai berikut. independence requirements.
Tri
Kriteria Independensi Nur Albert Muhammad
Saripalupi Mubari
Independence Criteria Rochmad Simangunsong Zahid
Andayani
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √ x x
A person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company’s operations in the last six months.
Mempunyai saham baik langsung atau tidak langsung
pada Perusahaan. x x √ x x
Have shares, directly or indirectly, in the Company.
Mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
x x x x x
Affiliated with the Boards of Commissioners or Board
of Directors members or Major Shareholders of the
Company.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan. x x √ x x
Have direct or indirect business relationship related to
the Company’s business activities.
√ : Ya | x : Tidak
√ : Yes | x : No
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan The Audit Committee’s duties and responsibilities based
Piagam Komite Audit sebagai berikut. on the Audit Committee Charter are as follows.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released
akan dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or authorities, such
pihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi, dan as financial statements, projections, and other reports
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information;
Perusahaan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion between the management and public
atas jasa yang diberikan; accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan kantor akuntan publik yang Commissioners on the appointment of a public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup, dan accounting firm based on independence, scope, and
imbalan jasa; fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit implementation by the Internal
oleh Biro Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan Audit Unit Bureau and monitoring the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Biro Internal of follow-up actions from the Internal Audit Unit Bureau
Audit; findings by the Board of Directors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities carried out
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; by the Board of Directors;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest in the
kepentingan Perusahaan; Company;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 395
Page 396
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perusahaan; data, and information;
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. Reviewing the adequacy of audits conducted by public
yang dilakukan oleh akuntan publik untuk memastikan accountants to ensure that all important risks have
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan; been considered;
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 10. Examine allegations of errors in the Board of Directors
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau meeting resolutions or irregularities in implementing
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan said resolutions.
rapat Direksi.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Antar Komite Division of Audit Committee Duties and Responsibilities
Audit
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing The division of duties and responsibilities of every Audit
Komite Audit tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Committee member is stipulated in the Decree of the Board
Komisaris No. 009/SK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal 12 Juni of Commissioners No. 009/SK/DEKOM/PPRE/2023, dated
2023. Uraian mengenai pembagian tugas dan tanggung June 12, 2023. The division of duties and responsibilities
jawab masing-masing anggota Komite Audit diuraikan of every Audit Committee member is described as follows.
sebagai berikut.
Nur Rochmad (Ketua | Head of the Committee)
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal dan • Policy and monitoring of audit implementation (internal and
eksternal). external).
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Risk Management policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Business development and IT policy and implementation;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan); • HR policy and management (development);
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan dan RJPP; • Annual RKA and RJPP preparation and monitoring policy;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan peralatan; • Equipment management implementation policy and
monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain & ERP; • Supply chain & ERP procurement policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan Perusahaan; • Corporate finance policy and implementation;
• Kebijakan dan penerapan QSHE (Mutu, K3 & Lingkungan), • QHSE (Quality, OHS, and Environment), green construction,
Green Construction, dan sertifikasi; and certification policy and implementation;
• Kebijakan, pelaksanaan, dan monitoring atas persetujuan • Investment/corporate actions approval policy, implementation,
investasi/aksi korporasi. and monitoring.
Albert Simangunsong (Anggota | Member)
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal dan • Policy and monitoring of audit implementation (internal and
eksternal). external).
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Risk Management policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Business development and IT policy and implementation;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan dan RJPP; • Annual RKA and RJPP preparation and monitoring policy;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan peralatan; • Equipment management implementation policy and monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain & ERP; • Supply chain & ERP procurement policy and implementation;
• Kebijakan dan penerapan QSHE (Mutu, K3 & Lingkungan), • QHSE (Quality, OHS, and Environment), green construction, and
Green Construction dan Sertifikasi. certification policy and implementation;
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Investment/corporate actions approval policy, implementation,
investasi /Aksi Korporasi. and monitoring.
Muhammad Zahid (Anggota | Member)
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal dan • Policy and monitoring of audit implementation (internal and
eksternal); external).
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Risk Management policy and implementation;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan); • HR policy and management (development);
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Business development and IT policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain & ERP; • Supply chain & ERP procurement policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan Perusahaan; • Corporate finance policy and implementation;
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan dan RJPP; dan • Annual RKA and RJPP preparation and monitoring policy;
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Investment/corporate actions approval policy, implementation,
lnvestasi/Aksi korporasi. and monitoring.
396 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tri Saripalupi Andayani (Anggota | Member)
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal dan • Policy and monitoring of audit implementation (internal and
eksternal). external).
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Risk Management policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Business development and IT policy and implementation;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan); • HR policy and management (development);
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan dan RJPP; • Annual RKA and RJPP preparation and monitoring policy;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan peralatan; • Equipment management implementation policy and monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain & ERP; • Supply chain & ERP procurement policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan Perusahaan; • Corporate finance policy and implementation;
• Kebijakan dan penerapan QSHE (Mutu, K-3 & Lingkungan), • QHSE (Quality, OHS, and Environment), green construction, and
Green Construction dan Sertifikasi; dan certification policy and implementation;
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Investment/corporate actions approval policy, implementation,
investasi/Aksi korporasi. and monitoring.
Mubari (Anggota | Member)
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan audit (internal dan • Policy and monitoring of audit implementation (internal and
eksternal). external).
• Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko; • Risk Management policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan bisnis dan lT; • Business development and IT policy and implementation;
• Kebijakan dan pengelolaan SDM (pengembangan); • HR policy and management (development);
• Kebijakan penyusunan dan monitoring RKA Tahunan dan RJPP; • Annual RKA and RJPP preparation and monitoring policy;
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan pengelolaan peralatan; • Equipment management implementation policy and monitoring;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengadaan supply chain & ERP; • Supply chain & ERP procurement policy and implementation;
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang keuangan Perusahaan; • Corporate finance policy and implementation;
• Kebijakan dan penerapan QSHE (Mutu, K-3 & Lingkungan), • QHSE (Quality, OHS, and Environment), green construction, and
Green Construction dan Sertifikasi; dan certification policy and implementation;
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Investment/corporate actions approval policy, implementation,
investasi/Aksi korporasi. and monitoring.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Anggota In accordance with the Board of Commissioners’ policy,
Komite Audit dapat mengikuti program pengembangan Audit Committee Members may participate in development
(Pendidikan atau Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali programs (Education or Training) at least once a year.
dalam setahun.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Komite Audit dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Education and Education and Place/Date Organizer
Training Type Training Material
Tri Saripalupi Pelatihan GRC Joint Venture Online, 19 Oktober Kementerian BUMN bekerja sama dengan
Andayani Masterclass between SOE and 2023 International Finance Corporation (IFC)
Program 2023 Private Sector Online, October 19, dan Ashrust LLP
2023 GRC Training 2023 Ministry of SEO in cooperation with
Masterclass International Finance Corporation (IFC)
Program and Ashrust LLP
Mubari Pelatihan GRC Joint Venture Online, 19 Oktober Kementerian BUMN bekerja sama dengan
Masterclass between SOE and 2023 International Finance Corporation (IFC)
Program 2023 Private Sector Online, October 19, dan Ashrust LLP
2023 GRC Training 2023 Ministry of SEO in cooperation with
Masterclass International Finance Corporation (IFC)
Program and Ashrust LLP
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Penyelenggaraan rapat Komite Audit tertuang dalam The holding of Audit Committee meetings is stipulated in
Piagam Komite Audit, di mana rapat tersebut dilakukan the Audit Committee Charter, in which meetings are held
minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dihadiri lebih at least once every three months and attended by more
dari setengah jumlah anggota. Keputusan rapat Komite than half of the members. The Audit Committee meeting
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. resolutions are taken based on deliberation for consensus.
Berikut rincian pelaksanaan rapat Komite Audit selama The following are details of Audit Committee meetings in
tahun 2023. 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 397
Page 398
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Attendance Recapitulation of the Audit Committee
Komite Audit Tahun 2023 in Committee Meetings in 2023
Jumlah Wajib
Nama dan Jabatan Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings
Nur Rochmad
(Ketua/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)*
9 - -
(Head of the Committee/President Commissioner, concurrently as
Independent Commissioner)*
Albert Simangunsong
(Anggota/Komisaris) 9 - -
(Member/Commissioner)
Muhammad Zahid
(Anggota/Komisaris)** 1 - -
(Member/Commissioner)**
Tri Saripalupi Andayani
(Anggota) 9 9 100,00
(Member)
Mubari
(Anggota) 9 2 22,22
(Member)
Rata-rata Kehadiran
61,11
Average Attendance
* Kehadiran Nur Rochmad, Albert Simangunsong dan Muhammad Zahid sebagai Ketua dan Anggota Komite Audit telah dijalankan melalui rapat Dewan Komisaris yang mengundang
Komite Audit. Tentang rapat Dewan Komisaris dapat dilihat pada pembahasan “Rapat Dewan Komisaris dan Direksi” di atas.
** Muhammad Zahid menjabat sejak 13 Juni 2023.
* The attendance of Nur Rochmad, Albert Simangunsong, and Muhammad Zahid as the Head and Member of the Audit Committee has been fulfilled through the Board of
Commissioners meetings that included the Audit Committee. More about the Board of Commissioners meeting is available in the Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting in this chapter.
** Muhammad Zahid has been serving since June 13, 2023.
Minutes of Audit Committee Meetings and Audit
Risalah Rapat Komite Audit dan Kehadiran Komite Committee Attendance
Audit
RAPAT KOMITE AUDIT #01 AUDIT COMMITTEE MEETING #01
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
16 Februari 2023; Online - Jakarta February 16, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Assessment GCG PPRE. GCG Assessment in PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Teni Sumarni (Anggota tim) • Teni Sumarni (Team Member)
• Elvandi (HSE) • Elvandi (HSE)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Abddullah Sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abddullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Afriski Trisna Putra (CC & PMO) • Afriski Trisna Putra (CC & PMO)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Febria Dwi Norti (staff) • Febria Dwi Norti (Staff)
• Retnani Perdaniati (Kadep Acc) • Retnani Perdaniati (Accounting Division Head)
• Rizka Mediana Putri (Anggota Tim) • Rizka Mediana Putri (Team Member)
• Onalia Pabunga (Auditor Muda) • Onalia Pabunga (Junior Auditor)
• Hardi Sulistianto (Anggota BPKP) • Hardi Sulistianto (BPKP Member)
• Syamsir Alamsyah (Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern) • Syamsir Alamsyah (Head of the Internal Audit Unit)
• Enggar (Staff SPI) • Enggar (SPI Staff)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mubari (Anggota Komite Audit), adanya tugas yang tidak bisa Mubari (Audit Committee Member), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
398 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT #02 AUDIT COMMITTEE MEETING #02 (
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
20 Februari 2023; Online - Jakarta February 20, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Kick Off Meeting GCG PPRE. PPRE GCG Kick Off Meeting.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Afriski Trisna Putra (CC & PMO) • Afriski Trisna Putra (CC & PMO)
• Teni Sumarni (Anggota tim) • Teni Sumarni (Team Member)
• Onalia Pabunga (Auditor Muda) • Onalia Pabunga (Junior Auditor)
• Rizka Mediana Putri (Anggota Tim) • Rizka Mediana Putri (Team Member)
• Hardi Sulistianto anggota BPKP) • Hardi Sulistianto (BPKP Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Abddullah sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abddullah sigit (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Syamsir Alamnsyah (Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern) • Syamsir Alamnsyah (Head of the Internal Audit Unit)
• Enggar (Staff SPI) • Enggar (SPI Staff)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manrisk & HCM) • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management & HCM)
• Roy (Coordinator Pengawas Bidang AN 1) • Roy (AN 1 Monitoring Coordinator)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mubari (Anggota Komite Audit), adanya tugas yang tidak bisa Mubari (Audit Committee Member), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
RAPAT KOMITE AUDIT #03 AUDIT COMMITTEE MEETING #03
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
24 Februari 2023; Online - Jakarta February 24, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Wawancara Penerapan GCG PPRE. PPRE GCG Implementation Interview.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Afriski Trisna Putra (CC & PMO) • Afriski Trisna Putra (CC & PMO)
• Teni Sumarni (Anggota tim) • Teni Sumarni (Team Member)
• Onalia Pabunga (Auditor Muda) • Onalia Pabunga (Junior Auditor)
• Rizka Mediana Putri (Anggota Tim) • Rizka Mediana Putri (Team Member)
• Hardi Sulistianto (Anggota BPKP) • Hardi Sulistianto (BPKP Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Abddullah sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abddullah sigit (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Adelia Auliyanti (Kepala Biro Sekretaris Perusahaan) • Adelia Auliyanti (Head of the Corporate Secretary Bureau)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manrisk & HCM) • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management & HCM)
• Yul Ari Pramuraharjo (Komisaris Utama PPRE) • Yul Ari Pramuraharjo (President Commissioner of PPRE)
• Kiki Firmansyah (Perwakilan GCG PT PP Persero Tbk) • Kiki Firmansyah (GCG Representative from PT PP Persero Tbk)
• Reinhart (Perwakilan GCG PT PP Persero Tbk) • Reinhart (GCG Representative from PT PP Persero Tbk)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mubari (Anggota Komite Audit), adanya tugas yang tidak bisa Mubari (Audit Committee Member), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 399
Page 400
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT KOMITE AUDIT #04 AUDIT COMMITTEE MEETING #04
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
3 Maret 2023; Online - Jakarta March 3, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Processing Scoring Assessment GCG PPRE. Processing the GCG Assessment Scoring of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Teni Sumarni (Anggota tim) • Teni Sumarni (Team Member)
• Elvandi (HSE) • Elvandi (HSE)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Abddullah sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abddullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Afriski Trisya Putra (CC & PMO) • Afriski Trisna Putra (CC & PMO)
• Febria Dwi Norti (Staff) • Febria Dwi Norti (Staff)
• Retnani Perdaniati (Kadep Acc) • Retnani Perdaniati (Accounting Division Head)
• Rizka Mediana Putri (Anggota Tim) • Rizka Mediana Putri (Team Member)
• Onalia Pabunga (Auditor Muda) • Onalia Pabunga (Junior Auditor)
• Hardi Sulistianto (Anggota BPKP) • Hardi Sulistianto (BPKP Member)
• Syamsir Alamnsyah (Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern) • Syamsir Alamnsyah (Head of the Internal Audit Unit)
• Enggar (Staff SPI) • Enggar (SPI Staff)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mubari (Anggota Komite Audit), adanya tugas yang tidak bisa Mubari (Audit Committee Member), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
RAPAT KOMITE AUDIT #05 AUDIT COMMITTEE MEETING #05
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
7 Maret 2023; Online - Jakarta March 7, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
• Pra Exit Assessment GCG PPRE. GCG Pre-Exit Assessment of PPRE.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Hardi Sulistianto (Auditor Madya) • Hardi Sulistianto (Mid-Level Auditor)
• Rizka Mediana Putri (Anggota Tim) • Rizka Mediana Putri (Team Member)
• Afriski Trisya Putra (CC & PMO) • Afriski Trisna Putra (CC & PMO)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Abddullah sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abddullah Sigit (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management) • Adelia Auliyanti (Vice President, Human Capital Management)
• Onalia Pabunga (Auditor Muda) • Onalia Pabunga (Junior Auditor)
• Teni Sumarni (Anggota tim) • Teni Sumarni (Team Member)
• Syamsir Alamnsyah (Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern) • Syamsir Alamnsyah (Head of the Internal Audit Unit)
• Enggar (Staff SPI) • Enggar (SPI Staff)
• Kiki Firmasnyah (Perwakilan Pemegang Saham) • Kiki Firmasnyah (Shareholder Representative)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mubari (Anggota Komite Audit), adanya tugas yang tidak bisa Mubari (Audit Committee Member), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
400 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT #06 AUDIT COMMITTEE MEETING #06
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
29 Maret 2023; Online - Jakarta March 29, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Temuan Hasil Audited Tahun 2022 dari KAP. 2022 Audited Results Findings Meeting from KAP.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Mubari (Anggota) • Mubari (Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota) • Tri Saripalupi Andayani (Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Bambang Karunawan (KAP) • Bambang Karunawan (KAP)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
RAPAT KOMITE AUDIT #07 AUDIT COMMITTEE MEETING #07
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
2 Juni 2023; Online - Jakarta June 2, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Sosialisasi dan Implementasi SMAP PPRE. PPRE SMAP Dissemination and Implementation.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Nur Rochmad (Komisaris Utama merangkap Komisaris • Nur Rochmad (President Commissioner, concurrently as
Independen) Independent Commissioner)
• Indra Jaya Rajagukghuk (Komisaris Independen) • Indra Jaya Rajagukguk (Independent Commissioner)
• Albert Simangunsong (Anggota Komite Audit) • Albert Simangunsong (Audit Committee Member)
• Muhammad Zahid (Komisaris) • Muhammad Zahid (Commissioner)
• I Gede Upeksa (Direktur Utama) • I Gede Upeksa (President Director)
• M Arif Iswahyudi (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • M Arif Iswahyudi (Director of Finance, Risk Management and
Legal) Legal)
• Rebimun (Direktur Operasional) • Rebimun (Director of Operations)
• Yudi Setiawan (Direktur Perencanaan Bisnis & HCM) • Yudi Setiawan (Director of Business Planning & HCM)
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Abddullah sigit (Anggota Komite Kepatuhan) • Abddullah sigit (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Mubari (Anggota komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Priyadi Wuliyanto (Kepala Biro Perencanaan dan Pengendalian) • Priyadi Wuliyanto (Head of Planning and Control Bureau)
• Debbie Novalia (Kepala Departemen Perencanaan Strategi • Debbie Novalia (Head of Strategy and Systems Planning
dan Sistem) Department)
• Afriski Trisya Putra (CC & PMO) • Afriski Trisya Putra (CC & PMO)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mubari (Anggota Komite Audit), adanya tugas yang tidak bisa Mubari (Audit Committee Member), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 401
Page 402
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT KOMITE AUDIT #08 AUDIT COMMITTEE MEETING #08
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
8 Juni 2023; Lounge Wisma Subiyanto Lt.1 June 8, 2023; Wisma Subiyanto Lounge, 1st Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Pemaparan Kebijakan Manajemen Risiko PPRE PPRE Risk Management Policy Description.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Bari Srisoenami (Anggota Komite Kepatuhan) • Bari Srisoenami (Compliance Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management) • Mei Elsa Kembaren (Manager, Risk Management)
• Ayu Novianti (Risk Management Madya) • Ayu Novianti (Risk Management Madya)
• Natanael Parisian (Risk Management Madya) • Natanael Parisian (Risk Management Madya)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
Mubari (Anggota Komite Audit), adanya tugas yang tidak bisa Mubari (Audit Committee Member), due to unavoidable duty.
ditinggalkan.
RAPAT KOMITE AUDIT #09 AUDIT COMMITTEE MEETING #09
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
13 Desember 2023; Online - Jakarta December 13, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rapat Progres Audit KAP Tahun 2023. The 2023 KAP Audit Progress Meeting.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Mubari (Anggota Komite Audit) • Mubari (Audit Committee Member)
• Tri Saripalupi Andayani (Anggota Komite Audit) • Tri Saripalupi Andayani (Audit Committee Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Bambang Karunawan (KAP) • Bambang Karunawan (KAP)
• Agung Nugroho (KAP) • Agung Nugroho (KAP)
• Ahmad Yanuar R (KAP) • Ahmad Yanuar R (KAP)
• Adimas A.P (Manager Accounting) • Adimas A.P (Manager Accounting)
• Reza Abidin (Junior Officer Accounting) • Reza Abidin (Junior Officer Accounting)
• Febria Dwi (Junior Officer Accounting) • Febria Dwi (Junior Officer Accounting)
• Fata Imanda (Officer Corporate Control) • Fata Imanda (Officer Corporate Control)
• Vendy Ardianto (Senior Officer Accounting) • Vendy Ardianto (Senior Officer Accounting)
KOMITE AUDIT YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER:
- -
402 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Kerja dan Realisasi Tugas serta Tanggung Audit Committee’s Work Program and Duties and
Jawab Komite Audit Responsibilities Realization
Di tahun 2023, Komite Audit telah melakukan tugas dan In 2023, the Audit Committee has conducted its duties and
tanggung jawabnya melalui kebijakan dan program kerja responsibilities properly through the following policies and
sebagai berikut. work programs.
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
1 Pengawasan a. Melaksanakan Terealisir mengikuti & menyiapkan bahan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris selama
dan koordinasi tahun 2023, pada tanggal:
Pengarahan internal Komite 1. 07 Februari
Terhadap Audit, mengikuti 2. 31 Maret
Pengendalian Rakom - Rapat 3. 10 Mei
dan Dewan Komisaris. 4. 21 Juni
Kepatuhan 5. 28 Juli
Manajemen b. Meneliti 6. 26 Oktober
kelengkapan yang dilanjutkan mengikuti Rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi.
data atas aksi
korporasi yang Bekerja sama dengan Komite Kepatuhan, memastikan bahwa Aksi Korporasi telah
diajukan Direksi. dijalankan sesuai Peraturan Perundangan, Anggaran Dasar dan dan atau threshold PT
PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas, selama tahun 2023 terealisasi.
c. Menyampaikan
usulan Rencana Telah dilaksanakan, dan disampaikan ke Perusahaan sesuai surat Dewan Komisaris:
Kerja/RKAP - No. 143/EXT/KOM/ PPRE/IX/2023 tanggal 27 September 2023 perihal: Penyerahan
Dewan Komisaris. Rencana Anggaran Biaya Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Tahun 2024.
- No. 145/EXT/KOM/ PPRE/XI/2023 tanggal 3 November 2023 perihal: Penyerahan
Program Kerja Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Tahun 2024.
Supervision a. Carry out the Has attended and prepared materials for the Board of Commissioners Coordination
and Audit Committee Meeting throughout 2023, on:
Direction of Internal 1. February 7
Management Coordination 2. March 31
Control and and participated 3. May 10
Compliance in Board of 4. June 21
Commissioners 5. July 28
meetings. 6. October 26
following a joint meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors.
b. Examining the
completeness In collaboration with the Compliance Committee, ensuring that Corporate Actions are
of the data on carried out following the Laws and Regulations, the Articles of Association, and/or the
corporate actions threshold of PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder are realized in 2023.
proposed by
the Board of
Directors. Has been implemented and submitted to the Company per the Board of Commissioners
letter:
c. Submit a Board of - No. 143/EXT/KOM/ PPRE/IX/2023 dated September 27, 2023, on the Submission of
Commissioners PT PP Presisi Tbk Board of Commissioners Cost Budget Plan for 2024.
Work Plan/RKAP - No. 145/EXT/KOM/ PPRE/XI/2023 dated November 3, 2023, on the Submission of PT
proposal PP Presisi Tbk Board of Commissioners Work Program for 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 403
Page 404
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
2 Pengendalian a. Review terhadap Evaluasi hasil LHP KAP Tahun 2022 dilakukan sesuai dengan surat No. 011/INT/KA/
dan hasil pelaksanaan DEKOMPPRE/2023 tanggal 7 April 2023.
Kepatuhan dan audit
Program tahunan. Dilaksanakan didalam Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Laporan per Triwulan
Kerja b. Review Laporan sesuai surat:
Perusahaan Triwulanan 1. No. 013/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 17 April 2023 perihal Review Laporan
realisasi Keuangan Audited PT PP Presisi Tbk Tahun 2022.
pelaksanaan 2. Minit Rakom Triwulan I 2023.
Program Kerja 3. Minit Rakom Triwulan II 2023.
Perusahaan. 4. Minit Rakom Triwulan III 2023.
i. Evaluasi
Kinerja:
ii. Evaluasi kinerja
investasi
dan program
strategis
perusahaan.
Corporate a. Review of The 2022 KAP LHP results are evaluated per letter No. 011/INT/KA/DEKOMPPRE/2023,
Work annual audit dated April 7, 2023.
Program implementation
Control and results. Implemented in the Board of Commissioners Coordination Meeting and Quarterly
Compliance Reports per letter:
b. Review of 1. No. 013/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated April 17, 2023, on the Review of PT PP
Company’s Presisi Tbk Audited Financial Statement for 2022.
Work Program 2. Minutes of Coordination Meeting for the First Quarter of 2023.
Quarterly 3. Minutes of Coordination Meeting for the Second Quarter of 2023.
Implementation 4. Minutes of Coordination Meeting for the Third Quarter of 2023.
Report.
i. Performance
evaluation.
ii. Evaluation of
the company’s
investment
performance
and strategic
programs.
3 Sistem - Menelaah Telaah kebijakan Sistem Teknologi Informasi dilaksanakan dan dilaporkan ke Dewan
Teknologi kebijakan Sistem Komisaris melalui surat No. 012/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 10 April 2023,
Informasi Teknologi perihal: Review/Telaah Kebijakan Sistem Teknologi Informasi.
Informasi.
- SAP. Dewan Komisaris menyampaikan arahan melalui surat No. 041/EXT/KOM/PPRE/IV/2023
- Program tanggal 11 April 2023, perihal: Arahan terhadap Kebijakan Sistem Teknologi Informasi.
Pendukungnya.
- Monitoring, saran
atas penerapan
Sistem Teknologi
Informasi.
Information - Review the The Information Technology System policy review was implemented and reported to the
Technology Information Board of Commissioners via letter No. 012/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated April 10,
System Technology 2023, on the Information Technology System Policy Review.
System policy.
- SAP. The Board of Commissioners submitted directives through letter No. 041/EXT/KOM/
- Support Program. PPRE/IV/2023 dated April 11, 2023, on the Directives for Information Technology System
- Information Policy.
Technology
System
implementation
monitoring and
suggestions.
404 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
4 Manajemen - Menelaah Telaah kebijakan QHSE dilaksanakan oleh Komite Audit dan dilaporkan ke Dewan
QSHE (Mutu, kebijakan Komisaris melalui surat No. 006/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 28 Februari 2023,
K3 dan Manajemen perihal: Review/Telaah Kebijakan Mutu/ QHSE PT PP Presisi Tbk.
Lingkungan) QSHE (Mutu, K3
dan Lingkungan). • Komite Audit membantu memberikan usulan kepada Dewan Komisaris dalam
memberikan arahan kepada Perusahaan sesuai dengan surat No. 018/EXT/KOM/
- Monitoring, saran PPRE/III/2023 tanggal 1 Maret 2023, perihal: Arahan terhadap Kebijakan Mutu (QSHE)
atas penerapan PT PP Presisi Tbk.
Manajemen • Monitoring dan pemberian saran, juga dilaksanakan saat Rapat Koordinasi antara
QSHE (Mutu, K3 Dewan Komisaris dan Direksi.
dan Lingkungan). • Dewan Komisaris didampingi Komite Audit telah melakukan kunjungan Proyek:
» Kunjungan Proyek Pembangunan Dermaga Logistik Pembangunan Ibu Kota Negara
(lKN) pada tanggal 20 Maret 2023, dengan beberapa arahan antara lain:
- Kualitas Proyek agar tetap terjaga;
- Legalitas tanah agar dipastikan tidak ada masalah;
- Narasi di kontrak addendum harus jelas;
- Perihal QHSE jangan sampai ada kejadian fatality; dan
- Agar Program CSR dapat dijalankan.
» Kunjungan Proyek Tol Trans Sumatera Ruas Indrapura - Kisaran pada tanggal 18
Agustus 2023, dengan beberapa arahan antara lain:
- Koordinasi dan komunikasi lebih baik dengan Owner (Divisi Infra-1/PP Group);
- Monitoring dan Evaluasi Peralatan Berat untuk meningkatkan Produktivitas;
- Justifikasi, Data Pendukung lainnya atas Addendum Kontrak dapat
dipertanggungjawabkan secara legalitas;
- Monitoring dan Evaluasi atas Sisa Waktu Pelaksanaan dengan segala Kendala
dan Upaya;
- Selalu Update Profile Risiko, Mitigasi dalam Pengelolaan Manajemen Risiko;
- Pengelolaan, Perawatan atas Peralatan (Aset Perusahaan) di Proyek dan
Workshop dengan Benar dan Baik.
» Kunjungan Proyek Weda Bay Nickel Project pada tanggal 31 Agustus 2023, dengan
beberapa arahan antara lain:
- Implementasi QSHE sesuai target Owner dan Manajemen;
- Implementasi Manajemen Traffic Transportasi di lingkungan kerja sesuai SOP
dari Owner;
- Monitoring dan Evaluasi atas Manajemen Peralatan (Produksi, Maintenance dan
Jam Kerja Operator/Peralatan);
- Peningkatan Produksi dan Percepatan nilai produksi untuk menjadi Cash in;
- Kelengkapan Data Pendukung Legalisasi Kontrak dan Addendum;
- Update dan Monitoring atas Profile Risiko, Mitigasi dalam Pengelolaan Risiko.
» Kunjungan Kawasan Industri Terpadu Batang pada tanggal 14 September 2023,
dengan beberapa arahan antara lain:
- Keselamatan Kerja Prioritas Utama untuk menunjang proses Produksi;
- Implementasi atas SOP Quality Control sebagai komitmen Jaminan Quality ke
Customer;
- Tetap menjaga hubungan sosial dilingkungan kerja;
- Selalu update Profile Risiko dan Mitigasi dalam pengelolaan Risiko.
» Kunjungan Proyek Quarry Vale dan IGP Mines of Bahadopi pada tanggal 28
November 2023, dengan beberapa arahan antara lain:
- Implementasi QSHE harus sesuai target Owner dan Manajemen;
- Kelengkapan data pendukung untuk Legalitas Kontrak dan Addendum harus
Valid;
- Percepatan produksi dan kualitas produksi untuk menghasilkan Cash in ke
Manajemen;
- Manajemen Peralatan Berat, mulai Monitoring Produksi, Maintenance/Service
untuk memaksimalkan produksi Alat Berat yang ada;
- Qualitas koordinasi dan komunikasi dengan Owner (PP Group).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 405
Page 406
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
QHSE - Reviewing the The QHSE policy review is carried out by the Audit Committee and reported to the
(Quality, QSHE (Quality, Board of Commissioners via letter No. 006/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated February
OHS, and OHS, and 28, 2023, on the Review/Examination of the Quality/QHSE Policy of PT PP Presisi Tbk.
Environment) Environment)
Management Management • The Audit Committee helps provide recommendations to the Board of Commissioners
policies. in providing directives to the Company per letter No. 018/EXT/KOM/PPRE/III/2023
dated March 1, 2023, on the Directions for Quality (QSHE) Policy of PT PP Presisi Tbk.
- Monitoring • Monitoring and advice provisions are also carried out during the Coordination
and advice on Meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
implementing • The Board of Commissioners, accompanied by the Audit Committee, has carried out
QSHE Project visits:
Management » The Logistics Pier Construction for National Capital City (lKN) Development Project
(Quality, OHS, Visit on March 20, 2023, with several directives, including:
and Environment). - To maintain project quality;
- To ensure no problems regarding land legality;
- Clear narrative in the addendum contract;
- No fatality regarding QHSE; and
- To implement the CSR Program
» Indrapura - Kisaran Section of the Trans Sumatra Toll Road Project Visit on August
18, 2023, with several directives, including:
- Better coordination and communication with the Owner (Infra-1 Division/PP
Group);
- Monitoring and Evaluation of Heavy Equipment to increase Productivity;
- To legally justify the Justification and other Supporting Data for the Contract
Addendum;
- To Monitor and Evaluate the Remaining Implementation Time with all Constraints
and Efforts;
- To always Update Risk Profile, Mitigation in Risk Management;
- Management, Maintenance of Equipment (Company Assets) in Projects and
Workshops Correctly and Properly.
» Weda Bay Nickel Project Visit on August 31, 2023, with several directives including:
- QSHE Implementation according to Owner and Management targets;
- Transportation Traffic Management Implementation in the work environment
according to the Owner’s SOP;
- Monitoring and Evaluation of Equipment Management (Production, Maintenance
and Operator/Equipment Working Hours);
- Increased Production and Acceleration of production value to become Cash in;
- Complete Supporting Data for Contracts and Addendums Legalization;
- Update and Monitor Risk Profiles, Mitigation in Risk Management.
· Batang Integrated Industrial Area on September 14, 2023, with several directives,
including:
- Top Priority Work Safety to support the Production process;
- Implementation of Quality Control SOPs as a Quality Guarantee commitment to
Customers;
- Maintain social relations in the work environment;
- Always update the Risk Profile and Mitigation in risk management
· Quarry Vale and IGP Mines of Bahadopi Project Visits on November 28, 2023,
with several directives including:
- QSHE implementation must follow the Owner and Management targets;
- Complete supporting data for Contract Legality and Addendum must be valid;
- Acceleration of production and production quality to generate Cash in to
Management;
- Heavy Equipment Management, from Production Monitoring, Maintenance/
Service to maximizing existing Heavy Equipment production;
- Quality of coordination and communication with the Owner (PP Group).
406 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
5 Pengawasan a. Review terhadap Review dilakukan Komite Audit dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris sesuai dengan surat:
Pelaksanaan hasil Pelaksanaan - 014/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 18 April 2023 perihal: Hasil Reviu Buku
Sistem Auditor Internal Laporan Kegiatan SPI Triwulan I Tahun 2022;
Pengendalian (SPI). - 018/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 24 Juli 2023, perihal: Hasil Reviu Buku
Internal Laporan Kegiatan SPI Triwulan II Tahun 2022; dan
Perusahaan b. Monitoring - 026/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 25 Oktober 2023, perihal: Hasil Reviu Buku
(SPIP), dan saran atas Laporan Kegiatan SPI Triwulan III Tahun 2022.
Whistle penerapan Reviu terhadap Laporan Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian lntern Perusahaan Tahun
Blowing Sistem 2021, sesuai surat No. 004/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 22 Februari 2023
System (WBS) Pengendalian
dan sistem Internal Arahan Dewan Komisaris sesuai dengan surat No. 010/EXT/KOM/PPRE/II/2023 tanggal
pengelolaan Perusahaan 22 Februari 2023 perihal: Arahan Penerapan Sistem Pengendalian lnternal Perusahaan
gratifikasi (SPIP). Tahun 2022; Dewan Komisaris memberikan saran agar:
- Adanya peningkatan dan pengembangan komponen Lingkungan Pengendalian;
c. Monitoring, saran - Peningkatan kinerja pengendalian khususnya pada aspek SDM;
dan tindak lanjut - Direksi agar memonitor pelaksanaan rekomendasi tersebut diatas, sehingga
atas laporan pelaksanaan kegiatan proses pengendalian bisnis menjadi lebih baik.
WBS.
Evaluasi/telaah penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) tahun
d. Monitoring saran buku 2022 telah dilaksanakan dan disampaikan sesuai surat No. 004/INT/KA/
dan tindak lanjut DEKOMPPRE/2023 tanggal 22 Februari 2023.
atas laporan
gratifikasi. Laporan WBS disampaikan secara rutin melalui Laporan Kegiatan SPI Triwulanan dan
selama tahun 2023 tidak ada laporan terkait WBS.
Selama tahun 2023 tidak terdapat laporan terkait Gratifikasi dan secara rutin sudah
disampaikan dalam Laporan Kegiatan SPI.
Supervision a. Review of The Audit Committee has conducted a review and reported it to the Board of
of the the Internal Commissioners via letter number:
Company’s Auditor (SPI) - 014/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated April 18, 2023, on the SPI Activity Report Book
Internal implementation Review Results for the First Quarter of 2022;
Control results. - 018/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated July 24, 2023, on the SPI Activity Report Book
System Review Results for the Second Quarter of 2022; and
(SPIP), Whis- b. The Company’s - 026/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated October 25, 2023, on the SPI Activity Report
tleblowing Internal Control Book Review Results for the Third Quarter of 2022.
System (WBS) System (SPIP) The Company’s 2022 Internal Control System Evaluation Results Report has been
and gratuity monitoring and reviewed, per letter No. 004/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated February 22, 2023.
management suggestions.
system Imple- Per the Board of Commissioners' directive letter No. 010/EXT/KOM/PPRE/II/2023 dated
mentation c. Monitoring, February 22, 2023, on the Directives for Implementing the Company's Internal Control
suggestions, and System in 2022; the Board of Commissioners suggested:
follow-up on WBS - For the improvement and development of the Environment Control component;
report. - Improvement in control performance, especially in the HC aspect;
- The Board of Directors should monitor the implementation of the recommendations
d. Monitoring, above; thus, the implementation of business control process activities is better.
suggestions,
and follow-up on Evaluation/review of the Company’s Internal Control System (SPIP) implementation for
gratuity reports. the 2022 fiscal year has been completed and submitted per letter No. 004/INT/KA/
DEKOMPPRE/2023 dated February 22, 2023.
The Board of Commissioners conveys directives per letter No. 010/EXT/KOM/PPRE/
II/2023 dated February 22, 2023, on SPIP Directives for 2022.
WBS reports are submitted regularly through the Quarterly SPI Activity Report, and there
were no reports related to WBS in 2023.
In 2023, there was no reporting related to Gratuity and WBS, which has been reported
periodically in Internal Audit activity reports.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 407
Page 408
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
6 Pengawasan a. Kebijakan Komite Audit mengevaluasi atas Proses Bisnis khususnya pengadaan baik threshold
Pelaksanaan Pengadaan dan penandatangan Kontrak dengan Vendor, dan sinkronisasi dengan Prosedur yang
Kebijakan Pelaksanaannya. berlaku; dan disampaikan Komite Audit kepada Dewan Komisaris sesuai surat No.040/
INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 15 Desember 2023 perihal Hasil Laporan Komite
b. Pengelolaan Audit atas Review terhadap Kebijakan Pengadaan, Mutu dan Pelayanan.
SDM meliputi
Rekrutmen, Komite Audit memberikan usulan kepada Dewan Komisaris yang selanjutnya menjadi
Manajemen Karir, salah satu dasar Dewan Komisaris dalam memberikan arahan terkait:
Promosi, Mutasi - Surat No.026/EXT/KOM/PPRE/III/2023 tanggal 15 Maret 2023 perihal: Persetujuan
dan Demosi Perubahan Struktur Organisasi BOD-1 PT PP Presisi Tbk;
Pegawai. - Surat No.056/EXT/KOM/PPRE/V/2023 tanggal 16 Mei 2023 perihal: Persetujuan atas
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan.
c. Kebijakan
Akuntansi dan Sehubungan dengan adanya perubahan Struktur Organisasi, setelah melalui proses
Penyusunan telaah Komite Audit bekerjasama dengan Komite Kepatuhan, melalui surat Dewan
Laporan Komisaris memberikan arahan diantaranya terkait:
Keuangan 1. 033/EXT/KOM/PPRE/III/2023 tanggal 30 Maret 2023 perihal Tanggapan dan Arahan
Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan Kepala Divisi 0perasi I;
d. Pengelolaan 2. 055/EXT/KOM/PPRE/V/2023 tanggal 16 Mei 2023 perihal Persetujuan Pemberhentian
Entitas Anak. dan Pengangkatan Kepala Biro Satuan Pengawas Internal (SPI) PPRE;
3. 118/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 perihal Arahan Persetujuan
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan;
4. 119/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 perihal Arahan terkait
Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Equipment;
5. 130/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 30 Agustus 2023 perihal Arahan terkait
Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 1; dan
6. 131/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 31 Agustus 2023 perihal Arahan terkait
Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 2.
Komite Audit mengevaluasi Pedoman Akuntansi PPRE yang disampaikan Perusahaan di
awal Desember 2022 sesuai surat No. 043/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal
27 Desember 2023.
Komite Audit dibantu oleh Komite Kepatuhan telah melakukan telaah terhadap Aksi
Korporasi Permohonan Arahan Perubahan Batasan dan/atau Kriteria Kewenangan
dalam aksi Korporasi PT Lancarjaya Mandiri Abadi sesuai surat No. 036/INT/KA&KK/
DEKOMPPRE/2023 tanggal 26 Juli 2023.
Komite Audit hadir dalam Rapat Koordinasi pada tanggal 28 Desember 2023, sesuai
surat No. 186/EXT/KOM/PPRE/Xll/2023 tanggal 21 Desember 2023 perihal Undangan
Rapat Kinerja PT Lancarjaya Mandiri Abadi selaku Anak Perusahaan PT PP Presisi Tbk.
408 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
a. Procurement The Audit Committee evaluates Business Processes, particularly procurement, on
Policy and thresholds for signing Contracts with Vendors and synchronization with applicable
Implementation. Procedures. The Audit Committee submitted it to the Board of Commissioners per letter
No. 040/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated December 15, 2023, on the Results of the
b. HR Management, Audit Committee Report on the Procurement, Quality and Service Policies Review.
including
Recruitment, The Audit Committee provided suggestions to the Board of Commissioners, which
Career became the foundation for the Board of Commissioners to provide directives related to
Management, - Letter No. 026/EXT/KOM/PPRE/III/2023 dated March 15, 2023, on the Approval of
Promotion, Changes to the BOD-1 Organizational Structure of PT PP Presisi Tbk.
Employee - Letter No. 056/EXT/KOM/PPRE/V/2023 dated May 16, 2023, on the Approval of
Transfer, and Company Organizational Structure Changes.
Demotion.
In connection with changes to the Organizational Structure, after going through a review
c. Accounting process by the Audit Committee in collaboration with the Compliance Committee,
Policies and through a letter from the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
Financial provided directives related to:
Statement 1. 033/EXT/KOM/PPRE/III/2023 dated March 30, 2023, on the Responses and Directives
Preparation. of the Board of Commissioners on the Proposal to Change the Head of Operations
Division I.
d. Subsidiaries 2. 055/EXT/KOM/PPRE/V/2023 dated May 16, 2023, on the Approval of the Dismissal
Management. and Appointment of the Head of the Internal Supervisory Unit (SPI) Bureau of PT PP
Presisi Tbk.
3. 118/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 14, 2023, on the Directives on Approval
for the Appointment of the Corporate Secretary.
4. 119/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 14, 2023, on the Directives on Notification
of Appointment of the Vice President of Equipment.
5. 130/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 30, 2023, on the Directives on
Notification of Appointment of the Vice President of Operations 1.
6. 131/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated August 31, 2023, on the Directives on Notification
of the Appointment of Vice President of Operations 2.
The Audit Committee evaluated the PPRE Accounting Guidelines submitted by the
Company in early December 2022 per letter No. 043/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated
December 27, 2023.
The Audit Committee, assisted by the Compliance Committee, has reviewed the
Corporate Action Request for Directives for Changes in Limitations and/or Criteria for
Authority in the Corporate Action of PT Lancarjaya Mandiri Abadi per letter No. 036/INT/
KA&KK/DEKOMPPRE/2023 dated July 26, 2023.
The Audit Committee was present at the Coordination Meeting on December 28, 2023,
per letter No. 186/EXT/KOM/PPRE/Xll/2023 dated December 21, 2023, on the Invitation
to the Performance Meeting of PT Lancarjaya Mandiri Abadi as a Subsidiary of PT PP
Presisi Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 409
Page 410
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
7 Remunerasi, a. Telaah Menjadi wewenang Pemegang Saham Mayoritas (PSM) sehingga Dewan Komisaris tidak
Nominasi pengusulan melakukan pengusulan remunerasi dan nominasi Direksi.
dan Suksesi remunerasi dan
Direksi serta nominasi Direksi. Telah dilaksanakan, dan hasil telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan disampaikan
Direksi dan melalui surat No. 020/lNT/KA&KK/DEKOMPPRE/2022 tanggal 13 Oktober 2022
Dewan b. Pengusulan perihal Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi
Komisaris tantiem/insentif Korporasi Penetapan Tantiem Tahun 2021 dan Penetapan Gaji dan/atau Honorarium
Entitas Anak kinerja memper- berikut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
timbangkan hasil Perusahaan Tahun 2022. Hal ini mengacu SK Direksi PT PP (Persero) Tbk no 107/SK/PP/
penilaian kinerja DIR/ 2022 tanggal 5 Juli 2022 tentang Pemberian Insentif Untuk Pegawai Atas Kinerja
Direksi (KPl) dan Unit Tahun 2021.
pencapaian Ting-
kat Kesehatan
Perusahaan.
Remunera- a. Review the It is the authority of the Majority Shareholder (PSM); hence, the Board of Commissioners
tion, Nomi- proposed Board does not propose remuneration and nominations for the Board of Directors.
nation, and of Directors
Succession remuneration and Implemented, and the results of the Audit Committee and Compliance Committee
of the Board nominations. reviews were conveyed through letter No. 020/lNT/KA&KK/DEKOMPPRE/2022 dated
of Directors, October 13, 2022, on the Report on the Audit Committee and Compliance Committee
as well as b. The bonuses/ Review Results regarding Corporate Actions for Determining Bonus for 2021 and
the Board performance in- Determining Salaries and/or Honorarium along with other facilities and allowances for
of Directors centives proposal Members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for 2022.
and Board considers the This refers to the Decree of the Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk No. 107/
of Commis- Board of Direc- SK/PP/DIR/ 2022 dated July 5, 2022, on Providing Incentives to Employees for Unit
sioners in tors performance Performance in 2021.
Subsidiaries assessment
(KPl) results and
the Company’s
soundness level
achievement.
8 Pengawasan a. Usulan Seusia dengan surat No. 089/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 tanggal 20 Juni 2023, perihal:
Eksternal/ Penunjukan KAP. Penunjukan Kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) PT PP Presisi Tbk Tahun Buku 2023
KAP dan surat No. 096/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 tanggal 27 Juni 2023 perihal Persetujuan
b. Evaluasi Besaran Honorarium Jasa Akuntan Publik untuk Jasa Audit Laporan Keuangan
efektivitas kinerja Perusahaan Tahun 2023.
KAP. Review
terhadap hasil Evaluasi atas kinerja Auditor Eksternal dilakukan oleh Komite Audit dan disampaikan ke
pelaksanaan Dewan Komisaris melalui surat No. 011/INT/KA/DEKOM PPRE/2023 tanggal 7 April 2023;
Audit. perihal: Laporan Hasil Evaluasi dan Telaah Komite Audit Terhadap Kantor akuntan Publik
Hertanto, Grace, Karunawan ("KAP HGK") untuk Tahun Buku Yang Berakhir 31 Desember
2022.
External a. Proposed KAP Per letter No. 089/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated June 20, 2023, on Reappointment
Monitoring/ Appointment for of PT PP Presisi Tbk Public Accounting Firm (KAP) for the 2023 Fiscal Year and letter
KAP the 2023 fiscal No. 096/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated June 27, 2023, on Approval of the Amount of
year. Honorarium for Public Accounting Services for the Company's Financial Statements
Audit Services in 2023.
b. KAP performance
effectiveness Evaluation of the External Auditor performance is carried out by the Audit Committee
evaluation for and submitted to the Board of Commissioners via letter No. 011/INT/KA/DEKOM
the 2023 fiscal PPRE/2023 dated April 7, 2023, on the Results of the Audit Committee's Evaluation and
year and review Review of the Public Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan ("KAP HGK") for the
of the audit Fiscal Year Ending on December 31, 2022.
implementation
results.
410 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
9 RUPST dan Pendapat dan Komite Audit bersama dengan Komite Kepatuhan Saat RUPST tahun buku 2022, telah
RUPSLB Tanggapan disampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris tahun 2022 sesuai surat
terhadap hal-hal No. 054/EXT/KOM/PPRE/V/ 2023 tanggal 15 Mei 2023 perihal: Tanggapan dan Saran
yang dibahas dalam Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2022 PT PP (Persero)
RUPST dan RUPSLB Tbk serta Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja Dewan
Komisaris Tahun Buku 2022.
Terdapat RUPSLB pada tahun 2023 dengan Agenda Persetujuan Perubahan Susunan
Pengurus Perusahaan.
AGMS and Opinions and During the 2022 fiscal year AGMS, the Audit Committee and Compliance Committee
EGMS Responses to submitted the report on the Implementation of the 2022 Board of Commissioners
matters discussed Supervisory Duties per letter No. 054/EXT/KOM/PPRE/V/2023 dated May 15, 2023,
at the AGMS and on the Board of Commissioners Responses and Suggestions on PT PP (Persero) Tbk
EGMS. Audited Financial Statement for the 2022 Fiscal Year and Report Submission on the
Board of Commissioners Supervision Tasks and Performance Realization for the 2022
Fiscal Year.
There was an EGMS in 2023 with an agenda for approving changes to the composition
of the company's management.
10 Investasi, Memberikan Bersama dengan Komite Kepatuhan melakukan telaah terhadap kelengkapan dokumen,
Pengemban- persetujuan dan prosesnya, dan lain-lain berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
gan Bisnis arahan terhadap Anggaran Dasar dan atau threshold PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham
dan Corpo- rencana Investasi, Mayoritas.
rate Action Pengembangan Telaah Aksi Korporasi:
Bisnis dan 1. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi BoD-1 PPRE (15 Maret 2023);
Corporate Action. 2. Arahan Terkait kekosongan Sekretaris Perusahaan (21 Maret 2023);
3. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan Kepala Divisi Operasi 1
(30 Maret 2023);
4. Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi Standby
Loan dari Perbankan (7 April 2023);
5. Persetujuan Perubahan/Penambahan Plafon Fasilitas Kredit dari Lembaga Pembiayaan
(11 April 2023);
6. Persetujuan Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Biro Satuan Pengawas Internal
(SPIPPRE (16 Mei 2023);
7. Pemberitahuan Pemberhentian Sementara Komisaris Utama PPRE dan Pengangkatan
Plt. Komisaris Utama PPRE (16 Mei 2023).
8. Persetujuan Perpanjangan Waktu Fasilitas Kredit Perbankan (29 Mei 2023);
9. Penegasan Kelanjutan atau Pembubaran atas Anak Perusahaan PPRE yaitu PT Presisi
Sumber Anugerah ("PT PSA") (13 Juni 2023);
10. Pemberian Arahan terkait Permohonan Perubahan Batasan dan/atau Kriteria
Kewenangan dalam aksi Korporasi PT Lancarjaya Mandiri Abadi (5 Agustus 2023);
11. Pemberian Arahan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (14 Agustus 2023);
12. Pemberian Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Equipment
(14 Agustus 2023);
13. Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris Dan Tunjangan Bagi Dewan
Komisaris Dan Direksi Untuk Tahun 2023 (18 Agustus 2023);
14. Pemberian Arahan terkait Persetujuan Perolehan Fasilitas Tambahan Baru Fasilitas Kredit
Modal Kerja Transaksional dan Perpanjangan Jangka waktu Fasilitas Non-Cash Loan
Switchable Cash Loan Trade pada Perbankan (23 Agustus 2023);
15. Pemberian Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 1
(30 Agustus 2023);
16. Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 2 (31 Agustus 2023);
17. Persetujuan Izin Untuk Menghadiri Undangan dari PT United Tracktors Tbk
(15 September 2023);
18. Penegasan Persetujuan Perpanjangan Jangka waktu Fasilitas Non-Cash Loan Switchable
Cash Loan Trade pada Perbankan (27 September 2023);
19. Pemberian Arahan terkait Permohonan Penandatanganan Deklarasi Komitmen Aset
Manajemen dalam Prosedur Sistem Aset Manajemen (SMA) PPRE (17 Oktober 2023);
20. Persetujuan untuk bersama-sama Direksi menandatangani Pedoman Kode Etik (Code of
Conduct) PPRE (19 Oktober 2023);
21. Pemberian Arahan atas Permintaan Persetujuan Usulan Calon Komisaris Utama
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA) (12 Desember 2023);
22. Pemberian Arahan Pencapaian KPI Korporat Triwulan III Tahun 2023 (15 Desember 2023);
23. Pemberian Arahan atas Pedoman Kebijakan mengenai Hak dan Kewajiban terhadap
Kreditur dan Pengelolaan Penggunaan Pinjaman Jangka Panjang PPRE Tahun 2023
(26 Desember 2023);
24. Pemberian Persetujuan untuk bersama-sama Direksi menandatangani Pedoman Good
Corporate Governance (GCG) PPRE Tahun 2023 (28 Desember 2023).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 411
Page 412
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
Investment, Provide approvals With the Compliance Committee, reviewed the documentation completeness, process,
Business and directives etc., per the applicable laws and regulations, Articles of Association, and/or threshold of
Develop- for Investment, PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder.
ment, and Business Corporate Action Reviews:
Corporate Development and 1. Approval of Changes to the BOD-1 Organizational Structure of PT PP Presisi Tbk
Action Corporate Action (March 15, 2023).
plans. 2. Directives on the Vacant Company Secretary Post (March 21, 2023).
3. Board of Commissioners Response and Directive on the Proposed Change to the
Division Head of Operations 1 (March 30, 2023).
4. Approval to Extend the Period of Standby Loan Construction Working Capital Credit
Facility from Banks (April 7, 2023).
5. Approval of Changes/Additions to the Credit Facility Limit from the Financial
Institution (April 11, 2023).
6. Approval of the Dismissal and Appointment of the Head of the SPI Bureau (May 16,
2023).
7. Notification of Temporary Dismissal of PPRE President Commissioner and
Appointment of Acting PPRE President Commissioner (May 16, 2023).
8. Approval of Time Extension of Banking Credit Facility (May 29, 2023).
9. Confirmation of the Continuation or Dissolution of PPRE’s Subsidiary, i.e., PT Presisi
Sumber Anugerah (“PT PSA”) (June 13, 2023).
10. Directives on Requests for Changes to Authority Limits and/or Criteria in PT
Lancarjaya Mandiri Abadi Corporate Actions (August 5, 2023).
11. Directives for Approval of the Corporate Secretary Appointment (August 14, 2023).
12. Directives on the Appointment Notification for the Vice President of Equipment
(August 14, 2023).
13. Determination of Board of Directors’ Salaries, Board of Commissioners’ Honorarium,
and Allowances for the Board of Commissioners and Board of Directors for 2023
(August 18, 2023).
14. Directives for Approving New Additional Facilities, Transactional Working Capital
Credit Facilities, and Extensions of the Non-Cash Loan Switchable Cash Loan Trade
Facility in Banking (August 23, 2023).
15. Directives on the Appointment Notification for the Vice President of Operations 1
(August 30, 2023).
16. Directives on the Appointment Notification for the Vice President of Operations 2
(August 31, 2023).
17. Approval of Permission to Attend the Invitation from PT United Tractors Tbk
(September 15, 2023).
18. Confirmation of Approval to Extend the Non-Cash Loan Switchable Cash Loan Trade
Facility in Banking (September 27, 2023).
19. Directives on the Application for Signing the Asset Management Commitment
Declaration in the Asset Management System (SMA) Procedure of PT PP Presisi Tbk
(October 17, 2023).
20.Approval to jointly sign the Code of Conduct Guidelines of PT PP Presisi Tbk with the
Board of Directors (October 19, 2023).
21. Directives for Approval of the Proposed President Commissioner Candidate of PT
Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA) (December 12, 2023).
22.Directives for KPI Achievement in the Third Quarter of 2023 (December 15, 2023).
23. Directives for Policy Guidelines on the Rights and Obligations of Creditors and
Management of the Long-Term Loans Use of PT PP Presisi Tbk in 2023 (December
26, 2023).
24. Approval to jointly sign the 2023 PPRE Good Corporate Governance (GCG)
Guidelines (December 28, 2023).
412 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
11 Penyusunan Saran dan 1. Review terhadap RKAP 2024 sesuai surat No. 025/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
RKA Tahunan Persetujuan atas tanggal 05 Oktober 2023 perihal: Hasil Telaah/Review KA terhadap Draft RKAP
2023 dan penyusunan RKA PT PP Presisi Tbk tahun buku 2024;
RJPP tahunan 2023 dan 2. Arahan Dewan Komisaris terhadap RKAP 2024 sesuai surat No. 148/EXT/KOM/
Review RJPP: PPRE/X/2023 tanggal 6 Oktober 2023 perihal: Arahan Draft Buku Rencana Kerja dan
a. Tanggapan Anggaran Perusahaan PT PP Presisi Tbk tahun 2024.
Dewan Komisaris
(Pandangan dan
Masukan) atas
Rancangan RKA
Tahunan 2023 &
RJPP.
b. Rapat Gabungan Pengesahan RKAP Tahun 2024 telah dilakukan pada tanggal 3 Januari 2024.
Pengesahan RKA
Tahunan 2023 &
RJPP.
2023 Suggestions and 1. Review of the 2024 RKAP per letter No. 025/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated
Annual RKA Approval on the October 5, 2023, on the Results of Audit Committee’s Study/Review of the RKAP Draft
and RJPP 2023 annual RKA of PT PP Presisi Tbk for the 2024 fiscal year;
Preparation and RJPP Review 2. Directives from the Board of Commissioners on the 2024 RKAP per letter No. 148/
preparation: EXT/KOM/PPRE/X/2023 dated October 6, 2023, on the Directives for the Draft Work
a. Views and input Plan and Company Budget of PT PP Presisi Tbk for 2024.
from the Board of
Commissioners
on the 2023
Annual RKA &
RJPP preparation.
b. Board of Ratification of the 2024 RKAP was carried out on January 3, 2024.
Directors
and Board of
Commissioners
Discussion on the
2025 Annual RKA
& RJPP Draft.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 413
Page 414
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
12 Laporan a. Tanggapan Komite Audit telah melakukan telaah sesuai dengan surat No. 013/INT/KA/
Manajemen Komisaris DEKOMPPRE/2023 tanggal 17 April 2023 perihal: Review Laporan Keuangan Audited
atas Laporan PT PP Presisi Tbk Tahun 2022.
Periodik (Laporan
Keuangan yang 1. Laporan Kinerja tahun 2023 disampaikan sesuai surat No. 054/EXT/KOM/
dipublikasikan). PPRE/V/2023 tanggal 15 Mei 2023 perihal: Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris
atas Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2022 PT PP Presisi Tbk serta
b. Penyusunan Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja Dewan Komisaris
Laporan Tugas Tahun Buku 2022;
Pengawasan 2. Surat No. 092/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 pada tanggal 22 Juni 2023, perihal Laporan
Dewan Komisaris. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Triwulan I Tahun 2023;
3. Surat No. 136/EXT/KOM/ PPRE/IX/2023 tanggal 14 September 2023 perihal Laporan
c. Persetujuan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Triwulan II Tahun 2023;
Laporan Tahunan 4. Surat No. 179/EXT/KOM/ PPRE/XII/2023 tanggal 13 Desember 2023 perihal Laporan
(Annual Report). Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Triwulan III Tahun 2023.
Telah dilaksanakan saat penyusunan Annual Report tahun 2023, diwakili oleh Sekretaris
Dewan Komisaris dan Komite Kepatuhan
Untuk penyusunan Annual Report tahun 2023 dilaksanakan di Triwulan I tahun 2024.
Management a. Commissioner's The Audit Committee has reviewed, per letter No. 013/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated
Report Response to April 17, 2023, on the Review of PT PP Presisi Tbk Audited Financial Statement for 2022.
Periodic Reports
(published 1. The 2023 Performance Report is submitted per letter No. 054/EXT/KOM/
Financial PPRE/V/2023 dated May 15, 2023, on the Board of Commissioners Responses and
Statements). Suggestions regarding PT PP Presisi Tbk Audited Financial Statement for the 2022
Fiscal Year and Report Submission of the Board of Commissioners Supervisory Duties
b. Preparation of and Performance Realization for the 2022 Fiscal Year;
the Board of 2. Letter No. 092/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated June 22, 2023, on PT PP Presisi Tbk
Commissioners' Board of Commissioners Supervisory Duties Report for the First Quarter of 2023;
Supervisory 3. Letter No. 136/EXT/KOM/ PPRE/IX/2023 dated September 14, 2023, on PT PP Presisi
Duties Report. Tbk Board of Commissioners Supervisory Duties Report for the Second Quarter of
2023;
c. Annual Report 4. Letter No. 179/EXT/KOM/PPRE/XII/2023 dated December 13, 2023, on PT PP Presisi
Approval. Tbk Board of Commissioners Supervisory Duties Report for the Third Quarter of 2023.
Carried out during the 2023 Annual Report preparation, represented by the Secretary to
the Board of Commissioners and the Compliance Committee.
The 2023 Annual Report will be prepared in the first quarter of 2024.
13 Tindak Monitoring Koordinasi dengan Komite Kepatuhan, Sekretaris Dewan Komisaris maupun
lanjut hasil tindak lanjut Manajemen/Perusahaan, berdasarkan Minit Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan
keputusan, hasil keputusan, Direksi.
rekomen- rekomendasi
dasi dan dan arah Dewan
arah Dewan Komisaris
Komisaris
Follow up on Monitoring the Coordination with the Compliance Committee, Secretary to the Board of Commissioners
the results follow-up to the and Management/Company, based on the Minutes of the Board of Commissioners and
of Board results of Board Board of Directors Coordination Meeting.
of Com- of Commissioners
missioners decisions,
decisions, recommendations,
recommen- and directions
dations, and
directives
414 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Kegiatan/Realisasi
No.
Policy Work Program Activity/Realization
14 Evaluasi Ki- Evaluasi kinerja Telah disampaikan kepada Dewan Komisaris sesuai dengan Surat No. 007/INT/KA/
nerja Komite Komite Audit: DEKOMPPRE/2023 tanggal 3 Maret 2023 perihal: Penyerahan Laporan Realisasi
di bawah - Tahunan Pelaksanaan Rencana Kerja Komite Audit PT PP Presisi Tbk Tahun 2022 dan Evaluasi
Dewan Ko- Kinerja Komite Audit Tahun 2022.
misaris - Semester I
Evaluasi Kinerja Komite Audit, per Triwulan, diantaranya:
- Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan I tahun 2023 disampaikan melalui surat
No. 016/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 22 Mei 2023 perihal Laporan Realisasi
Program Kerja Komite Audit Triwulan I 2023;
- Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II tahun 2023 disampaikan melalui surat
No. 021/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 8 Agustus 2023 perihal: Laporan Realisasi
Program Kerja Komite Audit Triwulan II 2023;
- Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III tahun 2023 disampaikan melalui surat
No. 038/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 tanggal 12 Desember 2023 perihal: Laporan
Realisasi Program Kerja Komite Audit Triwulan III 2023.
Performance Audit Committee It has been submitted to the Board of Commissioners per Letter No. 007/INT/KA/
Evaluation of performance DEKOMPPRE/2023 dated March 3 2023, on PT PP Presisi Tbk Audit Committee Work
Committees evaluation: Plan Implementation Report Submission for 2022 and Audit Committee Performance
under the - Annual Evaluation for 2022.
Board of
Commission- - Semester I Audit Committee Performance Evaluation, every Quarter, including:
ers - Audit Committee Activity Report for the First Quarter of 2023 submitted via letter No.
016/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated May 22, 2023, on the Audit Committee Work
Program Realization Report for the First Quarter of 2023;
- Audit Committee Activity Report for the Second Quarter of 2023 submitted via letter
No. 021/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated August 8, 2023, on the Audit Committee
Work Program Realization Report for the Second Quarter of 2023;
- Audit Committee Activity Report for the Third Quarter of 2023 submitted via letter No.
038/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 dated December 12, 2023, on the Audit Committee
Work Program Realization Report for the Third Quarter of 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 415
Page 416
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Penelaahan Komite Audit Audit Committee Review
Di tahun 2023, Komite Audit telah melakukan penelaahan In 2023, the Audit Committee reviewed the Company
atas pengawasan terhadap kegiatan usaha Perusahaan business activities supervision with the following details.
dengan rincian sebagai berikut.
Nomor surat Tanggal Tentang
No
Letter Number Date Concerning
Hasil Review Buku Laporan Kegiatan SPI Triwulan IV Tahun 2022.
17 Januar 2023
1 002/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 Review Results of SPI Activity Report Book for the Fourth Quarter of
January 17, 2023
2022.
22 Februari 2023 Review Satuan Pengendalian Internal Perusahaan Tahun 2022.
2 004/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
February 22, 2023 Review of the Company’s Internal Control Unit in 2022.
28 Februari 2023 Review Laporan Manajemen Triwulan IV Tahun 2022.
3 005/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
February 28, 2023 Management Report Review for the Fourth Quarter of 2022.
28 Februari 2023 Review/Telaah Kebijakan Mutu/QHSE PT PP Presisi Tbk.
4 006/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
February 20, 2023 Review/Examination of PT PP Presisi Tbk’s Quality/QHSE Policy.
27 Maret 2023 Laporan Hasil Kunjungan Dewan Komisaris ke Proyek IKN.
5 009/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
March 27, 2023 Report of the Board of Commissioners’ Visit to the IKN Project.
Laporan Hasil Evaluasi dan Telaah Komite Audit terhadap Kantor
Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan (“KAP HGK”) untuk
7 April 2023 Tahun Buku Yang Berakhir 31 Desember 2022.
6 011/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
April 7, 2023 Audit Committee Evaluation and Review Report of the Public
Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan (KAP HGK) for the
Fiscal Year Ending on December 31, 2022.
Laporan Hasil Telaah/Review Komite Aduit terkait Kebijakan Sistem
10 April 2023 Teknologi Informasi.
7 012/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
April 10, 2023 Audit Committee Review Results on Information Technology System
Policy.
17 April 2023 Review Laporan Keuangan Audited PT PP Presisi Tbk Tahun 2022.
8 013/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
April 17, 2023 Review of PT PP Presisi Tbk Audited Financial Statement for 2022.
Hasil Review Buku Laporan Kegiatan SPI Triwulan I Tahun 2023.
17 April 2023
9 014/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 Review Results of SPI Activity Report Book for the First Quarter of
April 17, 2023
2023.
18 April 2023 Review Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2023.
10 015/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
April 18, 2023 Management Report Review for the First Quarter of 2023.
Hasil Review Buku Laporan Kegiatan SPI Triwulan II Tahun 2023.
24 Juli 2023
11 018/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 Review Results of SPI Activity Report Book for the Second Quarter
July 24, 2023
of 2023.
25 Agustus 2023 Laporan Hasil Kunjungan Dewan Komisaris ke Proyek Inkis.
12 022/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
August 25, 2023 Report of the Board of Commissioners’ Visit to the Inkis Project.
8 September 2023 Laporan Hasil Kunjungan Dewan Komisaris ke Proyek Weda Bay.
13 023/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
September 8, 2023 Report of the Board of Commissioners’ Visit to the Weda Bay Project.
13 September 2023 Review Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2023.
14 024/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 September 13, Management Report Review for the Second Quarter of 2023.
2023
5 Oktober 2023 Penyampaian telaah Draft RKAP 2024.
15 025/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
October 5, 2023 Submission of the 2024 RKAP Draft review.
Hasil Review Buku Laporan Kegiatan SPI Triwulan III Tahun 2023.
25 Oktober 2023
16 026/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 Review Results of SPI Activity Report Book for the Third Quarter of
October 25, 2023
2023.
25 Oktober 2023 Laporan Hasil Kunjungan Dewan Komisaris ke Gudang Cariu.
17 027/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
October 25, 2023 Report of the Board of Commissioners Visit to Cariu Warehouse.
Laporan Hasil Kunjungan Dewan Komisaris ke Proyek KIT Batang.
25 Oktober 2023
18 028/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 Report on the Board of Commissioners Visit to the KIT Batang
October 25, 2023
Project.
29 November 2023 Review Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 2023.
19 031/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 November 29, Management Report Review for the Third Quarter of 2023.
2023
6 Desember 2023 Laporan Hasil Kunjungan Dewan Komisaris ke Proyek Vale.
20 032/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
December 6, 2023 Report of the Board of Commissioners’ Visit to the Vale Project.
6 Desember 2023 Hasil Laporan Komite Audit atas Review terhadap Kebijakan IT PPRE.
21 033/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
December 6, 2023 Audit Committee Report on PPRE IT Policy Review.
416 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor surat Tanggal Tentang
No
Letter Number Date Concerning
Hasil Laporan Komite Audit atas Review terhadap Kebijakan
8 Desember 2023
22 035/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 Pengembangan Karir.
December 8, 2023
Audit Committee Report on Development Policy Review.
11 Desember 2023 Hasil Laporan Komite Audit atas Review terhadap Kebijakan Akuntansi.
23 037/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
December 11, 2023 Audit Committee Report on Accounting Policy Review.
Laporan Realisasi Program Kerja Komite Audit Triwulan III 2023.
12 Desember 2023
24 038/INT/KA/DEKOMPPRE/2023 Audit Committee Work Program Realization Report for the Third
December 12, 2023
Quarter of 2023.
Hasil Laporan Komite Audit atas Review terhadap Kebijakan
15 Desember 2023 Pengadaan, Mutu dan Pelayanan.
25 040/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
December 15, 2023 Audit Committee Report on Procurement, Quality, and Service Policy
Review.
Laporan Hasil Telaah Komite Audit terkait Penyusunan Pedoman
27 Desember 2023 Akuntansi PT PP Presisi Tbk.
26 043/INT/KA/DEKOMPPRE/2023
December 27, 2023 Audit Committee Review Results on the Preparation of PT PP Presisi
Tbk Accounting Guidelines.
Komite Audit juga telah mengeluarkan penelaahan The Audit Committee has also issued joint reviews with
bersama Komite Kepatuhan atas pengawasan terhadap the Compliance Committee on the Company’s business
kegiatan usaha Perusahaan pada tahun 2023. Berikut activities supervision in 2023. The following are the
informasi penelaahan yang dikeluarkan Komite Audit dan reviews issued by the Audit Committee and Compliance
Komite Kepatuhan. Committee.
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Date Subject
Disposisi Telaah
Review Disposition
008/lNT/KOM/ 2 Maret 2023 Pembuatan Telaah atas Surat PT PP (Persero) Tbk tentang Rekomendasi Perubahan
PPRE/III/2023 March 2, 2023 Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk Tahun 2023.
Reviewing the PT PP (Persero) Tbk Letter on Recommendations for the Organizational
Structure Changes in PT PP Presisi Tbk in 2023.
011/INT/KOM/PPRE/ 9 Maret2023 Pembuatan Telaah atas Pemberitahuan Pemindahtugasan Kepala Biro Sekretaris
III/2023 March 9, 2023 Perusahaan PT PP Presisi Tbk.
Reviewing the Transfer Notification of the Head of the Corporate Secretary Bureau of
PT PP Presisi Tbk.
013/INT/KOM/PPRE/ 16 Maret 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Persetujuan terkait usulan perubahan Kepala
III/2023 March 16, 2023 Divisi Operasi I.
Reviewing the Corporate Action Approval on the proposed change to the Head of the
Operations Division I.
017/INT/KOM/PPRE/ 29 Maret 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan Pemberitahuan Dan/Atau
III/2023 March 29, 2023 Permohonan Persetujuan Atas Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit
Modal Kerja Konstruksi Standby Loan dari Perbankan.
Reviewing the Corporate Action Request for Notification and/or Request for Approval
for Extension of Term of Standby Loan Approval on Construction Working Capital Credit
Facility from Banks.
018/INT/KOM/PPRE/ 11 April 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan Persetujuan Perubahan/
IV/2023 April 11, 2023 Penambahan Fasilitas Kredit dari dari Lembaga Pembiayaan.
Reviewing the Corporate Actions Requesting Approval for Changes/Additions to the
Credit Facility from a Financial Institution.
020/INT/KOM/ 12 April 2023 Pembuatan Telaah atas Pemberitahuan Pemindah tugasan Kepala Biro Sekretaris
PPRE/IV/2023 April 12, 2023 Perusahaan PT PP Presisi Tbk.
Reviewing the Transfer Notification of the Head of the Corporate Secretary Bureau of
PT PP Presisi Tbk.
027/INT/KOM/ 2 Mei 2023 Pembuatan Review atas surat Usulan Perubahan Kepala Biro Satuan Pengawas Internal.
PPRE/V/2023 May 2, 2023 Reviewing the proposal letter for the change to the Head of the Internal Audit Unit
Bureau.
037/INT/KOM/ 25 Mei 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu
PPRE/V/2023 May 25, 2023 Fasilitas Kredit Pada Perbankan.
Reviewing the Corporate Action for Approval of Loan Extension on Banks.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 417
Page 418
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Date Subject
050/INT/KOM/ 17 Juli 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan Arahan Terkait Perubahan Batasan
PPRE/VII/2023 July 17, 2023 dan/atau Kriteria Kewenangan dalam aksi Korporasi PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
Reviewing the Corporate Action Requesting Directives on Changes in Limits and/or
Criteria of Authority in Corporate Actions of PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
053/INT/KOM/PPRE/ 1 Agustus 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
VII/2023 August 1, 2023 Equipment.
Reviewing the Corporate Action on the Appointment Notification of the Vice President
of Equipment.
054/INT/KOM/PPRE/ 2 Agustus 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan
VIII/2023 Komisaris dan Tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Tahun 2023.
Reviewing the Corporate Action to Determine the Board of Directors Salaries, Board
of Commissioners Honorarium, and Allowances for the Board of Commissioners and
Board of Directors for 2023.
055/INT/KOM/ 2 Agustus 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan Penjelasan Batas dan/atau Kriteria
PPRE/VIII/2023 August 2, 2023 Kewenangan Direksi PT PP Presisi Tbk.
Reviewing the Corporate Action Request for Explanation of Limit and/or Criteria of
Authority of the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk.
060/INT/KOM/ 11 Agustus 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
PPRE/VIII/2023 August 11, 2023 Operation 1.
Reviewing the Corporate Action on the Appointment Notification of the Vice President
of Operations 1.
061/INT/KOM/PPRE/ 14 Agustus 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
VIII/2023 August 14, 2023 Operation 2.
Reviewing the Corporate Action on the Appointment Notification of the Vice President
of Operations 2.
066/INT/KOM/ 13 September 2023 Pembuatan Telaah alas Aksi Korporasi Permohonan Persetujuan lnvestasi Alat Berat.
PPRE/IX/2023 September 13, 2023 Reviewing the Corporate Action Requesting for Heavy Equipment Investment Approval.
070/INT/KOM/ 3 Oktober 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan Persetujuan Pedoman Kode Etik
PPRE/X/2023 October 3, 2023 (Code of Conduct) PT PP Presisi Tbk Tahun 2023.
Reviewing the Corporate Action Requesting Approval for PT PP Presisi Tbk Code of
Conduct Guidelines for 2023.
075/INT/KOM/PPRE/ 5 Desember 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Penyampaian Realisasi KPI Korporat
XII/2023 December 5, 2023 PT PP Presisi Tbk Triwulan III Tahun 2023.
Reviewing the Corporate Action in Submitting the Corporate KPIs Realization of
PT PP Presisi Tbk in the Third Quarter of 2023.
Hasil Telaah
Review Results
009/INT/KA&KK/ 3 Oktober 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Persetujuan Aksi
DEKOMPPRE/2023 October 3, 2023 Korporasi Rekomendasi Perubahan Struktur Organisasi PT PP Presisi Tbk Tahun 2023
sesuai surat dari PT PP (Persero) Tbk sebagai Pemegang Saham Mayoritas No.028/E/
IPPIDSH/2023 tanggal 1 Maret 2023.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on Corporate
Action Approval on Recommendations for the Organizational Structure Changes in
PT PP Presisi Tbk in 2023 following the letter from PT PP (Persero) Tbk as the Major
Shareholder No. 028/E/IPPIDSH/2023 dated March 1, 2023.
012/INT/KA&KK/ 16 Maret 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Surat Pemberitahuan
DEKOMPPRE/2023 March 16, 2023 Pemindah tugasan Kepala Biro Sekretaris Perusahaan PT PP Presisi Tbk.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Transfer
Notification of the Head of the Corporate Secretary Bureau of PT PP Presisi Tbk.
015/INT/KA&KK/ 28 Maret 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 March 28, 2023 Permohonan Persetujuan Terkait Usulan Perubahan Kepala Divisi Operasi I.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action Approval on the proposed change to the Head of the Operations Division I.
418 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Date Subject
017/INT/KA&KK/ 6 April 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 April 6, 2023 Permohonan Pemberitahuan Dan/Atau Permohonan Persetujuan Atas Persetujuan
Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi Standby Loan dari
Perbankan.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action Request for Notification and/or Request for Approval for Extension of Term of
Standby Loan Approval on Construction Working Capital Credit Facility from Banks.
018/INT/KA&KK/ 11 April 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 April 11, 2023 Permohonan Persetujuan Perubahan/Penambahan Fasilitas Kredit dari Lembaga
Pembiayaan.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Actions Requesting Approval for Changes/Additions to the Credit Facility from a
Financial Insitution.
020/INT/KA&KK/ 14 April 2023 Laporan Hasil Review Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas surat Perusahaan terkait
DEKOMPPRE/2023 April 14, 2023 Pemberitahuan Masa Purnabakti Kepala Biro SPI PT PP Presisi Tbk.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Retirement
Period Notification of the Head of the SPI Bureau of PT PP Presisi Tbk.
024/INT/KA&KK/ 8 Mei 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi Usulan
DEKOMPPRE/2023 May 8, 2023 Perubahan Kepala Biro Satuan Pengawas Internal.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action for Proposed Changes to the Head of the Internal Audit Unit Bureau.
031/INT/KA&KK/ 29 May 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 May 29, 2023 Permohonan Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit Pada Perbankan.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action for Approval of Loan Extension on Banks.
034/INT/KA&KK/ 12 Juni 2023 Permohonan Penegasan Kelanjutan atau Pembubaran atas Anak Perusahaan
DEKOMPPRE/2023 June 12, 2023 PT PP Presisi Tbk yaitu PT Presisi Sumber Anugerah (“PT PSA”).
Request for Dissolution Continuation Confirmation of PT Presisi Sumber Anugerah
(PT PSA), a PT PP Presisi Tbk subsidiary.
036/INT/KA&KK/ 26 Juli 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 July 26, 2023 Permohonan Arahan Terkait Perubahan Batasan dan/atau Kriteria Kewenangan dalam
aksi Korporasi PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action Requesting Directives on Changes in Limits and/or Criteria of Authority in
Corporate Actions of PT Lancarjaya Mandiri Abadi.
038/INT/KA&KK/ 11 Agustus 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 August 11, 2023 permohonan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris perusahaan PT PP presisi Tbk.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action to Approve the Appointment of the Head of the Corporate Secretary Bureau of
PT PP Presisi Tbk.
039/INT/KA&KK/ 11 Agustus 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 August 11, 2023 Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Equipment.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action Appointment Notification of the Vice President of Equipment.
040/INT/KA&KK/ 11 Agustus 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 August 11, 2023 Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris dan Tunjangan bagi Dewan
Komisaris dan Direksi untuk Tahun 2023.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action in Determining Board of Directors Salaries, Board of Commissioners Honorarium,
and Allowances for the Board of Commissioners and Board of Directors for 2023.
041/INT/KA&KK/ 16 Agustus 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 August 16, 2023 Permohonan Penjelasan Batas dan/atau Kriteria Kewenangan Direksi PT PP Presisi Tbk.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action Request for Explanation of Limits and/or Criteria for the Authority of the Board of
Directors of PT PP Presisi Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 419
Page 420
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Date Subject
043/INT/KA&KK/ 22 Agustus 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 August 22, 2023 Permohonan Persetujuan Perolehan Fasilitas Tambahan Baru Fasilitas Kredit Modal
Kerja Transaksional dan Perpanjangan Jangka waktu Fasilitas, Non-Cash Loan
Switchable Cash Loan Trade pada Perbankan.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action Request for Approval of the Acquisition of New Additional Transactional Working
Capital Credit Facility and Extension of the Period of Non-Cash Loan Switchable Cash
Loan Trade Facility at Banks.
045/INT/KA&KK/ 23 Agustus 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 August 23, 2023 Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 1.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action on the Appointment Notification of the Vice President of Operations 1.
046/INT/KA&KK/ 24 Agustus 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 August 24, 2023 Pemberitahuan Pengangkatan Vice President Operation 2.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action on the Appointment Notification of the Vice President of Operations 2.
049/INT/KA&KK/ 22 September Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 2023 Permohonan Persetujuan lnvestasi Alat Berat.
September 22, Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
2023 Action Requesting for Heavy Equipment Investment Approval.
052/INT/KA&KK/ 18 Oktober 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 October 18, 2023 Permohonan Permohonan Persetujuan Pedoman Kode Etik (Code of Conduct)
PT PP Presisi Tbk.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action Requesting Approval for PT PP Presisi Tbk Code of Conduct Guidelines for
2023.
056/INT/KA&KK/ 14 Desember 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi
DEKOMPPRE/2023 December 14, 2023 Penyampaian Realisasi KPI Korporat PT PP Presisi Tbk Triwulan III Tahun 2023.
Audit Committee and Compliance Committee Review Results Report on the Corporate
Action in Submitting the Corporate KPIs Realization of PT PP Presisi Tbk in the Third
Quarter of 2023.
Rekomendasi dan Saran Komite Audit Audit Committee Recommendation and Suggestion
Berikut rekomendasi dan saran Komite Audit di tahun The following are the Audit Committee recommendations
2023, yang telah disampaikan melalui hasil telaah ataupun and suggestions in 2023 that have been submitted via
surat Dewan Komisaris. review results or Board of Commissioners letters.
1. Perusahaan agar melakukan langkah-langkah dengan 1. The Company must take steps to focus on obtaining
fokus perolehan kontrak baru pada proyek mining new contracts for mining operations and mining
operation maupun mining infrastructure; infrastructure projects;
2. Perusahaan agar membuat program peningkatan 2. The Company must create a program to increase sales
penjualan baik dari proyek yang sudah didapat maupun from existing and future projects and continue cost
yang akan didapat dan dapat melanjutkan efisiensi efficiency, seeking to reduce financial and operational
biaya, berupaya mengurangi beban keuangan maupun burdens to meet year-end targets;
operasional untuk memenuhi target akhir tahun;
3. Perusahaan agar memaksimalkan peranan 3. The Company must maximize the role of the Risk
Departemen Manajemen Risiko, mengedukasi ataupun Management Department, educate or disseminate the
mensosialisasikan hak, kewajiban dan kewenangan rights, obligations, and authority of project personnel
pada personil proyek agar dapat melakukan tindakan so they can take action according to their capacity;
sesuai kapasitasnya;
4. Perusahaan dihimbau untuk mensosialisasikan 4. The Company is encouraged to disseminate existing
sistem-sistem yang ada di Perusahaan sampai ke unit- systems in the Company down to the smallest units in
unit terkecil di semua unsur yang terkait sehingga all related elements so that they can be implemented
dapat terimplementasikan dengan baik, termasuk well, including establishing and maintaining good
membangun dan meniaga hubungan yang baik relationships with PT PP (Persero) Tbk as the Major
dengan PT PP (Persero) Tbk selaku PSM; Shareholder;
5. Direksi agar melaksanakan rekomendasi hasil validasi 5. The Board of Directors must implement
pencapaian KPI Triwulanan dan membuat strategi recommendations from the results of Quarterly KPI
untuk mencapainya sehingga target KPI akhir tahun achievements validation and create strategies to
dapat dipenuhi; achieve them so that end-of-year KPI targets can be
met;
420 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Direksi beserta jajarannya harus tetap menjalankan 6. The Board of Directors and their staff must continue to
Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan Good run the Company following the provisions and Good
Corponte Governance yang baik. Corporate Governance.
Komite Kepatuhan Compliance Committee
Komite Kepatuhan merupakan komite yang dibentuk The Compliance Committee is a committee established by
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris and responsible to the Board of Commissioners to assist
dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan the Board in carrying out their duties and functions. The
Komisaris. Komite Kepatuhan bertindak secara independen Compliance Committee acts independently in carrying out
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
Pedoman Komite Kepatuhan Compliance Committee Charter
Dalam membantu tugas dan tanggung jawab pengawasan In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris, Komite Kepatuhan dilengkapi dengan Compliance Committee refers to the Compliance
Piagam Komite Kepatuhan yang telah ditandatangani oleh Committee Charter, signed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi pada 26 September 2023. and Board of Directors on September 26, 2023.
Kriteria Penentuan Komite Kepatuhan Compliance Committee Appointment Criteria
Berdasarkan Piagam Komite Kepatuhan, persyaratan yang Based on the Compliance Committee Charter, the
harus dipenuhi anggota Komite Kepatuhan pada saat requirements that must be fulfilled by Compliance Committee
diangkat dan selama menjabat meliputi: members when appointed and during their tenure include:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, ability, knowledge, and experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang following their field of work and are capable of
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan communicating properly;
baik;
2. Memahami bisnis Perusahaan khususnya yang 2. Understand the Company’s business, especially those
terkait dengan perencanaan strategis, kewenangan related to strategic planning, decision-making authority,
pengambilan keputusan, pendelegasian kewenangan delegation of authority and accountability mechanisms
dan mekanisme pertanggungjawaban pada to the Company, the Company’s governance system
Perusahaan, sistem tata kelola Perusahaan dan and management system applied, management
sistem manajemen yang digunakan, sistem rekrutmen recruitment system and career planning, performance
manajemen dan perencanaan karier pada Perusahaan, assessment system, as well as prevailing laws and
sistem penilaian kinerja serta peraturan perundang- regulations in capital market sector and other related
undangan di bidang pasar modal serta peraturan laws and regulations;
perundang- undangan terkait lainnya;
3. Mematuhi Kode Etik Komite Kepatuhan yang telah 3. Comply with the Compliance Committee Code of
ditetapkan Perusahaan; Conduct established by the Company;
4. Meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to improve their competencies continuously
melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
5. Memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Have at least one member with educational background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang tata and expertise in corporate governance;
kelola Perusahaan;
6. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, 6. Not a person working in a public accounting firm, legal
kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai consulting firm, public appraisal service office, or other
publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa party providing assurance services, non-assurance
non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultan lain services, appraisal services, and/or other consulting
kepada Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir; services to the Company within the last six months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, atau mengendalikan, atau mengawasi Company’s activities within the last six months, except
kegiatan perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir, for an Independent Commissioner;
kecuali Komisaris lndependen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Do not have direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perusahaan;
9. Dalam hal anggota Komite Kepatuhan memperoleh 9. In the event that a Compliance Committee member
saham Perusahaan baik langsung maupun tidak acquires Company shares, directly or indirectly, as a
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 421
Page 422
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham result of a legal event, the shares must be transferred
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam to another party within a maximum period of six months
jangka waktu paling lama 6 bulan setelah diperolehnya after the shares were acquired;
saham tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 10. Not affiliated with Board of Commissioners members,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Board of Directors members, or Major Shareholders;
Saham Utama Perusahaan;
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Do not have business relationships, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Conditions
Masa jabatan anggota Komite Kepatuhan yang bukan The term of office of Compliance Committee members
merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling who are not members of the Board of Commissioners is
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama a maximum of three years and can be extended once for
2 (dua) tahun masa tugas, dengan tidak mengurangi hak a two-year term of office without reducing the right of the
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- Board of Commissioners to dismiss them at any time.
waktu.
Susunan dan Komposisi Komite Kepatuhan Tahun 2023 Compliance Committee Structure and Composition in 2023
Di tahun 2023, tidak terdapat perubahan susunan In 2023, there were no changes in the Compliance
keanggotaan Komite Kepatuhan, dengan demikian Committee membership composition. Therefore, the
komposisi dan susunan Komite Kepatuhan di tahun 2023 Compliance Committee’s composition and structure in
adalah sebagai berikut. 2023 are as follows.
Susunan Komite Kepatuhan per 31 Desember 2023 Compliance Committee Composition on December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Indra Jaya Ketua/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/ Mengikut masa jabatan sebagai
Rajagukguk Independen PPRE-DEKOM/2021 tanggal 23 Oktober 2021 Dewan Komisaris
Head/Independent Decree of the Board of Commissioners No. 008/ Following the term of office as the
Commissioner SK/PPRE-DEKOM/2021 dated October 23, 2021 Board of Commissioners
Abdullah Sigit Anggota/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 012/SK/ 2022 s.d 2025 Ke-2
Member/Independent Party PPRE-DEKOM/2022 tanggal 28 Mei 2022 2022 to 2025 Second
Decree of the Board of Commissioners No. 012/
SK/PPRE-DEKOM/2022 dated May 28, 2022
Bari Anggota/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 012/SK/ 2022 s.d 2025 Ke-2
Srisoenami Member/Independent Party PPRE-DEKOM/2022 tanggal 28 Mei 2022 2022 to 2025 Second
Decree of the Board of Commissioners No. 012/
SK/PPRE-DEKOM/2022 dated May 28, 2022
Profil Komite Kepatuhan Compliance Committee Profile
Indra Jaya Rajagukguk
Ketua Komite Kepatuhan/Komisaris Independen
Head of the Compliance Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Kepatuhan Indra Jaya Rajagukguk dapat The profile of the Head of the Compliance Committee, Indra Jaya
dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan Rajagukguk, is available in the profile of the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
422 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Abdullah Sigit
Anggota Komite Kepatuhan/Pihak Independen
Compliance Committee Member/Independent Party
Periode Jabatan: 28 Mei 2022 s.d. 28 Mei 2025, Periode Ke-2
Term of Office: May 28, 2022 to May 28, 2025, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 56 tahun 56 years old
Kelahiran Yogyakarta, 29 Oktober 1967 Born in Yogyakarta, October 29, 1967
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Gadjah Mada (1991) Bachelor of Law from Gadjah Mada University (1991)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• Senior Manager - Advisor Communication PT PP (Persero) Tbk • Senior Manager - Advisor Communication of PT PP (Persero)
(2017-2018) Tbk (2017-2018)
• Legal Affair Lead PT PP (Persero) Tbk (2016-2017) • Legal Affair Lead of PT PP (Persero) Tbk (2016-2017)
• Legal Affair PT PP (Persero) Tbk (2013-2016) • Legal Affair of PT PP (Persero) Tbk (2013-2016)
• Legal Officer Proyek Patria Park PT Prakarsa Dirga Aneka (2006-2013) • Patria Park Project Legal Officer of PT Prakarsa Dirga Aneka (2006-2013)
• Legal Officer PT Prakarsa Dirga Aneka (2001-2006) • Legal Officer of PT Prakarsa Dirga Aneka (2001-2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Not affiliated with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, PT PP (Persero) Tbk as the main/controlling
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia shareholder or the Indonesian Government as the Company’s
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate beneficial owner.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 423
Page 424
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Bari Srisoenami
Anggota Komite Kepatuhan/Pihak Independen
Compliance Committee Member/Independent Party
Periode Jabatan: 28 Mei 2022 s.d. 28 Mei 2025, Periode Ke-2
Term of Office: May 28, 2022 to May 28, 2025, Second Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 61 tahun 61 years old
Kelahiran Surakarta, 29 Maret 1962 Born in Surakarta, March 29, 1962
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (1988) Bachelor of Accounting from Gadjah Mada University (1988)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
Menjabat di PT PP (Persero) Tbk sebagai: Served at PT PP (Persero) Tbk as:
• Financial Audit Biro Satuan Pengawasan Intern (2017-2018) • Financial Audit Bureau of the Internal Audit Unit (2017-2018)
• Auditor Keuangan Biro Satuan Pengawasan Intern (2004-2017) • Financial Auditor of the Internal Audit Bureau (2004-2017)
• Accounting (2001-2004) • Accounting (2001-2004)
• Auditor Keuangan Biro Satuan Pengawasan Intern (1999-2001) • Financial Auditor of the Internal Audit Bureau (1999-2001)
• Accounting (1988-1999) • Accounting (1988-1999)
Selain jabatan tersebut, beliau memiliki pengalaman di bidang In addition to these positions, has experience in corporate
tata kelola perusahaan: governance:
• Menjadi Koordinator Tim Pelaksana Self Assessment • The Coordinator of the GCG Implementation Self Assessment
Penerapan GCG PT PP (Persero) Tbk (2012-2018) Team of PT PP (Persero) Tbk (2012-2018)
• Menjadi Sekretaris Tim Pelaksana Penerapan GCG PT PP • The Secretary of the GCG Implementation Team of PT PP
(Persero) Tbk (2008-2020) (Persero) Tbk (2008-2020)
• Membantu Kepala SPI PT PP (Persero) Tbk dalam pelaksanaan • Assisting the Head of SPI of PT PP (Persero) Tbk in the GCG
Assessment Penerapan GCG oleh Assessor Independen Implementation Assessment by Independent Assessor (2004-
(2004-2018) 2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Not affiliated with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, PT PP (Persero) Tbk as the main/controlling
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia shareholder or the Indonesian Government as the Company’s
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate beneficial owner.
Independensi dan Hubungan Afiliasi Komite Kepatuhan Compliance Committee Independence and Affiliation
Seluruh anggota Komite Kepatuhan telah memenuhi All Compliance Committee members have met the
persyaratan independensi yang diuraikan sebagai berikut. following independence requirements.
Kriteria Independensi Indra Jaya Abdullah Bari
Independence Criteria Rajagukguk Sigit Srisoenami
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ x x
A person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or
supervise the Company’s operations in the last six months.
Mempunyai saham baik langsung atau tidak langsung pada Perusahaan.
x x x
Have shares, directly or indirectly, in the Company.
424 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Independensi Indra Jaya Abdullah Bari
Independence Criteria Rajagukguk Sigit Srisoenami
Mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
x x x
Affiliated with the Boards of Commissioners or Board of Directors members or Major
Shareholders of the Company.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
x x x
Have direct or indirect business relationship related to the Company’s business
activities.
√ : Ya | x : Tidak
√ : Yes | x : No
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kepatuhan Compliance Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Kepatuhan berdasarkan The Compliance Committee’s duties and responsibilities
Piagam Komite Kepatuhan sebagai berikut. based on the Compliance Committee Charter are as follows.
1. Melakukan penelaahan atas mekanisme penerbitan 1. Review the mechanism for disclose information that
informasi yang wajib dikeluarkan Perusahaan kepada must be released by the Company to the public and/
publik dan/atau pihak otoritas; or authorities;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Reviewing the Company’s compliance with capital
terhadap regulasi pasar modal yang berhubungan market regulations relating to the Company’s activities
dengan kegiatan Perusahaan serta ketentuan tata as well as SOE governance provisions as regulated by
kelola BUMN sebagaimana diatur oleh regulator; the regulator;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dengan dissenting opinion between the Management and the
penilai sistem tata kelola atas jasa yang diberikan; governance system assessor for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan asesor GCG yang didasarkan Commissioners on the appointment of GCG assessor
pada independensi, ruang lingkup penugasan, based on independence, scope of assignment,
kompetensi, dan biaya; competence, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan penilaian 5. Reviewing the GCG assessment implementation of by
GCG oleh asesor internal maupun eksternal, serta internal and external assessors, as well as monitoring
memantau pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi the follow-up implementation of GCG assessment
hasil penilaian penerapan GCG; results recommendations;
6. Menelaah mekanisme penanganan pengaduan yang 6. Reviewing the complaint handling mechanism
berkaitan dengan sistem tata kelola dan penerapan relating to the corporate governance system and the
etika Perusahaan, termasuk di dalamnya sistem implementation of ethics, including whistleblowing
pengaduan dan pencegahan gratifikasi; system and gratuity prevention;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest within
kepentingan Perusahaan; the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perusahaan; data, and information;
9. Menelaah hubungan tata kelola antara Entitas Induk 9. Review the governance relationship between the Parent
dengan Entitas Anak termasuk pola hubungan Entity and Subsidiary, including the guidance relationships
pembinaan Entitas Anak di dalam grup Perusahaan; pattern between Subsidiary in the Company group;
10. Membuat program kerja tahunan yang memuat telaah 10. Prepare an annual Work Program that includes review
untuk memastikan bahwa GCG telah dilaksanakan. to ensure that GCG has been implemented.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Division of Compliance Committee Duties and
Anggota Komite Kepatuhan Responsibilities
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing The division of duties and responsibilities of every
Komite Kepatuhan tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Compliance Committee member is stipulated on the
Komisaris No. 009/SK/PPREDEKOM/2023 tanggal 12 Juni Decree of the Board of Commissioners No. 009/SK/
2023. Uraian mengenai pembagian tugas dan tanggung PPREDEKOM/2023 dated June 12, 2023. The division
jawab masing-masing anggota Komite Kepatuhan of duties and responsibilities of every Audit Committee
diuraikan sebagai berikut. member is described as follows.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 425
Page 426
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Indra Jaya Rajagukguk (Ketua | Head of the Compliance Committee)
• Kepatuhan dalam melaksanakan perundangan. • Compliance in implementing laws and regulations.
• Kebijakan dan monitoring pelaksanaan GCG. • GCG implementation policy and monitoring.
• Kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko. • Risk management policy and implementation.
• Kebijakan dan pelaksanaan key performance indicator Dewan • Key performance indicators policy and implementation for the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
• Kebijakan dan pelaksanaan bidang tanggung jawab sosial • Corporate social responsibility policy and implementation.
Perusahaan.
• Kebijakan, pelaksanaan dan monitoring atas persetujuan • Investment/corporate actions approval policy, implementation,
investasi/aksi korporasi. and monitoring.
• Pengawasan pelaksanaan GCG aspek Dewan Komisaris. • GCG implementation supervision on the Board of
Commissioners aspects.
Abdullah Sigit (Anggota | Member)
• Melakukan penelaahan atas mekanisme penerbitan informasi • Reviewing the mechanism for disclosing information that is
yang wajib dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau mandatory for the Company to issue to the public and/or
pihak otoritas. authorities.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap • Conduct a review of the Company’s compliance with capital
regulasi pasar modal yang berhubungan dengan kegiatan market regulations related to the Company’s activities as well
Perusahaan serta ketentuan tata kelola BUMN sebagaimana as SOE governance provisions as regulated by the regulator.
diatur oleh regulator.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Provide an independent opinion in the event of a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dengan penilai sistem opinion between management and GCG system assessor for
GCG atas jasa yang diberikannya. the services provided.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners on
penunjukan asesor GCG yang didasarkan pada independensi, the appointment of GCG assessor based on independence,
ruang lingkup penugasan, kompetensi, dan biaya. scope of assignment, competence, and fee.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan penilaian GCG • Reviewing the GCG implementation assessment by
oleh asesor internal maupun eksternal, serta memantau internal and external assessors, as well as monitoring the
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil penilaian follow-up implementation of the GCG assessment results
penerapan GCG. recommendations.
• Menelaah mekanisme penanganan pengaduan yang berkaitan • Examine the mechanism for handling complaints related to
dengan sistem tata kelola dan penerapan etika Perusahaan, the corporate governance system and application of ethics,
termasuk di dalamnya WBS dan pencegahan gratifikasi. including WBS and gratuity prevention.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait • Review and provide advice to the Board of Commissioners on
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perusahaan. potential conflict of interest of the Company.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data,
Perusahaan. and information.
• Menelaah hubungan tata kelola antara Entitas Induk dengan • Review the governance relationship between the Parent Entity
Entitas Anak, termasuk pola hubungan pembinaan Entitas and Subsidiary, including the guidance relationships pattern
Anak di dalam grup Perusahaan, dan between Subsidiary in the Company group.
• Membuat program kerja tahunan yang memuat telaah untuk • Create an annual work program that includes a review to
memastikan bahwa GCG telah dilaksanakan. ensure that GCG has been implemented.
426 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bari Srisoenami (Anggota | Member)
• Melakukan penelaahan atas mekanisme penerbitan informasi • Reviewing the mechanism for disclosing information that is
yang wajib dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau mandatory for the Company to issue to the public and/or
pihak otoritas. authorities.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap • Conduct a review of the Company’s compliance with capital
regulasi pasar modal yang berhubungan dengan kegiatan market regulations related to the Company’s activities as well
Perusahaan serta ketentuan tata kelola BUMN sebagaimana as SOE governance provisions as regulated by the regulator.
diatur oleh regulator.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Provide an independent opinion in the event of a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dengan penilai sistem opinion between management and GCG system assessor for
GCG atas jasa yang diberikannya. the services provided.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners on
penunjukan asesor GCG yang didasarkan pada independensi, the appointment of GCG assessor based on independence,
ruang lingkup penugasan, kompetensi, dan biaya. scope of assignment, competence, and fee.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan penilaian GCG • Reviewing the GCG implementation assessment by
oleh asesor internal maupun eksternal, serta memantau internal and external assessors, as well as monitoring the
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil penilaian follow-up implementation of the GCG assessment results
penerapan GCG. recommendations.
• Menelaah mekanisme penanganan pengaduan yang berkaitan • Examine the mechanism for handling complaints related to
dengan sistem tata kelola dan penerapan etika Perusahaan, the corporate governance system and application of ethics,
termasuk di dalamnya WBS dan pencegahan gratifikasi. including WBS and gratuity prevention.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Review and provide advice to the Board of Commissioners on
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan potential conflict of interest of the Company.
Perusahaan.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data,
Perusahaan. and information.
• Menelaah hubungan tata kelola antara Entitas Induk dengan • Review the governance relationship between the Parent Entity
Entitas Anak, termasuk pola hubungan pembinaan Entitas and Subsidiary, including the guidance relationships pattern
Anak di dalam grup Perusahaan. between Subsidiary in the Company group.
• Membuat program kerja tahunan yang memuat telaah untuk • Create an annual work program that includes a review to
memastikan bahwa GCG telah dilaksanakan. ensure that GCG has been implemented.
Pengembangan Kompetensi Komite Kepatuhan Compliance Committee Competency Development
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Anggota Komite According to the policy of the Board of Commissioners,
Kepatuhan dapat mengikuti program pengembangan Members of the Compliance Committee may attend
(Pendidikan atau Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali development programs (education or training) at least
dalam setahun. once a year.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Komite Kepatuhan
dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Compliance
Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
Committee
and Training Material
Abdullah Sigit Pelatihan GRC CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Masterclass Environmental and Social Online, October 25, 2023 bekerja sama dengan
Program 2023 Management Systems International Finance
The 2023 GRC Corporation (IFC)
Masterclass Training Ministry of SOE, in
Program cooperation with the
International Finance
Corporation (IFC)
Bari Srisoenami Pelatihan GRC CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Masterclass Environmental and Social Online, October 25, 2023 bekerja sama dengan
Program 2023 Management Systems International Finance
The 2023 GRC Corporation (IFC)
Masterclass Training Ministry of SOE, in
Program cooperation with the
International Finance
Corporation (IFC)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 427
Page 428
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Rapat Komite Kepatuhan Compliance Committee Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Kepatuhan The policy regarding Compliance Committee meetings
tertuang dalam Piagam Komite Kepatuhan, di mana is stated in the Compliance Committee Charter, in which
rapat tersebut dilakukan secara berkala paling kurang the meetings are held periodically at least once a month,
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan dihadiri oleh lebih and attended by more than half the total members of the
dari setengah jumlah anggota Komite Kepatuhan. Berikut Compliance Committee. Below are the details on the
rincian pelaksanaan rapat Komite Kepatuhan selama tahun Compliance Committee meetings held throughout 2023.
2023.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Kepatuhan pada Recapitulation of Compliance Committee Attendance
Rapat Komite Kepatuhan Tahun 2023 in Compliance Committee Meetings in 2023
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Indra Jaya Rajagukguk*
(Ketua/Komisaris Independen) - - -
(Head/Independent Committee)
Abdullah Sigit**
(Anggota) 6 6 100,00
(Member)
Bari Srisoenami**
(Anggota) 6 6 100,00
(Member)
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
* Kehadiran Indra Jaya Rajagukguk sebagai Ketua Komite Kepatuhan telah dijalankan melalui rapat Dewan Komisaris yang mengundang Komite Kepatuhan. Tentang rapat Dewan
Komisaris dapat dilihat pada pembahasan “Rapat Dewan Komisaris dan Direksi” di atas.
** Kehadiran Abdullah Sigit dan Bari Srisoenami pada rapat Komite Audit yang mengundang Komite Kepatuhan dapat dilihat pada pembahasan Rapat Komite Audit diatas.
* The attendance of Indra Jaya Rajagukguk as the Head of the Compliance Committee has been performed through Board of Commissioners meetings that invite the Compliance
Committee. Matters regarding the Board of Commissioners meetings can be viewed in the “Board of Commissioners and Board of Directors Meetings” part as discussed previously.
** The attendance of Abdullah Sigit and Bari Srisoenami in Audit Committee meetings that invite the Compliance Committee area available in the Audit Committee Meeting section
above.
Risalah Rapat Komite Kepatuhan dan Kehadiran Minutes of Compliance Committee Meetings and
Komite Kepatuhan Compliance Committee Attendance
RAPAT KOMITE KEPATUHAN #01 COMPLIANCE COMMITTEE MEETING #01
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
18 Januari 2023; Lounge Wisma Subiyanto Lt.1. January 18, 2023; Wisma Subiyanto Lounge 1st Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Keberlanjutan PT PSA. Sustainability of PT PSA.
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Abdullah Sigit (Anggota) • Abdullah Sigit (Member)
• Bari Srisoenami (Anggota) • Bari Srisoenami (Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Agil Ferzia (Kepala Departemen Legal) • Agil Ferzia (Head of the Legal Department)
• Latifah Tiara N.P (Staff Legal) • Latifah Tiara N.P (Legal Staff)
KOMITE KEPATUHAN YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER OF COMPLIANCE COMMITTEE:
- -
428 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE KEPATUHAN #02 COMPLIANCE COMMITTEE MEETING #02
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
16 Mei 2023; Online - Jakarta May 16, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
KPI Perusahaan PPRE. Corporate KPI of PPRE
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Abdullah Sigit (Anggota) • Abdullah Sigit (Member)
• Bari Srisoenami (Anggota) • Bari Srisoenami (Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Afriski Trisya Putra (CC & PMO) • Afriski Trisya Putra (CC & PMO)
KOMITE KEPATUHAN YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER OF COMPLIANCE COMMITTEE:
- -
RAPAT KOMITE KEPATUHAN #03 COMPLIANCE COMMITTEE MEETING #03
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
26 Mei 2023; Online - Jakarta May 26, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Anti-Bribery Management System (SMAP)
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Abdullah Sigit (Anggota) • Abdullah Sigit (Member)
• Bari Srisoenami (Anggota) • Bari Srisoenami (Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Debbie Novalia (Kepala Departemen Perencanaan Strategis • Debbie Novalia (Head of Strategy and Systems Planning
dan Sistem) Department)
• Andini Nugrahardani (Pengembangan Bisnis Muda) • Andini Nugrahardani (Emergent Business Development)
KOMITE KEPATUHAN YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER OF COMPLIANCE COMMITTEE:
- -
RAPAT KOMITE KEPATUHAN #04 COMPLIANCE COMMITTEE MEETING #04
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
25 Juli 2023; Lounge Wisma Subiyanto Lt.1. July 25, 2023; Wisma Subiyanto Lounge 1st Floor
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Rencana Tindak Lanjut Rekomendasi GCG Tahun 2022. Follow-Up Plans for the 2022 GCG Recommendation
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Abdullah Sigit (Anggota) • Abdullah Sigit (Member)
• Bari Srisoenami (Anggota) • Bari Srisoenami (Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation) • Caroline Wahyuninggar (Manager External Relation)
• Ridho Akbar (Junior Officer, GCG & Administration) • Ridho Akbar (Junior Officer, GCG & Administration)
KOMITE KEPATUHAN YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER OF COMPLIANCE COMMITTEE:
- -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 429
Page 430
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RAPAT KOMITE KEPATUHAN #05 COMPLIANCE COMMITTEE MEETING #05
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
10 Oktober 2023; Online - Jakarta October 10, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Koordinasi Prosedur Aset Manajemen PPRE Coordination for Asset Management Procedure at PPRE
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Abdullah Sigit (Anggota) • Abdullah Sigit (Member)
• Bari Srisoenami (Anggota) • Bari Srisoenami (Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
• Reinhart.P (Perwakilan GCG PT PP (Persero) Tbk) • Reinhart P (GCG Representative from PT PP (Persero) Tbk)
• Andini Nugrahardan (Pengembangan Bisnis Muda) • Andini Nugrahardan (Emergent Business Development)
KOMITE KEPATUHAN YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER OF COMPLIANCE COMMITTEE:
- -
RAPAT KOMITE KEPATUHAN #06 COMPLIANCE COMMITTEE MEETING #06
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND VENUE:
25 November 2023; Online - Jakarta November 25, 2023; Online - Jakarta
AGENDA RAPAT: MEETING AGENDA:
Proses Pengangkatan Direksi PPRE Process of PPRE’s Board of Directors Appointment
PESERTA RAPAT: MEETING PARTICIPANT:
• Abdullah Sigit (Anggota) • Abdullah Sigit (Member)
• Bari Srisoenami (Anggota) • Bari Srisoenami (Member)
• Woro Endah Waraswati (Sekretaris Dewan Komisaris) • Woro Endah Waraswati (Secretary to the Board of Commissioners)
KOMITE KEPATUHAN YANG TIDAK HADIR: ABSENT MEMBER OF COMPLIANCE COMMITTEE:
- -
Program Kerja dan Realisasi Tugas serta Tanggung Work Programs and the Realization of Compliance
Jawab Komite Kepatuhan Committee’s Duties and Responsibilities
Di tahun 2023, Komite Kepatuhan telah melakukan tugas In 2023, the Compliance Committee has carried out its
dan tanggung jawabnya melalui kebijakan dan program duties and responsibilities through the following policies
kerja sebagai berikut. and work programs.
430 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Kebijakan Monitoring, saran atas
Perusahaan penerapan peraturan
Company Policy dan perundangan yang
berlaku bagi Perusahaan:
a. Kepatuhan Manajemen Updating Peraturan Monitoring pada kelengkapan data Aksi Korporasi yang
terhadap peraturan Perundangan terkait PPRE. diajukan.
yang berlaku.
b. Peraturan Internal Review Pedoman-pedoman Review terhadap Peraturan Menteri BUMN yang
Kebijakan/SOP. yang berhubungan dengan ditetapkan di tahun 2023, telah diselesaikan:
Dewan Komisaris dan lain- - Review Piagam Komite Audit 2023.
lain - Review Piagam Komite Kepatuhan 2023.
- Review Kode Etik Perusahaan 2023.
- Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris PPRE
Tahun 2023.
- Pedoman Good Corporate Governance (GCG) PPRE
tahun 2023.
Monitoring, suggestions
for the implementation
of laws and regulations
applicable to the
Company:
a. Management Updating on Laws and Monitoring the data fulfillment of the proposed
compliance with Regulations Related to PPRE Corporate Action
applicable regulations.
b. Policy/SOP Internal Reviewing guidelines Reviewing the Regulations of the Minister of SOE
Regulations. related to the Board of determined in 2023, the following has been completed:
Commissioners and others - Review of the 2023 Audit Committee Charter
- Review of the 2023 Compliance Committee Charter
- Review of the 2023 Company's Code of Conduct
- The 2023 Board of Commissioners Manual of PPRE
- The 2023 Good Corporate Governance (GCG)
Guidelines of PPRE
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 431
Page 432
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Pengawasan a. Melaksanakan Rapat internal Komite - Terealisasi mengikuti & menyiapkan bahan Rapat
dan koordinasi intimal Kepatuhan, atau rapat Koordinasi Dewan Komisaris selama tahun 2023,
Pengarahan Komite Kepatuhan, koordinasi dengan Komite pada tanggal:
Terhadap mengikuti Rakom- Audit jika diperlukan dan 1. 07 Februari.
Pengendalian Rapat Dewan menyiapkan materi Rakom 2. 30 Maret.
dan Kepatuhan Komisaris. sesuai agenda rapat. 3. 10 Mei.
Manajemen b. Sesuai arahan, 4. 28 Juli.
mengikuti Ragab 5. 26 Oktober.
- Rapat Bersama/ yang dilanjutkan mengikuti Rapat bersama Dewan
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan tingkat kehadiran KK
Komisaris dengan 97%.
Direksi secara berkala - Mengikuti Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan
2 bulan sekali. Direksi pada tanggal 14 Juni 2023 dengan membahas
khusus Kinerja Peralatan PPRE sesuai undangan No.
075/EXT/KOM/PPRE/VII/2023, 8 Juni 2023.
- Mengikuti Rapat Koordinasi dengan Dewan
Komisaris pada tanggal 21 Juni 2023 membahas
evaluasi kinerja Perusahaan s.d. Mei 2023, Peralatan
dan permasalahan Legal. Tidak dilanjutkan rapat
koordinasi bersama Direksi.
- Diskusi koordinasi antara anggota komite Kepatuhan
terkait PT PSA pada 18 Januari 2023.
- Diskusi Anggota Komite dengan Perusahaan:
1. 18 Januari 2023 dengan Legal terkait Keberlanjutan
PT PSA (anak Perusahan PPRE).
2. 16 Mei 2023 dengan Corporate Secretary terkait
KPI Direktorat.
3. 26 Mei 2023 dengan tim SMAP terkait SMAP.
4. 25 Juli 20023 dengan Tim GCG Perusahaan terkait
AOI hasil assessment.
5. 10 Oktober 2023 dengan BDPM terkait prosedur
Aset Manajemen.
6. 22 Desember 2023 dengan Corporate Secretary,
diskusi terkait buku Pedoman Good Corporate
Governance (GCG) PPRE Tahun 2023 dan self
assessment penerapan GCG.
- Diskusi Anggota Komite Kepatuhan, Komite Audit
dengan Perusahaan:
1. 16 Februari 2023 terkait proses Assessment
Penerapan GCG.
2. 20 Februari 2023 kick of meeting hasil assessment
penerapan GCG 2022.
3. 24 Februari 2023 wawancara terkait penerapan
GCG 2022.
4. 03 Maret 2023 scoring hasil assessment
penerapan GCG 2022.
5. 07 Maret 2023 pra exit meeting assessment
penerapan GCG 2022.
6. 02 Juni 2023 Mengikuti sosialisasi SMAP secara
online.
7. 8 Juni 2023 dengan Tim Manajemen Risiko terkait
Kebijakan MR 2023.
432 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Monitoring a. Intensive coordination Holding internal meetings - Have attended and prepared materials for the
and Directing with the Compliance within the Compliance Coordination Meeting of the Board of Commissioners
Management Committee, attending Committee or coordination throughout 2023, on:
Control and Meetings of the Board meetings with the Audit 1. February 7;
Compliance of Commissioners. Committee, if necessary, in 2. March 30;
b. According to preparing materials for the 3. May 10;
directives, attending Board of Commissioners 4. July 28;
Joint Meetings meetings according to the 5. October 26
of the Board of meeting agenda. continued by the attendance in the Joint Meeting
Commissioners and of the Board of Commissioners and the Board
the Board of Directors of Directors, with a 97% attendance rate of the
periodically once in Compliance Committee.
two months. - Attending the Coordination Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors on June
14, 2023, specifically discussing PPRE’s Equipment
Performance according to invitation No. 075/EXT/
KOM/PPRE/VII/2023, June 8, 2023.
- Attending the Coordination Meeting of the Board
of Commissioners on June 21, 2023, discussing the
Company’s performance evaluation up to May 2023,
equipment, and Legal issues. Not continued with a
coordination meeting with the Board of Directors.
- Coordination discussion among the Compliance
Committee members regarding PT PSA on January
18, 2023.
- Compliance Committee Discussion with the Company:
1. January 18, 2023, with Legal regarding the
Sustainability of PT PSA (PPRE’s Subsidiary).
2. May 16, 2023, with the Corporate Secretary
regarding the Directorate KPI.
3. May 26, 2023, with the SMAP team regarding
SMAP.
4. July 25, 2023, with the Company’s GCG Team
regarding the assessment result’s AOI.
5. October 10, 2023, with BDPM regarding
Management Asset procedures.
6. December 22, 2023, with the Corporate Secretary,
discussing the 2023 Good Corporate Governance
(GCG) Guidelines of PPRE and the self-assessment
of GCG implementation.
- Discussion of the Compliance Committee and Audit
Committee Members with the Company:
1. February 16, 2023, regarding the GCG
Implementation Assessment process.
2. February 20, 2023, kick-off meeting discussing
the result of the 2022 GCG implementation
assessment.
3. February 24, 2023, interview on the 2022 GCG
implementation.
4. March 3, 2023, the scoring result of the 2022 GCG
implementation assessment.
5. March 7, 2023, pre-exit meeting of the 2022 GCG
implementation assessment.
6. June 2, 2023, attending online SMAP
dissemination.
7. June 8, 2023, with the Risk Management team
discussing the 2023 Risk Management Policy.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 433
Page 434
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
a. Memberikan Meneliti kelengkapan data Terealisasi, Dewan Komisaris memberikan Persetujuan
Persetujuan atas atas aksi korporasi yang atas Aksi Korporasi yang diajukan Direksi, dengan
Aksi Korporasi yang diajukan oleh Direksi, telah melalui telaah terlebih dahulu dari Komite yang
dilakukan oleh Direksi sesuai dengan Peraturan mengacu pada Peraturan Perundangan, Anggaran
sesuai Anggaran Perundangan yang berlaku, Dasar dan Threshold PPRE yang berlaku. (lihat
Dasar. Anggaran Dasar dan atau penjelasan No. 9).
a. Approving the Threshold PT PP (Persero) Implemented, the Board of Commissioners has
Corporate Action Tbk selaku Pemegang approved the Corporate Action proposed by the
taken by the Board of Saham Mayoritas, serta Board of Directors which has undergone reviews by
Directors according Ketentuan yang ditetapkan Committees referring to applicable laws and regulations
to the Articles of oleh Pemegang Saham as well as the Articles of Association and Threshold of
Association. Mayoritas. PPRE (see explanation No. 9).
Reviewing the data
completeness of the
corporate action proposed
by the Board of Directors,
whether it has complied
with applicable laws and
regulations, the Articles of
Association and/or Threshold
of PT PP (Persero) Tbk as the
Majority Shareholder, and
Provisions determined by the
Majority Shareholder.
b. Menyampaikan Membuat usulan Program Telah dilaksanakan, dan disampaikan ke Perusahaan
Laporan secara tertulis Kerja Dewan Komisaris tahun sesuai surat Dewan Komisaris:
tentang usulan RKAP 2024 bersama Komite Audit; - No. 143/EXT/KOM/PPRE/IX/2023 tanggal 27
Dewan Komisaris termasuk rencana agenda September 2023 perihal: Penyerahan Biaya Dewan
Tahun 2024. rapat koordinasi Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk Tahun 2024.
b. Submitting written Komisaris dengan Direksi. - No. 145/EXTKO/PPRE/XI/2023 tanggal 3 November
reports regarding Menyusun anggaran biaya 2023 perihal: Penyerahan Program Kerja Dewan
the Board of bersama Komite Audit dan Komisaris PT PP Presisi Tbk Tahun 2024.
Commissioners’ 2024 Sekretaris Komisaris.
RKAP proposal. Preparing a proposal for the Implemented and submitted to the Company according
Board of Commissioners' to the letter of the Board of Commissioners:
2024 Work Program with the - No. 143/EXT/KOM/PPRE/IX/2023 dated September 27,
Audit Committee, including 2023, regarding the Submission of the 2024 Budget
plans for coordination of the Board of Commissioners of PT Presisi Tbk.
meetings of the Board of - No. 145/EXTKO/PPRE/XI/2023 dated November 3,
Commissioners with the 2023, regarding the Submission of the 2024 Work
Board of Directors. Preparing Program of the Board of Commissioners of PT Presisi
the cost budget with the Tbk.
Audit Committee and the
Secretary to the Board of
Commissioners.
434 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Manajemen Menelaah kebijakan Mengevaluasi Diskusi dengan Unit Manajemen Risiko dilaksanakan
Risiko penerapan Sistem Kebijakan 8 Juni 2023, dan Telaah Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Manajemen Risiko. Perusahaan tentang sudah dilaporkan ke Komisaris Utama melalui surat No.
Management Reviewing the policies Manajemen Risiko. 007/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal 9 Juni 2023
of the Risk Management Evaluating Company Policies perihal: Telaah Kebijakan Manajemen Risiko PT PP
System Implementation on Risk Management Presisi Tbk Tahun 2023 Arahan kepada Perusahaan
disampaikan melalui surat No. 110/EXT/KOM/PPRE/
VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, perihal: Arahan
Penerapan Kebijakan Manajemen Risiko PT PP Presisi
Tbk Tahun 2023.
A discussion with the Risk Management Unit was
carried out on June 8, 2023, and the Review of Risk
Management Policies has been reported to the
President Commissioner through letter No. 007/INT/KK/
DEKOM/PPRE/2023 dated June 9, 2023, regarding the
Review of the 2023 Risk Management Policies of PT
PP Presisi Tbk. Directives for the Company have been
given through letter No. 110/EXT/KOM/PPRE/VII/2023
dated July 27, 2023, regarding the Directives for the
Implementation of the 2023 Risk Management Policies
of PT PP Presisi Tbk.
Mengevaluasi Arahan Dewan Komisaris terkait Pelaksanaan
Realisasi Laporan Manajemen Risiko telah disampaikan melalui surat
Manajemen Risiko No. 016/EXT/KOM/PPRE/II/2023 tanggal 1 Maret 2023
tahun 2022, dan perihal Arahan terhadap Hasil Laporan Manajemen
mengusulkan Triwulan lV 2022.
pemberian arahan. The Board of Commissioners’ Directives on Risk
Evaluating the realization of Management Implementation have been delivered
the 2022 Risk Management through letter No. 016/EXT/KOM/PPRE/II/2023 dated
Report and proposing March 1, 2023, regarding the Directives on the
directives. Management Report Result for the Fourth Quarter in
2022.
Monitoring, saran atas Melakukan koordinasi Sesuai SK Dewan Komisaris No. 009/SK/DEKOM/
pelaksanaan manajemen dengan Tim Manajemen PPRE/2O23 tanggal 12 Juni 2023 tentang Pembagian
risiko. Risiko PPRE dan Tugas dan Wewenang Anggota Dewan Komisaris
Monitoring suggestions mengevaluasi kegiatan PT PP Presisi Tbk, monitoring pelaksanaan Manajemen
for risk management Manajemen Risiko tahun Risiko dan dilaksanakan oleh komite Audit.
implementation 2023 serta mengusulkan According to the Decree of the Board of Directors No.
pemberian arahan. 009/SK/DEKOM/PPRE/2O23 dated June 12, 2023,
Coordinating with PPRE’s regarding the Division of Duties and Authority of the
Risk Management Team Board of Commissioners Members at PT PP Presisi Tbk,
and Evaluating the Risk the Risk Management Implementation is monitored by
Management activities the Audit Committee.
in 2023 as well as giving
directives.
Pengendalian & a. Monitoring, saran Memberikan Arahan atau Laporan WBS disampaikan secara rutin melalui Laporan
Kepatuhan: dan tindak lanjut atas menyampaikan Laporan, Kegiatan SPI Triwulanan dan selama tahun 2023 tidak
Pengawasan laporan WBS. setelah melakukan ada laporan terkait WBS.
Pelaksanaan a. Monitoring the koordinasi dengan WBS reports are submitted regularly through the
Whistle Blowing suggestions and Manajemen, terkait Quarterly SPI Activity Report, and throughout 2023,
System (WBS) follow-ups on WBS penerapan WBS. there were no reports on WBS.
dan sistem reports. Giving Directives or
pengelolaan b. Monitoring, saran submitting Reports, after Kebijakan Gratifikasi berkaitan dengan Sistem
gratifikasi. dan tindak lanjut atas coordinating with the Manajemen Anti Penyuapan; dan untuk mendukung
Control & laporan gratifikasi. Management, regarding penerapan SMAP, Dewan Komisaris telah
Compliance: b. Monitoring the WBS implementation. menyampaikan Tinjauan Dewan Pengarah atas SMAP
Monitoring the suggestions and PT PP Presisi Tbk melalui surat No. 065/EXI/KOM/
Implementation follow-ups on gratuity PPRE/Y/2023 tanggal 30 Mei 2023.
of the reports. Gratuity policies regarding the Anti-Bribery Management
Whistleblowing System, and to support SMAP implementation, the
System (WBS) Board of Commissioners have delivered the Supervisory
and gratuity Board Review on the SMAP of PT PP Presisi Tbk through
management. letter No. 065/EXI/KOM/PPRE/Y/2023 dated May 30,
2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 435
Page 436
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Pengawasan Pengelolaan Entitas Usulan arahan/saran - KK telah melakukan Telaah terhadap Usulan Calon
Pelaksanaan Anak. berdasarkan reviu/ Komisaris Utama PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Kebijakan Subsidiary Management. evaluasi kebijakan (“PT LMA”) dan dilaporkan ke Dewan Komisaris sesuai
Monitoring dalam pengelolaan Anak surat No. 021/lNT/KK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal
Policy Perusahaan dari sisi Tata 11 Desember 2023. Arahan Dewan Komisaris terkait
Implementation Kelola Perusahaan yang baik tersebut diatas disampaikan melalui surat No. 178/
dan kepatuhan terhadap EXT/KOM/PPRE/XIl/2023 pada 12 Desember 2023.
Peraturan Perundang- - KK hadir dalam Rapat Koordinasi pada tanggal
undangan 28 Desember 2023, sesuai surat No. 186/EXT/KOM/
yang berlaku. PPRE/Xlll/2023 tanggal 21 Desember 2023, perihal:
Proposal of directives/ Undangan Rapat Kinerja PT Lancar Jaya Mandiri
suggestions based on Abadi selaku Anak Perusahaan PT PP Presisi Tbk.
policy review/evaluation of - The Compliance Committee has reviewed the
Subsidiary management Proposal of the Board of Commissioners Candidates
in Good Corporate of PT Lancarjaya Mandiri Abadi ("PT LMA") and
Governance and compliance reported it to the Board of Commissioners according
with applicable Laws and to letter No. 021/lNT/KK/DEKOM/PPRE/2023 dated
Regulations. December 11, 2023. The Board of Commissioners'
Directives regarding the issue were delivered
through letter No. 178/EXT/KOM/PPRE/XIl/2023 dated
December 12, 2023.
- The Compliance Committee was present at the
Coordination Meeting on December 28, 2023,
according to letter No. 186/EXT/KOM/PPRE/Xlll/2023,
dated December 21, 2023, regarding the Invitation for
the Performance Meeting of PT Lancarjaya Mandiri
Abadi as the Subsidiary of PT PP Presisi Tbk.
436 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Remunerasi, Pencapaian KPI Korporat. Monitoring penyampaian Realisasi pencapaian KPI Korporat PPRE tahun 2022
Nominasi dan The achievement of realisasi KPI Direksi secara lelah dilaporkan ke PSM melalui Laporan Pelaksanaan
Suksesi Direksi Corporate KPI. triwulanan. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2022 dengan
serta Direksi Monitoring the delivery of surat No. 054/EXT/KOM/PPRE/ 2023 tanggal
dan Dewan the Board of Directors KPI 15 Mei 2023 perihal: Tanggapan dan Saran Dewan
Komisaris achievement quarterly. Komisaris atas Laporan Keuangan Audited Tahun Buku
Entitas Anak. 2022 PT PP Presisi Tbk serta Penyampaian Laporan
Remuneration, Tugas Pengawasan dan Realisasi Kinerja Dewan
Nomination, Komisaris Tahun Buku 2022.
and Succession
of the Board Realisasi pencapaian KPI Korporat periode Triwulanan
of Directors disampaikan dalam Laporan Evaluasi Kinerja Triwulanan
and the kepada PSM.
Subsidiaries’ - lihat penjelasan No. 11a
Board of
Directors Dewan Komisaris melalui surat No. 181/EXT/KOM/PPRE/
and Board of XII/2023 tanggal 15 Desember 2023, perihal: Arahan
Commissioners Pencapaian KPI Triwulan lll Tahun 2023.
The 2022 Achievement of PPRE's Corporate KPI was
reported to the Majority Shareholder through the
Report of the 2022 Implementation of the Board of
Commissioners' Supervisory Duties with letter No. 054/
EXT/KOM/PPRE/2023 dated May 15, 2023, regarding
the Response and Suggestions of the Board of
Commissioners on the Audited Financial Statements
of PT PP Presisi Tbk for the Fiscal Year 2022 as well
as the Submission of the Supervisory Task Report and
Performance Realization of the Board of Commissioners
for the Fiscal Year 2022.
The Quarterly Corporate KPI achievement is presented
in the Quarterly Performance Evaluation Report to the
Majority Shareholder.
- see explanation No. 11a
The Board of Commissioners, through letter No. 181/
EXT/KOM/PPRE/XII/2023 dated December 15, 2023,
regarding the Directives on the KPI Achievement for the
Third Quarter of 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 437
Page 438
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Telaah pengusulan Membantu Komite Audit Jika Sesuai SK Dewan Komisaris No. 009/SK/DEKOM/
remunerasi dan nominasi diperlukan. PPRE/2023 tanggal 12 Juni 2023 dilaksanakan oleh
Direksi, dan pengusulan Assisting the Audit Komite Kepatuhan bekerja sama dengan Komite Audit.
tantiem/insentif kinerja Committee if necessary. Komite Kepatuhan menjalankan kegiatan ini dengan
mempertimbangkan hasil mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/
penilaian kinerja KPI MBU/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Direksi dan pencapaian Badan Usaha Milik Negara yang ditetapkan di bulan
tingkat kesehatan Maret 2023; dan KK telah mempelajari Peraturan diatas
perusahaan. khususnya Bab V tentang Tata Cara Pengangkatan
Reviewing the proposal Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak
for the remuneration Perusahaan.
and nomination of the
Board of Directors, Dewan Komisaris terkait nominasi, melakukan konsultasi
and the proposal for ke PT PP (Persero) Tbk selaku PSM melalui surat
performance bonuses/ No. 166/EXT/KOM/PPRE/XI/2023 tanggal 06 November
incentives considers the 2023 perihal:
Board of Directors' KPI Permohonan Arahan Terkait Proses Pengangkatan
assessment result and Direksi PT PP Presisi Tbk. Arahan dari PSM terkait
the corporate soundness tersebut diatas disampaikan melalui surat
level achievement. No. 918/EXT/PP/HCM/2023 tanggal 12 November 2023
perihal Tanggapan atas Permohonan Arahan terkait
Proses Pengangkatan Direksi PT PP Presisi Tbk (PPRE)
yang pada dasarnya untuk mengusulkan Calon Direktur
dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan (PPRE) adalah
kewenangan Direksi PT PP (Persero) Tbk selaku PSM.
It has complied with the Decree of the Board of
Commissioners No. 009/SK/DEKOM/PPRE/2023
dated June 12, 2023, carried out by the Compliance
Committee in collaboration with the Audit Committee.
The Compliance Committee conducts these activities
while referring to the Regulation of the Minister of
SOE No. PER-03/MBU/2023 concerning the Organs
and Human Resources of State-Owned Enterprises
established in March 2023; and the Compliance
Committee has studied the Regulation above,
especially Chapter V regarding the Procedures for the
Appointment of Members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of Subsidiaries.
Regarding nominations, the Board of Commissioners
consulted with PT PP (Persero) Tbk as the Majority
Shareholder through letter No. 166/EXT/KOM/PPRE/
XI/2023 dated November 06, 2023, regarding
the Request for Directives regarding the Process
of Appointing Directors of PT PP Presisi Tbk. The
directives from the Majority Shareholder regarding the
aforementioned matter were informed through letter
No. 918/EXT/PP/HCM/2023 dated November 12, 2023,
regarding the Response to the Request for Directives
regarding the Process of Appointing Directors of PT PP
Presisi Tbk (PPRE), which fundamentally suggests that
proposing Candidates of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Subsidiaries (PPRE) is the
authority of the Board of Directors of PT PP (Persero)
Tbk as the Majority Shareholder.
438 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
GCG a. Pelaksanaan - Bekerja sama dengan Assessment penerapan GCG Tahun Buku 2022 telah
GCG Assessment Komite Audit, Sekretaris dilaksanakan sejak tanggal 18 Januari 2023 sampai
penerapan GCG 2022. Dewan Komisaris dengan 10 Maret 2023 oleh Tim BPKP Perwakilan
a. Conducting the 2022 mengumpulkan dokumen DKI Jakarta; exit meeting telah dilaksanakan pada
Assessment of GCG untuk pemenuhan 10 Maret 2023 dengan score 86,822 (Kategori sangat
implementation. parameter Aspek Dewan baik).
Komisaris. The GCG implementation assessment for fiscal year
- Bekerja sama dengan 2022 has been conducted from January 18, 2023, to
PSM diwakili Biro Corsec March 10, 2023, by the DKI Jakarta Representative of
dan Div. HCM PT PP the BPKP Team; the exit meeting was held on March 10,
(Persero) Tbk. 2023, with a score of 86.822 (Excellent Category).
- Berkoordinasi dengan tim
Manajemen.
- Cooperating with the
Audit Committee and the
Secretary to the Board of
Commissioners to collect
documents to fulfill the
Board of Commissioners
Aspect parameters.
- Cooperating with the
Majority Shareholder
represented by the
Corporate Secretary
Bureau and the HCM
Division of PT PP (Persero)
Tbk.
- Coordinating with the
Management team.
b. Review Laporan Membuat telaah laporan, Telah dilaksanakan dan dilaporkan ke Komisaris Utama
Hasil Assessment melaporkan ke Dewan sesuai surat No. 008/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023
Penerapan GCG tahun Komisaris, dan mengusulkan tanggal 12 Juni 2023 perihal: Laporan Hasil Assessment
buku 2022. pemberian arahan. Penerapan GCG PT PP Presisi Tbk Tahun buku 2022.
b. Reviewing the Preparing report reviews,
Report on the 2022 reporting to the Board Arahan Dewan Komisaris disampaikan ke Perusahaan
Assessment of GCG of Commissioners, and melalui surat No. 087/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 tanggal
Implementation. proposing directives. 19 Juni 2023.
It has been implemented and reported to the President
Commissioner according to letter No. 008/INT/KK/
DEKOM/PPRE/2023 dated June 12, 2023, regarding the
Report on the GCG Implementation Assessment Result
of PT PP Presisi Tbk for Fiscal Year 2022.
The Board of Commissioners' directives are given to
the Company through letter No. 087/EXT/KOM/PPRE/
VI/2023 dated June 19, 2023,
c. Monitoring atas - Telaah kelengkapan Aksi Monitoring pada kelengkapan data Aksi Korporasi yang
penerapan prinsip Korporasi. diajukan
-prinsip GCG, - Reviewing the Corporate (lihat penjelasan No. 9).
termasuk didalamnya Action requirements. Monitoring the data completeness for the proposed
pelaksanaan Tindak Corporate Action (see explanation No. 9).
Lanjut AOI hasil
assessment/self
assessment.
c. Monitoring the
implementation of
GCG principles,
including the
implementation of AOI
Follow-Ups resulting
from the assessment/
self-assessment.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 439
Page 440
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
- Monitoring pelaksanaan Monitoring Pelaksanaan AOI oleh Direksi dilaksanakan
AOI secara keseluruhan melalui Rapat Gabungan Bersama Dewan Komisaris dan
oleh Manajemen, dengan Direksi: Pembahasan Kinerja sampai dengan Triwulan
menindaklanjuti AOI aspek III 2023 pada tanggal 26 Oktober 2023, yang salah
Dewan Komisaris. satu agendanya penyampaian Progress Pelaksanaan
- The Management monitors Rekomendasi Assessment penerapan GCG tahun
the AOI implementation 2022.
comprehensively by
following up on the Board Progress Tindak Lanjut AOI aspek Dewan Komisaris
of Commissioners aspect’s disampaikan KK kepada Komisaris Utama pada
AOI. 30 Oktober 2023 melalui surat No. 015B/INT/KK
DEKOM/PPRE/2023 dan progress Tindak Lanjut AOI
aspek Dewan Komisaris posisi 31 Desember 2023
melalui surat No. 003/INT/KK/DEKOM/PPRE/2024
tanggal 22 Januari 2024.
The Board of Directors monitors the AOI Implementation
through a Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors: Discussion of Performance
up to the Third Quarter of 2023 on October 26, 2023,
of which one of the agenda items was delivering the
Progress of Implementing Recommendations Resulting
from the 2022 GCG Implementation Assessment.
The Compliance Committee delivers the AOI Follow-Up
Progress on the Board of Commissioners aspect to the
Board of Commissioners on October 30, 2023, through
letter No. 015B/INT/KK DEKOM/PPRE/2023 and the AOI
Follow-Up progress on the Board of Commissioners
aspect on December 31, 2023, through letter No. 003/
INT/KK/DEKOM/PPRE/2024 dated January 22, 2024.
- Melaksanakan koordinasi - Dilaksanakan saat diskusi dengan Tim Perusahaan
dengan Manajemen dalam yang diwakili oleh Corporate Secretary dan Legal
rangka persiapan self pada tanggal 22 Desember 2023 dengan agenda
Assessment Penerapan mengevaluasi draft Pedoman Good Corporate
GCG tahun buku 2023. Governance (GCG) PPRE tahun 2023 yang diajukan
- Coordinating with Perusahaan.
the Management to - Juga melaksanakan diskusi dengan SVP Internal
prepare for the GCG Audit PPRE.
Implementation Self- - Sedangkan progress pelaksanaan TL AOI Hasil
Assessment for Fiscal Year Assessment Penerapan GCG 2022 aspek Dewan
2023. Komisaris posisi 31 Desember 2023 disampaikan
ke Perusahaan melalui surat No. 013/EXT/KOM/
PPRE/2024 tanggal 22 Januari 2024.
- Implemented during the discussion with the
Company's Team represented by the Corporate
Secretary and Legal on December 22, 2023, with the
agenda of evaluating PPRE's 2023 Good Corporate
Governance (GCG) Guidelines draft proposed by the
Company.
- Also discussing with the SVP of PPRE's Internal Audit.
- Meanwhile, the progress of implementing AOI Follow-
Ups Resulting from the 2022 GCG Implementation on
the Board of Commissioners aspect on December 31,
2023, was delivered to the Company through letter
No. 013/EXT/KOM/PPRE/2024 dated January 22,
2024.
440 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
RUPST dan Pendapatan & Penyampaian laporan yang RUPST tahun buku 2022 dilaksanakan pada tanggal
RUPSLB Tanggapan terhadap hal- memerlukan pengesahan 24 Mei 2023. Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Annual hal yang dibahas dalam RUPS, misal: Laporan Dewan Komisaris 2022 melalui surat No. 054/EXT/KOM/
GMS and RUPST dan RUPSLB. Tugas Pengawasan Dewan PPRE/V/2023 tanggal 15 Mei 2023 perihal: Tanggapan
Extraordinary - RUPST: BA Pimpinan Komisaris usulan KAP, dan dan Saran Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
GMS RUPST, Laporan Tugas lain-lain. Audited Tahun Buku 2022 PT PP (Persero) Tbk serta
Pengawasan Dewan Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi
Komisaris; Kinerja Dewan Komisaris Tahun Buku 2022.
- RUPSLB:BA Pimpinan Penyampaian laporan yang Tahun 2023 tidak ada RUPSLB.
RUPSLB. memerlukan pengesahan
RUPSLB ( jika diperlukan).
Opinions and Responses Delivering reports that The 2022 Annual GMS was held on May 24, 2023. The
to issues discussed in require GMS ratification, 2022 Report of the Board of Commissioners Supervisory
the Annual GMS and such as the Report of the Duty Implementation through letter No. 054/EXT/KOM/
Extraordinary GMS Board of Commissioners’ PPRE/V/2023 dated May 15, 2023, regarding the Board
- Annual GMS: BA Supervisory Duties, KAP of Commissioners' Responses and Suggestions on the
of the Annual GMS recommendations, etc. Audited Financial Statements of PT PP (Persero) Tbk for
Chairperson, Report Fiscal Year 2022 and the Delivery of the Report of the
of the Board of Board of Commissioners' Supervision and Performance
Commissioners’ Realization for Fiscal Year 2022.
Supervisory Duties
- Extraordinary GMS: BA Delivering reports that There was no Extraordinary GMS in 2023.
of the Extraordinary require Extraordinary GMS
GMS Chairperson ratification (if necessary).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 441
Page 442
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
lnvestasi, Memberikan persetujuan Telaah terhadap Kelengkapan Bekerja sama dengan Komite Audit, Telaah terhadap
Pengembangan dan rekomendasi serta dokumen prosesnya, dan kelengkapan dokumen, prosesnya, dan lain-lain berdasarkan
Bisnis dan arahan terhadap rencana lain-lain berdasarkan peraturan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar
Corporate Action lnvestasi, Pengembangan perundang-undangan yang dan atau threshold dari PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang
Bisnis dan Corporate Action, berlaku, Anggaran Dasar dan Saham Mayoritas.
sesuai dengan batasan atau Threshold PT PP (Persero)
kewenangan yang diberikan Tbk selaku Pemegang Saham Persetujuan Dewan Komisaris atas Aksi Korporasi Tahun 2023,
Anggaran Dasar dan atau Mayoritas: akan disampaikan diantaranya:
Threshold PT PP (Persero) usulan arahan dan rekomendasi 1. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi BOD-1 PPRE
Tbk selaku Pemegang kepada Dewan Komisaris. (15 Maret 2023);
Saham Mayoritas. Kegiatan ini dilakukan bekerja 2. Arahan Terkait kekosongan Corporate Secretary (21 Maret 2023)
sama dengan Komite Audit. 3. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris atas Usulan
Perubahan Kepala Divisi Operasi 1.
4. Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Kredit Modal
Kerja Konstruksi Standby Loan dari Perbankan (7 April 2023);
5. Persetujuan Perubahan/ Penambahan Plafon Fasilitas kredit dari
Lembaga Pembiayaan (11 April 2023);
6. Persetujuan Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Biro
Satuan Pengawas lnternal (SPl) PPRE. (16 Mei 2023);
7. Pemberitahuan Pemberhentian Sementara Komisaris Utama PPRE
dan Pengangkatan Plt. Komisaris Utama PPRE (16 Mei 2023);
8. Persetujuan Perpanjangan Waktu Fasilitas Kredit Perbankan
(29 Mei 2023);
9. Penegasan Kelanjutan atau Pembubaran atas Anak Perusahaan
PPRE yaitu PT Presisi Sumber Anugerah ('PT PSA') (13 Juni 2023);
10. Pemberian Arahan terkait Permohonan Perubahan Batasan
dan/atau Kriteria Kewenangan dalam aksi Korporasi PT Lancar
Jaya Mandiri Abadi (5 Agustus 2023);
11. Pemberian Arah Persetujuan Pengangkatan Corporate
Secretary (14 Agustus 2023);
12. Pemberian Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan
Vice President Equipment (14 Agustus 2023);
13. Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris Dan
Tunjangan Bagi Dewan Komisaris Dan Direksi Untuk Tahun
2023 (18 Agustus 2023);
14. Pemberian Arahan terkait Persetujuan Perolehan Fasilitas
Tambahan Baru Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional dan
Perpanjangan Jangka waktu Fasilitas Non-Cash Loan Switchable
Cash Loan Trade pada Perbankan (23 Agustus 2023);
15. Pemberian Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan
Vice President Operation 1 (30 Agustus 2023);
16. Arahan terkait Pemberitahuan Pengangkatan Vice President
operation 2 (31 Agustus 2023);
17. Persetujuan lzin Untuk Menghadiri Undangan dari PT United
Tracktors Tbk (15 September 2023);
18. Penegasan Persetujuan Perpanjangan Jangka waktu
Fasilitas Non-Cash Loan Switchable Cash Loan Trade pada
PT Bank Pembangunan Daerah Khusus lbukota Jakarta
(27 September 2023);
19. Pemberian Arahan terkait Permohonan Penandatanganan
Deklarasi Komitmen Aset Manajemen dalam Prosedur
Sistem Aset Manajemen (SMA) PPRE (17 Oktober 2023);
20. Persetujuan untuk bersama-sama Direksi menandatangani
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) PPRE (19 Oktober 2023);
21. Pemberian Arahan atas Permintaan Persetujuan Usulan
Calon Komisaris Utama PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA)
(12 Desember 2023);
22. Pemberian Arahan Pencapaian KPI Korporat Triwulan lll
Tahun 2023 (15 Desember 2023);
23. Pemberian Arahan atas Pedoman Kebijakan mengenai
Hak dan Kewajiban terhadap Kreditur dan Pengelolaan
Penggunaan Pinjaman Jangka Panjang PPRE Tahun 2023
(26 Desember 2023);
24. Pemberian Persetujuan untuk bersama-sama Direksi
menandatangani Pedoman Good Corporate Governance
(GCG) PPRE Tahun 2023 (28 Desember 2023).
442 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Investment, Giving approval, Reviewing the document Cooperating with the Audit Committee, reviewing the document
Business recommendations, and requirements in its process and requirements, processes, and others based on applicable laws
Development, and directives for Investment, others according to applicable and regulations, Articles of Association, and/or the Threshold of
Corporate Action Business Development, and laws and regulations, the Articles PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder.
Corporate Action plans, of Association, and/or the
according to the limitation Threshold of PT PP (Persero) Approval of the 2023 Corporate Actions by the Board of
of authority granted by the as the Majority Shareholder: Commissioners, including:
Articles of Association and/ directives and recommendations 1. Approval for Changes to BOD-1 PPRE Organizational
or the Threshold of PT PP will be proposed to the Board of Structure (March 15, 2023);
(Persero) Tbk as the Majority Commissioners. This activity is 2. Directives Regarding the vacancy of the Corporate Secretary
Shareholder. carried out by cooperating with (March 21, 2023);
the Audit Committee. 3. Response and Directives from the Board of Commissioners
regarding the Proposal for Changes to the Head of the
Operations 1 Division.
4. Approval for the Extension of Term of Standby Loan on Construction
Working Capital Credit Facility from Banks (April 7, 2023);
5. Approval for Changes/Additions to Credit Facility Ceilings
from Funding Institutions (April 11, 2023);
6. Approval for the Termination and Appointment of the Head
of the Internal Audit Bureau (SPI) of PPRE (May 16, 2023);
7. Notification of Temporary Dismissal of PPRE’s President
Commissioner and the Appointment of PPRE’s Acting
President Commissioner (May 16, 2023);
8. Approval for the Extension of Term of Bank Credit Facility
(May 29, 2023);
9. Affirmation of Continuation or Dissolution of PPRE’s Subsidiary,
namely PT Presisi Sumber Anugerah (‘PT PSA’) (June 13, 2023);
10. Directives on the Request for Amendment of the Limitations
and/or Criteria of Authority in Corporate Actions of PT Lancar
Jaya Mandiri Abadi (August 5, 2023);
11. Directives for the Approval of Corporate Secretary
Appointment (August 14, 2023);
12. Directives on the Notification of Appointment of Vice
President Equipment (August 14, 2023);
13. Determination of Salaries for the Board of Directors,
Honorarium for the Board of Commissioners, and
Allowances for the Board of Commissioners and Board of
Directors in 2023 (August 18, 2023);
14. Directives on the Approval for the Acquisition of New
Additional Facilities, namely the Transactional Working
Capital Credit Facility and the Extension of Term for Non-
Cash Loan Switchable Cash Loan Trade Facility at Banks;
15. Directives on the Notification of the Appointment of Vice
President Operation 1 (August 30, 2023);
16. Directives on Notification of Appointment of Vice President
Operation 2 (August 31, 2023);
17. Approval for Attending Invitations from PT United Tractors
Tbk (September 15, 2023);
18. Affirmation of the Approval for the Extension of Term for
Non-Cash Loan Switchable Cash Loan Trade Facility at
Banks (September 27, 2023);
19. Directives on the Request for Signing Declaration of Asset
Management Commitment in the Asset Management System
(SMA) Procedure at PPRE (October 17, 2023);
20. Approval for the Board of Directors to jointly sign PPRE’s
Code of Conduct (October 19, 2023);
21. Directives for the Approval Request for Proposed President
Commissioner Candidates of PT Lancarjaya Mandiri Abadi
(LMA) (December 12, 2023);
22. Directives on the Corporate KPI Achievement for the Third
Quarter of 2023 (December 15, 2023);
23. Directives on Policy Guidelines regarding the Rights and
Obligations to Creditors and the Management of Long-Term
Loan Utilization of PPRE in 2023 (December 26, 2023);
24. Approval for Directors to jointly sign PPRE’s 2023 Good
Corporate Governance (GCG) Guidelines (December 28, 2023).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 443
Page 444
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Penyusunan Saran dan Persetujuan
RKA Tahunan atas penyusunan RKA
2024 dan RJPP tahunan 2024 dan
Preparation Review RJPP:
of the 2024 a. Pandangan dan Komite Kepatuhan dalam - Arahan Dewan Komisaris sesuai surat No. 144/EXT/
Annual RKA and Masukan Dewan kegiatan ini membantu KOM/PPRE/lX/2023 tanggal 27 September 2023
RJPP Komisaris terkait Komite perihal: Penyusunan RKAP dan KPI Korporat 2024;
Penyusunan RKA Audit. mengacu kepada surat OC SCM PP No. 230/EXT/PP/
Tahunan 2024 & RJPP. OC SCM/2023 perihal: Penyusunan RKAP/K Tahun
b. Pembahasan BOD dan Komite Kepatuhan mereviu 2024 anak Perusahaan PTPP;
BOC atas Rancangan Kontrak Manajemen (KPl) - Telaah draft RKAP 2024 dilakukan oleh Komite Audit;
RKA Tahunan 2024 & yang disampaikan oleh - Dan dibahas dalam Rapat Koordinasi bersama Dewan
RJPP. Manajemen dalam draft komisaris dan Direksi pada tanggal 26 Oktober 2023.
RKAP 2024. Masih menunggu arahan dari PT PP (Persero) Tbk
c. Pengesahan RKA Me-review Berita Acara selaku Pemegang Saham Mayoritas.
Tahunan 2024 & RJPP. pengesahan RKAPT 2024.
Suggestion and Approval
for the preparation of the
2024 annual RKA and
RJPP Review:
a. The Board of In this activity, the - The Board of Commissioners' directives are according
Commissioners' Compliance Committee to letter No. 144/EXT/KOM/PPRE/lX/2023 dated
Opinions and Input assists the Audit Committee. September 27, 2023, regarding the Preparation of the
regarding the 2024 RKAP and Corporate KPI, referring to the letter
Preparation of the of the OC SCM PP No. 230/EXT/PP/OC SCM/2023
2024 Annual RKA & regarding the 2024 RKAP/K of PTPP's Subsidiaries;
RJPP. - The 2024 RKAP draft was reviewed by the Audit
b. The Board of Directors The Compliance Committee Committee;
and the Board of reviews the Management - It was also discussed in the Coordination Meeting
Commissioners Contract (KPI) stated by the of the Board of Commissioners and the Board of
Discussion on the Management in the 2024 Directors on October 26, 2023.
2024 Annual RKA & RKAP draft. Still awaiting directives from PT PP (Persero) as the
RJPP Plans. Majority Shareholder.
c. Ratification of the Reviewing the Minutes of
2024 Annual RKA & the 2024 Annual RKAP
RJPP. ratification.
Laporan a. Penyusunan Laporan Komite Kepatuhan Telah terealisasi penyampaian Laporan Kinerja Triwulan
Manajemen Kinerja Triwulan memonitor penyampaian I 2023 kepada PSM melalui surat No. 092/EXT/KOM/
Management kepada Pemegang Laporan pencapaian Kinerja PPRE/VI/2023 pada tanggal 22 Juni 2023, perihal
Report Saham Mayoritas yang disiapkan oleh Komite Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
(PSM). Audit. PT PP Presisi Tbk Triwulan I Tahun 2023.
Laporan Kinerja Triwulan ll 2023 disampaikan kepada
PSM melalui surat No. 136/EXT/KOM/PPRE/XI2023
tanggal 14 September 2023.
Laporan Kinerja Triwulan lll 2023 disampaikan kepada
PSM melalui surat No. 179/EXT/KOM/PPRE/XII/2023
tanggal 13 Desember 2023.
a. Preparation of the The Compliance Committee The Performance Report of the First Quarter of 2023
Quarterly Performance monitors the delivery of the has been delivered to the PSM through letter No.
Report for the Majority Performance Achievement 092/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated June 22, 2023,
Shareholder (PSM). Report prepared by the Audit regarding the Report on the Supervisory Duties of the
Committee. Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk in the First
Quarter of 2023.
The Report of the Second Quarter of 2023 was
submitted to PSM through letter No. 136/EXT/KOM/
PPRE/XI2023 dated September 14, 2023.
The Report of the Second Quarter of 2023 was
submitted to the PSM through letter No. 179/EXT/KOM/
PPRE/XII/2023 dated December 13, 2023.
444 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
b. Penyusunan Laporan Penyusunan Laporan bekerja Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan
Tugas Pengawasan sama dengan Komite Tahun Buku 2023 telah disampaikan ke PT PP (Persero)
Dewan Komisaris Audit; dan untuk Laporan Tbk melalui surat No. 054/EXT/KOM/PPRE/V/2023
Tahunan. Tugas Pengawasan Dewan tanggal 15 Mei 2023 perihal: Tanggapan dan Saran
Komisaris Tahunan audited Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
disampaikan ke PT PP Audited Tahun Buku 2022 PT PP (Persero) Tbk serta
(Persero) Tbk paling lambat 1 Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan dan Realisasi
minggu sebelum RUPS. Kinerja Dewan Komisaris Tahun Buku 2022. Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan Tahun
Buku 2023 disampaikan bersamaan dengan Evaluasi
Kinerja tahun 2023 (Audited), akan dilaporkan ke PT PP
(Persero) Tbk - PSM; sebelum pelaksanaan RUPST tahun
buku 2023 pada tahun 2024.
b. Preparation of the The preparation of the The Annual Report of the Board of Commissioners'
Annual Report Report involves cooperation Supervisory Duties for Fiscal Year 2023 has been
of the Board of with the Audit Committee, submitted to PT PP (Persero) Tbk through letter
Commissioners' and the Annual Report of No. 054/EXT/KOM/PPRE/V/2023 dated May 15,
Supervisory Duties. the Board of Commissioners' 2023, regarding the Board of Commissioners'
Supervisory Duties is Response and Suggestions on the Audited Financial
submitted to PT PP (Persero) Statements for Fiscal Year 2022 of PT PP (Persero)
Tbk at least a week before Tbk and the Submission of the Report of the Board of
the GMS. Commissioners' Supervisory Duties and Performance
for Fiscal Year 2022. The 2023 Report of the Board of
Commissioners' Supervisory Duties was submitted along
with the 2023 Performance Evaluation (Audited), which
will be reported to PT PP (Persero) Tbk - PSM before the
holding of the Annual GMS for Fiscal Year 2023 in 2024.
c. Persetujuan Laporan - Menyampaikan data - Data terkait Dewan Komisaris untuk Annual Report
Tahunan (annual yang diperlukan dalam 2022, lelah disampaikan ke Tim Penyusunan Annual
Report) penyusunan Annual Report 2022.
Report terkait Dewan - Telah terealisasi me-review draft Annual Report 2022.
Komisaris dan Organya. - Annual Report 2022 telah selesai dan sudah
- Me-review draft Annual ditandatangani Dewan Komisaris pada tanggal
Report yang disampaikan 28 April 2023
Konsultan Annual Report / - Annual Report 2023 masih dalam proses
Manajemen. penyusunan.
c. Approval of the Annual - Submitting the data - The data related to the Board of Commissioners for
Report required in creating the 2022 Annual Report has been submitted to the
the Annual Report 2022 Annual Report Preparation Team.
regarding the Board of - The review of the 2022 Annual Report draft has been
Commissioners and its completed.
Organs. - The 2022 Annual Report has been finalized and signed
- Reviewing the Annual by the Board of Commissioners on April 28, 2023.
Report draft submitted - The 2023 Annual Report is still in the process of
by the Annual Report preparation.
Consultant/Management.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 445
Page 446
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Pengembangan Seminar, Workshop - Pelaksanaan program Telah terealisasi pada tanggal 20 Juni 2023, sesuai
Dewan sebagai narasumber pengenalan Dewan surat Dewan Komisaris No. 1109/EXT/DIR/PPRE/VI/2023
Komisaris Komisaris Baru hasil tanggal 09 Juni 2023, perihal: Jadwal Pengenalan
RUPS jika ada. Hal ini Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Baru PT PP
dilaksanakan bekerja Presisi Tbk.
sama dengan Sekretaris
Dewan Komisaris dan
Sekretaris perusahaan.
- Monitoring Pelaksanaan Terealisasi, dan monitoring dilakukan oleh Sekretaris
pelatihan Dewan Dewan Komisaris.
Komisaris dan pembuatan
Pelatihan.
Board of Seminar, Workshop as - Implementation of the Implemented on June 20, 2023, according to the letter
Commissioners speakers Induction Program for of the Board of Commissioners No. 1109/EXT/DIR/
Development New Members of the PPRE/VI/2023 dated June 09, 2023, regarding the
Board of Commissioners Induction Schedule of the New Members of the Board of
resulting from the GMS, Commissioners and Board of Directors of PT PP Presisi
if any. It is implemented Tbk.
by cooperating with the
Secretary to the Board of
Commissioners and the
Corporate Secretary.
- Monitoring the Implemented, and the monitoring is carried out by the
Implementation of the Secretary of the Board of Commissioners.
Board of Commissioners
training and training
preparation.
Tindak lanjut Dewan Komisaris tindak Koordinasi dengan Secara rutin dilakukan oleh Sekretaris Dewan komisaris.
hasil keputusan, lanjut hasil keputusan, Komite Audit maupun
dan arahan rekomendasi/arahan Manajemen/Perusahaan,
Dewan Dewan Komisaris. berdasarkan Minit
Komisaris Rapat Koordinasi Dewan
Komisaris dan Direksi.
Follow-ups on The Board of Coordination with the Regularly conducted by the Secretary to the Board of
resolutions, and Commissioners on Audit Committee and the Commissioners.
directives from the follow-ups of the Management/Company
the Board of resolutions, and the according to the Minutes of
Commissioners Board of Commissioners’ the Coordination Meeting of
recommendations/ the Board of Commissioners
directives. and the Board of Directors.
446 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Rencana Kegiatan Realisasi Tahun 2023
Policy Work Program Activity Plan 2023 Realization
Evaluasi kinerja Evaluasi Laporan Menyusun laporan Pada tahun 2023, Laporan disusun Triwulanan.
Komite di kegiatan Komite Audit pelaksanaan kegiatan
bawah Dewan dan komite Kepatuhan Komite Kepatuhan (KK) tahun Laporan KK Tahun 2022 telah disampaikan sesuai
Komisaris dengan periode 2023 secara berkala dengan dengan surat No. 004/lNT/KK/DEKOM/PPRE/2023
- Semester I. periode Triwulan. tanggal 2 Maret 2023 perihal: Penyerahan Laporan
- Tahunan. Realisasi Pelaksanaan Rencana Kerja Komite Kepatuhan
PT PP Presisi Tbk Tahun 2022 dan Evaluasi Kinerja
Komite Kepatuhan Tahun 2022.
Laporan Kegiatan KK Triwulan I tahun 2023 disampaikan
melalui surat No. 005/INT/DEKOM/PPRE/2023 pada
tanggal 28 April 2023, perihal: Penyerahan Laporan
Realisasi Pelaksanaan Rencana Kerja Komite Kepatuhan
PT PP Presisi Tbk Triwulan I Tahun 2023.
Laporan Kegiatan KK Triwulan ll tahun 2023
disampaikan melalui surat No. 011/INT/KK/DEKOM/
PPRE/2023 pada tanggal 26 Juli 2023 perihal:
Penyerahan Laporan Realisasi Pelaksanaan Rencana
Kerja Komite Kepatuhan PT PP Presisi Tbk Triwulan ll
Tahun 2023. Laporan Kegiatan KK Triwulan lll tahun
2023 disampaikan melalui surat No. 016/INT/DEKOM/
PPRE/2023 pada tanggal 6 November 2023 perihal:
Penyerahan Laporan Realisasi Pelaksanaan Rencana
Kerja Komite Kepatuhan PT PP Presisi Tbk Triwulan lll
Tahun 2023.
Performance Evaluating the Audit Preparing the 2023 In 2023, Quarterly Reports were prepared.
evaluation of Committee and Compliance Committee
Committees Compliance Committee’s Activity Report quarterly. The 2022 Compliance Committee Report has been
under the Activity Reports for the submitted according to letter No. 004/lNT/KK/DEKOM/
Board of following period: PPRE/2023 dated March 2, 2023, regarding the
Commissioners - The First Semester. Submission of the 2022 Implementation Report of the
- Annual. Compliance Committee Work Plan of PT PP Presisi Tbk
and 2022 Evaluation of the Compliance Committee's
Performance in 2022.
The Compliance Committee Activity Report for the First
Quarter of 2023 was submitted through letter No. 005/
INT/DEKOM/PPRE/2023 dated April 28, 2023, regarding
the Submission of the Implementation Report of the
Compliance Committee Work Plan of PT PP Presisi Tbk
for the First Quarter of 2023.
The Compliance Committee Activity Report for the
Second Quarter of 2023 was submitted through letter
No. 011/INT/KK/DEKOM/PPRE/2023 dated July 26,
2023, regarding the Submission of the Implementation
Report of the Compliance Committee Work Plan of PT
PP Presisi Tbk for the Second Quarter of 2023. The
Compliance Committee Activity Report for the Third
Quarter of 2023 was submitted through letter No. 016/
INT/DEKOM/PPRE/2023 dated November 6, 2023,
regarding the Submission of the Implementation Report
of the Compliance Committee Work Plan of PT PP
Presisi Tbk for the Third Quarter of 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 447
Page 448
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Penelaahan Komite Kepatuhan Compliance Committee Review
Di tahun 2023, Komite Kepatuhan telah melakukan In 2023, the Compliance Committee reviewed the
penelaahan atas pengawasan terhadap kegiatan usaha supervision of the Company’s business activities as
Perusahaan dengan rincian sebagai berikut. described in the following details.
Nomor Surat Tanggal Surat Perihal
Letter Number Letter Date Topic
Disposisi Telaah
Review Disposition
068/INT/KOM/PPRE/ 27 September 23 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Permohonan Penandatanganan Deklarasi
IX/2023 September 27, 2023 Komitmen Aset Manajemen dalam Prosedur Sistem Aset Manajemen (SMA) PT PP
Presisi Tbk.
Preparation of the Review on Corporate Action Regarding the Request for Signing
Declaration of Asset Management Commitment in the Asset Management System
(SMA) Procedure of PT PP Presisi Tbk.
074/INT/KOM/PPRE/ 24 November 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Tanggapan Permohonan Arahan Terkait Proses
XI/2023 November 24, 2023 Pengangkatan Direksi PT PP Presisi Tbk.
Preparation of the Review on Corporate Action Response to the Request for Guidance
Regarding the Process of Appointing the Board of Directors of PT PP Presisi Tbk.
076/INT/KOM/PPRE/ 7 Desember 2023 Pembuatan Telaah atas Aksi Korporasi Pemberitahuan Usulan Perubahan Susunan
XII/2023 December 7, 2023 Dewan Komisaris PT Lancarjaya Mandiri Abadi (“PT LMA”).
Preparation of the Review on Corporate Action Notification of Proposed Changes to
the Composition of the Board of Commissioners of PT Lancarjaya Mandiri Abadi (“PT
LMA”).
Hasil Telaah
Review Results
007/INT/KK/DEKOM/ 9 Juni 2023 Laporan Hasil Telaah/Review Komite Kepatuhan terhadap Kebijakan Manajemen
PPRE/2023 June 9, 2023 Risiko Tahun 2023.
Report of the Compliance Committee’s Review Results on Risk Management Policies
in 2023.
008/INT/KK/DEKOM/ 12 Juni 2023 Laporan Hasil Assessment Penerapan GCG PT PP Presisi Tbk Tahun Buku 2022.
PPRE/2023 June 12, 2023 Report of the Assessment Result of GCG Implementation at PT PP Presisi Tbk for
Fiscal Year 2022.
009/INT/KK/DEKOM/ 14 Juni 2023 Hasil Review Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023.
PPRE/2023 June 14, 2023 Review Results on the 2023 Board of Commissioners Manual.
013/INT/KK/DEKOM/ 25 September 2023 Hasil Review Piagam Komite Audit dan Komite Kepatuhan Tahun 2023.
PPRE/2023 September 25, 2023 Review Results on the 2023 Audit Committee Charter and Compliance Committee
Charter.
014/INT/KK/DEKOM/ 12 Oktober 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Audit dan Komite Kepatuhan terkait Aksi Korporasi
PPRE/2023 October 12, 2023 Permohonan Penandatanganan Deklarasi Komitmen Aset Manajemen dalam Prosedur
Sistem Aset Manajemen (SMA) PT PP Presisi Tbk.
Report of the Audit Committee and Compliance Committee’s Review Results regarding
the Corporate Action: Request for the Signing of Asset Management Commitment
Declaration in the Asset Management System (SMA) Procedure of PT PP Presisi Tbk.
015/INT/KK/DEKOM/ 18 Oktober 2023 Hasil Review Komite Kepatuhan terhadap Visi Misi Perusahaan (PT PP Presisi Tbk).
PPRE/2023 October 18, 2023 Results of the Compliance Committee’s Review on the Company’s (PT PP Presisi Tbk)
Vision and Mission.
019/INT/KK/DEKOM/ 27 November 2023 Laporan Hasil Telaah Komite Kepatuhan atas Aksi Korporasi Tanggapan Permohonan
PPRE/2023 November 27, 2023 Arahan Terkait Proses Pengangkatan Direksi PT PP Presisi Tbk.
Report of the Compliance Committee’s Review Results on Corporate Action: Response
to the Request for Directives regarding the Process of Appointing the Board of
Directors of PT PP Presisi Tbk.
021/INT/KK/DEKOM/ 11 Desember 2023 Laporan Hasil Review Komite Kepatuhan atas Pemberitahuan Usulan Perubahan
PPRE/2023 December 11, 2023 Susunan Dewan Komisaris PT Lancarjaya Mandiri Abadi (“PT LMA”).
Report of the Compliance Committee’s Review Results on the Announcement of
the Suggestion of Changing the Composition of the Board of Commissioners of PT
Lancarjaya Mandiri Abadi (“PT LMA”).
022/INT/KK/DEKOM/ 12 Desember 2023 Evaluasi CSR PT PP Presisi Tbk TW III Tahun 2023.
PPRE/2023 December 12, 2023 Evaluation of the CSR of PT PP Presisi Tbk in the Third Quarter of 2023.
448 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun penelaahan Komite Kepatuhan bersama Komite A joint review by the Compliance Committee and
Audit atas pengawasannya terhadap kegiatan usaha the Audit Committee on their supervision over the
Perusahaan pada tahun 2023 telah termuat pada bab Tata Company’s business activities in 2024 has been included
Kelola Perusahaan bagian Komite Audit dalam laporan in the Corporate Governance chapter under the Audit
tahunan ini. Committee’s part in this annual report.
Rekomendasi dan Saran Komite Kepatuhan Compliance Committee Recommendation and Suggestions
Berikut rekomendasi dan saran Komite Kepatuhan di tahun Below are the Compliance Committee’s recommendations
2023, yang telah disampaikan melalui hasil telaah ataupun and suggestions in 2023, that have been delivered in
surat Dewan Komisaris kepada Direksi, antara lain: review results or Board of Commissioners letter to the
Board of Directors:
1. Berdasarkan Surat Direksi PPRE No. 565/EXT/DIR/PPRE/ 1. According to the Letter of the Board of Directors of PPRE
III/2023 tanggal 8 Maret 2023 tentang Pemberitahuan No. 565/EXT/DIR/PPRE/III/2023 dated March 8, 2023,
Pemindahtugasan Kepala Biro Sekretaris Perusahaan regarding the Notification of Transfer for the Head
PT PP Presisi Tbk dan permintaan arahan Dewan of the Corporate Secretary Bureau of PT PP Presisi
Komisaris terkait penanggung jawab yang akan Tbk and the request for guidance from the Board of
mengisi jabatan Sekretaris Perusahaan melalui Surat Commissioners regarding the person responsible for
Dewan Komisaris No. 029/EXT/KOM/PPRE/III/2023 filling the position of the Corporate Secretary through
tanggal 21 Maret 2023, Dewan Komisaris memberikan the Letter of the Board of Commissioners No. 029/EXT/
arahan sebagai berikut: KOM/PPRE/III/2023 dated March 21, 2023, the Board of
Commissioners provides the following directives:
a. Segera mencari talent pool Sekretaris Perusahaan a. Immediately seek a talent pool for the Corporate
yang memenuhi persyaratan antara lain Secretary who meets the requirements, including
berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014, baik dari the POJK No. 35/POJK.04/2014, both internally
lingkungan intern PPRE maupun dari Lingkungan within PPRE and within the Holding of PTPP;
Holding PTPP;
b. Selama belum didapatkan calon yang memenuhi b. Until a suitable candidate meeting the requirements
persyaratan sebagaimana point 1, maka as stated in point 1 is found, the Board of
untuk mengisi kekosongan jabatan sekretaris Commissioners recommends the concurrent
perusahaan, Dewan Komisaris merekomendasikan position of Corporate Secretary to be held by the
rangkap jabatan sekretaris perusahaan oleh Director of Finance, Risk Management and Legal;
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Legal;
c. Meminta persetujuan pengangkatan jabatan c. Request for approval for the appointment
sekretaris perusahaan kepada Dewan Komisaris; of Corporate Secretary from the Board of
dan Commissioners; and
d. Menyampaikan laporan menyangkut pengangkatan d. Submit reports regarding the appointment and
dan pemberhentian sekretaris perusahaan kepada dismissal of the Corporate Secretary to the OJK
OJK paling lambat dua hari kerja dan mencantumkan no later than two working days and post it on the
pada situs web, dengan di tembuskan ke Dewan website, with a copy to the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan. Commissioners.
2. Berdasarkan Surat Direksi PPRE No. 597/EXT/DIR/ 2. According to the Letter of the Board of Directors of PPRE
PPRE/III/2023 tanggal 15 Maret 2023 tentang usulan No. 597/EXT/DIR/PPRE/III/2023 dated March 15, 2023,
perubahan Kepala Divisi Operasi 1, melalui Surat regarding proposed changes to the Head of Operation 1
Dewan Komisaris No. 033/EXT/KOM/PPRE/III/2023 Division, through Board of Commissioners Letter No. 033/
tanggal 30 Maret 2023, Dewan Komisaris memberikan EXT/KOM/PPRE/III/2023 dated March 30, 2023, the Board
arahan sebagai berikut: of Commissioners provides the following directives:
a. Anggaran Dasar Perusahaan No. 40 tanggal a. Article 16 paragraph 7.i. of the Company’s Articles
27 April 2022, Pasal 16 ayat 7.i. Perbuatan- of Association No. 40 dated April 27, 2022, states
perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapatkan that the actions of the Board of Directors below
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris; dan must obtain written approval from the Board of
Commissioners; and
b. Surat Pemegang Saham Mayoritas No. 10/EXT/PP/ b. The Letter of the Majority Shareholder No. 10/EXT/
DSH/2022 tanggal 15 Maret 2022 tentang Batasan PP/DSH/2022 dated March 15, 2022, regarding the
dan/atau Kriteria Kewenangan Dewan Komisaris Limitations and/or Criteria of Authority of the Board of
dan Direksi pada Anak Perusahaan PT PP (Persero) Commissioners and Board of Directors at Subsidiaries
Tbk (“Threshold”); bahwa of PT PP (Persero) Tbk (“Threshold”); that
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 449
Page 450
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
c. Dewan Komisaris tidak memiliki kewenangan c. The Board of Commissioners does not have the
untuk memberikan persetujuan atas perubahan authority to approve personnel changes as stated
personil sebagaimana tercantum dalam Surat in the Letter of the Board of Directors of PPRE
Direksi PPRE No. 597/EXT/DIR/PPRE/III/2023 No. 597/EXT/DIR/PPRE/III/2023 dated March 15,
tanggal 15 Maret 2023 tentang usulan perubahan 2023, regarding proposed changes to the Head
Kepala Divisi Operasi 1, namun demikian Dewan of Operation 1 Division. However, the Board of
Komisaris memberikan arahan agar Perusahaan Commissioners advised the Company to consider
dalam melakukan proses penempatan personill the competency of the Board of Directors-1
memperhatikan kompetensi calon BoD-1, dan candidate in the personnel placement process
melaksanakan Aksi Korporasi tersebut dengan and implement the Corporate Action while still
tetap memperhatikan Anggaran Dasar, Peraturan considering the Articles of Association and relevant
Perusahaan terkait dan mengedepankan Tata Company Regulations as well as prioritizing Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
3. Pengangkatan Kepala Biro Satuan Pengawas Internal 3. Appointment of Head of the Internal Audit Bureau (SPI).
(SPI).
Berdasarkan Surat Direksi PPRE No. 717/EXT/DIR/PPRE/ According to the Letter of the Board of Directors of PPRE
III/2023 tanggal 31 Maret 2023 tentang Pemberitahuan No. 717/EXT/DIR/PPRE/III/2023 dated March 31, 2023,
Masa Purnabakti Kepala Biro SPI PT PP Presisi Tbk, regarding the Notification of the Retirement of the Head
dan surat No. 853/EXT/DIR/PPRE/V/2023 tanggal 2 of the SPI Bureau of PT PP Presisi Tbk, and letter No. 853/
Mei 2023 tentang Tambahan Informasi Atas Usulan EXT/DIR/PPRE/V/2023 dated May 2, 2023, regarding
Perubahan Kepala Biro Satuan Pengawas Internal Additional Information on the Proposal for Changes to the
PT PP Presisi Tbk, untuk itu Dewan Komisaris telah Head of the Internal Audit Bureau of PT PP Presisi Tbk,
melaksanakan wawancara dengan calon Kepala SPI the Board of Commissioners has conducted interviews
dan melalui Surat Dewan Komisaris No. 055/EXT/KOM/ with the candidates for Head of the SPI and through
PPRE/V/2023 tanggal 16 Mei 2023, Dewan Komisaris the Letter of the Board of Commissioners No. 055/EXT/
menyetujui pengangkatan Kepala Biro Satuan KOM/PPRE/V/2023 dated May 16, 2023, the Board of
Pengawas Internal (SPI) yang baru serta memberikan Commissioners approves the appointment of the new
beberapa arahan sebagai berikut : Head of the Internal Audit Bureau (SPI) and provides the
following directives:
a. Agar Kepala Biro Satuan Pengawas Internal (SPI) a. The new Head of the Internal Audit Bureau (SPI)
yang baru memaintain atau mengelola/memelihara must maintain or manage/maintain the Internal
masa sertifikasi Internal Auditor yang saat ini Auditor certification period currently in effect until
berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember December 31, 2022, according to the Regulations
2022, sesuai Peraturan dari Badan sertifikasi; of the certifying body;
b. Mengembangkan wawasan ilmu Auditor atau b. Develop auditing knowledge or internal audit
pengetahuan ke SPI an dengan diberikan knowledge through opportunities given by the
kesempatan oleh Perusahaan untuk mengikuti Company to attend education/seminars related to
pendidikan/seminar terkait dengan ilmu audit science, knowledge of the Capital Market, and
pemeriksaan, pengetahuan dalam Pasar Modal other knowledge that supports the implementation
dan pengetahuan lainnya yang mendukung of duties as an Auditor/Head of the Internal Audit
pelaksanaan tugas sebagai Auditor/Kepala Satuan Unit;
pengawas Internal;
c. Dalam melaksanakan tugas pemeriksaan agar c. In carrying out audit tasks, evaluate compliance with
mengevalusi kepatuhan pelaksanaan Prosedur dan the applicable Procedures and Risk Management
Manajemen Risiko yang berlaku di Perusahaan, in the Company, both in Projects and in the Central
baik di Proyek maupun di Unit Kantor Pusat. Office Unit.
4. Pemantauan terhadap penerapan Tata Kelola 4. Monitoring the Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (GCG), Dewan Komisaris implementation, the Board of Commissioners advised
memberikan arahan kepada Direksi antara lain sebagai the Board of Directors as follows:
berikut:
a. Melalui surat 069/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 tanggal a. Through letter 069/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 dated
5 Juni 2023, Dewan Komisaris mengingatkan June 5, 2023, the Board of Commissioners reminds
pelaksanaan program Perkenalan Anggota Dewan the implementation of the Induction program for
Komisaris dan Direksi baru PPRE menindaklanjuti New Members of the Board of Commissioners
Hasil RUPST tahun buku 2022 mata acara 7 perihal and Board of Directors of PPRE following up on
450 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perubahan Pengurus Perusahaan, termasuk arahan the Annual GMS Result for fiscal year 2022 item
materi yang disampaikan. 7 regarding Changes in Company Management,
including the material guidance presented.
b. Arahan Hasil Assessment Penerapan GCG PPRE b. The results of the GCG Application Assessment
Tahun 2022 disampaikan Dewan Komisaris melalui for PPRE in 2022 are delivered by the Board of
surat 087/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 tanggal 19 Juni Commissioners through letter No. 087/EXT/KOM/
2023 yang pada dasarnya Perusahaan agar: PPRE/VI/2023 dated June 19, 2023, essentially
• Segera menyusun rencana tindak lanjut atas requiring the Company to:
usulan rekomendasi Hasil Assessment tersebut • Immediately develop a follow-up plan for the
dan dilaksanakan di tahun 2023; recommendations of the Assessment Results
and implement them in 2023;
• Ketua Tim Pelaksanaan Penerapan GCG • The Chairperson of PPRE’s GCG Implementation
PPRE agar memonitor Pelaksanaan usulan Team should monitor the implementation of
rekomendasi tersebut. these recommendations.
c. Pemberian arahan terkait proses pengangkatan c. Directing the process of appointing the Corporate
Corporate Secretary dan Kepala Biro Internal Audit. Secretary and Head of the Internal Audit Bureau.
d. Arahan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang d. Directives for the Good Corporate Governance
Baik terkait dengan diberlakukannya Peraturan Implementation related to the implementation of
Kementerian BUMN No. Per-2/MBU/03/2023 the Regulation of the Ministry of SOE No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Good
Korporasi Signifikan BUMN, ditetapkan bahwa Governance and Significant Corporate Activities of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 SOEs, which stipulates that the Regulation of the
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 dated August
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate 1, 2011, regarding the Good Corporate Governance
Governance) pada BUMN, sudah tidak berlaku. (GCG) Implementation in SOEs, is no longer valid.
e. Arahan terkait proses pengangkatan Direksi e. Directives for the process of appointing the
Perusahaan, disampaikan Dewan Komisaris melalui Company’s Board of Directors, conveyed by the Board
surat 172/EXT/KOM/PPRE/XI/2023 tanggal 28 of Commissioners through letter No. 172/EXT/KOM/
November 2023 dimana proses pengangkatan PPRE/XI/2023 dated November 28, 2023, where
Direksi Perusahaan harus mengacu kepada the process of appointing the Company’s Board of
Peraturan Menteri BUMN No. Per-3/MBU/03/2023 Directors must refer to the Regulation of the Ministry
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan of SOE No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Sumber Daya Manusia BUMN khususnya Bab V 2023, concerning the Organization and Human
yang mengatur tentang Tata Cara Pengangkatan Resources of SOEs, especially Chapter V which
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak regulates the Procedure for Appointing Members of
Perusahaan, dan surat arahan dari Pemegang the Board of Directors and Board of Commissioners
Saham Mayoritas dalam hal ini PT PP (Persero) Tbk of Subsidiaries, and directive letter from the Majority
No. 918/EXT/PP/HCM/2023 tanggal 16 November Shareholder, in this case PT PP (Persero) Tbk, No.
2023 perihal Tanggapan atas Permohonan 918/EXT/PP/HCM/2023 dated November 16, 2023
Arahan Terkait Proses Pengangkatan Direksi PT regarding the Response to the Request for Guidance
PP Presisi Tbk. Untuk itu Perusahaan agar segera on the Process of Appointing Directors of PT PP
mengusulkan perubahan ketentuan Anggaran Presisi Tbk. Therefore, the Company should promptly
Dasar PPRE kepada Pemegang Saham Mayoritas propose changes to the provisions of PPRE’s Articles
terkait pasal yang mengatur pengangkatan, of Association to the Majority Shareholder regarding
pemberhentian dan/atau penggantian anggota the article governing the appointment, dismissal,
Direksi Perusahaan, dan selanjutnya ditetapkan and/or replacement of members of the Company’s
dalam RUPST tahun buku 2023. Board of Directors, and subsequently stipulated in the
Annual GMS for fiscal year 2023.
f. Arahan kepada Perusahaan atas Pedoman f. Directives for the Company on the Policy Guidelines
Kebijakan mengenai Hak dan Kewajiban terhadap regarding the Rights and Obligations to Creditors
Kreditur dan Pengelolaan Penggunaan Pinjaman and Management of the Use of Long-term Loans
Jangka Panjang PPRE. Tahun 2023, disampaikan for PPRE. In 2023, it was informed through 190/
melalui 190/EXT/KOM/PPRE/XII/2023 tanggal 26 EXT/KOM/PPRE/XII/2023 dated December 26,
Desember 2023 yang pada dasarnya Pedoman 2023, in which essentially the Guidelines on
Hak dan Kewajiban terhadap Kreditur agar dibuat Rights and Obligations to Creditors should be
selaras dengan Anggaran Dasar, Threshold PPRE, made in line with the Articles of Association,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 451
Page 452
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Prosedur dan WI serta Peraturan Perusahaan PPRE’s Thresholds, Procedures and WI, and other
lainnya yang berkaitan dengan hubungan dengan Company Regulations related to the relationships
pihak Lembaga Keuangan Bank dan Non Bank with Bank and Non-Bank Financial Institutions in
khususnya, serta parenting dengan pihak PTPP particular, and parenting with PTPP as the Majority
sebagai Pemegang Saham Mayoritas mengingat Shareholder considering the relationship with Bank
hubungan dengan pihak Lembaga Keuangan Bank and Non-Bank Financial Institutions is a strategic
dan Non Bank merupakan kegiatan pengurusan/ managerial/operational activity of the Company
operasional yang strategis dan menentukan and determines its continuity.
jalannya Perusahaan.
g. Persetujuan penyempurnaan Pedoman Good g. Approval for the refinement of the 2023 Good
Corporate Governance (GCG) PT PP Presisi Tbk Corporate Governance (GCG) Guidelines of PT
Tahun 2023 disampaikan melalui surat No. 192/ PP Presisi Tbk informed through letter No. 192/
EXT/KOM/PPRE/XII/2023 tanggal 28 Desember EXT/KOM/PPRE/XII/2023 dated December 28,
2023 perihal Persetujuan untuk Bersama-sama 2023, regarding the Approval for Joint Signing
Direksi menandatangani Pedoman Good Corporate of the 2023 Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) PT PP Presisi Tbk Tahun 2023. Guidelines of PT PP Presisi Tbk.
h. Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik h. In the Good Corporate Governance (GCG)
(GCG), di tahunan 2023 Dewan Komisaris melalui implementation in 2023, the Board of
Komite nya telah melaksanakan rekomendasi Hasil Commissioners through its Committees has
Assessment Penerapan GCG tahun 2022 khusus implemented recommendations from the 2022
aspek Dewan Komisaris. GCG Implementation Assessment, especially on
the aspects of the Board of Commissioners.
5. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan. 5. Appointment of the Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat Direksi PPRE No. 1668/EXT/DIR/ According to the Letter of the Board of Directors of PPRE
PPRE/VIII/2023 tanggal 8 Agustus 2023 tentang No. 1668/EXT/DIR/PPRE/VIII/2023 dated August 8, 2023,
Permohonan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris regarding the Request for Approval of Appointment of the
Perusahaan, untuk itu melalui Surat Dewan Komisaris Corporate Secretary, through the Letter of the Board of
No.118/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 14 Agustus Commissioners No.118/EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 dated
2023, Dewan Komisaris menyetujui pengangkatan August 14, 2023, the Board of Commissioners approves
Sekretaris Perusahaan yang baru serta memberikan the appointment of the new Corporate Secretary and
beberapa arahan sebagai berikut: provides the following directives:
a. Selama menjabat harus melengkapi persyaratan a. During the term of office, the Corporate Secretary
sekurang-kurangnya: cakap melakukan perbuatan must fulfill at least the following requirements:
hukum; memiliki pengetahuan dan pemahaman capable of performing legal acts; having knowledge
di bidang hukum, keuangan, dan tata kelola and understanding in the fields of law, finance, and
perusahaan; memahami kegiatan usaha Emiten corporate governance; understanding the activities
atau Perusahaan Publik; dapat berkomunikasi of Issuers or Public Companies; able to communicate
dengan baik; dan berdomisili di Indonesia. effectively; and domiciled in Indonesia;
b. Bahwa sesuai POJK No. 35/POJK.04/2014 tugas b. According to POJK No. 35/POJK.04/2014, the duties
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan and responsibilities of the Corporate Secretary
cukup penting, Untuk itu diharapkan Sekretaris are quite significant, and therefore the Corporate
Perusahaan terus meningkatkan kompetensinya Secretary is expected to continuously improve his
sehingga memenuhi persyaratan yang diminta competence to meet the requirements requested
POJK No. 35/POJK.04/2014, dan by POJK No. 35/POJK.04/2014; and
c. Meminta Direksi Perusahaan untuk melaksanakan c. Request the Company’s Board of Directors to
Aksi Korporasi sebagaimana tersebut diatas sesuai implement the Corporate Action as mentioned
dengan Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, above according to the Articles of Association,
Peraturan Perundang-undangan yang terkait serta Company Regulations, relevant laws and
dengan mengedepankan Tata Kelola Perusahaan regulations, and by prioritizing Good Corporate
yang Baik. Governance.
452 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Berdasarkan Surat Direksi PPRE No. 1516/EXT/DIR/ 6. According to the Letter of the Board of Directors of
PPRE/VIII/2023 tanggal 1 Agustus 2023 tentang PPRE No. 1516/EXT/DIR/PPRE/VIII/2023 dated August
Pemberitahuan Pengangkatan Vice President 1, 2023, regarding the Notification of Appointment
Equipment, melalui Surat Dewan Komisaris No. 199/ of Vice President Equipment, through the Letter
EXT/KOM/PPRE/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023, of the Board of Commissioners No. 199/EXT/KOM/
Dewan Komisaris memberikan arahan sebagai berikut: PPRE/VIII/2023 dated August 14, 2023, the Board of
Commissioners provides the following directives:
a. Pengangkatan Vice President Equipment adalah a. The appointment of the Vice President Equipment
kewenangan Direksi PPRE setelah terlebih dahulu is the authority of PPRE’s Board of Directors after
dimintakan parenting dari Pemegang Saham first requesting for parenting from the Majority
Mayoritas dalam hal ini antara lain dengan Divisi Shareholder, in this case with the HCM Division of
HCM PTPP; PTPP;
b. Pengangkatan Vice President Equipment, harus b. The appointment of the Vice President Equipment
memberikan nilai tambah bagi kinerja Perusahaan must provide added value to the Company’s
khususnya yang berkaitan dengan pengelolaan performance, especially in terms of more effective
Peralatan yang menjadi lebih efektif, daya Equipment management, high competitiveness,
saing yang tinggi, produktivitas yang tinggi dan high productivity, and providing benefits to the
memberikan keuntungan bagi Perusahaan; Company;
c. Direksi agar segera menyampaikan usulan Struktur c. The Board of Directors is requested to immediately
Organisasi yang baru, untuk dikonsultasikan ke submit proposals for the new Organizational Structure
Pemegang Saham Mayoritas; dan to be consulted with the Majority Shareholder; and
d. Meminta Direksi Perusahaan untuk melaksanakan d. Request the Company’s Board of Directors to
Aksi Korporasi; proses rekrutmen karyawan serta implement Corporate Action and the employee
penetapan sebagaimana tersebut diatas sesuai recruitment process and appointment as
dengan Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, mentioned above according to the Articles of
peraturan perundang-undangan yang terkait serta Association, Company Regulations, relevant laws
dengan mengedepankan Tata Kelola Perusahaan and regulations, and by prioritizing Good Corporate
yang Baik. Governance.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Perusahaan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company did not form a Nomination and Remuneration
Remunerasi. Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan Committee. The nomination and remuneration function is
langsung oleh PT PP (Persero) Tbk sebagai Pemegang run directly by PT PP (Persero) Tbk, the Company’s majority
Saham Mayoritas Perusahaan. shareholder.
Proses nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan The nomination and remuneration process for the Board of
Direksi Perusahaan mengacu pada ketentuan terkait Commissioners and Board of Directors refers to relevant
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN provisions as stated in the Regulation of the Minister
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber of SOE No. PER-3/MBU/03/2023 on the Organs and
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Calon Dewan Human Capital of State-Owned Enterprises. Candidates
Komisaris dan Direksi diusulkan oleh PT PP (Persero) Tbk of the Board of Commissioners and Board of Directors
selaku Pemegang Saham Mayoritas kepada Kementerian are proposed by PT PP (Persero) Tbk as the Majority
BUMN selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. Shareholder to the Ministry of SOE as the ultimate owner
Kementerian BUMN kemudian memutuskan nama Dewan entity of the Company. The Ministry of SOE will then decide
Komisaris dan Direksi terpilih untuk selanjutnya ditetapkan on the elected Board of Commissioners and Board of
oleh RUPS selaku forum tertinggi Perusahaan. Directors candidates to be appointed by the GMS as the
highest forum of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 453
Page 454
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peranan penting The Secretary to the Board of Commissioners has a
untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. significant role in supporting the implementation of the
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab secara Board of Commissioners’ duties. The Secretary to the Board
langsung kepada Dewan Komisaris dalam melaporkan of Commissioners is directly responsible to the Board of
pelaksanaan tugasnya terkait tata administrasi dan Commissioners in reporting their duty implementation
pendokumentasian kegiatan-kegiatan Dewan Komisaris. regarding the administration and documentation of the
Board of Commissioners’ activities.
Pedoman Sekretaris Dewan Komisaris Guidelines of the Secretary to the Board of Commissioners
Dalam membantu tugas dan tanggung jawab pengawasan In supporting the Board of Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris dilengkapi duties and responsibilities, the Secretary to the Board
dengan Pedoman Sekretaris Dewan Komisaris yang of Commissioners is provided with the Guidelines of the
disahkan pada 23 Agustus 2023. Secretary to the Board of Commissioners approved on
August 23, 2023.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan dan The term of office for the Company’s Secretary to the
staf Sekretariat Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan Board of Commissioners and the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat Secretariat staff is determined by the Board of
kembali untuk 2 (dua) tahun pada Perusahaan yang sama, Commissioners to be three years, and they can be
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk reappointed for two years in the same company, without
memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the Board of Commissioners to dismiss them
at any time.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary to the Board of Commissioners
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris According to the Decree of the Board of Commissioners
No. 013/SK/PPRE-DEKOM/2022 tanggal 27 Mei 2022 No. 013/SK/PPRE-DEKOM/2022 dated May 27, 2022, on
tentang Perpanjangan Masa Jabatan Sekretaris Dewan the Term of Office Extension for the Secretary to the Board
Komisaris, Dewan Komisaris mengangkat Woro Endah of Commissioners, the Board of Commissioners appointed
Waraswati untuk menjabat Sekretaris Dewan Komisaris. Woro Endah Waraswati as the Secretary to the Board of
Commissioners.
454 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Woro Endah Waraswati
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Periode Jabatan: 28 Mei 2022 s.d. 28 Mei 2025, Periode Ke-2
Term of Office: May 28, 2022, to May 28 2025, Second Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 31 tahun 31 years old
Kelahiran Jakarta, 22 Januari 1992 Born in Jakarta on January 22, 1992
Domisili DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Sastra dari Universitas Al-Azhar Indonesia (2009) Bachelor of Literature from Universitas Al-Azhar Indonesia (2009)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Riwayat Profesi Professional History
• Administrator Pondok Indah Hospital Group (2017-2018) • Administrator at Pondok Indah Hospital Group (2017-2018)
• Management Staff pada Food and Beverage Company di • Management Staff at a Food and Beverage Company in
Osaka, Japan (2016- 2017) Osaka, Japan (2016- 2017)
• Administrator PT International Test Center (2014-2016) • Administrator at PT International Test Center (2014-2016)
• Secretary for Chairman PT Ganergindo International • Secretary for Chairman at PT Ganergindo International
(2013-2014) (2013-2014)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Not affiliated with members of the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku Commissioners, or PT PP (Persero) Tbk as the major/controlling
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia shareholder as well as the Government of Indonesia as the
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate owner entity of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 455
Page 456
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Secretary to the Board
of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris di The duties and responsibilities of the Secretary to the
tahun 2023 beserta realisasinya diuraikan dalam tabel di Board of Commissioners in 2023 and their implementation
bawah ini. are described in the following table.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Memastikan tersedianya informasi untuk Sekretaris Dewan Komisaris telah mempersiapkan dan menyediakan informasi, data,
kebutuhan Dewan Komisaris dalam rangka laporan, saran dan dokumen yang menjadi materi kajian Dewan Komisaris dan Dewan
pengambilan keputusan. Komite, pada kegiatan berikut:
Ensuring the availability of information • Penunjukan kantor akuntan publik;
for the Board of Commissioners to make • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2023;
decisions. • Persetujuan pembiayaan;
• Persetujuan pengeluaran modal;
• Laporan keuangan tahun 2023;
• Penyusunan Top Sheet Dewan Komisaris per 2 bulan dan Triwulanan;
• Penetapan Honorarium dan Tunjangan Direktur Komisaris Tahun 2023;
• Pengangkatan Sekretaris Perusahaan;
• Pengangkatan Ketua SPI;
• Persetujuan aksi korporasi;
• Pengukuhan bersama Dewan Komisaris dan Direksi atas Pedoman yang berlaku di
Perusahaan;
• Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi; dan
• Persetujuan Dewan Komisaris lainnya
The Secretary to the Board of Commissioners has prepared and provided information,
data, reports, advice, and documents to be review materials for the Board of
Commissioners and the Committee Board on the following activities:
• Appointment of public accounting firms;
• The 2023 Company Work Plan and Budget;
• Approval of financing;
• Approval of capital expenditures;
• The 2023 financial statements;
• Preparation of Top Sheet for the Board of Commissioners every two months and
quarterly;
• Determination of Honorarium and Allowances for Directors and Commissioners in
2023;
• Appointment of the Corporate Secretary;
• Appointment of the Head of SPI;
• Approval of corporate actions;
• Joint ratification by the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
guidelines applicable to the Company;
• Approval of Changes in the Organizational Structure; and
• Other approvals by the Board of Commissioners.
Memastikan tersedianya informasi untuk Sekretaris Dewan Komisaris memastikan Perusahaan mempersiapkan informasi untuk
kebutuhan Dewan Komisaris, termasuk Dewan Komisaris, seperti:
informasi mengenai peraturan dan • Laporan Kinerja Perusahaan;
ketentuan yang relevan dengan tugas dan • Laporan Kegiatan Satuan Pengawasan Internal (SPI);
tanggung jawab Dewan Komisaris. • Laporan Manajemen per Triwulan;
Ensuring the availability of information/ • Laporan Kinerja dan Perkembangan Anak Perusahaan;
data for the needs of the Board of • Laporan Manajemen Risiko;
Commissioners, including information • Pedoman/Piagam yang berlaku di Perusahaan; dan
regarding regulations and provisions • Laporan lainnya sesuai kebutuhan Dewan Komisaris.
relevant to the Board of Commissioners’
duties and responsibilities. The Secretary to the Board of Commissioners ensures that the Company prepares
information for the Board of Commissioners, such as:
• Company Performance Report;
• Internal Audit Unit (SPI) Activity Report;
• Quarterly Management Reports;
• Performance and Development Reports of Subsidiaries;
• Risk Management Report;
• Guidelines/Charters applicable to the Company; and
• Other reports as needed by the Board of Commissioners.
456 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Memastikan penyelenggaraan rapat-rapat Dalam rapat Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris berperan dalam hal:
Komisaris, baik yang bersifat rutin maupun • Berkoordinasi dengan pihak terkait perihal Agenda tanggal dan tempat
non-rutin dengan berbagai pihak serta pelaksanaan;
menyiapkan risalah rapat untuk disahkan • Mempersiapkan dokumen yang diperlukan sebelum rapat berlangsung;
pada rapat berikutnya. • Memastikan kesiapan perlengkapan di venue rapat;
Ensuring the holding of Board of • Melakukan pembuatan risalah rapat (bersinergi dengan pihak-pihak terkait); dan
Commissioners meetings, both regular • Penyampaian risalah rapat kepada Dewan Komisaris dan perwakilan Direksi
and non-regular, with various parties and (Sekretaris Perusahaan).
preparing the minutes of meetings to be
approved in the next meeting. Adapun hal tersebut diatas dilaksanakan oleh Sekretaris Dewan Komisaris disetiap
kegiatan Rapat Internal Dewan Komisaris, Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan
Direksi serta Rapat Komite-komite Dewan Komisaris.
In the Board of Commissioners meetings, the Secretary to the Board of
Commissioners is involved in:
• Coordinating with relevant parties regarding the agenda, date, and venue of the
meeting;
• Preparing necessary documents before the meeting;
• Ensuring the readiness of equipment at the meeting venue;
• Drafting meeting minutes (in synergy with relevant parties); and
• Delivering meeting minutes to the Board of Commissioners and representatives of
the Board of Directors (Corporate Secretary).
The above-mentioned activities are carried out by the Secretary to the Board of
Commissioners in every Internal Board of Commissioners Meeting, Coordination
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors, and the Board of
Commissioners Committee Meeting.
Melakukan pemantauan atas tindak lanjut Selama tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris telah menyiapkan laporan
keputusan yang telah diambil oleh Dewan pelaksanaan putusan rapat dan melakukan pemantauan serta koordinasi dengan
Komisaris di dalam rapat. pihak terkait atas tahapan kemajuan pelaksanaan hasil keputusan.
Monitoring the follow-ups of decisions made Throughout 2023, the Secretary to the Board of Commissioners prepared reports of
by the Board of Commissioners in meetings. the implementation of meeting resolutions, monitored, and coordinated with relevant
parties on the progress of implementing the resolution outcomes.
Melaporkan atas adanya keterlambatan Sekretaris Dewan Komisaris melaporkan dan berkoordinasi dengan pihak terkait
tindak lanjut keputusan yang telah diambil apabila terjadi keterlambatan tindak lanjut keputusan Dewan Komisaris.
oleh Dewan Komisaris di dalam rapat. The Secretary to the Board of Commissioners reports and coordinates with
Reporting the delay in following up relevant parties in case of delays in implementing the resolutions of the Board of
on decisions made by the Board of Commissioners.
Commissioners in meetings.
Mengkorrdinasikan penyusunan saran dan Sekretaris Dewan Komisaris mengakomodir kebutuhan data yang diperlukan Dewan
pendapat mengenai agenda dan materi Komite dalam menyusun materi yang akan dibacakan oleh Dewan Komsiaris dalam
Rapat Umum Pemegang Saham; Bagian Rapat Umum Pemegang Saham dan berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait.
Dewan Komisaris The Secretary to the Board of Commissioners accommodates the data required by the
Coordinating the preparation of advice Committees of the Board of Commissioners in preparing materials to be presented by
and opinions regarding the agenda the Board of Commissioners at the General Meeting of Shareholders and coordinates
and materials of the General Meeting with relevant parties.
of Shareholders on the Board of
Commissioners’ part.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 457
Page 458
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Memastikan penyelenggaraan kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris telah melakukan penyelenggaraan kegiatan dibidang
di bidang kesekretariatan dan protokoler kesekretariatan seperti:
dalam lingkungan Dewan Komisaris baik • Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan dalam struktur Dewan Komisaris sehingga
untuk keperluan Komisaris dan Komite- koordinasi dan integrasi terwujud dengan baik;
Komitenya. • Memantau, mengawasi, dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas dalam
Ensuring the implementation of secretarial lingkungan Sekretariat untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;
and protocol activities in the scope of • Terselenggaranya rapat Internal Dewan Komisaris;
the Board of Commissioners, be it for the • Terselenggaranya rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi;
need of the Board of Commissioners or its • Terselenggaranya rapat Internal Komite Dewan Komisaris;
Committees. • Menyiapkan dokumentasi pertemuan rutin kesekretariatan dan seluruh kegiatan
Dewan Komisaris dan Komite;
• Memberikan dukungan kepada Komite dalam proses telaah Aksi Korporasi;
• Memberikan dukungan kepada Komite dalam penyusunan Program Kerja Dewan
Komisaris dan Anggaran Biaya Dewan Komisaris;
• Mengkorrdinasi kegiatan kesekretariatan Komite Dewan Komisaris
• Terlaksananya Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Komite melalui
Pelatihan dan seminar;
• Melaksanakan dan mengoordinasikan administrasi pengadaan kebutuhan Dewan
komisaris dan Komite;
• Mengoordinasikan dan melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian
data, dan informasi kepada Dewan Komisaris dan Komite;
• Mengoordinasikan dan melaksanakan pengelolaan kearsipan.
The Secretary of the Board of Commissioners has carried out secretarial activities
such as:
• Coordinating the implementation of activities within the Board of Commissioners
structure to ensure good coordination and integration;
• Monitoring, supervising, and evaluating the implementation of tasks within the
Secretariat to assess task implementation progress;
• Conducting Internal Board of Commissioners meetings;
• Conducting Coordination meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
• Conducting Internal Meetings of the Board of Commissioners Committees;
• Preparing documentation for routine secretarial meetings and all activities of the
Board of Commissioners and Committees;
• Supporting Committees in the corporate action review process;
• Supporting Committees in drafting the Board of Commissioners Work Program and
Budget;
• Coordinating secretarial activities of the Board of Commissioners Committees;
• Ensuring competency development of the Board of Commissioners and
Committees through training and seminars;
• Administering and coordinating the procurement of the needs of the Board of
Commissioners and Committees;
• Coordinating and implementing the collection, processing, and presentation of data
and information to the Board of Commissioners and Committees;
• Coordinating and implementing archive management.
458 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Melakukan kegiatan administratif dalam Sekretaris Dewan Komisaris telah melakukan kegiatan administratif seperti:
lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk • Administrasi pada kegiatan Dewan Komisaris;
keperluan Dewan Komisaris dan Komite. • Administrasi pada kegiatan Komite Audit dan Komite Kepatuhan;
Carrying out administrative activities • Administrasi surat keluar dan atau masuk Dewan Komisaris;
within the work scope of the Board of • Administrasi Dokumen Dewan Komisaris dan Komite; dan
Commissioners, be it for the need of the • Administrasi Dokumen Sekretaris Dewan Komisaris.
Board of Commissioners or its Committees.
The Secretary to the Board of Commissioners has performed administrative tasks
such as:
• Administration of the Board of Commissioners’ activities;
• Administration of the Audit Committee and Compliance Committee’s activities;
• Administration of incoming and outgoing letters of the Board of Commissioners;
• Administration of Board of Commissioners and Committee documents; and
• Administration of the documents of the Secretary to the Board of Commissioners.
Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen Sekretaris Dewan Komisaris telah melakukan inventarisasi dokumen pada kabinet
yang menurut sifatnya harus dirahasiakan. khusus, terkunci dan tertutup untuk dokumen milik Dewan Komisaris, dokumen
Protecting the confidentiality of all classified Komite-Komite Dewan Komisaris, dan dokumen Perusahaan yang bersifat rahasia.
documents. The Secretary to the Board of Commissioners has conducted a document inventory
in a special cabinet, locked and closed, for documents belonging to the Board of
Commissioners and the Board of Commissioners’ Committees as well as confidential
Company documents.
Pelaksanaan pedoman Sekretaris Dewan Sekretaris Dewan Komisaris telah mengikuti dan mengimplementasikan tugas
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris seperti yang tercantum pada Pedoman Sekretaris Dewan
Implementing the guidelines of the Komisaris yang disahkan pada tanggal 23 Agustus 2023.
Secretary to the Board of Commissioners. The Secretary to the Board of Commissioners has followed and implemented the
duties of the Secretary to the Board of Commissioners as outlined in the Guidelines of
the Secretary of the Board of Commissioners ratified on August 23, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 459
Page 460
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Competency Development of the Secretary to the Board
of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Sekretaris According to the policy of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris dapat mengikuti program pengembangan Secretary to the Board of Commissioners may participate
(Pendidikan atau Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali in development programs (education or training) at least
dalam setahun. once a year.
Jenis Pendidikan dan
Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer
Training
Pelatihan GRC Masterclass CG Methodology and Environmental and Online-Jakarta, 25 Oktober Kementerian BUMN
Program 2023 Social Management Systems 2023 bekerja sama dengan
The 2023 GRC Masterclass Online-Jakarta, October 25, International Finance
Program 2023 Corporation (IFC)
SOE Ministry, in
cooperation with the
International Finance
Corporation
Sharing Session Digital Cyber Security Odyssey Online-Jakarta, 17 Oktober Human Capital
Talent Series 2023 Manajement PPRE
Online-Jakarta, October 17, Human Capital
2023 Management of PPRE
Sosialisasi Penerapan Sosialisasi Penerapan SMAP (Sistem 14 September 2023 Human Capital
SMAP Manajemen Anti Penyuapan) SNI ISO September 14, 2023 Manajement PPRE
Dissemination of SMAP 37002;2016 Human Capital
Implementation Dissemination of SMAP (Anti-Bribery Management of PPRE
Management System) SNI ISO 37002 : 2016
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Corporate Secretary Corporate Secretary
Biro Corporate Secretary dibentuk sebagai organ The Corporate Secretary Bureau was established as a
pendukung Direksi untuk menjaga hubungan antara supporting organ of the Board of Directors to maintain
Perusahaan dengan pemangku kepentingan melalui the relations between the Company and stakeholders by
publikasi aktivitas Perusahaan, serta memelihara publishing Company activities and maintaining the fairness,
kewajaran, konsistensi, dan transparansi mengenai hal-hal consistency, and transparency of corporate governance
terkait tata kelola perusahaan dan tindakan korporasi. matters and corporate actions.
Pedoman Biro Corporate Secretary Corporate Secretary Bureau’s Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Biro Corporate The implementation of the Corporate Secretary Bureau’s
Secretary mengacu pada key performance indicator duties and responsibilities refers to the Corporate Secretary
Biro Corporate Secretary, Pedoman GCG, dan Peraturan Bureau’s key performance indicators, GCG Guidelines,
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang and the Regulation of the Financial Services Authority No.
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
Public Companies.
Kriteria Penentuan Biro Corporate Secretary Corporate Secretary Bureau’s Appointment Criteria
Sesuai dengan Board Manual Direksi, persyaratan yang According to the Board Manual, the requirements that must
harus dipenuhi Kepala Biro Corporate Secretary selama be met by the Head of the Corporate Secretary Bureau in
menjabat, meliputi: their term are:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of taking legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Knowledgable and insightful in legal, financial, and
hukum, keuangan dan tata kelola Perusahaan; corporate governance matters;
3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan; 3. Understanding the Company’s business activities;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; 4. Able to communicate well;
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia.
460 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepala Biro Corporate Secretary diangkat dan The Head of the Corporate Secretary Bureau is appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi dengan and dismissed through the decision of the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Directors with the approval of the Board of Commissioners.
Profil Kepala Biro Corporate Secretary Profile of the Head of the Corporate Secretary Bureau
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 291/SK/ According to the Decree of the Board of Directors No.
DIR/PPRE/VIII/2023 tanggal 21 Agustus 2023 tentang 291/SK/DIR/PPRE/VIII/2023 dated August 21, 2023, on
Pengangkatan Vice President Corporate Secretary, Dyah the Appointment of Vice President Corporate Secretary,
Novian Tri Hadini dipercaya untuk menjabat posisi Kepala Dyah Novian Tri Hadini was entrusted as the Head of
Biro Corporate Secretary Perusahaan. Pengangkatan ini the Corporate Secretary Bureau of the Company. This
telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 291/SK/DIR/ appointment has been reported to the Financial Services
PPRE/VIII/2023 tanggal 21 Agustus 2023. Authority (OJK) through letter No. 291/SK/DIR/PPRE/
VIII/2023 dated August 21, 2023.
Dyah Novian Tri Hadini
Vice President, Corporate Secretary
Vice President, Corporate Secretary
Menjabat sejak 21 Agustus 2023
Serving since August 21, 2023
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 35 tahun 35 years old
Kelahiran Magelang, 27 November 1988 Born in Magelang on November 27, 1988
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Arsitek Institut Teknologi Bandung (2011) Bachelor of Architecture from Institut Teknologi Bandung (2011)
Sertifikat Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
21 Agustus 2023 sebagai Vice President, Corporate Secretary August 21, 2023, as a Vice President, Corporate Secretary
Riwayat Profesi Professional History
• Senior Manager Corporate & Digital Communication PT PP • Corporate & Digital Communication Senior Manager at PT PP
(Persero) Tbk (2020-2023) (Persero) Tbk (2020-2023)
• Project Manager PT PP Properti Tbk (2019-2020) • Project Manager at PT PP Properti Tbk (2019-2020)
• Design Manager PT PP Properti Tbk (2017-2019) • Design Manager at PT PP Properti Tbk (2017-2019)
• Site Engineering Manager PT PP Properti Tbk (2015-2017) • Site Engineering Manager at PT PP Properti Tbk (2015-2017)
• Architect Engineer PT PP Properti Tbk (2012-2015) • Architect Engineer at PT PP Properti Tbk (2012-2015)
• Architect Engineer/Business Development PT PP Properti Tbk • Architect Engineer/Business Development at PT PP Properti
(2012) Tbk (2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 461
Page 462
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Struktur Organisasi Biro Corporate Secretary Corporate Secretary Bureau’s Organizational Structure
Struktur organisasi Biro Corporate Secretary ditetapkan The organizational structure of the Corporate Secretary
oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan No. 244/SK/ Bureau was established by the Board of Directors through
PPRE/DlR/Vlll/2023 tanggal 7 Agustus 2023 tentang Decree No. 244/SK/PPRE/DlR/VIII/2023 dated August 7,
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. Per 31 2023, on the Change of the Company’s Organizational
Desember 2023, jumlah karyawan yang tergabung dalam Structure. As of December 31, 2023, there were ten
Biro Corporate Secretary sebanyak 10 (sepuluh) orang employees in the Corporate Secretary Bureau, including
termasuk GA dan VP Corporate Secretary. the GC and VP Corporate Secretary.
Direktur Utama Biro Corporate Secretary
President Director Corporate Secretary Bureau
Direktorat Direktorat Departemen Departemen
Direktorat Operasi Perencanaan Bisnis & Keuangan, MR & External Relation Internal Relation
Directorate of HCM Legal External Relation Internal Relation
Operations Directorate of Business Directorate of Department Department
Planning & HCM Finance, RM & Legal
Section Investor Section GCG &
Relation Administration
Biro Internal Audit
Internal Audit Bureau
Section Corporate Section
Communication & SectionGeneral
General
Affair
Affair
Departemen Quality Control CSR
Quality Control Department
Section
SectionDirector
Director
Secretary
Secretary
Departemen Health, Safety
& Environment
Health, Safety & Environment
Department
Sertifikasi Profesi Biro Corporate Secretary Corporate Secretary Bureau’s Professional Certification
Sertifikasi profesi yang telah dimiliki oleh karyawan Biro Professional certifications owned by Corporate Secretary
Corporate Secretary sebagai berikut. Bureau employees are as follows.
Nama dan Jabatan Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name and Position Certification Name Certifying Institution
Caroline W. Certified Investor Relations - Professional Education for Indonesia Investor Relations Institute
(Manager External Investor Relations by I2RI since 2003
Relation) Certificate Business Management Program - Financial Prasetiya Mulya - Executive Learning Institute
(Manager External Management
Relation)
Certificate Business Management Program - General Prasetiya Mulya - Executive Learning Institute
Business Management
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Biro Corporate Secretary Bureau’s Duties, Responsibilities,
Corporate Secretary and Their Implementation
Tugas dan tanggung jawab Biro Corporate Secretary di The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
tahun 2023 beserta realisasinya diuraikan dalam tabel di Bureau in 2023 and their implementation are described in
bawah ini. the following table.
462 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Tahun 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal, dan
Being up to date on capital market developments, especially on menginformasikannya kepada manajemen.
applicable capital market laws and regulations. Being up to date on capital market developments, especially
applicable capital market laws and regulations, and conveying
them to the management.
Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi ketentuan Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.
Advising the Board of Directors to comply with capital market Masukkan tersebut mengenai keterbukaan informasi dan aksi
laws and regulations. korporasi.
Advising the Board of Directors to comply with capital market
laws and regulations. The advice was regarding information
transparency and corporate actions.
Membantu Direksi dalam pelaksanaan GCG. • Melaksanakan keterbukaan informasi kepada masyarakat,
Aiding the Board of Directors in implementing GCG. termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan;
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat
waktu;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS Tahunan
dan RUPS Luar Biasa;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; dan
• Melaksanakan program orientasi bagi Dewan Komisaris dan/
atau Direksi.
• Implementing information transparency towards the public,
including information availability on the Company’s website;
• Delivering reports to the Financial Services Authority on time;
• Holding and documenting the Annual GMS and Extraordinary
GMS;
• Holding and Documenting Board of Commissioners and/or
Board of Directors meetings; and
• Carrying out orientation programs for the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
Sebagai penghubung Perusahaan dengan Pemegang Saham, Memastikan kepentingan dari Pemegang Saham, regulator,
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Otoritas Jasa Keuangan, maupun pemangku kepentingan lainnya
Liaising the Company with Shareholders, the Financial Services dapat tersampaikan kepada Direksi, dan sebaliknya.
Authority, and other stakeholders. Ensuring that the interests of Shareholders, regulators, the
Financial Services Authority, and other stakeholders are
conveyed to the Board of Directors, and vice versa.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat Mengelola dokumen-dokumen Perusahaan dengan baik dan
rahasia, kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai terstruktur.
dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain Managing Company documents properly and structurally.
dalam peraturan perundang-undangan.
Protecting the confidentiality of classified documents, data, and
information, except to fulfill obligations according to laws and
regulations or decided otherwise in laws and regulations.
Dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung Biro Corporate Secretary tidak mengambil keuntungan pribadi
maupun tidak langsung, yang merugikan Perusahaan. baik secara langsung maupun tidak langsung, yang merugikan
Prohibited from directly or indirectly acquiring personal gain that Perusahaan.
causes a loss for the Company. The Corporate Secretary Bureau does not directly or indirectly
acquire personal gain that causes a loss for the Company.
Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. Melaksanakan program pendidikan dan pelatihan melalui
Attend education and/or training. seminar dan workshop.
Implementing education and training programs through seminars
and workshops.
Menyampaikan informasi kepada masyarakat merupakan Informasi yang disampaikan kepada Masyarakat merupakan
informasi resmi dari perusahaan. informasi resmi.
Delivering information to the public, which is official information The information delivered to the public is official.
from the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 463
Page 464
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Tahun 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Mengelola rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta Mendokumentasikan pelaksanaan rapat gabungan Dewan
mencatat agenda, risalah rapat, kebijakan, keputusan dan data- Komisaris dan Direksi.
data yang dihasilkan dalam rapat tersebut. Documenting the joint meetings of the Board of Commissioners
Managing joint meetings of the Board of Commissioners and and Board of Directors.
Board of Directors and recording agendas, minutes of the
meetings, policies, decisions, and data produced in the meetings.
Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah Menangani dan mengoordinasikan permasalahan secara umum.
Perusahaan secara umum. Generally handling and coordinating problem resolution.
Supporting the Board of Directors in generally resolving
Company issues.
Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku dengan Memastikan agar jalannya aplikasi peraturan yang berlaku tetap
tetap berpedoman pada prinsip GCG. berpedoman pada prinsip GCG.
Monitoring the implementation of applicable regulations while Ensuring that the implementation of applicable regulations
adhering to GCG principles. adheres to GCG principles.
Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau pemangku Biro Corporate Secretary selalu memberikan pelayanan kepada
kepentingan dengan menyediakan informasi yang dibutuhkan Pemegang Saham, investor, analis, dan media agar tersampaikan
pemodal. informasi yang dibutuhkan pemodal. Media penyampaian
Providing services to the public or stakeholders by providing the informasi tersebut diantaranya melalui laporan tahunan, situs
information required by investors. web perusahaan, media cetak, media sosial, paparan publik, dan
siaran pers.
The Corporate Secretary Bureau consistently serves the
Shareholders, investors, analysts, and media to deliver the
information required by investors. The media used in delivering
the information includes annual reports, the Company’s website,
print media, social media, public expose, and press releases.
Korespondensi Biro Corporate Secretary Corporate Secretary Bureau’s Correspondence
Di tahun 2023, Biro Corporate Secretary melakukan In 2023, the Corporate Secretary Bureau implemented
keterbukaan informasi yang telah disusun dan information transparency which has been prepared and
dilaporkan secara berkala kepada regulator serta pihak reported periodically to regulators and other parties
berkepentingan lainnya. Hal ini merupakan wujud of interest. This is the embodiment of the Company’s
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Berikut keterbukaan informasi kepada masyarakat di Below is the information transparency towards the public
media massa, situs web Bursa Efek Indonesia, dan Sistem on mass media, the Indonesia Stock Exchange website,
Pelaporan Emiten Otoritas Jasa Keuangan serta otoritas and the Financial Services Authority’s Issuer Reporting
lainnya, yang telah dilakukan oleh Biro Corporate Secretary System that was implemented by the Corporate Secretary
yang dilakukan di tahun 2023. Bureau in 2023.
No Surat Tanggal Tujuan Perihal
Letter No. Date Addressee Subject
001/EXT/CS/OJK-IDX/ 2 Januari 2023 OJK-IDX Keterbukaan Informasi ke OJK-IDX tentang jangka waktu dan perubahan
PPRE/I/2023 January 2, 2023 fasilitas kredit pada perbankan
Information Transparency to OJK-IDX on period and changes of bank
credit facility
002/EXT/CS/OJK-IDX/ 4 Januari 2023 OJK-IDX Permohonan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik kepada OJK
PPRE/I/2023 January 4, 2023 Request for Information by Issuers and Public Companies to OJK
003/EXT/CS/OJK-IDX/ 4 Januari 2023 OJK-IDX Koreksi KI ke OJK - IDX tentang jangka waktu dan perubahan fasilitas
PPRE/I/2023 January 4, 2023 kredit perbankan
KI Correction to OJK-IDX on period and changes of credit facility at PT
Bank BRI (Persero) Tbk
004/EXT/CS/OJK-IDX/ 4 Januari 2023 OJK-IDX Press Release: “PP Presisi Peroleh Kontrak Baru Rp99,6 miliar Pada
PPRE/I/2023 January 4, 2023 Paket Pekerjaan Pembangunan Dermaga Logistik Pembangunan Ibu
Kota Negara (IKN)”
Press Release: “PP Presisi Acquired New Contract of Rp99.6 billion on
the Logistical Port Construction Project Pack in the Development of the
State Capital (IKN)”
464 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Surat Tanggal Tujuan Perihal
Letter No. Date Addressee Subject
005/EXT/CS/OJK-IDX/ 5 Januari 2023 OJK-IDX Laporan Daftar Pemegang Saham Desember 2022
PPRE/I/2023 January 5, 2023 Report of the December 2022 Shareholder List
006/EXT/CS/OJK-IDX/ 9 Januari 2023 OJK-IDX Surat Pemberitahuan Ke OJK Rencana RUPS Luar Biasa
PPRE/I/2023 January 9, 2023 Information Letter to OJK regarding the Extraordinary GMS Plan
007/EXT/CS/OJK-IDX/ 12 Januari 2023 OJK-IDX Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan I
PPRE/I/2023 January 12, 2023 Tahap I Tahun 2022 per 31 Desember 2023
Report of the Use of Proceeds from the Public Offering of Shelf
Registration Bonds I Phase I of 2022 in December 31, 2023
008/EXT/CS/OJK-IDX/ 17 Januari 2023 OJK-IDX Penyampaian Pengumuman RUPS Luar Biasa PPRE
PPRE/I/2023 January 17, 2023 Announcement of the Extraordinary GMS of PPRE
009/EXT/CS/OJK-IDX/ 20 Januari 2023 OJK-IDX Bukti Iklan RUPS Luar Biasa PPRE
PPRE/I/2023 January 20, 2023 Proof of Advertisement for PPRE Extraordinary GMS
010/EXT/CS/OJK-IDX/ 24 Januari 2023 OJK-IDX Laporan Informasi/Fakta Material Press Release “Dalam Rangka Bulan K3
PPRE/I/2023 January 24, 2023 Nasional, PPRE Sabet Penghargaan Di Proyek Weda Bay Nickel”
Report of Material Information/Facts on Press Release “In The Event of
National OHS Month, PPRE Achieves Awards in The Weda Bay Nickel
Project”
011/EXT/CS/OJK-IDX/ 31 Januari 2023 OJK-IDX Permohonan Meeting kepada OJK
PPRE/I/2023 January 31, 2023 Request for Meeting with the Financial Services Authority
012/EXT/CS/OJK-IDX/ 31 Januari 2023 OJK-IDX Permohonan Diskusi Terkait Pengalihan Saham Treasury PPRE
PPRE/I/2023 January 31, 2023 Request for Discussion regarding the Transfer of PPRE Shares
013/EXT/CS/OJK-IDX/ 1 Februari 2023 OJK-IDX Publikasi Pemanggilan RUPS Luar Biasa PPRE
PPRE/I/2023 February 1, 2023 Publication of Summons of the Extraordinary GMS of PPRE
014/EXT/CS/OJK-IDX/ 1 Februari 2023 OJK-IDX Pemanggilan RUPS Luar Biasa PPRE
PPRE/I/2023 February 1, 2023 Extraordinary GMS of PPRE Summons
015/EXT/CS/OJK-IDX/ 1 Februari 2023 OJK-IDX Bukti Pemanggilan RUPS Luar Biasa PPRE
PPRE/I/2023 February 1, 2023 Proof of Extraordinary GMS of PPRE Summons
016/EXT/CS/OJK-IDX/ 13 Februari 2023 OJK-IDX Daftar Pemegang Saham per Januari 2023
PPRE/II/2023 February 13, 2023 List of Shareholders in January 2023
017/EXT/CS/OJK-IDX/ 14 Februari 2023 OJK-IDX Jawaban Permintaan Penjelasan IDX
PPRE/II/2023 February 14, 2023 Response to the Request for IDX
018/EXT/CS/OJK-IDX/ 16 Februari 2023 OJK-IDX Revisi DPS per Desember 2022
PPRE/II/2023 February 16, 2023 DPS Revision in December 2022
019/EXT/CS/OJK-IDX/ 22 Februari 2023 OJK-IDX Tanggapan Atas Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-198/
PPRE/II/2023 February 22, PM.21/2023
2023 Response to the Letter of the Financial Services Authority (OJK) No.
S-198/PM.21/2023
020/EXT/CS/OJK-IDX/ 27 Februari 2023 OJK-IDX Tanggapan Atas Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-293/
PPRE/II/2023 February 27, 2023 PM.21/2023)
Response to the Letter of the Financial Services Authority (OJK) No.
S-293/PM.21/2023
021/EXT/CS/OJK-IDX/ 27 Februari 2023 OJK-IDX Pelaporan Perubahan Pengurus Perusahaan
PPRE/II/2023 February 27, 2023 Report of the Change in Company Management
022/EXT/CS/OJK-IDX/ 27 Februari 2023 OJK-IDX Bukti Iklan Ringkasan RUPS Luar Biasa PPRE
PPRE/II/2023 February 27, 2023 Proof of Advertisement of the Extraordinary GMS of PPRE Summary
023/EXT/CS/OJK-IDX/ 27 Februari 2023 OJK-IDX Tanggapan Terhadap Surat OJK No. 5-293/PM.21.2023
PPRE/II/2023 February 27, 2023 Response to the Letter of OJK No. 5-293/PM.21.2023
024/EXT/CS/OJK-IDX/ 7 Maret 2023 OJK-IDX Daftar Pemegang Saham per Februari 2023
PPRE/III/2023 March 7, 2023 List of Shareholders in February 2023
025/EXT/CS/OJK-IDX/ 8 Maret 2023 OJK-IDX Bukti Iklan Laporan Keuangan per 31 Desember 2022
PPRE/III/2023 March 8, 2023 Proof of Financial Statement Advertisement on December 31, 2022
026/EXT/CS/OJK-IDX/ 8 Maret 2023 OJK-IDX Laporan Keuangan Tahunan Audited 31 Desember 2022
PPRE/III/2023 March 8, 2023 Annual Audited Financial Statements per December 31, 2022
027/EXT/CS/OJK-IDX/ 9 Maret 2023 OJK-IDX Revisi Laporan Keuangan Audited Tahunan 31 Desember 2022
PPRE/III/2023 March 9, 2023 Annual Audited Financial Statements Revision per December 31, 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 465
Page 466
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
No Surat Tanggal Tujuan Perihal
Letter No. Date Addressee Subject
030/EXT/CS/OJK-IDX/ 27 Maret 2023 OJK-IDX Pemberitahuan Agenda RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
PPRE/III/2023 March 27, 2023 Announcement of the 2022 Annual GMS Agenda
031/EXT/CS/OJK-IDX/ 29 Maret 2023 OJK-IDX Keterbukaan Informasi ke OJK tentang Corporate Secretary
PPRE/III/2023 March 29, 2023
032/EXT/CS/OJK-IDX/ 3 April 2023 OJK-IDX Penyampaian Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham
PPRE/IV/2023 April 3, 2023 Tahunan (“RUPST”) Tahun Buku 2022
Submission of the Announcement Advertisement for the Annual General
Meeting of Shareholders (Annual GMS) for Fiscal Year 2022
033/EXT/CS/OJK-IDX/ 3 April 2023 OJK-IDX Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Tahunan Tahun Buku
PPRE/IV/2023 April 3, 2023 2022
Submission of the Proof of Announcement Advertisement for the Annual
GMS of for Fiscal Year 2022
034/EXT/CS/OJK-IDX/ 10 April 2023 OJK-IDX Penyampaian Daftar Pemegang Saham per Maret 2023
PPRE/IV/2023 April 10, 2023 Submission of Shareholder List on March 2023
035/EXT/CS/OJK-IDX/ 18 April 2023 OJK-IDX Perubahan Jadwal RUPS Tahunan
PPRE/IV/2023 April 18, 2023 Change of Annual GMS Schedule
036/EXT/CS/OJK-IDX/ 28 April 2023 OJK-IDX Penyampaian Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
PPRE/IV/2023 April 28, 2023 Submission of Annual Report & Sustainability Report
037/EXT/CS/OJK-IDX/ 2 Mei 2023 OJK-IDX Publikasi Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
PPRE/IV/2023 May 2, 2023 Publication of Annual GMS Summons for Fiscal Year 2022
038/EXT/CS/OJK-IDX/ 3 Mei 2023 OJK-IDX Bukti Publikasi Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
PPRE/IV/2023 May 3, 2023 Proof of the Publication of Annual GMS Summons for Fiscal Year 2022
039/EXT/CS/OJK-IDX/ 9 Mei 2023 OJK-IDX Tanggapan Terhadap Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-764/
PPRE/IV/2023 May 9, 2023 PM.21/2023
Response to the Letter of the Financial Services Authority (OJK) No.
S-764/PM.21/2023
040/EXT/CS/OJK-IDX/ 19 Mei 2023 OJK-IDX Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik tentang Pengurus
PPRE/V/2023 May 19, 2023 Perusahaan
Transparency regarding Information Requiring Public Knowledge on
Company Management
041/EXT/CS/OJK-IDX/ 24 Mei 2023 OJK-IDX Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik tentang Internal Audit
PPRE/V/2023 May 24, 2023 Transparency regarding Information Requiring Public Knowledge on
Internal Audit
042/EXT/CS/OJK-IDX/ 26 Mei 2023 OJK-IDX Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
PPRE/V/2023 May 26, 2023 2022
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for
the 2022 Fiscal Year
043/EXT/CS/OJK-IDX/ 26 Mei 2023 OJK-IDX Perubahan Pengurus Perusahaan berdasarkan Hasil Rapat Umum
PPRE/V/2023 May 26, 2023 Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022
Changes in Company Management based on the Results of the Annual
General Meeting of Shareholders for the 2022 Fiscal Year
045/EXT/CS/OJK-IDX/ 8 Juni 2023 OJK-IDX Penyampaian Press Release PPRE “Penyelesaian Proyek Jalan Tol
PPRE/VI/2023 June 8, 2023 Cinere - Jagorawi Seksi III”
Submission of the Press Release of PT PP Presisi Tbk “Completion of
Section III Cinere - Jagorawi Toll Road Project”
046/EXT/CS/OJK-IDX/ 9 Juni 2023 OJK-IDX Penyampaian Daftar Pemegang Saham per Mei 2023
PPRE/VI/2023 June 9, 2023 Submission of Shareholder List in May 2023
047/EXT/CS/OJK-IDX/ 13 Juni 2023 OJK-IDX Penyampaian Bukti Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan
PPRE/VI/2023 June 13, 2023 Konsolidasian Audited 2022
Submission of the Proof of Late Delivery of the 2022 Audited
Consolidated Financial Statements
046A/EXT/CS/OJK- 31 Mei 2023 OJK-IDX Tanggapan Atas Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan 2022
IDX/PPRE/V/2023 May 31, 2023 Response to the Review on the 2022 Annual Financial Statements
048/EXT/CS/OJK-IDX/ 14 Juni 2023 OJK-IDX Perubahan Anggota Komite Audit
PPRE/VI/2023 June 14, 2023 Change of the Audit Committee Members
049/EXT/CS/OJK-IDX/ 30 Juni 2023 OJK-IDX Laporan Penunjukan Kantor Akuntan Publik Untuk Mengaudit Laporan
PPRE/VI/2023 June 30, 2023 Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2023
Report of the Appointment of a Public Accountant Firm to Audit the
Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2023
466 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Surat Tanggal Tujuan Perihal
Letter No. Date Addressee Subject
050/EXT/CS/OJK-IDX/ 10 Juli 2023 OJK-IDX Laporan Pemegang Saham Bulan Juni 2023
PPRE/VII/2023 July 10, 2023 Report of June 2023 Shareholders
051/EXT/CS/OJK-IDX/ 11 Juli 2023 OJK-IDX Laporan Evaluasi Penunjukan Kantor Akuntan Publik
PPRE/VII/2023 July 11, 2023 Evaluation Report on Public Accountant Firm Appointment
052/EXT/CS/OJK-IDX/ 13 Juli 2023 OJK-IDX Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan I
PPRE/VII/2023 July 13, 2023 Tahap I Tahun 2022 per 31 Juni 2023
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering of Shelf
Registration Bonds I Phase I of 2022 on June 31, 2023
053/EXT/CS/OJK-IDX/ 24 Juli 2023 OJK-IDX Tanggapan Terhadap Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-1561/
PPRE/VII/2023 July 24, 2023 PM.21/2023
Response to the Letter of the Financial Services Authority (OJK) No.
S-1561/PM.21/2023
054/EXT/CS/OJK-IDX/ 24 Juli 2023 OJK-IDX Revisi Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
PPRE/VII/2023 July 24, 2023 1 Tahap 1
Report Revision on the Use of Proceeds from the Public Offering of Shelf
Registration Bonds 1 Phase 1
055/EXT/CS/OJK/IDX/ 28 Juli 2023 OJK-IDX Laporan Hasil Evaluasi dan Rekomendasi Komite Audit terhadap
PPRE/VII/2023 July 28, 2023 Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis
Tahunan
Report on the Evaluation and Recommendation of Audit Committee on
the Audit Service on Annual Historical Financial Information
056/EXT/CS/OJK/IDX/ 9 Agustus 2023 OJK-IDX Laporan Pemegang Saham Bulan Juli 2023
PPRE/VII/2023 August 9, 2023 Report of July 2023 Shareholders
057/EXT/CS/OJK/IDX/ 23 Agustus 2023 OJK-IDX Keterbukaan Informasi tentang Pengangkatan VP Corporate Secrtary
PPRE/VIII/2023 August 23, 2023 Information Transparency on the Appointment of VP Corporate Secretary
058/EXT/CS/OJK/IDX/ 8 September OJK-IDX Laporan Press Release - PPRE raih 2 Penghargaan sekaligus dalam
PPRE/IX/2023 2023 Ajang Penghargaan Top GRC Awards 2023
September 8, Report of Press Release - PPRE Achieved Two Awards Simultaneously in
2023 the 2023 Top GRC Awards
059/EXT/CS/OJK/IDX/ 8 September OJK-IDX Laporan Daftar Pemegang Saham Agustus 2023
PPRE/IX/2023 2023 Report of August 2023 Shareholders
September 8,
2023
060/EXT/CS/OJK/IDX/ 8 September OJK-IDX Laporan Press Release - PPRE Raih 2 Penghargaan dalam Ajang TJSL &
PPRE/IX/2023 2023 CSR Awards 2023
September 8, Report of Press Release - PPRE Achieved Two Awards in the 2023 TJSL
2023 & CSR Awards
061/EXT/CS/OJK/IDX/ 9 September OJK-IDX Laporan Daftar Pemegang Saham (DPS) September 2023
PPRE/X/2023 2023 Report of the September 2023 Shareholder List (DPS)
September 9,
2023
063/EXT/CS/OJK/IDX/ 7 November 2023 OJK-IDX Press Release “PPRE Raih Kontrak Baru Dengan Total Rp4,9 triliun
PPRE/XI/2023 November 7, 2023 Sampai Dengan September 2023”
Press Release “PPRE Acquires New Contract Amounting to Rp4.9 trillion
up to September 2023”
064/EXT/CS/OJK/IDX/ 7 November 2023 OJK-IDX Laporan Daftar Pemegang Saham Oktober 2023
PPRE/XI/2023 November 7, 2023 Report of the October 2023 Shareholder List
065/EXT/CS/OJK/IDX/ 21 November OJK-IDX Press Release: “PPRE Wujudkan Komitmen Tanggung Jawab Sosial
PPRE/XI/2023 2023 Lingkungan Berkelanjutan Melalui Program Urban Farming Food Estate
November 21, Kota Depok”
2023 Press Release: “PPRE Actualizes Commitment to Sustainable Social and
Environmental Responsibility through Depok Urban Farming Food Estate
Program”
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 467
Page 468
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
No Surat Tanggal Tujuan Perihal
Letter No. Date Addressee Subject
066/EXT/CS/OJK/IDX/ 22 November OJK-IDX Informasi Tambahan Penyelenggaraan Virtual Public Expose PPRE Tahun
PPRE/XI/2023 2023 2023
November 22, Additional Information on the 2023 Virtual Public Expose of PPRE
2023
067/EXT/CS/OJK/IDX/ 1 Desember 2023 OJK-IDX Informasi Tambahan Reschedule Penyelenggaraan Virtual Public Expose
PPRE/XII/2023 December 1, 2023 PPRE Tahun 2023
Additional Information on the Rescheduling of the 2023 Virtual Public
Expose of PPRE
068/EXT/CS/OJK/IDX/ 11 Desember 2023 OJK-IDX Risalah RUPST Tahun Buku 2022
PPRE/XII/2023 December 11, Minutes of the AGMS for Fiscal Year 2022
2023
070/EXT/CS/OJK/IDX/ 13 Desember OJK-IDX Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (November 2023)
PPRE/XII/2023 2023 Monthly Report of Securities Holder Registration (November 2023)
December 13,
2023
071/EXT/CS/OJK/IDX/ 15 Desember OJK-IDX Penyampaian Materi Public Expose Tahun 2023
PPRE/XII/2023 2023 Submission of the 2023 Public Expose Material
December 15,
2023
072/EXT/CS/OJK/IDX/ 21 Desember OJK-IDX Laporan Hasil Public Expose Tahunan PPRE Tahun 2023
PPRE/XII/2023 2023 Report on the Result of the 2023 Annual Public Expose of PPRE
December 21,
2023
Hubungan Investor Investor Relations
Perusahaan terus berupaya menjaga komunikasi dengan The Company consistently strives to maintain
para Pemegang Saham, investor, analis, dan media untuk communication with Shareholders, investors, analysts, and
membangun dan mengembangkan kepercayaan publik, the media to build and develop public trust and improve
serta meningkatkan pemahaman tentang kegiatan bisnis the comprehension of the Company’s business activities.
Perusahaan. Komunikasi rutin juga diharapkan mampu Regular communication is also expected to strengthen
memperkuat goodwill dan reputasi Perusahaan di the Company’s goodwill and reputation among investors,
kalangan investor, analis, serta media. analysts, and the media.
Di tahun 2023, kegiatan hubungan investor Perusahaan In 2023, the Company’s investor relations activities
yang dilakukan dalam bentuk daring maupun luring were carried out virtually and offline as described by the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jenis Kegiatan Frekuensi
Type of Activity Frequency
Analyst Meeting 12
Company Update Presentation Material 4
Siaran Press Release | Press Release Broadcast 24
Newsletter 4
Public Expose 1
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Sebagai bentuk perwujudan prinsip transparansi dan As an embodiment of transparency principles and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with laws and regulations regarding
terkait keterbukaan informasi, Perusahaan senantiasa information transparency, the Company continuously
memberikan kemudahan untuk mengakses informasi dan facilitates access to its information and data in a timely,
data perusahaan secara tepat waktu, akurat, dan lengkap accurate, and comprehensive manner through the website
melalui situs web www.pp-presisi.co.id. Selain sebagai www.pp-presisi.co.id. Besides functioning as a means of
sarana penyebaran informasi kepada publik, situs web ini delivering information to the public, this website is also
juga merupakan upaya Perusahaan dalam menerapkan a form of the Company’s effort to implement corporate
praktik tata kelola perusahaan dan transparansi kepada governance and transparency towards all stakeholders.
468 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
seluruh pemangku kepentingan. Situs web tersebut The website contains various information regarding the
memuat berbagai informasi mengenai profil perusahaan, company profile, business units, investor relations, GCG,
unit bisnis, hubungan investor, GCG, tanggung jawab corporate social responsibility, and other information.
sosial perusahaan dan informasi lainnya. Di samping itu, Moreover, the Company provides an information delivery
Perusahaan menyediakan sarana penyampaian informasi facility through direct contact with the Company’s head
dengan menghubungi kantor pusat Perusahaan secara office and social media with the following address:
langsung dan melalui media sosial Perusahaan dengan
alamat sebagai berikut:
Vice President Corporate Secretary - Dyah Novian Tri Hadini
PT PP Presisi Tbk PT PP Presisi Tbk
Plaza PP Wisma Robinson Lt. 1 Plaza PP Wisma Robinson 1st Floor
Jl. TB Simatupang No. 57 Jl. TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur, 13760 Pasar Rebo, East Jakarta, 13760
T | +6221 841 4119 T | +6221 841 4119
F | +6221 823 0353 F | +6221 823 0353
E | corsec@pp-presisi.co.id E | corsec@pp-presisi.co.id
W | www.pp-presisi.co.id W | www.pp-presisi.co.id
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
Perusahaan mengungkapkan informasi keuangan, The Company discloses financial information, important
informasi penting maupun hal-hal lainnya yang information, and other Company matters in annual
menyangkut Perusahaan dalam laporan tahunan dan reports and financial statements. These reports are
laporan keuangan. Laporan-laporan tersebut dapat accessible at the Company website at www.pp-presisi.
diakses melalui situs web Perusahaan dengan alamat co.id. Furthermore, the annual report is also available
www.pp-presisi.co.id. Selain itu, laporan tahunan juga in printed form.
tersedia dalam bentuk cetak.
2. Situs Web Perusahaan dengan Alamat 2. Company Website at www.pp-presisi.co.id
www.pp-presisi.co.id
Situs web berperan penting dalam tata kelola Websites have an important role in information
keterbukaan informasi. Di mana pengungkapan dan transparency governance, in which information
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan disclosure and availability on the Company website
akan memberikan manfaat kepada publik dan will benefit the public and stakeholders. Websites
pemangku kepentingan. Situs web memungkinkan allow unlimited information to be delivered rapidly,
penyampaian informasi yang tidak terbatas dapat accurately, and inexpensively.
dilakukan secara cepat, tepat, murah.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the Regulation of the Financial Services
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Authority No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers
Perusahaan Publik, Perusahaan telah memiliki media or Public Companies, the Company has owned a
untuk penyediaan informasi publik berupa situs web means to provide public information in the form of a
yang ditangani secara langsung oleh Biro Corporate website directly handled by the Corporate Secretary
Secretary dan Departemen IT. Dalam hal ini, situs web Bureau and the IT Department. In this case, the website
dapat diakses melalui laman www.pp-presisi.co.id yang is accessible at www.pp-presisi.co.id in Indonesian and
tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Inggris. English.
Di samping itu, Perusahaan senantiasa memperbarui Moreover, the Company continues to update the
situs web secara berkala dalam rangka memberikan website regularly to provide the latest Company
informasi terbaru terkait Perusahaan kepada para information to stakeholders and to comply with
pemangku kepentingan serta dalam rangka memenuhi applicable laws and regulations. Furthermore, the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain Company website also provides contact numbers,
itu, situs web Perusahaan juga menyediakan nomor e-mail, and a postal address that are accessible for
kontak, alamat e-mail, dan pos yang dapat dihubungi further communication with stakeholders.
untuk komunikasi selanjutnya dengan para pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 469
Page 470
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
3. Media Cetak 3. Print Media
Perusahaan juga menyediakan sejumlah sarana The Company also provides several means of
komunikasi berbentuk media cetak, yaitu Buletin, communication in print media form, namely Bulletins,
Newsletter, Brosur, dan Leaflet (pada saat pameran). Newsletters, Brochures, and Leaflets (during
exhibitions).
4. Paparan Publik 4. Public Expose
Perusahaan senantiasa melakukan paparan publik The Company consistently holds annual public
tahunan atau paparan publik kepada Pemegang exposure or public expose for Shareholders,
Saham, pemangku kepentingan, dan masyarakat stakeholders, and the general public discussing
umum tentang aktivitas operasi dan proses usaha the Company’s operational activities and business
Perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut, Perusahaan process. Regarding this matter, the Company deems
memandang bahwa paparan publik yang dilakukan that the public expose will help the Company to deliver
akan membantu Perusahaan dalam menyampaikan information with a greater range and reach more
informasi yang lebih luas dan menjangkau khalayak audiences. For this reason, the Company holds public
lebih banyak. Untuk itu, Perusahaan melakukan expose in the form of presentations to Shareholders,
pemaparan publik yang disajikan dalam bentuk stakeholders, and invited parties.
presentasi kepada Pemegang Saham, pemangku
kepentingan dan pihak-pihak yang diundang.
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan telah Per December 31, 2023, the Company has held public
mengadakan paparan publik dengan rincian sebagai expose with the following details.
berikut.
Waktu Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan Pihak yang Menghadiri
Event Time Event Venue Attending Parties
20 Desember 2023 Virtual Zoom Meeting Seluruh Direksi PPRE
December 20, 2023 Virtual Zoom Meeting All of PPRE’s Board of Directors Members
5. Siaran Pers 5. Press Release
Dalam rangka menyebarkan informasi terkait kegiatan, To disseminate information regarding activities, the
Perusahaan telah menerbitkan siaran pers sepanjang Company has issued press releases throughout 2023
tahun 2023, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Tanggal Judul Siaran
Date Title of Press Release
4 Januari 2023 PP Presisi Peroleh Kontrak Baru Rp99,6 Miliar Pada Paket Pekerjaan Pembangunan Dermaga Logistik
January 4, 2023 Pembangunan Ibu Kota Negara (IKN).
PP Presisi Acquire New Contract of Rp99.6 Billion on the Logistical Port Construction Project Pack in the
Development of the State Capital (IKN).
16 Januari 2023 Dalam Rangka Bulan K3 Nasional, PPRE Sabet Penghargaan di Proyek Weda Bay Nickel.
January 16, 2023 In the Event of the National OHS Month, PPRE Achieves Awards in the Weda Bay Nickel Project.
24 Januari 2023 IDX: PPRE Raih Sejumlah Kontrak Baru dengan Total Rp5,245 Triliun Sepanjang 2022”.
January 24, 2023 IDX: PPRE Acquires Several New Contracts Amounting to Rp5.245 Trillion throughout 2022.
9 Februari 2023 PT PP Presisi Tbk Tuntaskan Pengangkatan Girder Pada Proyek Tol Cinere Jagorawi.
February 9, 2023 PT PP Presisi Tbk Completes Girder Lifting at the Cinere Jagorawi Toll Road Project.
22 Februari 2023 Adakan RUPSLB, PT PP Presisi Tbk Umumkan Susunan Pengurus Perusahaan Terbaru.
February 22, 2023 Holding Extraordinary GMS, PT PP Presisi Tbk Announces the Latest Composition of Company Management.
9 Maret 2023 Proyek Jalan Tol Cinere Jagorawi Milik PT PP Presisi Tbk Meraih Sertifikat Laik Operasi.
March 9, 2023 The Cinere Jagorawi Toll Road Project of PT PP Presisi Tbk Achieve Certificate of Operation Worthiness.
9 Maret 2023 TOK! Laba Bersih Konsolidasian 2022 PP Presisi Meningkat 23,7% Menjadi Sebesar Rp182 miliar.
March 9, 2023 BANG! PP Presisi’s 2022 Consolidated Net Profit Increased by 23.7% to Rp182 billion.
5 Mei 2023 PT PP Presisi Tbk Umumkan Kinerja Positif pada Triwulan Pertama Tahun 2023 dengan Peningkatan Aset dan
May 5, 2023 Laba.
PT Presisi Tbk Announces Positive Performance in the First Quarter of 2023 with the Increase in Assets and
Profit.
470 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Judul Siaran
Date Title of Press Release
24 Mei 2023 Pemegang Saham PPRE Setujui Perubahan Pengurus Perusahaan.
May 24, 2023 PPRE’s Shareholders Approve the Change of Company Management.
25 Mei 2023 PT PP Presisi Tbk Sukses Menyelenggarakan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Rangka
May 25, 2023 HUT Perusahaan ke-19.
PT PP Presisi Tbk Successfully Holds Corporate Social Responsibility Activities in the Event of the Company’s
19th Anniversary.
31 Mei 2023 PPRE Terus Fokuskan Ke Lini Bisnis Jasa Pertambangan Sebagai Kontraktor Tambang Nickel.
May 31, 2023 PPRE Continues to Focus on Mining Services Business Line as a Nickel Mining Contractor.
7 Juni 2023 PT PP Presisi Tbk Perkuat Komitmen Pembangunan Nasional Lewat Proyek Jalan Tol Cinere-Jagorawi Seksi 3.
June 7, 2023 PT PP Presisi Tbk Strengthens National Construction Commitment through the Section 3 Cinere-Jagorawi Toll
Road Project.
13 Juni 2023 Strategi Pemulihan Terbaik II: Anugerah BUMN 2023 untuk PT PP Presisi Tbk.
June 13, 2023 Best Recovery Strategy II: 2023 Anugerah BUMN for PT PP Presisi Tbk.
4 Juli 2023 PT PP Presisi Tbk Wujudkan Komitmen Tanggung Jawab Sosial dan Rencanakan CSR Berkelanjutan.
July 4, 2023 PT PP Presisi Tbk Actualizes Social Responsibility Commitment and Plans Sustainable CSR.
18 Juli 2023 PT PP Presisi Tbk Menyambungkan Indonesia: Jembatan Makarti, Solusi Logistik Industri Pertambangan.
July 18, 2023 PT PP Presisi Tbk Connects Indonesia: Makarti Bridge, the Solution for Mining Industry Logistics
16 Agustus 2023 Kunjungan Strategis PT Kompas Media Group ke Proyek Jalan Tol Cinere-Jagorawi Seksi 3: Sinergi
August 16, 2023 Membangun, Dedikasi Tinggi Menciptakan Konektivitas.
Strategic Visit of PT Kompas Media Group to the Section 3 Cinere-Jagorawi Toll Road Project: Synergy to
Build, High Dedication to Create Connectivity.
18 Agustus 2023 PP Presisi Melakukan Uji Laik Fungsi Proyek Jalan Tol Cinere Jagorawi (Cijago).
August 18, 2023 PP Presisi Holds Function Eligibility Test on Cinere Jagorawi (Cijago) Toll Road Project.
18 Agustus 2023 PT PP Presisi Tbk Selesaikan Proyek Main Hauling Road Milik PT Hengjaya Mineralindo: Langkah Maju
August 18, 2023 Infrastruktur Pertambangan.
PT PP Presisi Tbk Completes the Main Hauling Road Project of PT Hengjaya Mineralindo: Advancement of
Mining Infrastructures.
7 September 2023 PP Presisi raih 2 Penghargaan sekaligus Dalam Ajang Penghargaan Top GRC Awards 2023.
September 7, 2023 PP Presisi Achieves Two Awards Simultaneously in the 2023 Top GRC Awards.
8 September 2023 PP Presisi Raih 2 Penghargaan Dalam Ajang TJSL & CSR Awards 2023.
September 8, 2023 PP Presisi Achieves Two Awards in the 2023 TJSL & CSR Awards.
31 Oktober 2023 PP Presisi Raih Kontrak Baru Dengan Total Rp4,9 triliun Sampai Dengan September 2023.
October 31, 2023 PP Presisi Acquires New Contract Amounting to Rp4.9 trillion per September 2023.
20 November 2023 PP Presisi Wujudkan Komitmen Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Berkelanjutan Melalui Program Urban
November 20, 2023 Farming Food Estate Kota Depok.
PP Presisi Actualizes Commitment to Sustainable Social and Environmental Responsibility through Depok
Urban Farming Food Estate Program.
20 Desember 2023 PP Presisi Genjot Revenue Melalui Bisnis Jasa Pertambangan.
December 20, 2023 PP Presisi Boosted Revenue through Mining Services Business.
Pengembangan Kompetensi Biro Corporate Secretary Corporate Secretary Bureau’s Competency Development
Di sepanjang tahun 2023, Biro Corporate Secretary tidak Throughout 2023, the Corporate Secretary Bureau did not
mengikuti program pendidikan dan pelatihan. attend any education and training programs.
Penilaian Kinerja Biro Corporate Secretary Corporate Secretary Bureau’s Performance Assessment
Penilaian atas kinerja Biro Corporate Secretary dilakukan Assessment of the Corporate Secretary Bureau’s performance
oleh Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria yang telah is carried out by the Board of Directors according to the
ditetapkan dalam Key Performance Indicator Korporat. procedures and criteria set in the Corporate Key Performance
Penilaian terhadap kinerja Biro Corporate Secretary Indicator. The assessment of the Corporate Secretary Bureau’s
dilakukan melalui aspek penilaian sebagai berikut. performance uses the following assessment aspects:
1. Financial: 1. Financial:
a. Efektivitas program CSR. a. Effectiveness of CSR programs.
2. Costumer: 2. Customer:
a. Tingkat kepuasan unit internal terkait. a. Satisfaction level of relevant internal units.
b. Tingkat kepuasan eksternal terhadap Biro b. External satisfaction level towards the Corporate
Corporate Secretary. Secretary Bureau.
c. Skor Brand Awareness. c. Brand Awareness Score.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 471
Page 472
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
3. Internal Process Business: 3. Internal Process Business:
a. Tingkat keberhasilan RUPS. a. GMS success rate.
b. Tingkat pelaksanaan rapat Direksi. b. Board of Directors meeting implementation rate.
c. Peningkatan citra perusahaan melalui press c. Company reputation growth through press release.
release.
d. Peningkatan citra perusahaan melalui hubungan d. Company reputation growth through investor
dengan investor. relations.
e. Tingkat pelaporan perusahaan ke pasar modal. e. Company reporting rate to the capital market.
4. Learning and Growth: 4. Learning and Growth:
a. Jumlah temuan berdasarkan hasil audit GCG (area a. Number of findings based on followed-up GCG
of improvement) yang ditindaklanjuti. audit results (area of improvement).
b. Skor implementasi GCG. b. GCG implementation score.
c. Human resource readiness. c. Human resources readiness.
Hasil penilaian di tahun 2023 menunjukkan skor sebesar The assessment results in 2023 show a score of 2.95 out
2,95 dari skor maksimum 4,00 dengan kriteria berikut: of a maximum score of 4.00 with the following criteria:
Tipe Target 2023 (Sesuai RKAPK)
Evidence Target 2023 (According to RKAPK) Nilai
No KPI Type YTD Status
Evidence Real Pencapaian Value
Type FINAL
FINAL Achievement
1. Learning & Growth - Improve Talent and Laporan 25 10 40% Last Value Disetujui 0.05
Organization Management hasil Approved
assessment
HC Readiness 2023 HR
Persentase ketersediaan suksesor talent Readiness
dengan kategori Qualified (Ready) untuk
level jabatan BOD-1 dan BOD-2 AP HR
Readiness
Percentage of availability of talent assessment
successors with the Qualified (Ready) report
category for BOD-1 and BOD-2 AP
position levels
2. Learning & Growth - Improve Company Laporan 90.01 86,84 96,48% Last Value Disetujui 0,20
Governance Unit Approved
Unit Report
Penerapan GCG 2023 (AP)
Skor GCG berdasarkan assessment
tahun 2022 yang dilakukan di Triwulan 1
tahun 2023
GCG 2023 Implementation (AP)
GCG score based on 2022 assessment
conducted in Quarter 1 of 2023
3. Financial - Increase Profitability Laporan 100 100 100% Last Value Disetujui 0,40
Unit Approved
Efektifitas program CSR (standalone) Unit Report
Jumlah dana tersalurkan/jumlah dana
tersedia dalam tahun berjalan
Effectiveness of CSR programs
(standalone)
Amount of funds disbursed/amount of
funds available in the current year
4. Customer - Increase Stakeholder Laporan 90 108 120% Average Disetujui 0,30
Satisfaction Unit Approved
Unit Report
Tingkat Kepuasan Unit Internal
Survey Kepuasan Pelanggan Internal
(Menyebarkan Kuesioner Kepada Pihak
Internal)
Internal Unit Satisfaction Level
Internal Customer Satisfaction Survey
(distributing questionnaires to internal
parties)
472 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tipe Target 2023 (Sesuai RKAPK)
Evidence Target 2023 (According to RKAPK) Nilai
No KPI Type YTD Status
Evidence Real Pencapaian Value
Type FINAL
FINAL Achievement
5. Customer - Increase Stakeholder Laporan 90 112,75 125,28% Average Disetujui 0,30
Satisfaction Unit Approved
Unit Report
Tingkat kepuasan eksternal terhadap
Biro Sekper (standalone)
Survey kepuasan pelanggan eksternal
(Investor, Analyst, Media) dari populasi
media dan analis sesuai dengan data
base PP Presisi
Level of external satisfaction with the
Sekper Bureau (standalone)
External customer satisfaction survey
(Investor, Analyst, Media) from the media
population and analysts in accordance
with PP Presisi data base
6. Customer - Increase Stakeholder Laporan 85 53 62,35% Last Value Disetujui 0,10
Satisfaction Unit Approved
Unit Report
Skor brand awareness (standalone)
Berdasarkan hasil survey populasi
pertriwulan (menyebarkan kuesioner
kepada pihak eksternal)
Brand awareness score (standalone)
Based on the results of quarterly
population surveys (distributing
questionnaires to external parties)
7. Internal Business Process - Improve Laporan 85 85,4 100,47% Last Value Disetujui 0,23
Supporting Operational Process Unit Approved
Unit Report
Tingkat Keberhasilan RUPS (standalone)
Kehadiran pemegang saham/Kehadiran
mencapai kuorum sesuai ketentuan
OJK (sesuai dengan yang disahkan oleh
Notaris)
GMS Success Rate (standalone)
Attendance of shareholders/Attendance
reaches quorum in accordance with OJK
provisions (as authorized by a Notary)
8. Internal Business Process - Improve Laporan 40 283,4 708,5% Accumulated Disetujui 0,40
Supporting Operational Process Unit Approved
Unit Report
Tingkat Pelaksanaan Rapat Direksi
(standalone)
Jumlah pelaksanaan rapat & komunikasi
internal (Rapat Direksi)/Jumlah rencana
pelaksanaan sesuai RKA
Level of Implementation of Board of
Directors Meeting (standalone)
Number of meetings & internal
communication (Board of Directors
Meeting)/Number of implementation
plans according to RKA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 473
Page 474
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Tipe Target 2023 (Sesuai RKAPK)
Evidence Target 2023 (According to RKAPK) Nilai
No KPI Type YTD Status
Evidence Real Pencapaian Value
Type FINAL
FINAL Achievement
9. Internal Business Process - Improve Laporan 60 411 685% Accumulated Disetujui 0,30
Supporting Operational Process Unit Approved
Unit Report
Peningkatan Citra Perusahaan melalui
press release (standalone)
Jumlah pemberitaan positif terhadap
total pemberitaan pertriwulanan
Improving Corporate Image through
press release (standalone)
Number of positive news to quarterly
news totals
10. Internal Business Process - Improve Laporan 25 0,37 1,46% Average Disetujui 0,08
Supporting Operational Process Unit Approved
Unit Report
Peningkatan Citra Perusahaan melalui
hubungan dengan investor (standalone)
Jumlah rata-rata peningkatan DPS
setiap akhir triwulan
Improving Corporate Image through
investor relations (standalone)
Average number of DPS increases at the
end of each quarter
11. Internal Business Process - Improve Laporan 32 982,8 3071,25% Accumulated Disetujui 0,30
Supporting Operational Process Unit Approved
Unit Report
Tingkat Pelaporan Perusahaan ke
Pasar Modal (standalone)
Jumlah laporan rutin & non rutin yang
memenuhi ketentuan/Total jumlah
laporan rutin
Level of Corporate Reporting to Capital
Market (standalone)
Number of routine & non-routine reports
that meet the conditions/Total number of
routine reports
12. Learning & Growth - Improve Laporan 100 100 100% Last Value Disetujui 0,30
Company Governance Unit Approved
Unit Report
Jumlah Temuan Berdasarkan Hasil
Audit GCG (Area of lmprovement )
yang ditindaklanjuti
Jumlah temuan berdasarkan hasil audii
GCG yang ditlndaklanjuti/ Total Jumlah
Temuan
Number of Findings Based on GCG
(Area of lmprovement) Audit Results
that are followed up
Number of findings based on GCG
results followed up/Total Number of
Findings
Total Nilai 29,50
Total Value
Skor Final 2,95
Final Score
474 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Satuan Pengawasan Intern (SPI)/Internal Audit Internal Audit Unit
Biro Internal Audit dibentuk untuk membantu Direksi The Internal Audit Bureau was established to aid the
dalam melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan Board of Directors in evaluating the effectiveness of
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata internal control implementation, risk management, and
kelola perusahaan dengan cara melakukan pemeriksaan, corporate governance processes by examining, reviewing,
kajian serta usulan perbaikan untuk mengamankan and suggesting improvements to secure the Company’s
investasi dan aset perusahaan. investment and assets.
Pedoman Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Guidelines
Biro Internal Audit memiliki Piagam Kerja Biro Internal Audit The Internal Audit Bureau has an Internal Audit Charter
yang telah dimutakhirkan pada 6 Januari 2023 dan telah that was updated on January 6, 2023, and signed by the
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Persyaratan Profesional Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Professional Requirement
Auditor Biro Internal Audit harus memiliki integritas Auditors of the Internal Audit Bureau must maintain their
dan perilaku yang profesional, jujur, dan objektif dalam integrity and act professionally, honestly, and objectively
pelaksanaan tugasnya, independen, memiliki kompetensi in the implementation of their duties, be independent,
dan pengalaman yang cukup, serta sesuai job requirement sufficiently competent and experienced, and adhere to the
yang ditetapkan, antara lain: job requirement that has been set, as described below:
1. Kepala Biro Internal Audit memiliki tingkat Pendidikan 1. The Head of the Internal Audit Bureau’s education level
minimal Strata 1 (S1) baik jurusan teknik ataupun is at least at the Bachelor’s level, majoring in either
keuangan, mempunyai pengalaman minimal sebagai engineering or finance, experienced at least as a Project
Project Manager, Manajer Pengembangan Sistem, Manager, System Development Manager, Head of the
Kepala Bagian Teknik, atau Kepala Bagian Keuangan; Engineering Section, or Head of the Finance Section;
2. Internal Auditor bidang operasional memiliki pendidikan 2. The Internal Auditor of operations holds at least a
minimal S1 jurusan teknik, mempunyai pengalaman di Bachelor’s degree in engineering, experienced in
bidang pengendalian operasi minimal setingkat Site operational control at least equivalent to the Site
Engineering Manager; Engineering Manager;
3. Internal Auditor bidang keuangan memiliki pendidikan 3. The Internal Auditor of finance holds at least a
minimal S1 jurusan Akuntansi atau Keuangan minimal Bachelor’s degree in accounting or finance at least
setingkat Site Administrasi Manager; equivalent to Site Administration Manager;
4. Internal Auditor bidang GCG memiliki pendidikan 4. The Internal Auditor for GCG must have at the
minimal S1 jurusan Teknik atau Non Teknik minimal minimum a Bachelor’s degree in Engineering or Non-
setingkat Site Administrasi Manager atau Site Engineering, at least equivalent to Site Administration
Engineering Manager; Manager or Site Engineering Manager level;
5. Memiliki pengetahuan mengenai teknis audit dan 5. Knowledgeable about audit methods and other fields
disiplin ilmu yang lain yang relevan dengan bidang of science relevant to their area of duties;
tugasnya;
6. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 6. Knowledgeable about laws and regulations in the
undangan di bidang pasar modal dan peraturan capital market as well as other relevant laws and
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
7. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 7. Capable of effectively interacting and communicating
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; orally and in writing;
8. Memahami prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko; 8. Understand the principles of GCG and risk management;
9. Kepala Biro Internal Audit dan Auditor Biro Internal 9. The Head and Auditors of the Internal Audit Bureau
Audit wajib mendapatkan sertifikasi dengan mengikuti must be certified through education programs from
pendidikan dari lembaga pendidikan Internal Auditor; Internal Auditor educational institutions;
10. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 10. Willing to improve their professional knowledge, skills,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- and capabilities continuously;
menerus;
11. Setiap pengangkatan, penggantian atau 11. Every appointment, replacement, or dismissal of the
pemberhentian Kepala Biro Internal Audit segera Head of the Internal Audit Bureau must be reported
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan; immediately to the Financial Services Authority;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 475
Page 476
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
12. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 12. Have integrity and act professionally, independently,
independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan honestly, and objectively in carrying out their duties.
tugas.
Profil Vice President lnternal Auditor Profile of the Vice President lnternal Auditor
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 116/SK/DIR/ According to the Decree of the Board of Directors No.
PPRE/V/2023 tanggal 22 Mei 2023 tentang Pengangkatan 116/SK/DIR/PPRE/V/2023 dated Mei 22, 2023, on the
Kepala Biro Satuan Pengawas Internal, Wismo Suwego Appointment of the Head of the Internal Audit Unit, Wismo
dipercaya untuk menjabat posisi Kepala Biro Internal Audit Suwego was entrusted as the Head of the Internal Audit
Perusahaan. Pengangkatan ini telah dilaporkan kepada Bureau of the Company. This appointment has been
OJK melalui surat Keterbukaan Informasi No. 041/EXT/CS/ reported to OJK through Letter of Information Transparency
OJK-IDX/PPRE/V/2023, tanggal 24 Mei 2023. No. 041/EXT/CS/OJK-IDX/PPRE/V/2023 dated May 24,
2023.
Wismo Suwego
Vice President lnternal Auditor
Vice President lnternal Auditor
Menjabat sejak 22 Mei 2023
Serving since May 22, 2023
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 37 tahun 37 years old
Kelahiran Semarang, 22 November 1986 Born in Semarang on November 22, 1986
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Borobudur, Jakarta (2011) Bachelor of Civil Engineering, Universitas Borobudur, Jakarta (2011)
Sertifikat Profesi Professional Certification
Certified Qualified Internal Audit (QIA) dari Yayasan Pendidikan Certified Qualified Internal Audit (QIA) from Yayasan Pendidikan
Internal Audit (YPIA) (2019). Internal Audit (YPIA) (2019).
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
Sejak tanggal 22 Mei 2023 sebagai Vice President lnternal Joined the Company on May 22, 2023 as Vice President lnternal
Auditor Auditor
Riwayat Profesi Professional History
• Senior Operasional Auditor PT PP (Persero) Tbk (2023) • Senior Operasional Auditor PT PP (Persero) Tbk (2023)
• Operational Auditor PT PP (Persero) Tbk (2022-2023) • Operational Auditor PT PP (Persero) Tbk (2022-2023)
• Junior Operational Auditor PT PP (Persero) Tbk (2017-2020) • Junior Operational Auditor PT PP (Persero) Tbk (2017-2020)
• Site Engineering Manager Cabang IV - DVO 2 PT PP (Persero) • Site Engineering Manager PT PP (Persero) Tbk (2015-2017)
Tbk (2015-2017)
• Site Engineering Cabang IV - DVO 2 PT PP (Persero) Tbk (2011-2015) • Site Engineering PT PP (Persero) Tbk (2011-2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None.
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Struktur dan Kedudukan Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Structure and Position
Biro Internal Audit dipimpin oleh seorang Vice President The Internal Audit Bureau is led by a Vice President
lnternal Auditor yang diangkat dan diberhentikan oleh Internal Auditor appointed and dismissed by the President
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Director with the approval of the Board of Commissioners.
Utama juga dapat memberhentikan Vice President lnternal The President Director may also dismiss the Vice
Auditor atas persetujuan Dewan Komisaris, jika Vice President Internal Auditor with the approval of the Board of
President lnternal Auditor tidak memenuhi persyaratan Commissioners if the Vice President Internal Auditor does
sebagai Auditor Biro Internal Audit sebagaimana diatur not meet the requirements of an Auditor of the Internal
476 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam Piagam Kerja Biro Internal Audit dan/atau gagal Audit Bureau as regulated in the Internal Audit Bureau
atau tidak cakap menjalankan tugas. Vice President Charter and/or fails or is incapable of performing their
lnternal Auditor bertanggung jawab kepada Direktur duties. The Vice President Internal Auditor is responsible
Utama. Sedangkan, Auditor duduk dalam Biro Internal to the President Director. Meanwhile, Auditors in the
Audit bertanggung jawab secara langsung kepada Vice Internal Audit Bureau are directly responsible to the Vice
President lnternal Auditor. President Internal Auditor.
Biro Internal Audit minimal terdiri dari 1 (satu) orang yang The Internal Audit Bureau consists of at least one person
bertindak sebagai Vice President lnternal Auditor, 1 (satu) acting as the Vice President Internal Auditor, one internal
orang auditor internal bidang operasional, dan 1 (satu) auditor for operations, and one internal auditor for finance
orang auditor internal bidang keuangan dan asesor GCG. and GCG assessor.
Susunan Tim Pemeriksa setiap objek, terdiri dari Ketua Tim The composition of the Audit Team of each object consists
dan anggota penanggung jawab pemeriksaan dirangkap of a Team Leader and members in charge of the audit, held
oleh Vice President lnternal Auditor. Kedudukan Biro concurrently by the Vice President Internal Auditor. The
Internal Audit dalam struktur organisasi harus setara position of the Internal Audit Bureau in the organizational
dengan peran dan tanggung jawab dalam pengungkapan structure must be equivalent to its role and responsibilities
pandangan dan pemikiran dari hasil evaluasi yang tidak in disclosing perspectives and insights from evaluations
dapat dipengaruhi ataupun ditekan manajemen dan pihak that cannot be affected or pressed by the management
lain. and other parties.
Adapun struktur organisasi Biro Internal Audit ditetapkan The organizational structure of the Internal Audit Bureau
sesuai Keputusan Direksi No. 244/SK/PPRE/VIII/2023 was established according to the Decree of the Board
tanggal 7 Agustus 2023 tentang Perubahan Struktur of Directors No. 244/SK/PPRE/VIII/2023 dated August 7,
Organisasi Perusahaan. 2023, on the Changes in the Company’s Organizational
Structure.
Direktur Utama Biro Internal Audit
President Director Internal Audit Bureau
Direktorat Direktorat Operation Audit
Direktorat Operasi Perencanaan Bisnis & Keuangan, MR &
Directorate of HCM Legal
Operations Directorate of Business Directorate of
Planning & HCM Finance, RM & Legal
Finance Audit
Biro Internal Audit
Internal Audit Bureau Governance &
Compliance Audit
Departemen Quality Control
Quality Control Department
Departemen Health, Safety
& Environment
Health, Safety & Environment
Department
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan yang tergabung On December 31, 2023, the number of employees in
dalam Biro Internal Audit sebanyak 3 (tiga) orang dengan the Internal Audit Bureau was three employees with the
rincian sebagai berikut. following details.
Nama Jabatan
Name Position
Wismo Suwego Vice President, Internal Audit
Vice President, Internal Audit
Erwin Simon Siregar Auditor Internal Bidang Keuangan
Internal Auditor for Finance
Enggartiasto Dwi Prakoso Auditor Internal Bidang Operasional dan Asesor GCG
Internal Auditor for Operations and GCG Assessor
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 477
Page 478
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Sertifikasi Profesi Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Professional Certification
Pelaksanaan fungsi audit internal di Perusahaan mengacu The implementation of internal audit functions in the Company
pada Standar Internasional Praktik Profesional Audit refers to the International Standards for the Professional
Internal dari The Institute of Internal Auditors. Adapun Practice of Internal Auditing from The Institute of Internal
sertifikasi profesi yang dimiliki Kepala Biro Internal Audit Auditors. The professional certifications owned by the Head
dan auditor sebagai berikut. of the Internal Audit Bureau and auditors are as follows:
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Name Certifying Institution
Wismo Suwego Certified Qualified Internal Audit (QIA) Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
(Vice President, Internal Audit) Internal Audit Educational Foundation
(Vice President, Internal Audit) (YPIA)
Visi dan Misi Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi mitra strategis yang profesional, independen, Becoming a professional, independent, objective, and
objektif dan memberikan nilai tambah bagi manajemen value-adding strategic partner for the management in
dalam pencapaian visi dan misi perusahaan. achieving the company’s vision and mission.
Misi Mission
1. Meningkatkan dan melindungi nilai perusahaan 1. Enhancing and safeguarding the company’s value by
dengan memberikan assurance, saran dan wawasan providing objective risk-based assurance, advice, and
berbasis risiko yang objektif. insights.
2. Melakukan evaluasi yang sistematis untuk 2. Conducting systematic evaluations to enhance the
meningkatkan efektivitas pelaksanaan pengendalian effectiveness of internal control implementation, risk
internal, pengelolaan risiko dan proses GCG. management, and GCG processes.
3. Mendukung implementasi Sistem Manajemen Anti 3. Supporting the implementation of the Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) sesuai ISO 37001 : 2016. Management System (SMAP) following ISO 37001:2016.
4. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia 4. Improving human resource capabilities to become
sehingga menjadi auditor internal yang profesional, professional, integrity-driven, objective, confidential,
integritas, objektif, kerahasiaan dan kompetensi. and competent internal auditors.
Kode Etik Biro Internal Audit Code of Conduct of the Internal Audit Bureau
Untuk menerapkan budaya Etik dalam profesi Intemal To instill an ethical culture in the Internal Audit profession,
Audit, Auditor lnternal PT PP Presisi Tbk mengacu pada the Internal Auditors of PT PP Presisi Tbk adhere to
Kode Etik yang ditetapkan oleh Asosiasi Audit Intemal atau the Code of Conduct established by the Internal Audit
Kode Etik Audit Intemal yang berlaku secara Internasional, Association or the International Code of Conduct for
yang meliputi prinsip-prinsip perilaku dan aturan perilaku Internal Auditors, encompassing principles of behavior
yang mengatur integritas, obyektivitas, kerahasiaan, dan and conduct governing integrity, objectivity, confidentiality,
kompetensi: and competence:
1. Integritas 1. Integrity
Auditor Intemal memiliki integritas dengan membangun Internal Auditors uphold integrity by building trust,
kepercayaan (trust) yang menjadi dasar untuk membrnt which forms the basis for reliable judgments. Code of
(Judgement) yang handal. Aturan Perilaku: Conduct:
a. Bekerja dengan jujur, tekun dan bertanggung a. Work honestly, diligently, and responsibly;
jawab;
b. Mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi b. Comply with the law and disclose information as
sebagaimana yang diatur oleh hukum dan profesi; required by law and profession;
c. Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar c. Avoid involvement in illegal activities or any activity
hukum atau kegiatan apapun yang mencemarkan that tarnishes the reputation of the Internal Auditor
profesi Auditor Intemal atau Perusahaan; profession or the Company;
d. Menaruh hormat dan ikut berperan dalam d. Respect and contribute to the ethical achievement
pencapaian tujuan Perusahaan yang etis dan telah of the Company’s goals under the law.
sesuai dengan hukum.
2. Obyektivitas 2. Objectivity
Auditor Internal menunjukkan obyektivitas yang Internal Auditors demonstrate high objectivity
tinggi sesuai dengan standar dalam mengumpulkan, according to the standards in collecting, evaluating,
478 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi and communicating information about audited activities
tentang aktivitas atau proses yang sedang diaudit. or processes. They make balanced assessments,
Auditor Internal melakukan penilaian secara seimbang considering all relevant circumstances, uninfluenced
(balanced) dengan memperhatikan semua keadaan by personal or other interests in forming judgments.
yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan Code of Conduct:
pribadi atau orang lain, dalam membuat pendapat
(Judgement). Aturan Perilaku:
a. Tidak terlibat dalam kegiatan operasional a. Avoid involvement in the Company’s operational
Perusahaan yang dapat mengurangi atau dianggap activities that may reduce or be perceived to reduce
mengurangi obyektivitas Auditor Internal dalam the objectivity of Internal Auditors in assessing,
melakukan penilaian, termasuk dalam aktivitas including activities or relationships that may pose
atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan conflicts of interest;
kepentingan;
b. Tidak menerima apa pun yang dapat melemahkan b. Do not accept anything that may weaken or be
atau dianggap melemahkan pertimbangan perceived to weaken professional judgment;
profesional;
c. Mengungkapkan semua fakta material yang c. Disclose all material facts known, which, if not
diketahui, yang apabila tidak diungkapkan dapat disclosed, could distort the reporting of audited
menyebabkan distorsi pelaporan atas aktivitas activities.
yang diaudit.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor lntemal menghormati nilai dan kepemilikan Internal Auditors respect the value and ownership of
atas informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan received information and do not disclose it without the
informasi tersebut tanpa otorisasi yang berwenang approval of authorized personnel unless there is a legal
kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk or professional obligation to do so. Code of Conduct:
mengungkapkan informasi tersebut. Aturan Perilaku:
a. Bertindak hati-hati dalam menggunakan dan a. Act cautiously in using and safeguarding information
menjaga informasi yang diperoleh pada saat obtained during tasks;
melaksanakan tugas;
b. Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan b. Do not use information for personal gain or in
pribadi atau dengan cara apapun yang any way contrary to the law or that disrupts the
bertentangan dengan hukum atau mengganggu ethical and legitimate achievement of Company
pencapaian sasaran Perusahaan yang etis dan objectives.
legitimasi.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor Intemal menggunakan pengetahuan, keahlian, Internal Auditors utilize the necessary knowledge,
dan pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan skills, and experience to perform audit tasks. Code of
tugas audit. Aturan Perilaku: Conduct:
a. Hanya terlibat dalam audit apabila memiliki a. Only engage in audits when possessing the
pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang necessary knowledge, skills, and experience for
diperlukan dalam audit tersebut; that audit;
b. Melaksanakan fungsi pengawasan Intem sesuai b. Perform Internal Audit oversight functions according
dengan standar praktik profesional intemal audit; to internal audit professional practice standards;
c. Senantiasa meningkatkan keahlian dan efektivitas c. Continuously enhance skills, effectiveness, and
serta kualitas dari jasa yang diberikan. quality of provided services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 479
Page 480
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Independensi Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Independence
Perusahaan menjamin independensi Biro Internal Audit The Company guarantees the independence of the Internal
dengan memastikan seluruh kegiatan operasional telah Audit Bureau by ensuring that all operational activities have
dikendalikan dan dikelola dengan efektif, transparan been effectively, transparently, and objectively controlled
dan objektif sesuai dengan pengetahuan serta and managed according to the auditors’ knowledge
keterampilan auditor dalam menjalankan tugas. Melalui and expertise in carrying out their duties. Through the
independensi Biro Internal Audit, Perusahaan berharap independence of the Internal Audit Bureau, the Company
dapat meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional expects to increase the Company’s value and improve its
Perusahaan. operations.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Biro Internal Internal Audit Bureau’s Duties, Responsibilities, and
Audit Their Implementation
Berdasarkan Piagam Kerja Biro Internal Audit, tugas According to the Internal Audit Bureau Charter, the main
dan tanggung jawab utama Biro Internal Audit adalah duty and responsibility of the Internal Audit Bureau is to aid
membantu Direktur Utama dalam menjalankan tanggung the President Director in carrying out their responsibilities,
jawabnya terutama dalam masalah pemeriksaan internal especially in terms of internal audit for operations and
bidang operasional dan keuangan untuk memastikan finance to ensure that the Company’s regulations and
bahwa peraturan perusahaan serta pengelolaan proyek project management was implemented according to
berjalan sesuai dengan harapan Perusahaan. Pemeriksaan the Company’s expectations. The periodic internal audit
audit internal secara berkala sesuai dengan Program Kerja is according to the Annual Audit Work Program (or the
Pemeriksaan Tahunan atau (Program Kerja dan Anggaran Company’s Annual Work Plan and Budget). The general
Tahunan Perusahaan). Adapun tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Internal Audit Bureau are
Biro Internal Audit secara umum sebagai berikut. as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Menyusun program kerja pemeriksaan tahunan termasuk perhitungan Sudah Menyusun Program Kerja Pemeriksaan
anggaran biaya yang berkaitan dengan audit dan meminta arahan Direksi Tahunan
dalam penyusunan program kerja pemeriksaan tahunan. The Annual Audit Work Program has been
Preparing the annual audit work program including the calculations of audit- prepared.
related budget and requesting directives from the Board of Directors in
preparing the annual audit work program.
Melakukan identifikasi permasalahan perusahaan untuk dapat menetapkan Sudah Melakukan Identifikasi
objek pemeriksaan di bidang operasional maupun keuangan perusahaan. Identification has been implemented.
Identifying the Company’s issues to be able to determine audit objects in
Company operations and finance.
Melakukan pemeriksaan terhadap objek yang telah ditetapkan. Sudah melakukan Pemeriksaan
Auditing determined objects. The audit has been implemented.
Melakukan kajian untuk mengetahui akar permasalahan atas terjadinya Sudah melakukan kajian
penyimpangan. Research has been implemented.
Researching to find out the core of the problem in the case of irregularities.
Melakukan penilaian kecukupan atas sistem pengendalian internal. Sudah melakukan penilaian
Assessing the adequacy of the internal control system. Assessment has been implemented.
Memberikan usulan perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan Sudah melakukan usulan perbaikan
yang diperiksa kepada Direktur Utama. Improvement suggestions have been
Providing improvement suggestions and objective information regarding the implemented.
audited activities for the President Director.
Menyiapkan dan mendokumentasikan kertas kerja pemeriksaan. Sudah menyiapkan dan mendokumentasi kertas
Preparing and documenting the audit worksheets. kerja pemeriksaan
The audit worksheets have been prepared and
documented.
Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan ke Direktur Utama Sudah membuat laporan hasil pemeriksaan
dan Dewan Komisaris. The audit result report has been prepared.
Preparing the audit result report and submitting it to the President Director and
the Board of Commissioners.
480 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2023
Duties and Responsibilities 2023 Realization
Mengawasi pelaksanaan rekomendasi (tindak lanjut) dari hasil pemeriksaan Sudah mengawasi Pelaksanaan rekomendasi
yang disampaikan ke audit. Penanggung jawab memonitor pelaksanaan tindak The recommendation implementation has been
lanjut adalah Ketua Tim. monitored.
Monitoring the implementation of recommendations (follow-up) resulting from
the audit presented to the auditee. The person in charge of monitoring the
follow-up is the Team Leader.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Sudah bekerja sama dengan Komite Audit
Cooperating with the Audit Committee. Cooperation with the Audit Committee has been
carried out.
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Bila diperlukan.
Conducting special audits if necessary. If necessary.
Melakukan penilaian atas program jaminan kualitas dan peningkatan fungsi Sudah melakukan penilaian atas program jaminan
audit internal secara keseluruhan. Penilaian dilakukan oleh asesor independen kualitas
sekurang-kurangnya sekali dalam 5 (lima) tahun. Quality assurance programs have been assessed.
Assessing the internal audit’s quality assurance and function improvement
program comprehensively. The assessment is conducted by an independent
assessor at least once in five years.
Menjadi counterpart saat dilakukan penilaian penerapan GCG oleh asesor Tahun 2023 tidak dilakukan assessment
independen. penerapan GCG oleh asesor independen
Becoming a counterpart during the assessment of GCG implementation by an In 2023, there was no GCG implementation
independent assessor. assessment by an independent assessor.
Melakukan assessment penerapan GCG setiap 2 (dua) tahun sekali. Tahun 2023 sudah melakukan assessment
Assessing the GCG implementation once in two years. In 2023, an assessment was carried out.
Mengawasi pelaksanaan rekomendasi hasil penilaian GCG. Sudah melakukan pengawasan
Monitoring the implementation of recommendations resulting from GCG Monitoring has been implemented.
assessment.
Meninjau ulang secara berkala buku pedoman yang berhubungan Sudah melakukan peninjauan ulang
dengan pelaksanaan GCG di Perusahaan dan melakukan revisi jika terjadi Reviews have been carried out.
ketidaksesuaian dengan Undang-undang/peraturan yang berlaku.
Periodically reviewing guideline books related to GCG implementation in the
Company and revising them in case of inconsistency with applicable laws/
regulations.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas. Sudah melakukan pemeriksaan dan penilaian
Auditing and assessing efficiency and effectiveness. Audits and assessments have been carried out.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang Sudah menyusun program untuk mengevaluasi
dilakukan. mutu
Preparing programs to evaluate the quality of implemented internal audit Quality evaluation programs have been prepared.
activities.
Pengembangan Kompetensi Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Competency Development
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Name Certifying Institution
Wismo Pelatihan Internal Audit Tingkat Dasar Yayasan Pendidikan Internal Audit
Suwego Basic Level of Internal Audit Training Internal Audit Educational Foundation
Certified Risk Management Officer Pendidikan, Pembinaan, Manajemen (PPM)
PPM School of Management
Pelatihan Internal Audit Tingkat Lanjutan Yayasan Pendidikan Internal Audit
Advanced Level of Internal Audit Training Internal Audit Educational Foundation
Pelatihan Internal Audit Tingkat Manajerial Yayasan Pendidikan Internal Audit
Managerial Level of Internal Audit Training Internal Audit Educational Foundation
Pengukuhan gelar Qualified Internal Auditor Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor
Inauguration of the Qualified Internal Auditor title Certification Board, Qualified Internal Auditor
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 481
Page 482
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Name Certifying Institution
Erwin Simon Dasar-Dasar Audit Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan
Siregar Audit Fundamentals Accounting and Finance Development Center
Senior Officer, Internal Audit berbasis Risiko PP University
Finance Risk-based Internal Audit
Auditor
Audit berbasis Risiko dan Audit Kinerja Pencegahan Komite Anti Korupsi Indonesia
Tipikor dalam Pengadaan Barang dan Jasa pada Korporasi The Indonesian Anti-Corruption Committee
BUMN, BUMD, Pemerintahan, Lembaga, TNI/Polri, sesuai
Perpres No. 12 tahun 2021 JO-Perpres No. 16 tahun 2018
Risk-based Audit and Audit of Anti-Corruption Prevention
Performance in Goods and Services Procurement in SOE,
ROE, Government, Institutions, TNI/Police, according
to the Regulation of the President No. 12 of 2021 JO-
Regulation of the President No. 16 of 2018
Enggartiasto Dasar-Dasar Audit Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK)
Dwi Prakoso Audit Fundamentals Accounting and Finance Development Center (PPAK)
Junior Officer, Audit Operasional Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK)
Operation Operational Audit Accounting and Finance Development Center (PPAK)
Auditor
Komunikasi dan Psikologi Audit Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK)
Audit Communication and Psychology Accounting and Finance Development Center (PPAK)
Audit Kecurangan Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK)
Fraud Audit Accounting and Finance Development Center (PPAK)
Pelaporan Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Reporting
• Kebijakan Pelaporan • Reporting Policy
Pelaporan Biro Internal Audit dengan Dewan Komisaris, Report of the Internal Audit Bureau with the Board
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara of Commissioners, Board of Directors, and the Audit
berkala, paling sedikit setiap 3 bulan sekali dalam Committee must be held periodically at least quarterly
setahun. in a year.
• Pelaksanaan Pelaporan • Reporting Implementation
Di tahun 2023, Biro Internal Audit telah membuat In 2023, the Internal Audit Bureau has routinely made
laporan triwulan secara rutin, baik kepada Dewan quarterly reports for the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit. Adapun Board of Directors, and the Audit Committee. The
pelaporan yang diberikan mencakup kegiatan audit report submitted covers the Internal Audit Bureau’s
Biro Internal Audit, temuan khusus, dan pengendalian audit activities, specific findings, and internal control.
internal.
Laporan Hasil Pemeriksaan Tugas Biro Internal Audit Report of the Internal Audit Bureau’s Audit Result
Tugas dan tanggung jawab Biro Internal Audit di tahun The duties and responsibilities of the Internal Audit Bureau
2023 beserta realisasinya diuraikan dalam tabel di bawah in 2023 and its realization are described in the following
ini. table.
Audit | Audit
Triwulan Rencana Realisasi Pencapaian (%)
Quarter Plan Realization Achievement (%)
Proyek Mig Data Center Proyek Mig Data Center
I 100%
The Mig Data Center Project The Mig Data Center Project
Proyek Kom Karawang Proyek Kom Karawang
I 100%
The Kom Karawang Project The Kom Karawang Project
Proyek Camp Sonic Proyek Camp Sonic
II 100%
The Camp Sonic Project The Camp Sonic Project
Proyek Weda Bay Tofu Proyek Weda Bay Tofu
II 100%
The Weda Bay Tofu Project The Weda Bay Tofu Project
Proyek Saringan Sampah Proyek Saringan Sampah
III 100%
The Waste Filter Project The Waste Filter Project
482 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Triwulan Rencana Realisasi Pencapaian (%)
Quarter Plan Realization Achievement (%)
Proyek KA Lintas Medan - Binjai Proyek KA Lintas Medan - Binjai
III 100%
The Medan - Binjai Train Track Project The Medan - Binjai Train Track Project
Proyek Jembatan Gorr Proyek Jembatan Gorr
IV 100%
The Gorr Bridge Project The Gorr Bridge Project
Proyek Hengjaya Proyek IKN
IV 100%
The Hengjaya Project The IKN Project
Proyek Saumlaki Proyek Saumlaki
IV 100%
The Saumlaki Project The Saumlaki Project
Non-Audit Non-Audit
1. Monitoring Hasil Audit. 1. Audit Result Monitoring.
2. Penyusunan PKT/PKPT. 2. PKT/PKPT Preparation.
3. Mengikuti seminar dari luar, Iuran FKSPI, dll. 3. Attending external seminars, FKSPI Contribution, etc.
4. Self Assessment GCG. 4. GCG Self-Assessment.
5. Evaluasi SPIP. 5. SPIP Evaluation.
6. Menyusun Laporan Triwulan (TW) dan Laporan 6. Preparing Quarterly (TW) Reports and Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS). System (WBS) Reports.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-Up
Selama tahun 2023, Internal Audit telah melakukan Throughout 2023, the Internal Audit conducted
pemeriksaan yang berfokus pada governance examinations focusing on governance (compliance),
(compliance), implementasi risk management dan internal implementation of risk management, and internal control
control terhadap total 9 proyek yang dikerjakan dan for a total of nine projects, resulting in 143 findings and
terdapat 143 temuan dan rekomendasi yang diberikan, recommendations, of which 92 findings have been
dimana sebanyak 92 temuan telah ditindaklanjuti dan followed up and will continue to be monitored for follow-
akan terus dilakukan monitoring atas tindaklanjutnya. ups.
Pelaksanaan Koordinasi dan Rapat dengan Direksi, Coordination and Meetings with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan Komite Audit Board of Commissioners, and the Audit Committee
Di samping pelaksanaan tugas terkait pemenuhan Besides implementing duties related to performing the
fungsi audit internal, Biro Internal Audit juga secara rutin internal audit function, the Internal Audit Bureau also
melaporkan berbagai hal terkini terkait pelaksanaan tugas regularly reports the most recent issues regarding the duty
fungsi audit internal, baik berkoordinasi dengan Dewan implementation of the internal audit function, either through
Komisaris dan/atau Komite Audit, maupun laporan kepada coordination with the Board of Commissioners and/or Audit
Direksi. Di sepanjang tahun 2023, Biro Internal Audit Committee or report to the Board of Directors. Throughout
menghadiri rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/ 2023, the Internal Audit Bureau attended joint meetings
atau Komite Audit sebanyak 6 kali. Tentang risalah rapat with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
yang dihadiri Biro Internal Audit dapat dilihat pada risalah or the Audit Committee six times. Minutes of the meetings
rapat Direksi dan Komite Audit di atas. attended by the Internal Audit Bureau can be viewed in the
minutes of meetings of the Board of Directors and Audit
Committee disclosed above.
Penilaian Kinerja Biro Internal Audit Internal Audit Bureau’s Performance Assessment
Penilaian atas kinerja Biro Internal Audit dilakukan oleh Assessment of the Internal Audit Bureau’s performance
Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria yang telah is conducted by the Board of Directors according to the
ditetapkan dalam Key Performance Indicator Korporat. procedures and criteria set in the Corporate Key Performance
Penilaian terhadap kinerja Biro Internal Audit dilakukan Indicator. The assessment of the Internal Audit Bureau’s
dengan aspek penilaian sebagai berikut. performance uses the following assessment aspects:
1. Costumer: 1. Customer:
a. Tingkat kepuasan unit internal terkait. a. Satisfaction level of relevant internal units.
2. Internal Process Business: 2. Internal Business Process:
a. Ketepatan waktu penyelesaian laporan hasil a. Timeliness in completing the report of supervisory
pengawasan sesuai surat tugas (operasional, results according to assignment letters (operations,
kepatuhan, dan investasi); compliance, and investment);
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 483
Page 484
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
b. Pelaksanaan audit sesuai program kerja tahunan b. Audit implementation according to annual work
(operasional, kepatuhan dan investasi); programs (operations, compliance, and investment);
c. Jumlah laporan hasil pengawasan yang dihasilkan c. Total reports created on supervisory results
(operasional, kepatuhan dan investasi). (operations, compliance, and investment).
3. Learning And Growth: 3. Learning and Growth:
a. Penerapan GCG; a. GCG implementation;
b. Jumlah sertifikasi auditor/pelatihan; b. Number of auditor’s certification/training;
c. Kepatuhan implementasi manajemen risiko; c. Compliance in risk management implementation;
d. Human resource readiness. d. Human resources readiness.
Hasil penilaian di tahun 2023 menunjukkan skor sebesar The assessment results in 2023 show a score of 37.5 out
37,5 dari skor maksimum 4,00 dengan kategori “Istimewa“. of a maximum score of 4.00, with the category “Special”.
Fungsi Quality Control Quality Control Function
Departemen Quality Control (QC) dibentuk dalam rangka The Quality Control (QC) Department was established
mengelola aspek Quality di tingkat Perusahaan mengenai to manage Quality aspects at the Company level
tata kelola dan strategi Perusahaan agar mutu kualitas related to the Company’s governance and strategies
pekerjaan terjaga melalui prosedur, kebijakan dan to maintain work quality through procedures, policies,
kualifikasi sertifikasi yang tervalidasi sesuai kebutuhan. and qualifications of valid certifications as needed.
Departemen Quality Control juga dibentuk untuk The Quality Control Department was also established
memastikan berjalannya proses kualitas mutu atas produk to ensure the progress of quality processing on the
dan layanan yang diberikan Perusahaan sesuai dengan products and services provided by the Company to be
harapan para pemangku kepentingan. Agar seluruh able to meet stakeholders’ expectations. To have a clear
produk dan layanan PPRE memiliki acuan yang jelas dan and internationally standardized reference, PPRE has
berstandar internasional PPRE telah mengimplementasikan implemented ISO 9001:2015 since 2017.
ISO 9001:2015 sejak tahun 2017.
Profil Kepala Departemen Quality Control (QC) Profile of the Head of the Quality Control (QC) Department
Berdasarkan Surat Penempatan Tugas No. 331/M/HCM/ According to the Letter of Duty Assignment No. 331/M/
PPRE/VII/23 tanggal 13 Juli 2023 perihal Penugasan HCM/PPRE/VII/23 dated July 13, 2023, on the Assignment
sebagai Manager, Quality Control. Priyono dipercaya untuk as a Manager, Quality Control, Priyono was entrusted as the
menjabat posisi Manager Departemen Quality Control Head of the Quality Control Department of the Company.
Perusahaan.
484 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Priyono
Manager Quality Control
Manager Quality Control
Menjabat sejak 13 Juli 2023
Serving since July 13, 2023
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 32 tahun 32 years old
Kelahiran Grobogan, 18 Januari 1991 Born in Grobogan on January 18, 1991
Domisili Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor Regency, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Bachelor of Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
(2015) Nopember (2015)
Sertifikat Profesi Professional Certification
• SKA Madya Teknik Gedung, LPJK, dikeluarkan tahun 2020, dan • Associate SKA on Building Engineering, LPJK, issued in 2020
berlaku hingga 17 September 2023 and valid until September 17, 2023
• SKA Madya Teknik Jalan, LPJK, dikeluarkan tahun 2020, dan • Associate SKA on Road Engineering, LPJK, issued in 2020 and
berlaku hingga 18 Maret 2023 valid until March 18, 2023
• SKK TOT, BNSP, dikeluarkan tahun 2021, dan berlaku hingga • TOT SKK, BNSP, issued in 2021 and valid until April 22, 2024
22 April 2024
• SKK Ahli Madya Teknik Jembatan , BNSP, dikeluarkan tahun • Associate Expert SKK on Bridge Engineering, BNSP, issued in
2022, dan berlaku hingga 28 November 2027 2022 and valid until November 28, 2027
• SKK Ahli Madya Manajemen Mutu , BNSP, dikeluarkan tahun • Associate Expert SKK on Quality Management, BNSP, issued in
2022, dan berlaku hingga 24 November 2027 2022 and valid until November 24, 2027
• SKK Ahli Utama K3 Konstruksi , BNSP, dikeluarkan tahun 2023, • Senior Expert SKK on Construction OHS, BNSP, issued in 2023
dan berlaku hingga 16 Juni 2028 and valid until June 16, 2028
• Sertifikasi Training Project Management Professional, Avenew • Professional Project Management Certification Training,
Akademi Inovasi, dikeluarkan tahun 2022 Avenew Akademi Inovasi, issued in 2022
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
Sejak tanggal 12 Juli 2012 sebagai Staff Teknik. Joined the Company on July 12, 2022, as an Engineering Staff
Riwayat Profesi Professional History
• Manager Quality Control PT PP Presisi Tbk/Unit Kantor Pusat • Manager of Quality Control at PT PP Presisi Tbk/Head Office
(2023-sekarang) Unit (2023-present)
• Kepala Departemen Quality Control PT PP Presisi Tbk/Unit • Head of the Quality Control Departement at PT PP Presisi Tbk/
Kantor Pusat (2022-2023) Head Office Unit (2022-2023)
• Quality Control Coordinator PT PP Presisi Tbk/Unit Kantor • Quality Control Coordinator at PT PP Presisi Tbk/Head Office
Pusat (2018-2022) Unit (2018-2022)
• Quality Control Officer PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Cabang V/ • Quality Control Officer at PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Branch
Proyek Revitalisasi Pabrik Gula Colomadu Karanganyar (2017- V/Colomadu Karanganyar Sugar Plant Revitalization Project
2018) (2017-2018)
• Quality Control Officer PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Cabang V/ • Quality Control Officer at PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Branch
Proyek Apartemen Pertamina Cilacap (2016-2017) V/Cilacap Pertamina Apartment Project (2016-2017)
• Quality Control Officer PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Cabang V/ • Quality Control Officer at PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Branch
Proyek The Samator Surabaya (2013-2016) V/The Samator Surabaya Project (2013-2016)
• Staff Teknik PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Cabang V/Proyek RS • Engineering Staff at PT PP (Persero) Tbk/DVO 3/Branch V/
Kariadi Semarang & RSI Harapan Anda Tegal (2012-2013) Kariadi Hospital Semarang & Harapan Anda Islamic Hospital
Tegal (2012-2013)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 485
Page 486
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Struktur Organisasi Departemen Quality Control Quality Control Department’s Organizational Structure
Struktur organisasi Departemen Quality Control ditetapkan The organizational structure of the Quality Control
oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan No. 244/SK/ Department was established by the Board of Directors
PPRE/VIII/2023 tanggal 7 Agustus 2023 tentang Perubahan according to Decree No. 244/SK/PPRE/VIII/2023
Struktur Organisasi Perusahaan. Per 31 Desember 2023, dated August 7, 2023, on Changes in the Company’s
jumlah karyawan yang tergabung dalam Departemen Organizational Structure. On December 31, 2023, there
Quality Control sebanyak 4 (empat) orang. were 4 (four) employees in the Quality Control Department.
Direktur Utama Departemen Quality
President Director Control
Section Quality
Direktorat Direktorat Control System
Direktorat Operasi Perencanaan Bisnis & Keuangan, MR & Development
Directorate of HCM Legal
Operations Directorate of Business Directorate of Section Quality
Planning & HCM Finance, RM & Legal Control Team
Leader
Biro Internal Audit
Internal Audit Bureau
Departemen Quality Control
Quality Control Department
Departemen Health, Safety
& Environment
Health, Safety & Environment
Department
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Departemen Quality Control Department’s Duties, Responsibilities,
Quality Control and Their Implementation
Tugas dan tanggung jawab Departemen Quality Control The duties and responsibilities of the Quality Control
adalah: Department are:
Memastikan penerapan dan pengelolaan quality control di Ensuring the quality control implementation and
proyek dapat berjalan dengan baik serta mengembangkan management are carried out properly and developing
kebijakan terkait dengan quality control dalam rangka policies related to quality control in quality system
pengelolaan sistem kualitas di proyek. management at projects.
Pengembangan Kompetensi Departemen Quality Quality Control Department’s Competency Development
Control
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of development
pengembangan bagi karyawan Departemen Quality programs for the Quality Control Department’s employees
Control dalam rangka meningkatkan kompetensi to improve their competency. These programs are
karyawan. Program ini diharapkan mampu memberikan expected to be able to positively impact the productivity
dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas and effectiveness of Quality Control management.
pengelolaan Quality Control.
Departemen Quality Control telah mengikuti The Quality Control department has developed its
pengembangan kompetensi selama tahun 2023 sebagai competence throughout 2023 as described below.
berikut.
486 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama dan Materi Pendidikan dan
Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education and Training Education and Training Place/Date Organizer
Position Material
Priyono SKK Ahli Utama K3 Konstruksi K3 Konstruksi Online, 16 Juni 2023 BNSP
Manager Senior Expert SKK on Construction Construction OHS Online, June 16, 2023
Quality Control OHS
Quality Control SKK Ahli Utama K3 Konstruksi K3 Konstruksi Online, 16 Juni 2023 BNSP
Manager Senior Expert SKK on Construction Construction OHS Online, June 16, 2023
OHS
Pelatihan Pengontrolan Kualitas Kadar Pengontrolan Kualitas Online, 07 Oktober Miners Education
Penambangan Bijih Nikel Laterit Kadar Penambangan Bijih 2023
Training on Quality Control of Lateritic Nikel Laterit Online, October 7,
Nickel Mining Rate Quality Control of Lateritic 2023
Nickel Mining Rate
Yogi Tio Inspection and Problem Solving for Manajemen Mutu Jakarta, 26-28 Juli PT PP (Persero) Tbk
Junior Officer Quality Quality Control 2023
Quality Control Jakarta, July 26-28,
System 2023
Development Pelatihan Pengontrolan Kualitas Kadar Pengontrolan Kualitas Online, 07 Oktober Miners Education
Junior Officer Penambangan Bijih Nikel Laterit Kadar Penambangan Bijih 2023
of Quality Training on Quality Control of Lateritic Nikel Laterit Online, October 7,
Control System Nickel Mining Rate Quality Control of Lateritic 2023
Development Nickel Mining Rate
Gita Mulia Inspection and Problem Solving for Manajemen Mutu Jakarta, 26-28 Juli PT PP (Persero) Tbk
Junior Officer Quality Quality Control 2023
Quality Control Jakarta, July 26-28,
System 2023
Development Pelatihan Pengontrolan Kualitas Kadar Pengontrolan Kualitas Online, 07 Oktober Miners Education
Junior Officer Penambangan Bijih Nikel Laterit Kadar Penambangan Bijih 2023
of Quality Training on Quality Control of Lateritic Nikel Laterit Online, October 7,
Control System Nickel Mining Rate Quality Control of Lateritic 2023
Development Nickel Mining Rate
Adi Indra Inspection and Problem Solving for Manajemen Mutu Jakarta, 26-28 Juli PT PP (Persero) Tbk
Junior Officer Quality Quality Control 2023
Quality Control Jakarta, July 26-28,
Team Leader 2023
Junior Officer of Training Interpretation and Internal ISO 9001:2015 Offline, 23-24 PT PP (Persero) Tbk
Quality Control Audit IMS ISO 45001:2018 November 2023 & PT Decra Group
Team Leader Training on Interpretation and IMS ISO 14001:2015 Offline, November 23- Indonesia
Internal Audit 24, 2023
Pelatihan Pengontrolan Kualitas Kadar Pengontrolan Kualitas Online, 07 Oktober Miners Education
Penambangan Bijih Nikel Laterit Kadar Penambangan Bijih 2023
Training on Quality Control of Lateritic Nikel Laterit Online, October 7,
Nickel Mining Rate Quality Control of Lateritic 2023
Nickel Mining Rate
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 487
Page 488
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Laporan Pelaksanaan Tugas Departemen Quality Control Report on the Control (QC) Control Department’s Duty
(QC) Implementation
Di tahun 2023, Departemen Quality Control melaksanakan In 2023, the Quality Control Department implements the
program kerja yaitu: following work programs:
1. Renewal ISO 9001:2015, 14001:2015, 45001:2018; 1. Renewal of ISO 9001:2015, 14001:2015, 45001:2018;
2. Internal Audit PPRE; 2. Internal Audit of PPRE;
3. Corporate Audit & Inspection Biro QHSE; 3. Corporate Audit & QHSE Bureau Inspection;
4. Training QA & QC Management; 4. QA & QC Management Training;
5. Site visit dan Inspection & Sharing Quality Control; 5. Site Visit and Inspection, Quality Control Sharing;
6. Management Walkthrough; 6. Management Walk Through;
7. Management Review dan Sarasehan Departemen 7. Management Review and Quality Control Department
Quality Control; Gathering;
8. FGD Biro QHSE EPC-AP; 8. FGD of the QHSE EPC-AP Bureau;
9. Management Review Triwulan Biro QHSE; 9. Quarterly Management Review of the QHSE Bureau;
10. Update Prosedur/WI/Standar Quality; 10. Procedure/WI/Quality Standard Update;
11. Pengembangan Sistem Quality. 11. Quality System Development.
Penilaian Kinerja Departemen Quality Control (QC) Quality Control (QC) Department’s Performance Assessment
Penilaian atas kinerja Departemen Quality Control The assessment of the Quality Control Department’s
dilakukan oleh Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria performance is carried out by the Board of Directors according
yang telah ditetapkan dalam Key Performance Indicator to the procedures and criteria set in the Corporate Key
Korporat. Penilaian terhadap kinerja Departemen Quality Performance Indicator. The assessment of the Quality Control
Control dilakukan melalui aspek penilaian sebagai berikut. Department’s performance uses the following aspects.
1. Internal Audit QHSE; 1. QHSE Internal Audit;
2. Customer Satisfaction Survey/Survey Kepuasan 2. Customer Satisfaction Survey
Pelanggan;
3. Closing NC QHSE; 3. QHSE NC Closing
4. QHSE Compliance; 4. QHSE Compliance
5. Respon terhadap customer complaint; 5. Response to customers’ complaints;
6. Pemenuhan Inspeksi QHSE. 6. QHSE Inspection Fulfillment.
Hasil penilaian di tahun 2023 menunjukkan skor sebesar The 2023 assessment results showed a score of 3.45 from
3,45 dari skor maksimum 4,00 dengan kategori “Baik” a maximum of 4.00 under the category of “Good”
Fungsi Health, Safety & Environment Health, Safety & Environment Function
Departemen Health, Safety & Environment (HSE) The Health, Safety & Environment (HSE) Department was
dibentuk dalam rangka memastikan sistem manajemen established to ensure that the occupational health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dapat berjalan safety management system (SMK3) can be implemented
dengan baik dan konsisten di proses bisnis Perusahaan seamlessly and consistently within the Company’s business
dan juga memastikan regulasi yang sudah di tentukan process and ensure that the regulations established by
pemerintah terkait aspek keselamatan bisa di identifikasi the government related to safety aspects can be identified
dan diterapkan oleh Perusahaan. and implemented by the Company.
Profil Kepala Departemen Health, Safety & Environment Profile of the Head of the Health, Safety & Environment
(HSE) (HSE) Department
Berdasarkan Surat Penempatan Tugas No. 335/M/HCM/ According to the Decree of the Board of Directors
PPRE/VII/23 tanggal 13 Juli 2023 perihal Penugasan No. 335/M/HCM/PPRE/VII/23 dated July 13, 2023, on
Sebagai Manager Health, Safety & Environment. Pipin the Assignment of the Manager of Health, Safety &
Julianto dipercaya untuk menjabat posisi Manager Environment, Pipin Julianto was entrusted as the Head of
Departemen Health, Safety & Environment. the Health, Safety & Environment Department.
488 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pipin Julianto
Manager Health, Safety & Environment
Manager Health, Safety & Environment Department
Menjabat sejak 17 Juli 2023
Serving since July 17, 2023
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 31 tahun 31 years old
Kelahiran Lamongan, 27 Juli 1992 Born in Lamongan on July 27, 1992
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik K3 Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Bachelor of OHS Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
Surabaya (2014) Nopember, Surabaya (2014)
Sertifikat Profesi Professional Certification
• Ahli K3 Utama, Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) • Senior Expert on OHS, National Professional Certification
(2023), berlaku hingga 2026 Agency (BNSP) (2023), valid until 2026
• Pengawas Operasional Pertama (POP) Pertambangan, BNSP • First Operational Supervisor (POP) of Mining, BNSP (2020),
(2020), berlaku hingga 2024 valid until 2024
• Ahli K3 Konstruksi Madya, Lembaga Pengembangan Jasa • Associate Expert on Construction OHS, Construction Service
Konstruksi (LPJK) (2020), berlaku hingga 2023 Development Institution (LPJK) (2020), valid until 2023
• Investigator Insiden, BNSP (2021), berlaku hingga 2025 • Incident Investigator, BNSP (2021), valid until 2025
• Certified Training of Trainer (TOT), BNSP (2021), berlaku hingga • Certified Training of Trainer (TOT), BNSP (2021), valid until
2024 2024
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
Sejak tanggal 3 April 2017 sebagai Health, Safety & Environment Joined the Company on April 3, 2017, as Health, Safety &
Officer Environment Officer
Riwayat Profesi Professional History
• Manager Health, Safety & Environment PT PP Presisi Tbk/Unit • Manager of Health, Safety & Environment at PT PP Presisi Tbk/
Kantor Pusat (2023-sekarang) Head Office Unit (2023-present)
• Kepala Departemen HSE PT PP Presisi Tbk/Unit Kantor Pusat • Head of the HSE Department at PT PP Presisi Tbk/Head Office
(2022-2023) Unit (2022-2023)
• Health, Safety & Environment Coordinator PT PP Presisi Tbk/ • Health, Safety & Environment Coordinator at PT PP Presisi Tbk/
Unit Kantor Pusat (2018-2022) Head Office Unit (2018-2022)
• Health, Safety & Environment Officer PT PP Presisi Tbk / Unit • Health, Safety & Environment Officer at PT PP Presisi Tbk/
Kantor Pusat (2017-2018) Head Office Unit (2017-2018)
• Health, Safety & Environment Coordinator Cabang V PT PP • Health, Safety & Environment Coordinator Branch V at PT PP
Persero Tbk (2015-2017) Persero Tbk (2015-2017)
• Health, Safety & Environment Officer Proyek Cabang V (2014- • Health, Safety & Environment Officer at Branch V Project
2015) (2014-2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Tidak ada. In the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 489
Page 490
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Struktur Organisasi Departemen Health, Safety & Health, Safety & Environment Department’s
Environment Organizational Structure
Struktur organisasi Departemen Health, Safety & The organizational structure of the Health, Safety &
Environment (HSE) ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Environment (HSE) Department was established by the
Surat Keputusan No. 244/SK/PPRE/VIII/2023 tanggal 7 Board of Directors according to Decree No. 244/SK/PPRE/
Agustus 2023 tentang Perubahan Struktur Organisasi VIII/2023 dated August 7, 2023, on the Changes in the
Perusahaan. Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Company’s Organizational Structure. On December 31,
yang tergabung dalam Departemen Health, Safety & 2023, there were four employees in the Health, Safety &
Environment sebanyak 4 (empat) orang. Environment Department.
Direktur Utama Departemen Health, Safety &
President Director Environment
Direktorat Direktorat Section Health,
Direktorat Operasi Perencanaan Bisnis & Keuangan, MR & Safety &
Directorate of HCM Legal Environment System
Operations Directorate of Business Directorate of Development
Planning & HCM Finance, RM & Legal
Section Health,
Safety &
Biro Internal Audit Environment Team
Internal Audit Bureau Leader
Departemen Quality Control
Quality Control Department
Departemen Health, Safety
& Environment
Health, Safety & Environment
Department
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Departemen Health, Safety & Environment (HSE) Department’s
Health, Safety & Environment (HSE) Duties, Responsibilities, and Their Implementation
Tugas dan tanggung jawab Departemen Health, Safety & The tasks and responsibilities of the Health, Safety &
Environment adalah: Environment Department are as follows:
1. Mengembangkan kebijakan, standar, dan sistem 1. Developing policies, standards, and HSE management
manajerial HSE di Perusahaan; systems in the Company;
2. Memastikan sistem manajemen ISO 14001:2015, ISO 2. Ensuring that ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, and the
45001:2015, dan SMK3 telah diimplementasikan; Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) are implemented;
3. Mengembangkan dan mengimplementasikan budaya 3. Developing and implementing a safety culture in the
safety di Perusahaan; Company;
4. Melakukan sosialisasi, sharing knowledge, 4. Conducting dissemination, knowledge sharing,
pengalaman, safety culture serta pengembangan skill experience sharing, safety culture, and skill
di lingkungan perusahaan; development within the company environment;
5. Melakukan inspeksi HSE ke proyek secara langsung; 5. Directly inspecting HSE on projects;
6. Memberikan asistensi terhadap perencanaan, 6. Assisting in planning, implementation, and evaluation
implementasi dan evaluasi HSE yang telah dibuat oleh of HSE made by the Projects;
Proyek;
7. Memastikan ketersediaan dokumen HSE yang 7. Ensuring the availability of HSE documents required for
dibutuhkan untuk proses tender; tender processes;
8. Memberikan bantuan dalam pemecahan permasalahan 8. Assisting in resolving HSE issues within the company
HSE di lingkungan perusahaan; environment;
9. Berperan sebagai counterpart dalam proses audit HSE 9. Acting as a counterpart in the HSE audit process with
dengan pihak eksternal. external parties.
490 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Departemen Health, Safety Health, Safety & Environment (HSE) Department
& Environment (HSE) Competency Development
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
Position and Training
Pipin Julianto Sertifikasi K3 Konstruksi Online, 16 Juni 2023 BNSP
Manager HSE Certification Construction OHS Online, June 16, 2023
Training Implementasi SMKP di Bogor, 7 Oktober 2023 PPRE & PP University
perusahaan pertambangan Bogor, October 7, 2023
SMKP implementation in mining
companies
Pratiwi Training K3 Umum Online, Desember 2022 Kemenaker RI
Handayani General OHS Online, December 2022 The Indonesian Ministry of
System Employment
Development Training K3 Minyak dan Gas Bumi Jakarta, 16 Desember 2022 BNSP PPSDM Migas
Oil and Natural Gas OHS Jakarta, December 16, 2022 Oil and Gas PPSDM BNSP
Training IMS ISO 45001, 9001, 14001 Jakarta, 22 November Decra
IMS ISO 45001, 9001, 14001 2023
Jakarta, November 22,
2023
Ichwan Zunaidi Training Implementasi SMKP di Bogor, 7 Oktober 2023 PPRE & PP University
HSE Team perusahaan pertambangan Bogor, October 7, 2023
Leader SMKP implementation in mining
companies
Elvandi Training Implementasi SMKP di Bogor, 7 Oktober 2023 PPRE & PP University
HSE Team perusahaan pertambangan Bogor, October 7, 2023
Leader SMKP implementation in mining
companies
Sertifikasi Ahli Utama Konstruksi Online, 4 Oktober 2023 P3SM (Pusat Pembinaan
Certification Senior Expert on Construction Online, October 4, 2023 Pelatihan Dan Sertifikasi
Mandiri)
P3SM (Center of
Development, Training, and
Independent Certification)
Sertifikasi Perundangan pertambangan Online, 22-26 Januari 2024 Javaro Training and
Certification Implementasi K3 dan KO Online, January 22-26, Consulting
Pertambangan 2024
Mining Laws, OHS Implementation
and Mining KO
Sertifikasi Profesi Health, Safety & Environment (HSE) Health, Safety & Environment (HSE) Department
Professional Certification
Untuk memperkuat kinerja pengawasan HSE dalam To strengthen the HSE supervisory performance in
kegiatan operasinya, Perusahaan memberikan sertifikasi its operations, the Company provides professional
profesi bagi karyawan Departemen Health, Safety & certification for the Health, Safety & Environment
Environment. Adapun sertifikasi profesi yang dimiliki Department employees. The professional certifications
karyawan Departemen Health, Safety & Environment owned by the Health, Safety & Environment Department
sebagai berikut. employees are as follows.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 491
Page 492
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Name Certifying Institution
Pipin Julianto Ahli K3 Utama | Senior Expert on OHS BNSP| BNSP
Manager HSE POP Pertambangan | Mining POP BNSP | BNSP
Ahli K3 Madya Konstruksi | Associate Expert on OHS LPJK | LPJK
TOT (Training of Trainer) | TOT (Training of Trainer) BNSP | BNSP
AGT Cofined Space | AGT Confined Space BNSP | BNSP
Ahli K3 Umum | General Expert on OHS Kemnaker RI | The Indonesian Ministry of Employment
Inspektor Crane BNSP | BNSP
Petugas P3K | First Aid Officer Kemnaker RI | The Indonesian Ministry of Employment
Elvandi Ahli K3 Umum | General Expert on OHS Kemnaker RI | The Indonesian Ministry of Employment
HSE Team Ahli K3 Konstruksi | Expert on Construction OHS BNSP | BNSP
Leader POP Pertambangan | Mining POP BNSP | BNSP
Ichwan Zunaidi Ahli K3 Umum | General Expert on OHS Kemnaker RI | The Indonesian Ministry of Employment
HSE Team Ahli Utama K3 Konstruksi | Senior Expert on Construction OHS BNSP | BNSP
Leader POP Pertambangan | Mining POP BNSP | BNSP
Pratiwi Ahli K3 Umum | General Expert on OHS Kemnaker RI | The Indonesian Ministry of Employment
Handayani Pengawas MIGAS | Oil and Gas Supervisor BNSP PPSDM Migas | Oil and Gas PPSDM BNSP
HSE Sistem &
Development
Laporan Pelaksanaan Tugas Departemen Health, Safety Report on the Health, Safety & Environment Department’s
& Environment Duty Implementation
Di tahun 2023, Departemen Health, Safety & Environment In 2023, the HSE Department implemented the following
melaksanakan program kerja yaitu: work program:
1. Renewal ISO 9001:2015, 14001:2015, 45001:2018; 1. Renewing ISO 9001:2015, 14001:2015, 45001:2018;
2. Internal Audit PP Presisi; 2. Internal Audit of PP Presisi;
3. Corporate Audit & Inspection Biro QHSE; 3. Corporate Audit & Inspection of the QHSE Bureau;
4. Training HSE Management System; 4. HSE Management System Training;
5. Site visit dan Inspection & Sharing HSE; 5. Site visit & HSE Inspection & Sharing;
6. Management Walkthrough HSE; 6. HSE Management Walkthrough;
7. Management Review dan Sarasehan Departemen HSE; 7. Management Review and HSE Department Gathering;
8. FGD Biro QHSE EPC-AP; 8. FGD of the EPC-AP QHSE Bureau;
9. Management Review Triwulan Biro QHSE; 9. Quarterly Management Review of the QHSE Bureau;
10. Update Prosedur/WI/Standar HSE 10. Updating the HSE Procedure/WI/Standards;
11. Pengembangan Sistem HSE 11. HSE System Development.
Penilaian Kinerja Departemen Health, Safety & Health, Safety & Environment Department’s Performance
Environment Assessment
Penilaian atas kinerja Departemen Health, Safety & The assessment of the Health, Safety & Environment
Environment dilakukan oleh Direksi sesuai dengan Department’s performance is carried out by the Board of
prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan dalam Key Directors according to the procedures and criteria set in
Performance Indicator Korporat. Penilaian terhadap kinerja the Corporate Key Performance Indicator. The assessment
Departemen Health, Safety & Environment dilakukan of the Health, Safety & Environment Department’s
melalui aspek penilaian sebagai berikut. performance uses the following aspects.
1. Internal Audit Quality, Health, Safety & Environment 1. Quality, Health, Safety & Environment (QHSE) Internal
(QHSE); Audit;
2. Closing NC QHSE; 2. QHSE NC Closing;
3. QHSE Compliance; 3. QHSE Compliance;
4. Legal Compliance HSE 4. HSE Legal Compliance;
5. Pemenuhan Inspeksi QHSE. 5. QHSE Inspection Requirement.
Hasil penilaian di tahun 2023 menunjukkan skor sebesar The 2023 assessment results showed a score of 3.45 from
3,45 dari skor maksimum 4,00 dengan kategori “Baik”. a maximum of 4.00 under the “Good” category.
Fungsi Manajemen Risiko Risk Management Function
Perusahaan membentuk Departemen Risk Management The Company established the Risk Management
sebagai fungsi regulator, fasilitator, monitoring, dan Department to perform regulator, facilitator, monitoring,
492 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
advisory dalam pelaksanaan manajemen risiko setiap and advisory functions in the risk management of every
bisnis proses yang dijalankan oleh Perusahaan agar risiko business process run by the Company to reduce existing
yang ada dapat direduksi seminimal mungkin. risks to the minimum.
Pedoman Departemen Risk Management Risk Management Department Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Departemen Risk The implementation of the Risk Management Department’s
Management mengacu pada Prosedur Manajemen Risiko duties and responsibilities refers to the Risk Management
No. PPRE/MR/P/003 poin 6.19 tentang Tugas dan Fungsi Procedure No. PPRE/MR/P/003 point 6.19 regarding the
Departemen Risk Management. Risk Management Department’s Duties and Function.
Profil Manager Risk Management Profile of the Manager of Risk Management Department
Berdasarkan Memo VP - HCM No. 408/M/HCM/PPRE/VII/23 According to the Memo of VP - HCM No. 408/M/HCM/
tanggal 13 Juli 2023 tentang Penugasan Sebagai Manager PPRE/VII/23 dated July 13, 2023, on the Assignment as the
Risk Management di UKP, Mei Elsa Kembaren dipercaya Manager of Risk Management at UKP, Mei Elsa Kembaren was
untuk menjabat posisi Manager Risk Management. entrusted as the Manager of Risk Management Department.
Mei Elsa Kembaren
Manager Risk Management
Manager of Risk Management
Menjabat sejak 17 Juli 2023
Serving since July 17, 2023
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 32 tahun 32 years old
Kelahiran Medan, 27 Mei 1991 Born in Medan on May 27, 1991
Domisili Tangerang Selatan, Jawa Barat, Indonesia Domiciled at South Tangerang, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil Politeknik Universitas Sumatera Utara Bachelor of Civil Engineering from Politeknik Universitas
(2012) Sumatera Utara (2012)
Sertifikat Profesi Professional Certification
Sertifikasi profesi yang dimiliki, meliputi: Her professional certifications are as follows:
• Certified Risk Management Professional, Lembaga Sertifikasi • Certified Risk Management Professional, Risk Management
Profesi Manajemen Risiko - LSPMR, berlaku mulai 29 Professional Certification Institute - LSPMR, valid from
September 2021 hingga 29 September 2023 September 29, 2021, to September 29, 2023
• Certified Banking Legal Consultant, Lembaga Sertifikasi • Certified Banking Legal Consultant, the Indonesian Legal
Profesi Hukum Indonesia, berlaku mulai 22 Desember 2022 Professional Certification Institute, valid from December 22,
hingga 22 Desember 2025 2022, to December 22, 2025
Bergabung di Perusahaan Joined the Company
Sejak tanggal 17 Februari 2020 sebagai Production Control Joined the Company on February 17, 2020, as a Senior
Utama (POB) Production Control (POB)
Riwayat Profesi Professional History
• Manager Risk Management, PT PP Presisi Tbk (2023-sekarang) • Manager of Risk Management, PT PP Presisi Tbk (2023-present)
• Kepala Departemen Manajemen Risiko, PT PP Presisi Tbk • Head of the Risk Management Department, PT PP Presisi Tbk
(2020-2023) (2020-2023)
• Production Control Utama, POB PT PP Presisi Tbk (2020- • Senior Production Control, POB of PT PP Presisi Tbk (2020-
2020) 2020)
• Production & Cost Control, PT PP (Persero) Tbk (2020-2020) • Production & Cost Control, PT PP (Persero) Tbk (2020-2020)
• Junior Officer Production & Cost Control Section, PT PP • Junior Officer of Production & Cost Control Section, PT PP
(Persero) Tbk (2018-2020) (Persero) Tbk (2018-2020)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: tidak ada In the Company: None
Di luar Perusahaan: Anggota Komite PT Lancarjaya Mandiri Outside the Company: Committee Member at PT Lancarjaya
Abadi Bagian Operasi dan Risiko (2023-sekarang) Abadi, Operations and Risk Section (2023-present)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 493
Page 494
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Struktur dan Kedudukan Departemen Risk Management Risk Management Department’s Structure and Position
Departemen Risk Management berada langsung di bawah The Risk Management Department is directly under the
Direksi, sehingga setiap bentuk pelaksanaan tugasnya Board of Directors, and thus every implementation of its duty
dipertanggungjawabkan secara langsung kepada Direksi. is accountable directly to the Board of Directors. The Manager
Manager Risk Management beserta personelnya ditunjuk of Risk Management Department and their personnel are
dan dimutasikan oleh Direksi. appointed and transferred by the Board of Directors.
Adapun struktur organisasi Departemen Risk Management The organizational structure of the Risk Management
ditetapkan sesuai Keputusan Direksi No. 244/SK/PPRE/ Department was established by the Decree of the Board
DIR/VIII/2023 tanggal 7 Agustus 2023 tentang Perubahan of Directors No. 244/SK/PPRE/DIR/VIII/2023 dated August
Struktur Organisasi Perusahaan pada Fungsi Manajemen 7, 2023, on the Changes in the Company’s Organizational
Peralatan. Structure on the Equipment Management Function.
Direktorat Keuangan, MR & Legal
Directorate of Finance, RM & Legal
Divisi Finance & Accounting Departemen Risk Departemen Legal
Finance & Accounting Management Legal Department
Division Risk Management
Department
Section Risk Management
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan yang tergabung On December 31, 2023, there were four employees in the
dalam Departemen Manajemen Risiko sebanyak 4 (empat) Risk Management Department with the following details.
orang dengan rincian sebagai berikut.
Nama Jabatan
Name Position
Manager Risk Management
Mei Esa Kembaren
Manager of Risk Management
Officer Risk Management
Nathanael Parasian
Risk Management Officer
Senior Officer Risk Management
Ayu Noviana Isman
Senior Officer of Risk Management
Junior Officer Risk Management
Nila Yunieka
Junior Officer of Risk Management
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Sertifikasi profesi yang dimiliki Departemen Manajemen Professional certifications owned by the Risk Management
Risiko sebagai berikut. Department are as follows.
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Name Certifying Institution
Mei Elsa Kembaren Certified Risk Management • Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)
(Manager Risk Management) Professional (CRMP) • Lembaga Sertifikasi Profesi Hukum Indonesia
(Manager of Risk Management) Certified Banking Legal • Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR)
Consultant (CBLC) • Indonesian Legal Professional Certification Institute
494 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Nama Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
Name Certification Name Certifying Institution
Nathanael Parasian Certified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)
(Officer Risk Management) Professional (CRMP) Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR)
(Officer of Risk Management)
Ayu Noviana Isman Certified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)
(Senior Officer Risk Management) Professional (CRMP) Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal (LSP-PM)
(Senior Officer of Risk Certified Risk Associate (CRA) Risk Management Professional Certification Institute (LSPMR)
Management) Manajemen Risiko Madya Capital Market Professional Certification Board
Nila Yunieka (Junior Officer Risk Ahli Muda Teknik Bendungan Lembaga Sertifikasi Profesi Astekindo Konstruksi Mandiri
Management) Besar Astekindo Konstruksi Mandiri Professional Certification Institute
(Junior Officer of Risk Junior Expert of Large Dam
Management) Engineering
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Manajemen Risk Management Department’s Duties and
Risiko Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Departemen In general, the Risk Management Department’s duties and
Risk Management, sesuai Prosedur Manajemen Risiko responsibilities are according to the Risk Management
No. PPRE/MR/P/003 poin 6.19 tentang Tugas dan Fungsi Procedure No. PPRE/MR/P/003 point 6.19 on the Risk
Departemen Risk Management, yaitu: Management Department’s Duties and Function, namely:
1. Regulator 1. Regulator
a. Mendesain kebijakan manajemen risiko a. Planning the Company’s risk management policies;
Perusahaan;
b. Menyusun Prosedur dan Work Instruction terkait b. Preparing the Procedure and Work Instruction
manajemen risiko. related to risk management.
2. Fasilitator 2. Facilitator
a. Menyiapkan infrastruktur manajemen risiko a. Preparing risk management infrastructures, such
seperti aplikasi untuk mempermudah pengelolaan as applications to ease risk management handling
manajemen risiko (eRisk); (eRisk);
b. Memfasilitasi pembahasan manajemen risiko b. Facilitating risk management discussion with the
bersama Tim Manajemen Risiko; Risk Management Team;
c. Memberikan pengetahuan terkait manajemen c. Providing insights on internal and external risk
risiko baik internal maupun eksternal. management.
3. Monitoring 3. Monitoring
a. Memantau daftar risiko dan selalu meng-update a. Monitoring the risk register and updating the
nilai kepatuhan implementasi manajemen risiko compliance score of risk management in units;
unit;
b. Meninjau efektivitas rencana penanganan. b. Reviewing the effectiveness of mitigation plans.
4. Advisory 4. Advisory
a. Sebagai Ketua Tim Manajemen Risiko yang a. The Risk Management Team Leader provides
memberikan saran dan masukan berdasarkan recommendations and suggestions for the
daftar risiko kepada pengambil keputusan; decision-makers based on the risk register;
b. Membahas dan memberikan masukan terkait b. Discussing and providing suggestions regarding
manajemen risiko tender/proyek/aksi korporasi/ risk management in tender/project/corporate
program kerja/program khusus/risiko penyuapan action/work program/special program/bribery risk
sesuai permohonan unit lain. according to other units’ requests.
Laporan Pelaksanaan Tugas Departemen Manajemen Report on the Risk Management Department’s Duty
Risiko Implementation
Di tahun 2023, Departemen Risk management In 2023, the Risk Management Department carried out the
melaksanakan program kerja yaitu: following work programs:
1. Review Prosedur & WI Manajemen Risiko; 1. Reviewing Risk Management Procedure & WI;
2. Update Prosedur & WI Manajemen Risiko; 2. Updating Risk Management Procedure & WI;
3. Sosialisasi Prosedur & WI Manajemen Risiko; 3. Disseminating Risk Management Procedure & WI
4. Pengembangan dan maintenance infrastruktur 4. Developing and maintaining online-based Risk
Manajemen Risiko berbasis online (eRisk); Management infrastructure (eRisk);
5. Sosialisasi hasil pengembangan infrastruktur 5. Disseminating development results of online-based
Manajemen Risiko berbasis online (eRisk); Risk Management infrastructure (eRisk);
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 495
Page 496
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
6. Update Bank Data Risiko sebagai data base dan 6. Updating Risk Data Bank as a database and lesson
lesson learned; learned;
7. Pendampingan penyusunan kajian risiko tender, kajian 7. Assisting the preparation of tender risk review, project
risiko proyek, kajian risiko program kerja, kajian risiko risk review, work program risk review, corporate action
aksi korporasi serta kajian risiko program khusus; risk review, and special program risk review;
8. Evaluasi dan monitoring kepatuhan penerapan 8. Evaluating and monitoring the compliance of Project Risk
Manajemen Risiko Proyek dan UKP sebagai salah Management implementation and UKP as one of the KPI
satu indikator penilaian KPI dan persyaratan audit indicators and audit requirements in synergy with the
bersinergi dengan Biro Operation Control & SCM dan teams from the Operation Control Bureau & SCM and
Internal Audit; Internal Audit;
9. Asesmen Risk Maturity Index; 9. Risk Maturity Index Assessment;
10. Pelatihan dan sertifikasi Manajemen Risiko; 10. Risk Management Training and Certification;
11. Program Parenting Anak Perusahaan. 11. Subsidiary Parenting Program.
Penilaian Kinerja Departemen Risk Management Risk Management Department’s Performance Assessment
Penilaian atas kinerja Departemen Risk Management The assessment of the Risk Management Department’s
dilakukan oleh Direksi sesuai dengan prosedur dan kriteria performance is conducted by the Board of Directors
yang telah ditetapkan dalam Key Performance Indicator according to the procedures and criteria set in the
Korporat. Penilaian terhadap kinerja Departemen Risk Corporate Key Performance Indicator. The assessment of
Management dilakukan melalui aspek penilaian sebagai the Risk Management Department’s performance uses the
berikut. following aspects.
1. Costumer: 1. Customer:
a. Tingkat kepuasan unit internal terkait. a. Satisfaction level of relevant internal units.
2. Internal Process Business: 2. Internal Process Business:
a. Realisasi pembahasan kajian manajemen risiko a. Discussion of tender risk management review;
tender;
b. Realisasi pembahasan kajian manajemen risiko b. Discussion of corporate action and special program
aksi korporasi dan program khusus. risk management review.
3. Learning And Growth: 3. Learning and Growth:
a. Penerapan GCG; a. GCG Implementation;
b. Kepatuhan implementasi manajemen risiko b. Compliance in the implementation of corporate risk
korporat; management;
c. Risk maturity index; c. Risk maturity index;
d. Pelaporan manajemen risiko korporat; d. Reporting of the corporate risk management;
e. Human resource readiness. e. Human resources readiness.
Hasil penilaian di tahun 2023 menunjukkan skor sebesar The 2023 assessment results showed a score of 31.00
31,00 dari skor maksimum 40,00 dengan kategori B (baik). from a maximum of 40.00 under the B (Good) category.
Tim Manajemen Risiko Risk Management Team
Selain membentuk Departemen Risk Management, Besides forming the Risk Management Department, the
Perusahaan membentuk Tim Manajemen Risiko untuk Company established the Risk Management Team to
membantu Direksi dalam mengelola risiko bisnis aid the Board of Directors in managing the Company’s
Perusahaan pada level menengah, tinggi dan ekstrim. business risks at the moderate, high, and extreme levels.
Berikut susunan Tim Manajemen Risiko berdasarkan Surat The composition of the Risk Management Team according
Keputusan Direksi No. 254/SK/DIR/PPRE/VIII/2023 tanggal to the Decree of the Board of Directors No. 254/SK/DIR/
9 Agustus 2023 tentang Perubahan Tim Manajemen Risiko PPRE/VIII/2023 dated August 9, 2023, on the Changes in
sebagai berikut. the Risk Management Team is as follows.
Jabatan Pejabat yang Menjabat
Position Serving Officials
Ketua Manager Risk Management
Leader Manager of Risk Management
496 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Pejabat yang Menjabat
Position Serving Officials
Anggota Tetap Vice President Corporate Secretary
Permanent Members Vice President OC & Supply Chain Management
Vice President Finance & Accounting
Vice President Business Development & Portfolio Management
Vice President Equipment Operation
Vice President Equipment Maintenance
Vice President Human Capital Management
Manager Equipment Performance & Admin
Marketing Manager
Manager Legal
Anggota Tidak Tetap Vice President Operation 1
Temporary Members Vice President Operation 2
Vice President Bidding & Engineering
Manager Quality Control
Manager Health, Safety & Environment
Expert (Internal/Eksternal) | Expert (Internal/External)
Berikut disampaikan tugas dan tanggung jawab Tim Below are the duties and responsibilities of the Company’s
Manajemen Risiko Perusahaan: Risk Management Team:
1. Melakukan pembahasan manajemen risiko di setiap 1. Discussing risk management in every business process
proses bisnis Perusahaan sebelum dipaparkan kepada in the Company before presenting it to the Board of
Direksi; Directors;
2. Melakukan koordinasi antara anggota tetap, anggota 2. Coordinating among permanent members, temporary
tidak tetap dan unit pemilik risiko; members, and risk owner unit;
3. Melakukan penilaian risiko bersama pemilik risiko 3. Assessing risks with the risk owner which includes risk
berupa identifikasi risiko, analisa risiko, dan evaluasi identification, risk analysis, and risk evaluation;
risiko;
4. Melakukan pengelolaan terhadap potensi risiko yang 4. Managing potential risks;
ada;
5. Memaparkan dan mengajukan persetujuan atas hasil 5. Presenting and requesting approval for risk
pengelolaan risiko kepada Direksi; management results to the Board of Directors;
6. Melakukan monitoring dan review terhadap 6. Monitoring and reviewing risk management
implementasi manajemen risiko sesuai prosedur dan implementation according to applicable procedures
Work Instruction yang berlaku. and Work Instructions.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Akuntan Publik ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan The Public Accountant is appointed to examine the validity
terhadap kebenaran dan kewajaran laporan yang disajikan and fairness of the statements presented by the Board
oleh Direksi. Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan of Directors. Furthermore, the Board of Commissioners
masukan terhadap hasil audit yang dilakukan oleh akuntan provides suggestions on the results of the audit conducted
publik. Sementara itu, penentuan kantor akuntan publik by the public accountant. Meanwhile, the public accountant
dilakukan melalui keputusan RUPS. firm was determined through a GMS resolution.
Kriteria Penentuan Kantor Akuntan Publik Criteria for Determining Public Accountant Firm
Auditor eksternal tidak memiliki
hubungan afiliasi dan terbebas
dari benturan kepentingan Dewan
Kantor akuntan publik harus memiliki Kantor akuntan publik harus memiliki
Komisaris, Direksi, dan pihak lain
reputasi yang baik dan terdaftar di kinerja yang baik dan menjunjung
yang memiliki kepentingan pada
Otoritas Jasa Keuangan tinggi kode etik profesi
Perusahaan
The public accountant firm must The public accountant firm must have
The external auditor is not affiliated
be reputable and registered in the excellent performance and uphold the
and is free from conflict of interest
Financial Services Authority. professional code of conduct.
with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and other parties
with interest in the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 497
Page 498
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan Directives and assignment from the Board of
Komisaris kepada Komite Audit Commissioners to the Audit Committee
Dewan Komisaris menelaah
Tindak lanjut Komite Audit dengan
rekomendasi Komite Audit dan
melakukan evaluasi atas pelaksanaan
melakukan pembahasan dengan
Penyampaian arahan dan penugasan audit internal dan eksternal.
Organ Dewan Komisaris dan calon
dari Dewan Komisaris kepada Komite Selanjutnya, Komite Audit melaporkan
Akuntan Publik
Audit kepada Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Directives and assignment from the The Audit Committee follows up by
reviews the Audit Committee’s
Board of Commissioners to the Audit evaluating the internal and external
recommendation and holds discussion
Committee audit. Furthermore, the Audit
with the Board of Commissioners
Committee reports it to the Board of
Organs and Public Accountant
Commissioners.
candidate.
Dewan Komisaris menyusun konsep
surat rekomendasi bersama Sekretaris
Dewan Komisaris untuk disampaikan
pada saat RUPS Penetapan Akuntan Publik oleh RUPS
The Board of Commissioners prepares Public Accountant Determination by
the recommendation letter’s concept the GMS.
with the Secretary to the Board of
Commissioners to be delivered in the
GMS.
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tahun buku 2022 According to the Annual GMS result for Fiscal Year 2022
yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, held on May 24, 2023, regarding the Public Accountant
terkait penunjukan Akuntan Publik, pemegang saham appointment, the shareholders decided as follows:
memutuskan hal-hal sebagai berikut: 1. Appointing Hertanto, Grace, Karunawan Public
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Accountant Firm to conduct a general audit on the
Karunawan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Company’s Consolidated Financial Statements for
Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku Fiscal Year 2023 and other periods in Fiscal Year 2023;
2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan 2. Delegating authority to the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besaran Commissioners to determine the fee amount for the
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup audit service, the necessary expansion of work scope,
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya and other requirements that are fair for the Public
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut; Accountant Firm;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 3. Granting authority and power to the Company’s Board
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan Kantor of Commissioners to appoint a substitute Public
Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Accountant Firm in the case that Hertanto, Grace,
Publik Hertanto, Grace, Karunawan, karena sebab Karunawan Public Accountant Firm, for any reason,
apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan is unable to complete the audit of the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023 and other periods in Fiscal Year 2023, including
2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit determining the fee amount for the audit service and
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik other requirements for the substitute Public Accountant
pengganti tersebut. Firm.
Atas hasil keputusan tersebut, Perusahaan telah Regarding the decision, the Company has determined KAP
melakukan penetapan KAP Hertanto, Grace, Karunawan, Hertanto, Grace, Karunawan to conduct a general audit
untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan on the Company’s Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 dan periode Fiscal Year 2023 and other periods in Fiscal Year 2023
lainnya dalam Tahun Buku 2023 melalui RUPS. Penetapan through GMS. The determination of fee amount for the
498 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup audit service, the necessary expansion of work scope,
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya and other requirements which are fair for KAP Hertanto,
yang wajar bagi KAP Hertanto, Grace, Karunawan, Grace, Karunawan to conduct a general audit on the
untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal
Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 dan periode Year 2023 and other periods in Fiscal Year 2023 have
lainnya dalam Tahun Buku 2023 telah dilakukan Dewan been carried out by the Board of Commissioners through
Komisaris melalui Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. Letter of Approval of the Board of Commissioners No.
096/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 perihal Persetujuan Besaran 096/EXT/KOM/PPRE/VI/2023 regarding the Approval for
Honorarium Jasa Akuntan Publik Untuk Jasa Audit Laporan the Honorarium Amount for the Public Accountant Service
Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2023. of Auditing the Company’s Financial Statements for Fiscal
Year 2023.
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK TAHUN BUKU 2023
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT FIRM FOR FISCAL YEAR 2023
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Hertanto, Grace, Karunawan
Public Accountant Firm (KAP) Registrasi KMK: 929/KM.1/2014
KMK Registration No. 929/KM.1/2014
Akuntan Publik (AP) : Bambang Karunawan, CPA
Public Accountant (AP) Registrasi: AP. 0912
Jasa yang Diberikan : • Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022
Provided Service • Jasa Non Audit:
» Audit Kepatuhan terhadap Ketaatan pada Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku sesuai dengan ketentuan PSA No. 62 dan Standar Pemeriksaan
Keuangan Negara BPK untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
» Evaluasi Kinerja PPRE untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 sesuai dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Rl No. KEP-
100/MBU/ 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN.
• Audit Service: Audit on the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2022
• Non-Audit Services:
» Compliance Audit on the Compliance with Applicable Laws and Regulations
according to the provisions of the PSA No. 62 and the State Financial Audit
Standards of the BPK for the year ended on December 31, 2023.
» PPRE’s Performance Evaluation for the Fiscal Year ended on December 31,
2023, according to the Resolution of the Indonesian State Ministry of SOE No.
KEP-100/MBU/ 2002 on the SOE Soundness Level Assessment.
Periode Penugasan : 4 Oktober 2023 s.d 1 Maret 2024
Assignment Period October 4, 2023 until March 1, 2024
Waktu Terbit Laporan : 1 Maret 2024
Time of Statements Issuance March 1, 2024
Biaya : • Jasa Audit: Rp360.360.450 (tidak termasuk pajak)
Fee • Jasa Non Audit:
» Audit Kepatuhan terhadap Ketaatan pada Peraturan Perundang-undangan
Rp20.000.000 (tidak termasuk pajak)
» Evaluasi Kinerja atas Penilaian Kinerja Rp20.000.000 (tidak termasuk pajak)
• Audit Service: Rp360,360,450 (not including tax)
• Non-Audit Services:
» Compliance Audit on the Compliance with Applicable Laws and Regulations
Rp20,000,000 (not including tax)
» Performance Evaluation Rp20,000,000 (not including tax)
Guna kepentingan transparansi, berikut disajikan Akuntan For transparency purposes, the Public Accountants of
Publik Laporan Keuangan Perusahaan 6 (enam) tahun the Company’s Financial Statements for six consecutive
berturut-turut untuk tahun buku 2018 hingga 2023 seperti years from fiscal year 2018 to 2023 can be viewed in the
yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: following table:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 499
Page 500
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Biaya Jasa
Audit (tidak
Tahun
termasuk
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa Opini
pajak) (Rp)
Fiscal Public Accountant Firm Accountant Service Opinion
Audit Fee (not
Year
including tax)
(Rp)
2023 Hertanto, Grace, Karunawan Bambang Karunawan, Audit laporan keuangan Wajar tanpa 360.360.450
(Member Firm of TIAG) CPA konsolidasian 31 modifikasian
No. Registrasi: 929/KM.1/2014 No. Izin: AP.0912 Desember 2023 Unqualified
Registration No. 929/KM.1/2014 License No. AP.0912 Audit of consolidated
financial statements per
December 31, 2023
2022 Hertanto, Grace, Karunawan Bambang Karunawan, Audit laporan keuangan Wajar tanpa 315.000.000
(Member Firm of TIAG) CPA konsolidasian 31 modifikasian
No. Registrasi: 929/KM.1/2014 No. Izin: AP.0912 Desember 2022 Unqualified
Registration No. 929/KM.1/2014 License No. AP.0912 Audit of consolidated
financial statements per
December 31, 2022
2021 Hertanto, Grace, Karunawan Restiawan Adimuryanto Audit laporan keuangan Wajar tanpa 300.0000.000
(Member Firm of TIAG) No. Izin: AP.0632 konsolidasian 31 modifikasian
No. Registrasi: 929/KM.1/2014 License No. AP.0912 Desember 2021 Unqualified
Registration No. 929/KM.1/2014 Audit of consolidated
financial statements per
December 31, 2021
2020 Hertanto, Grace, Karunawan Restiawan Adimuryanto Audit laporan keuangan Wajar tanpa 330.0000.000
(Member Firm of TIAG) No. Izin: AP.0632 konsolidasian 31 modifikasian
No. Registrasi: 929/KM.1/2014 License No. AP.0912 Desember 2020 Unqualified
Registration No. 929/KM.1/2014 Audit of consolidated
financial statements per
December 31, 2020
2019 Hertanto, Grace, Karunawan Bambang Karunawan, Audit laporan keuangan Wajar tanpa 300.0000.000
(Member Firm of TIAG) CPA konsolidasian 31 modifikasian
No. Registrasi: 929/KM.1/2014 No. Izin: AP.0912 Desember 2019 Unqualified
Registration No. 929/KM.1/2014 License No. AP.0912 Audit of consolidated
financial statements per
December 31, 2019
2018 Hertanto, Grace, Karunawan Bambang Karunawan, Audit laporan keuangan Wajar tanpa 250.0000.000
(Member Firm of TIAG) CPA konsolidasian 31 modifikasian
No. Registrasi: 929/KM.1/2014 No. Izin: AP.0912 Desember 2018 Unqualified
Registration No. 929/KM.1/2014 License No. AP.0912 Audit of consolidated
financial statements per
December 31, 2018
500 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan sistem The Internal Control System (SPI) is a system built to
yang disusun dalam rangka mengelola dan menjaga manage and maintain finance and operations as well
keuangan, operasional, serta sebagai indikator umum as serving as a general indicator in measuring GCG
dalam mengukur penerapan GCG berdasarkan peraturan implementation according to applicable regulations and
dan pedoman yang berlaku. Pada 15 Desember 2022, guidelines. On December 15, 2022, the Company updated
Perusahaan telah memperbarui sistem pengendalian an internal control system that had been approved by the
internal yang telah disetujui oleh Direktur Utama. President Director.
Sistem Pengendalian Internal Keuangan dan Financial and Operational Internal Control System
Operasional, serta Kepatuhan Terhadap Peraturan and Compliance with Laws and Regulations
Perundang-Undangan
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan sistem The Company is committed to improving the internal
pengendalian internal melalui kepatuhan terhadap control system through compliance with applicable
ketentuan dan peraturan yang berlaku, menjamin laws and regulations, ensuring the availability of valid,
tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen comprehensive, and accurate financial statements and
yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi management reports, and achieving efficiency and
efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha Perusahaan. effectiveness in the Company’s business activities. The
Adapun pengendalian keuangan dan operasional, serta operational and financial control as well as compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di laws and regulations within the Company are as follows:
lingkup Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Pemisahan fungsi, yang diarahkan untuk mengurangi 1. The separation of functions, aimed to reduce mistakes,
kesalahan, kecurangan dan pemborosan. Pemisahan fraud, and wastefulness. The separation of function
fungsi di lingkungan Perusahaan dilakukan dengan within the Company is carried out while ensuring that:
memastikan bahwa:
a. Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan a. No one is allowed to control all of the major aspects
seluruh aspek utama transaksi dari awal sampai of a transaction from the beginning to the end of
akhir proses; the process;
b. Penetapan dan pemisahan tanggung jawab dan b. A clear setting and division of duties and
tugas secara jelas, atas transaksi kepada karyawan responsibilities on the transaction with different
yang berbeda berkaitan dengan otorisasi, employees regarding authorization, processing
persetujuan, pemrosesan dan pencatatan, and recording, fund payment or receipt, review,
pembayaran atau penerimaan dana, peninjauan, and audit, as well as asset storing and handling
dan audit, serta fungsi-fungsi penyimpanan dan functions;
penanganan aset;
c. Pelaksanaan pemeriksaan secara Independen. c. The implementation of independent audits.
2. Pengendalian fisik aset di lingkungan Perusahaan, 2. Controlling physical assets within the Company, aiming
yang diarahkan untuk menjaga aset dari penggunaan to protect the assets from misuse, fraud, or damage/
yang salah, kecurangan atau menjaga kerugian/ loss.
kehilangan aset.
3. Otorisasi oleh karyawan berwenang untuk setiap 3. Authorization by authorized employees for every
transaksi ekonomis Perusahaan. Pengendalian economic transaction of the Company. The control
dilakukan untuk memastikan bahwa hanya transaksi aims to ensure that only valid transactions are made,
yang valid dilaksanakan, telah diotorisasi serta authorized, and carried out by employees acting
dilakukan oleh karyawan yang bertindak sesuai according to their capacity and responsibilities
kapasitas dan tanggung jawabnya serta sesuai dengan and adhering to the applicable procedures/Work
prosedur/Work Instruction atau ketentuan yang Instructions or provisions.
berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 501
Page 502
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas transaksi 4. Accurate and timely recording of transactions to ensure
untuk menjamin tersedianya informasi yang relevan the availability of relevant and trustworthy information
dan terpercaya untuk pengambilan Keputusan. for decision-making.
5. Dokumentasi yang tepat dan benar atas pengendalian 5. Accurate and valid documentation of transactional
transaksi. control.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Conformity of the Internal Control System and the
Kriteria Committee of Sponsoring Organization Committee of Sponsoring Organization (COSO)
(COSO) Criteria
Sistem Pengendalian Internal yang dilakukan Perusahaan The Internal Control System applied by the Company refers
mengacu pada kerangka yang diakui secara internasional, to an internationally recognized framework, namely the
yaitu Committee of Sponsoring Organizations of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO). Adapun komponen Commission (COSO). The internal control components
pengendalian internal menurut COSO sebagai berikut. according to COSO are as follows.
Lingkungan
Pengendalian
Control
Environment
Pemantauan Penilaian Risiko
Monitoring Risk Assessment
Komponen
Pengendalian
Internal COSO
COSO Internal
Control
Components
Informasi dan
Aktivitas
Komunikasi
Pengendalian
Information and
Control Activities
Communication
Seluruh insan Perusahaan wajib berpartisi aktif dalam All Company personnel are obligated to actively
pengelolaan dan pelaksanaan sistem pengendalian participate in managing and implementing the Company’s
internal Perusahaan. Pernyataan komitmen penerapan internal control system. The statement of commitment to
sistem pengendalian internal Perusahaan tersebut implementing the Company’s internal control system is as
ditunjukkan sebagai berikut. follows.
502 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan The implementation of the Company’s Internal
dimulai dari tahap pemahaman, pemetaan, perbaikan, Control System begins with comprehension, mapping,
implementasi dan pemantauan. Di mana kesesuaian sistem improvement, implementation, and monitoring. The
pengendalian internal COSO yang telah diimplementasikan conformity of the COSO internal control system that has
oleh Perusahaan ditunjukkan sebagai berikut. been implemented by the Company is as follows.
Aktivitas Implementasi
Activity Implementation
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Penegakan integritas dan nilai • Menyusun dan menerapkan aturan perilaku yang berisi standar etika dan pedoman perilaku
etika bagi karyawan di lingkungan Perusahaan.
Enforcement of integrity and • Memberikan keteladanan pelaksanaan aturan perilaku oleh setiap tingkat pimpinan di
ethical values Perusahaan dalam bentuk tindakan dan ucapan.
• Menegakkan tindakan disiplin terhadap penyimpangan kebijakan dan prosedur atau
pelanggaran terhadap aturan perilaku.
• Menjelaskan dan mempertanggungjawabkan adanya intervensi atau pengabaian pengendalian
internal.
• Menghilangkan peluang/godaan untuk berperilaku tidak etis, dengan:
• Menetapkan target dan sasaran yang realistis/dapat dicapai dan tidak menuntut karyawan untuk
mencapai sasaran yang tidak realistis;
• Memberikan penghargaan yang sepadan kepada karyawan atas prestasi kerjanya. Penghargaan
diberikan dalam rangka penegakan integritas dan kepatuhan terhadap nilai etika.
• Setting and implementing a code of conduct containing ethical standards and behavioral
guidelines for employees within the Company.
• Demonstration of the implementation of the code of conduct by leaders at every level in the
Company through actions and words.
• Enforcing disciplinary actions upon deviations from policies and procedures or violations of the
code of conduct.
• Explaining or being held accountable for interventions or neglect of internal control.
• Eradicating opportunities/temptations of unethical behavior by:
• Setting realistic/feasible targets and objectives and not demanding employees to achieve
unrealistic objectives;
• Fairly rewarding employees for their work achievement. The rewards are given to enforce
integrity and compliance with ethical values.
Komitmen terhadap • Mengidentifikasi dan mendefinisikan kegiatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan
kompetensi (Departemen fungsi pada masing-masing posisi di lingkungan Perusahaan;
Human Capital Management & • Menyusun standar kompetensi untuk setiap tugas dan fungsi pada masing-masing posisi di
General Affair) lingkungan Perusahaan;
Commitment to competency • Menyelenggarakan pelatihan dan pembimbingan untuk membantu karyawan mempertahankan
(Human Capital Management & dan meningkatkan kompetensi pekerjaannya;
General Affairs Department) • Memilih pejabat yang memiliki kemampuan manajerial dan pengalaman teknis yang luas dalam
tugas dan fungsi kegiatan.
• Identifying and defining necessary actions to fulfill the duties and functions in every position
within the Company;
• Preparing competency standards for every duty and function in every position within the
Company;
• Running training and coaching programs to assist employees in maintaining and improving their
work competency;
• Selecting employees with managerial capabilities and expansive technical experiences in the
activity duties and responsibilities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 503
Page 504
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Aktivitas Implementasi
Activity Implementation
Kepemimpinan yang kondusif • Mempertimbangkan risiko dalam pengambilan Keputusan;
(Direksi) • Menerapkan manajemen berbasis kinerja;
Conducive leadership (Board of • Mendorong setiap unit kerja menerapkan sistem pengendalian internal Perusahaan;
Directors) • Melindungi aset dan informasi dari akses dana atau penggunaan yang tidak sah;
• Melakukan interaksi yang intensif dengan pejabat struktural;
• Merespon secara positif terhadap pelaporan yang berkaitan dengan keuangan, penganggaran,
kegiatan atau program, dan saran dari pejabat struktural;
• Menunjukkan sikap yang adil atau tidak memihak dalam memberi tugas kepada pejabat
struktural.
• Considering risks in decision-making;
• Implementing performance-based management;
• Encouraging each work unit to apply the Company’s internal control system;
• Protecting assets from information from invalid fund access or misuse;
• Intensively interacting with structural officials;
• Positively responding to reports related to finance, budgeting, activities or programs, and
suggestions from structural officials;
• Acting fairly and impartially in assigning structural officials.
Pembentukan struktur • Menyesuaikan dengan ukuran dan sifat kegiatan Perusahaan;
organisasi Perusahaan yang • Memberikan kejelasan mengenai uraian pekerjaan pada semua karyawan;
sesuai kebutuhan • Memberikan kejelasan hubungan jenjang pelaporan internal di lingkungan Perusahaan;
(Establishment of the • Melaksanakan evaluasi dan penyesuaian serta perbaikan terhadap struktur organisasi dalam hal
Company’s organizational terjadi perubahan lingkungan strategis;
structure as needed) • Menetapkan jumlah karyawan yang sesuai untuk formasi manajerial dan non-manajerial.
• Adapting to the size and nature of the Company’s activities;
• Providing clarity about job descriptions for all employees;
• Providing clarity about the internal reporting hierarchy within the Company;
• Evaluating, adjusting, and improving the organizational structure in the event of changes in the
strategic environment;
• Determining the appropriate number of employees for managerial and non-managerial
positions.
Pendelegasian wewenang dan • Wewenang diberikan kepada pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana yang tepat
tanggung jawab yang tepat sesuai dengan tingkat tanggung jawabnya melalui uraian pekerjaan dan ketentuan otoritas
(Appropriate delegation of Perusahaan;
authority and responsibilities) • Pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana harus memahami bahwa wewenang dan
tanggung jawab yang diberikan mempunyai keterkaitan dengan unit kerja lain di lingkungan
Perusahaan;
• Pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana harus memahami bahwa pelaksanaan
tanggung jawab dan wewenangnya terkait dengan penerapan sistem pengendalian internal
Perusahaan.
• Authority is granted to appropriate structural officials, functional officials, and executors
according to their level of responsibility through job descriptions and the Company’s authority
provisions;
• Structural officials, functional officials, and executors must understand that the authority and
responsibility given are related to other work units within the Company;
• Structural officials, functional officials, and executors must understand that the implementation
of their responsibilities and authority is related to the implementation of the Company’s internal
control system.
Penyusunan dan penerapan • Melakukan evaluasi atas ketaatan penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan;
kebijakan yang sehat tentang • Menelusuri latar belakang calon pegawai dalam proses rekrutmen;
pembinaan SDM (Departemen • Supervisi periodik yang memadai terhadap karyawan.
Human Capital Management & • Evaluating the compliance in the implementation of the Company’s internal control system;
General Affair) • Tracking the backgrounds of employee candidates in the recruitment process;
Preparation and • Sufficient periodic supervision of employees.
implementation of fair policies
on HC development (Human
Capital Management & General
Affair Department)
Perwujudan peran Biro Internal • Melakukan evaluasi atas ketaatan penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan;
Audit yang efektif • Memberikan penilaian atas kecukupan penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan;
Effective implementation of • Memberikan saran perbaikan atas penerapan sistem pengendalian Perusahaan.
Internal Audit Bureau’s roles • Evaluating the compliance in the implementation of the Company’s internal control system;
• Assessing the sufficiency of the implementation of the Company’s internal control system;
• Giving improvement recommendations for the Company’s internal control system.
504 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aktivitas Implementasi
Activity Implementation
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Penetapan tujuan Perusahaan Direksi dan Manajemen menetapkan misi, tujuan dan sasaran yang dituangkan dalam Rencana
Determining Company Kerja Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Anggaran Perusahaan, maupun Anggaran Dasar
objectives Perusahaan. Tujuan perusahaan yang telah ditetapkan kemudian dikomunikasikan pada seluruh
karyawan. Selain itu, Manajemen menetapkan strategi operasional yang konsisten dengan rencana
strategis Perusahaan.
The Board of Directors and Management establish the mission, goals, and objectives that are
outlined in the Company’s Long-Term Work Plan, the Company’s Budget Work Plan, and the
Company’s Articles of Association. The Company’s objectives that have been set are then
communicated to all employees. Furthermore, the Management establishes operational strategies
that are consistent with the Company’s strategic plan.
Penetapan tujuan pada tingkat Telah disusun dalam bentuk target kinerja maupun program kerja masing-masing unit kantor pusat
kegiatan dan divisi yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Tujuan pada tingkatan
Determining objectives at kegiatan saling melengkapi, menunjang, dan tidak bertentangan.
activity level Performance targets and work programs for each unit of the head office and division have been
formulated, which have been stated in the Company’s Work Plan and Budget. The objective at the
activity level is to complement, support, and not contradict each other.
Identifikasi risiko dan analisa Perusahaan telah memiliki kebijakan manajemen risiko yang disampaikan dalam Pedoman GCG.
risiko The Company already has a risk management policy conveyed in the GCG Guidelines.
Risk identification and risk
analysis
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
Peninjauan ulang atas kinerja Meninjau ulang kinerja Perusahaan dilakukan setiap 2 (dua) bulan dalam rapat bersama Dewan
perusahaan (Biro Corporate Komisaris dan Direksi serta membahas pencapaian kinerja Divisi dilakukan setiap bulan dalam
Secretary) management Review.
Review on the Company’s Reviewing the Company’s performance every two months in a meeting with the Board of
performance (Corporate Commissioners and Directors and discussing the achievement of the performance of each division
Secretary Bureau) every month in the Management Review.
Pembinaan SDM (Departemen • Terdapat komunikasi yang jelas kepada karyawan 2 (dua) level di bawah Direksi tentang
Human Capital Management & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta realisasi pencapaian targetnya.
General Affair) • Perusahaan telah menyusun program pembinaan sumber daya manusia selama 1 (satu) tahun
HC Development (Human yang terdiri dari inhouse training yang dilakukan oleh internal maupun eksternal dan program
Capital Management & General public training.
Affairs Department) • Perusahaan telah memiliki prosedur dalam Peraturan Perusahaan mulai rekrutmen sampai
dengan pemberhentian karyawan.
• There is clear communication to employees two levels below the Board of Directors regarding
the Company’s Work Plan and Budget and the realization of its target achievement.
• The Company has prepared a human resource development program for a year which consists
of in-house training conducted by internal and external parties and a public training program.
• The Company has owned a procedure in the Company Regulations starting from recruitment to
termination of employees.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 505
Page 506
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Aktivitas Implementasi
Activity Implementation
Pengendalian atas pengelolaan • Menetapkan Master Plan sebagai pedoman dalam pengembangan TI.
sistem informasi • Kebijakan tentang keamanan data tertuang dalam Work Instruction.
Control on information system • Determining a Master Plan as a guideline in IT development.
management • Policies regarding data security are stated in a Work Instruction.
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Memiliki situs web Dalam situs web telah dikomunikasikan, antara lain: berita terbaru Perusahaan saat ini, Visi, Misi
(www.pt-presisi. co.id) dan tujuan perusahaan, Kode Etik, Pedoman GCG, dan laporan tahunan.
yang merupakan media saluran On the website, the following have been communicated: the latest news about the Company, the
komunikasi dengan pihak Company’s Vision, Mission, and objectives, the Code of Conduct, GCG Guidelines, and annual
eksternal Perusahaan reports.
Owning a website (www.
pt-presisi. co.id) which is
a communication channel
with external parties of the
Company
Pemantauan
Monitoring
Pemantauan untuk Perusahaan memiliki kebijakan terkait yang diatur dalam SOP, ERP (SIMAP, SAP), Fleet
pengendalian biaya Management (Traxia), dan Project Management.
pelaksanaan proyek (Divisi The Company has relevant policies regulated in the SOP, ERP (SIMAP, SAP), Fleet Management
Operasional) (Traxia), and Project Management.
Monitoring the project cost
control (Operations Division)
Efektivitas Pelaksanaan Kegiatan Sistem Effectiveness of the Internal Control System
Pengendalian Internal Implementation
Dalam pelaksanaannya, evaluasi atas kecukupan In its implementation, the Internal Control System’s adequacy
dan efektivitas Sistem Pengendalian Internal secara and effectiveness are evaluated comprehensively by the
komprehensif dilakukan oleh Biro Internal Audit. Hal Internal Audit Bureau. This aims to support the Board of
tersebut dilakukan dengan maksud untuk mendukung Directors’ assertion regarding the effectiveness of the
asersi Direksi tentang efektivitas sistem pengendalian implementation of the Company’s internal control system.
internal Perusahaan yang diterapkan.
Lebih jauh, evaluasi penerapan sistem pengendalian Furthermore, the evaluation of the internal control
internal dilakukan dengan menilai 5 (lima) komponen system implementation is conducted by assessing five
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan, yaitu dilakukan components of the Company’s Internal Control System
dengan berdasarkan pada Pedoman Evaluasi Penerapan based on the Guidelines for the Evaluation of the
Sistem Pengendalian Intern BUMN/BUMD/BUL yang Internal Control System Implementation for SOE/ROE/
dikembangkan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Other Business Entities developed by the Financial and
Pembangunan. Adapun keterangan terkait penilaian Development Supervisory Agency. The details related to
sistem pengendalian internal untuk tahun 2023 adalah the assessment of the internal control system in 2023 are
sebagai berikut: as follows:
Dasar Metodologi : Penyebaran Kuesioner, menggunakan pertanyaan dengan jawaban Y atau T dan Penelaahan Dokumen
Basis of Methodology yang relevan
Distribution of questionnaires, using Yes or No questions and reviewing relevant documents
Penilai : Biro Internal Audit
Assessor Internal Audit Bureau
Penugasan : Memo Direktur Utama No.408/M/DIR/PPRE/XII/22 tanggal 15 Desember 2022
Assignment Memo of the President Director No. 408/M/DIR/PPRE/XII/22 dated December 15, 2022
Pelaksanaan : P-51 tahun 2022 sampai dengan P-7 tahun 2023
Implementation P-51 in 2022 to P-7 in 2023
506 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil penilaian sistem pengendalian internal tahun 2023 The 2023 internal control system assessment results serve
menjadi dasar bagi Direktur Utama dan Direktur Keuangan, as the basis for the President Director and Director of
Manajemen Risiko & Human Capital Management dalam Finance, Risk Management & Human Capital Management
memberikan sertifikasi terhadap Laporan Keuangan in certifying the Company’s Annual Financial Statements
Tahunan Perusahaan tahun buku 2023. for fiscal year 2023.
Berikut rincian capaian penerapan sistem pengendalian Below are the details of the internal system control
internal per komponen untuk tahun 2023. implementation per component in 2023.
Pencapaian Tahun 2023
Komponen Penerapan Sistem Pengendalian Internal Bobot 2023 Achievement
Components of Internal Control System Implementation Weight Skor Pencapaian (%)
Score Achievement (%)
Lingkungan Pengendalian | Control Environment 25,00 21,41 85,65
Penilaian Risiko | Risk Assessment 25,00 21,80 87,21
Aktivitas Pengendalian | Control Activities 20,00 17,69 88,46
Informasi dan Komunikasi | Information and Communication 17,50 15,77 90,12
Pemantauan | Monitoring 12,50 11,74 93,91
Total | Total 100,00 88,42 -
Predikat | Predicate “Efektif | Effective”
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statements of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Sufficiency of Internal
Control System
Hasil evaluasi yang telah disampaikan di atas memberikan The evaluation results presented above provide an
gambaran tentang kecukupan Sistem Pengendalian overview of the adequacy of the PPRE Internal Control
Internal PPRE. Melalui hasil penilaian tersebut, Direksi System. Through these assessment results, the Board of
bersama-sama dengan Dewan Komisaris berpendapat Directors and the Board of Commissioners believe that the
bahwa Sistem Pengendalian Internal PTPP telah PTPP Internal Control System is sufficient and operates
mencukupi dan berjalan efektif. effectively.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 507
Page 508
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan sebuah upaya The risk management system is an effort by the Company
Perusahaan untuk meminimalisir tingkat kemungkinan dan/ to minimize the likelihood and/or impact of risks through the
atau dampak atas sebuah risiko melalui proses penentuan process of determining context & criteria, risk assessment
konteks & kriteria, penilaian risiko (identifikasi, analisis dan (risk identification, analysis, and evaluation), recording &
evaluasi risiko), recording & reporting, communication & reporting, communication & consultation, and monitoring
consultation, serta monitoring & review. & review.
Beberapa arahan terkait implementasi manajemen risiko Some directions related to the implementation of corporate
perusahaan yang diberikan oleh Dewan Komisaris antara risk management given by the Board of Commissioners
lain: include:
1. Arahan penerapan kebijakan manajemen risiko PT PP 1. Directives of the risk management policy
Presisi Tbk tahun 2023 sesuai surat No. 110/EXT/KOM/ implementation of PT PP Presisi Tbk of 2023 according
PPRE/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023. Arahan tersebut to letter No. 110/EXT/KOM/PPRE/VII/2023 dated July
meliputi: 27, 2023. The directives include:
a. Memonitor kemungkinan risiko aktual (risiko a. Monitoring the possibility of actual risks (occurring/
terjadi/tidak terjadi) dan dampak (nilai kerugian non-occurring risk) and impact (cost of occurring
yang terjadi) risiko aktual serta kepatuhan risk loss) of actual risks and the risk owner’s compliance
owner dalam melaksanakan realisasi penanganan in implementing their risk management through the
risikonya melalui Departemen Risk Management; Risk Management Department;
b. Memonitor kepatuhan pelaksanaan sistem b. Monitoring the compliance of internal control
pengendalian internal Perusahaan melalui Biro SPI. system implementation through the SPI Bureau.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki mandat dan komitmen Moreover, the Company also has the following mandates
terkait manajemen risiko, sebagai berikut: and commitments related to risk management:
1. Perusahaan mewajibkan seluruh organisasi 1. The Company obligates all organizations to implement
menerapkan manajemen risiko dalam setiap proses risk management in all of their business processes;
bisnisnya;
2. Indikator kinerja utama manajemen risiko diselaraskan 2. The risk management main performance indicator is
dengan indikator kinerja Perusahaan; adjusted to the Company’s main performance indicator;
3. Manajemen risiko terintegrasi ke dalam proses 3. The risk management is integrated into the Company’s
perencanaan strategis dan operasi perusahaan dalam strategic and operational planning process to achieve
mencapai sasaran Perusahaan; Company objectives;
4. Seluruh proses bisnis Perusahaan wajib patuh terhadap 4. All of the Company’s business lines must comply with
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
5. Departemen Risk Management sebagai unit tertinggi 5. The Risk Management Department, as the top unit in
pengelola risiko tingkat Perusahaan dibantu oleh corporate-level risk management, is aided by every
masing-masing Risk Owner/Fasilitator Risiko di setiap Risk Owner/Facilitator in all business units of the
unit bisnis Perusahaan; Company;
6. Perusahaan menempatkan personel yang cakap 6. The Company places capable and proper personnel in
dan memadai di Departemen Risk Management dan the Risk Management Department and each business
masing-masing bisnis unit (fasilitator risiko) dalam unit (risk facilitator) in implementing risk management;
menjalankan manajemen risiko;
7. Perusahaan senantiasa melakukan komunikasi dan 7. The Company always communicates and consults the
konsultasi dengan para pemangku kepentingan dalam stakeholders in implementing risk management;
penerapan manajemen risiko;
8. Perusahaan secara berkala melakukan pengawasan 8. The Company periodically supervises and reviews the
dan meninjau ulang kerangka kerja manajemen risiko. risk management framework.
508 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Roadmap Penerapan Manajemen Risiko 2021-2024 The 2021-2024 Roadmap for Risk Management
Implementation
Integrasi Manajemen Membangun Budaya
Membangun Membangun
Risiko Sadar Risiko
Roadmap Infrastruktur Kapasitas
Risk Management Building Risk-
Building Infrastructures Building Capacity
Integration Awareness Culture
Kegiatan • Kebijakan • Membangun sistem • Integrasi manajemen • Pengkajian budaya
Activity manajemen risiko. manajemen risiko. risiko ke dalam risiko.
• Panduan manajemen • Sosialisasi proses perencanaan • Pelatihan budaya
risiko. dan pelatihan bisnis dan anggaran. risiko.
• prosedur proses manajemen risiko • Integrasi manajemen • Membangun budaya
manajemen risiko. untuk Fasilitator risiko ke dalam risiko yang terbuka.
• Fungsi Manajemen Risiko. internal audit. • Penerapan
Risiko. • Evaluasi atas • Integrasi manajemen manajemen risiko
• Fasilitator Risiko di implementasi risiko ke dalam menjadi bagian
tiap Unit. manajemen manajemen proyek. penilaian kinerja
• Sarana dan risiko yang telah • Integrasi manajemen unit.
prasarana dan lain- dilaksanakan oleh risiko ke dalam • Penilaian tingkat
lain. masing-masing proses bisnis maturitas penerapan
• Risk management Fasilitator Risiko. lainnya (contoh: manajemen risiko
policies. • Building risk Aksi Korporasi dan perusahaan.
• Risk management management Investasi). • Reviewing risk
guidelines. system. • Integrating risk culture.
• Risk management • Risk management management into • Training programs
process procedures. dissemination and the business and on risk culture.
• Risk Management training for Risk budget planning • Developing an open
Function. Facilitators. process. risk culture.
• Risk Facilitator in • Evaluation of the • Integrating risk • Risk management
every Unit. risk management management into implementation
• Other facilities and implemented by the internal audit. becomes an aspect
infrastructures. each Risk Facilitator. • Integrating risk of unit performance
management assessment.
into project • Assessment of
management. the maturity level
of the Company’s
risk management
implementation.
Keluaran • Struktur tata kelola • Manajer dan • Anggaran berbasis • Meningkatnya Manajemen
Output risiko. karyawan paham risiko. kesadaran terhadap Risiko
• Kejelasan dan mampu • Audit berbasis risiko. risiko sebagai Menciptakan dan
akuntabilitas mengelola risiko. • Pengambilan bagian dari Melindungi Nilai
penerapan • Sistem informasi keputusan berbasis pengelolaan bisnis. Risk
manajemen risiko manajemen risiko risiko. • Perilaku sadar Management
pada: berjalan dengan baik • Perencanaan risiko mulai menjadi Creates and
» Lini kesatu. dan mendukung strategis berbasis kebiasaan. Preserve Value
» Lini kedua. proses penerapan risiko. • Score maturitas
» Lini ketiga. manajemen risiko. • Risk-based budget. penerapan
• Risk governance • Managers and • Risk-based audit. manajemen risiko
structure. employees • Risk-based decision- sesuai target.
• Clarity regarding understand and can making. • The growing
the accountability manage risks. • Risk-based strategic awareness of risks
in risk management • The risk planning. as a part of business
implementation in: management management.
» The first line. information system • Risk-awareness
» The second line. works properly behavior becomes
» The third line. and supports the a habit.
risk management • The maturity score
implementation of risk management
process. implementation
achieves the target.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 509
Page 510
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Integrasi Manajemen Membangun Budaya
Membangun Membangun
Risiko Sadar Risiko
Roadmap Infrastruktur Kapasitas
Risk Management Building Risk-
Building Infrastructures Building Capacity
Integration Awareness Culture
Hasil • Kesiapan untuk • Manajemen risiko • Manajemen risiko • Budaya sadar risiko
Result menerapkan lebih berdasarkan adalah bagian menjadi bagian dari
manajemen risiko. manfaat daripada terpadu dari proses budaya organisasi.
kepatuhan. bisnis.
• Readiness to • Risk-awareness
implement risk • Risk management • Risk management is culture becomes
management. is more based an integrated part of a part of Company
on benefit than the business plan. culture.
compliance.
Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi
Evaluation Evaluation Evaluation Evaluation
Proses penerapan Manajemen Risiko yang Berkesinambungan
Continuous Process of Risk Management Implementation
Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Dalam mengelola risiko, Perusahaan berpedoman pada In managing risks, the Company refers to ISO 31000:2018
ISO:31000 : 2018 yang memuat prinsip manajemen risiko which contains risk management principles as described
dengan uraian sebagai berikut. below.
Uraian
Description
Tujuan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives
Penciptaan dan Pelaksanaan manajemen risiko perusahaan bertujuan untuk meningkatkan kinerja, mendorong timbulnya
Perlindungan Nilai inovasi, dan mendukung pencapaian sasaran. Dengan adanya manajemen risiko diharapkan Perusahaan
Value Creation and mampu mengetahui risiko dan peluang yang mungkin terjadi di masa yang akan datang, sehingga
Preservation diharapkan akan muncul tindakan pencegahan untuk meminimalisir kemungkinan maupun dampak kerugian
atas terjadinya risiko, termasuk didalamnya melakukan inovasi atau tindakan bisnis lain yang dianggap perlu
sebagai upaya memanfaatkan peluang yang ada.
The Company’s risk management aims to improve performance, encourage the emergence of innovation,
and support target achievement. The risk management in the Company is expected to identify potential risks
and opportunities in the future, and thus the emergence of preventive measures is expected to minimize the
possibility and impacts of losses from occurring risks, including creating innovations or implementing other
business measures deemed necessary as an effort to benefit from existing opportunities.
Prinsip Manajemen Risiko
Risk Management Principles
Terintegrasi Manajemen risiko bukan merupakan kegiatan atau tanggung jawab satu unit saja (Departemen Risk
Integrated Management) melainkan merupakan tanggung jawab keseluruhan unit pada sebuah perusahaan. Hal ini
dikarenakan untuk mendapatkan hasil identifikasi yang relevan atas risiko, tidak ada yang lebih mengetahui
kondisi real suatu unit kecuali unit itu sendiri, sehingga pada setiap unit telah dilakukan penunjukan
Fasilitator Risiko untuk mengakomodir implementasi manajemen risiko unit tersebut. Untuk kondisi
yang memerlukan pembahasan lintas unit, Perusahaan telah mewadahi pembahasan risiko melalui Tim
Manajemen Risiko Perusahaan yang beranggotakan keseluruhan unit di Perusahaan.
Risk management is not the activity or responsibility of one unit only (Risk Management Department), but
also the responsibility of all units in a company. This is because to obtain relevant risk identification results,
no one knows the real conditions of a unit better than the unit itself. Therefore, each unit has appointed
a Risk Facilitator to accommodate the implementation of the unit’s risk management. For conditions that
require cross-unit discussion, the Company has facilitated risk discussion through the Company’s Risk
Management Team consisting of all units in the Company.
Terstruktur dan Implementasi manajemen risiko harus dilaksanakan secara sistematis, terstruktur dan komprehensif agar
Komprehensif hasil implementasi tersebut terukur dan dapat dibandingkan. Sebagai upaya perwujudan manajemen risiko
Structured and yang terstruktur dan komprehensif, Perusahaan menyusun kebijakan manajemen risiko, Prosedur dan WI
Comprehensive manajemen risiko serta mengembangkan platform pengelolaan risiko secara online (eRisk). Dengan upaya
tersebut diharapkan keselarasan pemahaman dan pola pikir dalam implementasi manajemen risiko dapat
terwujud.
Risk management implementation must be carried out systematically, structured, and comprehensively
so that the results of the implementation can be measured and compared. To realize structured and
comprehensive risk management, the Company prepares risk management policies, Risk Management
Procedures, and WIs, and develops an online risk management platform (eRisk). These efforts are expected
to align the comprehension and mindsets in risk management implementation.
510 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian
Description
Disesuaikan Untuk memastikan implementasi manajemen risiko dapat mendukung ketercapaian sasaran, maka
Adjusted Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi dan penyesuaian atas kerangka kerja dan proses
manajemen risiko Perusahaan dengan tetap mempertimbangkan faktor eksternal maupun faktor internal
yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran.
To ensure that risk management implementation can support target achievement, the Company periodically
evaluates and adjusts the Company’s risk management framework and process, while still considering
external and internal factors that can affect target achievement.
Inklusif Keterlibatan pemangku kepentingan sebagai contoh jajaran Direksi dan manajemen merupakan faktor
Inclusive yang sangat penting dalam upaya perwujudan implementasi manajemen risiko yang baik dalam hal
ini menumbuhkan budaya sadar risiko di lingkungan Perusahaan. Dalam hal peningkatan keterlibatan
pemangku kepentingan dalam implementasi manajemen risiko, Perusahaan telah melakukan beberapa
upaya antara lain penyusunan komitmen berupa Risk Management Policy, pembentukan Tim Manajemen
Risiko Perusahaan, penunjukan Fasilitator Risiko unit, penerapan three lines model, pelaporan hasil
implementasi manajemen risiko kepada Direksi dan Komisaris setiap tiga bulan sekali dan lain-lain.
The involvement of stakeholders, such as the Board of Directors and management, is a significant factor in
implementing excellent risk management, in this case fostering a risk-awareness culture within the Company.
In terms of increasing stakeholder involvement in risk management implementation, the Company has
made several efforts, including drafting a commitment in the form of a Risk Management Policy, forming
the Company’s Risk Management Team, appointing Unit Risk Facilitators, implementing a three-line model,
reporting the results of risk management implementation to the Board of Directors and the Board of
Commissioners every three months, and so forth.
Dinamis Ketika kegiatan atau proses bisnis Perusahaan mengalami perubahan, maka hal ini dapat mempengaruhi
Dynamic perubahan ketentuan implementasi manajemen risiko Perusahaan. Untuk itu perlu dilakukan monitoring
dan review berkala atas kesesuaian metode dan kerangka kerja manajemen risiko sehingga tetap selaras
dengan sasaran yang ingin dicapai oleh Perusahaan. Untuk itu Perusahaan selalu melakukan review dan
penyesuaian kebijakan hingga Prosedur atau WI manajemen risiko setiap dua tahun sekali atau sesuai
kebutuhan.
When the Company’s business activities or processes change, this can affect changes in the provisions for
the Company’s risk management implementation. Therefore, it is necessary to conduct periodic monitoring
and review of the suitability of the risk management methods and framework so that they remain in line with
the targets that the Company wants to achieve. To this end, the Company always reviews and adjusts the
policy and the Risk Management Procedures or WI every two years or as deemed necessary.
Informasi Terbaik yang Ketersediaan informasi yang memadai sangat diperlukan dalam proses implementasi manajemen risiko
Tersedia Perusahaan. Informasi yang jelas atas sebuah kegiatan memudahkan risk owner dalam menyusun risiko
Best Available Information yang mungkin terjadi dalam proses pelaksanaan kegiatan tersebut. Selain itu untuk menentukan estimasi
nilai kemungkinan dan dampak kerugian yang mungkin timbul, dapat digunakan data historis (data
jumlah kejadian dan dampak atas risiko serupa) yang pernah terjadi dalam platform eRisk maupun expert
judgement.
The availability of adequate information is highly necessary in the process the risk management
implementation in the Company. Clear information about an activity helps the risk owner identify the risks
that may occur in the activity process. Moreover, to determine the estimated value of the probability of
occurrence and the impact of the losses that may arise, historical data (data on the number of occurrences
and impacts of similar risks) that have occurred in the eRisk platform or expert judgment can be used.
Faktor Manusia dan Penerapan manajemen risiko Perusahaan telah mempertimbangkan faktor manusia dan budaya di dalamnya.
Budaya Salah satu upaya penerapan manajemen risiko yang memperhatikan faktor manusia dan budaya adalah
Human and Cultural dengan membangun platform eRisk untuk menyediakan sarana implementasi manajemen risiko yang dapat
Factor dijangkau dengan mudah oleh seluruh risk owner mulai UKP hingga proyek-proyek remote area sehingga
diharapkan upaya ini dapat meningkatkan kualitas dan tingkat kesadaran (budaya) implementasi manajemen
risiko di lingkungan Perusahaan.
The Company’s risk management implementation has considered human and cultural factors within it. One
of the risk management efforts that considers human and cultural factors is building an eRisk platform to
provide a means of implementing risk management that can be easily accessed by all risk owners, from UKP
to remote area projects. This effort is expected to improve the quality and awareness level (culture) of risk
management implementation within the Company.
Peningkatan Dalam upaya peningkatan kualitas implementasi manajemen risiko secara berkelanjutan, Perusahaan secara
Berkelanjutan rutin melakukan asesmen maturitas manajemen risiko untuk mengetahui gambaran kondisi implementasi
Continuous Improvement manajemen risiko yang sudah dilaksanakan dan aspek apa saja yang dapat ditingkatkan dalam upaya
perbaikan implementasi manajemen risiko Perusahaan ke depan.
To continuously improve the quality of risk management implementation, the Company regularly
conducts risk management maturity assessments to obtain an overview of the risk management that
has been implemented and what aspects can be improved to enhance the Company’s risk management
implementation in the future.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 511
Page 512
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Perusahaan melaksanakan 8 (delapan) tahapan dalam The Company undergoes the following eight stages in the
proses implementasi manajemen risiko sebagai berikut: risk management implementation process:
Penentuan Ruang Lingkup, Konteks dan Kriteria Determining Scope, Context, and Criteria
Penentuan lingkup, konteks dan kriteria dilakukan di awal The scope, context, and criteria are determined at the beginning
kajian manajemen risiko untuk memberi batasan dalam proses of the risk management review to provide limitations in the risk
identifikasi risiko. identification process.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Dalam proses identifikasi risiko, beberapa ketentuan yang perlu During the process of identifying risks, several provisions that
diperhatikan antara lain: require attention are:
• Risiko yang diidentifikasi merupakan kejadian yang dapat • The identified risks are events that may affect the achievement
mempengaruhi sasaran/tujuan pencapaian yang ditargetkan. of established objectives/goals.
• Identifikasi dalam manajemen risiko kuantitatif dilaksanakan • Identification in quantitative risk management is carried out in
pada proses bisnis dengan menggunakan prinsip pareto, the business process using the Pareto principle, limiting the
sehingga jumlah risiko terbatas, hanya risiko utama dan number of risks, and only identifying main and threatening
berbahaya yang teridentifikasi. risks.
• Identifikasi risiko dilakukan sesuai nomenklatur, apabila risiko • Risk identification is conducted according to nomenclatures,
yang teridentifikasi tidak terdaftar pada nomenklatur maka if the identified risks are not listed in the nomenclature, other
dapat dipilih opsi lain-lain dan menuliskan risiko baru. options can be selected and new risks can be stated.
Analisis Risiko Risk Analysis
Analisis risiko menggunakan metode kuantitatif dimana Risk analysis uses a quantitative method in which the
penentuan nilai dampak menggunakan data histori, expert determination of impact value uses historical data, expert
judgement, dan asumsi risk owner. Sedangkan penentuan nilai judgment, and the risk owner’s assumptions. Meanwhile,
kemungkinan menggunakan rumus distribusi poisson. the determination of the possibility value uses the Poisson
distribution formula.
Evaluasi Risiko Risk Evaluation
Setelah dilakukan analisis risiko dan ditetapkan nilai After the risk is analyzed and the possibility and impact values
kemungkinan serta dampaknya, untuk selanjutnya risiko are determined, risks are mapped with the following rules:
dipetakan dengan ketentuan sebagai berikut:
• Kuadran I (satu): Kemungkinan di bawah batas toleransi, • Quadrant I: Possibility below the tolerance limit, impact below
dampak di bawah batas toleransi. the tolerance limit.
• Kuadran II (dua): Kemungkinan di atas batas toleransi, dampak • Quadrant II: Possibility above the tolerance limit, impact below
di bawah batas toleransi. the tolerance limit.
• Kuadran III (tiga): Kemungkinan di bawah batas toleransi, • Quadrant III: Possibility below the tolerance limit, impact above
dampak di atas batas toleransi. the tolerance limit.
• Kuadran IV (empat): Kemungkinan di atas batas toleransi, • Quadrant IV: Possibility above the tolerance limit, impact
dampak di atas batas toleransi. above the tolerance limit.
Risk Treatment Risk Treatment
Penentuan risk treatment didasarkan pada posisi risiko di dalam The determination of risk treatment is based on the risk’s position
peta risiko. Masing-masing kuadran dalam peta risiko memiliki in the risk matrix. Each quadrant in the risk matrix has a different
tingkat urgensi yang berbeda berurut dari kuadran I (satu) urgency level, increasing from quadrant I to a maximum limit at
meningkat hingga batas maksimal di kuadran IV (empat). quadrant IV.
• Kuadran I (satu): Rendah: Terima. • Quadrant I: Low: Accept.
• Kuadran II (dua): Menengah: Cegah. • Quadrant II: Moderate: Prevent.
• Kuadran III (tiga): Tinggi: Mitigasi. • Quadrant III: High: Mitigate.
• Kuadran IV (empat): Ekstrim: Cegah & Mitigasi. • Quadrant IV: Extreme: Prevent & Mitigate.
Monitoring dan Review Risiko Risk Monitoring and Review
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dilakukan menggunakan Monitoring and evaluation are carried out through the eRisk
aplikasi eRisk (platform manajemen risiko online) setiap bulan (online risk management platform) application every month
sebelum tanggal 25 (dua puluh lima) untuk manajemen risiko before the 25th of the month for construction risk management
konstruksi dan untuk manajemen risiko nonkonstruksi dilakukan and quarterly for non-construction risk management.
setiap triwulan.
Konsultasi dan Komunikasi Risiko Risk Consultation and Communication
Konsultasi dan komunikasi pelaksanaan manajemen risiko Consultation and communication of risk management
dilakukan setiap saat ketika risk owner memerlukan second implementation are carried out when risk owners need a second
opinion dalam melakukan proses manajemen risiko. opinion in the process of managing risks.
Recording dan Reporting Recording and Reporting
Recording dan reporting pelaksanaan manajemen risiko Recording and reporting risk management implementation is
dilaksanakan melalui platform manajemen risiko berbasis online carried out through the online-based risk management platform
(eRisk). (eRisk).
512 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2023, According to reviews throughout 2023, the three greatest
3 risiko terbesar yang dihadapi Perusahaan serta upaya risks faced by the Company and its mitigation measures
mitigasinya diuraikan sebagai berikut: are described as follows:
Risiko Performance
Performance Risk
Deskripsi Risiko Realisasi kinerja Perusahaan belum mencapai target
Risk Description The Company’s performance has not reached its targets
Upaya Mitigasi • Refocusing lini bisnis civil work dan mining services
Mitigation Measures • Peningkatan competitiveness tender
• Peningkatan pengendalian kinerja Perusahaan
• Peningkatan pengendalian investasi perusahaan dengan melakukan penilaian risiko secara
menyeluruh dan menganalisa kelayakan investasi yang akan dijalankan
• Peningkatan efisiensi di semua lini bisnis
• Refocusing on civil work and mining services business lines
• Increasing tender competitiveness
• Improving the Company’s performance control
• Improving the Company’s investment control by comprehensively assessing risks and analyzing the
propriety of upcoming investments
• Improving efficiency in all business lines
Risiko Performance
Performance Risk
Deskripsi Risiko Pelaksanaan Proyek belum mencapai target delivery waktu dan biaya
Risk Description Project implementation has not achieved delivery time and cost targets
Upaya Mitigasi • Klaim keterlambatan dan kerugian yang diakibatkan oleh owner
Mitigation Measures • Klausul kontrak yang mengakomodir kompensasi atas perubahan design
• Pemberdayaan representatif expertise terkait metode pelaksanaan & biaya proyek
• Peningkatan kompetensi dan dukungan rekan bisnis dengan harga kompetitif
• Development Integrated System Management korporat
• Contract agreement dengan owner, partner KSO dan vendor lebih memperhatikan keseimbangan hak
& kewajiban, serta lingkup pekerjaan
• Claiming lateness and damage caused by owners
• Contract clauses accommodate compensations due to design changes
• Developing the expertise of representatives regarding execution methods and project costs
• Increasing the business partners competency and support with competitive prices
• Developing the corporate Integrated System Management
• Contract agreements with owners, KSO partners, and vendors prioritize a balance of rights and
obligations, as well as the scope of work
Risiko Operational
Operational Risk
Deskripsi Risiko Produktivitas alat belum mencapai target
Risk Description Equipment productivity has not reached targets
Upaya Mitigasi • Memastikan kesiapan alat berat dalam kondisi ready for use
Mitigation Measures • Perawatan dan perbaikan alat secara terjadwal dan terdokumentasi dengan rapi
• Melaksanakan checklist alat yang idle, penyesuaian kelengkapan alat berat dan melakukan perbaikan
apabila terdapat kerusakan sehingga meminimalisir alat idle
• Pemberlakuan dan monitoring pemeriksaan dan pengecekan harian pada alat operasi
• Ensuring heavy equipment readiness in a ready-for-use condition
• Scheduled and well-documented equipment maintenance and repairs
• Implementing checklists for idle equipment, adjusting heavy equipment completeness, and making
repairs if there is damage to minimize equipment idleness
• The implementation and monitoring of daily inspections and checks on operational equipment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 513
Page 514
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Evaluasi Efektivitas Implementasi Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
Risiko System Implementation
Pada tahun 2023 Perusahaan melakukan penilaian In 2023, the Company assesses the compliance of
kepatuhan penerapan manajemen risiko konstruksi dan construction and non-construction risk management
non-konstruksi. Berdasarkan evaluasi tersebut, tingkat implementation. According to the evaluation, the
kepatuhan penerapan manajemen risiko Perusahaan di Company’s compliance level in risk management
tahun 2023 mencapai nilai 88,07% dari target 85% dengan implementation in 2023 is 88.07% compared to a target of
rincian sebagai berikut. 85% with the following details.
Triwulan Skor
Quarter Score
Triwulan I tahun 2023
87,06%
Quarter I of 2023
Triwulan II tahun 2023
87,06%
Quarter II of 2023
Triwulan III tahun 2023
87,29%
Quarter III of 2023
Triwulan IV tahun 2023
89,81%
Quarter IV of 2023
Skor Rata-Rata
88,07%
Average Score
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Board of Commissioners and Board of Directors
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Statement on Risk Management System Adequacy
Dewan Komisaris dan Direksi menilai implementasi sistem The Board of Commissioners and Board of Directors regard
manajemen risiko secara keseluruhan telah dilaksanakan that the risk management system as a whole has been
dengan baik, namun pada beberapa bagian masih implemented well despite several areas of improvement.
diperlukan perbaikan. Pada tahun 2023, Perusahaan In 2023, the Company strives to refine risk management
berupaya untuk menyempurnakan implementasi implementation through various means, namely:
manajemen risiko melalui berbagai cara, antara lain:
1. Peningkatan frekuensi keterlibatan penerapan 1. Increasing the frequency of risk management
manajemen risiko dalam berbagai proses bisnis involvement in the Company’s business processes
Perusahaan (pengajuan tender, pelaksanaan proyek, (tender proposal, project implementation, corporate
pelaksanaan aksi korporasi, pelaksanaan program action, work program implementation, special
kerja, pelaksanaan program khusus, pelaksanaan program implementation, anti-bribery management
sistem manajemen anti penyuapan, review kontrak system implementation, contract review, and contract
dan addendum kontrak); addendum);
2. Pengembangan sarana manajemen risiko berbasis 2. Developing an online-based risk management facility
online (eRisk) berikut program sosialisasi eRisk; (eRisk) along with eRisk dissemination;
3. Refreshment manajemen risiko untuk risk owner; 3. Risk management refreshment for risk owners;
4. Review, evaluasi dan pembaharuan Prosedur & 4. Reviewing, evaluating, and updating risk management
WI manajemen risiko yang berlaku di lingkungan Procedures and WI applicable within the Company;
Perusahaan;
5. Evaluasi & monitoring kepatuhan implementasi 5. Evaluating & monitoring the compliance in risk
manajemen risiko; management implementation;
6. Assessment maturitas manajemen risiko. 6. Assessing risk management maturity.
Sementara itu, hal yang perlu ditingkatkan dalam Meanwhile, the area of improvement in the risk
penerapan manajemen risiko di Perusahaan sesuai management implementation in the Company, according
arahan Dewan Komisaris melalui surat No. 110/EXT/KOM/ to the Board of Commissioners’ directives through Letter
PPRE/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023 yaitu perlu dilakukan No. 110/EXT/KOM/PPRE/VII/2023 dated July 27, 2023,
monitoring atas: monitoring is required over:
1. Kemungkinan risiko aktual (risiko terjadi/tidak terjadi) 1. The possibility of actual risks (occurring/non-occurring
dan dampak (nilai kerugian yang terjadi) risiko aktual; risk) and impact (cost of occurring damage) of actual risks;
2. Kepatuhan risk owner dalam melaksanakan realisasi 2. Risk owners’ compliance in implementing their risk
penanganan risikonya. management.
514 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Sistem Manajemen Risiko ke Depan Future Plans for the Risk Management System
Pengembangan sistem manajemen risiko Perusahaan The 2024 development of the Company’s risk management
tahun 2024 mengacu pada peraturan Menteri BUMN No. system refers to the Regulation of the Minister of SOE No.
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 on the Guidelines of Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN antara lain. Significant Corporate Activities of SOEs as described below.
1. Melakukan evaluasi dan update roadmap manajemen 1. Evaluating and updating the Company’s risk
risiko Perusahaan menyesuaikan hasil penilaian tingkat management roadmap according to the result of the
maturitas manajemen risiko sebelumnya; previous risk management’s maturity level assessment;
2. Pemenuhan mandatory kuantitas dan kualifikasi organ 2. Fulfilling mandatory quantity and qualification of risk
pengelola risiko sesuai intensitas risiko Perusahaan; managing organs according to the Company’s risk intensity;
3. Penyesuaian KPI manajemen risiko Perusahaan; 3. Adjusting the Company’s risk management KPI;
4. Proses manajemen risiko (penyusunan profil risiko, 4. Risk management process (creating risk profile,
penilaian risiko, perlakuan risiko, evaluasi dan pelaporan risk assessment, risk treatment, risk management
manajemen risiko) menyesuaikan ketentuan BUMN; evaluation and reporting) according to SOE provisions;
5. Penyesuaian WI dan Prosedur manajemen risiko sesuai 5. Adjusting risk management WI and Procedures
ketentuan proses manajemen risiko BUMN. according to the SOE risk management provisions.
Workshop PT PP Presisi Tbk, Bekasi
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 515
Page 516
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Pada era modern ini, hampir semua jenis dan bidang In this modern era, almost all business types and sectors
usaha memerlukan peran Teknologi Informasi (TI). require the involvement of Information Technology (IT). The
Perusahaan menyadari bahwa optimalisasi penggunaan TI Company realizes that optimizing the use of IT will support
akan menunjang Perusahaan dalam beradaptasi dengan the Company in adapting to changes and challenges, thus
perubahan dan tantangan, sehingga dapat mempercepat accelerating business growth.
pertumbuhan bisnis.
Untuk itu, Perusahaan senantiasa merancang, To this end, the Company always designs, develops, and
mengembangkan, dan menerapkan Teknologi Informasi implements appropriate Information Technology based on
yang tepat dengan berdasarkan pada IT Master Plan dan the IT Master Plan and IT Work Instruction.
IT Work Instruction.
IT Master Plan IT Work Instruction
IT Master Plan merupakan sebuah blueprint yang dirancang IT Work Instruction merupakan pedoman terstruktur yang
sebagai pondasi awal pengembangan sistem informasi berkaitan dengan proses kerja Departemen TI. Salah satu bentuk
Perusahaan yang terintegrasi. Terbentuknya IT Master Plan komitmen Perusahaan dalam mendukung pengembangan TI
merupakan informasi strategis terkait inisiatif TI untuk memenuhi adalah dengan membentuk Champion Team Project Sentralisasi
kebutuhan bisnis spesifik di unit bisnis penggunaan jasa TI serta Pengendalian melalui Surat Keputusan Direksi No. 114/SK/DIR/
strategi pendekatan pelaksanaannya. Dokumen ini memberikan PPRE/VII/2020 pada tanggal 21 Juli 2020 tentang Pembentukan
gambaran tingkat tinggi terhadap prioritas pelaksanaan inisiatif Champion Team Project Sentralisasi Pengendalian Tahun 2020.
TI serta bagaimana inisiatif TI dalam meningkatkan dukungan TI
terhadap bisnis Perusahaan. IT Work Instruction is a structured guideline related to the
IT Department’s work process. One form of the Company’s
IT Master Plan is a blueprint designed as the initial foundation commitment to supporting IT development is forming the
for the development of an integrated information system in Champion Team Project for Control Centralization through the
the Company. The IT Master Plan establishment is strategic Decree of the Board of Directors No. 114/SK/DIR/PPRE/VII/2020
information related to IT initiatives to meet specific business dated July 21, 2020, regarding the Formation of the Champion
needs in IT service business units and the strategy for its Team Project for Control Centralization in 2020.
implementation approach. This document provides a high-level
overview of the priority in implementing IT initiatives and how IT
initiatives can improve IT support for the Company’s business.
Struktur Organisasi TI IT Organization Structure
Pengelolaan TI Perusahaan berada di bawah Divisi The Company’s IT management is under the Business
Business Development & Portfolio Management, di mana Development & Portfolio Management Division, which will
Divisi ini akan bertanggung jawab terhadap seluruh proses be responsible for all IT management and development
pengelolaan dan pengembangan TI Perusahaan. Per 31 processes in the Company. On 31 December 2023,
Desember 2023, jumlah karyawan Departemen IT & ERP the number of employees in the IT & ERP Business
Business Operation, berjumlah 5 (lima) orang. Adapun Operation Department is five personnel. The Company’s
struktur organisasi TI Perusahaan adalah sebagai berikut: IT organizational structure is as follows:
516 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktorat Perencanaan Bisnis & HCM
Directorate of Business Planning & HCM
Divisi Business Development & Departemen Human Capital Departemen Corporate
Portofolio Management Management Marketing
Business Development & Human Capital Management Corporate Marketing
Portfolio Management Division Department Department
Departemen Business Departemen Portofolio Departemen IT & ERP Business
Development & Strategic Planning Management Operation
Business Development & Strategic Portfolio Management IT & ERP Business Operation
Planning Departement Department Department
Section Business Section Portfolio Section IT Network
Development Management Infra & Operation (ERP)
Section Strategic
Section Asset Section IT Application
Planning, System &
Management & Development
PMO
Adapun tugas dan tanggung jawab Departemen IT & ERP The duties and responsibilities of the IT & ERP Business
Business Operation adalah sebagai berikut: Operation Department are as follows:
1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, carrying out,
melaksanakan, dan mengevaluasi kegiatan di and evaluating activities in the preparation and
bidang penyusunan dan pengelolaan IT Master Plan, management of the IT Master Plan, IT governance, and
program kerja TI, tata kelola TI, dan layanan TI agar IT services to be aligned with the Company’s target,
selaras dengan target, strategi, dan kebutuhan bisnis strategy, and business needs;
Perusahaan;
2. Melakukan pengembangan sistem informasi baru 2. Developing a new information system or changes
atau perubahan sesuai dengan kebutuhan maupun according to Company needs and policies;
kebijakan Perusahaan;
3. Mengelola operasional infrastruktur TI, fasilitas TI, 3. Managing the operations of IT infrastructure, IT
dan fasilitas end user computing untuk menjamin facilities, and computing end-user facilities to ensure
ketersediaan, keamanan, keandalan, serta keakuratan the availability, security, reliability, and accuracy of IT
layanan TI dalam menunjang kinerja dan bisnis services in supporting the Company.
Perusahaan.
SIMAP Online Online SIMAP
Perusahaan telah mengembangkan SIMAP atau disebut The Company has developed SIMAP, also known as
juga SIMAP Online (Sistem Informasi Manajemen Presisi SIMAP Online (Sistem Informasi Manajemen Presisi
Online) pada tahun 2018. SIMAP merupakan platform Online - Online Precision Management System), in 2018.
digital berbasis web original yang dapat diakses pada SIMAP is an original web-based digital platform that can
www.simap.pp-presisi.co.id, dengan tujuan untuk be accessed at www.simap.pp-presisi.co.id, aiming to
memudahkan dan memusatkan proses bisnis Perusahaan facilitate and centralize the Company’s business process
menjadi sentralisasi sistem serta untuk menyelesaikan into a centralized system and to resolve various work
berbagai masalah dan ketidakefisienan proses kerja yang issues and inefficiency that arise from its process that has
timbul karena prosesnya yang belum terintegrasi secara not been integrated online.
online.
1. Dampak Positif SIMAP Online: 1. Positive Impacts of SIMAP Online:
a. Mutu Perusahaan naik 3x lipat, dengan cepatnya a. The Company’s quality increases by threefold due
informasi yang didapat; to the rapid information gain;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 517
Page 518
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
b. Manajerial dapat mengambil keputusan lebih tepat b. The Management can make better decisions with
dengan data akurat dan tepat waktu; accurate and prompt data;
c. Menjadi lebih terkendali dan menghemat biaya; c. Better controlled and cost-efficient;
d. 99% tidak ada berkas yang hilang. d. No missing files at a 99% rate.
2. SIMAP Online dapat digunakan untuk: 2. SIMAP Online may be used for:
a. Personel Proyek dan Unit Kantor Pusat Perusahaan. a. Project Personnel and the Company’s Head Office Units.
3. Sasaran Inovasi: 3. Innovation Targets:
a. Memantau segala laporan keuangan dan kinerja a. Monitoring all financial statements and performance
di proyek, termasuk berkas perizinan dan legalitas in projects, including permit and legal documents
menghindari hilang dan kedaluwarsa; to prevent loss and expiration;
b. Menghemat biaya dalam koordinasi laporan b. Saving cost in report coordination with projects,
dengan proyek, dengan satu informasi yang having the same information, and not paying
sama, dan tidak membayar denda keterlambatan charges due to permit lateness;
perizinan;
c. Memastikan kualitas mutu dengan meningkatkan c. Ensuring quality by improving information accuracy
informasi yang akurat dan cepat dari pihak internal and speed from internal and external parties;
dan eksternal;
d. Mendapatkan laporan yang valid agar cepat dalam d. Acquiring valid reports for prompt managerial
membuat keputusan manajerial; decision-making;
e. Meningkatkan waktu dalam mendapatkan laporan e. Improving time efficiency in acquiring reports
yang berhubungan dengan laporan proyek dengan related to project reports by providing access to all
pemberian akses ke semua proyek untuk SIMAP; projects in the case of SIMAP;
f. Mempermudah dan mempercepat proses f. Simplifying and accelerating the reporting process
pelaporan tanpa rapat offline, dengan sistem yang without offline meetings through a web-based
berbasis web, menyediakan data center yang system, providing a data center needed across
dibutuhkan lintas divisi dan memiliki keterangan divisions, and having detailed information;
rinci;
g. Meningkatkan standar QHSE perusahaan dengan g. Improving the Company’s QHSE standards by
mengkaji dan memonitoring laporan Non- reviewing and monitoring Non-Conformance QHSE
Conformance QHSE secara tepat waktu; reports promptly;
h. Meningkatkan Go Green Campaign dalam h. Boosting the Go Green Campaign within the
lingkungan perusahaan dengan mengurangi Company by reducing paper use.
penggunaan kertas.
E-Procurement E-Procurement
Di tahun 2021, Perusahaan telah mengembangkan In 2023, the Company developed E-Procurement
E-Procurement (E-PROC), yaitu platform untuk pendaftaran (E-PROC), which is a platform for internal and external
vendor internal dan eksternal yang dapat diakses pada vendor registration accessible at www.eproc.pp-presisi.
www.eproc.pp-presisi.co.id. Melalui E-PROC, vendor co.id. Through E-PROC, vendors may register online, and
dapat melakukan pendaftaran secara online serta sebagai it serves as a database of all Company vendors. The new
database keseluruhan vendor Perusahaan. Adapun fitur feature that has been developed is the Price Map which
baru yang telah dikembangkan yaitu Peta Harga yang functions as the material price’s database and reference.
berfungsi sebagai database dan acuan harga material.
Sistem Informasi Karyawan Terpadu Integrated Employee Information System
START START
Di tahun 2021, Perusahaan juga telah mengembangkan In 2021, the Company also developed a web-based
sistem informasi berbasis web yang ditujukan untuk information system for the employees as a center of
karyawan sebagai wadah informasi/data personal masing- information/personal data of each employee, known as
masing karyawan yang disebut Sistem Informasi Karyawan the Integrated Employee Information System (START). This
Terpadu (START). Sistem ini memudahkan karyawan dalam system facilitates employees in checking data, including
melakukan pengecekan data antara lain biodata, absensi, biodata, attendance, leave, and other features that can
518 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
cuti, dan fitur lainnya yang dapat dimanfaatkan untuk be used for the employees’ daily operational needs.
kebutuhan operasional karyawan sehari-hari. Fitur-fitur yang The features provided in this application improved the
tersedia pada aplikasi ini membantu pekerjaan karyawan employees’ work, which previously was done manually, to
yang sebelumnya dilakukan secara manual menjadi lebih be more efficient and time-saving. START can be accessed
efisien dan hemat waktu. START dapat diakses untuk for internal needs at HYPERLINK “http://www.start-pp-
kebutuhan internal di www.start-pp-presisi.co.id. presisi.co.id”www.start-pp-presisi.co.id.
eRisk eRisk
Sejak tahun 2021, Perusahaan telah mengembangkan Since 2021, the Company has developed a web-based
sistem informasi manajemen risiko berbasis web (eRisk) risk management information system (eRisk) accessible
yang dapat diakses melalui www.erisk.pp-presisi.co.id. at www.erisk.pp-presisi.co.id. The aim of developing
Tujuan pengembangan platform eRisk yaitu mempermudah the eRisk platform is to simplify the risk management
proses pelaksanaan manajemen risiko meliputi penentuan implementation process, including the determination of
konteks & kriteria, penilaian risiko (identifikasi, analisis, context & criteria, risk assessment (risk identification,
dan evaluasi risiko), recording & reporting, communication analysis, and evaluation), risk recording & reporting,
& consultation serta monitoring & review risiko secara communication & consultation, as well as monitoring &
real time. Beberapa keuntungan yang didapatkan oleh review in real-time. Several benefits for the Companies
Perusahaan atas penggunaan eRisk antara lain: from using eRisk are:
1. Risiko dapat diketahui dan dilaporkan secara real time; 1. The risks can be recognized and reported in real-time;
2. Fitur dampak terhadap risiko sebagai early warning 2. The risk impact feature functions as an early warning
system; system;
3. Adanya sistem pemeringkatan risiko sehingga user/ 3. There is a risk rating system that informs users/
risk owner dapat mengetahui risiko mana yang perlu risk owners about which risks that must be treated
segera mendapatkan penanganan untuk mencegah immediately to prevent losses;
terjadinya kerugian;
4. Fitur segmentasi risiko dapat memberikan gambaran 4. The risk segmentation feature can provide an overview
kepada user terkait risiko apa yang paling sering terjadi for users about the type of risks that occur the most
sehingga diharapkan user dapat melakukan upaya so that the users can take preventive measures on the
pencegahan atas terjadinya risiko serupa di masa yang possibility of similar risks in the future;
akan datang;
5. Informasi terkait risiko dapat diakses hingga top 5. Information about risks is accessible up to the top
management. management level.
Portal Web Web Portal
Perusahaan telah mengembangkan Portal Web yang dapat The Company has developed a Web Portal that employees
digunakan karyawan dalam mengakses berbagai situs web can use to access various internal websites of the Company.
internal Perusahaan. Dalam hal ini, sasaran pengembangan In this case, the Web Portal development aims to facilitate
Portal Web adalah untuk memudahkan karyawan untuk employees in searching for internal applications that have
mencari aplikasi internal yang telah dikembangkan oleh been developed by the Company. Every PPRE personnel
Perusahaan. Setiap Insan PPRE dapat mengakses halaman can access this page at www.portal.pp-presisi.co.id.
ini melalui www.portal.pp-presisi.co.id.
Roadmap TI IT Roadmap
Perusahaan telah menyusun Roadmap Pengembangan The Company has created an IT Development Roadmap
TI untuk tahun 2021-2024 dalam rangka memperkuat for 2021-2024 to strengthen the Company’s IT system.
sistem TI Perusahaan. Roadmap tersebut disusun sebagai The Roadmap was created as a part of IT governance
bagian dari pelaksanaan tata kelola TI yang diselaraskan implementation which is aligned with the directives of the
dengan arahan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Lebih Regulation of the Financial Services Authority. Furthermore,
jauh, Roadmap Pengembangan TI ini harus disesuaikan this IT Development Roadmap must be adjusted according
dengan strategi bisnis Perusahaan. Adapun Roadmap to the Company’s business strategy. The Company’s IT
Pengembangan TI Perusahaan adalah sebagai berikut: Development Roadmap is as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 519
Page 520
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
2021 2022 2023 2024
Inisiatif Pengembangan Triwulan Triwulan Triwulan Triwulan
Development Initiatives Quarter Quarter Quarter Quarter
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Pemeliharaan Enterprise Resource Planning (ERP) dan
System Application and Product (SAP)
Maintenance of the Enterprise Resource Planning (ERP)
and the System Application and Product (SAP)
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen
Administrasi (SIMAP)
Development of the Administration Management
Information System (SIMAP)
E-Procurement
Data Center Consolidation
Disaster Recovery Center
Pengoptimalan Jaringan dan Perangkat
Network and Device Optimization
Software License
Pemeliharaan Pedoman TI
Maintenance of IT Guidelines
Pelatihan
Training
Realisasi Program Kerja TI Tahun 2023 IT Work Program Realization in 2023
Pada tahun 2023, Perusahaan telah melakukan berbagai In 2023, the Company has carried out various programs in
program di bidang Teknologi Informasi. Adapun realisasi Information Technology. The IT work program realization in
program kerja TI tahun 2023 yang dilakukan Departemen 2023 by the IT & ERP Department is as follows:
IT & ERP adalah sebagai berikut:
Pengembangan Sistem Informasi Jaringan dan Infrastruktur Tata Kelola TI
Information System Development Network and Infrastructure IT Governance
Single System ERP Pemeliharaan PC dan Laptop
Software License Renewal
ERP Single System Maintenance of PC and Laptops
Pengembangan SIMAP - Asset Management Evaluasi Pedoman IT
SIMAP - Asset Management Development Evaluation of IT Guidelines
Pengembangan SIMAP - QSHE
SIMAP - QSHE Development
Pengembangan SIMAP - Marketing Pemeliharaan Bandwidth dan
SIMAP - Marketing Development Hotspot
Maintenance of Bandwidth and
Pengembangan SIMAP - CMS Hotspot Pelatihan (Network Security)
SIMAP - CMS Development Training (Network Security)
Pengembangan SIMAP- STC
SIMAP - STC Development
Pengembangan SIMAP - Maintenance Management Peralatan
SIMAP - Maintenance Management Development
Investasi TI IT Investment
Di tahun 2023, Perusahaan telah melakukan beberapa In 2023, the Company made several investments in
investasi pada teknologi informasi diantaranya pembelian information technology, including the purchase of software
lisensi software, perpanjangan SAP termasuk EULA, licenses and SAP extensions, including EULA, SAP MO,
SAP MO, dan SAP ATS. Total investasi pada tahun 2023 and SAP ATS. The total investment in 2023 is as described
disampaikan sebagai berikut. below.
520 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Investasi Teknologi Informasi Tahun 2023 Information Technology Investment in 2023
Jenis dan Peruntukan Jumlah (Rp)
Type and Purpose Total (Rp)
Pembelian Lisensi Software
507.110.000
Purchase of Software License
EULA SAP 251.305.584
SAP Managed Operation 643.800.000
SAP ATS 226.401.427
Jumlah
1.628.617.011
Total
Realisasi investasi TI pada tabel di atas mengalami kenaikan The IT investment realization in the previous table
61% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp619.462.626. increased by 61% compared to the amount in 2022 which
Kenaikan ini disebabkan meningkatnya kebutuhan investasi was Rp619.462.626. This increase is due to the emerging
TI di tahun tersebut. need for IT investment in the year.
Perbandingan jumlah investasi pada teknologi informasi The comparison of information technology investment is
dapat disampaikan sebagai berikut. as follows.
Perbandingan Investasi Teknologi Informasi Comparison of Information Technology Investment
Kenaikan
Realisasi 2023 Realisasi 2022 (Penurunan) Pencapaian
Anggaran 2023
(Rp) (Rp) 2022-2023 (%) Anggaran 2023 (%)
(Rp)
2023 Realization 2022 Realization 2022-2023 2023 Budget
2023 Budget (Rp)
(Rp) (Rp) Increase Achievement (%)
(Decrease) (%)
Investasi Teknologi
Informasi
1.628.617.011 1.009.154.385 61% 5.166.844.389 31%
Information Technology
Investment
Program Kerja TI Tahun 2024 IT Work Program in 2024
Perusahaan telah menyusun rencana strategi terkait The Company has devised strategic plans for IT
pengembangan TI di tahun 2024 mendatang. Rencana development in the upcoming 2024. The development
pengembangan tersebut meliputi: plans include:
Pengembangan Sistem Informasi Jaringan dan Infrastruktur Tata Kelola TI
Information System Development Network and Infrastructure IT Governance
Pengembangan Sistem Pengendalian ERP SAP
SAP ERP Controlling System Development
Pengembangan Sistem Monitoring & Maintenance Peralatan
Monitoring System Development & Equipment Maintenance • Pembelian lisensi
Laporan Keuangan Proyek • Pemeliharaan Bandwidth dan Hotspot software (software
Financial Statements of Projects Bandwidth and Hotspot Maintenance license renewal)
PPRE Library • Pemeliharaan PC dan Laptop Purchase of software
QC Non Comformance (NC) PC and Laptop Maintenance license (software
• Pemeliharaan Server license renewal)
HSE Log Incident & Corrective Action Server Maintenance • Pelatihan
Website Lelang Training
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Dashboard Manpower
Pengembangan E-Procurement
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 521
Page 522
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PERKARA PENTING
Litigation
Permasalahan Hukum Legal Issues
Di tahun 2023, tidak terdapat permasalahan dan/atau In 2023, there were no legal issues and/or cases that
perkara hukum yang melibatkan Perusahaan dan/atau involves the Company and/or the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Tidak terdapat adanya sanksi administrasi yang dikenakan There were no administrative sanctions imposed by
oleh otoritas terkait baik kepada Perusahaan, anggota relevant authorities to the Company as well as members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, di sepanjang tahun of the Board of Commissioners and the Board of Directors
2023. throughout 2023.
Pengungkapan Permasalahan Terkait Perpajakan Disclosure of Tax-Related Issues
Tidak terdapat adanya permasalahan perpajakan di tahun There were no tax issues in 2023.
2023.
Pengungkapan Permasalahan Terkait Lingkungan Disclosure of Environmental Issues
Hidup
Perusahaan tidak menemukan adanya permasalahan The Company does not encounter any issues related to
terkait pengaduan atas pengelolaan lingkungan hidup di reports on environmental management in 2023.
tahun 2023.
Pengungkapan Permasalahan Terkait Hubungan Disclosure of Industrial Relations/Employment Issues
Industrial/Ketenagakerjaan
Di tahun 2023, Perusahaan tidak menemukan adanya In 2023, the Company does not encounter any issues
persoalan terkait hubungan industrial/ketenagakerjaan. related to industrial relations/employment.
522 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KODE ETIK
Code of Conduct
Perusahaan telah memiliki Kode Etik yang disusun untuk The Company has owned a Code of Conduct created to
mempengaruhi, membentuk, mengatur, mengendalikan influence, develop, control, and implement behavioral
dan melaksanakan kesesuaian perilaku Insan PPRE conformity of PPRE personnel to Company expectations.
dengan apa yang diharapkan oleh Perusahaan. Kode Etik The Company’s Code of Conduct has been devised since
Perusahaan ini telah disusun sejak 17 September 2018 September 17, 2018, and updated on October 20, 2023,
dan dimutakhirkan kembali tanggal 20 Oktober 2023 dan signed by the Board of Commissioners and Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Lebih Directors. Furthermore, the Code of Conduct also contains
jauh, Kode Etik juga memuat filsafat bisnis dan nilai-nilai existing business philosophy and values in regulating and
yang ada dalam mengatur dan mengelola Perusahaan managing the Company thoroughly in achieving business
secara menyeluruh untuk mencapai tujuan bisnis objectives as stated in the Company’s Vision and Mission.
sebagaimana tercantum dalam Visi dan Misi Perusahaan.
Etika Usaha
Business Ethics
Budaya
Perusahaan &
Visi & Misi Kode Etik
Core Value
Vision & Mission Code of Conduct
Corporate Culture
& Core Value
Etika Kerja
Work Ethics
Etika Usaha
Business Ethics
Etika Usaha berkaitan dengan standar perilaku yang diterapkan Business ethics refers to the standards of behavior applied
oleh Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan dengan by the Company in its interactions and relationships with
pemangku kepentingan. Etika Usaha mengatur hal-hal tentang: stakeholders. Business Ethics govern matters such as:
• Etika Perusahaan terhadap pegawai. • Company ethics towards employees.
• Etika Perusahaan terhadap pelanggan. • Company ethics towards customers.
• Etika Perusahaan terhadap penyedia barang dan jasa • Company ethics towards providers of goods and services
(pemasok). (suppliers).
• Etika Perusahaan terhadap kompetitor (pesaing). • Company ethics towards competitors.
• Etika Perusahaan terhadap regulator. • Company ethics toward regulators.
• Etika Perusahaan terhadap masyarakat sekitar. • Company ethics towards the surrounding community.
• Etika Perusahaan terhadap pemegang saham (shareholder) • Company ethics toward shareholders.
• Etika Perusahaan terhadap kreditur. • Company ethics toward creditors.
• Etika Perusahaan terkait keselamatan dan kesehatan kerja • Company ethics related to occupational safety and health as
serta lingkungan hidup. well as the environment.
• Etika Perusahaan terhadap media. • Company ethics towards the media.
• Etika Perusahaan terhadap komunitas/organisasi seprofesi. • Company ethics towards professional communities/
organizations.
• Etika Perusahaan terhadap Anti KKN. • Company ethics towards Anti-Corruption, Anti-Collusion, and
Anti-Nepotism.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 523
Page 524
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Etika Kerja
Work Ethics
Etika Kerja berkaitan dengan standar perilaku insan Perusahaan Work Ethics refers to the standards of behavior for Company
dalam melaksanakan pekerjaan maupun dalam berinteraksi. personnel while working and interacting with others. Work Ethics
Etika Kerja mengatur hal-hal tentang: govern the following matters:
• Ketaatan terhadap hukum dan kebijakan PPRE. • Compliance with laws and PPRE policies.
• Hubungan sesama pegawai. • Employee relationships.
• Hubungan atasan dan bawahan. • Superior-subordinate relationships.
• Hubungan eksternal: • External relationships:
» Hubungan dengan komunitas setempat. » Relationships with the local community.
» Transaksi dengan rekanan dan pemasok. » Transactions with partners and suppliers.
» Kontribusi dan aktifitas politik. » Contributions and political activities.
» Hadiah dari fasilitas lain yang merupakan bentuk gratifikasi. » Gifts from other facilities as a form of gratuity.
» kebijakan perlindungan aset Perusahaan. » Company asset protection policies.
» Integritas dan akurasi pembukuan. » Integrity and accuracy of bookkeeping.
» Pelaksanaan pengendalian gratifikasi. » Gratuity control implementation.
» Pelaporan pengaduan atas pelanggaran » Reporting complaints about violations
» Kerahasiaan data dan informasi. » Data and information confidentiality.
» Pelanggaran terhadap kode etik. » Violations of the code of conduct.
» Pengawasan kode etik. » Code of conduct supervision.
Komitmen Kode Etik Commitment to the Code of Conduct
Agar seluruh insan PPRE memahami dan bersedia dengan To help all PPRE personnel understand and encourage them
penuh tanggung jawab melaksanakan Kode Etik, maka: to willingly and responsibly implement the Code of Conduct:
1. Seluruh insan PPRE wajib menandatangani Surat 1. All PPRE personnel are required to sign the Statement
Pernyataan Kepatuhan yang merupakan komitmen of Compliance, which is a commitment by all PPRE
seluruh insan PPRE untuk melaksanakan Kode Etik. personnel to uphold the Code of Conduct. This
Surat Pernyataan Kepatuhan ini diperbarui setiap Statement of Compliance is updated annually;
tahun;
2. Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya 2. The Board of Directors is responsible for ensuring that
penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan bagi all PPRE personnel sign the Declaration of Compliance;
seluruh insan PPRE;
3. Setiap insan PPRE menerima 1 (satu) salinan 3. Each PPRE personnel receives a copy of the Statement
Pernyataan Kepatuhan dan menandatangani formulir of Compliance and signs a Statement of Compliance
Pernyataan Kepatuhan bahwa yang bersangkutan form stating that they have received, understood, and
telah menerima, memahami dan setuju untuk mematuhi agree to comply with the Code of Conduct. Copies of
Kode Etik. Salinan Pernyataan Kepatuhan tersebut the Statement of Compliance are documented by the
didokumentasikan oleh Biro Corporate Secretary; Corporate Secretary Bureau.
4. Seluruh Pejabat Perusahaan bertanggung jawab 4. All Company Officials are responsible for setting an
dan memberi keteladanan bagi bawahannya atas example for their subordinates in implementing the
penerapan Kode Etik tersebut. Code of Conduct.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penyebarluasan Kode Forms of Dissemination and Measures to Distribute
Etik the Code of Conduct
Dalam rangka mendorong pelaksanaan Kode Etik dengan baik, To promote the good implementation of the Code of
Perusahaan melakukan penyebarluasan dan pemahaman Conduct, the Company disseminates and ensures
Kode Etik kepada seluruh insan Perusahaan. Di mana understanding of the Code of Conduct to all Company
Perusahaan melakukan sosialisasi dengan menyampaikan personnel. The Company disseminates it by delivering
materi yang berkaitan dengan pemahaman GCG serta standar materials related to the notion of GCG and the ethical
etika yang berlaku di lingkungan Perusahaan. standards applicable to the Company’s environment.
Adapun tujuan Perusahaan dalam melakukan sosialisasi The Company’s objectives in disseminating the Code of
Kode Etik di lingkup Perusahaan di antaranya untuk: Conduct within its environment include:
1. Mewujudkan pemahaman isi dari Kode Etik; 1. To achieve an understanding of the Code of Conduct’s
contents;
2. Mewujudkan kesadaran dari seluruh karyawan untuk 2. To create awareness among all employees to
melaksanakan Kode Etik; implement the Code of Conduct;
524 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memberikan pengertian bahwa Kode Etik merupakan 3. To provide an understanding that the Code of
bagian tidak terpisahkan dari praktik bisnis dan Conduct is an integral part of business practices and
penilaian kinerja seluruh karyawan Perusahaan. performance appraisals for all Company employees.
Di tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan sosialisasi In 2023, the Company disseminates the Code of Conduct
atas keberadaan kode etik, melalui beberapa kegiatan through several activities as follows:
sebagai berikut:
1. Rapat Direksi tanggal 8 Agustus 2023 terkait sosialisasi 1. Board of Directors meeting on August 8, 2023, on GCG
GCG; dissemination;
2. Pelatihan GCG tanggal 30 November 2023 yang diikuti 2. GCG training program on November 30, 2023,
oleh para karyawan; attended by all employees;
3. Sosialisasi kepada karyawan baru yang dilaksanakan 3. Dissemination for new employees on May 8, 2023.
pada tanggal 8 Mei 2023.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with the Code of Conduct
Sebagaimana yang telah disebutkan, seluruh Insan As previously mentioned, all Company personnel are
Perusahaan bertanggung jawab dalam melaksanakan responsible for implementing the Code of Conduct within
penerapan Kode Etik di lingkup Perusahaan. Pengungkapan the Company. The disclosure that the Code of Conduct
bahwa Kode Etik berlaku bagi seluruh level organisasi applies to all levels of the organization is stated in the form
tertuang dalam bentuk Surat Pernyataan Kepatuhan yang of a Statement of Compliance signed by each employee.
ditandatangani oleh setiap karyawan. Dengan demikian, Thus, the Code of Conduct applies to all Company
Kode Etik berarti berlaku bagi seluruh insan Perusahaan personnel, starting from the Board of Commissioners,
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Board of Directors, and all employees. In this case, the
Dalam hal ini, Perusahaan berharap seluruh insan PPRE Company expects all PP Precision to have the awareness
mempunyai kesadaran untuk menjalankan etika yang baik to practice excellent ethics in every activity so that it will
dalam setiap aktivitasnya, sehingga akan meningkatkan improve and strengthen the Company’s reputation.
dan memperkuat reputasi Perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen kepatuhan terhadap Kode As a form of commitment to compliance with the Code
Etik, Perusahaan telah membuat Surat Pernyataan of Conduct, the Company has created a Statement of
Kepatuhan Pegawai Melaksanakan Kode Etik yang wajib Employee Compliance to Implement the Code of Conduct
ditandatangani oleh seluruh insan Perusahaan. which must be signed by all Company personnel.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 525
Page 526
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Upaya Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct
Sebagai bentuk keseriusan Perusahaan dalam As a form of the Company’s commitment to enforcing the
menegakkan Kode Etik, setiap pelanggaran Kode Etik yang Code of Conduct, any violation of the Code of Conduct
terjadi akan segera ditindaklanjuti. Masing-masing Kepala will be immediately followed up. Each Head of Unit is
Unit menjadi penanggung jawab dalam pengawasan responsible for supervising compliance with the Code of
kepatuhan Kode Etik dan dipantau oleh Pengelola Sistem Conduct and is monitored by the Violation System Manager.
Pelanggaran. Di samping itu, Perusahaan juga senantiasa Moreover, the Company continuously propagates the
melakukan penyebarluasan Kode Etik dilakukan dengan Code of Conduct through dissemination, implementation,
sosialisasi, implementasi dan evaluasi terhadap Kode Etik. and evaluation of the Code of Conduct.
Setiap insan PPRE bertanggung jawab untuk Each PPRE employee is responsible for implementing
mengimplementasikan Kode Etik ke dalam setiap the Code of Conduct into their every behavior. The
perilakunya. Tanggung jawab untuk memonitor hubungan responsibility for monitoring personal and professional
pribadi dan profesional terletak pada masing-masing relationships lies with each individual, where each PPRE
pribadi, di mana setiap insan PPRE wajib: personnel is required to:
1. Mematuhi dan menaati hukum dan peraturan yang 1. Comply with and obey the laws and regulations applicable
berlaku di Perusahaan, termasuk Budaya Perusahaan; in the Company, including the Company Culture;
2. Menghindari kegiatan yang dapat menyebabkan 2. Avoid activities that can cause conflicts of interest;
benturan kepentingan;
3. Menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi bisnis 3. Keep and maintain the confidentiality of Company
Perusahaan dan informasi yang berkaitan dengan business information and information related to parties
pihak yang mempunyai hubungan bisnis dengan having business relationships with the Company;
Perusahaan;
4. Melindungi harta kekayaan Perusahaan. 4. Protect the Company’s assets.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Kode Etik Mechanism for Reporting Code of Conduct Violation
Pelaporan atas pelanggaran Kode Etik dilakukan sebagai Violations of the Code of Conduct are reported through
berikut: the following means:
1. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan, maka 1. If violations or misconduct occur, employees are
karyawan wajib melaporkan pelanggaran tersebut obligated to report the violation through the WBS box,
melalui kotak WBS, kepada atasan langsung, dan to the direct superior, and the Head of the Internal Audit
Kepala Biro Internal Audit atau melalui surat langsung, Bureau or through direct letter, e-mail, or facsimile;
e-mail, ataupun faksimili;
2. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik 2. The disclosure must be done in goodwill and not a
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun personal complaint or based on bad intentions or
didasari kehendak buruk atau fitnah; defamation;
3. Pelapor harus mencantumkan identitasnya dengan 3. The reporting party must clearly state their identity
jelas pada laporan yang dibuat, disertai bukti in the report they file, accompanied by relevant
pendukung yang relevan. Penerima laporan juga harus supporting evidence. The party receiving the report
merahasiakan identitas pelapor; must keep the reporting party’s identity confidential;
4. Setiap laporan yang diterima wajib ditindaklanjuti 4. Every admitted report must be followed up according
sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. to applicable procedures and mechanisms.
Jenis Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Type of Sanctions for Code of Conduct Violations
Perusahaan akan menindaklanjuti pelanggaran terhadap The Company will follow up on violations of the Code
Kode Etik sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang of Conduct according to the established Company
telah ditetapkan. Di mana pelanggaran Kode Etik yang Regulations, in which violations of the Code of Conduct
dilakukan oleh setiap Insan PPRE akan diberikan sanksi committed by each PPRE employee will be sanctioned
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang according to applicable laws and regulations, as described
berlaku, yaitu: below:
526 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak yang Melanggar Keputusan
Violating Party Decision
Dewan Komisaris Sanksi diputuskan oleh Pemegang Saham.
Board of Commissioners The sanction is decided by Shareholders.
Direksi Sanksi diputuskan oleh Dewan Komisaris.
Board of Directors The sanction is decided by the Board of Commissioners.
Karyawan Sanksi diputuskan oleh atasan langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat pelanggarannya
Employee setelah mendapat laporan atas pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan yang
bersangkutan. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau
tindakan lainnya serta pencegahan yang harus dilaksanakan atasan langsung di lingkungan
masing-masing.
The sanction is decided by the direct superior or the Board of Directors according to the
level of violation after a report regarding the committed violation is received. The Board of
Directors directs the rehabilitative measures, disciplinary sanctions, and/or other measures as
well as preventive measures that must be taken by the direct superior in each section.
Mitra Kerja atau Pemangku Sanksi ditentukan sesuai ketentuan yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan
Kepentingan lainnya tindak pidana dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Work Partner or Other Stakeholders The sanction is decided according to contract provisions. If it is related to criminal offenses,
the report may be passed to the authorities.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi yang Number of Code of Conduct Violations and Imposed
Diberikan Sanctions
Berikut disampaikan jumlah pelanggaran kode etik, Below is the number of violations of the code of conduct,
termasuk pelanggaran Peraturan Perusahaan, yang terjadi including violations of Company Regulations, which occur
di lingkup Perusahaan. within the Company.
Kategori Sanksi
2023 2022
Sanction Category
Surat Peringatan I
- 1
Warning Letter I
Surat Peringatan II
- -
Warning Letter I
Surat Peringatan III (Sanksi Administrasi)
- -
Warning Letter III (Administrative Sanction)
Surat Peringatan III (Pengunduran Diri)
- -
Warning Letter III (Resignation)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 527
Page 528
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN
Policies on Conflict of Interest
Dalam rangka menghindari benturan kepentingan, setiap To avoid conflict of interest, all PPRE personnel
insan PPRE senantiasa: continuously:
1. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas 1. Prioritize Company interests above personal, family, or
kepentingan pribadi atau keluarga maupun pihak other party’s interests in carrying out their duties and
lainnya dalam melaksanakan tugas dan kewajiban; responsibilities;
2. Tidak menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan 2. Avoid positional abuse for personal, family, or other
atau keuntungan pribadi, keluarga, dan pihak-pihak party’s interests or gain;
lainnya;
3. Apabila terdapat benturan kepentingan, maka yang 3. If a conflict of interest occurs, the person concerned is
bersangkutan tidak diperkenankan ikut serta dalam prohibited from decision-making processes;
proses pengambilan Keputusan;
4. Direksi membuat pernyataan tidak memiliki benturan 4. The Board of Directors made a statement of not having
kepentingan atas setiap keputusan yang dibuat a conflict of interest in every decision it makes.
olehnya.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
Policies on Insider Trading Prevention
Perusahaan melarang insan PPRE yang memiliki akses The Company prohibits PPRE personnel with access to
informasi material untuk menyalahgunakan jabatan dan material information from abusing their positions and
pekerjaannya, baik dalam melakukan jual beli saham jobs, be it in trading Company shares or in disclosing
Perusahaan, maupun dalam mengungkapkan informasi material information that may affect the investors’ informed
material yang dapat mempengaruhi keputusan informasi decisions. Material information is information that has not
investor. Informasi material adalah informasi yang belum been widely published which can encourage someone to
dipublikasikan secara luas yang dapat mendorong purchase, sell, or hold Company shares.
seseorang untuk membeli, menjual, atau menahan saham
Perusahaan.
528 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Policies on Anti-Corruption
Dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja yang sehat, To create a fair work environment, the Company
Perusahaan senantiasa menghindari tindakan, perilaku consistently avoids actions, behaviors, or deeds that
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan can create conflicts of interest, especially corruption.
konflik kepentingan khususnya korupsi. Dalam hal ini, In this case, the Company also continuously prioritizes
Perusahaan juga selalu mengedepankan kepentingan its interests above the interests of individuals, families,
Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, groups, or factions. In its implementation, the Company
kelompok ataupun golongan. Dalam pelaksanaannya, refers to the anti-corruption policy contained in Law No.
Perusahaan mengacu pada kebijakan tentang anti korupsi 20 of 2001 on the Amendments to Law No. 31 of 1999 on
yang tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 the Eradication of Corruption Crimes. Furthermore, the
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun Company has established a policy against Corruption,
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Collusion, and Nepotism which is written in the Code of
Selain itu, Perusahaan telah menetapkan kebijakan Conduct and disseminated to all employees by delivering
terhadap perilaku KKN yang tertulis dalam Kode Etik Code of Conduct materials, and each employee signs a
dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan dengan Statement of Compliance.
menyampaikan materi Kode Etik serta penandatanganan
Surat Pernyataan Kepatuhan oleh setiap karyawan.
Adapun pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan The implementation of the Anti-Bribery Management
di lingkup Perusahaan sesuai dengan Pedoman SMAP No. System within the Company according to SMAP Guidelines
PPRE/BD/P/007 adalah sebagai berikut: No. PPRE/BD/P/007 is as follows:
1. Menegakkan Nilai-Nilai dan Kode Etik Perusahaan serta 1. Enforcing the Company’s Values and Code of Conduct
tidak mentolerir penyuapan (zero tolerance) dalam and not tolerating bribery (zero tolerance) in carrying
menjalankan aktivitas dan operasional Perusahaan; out the Company’s activity and operations;
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan perundang- 2. Complying with all anti-bribery laws and regulations;
undangan anti penyuapan;
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan Sistem 3. Fulfilling and implementing the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan secara efektif, konsisten, dan Management System effectively, consistently, and
efisien dengan upaya perbaikan secara berkesinambungan; efficiently through continuous improvement;
4. Mendorong dan melatih insan Perusahaan untuk
peduli dalam melaksanakan Sistem Manajemen Anti 4. Encouraging and training Company personnel to be
Penyuapan dan dengan itikad baik melaporkan setiap concerned with the implementation of the Anti-Bribery
bentuk pelanggaran tanpa khawatir tindakan balasan; Management System and, in goodwill, report every
5. Membangun hubungan dan sinergi yang berlandaskan form of violation without worrying about retribution;
pada prinsip integritas dan nilai anti penyuapan pada 5. Building relationships and synergy based on integrity
setiap interaksi Perusahaan dengan semua pihak principles and anti-bribery values in every Company
berkepentingan; interaction with all parties of interest;
6. Menetapkan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan 6. Establishing an independent Anti-Bribery Compliance
(FKAP) yang independen dengan wewenang untuk Function (FKAP) with the authority to fulfill anti-bribery
pemenuhan persyaratan anti penyuapan Perusahaan; requirements in the Company;
7. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua bentuk 7. Impose strict sanctions upon all forms of violations,
pelanggaran ketidakpatuhan dan penyimpangan dari resistance, and deviations from this anti-bribery policy
kebijakan anti penyuapan ini sesuai dengan ketentuan according to applicable provisions.
yang berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 529
Page 530
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PPRE telah memperoleh Sertifikat ISO 37001 : 2016 PPRE acquired an ISO 37000:2016 SMAP (Anti-Bribery
SMAP (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) pada tanggal Management System) Certificate on June 9, 2011, and in
9 Juni 2011, dan dalam implementasinya PPRE telah its implementation, PPRE has carried out several work
melaksanakan beberapa program kerja salah satunya programs, including anti-bribery disseminations.
adalah pelaksanaan sosialisasi anti penyuapan.
Sepanjang tahun 2023, PPRE telah melaksanakan agenda Throughout 2023, PPRE has actualized the following the
sosialisasi SMAP yaitu sebagai berikut: SMAP dissemination agenda:
Jenis Kegiatan Peserta Realisasi Jadwal Pelaksanaan
No.
Type of Activity Participant Realization of Scheduled Event
1. Sosialisasi SMAP Internal Semua Karyawan 3 Maret 2023
Internal SMAP Dissemination All Employees 14 September 2023
March 3, 2023
September 14, 2023
2. Sosialisasi SMAP kepada Rekan Bisnis Rekan Bisnis 10 Maret 2023
SMAP Dissemination for Business Partners Business Partners 26 September 2023
March 10, 2023
September 26, 2023
3. Sosialisasi SMAP Buku Saku, Pemasangan Banner, Sosial Semua Karyawan Maret-April 2023
Media, Website, Kuesioner Persepsi Anti Penyuapan, Surat All Employees March-April 2023
Himbauan Direksi
SMAP Dissemination Pocket Book, Banner Installation, Social
Media, Website, Questionnaire on Anti-Bribery Perception,
Appeal Letter of the Board of Directors
4. Sosialisasi Pemahaman SMAP ke Direksi & Dewan Komisaris BOD dan BOC 31 Mei 2023
SMAP Comprehension Dissemination for the Board of Board of DirectorsBoard of May 31, 2023
Directors & Board of Commissioners Commissioners
5. Training Pemahaman SMAP ke Key Person Proyek Key Person Proyek 31 Agustus 2023
SMAP Comprehension Training for Project Key Persons Project Key Persons August 31, 2023
Dokumentasi Sosialisasi SMAP Tahun 2023 Documentation of SMAP Dissemination in 2023
Figure 1 Sosialisasi SMAP Internal Figure 2 Sosialisasi SMAP Internal
Figure 1 - Internal SMAP Dissemination Figure 2 - Internal SMAP Dissemination
14 September 2023 3 Maret 2023
September 14, 2023 March 3, 2023
530 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Figure 3 Pemasangan Banner SMAP
Figure 3 - SMAP Banner Installation
Figure 4 Buku Saku SMAP
Figure 4 - SMAP Pocket Book
Figure 5 Sosial Media PPRE
Figure 5 - PPRE Social Media
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 531
Page 532
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Figure 6 Website PPRE
Figure 6 - PPRE Website
Figure 7 Sosialisasi SMAP ke BOC & BOD
Figure 7 - SMAP Dissemination to the Board of Commissioners and Board of Directors
Figure 8 Training Key Person Proyek
Figure 8 - Training for Project Key Persons
532 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Policies on Gratuity Control
Dalam rangka menegakkan prinsip tata kelola perusahaan To uphold the principles of good corporate governance,
yang baik, Perusahaan telah menetapkan Pedoman the Company has established the Guidelines of Gratuity
Pengendalian Gratifikasi yang efektif berlaku pada 23 Mei Control effective as of May 23, 2023, in which every PPRE
2023. Di mana setiap insan PPRE, yaitu Dewan Komisaris, personnel, namely the Board of Commissioners, the Board
Direksi, seluruh karyawan yang secara langsung bekerja of Directors, all employees who directly work for and on
untuk dan atas nama Perusahaan dan Entitas Anak behalf of the Company and its Subsidiaries, are prohibited
dilarang menerima dan/atau memberikan gratifikasi yang from receiving and/or giving gratuities related to their
berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan dengan positions and contrary to their duties or obligations.
kewajiban maupun tugasnya.
Berdasarkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, gratifikasi Based on the Guidelines of Gratuity Control, gratuities are
dikategorikan menjadi sebagai berikut. categorized as follows.
Kategori Gratifikasi Uraian
Gratuity Category Description
Gratifikasi yang wajib • Fee marketing.
dilaporkan • Uang pelicin, uang pulsa, dan uang lainnya.
Gratuities that must be reported • Hadiah/cinderamata/bingkisan dari pihak lain untuk kepentingan insan Perusahaan.
• Parsel atau bingkisan hari-hari keagamaan.
• Uang transportasi, tiket, dan akomodasi perjalanan dinas dari pihak lain yang tidak tertuang
dalam kontrak kerja.
• Diskon/potongan harga/pemberian atau keuntungan lainnya dari pihak lain yang diberikan
secara tidak wajar untuk kepentingan insan Perusahaan.
• Fee marketing.
• Grease payment, credit phone money, and other fees.
• Gifts/souvenirs/parcels from other parties for the interest of the Company personnel.
• Religious holiday parcels or packages.
• Money for transportation, tickets, and accommodations for official travel from other parties which
is not stated in the work contract.
• Discounts/price cuts/other gifts or benefits from other parties given unfairly for the interest of the
Company personnel.
Gratifikasi yang wajib • Fasilitas transportasi, akomodasi, honorarium, uang saku, dan jamuan makan dari pihak lain,
dilaporkan dan terkait dalam kegiatan yang terkait pelaksanaan tugas atau kewajiban insan Perusahaan, tidak terdapat
kedinasan pembiayaan ganda, berdasarkan undangan resmi dari pihak lain, penunjukan atau penugasan
Gratuities that must be reported resmi dari perusahaan dan/atau diatur dalam suatu ikatan kerja Bersama pihak lain.
and related to official work • Cinderamata, plakat dari panitia seminar, lokakarya, pelatihan dari instansi atau lembaga yang
mana keikutsertaannya didasarkan pada undangan resmi dari pihak lain, penunjukkan atau
penugasan resmi dari PPRE.
• Hadiah pada waktu kegiatan kontes atau kompetisi terbuka mewakili Perusahaan.
• Honor mengajar terkait kedinasan.
• Undangan olahraga bersama dari instansi lain sebagai wakil resmi perusahaan yang menunjang
aktivitas Perusahaan.
• Transportation facilities, accommodations, honorarium, pocket money, and meals from other
parties, in activities related to the Company personnel’s duty implementation or obligations,
without double funding, based on official invitations from other parties, appointment or official
assignment by the Company and/or regulated in a work relationship with other parties.
• Souvenirs, placards from the organizing committees of seminars, workshops, and training from
agencies or institutions of which participation is based on official invitations from other parties,
official appointment, or assignment by PPRE.
• Rewards from open contests or competitions representing the Company.
• Fee from work-related teaching.
• Joint sports invitations from other agencies as an official representative of the Company
supporting Company activities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 533
Page 534
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kategori Gratifikasi Uraian
Gratuity Category Description
Gratifikasi yang tidak wajib • Hadiah langsung/undian, souvenir, hibah, sumbangan, voucher, point reward, dan diskon/rabat
dilaporkan dan tidak terkait yang berlaku umum dari individu atau institusi lainnya.
kedinasan • Keuntungan atau bunga dari penempatan dana, investasi atau kepemilikan saham pribadi yang
berlaku umum.
Gratuities that are not required • Manfaat dari koperasi, organisasi kepegawaian atau organisasi yang sejenis berdasarkan
to be reported and not related keanggotaan, yang berlaku umum.
to official duties • Penerimaan yang terkait dengan kegiatan upacara adat atau keagamaan seperti pernikahan,
kelahiran, aqiqah, baptis, khitan, potong gigi, dan uang duka cita yang terkait dengan musibah
atau bencana dengan batasan nilai paling tinggi Rp1.000.000,-.
• Hadiah dari sesama insan perusahaan pada momen tertentu antara lain promosi, mutasi,
pensiun, pisah sambut, dan ulang tahun yang tidak dalam bentuk uang (cek, bilyet, giro, saham,
deposito, voucher, pulsa, dll) yang tidak melebihi Rp500.000,- (lima ratus ribu rupiah) per
pemberian per orang dengan total pemberian maksimal Rp1.000.000,- satu juta rupiah) dalam 1
(satu) tahun dari pemberi yang sama.
• Pemberian sesama insan Perusahaan yang tidak dalam bentuk uang atau tidak berbentuk setara
uang yang tidak melebihi Rp500.000,- {lima ratus ribu rupiah) per pemberian per orang dengan
total pemberian maksimal Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) dalam 1 (satu) tahun dari pemberi yang
sama.
• Hidangan atau sajian yang berlaku umum.
• Penerimaan tidak diketahui proses pemberiannya.
• Tidak diketahui identitas pemberi.
• Generally accepted direct rewards/lotteries, souvenirs, grants, donations, vouchers, point
rewards, and discounts from other individuals or institutions.
• Generally accepted profit or interest from placement of funds, investment, or private share
ownership.
• Generally accepted benefit from cooperatives, employee organizations, or similar organizations
based on membership.
• Receipt of money related to traditional or religious ceremonies such as weddings, birth
ceremonies, Aqiqah, baptism, circumcision, tooth filing, and condolence money related to
calamities and disasters with a maximum limit of Rp1,000,000.
• Gift from fellow Company personnel for certain events including promotions, mutations,
retirement, farewell-and-welcoming events, as well as birthdays, not in the form of money
(checks, bill of exchange, giro transfer, shares, deposits, vouchers, phone credits, etc.) that does
not exceed Rp500,000 per gift per person, with a maximum total of Rp1,000,000 in a year from
the same person.
• Gift from fellow Company personnel not in the form of money or not equivalent to money that
does not exceed Rp500,000 per gift per person, with a maximum total of Rp1,000,000 in a year
from the same person.
• Generally accepted food or dish.
• Receipt of which the handover process is unknown.
• The benefactor’s identity is unknown.
Unit Pengelola Pelaporan Gratifikasi Managing Unit of Gratuity Reporting
Perusahaan telah menetapkan Unit Pengendali The Company has established a Gratuity Control Unit at
Gratifikasi di tingkat pusat, dengan Direksi bertindak the central level, with the Board of Directors in charge.
sebagai penanggung jawab. Adapun susunan pengurus The composition of the Gratuity Control Unit at the central
Unit Pengendali Gratifikasi di tingkat pusat ditetapkan level is based on the Decree of the Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 468/SK/ No. 468/SK/DIR/PPRE/XII/2023 regarding Changes to the
DIR/PPRE/XII/2023 tentang Perubahan Formasi Unit Formation of the Gratuity Control Unit within PT PP Presisi
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT PP Presisi Tbk Tbk dated December 19, 2023.
tanggal 19 Desember 2023.
Mekanisme Pelaporan Gratifikasi Mechanism for Reporting Gratuities
Adapun mekanisme pelaporan gratifikasi di Perusahaan The mechanism to report gratuity in the Company is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Setiap insan PPRE wajib melaporkan setiap penerimaan 1. Every PPRE personnel is required to report any receipt
gratifikasi kepada Perusahaan paling lambat 20 (dua of gratuities to the Company no later than twenty
puluh) hari kerja terhitung sejak tanggal gratifikasi working days from the date the gratuity is received or
diterima atau melalui Unit Pengendalian Gratifikasi through the Gratuity Control Unit no later than seven
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja terhitung sejak tanggal working days from the date the gratuity is received.
gratifikasi diterima.
534 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Laporan gratifikasi dapat dilakukan dengan atau 2. The gratuity can be reported with or without handing
tanpa penyerahan uang dan/atau barang melalui over money and/or goods through the Gratuity Control
situs web atau e-mail Unit Pengendalian Gratifikasi Unit’s website or e-mail (gratifikasi@pp-presisi.co.id)
(gratifikasi@pp-presisi.co.id) dan/atau tertulis dengan and/or in writing using the determined form.
menggunakan formulir yang telah ditentukan.
3. Laporan gratifikasi paling kurang memuat data berikut: 3. The report on gratuity contains at least the following data:
a. Nama dan alamat lengkap penerima dan pemberi a. Full name and address of gratuity recipient and
gratifikasi; benefactor;
b. Jabatan insan Perusahaan yang bersangkutan; b. Position of the concerned Company personnel;
c. Tempat dan waktu penerimaan gratifikasi; c. Place and date of gratuity acquirement;
d. Uraian jenis gratifikasi yang diterima; d. Description of received gratuity;
e. Nilai gratifikasi yang diterima; e. Value of received gratuity;
f. Kronologis peristiwa penerimaan gratifikasi. f. Chronology of gratuity acquirement.
Sosialisasi Kebijakan Pengendalian Gratifikasi Dissemination of Gratuity Control Policies
Guna Pedoman Pengendalian Gratifikasi diketahui oleh To ensure that the Gratuity Control Guidelines are known
seluruh Insan PPRE dan pihak lain yang berhubungan by all PPRE personnel and other parties associated with
dengan Perusahaan, maka perlu adanya beberapa the Company, the following measures are necessary:
tindakan berikut:
1. Mencantumkan ketentuan larangan penerimaan 1. Incorporating provisions prohibiting the acceptance
gratifikasi pada setiap unit kerja di lingkungan of gratuities in every work unit within the Company,
Perusahaan, pengumuman dalam proses pengadaan announcements in the goods and services procurement
barang dan jasa, kontrak pengadaan barang dan jasa, process, goods and services procurement contracts,
dan pada surat-surat yang disampaikan kepada pihak and letters sent to other parties.
lain;
2. Memerintahkan Unit Pengendalian Gratifikasi untuk 2. Directing the Gratuity Control Unit to periodically
secara berkala memberikan informasi kepada seluruh provide information to all PPRE personnel and other
insan PPRE dan pihak lain terkait dengan adanya parties regarding the existence of the Guidelines of
Pedoman Pengendalian Gratifikasi; Gratuity Control.
3. Menugaskan kepada seluruh unit kerja di Perusahaan 3. Assigning all departments within the Company that
yang memiliki hubungan kerja dengan pihak lain untuk have working relationships with other parties to
menginformasikan Pedoman Pengendalian Gratifikasi; disseminate the Guidelines of Gratuity Control.
4. Unit Pengendalian Gratifikasi memonitor pelaksanaan 4. The Gratuity Control Unit monitors the implementation
Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan memberikan of the Guidelines of Gratuity Control and provides
laporan secara berkala kepada Direksi mengenai reports regularly to the Board of Directors regarding its
implementasinya. implementation.
Laporan Pengendalian Gratifikasi Report of Gratuity Control
Di tahun 2023, terdapat 1 (satu) laporan gratifikasi In 2023, there was one gratuity report from a Company’s
dari karyawan Perusahaan yang melaporkan adanya employee who reported a gratuity acceptance from
penerimaan gratifikasi dari pemasok. PPRE telah suppliers. PPRE has followed up on the report according
menindaklanjuti laporan tersebut sesuai dengan langkah- to the steps formulated in the gratuity guidelines owned
langkah yang dirumuskan dalam pedoman gratifikasi yang by the Company.
dimiliki Perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 535
Page 536
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN TENTANG PEMBERIAN DAN
PENERIMAAN HADIAH/SUAP/DONASI DAN LAINNYA
Policies on Giving and Receiving Gifts/Bribery/Donation and Others
Seluruh Insan PPRE dilarang untuk menerima dan/atau All members of PPRE are prohibited from receiving and/
memberi hadiah, cendera mata, jamuan bisnis ataupun or giving gifts, souvenirs, business entertainment, or other
fasilitas lainnya, yang dapat mempengaruhi pengambilan facilities that may influence decision-making and violate
keputusan dan melanggar ketentuan yang berlaku dengan applicable regulations with the following provisions:
ketentuan:
1. Hadiah yang diterima karena berkaitan dengan undian 1. Rewards received from lotteries organized by third
yang diselenggarakan oleh pihak ketiga yang ada parties related to the Company must be handed over
hubungannya dengan Perusahaan serta diserahkan and recorded as Company assets;
dan dicatat sebagai aset Perusahaan;
2. Mengadakan jamuan bisnis dengan mitra usaha dan/ 2. Business entertainment with business partners and/or
atau pemangku kepentingan selama ditujukan untuk stakeholders is held as long as it is for the Company’s
kepentingan Perusahaan, dengan biaya yang dapat interests, with expenses that can be justified and
dipertanggungjawabkan dan dalam batas-batas yang within reasonable limits in places that do not create a
wajar di tempat yang tidak menimbulkan citra negatif negative image of the Company.
terhadap Perusahaan;
3. Menyerahkan atau menerima hadiah dan/atau cendera 3. Gifts and/or souvenirs given or received from third
mata dari pihak ketiga yang kegiatannya dibiayai oleh parties whose activities are funded by the Company
Perusahaan harus menjadi milik Perusahaan; should be the property of the Company.
4. Semua pengeluaran yang berkaitan dengan 4. All expenses related to gift-giving, souvenirs, and
pemberian hadiah, cendera mata dan jamuan bisnis business entertainment must be approved by
harus mendapat otorisasi pejabat Perusahaan yang authorized Company officials.
berwenang;
5. Dilarang untuk menerima/memberikan suap atau 5. It is prohibited to receive/give bribes or promise to
menjanjikan memberi/menerima suap; give/receive bribes.
6. Dilarang mengarahkan orang lain di luar Perusahaan 6. It is prohibited to direct others outside the Company
untuk melakukan penyuapan dalam segala bentuknya, to engage in bribery in any form, both in conducting
baik dalam melakukan aktivitas bisnis di dalam business activities within the Company’s environment
lingkungan Perusahaan maupun di luar lingkungan and outside the Company’s environment.
Perusahaan;
7. Dilarang memberikan atau menawarkan secara 7. It is prohibited to directly or indirectly provide or offer a
langsung atau tidak langsung suatu hadiah atau gift or other unreasonable payment to parties outside
pembayaran lainnya yang tidak wajar kepada pihak the Company to gain profit or special treatment in
lain di luar Perusahaan untuk memperoleh keuntungan conducting the Company’s business transactions.
atau perlakuan istimewa dalam melakukan transaksi
bisnis Perusahaan;
8. Donasi pada prinsipnya diberikan kepada pihak luar 8. Donations are generally given to external parties as
sepanjang sesuai dengan kebijakan Perusahaan, batas long as they comply with Company policies, propriety
kepatutan, untuk tujuan sosial, seperti donasi untuk limits, and for social purposes, such as natural disaster
bencana alam. donations.
Selanjutnya, Perusahaan juga telah memiliki Kebijakan Furthermore, the Company has also established an Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Di mana kebijakan Bribery Management System Policy, wherein the policy
tersebut mengatur insan Perusahaan agar: regulates company personnel to:
1. Menegakkan nilai-nilai Kode Etik Perusahaan dalam 1. Uphold the values of the Company’s Code of Conduct
menjalankan aktivitas dan Operasional Perusahaan; in carrying out Company activities and operations;
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan perundang- 2. Comply with all provisions of anti-bribery regulations
undangan anti penyuapan; and laws;
536 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan sistem manajemen 3. Fulfill and implement the requirements of the anti-
anti penyuapan secara efektif, konsisten, dan efisien dengan bribery management system effectively, consistently,
upaya perbaikan secara berkesinambungan; and efficiently with continuous improvement efforts;
4. Mendorong dan melatih insan Perusahaan untuk peduli 4. Encourage and train Company personnel to be
dan terlibat dengan itikad baik dalam melaksanakan concerned and engage in good faith in implementing
sistem manajemen anti penyuapan tanpa kekhawatiran; the anti-bribery management system without doubt;
5. Menentang segala bentuk penyuapan (zero tolerance) 5. Oppose all forms of bribery (zero tolerance) in every
dalam setiap aktivitas penyelenggaraan Perusahaan; aspect of Company operations;
6. Disiplin dan patuh terhadap nilai-nilai, kode etik, 6. Be disciplined and comply with anti-bribery values,
ketentuan, peraturan, kebijakan dan prosedur anti code of conduct, provisions, regulations, policies, and
penyuapan; procedures;
7. Membangun hubungan dan sinergi yang berlandaskan 7. Build relationships and synergy based on the principles
pada prinsip integritas dan nilai anti penyuapan pada of integrity and anti-bribery values in every interaction
setiap interaksi Perusahaan dengan semua pihak of the Company with all stakeholders;
berkepentingan;
8. Menetapkan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan 8. Establish an independent Anti-Bribery Compliance
(FKAP) yang independen dengan wewenang untuk Function (FKAP) with the authority to fulfill the
pemenuhan persyaratan anti penyuapan Perusahaan; Company’s anti-bribery requirements;
9. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua bentuk 9. Impose strict sanctions against all forms of violations,
pelanggaran, ketidakpatuhan, dan penyimpangan dari non-compliance, and deviations from the Anti-Bribery
Kebijakan Anti Penyuapan sesuai dengan ketentuan Policy according to applicable provisions;
yang berlaku;
10. Melakukan sertifikasi SNI ISO 37001:2016 (anti bribery 10. Carry out ISO 37001:2016 certification (anti-bribery
management systems - requirements with guidance for management systems - requirements with guidance
use) pada 9 Juni 2021 oleh Komite Akreditasi Nasional. for use) on June 9, 2021, by the National Accreditation
Committee.
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan tidak Up to December 31, 2023, the Company had not received
menerima laporan terkait pemberian dan penerimaan reports regarding the granting and acceptance of gifts
hadiah atau suap. Adapun pemberian donasi yang or bribes. The donations made have complied with the
dilakukan juga telah sesuai dengan kebijakan Perusahaan Company’s policies for social purposes.
dan untuk tujuan sosial.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 537
Page 538
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA (LHKPN)
State Official Wealth Report (LHKPN)
Prinsip Dasar Laporan Harta Kekayaan Basic Principles of the State Official Wealth Report
Penyelenggara Negara
Berdasarkan Pasal 2 Undang-Undang No. 28 Tahun 1999, According to Article 2 of Law No. 28 of 1999, the officials
penyelenggara yang wajib melapor LHKPN adalah pejabat who are required to report LHKPN are state officials
negara yang sesuai dengan ketentuan peraturan dan according to provisions of applicable laws and regulations
perundangan yang berlaku dan pejabat yang memiliki and officials with strategic functions. Related to this policy,
fungsi strategis. Berkaitan dengan kebijakan tersebut, the Company has also issued a Decree of the Board of
Perusahaan pun telah menetapkan Surat Keputusan Direksi Directors No. 013/SK/PPRE/DIR/I/2021 dated January 26,
No. 013/SK/PPRE/DIR/I/2021 tanggal 26 Januari 2021, di 2021, which regulates the procedures for submission, the
mana kebijakan ini mengatur tata cara penyampaian, unit management unit, officials who are required to submit
pengelola, pejabat yang wajib menyampaikan laporan, reports, and sanctions for officials who do not submit
serta sanksi bagi pejabat yang tidak menyampaikan LHKPN. Thus, the LHKPN examination is expected to be
LHKPN. Dengan demikian, pemeriksaan LHKPN able to bring forth state administrators who comply with
diharapkan mampu mewujudkan penyelenggara negara the general principles of being free from the practices
yang mematuhi asas-asas umum penyelenggara Negara of corruption, collusion, and nepotism, as well as other
yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, reprehensible acts.
serta perbuatan tercela lainnya.
Wajib Lapor Laporan Harta Kekayaan Mandatory Reporters of State Official Wealth Report
Penyelenggara Negara
Sesuai Pasal 2 Undang-Undang No. 28 tahun 1999, According to Article 2 of Law No. 28 of 1999, officials who
penyelenggara yang wajib melapor LHKPN adalah pejabat are required to report LHKPN are state officials according
negara yang sesuai dengan ketentuan peraturan dan to provisions of applicable laws and regulations and
perundangan yang berlaku dan pejabat yang memiliki officials with strategic functions. As an implementation
fungsi strategis. Sebagai bentuk aplikasi peraturan of the regulation, the Company issued the Decree of the
tersebut, Perusahaan mengeluarkan Surat Keputusan Board of Directors No. 013/SK/PPRE/DIR/I/2021 dated
Direksi No. 013/SK/PPRE/DIR/I/2021 tanggal 26 Januari January 26, 2021.
2021.
Pejabat Perusahaan Wajib LHKPN Company Officials Required to Submit LHKPN
Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi Seluruh pegawai pada level
Perusahaan Entitas Anak jabatan Kepala Divisi/
The Company Board of Subsidiaries’ Board of Kepala Biro
Commissioners and Board of Commissioners and Board of All employees at Division Head/
Directors Directors Bureau Head level
Seluruh pegawai pada
Seluruh pegawai pada level level Kepala Proyek (Kepala
Kepala Departemen Produksi dan Project Leader)
All employees at Department All employees at Project Head
Head level Level (Production Head and
Project Leader)
538 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelola Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Administrators of the State Official Wealth Report
Negara
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan The LHKPN administrating unit within the Company was
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 013/ formed according to the Decree of the Board of Directors
SK/PPRE/ DIR/I/2021 tanggal 26 Januari 2021. No. 013/SK/PPRE/DIR/I/2021 dated January 26, 2021.
Uraian Jabatan
Description Position
Penanggung Jawab Direktur Utama
Responsible Party President Director
Pembina Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Human Capital Management
Supervisor Director of Finance, Risk Management & Human Capital Management
Admin Unit Kepala Departemen Human Capital Management & General Affair
Unit Administrator Head of the Human Capital Management & General Affairs Department
Transparansi Harta Kekayaan Penyelenggara Transparency of Company Official’s State Official
Negara Pejabat Perusahaan Tahun 2023 Wealth in 2023
Adapun rincian transparansi penyampaian LHKPN pejabat The transparency of LHKPN submission by Company
Perusahaan wajib lapor di tahun 2023 adalah sebagai officials who are mandatory reporters in 2023 is as follows:
berikut:
Jumlah Wajib Telah Melaporkan
Lapor (orang) Has Reported
Pejabat Wajib Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Total Mandatory
Officials Required to Submit the State Official Wealth Report Jumlah (orang) Persentase (%)
Reporters
(personnel) Total (personnel) Percentage (%)
Dewan Komisaris Perusahaan
2 2 100,00
The Company’s Board of Commissioners
Direksi Perusahaan
4 4 100,00
The Company’s Board of Directors
Direksi Entitas Anak
2 2 100,00
Subsidiaries’ Board of Directors
Pegawai pada Level Jabatan Kepala Divisi/Kepala Biro
10 10 100,00
Employees at the Head of Division/Head of Bureau Level
Pegawai pada Level Kepala Departemen
15 15 100,00
Employees at the Head of Department Level
Pegawai pada Level Kepala Proyek (Kepala Produksi dan Project
Leader)
3 3 100,00
Employees at the Head of Project Level (Head of Production and
Project Leader)
Jumlah
36 36 100,00
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 539
Page 540
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN PEMBERIAN DANA
UNTUK AKTIVITAS POLITIK
Policies on Political Activity Funding
Perusahaan melarang fasilitas, dana, atau sumber The Company prohibits its facilities, funds, or resources
daya Perusahaan digunakan untuk kampanye politik, from being used for political campaigns, political
penggalangan dana politik, partisipasi politik, menyumbang fundraising, political participation, and donations for
kandidat partai dan non-partai politik dimanapun di seluruh candidates of political parties and non-parties anywhere
dunia. Keputusan yang diambil oleh seorang insan PPRE in the world. The decisions made by a PPRE personnel
untuk mengkontribusikan waktu, uang atau sumber daya to contribute their time, money, or private resources for
personalnya bagi kampanye atau aktivitas politik harus political campaigns or activities must genuinely be the
benar-benar merupakan pilihan insan Perusahaan itu choice that the Company personnel make.
sendiri.
Head Office PT PP Presisi Tbk, Jakarta
540 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perusahaan senantiasa menjalankan Tata Kelola The Company consistently implements Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Salah satu upaya yang dilakukan Governance. One of the efforts made is to implement a
adalah dengan mengimplementasikan sistem pelaporan whistleblowing system (WBS). It aims to prevent fraud and
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Hal tersebut deception that occurs within the Company. Moreover, WBS
bertujuan untuk mencegah terjadinya tindak kecurangan is implemented to develop a properly managed violation-
dan penipuan yang terjadi di lingkup Perusahaan. reporting system, which can be used as a basis for the
Selain itu, mempraktikkan WBS guna mengembangkan Company to compile the necessary evaluations and follow-
sistem pelaporan pelanggaran yang terkelola dengan up actions. In addition, WBS is a part of the early warning
baik, sehingga dapat dijadikan sebagai landasan bagi system mechanism for the possibility of problems arising
Perusahaan dalam menyusun evaluasi dan tindak lanjut from a violation. Meanwhile, for the whistleblower, this
yang diperlukan. Di samping itu, WBS menjadi bagian system ensures the protection and confidentiality of their
dari mekanisme deteksi dini (early warning system) identity. Regarding the WBS, the President Commissioner
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat sebuah and the President Director established a policy related to
pelanggaran. Sementara bagi pelapor pelanggaran, WBS in the Company on November 9, 2020.
sistem ini memastikan perlindungan dan kerahasiaan
identitasnya. Terkait dengan WBS, Komisaris Utama dan
Direktur Utama telah menetapkan kebijakan terkait WBS
di Perusahaan pada 9 November 2020.
Pihak Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Manager
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 178/SK/DIR/ Accordance to Directors Decree No. 178/SK/DIR/
PPRE/X/2020 tanggal 7 Oktober 2020, Tim Pengelola PPRE/X/2020 dated 7 October 2020, the WBS Managing
WBS di Perusahaan adalah sebagai berikut. Team at the Company is as follows.
Penanggung Jawab
Responsible Person
Ketua Tim
Team Leader
Sekretaris Merangkap
Anggota Anggota
Anggota
Member Member
Scretary cum Member
Ruang Lingkup Laporan Pelanggaran Scope of Violation Report
Lingkup pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh WBS The scope of the report that will be followed up by WBS
adalah tindakan yang dapat merugikan Perusahaan, includes conduct that causes losses for the Company,
meliputi: namely:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviations from applicable laws and regulations;
berlaku;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 541
Page 542
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Positional abuse for other interests outside the
Perusahaan; Company;
3. Benturan kepentingan; 3. Conflict of interest;
4. Gratifikasi. 4. Gratuity.
Mekanisme Penyampaian dan Prosedur Pengelolaan Mechanism for Violation Report Submission and
Laporan Pelanggaran Management Procedures
Pelapor dapat menyampaikan indikasi pelanggaran yang Whistleblowers can report indications of violations
terjadi di lingkup Perusahaan kepada Tim Pengelola WBS. occurring within the Company to the WBS Management
Laporan dapat disampaikan secara tertulis, yaitu dengan Team. The report can be submitted in writing, specifically
menyampaikan surat resmi melalui e-mail atau pos ke by sending an official letter through e-mail or by post to the
Perusahaan ke alamat resmi berikut: Company at this official address:
Tim Pengelola WBS WBS Management Team
PT PP Presisi Tbk PT PP Presisi Tbk
Biro Internal Audit Internal Audit Bureau
Jl. Raya Narogong KM 15, Jl. Raya Narogong KM 15,
Pangkalan 6 Bekasi, Pangkalan 6 Bekasi,
Jawa Barat, 17153 West Java, 17153
T: +6221 8248 3255 T: +6221 8248 3255
E: pengaduan@pp-presisi.co.id E: pengaduan@pp-presisi.co.id
Lebih jauh, laporan pelanggaran yang disampaikan secara Furthermore, the violation report submitted in writing
tertulis harus dilengkapi fotokopi identitas dan bukti must be attached with a copy of identity and supporting
pendukung seperti dokumen yang berkaitan pelanggaran evidence, such as documents related to the violations
yang akan disampaikan. Perusahaan akan memberikan that will be reported. The Company will provide a receipt
tanda terima atas pengaduan pelanggaran yang for the violation report submitted in writing attached with
diajukan secara tertulis dengan disertai identitas pelapor. the whistleblower’s identity. The Company will follow up
Perusahaan akan menindaklanjuti laporan pengaduan on the report related to the event or evidence within at
yang terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti dalam most a year before the report is submitted. The Company
kurun waktu maksimal 1 (satu) tahun sebelum laporan also receives reports from anonymous whistleblowers.
pengaduan disampaikan. Perusahaan juga menerima However, the Company is not obligated to respond since
laporan dari pelapor anonim. Namun, Perusahaan tidak it would be difficult to communicate and clarify the report,
memiliki kewajiban untuk memberikan tanggapan karena and thus there is a possibility that the report cannot be
akan terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi processed further.
dan klarifikasi atas laporan tersebut, sehingga ada
kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih lanjut.
Ketentuan terkait prosedur pengelolaan pelaporan adalah Provisions on the report management procedure are as
sebagai berikut: follows:
1. Pelapor menyampaikan surat resmi ke Tim Pengelola 1. Whistleblowers send an official letter to the Company’s
WBS Perusahaan. Laporan dalam bentuk e-mail atau WBS Management Team. Reports through e-mail or
secara tertulis disampaikan ke kontak Tim Pengelola in writing are given to the WBS Management Team’s
WBS; contact person;
2. Tim Pengelola WBS menindaklanjuti laporan 2. The WBS Management Team follows up on reports while
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan protecting the confidentiality of the whistleblower’s
terlapor serta Perusahaan menjamin perlindungan identity, and the Company guarantees protection for
terhadap pelapor. Sementara itu, laporan yang dapat the whistleblower. Meanwhile, reports that can be
ditindaklanjuti adalah laporan dengan pelapor yang followed up are those in which whistleblowers include
menyertakan media komunikasi seperti e-mail atau communication channels such as e-mail addresses or
nomor ponsel untuk berkomunikasi; phone numbers to communicate;
3. Pelaporan dengan itikad baik dapat diberikan 3. Reports in good faith may be granted legal protection
perlindungan hukum dan penghargaan sesuai and rewards according to applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
4. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran akan 4. Reported parties who are proven to commit violations
dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku; will be subject to sanctions according to applicable
regulations;
542 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Perusahaan wajib melakukan rehabilitasi 5. The Company is obligated to rehabilitate (restore the
(pengembalian nama baik) terlapor apabila tidak good name of) reported parties if not proven to have
terbukti melakukan kesalahan. committed violations.
Pengelolaan Laporan Pengaduan dan Mekanisme Report Management and Follow-Up Mechanisms
Tindak Lanjut
1. Pelapor wajib melaporkan secara tertulis kepada 1. The reporting party must submit written reports to the
Perusahaan (Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran) Company (Whistleblowing Management Team) when
jika terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan kegiatan violations occur in business activities within PPRE.
usaha di lingkungan PPRE.
2. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima dan 2. The Whistleblowing Management Team receives
menyeleksi laporan Pengaduan Pelanggaran yang and selects the Whistleblowing reports as an initial
diterima sebagai tahap verifikasi awal, apakah terdapat verification stage, determining whether there are any
indikasi atau sesuai dengan kriteria laporan Sistem indications of violations or whether it has met the
Pelaporan Pelanggaran serta dapat ditindak lanjuti, Whistleblowing System reporting criteria and can be
meliputi: followed up, the criteria being:
a. Pihak Pelapor memberikan informasi mengenai a. The Reporting Party provides information on
identitas diri, yang sekurang kurangnya memuat personal identity, at least containing the name/
nama/alamat/nomor telephone/email dan fotokopi address/phone number/e-mail and a copy of the
identitas diri; personal identity;
b. Bagi Pelapor anonim dapat diterima dengan syarat b. Reports from Anonymous Reporting Parties are
menyertakan bukti yang cukup untuk ditindaklanjuti accepted provided that there is sufficient evidence
sesuai dengan ruang lingkup Sistem Pelaporan to be followed up on according to the scope of the
Pelanggaran; Whistleblowing System;
c. Terdapat permasalahan dugaan tindak pelanggaran, c. There are statements of violation indications,
siapa yang terlibat, tempat dan tanggal peristiwa involved parties, place and date of the violation,
serta kerugian yang ditimbulkan. and incurred losses.
Bila YA laporan Pengaduan ditindaklanjuti sesuai If the report meets the criteria (YES), it will be followed
dengan ketentuan poin 3, bila TIDAK proses Sistem up according to provisions in point 3, and if it does
Pelaporan Pelanggaran selesai. not meet the criteria (NO), the Whistleblowing System
process is completed.
3. Anggota Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran 3. The Whistleblowing Management Team reports the
melaporkan hasil verifikasi awal tersebut kepada: initial verification results to:
a. Dewan Komisaris dan Komite Audit ( jika terlapor a. The Board of Commissioners and the Audit
anggota Direksi); Committee (if the reported party is a Board of
Directors member);
b. Anggota Dewan Komisaris yang bukan terlapor b. A Board of Commissioners member who is not the
( jika terlapor anggota Dewan Komisaris); reported party (if the reported party is a Board of
Commissioners member);
c. Komisaris Utama ( jika terlapor anggota organ c. The President Commissioner (if the reported party
pendukung Dewan Komisaris); is a member of the Board of Commissioners’
supporting organs);
d. Direksi ( jika terlapor Pegawai); d. The Board of Directors (if the reported party is an
Employee);
e. Dewan Komisaris dan Direksi ( jika terlapor Anggota e. The Board of Commissioners and Board of
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran). Directors (if the reported party is a Whistleblowing
System Management Team member).
4. Pelaksanaan penanganan lebih lanjut, sesuai materi 4. Further handling of the issue, according to the
yang dilaporkan menjadi tanggung jawab dan atas submitted materials, is the responsibility and under
arahan: directives of:
a. Dewan Komisaris dan Komite Audit ( jika terlapor a. The Board of Commissioners and Audit Committee
anggota Direksi); (if the reported party is a Board of Directors
member);
b. Anggota Dewan Komisaris yang bukan terlapor b. A Board of Commissioners member who is not the
( jika terlapor anggota Dewan Komisaris); reported party (if the reported party is a Board of
Commissioners member);
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 543
Page 544
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
c. Komisaris Utama ( jika terlapor anggota organ c. The President Commissioner (if the reported party
pendukung Dewan Komisaris); is a member of the Board of Commissioners’
supporting organs);
d. Direksi ( jika terlapor Pegawai); d. The Board of Directors (if the reported party is an
Employee);
e. Serta Dewan Komisaris dan Direksi ( jika terlapor e. The Board of Commissioners and Board of
Anggota Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran). Directors (if the reported party is a Whistleblowing
System Management Team member).
Dari laporan tersebut di atas point 4, Direksi dan/ In further report handling beyond point 4, the Board of
atau Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi Directors and/or Board of Commissioners recommends
langkah selanjutnya. Bila tidak terbukti, maka laporan further handling steps. If the report is not proven, the
Pengaduan akan ditutup. Apabila Pengaduan tersebut Whistleblowing report will be closed. If the Whistleblowing
terbukti atau memerlukan tindak lanjut, maka akan report is proven or requires follow-ups, sanctions will be
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, atau imposed according to applicable provisions or passed on
diteruskan kepada pihak penyidik untuk diproses lebih to investigators for further stages according to applicable
lanjut sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang provisions and regulations.
berlaku.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Whistleblowers
Sebagaimana yang telah disebutkan sebelumnya, As mentioned previously, the Company ensures the
Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan confidentiality of the whistleblowers and the reported
terlapor. Dalam hal ini, Perusahaan akan memberikan parties’ identities. In this case, the Company will guarantee
jaminan perlindungan terhadap pelapor dari segala protection for whistleblowers from all kinds of threats,
bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan yang tidak intimidation, or unpleasant acts from any parties, provided
menyenangkan dari pihak manapun selama pelapor that the whistleblowers protect the confidentiality of the
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan reported violation from any party. The Company also
kepada pihak mana pun. Perusahaan juga menyediakan protects the whistleblowers from acts such as:
perlindungan bagi pelapor dari perlakuan seperti:
1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair work termination;
2. Penurunan jabatan atau pangkat; 2. Demotion;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Abuse or discrimination in any form;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya 4. Detrimental record of their personal file (personal file
(personal file record). record).
Lebih jauh, Perusahaan menyediakan perlindungan Furthermore, the Company provides legal protection
hukum ( jika diperlukan) bagi pelapor yang beritikad baik. (if necessary) for whistleblowers with good faith. The
Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para protection for whistleblowers also applies to parties
pihak yang melaksanakan pengelolaan WBS maupun managing the WBS as well as parties providing information
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan related to the violation report.
pengaduan tersebut.
Sanksi dan Apresiasi Sanctions and Appreciation
Perusahaan memberikan sanksi dan apresiasi terhadap The Company imposes sanctions and appreciates
pelapor dan terlapor terkait pengaduan yang diterima whistleblowers and reported parties for admitted reports
dengan ketentuan sebagai berikut: under the following provisions:
1. Perusahaan dapat menyediakan perlindungan hukum 1. The Company may provide legal protection for
bagi pelapor yang beritikad baik; whistleblowers with good faith;
2. Perusahaan dapat memberikan penghargaan 2. The Company may reward whistleblowers for violations
kepada pelapor atas pelanggaran yang dapat that can be proven, salvaging the Company’s assets/
dibuktikan sehingga aset/keuangan perusahaan finances. The rewards are given through policies of
dapat diselamatkan. Penghargaan diberikan melalui the Board of Directors while considering the aspect of
kebijakan Direksi dengan tetap memperhatikan aspek whistleblowers’ confidentiality or protection.
kerahasiaan atau perlindungan pelapor;
544 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran, 3. Reported parties proven to commit violations are
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku; subject to sanctions according to applicable provisions;
4. Perusahaan wajib mengembalikan nama baik atau 4. The Company is obligated to restore the good name
rehabilitasi bagi terlapor yang tidak terbukti melakukan or rehabilitate if reported parties are not proven to
pelanggaran. commit violations.
Laporan Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting
Di tahun 2023, tidak terdapat pengaduan pelanggaran In 2023, there was no violation report received through
yang diterima oleh WBS yang dimiliki Perusahaan. the Company’s WBS.
KEBIJAKAN TERHADAP KREDITUR
Policies on Creditors
Berkaitan dengan kebijakan terhadap kreditur, kebijakan Regarding policies on creditors, they have been regulated
tersebut telah diatur dalam Perjanjian Kredit. Di mana in the Credit Agreement, which regulates the management
kebijakan tersebut mengatur tentang pengelolaan kredit of long-term and short-term credits. The Company’s
jangka panjang dan jangka pendek, hak dan kewajiban rights and obligations towards creditors are stated in an
perusahaan kepada kreditur dituangkan dalam bentuk agreement that regulates financial and non-financial rights
perjanjian yang mengatur hak-hak dan kewajiban and obligations, policies as guarantors, and policies on
keuangan dan non-keuangan, kebijakan sebagai penjamin fund use.
dan kebijakan penggunaan dana.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 545
Page 546
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN TERKAIT PENGADAAN BARANG DAN/
ATAU JASA
Policies on Goods and/or Services Procurement
Latar Belakang Background
Pengadaan barang dan jasa merupakan kegiatan dalam Goods and services procurement is an activity within
rancangan kerja untuk memenuhi kebutuhan bagi the work plan to fulfill the needs of goods and services
pengguna barang maupun jasa. Pengadaan barang dan users. Goods and services procurement, also known as
jasa atau sering dikenal procurement adalah kegiatan procurement, is an activity to obtain goods/services by
untuk memperoleh barang/jasa oleh kementerian/ ministries/institutions/work units/private companies, and
lembaga/satuan kerja/swasta yang prosesnya dimulai dari its process begins with the planning of required goods
perencanaan kebutuhan sampai diselesaikannya seluruh and services until all activities to obtain the goods/services
kegiatan untuk memperoleh barang/jasa (Peraturan are completed (Regulation of the President No. 70 of 2012
Presiden No. 70 tahun 2012, 2012:2). Article 2).
Oleh Karena Itu Perusahaan harus bertindak adil dalam Therefore, the company must act fairly in providing equal
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh opportunities to all vendors with the same qualifications
vendor yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa adanya without discrimination. The selection of suppliers/vendors/
diskriminasi. Pemilihan supplier/vendor/subkontraktor subcontractors is based on free competition, where
ini didasarkan pada persaingan bebas, dimana supplier/ suppliers/vendors/subcontractors are free to participate in
vendor/subkontraktor bebas untuk mengikuti proses the qualification process held by the Company. Suppliers/
kualifikasi yang diadakan oleh Perusahaan. Supplier/ vendors/subcontractors who pass the qualification process
vendor/subkontraktor yang lulus dalam proses kualifikasi are entitled to become the Company’s partners.
tersebut berhak menjadi rekanan Perusahaan.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa tercantum The Policy for Goods and Services Procurement is stated
didalam Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa No. PPRE/ in the Procedure of Goods and Services Procurement
RP/W/005/DIVSCM/P/001 tanggal 16 November 2023. No. PPRE/RP/W/005/DIVSCM/P/001 dated November 16,
2023.
Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan dibuatnya Prosedur pengadaan barang The purpose and objective of creating the Procedure
dan jasa adalah untuk memberikan panduan dalam proses of Goods and Services Procurement is to guide the
pengadaan barang dan jasa agar dapat menghasilkan procurement process of goods and services to ensure
barang dan jasa yang berkualitas dan memenuhi spesifikasi the production of quality goods and services that meet
teknis yang berlaku umum dan/atau dipersyaratkan dalam the generally applicable technical specifications and/or as
perjanjian oleh pemilik proyek. required in the agreement by the project owner.
Ketentuan Umum General Provisions
1. Kewenangan Pengelolaan Pengadaan 1. Procurement Management Authority
a. Pengadaan material/jasa oleh Biro Operation a. Procurement of material/services by the Operation
Control & SCM; Control & SCM Bureau;
b. Pengadaan oleh proyek. b. Procurement by projects.
2. Penentuan Item Pengadaan Z dan non Z dan 2. Determination of Z and non-Z Procurement Items and
Perencanaan Pembayaran Payment Plans
3. Ketentuan proses pelaksanaan pengadaan 3. Procurement process provisions
a. Persyaratan Vendor; a. Vendor requirements;
b. Ketentuan jumlah minimal Vendor; b. The minimum number of Vendors;
c. Ketentuan penandatanganan evaluasi seleksi dan c. Provisions for signing, evaluation, selection, and
negosiasi. negotiation.
546 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Penyusunan Kontrak 4. Contract Preparation
a. Tahapan Reviu Kontrak; a. Contract Review Stages;
b. Proses reviu dan tanda tangan; b. Review and signing process;
c. Reviu dokumen kontrak; c. Contract document review;
d. Bentuk jenis perjanjian yang diterbitkan oleh d. The forms and types of agreement issued by the
Perseroan; Company;
e. Kontrak OA maupun non OA; e. OA and non-OA Contracts;
f. Pihak pihak yang terlibat dalam penyusunan f. Parties involved in contract preparation.
kontrak.
5. Penyusunan MSCS (Material & Service Control Sheet) 5. Preparation of the MSCS (Material & Service Control
Sheet)
6. Penyusunan PO 6. Preparation of the PO
a. Tahapan pembuatan PO; a. PO preparation stages;
b. Aturan penandatanganan PO; b. PO signing regulations;
c. Penyusunan Kontrak OA maupun non OA. c. Preparation of OA and non-OA Contracts.
Definsi Definitions
Istilah Pengertian
Term Definition
Material/Jasa Non Z Pengadaan oleh Biro Operation Control & SCM yang bersifat Pareto/Strategis/Kritikal/High Risk/
Non-Z Material/Services Value Potensial/Rutin dan bersifat Stock/Non Stock
Procurement by the Operation Control & SCM Bureau that is Pareto/Strategic/Critical/High Risk/Has
Potential Value/Routine and Has a Stock/Non-Stock Characteristic
Material/Jasa Z Pengadaan oleh Proyek yang bersifat Non-Pareto/Strategis/Kritikal/High Risk/Value Potensial/Rutin
Z Material/Services dan bersifat Stock/Non Stock
Procurement by Projects that is not Pareto/Strategic/Critical/High Risk/Has Potential Value/Routine
and Has a Stock/Non-Stock Characteristic
Kontrak OA Outline Agreement
OA Contracts Kontrak payung yang dikeluarkan oleh SCM Pusat untuk seluruh proyek PPRE, merupakan kontrak
pusat dan berlaku nasional
Outline Agreement
An umbrella contract issued by the Central SCM for all PPRE projects, is a central contract, and
nationally applicable
Kontrak Non-OA Non-Outline Agreement
Non-OA Contracts Kontrak khusus satu (1) proyek
Non-Outline Agreement
Special contract for one project
PR Purchase Requisition (Permintaan Pembelian)
Dokumen permintaan pengadaan
Purchase Requisition
A document requesting procurement
PO Purchase Order (Perintah Pembelian)
Surat pesanan yang mengacu pada kontrak dan PR
Purchase Order
A letter of order referring to contracts and the PR
MSCS Material and Service Control Sheet
Dokumen control pengadaan barang dan jasa yang memonitor realisasi proses pengadaan sesuai
dengan kebutuhan dan jadwal pengadaan sampai proyek selesai
Material and Service Control Sheet
A document of goods and services procurement control that monitors the realization of the
procurement process according to the procurement needs and schedules until the project is
completed
Vendor Badan Usaha termasuk Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha
Milik Swasta, badan hukum atau orang perseorangan/subjek hukum yang kegiatan usahanya
menyediakan barang dan jasa. Bentuk Vendor Perseroan yaitu Subkontraktor (Pengadaan penyedia
Barang dan Jasa), Supplier (Pengadaan penyedia Barang), Mandor (Pengadaan Penyedia Jasa),
Transporter dan Penyewaan Alat
Enterprises, including State-Owned Enterprises, Region-Owned Enterprises, Private Enterprises,
legal entities, or individuals engaging in goods and services procurement business. The types
of Company Vendors are Subcontractors (Providers of Goods and Services), Suppliers (Goods
Providers), Foremen (Service Providers), as well as Transporters and Equipment Rentals
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 547
Page 548
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Peraturan Regulation
Prosedur/WI lain yang berkaitan dengan Peraturan Menteri Other procedures/WI related to the Regulation of the
BUMN No. Per-08/MBU/12/2019 tanggal 12 Desember Minister of SOE No. Per-08/MBU/12/2019 dated December
2019 tentang pedoman umum pelaksanaan pengadaan 12, 2019, regarding the general guidelines for the goods
barang dan jasa BUMN adalah: and services procurement for SOE, are:
1. PPRE/RP/W/004 tentang Pendaftaran Vendor non Z; 1. PPRE/RP/W/004 regarding non-Z Vendor Registration;
2. PPRE/RP/P/004 tentang Prosedur Stock Opname; 2. PPRE/RP/P/004 regarding Inventory Procedures;
3. PPRE/SCM/W/019 tentang Prosedur Material Control. 3. PPRE/SCM/W/019 regarding Material Control
Procedures.
Referensi References
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas beserta perubahannya; Company and its amendments;
2. Undang-Undang No. 2 Tahun 2017 Tentang Jasa 2. Law No. 2 of 2017 regarding Construction Services and
Konstruksi beserta perubahannya; its amendments;
3. Undang-undang No. 8 tahun 1983 tentang Pajak 3. Law No. 8 of 1983 regarding the Tax for Goods and
Pertambahan Nilai Barang dan Jasa dan Pajak Services Value Increase and Sales Tax for Luxury
Penjualan atas Barang Mewah sebagaimana telah Goods as several times amended, currently by Law No.
beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang 42 of 2009;
No. 42 Tahun 2009;
4. Peraturan Presiden No. 16 Tahun 2018 Tentang 4. Regulation of the President No. 16 of 2018 regarding
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah beserta Governmental Goods/Services Procurement and its
perubahannya; amendments;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
08/MBU/12/2019 Tahun 2019 Tentang Pedoman Umum No. PER-08/MBU/12/2019 of 2019 regarding the General
Pelaksanaan Pengadaan Barang Dan Jasa Badan Guidelines for Goods and Services Procurement in
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
6. Peraturan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ 6. Regulation of the Governmental Goods/Services
Jasa Pemerintah No. 9 Tahun 2018 Tentang Pedoman Procurement Agency No. 9 of 2018 regarding the
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Melalui Guidelines for Goods/Services Procurement through
Penyedia; Providers;
7. Anggaran Dasar Perseroan; 7. The Company’s Articles of Association;
8. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu; 8. ISO 9001:2015 on Quality Management System;
9. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 9. ISO 14001:2015 on Environmental Management
Lingkungan; System;
10. ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 10. ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System;
Penyuapan;
11. OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen 11. OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety
Keselamatan & Kesehatan Kerja; Management System;
12. Cetak biru (blueprint) implementasi ERP SAP di PPRE; 12. Blueprint of the ERP SAP implementation in PPRE;
13. Memo dari Direksi No. 405/M/DIR/PPRE/IX/2023 13. Memo from the Board of Directors No. 405/M/DIR/
tentang ketentuan kasbon dan BL/BTL. PPRE/IX/2023 on provisions of cash receipts and BL/
BTL.
548 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD (ACGS)
Conformity of the Corporate Governance to the Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Untuk terus mempertahankan dan utamanya To sustain and, mainly, to improve the implementation
meningkatkan penerapan prinsip GCG, Perusahaan telah of GCG principles, the Company has created a cross
membuat referensi silang terhadap penilaian ACGS untuk reference on the ACGS assessment to simplify data
mempermudah perolehan data, sebagai berikut: collection, as follows:
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
Level 1
A. Prinsip A. Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/tahunan) secara adil -
dan tepat waktu; yang berarti seluruh pemegang saham diperlakukan sama
dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan
(ii) disetujui oleh pemegang saham pada rapat umum untuk dividen final?
Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen skrip, apakah perusahaan
membayar dividen tersebut dalam waktu 60 hari.
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable
and timely manner; that is, all shareholders are treated equally and paid within
30 days after being (i) declared for interim dividends and (ii) approved by
shareholders at general meetings for final dividends? In case the company
has offered a Scrip dividend, did the company pay the dividend within 60
days?
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham dimana peraturannya telah diinformasikan terlebih dahulu, termasuk
prosedur pemungutan suara yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholder
meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham mempunyai kesempatan, yang dibuktikan dengan √
mata acara, untuk menyetujui remunerasi (biaya, tunjangan, benefit natura,
dan honorarium lainnya) atau kenaikan remunerasi bagi direksi/komisaris
non-eksekutif?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item,
to approve remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind, and other
emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive
directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non x
pengendali untuk mengusulkan calon direksi/komisaris?
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate
candidates for the Board of Directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham untuk memilih √
direksi/komisaris?
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners
individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengadakan pemungutan suara sebelum rapat dimulai? √
Does the company disclose the voting procedures used before the start of
meetings?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 549
Page 550
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
A.2.5 Apakah risalah RUPS terakhir mencatat bahwa pemegang saham diberi √
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan apakah pertanyaan yang
diajukan pemegang saham serta jawaban yang diberikan dicatat?
Do the minutes of the most recent GMS record that the shareholders were
allowed to ask questions and the questions raised by shareholders and
answers given recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara termasuk suara √
setuju, tidak setuju, dan abstain untuk seluruh keputusan/setiap mata acara
RUPS terkini?
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and
abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the most recent GMS?
A.2.7 Apakah perusahaan menyediakan informasi mengenai daftar anggota dewan √
yang menghadiri RUPS terakhir?
Does the company disclose the list of board members who attended the most
recent GMS?
A.2.8 Apakah perusahaan menyediakan informasi mengenai daftar dewan direksi dan √
CEO (jika dia bukan anggota dewan direksi) yang menghadiri RUPS terakhir?
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a
board member) attended the most recent GMS?
A.2.9 Apakah perusahaan memperbolehkan pemungutan suara secara in-absensia? √
Does the company allow voting in absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui pemungutan suara (dan bukan √
dengan mengacungkan tangan) untuk semua resolusi pada RUPS terkini?
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all
resolutions at the most recent GMS?
A.2.11 Apakah Perusahaan mengungkapkan pihak independen yang telah ditunjuk √
(pemeriksa) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPST?
Does the company disclose that it has appointed an independent party
(scrutineers/inspectors) to count and/or validate the votes at the Annual GMS?
A.2.12 Apakah perusahaan mengumumkan hasil pemungutan suara RUPS/RUPSLB √
terkini kepada publik pada hari kerja berikutnya untuk semua keputusan yang
telah ditetapkan?
Does the company make publicly available by the next working day the result
of the votes taken during the most recent GMS/Extraordinary GMS for all
resolutions?
A.2.13 Apakah Perusahaan memberikan pemberitahuan mengenai RUPS dan √
RUPSLB setidaknya 21 hari sebelum tanggal pelaksanaan rapat?
Does the company provide at least 21-day notice for all GMS and
Extraordinary GMS?
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan dan penjelasan untuk setiap agenda √
yang memerlukan prsetujuan pemegang saham dalam panggilan RUPS/surat
edaran dan/atau dokumen tambahan mengenai agenda rapat?
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda
item that requires shareholders’ approval in the notice of GMS/circulars and/or
the accompanying statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham √
untuk memasukkan mata acara atau topik pembicaraan pada rapat umum
dengan persentase tertentu?
Does the company give shareholders the opportunity to place item/s on the
agenda of general meetings and/or to request general meetings subject to a
certain percentage?
A.3 Pasar untuk mengendalikan perusahaan harus berfungsi secara efisien dan transparan.
Markets for corporate control should be allowed to function efficiently and
transparently.
A.3.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/tahunan) secara √
adil dan tepat waktu; yaitu, seluruh pemegang saham diperlakukan sama
dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan
(ii) disetujui oleh pemegang saham pada rapat umum untuk dividen final?
Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen skrip, apakah perusahaan
membayar dividen tersebut dalam waktu 60 hari.
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable
and timely manner; that is, all shareholders are treated equally and paid within
30 days after being (i) declared for interim dividends and (ii) approved by
shareholders at general meetings for final dividends? In case the company has
offered a Scrip dividend, did the company pay the dividend within 60 days?
550 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh seluruh pemegang saham, termasuk investor
institusi, harus difasilitasi.
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors,
should be facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan menyampaikan kebijakan atau langkah-langkahnya untuk √
mendorong keterlibatan pemegang saham dalam aktivitas perusahaan di luar
rapat umum?
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to
engage with the company beyond general meetings?
A.5 Saham dan hak suara
Shares and voting rights
A.5.1 Apabila perusahaan mempunyai lebih dari satu kelas saham, apakah √
perusahaan mempublikasikan hak suara pada masing-masing kelas saham
tersebut (misalnya melalui situs web perusahaan/laporan/bursa/situs web
regulator)?
Where the company has more than one class of shares, does the company
publicize the voting rights attached to each class of shares (e.g., through the
company website/reports/the stock exchange/the regulator's website)?
A.6 Pemanggilan RUPS
Notice of GMS
A.6.1 Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat umum tahunan terakhir √
hanya membahas satu hal saja, misalnya, tidak ada penggabungan beberapa
agenda menjadi satu keputusan yang sama?
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general
meeting deal with only one item, i.e., there is no bundling of several items into
the same resolution?
A.6.2 Apakah pemanggilan RUPS/surat edaran terbaru perusahaan sepenuhnya √
diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada tanggal yang
sama dengan versi bahasa lokal?
Are the company's notice of the most recent GMS/circulars fully translated
into English and published on the same date as the local-language version?
Apakah pemanggilan RUPS/surat edaran memuat rincian sebagai berikut:
Does the notice of GMS/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal √
penunjukan pertama, pengalaman, dan jabatan direksi di emiten lain) yang
ingin dipilih/dipilih kembali disertakan?
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic
qualification, date of first appointment, experience, and directorships in other
listed companies) in seeking election/re-election included?
A.6.4 Apakah auditor yang ingin diangkat/diangkat kembali telah teridentifikasi √
secara jelas?
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen proxy telah tersedia? √
Were the proxy documents made easily available?
A.7 Insider trading untuk mendapatkan keuntungan pribadi harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
A.7.1 Apakah direksi/komisaris wajib melaporkan transaksi saham perseroan dalam √
waktu 3 hari kerja?
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company
shares within three business days?
A.8 Transaksi pihak berelasi oleh direksi dan pejabat eksekutif utama.
Related party transactions by directors and key executives.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 551
Page 552
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite yang terdiri x PP Presisi belum
dari direksi/komisaris independen untuk meninjau materi transaksi pihak memiliki kebijakan
berelasi (TPB) untuk menentukan apakah TPB tersebut merupakan yang yang khusus
terbaik bagi kepentingan perusahaan dan pemegang saham? mengatur kebijakan
Does the company have a policy requiring a committee of independent tersebut
directors/commissioners to review material RPTs to determine whether they PP Presisi does not
are in the best interests of the company and shareholders? yet have a policy
that specifically
regulates this policy
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota dewan √
(direksi/komisaris) untuk tidak ikut serta dalam diskusi dewan mengenai
agenda tertentu jika ada konflik?
Does the company have a policy requiring board members (directors/
commissioners) to abstain from participating in the board discussion on a
particular agenda when they are conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan mengenai pinjaman kepada direksi x PP Presisi belum
dan komisaris yang melarang praktik ini atau memastikan bahwa hal tersebut memiliki kebijakan
dilakukan secara wajar dan sesuai dengan market rates? yang khusus
Does the company have policies on loans to directors and commissioners mengatur kebijakan
either forbidding this practice or ensuring that they are being conducted at tersebut
arm's length basis and market rates? PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
A.9 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan sewenang-wenang
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa TPB dilakukan untuk x PP Presisi belum
memastikan bahwa TPB tersebut adil dan wajar? memiliki kebijakan
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way as to yang khusus
ensure that they are fair and at arm’s length? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak berelasi memerlukan persetujuan pemegang x PP Presisi belum
saham, apakah keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki kebijakan
berkepentingan? yang khusus
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the mengatur kebijakan
decision made by disinterested shareholders? tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
C. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
C.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan
dapat diandalkan, serta mencakup informasi penting yang bersifat retrospektif dan
berwawasan ke depan, dimana hal ini dianggap penting oleh investor dalam membuat
keputusan investasi atau pemungutan suara.
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable, and reliable, and
include retrospective and forward-looking material information that a reasonable
investor would consider important in making an investment or voting decision
Informasi penting terkait keberlanjutan harus disertakan
Material Sustainability-related information should be specified
C.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik-topik ESG yang √
penting bagi strategi organisasi?
Does the company identify/report ESG topics material to the organization’s
strategy?
C.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai sebuah isu? √
Does the company identify climate change as an issue?
552 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
C.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan √
keberlanjutan yang diakui secara internasional (yaitu GRI, Pelaporan
Terintegrasi, SASB, Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS)?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework
or standard for sustainability (i.e., GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS
Sustainability Disclosure Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait
keberlanjutan, kerangka pengungkapan harus menyediakan metrik yang jelas
dan diungkapkan secara berkala dan mudah diakses.
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure
framework should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an
easily accessible form
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif? √
Does the company disclose quantitative sustainability targets?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan √
telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya?
Does the company disclose sustainability-related performance progress
related to its previously set targets?
C.1.6 Apakah perusahaan memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporannya √
telah ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan?
Does the company confirm that its Sustainability Report/Reporting is reviewed
and/or approved by the Board or Board Committee?
C.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara
perusahaan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar
pandangan mengenai masalah keberlanjutan
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders, and stakeholders to exchange views on sustainability matters
C.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk √
bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan balik mengenai
permasalahan keberlanjutan yang berdampak bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and
gather feedback on sustainability matters that are material to the company's
business?
C.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk √
bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan balik mengenai
permasalahan keberlanjutan yang berdampak bagi bisnis perusahaan?
Does the company engage external stakeholders to exchange views and
gather feedback on sustainability matters that are material to the business of
the company?
C.3 Salah satu fungsi dari tata kelola perusahaan adalah memastikan bahwa dewan
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang signifikan dalam
menjalankan fungsi utama mereka, seperti meninjau, memantau dan memandu praktik
tata kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal, termasuk yang berkaitan dengan risiko fisik dan transisi terkait perubahan
iklim.
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider
material sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in
reviewing, monitoring, and guiding governance practices, disclosure, strategy, risk
management, and internal control systems, including concerning climate-related
physical and transition risks
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan perusahaan sesuai dengan
tujuan jangka panjang perusahaan dan risiko yang dapat ditoleransi untuk
memastikan ketahanannya terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi
di masa depan.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible
with its strategic goals and associated risk appetite to ensure it is resilient to
different scenarios.
C.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan melakukan peninjauan √
setiap tahun untuk memastikan struktur modal dan utang perusahaan sesuai
dengan tujuan jangka panjang perusahaan dan risiko yang dapat ditoleransi?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that
the company's capital and debt structure is compatible with its strategic goals
and its associated risk appetite?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 553
Page 554
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
C.4 Kerangka tata kelola perusahaan harus mengatur hak-hak pemangku kepentingan
yang ditetapkan berdasarkan undang-undang atau melalui kesepakatan bersama dan
mendorong kerja sama aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam
menciptakan wealth, lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara
finansial.
The corporate governance framework should recognize the rights of stakeholders
established by law or through mutual agreements and encourage active cooperation
between corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability
of financially sound enterprises.
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
Does the company disclose a policy and practices that address:
C.4.1 Keberadaan dan upaya perusahaan dalam mengatasi kesejahteraan √
pelanggan?
The existence and scope of the company's efforts to address customers'
welfare?
C.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? √
Supplier/contractor selection procedures?
C.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan rantai nilainya ramah lingkungan atau √
konsisten sehingga dapat mendorong pembangunan berkelanjutan?
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly
or is consistent with promoting sustainable development?
C.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat dimana mereka √
beroperasi?
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
C.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? √
The company's anti-corruption programs and procedures?
C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? √
How creditors' rights are safeguarded?
C.4.7 Apakah perusahaan mempunyai laporan/bagian terpisah yang membahas √
upaya dalam mengatasi masalah lingkungan/ekonomi dan sosial?
Does the company have a separate report/section discussing its
environmental/economic and social efforts?
C.5 Apabila kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh undang-undang, maka
pemangku kepentingan harus mempunyai kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi
atas pelanggaran hak-hak mereka.
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the
opportunity to obtain effective redress for violating their rights.
C.5.1 Apakah perusahaan memberikan kontak yang dapat dihubungi melalui √
situs web perusahaan atau Laporan Tahunan yang dapat digunakan oleh
pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat
umum, dll) untuk menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan mereka atas
kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or
Annual Report, which stakeholders (e.g., customers, suppliers, the general
public, etc.) can use to voice their concerns and/or complaints for possible
violation of their rights?
C.6 Metode dalam melibatkan partisipasi karyawan pada perusahaan harus terus
berkembang.
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
C.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik √
mengenai kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawannya?
Does the company explicitly disclose its policies and practices on health,
safety, and welfare for its employees?
C.6.2 Apakah perusahaan secara jelas menerangkan mengenai kebijakan dan √
praktik program pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training
and development programs for its employees?
554 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
C.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan untuk memberikan penghargaan/ x PP Presisi belum
kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan di luar ukuran memiliki kebijakan
keuangan jangka pendek? yang khusus
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the mengatur kebijakan
performance of the company beyond short-term financial measures? tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
C.7 Pemangku kepentingan termasuk karyawan dan badan perwakilan mereka, harus
dapat dengan bebas mengomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal
atau tidak etis kepada dewan dan hak-hak mereka tidak boleh dikompromikan karena
pengaduan ini.
Stakeholders, including individual employee and their representative bodies, should
be able to freely communicate their concerns about illegal or unethical practices to the
board, and their rights should not be compromised for doing this.
C.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup tata √
cara pengaduan karyawan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai
dugaan perilaku ilegal dan tidak etis serta memberikan rincian kontak yang
dapat dihubungi melalui website perusahaan atau laporan tahunan.
Does the company have a whistleblowing policy that includes procedures
for complaints by employees and other stakeholders concerning alleged
illegal and unethical behavior and provides contact details via the company's
website or annual reports?
C.7.2 Apakah perusahaan mempunyai kebijakan atau prosedur untuk melindungi √
karyawan/orang yang mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari
tindakan pembalasan?
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/
person who reveals alleged illegal/unethical behavior from retaliation?
D. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
D.1 Struktur kepemilikan yang transparan
Transparent ownership structure
D.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkapkan identitas pemilik yang √
memiliki 5% kepemilikan saham atau lebih?
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial
owners, holding 5% shareholding or more?
D.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak √
langsung (yang dianggap) dari pemegang saham utama dan/atau substansial?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of
major and/or substantial shareholders?
D.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak √
langsung (dianggap) oleh direksi (komisaris)?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of
directors (commissioners)?
D.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham manajemen senior √
secara langsung dan tidak langsung (dianggap)?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of
senior management?
D.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian perusahaan induk, anak √
perusahaan, perusahaan asosiasi, joint venture, dan perusahaan/kendaraan
bertujuan khusus (SPE)/(SPV)?
Does the company disclose details of the parent/holding company,
subsidiaries, associates, joint ventures, and special purpose enterprises/
vehicles (SPEs)/(SPVs)?
D.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company's annual report disclose the following items:
D.2.1 Tujuan perusahaan √
Corporate objective
D.2.2 Indikator kinerja keuangan √
Financial performance indicators
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 555
Page 556
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
D.2.3 Indikator kinerja non keuangan √
Non-financial performance indicators
D.2.4 Kebijakan dividen √
Dividend policy
D.2.5 Data diri secara rinci (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal √
pengangkatan pertama, pengalaman yang relevan, dan jabatan direksi di
perusahaan emiten lain) dari seluruh direksi/komisaris
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first
appointment, relevant experience, and any other directorships of listed
companies) of all directors/commissioners
Pernyataan Mengenai Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
D.2.6 Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang menegaskan kepatuhan √
penuh perusahaan terhadap kode etik tata kelola perusahaan dan jika
terdapat ketidakpatuhan, kenali dan jelaskan alasan setiap permasalahan
tersebut?
Does the Annual Report contain a statement confirming the company's full
compliance with the code of corporate governance and where there is non-
compliance, identify and explain reasons for each such issue?
D.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Pejabat Eksekutif Utama
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
D.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk non-eksekutif direksi/ √
komisaris?
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/
commissioners?
D.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu laporan tahunan √
atau dokumen lain yang diungkapkan kepada publik] rincian remunerasi dari
masing-masing direksi/komisaris non-eksekutif?
Does the company publicly disclose [i.e., annual reports or other publicly
disclosed documents] details of the remuneration of each non-executive
director/commissioner?
D.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, √
tunjangan, tunjangan, dan imbalan lainnya) (yaitu penggunaan insentif dan
ukuran kinerja jangka pendek dan jangka panjang) untuk direksi eksekutif dan
CEO?
Does the company disclose its remuneration (costs, allowances, benefit-in-
kind, and other emoluments) policy/practices (i.e., the use of short-term and
long-term incentives and performance measures) for its executive directors
and CEO?
D.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu laporan tahunan √
atau dokumen lain yang diungkapkan kepada publik] rincian remunerasi
masing-masing direksi eksekutif dan CEO [ jika dia bukan anggota Dewan]?
Does the company publicly disclose [i.e., annual reports or other publicly
disclosed documents] the details of the remuneration of each of the executive
directors and CEO (if they are not a member of the Board)?
D.4 Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Disclosure of related party transactions (RPT)
D.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakannya yang mencakup √
peninjauan dan persetujuan transaksi pihak berelasi yang penting?
Does the company disclose its policy covering the review and approval of
material RPTs?
D.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat dan nilai setiap √
transaksi pihak berelasi yang penting?
Does the company disclose the name, relationship, nature, and value of each
material RPT?
D.5 Direksi dan komisaris dalam memecahkan masalah saham perusahaan
Board of Directors and commissioners dealings in shares of the company
D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan yang √
dilakukan oleh orang dalam?
Does the company disclose trading in the company's shares by insiders?
556 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 557
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
D.6 Auditor eksternal dan Laporan Auditor
External Auditor and Auditor Report
Apakah perusahaan audit yang sama yang digunakan untuk jasa audit dan
non-audit
Whether the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
D.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? √
Are the audit and non-audit fees disclosed?
D.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? √
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
D.7 Media komunikasi
Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan cara komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
D.7.1 Laporan triwulanan √
Quarterly reporting
D.7.2 Situs Perusahaan √
Company website
D.7.3 Pengarahan untuk para analis √
Analyst's briefing
D.7.4 Pengarahan media/konferensi pers √
Media briefings/press conferences
D.8 Pengarsipan/penyelesaian laporan tahunan/keuangan dilakukan tepat waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
D.8.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan √
dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun buku?
Are the audited annual financial reports/statements released within 120 days
from the fiscal year end?
D.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari sejak akhir tahun √
keuangan?
Is the annual report released within 120 days from the fiscal year’s end?
D.8.3 Apakah laporan tahunan disusun secara benar dan wajar dan apakah telah √
dikukuhkan oleh direksi/komisaris dan/atau pejabat perusahaan terkait?
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/
reports affirmed by the Board of Directors/commissioners and/or the relevant
officers of the company?
D.9 Situs perusahaan
Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi
terkini mengenai hal-hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the
following:
D.9.1 Laporan/laporan keuangan (triwulanan terbaru) √
Financial statements/reports (latest quarterly)
D.9.2 Materi diberikan dalam bentuk briefing kepada analis dan media √
Materials provided in briefings to analysts and media
D.9.3 Laporan tahunan dapat diunduh √
Downloadable annual report
D.9.4 Pemanggilan RUPS dan/atau RUPSLB √
Notice of GMS and/or Extraordinary GMS
D.9.5 Risalah RUPS dan/atau RUPSLB √
Minutes of GMS and/or Extraordinary GMS
D.9.6 Anggaran dasar perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, nota √
kesepahaman dan anggaran dasar)
Company's articles of association (company's by-laws, memorandum, and
articles of association)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 557
Page 558
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
D.10 Hubungan Investor
Investor relations
D.10.1 Apakah perusahaan memberikan rincian kontak yang dapat dihubungi √
(misalnya telepon, faks, dan email) dari pejabat/kantor yang bertanggung
jawab atas hubungan investor?
Does the company disclose the contact details (e.g., telephone, fax, and
email) of the officer/office responsible for investor relations?
E. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
E.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang jelas
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
E.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan/ √
piagam dewan?
Does the company disclose its corporate governance policy/board charter?
E.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/ √
komisaris diungkapkan?
Are the types of decisions requiring the board of directors/commissioners'
approval disclosed?
E.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab direksi/komisaris dinyatakan dengan √
jelas?
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners
clearly stated?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
E.1.4 Apakah perusahaan memiliki visi dan misi yang diperbarui? √
Does the company have an updated vision and mission statement?
E.1.5 Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam proses pengembangan √
dan peninjauan strategi perusahaan setidaknya setiap tahun?
Does the Board of Directors play a leading role in developing and reviewing
the company’s strategy at least annually?
E.1.6 Apakah dewan direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau dan √
mengawasi penerapan strategi perusahaan?
Does the Board of Directors have a process to review, monitor, and oversee
the implementation of the corporate strategy?
E.2 Struktur anggota dewan
Board structure
Pedoman Etika atau Perilaku Perusahaan
Code of Ethics or Conduct
E.2.1 Apakah rincian pedoman etika atau perilaku perusahaan diungkapkan? √
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
E.2.2 Apakah seluruh direksi/komisaris, manajemen senior, dan karyawan √
diharuskan mematuhi pedoman etika ini?
Are all directors/commissioners, senior management, and employees required
to comply with the code/s?
E.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau √
kepatuhan terhadap pedoman etika atau perilaku perusahaan?
Does the company have a process to implement and monitor compliance with
the code/s of ethics or conduct?
Struktur dan Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
E.2.4 Apakah jumlah direksi/komisaris independen minimal 50% dari dewan direksi/ √
komisaris?
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the Board
of Directors/commissioners?
558 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 559
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
E.2.5 Apakah perusahaan mempunyai batasan masa jabatan sembilan tahun √
atau kurang atau 2 masa jabatan masing-masing lima tahun1) untuk direktur
independen/komisaris independen?
Does the company have a term limit of nine years or less or two terms of five
years1) each for its independent directors/commissioners?
1) Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh peraturan perundang-
undangan yang sudah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
1) The five-year term must be required by legislation which pre-existed the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
E.2.6 Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima kursi dewan yang √
diperuntukkan bagi seorang direksi/komisaris independen/non-eksekutif
dapat menjabat secara bersamaan?
Has the company set a limit of five board seats that an individual
independent/non-executive director/commissioner may hold simultaneously?
E.2.7 Apakah perusahaan mempunyai direksi eksekutif yang menjabat pada lebih x
dari dua dewan perusahaan emiten di luar grup?
Does the company have any executive directors serving on more than two
boards of listed companies outside the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
E.2.8 Apakah perusahaan mempunyai Komite Nominasi? x PP Presisi belum
Does the company have a Nominating Committee? memiliki kebijakan
yang khusus
mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direksi/komisaris independen? x PP Presisi belum
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent memiliki kebijakan
directors/commissioners? yang khusus
mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.2.10 Apakah ketua Panitia Pencalonan adalah seorang direksi/komisaris x PP Presisi belum
Independent? memiliki kebijakan
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/ yang khusus
commissioner? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/ x PP Presisi belum
piagam Komite Nominasi? memiliki kebijakan
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/ yang khusus
charter of the Nominating Committee? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 559
Page 560
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
E.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan dan jika demikian, x PP Presisi belum
apakah Komite Nominasi mengadakan pertemuan setidaknya dua kali dalam memiliki kebijakan
setahun? yang khusus
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed, and if so, mengatur kebijakan
did the Nominating Committee meet at least twice during the year? tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee/Compensation Committee
E.2.13 Apakah Perusahaan mempunyai Komite Remunerasi? x PP Presisi belum
Does the company have a Remuneration Committee? memiliki kebijakan
yang khusus
mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari direksi/komisaris non- x PP Presisi belum
eksekutif dimana mayoritasnya adalah direksi/komisaris independen? memiliki kebijakan
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/ yang khusus
commissioners with a majority of the Board of Directors/independent mengatur kebijakan
commissioners? tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direksi/komisaris independen? x PP Presisi belum
Is the Head of the Remuneration Committee an independent director/ memiliki kebijakan
commissioner? yang khusus
mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/ x PP Presisi belum
piagam Komite Remunerasi? memiliki kebijakan
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/ yang khusus
charter of the Remuneration Committee? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan dan, jika demikian, x PP Presisi belum
apakah Komite Remunerasi mengadakan pertemuan setidaknya dua kali memiliki kebijakan
dalam setahun? yang khusus
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed, and if mengatur kebijakan
so, did the Remuneration Committee meet at least twice during the year? tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
Komite Audit
Audit Committee
E.2.18 Apakah Perusahaan mempunyai Komite Audit? √
Does the company have an Audit Committee?
E.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direksi/komisaris non-eksekutif √
dimana mayoritasnya adalah direksi/komisaris independen?
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/
commissioners with a majority of independent directors/commissioners?
560 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 561
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
E.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direksi/komisaris independen? √
Is the Head of the Audit Committee an independent director/commissioner?
E.2.21 Apakah Perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/ √
piagam Komite Audit?
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/
charter of the Audit Committee?
E.2.22 Apakah setidaknya salah satu direksi/komisaris independen komite √
mempunyai keahlian akuntansi (kualifikasi atau pengalaman akuntansi)?
Does at least one of the independent directors/commissioners of the
committee have accounting expertise (accounting qualification or
experience)?
E.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika demikian, apakah √
Komite Audit mengadakan pertemuan setidaknya empat kali dalam setahun?
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed, and if so, did the
Audit Committee meet at least four times during the year?
E.2.24 Apakah Komite Audit mempunyai tanggung jawab utama untuk memberikan √
rekomendasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian auditor eksternal?
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommending the
appointment and removal of the external auditor?
E.3 Proses Dewan
Board Processes
Rapat dan kehadiran Dewan
Board meetings and attendance
E.3.1 Apakah rapat Direksi dijadwalkan sebelum tahun buku dimulai? √
Are the Board of Directors meetings scheduled before the start of the fiscal
year?
E.3.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat setidaknya enam √
kali selama setahun?
Does the Board of Directors/commissioners meet at least six times during the
year?
E.3.3 Apakah setiap direktur/komisaris telah menghadiri setidaknya 75% dari semua √
rapat dewan yang diadakan sepanjang tahun?
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the
board meetings held during the year?
E.3.4 Apakah perusahaan membutuhkan quorum minimal sebanyak 2/3 dari √
keputusan dewan?
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board
decisions?
E.3.5 Apakah Direktur/Komisaris noneksekutif Perusahaan menyelenggarakan √
pertemuan terpisah setidaknya sekali selama setahun tanpa kehadiran
anggota eksekutif?
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet
separately at least once during the year without any executives present?
Akses informasi
Access to information
E.3.6 Apakah kertas kerja untuk rapat Direksi/Dewan Komisaris diberikan kepada √
Dewan Komisaris setidaknya lima hari kerja sebelum rapat Dewan Komisaris?
Are worksheets for the Board of Directors/Board of Commissioners meetings
provided to the board at least five business days before the board meeting?
E.3.7 Apakah sekretaris perusahaan berperan penting dalam mendukung Dewan √
dalam melaksanakan tanggung jawabnya?
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in
discharging its responsibilities?
E.3.8 Apakah sekretaris perusahaan mendapatkan pelatihan di bidang hukum, √
akuntansi atau praktik sekretariat perusahaan dan mengikuti perkembangan
yang relevan?
Has the company secretary been trained in legal, accountancy, or company
secretarial practices and kept abreast of relevant developments?
Pengangkatan dan Pemilihan Ulang Dewan
Board Appointments and Re-Election
E.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih √
Direktur/Komisaris?
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/
commissioners?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 561
Page 562
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
E.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam menunjuk √
Direktur/Komisaris baru?
Did the company describe the process followed in appointing new directors/
commissioners?
E.3.11 Apakah semua Direktur/Komisaris dapat kembali dipilih setiap 3 tahun; atau √
5 tahun di perusahaan terbuka di beberapa negara yang undang-undangnya
menetapkan masa jabatan 5 tahun2) masing-masing?
Are all directors/commissioners subject to re-election every three years; or
five years for listed companies in countries whose legislation prescribes a
term of five years2) each?
2) Jangka waktu lima tahun harus disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang sudah ada sebelum pengenalan ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
2) The five-year term must be required by legislation that pre-existed the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
Hal-hal terkait Remunerasi
Remuneration Matters
E.3.12 Apakah pemegang saham atau Direksi menyetujui remunerasi direktur √
eksekutif dan/atau pejabat eksekutif senior?
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of
the executive directors and/or the senior executives?
E.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar yang terukur untuk menyelaraskan √
remunerasi berbasis kinerja untuk direktur eksekutif dan pejabat eksekutif
senior dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti ketentuan
claw back dan bonus yang ditangguhkan?
Does the company have measurable standards to align the performance-
based remuneration of the executive directors and senior executives with the
long-term interests of the company, such as clawback provisions and deferred
bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
E.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal terpisah? x PP Presisi belum
Does the company have a separate internal audit function? memiliki kebijakan
yang khusus
mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.3.15 Apakah kepala audit internal diidentifikasi atau, jika dialihdayakan, apakah x PP Presisi belum
nama perusahaan eksternal diungkapkan? memiliki kebijakan
Is the head of internal audit identified, or if outsourced, is the name of the yang khusus
external firm disclosed? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
E.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal membutuhkan x PP Presisi belum
persetujuan Komite Audit? memiliki kebijakan
Does the appointment and removal of the internal auditor require the yang khusus
approval of the Audit Committee? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
Pemantauan Risiko
Risk Oversight
562 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 563
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
E.3.17 Apakah perusahaan mengembangkan prosedur pengendalian internal yang √
baik/kerangka manajemen risiko, serta meninjau efektivitas kerangka tersebut
secara berkala?
Does the company establish a sound internal control procedures/risk
management framework and periodically review the effectiveness of that
framework?
E.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan mengungkapkan bahwa √
Direksi/Dewan Komisaris telah meninjau pemantauan material perusahaan
(termasuk pengendalian operasional, finansial dan kepatuhan) dan sistem
manajemen risiko?
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the Board of
Directors/commissioners has reviewed the company's material controls
(including operational, financial, and compliance controls) and risk
management systems?
E.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko kunci yang dialami perusahaan √
(seperti risiko finansial, operasional termasuk TI, lingkungan, sosial, dan
ekonomi)?
Does the company disclose the key risks to which the company is materially
exposed to (i.e., financial, operational including IT, environmental, social,
economic)?
E.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan memuat pernyataan dari √
Direksi/Dewan Komisaris atau Komite Audit yang mengomentari kelayakan
pengendalian internal/sistem manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the
Board of Directors/commissioners or Audit Committee commenting on the
adequacy of the company's internal controls/risk management systems?
E.4 Anggota Dewan
Members of the Board
Ketua Dewan
Board President
E.4.1 Apakah posisi ketua dan CEO diduduki oleh individu yang berbeda? √
Do different persons assume the roles of president and CEO?
E.4.2 Apakah ketua dewan merupakan direktur/komisaris independent? √
Is the president an independent director/commissioner?
E.4.3 Apakah ada direktur yang merupakan mantan CEO Perusahaan dalam kurun √
2 tahun terakhir?
Has any of director been a former company CEO in the past two years?
E.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua diungkapkan? √
Are the roles and responsibilities of the president disclosed?
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
E.4.5 Apabila Ketua bukan pihak independent, apakah Dewan menunjuk Direktur √
Independen Senior/Utama, dan menjelaskan perannya?
If the President is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior
Independent Director and has their role been defined?
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
E.4.6 Apakah setidaknya satu direktur/komisaris noneksekutif memiliki pengalaman √
kerja di bidang yang perusahaan jalankan?
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working
experience in the major sector in which the company is operating?
E.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Direktur
Directors Development
E.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi untuk direktur/komisaris baru? √
Does the company have orientation programs for new directors/
commissioners?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 563
Page 564
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
E.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan, praktik, serta program yang √
dapat mendorong direktur/komisaris untuk mengikuti program pendidikan
profesional yang sedang berlangsung?
Does the company have a policy, actual practice, and programs that
encourage directors/commissioners to attend ongoing or continuous
professional education programs?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
E.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses perencanaan Direksi/Dewan √
Komisaris untuk menunjuk CEO/Presiden Direktur/Direktur Utama dan
manajemen penting lainnya?
Does the company disclose the process of how the Board of Directors/Board
of Commissioners plans for the succession of the CEO/Managing Director/
President and key management?
E.5.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris menggelar penilaian kinerja tahunan CEO/ √
Presiden Direktur/Direktur Utama?
Does the Board of Directors/commissioners conduct an annual performance
assessment of the CEO/Managing Director/President?
Penilaian Dewan
Board Appraisal
E.5.5 E.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan Direksi/ √
Dewan Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment of the Board
of Directors/commissioners and disclose the criteria and process followed for
the assessment?
Penilaian Direksi
Director Appraisal
E.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan Direksi/Dewan √
Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment of the
individual directors/commissioners and disclose the criteria and process
followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
E.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan Direksi/Dewan √
Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses penilaian?
Did the company conduct an annual performance assessment of the
board committees and disclose the criteria and process followed for the
assessment?
Level 2 Perihal Bonus/Bonus Items
(B)A Hak pemegang saham
Rights of Shareholders
(B) (B)A.1 Hak berpartisipasi secara efektif dan memilih dalam rapat umum pemegang
A.1 saham dan hak mendapatkan informasi mengenai peraturan, termasuk prosedur
pemungutan suara yang mengatur rapat umum pemegang saham.
The right to participate effectively in and vote in general shareholders' meetings and
should be informed of the rules, including voting procedures, that govern general
shareholders' meetings.
(B)A.1.1 Apakah perusahaan mempraktikan pemungutan suara elektronik yang aman √
dan langsung dan in absentia pada rapat umum pemegang saham?
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at
general meetings of shareholders?
(B)B Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham
Equitable Treatment of Shareholders
(B) Pemberitahuan RUPS
B.1 Notice of GMS
(B)B.1.1 Apakah perusahaan merilis pengumuman RUPS (dengan rincian agenda √
dan penjelasan sirkuler), sebagaimana yang disampaikan kepada Bursa,
sekurang-kurangnya 28 hari sebelum rapat diselenggarakan?
Does the company release its notice of GMS (with detailed agendas and
explanatory circulars), as announced to the Exchange, at least 28 days before
the meeting date?
(B)C. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
564 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 565
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
(B)
C.1
(B)C.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan cara yang dilakukan untuk mengelola √
risiko dan peluang yang berhubungan dengan iklim?
Does the company disclose how it manages climate-related risks and
opportunities?
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan/ x PP Presisi belum
C.1.2 Pelaporan Keberlanjutan telah diverifikasi secara eksternal? memiliki kebijakan
Does the company disclose that its Sustainability Report/Sustainability yang khusus
Reporting is externally assured? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan saluran komunikasi dengan kelompok x PP Presisi belum
C.1.3 pemegang saham dan bagaimana perusahaan menanggapi perhatian memiliki kebijakan
pemegang saham terhadap ESG? yang khusus
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups mengatur kebijakan
and how the company responds to stakeholders’ ESG concerns? tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
(B) Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara khusus x PP Presisi belum
C.1.4 bertanggung jawab untuk mengelola masalah keberlanjutan? memiliki kebijakan
Does the company have a unit/division/committee responsible for managing yang khusus
sustainability matters? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan pandangan Direksi/Dewan Komisaris √
C.1.5 terhadap risiko dan peluang yang berkaitan dengan keberlanjutan?
Does the company disclose the Board of Directors/Board of Commissioners'
oversight of sustainability-related risks and opportunities?
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi direktur √
C.1.6 eksekutif dan manajemen senior dan kinerja keberlanjutan pada tahun
sebelumnya?
Does the company disclose the linkage between executive directors and
senior management remuneration and sustainability performance for the
previous year?
(B) Apakah Sistem Pelaporan Pelanggaran perusahaan dikelola oleh pihak/ x PP Presisi belum
C.1.7 lembaga independen? memiliki kebijakan
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties/ yang khusus
institutions? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
(B)D. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(B) Kualitas Laporan Tahunan
D.1 Quality of Annual Report
(B)D.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dirilis dalam waktu 60 √
hari sejak akhir tahun keuangan?
Are the audited annual financial reports/statements released within 60 days
from the fiscal year's end?
(B)E. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 565
Page 566
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
(B) Kompetensi dan Keberagaman Dewan
E.1 Board Competencies and Diversity
(B)E.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direktur/komisaris independen x PP Presisi belum
perempuan? memiliki kebijakan
Does the company have at least one female independent director/ yang khusus
commissioner? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
(B) Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan yang √
E.1.2 terukur untuk menerapkan keragaman anggota Dewan dan melaporkan
kemajuan dalam mencapai tujuannya?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for
implementing its board diversity and report on progress in achieving its
objectives?
(B) Struktur Dewan
E.2 Board Structure
(B) Apakah Komite Nominasi seluruhnya terdiri atas direktur/komisaris x PP Presisi belum
E.2.1 independen? memiliki kebijakan
Is the Nominating Committee comprised entirely of independent directors/ yang khusus
commissioners? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
(B) Apakah Komite Nominasi menjalani proses identifikasi kualifikasi Direktur x PP Presisi belum
E.2.2 yang sejalan dengan tujuan strategis perusahaan? memiliki kebijakan
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the yang khusus
quality of directors aligned with the company's strategic directions? mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
(B) Pengangkatan dan Pemilihan Kembali Dewan
E.3 Board Appointments and Re-Election
(B) Apakah perusahaan menggunakan perusahaan perekrutan profesional atau √
E.3.1 sumber kandidat eksternal lainnya (seperti basis data direktur yang dibuat
oleh direktur atau badan pemegang saham) ketika mencari kandidat untuk
dewan direksi/komisaris?
Does the company use professional search firms or other external sources
of candidates (such as director databases set up by directors or shareholder
bodies) when searching for candidates for the Board of Directors/Board of
Commissioners?
(B) Struktur dan Komposisi Dewan
E.4 Board Structure & Composition
(B) Apakah direktur/komisaris non-eksekutif independen terdiri dari lebih dari √
E.4.1 50% anggota direksi/komisaris di perusahaan yang memiliki komisaris utama
independen?
Do independent non-executive directors/commissioners make up more
than 50% of the Board of Directors/commissioners for a company with an
independent president commissioner?
(B) Pemantauan Risiko
E.5 Risk Oversight
566 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 567
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
(B) Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Dewan telah mengidentifikasi √
E.5.1 risiko-risiko utama terkait teknologi informasi termasuk gangguan, keamanan
siber, dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut
dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka kerja manajemen risiko secara
keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risks in relation to
information technology including disruption, cyber security, and disaster
recovery, to ensure that such risks are managed and integrated into the
overall risk management framework?
(B) Kinerja Dewan
E.6 Board Performance
(B) Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko dengan level yang setara dengan x PP Presisi belum
E.6.1 Dewan? memiliki kebijakan
Does the company have a separate board-level Risk Committee? yang khusus
mengatur kebijakan
tersebut
PP Presisi does not
yet have a policy
that specifically
regulates this policy
Level 2 Penalti/Penalty
(P)A. Hak pemegang saham
Rights of shareholders
(P) Hak dasar pemegang saham
A.1 Basic shareholder rights
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau mengabaikan upaya memberikan perlakuan √ …………
yang setara kepada seluruh pemegang saham dalam hal pembayaran saham?
Did the company fail or neglect to offer all shareholders equal treatment for
share repurchases?
(P) Para pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, berhak untuk
A.2 berkonsultasi satu sama lain mengenai masalah-masalah yang berkaitan dengan hak-
hak dasar pemegang saham mereka sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip-Prinsip,
dengan tunduk pada pengecualian-pengecualian untuk mencegah penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with
each other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the
Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
(P) Apakah ada bukti hambatan yang menghalangi pemegang saham untuk x tidak ada bukti
A.2.1 berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya? hambatan
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or there is no evidence
consulting with other shareholders? of barriers
(P) Hak berpartisipasi secara efektif dan memilih dalam rapat umum pemegang saham
A.3 dan hak mendapatkan informasi mengenai peraturan, termasuk prosedur pemungutan
suara yang mengatur rapat umum pemegang saham.
The right to participate effectively in and vote in general shareholders' meetings and
should be informed of the rules, including voting procedures, that govern general
shareholders' meetings.
(P) Apakah perusahaan mencantumkan materi agenda tambahan atau agenda x Mengumumkan
A.3.1 yang tidak diumumkan ke dalam pemberitahuan RUPS/RUPSLB? sesuai dengan
Did the company include any additional and unannounced agenda items in materi agenda
the notice of GMS/Extraordinary GMS? announce in
accordance with the
agenda material
(P) Apakah Ketua Dewan dan Ketua seluruh Komite Dewan serta CEO tidak hadir x Komite dewan serta
A.3.2 di hampir seluruh Rapat Umum? CEO hadir dalam
Was the President of the Board and the Head of all Board Committees and the rapat umum
CEO absent from the most recent General Meeting? The board as well
as the CEO were
present at the
general meeting
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 567
Page 568
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
(P) Struktur dan pengaturan modal yang membuat pemegang saham tertentu
A.4 mendapatkan tingkat kontrol yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas
mereka harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a
degree of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan tidak mampu mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P) Persetujuan pemegang saham? √
A.4.1 Shareholders agreement?
(P) Batas maksimal pemungutan suara? √
A.4.2 Voting cap?
(P) Hak suara ganda? √
A.4.3 Multiple voting rights?
P) Struktur dan pengaturan modal yang membuat pemegang saham tertentu
A.5 mendapatkan tingkat kontrol yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas
mereka harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a
degree of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P) Apakah piramida struktur kepemilikan dan/atau struktur kepemilikan silang √
A.5.1 terlihat?
Is a pyramid ownership structure and/or cross-holding structure apparent?
(P)B. Perlakuan yang setara terhadap pemegang saham
Equitable treatment of shareholders
(P) Perdagangan orang dalam dan penyalahgunaan perdagangan pribadi dilarang.
B.1 Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P)B.1.1 Apakah perusahaan pernah mencatat kasus perdagangan orang dalam yang √
melibatkan direktur/komisaris, manajemen dan karyawan dalam tiga tahun
terakhir?
Has there been any conviction of insider trading involving directors/
commissioners, management, and employees in the past three years?
(P) Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan penyalahgunaan
B.2 Protecting minority shareholders from abusive action
(P) Apakah terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan dan √
B.2.1 perundang-undangan yang berkaitan dengan transaksi pihak berelasi yang
material dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any case of non-compliance with the laws, rules, and
regulations pertaining to material-related party transactions in the past three
years?
(P) Apakah ada RPT yang dikategorikan sebagai bantuan keuangan (yaitu yang √
B.2.2 tidak dilakukan secara wajar) kepada entitas selain anak perusahaan yang
dimiliki sepenuhnya?
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not
conducted at arm’s length) to entities other than wholly-owned subsidiary
companies?
(P)C. Peran pemangku kepentingan
Role of stakeholders
(P) Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh hukum atau melalui
C.1 kesepakatan bersama harus dihormati.
The rights of stakeholders established by law or through mutual agreements are to be
respected.
(P)C.1.1 Apakah ada pelanggaran hukum yang berkaitan dengan tenaga kerja/ √
ketenagakerjaan/konsumen/kepailitan/komersial/persaingan usaha atau
masalah lingkungan?
Have there been any violations of any laws pertaining to labor/employment/
consumer/insolvency/commercial/competition or environmental issues?
(P) Ketika para pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola
C.2 perusahaan, mereka harus memiliki akses terhadap informasi yang relevan, memadai,
dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan teratur.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should
have access to relevant, sufficient, and reliable information on a timely and regular
basis.
568 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 569
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
(P) Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi dari regulator karena tidak √
C.2.1 membuat pengumuman dalam jangka waktu yang disyaratkan untuk peristiwa
material?
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make
announcements within the requisite time period for material events?
(P) Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan terlibat dalam kegiatan √
C.2.2 greenwashing?
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing
activities?
(P)D. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(P) Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
D.1 Sanctions from regulator on financial reports
(P)D.1.1 Apakah perusahaan menerima "opini wajar tanpa pengecualian" dalam √
laporan audit eksternalnya?
Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report?
(P) Apakah perusahaan menerima "opini tidak wajar" dalam laporan audit √
D.1.2 eksternalnya?
Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit report?
(P) Apakah perusahaan menerima "opini tidak memberikan pendapat" dalam √
D.1.3 laporan audit eksternalnya?
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report?
(P) Apakah perusahaan dalam satu tahun terakhir telah merevisi laporan √
D.1.4 keuangan karena berbagai alasan selain perubahan kebijakan akuntansi?
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons
other than changes in accounting policies?
(P)E. Tanggung jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(P) Kepatuhan terhadap peraturan, perundang-undangan, dan hukum yang berlaku
E.1 Compliance with listing rules, regulations, and applicable laws
(P)E.1.1 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan dan √
regulasi pencatatan selain peraturan pengungkapan selama satu tahun
terakhir?
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules
and regulations apart from disclosure rules over the past year?
(P) Apakah ada contoh di mana direktur/komisaris non-eksekutif mengundurkan √
E.1.2 diri dan mengangkat masalah terkait tata kelola?
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner
have resigned and raised any issues of governance-related concerns?
(P) Struktur Dewan
E.2 Board structure
(P) Apakah Perusahaan memiliki direktur/komisaris independen yang telah √
E.2.1 menjabat selama lebih dari sembilan tahun atau dua periode jabatan masing-
masing lima tahun (mana yang lebih tinggi) dalam kapasitas yang sama?
Masa jabatan lima tahun harus sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
Does the Company have any independent directors/commissioners who have
served for more than nine years or two terms of five years each (whichever is
higher) in the same capacity?
The five-year term must be required by legislation that pre-existed before the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
(P) Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan benar keterangan semua √
E.2.2 direktur mereka sebagai pihak independen, non-eksekutif, dan eksekutif?
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors
as independent, non-executive, and executive?
(P) Apakah perusahaan memiliki direktur/non-eksekutif/komisaris independen √
E.2.3 yang menjabat di lebih dari lima dewan direksi perusahaan publik?
Does the company have independent directors/non-executives/
commissioners who serve on more than five boards of publicly listed
companies?
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 569
Page 570
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Nomor Indeks Parameter Penyajian Keterangan
Index Number Parameter Presentation Description
(P) Audit Eksternal
E.3 External Audit
(P) Apakah ada direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan √
E.3.1 karyawan atau mitra dari auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)?
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of
the current external auditor (in the past two years)?
(P) Struktur dan komposisi Dewan
E.4 Board structure and composition
(P) Apakah ketua pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir? √
E.4.1 Has the president been the company CEO in the last three years?
(P) Apakah direktur/komisaris non-eksekutif menerima opsi, saham kinerja, atau √
E.4.2 bonus?
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance
shares, or bonuses?
Lampiran
Appendix
Apakah pemegang saham berhak berpartisipasi dalam:
Do shareholders have the right to participate
A.2.1 Perubahan konstitusi perusahaan? √
Amendments to the company's constitution?
A.2.2 Otorisasi saham tambahan? √
The authorization of additional shares?
A.2.3 Pengalihan seluruh atau sebagian besar aset, yang berakibat pada penjualan perusahaan? √
The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale of the
company?
B.1.1 Apakah saham biasa atau saham biasa perusahaan memiliki satu suara untuk satu saham? √
Does the company's ordinary or common shares have one vote for one share?
B.3.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan/atau peraturan yang melarang direktur/komisaris √
dan karyawan untuk mengambil keuntungan dari informasi yang tidak tersedia secara umum
di pasar?
Does the company have policies and/or rules prohibiting directors/commissioners and
employees from benefiting from knowledge not generally available to the market?
B.4.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan direktur/komisaris untuk √
mengungkapkan kepentingan mereka dalam transaksi dan benturan kepentingan?
Does the company have a policy requiring directors/commissioners to disclose their interest
in transactions and any other conflicts of interest?
D.2.6 Rincian kehadiran setiap direktur/komisaris dalam semua rapat direktur/komisaris yang √
diadakan sepanjang tahun.
Attendance details of each director/commissioner in all directors/commissioners’ meetings
held during the year.
v = terpenuhi | x = tidak terpenuhi | - = tidak sesuai/tidak dapat
diterapkan
v = comply | x = not comply | - = not applicable
570 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 571
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN UMUM GOVERNANSI
KORPORAT INDONESIA (PUGKI)
Implementation of the General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance
Berikut disampaikan Rekomendasi dan Panduan dalam Below is the Recommendations and Guidelines in the 2021
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
2021 dan penerapannya oleh Perusahaan. (PUGKI) and their implementation by the Company.
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi √
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai
hasil governansi sebagai berikut:
• Berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
• Beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis;
• Berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta
berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate
resilience)
To achieve continuous value creation, the Board of Directors carries
out its role and strives to achieve the following governance results:
• Competitive and focusing on long-term performance;
• Ethical and responsible in engaging in business;
• Positively contributing to the community and the environment
and capable of persevering and growing (corporate resilience)
1.1.1.1 Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang √
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode etik yang
melahirkan budaya korporasi yang berintegritas.
The Board of Directors implements high standards of
business ethics and ensures the implementation of
corporate culture with integrity.
1.1.1.2 Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang √
memastikan bahwa karyawan memahami tanggung
jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-
nilai korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi.
The Board of Directors cultivates the corporate
culture which ensures that employees understands
their responsibility to act according to corporate
values and high standards of business ethics.
1.1.1.3 Direksi memastikan dipenuhinya tanggung √
jawab sosial dan lingkungan korporasi. Direksi
mempunyai perencanaan strategis yang jelas dalam
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan
korporasi.
The Board of Directors ensures the fulfillment of
corporate social and environmental responsibility.
The Board of Directors has a clear strategic planning
in implementing corporate social and environmental
responsibility.
1.1.1.4 Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara √
finansial dan gesit secara operasional.
The Board of Directors ensures that the corporation is
financially resilient and operationally agile.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 571
Page 572
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, √
dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten
dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif.
The Board of Directors must ensure that the corporation’s annual
and long-term mission, vision, objectives, goals, strategy, and plans
are consistent with long-term objectives, by utilizing innovation and
technology effectively.
1.1.2.1 Ketika mengembangkan strategi dan rencana, √
Direksi mempromosikan inovasi dan penggunaan
teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing,
menanggapi perhatian dan harapan pemangku
kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab sosial
dan lingkungan.
When developing strategies and plans, the
Board of Directors promotes innovation and
the use of sophisticated technology to increase
competitiveness, accomodate stakeholders' concerns
and expectations, and fulfill social and environmental
responsibility.
1.1.2.2 Direksi memprioritaskan dan mengedepankan √
budaya korporasi yang mencakup inovasi dan
menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi,
perencanaan pengembangan operasional, dan
pengawasan operasi.
The Board of Directors prioritizes and upholds
corporate culture that includes innovation and
integrate it into corporate strategy, operational
development plans, and operational supervision.
1.1.2.3 Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan √
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis
dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut
dapat mencakup merancang model bisnis, produk
dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset,
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan
berkolaborasi dengan mitra.
The Board of Directors encourages innovation that
increases long-term value creation for business in
dynamic environment. The innovation can include
business model planning, innovative products and
services, promoting research, improving production
and operational process, and collaborating with
partners.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen √
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang
selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi
serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang
berlaku.
The Board of Directors ensures that the corporation implements
the appropriate and effective risk management and internal control
system which are in line with the corporation's vision, mission,
objectives, goals, and strategies as well as comply with applicable
laws, regulations, and standards.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan √
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan
akurat atas semua informasi material mengenai korporasi.
The Board of Directors ensures the integrity of the corporation’s
accounting and financial reporting system as well as timely and
accurate disclosure of all material information regarding the
corporation.
572 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 573
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.1.4.1 Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat √
dalam persiapan dan pengungkapan informasi
korporasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan
pengalaman yang relevan, tercermin antara lain
dari sertifikasi profesi yang relevan yang diterbitkan
lembaga yang bereputasi. Selain itu, Direksi juga
memastikan ketersediaan sumber daya (termasuk
karyawan) yang memadai.
The Board of Directors ensures that every personnel
involved in the organization and disclosure of
corporate information has the relevant knowledge,
skills, and experiences, reflected from, among others,
relevant professional certification issued by reputable
institutions. Furthermore, the Board of Directors
also ensures the availability of adequate resources
(including employees).
1.1.4.2 Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk √
untuk pengungkapan informasi keuangan berkala),
Direksi mempertimbangkan semua faktor yang
berikut ini:
• Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas
implementasi sistem pengendalian internal;
• Opini auditor eksternal atas laporan keuangan,
pengamatan atas sistem pengendalian internal,
dan pengamatan lainnya melalui sumber lain;
• Pendapat Komite Audit;
• Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan.
When approving the disclosure of information
(including for the disclosure of periodic financial
information), the Board of Directors considers all of
the following factors:
• The results of the evaluation of design sufficiency
and effectiveness of the internal control system
implementation;
• The opinion of the external auditor on the financial
statements, observations on the internal control
system, and other observations from other sources;
• The opinion of the Audit Committee;
• Consistency with goals, strategies, and policies.
1.1.4.3 Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari √
Laporan Keuangan Triwulanan dan dipublikasikan
bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan
sehingga bermanfaat bagi investor dan analis yang
akan meninjau fundamental dan kinerja keuangan
korporasi.
The Board of Directors submits a report that
comments on the Quarterly Financial Statements and
is published together with the Quarterly Financial
Statements to help investors and analysts who will
review the corporation's fundamentals and financial
performance.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun √
sebagaimana mestinya.
The Board of Directors ensures that the sustainability report is
prepared accordingly.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 573
Page 574
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.1.5.1 Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan √
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar
nasional dan atau global.
The Sustainability Report is prepared based on a
reporting framework appropriate for the size and
complexity of the corporation and meets national
and/or global standards.
1.1.5.2 Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan √
praktik korporasi yang mendukung penciptaan nilai
yang berkelanjutan.
Corporate sustainability reporting reflects corporate
practices that support continuous value creation.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi √
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan
prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis,
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan
strategi korporasi.
The Board of Directors establishes a framework for corporate
information technology (IT) governance that is aligned with the
corporation's business needs and priorities, drives business
opportunities and performance, strengthens risk management, and
supports corporate goals and strategies.
1.1.6.1 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki √
kebijakan alokasi sumber daya TI yang memastikan
investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai
dan optimal.
The Board of Directors ensures that the corporation
has an IT resource allocation policy that ensures
adequate and optimal investment and allocation of IT
resources.
1.1.6.2 Direksi memastikan bahwa manajemen risiko √
korporasi mencakup manajemen risiko TI.
The Board of Directors ensures that corporate risk
management includes IT risk management.
1.1.6.3 Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan √
dan prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan
terhadap keamanan dan kerahasiaan data.
The Board of Directors ensures that the corporation
has IT security policies and procedures, including
protection of data security and confidentiality.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan x PP Presisi belum
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan memiliki kebijakan
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan yang khusus
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif. mengatur kebijakan
For corporations that run their business activities based on Sharia tersebut
principles, the Board of Directors needs to ensure the authority PP Presisi does not
and availability of adequate supporting devices so that the Sharia yet have a policy
Supervisory Board can carry out its role effectively. that specifically
regulates this policy
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara √
lain pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di
Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi.
The Board of Directors Charter is periodically reviewed. The
Charter includes, among other things, Director’s role division
individually, which can be regulated in the Board of Directors
Charter or by a decree of the Board of Directors.
574 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 575
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota √
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Directors if they are involved in financial
crimes and are proven to have made mistakes.
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Directors and its Members
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara √
obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan
setiap individu Direktur.
The Board of Commissioners conducts an objective and
independent annual formal evaluation to determine the
effectiveness of the Board of Directors and each Director
individually.
1.2.1.1 Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian √
sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk menilai
kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan
kepada Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila
diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners establishes a self-
assessment policy for the Board of Directors to
assess the Board of Directors’ performance. The
results of the self-assessment are submitted to
the Board of Commissioners for evaluation and, if
necessary, adjusted with the assessment of the Board
of Commissioners.
1.2.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian √
lainnya didasarkan pada tolok ukur penilaian yang
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta
sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris
berdasarkan pertimbangan Komite Nominasi dan
Remunerasi dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas
Direksi mengenai tingkat keberhasilan Korporasi
dalam mencapai target-target kinerja. Tolak ukur yang
terpilih dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan
kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris.
The self-assessment or other assessment’s policy
is based on specific, measurable, achievable, and
relevant measurements aligned with what was
set by the Board of Commissioners based on the
considerations of the Nomination and Remuneration
Committee and as a basis for assessing the Board of
Directors’s accountability regarding the Corporation’s
level of success in achieving performance targets.
The selected measurements are included in the work
agreement contract between the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
1.2.1.3 Skema remunerasi yang berupa saham yang √
diberikan kepada Direktur, Komisaris, dan karyawan
harus mendapat persetujuan dari pemegang saham.
The remuneration scheme in the form of shares
granted to Directors, Commissioners, and employees
must be approved by the shareholders.
1.2.1.4 Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan √
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya.
The extension of a Director’s term of office of is based
on an evaluation result of a satisfactory performance
of their contributions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 575
Page 576
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan x PP Presisi belum
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi memiliki kebijakan
kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi yang khusus
lainnya. mengatur kebijakan
The Board of Commissioners, in consultation with the Nomination tersebut
and Remuneration Committee, is responsible for determining the PP Presisi does not
performance evaluation criteria and assessing the performance yet have a policy
of the President Director and other members of the Board of that specifically
Directors. regulates this policy
1.2.2.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja x PP Presisi belum
Direktur Utama didasarkan pada kriteria yang telah memiliki kebijakan
ditentukan sebelumnya yang telah dikomunikasikan yang khusus
kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau evaluasi mengatur kebijakan
kinerja harus memberi insentif kepada Direktur Utama tersebut
untuk menjalankan perannya dalam mendukung PP Presisi does not
pencapaian tujuan korporasi dan penciptaan nilai yet have a policy
berkelanjutan. that specifically
The Board of Commissioners ensures that the regulates this policy
performance evaluation of the President Director is
based on previously determined criteria that have
been communicated to the person in advance. The
performance criteria or evaluation should incentivize
the President Director to carry out his role in
supporting the achievement of corporate goals and
the creation of sustainable value.
1.2.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite x PP Presisi belum
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi kinerja memiliki kebijakan
tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan Komisaris yang khusus
atau Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengatur kebijakan
ditunjuk Dewan Komisaris mengkomunikasikan hasil tersebut
(termasuk area pengembangan) evaluasi kinerja PP Presisi does not
kepada Direktur Utama. yet have a policy
The Board of Commissioners, in consultation with that specifically
the Nomination and Remuneration Committee, regulates this policy
conducts an annual performance evaluation of the
President Director. The Board of Commissioners
or the Head of the Nomination and Remuneration
Committee appointed by the Board of Commissioners
communicates the results (including areas of
improvement) of the performance evaluation to the
President Director.
1.2.2.3 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite x PP Presisi belum
Nominasi dan Remunerasi menyetujui kriteria evaluasi memiliki kebijakan
kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan Komisaris yang khusus
memastikan Direktur Utama mengevaluasi kinerja mengatur kebijakan
anggota Direksi lainnya secara obyektif dan akurat tersebut
berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah PP Presisi does not
ditentukan sebelumnya. yet have a policy
The Board of Commissioners, in consultation with that specifically
the Nomination and Remuneration Committee, regulates this policy
approves the performance evaluation criteria for
other members of the Board of Directors. The Board
of Commissioners ensures that the President Director
evaluates the performance of other members of the
Board of Directors objectively and accurately based
on previously determined performance evaluation
criteria.
576 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 577
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak √
setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi
yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu,
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan
pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at
least annually and approves the corporate mission, vision, and
strategy formulated by the Board of Directors. The Board of
Commissioners also reviews, provides advice for, and approves the
corporate long-term business plan and financial plan as well as the
corporate short-term financial plan. The Board of Commissioners
advises and monitors the Board of Directors on the managing
their implementation. The Board of Directors and the Board of
Commissioners are involved in critical decisions for the corporation,
as stipulated in the corporation's articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris √
harus diungkapkan dalam laporan tahunan.
The types of decisions that require the approval of the Board of
Commissioners must be disclosed in the annual report.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan √
Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam
mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman, unsur nondiskriminatif dan memberikan kesempatan
yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan
dan gender. Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan
pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah
formal dan transparan.
While considering the recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee, the Board of Commissioners
proposes to and to be determined by the GMS the appointment
and/or dismissal of members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners. In proposing the above, the Board
of Commissioners considers diversity and non-discriminatory
elements and provides equal opportunities without discriminating
based on ethnicity, religion, race, social groups, and gender. The
Board of Commissioners ensures that the nomination and selection
process for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners is formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi √
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan
suksesi yang disampaikan Direktur Utama.
The Board of Commissioners or the Committee performing
the nomination function formulates a succession policy in the
nomination process for the Board of Directors members. Each
year, the Board of Commissioners reviews the reporting on the
implementation of the development and succession plan submitted
by the President Director.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 577
Page 578
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.3.5 Dewan Komisaris: √
• Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari
Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras
dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang saham;
• Secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners:
• Submits to the GMS, which may be preceded by a proposal from
the Committee performing the remuneration function, the amount
of remuneration for members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners that is in line with continuous corporate
development and the long-term interests of the corporation and
shareholders;
• Regularly reviews the remuneration system for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi √
korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika
diperlukan.
The Board of Commissioners oversees the effectiveness of
corporate governance policies and their implementation and
proposes changes if necessary.
1.3.6.1 Dewan Komisaris memastikan dilakukannya x PP Presisi belum
evaluasi secara berkala atas implementasi kebijakan memiliki kebijakan
governansi korporat baik secara mandiri maupun yang khusus
menggunakan konsultan eksternal independen. mengatur kebijakan
The Board of Commissioners ensures periodic tersebut
evaluations on the implementation of corporate PP Presisi does not
governance policies, both through self-assessment yet have a policy
and using independent external consultants. that specifically
regulates this policy
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi √
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal
yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan
strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan,
kode perilaku dan standar yang berlaku.
The Board of Commissioners monitors and directs the corporation
to implement appropriate and effective risk management and
internal control systems that are in line with the corporation's
goals, objectives, and strategies, and comply with applicable laws,
regulations, code of conduct, and standards.
1.3.7.1 Dewan Komisaris memahami sifat dan ruang lingkup √
risiko utama korporasi, serta secara berkala meninjau
dan menyetujui selera risiko (risk appetite) korporasi.
The Board of Commissioners understands the nature
and scope of the corporation's main risks, and
periodically reviews and approves the corporation's
risk appetite.
578 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 579
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.3.7.2 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan √
masukan untuk meyakinkan bahwa:
• Penetapan dan penerapan kebijakan manajemen
risiko adalah konsisten dengan tujuan, sasaran,
strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi;
• Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan
sinyal peringatan dini (early warning signals) atas
risiko material;
• Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara
berkala, misalnya setiap tahun.
The Board of Directors monitors and provides input to
ensure that:
• The establishment and implementation of risk
management policies are consistent with the
corporation's goals, objectives, strategies, and risk
appetite;
• Risk management policies can provide early
warning signals of material risks;
• Risk management policies are reviewed
periodically, for example annually.
1.3.7.3 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan √
masukan agar risiko utama teridentifikasi melalui
pertimbangan faktor internal dan eksternal.
The Board of Commissioners monitors and provides
input to ensure that key risks are identified by
considering internal and external factors.
1.3.7.4 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan √
masukan untuk meyakinkan bahwa dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan
bahwa tersedia strategi dan rencana mitigasi risiko
yang tepat.
The Board of Directors monitors and provides input
to ensure that the impact and likelihood of risks have
been assessed and that appropriate risk mitigation
strategies and plans are in place.
1.3.7.5 Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas √
manajemen risiko, sistem pengendalian internal
korporasi.
The Board of Commissioners regularly monitors the
effectiveness of the corporation's risk management
and internal control systems.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai √
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta
independensi fungsi audit internal dan eksternal.
The Board of Commissioners oversees and directs to achieve the
integrity of accounting and corporate financial reporting systems, as
well as the independence of internal and external audit functions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 579
Page 580
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.3.8.1 Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan √
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur Utama
dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut
pendapat mereka, catatan keuangan entitas telah
dikelola dengan baik dan laporan keuangan telah
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku dan menyajikan secara wajar tentang posisi
dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa pendapat
mereka tersebut dibentuk berdasarkan sistem
manajemen risiko dan pengendalian internal yang
didesain secara tepat dan diimplementasikan secara
efektif.
Before approving the financial statements, the Board
of Commissioners receives a statement from the
President Director and the Director of Finance of the
corporation, that in their opinion, the entity's financial
records have been properly managed and the
financial statements have been prepared according
to applicable accounting standards and fairly present
the corporation's financial position and performance
and that their opinion is based on an appropriately
designed and effective risk management and internal
control system.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan √
tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan
pengkomunikasian korporasi.
The Board of Commissioners monitors, reviews, and approves
the Corporation's annual report and sustainability report, ensures
its integrity, and oversees the Corporation's disclosure and
communication process.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. √
The Charter of the Board of Commissioners is periodically
reviewed.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran √
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation
of the Board of Commissioners members if they are involved in
financial crimes and are proven to have committed misconduct.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi √
dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat
Dewan Komisaris.
Independent Commissioners are highly expected to be able to
contribute to honest, objective, active, and constructive discussions
at meetings of the Board of Commissioners.
580 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 581
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.3.12.1 Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, √
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris
Independen atau Komisaris Independen yang senior
( jika Komisaris Independen lebih dari satu orang)
untuk menjalankan peran Komisaris Utama untuk
tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi
benturan kepentingan dengan pihak terafiliasi.
Kriteria dalam menunjuk Komisaris Independen senior
yaitu:
• Mampu menyampaikan pendapat/argumen secara
konstruktif kepada Komisaris Utama;
• Dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk
kinerja, pasar, dan pemangku kepentingannya;
• Mampu memberikan pandangan/pemikiran
yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari
pemegang saham mayoritas.
If the President Commissioner is not an Independent
Commissioner, the Board of Commissioners
appoints an Independent Commissioner or senior
Independent Commissioner (if there is more than
one Independent Commissioner) to carry out the
President Commissioner’s role for the tasks of the
President Commissioner that have the potential for
conflict of interest with affiliated parties. The criteria
for appointing a senior Independent Commissioner
are:
• Able to convey opinions/arguments constructively
to the President Commissioner;
• Compared to other commissioners, have more
knowledge about the corporation, including its
performance, market, and stakeholders;
• Able to provide balanced views/thoughts on issues
and concerns of majority shareholders.
1.3.12.2 Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan √
Komisaris, Komisaris independen agar:
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
• Memantau benturan kepentingan antara korporasi
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris atau
pemegang saham pengendali;
• Memperhatikan secara independen pandangan
pemegang saham minoritas dan pemangku
kepentingan lainnya; dan
• Mendorong dialog antara manajemen, pemegang
saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
In carrying out their role as members of the Board of
Commissioners, Independent Commissioners should:
• Act in the best interests of the corporation;
• Monitor conflicts of interest between the
corporation and members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners or controlling
shareholders;
• Independently consider the views of minority
shareholders and other stakeholders; and
• Encourage dialogue between management,
shareholders, and other stakeholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 581
Page 582
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.3.12.3 Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas √
komisaris independen yang terjadi sebelum masa
jabatan berakhir.
The corporation discloses the reasons for the
termination of the duties of an independent
commissioner that occurs before the end of their term
of office.
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris √
dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan
berbagai pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan
waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda.
Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk
bertemu dengan jajaran Direksi dan manajemen senior.
The President Commissioner acts as the coordinator of the Board
of Commissioners and ensures its effectiveness. The President
Commissioner encourages a culture of openness and constructive
dialogue that allows for different views to be expressed, including
coordinating and appropriate setting of a board meeting agenda
and ensuring that sufficient time is available to discuss all agenda
items. Moreover, there should also be an opportunity for the Board
of Commissioners to meet with the Board of Directors and senior
management.
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam √
laporan tahunan dan situs web korporasi.
The details of the duties of the President
Commissioner are disclosed in the annual report and
on the corporation's website.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian √
peran pengawasan di antara para anggota Dewan
Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan
mewakili Dewan Komisaris dalam urusan dengan
pihak luar Dewan Komisaris.
The President Commissioner coordinates the
supervisory role division among the members
of the Board of Commissioners, leads Board of
Commissioners meetings, and represents the Board
of Commissioners in engaging with parties outside
the Board of Commissioners.
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang √
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat
langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu
ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk
kembali sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan
Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur
Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan
dan penjelasan dalam Laporan Tahunan.
Former President Directors and members of the
Board of Directors who are elected as members
of the Board of Commissioners cannot be directly
appointed as the President Commissioner. There
must be a cooling-off period of two years before they
can be reappointed as a President Commissioner. If
the Board of Commissioners decides that a former
President Director/member of the Board of Directors
needs to become a President Commissioner, the
Board of Commissioners provides reasons and
explanations in the Annual Report.
582 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 583
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.4 Pembentukan Komite
Committee Formation
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris √
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.
The corporation has committees under the Board of
Commissioners, which shall at least consist of: the Audit Committee,
the Nomination and Remuneration Committee, and the Risk
Management Supervisory Committee.
1.4.1.1 Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan √
perundangan, jika tidak memiliki Komite, korporasi
mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan
proses yang digunakan untuk memastikan bahwa
fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan Komisaris
sebagaimana mestinya.
For Committees that are not required by regulations,
if the corporation does not have the Committee, the
corporation shall disclose such fact and disclose
the process used to ensure that the functions of
such Committee are carried out by the Board of
Commissioners accordingly.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit √
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua
anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki
wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit
Committee are independent and other committees formed by the
Board of Commissioners are majority independent and that all
members of the committees have the competence, commitment,
and authority to carry out their roles effectively and independently.
1.4.2.1 Komite memiliki piagam yang secara jelas √
menetapkan perannya dan memberikan kepadanya
semua wewenang yang diperlukan untuk
menjalankan perannya. Wewenang ini antara
lain mencakup hak untuk memperoleh informasi,
bertemu dengan pihak terkait sehubungan dengan
pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa kehadiran
manajemen), dan meminta nasihat dari konsultan/ahli
eksternal independen jika komite menilai diperlukan.
The Committee has a charter that clearly sets out
its role and gives it all the authority it needs to carry
out its role. This authority includes the right to obtain
information, meet with relevant parties related to
the performance of its duties (with or without the
presence of management), and seek advice from
independent external consultants/experts if the
committee deems it necessary.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite √
Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak
boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar
biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
To ensure that the monitoring of the Audit Committee's duty
implementation is objective and independent, the President
Commissioner shall not be the Head of the Audit Committee,
except in extraordinary circumstances which must be explained in
the annual report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 583
Page 584
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Commissioners and Its Members
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara √
obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan
setiap individu komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation
objectively to determine the effectiveness of the Board, its
committees, and each commissioner individually.
1.5.1.1 Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan √
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja sebagai Dewan secara keseluruhan.
The Board of Commissioners may have its self-
assessment policy to assess the performance of the
Board as a whole.
1.5.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian √
lainnya didasarkan pada tolok ukur atau kriteria
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan
relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan
Komisaris.
The self-assessment policy or other assessment
policy is based on specific, measurable, achievable,
relevant, and consistent performance criteria set by
the Board of Commissioners.
1.5.1.3 Perpanjangan masa jabatan Komisaris didasarkan √
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya.
Extension of the term of office of Commissioners is
based on the results of a satisfactory performance
evaluation of their contributions.
1.5.1.4 Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal √
independen secara berkala paling tidak sekali dalam
masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja
Dewan Komisaris yang objektif dan jujur.
The Board of Commissioners involves independent
external consultants periodically, at least once during
their term of office, to facilitate an objective and
forthright evaluation of the performance of the Board
of Commissioners.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar √
korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris.
Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua
komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima
penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi
terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen
waktu yang signifikan.
The Board of Directors members who hold concurrent positions
outside the corporation must obtain approval from the Board
of Commissioners. A Commissioner informs the Board of
Commissioners and the head of the committee responsible for
nomination functions before accepting a new appointment as a
director or commissioner of a publicly listed corporation, another
directorship, or any other position with significant time commitment.
584 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 585
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.6.1.1 Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan √
pedoman yang jelas bagi anggota Direksi yang
menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur
atau komisaris di korporasi lain. Kebijakan harus
menetapkan penunjukan yang diizinkan dan jumlah
korporasi yang diizinkan yang di dalamnya mereka
dibolehkan untuk secara bersamaan menjabat
sebagai direktur atau komisaris.
The Board of Commissioners ensures clear policies
and guidelines for members of the Board of Directors
who currently serve or intend to serve as directors
or commissioners in other corporations. The policy
should stipulate allowable appointments and the
number of corporations in which they are permitted to
concurrently serve as directors or commissioners.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan √
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang
bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and manages potential
conflicts of interest involving management, members of the Board
of Directors, the Board of Commissioners, and shareholders,
including the misuse of corporate assets and abuse in related-
party transactions. Commissioners with conflicts of interest do
not participate in the monitoring and decision-making regarding
potential conflicts of interest involving themselves or their affiliated
Commissioners.
1.6.2.1 Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk √
memastikan bahwa anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris yang memiliki benturan
kepentingan tidak ikut serta dalam pengambilan
keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan
tersebut.
The Board of Commissioners has procedures to
ensure that members of the Board of Directors and
Commissioners with conflicts of interest do not
participate (abstain) in decision-making related to
such conflicts.
1.6.2.2 Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan √
segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada
potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai
akibat dari kedudukannya sebagai konsultan atau
pejabat di perusahaan pelanggan, pemasok, kreditur,
atau partner bisnis lainnya.
Each member of the Board of Commissioners
promptly informs the Board of Directors and the
Board of Commissioners if there is a potential conflict
of interest, including as a result of their position
as a consultant or officer in customer companies,
suppliers, creditors, or other business partners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 585
Page 586
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.6.2.3 Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan √
segera potensi benturan kepentingannya kepada
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan
dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan
kepentingan.
All members of the Board of Directors promptly
disclose their potential conflicts of interest to the
Board of Commissioners and other members of the
Board of Directors and do not participate in decision-
making when such conflicts of interest are present.
1.6.2.4 Dalam laporannya, Dewan Komisaris √
menginformasikan kepada RUPS adanya benturan
kepentingan material yang terjadi disertai
perlakuannya. Benturan kepentingan material yang
sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat
berakibat pada penghentian jabatan sebagai anggota
dewan.
In its report, the Board of Commissioners informs
the General Meeting of Shareholders (GMS) of any
occurring material conflict of interest along with their
treatment. A material conflict of interest that is not
merely temporary may result in the termination of
board membership.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Development for Members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan √
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka,
karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan
dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi
melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi
dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
The Board of Commissioners ensures that the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners understand
their roles and responsibilities, the corporation's characteristics and
operations, relevant laws, regulations, and standards, as well as
other applicable obligations. The Board of Directors, through the
corporate secretary, supports all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners in updating and refreshing the
skills and knowledge they need to carry out their roles on the
Board.
1.7.1.1 Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan √
Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima
program pengenalan yang formal dan memadai serta
semua informasi yang relevan dengan peran dan
tanggung jawab mereka.
The Board of Directors ensures that newly appointed
members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners receive a formal and adequate
induction program and all information relevant to their
roles and responsibilities.
1.7.1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur √
menerima program pelatihan dan pengembangan
pengetahuan yang relevan, memadai dan
berkelanjutan.
Members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners regularly receive relevant, adequate,
and continuous training and knowledge development
programs.
586 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 587
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
1.7.1.3 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular √
menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan
jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan,
kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, dan
lingkungan bisnis korporasi.
Members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners regularly receive accurate, timely,
and clear information on the latest developments in
relevant, regulations, and standards, other applicable
obligations, risk factors, and the corporate business
environment.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris √
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya
mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen
atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
In determining the candidates for Directors, the Board of
Commissioners through the Nomination and Remuneration
Committee does not rely solely on recommendations from the
Board of Commissioners, management, or majority shareholders.
The Board of Commissioners through the Nomination and
Remuneration Committee may use independent sources to
determine qualified candidates.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi √
anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan,
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting
members of the Board of Directors include at least the knowledge,
skills, and expertise needed to properly fulfill the role of the Board
of Directors and to pay attention to the fulfillment of the diversity of
the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 587
Page 588
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.1.2.1 Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan √
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta
dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka
dan/atau e-RUPS, meliputi:
• Identitas calon dan alasan pengangkatan;
• Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
• Jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
• Faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
• Lama masa jabatan;
• Kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk
Direktur baru); dan
• Setiap kepemilikan saham dalam korporasi.
Information on Director candidates must be disclosed
in the selection/re-election process and must be
available from the date of GMS summons until the
holding of the GMS and can be downloaded via
the website of the Public Company and/or e-RUPS,
including:
• Identity of the candidate and reason for
appointment;
• Core competencies, qualifications, and professional
background;
• Current positions in other corporations, as
well as important roles in non-profit/charitable
organizations;
• Factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
• Term of office;
• Attendance at Board of Directors meetings (except
for new Directors); and
• Any shareholdings in the corporation.
2.1.2.2 Komposisi Direksi dibentuk sedemikian rupa √
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar
belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk
memenuhi secara tepat peran Direksi.
The composition of the Board of Directors is formed
in such a way that its members collectively reflect
diversity in terms of the skills, expertise, knowledge,
experience, age, cultural background, and gender
needed to properly fulfill the role of the Board of
Directors.
2.1.2.3 Penentuan jumlah anggota Direksi √
mempertimbangkan kondisi korporasi serta
efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The determination of the number of the Board of
Directors members considers the condition of the
corporation and the effectiveness of decision-making.
2.1.2.4 Setidaknya ada satu direktur yang memiliki √
pengalaman sebelumnya di sektor utama tempat
korporasi beroperasi.
There is at least one director with previous
experience in the main sector where the corporation
operates.
588 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 589
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.1.2.5 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi √
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi, tercermin antara
lain dari sertifikasi profesi yang diterbitkan asosiasi
profesi akuntansi yang diakui pemerintah dan
terdaftar sebagai anggota di asosiasi profesi tersebut.
Members of the Board of Directors who oversee
accounting or finance are skilled and/or
knowledgeable in accounting, reflected by, among
other things, professional certification issued by
government-recognized accounting professional
associations and registered as members of such
professional associations.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan √
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The corporate policy on diversity on the Board of Directors and the
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report.
2.1.3.1 Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan
keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris saat ini,
target komposisi yang terukur dan kemajuan yang
dicapai dalam mencapai target tersebut. Informasi
harus mencakup referensi tentang bagaimana
keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi
yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris.
The corporation reports in the Annual Report the
current diversity of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, measurable composition
targets, and the progress in achieving those targets.
The information should include references on how
diversity is achieved through proper succession
planning on the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur √
untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan
sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan.
Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that the policies and
procedures for the selection and nomination of Commissioners
are clear and transparent so that they can produce the desired
composition of the Board. The Board of Commissioners uses
independent sources to determine qualified candidates.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 589
Page 590
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.1.4.1 Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan √
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta
dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka
dan/atau e-RUPS, meliputi:
• Identitas calon dan alasan pengangkatan;
• Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
• Jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
• Faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
• Lama masa jabatan;
• Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan
komite (kecuali untuk Komisaris baru); dan
• Setiap kepemilikan saham dalam korporasi
Information on Commissioner candidates must be
disclosed in the selection/re-election process and
must be available from the date of GMS summons
until the holding of the GMS and can be downloaded
via the website of the Public Company and/or
e-RUPS, including:
• Identity of the candidate and reason for
appointment;
• Core competencies, qualifications, and professional
background;
• Current positions in other corporations, as
well as important roles in non-profit/charitable
organizations;
• Factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
• Term of office;
• Attendance at meetings of the Board of
Commissioners and committees (except for new
Commissioners); and
• Any shareholdings in the corporation.
2.1.4.2 Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan √
eksternal independen dalam proses nominasi, maka
informasi relevan mengenai konsultan eksternal
independen diungkapkan di laporan tahunan,
termasuk informasi mengenai independensi dan
benturan kepentingan.
If the Board of Commissioners uses an independent
external consultant in the nomination process,
relevant information about the independent external
consultant is disclosed in the annual report, including
information about independence and conflicts of
interest.
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi √
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan
Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria
nominasi.
The Board of Commissioners/Committee that carries out the
nomination function establishes nomination procedures and criteria
that are consistent with the Board of Commissioners' competency
matrix that has been approved by the Board of Commissioners and
ensures that the candidate profile meets the requirements set out
in the competency matrix and nomination criteria.
590 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 591
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa √
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners must be formed
in such a way that its members collectively reflect diversity in
terms of the skills, expertise, knowledge, experience, age, cultural
background, and gender needed to properly fulfill the role of the
Board of Commissioners.
2.1.6.1. Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman √
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat
korporasi beroperasi
At least one Commissioner has previous experience
in the main sector where the corporation operates.
2.1.6.2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris √
mempertimbangkan kondisi korporasi.
The determination of the number of the Board of
Commissioners members considers the condition of
the corporation.
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis √
dan supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk
peran-peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan
Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya,
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan
Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi
mereka dari sudut pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to advise and supervise
the Board of Directors independently and for roles where there
is a potential for conflict of interest, the Board of Commissioners
includes a sufficient number of Independent Commissioners, with
limited terms of office and disclosure of the term of membership
of the Board of Commissioners and their independence from a
corporate perspective.
2.1.7.1 Mantan Direktur Utama/anggota Direksi dapat √
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai Komisaris
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus
ada masa jeda antara jabatan tersebut setidaknya 2
(dua) tahun.
Former President Director/member of the Board of
Directors can join the Board of Commissioners as
an Independent Commissioner only in extraordinary
circumstances and there must be a gap between
these positions of at least two years.
2.1.7.2 Mantan Komisaris Independen dapat diangkat √
kembali sebagai Komisaris Independen hanya dalam
kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda antara
jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
Former Independent Commissioners can be
reappointed as Independent Commissioners only in
extraordinary circumstances and there must be a gap
between these positions of at least two years.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 591
Page 592
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.1.7.3 Masa jabatan Komisaris Independen tidak boleh √
melebihi batas waktu 9 (sembilan) tahun. Bagi
korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka
tidak boleh melebihi batas waktu 10 (sepuluh) tahun.
Setelah sembilan/sepuluh tahun, seorang Komisaris
Independen dapat terus menjabat hanya sebagai
Komisaris.
The term of office of an Independent Commissioner
may not exceed nine years. For corporations with
a term of office of five years, it may not exceed
ten years. After nine/ten years, an Independent
Commissioner may continue to serve only as a
Commissioner.
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang √
efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan
pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi
memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris.
To facilitate the functions of the Board of Directors and the Board of
Commissioners effectively and to enhance investor and stakeholder
confidence, the Nomination and Remuneration Committee ensures
that there is a formal, rigorous, and transparent process for
appointing and selecting members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
2.1.8.1 Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan √
Remunerasi termasuk namun tidak terbatas pada:
• Menyusun pedoman untuk memastikan bahwa
semua Komisaris mengalokasikan waktu yang
cukup kepada korporasi agar dapat menjalankan
tanggung jawab mereka secara efektif. Pedoman
tersebut mencakup diantaranya:
» Dalam penunjukan komisaris utama, Komite
Nominasi dan Remunerasi menyiapkan uraian
spesifikasi pekerjaan, termasuk persyaratan
komitmen waktu yang juga mempertimbangkan
kebutuhan komitmen waktu pada saat krisis.
Adanya komitmen signifikan lainnya di luar
korporasi harus diungkapkan kepada Dewan
Komisaris sebelum penunjukan dan diungkapkan
dalam laporan tahunan. Perubahan komitmen
harus segera dilaporkan kepada Dewan
Komisaris dan dampaknya dijelaskan dalam
laporan tahunan berikutnya;
» Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite
Nominasi dan Remunerasi menetapkan
syarat dan ketentuan penunjukan anggota
komisaris. Syarat dan ketentuan ini tersedia
untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen
waktu yang diharapkan dicantumkan dalam
Surat penunjukan anggota Komisaris dan
anggota Komisaris harus memiliki waktu yang
cukup untuk memenuhi komitmen waktu yang
diharapkan. Adanya komitmen signifikan lainnya
di luar korporasi harus diungkapkan kepada
Dewan Komisaris sebelum penunjukan, beserta
indikasi komitmen waktu yang diperlukan dan
Dewan Komisaris harus diberitahu jika terdapat
perubahan atas komitmen tersebut.
• Secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab
atas pengembangan, implementasi, dan reviu
berkelanjutan atas perencanaan suksesi Direksi
dan Dewan Komisaris;
592 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 593
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
• Menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite;
• Mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen nominasi,
termasuk pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan identitas
dan biaya jasa konsultansi.
The responsibilities and roles of the Nomination and
Remuneration Committee include but are not limited
to:
• Drafting guidelines to ensure that all
Commissioners allocate sufficient time to the
corporation to fulfill their responsibilities effectively.
These guidelines include, among others:
» In appointing the lead commissioner, the
Nomination and Remuneration Committee
prepares a specific job description, including
time commitment requirements that also
consider time commitment needs during crises.
Any other significant commitments outside the
corporation must be disclosed to the Board
of Commissioners before appointment and
disclosed in the annual report. Changes in
commitments must be promptly reported to
the Board of Commissioners, and their impacts
explained in the following annual report.
» In appointing other commissioner members,
the Nomination and Remuneration Committee
establishes the criteria and conditions for their
appointment. These criteria and conditions
are available for review. The expected time
commitment should be stated in the appointment
letter, and the appointed commissioners must
have sufficient time to fulfill the expected time
commitments. Any other significant commitments
outside the corporation must be disclosed to the
Board of Commissioners before appointment,
along with indications of the required time
commitments. The Board of Commissioners
must be informed of any changes to these
commitments.
• Proactively leading and being responsible for the
development, implementation, and continuous
review of succession planning for the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
• Upholding the principle of independence in
managing conflicts of interest (and potential
conflicts of interest) among committee members in
the execution of committee tasks;
• Considering and being responsible for appointing
independent nomination consultants, including the
selection and requirements for their appointment,
as well as disclosing the identity and costs of
consultancy services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 593
Page 594
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur √
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite
Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan
oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for the Board of Directors members
consists of a compensation structure oriented towards the
continuous development of the corporation and encourages the
achievement of long-term goals. Remuneration for the Board of
Directors must be proposed, possibly through the Nomination
and Remuneration Committee, by the Board of Commissioners for
approval through the GMS. The amount of remuneration proposed
to the GMS is determined by considering the role of each member
of the Board of Directors, the economic situation, and corporate
performance.
2.2.1.1. Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik √
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan
dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur
penghargaan internal, dan mendorong kompetisi
dengan tetap peka terhadap harapan pemangku
kepentingan dan norma masyarakat.
The remuneration policy is reasonable and fair, both
in structure and amount, determined in the context of
corporate values and internal reward structures, and
encourages competition while remaining sensitive to
stakeholder expectations and societal norms.
2.2.1.2. Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota √
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi,
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan,
provisi pengembalian sebagian atau seluruh bonus/
insentif yang telah dibayar (clawback).
The corporation has a performance-based
remuneration policy for members of the Board
of Directors that aligns with the achievement of
long-term corporate interests, such as performance
metrics including stock ownership options, deferred
bonuses, and provisions for the partial or full recovery
of bonuses/incentives already paid (clawback).
2.2.1.3. Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas √
yang sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham korporasi.
The Board of Directors does not receive any facilities
beyond those already provided based on the
resolutions of the General Meeting of Shareholders of
the corporation.
594 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 595
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur √
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran
setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja
korporasi. Disamping itu juga harus dipertimbangkan posisinya
sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
The remuneration policy for the Board of Commissioners
members consists of a remuneration structure that is oriented
towards continuous corporate development and encourages the
achievement of long-term goals. The amount of remuneration
proposed by the Board of Commissioners to the GMS is
determined by considering the role of each member of the
Board of Commissioners, the economic situation, and corporate
performance. Moreover, their position as President Commissioner
as well as a head and member in committees must also be
considered.
2.2.2.1 Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa √
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar
pemberian harus terkait dengan pengembangan
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan
anggota Direksi.
The remuneration of the Board of Commissioners
must be in the form of fixed remuneration. If
members of the Board of Commissioners are
given performance-related remuneration, the basis
for granting it must be related to the long-term
development of the corporation and different from
that of the members of the Board of Directors.
2.2.2.2 Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi √
saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja, atau
bonus.
Independent Commissioners may not receive stock
options, performance-related shares, or bonuses.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan √
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan
komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi
memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan
untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
To ensure that the remuneration package is determined based
on performance, qualifications, and competencies of directors
and commissioners while considering corporate operational
performance, individual performance, and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there are
fair and transparent procedures for establishing the remuneration
policies for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 595
Page 596
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
2.2.3.1 Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan √
Remunerasi:
• Menentukan proporsi yang tepat dan seimbang
antara komponen remunerasi yang tetap dan
yang terkait kinerja, komponen remunerasi
yang dibayar langsung atau yang ditangguhkan.
Indikator kinerja, termasuk indikator non-
keuangan, dipastikan relevan dan dirancang
untuk mendukung pencapaian kinerja jangka
panjang korporat. Insentif remunerasi dipastikan
sesuai dengan kebijakan risiko korporasi. Selain
itu, terdapat penetapan batas atas remunerasi
dan batas atas tersebut diungkapkan di laporan
tahunan;
• Mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris
memenuhi syarat untuk memperoleh bonus
tahunan dan/atau tunjangan dengan skema insentif
jangka panjang;
• Secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban
kompensasi (termasuk iuran pensiun dan semua
komponen lainnya) yang menjadi hak Direktur/
Komisaris jika diberhentikan lebih awal. Tujuannya
adalah untuk menghindari pemberian penghargaan
atas kinerja yang tidak baik;
• Mempertimbangkan konsekuensi kewajiban
pensiun dan manfaat jangka panjang lainnya bagi
Direktur dan Komisaris bagi korporasi, termasuk
dampak kenaikan imbalan kerja tersebut dan
perubahan lainnya, terutama untuk Direktur dan
Komisaris yang hampir pensiun;
• Menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite;
• Mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam
menunjuk konsultan independen remunerasi,
termasuk pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan identitas
dan biaya jasa konsultansi.
In carrying out its role, the Nomination and
Remuneration Committee:
• Determines the appropriate and balanced
proportion between fixed and performance-related
components of remuneration, whether paid directly
or deferred. Performance indicators, including
non-financial indicators, are ensured to be relevant
and designed to support long-term corporate
performance achievement. Remuneration
incentives are ensured to be in line with corporate
risk policies. Additionally, there are set limits on
remuneration, and these limits are disclosed in the
annual report;
• Considers whether directors and commissioners
are eligible for annual bonuses and/or allowances
with long-term incentive schemes;
596 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 597
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
• Carefully consider compensation obligations
(including pension contributions and all other
components) that become due to Directors/
Commissioners if terminated early. The aim is to
avoid rewarding poor performance;
• Considers the consequences of pension
obligations and other long-term benefits for
Directors and Commissioners for the corporation,
including the impact of increased remuneration
and other changes, especially for Directors and
Commissioners nearing retirement;
• Upholds the principle of independence in
managing conflicts of interest (and potential
conflicts of interest) among committee members in
the execution of committee tasks;
• Considers and is responsible for appointing
independent remuneration consultants, including
selection and requirements for their appointment,
and discloses the identity and costs of consultancy
services.
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of Work Relationship
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan √
Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota
Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting
menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran
informasi rahasia.
There is open discussion between the Board of Directors and
the Board of Commissioners, as well as between the members
of the Board of Directors and the members of the Board of
Commissioners. However, maintaining information confidentiality
remains important to avoid the leakage of confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi √
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas
pengimplementasiannya.
According to their respective duties and roles, the Board of
Directors works together with the Board of Commissioners in
formulating the corporation's mission, vision, and strategy and
regularly discusses its implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung √
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
mendorong implementasi praktik governansi korporat yang baik,
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary has an important role in supporting the
effectiveness of the working relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the
implementation of good corporate governance practices, including
effective communication with shareholders and other stakeholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 597
Page 598
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
3.1.3.1 Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi √
mencakup, namun tidak terbatas pada:
• Memastikan arus informasi yang baik antara Dewan
Komisaris dengan komitenya dan antara Dewan
Komisaris dengan Direksi;
• Memantau perkembangan governansi korporat,
termasuk memastikan piagam Dewan Komisaris,
Direksi, dan komite dilaksanakan sepenuhnya,
membantu serta memberikan advis kepada Direksi
dan Dewan Komisaris dalam menerapkan praktik
governansi korporat untuk memenuhi harapan
pemangku kepentingan;
• Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan Komisaris,
menghadiri dan mencatat risalah semua rapat dan
memfasilitasi komunikasi antara Direksi dengan
Dewan Komisaris, termasuk memastikan bahwa
pembahasan dan keputusan rapat Direksi dan
Dewan Komisaris dicatat secara akurat dalam
risalah;
• Mengatur dan memfasilitasi orientasi
Direktur/Komisaris/anggota komite baru dan
pengembangan profesional Direktur/Komisaris/
anggota komite;
• Mengelola aktivitas hubungan investor untuk
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
korporasi dengan pemegang saham/investor, baik
lokal maupun asing.
The roles and responsibilities of the Corporate
Secretary include, but are not limited to:
• Ensuring a good flow of information between the
Board of Commissioners and its committees, and
between the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
• Monitoring the development of corporate
governance, including ensuring that the charters
of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and committees are fully implemented, assisting
and advising the Board of Directors and Board
of Commissioners in implementing corporate
governance practices to meet stakeholder
expectations;
• Managing all meeting requirements of the Board
of Commissioners, Board of Directors, Board
of Directors with the Board of Commissioners,
committees formed by the Board of
Commissioners, attending and recording minutes
of all meetings, and facilitating communication
between the Board of Directors and the Board
of Commissioners, including ensuring that the
discussions and decisions of the meetings of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
are accurately recorded in the minutes;
• Arranging and facilitating the orientation of new
Directors/Commissioners/committee members
and the professional development of Directors/
Commissioners/committee members;
• Managing investor relations activities to maintain
and improve communication between the
corporation and shareholders/investors, both
domestic and foreign.
598 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 599
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
3.1.3.2 Setiap Direktur dan Komisaris dapat berkomunikasi √
langsung dengan Sekretaris Korporat dan sebaliknya.
Each Director and Commissioner may communicate
directly with the Corporate Secretary and vice versa.
3.1.3.3 Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada √
Direksi dalam pengangkatan
dan pemberhentian Sekretaris Korporasi.
The Board of Commissioners advises the Board of
Directors in the appointment and dismissal of the
Corporate Secretary.
3.2 Akses informasi Dewan Komsaris
Information Access for the Board of Commissioners
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris √
mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat
waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh
informasi yang memadai.Direksi menyediakan informasi kepada
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan
korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi
untuk memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring that it has
access to accurate, relevant, and timely information. The Board of
Commissioners itself ensures that it obtains adequate information.
The Board of Directors provides information to the Board of
Commissioners regularly, without delay, and comprehensively on all
matters relevant to the corporation. The Board of Commissioners
may at any time request the Board of Directors to provide additional
information.
3.2.1.1 Dewan Komisaris memiliki proses yang √
memungkinkan anggota Dewan Komisaris, termasuk
Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke
Direksi dan manajemen senior terkait.
The Board of Commissioners has a process that
allows members of the Board of Commissioners,
including Independent Commissioners, to have
access to the Board of Directors and concerned
senior management.
3.2.1.2 Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera √
menginformasikan kepada Dewan Komisaris tentang
peristiwa besar yang material dan penting mengenai
kondisi dan kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika
diperlukan, rapat Dewan Komisaris diadakan untuk
membahas peristiwa tersebut.
The President Director or Corporate Secretary
immediately informs the Board of Commissioners
of major material and significant events related
to the corporation's condition, performance, and
management. If necessary, a meeting of the Board of
Commissioners is held to discuss the event.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 599
Page 600
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
3.2.1.3 Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris √
berhubungan secara teratur dengan
Direksi agar terus dapat terinformasikan
perkembangan korporasi yang perlu mendapat
perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan
Komisaris dapat menjalankan tugasnya dengan lebih
efektif.
Between meetings of the Board, the Board of
Commissioners communicates regularly with the
Board of Directors to be kept informed about
corporate developments that require the attention
of the Board of Commissioners so that the Board
of Commissioners can carry out its duties more
effectively.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan
terhadap Korporasi
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of
Ownership Structure to the Corporation
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan √
Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya
dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-
pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap
pengelolaan dan operasi korporasi.
Impact of ownership structure on the corporation. The Board
of Directors and the Board of Commissioners consider their
responsibilities in the context of the share ownership structure and
the relationships between shareholders of the corporation that may
impact corporation management and operations.
3.3.1.1 Direksi dan Dewan Komisaris memahami √
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi,
serta mempertimbangkan dampaknya terhadap
pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian
tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai pemegang
saham pengendali, perjanjian antar pemegang
saham, atau kebijakan grup bisnis dimana korporasi
merupakan bagiannya.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners understand the share ownership
structure and the relationships between shareholders
of the corporation, and consider their impact on
the control of the corporation, including written and
unwritten agreements of the family as controlling
shareholders, agreements between shareholders,
or the policies of the business group of which the
corporation is a part.
3.3.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa √
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak
mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di
antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi
Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners ensure that the share ownership
structure and the relationships between shareholders
of the corporation do not affect the performance of
the roles and responsibilities of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, (including in relation
to the succession plan of the Board of Directors) in
the best interests of the corporation.
600 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 601
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
3.3.1.3 Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan √
bahwa informasi diungkapkan dengan benar ketika
terdapat kondisi yang berdampak pada pengendalian
atas korporasi.
The Board of Commissioners monitors and the Board
of Directors ensures that information is disclosed
properly when there are conditions that affect the
control of the corporation.
4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct and Ethics
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika √
Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi
bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan
akan:
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
• Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
• Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang
lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
• Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya;
• Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman
etika korporasi;
• Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang
akan menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
• Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang
dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian
bagi korporasi dan pelanggannya.
• Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan
oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
• Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak ketiga
secara melanggar peraturan perundang-undangan.
• Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
• Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat
waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi
publik lainnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 601
Page 602
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
This statement is embodied in the Code of Conduct and Business
Ethics, which must clearly articulate the corporation’s expectations
that every member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as employees will:
• Act in the corporation’s best interests;
• Act honestly and with high standards of integrity;
• Act independently and based on complete information, in good
faith, with thoroughness and prudence.
• Comply with the laws and regulations applicable to the
corporation and its operations;
• Avoid actions that violate laws or unethical actions based on
corporate ethical guidelines;
• Not engage or participate in any activities that would create
conflicts of interest with the corporation’s best interests or
negatively impact corporate reputation;
• Not take advantage of corporate property or information,
ownership of other assets, or its clients for personal gain or that
cause loss to the corporation and its clients.
• Not exploit their position or opportunities generated by their
position for personal gain.
• Avoid soliciting or accepting from third parties payments,
gratuities, or other benefits for themselves or for others that
create conflicts of interest or provide benefits to third parties in
violation of laws and regulations.
• Respect differences of opinion and the rights of each member
of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
employees.
• Ensure complete, fair, accurate, timely, and understandable
disclosure in reports and documents submitted by the
corporation to regulators and in other public communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang √
dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan
(antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada
standar nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang,
anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors establishes policies and practices against
money laundering and terrorist financing, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud, and political involvement by referring to
national or international standards on anti-money laundering, anti-
bribery, anti-corruption, anti-fraud, or other related standards.
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem √
yang dapat digunakan sebagai upaya dalam
mencegah terjadinya pencucian uang dan pendanaan
terorisme, anti korupsi, penawaran atau penerimaan
suap serta pembayaran atau bujukan-bujukan
lainnya untuk melakukan perbuatan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau tidak etis.
The Board of Directors develops and establishes a
system that can be used to prevent money laundering
and terrorist financing, corruption, offering or
accepting bribes, and other payments or inducements
to commit acts that violate laws or regulations or are
unethical.
602 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 603
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
4.1.2.2 Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian √
uang, anti suap, dan antikorupsi dengan memberi
pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas
upaya anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi
kepada pemangku kepentingan.
The Board of Directors communicates the anti-
money laundering, anti-bribery, and anti-corruption
policies by providing training to staff and seeking to
extend anti-money laundering, anti-bribery, and anti-
corruption efforts to stakeholders.
4.1.2.3 Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan √
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi harus
diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
atau Komite Dewan Komisaris.
Any material breach of the anti-money laundering,
anti-bribery, and anti-corruption policies shall be
reported to the Board of Directors and the Board
of Commissioners or the Board of Commissioners’
Committees.
4.1.2.4 Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur √
kebijakan yang transparan tentang keterlibatan
politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan
politik atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan
perundang-undangan, dan memastikan bahwa
manfaat dan risiko dari pendekatan yang diambil
dipahami, dipantau, dan ditinjau secara teratur oleh
Dewan Komisaris.
The Board of Directors establishes and regularly
reviews a transparent policy on political involvement,
which includes lobbying and donations for political
purposes or candidates if permitted by law, and
ensures that the benefits and risks of the approach
taken are understood, monitored, and regularly
reviewed by the Board of Commissioners.
4.2 Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
Values and Culture of the Organization
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan √
budaya dan nilai-nilai korporasi.
The corporation articulates, cultivates, and expresses corporate
culture and values.
4.2.1.1 Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang √
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya
memahami dan berkomitmen menjalankan tanggung
jawab mereka untuk berperilaku yang sesuai
pedoman etika dan perilaku.
The corporation fosters a corporate culture that
ensures all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners as well as all
employees, understand and commit to fulfilling
their responsibilities to behave according to ethical
guidelines and conduct.
4.2.1.2 Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai √
di level Direksi dan Dewan Komisaris serta seluruh
karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk
semua aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-
nilai dan etika korporasi.
There is adequate training and dissemination at
the level of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as all corporate employees
mentioned above, for all aspects related to corporate
culture, values, and ethics.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 603
Page 604
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
4.2.1.3 Terdapat penilaian dan program pemantauan agar √
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
karyawan korporasi memahami kode etik yang
relevan dan menerapkannya secara efektif untuk
menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku
yang tidak tepat.
There are assessments and monitoring programs
to ensure that the entirety of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and all corporate
employees understand the relevant code of conduct
and implement it effectively to avoid corporate
involvement in inappropriate behavior.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Ethical, Value, and Cultural Guidelines
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara √
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk
sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan.
The corporate code of conduct and ethical guidelines are
effectively communicated to the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and all employees, integrated into the corporate
strategy and operations including risk management systems and
remuneration structures, and enforced.
4.3.1.1 Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran √
yang dapat digunakan untuk mendorong
dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tidak etis, yang di
dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang
bagaimana korporasi melindungi pelapor yang
beritikad baik.
The corporation has a whistleblower reporting
policy that can be used to encourage the reporting
of behaviors that violate laws or ethics, which
includes guidelines on how the corporation protects
whistleblowers acting in good faith.
4.3.1.2 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan √
komite segera diberitahu jika terdapat pelanggaran
material pedoman etika dan perilaku.
The corporation ensures that the Board of
Commissioners and committees are promptly
informed if there are material violations of the code of
conduct and ethics.
4.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris √
dan Komite segera diberitahu jika terdapat insiden
material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan
pelaporan pelanggaran.
The corporation ensures that the Board of
Commissioners and Committees are promptly
informed if there are material incidents reported
based on the violation reporting policy.
4.3.1.4 Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman √
mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk
pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran
tersebut tidak terulang kembali.
The Board of Directors ensures that violations of
guidelines result in disciplinary action, including
dismissal. If there are violations, the Board of
Directors is required to take preventive action to
prevent recurrences of the violation.
604 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 605
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain √
dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko,
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui
laporan tahunan Korporasi.
The Board of Directors conducts periodic reviews of design
propriety and the effectiveness of the governance system, risk
management, internal control, and corporate compliance, and
reports the review implementation and results to shareholders
through the Corporation's annual report.
5.1.1.1 Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara √
khusus mempertimbangkan:
• Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan
dan kemampuan korporasi dalam merespons
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya;
• Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang
berjalan atas risiko dan sistem pengendalian
internal, peran fungsi audit internal dan penyedia
jasa asurans lainnya;
• Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris (atau
kepada Komite Audit) yang memampukan Dewan
Komisaris untuk menilai secara menyeluruh tentang
kondisi pengendalian internal dan efektivitasnya
dalam pengelolaan risiko;
• Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin terjadi
di masa depan, yang berdampak material atas
kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan
• Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan
dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap
peraturan perundang undangan yang berlaku.
The regular reviews conducted by the Board of
Directors specifically consider:
• Changes since the last periodic review regarding
the nature and scope of significant risks and the
corporation's ability to respond to changes in its
business and external environment;
• The scope and quality of ongoing monitoring
of risks and internal control system, the role of
internal audit functions, and other assurance
service providers;
• The extent and frequency of communication of
monitoring results to the Board of Commissioners
(or to the Audit Committee) that enable the Board
of Commissioners to comprehensively assess
internal control conditions and their effectiveness
in risk management;
• Failures or deficiencies in internal control identified
during the reviewed period and the extent of
contingent impacts that have occurred, could
occur, or may occur in the future, which materially
affect the corporation's financial condition or
performance; and
• The effectiveness of internal control related to
financial reporting and compliance with applicable
laws and regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 605
Page 606
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
5.1.1.2. Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah √
fungsi yang berperan untuk senantiasa mengikuti
perubahan dalam berbagai peraturan perundang-
undangan yang berlaku, yang terkait dengan
usahanya dan peraturan perundang-undangan pada
umumnya, serta memiliki sistem untuk memastikan
kepatuhan korporasi terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan peraturan internal
korporasi.
The Board of Directors ensures that the corporation
has a function responsible for continually monitoring
changes in various applicable laws and regulations
related to its business and generally applicable
laws and regulations, and has a system to ensure
corporate compliance with applicable laws and
regulations and internal corporate regulations.
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara √
transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat
Dewan Komisaris dan Direksi.
Strategy and risks are inseparable, transparently disclosed, and
integrated into the performance of duties and responsibilities of the
Board of Directors and the Board of Commissioners as well as in
discussions at the meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
5.2.1.1 Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk √
dimanfaatkan oleh seluruh jajaran manajemen dalam
menciptakan dan melindungi nilai bagi korporasi,
dengan memberi contoh dan menjadi teladan dalam
hal pengendalian dan pengelolaan risiko dalam
aktivitas bisnis dan operasional guna menanamkan,
memperkuat, dan mengembangkan budaya sadar
risiko yang berlandaskan pada kepatuhan dan
pengendalian internal yang efektif.
The Board of Directors leads the implementation of
risk management to be utilized by all management
levels in creating and protecting value for the
corporation, by being exemplary in controlling and
managing risks in business and operational activities
to instill, strengthen, and develop a risk-aware culture
based on compliance and effective internal control.
5.2.1.2 Direksi mengungkapkan: √
Risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi serta
pengelolaannya; dan
Apakah terdapat eksposur material atas risiko
lingkungan atau sosial dan, jika ya, bagaimana
mengelola atau intensi dalam mengelola risiko
tersebut.
The Board of Directors discloses:
The main risks faced by the corporation and its
management; and
Whether there is a material exposure to
environmental or social risks and, if so, how to
manage or the intention to manage such risks.
606 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 607
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
5.2.1.3 Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian √
internal dan kerangka kerja manajemen risiko
dengan karakteristik kebutuhan dan proses bisnis
korporasi sehingga proses pengendalian internal
dan pengelolaan risiko terhadap seluruh jenis risiko
yang dihadapi korporasi, termasuk di dalamnya
komunikasi dan pelaporan tentang risiko, manajemen
risiko, pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat
terlaksanakan secara efektif selaras dengan
ekspektasi para pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures the alignment of
the internal control system and risk management
framework with the characteristics of the corporation's
business needs and processes so that the internal
control and risk management processes for all types
of risks faced by the corporation, including risk
communication and reporting, risk management,
auditing, and their effectiveness, can be effectively
implemented in line with stakeholders' expectations.
5.2.1.4 Direksi memastikan proses governansi risiko di √
Teknologi Informasi termasuk gangguan, keamanan
cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa
semua risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
The Board of Directors ensures the governance
process for Information Technology risks, including
disruptions, cyber security, and disaster recovery, to
ensure that all major risks are identified, managed,
and reported to the Board of Commissioners.
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan √
tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang
transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen
risiko korporasi.
The Risk Management Supervisory Committee assists the Board of
Commissioners in carrying out its duties by creating transparent,
focused, and independent mechanisms for overseeing corporate
risk management.
5.2.2.1 Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk x PP Presisi belum
diantaranya: memiliki kebijakan
• Memantau kinerja korporat terhadap kerangka yang khusus
manajemen risiko, termasuk memantau apakah mengatur kebijakan
korporasi beroperasi dalam selera risiko yang tersebut
disetujui oleh Dewan Komisaris; PP Presisi does not
• Memantau pengendalian terhadap risiko-risiko yet have a policy
utama, termasuk risiko utama pelaporan keuangan that specifically
dan risiko kecurangan (fraud risk); regulates this policy
• Mereviu setiap kejadian material yang melibatkan
fraud atau kelemahan signifikan dalam
pengendalian risiko korporasi, serta pelajaran yang
didapat untuk mencegah terulang di masa datang;
• Menerima laporan dari auditor internal tentang
hasil reviu atas kecukupan proses manajemen
risiko korporasi;
• Menerima laporan dari manajemen tentang sumber
risiko baru dan yang muncul serta pengendalian
risiko dan langkah-langkah mitigasi yang telah
dilakukan Direksi untuk menangani risiko tersebut;
• Menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait dengan perubahan yang harus dilakukan
pada kerangka manajemen risiko entitas atau
selera risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
dan
• Mengawasi program asuransi korporasi, dengan
memperhatikan bisnis korporat dan risiko yang
dapat diasuransikan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 607
Page 608
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
The roles of the Risk Management Supervisory
Committee include:
• Monitoring corporate performance against the
risk management framework, including monitoring
whether the corporation operates within the risk
appetite approved by the Board of Commissioners;
• Monitoring controls over key risks, including major
financial reporting risks and fraud risks;
• Reviewing any material incidents involving fraud or
significant weaknesses in corporate risk controls,
as well as lessons learned to prevent recurrence in
the future;
• Receiving reports from the internal auditor on
the adequacy of corporate risk management
processes;
• Receiving reports from management on new
and emerging risk sources as well as risk control
and mitigation measures taken by the Board of
Directors to address these risks;
• Formulating recommendations to the Board of
Commissioners regarding changes to the entity’s
risk management framework or risk appetite
approved by the Board of Commissioners; and
• Supervising the corporate insurance program while
considering corporate business and insurable risks.
5.2.2.2 Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko x PP Presisi belum
adalah memadai dan mayoritas independen; di memiliki kebijakan
antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis yang yang khusus
diperlukan dan pemahaman yang memadai tentang mengatur kebijakan
industri tempat entitas beroperasi, untuk dapat tersebut
melaksanakan mandat komite secara efektif. PP Presisi does not
The number of members of the Risk Management yet have a policy
Supervisory Committee is adequate, and the majority that specifically
are independent; among its members, they possess regulates this policy
the necessary technical knowledge and adequate
understanding of the industry where the entity
operates to effectively carry out the committee's
mandate.
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan √
kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai
ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi,
untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
The Board of Directors establishes an integrated governance, risk
management, and compliance (GRC) system, which addresses
various uncertainties in an integrated manner and with high
integrity, to ensure that the corporation can achieve its objectives.
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan √
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama GRC
yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi,
manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen
kepatuhan, dan sistem audit internal agar korporasi
tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai
tujuannya.
The Board of Directors ensures coordination and
capability enhancement among the main GRC
systems, which include governance, strategic
management, performance management, risk
management, compliance management, and internal
audit systems so that the corporation remains on
track to achieve its objectives.
608 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 609
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi √
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the division responsible for the
compliance function does not concurrently carry out functions that
could create a conflict of interest.
5.4. Audit Internal
Internal Audit
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan √
bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai
tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
The Board of Commissioners, through the Audit Committee,
monitors and ensures that the internal audit function assists
the corporation in achieving its objectives by bringing forth an
objective and disciplined approach to evaluating and improving the
effectiveness of risk management, internal control, and corporate
governance.
5.4.1.1 Audit internal dilakukan secara objektif dan √
independen dari manajemen korporasi dan dari
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit
Internal secara fungsional bertanggungjawab dan
melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Audit, memiliki akses langsung kepada Komite Audit
dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi dan
bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan
Komisaris dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
Internal audit is conducted objectively and
independently of corporate management and the
functions it audits. As such, the Internal Audit is
functionally responsible and reports to the Board of
Commissioners through the Audit Committee, has
direct access to the Audit Committee and the Board
of Commissioners, and can communicate and meet
directly with the Audit Committee and the Board of
Commissioners with or without the presence of the
Board of Directors.
5.4.1.2 Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan √
fungsi audit internal memiliki wewenang, sumber
daya dan akses atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif.
The Board of Commissioners, through the Audit
Committee, ensures that the internal audit function
has the authority, resources, and access to sufficient
information to carry out its role effectively.
5.4.1.3 Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan √
Komisaris pengangkatan dan pemberhentian Kepala
Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk
fungsi Audit Internal.
The Audit Committee recommends to the Board of
Commissioners the appointment and dismissal of the
Head of the Internal Audit, the scope of work, and the
budget for the Internal Audit function.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 609
Page 610
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
5.4.1.4 Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan √
audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit Internal
setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada
Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit,
Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal
independen untuk mengkaji ulang kinerja Audit
Internal.
The Audit Committee reviews the effectiveness
of internal audit implementation, evaluates the
performance of Internal Audit annually, and reports
the results to the Board of Commissioners. Every
three years, considering the recommendations of
the Audit Committee, the Board of Commissioners
appoints an independent external consultant to
review the performance of Internal Audit.
5.4.1.5 Audit internal membuat rencana audit, yang √
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris dengan
pertimbangan Komite Audit. Rencana audit internal
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
untuk mendapatkan persetujuan.
The Internal Audit creates an audit plan, which
involves the President Director and the Board of
Commissioners with the consideration of the Audit
Committee. The internal audit plan is submitted to the
Board of Directors and the Board of Commissioners
for approval.
5.4.1.6 Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal √
dilakukan berdasarkan standar profesional audit
internal yang berlaku dan dengan menjunjung tinggi
kode etik profesi serta kode etik organisasi.
The Audit Committee ensures that the internal audit
implementation is based on applicable internal
audit professional standards and by upholding the
professional code of ethics and the organization's
code of ethics.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Policies on Disclosure
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan √
transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material
dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi.
The corporation has disclosure and transparency policies and
procedures that ensure the disclosure of material information and
protect sensitive and confidential corporate information.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat √
waktu informasi material yang relevan tentang korporasi harus
dipenuhi.
The right of shareholders to regularly and promptly material
information relevant to the corporation must be met.
6.1.2.1 Korporasi memiliki dan mengungkapkan √
kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban
pengungkapan secara terus-menerus/keterbukaan
informasi berdasarkan
peraturan berlaku.
The corporation has and discloses a written policy for
implementing the obligation of continuous disclosure/
information transparency based on applicable
regulations.
610 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 611
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial Statements and Sustainability Report
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan √
bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu
oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap,
dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat
keputusan investasi yang tepat.
The corporation discloses systems and procedures to ensure that
materially unaudited or unreviewed interim financial statements
are accurate and complete, providing investors with appropriate
information to make the appropriate investment decisions.
6.2.1.1 Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak √
mencakup:
• Pengendalian internal atas pelaporan keuangan,
termasuk laporan keuangan interim;
• Peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/
pengawasan manajemen dan fungsi audit internal
dalam memastikan integritas laporan keuangan
interim;
• Peran Komite Audit dalam mereviu laporan
keuangan interim yang akan dipublikasikan.
The disclosure of systems and procedures includes
at least:
• Internal control over financial reporting, including
interim financial statements;
• The role of risk management/compliance/
management supervisory functions and internal
audit functions in ensuring the integrity of interim
financial statements;
• The role of the Audit Committee in reviewing
interim financial statements to be published.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang √
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika
perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of the external audit
of financial statements. This activity includes recommending the
appointment, reappointment, and, if necessary, the dismissal and
remuneration of external auditors.
6.2.2.1 Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender √
dilakukan secara transparan sehingga pemegang
saham dapat mengamati dan memantau proses jika
mereka menginginkannya.
The selection process of external auditors
through tender is conducted transparently so that
shareholders can observe and monitor the process if
they wish.
6.2.2.2 Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak √
dengan auditor tidak terdapat klausula yang dapat
mengganggu independensi atau kompetensi auditor
dalam melaksanakan audit laporan keuangan.
The Audit Committee ensures that there are
no clauses in the contract with the auditor that
could compromise the auditor's independence or
competence in conducting the audit of financial
statements.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 611
Page 612
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
6.2.2.3 Komite Audit melakukan dialog yang memadai √
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran
manajemen dan memantau interaksi antara
manajemen dan auditor eksternal, termasuk mereviu
management letter yang diberikan oleh auditor
eksternal dan mengawasi tanggapan manajemen.
The Audit Committee engages in adequate dialogue
with the external auditor without management
presence and monitors the interaction between
management and the external auditor, including
reviewing management letters provided by the
external auditor and overseeing management
responses.
6.2.2.4 Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan √
agar auditor eksternal segera menginformasikan
semua temuan dan masalah signifikan yang
ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan
audit.
The Board of Commissioners or the Audit Committee
ensures that the external auditor promptly informs
them of all significant findings and issues identified by
the external auditor during the audit.
6.2.2.5 Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang √
diberikan oleh auditor eksternal dan afiliasinya serta
biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan
tersebut tidak mengganggu independensi auditor.
The Audit Committee reviews any non-audit services
provided by the external auditor and its affiliates and
related costs to ensure that these services do not
compromise auditor independence.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan √
akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan
nasional atau internasional.
Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately
and prepared according to national or international sustainability
reporting frameworks.
6.2.3.1 Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak √
eksternal yang independen dan kompeten.
Sustainability reports are assured by independent
and competent external parties.
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang √
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Laporan
Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perusahaan telah memaparkan
tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan yang mencakup aspek
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, yang disajikan dalam
perbandingan selama 3 tahun, sehingga diharapkan membantu
pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
The company has published a Sustainability Report that is an
integral part of the Annual Report. The Company's Sustainability
Report has presented the Company's sustainability performance
covering economic, social, environmental, and governance aspects,
presented in a three-year comparison, to help shareholders and
stakeholders understand the corporate strategic objectives and its
progress in creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
612 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 613
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang √
setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan
bagi pengguna.
Information dissemination channels must provide equal, timely, and
relatively inexpensive access to relevant information for users.
6.3.1.1 Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan √
dengan analis keuangan.
The corporation regularly holds meetings with
financial analysts.
6.3.1.2 Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi √
informasi secara efektif dan lebih luas selain situs
web sebagai media keterbukaan informasi.
The corporation utilizes the use of information
technology effectively and more expansively besides
the website as a medium of information transparency.
6.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa informasi yang √
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya.
The corporation ensures that disseminated
information is safeguarded and securely protected.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap √
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia,
termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka
waktu minimal lima tahun.
The corporation ensures that annual statements regarding the
implementation of the General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance, including explanations of the implementation of each
Recommendation and Guideline, are available on the website for a
minimum period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain √
yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi
korporat yang berlaku harus diungkapkan dengan jelas. Dalam
hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan
prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan.
For corporations listed on the capital markets in jurisdictions other
than their home jurisdiction, applicable corporate governance
regulations must be clearly disclosed. In the case of cross-listing,
the criteria and procedures for cross-listing, as well as the criteria
and procedures for recognizing listing requirements for the main
listing, must be transparent and documented.
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection for Shareholder Rights
7.1 Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi √
dan mendorong partisipasi pemegang saham atau investor.
The corporation has a communication policy that facilitates and
encourages the participation of shareholders or investors.
7.1.1.1 Pemegang saham, termasuk pemegang saham √
institusional, diperbolehkan untuk melakukan
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai
hak-hak dasar pemegang saham sebagaimana yang
ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini tidak boleh
disalahgunakan.
Shareholders, including institutional shareholders,
are allowed to consult with each other on issues
related to basic shareholder rights as set out in these
Principles, but it must not be abused.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 613
Page 614
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.1.1.2 Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif √
antara pemegang saham (terutama investor
institusional) dengan manajemen. Korporasi
menanggapi permintaan dari pemegang saham untuk
terlibat dalam dialog untuk mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai korporasi
dalam jangka menengah hingga panjang.
The corporation encourages constructive dialogue
between shareholders (especially institutional
investors) and management. The corporation
responds to requests from shareholders to engage in
dialogue to support continuous growth and increase
the value of the corporation in the medium to long
term.
7.1.1.3 Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog √
konstruktif antara seluruh pemegang saham dengan
manajemen.
The corporation provides a forum or platform for
constructive dialogue between all shareholders and
management.
7.1.1.4 Korporasi segera mengungkapkan kepada publik √
semua fakta baru yang material yang tersedia bagi
analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa.
The corporation promptly discloses to the public
all new material facts that are available to financial
analysts and other similar parties.
7.1.1.5 Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi √
korporasi dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web dan laporan.
The corporation discloses its corporate
communication policy with shareholders or investors
on its website and reports.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa √
kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan
entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah
signifikan.
Corporations that are parent entities ensure that their corporate
governance policies apply to subsidiaries and entities under joint
control in which corporate investments are significant.
614 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 615
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.1.2.1 Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di √
entitas anak termasuk kebijakan tertulis antara lain
mengenai:
• Wewenang untuk menunjuk komisaris dan direktur.
Umumnya, untuk entitas anak dengan ukuran
relatif besar, Dewan Komisaris perlu dilibatkan
dalam penunjukkan pengurus di entitas anak.
Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi yang
berwenang melaksanakannya;
• Efektivitas sistem pengendalian internal dan
ketaatan terhadap aturan perundang-undangan
yang berlaku; dan
• Pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas
informasi material entitas anak, termasuk informasi
keuangan, transaksi dengan pihak berelasi dan
informasi material lainnya;
• Jika korporasi memiliki/membentuk entitas
berbadan hukum selain Perusahaan terbatas,
korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis badan
hukumnya.
The framework and policies of corporate governance
in subsidiary entities include written policies,
including:
• Authority to appoint commissioners and directors.
Generally, for relatively large subsidiary entities,
the Board of Commissioners needs to be involved
in the appointment of executives in the subsidiary
entity. For smaller subsidiary entities, the Board of
Directors is authorized to carry out this function;
• Effectiveness of the internal control system and
compliance with applicable laws and regulations;
• Timely and accurate disclosure of material
information of subsidiary entities, including financial
information, transactions with related parties, and
other material information; and
• If the corporation has/establishes legal entities
other than Limited Liability Companies, the
corporation ensures that its corporate governance
policies apply to such entities adjusted to the
context of their legal entity type.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 615
Page 616
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.1.2.2 Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun √
di bawah mayoritas (seperti kepemilikan antara 20
persen sampai 50 persen saham), Direksi memastikan
bahwa terdapat perjanjian pemegang saham atau
perjanjian lain yang memungkinkan korporasi
memantau kinerja korporasi dan berpartisipasi dalam
kepengurusan, termasuk untuk persetujuan transaksi
dan keputusan yang signifikan. Hal ini diperlukan
antara lain untuk memastikan bahwa korporasi
memiliki informasi yang memadai, akurat, dan tepat
waktu di entitas anak.
For investments in significant but minority-owned
subsidiary entities (such as ownership between
20 percent to 50 percent of shares), the Board
of Directors ensures that there is a shareholders'
agreement or other agreement that allows the
corporation to monitor the performance of the
corporation and participate in management, including
for the approval of transactions and significant
decisions. This is necessary, among other things, to
ensure that the corporation has adequate, accurate,
and timely information in the subsidiary entity.
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, √
pengambil alihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan
penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan
transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar
dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan
kelasnya.
The corporation has regulations and procedures that manage
acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions such as
mergers and selling substantial corporate assets to ensure that
the transactions are made transparently and in fair conditions,
protecting the rights of all shareholders according to their class.
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan √
prosedur tersebut sehingga investor memahami hak-
hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi.
The corporation clearly discloses the regulations
and procedures, and thus investors understand their
rights and the rights to receive compensation.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti- √
take-over devices) tidak boleh digunakan untuk
melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari
akuntabilitas.
The tactics to prevent takeover (anti-takeover
devices) are not allowed to be used to shield the
management and Board of Commissioners from
accountability.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment for Shareholders
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan: √
• Semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas
saham harus diperlakukan setara;
• Pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan
kepemilikan sahamnya.
The corporation has rules and procedures that ensure:
• All shareholders of the same series in one class of shares are
treated equally;
• Disclosure of such rules and procedures and disclosure
of the capital structure and arrangements that allow
certain shareholders to obtain influence or control that is
disproportionate to their share ownership.
616 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 617
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.2.1.1 Untuk memastikan transparansi hak pemegang √
saham untuk memperoleh bagian dari laba, korporasi
mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur,
misalnya target rasio pembayaran dividen/dividen per
saham.
To ensure transparency of shareholders' rights to
participate in profits, the corporation discloses a
measurable dividend policy, such as a target dividend
payout ratio/dividend per share.
7.2.1.2 Para investor memperoleh informasi tentang hak √
yang melekat pada semua seri maupun kelas saham
sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan
dalam nilai ekonomi saham atau hak suara mendapat
persetujuan dari kelas saham yang terdampak secara
negatif.
Investors obtain information about the rights attached
to all series and classes of shares before they
purchase them. Any changes in the economic value
of shares or voting rights must be approved by the
class of shares that is negatively affected.
7.2.1.3 Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik √
manfaat akhir (beneficial owner) korporasi dengan
kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
melalui pemegang saham utama dan pengendali
serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
paling sedikit 5% (lima persen).
For shareholders to know the beneficial owners
of the corporation with significant ownership, the
corporation discloses the beneficial owners of shares
through major shareholders and controllers and
beneficial owners of share ownership of at least five
percent.
7.2.1.4 Korporasi mengungkapkan: √
• Perjanjian antar pemegang saham;
• Voting cap;
• Multiple voting rights;
• Perikatan lain yang memungkinkan pemegang
saham tertentu memiliki hak suara di atas
kepemilikannya di korporasi.
The corporation discloses:
• Shareholders' agreements;
• Voting caps;
• Multiple voting rights;
• Other arrangements that allow certain shareholders
to have voting rights above their ownership in the
corporation.
7.2.1.5 Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur √
yang memungkinkan pemegang saham memiliki
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka sesuai
dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya
yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan.
The corporation provides a mechanism/procedure
that allows shareholders to have the opportunity to
obtain effective compensation for violations of their
rights according to applicable laws and regulations at
a reasonable cost and without undue delay.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 617
Page 618
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan √
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian
rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan
pemegang saham.
The corporation has rules and procedures to ensure transactions
with related parties are approved and executed in such a manner
as to ensure that conflicts of interest have been properly managed,
protecting the interests of the corporation and its shareholders.
7.2.2.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur √
operasional baku bahwa transaksi dengan
pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk
memastikan bahwa transaksi adalah adil dan wajar
(arm’s length transaction).
The corporation has policies and standard operating
procedures that transactions with related parties are
conducted in a manner to ensure they are fair and
reasonable (arm’s length transactions).
7.2.2.2 Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk √
perjanjian jasa konsultasi dan jasa atau pekerjaan
lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya
dengan korporasi harus mendapatkan persetujuan
sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain
yang sudah diatur persetujuannya dalam aturan
perundangan, transaksi pihak berelasi yang material
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta
dalam pemberian persetujuan.
Material transactions with related parties, including
agreements for consulting services and other
services or work between directors/commissioners
and their affiliates with the corporation, must obtain
approval according to applicable regulations. Besides
regulatory requirements, material transactions with
related parties require approval from the Board of
Commissioners. Commissioners with conflicts of
interest do not participate in the approval process.
7.2.2.3 Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang √
sudah pasti merugikan pemegang saham publik/
minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut:
• Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau
Komisaris pada tingkat bunga di bawah kewajaran;
kalaupun ada pemberian pinjaman harus dilakukan
pada tingkat bunga dan syarat wajar dan mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris;
• Bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain
entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh korporasi.
The corporation has a policy that transactions that are
certain to disadvantage public/minority shareholders
are prohibited. Examples of such transactions include:
• Financial assistance/subsidies to the Board of
Directors or Commissioners at below-market
interest rates; if loans are provided, they must be
at fair and reasonable interest rates and terms and
require approval from the Board of Commissioners;
• Financial assistance/subsidies to entities other than
those fully owned by the corporation.
618 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 619
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.2.2.4 Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses √
untuk menyetujui, meninjau dan memantau transaksi
pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang
melekat.
The Board of Commissioners discloses the policy
process for approving, reviewing, and monitoring
transactions with related parties and any inherent
conflicts of interest.
7.2.2.5 Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak √
berelasi/benturan kepentingan yang signifikan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi.
The Audit Committee's review conclusions on
significant related-party transactions/conflicts of
interest are disclosed in the corporation's Annual
Report.
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk √
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan
yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi
yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk
memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/
belum tersedia di pasar.
The corporation owns and discloses policies to prevent insider
trading. The Corporation owns clear regulations regarding any
trades in corporate shares conducted by directors, commissioners,
and insiders to ensure that anyone cannot obtain direct or indirect
gain from information not/not yet available on the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi √
RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari
sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang cukup
bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda
rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan
melalui sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi
The corporation convenes a GMS with the agenda and materials
of the GMS as complete and as early as possible (no later than 28
days before the GMS) to provide sufficient time and materials for
shareholders to study the agenda of the meeting well. Meeting
invitations and all GMS information are disclosed through electronic
means such as through the corporation's website.
7.3.1.1 Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi √
menyampaikan informasi relevan dan lengkap yang
diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk
penjelasan dan justifikasi (rationale) atas keputusan
yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS.
In the materials for the GMS agenda, the corporation
provides relevant and complete information
necessary for decision-making, including an
explanation and justification (rationale) for the
decisions proposed for approval at the GMS.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur √
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan
memberikan suara secara efektif di RUPS.
The corporation has and discloses regulations and procedures
that facilitate shareholders' participation and effective voting at the
GMS.
7.3.2.1 Korporasi menyediakan infrastruktur yang √
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang saham
domestik maupun asing, termasuk investor institusi
dalam RUPS.
The corporation provides infrastructure that
enables the presence of all domestic and foreign
shareholders, including institutional investors, at the
GMS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 619
Page 620
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.3.2.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan √
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners are present at the Annual GMS.
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan √
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko,
serta komite lainnya siap memberikan tanggapan
yang berarti atas pertanyaan yang ditujukan kepada
mereka dalam RUPS.
The Head of the Audit Committee, Nomination
and Remuneration Committee, Risk Management
Supervisory Committee, and other committees are
ready to provide substantial responses to questions
addressed to them at the GMS.
7.3.2.4 Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas √
kewajaran, untuk:
• Mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit
eksternal tahunan;
• Memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS;
dan
• Mengajukan usulan resolusi.
Shareholders have the opportunity, within reason, to:
• Ask questions at the GMS, including questions
related to the results of the annual external audit;
• Include an item on the agenda of the GMS; and
• Propose resolutions.
7.3.2.5 Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis √
pemungutan suara (voting) yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham,
yaitu:
• Lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar
pemegang saham;
• Pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan
bukan dengan mengacungkan tangan (show of
hands);
• Memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS
yang menghambat pemegang saham untuk turut
serta mengambil keputusan.
The corporation has a method or technical procedure
for voting that prioritizes independence and
shareholders' interests, including:
• Easily accessible GMS location for most
shareholders;
• Voting by poll (poll-voting) and not by a show of
hands;
• c. Ensuring there are no requirements and
GMS procedures that hinder shareholders from
participating in decision-making.
7.3.2.6 Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan √
suara secara elektronik serta mengambil langkah
untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan
pemungutan suara secara elektronik atau
menggunakan infrastruktur yang telah tersedia di
ekosistem dalam pemungutan suara.
The corporation strives for electronic voting
procedures and takes steps to build infrastructure
that enables electronic voting or uses existing
infrastructure in the voting ecosystem.
620 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 621
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.3.2.7 Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk √
satu keputusan, tidak ada penggabungan beberapa
keputusan ke dalam resolusi yang sama (bundling).
Each vote at the GMS is only for one decision; there is
no integration of multiple decisions (bundling) into the
same resolution.
7.3.2.8 Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/ √
inspektur) untuk menghitung dan/atau mengesahkan
suara dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam
risalah RUPS.
The corporation appoints an independent party
(supervisor/inspector) to count and/or validate votes
at the GMS and discloses it in the GMS minutes.
7.3.2.9 Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham √
pengendali bertentangan dengan sebagian besar
suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca
RUPS, korporasi mengungkapkan tindakan apa yang
diambil untuk memahami dan menanggapi hal yang
menjadi perhatian pemegang saham nonpengendali
yang menyebabkannya memberikan suara yang
berbeda dari pemegang saham pengendali.
If resolutions approved by controlling shareholders
conflict with the majority votes of non-controlling
shareholders, post-GMS, the corporation discloses
actions taken to understand and address the
concerns of non-controlling shareholders that led
them to vote differently from controlling shareholders.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan √
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Shareholders effectively participate in determining the appointment
of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
7.3.3.1 Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi √
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris
serta menyampaikan semua informasi relevan yang
material mengenai kandidat kepada pemegang
saham dalam proses pemilihan anggota dewan.
Informasi yang diungkapkan termasuk informasi
mengenai jabatan Direktur atau Komisaris di
korporasi lain, dan apakah mereka dinilai independen
dari sudut pandang korporasi.
The Board of Commissioners, through the Nomination
and Remuneration Committee, conducts a thorough
examination of the candidates for Director and
Commissioner and provides all relevant material
information about the candidates to the shareholders
in the process of selecting members of the board.
The information disclosed includes information
about the position of Director or Commissioner in
other corporations, and whether they are considered
independent from the perspective of the corporation.
7.3.3.2 Direktur dan Komisaris dicalonkan untuk pemilihan √
setidaknya sekali setiap tiga tahun atau lima tahun
bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan
lima tahun. Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan
setiap setahun sekali.
Directors and Commissioners are nominated for
election at least once every three years or five years
for corporations whose regulations require five years.
It would be better if the nomination was done every
year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 621
Page 622
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
7.3.3.3 Pemegang saham melakukan pemungutan suara √
terpisah untuk tiap-tiap kandidat Direktur dan
Komisaris.
Shareholders conduct a separate vote for each
candidate for Director and Commissioner.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor √
eksternal di RUPS.
The corporation ensures transparency and accountability of the
external auditor at the GMS.
7.3.4.1 Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi √
dan menginformasikan calon auditor eksternal yang
akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
In the GMS notice, the corporation identifies and
informs the proposed or reappointed external auditor.
7.3.4.2 Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal √
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan
audit atas laporan keuangan.
The corporation ensures that the external auditor
attends the GMS and is obliged to answer
shareholders' questions regarding the audit of the
financial statements.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS √
secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
The announcement of the voting results and a summary of the GMS
minutes are fully disclosed to the public on the next working day.
7.3.5.1 Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang √
saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah
RUPS.
The GMS minutes are provided to shareholders no
later than 30 working days after the GMS.
7.3.5.2 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh √
pemegang saham dan jawaban yang diberikan oleh
pimpinan rapat atau pihak yang menjawab.
The GMS minutes include questions by shareholders
and answers provided by the chair of the meeting or
the respondent.
7.3.5.3 Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat, √
laporan dan dokumen terkait yang meliputi antara
lain laporan tahunan dan hasil pemungutan suara,
termasuk agenda rapat yang bersangkutan dimuat di
laman atau media digital komunikasi resmi korporasi
dan tersedia selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun.
The conduct of the GMS, along with all meeting
materials, reports, and related documents, including
the annual report and voting results as well as
the relevant meeting agenda, are posted on the
corporation's official website or digital communication
media and made available for at least ten years.
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi √
yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku
kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk memahami
harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap
mereka.
The corporation, through the Corporate Secretary, conducts regular,
transparent, and effective communication with key stakeholders
and involves them in understanding their expectations and
concerns as well as the corporation's impact on them.
622 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 623
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
8.1.1.1 Korporasi mengungkapkan proses dalam √
mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan
kunci yang akan dilibatkan.
The corporation discloses the process of identifying
and selecting key stakeholders to engage.
8.1.1.2 Korporasi mengungkapkan pendekatan dan √
kegiatan dalam menangani keterlibatan pemangku
kepentingan kunci termasuk frekuensinya
berdasarkan jenis dan kelompok pemangku
kepentingan kunci.
The corporation discloses its approach and activities
in managing the engagement of key stakeholders,
including the frequency based on the type and group
of key stakeholders.
8.1.1.3 Korporasi menyediakan saluran yang dapat √
digunakan para pemangku kepentingan kunci
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum,
dll) untuk menyampaikan pendapat dan masukan,
menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan mereka
atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka.
The corporation provides channels for key
stakeholders (such as customers, suppliers, the
general public, etc.) to express opinions and provide
feedback, voice complaints, and/or lodge grievances
regarding potential violations of their rights.
8.1.1.4 Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan √
keluhan signifikan yang
disampaikan para pemangku kepentingan kunci yang
diperoleh dari keterlibatan
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
Respon korporasi; dan
Kelompok pemangku kepentingan kunci yang
menyampaikan pandangan dan masukan.
The corporation discloses significant views, inputs,
and complaints conveyed by key stakeholders
obtained from stakeholder engagement, including:
Corporate responses; and
Key stakeholder groups providing views and inputs.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Sustainable Integration in Business Model
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung √
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan,
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan
pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan perannya,
termasuk antara lain dalam pengembangan dan implementasi
strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama dan
manajemen risiko.
The Board of Commissioners, together with the Board of Directors,
is responsible, accountable, and transparent for sustainability
governance, including setting the corporate sustainability strategy,
priorities, and targets. The Board of Directors and the Board of
Commissioners consider sustainability in carrying out their roles,
including, among others, the development and implementation
of corporate strategy, business plans, key action plans, and risk
management.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 623
Page 624
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
8.2.1.1 Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan √
target keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap
target ini dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan.
The Board of Directors ensures that the corporate
sustainability strategy, priorities, and targets, as
well as performance against these targets, are
communicated to stakeholders.
8.2.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti √
dan memahami masalah keberlanjutan yang relevan
bagi korporasi dan bisnisnya.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners consistently monitor and understand
sustainability issues relevant to the corporation and
its business.
8.2.1.3 Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris √
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan
menangani risiko serta peluang yang signifikan
tentang keberlanjutan korporasi.
The performance evaluation of the Board of
Directors and the Board of Commissioners includes
their performance in supervising and addressing
significant risks and opportunities related to corporate
sustainability.
8.2.1.4 Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen √
yang berperan khusus dalam mengelola secara
strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan
pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan
korporasi.
The Board of Directors appoints an individual in
management who has a specific role in strategically
managing sustainability, including integrating
sustainability considerations into corporate activities.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection for Stakeholders
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi √
mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses that corporate
operations reflect the implementation of high ethical standards,
social responsibility, and environmental responsibility throughout
the corporation and ensures that appropriate policies and
procedures are applied to respect and comply with stakeholders'
rights.
624 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 625
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
8.3.1.1 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan √
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi kepada
pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan
keamanan informasi pelanggan, etika dan perilaku
penjualan, layanan purna jual sesuai dengan umur
produk/masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas
produk dan layanan. Iklan dan hubungan masyarakat
harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung
jawab dan dilakukan secara bertanggung jawab,
termasuk menghindari penyesatan pelanggan, atau
menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan
layanan yang ditawarkan oleh korporasi.
The corporation implements and discloses policies
regarding corporate responsibility to customers,
including considering customer information security,
ethics, and sales behavior, after-sales service in line
with product lifespan/service period, and following up
on customer satisfaction levels to improve product
and service quality. Advertising and public relations
should promote responsible consumption and be
conducted responsibly, including avoiding misleading
customers or causing misunderstandings about
products and services offered by the corporation.
8.3.1.2 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan √
kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok. Korporasi juga memiliki kebijakan
yang mendorong dan memantau pemasok untuk
menghormati hak asasi manusia, menjalankan
tanggung jawab sosial dan lingkungan,
memperlakukan karyawan, staf, dan pekerja mereka
secara adil, serta memastikan bahwa pemasok telah
menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis yang
berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan.
The corporation implements and discloses policies
that include supplier selection criteria, transparent
procurement mechanisms, supplier capacity
improvement efforts, and compliance with supplier-
related rights. The corporation also has policies
that encourage and monitor suppliers to respect
human rights, carry out social and environmental
responsibilities, treat their employees, staff, and
workers fairly, and ensure that suppliers have
implemented sustainable business policies and
procedures based on sustainable values.
8.3.1.3 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan √
tanggung jawab sosial dengan menerapkan
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi
untuk mengembangkan dan menghasilkan
kegiatan tanggung jawab sosial yang secara konkrit
memberikan nilai tambah bagi masyarakat termasuk
mendorong kemandirian masyarakat.
The corporation implements and discloses social
responsibility by applying corporate business
knowledge and experience to develop and produce
concrete social responsibility activities that add
value to society, including promoting community
empowerment.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 625
Page 626
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
8.3.1.4 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan √
tanggung jawab lingkungan dengan mencegah,
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak
negatif terhadap
• lingkungan dari semua aspek operasi korporasi,
termasuk dalam penggunaan:
• Bahan baku;
• Energi;
• Penggunaan air;
• Pemanfaatan sumber daya terbarukan;
• Pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman
hayati, pengelolaan limbah dan penurunan dampak
gas rumah kaca serta emisi karbon.
The corporation implements and discloses
environmental responsibility by preventing, reducing,
and managing negative impacts on the environment
from all aspects of corporate operations, including:
• Raw materials usage;
• Energy usage;
• Water usage;
• Utilization of renewable resources;
• Utilization and rehabilitation of biodiversity, waste
management, and reduction of greenhouse gas
and carbon emissions.
8.3.1.5 Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan √
kebijakan persaingan yang sehat dengan
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan
tidak melakukan praktik anti persaingan untuk
mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
The corporation implements and discloses fair
competition policies by prioritizing ethical business
behavior and refraining from anti-competitive
practices to gain or protect market positions.
8.3.1.6 Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para √
kreditur.
• Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi
memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan
korporasi;
• Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi
keuangan atau kesulitan keuangan segera
teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta dilaporkan.
Dewan Komisaris memantau penanganan Direksi
atas risiko atau kesulitan keuangan dan menerima
laporan rutin.
The Board of Directors has policies to protect the
rights of creditors.
• The Board of Commissioners oversees and the
Board of Directors monitors the financial liquidity
and solvency of the corporation;
• The Board of Directors ensures that risks to
the financial position or financial difficulties are
promptly identified, managed, mitigated, and
reported. The Board of Commissioners monitors
the handling of financial risks or difficulties by the
Board of Directors and receives reports regularly.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka √
panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan.
The Board of Directors encourages employees to work for the
corporation's long-term interests and prioritize sustainability.
626 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 627
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guidelines Description Description of
Explain
Implementation
8.3.2.1 Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif √
jangka panjang kepada karyawan, yang mendorong
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
The corporation has a policy of providing long-term
incentives to employees, which encourages the
creation of sustainable values.
8.3.2.2 Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus √
memperhatikan unsur risiko, termasuk mengukur
imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-
adjusted return), untuk memastikan bahwa tidak ada
insentif yang diberikan untuk pengambilan risiko yang
tidak diinginkan.
Performance-based remuneration for employees
should take into account risk elements, including
measuring risk-adjusted returns, to ensure that no
incentives are given for undesirable risk-taking.
8.3.2.3 Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan √
yang mungkin timbul antara karyawan sebagai
penerima manfaat dana pensiun dengan korporasi
sebagai pengelola dana pensiun.
The Board of Directors effectively manages conflicts
of interest that may arise between employees as
beneficiaries of pension funds with the corporation
acting as the manager of the pension fund.
8.3.2.4 Direksi memastikan korporasi memiliki program √
pengembangan dan manajemen sumber daya
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang
memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan
berpengalaman.
The Board of Directors ensures that the corporation
has an effective human resources development and
management program to ensure that the corporation
has a sufficient number of knowledgeable, skilled,
and experienced employees.
8.3.2.5 Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi, √
Direksi mempertimbangkan unsur keberagaman,
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang
sama kepada semua calon tanpa membedakan
suku, agama, ras, golongan, dan gender. Kebijakan
keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang
terukur.
When filling managerial positions within the
corporation, the Board of Directors considers
diversity, and non-discrimination, providing equal
opportunities to all candidates without distinction
of ethnicity, religion, race, class, and gender. This
diversity policy is accompanied by measurable
objectives.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 627
Page 628
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RUJUKAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Reference
Proyek Bandara Kediri Dhoho, Jawa Timur
Kediri Dhoho Airport Project, East Java
628 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 629
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 629
Page 630
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RUJUKAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reference
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan dan
konstruksi, PPRE terus mendorong penerapan keberlanjutan dalam seluruh
aspek operasi dan bisnisnya; mulai dari aktivitas proyek yang mematuhi
seluruh peraturan termasuk K3 dan mengindahkan dampak lingkungan,
kegiatan perkantoran yang efisien terhadap penggunaan energi, output
produk dan layanan yang berstandar serta berkualitas tinggi, memberikan
value added bagi shareholder dan stakeholder, hingga keberadaan PPRE
dan kontribusinya bagi lingkungan hidup dan masyarakat.
As a company engaging in the mining and construction sector, PPRE continues to
encourage sustainability implementation in all aspects of its operations and business,
starting from project activities that comply with all regulations, including OHS and heed
environmental impacts, office activities that are efficient in energy use, standardized and
high-quality product and service outputs, providing added value for shareholders and
stakeholders, to the existence of PPRE and its contribution to the environment and society.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PPRE
PPRE’s Sustainable Development Goal (SDG) Priorities
630 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 631
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Lebih lanjut tentang upaya PPRE dalam mewujudkan
keberlanjutan dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan tahun 2023
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
More on PPRE’s efforts to realize sustainability is available in the 2023
Sustainability Report as an integral document of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 631
Page 632
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
632 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 633
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Proyek Sirkuit Mandalika, Lombok, Nusa Tenggara Barat
Mandalika Circuit Project, Lombok, West Nusa Tenggara
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 633
Page 634
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ DECEMBER 31, 2023 AND FOR THE YEAR THEN ENDED DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT No. 00048/2.1000/AU.1/03/0912-2/1/III/2024 Tanggal 1 Maret 2024/ Dated March 1, 2024
Page 635
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -
31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2023 and for the year
pada tanggal tersebut then ended
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 8 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 9 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 10 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 11 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 636
Page 637
Page 638
Page 639
Page 640
Page 641
Page 642
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 161.747.185.603 305.614.888.536 Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi penggunaannya 5 - 29.500.000.000 Restricted bank
Investasi jangka pendek 6 107.756.526.527 109.472.110.056 Short term investments
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade receivables - net of
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses
sebesar Rp136.792.385.097 of Rp136,792,385,097
pada 31 Desember 2023 dan as at December 31, 2023 and
Rp127.822.117.196 Rp127,822,117,196
pada 31 Desember 2022 7 as at December 31, 2022
Pihak berelasi 698.869.891.730 342.992.802.441 Related parties
Pihak ketiga 807.760.190.595 465.918.657.897 Third parties
Piutang retensi - setelah dikurangi Retention receivables - net of
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses
sebesar Rp49.557.701.019 of Rp49,557,701,019
pada 31 Desember 2023 dan as at December 31, 2023 and
Rp48.608.349.982 Rp48,608,349,982
pada 31 Desember 2022 8 as at December 31, 2022
Pihak berelasi 157.071.742.704 129.902.662.130 Related parties
Pihak ketiga 38.715.613.885 41.322.580.680 Third parties
Tagihan bruto pemberi kerja - Gross amount due from customers -
setelah dikurangi cadangan net of allowance for
kerugian penurunan nilai impairment losses
sebesar Rp214.277.560.726 of Rp214,277,560,726
pada 31 Desember 2023 dan as at December 31, 2023 and
Rp208.891.648.135 Rp208,891,648,135
pada 31 Desember 2022 9 as at December 31, 2022
Pihak berelasi 628.759.605.595 888.692.366.160 Related parties
Pihak ketiga 1.846.264.329.005 2.022.582.800.098 Third parties
Piutang sewa pembiayaan 10 7.017.508.580 6.415.674.097 Finance lease receivables
Piutang lain-lain 11 Other receivables
Pihak berelasi 6.692.418.042 4.633.494.351 Related parties
Pihak ketiga 23.330.100.055 19.977.350.073 Third parties
Persediaan 12 167.652.474.661 154.034.323.581 Inventories
Uang muka 13 36.744.610.111 37.068.233.927 Advances
Pajak dibayar dimuka 14a 237.010.309.534 306.137.773.765 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 15 40.182.109.402 40.534.772.455 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 4.965.574.616.029 4.904.800.490.247 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang sewa pembiayaan 10 5.040.358.482 12.057.867.062 Finance lease receivables
Piutang lain-lain 11 - 110.188.349.350 Other receivables
Investasi pada ventura bersama 16 11.670.104.737 162.639.111.302 Investment in joint venture
Aset hak guna - setelah dikurangi Right-of-use assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp324.280.782.149 Rp324,280,782,149
pada 31 Desember 2023 dan as at December 31, 2023 and
Rp237.068.476.743 Rp237,068,476,743
pada 31 Desember 2022 17 431.888.829.214 436.851.208.089 as at December 31, 2022
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp2.857.964.579.622 Rp2,857,964,579,622
pada 31 Desember 2023 dan as at December 31, 2023 and
Rp2.573.039.731.195 Rp2,573,039,731,195
pada 31 Desember 2022 18 1.500.698.001.491 1.712.080.501.126 as at December 31, 2022
Goodwill 19 246.863.514.371 246.863.514.371 Goodwill
Aset tak berwujud 20 3.254.733.747 2.959.290.698 Intangible assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.199.415.542.042 2.683.639.841.998 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 7.164.990.158.071 7.588.440.332.245 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
-6-
Page 643
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank - jangka pendek 21 Short term - bank loans
Pihak berelasi 660.933.660.618 775.224.309.385 Related parties
Pihak ketiga 356.581.349.556 511.396.840.216 Third parties
Utang usaha 22 Trade payables
Pihak berelasi 42.839.394.933 200.834.241.388 Related parties
Pihak ketiga 1.069.464.993.244 1.260.080.415.913 Third parties
Uang muka pemberi kerja 23 Advances from project owner
Pihak berelasi 1.571.291.366 69.071.291.366 Related parties
Pihak ketiga 40.202.684.154 89.553.605.469 Third parties
Utang lain-lain 24 Other payables
Pihak berelasi 100.266.844.238 135.998.324.815 Related parties
Pihak ketiga 2.545.274.114 2.679.972.826 Third parties
Utang pembelian Property and equipment
aset tetap 25 78.117.117.117 - purchase payables
Utang pajak 14b 327.204.497.450 265.247.942.108 Taxes payable
Utang bank - jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun 28 long term - bank loans
Pihak berelasi 55.819.713.909 160.443.302.715 Related party
Pihak ketiga 131.308.485.664 121.608.485.664 Third parties
Liabilitas jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun long term - liabilities
Utang lain-lain - pihak berelasi 24 168.067.998.063 52.449.999.996 Other payables - related party
Liabilitas sewa 26 188.085.341.586 150.802.277.038 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.223.008.646.012 3.795.391.008.899 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 27 17.207.560.832 14.755.488.637 Post-employment benefits liabilities
Utang bank - jangka panjang - Long term - bank loans -
setelah dikurangi bagian yang net of
jatuh tempo dalam satu tahun 28 current maturity
Pihak berelasi - 23.523.713.908 Related party
Pihak ketiga 117.195.576.372 90.527.986.780 Third parties
Liabilitas jangka panjang - Long term liabilities -
setelah dikurangi bagian yang net of
jatuh tempo dalam satu tahun current maturity
Utang lain-lain - pihak berelasi 24 126.997.715.567 74.360.073.745 Other payables - related party
Liabilitas sewa 26 163.238.002.852 237.630.526.322 Lease liabilities
Utang obligasi 29 202.250.214.000 201.924.818.000 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 626.889.069.623 642.722.607.392 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.849.897.715.635 4.438.113.616.291 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - Authorized capital -
24.000.000.000 saham 24,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up capital -
10.224.271.000 saham 30a 1.022.427.100.000 1.022.427.100.000 10,224,271,000 shares
Tambahan modal disetor 30b 749.560.161.538 749.560.161.538 Additional paid-in capital
Saham treasuri 30d (18.629.958.023) (18.629.958.023) Treasury shares
Penghasilan komprehensif lain 46.093.169.345 40.557.527.254 Other comprehensive income
Sado laba: Retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 97.184.358.276 92.146.775.549 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 532.660.053.128 457.482.076.729 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.429.294.884.264 2.343.543.683.047 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 885.797.558.172 806.783.032.907 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 3.315.092.442.436 3.150.326.715.954 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.164.990.158.071 7.588.440.332.245 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
-7-
Page 644
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 31 3.400.865.237.272 3.635.195.678.682 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 32 (2.807.300.057.531) (3.022.812.855.659) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 593.565.179.741 612.382.823.023 GROSS PROFIT
Beban usaha 33 (90.225.360.939) (89.257.811.132) Operating expenses
Kerugian penurunan nilai 34 (18.681.806.977) (1.147.139.489) Impairment losses
Bagian laba ventura bersama 35 14.706.201.031 34.058.350.703 Share in profit of joint venture
Pendapatan keuangan 36 1.402.256.029 1.952.476.077 Finance income
Beban keuangan 37 (230.514.614.678) (230.326.938.099) Finance costs
Pendapatan lainnya 38 54.428.074.549 28.977.081.239 Other incomes
Beban lainnya 39 (46.509.021.753) (61.474.234.845) Other expenses
Beban pajak final 14d (96.382.840.152) (102.223.249.418) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 181.788.066.851 192.941.358.059 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14c (9.006.796.782) (11.279.742.435) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 172.781.270.069 181.661.615.624 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih lebih nilai Surplus of property and equipment
revaluasi aset tetap 18 8.387.970.012 6.526.925.128 revaluation
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-employment
imbalan kerja 26 (221.521.382) 1.030.313.934 benefits liabilities
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi - - to profit or loss
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan Setelah Pajak 8.166.448.630 7.557.239.062 for the Year Net of Tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 180.947.718.699 189.218.854.686 FOR THE YEAR
Jumlah Laba Tahun Berjalan Total Profit for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 80.215.559.126 100.751.654.542 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 92.565.710.943 80.909.961.082 Non-controlling interest
172.781.270.069 181.661.615.624
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 85.751.201.217 106.055.828.797 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 95.196.517.482 83.163.025.889 Non-controlling interest
180.947.718.699 189.218.854.686
LABA DASAR PER SAHAM 40 7,85 9,85 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
-8-
Page 645
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Pengukuran Selisih lebih nilai
kembali liabilitas revaluasi aset
Modal ditempatkan Tambahan imbalan kerja/ tetap/ Surplus of Saldo laba/ Retained earning Kepentingan non-
dan disetor/ modal disetor/ Remeasurement of property and Ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Catatan/ Subscribed and Additional Saham treasuri/ Post-employment equipments pengunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes paid-up capital paid-in capital Treasury shares benefits liabilities revaluation Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 1.022.427.100.000 749.560.161.538 (18.629.958.023) (554.845.082) 35.808.198.081 81.169.294.714 375.400.819.326 2.245.180.770.554 734.102.610.362 2.979.283.380.916 Balance as at January 1, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 100.751.654.542 100.751.654.542 80.909.961.082 181.661.615.624 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 1.039.978.193 4.264.196.062 - - 5.304.174.255 2.253.064.807 7.557.239.062 Other comprehensive income
Cadangan umum - - - - - 10.977.480.835 (10.977.480.835) - - - General reserve
Dividen 29c - - - - - - (7.692.916.304) (7.692.916.304) - (7.692.916.304) Dividend
Pembayaran deviden entitas anak - - - - - - - - (10.482.603.344) (10.482.603.344) Cash dividend of subsidiary
Saldo per 31 Desember 2022 1.022.427.100.000 749.560.161.538 (18.629.958.023) 485.133.111 40.072.394.143 92.146.775.549 457.482.076.729 2.343.543.683.047 806.783.032.907 3.150.326.715.954 Balance as at December 31, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 80.215.559.126 80.215.559.126 92.565.710.943 172.781.270.069 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - (212.077.494) 5.747.719.585 - - 5.535.642.091 2.630.806.539 8.166.448.630 Other comprehensive income
Cadangan umum - - - - - 5.037.582.727 (5.037.582.727) - - - General reserve
Pembayaran deviden entitas anak - - - - - - - - (16.181.992.217) (16.181.992.217) Cash dividend of subsidiary
Saldo per 31 Desember 2023 1.022.427.100.000 749.560.161.538 (18.629.958.023) 273.055.617 45.820.113.728 97.184.358.276 532.660.053.128 2.429.294.884.264 885.797.558.172 3.315.092.442.436 Balance as at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
-9-
Page 646
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.980.307.005.296 3.075.811.553.136 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok dan subkontraktor (2.183.226.758.605) (2.178.637.454.457) Suppliers and subcontractors
Direksi dan karyawan (415.333.597.280) (440.186.196.748) Directors and employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 381.746.649.411 456.987.901.931 Cash generated from operation
Pembayaran pajak-pajak (169.976.360.176) (75.503.277.924) Taxes payment
Restitusi pajak 14e 84.383.834.231 159.934.146.123 Tax refund
Pembayaran beban keuangan 37 (228.786.962.649) (230.326.938.099) Payment of finance costs
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 67.367.160.817 311.091.832.031 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 18 (63.905.251.400) (8.702.242.513) Acquisition of property and equipment
Penerimaan penjualan aset tetap 17 - 18 39.824.177.184 20.288.721.887 Proceed from sale of property and equipment
Perolehan aset tak berwujud 20 (1.891.778.870) (1.303.623.899) Acquisition of intangible assets
Penerimaan bunga 7.011.402.541 8.493.773.452 Interest received
Deposito dijaminkan 1.715.583.529 46.620.017.735 Collateralized deposit
Penambahan bank yang dibatasi penggunaannya 5 - (29.500.000.000) Addition restricted bank
Penerimaan bank yang dibatasi penggunaannya 29.500.000.000 - Received from restricted bank
Penerimaan investasi ventura bersama 86.875.975.000 2.571.299.781 Proceed from joint venture investment
Penerimaan piutang lain-lain pihak berelasi 110.188.349.350 - Proceed other receivables from related parties
Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi 11 - (114.821.843.701) Loan given to related parties
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 209.318.457.334 (76.353.897.258) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN \ \ CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen 29c (54.255.811.971) (18.175.519.648) Payment of dividend
Penerimaan utang bank 2.982.705.625.293 2.737.308.229.374 Proceed from bank loans
Pembayaran utang bank (3.343.591.477.842) (2.967.492.783.895) Payment of bank loans
Pembayaran utang non bank (173.667.296.453) (138.075.669.431) Payment of non bank loans
Penerbitan obligasi 29 - 201.924.818.000 Bonds issuance
Penerimaan pinjaman pihak berelasi 24 180.459.089.857 - Proceed loan from related party
Pembayaran pinjaman pihak berelasi 24 (12.203.449.968) - Payment of loan from related party
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (420.553.321.084) (184.510.925.600) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH - NET INCREASE (DECREASE) -
KAS DAN SETARA KAS (143.867.702.933) 50.227.009.173 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
AWAL TAHUN 5 305.614.888.536 255.387.879.363 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
AKHIR TAHUN 5 161.747.185.603 305.614.888.536 ENDING OF THE YEAR
Transaksi non-kas Non-cash transactions
diungkapkan dalam Catatan 46 disclosed in Note 46
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
- 10 -
Page 647
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM
. 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk
(“Perusahaan”) semula bernama PT Prima Jasa (“the Company”) originally named PT Prima Jasa
Aldodua, suatu badan hukum berbentuk Aldodua, a legal entity in the form of a Limited
Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan Liability Company which was established based
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 02 on the Deed of Establishment of a Limited
tanggal 6 Mei 2004, yang dibuat di hadapan Liability Company No. 02 dated May 6, 2004,
Muhammad Chotib, S.H., Notaris di Jakarta dan made before Muhammad Chotib, S.H., Notary in
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Jakarta and has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia with Decree
No. C-16498HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 Juli No. C-16498HT.01.01.TH.2004 dated July 1,
2004 dan diumumkan dalam Berita Negara 2004 and published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 33 tanggal 24 April 2012 Republic of Indonesia No. 33 dated April 24,
Tambahan No. 20149. 2012 Supplement No. 20149.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 16 tanggal Based on the Deed of Minutes of Meeting No. 16
6 Juni 2014, yang dibuat di hadapan Wiwiek dated June 6, 2014, made before Wiwiek Widhi
Widhi Astuti, S.H., PT Prima Jasa Aldodua Astuti, S.H., PT Prima Jasa Aldodua changed its
melakukan penggantian nama menjadi name to PT Pembangunan Perumahan Alat
PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi Konstruksi (PP Alat Konstruksi).
(PP Alat Konstruksi).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Diluar Based on the Deed of Statement of Resolutions
Rapat Para Pemegang Saham sebagai Outside the Meeting of Shareholders in lieu of the
pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa No. 54 tanggal 19 September 2014, No. 54 dated September 19, 2014, made before
yang dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit, S.H., Ilmiawan Dekrit, S.H., M.H., PP Alat Konstruksi
M.H., PP Alat Konstruksi melakukan changed its name to
penggantian nama menjadi PT Pembangunan PT Pembangunan Perumahan Peralatan
Perumahan Peralatan Konstruksi (PP Peralatan Konstruksi (PP Peralatan Konstruksi).
Konstruksi).
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 5 Mei 2017, Based on Deed No. 18 dated May 5, 2017, made
yang dibuat dihadapan Andri Noverin Perdana, before Andri Noverin Perdana, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., pengganti dari Jose Dima Satria, substitute for Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., and
S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan has been approved by the Minister of Law and
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Decree No. AHU-0011798.AH.01.02.TAHUN
Keputusan No. AHU-0011798.AH.01.02.TAHUN 2017 dated May 5, 2017, PP Peralatan
2017 tanggal 5 Mei 2017, PP Peralatan Konstruksi changed its name to
Konstruksi melakukan penggantian nama PT Pembangunan Perumahan Presisi (PP
menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi Presisi).
(PP Presisi).
Anggaran Dasar telah beberapa kali mengalami The Articles of Association have been amended
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan several times, most recently based on the
Rapat Pemegang Saham Tahunan yang sesuai Resolution of the Annual Meeting of
Akta No. 40 tanggal 27 April 2022 oleh Shareholders in accordance with Deed No. 40
Notaris Fathiah Helmi, S.H., dan telah dated April 27, 2022 by Notary Fathiah Helmi,
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum S.H., and has obtained approval from the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Minister of Law and Human Rights of the
sesuai dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia, in accordance with
No. AHU-0042779.AH.01.02.TAHUN 2022 Decree No. AHU-0042779.AH.01.02.TAHUN
tanggal 23 Juni 2022. Para pemegang saham 2022 dated June 23, 2022. Shareholders
menyetujui Perubahan Anggaran Dasar tentang approved the Amendment to the Articles of
penyesuaian Pasal 3 tentang Maksud dan Association, regarding the adjustment to Article 3
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perusahaan untuk concerning the Purpose and Objectives and
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Business Activities of the Company to conform
- 11 -
Page 648
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Usaha Indonesia Tahun 2020 (KBLI 2020) with the Standard Classification of Indonesian
dengan tetap sesuai dengan ketentuan Business Fields for 2020 (KBLI 2020) while still
peraturan perundang-undangan yang berlaku in line to the provisions of the applicable laws and
dan tidak mengubah maksud dan tujuan serta regulations and do not change the purposes and
kegiatan usaha Perusahaan sebagaimana objectives and business activities of the
dimaksud dalam ketentuan Peraturan Otoritas Company as referred to in the provisions of the
Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 Tahun Financial Services Authority Regulation Number
2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan 17/POJK.04/2020 of 2020 concerning Material
Kegiatan Usaha, dengan demikian tidak tunduk Transactions and Changes in Business
kepada POJK 17/2020. Activities, thus not subject to POJK 17/2020.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada Mei 2004. operations in May 2004.
b. Maksud dan tujuan b. Purposes and objectives
Sesuai dengan anggaran dasar, maksud dan Based on the articles of association, the
tujuan dari Perusahaan adalah berusaha purposes and objectives of the Company is to
dibidangrak dalam bidang jasa konstruksi, engage in the field of construction services,
engineering procurement and construction engineering procurement and construction
(EPC), jasa mekanikal elektrikal, pengangkutan (EPC), mechanical and electrical services,
dan pergudangan, jasa penyewaan, transportation and warehousing, rental services,
perdagangan, pertambangan, aktivitas arsitektur trading, mining, architectural and engineering
dan keinsinyuran serta konsultasi teknis, industri activities as well as technical consulting,
pengolahan, layanan jasa peningkatan processing industry, capacity building services in
kemampuan di bidang konstruksi, jasa construction, engineering and planning services,
engineering dan perencanaan, dan and development and optimization of the
pengembangan dan optimalisasi pemanfaatan Company's resource utilization.
sumber daya Perusahaan.
Kegiatan usaha utama Perusahaan meliputi jasa The Company's main business activities include
konstruksi, jasa pertambangan, pekerjaan construction services, mining services, structural
struktur, pabrik produksi dan persewaan alat works, production plants and heavy equipment
berat. rental.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with its
kantor pusat beralamat di Jl. TB Simatupang head office located at Jl. TB Simatupang No. 57,
No. 57, Pasar Rebo - Jakarta Timur. Pasar Rebo - Jakarta Timur.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan The Company’s immediate and the ultimate
adalah PT Pembangunan Perumahan (Persero) parent Company is PT Pembangunan
Tbk, yang didirikan dan berdomisili di Indonesia. Perumahan (Persero) Tbk, incorporated and
domiciled in Indonesia.
c. Penawaran umum saham c. Public offering of shares
Saham Perusahaan ditawarkan perdana kepada The Company’s shares of stock were initially
masyarakat dan dicatatkan di Bursa Efek offered to the public and listed on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 20 November 2017 Stock Exchange on November 20, 2017
sejumlah 2.351.221.000 saham dengan nilai amounted to 2,351,221,000 shares with a par
nominal Rp100 per saham. Sesuai dengan value of Rp100 per share. In accordance with the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) approval of the Financial Services Authority
No. S-442/D.04/2017 tanggal 16 November 2017 (OJK) No. S-442/D.04/2017 dated November 16,
seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh 2017, all issued and fully paid shares of the
Perusahaan sejumlah 10.224.271.000 saham. Company amounted to 10,224,271,000 shares.
- 12 -
Page 649
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
d. Penawaran umum obligasi d. Public offering of bonds
Perusahaan telah melakukan Penawaran The Company has made an Offering of
Obligasi Berkelanjutan I tahap I tahun 2022 Sustainable Bonds I phase I in 2022 to the public
kepada masyarakat sejumlah in the amount of Rp202,980,000,000 consisting
Rp202.980.000.000 yang terdiri dari Seri A of Series A with a value of Rp102,275,000,000
dengan nilai Rp102.275.000.000 berjangka for a 3 years period and Series B with a value of
waktu 3 tahun dan Seri B dengan nilai Rp100,705,000,000 for a period of 5 years. The
Rp100.705.000.000 berjangka waktu 5 Tahun. issuance of bonds has been listed on the
Penerbitan obligasi telah dicatatkan pada Bursa Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
e. Pengurus Perusahaan e. Management of the Company
Berdasarkan Akta No. 41 tanggal 24 Mei 2023 Based on Deed No. 41 dated May 24, 2023 by
oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta yang Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta that have
telah disampaikan kepada Menteri Hukum dan been submitted to the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with
surat No. AHU-AH.01.09-0123982 tanggal 5 Juni letter No. AHU-AH.01.09-0123982 dated June 5,
2023 dan berdasarkan Akta No. 22 tanggal 20 2023 and based on Deed No. 22 dated April 20,
April 2022 oleh Kristanti Suryani, S.H., M.Kn., 2022 by Kristanti Suryani, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, susunan Dewan Komisaris Jakarta, the composition of the Board of
dan Direksi Perusahaan pada 31 Desember Commissioners and Directors of the Company as
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: at December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Nur Rochmad Yul Ari Pramuraharjo President Commissioner
Komisaris Albert Simangunsong Albert Simangunsong Commissioner
Komisaris Muhammad Zahid - Commissioner
Komisaris Independen Indra Jaya Rajagukguk Indra Jaya Rajagukguk Independent Commissioner
Komisaris Independen - Nur Rochmad Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama I Gede Upeksa Negara Rully Noviandar President Director
Direktur Mohammad Arif Iswahyudi Mohammad Arif Iswahyudi Director
Direktur Rebimun Rebimun Director
Direktur Yudi Setiawan Muhammad Darwis Hamzah Director
Jumlah karyawan Grup pada 31 Desember 2023 The number of Group’s employees as at
dan 2022 masing-masing sebanyak 220 dan 295 December 31, 2023 and 2022 of 220 and 295
karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
f. Komite audit f. Audit committee
Berdasarkan Surat Keputusan Based on the Decree of the
Dewan Komisaris Perusahaan Company’s Board of Commissioners
No. 010/SK/DEKOM/PPRE/2023 tanggal 13 Juni No. 010/SK/DEKOM/PPRE/2023 dated June 13,
2023 dan No. 007/SK/DEKOM/PPRE/2022 2023 and No.007/SK/DEKOM/PPRE/2022 dated
tanggal 25 April 2022 tentang Pemberhentian April 25, 2022 regarding the Dismissal of the
Ketua Komite Audit dan Pengangkatan Ketua Chairman of the Audit Committee and the
serta Wakil Ketua Komite Audit, susunan Komite Appointment of the Chairman and Vice Chairman
Audit per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah of the Audit Committee, the composition of the
sebagai berikut: Audit Committee as at December 31, 2023 and
2022 are as follows:
- 13 -
Page 650
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Ketua Nur Rochmad Nur Rochmad Chairman
Wakil Ketua Albert Simangunsong Albert Simangunsong Vice Chairman
Anggota Tri Saripalupi Andayani Tri Saripalupi Andayani Members
Anggota Mubari Mubari Members
Anggota Muhammad Zahid - Members
g. Sekretaris Perusahaan g. Corporate secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Company's Board of
Perusahaan No. 291/SK/DIR/PPRE/VIII/2023 Directors No. 291/SK/DIR/PPRE/VIII/2023
tentang Pengangkatan Kepala Biro Sekretariat concerning the Appointment of the Head of the
Perusahaan tanggal 21 Agustus 2023, Corporate Secretariat Bureau dated August 21,
menetapkan Dyah Novian Tri Hadini sebagai 2023, appointed Dyah Novian Tri Hadini as the
Kepala Biro Sekretariat, berlaku efektif sejak Head of the Secretariat Bureau, effective as at
tanggal 21 Agustus 2023. August 21, 2023.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Company's Board of
Perusahaan No. 235/SK/DIR/PPRE/XI/2020 Directors No. 235/SK/DIR/PPRE/XI/2020
tentang Pengangkatan Kepala Biro Sekretariat concerning the Appointment of the Head of the
Perusahaan tanggal 23 November 2020, Corporate Secretariat Bureau dated November
menetapkan Adelia Auliyanti sebagai Kepala 23, 2020, appointed Adelia Auliyanti as the Head
Biro Sekretariat, berlaku efektif sejak tanggal 23 of the Secretariat Bureau, effective as at
November 2020. November 23, 2020.
h. Audit internal h. Internal audit
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan Based on Company’s Directors Decree
No. 116/SK/DIR/PPRE/V/2023 tanggal 22 Mei No. 116/SK/DIR/PPRE/V/2023 dated May 22,
2023 tentang Pengangkatan Kepala Biro Satuan 2023 regarding the Appointment of the Head of
Pengawasan Internal, Perusahaan telah the Internal Supervision Unit Bureau, the
membebaskan Syamsir Alamsyah dan Company has discharged Syamsir Alamsyah
mengangkat Wismo Sugewo sebagai Kepala and appointed Wismo Sugewo as Head of the
Biro Satuan Pengawasan Internal Perusahaan. Company's Internal Supervision Unit Bureau.
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan Based on Company’s Directors Decree
No. 070/SK/DIR/PPRE/VIII/2021 tanggal 31 No. 070/SK/DIR/PPRE/VIII/2021 dated August
Agustus 2021 tentang Pengangkatan Kepala 31, 2021 regarding the Appointment of the Head
Biro Satuan Pengawasan Internal, Perusahaan of the Internal Supervision Unit Bureau, the
telah membebaskan Syaukat Noor dan Company has discharged Syaukat Noor and
mengangkat Syamsir Alamsyah sebagai Kepala appointed Syamsir Alamsyah as Head of the
Biro Satuan Pengawasan Internal Perusahaan. Company's Internal Supervision Unit Bureau.
i. Entitas anak i. Subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun- The consolidated financial statements include
akun Perusahaan dan entitas anak (Grup) the accounts of the Company and its subsidiary
sebagai berikut: (Group), listed as follows:
Sebelum eliminasi/ Before elimination
Tahun Persentase
kepemilikan/ Jumlah aset/ Total assets
Bidang operasi/
Usaha/ Start of Percentage of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Nature of Domisili/ commercial ownership December 31, December 31, Jumlah pendapatan/ Total revenues
Subsidiary business Domicile operations 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Lancarjaya Jasa Jakarta 1997 51% 51% 2.367.181.386.465 2.431.619.280.112 1.201.053.366.908 1.167.205.891.278
Mandiri konstruksi/
Abadi (LMA) Construction
services
- 14 -
Page 651
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA) PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 07 Based on Deed of Sale and Purchase of Shares
tanggal 22 Juni 2017 dari Irfansah, S.H., M.Kn., No. 07 dated June 22, 2017, of Irfansah, S.H.,
Notaris di Karawang, Perusahaan telah M.Kn., a Notary in Karawang, the Company
mengakuisisi saham LMA sejumlah 331.500 acquired 331,500 shares of stock of LMA from a
lembar saham dari pihak ketiga, mewakili 51% third party, representing 51% share ownership at
kepemilikan saham dengan harga price of Rp798,000,000,000.
Rp798.000.000.000.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan The following revised accounting standards, which
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari are relevant to the Group, are effective from January
2023 dan tidak memiliki pengaruh material terhadap 1, 2023 and do not result in material impact to the
laporan keuangan konsolidasian Grup: Group’s consolidated financial statements:
Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1: “Presentation of
Keuangan” tentang pengungkapan kebiiakan Financial Statements” regarding disclosure of
akuntansi yang mengubah istilah “signifikan” accounting policies that change the term
menjadi “material” dan memberi penjelasan “significant” to “material” and provide an
mengenai kebijakan akuntansi material; explanation of material accounting policies;
Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1: “Presentation of
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas; Financial Statements” regarding the
classification of liabilities;
Amendemen PSAK 16: ”Aset Tetap” tentang Amendment to PSAK 16: “Fixed Assets”
hasil sebelum penggunaan yang diintensikan; regarding results before intended use;
Amendemen PSAK 25: ”Kebijakan Akuntansi, Amendment to PSAK 25 “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi, Akuntansi, dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors”
tentang definisi “estimasi akuntansi” dan regarding the definition of “accounting estimates”
penjelasannya; and explanations;
Amendemen PSAK 46: ”Pajak Penghasilan” Amendment to PSAK 46 “Income Taxes”
tentang Pajak Tangguhan, terkait Aset dan regarding Deferred Tax, related to Assets and
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal Liabilities arising from a Single Transaction
yang diadopsi dari Amendemen IAS 12 Income adopted from Amendment to IAS 12 Income
Taxes tentang Deferred Tax related to Assets Taxes concerning Deferred Tax related to Assets
and Liabilities arising from a Single Transaction. and Liabilities arising from a Single Transaction.
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards issued
diterbitkan dan relevan untuk Grup berlaku efektif and relevant to the Group are effective from January
sejak tanggal 1 Januari 2024 dan belum diterapkan 1, 2024 and have not been early adopted by the
secara dini oleh Grup: Group:
Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1 “Presentation of
Keuangan” tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements” about the classification of
sebagai lancar atau tidak lancar; liabilities as current or non-current;
Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1: “Presentation of
Keuangan tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements” about non-current
dengan kovenan; dan liabilities with covenants; and
Amendemen PSAK 73: ”Sewa” tentang liabilitas Amendment to PSAK 73 “Leases” about lease
sewa pada transaksi jual beli dan sewa-balik. liability in a sales and leaseback.
- 15 -
Page 652
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2025. 2025.
PSAK 74 (amendemen) Kontrak Asuransi. PSAK 74 (amendment) Insurance Contract.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Grup sedang mempertimbangkan financial statements, the Group is assessing the
implikasi dari penerapan standar-standar tersebut, implication of the above standards, to the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan Grup disusun sesuai dengan The financial statements of the Group has been
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang prepared in accordance with Indonesian
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards which include
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan (PSAK) and Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Accounting Standards (ISAK) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - IAI) dan Financial Accounting Standard Board -
Dewan Standar Akuntansi Syariah - Ikatan Indonesian Institute of Accountant (DSAK - IAI)
Akuntan Indonesia (DSAS - IAI), serta Peraturan and Islamic Accounting Standard Board -
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7 Indonesian Institute of Accountant (DSAS - IAI),
mengenai Penyajian dan Pengungkapan and Regulations of Financial Services Authority
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan (OJK) No. VIII.G.7 regarding the Presentations
Publik. and Disclosures of the Financial Statements of
Listed Entities.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements has been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar are measured at revalued amounts or fair values
pada setiap akhir periode pelaporan, yang at the end of each reporting period, as explained
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah in the accounting policies below.
ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date, regardless of whether
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga that price is directly observable or estimated
tersebut dapat diamati secara langsung atau using another valuation technique. In estimating
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. the fair value of an asset or a liability, the Group
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset takes into account the characteristics of the asset
atau liabilitias, Grup memperhitungkan or liability if market participants would take those
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar characteristics into account when pricing the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date. Fair
ketika menentukan harga aset atau liabilitas value for measurement and/or disclosure
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk purposes in these consolidated financial
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan statements is determined on such a basis, except
- 16 -
Page 653
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
pada laporan keuangan konsolidasian ditentukan for share-based payment transactions that are
atas dasar tersebut, kecuali untuk transaksi within the scope of PSAK 53 Share-based
pembayaran berbasis saham yang merupakan Payment, leasing transactions that are within the
ruang lingkup PSAK 53 Pembayaran Berbasis scope of PSAK 73, and measurements that have
Saham, transaksi sewa yang merupakan ruang some similarities to fair value but are not fair
lingkup PSAK 73, dan pengukuran yang memiliki value, such as net realizable value in PSAK 14
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan Inventories or value in use in PSAK 48.
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi
bersih dalam PSAK 14 Persediaan atau nilai
pakai dalam PSAK 48.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidated
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. entities) controlled by the Company and its
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki subsidiaries. Control is achieved where the
kekuasaan atas investee, eksposur atau hak Company has the power over the investee, is
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya exposed, or has rights, to variable returns from
dengan investee, dan kemampuan untuk its involvement with the investee, and has the
menggunakan kekuasaannya atas investee ability to use its power to affect its returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether the entity is in
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan fact an investee when facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there has been changes to one or
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen more of the three control elements mentioned
pengendalian yang disebutkan di atas. above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di investee, ia memiliki kekuasaan the voting rights of an investee, it has power over
atas investee ketika hak suara cukup untuk the investee, when the voting rights are sufficient
memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif the Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the other
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial vote holders; (ii) potential voting rights held by the
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara Company, other vote holders or other parties; (iii)
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan circumstances that indicate that the Company
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS previous shareholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
- 17 -
Page 654
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual year are included in the consolidated statement
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan of profit or loss and other comprehensive income
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya date when the Company ceases to control the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika subsidiary.
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All assets and liabilities in intra Group, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions in the Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. consolidation.
Kepentingan non pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham non therein. Those interests of non-controlling
pengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership interests
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak entitling their holders to a proportionate share of
terhadap bagian proporsional aset bersih pada net assets upon liquidation may initially be
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar measured at fair value or at the non-controlling
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan interests’ proportionate share of the fair value of
non pengendali atas nilai wajar aset bersih the acquiree’s identifiable net assets. The choice
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of measurement is made on an acquisition-by-
pengukuran dibuat untuk masing-masing acquisition basis. Other non-controlling interests
akuisisi. Kepentingan non pengendali lain are initially measured at fair value. Subsequent
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah to acquisition, the carrying amount of non-
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non controlling interests is the amount of those
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut interests at initial recognition plus the non-
pada pengakuan awal ditambah bagian controlling interests’ share of subsequent
kepentingan non pengendali dari perubahan changes in equity.
selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan non pengendali. Jumlah controlling interest. Total comprehensive income
penghasilan komprehensif entitas anak of subsidiary is attributed to the owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan Company and the non-controlling interest even if
kepentingan non pengendali meskipun hal this results in the non-controlling interest having
tersebut mengakibatkan kepentingan non a deficit balance.
pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiary are accounted
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari for as equity transactions. The carrying amounts
kepemilikan Grup dan kepentingan non of the Group’s interest and the non-controlling
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan interest are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas their relative interest in the subsidiary. Any
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan difference between the amount by which the non-
non pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar controlling interest are adjusted and the fair value
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to
dengan pemilik entitas induk. owners of the Company.
- 18 -
Page 655
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary, a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained received and the fair value of any retained
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari interest and (ii) the previous carrying amount of
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas the assets (including goodwill), and liabilities of
anak dan setiap kepentingan non pengendali. the subsidiary and any non-controlling interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group had
Grup telah melepaskan secara langsung aset directly disposed of the related assets or liabilities
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke or transferred to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang standards). The fair value of any investment
berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada retained in the former subsidiary at the date when
entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya control is lost is regarded as the fair value on
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada initial recognition for subsequent accounting
saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya under PSAK 71, Financial Instruments:
dalam PSAK 71, Instrumen Keuangan: Recognition and Measurement or, when
Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika applicable, the cost on initial recognition of an
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan investment in an associate or a joint venture.
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as the
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang sum of the acquisition-date fair values of the
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh assets transferred by the Group, liabilities
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak incurred by the Group to the former owners of the
yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang acquiree, and the equity interests issued by the
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran Group in exchange for control of the acquiree.
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- Acquisition-related costs are recognized in profit
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang Deferred tax assets or liabilities and assets
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja or liabilities related to employee benefit
diakui dan diukur masing-masing arrangements are recognized and measured
berdasarkan PSAK 46 Pajak Penghasilan in accordance with PSAK 46 Income Taxes
dan PSAK 24 Imbalan Kerja; and PSAK 24 Employee Benefits,
respectively;
Instrumen liabilitas atau ekuitas yang Liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk replace share-based payment arrangements
menggantikan pengaturan pembayaran of the acquirer are measured in accordance
berbasis saham dari pihak yang with PSAK 53 Share-based Payments at the
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK 53 acquisition date; and
Pembayaran Berbasis Saham pada tanggal
akuisisi; dan
- 19 -
Page 656
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Aset (atau kelompok lepasan) yang Assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk classified as held for sale in accordance with
dijual berdasarkan PSAK 58 Aset tidak PSAK 58 Non-current Assets Held for Sale
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan and Discontinued Operations and are
Operasi yang Dihentikan diukur sesuai measured in accordance with that standard.
dengan standar tersebut.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan non pengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree, and
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the fair value of the acquirer’s previously held
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki equity interest in the acquiree (if any) over the net
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi of the acquisition-date amounts of the identifiable
(jika ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi assets acquired and the liabilities assumed. If,
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih after the reassessment, the net of the acquisition-
pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian date amounts of the identifiable assets acquired
kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang and liabilities assumed exceeds the sum of the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada consideration transferred, the amount of any
tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang non-controlling interests in the acquiree and the
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non fair value of the acquirer’s previously held interest
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar in the acquiree (if any), the excess is recognized
pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang immediately in profit or loss as a gain from
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada bargain purchase.
pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih tersebut
diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau in a business combination includes assets or
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait with corresponding adjustments against goodwill.
terhadap goodwill. Penyesuaian periode Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama information obtained during the measurement
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu period (which cannot exceed one year from the
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta acquisition date) about facts and circumstances
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. that existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that do
yang tidak memenuhi syarat sebagai not qualify as measurement period adjustments
penyesuaian periode pengukuran tergantung depends on how the contingent consideration is
pada bagaimana imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified as equity is not remeasured at
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur subsequent reporting dates and its subsequent
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan settlement is accounted for within equity. Other
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam contingent consideration is remeasured to fair
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke value at subsequent reporting dates with
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya changes in fair value recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi.
- 20 -
Page 657
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup (termasuk stages, the Group’s previously held equity
operasi bersama) atas pihak terakuisisi diukur interest (including joint operations) in the
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquiree is remeasured to fair value at the
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, acquisition date and the resulting gain or loss, if
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari any, is recognized in profit or loss. Amounts
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang arising from interests in the acquiree prior to the
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi recognized in other comprehensive income are
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such treatment
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. would be appropriate if that interests were
disposed/sold of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs,
sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran, Those provisional amounts are adjusted during
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau the measurement period, or additional assets or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk liabilities are recognized, to reflect new
mencerminkan informasi baru yang diperoleh information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali e. Business combination under common
control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control that qualifies as a business are accounted
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang for under pooling of interest method where assets
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh and liabilities acquired in the business
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. combination are recorded by the acquirer at their
book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the transfer price and the
jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan book value is presented as additional paid in
modal disetor dan tidak direklasifikasi ke laba capital and not reclassified to profit or loss when
rugi ketika hilang sepengendalian. the control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as if the
seolah-olah entitas telah bergabung sejak entities had been combined from the period when
periode dimana entitas yang bergabung berada the merging entities were placed under common
dalam sepengendalian. control.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK 7 “Related Parties
7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
- 21 -
Page 658
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
1. Aset keuangan 1. Financial
2 assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan nilai Financial assets at Fair Value Through
wajar melalui laba rugi atau melalui Profit and Loss (FVTPL) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of
tersebut pada pengakuan awal dan tidak its financial assets at initial recognition and
bisa melakukan perubahan setelah can not change the classification already
pengakuan awal tersebut. made at initial recognition.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya through profit or loss, transaction costs that
transaksi yang dapat diatribusikan secara are directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan. the financial asset. Transaction costs of
Biaya transaksi aset keuangan yang dicatat financial assets carried at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan profit or loss are expensed in profit or loss.
pada laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in
atau kebiasaan yang berlaku di pasar the market place (regular way trades) are
(perdagangan yang lazim) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date
tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal that the Group commits to purchase or sell
Grup berkomitmen untuk membeli atau the assets.
menjual aset tersebut.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash
kas, piutang usaha dan piutang lainnya, and cash equivalents, trade and other
piutang pihak berelasi, aset lancar lain-lain, receivables, due from related parties, other
dan aset keuangan tidak lancar lainnya current assets and other non-current
(instrumen keuangan yang memiliki dan financial assets (quoted and unquoted
tidak memiliki kuotasi harga). Aset keuangan financial instruments). Financial assets in
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika this category are classified as current assets
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak if expected to be settled within 12 months,
maka aset keuangan ini diklasifikasikan otherwise they are classified as non-current.
sebagai aset tidak lancar.
- 22 -
Page 659
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortized cost.
biaya diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortized cost are
biaya diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku Effective Interest Rate (“EIR”) method,
bunga efektif (Effective Interest Rate) less impairment. Amortized cost is
(“EIR”), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang discount or premium on acquisition fees
diamortisasi dihitung dengan or costs that are an integral part of the
memperhitungkan diskonto atau premi EIR. The EIR amortization is included in
atas biaya akuisisi atau biaya yang the profit or loss. The losses arising from
merupakan bagian integral dari EIR impairment are also recognized in the
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam profit or loss.
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss are subsequently carried in
selanjutnya disajikan dalam laporan the statement of financial position at fair
posisi keuangan sebesar nilai wajar, value, with changes in fair value
dengan perubahan nilai wajar yang recognized in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Grup memiliki investasi dalam instrumen The Group has investments in equity
ekuitas, yang diklasifikasikan sebagai aset instruments, which are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar asset at fair value through profit and loss.
melalui laba rugi.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial
2 liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 71 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: 71 are classified as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortized cost.
biaya diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at Fair Value Through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Profit and Loss (FVTPL) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan its financial liabilities at initial recognition.
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
- 23 -
Page 660
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include trade
usaha, utang pengadaan, akrual, pinjaman payables, procurement payable, accruals,
dan utang obligasi, utang pihak berelasi, loans and bonds payable, due to related
uang muka pelanggan, liabilitas keuangan parties, deposits from customer, and other
jangka pendek, dan jangka panjang lain-lain. current and non-current financial liabilities.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as non
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo current liabilities when the remaining
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas maturity is more than 12 months, and as
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa current liabilities when the remaining
kurang dari 12 bulan. maturity is less than 12 months.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortized cost
biaya diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang interest-bearing loans and borrowings) are
yang dikenakan bunga) selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR
dengan menggunakan metode EIR. method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya finance costs in the profit or loss.
keuangan dalam laporan laba rugi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognized in the profit
laporan laba rugi pada saat liabilitas tersebut or loss when the liabilities are derecognized
dihentikan pengakuannya serta melalui as well as through the EIR amortization
proses amortisasi EIR. process.
Sukuk diakui sebesar nilai nominal, Sharia bond is recognized initially at nominal
disesuaikan dengan premium atau diskonto value, adjusted with premium or discount
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan and the related transaction costs incurred.
antara nilai tercatat dan nilai nominal diakui Any differences between carrying amount
pada laporan laba rugi sebagai beban and nominal value is recognized in the profit
transaksi sukuk menggunakan metode garis or loss as sharia bond transaction costs
lurus selama jangka waktu sukuk. using the straight-line method during the
period of sharia bond.
Imbal hasil terkait dibebankan dalam laporan The related return element is charged to the
laba rugi sebagai biaya keuangan. profit or loss as finance cost.
Sukuk, setelah disesuaikan dengan Sharia bond, adjusted with unamortized
premium atau diskonto dan biaya transaksi premium or discount and transaction costs,
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai is presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
3. Instrumen keuangan disalinghapus 3. Offsetting
2 of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, entitas saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognized amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang an intention to settle on a net basis, or to
telah diakui dan berniat untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable right
merealisasikan aset dan menyelesaikan must not be contingent on future events and
kewajibannya secara simultan. Hak yang must be enforceable in the normal course of
berkekuatan hukum tersebut tidak harus business and in the event of default,
bergantung pada kejadian masa depan dan insolvency or bankruptcy of the Group or the
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan counterparty.
usaha normal dan dalam hal gagal bayar,
pailit atau kebangkrutan dari Grup atau pihak
lawan.
- 24 -
Page 661
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
4. Penurunan nilai dari aset keuangan 4. Impairment
2 of financial assets
Untuk piutang dagang dan aset kontrak For trade receivables and contract assets
tanpa komponen pendanaan yang without significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan Group applies the simplified approach
yang disederhanakan yang diizinkan oleh permitted by PSAK 71, which requires
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian expected lifetime losses to be recognized
ekspektasian sepanjang umur piutang harus from initial recognition of the receivables.
diakui sejak pengakuan awal piutang.
5. Penghentian pengakuan aset dan 5. Derecognition
2 of financial assets and
liabilitas keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan similar financial assets) is derecognized
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual arus kas yang berasal dari aset flows from the financial assets expire; or (2)
keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) the Group has transferred its contractual
Grup telah mengalihkan hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
mereka untuk menerima arus kas yang financial assets or retained the contractual
berasal dari aset keuangan atau memiliki rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual untuk menerima arus kas financial asset, but assumes a contractual
yang berasal dari aset keuangan, tetapi juga obligation to pay the cash flows to one or
menanggung kewajiban kontraktual untuk more recipients.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is
ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender on
dari pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms of
persyaratan yang berbeda secara an existing liability are substantially modified,
substansial, atau modifikasi secara such an exchange or modification is treated
substansial atas persyaratan dari suatu as a derecognition of the original liability and
liabilitas yang ada, pertukaran atau the recognition of a new liability, and the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai difference in the respective carrying amounts
penghentian pengakuan liabilitas awal dan is recognized in the profit or loss.
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laporan laba rugi.
6. Nilai wajar instrumen keuangan 6. Fair
2 value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan, sebesar The Group measures financial instruments,
nilai wajar pada setiap tanggal laporan posisi at fair value at each statement of financial
keuangan. position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date. The
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. fair value measurement is based on the
- 25 -
Page 662
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan presumption that the transaction to sell the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place
mengalihkan liabilitas terjadi: either:
Di pasar utama untuk aset dan liabilitas In the principal market for the asset and
tersebut, atau liability, or
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous
atau pasar yang paling menguntungkan. market must be accessible to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar utamanya bertindak participants act in their economic best
untuk kepentingan ekonomi terbaik mereka. interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market
pelaku pasar dalam menghasilkan manfaat participant's ability to generate economic
ekonomi tertinggi dalam penggunaan aset benefits by using the asset in its highest and
atau dengan menjualnya kepada pelaku best use or by selling it to another market
pasar lain yang akan menggunakan aset participant that would use the asset in its
tersebut secara maksimal. highest and best use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dengan keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing
meminimalkan penggunaan input relevan the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dapat dikategorikan pada level statements are categorized within the fair
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan value hierarchy, described as follows, based
di bawah ini, berdasarkan tingkatan input on the lowest level input that is significant to
terendah yang signifikan atas pengukuran the fair value measurement as a whole:
nilai wajar secara keseluruhan:
Level 1 - Harga kuotasian (tanpa Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
Level 2 - Teknik penilaian dimana input Level 2 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar yang dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi baik secara langsung atau indirectly observable;
tidak langsung;
Level 3 - Teknik penilaian dimana input Level 3 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran yang tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar dalam laporan keuangan secara at fair value in the financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terjadi recurring basis, the Group determines
transfer antara Level di dalam hierarki whether transfers have occurred between
- 26 -
Page 663
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
dengan cara mengevaluasi kategori Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar input that is significant to the fair value
secara keseluruhan) pada setiap akhir measurement as a whole) at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Grup telah menentukan kategori aset dan Group has determined classes of assets and
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan liabilities on the basis of the nature,
risiko dari aset atau liabilitas tersebut, dan characteristics and risks of the asset or
level hierarki nilai wajar seperti dijelaskan di liability and the level of the fair value
atas. hierarchy as explained above.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup melakukan penyesuaian harga dalam The Group adjusts the price in the more
kondisi pasar yang lebih menguntungkan advantageous market to reflect any
untuk mencerminkan adanya perbedaan differences in counterparty credit risk
risiko kredit di pihak lawan antara instrumen between instruments traded in that market
yang diperdagangkan di pasar tersebut and the ones being valued for financial asset
dengan instrumen yang sedang dinilai untuk positions. In determining the fair value of
posisi aset keuangan. Dalam menentukan financial liability positions, the Group's own
nilai wajar liabilitas keuangan, risiko kredit credit risk associated with the instrument is
Grup terkait dengan instrumen harus taken into account.
diperhitungkan.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada Cash and cash equivalents consist of cash on
bank dan semua deposito berjangka yang tidak hand and cash in banks and all deposits which
dibatasi penggunaannya dan tidak dijaminkan are unrestricted time and not pledge as collateral
(termasuk deposito on call) yang jatuh tempo (including deposits on call) with original
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak maturities of three months or less.
tanggal penempatannya.
i. Deposito berjangka dan rekening koran bank i. Time deposits and restricted cash in banks
yang dibatasi penggunaannya
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang Time deposits with a maturity date of three
dari tiga bulan pada saat penempatan namun months or less since the date of placement which
dijaminkan, atau dibatasi penggunaannya, dan are used as collateral or are restricted, and time
deposito berjangka yang jatuh temponya lebih deposits with a maturity date of more than three
dari tiga bulan pada saat penempatannya months since the dates of placement are
disajikan sebagai “aset keuangan lancar presented as “other current financial assets”.
lainnya”. Rekening bank yang dijaminkan atau Current bank accounts which are used as
dibatasi penggunaannya, disajikan sebagai collateral or are restricted, are presented as
rekening bank yang dibatasi penggunaannya. restricted cash in bank. Time deposits are stated
Deposito berjangka disajikan sebesar nilai at nominal values.
nominal.
j. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura j. Investments in associates and joint ventures
bersama
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but is
keuangan dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
- 27 -
Page 664
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Ventura bersama adalah pengaturan bersama di A joint venture is a joint arrangement whereby the
mana para pihak yang memiliki pengendalian parties that have joint control of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset arrangements have rights to the net assets of the
neto dari pengaturan tersebut. Pengendalian joint arrangement. Joint control is the
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exists only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan tentang about the relevant activities require unanimous
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan consent of the parties sharing control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam liabilities of associates or joint ventures are
laporan keuangan konsolidasian dengan incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika statements using the equity method except when
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk the investment is classified as held for sale, in
dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak which case, it is accounted for in accordance with
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and
yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, Discontinued Operations. Under the equity
investasi pada entitas asosiasi atau ventura method, an investment in an associate or a joint
bersama diakui di laporan posisi keuangan venture is initially recognized in the consolidated
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam adjusted thereafter to recognize the Group’s
bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan share of the profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari entitas comprehensive income of the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang terjadi venture. When the Group’s share of losses of an
setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas associate or a joint venture exceeds the Group’s
kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama interest in that associate or joint venture (which
melebihi kepentingan Grup pada entitas asosiasi includes any long-term interests that, in
atau ventura bersama (yang mencakup semua substance, form part of the Group’s net
kepentingan jangka panjang, yang secara investment in the associate or joint venture) the
substansi, membentuk bagian dari investasi Group discontinues recognizing it’s share of
bersih Grup dalam entitas asosiasi atau ventura further losses. Subsequent losses are
bersama), Grup menghentikan pengakuan recognized only to the extent that the Group has
bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian incurred legal or constructive obligations or made
selanjutnya diakui hanya apabila Grup payments on behalf of the associate or joint
mempunyai kewajiban bersifat hukum atau venture.
konstruktif atau melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint venture
bersama dicatat dengan menggunakan metode is accounted for using the equity method from the
ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi date on which the investee becomes an
entitas asosiasi atau ventura bersama. Setiap associate or a joint venture. Any excess of the
kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian cost of acquisition over the Group’s share of the
Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang net fair value of identifiable assets, liabilities and
teridentifikasi dan liabilitas kontinjen dari entitas contingent liabilities of the associate or a joint
asosiasi atau ventura bersama yang diakui pada venture recognized at the date of acquisition, is
tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. recognized as goodwill, which is included within
Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat the carrying amount of the investment. Any
investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai excess of the Group’s share of the net fair value
bagian dari investasi. Setiap kelebihan of the identifiable assets, liabilities and
kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih aset contingent liabilities over the cost of acquisition,
yang teridentifikasi dan liabilitas kontinjen atas after reassessment, is recognized immediately in
biaya perolehan investasi, sesudah pengujian profit or loss in the period in which the investment
kembali segera diakui di dalam laba rugi pada is acquired.
periode diperolehnya investasinya.
- 28 -
Page 665
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Persyaratan dalam PSAK 48 Penurunan Nilai The requirements of PSAK 48 Impairment of
Aset (“PSAK 48”), diterapkan untuk menentukan Assets (“PSAK 48”) are applied to determine
apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan whether it is necessary to recognize any
nilai sehubungan dengan investasi pada entitas impairment loss with respect to the Group’s
asosiasi atau ventura bersama. Bila diperlukan, investment in an associate or a joint venture.
jumlah tercatat investasi (termasuk goodwill) diuji When necessary, the entire carrying amount of
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, the investment (including goodwill) is tested for
sebagai suatu aset tunggal dengan impairment in accordance with PSAK 48, as a
membandingkan antara jumlah terpulihkan single asset by comparing its recoverable
(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan amount (higher of value in use and fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) dengan costs to sell) with it’s carrying amount. Any
jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai diakui impairment loss recognized forms part of the
langsung pada nilai tercatat investasi. Setiap carrying amount of the investment. Any reversal
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai of that impairment loss is recognized in
dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan accordance with PSAK 48 to the extent that the
dari investasi tersebut kemudian meningkat. recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal saat investasinya berhenti menjadi method from the date when the investment
investasi pada entitas asosiasi atau ventura ceases to be an associate or a joint venture, or
bersama atau ketika investasi diklasifikasi when the investment is classified as held for sale.
sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup When the Group retains an interest in the former
mempertahankan kepemilikan dalam entitas associate or joint venture and the retained
yang sebelumnya merupakan entitas asosiasi interest is a financial asset, the Group measures
atau ventura bersama dan sisa investasi tersebut any retained investment at fair value at that date
merupakan aset keuangan, Grup mengukur and the fair value is regarded as its fair value on
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada initial recognition in accordance with PSAK 71.
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut The difference between the carrying amount of
dianggap sebagai nilai wajar pada saat the associate or joint venture at the date the
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 71. equity method was discontinued, and the fair
Selisih antara jumlah tercatat pada asosiasi atau value of any retained interest and any proceeds
ventura bersama pada tanggal metode ekuitas from disposing of a part of interest in the
dihentikan, dan nilai wajar dari setiap bunga yang associate or joint venture is included in the
ditahan dan dihasilkan dari pelepasan sebagian determination of the gain or loss on disposal of
kepentingan dalam asosiasi atau ventura the associate or joint venture.
bersama termasuk dalam penentuan
keuntungan atau kerugian pada pelepasan
asosiasi atau ventura bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang In addition, the Group recorded for all amounts
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan entitas income in relation to that associate or joint
asosiasi atau ventura bersama tersebut dengan venture on the same basis as would be required
menggunakan dasar perlakuan yang sama if that associate or joint venture had directly
dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi disposed of the related assets or liabilities.
atau ventura bersama telah melepaskan secara Therefore, if a gain or loss previously recognized
langsung aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh in other comprehensive income by that associate
jumlah yang diakui dalam penghasilan or joint venture would be reclassified to profit or
komprehensif lain yang terkait dengan entitas loss on the disposal of the related assets or
asosiasi atau ventura bersama direklasifikasi ke liabilities, the Group reclassifies the gain or loss
laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) from equity to profit or loss (as a reclassification
pada saat penghentian metode ekuitas. adjustment) when the equity method is
discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika The Group continues to use the equity method
investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi when an investment in an associate becomes an
pada ventura bersama atau investasi pada investment in a joint venture or an investment in
ventura bersama menjadi investasi pada entitas a joint venture becomes an investment in an
asosiasi. Tidak terdapat pengukuran kembali ke associate. There is no remeasurement to fair
nilai wajar pada saat perubahan kepentingan. value upon such changes in ownership interests.
- 29 -
Page 666
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the Group reduces its ownership interest
entitas asosiasi atau ventura bersama tetapi in an associate or a joint venture but the Group
Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the Group
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan reclassifies to profit or loss the proportion of the
atau kerugian yang telah diakui sebelumnya gain or loss that had previously been recognized
dalam penghasilan komprehensif lain yang in other comprehensive income relating to that
terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan reduction in ownership interest (if that gain or loss
(jika keuntungan atau kerugian tersebut akan would be reclassified to profit or loss on the
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset disposal of the related assets or liabilities).
atau liabilitas yang terkait).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a Group transacts with an associate entity
asosiasi atau ventura bersama, keuntungan dan or a joint venture, profits and losses resulting
kerugian yang timbul dari transaksi dengan from the transactions with the associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui venture are recognized in the Group’s
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements only to the
hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas extent of its interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang tidak terkait venture that are not related to the Group.
dengan Grup.
Grup menerapkan PSAK 71, termasuk The Group applies PSAK 71, including the
persyaratan penurunan nilai, untuk kepentingan impairment requirements, to long-term interests
jangka panjang dalam entitas asosiasi atau in an associate or joint venture to which the
ventura bersama ketika metode ekuitas tidak equity method is not applied and which form part
diterapkan dan yang merupakan bagian dari of the net investment in the investee.
investasi neto pada investee.
Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 71 untuk Furthermore, in applying PSAK 71 to long-term
kepentingan jangka panjang, Grup tidak interests, the Group does not take into account
memperhitungkan penyesuaian nilai tercatat adjustments to their carrying amount required by
yang disyaratkan oleh PSAK 15 (misalnya, PSAK 15 (i.e. adjustments to the carrying amount
penyesuaian nilai tercatat kepentingan jangka of long-term interests arising from the allocation
panjang yang timbul dari alokasi kerugian of losses of the investee or assessment of
investee atau penilaian penurunan nilai impairment in accordance with PSAK 15).
berdasarkan PSAK 15).
k. Piutang usaha k. Trade receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha Trade receivables are recognized initially at fair
diakui sebesar nilai wajarnya dan selanjutnya value and subsequently measured at amortised
diukur pada nilai yang diamortisasi setelah cost less provision for receivables impairment.
dikurangi dengan cadangan penurunan nilai Accounts are written-off in the period during
piutang. Piutang dihapusbukukan pada saat which they are determined to be not collectible.
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.
l. Piutang retensi l. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectable after the fulfillment of the
kerja setelah pemenuhan kondisi yang conditions as set in the contract, or until defects
ditentukan dalam kontrak, atau sampai have been rectified.
kerusakan telah diperbaiki.
Piutang retensi diukur pada nilai wajar piutang The retention receivables are measured at the
berdasarkan penerimaan arus kas yang fair value of the consideration receivable based
diharapkan dan selanjutnya diukur pada biaya on the expected timing of cash in flows and
perolehan diamortisasi dengan menggunakan subsequently measured at amortized cost using
metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya the effective interest method, except where the
tidak material, maka dinyatakan pada biaya, effect of discounting would be immaterial as
setelah dikurangi provisi atas penurunan nilai such, they are stated at cost, less provision for
piutang. Piutang retensi dicatat pada saat impairment of receivables. Retention receivables
- 30 -
Page 667
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
tagihan termin terakhir ditahan oleh pemberi are recorded when the final billing is retained by
kerja sebesar persentase tertentu sebagaimana customers based on a certain percentage as set
ditetapkan dalam kontrak sampai dengan in the contract up to the maintenance period.
selesainya masa pemeliharaan.
m. Tagihan dan utang bruto pemberi kerja m. Gross amount due from and to customers
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services
dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang which are still in progress. The value of due from
masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan dan and to customers represents the difference
utang bruto merupakan selisih antara between the revenue recognized based on
pendapatan yang diakui berdasarkan metode percentage of completion method and the
persentase penyelesaian dan termin yang progress billings.
ditagih.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja diperoleh Gross amount due from customers are obtained
apabila pendapatan diakui berdasarkan metode when the revenue recognized based on
persentase penyelesaian melebihi termin yang percentage of completion method exceeds the
ditagih. Jumlah utang bruto pemberi kerja terjadi progress billings. Gross amounts due to
apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan customers are obtained when the progress billing
yang diakui berdasarkan metode persentase exceeds the revenue recognized based on the
penyelesaian. percentage of completion method.
n. Persediaan n. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is calculated using
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted-average method. Net realizable value
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai is the estimated selling price in the ordinary
realisasi bersih adalah estimasi harga jual dalam course of business less estimated costs of
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated costs necessary to
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan make the sale.
untuk membuat penjualan.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined on the basis of the estimated future
masing-masing jenis persediaan pada masa sales of individual inventory.
mendatang.
Persediaan bahan untuk konstruksi Material inventory for construction
Bahan yang dibeli dicatat sebagai persediaan Purchased materials are recorded as inventory of
bahan untuk konstruksi, setiap pengambilan materials for construction, each withdrawal (note
bahan (bon pemakaian bahan) dicatat sebagai of material used) recorded as material cost in the
biaya bahan pada periode yang bersangkutan period concerned using the moving average
dengan menggunakan metode harga rata-rata price method. Every end of the period stock
bergerak. Setiap akhir periode dilakukan stock inventory is performed and adjustments are
opname persediaan dan diadakan penyesuaian made when there is a difference between book
bila terjadi selisih antara nilai buku dan fisik. and physical value.
o. Beban dibayar dimuka o. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka dibebankan pada operasi Prepaid expenses are charged to operations
sesuai dengan masa manfaat masing-masing over the periods benefited.
biaya bersangkutan.
- 31 -
Page 668
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
p. Investasi jangka pendek p. Short-term investment
Deposito berjangka yang jatuh tempo 3 (tiga) Time deposits with maturities of 3 (three) months
bulan namun dijaminkan dan deposito yang jatuh but pledged and deposits with maturities of more
tempo lebih dari 3 (tiga) bulan disajikan sebagai than 3 (three) months are presented as short-
investasi jangka pendek dan dinyatakan sebagai term investments and stated as acquisition value.
nilai perolehan.
Portofolio reksadana diklasifikasikan sebagai Mutual fund portfolios are classified as short-term
investasi jangka pendek - sekuritas yang investments - securities traded under PSAK No.
diperjualbelikan berdasarkan PSAK No. 50 - 50 - Financial Instruments, Presentations,
Instrumen Keuangan, Penyajian, Laba atau Rugi Realized or Unrealized Profit or Loss (in
yang sudah terealisasi atau belum terealisasi compliance with NAB) are recognized in the
(sesuai perubahan NAB) diakui dalam laporan income statement of the current year.
laba rugi tahun berjalan.
q. Aset tetap q. Property and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Property and equipment are stated at cost which
termasuk biaya pengangkutan, biaya includes freight costs, handling costs, site
penanganan, biaya persiapan lahan, biaya preparation costs, installation costs, internal
instalasi dan peralatan, biaya imbalan kerja yang labor costs and certain capitalized borrowing
timbul secara langsung dari konstruksi aset atau costs incurred during the construction phase,
perolehan aset tetap, dan kapitalisasi biaya less accumulated depreciation (except land
pinjaman tertentu yang timbul selama tahap rights) and impairment in value.
konstruksi, dikurangi akumulasi penyusutan
(kecuali hak atas tanah) dan penurunan nilai.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the land rights is analysed
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa to determine whether it should be accounted for
untuk menentukan apakah hak atas tanah as either a property and equipment or a right-of-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau use asset, depending on the underlying
aset hak guna tergantung pada substansi economic substance of the land rights ownership.
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak atas If the land rights do not effectively provide control
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara of the underlying assets, but only give the rights
efektif memberikan pengendalian atas aset to use the underlying assets, they are accounted
pendasar, melainkan hanya memberikan hak for as leases under PSAK 73, “Leases”. If the
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi land rights are substantially similar to those of
tersebut dicatat sebagi sewa berdasarkan PSAK land purchases, they are accounted for as fixed
73 “sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi assets under PSAK 16 “Fixed Assets”.
menyerupai pembelian tanah, maka hak atas
tanah tersebut dicatat sebagai aset tetap
berdasarkan PSAK 16 “Aset tetap”.
Penyusutan dimulai pada tanggal aset tersebut Depreciation is applied from the date the assets
digunakan atau siap untuk digunakan, are put into service or when the assets are ready
menggunakan metode garis lurus sepanjang for service, using the straight-line method over
estimasi umur manfaat ekonomis aset tetap, their estimated useful lives, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Years
- Bangunan 20 Building -
- Alat ringan 3 Light weight equipment -
- Scaffolding 5 Scaffolding -
- Keet dan standard 3 Keet and standard -
- Peralatan kantor 3 Office equipment -
- Kendaraan 5 Vehicle -
- Bekisting 8 Bekisting -
- Peralatan berat 8 Heavy equipment -
- PCH formwork 8 PCH formwork -
- 32 -
Page 669
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as separate asset
sebagai aset yang terpisah sebagaimana as appropriate, only when it is probable that
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup future economic benefits associated with the item
akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa will flow to the Group and the cost of the item can
depan berkenaan dengan aset tersebut dan be measured reliably. When property and
biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. equipment are retired or otherwise disposed of,
Pada saat aset tetap sudah tidak digunakan atau their costs and the related accumulated
dijual, biaya perolehan beserta akumulasi depreciation are derecognized from the accounts
penyusutannya dihentikan pengakuannya dari and any resulting gains or losses are recognized
kelompok aset tetap dan keuntungannya/ in profit or loss.
kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba
rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
aset dalam pembangunan dan pemasangan. capitalized as assets under construction and
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap installation. These costs are reclassified to
pada saat proses konstruksi/ pemasangan property and equipment when the construction or
selesai. installation is complete.
Aset dalam pembangunan dan pemasangan Assets under construction and installation are
dinyatakan sebesar biaya perolehan, termasuk stated at cost, which may include borrowing
biaya pinjaman. Semua biaya pinjaman seperti costs. All borrowing costs such as interest,
bunga, beban keuangan dalam sewa, dan selisih finance charges in respect of leases and foreign
kurs (diestimasi setiap 3 bulan sepanjang selisih exchange differences (estimated quarterly to the
kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian extent that they are regarded as an adjustment to
atas biaya bunga dengan membatasi selisih kurs interest costs by capping the exchange
yang diperhitungkan sebagai biaya pinjaman differences taken as borrowing costs at the
sebesar jumlah biaya pinjaman atas biaya amount of borrowing costs on the functional
pinjaman yang setara dalam mata uang currency equivalent borrowings) that can be
fungsional) yang dapat diatribusikan ke aset attributed to qualifying assets, are capitalized to
kualifikasian, dikapitalisasi ke harga perolehan the cost of property and equipment under
aset dalam pembangunan dan pemasangan. construction and installation. Other borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognized as an expense in the period
pada periode terjadinya kapitalisasi biaya in which they are incurred. Capitalization of
pinjaman dihentikan pada saat pembangunan/ borrowing costs ceases when the construction or
pemasangan selesai dan aset yang dibangun/ installation is completed and the constructed or
dipasang tersebut siap untuk digunakan. installed asset is ready for its intended use.
Biaya yang bergantung pada peristiwa masa Cost contingent on future events are
depan selanjutnya diakui sebagai bagian nilai subsequently recognized as part of the cost of
tercatat aset sebesar jumlah imbalan ketika the asset at the amount of consideration when
terdapat ketidakpastian kewajiban tersebut the obligation is certain to be occurred.
terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. in appropriate, at the end of each reporting
period.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognized in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan or loss.
diakui di laporan laba rugi.
- 33 -
Page 670
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Property and equipment that are no longer used
dijual dikeluarkan dari laporan keuangan. or sold, are removed from the financial
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan aset statements. Any resulting gain or loss on disposal
tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba of fixed assets are recognized in profit and loss.
rugi.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai Land and building is shown at fair value.
wajar. Penilaian terhadap tanah tersebut Valuation of land is performed by external
dilakukan oleh penilai independen eksternal. independent valuers. Valuations are performed
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara with sufficient regularity to ensure that the fair
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset value of a revalued asset does not differ
yang direvaluasi tidak berbeda secara material materially from its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Frekuensi revaluasi bergantung pada perubahan The frequency of revaluations depends on
nilai wajar dari aset tetap yang direvaluasi. Jika changes in the fair value of the fixed assets being
nilai wajar dari aset yang direvaluasi berbeda revalued. If the fair value of the revalued asset
secara material dengan jumlah tercatatnya, differs materially from its carrying amount, then
maka revaluasi lanjutan disyaratkan. Beberapa further revaluation is required. Some fixed assets
aset tetap mengalami perubahan nilai wajar experience significant and fluctuating changes in
secara signifikan dan fluktuatif sehingga perlu fair value and therefore need to be revalued
direvaluasi secara tahunan. Revaluasi tahunan annually. Annual revaluation does not need to be
tersebut tidak perlu dilakukan untuk aset tetap carried out for fixed assets whose fair value
yang perubahan nilai wajarnya tidak signifikan. changes are not significant. Otherwise, fixed
Sebaliknya, aset tetap mungkin perlu direvaluasi assets may need to be evaluated every three or
setiap tiga atau lima tahun sekali. five years.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any revaluation increase arising on the
diakui pada penghasilan komprehensif lain dan revaluation of land is recognized in other
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian comprehensive income and accumulated in
revaluasi aset tetap, kecuali sebelumnya equity under property and equipment revaluation,
penurunan revaluasi atas aset yang sama except to the extent that it reverses a revaluation
pernah diakui dalam laba rugi, dalam hal ini decrease, for the same asset which was
kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan previously recognized in profit or loss, in which
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan case the increase is credited to profit and loss to
dalam laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang the extent of the decrease previously charged. A
berasal dari revaluasi tanah dibebankan laporan decrease in carrying amount arising on the
laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi revaluation of such land is charged to profit or
saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, loss to the extent that it exceeds the balance, if
jika ada. any, held in the properties revaluation reserve
relating to a previous revaluation of such land.
Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan The revaluation surplus in respect of land is
dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo directly transferred to retained earnings when the
laba pada saat aset tersebut dihentikan asset is derecognized.
pengakuannya.
r. Ijarah Muntahiyah Bittamlik r. Ijarah Muntahiyah Bittamlik
Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijarah Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with the
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset yang wa'd of transferring ownership of the assets that
diijarahkan pada saat tertentu. are given at a certain time.
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah yang Ijarah rental debt is measured at the amount that
harus dibayarkan atas manfaat yang telah must be paid for the benefits that have been
diterima. Beban sewa ijarah diakui selama masa received. Ijarah rental expenses are recognized
akad pada saat manfaat. during the contract period at the time of benefit.
- 34 -
Page 671
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang disepakati The costs of maintaining the ijarah object agreed
dalam akad menjadi tanggungan penyewa diakui upon in the contract are the responsibility of the
sebagai beban pada saat terjadinya. lessee and are recognized as an expense when
incurred.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijarah Muntahiyah Bittamlik will be
dihibahkan kepada Grup setelah berakhirnya granted to the Group after the end of the lease
jangka waktu sewa. term.
Jual dan Ijarah Sell and Ijarah
Transaksi jual dan ijarah merupakan transaksi Selling and ijarah transactions are separate and
yang terpisahkan dan tidak saling tergantung independent transactions with the selling price at
dengan harga jual pada nilai wajarnya. fair value.
Jika entitas menjual objek ijarah kepada pihak If an entity sells an ijarah object to another party
lain dan menyewakannya kembali, maka entitas and leases it back, then the entity recognizes the
mengakui keuntungan atau kerugian pada gain or loss in the period in which it occurs in
periode terjadinya dalam laba rugi dan profit or loss and applies lessee accounting.
menerapkan akuntansi penyewa. Keuntungan Gains or losses arising from sales and ijarah
atau kerugian yang timbul dari transaksi jual dan transactions cannot be recognized as a reduction
ijarah, tidak dapat diakui sebagai pengurang atau or addition to ijarah expenses.
penambah beban ijarah.
s. Goodwill s. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
yang dicatat pada biaya perolehan yang is carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari allocated to each of the Group’s cash-generating
Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang units (or group of cash-generating units)
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi expected to benefit from the synergies of the
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas combination. A cash-generating unit to which
yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji goodwill has been allocated is tested for
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih impairment annually, or more frequently when
sering jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil there is an indication that the unit may be
kas tersebut mungkin mengalami penurunan impaired.
nilai.
Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas If the recoverable amount of the cash-generating
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan unit is less than its carrying amount, the
nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi impairment loss is allocated first to reduce the
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang carrying amount of any goodwill allocated to the
dialokasikan pada unit penghasil kas dan unit and then to the other assets of the unit pro-
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas rata on the basis of the carrying amount of each
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari asset in the unit. Any impairment loss for goodwill
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. is recognized directly in profit or loss in the
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui statement of profit or loss and other
secara langsung dalam laba rugi pada laporan comprehensive income. An impairment loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. recognized for goodwill is not reversed in
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill subsequent periods.
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
- 35 -
Page 672
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, On disposal of the relevant cash-generating unit,
jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill the attributable amount of goodwill is included in
termasuk dalam penentuan laba rugi atas the determination of the profit or loss on disposal.
pelepasan.
t. Penurunan nilai aset non-keuangan t. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah impairment loss. If any such indication exists, the
terpulihkan dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). When it is not possible to estimate
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset the recoverable amount of an individual asset,
individual, Grup mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, assessing value in use, the estimated future cash
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke flows are discounted to their present value using
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset and the risks specific to the asset for which the
yang mana estimasi arus kas masa depan belum estimates of future cash flows have not been
disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut recognized immediately in profit or loss, unless
dicatat pada jumlah revaluasian, di mana the relevant asset is carried at revaluation
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which the impairment loss is treated
penurunan revaluasi. as revaluation decrease.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (cash
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak increased carrying amount does not exceed the
ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk carrying amount that would have been
aset (unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai recognized for the asset (cash generating unit) in
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang prior years. A reversal of an impairment loss is
bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, recognized immediately in profit or loss, unless
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan the relevant asset is carried at a revalued
nilai diperlakukan sebagai kenaikan nilai amount, in which case the reversal of the
revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
increase.
- 36 -
Page 673
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
u. Sewa u. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Group assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu
aset identifikasian, Grup menilai apakah:
Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset The contract involves the use of an identified
identifikasian - ini dapat ditentukan secara asset - this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represent substantially all of the capacity of
seluruh kapasitas aset yang secara fisik a physically distinct asset. If the supplier has
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak the substantive substitution right, then the
substitusi substantif, maka aset tersebut asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
Grup memiliki hak untuk memperoleh secara The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomik dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period
penggunaan; dan of use; and
Grup memiliki hak untuk mengarahkan The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions about
tertentu di mana semua keputusan tentang how and for what purpose the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset are predetermined, the Group has the right
digunakan telah ditentukan sebelumnya, to direct the use of the asset if either:
Grup memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to each
dalam kontrak ke masing-masing komponen lease component on the basis of the relative
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices and the aggregate stand-
komponen sewa dan harga tersendiri agregat alone price of the non-lease components.
dari komponen non sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and a
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use asset is initially measured at
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
- 37 -
Page 674
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct cost incurred and an estimate of
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang costs to dismantle and remove the underlying
akan dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, use the
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate. Generally, the Group
inkremental. Pada umumnya, Grup uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang liability so as to achieve a constant interest rate
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. on the outstanding balance of the liabilities.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value assets
rendah
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. Grup less and leases of low-value assets. The Group
mengakui pembayaran sewa terkait dengan recognizes the lease payments associated with
sewa ini sebagai beban dengan dasar garis lurus these leases as an expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets;
lebih;
Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup sewa dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu; particular contract;
- 38 -
Page 675
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Mengukur kembali dan mengalokasikan Remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
Menentukan masa sewa dari sewa Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
Mengukur kembali liabilitas sewa dengan Remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian using a revised discount rate on the basis of
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease term and the remaining
pembayaran sewa dengan melakukan lease payment with a corresponding
penyesuaian terhadap aset hak guna. adjustment to the right-of-use assets. The
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai revised discount rate is determined as the
suku bunga pinjaman inkremental Grup Group’s incremental borrowing rate at the
pada tanggal efektif modifikasi; effective date of the modification;
Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna Decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of the
Grup mengakui dalam laba rugi setiap laba lease. The Group recognize in profit or loss
rugi yang terkait dengan penghentian any gain or loss relating to the partial or full
sebagian atau sepenuhnya sewa tersebut; termination of the lease; and
dan
Membuat penyesuaian terkait dengan aset Makes a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease or
sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat yang incidental to ownership of the underlying asset. If
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika this is the case, then the lease is classified as a
demikian, maka sewa diklasifikasikan sebagai finance lease; if not, then it is an operating lease.
sewa pembiayaan; jika tidak, maka merupakan As part of this assessment, the Group considers
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, certain indicators such as whether the lease term
Grup mempertimbangkan beberapa indikator is for the major part of the economic life of the
seperti apakah masa sewa adalah sebagian underlying asset.
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance
pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments is
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang recognized as receivable. The difference
bruto dan nilai kini piutang tersebut diakui between the gross receivable and the present
sebagai penghasilan sewa pembiayaan value of the receivable is recognized as
tangguhan. unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa Lease income is recognized over the term of the
dengan menggunakan metode investasi neto lease using the net investment method that
yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian reflects a constant periodic rate of return.
periodik yang konstan.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased out under an operating
aset disajikan di laporan posisi keuangan sesuai lease, the asset is presented in the statements of
pengelompokan aset tersebut. Penghasilan financial position based on grouping of the asset.
sewa diakui sebagai pendapatan dengan dasar Lease income is recognized over the term of the
garis lurus selama masa sewa. lease on a straight-line basis.
- 39 -
Page 676
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transactions depends on whether the transfer of
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup the asset qualifies as a sale. The Group applies
menerapkan persyaratan penentuan saat the requirements for determining when a
kewajiban pelaksanaan telah terpenuhi dalam performance obligation is satisfied in PSAK 72 to
PSAK 72 untuk menentukan apakah pengalihan determine whether the transfer of an asset is
aset dicatat sebagai penjualan. accounted for as a sale.
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Grup sebagai If the transfer of an asset by the Group as the
penjual - penyewa memenuhi persyaratan dalam seller - lessee satisfies the requirements of PSAK
PSAK 72 untuk dicatat sebagai penjualan, maka 72 to be accounted for as a sale, then the Group
Grup mengukur aset hak guna yang timbul dari measures the right-of-use assets arising from the
sewa balik pada proporsi jumlah tercatat aset lease back at the proportion of the previous
sebelumnya yang terkait dengan hak guna yang carrying amount of the asset that relates to the
dipertahankan oleh Grup. Dengan demikian right-of-use retained by the Group. Accordingly,
Grup mengakui hanya jumlah keuntungan atau the Group shall recognise only the amount of any
kerugian yang terkait dengan hak yang dialihkan gain or loss that relates to the rights transferred
ke pembeli - pesewa. to the buyer - lessor.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset If the fair value of the consideration for the sale
tidak sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan asset, or if the payments for the lease are not at
harga pasar, maka Grup melakukan market rates, the Group make the following
penyesuaian sebagai berikut: adjustments to measure the sale proceeds at fair
value:
Jika di bawah harga pasar, maka dicatat Any below-market terms shall be accounted
sebagai pembayaran sewa di muka; dan for as a prepayment of lease payments; and
Jika di atas harga pasar, maka dicatat Any above-market terms shall be accounted
sebagai tambahan pembiayaan yang for as additional financing provided by the
diberikan oleh pembeli - pesewa kepada buyer - lessor to the Group.
Grup.
Grup mengukur kemungkinan penyesuaian yang The Group measures any potential adjustment
disyaratkan di atas berdasarkan mana yang lebih required above on the basis of the more readily
dapat ditentukan dari: determinable of:
Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan The difference between the fair value of the
dan nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair value
of the asset; and
Selisih antara nilai kini pembayaran The difference between the present value of
kontraktual sewa dan nilai kini pembayaran the contractual payments for the lease and
sewa pada harga pasar. the present value of payments for the lease
at market rates.
v. Aset tak berwujud v. Intangible assets
Biaya atas pembelian software akuntansi diakui The cost of purchase of accounting software is
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized
selama periode atas pengakuan software over the period of land rights as stated in the
akuntansi sebagaimana tercantum dalam contract or economic life of the asset, whichever
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang is shorter.
lebih pendek.
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of land
dari biaya perolehan aset tanah pada aset tetap under property and equipment and/or investment
dan/atau properti investasi. property.
- 40 -
Page 677
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset on land is recognized as an intangible asset and
tak berwujud dan diamortisasi selama periode amortized over the period of land rights as stated
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam in the contract or economic life of the asset,
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang whichever is shorter.
lebih pendek.
w. Uang muka pemberi kerja w. Advances from project owners
Uang muka pemberi kerja (jasa konstruksi) Advances from project owners (construction
merupakan uang muka yang diterima dari services) represent advances received from the
pemberi kerja atas pekerjaan konstruksi saat project owners on construction works when the
kontrak kerja ditandatangani dan secara employment contract is signed and proportionally
proporsional akan diperhitungkan dengan will be calculated by the payment of terminology
pembayaran termin yang didasarkan atas based on the physical progress that achieved.
kemajuan fisik yang telah dicapai.
x. Liabilitas imbalan pasca kerja x. Post-employments benefit liabilities
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
yang menerapkan pengaturan pasal 81 dan implement the provisions of article 81 and article
pasal 185 (b) Undang-undang No. 11/2020 185 (b) of Law No. 11/2020 on Job Creation
tentang Cipta Kerja. Beban pensiun berdasarkan (Cipta Kerja). Pension costs under the Group’s
program dana pensiun manfaat pasti Grup defined benefit pension plans are determined by
ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara periodic actuarial calculation using the projected
periodik dengan menggunakan metode projected unit credit method and applying the assumptions
unit credit dan menerapkan asumsi atas tingkat on discount rate, return on plan assets and
diskonto, hasil atas aset program dan tingkat annual rate of increase in compensation.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada losses, the effect of the changes to the asset
batas atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas ceiling (if applicable) and the return on plan
aset program (tidak termasuk bunga), yang assets (excluding interest), is reflected
tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial position
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan with a charge or credit recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the period in which
pada periode terjadinya untuk mencerminkan they occur in order for the net pension asset or
aset atau liabilitas pensiun neto yang diakui pada liability recognized in the statement of financial
laporan keuangan untuk mencerminkan nilai position to reflect the full value of the plan deficit
penuh dari defisit dan surplus program. and surplus. Remeasurement recognized in
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan other comprehensive income is reflected
komprehensif lain tercermin segera dalam saldo immediately in retained earnings and will not be
laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment occurs,
atau ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi or when the Group recognizes related
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the discount
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset rate to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti Defined benefit costs are categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian); on curtailments and settlements);
- 41 -
Page 678
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Beban atau pendapatan bunga neto; Net interest expense or income;
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losses are accounted for as past
lalu. service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit atau the statement of financial position represents the
surplus aktual dalam program imbalan pasti actual deficit or surplus in the Group’s defined
Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan benefit plans. Any surplus resulting from this
ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomis calculation is limited to the present value of any
yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana economic benefits available in the form of
program dan pengurangan iuran masa depan refunds from the plans or reductions in future
atas program. contributions to the plans.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long term
panjang lainnya, seperti cuti berimbalan jangka employee benefits such as long service leaves
panjang dan penghargaan. Perhitungan imbalan and awards. The cost of providing benefits is
kerja jangka panjang ditentukan dengan determined using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit method with the benefit cost recognized in profit
dengan manfaat biaya diakui dalam laba rugi. and loss.
y. Saham treasuri y. Treasury shares
Saham treasuri diukur sebesar imbalan yang Treasury shares is measured at consideration
dibayarkan, termasuk biaya transaksi signifikan paid, including any significant directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung transaction costs (net of taxes), and is deducted
(dikurangi pajak), dan dikurangkan dari ekuitas from equity attributable to the owners of the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup. Group.
z. Pengakuan pendapatan dan beban z. Recognition of revenue and expense
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition have to fulfill 5 (five) steps
(lima) langkah analisis sebagai berikut: of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. The
transaksi merupakan jumlah imbalan yang transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang atau be entitled in exchange for transferring
jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika promised goods or services to a customer. If
imbalan yang dijanjikan di kontrak the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which will
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
- 42 -
Page 679
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price is estimated based on expected cost
diharapkan ditambah margin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan The implementation of obligation can be fulfilled
2 (dua) cara, yakni: in 2 (two) ways, it is:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognised as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contract. A contract asset is recognised
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by the customer is
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. less than the balance of performance obligation
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah which has been satisfied. A contract liability is
penerimaan dari pelanggan melebihi saldo recognized once the consideration paid by the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer exceeds the balance of performance
Aset kontrak disajikan dalam "Piutang Usaha" obligation which has been satisfied. Contract
dan liabilitas kontrak disajikan dalam assets are presented under "Trade Receivables"
"Pendapatan Tangguhan”. and contract liabilities are presented under
"Deferred Revenue”.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian barang telah dialihkan kepada when control of the goods have been transferred
pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui pada to customers. Revenue from services is
periode akuntansi saat jasa tersebut diberikan. recognized in the accounting period in which the
services are rendered.
Konstruksi Construction
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, completion method. Under this method, the
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi revenue recognized equals the latest estimate of
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan the total value of the contract multiplied by the
tingkat penyelesaian sebenarnya yang actual completion rate determined by reference
ditentukan dengan mengacu pada keadaan fisik to the physical state of progress of the works
kemajuan pekerjaan (metode output). (output method).
- 43 -
Page 680
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount of
pendapatan semula yang disetujui dalam kontrak revenue that agreed in the contract and
dan penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, variations in contract work, claims and incentive
klaim dan pembayaran insentif sepanjang hal ini payments to the extent that is probable that it will
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan result in revenue and can be reliably measured.
dan dapat diukur dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognized as a
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui current provision in the financial statements. The
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan. loss is provided for in full as soon as it is can be
Kerugian diakui secara penuh ketika dapat reliably measured, irrespective of the completion
diukur secara andal, terlepas dari tingkat rate.
penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing
pembayaran yang disepakati oleh para pihak of payments agreed to by the parties to the
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau implisit) contract (either explicitly or implicitly) provides
memberikan pelanggan atau Grup manfaat the customer or the Group with a significant
signifikan berupa pendanaan atas pengalihan benefit of financing the transfer of goods or
barang atau jasa kepada pelanggan. Tujuan services to the customer. The objective when
ketika menyesuaikan komponen pendanaan adjusting the promised amount of consideration
signifikan dalam jumlah imbalan yang dijanjikan for a significant financing component is for the
adalah agar Grup mengakui pendapatan pada Group to recognize revenue at an amount that
jumlah yang mencerminkan harga yang akan reflects the price that a customer would have paid
dibayar oleh pelanggan atas barang atau jasa for the promised goods or services if the
yang dijanjikan jika pelanggan telah membayar customer had paid cash for those goods or
secara kas barang atau jasa tersebut ketika services when (or as) they transfer to the
entitas mengalihkan barang atau jasa kepada customer (ie the cash selling price). The Group
pelanggan (yaitu harga jual kas). Grup present the effects of financing (interest revenue
menyajikan dampak pendanaan (pendapatan or interest expense) separately from revenue
bunga atau beban bunga) secara terpisah dari from contracts with customers in the statement of
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan comprehensive income.
dalam laporan penghasilan komprehensif.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognized contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related with revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak contract with customers. Contract assets are
disajikan sebagai piutang retensi dan jumlah presented as retention receivables and gross
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak amount due from customers. Contract liabilities
disajikan sebagai jumlah utang bruto pemberi are presented as gross amount due to customers
kerja dan pendapatan diterima dimuka. and unearned revenues.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can be
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek allocated to a particular project, are recognized
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek yang as an expense on the related projects, while the
bersangkutan, sedangkan beban yang tidak expenses that cannot be distributed or cannot be
dapat didistribusikan atau tidak dapat allocated to the project activities are recognized
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban as non-project expenses (operating expenses).
non-proyek (beban usaha).
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when they are incurred
basis). (accrual basis).
- 44 -
Page 681
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
aa. Provisi aa. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provision is recognized when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a result
peristiwa masa lalu terdapat kemungkinan of past events it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle the obligation
arus keluar sumber daya dan jumlah kewajiban and the amount has been reliably estimated.
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak Provision is not recognized for future operating
diakui untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the end
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. of the reporting period. The discount rate used to
Tingkat diskonto yang digunakan untuk determine the present value is a pretax rate that
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto reflects current market assessments of the time
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian value of money and the risks specific to the
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang liability.
terkait dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the passage
diakui sebagai biaya keuangan. of time is recognised as finance costs.
bb. Biaya pinjaman bb. Borrowing cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, yaitu aset yang qualifying assets, which are assets that
membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap necessarily take a substantial period of time to
untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada get ready for their intended use or sale, are
biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan added to the cost of those assets, until such time
saat aset secara substansial siap untuk as the assets are substantially ready for their
digunakan atau dijual. intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat Borrowing costs are recognized as an expense in
terjadinya. the period in which they are incurred.
cc. Laba (rugi) per saham dasar dan dilusian cc. Basic and diluted earning (loss) per share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earning (loss) per share is
membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat computed by dividing earning (loss) for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted-average number of shares outstanding
beredar dalam tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary shares
yang dimiliki Grup. owned by the Group.
dd. Pajak penghasilan dd. Income tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit to the year. Taxable profit differs from profit
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan before tax as reported in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
- 45 -
Page 682
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
komprehensif lain konsolidasian karena pos comprehensive income because of items of
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak income or expense that are taxable or deductible
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos- in other years and items that are never taxable or
pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak deductible.
dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the period computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated financial
pengenaan pajak yang digunakan dalam statements and the corresponding tax bases used
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak in the computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognized for all deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences to the extent that is probable that
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena taxable profits will be available against which
pajak akan tersedia sehingga perbedaan those deductible temporary differences can be
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas utilized. Such deferred tax assets and liabilities
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan are not recognized if the temporary differences
temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari arises from the initial recognition (other than in a
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu business combination) of assets and liabilities in
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena a transaction that affects neither the taxable profit
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas nor the accounting profit. In addition, deferred tax
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the temporary
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. differences arises from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas period in which the liability is settled or the asset
diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan realized, based on the tax rates (and tax laws) that
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah have been enacted, or substantively enacted, by
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, expense or income in profit or loss, except when
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul they relate to items that are recognized outside
dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar of profit or loss (whether in other comprehensive
laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif income or directly in equity), in which case the tax
lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam is also recognized outside of profit or loss, or
- 46 -
Page 683
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi where they arise from the initial accounting for a
atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi business combination. In the case of a business
bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak entity or different taxable entities when there is
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas an intention to settle its current tax assets and
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak current tax liabilities on a net basis, or to realize
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda the assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan simultaneously, in each future period in which
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets are expected to be settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
ee. Pajak final ee. Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income subject to final tax, income tax expense
penghasilan final, beban pajaknya diakui is recognized proportionally with the accounting
proporsional dengan jumlah pendapatan income recognized during the year. The
menurut akuntansi yang diakui pada tahun difference between the final amount of tax
berjalan. Selisih antara jumlah pajak final yang payable and the amount charged as current tax
terutang dengan jumlah yang dibebankan in the statement of comprehensive income, is
sebagai pajak kini pada perhitungan laba rugi recognized as prepaid tax or tax debt.
komprehensif, diakui sebagai pajak dibayar di Differences in carrying value of assets and
muka atau utang pajak. Perbedaan nilai tercatat liabilities related to final tax bases are not
aset dan liabilitas yang berhubungan dengan recognized as deferred tax assets or liabilities.
pajak final dengan dasar pengenaan pajaknya
tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak
tangguhan.
ff. Segmen operasi ff. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi of the operating segments is the Board of
adalah Dewan Direksi. Directors.
Segmen adalah bagian khusus Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat dalam menyediakan produk dan jasa Group that is engaged in providing certain
(segmen usaha), yang memiliki risiko dan products and services (business segment),
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. which component is subject to risks and rewards
that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar on a reasonable basis to that segment. They are
yang sesuai dengan segmen tersebut. Segmen determined before intra-segment balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar transactions are eliminated.
segmen dieliminasi.
- 47 -
Page 684
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
gg. Penggunaan estimasi gg. Use of estimate
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
standar akuntansi keuangan mengharuskan accordance with financial accounting standards
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi requires management to make estimations and
terhadap jumlah yang dilaporkan. Oleh karena assumptions against reported amounts. Because
tidak adanya kepastian dalam membuat of the lack of certainty in making estimates, there
estimasi, maka terdapat kemungkinan hasil is likely to be actual results in the future different
aktual di masa yang akan datang berbeda from those estimates.
dengan jumlah yang diestimasi tersebut.
hh. Peristiwa setelah periode pelaporan hh. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period presents
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that occur at the end of the
pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang reporting period (adjusting events) are reflected
dicerminkan di dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements. Events
konsolidasian. Peristiwa setelah periode after the reporting period which are not adjusting
pelaporan yang bukan merupakan peristiwa events are disclosed in the notes to the
penyesuaian, diungkapkan di dalam catatan atas consolidated financial statements when material.
laporan keuangan konsolidasian bila material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting
akuntansi policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made in
membuat suatu proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
- 48 -
Page 685
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Grup menandatangani beberapa perjanjian bersama The Group has entered into several joint agreements
sehubungan dengan kegiatan operasi mereka in relation to their operations where an entity that has
dimana suatu entitas yang memiliki bentuk hukum a legal form confers separation between the parties
terpisah dari pihak-pihak yang terkait dengan to the joint arrangement and the Group itself.
pengaturan bersama dan Grup itu sendiri. Furthermore, there is no contractual arrangement or
Selanjutnya, tidak ada pengaturan kontraktual atau any other facts and circumstances that indicate that
fakta dan keadaan lain yang menunjukkan bahwa the parties to the joint arrangement have rights to the
pihak-pihak dalam pengaturan bersama memiliki hak assets and obligations for the liabilities of the joint
atas aset dan kewajiban pengaturan bersama. arrangement. Accordingly, management has
Dengan demikian, manajemen mengklasifikasikan classified these as a joint venture.
sebagai ventura bersama.
Penerapan suatu pengaturan The adoption of an arrangement
Penerapan suatu pengaturan adalah tidak praktis The adoption of an arrangement is not practical when
ketika entitas tidak dapat menerapkannya setelah the entity cannot apply it after the whole rational
seluruh usaha yang rasional dilakukan. Untuk suatu business done. For a period previously specified, it is
periode sebelumnya tertentu, tidak praktis untuk not practical to apply a change in accounting policy
menerapkan suatu perubahan kebijakan akuntansi retrospectively or serves or restatement of the
secara retrospektif atau menyajikan atau penyajian retrospective to correct an error if:
kembali retrospektif untuk mengoreksi kesalahan
jika:
- Dampak penerapan retrospektif atau penyajian - The impact of application of retrospective or
kembali retrospektif tidak dapat ditentukan; restatement of the retrospective can not be done;
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement of
retrospektif memerlukan asumsi mengenai the retrospective requires an assumption about
maksud manajemen yang ada pada periode the intent of management that exist in the
sebelumnya tersebut; atau previous period; or
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement of
retrospektif memerlukan estimasi signifikan atas the retrospective requires significant estimates
jumlah dan tidak mungkin untuk membedakan on the amount and it is impossible to distinguish
secara objektif informasi mengenai estimasi objectively information about the estimation:
yang:
1. Menyediakan bukti atas keadaan yang ada 1. Provides evidence of circumstances that
pada tanggal di saat jumlah tersebut diakui, existed on the date when such amounts
diukur atau diungkapkan; dan recognized, measured or disclosed; and
2. Tersedia ketika laporan keuangan periode 2. Available when the financial statement of the
sebelumnya diselesaikan dengan informasi previous period is resolved with other
lain. information.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
tahun pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting year that may have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
Rugi penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan Impairment loss on loans and receivables
piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables for
diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. In determining
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai whether an impairment loss should be recorded in
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat profit or loss, management makes judgment whether
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa there is an objective evidence that loss event has
kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat occurred. Management also makes judgment of the
- 49 -
Page 686
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
penilaian atas metodologi dan asumsi untuk methodology and assumptions for estimating the
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa amount and timing of future cash flows which are
depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi reviewed regularly to reduce any difference between
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian loss estimate and actual loss.
aktualnya.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property and equipment
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi The useful life of each item of the Group’s property
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang and equipment, and investment property are
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan estimated based on the period over which the asset
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman is expected to be available for use. Such estimation
atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu is based on internal technical evaluation and
secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan experience with similar assets. The estimated useful
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena life of each asset is reviewed periodically and updated
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum if expectations differ from previous estimates due to
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. physical wear and tear, technical or commercial
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi obsolescence and legal or other limits on the use of
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara the asset. It is possible, however, that future results
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode of operations could be materially affected by changes
pencatatan biaya yang diakibatkan karena in the amounts and timing of recorded expenses
perubahan faktor yang disebutkan di atas. brought about by changes in the factors mentioned
above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item of
investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya property and equipment and investment properties
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat would affect the recorded depreciation expense and
aset tersebut. Nilai tercatat aset tetap diungkapkan decrease in the carrying values of these assets. The
dalam Catatan 18. carrying values of property and equipment are
disclosed in Note 18.
Penurunan nilai goodwill Impairment of goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires an
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil kas estimation of the value in use of the cash-generating
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai units to which goodwill has been allocated. The value
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus in use calculation requires the management to
kas masa depan yang diharapkan timbul dari unit estimate the future cash flows expected to arise from
penghasil kas yang menggunakan tingkat the cash-generating unit using an appropriate growth
pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto yang rate and a suitable discount rate in order to calculate
sesuai untuk perhitungan nilai kini. Dimana aktual present value. Where the actual future cash flows are
arus kas masa depan kurang dari yang diharapkan, less than expected, a material impairment loss may
kerugian penurunan nilai material mungkin timbul. arise. The carrying values of goodwill are disclosed in
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam Catatan Note 19.
19.
Penilaian instrumen keuangan Valuation of financial instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 46 Grup As described in Note 46, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based on
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value of
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari certain types of financial instruments.
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 46 Note 46 provides detailed information about the key
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi assumptions used in the determination of the fair
utama yang digunakan dalam menentukan nilai wajar value of financial instruments, as well as the detailed
instrumen keuangan, serta analisis sensitivitas yang sensitivity analysis for these assumptions.
rinci untuk asumsi tersebut.
- 50 -
Page 687
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Manfaat karyawan Employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh liabilities is dependent on selection of certain
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. assumptions used by actuaries in calculating such
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto amounts. Those assumptions include among others,
dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi aktual yang discount rate and rate of salary increase. Actual
berbeda dari asumsi Grup akibatnya akan results that differ from the Group’s assumptions
berpengaruh terhadap jumlah biaya yang diakui di generally affect the recognized expense in profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain serta loss and other comprehensive income and recorded
liabilitas yang diakui di masa mendatang. Walaupun obligation in future periods. While it is believed that
asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun the Group’s assumptions are reasonable and
perubahan signifikan pada kenyataannya atau appropriate, significant differences in actual results or
perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan significant changes in assumptions may materially
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap affect the Group’s post-employment benefit liabilities.
liabilitas imbalan pasca kerja Grup. Nilai tercatat The carrying amounts of post-employment benefits
liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam liabilities are disclosed in Note 27.
Catatan 27.
Pengakuan pendapatan dan beban konstruksi Revenue and expense recognition of construction
contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition of
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan estimasi construction contract of the Group requires use of
yang dapat mempengaruhi jumlah yang dilaporkan estimates which may impact the reported amount of
dari pendapatan dan beban pokok pendapatan. Grup revenues and cost of revenues. The Group
mengakui pendapatan kontrak dan biaya kontrak recognizes revenues and expenses related to
yang berhubungan dengan kontrak konstruksi construction contracts based on the completion stage
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak of contract activities at end of reporting period
pada tanggal akhir periode pelaporan (metode (percentage of completion method).
persentase penyelesaian).
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari The Group carry out projects with a duration of more
satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak than one accounting period and are recorded as
konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek construction contracts. The Group's accounting policy
membutuhkan pendapatan dan biaya yang akan for projects requires revenues and expenses to be
dialokasikan pada periode akuntansi dan pengakuan allocated in the accounting period and subsequent
berikutnya pada akhir periode atas aset atau liabilitas recognition at the end of the period of contract assets
kontrak untuk proyek yang masih dalam proses. or liabilities for projects in progress. The
Penerapan kebijakan ini mengharuskan manajemen implementation of this policy requires management to
untuk menerapkan pertimbangan dalam exercise judgment in estimating the total expected
memperkirakan total pendapatan dan total biaya revenues and total costs for each project. These
yang diharapkan pada setiap proyek. Estimasi estimates are revised as the project progresses to
tersebut direvisi ketika proyek berlangsung untuk reflect the status of the project and the latest
mencerminkan status proyek dan informasi terbaru information available to management, changes to
yang tersedia untuk manajemen, perubahan estimasi those estimates are applied prospectively. Project
tersebut diterapkan secara prospektif. Manajemen management conducts regular reviews to ensure the
proyek melakukan tinjauan rutin untuk memastikan most recent estimates are appropriate. Changes to
perkiraan terbaru yang sesuai. Perubahan atas estimates will be accounted for prospectively,
estimasi akan dicatat prospektif, walaupun Grup although the Group believes that the estimates made
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah are reasonable and appropriate, significant
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap differences in the actual stage of completion could
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi secara materially affect the revenue and cost of revenue from
material pendapatan dan beban pokok pendapatan construction.
dari konstruksi.
- 51 -
Page 688
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas 6.383.242 28.751.207 Cash
Bank Bank
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 36.523.842.370 108.430.682.229 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.293.626.038 21.432.678.949 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.165.034.660 12.831.230.962 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.961.192.900 17.863.502.117 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 3.734.276.034 218.024.787 Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 472.579.951 472.579.951 (Persero) Tbk
Sub Jumlah 68.150.551.953 161.248.698.995 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank DKI 51.305.671.021 14.452.009.061 PT Bank DKI
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 31.384.160.802 9.777.256.225 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.436.040.161 33.801.377.382 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.749.761.909 10.024.579.658 PT Bank Permata Tbk
PT CIMB Niaga Tbk 2.399.361.675 22.696.932.709 PT CIMB Niaga Tbk
PT United Overseas Bank Tbk 1.659.455.080 15.091.040.447 PT United Overseas Bank Tbk
MUFG Bank Ltd 1.107.661.829 750.093.492 MUFG Bank Ltd
PT Bank Danamon Tbk 115.513.569 117.295.714 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Central Asia Syariah 1.539.532 - PT Bank Central Asia Syariah
PT Bank Index Selindo 138.701 678.701 PT Bank Index Selindo
PT Bank HSBC Indonesia - 333.080.266 PT Bank HSBC Indonesia
Sub Jumlah 94.159.304.279 107.044.343.655 Sub Total
Jumlah bank 162.309.856.232 268.293.042.650 Total bank
Deposito Deposits
Pihak berelasi Related party
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 5.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah - 5.000.000.000 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT CIMB Niaga Tbk 100.000.000 13.066.657.535 PT CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 15.208.972.804 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank DKI - 5.259.061.542 PT Bank DKI
Sub Jumlah 100.000.000 33.534.691.881 Sub Total
Jumlah deposito 100.000.000 38.534.691.881 Total deposits
Jumlah 162.416.239.474 306.856.485738 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (669.053.871) (1.241.597.202) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 161.747.185.603 305.614.888.536 Total - net
Bank yang dibatasi penggunaannya Restricted bank
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 29.500.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
Jumlah - 29.500.000.000 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Annual interest rate of
2% - 4,5% 6% - 6,3%
per tahun. time-deposits
- 52 -
Page 689
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Mutasi atas penurunan nilai kas dan setara kas The movements for the impairment of cash and cash
adalah sebagai berikut: equivalents are as follows:
2023 2022
Saldo awal 1.241.597.202 1.218.597.640 Beginning balance
Penambahan - 22.999.562 Addition
Pemulihan (572.543.331) - Recovery
Jumlah 669.053.871 1.241.597.202 Total
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT TERM INVESTMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related party
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 90.000.000.000 90.000.000.000 (Persero) Tbk
Sub Jumlah 90.000.000.000 90.000.000.000 Sub Total
Pihak ketiga Thrid party
PT Bank CIMB Niaga Tbk 17.841.000.000 19.557.928.425 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub Jumlah 17.841.000.000 19.557.928.425 Sub Total
Jumlah 107.841.000.000 109.557.928.425 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (84.473.473) (85.818.369) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 107.756.526.527 109.472.110.056 Total - net
Investasi jangka pendek merupakan deposito Short term investments represents time deposits
berjangka yang dijadikan sebagai agunan atas used as collateral for loans received by the Group
pinjaman yang diterima Grup dari bank-bank from respective banks.
tersebut.
Mutasi atas penurunan nilai investasi jangka pendek The movements for the impairment of short term
adalah sebagai berikut: investments are as follows:
2023 2022
Saldo awal 85.818.369 528.510.478 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Pemulihan (1.344.896) (442.692.109) Recovery
Jumlah 84.473.473 85.818.369 Total
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi 737.444.709.210 378.019.215.929 Related parties
Pihak ketiga 905.977.758.212 558.714.361.605 Third parties
Jumlah 1.643.422.467.422 936.733.577.534 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (136.792.385.097) (127.822.117.196) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1.506.630.082.325 808.911.460.338 Total - net
- 53 -
Page 690
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Berdasarkan segmen usaha adalah sebagai berikut: Based on business segment are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Konstruksi 618.307.599.515 240.537.692.034 Construction
Sewa 98.000.975.472 117.300.431.779 Rental
Ready mix 21.136.134.223 20.181.092.116 Ready mix
Jumlah pihak berelasi 737.444.709.210 378.019.215.929 Total related parties
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (38.574.817.480) (35.026.413.488) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi - bersih 698.869.891.730 342.992.802.441 Total related parties - net
Pihak ketiga Third parties
Konstruksi 668.127.514.141 347.940.051.417 Construction
Sewa 213.031.483.552 182.394.446.401 Rental
Ready mix 24.818.760.519 28.379.863.787 Ready mix
Jumlah pihak ketiga 905.977.758.212 558.714.361.605 Total third parties
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (98.217.567.617) (92.795.703.708) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 807.760.190.595 465.918.657.897 Total third parties - net
Jumlah 1.506.630.082.325 808.911.460.338 Total
Berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: Based on aging of receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
> 1 bulan - 12 bulan 1.514.417.627.506 793.144.570.552 > 1 month - 12 months
> 12 bulan - 15 bulan 16.831.494.355 26.570.950.211 > 12 months - 15 months
> 15 bulan - 18 bulan 9.762.584.800 12.473.429.531 > 15 months - 18 months
> 18 bulan - 21 bulan 4.622.163.534 7.057.883.792 > 18 months - 21 months
> 21 bulan - 24 bulan 51.058.194.388 4.330.767.082 > 21 months - 24 months
> 24 bulan - 27 bulan 10.894.325.472 53.559.404.244 > 24 months - 27 months
> 27 bulan - 30 bulan 743.706.306 1.397.051.835 > 27 months - 30 months
> 30 bulan - 33 bulan 248.863.978 242.441.728 > 30 months - 33 months
> 33 bulan - 36 bulan 124.050.000 4.502.265.522 > 33 months - 36 months
> 36 bulan 34.719.457.083 33.454.813.037 > 36 months
Jumlah 1.643.422.467.422 936.733.577.534 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (136.792.385.097) (127.822.117.196) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1.506.630.082.325 808.911.460.338 Total - net
Berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: Based on customers are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 398.999.044.725 301.851.384.435 PT PP (Persero) Tbk
LMA Konsorsium 272.399.628.087 29.142.833.648 LMA Konsorsium
PT PPRO Sampurna Jaya 18.311.477.733 18.311.477.733 PT PPRO Sampurna Jaya
PT Brantas Abipraya (Persero) 16.091.598.267 - PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Limasland Realty Cilegon 12.588.482.738 12.588.482.738 PT Limasland Realty Cilegon
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung PT Wijaya Karya Bangunan
Tbk 5.077.293.570 5.077.293.570 Gedung Tbk
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 5.044.996.293 - PT Pelabuhan Indonesia II(Persero)
PT PP Properti Tbk 2.275.585.789 2.276.765.789 PT PP Properti Tbk
PT Hutama Karya Infrastruktur 2.019.640.688 721.500.000 PT Hutama Karya Infrastruktur
PT PP Properti Suramadu 1.539.595.159 1.539.595.159 PP Properti Suramadu
PT PP Infrastruktur 1.117.365.000 495.210.000 PT PP Infrastruktur
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 1.980.001.161 6.014.672.857 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 737.444.709.210 378.019.215.929 Sub Total
- 54 -
Page 691
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (38.574.817.480) (35.026.413.488) Allowance for impairment losses
Sub Jumlah - bersih 698.869.891.730 342.992.802.441 Sub Total - net
Pihak ketiga Third parties
PT Weda Bay Nickel 293.528.773.490 152.439.308.379 PT Weda Bay Nickel
PT Bangun Karya Pratama Lestari 48.804.100.742 48.804.100.742 PT Bangun Karya Pratama Lestari
KSO PP - Waskita - Wika 45.204.047.708 - KSO PP - Waskita - Wika
PT Translingkar Kita Jaya 30.714.728.522 2.508.430.241 PT Translingkar Kita Jaya
PT Putra Energi Nusantara 25.230.767.136 25.230.767.136 PT Putra Energi Nusantara
KSO PP - MARFRI 22.881.995.305 2.197.508.571 KSO PP - MARFRI
KSO PP - Markinah 21.481.303.842 - KSO PP - Markinah
KSO Penta Ocean - Toa - Rinkai - KSO Penta Ocean - Toa - Rinkai -
PP - Wika 21.427.185.554 21.231.270.554 PP - Wika
PT Triaryani 21.386.274.013 4.726.266.109 PT Triaryani
KSO PP - Adhi 20.692.826.661 3.982.549.176 KSO PP - Adhi
PT Indah Kiat Pulp & Paper 19.344.973.603 19.741.201.506 PT Indah Kiat Pulp & Paper
KSO PP - NK 14.988.480.341 - KSO PP - NK
PP - Bahagia Bangun Nusa 14.890.040.760 14.940.193.933 PP - Bahagia Bangun Nusa
PT Berkarya Abadi Selalu 13.814.225.475 14.764.225.475 PT Berkarya Abadi Selalu
KSO PP - Ashfri 13.799.977.597 13.483.287.522 KSO PP - Ashfri
PT Total Bangun Persada Tbk 13.469.629.809 14.062.817.007 PT Total Bangun Persada Tbk
KSO PP - Ashfri - Minarta 13.045.502.818 1.548.221.500 KSO PP - Ashfri - Minarta
KSO Abipraya APTA - PDK 13.017.802.500 - KSO Abipraya APTA - PDK
PT Hoffmen International 12.359.873.101 33.923.294.101 PT Hoffmen International
KSO WIKA - PP 12.060.229.772 6.472.074.374 KSO WIKA - PP
Pulo Mas Jaya 11.063.574.000 - Pulo Mas Jaya
PT Maha Cipta Jaya 11.025.985.858 331.529.250 PT Maha Cipta Jaya
PP - Wika Gedung 10.954.721.392 10.954.721.392 PP - Wika Gedung
KSO Abipraya - Bumi Karsa - CPA 9.189.292.702 - KSO Abipraya - Bumi Karsa - CPA
Adhi - ACSET KSO 8.506.808.132 - Adhi - ACSET KSO
PT Musi Mitra Jaya 8.337.876.812 3.603.582.337 PT Musi Mitra Jaya
PT Nusa Raya Cipta 8.253.644.536 4.945.467.507 PT Nusa Raya Cipta
PT Bahtera Putra Nusantara 6.662.553.602 5.769.934.570 PT Bahtera Putra Nusantara
KSO Wika - Nidya 6.446.545.414 7.234.752.821 KSO Wika - Nidya
Koperasi Mitra Prima Selaras 6.370.165.032 6.370.165.032 Koperasi Mitra Prima Selaras
KSO PP - RPJ 6.271.498.791 1.965.559.667 KSO PP - RPJ
Dinas Pembangunan Umum dan Dinas Pembangunan Umum dan
Perumahan Rakyat 5.960.470.496 12.188.629.806 Perumahan Rakyat
CV Sejahtera Mandiri 5.703.271.096 - CV Sejahtera Mandiri
PT Pintago Barasaki Group 5.518.672.500 5.518.672.500 PT Pintago Barasaki Group
KSO PP - Marga Dwitaguna 5.270.200.784 5.270.200.784 KSO PP - Marga Dwitaguna
KSO PP - Andesmont 5.202.978.210 9.650.508.123 KSO PP - Andesmont
KSO PP - Gunung Tabor Perkasa 5.135.564.442 - KSO PP - Gunung Tabor Perkasa
PP KSO 4.948.294.078 4.948.294.078 PP KSO
KSO PP - NK Konsorsium 4.946.797.000 4.852.447.000 KSO PP - NK Konsorsium
PT Salamah Indah 4.771.200.000 4.771.200.000 PT Salamah Indah
KSO PP - BRP 4.472.374.533 4.472.374.533 KSO PP - BRP
KSO PP - HK 4.325.110.087 4.525.110.087 KSO PP - HK
PT Total Persada Indonesia 4.164.159.340 4.768.355.584 PT Total Persada Indonesia
KSO PP - GORIP 4.103.895.286 4.091.040.520 KSO PP - GORIP
Lain-lain (Dibawah Rp3 Miliar) 56.229.365.340 72.426.299.688 Others (Below Rp3 Billion)
Sub Jumlah 905.977.758.212 558.714.361.605 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (98.217.567.617) (92.795.703.708) Allowance for impairment losses
Sub Jumlah - bersih 807.760.190.595 465.918.657.897 Sub Total - net
Jumlah 1.643.422.467.422 936.733.577.534 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (136.792.385.097) (127.822.117.196) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1.506.630.082.325 808.911.460.338 Total - net
- 55 -
Page 692
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Mutasi atas penurunan nilai piutang usaha adalah The movements for the impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 127.822.117.196 126.674.977.707 Beginning balance
Penambahan 10.365.235.119 1.147.139.489 Addition
Pemulihan (1.394.967.218) - Recovery
Jumlah 136.792.385.097 127.822.117.196 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup impairment losses of trade receivables is sufficient to
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya cover possible losses from uncollectible trade
piutang usaha dikemudian hari. receivables in the future.
8. PIUTANG RETENSI 8. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi merupakan pendapatan Grup yang Retention receivables represents the Group’s
ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan dalam earnings which are retained by the customers as
masa pemeliharaan, dengan rincian sebagai berikut: guarantee during the maintenance period, with
details are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 119.350.213.323 141.267.036.373 PT PP (Persero) Tbk
LMA Konsorsium 64.203.992.671 - LMA Konsorsium
PT Brantas Abipraya (Persero) 3.156.113.825 - PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2.513.129.105 12.658.631.594 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT PPRO Sampurna Jaya 2.454.945.296 2.454.945.296 PT PPRO Sampurna Jaya
PT Wijaya Karya Bangunan PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk 1.027.666.045 1.027.666.045 Gedung Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 6.318.866.808 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Angkasa Pura II (Persero) - 3.630.394.366 PT Angkasa Pura II (Persero)
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 1.409.564.547 2.355.520.241 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 194.115.624.812 169.713.060.723 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (37.043.882.108) (39.810.398.593) Allowance for impairment losses
Sub Jumlah - bersih 157.071.742.704 129.902.662.130 Sub Total - net
Pihak ketiga Third parties
PT Eramet Halmahera Nickel 12.774.337.828 2.155.354.673 PT Eramet Halmahera Nickel
KSO Penta Ocean - Toa - 9.639.081.961 9.792.444.040 KSO Penta Ocean - Toa -
Rinkai - PP - Wika Rinkai - PP - Wika
KSO PP Bahagia Bangun Nusa 7.989.232.639 7.989.232.639 KSO PP Bahagia Bangun Nusa
PT Total Bangun Persada 4.343.449.443 6.001.663.570 PT Total Bangun Persada
KSO Wika - PP 2.504.865.000 2.718.141.886 KSO Wika - PP
KSO PP - Adhi Jaya 2.237.496.602 - KSO PP - Adhi Jaya
PT Nusa Raya Cipta 1.965.122.357 3.073.578.641 PT Nusa Raya Cipta
KSO PP - BK 1.687.034.998 - KSO PP - BK
JO CSCEC CSSA 1.335.942.201 2.168.616.507 JO CSCEC CSSA
PT Djasa Uber Sakti 1.006.618.204 1.006.618.204 PT Djasa Uber Sakti
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 5.746.251.563 15.214.881.909 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 51.229.432.796 50.120.532.069 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (12.513.818.911) (8.797.951.389) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 38.715.613.885 41.322.580.680 Total - net
Jumlah 245.345.057.608 219.833.592.792 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (49.557.701.019) (48.608.349.982) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 195.787.356.589 171.225.242.810 Total - net
- 56 -
Page 693
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Mutasi atas penurunan nilai piutang retensi adalah The movements for the impairment of retention
sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 48.608.349.982 48.744.081.376 Beginning balance
Penambahan 2.930.659.267 - Addition
Pemulihan (1.981.308.230) (135.731.394) Recovery
Jumlah 49.557.701.019 48.608.349.982 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang retensi cukup untuk impairment losses on retention receivables is
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang sufficient to cover possible losses from uncollectible
retensi dikemudian hari. retention receivables in the future.
9. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 9. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi 816.742.954.396 1.071.739.011.426 Related parties
Pihak ketiga 1.872.558.540.930 2.048.427.802.967 Third parties
Jumlah 2.689.301.495.326 3.120.166.814.393 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (214.277.560.726) (208.891.648.135) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 2.475.023.934.600 2.911.275.166.258 Total - net
Berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: Based on customers are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 639.258.297.493 682.443.852.571 PT PP (Persero) Tbk
LMA Konsorsium 138.569.740.627 320.849.183.537 LMA Konsorsium
PT Hutama Karya Insfrastruktur 18.349.185.329 17.011.057.529 PT Hutama Karya Insfrastruktur
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 6.159.892.034 6.294.202.073 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk 5.687.870.874 4.308.884.323 Gedung Tbk
PT Angkasa Pura II (Persero) 2.950.214.378 2.950.213.989 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Grahaprima Realtindo 1.623.870.330 1.623.870.330 PT Grahaprima Realtindo
PT PPRO Sampurna Jaya 1.449.477.338 1.449.477.338 PT PPRO Sampurna Jaya
PT Brantas Abipraya (Persero) 1.424.005.759 28.472.480.580 PT Brantas Abipraya (Persero)
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 1.270.400.234 6.335.789.156 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 816.742.954.396 1.071.739.011.426 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (187.983.348.801) (183.046.645.266) Allowance for impairment losses
Sub Jumlah - bersih 628.759.605.595 888.692.366.160 Sub Total - net
Pihak ketiga Third parties
PT Weda Bay Nickel 891.063.729.901 599.778.146.870 PT Weda Bay Nickel
PT Batuta Chemical Industrial Park 120.248.023.250 120.248.023.250 PT Batuta Chemical Industrial Park
PT Surya Dhoho Investama 83.573.026.353 - PT Surya Dhoho Investama
PT Indah Kiat Pulp & Paper 82.419.685.555 25.018.348.430 PT Indah Kiat Pulp & Paper
KSO PP - Ashfri 79.018.200.350 79.018.200.350 KSO PP - Ashfri
PT Inti Pancar Dinamika 67.086.236.951 67.086.236.951 PT Inti Pancar Dinamika
PT Triaryani 61.712.732.890 10.354.292.333 PT Triaryani
KSO PP - Bahagia Bangun Nusa 61.612.617.889 65.486.211.235 KSO PP - Bahagia Bangun Nusa
PT Tol Jagat Kerthi Bali 60.955.550.764 61.549.933.768 PT Tol Jagat Kerthi Bali
KSO PP - Markinah 40.400.726.520 - KSO PP - Markinah
- 57 -
Page 694
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PP - NK KSO 39.086.811.533 - PP - NK KSO
PP - Waskita - Wika - KSO 34.506.767.797 - PP - Waskita - Wika - KSO
PT Translingkar Kita Jaya 30.505.641.674 774.036.777.390 PT Translingkar Kita Jaya
Abipraya - SBS - SILCON KSO 29.906.289.096 - Abipraya - SBS - SILCON KSO
KSO Penta Ocean - Toa - Rinkai - KSO Penta Ocean - Toa - Rinkai -
PP - Wika 22.909.907.465 22.909.907.465 PP - Wika
KSO PP - Gunung Tabor 21.140.588.090 21.140.588.090 KSO PP - Gunung Tabor
PP - WA KSO 12.241.379.541 - PP - WA KSO
Wika - PP KSO 11.664.331.394 - Wika - PP KSO
SRBGC - Wika - Adhi JO 11.516.188.700 - SRBGC - Wika - Adhi JO
PT Total Bangun Persada 10.654.175.766 14.287.547.617 PT Total Bangun Persada
Abipraya - Bumi Karsa - CPA KSO 10.170.945.614 - Abipraya - Bumi Karsa - CPA KSO
KSO PP - KNS Hyundai 9.878.616.512 9.878.616.512 KSO PP - KNS Hyundai
PP - Mafri - Bangun Nusa KSO 9.670.554.156 - PP - Mafri - Bangun Nusa KSO
PT Pulo Mas Jaya 9.214.699.704 - PT Pulo Mas Jaya
Abipraya - TGP - Supraharmonia Abipraya - TGP - Supraharmonia
KSO 7.700.209.519 - KSO
PT Putra Wijayakusuma Sakti 7.667.000.000 - PT Putra Wijayakusuma Sakti
PP - BAP - RE KSO 6.545.541.909 - PP - BAP - RE KSO
Waskita - Nindya - Permata KSO 4.972.040.571 - Waskita - Nindya - Permata KSO
Adhi - ACSET KSO 4.942.567.497 - Adhi - ACSET KSO
PP - Adhi Jaya KSO 3.901.415.716 8.217.178.421 PP - Adhi Jaya KSO
KSO PP - Wika Gedung 3.717.554.502 3.717.554.502 KSO PP - Wika Gedung
Wika - Nindya KSO 3.690.065.999 8.859.810.999 Wika - Nindya KSO
Lain-lain (Dibawah Rp3 Miliar) 18.264.717.752 156.840.428.784 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 1.872.558.540.930 2.048.427.802.967 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (26.294.211.925) (25.845.002.869) Allowance for impairment losses
Sub Jumlah - bersih 1.846.264.329.005 2.022.582.800.098 Sub Total - net
Jumlah 2.689.301.495.326 3.120.166.814.393 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (214.277.560.726) (208.891.648.135) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 2.475.023.934.600 2.911.275.166.258 Total - net
Mutasi atas penurunan nilai tagihan bruto pemberi The movements for the impairment of gross amount
kerja adalah sebagai berikut: due from customers are as follows:
2023 2022
Saldo awal 208.891.648.135 208.891.648.135 Beginning balance
Penambahan 5.385.912.591 - Addition
Pemulihan - - Recovery
Jumlah 214.277.560.726 208.891.648.135 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas tagihan bruto pemberi kerja impairment losses on gross amount due from
cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya customers is sufficient to cover possible losses from
tagihan bruto pemberi kerja dikemudian hari. uncollectible of gross amount due from customers in
the future.
- 58 -
Page 695
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
10. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 10. FINANCE LEASE RECEIVABLES
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa The Company entered into a finance lease
pembiayaan sebagai pesewa untuk alat berat pada agreement as a lessor for heavy equipment in the
proyek hauling milik PT Weda Bay Nickel. Jangka hauling project owned by PT Weda Bay Nickel. The
waktu sewa pembiayaan adalah 4 tahun. term of the finance lease is 4 years.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jumlah piutang sewa pembiayaan Amounts finance leases receivables
Tahun 1 7.817.930.126 7.817.930.126 Year 1
Tahun 2 5.211.953.418 7.817.930.126 Year 2
Tahun 3 - 5.211.953.418 Year 3
Tahun 4 - - Year 4
Pembayaran sewa tidak Undiscount lease
didiskontokan 13.029.883.544 20.847.813.670 payment
Nilai sisa tidak dijamin - - Unguaranteed residual values
Investasi bruto di sewa 13.029.883.544 20.847.813.670 Gross investment in the lease
Dikurangi: Less:
Pendapatan bunga yang belum Unearned
diterima 972.016.482 2.374.272.512 interest income
Nilai sekarang dari piutang sewa 12.057.867.062 18.473.541.158 Present value of lease receivable
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Investasi bersih dalam sewa 12.057.867.062 18.473.541.158 Net investment in the lease
Pembayaran sewa tidak didiskontokan Undiscounted lease payments
dianalisis sebagai: analyzed as:
Dapat dipulihkan dalam 12 bulan 7.817.930.126 7.817.930.126 Recoverable within 12 months
Dapat dipulihkan setelah 12 bulan 5.211.953.418 13.029.883.544 Recoverable after 12 months
Jumlah 13.029.883.544 20.847.813.670 Total
Net investment in the
Investasi neto dianalisis sebagai: lease analyzed as:
Dapat dipulihkan dalam 12 bulan 7.017.508.580 6.415.674.097 Recoverable within 12 months
Dapat dipulihkan setelah 12 bulan 5.040.358.482 12.057.867.062 Recoverable after 12 months
Jumlah 12.057.867.062 18.473.541.159 Total
Rincian berdasarkan penyewa: By lessee:
PT Weda Bay Nickel 12.057.867.062 18.473.541.158 PT Weda Bay Nickel
Jumlah 12.057.867.062 18.473.541.158 Total
11. PIUTANG LAIN-LAIN 11. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jangka pendek Short term
Pihak berelasi Related parties
PPRE - RPJ KSO 3.644.397.446 - PPRE - RPJ KSO
PP Presisi - Sarana KSO 1.875.000.000 1.875.000.000 PP Presisi - Sarana KSO
PP Presisi - Yalapersada KSO 573.383.182 - PP Presisi - Yalapersada KSO
PP Presisi - Duta Pratama Indah PP Presisi - Duta Pratama Indah
KSO - 2.015.000.000 KSO
Piutang pegawai 599.637.414 743.494.351 Employee receivables
Sub Jumlah 6.692.418.042 4.633.494.351 Sub Total
- 59 -
Page 696
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Selama Indah Dua 10.540.958.750 19.977.350.073 PT Selama Indah Dua
H.M. Holik 6.000.000.000 - H.M. Holik
PT Leekang Jaya Konstruksi 5.484.516.166 - PT Leekang Jaya Konstruksi
PT Widodo Karya Sejahtera 1.304.625.139 - PT Widodo Karya Sejahtera
Sub Jumlah 23.330.100.055 19.977.350.073 Sub Total
Jumlah 30.022.518.097 24.610.844.424 Total
Jangka panjang Long term
Pihak berelasi Related party
LMA Konsorsium - 110.188.349.350 LMA Konsorsium
Jumlah - 110.188.349.350 Total
Piutang dari KSO merupakan biaya-biaya yang Receivables from JO represents expenses paid in
dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup dan akan advance by the Group and will be billed to JO.
ditagihkan kepada KSO.
Piutang lain-lain kepada PT Selama Indah Dua Other Receivables to PT Selama Indah Dua
merupakan pinjaman yang diberikan oleh LMA untuk represents loan provided by LMA to finance the
membiayai operasional PT Selama Indah Dua. operations of PT Selamat Indah Dua. The loan bears
Pinjaman tersebut dikenakan bunga 9,75% per tahun interest at 9.75% per year and has been extended
dan telah di perpanjang dengan addendum with addendum No. 003/ADD-III/PPM/LMA-
No. 003/ADD-III/PPM/LMA-SI/II/2024 tanggal 2 SI/II/2024 dated 2 February 2024 which will be valid
Februari 2024 yang akan berlaku sampai dengan until the entire loan is repaid.
seluruh pinjaman dilunasi.
Piutang pegawai merupakan kebijakan pemberian Employee receivables are LMA employee credit
kredit karyawan LMA mengacu pada surat edaran policies referring to LMA circular letter
LMA No. 663/LMA/HRD/EM/XI/2020 perihal No. 663/LMA/HRD/EM/XI/2020 regarding employee
pinjaman kredit karyawan dengan masa pinjaman credit loans with a one-year loan period.
satu tahun.
Piutang kepada LMA Konsorsium merupakan Receivable from LMA Konsorsium represents a fund
pinjaman dana yang diberikan oleh LMA untuk loan provided by LMA to finance the operational
mendanai biaya operasional proyek berdasarkan costs of the project based on the agreement No.
pada perjanjian No. 018/PKS/LO-LMA/VII/2022 018/PKS/LO-LMA/VII/2022 dated July 25, 2022.
tanggal 25 Juli 2022.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang lain-lain tidak diperlukan impairment losses on other receivables is not
karena manajemen berpendapat seluruh piutang necessary since all such receivables are fully
dapat ditagih seluruhnya. collectible.
12. PERSEDIAAN 12. INVENTORIES
Merupakan persediaan bahan untuk pembuatan Represent inventories of raw material for building of
bekisting kolom, bekisting dinding dan bahan bekisting wall and column, raw material for batching
batching plant serta suku cadang, sebagai berikut: plant and sparepart, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Suku cadang 81.190.370.224 67.408.399.404 Spare part
Bahan baku konstruksi 43.693.904.205 51.961.818.314 Construction raw material
Solar dan oli 14.255.964.724 10.853.001.481 Oil and gasoline
Lain-lain 28.512.235.508 23.811.104.382 Others
Jumlah 167.652.474.661 154.034.323.581 Total
- 60 -
Page 697
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Perusahaan berkeyakinan inventories, the Company’s management believes
bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan that no provision for impairment of inventories is
nilai persediaan. necessary.
13. UANG MUKA 13. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Uang muka pemasok 29.701.372.409 33.456.009.808 Supplier advances
Uang muka beban tak langsung 6.408.650.294 3.612.224.119 Indirect expense advances
Uang muka dinas 634.587.408 - Business travel advances
Jumlah 36.744.610.111 37.068.233.927 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PPN Masukan - 129.791.508.894 VAT In
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 237.010.309.534 176.346.246.871 Article 4 (2)
Jumlah 237.010.309.534 306.137.773.765 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang cadangan PPh final 298.892.319.963 263.295.603.026 PPh final reserve payable
PPN Keluaran 26.766.461.179 - VAT Out
PPN Pasal 16 D 87.465.598 87.465.598 VAT Article 16D
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 465.810.007 1.182.491.418 Article 4 (2)
Pasal 21 465.408.494 212.510.373 Article 21
Pasal 23 300.951.115 257.037.520 Article 23
Pasal 25 182.781.793 193.543.247 Article 25
Pasal 29 43.299.301 17.418.926 Article 29
Pasal 15 - 1.872.000 Article 15
Jumlah 327.204.497.450 265.247.942.108 Total
c. Pajak penghasilan c. Income tax
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian dan laba kena pajak adalah other comprehensive income and taxable income
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
konsolidasian 181.788.066.851 192.941.358.059 consolidated
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
entitas anak 192.121.547.081 168.520.290.121 subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
- Perusahaan (10.333.480.230) 24.421.067.938 - The Company
- 61 -
Page 698
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2023 2022
Koreksi fiskal positif Positive fiscal correction
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenue subject to
dikenakan pajak final 1.725.335.089.476 1.915.612.283.306 final tax
Penyusutan fiskal 191.740.920.610 237.286.047.253 Fiscal depreciation
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset hak guna 97.941.492.048 90.289.686.090 right-of-use assets
Dividen 16.842.481.695 10.910.464.705 Dividend
Pengembangan usaha 16.662.565.325 17.336.867.513 Business development
Pemeliharaan Property and equipment
aset tetap 11.276.022.882 16.707.832.878 maintenance
Biaya sumbangan sosial 1.705.033.390 698.703.402 Social donation expense
STP pajak 5.399.758.358 2.508.184.707 Tax SPT
Beban cadangan pesangon 5.069.730.142 1.565.053.768 Severance reserve expenses
Jumlah 2.071.973.093.926 2.292.915.123.622 Total
Koreksi fiskal negatif Negative fiscal correction
Pendapatan jasa giro dan bunga Bank and deposit interest
deposito 4.256.846.386 4.080.914.161 income
Pendapatan yang dikenakan Revenue subject to
pajak final 2.031.042.476.992 2.277.428.814.358 final tax
Jumlah 2.035.299.323.378 2.281.509.728.519 Total
Laba kena pajak 26.340.290.318 35.826.463.041 Taxable income
Pajak Penghasilan dihitung Income tax calculated
dengan tarif yang berlaku (22%) 5.794.863.870 7.881.821.869 at the applicable rate (22%)
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan 5.794.863.870 7.881.821.870 The Company
Entitas anak 3.211.932.912 3.397.920.565 Subsidiary
Jumlah beban pajak 9.006.796.782 11.279.742.435 Total current tax expenses
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Perusahaan 5.782.513.871 7.866.696.870 The Company
Entitas anak 3.180.983.610 3.396.545.208 Subsidiary
Jumlah pajak dibayar dimuka 8.963.497.481 11.263.242.078 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 43.299.301 16.500.357 Income tax payable
Jumlah laba fiskal untuk tahun yang berakhir The amount of taxable profit for the years ended
31 Desember 2023 adalah berdasarkan December 31, 2023 is based on preliminary
perhitungan sementara. Jumlah tersebut calculations. The amount may be adjusted when
mungkin akan disesuaikan ketika Surat Annual Tax Returns are reported to the tax
Pemberitahuan Tahunan (SPT) dilaporkan ke authorities or there is inspection by the tax
otoritas pajak atau adanya pemeriksaan dari authorities.
otoritas pajak.
Jika ada perbedaan antara laba kena pajak yang If there is a difference between the taxable
diakui sebelumnya dengan jumlah yang income previously recognized with the amounts
dilaporkan dalam SPT dicatat sebagai reported in the annual tax return is recorded as
penyesuaian tahun sebelumnya dan diakui pada an adjustment to the previous year and
tahun berjalan saat SPT dilaporkan. recognized in the current year when annual tax
return reported.
Pajak tangguhan Deferred tax
Tidak terdapat (beban) manfaat pajak tangguhan There are no deferred tax benefit (liabilities) and
dan aset (kewajiban) pajak tangguhan per 31 deferred tax assets (liabilities) as at December
Desember 2023 dan 2022 karena tidak terdapat 31, 2023 and 2022 because there is no
beda temporer yang akan dikompensasikan temporary difference to be compensated in the
dimasa yang akan datang. future.
- 62 -
Page 699
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
d. Pajak final d. Final tax
2023 2022
Perusahaan 60.931.274.304 68.322.864.431 The Company
Entitas anak 35.451.565.848 33.900.384.987 Subsidiary
Jumlah 96.382.840.152 102.223.249.418 Total
e. Administrasi perpajakan e. Tax administration
Surat ketetapan pajak Tax assessment letters
Pada tanggal 27 Juni 2023 Perusahaan On June 27, 2023, the Company received a
menerima SKPLB atas PPN yang SKPLB regarding Value Added Tax which
mengkonfimasi kelebihan pembayaran sebesar confirmed an overpayment of Rp28,586,682,325
Rp28.586.682.325 dan pada tanggal 3 Oktober and on October 3, 2023, the Company received
2023 Perusahaan menerima SKPKPP atas PPN a SKPKPP regarding Value Added Tax which
yang mengkonfirmasi kelebihan pembayaran confirmed an overpayment of Rp55,897,130,195.
sebesar Rp55.897.130.195.
Pada tanggal 25 November 2022, Perusahaan On November 25, 2022, the Company received a
menerima SKPLB atas PPN yang Tax Clearance Letter regarding Value Added Tax
mengkonfirmasi kelebihan pembayaran sebesar which confirmed an overpayment of
Rp159.934.146.123. Rp159,934,146,123.
Perubahan tarif pajak badan Change in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia On October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-undang No. 07 Tahun approved the Law No. 07 year 2021 related to
2021 tentang harmonisasi peraturan perpajakan. harmonisation of tax regulations. Some purposes
Beberapa tujuan UU No. 07/2021 adalah untuk of Law No. 07/2021 are to increase sustainable
meningkatkan pertumbuhan perekonomian yang economic growth and support the acceleration of
berkelanjutan dan mendukung percepatan economic recovery, realize a tax system that is
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem more just with legal certainty, implement
perpajakan yang lebih berkeadilan dan administrative reforms, consolidated taxation
berkepastian hukum, melaksanakan reformasi policies, and expansion of the tax base, as well
administrasi, kebijakan perpajakan yang as increasing Taxpayer voluntary compliance.
konsolidatif, dan perluasan basis pajak, serta
meningkatkan kepatuhan sukarela Wajib Pajak.
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No. 07/2021 implementation of Law No. 07/2021, among
antara lain adalah sebagai berikut: others, are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan a. The application of the corporate income tax
menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022, dan rate to 22% starting from the 2022 Fiscal
Perusahaan Terbuka dalam negeri yang Year, and for domestic public listed
memenuhi kriteria tertentu dapat companies that fulfill certain additional
memperoleh tarif pajak sebesar 3% lebih criteria will be eligible for a tax rate which is
rendah dari tarif pajak yang disebutkan di lower by 3% from the above mentioned tax
atas; rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% b. VAT rate increase from 10% to 11% which
yang mulai berlaku 1 April 2022, kemudian will take effect on April 1, 2022, then to 12%
menjadi 12% yang mulai berlaku paling which will take effect no later than January 1,
lambat pada tanggal 1 Januari 2025; 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final c. Simplification of VAT using final rate for
untuk barang atau jasa kena pajak tertentu certain taxable goods or services which also
yang juga berlaku mulai 1 April 2022; applies from April 1, 2022;
- 63 -
Page 700
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib d. Voluntary disclosure program for corporate
Pajak badan selama periode 1 Januari - taxpayers for the period January 1 - June 30,
30 Juni 2022, dengan basis aset atau harta 2022, on the basis of assets acquired during
yang diperoleh selama 1 Januari 1985 - January 1, 1985 - December 31, 2015 which
31 Desember 2015 yang belum diungkap were not disclosed when participating in the
pada saat mengikuti program amnesti pajak previous tax amnesty program.
sebelumnya.
Penerapan UU No. 07/2021 berdampak pada The implementation of Law No. 07/2021 affect
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan the measurement of deferred tax assets and
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2023, liabilities as at December 31, 2023 which were
yang diukur menggunakan tarif pajak 22%. measured using the applicable tax rate of 22%.
15. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 15. PREPAID EXPENSES
Merupakan biaya asuransi dibayar dimuka, sebagai Represents prepaid of insurance expenses, are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Alat berat 38.212.736.899 37.530.900.610 Heavy equipment
Kendaraan 1.969.372.503 717.381.492 Vehicle
Kesehatan - 2.286.490.353 Medical
Jumlah 40.182.109.402 40.534.772.455 Total
Aset tetap berupa alat berat, PCH, scaffolding, Property and equipments includes heavy equipment,
bekisting, dan kendaraan telah diasuransikan. Beban PCH, scaffolding, formwork, and vehicles are
asuransi tersebut dibebankan sesuai masa insured. The insurance expenses are charged on
berlakunya. validity period.
16. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
Nama ventura bersama/ Nama proyek/ Persentase partisipasi/
Name of joint venture Name of project Participation percentage
LMA Konsorsium Kediri International Airport 51% : 49%
PPRE - RPJ KSO Pembangunan Sistem Pengambilan dan Treatment Sampah 55% : 45%
Badan Air Melalui Rekayasa Sungai pada Kali Ciliwung
Segmen TB Simatupang
PP Presisi - Duta Pratama Indah KSO Pembangunan Jalur KA Lintas Medan - Binjai 60% : 40%
PP Presisi - Sarana KSO Pembangunan Jembatan GORR Segmen I STA 7700 dan 70% : 30%
STA 8500
PP Presisi - Yalapersada KSO Pembangunan Prasarana dan Sarana PP Ukurlaran 51% : 49%
SKPT Saumlaki
Mutasi investasi pada ventura bersama adalah The movements of investment in joint venture are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Carrying amount
Nilai tercatat awal tahun 162.639.111.302 131.152.060.380 at beginning of the year
Mutasi investasi - bersih (165.675.207.596) (2.571.299.781) Investment movements - net
Bagian laba ventura bersama 14.706.201.031 34.058.350.703 Share in profit of joint ventures
Jumlah 11.670.104.737 162.639.111.302 Total
- 64 -
Page 701
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
17. ASET HAK GUNA 17. RIGHT-OF-USE ASSETS
Grup menyewa beberapa aset termasuk kendaraan, The Group leases several assets including vehicles,
alat berat dan tower crane. Masa sewa rata-rata heavy equipment, and tower crane. The average
adalah 3 tahun. lease term is 3 years.
Grup memiliki opsi untuk membeli peralatan The Group has options to purchase certain
manufaktur tertentu dengan jumlah nominal pada manufacturing equipment for a nominal amount at
akhir masa sewa. Kewajiban Perusahaan dijamin the end of the lease term. The Company’s liabilities
dengan hak milik pesewa atas aset yang disewa are secured by the lessors title to the leased assets
untuk sewa tersebut. for such leases.
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan At cost
Kendaraan 120.389.118.873 5.829.463.442 11.085.007.500 (3.629.938.000) 111.503.636.815 Vehicles
Tower crane 26.279.938.688 - - - 26.279.938.688 Tower crane
Earth moving 516.983.127.271 130.728.374.089 - (39.592.965.500) 608.118.535.860 Earth moving
PCH 10.267.500.000 - - - 10.267.500.000 PCH
Jumlah 673.919.684.832 136.557.837.531 11.085.007.500 (43.222.903.500) 756.169.611.363 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 80.685.805.593 14.895.736.880 10.860.693.334 (748.564.021) 83.972.285.118 Vehicles
Tower crane 26.279.938.688 - - - 26.279.938.688 Tower crane
Earth moving 119.835.232.462 97.630.619.516 - (13.704.793.635) 203.761.058.343 Earth moving
PCH 10.267.500.000 - - - 10.267.500.000 PCH
Jumlah 237.068.476.743 112.526.356.396 10.860.693.334 (14.453.357.656) 324.280.782.149 Total
Nilai Buku Bersih 436.851.208.089 431.888.829.214 Net Book Value
31 Desember/ December 31, 2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan At cost
Kendaraan 118.906.627.301 11.744.343.405 6.151.851.833 (4.110.000.000) 120.389.118.873 Vehicles
Tower crane 26.279.938.688 - - - 26.279.938.688 Tower crane
Earth moving 340.953.553.868 224.376.956.884 - (48.347.383.481) 516.983.127.271 Earth moving
PCH 10.267.500.000 - - - 10.267.500.000 PCH
Jumlah 496.407.619.857 236.121.300.289 6.151.851.833 (52.457.383.481) 673.919.684.832 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 70.029.985.577 17.897.610.139 5.436.892.447 (1.804.897.676) 80.685.805.593 Vehicles
Tower crane 26.149.409.170 130.529.518 - - 26.279.938.688 Tower crane
Earth moving 54.253.055.875 87.237.775.437 - (21.655.595.850) 119.835.232.462 Earth moving
PCH 10.216.661.961 50.838.039 - - 10.267.500.000 PCH
Jumlah 160.649.112.583 105.316.753.133 5.436.892.447 (23.460.493.526) 237.068.476.743 Total
Nilai Buku Bersih 335.758.507.274 436.851.208.089 Net Book Value
Seluruh penyusutan dialokasikan pada beban pokok All depreciation is allocated to cost of revenue, total
pendapatan, total penyusutan pada 2023 dan 2022 depreciation in 2023 and 2022 amounted to
masing-masing sebesar Rp112.526.356.396 dan Rp112,526,356,396 and Rp105,316,753,133,
Rp105.316.753.133. respectively.
Keuntungan atas penjualan pada tahun 2023 dan The gain on sales in 2023 and 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Harga jual 4.781.501.301 3.857.268.951 Selling price
Nilai buku bersih 224.314.166 714.959.386 Net book value
Keuntungan atas penjualan 4.557.187.135 3.142.309.565 Gain on sale
- 65 -
Page 702
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
18. ASET TETAP 18. PROPERTY AND EQUIPMENT
31 Desember/ December 31, 2023
Reklasifikasi dan
revaluasi/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction and revaluation Ending balance
Harga perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 281.601.230.250 - - 6.322.858.000 287.924.088.250 Land
Bangunan 42.821.552.388 - 1.738.207.472 1.535.704.762 42.619.049.678 Building
Apartemen 9.365.005.000 - 468.250.250 1.454.407.250 10.351.162.000 Apartment
Alat ringan 21.820.644.671 4.400.151.400 - - 26.220.796.071 Light equipment
Fasilitas proyek 14.101.956.025 - - - 14.101.956.025 Project facility
Keet dan standard 3.190.407.570 - - - 3.190.407.570 Keet and standard
Scaffolding 23.227.502.447 - - - 23.227.502.447 Scaffolding
Kendraan 36.302.544.324 980.000.000 3.637.924.460 3.629.938.000 37.274.557.864 Vehicles
Batching plant 200.459.828.896 - - - 200.459.828.896 Batching plant
Tower crane 170.837.031.529 - - - 170.837.031.529 Tower crane
Earth moving 3.082.263.821.269 136.642.217.117 114.106.836.555 39.592.965.500 3.144.392.167.331 Earth moving
Bekisting 170.922.184.749 - - - 170.922.184.749 Formwork
PCH 220.423.848.703 - - - 220.423.848.703 PCH
Sub Jumlah 4.277.337.557.821 142.022.368.517 119.951.218.737 52.535.873.512 4.351.944.581.113 Sub Total
Aset dalam Assets under
penyelesaian construction
Bangunan 7.782.674.500 - 139.674.500 (925.000.000) 6.718.000.000 Building
Sub Jumlah 7.782.674.500 - 139.674.500 (925.000.000) 6.718.000.000 Sub Total
Jumlah 4.285.120.232.321 142.022.368.517 120.090.893.237 51.610.873.512 4.358.662.581.113 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan - 1.738.207.472 1.738.207.472 - - Building
Apartemen - 468.250.250 468.250.250 - - Apartment
Alat ringan 19.841.455.986 4.272.103.953 - (808.344.355) 23.305.215.584 Light equipment
Fasilitas proyek 13.935.540.275 141.398.910 - - 14.076.939.185 Project facility
Keet dan standard 3.190.407.570 - - - 3.190.407.570 Keet and standard
Scaffolding 23.227.502.443 - - - 23.227.502.443 Scaffolding
Kendaraan 30.250.346.531 2.653.440.580 3.403.516.952 748.564.021 30.248.834.180 Vehicles
Batching plant 127.695.843.832 24.415.090.850 - 135 152.110.934.817 Batching plant
Tower crane 147.503.375.304 9.867.336.795 - - 157.370.712.099 Tower crane
Earth moving 1.967.552.736.038 304.416.061.526 111.997.664.680 14.513.137.855 2.174.484.270.739 Earth moving
Bekisting 87.465.651.790 21.625.893.172 - - 109.091.544.962 Formwork
PCH 152.376.871.426 18.481.346.617 - - 170.858.218.043 PCH
Jumlah 2.573.039.731.195 388.079.130.125 117.607.639.354 14.453.357.656 2.857.964.579.622 Total
Nilai Buku Bersih 1.712.080.501.126 1.500.698.001.491 Net Book Value
31 Desember/ December 31, 2022
Reklasifikasi dan
revaluasi/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction and revaluation Ending balance
Harga perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 270.877.583.250 845.000.000 - 9.878.647.000 281.601.230.250 Land
Bangunan 42.191.385.388 402.700.856 1.907.195.993 2.134.662.137 42.821.552.388 Building
Apartemen 9.276.376.000 - 463.818.800 552.447.800 9.365.005.000 Apartment
Alat ringan 18.847.218.762 2.973.425.909 - - 21.820.644.671 Light equipment
Fasilitas proyek 14.101.956.025 - - - 14.101.956.025 Project facility
Keet dan standard 3.190.407.570 - - - 3.190.407.570 Keet and standard
Scaffolding 23.227.502.447 - - - 23.227.502.447 Scaffolding
Kendraan 36.180.667.167 193.533.988 4.181.656.831 4.110.000.000 36.302.544.324 Vehicles
Batching plant 200.459.828.896 - - - 200.459.828.896 Batching plant
Tower crane 171.542.931.529 - 705.900.000 - 170.837.031.529 Tower crane
Earth moving 3.091.612.110.953 3.871.590.000 61.567.263.165 48.347.383.481 3.082.263.821.269 Earth moving
Bekisting 170.506.192.989 415.991.760 - - 170.922.184.749 Formwork
PCH 220.423.848.703 - - - 220.423.848.703 PCH
Sub Jumlah 4.272.438.009.679 8.702.242.513 68.825.834.789 65.023.140.418 4.277.337.557.821 Sub Total
Aset dalam Assets under
penyelesaian construction
Bangunan 13.821.506.309 - - (6.038.831.809) 7.782.674.500 Building
Sub Jumlah 13.821.506.309 - - (6.038.831.809) 7.782.674.500 Sub Total
Jumlah 4.286.259.515.988 8.702.242.513 68.825.834.789 58.984.308.609 4.285.120.232.321 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan - 1.907.195.993 1.907.195.993 - - Building
Apartemen - 463.818.800 463.818.800 - - Apartment
Alat ringan 18.585.455.132 1.256.000.854 - - 19.841.455.986 Light equipment
Fasilitas proyek 13.466.457.589 469.082.686 - - 13.935.540.275 Project facility
Keet dan standard 3.190.407.570 - - - 3.190.407.570 Keet and standard
Scaffolding 23.227.502.443 - - - 23.227.502.443 Scaffolding
Kendaraan 30.383.502.022 2.243.603.663 4.181.656.830 1.804.897.676 30.250.346.531 Vehicles
- 66 -
Page 703
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ December 31, 2022
Reklasifikasi dan
revaluasi/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction and revaluation Ending balance
Batching plant 101.754.869.267 25.940.974.565 - - 127.695.843.832 Batching plant
Tower crane 136.652.780.722 11.412.105.946 561.511.364 - 147.503.375.304 Tower crane
Earth moving 1.684.022.040.819 318.088.553.705 56.213.457.336 21.655.598.850 1.967.552.736.038 Earth moving
Bekisting 65.729.509.156 21.736.142.634 - - 87.465.651.790 Formwork
PCH 132.926.395.913 19.450.475.513 - - 152.376.871.426 PCH
Jumlah 2.209.938.920.633 402.967.954.359 63.327.640.323 23.460.496.526 2.573.039.731.195 Total
Nilai Buku Bersih 2.076.320.595.355 1.712.080.501.126 Net Book Value
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated are as follows:
2023 2022
Harga pokok pendapatan 382.857.230.640 397.067.382.910 Cost of revenue
Beban usaha 5.221.899.486 5.900.571.449 Operating expenses
Jumlah 388.079.130.125 402.967.954.359 Total
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi umur Management has reviewed the estimated economic
ekonomis, metode penyusutan, dan nilai residu pada life, depreciation method, and residual value at the
setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan kepada Property and equipment, except land, are insured
beberapa perusahaan asuransi terhadap risiko with various insurance companies against fire, theft
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan and other possible risk, as follows:
jumlah pertanggungan sebagai berikut:
Jumlah pertanggungan/ Sum insured
Perusahaan asuransi/ 31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
Insurance company 2023 2022
PT Asuransi Chubb 861.458.252.152 1.432.783.935.866
PT Asuransi Askrida Syariah 185.630.526.335 146.817.922.600
PT Asuransi Tri Pakarta 89.353.392.328 536.516.380.644
PT Sompo Insurance Indonesia 83.832.000.150 46.064.250.150
PT Asuransi Dayin Mitra Tbk 51.281.377.500 36.047.000.000
PT Asuransi Central Asia 38.428.650.000 -
PT MNC Asuransi Indonesia 37.767.750.000 7.795.582.032
PT Asuransi Bhakti Bhayangkara 13.853.000.000 16.821.500.000
PT KSK Insurance Indonesia 9.761.900.000 83.642.810.000
PT Asuransi Ramayana 4.218.400.000 4.218.400.000
PT Asuransi Sahabat Insurance 1.814.000.000 1.618.600.000
PT Asuransi Total Bersama 1.750.000.000 -
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk 47.680.680 47.680.680
PT Asuransi Jasaraharja Putera - 6.750.349.366
PT Asuransi Umum BCA - 1.777.500.000
Jumlah/ Total 1.379.196.929.145 2.320.901.911.338
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup memadai untuk menutup sufficient to cover possible losses from the insured
kemungkinan kerugian atas risiko yang risk.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management's review, there are no events
peristiwa atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which indicated
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. impairment of the carrying amount of the property and
Manajemen tidak melakukan cadangan penurunan equipment. Management did not perform allowance
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan for impairment of property and equipment as at
2022. December 31, 2023 and 2022.
- 67 -
Page 704
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Tidak terdapat aset yang tidak digunakan untuk There are no temporarily unused assets, property and
sementara, aset tetap yang dihentikan dari equipments that have been discontinued from active
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai use and not classified as available-for-sale as at
tersedia untuk dijual pada 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022.
2022.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah The total cost of property and equipment that have
disusutkan penuh dan masih digunakan per been fully depreciated and still in use as at December
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 31, 2023 and 2022 amounted to
sebesar Rp1.293.477.195.269 dan Rp1,293,477,195,269 and Rp825,129,012,725,
Rp825.129.012.725. respectively.
Penilaian kembali aset tetap Revaluation of property and equipment
Penilaian atas nilai wajar aset tetap berupa tanah dan An assessment of the fair value of property and
bangunan dilakukan oleh penilai independen yang equipments in the form of land and buildings is carried
telah teregistrasi di OJK, KJPP Dasa’at, Yudistira dan out by an independent appraiser who has registered
Rekan No. 00020/2.0041-14/PI/03/0605/1/I/2024 at OJK, KJPP Dasa’at, Yudistira and Partners
dalam laporannya tertanggal 18 Januari 2024 untuk No. 00020/2.0041-14/PI/03/0605/1/I/2024 in its report
tahun 2023 dan No. 00013/2.0041-12/PI/03/0142/1/ dated January 18, 2024 for 2023 and
I/2023 tanggal 11 Januari 2023 untuk tahun 2022. No. 00013/2.0041-12/PI/03/0142/1/I/2023 dated
January 11, 2023 for 2022.
Laporan penilaian tersebut dilakukan sesuai dengan The valuation was performed in accordance with the
Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang ditentukan Indonesian Appraisal Standards (SPI), referring to
berdasarkan transaksi terkini dalam ketentuan yang recent arm’s length market transaction and
wajar dan Peraturan BAPEPAM-LK No. VIII.C.4 BAPEPAM-LK’S rule No. VIII.C.4 regarding valuation
tentang pedoman penilaian dan penyajian laporan and presentation of asset valuation report in capital
penilaian aset di pasar modal. Metode penilaian yang market. Appraisal method were based on the market
digunakan adalah pendekatan nilai pasar dan value approach and cost approach.
pendekatan biaya.
Keuntungan (kerugian)
Jumlah tercatat/ Nilai pasar/ revaluasi/
Net carrying value Market value Gain (loss) on revaluation
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah Land
Perusahaan 82.213.260.000 80.659.780.000 84.557.940.000 82.213.260.000 2.344.680.000 1.553.480.000 Company
LMA 199.387.970.250 191.062.803.250 203.366.148.250 199.387.970.250 3.978.178.000 8.325.167.000 LMA
Sub Jumlah 281.601.230.250 271.722.583.250 287.924.088.250 281.601.230.250 6.322.858.000 9.878.647.000 Sub Total
Bangunan Buliding
Perusahaan 12.089.576.166 12.358.618.293 12.744.600.000 12.714.249.000 655.023.834 355.630.707 Company
LMA 30.978.912.862 35.343.050.329 32.389.001.040 31.635.697.750 1.410.088.178 (3.707.352.579) LMA
Sub Jumlah 43.068.489.028 47.701.668.622 45.133.601.040 44.349.946.750 2.065.112.012 (3.351.721.872) Sub Total
Jumlah 324.669.719.278 319.424.251.872 333.057.689.290 325.951.177.000 8.387.970.012 6.526.925.128 Total
Keuntungan (kerugian) atas penjualan pada tahun The gain (loss) on sales in 2023 and 2022 are as
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Harga jual 35.042.675.883 16.431.452.936 Selling price
Nilai buku bersih 2.343.579.383 5.498.194.466 Net book value
Keuntungan atas penjualan 32.699.096.500 10.933.258.470 Gain on sale
- 68 -
Page 705
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Aset dalam penyelesaian Assets under construction
Merupakan bangunan dalam bentuk 1 unit apartemen Represents a building in the form of 1 unit apartment
dan mess karyawan, pada tanggal 31 Desember and employee mess, as at December 31, 2023, the
2023, persentase tingkat penyelesaian aset dalam percentage level of completion of assets under
penyelesaian adalah 95% dari nilai kontrak. construction is 95% of the contract value.
Manajemen memperkirakan bahwa aset dalam Management predicts that the construction in
penyelesaian akan selesai sampai dengan Maret progress will be completed to March 2024.
2024.
Manajemen tidak melihat peristiwa yang akan Management does not foresee any events that may
menghambat penyelesaian aset dalam penyelesaian. occur that would prevent completion of such
construction in progress.
19. GOODWILL 19. GOODWILL
Merupakan goodwill atas transaksi kombinasi bisnis Represents goodwill for the LMA business
LMA pada 2017, per 31 Desember 2023 dan 2022 combination transaction in 2017, as at December 31,
saldo goodwill sebesar Rp246.863.514.371. 2023 and 2022 goodwill balance amounted to
Rp246,863,514,371.
Pada bulan Juni 2017, Perusahaan mengakuisisi On June 2017, the Company, acquired 51%
51% saham PT Lancarjaya Mandiri Abadi melalui ownership of PT Lancarjaya Mandiri Abadi through
pembelian 331.500 lembar saham milik Tuan Afandi the purchase of 331,500 shares from Mr. Afandi with
dengan biaya perolehan Rp798.000.000.000. acquisition cost of Rp798,000,000,000.
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas LMA dengan The Company recognized the assets and liabilities of
menggunakan nilai wajar aset bersih pada tanggal 30 LMA at fair values as at June 30, 2017.
Juni 2017.
Berdasarkan penilaian kembali oleh KJPP Dasa’at, Based on revaluation by KJPP Dasa’at, Yudistira
Yudistira dan Rekan dalam laporan and Partners in their report
No. 00168/2.0041-03/PI/07/0379/0/II/2024 tanggal No. 00168/2.0041-03/PI/07/0379/0/II/2024 dated
19 Februari 2024 nilai pasar 51% ekuitas LMA pada February 19, 2024 market value of 51% of LMA equity
tanggal 31 Desember 2023 sebesar as at December 31, 2023 was Rp1,225,781,813,000.
Rp1.225.781.813.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no indicators
indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di atas of impairment that existed on the goodwill for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2023 and 2022 that
31 Desember 2023 dan 2022 yang mengharuskan require the Company to perform impairment tests on
Perusahaan melakukan pengujian penurunan nilai goodwill, other than the current annual test disclosed
atas goodwill, selain dari pengujian tahunan yang in this Note.
diungkapan pada Catatan ini.
Uji penurunan nilai terhadap goodwill Impairment test on goodwill
Dalam menguji apakah penurunan nilai goodwill In assessing whether impairment on goodwill is
diperlukan, nilai tercatat goodwill dialokasikan ke aset required, the carrying value of goodwill is allocated to
atau unit penghasil kas yang relevan untuk the relevant assets or cash-generating unit to obtain
mendapatkan nilai tercatat kombinasian. Nilai combined carrying value. The combined carrying
tercatat kombinasian tersebut dibandingkan dengan value is compared with cash-generating unit’s
nilai terpulihkan unit penghasil kas. Perusahaan recoverable amount. The Company performs testing
menguji penurunan nilai goodwill setiap tahun (pada of goodwill impairment annually (on December 31)
tanggal 31 Desember) dan ketika keadaan yang and when circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin value may be impaired.
mengalami penurunan nilai.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan amounts of the goodwill allocated are determined
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value-in-use) based on “value-in-use” using discounted cash flows
dengan menggunakan metode arus kas yang method.
didiskontokan.
- 69 -
Page 706
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Asumsi yang digunakan Key assumptions used
Jumlah terpulihkan goodwill ditentukan berdasarkan The recoverable amount of goodwill has been
perhitungan nilai pasar wajar LMA meggunakan arus determined based on the fair market value of LMA
kas yang didiskontokan dari rencana bisnis masa using discounted cash flow projections from the
depan. business future plan.
Tingkat diskonto: tingkat diskonto sebelum pajak Discount rate: the pre-tax discount rate used as at
yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 was 8.99% derived from the
adalah sebesar 8,99% diperoleh dari biaya modal post-tax weighted average cost of capital (WACC).
rata-rata tertimbang setelah pajak (WACC).
Harga sewa: Harga sewa didasarkan pada estimasi Rental prices: Forecasted rental prices are based on
manajemen dan data pasar yang tersedia. management’s estimates and available market data.
Beban operasi dan modal: Asumsi ini didasarkan Operating and capital expenses: These assumptions
pada perencanaan beban operasi dan modal are based on the Company’s operating and capital
Perusahaan. Manajemen memiliki kontrol penuh atas expenses plan. The management has full control over
biaya, dan yakin bahwa asumsi akan tercapai. the costs, and believes that assumptions will be
achievable.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable amount,
khususnya tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan, in particular the discount rate, can have significant
dapat berdampak signifikan pada hasil pengujian. impact on the result of the impairment assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no reasonably
kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama possible change in any of the key assumptions stated
tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat above that would cause the carrying amount of the
goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil kas goodwill allocated to the cash-generating unit to
menjadi lebih tinggi dari nilai yang terpulihkan secara materially exceed its recoverable amount.
material.
Goodwill tersebut tidak diharapkan dapat Goodwill is not expected to be deductible for tax
dikurangkan untuk tujuan pelaporan pajak. purposes.
Estimasi nilai wajar ditetapkan dengan metode nilai The fair value was estimated by applying a market
pasar dan pendapatan. approach and income approach.
Tidak terdapat aset atau liabilitas kontinjensi. There are no contingent assets or liabilities.
20. ASET TAK BERWUJUD 20. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Software 12.212.940.607 10.321.161.737 Software
Dikurangi: Less:
Amortisasi (8.958.206.860) (7.361.871.039) Amortization
Jumlah 3.254.733.747 2.959.290.698 Total
Software merupakan kepemilikan lisensi resmi dari Software represents official licensed ownership of
SAP, Microsoft Office, Online I-matrix Batching Plant, SAP, Microsoft Office, Online I-matrix Batching Plant,
Autocad, dan Visio. Autocad, and Visio.
- 70 -
Page 707
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
21. UTANG BANK - JANGKA PENDEK 21. SHORT TERM - BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 295.718.000.000 299.999.000.000 Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 160.004.000.000 195.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 148.280.320.618 - (Persero) tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 56.931.340.000 5.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 275.225.309.385 (Persero) Tbk
Sub Jumlah 660.933.660.618 775.224.309.385 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 160.365.000.000 28.025.000.000 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 99.824.600.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI 96.391.749.556 160.000.000.000 PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 236.916.666.669 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub Jumlah 356.581.349.556 511.396.840.216 Sub Total
Jumlah 1.017.515.010.174 1.286.621.149.601 Total
Tingkat
bunga per
Tanggal tahun/
Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh Interest 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditor/ Jenis fasilitas/ maksimum/ Agreement tempo/ rate per December 31, December 31,
Creditors Type of facilities Maximum facility Date Maturity date annum 2023 2022
Perusahaan/ Company
Lembaga Kredit Modal 300.000.000.000 18 Februari/ 18 Februari/ 9.00% 295.718.000.000 299.999.000.000
Pembiayaan Kerja/ Working February 18, February 18,
Ekspor Indonesia Capital Credit 2023 2024
PT Bank CIMB CC Lines 250.000.000.000 2 November/ 20 Oktober/ 8,50% - 236.916.666.669
Niaga Tbk (LC/SKBDN) November 2, October 20,
2022 2024
PT Bank Syariah Musyarakah 400.000.000.000 6 Februari/ 6 Februari/ 9.00% 160.004.000.000 195.000.000.000
Indonesia Tbk Modal Kerja Februari 6, Februari 6,
2023 2024
PT Bank DKI Kredit Modal 200.000.000.000 15 November/ 15 November/ 9,25% 96.391.749.556 160.000.000.000
Kerja/ Working November 15, November 15,
Capital Credit 2023 2024
PT United Overseas Kredit Modal 350.000.000.000 10 Oktober/ 10 Oktober/ 8,99% - 86.455.173.547
Bank Tbk Kerja/ Working October 10, October 10,
Capital Credit 2022 2023
PT Bank Cash collateral 28.025.000.000 28 Desember/ 30 Maret/ 0,30% - 28.025.000.000
Pembangunan December 28, March 30,
Daerah Jawa Barat 2022 2023
dan Banten Tbk
Kredit Modal 300.000.000.000 1 Maret/ 1 Maret/ 9,15% 160.365.000.000 -
Kerja/ Working March 1, March 1,
Capital Credit 2023 2024
PT Bank Rakyat Fasilitas Non 400.000.000.000 9 januari/ 9 januari/ 10,00% 148.280.320.618 -
Indonesia (Persero) Cash Loan January 9, January 9,
Tbk 2022 2024
LMA
PT Bank Negara KMK Joint 286.825.000.000 8 Desember/ 31 Maret/ 7,25% - 275.225.309.385
Indonesia Borrowing December 8, March 31,
(Persero) Tbk 2022 2023
PT Bank Mandiri Kredit Modal 82.500.000.000 26 Oktober/ 25 Oktober/ 8.5% 56.931.340.000 5.000.000.000
(Persero) Tbk Kerja/ Working October 26, October 25,
Capital Credit 2023 2024
PT Bank Central Term loan 80.000.000.000 20 Juli/ 24 Juni/ 8,00% 99.824.600.000 -
Asia Tbk Revolving 1 Juli 20, Juni 24,
2023 2024
Jumlah/ Total 1.017.515.010.174 1.286.621.149.601
- 71 -
Page 708
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja The Company obtained an Export Working Capital
Ekspor sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit No. 53 Credit Facility in accordance with the Deed of Credit
tanggal 18 Februari 2022 dan telah dilakukan Agreement No. 53 dated February 18, 2022 and an
addendum fasilitas kredit sesuai dengan perjanjian addendum has been made to the credit facility with
kredit dengan No. 014/A/LCC/II/2023 tanggal 20 agreement No. 014/A/LCC/II/2023 dated February
Februari 2023. 20, 2023.
Pinjaman ini dijamin dengan Fidusia atas seluruh This loan is guaranteed by Fiduciary for all trade
piutang usaha pada proyek-proyek yang dibiayai oleh receivables on projects financed by existing and
fasilitas pinjaman baik yang saat ini sudah ada future loan facilities with a guarantee value of
maupun yang akan ada dikemudian hari dengan nilai Rp375,000,000,000 which is bound by the Deed of
penjaminan Rp375.000.000.000 yang diikat dengan Fiduciary Guarantee Agreement No. 54 dated
Akta Perjanjian Jaminan Fidusia Piutang No. 54 February 18, 2022 by Notary Ir. Nanette Cahyanie
tanggal 18 Februari 2022 oleh Notaris Ir. Nanette Handari Adi Warsito, S.H.
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan above, the Company is
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai required to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Interest Bearing Debt to Equity Ratio maksimum - Interest Bearing Debt to Equity Ratio maximum
sebesar 3 kali. of 3 times.
- Debt Service Coverage Ratio minimum sebesar - Debt Service Coverage Ratio minimum of 1 time.
1 kali.
- Current Ratio minimum sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Pembiayaan The Company obtained the Musyarakah Special
Transaksi Khusus Musyarakah sesuai dengan Transaction Financing Facility in accordance with the
Perjanjian Kredit No. 294/AMD/CB/JKT/2021 tanggal Credit Agreement No. 294/AMD/CB/JKT/2021 dated
5 November 2021. November 5, 2021.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan above, the Company is
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai required to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Debt to Ebitda Ratio maksimum sebesar 4 kali. - Debt to Ebitda Ratio maximum of 4 times.
- Debt Service Coverage Ratio lebih besar atau - Debt Service Coverage Ratio is greater than or
sama dengan 1,1 kali. equal to 1.1 times.
Perusahaan telah melunasi pinjaman tersebut pada The Company has fully paid the loan in 2023.
tahun 2023.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Musyarakah The Company obtained a Musyarakah Working
Modal Kerja sesuai dengan Perjanjian Kredit No. 27 Capital Credit Facility in accordance with the Deed of
tanggal 29 September 2021 dengan perubahan Credit Agreement No. 27 dated September 29, 2021
terakhir berdasarkan Akta Addendum Perjanjian with most recently amendment based on the Deed of
Kredit No. 03 tanggal 6 Februari 2023. Addendum to the Credit Agreement No. 03 dated
February 6, 2023.
- 72 -
Page 709
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pinjaman ini dijamin dengan Fidusia atas seluruh This loan is guaranteed by Fiduciary for all trade
piutang usaha pada proyek-proyek yang dibiayai oleh receivables on projects financed by existing and
fasilitas pinjaman baik yang saat ini sudah ada future loan facilities with a guarantee value of
maupun yang akan ada dikemudian hari dengan nilai Rp400,000,000,000 which is bound by the Deed of
penjaminan Rp400.000.000.000 yang diikat dengan Fiduciary Guarantee Agreement No. 03 dated
Akta Perjanjian Jaminan Fidusia Piutang No. 03 February 6, 2023 by Notary Fathiah Helmi, S.H.
tanggal 6 Februari 2023 oleh Notaris Fathiah Helmi,
S.H.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan above, the Company is
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai required to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Current Ratio minimal sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Debt to Equity Ratio maksimal sebesar 3 kali. - Debt to Equity Ratio maximum of 3 times
- Debt Service Coverage Ratio minimal sebesar 1 - Debt Service Coverage Ratio minimum 1 time.
kali.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa The Company obtained a credit facility in the form of
Modal Kerja sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit Working Capital in accordance with the Deed of
No. 24 tanggal 22 Desember 2021 dengan Credit Agreement No. 24 dated December 22, 2021
perubahan terakhir berdasarkan Akta Addendum with most recently amendment based on the Deed of
Perjanjian Kredit No. 11 tanggal 15 November 2023. Addendum to the Credit Agreement No. 11 dated
November 15, 2023.
Pinjaman ini dijamin dengan: The loan is guaranteed by:
1. Piutang Usaha dari Proyek Pemerintah Republik 1. Trade Receivables from Projects of the
Indonesia yang dibiayai melalui APBN, Proyek Government of the Republic of Indonesia
BUMN, Proyek APBD DKI Jakarta, Proyek financed through the APBN, BUMN Projects, DKI
BUMD DKI Jakarta yang tidak sedang atau tidak Jakarta APBD Projects, DKI Jakarta BUMD
akan diagunkan kepada pihak manapun selain Projects which are not being or will not be
Bank DKI dengan ketentuan sebagai berikut: pledged as collateral to any party other than Bank
DKI with the following conditions:
a. Minimum sebesar 125% dari limit fasilitas a. Minimum of 125% of the credit facility limit or
kredit atau senilai Rp250.000.000.000. Rp250,000,000,000.
b. Umur piutang usaha maksimum 6 bulan. b. The maximum aging of trade receivables is 6
months.
Atas piutang tersebut telah dilakukan pengikatan Fiduciary binding has been carried out on these
secara fidusia berdasarkan Akta Jaminan receivables based on the Deed of Fiduciary
Fidusia No. 13 tanggal 24 Agustus 2021 dan Guarantee No. 13 dated August 24, 2021 and
telah didaftarkan ke Kantor Pendaftaran Fidusia has been registered with the Fiduciary
sebagaimana dibuktikan dengan Sertifikat Registration Office as evidenced by
Jaminan Fidusia No. W10.00499008.AH.05.01 Fiduciary Guarantee Certificate
TAHUN 2021 tanggal 6 September 2021 dan No. W10.00499008.AH.05.01 TAHUN 2021
Sertifikat Perubahan Jaminan Fidusia dated September 6, 2021 and Certificate
No. W10.00529734.AH.05.02 TAHUN 2023 of Change of Fiduciary Guarantee
tanggal 18 Oktober 2023. No. W10.00529734.AH.05.02 TAHUN 2023
dated October 18, 2023.
2. Surat Pernyataan Jaminan dari Perusahaan 2. Letter of Undertaking from the Company
sesuai Akta Pernyataan dan Kesanggupan No. according to Deed of Statement and
12 tanggal 24 Agustus 2021 dibuat dihadapan Commitment No. 12 dated August 24, 2021
Notaris Irfansyah, S.H. made before Notary Irfansyah, S.H.
- 73 -
Page 710
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan above, the Company is
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai required to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Current Ratio minimum sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Debt to Equity Ratio maksimum sebesar 4,5 kali. - Debt to Equity Ratio maximum of 4.5 times.
- Debt Service Coverage Ratio minimum 1 kali. - Debt Service Coverage Ratio minimum of 1 time.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja The Company obtained a Working Capital Credit
sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit Modal No. 02 facility accordance to Deed of Credit Agreement
tanggal 10 Oktober 2019 dengan perubahan terakhir No. 02 dated October 10, 2019 with the most recently
berdasarkan Akta Perubahan VI terhadap Perjanjian amended based on the Amendment Deed VI of Credit
Kredit No. 1364/10/2022 tanggal 10 Oktober 2022. Agreement No. 1364/10/2022 dated October 10,
2022.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia atas The loan is guaranteed with fiduciary collateral for
piutang dari kontrak proyek dengan receivables from the project contract with
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk atau PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk or
Pemerintah lndonesia atau Badan Usaha Milik Badan Usaha Milik Negara (BUMN) or Badan Usaha
Negara (BUMN) atau Badan Usaha Milik Daerah Milik Daerah (BUMD) as the owner of the project with
(BUMD) sebagai pemilik proyek dengan nilai a guarantee value of not less than
penjaminan tidak kurang dari Rp350.000.000.000. Rp350,000,000,000.
Perusahaan telah melunasi pinjaman tersebut pada The Company has fully paid the loan in 2023.
tahun 2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja The Company obtained a Construction Working
Konstruksi dengan Akta Perjanjian No. 02 tanggal Capital Credit Facility with Deed of Agreement No. 02
1 Maret 2019 dan telah dilakukan addendum dengan dated March 1, 2019 and has been addendum with
perjanjian No. 01 tanggal 1 Maret 2023. perjanjian No. 01 dated March 1, 2023.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang proyek This loan is guaranteed by project receivables from
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)/ Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)/
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)/ Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)/
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sedang which are or will be financed at a minimum of 125%
atau akan dibiayai minimal sebesar 125% dari of the outstanding credit, the receivables are tied to a
outstanding kredit, piutang diikat dengan Jaminan fiduciary guarantee of Rp375,000,000,000 with
Fidusia sebesar Rp375.000.000.000 dengan Akta Fiduciary Guarantee Deed No. 1 dated March 1, 2023
Jaminan Fidusia No. 1 tanggal 1 Maret 2023 oleh by Notary Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H.
Notaris Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H.
Perusahaan telah melunasi pinjaman tersebut pada The Company has fully paid the loan in 2023.
tahun 2023.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
LMA LMA
Perusahaan memperoleh Fasilitas Joint Borrowing The Company obtained the Joint Borrowing Facility in
sesuai dengan Perjanjian Kredit No. 12 tanggal 3 Juni accordance with Credit Agreement No. 12 dated June
2022 dengan perubahan terakhir No. (1) 12 tanggal 8 3, 2022 with the last amendment No. (1) 12 dated
Desember 2022. December 8, 2022.
- 74 -
Page 711
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Atas fasilitas tersebut maksimum kredit yang Regarding the facility, the maximum credit given to
diberikan kepada Perusahaan dan LMA adalah the Company and LMA is Rp480,000,000,000 which
sebesar Rp480.000.000.000 dimana dialokasikan allocated for LMA maximum Rp286,825,000,000.
untuk LMA maksimum Rp286.825.000.000.
Pinjaman ini dijamin dengan Tagihan termin proyek This loan is secured by the Toll Road Cinere -
Tol Cinere - Jagorawi seksi 3 sesuai Surat Perjanjian Jagorawi section 3 installment bill in accordance with
Jasa Pemborongan No. 14/SK-PBJ/TLKJ/V/2021 the Contract of Services for Contracting No. 14/SK-
tanggal 20 Mei 2021 berikut perubahannya dengan PBJ/TLKJ/V/2021 dated May 20, 2021, along with its
nilai proyek Rp1.102.091.000.000 dan akan diikat amendment, with a project value of
Fidusia dengan nilai penjaminan sebesar Rp1,102,091,000,000 and will be secured by
Rp1.102.091.000.000 dan didaftarkan di Kantor Fiduciary with a collateral value of
Pendaftaran Fidusia. Rp1,102,091,000,000 and registered at the Fiduciary
Registration Office.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan above, the Company is
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai required to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Current Ratio minimal 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Debt to Equity Ratio maksimal 3 kali. - Debt to Equity Ratio maximum of 3 times.
- Debt Service Coverage Ratio minimal 1 kali. - Debt Service Coverage Ratio minimum of 1 time.
LMA telah melunasi pinjaman tersebut pada tahun LMA has fully paid the loan in 2023.
2023.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
LMA LMA
LMA memperoleh Fasilitas Kredit Modal LMA obtained a Transactional Capital Credit Facility
Transaksional sesuai dengan Akta No.100 tanggal in accordance with Deed No. 100 dated October 26,
26 Oktober 2021 dan telah diperpanjang dengan 2021 and has been extended with Addendum I of the
Addendum I Perjanjian Kredit Modal Kerja Transactional Working Capital Credit Agreement
Transaksional No. WCO.KP/0467/KMK/2021 tanggal No. WCO.KP/0467/KMK/2021 dated October 26,
26 Oktober 2022. 2022.
Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is guaranteed with:
1. Agunan Non Fixed Asset 1. Non-Fixed Asset Collateral
Piutang usaha atas seluruh project yang dibiayai Trade receivable for all projects financed by the
oleh Bank, baik yang ada saat ini maupun Bank, both current and future bills with a
tagihan yang akan ada dikemudian hari dengan guaranteed value of Rp82,500,000,000 which
nilai penjaminan sebesar Rp82.500.000.000 has been tied with Fiduciary Guarantee Deed No.
yang telah diikat dengan Akta Jaminan Fidusia 102 dated October 16, 2022 by Notary Sri
No. 102 tanggal 16 Oktober 2022 oleh Notaris Sri Ismiyati, S.H.
Ismiyati, S.H.
2. Agunan Fixed Aset 2. Fixed Asset Collateral
a. Tanah total seluas 7.876 m2 beserta a. The total land area of 7,876 m2, along with
bangunan ruko, gudang dan mess serta the commercial building, warehouse, mess,
sarana perlengkapan di atasnya yang and related facilities located in Desa Cikopo,
berlokasi di Desa Cikopo, Kecamatan Kecamatan Bungursari, Kabupaten
Bungursari, Kabupaten Purwakarta, Provinsi Purwakarta, Provinsi Jawa Barat with proof
Jawa Barat dengan bukti kepemilikan of ownership in the form of:
berupa:
- 75 -
Page 712
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
- - - SHGB No. 02695 atas nama LMA. -- - SHGB No. 02695 on behalf of LMA.
- - - SHGB No. 02696 atas nama LMA. -- - SHGB No. 02696 on behalf of LMA.
- - - SHGB No. 02697 atas nama LMA. -- - SHGB No. 02697 on behalf of LMA.
- - - SHGB No. 02698 atas nama LMA. -- - SHGB No. 02698 on behalf of LMA.
- - - SHM No. 02889 atas nama Budi Antony. -- - SHM No. 02889 on behalf of Budi
Antony.
- - - SHM No. 146 atas nama Justian - - - SHM No. 146 on behalf of Justian
Styawan. Styawan.
- - - SHM No. 01400 atas nama Budi Antony. - - - SHM No. 01400 on behalf of Budi
Antony.
Atas SHGB tersebut telah diikat hak The SHGB mentioned above is secured by a
tanggungan peringkat pertama first-ranking mortgage No. 02480/2021 with
No. 02480/2021 dengan nilai sebesar a value of Rp8,734,000,000.
Rp8.734.000.000.
b. Tanah total seluas 3.165 m2 yang terletak di b. The land area of 3,165 m2 located on Jalan
Jalan Babakan Bogor RT 003 RW 006, Desa Babakan Bogor RT 003 RW 006, Desa
Dawuan Barat, Kecamatan Cikampek, Dawuan Barat, Kecamatan Cikampek,
Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat
dengan bukti kepemilikan berupa: with proof of ownership in the form of:
- - - SHM No. 00949 atas nama Justian - - - SHM No. 00949 on behalf of Justian
Styawan. Styawan.
- - - SHM No. 00943 atas nama Budi Antony. - - - SHM No. 00943 on behalf of Budi
Antony.
c. Tanah seluas 8.666 m2 terletak di Jalan c. The land area of 8,666 m2 located on Jalan
Desa Dawuan Timur, RT 003 RW 008, Desa Desa Dawuan Timur RT 003 RW 008, Desa
Dawuan Timur, Kecamatan Cikampek, Dawuan Timur, Kecamatan Cikampek,
Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat
dengan bukti kepemilikan yang saat ini with proof of ownership which is currently still
masih berupa SHM 01415 atas nama Budi in the form of SHM 01415 on behalf of Budi
Antony. Antony.
Atas agunan tersebut akan dilakukan The collateral will be changed to SHGB on
perubahan menjadi SHGB atas nama LMA behalf of LMA and then tied with Mortgage
untuk kemudian diikat Hak Tanggungan with a total value of Rp3,466,000,000.
dengan nilai total sebesar Rp3.466.000.000.
3. Agunan lainnya berupa: 3. Other collateral in the form of:
Jaminan Pribadi dari Afandi Tjandra yang telah Personal Guarantee from Afandi Tjandra which
diikat dengan Akta Jaminan Pribadi No. 103 has been bound by the Personal Guarantee
tanggal 16 Oktober 2022 oleh Notaris Sri Deed No. 103 dated October 16, 2022 by Notary
Ismiyati, S.H. Sri Ismiyati, S.H.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, LMA In connection with the loan, LMA is required to
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai maintain the following financial covenants:
berikut:
- Debt Service Coverage Ratio minimal - Debt Service Coverage Ratio minimum of 1
sebesar 1 kali. time.
- Debt to Equity Ratio maksimal sebesar 2 - Debt to Equity Ratio maximum of 2 times.
kali.
- Current Ratio minimal sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- 76 -
Page 713
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
LMA LMA
Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Deed of Amendment to the Credit
No. 23 tanggal 24 Februari 2023 oleh Weliana Salim, Agreement No. 23 dated February 24, 2023 by
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Pinjaman ini dijamin Weliana Salim, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. This
dengan: loan is secured by:
1. Sebidang tanah berikut bangunan dan segala 1. A land area including buildings and everything
sesuatu yang telah dan atau akan didirikan, that has been and or will be erected, planted and
ditanam dan ditempatkan di atas tanah tersebut placed on the land with the following information
dengan keterangan dan bukti kepemilikan and proof of ownership:
sebagai berikut:
- SHM No. 3335, 3336, 3337, 3338, 3339 atas - SHM No. 3335, 3336, 3337, 3338, 3339 on
nama Tjong Arafat Tjandra dengan lokasi behalf of Tjong Arafat Tjandra with land
tanah di Provinsi Jawa Barat, Kota Bekasi, location in Provinsi Jawa Barat, Kota Bekasi,
Kecamatan Bantar Gebang, Kelurahan Kecamatan Bantar Gebang, Kelurahan
Cikiwul. Cikiwul.
-- SHM No. 3518 dan 3288 atas nama Afandi -- SHM No. 3518 and 3288 on behalf of Afandi
dengan lokasi tanah di Provinsi Jawa Barat, with land location in Provinsi Jawa Barat,
Kota Bekasi, Kecamatan Bantar Gebang, Kota Bekasi Kecamatan Bantar Gebang,
Kelurahan Cikiwul. Kelurahan Cikiwul.
-- SHM No. 3519 atas nama Neni Junaedi -- SHM No. 3519 on behalf of Neni Junaedi
dengan lokasi tanah di Provinsi Jawa Barat, with land location in Provinsi Jawa Barat,
Kota Bekasi, Kecamatan Bantar Gebang, Kota Bekasi Kecamatan Bantar Gebang,
Kelurahan Cikiwul. Kelurahan Cikiwul.
-- SHGB No. 5989 dan 5990 atas nama LMA -- SHGB No. 5989 and 5990 on behalf of LMA
dengan lokasi tanah di Jalan Casablanca I with land location in Jalan Casablanca I Blok
Blok BC Kaveling No. 2A dan 2B, Provinsi BC Kaveling No. 2A and 2B, Provinsi DKI
DKI Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Utara,
Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan
Kelurahan Kelapa Gading Barat. Kepala Gading Barat.
-- SHM No. 356, 357 atas nama Neni Junaedi -- SHM No. 356, 357 on behalf of Neni Junaedi
dengan lokasi tanah di Provinsi Sumatera with land location in Provinsi Sumatera
Selatan, Kabupaten Banyuasin, Kecamatan Selatan, Kabupaten Banyuasin, Kecamatan
Talang Kelapa, Desa Tanjung Lago. Talang Kelapa, Desa Tanjung Lago.
-- SHM No. 363, 364, 370, 371, 377, 378, 384, -- SHM No. 363, 364, 370, 371, 377, 378, 384,
385, 391, 392 atas nama Afandi dengan 385, 391, 392 on behalf of Afandi with land
lokasi tanah di Provinsi Sumatera Selatan, location in Provinsi Sumatera Selatan,
Kabupaten Banyuasin, Kecamatan Talang Kabupaten Banyuasin, Kecamatan Talang
Kelapa, Desa Tanjung Lago. Kelapa, Desa Tanjung Lago.
-- SHM No. 398, 399, 411, 412, 417, 418, 422, -- SHM No. 398, 399, 411, 412, 417, 418, 422,
423 atas nama Neni Junaedi dengan lokasi 423 on behalf of Neni Junaedi with land
tanah di Provinsi Sumatera Selatan, location in Provinsi Sumatera Selatan,
Kabupaten Banyuasin, Kecamatan Talang Kabupaten Banyuasin, Kecamatan Talang
Kelapa, Desa Tanjung Lago. Kelapa, Desa Tanjung Lago.
-- SHGB No. 4378 atas nama LMA dengan -- SHGB No. 4378 on behalf of LMA with land
lokasi tanah di Jalan Lingkar Luar Barat location in Jalan Lingkar Luar Barat Komplek
Komplek Perumahan Puri Mansion Blok B Perumahan Puri Mansion Blok B Nomor 15
Nomor 15 Provinsi DKI Jakarta, Kota Provinsi DKI Jakarta, Kota Administrasi
Administrasi Jakarta Barat, Kecamatan Jakarta Barat, Kecamatan Kembangan,
Kembangan, Kelurahan Kembangan Kelurahan Kembangan Selatan.
Selatan.
-- SHGB No. 5261 atas nama Neni Junaedi -- SHGB No. 5261 on behalf of Neni Junaedi
dengan lokasi tanah di Blok/Nomor Kaveling with land location in Blok/Nomor Kaveling
AR.1-43, Provinsi Jawa Barat, Kota Bekasi, AR. 1-43, Provinsi Jawa Barat, Kota Bekasi,
Kecamatan Bekasi Selatan, Kelurahan Kecamatan Bekasi Selatan, Kelurahan
Jakasetia. Jakasetia.
- 77 -
Page 714
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
-- SHGB No. 1001 dan 1002 atas nama LMA -- SHGB No. 1001 and 1002 on behalf of LMA
dengan lokasi tanah di Jalan Pegangsaan with land location in Jalan Pegangsaan
Dua/Logistik Nomor 72, Provinsi DKI Dua/Logistik Nomor 72, Provinsi DKI
Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Utara, Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Utara,
Kecamatan Koja, Kelurahan Tugu Selatan. Kecamatan Koja, Kelurahan Tugu Selatan.
-- SHGB No. 4062 dan 3987 atas nama LMA -- SHGB No. 4062 and 3987 on behalf of LMA
dengan lokasi tanah di Komplek Perumahan with land location in the Komplek
Puri Mansion Jalan Buckingham 1 Nomor 6 Perumahan Puri Mansion Jalan Buckingham
dan 8, Provinsi DKI Jakarta, Kota 1 Nomor 6 dan 8, Provinsi DKI Jakarta, Kota
Administrasi Jakarta Barat, Kecamatan Administrasi Jakarta Barat, Kecamatan
Kembangan, Kelurahan Kembangan Kembangan, Kelurahan Kembangan
Selatan. Selatan.
-- SHGB No. 6977 atas nama PT Solusi -- SHGB No. 6977 on behalf of PT Solusi
Mandiri Propertindo dengan lokasi tanah di Mandiri Propertindo with land location in
Provinsi Jawa Barat, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat, Kota Bekasi,
Kecamatan Bekasi Barat, Kelurahan Kecamatan Bekasi Barat, Keluarahan
Jakasampurna. Jakasampurna.
2. 13 unit Vibrating Sakai berikut peralatannya yang 2. 13 units of Vibrating Sakai and their equipment
terletak di Jalan Raya Narogong 12,5 Nomor 18 located at Jalan Raya Narogong 12.5 Nomor 18
Bekasi dan/atau dikemudian hari disimpan Bekasi and/or in the future are stored anywhere,
dimanapun juga sebagaimana ternyata dari as it turns out from the Vibrator Roller Heavy
Daftar Alat Berat Vibrator Roller tanggal 24 Equipment List dated December 24, 2014.
Desember 2014.
3. 44 unit Dump Truck Merk Hino Tipe FM 260 JD 3. 44 units of Hino Brand Dump Truck FM 260 JD
Tahun 2011 sebagaimana diuraikan dalam Year 2011 as described in the Vehicle Register
Daftar Kendaraan tanggal 24 Desember 2014. dated December 24, 2014.
4. Hak atas piutang yang sekarang atau di 4. The right of receivables that is now or in the
kemudian hari ada yang menjadi hak Pemberi future are the rights of the Collateral Giver to any
Agunan terhadap pihak manapun dengan nilai party with a receivable value of
piutang sebesar Rp20.000.000.000 Rp20,000,000,000 as stated in the Receivables
sebagaimana tercantum dalam Daftar Piutang List dated December 15, 2014 Number
tanggal 15 Desember 2014 Nomor 325/LMA/DP/XII/2014 along with all
325/LMA/DP/XII/2014 berikut segenap amendments and updated from time to time.
perubahan dan pembaharuannya dari waktu ke
waktu.
5. Jaminan Pribadi oleh Afandi Tjandra sebesar 5. Personal Guarantee by Afandi Tjandra of
unlimited. unlimited amount.
6. 3 bidang tanah dan bangunan girik berdasarkan 6. 3 plots of land and girik buildings based on the
akta jual beli bangunan dan pelepasan hak atas deed of sale and purchase of buildings and
tanah Nomor 06, 07 dan 08 tanggal 13 Oktober relinquishment of land rights Numbers 06, 07 and
2011 yang dibuat dihadapan Achmad Kiki Said, 08 dated October 13, 2011 drawn up before
S.H., Notaris di Jakarta. Achmad Kiki Said, S.H., Notary in Jakarta.
7. 105 unit Dump Truck merk Hino tipe FM 260 JD 7. 105 units of Hino brand Dump Truck type FM 260
yang akan dibiayai oleh fasilitas Kredit Investasi JD which will be financed by Investment Credit
1. facility 1.
8. 8 unit Dump Truck merk Hino tipe FM 260 JD 8. 8 units of Hino brand Dump Truck type FM 260
yang akan dibiayai oleh fasilitas Kredit Investasi JD which will be financed by Investment Credit
2. facility 2.
9. 26 unit Dump Truck merk Hino tipe FM 260 JD 9. 26 units of Dump Truck Hino brand FM 260 JD
Tahun 2018 sebagaimana dijabarkan dalam Year 2018 as described in the Statement Letter
Surat Pernyataan tanggal 13 April 2021 yang dated April 13, 2021 which is a renewal of the
merupakan pembaharuan dari Surat Pernyataan Statement Letter dated May 13, 2019 which is
tanggal 13 Mei 2019 yang dibiayai oleh fasilitas financed by Investment Credit facility 2.
Kredit Investasi 2.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, LMA In connection with the loan above, LMA is required to
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai maintain the following financial covenants:
berikut:
- 78 -
Page 715
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
- Rasio EBITDA minimal sebesar 1 kali. - EBITDA Ratio minimum of 1 time.
- Current Ratio minimal sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Debt to Equity Ratio minimal sebesar 1,5 kali. - Debt to Equity Ratio minimum of 1.5 times.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Non Cash Loan The Company obtained a Non Cash Loan Facility in
sesuai dengan Addendum Perjanjian Kredit No. 27 accordance with the Deed of Addendum Credit
tanggal 26 Desember 2022 dengan tingkat diskonto Agreement No. 27 dated Desember 26, 2022, with
sebesar 10% per tahun dan bersifat reviewable. discount rate 10.00% per annum and reviewable.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan above, the Company is
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai required to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Menjaga ekuitas selalu positif. - Keep equity always positive.
- Menjaga kolektabilitas fasilitas kredit tetap dalam - Maintain collectability of credit facilities in good
keadaan baik. condition.
Pinjaman ini dijamin dengan: The loan is guaranteed by:
1. Piutang usaha telah dilakukan pengikatan secara 1. Trade receivables have been fiduciary binding on
fidusia atas nama PT Lancarjaya Mandiri Abadi behalf of PT Lancarjaya Mandiri Abadi with a
dengan nilai jaminan sebesar collateral value of Rp600,000,000,000, as proven
Rp600.000.000.000, sebagaimana dibuktikan by Fiduciary Guarantee Certificate No.
dengan Sertifikat Jaminan Fidusia No. W11.01018244.AH.05.01 TAHUN 2022 dated
W11.01018244.AH.05.01 TAHUN 2022 tanggal August 2, 2022 and there will be a change in
2 Agustus 2022 dan akan dilakukan perubahan fiduciary with a collateral value of
fidusia dengan nilai jaminan sebesar Rp630,000,000,000.
Rp630.000.000.000.
2. Piutang usaha telah dilakukan pengikatan secara 2. Fiduciary binding has been carried out on these
fidusia atas nama PT Pembangunan Perumahan trade receivables based on behalf of PT
Presisi Tbk dengan nilai jaminan sebesar Pembangunan Perumahan Presisi Tbk with loan
Rp90.000.000.000. Rp90,000,000,000.
Dari total fasilitas diatas, Grup telah menggunakan From the total facilitiy above, the Group has used
sebesar Rp148.280.320.618. Rp148,280,320,618.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan has complied with all of the covenants of the above
pinjaman jangka pendek tersebut di atas seperti mentioned short term loans as stipulated in the
disebutkan dalam perjanjian kredit terkait. respective loan agreements.
22. UTANG USAHA 22. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 31.857.903.326 93.165.311.250 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton Tbk 4.708.607.832 37.038.245.442 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Bhirawa Steel 3.356.616.663 - PT Bhirawa Steel
Lain-lain (Dibawah Rp3 Miliar) 2.916.267.112 70.630.684.696 Others (Below Rp3 Billion)
Sub Jumlah 42.839.394.933 200.834.241.388 Sub Total
- 79 -
Page 716
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Pemasok Supplier
CV Jaya Teknik Diesel 77.854.296.841 88.559.196.706 CV Jaya Teknik Diesel
Koperasi Mitra Prima Selaras 52.078.928.591 36.494.315.274 Koperasi Mitra Prima Selaras
PT Teleindo Prakarsa 44.711.905.791 90.289.576.692 PT Teleindo Prakarsa
CV Anugrah Tangguh Mandiri 44.686.906.668 - CV Anugrah Tangguh Mandiri
PT Biwandana 41.351.785.144 38.546.379.230 PT Biwandana
PT Indonesia Equipment Center 41.166.300.000 - PT Indonesia Equipment Center
PT Wadah Suci 32.151.196.803 45.872.336.464 PT Wadah Suci
PT Global Mitra Multiguna 30.550.706.862 - PT Global Mitra Multiguna
PT Bumi Cahyana Perkasa 29.614.060.243 - PT Bumi Cahyana Perkasa
PT Dana Mitra Teknik 28.290.284.055 - PT Dana Mitra Teknik
PT Ria Energi Indonesia 22.619.020.005 - PT Ria Energi Indonesia
PT Mitra Bor Nusantara 21.199.072.412 6.017.779.426 PT Mitra Bor Nusantara
PT Wisan Petro Energi 20.850.377.640 - PT Wisan Petro Energi
PT Majapahit Indo Perkasa 19.604.050.326 26.138.624.026 PT Majapahit Indo Perkasa
PT Tricipta Asa Perkasa 18.391.588.542 - PT Tricipta Asa Perkasa
PT Nagamas Ban 17.672.692.406 12.508.355.100 PT Nagamas Ban
PT Samudera Perdana Selaras 17.671.537.500 29.910.215.800 PT Samudera Perdana Selaras
PT Darya Adhinatha Berkah 15.540.258.125 - PT Darya Adhinatha Berkah
PT Migas Indonesia Raya 13.226.436.364 4.182.811.957 PT Migas Indonesia Raya
PT Pratama Widya 12.383.753.496 6.317.127.877 PT Pratama Widya
PT Siberat Digital Logistik 11.608.895.509 - PT Siberat Digital Logistik
PT Sukses Mandiri Berkah 11.192.665.544 - PT Sukses Mandiri Berkah
PT Cemindo Gemilang 10.540.576.887 40.519.658.980 PT Cemindo Gemilang
PT Sekasa Inti Perkasa 10.199.986.171 25.622.170.808 PT Sekasa Inti Perkasa
PT Mulia Rentalindo Persada 9.672.082.075 - PT Mulia Rentalindo Persada
CV Central Material 33 9.045.231.690 9.568.863.730 CV Central Material 33
CV Anugerah Bangun Kencana 8.522.980.001 7.745.220.258 CV Anugerah Bangun Kencana
PT Sinar Kencana Elektrik 8.345.507.199 5.802.678.945 PT Sinar Kencana Elektrik
CV Aa Sinergi 8.305.975.827 5.402.545.066 CV Aa Sinergi
PT Petro Inti Sejahtera 8.220.611.680 - PT Petro Inti Sejahtera
PT Growth Sumatra Industry 8.199.773.478 10.508.094.508 PT Growth Sumatra Industry
PT Citra Energi Sumatera 7.956.018.240 7.619.657.280 PT Citra Energi Sumatera
PT Kencana Graha Pertiwi 7.915.920.588 3.102.634.205 PT Kencana Graha Pertiwi
PT Petro Utama Energi 7.796.791.859 20.902.312.514 PT Petro Utama Energi
CV Rafvindotama Jaya Persada 7.596.277.105 - CV Rafvindotama Jaya Persada
CV Anugerah Makmurindo 5.253.508.189 - CV Anugerah Makmurindo
PT Aneka Servis Indonesia 7.163.161.495 - PT Aneka Servis Indonesia
PT Audri Lutfia Jaya 6.964.095.211 - PT Audri Lutfia Jaya
PT Nusa Indah Internasional 6.805.373.085 6.012.572.070 PT Nusa Indah Internasional
PT Brayan Urip Makmur 6.573.782.524 - PT Brayan Urip Makmur
PT Rajawali Emas Ancora 6.417.585.500 - PT Rajawali Emas Ancora
PT Joliv Anugerah Abadi 6.256.972.257 - PT Joliv Anugerah Abadi
PT Wahana Raya Semesta 6.235.172.567 - PT Wahana Raya Semesta
PT Gema Putra Nusantara 6.227.606.298 - PT Gema Putra Nusantara
CV Indah Jaya Part 5.974.671.194 4.710.714.769 CV Indah Jaya Part
PT Pilar Ekatama 5.956.323.575 12.361.460.278 PT Pilar Ekatama
PT Adhimix Rmc Indonesia 5.895.795.525 7.052.571.722 PT Adhimix Rmc Indonesia
PT Niaga Utama Rizki 5.846.495.220 - PT Niaga Utama Rizki
PT Cahaya Energi Asia 5.174.311.550 - PT Cahaya Energi Asia
PT Sempurna Raya Makmur 5.095.578.913 4.336.887.516 PT Sempurna Raya Makmur
PT Triguna Karya Nusantara 4.948.855.525 - PT Triguna Karya Nusantara
PT Lotus Sg Lestari 4.654.645.014 7.471.062.530 PT Lotus Sg Lestari
PT Gajaco Utama 4.294.295.684 - PT Gajaco Utama
PT Aura Cahya Utama 3.980.064.574 - PT Aura Cahya Utama
PT Adrien Suma Jaya 3.830.296.802 3.411.990.017 PT Adrien Suma Jaya
PT Taruna Karya 3.756.686.421 - PT Taruna Karya
PT Intiniaga Sukses Abadi 3.667.819.300 - PT Intiniaga Sukses Abadi
PT Tibeka Logistik Indonesia 3.665.125.000 8.412.600.000 PT Tibeka Logistik Indonesia
PT Batch Automation Indonesia 3.646.613.150 8.888.096.840 PT Batch Automation Indonesia
PT Tridaya Perkasa Nusantara 3.631.137.279 - PT Tridaya Perkasa Nusantara
PT Sukses Anugerah Berkat 3.584.033.685 3.756.744.872 PT Sukses Anugerah Berkat
PT Sefas Keliantama 3.538.817.633 3.569.856.861 PT Sefas Keliantama
- 80 -
Page 717
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
CV Elye Mandiri Karya 3.348.836.800 3.159.280.000 CV Elye Mandiri Karya
PT Trijaya Perkasa Energi 3.344.492.160 - PT Trijaya Perkasa Energi
PT Papan Mandiri Cemerlang 3.184.292.340 - PT Papan Mandiri Cemerlang
PT Sinar Kencana Kertajaya 3.177.220.642 - PT Sinar Kencana Kertajaya
PT Gelora Bangun Bersama Abadi 3.105.265.918 6.125.315.918 PT Gelora Bangun Bersama Abadi
Lain-lain (Dibawah Rp3 Miliar) 177.531.610.547 657.535.512.674 Others (Below Rp3 Billion)
Jumlah Pemasok 1.069.464.993.244 1.258.435.220.913 Total Supplier
Mandor Foreman
Sarwono - 1.645.195.000 Sarwono
Jumlah Mandor - 1.645.195.000 Total Foreman
Sub Jumlah 1.069.464.993.244 1.260.080.415.913 Sub Total
Jumlah 1.112.304.388.177 1.460.914.657.301 Total
Utang pemasok merupakan utang kepada pemasok Supplier payable represents payables to suppliers of
atas pengadaan bahan bangunan sehubungan material procurement related to project activities.
dengan pelaksanaan proyek.
Utang kepada mandor merupakan utang upah Payables to foreman represents payable of foreman
mandor sehubungan dengan pelaksanaan proyek. wages in related with project activities.
23. UANG MUKA PEMBERI KERJA 23. ADVANCES FROM PROJECT OWNER
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT PPRO Sampurna Jaya 1.339.757.122 1.339.757.122 PT PPRO Sampurna Jaya
LMA Konsorsium - 67.500.000.000 LMA Konsorsium
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 231.534.244 231.534.244 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 1.571.291.366 69.071.291.366 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Surya Dhoho Investama 15.418.000.213 - PT Surya Dhoho Investama
Dinas Pekerjaan Umum dan Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang 5.960.499.395 5.960.499.395 Penataan Ruang
PT Cipta Kridatama 3.397.867.938 3.397.867.938 PT Cipta Kridatama
PT Pulo Mas Jaya 2.462.951.892 - PT Pulo Mas Jaya
PT Indah Kiat Pulp & Paper 2.271.077.107 11.227.977.473 PT Indah Kiat Pulp & Paper
PT Total Persada Indonesia 2.075.393.032 1.891.732.794 PT Total Persada Indonesia
PT Takenaka Indonesia 1.868.152.876 1.868.152.876 PT Takenaka Indonesia
PT Total Bangun Persada 1.595.389.956 2.481.126.788 PT Total Bangun Persada
PT Hoffmen International 1.230.653.164 1.230.653.164 PT Hoffmen International
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 3.922.698.581 61.495.595.041 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 40.202.684.154 89.553.605.469 Sub Total
Jumlah 41.773.975.520 158.624.896.835 Total
Uang muka pemberi kerja merupakan uang muka Advances from project owners represents advances
yang diterima dari pemberi kerja yang secara received from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan compensanted to billings in accordance with physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress of the projects.
dicapai.
- 81 -
Page 718
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jangka pendek Short-term
Pihak berelasi Related parties
Utang dividen 85.156.343.401 135.981.168.401 Dividend payable
KSO PPRE - Yala Persada 15.000.000.000 - KSO PPRE - Yala Persada
Lain-lain (Dibawah Rp1 Miliar) 110.500.837 17.156.414 Others (Below Rp1 Billion)
Sub Jumlah 100.266.844.238 135.998.324.815 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Koperasi saham 1.609.470.696 1.767.867.022 Shares union
Asuransi 935.803.418 912.105.804 Insurance
Sub Jumlah 2.545.274.114 2.679.972.826 Sub Total
Jumlah 102.812.118.352 138.678.297.641 Total
Jangka panjang Long term
Pihak berelasi Related party
PT PP (Persero) Tbk 295.065.713.630 126.810.073.741 PT PP (Persero) Tbk
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang
yang jatuh tempo dalam 1 tahun (168.067.998.063) (52.449.999.996) Current maturity
Jumlah - bersih 126.997.715.567 74.360.073.745 Total - net
Utang dividen merupakan dividen bagian Dividend payable is a share of dividends
PT PP (Persero) Tbk dan YKKPP yang belum PT PP (Persero) Tbk and YKKPP which have not
dibayarkan oleh Perusahaan atas laba tahun 2018 been paid by the Company for profits from 2018 to
sampai dengan 2020. 2020.
Utang kepada PT PP (Persero) Tbk merupakan Payables to PT PP (Persero) Tbk represents loan
pinjaman dana untuk keperluan modal kerja funds for the Company's working capital purposes in
Perusahaan sesuai dengan Perjanjian Pinjam accordance with the Borrowing and Loan Agreement
Meminjam No. 5667/EXT/PP/DFH/2018 tanggal 14 No. 5667/EXT/PP/DFH/2018 dated December 14,
Desember 2018 dan telah diperpanjang dengan 2018 and has been extended by Integrity Pact
Pakta Integritas No. 080/SK/DIR/PPRE/X/2021 No. 080/SK/DIR/PPRE/X/2021 with a loan term until
dengan jangka waktu pinjaman hingga 15 Oktober October 15, 2023 and bears interest at 8% per year.
2023 dan dikenakan bunga sebesar 8% per tahun. Until the issuance of the financial report, the renewal
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan, of loan agreement still on process.
perpanjangan perjanjian pinjaman tersebut masih
dalam proses.
25. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP 25. PROPERTY AND EQUIPMENT PURCHASE
PAYABLES
Merupakan utang atas pembelian aset tetap berupa Represents a payables for property and equipment
dump truck kepada PT Lancarjaya Nusantara purchases in form of dump trucks to PT Lancarjaya
Enjiniring pada 31 Desember 2023 sebesar Nusantara Enjiniring as at December 31, 2023
Rp78.117.117.117. amounted to Rp78,117,117,117.
- 82 -
Page 719
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
26. LIABILITAS SEWA 26. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Mitsubishi HC Capital and PT Mitsubishi HC Capital and
Finance Indonesia 85.200.734.289 106.250.030.516 Finance Indonesia
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 63.578.798.532 42.521.772.928 PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
PT Komatsu Astra Finance 42.793.213.450 22.489.716.000 PT Komatsu Astra Finance
PT Mandiri Tunas Finance 36.572.624.306 32.654.599.363 PT Mandiri Tunas Finance
PT SMFL Leasing Indonesia 35.895.192.892 59.134.455.823 PT SMFL Leasing Indonesia
PT Surya Artha Nusantara Finance 26.514.545.652 39.106.725.672 PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Bumiputera BOT Finance 19.445.617.663 - PT Bumiputera BOT Finance
PT ORIX Indonesia Finance 18.925.024.757 27.661.652.206 PT ORIX Indonesia Finance
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 16.657.271.330 38.742.152.856 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Astra Credit Company 4.171.572.892 6.694.854.525 PT Astra Credit Company
PT Chandra Shakti Utama Leasing 1.000.682.868 - PT Chandra Shakti Utama Leasing
PT Maybank Indonesia Finance 554.597.398 1.533.624.708 PT Maybank Indonesia Finance
PT Takari Kokoh Sejahtera 13.468.409 11.147.353.038 PT Takari Kokoh Sejahtera
PT BCA Finance - 495.865.725 PT BCA Finance
Jumlah 351.323.344.438 388.432.803.360 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang
yang jatuh tempo dalam 1 tahun (188.085.341.586) (150.802.277.038) Current maturity
Jumlah - bersih 163.238.002.852 237.630.526.322 Total - net
Pembayaran minimum sewa dan nilai kini The minimum lease payments and present value of
pembayaran minimum sewa berdasarkan perjanjian minimum lease payments based on the lease
sewa pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 agreements as at December 31, 2023 and 2022 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Pembayaran minimum sewa/ Nilai kini pembayaran minimum sewa/
Minimum lease payments Present value of minimum lease payment
2023 2022 2023 2022
Rp Rp Rp Rp
Rincian liabilitas sewa Details of lease
berdasarkan jatuh liabilities by due
tempo: date:
Tidak lebih dari satu Not more than
tahun 225.306.984.068 184.479.463.272 188.085.341.586 150.802.277.038 one year
Lebih dari satu tahun More than one
dan kurang dari year and less
lima tahun 191.130.663.172 240.234.605.760 163.238.002.852 237.630.526.322 than five years
Lebih dari More than
lima tahun - - - - five years
416.437.647.240 424.714.069.032 351.323.344.438 388.432.803.360
Dikurangi: Less:
Biaya keuangan Future finance
masa depan (65.114.302.802) (36.281.265.672) - - costs
Present value of
Nilai kini pembayaran minimum lease
minimum sewa 351.323.344.438 388.432.803.360 351.323.344.438 388.432.803.360 payments
Bagian yang jatuh
tempo dalam satu
tahun (188.085.341.586) (150.802.277.038) Current maturity
Liabilitas sewa jangka Long term lease
panjang - bersih 163.238.002.852 237.630.526.322 liabilities - net
Grup menandatangani perjanjian pembiayaan untuk The Group signed financing agreements for vehicles
kendaraan dan alat berat dengan tingkat suku bunga and heavy equipment with fixed interest rates.
tetap.
- 83 -
Page 720
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Kendaraan, alat berat tersebut dipakai sebagai These vehicles and heavy equipments are pledged
jaminan untuk liabilitas sewa pembiayaan yang as collateral for the underlying finance lease liabilities.
bersangkutan. Grup tidak memiliki batasan-batasan The Group have no covenants under these loan
yang diwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman facility agreements.
ini.
Suku
bunga/
Penyewa/ Entitas/ Nilai pembiayaan/ Nomor kontrak/ Alat/ Jangka waktu/ Interest
Lessor Entities Financing amount Contract number Equipment Period of time rate
Bulan/Months
PT Mitsubishi Perusahaan/ 32.300.740.000 PPK17101246-004 2 unit Cement Deep Mixing Equipment 48 9,3%
HC Capital and The Company 1.357.200.000 PPK20111540-001 9 unit Genset Perkins 30 KVA 1103A-33G 48 9,3%
Finance 30.580.000.000 PPK20111541-001 4 unit Bulldozer Komatsu tipe D85E-SS-2, 48 9,3%
Indonesia 6 unit Excavator Komatsu tipe PC 300SE-8MO
14.840.000.000 PPK20111541-002 10 unit KOMATSU Excavator; Type: PC200-M1 48 9,3%
4.945.000.000 PPK20111541-003 5 unit SAKAI Vibratory; Type: SV526D 48 9,3%
14.780.361.706 PPK20111541-004 13 unit HINO; Type: FM260JD + Karoseri 48 9,3%
1.802.000.000 PPK20111541-006 2 unit LIUGONG Wheel Loader; Type: CLG855H 48 9,3%
14.515.000.000 PPK21041570-001 4 unit KOMATSU Excavator Type; PC300SE-8M0, 48 9,3%
1 unit KOMATSU Bulldozer Type; D85ESS-2
10.779.000.000 PPK21041570-002 1 unit DETEDE Stone Crusher Type; Cap 150 48 9,3%
TPH
5.718.000.000 PPK21041570-003 2 unit KOMATSU Excavator; Type; PC300SE-8M0 48 9,3%
4.398.000.000 PPK21041570-004 2 unit KOMATSU Motor Grader; Type GD535-5 48 9,3%
28.698.772.511 PPK21041570-005 25 unit HINO; Type: FM260JD + Karoseri 48 9,3%
16.071.312.606 PPK21041570-006 14 unit HINO; Type: FM260JD + Karoseri 48 9,3%
11.544.000.000 PPK21041570-009 2 unit KOMATSU Excavator 50 Ton; Type: 48 9,5%
PC500LC-8R
3.108.000.000 PPK21041570-010 1 unit KOMATSU Excavator 30 Ton; Type: 48 9,5%
PC300SE-8M0
3.663.000.000 PPK21041570-011 2 unit KOMATSU Excavator 20 Ton; Type: 48 9,5%
PC210-10M0
13.775.100.000 PPK21041570-012 10 unit SHACMAN F3000 Dump Truck 40 Ton 48 9,5%
Including Roll Over Protection
LMA 33.557.700.000 PPK17101246-000 Alat berat 48 10%
PT Takari Perusahaan/ 42.527.000.000 PPRE000000143-001 43 unit HINO 260 JD + Dump 48 9,3%
Kokoh The Company
Sejahtera
PT Astra Credit Perusahaan/ 924.555.273 01100103005257884 1 unit Toyota All New Alphard 2.5 G A/T 48 11,57%
Company The Company 443.473.504 01100103005235163 1 unit Toyota All New Fortuner 4x2 2.4 VRZ AT TRD 48 9,68%
458.000.000 01100103005295900 1 unit Toyota All New Fortuner 4X2 48 9,7%
357.110.000 01000103005310319 1 unit Toyota All New Hilux DC 2.4 G (4X4) 48 11,6%
357.110.000 01000103005310378 1 unit Toyota All New Hilux DC 2.4 G (4X4) 48 11,6%
357.110.000 01000103005310408 1 unit Toyota All New Hilux DC 2.4 G (4X4) 48 11,6%
357.110.000 01000103005310459 1 unit Toyota All New Hilux DC 2.4 G (4X4) 48 11,6%
1.127.358.200 01100103005343020 1 unit Lexus RX 300 F Sport 48 8,3%
1.127.358.200 01100103005343080 1 unit Lexus RX 300 F Sport 48 8,3%
1.127.358.200 01100103005343136 1 unit Lexus RX 300 F Sport 48 8,3%
1.127.358.200 01100103005343152 1 unit Lexus RX 300 F Sport 48 8,3%
1.127.358.200 01100103005343071 1 unit Lexus RX 300 F Sport 48 8,3%
1.127.358.200 01100103005343128 1 unit Lexus RX 300 F Sport 48 8,3%
LMA 10.000.000.000 01100910001810680 10 units Hino Dump Truck FM 260 JD 36 9,7%
PT Mandiri Perusahaan/ 229.960.000 9432001793 1 unit Toyota Innova 2.4 G A/T Diesel 48 8,83%
Tunas Finances The Company 358.469.000 9432103906 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
358.469.000 9432103907 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
358.469.000 9432103908 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
358.469.000 9432103909 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
358.469.000 9432105199 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
358.469.000 9432105200 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
358.469.000 9432105599 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
367.520.000 9432105600 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
423.858.000 9432106488 1 unit Toyota Fortuner 2,4 VRZ TRD AT Diesel 48 8,8%
464.560.000 9432107147 1 unit Pajero Sport Dakar 4X2 48 8,8%
368.800.000 9432108369 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
368.800.000 9432108370 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
367.520.000 9432108372 1 unit Hilux DC 2,4 G M/T 4X4 48 8,8%
1.169.600.000 9432108876 1 unit Lexus RX 300 F Sport 48 8,8%
368.800.000 9432108371 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,8%
472.560.000 9432200107 1 unit Mitsubishi Pajero Sport Dakar 4X2 48 8,8%
353.200.000 9432200230 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,8%
353.200.000 9432200231 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,8%
317.280.000 9432200339 1 unit Toyota Innova All New 2.4 G A/T Diesel 48 8,8%
317.280.000 9432200340 1 unit Toyota Innova All New 2.4 G A/T Diesel 48 8,8%
317.280.000 9432200341 1 unit Toyota Innova All New 2.4 G A/T Diesel 48 8,8%
317.280.000 9432201091 1 unit Toyota Innova All New 2.4 G A/T Diesel 48 8,8%
355.640.000 9432201472 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,8%
355.640.000 9432201473 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,8%
355.640.000 9432201709 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,8%
428.640.000 9432201092 1 unit Mitsubishi Pajero Exceed 4X2 AT 48 8,8%
482.560.000 9432203765 1 unit Mitsubishi Pajero Sport Dakar 4X2 AT 48 8,8%
482.560.000 9432203766 1 unit Mitsubishi Pajero Sport Dakar 4X2 AT 48 8,8%
326.165.000 9432203767 1 unit Toyota Innova All New 2.4 G A/T Diesel 48 8,84%
334.400.000 9432203769 1 unit Toyota Innova All New 2.4 G A/T Diesel 48 8,8%
425.198.000 9432203985 1 unit Mitsubishi Pajero Exceed 4X2 AT 48 8,37%
- 84 -
Page 721
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Suku
bunga/
Penyewa/ Entitas/ Nilai pembiayaan/ Nomor kontrak/ Alat/ Jangka waktu/ Interest
Lessor Entities Financing amount Contract number Equipment Period of time rate
Bulan/Months
425.198.000 9432203986 1 unit Mitsubishi Pajero Exceed 4X2 AT 48 8,37%
359.482.000 9432204237 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,38%
359.482.000 9432204238 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,38%
359.482.000 9432204239 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,38%
334.400.000 9432204429 1 unit Toyota Innova All New 2.4 G A/T Diesel 48 8,8%
361.278.000 9432205345 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 G M/T 4X4 48 8,37%
783.840.000 9432204725 1 unit Toyota Innova 2.4 G AT DIESEL 48 4,3%
783.840.000 9432204726 1 unit Toyota Innova 2.4 G AT DIESEL 48 4,3%
462.900.000 9432205119 1 unit Toyota Hilux DC 2.4 MT 48 4,3%
2.424.672.000 9432205746 1 unit Toyota Hilux E MT DC 4x4 48 4,3%
2.424.672.000 9432205747 1 unit Toyota Hilux E MT DC 4x4 48 4,3%
2.424.672.000 9432205748 1 unit Toyota Hilux E MT DC 4x4 48 4,3%
2.424.672.000 9432205749 1 unit Toyota Hilux E MT DC 4x4 48 4,3%
2.424.672.000 9432205750 1 unit Toyota Hilux E MT DC 4x4 48 4,3%
2.424.672.000 9432205751 1 unit Toyota Hilux E MT DC 4x4 48 4,3%
1.103.136.000 9432301541 1 unit Mitsubishi Pajero Sport Exceed 4x2 48 5,73%
1.103.136.000 9432301542 1 unit Mitsubishi Pajero Sport Exceed 4x2 48 5,73%
1.217.952.000 9432301543 1 unit Mitsubishi Pajero Sport Dakar 4x2 48 5,73%
1.217.952.000 9432301544 1 unit Mitsubishi Pajero Sport Dakar 4x2 48 5,73%
LMA 794.822.044 9432201904 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 10%
794.822.044 9432201905 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 10%
794.822.044 9432201906 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 10%
1.469.315.914 9432203834 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 230 36 10%
1.469.315.914 9432203835 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 230 36 10%
1.469.315.914 9432203836 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 230 36 10%
1.266.782.079 9432205138 1 unit Liugong Roller 6620E 36 8,25%
1.266.782.079 9432205139 1 unit Liugong Roller 6620E 36 8,25%
974.447.754 9432205140 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 8,25%
974.447.754 9432205141 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 8,25%
974.447.754 9432205142 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 8,25%
1.656.561.181 9432205143 1 unit Liugong Motor Greader 4215D 36 8,25%
999.000.000 9432205935 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 8,25%
999.000.000 9432205936 1 unit Liugong Bulldozer CLG B 160C 36 8,25%
1.300.000.000 9432301203 1 Unit DONGFENG DUMP TRUCK K24Y 36 8,25%
1.300.000.000 9432301204 1 Unit DONGFENG DUMP TRUCK K24Y 36 8,25%
1.300.000.000 9432301205 1 Unit DONGFENG DUMP TRUCK K24Y 36 8,25%
1.300.000.000 9432301206 1 Unit DONGFENG DUMP TRUCK K24Y 36 8,25%
1.300.000.000 9432301207 1 Unit DONGFENG DUMP TRUCK K24Y 36 8,25%
PT Surya Artha Perusahaan/ 6.682.500.000 32107000187 5 unit KOMATSU Excavator pc200-8M1 48 9,3%
Nusantara The Company 11.781.000.000 32107000195 2 unit KOMATSU Bulldozer Type D85ESS-2 48 9,3%
Finance 1 unit KOMATSU Bulldozer Type D65E-12
1 unit KOMATSU Excavator Type pc300-8M0
28.151.000.000 32110002089 5 unit KOMATSU Excavator PC300SE-8 48 9,3%
3 unit KOMATSU Bulldozer D85E-SS-2
1 unit KOMATSU Bulldozer D65E-12
5.718.000.000 32203001691 2 unit KOMATSU Hydraulic Excavator Type: PC 48 9,30%
300SE-8M0
PT SMFL Perusahaan/ 8.035.656.303 FL2100269 7 unit Dump Truck Hino FM260JD + Karoseri 48 9,1%
Leasing The Company 9.183.607.203 FL2100269 8 unit Dump Truck Hino FM260JD + Karoseri 48 9,1%
Indonesia 989.000.000 FL2100280 1 unit Sakai Vibrating Roller Type SV526D 48 9,1%
6.887.705.403 FL2100293 6 unit Dump Truck Hino FM260JD + Karoseri 48 9,1%
4.452.000.000 FL2100299 3 unit Komatsu Excavator PC200 48 9,1%
5.055.000.000 FL2200057 5 unit SAKAI Vibrating Roller Type: SV526D 48 9,25%
8.557.000.000 FL2200133 3 unit KOMATSU Excavator Type: PC300 48 9,25%
15.723.000.000 FL2200134 4 unit KOMATSU Excavator PC210, 48 9,25%
1 unit KOMATSU Excavator PC300,
1 unit KOMATSU Bulldozer D85ESS2,
1 unit KOMATSU Motor Grader GD535-5
5.718.000.000 FL2200135 2 unit KOMATSU Excavator PC300 48 9,25%
LMA 19.592.100.000 FL2000269 8 unit Kobelco Excavator SK200 36 9,75%
5 unit Kobelco Excavator SK330
PT Maybank LMA 257.184.000 50101210219 1 unit Honda HRV.15 E CVT SE 24 6,53%
Indonesia 257.184.000 50101210220 1 unit Honda HRV.15 E CVT SE 24 6,53%
Finance 439.512.000 50501221155 1 unit Toyota All New Hilux D Cab V 24 AT 24 6,12%
775.104.000 50501221763 1 unit Hyundai Palisade D 2200 AT Signature 24 6,12%
775.104.000 50501221764 1 unit Hyundai Palisade D 2200 AT Signature 24 6,12%
775.104.000 50501221929 1 unit Hyundai Palisade D 2200 AT Signature 24 6,12%
PT Mitsui LMA 12.430.000.000 912149004 10 unit Kobelco Hydraulic Excavator SK 200-10 40 8,7%
Leasing Capital 6.215.000.000 912149008 5 unit Kobelco Hydraulic Excavator SK 200-10 40 8,7%
Indonesia 12.430.000.000 912149011 10 unit KOBELCO Hydraulic Excavator SK 200 40 8,7%
6.215.000.000 912249001 5 unit KOBELCO Hydraulic Excavator SK 200 40 8,7%
13.170.150.000 912249020 10 unit KOBELCO Hydraulic Excavator SK 200 40 8,7%
PT BCA LMA 353.920.800 9562022339-PK-020 1 unit Mitsubishi Triton Double Cabin HDX 4x4 24 6%
Finance 353.920.800 9562022339-PK-021 1 unit Mitsubishi Triton Double Cabin HDX 4x4 24 6%
353.920.800 9562022339-PK-022 1 unit Mitsubishi Triton Double Cabin HDX 4x4 24 6%
353.920.800 9562022339-PK-023 1 unit Mitsubishi Triton Double Cabin HDX 4x4 24 6%
353.920.800 9562022339-PK-024 1 unit Mitsubishi Triton Double Cabin HDX 4x4 24 6%
- 85 -
Page 722
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Suku
bunga/
Penyewa/ Entitas/ Nilai pembiayaan/ Nomor kontrak/ Alat/ Jangka waktu/ Interest
Lessor Entities Financing amount Contract number Equipment Period of time rate
Bulan/Months
PT Komatsu Perusahaan/ 7.677.542.000 221141005 1 unit KOMATSU Grader Type: GD 535-5, 48 9,30%
Astra Finance The Company 3 unit KOMATSU Excavator Type: PC 210-10M0
18.119.542.000 221141017 2 unit KOMATSU Grader Type: GD 535-5, 48 9,30%
2 unit KOMATSU Buildozer Type: D 85E-SS-2,
3 unit KOMATSU Excavator Type: PC 300SE-8M0
PT Mizuho Perusahaan/ 17.481.740.007 00054-012 15 unit HINO; Type: FM260JD + Karoseri 48 9,15%
Leasing The Company 28.582.490.000 00054-013 2 unit KOMATSU Excavator Type: PC 300SE, 48 9,15%
Indonesia Tbk 2 unit Motor Grader GD 535-5,
2 unit KOMATSU Excavator PC210,
4 unit KOMATSU Bulldozer Type: DS5ESS-2
LMA 8.963.250.000 00523-003 2 Unit Excavator kobelco hydraulic type 330 dan 36 9,43%
3 Unit Excavator kobelco hydraulic type 200
9.767.990.000 00523-002 6 Unit Excavator kobelco hydraulic type 330 36 9,43%
9.518.240.000 00523-004 7 Unit Excavator kobelco hydraulic type 200 36 9,43%
9.518.250.000 00523-005 7 Unit Excavator kobelco hydraulic type 200 36 9,43%
PT ORIX Perusahaan/ 13.721.500.000 L22J00713A 5 unit VOLVO Dump Truck Type: FMX4408X4R 48 4,42%
Indonesia The Company 17.480.750.150 L22J00714A 15 unit HINO; Type: FM260JD + Karoseri 48 4,42%
Finance
PT Chandra Perusahaan/ 3.000.000.000 165/CSUL/PMK- Alat Berat 8 N/a
Sakti Utama The Company MU/X/2023
Leasing
PT Bumiputera LMA 13.898.433.600 LJKT-202307-0028 4 Unit Liugong Bulldozer dan 6 Unit Liugong 36 10,5%
- Bot Finance Vibrating
10.981.983.600 LJKT-202307-0032 5 Unit Liugong Bulldozer dan 3 Unit Liugong 36 10,5%
Vibrating
27. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 27. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup menyelenggarakan program imbalan pasca The Grup implements a post-employment benefits
kerja berdasarkan Undang-undang No. 11 Tahun program based on Law No. 11 of 2020 regarding
2020 tentang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah Cipta Kerja and Government Regulation No. 35/2021.
No. 35/2021.
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh manfaat The total number of employees eligible for the
tersebut sampai dengan 31 Desember 2023 dan benefits until December 31, 2023 and 2022 amounted
2022 masing-masing sebanyak 494 dan 491 to 494 and 491 employees, respectively.
karyawan.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen KKA Enny Diah Awal dengan calculated by independent actuary, KKA Enny Diah
Laporan No. 23018A/PPPK/AP/01/2024 tanggal Awal with Report No. 23018A/PPPK/AP/01/2024
9 Januari 2024. Asumsi utama yang digunakan dalam dated January 9, 2024. The actuarial valuation was
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,90% 7,40% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 9,00% 9,00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Beban imbalan pasti yang diakui di penghasilan Amounts recognized in consolidated comprehensive
komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut: income in respect of the defined benefit plans are as
follows:
2023 2022
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 2.325.174.378 3.341.823.431 Current service cost
Biaya jasa lalu dan (keuntungan) Past service cost and (gain)
kerugian atas penyelesaian (478.977.398) (1.787.826.773) loss from settlements
- 86 -
Page 723
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2023 2022
Biaya bunga 1.062.737.788 1.142.335.448 Interest cost
Dampak IFRIC - (257.539.551) Impact of IFRIC
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi 2.908.934.768 2.438.792.555 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto defined benefit liability
Keuntungan dan kerugian aktuaria Actuarial gains and losses
yang timbul dari: arising from:
Perubahan asumsi demografi - - Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 196.911.880 68.376.476 Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 24.609.502 242.598.685 Experience adjustment
Dampak IFRIC - (1.341.289.095) Impact of IFRIC
Penyesuaian untuk aset imbalan Adjustments for restrictions on the
pasti yang dibatasi - - defined benefit asset
Komponen beban imbalan pasti yang Component of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 221.521.382 (1.030.313.934) income
Jumlah 3.130.456.150 1.408.478.621 Total
Liabilitas Grup sehubungan dengan program imbalan The Group's liabilities in relation to the defined
pasti yang termasuk dalam laporan posisi keuangan benefits plan included in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai kini kewajiban 17.207.560.832 14.755.488.637 Present value of funded liabilities
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Status pendanaan 17.207.560.832 14.755.488.637 Funded status
Batas atas aset yang diakui - - Restrictions on assets recognized
Liabilitas bersih yang timbul dari Net liabilities arising from defined
kewajiban imbalan pasti 17.207.560.832 14.755.488.637 benefit liabilities
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah The movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kewajiban imbalan pasti - awal 14.755.488.637 15.430.255.873 Defined benefit liabilities - beginning
Biaya jasa kini 2.325.174.378 3.378.240.098 Current service costs
Biaya bunga 1.062.737.788 1.142.335.448 Interest costs
Pengukuran kembali Remeasurement
(keuntungan)/kerugian: (gains)/losses:
Perubahan asumsi demografi - - Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 196.911.880 68.376.476 Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 24.609.502 242.598.685 Experience adjustment
Dampak IFRIC - (1.598.828.646) Impact of IFRIC
Kontribusi dari peserta program - - Contributions from plan participants
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including
(keuntungan) dari kurtailmen (478.977.398) (1.779.276.773) losses (gain) on curtailments
Pembayaran manfaat (678.383.955) (2.128.212.524) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 17.207.560.832 14.755.488.637 Defined benefits liabilities - ending
Program imbalan pasca kerja memberikan eksposur Post-employment benefits program expose the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, Group to actuarial risks such as: investment risk,
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko interest rate risk, longevity risk and salary risk.
gaji.
- 87 -
Page 724
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi reference to high quality corporate bond yields;
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di if the return on plan asset is below this rate, it will
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan create a plan deficit. Currently the plan has a
defisit program. Saat ini program tersebut memiliki relatively balanced investment in equity securities,
investasi yang relatif seimbang pada efek ekuitas, debt instruments and real estates. Due to the long-
instrumen utang dan real estat. Karena sifat jangka term nature of the plan liabilities, the board of the
panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun pension fund considers it appropriate that a
perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset reasonable portion of the plan assets should be
program harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan invested in equity securities and in real estate to
real estate untuk meningkatkan imbal hasil yang leverage the return generated by the fund.
dihasilkan oleh dana.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; Namun, sebagian akan dioffset plan liability; however, this will be partially offset by an
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas increase in the return on the plan’s debt investments.
investasi instrumen utang.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama dan setelah kontrak mortality of plan participants both during and after
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program their employment. An increase in the life expectancy
akan meningkatkan liabilitas program. of the plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
tingkat upah yang diharapkan. Sensitivitas analisis di rate and salary rate. The sensitivity analysis below
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing have been determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions occurring at
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain the end of the reporting period, while holding all other
konstan. assumptions constant.
- Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) - If the discount rate was 1% higher (lower),
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang the defined benefit obligation would
sebesar Rp16.160.496.397 (meningkat sebesar decrease by Rp16,160,496,397 (increase by
Rp18.073.668.734). Rp18,073,668,734).
- Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) 1% - If the wage rate is higher (lower) 1% the defined
kewajiban imbalan pasti akan meningkat sebesar benefit obligation will increase by
Rp18.204.036.083 (berkurang sebesar Rp18,204,036,083 (decrease by
Rp16.043.088.589). Rp16.043.088.589).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the post-
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa employment benefits liabilities as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of one
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin another as some of the assumptions may be
berkorelasi. correlated.
- 88 -
Page 725
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the post-employment
dengan menggunakan metode projected unit credit benefits liabilities has been calculated using the
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan projected unit credit method at the end of the
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat reporting period, which is the same as that applied in
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan calculating the post-employment benefits obligation
konsolidasian. recognized in the consolidated statement of financial
position.
28. UTANG BANK - JANGKA PANJANG 28. LONG TERM - BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related party
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 55.819.713.909 183.967.016.623 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah 55.819.713.909 183.967.016.623 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 87.976.075.752 78.276.075.752 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI 70.000.000.000 - PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk 62.629.370.284 87.897.118.392 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 27.898.616.000 45.963.278.300 PT Bank Permata Tbk
Sub Jumlah 248.504.062.036 212.136.472.444 Sub Total
Jumlah 304.323.775.945 396.103.489.067 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang Current
yang jatuh tempo dalam satu tahun maturity
Pihak berelasi Related party
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 55.819.713.909 160.443.302.715 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah 55.819.713.909 160.443.302.715 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 25.267.748.112 25.267.748.112 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 87.976.075.752 78.276.075.752 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 18.064.661.800 18.064.661.800 PT Bank Permata Tbk
Sub Jumlah 131.308.485.664 121.608.485.664 Sub Total
Bagian yang jatuh tempo dalam
187.128.199.573 282.051.788.379 Current maturity
satu tahun
Bagian jangka panjang Long-term portion
Pihak berelasi - 23.523.713.908 Related party
Pihak ketiga 117.195.576.372 90.527.986.780 Third parties
Jumlah 117.195.576.372 114.051.700.688 Total
Tingkat
bunga per
Tanggal tahun/
Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh Interest 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditor/ Jenis fasilitas/ maksimum/ Agreement tempo/ rate per December 31, December 31,
Creditors Type of facilities Maximum facility Date Maturity date annum 2023 2022
Perusahaan/ Company
PT Bank Syariah Line Facility 1.740.095.000.000 26 Mei/ 20 Desember/ 9,25% 55.819.713.909 183.967.016.623
Indonesia Tbk May 26, December 20,
2016 2024
PT Bank CIMB Financing Facility 150.000.000.000 29 September/ 20 Oktober/ 8,25% 62.629.370.284 87.897.118.392
Niaga Tbk September 29, October 20,
2017 2024
PT Bank Permata Term Loan 350.000.000.000 6 Maret/ 4 Agustus 9,00% 27.898.616.000 45.963.278.300
Tbk March 6, August 4,
2020 2025
PT Bank DKI Trust Receipt 200.000.000.000 28 November/ 30 Juni/ 9,25% 70.000.000.000 -
Financing November 28, June 30,
2023 2025
- 89 -
Page 726
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Tingkat
bunga per
Tanggal tahun/
Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh Interest 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditor/ Jenis fasilitas/ maksimum/ Agreement tempo/ rate per December 31, December 31,
Creditors Type of facilities Maximum facility Date Maturity date annum 2023 2022
LMA
PT Bank Central Term loan 88.000.000.000 6 September/ 24 Juni/ 8,75% 87.976.075.752 78.276.075.752
Asia Tbk Revolving 2 September 6, June 24,
2019 2024
Jumlah/ Total 304.323.775.945 396.103.489.067
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Line Facility sesuai dengan The Company obtained a Line Facility in accordance
Akta Perjanjian Kredit No. 07 tanggal 26 Juni 2019 with the Deed of Credit Agreement No. 07 dated June
dan telah diperpanjang dengan Akta Addendum III 26, 2019 and has been extended by Deed Addendum
Perjanjian Line Facility berdasarkan prinsip III to the Line Facility Agreement based on the
musyarakah, wakalah dan kafalah No. 27 tanggal 29 principles of musyarakah, wakalah and kafalah
September 2021. No. 27 dated September 29, 2021.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha yang ada This loan is secured by existing and future trade
maupun yang akan ada atas proyek yang dibiayai, receivables for the project being financed, tied with a
diikat fidusia sebesar Rp500.000.000.000 sesuai fiduciary amount of Rp500,000,000,000 in
dengan Addendum I Akta Jaminan Fidusia No. 28 accordance with Addendum I of the Fiduciary
tanggal 29 September 2021 oleh Notaris Fathiah Guarantee Deed No. 28 dated September 29, 2021
Helmi, S.H., dan Sertifikat Perubahan Jaminan by Notary Fathiah Helmi, S.H., and Certificate
Fidusia No. W10.00589993.AH.05.02 TAHUN 2021 of Change of Fiduciary Guarantee
tanggal 27 Oktober 2021. No. W10.00589993.AH.05.02 TAHUN 2021 dated
October 27, 2021.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, Perusahaan In connection with the loan mentioned, the Company
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai is required to maintain the following financial
berikut: covenants:
- Current Ratio minimal sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Debt to Equity Ratio maksimal sebesar 3 kali. - Debt to Equity Ratio maximum of 3 times.
- Debt Service Coverage Ratio minimal sebesar 1 - Debt Service Coverage Ratio minimum of 1 time.
kali.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja The Company obtained a Working Capital Credit
sesuai Akta Perjanjian pemberian fasilitas perbankan Facility in accordance with the Deed Of Banking
(ketentuan khusus) No. 145 tanggal 31 Oktober Facility Agreement (special provisions) No. 145 dated
2019, dengan nilai fasilitas pinjaman maksimal October 31, 2019 with a loan facility maximum of
sebesar Rp350.000.000.000. Rp350,000,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan fidusia atas This loan is collateralized by fiduciary on
tagihan/piutang yang berasal dari proyek-proyek claims/receivables originating from projects financed
yang dibiayai oleh Bank, baik yang sekarang telah by the Bank, both existing and future ones, with a
ada maupun yang dikemudian hari akan ada, dengan minimum value of 125% with the value of the
nilai minimum sebesar 125% dengan nilai guarantee to be determined later based on the
penjaminan yang akan ditentukan kemudian Fiduciary Guarantee Deed.
berdasarkan Akta Jaminan Fidusia.
- 90 -
Page 727
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, Perusahaan In connection with the loan, the Company is required
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Current Ratio minimum sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Debt Service Coverage Ratio minimal sebesar 1 - Debt Service Coverage Ratio minimum of 1 time.
kali.
- Ratio Interest Bearing Debt terhadap jumlah - Debt to Equity Ratio to total equity maximum of 2
ekuitas maksimum sebesar 2 kali. times.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan perubahan terakhir atas Perjanjian Based on the latest amendment to Credit Agreement
Kredit No. 119/CB/JKT/2017 tanggal 29 September No. 119/CB/JKT/2017 dated September 29, 2017
2017 dengan surat No. 303/AMD/CB/JKT/2023 with letter No. 303/AMD/CB/JKT/2023 dated
tanggal 30 November 2023, Perusahaan menerima November 30, 2023, the Company received an
Fasilitas Pembiayaan Investasi (PI) untuk membiayai Investment Financing Facility (PI) to finance heavy
belanja modal peralatan berat dengan plafond equipment capital expenditure with a limit of
sebesar Rp150.000.000.000 dengan jangka waktu Rp150,000,000,000 with term loan up to May 5, 2026.
sampai dengan 5 Mei 2026. Fee administrasi sebesar The administration fee is 0.75% of the plafond at the
0,75% dari plafon pada saat penandatanganan dan time of signing and then a flat 0.50% of the plafond
selanjutnya sebesar 0,50% flat dari limit plafon. limit.
Pinjaman ini dijamin dengan gadai agunan tunai This loan is guaranteed by a cash collateral
(cash collateral) deposito dengan nilai penjaminan guaranteed by (cash collateral) deposit with a
setara 15% dari plafond Fasilitas PI dengan guarantee value equivalent to 15% of the PI Facility
ketentuan gadai agunan tunai ini dapat diikat dengan limit with the provisions that this cash collateral
gadai agunan tunai per transaksi atau sebelum dari guarantee can be tied to a cash collateral guarantee
setiap penarikan dengan nilai penjaminan per per transaction or before each withdrawal with a
penarikan setara 15% dari nilai penarikan Fasilitas PI. guarantee value per withdrawal equal to 15% of PI
Facility withdrawal value.
Dalam hal Perusahaan tidak melakukan pembayaran In the event that the Company does not make loan
utang, maka Bank akan menarik atau mengambil payments, the Bank will withdraw or take over 100%
kepemilikan 100% atas peralatan berat yang menjadi ownership of the heavy equipment that is the object
objek pembiayaan untuk dilakukan penjualan. of financing for sale.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan, the Company is required
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Debt to Ebitda Ratio maksimum sebesar 4 kali. - Debt to Ebitda Ratio maximum of 4 times.
- Debt Service Coverage Ratio lebih besar atau - Debt Service Coverage Ratio is greater than or
sama dengan 1,1 kali. equal to 1.1 times.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja The Company obtained a Working Capital Credit
sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit No. 24 tanggal Facility in accordance with the Deed of Credit
22 Desember 2021 dengan perubahan terakhir Agreement No. 24 dated December 22, 2021 with the
berdasarkan Akta Addendum Perjanjian Kredit latest amendment based on the Deed of Addendum
No. 11 tanggal 15 November 2023. to the Credit Agreement No. 11 dated November 15,
2023.
- 91 -
Page 728
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pinjaman ini dijamin dengan: The loan is guaranteed by:
a. Tagihan dan/atau potensi tagihan proyek yang a.
Invoice and potential project invoice loaned to PT
dijaminkan kepada PT Bank DKI akan dilakukan
Bank DKI will be loaned binding with loan of
pengikatan nilai penjaminan sebesar 125% dari
125% of the credit facility limit or
limit fasilitas kredit yang digunakan atau sebesar
Rp87,500,000,000.
Rp87.500.000.000.
b. Tagihan dan potensi tagihan proyek yang b. Invoice and potential project invoice guaranteed
dijaminkan kepada PT Bank DKI akan dilakukan to PT Bank DKI will be reviewed perodic every 3
review secara berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali (three) months.
Sehubungan dengan pinjaman di atas, Perusahaan In connection with the loan above, the Company is
diwajibkan menjaga financial covenant sebagai required to maintain the following financial covenants:
berikut:
- Current Ratio minimum sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Debt to Equity Ratio maksimum sebesar 4,5 kali. - Debt to Equity Ratio maximum 4.5 times.
- Debt Service Coverage Ratio minimum sebesar - Debt Service Coverage Ratio minimum of 100%.
100%.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
LMA LMA
Pinjaman ini dijaminkan dengan jaminan yang sama These loans are collateralized by the same collateral
dengan pinjaman jangka pendek (Catatan 21). as short-term loans (Note 21).
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at December 31, 2023 and 2022, the Grup has
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman jangka complied with all of the covenants of the above
panjang tersebut di atas seperti disebutkan dalam mentioned long-term loans as stipulated in the
perjanjian kredit terkait. respective loan agreements.
29. UTANG OBLIGASI 29. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2023 rincian obligasi As at December 31, 2023, the bond details of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Jangka Tanggal jatuh 31 Desember/ 31 Desember/
Suku bunga/ waktu/ tempo/ December 31, December 31,
Interest rate Term Maturity date 2023 2022
Obligasi berkelanjutan I PP Presisi 9,50% 3 tahun/ 30 Juni/
tahap I tahun 2022 - Seri A 3 years June 30,
2025 102.275.000.000 102.275.000.000
Obligasi berkelanjutan I PP Presisi 10,50% 5 tahun/ 30 Juni/
tahap I tahun 2022 - Seri B 5 years June 30,
2027 100.705.000.000 100.705.000.000
Jumlah 202.980.000.000
Biaya emisi obligasi yang belum diamortisasi/
Unamortized cost (729.786.000) (1.055.182.000)
Utang obligasi jangka panjang/
Long term bonds payable 202.250.214.000 201.924.818.000
Pada tanggal 10 Maret 2023, PT Pefindo telah On March 10, 2023, PT Pefindo conducted a rating of
melakukan pemeringkatan atas Obligasi the Company's Sustainable Bond with a result of
Berkelanjutan Perusahaan dengan hasil peringkat BBB+.
BBB+.
- 92 -
Page 729
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Wali amanat atas Obligasi Perusahaan adalah The trustee of the Company's Bonds is
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan rasio The Company is bound by some financial ratio
keuangan sebagai berikut: restrictions as follows:
- Current Ratio minimum sebesar 1 kali. - Current Ratio minimum of 1 time.
- Interest bearing debt to equity ratio maksimum 3 - Interest-bearing debt to equity ratio maximum of
kali. 3 times.
- Perbandingan EBITDA dengan beban bunga - The ratio of EBITDA to interest bearing debt
pinjaman minimum 1,5 kali. minimum of 1.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at December 31, 2023 and 2022, the Grup has
telah memenuhi semua persyaratan tersebut di atas complied with all of the covenants of the above
seperti disebutkan dalam perjanjian terkait. mentioned as stipulated in the agreement.
30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL
a. Modal ditempatkan dan disetor a. Subscribed and paid-up capital
Berdasarkan Akta Keputusan Sirkular Based on the Deed of Shareholders Circular
Pemegang Saham No. 11 tanggal 17 Juli 2017 Decree No. 11 dated July 17, 2017 by Ilmiawan
oleh Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.H., Dekrit Supatmo, S.H., M.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, modal dasar Perusahaan the Company's authorized capital amounted to
adalah sebesar Rp2.400.000.000.000 yang Rp2,400,000,000,000 divided into 2,400,000
terbagi atas 2.400.000 saham dengan nilai shares with a par value of Rp1,000,000 per
nominal Rp1.000.000 per lembar saham. share.
Berdasarkan Akta Notaris No. 27 tertanggal 14 Based on the Notarial Deed No. 27 dated August
Agustus 2017 oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris 14, 2017 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
di Jakarta, para pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders approved the change
perubahan nilai nominal per saham atas saham in the par value per share of the Company's
Perusahaan dari nilai nominal per saham shares from par value per share of Rp1,000,000
sebesar Rp1.000.000 menjadi nilai nominal per to par value per share of Rp100 and issued
saham sebesar Rp100 dan mengeluarkan shares in deposits of 4,239,330,000 new shares
saham dalam simpanan sebanyak which will be offered to the public through Initial
4.239.330.000 lembar saham baru yang akan Public Offering with par value of Rp100.
ditawarkan kepada masyarakat melalui
Penawaran Perdana Saham Perusahaan (Initial
Public Offering) dengan nilai nominal Rp100.
Saham Perusahaan ditawarkan perdana kepada The Company’s shares of stock were initially
masyarakat dan dicatatkan di Bursa Efek offered to the public and listed on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 20 November 2017 Stock Exchange on November 20, 2017 of
sejumlah 2.351.221.000 saham dengan nilai 2,351,221,000 shares with a par value of Rp100
nominal Rp100 per saham. Sesuai dengan per share. In accordance with the approval of
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority (OJK)
No. S-442/D.04/2017 tanggal 16 November 2017 No. S-442/D.04/2017 dated November 16, 2017,
seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh over all subscribed and fully paid shares of the
Perusahaan sejumlah 10.224.271.000 saham. Company amounted to 10,224,271,000 shares.
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as at December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
- 93 -
Page 730
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
subscribed and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid of ownership Amount Shareholders
PT PP (Persero) Tbk 7.871.480.000 76,99% 787.148.000.000 PT PP (Persero) Tbk
Yayasan Kesejahteraan Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan Karyawan Pembangunan
Perumahan 1.570.000 0,01% 157.000.000 Perumahan
Masyarakat 2.243.162.300 23,00% 224.316.230.000 Public
Sub Jumlah 10.116.212.300 100,00% 1.011.621.230.000 Sub Total
Saham Treasury 108.058.700 10.805.870.000 Treasury Shares
Jumlah 10.224.271.000 1.022.427.100.000 Total
b. Tambahan modal disetor b. Additional paid-in capital
Akun ini merupakan selisih antara nilai nominal This account represents the difference between
saham yang diterbitkan dalam rangka IPO pada the total par value of new shares issued in
24 November 2017 dengan hasil yang diterima, connection with the IPO conducted in November
setelah dikurangi biaya penerbitan saham 24, 2017 and the related proceeds, after netting
sebagai berikut: off the share issuance costs are as follows:
2023 2022
Agio saham 775.902.930.000 775.902.930.000 Agio stock
Beban emisi saham (26.342.768.462) (26.342.768.462) Share issuance costs
Jumlah 749.560.161.538 749.560.161.538 Total
c. Dividen c. Dividend
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan sebagaimana Meeting of Shareholders as stated in Deed No.
tercantum dalam Akta No. 40 tanggal 24 Mei 40 dated May 24, 2023 by Fathiah Helmi, S.H.,
2023 oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, shareholders agree the use of
para pemegang saham menyetujui penggunaan net profit for the 2022 financial year attributable
laba bersih tahun buku 2022 yang dapat to the owner of the parent entity in the amount of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Rp100,751,654,542, are as follows:
sebesar Rp100.751.654.542, sebagai berikut:
- Sebesar Rp5.037.582.727 atau lebih kurang - An amount of Rp5,037,582,727 or more or
5% digunakan sebagai Cadangan Wajib. less 5% is used as Mandatory Reserve.
- Sisa sebesar Rp95.714.071.815 atau 95% - The remaining Rp95,714,071,815 or 95% is
dibukukan sebagai saldo Laba Ditahan. recorded as Retained Earnings balance.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan sebagaimana Meeting of Shareholders as stated in Deed No.
tercantum dalam Akta No. 22 tanggal 20 April 22 dated April 20, 2022 by Kristanti Suryani, S.H.,
2022 oleh Kristanti Suryani, S.H., Notaris di Notary in Jakarta, shareholders agree the use of
Jakarta, para pemegang saham menyetujui net profit for the 2021 financial year attributable
penggunaan laba bersih tahun buku 2021 yang to the owner of the parent entity in the amount of
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas lnduk Rp76,929,163,044, are as follows:
sebesar Rp76.929.163.044, sebagai berikut:
- Sebesar Rp7.692.916.304 atau lebih kurang - An amount of Rp7,692,916,304 or
10% atau sejumlah Rp0,76 per saham approximately 10% or a total of Rp0.76 per
dibagikan sebagai Dividen Tunai kepada share distributed as Cash Dividends to
pemegang saham. shareholders.
- Sebesar Rp3.846.458.152 atau lebih kurang - An amount of Rp3,846,458,152 or more or
5% digunakan sebagai Cadangan Wajib. less 5% is used as Mandatory Reserve.
- Sisa sebesar Rp65.389.788.587 atau 75% - The remaining Rp65,389,788,587 or 75% is
dibukukan sebagai saldo Laba Ditahan. recorded as Retained Earnings balance.
- 94 -
Page 731
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
d. Saham treasuri d. Treasury shares
Pada tahun 2020, Perusahaan membeli kembali In 2020, the Company bought back shares
saham melalui Bursa Efek Indonesia sebesar through the Indonesia Stock Exchange
108.058.700 lembar saham dengan total nilai amounting to 108,058,700 shares with a total
perolehan sebesar Rp18.629.958.023 yang acquisition value of Rp18,629,958,023 which
dicatat sebagai saham treasuri yang merupakan was recorded as treasury shares and reduced
pengurang ekuitas. equity.
Hingga tahun yang berakhir pada tanggal 31 Until the year ended December 31, 2023, the
Desember 2023 Perusahaan belum melepaskan Company has not relinquished its treasury
kembali saham treasuri sehingga tidak terdapat shares, so there is no difference between the
selisih harga perolehan dan harga pelepasan acquisition price and the disposal price of the
saham treasuri. treasury shares.
31. PENDAPATAN 31. REVENUE
Rincian pendapatan berdasarkan jenis usaha adalah Details of revenue by business sectors are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Konstruksi 3.212.761.338.603 3.407.244.735.977 Construction
Sewa 107.486.287.112 117.614.392.646 Rental
Ready mix 80.617.611.557 110.336.550.059 Ready mix
Jumlah 3.400.865.237.272 3.635.195.678.682 Total
Rincian pelanggan dengan pendapatan melebihi Details of revenue more than 10% from the total
10% dari total pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2023 2022
PT Weda Bay Nickel 978.515.654.820 1.112.228.986.658 PT Weda Bay Nickel
PT Translingkar Kita Jaya 278.919.088.703 747.920.503.404 PT Translingkar Kita Jaya
PT PP (Persero) Tbk 768.958.948.215 619.794.151.388 PT PP (Persero) Tbk
LMA Konsorsium - 331.158.271.242 LMA Konsorsium
Jumlah 2.026.393.691.738 2.811.101.912.692 Total
Rincian pendapatan berdasarkan pelanggan adalah Details of revenue based on customers are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 768.958.948.215 619.794.151.388 PT PP (Persero) Tbk
LMA Konsorsium 53.527.657.922 331.158.271.242 LMA Konsorsium
PT Brantas Abipraya (Persero) 43.323.669.595 97.331.035.774 PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk - 10.420.212.081 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) - 6.654.190.904 (Persero)
Lain-lain (Dibawah Rp3 Miliar) 4.718.859.779 4.787.345.153 Others (Below Rp3 Billion)
Sub Jumlah 870.529.135.511 1.070.145.206.542 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Weda Bay Nickel 978.515.654.820 1.112.228.986.658 PT Weda Bay Nickel
PT Translingkar Kita Jaya 278.919.088.703 747.920.503.404 PT Translingkar Kita Jaya
PT Hengjaya Mineralindo 187.519.547.976 59.638.125.798 PT Hengjaya Mineralindo
PT Surya Dhoho Investama 118.409.993.460 - PT Surya Dhoho Investama
PT Indah Kiat Pulp & Paper 112.949.842.129 49.447.399.844 PT Indah Kiat Pulp & Paper
PP - Markinah KSO 92.321.681.086 - PP - Markinah KSO
- 95 -
Page 732
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2023 2022
Kementrian PUPR - Satker Kementrian PUPR - Satker
Pelaksanaan Jembatan Pulau Pelaksanaan Jembatan Pulau
Balang 91.551.485.579 - Balang
PP - Waskita - Wika KSO 76.214.281.100 - PP - Waskita - Wika KSO
Abipraya - APTA - PDK KSO 68.808.888.010 - Abipraya - APTA - PDK KSO
PT Triaryani 65.443.472.688 40.155.603.492 PT Triaryani
PP - NK KSO 58.424.768.330 - PP - NK KSO
PT Eramet Halmahera Nickel 56.260.478.902 17.102.488.972 PT Eramet Halmahera Nickel
Wika - PP KSO 38.746.680.695 54.362.837.718 Wika - PP KSO
PP - MAFRI - Bangun Nusa KSO 28.747.828.353 - PP - MAFRI - Bangunnusa KSO
PT Pulo Mas Jaya 28.666.713.477 - PT Pulo Mas Jaya
SRBGC - Wika - Adhi JO 25.859.370.196 - SRBGC - Wika - Adhi JO
KSO PP Bahagia Bangun Nusa 24.334.137.254 5.358.210.746 KSO PP Bahagia Bangun Nusa
Abipraya - Bumi Karsa - CPA KSO 22.692.472.143 - Abipraya - Bumi Karsa - CPA KSO
PT Takenaka Indonesia 19.750.112.300 8.850.655.869 PT Takenaka Indonesia
Abipraya - TGP - Supraharmonia Abipraya - TGP - Supraharmonia
KSO 16.605.490.847 - KSO
ADHI ACSET KSO 16.564.020.612 - ADHI ACSET KSO
PP WA KSO 12.241.379.540 - PP WA KSO
Waskita - Nindya - Permata KSO 11.496.274.175 - Waskita - Nindya - Permata KSO
PP - GORIP JV 10.651.544.932 4.567.894.603 PP-GORIP JV
PP - Ashfri Minarta KSO 10.362.410.692 - PP-Ashfri Minarta KSO
PT Maha Cipta Jaya 10.287.588.403 - PT Maha Cipta Jaya
PT Putra Wijayakusuma Sakti 7.667.000.000 - PT Putra Wijayakusuma Sakti
PP - BAP - RE KSO 6.545.541.909 - PP - BAP - RE KSO
PT Sejahtera Mandiri 5.408.804.413 - PT Sejahtera Mandiri
PT Wavin Manufacturing Indonesia 5.017.963.200 - PT Wavin Manufacturing Indonesia
KSO - PP ADHI 4.745.548.130 578.026.990 KSO - PP ADHI
KSO PPRE - RPJ 4.057.549.005 - KSO PPRE - RPJ
PP - PP Urban - JAKON KSO 3.528.587.528 - PP - PP Urban - JAKON KSO
Indonesia Xin Hai Steel Structure 3.360.450.000 - Indonesia Xin Hai Steel Structure
PT Shimizu Bangun Cipta PT Shimizu Bangun Cipta
Kontraktor 3.219.066.729 3.056.605.769 Kontraktor
Lain-lain (Dibawah Rp3 Miliar) 24.440.384.445 461.783.132.277 Others (Below Rp3 Billion)
Sub Jumlah 2.530.336.101.761 2.565.050.472.140 Sub Total
Jumlah 3.400.865.237.272 3.635.195.678.682 Total
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUE
2023 2022
Konstruksi Construction
Upah 458.533.420.668 370.392.467.135 Wages
Bahan 946.930.402.686 1.515.782.098.464 Material
Overhead 571.650.335.152 381.898.968.193 Overhead
Penyusutan 488.191.924.827 456.249.448.560 Depreciation
Alat 196.287.819.153 111.652.792.194 Equipment
Sub Jumlah 2.661.593.902.486 2.835.975.774.546 Sub Total
Sewa Rental
Upah 1.767.492.701 6.200.811.692 Wages
Bahan 5.542.136.879 11.990.068.712 Material
Overhead 34.043.150.058 26.469.726.238 Overhead
Penyusutan 2.776.571.351 25.193.712.788 Depreciation
Alat 21.544.224.382 9.316.834.758 Equipment
Sub Jumlah 65.673.575.371 79.171.154.191 Sub Total
- 96 -
Page 733
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2023 2022
Ready Mix Ready Mix
Upah 460.650.490 2.745.015.800 Wages
Bahan 62.306.626.676 71.019.317.029 Material
Overhead 9.875.655.595 10.644.175.408 Overhead
Penyusutan 4.415.090.857 20.940.974.565 Depreciation
Alat 2.974.556.056 2.316.444.120 Equipment
Sub Jumlah 80.032.579.674 107.665.926.922 Sub Total
Jumlah 2.807.300.057.531 3.022.812.855.659 Total
33. BEBAN USAHA 33. OPERATING EXPENSES
2023 2022
Biaya pegawai 65.858.942.005 61.203.448.819 Employees expenses
Biaya umum 17.548.183.627 20.089.558.517 Other expenses
Biaya penyusutan gedung 5.221.899.486 5.900.571.449 Depreciation building
Amortisasi aset tidak berwujud 1.596.335.821 2.064.232.347 Amortization of intangible assets
Jumlah 90.225.360.939 89.257.811.132 Total
34. KERUGIAN PENURUNAN NILAI 34. IMPAIRMENT LOSSES
2023 2022
Piutang Usaha (Catatan 7) 10.365.235.119 1.147.139.489 Trade receivables (Note 7)
Tagihan bruto pemberi kerja Gross amount due from customers
(Catatan 9) 5.385.912.591 - (Note 9)
Piutang Retensi (Catatan 8) 2.930.659.267 - Retention receivables (Note 8)
Jumlah 18.681.806.977 1.147.139.489 Total
35. BAGIAN LABA VENTURA BERSAMA 35. SHARE IN PROFIT OF JOINT VENTURE
Pembagian laba berasal dari ventura bersama Profit sharing comes from the following joint ventures:
sebagai berikut:
2023 2022
LMA Konsorsium 10.706.201.031 21.440.971.185 LMA Konsorsium
PP Presisi - Duta Pratama Indah PP Presisi - Duta Pratama Indah
KSO 2.250.000.000 612.988.025 KSO
PP Presisi - Yalapersada KSO 1.250.000.000 811.299.781 PP Presisi - Yalapersada KSO
PP Presisi - Sarana KSO 500.000.000 7.615.794.570 PP Presisi - Sarana KSO
PPRE - RPJ KSO - 3.577.297.142 PPRE - RPJ KSO
Jumlah 14.706.201.031 34.058.350.703 Total
36. PENDAPATAN KEUANGAN 36. FINANCE INCOME
2023 2022
Pendapatan keuangan dari sewa 1.402.256.029 1.952.476.077 Finance income from lease
Jumlah 1.402.256.029 1.952.476.077 Total
- 97 -
Page 734
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
37. BEBAN KEUANGAN 37. FINANCE COSTS
2023 2022
Beban bunga dari utang Interest expense on
Bank 196.589.043.339 194.795.867.649 Bank loans
Sewa pembiayaan 33.925.571.339 35.531.070.450 Finance lease liabilities
Jumlah 230.514.614.678 230.326.938.099 Total
38. PENDAPATAN LAINNYA 38. OTHER INCOMES
2023 2022
Pendapatan diluar usaha 44.868.764.364 21.880.359.924 Non operating income
Pendapatan jasa giro - net 4.559.672.411 3.940.689.479 Current account income - net
Pemulihan kerugian penurunan nilai 3.950.163.675 555.423.940 Recovery of impairment losses
Bagi hasil murabahah 634.018.176 2.240.694.413 Murabahah profit sharing
Pendapatan bunga deposito - net 415.455.923 359.913.483 Deposito interest income - net
Jumlah 54.428.074.549 28.977.081.239 Total
39. BEBAN LAINNYA 39. OTHER EXPENSES
2023 2022
Administrasi bank 28.629.434.663 41.048.059.596 Bank administration
Beban diluar usaha 17.554.191.090 20.263.477.249 Non operating expense
Amortisasi emisi obligasi 325.396.000 162.698.000 Amortization of bond issuance
Jumlah 46.509.021.753 61.474.234.845 Total
40. LABA DASAR PER SAHAM 40. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earning per share is calculated by dividing the
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah saham rata-rata tertimbang biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2023 2022
Laba bersih kepada Net profit attributable to
pemilik entitas induk 80.215.559.126 100.751.654.542 owners of the parent entity
Jumlah rata-rata saham The average number of
biasa yang beredar 10.224.271.000 10.224.271.000 ordinary shares outstanding
Laba dasar per saham 7,85 9,85 Basic earning per share
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at December 31, 2023 and 2022, there were no
efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh existing instruments which could result in the issue of
karena itu, laba per saham dilusian sama dengan further ordinary shares. Therefore, diluted earning
laba per saham dasar. per share is equivalent to basic earning per share.
- 98 -
Page 735
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
41. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 41. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan The Group has engaged in trade and other
pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan transactions with related parties. Significant
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions and balances with related parties are as
follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transaction
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT PP (Persero) Tbk Pemegang saham pengendali Piutang usaha/ Trade receivables
langsung Perusahaan, pemberi Piutang retensi/ Retention receivables
kerja/ Direct controlling Tagihan bruto pemberi kerja/
shareholder of the Company, Gross amount due from customers
project owner Uang muka pemberi kerja/
Advances from project owner
Utang lain-lain/ Other payables
Pendapatan usaha/ Revenue
YKKPP (Yayasan Kesejahteraan Pemegang saham/ Shareholder Utang lain-lain/ Other payables
Karyawan Pembangunan Pendapatan usaha/ Revenue
Perumahan)
PT PP Properti Tbk Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Entity under common control Uang muka pemberi kerja/
Advances from project owner
Pendapatan usaha/ Revenue
PT PP Urban Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Entity under common control Piutang retensi/ Retention receivables
Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan usaha/ Revenue
PT PP Infrastruktur Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Entity under common control Pendapatan usaha/ Revenue
PT PP Energi Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha/ Revenue
Entity under common control
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commisisoners and Key management personnel Compensation and remuneration
Directors
Karyawan Kunci/ Key employees Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Key management personnel Compensation and remuneration
PT Grahaprima Realtindo Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
PT PPRO Sampurna Jaya Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang retensi/ Retention receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
Uang muka pemberi kerja/
Advances from project owner
PT PP Properti Suramadu Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang retensi/ Retention receivables
Uang muka pemberi kerja/
Advances from project owner
PT Limasland Realty Cilegon Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang retensi/ Retention receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
Uang muka pemberi kerja/
Advances from project owner
- 99 -
Page 736
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Odira Energy Karang Agung Entitas affiliasi/ Entity affiliated Pendapatan usaha/ Revenue
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas affiliasi/ Entity affiliated Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents
Utang bank/ Bank loans
PT Bank Negara Indonesia Entitas affiliasi/ Entity affiliated Kas dan setara kas/
(Persero) Tbk Cash and cash equivalents
Utang bank/ Bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas affiliasi/ Entity affiliated Kas dan setara kas/
(Persero) Tbk Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek/
Short term invesments
PT Bank Tabungan Negara Entitas affiliasi/ Entity affiliated Kas dan setara kas/
(Persero) Tbk Cash and cash equivalents
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas affiliasi/ Entity affiliated Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents
Utang bank/ Bank loans
Lembaga Pembiayaan Ekspor Entitas affiliasi/ Entity affiliated Kas dan setara kas/
Indonesia Cash and cash equivalents
Utang bank/ Bank loans
PT Amarta Karya (Persero) Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
PT Angkasa Pura I (Persero) Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
Pendapatan usaha/ Revenue
PT Angkasa Pura II (Persero) Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang retensi/ Retention receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
PT Barata Indonesia (Persero) Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
PT Brantas Abipraya (Persero) Entitas affiliasi/ Entity affiliated Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
Pendapatan usaha/ Revenue
PT Dahana (Persero) Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
PT Hutama Karya Infrastruktur Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang retensi/ Retention receivables
PP Presisi - Sarana KSO Ventura bersama/ Joint venture Piutang lain-lain/ Other receivables
Investasi pada ventura bersama/
Investment in joint venture
Bagian laba ventura bersama/
Share in profit of joint venture
PP Presisi - Duta Pratama Indah Ventura bersama/ Joint venture Piutang lain-lain/ Other receivables
KSO Investasi pada ventura bersama/
Investment in joint venture
Bagian laba ventura bersama/
Share in profit of joint venture
KSO PPRE - RPJ Ventura bersama/ Joint venture Investasi pada ventura bersama/
Investment in joint venture
Bagian laba ventura bersama/
Share in profit of joint venture
KSO PPRE - Yala Persada Ventura bersama/ Joint venture Investasi pada ventura bersama/
Indonesia Investment in joint venture
Bagian laba ventura bersama/
Share in profit of joint venture
- 100 -
Page 737
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
LMA Konsorsium Ventura bersama/ Joint venture Piutang usaha/ Trade receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
Piutang lain-lain/ Other receivables
Utang usaha/ Trade payables
Investasi pada ventura bersama/
Investment in joint venture
Uang muka pemberi kerja/
Advances from project owner
Pendapatan usaha/ Revenue
Bagian laba ventura bersama/
Share in profit of joint venture
PT Pelabuhan Indonesia II Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang retensi/ Retention receivables
(Persero) Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
Pendapatan usaha/ Revenue
PT Semen Indonesia (Persero) Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
Tbk
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
PT Varia Usaha Beton Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang retensi/ Retention receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
PT Waskita Beton Precast Tbk Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
PT Wijaya Karya Bangunan Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Gedung Tbk Piutang retensi/ Retention receivables
Tagihan bruto pemberi kerja/
Gross amount due from customers
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Entitas affiliasi/ Entity affiliated Piutang usaha/ Trade receivables
Pendapatan usaha/ Revenue
PT Wijaya Karya Beton Tbk Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
PT Multi Terminal Indonesia Entitas affiliasi/ Entity affiliated Utang usaha/ Trade payables
Harga jual dan harga pembelian ditentukan The selling price and purchase price are
berdasarkan perjanjian dan memiliki syarat dan determined based on the agreement and have
kondisi yang sama pada pihak berelasi dan the same terms and conditions on the related and
ketiga. third parties.
b. Saldo b. Balances
2023 2022
% dari % dari
jumlah Nilai/ Amount jumlah Nilai/ Amount
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 0,95% 68.150.551.953 2,19% 166.248.698.995 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 1,26% 90.000.000.000 1,19% 90.000.000.000 Short term investments
Piutang usaha 9,75% 698.869.891.730 4,52% 342.992.802.441 Trade receivables
Piutang retensi 2,19% 157.071.742.704 1,71% 129.902.662.130 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 8,78% 628.759.605.595 11,71% 888.692.366.160 customers
Piutang lain-lain 0,09% 6.692.418.042 1,51% 114.821.843.701 Other receivables
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha 1,11% 42.839.394.933 4,53% 200.834.241.388 Trade payables
Utang lain-lain 10,27% 395.332.557.868 5,92% 262.808.398.556 Other payables
Uang muka pemberi kerja 0,04% 1.571.291.366 1,56% 69.071.291.361 Advances from project owner
Utang bank - jangka pendek 17,17% 660.933.660.618 17,47% 775.224.309.385 Short term - bank loans
Utang bank - jangka panjang 1,45% 55.819.713.909 4,15% 183.967.016.623 Long term - bank loans
Pendapatan 25,60% 870.529.135.511 29,44% 1.070.145.206.542 Revenue
- 101 -
Page 738
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Biaya remunerasi Komisaris, Direksi dan The remuneration costs for the Commissioners,
Karyawan kunci untuk tahun 2023 dan 2022 Directors and Key Employees for 2023 and 2022
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Komisaris 2.456.899.367 2.201.927.005 Commissioner
Direksi 7.951.162.969 6.259.540.824 Directors
Karyawan kunci 16.212.662.400 15.634.569.494 Key employees
Jumlah 26.620.724.736 24.096.037.323 Total
42. SEGMEN OPERASI 42. OPERATING SEGMENT
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen making about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur assessment. Segment performance is evaluated
dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi based on operating profit or loss and is measured
usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
a. Segmen primer a. Primary segment
Segmen primer Grup dikelompokkan The Group's primary segments are grouped
berdasarkan jenis usaha atau produk yang based on the type of business or products
dihasilkan. Informasi segmen berdasarkan jenis produced. Segment information by type of
usaha atau produk adalah sebagai berikut: business or product are as follows:
31 Desember/ December 31, 2023
Konstruksi/ Sewa/ Jumlah/
Uraian Construction Ready Mix Rent Total Description
Jumlah aset 6.771.367.161.238 168.699.033.264 224.923.963.569 7.164.990.158.071 Total assets
Jumlah liabilitas 3.639.851.679.244 90.021.577.919 120.024.458.472 3.849.897.715.635 Total liabilities
Pendapatan 3.212.761.338.603 80.617.611.557 107.486.287.112 3.400.865.237.272 Revenue
Harga pokok
pendapatan (2.661.593.902.486) (80.032.579.674) (65.673.575.371) (2.807.300.057.531) Cost of revenue
Beban usaha (82.529.001.883) (120.583.499) (7.575.775.557) (90.225.360.939) Operating expenses
Pendapatan
keuangan 1.402.256.029 - - 1.402.256.029 Finance income
Pendapatan lainnya 49.485.533.977 77.782.808 4.864.757.764 54.428.074.549 Other incomes
Beban lainnya (41.630.913.329) (78.256.177) (4.799.852.247) (46.509.021.753) Other expenses
Bagian laba ventura Share in profit of
bersama 14.599.139.021 - 107.062.010 14.706.201.031 joint venture
Kerugian
penurunan nilai (17.225.884.833) (23.099.141) (1.432.823.003) (18.681.806.977) Impairment losses
Beban keuangan (209.502.657.550) (331.728.400) (20.680.228.728) (230.514.614.678) Finance costs
Pajak: Taxes:
Final (96.382.840.152) - - (96.382.840.152) Final
Non final - - (9.006.796.783) (9.006.796.783) Non final
Jumlah 169.383.067.397 109.147.473 3.289.055.199 172.781.270.069 Total
31 Desember/ December 31, 2022
Konstruksi/ Sewa/ Jumlah/
Uraian Construction Ready Mix Rent Total Description
Jumlah aset 7.112.594.661.119 230.326.618.041 245.519.053.085 7.588.440.332.245 Total assets
Jumlah liabilitas 4.159.814.379.582 134.706.956.234 143.592.280.475 4.438.113.616.291 Total liabilities
Pendapatan 3.407.244.735.977 110.336.550.059 117.614.392.646 3.635.195.678.682 Revenue
Harga pokok
pendapatan (2.835.975.774.546) (107.665.926.922) (79.171.154.191) (3.022.812.855.659) Cost of revenue
Beban usaha (82.792.312.160) (470.874.484) (5.994.624.488) (89.257.811.132) Operating expenses
Pendapatan
keuangan 1.952.476.077 - - 1.952.476.077 Finance income
Pendapatan lainnya 25.412.011.873 247.772.740 3.317.296.626 28.977.081.239 Other incomes
Beban lainnya (56.991.726.056) (13.184.092) (4.469.324.697) (61.474.234.845) Other expenses
- 102 -
Page 739
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ December 31, 2022
Konstruksi/ Sewa/ Jumlah/
Uraian Construction Ready Mix Rent Total Description
Bagian laba ventura Share in profit of
bersama 34.058.350.703 - - 34.058.350.703 joint venture
Kerugian
penurunan nilai (910.177.332) (50.070.726) (186.891.431) (1.147.139.489) Impairment losses
Beban keuangan (212.715.555.328) (1.688.474.641) (15.922.908.130) (230.326.938.099) Finance costs
Pajak: Taxes:
Final (102.223.249.418) - - (102.223.249.418) Final
Non final - - (11.279.742.435) (11.279.742.435) Non final
Jumlah 177.058.779.790 695.791.934 3.907.043.900 181.661.615.624 Total
b. Segmen sekunder b. Secondary segment
Grup beroperasi dan terdaftar di Indonesia. The Group are operating and registered in
Seluruh kegiatan konstruksi dan penjualan Indonesia. All construction and sales activities
barang dilakukan di Indonesia dengan are carried out in Indonesia with domestic
pelanggan dalam negeri. customers.
43. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 43. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
1. Grup mempunyai komitmen untuk melaksanakan 1. The Group has commitments to carry out the
pekerjaan konstruksi, diantaranya adalah following construction work:
sebagai berikut:
Tenggat waktu/ period
Nama proyek/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Mulai/ Selesai/
Name of project Value of contract Owner project Start End
MO Tofu 2.847.402.657.560 PT Weda Bay Nickel 16/04/2023 15/04/2027
Hauling Service Weda Bay 2.615.975.467.718 PT Weda Bay Nickel 04/09/2021 01/12/2026
MDO OA Weda Bay 891.858.833.216 PT Weda Bay Nickel 30/11/2021 29/11/2025
Quarry Vale 484.873.841.000 PT PP (Persero) Tbk 31/01/2022 21/04/2025
IGP Bahadopi 357.814.121.000 PT PP (Persero) Tbk 31/01/2022 21/04/2025
Pembangunan Jalur Kereta Api Lintas Medan - 128.579.062.108 Balai Teknik Perkeretaapian 09/05/2022 24/10/2024
Binjai Wilayah Sumatera Bagian
Utara
Pembangunan Jalan Seksi 6C-1 SP 3 ITCI 119.141.446.740 PP - Waskita - YPP KSO 06/06/2023 07/08/2024
Simpang 1 B Sumbu
Pelabuhan SKPT Saumlaki 122.875.267.220 Kementerian Kelautan dan 07/11/2022 05/05/2024
Perikanan
Jembatan GORR Gorontalo 104.914.056.125 Kementrian PUPR 26/08/2022 26/04/2024
IKPP Karawang 142.816.089.000 PT Indah Kiat Pulp & Paper 03/06/2022 03/04/2024
Pemenuhan sebagian kebutuhan Pembangunan 400.279.482.298 PP - BAP - RE KSO 13/12/2023 31/03/2024
Bandara VVIP (Sisi Landasan Udara) Paket
Kontruksi fisik
Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino 104.326.605.000 PP - NK KSO 10/07/2023 31/03/2024
Seksi 2
Proyek Tol Kartaraja seksi 1 100.457.500.000 PT PP (Persero) Tbk 27/10/2023 31/03/2024
Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol 46.790.148.838 PP - Waskita - Wika KSO 10/07/2023 31/03/2024
Probolinggo - Banyuwangi Paket 3
HR Tofu Weda Bay 314.094.159.984 PT Weda Bay Nickel 01/08/2022 09/03/2024
Proyek Penataan Sumbu Kebangsaan Tahap 1 8.197.972.000 PT Brantas Abipraya 25/02/2023 25/02/2024
Kecamatan sepaku kabupaten Penajam
Paser Utara
Gedung BI IKN Tahap 1 2.701.804.112 PT PP (Persero) Tbk 11/12/2023 01/02/2024
Tol Indrapura Kisaran 1.135.794.894.000 PT PP (Persero) Tbk 09/09/2019 30/01/2024
Batching Plant Indrapura Kisaran 118.437.952.201 PT PP (Persero) Tbk 19/05/2020 30/01/2024
Proyek Kontruksi Stage 2 Proving Ground 31.452.145.260 PT Hutama Karya 18/11/2023 29/01/2024
Pembangunan Jalan Akses Menuju Masjid di 44.358.785.172 PP - WA KSO 25/09/2023 23/01/2024
kawasan IKN dan Dermaga logistik termasuk
Akses
Pekerjaan Cut & Fill Tanah-Tahap II Kemenko 2 1.813.122.390 PT Hutama Karya 07/12/2023 20/01/2024
IKN
Proyek Pembangunan Jalan di dalam KIPP; Paket 13.200.000.000 Waskita - Nindya - Permata 19/10/2023 17/01/2024
Pembangunan Jalan Feeder (Distrik) di KSO
Kawasan IKN
PMJ Land Tower 31.159.471.171 PT Pulo Mas Jaya 26/05/2023 31/12/2023
Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta- 73.540.555.037 Adhi - ACSET KSO 08/09/2023 31/12/2023
Cikampek II Selatan Paket 11B Ruas
Sukaragam-Suka bungah
Proyek Gedung Kantor Presiden 11.082.287.175 PP - WIKA KSO 17/07/2023 31/12/2023
KIT B 10 HA 7.616.693.000 PT Putra Wijayakusuma Sakti 09/09/2023 31/12/2023
Pekerjaan Cut & Fill Plaza Bhinneka 4.893.314.245 Abipraya - Indah KSO 21/11/2023 31/12/2023
- 103 -
Page 740
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Tenggat waktu/ period
Nama proyek/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Mulai/ Selesai/
Name of project Value of contract Owner project Start End
Pekerjaan Pembangunan Jalan Bebas Hambatan 45.999.170.520 Abipraya - Bumi Karsa - CPA 30/08/2023 30/12/2023
Seksi 6B :Rencana Outer Ring Road - Sp. 3 KSO
ITCI
Dermaga IKN 91.551.485.579 Kementrian PUPR 03/01/2023 10/12/2023
Pembangunan Rumah Susun ASN 1 4.214.208.489 PP - PP Urban - Jakon KSO 12/09/2023 14/11/2023
BP Batang BPSP 2.002.250.000 PT PP (Persero) Tbk 15/09/2023 31/10/2023
BP KCC Glass Batang 36.208.983.650 PT PP (Persero) Tbk 13/06/2022 30/10/2023
BP Takenaka 19.750.112.300 PT Takenaka Indonesia 24/01/2023 30/10/2023
Serang - Panimbang Toll Road Development 19.296.000.000 SRBGC - Wika - Adhi JO 25/09/2023 25/10/2023
Project Section 3 (Cileles-Panimbang) Road
Earthwork Subcontract Agreement
Pekerjaan Koneksi Jalan Tol Pengembangan 27.000.000.000 PT Surya Dhoho Investama 01/03/2022 15/10/2023
Airport Baru Kediri
Proyek Tol Cinere Kukusan 787.761.956.074 PT Translingkar Kita Jaya 04/06/2021 30/09/2023
Pekerjaan Pembangunan Tempat Pengolahan 2.241.597.718 Abipraya - SBS - SILCON KSO 10/08/2023 24/09/2023
Sampah Terpadu 1 Kawasan Inti Pusat
Pemerintahan Ibu Kota Negara (TPST 1 KIPP
IKN)
Karawang Outlet Mall 6.275.672.499 PT Shimizu Bangun Ciptra 15/08/2022 15/09/2023
Kontraktor
Upah Giling Beton Karawang 2.168.030.490 PT PP (Persero) Tbk 15/03/2023 31/08/2023
Pekerjaan Lansekap Pengembangan Airport Baru 86.000.000.000 PT Surya Dhoho Investama 14/12/2022 31/08/2023
Kediri
Camp Sonic Wedabay 73.362.967.874 PT Eramet Halmahera Nickel 27/10/2022 18/08/2023
Serang-Panimbang Toll Road Project Section 3 43.902.372.878 PT PP (Persero) Tbk 03/07/2022 31/07/2023
Proyek Pembangunan Pabrik Baru Wavin 5.443.970.580 PT Wavin Manufacturing 29/05/2023 29/07/2023
Indonesia
MIG Data Center 5.973.362.265 PT Tatamulia Nusantara Indah 29/08/2022 23/07/2023
Batching Plant Gedung Karawang 9.405.000.000 PT PP (Persero) Tbk 04/08/2023 17/07/2023
Pekerjaan Jalan Kerja Kawasan Sub BWP 1.B 51.762.567.944 Abipraya - APTA - PDK KSO 06/03/2023 03/07/2023
dan 1.C
Hengjaya Hauling Road 206.557.596.847 PT Hengjaya Mineralindo 14/10/2022 30/06/2023
Hengjaya Jembatan Makarti 40.600.076.927 PT Hengjaya Mineralindo 21/11/2022 30/06/2023
Batching Plant IPAL 4.398.564.150 KSO PP - SBS - NKJ 27/07/2022 30/06/2023
Batching Plant Xinhai 3.360.450.000 PT Xinhai Indonesia 04/08/2023 30/06/2023
Warehouse Depok Cimanggis 17.326.559.395 PT Total Persada Indonesia 14/02/2022 13/06/2023
Proyek Pembangunan Gedung Kemensetneg 5.253.194.034 PT PP (Persero) Tbk 24/03/2023 30/05/2023
Penyiapan Kawasan Inti Pusat Pemerintahan 56.445.715.408 PT PP (Persero) Tbk 26/12/2022 25/04/2023
(KIPP) Tahap 2
Pembangunan Jalan Di dalam KIPP 56.980.763.400 KSO PP Markinah 11/01/2023 31/03/2023
Pembangunan Jalan Sumbu
Pembangunan Bangunan Istana Negara & 2.545.116.400 KSO PP - Wika 16/02/2022 28/02/2023
Lapangan Upacara pada kawasan istana
kepresidenan ibu kota Negara
Lot 6B Zona 1 16.571.200.000 PT Waskita Karya 25/02/2022 25/02/2023
(Persero) Tbk
Tol Cinere - Jagorawi Seksi 3 STA 09+314 S/d 407.774.098.039 PT Translingkar Kita Jaya 30/10/2021 31/01/2023
STA 15+000
2. Perjanjian kerjasama operasi 2. Agreement of joint operation
LMA-PPRE KSO LMA-PPRE KSO
Sehubungan dengan pekerjaan Pembangunan In connection with the construction of the Cinere-
Ruas Tol Cinere-Jagorawi Seksi 3, Perusahaan Jagorawi Toll Road Section 3, the Company
secara bersama-sama dengan LMA membentuk together with LMA formed a KSO with a capital
KSO dengan keikutsertaan modal 49:51 sesuai participation of 49:51 in accordance with the Joint
dengan Surat Perjanjian Kerja Sama Operasi Operation Agreement Letter No. 004/LMA-
No. 004/LMA-PPRE/IV/2021. PPRE/IV/2021.
LMA Konsorsium LMA Konsorsium
LMA mengadakan perjanjian Kerjasama Operasi LMA entered into Agreement of Joint Operation
(KSO) dengan PT Pembangunan Sarana (JO) with PT Pembangunan Sarana Perkasa to
Perkasa dengan membentuk LMA Konsorsium establish LMA Consortium for new airport
untuk proyek pengembangan bandara baru di development at Kediri, Jawa Timur, Indonesia
Kediri, Jawa Timur, Indonesia berdasarkan based on the agreement No. 002/EXT/LEG-
Perjanjian No. 002/EXT/LEG-PKS/LMA/11/2020 PKS/LMA/11/2020 dated February 3, 2020.
tanggal 3 Februari 2020.
- 104 -
Page 741
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PP Presisi - Sarana KSO PP Presisi - Sarana KSO
Berdasarkan surat Perjanjian Kerjasama Operasi Based on the Joint Operation Agreement letter
No. 001/ppre-sarana/KSO/GORR/IV/2022, No. 001/ppre-sarana/KSO/GORR/IV/2022, the
Perusahaan bersama dengan PT Sarana Company and PT Sarana MultiKarya Indonesia
MultiKarya Indonesia membentuk kerjasama formed a joint operation for the construction
operasi untuk pengerjaan proyek pembangunan project of GORR bridge segment 1 STA 7700
jembatan GORR segmen 1 STA 7700 dan STA and STA 8500 in Gorontalo.
8500 di Gorontalo.
PP Presisi - Duta Pratama Indah KSO PP Presisi - Duta Pratama Indah KSO
Berdasarkan surat Perjanjian Kerjasama Operasi Based on the Joint Operation Agreement
No. 01/PPRE-DPIKSO/JLKAMB4/I/2022, No. 01/PPRE-DPIKSO/JLKAMB4/I/2022, the
Perusahaan bersama dengan PT Duta Pratama Company and PT Duta Pratama Indah formed a
Indah membentuk kerjasama operasi untuk joint operation for the construction project of the
pengerjaan proyek pembangunan jalur KA Lintas railway of Medan - Binjai km 2+850 to km 3+290.
Medan - Binjai km 2+850 s/d km 3+290.
PP Presisi - Yalapersada KSO PP Presisi - Yalapersada KSO
Berdasarkan surat Perjanjian Kerjasama Operasi Based on the Joint Operation Agreement
No. 022/PPPRESISI-YALAPERSADAKSO/ No. 022/PPPRESISI-YALAPERSADAKSO/
SMLK/X/2022, Perusahaan bersama dengan PT SMLK/X/2022, the Company and PT Permata
Permata Anugerah Yalapersada membentuk Anugerah Yalapersada formed a joint operation
kerjasama operasi untuk pekerjaan for the construction of infrastructure and facilities
Pembangunan Prasarana dan Sarana PP for Ukurlaran SKPT Saumlaki.
Ukurlaran SKPT Saumlaki.
PPRE - RPJ KSO PPRE - RPJ KSO
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi No. Based on the Joint Operation Agreement No.
017/PPRE-RPJ/KSO/DKI/V/2022, Perusahaan 017/PPRE-RPJ/KSO/DKI/V/2022, the Company
bersama dengan PT Runggu Prima Jaya and PT Runggu Prima Jaya formed a joint
membentuk kerjasama operasi untuk pekerjaan operation for the construction of a waste
Pembangunan Sistem Pengambilan dan collection and treatment system from water
Treatment Sampah Badan Air Melalui Rekayasa bodies through river engineering in the Kali
Sungai pada Kali Ciliwung Segmen TB Ciliwung segment TB Simatupang.
Simatupang.
44. KONTINJENSI 44. CONTINGENCIES
Tidak terdapat kewajiban kontinjensi. Dalam hal ini There are no contingency obligations. In this case,
Grup tidak menjadi pihak tergugat maupun the Group is neither a defendant nor a plaintiff, does
penggugat, tidak melakukan transaksi yang not engage in transactions that potentially involve
berpotensi mengandung benturan kepentingan, tidak conflicts of interest, is not involved in tax disputes/
terlibat dalam perselisihan/ sengketa pajak, tidak controversies, is not subject to environmental fines/
terlibat perkara/ denda terkait lingkungan hidup, serta penalties, and there are no disputes with employees.
tidak terdapat perselisihan dengan karyawan.
- 105 -
Page 742
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko tingkat bunga financial risks: market risk (including, interest rate
dan risiko harga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. risk, and price risk), credit risk and liquidity risk.
Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan The Group’s overall risk management program
dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat focuses on the unpredictability of financial markets
diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil and seeks to minimize potential adverse effects on
efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan the Group’s financial performance.
Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s Board
Direksi melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung of Directors. The Board of Directors identifies,
nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila evaluates and hedges financial risks, where
dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip considered appropriate. The Board of Directors has
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara the responsibility to determine the basic principles of
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu the Group’s risk management as well as principles
seperti risiko nilai mata uang, risiko suku bunga, risiko covering specific areas, such as currency risk,
kredit, penggunaan instrumen keuangan derivatif dan interest rate risk, credit risk, the use of derivative
instrumen keuangan non-derivatif, dan investasi atas financial instruments and non derivative financial
kelebihan likuiditas. instruments and the investment of excess liquidity.
a) Faktor-faktor risiko keuangan a) Financial risk factors
1) Risiko pasar 1) Market risk
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga serta fluctuations in interest rates and to minimize
meminimalisir potensi kerugian yang dapat potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada risiko keuangan Grup. financial risk.
Grup tidak terdampak terhadap risiko tingkat The Group has no impact on interest rate risk
bunga yang berasal dari dampak perubahan arising from the impact of changes in interest
tingkat bunga yang dimiliki oleh aset dan rates on certain assets and liabilities that
liabilitas tertentu yang mengandung contain an interest rate component.
komponen tingkat bunga.
2) Risiko tingkat suku bunga 2) Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
akibat perubahan tingkat bunga pasar yang changes in market interest rates will impact
mempengaruhi arus kas yang terkait dengan cash flows arising from variable rate financial
instrumen keuangan dengan tingkat bunga instruments.
variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk primarily arises
pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan dengan from its loans. Loans issued at floating rates
tingkat bunga mengambang mengekspos expose the Group to cash flow interest rate
Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. risk. Loans issued at fixed rates expose the
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat Group to fair value interest rate risk. The
suku bunga tetap mengekspos Grup interest rate risk from cash, non-trade trade
terhadap risiko nilai wajar suku bunga. receivables, retention receivables, gross
Risiko tingkat suku bunga dari kas, piutang contractual amount due from customers and
non-usaha, piutang retensi, jumlah project under construction is not significant.
kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, dan
proyek dalam pelaksanaan tidak signifikan.
- 106 -
Page 743
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Profil pinjaman Grup adalah sebagai berikut: The Group’s loans profile are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Rata-rata Rata-rata
tertimbang tertimbang
tingkat suku tingkat suku
bunga/ Saldo/ bunga/ Saldo/
Weighted Balance Weighted Balance
average (Dalam juta)/ average (Dalam juta)/
interest rate (In Millions) interest rate (In Millions)
Utang bank - jangka pendek 7,99% 1.017.515 8,56% 1.286.621 Short term - bank loans
Utang bank - jangka
panjang 8,81% 304.324 9,14% 396.103 Long term - bank loans
Liabilitas sewa 8,39% 351.323 9,43% 388.433 Lease liabilities
Utang obligasi 10,00% 202.250 10,00% 201.925 Bonds payable
Eksposure neto atas risiko
arus kas tingkat suku Net exposure to cash
bunga 1.875.412 2.273.082 flow interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika tingkat As at December 31, 2023, if interest rates on
bunga atas pinjaman dengan suku bunga floating rate loans had been 100 basis points
mengambang lebih tinggi/ rendah 100 basis higher/lower with all other variables held
poin dan variabel lain dianggap tetap, laba constant, profit after tax for the year would
setelah pajak untuk tahun berjalan akan have been lower/ higher by Rp18,754 Million
lebih rendah/ tinggi sebesar Rp18.754 Juta (December 2022: Rp22,731 Million).
(Desember 2022: Rp22.731 Juta).
3) Risiko kredit 3) Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan obligation resulting in a loss to the Group.
kerugian bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The credit risk of the Group is primarily
rekening bank, deposito berjangka, piutang attributed to its cash in banks, time deposits,
usaha dan lain-lain. Grup menempatkan trade and other receivables. The Group
saldo bank dan deposito berjangka pada places their bank balances and time deposits
institusi keuangan yang layak serta to the credit trusted financial institutions.
terpercaya.
Grup memiliki kebijakan untuk memperoleh The Group has established policies to obtain
pertumbuhan pendapatan yang sustainable revenue growth by minimizing
berkelanjutan dengan meminimalkan losses due to credit risk exposure.
kerugian yang terjadi karena eksposur risiko Accordingly, the Group have established a
kredit. Karena itu, Grup memiliki kebijakan policy to ensure that transactions are made
untuk memastikan transaksi dilakukan with customers who has good credit
dengan pelanggan yang memiliki sejarah reputation. Management conducts ongoing
dan reputasi kredit yang baik. Manajemen supervision to reduce credit risk exposure at
melakukan pengawasan secara terus reporting date.
menerus untuk mengurangi eksposur risiko
kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan penyisihan untuk kerugian statements, net of any allowance for losses
mencerminkan eksposur Grup terhadap represents the Group’s exposure to credit
risiko kredit. risk.
4) Risiko likuiditas 4) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Purdent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of loan maturities and
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, funding sources, maintaining sufficient cash,
menjaga kecukupan kas, serta memastikan and ensuring the availability of funding from
- 107 -
Page 744
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
tersedianya pendanaan dari sejumlah an adequate amount of committed credit
fasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapan facilities and the ability to close out market
untuk menjaga posisi pasar. Grup positions. The Group’s ability to fund its loan
mempertahankan kemampuannya untuk requirements is managed by maintaining
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang diversified funding sources with adequate
dimiliki dengan cara mencari berbagai committed funding lines from high quality
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat lenders and by monitoring rolling short term
dari pemberi pinjaman yang handal serta forecasts of the Group’s cash and gross debt
terus memonitor perkiraan posisi kas dan on the basis of expected cash flows. In
utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka addition, long term cash flows are projected
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. to assist with the Group’s long term debt
Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas financing plans.
jangka panjang untuk membantu Grup
dalam merencanakan kebutuhan
pendanaan dalam jangka panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran unused committed loan facilities at all times
likuiditas Grup terhadap fasilitas pinjaman so that the Group does not breach loan limits
yang belum digunakan, sehingga Grup tidak or covenants on any of its loan facilities.
melampaui batas pinjaman atau batasan-
batasan untuk setiap fasilitas pinjaman yang
diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyze the Group’s non-
keuangan non-derivatif Grup yang derivative financial liabilities into relevant
dikelompokkan berdasarkan periode yang maturity grouping based on the remaining
tersisa pada tanggal pelaporan sampai period at the reporting date to the contractual
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. maturity dates. The amounts disclosed in the
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel table are the contract undiscounted cash
merupakan arus kas kontraktual yang tidak flows.
didiskontokan.
31 Desember/ December 31, 2023 (dalam juta/ in million Rupiah)
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ More than Jumlah/
year 1-3 years 3-5 years 5 years Total
Utang bank - Short term -
jangka pendek 1.017.515 - - - 1.017.515 bank loans
Utang bank - Long term -
jangka panjang 187.128 117.196 - - 304.324 bank loans
Liabilitas sewa 188.085 163.238 - - 351.323 Lease liabilities
Utang obligasi - 101.661 100.589 - 202.250 Bonds payable
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 1.392.728 382.095 100.589 - 1.875.412 liabilities
31 Desember/ December 31, 2022 (dalam juta/ in million Rupiah)
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ More than Jumlah/
year 1-3 years 3-5 years 5 years Total
Utang bank - Short term -
jangka pendek 1.286.621 - - - 1.286.621 bank loans
Utang bank - Long term -
jangka panjang - 282.052 114.052 - 396.103 bank loans
Liabilitas sewa - 150.802 237.631 - 388.433 Lease liabilities
Utang obligasi - - 201.925 - 201.925 Bonds payable
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 1.286.621 432.854 553.607 - 2.273.082 liabilities
- 108 -
Page 745
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b) Manajemen permodalan b) Capital management
Grup mengelola modalnya untuk memastikan The Group manages its capital to ensure that it
mereka dapat mempertahankan kelangsungan will be able to continue as a going concern while
usaha disamping memaksimalkan pengembalian maximizing the return to stakeholders through
kepada pemegang saham melalui optimalisasi the optimization of debt and equity balance.
saldo liabilitas dan ekuitas.
Struktur modal Grup terdiri dari utang termasuk The Group's capital structure consists of debt
utang bank, utang obligasi dan liabilitas sewa including bank debt, bond debt and finance lease
pembiayaan yang diungkapkan dalam catatan liabilities in the consolidated financial statement
atas laporan keuangan konsolidasian, kas dan notes, cash and cash equivalents, and available
setara kas dan modal tersedia bagi para equity for the Group's shareholders, share capital
pemegang saham dari Grup, modal saham dan and retained earnings.
laba ditahan.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Group's Board of Directors regularly reviews
review struktur permodalan Grup. Sebagai the Group's capital structure. As part of this
bagian dari review ini, Dewan Direksi review, the Board of Directors considers the cost
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko of capital and related risks.
yang berhubungan.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 The ratios as at December 31, 2023 and 2022
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
*) Dalam juta *) In million
Jumlah pinjaman 1.875.412 2.273.082 Total loans
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (161.747) (335.115) Cash and cashequivalents
Liabilitas - bersih 1.713.665 1.937.967 Liabilities - net
Jumlah ekuitas 3.315.092 3.150.327 Total equity
Rasio utang terhadap modal 51,7% 61,52% Net payable to equity rasio
c) Nilai wajar instrumen keuangan c) Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan amortisasi. amortized cost.
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada amounts of financial assets and financial
biaya perolehan diamortisasi diakui dalam liabilities measured at amortized cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai consolidated financial statements approximate
wajarnya karena memiliki jatuh tempo yang their fair values because of short term maturities
singkat sedangkan liabilitas keuangan tidak while the noncurrent financial liabilities carry
lancar memiliki tingkat bunga pasar. market rate of interest.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements are recognized in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada: Measurement of fair value based on:
1) Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang 1) Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; dimana entitas dapat liabilities that the entity can access at the
mengakses pada tanggal pengukuran; measurement date;
- 109 -
Page 746
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2) Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang 2) Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari and
harga); dan
3) Pengukuran nilai wajar level 3 adalah yang 3) Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
46. TRANSAKSI NON KAS 46. NON CASH TRANSACTIONS
a. Selama tahun berjalan, Grup melakukan a. During the current year, the Group entered into
aktivitas investasi dan pendanaan non kas yang the following non-cash investing and financing
tidak tercermin dalam laporan arus kas activites which are not reflected in consolidated
konsolidasian yaitu: statements of cash flows:
2023 2022
Penambahan aset tetap melalui: Acquisition of assets through:
Sewa pembiayaan 136.557.837.531 193.529.149.632 Finance lease liabilities
Utang usaha 78.117.117.117 - Trade payables
Revaluasi 8.387.970.012 6.526.925.128 Revaluation
Pembebanan biaya amortisasi Amortization expense for
emisi obligasi 325.396.000 - bond issuance
Saling hapus penerimaan dari Net-off proceed from
ventura bersama dengan utang joint venture with
usaha 78.799.232.596 - trade payables
b. Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi b. The table below sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for the
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 years ended December 31, 2023 and 2022, are
dan 2022, sebagai berikut: as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Lainnya/ Desember 31,
2023 Cash flows Others 2023
Utang bank 1.682.724.638.668 (360.885.852.549) - 1.321.838.786.119 Bank loans
Liabilitas sewa 388.432.803.360 (173.667.296.453) 136.557.837.531 351.323.344.438 Lease liabilities
Utang obligasi 201.924.818.000 - 325.396.000 202.250.214.000 Bond payables
Pinjaman pihak Loan from
berelasi 126.810.073.741 168.255.639.889 - 295.065.713.630 related party
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 2.399.892.333.769 (534.553.149.002) 136.883.233.531 1.875.412.344.557 activities
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Lainnya/ Desember 31,
2022 Cash flows Others 2022
Utang bank 1.912.909.193.189 (230.184.554.521) - 1.682.724.638.668 Bank loans
Liabilitas sewa 332.979.323.159 (138.075.669.431) 193.529.149.632 388.432.803.360 Lease liabilities
Utang obligasi - 201.924.818.000 - 201.924.818.000 Bond payables
Total liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 2.245.888.516.348 (166.335.405.952) 193.529.149.632 2.273.082.260.028 activities
- 110 -
Page 747
PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN PRESISI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
47. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 47. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Tidak terdapat kejadian penting yang mempunyai There were no significant events which had a material
dampak cukup material terhadap keadaan keuangan effect on the Company’s financial condition and
dan hasil usaha Perusahaan. results of operations.
48. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 48. COMPLETION OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dan informasi tambahan merupakan consolidated financial statements and the
tanggung jawab manajemen dan telah disetujui oleh supplementary information were the responsibilities
direktur untuk diterbitkan pada tanggal of management and were approved by the director
1 Maret 2024. and authorized for issued on March 1, 2024.
*****
- 111 -
Page 748
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
REFERENSI SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN
PUBLIK
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
A Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information 26-32
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan Summary of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) information presented in comparison with the previous 3
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau (three) fiscal years or since commencement of business.
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya This is in the event that the Issuer or the Public Company
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: commences the business less than 3 (three) years, and the
report shall at least contain:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Income/sales;
2. Laba bruto; 2. Gross profit;
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4. Total profit (loss) attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and noncontrolling interest;
5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non holders of the parent entity and non-controlling interest;
pengendali;
7. Laba (rugi) per saham; 7. Earning (loss) per share;
8. Jumlah aset; 8. Total assets
9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas; 10. Total equities
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Profit (loss) to equities ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. Profit (loss) to income ratio;
14. Rasio lancar; 14. Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. Liabilities to equities ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. Liabilities to total assets ratio; and
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17. Other information and financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Issuer or Public Company and type of industry;
industrinya
B Informasi Saham Stock Information 35-36
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least contains:
sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 1. Shares issued for each three- month period in the last
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 2 (two) fiscal years, at least covering:
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham yang beredar; a. Total of outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa b. Market capitalization based on the price of the
efek tempat saham dicatatkan; shares listed on the Stock Exchange;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c. Highest share price, lowest share price, closing
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham share price at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; dan listed on; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat d. Share volume at the Stock Exchange where the
saham dicatatkan. shares listed on.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in point b), point c), and point d) only be
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; disclosed if the Issuer is a public company which shares
is listed on the Stock Exchange;
748 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 749
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 2. In the event of corporate actions, including stock split,
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan reverse stock, dividend, bonus share, and change in
saham (stock split), penggabungan saham (reverse par value of shares, issuance of convertible securities,
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan as well as additions and subtractions of capital, then
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta the share information referred to in point 1) should be
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham added with explanation on:
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan b. Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, shares, total of convertible securities issued, and
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan change in par value of shares;
nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c. Total of outstanding shares prior to and after
korporasi; corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika ada); d. Total of convertible securities issued; and
dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; e. Share price prior to and after corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3. In the event that the company’s shares were suspended
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan and/or delisted from trading during the fiscal year,
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan then the Issuers or Public Company should provide
alasan penghentian sementara perdagangan saham explanation on the reason for the suspension and/or
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham delisting; and
(delisting) tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4. In the event that the suspension and/or delisting as
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ referred to in point 3) was still in effect until the date
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) of the last period of the Annual Report, then the
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Issuer or the Public Company should also explain the
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk corporate actions taken by the company in resolving
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan the suspension and/or delisting.
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
C Laporan Direksi Board of Directors Report 62-73
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors Report should at least contain the
mengenai: following items regarding:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 1. The performance of the Issuer or Public Company, at
sedikit memuat: least covering:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. Strategy and strategic policies of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. The role of the Board of Directors in formulating
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; strategies and strategic policies of Issuer or
Public Company;
c. P r o s e s y a n g d i l a k u k a n D i r e k s i u n t u k c. The process carried out by the Board of Directors to
memastikan implementasi strategi Emiten atau ensure the implementation of the Issuer's or Public
Perusahaan Publik; Company's strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d. Comparison between achievement of results and
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; targets; and
dan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e. Challenges faced by the Issuer or Public Company;
Publik;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. Description on business prospects;
Perusahaan Publik; dan
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 3. Implementation of good corporate governance by Issuer
or Public Company.
D Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 48-61
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian The Board of Commissioners Report should at least contain
singkat mengenai: the following items regarding:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Directors in managing the Issuer or the Public Company,
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi including the supervision of the Board of Commissioners
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan in the formulation and implementation of the strategy of
oleh Direksi; the Issuer or Public Company carried out by the Board
of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 2. View on the business prospects of the Issuer or Public
Publik yang disusun oleh Direksi; dan Company as established by the Board of Directors;
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3. View on the implementation of the corporate governance
Perusahaan Publik. by the Issuer or Public Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 749
Page 750
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
E Profil Perusahaan Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
memuat informasi:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1. Name of Issuer or Public Company, including change 78-81
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan of name, reason of change, and the effective date of
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; the change of name during the fiscal year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. Access to Issuer or Public Company, including branch 78
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang office or representative office, where public can have
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi access of information of the Issuer or Public Company,
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: which include:
a. Alamat; a. Address;
b. Nomor telepon; b. Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan c. E-mail address; and
d. Alamat situs web; d. Website address;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief history of the Issuer or Public Company; 79-87
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 4. Vision and mission of the Issuer or Public Company 88-89
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai and corporate culture;
perusahaan;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5. Line of business based on the latest Articles of 91-103
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta Association in the fiscal year, and types of products
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6. Operational area of the Issuer or Public Company; 104-105
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational area is the area for the implementation of
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities or the range of the company’s
kegiatan operasional perusahaan. operational activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7. Organization structure of the Issuer or Public Company 108-109
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur in the form of a chart, at least up to the structure of
1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di 1 (one) level below the Board of Directors including
bawah Direksi ( jika ada) dan komite di bawah Dewan committees under the Board of Directors (if any) and
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; committees under the Board of Commissioners, along
with their names and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8. List of industry association memberships on a national 106
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international scale related to the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan; of sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. Board of Directors profiles include: 116-120
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a. Name and short description of duties and functions;
tanggung jawab;
b. Foto terbaru; b. Latest photograph
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Citizenship
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Education and certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. History position, covering information on:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota • Legal basis for appointment as member of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors to the said Issuer or
yang bersangkutan; Public Company;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • Concurrent positions, as member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, member of the Board of
anggota komite serta jabatan lainnya baik di Commissioners, and/or member of committee,
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan and other positions both inside and outside
Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki the Issuer or Public Company. If a member
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai of the Board of Directors does not have any
hal tersebut; dan concurrent positions, this matter shall be
disclosed; and
750 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 751
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
• Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi • Disclosure of affiliation with other members of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang the Board of Directors, members of the Board
saham utama, dan pengendali baik langsung of Commissioners, and major shareholders
maupun tidak langsung sampai kepada either directly or indirectly to the individual
pemilik individu, meliputi nama pihak yang owner, including name of the affiliated party.
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak If a member of the Board of Directors has no
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten affiliation, the Issuer or Public Company shall
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal disclose this matter; and
tersebut; dan
• Perubahan komposisi anggota Direksi dan • Changes in the composition of the members
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of the Board of Directors and the reasons
perubahan komposisi anggota Direksi, maka for the changes. If there is no change in the
diungkapkan mengenai hal tersebut; composition of the members of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. Profile of the Board of Commissioners, at least containing: 110-115
a. Nama dan jabatan; a. Name and position;
b. Foto terbaru; b. Recent photograph;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Education history and certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Position history, including information on:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota • Legal basis for appointment as member of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Dasar hukum pengangkatan pertama kali • The legal basis for the first appointment as a
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners who
merupakan komisaris independen pada Emiten is an independent commissioner of the Issuer
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; or Public Company;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • Concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, member of the
komite serta jabatan lainnya baik di dalam Board of Directors, and/or committee member
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. as well as other positions both inside and
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak outside the Issuer or Public Company. If a
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan member of the Board of Commissioners does
mengenai hal tersebut; dan not have concurrent positions, the matter shall
be disclosed; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris g. Affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, major shareholders, and controllers
baik langsung maupun tidak langsung sampai either directly or indirectly to individual owners,
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang including names of affiliated parties; If the members
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners have no affiliation,
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau the Issuer or Public Company shall disclose
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; this matter;
h. Pernyataan independensi komisaris independen h. Statement of independence of the independent
dalam hal komisaris independen telah menjabat commissioner if the independent commissioner
lebih dari 2 (dua) periode; dan has served more than 2 (two) terms; and
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris i. Changes in the composition of the members of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat Board of Commissioners and the reasons for the
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, changes. If there is no change in the composition
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of the members of the Board of Commissioners,
this matter shall be disclosed;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 751
Page 752
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. If there were changes in the composition of the Board of 110, 116
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi Commissioners and/or the Board of Directors occurring
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas between the period after year-end until the date the
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang Annual Report submitted, the last and the previous
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan composition of the Board of Commissioners and/or the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
yang terakhir dan sebelumnya;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12. Total employees by gender, position, age, education 126-130
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ level, and employment status (permanent/contracted)
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi in the fiscal year; the disclosure of information can be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in table.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13. Names of shareholders and ownership percentage at the 132-139
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari end of the fiscal year, consisting of information regarding:
informasi mengenai:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) a. Shareholders having 5% (five percent) or more
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares of Issuer or Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris b. The Board of Commissioners and the Board of
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Directors members who own shares of the Issuers
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ or Public Company. If all members of the Board
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak of Directors and/or all members of the Board of
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal Commissioners do not own shares, this matter shall
tersebut; dan be disclosed; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c. Groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders, each with less than 5% (five percent)
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten ownership shares of the Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. The aforementioned information is presented
in table.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14. Percentage of indirect ownership of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi Company shares by the Board of Directors and the
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir Board of Commissioners members at the beginning
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang and end of the fiscal year, including information on
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham shareholders registered in the shareholder register
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota for the benefit of indirect ownership of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners members;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh If all members of the Board of Directors and/or all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan members of the Board of Commissioners do not have
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan indirect ownership of the shares of the Issuer or Public
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Company, this matter shall be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 15. Total shareholders and ownership percentage at the
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: end of the fiscal year, based on:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. Ownership of local institutions;
b. Kepemilikan institusi asing; b. Ownership of foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. Ownership of local individual; and
d. Kepemilikan individu asing; d. Ownership of foreign individual;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 16. Information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, directly
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada or indirectly, and also individual shareholder. The
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema information is presented in scheme or diagram;
atau bagan;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17. Name of subsidiaries, associated companies, joint 143
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company with
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), entity (if any), percentage of stock ownership, line of
beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, business, total assets and operating status of the Issuers
total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan of Public Company, associates, joint ventures;
asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, the information on the addresses of
alamat entitas anak tersebut. the subsidiaries is included;
752 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 753
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18. Chronology of share listing, total of shares, nominal 131
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and offering price from the beginning of listing
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana to the end of the fiscal year as well as the name of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, stock exchange where the shares of the Issuer or Public
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan Company are listed, including stock splits, reverse stock,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dividends shares, bonus shares, and change in par
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek value of shares, implementation of conversion effects,
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan implementation of capital additions and subtractions
modal ( jika ada); (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. Other securities listing information other than securities 144
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum as referred to in point 18), which have not yet matured in
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat the fiscal year at least contain the name of the securities,
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan value, and rating of securities (if any);
peringkat efek ( jika ada);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 20. Information on the use of the services of a public 145
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ accountant (AP) and a public accounting firm (KAP)
aliansinya meliputi: and their networks/associations/allies include:
a. Nama dan alamat; a. Name and address;
b. Periode penugasan; b. Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang c. I n f o r m a t i o n o n a u d i t a n d / o r n o n - a u d i t
diberikan; services provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d. Audit and non-audit fees for each assignment given
masing-masing penugasan yang diberikan selama during the fiscal year; and
tahun buku; dan
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e. If AP and KAP and their network/association/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa alliance, which are appointed do not provide non-
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi audit services, the information shall be disclosed;
tersebut; dan and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Disclosure of information on the use of AP and KAP
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan services and their networks/associations/allies is
dalam bentuk tabel. presented in table.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21. Name and address of capital market supporting 145-146
pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and KAP.
F Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management Analysis and Discussion Annual should contain
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion and analysis on financial statements and other
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material material information emphasizing material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the year under review, at least including:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan 1. Operational review per business segment, according 156-165
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling to the type of industry of the Issuer or Public
sedikit mengenai: Company including:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. Production, including process, capacity, and growth;
perkembangannya;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Income/sales; and
c. Profitabilitas; c. Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. Comprehensive financial performance analysis 168-195
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya performance of the last 2 (two) fiscal years, and
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and effects of such changes,
sedikit mengenai: among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b. Short term liabilities, long term liabilities,
dan total liabilitas; total liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. Sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas; e. Cash flows;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 753
Page 754
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 3. Capacity to pay debts by including the computation of 196
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4. Account receivable collectability of the Issuer or 197-198
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Public Company, including the computation of the
relevan; relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. Capital structure and management policies concerning 198-199
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure, including the basis for determining
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; the said policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6. Discussion on material ties for the investment of capital 200
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: goods, including the explanation on at least:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of such ties;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b. Source of funds expected to fulfill the said ties;
ikatan tersebut;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan c. Currency of denomination; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. Steps taken by the Issuer of Public Company to
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari protect the position of a related foreign currency
posisi mata uang asing yang terkait; against risks;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. Discussion on investment of capital goods which was 200
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last fiscal year, at least include:
memuat:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of investment of capital goods;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Objective of the investment of capital goods; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c. Value of the investment of capital goods;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8. Material Information and facts that occurring after the 201
laporan akuntan ( jika ada); date of the accountant’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9. Information on the prospects of the Issuer or the 204-205
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Public Company in connection with industry, economy
umum dan pasar internasional disertai data pendukung in general, accompanied with supporting quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; data if there is a reliable data source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10. Comparison between target/projection at beginning of 202-204
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: year and result (realization), concerning:
a. Pendapatan/penjualan; a. Income/sales
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d. Others that deemed necessary for the Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11. Target/projection at most for the next one year of the 205-206
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
a. Pendapatan/penjualan; a. Income/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); c. Capital structure; or
d. Kebijakan dividen; atau d. Dividend policy;
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e. Or others that deemed necessary for the Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12. Marketing aspects of the Company’s products and/or 166
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Company, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13. Description regarding the dividend policy during the 207
terakhir, paling sedikit: last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a. Dividend policy, among others, containing
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap information on the percentage of dividends
laba bersih; distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b. The date of the payment of cash dividend and date
distribusi dividen non kas; of distribution of non-cash dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c. Total of cash per share (cash and/or non cash); and
dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d. Total of dividend per year paid;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Disclosure of information is presented in table. If the Issuer
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak or Public Company does not distribute dividends in the last
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
754 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 755
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 14. Use of proceeds from Public Offerings, under the 209-210
dengan ketentuan: condition of:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. During the fiscal year, on which the Issuer has the
kewajiban menyampaikan laporan realisasi obligation to report the realization of the use of
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, the realization of the cumulative use
penggunaan dana hasil penawaran umum secara of proceeds until the end of fiscal year should be
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. If there were changes in the use of proceeds
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in the Regulation of the Financial
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan Services Authority on the Report of the Utilization
dana hasil penawaran umum, maka Emiten of Proceeds from Public Offering, Issuer should
menjelaskan perubahan tersebut; explain the changes;
15. Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai 15. Material information (if any), among others concerning 210-217
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi capital restructuring, transactions with related parties
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan and transactions with conflict of interest that occurred
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling during the year under review, among others include:
sedikit memuat:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. Transaction date, value, and object;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. Name of transacting parties;
c. Sifat hubungan afiliasi ( jika ada); c. Nature of related parties (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. Description of the fairness of the transaction; and
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan e. Compliance with related rules and regulations;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. If there is an affiliation relationship, in addition to
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud disclosing the information as referred to in letter
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau a) to letter e), the Issuer or Public Company also
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: discloses the following information:
• Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi • Statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai the affiliate transaction has gone through
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that the affiliate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang transaction is carried out in accordance with
berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- others, by complying with the arms-length
length principle); dan principle; and
• Peran Dewan Komisaris dan komite audit • Role of the Board of Commissioners and the
dalam melakukan prosedur yang memadai audit committee in carrying out adequate
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that affiliated transactions
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang are carried out in accordance with generally
berlaku umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- by complying with the arms-length principle
length principle)
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. For affiliated transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha to generate business income and are carried out
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regularly, repeatedly, and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa explanation shall be disclosed that the affiliated
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are business
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan activities carried out in order to generate operating
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha income, and those are run regularly, repeatedly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and/or continuously; If the affiliated transactions
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau or material transactions in question have been
transaksi material dimaksud telah diungkapkan disclosed in the annual financial statements,
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan additional information regarding the disclosure
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam reference in the annual financial statements
laporan keuangan tahunan tersebut. is added.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 755
Page 756
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau h. For disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan conflict of interest transactions resulting from the
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau implementation of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui conflict of interest transactions that have been
pemegang saham independen, ditambahkan approved by independent shareholders, additional
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS information regarding the date of the GMS that
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi approved the affiliated transactions and/or conflict
benturan kepentingan tersebut; of interest transactions is disclosed;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau i. If there is no affiliated transaction and/or conflict
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan of interest transactions, such matters shall
mengenai hal tersebut; be disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16. Changes in regulation which have a significant effect 218-219
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan company (if any); and
keuangan ( jika ada); dan
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact 219
terhadap laporan keuangan ( jika ada). on the financial statement (if any).
G Tata Kelola Corporate Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS, at least contains: 253 -269
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun a. Information regarding the resolutions of the GMS
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal
meliputi: year include:
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) • GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan year before the fiscal year are realized; and
pada tahun buku; dan
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan • GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one)
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year prior to the fiscal year that have not been
belum direalisasikan beserta alasan realized and the reasons for not being realized;
belum direalisasikan;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. If the Issuer or Public Company uses an independent
menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan party in the implementation of the GMS to calculate
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka the votes, this matter shall be disclosed;
diungkapkan mengenai hal tersebut;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. Board of Directors, at least contains: 310-330
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a. Duties and responsibilities of each member of the
Direksi; Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and responsibilities
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat of each member of the Board of Directors is
disajikan dalam bentuk tabel. described and can be presented in table.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b. Statement that the Board of Directors has guidelines
piagam (charter) Direksi or charter for the Board of Directors
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, c. Policies and implementation of the frequency of
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat meetings of the Board of Directors, meetings of the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut Board of Directors with the Board of Commissioners,
termasuk kehadiran dalam RUPS; and the level of attendance of members of the Board
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi of Directors in the meeting including attendance
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan at the GMS;
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk Information on the level of attendance of members
tabel. of the Board of Directors at the meeting of the Board
of Directors, the meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or the GMS can
be presented in table.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or competency improvement of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • Policy on training and/or improving the
kompetensi anggota Direksi, termasuk program competence of members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors, including an orientation program
diangkat ( jika ada); dan for newly appointed members of the Board of
Directors (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • Training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku attended by members of the Board of Directors
( jika ada); in the fiscal year (if any);
756 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 757
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e. Board of Directors’ assessment of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun of the committees that support the implementation
buku paling sedikit memuat: of the duties of the Board of Directors in the fiscal
year shall at least contain:
• Prosedur penilaian kinerja; dan • Performance appraisal procedures; and
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja • Criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competence and
dalam rapat; dan attendance at meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f. If the Issuer or Public Company does not have a
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan committee that supports the implementation of the
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai duties of the Board of Directors, this matter shall
hal tersebut. be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, at least contains: 269-310
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Duties and responsibilities of the Board
of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b. Statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; has guidelines or charter for the Board
of Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan c. Policies and implementation of the frequency of
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi the Board of Commissioners meetings, the Board
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris of Commissioners meeting with the Board of
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran Directors and the level of attendance of the Board
dalam RUPS; of Commissioners members in such meetings
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan including attendance at the GMS;
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Information on the level of attendance of the
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners members at the
disajikan dalam bentuk tabel. Board of Commissioners meeting, the Board of
Commissioners meeting with the Board of Directors,
or the GMS can be presented in table.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • Policy on training and/or improving the
kompetensi anggota Dewan Komisaris, competence of the Board of Commissioners
termasuk program orientasi bagi anggota members, including orientation programs for
Dewan Komisaris yang baru diangkat ( jika newly appointed members of the Board of
ada); dan Commissioners (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • Training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam attended by the Board of Commissioners
tahun buku ( jika ada); members during the fiscal year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris e. Performance assessment of the Board of Directors
serta masing-masing anggota Direksi dan anggota and the Board of Commissioners as well as each
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and the Board
of Commissioners, at least containing:
• Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • Procedures for implementing
performance assessment;
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja • Criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competence and
dalam rapat; dan attendance at meetings; and
• Pihak yang melakukan penilaian; dan • The party conducting the assessment; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite f. Assessment of the Board of Commissioners on
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan the performance of the Committees that support
Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the fiscal year includes:
• Prosedur penilaian kinerja; dan • Performance assessment procedures; and
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja • Criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competence and
dalam rapat; attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4. Nomination and remuneration of the Board of Directors 378-388
paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. Nomination procedure, including brief description
mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota of the policy and nomination process for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors members and/or the Board of
Commissioners members; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b. Procedures and implementation of remuneration
Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including:
• Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan • Procedures for determining remuneration
Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 757
Page 758
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
• Struktur remunerasi Direksi dan Dewan • Remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners
bonus dan lainnya; dan such as salary, allowances, tantiem/bonus
and others; and
• Besarnya remunerasi masing-masing anggota • Total remuneration for each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in table.
bentuk tabel.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5. Sharia supervisory board, for Issuer or Public Company N/A
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan that carries out business activities based on sharia
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran principles as stated in the articles of association, shall
dasar, paling sedikit memuat: at least contain the following information:
a. Nama; a. Name;
b. D a s a r h u k u m p e n g a n g k a t a n d e w a n b. Legal basis for the appointment of the sharia
pengawas syariah; supervisory board;
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah; c. Period of assignment of the sharia supervisory board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas d. Duties and responsibilities of the sharia supervisory
syariah; dan board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e. Frequency and method of providing advice and
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip suggestions as well as supervising the fulfillment
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau of sharia principles in the capital market to Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
6. Komite audit, paling sedikit memuat: 6. The Audit Committee, at least contains the 390-421
following information:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship
d. Riwayat pendidikan; d. Education background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. History of position; including:
• Dasar hukum penunjukan sebagai • Legal basis for the appointment as member of
anggota komite; the committee;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • Concurrent position, as member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan and/or member of committee, and other
position (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik; •
f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit; f. Period and terms of office of the member of
Audit Committee;
g. Pernyataan independensi komite audit; g. Statement of independence of the Audit Committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. Training and/or competency improvement that have
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); been followed in the fiscal year (if any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite i. Policies and implementation of the frequency
audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit of audit committee meetings and the level of
dalam rapat tersebut; dan attendance of audit committee members in those
meetings; and
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku j. Implementation of the audit committee’s activities
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman for the fiscal year in accordance with the guidelines
atau piagam (charter) komite audit; or charter of the audit committee;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 7. Nomination and remuneration committee or function N/A
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer or Public Company, at least contains the
following information:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in committee membership;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Education background;
758 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 759
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. History of position, including information on:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota • Legal basis for appointment as
komite; committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • Concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, member of the
komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan Board of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and term of office of the committee members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. Training and/or competency improvement that the
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); committee members participated in the fiscal year
(if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. Statement that the committee members have a
piagam (charter); guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan k. Policies and implementation of the frequency of
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; meetings and the level of attendance of members
at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun l. Brief description of the implementation of activities
buku; dan in the financial year; and
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m. If no nomination and remuneration committee is
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik formed, the Issuer or Public Company only discloses
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana the information as referred to in point i) to point l)
dimaksuddalam huruf i) sampai dengan huruf l) and disclose:
dan mengungkapkan:
• Alasan tidak dibentuknya komite; dan • Reasons for not forming the committee; and
• Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi • Parties who carry out the nomination and
dan remunerasi; remuneration functions;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8. Other committees by the Issuer or Public Company in 421-460
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi ( jika order to support the functions and duties of the Board
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas of Directors (if any) and/or committees that support the
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: functions and duties of the Board of Commissioners, at
least contain the following information:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and position in committee membership;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Education background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. History of position, including information on:
• Dasar hukum penunjukan sebagai • Legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • Concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, member of the
komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan Board of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and term of office of the committee members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. Training and/or competency improvement that the
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan committee members participated in the fiscal year
(if any); and
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. Statement that the committee has guidelines
piagam (charter) komite; or charters;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite k. Policies and implementation of the frequency of
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat committee meetings and the level of attendance
tersebut; dan of committee members at the
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l. Brief description of the committee’s activities for
tahun buku; the fiscal year; meeting; and
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 759
Page 760
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 9. Corporate Secretary, including: 460-474
a. Nama; a. Name;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi: c. History of position, including
• Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris • Legal basis for the appointment as Corporate
perusahaan; dan Secretary; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
d. Riwayat pendidikan; d. Education background;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang e. Education and/or training during the fiscal year; and
diikuti dalam tahun buku; dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f. Brief description on the implementation of duties of
perusahaan pada tahun buku; the Corporate Secretary in the fiscal year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat: 10. The Internal Audit Unit, at least contains the 475-484
following information:
a. Nama kepala unit audit internal; a. Name of Head of Internal Audit Unit;
b. Riwayat jabatan, meliputi: b. History of position, including:
• Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit • Legal basis for the appointment as Head of
audit internal; dan Internal Audit Unit; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience and period I and outside the
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. Qualification or certification as internal auditor (if
internal ( jika ada); any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang d. Education and/or training during the fiscal year;
diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal; e. Structure and position of Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g. Statement that the Internal Audit Unit has Internal
piagam (charter) unit audit internal; dan Audit Unit charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal h. Brief description on the implementation of duty of
pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan Internal Audit Unit during the fiscal year;
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/
atau komite audit;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11. Description on internal control system adopted by the 501-507
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit memuat:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, a. Finan ial and operational control, and compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan to the other prevailing rules; and
perundang-undangan lainnya;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. Review on the effectiveness of internal
internal; dan control systems;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c. Statement of the Board of Directors and/or Board
kecukupan sistem pengendalian internal; of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 12. Risk management system implemented by the Issuer 508-515
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least includes:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen a. General description about the company’s risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system the Issuer or Public Company;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. Types of risk and the management; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c. Review the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; dan system applied by the Issuer or Public Company
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d. Statement of the Board of Directors and/or the
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit committee
manajemen risiko; on the adequacy of the risk management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi 13. Important cases faced by the Issuer or Public 522
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, Company, subsidiaries, current members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris ( jika of Commissioners and the Board of Directors (if any),
ada), paling sedikit memuat: among others include:
a. Pokok perkara/gugatan; a. Substance of the case/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. Status of settlement of case/claim; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. Potential impacts on the condition of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company
760 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 761
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 14. Information about administrative sanctions imposed 522
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, to Issuer or Public Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh of Commissioners and the Board of Directors, by the
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Capital Market Authority and other authorities during
buku ( jika ada); the last fiscal year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 15. Information about codes of conduct of the Issuer or 523-528
Publik meliputi: Public Company, includes:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Key points of the code of conduct
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c. Statement that the code of conduct is applicable for
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Emiten atau Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public Company;
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. Brief description of the policy for providing long-term 388
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management and/
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik ( jika ada), antara lain (if any), including the management stock ownership
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen program (MSOP) and/or program share ownership by
(management stock ownership program/MSOP) dan/ employees (employee stock ownership program/ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program In terms of providing compensation through
kepemilikan saham oleh manajemen (management management stock ownership program (MSOP) and/
stock ownership program/MSOP) dan/atau program or an employee stock ownership program (ESOP), the
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock disclose of information must at least contain:
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham dan/atau opsi; a. Total shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan; b. Implementation period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c. Requirements for eligible employees and/or
berhak; dan management; and
d. H a r g a p e l a k s a n a a n a t a u p e n e n t u a n d. Exercise price or determination of exercise price;
harga pelaksanaan;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 17. Brief description of the information disclosure 389
informasi mengenai: policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a. Share ownership of the Board of Directors and
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari the Board of Commissioners members is no later
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after the ownership
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan or any change in ownership of shares of a Public
Terbuka; dan Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of the policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description of whistleblowing system at the Issuer or 541-545
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Public Company (if any), among others include:
Publik, paling sedikit memuat:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Mechanism for violation reporting;
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for the whistleblower;
c. Penanganan pengaduan; c. Handling of violation reports;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. Unit responsible for handling of violation report; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: e. Results from violation report handling, at
least includes:
• Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses • Total of complaints received and processed
dalam tahun buku; dan during the fiscal year; and
• Tindak lanjut pengaduan; • Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik If the Issuer or Public Company does not have
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran a whistleblowing system, this matter shall
(whistleblowing system), maka diungkapkan be disclosed.
mengenai hal tersebut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 761
Page 762
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19. Description of the anti-corruption policy of the Issuer 529-530
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam a. Programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), overcoming corruption, kickbacks, fraud, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and gratuities in Issuer or Public Company; and
Perusahaan Publik; dan
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan b. Anti-corruption training/socialization to employees
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuer or Public Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki If the Issuer or Public Company does not have an anti-
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak corruption policy, the reasons for not having the policy
dimilikinya kebijakan dimaksud. should be disclosed.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. Implementation of the Guidelines of Corporate 248-252
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat Governance for Public Company for Issuer issuing
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. Statement regarding recommendation that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum b. Description of recommendation that have not been
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, alon with the reason and alternatives
pelaksanaannya ( jika ada; of implementation (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information is presented in table.
bentuk tabel.
H Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Laporan
Perusahaan Publik yang merupakan Laporan Keberlanjutan Companies that are Sustainability Reports as referred to Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam in the Financial Services Authority Regulation No. 51/ Sustainability
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Report
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Companies
I Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Report
J Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Statement Letter of the Board of Directors and the Board 74-75
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners Members regarding Responsibility for
the Annual Report
762 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 763
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan 2023 Annual Report PT PP Presisi Tbk 763
Page 764
2023
Laporan Tahunan
Annual Report
Plaza PP, Wisma Robinson Lt. 3 Jl. TB
Simatupang No. 57. Pasar rebo, Jakarta Timur
13760
Phone : (021) 8414119
(021) 824 83255
(021) 824 83240
Email : headoffice@pp-presisi.co.id www.pp-presisi.co.id
divisi.peralatan@pp-presisi.co.id
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Presisi Tbk
p.5 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.34
unresolved
org
Ministry of SOE No. SK-
p.34 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN RI No. SK-
p.34 ×2
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-
p.34
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises No. SK- MBU
p.34
unresolved
org
Milik Negara
p.34 ×8
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.34
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. No. PER-
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×8
unresolved
org
Kementerian PUPR. Penandatanganan
p.38
unresolved
org
Ministry of PUPR.
p.38 ×3
unresolved
org
PT Weda
p.38
unresolved
org
PT Weda Bay
p.38
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.39 ×3
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.39 ×3
unresolved
person
Food Estate
· President Director
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri PUPR
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of PUPR
p.40
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.44
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.44
unresolved
org
Pusat Statistik
p.49
unresolved
org
Kementerian Energi
p.50
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.50 ×2
unresolved
person
KPI Score
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
Kementerian ESDM Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Minister of SOEs
p.56
unresolved
org
Menteri BUMN No. Per-
p.56
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.56 ×6
unresolved
org
Ministry of SK-
p.56
unresolved
org
Pengawas Keuangan
p.56
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.56 ×2
unresolved
person
Kronologis Perubahan Susunan
· Komisaris
p.59 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN.
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of SOE. Albert Simangunsong
p.59 ×2
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Commissioner
p.60 ×40
unresolved
org
PT Vale Indonesia Quarry Development
p.64
unresolved
org
Ministry of SOE
p.70 ×2
unresolved
org
Minister of BUMN No. PER-
p.71
unresolved
person
HCM.
· Direktur Perencanaan
p.72 ×2
unresolved
—
Upeksa
· President Director
p.72
unresolved
—
Arif
· Manajemen Risiko,
p.72
unresolved
person
Yudi
· Direktur
p.73
unresolved
—
Setiawan
· Perencanaan Bisnis
p.73
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.78
unresolved
org
Legal Basis of Incorporation
· Company Name
p.78
unresolved
org
PT Prima Jasa
p.78
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
p.78
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
p.78
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.78
unresolved
org
PT Prima Jasa Aldodua
p.78 ×6
unresolved
org
Notary Bursa Efek Indonesia Muhammad Chotib
p.78
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.78 ×2
unresolved
org
PT Prima
p.79
unresolved
org
PT Jasa Aldodua
p.79
unresolved
org
PT Lancarjaya
p.79 ×2
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In
p.79
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.80
unresolved
person
Notary Muhammad Chotib
p.80 ×3
unresolved
org
PT PP ALAT KONSTRUKSI
p.81
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi
p.81 ×2
unresolved
person
Wiwiek Widhi Astuti
p.81 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.81 ×6
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.81 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Sismibakum
p.81 ×3
unresolved
org
PT PP PERALATAN KONSTRUKSI
p.81
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi
p.81 ×2
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit
p.81 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Perumahan Konstruksi
p.81
unresolved
person
Andri Noverin Perdana
p.81 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.81 ×2
unresolved
org
Pembangunan Perumahan Presisi Tbk
p.81 ×13
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.81
unresolved
org
PT PP ALKON.
p.82 ×2
unresolved
org
PT PP ALAT.
p.82 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Peralatan
p.82
unresolved
org
Kumkang Kind Co Ltd
p.82 ×2
unresolved
org
PT Sepuluh Sumber Anugerah
p.82 ×2
unresolved
org
PT Presisi Sumber Anugerah
p.82
unresolved
org
Sunward Intelligent Equipment Co Ltd
p.83 ×2
unresolved
org
PT Antam Resourcindo
p.83 ×4
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
p.83
unresolved
org
Menteri Perhubungan. Ground Breaking
p.83
unresolved
org
Minister of Transportation
p.83
unresolved
org
PT Pelindo II.
p.83 ×2
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri
p.84 ×2
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Pekanbaru-Padang Segment
p.84
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Basuki
p.84
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.84
unresolved
org
Koordinasi
p.84
unresolved
org
PT Putra Bulian Properti
p.84 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.84
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Hadimuljono
p.84
unresolved
org
Ministry of Investment
p.84
unresolved
org
PT Wahana Catur Mas
p.84
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. The MoU
p.84
unresolved
org
PT Triaryani Jambi
p.85 ×2
unresolved
org
PT Runggu Prima Jaya
p.85 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kelautan
p.86
unresolved
org
Directorate General of Marine
p.86
unresolved
person
Opening Ceremony Hauling Road
· Direktur
p.87
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.87
unresolved
org
Directorate General of Land Transportation
p.87
unresolved
org
Minister of PUPR’s Working Visit
p.87
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.89
unresolved
person
Minister of SOE No. SE-
p.89
unresolved
org
Milik Negara. A
p.89
unresolved
org
Minister of Law Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.91
unresolved
person
Committee
· Member
p.109 ×2
unresolved
person
Compliance Committee
· Member
p.109
unresolved
org
Departemen Risk Management Operations
p.109
unresolved
org
Departemen Legal Bidding & Engineering Division
p.109
unresolved
person
Serving
· Komisaris Utama
p.111 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.111 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Politik
p.111
unresolved
org
Ministry of Politics
p.111
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs
p.112
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.112
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.112
unresolved
org
PT Tagar Hexa Utama
p.113 ×2
unresolved
org
PT Tunas Karya Media
p.113 ×2
unresolved
org
PT Bintang Milenium Perkasa
p.113 ×2
unresolved
org
Bank Bumi Asih
p.113 ×2
unresolved
org
PT Arto Group
p.114 ×2
unresolved
org
Accounting Division (Persero) Tbk
p.115
unresolved
org
PT PP Tirta Riau
p.117 ×2
unresolved
org
PT PP Infrastruktur
p.117 ×4
unresolved
org
Properti Tbk
p.117 ×4
unresolved
org
PT Kawasan Industri Terpadu Batang
p.117 ×2
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa
p.117 ×2
unresolved
org
PT CIP Surabaya
p.117 ×4
unresolved
org
Departemen Teknik Divisi Infrastruktur
p.120
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.133
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Otoritas Jasa Keuangan
p.133
unresolved
person
Muhammad Darwis
p.134
unresolved
—
Hamzah
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.