Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 144
Page 1
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN,
MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
Improving Sustainable Position, Delivering Maximum Benefits
PT PP Presisi Tbk
Page 2
2 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 3
PENJELASAN TEMA
Explanation of Theme
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN,
MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
Improving Sustainable Position, Delivering Maximum Benefits
Di tengah tantangan yang semakin kompleks di sepanjang Di tengah tantangan yang semakin kompleks di sepanjang
tahun 2023, Perusahaan tidak hanya mampu bertahan, tahun 2023, Perusahaan tidak hanya mampu bertahan,
namun juga terus bergerak maju untuk meningkatkan namun juga terus bergerak maju untuk meningkatkan
kinerja berkelanjutannya. Pada tahun 2023, Perusahaan kinerja berkelanjutannya. Pada tahun 2023, Perusahaan
mengambil upaya untuk mengurangi jejak karbon dengan mengambil upaya untuk mengurangi jejak karbon dengan
meningkatkan efisiensi energi, dan meminimalkan limbah meningkatkan efisiensi energi, dan meminimalkan limbah
produksi, serta upaya yang menekankan pada praktik ramah produksi, serta upaya yang menekankan pada praktik ramah
lingkungan. Perusahaan juga senantiasa meningkatkan lingkungan. Perusahaan juga senantiasa meningkatkan
kualitas produk dan layanan dengan mengintegrasikan kualitas produk dan layanan dengan mengintegrasikan
teknologi terbaru dan proses produksi yang lebih efisien. teknologi terbaru dan proses produksi yang lebih efisien.
Sehingga Perusahaan mampu menciptakan produk dan Sehingga Perusahaan mampu menciptakan produk dan
layanan yang lebih andal dan inovatif, memenuhi harapan layanan yang lebih andal dan inovatif, memenuhi harapan
pelanggan dan memberikan nilai tambah yang signifikan. pelanggan dan memberikan nilai tambah yang signifikan.
Keberlanjutan tidak hanya tentang lingkungan dan bisnis, Keberlanjutan tidak hanya tentang lingkungan dan bisnis,
tetapi juga tentang membangun masyarakat yang inklusif dan tetapi juga tentang membangun masyarakat yang inklusif
karyawan yang berdaya. Perusahaan berkomitmen untuk dan karyawan yang berdaya. Perusahaan berkomitmen
memberdayakan masyarakat di sekitar melalui program- untuk memberdayakan masyarakat di sekitar melalui
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) program-program tanggung jawab sosial perusahaan
Perusahaan yang berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan juga yang berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan juga terus
terus berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan dengan berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan dengan
menyediakan lingkungan kerja yang aman, mendukung, menyediakan lingkungan kerja yang aman, mendukung,
dan berorientasi pada pengembangan karir. dan berorientasi pada pengembangan karir.
Perusahaan menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan Perusahaan menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan
adalah perjalanan yang berkesinambungan. Oleh karena adalah perjalanan yang berkesinambungan. Oleh karena
itu, Perusahaan terus berupaya untuk terus meningkatkan itu, Perusahaan terus berupaya untuk terus meningkatkan
kinerja keberlanjutannya dan memperluas dampak positif kinerja keberlanjutannya dan memperluas dampak positif
terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan tekad dan terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan tekad dan
komitmen yang kuat, Perusahaan akan dapat mendorong komitmen yang kuat, Perusahaan akan dapat mendorong
perubahan positif, dan memberikan manfaat maksimal bagi perubahan positif, dan memberikan manfaat maksimal bagi
semua pemangku kepentingan di masa yang akan datang. semua pemangku kepentingan di masa yang akan datang.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
3 Penjelasan Tema 36 Rantai Pasokan
Explanation of Theme Supply Chain
4 Daftar Isi 37 Perubahan Signifikan Pada Organisasi dan Rantai
Table of Content Pasokan
6 Significant Changes in Organization and Supply Chain
Strategi Keberlanjutan PP Presisi
PP Presisi Sustainability Strategy 38 Keanggotaan pada Asosiasi
11 Association Memberships
Budaya Keberlanjutan PP Presisi
Sustainability Culture In PP Presisi 39 Inisiatif Eksternal
External Initiatives
12 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 40 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
13 Pencapaian Kinerja Aspek Lingkungan
Achievement of Environmental Aspects Performance
15 Pencapaian Kinerja Aspek Sosial
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Achievement of Social Aspects Performance SUSTAINABLE GOVERNANCE
16 47 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director Corporate Governance Structure
48 Penanggung Jawab Penerapan Strategi Keberlanjutan
Person in Charge of Sustainable Strategy
PROFIL PERUSAHAAN
Implementation
COMPANY PROFILE
49 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
22 Identitas Perusahaan Dan Informasi Umum
Board of Commissioners and Board of Directors
Corporate Identity and General Information
Nomination and Remuneration
24 Riwayat Singkat
52 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Brief History
Assessment of the Board of Commissioners and Board
26 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan of Directors’ Performance
Corporate Vision, Mission, and Culture
53 Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan
28 Komposisi Pemegang Saham Competency Development Related to Sustainability
Shareholder Composition
55 Penilaian Risiko atas Penerapan Strategi Keberlanjutan
28 Skala Organisasi Risk Assessment on Sustainable Strategy
Organization Scale Implementation
29 Demografi Tenaga Kerja 60 Kode Etik
Workforce Demographics Code of Conduct
31 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 62 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Indirect Employees State Official Wealth Report
31 Kegiatan Usaha Perusahaan 63 Benturan Kepentingan
Business Activities Conflict of Interest
32 Produk dan Jasa 64 Kebijakan Anti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
Products and Services Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism Policy
34 Wilayah Operasional 68 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Operational Area Whistleblowing System
71 Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Compliance With Laws and Regulations
4 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 5
71 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 97 Pengelolaan Air
Stakeholder Engagements Water Management
73 Permasalahan Terhadap Penerapan Strategi 98 Pengelolaan Emisi
Keberlanjutan Emission Management
Issues and Challenges In Implementing Sustainability
100 Keanekaragaman Hayati
Principles
Biodiversity
102 Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat Pengawasan
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI Lingkungan di Lokasi Proyek
SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE Environmental Monitoring Emergency Preparedness
76 Sekilas Perekonomian Global dan Nasional and Response at Project Sites
Global and National Economics in Brief 102 Biaya Pengelolaan Lingkungan
76 Kinerja Sektor Konstruksi Tahun 2023 Environmental Management Costs
Construction Sector Performance in 2023
103 Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Lingkungan
77 Kinerja Sektor Pertambangan Tahun 2023 Hidup
Mining Sector Performance in 2023 Environmental Awards and Certifications
78 Kebijakan Strategis Perusahaan Tahun 2023 103 Pengaduan Lingkungan
The Company's Strategic Policy in 2023 Environmental Awards and Certifications
81 Kinerja Ekonomi Perusahaan Tahun 2023
The Company’s Economic Performance in 2023 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
83 Kinerja Proyek yang Sejalan Dengan Kegiatan SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE
Berkelanjutan 107 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Yang Unggul
Projects in Line with Sustainable Activities Excellent Human Capital Management
84 Distribusi Nilai Ekonomi 114 Pengelolaan K3
Economic Value Distribution OHS Management
120 Tanggung Jawab terhadap Pelanggan
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN Responsibility to Customers
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
125 Kemitraan yang Bertanggung Jawab
88 Penerapan Green Construction Responsible Partnership
Green Construction Implementation
127 Berkembang Bersama Masyarakat
89 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Growing with Community
Use of Environmentally Friendly Materials 132 Tentang Laporan
90 Pengelolaan Limbah dengan Praktik Konstruksi yang About the Report
Berkelanjutan
135 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Waste Management with Sustainable Construction
Keuangan Nomor 51/Pojk.03/2017
Practices
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
96 Pengelolaan Energi 138 Daftar Pengungkapan Sesuai Gri Standards
Energy Management List of Disclosures in Accordance with GRI Standards
141 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 5
Page 6
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN, MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
IMPROVING SUSTAINABLE POSITION DELIVERING MAXIMUM BENEFITS
STRATEGI KEBERLANJUTAN PP PRESISI [GRI 2-22, 2-25][OJK A.1]
PP Presisi Sustainability Strategy [GRI 2-22, 2-25][OJK A.1]
Khitanan Massal, Bekasi
Mass Circumcision, Bekasi
Visi PPRE adalah menjadi perusahaan konstruksi PPRE’s vision is to be a leading integrated heavy equipment-
terintegrasi berbasis alat berat terkemuka di Indonesia based construction company in Indonesia and the region.
dan regional. Kami berkomitmen untuk menerapkan We are committed to implementing sustainability strategies
strategi keberlanjutan dalam rangka meminimalkan to minimize environmental impacts, promote social
dampak lingkungan, mempromosikan tanggung jawab responsibility, and ensure good governance practices. We
sosial, dan memastikan praktik tata kelola yang baik. Kami strongly focus on environmental management, aiming to
memiliki fokus yang kuat pada pengelolaan lingkungan, minimize environmental impact through various initiatives.
yang bertujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan This includes reducing energy consumption, minimizing
melalui berbagai inisiatif. Hal ini termasuk mengurangi waste generation, and implementing sustainable practices
konsumsi energi, meminimalkan timbulan limbah, dan throughout the supply chain. In addition to environmental
menerapkan praktik-praktik berkelanjutan di seluruh efforts, We prioritize social responsibility by investing in
rantai pasokannya. Selain upaya-upaya lingkungan, employee well-being, supporting local communities, and
Kami juga memprioritaskan tanggung jawab sosial maintaining high ethical standards in all operations.
dengan berinvestasi pada kesejahteraan karyawannya,
mendukung komunitas lokal, dan mempertahankan
standar etika yang tinggi dalam operasinya.
Strategi keberlanjutan ini tidak hanya selaras dengan This sustainability strategy not only aligns with global
praktik-praktik terbaik global dan Tujuan Pembangunan best practices and the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), (SDGs) but also strengthens the Company’s commitment
namun juga memperkuat komitmen perusahaan untuk to creating long-term value for all stakeholders. To
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku achieve our sustainability goals, we implement effective
kepentingan. Untuk mencapai tujuan keberlanjutan, kami governance practices aligned with Environmental, Social,
menerapkan praktik tata kelola yang efektif yang selaras and Governance (ESG) principles, ensuring transparency,
dengan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola accountability, and responsible decision-making.
(Environment, Social, and Governance/ESG), memastikan
transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan keputusan
yang bertanggung jawab.
6 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 7
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Uraian Strategi Target Pencapaian Tahun 2023
SDGs
Description Strategy Target 2023 Achievement
8.1 Mempertahankan • Peningkatan kualitas • Peningkatan capaian • Pertumbuhan kontrak baru
pertumbuhan ekonomi mutu produk dan jasa kinerja operasional dan sebesar 29% dari Rp5,2
per kapita sesuai dengan guna meningkatkan keuangan Perusahaan triliun di tahun 2022 menjadi
kondisi nasional. jumlah infrastruktur dan Entitas Anak dengan Rp6,7 triliun di tahun 2023;
Sustain per capita yang berkualitas tetap memperhatikan • Peningkatan positioning
economic growth in dalam mendukung keberlanjutan aspek Perusahaan sebagai
accordance with national pembangunan ekonomi sosial dan lingkungan kontraktor jasa
circumstances. dan kesejahteraan hidup sekitar wilayah pertambangan dari lini bisnis
9.1 Mengembangkan masyarakat; operasional; mining services meningkat
infrastruktur yang • Memfokuskan lini bisnis • Peningkatan nilai dari 55% di tahun 2022
berkualitas, andal, ke dalam 2 klaster utama ekonomi yang menjadi 67% di tahun 2023;
berkelanjutan dan ke jasa petambangan didistribusikan kepada • Menurunkan liabilitas
tangguh, termasuk dan jasa konstruksi, pemangku kepentingan sebesar 11% dari Rp4,4 triliun
infrastruktur regional serta 3 lini bisnis lainnya terkait; serta di tahun 2022 menjadi
dan lintas batas, sebagai supporting; • Kemudahan dalam akses Rp3,9 triliun;
untuk mendukung • Peningkatan yang merata untuk • Kewajiban pajak yang
pembangunan ekonomi pertumbuhan seluruh masyarakat. dibayarkan pada tahun
dan kesejahteraan perusahaan melalui 2023 sebesar Rp105,3
manusia, dengan peningkatan peran miliar;
• Improving the Company
fokus pada akses yang Perusahaan dan Entitas • Pencapaian
and its Subsidiaries’
terjangkau dan merata Anak dalam pengerjaan indeks kepuasan
operational and
bagi semua. proyek-proyek strategis pelanggan sebesar 93,8%;
financial performance
Develop quality, reliable, nasional; • Kontribusi Perusahaan
achievements while
sustainable and resilient • Penerapan inovasi- dalam Pembangunan
considering the
infrastructure, including inovasi untuk mencapai jalan tol yang dapat
sustainability of social
regional and transborder green construction; serta meningkatkan konektivitas
and environmental
infrastructure, to support • Pengembangan dan meningkatkan ekonomi
aspects around the
economic development layanan di bidang jasa Masyarakat dengan peluang
operational areas;
and human well- pertambangan. usaha UMKM dan lainnya;
• Increased economic
being, with a focus on • Berkontribusi pada
value distributed to
affordable and equitable • Improving the quality of Masyarakat dalam program
related stakeholders;
access for all. products and services Tanggungjawab Sosial dan
and
to increase the amount Lingkungan.
17.17 Mendorong dan • Ease of equal access for
of quality infrastructure
meningkatkan kerja everybody.
to support economic
sama pemerintah, swasta • New contract growth of 29%
development and
dan masyarakat sipil from Rp5.2 trillion in 2022 to
community welfare;
yang efektif, berdasarkan Rp6.7 trillion in 2023;
• Focusing business lines
pengalaman • Improved the Company’s
into two main clusters
Encourage and promote positioning as a mining
on mining services and
effective public, public- services contractor from the
construction services,
private and civil society mining services business
as well as three other
partnerships, building line from 55% in 2022 to
businesses as the
on the experience and 67% in 2023;
supporting business
resourcing strategies of • Decreased liabilities by 11%
lines;
partnerships. from Rp4.4 trillion in 2022 to
• Increasing company
Rp3.9 trillion in 2023;
growth by increasing
• Tax obligations paid in 2023
the Company and
amount to Rp105.3 billion;
Subsidiaries role in
• Achievement of 93.8%
implementing national
customer satisfaction index.
strategic projects;
• The Company's contribution
• Application of
to toll road construction,
innovations to achieve
which can improve
green construction; and
connectivity and improve
• Services development
the community's economy
in the mining services
with MSME and other
sector.
business opportunities;
• Contribute to Society in
Social and Environmental
Responsibility programs.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 7
Page 8
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN, MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
IMPROVING SUSTAINABLE POSITION DELIVERING MAXIMUM BENEFITS
Uraian Strategi Target Pencapaian Tahun 2023
SDGs
Description Strategy Target 2023 Achievement
8.8 Melindungi hak- • Pemenuhan • Tidak terjadinya • Tidak adanya kecelakaan
hak tenaga kerja dan kepatuhan terhadap kecelakaan kerja yang kerja yang menimbulkan
mempromosikan seluruh peraturan menimbulkan korban korban jiwa (zero fatality);
lingkungan kerja yang terkait pengelolaan jiwa (zero fatality); • Tidak adanya praktik kerja
aman dan terjamin bagi ketenagakerjaan, • Pelaksanaan program paksa dan tenaga kerja
semua pekerja termasuk aspek pengembangan anak yang bekerja di
Protect labor rights and kesehatan dan kompetensi dan promosi seluruh wilayah operasional
promote safe and secure keselamatan kerja (K3), jabatan; Perusahaan dan Entitas
working environments for baik di lingkungan kantor • Pemenuhan ketentuan Anak;
all workers. pusat maupun lokasi tingkat upah dengan • Jumlah peserta kegiatan
proyek; standar upah minimum pengembangan kompetensi
• Penerapan prosedur regional (UMR); serta sebanyak 561 orang;
kerja yang disesuaikan • Mempertahankan tidak • Tingkat remunerasi yang
dengan kebijakan adanya pengaduan atau diberikan bagi karyawan
pemerintah terkait keluhan terkait masalah berada di atas ketentuan
pencegahan penularan ketenagakerjaan UMR;
COVID-19 di lingkungan maupun K3 yang • Tidak adanya pengaduan
kerja; serta diterima Perusahaan. atau keluhan terkait masalah
• Peningkatan ketenagakerjaan maupun K3
kesejahteraan karyawan • No work accidents that yang diterima Perusahaan.
melalui pemberian cause fatalities (zero
remunerasi yang fatality); • Zero fatality;
kompetitif, serta • Competency • No forced labor and
pengembangan development and child labor practices in all
kompetensi dan karier promotion programs operational areas of the
tanpa diskriminasi. implementation; Company and Subsidiaries.
• Compliance with • The number of participants
minimum regional wage in competency development
• Compliance with all
standards (UMR); and activities 561;
regulations related
• Maintain no complaints • The remuneration level
to employment
or grievances related provided to employees is
management, including
to employment or OHS above the minimum wage
aspects of occupational
issues received by the provisions;
health and safety (OHS)
Company. • The Company received no
in the head office and
complaints or grievances
project locations;
related to employment or
• Implementation of work
OHS issues.
procedures adjusted
to government policies
related to preventing
COVID-19 transmission
in the work environment;
and
• Improving employee
welfare through
competitive
remuneration, as well as
competency and career
development without
discrimination.
8 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 9
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Uraian Strategi Target Pencapaian Tahun 2023
SDGs
Description Strategy Target 2023 Achievement
4.1 Memastikan Pelaksanaan kegiatan • Peningkatan • Pelaksanaan kegiatan
bahwa semua anak program pengembangan manfaat yang dapat pelatihan mencapai 51
perempuan dan laki- masyarakat. didistribusikan kepada kegiatan dengan biaya
laki menyelesaikan masyarakat lokal melalui sebesar Rp1,1 miliar;
pendidikan primer dan program PPM; serta • Pemberian beasiswa kepada
Implementation of
sekunder yang gratis, • Peningkatan jumlah dan 2 orang siswa/i dengan total
community development
setara, dan berkualitas, kualitas program PPM biaya Rp107 juta;
program activities.
yang mengarah pada yang dilaksanakan. • Pemberdayaan masyarakat
hasil belajar yang relevan melalui urban farming
dan efektif. dengan membudidayakan
• Improving benefits
Ensure that all girls and tanaman sayuran dengan
that can be distributed
boys complete free, membina petani lokal dari
to local communities
equitable and quality komunitas warga Gunung
through the PPM
primary and secondary Kidul, Yogyakarta.
program; and
education leading to
• Increasing the
relevant and effective
number and quality • Training implementation
learning outcomes.
of implemented PPM reached 51 activities at a
8.3 Menggalakkan programs. cost of Rp 1.1 billion;
kebijakan pembangunan • Providing scholarships to 2
yang mendukung students at a total cost of
kegiatan produktif, Rp107 million;
penciptaan lapangan • Community empowerment
kerja layak, through urban farming
kewirausahaan, by cultivating vegetable
kreativitas dan inovasi, plants by fostering local
serta mendorong farmers from Gunung Kidul
formalisasi dan communities in Yogyakarta.
pertumbuhan usaha
mikro, kecil, dan
menengah
Promote development-
oriented policies that
support productive
activities, decent
job creation,
entrepreneurship,
creativity and innovation,
and encourage the
formalization and
growth of micro-, small-
and medium-sized
enterprises
10.1 Secara progresif
mencapai dan
mempertahankan
pertumbuhan
pendapatan penduduk
yang berada di bawah
40% dari populasi pada
tingkat yang lebih tinggi
dari rata-rata nasional.
Progressively achieve
and sustain income
growth of the bottom
40% of the population
at a rate higher than the
national average.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 9
Page 10
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN, MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
IMPROVING SUSTAINABLE POSITION DELIVERING MAXIMUM BENEFITS
Uraian Strategi Target Pencapaian Tahun 2023
SDGs
Description Strategy Target 2023 Achievement
6.3 Memperbaiki kualitas • Mengupayakan • Penurunan jumlah limbah • Penurunan jumlah
air dengan mengurangi penggunaan material yang dihasilkan melalui penggunaan energi sebesar
polusi, menghapuskan yang lebih ramah berbagai upaya efisiensi 227.172,2 GJ atau 36,40%
pembuangan limbah lingkungan, salah atau produk daur ulang; dan air 1.011.532 m3 atau
dan meminimalisir satunya penggunaan • Pemenuhan ketentuan 53,55% di kantor pusat
pembuangan bahan alat preform (Presisi batasan limbah dan Perusahaan;
kimia dan materi Formwork) berbahan emisi udara yang • Penanaman pohon sejumlah
berbahaya, mengurangi alumunium yang dapat dihasilkan; 1.062 tanaman dari berbagai
separuh dari proporsi air digunakan secara • Efisiensi jumlah energi jenis;
limbah yang tidak diolah, berulang, dengan masa yang digunakan • Tidak adanya pengaduan
dan secara substansial pakai lebih dari 10 tahun; dibandingkan tahun atau keluhan terkait masalah
meningkatkan daur ulang • Pengelolaan limbah sebelumnya; serta lingkungan yang diterima
dan penggunaan ulang yang bertanggung • Mempertahankan tidak Perusahaan.
yang aman secara global. jawab dengan adanya pengaduan atau
Improve water quality mengimplementasikan keluhan terkait masalah
• Reduction in energy
by reducing pollution, prinsip Reduce, Reuse, lingkungan.
usage by 227,172.2 GJ or
eliminating dumping and dan Recycle (3R);
36.40% and water usage by
minimizing release of • Mengupayakan efisiensi
• Reducing the amount of 1,011,532 m3 or 53.55% at
hazardous chemicals and dalam penggunaan
waste generated through the Company's head office;
materials, halving the energi dan air dalam
various efficiency • Planting 1,062 plants of
proportion of untreated memenuhi kebutuhan
measures or recycled various types;
wastewater, and operasional sehari-hari;
products; • The Company received no
substantially increasing • Pelaksanaan kegiatan
• Compliance with the complaints or grievances
recycling and safe reuse pelestarian lingkungan;
provisions on the related to environmental
globally. serta
limits on waste and air issues.
12.5 Mengurangi • Mengampanyekan
emissions produced;
produksi limbah penggunaan tupperware
• Efficiency in the
melalui pencegahan, untuk mengurangi
amount of energy
pengurangan, daur sampah botol plastik.
used compared to the
ulang, dan penggunaan previous year; and
kembali. • Strive to use more • Maintaining no
Substantially reduce environmentally friendly complaints or grievances
waste generation materials, e.g., aluminum related to environmental
through prevention, preforms (Precision issues.
reduction, recycling and Formwork), which can be
reuse. used repeatedly, with a
13.2 Mengintegrasikan service life of more than
Tindakan antisipasi 10 years;
perubahan iklim ke • Responsible waste
dalam kebijakan, strategi, management by
dan perencanaan implementing the
nasional. reduce, reuse and
Integrate climate change recycle (3R) principles;
measures into national • Strive for efficiency
policies, strategies, and in energy and water
planning. use in meeting daily
15.1 Menjamin operational needs;
pelestarian, restorasi, • Organizing
dan pemanfaatan environmental
berkelanjutan dari preservation activities;
ekosistem daratan dan and
perennial ecosystems. • Campaigning for the use
Ensure the conservation, of Tupperware to reduce
restoration and plastic bottle waste.
sustainable use of
terrestrial and inland
freshwater ecosystems
and their services.
10 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
BUDAYA KEBERLANJUTAN PP PRESISI [GRI 2-23, 2-24][OJK F.1]
Sustainability Culture In PP Presisi [GRI 2-23, 2-24][OJK F.1]
PPRE menanamkan budaya keberlanjutan yang selaras PPRE instills a culture of sustainability that aligns with the
dengan nilai-nilai kepedulian terhadap lingkungan, values of environmental concern, social responsibility,
tanggung jawab sosial, dan tata kelola yang beretika di and ethical governance in all operational activities and
seluruh kegiatan operasional serta budaya perusahaan. corporate culture. We believe that sustainable business
Kami percaya bahwa model bisnis yang berkelanjutan tidak models not only benefit the environment and society but
hanya bermanfaat bagi lingkungan dan masyarakat, tetapi are also essential for long-term success and resilience. This
juga penting untuk kesuksesan dan ketangguhan jangka commitment to sustainable governance is implemented
panjang. Komitmen terhadap tata kelola keberlanjutan ini through various steps, including:
diimplementasikan melalui berbagai langkah, termasuk:
1. Memasukkan aspek pelestarian lingkungan ke dalam 1. Incorporate environmental preservation aspects into
tata kelola internal perusahaan, untuk memastikan the Company’s internal governance to ensure that all
bahwa seluruh kegiatan operasional dilakukan dengan operational activities minimize the negative impacts on
cara yang meminimalkan dampak negatif terhadap the environment;
lingkungan;
2. Menerapkan praktik manajemen risiko yang berkelanjutan 2. Implement sustainable risk management practices to
untuk mengatasi risiko-risiko keberlanjutan dan address sustainability risks and ensure environmental
memastikan kesejahteraan lingkungan dan masyarakat; and societal welfare;
3. Mempromosikan praktik-praktik pembangunan 3. Promote sustainable development practices in all
berkelanjutan di semua aspek bisnis, termasuk praktik business aspects, including environmental practices,
lingkungan, praktik sosial di tempat kerja, dan praktik social practices in the workplace, and social practices
sosial di masyarakat. in the community.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 11
Page 12
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN, MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
IMPROVING SUSTAINABLE POSITION DELIVERING MAXIMUM BENEFITS
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
PENCAPAIAN KINERJA ASPEK EKONOMI [OJK B.1] ACHIEVEMENT OF ECONOMIC ASPECT [OJK B.1]
Aspek Keuangan Satuan
2023 2022 2021
Financial Aspects Unit
Pendapatan Miliar Rupiah
3.400,9 3.635,2 2.807,2
Revenue Billion Rupiah
Laba Kotor Miliar Rupiah
593,6 612,4 452,3
Gross Profit Billion Rupiah
Laba Tahun Berjalan Miliar Rupiah
172,8 181,7 146,8
Profit for the Year Billion Rupiah
Aspek Operasional Satuan
2023 2022 2021
Operational Aspects Unit
Pendapatan
Revenue
Konstruksi Miliar Rupiah
3.212,8 3.407,2 2.397,5
Construction Billion Rupiah
Miliar Rupiah
Ready Mix 80,6 110,3 248,8
Billion Rupiah
Penyewaan Alat Berat Miliar Rupiah
107,5 117,6 160,9
Heavy Equipment Rental Billion Rupiah
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS
Bagi Perusahaan, produk ramah lingkungan didefinisikan For the Company, environmentally friendly products
sebagai produk dan yang ditawarkan oleh Perusahaan are products offered by the Company to customers that
kepada para pelanggan yang telah memenuhi ketentuan comply with applicable laws and regulations related to the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait environment and do not harm the environment.
lingkungan dan tidak menimbulkan dampak negatif
terhadap lingkungan.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Produk dan/atau Jasa Lini Bisnis 5 5 5
Product and/or Service Business Line (Civil Work, Mining (Civil Work, Mining (Civil Work, Mining
Services, Structure Work, Services, Structure Work, Services, Structure Work,
Production Plant, Heavy Production Plant, Heavy Production Plant, Heavy
Equipment Rental) Equipment Rental) Equipment Rental)
PELIBATAN PIHAK LOKAL INVOLVEMENT OF LOCAL PARTIES
Perusahaan berupaya melibatkan pihak lokal dalam The Company seeks to involve the locals in supporting its
mendukung kegiatan operasional dan usahanya melalui operational and business activities through collaboration
kerja sama dengan mitra kerja lokal. with local partners.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Mitra Kerja Lokal Entitas
61 28 21
Local Business Partners Entity
12 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PENCAPAIAN KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
Achievement of Environmental Aspects Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik
GigaJoule 6.427 3.871,4 4.071,3
Electricity
Bahan Bakar Minyak
Fuel Oil
Pertalite GigaJoule 434 1.040,0 2.916,5
Solar GigaJoule 389.993 619.114,8 609.026,0
Penggunaan Air
Water Use
Jumlah Penggunaan Air Meter Kubik
877.268 1.888.800 1.981.440
Total Water Use Meter Cubic
Emisi
Emission
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 30.481,3 22.403,7 44.619,7
Total Generated Emission
Penambahan (Pengurangan)
Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 8.076,6 (22.216,0) 8.051,1
Addition (Reduction) of
Generated Emissions
Limbah
Waste
Limbah Cair (Oli Bekas,
Grace Bekas, cairan
terkontaminasi aditif, cairan
bentonite (campuran piling)
Liter 119.649 345.200 156.000
Liquid Waste (Used Oil, Used
Grace, additive contaminated
fluid, bentonite fluid (piling
mixture)
Penambahan (Pengurangan)
Limbah Cair
Liter 225.551 189.200 3.200
Addition (Reduction) of Liquid
Waste
Limbah Padat B3 (Filter
Bekas, Kain Majun, Cartridge)
95.251
Solid Hazardous Solid Waste Kg 31.350 4.760
(Used Filters, Used Rags,
Cartridges)
Penambahan (Pengurangan)
Limbah Padat B3
Kg 63.901 26.590 5
Addition (Reduction) of Solid
Hazardous Waste
Limbah Padat Non-B3
(Kertas, Ban Bekas) 306.304
Kg 638.370 19.548
Solid Non-Hazardous Waste
(Paper, Used Tires)
Penambahan (Pengurangan)
Limbah Padat Non B-3
Kg 333.821 618.822 542
Addition (Reduction) of Solid
Non-Hazardous Waste
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 13
Page 14
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN, MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
IMPROVING SUSTAINABLE POSITION DELIVERING MAXIMUM BENEFITS
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY PRESERVATION
Kegiatan operasional Perusahaan tidak berada di dekat The Company’s operational activities are not located
wilayah konservasi yang memiliki keanekaragaman near conservation areas that have high biodiversity.
hayati tinggi. Namun, Perusahaan tetap berupaya untuk However, the Company strives to make biodiversity efforts
melakukan upaya keanekaragaman hayati melalui through various environmental management programs to
berbagai program pengelolaan lingkungan sehingga minimize adverse environmental impacts that can damage
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan yang biodiversity habitats.
dapat merusak habitat keanekaragaman hayati.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Biaya Pengelolaan Rupiah 1.026.028.400 - -
Lingkungan (biaya pengelolaan
Environmental kepada pihak ke3
Management Costs dalam mengelola limbah
B3 : contoh limbah oli
bekas, filter bekas &
majun bekas)
(management cost to a
third party in managing
solid hazardous waste,
e.g., used oil, used filter,
and used rags
Biaya Pelestarian
Lingkungan
Rupiah 90.000.000 295.200.000 129.800.000
Environmental
Conservation Cost
14 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PENCAPAIAN KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Achievement of Social Aspects Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pengelolaan Sumber Manusia
Human Capital Management
Karyawan Wanita
% 18,0 16,0 16,0
Female Employees
Jumlah Peserta Pelatihan Orang
561 305 638
Total Training Participants Personnel
Jumlah Kecelakaan Kerja
(Kejadian Fatal) Kasus
0 0 0
Total Work Accidents Case
(Fatal Accidents)
Program Sosial Kemasyarakatan
Social Community Program
Pelaksanaan Program Kegiatan
14 13 17
Program Implementation Activity
Biaya Pelaksanaan
Program
Rupiah 487.245.000 1.132.938.435 497.736.000
Program Implementation
Costs
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 15
Page 16
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN, MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
IMPROVING SUSTAINABLE POSITION DELIVERING MAXIMUM BENEFITS
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA [GRI 2-22][OJK D.1]
Message from President Director [GRI 2-22][OJK D.1]
Perusahaan berkomitmen untuk
terus menerapkan metode kerja
ramah lingkungan secara konsisten
untuk meminimalkan dampak
negatif terhadap lingkungan dan
memberikan nilai tambah.
The Company is committed to consistently
implementing environmentally friendly work methods
to minimize negative impacts on the environment and
provide added value.
I Gede Upeksa Negara
Direktur Utama
President Director
16 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Kepada Para Pemangku Kepentingan yang Esteemed Stakeholders,
Terhormat,
Dalam upaya kami untuk memastikan kelangsungan bisnis In our efforts to ensure sustainable business continuity,
yang berkelanjutan, atas nama Direksi, perkenankan kami on behalf of the Board of Directors, please allow us to
untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan tahun 2023 present the 2023 Sustainability Report of PT PP Presisi
PT PP Presisi Tbk (“Perusahaan”). Melalui laporan ini, Tbk (the “Company”). Through this report, the Company
Perusahaan menguraikan responnya terhadap beragam outlines its response to various challenges as well as the
tantangan serta strategi Perusahaan untuk mencapai Company’s strategy to achieve sustainability goals in the
tujuan keberlanjutan di masa mendatang. future.
RESPON DALAM MENGHADAPI TANTANGAN RESPONSE TO SUSTAINABILITY CHALLENGES
KEBERLANJUTAN
Tantangan keberlanjutan pada tahun 2023, terutama dalam Sustainability challenges in 2023, especially in the context
konteks perekonomian global yang masih dalam tahap of a global economy that was still recovering from the
pemulihan dari dampak pandemi COVID-19, memerlukan impact of the COVID-19 pandemic, require an appropriate
respons yang tepat dan proaktif. Perusahaan memahami and proactive response. The Company recognizes that
bahwa situasi ini dipenuhi dengan ketidakpastian dan this situation is fraught with significant uncertainties and
risiko yang signifikan, termasuk perlambatan ekonomi, risks, including economic slowdown, rising inflation, and
inflasi yang meningkat, serta krisis geopolitik yang dapat geopolitical crises that could affect commodity supplies.
mempengaruhi pasokan komoditas.
Dalam menghadapi tantangan ini, Perusahaan telah In facing these challenges, the Company has taken
mengambil langkah-langkah strategis. Salah satunya strategic measures. One of them is expanding the
adalah dengan memperluas cakupan bisnisnya ke business scope into the mining sector, particularly in
sektor pertambangan, khususnya pada komoditas the nickel commodity. The decision was based on an in-
nikel. Keputusan ini didasarkan pada analisis mendalam depth analysis of the potential and risks involved, as well
terhadap potensi dan risiko yang terlibat, serta melihatnya as seeing it as an opportunity to increase its business
sebagai peluang untuk meningkatkan kapasitas bisnisnya. capacity.
Perusahaan juga meningkatkan fokus pada sektor energi The Company has also increased its focus on the
terbarukan, selain sebagai respons terhadap peningkatan renewable energy sector, not only as a response to the
harga komoditas yang terjadi di Timur Tengah, juga rising commodity prices in the Middle East but also as
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan untuk part of the commitment to contributing to environmental
berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Selain itu, Perusahaan menyadari pentingnya mitigasi In addition, the Company recognizes the importance of
risiko dalam menjalankan bisnis. Untuk itu, Perusahaan risk mitigation in conducting business. To that end, the
telah meningkatkan perolehan kontrak dengan rentang Company has increased the acquisition of contracts with
margin yang lebih besar dan durasi yang lebih panjang a larger margin range and longer duration to strengthen
dalam usaha untuk memperkuat posisi keuangan the Company’s financial position and ensure sustainable
Perusahaan dan memastikan bisnis yang berkelanjutan. business.
STRATEGI DAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY AND PERFORMANCE
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan perannya The Company is committed to improving its role in
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan economic, social, and environmental aspects. The
percaya bahwa dengan meningkatkan kinerja dari aspek Company believes that improving its economic
ekonomi dapat memberikan nilai tambah bagi semua performance can provide added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company has focused the growth of
telah memfokuskan pertumbuhan kontrak baru pada new contracts on mining services, especially as a main
layanan pertambangan, terutama sebagai kontraktor contractor of nickel products, and on civil construction
utama produk nikel, serta pada layanan konstruksi sipil. services.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 17
Page 18
MENINGKATKAN POSISI BERKELANJUTAN, MEMBERIKAN MANFAAT MAKSIMAL
IMPROVING SUSTAINABLE POSITION DELIVERING MAXIMUM BENEFITS
Perusahaan juga mengambil keputusan penting untuk The Company also made the important decision to cease
menghentikan dukungan terhadap proyek konstruksi the support for building construction projects. The decision
gedung. Keputusan ini didasarkan pada pertimbangan was based on considering the significant risks associated
risiko yang signifikan yang terkait dengan sektor with the sector and optimizing the use of the Company’s
tersebut, serta untuk mengoptimalkan penggunaan aset assets. In addition, the Company implemented cost
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan menerapkan cost leadership through production cost efficiency, efficient
leadership melalui efisiensi biaya produksi, penggunaan use of materials, and a strategic cooperation system in
material yang efisien, dan sistem kerjasama strategis equipment procurement and maintenance.
dalam pengadaan dan perawatan alat.
Selama tahun 2023, Perusahaan telah berhasil Throughout 2023, the Company has successfully
meningkatkan kontribusinya terhadap aspek sosial dan increased its contribution to social and environmental
lingkungan. Perusahaan senantiasa berupaya untuk aspects. The Company consistently and sustainably
fokus pada pengelolaan limbah proyek secara konsisten focuses on project waste management while striving to
dan berkelanjutan, serta terus berupaya meningkatkan increase its contribution to society through employment
kontribusinya terhadap masyarakat melalui penyerapan and Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
tenaga kerja dan program Tanggung Jawab Sosial The Company believes these steps can encourage the
Perusahaan (TJSL). Perusahaan percaya bahwa langkah- Company to balance business growth and social and
langkah tersebut mampu mendorong Perusahaan untuk environmental responsibility.
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis serta
tanggung jawab sosial dan lingkungan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KE DEPAN STRATEGY FOR ACHIEVING FUTURE TARGETS
Perusahaan berupaya untuk terus tumbuh secara The Company strives to grow sustainably in economic,
berkelanjutan dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial, environmental, and social aspects by implementing
dengan menerapkan tata kelola perusahaan (governance). corporate governance. Based on the long-term targets
Berdasarkan target jangka panjang yang telah disusun prepared in the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Company is committed to strengthening the contribution
Perusahaan berkomitmen untuk memperkuat kontribusi of its main business lines, i.e., mining services and civil
dari lini bisnis utama, yaitu layanan pertambangan dan construction. The Company strives to encourage national
konstruksi sipil. Perusahaan berupaya untuk memberikan economic growth through employment and its role in
kontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi preserving the environment.
nasional, baik melalui penyerapan tenaga kerja maupun
melalui perannya dalam melestarikan lingkungan.
Perusahaan juga berkomitmen untuk terus menerapkan The Company is also committed to consistently
metode kerja ramah lingkungan secara konsisten. Langkah implementing environmentally friendly work methods.
ini tidak hanya merupakan upaya untuk meminimalkan The step is an effort to minimize negative impacts on
dampak negatif terhadap lingkungan, tetapi juga untuk the environment and provide added value for all parties
memberikan nilai tambah bagi semua pihak yang terlibat. involved.
Perusahaan akan terus memonitor perkembangan The Company will continue to monitor developments
kinerjanya dalam aspek keberlanjutan untuk melakukan in its sustainability performance to make necessary
upaya perbaikan yang diperlukan serta memastikan improvements and ensure compliance with prevailing
pemenuhan terhadap peraturan yang berlaku. Hal ini regulations. This is an integral part of our commitment to
merupakan bagian integral dari komitmen kami untuk operating responsibly and making a positive impact on
beroperasi secara bertanggung jawab dan memberikan society and the environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
18 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 19
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would like to
yang tulus kepada seluruh karyawan, mitra bisnis, express our sincere appreciation to all employees,
pemangku kepentingan, dan masyarakat yang telah business partners, stakeholders, and communities who
memberikan dukungan, kerja sama, dan inspirasi dalam have provided support, cooperation, and inspiration in
setiap langkah perjalan kami menuju keberlanjutan yang every step of our journey towards better sustainability.
lebih baik.
Sepanjang tahun 2023, dengan fokus pada pertumbuhan Throughout 2023, with a focus on sustainable growth, the
berkelanjutan, Perusahaan telah berhasil mengambil Company has successfully taken strategic steps to face
langkah-langkah strategis untuk menghadapi tantangan, challenges, strengthen contributions in economic, social,
memperkuat kontribusi dalam aspek ekonomi, sosial, and environmental aspects, and ensure that the Company
dan lingkungan, serta memastikan bahwa Perusahaan operates in accordance with the highest standards of
beroperasi sesuai dengan standar yang tertinggi dalam corporate governance.
tata kelola perusahaan.
Namun, Perusahaan menyadari masih banyak pekerjaan However, the Company recognizes that there is still
yang perlu dilakukan dan berkomitmen untuk terus much work to be done and is committed to continuous
memperbaiki dan mengembangkan diri dalam mencapai improvement and development to achieve better results
hasil yang lebih baik di masa depan. Bersama, Perusahaan in the future. Together, the Company believes it can
yakin dapat mencapai tujuan keberlanjutan yang lebih achieve better sustainability goals and deliver sustainable
baik dan memberikan dampak positif yang berkelanjutan positive impacts for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
Atas nama Manajemen PT PP Presisi Tbk,
On behalf of the Management of PT PP Presisi Tbk,
I Gede Upeksa Negara
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 19
Page 20
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
20 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 21
Page 22
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
IDENTITAS PERUSAHAAN DAN INFORMASI UMUM
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1] PT PP Presisi Tbk
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Perubahan Nama dan Status
Date of Establishment Legal Basis for Name Change
• Menjadi PT Pembangunan Perumahan • Became PT Pembangunan Perumahan
6 Mei 2004
Alat Konstruksi (PP Alat Konstruksi) Alat Konstruksi (PP Alat Konstruksi)
May 6, 2004
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. pursuant to Deed of Minutes of Meeting
16 tanggal 6 Juni 2014 yang dibuat No. 16 dated June 6, 2014, drawn up
dihadapan Wiwiek Widhi Astuti, S.H. akta before Wiwiek Widhi Astuti, S.H. The
telah disahkan oleh Kementerian Hukum deed has been ratified by the Ministry
Bidang Usaha of Law and Human Rights through
Line of Business dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Keputusan No. AHU-05280.40.20.2014 Decree No. AHU-05280.40.20.2014
Jasa konstruksi, Engineering Procurement dated July 4, 2014, and has been
and Construction (EPC), pekerjaan mekanikal Tanggal 4 Juli 2014 dan akta telah diterima
dan dicatat di dalam Sisminbakum received and recorded in the Legal Entity
elektrikal, pengangkutan dan pergudangan, Administration System (Sisminbakum) of
jasa penyewaan, perdagangan, jasa Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Penerimaan the Ministry of Law and Human Rights
pertambangan, aktivitas arsitektur dan through Receipt of Notification Letter
keinsinyuran serta konsultasi teknis, industri Pemberitahuan No. AHU-18939.40.22.2014
Tanggal 4 Juli 2014; No. AHU-18939.40.22.2014 dated July
pengolahan, layanan jasa peningkatan 4, 2014;
kemampuan di bidang konstruksi, • Menjadi PT Pembangunan Perumahan
Peralatan Konstruksi (PP Peralatan • Became PT Pembangunan Perumahan
jasa engineering dan perencanaan, Peralatan Konstruksi (PP Peralatan
dan pengembangan dan optimalisasi Konstruksi) berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan di Luar Rapat Para Pemegang Konstruksi) pursuant to Deed of
pemanfaatan sumber daya Perusahaan. Declaration of Resolution Outside
Construction services, Engineering Saham sebagai pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No. 54 the Meeting of Shareholders in lieu
Procurement and Construction (EPC), of Extraordinary General Meeting of
mechanical-electrical works, transportation tanggal 19 September 2014 yang dibuat
dihadapan Ilmiawan Dekrit, S.H., M.H., akta Shareholders No. 54 dated September
and warehousing, rental services, trading, 19, 2014, drawn up before Ilmiawan
mining, architectural and engineering telah disahkan oleh Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Dekrit, S.H., M.H. The deed has been
activities, as well as technical consulting, ratified by the Ministry of Law and
processing industry, capability improvement Keputusan No. AHU-08361.40.20.2014
Tanggal 23 September 2014 dan akta Human Rights through Decree No.
services in the construction sector, AHU08361.40.20.2014 dated September
engineering and planning services, as well telah diterima dan dicatat di dalam
Sisminbakum Kementerian Hukum 23, 2014, and has been received and
as development and optimization of the recorded in the Ministry of Law and
Company’s resources utilization. dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Human Rights Sisminbakum through
31393.40.22.2014 Tanggal 22 September Receipt of Notification Letter No. AHU-
2014; 31393.40.22.2014 dated September 22,
• Menjadi PT Pembangunan Perumahan 2014;
Dasar Hukum Pendirian Presisi (PP Presisi) berdasarkan Akta • Became PT Pembangunan Perumahan
Legal Basis of Incorporation Presisi (PP Presisi) pursuant to Deed
No. 18 tanggal 5 Mei 2017 yang dibuat
Didirikan dengan nama PT Prima Jasa dihadapan Andri Noverin Perdana, S.H., No. 18 dated May 5, 2017, drawn up
Aldodua berdasarkan Akta Pendirian No. 2 M.Kn. pengganti dari Jose Dima Satria, before Andri Noverin Perdana, S.H.,
tanggal 6 Mei 2004 yang dibuat dihadapan S.H., M.Kn., dan akta telah disahkan M.Kn. replacing Jose Dima Satria, S.H.,
Notaris Muhammad Chotib, S.H. dan telah oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi M.Kn. The deed has been ratified by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Manusia melalui Surat Keputusan No. the Ministry of Law and Human Rights
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan AHU-0011798.AH.01.02 TAHUN 2017 through Decree No. AHU-0011798.
No. C-16498HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 Juli Tanggal 31 Mei 2017; dan AH.01.02 TAHUN 2017 dated May 31,
2004 dan telah diumumkan dalam Berita • Menjadi PT Pembangunan Perumahan 2017; and
Negara Republik Indonesia No. 33 tanggal Presisi (PP Presisi) Tbk berdasarkan Akta • Became PT Pembangunan Perumahan
24 April 2012, Tambahan No. 20149. No. 27 tanggal 14 Agustus 2017 yang mana Presisi (PP Presisi) Tbk pursuant to Deed
Established under PT Prima Jasa Aldodua akta dibuat di hadapan Fathiah Helmi, No. 27 dated August 14, 2017, drawn
per the Deed of Establishment No. 2 dated S.H., melalui Surat Keputusan Kementerian up before Fathiah Helmi, S.H. through
May 6, 2004, drawn up before Notary Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Decree of the Ministry of Law and Human
Muhammad Chotib, S.H., and validated Indonesia No. AHU-AH.001.6606.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia No.
by the Minister of Law and Human Rights TAHUN2017 tanggal 14 Agustus 2017 dan AHU-AH.001.6606.AH.01.02.TAHUN2017
by Decree No. C-16498HT.01.01.TH.2004 akta telah diterima dan dicatat di dalam dated August 14, 2017, and has been
dated July 1, 2004, and promulgated in Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak ratified by the Ministry of Law and Human
the Official Gazette of the Republic of Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Rights through Sisminbakum through
Indonesia No. 33 dated Apri 24, 2012, Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0162216 Receipt of Notification Letter No. AHU-
Supplement No. 20149. Tanggal 14 Agustus 2017. AH.01.03-0162216, dated August 14, 2017.
22 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 23
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan Saham
Subscribed and Fully Paid-in Capital Shareholding
Rp1.022.427.100.000,- • PT PP (Persero) Tbk 76,99%
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan 0,02%
• Koperasi Karyawan Pemegang Saham
Pembangunan Perumahan 5,87%
Modal Dasar • Saham yang dibeli kembali | Treasury Stock 1,06%
Authorized Capital • Masyarakat | Public 16,06%
Rp2.400.000.000.000,-
Entitas Anak [GRI 2-2]
Subsidiary [GRI 2-2]
Kode Saham PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Ticker Code
PPRE
Kontak Perusahaan
Corporate Contact
Corporate Secretary
Lembaga Pencatatan Saham
Dyah Novian Tri Hadini
Stock Listing Agency
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53 Website Perusahaan
Jakarta Selatan, 12190 Corporate Website
www.pp-presisi.co.id
Tanggal Pencatatan Saham
Listing Date Media Sosial
Social Media
24 November 2017
November 24, 2017 Instagram : @ptpp_presisi
Youtube : PT PP Presisi
Linkedin : PT PP Presisi Tbk
Jumlah Karyawan [GRI 2-7][OJK C.3]
Total Number of Employees [GRI 2-7][OJK C.3] Hubungan Investor
285 orang Investor Relations
285 people E-mail: corsec@pp-presisi.co.id
Alamat Kantor dan Workshop [GRI 2-1][OJK C.2]
Office and Workshop Address [GRI 2-1][OJK C.2]
Alamat Kantor | Office Address Workshop
Plaza PP, Wisma Robinson Lt. 1 Jl. Raya Narogong KM 15 Pangkalan 6,
Jl. TB Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Bekasi, 17153
Jakarta Timur, 13760 Telepon: +6221 8414 119 Telepon: +6221 8248 3255 / 240
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id E-mail: headoffice@pp-presisi.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 23
Page 24
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT PP Presisi Tbk, yang selanjutnya disebut dengan PT PP Presisi Tbk, which is hereafter referred to as “the
“Perusahaan” atau “PP Presisi” atau “PPRE”, semula Company”, “PP Presisi”, or “PPRE”, was formerly known
bernama PT Prima Jasa Aldodua yang didirikan as PT Prima Jasa Aldodua established pursuant to Deed
berdasarkan Akta Pendirian No. 02 tanggal 6 Mei 2004, of Establishment No. 02 dated May 6, 2004, drawn up
yang dibuat di hadapan Muhammad Chotib, S.H., Notaris di before Muhammad Chotib, S.H., a Notary in Jakarta,
Jakarta, dengan bidang usaha jasa penyewaan peralatan engaging in heavy equipment rental services. Then, the
alat berat. Kemudian, Perusahaan di akuisisi oleh PT PP Company was acquired by PT PP (Persero) Tbk on June 6,
(Persero) Tbk pada tanggal 6 Juni 2014. Pelaksanaan 2014. The acquisition by PT PP (Persero) Tbk, as a State-
akuisisi yang dilakukan oleh PT PP (Persero) Tbk, yang Owned Enterprise (SOE), has brought the Company to
merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), telah make a business transformation by entering the integrated
mengantarkan Perusahaan untuk melakukan transformasi businesses of civil works, foundation, formworks, ready
bisnis dengan memasuki lini bisnis civil work, foundation, mix, erectors, and mining services to offer added value to
formwork, ready mix, erector, dan heavy equipment rental the customers.
yang secara terintegrasi memberikan nilai tambah kepada
para pelanggan.
Di tahun 2017, seiring dengan peningkatan kapabilitasnya, In 2017, along with increasing its capabilities, PPRE acquired
PPRE melakukan akuisisi 51% atas kepemilikan PT Lancarjaya 51% ownership of PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In the same
Mandiri Abadi. Di tahun yang sama, PPRE melakukan year, PPRE conducted an Initial Public Offering and listed
Penawaran Umum Perdana Saham dan mencatatkan its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX); hence, it
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga resmi officially holds the status of a public company.
menyandang status sebagai perusahaan publik.
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang dilakukan, In line with its business development, the Company
PPRE meningkatkan sistem dan kontrol melalui penerapan improved its systems and controls by implementing an
Enterprise Resource Planning System, Application, Enterprise Resource Planning System, Application, and
and Product (ERP-SAP). Perusahaan juga menerapkan Product (ERP-SAP). The Company also applied the best
praktik terbaik sesuai standar ISO 9001:2015 tentang practices according to the ISO 9001:2015 standard on
Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 tentang Quality Management Systems, ISO 14001:2015 standard on
Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 Environmental Management Systems, and ISO 45001:2018
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan standard on Occupational Health and Safety Management
24 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Kerja sebagai bagian dari pengembangan keunggulan Systems as part of developing sustainable operational
operasional yang berkelanjutan. Proses ini kemudian excellence. The process continued in 2021 when PPRE
dilanjutkan di tahun 2021 ketika PPRE meningkatkan enhanced its capabilities by expanding into the potential
kapabilitasnya dengan melakukan ekspansi pada potensi mining business through mining contracting services.
bisnis pertambangan melalui layanan jasa kontraktor
tambang.
Untuk menjawab dinamika, Perusahaan mengklasterisasi To answer the business dynamics, the Company’s
lini bisnis menjadi civil work, mining services, structure businesses were further clustered into civil work, mining
work, production plant, dan heavy equipment rental. services, structure work, production plants, and heavy
Hal ini menjadi komitmen Perusahaan untuk terus equipment rental. It has been the Company’s commitment
mengembangkan bisnis di bidang konstruksi dengan to continue developing its business in the construction
menyediakan kebutuhan pelanggan, meningkatkan sector by providing comprehensive services to fulfill
pelayanan di semua bidang konstruksi dan non-konstruksi, customer needs, improving services in all construction and
serta memaksimalkan seluruh potensi yang dimiliki untuk non-construction sectors, as well as maximizing all of its
menghasilkan manfaat bagi pemangku kepentingan. potential to generate benefits for stakeholders. Various
Berbagai pengembangan usaha masih akan terus business developments will continue to be carried out by
dilakukan dengan memperhatikan pengendalian aspek taking into account the control of environmental and social
lingkungan dan sosial. aspects.
Sebagai langkah upaya dalam memberikan nilai tambah To provide added value for stakeholders and improve
bagi stakeholder dan meningkatkan positioning the Company’s position in 2022, the Company continued
Perusahaan di tahun 2022, Perusahaan terus berfokus to focus on its main business, i.e., civil work and mining
pada lini bisnis utamanya yaitu civil work dan mining services, as the main contractor. Obtaining contracts for
services sebagai kontraktor utama. Perolehan kontrak pada mining and civil services as the main contractor is also
jasa pertambangan dan sipil sebagai kontraktor utama the Company’s effort to mitigate risks by obtaining longer
juga merupakan upaya Perusahaan dalam memitigasi contracts for mining services as a recurring income.
risiko dengan perolehan kontrak yang lebih panjang pada Moreover, the Company’s other businesses, such as
jasa pertambangan sebagai recurring income. Selain itu, production plants, structure work, and heavy equipment
bisnis lain Perusahaan seperti production plant, structure rental, continued to support the Company’s main business.
work dan heavy equipment rental tetap menjadi bisnis Supported by a high fighting spirit, the Company will
supporting bagi bisnis utama Perusahaan. Ditopang continue to focus on obtaining new contracts in its main
dengan semangat juang yang tinggi, ke depannya business.
Perusahaan akan terus mengarahkan fokus pada setiap
Perolehan kontrak baru yang ada pada bisnis utama
Perusahaan.
Pada tahun 2023, Perusahaan berhasil menggarap In 2023, the Company successfully worked on several
beberapa proyek baru yakni Proyek Pembangunan new projects, i.e., the National Capital City (IKN) Logistics
Dermaga Logistik Ibu Kota Negara (IKN), melakukan first Pier Development Project, conducting the first cut mining
cut mining operation Weda Bay Nickel Project, melakukan operation of the Weda Bay Nickel Project, inaugurating
peresmian jalan akses yg dibuka dari Hengjaya Site the access road opened from Hengjaya Site Tangofa to
Tangofa menuju IMIP melalui jalur darat, melakukan Uji Laik IMIP by land, conducting the Functional Worthiness Test
Fungsi (ULF) Ruas Tol Cinere - Uji Laik Fungsi (ULF) Ruas (ULF) of the Cinere Toll Road Section - ULF for the Cinere -
Tol Cinere - Jagorawi Seksi 3B, dan menyelenggarakan Jagorawi Toll Road Section 3B, and organizing the Opening
Opening Ceremony Hauling Road & Bridge pada proyek Ceremony of Hauling Road & Bridge in the Halmahera
jasa pertambangan daerah Halmahera dengan telah mining services project with the completion of the bridge
diselesaikannya pekerjaan Pembangunan Jembatan construction work that will be used for hauling roads.
yang akan digunakan untuk jalan hauling. Dengan tetap Staying focused on mining and civil construction services
berfokus pada jasa pertambangan dan konstruksi sipil is the right choice for the Company amidst downstream
merupakan pilihan yang tepat bagi Perusahaan ditengah mining and the push for renewable energy. One of these
hilirisasi tambang dan dorongan akan energi terbarukan is the electric vehicle’s consumption, which requires nickel
salah satunya dengan konsumsi kendaraan listrik yang as the main raw material for EV batteries.
membutuhkan salah satu bahan baku berupa nikel sebagai
bahan baku utama pembuatan baterai EV.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 25
Page 26
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN [GRI 2-23][OJK C.1]
Corporate Vision, Mission, and Culture [GRI 2-23][OJK C.1]
Visi Menjadi perusahaan konstruksi
Vision terintegrasi berbasis alat berat terkemuka
di Indonesia dan regional.
To be a leading integrated heavy equipment-based
construction company in Indonesia and the region.
Misi • Menyediakan jasa konstruksi spesialis
dengan diferensiasi produk dan pelayanan
• Providing specialist construction services
with product differentiation and excellent
Mission prima. service.
• Meningkatkan bisnis terintegrasi yang • Enhancing integrated business which
memiliki layanan berdaya saing tinggi dan has high competitive services as well as
nilai tambah yang optimal bagi pemangku optimum added values for stakeholders.
kepentingan.
• Mengedepankan aspek QSHE dan tata • Prioritizing Quality, Safety, Health, and
kelola perusahaan yang baik dalam Environmental (QSHE) and good corporate
menjalankan proses bisnis. governance in conducting business
processes.
• Mengembangkan sumber daya manusia • Developing professional and productive
yang profesional dan produktif dan sesuai human resources with corporate values.
dengan nilai-nilai perusahaan.
Reviu Visi dan Misi oleh Manajemen Vision and Mission Review by Management
Visi dan misi Perusahaan senantiasa ditinjau The Company’s vision and mission are
secara berkala dengan melibatkan Direksi, regularly reviewed by involving the Board of
Dewan Komisaris dan jajaran manajemen Directors, Board of Commissioners, and other
lainnya untuk memastikan relevansinya dengan management levels to ensure their relevance
perkembangan bisnis Perusahaan. Pernyataan to the business development. The statement
terkait Visi dan Misi Perusahaan telah disetujui regarding the Company’s Vision and Mission
dan ditandatangani oleh Direksi yang tertuang has been approved and signed by the Board of
dalam Surat Keputusan Direksi No. 028/SK/ Directors as stated in the Decree of Board of
PPRE/DIR/IX/2018 tanggal 17 September 2018 Directors No. 028/SK/PPRE/DIR/IX/2018 dated
tentang Visi dan Misi Perusahaan. Visi dan September 17, 2018, on Corporate Vision and
Misi tersebut telah disetujui dan ditinjau secara Mission. The Vision and Mission have been
berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan approved and reviewed periodically by the
dinilai masih relevan dengan dinamika bisnis Board of Commissioners and Board of Directors
saat ini. to adapt to current business dynamics.
26 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Culture and Values
PPRE sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PPRE has
(BUMN), telah menerapkan nilai budaya AKHLAK sebagai implemented AKHLAK cultural values as a refinement
penyempurnaan dari budaya perusahaan, yaitu Amanah, of corporate culture, i.e., Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative, as
sebagaimana arahan Kementerian BUMN melalui Surat directed by the Ministry of SOE via the Circular Letter of the
Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang Minister of SOE No. SE-7/MBU/07/2020 on Core Values for
Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Human Resources of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
A manah: Memegang teguh kepercayaan yang diberikan A manah (Trustworthy): Uphold the trust given
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Memenuhi janji dan komitmen. 1. Fulfill promises and commitments.
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan 2. Responsibility for the duties, decisions, and actions taken.
yang dilakukan.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Uphold moral and ethical values.
K ompeten: Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas K ompeten (Competent): Continue to learn and develop
Panduan perilaku: capabilities
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Code of Conduct:
yang selalu berubah. 1. Improve self-competence in facing dynamic challenges.
2. Membantu orang lain belajar. 2. Help others learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Complete tasks with the best quality.
H armonis: Saling peduli dan menghargai perbedaan H armonis (Harmonious): Mutual care and respect for differences
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. 1. Appreciate anybody regardless of their background.
2. Suka menolong orang lain. 2. Keen on helping others.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Establish a productive working environment.
L oyal: Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa L oyal (Loyal): Dedicated and prioritizing the interests of the
dan Negara Nation and the State
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan 1. Maintain the good name of fellow employees, Leaders, SOEs,
Negara. and State.
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar. 2. Willingness to sacrifice for the greater good.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan 3. Obedient to the leaders as long as it doesn’t contradict the
dengan hukum dan etika. law and ethics.
A daptif: Terus berinovasi dan antusias menggerakkan ataupun A daptif (Adaptive): Continue to innovate and be enthusiastic in
menghadapi perubahan driving or facing change
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. 1. Quickly adapt to be better.
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuously adapt following technological development.
perkembangan teknologi.
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.
K olaboratif: Membangun kerja sama yang sinergis K olaboratif (Collaborative): Build synergic cooperation
Panduan perilaku: Code of Conduct:
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk 1. Offer opportunities to various parties to contribute.
berkontribusi.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah. 2. Be open to cooperation in creating added value
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk 3. Encourage the use of various resources for common goals
tujuan bersama.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 27
Page 28
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [GRI 2-1][OJK C.3]
Shareholder Composition [GRI 2-1][OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, komposisi pemegang saham On December 31, 2023, the Company’s Shareholder
Perusahaan adalah sebagai berikut: composition is as follows:
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kepemilikan Kepemilikan
Uraian Total Saham Total Saham
Saham Saham
Description (Lembar (Lembar
Total (Rp) (%) Total (Rp) (%)
Saham) Saham)
Total (Rp) Share Total (Rp) Share
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
More than 5% Ownership
PT PP (Persero) Tbk 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
Koperasi Karyawan
Pemegang Saham
600.782.728 60.078.272.800 5,88 579.393.971 57.939.397.100 5,67
Pembangunan
Perumahan (KKPSPP)
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Less than 5% Ownership
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan 1.570.000 157.000.000 0,02 1.570.000 157.000.000 0,02
Perumahan (YKKPP)
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan
1.642.379.572 164.237.957.200 16,06 1.663.768.329 166.376.832.900 16,27
kurang dari 5%)
Public (each less than 5%)
Saham yang Dibeli
Kembali (Saham Treasuri)
108.058.700 10.805.870.000 1,06 108.058.700 10.805.870.000 1,06
Share Buyback (Treasury
Stock)
Jumlah 10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00 10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00
Total
SKALA ORGANISASI [GRI 2-6][OJK C.3]
Organization Scale [GRI 2-6][OJK C.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Aset
7.165,0 7.588,4 7.029,6
Total Asset
Total Liabilitas
3.849,9 4.438,1 4.050,4
Total Liabilities
Total Ekuitas Miliar Rupiah
3.315,1 3.150,3 2.979,3
Total Equity Billion Rupiah
Pendapatan
3.400,9 3.635,2 2.807,2
Revenue
Laba Tahun Berjalan
172,8 181,7 146,8
Profit for the Year
28 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Alat Berat Unit
3.074 3.077 2.985
Heavy Equipment Unit
Laba Per Saham Dasar Rupiah
7,9 9,9 7,5
Basic Earnings per Share Rupiah
Pemegang Saham Utama %
dan/atau Pengendali PT PP (Persero) Tbk- PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
Main and/or Controlling 76,99 76,99 76,99
Shareholder
DEMOGRAFI TENAGA KERJA [GRI 2-7][OJK C.3]
Workforce Demographics [GRI 2-7][OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki tenaga On December 31, 2023, the Company had 285 employees,
kerja sebanyak 285 orang, menurun 3,39% dibandingkan a 3.39% decrease compared to 2022, with 295 employees.
dengan tahun 2022 dengan tenaga kerja sebanyak 295 The Company employee demographics in the last three
orang, Demografi karyawan Perusahaan dalam 3 (tiga) years are as follows:
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin (Orang)
Employee Composition Based on Employment Status and Gender (Personnel)
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 167 43 169 37 175 31
Employees
Karyawan Kontrak
Contract 68 7 79 10 88 19
Employees
Sub-jumlah
235 50 248 47 263 50
Subtotal
Jumlah 285 295 313
Total
Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Status dan Wilayah Kerja (Orang)
Employee Composition Based on Employment Status and Work Location (Personnel)
2023 2022 2021
Uraian
Description Kantor Pusat Proyek Kantor Pusat Proyek Kantor Pusat Proyek
Head Office Project Head Office Project Head Office Project
Karyawan Tetap
Permanent 138 72 143 63 123 83
Employees
Karyawan
Kontrak
40 35 55 34 44 63
Contract
Employees
Sub-jumlah
178 107 198 97 167 146
Subtotal
Jumlah 285 295 313
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 29
Page 30
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Jenjang Usia (Orang)
Employee Composition Based on Age Range (Personnel)
2023 2022 2021
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
19-30 tahun
142 49,8 154 52,2 168 53,7
19-30 years old
31-40 tahun
87 30,5 72 24,4 62 19,8
31-40 years old
41-50 tahun
30 10,5 30 10,2 46 14,7
41-50 years old
>51 tahun
26 9,1 39 13,2 37 11,8
>51 years old
Jumlah 285 100 295 100 313 100
Total
Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan (Orang)
Employee Composition Based on Educational Level (Personnel)
2023 2022 2021
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
SMA
48 16,5 56 19,0 63 20,1
High School
Diploma
27 9,5 25 8,5 41 13,1
Diploma
Sarjana
Bachelor’s 199 69,8 204 69,1 197 63,0
Degree
Magister
11 3,9 10 3,4 12 3,8
Master’s Degree
Jumlah 285 100 295 100 313 100
Total
Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Level Jabatan (Orang)
Employee Composition Based on Position Level (Personnel)
2023 2022 2021
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Staf
245 86,0 260 88,2 276 88,2
Staff
Manajer
25 8,8 21 7,1 20 6,4
Manager
Kepala Biro
- - 4 1,4 5 1,6
Head of Bureau
Kepala Divisi
11 3,9 6 2,0 8 2,6
Head of Division
Direktur
4 1,4 4 1,4 4 1,3
Director
Jumlah 285 100 295 100 313 100
Total
30 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA LANGSUNG [GRI 2-8]
Indirect Employees [GRI 2-8]
Selain membagi tenaga kerja dengan kategorisasi di atas, In addition to classifying employees with the above
Perusahaan juga memiliki pekerja yang bukan pekerja categorization, the Company also has employees with the
langsung, yaitu mereka yang melakukan pekerjaan untuk status of indirect employees, i.e., those who are working
PPRE tetapi tidak memiliki hubungan kerja langsung for PPRE but do not have a direct working relationship
dengan PPRE. Tenaga kerja yang masuk kategori ini antara with PPRE. Employees who fall into this category include
lain pekerja alih daya dan magang. Informasi tentang outsourcing employees and apprentices. Information
pekerja yang bukan pekerja langsung disajikan dalam about indirect employees is presented in the following
tabel berikut: table:
Komposisi Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung Tahun 2021-2023 (Orang)
Indirect Employee Composition in 2021-2023 (Personnel)
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Alih
Daya
102 3 389 12 365 11
Outsourced
Employees
Pekerja Magang
21 6 22 3 10 -
Apprentice
Sub-jumlah
123 9 411 15 275 11
Subtotal
Jumlah
264 426 386
Total
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN [GRI 2-6][OJK C.4]
Business Activities [GRI 2-6][OJK C.4]
Sesuai dengan anggaran dasar, maksud dan tujuan dari In accordance with the articles of association, the
Perusahaan adalah berusaha di bidang jasa konstruksi, purposes and objectives of the Company are to engage
Engineering Procurement and Construction (EPC), jasa in construction services, Engineering Procurement
mekanikal elektrikal, pengangkutan dan pergudangan, and Construction (EPC), mechanical electrical services,
jasa penyewaan, perdagangan, pertambangan, aktivitas transportation and warehousing, leasing services, trading,
arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis, industri mining, architectural and engineering activities as well
pengolahan, layanan jasa peningkatan kemampuan di as technical consulting, industrial processing, capacity
bidang konstruksi, jasa engineering dan perencanaan, building services in construction, engineering and planning
dan pengembangan dan optimalisasi pemanfaatan services, as well as development and optimization of the
sumber daya Perusahaan. Adapun kegiatan usaha utama utilization of the Company’s resources. The Company’s
Perusahaan meliputi jasa konstruksi, jasa pertambangan, main business activities include construction services,
pekerjaan struktur, pabrik produksi dan persewaan alat mining services, structural works, manufacturing plants,
berat. and heavy equipment rental.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 31
Page 32
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PRODUK DAN JASA [GRI 2-6][OJK C.4]
Products and Services [GRI 2-6][OJK C.4]
Perusahaan terus mengembangkan usaha serta The Company continues to develop its business and
melakukan diversifikasi produk dan jasa untuk menjawab diversify its products and services to respond to market
kebutuhan pasar. Hingga saat ini, terdapat 2 klasterisasi needs. Currently, there are two clusters of main business
lini bisnis utama yang dijalankan, yakni klaster utama lines, i.e., the main cluster, which consists of mining services,
mining services, civil work, sedangkan klaster supporting civil works and as well as the supporting cluster, which
yaitu production plant, dan heavy equipment rental. consists of production plant, and heavy equipment rental.
LINI BISNIS UTAMA MAIN BUSINESS LINE
Mining Services Mining Services
Diversifikasi pada bidang jasa pertambangan secara Comprehensive diversification in the mining services
komprehensif, mulai dari mining development, (hauling sector, from mining development (hauling road, hauling
road, hauling road upgrading, hauling road maintance, road upgrading, hauling road maintenance, and stockpile)
stockpile) sampai dengan mining operation (ore geting, to mining operations (ore getting, ore barging, and ore
ore barging, ore hauling), Didukung oleh kapasitas alat hauling), supported by the capacity of the heavy equipment
berat yang dimiliki serta kapabilitas PP Presisi dibidang owned and PP Presisi’s comprehensive capabilities in
jasa konstruksi secara komprehansif, PP Presisi secara construction services, PP Presisi continuously optimizes its
berkesinambungan mengoptimalkan aset dan peralatan assets and equipment to provide the best service to each
yang dimiliki untuk memberikan layanan terbaik kepada customer.
setiap pelanggan
Civil Work Civil Work
Pekerjaan proyek infrastruktur, di antaranya pekerjaan Infrastructure project work, including road, dam, airport,
proyek jalan, bendungan, bandara, sirkuit, dermaga dan circuit, pier, and building construction/foundation projects
bangunan konstruksi fondasi (structure work) seperti such as earth excavation and strengthening of soil
penggalian tanah dan penguatan struktur tanah untuk structures to ensure foundations, and formwork services
menjamin fondasi, pekerjaan layanan jasa pekerjaan as temporary supporting construction in making quality
formwork sebagai konstruksi pendukung sementara concrete. The Company carries out comprehensive land
dalam pembuatan beton yang berkualitas. Pada masing- clearing, cut and fill, road paving, concrete, and rigid/
masing proyek civil work, Perseroan melakukan pekerjaan flexible pavement work in each civil work project.
pembukaan lahan, cut and fill, pengerasan lapisan jalan,
beton, sampai dengan rigid/flexible pavement secara
komprehensif.
LINI BISNIS PENDUKUNG/SUPPORTING SUPPORTING BUSINESS LINE
Production Plant Production Plant
Lini bisnis production plant Perusahaan terdiri dari ready The Company’s production plant business consists of
mix batching plant, asphalt mix plant, dan stone crusher. a ready-mix batching plant, asphalt mix plant, and stone
Batching plant baik pada ready mix (cement) maupun crusher. Batching plants in both ready-mix (cement) as well
asphalt dan crusher berperan dalam mengolah material- as asphalt and crusher play a role in processing mixed
material campuran atau batuan dasar menggunakan materials or bedrock using special formulations, resulting
formulasi khusus, sehingga menghasilkan beton cor siap in ready-to-use cast concrete as well as asphalt and split
pakai maupun material aspal dan batu split yang siap stone materials that are ready to be used in the desired
disajikan pada area proyek Kedepan PP Presisi bersinergi project area. In the future, PP Presisi will synergize with
dengan entitas induk dalam men-support pengerjaan the parent entity in supporting production plant project
proyek-proyek production plant. implementations.
32 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Heavy Equipment Rental Heavy Equipment Rental
Penyewaan alat berat merupakan lini bisnis Perusahaan Heavy equipment rental was the Company’s business
sebelum melakukan transformasi bisnis. Sampai saat before a business transformation. Until now, the Company
ini, Perusahaan tetap mempertahankan bisnis tersebut. has retained this business. The Company provides
Perusahaan memberikan jasa yang lengkap dengan comprehensive services by ensuring the availability of
memastikan ketersediaan alat-alat yang dapat diandalkan, reliable and prime equipment with periodic maintenance.
prima, dan perawatan berjangka.
Untuk menopang produk dan jasa yang dijalankan, sampai To support its products and services, until 2023, the
dengan tahun 2023, Perusahaan dan Entitas Anak PT Company and its Subsidiary PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Lancarjaya Mandiri Abadi memiliki alat berat sebanyak have 3,074 heavy equipment units consisting of:
3.074 unit yang terdiri dari:
2.912 Large Scale Fleet Unit 2.912 Large Scale Fleet Unit
(Mobile) Units (Mobile) Units
Articulated Dump truck 9 Telehandler 1
Asphalt Distributor 4 Tower Lamp 17
Asphalt Finisher 9 Tractor 1
Baby Roller 6 Truck Boogie 1
Backhoe Loader 3 Truck Box 1
Breaker 83 Truck Crane 7
Bulldozer 147 Truck Dolly 1
Car Mix 3 Truck Head 0
Cold Milling 1 Truck Mixer 88
Cold Recycling 0 Truck Service 4
Compressor 15 Tyre Roller 18
Concrete Paver 10 Vibro Roller 146
Concrete Pump 12 Water Tank Truck 38
Crawler Dump Truck 1 Wheel Excavator 10
Dump Truck 1.496 Wheel Loader 35
Excavator 511 Truck Mounted Crane 5
Flat Deck 4
Forklift 4 162 Large Scale Fleet Unit
Fuel Truck 29 (Non-Mobile) Units
Generating Set 87 Asphalt Mixing Plant 6
Grapple 1 Batching Plant 18
Impact Roller 1 Cement Deep Mixing 2
Manhauler 24 Crane Pancang 2
Mine Pump 1 Crawler Crane 15
Motor Grader 38 CSD 2
Pile Hammer 3 Drilling Rig 9
Ripper 17 Launcher Gantry 2
Self Loader 2 Passenger Hoist 22
Skid Steer Loader 2 Placing Boom 1
Submersible Pump 1 Stone Crusher 17
Tandem Roller 15 Tower Crane 66
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 33
Page 34
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
WILAYAH OPERASIONAL [GRI 2-1][OJK C.3]
Operational Area [GRI 2-1][OJK C.3]
Proyek PPRE
PPRE Projects
• Jalan Tol Indrapura Kisaran • Secondary Hauling Weda Bay Nickel
Indrapura Kisaran Toll Road Weda Bay Nickel Secondary Hauling
• Mining Development Weda Bay Nickel • Hauling Road Upgrade Hengjaya
Mining Development Weda Bay Nickel Hengjaya Hauling Road Upgrade
• Hauling Roads Upgrade Weda Bay Nickel • Mandalika International Circuit
Weda Bay Nickel Hauling Roads Upgrade Mandalika International Circuit
• Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai To Tofu Weda • Cinere-Jagorawi Toll Road
Bay Nickel Cinere-Jagorawi Toll Road
Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai To Tofu Weda • Logistic Port IKN
Bay Nickel IKN Logistics Port
34 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 35
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Informasi selengkapnya tentang proyek yang dikerjakan Perusahaan disampaikan pada Sub Bab Kegiatan
Usaha serta Produk dan Layanan Jasa, Bab Profil, Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2023.
Complete information on the projects undertaken by the Company is presented in the Business Activities,
Products and Services Sub-Chapter, Company Profile Chapter in the 2023 Annual Report.
Proyek PT Lancarjaya Mandiri Abadi
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Projects
• Bangunan Istana Negara dan Lapangan Upacara pada Kawasan IKN • Jalan Tol 6C
State Palace Building and Ceremonial Grounds in IKN Area 6C Toll Road
• Gedung Kemensetneg • Sub BWP 1.B dan 1.C
Ministry of State Secretariat Building Sub-BWP Pack 1.B and 1.C
• Probowangi Paket 3 • Tol Cinere Kukusan Seksi 3
Probowangi Package 3 Cinere Kukusan Toll Road Section 3
• Bangunan Gedung Kantor Presiden pada Kawasan IKN • IKPP Karawang
Presidential Office Building in IKN Area Karawang IKPP
• Rumah Susun ASN 1 • Landscape & Toll Road Connection Bandara Kediri
ASN 1 Flats Kediri Airport Landscape & Toll Road Connection
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 35
Page 36
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Dalam menjalankan usaha, PPRE memerlukan kerja sama In running its business, PPRE requires cooperation with
dengan pemasok barang dan jasa. Sebagai entitas anak suppliers of goods and services. As a subsidiary of a State-
dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pengadaan barang Owned Enterprise (SOE), goods and services procurement
dan jasa di Perusahaan mengikuti regulasi/ketentuan dari in the Company follows regulations/provisions from the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara, di antaranya Surat Ministry of State-Owned Enterprises, including Circular
Edaran No. SE-1O/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Letter No. SE-1O/MBU/08/20 on Increasing the Role of
Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan Micro Enterprises, Small and Medium Enterprises in Goods
Barang dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara. Selain and Services Procurement in State-Owned Enterprises.
itu, Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri In addition, the Company also refers to the Regulation
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER- of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-08/
08/MBU/12/2019 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan MBU/12/2019 on the General Guidelines for Goods and
Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara Services Procurement for State-Owned Enterprises and
dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
Indonesia No. PER-07/MBU/04/2021 tentang Perubahan PER-07/MBU/04/2021 on the Second Amendment to the
Kedua Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. Per-
No. Per-03/Mbu/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama 03/Mbu/08/2017 on Guidelines for Cooperation with State-
Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Selanjutnya, selaras dengan spirit untuk memajukan Furthermore, in line with the spirit of advancing local
pemasok lokal, yaitu pemasok yang berdomisili dan suppliers, i.e., suppliers who are domiciled and run
menjalankan usaha dalam satu provinsi dengan proyek businesses in the same province as projects undertaken
yang dikerjakan Perusahaan termasuk UMKM, PPRE by the Company, including MSMEs, PPRE prioritizes
mengutamakan untuk menjalin kerja sama dengan establishing cooperation with local suppliers while still
pemasok lokal dengan tetap memperhatikan kualitas paying attention to quality according to predetermined
sesuai spesifikasi yang telah ditentukan. Pelibatan specifications. The local suppliers’ involvement in goods
pemasok lokal dalam pengadaan barang dan jasa menjadi and services procurement is an indirect economic
bentuk manfaat ekonomi tidak langsung yang dirasakan benefit for the surrounding community of the Company’s
masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi. Selain operations. In addition to considering the opportunity to
menimbang peluang untuk mendapatkan harga terbaik, get the best price, the location of suppliers closer to the
lokasi pemasok yang lebih dekat dengan proyek yang Company’s projects will reduce the carbon footprint, i.e.,
dikerjakan Perusahaan maka hal itu akan mengurangi the amount of greenhouse gas emissions produced from
jejak karbon, yaitu besaran emisi gas rumah kaca yang supplier’s modes of transportation.
diproduksi dari penggunaan moda transportasi pemasok.
Apabila kebutuhan barang dan jasa tidak bisa dipenuhi If local suppliers cannot meet the goods and services
oleh pemasok lokal, maka Perusahaan akan menjalin demand, the Company will cooperate with national
kerja sama dengan pemasok nasional, yaitu mereka yang suppliers, i.e., those who are domiciled and run businesses
berdomisili dan menjalankan usaha di luar provinsi proyek outside the province of projects undertaken by PPRE but
yang dikerjakan PPRE, namun masih berada di wilayah are still in the territory of Indonesia (across provinces).
Indonesia (lintas provinsi). Selanjutnya, apabila kebutuhan Furthermore, if the demand for goods and services cannot
barang dan jasa tidak bisa dipenuhi pemasok lokal dan be met by local and national suppliers or with certain
nasional atau dengan pertimbangan tertentu, maka PPRE considerations, PPRE opens opportunities to work with
membuka peluang untuk bekerja sama dengan pemasok foreign/international suppliers, i.e., suppliers who are
asing/internasional, yaitu pemasok yang berdomisili dan domiciled and run businesses outside Indonesia.
menjalankan usaha di luar Indonesia.
36 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 37
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
Sesuai dengan regulasi internal yang berlaku, hubungan In accordance with prevailing internal regulations, the
bisnis Perusahaan dengan pemasok berdasarkan kontrak Company’s business relationships with suppliers are based
jangka panjang/jangka pendek, berdasarkan kontrak/ on long-term/short-term contracts, based on contracts/
Purchase Order (PO), berbasis proyek atau berbasis Purchase Orders (PO), project-based or event-based.
peristiwa. Adapun jenis pemasok yang digandeng adalah The types of suppliers involved are brokers, contractors,
broker, kontraktor, pedagang grosir dan lainnya. Kebijakan wholesalers, etc. The complete Company policy on goods
Perusahaan tentang pengadaan barang selengkapnya procurement is available on this link:
bisa diakses melalui tautan berikut:
http://panelppre.pp-presisi.co.id/assets/vendor/responsive_filemanager/source/Kebijakan%20PP%20Presisi%20dalam%20Pengadaan%20Barang.pdf.
Sesuai dengan kriteria dan rujukan tersebut di atas, jumlah Guided by the abovementioned criteria and references,
pemasok dan nilai kontraknya selengkapnya disampaikan the details of number of suppliers and their contract values
dalam tabel berikut: are presented in the following table:
Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2021-2023 [GRI 204-1]
Goods and Services Suppliers in 2021-2023 [GRI 204-1]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan
(Pemasok) (Miliar Rupiah)
Uraian Total Suppliers Contract Value
Description (Suppliers) (Billion Rupiah)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Lokal
61 28 21 63.942.133.277 4.844.808.432 5.537.904.254
Local
Nasional
202 243 414 1.299.695.585.198 400.475.261 66.564.000
National
Internasional
- - - - - -
International
Jumlah
263 271 435 1.363.637.718.475 5.245.283.693 5.604.468.254
Total
Berdasarkan tabel di atas, jumlah pemasok lokal untuk Based on the table above, the number of local suppliers
kebutuhan barang dan jasa pada tahun 2023 adalah for goods and services in 2023 is 61 suppliers or 23.19% of
61 pemasok atau 23,19% dari total pemasok, naik the total suppliers, an increase compared to 2022, which
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 28 pemasok reached 28 or 10.33% of total suppliers.
atau 10,33% dari total pemasok.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI DAN
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6][OJK C.6]
Significant Changes in Organization and Supply Chain [GRI 2-6][OJK C.6]
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan yang There are no significant changes to the Company or its
signifikan yaitu pada Perusahaan maupun rantai pasokan supply chain in 2023.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 37
Page 38
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [GRI 2-28][OJK C.5]
Association Memberships [GRI 2-28][OJK C.5]
Sesuai dengan bidang usaha Perusahaan, yaitu jasa In accordance with the Company’s business lines, i.e., heavy
konstruksi terintegrasi berbasis alat berat, PPRE bergabung equipment-based integrated construction services, PPRE
dan aktif di berbagai asosiasi atau lembaga yang relevan joins and is active in various associations or institutions
dengan bidang usaha perusahaan. Dengan demikian, relevant to its business. Thus, the Company can keep
Perusahaan bisa mengikuti perkembangan, isu atau topik abreast with the latest developments, issues, or topics, as
terbaru, serta saling bertukar informasi dan memberikan well as exchange information and provide suggestions/
saran/masukan untuk kemajuan bersama. Selama tahun inputs for mutual progress. In 2023, the Company joined
2023, Perusahaan bergabung di asosiasi/perhimpunan/ the following associations/associations/institutions:
lembaga berikut:
Posisi Perusahaan
Skala Asosiasi
Nama Asosiasi Mulai Bergabung di Asosiasi
No Association
Association Name Join Date Company’s Position
Scale
in the Association
Asosiasi Emiten Indonesia 29 Januari 2019 Nasional Anggota
1
Association of Indonesian Issuers January 29, 2019 National Member
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) 21 Desember 2022 Nasional Anggota
2
Association of National Construction Executor (ASPEKNAS) December 21, 2022 National Member
Perkumpulan Pelaksana Pekerjaan Infrastruktur Mandiri 27 Desember 2022 Nasional Anggota
3
Association of Independent Infrastructure Work Executors December 27, 2022 National Member
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) 5 Januari 2023 Nasional Anggota
4
Indonesian Mining Services Association (ASPINDO) January 5, 2023 National Member
38 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 39
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
INISIATIF EKSTERNAL
External Initiatives
PPRE berkomitmen untuk menerapkan standar baku yang PPRE is committed to implementing standards that apply in
berlaku di semua bidang usaha dengan mengadopsi all business fields by adopting nationally and internationally
standar sistem mutu dan sertifikasi yang diakui secara recognized quality and certification system standards. For
nasional maupun internasional. Atas komitmen itu, this commitment, the Company received several awards in
selama tahun 2023, Perusahaan mendapat sejumlah 2023 as appreciation from external parties for the success
penghargaan sebagai apresiasi dari pihak eksternal in running its business related to economic, environmental,
terhadap keberhasilan dalam menjalankan usaha, baik and social aspects.
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan
maupun sosial.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 39
Page 40
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2023 Berskala Nasional
National Awards in 2023
INDONESIA TOP DIGITAL PR AWARD 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Top Digital PR Awards 2023 2023 Top Digital PR Awards
Terbaik II Kategori Strategi Pemulihan Best II Recovery Strategy Category
Pemberi Penghargaan: Awardee:
TRANS N CO INDONESIA TRANS N CO INDONESIA
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
TRANS n CO INFO BRAND TRANS n CO INFO BRAND
Tanggal Diberikan: Date Given:
28 Februari 2023 February 28, 2023
BUMN Track 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
BUMN Awards 2023 2023 BUMN Awards
Terbaik I Kategori Inovasi Bisnis Best I Business Innovation Category
Pemberi Penghargaan: Awardee:
BUMN Track BUMN Track
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
12th Anugerah BUMN 2023 12th Anugerah BUMN 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
15 Maret 2023 March 15, 2023
BUMN Track 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
BUMN Awards 2023 2023 BUMN Awards
Terbaik II Kategori Strategi Pemulihan Best II Recovery Strategy Category
Pemberi Penghargaan: Awardee:
BUMN Track BUMN Track
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
12th Anugerah BUMN 2023 12th Anugerah BUMN 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
15 Maret 2023 March 15, 2023
40 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 41
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
TJSL & CSR AWARD 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
TJSL & CSR Awards 2023 2023 TJSL & CSR Awards
Pilar Sosial Silver #3 & Pilar Social Pillar Silver #3 &
Lingkungan Gold #4 Environmental Pillar Gold #4
Pemberi Penghargaan: Awardee:
BUMN Track BUMN Track
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
3rd TJSL & CSR Awards 2023 The 3rd TJSL & CSR Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
10 Agustus 2023 August 10, 2023
Top GRC Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
TOP GRC Awards 2023 2023 TOP GRC Awards
The Most Committed Leader 2023 The Most Committed Leader 2023
Pemberi Penghargaan: Awardee:
Top Business Top Business
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Top GRC Awards 2023 Top GRC Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
6 September 2023 September 6, 2023
Top GRC Awards 2023
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Top GRC Awards 2023 #STAR 4 Top GRC Awards 2023 #STAR 4
Pemberi Penghargaan: Awardee:
Top Business Top Business
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Top GRC Awards 2023 Top GRC Awards 2023
Tanggal Diberikan: Date Given:
6 September 2023 September 6, 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 41
Page 42
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGHARGAAN TAHUN 2023 BERSKALA NASIONAL
NATIONAL AWARDS IN 2023
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Management System
Deskripsi Sertifikasi: Award Description:
Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja dengan Hasil Management System with 92.16%
Pencapaian: 92,16% untuk Kategori Achievement in the Advanced Level
Tingkat Lanjutan (166 Kriteria) Category (166 Criteria)
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: Ministry of Manpower of the Republic
Kementerian Ketenagakerjaan of Indonesia
Republik Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
22 April 2021 April 22, 2021
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
22 April 2024 April 22, 2024
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: Mutu Certification International
Mutu Certification International
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
9 Juni 2021 Juni 9, 2021
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
9 Juni 2024 June 9, 2024
42 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 43
Penjelasan Direksi
Board of Director Report
BS EN ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
BS EN ISO 9001:2015 Quality Management System
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
16 Agustus 2023 August 16, 2023
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
24 Agustus 2026 August 24, 2026
BS EN ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
BS EN ISO 45001:2018 Occupational Safety and Health
Management System
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
16 Agustus 2023 August 16, 2023
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
24 Agustus 2026 August 24, 2026
BS EN ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
BS EN ISO 14001:2015 Environmental Management Systems
Lembaga yang Certification Agency:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: Issuance Date:
16 Agustus 2023 August 16, 2023
Masa Berlaku Hingga: Valid Until:
24 Agustus 2026 August 24, 2026
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 43
Page 44
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
44 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 45
Page 46
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Perusahaan meyakini penerapan praktik terbaik tata kelola perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance/GCG) akan mampu mendorong keberlanjutan
pertumbuhan kinerja Perusahaan dalam jangka panjang dan menciptakan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Penerapan tersebut dilakukan
sesuai dengan pilar utama GCG yakni perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas
dan keberlanjutan. Penerapan GCG juga tidak hanya berfokus pada pengelolaan
pencapaian ekonomi saja, namun juga terhadap pemenuhan tanggung jawab
sosial dan lingkungan. Oleh sebab itu, tata kelola keberlanjutan yang diterapkan
Perusahaan diarahkan untuk dapat memitigasi risiko sosial dan lingkungan yang
dapat berpengaruh pada kinerja ekonomi perusahaan. Selain itu, penerapannya
juga ditargetkan untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs) di Indonesia.
The Company believes that the implementation of good corporate governance (GCG) best
practices can encourage sustainable growth in the Company’s performance in the long term
and create added value for all stakeholders. The implementation follows the main pillars of GCG,
i.e., ethical behavior, transparency, accountability, and sustainability. The GCG implementation
also focuses on managing economic achievements and fulfilling social and environmental
responsibilities. Therefore, the Company’s sustainability governance aims to mitigate social and
environmental risks affecting economic performance. Apart from that, its implementation is also
targeted to support the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
46 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13]
Corporate Governance Structure [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13]
Struktur GCG Perusahaan terdiri dari organ utama yaitu The Company’s governance structure consists of main
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris organs, i.e., the General Meeting of Shareholders (GMS),
dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut sistem Board of Commissioners, and Board of Directors. The
dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris dan management system adheres to a two-tier system,
Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab the Board of Commissioners and Board of Directors,
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana which have clear authorities and responsibilities per
diamanahkan dalam anggaran dasar dan peraturan their respective functions as mandated in the articles
perundang-undangan. Berdasarkan Undang-Undang No. of association and regulations. Based on Law No. 40 of
40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, struktur 2007 on Limited Liability Companies, the Company’s GCG
GCG Perusahaan sebagai berikut. structure is as follows.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of
Commissioners
Komite Audit Komite Kepatuhan Biro Corporate Secretary Biro Internal Audit
Audit Committee Compliance Committee Corporate Secretary Bureau Internal Audit Bureau
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. organ in the corporate governance structure. The GMS has
RUPS memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki rights and authority that the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris dalam batasan yang of Commissioners do not have within the limits specified
ditentukan dalam ketentuan peraturan perundang- in the provisions of laws and regulations and the Articles
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Wewenang of Association. The authority includes holding the Board
tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban of Commissioners and Board of Directors accountable
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan regarding Company management, amending the Articles
Perusahaan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat of Association, appointing and dismissing the Board of
dan memberhentikan Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and/or Board of Directors, deciding on the
Direksi, memutuskan pembagian tugas dan wewenang division of duties and management authority among the
pengurusan di antara Direksi dan lain-lain. Board of Directors, etc.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 47
Page 48
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Dewan Komisaris merupakan organ yang berperan untuk The Board of Commissioners is an organ whose role
melakukan pengawasan dan saran atau masukan secara is to provide general and/or specific supervision and
umum dan/atau khusus kepada Direksi sesuai dengan suggestions or input to the Board of Directors under the
Anggaran Dasar, termasuk penerapan GCG dan prinsip- Articles of Association, including implementing GCG and
prinsip keberlanjutan. Dalam melaksanakan tugasnya, sustainability principles. In carrying out its duties, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite of Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Kepatuhan. Compliance Committee.
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a Company organ responsible
jawab dan memiliki wewenang penuh atas kepengurusan and has full authority over Company management,
Perusahaan, termasuk memastikan penerapan GCG including ensuring that the implementation of GCG and
dan prinsip keberlanjutan telah dilakukan dengan tepat sustainability principles are carried out appropriately by
dengan senantiasa memperhatikan kepentingan dan always paying attention to the interests and objectives of
tujuan Perusahaan serta mempertimbangkan kepentingan the Company and considering the interests of Shareholders
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. The implementation of the Board of
Pelaksanaan peran Direksi didukung oleh biro dan Directors’ role is supported by bureaus and departments
departemen yang sesuai dengan tugas dan tanggung following their respective duties and responsibilities.
jawabnya masing-masing.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN [GRI 2-14][OJK E.1]
Person in Charge of Sustainable Strategy Implementation [GRI 2-14][OJK E.1]
Penerapan strategi keberlanjutan Perusahaan The Company’s sustainability strategy is implemented
dilaksanakan oleh Direksi yang bertanggung jawab penuh by the Board of Directors, which is fully responsible for
atas kepengurusan Perusahaan, di bawah pengawasan Company management, under the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tanggung jawabnya supervision. In carrying out its responsibilities in
dalam menerapkan strategi keberlanjutan termasuk dalam implementing sustainability strategies, including in
penyusunan laporan keberlanjutan, Direksi dibantu oleh preparing sustainability reports, the Board of Directors is
biro dan departemen berikut: assisted by the following bureaus and departments:
Aspek Lingkungan & Aspek Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) Departemen Health, Safety & Environment
Environmental Aspects & Occupational Health Health, Safety & Environment Department
and Safety (OHS) Aspects
Aspek Ketenagakerjaan Divisi Human Capital Management
Employment Aspects Human Capital Management Division
Aspek Kemasyarakatan Biro Corporate Secretary
Community Aspects Corporate Secretary Bureau
Aspek Produk dan Pelanggan Departemen Quality Control
Products and Customers Aspects Quality Control Department
48 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination and
Remuneration [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS NOMINATION
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris wajib The Board of Commissioners appointment and dismissal
diselenggarakan melalui RUPS sesuai dengan Anggaran must be performed through the GMS in accordance with the
Dasar Perusahaan dengan memperhatikan rekomendasi Articles of Association by considering recommendations
dari anggota Dewan Komisaris lainnya. from other Board of Commissioners members.
Dewan Komisaris berwenang melakukan penyusunan The Board of Commissioners has the authorization to
dan pengawasan sistem nominasi calon anggota prepare and supervise the nomination system for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang berasal dari internal of Commissioners and Board of Directors candidates from
Perusahaan serta sistem remunerasi Dewan Komisaris dan the Company as well as the remuneration system for the
Direksi atas dasar aspirasi Pemegang Saham Mayoritas, Board of Commissioners and Board of Directors based
dengan kegiatan: on the Major Shareholders aspirations, with the following
activities:
1 Analisis sistem nominasi yang berlaku di Perusahaan.
Analysis of the nomination system applied in the Company.
2 Perbandingan dengan perusahaan sejenis lainnya.
Comparison with other similar companies.
Komite Audit bertanggung jawab membantu pelaksanaan The Audit Committee are responsible for assisting the
penyusunan sistem nominasi. Hasil penyusunan nomination system. The preparation results are submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas di to the Board of Commissioners to be discussed at the
tingkat Dewan Komisaris. Board of Commissioners level.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 49
Page 50
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Adapun skema proses nominasi anggota Dewan Komisaris The nomination process scheme for the Board of
dan/atau anggota Direksi Perusahaan berdasarkan Commissioners and/or Board of Directors members
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 referring to the Regulation of the Minister of SOE No. PER-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 3/MBU/03/2023 on the State-Owned Enterprises Organ
Milik Negara adalah: and Human Resources:
Dewan Komisaris menerima hasil talent pool dari Direksi, antara lain berupa curriculum vitae dan hasil uji kepatutan dan kelayakan
dari lembaga profesional yang telah ditunjuk untuk melakukan fit and proper test sesuai ketentuan yang berlaku.
The Board of Commissioners receives the talent pool compilation from the Board of Directors, including the resume and the fit and
proper test results from an appointed professional institution to carry out the fit and proper test following the applicable regulations.
Dewan Komisaris melakukan uji kepatuhan dan kelayakan dari lembaga profesional yang telah ditunjuk untuk melakukan uji
fit and proper test sesuai ketentuan yang berlaku mengenai persyaratan dan tata cara pengangkatan anggota Direksi.
The Board of Commissioners performs a fit and proper test from an appointed professional institution to carry out the fit and proper
test following the applicable regulations on the requirements and procedures for appointing Board of Directors members.
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas pedoman dan proses penilaian dan uji kepatuhan dan kelayakan bakal
calon anggota Direksi, serta kajian atas penilaian yang disampaikan.
The Board of Commissioners reviews the assessment guidelines and process as well as the fit and proper test for the Board of
Directors candidates, as well as reviewing the submitted assessments.
Penunjukan lembaga profesional yang akan melakukan uji kepatuhan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan Komisaris
atau oleh Direksi melalui koordinasi dengan Dewan Komisaris.
The appointment of a professional institution to carry out the fit and proper test is conducted by the Board of Commissioners or
by the Board of Directors in coordination with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis mengenai calon anggota Direksi sewaktu-waktu apabila diminta oleh Pemegang
Saham, termasuk penyampaian hasil uji kepatutan dan kelayakan dari lembaga profesional.
The Board of Commissioners provides written opinions regarding the Board of Directors member candidates at any time if
requested by the Shareholders, including submission of the fit and proper test results from a professional institution.
•
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS REMUNERATION
Penentuan prosedur, dasar penetapan, struktur dan The determination of procedures, basis for determination,
besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan structure, and amount of remuneration for every Board
Komisaris dan Direksi Perusahaan mengacu pada Surat of Commissioners and Board of Directors member refers
Keputusan No. 110/SK/PP/DIR/2023 tentang Penetapan to Decree No. 110/SK/PP/DIR/2023 on the Remuneration
Remunerasi Direksi & Dewan Komisaris Anak Perusahaan Determination for the Board of Directors and Board of
Utama dan Non Utama tahun 2023. Commissioners of Main and Non-Main Subsidiaries in 2023.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan oleh Komisaris Utama. Hal tersebut sesuai remuneration determination is conducted by the President
dengan keputusan Pemegang Saham Mayoritas dari Commissioner. This is per the resolution of the Majority
Entitas Induk dengan mempertimbangkan rekomendasi Shareholders of the Parent Entity by considering the Board
dari Dewan Komisaris. of Commissioners’ recommendations.
50 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dilakukan dengan The Board of Commissioners’ remuneration is determined
mempertimbangkan faktor kinerja, pendapatan aktiva, tingkat by considering several factors such as performance, asset
inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan dan income, inflation rate, the Company’s financial condition
faktor-faktor yang lain yang relevan, serta tidak bertentangan and capability, and other relevant factors, and does not
dengan perundang-undangan yang berlaku. conflict with prevailing laws and regulations.
Rincian struktur dan jumlah remunerasi yang diterima The remuneration structure and components for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2023 adalah of Commissioners and Board of Directors are presented
sebagai berikut. as follows.
Uraian Dewan Komisaris (Rp) Direksi (Rp)
Description Board of Commissioners (Rp) Board of Directors (Rp)
Total 1.649.988.680 3.078.804.687
Sedangkan, untuk kisaran jumlah tingkat remunerasi yang Meanwhile, the range of remuneration amount received
diterima Dewan Komisaris dan Direksi ditunjukkan sebagai by the Board of Commissioners and Board of Directors is
berikut. presented as follows.
Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Jumlah Remunerasi (Orang) (Orang)
Remuneration Amount Number of Commissioners Number of Directors
(Personnel) (Personnel)
Di atas Rp2 miliar
- -
More than Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar
- -
More than Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar
- 4
More than Rp500 million - Rp1 billion
Di bawah Rp500 juta
5 2
Less than Rp500 million
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, Information on the salary ratio of the Board of
dan karyawan Perusahaan sebagai berikut. Commissioners, Board of Directors, and employees is as
follows:
Uraian Rasio
Description Ratio
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
9,0 : 1
Highest Employee Level to Lowest Employee Level
Direksi Tertinggi terhadap Direksi Terendah
2,0 : 1
Highest Director Level to Lowest Director Level
Dewan Komisaris Tertinggi terhadap Dewan Komisaris Terendah
1,1 : 1
Highest Commissioner Level to Lowest Commissioner Level
Direksi Tertinggi terhadap Dewan Komisaris Tertinggi
2,0 : 1
Highest Director Level to Highest Commissioner Level
Direksi Tertinggi terhadap Karyawan Tertinggi
2,5 : 1
Highest Director Level to Highest Employee Level
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 51
Page 52
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the Board of Commissioners and
didasarkan pada tugas, tanggung jawab, dan wewenang Board of Directors remuneration amount is based on each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan member’s duties, responsibilities, and authorities, which
dengan: correlates with:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri yang sama dan 1. Remuneration that applies to the same and similar
sejenis dengan kegiatan usaha Perusahaan dan yang industry with the Company’s business and has the
sama skala industrinya dengan Perusahaan; same industry scale as the Company;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The Boards of Commissioners and Boards of Directors’
Dewan Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan duties, responsibilities, and authorities related to the
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan; achievement of the Company’s goals and performance;
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets and performance of every Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors member;
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. The balance between fixed and variable allowances;
dan variabel;
5. Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan di 5. Conformity with laws and regulations in taxation and
bidang perpajakan dan ketenagakerjaan; dan employment; and
6. Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta 6. The principles of transparency, internal balance, and
kompetitif dengan perusahaan lain di luar Perusahaan. competitiveness with companies outside the Company.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [GRI 2-18]
Assessment of the Board of Commissioners and Board of
Directors’ Performance [GRI 2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perusahaan tahun The Board of Commissioners performance assessment in
2023 mengacu kepada Kontrak Manajemen yang tertuang 2023 refers to the Management Contract contained in the
dalam dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget (RKAP) document for
(RKAP) tahun buku 2023 yang telah disahkan oleh Dewan the 2023 fiscal year, which was approved by the Board
Komisaris dan Direksi pada tanggal 27 Desember 2022. of Commissioners and Board of Directors on December
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara 27, 2022. The Board of Commissioners’ performance
self assessment, yang kemudian dilaporkan kepada assessment is carried out by a self-assessment, which is
Pemegang Saham melalui forum RUPS. Dewan Komisaris then reported to the Shareholders through the GMS forum.
belum memiliki penilaian yang dilakukan secara individu. The Board of Commissioners does not have an individual
assessment yet.
52 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
KEBERLANJUTAN [GRI 2-17][OJK E.2]
Competency Development Related to Sustainability [GRI 2-17][OJK E.2]
Di sepanjang tahun 2023, Direksi sebagai penanggung Throughout 2023, the Board of Directors, as the board
jawab penerapan keberlanjutan dan Dewan Komisaris responsible for implementing sustainability, and the Board
sebagai pengawas atas penerapan keberlanjutan di of Commissioners, as the supervisor of sustainability
lingkup Perusahaan telah mengikuti pengembangan implementation within the Company, have participated in
kompetensi dalam bentuk pelatihan, seminar maupun competency development in the form of training, seminars,
sebagai pembicara terkait penerapan keberlanjutan and as speakers related to sustainability implementation
sebagai berikut: as follows:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Type Material
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad Pelatihan GRC Integrated Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Komisaris Utama Training Information for Online, October 5, 2023 dengan FKSPI
dan Komisaris Supervisory Board Ministry of SEO in cooperation
Independen with FKSPI
President Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Commissioner, Training Environmental and Social Online, October 25, 2023 dengan International Finance
concurrently as Management Systems Corporation (IFC)
Independent Ministry of SEO in cooperation
Commissioner with International Finance
Corporation (IFC)
Muhammad Zahid Pelatihan GRC Integrated Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Komisaris Training Information for Online, October 5, 2023 dengan FKSPI
Commissioner Supervisory Board Ministry of SEO in cooperation
with FKSPI
Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Training Environmental and Social Online, October 25, 2023 dengan International Finance
Management Systems Corporation (IFC)
Ministry of SEO in cooperation
with International Finance
Corporation (IFC)
Albert Pelatihan GRC Integrated Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Simangunsong Training Information for Online, October 5, 2023 dengan FKSPI
Komisaris Supervisory Board Ministry of SEO in cooperation
Commissioner with FKSPI
Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Training Environmental and Social Online, October 25, 2023 dengan International Finance
Management Systems Corporation (IFC)
Ministry of SEO in cooperation
with International Finance
Corporation (IFC)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 53
Page 54
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Type Material
Indra Jaya Pelatihan GRC Integrated Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Rajagukguk Training Information for Online, October 5, 2023 dengan FKSPI
Independent Supervisory Board Ministry of SEO in cooperation
Commissioner with FKSPI
Pelatihan CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN bekerjasama
Training Environmental and Social Online, October 25, 2023 dengan International Finance
Management Systems Corporation (IFC)
Ministry of SEO in cooperation
with International Finance
Corporation (IFC)
Direksi
Board of Directors
I Gede Upeksa Pelatihan Benchmarking Jakarta, 9 Juni 2023 PPRE
Negara, S.T. Training Manajemen Peralatan Jakarta, June 9, 2023
Direktur Utama Dengan PT LMA
President Director Equipment Management
Benchmarking with PT
LMA
Mohammad Arif Webinar Market Update Obligasi Online, 10 Mei 2023 BNI Sekuritas
Iswahyudi Bersama BNI Sekuritas Online, May 10, 2023
Direktur Keuangan Market Update on Bonds
Director of Finance, with BNI Sekuritas
Risk Management, Pelatihan Credit Spotlight : Online, 30 Mei 2023 S&P Global Ratings and PEFINDO
and Legal Training lndonesia Stays The Online, May 30, 2023
Course As Global
Uncertainties Rise
Pelatihan Benchmarking Jakarta, 9 Juni 2023 PPRE
Training Manajemen Peralatan Jakarta, June 9, 2023
Dengan PT LMA
Equipment Management
Benchmarking with PT
LMA
Webinar Pre IPO dan Post IPO Online, 10 Agustus 2023 BUMN School of Excellence
Pre-IPO and Post-IPO Online, August 10, 2023
Webinar Pemeringkatan & Online, 10 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan
Penerbitan Bursa Efek Online, August 10, 2023 Financial Services Authority
Bersifat Utang & Sukuk
Rating and Issuance of
Debt and Sharia Bonds
Stock Exchanges
Webinar lntroduction to ESG & IFC Online, 16 Agustus 2023 BUMN School of Excellence
Performation Standards Online, August 16, 2023
Rebimun Pelatihan Enterprise Risk Jakarta, 29 Juli & 11 PT Golden Regency Consulting
Direktur Operasi Training Management (ERM) Agustus 2023 (GRC Training)
Director of Jakarta, July 29 &
Operations August 11, 2023
Yudi Setiawan Pelatihan Enterprise Risk Jakarta, 29 Juli & 11 PT Golden Regency Consulting
Direktur Operasi Training Management (ERM) Agustus 2023 (GRC Training)
Director of Jakarta, July 29 &
Operations August 11, 2023
Pelatihan HR for Non HR Jakarta, 18-19 Oktober PT Golden Regency Consulting
Training Management 2023 (GRC Training)
HR for Non-HR Jakarta, October 18-19,
Management 2023
54 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN [GRI 2-25][OJK E.3]
Risk Assessment on Sustainable Strategy Implementation [GRI 2-25][OJK E.3]
Dalam menerapkan strategi keberlanjutannya, Perusahaan In implementing its sustainability strategy, the Company
melakukan identifikasi risiko-risiko yang dihadapi melalui identifies the risks faced through a risk management
sistem manajemen risiko yang difasilitasi oleh Departemen system facilitated by the Risk Management Department
Risk Management, yang berada di bawah Direktorat under the Directorate of Finance, Risk Management &
Keuangan, Manajemen Risiko & Legal. Human Capital Management.
Departemen Risk Management mengoordinasikan strategi The Risk Management Department coordinates the risk
penerapan manajemen risiko kepada setiap departemen/ management implementation strategy for each risk owner
divisi/unit pemilik risiko. Penerapan manajemen risiko department/division/unit. The risk management is carried
dilakukan melalui 8 (delapan) tahapan, yakni: out through 8 (eight) stages:
1. Penentuan Ruang Lingkup, Konteks dan Kriteria 1. Determining Scope, Context. and Criteria
Penentuan lingkup, konteks dan kriteria dilakukan di The scope, context, and criteria are determined at the
awal kajian manajemen risiko untuk memberi batasan beginning of the risk management review to provide
dalam proses identifikasi risiko. limitations in the risk identification process.
2. Identifikasi risiko 2. Risk identification
Dalam proses identifikasi risiko, beberapa ketentuan In the risk identification process, several provisions
yang perlu diperhatikan antara lain: that need to be considered are:
a. Risiko yang diidentifikasi merupakan kejadian a. Identified risks are events that can affect goals or
yang dapat mempengaruhi sasaran atau tujuan targeted achievement goals;
pencapaian yang ditargetkan;
b. Identifikasi dalam manajemen risiko kuantitatif b. Identification in quantitative risk management is
dilaksanakan pada proses bisnis dengan conducted in business processes using the Pareto
menggunakan prinsip pareto, sehingga jumlah principle so that the number of risks is limited and
risiko terbatas serta hanya risiko utama dan only major and dangerous risks are identified;
berbahaya yang teridentifikasi;
c. Identifikasi risiko dilakukan sesuai nomenklatur, c. Risk identification is conducted according to
apabila risiko yang teridentifikasi tidak terdaftar nomenclatures. If the identified risks are not listed
pada nomenklatur maka dapat dipilih opsi lain-lain in the nomenclature, other options can be selected,
dan menuliskan risiko baru. and new risks can be stated.
3. Analisis risiko 3. Risk analysis
Analisis risiko menggunakan metode kuantitatif, Risk analysis uses quantitative methods to determine
sehingga penentuan nilai dampak menggunakan impact using historical data, expert judgment, and risk
data histori, expert judgement, dan asumsi pemilik owner’s assumptions. Meanwhile, the determination of
risiko. Sementara itu, penentuan nilai kemungkinan probability value uses the Poisson distribution formula.
menggunakan rumus distribusi poisson.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 55
Page 56
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
4. Evaluasi risiko 4. Risk evaluation
Setelah dilakukan analisis risiko dan ditetapkan nilai After the risk is analyzed and the possibility and impact
kemungkinan serta dampaknya, untuk selanjutnya values are determined, risks are mapped with the
risiko dipetakan dengan ketentuan sebagai berikut: following rules:
a. Kuadran I (satu): Kemungkinan di bawah batas a. Quadrant I: Possibility below the tolerance limit,
toleransi, dampak di bawah batas toleransi. impact below the tolerance limit.
b. Kuadran II (dua): Kemungkinan di atas batas b. Quadrant II: Possibility above the tolerance limit,
toleransi, dampak di bawah batas toleransi. impact below the tolerance limit.
c. Kuadran III (tiga): Kemungkinan di bawah batas c. Quadrant III: Possibility below the tolerance limit,
toleransi, dampak di atas batas toleransi. impact above the tolerance limit.
d. Kuadran IV (empat): Kemungkinan di atas batas d. Quadrant IV: Possibility above the tolerance limit,
toleransi, dampak di atas batas toleransi. impact above the tolerance limit.
5. Risk treatment 5. Risk treatment
Penentuan risk treatment didasarkan pada posisi risiko Risk treatment is determined based on the risk’s
di dalam peta risiko. Masing-masing kuadran dalam position in the risk matrix. Each quadrant in the risk
peta risiko memiliki tingkat urgensi yang berbeda matrix has a different urgency level, increasing from
berurut dari kuadran I (satu) meningkat hingga batas quadrant I to a maximum limit at quadrant IV.
maksimal di kuadran IV (empat).
a. Kuadran I: Rendah: Terima a. Quadrant I: Low: Accept
b. Kuadran II: Menengah: Cegah b. Quadrant II: Intermediate: Prevent
c. Kuadran III: Tinggi: Mitigasi c. Quadrant III: High: Mitigate
d. Kuadran IV: Ekstrim: Cegah dan Mitigasi d. Quadrant IV: Extreme: Prevent and Mitigate
6. Monitoring dan review risiko 6. Risiko monitoring and review
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dilakukan Monitoring and evaluation are conducted using
menggunakan aplikasi eRisk (platform manajemen the eRisk app (online risk management platform)
risiko online) setiap bulan sebelum tanggal 25 untuk every month before the 25th for construction risk
manajemen risiko konstruksi dan untuk manajemen management and conducted every quarter for non-
risiko non-konstruksi dilakukan setiap triwulan. construction risk management.
7. Konsultasi dan komunikasi risiko 7. Risk consultation and communication
Konsultasi dan komunikasi pelaksanaan manajemen Consultation and communication on implementing
risiko dilakukan setiap saat ketika pemilik risiko risk management is conducted when the risk owner
memerlukan second opinion dalam melakukan proses requires a second opinion in carrying out the process.
manajemen risiko.
8. Recording dan reporting 8. Recording and reporting
Recording dan reporting pelaksanaan manajemen Recording and reporting risk management
risiko dilaksanakan melalui platform manajemen risiko implementation is carried out through the online-based
berbasis online (eRisk). risk management platform (eRisk).
Perusahaan telah menetapkan roadmap penerapan The Company has established a risk management
manajemen risiko 2021-2024 serta menerapkan prinsip implementation roadmap for 2021-2024 and implemented
manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000 sebagaimana risk management principles in accordance with ISO 31000,
yang telah disajikan secara rinci dalam laporan tahunan as presented in detail in the annual report.
Perusahaan.
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Berdasarkan indentifikasi yang telah kami lakukan, berikut Based on the identification process that we have done,
risiko-risiko material yang berpotensi menimbulkan the following are material risks that have the potential to
dampak terhadap aspek keberlanjutan Perusahaan. impact the Company’s sustainability aspects.
56 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Jenis Risiko Penyebab Upaya Mitigasi
Risk Type Cause Mitigation Efforts
Aspek Ekonomi dan Operasi
Economic and Operational Aspects
Risiko Pemasaran Keterlambatan dalam mencapai target • Perencanaan strategi pemasaran sesuai lini bisnis
Marketing Risk pemasaran dapat disebabkan oleh Perusahaan.
beberapa faktor antara lain, perencanaan • Penyusunan target pasar prioritas agar kegiatan
strategi pemasaran, fokus dalam pemasaran fokus, terarah dan terukur.
pemilihan market yang akan diambil, • Memperbanyak relasi tetap untuk pengadaan bahan baku
barang dan harga kurang kompetitif, hingga memproduksi bahan baku secara mandiri untuk
pemenuhan standar kualitas dan SDM, menciptakan harga yang kompetitif.
perencanaan finansial dan adanya • Meningkatkan dan standarisasi kapabilitas SDM melalui
persaingan antar kompetitor. seleksi yang ketat, melibatkan pihak ketiga dan pro-hire
Delays in achieving marketing targets expert, melaksanakan training hingga evaluasi kinerja
can be due to several factors, including pegawai melalui KPI Perusahaan.
marketing strategy planning, focus • Perencanaan finansial dengan memanfaatkan beragam
on selecting the market to be taken, sumber pendanaan jangka panjang.
less competitive goods and prices, • Menciptakan competitive advantage pada barang dan
compliance with quality standards and jasa yang disediakan Perusahaan yang tidak dimiliki oleh
human resources, financial planning, and kompetitor.
competition between competitors.
• Marketing strategy planning according to the Company's
line of business.
• Preparation of priority target markets so that marketing
activities are focused, directed, and measurable.
• Increase fixed relationships for raw material procurement
to produce raw materials independently to create
competitive prices.
• Improving and standardizing HR capabilities through
rigorous selection, involving third parties and pro-hire
experts, conducting training to evaluating employee
performance through the Company's KPI.
• Financial planning by utilizing various long-term funding
sources.
• Creating competitive advantages in the goods and
services provided by the Company that aren’t available in
competitors.
Risiko Pelaksanaan Kecukupan sumber daya, baik peralatan, • Perencanaan detail kebutuhan alat, material dan tenaga
Proyek material, maupun tenaga kerja serta kerja serta monitoring realisasi perencanaan dari awal
Project Implementation kondisi lahan menjadi beberapa faktor hingga proyek selesai.
Risks yang dapat menyebabkan keterlambatan • Sentralisasi pengadaan resource oleh SCM (Supply Chain
penyelesaian proyek. Management) agar termonitor dengan baik.
Adequate resources, including
equipment, materials, labor, and land • Detailed planning of equipment, material and labor
conditions, are several factors that can needs, and the planning realization monitoring from the
cause delays in project completion. beginning until the project is completed.
• Centralization of resource procurement by SCM (Supply
Chain Management) to be well monitored.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 57
Page 58
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jenis Risiko Penyebab Upaya Mitigasi
Risk Type Cause Mitigation Efforts
Risiko Persaingan Usaha Jasa Konstruksi merupakan sektor usaha • Perusahaan berupaya melakukan inovasi dalam
Business Competition dengan barrier to entry yang tidak terlalu pengembangan metode pelaksanaan, teknis hingga
Risk sulit, sehingga memungkinkan adanya optimasi penggunaan teknologi untuk menciptakan.
persaingan usaha yang cukup intensif efisiensi dan harga yang kompetitif pada bisnis eksisting
pada sektor tersebut ditambah lagi • Perusahaan mengembangkan diversifikasi usaha pada
banyak dari BUMN Karya mendirikan bidang jasa pertambangan, dimana Anak Perusahaan
Anak Perusahaan dengan spesialisasi BUMN Karya belum memasuki sektor tersebut.
tertentu dan serupa dengan bidang usaha • Refocusing lini bisnis Perusahaan pada sektor mining dan
yang dijalankan oleh Perusahaan yang civil.
menyebabkan iklim persaingan semakin
terasa. • The Company strives to innovate in developing
Construction Services is a business implementation methods, techniques, and optimization of
sector with a relatively accessible barrier the use of technology to create efficiency and competitive
to entry, allowing for quite intensive prices in existing businesses.
business competition in the sector. • The Company develops business diversification in mining
Furthermore, many of the BUMN Karya services, where SOE subsidiaries have not yet entered the
established subsidiaries with specific sector.
specializations and similar to the business • Refocus the Company's business line on the mining and
fields run by the Company, which causes civil sectors.
the competitive climate to be increasingly
felt.
Risiko Proses Tender Pada saat tender, risiko yang paling • Melengkapi seluruh persyaratan administrasi yang
Tender Process Risks mungkin terjadi adalah Perusahaan ditetapkan.
gagal mengikuti tender atau gagal • Memastikan performa kinerja yang baik disetiap
memenangkan tender akibat tidak pelaksanaan proyek untuk menghindari blacklist atau
terpenuhinya kriteria yang disyaratkan track record yang kurang baik di lingkungan pemberi
dalam dokumen tender baik dari segi kerja.
administratif, pengalaman mengerjaan • Peningkatan kompetensi SDM.
pekerjaan sejenis, persyaratan minimum • Menciptakan competitive advantage pada setiap
kompetensi personil, teknis maupun penawaran yang tidak dimiliki oleh kompetitor.
harga. • Melakukan kerjasama dengan supplier yang
During a tender, the most likely risk is berpengalaman dalam bentuk kontrak payung untuk
that the Company fails to participate in proses pengadaan material dan alat (untuk menciptakan
the tender or fails to win the tender due harga yang kompetitif).
to non-fulfillment of the criteria required
in the tender document both in terms • Complete all stipulated administrative requirements.
of administration, experience in doing • Ensure good performance in every project implementation
similar work, minimum requirements for to avoid blacklisting or poor track record in the employer's
personnel competence, technical, and environment.
price. • Increasing the competence of human resources.
• Creating a competitive advantage in every offer
unavailable in competitors.
• Collaborating with experienced suppliers in umbrella
contracts to procure materials and equipment (to create
competitive prices).
58 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Jenis Risiko Penyebab Upaya Mitigasi
Risk Type Cause Mitigation Efforts
Risiko Kelangkaan Kelangkaan sumber daya baik manusia Dengan adanya fungsi Supply Chain & Logistic Management
Sumber Daya dan maupun material dapat diakibatkan oleh yang tersentralisasi, diharapkan mampu mendukung
Pasokan Bahan Baku kenaikan jumlah permintaan sumber daya Perusahaan dalam mendapatkan pasokan bahan baku
Resources and Raw yang tidak diimbangi dengan peningkatan sesuai jumlah yang dibutuhkan dengan tepat waktu dan
Material Supply Scarcity stok yang ada. harga yang kompetitif melalui sistem pengadaan kontrak
Risk Scarcity of resources, human and payung dengan vendor/supplier strategis maupun sistem
material, can be caused by an increase kerjasama konsinyasi dengan vendor/supplier lokal guna
in the demand for resources that is not memenuhi kebutuhan bahan baku lokal.
matched by the rise in existing stock. With a centralized Supply Chain & Logistics Management
function, it is expected to be able to support the Company in
obtaining raw material supplies in the required quantities on
time and at competitive prices through an umbrella contract
procurement system with strategic vendors/suppliers, as well
as a consignment cooperation system with local vendors/
suppliers to meet local raw material needs.
Risiko Kurs Valuta Asing Perubahan kurs Rupiah terhadap Perlu diakomodir klausul terkait penyesuaian harga pada
Foreign Exchange Rate mata uang asing dihadapi oleh kontrak kontrak Perusahaan yang berhubungan dengan
Risk Perusahaan terutama pada proyek yang material impor dan/atau pada kontrak kontrak Perusahaan
menggunakan material impor atau harga yang harga satuan pekerjaannya menggunakan mata uang
satuan pekerjaannya menggunakan asing.
mata uang asing. Perubahan kurs Rupiah It is necessary to accommodate clauses related to price
terhadap mata uang asing tersebut dapat adjustments in the Company's contract contracts related
meningkatkan rugi selisih kurs yang pada to imported materials and/or in the Company's contract
akhirnya mengakibatkan penurunan laba contracts where the unit price of work uses foreign currency.
Perusahaan.
Changes in the Rupiah exchange rate
against foreign currencies are faced by
the Company, especially in projects that
use imported materials or the unit price of
work using foreign currencies. Changes
in the Rupiah exchange rate against
foreign currencies can increase foreign
exchange losses, ultimately decreasing
the Company's profit.
Aspek Sosial
Social Aspects
Risiko Kecelakaan Kerja Kecelakaan kerja dapat disebabkan oleh • Penerapan Contractor Safety Management System
Work Accidents Risk beberapa hal antara lain human error (CSMS) melalui e-Procurement pada saat pendaftaran
dan kegagalan pemenuhan atribut-atribut mitra kerja untuk memastikan penerapan sistem
pengamanan pekerjaan. manajemen kesehatan dan keselamatan kerja dan
Work accidents can be caused by several lingkungan (K3L).
things, including human error and failure • Memastikan ketersediaan sarana dan/atau prasarana K3
to fulfill job security attributes. yang memadai di seluruh wilayah operasional.
• Implementation of Contractor Safety Management System
(CSMS) through e-Procurement at the time of partner
registration to ensure the implementation of occupational
and environmental health and safety (OHSE) management
system.
• Ensure the availability of adequate OHS facilities and/or
infrastructure in all operational areas.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 59
Page 60
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jenis Risiko Penyebab Upaya Mitigasi
Risk Type Cause Mitigation Efforts
Risiko Perubahan Kondisi Perubahan kondisi sosial dan politik Senantiasa memantau perkembangan situasi dan kondisi di
Sosial dan Politik dapat memengaruhi aktivitas bisnis masyarakat dan pemerintah daerah setempat.
Risk of Changes in Social yang dijalankan sehingga berpotensi Continuously monitor the development of the situation and
and Political Conditions memengaruhi pendapatan Perusahaan. conditions in the community and local government.
Social and political conditions changes
can affect the business activities,
potentially affecting the Company's
revenue.
Risiko Konflik Sosial Konflik yang terjadi antara tim pelaksana • Melakukan mediasi dengan masyarakat sekitar area
dengan Masyarakat proyek dan masyarakat di sekitar pekerjaan terkait kesepakatan pengerjaan proyek yang
Risk of Social Conflict area pekerjaan dapat menghambat tidak merugikan masing-masing pihak.
with the Community pencapaian rencana progres pekerjaan. • Melakukan pembatasan jam operasional, apabila
Conflicts between the project diperlukan.
implementation team and the community • Melaksanakan program TJSL.
around the work area can hinder the
achievement of the work progress plan. • Conduct mediation with communities around the work
area on project work agreements that are not detrimental
to each party.
• Restrict operational hours, if necessary.
• • Implement the TJSL program.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Pencemaran Lingkungan Risiko yang timbul akibat potensi • Mengelola limbah secara bertanggung jawab.
Environmental Pollution kegiatan operasional yang menimbulkan • Menerapkan sistem pengelolaan lingkungan terkait
pencemaran lingkungan di sekitar lokasi pencegahan pencemaran dan pengendalian dampak
proyek. lingkungan.
Risks from the potential for operational
activities to cause environmental pollution • Manage waste responsibly.
around the project site. • Implement an environmental management system related
to pollution prevention and environmental impact control.
Keterbatasan Akses Proyek-proyek yang memiliki Mencari tahu secara detail mengenai kondisi lingkungan
dalam Pengerjaan keterbatasan akses akan mengalami yang mungkin akan menimbulkan hambatan pekerjaan, serta
Proyek kesulitan dalam melangsungkan sebagian menentukan metode kerja yang sesuai dan efisien untuk
Limited Access in Project maupun keseluruhan kegiatannya. Hal diterapkan dalam kondisi tersebut.
Work ini akan berdampak pada capaian kinerja Finding out in detail about environmental conditions that
yang tidak maksimal. might cause obstacles to work and determining appropriate
Projects with limited access will and efficient work methods to be applied in these conditions.
experience difficulties carrying out some
or all of their activities. This will have an
impact on performance achievements that
are not maximized.
KODE ETIK [GRI 2-23, 2-24]
Code of Conduct [GRI 2-23, 2-24]
Kami membangun lingkungan kerja yang berbudaya We build a cultured work environment through Code of
melalui penerapan Kode Etik. Di dalam Kode Etik tersebut Conduct implementation. The Code of Conduct contains
terdapat pedoman etika usaha dan etika kerja yang business conduct and work conduct guidelines that serve
menjadi acuan bagi seluruh insan Perusahaan dalam as a reference for all Company personnel while working
bekerja dan berhubungan dengan para pemangku and dealing with the Company’s stakeholders. The Code
kepentingan Perusahaan. Kode Etik tersebut wajib dipatuhi of Conduct must be adhered to by all Company personnel.
oleh seluruh insan Perusahaan. Hal tersebut tertuang This is stated in the Compliance Statement signed by
dalam Surat Pernyataan Kepatuhan yang ditandatangani employees at all organization levels.
oleh karyawan di seluruh level organisasi.
60 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Selain itu, setiap insan Perusahaan bertanggung jawab In addition, every Company employee is responsible
untuk menegakkan Kode Etik tidak hanya untuk pribadi, for upholding the Code of Conduct for themselves and
namun juga terhadap pengawasan perilaku karyawan lain. monitoring other employees’ behavior. The Code of
Kode Etik ini aktif disosialisasikan melalui penyampaian Conduct is actively disseminated by delivering materials
materi yang berkaitan dengan pemahaman GCG serta related to GCG understanding and ethical standards that
standar etika yang berlaku di lingkungan kerja Perusahaan. apply in the Company’s work environment.
Uraian mengenai hal-hal yang diatur di dalam Kode Etik A description of points regulated in the Code of Conduct
diuraikan sebagai berikut. is as follows.
Etika Usaha Etika Kerja
Business Conduct Work Conduct
Etika Usaha berkaitan dengan standar perilaku yang diterapkan Etika kerja berkaitan dengan standar perilaku insan Perusahaan
oleh Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan dengan dalam melaksanakan pekerjaan maupun dalam berinteraksi.
pemangku kepentingan. Etika Usaha mengatur hal-hal tentang: Etika kerja mengatur tentang:
• Etika Perusahaan terhadap pegawai. • Ketaatan terhadap hukum dan kebijakan PPRE.
• Etika Perusahaan terhadap pelanggan. • Hubungan sesama pegawai.
• Etika Perusahaan terhadap penyedia barang dan jasa (pemasok). • Hubungan atasan dan bawahan.
• Etika Perusahaan terhadap kompetitor (pesaing). • Hubungan eksternal:
• Etika Perusahaan terhadap regulator. - Hubungan dengan komunitas setempat.
• Etika Perusahaan terhadap masyarakat sekitar. - Transaksi dengan rekanan dan pemasok.
• Etika Perusahaan terhadap pemegang saham (shareholder) - Kontribusi dan aktifitas politik.
• Etika Perusahaan terhadap kreditur. - Hadiah dari fasilitas lain yang merupakan bentuk gratifikasi.
• Etika Perusahaan terkait keselamatan dan kesehatan kerja serta - kebijakan perlindungan aset Perusahaan.
lingkungan hidup. - Integritas dan akurasi pembukuan.
• Etika Perusahaan terhadap media. - Pelaksanaan pengendalian gratifikasi.
• Etika Perusahaan terhadap komunitas/organisasi seprofesi. - Pelaporan pengaduan atas pelanggaran
• Etika Perusahaan terhadap Anti KKN. - Kerahasiaan data dan informasi.
- Pelanggaran terhadap kode etik.
Business conduct is related to standard behavior applied by the - Pengawasan kode etik.
Company for interaction and relations with stakeholders. Business
conduct regulates matters concerning: Compliance with PPRE laws and policies. Relationships between
• Corporate conduct to employees. employees. Relationship between superiors and subordinates.
• Corporate conduct to customers. External relations:
• Corporate conduct to goods and services providers (suppliers). • Relations with local communities.
• Corporate conduct to competitors. • Transactions with partners and suppliers.
• Corporate conduct to regulators. • Political contributions and activities.
• Corporate conduct to surrounding society. • Gifts from other facilities which are a form of gratuity.
• Corporate conduct to shareholders. • Company asset protection policy.
• Corporate conduct to creditors. • Bookkeeping integrity and accuracy.
• Corporate conduct related to work health and safety as well as • Implementation of gratuity control.
the environment. • Reporting complaints regarding violations
• Corporate conduct to media. • Data and information confidentiality.
• Corporate conduct to community/organization of same • Violation of the code of conduct.
professions. • Monitoring the code of conduct.
• Corporate Conduct to Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism.
Kualitas penerapan Kode Etik di Perusahaan telah berjalan The Code of Conduct implementation in the Company has
cukup baik. Karyawan Perusahaan telah mematuhi seluruh proceeded well. All Company employees have complied
peraturan yang tercantum dalam Kode Etik. with all Code of Conduct regulations.
Kami mendorong kepada setiap insan Perusahaan untuk We encourage every employee to report violations that
melaporkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja. occur in the working environment. The Code of Conduct’s
Mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik dilakukan violation reporting mechanism is carried out with the
dengan tahapan sebagai berikut. following stages.
1. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan, maka 1. If violations or misconduct occur, employees are
karyawan wajib melaporkan pelanggaran tersebut obligated to report the violation through the WBS box,
melalui kotak WBS, kepada atasan langsung, dan to the direct superior, and the Head of the Internal Audit
Kepala Biro Internal Audit atau melalui surat langsung, Bureau or through direct letter, e-mail, or facsimile;
e-mail, ataupun faksimili;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 61
Page 62
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
2. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik 2. The disclosure must be done in goodwill and not a
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun personal complaint or based on bad intentions or
didasari kehendak buruk atau fitnah; defamation;
3. Pelapor harus mencantumkan identitasnya dengan 3. The reporting party must clearly state their identity in
jelas pada laporan yang dibuat, disertai bukti their file report, accompanied by relevant supporting
pendukung yang relevan. Penerima laporan juga harus evidence. The party receiving the report must keep the
merahasiakan identitas pelapor; reporting party’s identity confidential;
4. Setiap laporan yang diterima wajib ditindaklanjuti 4. Every admitted report must be followed up according
sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. to applicable procedures and mechanisms.
Pada tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik, No Code of Conduct violations in 2023 were committed
baik yang dilakukan oleh insan Perusahaan, mitra kerja, by Company personnel, business partners, or other
maupun pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA
State Official Wealth Report
Sebagai entitas anak dari Badan Usaha Milik Negara As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE), the
(BUMN), organ tata kelola Perusahaan wajib menyampaikan Company’s governance organs are required to submit a
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). State Official Wealth Report (LHKPN). Based on the Decree
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 013/SK/PPRE/ of the Board of Directors No. 013/SK/PPRE/DIR/I/2021
DIR/I/2021 tanggal 26 Januari 2021, maka Perusahaan dated January 26, 2021, the Company has determined
telah menentukan beberapa pihak yang wajib melaporkan, several parties who are required to submit this report,
yaitu: namely:
1. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan; 1. Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors;
2. Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Anak; 2. The Subsidiary’s Board of Commissioners and Board
of Directors;
3. Seluruh pegawai pada level jabatan Kepala Divisi/ 3. All employees at the Head of Division/Head of Bureau
Kepala Biro; level;
4. Seluruh pegawai pada level Kepala Departemen; serta 4. All employees at the Head of Department level; and
5. Seluruh pegawai pada level Kepala Proyek (Kepala 5. All employees at the Project Head level (Head of
Produksi dan Project Leader). Production and Project Leader).
Pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan The administrators of LHKPN implementation in the
terdiri dari Direktur Utama sebagai penanggung jawab, Company consist of the President Director as the person
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Human Capital in charge, the Director of Finance, Risk Management &
Management sebagai pembina, serta Kepala Departemen Human Capital Management as the supervisor, and the
Human Capital Management & General Affair sebagai Head of Human Capital Management & General Affairs
admin unit. Department as the administration unit.
62 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Seluruh pejabat Perusahaan wajib lapor telah All mandatory Company officials have submitted their
menyampaikan LHKPN pada tahun 2023, sebagaimana LHKPN in 2023, as described below.
diuraikan berikut.
Pejabat Wajib Laporan Harta Kekayaan Telah Melaporkan
Penyelenggara Negara Total Wajib Lapor Report Submitted
Officials Required to Submit State Official Total Mandatory Officials Jumlah
Wealth Report %
Total
Dewan Komisaris Perusahaan
4 2 100
The Company’s Board of Commissioners
Direksi Perusahaan
4 4 100
The Company’s Board of Directors
Direksi Entitas Anak
2 2 100
The Subsidiary’s Board of Directors
Pegawai pada Level Jabatan Kepala
Divisi/Kepala Biro
10 10 100
Employee at the Division Head/Bureau
Head level
Pegawai pada Level Kepala Departemen
15 15 100
Employee at the Department Head level
Pegawai pada Level Kepala Proyek
(Kepala Produksi dan Project Leader)
3 3 100
Employee at the Project Head level
(Production Head and Project Leader)
BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15]
Conflict of Interest [GRI 2-15]
Dalam rangka menghindari benturan kepentingan, setiap To avoid conflicts of interest, every PP Presisi employee
karyawan PP Presisi senantiasa: always:
1. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas 1. Prioritize the Company’s interests over personal or
kepentingan pribadi atau keluarga maupun pihak family interests and other parties in carrying out duties
lainnya dalam melaksanakan tugas dan kewajiban; and obligations;
2. Tidak menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan 2. Not abuse the position for personal, family, and other
atau keuntungan pribadi, keluarga, dan pihak-pihak parties’ interests or benefits;
lainnya;
3. Apabila terdapat benturan kepentingan, maka yang 3. If there is a conflict of interest, the person concerned
bersangkutan tidak diperkenankan ikut serta dalam is not allowed to participate in the decision-making
proses pengambilan keputusan; dan process; and
4. Direksi membuat pernyataan tidak memiliki benturan 4. The Board of Directors makes a statement of having no
kepentingan atas setiap keputusan yang dibuat conflict of interest for every decision they make
olehnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 63
Page 64
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI, KOLUSI, DAN
NEPOTISME [GRI 205-2, 205-3]
Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism Policy [GRI 205-2, 205-3]
Salah satu upaya untuk menciptakan iklim bisnis yang As one of many efforts to create a sound business climate,
sehat, Perusahaan memiliki kebijakan yang mencegah the Company has a policy that prevents corruption,
terjadinya perilaku korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) di collusion, and nepotism (KKN) behavior in the working
lingkungan kerja perusahaan. Adapun hal-hal yang diatur environment. The policy regulated several provisions as
dalam kebijakan tersebut diuraikan sebagai berikut. follows.
KEBIJAKAN TENTANG HADIAH DAN POLICY ON GIFTS AND DONATIONS
SUMBANGAN (DONASI)
Berdasarkan Pasal 12B ayat 1 Undang-Undang No. 20/2001, In accordance with Article 12B paragraph 1 of Law No.
seluruh insan Perusahaan tidak dibenarkan secara hukum 20/2001, all Company personnel are not allowed by
dan etika usaha dalam menerima dan memberi hadiah law and business conduct to receive and give gifts or
maupun sumbangan, yang diterima di dalam maupun di donations, either received at home or abroad and given
luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan by electronic facility or without electronic facility. The
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik. Perusahaan Company prohibits Company personnel from receiving
melarang insan Perusahaan untuk menerima dan/atau and/or giving gifts, souvenirs, business meals, or other
memberi hadiah, cendera mata, jamuan bisnis ataupun facilities, which may influence decision-making and violate
fasilitas lainnya, yang dapat mempengaruhi pengambilan the applicable provisions with the following provisions:
keputusan dan melanggar ketentuan yang berlaku dengan
ketentuan:
1. Hadiah yang diterima karena berkaitan dengan undian 1. Prizes received in connection with a lottery held by a
yang diselenggarakan oleh pihak ketiga yang ada third party related to the Company must be submitted
hubungannya dengan Perusahaan serta diserahkan and recorded as the Company’s assets;
dan dicatat sebagai aset Perusahaan;
2. Mengadakan jamuan bisnis dengan mitra usaha dan/ 2. Hold business banquets with business partners
atau pemangku kepentingan selama ditujukan untuk and/or stakeholders as long as it is intended for the
kepentingan Perusahaan, dengan biaya yang dapat Company’s benefit, at a cost that can be accounted for
dipertanggungjawabkan dan dalam batas-batas yang and within reasonable limits in a place that does not
wajar di tempat yang tidak menimbulkan citra negatif create a negative image for the Company;
terhadap Perusahaan;
3. Menyerahkan atau menerima hadiah dan/atau cendera 3. Submitting or receiving gifts and/or souvenirs from third
mata dari pihak ketiga yang kegiatannya dibiayai oleh parties whose activities are financed by the Company,
Perusahaan harus menjadi milik Perusahaan; thus these gifts/souvenirs will belong to the Company;
4. Semua pengeluaran yang berkaitan dengan 4. All expenses related to giving of gifts, souvenirs, and
pemberian hadiah, cendera mata dan jamuan bisnis business meals must be authorized by the Company’s
harus mendapat otorisasi pejabat Perusahaan yang authorized official;
berwenang;
5. Dilarang untuk menerima/memberikan suap atau 5. Accepting/giving bribes or promise to give/accept
menjanjikan memberi/menerima suap; bribes are strictly forbidden;
6. Dilarang mengarahkan orang lain di luar Perusahaan 6. It is prohibited to direct other persons outside the
untuk melakukan penyuapan dalam segala bentuknya, Company to give bribes in all its forms in conducting
baik dalam melakukan aktivitas bisnis di dalam business activities within and outside the Company’s
lingkungan Perusahaan maupun di luar lingkungan environment;
Perusahaan;
7. Dilarang memberikan atau menawarkan secara 7. It is prohibited to give or offer directly or indirectly a
langsung atau tidak langsung suatu hadiah atau gift or other improper payment to other parties outside
pembayaran lainnya yang tidak wajar kepada pihak the Company to obtain advantages or preferential
64 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
lain di luar Perusahaan untuk memperoleh keuntungan treatment in conducting the Company’s business
atau perlakuan istimewa dalam melakukan transaksi transactions; and
bisnis Perusahaan; dan
8. Donasi pada prinsipnya diberikan kepada pihak luar 8. In principle, donations can be given to external parties
sepanjang sesuai dengan kebijakan Perusahaan, batas as long as they are in accordance with the Company’s
kepatutan, untuk tujuan sosial, seperti donasi untuk policies, within appropriateness limit, and/or for social
bencana alam. purposes, such as donations for natural disasters.
KEBIJAKAN TENTANG LARANGAN SUAP ANTI-BRIBERY POLICY
Perusahaan melarang segala bentuk suap yang diberikan The Company prohibits all forms of bribery given or
ataupun diminta oleh insan Perusahaan yang dapat requested by any Company personnel that can harm
merugikan pihak internal maupun eksternal, serta nama internal and external parties, as well as the Company’s
baik perusahaan. Adapun upaya yang kami lakukan untuk reputation. The efforts we take to prevent bribery practices
mencegah praktik penyuapan, yaitu: are:
1. Menegakkan nilai-nilai Kode Etik Perusahaan dalam 1. Uphold the Code of Conduct in carrying out Company
menjalankan aktivitas dan Operasional perusahaan; activities and operations;
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan perundang- 2. Comply with all provisions specified in anti-bribery laws
undangan anti penyuapan; and regulations;
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan sistem 3. Fulfill and implement the anti-bribery management
manajemen anti penyuapan secara efektif, konsisten, system effectively, consistently, and efficiently and
dan efisien dengan upaya perbaikan secara continuously improve it;
berkesinambungan;
4. Mendorong dan melatih insan Perusahaan untuk peduli 4. Encourage and train the Company personnel to care
dan terlibat dengan iktikad baik dalam melaksanakan and engage in good faith in implementing the anti-
sistem manajemen anti penyuapan tanpa kekhawatiran; bribery management system without worries;
5. Menentang segala bentuk penyuapan (zero tolerance) 5. Opposing all forms of bribery (zero tolerance) in every
dalam setiap aktivitas penyelenggaraan perusahaan; Company’s operation activity;
6. Disiplin dan patuh terhadap nilai-nilai, kode etik, 6. Being disciplined and complying with values, code of
ketentuan, peraturan, kebijakan, dan prosedur anti conduct, rules, regulations, policies, and anti-bribery
penyuapan; procedures;
7. Membangun hubungan dan sinergi yang berlandaskan 7. Establishing relationships and synergies based on the
pada prinsip integritas dan nilai anti penyuapan pada principles of integrity and anti-bribery values in every
setiap interaksi Perusahaan dengan semua pihak Company interaction with all interested parties;
berkepentingan;
8. Menetapkan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan 8. Establishing an independent Anti-Bribery Compliance
(FKAP) yang independen dengan wewenang untuk Function (FKAP) that has the authority to fulfill the
pemenuhan persyaratan anti penyuapan Perusahaan; Company’s anti-bribery requirements;
9. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua bentuk 9. Imposing strict sanctions against all forms of violations,
pelanggaran, ketidakpatuhan, dan penyimpangan dari noncompliance, and deviations from the Anti-Bribery
Kebijakan Anti Penyuapan sesuai dengan ketentuan Policy in accordance with applicable regulations; and
yang berlaku; dan
10. Melakukan sertifikasi SNI ISO 37001:2016 (anti bribery 10. Obtained SNI ISO 37001:2016 (Anti Bribery
management systems - requirements with guidance for Management Systems – requirements with guidance
use) pada 9 Juni 2021 oleh Komite Akreditasi Nasional. for use) certification on June 9, 2021, organized by the
National Accreditation Committee.
KEBIJAKAN PEMBERIAN DANA UNTUK POLICY ON FUNDING FOR POLITICAL
AKTIVITAS POLITIK ACTIVITIES
Perusahaan telah menetapkan kebijakan yang mengatur The Company has established a policy that stipulates
dana atau sumber daya Perusahaan tidak diizinkan untuk Company funds or resources are not allowed to be
disumbangkan untuk segala bentuk tujuan politik yang donated for any form of political purpose carried out by
dilakukan oleh kandidat partai dan non-partai politik di political party and non-party candidates anywhere in
manapun di seluruh dunia. Kebijakan pemberian dana the world. The Company’s policy on funding for political
untuk aktivitas politik Perusahaan telah diatur dalam Kode activities is set out in the Code of Conduct.
Etik Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 65
Page 66
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL POLICY
Dalam mewujudkan komitmen untuk menjadi perusahaan In realizing our commitment to be a clean, integrity, and
yang bersih, berintegritas, dan profesional, kami professional Company, we strive to prevent gratuity
berupaya untuk mencegah terjadinya praktik gratifikasi. practices. Its implementation is based on the Gratuity
Penerapannya berdasarkan Pedoman Pengendalian Control Guidelines, effective May 23, 2023, and must
Gratifikasi yang efektif berlaku pada 23 Mei 2023 dan be obeyed by all Company personnel. The Company
wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perusahaan. Perusahaan periodically organizes dissemination of the Implementation
secara berkala menyelenggarakan sosialisasi Penerapan of the Anti-Bribery Management System (SMAP), WBS, and
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), WBS, dan gratuity policy to all employees through the Human Capital
gratifikasi kepada seluruh karyawan melalui Divisi Human Management & General Affairs Division, SPI Bureau, and
Capital Management & General Affair, Biro SPI, dan Biro Business Control Planning Bureau.
Perencanaan Pengendalian Bisnis.
Gratifikasi dikelompokkan menjadi 3 kategori, yaitu: Gratuities are grouped into three categories, namely:
1. Gratifikasi yang wajib dilaporkan meliputi penerimaan 1. Gratuities that must be reported include the receipt of
gratifikasi: gratuities in the form of:
a. Fee marketing; a. Marketing fee;
b. Uang pelicin, uang pulsa, dan uang lainnya; b. Facilitating payments, credit money, etc.;
c. Hadiah/cinderamata/bingkisan dari pihak lain untuk c. Gift/souvenir/parcel from other parties for the
kepentingan insan Perusahaan; interest of any Company personnel;
d. Parsel dan atau bingkisan hari-hari keagamaan; d. Parcel for religious celebration days;
e. Uang transportasi, tiket, dan akomodasi perjalanan e. Transportation fees, ticket, and accommodation for
dinas dari pihak lain yang tidak tertuang dalam official travel from other parties not contained in the
kontrak kerja; serta work contract; and
f. Diskon/potongan harga/pemberian atau f. Discount/rebate/gift or other benefit from other
keuntungan lainnya dari pihak lain yang diberikan party given improperly for the interest of any
secara tidak wajar untuk kepentingan insan Company personnel.
Perusahaan.
2. Gratifikasi yang wajib dilaporkan dan terkait kedinasan: 2. Gratuities that must be reported and are related to
official duties;
a. Fasilitas transportasi, akomodasi, honorarium, a. Transportation facilities, accommodations,
uang saku dan jamuan makan dari pihak lain, honorarium, pocket money, and meals from
dalam kegiatan yang terkait pelaksanaan tugas other parties in activities related to the Company
atau kewajiban insan Perusahaan, tidak terdapat personnel’s duty implementation or obligations,
pembiayaan ganda, berdasarkan undangan resmi without double funding, based on official invitations
dari pihak lain, penunjukan atau penugasan resmi from other parties, appointment or official
dari perusahaan dan/atau diatur dalam suatu ikatan assignment by the Company and/or regulated in a
kerja Bersama pihak lain; work relationship with other parties;
b. Cinderamata, plakat dari panitia seminar, lokakarya, b. Souvenirs, plaques from seminar organizers,
pelatihan dari instansi atau lembaga yang mana workshops, training from agencies or institutions in
keikutsertaannya didasarkan pada undangan resmi which participation is based on an official invitation
dari pihak lain, penunjukan atau penugasan resmi from another party, an official appointment or
dari PPRE; assignment from the Company;
c. Hadiah pada waktu kegiatan kontes atau kompetisi c. Prizes during open contests or competitions on
terbuka mewakili Perusahaan; behalf of the Company;
d. Honor mengajar terkait kedinasan; serta d. Fee for teaching related to official duties; and
e. Undangan olahraga bersama dari instansi lain e. Invitation for joint sports from other agencies as the
sebagai wakil resmi perusahaan yang menunjang Company’s official representative that supports the
aktivitas Perusahaan. Company’s activities.
66 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
3. Gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan dan tidak terkait 3. Gratuities that are not mandatory to be reported and
kedinasan: are not related to official duties:
a. Hadiah langsung/undian, souvenir, hibah, a. Generally accepted direct rewards/lotteries,
sumbangan, voucher, point reward, dan diskon/ souvenirs, grants, donations, vouchers, point
rabat yang berlaku umum dari individu atau institusi rewards, and discounts from other individuals or
lainnya; institutions;
b. Keuntungan atau bunga dari penempatan dana, b. Generally accepted profit or interest from funds,
investasi, atau kepemilikan saham pribadi yang investment, or private share ownership placement;
berlaku umum;
c. Manfaat dari koperasi, organisasi kepegawaian atau c. Generally accepted benefit from cooperatives,
organisasi yang sejenis berdasarkan keanggotaan, employee organizations, or similar organizations
yang berlaku umum; based on membership;
d. Kompensasi atau penghasilan atas profesi di luar d. Compensation or fee on profession outside
kedinasan yang tidak terkait dengan pelaksanaan the official duties unrelated to the duties and
tugas dan fungsi dari penerima gratifikasi dan telah functions implementation of the gratuity recipient
mendapatkan izin tertulis dari atasan langsung atau and has obtained written permission from a direct
pihak lain yang berwenang; supervisor or other authorities;
e. Penerimaan yang terkait dengan kegiatan upacara e. Receipt of money related to traditional or religious
adat atau keagamaan seperti pernikahan, kelahiran, ceremonies such as weddings, birth ceremonies,
aqiqah, baptis, khitan, potong gigi, dan uang duka Aqiqah, baptism, circumcision, tooth filing, and
cita yang terkait dengan musibah atau bencana condolence money related to calamities and
dengan batasan nilai paling tinggi Rp1.000.000,-. disasters with a maximum limit of Rp1,000,000.
f. Hadiah dari sesama insan perusahaan pada momen f. Gift from fellow Company personnel for certain
tertentu antara lain promosi, mutasi, pensiun, pisah events, including promotions, mutations,
sambut, dan ulang tahun yang tidak dalam bentuk retirement, farewell-and-welcoming events, as well
uang (cek, bilyet, giro, saham, deposito, voucher, as birthdays, not in the form of money (checks,
pulsa, dll) yang tidak melebihi Rp500.000,- (lima bill of exchange, giro transfer, shares, deposits,
ratus ribu rupiah) per pemberian per orang dengan vouchers, phone credits, etc.) that does not exceed
total pemberian maksimal Rp1.000.000,- satu juta Rp500,000 per gift per person, with a maximum
rupiah) dalam 1 (satu) tahun dari pemberi yang sama. total of Rp1,000,000 in a year from the same person.
g. Pemberian sesama insan Perusahaan yang tidak g. Gift from fellow Company personnel not in the form
dalam bentuk uang atau tidak berbentuk setara of money or not equivalent to money that does
uang yang tidak melebihi Rp500.000,- (lima ratus not exceed Rp500,000 per gift per person, with a
ribu rupiah) per pemberian per orang dengan maximum total of Rp1,000,000 in a year from the
total pemberian maksimal Rp1.000.000,- (satu juta same person.
rupiah) dalam 1 (satu) tahun dari pemberi yang
sama.
h. Hidangan atau sajian yang berlaku umum. h. Generally accepted dish or food.
i. Penerimaan tidak diketahui proses pemberiannya. i. Receipt of which the handover process is unknown.
j. Tidak diketahui identitas pemberi. j. The benefactor’s identity is unknown.
Setiap tindakan yang termasuk pada kategori penerimaan Every action included in the category of receiving gratuity
gratifikasi wajib dilaporkan kepada Perusahaan paling must be reported to the Company no later than 20 working
lambat 20 hari kerja atau kepada Unit Pengendali days or to the Gratuity Control Unit no later than seven
Gratifikasi paling lambat 7 hari kerja, terhitung sejak tanggal working days, starting from the date the gratification is
gratifikasi diterima. Sedangkan, untuk kategori gratifikasi received. Meanwhile, gratuities related to official duties
yang terkait kedinasan, wajib disampaikan kepada Unit must be submitted to the Gratuity Control Unit no later than
Pengendali Gratifikasi paling lambat 7 hari kerja, terhitung seven working days, starting from the date the gratification
sejak tanggal gratifikasi diterima. is received.
Di tahun 2023, terdapat 1 (satu) laporan gratifikasi In 2023, there was one gratuity report from a Company
dari karyawan Perusahaan yang melaporkan adanya employee who reported a gratuity acceptance from
penerimaan gratifikasi dari pemasok. PPRE telah suppliers. PPRE has followed up on the report according
menindaklanjuti laporan tersebut sesuai dengan langkah- to the steps formulated in the gratuity guidelines owned
langkah yang dirumuskan dalam pedoman gratifikasi yang by the Company.
dimiliki Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 67
Page 68
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Insider trading merupakan kegiatan jual beli saham Insider trading is purchasing and selling Company’s shares
atau sekuritas Perusahaan yang dilakukan oleh orang or securities illegally carried out by insiders or Company
dalam atau insan Perusahaan secara ilegal dengan personnel by utilizing internal information and abusing
memanfaatkan informasi internal dan menyalahgunakan their authority to influence investors’ decisions. The
wewenang jabatan yang dimiliki untuk memengaruhi definition of a Company’s insiders in Law No. 8 of 1995 on
keputusan investor. Adapun yang dimaksud dengan orang Capital Markets Article 95-Article 99 consists of:
dalam Perusahaan berdasarkan Undang-Undang No. 8
Tahun 1995 tentang Pasar Modal Pasal 95 s.d Pasal 99,
meliputi:
1. Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan 1. Member of the Board of Commissioners, Board of
Perusahaan; Directors, and employees;
2. Pemegang Saham Utama Perusahaan; serta 2. The Company’s Majority Shareholders; and
3. Pihak perseorangan yang karena kedudukannya 3. Any individual that, due to their position, is related to
memiliki hubungan dengan orang dalam Perusahaan, the Company’s insider so that they can obtain internal
sehingga memungkinkan untuk memperoleh informasi information.
internal.
Orang dalam Perusahaan yang disebutkan di atas tidak The aforementioned Company’s insider is not allowed or is
diperbolehkan/dilarang untuk melakukan jual beli saham forbidden to buy and sell the Company’s shares, as well as
perusahaan maupun dalam mengungkapkan informasi disclose material information that can influence investors’
material yang dapat mempengaruhi keputusan informasi informed decisions.
investor.
Informasi material adalah informasi yang belum Material information is information that has not been
dipublikasikan secara luas yang dapat mendorong widely published that could encourage someone to buy,
seseorang untuk membeli, menjual, atau menahan saham sell, or hold the Company’s shares.
Perusahaan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Sebagai bentuk implementasi GCG, Perusahaan telah As a form of GCG implementation, the Company has
menyediakan sistem pelaporan pelanggaran atau provided a Whistleblowing System (WBS). Through
Whistleblowing System (WBS). Melalui WBS, Perusahaan WBS, the Company establishes a culture of honesty and
membentuk budaya kejujuran dan keterbukaan dengan transparency by encouraging everyone to submit reports
mendorong setiap insan untuk menyampaikan laporannya if they see or know of any violations in PP Presisi’s working
apabila melihat atau mengetahui adanya pelanggaran environment.
yang terjadi di lingkungan kerja PP Presisi.
Pengelolaan WBS menjadi tanggung jawab Kepala Biro The WBS management is the responsibility of the Head of
Satuan Pengawasan Internal sebagai Ketua Tim Pengelola Internal Audit Bureau as the Head of the WBS Management
WBS, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 178/ Team, in accordance with the Decree of the Board of
SK/DIR/PPRE/X/2020 tentang Perubahan Tim Pelaksana Directors No. 178/SK/DIR/PPRE/X/2020 on Changes in the
Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Implementation Team of PT PP Presisi Tbk Whistleblowing
(Whistle Blowing System) PT PP Presisi Tbk tanggal 7 System Policy Implementation, dated October 7, 2020.
Oktober 2020.
68 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Adapun lingkup pengaduan yang dapat dilaporkan melalui The complaints that can be reported through the WBS are:
WBS, yakni:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Violation of any prevailing laws and regulations;
berlaku;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Abuse of power for any interests other than those of
Perusahaan; the Company;
3. Benturan kepentingan; serta 3. Conflict of interest; and
4. Gratifikasi. 4. Gratuity.
Perusahaan menjamin keamanan pelapor melalui The Company guarantees the whistleblower’s safety
beberapa upaya berikut. through the following efforts.
1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh 1. The Company guarantees the confidentiality of the
Perusahaan. whistleblower’s identity.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap pelapor 2. The Company guarantees protection to the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman whistleblower from any form of threat, intimidation,
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak or unpleasant action from any party as long as
mana pun selama pelapor menjaga kerahasiaan kasus the whistleblower keeps the confidentiality of the
yang diadukan kepada pihak mana pun. complained violation from any party.
3. Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor 3. The Company protects the whistleblower from any
terhadap perlakuan yang dapat merugikan, seperti: detrimental actions, such as:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair termination;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala c. Derogation or discrimination in any form
bentuknya; serta whatsoever; and
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya d. Detrimental record of their personal file.
(personal file record).
Selain perlindungan tersebut, untuk pelapor yang In addition to such protection, the Company will also
beriktikad baik, perusahaan juga akan menyediakan provide any whistleblower with good will with legal
perlindungan hukum ( jika diperlukan). protection (if required).
4. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para 4. The whistleblower protection also applies to any
pihak yang melaksanakan pengelolaan WBS maupun parties implementing WBS management and any
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan parties giving related information on such Complaint.
pengaduan tersebut.
Mekanisme penyampaian laporan pelanggaran yang The mechanism for submitting a whistleblowing report is
dilakukan secara tertulis ditunjukkan sebagai berikut. presented as follows.
1. Pelapor menyampaikan surat resmi yang ditujukan 1. The whistleblower submits an official letter directed to
kepada perusahaan, yaitu Tim Pengelola WBS, dengan the Company, i.e., the Whistleblowing Handling Team,
cara dikirim langsung atau melalui e-mail yang khusus by mail or e-mail to a dedicated address as a WBS
diperuntukkan bagi media WBS atau melalui pos ke medium or by mail to the Company.
Perusahaan.
2. Disampaikan ke alamat resmi: 2. Deliver the letter to the official address:
Tim Pengelola WBS Whistleblowing Handling Team
PT PP Presisi Tbk PT PP Presisi Tbk
Biro Internal Audit Internal Audit Bureau
Jl. Raya Narogong KM 15, Pangkalan 6 Bekasi, Jl. Raya Narogong KM 15, Pangkalan 6 Bekasi,
Jawa Barat, 17153 West Java, 17153
T. +6221 8248 3255 T. +6221 8248 3255
E. pengaduan@pp-presisi.co.id E. pengaduan@pp-presisi.co.id
3. Pengaduan pelanggaran secara tertulis harus 3. Written whistleblowing must be equipped with a copy of
dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung, identity and supporting evidence, such as documents
seperti dokumen yang berkaitan dengan pelanggaran related to the violation.
yang akan disampaikan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 69
Page 70
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
4. Perusahaan memberikan tanda terima atas pengaduan 4. The Company gives a receipt for the whistleblowing
pelanggaran yang diajukan secara tertulis dengan report submitted in writing along with the
disertai identitas pelapor. whistleblower’s identity.
5. Pelapor anonim dapat diterima, tetapi tidak ada 5. An anonymous whistleblower is acceptable, but the
kewajiban Perusahaan untuk memberikan tanggapan Company has no obligation to respond since it will
karena akan terdapat kesulitan untuk melakukan cause difficulties in communicating and clarifying
komunikasi dan klarifikasi atas laporan tersebut the report. Thus, there is a chance that it cannot be
sehingga ada kemungkinan laporan tidak dapat processed further.
diproses lebih lanjut.
Adapun prosedur pengelolaan laporan pengaduan yang The procedure for managing whistleblowing reports
diterima Perusahaan diuraikan sebagai berikut. received by the Company is described as follows.
1. Pelapor menyampaikan surat resmi ke Tim Pengelola 1. The whistleblower submits a formal letter to the WBS
WBS Perusahaan. Laporan dalam bentuk e-mail atau Management Team. Reports in the form of e-mail or
secara tertulis disampaikan ke kontak Tim Pengelola writing are submitted to the contact person in the WBS
WBS; Management Team;
2. Tim Pengelola WBS menindaklanjuti laporan 2. The WBS Management Team follows up on the report
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan by maintaining the confidentiality of the whistleblower
terlapor serta Perusahaan menjamin perlindungan and the reported party’s identities. The Company
terhadap pelapor. Sementara itu, laporan yang dapat guarantees the protection for the whistleblower.
ditindaklanjuti adalah laporan dengan pelapor yang Meanwhile, reports that can be followed up are reports
menyertakan media komunikasi seperti e-mail atau where the whistleblower includes communication
nomor ponsel untuk berkomunikasi; media such as e-mail or mobile phone numbers to
communicate;
3. Pelaporan dengan iktikad baik dapat diberikan 3. Reports submitted in good faith can be given legal
perlindungan hukum dan penghargaan sesuai protection and awards following the applicable
ketentuan yang berlaku; regulations;
4. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran akan 4. Reported parties who are proven to have committed
dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku; violations will be subject to sanctions following the
applicable regulations;
5. Perusahaan wajib melakukan rehabilitasi 5. The Company must rehabilitate (restore the good
(pengembalian nama baik) terlapor apabila tidak name) the reported person if it is not proven to have
terbukti melakukan kesalahan. committed the violation.
Apabila laporan terbukti kebenarannya, Perusahaan dapat If the report is proven to be accurate, the Company
memberikan penghargaan kepada pelapor. Pemberian may give some kind of award to the whistleblower. In
penghargaan tersebut tetap memperhatikan aspek presenting the award, the Company still pays attention to
kerahasiaan atau perlindungan pelapor melalui kebijakan the whistleblower’s confidentiality or protection through
Direksi. Sedangkan, terlapor akan dikenakan sanksi the Board of Directors’ discretion. Meanwhile, the reported
sesuai ketentuan yang berlaku. Namun, terlapor yang party will be subject to sanctions in accordance with
tidak terbukti melakukan pelanggaran, maka Perusahaan applicable regulations. However, if the reported party is
memiliki kewajiban untuk mengembalikan nama baiknya not proven to have committed a violation, the Company
atau rehabilitasi. must restore its good name or rehabilitation.
Pada tahun 2023, tidak terdapat pelaporan pelanggaran In 2023, no reports of violations were received through the
yang diterima melalui WBS Perusahaan, baik dari pihak Company’s WBS, either from internal or external parties.
internal maupun eksternal.
70 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN [GRI 2-27]
Compliance With Laws and Regulations [GRI 2-27]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan The Company complies with the prevailing laws and
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan regulations in carrying out its business activities. Until
yang berlaku. Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak December 31, 2023, there were no problems and/or legal
terdapat permasalahan dan/atau perkara hukum serta cases and administrative sanctions faced by the Company,
sanksi administratif yang dihadapi Perusahaan, Entitas its Subsidiaries, and the Board of Commissioners and
Anak, serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors members.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [GRI 2-16, 2-29][OJK E.4]
Stakeholder Engagements GRI 2-16, 2-29][OJK E.4]
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan dan melibatkan The Company maintains relationships and engages
pemangku kepentingan guna mengidentifikasi kebutuhan, stakeholders to identify their needs, expectations, and
ekspektasi, mapun isu yang menjadi perhatian mereka. issues of concern. The Company identifies stakeholders
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan based on the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
berdasarkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 by mapping stakeholders based on the
(SES) tahun 2015 dengan memetakan pemangku following attributes:
kepentingan berdasarkan atribut berikut:
1. Dependency (D) | Ketergantungan 1. Dependency (D)
Jika Perusahaan memiliki ketergantungan pada If the Company depends on a person or an organization
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. or vice versa.
2. Responsibility (R) | Tanggung jawab 2. Responsibility (R)
Jika Perusahaan memiliki tanggung jawab legal, If the Company has legal, commercial, or ethical
komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah responsibilities towards a person or an organization.
organisasi.
3. Tension (T) | Perhatian 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If a person or an organization requires the Company’s
perhatian Perusahaan terkait isu ekonomi, sosial atau attention regarding a particular economic, social, or
lingkungan tertentu. environmental issue.
4. Influence (I) | Pengaruh 4. Influence (I)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or an organization influences other
pengaruh terhadap pemangku kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP) | Keberagaman Pandangan 5. Diverse Perspective (DP)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or an organization has a different view, that
pandangan berbeda yang dapat mempengaruhi can influence the situation and encourage action that
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada did not exist before.
sebelumnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 71
Page 72
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Berikut pemangku kepentingan Perusahaan yang telah The following are Company stakeholders that are identified
diidentifikasi melalui pendekatan AA100. through the AA100 approach.
Kelompok Pemangku Kepentingan Isu Penting Metode dan Frekuensi Interaksi
Stakeholder Group Important Issues Interaction Method and Frequency
Investor dan pemegang saham Pelaksanaan kepengurusan Perusahaan, Interaksi dengan Corporate Secretary dan
Investor and shareholders kinerja keuangan dan kinerja penyediaan laporan triwulan dan tahunan
keberlanjutan Perusahaan. berupa laporan tahunan dan laporan
Implementation of the Company's keberlanjutan serta paparan publik jika
management, financial performance, and diperlukan.
sustainability performance. Interaction with the Company Secretary
and provision of quarterly and annual
reports in the form of annual reports,
sustainability reports, and public
exposures if required.
Karyawan Kelangsungan kerja, kesehatan, Pertemuan rutin manajemen dan
Employee pengembangan kompetensi, keselamatan karyawan, dan evaluasi karyawan secara
dan kesejahteraan. periodik.
Continuity of work, health, competency Regular management and employee
development, safety, and welfare. meetings and periodic employee
evaluations.
Pelanggan Kualitas, ketersediaan, keamanan, Pertemuan rutin dengan pelanggan dan
Customer informasi, layanan pelanggan dan evaluasi pemenuhan kebutuhan para
penanganan keluhan. pelanggan secara berkala.
Quality, availability, security, information, Regular meetings with customers and
customer service, and complaint handling. evaluation of the fulfillment of customers'
needs periodically.
Masyarakat Sekitar Manfaat sosioekonomi dan bantuan Interaksi dalam program-program CSR
Surrounding Communities kegiatan sosial masyarakat. dan kegiatan bersama masyarakat lainnya
Socioeconomic benefits and community sesuai keperluan.
social activity assistance. Interaction in CSR programs and other
community activities as required.
Pemerintah Pelaporan pelaksanaan kepatuhan Memberikan informasi tentang kepatuhan
Government terhadap peraturan perundang-undangan terhadap ketentuan perundang-undangan
yang berlaku. yang berlaku.
Reporting on compliance with applicable Provide information on compliance with
laws and regulations. applicable laws and regulations.
72 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN [OJK E.5]
Issues and Challenges In Implementing Sustainability Principles [OJK E.5]
Perusahaan memiliki berbagai dokumen seperti RKAP The Company has various documents, such as RKAP
dan RJPP yang dapat mengukur kelangsungan usaha. and RJPP, that can measure business continuity. The
Keberhasilan Perusahaan dalam menghadapi tantangan Company’s success in facing the challenges through
melalui transformasi bisnis dan ekspansi pada segmen jasa business transformation and expansion in the mining
pertambangan, menjadi catatan penting bagi Perusahaan services segment, is an important note for the Company
dan menjadi landasan bagi kelangsungan usaha di masa and forms the basis for business continuity in the future.
mendatang.
Di samping itu, Perusahaan juga telah mengembangkan In addition, the Company has also developed several
beberapa ISO yang dapat memberikan jaminan penerapan ISOs that can guarantee sustainable implementation in
keberlanjutan dalam kegiatan operasi dan bisnis yang operations and business activities. The ISO implementation
dilaksanakan. Penerapan dan pengembangan ISO and development, accompanied by an audit from a third
tersebut, yang diiringi dengan audit dari pihak ketiga, party, is a strong foundation for the Company in ensuring
tentunya menjadi fondasi yang kuat bagi Perusahaan that operations and business activities can go hand in
dalam memastikan kegiatan operasi dan bisnis dapat hand with the stakeholders’ aspirations.
berjalan seiring dengan aspirasi pemangku kepentingan.
Hal penting dalam mewujudkan penerapan keberlanjutan The critical thing in realizing sustainability implementation
adalah menumbuhkan kesadaran seluruh karyawan. is raising employee awareness. Dissemination continues
Sosialisasi terus dilakukan, khususnya dalam hal sosialisasi to be carried out, especially disseminations related to ISO
terkait penerapan ISO yang dilakukan Perusahaan. implementation by the Company.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 73
Page 74
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KINERJA KEBERLANJUTAN
EKONOMI
SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
74 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 75
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Sustainable Economic Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 75
Page 76
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
SEKILAS PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL
Global and National Economics in Brief
Kondisi perekonomian global masih diliputi ketidakpastian Global economic conditions remain uncertain until the end
sampai dengan akhir tahun 2023. Risiko dan ketidakpastian of 2023. Global risk and uncertainty are triggered by the
global ini dipicu dinamika negara-negara maju seperti dynamics of developed countries, such as high inflation,
inflasi yang tinggi, peningkatan suku bunga, tekanan fiskal, increasing interest rates, fiscal pressures, and others that
dan lainnya yang berdampak ke perekonomian global. affect the global economy. World economic growth in
Pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2023 direvisi turun 2023 was revised by the International Monetary Fund (IMF)
oleh International Monetary Fund (IMF) menjadi hanya 3% to only 3% and by the World Bank to only 2.1%.
dan oleh Bank Dunia hanya 2,1%.
Sementara dari sisi perekonomian nasional, data Badan Meanwhile, in terms of the national economy, data from
Pusat Statistik (BPS) menunjukkan pertumbuhan ekonomi Statistics Indonesia (BPS) showed that Indonesia’s economic
Indonesia triwulan IV 2023 terhadap triwulan IV 2022 growth in the fourth quarter of 2023, compared to that of
mengalami pertumbuhan sebesar 5,04% (yoy). Konsistensi 2022, continued to grow strongly at 5.04% (yoy). However,
pertumbuhan ini menandakan daya tahan dan kinerja it slowed slightly from the growth in the previous quarter of
perekonomian Indonesia yang lebih baik dibandingkan 5.17% (yoy). The consistent growth signaled the resilience
banyak negara lain di tengah tantangan moderasi harga and better performance of the Indonesian economy
komoditas dan krisis geopolitik yang terjadi. compared to many other countries amidst the challenges of
commodity price moderation and geopolitical crisis.
Pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap kuat didukung The strong national economic growth was supported by
oleh permintaan domestik yang solid, antara lain konsumsi solid domestic demand, including household consumption
rumah tangga seiring dengan kenaikan mobilitas dan in line with the increase in mobility and stable purchasing
daya beli masyarakat yang stabil serta pertumbuhan power, as well as investment growth in line with the
investasi seiring berlanjutnya pembangunan infrastruktur government’s continued infrastructure development in
pemerintah di berbagai wilayah Indonesia, termasuk di Ibu various parts of Indonesia, including in Nusantara Capital
Kota Nusantara (IKN). City (IKN).
KINERJA SEKTOR KONSTRUKSI TAHUN 2023
Construction Sector Performance in 2023
Pembangunan infrastruktur menjadi salah satu sektor Infrastructure development is one of Indonesia’s mainstay
andalan Indonesia, karena mampu menciptakan multiplier sectors because it can create a multiplier effect and
effect, untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia, encourage Indonesia’s economic growth by creating new
di antaranya dengan menciptakan lapangan kerja dan titik jobs and economic growth points and opening logistics
pertumbuhan ekonomi baru, membuka jaringan logistik networks to production centers. Based on BPS data, the
ke sentra-sentra produksi. Berdasarkan data Badan Pusat construction sector’s performance in the four quarter of
Statistik (BPS), kinerja sektor konstruksi pada kuartal IV 2023 experienced a 7.68% (yoy) growth, higher than the
tahun 2023 mengalami pertumbuhan sebesar 7,68% (yoy), previous quarter, which was recorded at 6.39% (yoy).
lebih tinggi dibandingkan dengan kuartal sebelumnya The growth was driven by an increase in the realization
yang tercatat sebesar 6,39% (yoy). Pertumbuhan tersebut of government capital expenditure and activities by the
didorong oleh peningkatan realisasi belanja modal private and housing sectors.
pemerintah dan aktivitas yang dilakukan pihak swasta dan
rumah.
76 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 77
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Sustainable Economic Performance
Berdasarkan provinsi, kinerja sektor konstruksi By province, the construction sector performance
mencatatkan pertumbuhan tertinggi di Kalimantan Timur, recorded the highest growth in East Kalimantan, which
yaitu sebesar 15,82% (yoy). Pertumbuhan sektor konstruksi amounted to 15.82% (yoy). The high growth in East
yang tinggi di Kalimantan Timur ini utamanya didukung oleh Kalimantan was mainly supported by the IKN construction
proyek pembangunan Ibu Kota Negara (IKN). Pertumbuhan project. High growth in construction sector performance
kinerja sektor konstruksi yang tinggi juga tercatat di Riau was also recorded in Riau at 15.89% (yoy), Jambi at 13.93%
sebesar 15,89% (yoy), Jambi 13,93% (yoy), Bangka Belitung (yoy), Bangka Belitung at 13.90% (yoy), and Riau Islands at
13,90% (yoy), dan Kepulauan Riau 13,89% (yoy). 13.89% (yoy).
Tenaga kerja yang diserap sektor konstruksi berkaitan The labor absorbed by the construction sector is closely
erat dengan besaran nilai proyek, jenis teknologi yang related to the size of the project value, the type of
digunakan, dan target waktu penyelesaian konstruksi. technology used, and the target construction completion
Tenaga kerja konstruksi dilihat dari dua indikator yaitu time. Construction labor is seen from two indicators, i.e.,
Indeks Pekerja Tetap dan Indeks Hari-Orang. Dilihat dari the Permanent Worker Index and the Person-Day Index.
indikator konstruksi BPS, indeks pekerja tetap konstruksi From BPS construction indicators, the index of permanent
sebesar 105,96 pada triwulan I tahun 2022 dan 107,03 construction workers amounted to 105.96 in the first
pada triwulan I tahun 2023. Hal ini menunjukkan bahwa quarter of 2022 and 107.03 in the first quarter of 2023. It
jumlah pekerja tetap konstruksi pada triwulan I tahun 2023 shows that the number of permanent construction workers
mengalami pertumbuhan sebesar 1,01% (yoy) dibandingkan in the first quarter of 2023 experienced a 1.01% (yoy)
dengan triwulan I tahun sebelumnya. growth compared to the first quarter of the previous year.
KINERJA SEKTOR PERTAMBANGAN TAHUN 2023
Mining Sector Performance in 2023
Kinerja sektor pertambangan tumbuh kuat di triwulan The mining sector’s performance grew strongly in the third
III tahun 2023 sebesar 7,0% (yoy) yang ditopang oleh quarter of 2023 by 7.0% (yoy), supported by the metal ore
subsektor pertambangan bijih logam yang tumbuh mining subsector, which grew by 17.8% (yoy). The growth
sebesar 17,8% (yoy). Pertumbuhan tersebut didorong was driven by domestic demand for input goods for the
oleh permintaan domestik untuk kebutuhan barang input base metal industry, mainly processed nickel.
industri logam dasar terutama olahan nikel.
Pemerintah juga terus mendorong kegiatan hilirisasi The government also continued to encourage downstream
nikel yakni mengolah nikel mentah atau biji nikel menjadi nickel activities, i.e., processing raw nickel or nickel ore into
produk akhir yang memiliki nilai tambah dan dapat final products that have added value and can be traded so
diperjualbelikan, sehingga memiliki nilai ekonomi dan juga that they have economic value and create more jobs.
dapat membuka lapangan kerja yang lebih banyak.
Berdasarkan data dari Kementerian ESDM, realisasi jumlah Based on data from the Ministry of Energy and Mineral
tenaga kerja di sektor pertambangan tahun 2023 (data Resources, the realization of the number of workers in the
kumulatif triwulan III) sebanyak 308.107 orang Tenaga mining sector in 2023 (cumulative data for the third quarter)
Kerja Indonesia (TKI) dan 2.074 orang Tenaga Kerja Asing was 308,107 Indonesian workers (TKI) and 2,074 foreign
(TKA). Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan workers (TKA). The increase was driven by increased
investasi di sektor pertambangan. investment in the mining sector.
Capaian realisasi investasi subsektor minerba sampai The achievement of investment realization in the mineral
dengan 31 Desember 2023 sendiri sebesar USD7,46 miliar and coal subsector up to December 31, 2023, amounted
atau 96,8% dari target tahun 2023 sebesar USD7,7 miliar. to USD 7.46 billion or 96.8% of the 2023 target of USD
Selain itu, peningkatan produksi dan penjualan komoditas 7.7 billion. Apart from that, increasing production and sales
tambang juga turut mendorong peningkatan tenaga kerja di of mining commodities will also encourage an increase in
sektor pertambangan tahun 2023. Pada tahun 2023, realisasi employment in the mining sector in 2023. In 2023, coal
produksi batu bara mencapai 775,2 juta ton, atau atau 112% production realization reached 775.2 million tons or 112%
dari target yang ditetapkan sebesar 694,5 juta ton. of the target set at 694.5 million tons.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 77
Page 78
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN TAHUN 2023
The Company's Strategic Policy in 2023
Pencapaian Perusahaan merupakan cerminan atas The Company’s achievements reflect the accuracy of
ketepatan kebijakan strategis yang ditetapkan PP Presisi the strategic policies set by PP Presisi to realize the best
untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik dalam targets and performance in the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Budget (RKAP) for 2023.
2023.
Rencana tersebut disusun berdasarkan evaluasi atas The plan was prepared based on an evaluation of Indonesia’s
kondisi perekonomian Indonesia tahun 2022, prediksi dari economic conditions in 2022, predictions from various
berbagai lembaga terhadap perekonomian tahun 2023, institutions on the economy in 2023, the Government’s
program-program strategis Pemerintah, peningkatan strategic programs, increasing renewable energy through
energi terbarukan melalui kebijakan hilirisasi tambang, downstream mining policies, and increasing smelter
serta peningkatan pembangunan smelter yang menjadi development which became opportunities in obtaining
peluang dalam perolehan kontrak baru dan strategis bisnis new contracts and the Company’s strategic business.
Perusahaan.
The strategic policies established by the Company to
Adapun kebijakan strategis yang ditetapkan Perusahaan realize the target and best performance in 2023 are as
untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik tahun 2023 follows:
adalah sebagai berikut:
1. Biro Corporate Secretary 1. Corporate Secretary Bureau
a. Meningkatkan efektivitas program CSR; a. Increase the effectiveness of CSR programs;
b. Meningkatkan kepuasan unit internal; b. Increase internal unit satisfaction;
c. Meningkatkan kepuasan eksternal (analyst & c. Increase external satisfaction (analyst & media);
media);
d. Meningkatkan skor brand awareness; d. Increase brand awareness score;
e. Meningkatkan keberhasilan RUPS; e. Increase the success of GMS;
f. Meningkatkan pelaksanaan rapat Direksi; f. Improving the implementation of Board of Directors
meetings;
g. Meningkatkan citra Perusahaan melalui press g. Improving the Company’s image through press
release; releases;
h. Meningkatkan citra Perusahaan melalui hubungan h. Improving the Company’s image through investor
dengan investor; relations;
i. Meningkatkan pelaporan Perusahaan ke pasar i. Increase the Company’s reporting to the capital
modal; market;
j. Menindaklanjuti hasil temuan audit GCG; j. Follow up on GCG audit findings;
k. Meningkatkan implementasi GCG; dan k. Improving GCG implementation; and
l. Melaksanakan program pengembangan, coaching l. Carry out development, coaching & mentoring
& mentoring. programs.
2. Biro Internal Audit 2. Internal Audit Unit Bureau
a. Meningkatkan kepuasan unit internal terkait; a. Increase the satisfaction of related internal units;
b. Meningkatkan penyelesaian LHP sesuai surat b. Improving the completion of LHP according to the
tugas; work order;
c. Melaksanakan audit sesuai program kerja tahunan; c. Carry out audits according to the annual work
program;
d. Jumlah laporan hasil pengawasan yang dihasilkan; d. Number of reports generated on the audit results;
e. Meningkatkan penerapan GCG dan kepatuhan e. Improving GCG implementation and compliance
implementasi manajemen risiko; dan with risk management implementation; and
f. Meningkatkan jumlah sertifikasi auditor/pelatihan. f. Increase the number of auditor certifications/training.
78 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 79
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Sustainable Economic Performance
3. Biro Perencanaan dan Pengendalian Bisnis 3. Business Planning and Control Bureau
a. Meningkatkan rasio PBB Perusahaan; a. Increasing the Company’s PBB ratio;
b. Mengawasi order book burn rate; b. Supervise the order book burn rate;
c. Meningkatkan revenue Perusahaan - konsolidasi; c. Increasing the Company’s consolidated revenue;
d. Meningkatkan laba Perusahaan - konsolidasi; d. Increasing the Company’s consolidated profit;
e. Menjaga arus kas operasi bersih; e. Maintain net operating cash flow;
f. Menjaga cash in penjualan; f. Maintain cash in sales;
g. Mengoptimalkan CRTO; g. Optimizing CRTO;
h. Meningkatkan kepuasan unit internal terkait; h. Increase the satisfaction of related internal units;
i. Efektivitas pelaksanaan pengendalian melalui i. Effectiveness of implementation of control through
Holdpoint; Holdpoint;
j. Menyusun atau update work instruction; j. Compile or update work instructions;
k. Kepatuhan terhadap manajemen risiko; dan k. Compliance with risk management; and
l. Melaksanakan program pengembangan, coaching l. Carry out development, coaching & mentoring
& mentoring. programs.
4. Biro Perencanaan dan Pengendalian Bisnis 4. Business Planning and Control Bureau
a. Meningkatkan rata-rata tertimbang IRR korporat; a. Increase the weighted average corporate IRR;
b. Menjaga efektivitas penyerapan CAPEX; b. Maintaining the effectiveness of CAPEX absorption;
c. Meningkatkan nilai divestasi; dan c. Increase the divestment value; and
d. Menyusun atau update work instruction. d. Compile or update work instructions.
5. Divisi Teknik & Tender 5. Engineering & Tender Division
a. Meningkatkan perolehan kontrak baru; a. Increase the acquisition of new contracts;
b. Meningkatkan perolehan kontrak tambang; b. Increase the acquisition of mining contracts;
c. Meningkatkan order book burn rate; c. Increase the order book burn rate;
d. Meningkatkan kepuasan unit internal terkait; d. Increase the satisfaction of related internal units;
e. Meningkatkan akurasi perhitungan tender; e. Increase the accuracy of tender calculations;
f. Meningkatkan success rate tender; f. Increasing tender success rates;
g. Meningkatkan review kontrak; g. Increase contract review;
h. Meningkatkan keberhasilan PQ; h. Increase PQ success;
i. Meningkatkan kepatuhan pembuatan metode; dan i. Improve method creation compliance; and
j. Meningkatkan kepatuhan manajemen risiko. j. Improve risk management compliance.
6. Divisi Operation 6. Operations Division
a. Meningkatkan pendapatan; a. Increase revenue;
b. Mengawasi laba operasi; b. Oversee operating profit;
c. Mengawasi rasio BPP; c. Monitor BPP ratio;
d. Mengawasi arus kas operasi bersih; d. Monitor net operating cash flow;
e. Mengawasi cash in revenue; e. Supervise cash in revenue;
f. Mengawasi CRTO; f. Supervise CRTO;
g. Meningkatkan kepuasan pelanggan; g. Increase customer satisfaction;
h. Monitoring on time on budget; h. Monitoring on time on budget;
i. Meningkatkan skor quality and safety; i. Increase the quality and safety score;
j. Meningkatkan keselamatan kerja dan j. Improve work safety and improve; and
meningkatkan; dan
k. Meningkatkan kepatuhan manajemen risiko. k. Improve risk management compliance.
7. Divisi Equipment Operation 7. Equipment Operation Division
a. Meningkatkan pendapatan dari sewa; a. Increasing income from rentals;
b. Mengawasi maintenance cost ratio; b. Supervise the maintenance cost ratio;
c. Mengawasi laba operasi rental; c. Oversee rental operating profit;
d. Meningkatkan kepuasan pelanggan; d. Increase customer satisfaction;
e. Meningkatkan kepuasan unit internal terkait; e. Increase the satisfaction of related internal units;
f. Meningkatkan equipment utilization rate; f. Increase the equipment utilization rate;
g. Mengawasi pengaduan pelanggan; dan g. Supervise customer complaints; and
h. Meningkatkan kepatuhan manajemen risiko. h. Improve risk management compliance.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 79
Page 80
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
8. Divisi Supply Chain Management 8. Supply Chain Management
a. Mengawasi efisiensi pengadaan material dan alat; a. Supervise the efficiency of materials and tools
procurement;
b. Mengawasi rasio perputaran utang usaha; b. Monitor accounts payable turnover ratio;
c. Mengawasi inventory turnover; c. Supervise inventory turnover;
d. Meningkatkan kepuasan unit internal; d. Increase internal unit satisfaction;
e. Meningkatkan kepuasan mitra usaha; e. Increase the satisfaction of business partners;
f. Mengawasi on time on budget; f. Supervise on time on budget;
g. Meningkatkan kualitas mitra usaha; dan g. Improving the quality of business partners; and
h. Meningkatkan implementasi penggunaan ERP. h. Improve the implementation of ERP usage.
9. Divisi Finance & Accounting 9. Finance & Accounting Division
a. Meningkatkan blend cost of fund; a. Increasing the blend cost of funds;
b. Meningkatkan nilai restitusi pajak perusahaan; b. Increase the value of corporate tax refunds;
c. Mengawasi debt service coverage ratio; c. Supervise the debt service coverage ratio;
d. Mengawasi arus kas operasi bersih; d. Monitor net operating cash flow;
e. Meningkatkan CRTO; e. Increase CRTO;
f. Meningkatkan kepuasan unit internal; f. Increase internal unit satisfaction;
g. Ketepatan waktu dalam penyelesaian laporan g. Timeliness in completing financial reports;
keuangan;
h. Tindak lanjut temuan audit keuangan; h. Follow up on financial audit findings;
i. Meningkatkan kompetensi karyawan; dan i. Improving employee competency; and
j. Meningkatkan kepatuhan manajemen risiko. j. Improve risk management compliance.
10. Departemen Corporate Marketing 10. Corporate Marketing Department
a. Meningkatkan marketing cost burn to sales; a. Increase marketing cost burn to sales;
b. Meningkatkan perolehan kontrak baru; b. Increase the acquisition of new contracts;
c. Meningkatkan order book burn rate; c. Increase the order book burn rate;
d. Meningkatkan kepuasan unit internal; d. Increase internal unit satisfaction;
e. Meningkatkan kepatuhan manajemen risiko; dan e. Improving risk management compliance; and
f. Meningkatkan kompetensi karyawan. f. Improving employee competency.
11. Departemen Legal 11. Legal Department
a. Meningkatkan kepuasan unit internal; a. Increase internal unit satisfaction;
b. Meningkatkan kepatuhan dalam melaksanakan b. Improving compliance in carrying out corporate
aksi korporasi; actions;
c. Meningkatkan realisasi rekomendasi legal terkait c. Increase the realization of legal recommendations
investasi dan/atau divestasi; related to investment and/or divestment;
d. Meningkatkan keberhasilan penyelesaian hukum; d. Increasing the success of legal settlements;
e. Meningkatkan skor implementasi GCG; e. Increase GCG implementation score;
f. Meningkatkan kepatuhan manajemen risiko; dan f. Improving risk management compliance; and
g. Meningkatkan kompetensi karyawan. g. Improving employee competency.
12. Departemen Risk Management 12. Risk Management Department
a. Meningkatkan kepuasan unit internal; a. Increase internal unit satisfaction;
b. Mengawasi kajian manajemen risiko tender; b. Supervise tender risk management reviews;
c. Mengawasi kajian manajemen risiko aksi korporasi c. Supervise corporate action risk management and
dan program khusus; special program reviews;
d. Meningkatkan kepatuhan penerapan manajemen d. Improving compliance with corporate risk
risiko korporat; management implementation;
e. Melakukan sosialisasi terkait manajemen risiko; e. Conduct dissemination related to risk management;
f. Menyusun laporan manajemen risiko korporat; dan f. Prepare corporate risk management reports; and
g. Meningkatkan kompetensi karyawan. g. Improving employee competency.
13. Departemen Human Capital Management 13. Human Capital Management Department
a. Mengawasi rasio biaya usaha; a. Supervise the business expense ratio;
b. Mengendalikan biaya pengembangan dan benefit; b. Control development costs and benefits;
c. Meningkatkan kepuasan unit internal terkait; c. Increase the satisfaction of related internal units;
80 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 81
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Sustainable Economic Performance
d. Employee engagement; d. Employee engagement;
e. Tingkat perputaran karyawan; e. Employee turnover rate;
f. Meningkatkan implementasi GCG dan kepatuhan f. Improving GCG implementation and risk
manajemen risiko; management compliance;
g. Human resource readiness; g. Human resource readiness;
h. Pemenuhan kompetensi karyawan; h. Fulfillment of employee competencies;
i. Meningkatkan internalisasi nilai budaya i. Increasing the internalization of corporate cultural
perusahaan; values;
j. Meningkatkan produktivitas karyawan; dan j. Increase employee productivity; and
k. Meningkatkan pemenuhan sertifikasi kompetensi. k. Increasing the fulfillment of competency certification.
14. Divisi Equipment Maintenance & Repair 14. Equipment Maintenance & Repair Division
a. Menyusun dan meningkatkan penjualan sewa a. Arrange and increase external and internal rental
eksternal dan internal; sales;
b. Mengurangi opportunity lost akibat breakdown; b. Reducing opportunity lost due to breakdown;
c. Meningkatkan kepuasan unit internal terkait; c. Increase the satisfaction of related internal units;
d. Menjaga dan memelihara alat-alat berat; d. Preserve and maintain heavy equipment;
e. Meningkatkan penerapan program AMTISS pada e. Increase AMTISS program application on projects;
proyek;
f. Breakdown per populasi alat; f. Breakdown per tool population;
g. Memastikan ketersediaan alat berat; g. Ensuring the availability of heavy equipment;
h. Melakukan training inhouse; dan h. Conducting in-house training; and
i. Meningkatkan jumlah mekanik. i. Increase the number of mechanics
KINERJA EKONOMI PERUSAHAAN TAHUN 2023 [OJK F.2]
The Company’s Economic Performance in 2023 [OJK F.2]
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengoptimalkan The Company strives to optimize its performance to provide
kinerjanya agar dapat memberikan nilai lebih kepada more value to its stakeholders. Throughout 2023, the
para pemangku kepentingan. Di sepanjang tahun 2023, Company recorded an increase in new contracts, mainly
Perusahaan berhasil mencatatkan peningkatan kontrak from the mining services sector and construction services,
baru, utamanya dari sektor jasa pertambangan dan disusul which contributed to the Company’s total revenue. Mining
oleh jasa konstruksi, yang berkontribusi terhadap jumlah services include mining development work, supporting
keseluruhan pendapatan Perusahaan. Jasa pertambangan infrastructure, and mining operations. Civil construction
meliputi pekerjaan mining development, infrastruktur services include the construction of toll roads, airports,
pendukungnya, dan mining operation, sedangkan pada docks, dams, and foundation work/structure work.
jasa konstruksi sipil meliputi pekerjaan pembangunan Meanwhile, supporting business lines include production
jalan tol, bandara, dermaga, bendungan, pekerjaan plants and heavy equipment rental.
fondasi/stucture work serta dari lini bisnis supporting yaitu
production plant dan rental heavy equipment.
Pada tahun 2023, Perusahaan berhasil membukukan In 2023, the Company managed to book an in revenue of
pendapatan sebesar Rp3,4 triliun, turun Rp234,3 miliar Rp3.4 trillion decrease Rp234.3 billion, or 6.5%, compared
atau 6,5% dibandingkan dengan tahun 2022 yang to 2022, which reached Rp3.7 trillion. Cost of revenue was
mencapai Rp3,7 triliun. Harga pokok pendapatan tercatat recorded to decrease 7.1% from Rp3.0 trillion in 2022 to
turun 7,1% dari Rp3,0 triliun di tahun 2022 menjadi Rp2,8 Rp2.8 trillion in 2023. Therefore, net profit for the year was
triliun di tahun 2023. Sehingga laba bersih tahun berjalan recorded to decrease by 4.9% from Rp181.7 billion in 2022
tercatat turun 4,9% dari Rp181,7 miliar di tahun 2022 to Rp172.8 billion in 2023.
menjadi Rp172,8 miliar di tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 81
Page 82
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Dibandingkan dengan target yang ditetapkan secara Compared to the entire set targets, PP Presisi managed to
keseluruhan, PP Presisi berhasil membukukan pencapaian record good achievements against the targets in 2023, as
dengan baik terhadap target-target di tahun 2023, seen in the following table:
sebagaimana yang terlihat pada tabel berikut:
Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi Tahun 2021-2023 (Rp miliar)
Economic Performance Targets and Realizations in 2021-2023 (Rp billion)
2023 2022 2021
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Description Target Realisasi (%) Target Realisasi (%) Target Realisasi (%)
Target Realization Achievement Target Realization Achievement Target Realization Achievement
(%) (%) (%)
Pemasaran
Marketing
Kontrak Baru
7.643,6 6.751,6 88,3 5.978 5.245 87,7 3.674,2 5.604,4 152,5
New Contracts
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
3.400,88 5.795,44 3.400,9 4.434,9 3.635,2 82,0 3.394,5 2.807,2 82,7
Revenue
Laba Kotor
593,58 777,48 593,6 664,2 612,4 92,2 518,5 452,3 87,2
Gross Profit
Laba Sebelum
Pajak
Penghasilan 181,79 387,12 181,8 328,7 192,9 58,7 218,0 156,8 71,9
Profit Before
Income Tax
Laba Bersih
Tahun Berjalan
172,78 223,49 172,8 181,0 181,7 100,4 124,3 146,8 118,1
Net Profit for
the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik
Entitas Induk
80,22 132,10 80,2 100,5 100,8 100,3 65,1 76,9 118,1
Owner of
Parent Entity
Kepentingan
Non-
Pengendali
92,57 91,39 92,6 80,5 81,9 101,7 59,2 69,9 118,1
Non-
Controlling
Interests
Jumlah
Penghasilan
Komprehensif
Tahun Berjalan
180,95 223,49 180,9 181,0 189,2 104,5 124,3 157,6 126,8
Total
Comprehensive
Income for the
Year
Total Aset
7.164,99 7.998,28 7.165,0 7.168,7 7.588,4 105,9 7.970,9 7.029,6 88,2
Total Assets
Total Liabilitas
3.849,90 4.654,56 3.849,9 4.055,3 4.438,1 109,4 5.014,4 4.050,4 80,8
Total Liabilities
Total Ekuitas
3.315,09 3.343,72 3.315,1 3.113,4 3.150,3 101,2 2.956,5 2.979,3 100,8
Total Equity
82 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 83
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Sustainable Economic Performance
KINERJA PROYEK YANG SEJALAN DENGAN
KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK F.3]
Projects in Line with Sustainable Activities [OJK F.3]
Dalam menjalankan bisnisnya, PP Presisi senantiasa In carrying out its business, PP Presisi always complies
mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku, with applicable rules and regulations, including the
termasuk dalam aspek keberlanjutan yang merujuk sustainability aspects referring to the Financial Services
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Authority Regulations (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers and Public Companies or
Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. POJK Sustainable Finance/Activities. The regulation,
Peraturan tersebut antara lain mengatur tentang among others, stipulates the need for public companies to
perlunya perusahaan publik menyelenggarakan program organize financing or investment programs in instruments
pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek or projects that align with sustainable finance/activities. In
yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan. accordance with the regulation, the criteria for financing
Sesuai peraturan tersebut, kriteria program pembiayaan, programs, investments, or projects that are in line with
investasi atau proyek yang sejalan dengan keuangan/ sustainable finance/activities are as follows:
kegiatan berkelanjutan adalah sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efficiency and effectiveness in the
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; sustainable use of natural resources;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing/limiting/reducing/repairing environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, damage, increased pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ damage, and social inequality/inequity; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Provide solutions for communities facing the impacts
dampak perubahan iklim. of climate change.
Sebagai korporasi yang bergerak antara lain pada bidang As a corporation that operates in construction, heavy
konstruksi, penyewaan alat berat dan ready mix, PP equipment rental, and ready mix, PP Presisi is committed
Presisi berkomitmen untuk melaksanakan POJK No. 51/ to implementing POJK No. 51/POJK.03/2017. The tangible
POJK.03/2017. Langkah nyata yang dilakukan Perusahaan measures taken by the Company include working on
di antaranya dengan mengerjakan proyek yang sejalan projects aligned with sustainable activities through Mining
dengan kegiatan berkelanjutan, melalui Mining Services, Services, Civil Work, and Production Plants, which have
Civil Work, dan Production Plant yang telah menggunakan used breakthroughs that are more environmentally friendly.
terobosan baru yang lebih ramah lingkungan, salah One of which is Precision Formwork, Water Treatment,
satunya Presisi Formwork, Water Treatment, Asphalt Asphalt Plastic, Washing Bay, and Sediment Pond.
Plastic, Washing Bay, dan Sediment Pond.
Berikut perbandingan target dan realisasi proyek The following is a comparison of the targets and realization
berwawasan lingkungan Perusahaan yang merupakan nilai of the Company’s environmentally friendly projects, which
kontrak baru Mining Services, Civil Work, dan Production is the value of new Mining Services, Civil Work, and
Plant dalam 3 (tiga) tahun terakhir: Production Plant contracts in the last three years:
Perbandingan Target dan Realisasi Proyek Berwawasan Lingkungan (Rp juta)
Comparison of Environmentally Sound Projects Target and Realization (Rp million)
Tahun Target Realisasi
Year Target Realization
2023 7.643,6 6.751,6
2022 5.978,5 5.245,3
2021 3.674,2 5.604,5
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 83
Page 84
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [GRI 201-1]
Economic Value Distribution [GRI 201-1]
PP Presisi senantiasa berupaya untuk menciptakan PP Presisi strives to create and distribute economic
dan mendistribusikan nilai ekonomi bagi seluruh value for all stakeholders from its business activities. The
pemangku kepentingan dari kegiatan usahanya. Nilai direct economic value generated and distributed by the
ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan Company to stakeholders so that it has a direct positive
oleh Perusahaan kepada para pemangku kepentingan impact includes the following:
sehingga memberikan dampak positif secara langsung
antara lain adalah sebagai berikut:
1. Pemegang Saham - Dengan mencatatkan kinerja yang 1. Shareholders - By recording positive performance and
positif dan membagikan dividen. distributing dividends.
2. Pemerintah - Dengan membayar kewajiban pajak 2. Government - By paying tax obligations to the
kepada pemerintah. government.
3. Karyawan - Dengan memberikan kontribusi terhadap 3. Employees - By contributing to employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
4. Pelanggan - Dengan memastikan kualitas produk 4. Customers - By ensuring product quality to increase
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan dapat customer satisfaction and encourage increased sales.
mendorong peningkatan penjualan.
5. Masyarakat Sekitar - Dengan memberikan kontribusi 5. Surrounding Communities - By making positive
positif melalui beragam program CSR. contributions through various CSR programs.
6. Supplier/Vendor - Dengan kerjasama untuk menunjang 6. Supplier/Vendor - By working together to support the
operasional Perusahaan. Company’s operations.
Pada tahun 2023, nilai ekonomi langsung yang diperoleh In 2023, the direct economic value obtained by the
Perusahaan dari pendapatan adalah sebesar Rp3,40 triliun, Company from revenue is Rp3.40 trillion, decrease 6.45%
turun 6,45% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Nilai compared to the previous year. The direct economic value
ekonomi langsung yang didistribusikan oleh Perusahaan distributed by the Company through the cost of revenue,
melalui harga pokok pendapatan, beban usaha termasuk operating expenses, including payment of employee
pembayaran gaji pegawai dan biaya, pembayaran dividen, salaries and expenses, dividend payments, profit
laba yang didistribusikan kepada pemilik entitas induk, distributed to owners of the parent entity, tax payments,
pembayaran pajak serta dana CSR adalah sebesar Rp3,20 and CSR funds amounted to Rp3.20 trillion, decrease
triliun, turun 3,18% dari tahun sebelumnya. 3.18% from the previous year.
84 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 85
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Sustainable Economic Performance
Rincian distribusi nilai ekonomi PPRE dapat dilihat pada Details of PPRE’s economic value distribution are available
tabel berikut: in the following table:
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi (Rp miliar)
Economic Value Distribution (Rp billion)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh
Economic Value Generated
Pendapatan
3.400.865 3.635.196 2.807.235
Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh
3.400.865 3.635.196 2.807.235
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Harga pokok pendapatan
(2.807.300) (3.022.813) (2.354.940)
Cost of Revenue
Beban usaha (termasuk pembayaran gaji pegawai)
(90.225) (89.258) 66.787
Operating expenses (including employee salary expenses)
Laba yang didistribusikan kepada pemilik entitas induk
(80.216) (100.752) (76.929)
Profit distributed to owner of parent entity
Pembayaran Dividen
(54.256) (18.176) (11.291)
Dividend Payments
Pembayaran Pajak
(169.976) (75.503) (110.469)
Tax Payments
Penyaluran Dana CSR
(487) (1.133) (498)
CSR Fund Distribution
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(3.202.460) (3.307.635) (2.476.340)
Total Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
(Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh dikurangi Nilai
Ekonomi yang Didistribusikan) 198.405 327.561 330.895
Total Economic Value Retained (Economic Value Generated
minus Economic Value Distributed)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 85
Page 86
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KINERJA KEBERLANJUTAN
LINGKUNGAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
86 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 87
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 87
Page 88
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Seiring dengan semakin sadarnya dunia akan perlunya praktik-praktik berkelanjutan,
green construction menjadi salah satu aspek penting dalam arsitektur modern dan
desain bangunan. Green construction berfokus pada meminimalkan jejak ekologis
bangunan melalui penggunaan bahan ramah lingkungan, sistem hemat energi,
dan praktik konstruksi berkelanjutan. Hal ini telah menjadi fokus PP Presisi dalam
mengelola dampak lingkungan dan mempromosikan pembangunan berkelanjutan di
sektor usahanya.
As the world becomes more aware of the need for sustainable practices, green construction is
becoming essential to modern architecture and building design. Green construction focuses on
minimizing the ecological footprint of buildings through eco-friendly materials, energy-efficient
systems, and sustainable construction practices. It has been the focus of PP Presisi to manage
environmental impacts and promote sustainable development in its business sector.
PENERAPAN GREEN CONSTRUCTION
Green Construction Implementation
PP Presisi berkomitmen untuk menerapkan praktik green PP Presisi is committed to implementing green construction
construction untuk meminimalkan dampak lingkungan dan practices to minimize environmental impacts and promote
mempromosikan keberlanjutan dalam proyek-proyeknya. project sustainability. By using environmentally friendly
Dengan menggunakan material yang ramah lingkungan, materials, energy-efficient design, and waste reduction
desain yang hemat energi, dan strategi pengurangan strategies, the Company strives to contribute to a
limbah, Perusahaan berupaya untuk memberikan greener and more sustainable future for the construction
kontribusi terhadap masa depan yang lebih hijau dan industry. The dedication to environmentally responsible
berkelanjutan bagi industri konstruksi. Dedikasi terhadap construction aligns with the Company’s vision, mission,
konstruksi yang bertanggung jawab terhadap lingkungan and values.
ini sejalan dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan.
88 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 89
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH
LINGKUNGAN [OJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Green construction yang diterapkan oleh Perusahaan Green construction implemented by the Company focuses
berfokus pada prinsip-prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle on the Reduce, Reuse, and Recycle (3R) principles. By
(3R). Melalui penerapan prinsip-prinsip ini, Perusahaan applying these principles, the Company seeks to minimize
berupaya untuk meminimalkan timbulan limbah dan waste generation and encourage resource efficiency in its
mendorong efisiensi sumber daya dalam proyek-proyek construction projects. The Company also prioritizes using
konstruksinya. Perusahaan juga memprioritaskan environmentally friendly and sustainable materials in its
penggunaan material yang ramah lingkungan dan construction projects. It helps reduce the environmental
berkelanjutan dalam proyek-proyek konstruksinya. Hal ini impact of these projects and contributes to the project’s
tidak hanya membantu mengurangi dampak lingkungan overall energy efficiency and sustainability.
dari proyek-proyek tersebut, namun juga berkontribusi
terhadap efisiensi energi dan keberlanjutan proyek secara
keseluruhan.
3R
Reduce Reuse Recycle
Upaya untuk mengurangi penggunaan Upaya untuk menggunakan kembali Upaya untuk mendaur ulang beberapa
material yang menimbulkan bahan sisa material sisa yang dihasilkan dari jenis limbah yang memungkinkan untuk
(limbah), sekaligus mengurangi volume aktivitas proyek sebagai sarana didaur ulang dengan melibatkan bantuan
limbah itu sendiri. Kebijakan ini dilakukan penunjang aktivitas proyek. Kebijakan ini pihak ketiga. Kebijakan ini dilakukan
dengan merencanakan penggunaan diimplementasikan, antara lain dengan dengan cara menjual kembali sisa
material agar tidak menimbulkan banyak pemanfaatan sisa beton saat pengecoran potongan besi untuk didaur ulang di
limbah dan material sisa (waste). untuk dijadikan kansteen atau car pabrik besi.
Efforts to reduce the use of materials that stopper. Penerapan prinsip reuse yang Efforts to recycle several types of
create residual material (waste) while lain adalah menggunakan temporary recyclable waste that are possible with
reducing the volume of waste itself. The structure yang dapat digunakan the help of third parties. The policy is
policy is carried out by planning the use beberapa kali, seperti bekisting dari carried out by reselling the remaining
of materials not to generate a lot of trash bahan baja, atau kantor sementara iron pieces for recycling at the iron
and waste. proyek (contractor keet) dari kontainer. factory.
Efforts to reuse leftover materials from
project activities to support project
activities. The policy is implemented,
among other things, by using the
remaining concrete during casting to
make a kansteen or car stopper. Another
application of the reuse principle is
to use temporary structures that can
be used several times, such as steel
formwork or temporary project offices
(contractor keets) from containers.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 89
Page 90
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGELOLAAN LIMBAH DENGAN PRAKTIK
KONSTRUKSI YANG BERKELANJUTAN [GRI 306-2, 306-3][OJK F.13, F. 14, F.15]
Waste Management with Sustainable Construction Practices [GRI 306-2, 306-3]
[OJK F.13, F. 14, F.15]
Sektor bisnis Perusahaan erat kaitannya dengan limbah The Company’s business sector is closely related to the
yang dihasilkan, untuk itu Perusahaan menerapkan praktik waste produced. For this reason, the Company implements
konstruksi yang berkelanjutan sejalan dengan green sustainable construction practices in line with green
construction sebagai upaya untuk mengelola limbah construction to manage waste, including utilizing waste
termasuk melakukan pemanfaatan limbah dan penggunaan and using environmentally friendly materials to reduce
bahan material yang ramah lingkungan sehingga dapat negative impacts that may arise from its operational
mengurangi dampak negatif yang mungkin ditimbulkan activities.
dari kegiatan operasionalnya.
Beberapa upaya yang dilakukan oleh Perusahaan dalam Some of the efforts made by the Company in utilizing
pemanfaatan bahan material ramah lingkungan dan environmentally friendly materials and waste management
pengelolaan limbah adalah sebagai berikut: are as follows:
Proyek Upaya Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah serta Bahan Material Ramah Lingkungan
Project Efforts to Manage and Utilize Waste and Environmentally Friendly Materials
Proyek Infrastruktur Penanganan limbah di proyek ready mix dilakukan dengan memanfaatkan limbah air hasil produksi
yang Memiliki Pekerjaan beton cair yang kemudian diproses melalui sarana water treatment untuk menghasilkan air yang dapat
Ready mix dimanfaatkan kembali untuk proses pengecoran, serta memiliki kandungan yang aman apabila akan
dibuang ke saluran pembuangan.
Infrastructure Projects
with Ready Mix Works Water treatment tersebut berfungsi untuk memisahkan air dengan beton yang tidak dipakai dengan
tujuan agar limbah beton tidak terbuang ke area sekitar sehingga dampak buruk terhadap lingkungan
dapat diminimalisir. Adapun manfaat lain dari sarana ini adalah:
• Mempercepat pengadaan kebutuhan air;
• Mengurangi penambahan biaya untuk sumur bor dengan pembuatan water treatment;
• Mengurangi penambahan biaya untuk upah pekerja;
• Mencegah kerusakan lingkungan dengan cara pemanfaatan limbah;
• Mengelola limbah air sisa cucian yang ada untuk tidak membuat sungai tercemar dan tidak merusak
lingkungan sekitar;
• Memanfaatkan limbah yang seharusnya tidak dapat dipakai kembali.
Waste handling in the ready mix project is carried out by utilizing wastewater from the production of liquid
concrete, which is then processed through water treatment facilities to produce water that can be reused
for the casting process and has a safe content when disposed of into sewers.
The water treatment functions to separate water from concrete that is not used with the aim that concrete
waste is not wasted in the surrounding area to minimize the negative impact on the environment. Other
benefits of this facility are:
• Accelerate the procurement of water needs;
• Reducing additional costs for drilled wells by manufacturing water treatment;
• Reducing additional expenses for workers’ wages;
• Prevent environmental damage by utilizing waste;
• Manage existing residual water waste not to pollute the river and or damage the surrounding
environment;
• Using waste that should not be reused.
Penanganan limbah dengan pemasangan dust collector untuk menyaring udara hasil proses produksi
asphalt di proyek asphalt mixing plant sehingga kualitas udara yang dihasilkan sesuai dengan baku mutu.
Handling waste by installing a dust collector to filter the air from the asphalt production process in the
asphalt mixing plant project so that the air quality follows quality standards.
Penanganan limbah beton sisa pengujian dimanfaatkan untuk proteksi pinggir jalan.
Handling of remaining concrete waste from testing is used for roadside protection.
90 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 91
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
Proyek Upaya Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah serta Bahan Material Ramah Lingkungan
Project Efforts to Manage and Utilize Waste and Environmentally Friendly Materials
Proyek Infrastruktur yang Pada proyek sipil, Perusahaan memanfaatkan sisa galian tanah dengan memberikan sisa galian kepada
Memiliki Pekerjaan Civil masyarakat sekitar yang membutuhkan. Apabila masyarakat sekitar tidak ada yang membutuhkan maka
Work Perusahaan akan menjual sisa galian tersebut kepada pihak ketiga.
Infrastructure Projects In civil projects, the Company utilizes the remaining excavated land by giving the remaining excavations to
with Civil Works local communities who need them. If the surrounding community does not need it, the Company will sell the
remaining excavation to third parties.
Proyek Gedung yang Bekisting kombinasi merupakan inovasi yang digagas oleh Departemen Building Work Perusahaan yang
Memiliki Pekerjaan dihasilkan dari pengalaman lapangan dengan penggabungan metode bekisting konvensional dan bekisting
Formwork/Bekisting aluminium. Ide inovasi ini dilatarbelakangi oleh ketersediaan material bekisting konvensional yang menipis
Building Projects with sehingga perlu dioptimalkan jumlahnya dengan stok material yang ada di gudang. Adapun manfaat dari
Formwork Works inovasi ini adalah:
• Efisiensi biaya material hollow dan plywood;
• Pemasangan bekisting plat lebih cepat;
• Hasil pengecoran lebih bagus;
• Sistem support fix shoring;
• Material preform yang idle; serta
• Efisiensi biaya dapat digunakan untuk biaya penyusutan preform yang idle.
Combination formwork is an innovation initiated by the Company’s Building Work Department resulting from
field experience by combining conventional formwork and aluminum formwork methods. The innovative idea
was motivated by the dwindling availability of conventional formwork material, so the amount needed to be
optimized with the stock of material in the warehouse. The benefits of this innovation are:
• Cost efficiency for hollow and plywood materials;
• Faster installation of plate formwork;
• Better casting results;
• Fixed shoring support system;
• Idle preform material; and
• Cost efficiency can be used for idle preform depreciation costs.
Proyek Mining yang PP Presisi sebagai pemilik IUJP (Ijin Usaha Jasa Pertambangan) kontraktor tambang melakukan penanaman
Memiliki Pekerjaan pohon kembali maupun upaya pelestarian lingkungan lainnya baik di dalam maupun di luar lingkungan proyek.
Mining Services As a mining service licensee (IUJP) and mining contractor, PP Presisi carries out tree replanting and other
Mining Projects with environmental conservation efforts inside and outside the project environment.
Mining Services Work
Kantor Pusat maupun Perusahaan menerapkan berbagai kebijakan prolingkungan antara lain:
Kantor Proyek • Menghemat penggunaan listrik dengan melakukan pemadaman antara pukul 12.00-13.00 WIB dan pukul
Head Office and Project 20.00-06.00 WIB;
Office • Memilah sampah anorganik dan organik, yang selanjutnya diberikan ke bank sampah di daerah setempat;
• Mengurangi sampah botol plastik dengan menggunakan tumbler dalam keseharian bekerja maupun di
setiap rapat;
• Senantiasa mengampanyekan gerakan penghematan penggunaan kertas antara lain dengan menggunakan
kertas pada dua sisinya (bolak-balik).
The Company applies various pro-environmental policies, including:
• Saving electricity usage by turning it off between 12.00-13.00 WIB and 20.00-06.00 WIB;
• Sorting inorganic and organic waste, which is then given to a local waste bank in the area;
• Reduce plastic bottle waste by using a tumbler in daily work and at every meeting;
• Always campaigning for a paper-saving movement, including using paper on both sides (back and forth)
Perusahaan menerapkan green construction dengan memanfaatkan cahaya matahari untuk ruangan-ruangan
dengan panel kaca, serta mengurangi penggunaan AC dengan membuka jendela kantor untuk sirkulasi udara.
The Company applies green construction by utilizing sunlight for rooms with glass panels and reducing the use
of air conditioners by opening office windows for air circulation.
Penanaman Pohon di Penanaman pohon dilakukan di area proyek yang dikerjakan dengan tujuan untuk membuat lingkungan lebih
Area Proyek lestari dan menjadi lahan penyerapan air.
Planting Trees in Project Tree planting is carried out in project areas to make the environment more sustainable and become water
Area absorption areas.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 91
Page 92
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Alur Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah pada Proyek Ready mix
Waste Management and Utilization Flow in Ready Mix Projects
Air Sisa beton dar Proses batching i
Supply Water Production beton di batching plant
Concrete wastewater from the
Batching Plant Concrete production in batching plant
batching plant process
Air sisa beton masuk ke IPAL
Air hasil treatment di release
(Sistem trap)
ke badan air
The concrete wastewater enters the
The water from the treatment is
Wastewater Treatment Plant (IPAL)
released into a water body
(trap system)
PERKEMBANGAN PROYEK PENGOLAHAN DEVELOPMENT OF THE CILIWUNG RIVER WASTE
SAMPAH KALI CILIWUNG TREATMENT PROJECT
Perusahaan telah mulai mengerjakan proyek The Company started working on the project to build a
pembangunan sistem pengambilan dan treatment sampah water body waste collection and treatment system by
badan air melalui rekayasa Sungai Kali Ciliwung segmen engineering the Ciliwung River on the TB Simatupang
TB Simatupang di tahun lalu, dan perkembangan hingga segment last year. The progress until the end of 2023
akhir 2023 adalah proyek saringan dan penanganan is that the waste filter and treatment project in the
sampah di Sungai Ciliwung Segmen TB Simatupang Ciliwung River on the TB Simatupang Segment has been
telah selesai. Pengolahan sampah di lokasi tersebut telah completed. The waste treatment at the site has converted
mengkonversi 145.290-kilogram sampah menjadi RDF 145,290 kilograms of waste into RDF, which can then be
yang selanjutnya bisa digunakan sebagai alternatif bahan used as an alternative fuel to coal. With this facility, the
bakar pengganti batu bara. Dengan fasilitas tersebut, piles of garbage that are usually choked in Manggarai
tumpukan sampah yang biasanya tersendat di Manggarai and Kampung Melayu can be decomposed, reducing the
dan Kampung Melayu dapat terurai sehingga mengurangi potential causes of flooding.
potensi penyebab banjir.
LIMBAH YANG DIHASILKAN WASTE GENERATED
Perusahaan melakukan pendataan jumlah limbah The Company collects data on the amount of waste
yang dihasilkan dari kegiatan usahanya dengan generated from its business activities by categorizing
mengkategorikan limbah sesuai dengan jenisnya yaitu waste according to its type, i.e., liquid and solid waste,
limbah cair dan padat, serta limbah bahan berbahaya as well as hazardous and toxic waste (B3) and non-B3. In
dan beracun (B3) dan non-B3. Dalam pengelolaan limbah managing the waste, in addition to processing and utilizing
tersebut, selain melakukan pengolahan dan pemanfaatan waste following the principles of green construction, the
limbah sesuai dengan prinsip green construction, Company cooperates with third parties who have licenses
Perusahaan juga menggandeng pihak ketiga yang telah for the type of waste generated by the Company.
memiliki izin sesuai dengan jenis limbah yang dihasilkan
Perusahaan.
92 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 93
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan Limbah
Waste Type Waste Management Efforts
Limbah Cair
Liquid Waste
Air Sisa Produksi Batching Plant/Beton Perusahaan telah menyediakan water treatment yang berfungsi untuk memisahkan air
Residual Water from Batching Plant/ dengan beton yang tidak dipakai dalam rangka mencegah terbuangnya limbah ke area
Concrete Production sekitar sehingga berdampak buruk terhadap lingkungan.
The Company has provided a water treatment that separates water from unused
concrete to prevent waste from being dumped into the surrounding area with a negative
environmental impact.
Oli Bekas Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu, selanjutnya
Used oil diberikan kepada pihak ketiga untuk dikelola lebih lanjut dan dapat dimanfaatkan kembali.
Waste is separated into organic and inorganic waste first, then given to third parties for
further management and can be reused.
Limbah Padat
Solid Waste
Sampah Botol Air Kemasan Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu, selanjutnya
Bottled Water Waste diberikan kepada bank sampah di daerah sekitar.
Waste is separated into organic and inorganic waste first, then given to waste banks in the
surrounding area.
Kertas Bekas Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu, selanjutnya
Scrap Paper diberikan kepada bank sampah di daerah sekitar.
Waste is separated into organic and inorganic waste first, then given to waste banks in the
surrounding area.
Ban Bekas Limbah sampah ban bekas dimanfaatkan sebagai bahan utama renovasi taman ibu kota.
Used Tires Used tires are used as the primary material for renovating the capital’s park.
Kain Majun Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu, selanjutnya
Used Rags diberikan kepada bank sampah di daerah sekitar.
Waste is separated into organic and inorganic waste first, then given to waste banks in the
surrounding area.
Ton Bekas Oli Limbah sampah tong bekas oli dijadikan sebagai bahan utama renovasi taman ibu kota.
Used Oil Barrel Used oil barrels are utilized as the primary material for renovating the capital’s parks.
Untuk mengurangi timbulan limbah, PP Presisi terus To reduce waste generation, PP Presisi continues to make
melakukan berbagai upaya guna mengurangi penggunaan various efforts to reduce the use of materials that have an
material yang berdampak pada pengurangan limbah yang impact on reducing the waste generated, including:
dihasilkan, antara lain:
1. Menggunakan aluminium formwork (alform) yang 1. Using aluminum formwork (alform) can reduce
dapat mengurangi limbah tripleks, kayu, serta hollow plywood, wood, and hollow waste to reduce materials
sebagai inovasi pengurangan bahan material di proyek in formwork projects. By using alform, the remaining
bekisting. Dengan menggunakan alform, sisa bahan/ aluminum materials can be continuously used by the
material berupa aluminium dapat terus menerus Company for subsequent formwork projects;
digunakan oleh Perusahaan untuk proyek-proyek
bekisting berikutnya;
2. Memanfaatkan sisa galian tanah di proyek sipil dengan 2. Utilizing the remaining excavated land in a civil
memberikan sisa galian kepada masyarakat sekitar project by giving the remaining excavation to
yang membutuhkan. Apabila masyarakat sekitar tidak local communities who need it. If the surrounding
ada yang membutuhkan, maka Perusahaan akan community does not need it, the Company will sell the
menjual sisa galian tersebut kepada pihak ketiga; serta remaining excavation to a third party; and
3. Mendorong penggunaan tumbler kepada setiap 3. Encouraging tumblers for every employee in the work
karyawan di lingkungan kerja untuk mengurangi environment to reduce plastic bottle waste.
sampah botol plastik.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 93
Page 94
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Berikut adalah data limbah yang dihasilkan Perusahaan: The following is data on waste generated by the Company:
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Waste Type Unit
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli Bekas
Liter 110.000 235.200 62.400
Used Oil
Grace Bekas
Liter 9.649 110.000 93.600
Used Grace
Limbah Padat
Solid Waste
Filter Bekas
Kg 59.231 25.600 47,3
Used Filter
Kain Majun
Kg 36.000 5.600 4.680
Rags
Cartridge
Kg 20 150 32,5
Cartridges
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Tripleks Lembar
3.295 6.192 8.670
Plywood Sheet
Kertas
Kg 17.100 20.850 20.490
Paper
Ban Bekas
Kg 285.909 617.520 17.160
Used Tires
Penurunan pada limbah seperti limbah cair dan limbah The decrease in waste, such as liquid and solid waste,
padat karena mayoritas proyek batching plant telah is because most batching plant projects have been
selesai dan berkurangnya proyek ready mix/production completed, and there has been a reduction in ready mix/
plan dalam proyek sipil. production plan projects in civil projects.
Selain melakukan pendataan atas limbah yang dihasilkan, In addition to collecting data on the waste produced, the
Perusahaan juga mengukur kualitas limbah cair yang akan Company measures the quality of liquid waste channeled
dialirkan ke lingkungan sekitar berada di bawah batas yang to the surrounding environment to be below the limits set
ditetapkan sesuai ketentuan yang berlaku sehingga tidak per the applicable regulations so that it does not cause
menimbulkan pencemaran. Hasil pengukuran kualitas air pollution. The results of wastewater quality measurements
limbah dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: in the last three years are as follows:
Sampel Pengukuran
Satuan Standar Baku Mutu
Measurement 2023 2022 2021
Unit Quality Standards
Samples
Air Sisa Produksi
Batching Plant
CIsumdawu
Residual Water pH 6-9 7,5 - 7,8
Production of
Cisumdawu Batching
Plant
Air Sisa Produksi
Batching Plant
Cinere-Jagorawi
Seksi III
pH 6-9 7,4 7 7
Residual Water
Production of Cinere-
Jagorawi Section III
Batching Plant
94 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 95
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
Sampel Pengukuran
Satuan Standar Baku Mutu
Measurement 2023 2022 2021
Unit Quality Standards
Samples
Air Sisa Produksi
Batching Plant BI
Karawang
Residual Water pH 6-9 7,4 7,5 -
Production of BI
Karawang Batching
Plant
Air Sisa Produksi
Batching Plant Jalan
Tol Indrapura-Kisaran
Residual Water pH 6-9 7,4 7,8 -
Production of
Indrapura-Kisaran Toll
Road Batching Plant
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengurangi The Company has reduced waste by reducing the use of
limbah dengan menghemat penggunaan kertas paper by applying a paperless administration and placing
dengan menerapkan administrasi nir-kertas (paperless an appeal to save paper, including tissue paper. Saving
administration), dan memasang himbauan penghematan paper needs to be done as the Company’s contribution
kertas, termasuk kertas tisu. Penghematan kertas perlu to reducing the logging of certain types of trees as raw
dilakukan sebagai kontribusi Perusahaan terhadap material for making paper. Information on the amount of
pengurangan penebangan pohon jenis tertentu sebagai paper and tissue used in the last three years is as follows:
bahan baku pembuatan kertas. Informasi jumlah
penggunaan kertas dan tisu dalam 3 (tiga) tahun terakhir
adalah sebagai berikut:
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Kantor Pusat
Head Office
Kertas | Paper Rim 400 550 450
Rp 30.000.000 35.750.000 20.000.000
Tisu | Tissue Pcs 600 650 500
Rp 5.400.000 5.525.000 3.250.000
Lokasi Proyek
Project Sites
Kertas | Paper Rim 17.100 20.300 20.040
Rp 718.200.000 812.700.000 801.600.000
Tisu | Tissue Pcs 8.549 10.500 9.960
Rp 42.730.0002 52.500.000 49.800.000
TUMPAHAN YANG TERJADI SPILLS
Tumpahan berupa bahan kimia, bahan bakar minyak, atau Spills refer to the form of chemicals, fuel oil, or other
zat-zat lain yang berpotensi memengaruhi kualitas tanah, substances that can potentially affect the quality of soil,
air, udara, keragaman hayati, maupun kesehatan manusia water, air, biodiversity, or human health that may occur in
merupakan hal yang mungkin terjadi dalam kegiatan the Company’s operational activities. Therefore, PP Presisi
operasional Perusahaan. Untuk itu, PP Presisi senantiasa strives to meet OHS standards and mitigate to prevent
berupaya untuk memenuhi standar K3 dan melakukan spills of waste or other substances. The Company’s
mitigasi untuk mencegah terjadinya tumpahan limbah commitment has brought positive results, with no incidents
maupun zat lainnya. Komitmen Perusahaan membawa of spills that have a significant impact during 2023.
hasil positif dengan tidak adanya insiden tumpahan yang
berdampak signifikan selama tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 95
Page 96
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGELOLAAN ENERGI [GRI 302-1, 302-3, 302-4] [OJK F.6, F.7]
Energy Management [GRI 302-1, 302-3, 302-4] [OJK F.6, F.7]
Kegiatan operasional PP Presisi baik di kantor maupun di PP Presisi’s operational activities at the office and project
lokasi proyek memanfaatkan dua sumber energi utama, site use two main energy sources, electricity and fuel,
yaitu listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang dipasok which are supplied by third parties. Besides being used as
dari pihak ketiga. Selain dimanfaatkan untuk sumber a source of room lighting, electricity is used as an energy
penerangan ruangan, listrik digunakan sebagai sumber source for various office work facilities and infrastructure,
energi berbagai sarana dan prasarana kerja kantor, seperti such as computers, elevators, air conditioners,
komputer, lift, mesin pendingin udara, fotokopi, dan photocopiers, and others. Pertalite (gasoline) and diesel
lain-lain. Adapun BBM jenis pertalite (bensin) dan solar fuel are energy sources for construction equipment,
digunakan sebagai sumber energi alat-alat konstruksi, transportation needs, and generators.
kebutuhan transportasi, dan genset.
Perusahaan menyadari bahwa ketersediaan listrik dan The Company is fully aware that the availability of electricity
BBM sebagai sumber energi tak terbarukan semakin and fuel as non-renewable energy sources is increasingly
terbatas. Untuk itu, PPRE melakukan penghematan energi limited. For this reason, PP Presisi saves energy through
melalui berbagai kebijakan dan inisiatif sebagai berikut: the following policies and innovations:
1. Pemadaman listrik dilakukan di waktu istirahat siang, 1. Power outages are carried out during the afternoon
yakni pada pukul 12.00-13.00 WIB dan waktu tidak break, at 12.00-13.00 WIB, and when the office is not
beroperasinya kantor pada pukul 20.00-06.00 WIB; operating at 20.00-06.00 WIB;
2. Memanfaatkan teknologi dalam kegiatan rapat antara 2. Utilizing technology in meeting activities between
kantor pusat dengan area operasi maupun antar area head office and operational areas as well as between
operasi; operational areas;
3. Menggunakan lampu hemat energi dan lampu LED 3. Using energy-saving lamps and LED lamps for room
untuk penerangan ruangan; lighting;
4. Memanfaatkan cahaya matahari (natural lighting) untuk 4. Utilizing sunlight (natural lighting) for lighting purposes
keperluan penerangan di ruangan; in rooms;
5. Menggunakan sensor cahaya untuk menghemat 5. Using light sensors to save electricity consumption;
pemakaian listrik;
6. Memantau penggunaan listrik di proyek dengan 6. Monitor electricity usage in the project by requiring the
mewajibkan pemasangan meteran listrik dan installation of electricity meters and regular recording;
melakukan pencatatan rutin;
7. Mematikan lampu dan perangkat elektronik kantor 7. Turning off lights and other office electronic devices
lainnya, serta menutup keran air saat selesai digunakan; and closing water taps when finished;
8. Memanfaatkan panel surya dan wind turbin sebagai 8. Utilizing solar panels and wind turbines as a source of
sumber penghasil listrik; serta electricity; and
9. Memasang slogan himbauan untuk penghematan 9. Put up slogans calling for saving electricity and water.
listrik dan air.
Berikut adalah data penggunaan energi Perusahaan dalam The following is the Company’s energy usage data in the
3 (tiga) tahun terakhir: last three years:
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Energi Tahun 2021-2023
Energy Use, Intensity, and Efficiency in 2021-2023
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Kantor Pusat | Head Office
Listrik
GJ 885 1.229 997,3
Electricity
Solar
GJ 2.173 4.373,4 3.865,2
Diesel
96 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 97
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Lokasi Proyek | Project Sites
Listrik
GJ 5.542 2.158,0 3.074,0
Electricity
Pertalite
GJ 434 1.035,5 2.916,5
Pertalite
Solar
GJ 387.820 614.741,4 605.160,9
Diesel
Total Penggunaan
Energi GJ 396.854 623.537 616.013,8
Total Energy Usage
Intensitas Energi GJ/Miliar Rupiah
116,69 171,53 219,4
Energy Intensity GJ/Billion Rupiah
Efisiensi Energi GJ/Miliar Rupiah
54,84 47,87 (3,4)
Energy Efficiency GJ/Billion Rupiah
Sesuai tabel di atas, penggunaan energi di Perusahaan According to the table above, energy use in the Company
didominasi oleh sumber energi dari bahan bakar minyak is dominated by energy sources from diesel fuel for heavy
berjenis solar untuk keperluan alat berat. Peningkatan equipment purposes. The increase in energy use was
jumlah energi dipengaruhi oleh meningkatnya operasional influenced by the increase in head office operations that
kantor pusat yang sudah tidak menerapkan kebijakan no longer implemented work-from-home (WFH) policies.
Work From Home (WFH).
PENGELOLAAN AIR [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5] [OJK F.8]
Water Management [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5] [OJK F.8]
PP Presisi menggunakan air untuk keperluan domestik PP Presisi uses water for the domestic needs of employees
karyawan di kantor maupun di lokasi proyek, serta in the office and at project sites, as well as one of the raw
sebagai salah satu bahan baku/material. Ketersediaan materials/materials. The increasingly limited availability
air bersih yang semakin terbatas karena pengambilan air of clean water due to the gradually massive extraction of
tanah yang kian masif untuk berbagai keperluan manusia, groundwater for various human needs and the worsening
serta semakin buruknya kualitas air baku PDAM akibat quality of PDAM raw water due to pollution has prompted
pencemaran, mendorong Perusahaan untuk menghemat the Company to conserve water use. Therefore, the
penggunaan air. Untuk itu, Perusahaan menghimbau agar Company urges employees to use water wisely, turn off
karyawan bijak menggunakan air, mematikan keran air the water taps after use, and make repairs if there is a
setelah digunakan, dan melakukan perbaikan jika ada damaged/leaking water installation.
instalasi air yang rusak/bocor.
Efisiensi air semakin penting dilakukan karena ada Water efficiency has become increasingly important
kekhawatiran terjadi kelangkaan absolut ketersediaan because there are concerns about an absolute scarcity
air bersih, sebagaimana disampaikan Bappenas dalam of clean water, as conveyed by Bappenas in the 2019
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KKLS) RPJM 2019. RPJM Strategic Environmental Assessment (KKLS). The
Tim memproyeksikan ketersediaan air akan mencapai team projected that water availability will reach absolute
kelangkaan absolut pada 2040. Kelangkaan absolut atau scarcity in 2040. Absolute scarcity refers to insufficient
(absolute scarcity) adalah jumlah sumber daya air tidak water resources to meet human needs and desires.
mencukupi untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan
manusia.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 97
Page 98
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Data penggunaan air Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s water usage data is as follows:
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Air Tahun 2021-2023
Water Use, Intensity, and Efficiency in 2021-2023
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Air
Water Usage
Kantor Pusat
m3 342.588 345.600 322.560
Head Office
Lokasi Proyek
m3 534.680 1.543.200 1.658.880
Project Sites
Total Penggunaan Air
m3 877.268 1.888.800 1.981.440
Total Water Usage
Intensitas Air m3/Miliar Rupiah
257,95 519,59 705,84
Water Intensity m3/Billion Rupiah
Efisiensi Air m3/Miliar Rupiah
261,64 186,26 (35,44)
Water Efficiency m3/Billion Rupiah
Biaya Penggunaan Air dan Listrik Tahun 2021-2023
Water and Electricity Usage Cost in 2021-2023
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Sumber Daya
Resource Usage
Listrik dan Air
Rupiah 2.662.760.747 2.362.965.198 1.633.061.476
Electricity and Water
Pertalite
Rupiah 104.180.000 307.500.000 619.650.000
Pertalite
Solar
Rupiah 198.896.323.750 265.568.273.531 157.375.638.139
Diesel
Total
Rupiah 201.663.264.497 268.238.738.729 159.628.349.615
Total
PENGELOLAAN EMISI [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5][OJK F.11, F.12]
Emission Management [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5][OJK F.11, F.12]
Perusahaan menyadari bahwa sumber energi yang The Company realizes that the energy sources used to meet
digunakan untuk memenuhi kebutuhan operasional daily operational needs produce emissions contributing to
sehari-hari menghasilkan emisi yang berkontribusi global warming and extreme climate change, negatively
terhadap pemanasan global dan perubahan iklim ekstrim impacting survival. In this report, emissions from fuel use
yang berdampak buruk bagi keberlangsungan hidup. are Scope 1 emissions, while emissions from electricity use
Dalam laporan ini, emisi dari pemakaian bahan bakar are Scope 2. The emissions resulting from the Company’s
disebut emisi cakupan (scope) 1, sedangkan emisi dari operational activities in the last three years are as follows:
pemakaian listrik disebut emisi cakupan (scope) 2. Emisi
yang dihasilkan dari aktivitas operasional Perusahaan
dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
98 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 99
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi dan Penggunaan Energi
Energy Emission and Usage
Listrik (scope 2)
TonCo2eq 1.553,19 559,81 145,6
Electricity (scope 2)
Pertalite (scope 1)
TonCo2eq 29,80 70,32 241,4
Pertalite (scope 1)
Solar (scope 1)
TonCo2eq 28.898,3 21.767,4 44.232,7
Solar (scope 1)
Total TonCo2eq 30.481,29 22.403,65 44.619,7
TonCo2eq/Miliar Rupiah
Intensitas Emisi
TonCo2eq/Billion 8,96 6,16 15,9
Emission Intensity
Rupiah
TonCo2eq/Miliar Rupiah
Efisiensi Emisi
TonCo2eq/Billion (2,8) 9,73 (0,2)
Emission Efficiency
Rupiah
Selain menghitung emisi dan intensitas emisi dari Aside from calculating emissions and emission intensity
penggunaan energi, Perusahaan telah melakukan from energy use, the Company has also measured exhaust
pengukuran emisi gas buang dari alat berat yang dimiliki. emissions from its heavy equipment. The heavy equipment
Alat berat yang telah diuji tersebut terdiri dari dump truck, that has been tested consists of dump trucks, concrete
concrete pump, excavator, excavator ripper, bulldozer, pumps, excavators, ripper excavators, bulldozers, vibrator
vibrator roller, wheel loader, truck mixer, motor grader, dan rollers, wheel loaders, truck mixers, motor graders, and car
car mix. Berdasarkan hasil pengukuran, alat berat yang mixes. Based on the measurement results, the Company’s
dimiliki Perusahaan telah memenuhi ambang batas emisi heavy equipment has met the emission threshold set by
yang ditetapkan pemerintah. the government.
Selain itu, Perusahaan juga telah menyertakan persyaratan In addition, the Company has included requirements for
kepada kontraktor untuk mengukur dan mengendalikan contractors to measure and control the sound generated
bunyi yang dihasilkan oleh kegiatan operasional di by operational activities at project work sites. To control
lokasi pengerjaan proyek. Untuk mengendalikan tingkat noise level, the Company has made several efforts, namely:
kebisingan, Perusahaan melakukan beberapa upaya, yaitu:
1. Menggunakan genset tipe silent; serta 1. Using a silent type generator; and
2. Menyediakan ear plug bagi karyawan untuk 2. Provide earplugs for employees to avoid excessive
menghindari kebisingan berlebih. noise.
Untuk mengetahui tingkat kebisingan, Perusahaan To find out the noise level, the Company measures the
melakukan pengukuran tingkat kebisingan setiap 3 noise level every three months by a licensed third party.
(tiga) bulan yang dilakukan oleh pihak ketiga yang telah Information on the results of noise quality measurements
mendapatkan izin. Informasi hasil pengukuran kualitas in 2023 is as follows.
kebisingan Perusahaan tahun 2023 adalah sebagai
berikut:
Standar Kualitas Tingkat Kebisingan (dB)
Lokasi Proyek (dB) Noise Level (dB)
Project Site Quality Standard Maret Juni September Desember
(dB) March June September December
Workshop Narogong
85 75 - - -
Narogong Workshop
Pembangunan
Sistem dan
Treatment Sampah
85 - 76 - -
Waste System
Development and
Treatment
Proyek Wedabay
85 - - 69 -
Wedabay Project
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 99
Page 100
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Berkaitan dengan kualitas udara, PPRE juga melakukan With regard to air quality, PPRE also makes various efforts
berbagai upaya untuk mengurangi debu dari kegiatan to reduce dust from operational activities that can harm
operasional yang dapat mengganggu kesehatan karyawan the health of employees and the public. The efforts made
maupun masyarakat. Upaya yang dilakukan adalah are as follows:
sebagai berikut:
1. Mencuci roda mobil dan truk yang akan keluar menuju 1. Washing the wheels of cars and trucks that will go out
jalan warga; onto the residents’ roads;
2. Menyiram jalan secara rutin dan berkala; 2. Watering the road regularly and periodically;
3. Menyediakan tim kebersihan untuk meminimalisir 3. Provide a cleaning team to minimize complaints
keluhan warga akibat debu yang ditimbulkan dari from residents due to dust generated from project
aktivitas mobilisasi dan demobilisasi proyek; serta mobilization and demobilization activities; and
4. Memasang jaring pengaman (safety net) di sekeliling 4. Installing a safety net around the project.
proyek.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, F.10]
Biodiversity [OJK F.9, F.10]
Kelestarian keanekaragaman hayati menjadi salah satu Biodiversity preservation is one of PP Presisi’s concerns
perhatian PP Presisi dalam menjalankan operasional in business operations. This is because preserving
usaha. Sebab, terjaganya keanekaragaman hayati akan biodiversity will benefit economically, socially, and
bermanfaat secara ekonomi, sosial dan lingkungan, environmentally, which will lead to an increase in human
yang bermuara pada peningkatan taraf hidup manusia. life standards. Concerning efforts to protect biodiversity,
Berkaitan dengan upaya menjaga keanekaragaman hayati, the Company ensures that none of the office locations
Perusahaan memastikan bahwa lokasi kantor maupun or projects are adjacent to protected areas or areas with
proyek yang dikerjakan tidak ada yang berdekatan high biodiversity value outside protected areas. Thus, the
dengan kawasan lindung atau kawasan dengan nilai Company’s operational activities do not have a significant
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung. negative impact on the surrounding biodiversity.
Dengan demikian, kegiatan operasional Perusahaan
tidak memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap
keanekaragaman hayati di sekitarnya.
Selain itu, komitmen terhadap pelestarian keanekaragaman In addition, the Company’s commitment to biodiversity
hayati direalisasikan Perusahaan dengan melakukan preservation is realized by planting various trees in the
penanaman berbagai macam pohon di lingkungan kantor Cariu head office and workshop environment as follows.
pusat dan workshop Cariu sebagai berikut:
Penanaman Pohon Tahun 2021-2023
Tree Planting in 2021-2023
2023 2022 2021
Nama Tanaman Jumlah Nama Tanaman Jumlah Nama Tanaman Jumlah
Plant Name Total Plant Name Total Plant Name Total
Pohon Alpukat Mentega Tanaman Bougenville Tanaman Bougenville
3 61 40
Avocado Tree Bougainvilleas
Pohon Kelengkeng Tanaman Likuanyu Lee Tanaman Likuanyu Lee
3 135 54
Longan Tree Kwan Yew Plant Kwan Yew Plant
100 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 101
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
2023 2022 2021
Nama Tanaman Jumlah Nama Tanaman Jumlah Nama Tanaman Jumlah
Plant Name Total Plant Name Total Plant Name Total
Pohon Durian Tanaman Miana Tanaman Miana
1 10 25
Durian Tree Sage Rose Sage Rose
Pohon Anggur Tanaman Pucuk Merah Tanaman Pucuk Merah
20 70 25
Grapevine Brush Cherry Brush Cherry
Pohon Sirsak Pohon Palm Pohon Palm
2 10 13
Soursop Tree Palm Tree Palm Tree
Tanaman Hias Lainnya Pohon Palm Merah Tanaman Hias lainnya
30 1 35
Other Ornamental Plants Red Sealing Wax Palm Other Ornamental Plants
Tanaman Pucuk Merah Pohon Nangka
5 1
Brush Cherry Jackfruit Tree
Tanaman Dollar Pohon Bambu Kuning
1.000 37
Creeping Figs Yellow Bamboo Tree
Pohon Mangga
31
Mango Tree
Pohon Belimbing
1
Starfruit Tree
Pohon Sawo
1
Sapodilla Tree
Pohon Angsana
1
Rain Tree
Pohon Akasia
7
Acacia Tree
Pohon Pete
2
Stink Bean Tree
Pohon Kelengkeng
3
Longan Tree
Pohon Ketapang
3
Indian Almond Tree
Pohon Beringin
2
Banyan Tree
Pohon Korea
1
Korean Fir Tree
Pohon Kormis
3
Sweet Gum Tree
Pohon Rambutan
10
Rambutan Tree
Pohon Kenari
2
Canarium Tree
Pohon Cemara
2
Pine Tree
Pohon Jambu
3
Guava Tree
Pohon Durian
1
Durian Tree
Pohon Dukuh
1
Jackfruit Tree
Pohon Terompet
22
Angel's Trumpet Tree
Tanaman Dollar
1.000
Creeping Figs
Tanaman Hias Lainnya
1.000
Other Ornamental Plants
Total 1.064 Total 2.420 Total 192
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 101
Page 102
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KESIAPSIAGAAN DAN TANGGAP DARURAT
PENGAWASAN LINGKUNGAN DI LOKASI PROYEK
Environmental Monitoring Emergency Preparedness and Response at Project Sites
Dalam mengerjakan proyek, Tim Proyek Perusahaan In carrying out projects, the Company’s Project Team
senantiasa memperhitungkan kebutuhan pemangku always considers the needs of stakeholders, i.e., the
kepentingan, yaitu dinas tanggap darurat, tetangga emergency response service, neighbors (local people), and
(orang sekitar), dan badan pemerintah lainnya dalam other government agencies in emergency preparedness
perencanaan kesiapsiagaan darurat. Pengujian berkala planning. Periodic testing will take place for all potential
akan berlangsung untuk semua potensial mengenai emergency scenarios. Schedules for emergency drills
skenario darurat. Jadwal untuk latihan darurat akan will be displayed throughout the project and will be one
ditampilkan di seluruh proyek dan akan menjadi salah satu of the items for discussion at project meetings. Training
hal untuk diskusi dalam rapat proyek. Latihan berlangsung takes place at least once every month. The Emergency
minimum satu kali setiap bulan. Tim Tanggap Darurat Response Team is trained by internal and external parties
dilatih oleh pihak internal maupun eksternal Perusahaan. of the Company.
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN [OJK F.4]
Environmental Management Costs [OJK F.4]
Untuk menjaga komitmen terhadap lingkungan, To maintain its commitment to the environment, the
Perusahaan mengeluarkan biaya lingkungan sebesar Company incurred environmental costs of Rp923,152,605,
Rp923.152.605, turun dibandingkan tahun 2022 yang a decrease compared to 2022 at Rp1,224,450,000. The
mencapai Rp1.224.450.000. Penurunan terjadi antara lain decrease occurred partly due to the reduced waste after
karena berkurangnya jumlah limbah seiring penyelesaian completing several projects.
beberapa proyek.
Rincian penggunaan biaya lingkungan Perusahaan adalah Details of the use of the Company’s environmental costs
sebagai berikut: are as follows:
Biaya Pengelolaan Lingkungan Tahun 2021-2023 (Rp penuh)
Environmental Management Cost in 2021-2023 (full amount in Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pembuatan Waste Water
- - -
Waste Water Making
Proyek Cisumdawu
- - 25.000.000
Cisumdawu Project
Proyek Cinere-Jagorawi Seksi III
5.915.000 25.000.000 25.000.000
Cinere-Jagorawi Project Section III
Proyek Indrapura-Kisaran
25.000.000 100.000.000 -
Indrapura-Kisaran Project
Proyek BI Karawang
- 400.000.000 -
BI Karawang Project
Pengelolaan Limbah B3 (Oli Bekas)
Hazardous and Toxic Waste Management 802.237.605 404.250.000 41.600.000
(Used Oil)
Program Konservasi Lingkungan
90.000.000 295.200.000 38.200.000
Environmental Conservation Program
Total
923.152.605 1.224.450.000 129.800.000
Total
102 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 103
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Sustainable Social Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI DI BIDANG
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Awards and Certifications
Komitmen Perusahaan dalam meminimalisir dampak The Company’s commitment to minimizing environmental
terhadap lingkungan yaitu dengan menerapkan konsep impact by implementing the green construction concept
green construction yang telah diakui oleh pihak eksternal. has been recognized by external parties. In addition,
Selain itu, pada tahun 2021, Perusahaan berhasil in 2021, the Company succeeded in obtaining and
memperoleh dan mempertahankan sertifikasi ISO maintaining ISO 14001:2015 certification regarding
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Environmental Management Systems.
PENGADUAN LINGKUNGAN [OJK F.16]
Environmental Awards and Certifications
PP Presisi terus berupaya untuk meminimalkan dampak PP Presisi seeks to continuously minimize the environmental
terhadap lingkungan dalam menjalankan usaha. impact when running its business. However, the Company
Namun demikian, Perusahaan tetap menyediakan still provides a means of complaint if there are public or
sarana pengaduan apabila ada anggota masyarakat other stakeholders whose environment is negatively
atau pemangku kepentingan lainnya yang mengalami affected by PPRE’s operations. Complaint reporting can be
lingkungannya terdampak negatif akibat operasional done in writing by submitting an official letter addressed
PPRE. Pelaporan pengaduan dapat dilakukan secara to the Company’s Environmental Violation Management
tertulis dengan menyampaikan surat resmi yang ditujukan Team, either directly or via e-mail to:
untuk Tim Pengelola Pelanggaran Lingkungan Perusahaan
baik secara langsung maupun melalui e-mail ke:
TIM PENGELOLA PENGADUAN SHE DAN CSR SHE AND CSR COMPLAINT MANAGEMENT TEAM
PT PP PRESISI TBK OF PT PP PRESISI TBK
Biro QSHE dan Biro Corporate Secretary QSHE Bureau and Corporate Secretary Bureau
Jl. Raya Narogong KM 15 Pangkalan 6 Jl. Raya Narogong KM 15 Pangkalan 6
Bekasi, 17153 Bekasi, 17153
T : +6221 8248 3255 Phone: +6221 8248 3255
+6221 8248 3240 +6221 8248 3240
E : CSR-SHE@pp-presisi.id Email: CSR-SHE@pp-presisi.id
Komitmen dalam menyelenggarakan operasional dengan The commitment to carrying out operations by complying
memenuhi regulasi bidang lingkungan membawa hasil with regulations in the environmental sector has resulted
dengan tidak adanya pengaduan lingkungan pada tahun in no environmental complaints in 2023, whether caused
2023, baik yang disebabkan oleh kegiatan operasional di by operational activities at the head office or the ongoing
kantor pusat maupun di lokasi proyek yang dikerjakan. project sites.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 103
Page 104
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KINERJA KEBERLANJUTAN
SOSIAL
SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE
104 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 105
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 105
Page 106
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PP Presisi berupaya untuk memberikan dampak positif PP Presisi strives to impact the surrounding community
bagi masyarakat sekitar melalui komitmennya terhadap positively through its commitment to human resource
pengembangan sumber daya manusia. Dengan development. By investing in developing local talent
berinvestasi dalam pengembangan bakat dan keterampilan and skills, the Company aims to contribute to the socio-
lokal, Perusahaan bertujuan untuk berkontribusi pada economic growth of communities. The Company focuses
pertumbuhan sosial ekonomi masyarakat. Melalui on empowering individuals and fostering a sustainable
berbagai inisiatif seperti program pelatihan, workshop learning culture through various initiatives such as training
pengembangan keterampilan, dan kemitraan pendidikan, programs, skills development workshops, and educational
Perusahaan berfokus pada pemberdayaan individu partnerships. The commitment benefits the individuals
dan menumbuhkan budaya belajar yang berkelanjutan. involved and contributes to the local community’s overall
Komitmen ini tidak hanya bermanfaat bagi individu yang development. The Company firmly believes sustainable
terlibat, namun juga berkontribusi pada pengembangan growth and success are closely linked to human capital
masyarakat setempat secara keseluruhan. Perusahaan development and remains committed to this goal.
sangat yakin bahwa pertumbuhan dan kesuksesan yang
berkelanjutan terkait erat dengan pengembangan sumber
daya manusia dan tetap berkomitmen untuk tujuan ini.
Selain komitmen terhadap pengembangan sumber In addition to its commitment to human capital development,
daya manusia, PP Presisi juga berkomitmen terhadap PP Presisi is also committed to community development.
pengembangan masyarakat. Perusahaan memahami The Company understands that a thriving community is
bahwa komunitas yang berkembang dibangun di built on a foundation of support and opportunity for all its
atas fondasi dukungan dan kesempatan bagi semua members. To that end, the Company actively participates
anggotanya. Untuk itu, Perusahaan secara aktif in various community development projects and carries
berpartisipasi dalam berbagai proyek pengembangan out corporate social program activities to improve the
masyarakat dan melaksanakan kegiatan program sosial quality of life of the surrounding communities.
perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas
hidup masyarakat di sekitarnya.
Perusahaan sangat yakin bahwa dengan berinvestasi The Company firmly believes that by investing in human
pada sumber daya manusia dan pengembangan resources and community development, the Company
masyarakat, Perusahaan dapat menciptakan dampak can create a sustainable and beneficial impact beyond
yang berkelanjutan dan bermanfaat melampaui kegiatan its operational activities. PP Presisi remains committed
operasionalnya. PP Presisi tetap berkomitmen untuk to being a responsible corporate citizen and hopes to
menjadi warga korporasi yang bertanggung jawab dan continue contributing to the progress of local communities.
berharap dapat melanjutkan kontribusinya untuk kemajuan
masyarakat setempat.
106 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 107
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG
UNGGUL
Excellent Human Capital Management
Perusahaan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company does not perceive its human capital (HC)
yang dimiliki bukan hanya sekedar aset strategis, namun only as strategic assets but also pays attention to every
juga masing-masing individunya perlu diperhatikan individual’s rights and needs. HC management practices
hak dan kebutuhannya. Praktik pengelolaan SDM di within the Company are carried out by the Human Capital
lingkup Perusahaan dijalankan oleh Divisi Human Capital Management Department.
Management.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM [OJK F.18, F.19] HUMAN CAPITAL MANAGEMENT POLICY [OJK F.18, F.19]
Dalam melakukan pengelolaan SDM, Perusahaan In managing HC, the Company refers to Law No. 13 of 2003
mengacu pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 on Employment and the Articles of Association, which are
tentang Ketenagakerjaan dan Anggaran Dasar yang implemented on the seven main aspects of the Company’s
diimplementasikan terhadap 7 aspek utama dalam HC management policies, as shown below.
kebijakan pengelolaan SDM yang dilakukan Perusahaan,
sebagaimana ditunjukkan sebagai berikut.
Company
Strategy
Performance
Training and Performance Career Talent
HR Planning Mapping and Recruitment
Development Management Success Plan Management
Development
Key
Organization Organization Recruitment Training Need Talent
Performance Career Path
Review Fulfillment Plan Analysis Assesment
Development
Assesment
Man Power Curriculum Performance Competency
Gap Selection Gap Analysis
Planning Development Appraisal Development
Competency
Performance
Training Successin Development
Job Design On Boarding Mapping and
Calender Program Plan
Development
Training
Evaluation
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 107
Page 108
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
1. Human Resources Planning 1. Human Resources Planning
Kegiatan perencanaan SDM, seperti perencanaan HR planning activities, including planning employee
kebutuhan karyawan, kebutuhan pelatihan, dan lain- needs, training needs, etc.
lain.
2. Placement 2. Placement
Aktivitas penempatan SDM Perusahaan pada posisi- Activities for placing Company HC in predetermined
posisi yang telah ditentukan. positions.
3. Recruitment 3. Recruitment
Sarana bagi Perusahaan guna menambah jumlah SDM Means for the Company to increase the number of HCs
untuk mengisi posisi-posisi yang telah ditentukan. to fill predetermined positions.
4. Training and Development 4. Training and Development
Promosi dan kampanye K3LH yang lebih intensif More intensive and effective OHSE promotions and
dan efektif melalui poster dan banner. campaigns through posters and banners.
5. Performance Management 5. Performance Management
Upaya Perusahaan dalam meningkatkan dan menjaga The Company’s efforts to improve and maintain
kinerja organisasi melalui performance appraisal. organizational performance through performance
appraisal.
6. Career Success Plan 6. Career Success Plan
Kegiatan perencanaan karier bagi karyawan. Career planning activities for employees.
7. Talent Management 7. Talent Management
Pengelolaan talent yang dimiliki oleh Perusahaan guna Management of Company-owned talents to meet HC
memenuhi kebutuhan SDM. needs.
Dalam melakukan praktik pengelolaan SDM, Perusahaan In carrying out HC management practices, the Company
memastikan tidak terdapat tindakan diskriminatif terhadap ensures that there are no discriminatory acts against any
suatu suku, ras, agama, jenis kelamin, ataupun pilihan ethnicity, race, religion, gender, or political choice regarding
politik dalam hal rekrutmen atau pengembangan karier. recruitment or career development. The Company also
Selain itu, Perusahaan juga memastikan tidak terdapat assures the absence of underage workers and forced
tenaga kerja di bawah umur dan praktik kerja paksa di labor practices in its operational areas.
seluruh wilayah operasional Perusahaan.
REMUNERASI [OJK F.20] REMUNERATION [OJK F.20]
Salah satu upaya Perusahaan dalam mengapresiasi One of the Company’s efforts to appreciate all employee
segala macam bentuk kontribusi karyawan terhadap contributions to Company progress is by providing
kemajuan Perusahaan melalui pemberian remunerasi yang commensurate remuneration. The amount of remuneration
sepadan. Besaran remunerasi pada dasarnya ditetapkan is determined based on the position, expertise, skills, work
berdasarkan jabatan, keahlian, kecakapan, prestasi performance, behavior, and other aspects of the employee
kerja, perilaku, dan lain sebagainya dari karyawan yang concerned. In addition, for more competitive and fair
bersangkutan. Selain itu, untuk memberikan imbal jasa rewards, the Company adopted the pay-for-performance
yang lebih kompetitif dan adil, Perusahaan mengadaptasi concept, a reward (remuneration) system in which rewards
konsep pay for performance yang merupakan sistem imbal are given following the weight of work assessed based on
jasa (remunerasi) dengan pemberian imbal jasa sesuai know-how, problem-solving, and accountability aspects of
dengan bobot pekerjaan yang dinilai berdasarkan aspek a position. The concept is implemented in wages/salaries
knowhow, problem solving, dan accountability dari suatu as well as bonuses/incentives according to the grading
jabatan. Konsep ini diimplementasikan dalam pemberian obtained by each employee.
upah/gaji maupun bonus/insentif sesuai dengan grading
yang diperoleh masing-masing karyawan.
Dalam pemberian upah, Perusahaan senantiasa In providing wages, the Company continuously adjusts
menyesuaikan dengan upah minimum provinsi maupun to the provincial and regional minimum wages issued
regional yang dikeluarkan oleh Kepala Daerah Setempat. by the Local Regional Head. In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan juga mempertimbangkan tingkat also considers wage levels in similar industries and
upah di industri sejenis dan kinerja Perusahaan. Adapun its performance. The commitment is shown through a
komitmen tersebut ditunjukkan melalui perbandingan comparison of wages of permanent employees in the
108 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 109
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
upah karyawan tetap di jabatan terendah Perusahaan Company’s lowest position with the Regional Minimum
dengan Upah Minimum Regional yang berlaku di wilayah Wage that applies in the work area, as follows.
kerja, yang ditunjukkan sebagai berikut.
Imbal Jasa
Karyawan Tetap
Upah Minimum
Tingkat Terendah
Provinsi Perbandingan (%)
Cabang Provinsi/Daerah Lowest Level
No. Provincial Comparison (%)
Branch Province/Region of Permanent
Minimum Wage
Employee
Remuneration
(1) (2) (2/1)
Jakarta
1. Head Office 4.901.798 4.935.000 101
Jakarta
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTA EMPLOYEE EDUCATION, TRAINING, AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN COMPETENCY DEVELOPMENT [GRI 404-1, 404-2]
[GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22] [OJK F.22]
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, To support the implementation of duties and
Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam kegiatan responsibilities, the Company engages employees in
pengembangan kompetensi yang dapat berasal dari pihak competency development activities, which can be held by
internal maupun eksternal dengan dibiayai penuh oleh internal and external parties and are fully funded by the
Perusahaan. Company.
Sepanjang tahun 2023 Perusahaan mengadakan 51 In 2023, the Company held 51 training attended by 561
pelatihan yang diikuti sebanyak 561 peserta rata-rata jam participants with an average training hour of 1 hours per
pelatihan sebanyak 1 jam per orang. personnel.
Jumlah Peserta Training di Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Tahun 2023 Jam Pelatihan Tahun 2023 Setiap Peserta Tahun 2023
Description Total Participant Training Training Hours in 2023 Average Training Hours per
in 2023 Participant in 2023
Keseluruhan
561 619 1
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
449 619 1
Male
Perempuan
112 341 3
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
Based on Job Category
Kepala Divisi/Kepala Biro
22 85 7
Head of Division/Bureau
Kepala Departemen
47 187 4
Head of Department
Manager Proyek
43 36 1
Project Manager
Staf
438 535 1
Staff
Untuk pelaksanaan seluruh kegiatan program To implement all competency development program
pengembangan kompetensi di sepanjang tahun 2023, activities throughout 2023, the Company has spent Rp1.1
Perusahaan mengeluarkan biaya sebesar Rp1,1 miliar. billion.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 109
Page 110
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kenaikan (Penurunan)
2022-2023
2023 2022 2021 Increase (Decrease)
Uraian
in 2022-2023
Description
Jumlah Persentase (%)
(Rp) Total Percentage (%)
Biaya Pelaksanaan
Program
Pengembangan
Kompetensi Akumulatif
1.110.759.799 631.200.000 250.000.352 479.559.799 75,98
Accumulative
Competency
Development Program
Implementation Cost
KESEMPATAN PENDIDIKAN SEKOLAH LANJUTAN ADVANCED SCHOOL EDUCATION
OPPORTUNITIES
Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan untuk The Company provides opportunities for its employees
karyawannya yang ingin melanjutkan pendidikan ke who wish to continue their education to a higher level
jenjang yang lebih tinggi dalam bentuk pemberian through scholarships. It aims to increase the capabilities
beasiswa. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas of employees, which in turn will increase the Company’s
karyawan yang berdampak pada peningkatan daya saing competitiveness.
Perusahaan.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah mengirimkan 2 orang In 2023, the Company has sent 2 employees to attend
karyawan untuk mengikuti pendidikan untuk jenjang S2 di education for S2 level in Bina Nusantara University and
Universitas Bina Nusantara dan Universitas Indonesia. University of Indonesia.
Kenaikan (Penurunan)
2022-2023
Uraian Increase (Decrease)
2023 2022 2021 in 2022-2023
Description
Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%)
Jumlah karyawan
yang mendapatkan
pendidikan sekolah
lanjutan (orang)
2 1 1 1
Total employees who 50,00
received secondary
school education
(personnel)
Biaya (Rp)
107.000.000 58.000.000 61.000.000 49.000.000 84,48
Cost (Rp)
FASILITAS DAN TUNJANGAN FACILITIES AND BENEFITS
Perusahaan menyediakan berbagai bentuk program The Company provides various forms of welfare programs
kesejahteraan serta fasilitas yang menunjang kebutuhan and facilities that support employee needs, namely:
karyawan, yakni:
1. Tunjangan tidak tetap (insentif bulanan); 1. Temporary allowances (monthly incentives);
2. Insentif untuk kerja pegawai; 2. Employee performance incentive;
3. Asuransi kesehatan; 3. Health insurance;
4. Cuti; 4. Leave;
5. Tunjangan hari raya; 5. Holiday allowance;
6. BPJS kesehatan; 6. BPJS Kesehatan (Health);
110 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 111
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
7. BPJS ketenagakerjaan; 7. BPJS Ketenagakerjaan (employment);
8. Fasilitas pelatihan dan pengembangan; serta 8. Training and development facilities; and
9. Fasilitas olahraga. 9. Sports facilities.
PROGRAM KESEHATAN KARYAWAN [OJK F.21] EMPLOYEE HEALTH PROGRAM [OJK F.21]
Perhatian terhadap kesehatan karyawan ditunjukkan The Company shows concern for employee health by
Perusahaan dengan mendaftarkan seluruh karyawan registering all employees for health insurance and the
terhadap asuransi kesehatan dan program BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan program organized by the government. In
yang diselenggarakan pemerintah. Dalam pengelolaan managing health insurance, the Company cooperates with
asuransi kesehatan, Perusahaan bekerja sama dengan a third party, i.e., Mandiri Inhealth insurance.
pihak ketiga, yaitu asuransi Mandiri Inhealth.
PROGRAM KESELAMATAN KARYAWAN EMPLOYEE SAFETY PROGRAM
Agar karyawan senantiasa merasa aman dalam bekerja, For employees always feel safe at work, the Company
Perusahaan mendaftarkan para karyawan dalam: registers employees in:
1. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK); 1. Work Accident Insurance (JKK);
2. Jaminan Kematian (JK); 2. Life Insurance (JK);
3. Jaminan Hari Tua (JHT); 3. Old Age Insurance (JHT);
4. Jaminan Pensiun (JP); serta 4. Pension Insurance (JP); and
5. Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP). 5. Job Loss Insurance (JKP).
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Perusahaan senantiasa menghargai dedikasi karyawan The Company appreciates the dedication of employees
yang telah berkontribusi dalam memajukan perusahaan who have contributed to advancing the Company until the
hingga karyawan tersebut pensiun melalui program employee retires through a pension welfare program. The
kesejahteraan pensiun. Program pensiun tersebut pension program is given to permanent employees with a
diberikan kepada karyawan yang sudah berstatus minimum of one year of service. The program is managed
karyawan tetap dengan masa kerja minimal 1 tahun. with IFG Life and DPLK BRI.
Adapun pengelolaannya diselenggarakan bersama IFG
Life dan DPLK BRI.
HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KEBEBASAN INDUSTRIAL RELATIONS AND FREEDOM OF
BERSERIKAT [GRI 2-30, 407-1] ASSOCIATION [GRI 2-30, 407-1]
Perusahaan memberikan kebebasan kepada seluruh The Company gives all of its employees the freedom to
karyawannya untuk berserikat, berkumpul, dan associate, gather, and voice their opinions, which are the
menyuarakan pendapatnya yang merupakan hak dasar fundamental rights of every employee. Therefore, we
dari setiap karyawan. Oleh karena itu, kami terbuka are open to all criticism and suggestions directed at the
terhadap segala kritik dan saran yang ditujukan kepada Company.
Perusahaan.
Mekanisme dalam menyampaikan kritik maupun saran Employee mechanism to submit criticism and suggestions:
bagi karyawan:
1. Pegawai memiliki hak untuk menyampaikan keluh 1. Employees have the right to submit complaints in the
kesah dalam rangka tugas atau pekerjaannya; context of their duties or work;
2. Pegawai yang bersangkutan dapat membicarakan 2. The employee concerned can discuss the problem
persoalannya secara lisan dengan atasan langsung verbally with their immediate supervisor, and if within
dan apabila dalam 1 (satu) minggu masih belum ada one week there is still no follow-up, the employee
tindak lanjut, pegawai yang bersangkutan mengajukan concerned submits the problem in writing to the
persoalannya secara tertulis kepada atasan langsung immediate supervisor with a follow-up time limit of
tersebut dengan batasan waktu tindak lanjut 3 (tiga) three days after submission;
hari setelah pengajuan;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 111
Page 112
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
3. Apabila dalam pasal 32.2 persoalan belum dapat 3. If the problem cannot be resolved by the immediate
diselesaikan oleh atasan langsung, maka persoalan supervisor in Article 32.2, the problem is submitted by
ini oleh pegawai yang bersangkutan diajukan secara the employee concerned in writing to the immediate
tertulis kepada atasan dari atasan langsung dengan superior’s superior with a follow-up deadline of one
batas waktu tindak lanjut 1 (satu) minggu setelah week after submission;
pengajuan;
4. Apabila pada langkah kedua belum juga tercapai 4. If a resolution has not been reached in the second
penyelesaian, maka pegawai yang bersangkutan step, the employee concerned can forward the matter
dapat meneruskan persoalannya secara tertulis in writing to the Human Capital representative in
kepada perwakilan Human Capital di masing-masing each Unit with a follow-up deadline of one week after
Unit dengan batas waktu tindak lanjut 1 (satu) minggu submission;
setelah pengajuan;
5. Apabila belum ditemukan penyelesaian dari persoalan 5. If a solution has not been found for the problem raised,
yang diajukan, maka perwakilan Human Capital di a Human Capital representative in each unit can assist
masing-masing Unit dapat mendampingi pegawai the employee in submitting the problem to the VP -
untuk menyampaikan persoalannya kepada VP - HCM HCM Department with a follow-up period of one week
dengan batas waktu tindak lanjut 1 (satu) minggu after submission;
setelah pengajuan;
6. Apabila Kepala Departemen HCM tidak dapat 6. If the Head of the HCM Department is unable to resolve
menyelesaikan persoalan tersebut, maka VP - HCM the issue, the VP - HCM can submit it to the Board of
dapat menyampaikan kepada Direksi untuk diambil Directors to decide on resolving the problem;
keputusan tentang penyelesaian persoalan;
7. Apabila usaha-usaha dalam ayat 32.6 masih belum juga 7. If the efforts in paragraph 32.6 are still unsuccessful, the
berhasil, maka persoalan tersebut dapat diteruskan matter can be forwarded by the employee concerned
oleh pegawai yang bersangkutan kepada pihak ketiga to a third party (c.q. the local Manpower Office or the
(c.q. Dinas Tenaga Kerja setempat atau Pengadilan Industrial Relations Court) based on applicable laws
Hubungan Industrial) dengan berpedoman kepada and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2023, Perusahaan belum memiliki serikat In 2023, the Company does not have a labor union, but the
pekerja, namun Perusahaan memastikan pemenuhan hak Company ensures that every employee’s rights are fulfilled
setiap karyawan sesuai dengan ketentuan dan peraturan following applicable rules and regulations.
yang berlaku.
Perusahaan telah memiliki Lembaga Kerja Sama Bipartit The Company has a Bipartite Institution based on the
berdasarkan Keputusan Kepala Suku Dinas Tenaga Kerja, Decree of the Head of the Manpower, Transmigration, and
Transmigrasi dan Energi Kota Administrasi Jakarta Timur Energy Department of East Jakarta Administrative City
No. e-0118 Tahun 2023. Lembaga tersebut berfungsi No. e-0118 of 2023. The institution functions as a means
sebagai sarana komunikasi dan penyampaian pendapat of communication and conveying opinions between
antara karyawan dengan perusahaan. employees and the Company.
Untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perusahaan To maintain its business continuity, the Company strives
senantiasa berupaya untuk menjaga hubungan kerja to safeguard a harmonious working relationship between
antara perusahaan dan karyawan agar senantiasa the Company and its employees. Some of the efforts made
harmonis. Beberapa upaya yang dilakukan Perusahaan by the Company in preserving this harmony are shown
dalam menjaga keharmonisan tersebut ditunjukan melalui: through:
1. Sosialisasi kontrak kerja karyawan beserta profil 1. Dissemination of employee work contracts and
perusahaan; company profile;
2. Perlindungan dan jaminan sosial tenaga kerja (BPJS 2. Protection and social security for employees (BPJS
Ketenagakerjaan dan Kesehatan); serta Ketenagakerjaan and Kesehatan); and
3. Fasilitas kesejahteraan tenaga kerja (ruang laktasi, 3. Labor welfare facilities (lactation rooms, sports facilities,
sarana olahraga, dan kantin). and canteens).
112 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 113
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
PENGHARGAAN DAN SANKSI AWARDS AND SANCTIONS
Perusahaan senantiasa memperlakukan setiap The Company treats every employee fairly. In appreciating
karyawannya secara adil. Dalam mengapresiasi kinerja employee performance, the Company periodically awards
karyawan, Perusahaan secara rutin memberikan employees with optimal performance. The Company uses
penghargaan bagi karyawan yang menunjukkan kinerja an evaluation method to measure employee performance,
optimal. Dalam mengukur kinerja karyawan, Perusahaan i.e., performance appraisal.
menggunakan metode evaluasi, yaitu performance
appraisal.
Selain itu, Perusahaan juga memberikan sanksi kepada The Company also imposes sanctions on employees who
karyawan yang melanggar Peraturan Perusahaan violate Company Regulations based on Warning Letter
berdasarkan Surat Peringatan (SP) yang dibagi menjadi 3 (SP), which are divided into three categories, i.e., SP I, II,
kategori, yaitu SP I, II, dan III. Di samping pemberian sanksi, and III. In addition to imposing sanctions, the Company also
Perusahaan juga melakukan skorsing kepada karyawan suspends employees who get SP III or take actions that are
yang mendapatkan SP III atau melakukan tindakan yang detrimental to the Company. The suspension is carried out
merugikan perusahaan. Penskorsan dilakukan untuk while waiting for a resolution from the Industrial Relations
menunggu keputusan dari Lembaga Penyelesaian Dispute Settlement Institute. During the suspension period,
Perselisihan Hubungan Industrial. Selama dalam masa wages are paid in full to the employee concerned.
skors, upah dibayarkan penuh kepada karyawan yang
bersangkutan.
Sanksi
2023 2022 2021
Sanction
Surat Peringatan (SP) I
- 1 1
Warning Letter (SP) I
Surat Peringatan (SP) II
- - -
Warning Letter (SP) II
Surat Peringatan (SP) III
- - -
Warning Letter (SP) III
SURVEI KETERIKATAN KARYAWAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY
Perusahaan melakukan survei keterikatan karyawan agar The Company conducts employee engagement surveys
Perusahaan mengetahui kinerja pengelolaan SDM yang to determine the performance of HR management. In the
telah dilakukan. Pada pengukuran di tahun 2022, survei 2022 measurement, the employee engagement survey
keterikatan karyawan mencapai 71%. Berdasarkan hasil reached 71%. Based on these results, it is evident that
tersebut, dapat diketahui bahwa kepuasan karyawan employee satisfaction with the Company is decent. The
terhadap perusahaan cukup baik. Pada tahun 2023 Company conducted an employee engagement survey in
Perusahaan kembali mengadakan survei keterikatan 2023 with a score of 66%.
karyawan dengan skor sebesar 66%.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 113
Page 114
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGELOLAAN K3 [GRI 403-1, 403-9]
OHS Management [GRI 403-1, 403-9]
MENYEDIAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG PROVIDING A SAFE AND COMFORTABLE WORK
AMAN DAN NYAMAN ENVIRONMENT
Perusahaan senantiasa berupaya untuk menyediakan The Company seeks to provide a work environment
lingkungan kerja yang dapat menunjang keselamatan supporting the safety and security of every employee
dan keamanan setiap karyawan yang bekerja di seluruh working in all operational areas. The Company is
wilayah operasional. Perusahaan berkomitmen untuk committed to implementing the principles of occupational
menerapkan prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan health and safety (OHS) in all operational activities aimed
Kerja (K3) di seluruh kegiatan operasional yang ditujukan at minimizing work accidents to achieve the zero accident
untuk meminimalkan kejadian kecelakaan kerja demi target.
tercapainya target tidak terjadinya kecelakaan kerja (zero
accident).
Kami telah menetapkan kebijakan dan prosedur kerja We have established work policies and procedures to
yang bertujuan untuk memastikan implementasi K3 di ensure that the OHS implementation at each work location
setiap lokasi kerja sesuai dengan persyaratan regulasi follows the following applicable regulatory requirements:
yang berlaku, yakni:
1. Peningkatan yang berkelanjutan terhadap 1. Continuous improvement of safety, OHS, and
keselamatan, K3, dan pengelolaan lingkungan; environmental management;
2. Komitmen terhadap pencegahan pencemaran dan 2. Commitment to preventing pollution and controlling
pengendalian dampak lingkungan; environmental impacts;
3. Penggunaan sumber daya alam yang efisien dalam 3. Efficient use of natural resources in every activity; and
setiap aktivitas; serta
4. Penerapan sistem manajemen Keselamatan Kerja 4. Implementation of Occupational Safety Health and
dan Lingkungan (K3L/Safety Health and Environment Environment (SHE) management system following
(SHE)) sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang applicable regulations and requirements.
berlaku.
Berikut beberapa upaya yang telah dilakukan Perusahaan The following are some of the Company’s efforts in
dalam mengelola aspek K3 di lingkungan kerja. managing OHS aspects in the work environment.
PELAKSANAAN SISTEM TANGGAP DARURAT EMERGENCY RESPONSE SYSTEM
Perusahaan telah menyediakan sarana dan prasarana The Company has provided adequate OHS facilities
K3 yang memadai di setiap lokasi kerja. Perusahaan and infrastructure at each work location. The Company
senantiasa melakukan perawatan secara rutin untuk performs routine maintenance to check the quality and
memeriksa kualitas dan keandalan sarana dan prasarana reliability of the OHS facilities and infrastructure.
K3 tersebut.
Alat Kebakaran
Fire Tools
Komponen Lokasi Jumlah
Component Location Total
APAR Gedung Utama
30
Light Fire Extinguisher Main Building
APAR Lokasi Proyek
1.500
Light Fire Extinguisher Project Location
114 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 115
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
Komponen Lokasi Jumlah
Component Location Total
Heat/Fix Detector Gedung Utama
40
Heat/Fix Detector Main Building
Alarm Bell Gedung Utama
1
Alarm Bell Main Building
Master Point Gedung Utama
1
Master Point Main Building
Petunjuk Jalur Evakuasi Gedung Utama
30
Evacuation Route Directions Main Building
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
Light Fire Extinguisher (APAR)
Jenis APAR Ukuran (kg) | Size (kg)
APAR Type <5 6 9 10 25 50 80
Dry Powder 175 1.355 - - - - -
•
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 115
Page 116
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Alat Pelindung Diri Personal protective equipment
Perlindungan diri merupakan hal yang penting dalam Self-protection is vital for employees in carrying out their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab karyawan di duties and responsibilities in the field. Therefore, we
lapangan. Oleh karena itu, kami mewajibkan penggunaan require standard personal protective equipment (PPE) for
standar Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh karyawan all field employees. PPE provisions that must be used are
yang bekerja di lapangan. Adapun ketentuan APD yang as follows.
wajib digunakan sebagai berikut.
PENERAPAN K3 SCORECARD OHS SCORECARD
Setiap 2 tahun sekali, Perusahaan melakukan pengukuran Every two years, the Company conducts OHS performance
kinerja K3 yang mencakup poin: measurement, which includes checkpoints for:
1. Pemeriksaan perencanaan dan dokumentasi Health 1. Health Safety and Environment planning and
Safety and Environment; documentation;
2. Pengendalian bahaya dan risiko; 2. Control of hazards and risks;
3. Komunikasi dan sosialisasi Health Safety and 3. Communication and dissemination of Health Safety
Environment; and Environment;
4. Aktivitas lalu lintas dan transportasi personel; 4. Traffic activity and personnel transportation;
5. Alat pelindung diri, kesiapsiagaan tanggap darurat dan 5. Personal protective equipment, emergency response
evakuasi medis; preparedness, and medical evacuation;
6. Fasilitas penunjang; 6. Supporting facilities;
7. Manajemen housekeeping, limbah dan lingkungan; 7. Housekeeping, waste and environmental management;
aktivitas penggunaan alat berat;
8. Aktivitas pekerjaan panas (gerinda, pengelasan, 8. Activities using heavy equipment;
pemotongan material);
9. Pekerjaan sipil, penimbunan, dan penggalian tanah, 9. Hot work activities (grinding, welding, material cutting);
bekerja di ketinggian dan perancah/scaffolding, Civil works, landfilling, and excavation, work at height
bekerja di atas dan di dekat air; and scaffolding, work on and near water;
10. Instalasi listrik dan panel listrik; aktivitas pengangkatan; 10. Electrical installations and electrical panels; Lifting activity;
11. Penanganan material B3, pekerjaan di ruang terbatas 11. Hazardous and toxic material handling, work in
(confined space); confined spaces;
12. Gudang tertutup dan terbuka; dan 12. Closed and open warehouses; and
13. Area workshop/area perbaikan alat berat. 13. Workshop area/heavy equipment repair area.
Pada tahun 2023, penerapan K3 memperoleh skor 88,88%, OHS implementation in 2023 obtained a score of 88.88%,
melebihi dari target skor 85,00%. exceeding the target score of 85.00%.
PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN ENVIRONMENTAL OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA LINGKUNGAN HIDUP (K3LH) SAFETY (SHE)
Perusahaan telah menunjuk Departemen Quality, Safety & The Company has appointed the Quality, Safety & Health,
Health, Environmental (QSHE) sebagai penanggung jawab Environmental (QSHE) Department as the unit in charge of
dalam pengelolaan dan pengawasan penerapan K3LH managing and supervising the SHE implementation by the
baik yang dilakukan perusahaan, maupun mitra kerja, yang Company and work partners, which include contractors
mencakup kontraktor dan pemasok. Perusahaan secara and suppliers. The Company routinely conducts SHE
rutin melakukan sosialisasi K3LH kepada karyawan dan dissemination to employees and work partners every year.
mitra kerja pada setiap tahunnya. Adapun kegiatan yang The activities carried out in 2023 are as follows.
dilaksanakan selama tahun 2023 sebagai berikut.
1. Promosi dan kampanye K3LH yang lebih intensif dan 1. More intensive and effective SHE promotions and
efektif melalui poster dan banner; campaigns through posters and banners;
2. Rapat Departemen QSHE; 2. QSHE Department Meeting;
3. Rapat Biro QSHE; 3. QSHE Bureau Meeting;
4. Sosialisasi K3LH pada mitra kerja melalui pelaksanaan 4. SHE dissemination to work partners through safety
safety induction, safety talk, serta pertemuan safety induction, safety talks, and monthly safety meetings;
bulanan;
116 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 117
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
5. Melaksanakan beberapa training K3LH secara rutin, 5. Carrying out several SHE training regularly, such as
seperti cara menggunakan APAR, simulasi keadaan how to use APAR, simulation of work accident and fire
darurat kecelakaan kerja dan kebakaran, training emergencies, training for first aid officers, lock and tag
petugas P3K, training lock dan tag out, serta pelatihan out training, as well as training for working at heights;
bekerja di ketinggian;
6. Audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi 6. OHS audits through daily monitoring, monthly planned
terencana maupun inspeksi tidak terencana setiap and unplanned inspections, as well as evaluating SHE
bulan serta mengevaluasi kinerja K3LH di area performance in the construction area at the end of
konstruksi setiap akhir tahun. each year.
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI K3 OHS TRAINING AND CERTIFICATION
Perusahaan melalui Departemen QSHE secara berkala Through the QSHE Department, the Company regularly
melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi conducts OHS competency development activities in
terkait K3 yang bekerja sama dengan pihak eksternal collaboration with certified external parties. In 2023, the
bersertifikat. Pada tahun 2023, Perusahaan bekerja sama Company was working with the OHS Service Company
dengan Perusahaan Jasa K3 (PJK3) dan Kementerian (PJK3) and the Ministry of Manpower of the Republic of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia dalam mengadakan Indonesia to hold OHS activities and certification, as
kegiatan dan sertifikasi K3 yang diuraikan sebagai berikut. described below.
Pelatihan K3
OHS Training
Level Jabatan Materi Penyelenggara Jumlah Peserta
Job Level Subject Organizer Total Participants
Staff Behavour Based Safety HRD 24
Pengawas Behavour Based Safety HRD 22
Pekerja Behavour Based Safety HRD 6
Driver Behavour Based Safety HRD 1
Management Behavour Based Safety HRD 1
Driver Defensive drive Training HRD 55
Management Defensive drive Training HRD 2
Pengawas Leadership HRD 12
Driver Basic Safety Training PT Vale 76
GA Basic Safety Training PT Vale 2
HSE Basic Safety Training PT Vale 12
Management Basic Safety Training PT Vale 9
Operator Basic Safety Training PT Vale 41
Paramedis Basic Safety Training PT Vale 4
Pekerja Basic Safety Training PT Vale 33
Pengawas Basic Safety Training PT Vale 26
QC Basic Safety Training PT Vale 4
Staff Basic Safety Training PT Vale 14
Sertifikasi K3
OHS Certifications
Jumlah Karyawan yang
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Memiliki Sertifikasi
Certification Name Certification Issuer Validity Period
Total Certified Employees
Pengawas Operasional Badan Nasional Sertifikasi 17 November 2021 s.d 76
Pertama Profesional 17 November 2026
First Operations Supervisor Indonesian Professional November 17, 2021, to
Certification Authority November 17, 2026
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 117
Page 118
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Jumlah Karyawan yang
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Memiliki Sertifikasi
Certification Name Certification Issuer Validity Period
Total Certified Employees
Pengawas Operasional Madya Badan Nasional Sertifikasi 17 November 2021 s.d 7
Middle-Level Operations Profesional 17 November 2026
Supervisor Indonesian Professional November 17, 2021, to
Certification Authority November 17, 2026
Pengawas Operasional Utama Badan Nasional Sertifikasi - 2
Main Operations Supervisor Profesional
Indonesian Professional
Certification Authority
JAMINAN KESEHATAN HEALTH INSURANCE
Perusahaan telah mengikutsertakan seluruh karyawan The Company has enrolled all its employees in the health
perusahaan dalam program jaminan kesehatan mencakup insurance program, including work accident, old age, health
program kecelakaan kerja, hari tua, pemeliharaan care, and pension programs. In addition, the Company
kesehatan, dan pensiun. Selain itu, Perusahaan juga has a health protection program for employees, which
memiliki program perlindungan kesehatan bagi karyawan includes additional costs for treatment/medication for
yang meliputi tambahan biaya perawatan/pengobatan employees and their families and includes all employees
bagi karyawan beserta keluarganya dan mengikutsertakan in an insurance program that the Company fully funds.
seluruh karyawan dalam program asuransi yang dibiayai
penuh oleh Perusahaan.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Berkat pengelolaan K3 yang dilakukan, Perusahaan dapat Due to the OHS management carried out, the Company
mengurangi tingkat kecelakaan kerja yang terjadi dari has reduced the work accident rate over the years. The
tahun ke tahun. Adapun data kecelakaan kerja yang terjadi Company’s work accident data in the last three years are
di Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan described as follows.
sebagai berikut.
Kecelakaan Kerja
2023 2022 2021
Work Accident
Meninggal
- - -
Fatality
Kecelakaan Kehilangan Jam Kerja
- - -
Lost Hours Accident
Kasus Kembali Bekerja Terbatas
1 - -
Limited Return to Work Cases
Kasus Perawatan Medis
3 2 1
Medical Treatment Cases
Kasus Perawatan P3K
5 3 3
First Aid Treatment Cases
Near Miss
7 2 12
Near-Miss Cases
Mengakibatkan Kerusakan Material
7 4 6
Resulting in Material Damage
Jumlah
23 11 22
Total
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI DI BIDANG K3 OHS AWARDS AND CERTIFICATIONS
Salah satu bentuk komitmen Perusahaan dalam mengelola One form of the Company’s commitment to OHS
aspek K3 ditunjukkan melalui pemberian penghargaan dan aspects management is shown through the awards and
sertifikasi yang diterima perusahaan pada setiap tahunnya, certifications received by the Company annually, as shown
sebagaimana ditunjukkan berikut. below.
118 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 119
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
Penghargaan Bidang K3 di Tahun 2023 OHS Awards in 2023
Perusahaan mendapatkan penghargaan juara ke-2 untuk The Company received the second place award for the
Kategori Best Performance Contractor dan mendapatkan Best Performance Contractor Category and the 7,000,000
penghargaan 7.000.000 Manhours Work Without Lost Manhours Work Without Lost Time Accident award in the
Time Accident dalam rangka bulan K3 Nasional Proyek framework of the National OHS month for the Weda Bay
Weda Bay Nikel. Nickel Project.
Sertifikasi Bidang K3 yang Masih Berlaku di Tahun 2023
Valid OHS Certifications in 2023
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Name Certification Issuer Validity period
Sistem Manajemen Kesehatan dan Menteri Ketenagakerjaan Republik 22 April 2021-22 April 2024
Keselamatan Kerja (periode pengukuran: Indonesia April 22, 2021, to April 22, 2024
2021; hasil pencapaian: 92,16% (untuk Minister of Manpower of the Republic of
Kategori Tingkat Lanjutan)) Indonesia
Occupational Health and Safety
Management System (measurement
period: 2021; achievement results: 92.16%
(for Advanced Level Category))
MEKANISME PENGADUAN MASALAH TERKAIT K3 OHS-RELATED ISSUES COMPLAINT MECHANISM
Perusahaan memiliki mekanisme pengaduan masalah The Company has a complaint mechanism for issues
terkait praktik pengelolaan K3 yang dilakukan, yaitu related to OHS management practices, as follows.
sebagai berikut.
1. Menyampaikan pengaduan kepada atasan langsung. 1. The employee submits a complaint to an immediate
Pengaduan ini diharapkan dapat diselesaikan dalam superior. The complaint is expected to be resolved
waktu 3 hari. within three days.
2. Apabila persoalan tersebut tidak dapat diselesaikan 2. If the problem cannot be resolved within three days,
dalam 3 hari, maka karyawan dapat menyampaikannya the employee can convey it to the immediate superior
kepada pejabat atasan langsung dengan batas waktu officer with a resolution time limit of one week.
penyelesaian 1 minggu.
3. Apabila langkah di atas belum tercapai juga 3. If the measures above have not resolved the problem,
penyelesainnya, maka karyawan bersangkutan dapat the employee can forward the matter to HC to bring it
meneruskan perseolannya kepada SDM untuk dibawa to the Board of Directors meeting.
ke dalam rapat Direksi.
4. Apabila usaha langkah sebelumnya belum 4. If the previous steps are unsuccessful, the employee
berhasil, maka persoalan tersebut diteruskan oleh can forward the matter to a third party (local
karyawan bersangkutan kepada pihak ketiga (Dinas Employment Service).
Ketenagakerjaan setempat).
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive OHS-
keluhan atau pengaduan terkait K3 yang disampaikan oleh related complaints or grievances from employees.
karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 119
Page 120
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN [OJK F.17]
Responsibility to Customers [OJK F.17]
Keberadaan pelanggan merupakan salah satu faktor The customers are one of the essential factors for the
penting keberlangsungan usaha Perusahaan. Untuk itu, Company’s business continuity. Therefore, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa memberikan committed to always providing the best service by offering
pelayanan terbaik melalui penyediaan produk dan/jasa quality products and/or services to every customer and
yang berkualitas dan berkomitmen untuk memberikan committed to providing equal service on the products and/
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada or services to all customers. Not only that, the Company
setiap pelanggan. Tidak hanya itu, Perusahaan juga also ensures that the quality of project implementation,
senantiasa memastikan bahwa kualitas pelaksanaan from raw materials to the construction timeframe, is in
proyek mulai dari bahan baku hingga jangka waktu accordance with the mutually agreed contract agreements.
pengerjaan telah sesuai dengan kesepakatan kontrak
yang disepakati bersama.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA INNOVATION AND SUSTAINABLE PRODUCT/
KEBERLANJUTAN [OJK F.26] SERVICE DEVELOPMENT [OJK F.26]
Langkah nyata yang dilakukan Perusahaan dalam inovasi The tangible measures the Company took in developing
dalam pengembangan produk dan jasa keberlanjutan sustainable products and services innovation include
di antaranya dengan mengerjakan proyek yang sejalan working on projects aligned with sustainable activities
dengan kegiatan berkelanjutan, melalui Mining Services, through Mining Services, Civil Work, and Production
Civil Work, dan Production Plant yang telah menggunakan Plants, which have used breakthroughs that are more
terobosan baru yang lebih ramah lingkungan, salah environmentally friendly. One of which is Precision
satunya Presisi Formwork, Water Treatment, Asphalt Formwork, Water Treatment, Asphalt Plastic, Washing Bay,
Plastic, Washing Bay, dan Sediment Pond. and Sediment Pond.
DAMPAK ATAS PRODUK DAN JASA [OJK F.28] PRODUCTS AND SERVICES IMPACTS [OJK F.28]
Dampak atas produk dan jasa bisa sangat bervariasi The impact of products and services can vary greatly
tergantung pada berbagai faktor, termasuk kualitas, depending on various factors, including quality, usability,
kegunaan, dan pengaruhnya terhadap lingkungan dan and impact on the environment and society. Good
masyarakat. Produk dan jasa yang baik dapat meningkatkan products and services can improve consumer welfare,
kesejahteraan konsumen, meningkatkan efisiensi, dan increase efficiency, and encourage innovation. However,
mendorong inovasi. Namun, produk dan jasa yang buruk poor products and services can cause financial losses,
bisa menyebabkan kerugian finansial, dampak negatif negative environmental impacts, and even health and
terhadap lingkungan dan bahkan risiko bagi kesehatan safety risks. It is crucial to consider the holistic impact on
dan keselamatan. Penting untuk mempertimbangkan the development and use of products and services. The
dampak secara holistik dalam pengembangan dan Company has made breakthroughs to minimize negative
penggunaan produk dan jasa. Perusahaan telah melakukan impacts and increase positive impacts on the environment.
terobosan baru untuk meminimalkan dampak negatif dan
meningkatkan dampak positif terhadap lingkungan.
Terobosan baru pada produk dan/jasa Perusahaan memiliki Breakthroughs in the Company’s products and/or
dampak positif karena lebih ramah lingkungan. Presisi services have a positive impact because they are
Formwork merupakan teknologi dalam pembangunan more environmentally friendly. Precision Formwork is
gedung dengan menggunakan material aluminium yang a technology in building construction using aluminum
dapat digunakan secara berulang, dengan masa pakai material that can be used repeatedly, with a service life
lebih dari 10 tahun, sehingga lebih ramah lingkungan. of more than 10 years, making it more environmentally
Perusahaan memiliki sarana water treatment untuk friendly. The Company has water treatment facilities to
120 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 121
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
menghasilkan air yang dapat dimanfaatkan kembali untuk produce water that can be reused for the casting process
proses pengecoran, serta memiliki kandungan yang and has a safe content when discharged into the sewer.
aman apabila akan dibuang ke saluran pembuangan. Sediment ponds are spaces to capture runoff and retain
Kolam pengendap (sediment pond) adalah tempat water as soil and other impurities in the water settle into
untuk menangkap runoff dan menahan air ketika sediment. Most sediment ponds are required because the
tanah dan kotoran lain dalam air mengendap menjadi output water contains a lot of Total Suspended Solid or
sedimen. Kebanyakan kolam pengendap diperlukan suspended residue that exceeds quality standards. Plastic
karena air keluaran yang mengandung banyak Total asphalt technology is a mixture of asphalt containing plastic
Suspended Solid atau residu tersuspensi yang melampaui (chopped plastic bags–LDPE) so that the resulting asphalt
baku mutu kualitas. Teknologi aspal plastik merupakan mixture has properties that are resistant to deformation and
campuran beraspal yang mengandung plastik (cacahan better in fatigue resistance. The advantages of this plastic
kantong plastik/LDPE). sehingga dihasilkan campuran asphalt technology include increasing the resistance of
beraspal yang memiliki sifat tahan terhadap deformasi dan asphalt mixtures to deformation and cracking, as well as
lebih baik dalam ketahanan fatigue. Keunggulan teknologi reducing the amount of plastic waste.
aspal plastik ini di antaranya: mampu meningkatkan
ketahanan campuran beraspal terhadap deformasi dan
meningkatkan ketahanan terhadap retak, serta dapat
mengurangi jumlah limbah plastik.
PEMASTIAN MUTU DAN KUALITAS PRODUK DAN QUALITY AND QUALITY ASSURANCE OF
JASA [OJK F.27, F.29] PRODUCTS AND SERVICES [OJK F.27, F.29]
Perusahaan senantiasa memastikan kualitas produk dan The Company always ensures the quality of products and
jasa sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. services following agreed specifications. Several stages
Beberapa tahapan yang dilakukan Perusahaan untuk carried out by the Company to maintain the quality of
menjaga kualitas produk dan jasa dengan menerapkan 10 products and services by applying the 10 Golden Steps for
Golden Steps for Best Quality, sebagai berikut: Best Quality are as follows:
1. Memastikan semua produk dan jasa harus sesuai 1. Ensure that all products and services comply with
dengan spesifikasi Teknik; technical specifications;
2. Memastikan semua proyek sudah melakukan tahapan 2. Ensure that all projects have carried out the Risk
Manajemen Risiko terkait Kualitas; Management stages related to Quality;
3. Memastikan semua proses kerja sudah sesuai dengan 3. Ensure that all work processes follow the WMS and
WMS dan Shop Drawing; Shop Drawing;
4. Memastikan semua proyek sudah menerapkan Inovasi 4. Ensure that all projects have implemented Innovation
dan Improvement dari proyek sejenis untuk efisiensi and Improvement from similar projects for efficiency in
dalam pelaksanaan pekerjaan; carrying out work;
5. Memastikan semua personil proyek sudah 5. Ensure that all project personnel have carried out
melaksanakan training pekerjaan sejenis; similar job training;
6. Memastikan semua proyek sudah menyusun Cost of 6. Ensure that all projects have prepared Cost of Quality
Quality (Biaya Pencegahan, Biaya Penilaian, Biaya (Prevention Costs, Assessment Costs, Internal Failure
Kegagalan Internal, dan Biaya Kegagalan Eksternal) Costs, and External Failure Costs) in the context of
dalam rangka pengendalian kualitas produk; product quality control;
7. Memastikan semua proyek sudah memonitor Approval 7. Ensure that all projects have monitored Material
Material dan melakukan Mock-Up pekerjaan utama; Approval and carried out main work Mock-Ups;
8. Memastikan semua proyek sudah melakukan Inspeksi 8. Ensure that all projects have carried out periodic QA-
QA-QC secara periodic; QC inspections;
9. Memastikan semua proyek sudah melakukan Evaluasi 9. Ensure that all projects have carried out evaluations to
untuk mengukur dan menilai pencapaian kualitas measure and assess product quality achievements;
produk;
10. Memastikan semua proyek baru sudah melakukan 10. 1Ensure that all new projects have carried out Peer
Peer Assist dengan proyek sejenis sebelumnya. Assist with previous similar projects.
Dengan upaya tersebut, Perusahaan tidak mencatat With these efforts, the Company did not record any
adanya produk yang ditarik kembali di tahun 2023. recalled products in 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 121
Page 122
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN CUSTOMER HEALTH AND SAFETY [GRI 416-2]
[GRI 416-2]
Perusahaan senantiasa memastikan kesehatan dan The Company constantly ensures the health and safety
keselamatan pelanggan melalui penerapan SHE dan of its customers through the implementation of standard
SOP kerja sesuai standar. Tidak hanya itu, Perusahaan SHE and work SOPs. Furthermore, the Company also
juga senantiasa menggunakan bahan baku berkualitas uses quality raw materials and qualified human capital to
dan SDM yang mumpuni dalam pengerjaan proyek. Hal carry out projects. This is demonstrated by several human
ini ditunjukkan melalui beberapa SDM (rata-rata personel capital (primarily organic personnel) who already have a
organik) yang telah memiliki Surat Keterangan Tenaga Certificate of Experts (SKA) involved in projects carried out
Ahli (SKA) yang dilibatkan dalam pengerjaan proyek yang by the Company
dilakukan Perusahaan.
Bidang Kualifikasi Jumlah
Field Qualification Total
Ahli Teknik Jalan Utama 7
Road Engineer Senior
Madya 6
Associate
Muda 7
Junior
Ahli Teknik Jembatan Utama 6
Bridge Engineer Senior
Madya 4
Associate
Muda 2
Junior
Ahli Teknik Landasan Terbang Utama 1
Airstrip Engineer Senior
Madya -
Associate
Muda -
Junior
SDA Utama 2
Senior
Madya 2
Associate
Muda -
Junior
Ahli K3 Konstruksi Utama 6
OHS Construction Expert Senior
Madya 2
Associate
Muda 2
Junior
Ahli Teknik Dermaga Utama 3
Wharf Engineer Senior
Madya 2
Associate
Muda -
Junior
Lain-lain Utama, Madya, dan Muda 51
Others Senior, Associate, and Junior
Kelas 1 -
Class 1
Selama tahun 2023, tidak terdapat kejadian yang berkaitan During 2023, there were no incidents related to customer
dengan Kesehatan dan keselamatan pelanggan. health and safety.
122 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 123
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
INFORMASI PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR SERVICE INFORMATION
Perusahaan telah menyediakan informasi terkait produk The Company has provided information related to its
dan jasa yang disediakan melalui media yang mudah products and services through media that is easily
diakses baik oleh internal maupun eksternal perusahaan. accessible to internal and external parties. The information
Informasi tersebut dapat diakses melalui situs web can be accessed through the Company’s website. It is a
Perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai bentuk transparansi form of transparency to customers.
terhadap pelanggan.
PELABELAN DAN PEMASARAN [GRI 417-1, 417-2, 417-3] LABELLING AND MARKETING [GRI 417-1, 417-2, 417-3]
Setiap proyek yang dilaksanakan oleh Perusahaan Every project carried out by the Company includes a
menyertakan logo perusahaan maupun berbagai atribut company logo and various attributes that show involvement
yang menunjukkan keterlibatan dalam pengerjaan proyek. in project work. In addition, the Company adheres to every
Di samping itu, Perusahaan juga senantiasa mematuhi rule and sound marketing principle in marketing every
setiap kaidah dan prinsip-prinsip pemasaran yang baik product and service. In 2023, there were no incidents
dalam memasarkan setiap produk dan jasa yang dimiliki. related to the labeling and marketing the Company’s
Pada tahun 2023, tidak terdapat kejadian yang berkaitan products and/or services.
dengan pelabelan dan kegiatan pemasaran produk dan/
atau jasa Perusahaan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Untuk mengetahui kinerja pelayanan yang diberikan To determine the performance of services provided to
kepada pelanggan, Perusahaan secara rutin melaksanakan customers, the Company annually measures the customer
pengukuran indeks kepuasan pelanggan di setiap triwulan satisfaction index every quarter.
pada setiap tahunnya.
Pada tahun 2023, indeks kepuasan pelanggan Perusahaan In 2023, the Company’s customer satisfaction index
mencapai rata-rata nilai 93,85% atau termasuk dalam reached an average of 93.85%, which is included in the
kategori istimewa. excellent category.
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index
2023 2022 2021
Tw I Tw II Tw III Tw IV Rata-rata Rata-rata
Q1 Q2 Q3 Q4 Average Average
96,08% 93,69% 92,55% 93,07% 94,25% 93,95%
Keterangan | Remark:
> 90,0%: Istimewa | Excellent > 55,0% - 75,0%: Cukup | Sufficient
> 75,0% - 90,0%: Baik | Good < 55,0%: Kurang | Poor
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI TERKAIT AWARDS AND CERTIFICATIONS RELATED TO
PELAYANAN TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER SERVICE
Dalam memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, In providing the best service to customers, the Company
Perusahaan telah memiliki standar pelayanan berskala already has international service standards as indicated
internasional yang ditunjukkan dengan diterimanya by obtaining the ISO 9001:2015 certification on the Quality
sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu Management System, which is used as the basis for
yang digunakan sebagai landasan pelaksanaan program implementing the Company’s product and service safety
peningkatan keamanan produk dan jasa Perusahaan. improvement program.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 123
Page 124
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGELOLAAN PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINTS MANAGEMENT
Sesuai dengan komitmen untuk menghadirkan produk dan Following its commitment to providing products and
layanan, PP Presisi membuka diri apabila pelanggan atau services, PP Presisi is open to customers or other
pemangku kepentingan yang lain ingin menyampaikan stakeholders who wish to submit grievances/complaints
keluhan/pengaduan terkait kualitas hasil pekerjaan proyek. regarding the quality of project work results.
Terhadap pengaduan tersebut, Perusahaan secepatnya The Company immediately provided responses and
memberikan respon dan solusi sesuai dengan prosedur solutions following applicable standard operating
standar operasi yang berlaku. procedures for these complaints.
Di sepanjang tahun 2023, Perusahaan menerima 1 (satu) Throughout 2023, the Company received one complaint
laporan pengaduan dari pelanggan yang seluruhnya telah report from customers, which was followed up and
ditindaklanjuti dan direspon paling lambat 3 hari setelah resolved no later than three days after receiving the report,
laporan diterima sesuai dengan prosedur standar operasi per the prevailing standard operating procedures.
yang berlaku.
124 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 125
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
KEMITRAAN YANG BERTANGGUNG JAWAB [GRI 417-1]
Responsible Partnership [GRI 417-1]
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, kami melibatkan mitra In carrying out our business activities, we involve partners
kerja yang berasal dari mitra lokal, nasional, maupun from local, national, and international partners. The local
internasional. Mitra kerja lokal yang bekerja sama dengan partners we work with are partners whose head office are
kami merupakan mitra kerja yang memiliki kantor pusat di in the same domicile as the project location.
domisili yang sama dengan lokasi proyek yang dikerjakan.
Setiap mitra kerja telah melewati proses seleksi yang Every work partner has gone through a selection process
adil dan bebas dari unsur KKN. Perusahaan senantiasa that is fair and free from KKN elements. The Company
berupaya untuk memenuhi seluruh hak dan kewajiban strives to fulfill all rights and obligations under the agreed
sesuai dengan kontrak kerja yang disepakati agar work contracts so that relations with partners can be
hubungan dengan mitra kerja dapat terjalin dengan baik established and project implementation can run smoothly.
dan pelaksanaan proyek dapat berjalan lancar. Adapun The implementation is carried out per the goods and
pelaksanaannya dilakukan sesuai kebijakan pengadaan services procurement policy, which refers to the Work
barang dan jasa yang mengacu kepada Work Instruction Instruction Procedure for Procurement of Services No.
Prosedur Pengadaan Jasa No. PPRE/RP/W/003 tanggal 23 PPRE/RP/W/003 dated July 23, 2021. The procedure
Juli 2021. Prosedur tersebut mengatur proses pengadaan regulates the process of procuring goods and services in
barang dan jasa yang dilakukan, baik di lingkungan unit the head office unit and at projects.
kantor pusat maupun di proyek.
Kenaikan (Penurunan)
2022-2023
2023 2022 2021
Increase (Decrease) in
2022-2023
Kategori
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Pemasok
Pemasok terhadap Nilai Pemasok terhadap Nilai Pemasok terhadap Nilai Persentase
Supplier
(Entitas) Kontrak (%) (Entitas) Kontrak (%) (Entitas) Kontrak (%) Jumlah (%)
Category
Total Composition Total Composition Total Composition Total Percentage
Suppliers to Contract Suppliers to Contract Suppliers to Contract (%)
(Entity) Value (%) (Entity) Value (%) (Entity) Value (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pemasok
Lokal
61 23,2 28 9,6 21 2,9 33 117,9
Local
Suppliers
Pemasok
Nasional
202 76,8 243 90,4 414 97,2 (41) (16,9)
National
Suppliers
Pemasok
Internasional
- - - - - - - -
International
Suppliers
Jumlah
263 100,0 271 100,0 435 100,0 (8) (3,0)
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 125
Page 126
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
SURVEI KEPUASAN MITRA KERJA WORK PARTNER SATISFACTION SURVEY
Perusahaan melaksanakan pengukuran indeks kepuasan The Company measures the work partner satisfaction
mitra kerja sebagai evaluasi dalam upaya menjaga index as an evaluation to maintain good relations in the
hubungan baik di masa depan. Dalam melakukan future. In the measurement, the Company uses three
pengukuran, Perusahaan menggunakan 3 indikator, yaitu indicators, i.e., access to information, speed and ease of
akses informasi, kecepatan dan kemudahan transaksi, transactions, and loyalty, as disclosed below.
serta loyalitas, sebagaimana diungkapkan berikut.
Indikator Akumulasi Kategori Predikat
Indicator Accumulation Category Predicate
2023
Akses Informasi Sangat Baik Sangat memuaskan
95,3
Access to Information Excellent Exceeded Expectations
Kecepatan dan Kemudahan
Sangat Baik Sangat memuaskan
Transaksi 94,5
Excellent Exceeded Expectations
Speed and Ease of Transaction
Loyalitas Sangat Baik Sangat memuaskan
96,9
Loyalty Excellent Exceeded Expectations
2022
Akses Informasi Sangat Baik Sangat memuaskan
95
Access to Information Excellent Exceeded Expectations
Kecepatan dan Kemudahan
Sangat Baik Sangat memuaskan
Transaksi 92,4
Excellent Exceeded Expectations
Speed and Ease of Transaction
Loyalitas Sangat Baik Sangat memuaskan
98,2
Loyalty Excellent Exceeded Expectations
2021
Akses Informasi Sangat Baik Sangat memuaskan
92,0
Access to Information Excellent Exceeded Expectations
Kecepatan dan Kemudahan
Baik Memuaskan
Transaksi 83,0
Good Satisfactory
Speed and Ease of Transaction
Loyalitas Sangat Baik Sangat memuaskan
97,0
Loyalty Excellent Exceeded Expectations
PENANGANAN PENGADUAN MITRA KERJA HANDLING OF WORK PARTNER COMPLAINTS
Salah satu upaya untuk menjaga hubungan yang baik One of the efforts to maintain good relations with work
dengan mitra kerja adalah melalui penyediaan sarana partners is by providing a complaint facility to manage
pengaduan untuk mengelola laporan tentang keluhan reports or complaints related to the relations carried out
ataupun pengaduan terkait hubungan kerja sama yang with the Company. We invite parties who feel aggrieved to
dilakukan dengan Perusahaan. Kami mempersilahkan submit their complaint reports to the person in charge of
kepada pihak yang merasa dirugikan untuk menyampaikan the project or the Company’s WBS.
laporan pengaduannya melalui penanggung jawab di
proyek ataupun melalui WBS yang dimiliki Perusahaan.
Pada tahun 2023, Perusahaan tidak menerima laporan In 2023, the Company did not receive any complaint
pengaduan dari pihak mitra kerja yang seluruhnya telah reports from partners, all of which have been appropriately
diselesaikan dengan baik. resolved.
126 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 127
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKAT
Growing with Community
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL USE OF LOCAL LABOR
Dalam penggunaan tenaga kerja, Perusahaan In using the workforce, the Company prioritizes using local
memprioritaskan menggunakan tenaga kerja lokal untuk workers to help improve the surrounding community’s
membantu peningkatan kesejahteraan dan taraf hidup welfare and standard of living.
bagi masyarakat sekitar.
Kenaikan (Penurunan) 2022-2023
2023 2022 2021 Increase (Decrease) in 2022-2023
Uraian
Description Jumlah Persentase (%)
(karyawan/employee) Total Percentage (%)
Unit Kantor Pusat
4 4 4 - -
Head Office
Proyek
386 130 126 256 196,92
Projects
Jumlah
390 134 130 256 196,92
Total
Keterangan: data yang diungkapkan mencakup karyawan tetap dan kontrak.
Note: The data disclosed includes permanent and contract employees.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONAL IMPACTS ON SURROUNDING
SEKITAR [GRI 413-1][OJK F.23] COMMUNITIES [GRI 413-1][OJK F.23]
Kami berharap kehadiran Perusahaan dapat memberikan We hope that the Company’s presence can improve the
manfaat untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat, well-being of the people, especially around the project
khususnya di sekitar lokasi pengerjaan proyek. Sebagai work location. To fulfill social responsibility, the Company
bentuk pemenuhan tanggung jawab sosial, Perusahaan carries out Community Development and Empowerment
senantiasa melaksanakan kegiatan Pengembangan dan (PPM) activities based on the core pillars of ISO 26000.
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang dilaksanakan
berdasarkan pilar inti dari ISO 26000.
Pelaksanaan kegiatan PPM Perusahaan dilakukan melalui The Company’s PPM activities were carried out through
Program Bina Lingkungan yang ditujukan untuk menjaga the Community Development Program, which aimed to
dan meningkatkan kelestarian lingkungan dan pemukiman maintain and improve environmental sustainability and
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. community settlements around the Company’s operational
Program Bina Lingkungan memiliki 5 (lima) fokus pilar areas. The Community Development Program has five
pelaksanaan, yakni: focus pillars, namely:
1. Pilar Sosial; 1. Social Pillar;
2. Pilar Keagamaan; 2. Religious Pillar;
3. Pilar Sarana dan Prasarana; 3. Facilities and Infrastructure Pillar;
4. Pilar Pendidikan; serta 4. Education Pillar; and
5. Pilar Lingkungan. 5. Environmental Pillar.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 127
Page 128
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN COMMUNITY DEVELOPMENT AND
MASYARAKAT [OJK F.25] EMPOWERMENT [OJK F.25]
Kehadiran Perusahaan di tengah-tengah masyarakat The Company’s presence in society makes us always
membuat kami senantiasa berkeinginan untuk membantu willing to help fulfill the social needs of the surrounding
memenuhi kebutuhan sosial dari masyarakat sekitar, community, primarily through the five pillars of CSR
khususnya melalui ke-5 pilar pelaksanaan TJSL. Adapun implementation. The implementation is shown as follows.
pelaksanaannya ditunjukkan sebagai berikut.
Tujuan Pembangunan
Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No.
Activity Sustainable Explanation Achievement
Development Goals
1. CDLs Awareness Alokasi Dana: Rp10.000.000 PP Presisi memberikan donasi
CDLs Awareness Periode Pelaksanaan: 14 Maret kepada Yayasan CdLS (Cornelia
2023 de Lange Syndrome Indonesia)
Budget Allocation: dengan memberikan edukasi kepada
Rp10,000,000 masyarakat dan memberikan support
Implementation Period: March kepada orang tua yang anaknya
14, 2023 menderita CdLs
PP Presisi makes donations to the
CdLS (Cornelia de Lange Syndrome
Indonesia) Foundation by providing
education to the community and
providing support to parents whose
children suffer from CdLs
2. Sponsorship Alokasi Dana: Rp10.000.000 PP Presisi memberikan donasi
SMEPSA Choir Goes Periode Pelaksanaan: 14 Maret kepada siswa siswi SMP Negeri
to Singapore 2023 1, Semarang untuk lomba paduan
SMEPSA Choir Budget Allocation: suara internasional di Singapura
Sponsorship Goes to Rp10,000,000 PP Presisi provides donations to
Singapore Implementation Period: March students from SMP Negeri 1, Semarang
14, 2023 for an international choir competition in
Singapore
3. Pembagian Sembako Alokasi Dana: 42.000.000 Pembagian Sembako ke warga sekitar
ke warga sekitar Periode Pelaksanaan: 14 April (Memberikan 250 paket sembako
Ciketing dan 2023 kepada warga sekitar dan pegawai
pegawai outsourcing Budget Allocation: outsourcing PP Presisi)
Distribution of Rp42,000,000 Distribution of basic commodities to
basic necessities Implementation Period: April 14, surrounding residents (provided 250
to residents 2023 basic food packages to surrounding
around Ciketing residents and outsourced employees
and outsourcing of PT PP Presisi)
employees
4. Santunan anak yatim Alokasi Dana: 31.000.000 Santunan Anak Yatim ke Panti Asuhan
Donations for Periode Pelaksanaan: 13 April (Pemberian Dana Santunan untuk 30
orphans 2023 anak yatim ke Panti Asuhan Yayasan
Budget Allocation: Bayt Al Hanan)
Rp31,000,000 Aid for Orphans to the Orphanage
Implementation Period: April 13, (provided Aid Funds for 30 orphans
2023 to the Bayt Al Hanan Foundation
Orphanage)
5. Sponsorship event Alokasi Dana: Rp10.000.000 Sponsorship Event Resonance di
Resonance di Periode Pelaksanaan: 04 April London (Memberikan dana sponsor
London 2023 untuk mahasiswa Indonesia yang
Resonance event Budget Allocation: kuliah di London)
sponsorship in Rp10,000,000 Event Resonance Sponsorship in
London Implementation Period: April 4, London (provided sponsorship funds
2023 for Indonesian students studying in
London)
6. Pelaksanaan donor Alokasi Dana: Rp2.845.500 Pelaksanaan Donor Darah (Pegawai
darah Periode Pelaksanaan: 19 Mei PP Presisi melaksanakan Donor darah
Blood donation 2023 yang bekerjasama dengan PMI)
implementation Budget Allocation: Rp2,845,000 Blood Drive implementation (PP Presisi
Implementation Period: May 19, employees carried out blood drive in
2023 collaboration with PMI)
128 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 129
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
Tujuan Pembangunan
Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No.
Activity Sustainable Explanation Achievement
Development Goals
7. Beasiswa anak Alokasi Dana: Rp7.700.000 Beasiswa Anak Berprestasi
berprestasi Periode Pelaksanaan: 03 Mei (Memberikan beasiswa kepada anak
Scholarship for 2023 karyawan dari level SD sampai bangku
outstanding children Budget Allocation: Rp7,700,000 kuliah)
Implementation Period: May 3, Scholarship for Outstanding Children
2023 (provided scholarships to employees’
children from elementary school to
college level)
8. Kerja sama dengan Alokasi Dana: Rp15.000.000 Kerjasama dengan ITB Pembuatan
ITB Pembuatan Periode Pelaksanaan: 11 Mei sumur BORR (Memberikan Dana
Sumur BORR 2023 Sponsorship untuk pembuatan sumur
Collaboration with Budget Allocation: bor di daerah Desa Cigaronggong,
ITB for BORR Well Rp15,000,000 Garut, Jawa Barat)
Construction Implementation Period: May 11, Collaboration with ITB for BORR well
2023 construction (provided Sponsorship
Funds for drilled wells construction in
the Cigaronggong Village area, Garut,
West Java)
9. Kerja sama dengan Alokasi Dana: Rp10.000.000 Kerjasama dengan ITS (Olimpiade di
ITS (Olimpiade di Periode Pelaksanaan: 06 Juni Jepang)
Jepang) 2023 Collaboration with ITS (Japan Olympics)
Collaboration with Budget Allocation:
ITS (Olympics in Rp10,000,000
Japan) Implementation Period: June 6,
2023
10. Renovasi rumah Alokasi Dana: Rp10.000.000 Renovasi Rumah Warga (Memberikan
warga Periode Pelaksanaan: 14 April bantuan renovasi satu rumah warga di
Renovation of 2023 area depan kantor)
residents' homes Renovation of a Resident’s House
Budget Allocation: (assisted in renovating a resident’s
Rp10,000,000 house in the area in front of the office)
Implementation Period: April 14,
2023
11. Sunatan massal Alokasi Dana: Rp123.700.000 Sunatan Massal (Melakukan sunatan
Mass circumcision Periode Pelaksanaan: 24 Juni massal kepada 100 anak-anak sekitar
2023 wilayah bantar gebang)
Mass Circumcision (performed mass
Budget Allocation: circumcision for 100 children around
Rp123,700,000 the Bantar Gebang area)
Implementation Period: June
24, 2023
12. Pelaksanaan Alokasi Dana: Rp125.000.000 Pemotongan Qurban (Dalam
pemotongan qurban Periode Pelaksanaan: 30 Juni rangka Idul Adha, PPRE melakukan
Sacrificial cutting 2023 pemotongan hewan qurban dan
implementation memberikan 100 kupon qurban kepada
Budget Allocation: warga sekitar)
Rp125,000,000 Implementation Qurban Slaughter (to celebrate Idul
Period: June 30, 2023 Adha, PPRE slaughtered sacrificial
animals and gave 100 qurban coupons
to residents)
13. Pelaksanaan urban Alokasi Dana: Rp90.000.000 Pelaksanaan Urban Farming
farming Periode Pelaksanaan: 31 (Pelaksanaan Urban Farming seperti
Urban farming Agustus 2023 produk sayur mayur dilakukan untuk
implementation mendukung program pemerintah
Budget Allocation: dalam mempercepat Pembangunan
Rp90,000,000 ekonomi Masyarakat dan mencapai
Implementation Period: August tujuan pembangunan Berkelanjutan)
31, 2023 Urban Farming implementation (Urban
Farming implementation, i.e., vegetable
products, is carried out to support
government programs in accelerating
community economic development and
achieving sustainable development
goals)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 129
Page 130
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
BIAYA PELAKSANAAN PROGRAM COMMUNITY DEVELOPMENT AND
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN EMPOWERMENT PROGRAM IMPLEMENTATION
MASYARAKAT COSTS
Realisasi pelaksanaan PPM Perusahaan di tahun 2023 The realization of the Company’s PPM implementation in
dengan biaya sebesar Rp487,25 juta, dengan rincian 2023 was at Rp487.25 million, with the following details.
sebagai berikut.
Biaya Pelaksanaan Program PPM
PPM Program Implementation Cost
2023 Kenaikan
Penyerapan
(Penurunan)
Anggaran 2023
Uraian Realisasi Anggaran 2022 2021 (%)
2023 Budget
Description Realization Budget Increase
Absorption
(Decrease) (%)
(1) (2) (1/2) (3) ((1-3)/3)
Pilar Sosial
196.700.000 196.700.000 100% 187.300.000 315.446.000 5,02%
Social Pillar
Pilar Pendidikan
37.700.000 37.700.000 100% 237.000.000 - (84,09%)
Education Pillar
Pilar Keagamaan
125.000.000 125.000.000 100% 220.638.435 15.000.000 (43,35%)
Religious Pillar
Pilar Sarana dan
Prasarana
25.000.000 25.000.000 100% 373.000.000 51.590.000 (93,30%)
Facilities and
Infrastructure Pillar
Pilar Kesehatan
12.845.500 12.845.500 100% - 70.000.000 100,00%
Health Pillar
Pilar Lingkungan
Environmental 90.000.000 90.000.000 100% 410.200.000 45.700.000 (78,06%)
Pillar
Jumlah 487.245.000 487.245.000 100% 1.428.138.435 497.736.000 (65,88%)
UMKM BINAAN FOSTERED MSMES
Selain melaksanakan kelima pilar PPM, kami juga senantiasa In addition to carrying out the five PPM pillars, we continue
mengembangkan UMKM, salah satunya Sungai Pedulang to develop MSMEs, one of which is Sungai Pedulang
Tailor yang merupakan UMKM Binaan Perusahaan. Sejak Tailor, the Company’s MSMEs. Since 2017, thousands of
tahun 2017, total ribuan pieces kebutuhan seragam pieces of the Company’s uniforms have been handled by
Perusahaan dikerjakan oleh UMKM Sungai Pedulang MSME Sungai Pedulang Tailor. The Company’s presence is
Tailor. Melalui pembinaan UMKM, diharapkan kehadiran expected to provide economic benefits for local business
Perusahaan dapat memberikan manfaat ekonomi, baik actors and workers through fostering MSMEs.
bagi pelaku usaha maupun pekerja lokal.
130 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 131
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI TERKAIT AWARDS AND CERTIFICATIONS RELATED
PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN TO COMMUNITY EMPOWERMENT AND
MASYARAKAT DEVELOPMENT
Pada tahun 2023, Perusahaan telah memperoleh In 2023, the Company received the 2023 TJSL & CSR
penghargaan TJSL & CSR Awards 2023 dengan kategori Awards in the Environmental Pillar and Social Pillar
Pilar Lingkungan dan Pilar Sosial yang diselenggarakan categories organized by BUMN Track.
oleh BUMN Track.
PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT HANDLING OF COMMUNITY COMPLAINTS
[OJK F.24] [OJK F.24]
Perusahaan telah menyediakan sarana pengaduan terkait The Company has provided a means of complaint regarding
masalah pengembangan sosial atau keluhan lainnya dari social development issues or other complaints from the
masyarakat. Pelapor dapat mengirimkan pengaduannya public. The reporting party can send their complaint in
secara tertulis dengan menyampaikan surat resmi yang writing by submitting an official letter addressed to the
ditujukan kepada Tim Pengelola Pengaduan SHE dan CSR Company’s SHE and CSR Complaint Management Team
Perusahaan, dengan cara dikirim langsung atau melalui by sending it directly or via e-mail to the address:
e-mail dengan alamat:
Tim Pengelola Pengaduan SHE dan CSR PT PP Presisi Tbk SHE and CSR Complaint Management Team of PT PP Presisi Tbk
Biro QSHE dan Biro Corporate Secretary QSHE Bureau and Corporate Secretary Bureau
Jl. Raya Narogong KM 15, Pangkalan 6 Bekasi, 17153 Jl. Raya Narogong KM 15, Base 6 Bekasi, 17153
T: +6221 8248 3255, +6221 8248 3240 Phone: +6221 8248 3255, +6221 8248 3240
E: CSR-SHE@pp-presisi.co.id E-mail: CSR-SHE@pp-presisi.co.id
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any report
laporan pengaduan dari masyarakat terkait pelaksanaan of complaints from the public regarding the implementation
kegiatan PPM ataupun kegiatan lainnya. of PPM activities or other activities.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 131
Page 132
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
TENTANG LAPORAN [GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5, 3-1, 3-2, 3-3]
About the Report [GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5, 3-1, 3-2, 3-3]
CAKUPAN PELAPORAN REPORTING SCOPE
PPRE menyusun laporan keberlanjutan setiap tahunnya PPRE has prepared sustainability reports since 2021 as
sejak tahun 2021 sebagai media pelaporan kepada a medium for reporting to the public about sustainability
masyarakat tentang kinerja keberlanjutan yang terdiri dari performance, which consists of three aspects: economic,
tiga aspek yaitu ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. environmental, and social. The issuance of this report also
Penerbitan laporan ini sekaligus merupakan implementasi reflects the Company’s accountability and transparency on
akuntabilitas dan transparansi Perusahaan atas dampak the impact of its operations on the economy, environment,
operasinya terhadap ekonomi, lingkungan hidup, dan and society. In the context of sustainable development,
sosial. Dalam konteks pembangunan berkelanjutan the sustainability report published by the Company is
(sustainable development), laporan keberlanjutan also a medium that presents information regarding the
diterbitkan Perusahaan juga merupakan media yang Company’s contribution to achieving the Sustainable
menyajikan informasi terkait kontribusi Perusahaan Development Goals/SDGs.
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/
TPB (Sustainable Development Goals/SDGs).
Laporan Keberlanjutan PPRE Tahun 2023 berisi kinerja The 2023 PPRE Sustainability Report contains sustainability
keberlanjutan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial performance on economic, environmental, and social
beserta dampak yang ditimbulkannya, termasuk di aspects and their impacts, including positive impacts,
dalamnya dampak positif, selama periode 1 Januari-31 during the period of January 1-December 31, 2023. This
Desember 2023. Laporan Keberlanjutan 2023 ini 2023 Sustainability Report is an integral part of the
merupakan satu kesatuan dalam buku terpisah dengan Company’s 2023 Annual Report and is a continuation of
Laporan Tahunan 2023 Perusahaan dan merupakan the previous year’s reporting.
kesinambungan dari pelaporan tahun sebelumnya.
Di dalam laporan ini, Perusahaan menyampaikan In this report, the Company presents financial information
informasi keuangan berdasarkan pada Laporan Keuangan based on the Consolidated Financial Statements audited
Konsolidasi yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. by the Public Accounting Firm. Where possible, data from
Jika memungkinkan, data dari tahun-tahun keuangan previous financial years is included for comparison. There
sebelumnya disertakan sebagai perbandingan. Tidak ada are no significant changes to the report’s scope without
perubahan signifikan atas cakupan laporan dan tidak ada restatement.
pernyataan kembali.
KERANGKA LAPORAN REPORT FRAMEWORK
Penerbitan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas The issuance of this report refers to the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau Services Institutions, Issuers and Public Companies or
OJK Keuangan Berkelanjutan. Peraturan ini berlaku bagi OJK Sustainable Finance. The regulation applies to public
perusahaan publik, termasuk PPRE, per 1 Januari 2021 companies, including PPRE, as of January 1, 2021, after
setelah mendapat relaksasi dari rencana awal penerapan receiving relaxation from the initial plan for implementation
per 1 Januari 2020. Selain itu, laporan juga merujuk pada as of January 1, 2020. In addition, the report refers to the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
132 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 133
Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Perusahaan Annual Report of Issuers or Public Companies. In addition, juga merujuk pada Standar Global Reporting Initiative the Company refers to the Global Reporting Initiative (GRI) (GRI) dengan kesesuaian: “with reference”, mengikuti Standards with conformity: “with reference”, following the prinsip-prinsip pelaporan standar GRI yaitu Akurasi, GRI standard reporting principles of Accuracy, Balance, Keseimbangan, Kejelasan, Komparabilitas, Kelengkapan, Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Waktu dan Dapat Context, Timeliness, and Verifiability. Diverifikasi. TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 201-1 Direct economic value generated and distributed didistribusikan 204-1 Proportion of spending on local suppliers 204-1 Proporsi pengeluaran pemasok lokal 302-1 Energy consumption within the organization 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 302-3 Energy intensity 302-3 Intensitas energi 302-4 Reduction of energy consumption 302-4 Pengurangan konsumsi energi 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 305-1 Emisi GRK langsung (Cakupan 1) 305-2 Indirect (Scope 2) GHG emissions 305-2 Emisi GRK energi tidak langsung (Cakupan 2) 305-4 Intensitas emisi GRK 305-4 GHG emissions intensity 305-5 Pengurangan emisi GRK 305-5 Reduction of GHG emissions 306-1 Limbah yang dihasilkan dan dampak signifikan 306-6 Waste generation and significant waste-related terkait limbah impacts 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 306-2 Management of significant waste-related impacts 306-3 Limbah yang dihasilkan 306-3 Waste generated 403-1 Sistem pengelolaan kesehatan dan keselamatan 403-1 Occupational health and safety management system kerja 403-9 Cedera berkaitan dengan pekerjaan 403-9 Work-related injuries 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 404-1 Average hours of training per year per employee 404-2 Program peningkatan kapabilitas karyawan dan 404-2 Programs for upgrading employee skills and program transisi transition assistance programs 413-1 Operasi dengan pelibatan masyarakat lokal, penilaian 413-1 Operations with local community engagement, dampak, dan program pengembangan impact assessments, and development programs ASSURANCE EKSTERNAL [OJK G.1] EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1] Laporan Keberlanjutan ini belum terverifikasi oleh pihak This Sustainability Report has not been verified by an independen. Walaupun demikian, setiap data yang independent party. However, any data presented is disampaikan bersumber dari data yang telah divalidasi sourced from data validated by the relevant divisions oleh divisi terkait di dalam Perusahaan. within the Company. Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 133
Page 134
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
UMPAN BALIK DAN TANGGAPAN UMPAN BALIK FEEDBACK AND RESPONSES FEEDBACK ON
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3] PREVIOUS YEAR’S REPORT [OJK G.3]
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak menerima Until the end of 2023, the Company received no feedback
masukan terkait laporan keberlanjutan yang disampaikan from stakeholders on the previous sustainability report.
sebelumnya dari pemangku kepentingan. Meskipun Nevertheless, the Company continues to improve the data
demikian, Perusahaan terus melakukan perbaikan dalam presentation in this year’s report.
penyajian data dalam laporan tahun ini.
Untuk meningkatkan kualitas dan kelengkapan laporan, To improve the quality and completeness of the report and
sekaligus terwujudnya komunikasi dua arah, PPRE realize two-way communication, PPRE provides a Feedback
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan Sheet at the end of this report. With this sheet, it is hoped
ini. Dengan lembar tersebut, diharapkan pembaca dan that readers and report users can provide suggestions,
pengguna laporan dapat memberikan usulan, umpan feedback, opinions, etc., which will help improve future
balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna bagi reporting quality. Feedback can be submitted to:
peningkatan kualitas pelaporan di masa depan. Pemberian
umpan balik bisa disampaikan kepada:
Kepala Biro Corporate Secretary The Head of Corporate Secretary Bureau
PT PP Presisi Tbk PT PP Presisi Tbk
Plaza PP Plaza PP
Wisma Robinson Lt. 3 Jl. TB Simatupang No. 57 Wisma Robinson 3rd floor Jl. TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur, 13760 Pasar Rebo, East Jakarta, 13760
+6221 8414 119 +6221 8414 119
Email: corsec@pp-presisi.co.id Email: corsec@pp-presisi.co.id
Website: www.pp-presisi.co.id Website: www.pp-presisi.co.id
134 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 135
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 [G.4]
NAMA INDEKS Halaman
NO
NAME OF INDEX Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 6
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 12
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup,
B.2. 13
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 15
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 26
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 23
Company Address
Skala Usaha
C.3. 23
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 31
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 38
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 37
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 16
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 48
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 53
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 55
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 71
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 73
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 11
Activity to Build Sustainability Culture
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 135
Page 136
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
NAMA INDEKS Halaman
NO
NAME OF INDEX Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 81
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 83
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 102
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 89
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 96
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 96
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 97
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 100
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 100
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 98
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 98
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 90
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 90
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 90
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 103
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
136 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 137
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
NAMA INDEKS Halaman
NO
NAME OF INDEX Page
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17. Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal 120
Products and
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 107
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 107
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 108
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 111
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 109
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 127
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 131
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 128
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 120
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 121
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 120
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 121
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 123
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
G.1. 133
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2. 141
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 134
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
G.4. 135
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 137
Page 138
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI GRI STANDARDS
List of Disclosures in Accordance with GRI Standards
Pernyataan Penggunaan PT PP Presisi Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini
Statement of use untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI.
PT PP Presisi Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period January 1 - December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Rincian Organisasi
22
GRI 2: General Disclosures 2021 Organizational details
2-2 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
132
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
132
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
132
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
133
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain
28
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan
29
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
31
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
47
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemlihan badan tata kelola tertinggi
49
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Kepada badan tata kelola tertinggi
47
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
dampak
47
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pembagian tanggung jawab untuk mengelola dampak
47
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
48
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan
63
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi yang menjadi perhatian penting
71
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
53
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
52
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
49
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
49
Process to determine remuneration
138 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 139
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE
2-21 Rasio jumlah kompensasi tahunan
49
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan strategi pengembangan berkelanjutan
6
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
11
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
11
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
55
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran
68
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
71
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
38
Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan
71
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
111
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material
132
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material
132
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material
132
Management of material topics
GRI 201: Economic Performance 2016 201-1 Direct economic value generated and distributed
84
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 204: Procurement Practices 2016 204-1 Proportion of spending on local suppliers
37
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 205: Anti-corruption 2016 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and
GRI 205: Anti-korupsi 2016 procedures 64
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
64
Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan tindakan yang diambil
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the organization
96
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi di dalam organisasi
302-3 Energy intensity
96
Intensitas energi
302-4 Reduction of energy consumption Pengurangan konsumsi energi 96
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
98
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
98
Emisi GRK Energi Tidak Langsung (Cakupan 2)
305-4 GHG emissions intensity
98
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
98
Pengurangan emisi GRK
GRI 306: Waste 2020 306-2 Management of significant waste-related impacts
90
GRI 306: Limbah 2020 Pengelolaan dampak terkait limbah signifikan
306-3 Waste generated
90
Limbah yang dihasilkan
GRI 403: Occupational Health and 403-1 Occupational health and safety management system
114
Safety 2018 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan 403-9 Work-related injuries
Kerja 2018 114
Cedera yang berkaitan dengan kerja
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 139
Page 140
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE
GRI 404: Training and Education 2016 404-1 Average hours of training per year per employee
109
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
2016 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
109
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
dukungan transisi
GRI 407: Freedom of Association and 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of
Collective Bargaining 2016 association and collective bargaining may be at risk
125
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
Perundingan Bersama 2016 perundingan bersama mungkin berisiko
GRI 413: Local Communities 2016 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments,
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 and development programs
127
Operasi dengan pelibatan masyarakat sekitar, penilaian dampak, dan
program pengembangan
GRI 416: Customer Health and Safety 416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety
2016 impacts of products and services
122
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari
Pelanggan 2016 produk dan layanan
GRI 417: Marketing and Labeling 2016 417-1 Requirements for product and service information and labelling
123
GRI 417: Pemasaran dan Labeling 2016 Persyaratan untuk informasi dan labeling produk dan layanan
417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service
information and labelling
123
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan labeling produk dan
layanan
417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing
communications 123
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
140 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 141
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to you who have set aside some time to
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan 2023 PT PP read Sustainability Report 2023 of PT PP Presisi Tbk. To
Presisi Tbk. Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan improve the contents of the Sustainability Report in the
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ coming years, we hope that you are willing to fill out this
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini Feedback Form by circling one of the answers and filling in
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik- the blanks, then send them to us.
titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada
kami.
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan
Your Profile (please fill in if you wish)
Nama Lengkap
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan
Name of Institution/Company
Kontak (Telepon dan/atau Email)
Contact (Phone and/or Email)
Surel/Email
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (choose one)
Pemegang Saham/Investor Pemasok Masyarakat
Shareholder/Investor Supplier Public
Pemerintah Serikat Pekerja Media
Government Trade Unions Media
Karyawan Pelanggan Lain-lain, mohon sebutkan:
Employee Customer Other, please specify:
Penilaian Anda terkait Laporan ini
Your Assessment of this Report
Kurang Sangat
Tidak
Setuju Netral Setuju Setuju
Aspek Penilaian Setuju
No. Do Not Neutral Agree Extremely
Assessment Aspect Disagree
Agree Agree
1 2 3 4 5
Laporan ini mudah dimengerti
1
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
2
This report is useful
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 141
Page 142
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
Kurang Sangat
Tidak
Setuju Netral Setuju Setuju
Aspek Penilaian Setuju
No. Do Not Neutral Agree Extremely
Assessment Aspect Disagree
Agree Agree
1 2 3 4 5
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan
3
This report has described the Company
performance in sustainable development
Kinerja ekonomi
4
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
5
Indirect economic impact
Kinerja keuangan berkelanjutan
6
Sustainable financial performance
Pendidikan dan pelatihan
7
Education and training
Ketenagakerjaan
8
Employment
Pelayanan pelanggan
9
Customer service
Anti korupsi
10
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
11
Environmental performance
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Please provide your suggestions, suggestions, or
Anda atas laporan ini: comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar Thank you for your participation. Kindly send this feedback
umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut: form to the following address:
Tim Pengelola Pengaduan SHE dan CSR PT PP Presisi Tbk
Biro QSHE dan Biro Corporate Secretary
Jl. Raya Narogong KM 15, Pangkalan 6 Bekasi, 17153
T: +6221 8248 3255, +6221 8248 3240
E: CSR-SHE@pp-presisi.co.id
142 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 143
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Economic Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT PP Presisi Tbk 143
Page 144
MEMBANGUN PERUSAHAAN MELALUI BISNIS BARU YANG BERKELANJUTAN
BUILDING A COMPANY THROUGH SUSTAINABLE NEW BUSINESS
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainable Report
Plaza PP, Wisma Robinson Lt. 3 Jl. TB
Simatupang No. 57. Pasar rebo, Jakarta Timur
13760
Phone : (021) 8414119
(021) 824 83255
(021) 824 83240
Email : headoffice@pp-presisi.co.id www.pp-presisi.co.id
divisi.peralatan@pp-presisi.co.id
144 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
person
Wiwiek Widhi Astuti
p.22 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.22 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.22 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.22
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi
p.22
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit
p.22
unresolved
person
Dekrit
p.22
unresolved
org
Ministry of Law
p.22 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Legal Basis
p.22
unresolved
org
PT Prima Jasa
p.22
unresolved
person
Andri Noverin Perdana
p.22 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.22
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.22
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.22
unresolved
org
PT Prima Jasa Aldodua
p.22 ×3
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.22
unresolved
person
Ministry of Law and Human Muhammad Chotib
· Notaris
p.22 ×6
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.22
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.22
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.22
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan
p.23
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan
p.23
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Ticker
p.23
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.23 ×2
unresolved
org
PT PP Presisi Linkedin
p.23
unresolved
org
Milik Negara
p.24 ×6
unresolved
org
PT Lancarjaya
p.24
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In
p.24
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.27 ×9
unresolved
org
Ministry of SOE
p.27
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.27
unresolved
person
Minister of SOE No. SE-
p.27
unresolved
org
Milik Negara. A
p.27
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
p.28
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Projects
p.35
unresolved
org
Ministry of State Secretariat Building
p.35
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.36
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.36
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.36
unresolved
org
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.36
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.36
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.36
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. Indonesia No. PER-
p.36
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.36
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. Per-No. Per-
p.36
unresolved
org
PP%20Presisi
p.37
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.42
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.42
unresolved
org
Departemen Health
p.48
unresolved
org
Departemen Quality Control Products and Customers Aspects
p.48
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.49
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.49
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.50
unresolved
org
Minister of SOE No. PER-
p.50
unresolved
person
Training
· Komisaris Utama
p.53 ×4
unresolved
org
Ministry of SEO
p.53 ×8
unresolved
person
PPRE Negara
p.54
unresolved
org
PT LMA
· Direktur Utama
p.54
unresolved
org
PT LMA Mohammad Arif
p.54
unresolved
person
Market Update
· Direktur Keuangan
p.54
unresolved
org
PT LMA Equipment Management Benchmarking
p.54
unresolved
org
PT LMA Webinar
p.54
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54
unresolved
org
PT Golden Regency Consulting
p.54 ×2
unresolved
org
PT Golden Regency Consulting Training
p.54
unresolved
org
Departemen Risk Management
p.55 ×2
unresolved
org
Pusat
p.76
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.77
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.77
unresolved
org
Departemen Corporate Marketing
p.80
unresolved
org
Departemen Legal
p.80
unresolved
org
Departemen Human Capital Management
p.80
unresolved
org
Departemen Building Work Perusahaan
p.91
unresolved
org
Departemen HCM
p.112
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik
p.119
unresolved
org
Minister of Manpower
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.