Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 394
Page 1
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Downstreaming
on Excellence,
Upscaling on
Strength
Page 2
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Welcome
Salam
Dear Sir and Madam, Bapak dan Ibu yang terhormat,
Welcome to the third edition of PT Adaro Minerals Indonesia Selamat datang di edisi ketiga laporan tahunan PT
Tbk (AMI) annual report. It is a pleasure for us to report to Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI). Dengan gembira
you about the exciting progress we have achieved in the year kami ingin melaporkan kepada Anda sekalian mengenai
2023 on our projects, industries, operations, sales, finances, perkembangan menarik yang telah kami capai pada tahun
and so on. 2023 terkait proyek-proyek, industri, operasi, penjualan,
keuangan, dan sebagainya.
Our business started from metallurgical coal mining Bisnis kami dimulai dari operasi pertambangan batu bara
operations, where we have been producing coking metalurgi, dimana kami telah memproduksi produk-produk
coal products trademarked Enviromet, which are a batu bara kokas yang diperdagangkan dengan merek
key component in steel making. Enviromet has been Enviromet, komponen utama dalam pembuatan baja.
increasingly popular among steel producers while the Enviromet semakin bergaung di antara para produsen baja
production cost remains one of the lowest in its industry, sementara biaya produksi tetap bertahan sebagai salah
a proof of the operational excellence achieved through satu yang terendah di industrinya, sebuah bukti keunggulan
our innovative strategies and cost discipline. Enviromet’s operasional yang diperoleh melalui strategi-strategi inovatif
market recognition, combined with strong outlook of the dan disiplin biaya yang kami lakukan. Pengakuan pasar
market, has convinced us to increase our production target terhadap Enviromet, bersama dengan prospek pasar yang
to 6 Mtpa in 2025. menjanjikan, telah meyakinkan kami untuk meningkatkan
target produksi menjadi 6 juta ton per tahun pada tahun
2025.
We have taken a step to go downstream by adding an Kami telah mengambil langkah hilirisasi dengan
aluminum smelter being constructed in North Kalimantan menambahkan smelter aluminium yang sedang dibangun di
into AMI’s operations and have made several milestones Kalimantan Utara ke dalam operasi AMI dan telah mencatat
in this project, such as achieving the financial close and beberapa pencapaian dalam proyek ini, seperti pemenuhan
starting the construction of the smelter and its supporting pembiayaan dan memulai konstruksi smelter beserta
facilities. Upon its completion in 2025, our aluminum fasilitas pendukungnya. Setelah rampungnya pada tahun
smelter will be a significant contributor to Indonesia’s green 2025 nanti, smelter aluminium ini akan menjadi kontributor
business ecosystem within the government’s participation in yang signifikan bagi ekosistem bisnis ramah lingkungan
the global initiatives toward a low carbon future. Indonesia dalam partisipasi pemerintah pada inisiatif global
menuju masa depan yang rendah karbon.
Our parent company PT Adaro Energy Indonesia Tbk has Induk perusahaan kami PT Adaro Energy Indonesia Tbk
issued a net-zero emissions (NZE) statement to declare a telah menerbitkan pernyataan net-zero emissions (NZE)
commitment that in 2030, around 50% of its total revenues untuk mencanangkan komitmen bahwa pada tahun 2030,
will be contributed by non-thermal coal businesses. We sekitar 50% dari total pendapatannya akan dikontribusikan
are ready to lead the pursuits on this commitment by oleh bisnis-bisnis non batu bara termal. Kami siap
downstreaming on our operational excellence, which as a memimpin upaya-upaya demi komitmen ini dengan
result will also be upscaling our business on the strengths melakukan hilirisasi yang berlandaskan keunggulan
we have built thus far. operasional, yang sekaligus meningkatkan bisnis dengan
dukungan kekuatan yang telah kami bangun selama ini.
Therefore, allow us to present to you, PT Adaro Minerals Dengan demikian, izinkan kami untuk mempersembahkan
Indonesia Tbk’s Annual Report 2023: kepada Anda sekalian, Laporan Tahunan PT Adaro Minerals
“Downstreaming on excellence, upscaling on strengths”. Indonesia Tbk Tahun 2023:
“Downstreaming on excellence, upscaling on strengths”.
Our 2023 Annual Report is also available on our website Laporan Tahunan 2023 ini juga tersedia di situs perusahaan
www.adarominerals.id. www.adarominerals.id.
Please do not hesitate to contact us at investor.relations@ Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, mohon
adarominerals.id should you have any questions or require hubungi kami di investor.relations@adarominerals.id.
additional information.
Sincerely, Hormat kami,
Investor Relations Division Divisi Investor Relations
2 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 3
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Disclaimer
Sanggahan
Forward-Looking Statements Pernyataan Berwawasan ke Depan
This annual report contains “forward-looking” statements that relate to future events that Laporan tahunan ini mengandung pernyataan “berwawasan ke depan” yang terkait
are, by their nature, subject to significant risks and uncertainties. dengan peristiwa masa depan yang dipengaruhi risiko-risiko dan ketidakpastian yang
signifikan.
Other than the statements of historical facts, all statements contained in this report, which Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam laporan ini, yang termasuk
include without limitation those regarding the company’s future financial positions and namun tidak terbatas pada posisi keuangan dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan,
results of operations, strategies, plans, objectives, goals and targets, future developments sasaran dan target, perkembangan masa depan di pasar tempat perusahaan berusaha
in the markets where the company participates or is seeking to participate, and any atau berencana untuk berusaha, dan pernyataan-pernyataan yang diawali atau diikuti
statements preceded by, followed by or that include the words “believe,” “expect,” “aim,” dengan atau mengandung kata “yakin,” “memperkirakan,” “menargetkan,” “bermaksud,”
“intend,” “will,” “may,” “project,” “estimate,” “anticipate,” “predict,” “seek,” “should” or “akan,” “dapat,” “memproyeksikan,” “mengestimasi,” “mengantisipasi,” “memprediksi,”
similar expressions, are forward-looking statements. “mencari,” “seharusnya,” atau ungkapan-ungkapan serupa, merupakan pernyataan
berwawasan ke depan.
The future events referred to in these forward-looking statements involve known and Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam pernyataan berwawasan ke
unknown risks, uncertainties and other factors, some of which are beyond the control of depan ini mengandung risiko yang dikenali maupun tidak dikenali, ketidakpastian dan
the company, which may cause the actual results, performance or achievements to be faktor lainnya, yang sebagian di luar kendali perusahaan sehingga dapat menimbulkan
materially different from those expressed or implied by the forward-looking statements perbedaan material antara hasil, kinerja dan pencapaian aktual dengan yang tertulis atau
as a result, among other factors, of changes in general, national or regional economic tersirat dalam pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai akibat dari, di antaranya,
and political conditions, changes in foreign exchange rates, changes in the prices and perubahan yang terjadi pada kondisi ekonomi dan politik secara umum, nasional atau
supply and demand on the commodity markets, changes in the size and nature of the regional, nilai tukar, harga dan penawaran dan permintaan di pasar komoditas, skala
company’s competition, changes in legislation or regulations and accounting principles, dan sifat persaingan perusahaan, perubahan pada undang-undang atau regulasi dan
policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward- prinsip, kebijakan dan panduan akuntansi, dan asumsi yang digunakan dalam membuat
looking statements. pernyataan berwawasan ke depan.
When relying on forward-looking statements, you should carefully consider possible such Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan, kemungkinan terealisasinya
risks, uncertainties and events, especially in light of the political, economic, social and risiko, ketidakpastian dan peristiwa tersebut harus dipertimbangkan dengan seksama,
legal environment in which PT Adaro Minerals Indonesia Tbk and its subsidiaries and terutama dalam hal lingkungan politik, ekonomi, sosial dan hukum dimana perusahaan,
affiliates operate. PT Adaro Minerals Indonesia Tbk makes no representation, warranty anak-anak usaha dan afiliasinya beroperasi. Perusahaan tidak menyatakan, menjamin
or prediction that the results anticipated by such forward-looking statements will be atau memprediksi bahwa hasil yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke depan
achieved, and such forward-looking statements represent, in each case, only one of many akan terealisasi, dan masing-masing pernyataan hanya merupakan salah satu dari
possible scenarios and should not be viewed as the most likely or standard scenario. berbagai kemungkinan serta tidak dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling
Accordingly, you should not place undue reliance on any forward-looking statements. umum atau mungkin terjadi. Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan tidak
dapat diandalkan secara mutlak.
Glossary
Glosarium
Term | Istilah Definition | Definisi
“Adaro”, “Adaro Group” Refers to the Adaro Group, or AEI and subsidiaries
“Adaro”, “Grup Adaro” berarti Grup Adaro, atau AEI dan Perusahaan-perusahaan anak
AMI PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
IDX ticker or PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
ADMR
Kode saham PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
AEI PT Adaro Energy Indonesia Tbk
IDX ticker of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
ADRO
Kode saham PT Adaro Energy Indonesia Tbk
US dollar
$
Dolar AS
This book contains other abbreviated company names to simplify sentence presentation. Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya untuk menyederhanakan
The abbreviations are explained in the paragraphs or sections where they are used. In presentasi kalimat. Singkatan-singkatan tersebut dijelaskan dalam paragraf-paragraf
addition, the word “Company”, in which the initial letter is capitalized refers to PT Adaro atau bagian-bagian masing-masing. Selain itu, kata “Perusahaan” atau “Perseroan”
Minerals Indonesia Tbk. However, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk may also be referred yang menggunakan huruf besar pada huruf pertama merujuk ke PT Adaro Minerals
to as the “company”, without capitalization to the initial letter. Interpretation shall be Indonesia Tbk. Namun, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk juga dapat dirujuk sebagai
based on the context of the sentences. “perusahaan” atau “perseroan” tanpa penggunaan huruf besar. Interpretasi dapat
dilakukan berdasarkan konteks masing-masing kalimat.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 3
Page 4
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Table of Content
Daftar Isi
Operations & Projects
Welcome
Salam
2 3 Operasi & Proyek
38
Disclaimer Corporate Overview
3 40
Sanggahan Tinjauan Perusahaan
Glossary Ownership Structure
3 44
Glosarium Struktur Kepemilikan
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Industry Overview
1 Sekilas Adaro Minerals Indonesia
6 Tinjauan Industri
48
Adaro Minerals Indonesia at a Glance Operation Overview
9 52
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Tinjauan Operasi
Company Profile Metallurgical Coal Resources
10 62
Profil Perusahaan Sumber Daya Batu bara Metalurgi
Ownership Structure of the Company Metallurgical Coal Reserves
12 64
Struktur Kepemilkan Perseroan Cadangan Batu bara Metalurgi
Management Discussion and Analysis
Vision, Mission, & Corporate Values
Visi, Misi, & Nilai-nilai Perusahaan
14 4 Pembahasan dan Analisis Manajemen
66
Human Resources
Milestones
16 5 Sumber Daya Manusia
80
Jejak Langkah
Five-year Financial & Operational Board of Commissioners
82
Highlights Dewan Komisaris
18
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima
Board of Directors
Tahunan 94
Direksi
Operational locations
20 Organization Structure
Lokasi operasional 107
Struktur Organisasi
Share Price Movement in 2023
22 Employees
Pergerakan Harga Saham Tahun 2023 108
Tenaga Kerja
Why Invest in Adaro Minerals Indonesia?
Corporate Governance
Alasan Berinvestasi di Adaro Minerals 23 6 Tata Kelola Perusahaan
124
Indonesia
Good Corporate Governance
Awards and Events in 2023
25 and Risk Management
Penghargaan dan Kaleidoskop tahun 2023 126
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen
Management Report Risiko
2 Laporan Manajemen
28
General Meeting of Shareholders
129
Letter from the Board of Commissioners Rapat Umum Pemegang Saham
30
Surat Dewan Komisaris
Board of Commissioners
138
Letter from the Board of Directors Dewan Komisaris
34
Surat Direksi
Board of Directors
146
Direksi
Meetings of BoC and BoD
154
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
4 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 5
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
BoC and BoD Performance Evaluation Sustainable Development
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 159 7 Pembangunan Berkelanjutan
206
Direksi
Health, Safety, and Environment (HSE)
BoC and BoD Nomination and Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan 208
Remuneration Lingkungan Hidup (K3LH)
160
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Corporate Social Responsibility
231
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Supporting Committees of BoC
162 Shareholder Information
Komite penunjang Dewan Komisaris 8 Informasi Pemegang Saham
240
Organ Supporting the BoD
169 Financial Statements
Organ Penunjang Direksi 9 Laporan Keuangan
248
Review of the Internal Control System
Effectiveness Cross-Reference No. 16/ SEOJK.04/2021:
176 Format and Completing the Annual Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Pengendalian Internal of Issuers or Public Companies
380
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
Risk Management SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan
177 Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Manajemen Risiko
Communications with Shareholders Statement of Responsibility
188 392
Komunikasi dengan Pemegang Saham Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Other GCG Components and Supporting
Tools 191
Komponen dan Pendukung GCG Lainnya
Implementation of the Aspects and
Principles of Corporate Governance for
Public Companies in Accordance with
the Provisions of the Financial Services
199
Authority (FSA)
Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai
Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 5
Page 6
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
A Snapshot
of Adaro
Minerals
Indonesia
Sekilas Adaro Minerals
Indonesia
6 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 7
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 7
Page 8
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”, IDX: ADMR) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI”, BEI: ADMR) adalah
focuses on metallurgical coal mining, minerals, and anak perusahaan dari PT Adaro Energy Indonesia Tbk yang
minerals processing businesses. It is one of Indonesia’s berfokus pada bisnis pertambangan batu bara metalurgi,
largest metallurgical coal producers and is currently mineral, dan pengolahan mineral. AMI adalah salah satu
developing an aluminum smelter in North Kalimantan. produsen batu bara metalurgi terbesar Indonesia dan
saat ini sedang mengembangkan smelter aluminium di
Kalimantan Utara.
8 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 9
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Adaro Minerals Indonesia at a Glance
Sekilas Adaro Minerals Indonesia
AMI was established as PT Jasapower Indonesia in 2007. AMI didirikan dengan nama PT Jasapower Indonesia pada
It is a subsidiary of PT Adaro Energy Indonesia Tbk (“AEI”), tahun 2007. AMI adalah perusahaan anak PT Adaro Energy
a well-known Indonesian mining and energy group with Indonesia Tbk (“AEI”), grup pertambangan dan energi yang
extensive end-to-end supply chain. On January 3, 2022, the terkemuka di Indonesia dengan rantai pasokan dari hulu
company made a milestone with its maiden trading day on ke hilir. Pada tanggal 3 Januari 2022, perusahaan mencatat
IDX under the ticker code ADMR, following an IPO process sejarah dengan hari perdagangan perdananya di BEI dengan
that was 179x oversubscribed during the pooling period. kode saham ADMR, setelah merampungkan proses IPO
yang 179x oversubscribed pada periode pooling.
AMI is intended to be the center of AEI’s non-coal AMI dipersiapkan untuk menjadi pusat aset mineral
mineral assets and mineral processing businesses, and non-batu bara dan bisnis pengolahan mineral, dan batu
metallurgical coal businesses. Through its subsidiaries, bara metalurgi Adaro. Melalui perusahaan anak, AMI
the company has five Coal Contract of Work (CCoW) memiliki lima area konsesi Perjanjian Karya Pengusahaan
concession areas with large metallurgical coal resources Pertambangan Batu bara (PKP2B) dengan sumber daya dan
and reserves in East Kalimantan and Central Kalimantan. cadangan batu bara metalurgi yang besar di Kalimantan
Its metallurgical coal product is branded as Enviromet, Timur dan Tengah. Batu bara metalurgi AMI diberi nama
which has been warmly welcomed and known by most steel Enviromet, yang disambut dan dikenal baik sebagian besar
producers in the global market. produsen baja di pasar global.
The company has also ventured into mineral processing Perusahaan juga telah memasuki operasi pengolahan
operations as part of Adaro Group’s transformation into mineral sebagai bagian transformasi Grup Adaro menuju
green business. Through its subsidiary PT Kalimantan bisnis hijau. Melalui anak perusahaannya, yakni PT
Aluminium Industry, AMI has started construction of Kalimantan Aluminium Industry, AMI telah memulai
an aluminum smelter in an industrial park in North konstruksi smelter aluminium di kawasan industri di
Kalimantan. At its initial stage, this project is expected Kalimantan Utara. Pada tahap awal, proyek ini diharapkan
to produce aluminum ingot of around 500,000 tons/year, dapat memproduksi sekitar 500.000 ton/tahun aluminium
which will be increased to up to 1.5 million tons/year at ingot, dan akan ditingkatkan hingga mencapai 1,5 juta
the full scale. The mineral processing segment is part of ton/tahun di skala penuh. Segmen pengolahan mineral
the company’s initiative to both contribute to and capture merupakan upaya perusahaan untuk berkontribusi
the opportunities from Indonesia’s green economy being sekaligus menangkap peluang ekonomi hijau Indonesia
massively developed by the government. yang gencar dikembangkan pemerintah.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 9
Page 10
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Company Profile
Profil Perusahaan
Company name PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Nama perusahaan
Management consultation activities, mining and other quarrying supporting activities, leasing and leasing
without an option of mining and energy machineries and equipment, repair of machineries for specific
Line of business purposes, and investments.
Lini usaha Aktivitas konsultasi manajemen, aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya, aktivitas
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin pertambangan dan energi serta peralatannya,
reparasi mesin untuk keperluan khusus, serta investasi.
Date of establishment September 25, 2007
Tanggal pendirian 25 September 2007
Deed No. 09 of September 25, 2007 of Notary Dwi Yulianti, S.H. and validated by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia by the Decree No. C-01217 HT.01.01-TH.2007 of October 25,
Legal basis of establishment 2007
Dasar hukum pendirian Akta No. 09 tertanggal 25 September 2007 yang dibuat Notaris Dwi Yulianti, S.H. dan mendapat
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan nomor
C-01217 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 25 Oktober 2007.
Date of name change September 1, 2021
Tanggal perubahan nama 1 September 2021
The company changed its name from PT Jasapower Indonesia to PT Adaro Minerals Indonesia Tbk based
on Deed No. 4 of September 1, 2021 of Notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. and approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by the Decree No. AHU 0047835.AH.01.02.TAHUN
Legal basis for name change 2021 of September 6, 2021.
Dasar hukum perubahan nama Perusahaan melakukan perubahan nama dari PT Jasapower Indonesia menjadi PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk berdasarkan Akta No. 4 tertanggal 1 September 2021 yang dibuat Notaris Humberg Lie,
S.H., M.Kn. dan mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. AHU 0047835.AH.01.02.TAHUN 2021 tertanggal 6 September 2021.
Authorized capital Rp13,710,100,000,000
Modal dasar
Issued and paid up capital Rp4,088,233,150,000
Modal ditempatkan dan disetor penuh
10 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 11
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Shares ticker ADMR
Kode saham
Listing on the stock exchange January 3, 2022
Pencatatan di bursa 3 Januari 2022
Shares ownership PT Adaro Energy Indonesia Tbk : 68.55%
(31 December 2023) PT Adaro Mining Technologies : 8.83%
Kepemilikan saham PT Alam Tri Abadi : 6.46%
(31 Desember 2023) Public / Publik : 16.16%
Cyber 2 Tower, 34th floor
Head office Jl. HR Rasuna Said, Blok X-5, No. 13
Kantor pusat South Jakarta
Telephone : +62 21 2553 3000
Contact us Email : corsec@adarominerals.id
Hubungi kami investor.relations@adarominerals.id
Website www.adarominerals.id
Situs web
• Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(An Indonesian member firm of PricewaterhouseCoopers global network | anggota jaringan global
PricewaterhouseCoopers di Indonesia)
Address | Alamat: World Trade Center 3, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920, Indonesia
- Audit service: Limited review on AMI’s mid-year 2023 financial statements, audit on AMI’s
annual financial statements 2023, audit on subsidiaries’ year-end financial statements 2023.
Jasa audit: Penelaahan terbatas laporan keuangan tengah tahun 2023 AMI, audit laporan
keuangan tahunan 2023 AMI, dan audit laporan keuangan akhir tahun 2023 entitas-entitas
anak.
Responsible person | Penanggung jawab: Daniel Kohar, S.E., CPA
Public accountant Assignment period: January 1 to December 31, 2023
Akuntan publik Periode penugasan: 1 Januari sampai 31 Desember 2023
Fee: Rp3.65 billion
Biaya: Rp3,65 miliar
- Non audit services: consultation service for subsidiaries
Jasa non-audit: Jasa konsultasi entitas anak
Assignment period | Periode penugasan: 2023
Fee: US$39,000
Biaya: AS$39.000
Share registrar bureau
Biro administrasi efek
Capital market supporting
profession PT Ficomindo Buana Registrar
Profesi penunjang pasar modal Jl. Kyai Caringin No.2-A, Jakarta Pusat 10150
Tel: +62 21 526 0976/77
Fax: +62 21 570 0968
• APBI-ICMA (Indonesian Coal Mining Association)
APBI-ICMA (Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia)
• FRHLBT (Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands)
FRHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang)
• FKPLPI (Indonesian Mining Environmental Management Communication Forum)
Industry association memberships FKPLPI (Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia)
Keanggotaan pada asosiasi industri • APKPI (Indonesian Mining Safety Professional Association)
APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia)
• AEI (Association of Indonesia Public-Listed Company)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia)
• ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association)
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 11
Page 12
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Ownership Structure of the Company
Struktur Kepemilkan Perseroan
PT Trinugraha Thohir PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
25% 29.79% 25%
PT Adaro Strategic Lestari PT Adaro Strategic Capital
25.07% 74.93%
PT Adaro Strategic Garibaldi PT Saratoga Investama Theodore Permadi PT Trinugraha
Edwin Soeyadjaya
Investments Thohir Sedaya Tbk Rachmat Thohir
43.911% 6.18% 3.67% 3.29% 2.54% 0.66%
PT Adaro Energy Indonesia Tbk
100%
Public | Publik PT Adaro Mining Technologies
16.16% 68.55% 8.83%
100% 90.84% 99.99%
PT Batuan Anugerah PT Alam Tri Cakra PT Alam Tri Daya
Semesta Indonesia Indonesia
99.99% 99.99% 99.99%
PT Sumber Barito
PT Lahai Coal PT Maruwai Coal
Coal
*) treasury shares/saham treasuri
12 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 13
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
PT Persada Capital Investama PT Triputra Investindo Arya
25% 25,27% 25% 44.94%
Arini S. Christian Ariano PT Persada Capital Public PT Adaro Energy
Julius Aslan Chia Ah Hoo
Subianto Rachmat Investama Publik Indonesia Tbk*
0.25% 0.05% 0.04% 0.03% 0.03% 35.89% 3.45%
100%
PT Alam Tri Abadi
6.46%
99.99%
PT Adaro Baterai
Indonesia
99.99% 99.99%
100%
PT Kalteng Coal PT Juloi Coal
PT Adaro Indo
Aluminium
65.00%
PT Kalimantan
Aluminium Industry
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 13
Page 14
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Vision, Mission, & Corporate Values
Visi, Misi, & Nilai-nilai Perusahaan
VISION | VISI
Adaro Minerals Indonesia envisions to be a leading Indonesian
mining company.
Adaro Minerals Indonesia bervisi menjadi perusahaan
pertambangan Indonesia yang terkemuka.
MISSION | MISI
Adaro Minerals Indonesia operates its businesses with the missions to:
1. Satisfy the needs of its customers
2. Develop its employees
3. Partner with its suppliers
4. Support community and national development
5. Promote a safe and sustainable environment
6. Maximize shareholders’ value
Adaro Minerals Indonesia menjalankan bisnisnya dengan misi untuk:
1. Memuaskan kebutuhan pelanggan
2. Mengembangkan karyawan
3. Menjalin kemitraan dengan pemasok
4. Mendukung pembangunan masyarakat dan negara
5. Mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan
6. Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
14 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 15
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
CORPORATE VALUES | NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 15
Page 16
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Milestones
Jejak Langkah
2007 2016
PT Jasapower Indonesia (JPI) AEI acquired the remaining stake in LC, MC,
was established. SBC, KC, and JC.
PT Jasapower Indonesia (JPI) AEI mengakuisisi sisa kepemilikan di LC, MC,
didirikan. SBC, KC, dan JC.
2010 2019
AEI acquired 25% ownership on MC produced hard coking coal (HCC)
LC, MC, SBC, KC, and JC. branded as Lampunut Hard Coking Coal.
AEI mengakuisisi 25% MC memproduksi hard coking coal (HCC)
kepemilikan di LC, MC, SBC, KC, yang dikenal dengan nama Lampunut Hard
dan JC. Coking Coal.
2015 2020
LC produced high quality MC made first shipment of
semi soft coking coal Lampunut HCC.
(SSCC) from the Haju mine MC melakukan pengiriman
with the first production of pertama Lampunut HCC.
0.1 Mt.
LC memproduksi semi
soft coking coal (SSCC)
berkualitas tinggi dari
tambang Haju dengan
produksi pertama sebesar
0,1 juta ton.
16 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 17
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
2021
• JPI, AEI’s subsidiary, changed its name to PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI).
JPI, Perusahaan anak AEI, mengganti Namanya menjadi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI).
• AMI, through its subsidiary ATDI, acquired 99% ownership in LC, MC, SBC, KC, and JC from AEI.
AMI, melalui Perusahaan anaknya ATDI, melakukan akuisisi 99% saham LC, MC, SBC, KC, dan JC dari AEI.
2022
• January 3rd, 2022 marks the first trading day of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) on IDX, after a
successful IPO that raised Rp639 billion ($44.7 million) for listing 15% of the company’s shares. The IPO
was oversubscribed 179x during the pooling period.
Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari perdagangan pertama PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) di
BEI, setelah suksesnya penawaran publik perdana dengan perolehan Rp639 miliar ($44,7 juta) untuk
mendaftarkan 15% dari saham AMI. Penawaran tersebut oversubscribed 179x pada periode pooling.
• In October 2022, PT Adaro Energy Indonesia Tbk streamlined its business into three pillars of growth:
Adaro Energy, Adaro Minerals, and Adaro Green. AMI will lead the Adaro Minerals pillar by managing and
coordinating all mineral products-related businesses within the Adaro Group. This new structure will
enable Adaro to capture opportunities across the energy and minerals ecosystem and ensure business
sustainability.
Pada bulan Oktober 2022 PT Adaro Energy Indonesia Tbk merampingkan bisnis-bisnisnya ke dalam tiga
pilar pertumbuhan: Adaro Energy, Adaro Minerals, Adaro Green. AMI akan memimpin pilar Adaro Minerals
dengan mengelola dan mengkoordinasikan seluruh bisnis Grup Adaro yang berhubungan dengan produk
mineral. Struktur yang baru ini akan memungkinkan Adaro untuk menangkap peluang di sepanjang
ekosistem energi dan mineral dan memastikan keberlangsungan bisnis.
• On November 11, 2022, PT Adaro Baterai Indonesia (ABI) was established and subsequently acquired PT
Adaro Indo Aluminium.
Pada tanggal 11 November 2022, PT Adaro Baterai Indonesia (ABI) didirikan dan kemudian mengambil alih
PT Adaro Indo Aluminium.
2023
• AMI subscribed new shares issuance of PT Alam Tri Cakra Indonesia (ATCI), resulting in AMI owning
90.84% of ATCI shares.
AMI mengambil bagian pada penerbitan saham-saham baru PT Alam Tri Cakra Indonesia (ATCI), sehingga
AMI memiliki 90,84% saham ATCI.
• In second quarter of 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry secured financing for its 500,000 tpa aluminium
smelter.
Pada kuartal kedua tahun 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry memperoleh pendanaan untuk
smelter aluminiumnya yang memiliki kapasitas 500.000 tpa.aluminiumnya yang memiliki kapasitas
500.000 tpa.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 17
Page 18
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Five-year Financial & Operational Highlights
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima Tahunan
Summary of operational and marketing performance
Kinerja operasional dan pemasaran
Activity
Unit 2019 2020 2021 2022 2023
Aktivitas
Production volume million tonnes
1.09 1.88 2.30 3.37 5.11
Volume produksi juta ton
Sales volume million tonnes
0.98 1.41 2.30 3.20 4.46
Volume penjualan juta ton
Million bank cubic
Overburden removal
meter 8.36 4.21 5.15 8.32 18.70
Pengupasan lapisan penutup
Juta bcm
Strip ratio Times
7.67 2.24 2.24 2.47 3.66
Nisbah kupas Kali
Summary of financial performance
Ringkasan kinerja keuangan
Component
2019 2020 2021 2022 2023
Komponen
Revenue
109,184,523 123,303,937 460,170,748 908,142,046 1,085,961,921
Pendapatan usaha
Cost of revenue
(121,851,741) (134,474,751) (219,720,456) (373,227,386) (502,750,010)
Beban pokok penjualan
Gross profit (loss)
(12,667,218) (11,170,814) 240,450,292 534,914,660 583,211,911
Laba kotor (rugi)
Operational EBITDA
(15,989,019) 4,355,165 247,976,915 490,452,971 573,501,942
EBITDA operasional
Operating income (loss)
15,043,468 (29,014,413) 217,555,928 458,399,927 574,630,645
Laba (rugi) operasional
Net income (loss)
(832,839) (28,552,927) 156,711,652 335,738,738 440,843,141
Laba (rugi) bersih
Total profit (loss) attributable to owners of the
parent entity
(405,776) (28,285,428) 155,110,738 332,210,508 441,021,896
Total laba (rugi) yang diatribusikan ke entitas
induk
Total profit (loss) attributable to non-controlling
interests
(427,063) (267,499) 1,600,914 3,528,230 (178,755)
Total laba (rugi) yang diatribusikan ke pihak non
pengendali
Total comprehensive income (loss)
(847,013) (28,398,244) 156,704,827 335,851,236 440,694,415
Total laba (rugi) komprehensif
Total comprehensive income (loss) attributable
to owners of the parent entity
(419,912) (28,130,755) 155,103,810 332,321,731 440,875,270
Total laba (rugi) komprehensif yang
diatribusikan ke entitas induk
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable
to Non-controlling Interests
(427,101) (267,489) 1,601,017 3,529,505 (180,855)
Total laba (rugi) komprehensif yang
diatribusikan ke pihak non pengendali
Earnings per share (EPS)
(0.0000) (0.0022) 0.0096 0.0081 0.0108
Laba per saham
Total assets
844,114,617 855,222,280 965,702,525 1,286,624,764 1,695,419,616
Total aset
Total liabilities
554,471,950 596,075,821 760,258,512 717,317,140 657,370,421
Total liabilitas
Total equity
289,642,667 259,146,459 205,444,013 569,307,624 1,038,049,195
Total ekuitas
18 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 19
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Summary of financial performance
Ringkasan kinerja keuangan
Component
2019 2020 2021 2022 2023
Komponen
Cash and cash equivalents
36,278,163 42,572,296 180,828,189 511,382,167 586,422,531
Kas dan setara kas
Net debt (cash)
405,864,115 456,687,090 452,875,798 (24,225,889) (165,688,422)
Utang (kas) bersih
Capital expenditure
171,438,094 44,465,391 11,303,986 21,136,735 134,016,376
Belanja modal
Free cash flow
(186,466,773) (29,863,406) 117,655,424 374,249,548 194,575,663
Arus kas bebas
Financial ratios
Rasio keuangan
Ratio
2019 2020 2021 2022 2023
Rasio
Gross profit margin (%)
(11.6) (9.1) 52.3 58.9 53.7
Margin laba kotor (%)
Net profit margin (%)
(0.8) (23.2) 34.1 37.0 40.6
Margin laba bersih (%)
Operational EBITDA margin (%)
(14.6) 3.5 53. 9 54.0 52.8
Margin EBITDA operasional (%)
Operating margin (%)
13.8 (23.5) 47.3 50.5 52.9
Margin operasi (%)
Return on assets (%) (0.1) (3.3) 16.2 26.1 26.0
Return on equity (%) (0.3) (11.0) 76.3 59.0 42.5
Net debt to equity (x)
1.4 1.8 2.2 (0.04) (0.16)
Utang bersih terhadap ekuitas (x)
Liabilities to assets (x)
0.7 0.7 0.8 0.6 0.4
Liabilitas terhadap aset (x)
Net debt to operational EBITDA (x)
(25.4) 104.9 1.8 (0.05) (0.3)
Utang bersih terhadap EBITDA operasional (x)
Cash from operations to capital expenditure (x)
0.8 0.7 14.2 22.7 2.2
Kas dari operasi terhadap belanja modal (x)
Current ratio (x)
1.3 2.1 3.4 3.3 4.2
Rasio lancar (x)
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 19
Page 20
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Operational locations
Lokasi operasional
1. PT Lahai Coal
2. PT Maruwai Coal
3. PT Kalteng Coal
4. PT Juloi Coal
5. PT Sumber Barito Coal
6. PT Kalimantan Aluminium Industry
6
5
3
2
4
1
Company Name Stage Product
Nama Perusahaan Tahapan Produk
Metallurgical coal
PT Lahai Coal
Batu bara metalurgi
Metallurgical coal
PT Maruwai Coal
Batu bara metalurgi
Metallurgical coal
PT Kalteng Coal
Batu bara metalurgi
Metallurgical coal
PT Juloi Coal
Batu bara metalurgi
Metallurgical coal
PT Sumber Barito Coal
Batu bara metalurgi
Processed alumunium
PT Kalimantan Aluminium Industry
Pengolahan alumunium
Operating Production Operation Development Under Construction
Operasi Pengembangan Operasi Produksi Dalam Proses Konstruksi
20 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 21
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Subsidiaries
Anak Perusahaan
Total assets (in
Subsidiaries name Ownership Business Activity US$) Operational Status Address
Nama Anak Perusahaan Kepemilikan Kegiatan Usaha Total Aset (dalam Status Operasional
AS$)
Investment
PT Alam Tri Daya Indonesia 99.99% 1,301,914,806 Indonesia
Investasi
Mining Operating
PT Maruwai Coal 99.99% 1,185,896,599 Indonesia
Pertambangan Beroperasi
Mining Operating
PT Lahai Coal 99.99% 107,050,728 Indonesia
Pertambangan Beroperasi
Mining Not operating yet
PT Juloi Coal 99.99% 28,450,525 Indonesia
Pertambangan Belum beroperasi
Mining Not operating yet
PT Kalteng Coal 99.99% 2,439,234 Indonesia
Pertambangan Belum beroperasi
Mining Not operating yet
PT Sumber Barito Coal 99.99% 2,512,207 Indonesia
Pertambangan Belum beroperasi
Investment
PT Adaro Baterai Indonesia 99.99% 308,838,692 Indonesia
Investasi
Investment
PT Adaro Indo Aluminium 100% 303,491,308 Indonesia
Investasi
Metal processing Not operating yet
PT Kalimantan Aluminium Industry 65% 294,975,271 Indonesia
Pengolahan logam Belum beroperasi
Investment Under construction
PT Alam Tri Cakra Indonesia 90.84% 32,176,501 Indonesia
Investasi Dalam proses konstruksi
Investment
PT Batuan Anugerah Sejahtera 100% 107,871 Indonesia
Investasi
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 21
Page 22
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Share Price Movement in 2023
Pergerakan Harga Saham Tahun 2023
2000 600,000,000
1800
500,000,000
1600
1400
400,000,000
1200
1000 300,000,000
800
200,000,000
600
400
100,000,000
200
-
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Stocks Highlights
Iktisar Harga Saham
Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022
Number of Shares
40,882,331,316 40,882,331,316 40,882,331,316 40,882,331,316
Jumlah Saham
Market Capitalization
Rp93,620,538,713,640 Rp64,594,083,479,280 Rp73,588,196,368,800 Rp69,295,551,580,620
Kapitalisasi Pasar
Lowest Price
Rp100 Rp1,530 Rp1,455 Rp1,585
Harga Terendah
Highest Price
Rp2,330 Rp3,140 Rp2,010 Rp2,050
Harga Tertinggi
Closing Price
Rp2,290 Rp1,580 Rp1,800 Rp1,695
Harga Penutupan
Average Trading Volume
136,263,462 218,449,831 122,862,108 84,884,937
Rata-rata Volume Perdagangan
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023
Number of Shares
40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500
Jumlah Saham
Market Capitalization
Rp52,738,207,635,000 Rp37,816,156,637,500 Rp53,351,442,607,500 Rp55,599,970,840,000
Kapitalisasi Pasar
Lowest Price
Rp1,010 Rp740 Rp920 Rp1,060
Harga Terendah
Highest Price
Rp1,790 Rp1,305 Rp1,570 Rp1,485
Harga Tertinggi
Closing Price
Rp1,290 Rp925 Rp1,305 Rp1,360
Harga Penutupan
Average Trading Volume
59,888,139 39,053,075 49,964,666 42,185,894
Rata-rata Volume Perdagangan
22 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 23
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Why Invest in Adaro Minerals Indonesia?
Alasan Berinvestasi di Adaro Minerals Indonesia
Operational Strength and Cost Kekuatan Operasional dan Daya Saing
Competitiveness Biaya
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) is a part of the PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) adalah bagian
Adaro Group, a leading Indonesian energy group with more dari Grup Adaro, grup perusahaan energi terkemuka
than 30 years industry experience. AMI is Indonesia’s first Indonesia dengan pengalaman lebih dari 30 tahun di
hard coking coal producer. Supported by the Adaro Group’s industrinya. AMI adalah produsen batu bara kokas keras
integrated supply chain and reliable logistic services, AMI pertama di Indonesia. Dengan dukungan rantai pasokan
is able to maintain low production costs for its high-quality yang terintegrasi dan layanan logistik yang andal dari Grup
products. Adaro, AMI dapat mempertahankan biaya produksi yang
efisien bagi produknya yang berkualitas tinggi.
Large Resources and Reserves Large Resources and Reserves
AMI holds five Coal Contracts of Work (CCoW) concessions AMI memegang lima konsesi Perjanjian Karya Pengusahaan
on Kalimantan Island, with a total area of 146,579 hectares. Pertambangan Batu Bara (PKP2B) di Pulau Kalimantan,
These CCoWs’ large resources and reserves, estimated at dengan luas total 146.579 hektar. Sumberdaya dan
975.6 million tonnes and 173.0 million tonnes respectively, cadangan yang besar dari PKP2B ini, masing-masing
provide AMI with a long lifetime for production. diestimasi sebesar 975,6 juta ton dan 173,0 juta ton,
memberikan AMI jangka waktu produksi yang panjang.
Premium Product Quality Kualitas Premium dari Produk
AMI produces hard coking coal product with premium AMI memproduksi produk batu bara kokas keras berkualitas
quality, a key raw material in steel production. With ultra- premium, yang merupakan bahan baku utama untuk
low ash and phosphorus contents, AMI metallurgical coal produksi baja. Dengan kandungan abu dan fosfor yang
product has lower waste, thus producing stronger steel sangat rendah, produk batu bara metalurgi AMI memiliki
products. Its vitrinite content is among the highest in the limbah yang rendah, sehingga memproduksi produk baja
world, giving it good reactivity and plasticity characteristics yang lebih kuat. Kandungan vitrinit batu bara ini merupakan
when mixed with another coal. The product quality salah satu yang tertinggi di dunia, sehingga memberikan
combined with the commitment to operational excellence karakteristik reaktivitas dan plastisitas yang baik ketika
have built prominent reputation for AMI among blue-chip dicampurkan dengan batu bara lain. Kualitas produk
customers across Asia, primarily Japan, China, South ditambah komitmen terhadap keunggulan operasional
Korea, India, and Indonesia. telah membangun reputasi prominen bagi AMI di antara
para pelanggan papan atas di Asia, terutama Jepang, China,
Korea Selatan, India, dan Indonesia.
Sustainable Outlook of Metallurgical Coal Prospek Batu Bara Metalurgi yang
Berkelanjutan
The long-term outlook of metallurgical coal indicates Prospek jangka panjang batu bara metalurgi menunjukkan
a positive and stable demand growth, projected to reach pertumbuhan permintaan yang positif dan stabil,
over 300 million tonnes by 2030. Meanwhile, the growth of diproyeksikan melebihi 300 juta ton sampai tahun 2030.
production capacity in Australia and Canada is expected Sementara itu, pertumbuhan kapasitas produksi di Australia
to remain constrained. This translates into opportunities dan Kanada diperkirakan akan tetap konstan. Hal ini adalah
for Indonesian producers to expand its position in the peluang bagi para produsen Indonesia untuk memperluas
seaborne metallurgical coal market. Indonesia also expects posisi di pasar batu bara metalurgi seaborne. Indonesia
domestic demand growth given the anticipated increase in juga memperkirakan adanya pertumbuhan permintaan
the number of coke ovens in the country. domestik dengan adanya perkiraan peningkatan jumlah
oven kokas di dalam negeri.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 23
Page 24
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Innovation and Adaptability Inovasi dan Adaptabilitas
The development of green economy presents an imminent Perkembangan ekonomi hijau menawarkan peluang
opportunity to aluminum product. Out of this projection yang jelas bagi produk aluminium. Dari proyeksi ini
and the aspiration to build prominence within the beserta aspirasi untuk membangun posisi dalam lingkup
Indonesian government’s mineral processing initiatives, inisiatif pengolahan mineral pemerintah Indonesia, AMI
AMI has proceeded to capture the opportunity by building telah melangkah maju untuk menangkap peluang yang
an aluminum smelter in North Kalimantan province. ada dengan membangun smelter aluminium di provinsi
The smelter is projected to gradually reach 1.5 Mtpa in Kalimantan Utara. Smelter ini diproyeksikan untuk
production capacity, with the first phase of 500,000 tpa mencapai kapasitas produksi 1,5 juta ton per tahun secara
planned for COD in 2025. Once operational, this project bertahap, dengan fase pertama sebesar 500.000 ton per
is expected to reduce aluminum imports, create more tahun direncanakan COD di tahun 2025. Setelah beroperasi,
job opportunities in Indonesia, and make significant proyek ini diharapkan akan mengurangi impor aluminium,
contribution to green industrial development. menambah lapangan kerja in Indonesia, dan memberikan
kontribusi signifikan terhadap pengembangan industri hijau.
Strong and Solid Financial Performance Kinerja Keuangan yang Tinggi dan Solid
AMI strives to leverage its resources and reserves to AMI berupaya memanfaatkan sumberdaya dan cadangannya
fulfil its commitment of delivering optimum value to the untuk memenuhi komitmen memberikan nilai optimal
stakeholders, in particular the shareholders. Through kepada para pemangku kepentingan, khususnya para
prudently concocted business strategies, AMI has proven pemegang saham. Melalui strategi bisnis yang diramu
its resilience in navigating through the challenges as well secara cermat, AMI telah membuktikan resiliensinya
as its brilliance in riding the wave of the growth momentum, dalam mengarungi tantangan serta kepiawaiannya dalam
as evident in its strong and solid financial results over memanfaatkan momentum pertumbuhan, sebagaimana
the years. These strategies do not only underscore AMI’s tercermin pada kinerja keuangan yang kuat dan solid
dedication to optimizing its resource base but also highlight dari tahun ke tahun. Strategi-strategi ini tidak hanya
its capability to execute operational efforts into sustained menekankan dedikasi AMI untuk mengoptimalkan basis
financial success, thereby solidifying the company’s position sumberdaya, melainkan juga menunjukkan kemampuan
in the industry. untuk mengeksekusi upaya operasional menjadi
kesuksesan keuangan, sehingga memantapkan posisi
perusahaan di industrinya.
AMI has been recording consistent growth in sales volumes, AMI telah mencatat pertumbuhan konsisten pada volume
reaching 4.46 million tonnes in 2023. Out of this AMI penjualan, yang mencapai 4,46 juta ton pada tahun 2023.
booked $573.50 million in operational EBITDA and $421.02 Dari penjualan tersebut AMI membukukan EBITDA
million in core earnings. The company generated a strong operasional $573,50 juta dan laba inti $421,02 juta. AMI
operational EBITDA margin of 52.8%. menghasilkan marjin EBITDA operasional sebesar 52,8%.
24 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 25
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Awards and Events in 2023
Penghargaan dan Kaleidoskop tahun 2023
AWARDS
Penghargaan
1 2 3
PT Maruwai Coal received an “Utama” PT Maruwai Coal received an “Pratama”
PT Maruwai Coal received
rating from the Ministry of Energy and rating from the Ministry of Energy and Mineral
a Blue PROPER rating from
Mineral Resources in Good Mining Practices Resources in Good Mining Practices Award in
the Ministry of Environment
(GMP) Award on Mineral and Coal Mining Mineral and Coal Mining for Standardization
and Forestry
Environmental Management aspect. Management and Mining Services Aspect.
PT Maruwai Coal
PT Maruwai Coal mendapatkan peringkat PT Maruwai Coal mendapatkan peringkat
mendapatkan peringkat
Utama dari Kementerian Energi dan Sumber Pratama dari Kementerian Energi dan Sumber
Biru pada penghargaan
Daya Mineral pada Good Mining Practices Daya Mineral pada Good Mining Practices
PROPER dari Kementerian
(GMP) Award pada aspek Pengelolaan Award pada Aspek Pengelolaan Standarisasi
Lingkungan Hidup dan
Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan
Kehutanan.
dan Batu Bara. Batu bara.
4 5 6
PT Maruwai Coal successfully
received two Gold trophies at PT Maruwai Coal received an
the National Productivity and award at La Tofi Nusantara CSR PT Maruwai Coal received an award
Quality Convention (TKMPN) Award 2023, on the category of at ajang La Tofi Nusantara CSR
XXVII. SDGs Number 8 – Decent Work Award 2023, on the category of
and Economic Growth. SDGs Number 2 – Zero Hunger.
PT Maruwai Coal berhasil
meraih dua piala Emas PT Maruwai Coal menerima PT Maruwai Coal menerima
pada Temu Karya Mutu penghargaan pada ajang La penghargaan pada ajang La Tofi
& Produktivitas Nasional Tofi Nusantara CSR Award Nusantara CSR Award 2023,
(TKMPN) XXVII. 2023, untuk kategori SDGs untuk kategori SDGs Nomor 2 –
Nomor 8 – Pekerjaan Layak dan Mengakhiri Kelaparan.
Pertumbuhan Ekonomi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 25
Page 26
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
7 8 9
PT Maruwai Coal received a
PT Maruwai Coal received a
PT Maruwai Coal received a certificate of merit of Gold
certificate of merit of Silver
certificate of merit at Temu category at Indonesia Sustainable
category at Indonesia Sustainable
Pendidik Nusantara event, Dewi Development Goals Award 2023, for
Development Goals Award 2023,
Sartika appreciation, on the the contribution to SDGs number
for the contribution to SDGs 15.3 –
category of Pemimpin Merdeka 4.c – Capacity Improvement for
Land Conservation.
Belajar. Educators at All Levels.
PT Maruwai Coal menerima
PT Maruwai Coal menerima PT Maruwai Coal menerima
piagam penghargaan kategori
piagam penghargaan pada piagam penghargaan kategori Gold
Silver pada ajang Indonesia
ajang Temu Pendidik Nusantara, pada ajang Indonesia Sustainable
Sustainable Development Goals
Apresiasi Dewi Sartika, untuk Development Goals Award 2023 atas
Award 2023, atas kontribusi
kategori Pemimpin Merdeka konstribusi dalam pencapaian SDGs
dalam pencapaian SDGs 15.3 –
Belajar. 4.c – Peningkatan Kapasitas Tenaga
Konservasi Darat.
Pendidik di Semua Tingkatan.
10
PT Maruwai Coal received a certificate of merit of Gold
category at Indonesia Sustainable Development Goals
Award 2023, for the contribution to SDGs number
8.3.(a) – Increasing Business and Job Opportunities for
Communities.
PT Maruwai Coal menerima piagam penghargaan
kategori Gold pada ajang Indonesia Sustainable
Development Goals Award 2023 atas kontribusi dalam
pencapaian SDGs 8.3.(a) – Peningkatan Peluang Usaha
dan Kerja bagi Masyarakat.
26 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 27
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
EVENTS
Kaleidoskop
Q1 2023 Q3 2023
In February 2023, Indonesian President Joko Widodo AMI launched Enviromet at the 2023 Coaltrans Asia
reviewed the construction progress of Indonesia’s event in Bali. Enviromet is Indonesia’s first hard coking
largest aluminum smelter, located in an industrial park coal product which has low ash, low phosphorus,
in North Kalimantan. and high vitrinite, making this a premium product
Pada bulan Februari 2023, Presiden RI Joko Widodo in the metallurgical coal market. These qualities are
meninjau progres pembangunan smelter aluminium essential in maintaining an efficient, high quality and
terbesar di Indonesia, yang terletak di kawasan industri environmentally friendly coke and steel making.
di Kalimantan Utara. AMI meluncurkan produk Enviromet pada acara
Coaltrans Asia 2023 di Bali. Enviromet adalah produk
batu bara kokas keras pertama Indonesia, yang dengan
kandungan abu dan fosfor yang rendah dan kandungan
vitrinit yang tinggi menjadi produk premium di pasar
batu bara metalurgi. Karakteristik ini penting untuk
mempertahankan proses produksi kokas dan baja yang
efisien, berkualitas tinggi dan ramah lingkungan.
Q2 2023
In May, 2023, AMI implemented the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
Pada bulan Mei 2023, AMI menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Q4 2023
In November, 2023, AMI held a public expose.
Pada bulan November 2023, AMI melaksanakan
paparan publik.
Q2 2023
In the second quarter of 2023, AMI’s subsidiary, PT
Kalimantan Aluminum Industry (KAI), secured a loan
facility from several financial institutions amounting
to $981.4 million and Rp1.55 trillion for its aluminum
smelter project.
Pada kuartal kedua tahun 2023, anak perusahaan AMI,
PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI), mendapatkan
fasilitas pinjaman dari beberapa institusi keuangan
dengan total AS$981,4 juta dan Rp1,55 triliun untuk
proyek smelter aluminium.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 27
Page 28
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Management
Report
Laporan Manajemen
28 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 29
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 29
Page 30
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Letter from the Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris
Garibaldi
Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
30 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 31
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Dear Shareholders, Para Pemegang Saham yang Terhormat,
I am humbled to report that AMI has continued to make Dengan kerendahan hati, saya sampaikan bahwa AMI terus
significant progress towards attaining our goals and melanjutkan progres yang signifikan dalam mencapai
strategies. We delivered on our targets, executed our tujuan dan strateginya. Kami berhasil mencapai target,
plans, and achieved our objectives for the year. Our mengeksekusi rencana-rencana, dan mencapai tujuan
products are key to the green transition and our ability yang ditargetkan untuk tahun ini. Produk kami berperan
to grow in a sustainable way depends on our ability to be vital dalam transisi ramah lingkungan dan kemampuan
agile, to seize opportunities, and to balance the demands kami untuk tumbuh secara berkelanjutan bergantung pada
of shareholders, people, customers, and the community. ketangkasan serta kemampuan untuk memanfaatkan
The BoC applaud the BoD and management team’s effort peluang dan menyeimbangkan tuntutan pemegang saham,
in strategy execution and are pleased with the progress that karyawan, pelanggan, dan masyarakat sekitar. Dewan
the company has made. Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dan tim manajemen
dalam mengeksekusi strategi dan merasa puas dengan
kemajuan yang telah dicapai perusahaan.
Assessment on BoD Performance Penilaian Kinerja Direksi
As the company embarks on its growth strategy, the BoC Saat perusahaan memulai strategi pertumbuhannya,
continues to provide all the necessary support for the BoD in Dewan Komisaris terus memberikan segala dukungan yang
executing the company’s plans. In 2023, AMI’s management diperlukan kepada Direksi dalam mengeksekusi rencana
successfully delivered targets, recorded production and perusahaan. Pada tahun 2023, manajemen AMI berhasil
sales volume growth, and executed the company’s business mencapai target, mencatat pertumbuhan volume produksi
development objectives. Sales volume in 2023 reached 4.46 dan penjualan, serta mengeksekusi tujuan pengembangan
million tonnes (Mt), surpassing our target of 3.8 Mt to 4.3 bisnis perusahaan. Volume penjualan tahun 2023 mencapai
Mt as our metallurgical coal product continues to receive 4,46 juta ton, melampaui target yang ditetapkan sebesar
interest from the market due to its superior characteristics. 3,8 hingga 4,3 juta ton karena produk batu bara metalurgi
The higher sales balanced the 14% decline in ASP from the AMI diminati pasar berkat keunggulan karakteristiknya.
fluctuation in metallurgical coal prices. Peningkatan penjualan ini menyeimbangkan penurunan
14% pada ASP akibat fluktuasi harga batu bara metalurgi.
Our profitability remained strong, and we generated Profitabilitas perusahaan tetap kuat, dan menghasilkan
operational EBITDA of $573.50 million, and core earnings EBITDA operasional $573,50 juta serta laba inti $421,02
of $421.02 million, 17% and 23% increase, respectively. juta, atau masing-masing naik 17% dan 23%. EBITDA
Operational EBITDA and core earnings reflect the operasional dan laba inti mencerminkan kinerja bisnis inti
performance of our core business. AMI.
The company’s projects, both in metallurgical coal and in Proyek-proyek perusahaan, baik untuk batu bara metalurgi
aluminium smelter are making good progress. Metallurgical maupun smelter aluminium, menunjukkan progres yang
coal infrastructure projects to support its medium-term baik. Proyek infrastruktur batu bara metalurgi untuk
volume target as well as the construction of aluminium mendukung target volume jangka menengah serta
smelter project are underway. konstruksi smelter aluminium masih dalam proses.
We assess and discuss the company’s achievement, target, Kami menilai dan mendiskusikan pencapaian, target,
challenges, and other issues regularly in the joint meeting tantangan, dan permasalahan lainnya mengenai AMI
between BoC and BoD and, when necessary, we hold secara berkala dalam rapat gabungan Dewan Komisaris
impromptu discussion. dan Direksi dan, bila diperlukan, kami mengadakan diskusi
kapan saja.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 31
Page 32
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
BoC Supervisory and Advisory Functions Fungsi Pengawasan dan Penasihat Dewan
Komisaris
The BoC’s supervisory function within a company is pivotal, Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dalam suatu
serving as the custodian of governance and strategic perusahaan sangatlah penting, yaitu sebagai pengurus
oversight. With a keen eye on the company’s direction and tata kelola dan pengawasan strategis. Dengan pengawasan
performance, we ensure that the BoD adheres to AMI’s yang tajam terhadap arah dan kinerja perusahaan, kami
objectives while safeguarding the interests of shareholders memastikan bahwa Direksi berpegang pada tujuan AMI
and stakeholders alike. sekaligus menjaga kepentingan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
In carrying out our role, the BoC maintains intensive Dalam menjalankan peran, Dewan Komisaris menjaga
communication with the BoD via regular meetings and komunikasi intensif dengan Direksi melalui pertemuan rutin
informal forums. The BoC agrees that the BoD has dan forum informal. Dewan Komisaris setuju bahwa Direksi
implemented the principles of good corporate governance telah menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam operasional
in the company’s day-to-day operations and in managing sehari-hari maupun dalam pengelolaan perusahaan. Kami
the company. We will continue to provide the needed akan terus memberikan dukungan dan bimbingan yang
support and guidance for the BoD for the best interest of dibutuhkan Direksi demi kepentingan terbaik perusahaan.
the company.
We are, therefore, able to report to shareholders that the Oleh karena itu, kami dapat melaporkan kepada pemegang
Board of Commissioners have performed effectively in saham bahwa Dewan Komisaris telah menjalankan hak
exercising our supervisory rights and responsibility. pengawasan dan tanggung jawab secara efektif.
Implementation of Good Corporate Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Governance (GCG) yang Baik
GCG implementation is characterized by transparency, Penerapan GCG ditunjukkan dengan transparansi,
accountability, fairness, and responsibility in the akuntabilitas, keadilan, dan tanggung jawab dalam proses
organization’s decision-making processes – ensuring that pengambilan keputusan organisasi – memastikan bahwa
the interests of all stakeholders, including shareholders, kepentingan seluruh pemangku kepentingan, termasuk
employees, customers, and the community, are pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat,
safeguarded. Through GCG, companies can foster trust and terlindungi. Melalui GCG, perusahaan dapat menumbuhkan
confidence among investors and the public alike. kepercayaan dan keyakinan di kalangan investor dan
masyarakat.
In general, we believe that the implementation of good Secara umum, kami menilai penerapan GCG di AMI pada
corporate governance in the company in 2023 was good. tahun 2023 sudah baik. AMI tetap konsisten terhadap
AMI remains consistent to its commitment in applying good komitmen dalam menerapkan GCG pada kegiatan
corporate governance in running its operations, upholding operasionalnya, menjunjung tinggi nilai-nilai Adaro dan
the Adaro Values and the company’s code of conduct. kode etik perusahaan.
Sustainability and Green Initiatives Keberlanjutan dan Inisiatif Hijau
The global transition to green economy is the advent of Transisi global menuju ekonomi hijau adalah titik awal bagi
critical minerals. AMI, as the holding company in the Adaro mineral-mineral kritis. AMI, sebagai induk perusahaan
Minerals pillar, is well positioned to capture this opportunity pada pilar Adaro Minerals, berada di posisi yang baik untuk
through its businesses. The transition to decarbonize the menangkap peluang ini melalui bisnis-bisnisnya. Transisi
transportation and electricity generation sector requires menuju dekarbonisasi sektor transportasi dan pembangkit
an abundance of minerals, including steel and aluminium. listrik memerlukan mineral dalam jumlah besar, termasuk
Our metallurgical coal product is a key component in baja dan aluminium. Produk batu bara metalurgi AMI
steel making, and in 2025 we will start production from adalah komponen penting untuk produksi baja, dan pada
our aluminium smelter. By aligning our strategy with tahun 2025, AMI akan memulai produksi dari smelter
environmental and social responsibilities, we not only aluminiumnya. Dengan menyelaraskan strategi dengan
32 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 33
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
mitigate risks but also unlock opportunities for long-term tanggung jawab lingkungan dan sosial, AMI tidak hanya
growth and resilience in a rapidly evolving world. memitigasi risiko namun juga membuka peluang untuk
pertumbuhan jangka panjang dan resiliensi di dunia yang
berkembang pesat.
View on Strategy and Business Plans for Pandangan Mengenai Strategi dan
2024 Rencana Bisnis Tahun 2024
Looking ahead, we continue to face macro and geopolitical Ke depan, kita masih akan menghadapi ketidakpastian
uncertainties, which we constantly monitor. We have makro dan geopolitik, yang akan terus dipantau. Kami
assessed the company’s business plan and target for telah mengkaji rencana bisnis dan target perusahaan
2024 formulated by the BoD and fully agree and support untuk tahun 2024 yang dirumuskan oleh Direksi dan
it. We believe the company can execute the plans in both sepenuhnya menyetujui serta mendukungnya. Kami yakin
metallurgical coal and aluminium smelter segments. We AMI dapat melaksanakan rencana tersebut baik di segmen
anticipate consistent volume growth from the metallurgical batu bara metalurgi maupun smelter aluminium. Kami
coal segment, targeting sales volume of 4.9 to 5.4 Mt in mengantisipasi pertumbuhan volume yang konsisten dari
2024. In the aluminium smelter segment, we expect COD segmen batu bara metalurgi dan menargetkan volume
in the later part of 2025. penjualan sebesar 4,9 hingga 5,4 juta ton pada tahun 2024.
Pada segmen smelter aluminium, kami memperkirakan
akan mencapai COD pada akhir tahun 2025.
The BoC will continue to provide support and guidance to Dewan Komisaris akan terus memberikan dukungan dan
the BoD and will monitor the execution of the company’s bimbingan kepada Direksi serta memantau pelaksanaan
plans and strategies. We also expect AMI to continue rencana dan strategi perusahaan. Kami juga mengharapkan
improving the implementation of GCG principles, as well as AMI untuk terus meningkatkan penerapan prinsip-prinsip
its ESG performance. AMI continues to be well positioned GCG, serta kinerja ESG-nya. AMI terus bertahan di posisi
to create long-term, sustainable value for all of our yang baik untuk menciptakan nilai jangka panjang dan
shareholders. berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham.
Changes in BoC Composition Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
In 2023, there were no changes in the composition of AMI’s Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi
BoC. Dewan Komisaris AMI.
Appreciation Apresiasi
In closing, on behalf of the Board of Commissioners, Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, saya
I would like to thank the Board of Directors, management, mengucapkan terima kasih kepada Direksi, manajemen,
and employees for their hard work. I believe that AMI’s dan karyawan atas kerja kerasnya. Saya yakin komitmen
commitment to create sustainable value for its stakeholders AMI untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi para
will enable the company to continue excel. pemangku kepentingan akan memungkinkan perusahaan
untuk tetap unggul.
On behalf of the Board of Commissioners,
Atas nama Dewan Komisaris,
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 33
Page 34
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Letter from the Board of Directors
Surat Direksi
Christian
Ariano
Rachmat
President Director
Presiden Direktur
34 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 35
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Dear Shareholders, Para Pemegang Saham yang terhormat,
As we reflect on the past year’s accomplishments and look Saat kami merenungkan pencapaian tahun lalu dan
ahead to the future, I am pleased to present our annual menatap masa depan, dengan senang hati saya sampaikan
report outlining the strategy and performance of our laporan tahunan yang menguraikan strategi dan kinerja
company, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI). 2023 was PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI). Tahun 2023 adalah
an exciting year for our company. We were able to deliver tahun yang menyenangkan bagi perusahaan ini. Kami
organic growth from our metallurgical coal operations mampu mencapai pertumbuhan organik dari operasi batu
and pushed forward with our growth plan as we achieved bara metalurgi dan melanjutkan rencana pertumbuhan
financial close for our aluminium smelter project. Indonesia dengan tercapainya pemenuhan pembiayaan untuk proyek
is blessed with abundance of minerals that is critical for the smelter aluminium. Indonesia diberkahi kekayaan mineral
greener modern life and it is the country’s goal to develop yang sangat penting bagi kehidupan modern yang lebih hijau
its natural resources industry to create maximum value dan negara ingin mengembangkan industri sumber daya
from it. We are supportive of this and have been determined alamnya demi menciptakan nilai maksimal darinya. Kami
to play our role by downstreaming on our excellence and mendukung tujuan ini dan telah meniatkan untuk berperan
upscalling on our strength. melalui langkah hilirisasi dari keunggulan operasional kami
dan berekspansi dengan kekuatan yang kami miliki.
Solid Execution Driving the Continued Eksekusi yang Solid Mendorong Kinerja
Strong Performance Kuat yang Berkelanjutan
Our core metallurgical coal business delivered on its Bisnis inti kami yakni batu bara metalurgi berhasil
targets in 2023. We consistently grow our volume and are mencapai target pada tahun 2023. Kami secara konsisten
encouraged by the positive feedback that we have received meningkatkan volume dan termotivasi oleh masukan positif
from the market. Sales volume increased 39% to 4.46 yang kami terima dari pasar. Volume penjualan meningkat
million tonnes (Mt), surpassing FY23 guidance of 3.8-4.3 39% menjadi 4,46 juta ton, melampaui panduan FY23
Mt. The stronger sales volume balanced the 14% decline sebesar 3,8-4,3 juta ton. Kenaikan volume penjualan ini
in average selling price (ASP) as metallurgical coal prices menyeimbangkan penurunan harga jual rata-rata (ASP)
declined in 2023. We generated operational EBITDA of sebesar 14% yang diakibatkan penurunan harga batu bara
$573.50 million and maintained a strong operational EBITDA metalurgi pada tahun 2023. Kami menghasilkan EBITDA
margin of 53%. operasional $573,50 juta dan mempertahankan margin
EBITDA operasional yang tinggi sebesar 53%.
On top of that, all of our safety performance indicators Selain itu, kami mencatat peningkatan di semua
improved. We had zero fatalities across our operations, indikator kinerja keselamatan. Tidak tercatat adanya
an outstanding achievement that reflects the hard fatalitas di seluruh operasi kami, sebuah pencapaian
work and commitment of the leadership team and all of baik yang mencerminkan kerja keras dan komitmen tim
our employees and contractors. However, we are not kepemimpinan serta seluruh karyawan dan kontraktor
complacent, and we know that we need to sustain this kami. Namun, kami tidak berpuas diri, dan kami tahu
performance. Overall, AMI’s performance was satisfactory, bahwa kami perlu mempertahankan kinerja ini. Secara
despite challenges from macro and geopolitical keseluruhan, AMI mencapai kinerja yang memuaskan,
uncertainties during the year, and our strategy, capital meskipun harus menghadapi berbagai tantangan dari
discipline, and strong market delivered a robust operational ketidakpastian makro dan geopolitikal di tahun ini, dan
and financial performance. strategi, serta disiplin modal perusahaan, ditambah pasar
yang kondusif telah membuahkan kinerja operasional dan
keuangan yang baik.
The BoD hold regular meeting and consistently review the Direksi mengadakan pertemuan secara berkala dan secara
progress and achievement of the company’s targets and konsisten meninjau kemajuan dan pencapaian target
discuss ways to overcome challenges should we encounter perusahaan serta mendiskusikan cara mengatasi tantangan
any. Furthermore, we also seek guidance from the Board of yang harus dihadapi. Selain itu, kami juga meminta arahan
Commissioners (BoC) in the regular BoC and BoD meetings dari Dewan Komisaris dalam rapat rutin Dewan Komisaris
or whenever required. dan Direksi atau kapan pun diperlukan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 35
Page 36
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Investments for Future Growth Investasi untuk Pertumbuhan Masa Depan
We constantly review our portfolio to seize opportunities Kami senantiasa meninjau portofolio untuk menangkap
and manage risks as external environment changes. peluang dan mengelola risiko seiring perubahan
We view that the global transition to green economy lingkungan eksternal. Kami memandang transisi global
opens up opportunities for our products and we need to menuju ekonomi ramah lingkungan membuka peluang
seize the opportunities to grow in a sustainable manner. bagi produk-produk kami dan kami perlu memanfaatkan
As the driving force for the Adaro Minerals pillar, AMI is peluang tersebut agar dapat tumbuh secara berkelanjutan.
kickstarting the diversification endeavor of the Adaro Group Sebagai pendorong pilar Adaro Minerals, AMI memulai
into metallurgical coal and other minerals. upaya diversifikasi Grup Adaro ke batu bara metalurgi dan
mineral lainnya.
As we continue to ramp up volume from our metallurgical Seiring peningkatan volume aset batu bara metalurgi, kami
coal assets, we need to ensure sufficient infrastructure perlu memastikan kapasitas infrastruktur yang memadai
capacity to support our medium-term volume target. untuk mendukung target volume jangka menengah. Pada
In 2023, we started the expansion of our barge loading tahun 2023, kami memulai ekspansi konveyor pemuatan
conveyor to speed up barge loading process, the tongkang untuk mempercepat proses pemuatan tongkang,
improvement of our hauling road by adding chip seal to perbaikan jalan angkut dengan menambahkan chip seal
make it all weather road, and the expansion of our fuel tank agar tahan terhadap segala cuaca, dan penambahan
capacity as well as employees’ accommodation to support kapasitas tangki bahan bakar serta akomodasi karyawan
our volume growth target. untuk mendukung target pertumbuhan volume.
On top of that, investments in our aluminium smelter have Selain itu, investasi pada smelter aluminium juga telah
also started and at the end of 2023 construction of some dimulai dan pada akhir tahun 2023 aktivitas konstruksi
ancillary facilities have advanced, and we completed the beberapa fasilitas pendukung telah menunjukkan
land levelling process and other works for the aluminum kemajuan, dan kami merampungkan proses perataan lahan
smelter. We completed the financial close of this smelter dan pekerjaan lainnya untuk smelter aluminium tersebut.
in May of 2023 and are grateful for the support from our Kami merampungkan pemenuhan pembiayaan smelter ini
relationship banks. pada bulan Mei 2023 dan berterima kasih atas dukungan
dari bank-bank relasi kami.
As we look ahead, we are excited about the opportunities Saat memandang ke depan, kami sangat antusias dengan
that lie ahead. We are riding the momentum while peluang yang ada. Kami memanfaatkan momentum ini
remaining agile and adaptable to changing market sekaligus tetap tangkas dan beradaptasi terhadap dinamika
dynamics. With a resilient business model, a talented pasar yang berubah-ubah. Dengan model bisnis yang
team, and a clear strategic direction, we are confident in resilien, tim yang berbakat, dan arah strategis yang jelas,
our ability to navigate the challenges and capitalize on the kami yakin dengan kemampuan kami untuk menavigasi
opportunities that lie ahead. tantangan-tantangan dan memanfaatkan peluang yang
datang.
During this expansionary period, our focus is on maintaining Selama periode ekspansif ini, kami berfokus untuk
a strong balance sheet and investing in our future growth. mempertahankan posisi keuangan yang solid dan
While we recognize that direct rewards to shareholders are berinvestasi pada pertumbuhan masa depan. Meskipun
also important, we believe in deploying capital judiciously menyadari bahwa memberikan pengembalian kepada
– prioritizing investments that will generate sustainable pemegang saham secara langsung juga penting, kami
returns and create maximum long-term value for our percaya dengan penggunaan modal secara bijaksana –
shareholders. We are committed to allocating our resources dengan memprioritaskan investasi yang akan menghasilkan
in a manner that maximizes shareholder value. To do so, we keuntungan berkelanjutan dan menciptakan nilai
need to be discipline and ensure that our growth objectives maksimum dalam jangka panjang bagi para pemegang
are achieved. saham. Kami berkomitmen untuk mengalokasikan sumber
daya dengan cara yang memaksimalkan nilai pemegang
saham. Untuk mencapainya, kami harus disiplin dan
memastikan tercapainya sasaran pertumbuhan.
36 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 37
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Board of Directors Composition Komposisi Direksi
In 2023, there were no changes in the composition of the Pada tahun 2023, tidak terjadi perubahan pada komposisi
company’s Board of Directors. The BoC carries out the Direksi. Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan
nomination and remuneration function in the company. The remunerasi di perusahaan. Komposisi dan struktur Direksi
current BoD composition and structure is in alignment with saat ini sudah sesuai dengan arah perusahaan.
the company’s direction.
Environmental, Social and Governance Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG)
(ESG)
The company adheres to good corporate governance Perusahaan mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
principles and the BoD has instilled the implementation yang baik dan Direksi telah menanamkan penerapan Nilai-
of the Adaro Values of integrity, meritocracy, openness, nilai Adaro yaitu integrity, meritocracy, openness, respect, dan
respect, and excellence throughout the company. Our code excellence di seluruh perusahaan. Kode etik kami didasari
of conduct is underpinned by the Adaro Values which guide oleh Nilai-nilai Adaro yang memandu kami dalam aktivitas
us in our day-to-day activities, and how we behave. sehari-hari, dan cara kami berperilaku.
Sustainability has been at the forefront of our business Keberlanjutan adalah menjadi prioritas utama dari strategi
strategy. We recognize the importance of balancing bisnis kami. Kami menyadari pentingnya menyeimbangkan
economic growth with environmental stewardship and social pertumbuhan ekonomi dengan pengelolaan lingkungan
responsibility. We believe that our sustainable practices dan tanggung jawab sosial. Kami percaya bahwa praktik
enhance our long-term resilience and competitiveness. berkelanjutan yang kami lakukan akan meningkatkan
Our ESG and green initiatives practices are aligned with the ketahanan dan daya saing dalam jangka panjang. Praktik
Adaro Group ESG initiatives – from Adaro Ignites Change ESG dan inisiatif ramah lingkungan kami selaras dengan
in corporate social responsibility to Energy Management inisiatif ESG Grup Adaro – mulai dari Adaro Ignites
System (EnMS) in environment, and Adaro Zero Accident Change untuk aspek tanggung jawab sosial perusahaan,
Mindset (AZAM) in safety. We are continuously striving to hingga Energy Management System (EnMS) untuk aspek
make a positive impact on the world around us. lingkungan, dan Adaro Zero Accident Mindset (AZAM)
untuk aspek keselamatan. Kami terus berupaya membawa
dampak positif bagi dunia di sekitar kami.
Appreciation Apresiasi
We have a resilient portfolio, great people, and strong Kami memiliki portofolio yang resilien, sumber daya manusia
relationships with our counterparts. These contributed yang hebat, dan hubungan yang baik dengan para mitra. Hal
to a strong set of results, safely achieved in the face of ini berkontribusi untuk membuahkan berbagai hasil yang baik,
challenges in our industry. On this occasion, the BoD would yang dicapai dengan aman dalam menghadapi tantangan
like to express our sincere gratitude to our stakeholders industri. Pada kesempatan ini, Direksi ingin mengucapkan
for their unwavering trust and continued support to the terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemangku
company – our shareholders, our communities, our loyal kepentingan atas kepercayaan dan dukungan mereka yang
customers, our governments and regulators, our suppliers tiada henti terhadap perusahaan – para pemegang saham,
and contractors, our public investors, and especially our masyarakat sekitar, pelanggan setia, pemerintah dan
loyal and hard-working employees. regulator, pemasok dan kontraktor, serta investor publik, dan
terutama karyawan kami yang selalu setia dan tak kenal lelah.
On behalf of the Board of Directors,
Atas nama Direksi,
Christian Ariano Rachmat
President Director
Presiden Direktur
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 37
Page 38
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Operations
& Projects
Operasi & Proyek
38 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 39
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 39
Page 40
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Corporate Overview
Tinjauan Perusahaan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) was established as PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) didirikan sebagai
a subsidiary of PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) to lead anak perusahaan PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI)
the Adaro Minerals pillar, one of the three growth pillars untuk memimpin pilar Adaro Minerals, salah satu dari
of the Adaro Group, which focuses on metallurgical coal tiga pilar pertumbuhan Grup Adaro, yang berfokus pada
mining and minerals and mineral processing businesses. bisnis pertambangan batu bara metalurgi dan mineral dan
pengolahan mineral.
AMI plays a central role in the Group’s transformation to be AMI berperan penting dalam transformasi Grup untuk
a bigger and greener Adaro as well as in its commitment to membangun Adaro yang lebih besar dan lebih hijau
support the Indonesian government’s measures to achieve serta dalam komitmen mendukung langkah Pemerintah
net-zero emissions (NZE) in 2060 or earlier, for which Adaro Indonesia untuk mencapai net zero emissions (NZE)
has set a target to have around 50% of its total revenues pada tahun 2060 atau lebih awal, dimana Adaro telah
generated from non-thermal coal businesses by 2030. menetapkan target bahwa paling lambat tahun 2030,
Currently, AMI operates in two main business segments: sekitar 50% total pendapatannya dihasilkan dari bisnis non
metallurgical coal mining and the minerals and mineral batu bara termal. Saat ini, AMI beroperasi di dua segmen
processing. bisnis: pertambangan batu bara metalurgi dan mineral dan
pengolahan mineral.
Metallurgical Coal Mining Business Bisnis Pertambangan Batu Bara Metalurgi
AMI’s metallurgical coal mining operations are made up of Operasi pertambangan batu bara metalurgi AMI terdiri
five concession areas (operational and greenfield) in Central dari lima area konsesi (operasional maupun greenfield) di
and East Kalimantan, collectively totaling 146,579 ha in area Kalimantan Tengah dan Timur, yang secara kolektif meliputi
size. The total coal reserves and total coal resources were wilayah seluas 146.579 ha. Total cadangan dan sumberdaya
173.0 Mt and of 975.6 Mt, consecutively, as of December batu bara tercatat sebesar 173,0 juta ton dan 975,6 juta ton
2023. per Desember 2023.
The operational mines have been producing semisoft coking Tambang-tambang operasional memproduksi produk
coal (SSCC) to premium hard coking coal (HCC) products, semisoft coking coal (SSCC) sampai premium hard coking
both are important materials in steel production. Most of coal (HCC), keduanya merupakan bahan baku penting
AMI’s coal production in 2023 was hard coking coal (HCC) bagi produksi baja. Sebagian besar produksi batu bara
from the Lampunut mine under its subsidiary PT Maruwai AMI pada tahun 2023 merupakan jenis kokas keras (HCC)
Coal (MC), the first and the only HCC producer in Indonesia dari tambang Lampunut di bawah anak perusahaannya
to date. This product has been warmly welcomed by the yakni PT Maruwai Coal (MC), yang merupakan produsen
customers, particularly due to its low ash content, low HCC pertama dan satu-satunya di Indonesia sampai saat
phosphorous content, and high vitrinite content. This HCC ini. HCC ini disambut baik konsumen, terutama berkat
also has strong coking characteristics, rated 9 for its CSN kandungan abu dan fosfor yang rendah dan vitrinit yang
(crucible swelling number) on a scale of 1-9, making it a tinggi. HCC ini juga memiliki karakteristik kokas yang
superior product for blending. The coal’s ultra-low ash dan kuat, diperingkat 9 untuk CSN (crucible swelling number)
phosphorus content can help to reduce waste and carbon di skala 1-9, sehingga merupakan produk unggul untuk
emission in the production of pig iron or steel, and its high pencampuran. Kadar abu dan fosfornya yang sangat rendah
vitrinite content improves the strength of the steel products. dapat mengurangi limbah dan emisi karbon dalam produksi
Due to these characteristics, the Lampunut coal has its besi gubal atau baja, sementara kadar vitrinit yang tinggi
own competitive advantage over coking coal from other meningkatkan kekuatan produk baja. Berkat karakteristik
countries. ini, batu bara Lampunut memiliki keunggulan saing
dibanding batu bara kokas negara lain.
AMI recorded overburden removal of 18.70 Mbcm in 2023, AMI mencatat pengupasan lapisan penutup 18,70 juta bcm
or 125% higher than that of 2022, resulting in a strip ratio pada tahun 2023, atau naik 125% dari tahun 2022, sehingga
of 3.66x, or 48% higher than 2.47x in 2022 due to the nisbah kupas mencapai 3,66x atau naik 48% dari 2,47x pada
reactivation of LC’s operations and the opening of more tahun 2022 karena reaktivasi operasi LC dan perluasan area
areas at MC’s Lampunut mine. yang dibuka di tambang Lampunut MC.
40 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 41
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
AMI produced 5.11 Mt of coal in 2023, or increased 52% AMI memproduksi 5,11 juta ton batu bara pada 2023,
from the previous year. Its coal sales totaled 4.46 Mt, 39% atau naik 52% dari tahun sebelumnya. Penjualan batu
higher than 3.2 Mt in 2022 and exceeded 2023 sales target baranya mencapai 4,46 juta ton, naik 39% dari 3,2 juta
of 3.8 - 4.3 Mt. AMI’s production and sales volumes in 2023 ton pada tahun 2022 dan melampaui target penjualan
were mostly attributable to its subsidiary PT Maruwai Coal 2023 yang ditetapkan berkisar 3,8 – 4,3 juta ton. Volume
(MC), with a small portion contributed by PT Lahai Coal (LC), produksi dan penjualan AMI sebagian besar berasal dari
which restarted operations in 2H23. anak perusahaannya yakni PT Maruwai Coal (MC), dengan
sebagian kecil berasal dari PT Lahai Coal (LC), yang
memulai kembali operasinya pada 2H23.
In 2023, AMI continued investing in various facilities and Pada tahun 2023, AMI terus berinvestasi pada berbagai
infrastructure to support its target to increase production fasilitas dan infrastruktur untuk mendukung target
to 6 Mtpa in 2025. Among the main activities achieved meningkatkan produksi menjadi 6 juta ton pada tahun 2025.
in 2023 were the tender process for the second barge- Di antara aktivitas utama yang tercapai pada tahun 2023
loading conveyor and Lampunut Waterfront camp, with adalah proses tender untuk konveyor pemuatan tongkang
constructions to commence in the near future. kedua dan camp Lampunut Waterfront, dengan konstruksi
yang akan segera dimulai.
AMI’s coal products continue to gain recognition in its Batu bara AMI terus mendapatkan pengakuan di pasar,
market, whereby in 2023 the largest sales destination dimana pada tahun 2023 destinasi penjualan terbesar AMI
was Japan (32%), followed by China (31%) and India (18%). adalah Jepang (32%), diikuti China (31%) dan India (18%).
AMI also took advantage of the rising domestic demand AMI juga memanfaatkan peningkatan pasar domestik
for metallurgical coal by having 13% of the sales volume untuk batu bara metalurgi dengan mendapatkan porsi 13%
delivered to Indonesian customers. The encouraging volume penjualannya meliputi para pelanggan di Indonesia.
outlooks of the market have made AMI’s management Prospek pasar yang menjanjikan membuat manajemen AMI
confidently set its sales guidance at 4.9 - 5.4 Mt in 2024. yakin untuk menetapkan target penjualan pada kisaran 4,9
– 5,4 juta ton pada tahun 2024.
AMI and its subsidiaries’ mining operations are supported Operasi pertambangan AMI dan anak-anak perusahaannya
with the Adaro Group’s integrated supply chain from the mendapat dukungan solid dari rantai pasokan yang
mine to the stockpile and the transshipment area. AMI terintegrasi dari tambang sampai area stockpile dan
also provides consultation services to the subsidiaries and transhipmen. AMI juga menyediakan jasa konsultasi
offers mining services by leasing the crushing plant, located kepada anak-anak perusahaan dan menawarkan jasa
in PT Adaro Indonesia (AI)’s mine area in Wara, Tabalong pertambangan dengan menyewakan fasilitas peremukan
regency, South Kalimantan province. The plant has been yang terletak di area tambang Wara PT Adaro Indonesia
in operations since 2019 to crush and transfer coal to the (AI), di kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan. Fasilitas
stockpile through a conveyor of 800 ton per hour capacity. ini dioperasikan sejak tahun 2019 untuk meremukkan dan
This equipment is currently leased to AI with the production memindahkan batu bara ke stockpile melalui konveyor
target of one million tonnes per year. berkapasitas 800 ton per jam. Peralatan ini disewakan ke
AI dengan target produksi satu juta ton per tahun.
Mineral and Mineral Processing Business Bisnis Pengolahan Mineral
Current aluminum demand in Indonesia is estimated Permintaan aluminium di Indonesia saat ini diestimasi
to be around 1 million tonnes per year, and the market sekitar 1 juta ton per tahun, dan pasarnya diproyeksi akan
is projected to continue growing significantly due to the tumbuh signifikan berkat penggunaan aluminium secara
widespread use of aluminum across various sectors, such luas di berbagai sektor, misalnya otomotif, konstruksi,
as automotive, construction, packaging, and aerospace. pengemasan, dan dirgantara. Namun, kapasitas produksi
However, the currently available production capacity has saat ini masih belum memenuhi permintaan dan fluktuasi
not met the demand and fluctuating raw material prices harga bahan baku dan kondisi ekonomi global dapat
and global economic conditions may pose challenges for membawa tantangan terhadap pertumbuhan pasar.
market growth.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 41
Page 42
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
AMI is ready to seize the opportunity to reduce import of AMI siap untuk menangkap peluang untuk mengurangi
aluminium products into Indonesia by filling the supply impor produk aluminium ke Indonesia dengan memenuhi
and demand gap, which will also support the Indonesian kesenjangan yang ada antara permintaan dan penawaran,
Government’s program of mineral downstream processing. yang sekaligus akan mendukung program hilirisasi mineral
Through its subsidiary, PT Kalimantan Aluminium Industry Pemerintah Indonesia. Melalui anak perusahaannya, PT
(KAI), AMI has started a project to build an aluminum Kalimantan Aluminium Industry (KAI), AMI telah memulai
smelter in the industrial park in North Kalimantan. proyek pembangunan smelter aluminium di kawasan
This business will be an important part of Indonesia’s industri di Kalimantan Utara. Bisnis ini akan menjadi bagian
downstream initiatives toward the green economy. penting inisiatif hilirisasi Indonesia menuju ekonomi hijau.
The smelter development project consists of an aluminum Proyek Pembangunan smelter ini terdiri dari smelter
smelter and its supporting facilities such as jetty and aluminium dan fasilitas pendukung seperti jetti dan mess
permanent employee dorm, that are currently in the permanen untuk karyawan, yang saat ini sedang dalam
construction stage and expected to commence in 2025. tahap konstruksi dan diharapkan dapat mulai memproduksi
The full production capacity of the 1st phase is estimated aluminium ingot pada tahun 2025. Kapasitas produksi
to be 500,000 tonnes of aluminum ingots per annum, which pada fase pertama diestimasi mencapai 500.000 ton ingot
may increase up to 1,500,000 tonnes of aluminum ingots aluminum per tahun, yang dapat ditingkatkan sampai
per annum. The electricity supply for the 1st phase of 1.500.000 ton ingot aluminium per tahun. Suplai listrik
the smelter project will be provided by PT Kaltara Power untuk fase pertama proyek smelter akan disediakan oleh
Indonesia, a subsidiary of PT Adaro Power. PT Kaltara Power Indonesia, yang merupakan anak usaha
dari PT Adaro Power.
In 2023, KAI has successfully achieved financial close for the Pada tahun 2023, KAI berhasil mendapatkan financial close
first phase of smelter development. KAI has also completed untuk pembangunan smelter tahap pertama. KAI juga
land clearing, soil investigation, land levelling, and piling telah merampungkan pembukaan lahan, investigasi tanah,
work for the baking furnace facilities in the aluminum perataan tanah, dan pekerjaan penimbunan untuk fasilitas
smelter area. baking furnace di area smelter aluminium.
AMI’s Financial Performance in 2023 Kinerja Keuangan AMI pada Tahun 2023
AMI recorded revenue of US$1.09 billion in 2023, or 20% AMI mencatat pendapatan usaha sebesar AS$1,09 miliar
higher than in 2022, attributable to 39% increase in sales pada tahun 2023, atau naik 20% dari tahun 2022, berkat
volume that was offset by 14% decrease in average selling kenaikan 39% pada volume penjualan yang dioffset dengan
price. Out of this, AMI’s operational EBITDA increased penurunan 14% pada harga jual rata-rata. Dari pendapatan
17% y-o-y to US$573.50 million, resulting in operational usaha, EBITDA operasional AMI naik 17% y-o-y menjadi
EBITDA margin of 53%. Core earnings in the same year AS$573,50 juta, sehingga margin EBITDA operasional
totaled US$421.02 million or 23% higher than in 2022. In tercatat 53%. Laba inti di tahun yang sama mencapai
2023, AMI’s operational expenses decreased significantly by AS$421,02 juta atau naik 23% dari 2022. Pada tahun
88% to US$8.84 million on the back of regulatory changes 2023, beban usaha AMI turun signifikan atau sebesar 88%
related to government charges. menjadi AS$8,84 juta, yang disebabkan oleh perubahan
regulasi terkait beban/pembayaran kepada pemerintah.
Awards Received by AMI’s Subsidiaries in Penghargaan yang diterima Anak-Anak
2023 Perusahaan AMI pada Tahun 2023
AMI’s subsidiaries strive to maintain excellence in all areas Anak-anak perusahaan AMI berupaya mempertahankan
of operations. Throughout 2023, these companies gained keunggulan di semua aspek operasinya. Di sepanjang tahun
numerous awards to recognize their achievements in 2023, perusahaan-perusahaan ini mendapatkan berbagai
42 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 43
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
various areas. Some of these awards are: penghargaan sebagai pengakuan atas pencapaian mereka
di berbagai bidang. Beberapa di antaranya adalah:
• Blue PROPER rating from the Ministry of Environment • Peringkat Biru pada penghargaan PROPER dari
and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
• “Utama” rating from the Ministry of Energy and Mineral • Peringkat Utama dari Kementerian Energi dan Sumber
Resources in Good Mining Practices (GMP) Award on Daya Mineral pada Good Mining Practices (GMP)
Mineral and Coal Mining Environmental Management Award pada aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup
aspect Pertambangan Mineral dan Batu Bara
• Two Gold trophies at the National Productivity and • Dua piala Emas pada Temu Karya Mutu & Produktivitas
Quality Convention (TKMPN) XXVII Nasional (TKMPN) XXVII
• Certificate of merit of Silver category at Indonesia • Piagam penghargaan kategori Silver pada ajang
Sustainable Development Goals Award 2023, for the Indonesia Sustainable Development Goals Award
contribution to SDGs 15.3 – Land Conservation 2023, atas kontribusi dalam pencapaian SDGs 15.3 –
Konservasi Darat
• Certificate of merit of Gold category at Indonesia • Piagam penghargaan kategori Gold pada ajang
Sustainable Development Goals Award 2023, for the Indonesia Sustainable Development Goals Award
contribution to SDGs number 8.3.(a) – Increasing 2023 atas kontribusi dalam pencapaian SDGs 8.3.(a) –
Business and Job Opportunities for Communities Peningkatan Peluang Usaha dan Kerja bagi Masyarakat
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 43
Page 44
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Ownership Structure
Struktur Kepemilikan
Holding Companies of PT Adaro Minerals Perusahaan Induk PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (“AEI”) PT Adaro Energy Indonesia Tbk (“AEI”)
PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) is an integrated PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) adalah perusahaan
mining, energy, and minerals company established in pertambangan, energi dan mineral terintegrasi yang
2004 under the name PT Padang Karunia. July 16, 2008 didirikan pada tahun 2004 dengan nama PT Padang Karunia.
marked the maiden trading day of the company’s stock on Tanggal 16 Juli 2008 menandai hari pertama perdagangan
IDX as ADRO, after completing one of the largest IPOs in saham AEI di BEI dengan kode saham ADRO, menyusul
Indonesian capital market history with Rp12.2 trillion ($1.3 rampungnya salah satu IPO terbesar dalam sejarah pasar
billion) of IPO proceeds. AEI’s market capitalization at the modal Indonesia dengan perolehan IPO Rp12,2 triliun ($1,3
end of 2023 stood at US$4,95 billion, a decrease of 37% miliar). Kapitalisasi pasar ADRO pada akhir 2023 mencapai
from US$7,9 billion at the end of 2022. AS$4,95 miliar, atau turun 37% dari AS$7,9 miliar pada
akhir 2022.
The company pursues the vision to be a leading Indonesian AEI bervisi menjadi grup pertambangan dan energi
mining and energy group first by building a solid and Indonesia yang terkemuka, pertama dengan membangun
complete range of vertically integrated supply chain from rantai pasokan terintegrasi vertikal solid dan lengkap dari
coal pits to power plants (pit to power), and then extending tambang sampai pembangkit listrik, kemudian melanjutkan
the existing supply chain toward green businesses. Along rantai pasokan ke bisnis hijau. Di sepanjang rantai pasokan,
the pit to power supply chain, AEI has set up subsidiaries AEI mendirikan anak-anak perusahaan untuk operasi yang
to handle vital operations for securing control over vital demi kendali terhadap kualitas produk, keandalan,
product quality, reliability, and cost efficiency, in addition dan efisiensi biaya, selain memanfaatkan sinergi operasi
to leveraging the synergy among these companies’ mereka untuk meraup pendapatan pihak ketiga. Mereka
operations to generate revenues from third parties. These juga dipersiapkan untuk melindungi AEI dari volatilitas
subsidiaries are also prepared to buffer coal volatility batu bara melalui laba proyek-proyek bersama para mitra
through the earnings made from projects carried out with strategis yang terseleksi. Rantai pasokan bisnis hijau
carefully selected strategic partners. On the other side, the sebagai perpanjangan berikutnya sedang dibangun untuk
extended green business supply chain is being developed mendukung dan menangkap peluang di ekonomi hijau yang
to support and capture the opportunities from Indonesia’s sedang dikembangkan besar-besaran di Indonesia.
green economy being massively developed.
PT Alam Tri Abadi (“ATA”) PT Alam Tri Abadi (“ATA”)
ATA was founded in 2004, and based on its article of ATA didirikan pada tahun 2004 dan berdasarkan anggaran
association, its purpose and objective are to carry out dasarnya memiliki maksud dan tujuan menjalankan
business activities in the field of wholesale trading of solid, kegiatan usaha dalam bidang perdagangan besar bahan
liquid and gas fuels and related products, wholesale trade bakar padat, cair dan gas dan produk terkait, perdagangan
of agricultural products and other live animals, rubber besar hasil pertanian dan hewan hidup lainnya, perkebunan
plantations and other sap-producing plants, palm oil karet dan tanaman penghasil getah lainnya, perkebunan
plantations, and management consulting activities. buah kelapa sawit, dan aktivitas konsultasi manajemen.
As a holding company, ATA’s operational activities are Sebagai perusahaan induk, aktivitas operasional ATA adalah
to monitor land use and provide the necessary support mengawasi pemanfaatan lahan dan memberikan dukungan
for operational activities carried out by its subsidiaries. untuk kegiatan operasional anak-anak perusahaannya.
Through its subsidiaries, ATA has also carried out programs Melalui anak-anak perusahaannya, ATA juga melaksanakan
in the economic, educational, health, socio-cultural, and program-program bidang ekonomi, pendidikan, kesehatan,
environmental fields under the CSR framework. sosial budaya, dan lingkungan dalam naungan CSR.
44 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 45
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
PT Adaro Mining Technologies (“AMT”) PT Adaro Mining Technologies (“AMT”)
AMT was founded in Jakarta in 2011 and based on its article AMT didirikan di Jakarta pada tahun 2011 dan berdasarkan
of association, its purpose and objective are to operate anggaran dasar, tujuan, dan objektifnya adalah untuk
in the retail trade of information and communication menjalankan usaha perdagangan ritel peralatan informasi
equipment, programming activities, computer consulting dan komunikasi, aktivitas pemrograman, konsultasi
and related activities, data processing activities, hosting and komputer dan kegiatan terkait, pengolahan data, hosting
related activities, web portals, and management consulting dan kegiatan terkait, portal web; dan aktivitas konsultasi
activities. manajemen.
AMT has carried out community development programs AMT melaksanakan program pengembangan masyarakat
under the CSR framework for the communities surrounding dalam naungan CSR bagi masyarakat di sekitar wilayah
the operational area. operasional.
Subsidiaries of PT Adaro Minerals Anak Perusahaan PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Subsidiaries with direct participation: Anak perusahaan dengan penyertaan langsung:
PT Alam Tri Daya Indonesia (“ATDI”) PT Alam Tri Daya Indonesia (“ATDI”)
ATDI was founded in 2021 and is 99.99% owned by AMI. ATDI didirikan pada tahun 2021 dan dimiliki AMI dengan
based on its article of association, its purpose and objective porsi 99,99%. berdasarkan anggaran dasar, tujuan, dan
are to head office activities and related management objektifnya adalah untuk aktivitas kantor pusat dan
consulting. To achieve these purposes and objectives, ATDI konsultasi manajemen terkait. Untuk mencapai tujuan dan
carries out business activities, among others in the field objektifnya, ATDI menjalankan kegiatan usaha dalam bidang
of supervision and management of company units, as well pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan,
as providing advice, guidance, and business operational serta memberikan dukungan nasihat, bimbingan, dan
assistance. operasional bisnis.
PT Adaro Baterai Indonesia (“ABI”) PT Adaro Baterai Indonesia (“ABI”)
ABI was founded in 2022 and is 99.99% owned by AMI. ABI ABI didirikan pada tahun 2022 dan dimiliki AMI dengan
will focus on the mineral processing operations to build porsi 99,99%. ABI akan berfokus pada operasi pengolahan
AMI’s strong foothold in minerals and mineral processing mineral untuk membangun posisi yang kokoh di sektor
sectors. Going forward, ABI plans to strengthen its position mineral dan pengolahan mineral. Ke depannya, ABI akan
in the ecosystem of green economy by adding green memperkuat posisi di ekosistem ekonomi hijau dengan
minerals, the materials for battery manufacturing, into its menambahkan mineral hijau yang merupakan bahan
product portfolio. pembuatan baterai ke dalam portfolio produknya.
PT Adaro Tri Cakra Indonesia (“ATCI”) PT Adaro Tri Cakra Indonesia (“ATCI”)
AMI subscribed new shares issuance of ATCI, resulting in AMI mengambil saham-saham baru yang diterbitkan
AMI owning 90.84% of ATCI. This transaction is to prepare oleh ATCI, sehingga AMI memiliki 90,84% saham ATCI.
ATCI to seize business opportunities, should they arise, in Hal ini dilakukan untuk memberikan fleksibilitas dalam
areas that are in line with AMI’s aims and objectives. menangkap peluang bisnis yang sesuai dengan tujuan
perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 45
Page 46
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
PT Batuan Anugerah Semesta (“BAS”, formerly PT Batuan Anugerah Semesta (“BAS”, sebelumnya
named PT Balangan Anugerah Semesta) bernama PT Balangan Anugerah Semesta)
AMI subscribed new shares issuance of BAS, resulting in AMI mengambil saham baru yang diterbitkan oleh BAS,
AMI owns 100% of BAS effectively. Acquiring BAS is a part sehingga AMI memiliki 100% saham BAS. Mengakuisisi BAS
of AMI’s future development plan along with PT Adaro Tri adalah bagian dari rencana pengembangan masa depan
Cakra Indonesia (“ATCI”). AMI yang sejalan dengan ATCI.
Subsidiaries with Indirect Participation Anak Perusahaan dengan Penyertaan
(through ATDI): Tidak Langsung (melalui ATDI):
AMI has 5 (five) subsidiaries operating in the metallurgical AMI memiliki 5 (lima) anak perusahaan di bidang
coal mining. Each of the five subsidiaries is held with 99.99% pertambangan batu bara metalurgi. Kepemilikan AMI di
ownership and operates based on the CCoWs granted by masing-masing dari lima anak perusahaan tersebut adalah
the government of Indonesia. The concession areas are 99,99% dan kelimanya beroperasi berdasarkan PKP2B
located in the Central Kalimantan and East Kalimantan dari Pemerintah RI. Wilayah konsesi terletak di Kalimantan
province with a total area of 146,579 hectares. As of 31 Tengah dan Kalimantan Timur dengan luas total 146.579
December 2023, all five of AMI’s subsidiaries have obtained hektar. Per 31 December 2023, kelima anak perusahaan
decisions related to the production operation stage, in telah mendapatkan keputusan terkait tahapan operasi
which two of them, i.e. PT Lahai Coal (LC) and PT Maruwai produksi, yakni dua dari kelimanya, yaitu PT Lahai Coal (LC)
Coal (MC) have commenced their mining operations. dan PT Maruwai Coal (MC) telah beroperasional.
Based on the estimation report of coal resources and Berdasarkan laporan estimasi sumber daya dan Cadangan
reserves conducted as at December, 2023. The resources batu bara dari konsultan independen PT Quantus
in the entire concessions totaled 975.6 million tonnes Consultants Indonesia, per Desember 2022, keseluruhan
and the reserves totaled 173.0 million tonnes of premium konsesi PKP2B tersebut meliputi sumber daya sebesar
metallurgical coal. 975,6 juta ton dan cadangan sebesar 173,0 juta ton batu
bara metalurgi yang berkualitas tinggi.
Subsidiaries’s CCOW areas: Wilayah PKP2B anak perusahaan:
Through its subsidiaries, AMI holds five CCoW with the Melalui anak perusahaan, AMI memegang 5 (lima) PKP2B
Government of Indonesia with total area of contract of dengan Pemerintah RI dengan total luas wilayah kontrak
146,579 hectares as follow: hingga 146.579 hektar, yaitu:
Total Coal Reserves Total Coal Resources Compliance
Company
(Mt) (Mt) Standard
Locality
Total Cadangan Batu Bara (Mt) Total Sumber Daya Batu Bara (Mt)
PT Lahai Coal - Haju Block
2.0 4.0 JORC
(Metallurgical coal)
PT Maruwai Coal - Lampunut
92.2 101.4 JORC
(Metallurgical coal)
PT Juloi Coal - Juloi Northwest
- 629.9 JORC
(Metallurgical coal)
PT Juloi Coal - Bumbun
55.5 174.5 JORC
(Metallurgical coal)
PT Kalteng Coal - Luon
17.7 50.9 JORC
(Metallurgical coal)
PT Sumber Barito Coal
5.6 15.0 JORC
(Metallurgical coal)
Total 173.0 975.6
46 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 47
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Subsidiaries with Indirect Participation Anak Perusahaan dengan Penyertaan
(through ABI): Langsung (melalui ABI):
PT Adaro Indo Aluminium (AIA) PT Adaro Indo Aluminium (AIA)
AIA was founded in 2022 and is 99.99% owned by AMI. AIA AIA didirikan pada tahun 2022 dan dimiliki AMI dengan porsi
will be developed to be the center of all AMI’s aluminum- 99,99%. AIA akan dikembangkan menjadi pusat bisnis AMI
related businesses. In 2022, AIA established one subsidiary, yang terkait aluminium. Pada tahun 2022, AIA
namely PT Kalimantan Aluminium Industry. mendirikan satu anak perusahaan, yakni PT Kalimantan
Aluminium Industry.
PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI)
KAI was founded in 2022 as a subsidiary of AIA with 65% KAI didirikan pada tahun 2022 sebagai anak perusahaan
ownership. KAI is a project company for AMI’s aluminum AIA dengan kepemilikan 65%. KAI merupakan project
smelter currently being constructed in the industrial park in company untuk smelter aluminium AMI yang sedang
North Kalimantan. The smelter has 500,000 tons per annum dibangun di kawasan industri di Kalimantan Utara. Smelter
capacity and is expected to reach COD in 2025. AIA co-owns ini berkapasitas 500.000 ton per tahun dan diperkirakan
KAI with PT Cita Mineral Investindo Tbk (12.5%) and Aumay mencapai COD pada tahun 2025. AIA memiliki KAI Bersama
Mining Pte. Ltd. (22.5%) and will continue to expand their PT Cita Mineral Investindo Tbk (12,5%) dan Aumay Mining
position within the ecosystem of green economy through Pte. Ltd. (22,5%) dan akan terus memperluas pangsa
aluminium processing businesses. dalam ekosistem ekonomi hijau melalui bisnis pengolahan
aluminium.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 47
Page 48
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Industry Overview
Tinjauan Industri
Overview of Metallurgical Coal Market Prospek Pasar Batu Bara Metalurgi
The global crude steel market recorded lower production Pasar baja kasar global mencatat penurunan volume
volume in 2023, as high inflations and competitions from produksi pada tahun 2023, karena tingginya inflasi dan
cheap steel imports had pushed down production in key persaingan dari impor baja murah mendorong penurunan
markets such as Europe, Japan and Vietnam, despite India’s produksi di pasar-pasar utama seperti Eropa, Jepang, dan
production volume increase of 10% y-o-y on the back of Vietnam, walaupun volume produksi India meningkat 10%
its robust economy. Meanwhile in China, the government’s y-o-y dengan dukungan ekonomi yang kondusif. Sementara
plan to balance environmental concerns and economic itu, di China, rencana pemerintah untuk menyeimbangkan
stability has left crude steel production flat y-o-y. After a masalah lingkungan dan stabilitas ekonomi mengakibatkan
strong 2022, prices of China’s flat and long steel products produksi baja kasar tetap sama secara y-o-y. Setelah harga
plummeted in 2023, with HRC and rebar steel prices yang tinggi di tahun 2022, harga produk baja flat dan long
declining by 14% and 16%, respectively. China anjlok pada tahun 2023, dengan harga baja HRC dan
rebar masing-masing turun 14% and 16%.
Metallurgical coal, being an important material of steel Batu bara metalurgi, sebagai bahan baku penting produksi
production, was affected by the relatively tepid steel market baja, terpengaruh oleh pasar baja yang relatif lemah dan
and had the prices fell from its 2022 high. The PLV CFR mengalami penurunan harga dari harga tahun 2022 yang
China went down 24% y-o-y while PLV FOB Australia went tinggi. PLV CFR China turun 24% y-o-y sedangkan PLV FOB
down by 19% y-o-y. Australia turun 19% y-o-y.
Throughout 2023, metallurgical coal prices were Di sepanjang tahun 2023, harga batu bara metalurgi terlihat
seen impacted by supply conditions. China’s import terdampak oleh kondisi suplai. Impor batu bara metalurgi
of metallurgical coal grew 61% y-o-y, as the supply China naik 61% y-o-y, dengan kenaikan suplai dari Mongolia
from Mongolia and Australia increased 111% and 29%, dan Australia masing-masing 111% dan 29%, sementara
respectively, while Indonesia’s metallurgical coal export ekspor batu bara metalurgi Indonesia ke China juga naik
to China also doubled during the year. All these pushed dua kali lipat di tahun ini. Namun, penurunan harga PLV
China’s PLV CFR prices down in 2023. However, the decline CFR China tertahan oleh rendahnya suplai domestik, yang
of China’s PLV CFR prices were cushioned by the tight diakibatkan oleh sejumlah kecelakaan tambang yang fatal,
domestic supply, due to numerous fatal mine accidents and yang diikuti dengan pengetatan pengendalian keselamatan
subsequent heightened safety controls in China. di China.
The PLV FOB Australia remained elevated above cost in Harga PLV FOB Australia tetap di atas biaya pada tahun
2023 due to persistent supply tightness from Australia. 2023 karena keterbatasan suplai yang berkelanjutan di
Supply from Australia continued to be very limited as the Australia. Suplai dari Australia tetap terbatas karena negara
country experienced several problems from derailment in ini mengalami beberapa masalah, mulai dari tergelincirnya
Queensland and heavy rainfalls in the first half of the year, kereta api di Queensland dan hujan lebat di paruh pertama,
to maintenance, strike, geological safety challenges and sampai tindakan pemeliharaan, mogok kerja, tantangan
tropical cyclone in the second half of the year. Railing and keselamatan geologis, dan badai siklon tropis di paruh
manpower shortage remained persistent issues throughout kedua. Rel kereta dan kelangkaan pekerja tetap menjadi
the year. As a result, Australian coking coal exports masalah yang berkelanjutan di sepanjang tahun. Hasilnya,
decreased by approximately 6% y-o-y, lowest in 11 years. ekspor batu bara kokas Australia turun sekitar 6% y-o-y,
terendah dalam 11 tahun.
On the demand side, weakening demand from the Di sisi permintaan, penurunan permintaan dari pasar
Japan, Korea, and Taiwan markets limited the upside of Jepang, Korea, dan Taiwan membatasi rentang atas batu
metallurgical coal prices. For Japan and Europe, the bara metalurgi. Untuk Jepang dan Eropa, penurunan
slowdown in economic growth and manufacturing activities pertumbuhan ekonomi maupun aktivitas manufaktur
contributed to the weakening demand. Coking coal imports berkontribusi terhadap penurunan permintaan. Impor batu
from Europe and Japan were down 6.2Mt and 2.2Mt bara kokas dari Eropa dan Jepang masing-masing turun
48 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 49
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
respectively y-o-y. However, pockets of demand growth 6,2 juta ton dan 2,2 juta ton y-o-y. Namun, pertumbuhan
came from India and Indonesia, whose metallurgical coal permintaan datang dari India dan Indonesia, yang mencatat
imports increased by 7% and 2% y-o-y, respectively. kenaikan impor batu bara metalurgi masing-masing 7%
dan 2% y-o-y.
Metallurgical Coal Market Outlook Prospek Pasar Batu Bara Metalurgi
Despite weakening demand, the year 2023 ended with Walaupun permintaan melemah, tahun 2023 berakhir
an undersupply condition in seaborne metallurgical coal dengan pasar batu bara metalurgi seaborne yang
market. The key reason is the decline in Australian exports kekurangan suplai. Alasan utamanya adalah penurunan
due to the challenges occurring within Australian mining ekspor Australia karena masalah-masalah yang terjadi
activities, such as labour supply shortage and higher pada aktivitas pertambangan Australia, misalnya
maintenances, which are expected to continue limiting the kelangkaan suplai pekerja dan peningkatan pemeliharaan,
supply upside from Australia in 2024. In contrast, supply yang diperkirakan akan terus membatasi rentang atas
upside from US and Indonesia is expected on the back suplai dari Australia pada tahun 2024. Sebaliknya, suplai
of recovery from transport and labour issues, upgraded dari AS dan Indonesia diperkirakan akan naik karena
equipment and expanded capacities. ditopang pemulihan dari masalah angkutan dan tenaga
kerja, peralatan yang lebih baik dan kapasitas yang lebih
besar.
On the demand side, steel productions in China, India and Di sisi permintaan, produksi baja di China, India dan
Southeast Asia are expected to increase this year, while Asia Tenggara diperkirakan akan meningkat tahun ini,
Europe and Japan may see more downside risks. sementara Eropa dan Jepang mungkin akan menghadapi
risiko sisi bawah (downside risk).
To keep blast furnaces in operations at healthy utilization Untuk mempertahankan blast furnace pada tingkat
rates as well as aiding its economic recovery, China is utilisasi yang sehat dan membantu pemulihan ekonomi,
likely to have its steel production target the export market China kemungkinan besar akan menargetkan produksi
because domestic demand is expected to continue to be bajanya untuk pasar ekspor karena permintaan domestik
affected by the sluggish property sector. This in turn will diperkirakan masih akan terdampak oleh sektor properti
keep seaborne import demand strong in 2024. India’s yang lemah. Hal ini akan mengakibatkan permintaan impor
demand is also expected to remain healthy due to robust seaborne tetap tinggi pada tahun 2024. Permintaan India
economic growth and strong domestic steel consumption juga diperkirakan akan tetap sehat karena pertumbuhan
following government’s spending on infrastructure. Indian ekonomi yang pesat dan konsumsi baja domestik
steel consumption per capita has a significant room to yang tinggi, mengikuti pengeluaran pemerintah untuk
increase in the long term, which will sustain demand growth infrastruktur. Konsumsi baja per kapita India masih dapat
of raw materials of steel production. tumbuh signifikan di jangka panjang, yang akan menopang
pertumbuhan permintaan bahan baku produksi baja.
Indonesian metallurgical coal demand is also expected to Permintaan batu bara metalurgi Indonesia juga
rise, driven by the expansion in coke plants and expected diperkirakan akan meningkat, didorong oleh ekspansi
higher coke exports volumes. Indonesian coke plants’ pada pembangkit yang menggunakan batu bara kokas dan
acceptance of Indonesian coal will also drive an increase in perkiraan peningkatan volume ekspor batu bara kokas.
domestic metallurgical coal demand. Penerimaan PLTU Indonesia terhadap batu bara kokas
juga akan mendorong peningkatan permintaan batu bara
metalurgi domestik.
To sum up, overall, the market in 2024 would see more of Sebagai rangkuman, pada umumnya pasar pada tahun 2024
an upside risk than negativity as demand outpaces supply. akan mengalami lebih banyak risiko sisi atas (upside risk)
Nonetheless, market volatility is anticipated as geopolitical daripada negativitas karena permintaan melebihi suplai.
issues persist. Metallurgical coal’s long-term market Namun, pasar diperkirakan akan berfluktuasi karena
outlook will remain intact in both domestic and export masalah geopolitis masih berlanjut. Prospek pasar batu
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 49
Page 50
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
markets, with growth potentials from the Asia Pacific bara metalurgi di jangka panjang akan tidak terdampak
region. Underinvestment and limited greenfield projects will baik di pasar domestik maupun ekspor, dengan potensi
lead to an undersupplied market on the back of expected pertumbuhan dari wilayah Asia Pasifik. Rendahnya
demand growth from key steel producing countries amidst investasi dan keterbatasan proyek-proyek greenfield akan
the industrialization of India and Southeast Asian countries. menyebabkan pasar kekurangan suplai karena perkiraan
This projected demand growth of steel products is expected pertumbuhan permintaan dari negara-negara produsen
to lead to a strong demand for metallurgical coal going baja utama di tengah industrialisasi India dan negara-
forward. negara Asia Tenggara. Proyeksi pertumbuhan permintaan
produk baja diperkirakan ke depannya akan menghasilkan
permintaan batu bara metalurgi yang tinggi.
Marketing Strategies and Performance Strategi dan Kinerja Pemasaran
AMI recorded total sales volume of 4.5 Mt in 2023, AMI mencatat total volume penjualan 4,5 juta ton pada
comprising 4.2 Mt of Enviromet Lampunut Hard Coking tahun 2023, yang meliputi 4,2 juta ton Enviromet Lampunut
Coal (HCC) and 0.2 Mt of Enviromet Haju Semi Soft Coking Hard Coking Coal (HCC) dan 0,2 juta ton Enviromet Haju
Coal (SSCC). With a 40% increase in sales volume y-o-y, AMI Semi Soft Coking Coal (SSCC). Dengan peningkatan 40%
remains Indonesia’s largest coking coal mine in operations. y-o-y pada volume penjualan, AMI bertahan sebagai operasi
AMI’s metallurgical coal has been trademarked “Enviromet” batu bara kokas terbesar Indonesia. Batu bara metalurgi
since September 2023 to emphasize its value in the global AMI telah diberi merek “Enviromet” sejak bulan September
market. Enviromet coals, especially MC’s HCC product, are 2023 untuk menekankan nilainya di pasar global. Batu bara
gaining increasingly wider market acceptance, thanks to Enviromet, terutama produk HCC dari MC, semakin diterima
its unique characteristics of ultra-low ash and sulphur and di pasar, berkat karakteristik unik berupa kandungan abu
low phosphorus, which help to reduce waste and carbon dan sulfur yang sangat rendah dan fosfor yang rendah,
emissions in pig iron production process. Enviromet’s high yang membantu mengurangi limbah dan emisi karbon
vitrinite content is an advantage in increasing the blend pada produksi baja kasar. Kandungan vitrinit yang tinggi
ability in coke making, very important for maintaining pada Enviromet juga bermanfaat untuk meningkatkan
efficient, good quality and stable coke-making and kualitas pencampuran pada produksi kokas, yang sangat
steelmaking, which ultimately leads to high quality steel. penting untuk mempertahankan produksi kokas dan
Enviromet’s uniqueness has allowed AMI to have it priced at baja yang efisien, berkualitas dan stabil, sehingga dapat
high relativity to the Premium Low Vol HCC index. menghasilkan baja berkualitas tinggi. Keunikan Enviromet
memungkinkan AMI untuk mendapatkan harga dengan
relativitas yang tinggi terhadap indeks PLV HCC.
In 2023, AMI restarted the operations of PT Lahai Coal Pada tahun 2023, AMI memulai kembali operasi PT Lahai
(LC) by producing Enviromet Haju Semi Soft Coking Coal Coal (LC) dengan memproduksi Enviromet Haju Semi
(SSCC). Sold to Japan, China and Indonesia, Enviromet Haju Soft Coking Coal (SSCC). Dijual ke Jepang, China dan
SSCC also has low phosphorus content useful for producing Indonesia, Enviromet Haju SSCC juga memiliki kandungan
high quality coke that helps to improve steel quality while rendah fosfor yang membantu meningkatkan kualitas baja
reducing production cost and minimizing environmental sekaligus mengurangi biaya produksi dan meminimalkan
impact. dampak lingkungan.
All AMI’s metallurgical coal products had well distributed Seluruh produk batu bara metalurgi AMI memiliki tujuan
sales destinations, comprising China (32%), Japan (31%), penjualan terbagi dengan baik, meliputi China (32%),
India (18%), in addition to Indonesia and South Korea. The Jepang (31%), India (18%), selain Indonesia dan Korea
marketing agility to adapt with market volatility as well as Selatan. Ketangkasan dalam hal pemasaran untuk
the ability to forecast the rapidly changing market were beradaptasi dengan volatilitas pasar dan kemampuan
AMI’s marketing strengths to capture the momentum of memprediksi pasar yang berubah dengan cepat merupakan
high prices in 2023. kekuatan pemasaran AMI untuk menangkap momentum
tingginya harga pada tahun 2023.
50 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 51
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
AMI also maintains long-term supply relationships with AMI juga menjaga hubungan pasokan jangka panjang
high-quality end users who value the premium quality dengan pelanggan pengguna akhir yang bonafid dan
of it coal by consistently providing reliable deliveries menghargai nilai kualitas premium batu baranya dengan
of Enviromet Lampunut and Enviromet Haju according mempertahankan pengiriman Enviromet Lampunut
to the agreed time and specifications through effective and Enviromet Haju sesuai jadwal dan spesifikasi yang
coordination among all teams involved. The marketing disepakati melalui koordinasi yang efektif di antara semua
team also keeps their communications with the customers tim terkait. Tim pemasaran juga menjaga komunikasi
intensive to gather information concerning customers’ intensif dengan para pelanggan untuk mendapatkan
requirements and convey comprehensive information about informasi mengenai kebutuhan mereka dan menyampaikan
the value in use of Enviromet products. informasi yang komprehensif mengenai nilai pakai produk
Enviromet.
Several other notable efforts were also made in 2023 to Beberapa upaya penting lainnya juga dijalankan pada
mitigate the impacts of coal logistics problems on the tahun 2023 untuk memitigasi dampak masalah logistik
Barito River channel, if any. AMI installed a floating crane batu bara di alur Sungai Barito, jika ada. AMI memasang
to facilitate a barge-to-barge transfer at North Kelanis derek apung untuk memfasilitasi kegiatan barge-to-barge
area, increased the number of barges in operations, and transfer di North Kelanis, menambah jumlah tongkang yang
expanded stockpile capacity. The Adaro Group’s vertically beroperasi, dan meningkatkan kapasitas stockpile. Rantai
integrated supply chain certainly helps AMI to secure the pasokan Grup Adaro yang terintegrasi vertikal tentunya
ability to maintain supply reliability. mendukung AMI dalam mempertahankan kemampuan
untuk menjaga keandalan pasokan.
The positive outlooks of the market and its Enviromet Prospek positif pasar dan produk Enviromet telah
products have convinced AMI’s management to set a higher meyakinkan manajemen AMI untuk menetapkan target
sales target of 5.5 Mt for 2024. Going forward, the company yang lebih tinggi pada 5,5 juta ton untuk tahun 2024. Ke
will continue to strengthen its sales portfolio, maintain depannya, perusahaan akan terus memperkuat portofolio
customers satisfaction and maximize revenue. To continue penjualannya, mempertahankan kepuasan pelanggan,
improving its reliability, the company has also been working dan memaksimalkan nilai. Untuk terus meningkatkan
to improve the marketing process, starting from strategic keandalan, perusahaan juga telah berupaya meningkatkan
planning, market analysis, sales planning, and quality proses pemasaran, dari perencanaan strategis, analisis
assurance, to administration, to make it more efficient and pasar, perencanaan penjualan, dan asurans mutu, sampai
effective. administrasi, agar lebih efisien dan efektif.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 51
Page 52
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Operation Overview
Tinjauan Operasi
AMI’s Coal Journey from Pit to Port
Perjalanan Batu Bara AMI dari Tambang Sampai Pelabuhan
Rehabilitation
Rehabilitasi
Topsoil
Land Clearing Dumping
Topsoil Removal Overburden Penimbunan
Pembukaan
Pengupasan Dumping Tanah Pucuk
Lahan
Tanah Pucuk Penimbunan
Overburden Removal
Lapisan Penutup
Pengupasan Reject Dumping
Lapisan Penutup Penimbunan Material
Buangan
Coal Getting
+ Penggalian
batu bara
Coal Hauling (Pit-ROM)
Pengangkutan
Coal Stockpiling
(Pit-ROM)
Penyimpanan
batu bara
Coal Hauling (ROM-Port)
Pengangkutan (ROM-Pelabuhan)
Coal
Processing
Pengolahan
Coal Loading batu bara
Pemuatan
batu bara
Barge Loading Coal Stockpiling at Port
Pemuatan Penyimpanan batu bara di Pelabuhan
Hauling (ROM-port)
Tongkang
Pengangkutan
(ROM – Pelabuhan)
Loading of Reject Materials
Pemuatan Material Buangan
Coal Barging (Tuhup-ISP)
Pengangkutan Batu bara
(Tuhup – ISP)
Coal Loading
Pemuatan
Coal Transfer
Batu bara
(Barge to Barge)
Transfer batu bara Direct Barging
(Antar Tongkang) (Tuhup-Taboneo)
Pengangkutan Langsung
(Tuhup–Taboneo)
Coal Stockpiling at Intermediate Stockpile (ISP) Coal Barging (ISP-Taboneo)
Penyimpanan batu bara di Intermediate Stockpile (ISP) Pengangkutan (ISP–Taboneo)
Coal Barging (ISP-IBT) Coal Shipment at IBT
Pengangkutan batu bara (ISP-IBT) Pengapalan batu bara di IBT
Taboneo
Coal Stockpiling at IBT
Penyimpanan batu bara di IBT
Metallurgical Coal Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal Mining Operations Operasi Pertambangan Batu Bara Metalurgi
AMI’s metallurgical coal mining business segment includes Segmen bisnis pertambangan batu bara metalurgi AMI
five subsidiaries: PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Juloi meliputi lima anak perusahaan: PT Lahai Coal, PT Maruwai
Coal, PT Kalteng Coal, and PT Sumber Barito Coal, each Coal, PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal, dan PT Sumber
of which holds a CCoW (Coal Contract of Work) with the Barito Coal, yang masing-masing memegang PKP2B
Indonesian Government. Combined, these five CCoWs cover (Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara)
an area of 146,579
ha with total coal reserves and resources dengan Pemerintah RI. Secara gabungan, kelima PKP2B
of 173.0 million tons and 975.6 million tons, respectively, ini meliputi area seluas 146.579 ha dengan total cadangan
as at December 2023. These large resources and reserves dan sumberdaya batu bara masing-masing 173,0 juta ton
have positioned AMI as one of the largest metallurgical coal dan 975,6 juta ton per Desember 2023. Sumber daya dan
greenfield projects in the world. cadangan yang besar ini telah memposisikan AMI sebagai
salah satu proyek greenfield batu bara metalurgi terbesar
di dunia.
52 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 53
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In 2023, AMI’s metallurgical coal production was contributed Pada tahun 2023, produksi batu bara metalurgi AMI
by the Lampunut mine (PT Maruwai Coal’s concession) and berasal dari tambang Lampunut (konsesi PT Maruwai
the Haju mine (PT Lahai Coal’s concession), both located in Coal) dan tambang Haju (konsesi PT Lahai Coal), keduanya
Central Kalimantan. Meanwhile, PT Juloi Coal, PT Kalteng terletak di Kalimantan Tengah. Sementara itu, PT Juloi
Coal and PT Sumber Barito Coal have completed the Coal, PT Kalteng Coal dan PT Sumber Barito Coal telah
feasibility study in 2019. PT Juloi Coal is carrying out a more menyelesaikan studi kelayakan pada tahun 2019. PT
detailed study through an internal feasibility study regarding Juloi Coal sedang melaksanakan kajian yang lebih
optimal deposit development plans that are integrated with rinci melalui studi kelayakan internal terkait rencana
the development of other subsidiaries. pengembangan deposit yang optimal dan terintegrasi
dengan pengembangan anak perusahaan lainnya.
Coal Mining and Processing Activities in 2023 Aktivitas Penambangan dan Pengolahan Batu Bara
Tahun 2023
PT Maruwai Coal (MC) PT Maruwai Coal (MC)
MC produces premium hard coking coal (premium HCC) MC memproduksi batu bara premium hard coking coal
which has strong coke characteristics with a CSN (crucible (premium HCC) yang memiliki karakteristik kokas yang
swelling number) value of 9 (scale 1 to 9), so it is very good kuat dengan nilai CSN (crucible swelling number) sebesar
for use in coal blending. 9 (skala 1 sampai 9), sehingga sangat baik untuk digunakan
pada pencampuran batu bara.
Coal Mining and Processing Activities in 2023 Aktivitas Penambangan dan Pengolahan Batu Bara Tahun
2023
MC employs PT Saptaindra Sejati (SIS), which is a subsidiary MC mempekerjakan PT Saptaindra Sejati (SIS), yang
of PT Adaro Energi Energy Indonesia Tbk, as a contractor merupakan anak perusahaan PT Adaro Energy Indonesia
for mining activities using the truck and shovel conventional Tbk, sebagai kontraktor kegiatan penambangan dengan
method. In 2023, MC recorded an overburden removal menggunakan metode konvensional truck and shovel. Pada
volume of 15.22 Mbcm, up 83% from 8.32 Mbcm in 2022, tahun 2023, MC mencatat volume pengupasan lapisan
while coal production volume was 4.83 million tonnes or penutup sebesar 15,22 juta bcm atau naik 83% dari 8,32
up 43% from 3.37 million tonnes in 2022, so strip ratio juta bcm pada tahun 2022, sedangkan volume produksi batu
increased to 3.54x compared to 2.47x in 2022. bara mencapai 4,83 juta ton atau naik 43% dari 3,37 juta ton
pada tahun 2022, sehingga nisbah kupas pun naik menjadi
3,54x dibandingkan 2,47x pada tahun 2022.
In 2023, MC received the government approval for its Pada tahun 2023, MC mendapatkan persetujuan studi
feasibility study with the approval of a techno-economic kelayakan dari pemerintah dengan disetujuinya kajian
study and the environmental impact analysis (AMDAL) to tekno-ekonomi dan AMDAL untuk meningkatkan produksi.
increase production. MC continued with the preparation MC melanjutkan dengan persiapan untuk mendukung
to support the production increase by taking the following peningkatan produksi tersebut dengan melakukan
measures, which have also contributed to MC’s production beberapa langkah berikut, yang juga berkontribusi terhadap
tonnage in 2023: pencapaian tonase produksi MC pada tahun 2023:
• Adding mining equipment • Menambah peralatan tambang
• Increasing the capacity of employee accommodation • Meningkatkan kapasitas akomodasi untuk karyawan
in Lampunut by adding 220 beds and renovating the di Lampunut dengan menambah 220 tempat tidur dan
temporary camp merenovasi camp sementara
• Starting the project to upgrade hauling road quality to • Memulai proyek peningkatan kualitas jalan angkutan
make it passable at all weather conditions (estimated (hauling road) agar dapat dilalui dengan aman di semua
completion in 2024) kondisi cuaca (all-weather road) (estimasi penyelesaian
pada tahun 2024)
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 53
Page 54
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
To increase geological confidence of the Lampunut mine as Untuk meningkatkan keyakinan geologi tambang Lampunut
well as the potential for additional deposit, which will have serta potensi penambahan volume deposit, yang berdampak
an impact on the life of the Lampunut mine, in 2023 MC pada umur tambang Lampunut, pada tahun 2023 MC
carried out exploration activities in the eastern area of the melakukan kegiatan eksplorasi di area timur tambang
Lampunut mine, which resulted in the increase of MC’s coal Lampunut, yang menghasilkan penambahan jumlah
resources and reserves by 1.0 Mt and 7.9 Mt, respectively. sumberdaya dan cadangan batu bara MC masing-masing
Geoelectrical activities were also carried out to identify sebesar 1,0 juta ton dan 7,9 juta ton. Kegiatan geolistrik
geological structures with higher accuracy. juga dilakukan untuk mengidentifikasi struktur geologi
dengan akurasi yang lebih tinggi.
PT Lahai Coal (LC) PT Lahai Coal (LC)
LC produces semi-soft coking coal (SSCC) from the Haju LC memproduksi batu bara semi-soft coking coal (SSCC)
mine. dari tambang Haju.
In 2023, LC received the government approval for its Pada tahun 2023, LC mendapatkan persetujuan studi
feasibility study with the approval of a techno-economic kelayakan dari pemerintah dengan disetujuinya kajian
study and the environmental impact analysis (AMDAL). tekno-ekonomi dan AMDAL. Berdasarkan persetujuan
Based on this approval, LC resumed mining activities at tersebut, LC memulai kembali kegiatan penambangan
the Haju mine in April 2023, after it was stopped in 2019 di tambang Haju pada bulan April 2023, setelah sempat
out of the consideration of the company’s strategies dihentikan pada tahun 2019 karena pertimbangan strategi
and condition with regard to infrastructure capacity, the dan kondisi perusahaan terkait kapasitas infrastruktur,
condition of metallurgical coal market, and the initiation kondisi pasar batu bara metalurgi, dan inisiasi tambang
of the Maruwai Coal’s Lampunut mine. In addition to the Lampunut Maruwai Coal. Selain karena telah tersedianya
availability of infrastructure to support AMI’s production infrastruktur untuk menunjang peningkatan produksi AMI,
increase, the reactivation of LC’s mining activities was also reaktivasi aktivitas penambangan LC ini juga ditujukan
aimed at maximizing coal conservation at the Haju mine, untuk memaksimalkan konservasi batu bara di tambang
which still has remaining reserves of 2.0 million tonnes as Haju yang masih memiliki sisa cadangan sebesar 2,0 juta
at December 31, 2023. ton per 31 Desember 2023.
Coal Mining and Processing Activities in 2023 Aktivitas Penambangan dan Pengolahan Batu Bara Tahun
2023
LC employed a third-party contractor for its mining LC mempekerjakan kontraktor pihak ketiga untuk aktivitas
activities, which are carried out under a truck and shovel penambangannya, yang dilakukan dengan metode
conventional method. The first tonnage was produced in konvensional truck and shovel. Tonase pertama diproduksi
June 2023, consisting of SSCC rank 6 on CSN (Crucible pada bulan Juni 2023, yang meliputi SSCC peringkat 6 untuk
Swelling Number), on the rank of 1 to 9. CSN (Crucible Swelling Number), pada skala 1 sampai 9.
In 2023, LC recorded overburden removal of 3.49 Mbcm Pada tahun 2023, LC mencatat volume pengupasan lapisan
and production volume of 0.28 Mt, resulting in strip rasio penutup 3,49 juta bcm dan volume produksi 0,28 juta ton,
of 12.43x. sehingga nisbah kupas mencapai 12,43x.
Having a low ash content, LC’s coal does not need the Dengan kandungan abu yang rendah, batu bara LC tidak
washing process at CHPP, so it is directly transported to memerlukan proses pencucian di CHPP, sehingga langsung
Tuhup port along a 50-km distance, where coal is crushed dikirim ke pelabuhan Tuhup yang berjarak 50 km, dimana
if its size is bigger than the specification ordered by the batu bara juga diremukkan (crushed) jika ukurannya lebih
customers, and subsequently loaded onto the barge. besar daripada spesifikasi yang diminta pelanggan, dan
selanjutnya dimuat ke tongkang.
To increase geological confidence of the Haju mine Untuk meningkatkan keyakinan geologi di tambang Haju
regarding the potential for additional coal deposit, which terkait potensi deposit batu bara, yang berdampak pada
will have an impact on the life of the mine, and the existence umur tambang, serta keberadaan basalt terkait perawatan
54 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 55
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
of basalts on the maintenance of the hauling road from the jalan angkut dari tambang hingga pelabuhan, pada tahun
mine to the port, in 2023 LC carried out further exploration 2023 LC melakukan kegiatan eksplorasi lanjutan dengan 30
activities by making 30 drill holes in the mine. lubang bor di tambang.
Innovative Strategies in Good Mining Practices (GMP) Strategi Inovatif dalam Praktik Pertambangan yang
Baik (GMP)
Selective Mining Techniques Teknik Penambangan Terseleksi (Selective Mining)
The operation team continues to improve mining method Tim operasi terus memperbaiki metode penambangan
including to optimize value of the asset through conducting termasuk optimasi nilai aset melalui proses selective
selective mining process. The selective mining process is mining. Proses selective mining bertujuan untuk
aimed to increase productivity and efficiency and improves meningkatkan produktivitas dan efisiensi serta
the production capacity from existing Coal Handling and meningkatkan kapasitas produksi dari Coal Handling and
Preparation Plant (CHPP) in Lampunut. The existing CHPP Preparation Plant (CHPP) di Lampunut. CHPP yang sudah
has feed capacity of 525 tonnes per hour, one of the largest ada saat ini memiliki kapasitas feed .sebesar 525 ton per
CHPPs in Indonesia. The washing at CHPP consists of three jam, salah satu CHPP terbesar di Indonesia. Pencucian
circuit processes; dense medium cyclone, hydrocyclone & di CHPP terdiri dari tiga proses sirkuit; dense, medium
spiral, and floatation. cyclone, hydrocyclone & spiral, serta floatation.
The target of this process is to get coal with ash content Target dari proses ini adalah batu bara dengan kandungan
of 4.5%. Low-ash coal is not washed at CHPP, instead, it is abu 4,5%. Batu bara low ash tidak dicuci di CHPP,
directly transported to Tuhup port to be crushed if the size melainkan langsung diangkut menuju pelabuhan Tuhup
is larger than the specification ordered by the customers, untuk terlebih dulu diremukkan (crushed) jika ukurannya
and then loaded onto the barge. lebih besar daripada permintaan pelanggan, dan kemudian
dimuat ke tongkang.
Selective mining merupakan salah satu inovasi dalam
Selective mining is an innovation under AMI’s continuous naungan program perbaikan berkelanjutan AMI, yang efektif
improvement program, which has been effective to increase untuk meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya
efficiency by reducing production cost significantly. This produksi secara signifikan. Metode ini juga mengurangi
method also reduces the volume of coal that needs to be volume batu bara yang harus diolah CHPP, sehingga dengan
processed by CHPP, so that with the existing CHPP capacity, kapasitas CHPP yang ada, AMI dapat menghasilkan volume
AMI can produce higher volume of coal for sale. batu bara yang lebih tinggi untuk dijual.
Coal Conservation Konservasi Batu Bara
In 2023, MC continued an outstanding innovation that Pada tahun 2023, MC melanjutkan suatu inovasi cemerlang
contributes to coal conservation as instructed by the yang berkontribusi terhadap konservasi batu bara sesuai
government for GMP implementation, that is, the innovation instruksi pemerintah untuk penerapan GMP, yakni inovasi
to maximize coal recovery by minimizing coal lost in the untuk memaksimalkan coal recovery (perolehan batu bara
mining process or coal conservation through getting the tertambang) dengan meminimalkan batu bara yang hilang
coal from the roof and floor of the seam. Although the dalam proses penambangan atau konservasi batu bara
coal still needs the washing process at CHPP due to the melalui teknik pengambilan batu bara dari sisi roof dan
direct contact with the wall rock, this process has collected floor pada lapisan batu bara. Meskipun batu baranya masih
quite significant amount of coal since this initiative was memerlukan proses pencucian di CHPP karena memiliki
first executed in February 2022. Out of 4.83 million tonnes kontak langsung dengan batuan samping, proses ini telah
of MC’s production in 2023, 0.42 million tonnes were the mengumpulkan jumlah batu bara yang cukup signifikan
volume of coal collected from the roof and floor. sejak inisiatif ini dimulai pada bulan Februari 2022. Dari
total 4,83 juta ton produksi MC pada tahun 2023, sebanyak
0,42 juta ton merupakan volume batu bara dari roof dan
floor.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 55
Page 56
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Continuous Improvement Program Program Perbaikan Berkelanjutan
Projects for Infrastructure Development and Upgrade in Proyek Pengembangan dan Peningkatan Infrastruktur
2023 pada Tahun 2023
In 2023, upon completing the development of office building, Pada tahun 2023, setelah merampungkan pembangunan
workshop, and other supporting facilities in the mining gedung kantor, bengkel, dan fasilitas pendukung lainnya
infrastructure area (MIA), the company started to build other di area infrastruktur tambang (MIA), perusahaan mulai
employee facilities in Lampunut, Haju, and Tuhup, which membangun fasilitas karyawan lainnya di Lampunut, Haju,
is projected to be completed in 2024. This project is put in dan Tuhup, yang diperkirakan akan rampung pada tahun
place to accommodate the additional workforce to support 2024. Proyek ini dilaksanakan untuk mengakomodasi
the planned production increase. In addition, in 2023 the tambahan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk mendukung
company also worked on several other infrastructure rencana peningkatan produksi. Selain itu, pada tahun 2023
projects to support the production expansion, such as: perusahaan juga memiliki beberapa proyek infrastruktur
lainnya untuk mendukung ekspansi produksi tersebut, yang
meliputi:
1. Mini hydropower plant in Lampunut 1. Pembangkit Listrik Tenaga Mini hidro (PLTM) di
Lampunut
MC has initiated a study on the possibility to install a MC telah memulai studi untuk pemasangan PLTA mini
mini hydropower plant at its operation which will help hydro di wilayah operasinya yang akan membantu
to reduce diesel consumption. mengurangi pemakaian bahan bakar solar.
2. Additional fuel tank capacity 2. Peningkatan kapasitas tangki bahan bakar
In 2023, MC also started to increase fuel tank Pada tahun 2023, MC juga mulai menambah kapasitas
capacity from 7.5 million liters to 20.5 million liters to tangki bahan bakar dari 7,5 juta liter menjadi 20,5 juta
accommodate the planned production increase. At the liter untuk mengakomodasi peningkatan produksi yang
year end, the project was in the construction phase and direncanakan. Pada akhir tahun, proyek ini sedang
expected to be completed in the first half of 2024. dalam fase konstruksi dan diharapkan akan rampung
pada paruh pertama 2024.
3. Additional barge conveyor 3. Konveyor tongkang tambahan
In 2023, MC started the construction of one new barge Pada tahun 2023, MC memulai konstruksi satu konveyor
conveyor at the Tuhup port (to have two operational tongkang baru di pelabuhan Tuhup (sehingga akan
conveyors), built additional facilities (main control room, memiliki dua konveyor yang beroperasi), membangun
laboratory, etc.) and unloading jetty. The additional barge fasilitas tambahan (main control room, laboratorium,
loading conveyor will increase the coal loading capacity dan lainnya) dan jeti bongkar. Konveyor pemuatan
by 3 million tonnes per year, for MC to have sufficient tongkang tambahan ini akan meningkatkan kapasitas
barge loading capacity to accommodate the increase in pemuatan batu bara sebesar 3 juta ton per tahun,
production target. The entire project is expected to be agar MC memiliki kapasitas pemuatan tongkang yang
completed in the first half of 2024. memadai untuk mengakomodasi kenaikan target
produksi. Seluruh proyek ini diharapkan selesai pada
paruh pertama 2024.
4. Additional coal truck 4. Penambahan truk batu bara
In 2023, to support its coal land logistics, MC added Pada tahun 2023, untuk mendukung logistik darat
44 units of coal trucks to a total of 169 trucks used batu baranya, MC menambah 44 unit truk batu bara,
in operations. The addition was also supported with hingga jumlah truk yang digunakan mencapai 169 unit.
regular hauling road maintenance. Penambahan ini juga didukung dengan pemeliharaan
jalan angkut (hauling road) yang dilakukan secara
berkesinambungan.
56 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 57
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
5. Hauling road quality upgrade 5. Peningkatan kualitas hauling road
In 2023, MC also upgraded the hauling road quality by Pada tahun 2023, MC juga meningkatkan kualitas
chip-sealing a total of 39 km in the first phase. Chip- hauling road dengan melapisinya dengan chipseal
sealing is a road surface handling using the mix of sepanjang total 39 km untuk fase pertama. Chip-sealing
asphalt and fine aggregate with homogenous gradation. adalah penanganan permukaan jalan menggunakan
By the end of 2023, several stretches had been chip- bahan campuran aspal dan agregat halus dengan
sealed and the project was still ongoing. gradasi seragam. Sampai akhir 2023, beberapa ruas
telah dilapisi dan proyek ini masih berjalan.
The project offered several significant benefits, such as: Proyek ini menawarkan berbagai manfaat yang signifikan,
di antaranya:
• Compared to other handling methods, such as hotmix, • Dibandingkan jenis perlakuan lainnya seperti
chip sealing can be finished more quickly, thus hotmix, pengerjaan chip seal lebih cepat, sehingga
minimizing coal hauling disturbance during the process. meminimalkan gangguan angkutan batu bara selama
pengerjaan.
• Chip seal has stronger endurance and requires less • Chip seal lebih tahan lama dan memerlukan
maintenance, which can reduce road maintenance cost. pemeliharaan yang lebih sedikit, sehingga mengurangi
biaya pemeliharaan jalan.
• Chip seal will result in higher slip resistance and make • Pelapisan chip seal akan menghasilkan resistensi
road surface more resistant to rain water or flood, so the gelincir yang lebih tinggi dan membuat permukaan
road will be passable in all weather conditions through jalan lebih tahan terhadap air karena hujan atau banjir,
the year, which is important for MC to ensure supply sehingga jalan ini akan dapat dilewati di setiap waktu
reliability to customers. sepanjang tahun dalam semua kondisi cuaca, yang
penting bagi MC untuk menjamin keandalan pasokan
kepada para pelanggan.
• Having more dependable land transportation, • Dengan angkutan darat yang lebih lancar, pengangkutan
transporting the same tonnage will require fewer tonase yang sama akan membutuhkan truk dalam
trucks, thus reducing operational cost, fuel cost, energy jumlah yang lebih sedikit, sehingga mengurangi biaya
consumption, and CO2 emissions. operasional, biaya bahan bakar, penggunaan energi,
maupun emisi CO2.
• Good hauling road quality with road dimensions • Kualitas hauling road yang baik dengan dimensi
and condition meeting the operational standard will dan kondisi jalan sesuai standar operasional dapat
reduce the risk of road accidents, hence increasing mengurangi risiko kecelakaan di jalan, sehingga
transportation safety. meningkatkan keselamatan transportasi.
Coal Logistics Activities of AMI’s Subsidiaries Aktivitas Logistik Batu Bara Anak-anak Perusahaan
AMI
Supply reliability, combined with lower transportation cost, Keandalan pasokan dengan biaya angkutan yang lebih
is a key feature that differentiates AMI’s subsidiaries from murah merupakan fitur penting yang membedakan anak-
their competitors. AMI benefits from the support of the anak perusahaan AMI dari para pesaingnya. AMI dapat
Adaro Group’s vertically integrated supply chain by using memanfaatkan dukungan dari rantai pasokan Grup Adaro
the services provided by the Adaro Group’s companies, such yang terintegrasi vertikal dengan menggunakan layanan
as land transport by PT Saptaindra Sejati (SIS) and barge yang disediakan perusahaan-perusahaan Grup Adaro,
transport by several subsidiaries of PT Adaro Logistics (AL). misalnya angkutan darat oleh PT Saptaindra Sejati (SIS)
dan angkutan tongkang serta layanan logistik lainnya dari
beberapa anak perusahaan PT Adaro Logistics (AL).
After coal is extracted from the pit, it is transported along Setelah dikeluarkan dari tambang, batu bara diangkut
the hauling road to the Tuhup port under the service melalui hauling road sampai ke pelabuhan Tuhup dengan
provided by SIS. From Tuhup, coal is barged along the layanan yang disediakan SIS. Dari Tuhup, batu bara diangkut
Barito River to the shipping point at the coal terminal of dengan tongkang menyusuri Sungai Barito menuju titik
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 57
Page 58
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
PT Indonesia Bulk Terminal (a subsidiary of AL) or to the pengapalan di terminal batu bara PT Indonesia Bulk
transshipment location at Taboneo offshore port, both in Terminal (anak perusahaan AL) atau lokasi transhipment
South Kalimantan. A portion of the river (called the upper di pelabuhan lepas pantai Taboneo, keduanya di Kalimantan
cycle) has contour that makes its navigability subject to the Selatan. Sebagian dari alur sungai ini (disebut upper cycle)
rainfall at the upper (northern) side of the river. It means, memiliki kontur yang menyebabkan kondisi navigasinya
the water surface level of this part correlates with the high dipengaruhi oleh curah hujan di sisi atas (utara) sungai.
or low rainfalls, which makes it difficult for large barges to Artinya, ketinggian permukaan air di alur ini berkorelasi
pass through when the water surface level is too high or dengan tinggi atau rendahnya curah hujan, sehingga dapat
too low. menyulitkan tongkang besar ketika permukaan air terlalu
tinggi ataupun rendah.
To overcome this problem, AMI’s coal transport at the Untuk mengatasi masalah tersebut, transportasi batu
upper cycle is handled using smaller barges of maximum bara AMI di upper cycle dilakukan menggunakan tongkang
5,000 DWT to Teluk Timbau, which is the location of the ukuran kecil berukuran maksimal 5.000 DWT sampai ke
intermediate stockpile (ISP) owned by a third party, or to Teluk Timbau, yaitu lokasi intermediate stockpile (ISP)
North Kelanis Terminal, a terminal owned by AL operated yang dimiliki pihak ketiga, atau ke Terminal North Kelanis,
since July 2023, to accommodate coal transfer from a terminal milik AL yang mulai dioperasikan pada bulan
small barge to a large barge, under a method called barge- Juli 2023, untuk mengakomodasi pemindahan batu bara
to-barge transfer. The barge services are rendered by dari tongkang kecil ke tongkang besar, dengan metode
PT Maritim Barito Perkasa (a subsidiary of AL), which is yang dinamakan barge-to-barge transfer. Layanan
experienced to handle large-scale coal operations and has tongkang disediakan oleh PT Maritim Barito Perkasa (anak
stronger barge fleet to handle bad weather conditions. The perusahaan AL), yang berpengalaman dalam melayani
ISP at Teluk Timbau has an inventory capacity up to 100,000 operasi batu bara berskala besar dan memiliki armada
tonnes and plays an important role in ensuring supply tongkang yang lebih kuat untuk menghadapi kondisi
security for keeping the deliveries to customers reliable cuaca buruk. Kapasitas persediaan di ISP di Teluk Timbau
even when the river channel has low navigability. ini mencapai 100.000 ton dan berperan penting untuk
menjamin keamanan pasokan sehingga pengiriman ke
pelanggan tetap lancar meskipun alur sungai sedang sulit
dilewati.
The water surface of the river channel from the ISP in Permukaan air di alur sungai dari ISP Teluk Timbau
Teluk Timbau or North Kelanis Terminal to Taboneo or maupun Terminal North Kelanis sampai Taboneo atau
IBT (called lower cycle) tends to be more stable and not IBT (disebut lower cycle) cenderung lebih stabil dan tidak
affected by rainfalls. At the lower cycle, coal is transported terpengaruh oleh curah hujan. Pada lower cycle ini, batu
to Taboneo or IBT using larger barges of 10,000 DWT – bara diangkut ke Taboneo atau IBT menggunakan tongkang
15,000 DWT, because operating large barges generates lebih besar dengan ukuran 10.000 DWT – 15.000 DWT, sebab
higher operational efficiency since it needs fewer barges. penggunaan tongkang yang lebih besar menghasilkan
At Taboneo, coal is transferred from the large barge to a efisiensi operasional yang lebih tinggi karena membutuhkan
mother vessel using a floating crane/floating transfer jumlah tongkang yang lebih sedikit. Di Taboneo, batu bara
unit owned by MBP. At IBT, coal is placed at the stockpile akan dipindahkan dari tongkang besar ke mother vessel
provided before transferred to the mother vessel. Mother menggunakan floating crane/floating transfer unit milik
vessels are arranged by the customers to transport coal to MBP. Di IBT, batu bara dikumpulkan terlebih dahulu di
their locations. stockpile yang tersedia, sebelum dipindahkan ke mother
vessel. Mother vessel disiapkan oleh para pelanggan untuk
mengangkut batu bara sampai ke lokasi mereka.
Expansion on Production Ekspansi Produksi
MC’s high overburden removal and strip ratio in 2023 Volume pengupasan lapisan penutup dan nisbah kupas
indicate AMI’s plan to keep increasing production to meet MC yang tinggi pada tahun 2023 mengindikasikan rencana
the demand for metallurgical coal as the coal is increasingly AMI untuk terus menambah produksi perusahaan ini
58 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 59
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
popular among blue-chip steel makers in the seaborne demi memenuhi peningkatan permintaan bagi batu bara
market. AMI is still confident that the fundamental of metalurgi seiring semakin populer citranya di antara
metallurgical coal as a key material for steel making will produsen baja bonafid di pasar seaborne. AMI tetap yakin
remain strong. The positive demand outlook for steel, fundamental batu bara metalurgi sebagai bahan produksi
supported by economic growth, more industrial activities, baja akan tetap kuat. Prospek permintaan positif terhadap
urbanization, and green economic activities, will continue baja, didukung pertumbuhan ekonomi, peningkatan
to support the demand for metallurgical coal. aktivitas industri, urbanisasi, dan perkembangan ekonomi
hijau, juga akan terus menopang permintaan batu bara
metalurgi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 59
Page 60
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Aluminum Business Bisnis Aluminium
PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) is a subsidiary PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) adalah anak
of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk, established to run its perusahaan PT Adaro Minerals Indonesia Tbk, yang
main business in metal refining and smelting, specifically didirikan untuk menjalankan bisnis utama di bidang
aluminum. KAI is currently building an aluminum smelter pemurnian dan peleburan logam, yaitu aluminium. KAI
and its supporting facilities in the industrial park in North sedang melaksanakan pembangunan smelter aluminium
Kalimantan, which has been included among Indonesia’s dan fasilitas pendukungnya di kawasan industri di
national strategic projects. Kalimantan Utara, yang merupakan salah satu proyek
strategis nasional Indonesia.
Indonesian government has launched the down-streaming Pemerintah Indonesia telah mencanangkan program
program of the mining sector to increase export values, hilirisasi sektor pertambangan untuk meningkatkan
create job opportunities, and improve economic condition nilai ekspor, menciptakan lapangan pekerjaan, dan
of the local communities. Through KAI’s aluminum smelter, meningkatkan taraf ekonomi masyarakat setempat. Melalui
AMI will support the down-streaming program by creating smelter aluminium KAI, AMI akan mendukung program
value add for alumina. This move is the starting point of the hilirisasi tersebut dengan menciptakan nilai tambah bagi
Adaro Group’s business expansion toward supporting the alumina. Langkah ini juga menjadi titik awal transformasi
green economy while ensuring sustainable growth. bisnis Grup Adaro untuk mendukung ekonomi hijau
sekaligus menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan.
Project Overview Tinjauan Proyek
KAI’s smelter project consists of an aluminum smelter Proyek smelter KAI terdiri dari smelter aluminium dan
and its ancillary facilities such as jetty and permanent fasilitas pendukung seperti jetty dan mess permanen untuk
employee dorm, that are currently in the construction stage karyawan, yang saat ini sedang dalam tahap konstruksi
and expected to commence in 2025. The full production dan diharapkan dapat mulai beroperasi pada tahun 2025.
capacity of the 1st phase is estimated to be 500,000 tons Kapasitas produksi pada fase pertama diestimasi mencapai
of aluminum ingots per annum, which may increase up 500.000 ton ingot aluminum per tahun, yang dapat
to 1,500,000 tons of aluminum ingots per annum. The ditingkatkan sampai 1.500.000 ton ingot aluminium per
electricity source for the 1st phase of the smelter project tahun. Sumber listrik untuk fase pertama proyek smelter
will be provided by PT Kaltara Power Indonesia, a subsidiary akan disediakan oleh PT Kaltara Power Indonesia, yang
of PT Adaro Power. merupakan anak usaha dari PT Adaro Power.
In 2023, KAI has successfully achieved financial close for the Pada tahun 2023, KAI berhasil mendapatkan financial close
first phase of smelter development. KAI has also completed untuk pembangunan smelter tahap pertama. KAI juga
land clearing, soil investigation, land levelling, and piling telah merampungkan pembukaan lahan, investigasi tanah,
work for the baking furnace facilities in the aluminum perataan tanah, dan pekerjaan penimbunan untuk fasilitas
smelter area. baking furnace di area smelter aluminium.
Industry Overview Tinjauan Industri
Indonesia’s aluminum market is projected to growth Pasar aluminium Indonesia diproyeksi akan tumbuh
significantly due to the widespread use of aluminum signifikan berkat penggunaan aluminium secara luas
across various sectors, such as automotive, construction, di berbagai sektor, misalnya otomotif, konstruksi,
packaging, and aerospace. The lightweight and corrosion- pengemasan, dan dirgantara. Sifat aluminium yang ringan
resistant properties of aluminum make it a preferred choice dan anti karat menjadikannya sebagai produk pilihan di
in many industries. However, fluctuating raw material prices banyak industri. Namun, fluktuasi harga bahan baku dan
and global economic conditions may pose challenges for kondisi ekonomi global dapat membawa tantangan terhadap
market growth. pertumbuhan pasar.
60 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 61
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Current aluminum demand in Indonesia is estimated to be Permintaan aluminium di Indonesia saat ini diestimasi
around 1 million tons per year, while current production sekitar 1 juta ton per tahun, sementara kapasitas produksi
capacity has not met the demand. It is expected that KAI’s saat ini masih belum memenuhi permintaan. Proyek
smelter project will be able to fill the supply and demand smelter KAI diharapkan dapat memenuhi celah yang ada
gap and support the Indonesian Government’s program of antara permintaan dan penawaran serta mendukung
mineral downstream processing and to reduce import of program hilirisasi mineral Pemerintah Indonesia dan untuk
aluminium products into Indonesia. mengurangi impor produk aluminium ke Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 61
Page 62
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu bara Metalurgi
Reported according to JORC Code 2012 Edition
Dilaporkan sesuai Kode JORC Edisi 2012
Coal Resources Estimate 20231,2
Estimasi Sumber Daya Batu bara 20231,2
Adaro
Operating ownership
Company/ Mining method equity Total
Company/Block
Project Metode Kepemilikan
Perusahaan/Blok Resources
Measured Indicated Inferred Moisture
Perusahaan/ penambangan Saham Grup Total
Proyek Adaro Terukur Tertunjuk Tereka Kelembaban
Sumber
(%) (Mt) (Mt) (Mt) % adb
Daya
(Mt)
PT Juloi Coal -
Bumbun 3, 4, 5 OC 174.5 60.4 57.8 56.4 1.2
(Metallurgical Coal)
PT Juloi Coal - Juloi
Northwest 3, 4, 5 OC 629.9 - 269.6 360.3 1.0
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal -
PT Adaro Luon 3, 4 OC 50.9 24.7 19.3 6.9 1.3
(Metallurgical Coal)
Minerals
83.84%
Indonesia PT Sumber Barito
Tbk Coal 3, 4 OC 15.0 6.5 6.5 2.0 1.9
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Haju 6
OC 4.0 3.5 0.4 0.1 2.8
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal
- Lampunut 7, 8 OC 101.4 100.2 1.2 0.0 1.6
(Metallurgical Coal)
Total Adaro Minerals Indonesia Tbk 975.6 195.3 354.8 425.7 1.1
1. Adaro’s coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves unless noted otherwise. Coal qualities are reported on Raw Quality on air dried
in situ basis unless noted otherwise.
Sumber Daya batu bara Grup Adaro merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka kecuali
dinyatakan lain. Kualitas batu bara dilaporkan secara Raw Quality berdasarkan basis ADB in-situ kecuali dinyatakan lain.
2. Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may
cause some computational discrepancies.
Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan
ketidakpastian dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3. The Coal Resources Estimate were reported as at Aug 31, 2021. Prepared by Competent Person Sigit Hardjanto, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy. Mr. Hardjanto has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to qualify as a Competent Person as defined in
the JORC Code.
Estimasi sumber daya batu bara dilaporkan pada 31 Agustus 2021. Competent Person adalah Sigit Hardjanto, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM). Bapak Hardjanto memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent
Person sesuai definisi dalam JORC Code.
4. No coal resources changes/update from previous declaration is attributable to no additional data and no mining operation.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5. PT Juloi Coal quality are reported on a washed analysis on air dried in situ basis.
Kualitas batu bara PT Juloi Coal dilaporkan berdasarkan analisis batu bara tercuci dalam basis ADB in situ.
6. The resources were estimated as at Dec. 31, 2023. The CP was Hani Adi Graha MAusIMM, of PT Adaro Jasabara Indonesia. The overall decrease over previous resource declaration
due to depleted from coal production from June 2023 to December 2023.
Sumber daya diestimasi per 31 Desember 2023. CP adalah Hani Adi Graha MAusIMM dari PT Adaro Jasabara Indonesia. Penurunan sumber daya dibandingkan pelaporan
sebelumnya karena produksi batu bara dari Juni 2023 hingga Desember 2023.
7. Resource statement refers to a JORC Coal Resources report as at Sept 30, 2023. Prepared by CP Hani Adi Graha, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy and Competent Person Indonesia.
Pernyataan sumber daya dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai laporan JORC per 30 September, 2023. CP adalah Hani Adi Graha, Anggota dari
Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM) dan Competent Person Indonesia.
8. The overall increase in PT Maruwai Coal - Lampunut Block Resource is due to additional drilling data (extend of resource area) and updated geological model.
Peningkatan sumber daya di Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena adanya tambahan data pengeboran (perluasan wilayah sumber daya) dan pengkinian model geologi.
62 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 63
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Coal Resources Estimate 20221,2
Estimasi Sumber Daya Batu bara 20221,2
Volatile Total Calorific Total Volatile Total Calorific
Ash Matter Sulphur Value Resources Moisture Ash Matter Sulphur Value
Abu Zat Total Nilai Total Kelembaban Abu Zat Total Nilai
% adb Terbang Sulfur Kalori Sumber Daya % adb % adb Terbang Sulfur Kalori
% adb % adb Kcal/kg adb (Mt) % adb % adb Kcal/kg adb
3.5 17.7 0.8 8,317 174.5 1.2 3.5 17.7 0.8 8,317
4.2 27.5 0.5 8,307 629.9 1.0 4.2 27.5 0.5 8,307
11.2 17.4 0.9 7,686 50.9 1.3 11.2 17.4 0.9 7,686
12.4 16.8 1.0 7,488 15.0 1.9 12.4 16.8 1.0 7,488
8.6 37.9 1.3 7,427 4.3 2.8 8.6 37.9 1.3 7,427
11.3 27.6 0.5 7,536 100.4 1.5 11.3 27.1 0.5 7,530
5.3 25.1 0.6 8,180 975.0 1.1 5.3 25.0 0.6 8,180
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 63
Page 64
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu bara Metalurgi
Reported according to JORC Code 2012 Edition
Dilaporkan sesuai Kode JORC Edisi 2012
Coal Reserves Estimate 20231,2
Estimasi Cadangan Batu bara 20231,2
Adaro ownership
Operating Company/ Mining method equity
Company/Block
Project Metode Kepemilikan Saham
Perusahaan/Blok Total Reserves
Proved Probable
Perusahaan/Proyek penambangan Grup Adaro Total
(%) Terbukti Terkira
Cadangan
(Mt) (Mt)
(Mt)
PT Juloi Coal - Bumbun
Block 3, 4 OC 55.5 0.0 55.5
(Metallurgical coal)
PT Kalteng Coal - Luon
Block3, 4 OC 17.7 0.0 17.7
(Metallurgical coal)
PT Sumber Barito Coal -
PT Adaro Minerals
Dahlia Arwana3, 4 OC 83.84% 5.6 0.0 5.6
Indonesia Tbk
(Metallurgical coal)
PT Lahai Coal - Haju Block
OC 2.0 2.0 0.0
(Metallurgical coal) 5, 6
PT Maruwai Coal -
Lampunut Block OC 92.2 90.8 1.5
(Metallurgical Coal) 7, 8
Total Adaro Minerals Indonesia Tbk 173.0 92.8 80.3
1. Adaro coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been
rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara Grup Adaro berdasarkan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat.
Angka total pada tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
2. Technical studies in order to asses of coal reserve modifying factors is carried out at the Pre-Feasibility Level.
Kajian teknis untuk menilai Faktor Pengubah yang mempengaruhi cadangan batu bara dilakukan minimal setingkat Pra Kelayakan.
3. Coal Reserves were published at Aug 31, 2021 in accordance with the guidelines of the 2012 Edition of the JORC Code. Prepared by Competent Person Jimmy Gunarso, who is a
Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy. Mr. Gunarso has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration
to qualify as a Competent Person as defined in the JORC Code.
Cadangan batu bara dilaporkan per 31 Agustus 2021 sesuai dengan panduan dalam JORC Code 2012 Edition. Competent Person cadangan adalah Jimmy Gunarso, yang
merupakan Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM). Bapak Gunarso memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan
jenis deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent Person sesuai definisi dalam JORC Code.
4. No changes in coal reserves is due to no mining activity.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5. The PT Lahai Coal Reserves was estimated as at Dec 31, 2023. Prepared by Competent Person Herwin Syahputra, MAusIMM, a full time employee of PT Adaro Jasabara Indonesia.
Cadangan batu bara PT Lahai Coal diestimasi per 31 Desember 2023. Competent Person adalah Herwin Syahputra, MAusIMM yang merupakan karyawan tetap PT Adaro
Jasabara Indonesia.
6. Overall decrease of PTLC’s Coal Reserves is attributable to mining depletion during June 2023 to Dec 2023.
Penurunan cadangan batu bara PT LC disebabkan oleh kegiatan penambangan pada Juni 2023 hingga Desember 2023.
7. PT Maruwai Coal Reserves was estimated as at 30 September 2023. Prepared by Competent Person Herwin Syahputra, who is a Member of the Australian Institute of Mining
and Metallurgy.
Cadangan batu bara PT Maruwai Coal diestimasi per 30 September 2023. Competent Person adalah Herwin Syahputra, Anggota dari Australian Institute of Mining and
Metallurgy (MAusIMM).
8. The increase of the coal reserves in PT Maruwai Coal - Lampunut Block is attributable to additional drilling data (extend of resource area) and updated geological model.
Peningkatan cadangan batu bara di Blok Lampunut PT Maruwai Coal disebabkan oleh tambahan data pengeboran (perluasan wilayah sumber daya) dan pengkinian model
geologi.
64 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 65
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Coal Reserves Estimate 20221,2
Estimasi Cadangan Batu bara 20221,2
Volatile Total Total Volatile Total
Moisture Ash Matter Sulphur Reserves Moisture Ash Matter Sulphur
Kelembaban Abu Zat Total Total Kelembaban Abu Zat Total
% adb % adb Terbang Sulfur Cadangan % adb % adb Terbang Sulfur
% adb % adb (Mt) % adb % adb
1.6 4.5 16.4 0.9 55.5 1.6 4.5 16.4 0.9
1.1 4.5 17.2 0.8 17.7 1.1 4.5 17.2 0.8
1.2 4.5 15.9 0.9 5.6 1.2 4.5 15.9 0.9
2.8 7.5 37.8 1.1 2.3 2.8 6.8 36.9 1.0
1.3 4.4 28.3 0.5 84.3 1.3 4.6 28.3 0.5
1.4 4.5 23.1 0.7 165.4 1.4 4.6 22.8 0.7
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 65
Page 66
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Management
Discussion
and Analysis
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
66 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 67
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 67
Page 68
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Diskusi Manajemen
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) (IDX: ADMR) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) (IDX: ADMR)
delivered another strong year in 2023, supported by 39% kembali mencatat tahun yang memuaskan pada 2023,
stronger sales volume which balanced the 14% decline berkat peningkatan 39% pada volume penjualan, yang
in average selling price (ASP) on a year-on-year (y-o-y) mengimbangi penurunan 14% pada harga jual rata-
basis. FY23 sales volume reached 4.46 million tonnes (Mt), rata (ASP) year-on-year (y-o-y). Volume penjualan FY23
surpassing FY23 guidance of 3.8-4.3 Mt. The company mencapai 4,46 juta ton, melampaui panduan 3,8-4,3 juta
booked operational EBITDA of $573.50 million, 17% increase ton yang ditetapkan untuk FY23. Perusahaan membukukan
from $490.45 million in 2022, and FY23 operational EBITDA EBITDA operasional $573,50 juta, naik 17% dari $490,45
margin remained strong at 53%. juta pada tahun 2022, dan margin EBITDA operasional FY23
tetap tinggi sebesar 53%.
Operations and Marketing Review Tinjauan Operasi dan Pemasaran
The company achieved strong operational performance in Perusahaan mencapai kinerja operasional yang tinggi
FY23, surpassing its sales volume target for the year of 3.8 pada FY23, melampaui target volume penjualan 3,8–4,3
Mt – 4.3 Mt despite logistic challenges from dry weather juta ton untuk tahun ini meskipun harus menghadapi
conditions due to the El Nino. Production volume increased masalah logistik akibat kemarau yang diakibatkan El
by 52% to 5.11 million tonnes (Mt) and sales volume Nino. Volume produksi naik 52% menjadi 5,11 juta ton dan
increased by 39% to 4.46 Mt. Overburden removal volume volume penjualan naik 39% menjadi 4,46 juta ton. Volume
reached 18.70 million bank cubic meter (Mbcm) in 2023, pengupasan lapisan penutup mencapai 18,70 juta bcm
125% higher than in 2022, leading to a strip ratio of 3.66x pada tahun 2023, atau naik 125% dari tahun 2022, sehingga
in 2023, 48% higher than in 2022. In 2023, we restarted nisbah kupas mencapai 3,66x pada tahun 2023, naik 48%
operation from PT Lahai Coal and were able to ramp up dari tahun 2022. Pada tahun 2023, operasi PT Lahai Coal
production from it to reach 0.28 Mt for the year. dimulai kembali dan meningkatkan produksi sebesar 0,28
juta ton.
In FY23, we sold 87% of our coal to the export market, and Pada FY23, kami menjual 87% batu bara ke pasar ekspor,
increased the portion sold to the domestic market to 13% dan meningkatkan penjualan ke pasar domestik menjadi
in line with the growth in domestic coke plant capacity. Our 13% seiring peningkatan kapasitas pabrik kokas dalam
flagship product is Indonesia’s first Hard Coking Coal (HCC) negeri. Produk andalan kami adalah produk Hard Coking
product and in 2023 we launched the branding of this coal Coal (HCC) pertama di Indonesia dan pada tahun 2023
as Enviromet. Our organic growth is supported by our coal’s kami memberikan merek Enviromet untuk batu bara ini.
unique characteristics, particularly the ultra-low ash, low Pertumbuhan organik AMI ditopang oleh karakteristik batu
phosphorus and high vitrinite content. bara yang unik, khususnya kandungan abu yang sangat
rendah, fosfor yang rendah, dan vitrinit yang tinggi.
Our large resources and reserves and low production Sumber daya dan cadangan yang besar serta biaya produksi
cost will ensure the sustainability of our metallurgical yang rendah akan menjamin keberlanjutan bisnis batu bara
coal business in the long term. Additionally, the end-to- metalurgi AMI di jangka panjang. Selain itu, rantai pasokan
end supply chain of Adaro Minerals is within the control of Adaro Minerals sepenuhnya berada dalam kendali Grup
the Adaro Group, which allows the company to have better Adaro, sehingga perusahaan memiliki keandalan dan
reliability and control over its supply chain to provide on- kendali yang lebih kuat atas rantai pasokannya untuk dapat
time and on-spec delivery to customers. memenuhi pengiriman secara tepat waktu dan sesuai
spesifikasi kepada pelanggan.
68 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 69
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Operational Performance
Kinerja Operasional
Change
FY23 FY22
Selisih
Production volume (million tonnes)
5.11 3.37 52%
Volume Produksi (juta ton)
Sales Volume (million tonnes)
4.46 3.20 39%
Volume penjualan (juta ton)
Overburden Removal (million bank cubic meter)
18.70 8.32 125%
Pengupasan lapisan penutup (juta bcm)
Strip Ratio (x)
3.66 2.47 48%
Nisbah Kupas (x)
Financial Performance
Kinerja Keuangan
(US$ thousand, except otherwise stated) Change
FY23 FY22
(AS$ ribu, kecuali dinyatakan berbeda) Selisih
Revenue
1,085,962 908,142 20%
Pendapatan usaha
Cost of revenue
(502,750) (373,227) 35%
Beban pokok pendapatan
Gross profit
583,212 534,915 9%
Laba kotor
Operating income
574,631 458,400 25%
Laba usaha
Core earnings1
421,015 341,672 23%
Laba inti1
Operational EBITDA2
573,502 490,543 17%
EBITDA operasional2
Total assets
1,695,420 1,286,625 32%
Total asset
Total liabilities
657,370 717,317 (8%)
Total liabilitas
Total equity
1,038,049 569,308 82%
Modal pemegang saham
Interest bearing debt
420,734 487,156 (14%)
Utang berbunga
Cash
586,423 511,382 15%
Kas
Net debt (cash)3
(165,688) (24,226) 584%
Utang (kas) bersih3
Capital expenditure4
134,016 21,137 534%
Belanja modal4
Free cash flow5
194,576 374,250 (48%)
Arus kas bebas5
Basic earnings per share (EPS) in US$ |
0.0108 0.0081 33%
Laba per saham (EPS) dasar dalam AS$
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 69
Page 70
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Financial Ratios
Rasio Keuangan
Change
FY23 FY22
Selisih
Gross profit margin
53.7% 58.9% (5%)
Margin laba kotor (%)
Operating margin
52.9% 50.5% 2%
Margin usaha (%)
Operational EBITDA margin
52.8% 54.0% (1%)
Margin EBITDA operasional (%)
Net debt (cash) to equity
(0.16) (0.04) 299%
Utang (kas) bersih terhadap ekuitas (x)
Net debt (cash) to last 12 months operational EBITDA
(0.29) (0.05) 485%
Utang bersih terhadap EBITDA operasional 12 bulan terakhir (x)
Cash from operations to capex
2.21 22.69 (90%)
Kas dari operasi terhadap belanja modal (x)
1
Profit for the period, excluding non-operational, non-recurring items net of tax.
Laba periode ini, tidak termasuk komponen non operasional setelah pajak.
2
EBITDA excluding non-operational, non-recurring items.
EBITDA tidak termasuk komponen non operasional.
3
After deduction of cash and cash equivalents.
Setelah dikurangi kas dan setara kas.
4
Capex spending defined as: purchase of fixed assets + payment for addition of exploration and evaluation asset.
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap + pembayaran untuk penambahan aset eksplorasi dan evaluasi.
5
Operational EBITDA – taxes – change in net working capital – capital expenditure.
EBITDA operasional – pajak – perubahan pada modal kerja – belanja modal
Operating Segments Segmen Operasi
While our main business is from metallurgical coal, we Meskipun batu bara metalurgi adalah bisnis utama, kami
also provide mining service by renting mining equipment to juga menyediakan jasa pertambangan dengan menyewakan
related parties. We hold five subsidiaries which hold CCoWs peralatan penambangan kepada pihak berelasi. Lima anak
in Central and East Kalimantan, namely PT Maruwai Coal perusahaan kami memegang PKP2B di Kalimantan Tengah
(MC), PT Lahai Coal (LC), PT Juloi Coal (JC), PT Sumber dan Timur, yaitu PT Maruwai Coal (MC), PT Lahai Coal (LC),
Barito Coal (SBC) and PT Kalteng Coal (KC). Currently, PT Juloi Coal (JC), PT Sumber Barito Coal (SBC) dan PT
approximately 99% of the company’s revenue is generated Kalteng Coal (KC). Saat ini, batu bara metalurgi meliputi
from metallurgical coal. sekitar 99% pendapatan perusahaan.
AMI is leading the Adaro Group’s business transformation AMI memimpin transformasi bisnis Grup Adaro melalui
through its aluminium smelter project under PT Kalimantan proyek smelter aluminium di bawah PT Kalimantan
Aluminium Industry (KAI). AMI partners with two companies Aluminium Industry (KAI). AMI bermitra dengan dua
in this smelter project, i.e. Aumay Mining Pte. Ltd., (Aumay) perusahaan dalam proyek smelter ini, yakni Aumay Mining
and PT Cita Mineral Investindo Tbk (Cita). This aluminum Pte. Ltd., (Aumay) dan PT Cita Mineral Investindo Tbk (Cita).
smelter is going to be the first project in the industrial park Smelter aluminium ini akan menjadi proyek pertama di
in North Kalimantan. kawasan industri di Kalimantan Utara.
Operating Segment
Segmen Operasional
Revenue Profit for the period
Pendapatan Laba periode ini
(US$ Thousand) Change Change
FY23 FY22 FY23 FY22
AS$ ribu) Selisih Selisih
Coal mining
1,084,004 905,445 20% 449,787 352,505 28%
Pertambangan batu bara
70 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 71
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Operating Segment
Segmen Operasional
Revenue Profit for the period
Pendapatan Laba periode ini
(US$ Thousand) Change Change
FY23 FY22 FY23 FY22
AS$ ribu) Selisih Selisih
Other services
3,881 4,655 (17%) (8,236) (16,829) (51%)
Jasa lainnya
Metal processing
- - - (708) - 100%
Pengolahan logam
Elimination
(1,923) (1,958) (2%) - 62 -
Eliminasi
AMI 1,085,962 908,142 20% 440,843 335,739 31%
Revenue and Average Selling Price Pendapatan dan Harga Jual Rata-Rata
AMI reported FY23 revenue of $1.09 billion, 20% increase AMI melaporkan pendapatan $1,09 miliar pada FY23, naik
from FY22 on the back of higher sales volume. Sales volume 20% dari FY22 karena peningkatan volume penjualan, yang
increased 39% to 4.46 Mt which balanced the 14% decline in naik 39% menjadi 4,46 juta ton, sehingga menyeimbangkan
ASP. AMI’s high-quality metallurgical coal product was sold penurunan 14% pada ASP. Produk batu bara metalurgi AMI
to a diversified mix of steelmakers in Japan, China, India, yang berkualitas tinggi ini dijual ke berbagai produsen baja
Indonesia, and South Korea. di Jepang, China, India, Indonesia, dan Korea Selatan.
Production volume in FY23 increased 52% to 5.11 Mt, Volume produksi FY23 naik 52% menjadi 5,11 juta ton
supported by heavy equipment availability and solid dengan dukungan ketersediaan alat berat dan kinerja
contractor performance. AMI recorded overburden removal kontraktor yang solid. AMI mencatat pengupasan lapisan
of 18.70 Mbcm, 125% higher than in FY22, resulting in a penutup 18,70 juta bcm, atau naik 125% dari FY22, sehingga
strip ratio of 3.66x for FY23. nisbah kupas FY23 mencapai 3,66x.
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan
Cost of revenue in FY23 increased 35% to $502.75 million Beban pokok pendapatan FY23 naik 35% menjadi $502,75
mainly due to higher production volumes. Royalties to the juta terutama karena kenaikan volume produksi. Royalti
Government increased 4% to $158.23 million, mining costs yang dibayarkan kepada Pemerintah naik 4% menjadi
increased 150% to $149 million, coal processing costs $158,23 juta, biaya penambangan naik 150% menjadi $149
declined 52% to $23.58 million, while freight and handling juta, biaya pemrosesan batu bara turun 52% menjadi $23,58
costs increased 36% to $116.59 million. Fuel consumption juta, sedangkan biaya pengangkutan dan penanganan naik
in FY23 increased 42% on the back of increased activities, 36% menjadi $116,59 juta. Konsumsi bahan bakar FY23 naik
while fuel cost per litre was lower by 5% y-o-y. Coal cash 42% karena peningkatan aktivitas, sementara biaya bahan
cost per tonne in FY23 decreased by 10% as our operations bakar per liter turun 5% y-o-y. Biaya kas batu bara per ton
scale up and volume increases. FY23 turun 10% seiring peningkatan skala operasi maupun
volume.
Operating Expenses Beban Usaha
Operating expenses in FY23 declined by 88% to $8.84 Beban usaha FY23 turun 88% menjadi $8,84 juta karena
million as we reversed a significant portion of allowances pembalikan sebagian besar cadangan terkait kewajiban
for government charges from FY22 to be in line with new pembayaran kepada pemerintah dari FY22 untuk
government regulations. Selling and marketing costs in menyesuaikan dengan peraturan pemerintah yang
FY23 increased 50% to $13.76 million on the back of higher baru. Biaya penjualan dan pemasaran FY23 naik 50%
sales volumes. Employee costs increased 131% to $8.75 menjadi $13,76 juta karena kenaikan volume penjualan.
million as the company’s workforce grows to support Biaya karyawan naik 131% menjadi $8,75 juta seiring
expansion. pertambahan tenaga kerja untuk mendukung ekspansi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 71
Page 72
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Operational EBITDA and Core Earnings EBITDA Operasional dan Pendapatan Inti
Operational EBITDA in FY23 increased 17% to $573.50 EBITDA operasional FY23 naik 17% menjadi $573,50
million, and operational EBITDA margin for the period juta, dan margin EBITDA operasional periode tersebut
was 53%. Core earnings in FY23 increased 23% to $421.02 tercatat 53%. Laba inti FY23 naik 23% menjadi $421,02
million. Higher sales volume in the period supported juta. Kenaikan volume penjualan di periode tersebut
revenue generation, while we recorded significantly lower mendukung perolehan pendapatan, sementara beban
operational expenses on the back of changes in regulation usaha turun signifikan karena perubahan peraturan terkait
related to government charges. Operational EBITDA pungutan pemerintah. EBITDA operasional dan laba inti
and core earnings reflect the true performance of our mencerminkan kinerja operasi yang sebenarnya dan tidak
operations and does not consider one-off charges. memperhitungkan biaya yang hanya terjadi satu kali.
FY23 revenue increased 20% to $1.09 billion driven by a 39% Pendapatan FY23 naik 20% menjadi $1,09 miliar karena
increase in sales volume, which balanced a 14% decline in peningkatan volume penjualan sebesar 39%, yang
ASP over FY22. After a period of weaker ASP in 2Q23 and menyeimbangkan ASP yang turun 14% dari FY22. Setelah
3Q23, ASP rebounded in 4Q23 in line with the improvement melemah pada 2Q23 dan 3Q23, ASP kembali pulih pada
in global metallurgical coal prices. 4Q23 seiring peningkatan harga batu bara metalurgi global.
Capital Structure Struktur Permodalan
To support growth and our capital expenditure plans as well Untuk mendukung pertumbuhan dan rencana belanja
as shareholders’ return, we seek to maintain a strong and modal serta pengembalian pemegang saham, kami
flexible capital structure. Although we do not have specific berupaya mempertahankan struktur permodalan yang
target in term of indebtedness, we regularly review and kuat dan fleksibel. Meskipun tidak memiliki target spesifik
manage our capital to ensure optimal capital structure dalam hal utang, kami meninjau dan mengelola modal
and return to the shareholders, taking into consideration secara berkala untuk memastikan struktur permodalan
the efficiency of capital use based on operating cash flows dan pengembalian pemegang saham yang optimal,
and capital expenditure and consideration of future capital dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal
needs. berdasarkan arus kas operasional dan belanja modal serta
pertimbangan kebutuhan modal masa depan.
AMI’s total liabilities at the end of FY23 was $657.37 million, Total liabilitas AMI pada akhir FY23 tercatat $657,37 juta,
and total equity was $1.04 billion, or 39% and 61% of our sedangkan total ekuitas $1,04 miliar, atau masing-masing
total capital, respectively. Interest-bearing debts at the end meliputi 39% dan 61% total modal. Utang berbunga pada
of FY23 were $420.73 million, lower by 14% from $487.16 akhir FY23 mencapai $420,73 juta, lebih rendah 14% dari
million at the end of FY22. $487,16 juta pada akhir FY22.
We continue to strengthen and maintain a healthy balance Kami terus memperkuat dan menjaga posisi keuangan yang
sheet. Liquidity remained robust and we recorded cash sehat. Likuiditas tetap kuat dan saldo kas tercatat $586,42
balance of $586.42 million, resulting in net cash position juta, sehingga posisi kas bersih berjumlah $165,69 juta,
of $165.69 million, and net cash to equity ratio of 0.16x, net dan rasio kas bersih terhadap ekuitas mencapai 0,16x
cash to last 12 months operational EBITDA ratio of 0.29x. sedangkan rasio kas bersih terhadap EBITDA operasional
We calculate net debt or net cash from total interest- 12 bulan terakhir mencapai 0,29x. Kami menghitung utang
bearing debt less cash and cash equivalent. bersih atau kas bersih dari total utang berbunga dikurangi
kas dan setara kas.
Total Liabilities Total Liabilitas
At the end of FY23, total liabilities declined by 8% to $657.37 Pada akhir FY23, total liabilitas turun 8% menjadi $657,37
million. Current liabilities increased 6% to $209.75 million juta. Kewajiban jangka pendek naik 6% menjadi $209,75 juta
driven by higher trade payable and accrued expenses akibat kenaikan utang usaha dan biaya yang masih harus
related to expenses for suppliers and contractors. dibayar terkait dengan biaya untuk pemasok dan kontraktor.
72 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 73
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Non-current liabilities declined by 14% to $447.62 million at Liabilitas non lancar turun 14% menjadi $447,62 juta pada
the end of FY23 as loans from shareholders declined by 35% akhir FY23 karena pinjaman dari pemegang saham turun
to $316.9 million, having repaid a total of $170.6 million. 35% menjadi $316,9 juta, setelah pembayaran sejumlah
Bank loans, net of loan financing costs, at the end of FY23 $170,6 juta. Pinjaman bank, setelah dikurangi biaya
were $98.73 million as we began to draw down loan for KAI. pembiayaan pinjaman, pada akhir FY23 berjumlah $98,73
juta karena pinjaman untuk KAI mulai ditarik.
Total Equity Total Ekuitas
At the end of FY23, equity increased 82% to $1.04 billion Pada akhir FY23, ekuitas naik 82% menjadi $1,04 miliar
driven by the increase in retained earnings which more than karena laba ditahan naik lebih dari dua kali lipat menjadi
doubled to $854.76 million driven by higher profit. $854,76 juta berkat kenaikan laba.
Total Assets Total Aset
Total assets increased 32% to $1.70 billion at the end of Total aset naik 32% menjadi $1,70 miliar pada akhir FY23,
FY23, consisting of $884.55 million in current assets and terdiri dari $884,55 juta aset lancar dan $810,87 juta aset
$810.87 million in non-current assets. Cash balance at the non lancar. Saldo kas pada akhir FY23 naik 15% menjadi
end of FY23 increased 15% to $586.42 million on the back $586,42 juta karena perolehan arus kas yang tinggi. Kas
of strong cash flow generation. Cash accounted for 35% of meliputi 35% total aset.
total assets.
Trade Receivables and Collectability Piutang Usaha dan Kolektibilitas
At the end of FY23, trade receivables were $182.44 million, Pada akhir FY23, piutang usaha berjumlah $182,44 juta,
184% higher than $64.19 million in FY22. In FY23, 35% of the atau 184% lebih tinggi dari $64,19 juta pada FY22. Pada
trade receivables were with related parties which have no FY23, 35% piutang usaha merupakan piutang pihak berelasi
history of default. Management is confident in its ability to yang tidak memiliki riwayat gagal bayar. Manajemen
continue to control and maintain minimal exposure to credit meyakini kemampuannya untuk terus mengendalikan dan
risk, since we have clear policies on customers selection, mempertahankan paparan risiko kredit yang minimal,
legally binding agreements for coal sales, mining services karena memiliki kebijakan yang jelas untuk pemilihan
and other services rendered, and historically low levels of pelanggan, perjanjian penjualan batu bara yang mengikat
bad debts in trade receivables. secara hukum, jasa pertambangan dan lainnya, dan secara
historis memiliki tingkat kredit macet yang rendah dalam
piutang usaha.
Transactions and Balances with Related Transaksi dan Saldo Dengan Pihak Berelasi
Parties
In the normal course of business, the company engages Pada kegiatan usaha yang normal, kami bertransaksi
in transactions with related parties, mainly the purchases dengan pihak-pihak berelasi, terutama untuk pembelian
of goods and services and other financial transactions. In barang dan jasa, serta transaksi keuangan lainnya. Dalam
dealing with related parties, we ensure that all transactions berhubungan dengan pihak berelasi, kami memastikan
are fair and at arm’s length. AMI’s pricing policy for bahwa seluruh transaksi dilakukan secara wajar. Kebijakan
transactions with related parties is set based on contracted penetapan harga AMI untuk transaksi dengan pihak berelasi
prices. ditetapkan berdasarkan harga kontrak.
In FY23, AMI recorded revenue from sales of coal to Adaro Pada FY23, AMI mencatat pendapatan dari penjualan batu
International Services amounting $484.14 million, 13% bara ke Adaro International Services sebesar $484,14 juta,
decline from $556.43 million in FY22. AMI also recorded turun 13% dari $556,43 juta pada FY22. AMI juga mencatat
revenue from other services to related parties of $1.96 pendapatan dari jasa lainnya kepada pihak berelasi sebesar
million. Total revenue from related parties was $486.10 $1,96 juta. Total pendapatan dari pihak berelasi mencapai
million, or 45% of AMI’s revenue. At the end of FY23, AMI $486,10 juta, atau 45% dari pendapatan AMI. Pada akhir
had $230.84 million of net loan from ATA and $91.17 million FY23, AMI memiliki pinjaman bersih sebesar $230,84 juta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 73
Page 74
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
loan from AEI. Total loan from related parties at the end of dari ATA dan pinjaman $91,17 juta dari AEI. Total pinjaman
2022 was $322.0 million or 49% of AMI’s total consolidated dari pihak berelasi pada akhir tahun 2022 mencapai $322,0
liability. juta atau 49% total liabilitas konsolidasi AMI.
Cash Flows Analysis Analisis Arus Kas
Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi
In FY23 our cash flows from operating activities declined by Pada FY23, arus kas dari aktivitas operasi turun 38%
38% to $296.59 million mainly driven by higher payments to menjadi $296,59 juta, terutama karena kenaikan
suppliers and higher royalties due to higher sales volume. pembayaran kepada pemasok maupun royalti karena
Corporate income tax payment also increased 127% to kenaikan volume penjualan. Pembayaran pajak penghasilan
$150.23 million due to higher profitability. badan naik 127% menjadi $150,23 juta karena kenaikan
profitabilitas.
Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi
We recorded net cash flows used in investing activities of Kami mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk
$140.68 million in FY23, driven by a significant increase in aktivitas investasi sebesar $140,68 juta pada FY23, karena
purchases of fixed assets of $133.47 million in FY23 related peningkatan signifikan dalam pembelian aset tetap sebesar
to MC’s infrastructure projects and KAI’s aluminium smelter $133,47 juta di FY23 karena proyek infrastruktur MC dan
construction. pembangunan smelter aluminium KAI.
Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
Net cash flows used in financing activities in FY23 declined Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pembiayaan
31% to $82.49 million, as in the period we made loan pada FY23 turun 31% menjadi $82,49 juta, karena pada
repayment to shareholders of $170.6 million and drew down periode tersebut kami membayar kembali pinjaman
$87.58 million of bank loans, net of loan financing costs. kepada pemegang saham sebesar $170,6 juta dan menarik
pinjaman bank sebesar $87,58 juta, setelah dikurangi biaya
pembiayaan pinjaman.
Capital Expenditure and Free Cash Flows Belanja Modal dan Arus Kas Bebas
Capital expenditure in FY23 was $134.02 million, mainly for Belanja modal pada FY23 mencapai $134,02 juta, terutama
the construction of the aluminium smelter under KAI and untuk pembangunan smelter aluminium di bawah proyek
MC’s infrastructure projects. KAI alone accounted for $97 infrastruktur KAI dan MC. KAI sendiri meliputi $97 juta dari
million of this figure. Free cash flow in FY23 declined 48% jumlah ini. Arus kas bebas FY23 turun 48% menjadi $194,58
to $194.58 million as we executed our investment plans. juta seiring eksekusi terhadap rencana investasi.
Upon completion, the infrastructure upgrade projects will Setelah rampung, proyek peningkatan infrastruktur akan
support our medium-term volume target of 6 Mtpa and will mendukung target volume jangka menengah sebesar 6
enable us to reliably deliver our volume commitments to juta ton per tahun dan memfasilitasi pemenuhan komitmen
customers. The first phase of KAI’s aluminium smelter is volume kepada pelanggan. Tahap pertama smelter
expected to reach its commercial operations date (COD) in aluminium KAI diperkirakan akan mencapai tanggal operasi
2025, and will diversify our revenue streams. komersial (COD) pada tahun 2025, dan mendiversifikasi
sumber pendapatan.
In our discussion of liquidity and capital resources, we Dalam pembahasan likuiditas dan sumber daya modal,
include references to free cash flows which is also a non- kami menyertakan referensi arus kas bebas, yang juga
GAAP measure. The management considers free cash flow merupakan parameter non-PSAK. Manajemen memandang
as a measure of our financial performance and our ability to arus kas bebas sebagai ukuran kinerja keuangan dan
generate excess cash flows from our business operations. kemampuan menghasilkan kelebihan arus kas dari
74 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 75
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This measure is used by investors to measure our operating operasi bisnis. Parameter ini digunakan oleh investor untuk
performance and lenders to measure our ability to incur mengukur kinerja operasional dan oleh pemberi pinjaman
and service debt. untuk mengukur kemampuan mendapatkan dan melunasi
utang.
Dividend Policy Kebijakan Dividen
Management will assess the company’s ability to pay Manajemen akan mengkaji kemampuan perusahaan untuk
dividend at every reporting period and the AGMS decides membayar dividen pada setiap periode pelaporan dan
on the final dividend amount. As the company is building RUPST memutuskan jumlah dividen final. Seiring upaya
a strong foundation for its sustainable long-term growth, membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka
we will prioritize the requirement for capital expenditure. If panjang yang berkelanjutan, kami akan memprioritaskan
there is any excess, it will be distributed for loan repayment kebutuhan belanja modal. Jika ada kelebihannya akan
and then dividend. dibagikan untuk pelunasan pinjaman dan kemudian dividen.
Use of IPO Proceeds Penggunaan Dana IPO
In December 2021, AMI conducted an initial public offering Pada bulan Desember 2021, AMI melaksanakan penawaran
(IPO) of 6,607,081,500 shares or 16.16% of shares issued umum perdana (IPO) untuk 6.607.081.500 saham atau
and fully paid. The shares offered to public in the IPO were 16,16% saham ditempatkan dan disetor penuh. Saham yang
distributed on December 30, 2021 and AMI was listed as ditawarkan kepada publik pada IPO tersebut didistribusikan
ADMR on the IDX on January 3, 2022. pada tanggal 30 Desember 2021 dan AMI tercatat sebagai
ADMR di BEI pada tanggal 3 Januari 2022.
The company raised a net total of Rp639 billion (equivalent Perusahaan berhasil mengumpulkan perolehan bersih
to $44.7 million) in its IPO. In 2022, the company spent Rp639 miliar (setara dengan $44,7 juta) dari IPO-nya. Pada
Rp296 billion (equivalent to $20.7 million) to pay down its tahun 2022, perusahaan mengeluarkan Rp296 miliar (setara
loan to PT Adaro Energy Indonesia Tbk. The remaining dengan $20,7 juta) untuk membayar pinjamannya kepada PT
balance was used as capital expenditure for its subsidiary, Adaro Energy Indonesia Tbk. Sisa dana IPO digunakan untuk
MC. At the end of 2023, the company has used all the IPO belanja modal MC, anak perusahaannya. Pada akhir 2023,
proceeds. AMI telah menggunakan keseluruhan dana IPO.
Overview of Metallurgical Coal Industry Tinjauan Industri Batu Bara Metalurgi
Global crude steel production declined in 2023, driven by Produksi baja kasar global menurun pada tahun 2023,
lower production in key markets such as Europe, Japan, and akibat penurunan produksi di pasar-pasar utama seperti
Vietnam – caused by high inflations and competitions from Eropa, Jepang, dan Vietnam – yang disebabkan oleh
cheap steel imports. India, on the other hand, increased tingginya inflasi dan persaingan dari impor baja murah.
crude steel production by 10% on the back of its robust India, sebaliknya, meningkatkan produksi baja mentah
economy, while in China crude steel production was flat sebesar 10%, yang ditopang kekuatan perekonomiannya,
y-o-y. The relatively tepid steel market affected the prices sedangkan produksi baja mentah di China tetap sama
of metallurgical coal – and we saw metallurgical coal prices secara y-o-y. Pasar baja yang relatif lemah mempengaruhi
declined from its 2022 high. The PLV CFR China went down harga batu bara metalurgi – dan harga batu bara metalurgi
by 24% y-o-y while PLV FOB Australia went down by 19% turun dari harga tertingginya yang dicapai pada tahun
y-o-y. 2022. PLV CFR China turun 24% y-o-y sementara PLV FOB
Australia turun 19% y-o-y.
Throughout 2023, the metallurgical coal market experienced Di sepanjang tahun 2023, pasar batu bara metalurgi
supply tightness. Supply from Australia was limited as the mengalami keterbatasan pasokan. Pasokan dari
country experienced several challenges from derailment Australia terbatas karena negara tersebut mengalami
in Queensland, and heavy rainfalls in the first half of the beberapa tantangan mulai dari tergelincirnya kereta api
year, to maintenance, strike, and tropical cyclone in the di Queensland, dan hujan deras di paruh pertama tahun
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 75
Page 76
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
second half of the year. Railing and manpower shortage ini, hingga pemeliharaan, mogok kerja, dan siklon tropis
remained persistent issues throughout the year. As a result, di paruh kedua tahun ini. Rel kereta api dan kelangkaan
Australian coking coal exports decreased by approximately tenaga kerja menjadi permasalahan yang terus terjadi
6% y-o-y, its lowest level in the past 11 years. di sepanjang tahun. Akibatnya, ekspor batu bara kokas
Australia turun sekitar 6% y-o-y, level terendah dalam 11
tahun terakhir.
On the demand side, weakening demand from the Di sisi permintaan, melemahnya permintaan dari pasar
Japan, Korea, and Taiwan market limited the upside of Jepang, Korea, dan Taiwan membatasi kenaikan harga batu
metallurgical coal prices. Pockets of demand growth came bara metalurgi. Kantong pertumbuhan permintaan berasal
from India and Indonesia whose metallurgical coal imports dari India dan Indonesia yang impor batu bara metalurginya
increased by 7% and 2% y-o-y, respectively. masing-masing meningkat sebesar 7% dan 2% y-o-y.
Business Prospects Prospek Usaha
Metallurgical Coal Batu Bara Metalurgi
The supply challenges in Australian mining activities Masalah pasokan pada aktivitas pertambangan
including labour supply shortage and higher maintenances Australia termasuk kekurangan pasokan tenaga kerja
will continue to limit supply upside from the country in dan peningkatan pemeliharaan akan terus membatasi
2024. In contrast, supply upside from US and Indonesia is peningkatan pasokan dari negara tersebut pada tahun 2024.
expected on the back of recovery from transport and labour Sebaliknya, peningkatan pasokan dari AS dan Indonesia
issues, upgraded equipment and expanded capacities. diperkirakan akan terjadi karena ditopang pemulihan
masalah transportasi dan ketenagakerjaan, peningkatan
peralatan dan penambahan kapasitas.
On the demand side, steel production in China, India and Di sisi permintaan, produksi baja di China, India dan
Southeast Asia is expected to strengthen this year, while Asia Tenggara diperkirakan akan meningkat tahun ini,
Europe and Japan may see more downside risks. Domestic sementara Eropa dan Jepang mungkin menghadapi
demand for Indonesian metallurgical coal is expected to rise risiko sisi bawah (downside risk) yang lebih tinggi.
driven by the expansion in coke plants. Overall, the market Permintaan domestik untuk batu bara metalurgi Indonesia
in 2024 would see more of an upside risk than negativity diperkirakan akan meningkat karena ekspansi pada pabrik
as demand outpaces supply. Nonetheless, we continue to kokas. Secara keseluruhan, pasar pada tahun 2024 akan
anticipate market fluctuation as geopolitical issues persist. mendapatkan lebih banyak risiko sisi atas (upside risk)
daripada negativitas karena permintaan melebihi suplai.
Namun, kami terus mengantisipasi fluktuasi pasar karena
permasalahan geopolitik masih berlanjut.
Long term demand for metallurgical coal is expected to Permintaan jangka panjang untuk batu bara metalurgi
remain intact with growth potential from Asia Pacific region. diperkirakan tidak terganggu, dengan potensi pertumbuhan
Underinvestment and lack of greenfield and expansion dari kawasan Asia Pasifik. Rendahnya investasi dan
projects will lead to an undersupplied market. Demand from keterbatasan proyek-proyek greenfield maupun proyek
key steel producing countries and expected growth from ekspansi akan mengakibatkan pasar kekurangan pasokan.
the industrialization in India and Southeast Asian countries Permintaan dari negara-negara produsen baja utama dan
would boost demand for steel products and is expected perkiraan pertumbuhan industrialisasi di India dan negara-
to lead to a strong demand of metallurgical coal going negara Asia Tenggara akan meningkatkan permintaan akan
forward. In addition, Indonesian domestic coke capacity produk baja dan diperkirakan akan menyebabkan tingginya
growth will lead to higher demand intake and supply of permintaan batu bara metalurgi di masa depan. Selain
Indonesian domestic metallurgical coal. Long-term outlook itu, pertumbuhan kapasitas kokas domestik Indonesia
for metallurgical coal market is intact in both domestic and akan menyebabkan peningkatan permintaan dan pasokan
export market. batu bara metalurgi domestik Indonesia. Prospek jangka
panjang untuk pasar batu bara metalurgi tetap baik di pasar
domestik maupun ekspor.
76 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 77
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Aluminium Aluminium
The global aluminium market is expected to grow at a CAGR Pasar aluminium global diperkirakan akan tumbuh dengan
of 6.1% in 2023 to 2030 to hit around $255 billion by 2030. CAGR sebesar 6,1% pada tahun 2023 hingga 2030 dan
Indonesia’s aluminum market is projected to also have mencapai sekitar $255 miliar pada tahun 2030. Pasar
significant growth due to the widespread use of aluminum aluminium Indonesia juga diproyeksikan akan tumbuh
across various sectors, such as automotive, construction, signifikan karena meluasnya penggunaan aluminium di
packaging, and aerospace. The lightweight and corrosion- berbagai sektor, seperti otomotif, konstruksi, pengemasan,
resistant properties of aluminum make it a preferred dan dirgantara. Sifat aluminium yang ringan dan tahan
choice in many industries. Current aluminum demand in korosi menjadikannya pilihan utama di banyak industri.
Indonesia is estimated to be around 1 Mt per year, while Kebutuhan aluminium di Indonesia saat ini diperkirakan
current production capacity is only 250 thousand tons per sekitar 1 juta ton per tahun, sedangkan kapasitas produksi
year. It is expected that KAI’s smelter project will be able to saat ini hanya 250 ribu ton per tahun. Proyek smelter KAI
fill the supply and demand gap and support the Indonesian diharapkan mampu mengisi kesenjangan antara pasokan
Government’s program of mineral downstream processing. dan permintaan serta mendukung program hilirisasi
Supported by the Adaro Group, we are ready to leverage on mineral yang dicanangkan Pemerintah Indonesia. Dengan
the opportunities in green economy and deliver value to dukungan Grup Adaro, kami siap memanfaatkan peluang
the nation. ekonomi hijau dan memberikan nilai bagi negara.
Company Guidance and Prospect in 2024 Panduan dan Prospek Perusahaan Tahun
2024
We expect that the positive market outlook for our product Kami memperkirakan prospek pasar yang positif untuk
will continue and we expect sales volume to grow to 4.9 produk kami akan terus berlanjut dan volume penjualan
Mt–5.4 Mt in 2024, 10%–21% higher compared to FY23 akan tumbuh menjadi 4,9–5,4 juta ton pada tahun 2024, atau
sales volume. AMI continues to ramp up volume supported naik 10%–21% dari FY23. AMI terus meningkatkan volume
by strong demand from customers, in-line with its target karena tingginya permintaan pelanggan, sesuai targetnya
to reach 6 Mtpa in 2025. We estimate capital expenditure untuk mencapai 6 juta ton per tahun pada tahun 2025. Kami
in FY24 to be in the range of $175 million–$250 million memperkirakan belanja modal FY24 berkisar $175 juta–
compared to $134 million in FY23, or 31%–87% higher $250 juta dibandingkan dengan $134 juta pada FY23, atau
y-o-y. This capex figure includes our equity investments in naik 31%–87% y-o-y. Angka belanja modal ini termasuk
aluminium smelter project under KAI. investasi ekuitas pada proyek smelter aluminium di bawah
naungan KAI.
Performance and Guidance for 2022/2023
Kinerja dan Panduan untuk 2023/2024
Δ 2023
Performance vs.
2023
2023 Guidance 2024 Guidance 2024 Guidance
Performance
Panduan 2023 Panduan 2024 Selisih Kinerja 2023
Kinerja 2023
dengan Panduan
2024
Sales Volume (Mt)
3.8–4.3 4.46 4.9–5.4 10%–21%
Volume Penjualan (juta ton)
Blended Strip Ratio
3.8 3.66 3.6 0
Nisbah Kupas Gabungan
Capex ($ million)
70–90 134 175–250 31%–87%
Belanja Modal ($ juta)
Impact of change in Regulation Dampak Perubahan Regulasi
On 17 November 2023, Ministerial of Energy and Mineral Pada tanggal 17 November 2023, Kementerian ESDM
Resources (“MoEMR”) issued Ministerial Decree No.399.K/ menerbitkan Keputusan Menteri No.399.K/MB.01/
MB.01/MEM.B/2023 regarding Amendments to the Decree MEM.B/2023 tentang Perubahan atas Keputusan Menteri
of the Ministerial of Energy and Mineral Resources Number Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 267.K/MB.01/
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 77
Page 78
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
267.K/MB.01/MEM.B/2022 concerning Domestic Market MEM.B/ Tahun 2022 tentang Kewajiban Pasar Dalam
Obligations which among others stipulates: (i) percentage Negeri (“Keputusan Menteri No.399.K/MB.01/MEM.B/2023”)
of coal sales for domestic market obligations (DMO) at 25% yang antara lain mengatur: (i) persentase penjualan batu
(twenty five percent) of actual production in the current bara untuk kebutuhan dalam negeri (DMO) sebesar 25%
year, (ii) elimination of the obligation to pay fines and only (dua puluh lima persen) dari realisasi produksi tahun
subject to the obligation to pay compensation funds for berjalan, (ii) eliminasi kewajiban membayar denda dan
non-fulfillment of obligations to meet domestic market hanya mewajibkan pembayaran dana kompensasi atas
obligations (DMO), (iii) changes to the calculation formula tidak terpenuhinya kewajiban memenuhi kebutuhan
for compensation funds, and (iv) imposition of compensation pasar domestik (DMO), (iii) perubahan terhadap rumusan
fund obligations to meet domestic coal needs in 2022 are perhitungan dana kompensasi, dan (iv) pembebanan
implemented in accordance with the provisions of this kewajiban dana kompensasi untuk memenuhi kebutuhan
Ministerial Decree. batu bara dalam negeri pada tahun 2022 dilaksanakan
sesuai ketentuan Keputusan Menteri ini.
In accordance with this Ministerial Decree, MC received Sesuai Keputusan Menteri ini, MC mendapat tagihan
the invoice for DMO compensation fund from the MoEMR dana kompensasi DMO dari Kementerian ESDM yang
confirming an amount payable of compensation funds for mengkonfirmasikan jumlah dana kompensasi yang
2022 amounting to $11,599,932 based on letter No. B-1900/ harus dibayar untuk tahun 2022 sebesar $11,599,932
MB.06/ DBN.PL/2023 dated 15 December 2023. MC paid the berdasarkan surat No. B-1900/MB.06/DBN.PL/2023 tanggal
invoice on 29 December 2023. 15 Desember 2023. MC membayar tagihan tersebut pada
tanggal 29 Desember 2023.
Information on Investment, Expansion, Informasi Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestment, and Others Divestasi, dan Lainnya
In the cases of any mergers, consolidations, acquisitions, Dalam hal terjadinya merger, akuisisi, dan/atau pemisahan,
and/or separations, AMI will conduct it in accordance with AMI akan melakukan hal tersebut berdasarkan peraturan
the prevailing laws and regulations, including in the case dan hukum yang berlaku, termasuk dalam hal menunjuk
of appointing an independent party to assess the fairness pihak independen untuk menilai kewajaran harga transaksi.
of the transaction or transaction price. In accordance with Sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) nomor
Financial Services Authority (“FSA”) regulations number 17/POJK.04/2020 tentang transaksi material dan perubahan
17/POJK.04/2020 concerning the material transactions and kegiatan usaha, transaksi bernilai melebihi 50% ekuitas
changes in business activities, the transactions amounting harus mendapat persetujuan pemegang saham melalui
more than 50% of the equity must obtain the shareholders’ Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
approval through Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
Effective on 28 December 2023, in accordance with the Deed Efektif mulai tanggal 28 Desember 2023, sesuai Akta
of Shareholders Resolution No. 107 of the shareholders of Keputusan Pemegang Saham ATCI No. 107 tanggal 28
ATCI dated 28 December 2023 made before Humberg Lie, Desember 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H.,
S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which has been S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah disetujui
approved by the Minister of Law and Human Rights of the oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Republic of Indonesia pursuant to Decree No.AHU-0081926. Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0081926.
AH.01.02.Tahun 2023 dated 28 December 2023, and had AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 28 Desember 2023, dan
received the notification receipt from the Minister of Law telah menerima tanda terima pemberitahuan dari Menteri
and Human Rights of the Republic of Indonesia with the Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0164280 dated 28 Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0164280 tanggal
December 2023, ATCI increased its authorised capital and 28 Desember 2023, ATCI meningkatkan modal dasar serta
the issued and paid-up capital by issuing 376.687 new modal ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan
shares to be subscribed for by AMI, resulting in AMI owning 376.687 saham baru untuk diambil bagian oleh AMI,
90.84% of the shares in ATCI with a total transaction value sehingga AMI memiliki 90,84% saham ATCI dengan
of Rp376,687,000,000 (equivalent to $24,264,816). total nilai transaksi Rp376.687.000.000 (setara dengan
$24.264.816).
78 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 79
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Effective on 18 December 2023, in accordance with the sale Efektif mulai tanggal 18 Desember 2023, sesuai Akta Jual
and purchase Deeds No. 65, 66 and 67 dated 18 December Beli No. 65, 66 dan 67 tanggal 18 Desember 2023 yang
2023 made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris
in North Jakarta, AMI acquired (i) 1,000 ordinary shares di Jakarta Utara, AMI mengakuisisi (i) 1.000 lembar
or equivalent to 40% ownership of PT Batuan Anugerah saham biasa atau setara dengan 40% kepemilikan atas
Semesta (previously PT Balangan Anugerah Semesta – BAS) PT Batuan Anugerah Semesta (sebelumnya PT Balangan
with a total transaction value of Rp661,047,966 (equivalent Anugerah Semesta – BAS) dengan total nilai transaksi
to $42,640) from PT Laskar Semesta Alam (“LSA”), (ii) 750 Rp661.047.966 (setara dengan $42.640) dari PT Laskar
ordinary shares or equivalent to 30% ownership of BAS Semesta Alam (“LSA”), (ii) 750 lembar saham biasa atau
with a total transaction value of Rp495,785,975 (equivalent setara dengan 30% kepemilikan BAS dengan total nilai
to $31,980) from PT Semesta Centramas (“SCM”) and (iii) transaksi sebesar Rp495.785.975 (setara dengan $31.980)
749 ordinary shares or equivalent to 29.96% ownership dari PT Semesta Centramas (“SCM”) dan (iii) 749 saham
of BAS with a total transaction value of Rp495,124,927 biasa atau setara dengan 29,96% kepemilikan BAS dengan
(equivalent to $31,937) from PT Paramitha Cipta Sarana total nilai transaksi sebesar Rp495.124.927 (setara dengan
(“PCS”), therefore the company’s effective ownership in BAS $31.937) dari PT Paramitha Cipta Sarana (“PCS”), sehingga
becomes 100%. kepemilikan efektif perusahaan di BAS menjadi 100%.
As at 31 December 2023, AMI has capital expenditure Pada tanggal 31 Desember 2023, AMI memiliki komitmen
commitments that have been agreed at the end of the belanja modal yang telah diperjanjikan pada akhir periode
reporting period but have not been recognized as liabilities pelaporan namun belum di akui sebagai kewajiban sebesar
amounting to $515,914,836. $515.914.836.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 79
Page 80
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Human
Resources
Sumber Daya Manusia
80 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 81
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 81
Page 82
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Garibaldi
Thohir
President
Commissioner
Presiden Komisaris
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 58 as at 31 December 2023
Indonesia 58 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Bachelor of Business Administration, University of Southern Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
California, USA September 1, 2021
Sarjana Administrasi Bisnis, University of Southern California, AS Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
• Master’s of Business Administration, Northrop University, California, September 2021
USA
Magister Administrasi Bisnis, Northrop University, California, AS
82 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 83
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • President Commissioner, PT Ratah Coal
Pengalaman Kerja Presiden Komisaris, PT Ratah Coal
Founder, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997) • President Commissioner, PT Pari Coal
Pendiri, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997) Presiden Komisaris, PT Pari Coal
• President Commissioner, PT Mustika Indah Permai
Komisaris Utama, PT Mustika Indah Permai
Concurrent Position
Jabatan Rangkap • President Commissioner, PT Adaro Power
• President Director, PT Adaro Energy Indonesia Tbk Komisaris Utama, PT Adaro Power
Presiden Direktur, PT Adaro Energy Indonesia Tbk • President Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri
• President Director, PT Adaro Strategic Investments Komisaris Utama, PT Adaro Persada Mandiri
Direktur Utama, PT Adaro Strategic Investments • President Commissioner, PT Agri Multi Lestari
• President Director, PT Adaro Strategic Lestari Komisaris Utama, PT Agri Multi Lestari
Direktur Utama, PT Adaro Strategic Lestari • President Commissioner, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• President Director, PT Adaro Strategic Capital Komisaris Utama, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
Direktur Utama, PT Adaro Strategic Capital • President Commissioner, PT Cakra Wana Lestari
• President Commissioner, PT Viscaya Investments Komisaris Utama, PT Cakra Wana Lestari
Presiden Komisaris, PT Viscaya Investments • President Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari
• President Commissioner, PT Dianlia Setyamukti Komisaris Utama, PT Mandiri Wana Lestari
Presiden Komisaris, PT Dianlia Setyamukti • President Commissioner, PT Persada Wana Lestari
• Steering Committee, Adaro Bangun Negeri Foundation Komisaris Utama, PT Persada Wana Lestari
Pembina, Yayasan Adaro Bangun Negeri • President Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri
• President Commissioner, PT Alam Tri Abadi Komisaris Utama, PT Adaro Tirta Mandiri
Komisaris Utama, PT Alam Tri Abadi • President Commissioner, PT Adaro Clean Energy Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia Presiden Komisaris, PT Adaro Clean Energy Indonesia
Komisaris Utama, PT Alam Tri Bangun Indonesia • President Commissioner, PT Wahana Artha Harsaka
• President Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia Komisaris Utama, PT Wahana Artha Harsaka
Komisaris Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia • President Commissioner, PT Trinugraha Food Industry
• President Commissioner, PT Adaro Indonesia Komisaris Utama, PT Trinugraha Food Industry
Presiden Komisaris, PT Adaro Indonesia • Director, PT Trinugraha Thohir
• President Commissioner, PT Bhakti Energi Persada Direktur, PT Trinugraha Thohir
Presiden Komisaris, PT Bhakti Energi Persada • Commissioner, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (formerly PT Aplikasi
• President Commissioner, PT Maruwai Coal Karya Anak Bangsa)
Presiden Komisaris, PT Maruwai Coal Komisaris, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (formerly PT Aplikasi Karya
Anak Bangsa)
• President Commissioner, PT Kalteng Coal
Presiden Komisaris, PT Kalteng Coal • President Commissioner, PT Puncak Emas Tani Sejahtera
Komisaris Utama, PT Puncak Emas Tani Sejahtera
• President Commissioner, PT Sumber Barito Coal
Presiden Komisaris, PT Sumber Barito Coal • President Commissioner, PT Padangbara Sukses Makmur
Komisaris Utama, Padangbara Sukses Makmur
• President Commissioner, PT Juloi Coal
Presiden Komisaris, PT Juloi Coal • President Commissioner, PT Pani Bersama Tambang
Komisaris Utama, PT Pani Bersama Tambang
• President Commissioner, PT Lahai Coal
Presiden Komisaris, PT Lahai Coal • President Commissioner, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Komisaris Utama, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
Tidak ada Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 83
Page 84
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
M. Syah
Indra Aman
Commissioner
Komisaris
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 56 as at 31 December 2023
Indonesia 56 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Bachelor’s degree in Law, University of Indonesia, Indonesia Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia September 1, 2021
• Master’s of Laws (LLM), University of Washington, USA Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
Magister Hukum (LLM), University of Washington, AS September 2021
84 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 85
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • President Commissioner, PT Adaro Logistics
Pengalaman Kerja Presiden Komisaris, PT Adaro Logistics
• Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates • President Commissioner, PT Indonesia Bulk Terminal
Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates Presiden Komisaris, PT Indonesia Bulk Terminal
• Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo • President Commissioner, PT Puradika Bongkar Muat Makmur
Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo Komisaris Utama, PT Puradika Bongkar Muat Makmur
• President Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa
Concurrent Position Komisaris Utama, PT Maritim Barito Perkasa
Jabatan Rangkap
• President Commissioner, PT Harapan Bahtera Internusa
• Director and Chief Legal Officer, PT Adaro Energy Indonesia Tbk Komisaris Utama, PT Harapan Bahtera Internusa
Direktur dan Chief Legal Officer, PT Adaro Energy Indonesia Tbk
• President Commissioner, PT Barito Galangan Nusantara
• Director, PT Alam Tri Abadi Komisaris Utama, PT Barito Galangan Nusantara
Direktur, PT Alam Tri Abadi
• Commissioner, PT Adaro Power
• Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia Komisaris, PT Adaro Power
Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri
• President Commissioner, PT Alam Tri Cakra Indonesia Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
Komisaris Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, PT Agri Multi Lestari
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia Komisaris, PT Agri Multi Lestari
Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Indonesia Komisaris, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
Komisaris, PT Adaro Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Sukses Lestari
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana Komisaris Utama, PT Alam Sukses Lestari
Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana
• President Commissioner, PT Hutan Amanah Lestari
• Commissioner, PT Semesta Centramas Komisaris Utama, PT Hutan Amanah Lestari
Komisaris, PT Semesta Centramas
• Commissioner, PT Cakra Wana Lestari
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam Komisaris, PT Cakra Wana Lestari
Komisaris, PT Laskar Semesta Alam
• Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari
• Commissioner, PT Maruwai Coal Komisaris, PT Persada Wana Lestari
Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Persada Wana Lestari
• Commissioner, PT Kalteng Coal Komisaris, PT Mandiri Wana Lestari
Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Adaro Clean Energy
• Commissioner, PT Juloi Coal Komisaris, PT Adaro Clean Energy Indonesia
Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Adaro Baterai Indonesia
• Commissioner, PT Lahai Coal Komisaris, PT Adaro Baterai Indonesia
Komisaris, PT Lahai Coal
• Director, Adaro International (Singapore) Pte Ltd
• Commissioner, PT Ratah Coal Direktur, Adaro International (Singapore) Pte Ltd
Komisaris, PT Ratah Coal
• Director, Adaro Capital Limited
• Commissioner, PT Mustika Indah Permai Direktur, Adaro Capital Limited
Komisaris, PT Mustika Indah Permai
• Director, Kestrel Coal Resources Pty Ltd
• Commissioner, PT Saptaindra Sejati Direktur, Kestrel Coal Resources Pty Ltd
Komisaris, PT Saptaindra Sejati
• Director, Kestrel Coal Group Pty Ltd
• Commissioner, PT Adaro Jasabara Indonesia Direktur, Kestrel Coal Group Pty Ltd
Komisaris, PT Adaro Jasabara Indonesia
• Director, Adaro Australia Pty Ltd
• Commissioner, PT Adaro Mining Technologies Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
Tidak ada Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 85
Page 86
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Chia Ah Hoo
Commissioner
Komisaris
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Malaysian 65 as at 31 December 2023
Malaysia 65 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Bachelor’s degree in Civil Engineering, University of Windsor, Canada Deed of Declaration of Shareholders’s Decision Number 4 dated
Sarjana Teknik Sipil, University of Windsor, Kanada September 1, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
September 2021
86 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 87
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Concurrent Position • Commissioner, PT Sumber Barito Coal
Jabatan Rangkap Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Director and Chief Operating Officer, PT Adaro Energy Indonesia Tbk • Commissioner, PT Juloi Coal
Direktur dan Chief Operating Officer, PT Adaro Energy Indonesia Tbk Komisaris, PT Juloi Coal
• President Director, PT Alam Tri Abadi • Commissioner, PT Lahai Coal
Direktur Utama, PT Alam Tri Abadi Komisaris, PT Lahai Coal
• President Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Commissioner, PT Ratah Coal
Direktur Utama, PT Alam Tri Bangun Indonesia Komisaris, PT Ratah Coal
• President Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Commissioner, PT Pari Coal
Direktur Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia Komisaris, PT Pari Coal
• President Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Commissioner, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Komisaris Utama, PT Paramitha Cipta Sarana Komisaris, PT Indoprima Niaga Sejahtera
• President Commissioner, PT Semesta Centramas • Director, Adaro Capital Limited
Komisaris Utama, PT Semesta Centramas Direktur, Adaro Capital Limited
• President Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Director, Kestrel Coal Resources Pty ltd
Komisaris Utama, PT Laskar Semesta Alam Direktur, Kestrel Coal Resources Pty ltd
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Director, Kestrel Coal Group Pty Ltd
Komisaris, PT Maruwai Coal Direktur, Kestrel Coal Group Pty Ltd
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Director, Adaro Australia Pty Ltd
Komisaris, PT Kalteng Coal Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
Tidak ada Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 1,134,000 shares
Jakarta 1.134.000 saham
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 87
Page 88
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Lie
Luckman
Commissioner
Komisaris
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 54 as at 31 December 2023
Indonesia 54 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Bachelor’s degree in Accounting, Atma Jaya Catholic University, Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
Indonesia September 1, 2021
Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Atma Jaya, Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
September 2021
88 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 89
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • Commissioner, PT Saptaindra Sejati
Pengalaman Kerja Komisaris, PT Saptaindra Sejati
Auditor, Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co • Commissioner, PT Adaro Jasabara Indonesia
Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co Komisaris, PT Adaro Jasabara Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Mining Technologies
Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
Concurrent Position • Commissioner, PT Adaro Logistics
Jabatan Rangkap Komisaris, PT Adaro Logistics
• Chief Financial Officer, PT Adaro Energy Indonesia Tbk • Commissioner, PT Sarana Daya Mandiri
Chief Financial Officer PT Adaro Energy Indonesia Tbk Komisaris, PT Sarana Daya Mandiri
• Director, PT Alam Tri Abadi • Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa
Direktur, PT Alam Tri Abadi Komisaris, PT Maritim Barito Perkasa
• Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Commissioner, PT Harapan Bahtera Internusa
Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia Komisaris, PT Harapan Bahtera Internusa
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Commissioner, PT Adaro Power
Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia Komisaris, PT Adaro Power
• Director, PT Viscaya Investments • Commissioner, PT Kaltara Power Indonesia
Direktur, PT Viscaya Investments Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
• Director, PT Dianlia Setyamukti • Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri
Direktur, PT Dianlia Setyamukti Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Commissioner, PT Agri Multi Lestari
Komisaris, PT Adaro Indonesia Komisaris, PT Agri Multi Lestari
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Commissioner, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana Komisaris, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• Commissioner, PT Semesta Centramas • Commissioner, PT Cakra Wana Lestari
Komisaris, PT Semesta Centramas Komisaris, PT Cakra Wana Lestari
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari
Komisaris, PT Laskar Semesta Alam Komisaris, PT Mandiri Wana Lestari
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Commissioner, PT Persada Wana Lestari
Komisaris, PT Maruwai Coal Komisaris, PT Persada Wana Lestari
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri
Komisaris, PT Kalteng Coal Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Commissioner, PT Kalimantan Aluminium Industry
Komisaris, PT Sumber Barito Coal Komisaris, PT Kalimantan Aluminium Industry
• Commissioner, PT Juloi Coal • Director, Adaro Capital Limited
Komisaris, PT Juloi Coal Direktur, Adaro Capital Limited
• Commissioner, PT Lahai Coal • Director, Adaro Australia Pty Ltd
Komisaris, PT Lahai Coal Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
• Commissioner, PT Ratah Coal
Komisaris, PT Ratah Coal
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
Tidak ada Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 89
Page 90
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Mohammad
Effendi
Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 69 as at 31 December 2023
Indonesia 69 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Bachelor’s degree in Electrical Engineering, Bandung Institute of Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
Technology, Indonesia September 1, 2021
Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung, Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
September 2021
90 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 91
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience Concurrent Position
Pengalaman Kerja Jabatan Rangkap
• Supply Chain Director, PT Unilever Indonesia Tbk (2003 – 2009) • Independent Commissioner, PT Adaro Energy Indonesia Tbk.
Direktur Supply Chain, PT Unilever Indonesia Tbk (2003 – 2009) Komisaris Independen, PT Adaro Energy Indonesia Tbk.
• President Director, PT Adaro Power (2012-2019) • Head Trustee, Adaro Bangun Negeri Foundation
Presiden Direktur, PT Adaro Power (2012-2019) Ketua Pengawas, Yayasan Adaro Bangun Negeri
• President Director, PT Bhimasena Power Indonesia (2014-2016) • President Commissioner, PT Balangan Anugerah Semesta
Presiden Direktur, PT Bhimasena Power Indonesia (2014-2016) Komisaris Utama, PT Balangan Anugerah Semesta
• President Commissioner, PT Makmur Sejahtera Wisesa (2016-2019)
Presiden Komisaris, PT Makmur Sejahtera Wisesa (2016-2019)
• President Commissioner, PT Tanjung Power Indonesia (2017-2019)
Presiden Komisaris, PT Tanjung Power Indonesia (2017-2019)
• President Commissioner, PT Bhimasena Power Indonesia
(2016-August 2021)
Presiden Komisaris, PT Bhimasena Power Indonesia (2016-Agustus
2021)
Training and Competency Development
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
• The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality Reporting System • Panel Discussion: “Optimization of Audit Committee role in
run by Indonesian Institute for Corporate Directorship / IICD, (August Supervision and Evaluation of Auditor Service by Public Accountant or
2019). Public Accountant Office” by Ikatan Komite Audit Indonesia and Institut
The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality Reporting System Akuntan Publik Indonesia, (12 October 2020).
oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship / IICD, (Agustus Diskusi Panel “Optimalisasi Peran Komite Audit dalam Pengawasan
2019). dan Evaluasi atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit oleh Akuntan
• Certification in Audit Committee Practices / IKAI (January 2020). Publik atau Kantor Akuntan Publik”, oleh Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices / IKAI (Januari 2020). Indonesia dan Institut Akuntan Publik Indonesia, (12 Oktober 2020).
• Panel Discussion “Agile Auditing: Audit Committee partnership with • “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing Communication
Internal Auditor to respond on Disruption”, by Ikatan Komite Audit & Collaboration: Learning from The Pandemic”, by The Institute of
Indonesia and The Institute of Internal Auditors Indonesia (22 June Internal Auditors Indonesia, (2-3 December 2020).
2020). “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing Communication
Diskusi Panel “Agile Auditing: Kemitraan Komite Audit dengan & Collaboration: Learning from The Pandemic”, oleh The Institute of
Auditor Internal dalam merespons Disrupsi” oleh Ikatan Komite Internal Auditors Indonesia, (2-3 Desember 2020).
Audit Indonesia dan The Institute of Internal Auditors Indonesia, (22 • Impactful Internal Audit in a changing world, by IIA, (12-13 Oct 2022).
Juni 2020). Impactful Internal Audit in a changing world, oleh IIA, (12-13 Okt 2022)
• Panel Discussion: “The role of Internal Auditor, Audit Committee and • 2023 National Conference, Mengawal keberlanjutan dan pertumbuhan
External Auditor in ISO 37001:2016 Management System for Anti Perseroan melalui pengawasan dan pengendalian resiko, organized by
Bribery” by Ikatan Komite Audit Indonesia, The Institute of Internal Indonesia Audit Committee Association, (19 Oct 2023).
Auditors Indonesia and Institut Akuntan Publik Indonesia, (29 July 2020). Konperensi Nasional 2023, Mengawal keberlanjutan dan pertumbuhan
Diskusi Panel: ”Peran Auditor Internal, Komite Audit dan Auditor Perseroan melalui pengawasan dan pengendalian resiko yang
Eksternal dalam ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti diselenggarakan oleh Ikatan Komite Audit Indonesia, (19 Okt 2023).
Penyuapan” oleh Ikatan Komite Audit Indonesia, The Institute of
Internal Auditors Indonesia dan Institut Akuntan Publik Indonesia,
(29 Juli 2020).
Affiliated Relationship Domicile
Hubungan Afiliasi Domisili
No affiliated relationship with other Commissioners, Board of Directors, Jakarta
nor the controlling shareholder of the Company. Jakarta
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, Direksi, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Share Ownership
Jumlah Kepemilikan Saham
0
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 91
Page 92
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Budi
Bowoleksono
Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 64 as at 31 December 2023
Indonesia 64 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Krisnadwipayana University, Indonesia Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
Universitas Krisnadwipayana, Indonesia September 1, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
September 2021
92 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 93
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience Concurrent Position
Pengalaman Kerja Jabatan Rangkap
• Ambassador of the Republic of Indonesia to Kenya, Seychelles, • Independent Commissioner, PT Adaro Energy Indonesia Tbk.
Mauritius, Uganda, UNEP and UN Habitat. Komisaris Independen, PT Adaro Energy Indonesia Tbk.
Duta Besar Republik Indonesia untuk Kenya Seychelle, Mauritius, • Trustee, Adaro Bangun Negeri Foundation
Uganda, UNEP dan UN Habitat. Pengawas, Yayasan Adaro Bangun Negeri
• Secretary General of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic • Independent Commissioner, PT Merdeka Copper Gold Tbk
of Indonesia Komisaris Independen, PT Merdeka Copper Gold Tbk
Sekretariat Jenderal Kementerian Luar Negeri
• Ambassador of the Republic of Indonesia to the United States of
America
Duta Besar Republik Indonesia untuk Amerika Serikat
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None No affiliated relationship with other Commissioners, Board of Directors,
Tidak ada nor the controlling shareholder of the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, Direksi, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 93
Page 94
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Board of Directors
Direksi
Christian
Ariano
Rachmat
President Director
Presiden Direktur
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 50 as at 31 December 2023
Indonesia 50 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Bachelor’s degree in Industrial Engineering, Northwestern University, Deed of Meeting Resolution Number 81 dated April 26, 2022
Illinois, USA Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tertanggal 26 April 2022
Sarjana Teknik Industri, Northwestern University, Illinois, AS,
94 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 95
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • Commissioner, PT Adaro Indonesia • President Commissioner, PT Batam Surya
Pengalaman Kerja Komisaris, PT Adaro Indonesia Energi
• Business analyst, A.T. Kearney (1995) • Commissioner, PT Bhakti Energi Persada Presiden Komisaris, PT Batam Surya Energi
Business analyst, A.T. Kearney (1995) Komisaris, PT Bhakti Energi Persada • President Commissioner, PT Kalimantan
• Commissioner, PT Maruwai Coal Energi Hijau
• Supply chain engineer, PT Toyota Astra
Komisaris, PT Maruwai Coal Komisaris Utama, PT Kalimantan Energi
Motors (1996 – 1998)
• Commissioner, PT Kalteng Coal Hijau
Supply chain engineer, PT Toyota Astra
Komisaris, PT Kalteng Coal • President Commissioner, PT Mentarang
Motors (1996 – 1998)
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal Tirta Energi
• Plant General Manager, Triputra Group Komisaris Utama, PT Mentarang Tirta
Komisaris, PT Sumber Barito Coal
(1999 – 2003) Energi
• Commissioner, PT Juloi Coal
Plant General Manager, Triputra Group • Commissioner, PT Kayan Hydropower
Komisaris, PT Juloi Coal
(1999 – 2003) Nusantara
• Commissioner, PT Lahai Coal
Komisaris, PT Lahai Coal Komisaris, PT Kayan Hydropower Nusantara
Concurrent Position
• Commissioner, PT Ratah Coal • President Commissioner, PT Adaro Indo
Jabatan Rangkap
Komisaris, PT Ratah CoalKomisaris Aluminium
• Vice President Director, PT Adaro Energy Komisaris Utama, PT Adaro Indo Aluminium
Indonesia Tbk • Commissioner, PT Adaro Power
Komisaris, PT Adaro Power • President Commissioner, PT Kalimantan
Wakil Presiden Direktur, PT Adaro Energy
Aluminium Industry
Indonesia Tbk • President Commissioner, PT Kaltara Power
Komisaris Utama, PT Kalimantan Aluminium
• Director, PT Adaro Strategic Investments Indonesia
Industry
Direktur, PT Adaro Strategic Investments Presiden Komisaris, PT Kaltara Power
Indonesia • President Director, PT Adaro Baterai
• Director, PT Adaro Strategic Lestari Indonesia
Direktur, PT Adaro Strategic Lestari • Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri
Direktur Utama, PT Adaro Baterai Indonesia
Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• Director, PT Adaro Strategic Capital • Director, PT Triputra Investindo Arya
Direktur, PT Adaro Strategic Capital • President Director, PT Adaro Clean Energy
Direktur, PT Triputra Investindo Arya
Indonesia
• Commissioner, PT Viscaya Investments • Director, PT Trikirana Investindo Prima
Presiden Direktur, PT Adaro Clean Energy
Komisaris, PT Viscaya Investments Direktur, PT Trikirana Investindo Prima
Indonesia
• Commissioner, PT Dianlia Setyamukti • President Director, PT Dharma Inti Anugerah
• President Commissioner, PT Adaro Sarana
Komisaris, PT Dianlia Setyamukti Direktur Utama, PT Dharma Inti Anugerah
Energi Terbarukan
• Director, Adaro International (Singapore) • President Director, PT Alam Lestari Permai
Presiden Komisaris, PT Adaro Sarana Energi
Pte. Ltd. Direktur Utama, PT Alam Lestari Permai
Terbarukan
Direktur, Adaro International (Singapore)
• President Commissioner, PT Jaringan • President Director, PT Sinar Ganda Jaya
Pte. Ltd.
Interkoneksi Batam Abadi Direktur Utama, PT Sinar Ganda Jaya
• Director, Adaro Capital Limited
Presiden Komisaris, PT Jaringan • President Director, PT Alam Permata
Direktur, Adaro Capital Limited
Interkoneksi Batam Abadi Nusantara
• Director, Kestrel Coal Resources Pty Ltd Direktur Utama, PT Alam Permata
• President Commissioner, PT Jaringan
Direktur, Kestrel Coal Resources Pty Ltd Nusantara
Interkoneksi Karimun Abadi
• Director, Kestrel Coal Group Pty Ltd Presiden Komisaris, PT Jaringan • Commissioner, PT Triputra Permata
Direktur, Kestrel Coal Group Pty Ltd Interkoneksi Karimun Abadi Nusantara
• Commissioner, PT Alam Tri Abadi • President Commissioner, PT Adaro Wind Komisaris, PT Triputra Permata Nusantara
Komisaris, PT Alam Tri Abadi Energy • Commissioner, PT Padangbara Sukses
• Commissioner, PT Alam Tri Bangun Presiden Komisaris, PT Adaro Wind Energy Makmur
Indonesia • President Commissioner, PT Batam Sarana Komisaris, PT Padangbara Sukses Makmur
Komisaris, PT Alam Tri Bangun Indonesia Surya • Vice President Director, PT Bumi Alam
• President Director, PT Alam Tri Cakra Presiden Komisaris, PT Batam Sarana Surya Sejahtera
Indonesia • President Commissioner, PT Karimun Wakil Direktur Utama, PT Bumi Alam
Direktur Utama, PT Alam Tri Cakra Sarana Surya Sejahtera
Indonesia Presiden Komisaris, PT Karimun Sarana • President Commissioner, PT Triputra Visi
• Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia Surya Energi
Komisaris, PT Alam Tri Daya Indonesia Presiden Komisaris, PT Triputra Visi Energi
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
Tidak ada Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 95
Page 96
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Iwan
Dewono
Budiyuwono
Vice President Director
Wakil Presiden Direktur
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 63 as at 31 December 2023
Indonesia 63 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Bachelor’s degree in Civil Engineering, Bandung Institute of Deed of Meeting Resolution Number 81 dated April 26, 2022
Technology, Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tertanggal 26 April 2022
Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
• Master’s degree in Business Administration, Prasetya Mulya
University, Indonesia
Magister Administrasi Bisnis, Universitas Prasetya Mulya, Indonesia
96 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 97
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • President Commissioner, PT Murau Selo Sejahtera
Pengalaman Kerja Presiden Komisaris, PT Murau Selo Sejahtera
• Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana • President Commissioner, PT Etam Sukses Sejahtera
Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana Presiden Komisaris, PT Etam Sukses Sejahtera
• President Director, PT Tunas Muda Jaya • President Commissioner, PT Bhakti Kumala Sakti
Presiden Direktur, PT Tunas Muda Jaya Presiden Komisaris, PT Bhakti Kumala Sakti
• President Director PT Interex Sacra Raya • President Commissioner, PT Bukti Bara Alam Persada
Presiden Direktur PT Interex Sacra Raya Presiden Komisaris, PT Bukti Bara Alam Persada
• Director, PT Padang Karunia • President Commissioner, PT Bumi Kaliman Sejahtera
Direktur, PT Padang Karunia Presiden Komisaris, PT Bumi Kaliman Sejahtera
• Commissioner, PT Dharma Protech Solutions • President Commissioner, PT Khazana Bumi Kaliman
Komisaris, PT Dharma Protech Solutions Presiden Komisaris, PT Khazana Bumi Kaliman
• Commissioner, PT Dharma Electrindo Manufacturing • President Director, PT Bhakti Energy Persada
Komisaris, PT Dharma Electrindo Manufacturing Presiden Direktur, PT Bhakti Energy Persada
• Commissioner, PT Dharma Precision Tools
Komisaris, PT Dharma Precision Tools
Concurrent Position
• President Director, PT Dharma Poliplast
Jabatan Rangkap
Presiden Direktur, PT Dharma Poliplast
• President Commissioner, PT Bukit Enim Energi
• Director, PT Dharma Precision Tools
Komisaris Utama, PT Bukit Enim Energi
Direktur, PT Dharma Precision Tools
• President Director, PT Balangan Anugerah Semesta
• Director PT Dharma Electrindo Manufacturing
Direktur Utama, PT Balangan Anugerah Semesta
Direktur PT Dharma Electrindo Manufacturing
• President Director, PT Semesta Centramas
• Director PT Dharma Poliplast
Direktur Utama, PT Semesta Centramas
Direktur PT Dharma Poliplast
• President Director, PT Laskar Semesta Alam
• President Director PT Dharma Medipro
Direktur Utama, PT Laskar Semesta Alam
Presiden Direktur PT Dharma Medipro
• President Director PT Paramitha Cipta Sarana
• Commissioner PT Dharma Percision Mould
Direktur Utama PT Paramitha Cipta Sarana
Komisaris PT Dharma Percision Mould
• President Director, PT Mustika Indah Permai
• President Commissioner PT Dharma Medipro
Direktur Utama, PT Mustika Indah Permai
Presiden Komisaris PT Dharma Medipro
• President Director, PT Maruwai Coal
• Director PT Dharma Precision Parts
Presiden Direktur, PT Maruwai Coal
Direktur PT Dharma Precision Parts
• President Director, PT Lahai Coal
• Director PT Dharma Polimetal
Presiden Direktur, PT Lahai Coal
Direktur PT Dharma Polimetal
• President Director, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Bhakti Kutai Transportindo
Presiden Direktur, PT Juloi Coal
Komisaris, PT Bhakti Kutai Transportindo
• President Director, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Tri Panuntun Persada
Presiden Direktur, PT Kalteng Coal
Komisaris, PT Tri Panuntun Persada
• President Director, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Birawa Pandu Selaras
Presiden Direktur, PT Sumber Barito Coal
Komisaris, PT Birawa Pandu Selaras
• President Director, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Bumi Murau Coal
Presiden Direktur, PT Ratah Coal
Komisaris, PT Bumi Murau Coal
• Commissioner, PT Dharma Polimetal Tbk
• President Commissioner, PT Wahau Tutung Investindo
Komisaris, PT Dharma Polimetal Tbk
Presiden Komisaris, PT Wahau Tutung Investindo
• President Commissioner, PT Wahau Sumber Alam
Presiden Komisaris, PT Wahau Sumber Alam
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None No affiliated relationship with other Directors, Board of Commissioners,
Tidak ada nor the controlling shareholder of the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 97
Page 98
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Hendri
Tamrin
Director
Direktur
98 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 99
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 50 as at 31 December 2023
Indonesia 50 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Bachelor’s degree in Mechanical Engineering, Trisakti University, Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
Indonesia September 1, 2021
Sarjana Teknik Mesin, Trisakti Universitas, Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
• Master’s of Management, Tarumanegara University, Indonesia September 2021
Magister Manajemen, Universitas Tarumanegara, Indonesia
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience Concurrent Position
Pengalaman Kerja Jabatan Rangkap
• Director, PT Lahai Coal • Director, PT Adaro Indonesia
Direktur, PT Lahai Coal Direktur, PT Adaro Indonesia
• Director, PT Maruwai Coal • Vice President Director, PT Maruwai Coal
Direktur, PT Maruwai Coal Wakil Presiden Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Juloi Coal • Vice President Director, PT Lahai Coal
Direktur, PT Juloi Coal Wakil Presiden Direktur, PT Lahai Coal
• Director, PT Kalteng Coal • Vice President Director, PT Juloi Coal
Direktur, PT Kalteng Coal Wakil Presiden Direktur, PT Juloi Coal
• Director, PT Sumber Barito Coal • Vice President Director, PT Kalteng Coal
Direktur, PT Sumber Barito Coal Wakil Presiden Direktur, PT Kalteng Coal
• Director, PT Pari Coal • Vice President Director, PT Sumber Barito Coal
Direktur, PT Pari Coal Wakil Presiden Direktur, PT Sumber Barito Coal
• Director, PT Ratah Coal • President Director, PT Pari Coal
Direktur, PT Ratah Coal Presiden Direktur, PT Pari Coal
• Vice President Marketing, Indo Tambangraya Megah Tbk • Vice President Director, PT Ratah Coal
Vice President Marketing, Indo Tambangraya Megah Tbk Wakil Presiden Direktur, PT Ratah Coal
• Marketing Manager PT Baramulti Sugih Sentosa • President Director, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Marketing Manager PT Baramulti Sugih Sentosa Direktur Utama, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None No affiliated relationship with other Directors, Board of Commissioners,
Tidak ada nor the controlling shareholder of the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 99
Page 100
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Totok
Azhariyanto
Director
Direktur
100 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 101
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 60 as at 31 December 2023
Indonesia 60 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Bachelor’s degree in Mining Engineering, Bandung Institute of Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
Technology, Indonesia September 1, 2021
Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung, Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
September 2021
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience Concurrent Position
Pengalaman Kerja Jabatan Rangkap
• Operation Director, PT Bhumi Rantau Energi • Director, PT Maruwai Coal
Direktur Operasi, PT Bhumi Rantau Energi Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Bhakti Energi Persada • Director, PT Lahai Coal
Direktur, PT Bhakti Energi Persada Direktur, PT Lahai Coal
• Operation Director, PT Pesona Khatulistiwa Nusantara • Director, Juloi Coal
Direktur Operasi, PT Pesona Khatulistiwa Nusantara Direktur, Juloi Coal
• Operation Director, PT Berau Coal • Director, Kalteng Coal
Direktur Operasi, PT Berau Coal Direktur, Kalteng Coal
• Director, Sumber Barito Coal
Direktur, Sumber Barito Coal
• Director, Pari Coal
Direktur, Pari Coal
• Director, Ratah Coal
Direktur, Ratah Coal
• Director, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Direktur, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None No affiliated relationship with other Directors, Board of Commissioners,
Tidak ada nor the controlling shareholder of the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 101
Page 102
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Heri
Gunawan
Director
Direktur
102 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 103
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 51 as at 31 December 2023
Indonesia 51 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Bachelor’s degree in Accounting Parahyangan Catholic University, Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Number 4 dated
Indonesia September 1, 2021
Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan, Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
• Master’s degree in Science, University of Indonesia, Indonesia September 2021
Magister Sains, Universitas Indonesia, Indonesia
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience Concurrent Position
Pengalaman Kerja Jabatan Rangkap
• Corporate Finance Division Head, PT Adaro Energy Indonesia Tbk • Director, PT Adaro Indonesia
Kepala Divisi Corporate Finance, PT Adaro Energy Indonesia Tbk Direktur, PT Adaro Indonesia
• VP Investment, PT Northstar Pacific • Director, PT Maruwai Coal
VP Investment, PT Northstar Pacific Direktur, PT Maruwai Coal
• Finance Manager, PT Bina San Prima • Director, PT Lahai Coal
Finance Manager, PT Bina San Prima Direktur, PT Lahai Coal
• Auditor, Public Accounting Firm Prasetio Utomo & Co • Director, Juloi Coal
Auditor, Public Accounting Firm Prasetio Utomo & Co Direktur, Juloi Coal
• Director, Kalteng Coal
Direktur, Kalteng Coal
• Director, Sumber Barito Coal
Direktur, Sumber Barito Coal
• Director, Pari Coal
Direktur, Pari Coal
• Director, Ratah Coal
Direktur, Ratah Coal
• Director, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Direktur, PT Indoprima Niaga Sejahtera
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None No affiliated relationship with other Directors, Board of Commissioners,
Tidak ada nor the controlling shareholder of the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 0
Jakarta
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 103
Page 104
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Wito
Krisnahadi
Director
Direktur
104 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 105
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Citizenship Age
Kewarganegaraan Usia
Indonesian 50 as at 31 December 2023
Indonesia 50 per tanggal 31 Desember 2023
Education History Legal Basis of Appointment at PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Riwayat Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan di PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Bachelor’s degree in Commerce of Finance and Marketing, Curton Deed of Meeting Resolution Number 81 dated April 26, 2022
University of Technology, Perth, Australia Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tertanggal 26 April 2022
Sarjana Commerce di bidang Keuangan dan Pemasaran, Curtin
University of Technology, Perth, Australia
• Master’s of Business Administration, RSM Business School, Erasmus
University, the Netherlands
Magister Administrasi Bisnis, RSM Business School, Erasmus
University, Belanda
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience Concurrent Position
Pengalaman Kerja Jabatan Rangkap
• Managing Director and CEO, PT Adaro Power • President Director, PT Kaltara Power Indonesia
Managing Director and CEO, PT Adaro Power Presiden Direktur, PT Kaltara Power Indonesia
• Managing Director and CEO, PT Adaro Tirta Mandiri (Adaro Water) • President Director, PT Adaro Indo Aluminium
Managing Director and CEO, PT Adaro Tirta Mandiri (Adaro Water) Direktur Utama, PT Adaro Indo Aluminium
• Managing Director and Chief Risk Officer, PT Indonesia Infrastructure • President Director, PT Kalimantan Aluminium Industry
Finance Direktur Utama, PT Kalimantan Aluminium Industry
Managing Director and Chief Risk Officer, PT Indonesia • Director, PT Adaro Baterai Indonesia
Infrastructure Finance Direktur, PT Adaro Baterai Indonesia
• Head of Credit Risk Management PT Bank Rabobank International
Indonesia
Head of Credit Risk Management PT Bank Rabobank International
Indonesia
• Vice President, Senior Credit Manager, PT Bank DBS Indonesia
Vice President, Senior Credit Manager, PT Bank DBS Indonesia
• Investment Officer, Global Financial Market Department, International
Finance Corporation
Investment Officer, Global Financial Market Department,
International Finance Corporation
• Senior Analyst Corporate Finance, PT Astra International Tbk
Senior Analyst Corporate Finance, PT Astra International Tbk
Training and Competency Development Affiliated Relationship
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Hubungan Afiliasi
None No affiliated relationship with other Directors, Board of Commissioners,
Tidak ada nor the controlling shareholder of the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Domicile Share Ownership
Domisili Jumlah Kepemilikan Saham
Jakarta 69,000 shares
Jakarta 69.000 saham
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 105
Page 106
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
President Commisioner / Dewan Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner / Komisaris : M. Syah Indra Aman
Board of Commissioner / Komisaris : Chia Ah Hoo
Commissioners Commissioner / Komisaris : Lie Luckman
Dewan Komisaris Independent Commissioner / Komisaris Independen : Mohammad Effendi
Independent Commissioner / Komisaris Independen : Budi Bowoleksono
President Director / Presidsen Direktur : Christian Ariano Rachmat
Vice President Director / Wakil Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono
Board of
Director / Direktur : Totok Azhariyanto
Directors
Director / Direktur : Hendri Tamrin
Direksi
Director / Direktur : Heri Gunawan
Director / Direktur : Wito Krisnahadi
Directorate
President Director
Operation Directorate
Dir : Totok Azhariyanto
Christian Ariano Rachmat
Finance Directorate
Dir : Heri Gunawan
Vice President Director
Marketing & Project Management Directorate
Iwan Dewono Budiyuwono Dir : Hendri Tamrin
External Relations Directorate
Dir : Totok Azhariyanto (Conc.)
PT Lahai Coal
EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Maruwai Coal
EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Juloi Coal
EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Sumber Barito Coal
EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Kalteng Coal
EIC : Iwan Dewono Budiyuwono
PT Adaro Indo Aluminium
EIC : Wito Krisnahadi
106 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 107
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Organization Structure
Struktur Organisasi
Note:
Dir : Director
EIC : Executive in Charge
H : Head
Business Unit & Operations
OHS Departement H: Mustolih (Conc.)
Procurement Division H: Rubyanto F. Komala
Finance & Accounting Department H: Savitri Kumala W.
Tax Department H: Andreas Sujono
Investor Relations Department H: Danuta Komar (Conc.)
Project Management Division H: Yudho Winarko
Government Relation Department H: Erisnandar
Corporate Social Responsibility Department H: Vacant
Corporate Communication Division H: Febriati Nadira (Conc.)
HRGA Division H: Dina A. Durardi
IT Department H: Zakaria Anoi
Internal Audit Department H: Ivonne Honoris (Conc.)
Corporate Secretary H: Heri Gunawan (Conc.)
Business & Operations
Operations Directorate Dir : Totok Azhariyanto
Operations Directorate Dir : Totok Azhariyanto
Operations Directorate Dir : Totok Azhariyanto
Operations Directorate Dir : Totok Azhariyanto
Operations Directorate Dir : Totok Azhariyanto
Finance Directorate Dir : Lie Luckman
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 107
Page 108
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Employees
Tenaga Kerja
The Adaro Group has launched its expansion and Grup Adaro telah mencanangkan inisiatif ekspansi dan
diversification initiatives to achieve “A bigger and greener diversifikasi untuk mewujudkan “A bigger and greener
Adaro”. PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) is a Adaro”. PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) adalah
significant part of this major step with its role in the Group’s bagian signifikan dari langkah penting ini dengan perannya
down-streaming expansion through an aluminum smelter dalam ekspansi hilirisasi Grup melalui pembangunan
development in North Kalimantan under a partnership with smelter aluminium di Kalimantan Utara di bawah kemitraan
third parties. dengan pihak-pihak ketiga.
This is a momentum of both great opportunities as well Momentum ini adalah peluang sekaligus tantangan bagi
as challenges for the human resources (HR) management manajemen sumber daya manusia (SDM) di Grup Adaro
at the Adaro Group because the larger scale and more karena skala bisnis maupun organisasi yang semakin besar
complex business and organization must be supported with dan kompleks perlu didukung dengan ekspansi pada jumlah
expansion in the number of employees, scope and number karyawan, lingkup dan jumlah pekerjaan, departemen,
of the jobs, departments, and divisions to meet the needs maupun divisi untuk memenuhi kebutuhan operasi,
of the operations, while maintaining corporate culture sekaligus mempertahankan budaya perusahaan dan nilai-
and shared values called the Adaro Values – Integrity, nilai ersama yang dinamakan Adaro Values – Integrity,
Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence (IMORE). Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence (IMORE).
Through its Human Resources Division (HRD), AMI fully Melalui Divisi Human Resources (HRD), AMI sepenuhnya
supports and implements the Adaro Group’s HR programs mendukung dan mengimplementasikan program-program
as well as its “people before business” HR philosophy, HR Grup Adaro serta “people before business” sebagai
which requires all Adaro personnel to meet the four filosofi SDM-nya, yang menuntut seluruh personil Adaro
main criteria of character, competence, leadership, and untuk memenuhi empat kriteria utama yang harus dimiliki
grit, a prerequisite strictly imposed even from the time SDM-nya, yakni character, competence, leadership, dan
the recruitment team conducts the selection process on grit, suatu prasyarat yang diterapkan secara ketat bahkan
candidates. Good character is given the highest priority sejak tim rekrutmen melaksanakan proses seleksi calon
because it is the fundamental element that creates a karyawan. Karakter yang baik diberikan prioritas tertinggi
strong corporate soul to ensure organizational solidity and karena merupakan hal fundamental yang membentuk jiwa
business sustainability. In addition, all Adaro personnel are korporat yang kokoh demi memastikan soliditas organisasi
also required to possess the competencies and leadership dan kelangsungan bisnis. Selain itu, seluruh personil
quality that meet the technical requirements and level of Adaro juga harus memiliki kompetensi dan kepemimpinan
their job, and the grit, or the passion and perseverance to sesuai kebutuhan teknis maupun level pekerjaannya, serta
pursue the company goals relentlessly. grit, atau semangat dan kegigihan untuk mencapai tujuan
perusahaan dengan sikap pantang menyerah.
AMI also participates in the Adaro Group’s “The Executive AMI juga berpartisipasi dalam “The Executive Business
Business Practices”, a program to empower the employees Practices” Grup Adaro, yang merupakan program
through an innovation culture where they are encouraged to pemberdayaan karyawan melalui budaya inovasi dimana
create innovation for continuously improving the operational mereka didorong untuk menciptakan inovasi guna
process. memperbaiki proses operasional secara berkelanjutan.
AMI will be a key part of the future of “The Bigger and AMI akan menjadi bagian penting masa depan “Adaro
Greener Adaro”; therefore, succession plan is certainly yang Lebih Besar dan Lebih Hijau”, sehingga rencana
essential. Future leaders must be sufficiently available suksesi tentunya sangat penting. Pemimpin masa depan
in number as well as in competencies, so the company harus tersedia secara memadai baik dalam hal jumlah
prepares them by getting a superior to provide continuous maupun kompetensi, jadi perusahaan menyiapkan mereka
coaching and mentoring at work, in addition to giving certain dengan menuntut atasan untuk memberikan coaching dan
employees a fire test or a job assignment on strategic and mentoring di tempat kerja, selain mengadakan fire test atau
challenging projects. penugasan untuk menangani proyek-proyek yang strategis
dan penuh tantangan.
108 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 109
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Recruitment Strategies Strategi Rekrutmen
The “bigger and greener Adaro” slogan to describe the Slogan “bigger and greener Adaro” untuk menggambarkan
expansion and diversification strategy being pursued by strategi ekspansi dan diversifikasi Grup Adaro dengan
the Adaro Group by transforming into one corporate group bertransformasi menjadi satu grup perusahaan yang terdiri
comprising three business pillars, i.e. Adaro Energy, Adaro dari tiga pilar bisnis, yaitu Adaro Energy, Adaro Minerals,
Minerals, and Adaro Green, have created the demand dan Adaro Green, telah menciptakan permintaan akan
for significantly more qualified employees who have the karyawan berkualifikasi dengan keterampilan teknis dan
technical skills and personality according to the company’s kepribadian sesuai persyaratan perusahaan. Sehingga
requirements. Accordingly, recruitment activities of PT kegiatan rekrutmen PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) are also required to (AMI) perlu mempertahankan serta mencari karyawan
maintain existing and seek new qualified employees to baru berkualifikasi guna memastikan ketersediaan sumber
ensure the required human resources are available for the daya manusia yang diperlukan dalam jangka waktu pendek,
company in the short, medium, and long term horizon. menengah, dan panjang.
In 2023, the recruitment team completed acquisition of Pada tahun 2023, tim rekrutmen merekrut karyawan-
new employees to fill various positions from entry-level to karyawan baru untuk mengisi berbagai posisi mulai
managerial for all business sectors within the Adaro Energy dari entry level hingga manajerial untuk semua sektor
and Adaro Minerals pillars. However, for businesses in the dalam pilar Adaro Energy dan Adaro Minerals. Namun,
new sectors such as aluminum smelter and renewable untuk sektor baru seperti smelter aluminium dan energi
energy, the recruitment team adopted a proactive measure terbarukan, tim rekrutmen mengadopsi langkah proaktif
to hire required technical managerial positions by seeking untuk merekrut posisi teknis manajerial yang diperlukan
for appropriate candidates through global market search, dengan mencari kandidat yang sesuai melalui pencarian
seek references from partners, industry players, etc. For global, mencari referensi dari mitra, pemain industri, dll.
achieving the medium-term and long-term goals, AMI Untuk mencapai tujuan menengah dan jangka panjang,
will prepare for a program for knowledge transfer from AMI akan menyiapkan program transfer pengetahuan
the technical experts to the prepared talents who have dari para tenaga ahli teknis ke SDM yang telah disiapkan
the potential and capability to keep up with technological yang memiliki potensi dan kemampuan untuk mengikuti
advancement as well as the technical skills required by their perkembangan teknologi serta keterampilan teknis
respective areas, including but not limited to development of yang dibutuhkan oleh bidang masing-masing, termasuk
management trainee program to acquire best talents from namun tidak terbatas pada pengembangan management
reputable universities in Indonesia and overseas. trainee untuk mendapatkan bakat terbaik dari universitas-
universitas ternama di Indonesia dan luar negeri.
The War to Win the Best Talents Kompetisi Memenangkan Talenta Terbaik
Because a big portion of its operations needs specialized Karena sebagian besar operasinya memerlukan spesialisasi
technical expertise, AMI often has to face the talent war keahlian teknis AMI seringkali harus menghadapi talent
to win the best workers. While Adaro’s branding and war untuk memenangkan tenaga kerja terbaik. Walaupun
positioning in the job market are certainly helpful, the nama besar dan posisi Adaro di pasar tenaga kerja cukup
recruitment team still has to optimize all the available membantu, tim rekrutmen tetap harus mengoptimalkan
resources to attract qualified candidates. semua sumber daya yang ada untuk menarik kandidat yang
memenuhi syarat.
For the positions demanding relevant skills and experience Untuk posisi-posisi yang membutuhkan keahlian dan
at the department head level and above, one of the methods pengalaman yang relevan di level kepala departemen
used is cold recruiting, whereby AMI’s recruitment team ke atas, salah satu metode yang digunakan adalah cold
makes the move to approach the best talents in the field. recruiting, dimana tim rekrutmen AMI mendekati para
The team also recruits for all levels using various channels, profesional yang merupakan talenta-talenta terbaik di
such as social media, career websites, campuses, and many bidangnya. Tim rekrutmen juga mengisi posisi berbagai
more. level melalui bermacam-macam media seperti media
sosial, web karir, kampus, dan sebagainya.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 109
Page 110
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
To ensure effective and successful recruitment for getting Untuk memastikan rekrutmen yang efektif dan sukses guna
new employees that fulfill the fundamental prerequisites mendapatkan karyawan baru yang memenuhi persyaratan
of good character, competencies, leadership, and grit in fundamental karakter, kompetensi, kemampuan
addition to technical skills, and to strengthen each other’s kepemimpinan dan grit yang baik, serta untuk memperkuat
capacity as a recruiter, AMI’s recruitment team regularly kapasitas satu sama lain sebagai rekruter, tim rekrutmen
attends training and knowledge sharing among the AMI senantiasa mengikuti pelatihan-pelatihan maupun
recruiters within the Adaro Group. knowledge sharing antar rekruter di Grup Adaro.
Fresh Graduate Recruitment Rekrutmen Terhadap Lulusan Baru
The Adaro Group has a management trainee program to Grup Adaro memiliki program management trainee untuk
develop quality employees for the mining business, i.e. mengembangkan karyawan berkualitas untuk bisnis
Adaro Mining Professional Program (AMPP), which is pertambangan, yakni Adaro Mining Professional Program
implemented by hiring accomplished graduates of reputable (AMPP), yang dijalankan dengan menjaring lulusan
universities to be developed into technically skilled company berprestasi dari universitas-universitas terkemuka untuk
future leaders who upholds integrity and work ethics. dikembangkan menjadi pemimpin masa depan perusahaan
When they complete the program, they will be placed in the yang menjunjung tinggi integritas dan etos kerja. Setelah
subsidiaries and continued to be developed. menyelesaikan program, mereka akan ditempatkan di anak-
anak perusahaan dan terus dikembangkan.
Employee Development Pengembangan Karyawan
The Adaro Group transformation into the three pillars Transformasi bisnis Grup Adaro menjadi tiga pilar
has placed employee development at a crucial position menempatkan pengembangan karyawan pada posisi
to prepare talents who are ready to adapt and respond krusial untuk menyiapkan talenta yang siap beradaptasi dan
to challenges. In 2023, the company optimized a number menghadapi tantangan bisnis. Pada tahun 2023, perusahaan
of leadership and managerial development programs mengoptimalkan sejumlah program pengembangan
for employees at various levels. The company has been kepemimpinan dan manajerial untuk para karyawan di
increasing both the number of training programs and the berbagai level. Perusahaan meningkatkan jumlah program
number of employees attending the programs in the last pelatihan maupun jumlah karyawan yang mengikuti
three years, as part of its commitment to continuously pelatihan dalam tiga tahun terakhir, sebagai bagian
develop leadership and managerial capacity of employees komitmennya untuk terus mengembangkan kapasitas
across all subsidiaries. kepemimpinan dan manajerial di seluruh anak perusahaan.
The company also provided training on coaching technique Perusahaan juga membekali para pemimpinnya
for its leaders to enable them to develop and maximize the dengan pelatihan teknik coaching agar mereka dapat
potentials of their team members effectively for optimum mengembangkan serta memaksimalkan potensi para
results. In addition, the participants of Adaro Mining anggota timnya secara efektif demi hasil yang optimal.
Professional Program (AMPP) are also prepared to be the Selain itu, para peserta Adaro Mining Professional Program
company’s future leaders from the early stage. (AMPP) juga dipersiapkan menjadi pemimpin masa depan
perusahaan sejak dini.
In 2023, the employees of AMI and subsidiaries attending Selama tahun 2023, karyawan AMI dan perusahaan anak
training totaled 289 people, with the details presented yang mengikuti pelatihan berjumlah 289 orang, dengan
below: rincian sebagaimana ditampilkan di bawah ini:
110 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 111
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Number of training participants by level
Jumlah peserta pelatihan berdasarkan jenjang jabatan
Position
2022 2023
Posisi
Division Head or General Manager
1 4
Division Head atau General Manager
Department Head or Manager
9 18
Department Head atau Manager
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer
60 61
Section Head, Superintendent, atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or Engineer
142 130
Officer, Supervisor, atau Engineer
Staff or Coordinator
19 21
Staff atau Coordinator
Non-Staff 48 55
Total 279 289
Number of training participants by training type
Jumlah peserta pelatihan berdasarkan jenis pelatihan
Type of training
2022 2023
Jenis Pelatihan
Conference
1 -
Konferensi
Training course
276 274
Pelatihan
Workshop
2 15
Lokakarya
Total 279 289
Average hours of training by gender in 2023
Rata-rata jam pelatihan karyawan berdasarkan gender selama 2023
Gender 2021 2022 2023
Male
9.65 27.26 15.11
Laki-laki
Female
3.64 8.49 9.91
Perempuan
Average hours by total employee
8.86 24.27 14.22
Rata-rata jam pelatihan karyawan
Average hours of training by level in 2023
Rata-rata jam pelatihan karyawan berdasarkan jenjang jabatan selama 2023
Position
2021 2022 2023
Posisi
Division Head and above
7.30 2.67 8.75
Division Head dan ke atas
Department Head or Manager
11.05 8.71 15.64
Department Head atau Manager
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer
7.72 29.13 15.67
Section Head, Superintendent, atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or Engineer
10.80 30.32 13.78
Officer, Supervisor, atau Engineer
Staff or Coordinator
13.58 17.38 8.00
Staff atau Coordinator
Non-Staff 5.13 18.20 21.47
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 111
Page 112
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Topics of the training attended: Topik-Topik Pelatihan yang diikuti:
• Technical Approval on Wastewater • Persetujuan Teknis Air Limbah
• Training for Operating Hazardous Waste • Training Pengoperasian Instalasi Pengelolaan
• Treatment Facility • Limbah B3 (PPLB3)
• Seven Habits for Manager • Seven Habits for Manager
• Certified Sustainability Reporting Specialist • Certified Sustainability Reporting Specialist
• Highest Level Security Training • Pelatihan Gada Utama
• Refreshment Training for General Occupational Health • Refreshment Training Ahli Keselamatan dan Kesehatan
and Safety Expert (AK3U) Kerja Umum (AK3U)
• ESG for Sustainable Business • ESG for Sustainable Business
• ISO 37101: 2016 Sustainability Development in • ISO 37101: 2016 Sustainability Development in
Communities Lead Implementer Communities Lead Implementer
Succession Management (Winning Team) Manajemen Suksesi (Winning Team)
Succession management is a crucial part of the leadership Manajemen suksesi adalah bagian penting dari
sustainability in an organization. AMI participates in the keberlangsungan kepemimpinan di dalam organisasi.
Adaro Group’s succession management program called AMI berpartisipasi dalam program manajemen suksesi
the Winning Team, whereby the company assesses the Grup Adaro yang dinamakan The Winning Team, dimana
employees of section head level and above based on the perusahaan menilai para karyawan di level kepala seksi ke
“Adaro Leaders’ Potential” mechanism, screens them atas menggunakan mekanisme Adaro Leaders’ Potential,
against the Winning Team criteria, and prepares them menyeleksi mereka berdasarkan kriteria Winning Team,
through a set of development tools to be the company’s dan mempersiapkan mereka melalui serangkaian alat
future leaders. pengembangan untuk menjadi pemimpin masa depan
perusahaan.
The Adaro Leaders’ Potential assessment measures a Penilaian Adaro Leaders’ Potential mengukur kemampuan
leader candidate’s “ability to connect the dots” (ability to calon pemimpin dalam kemampuan yang disebut “ability
anticipate and analyze situations), “ability to execute”, and to connect the dots” (kemampuan untuk mengantisipasi
“growth mindset”, in a quarterly management discussion. dan menganalisis situasi), “ability to execute” (kemampuan
Those who pass as a successor will have their superior mengeksekusi) dan “growth mindset” (pola pikir untuk
determine their individual development program, including terus berkembang) pada diskusi manajemen setiap kuartal.
fire test to gauge their ability to handle a difficult project. Pimpinan para karyawan yang lulus menjadi suksesor akan
menentukan program pengembangan individual mereka,
termasuk fire test untuk menakar kemampuan mereka
untuk menangani proyek yang sulit.
The management will continually maintain the discussion Manajemen akan terus mendiskusikan pengembangan karir
on the successors’ career development and readiness to para suksesor dan kesiapan mereka untuk mengisi posisi
fill the targeted positions. They will also be continuously yang ditargetkan. Mereka juga senantiasa dihubungkan
subject to the character, competencies, leadership, and grit dengan kriteria karakter, kompetensi, kepemimpinan
and the Adaro Leaders’ Potential criteria, and a third-party dan grit serta Adaro Leaders’ Potential, dan perusahaan
will be asked to provide an independent assessment. The akan meminta pihak ketiga untuk memberikan penilaian
management of the successors’ company is responsible yang independen. Manajemen dari perusahaan suksesor
for monitoring and facilitating the successors’ development bertanggung jawab untuk memantau dan memfasilitasi
and retaining them. pengembangan suksesor dan retensi mereka.
The Winning Team mechanism is expected to provide AMI Mekanisme Winning Team diharapkan akan menyediakan
with sufficient and qualified future leaders to keep its bagi AMI pemimpin masa depan yang memadai dan
business successful and sustainable. berkualitas agar bisnisnya tetap sukses dan berkelanjutan.
112 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 113
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Employee Relations Activities Aktivitas Hubungan Kekaryawanan
AMI’s employees also take part in Adaro group-wide Para karyawan AMI juga berpartisipasi pada pertemuan
gatherings and recreational and sporting events, which Grup Adaro dan acara-acara rekreasi maupun olah raga,
help to create solid, healthy, and harmonious relationship. yang membantu menciptakan hubungan yang solid, sehat,
In 2023, the Adaro Group fully resumed the employee dan harmonis. Pada tahun 2023, Grup Adaro melaksanakan
relations activities by organizing all the events offline, such aktivitas hubungan kekaryawanan sepenuhnya dengan
as the breaking of the fast with 1,000 orphans, Adaro Sport menyelenggarakan seluruh acara offline, misalnya buka
Competitions, Adaro Anniversary, and Christmas holiday, puasa bersama 1.000 anak yatim, Adaro Sport Competitions,
which was celebrated with a charity visit to an orphanage. HUT Adaro, dan perayaan Natal yang diisi dengan bakti
sosial ke panti asuhan.
The Adaro Sport Competitions 2023 recorded the highest Adaro Sport Competitions 2023 mencatat jumlah peserta
number of participants, reflecting the employees’ tertinggi, mencerminkan antusiasme para karyawan untuk
enthusiasm to take part in the sporting event. As usual, the ambil bagian dalam pesta olah raga ini. Seperti biasa,
Adaro Anniversary was taken as an opportunity to announce perayaan Adaro Anniversary juga dimanfaatkan sebagai
the annual President’s Message, broadcast live from the peluang untuk mengumumkan President’s Message
celebration venue in Jakarta and watched online, real-time tahunan, yang disiarkan secara langsung dari perayaan di
by the employees working in the operational locations on Jakarta dan disaksikan secara online, real-time oleh para
Kalimantan and Sumatra. karyawan yang bertugas di lokasi operasional di Kalimantan
dan Sumatera.
In a special event in 2023, AEI’s management invited the Pada acara spesial di tahun 2023, manajemen AEI
Adaro Group’s department heads and division heads to the mengundang para kepala departemen dan kepala divisi ke
“Halal bi Halal” gathering at At-Thohir mosque, West Java. acara Halal bi Halal yang bertempat di masjid At-Thohir,
This was a gathering of fellowship and forgiveness, which is Jawa Barat. Acara ini menjadi ajang silaturahmi dan saling
a part of the Indonesian tradition on Eid Mubarak. memaafkan yang telah menjadi tradisi perayaan Idul Fitri
di Indonesia.
The employee relations activities contribute to building Kegiatan hubungan kekaryawanan berkontribusi dalam
solid relations among the employees, making them membangun hubungan yang solid di antara karyawan,
feel appreciated as a member of Adaro big family, and membuat mereka merasa diapresiasi sebagai anggota
strengthening their engagement to the company. keluarga besar Adaro, dan memperkuat engagement
mereka dengan perusahaan.
Industrial Relations Hubungan Industrial
The company continuously maintains harmonious Perusahaan terus mempertahankan hubungan yang
and conducive relations with the employees through harmonis dan kondusif dengan karyawan melalui
communication and dialogs both directly and through the komunikasi dan dialog secara langsung ataupun melalui
bipartite cooperation institution, in formal and informal LKS Bipartit baik secara formal ataupun informal.
dialogs. In 2023, the forums with the employees to discuss Selama tahun 2023, forum pertemuan dengan karyawan
issues and grievances or gather inputs from the employees untuk membahas isu-isu dan keluh kesah karyawan
to improve productivity were held in eight sessions. maupun saran-saran dari karyawan untuk meningkatkan
produktivitas diselenggarakan dalam delapan sesi.
The bipartite cooperation institution is the communication Lembaga Kerjasama (LKS) bipartit adalah wadah forum
and consultation forums on matters related to industrial komunikasi dan konsultasi mengenai hal-hal yang berkaitan
relations, with members consisting of the representatives dengan hubungan industrial yang anggotanya terdiri dari
of management and employees. The bipartite cooperation perwakilan manajemen dan perwakilan karyawan. LKS
institution plays an important role to ensure that the Bipartit berperan penting untuk memastikan perundingan
negotiation and implementation of Company Regulation dan pelaksanaan PP (Peraturan Perusahaan) dapat berjalan
can be conducted properly and strengthen the harmonious dengan lancar serta mempertahankan dan mempererat
industrial relations between the workers and management hubungan industrial yang harmonis antara para pekerja
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 113
Page 114
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
of the subsidiaries, which is consistently maintained at AMI dan manajemen anak-anak perusahaan, yang selalu
and the Adaro Group. dipertahankan di AMI maupun Grup Adaro.
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
The AMPP is a joint program of
AEI, AI and SIS, which comprises
24 fresh graduates of
comprehensive training of technical and
mining engineering,
to develop newly hired qualified fresh leadership skills. This program is crucial
geology, civil engineering,
graduates to be mining professionals for accommodating the organization’s
and mechanical
with the potential to be the company’s rapid growth by ensuring the availability
engineering from top
future leaders Twice in a year of the company’s leaders.
Adaro Mining Indonesian universities
Professional
untuk mengembangkan para sarjana Dua kali dalam AMPP adalah program kolaboratif
Program (AMPP) 24 lulusan baru fakultas
yang baru direkrut menjadi profesional setahun antara AEI, AI dan SIS, yang meliputi
teknik pertambangan,
pertambangan yang berpotensi menjadi pelatihan teknis dan kepemimpinan
geologi, sipil, dan mesin
pemimpin perusahaan di masa depan yang komprehensif. Program ini
dari universitas terkemuka
sangat penting untuk mengakomodir
di Indonesia
pertumbuhan organisasi yang sangat
cepat dengan memastikan ketersediaan
pemimpin perusahaan.
Through this program, the employees
learn about problem solving concept
and apply it directly into their projects to
to implements Adaro Management
understand and get the experience on
System in order to enhance the 95 participants who are
5 batches in a how to make the business process more
company’s competitiveness in terms of joining TEBP projects from
The Executive year effective.
quality, cost, and productivity the Adaro Group
Business
Practice (TEBP) 5 batch dalam Melalui program ini, karyawan belajar
untuk dapat menerapkan Adaro 95 peserta yang mengikuti
training setahun konsep pemecahan masalah dan
Management System untuk proyek TEBP diseluruh
menerapkannya secara langsung dalam
meningkatkan keunggulan di bidang Grup Adaro
proyek mereka untuk memahami dan
kualitas, biaya, dan produktivitas
mendapatkan pengalaman mengenai
cara membuat proses bisnis lebih
efektif.
This training was conducted by Adaro
Institute and attended by employees
from both operational locations and
Jakarta office.
to strengthen the company leaders with
the effective mindset, toolset and skillset
Leadership The participants greatly appreciated
to enable them to lead their team more
training: “7 134 employees, consisting this program, which they think is unique
effectively and consistently deliver 5 batches in a
Habits for of yang terdiri dari section and able to build the insight to develop
positive results to the organization year
Managers” head dan department head effective habits.
untuk memperkuat para pemimpin 5 batch dalam
Pelatihan 134 peserta, yang terdiri Pelatihan ini diselenggarakan oleh Adaro
perusahaan dengan mindset, toolset dan setahun
kepemimpinan: dari section head dan Institute dan diikuti oleh para karyawan
skillset yang efektif sehingga mereka
“7 Habits for department head yang bertugas di lokasi operasional
dapat memimpin tim secara lebih efektif
Managers” maupun Jakarta.
dan selalu memberikan hasil yang
positif bagi organisasi
Para peserta sangat mengapresiasi
program ini, yang dipandang unik
dan membangun wawasan untuk
mengembangkan perilaku yang efektif.
114 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 115
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
This program was organized by the
Adaro Institute by involving Prasetiya
Mulya Executive Learning Institute, to
to enhance managerial skills and present comprehensive knowledge on a
4 batches in a
leadership quality of the leaders within good manager and how to respond to job
year 89 participants
Adaro Middle the Adaro Group challenges.
Management
4 batch dalam 89 peserta
Program untuk memperkuat keterampilan Program ini diselenggarakan oleh
setahun
manajerial dan kualitas kepemimpinan Adaro Institute dengan melibatkan
para pemimpin di Grup Adaro Prasetiya Mulya Executive Learning
Institute, untuk menyajikan pengetahuan
komprehensif mengenai manajer yang
baik dan menjawab tantangan pekerjaan.
This training was organized by the Adaro
Institute and attended by employees
of managerial levels to enhance their
communication skills in creating
harmony and consensus through safe
and open dialogues in challenging
to improve the communication skills
situations.
of the company’s leaders in handling
challenging situations and support the
Leadership This training also aimed to support the
implementation of “Openness” as one of
training: 91 participants, consisting implementation of Adaro Values, in
the components of Adaro Values in the
“Crucial 4 batches in a of section heads and particular “Openness”.
organization
Conversation” year department heads
Pelatihan 4 batch dalam 91 peserta, yang terdiri dari Pelatihan ini diselenggarakan oleh Adaro
untuk meningkatkan keterampilan
Kepemimpinan: setahun kepala seksi dan kepala Institute dan diikuti oleh karyawan level
komunikasi para pemimpin perusahaan
“Crucial departemen manajerial
dalam menangani situasi yang sulit dan
Conversation” untuk meningkatkan keterampilan
mendukung implementasi “Openness”
komunikasi mereka dalam menciptakan
sebagai salah satu unsur Nilai-Nilai
keselarasan dan kesepakatan melalui
Adaro dalam organisasi
dialog yang aman dan terbuka dalam
situasi yang sulit.
Pelatihan ini juga untuk mendukung
implementasi Nilai-Nilai Adaro,
terutama “Openness”.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 115
Page 116
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
This program was organized by the
Adaro Institute by involving Prasetiya
Mulya Executive Learning Institute, to
present comprehensive knowledge on a
to enhance managerial skills and
good manager and how to respond to job
leadership quality of the leaders within 4 batches in a
challenges.
Adaro Middle the Adaro Group year 89 participants
Management
Program ini diselenggarakan oleh
Program untuk memperkuat keterampilan 4 batch dalam 89 peserta
Adaro Institute dengan melibatkan
manajerial dan kualitas kepemimpinan setahun
Prasetiya Mulya Executive Learning
para pemimpin di Grup Adaro
Institute, untuk menyajikan pengetahuan
komprehensif mengenai manajer yang
baik dan menjawab tantangan pekerjaan.
This program was organized by the
Adaro Institute and participated by
employees of the supervisor level,
implemented in both Jakarta and site
to ensure that highly potential
offices to present the methods or tools
individuals will be effective contributors 5 batches in a
for making effective contributions to the
Adaro Basic to their team year 139 participants
company.
Management
Program untuk memastikan bahwa individu 5 batch dalam 139 peserta
Program ini diselenggarakan oleh Adaro
yang berpotensi tinggi dapat menjadi setahun
Institute dan diikuti oleh karyawan level
kontributor tim yang efektif
supervisor, yang dilaksanakan di Jakarta
dan site office untuk menyajikan cara
atau tools untuk berkontribusi secara
efektif terhadap perusahaan.
116 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 117
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
The internship program was provided
for the students and fresh graduates of
a variety of institutions, from vocational
schools or high schools to colleges, who
show good potential to be developed into
skilled professional, especially those
who have qualities that are relevant to
the operations of the Adaro Group.
to support Indonesian college students
Interns were placed under direct
and fresh graduates in preparing for
mentoring by the employees. At the end
career building by learning from in-
452 interns across the of the internship, qualified interns may
Internship company work practices
Adaro Group be recruited to fill relevant vacancies.
program Monthly
untuk mendukung para mahasiswa dan
452 pemagang yang Program magang disediakan bagi para
Program lulusan baru dalam persiapan meniti bulanan
tersebar di seluruh Grup siswa dan lulusan baru dari berbagai
magang karir dengan belajar dari praktik kerja di
Adaro lembaga pendidikan, dari sekolah
perusahaan
kejuruan atau SMA sampai universitas,
yang menunjukkan potensi untuk dapat
dikembangkan menjadi profesional yang
ahli, terutama yang memiliki kualifikasi
yang sesuai dengan operasi Grup Adaro.
Para pemagang mendapatkan mentoring
langsung dari karyawan. Di akhir
program, pemagang yang memenuhi
persyaratan dapat direkrut untuk
mengisi lowongan yang ada.
AEI has standardized its job levels and
grades using a certain methodology
considered most applicable to the
company’s condition.
Applying standardized levels and grades
is important for accommodating job
rotation, promotion, career development,
and remuneration.
to ensure that all companies under the In 2023, AEI evaluated a substantial
Adaro Group apply the same standards number of job positions in the
136 positions for new/
for job leveling and grading as the subsidiaries and then redefined and
modified positions in the
standards of AEI’s job evaluation system regarded them to adjust to the changes
Adaro Group
Job evaluation made to the organizations.
monthly
untuk memastikan bahwa semua
bulanan 136 posisi untuk jabatan-
Evaluasi jabatan perusahaan dalam Grup Adaro AEI telah melakukan standardisasi level
jabatan baru / yang
menerapkan sistem level dan grade dan grade jabatan dengan metodologi
dimodifikasi dalam Grup
jabatan dengan standar yang sama tertentu yang dipandang paling sesuai
Adaro
dengan sistem AEI dengan kondisi perusahaan.
Penerapan standar level dan grade
yang sama sangat penting untuk
mengakomodir rotasi jabatan, promosi,
pengembangan karir dan remunerasi.
Pada tahun 2023, AEI mengevaluasi
banyak posisi jabatan di anak-anak
perusahaan dan menyempurnakan serta
menyesuaikannya dengan perubahan
yang terjadi pada organisasi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 117
Page 118
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
AEI applies a performance management
system consisting of job goal setting,
performance monitoring and
performance evaluation. This system
is used as a tool to apply meritocracy
and facilitate employees to deliver the
highest performance and productivity by
optimizing their competence.
to ensure that all companies under the In 2023, AEI still implemented the same
Adaro Group apply the same parameters method and rating scale as those in
as those used in AEI’s performance 2021. The final results of performance
management system evaluation are rated into four categories:
Performance all employees of AEI and Very Good, Good, Fair, and Poor.
annual
management untuk memastikan bahwa semua subsidiaries
sekali dalam
Manajemen perusahaan dalam Grup Adaro seluruh karyawan AEI dan AEI menerapkan sistem manajemen
setahun
kinerja menggunakan parameter yang sama anak-anak perusahaan kinerja yang terdiri dari penyusunan job
dengan parameter yang digunakan AEI goal, pemantauan kinerja dan penilaian
dalam manajemen kinerja kinerja. Sistem ini digunakan sebagai
alat untuk menerapkan meritokrasi dan
memfasilitasi karyawan untuk mencapai
kinerja dan produktivitas tertinggi
dengan mengoptimalkan kompentensi.
Pada tahun 2023, AEI masih menerapkan
metode dan skala penilaian yang sama
dengan tahun 2021. Hasil penilaian akhir
evaluasi kinerja diperingkat menjadi
empat kategori, yaitu Very Good, Good,
Fair, dan Poor.
In 2023, 23 of AEI’s subsidiaries revised
or developed Company Regulation.
KPI, DTI, AIA, ATG, KAI, MIP, Company regulation is necessary
to provide a set of written rules that ATM, ATS, APM, ATMe, AJI, to serve as a clear guidance for the
must be adhered by all employees in the YABN, LC, SBC, RC, JC, employees regarding the obligations and
way they behave and perform activities AML, RLI, HAL, ASL, KC, prohibitions applicable in the work place
Company at work ATW, and AMI and the consequences.
regulation biennial sekali
Peraturan untuk menyediakan aturan tertulis yang dalam dua tahun KPI, DTI, AIA, ATG, KAI, MIP, Pada tahun 2023, 23 anak perusahaan
Perusahaan (PP) harus dipatuhi seluruh karyawan dalam ATM, ATS, APM, ATMe, AJI, AEI membaharui atau menyusun
berperilaku dan beraktivitas di tempat YABN, LC, SBC, RC, JC, Peraturan Perusahaan (PP).
kerja AML, RLI, HAL, ASL, KC,
ATW, dan AMI Peraturan perusahaan diperlukan
untuk menjadi panduan yang jelas bagi
karyawan mengenai kewajiban dan
larangan yang berlaku di tempat kerja
berikut konsekuensinya.
118 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 119
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Each employee leading a team is
assessed based on their future potential
and performance to date.
The Replacement Table Chart for
division head level and above has been
completed and the readiness of the
successors has been assessed.
Those who are identified to be qualified
as future leaders will be subject to a set
of development and retention programs.
The Winning Team discussions in 2023
were implemented properly in every
quarter. In the first and third quarter,
the discussions were conducted by the
subsidiaries. In the second and fourth
to prepare future leaders by identifying
quarter, the discussion involved a higher
the team leaders who are qualified
level, until AEI’s BoD.
under the "The Winning Team" criteria AEI’s BoD and subsidiaries’
“The Winning
for their respective level BoD and division heads
Team”’s Setiap karyawan yang memimpin suatu
quarterly
Assessment tim dinilai berdasarkan potensi mereka
untuk mempersiapkan pemimpin masa triwulanan Direksi AEI dan Direksi &
Penilaian “The di masa depan dan kinerja yang telah
depan dengan mengidentifikasi team division head anak-anak
Winning Team” dicapai sampai saat ini.
leader yang memenuhi kriteria "The perusahaan
Winning Team" untuk level masing-
Replacement Table Chart (RTC)
masing
untuk level kepala divisi ke atas telah
dilengkapi dan kesiapan suksesor telah
dievaluasi.
Para karyawan yang teridentifikasi
memenuhi kriteria pemimpin masa
depan akan disertakan dalam
serangkaian program pengembangan
dan retensi.
Diskusi Winning Team di tahun 2023
terlaksana dengan baik di setiap kuartal.
Pada kuartal pertama dan ketiga diskusi
dilakukan di perusahaan anak. Pada
kuartal kedua dan keempat, diskusi ini
melibatkan level yang lebih luas, sampai
ke Direksi AEI.
Throughout 2023, networking activities
are carried out through regular
communications with the PICs at the
universities, especially the PICs who
support Adaro’s branding among the
to promote the Adaro Group and its
students of the universities targeted for
Networking with operations to recruit and attract the best
Semi-annual the company’s recruitment.
universities university graduates
Dua kali dalam universities
Networking untuk mempromosikan Grup Adaro
setahun universitas Sepanjang tahun 2023, kegiatan
dengan dan operasinya dalam rangka menarik
networking dilakukan dengan menjaga
universitas dan merekrut lulusan terbaik dari
komunikasi rutin dengan para contact
universitas
person di kampus, khususnya para PIC
yang mendukung terjaganya citra Adaro
di antara para mahasiswa di universitas
yang menjadi target rekrutmen
perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 119
Page 120
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
There were 70 inter company transfers
and 38 intra company transfers during
2023.
Along with the growth of the Adaro
Group, there have been requirements
for facilitating the transfers of talents
among functions, units, or even business
pillars. This action also motivates
to fill the needs for manpower from employees to develop their career within
Transfer of
internal resources monthly internal employees the group.
talents
untuk memenuhi kebutuhan tenaga bulanan karyawan internal
Rotasi karyawan
kerja dengan sumber daya internal Pada tahun 2023, terdapat 70 transfer
karyawan antar perusahaan dan 38
transfer dalam perusahaan yang sama.
Seiring pertumbuhan Grup Adaro,
ada kebutuhan untuk memfasilitasi
rotasi karyawan di antara fungsi, unit,
bahkan pilar bisnis yang berbeda. Hal
ini juga memotivasi karyawan untuk
pengembangan karir dalam Grup Adaro.
Because the massive business growth
required a significant addition of
manpower, Adaro used head hunters’
services to accelerate the fulfilment of
manpower requirement. To ensure that
the employees recruited would meet
Adaro’s standards, the selection process
Recruitment assisted by head hunters must be
services by third to fulfil the company’s need for human carefully managed and monitored.
head hunters / manpower
parties resources whole year
provider
Jasa rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan perusahaan sepanjang tahun Karena pertumbuhan bisnis yang
Penyedia jasa rekrutmen
oleh pihak akan tenaga kerja pesat membutuhkan tambahan banyak
ketiga tenaga kerja, Adaro menggunakan
jasa head hunter untuk mempercepat
pemenuhan kebutuhan akan karyawan.
Untuk memastikan bahwa karyawan
yang direkrut memenuhi standar Adaro,
proses seleksi dengan bantuan head
hunter harus dikelola dan diawasi
dengan seksama.
Recruitment Forum is a regular event
facilitated by AEI’s Recruitment & Talent
Management Department to ensure the
alignment of each recruitment window of
each subsidiary with the Adaro Group’s
policy.
To be a media for communication,
coordination, standard alignment, and In 2023, Recruitment Forum was held
All recruiters of the Adaro
skill development for the recruiters of twice at AEI’s head office in Jakarta.
Twice in a year companies
Recruitment Adaro companies.
Forum Recruitment Forum adalah kegiatan
Dua kali dalam Seluruh recruiter
Sebagai media komunikasi, rutin yang difasilitasi oleh Recruitment
setahun perusahaan-perusahaan
koordinasi, penyelarasan standar dan & Talent Management Department AEI
Adaro
pengembangan skill untuk recruiter untuk memastikan keselarasan setiap
perusahaan-perusahaan Adaro. window recruitment di masing-masing
anak perusahaan dengan kebijakan Grup
Adaro.
Pada tahun 2023, Recruitment Forum
dilaksanakan dua kali di kantor pusat
AEI di Jakarta.
120 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 121
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Employee Composition Komposisi Karyawan
As at December 31, 2023, AMI and subsidiaries employed Pada tanggal 31 Desember 2023, AMI dan perusahaan-
558 people, consisting of 171 temporary employees and 387 perusahaan anak tercatat mempekerjakan 558 tenaga kerja,
permanent employees. Presented below is the composition yang terdiri dari 171 karyawan kontrak dan 387 karyawan
of employees based on each category: tetap. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan
masing-masing kategori:
Employees based on company
Karyawan berdasarkan perusahaan
Organization 2021 2022 2023
Nama Organisasi L P L P L P
AMI 4 5 16 9 15 11
Subsidiaries
215 28 295 50 448 84
Anak perusahaan
Total 252 370 558
Employees based on work location and employment status
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan status karyawan
2021 2022 2023
Employment status
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Status Karyawan
L P L P L P L P L P L P
Permanent employee
24 19 187 14 49 36 224 15 51 41 268 27
Karyawan tetap
Non permanent employee
1 - 7 - 9 5 29 3 11 12 133 15
Karyawan kontrak
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand total 44 208 99 271 115 443
Total keseluruhan 252 370 558
Employees based on work location and job level
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan jenjang jabatan
2021 2022 2023
Job Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Jenjang Jabatan
L P L P L P L P L P L P
Division Head and above
1 1 3 - 3 1 2 - 4 1 3 -
Division Head dan ke atas
Department Head or Manager
6 3 10 - 11 6 14 - 12 6 19 2
Department Head atau Manager
Section Head, Superintendent,
or Senior Engineer
5 6 29 1 13 8 46 1 16 10 60 1
Section Head, Superintendent,
atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or Engineer
Officer, Supervisor, atau 13 8 70 6 30 23 97 8 29 31 177 21
Engineer
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 121
Page 122
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Employees based on work location and job level
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan jenjang jabatan
2021 2022 2023
Job Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Jenjang Jabatan
L P L P L P L P L P L P
Staff or Coordinator
- 1 12 6 1 3 20 8 1 5 68 17
Staff atau Coordinator
Non-Staff
- - 70 1 - - 74 1 - - 74 1
Non staf
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand total 44 208 99 271 115 443
Total keseluruhan 252 370 558
Employees based on work location and educational level
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan tingkat pendidikan
2021 2022 2023
Educational Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Tingkat Pendidikan
L P L P L P L P L P L P
Graduate and above
3 1 6 - 6 4 6 - 11 5 8 1
S2 ke atas
Undergraduate
22 16 76 10 50 35 115 14 49 46 198 31
S-1 atau D-4
Two-year college
- 2 20 - 2 2 31 1 2 2 77 5
D-1 sampai D-3
High and middle school
- - 92 4 - - 101 3 - - 118 5
SMA, SMP, dan lainnya
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand total 44 208 99 271 115 443
Total keseluruhan 252 370 558
Employees based on work location and age
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan umur
2021 2022 2023
Age
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Umur
L P L P L P L P L P L P
<31 years | tahun 4 5 48 9 16 15 65 10 16 24 101 26
31—40 years | tahun 11 7 70 4 31 19 95 7 31 21 169 14
41—50 years | tahun 4 5 63 1 4 5 72 - 9 7 98 1
>50 years | tahun 6 2 13 - 7 2 21 1 6 1 33 1
Total 25 19 194 14 58 41 253 18 62 53 401 42
Grand total 44 208 99 271 115 443
Total keseluruhan 252 370 558
Foreign employees
Tenaga kerja asing
Company Citizenship Position
Total
Perusahaan Kewarganegaraan Posisi
Commissioner
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 1 Malaysia
Komisaris
Notes | Catatan:
M|L male | laki-laki
F|P female | Perempuan
122 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 123
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 123
Page 124
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan
124 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 125
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 125
Page 126
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Good Corporate Governance
and Risk Management
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko
Good Corporate Governance (GCG) Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. GCG Principles 1. Prinsip-prinsip GCG
2. Commitment to GCG Implementation at All Levels of 2. Komitmen Penerapan GCG di Seluruh Lini Perusahaan
the Company
3. Structure of the Company’s Governance Organs 3. Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
GCG Principles Prinsip-prinsip GCG
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter “AMI” or PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau
“the company”) strives to apply good corporate governance “perusahaan”) senantiasa berupaya menerapkan tata kelola
(hereinafter referred to as GCG), as evidenced by the perusahaan yang baik (selanjutnya disebut GCG), yang
governance guidelines enforced by the company, such as diwujudkan dalam berbagai pedoman tata kelola yang dimiliki
such as Code of Conduct, the Board of Commissioners oleh perusahaan, antara lain Kode Etik, Piagam Dewan
(“BoC”) Charter, the Board of Directors (“BoD”) Charter, Audit Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam
Committee Charter, Internal Audit Charter, and other policies Audit Internal serta kebijakan lainnya yang mendukung
supporting consistent and continuous GCG application. penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan.
AMI’s GCG application integrates the aspects of Penerapan GCG dilakukan AMI dengan mengintegrasikan
environment, social and governance into its operational aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) ke dalam
activities and business strategies. GCG application supports kegiatan operasional dan strategi bisnis. Penerapan GCG
the company’s sustainability and vision to be a leading mendukung keberlanjutan perusahaan dan pencapaian
Indonesian mining and energy group, which in turn will visinya menjadi grup pertambangan dan energi Indonesia
create sustainable value for the shareholders. yang terkemuka, yang pada akhirnya menciptakan nilai yang
berkelanjutan bagi pemegang saham.
For consistent and continuous GCG application, AMI has Untuk menerapkan GCG secara konsisten dan
adopted the 4 (four) governance pillars of the Indonesian berkelanjutan, AMI mengadopsi empat pilar governansi
General Guideline for Corporate Governance (PUGKI 2021), korporat Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
i.e. ethical conduct, accountability, transparency, and (PUGKI) 2021 yaitu perilaku beretika, akuntabilitas,
sustainability, as the guiding principles for all employees transparansi, dan keberlanjutan sebagai prinsip panduan
and business units. bagi seluruh karyawan dan unit bisnis.
Commitment to GCG Implementation at All Komitmen Penerapan GCG di Seluruh Lini
Levels of the Company Perusahaan
The commitment to apply GCG principles are supported by Komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG didukung
all levels of the company, from the BoC, BoD, to the other oleh seluruh lini AMI, dari Dewan Komisaris, Direksi hingga
levels below the boards. jajaran di bawahnya.
By referring to the 4 (four) pillars of corporate governance, Mengacu pada 4 (empat) pilar governansi korporat, AMI
AMI is committed that: berkomitmen bahwa:
1. The Board of Directors (BoD) and the Board of 1. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran
Commissioners (BoC) carry out their roles and dan tanggung jawabnya secara independen untuk
responsibilities independently to create sustainable menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk kepentingan
value for the long-term best interest of the company terbaik jangka panjang perusahaan dan pemegang
and the shareholders, by taking into account the interest saham, dengan mempertimbangkan kepentingan para
of the stakeholders. pemangku kepentingan.
2. The members of the BoD and BoC are selected 2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih
and appointed in such a way that the BoD as the dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi
126 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 127
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
management organ and the BoC as supervisory Direksi sebagai organ pengelolaan dan komposisi
organ have diverse member compositions, and each Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah
of the boards consist of directors and commissioners beragam dan masing-masing terdiri dari para Direktur
who have the necessary commitment, knowledge, dan Komisaris yang memiliki komitmen, pengetahuan,
competence, experience, and expertise to properly fulfill kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan
the management roles of the BoD and the supervisory untuk memenuhi secara tepat peran pengelolaan
roles of the BoC. Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris.
Remuneration is determined to effectively align the Remunerasi dirancang untuk secara efektif
interest of the BoD and BoC members with the long- menyelaraskan kepentingan anggota Direksi dan anggota
term interest of the company and sustainable value Dewan Komisaris dengan kepentingan jangka panjang
creation. perusahaan dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
3. BoD and BoC engage in a close, open, constructive, and 3. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja
professional work relationship and have mutual respect yang erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling
for the best interest of the company. percaya untuk kepentingan terbaik perusahaan.
4. The company takes actions in an ethical and responsible 4. Perusahaan memiliki komitmen untuk bertindak secara
manner and enforces the organization’s values and etis dan bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan
culture. budaya organisasi.
5. The company applies corporate governance 5. Perusahaan menjalankan praktik governansi korporat
practices integrated with the internal control and yang terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian
risk management, in addition to effective compliance internal dan manajemen risiko, serta sistem manajemen
management system to achieve the corporate goals, kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung
vision, missions, objectives, and targets in operating the pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target
business with integrity. kinerja korporat dalam menjalankan bisnis secara
bertintegritas.
6. The company makes accurate and timely disclosure on 6. Perusahaan membuat pengungkapan yang akurat dan
all material subjects on the corporation. tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang
perusahaan.
7. The company protects and facilitates the exercise of 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan
shareholders’ rights and ensures fair treatments on hak pemegang saham dan memastikan perlakukan yang
all shareholders, including minority shareholders. All adil terhadap pemegang saham, termasuk pemegang
shareholders are entitled to the opportunity to obtain saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki
effective compensation on any violation to their rights. kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif
atas pelanggaran hak-hak mereka.
8. The company recognizes the stakeholders’ rights as 8. Perusahaan mengakui hak-hak pemangku kepentingan
stipulated in the applicable rules and regulations or an yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan
agreement made by the corporation and encourages yang berlaku atau suatu perjanjian yang disepakati oleh
active cooperation with the stakeholders to create perusahaan dan mendorong kerja sama aktif dengan
assets, job opportunities, and financially healthy and pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan,
sustainable business. lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat
secara finansial.
AMI is controlled by PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI), AMI dikendalikan oleh PT Adaro Energy Indonesia Tbk
which owns 83.84% of its share ownership. AEI is controlled (AEI) yang memiliki 83,84% kepemilikan sahamnya. AEI
by several Indonesian business groups who have built good dikendalikan oleh beberapa grup bisnis Indonesia yang
reputation in Indonesia’s business arena. None of them has telah membangun reputasi baik di kancah bisnis nasional.
outright control of the company. This creates a checks-and- Tidak satu pun dari mereka yang memegang kendali penuh
balances system that ensures decisions are made in the atas perusahaan. Kondisi ini menciptakan sistem checks-
best interests of AMI and its stakeholders, and proves its and-balances yang memastikan bahwa segala keputusan
commitment to implement governance. dibuat untuk kepentingan terbaik AMI dan pemangku
kepentingannya, dan menjadi bukti komitmen penerapan
tata kelola.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 127
Page 128
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Structure of the Company’s Governance Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Organs
Pursuant to Law 40 of 2007 concerning Limited-liability Sesuai Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
Companies, AMI’s organs consist of General Meeting Perseroan Terbatas, organ AMI terdiri dari Rapat Umum
of Shareholders (GMS), BoD, and BoC. Each organ plays Pemegang Saham (“RUPS”), Direksi, dan Dewan Komisaris.
important roles in governance, and has their respective Setiap organ memiliki peran penting dalam penerapan tata
functions, duties and responsibilities in the business kelola, serta memiliki fungsi, tugas, dan tanggung jawab
activities for the company’s best interest, which must be masing-masing dalam kegiatan usaha demi kepentingan
fulfilled in accordance with the Articles of Association and terbaik perusahaan, yang harus dilakukan selaras dengan
applicable laws and regulations. Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1. GMS is a company organ that has authority not held by 1. RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai
the BoD and BoC, within the scope as set forth by the wewenang yang tidak dimiliki Direksi maupun Dewan
applicable laws and/or Articles of Association. Komisaris, dalam lingkup sebagaimana ditentukan oleh
undang-undang yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar.
2. BoC is a company organ who is tasked with general 2. Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang
and/or specific supervision based on the Articles of bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/
Association and provides advice to the BoD. atau khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberi
nasihat kepada Direksi.
3. BoD is a company organ who has full authority and 3. Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan
responsibility to conduct the company’s management bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan
for the company’s interests in accordance with its untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud
objectives and purposes, and to represent the company, dan tujuannya, serta untuk mewakili perusahaan, baik
in or out of court of law, in accordance with the Articles di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai Anggaran
of Association. Dasar.
General Meeting of
Shareholders
Rapat Umum Pemegang
Saham
Board of Commissioners
Audit Committee
Dewan Komisaris
Komite Audit
Board of Directors
Direksi Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Internal Audit
Audit Internal
Investor Relations
Investor Relations
128 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 129
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
level decision-making forum for shareholders. GMS is forum pengambilan keputusan tertinggi untuk pemegang
also a platform for the shareholders to use their rights to saham. RUPS juga merupakan platform pemegang
obtain information, voice opinions, and extend questions, as saham untuk menggunakan hak mendapatkan informasi,
long as the matters are relevant to the GMS agenda and in mengemukakan pendapat, dan menyampaikan pertanyaan,
compliance with the company’s Articles of Association and sepanjang hal tersebut relevan terhadap agenda RUPS dan
the applicable laws and regulations. AMI’s GMS consists of mematuhi Anggaran Dasar perusahaan maupun peraturan
annual GMS (AGMS), which is held 1 (one) time each year perundang-undangan yang berlaku. RUPS AMI terdiri dari
and extraordinary GMS (EGMS), which can be held at any RUPS Tahunan (RUPST), yang diselenggarakan 1 (satu) kali
time as the company requires. setiap tahun, dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat
diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan perusahaan.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. AMI’s AGMS in 2023 1. RUPST AMI tahun 2023
2. AGMS Implementation Mechanism 2. Mekanisme Pelaksanaan RUPST
3. Opportunity to Submit Questions and Opinions 3. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan Pendapat
4. Decision Making Mechanism and Vote Counting 4. Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Proses
Process in the Meeting Perhitungan Suara dalam Rapat
5. Independent Parties 5. Pihak Independen
6. Attendance of BoC, BoD, and capital market supporting 6. Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, serta Lembaga &
institutions and professions in AGMS Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPST
7. Capital market supporting institutions and professions 7. Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
8. AGMS timeline and resolutions 8. Tata waktu dan hasil keputusan RUPST
9. Resolutions and Realization of AGMS 2022 9. Resolusi dan Realisasi hasil RUPST 2022
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 129
Page 130
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
AMI’s AGMS in 2023 RUPST AMI Tahun 2023
In 2023, AMI held AGMS on May 10, 2023 online (e-GMS) Pada tahun 2023, AMI menyelenggarakan RUPST pada 10
and offline (physical attendance) at the St. Hotel Jakarta. All Mei 2023 yang diselenggarakan secara elektronik (e-RUPS)
participants attending the GMS online or offline were able dan secara fisik di The St. Regis Hotel Jakarta. Seluruh
to participate actively. peserta yang hadir secara e-RUPS maupun fisik dapat
berpartisipasi secara aktif.
Mechanism of Meeting Implementation Mekanisme Pelaksanaan Rapat
The AGMS was implemented based on Financial Services Penyelenggaraan RUPST dilaksanakan berdasarkan
Authority (“FSA”) Regulation No. 15/POJK.04/2020 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020
concerning the Plan and Implementation of General tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Meetings of Shareholders of Public Companies. Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
The process of AMI’s GMS plan and implementation Proses rencana dan pelaksanaan RUPS AMI tertuang dalam
was stated in the letter submitted to FSA and in the surat yang disampaikan kepada OJK serta pengumuman
announcement and invitation made on the websites of IDX, dan pemanggilan melalui situs web Bursa Efek Indonesia,
eASY.KSEI and the company (www.adarominerals.id). In situs web eASY.KSEI dan situs web perusahaan (www.
the implementation, the GMS referred to the GMS rules of adarominerals.id). Dalam pelaksanaannya, RUPS mengacu
conduct announced on AMI’s website. pada tata tertib RUPS yang disampaikan melalui situs web
AMI.
The GMS was held online using KSEI’s Electronic RUPS diselenggarakan secara elektronik melalui fasilitas
General Meeting System facility (eASY.KSEI) provided Electronic General Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”)
by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), and offline yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
by limiting the physical attendance of shareholders and (“KSEI”), dan secara fisik dengan pembatasan kehadiran
shareholders’ proxies, in accordance with the provisions fisik pemegang saham atau kuasa pemegang saham, sesuai
of Article 9 of FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 ketentuan Pasal 9 Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020
concerning the Implementation of Online General Meeting tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
of Shareholders of Public Companies. The shareholders Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Pemegang Saham
who granted power of authority outside (PoA) eASY.KSEI yang memberikan kuasa di luar mekanisme eASY.KSEI
mechanism may download the PoA form on AMI’s website dapat mengunduh formulir surat kuasa dalam situs web
(www.adarominerals.id). AMI (www.adarominerals.id).
Opportunity to Submit Questions and Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan
Opinions Pendapat
The shareholders had the opportunity to submit questions Pemegang saham diberikan kesempatan untuk
by sending the questions relevant to GMS agenda through menyampaikan pertanyaan dengan mengirimkan pertanyaan-
an email to corsec@adarominerals.id. In addition, prior pertanyaan yang berhubungan dengan mata acara RUPS
to making the resolution(s) in each agenda, the meeting melalui email corsec@adarominerals.id. Selain itu, sebelum
chairperson grants the shareholders or shareholders’ pengambilan keputusan pada setiap mata acara, pimpinan
proxies who attend the meeting in person to convey their rapat juga memberikan kesempatan kepada pemegang saham
question(s) and/or opinion(s) with regard to the agenda. atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik untuk
The questions relevant to the meeting agenda will be read mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
in the meeting. terkait mata acara yang sedang dibahas. Pertanyaan yang
relevan dengan mata acara rapat dibacakan pada saat rapat.
The meeting chairperson or director appointed by the Pimpinan rapat atau direktur yang ditunjuk oleh pimpinan
meeting chairperson answers the question and/or rapat menjawab pertanyaan dan/atau menanggapi pertanyaan,
130 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 131
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
responds to the question, response and/or proposal from tanggapan dan/atau usulan dari pemegang saham. Setiap
the shareholders. Each question conveyed and answer pertanyaan yang diajukan dan jawaban yang diberikan tertuang
provided are stated in GMS summary. After all questions dalam ringkasan risalah RUPS. Setelah semua pertanyaan
are answered and responded, the next step is voting and dijawab dan ditanggapi, selanjutnya dilakukan pemungutan
only the shareholders and/or valid shareholders’ proxies suara dan hanya pemegang saham dan/atau kuasanya yang
are entitled to cast a vote. sah yang berhak untuk mengeluarkan suara.
Decision Making Mechanism and Vote Mekanisme Pengambilan Keputusan dan
Counting Process in the Meeting Proses Penghitungan Suara Dalam Rapat
The shareholders can cast a vote in the meeting through Pemegang saham dapat memberikan suara dalam rapat
KSEI’s Electronic General Meeting System or eASY KSEI on melalui Electronic General Meeting System KSEI atau eASY
https://easy.ksei.co.id provided by KSEI. The shareholders KSEI dalam tautan https://easy.ksei.co.id yang disediakan
or shareholders’ proxies who attend the meeting in person oleh KSEI. Pemegang saham atau kuasa pemegang saham
may cast a vote by filling out the voting cards distributed yang hadir secara fisik pada saat rapat dapat memberikan
to them. suaranya dengan mengisi kartu suara yang telah dibagikan.
According to article 47 of POJK 15/2020, the shareholders Menurut pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham
with valid voting right who attend the GMS but do not vote, dengan hak suara sah yang menghadiri RUPS namun tidak
or abstain, are deemed to vote for the same option as the menyampaikan suara, atau abstain, dianggap memilih
majority votes of the shareholders who vote. opsi yang sama dengan mayoritas pemegang saham yang
menyampaikan suara.
The meeting resolutions were made under deliberation Keputusan rapat diambil secara musyawarah untuk
for consensus mechanism; however, in the case that any mufakat, namun apabila terdapat pemegang saham
of the shareholders or shareholders’ proxies disagreed or atau kuasa pemegang saham yang tidak menyetujui
abstained so that deliberation for consensus could not be atau memberikan suara abstain sehingga keputusan
reached, the resolutions were made by voting. berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
maka keputusan diambil dengan cara pemungutan suara.
Independent Parties Pihak Independen
AMI appointed independent parties from the Securities AMI telah menunjuk pihak independen dari Biro
Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar and a Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar dan
Notary to count the votes and/or validate the voting in GMS. Notaris untuk melakukan perhitungan suara dan/atau
The vote count was recorded in the GMS Minutes. melakukan validasi pemungutan suara dalam RUPS. Hasil
perhitungan suara dicatat dalam risalah RUPS.
Attendance of BoC, BoD, and Capital Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi,
Market Supporting Institutions and serta Lembaga & Profesi Penunjang Pasar
Professions in AGMS Modal dalam RUPST
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Name Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
President Commissioner Offline attendance
Garibaldi Thohir
Presiden Komisaris Hadir secara fisik
Commissioner Offline attendance
M. Syah Indra Aman
Komisaris Hadir secara fisik
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 131
Page 132
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Name Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Commissioner Offline attendance
Chia Ah Hoo
Komisaris Hadir secara fisik
Commissioner Offline attendance
Lie Luckman
Komisaris Hadir secara fisik
Independent Commissioner Offline attendance
Mohammad Effendi
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Offline attendance
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen Hadir secara fisik
President Director Offline attendance
Christian Ariano Rachmat
Presiden Direktur Hadir secara fisik
Vice President Director Offline attendance
Iwan Dewono Budiyuwono
Wakil Presiden Direktur Hadir secara fisik
Director Offline attendance
Hendri Tamrin
Direktur Hadir secara fisik
Director Offline attendance
Totok Azhariyanto
Direktur Hadir secara fisik
Director Offline attendance
Heri Gunawan
Direktur Hadir secara fisik
Director Offline attendance
Wito Krisnahadi
Direktur Hadir secara fisik
Attendance of Capital Market Supporting Institutions & Professions in GMS
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions AGMS of May 10, 2023
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal RUPST 10 Mei 2023
Notary
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn
Notaris
Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (“PwC Indonesia”)
Kantor Akuntan Publik
Securities Administration Bureau
PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek
Time Line and Resolutions of AGMS on Tata Waktu dan Hasil Keputusan RUPST
May 10, 2023 Tanggal 10 Mei 2023
Agenda submission to FSA March 27, 2023
Penyampaian mata acara kepada OJK 27 Maret 2023
AGMS announcement April 3, 2023
Pengumuman RUPST 3 April 2023
AGMS invitation April 18, 2023
Pemanggilan RUPST 18 April 2023
Quorum 35,867,170,872 or 87.733%
Kuorum kehadiran 35.867.170.872 atau 87,733%
One shareholder or shareholder’s proxy submitted one question during the discussion of agenda 1
Submission of questions/opinions Terdapat 1 (satu) orang pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan
Pengajuan pertanyaan/pendapat pertanyaan melalui aplikasi eASY.KSEI pada pembahasan mata acara 1
Submission of Meeting Summary May 12, 2023
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST 12 Mei 2023
Submission of Meeting Minutes May 31, 2023
Penyampaian Risalah RUPST 31 Mei 2023
132 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 133
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Agenda 1
Mata Acara 1
Approval for the company’s Annual Report and Ratification of the Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan
company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2022 Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022
Resolution Keputusan
1. Approved AMI’s Annual Report for the fiscal year 2022 concerning the 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022 mengenai
activities and management of the company in 2022, which had been kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun 2022 yang telah
signed by the company’s BoD and BoC. ditandatangani oleh Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the company’s Consolidated Financial Statements for the 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
fiscal year ending December 31, 2022 audited by Daniel Kohar, S.E., tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah
Ak., M.Ak., CPA from Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, diaudit oleh Bapak Daniel Kohar, S.E., CPA, dari Kantor Akuntan Publik
Rintis & Rekan, a member firm of the PricewaterhouseCoopers global Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (firma anggota jaringan global
network in Indonesia, as stated in its report dated February 27, 2023 PricewaterhouseCoopers di Indonesia) sebagaimana dimuat dalam
with unqualified opinion for all material matters in accordance with laporannya tertanggal 27 Februari 2023, dengan pendapat wajar dalam
the Financial Accounting Standard of Indonesia. semua hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia.
3. By approving the company’s Annual Report of the fiscal year 2022 3. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2022, serta
and ratifying the company’s Consolidated Financial Statements for disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun
the fiscal year ending December 31, 2022, the AGMS also granted full buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, berarti RUPST
release and discharge (acquit et de charge) to all members of AMI’s juga memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya, atau acquit
BoD and BoC for the management and supervisory actions carried out et de charge, kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
in the fiscal year 2022. segala tindakan pengurusan dan pengawasan selama tahun buku 2022.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
Agree : 35.864.461.072 shares or 99.992% Setuju : 35.864.461.072 saham atau 99,992%
Disagree : 2.709.800 shares or 0.007% Tidak setuju : 2.709.800 saham atau 0,007%
Abstain : 16.363.000 shares or 0.001% Blanko/abstain : 16.363.000 saham atau 0,001%
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2
Mata Acara 2
Approval for the appropriation of the company’s net income for the fiskal Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun
year 2022 buku 2022
Resolution Keputusan
Approved the appropriation of the company’s net income for the fiscal year Menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk
2022 amounting to US$332,210,508 (three hundred thirty-two million two tahun buku 2022 yang berjumlah AS$332.210.508 (tiga ratus tiga puluh
hundred and ten thousand five hundred and eight dollars) to be used as dua juta dua ratus sepuluh ribu lima ratus delapan Dolar Amerika Serikat),
follows: diperuntukkan sebagai berikut:
1. Allocate or book US$3,322,105 (three million three hundred twenty-two 1. Sejumlah AS$3.322.105 (tiga juta tiga ratus dua puluh dua ribu seratus
thousand one hundred and five dollars) as mandatory reserves fund to lima Dolar Amerika Serikat) dibukukan sebagai dana cadangan wajib
comply with article 70 of the Law of Limited-liability Company; and untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas; dan
2. A total of US$328,888,403 (three hundred twenty-eigth million eight 2. Sebesar AS$328.888.403 (tiga ratus dua puluh delapan juta delapan
hundred eighty-eight thousand and four hundred and three dollars) as ratus delapan puluh delapan ribu empat ratus tiga Dolar Amerika
retained earnings. Serikat) dibukukan sebagai laba ditahan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
Agree : 35,867,165,172 shares or 99.999% Setuju : 35.867.165.172 saham atau 99,999%
Disagree : 5,700 shares or 0.000% Tidak setuju : 5.700 saham atau 0,000%
Abstain : 16,363,000 shares or 0.001% Blanko/abstain : 16.363.000 saham atau 0,001%
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 3
Mata Acara 3
Approval for the appointment of the public accounting firm to audit the Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan
company’s consolidated financial statements of the fiscal year 2023 Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023
Resolution Keputusan
Approved to appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan, a member firm of PwC global network in Indonesia, as the Rintis dan Rekan, firma anggota jaringan global PwC di Indonesia, sebagai
public accounting firm to audit the company’s financial statements for the kantor akuntan publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan
current fiscal year ending on December 31, 2023, or the replacement as untuk tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31
appointed and/or approved by the company’s BoC. Desember 2023, atau penggantinya yang ditunjuk dan/atau disetujui oleh
Dewan Komisaris Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 133
Page 134
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
Agree : 35,866,817,172 shares or 99.999% Setuju : 35.866.817.172 saham atau 99,999%
Disagree : 16,363,000 shares or 0.001% Tidak setuju : 16.363.000 saham atau 0,001%
Abstain : 353,700 shares or 0.000% Blanko/abstain : 353.700 saham atau 0,000%
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 4
Mata Acara 4
Approval for the determination of honorarium or salary and other Persetujuan atas penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan lainnya
allowances for the company’s BoC and BoD for the fiscal year 2023 bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2023
Resolution Keputusan
Approved to grant authority to the Nomination and Remuneration Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite Nominasi dan
Committee, whose function is carried out by the company’s BoC, to Remunerasi Perusahaan, yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan
determine the compensation or salary, and other benefits for the members oleh Dewan Komisaris Perusahaan, untuk menetapkan honorarium atau
of the company’s BoC and BoD for the fiscal year of 2023, by taking into gaji, serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
account the company’s financial conditions. Perusahaan untuk tahun buku 2023, dengan memperhatikan kondisi
keuangan Perseroan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
Agree : 35,866,816,172 shares or 99.999% Setuju : 35.866.816.172 saham atau 99,999%
Disagree : 354,700 shares or 0.000% Tidak setuju : 354.700 saham atau 0,000%
Abstain : 17,341,894 shares or 0.000% Blanko/abstain : 17.341.894 saham atau 0,000%
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5
Mata Acara 5
Report on the realization of fund appropriation Laporan realisasi penggunaan dana
The Fifth Agenda of the AGMS was for reporting to the shareholders on the Mata Acara Kelima RUPST bersifat penyampaian laporan kepada
realized use of the proceeds collected from the company’s initial public Pemegang Saham mengenai realisasi penggunaan dana hasil penawaran
offering, therefore, there was no decision making on this agenda. umum perdana saham Perseroan, sehingga tidak dilakukan pengambilan
keputusan dalam agenda ini.
Realization: reported Realisasi: telah dilaporkan
Resolution and Realization of AGMS 2022 Resolusi dan Realisasi RUPST 2022
AMI’s AGMS 2022 was held on April 26, 2022 at the Raffles RUPST AMI pada tahun 2022 diselenggarakan pada tanggal
Hotel Jakarta, Ciputra World, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3, 26 April 2022 di Hotel Raffles Jakarta, Ciputra World, Jl.
Jakarta Selatan 12940. The Minutes of Meeting has been Prof. Dr. Satrio Kav. 3, Jakarta Selatan 12940. Risalah rapat
incorporated into the Deed of Annual General Meeting of dinyatakan dalam Akta Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk no. 80 Tahunan PT Adaro Minerals Indonesia Tbk no. 80 tertanggal
of April 26, 2022, made by Notary Humberg Lie, S.H., S.E., 26 April 2022, yang dibuat Notaris Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn. The resolutions and realizations are as follows: M.Kn. Resolusi dan realiasinya dalah sebagai berikut:
Agenda 1 Mata acara 1
1. Approved the company’s Annual Report for the fiscal 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
year 2021 on the company’s activities and management buku 2021 mengenai kegiatan dan pengurusan
in 2021, which was signed by the company BoD and BoC. Perseroan untuk tahun 2021 yang telah ditandatangani
oleh Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the company’s Consolidated Financial 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements for the fiscal year ending December 31, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
2021 audited by Daniel Kohar, S.E., Ak., M.Ak., CPA from 31 Desember 2021, yang telah diaudit oleh Bapak Daniel
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Kohar, S.E., Ak., M.Ak., CPA, dari Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (firma anggota
134 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 135
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Rekan (a member firm of the PricewaterhouseCoopers jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia),
global network in Indonesia), as stated in its report sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 24
dated February 24, 2022 with unqualified opinion for all Februari 2022, dengan pendapat wajar dalam semua
material matters. hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
By approving the company’s Annual Report of the fiscal year Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk
2021 and ratifying the company’s Consolidated Financial tahun buku 2021, serta disahkannya Laporan Keuangan
Statements for the fiscal year ending December 31, 2021, Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
the AGMS also granted full release and discharge (acquit et pada tanggal 31 Desember 2021, berarti RUPST juga
de charge) to all members of the company’s BoD and BoC memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya,
for the management and supervisory actions carried out in atau acquit et de charge, kepada Direksi dan Dewan
the fiscal year 2021. Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengurusan dan
pengawasan selama tahun buku 2021.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2 Mata acara 2
Approved the appropriation of the company’s net income Menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih
for the fiskal year 2021 amounting to US$156,711,652 (one Perseroan untuk tahun buku 2021 yang berjumlah
hundred fifty-six million seven hundred and eleven thousand AS$156.711.652 (seratus lima puluh enam juta tujuh ratus
six hundred fifty-two dollars), to be used as follows: sebelas ribu enam ratus lima puluh dua dolar Amerika
Serikat) diperuntukkan sebagai berikut:
1. Allocating or booking US$1,567,117 (one million 1. Menyisihkan atau membukukan sejumlah AS$ 1.567.117
five hundred sixty-seven thousand one hundred and (Satu juta lima ratus enam puluh tujuh ribu seratus
seventeen dollars) as mandatory reserves fund to tujuh belas dolar Amerika Serikat) sebagai dana
comply with article 70 of the Law of Limited-liability cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal
Company; and 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas; dan
2. Booking the remaining net income of fiscal year 2021 2. Membukukan sisa laba bersih tahun buku 2021 yaitu
in the amount of US$155,144,535 (one hundred fifty- sejumlah AS$ 155.144.535 (Seratus lima puluh lima juta
five million one hundred forty-four thousand and five seratus empat puluh empat ribu lima ratus tiga puluh lima
hundred thirty-five dollars) as retained earnings. dolar Amerika Serikat) sebagai laba ditahan Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 3 Mata acara 3
Approved to appoint the Public Accounting Firm Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, firma anggota
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia, as jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia,
the public accounting firm to audit the company’s financial sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
statements for the current fiscal year ending on December laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang sedang
31, 2022, or the replacement as appointed and/or approved berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
by the company’s BoC. atau penggantinya yang ditunjuk dan/atau disetujui oleh
Dewan Komisaris Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 135
Page 136
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Agenda 4 Mata acara 4
Approved to grant authority to the Nomination and Menetapkan pemberian wewenang kepada Komite
Remuneration Committee, whose function is carried out Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini
by the company’s BoC, to determine the compensation or fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan,
salary, and other benefits for the members of the company’s untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan
BoC and BoD for the fiscal year of 2022, by taking into lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
account the company’s financial conditions. Perseroan untuk tahun buku 2022 dengan memperhatikan
kondisi keuangan Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5 Mata acara 5
Accepted and approved the report on the realization of the Menerima dan menyetujui laporan realisasi penggunaan
appropriation of the company’s IPO proceeds. dana hasil penawaran umum perdana saham Perseroan.
Realization: the Fifth Agenda of the AGMS was for reporting Realisasi: Mata Acara Kelima RUPST bersifat penyampaian
to the shareholders on the realized use of the proceeds laporan kepada Pemegang Saham mengenai realisasi
collected from the company’s initial public offering. penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham
Perseroan.
Agenda 6 Mata acara 6
1. Approved the change to the company’s Article of 1. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan
Association concerning the addition of Vice President terkait penambahan jabatan Wakil Presiden Direktur
Director position, in accordance with the proposed dalam susunan Direksi Perseroan, sesuai dengan
change to the company’s Articles of Association usulan perubahan anggaran dasar Perseroan yang telah
announced on the company’s website. diumumkan pada situs web Perseroan.
2. Granted the company’s BoD the power and authority 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
with substitution rights to restate the resolution on the Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
approval for the change to the company’s Articles of kembali keputusan atas persetujuan perubahan
Association concerning the addition of the Vice President anggaran dasar Perseroan terkait penambahan
Director position in a Notary Deed, and report it to the jabatan Wakil Presiden Direktur dalam Akta Notaris,
Minister of Law and Human Rights, register it in the memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan
Company List, and take all necessary measures in Hak Asasi Manusia, mendaftarkannya dalam Daftar
accordance with the applicable laws and regulations. Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 7 Mata acara 7
1. Accepted and approved the resignation of Priyadi from 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak
his position as the company’s Director. Priyadi dari jabatannya selaku Direktur Perseroan.
2. Granted full release and discharge (acquit et de 2. Memberikan pembebasan serta pelepasan tanggung
charge) to Priyadi for the company’s management he jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Bapak
performed in in his position as the company’s Director Priyadi atas tindakan pengurusan Perseroan yang
until the closure of the AGMS. Accepted and approved dilakukannya selama menjalankan jabatannya sebagai
the resignation of Iwan Dewono Budiyuwono from his Direktur Perseroan sampai dengan ditutupnya Rapat ini.
position as the company’s President Director, appointed Menerima dan menyetujui pemberhentian Bapak Iwan
Christian Ariano Rachmat as the company’s President Dewono Budiyuwono dalam jabatannya sebagai Presiden
Director, appointed Iwan Dewono Budiyuwono as the Direktur Perseroan, mengangkat Bapak Christian
company’s Vice President Director, and appointed Wito Ariano Rachmat sebagai Presiden Direktur Perseroan,
136 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 137
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Krisnahadi as the company’s Director from a term of mengangkat Bapak Iwan Dewono Budiyuwono sebagai
office as of the closure of the AGMS until August 31, Wakil Presiden Direktur Perseroan, dan mengangkat
2026. Therefore, the composition of the companys’ BoD Bapak Wito Krisnahadi sebagai Direktur Perseroan
is as follows: untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat
sampai dengan 31 Agustus 2026. Dengan demikian,
susunan direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
President Director : Christian Ariano Rachmat Presiden Direktur : Christian Ariano Rachmat
Vice President Director : Iwan Dewono Budiyuwono Wakil Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono
Director : Totok Azhariyanto Direktur : Totok Azhariyanto
Director : Hendri Tamrin Direktur : Hendri Tamrin
Director : Heri Gunawan Direktur : Heri Gunawan
Director : Wito Krisnahadi Direktur : Wito Krisnahadi
3. Granted the company’s BoD the power and authority 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
with substitution rights to restate the resolution on Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
the approval for the change to the company’s Board of kembali keputusan susunan Direksi Perseroan dalam
Directors in a Notary Deed, and notify it to the Minister Akta Notaris, memberitahukannya kepada Menteri
of Law and Human Rights, regist it in the company list, Hukum dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkannya
and take all necessary measures in accordance with the dalam daftar perusahaan, serta melakukan segala
applicable laws and regulations. sesuatu yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 137
Page 138
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners (BoC) is a company’s Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang
organ which is responsible for performing general and/ bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan
or specific supervision in accordance with the company’s yang bersifat umum dan/atau spesifik sesuai Anggaran
Articles of Association, providing advices to the Board of Dasar dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta
Directors, as well as ensuring effective implementation of memastikan bahwa perusahaan menerapkan prinsip-
the company’s GCG. prinsip GCG secara efektif.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal Basis 1. Dasar Hukum
2. BoC Charter 2. Piagam Dewan Komisaris
3. Duties, Responsibilities and Authority of the BoC 3. Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
4. Committees Supporting the BoC 4. Komite Penunjang Dewan Komisaris
5. Criteria for the BoC Members 5. Kriteria Anggota Dewan Komisaris
6. The Appointment and Dismissal of the BoC Members 6. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan
Komisaris
7. Boc Composition 7. Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
8. Concurrent Position of the BoC 8. Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
9. Independent Commissioners 9. Komisaris Independen
10. Term of Office of BoC Members 10. Periode Jabatan Anggota Dewan Komisaris
11. Orientation for New BoC Members 11. Program Orientasi Anggota Baru Dewan Komisaris
12. Competency Enhancement for BoC Members 12. Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan Komisaris
13. Fulfillment of BoC’s Duties, Authority, and 13. Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab
Responsibilities in 2023 Dewan Komisaris pada Tahun 2023
14. Loans for BoC Members 14. Pinjaman Untuk Anggota Dewan Komisaris
Legal Basis Dasar Hukum
The Board of Commissioners’ establishment and Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris mengacu
appointment refer to several regulations, such as Law No. pada beberapa peraturan, antara lain Undang-undang
40 of 2007 on Limited-liability company and FSA Regulation Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
No. 33/POJK.04/2014 of December 8, 2014 on the BoD and Terbatas (“UU PT”) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
BoC of Issuers or Public Companies (“POJK 33”). No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”).
BoC Charter Piagam Dewan Komisaris
The BoC has carried out duties, responsibilities and Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, tanggung jawab
authorities in accordance with the Board of Commissioners dan kewenangannya sesuai Piagam Dewan Komisaris.
Charter. BoC Charter is a company document incorporated Piagam Dewan Komisaris adalah dokumen perusahaan
to manifest the BoC’s commitment and to serve as the yang disusun untuk mewujudkan komitmen Dewan
BoC’s guidelines for applying the GCG. The guidelines are Komisaris dan menjadi panduan Dewan Komisaris dalam
in-line with the company’s Articles of Association, the GCG menerapkan GCG. Panduan ini sejalan dengan Anggaran
principles, as well as all applicable rules and regulations. Dasar perusahaan, prinsip-prinsip GCG, dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The BoC Charter has been effective since 2022 and it is Piagam Dewan Komisaris telah berlaku efektif sejak tahun
reviewed periodically according to GCG principles, capital 2022 dan dikaji secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip
market rules and regulations, and other applicable GCG, aturan dan regulasi pasar modal, dan ketentuan
provisions. The BoC Charter has been uploaded to the AMI’s lainnya yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris telah
website www.adarominerals.id. ditampilkan di situs AMI www.adarominerals.id.
138 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 139
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Duties, Responsibilities and Authority of Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab
the BoC Dewan Komisaris
1. The BoC is responsible for supervising the policies 1. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi
and performance of the company’s management and kebijakan dan jalannya pengurusan perusahaan maupun
business in general, and providing advice for the BoD; usahanya pada umumnya, serta memberi nasihat
kepada Direksi;
2. In certain circumstances, BoC must hold AGMS and 2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
other GMS within their authority; menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya
sesuai dengan kewenangannya;
3. BoC members must carry out their duties and 3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas
responsibilities in good faith, and with full responsibility dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung
and prudence; jawab dan kehati-hatian;
4. BoC must set up an audit committee and may set up 4. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan
other committees to support the effective performance dapat membentuk komite lainnya untuk mendukung
of their duties and responsibilities. The performance of efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
these committees must be evaluated by the BoC at the Kinerja komite-komite tersebut wajib dievaluasi oleh
end of each fiscal year. Dewan Komisaris pada akhir setiap tahun buku.
The BoC’s duties, authority, and responsibilities are Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
explained in more details in the Articles of Association and dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan dinyatakan
stated in the BoC Charter. dalam Piagam Dewan Komisaris.
Committees Supporting the BoC Komite Penunjang Dewan Komisaris
The BoC has the Audit Committee to support the effective Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk mendukung
performance of their duties. More detailed explanation is efektivitas pelaksanaan tugasnya. Penjelasan secara lebih
provided in the section Committees Supporting the BoC. detail tercantum pada bagian Komite penunjang Dewan
Komisaris.
Criteria for the BoC Members Kriteria Anggota Dewan Komisaris
Individuals nominated to be the BoC members must fulfill Individu yang dinominasikan menjadi anggota Dewan
the provisions of the capital market laws and regulations Komisaris harus memenuhi persyaratan sebagaimana diatur
and the BoC Charter, which consist of 2 (two) categories dalam aturan dan regulasi pasar modal serta Piagam Dewan
as follows: Komisaris, yang terdiri dari 2 (dua) kategori sebagai berikut:
1. Legal requirements: 1. Persyaratan hukum:
When appointed and during the term of office, the BoC Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Dewan
members must fulfill the following requirements: Komisaris wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Having good morals, ethics, and integrity; a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
b. Capable of carrying out legal actions; b. Cakap melakukan perbuatan hukum;
c. Within 5 (five) years prior to appointment and while c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
serving: selama menjabat:
i. Never been declared bankrupt; i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Never been a member of a BoD and/or BoC who ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
was found guilty of causing a company to be atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
declared bankrupt; bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;
iii. Never been convicted of a criminal act iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
detrimental to state finances and/or related to pidana yang merugikan keuangan negara dan/
the financial sector; atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 139
Page 140
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
iv. Never been a member of a BoD and/or a BoC iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
who during his term of office: anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:
• Failed to conduct AGMS; • Pernah tidak menyelenggarakan RUPS
Tahunan;
• Had experienced being a BoD and/or BoC • Laporan pertanggungjawabannya sebagai
member whose accountability report of anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
responsibility was rejected by GMS or had (a) Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS
record(s) of not providing accountability as a atau pernah tidak memberikan laporan
BoD and/or BoC member to GMS; and pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS; dan
• Had caused a company with a permit, • Pernah menyebabkan perusahaan yang
approval, or registration from FSA fail to memperoleh izin, persetujuan, atau
fulfill the obligation to submit an annual pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
report and/or financial statements to FSA. tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
e. Having the commitment to comply with the laws and e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
regulations; and perundang-undangan; dan
f. Having the knowledge and/or expertise in the fields f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
required by the company. yang dibutuhkan perusahaan.
2. Competency and independency requirements 2. Persyaratan kompetensi dan independensi
When appointed and during the term of office, the BoC Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Dewan
members must fulfill the following requirements: Komisaris wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Demonstrate good attitude, experience, skills a. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan
required to perform their duties and fulfill other kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan
qualifications as required by laws and regulations tugasnya dan memenuhi kualifikasi lain yang
and the Articles of Association; ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan
dan Anggaran Dasar;
b. Nominated based on the consideration of skills, b. Dinominasikan berdasarkan pertimbangan keahlian,
integrity, leadership, experience, honesty, attitude, integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran,
and dedication to grow and develop the company; perilaku, serta dedikasi untuk memajukan dan
mengembangkan perusahaan;
c. Have good understanding of the regulations on c. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-
limited-liability company, capital market, IDX, peraturan perseroan terbatas, pasar modal,
and the regulations applicable to the company’s Bursa Efek Indonesia, dan peraturan yang berlaku
business, and the company’s Articles of Association; terhadap bisnis perusahaan, beserta Anggaran
and Dasar perusahaan; dan
d. Able to carry out their duties without any conflict of d. Dapat melaksanakan tugasnya tanpa adanya
interest. benturan kepentingan.
The Appointment and Dismissal of the BoC Pengangkatan dan Pemberhentian
Members Anggota Dewan Komisaris
The appointment and dismissal of the BoC members are Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
determined by the GMS based on the recommendation from ditentukan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi Dewan
the BoC in their provision of nomination function. Komisaris dalam pelaksanaan mereka atas fungsi nominasi.
Shareholders with ownership of 10% or more of the total Pemegang saham dengan kepemilikan 10% atau lebih dari
number of shares with valid voting rights may propose a total jumlah saham yang memiliki hak suara yang sah dapat
candidate for AMI’s BoC members. mengusulkan kandidat anggota Dewan Komisaris AMI.
140 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 141
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Term of Office of BoC Members Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris
• BoC members are appointed by GMS for a term of office • Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk
starting from the date as determined by the GMS which masa jabatan sejak tanggal yang ditentukan pada
appoints them until the closure of the fifth AGMS from RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan
the date of appointment, without prejudice to the right RUPST yang kelima sejak tanggal pengangkatan
of the GMS to dismiss at any time. mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoC member may be reappointed for the next • Setiap anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali
term of office. untuk masa jabatan berikutnya.
• Independent Commissioners may be appointed to hold • Komisaris Independen dapat diangkat untuk menjabat
the position for more than 2 (two) terms of office as long selama lebih dari 2 (dua) periode sepanjang yang
as they declare their independency. bersangkutan menyatakan dirinya independen.
The term of office of BoC members will automatically expire Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir
in the case he/she/they: dengan sendirinya apabila anggota yang bersangkutan:
1. resign(s); 1. mengundurkan diri;
2. no longer meet(s) the requirements of the prevailing 2. tidak lagi memenuhi persyaratan UU dan peraturan yang
laws and regulations; berlaku;
3. die(s); 3. meninggal dunia;
4. reach(es) the term expiration; and/or 4. masa jabatannya berakhir; dan/atau
5. is(are) terminated by the GMS. 5. diberhentikan oleh RUPS.
AMI will set out the policies and mechanism for dismissing AMI akan mengatur kebijakan dan mekanisme
(a) BoC member(s) who is(are) proven to commit a financial pemberhentian anggota Dewan Komisaris yang terbukti
crime, to be incorporated into the BoC Charter. terlibat dalam kejahatan keuangan untuk dimasukkan ke
dalam Piagam Dewan Komisaris.
BoC Composition Komposisi Dewan Komisaris
The composition and number of the BoC members are Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan
determined by the GMS by considering the company’s oleh RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan
condition and the diversity of BoC members’ skills, dan keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
knowledge and experience. para anggota.
The recommendations or proposals for the appointment Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan,
and/or replacement of BoC members to GMS shall be made pemberhentian dan/atau penggantian anggota Dewan
by the company’s Nomination and Remuneration function, Komisaris kepada RUPS dibuat oleh fungsi Nominasi dan
whose roles are carried out by the BoC. Remunerasi perusahaan, yang perannya dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris.
AMI’s BoC Composition at the End of 2023
Komposisi Dewan Komisaris AMI Pada Akhir Tahun 2023
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
President Commissioner Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Garibaldi Thohir
Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Commissioner Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
M. Syah Indra Aman
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Commissioner Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Chia Ah Hoo
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Commissioner Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Lie Luckman
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 141
Page 142
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Independent Commissioner Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Mohammad Effendi
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Independent Commissioner Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
In 2023, there was no change of the Board of Commissioners Pada tahun 2023, tidak ada perubahan komposisi anggota
composition. Dewan Komisaris.
Concurrent Position of the BoC Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
BoC members can concurrently serve as: Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dapat merangkap
jabatan sebagai:
• a BoD member of not more than 2 (two) other issuers or • anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau
public companies; and perusahaan publik lain; dan
• a BoC member of not more than 2 (two) other issuers or • anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua)
public companies. emiten atau perusahaan publik lain.
In the event that BoC members do not hold a concurrent Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap
position as a BoD member, the said BoC member may hold jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
a position as a BoC member at maximum 4 (four) other yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai
issuers or public companies. BoC members may also hold anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat)
other positions as a committee member of maximum 5 (five) emiten atau perusahaan publik lain. Anggota Dewan
committees or public companies where they also hold a Komisaris dapat merangkap sebagai anggota komite paling
position as a BoD or BoC member. banyak pada 5 (lima) komite di emiten atau perusahaan
publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.
As at the end of 2023, none of AMI’s BoC members had held Per akhir 2023, tidak ada dari anggota Dewan Komisaris
a position as director or commissioner in more than two AMI yang menjabat sebagai direktur dan komisaris di lebih
other public companies. This practice complies with the dari dua perusahaan publik lainnya. Hal ini telah sesuai
provision of POJK 33 and AMI’s BoC Charter. dengan ketentuan POJK 33 dan Piagam Dewan Komisaris
AMI.
The concurrent positions of AMI’s BoC members at other Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris AMI pada
public companies: perusahaan publik lainnya:
Name Position
Nama Posisi
• Commissioner of PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
Komisaris PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
Garibaldi Thohir
• President Director of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Presiden Direktur PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Director of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Chia Ah Hoo
Direktur PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Director of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
M. Syah Indra Aman
Direktur PT Adaro Energy Indonesia Tbk
No concurrent position as a member of BoC or BoD at any other public company
Lie Luckman
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris maupun Direksi pada perusahaan publik lainnya
142 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 143
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Name Position
Nama Posisi
• Independent Commissioner of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Komisaris Independen PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Mohammad Effendi
• Audit Committee Chairman of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Ketua Komite Audit PT Adaro Energy Indonesia Tbk
• Independent Commissioner of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Komisaris Independen PT Adaro Energy Indonesia Tbk
• Independent Commissioner of PT Merdeka Copper Gold Tbk
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen PT Merdeka Copper Gold Tbk
• Audit Committee Chairman of PT Merdeka Copper Gold Tbk
Ketua Komite Audit PT Merdeka Copper Gold Tbk
Independent Commissioner Komisaris Independen
Independent commissioners are responsible for conducting Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
supervision and representing the interests of minority pengawasan dan mewakili kepentingan pemegang saham
shareholders in accordance with the GCG principles. minoritas sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sesuai
Pursuant to POJK 33/2014, independent commissioners dengan POJK 33/2014, Komisaris independen wajib paling
must at least make up more than 30% (thirty percent) of the sedikit berjumlah lebih dari 30% (tiga puluh persen) dari
total number of BoC members. AMI’s BoC composition as jumlah anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan
at December 31, 2023 totaled 6 (six) people, consisting of 1 Komisaris AMI per 31 Desember 2023 berjumlah 6 (enam)
(one) President Commissioner, 3 (three) Commissioners, orang, terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Komisaris, 3 (tiga)
and 2 (two) Independent Commissioners. Therefore, AMI’s orang Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris Independen.
composition of Independent Commissioners has fulfilled Dengan demikian, komposisi Komisaris Independen AMI
the requirement of making up more than 30% of the total telah memenuhi persyaratan meliputi lebih dari 30% dari
number of BoC members. jumlah anggota Dewan Komisaris.
Criteria for Independent Commissioners Kriteria Komisaris Independen
Independent commissioners are members of an issuer Komisaris independen adalah anggota dewan komisaris
or public company’s board of commissioners who are yang berasal dari luar emiten atau perusahaan publik dan
external to it and fulfill the requirements of an independent memenuhi persyaratan sebagai komisaris independen di
commissioner, among others: antaranya:
1. not a person working or having authority and 1. bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai
responsibility to plan, lead, control, or supervise the wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
company’s activities within the last 6 (six) months, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
except for the reappointment as the company’s perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
independent commissioner for the next term of office; kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai komisaris
independen perusahaan pada periode berikutnya;
2. not holding the company’s shares directly or indirectly; 2. tidak memiliki saham perusahaan baik langsung
maupun tidak langsung;
3. not having an affiliation relationship with any member 3. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan,
of the BoC, BoD or major shareholders of the company; anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
and pemegang saham utama perusahaan; dan
4. not having any business relationship with the company 4. tidak memiliki hubungan usaha dengan perusahaan baik
directly or indirectly. langsung maupun tidak langsung.
Fulfillment of Independence Aspect Pemenuhan Aspek Independensi
The independence declaration of each AMI’s independent Pernyataan independensi masing-masing Komisaris
commissioner in the fulfillment of article 25 point (1) of Independen AMI dalam pemenuhan ketentuan Pasal 25 ayat
POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik adalah sebagai
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 143
Page 144
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Board of Commissioners of Public Companies is as follows: berikut:
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independence Criteria Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Kriteria Independensi First term as Independent First term as Independent
Commissioner Commissioner
Periode pertama sebagai Periode pertama sebagai
Komisaris Independen Komisaris Independen
Not a person working or having authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise AMI’s activities within the last 6 (six) months, except for the reappointment
as AMI’s independent commissioner for the next term of office
Bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan AMI
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen AMI pada periode berikutnya
Not holding AMI’s shares directly or indirectly
Tidak memiliki saham AMI baik langsung maupun tidak langsung
Not having an affiliation relationship with AMI’s commissioners, directors or major
shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama AMI
Not having any business relationship with AMI directly or indirectly
Tidak memiliki hubungan usaha dengan AMI baik langsung maupun tidak langsung
Therefore, AMI’s independent commissioners have fulfilled Dengan demikian, Komisaris Independen AMI telah
the criteria and requirements in accordance with the memenuhi syarat dan kriteria sesuai dengan peraturan
applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
Orientation for New BoC Members Program Orientasi Anggota Baru Dewan
Komisaris
AMI’s BoC orientation program is started with the Program orientasi Dewan Komisaris AMI dimulai dengan
introduction of the company’s vision and missions and the pengenalan visi dan misi perusahaan dan Nilai-nilai
Adaro values, followed by the explanation on BoC roles Adaro, diikuti dengan penjelasan mengenai peran Dewan
based on AMI’s Articles of Association and the BoC Charter. Komisaris menurut Anggaran Dasar AMI dan Piagam
The orientation program is continued with the explanation Dewan Komisaris. Program orientasi dilanjutkan dengan
of AMI’s operations, and the members of the BoC who penjelasan mengenai operasi AMI, dan anggota Dewan
attend the orientation program may visit the company’s site Komisaris yang mengikuti orientasi dapat mengunjungi
of business operations. During the orientation program, lokasi operasi bisnis AMI. Selama program orientasi,
commissioners receive the relevant corporate documents, anggota Dewan diberikan dokumen perusahaan yang
such as annual reports, the BoC Charter, and other relevan, misalnya laporan tahunan, Piagam Dewan
documents. Komisaris, dan dokumen lainnya.
Enhancement of BoC Competency Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Each BoC member must continuously develop their Setiap anggota Dewan Komisaris harus senantiasa
knowledge and skills by attending educational meningkatkan pengetahuan dan keahlian mereka dengan
programs, courses, training, or seminars relevant to the mengikuti program pendidikan, kursus, pelatihan, seminar
implementation of the duties and responsibilities of the BoC yang relevan dengan implementasi tugas dan tanggung
as well as other fields relevant to the company’s business. jawab Dewan Komisaris, serta bidang lainnya yang relevan
dengan bisnis AMI.
In 2023, the members of AMI’s BoC attended a national Pada tahun 2023, anggota Dewan Komisaris AMI mengikuti
conference 2023 “Guarding Company Sustainability and konferensi nasional 2023 “Mengawal Keberlanjutan
Growth through Risk Supervision and Control”, held by the dan Pertumbuhan Perseroan melalui Pengawasan dan
Indonesian Institute of Audit Committee on October, 19 Pengendalian Risiko”, yang diselenggarakan oleh Ikatan
2023. Komite Audit Indonesia pada tanggal 19 Oktober 2023.
144 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 145
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Fulfillment of BoC’s Duties, Authority, and Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan
Responsibilities in 2023 Tanggung Jawab Dewan Komisaris pada
Tahun 2023
In 2023, BoC approved AMI’s annual work plan and Selama tahun 2023, Dewan Komisaris menyetujui rencana
annual report, accepted the Audit Committee’s report kerja tahunan dan laporan tahunan AMI, menerima laporan
on the evaluation on the audit performed by the public dari Komite Audit atas hasil evaluasi audit yang dilakukan
accounting firm, determined the public accounting firm’s KAP, menentukan jumlah honorarium KAP dan ketentuan
honorarium and other provisions, determined and approved lainnya, menentukan dan menyetujui honorarium atau gaji
the honorarium or salary and other facilities for BoC and dan fasilitas lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi,
BoD, evaluated the company’s operational and financial mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan AMI
performance together with the BoD and monitored the bersama Direksi dan memantau perkembangan pasar
market’s latest developments. terkini.
These duties and responsibilities will be reported to AGMS Tugas dan tanggung jawab tersebut akan dilaporkan ke
2024. RUPS tahun 2024.
Loan for the Members of the Board of Pinjaman untuk Anggota Dewan Komisaris
Commissioners
The company does not provide loan facilities for the BoC AMI tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota
members. Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 145
Page 146
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Board of Directors
Direksi
The BoD is collegially responsible for managing the Direksi secara kolegial bertanggung jawab untuk mengelola
company and represent the company in and out of the perusahaan dan mewakili perusahaan di dalam maupun di
court of law. The BoD must prioritize AMI’s interests in luar pengadilan. Direksi wajib mendahulukan kepentingan
accordance with its purposes and objectives by complying AMI sesuai maksud dan tujuannya dengan tetap mematuhi
with the applicable laws and regulations and its Articles of ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Association. dan Anggaran Dasarnya.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal Basis 1. Dasar Hukum
2. BoD Charter 2. Piagam Direksi
3. Duties, Responsibilities and Authority of the BoD 3. Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Direksi
4. Committees Supporting the BoD 4. Komite Penunjang Direksi
5. Criteria for the BoD Members 5. Kriteria Anggota Direksi
6. Appointment and Dismissal of the BoD Members 6. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi
7. Term of Office of BoD Members 7. Masa Jabatan Anggota Direksi
8. BoD Composition 8. Komposisi Direksi
9. Concurrent Position of the BoC 9. Rangkap Jabatan
10. Segregation of Roles and Responsibilities of BoD 10. Pembagian Peran dan Tanggung Jawab Anggota
Members Direksi
11. Orientation for New BoC Members 11. Program Orientasi Anggota Baru Direksi
12. Competency Enhancement for BoD Members 12. Peningkatan Kompetensi Direksi
13. Fulfillment of BoD’s Duties, Authority, and 13. Pemenuhan Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab
Responsibilities in 2023 Direksi pada Tahun 2023
14. Succession Plan 14. Kebijakan Suksesi
15. Loans for BoD Members 15. Pinjaman Untuk Anggota Direksi
Legal Basis Dasar Hukum
AMI’s Board of Directors’ establishment and appointment Pembentukan dan penunjukan Direksi AMI mengacu pada
refer to several regulations, such as LLC Law and POJK beberapa ketentuan, antara lain UU PT dan POJK 33/2014.
33/2014.
BoD Charter Piagam Direksi
Considering its important role in leading and managing the Mengingat peran penting Direksi dalam pengelolaan
company, AMI’s BoD formulated the BoD Charter based perusahaan, Direksi AMI telah menyusun Piagam Direksi
on the prevailing laws and regulations and the Articles of menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku
Association. This charter serves as the guidance for the dan Anggaran Dasar. Piagam ini menjadi panduan
BoD members in carrying out their duties in an efficient, anggota Direksi dalam menjalankan tugas secara efisien,
transparent, and competent manner. transparan, dan kompeten.
AMI’s BoD Charter has been effective since 2022 and Piagam Direksi AMI berlaku efektif sejak tahun 2022 dan
it is reviewed periodically based on GCG principles, ditinjau secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG,
capital market rules and regulations, and other aturan dan regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya
applicable provisions. The BoD Charter governs matters yang berlaku. Piagam Direksi mengatur hal-hal mengenai
concerning the BoD members’ objectives, duties and tujuan, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, masa
responsibilities, authorities, term of office, delegation of jabatan, pendelegasian wewenang, rapat anggota Direksi
authority, BoD meetings, and relationship with the BoC. dan hubungan dengan Dewan Komisaris. Piagam Direksi
The BoD Charter has been uploaded to the AMI’s website telah ditampilkan pada situs AMI www.adarominerals.id.
www.adarominerals.id.
146 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 147
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Duties, Responsibilities and Authorities of Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab
the BoD Direksi
1. The BoD is responsible for carrying out the management 1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan
for the company’s interest according to its purposes and pengurusan perusahaan demi kepentingannya sesuai
objectives as stated in its Articles of Association. maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran
Dasarnya.
2. In performing its duties and responsibilities on the 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab
company’s management, the BoD must conduct AGMS atas pengurusan perusahaan, Direksi wajib
and other GMS as stipulated by the applicable laws and menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya
regulations and the company’s Articles of Association. sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan dan Anggaran Dasar.
3. Each BoD member must carry out their duties in good 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
faith, and with full responsibility and prudence. tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung
jawab dan kehati-hatian.
The BoD’s duties, authority, and responsibilities are Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi
explained in more details in the Articles of Association and Perusahaan dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar
stated in the BoD Charter. dan lebih lanjut dinyatakan dalam Piagam Direksi.
Committees Supporting the BoD Komite Penunjang Direksi
The BoD may set up committees to support the effective Direksi juga dapat membentuk komite-komite untuk
fulfillment of their duties and responsibilities. In the event mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya.
that the BoD forms committees, it must evaluate the Dalam hal Direksi membentuk komite, Direksi harus
committees’ performance at the end of every fiscal year. mengevaluasi kinerja komite pada akhir setiap tahun
keuangan.
Until the end of 2022, AMI did not have any BoD Hingga akhir tahun 2023, AMI tidak memiliki komite
supporting committee. However, in carrying out duties penunjang Direksi. Namun, pelaksanaan tugas dan
and responsibilities, the BoD is supported by Corporate tanggung jawab Direksi didukung oleh Sekretaris
Secretary, Internal Audit Function and other functional Perusahaan, serta fungsi Audit Internal dan organ
organs lead by division heads. Performance evaluation of fungsional lainnya yang dipimpin oleh kepala divisi.
the supporting organs and other functional organs under Penilaian kinerja terkait organ pendukung dan organ
the BoD is based on the result of the evaluation on AMI’s Key fungsional lainnya yang berada di bawah Direksi berdasar
Performance Indicator (KPI) or the KPI of each respective pada hasil penilaian Key Performance Indicator (KPI) AMI
supporting organs and other functional organs. atau KPI masing-masing organ pendukung dan organ
fungsional lainnya.
Criteria for the BoD Members Kriteria Anggota Direksi
Individuals nominated to be the BoD members must fulfill Individu yang dinominasikan menjadi anggota Direksi harus
the provisions of the capital market laws and regulations memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam aturan
and the BoD Charter, which consist of 2 (two) categories dan regulasi pasar modal serta Piagam Direksi, yang terdiri
as follows: dari 2 (dua) kategori sebagai berikut:
1. Legal requirements: 1. Persyaratan hukum:
When appointed and during the term of office, the BoD Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Direksi
members must fulfill the following requirements: wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Having good morals, ethics, and integrity; a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
b. Capable of carrying out legal actions; b. Cakap melakukan perbuatan hukum;
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 147
Page 148
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
c. Within 5 (five) years prior to appointment and while c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
serving: selama menjabat:
i. Never been declared bankrupt; i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Never been a member of a BoD and/or BoC who ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
was found guilty of causing a company to be atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
declared bankrupt; bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;
iii. Never been convicted of a criminal act iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
detrimental to state finances and/or related to pidana yang merugikan keuangan negara dan/
the financial sector; atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
iv. Never been a member of a BoD and/or a BoC iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
who during his term of office: anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:
• Failed to conduct AGMS; • Pernah tidak menyelenggarakan RUPS
Tahunan;
• Had experienced being a BoD and/or BoC • Pertanggungjawabannya sebagai anggota
member whose accountability report of DIreksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
responsibility was rejected by GMS or had (a) pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah
record(s) of not providing accountability as a tidak memberikan pertanggungjawaban
BoD and/or BoC member to GMS; and sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
• Had caused a company with a permit, • Pernah menyebabkan perusahaan yang
approval, or registration from FSA fail to memperoleh izin, persetujuan, atau
fulfill the obligation to submit an annual pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
report and/or financial statements to FSA. tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
d. Having the commitment to comply with the laws and d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
regulations; and perundang-undangan; dan
e. Having the knowledge and/or expertise in the fields e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
ßrequired by the company. yang dibutuhkan Perusahaan.
2. Competency and independency requirements 2. Persyaratan kompetensi dan independensi
When appointed and during the term of office, the BoD Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Direksi
members must fulfill the following requirements: wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Demonstrate good attitude, experience, skills a. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan
required to perform their duties and fulfill other kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan
qualifications as required by laws and regulations tugasnya dan memenuhi kualifikasi lain yang
and the Articles of Association; ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan
dan Anggaran Dasar;
b. Nominated based on the consideration of skills, b. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian,
integrity, leadership, experience, honesty, attitude, integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran,
and dedication to grow and develop the company; berperilaku baik, serta dedikasi yang tinggi untuk
memajukan dan mengembangkan perusahaan;
c. Have good understanding of the regulations on c. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-
limited-liability company, capital market, IDX, and the peraturan perseroan terbatas, pasar modal, BEI,
regulations applicable to the company’s business, and peraturan terkait bisnis perusahaan, beserta
the company’s Articles of Association; and Anggaran Dasar; dan
d. Able to carry out their duties without any conflict of d. Melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan
interest. kepentingan.
148 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 149
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The Appointment and Dismissal of BoD Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
The proposed appointment and dismissal of the BoD Usulan mengenai pengangkatan dan pemberhentian
members must be submitted to and approved by the GMS anggota Direksi harus disampaikan dan mendapat
after prudently considering the recommendation of the BoC persetujuan RUPS setelah mempertimbangkan dengan
as the body performing the nomination function. seksama rekomendasi Dewan Komisaris sebagai organ
yang menjalankan fungsi nominasi.
Shareholders with ownership of 10% or more of the total Pemegang saham dengan kepemilikan 10% atau lebih dari
number of shares with valid voting rights may propose a total jumlah saham yang memiliki hak suara yang sah dapat
candidate for AMI’s BoD members. mengusulkan kandidat anggota Direksi AMI.
Term of Office of BoD Members Masa Jabatan Anggota Direksi
• The BoD members are appointed by GMS for a term of • Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka
office starting from the date as determined by the GMS waktu sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang
which appoints them until the closure of the fifth AGMS mengangkat sampai penutupan RUPS Tahunan yang
from the date of appointment, without prejudice to the kelima sejak tanggal pengangkatan mereka, dengan
right of the GMS to dismiss at any time. tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
• Every BoD member may be reappointed for the next • Setiap anggota Direksi dapat dipilih kembali untuk masa
term of office. jabatan berikutnya.
Every member of the BoD has right to resign as a member Setiap anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari
of the BoD by a written notice to the company at least 60 keanggotaannya dalam Direksi AMI dengan menyampaikan
(sixty) days before the resignation date. pemberitahuan tertulis kepada AMI sekurangnya 60 (enam
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran diri.
The term of office of BoD members will automatically expire Masa kerja anggota Direksi akan berakhir dengan
in the case that he/she/they: sendirinya dalam kondisi-kondisi anggota yang
bersangkutan:
1. resign(s); 1. mengundurkan diri;
2. no longer meet(s) the requirements of the prevailing 2. tidak lagi memenuhi persyaratan UU dan peraturan yang
laws and regulations; berlaku;
3. die(s); 3. meninggal dunia;
4. reach(es) the term expiration; and/or 4. masa jabatannya berakhir; dan/atau
5. is(are) terminated by the GMS. 5. diberhentikan oleh RUPS.
As stipulated in the BoD Charter, the BoD may be Sebagaimana yang diatur dalam Piagam Direksi, Direksi
temporarily terminated by the BoC by providing the reason dapat diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris
through written notification. The BoC must convene a GMS dengan memberikan alasan melalui pemberitahuan
to accept or to reject the termination within 90 days from the secara tertulis. Dewan Komisaris harus meminta
date of dismissal. Without a GMS or a decision made after pelaksanaan RUPS untuk memberikan keputusan
a period of 90 days, the dismissal is no longer valid and the menerima atau menolak pemberhentian tersebut dalam
director who is dismissed can return to his/her position. waktu 90 hari sejak tanggal pemberhentian. Tanpa adanya
RUPS atau keputusan yang dibuat setelah periode 90
hari, pemberhentian tidak lagi sah dan Direktur yang
diberhentikan dapat kembali ke jabatannya.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 149
Page 150
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
AMI will set out the policies and mechanism of dismissing AMI akan mengatur terkait kebijakan dan mekanisme
(a) BoD member(s) who is(are) proven to commit a financial pemberhentian anggota Direksi yang terbukti terlibat dalam
crime, to be incorporated into the BoD Charter. kejahatan keuangan untuk dimasukkan ke dalam Piagam
Direksi.
BoD Composition Komposisi Direksi
The composition of AMI’s BoD is determined by taking into Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan dalam
account the company’s condition and the BoD members’ RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan dan
decision-making effectiveness in order to achieve the keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman para
company’s objectives. anggota.
Recommendations or suggestions for the appointment, Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan,
dismissal and/or replacement of a BoD member to pemberhentian dan/atau penggantian anggota Direksi
GMS shall be made by the company’s Nomination and kepada RUPS dibuat oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remuneration function, whose roles are carried out by BoC. perusahaan, yang perannya dilaksanakan oleh Dewan
Komisaris.
AMI’s BoD Composition at the End of 2023
Komposisi Direksi AMI Per Akhir Tahun 2023:
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
President Director Statement of Shareholders’ Decision number 81 of April 26, 2022
Christian Ariano Rachmat
Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tertanggal 26 April 2022
Vice President Director Statement of Shareholders’ Decision number 81 of April 26, 2022
Iwan Dewono Budiyuwono
Wakil Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tertanggal 26 April 2022
Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Director
Hendri Tamrin Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
Direktur
September 2021
Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Director
Heri Gunawan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
Direktur
September 2021
Statement of Shareholders’ Decision number 4 of September 1, 2021
Director
Totok Azhariyanto Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 4 tertanggal 1
Direktur
September 2021
Director Statement of Shareholders’ Decision number 81 of April 26, 2022
Wito Krisnahadi
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tertanggal 26 April 2022
In 2023, there was no change of the Board of Directors Pada tahun 2023, tidak ada perubahan komposisi anggota
composition. Direksi.
Concurrent Position of the BoD Rangkap Jabatan
BoD members can concurrently serve as: Anggota Direksi Perusahaan dapat merangkap jabatan
sebagai:
• a BoD member of not more than 1 (one) other issuer or • anggota direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten atau
public company; perusahaan publik lain;
• a BoC member of not more than 3 (three) other issuers • anggota dewan komisaris paling banyak pada 3 (tiga)
or public companies; and/or emiten atau perusahaan publik lain; dan/atau
• a committee member of not more than 5 (five) • anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite
committees at the issuer or public company where he/ di emiten atau perusahaan publik dimana yang
she also holds a position as a BoD or BoC member. bersangkutan juga menjabat sebagai anggota direksi
atau dewan komisaris.
150 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 151
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
As at the end of 2023, none of AMI’s BoD members held Per akhir 2023, tidak ada dari anggota Direksi AMI yang
a position as director at more than two other public menjabat sebagai direktur di lebih dari dua perusahaan
companies, commissioner at more than three other public publik lainnya, komisaris di lebih dari tiga perusahaan
companies, and/or more than five committees of other publik lainnya, dan/atau lebih dari lima komite perusahaan
public companies. This practice complies with the provision publik lainnya. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan POJK
of POJK 33/2014 and AMI’s BoD Charter. 33/2014 dan Piagam Direksi AMI.
The concurrent positions of AMI’s BoD members at other Rangkap jabatan Direksi AMI pada perusahaan publik
public companies: lainnya:
Name Position
Nama Posisi
Vice President Director of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Christian Ariano Rachmat
Wakil Presiden Direktur PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Commissioner of PT Dharma Polimetal Tbk
Iwan Dewono Budiyuwono
Komisaris PT Dharma Polimetal Tbk
No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Hendri Tamrin Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota komite pada
perusahaan publik lainnya
No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Totok Azhariyanto Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota komite pada
perusahaan publik lainnya
No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Heri Gunawan Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota komite pada
perusahaan publik lainnya
No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Wito Krisnahadi Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota komite pada
perusahaan publik lainnya
Segregation of Roles and Responsibilities Pembagian Peran dan Tanggung Jawab
of BoD Members Anggota Direksi
Christian Arianto Rachmat Christian Arianto Rachmat
As President Director, Christian Ariano Rachmat has a Sebagai Presiden Direktur, Christian Ariano Rachmat
duty to coordinate all of the Board of Directors’ activities. memiliki tugas untuk mengkordinasikan seluruh aktivitas
He is responsible for leading, directing, and controlling the Direksi. Beliau bertanggung jawab untuk memimpin,
implementation of all company’s policies and activities. mengarahkan dan mengendalikan implementasi seluruh
Another key part is to act as a representative of the company kebijakan dan aktivitas perusahaan. Tugas utama lainnya
in interacting with the stakeholders and ensure the good adalah untuk menjadi perwakilan perusahaan dalam
trust and mutually beneficial relations with them. The berinteraksi dengan para pemangku kepentingan dan
President Director must also ensure the availability of memastikan kepercayaan dan hubungan yang saling
data and information for reporting in accordance with the menguntungkan dengan mereka. Presiden Direktur juga
applicable policies and the Articles of Association. harus memastikan ketersediaan data dan informasi untuk
pelaporan perusahaan menurut kebijakan yang berlaku dan
Anggaran Dasar.
Iwan Dewono Budiyuwono Iwan Dewono Budiyuwono
As Vice President Director, Iwan Dewono Budiyuwono is Sebagai Wakil Presiden Direktur, Iwan Dewono Budiyuwono
responsible for ensuring that the company has effective bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan
internal organizations, efficient work systems that produce memiliki organisasi internal yang efektif, sistem kerja
superior outputs, and sustainable markets. efisien yang menghasilkan output yang unggul, dan pasar
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 151
Page 152
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Hendri Tamrin Hendri Tamrin
As Marketing Director, Hendri Tamrin is responsible for Sebagai Direktur, Hendri Tamrin bertanggung jawab atas
AMI’s metallurgical coal activities. He develops strategies kegiatan pemasaran batu bara metalurgi AMI. Beliau
for market requirements and marketing objectives, and menyusun strategi terkait kebutuhan pasar dan tujuan
coordinates and builds relationship with customers. pemasaran, serta berkoordinasi dan menjalin kerja sama
dengan pelanggan.
Totok Azhariyanto Totok Azhariyanto
As Operations Director, Totok Azhariyanto is responsible Sebagai Direktur, Totok Azhariyanto bertanggung jawab
for coordinating all metallurgical coal mining production untuk mengkordinasikan seluruh kegiatan produksi
activities, ensuring that they are implemented efficiently pertambangan batu bara metalurgi, untuk memastikan
and effectively. He also coordinates metallurgical coal bahwa kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan secara
reserves and resources and conducts the development of efisien dan efektif. Beliau juga mengkordinasikan cadangan
new mines. dan sumber daya batu bara metalurgi serta melakukan
pengembangan tambang-tambang baru.
Heri Gunawan Heri Gunawan
As Finance Director, Heri Gunawan is responsible for Sebagai Direktur, Heri Gunawan bertanggung jawab
the planning and monitoring of the company’s financial untuk perencanaan dan pemantauan kondisi keuangan
condition. He collaborates with other directors in preparing perusahaan. Beliau bekerja sama dengan direktur lainnya
the financial reports and work planning & budgeting dalam penyusunan laporan keuangan dan rencana &
of the company. He also coordinates activities related anggaran kerja perusahaan. Beliau juga mengkordinasikan
to independent auditors, tax auditors and government kegiatan yang terkait dengan auditor independen, auditor
auditors, as well as overseeing and handling issues related pajak dan auditor pemerintah, serta mengawasi dan
to capital market regulations. menangani masalah yang terkait dengan peraturan pasar
modal.
Wito Krisnahadi Wito Krisnahadi
As Director, Wito Krisnahadi is responsible for coordinating Sebagai Direktur, Wito Krisnahadi bertanggung jawab untuk
and developing AMI’s aluminum business. mengkordinasikan dan mengembangkan bisnis aluminium
AMI.
Orientation for New BoD Members Program Orientasi Anggota Baru Direksi
AMI’s BoD orientation program starts with the introduction Program orientasi Direksi AMI dimulai dengan pengenalan
of the company’s vision and missions and the Adaro values, visi misi dan nilai-nilai Perusahaan, diikuti dengan
followed by the explanation on the BoD’s roles based on penjelasan mengenai peran Direksi menurut Anggaran
the company’s Articles of Association and the BoD Charter. Dasar dan Piagam Direksi AMI. Program orientasi
The orientation program is continued with the explanation dilanjutkan dengan penjelasan mengenai operasi AMI,
of the company’s operations, and the BoD member(s) dan anggota Direksi yang mengikuti orientasi dapat
attending the orientation program can visit the location of mengunjungi lokasi operasi bisnis AMI. Selama program
the company’s business operations. During the orientation orientasi, anggota Direksi diberikan dokumen perusahaan
program, the BoD member(s) is(are) supplied with relevant yang relevan, misalnya laporan tahunan, Piagam Direksi,
corporate documents, such as annual reports, the BoD dan dokumen lainnya.
Charter, and other documents.
In 2023, the company did not add any new director to attend Pada tahun 2023, AMI tidak memiliki anggota Direksi baru
the orientation program. untuk mengikuti program orientasi ini.
152 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 153
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Enhancement of BoD’s Competency Peningkatan Kompetensi Direksi
Each BoD member must continuously develop their Setiap anggota Direksi harus senantiasa mengembangkan
knowledge and skills by attending educational pengetahuan dan keahlian mereka dengan mengikuti
programs, courses, training, or seminars relevant to the program pendidikan, kursus, pelatihan atau seminar yang
implementation of the BoD’s duties and responsibilities as relevan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
well as other fields relevant to the company’s business. Direksi serta bidang lainnya yang relevan dengan bisnis
perusahaan.
Fulfillment of BoD’s Duties, Authority, and Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan
Responsibilities in 2023 Tanggung Jawab Direksi pada Tahun 2023
In 2023, the BoD carried out its duties and responsibilities Selama tahun 2023, Direksi melaksanakan tugas dan
in accordance with the BoD Charter. The BoD also made tanggung jawabnya sesuai Piagam Direksi. Direksi
a number of strategic decisions and took the necessary juga membuat sejumlah keputusan strategis dan
actions, such as reviewing and directing the company’s mengambil tindakan yang diperlukan, seperti meninjau
strategies, key corporate action plans, and annual budget dan mengarahkan strategi perusahaan, rencana aksi
and business plan, in addition to determining the company’s perusahaan utama, serta anggaran tahunan dan rencana
performance target, monitoring the implementation and bisnis; menetapkan target kinerja perusahaan; memantau
performance of the company, as well as large capital pelaksanaan dan kinerja perusahaan; hingga mengawasi
expenditure, acquisition, and divestment. belanja modal besar, akuisisi dan divestasi.
As regulated in the Matrix of Authority Delegation, the Sebagaimana diatur dalam Matriks Pendelegasian
company’s activities associated with reserved matters, Wewenang, aktivitas perusahaan terkait reserved matters,
business and operations, corporate actions, human bisnis dan operasional, aksi perusahaan, sumber daya
resources, licensing, information disclosure and reporting manusia, perizinan, keterbukaan informasi, dan kewajiban
requirements, and agreement with certain parties, need to pelaporan, serta perjanjian dengan pihak tertentu, wajib
obtain the approval of AMI’s BoD. memperoleh persetujuan Direksi AMI.
The BoD Succession Policy Kebijakan Suksesi Direksi
The BoD is fully aware that the future of AMI lies in the Direksi sepenuhnya yakin bahwa masa depan AMI
availability of company leaders who have great competence, bergantung pada ketersediaan pemimpin perusahaan
character and performance. The success in preparing yang memiliki kompetensi, karakter dan kinerja yang baik.
the right leaders who are immediately ready to lead the Keberhasilan dalam mempersiapkan pemimpin yang tepat
organization is crucial for the company’s growth and dan siap memimpin organisasi dengan segera sangat
sustainability. AMI is finalizing a mechanism of formal penting untuk pertumbuhan dan kelangsungan perusahaan.
succession policy. Meanwhile, the company’s succession AMI sedang memfinalisasi mekanisme kebijakan suksesi
planning program has been implemented in several major yang resmi. Sementara itu, program perencanaan
subsidiaries and is reviewed regularly every three months. suksesi perusahaan telah diimplementasikan di beberapa
perusahaan anak utama dan dikaji secara berkala setiap
tiga bulan.
Loan for the BoD Members Pinjaman untuk Anggota Direksi
AMI does not provide loan facilities for the BoD members. AMI tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota
Every member of the BoD is entitled for a Car Ownership Direksi. Setiap anggota Direksi berhak atas Program
Program as part of their benefits. Kepemilikan Kendaraan sebagai bagian dari fasilitas
mereka.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 153
Page 154
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Meetings of BoC and BoD
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. BoC Meetings 1. Rapat Dewan Komisaris
2. Joint Meetings of BoC and BoD 2. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
3. BoD Meetings 3. Rapat Direksi
BoC Meetings Rapat Dewan Komisaris
In accordance with AMI’s Articles of Association, POJK Sesuai Anggaran Dasar AMI, POJK 33/2014, dan Piagam
33/2014, and AMI’s BoC Charter, the BoC must hold a Dewan Komisaris AMI, rapat Dewan Komisaris diadakan
meeting at least once in 2 (two) months. The invitation to sekurang-kurangnya sekali dalam 2 (dua) bulan.
the meeting must be made by an eligible BoC member, or a Pemanggilan rapat dilakukan oleh anggota Dewan
person particularly assigned to act for and on behalf of the Komisaris yang berhak, atau orang yang khusus ditunjuk
BoC. The BoC meeting invitations must be made in writing untuk bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris.
and conveyed electronically at the latest within 3 (three) Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan
days before the meetings are held, by not counting the date secara tertulis dan disampaikan secara elektronik paling
of invitation and date of meetings. The meeting invitations lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak
must include the meetings’ day, date, time, location and memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat.
agenda, except for meetings on urgent and important Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari, tanggal,
issues. jam, tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai
sesuatu hal penting yang mendesak.
The BoC meetings are valid and entitled to make binding Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil
resolutions if attended or represented by more than 1/2 keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari
(one half) of the total members of the BoC or their proxies. 1/2 (setengah) dari jumlah anggota atau kuasa mereka.
Meeting decisions are decided through deliberation to reach Keputusan rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk
a consensus. However, if a decision is not reached through mufakat. Namun, jika suatu keputusan tidak dapat
deliberation, the decision is made based on majority votes. dicapai melalui kemufakatan, keputusan tersebut dibuat
berdasarkan suara mayoritas.
The BoC meetings are minuted, including any dissenting Rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah, termasuk
opinions, signed by all BoC members and submitted to all perbedaan opini yang ada, ditandatangani oleh seluruh
BoC members. In the event that there is any BoC member anggota Dewan Komisaris dan disampaikan kepada seluruh
who does not sign the minutes of meeting, the said BoC anggota Dewan Komisaris. Apabila terdapat anggota Dewan
member must provide the reason in writing on a separate Komisaris yang tidak menandatangani risalah rapat, maka
letter attached to the minutes of meeting. yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara
tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah
rapat.
The BoC meetings for the current year are scheduled at Rapat Dewan Komisaris untuk tahun berjalan dijadwalkan
the beginning of the year. The materials of the scheduled pada awal tahun. Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan
meetings are distributed before the date of the meeting. dibagikan sebelum hari dimana rapat diselenggarakan.
154 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 155
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In 2023, the BoC held 6 (six) internal meetings: Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menyelenggarakan
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali.
Name Number of Attendances
%
Nama umlah Kehadiran
Garibaldi Thohir 3 50%
Chia Ah Hoo 6 100%
M. Syah Indra Aman 6 100%
Lie Luckman 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 5 83.33%
Schedule and Agenda of BoC Meetings in 2023
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Pada Tahun 2023
Date
No Agenda
Tanggal
February 28, 2023 FY22 and January 2023 performance
1
28 Februari 2023 Kinerja tahunan 2022 dan Januari 2023
May 9, 2023 1Q23 performance
2
9 Mei 2023 Kinerja kuartal pertama 2023
June 27, 2023 May 2023 performance
3
27 Juni 2023 Kinerja Mei 2023
August 29, 2023 July 2023 performance
4
29 Agustus 2023 Kinerja Juli 2023
November 7, 2023 3Q23 performance
5
7 November 2023 Kinerja kuartal ketiga 2023
December 14, 2023 November 2023 performance
6
14 Desember 2023 Kinerja November 2023
Joint Meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
As required by AMI’s Articles of Association and POJK Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar AMI dan
33/2014, the BoC is required to hold a joint meeting with POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat
the BoD regularly at least once in 4 (four) months. bersama Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
The joint meetings of the BoC and BoD are minuted, signed Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib
by all BoC and BoD members attending the meeting and dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh
submitted to all BoC and BoD members. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir,
dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris.
The BoC and BoD joint meetings for the following year are Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun
scheduled before the current fiscal year ends. The materials berikutnya dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun buku.
of the scheduled meetings are distributed before the date Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan dibagikan
of the meeting. sebelum hari dimana rapat diselenggarakan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 155
Page 156
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
In 2023, the BoC and BoD held 6 (six) official joint meetings: Pada tahun 2023, Dewan Komisaris bersama Direksi
mengadakan 6 (enam) kali rapat resmi:
Name Number of attendances
%
Nama Jumlah kehadiran
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Garibaldi Thohir 3 50%
Chia Ah Hoo 6 100%
M. Syah Indra Aman 6 100%
Lie Luckman 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 5 83.33%
Board of Directors
Direksi
Christian Ariano Rachmat 4 66.67%
Iwan Dewono Budiyuwono 6 100%
Hendri Tamrin 6 100%
Heri Gunawan 5 83.33%
Totok Azhariyanto 6 100%
Wito Krisnahadi 3 50%
Schedule and Agenda of BoC and BoD Joint Meetings in 2023
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi pada Tahun 2023
Date
No Agenda
Tanggal
February 28, 2023 FY22 and January 2023 performance
1
28 Februari 2023 Kinerja tahunan 2022 dan Januari 2023
May 9, 2022 1Q23 performance
2
9 Mei 2023 Kinerja kuartal pertama 2023
June 27, 2023 May 2023 performance
3
27 Juni 2023 Kinerja Mei 2023
August 29, 2023 July 2023 performance
4
29 Agustus 2023 Kinerja Juli 2023
November 7, 2023 September 2023 performance
5
7 November 2023 Kinerja September 2023
December 14, 2023 November 2023 performance
6
14 Desember 2023 Kinerja November 2023
BoD meetings Rapat Direksi
As stipulated by AMI’s Articles of Association, POJK 33/2014, Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar AMI, POJK
and AMI’s BoD Charter, the BoD must hold a meeting at 33/2014, dan Piagam Direksi AMI, Direksi mengadakan
least once in 1 (one) month. The invitation to the meeting rapat setidaknya sekali dalam sebulan. Pemanggilan rapat
must be made by an eligible BoD member, or a person dilakukan oleh anggota Direksi yang berhak, atau orang
particularly assigned to act for and on behalf of the BoD. yang khusus ditunjuk untuk bertindak untuk dan atas nama
The BoD meeting invitations must be made in writing and Direksi. Pemanggilan rapat Direksi disampaikan secara
conveyed electronically at the latest within 3 (three) days tertulis dan disampaikan elektronik paling lambat 3 (tiga) hari
before the meetings are held, by not counting the date of sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan
invitation and date of meetings. The meeting invitations tanggal panggilan dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu
156 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 157
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
must include the meetings’ day, date, time, location and harus mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan acara
agenda, except for meetings on urgent important issues. rapat, kecuali rapat mengenai sesuatu hal penting yang
Any member of the BoD who is unable to attend the meeting mendesak. Anggota Direksi yang berhalangan hanya dapat
may only be represented by another BoD member by way diwakili oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan surat
of the power of attorney and one BoD member may only kuasa dan seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili
represent one other BoD member. satu orang Direksi lainnya.
A BoD meeting is considered valid and binding to make Rapat Direksi dianggap sah dan mengikat bila dihadiri oleh
a decision if it is attended by more than 1/2 (one half) of lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah anggota atau kuasa
the total members of the BoD or their proxies. Meeting mereka. Keputusan rapat dibuat berdasarkan musyawarah
decisions are decided through deliberation to reach a untuk mufakat. Namun, jika suatu keputusan tidak dapat
consensus. However, if a decision is not reached through dicapai melalui kemufakatan, keputusan tersebut dibuat
deliberation, the decision is made based on majority votes. berdasarkan suara mayoritas.
The BoD meetings are minuted, signed by all BoD members Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat,
attending and submitted to all BoD members. In the event ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir,
that there is any BoD member who does not sign the dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. Apabila
minutes of meeting, the said BoD member must provide terdapat anggota Direksi yang tidak menandatangani
the reason in writing on a separate letter attached to the risalah rapat, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan
minutes of meeting. alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang
dilekatkan pada risalah rapat.
The BoD meetings for the following year are scheduled Rapat Direksi untuk tahun berikutnya dijadwalkan
before the current fiscal year ends. The materials of the sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang
scheduled meetings are distributed before the date of the telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana rapat
meeting. diselenggarakan.
The BoD meetings are held to discuss the company’s Rapat Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan kinerja
operational and financial performance, coal market operasional dan keuangan perusahaan, kondisi pasar
conditions, project progress and other issues that require batu bara, perkembangan proyek dan hal lainnya yang
attention and decision making. membutuhkan perhatian dan pengambilan keputusan.
In 2023, the BoD held 12 official meetings: Pada tahun 2023, Direksi mengadakan 12 kali rapat resmi:
Name Number of attendances
%
Nama Jumlah kehadiran
Christian Ariano Rachmat 10 83.33%
Iwan Dewono Budiyuwono 12 100%
Hendri Tamrin 12 100%
Heri Gunawan 11 91.67%
Totok Azhariyanto 12 100%
Wito Krisnahadi 9 75%
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 157
Page 158
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Schedule and Agenda of BoD Meetings in 2023
Jadwal dan Agenda Rapat Direksi pada Tahun 2023
Date
No Agenda
Tanggal
January 31, 2023 FY22 performance
1
31 Januari 2023 Kinerja tahunan 2022
February 28, 2023 FY22 and January 2023 performance
2
28 Februari 2023 Kinerja tahunan 2022 dan Januari 2023
March 28, 2023 February 2023 performance
3
28 Maret 2023 Kinerja Februari 2023
May 9, 2023 1Q23 performance
4
9 Mei 2023 Kinerja kuartal pertama 2023
May 30, 2023 April 2023 performance
5
30 Mei 2023 Kinerja April 2023
June 27, 2023 May 2023 performance
6
27 Juni 2023 Kinerja Mei 2023
July 25, 2023 2Q23 performance
7
25 Juli 2023 Kinerja kuartal kedua 2023
August 29, 2023 July 2023 performance
8
29 Agustus 2023 Kinerja Juli 2023
September 21, 2023 August 2023 performance
9
21 September 2023 Kinerja Agustus 2023
November 7, 2023 3Q23 performance
10
7 November 2023 Kinerja kuartal ketiga 2023
November 28, 2023 October 2023 performance
11
28 November 2023 Kinerja Oktober 2023
December 14, 2023 November 2023 performance
12
14 Desember 2023 Kinerja November 2023
158 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 159
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
BoC and BoD Performance Evaluation
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdari dari:
1. BoC performance evaluation 1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris
2. BoD performance evaluation 2. Penilaian kinerja Direksi
BoC Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
The BoC measures and assesses BoC performance Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian
collegially through self assessment mechanism every year. terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial melalui
The assessment is conducted by each member of the BoC to mekanisme penilaian mandiri setiap tahunnya. Penilaian
assess their collective, rather than individual performance. tersebut dilakukan oleh setiap anggota Dewan Komisaris
In 2023, the BoC’s self assessment was performed on April untuk menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan secara
18, 2024. individual. Pada tahun 2023, penilaian mandiri Dewan
Komisaris AMI dilakukan pada tanggal 18 April 2024.
Every BoC member is given questionnaires prepared by Setiap anggota Dewan Komisaris diberikan kuesioner yang
the BoC, with questions that cover the following criteria disiapkan oleh Dewan Komisaris, dengan pertanyaan-
required by the prevailing rules and regulations: pertanyaan meliputi sejumlah kriteria yang dipersyaratkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai
berikut:
1. the fulfilment of criteria as a BoC member; 1. pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris;
2. the implementation of GCG; 2. implementasi GCG;
3. provisions of dual positions; 3. ketentuan posisi ganda;
4. the BoC’s duties and responsibilities; and 4. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; dan
5. the BoC meetings. 5. rapat Dewan Komisaris.
The evaluation on BoC performance is also submitted in Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga disampaikan
general as the report of accountability for the fulfillment of secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban
duties and responsibilities in AGMS and the AMI’s annual pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS
report. Tahunan dan laporan tahunan AMI.
BoD Performance Evaluation Penilaian Kinerja Direksi
The BoD evaluates the BoD performance collegially Direksi melakukan evaluasi kinerja Direksi secara
through self assessment mechanism every year. The BoD kolegial melalui mekanisme penilaian mandiri setiap
performance is also assessed by taking into account the tahunnya. Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan dengan
BoD’s duties and responsibilities in accordance with the mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Direksi
applicable laws and regulations and/or AMI’s Articles of sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/atau
Associations. In 2023, the BoD’s self assessment was Anggaran Dasar AMI. Pada tahun 2023, penilaian mandiri
performed on April 18, 2024. Direksi AMI dilakukan pada tanggal 18 April 2024.
Every BoD member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan
BoD, with questions that cover a number of criteria required oleh Direksi, dengan pertanyaan yang mencakup sejumlah
by the prevailing rules and regulations, such as: kriteria sebagaimana yang dinyatakan dalam peraturan
yang berlaku, misalnya:
1. the fulfilment of criteria as a BoD member; 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi;
2. the implementation of GCG; 2. Implementasi GCG;
3. provisions of dual positions; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. the BoD’s duties and responsibilities; and 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi; dan
5. the BoD meetings. 5. Rapat Direksi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 159
Page 160
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
BoC and BoD Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Nomination procedure for BoC and BoD 1. Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
2. Remuneration procedure for BoC and BoD 2. Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
3. Transparency of BoC and BoD remuneration 2023 3. Transparansi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
tahun 2023
Nomination Procedure for BoC and BoD Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi
In carrying out the nomination function, the BoC must Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris
perform the following procedure: wajib melakukan prosedur sebagai berikut:
1. Establish and determine the composition and 1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses
nomination process of the BoC and BoD members nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
2. Establish and determine the policies and criteria 2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria
required in the nomination process of the candidates of yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota
the BoC and BoD members; Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
3. Assess the performance of the BoC and BoD members; 3. Mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris;
4. Establish programs to develop the capability of the BoC 4. Menetapkan program pengembangan kemampuan
and BoD members; and anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
5. Review and determine the candidates who fulfill the 5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi
requirements of BoD and/or BoC members to the BoC syarat-syarat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
to be submitted to the GMS. Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS.
Remuneration Procedure for BoC and BoD Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
According to the BoC and BoD Charters, the remuneration Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
for the BoD and BoC members shall be decided in the perusahaan, remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
BoC meeting. Recommendation on the structure, policy Komisaris ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris.
and value of the remuneration of the BoD shall be made Rekomendasi atas struktur, kebijakan dan besaran atas
by the BoC. Meanwhile, for BoC remuneration, BoC may remunerasi Direksi disusun oleh Dewan Komisaris.
assign 1 (one) or more of its members to prepare the Sedangkan untuk remunerasi Dewan Komisaris, Dewan
recommendation, including the structure, policy and value. Komisaris dapat menugaskan 1 (satu) atau lebih anggotanya
untuk membuat rekomendasi termasuk menetapkan
struktur, kebijakan dan besarannya.
AMI’s AGMS held in 2023 decided: RUPST AMI yang diselenggarakan pada tahun 2023
memutuskan:
To grant authority to the Nomination and Remuneration Memberikan wewenang kepada Komite Nominasi dan
Committee, whose functions are carried out by the BoC, to Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini fungsinya
determine the honorarium or salary, and other allowances dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk
for the BoD and BoC members for the fiscal year 2023, by menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan lainnya
taking into account AMI’s financial condition. bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun
buku 2023 dengan memperhatikan kondisi keuangan
Perseroan.
160 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 161
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The structure, policy and value of the BoC and BoD’s Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi
remuneration shall be established by considering the bagi Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan
following: hal-hal sebagai berikut:
1. The remuneration applied within the companies in the 1. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
industry and business size comparable to AMI’s; kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang
setara dengan AMI;
2. The duties, responsibilities and authority of the BoC and 2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan
BoD related to the achievement of the company’s goals Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian
and performance; tujuan dan kinerja AMI;
3. The performance target or the performance of each 3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
member of BoC and BoD; Dewan Komisaris dan Direksi;
4. The balance between fixed and variable allowances; and 4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel; dan
5. The structure, policy and value of the BoC and BoD’s 5. Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi untuk
remuneration must be evaluated by the BoC at least Dewan Komisaris dan Direksi harus dievaluasi oleh
once in 1 (one) year. Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1
(satu) tahun.
Transparency of BoC and BoD Transparansi Remunerasi Dewan
Remuneration in 2023 Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Some of AMI’s key management personnel are Sebagian dari personel manajemen kunci AMI merupakan
employees of PT Adaro Energy Indonesia Tbk and/or its karyawan PT Adaro Energy Indonesia Tbk dan/atau
other subsidiaries. Therefore, the compensation of this perusahaan anaknya yang lain. Oleh karena itu, kompensasi
key personnel is paid by those entities. In 2023, total untuk personel manajemen kunci tersebut dibayarkan oleh
remuneration and post-employment benefits paid by AMI entitas-entitas terkait. Pada tahun 2023, total remunerasi
to the members of BoC, BoD and division heads at AMI’s dan imbalan pasca kerja yang dibayarkan AMI kepada
level and subsidiaries was US$2,918,020. anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan kepala divisi di level
AMI maupun entitas anak adalah AS$2.918.020.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 161
Page 162
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Supporting Committees of BoC
Komite penunjang Dewan Komisaris
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Nomination and remuneration function 1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi
2. Audit Committee 2. Komite Audit
Nomination and Remuneration Function Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The BoC has decided that the nomination and remuneration Dewan Komisaris memutuskan bahwa fungsi nominasi dan
function for BoC and BoD shall be carried out by the BoC, remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan
without establishing a nomination and remuneration langsung oleh Dewan Komisaris, tanpa membentuk komite
committee. As the party carrying out the nomination nominasi dan remunerasi. Sebagai pihak yang menjalankan
and remuneration function, BoC provides its expertise fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris
in conducting supervision in a professional manner memberikan keahliannya dalam melaksanakan pengawasan
and has consistently delivered the best performance of secara profesional dan senantiasa memberikan yang
duties, responsibilities and authority as specified in the terbaik selama melaksanakan tugas, tanggung jawab dan
Implementation Guideline of Nomination and Remuneration kewenangannya sesuai yang tercantum dalam Pedoman
Function for BoC and BoD. Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi.
In its performance, BoC acts independently by referring Dalam hal pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak
to FSA Regulation number 34/POJK.04/2014 on the secara independen dengan mengacu Peraturan Otoritas
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite
Public Companies (“POJK 34/2014”). The company has a Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
related guideline for the Nomination and Remuneration (“POJK 34/2014”). Perusahaan pun memiliki pedoman
Function included inn the BoC Charter. terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi yg disertakan
dalam Piagam Dewan Komisaris.
In 2023, the discussion on nomination and remuneration Selama tahun 2023, pembahasan mengenai nominasi
was held 6 (six) times and included in the BoC meetings. dan remunerasi dilakukan sebanyak 6 (enam) kali dan
disertakan dalam rapat Dewan Komisaris.
Audit Committee Komite Audit
Establishment Basis of Audit Committee Dasar Pembentukan Komite Audit
The Audit Committee is a committee established by the BoC Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh
to support the performance of BoC’s duties and functions Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas
in accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 of dan fungsi Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan
December 23, 2015 on the Formation and Implementation Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ POJK.04/2015 tanggal
Guidelines for Audit Committee (“POJK 55”). 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”).
Audit Committee Charter Piagam Komite Audit
The Audit Committee has the Audit Committee Charter, Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit, yang secara
which is continuously improved and updated to follow the terus menerus disempurnakan dan diperbarui sesuai
development of the applicable laws and regulations and the dengan perkembangan peraturan perundang-undangan
latest condition. The Audit Committee Charter is available yang berlaku serta kondisi terkini. Piagam Komite Audit
on AMI’s website www.adarominerals.id. dapat dilihat di situs AMI www.adarominerals.id.
Audit Committee’s Duties and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab Komite Audit
The Audit Committee is committed to complying with the Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi Piagam Komite
Audit Committee Charter in carrying out their duties and Audit dalam menjalankan tugas dan fungsinya dengan
functions in such a manner that consistently supports cara yang secara konsisten mendukung Dewan Komisaris
the BoC in accordance with the GCG principles and the menurut prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang berlaku.
applicable rules and regulations.
162 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 163
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
As stipulated in the renewed Audit Committee Charter, the Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit yang telah
Audit Committee’s duties and responsibilities include: diperbarui, tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi
hal-hal berikut:
1. Reviewing the company’s financial information to be 1. Melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan
released to the public and/or the authorities; yang akan dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/
atau otoritas;
2. Reviewing the company’s compliance with the laws and 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
regulations applicable to the company’s activities; perundang-undangan yang berhubungan dengan
kegiatan perusahaan;
3. Providing independent opinions in the event of 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
conflicting opinions between the management and/or perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
the public accountant and/or public accounting firm on Publik dan/atau KAP atas jasa yang diberikannya;
their services;
4. Providing recommendations to the BoC on the appointment 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
of the public accountant and/or public accounting firm; mengenai penunjukan AP dan/atau KAP;
5. Evaluating the implementation of the audit services on 5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan jasa audit
annual historical financial information by the public atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan/
accountant and/or public accounting firm and reporting atau KAP dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan
of the results to the BoC at the latest within 6 (six) Komisaris paling lama 6 (enam) bulan setelah tahun buku
months after the end of the fiscal year; berakhir;
6. Reviewing the implementation of the audit by the 6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
internal audit and monitoring of the follow up actions by oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak
the BoD on the internal auditors’ findings; lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
7. Reviewing the implementation of risk management by 7. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan
the BoD; manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
8. Reviewing the complaints associated with the company’s 8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan
accounting process and financial reporting; dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
perusahaan;
9. Reviewing and providing inputs to the BoC on the 9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
potential of conflicts with the company’s interest; and Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
dengan kepentingan perusahaan; dan
10. Maintaining the confidentiality of the company’s 10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
documents, data and information. perusahaan.
Independency Statement Pernyataan Independensi
To maintain the independency, every member of the Audit Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite Audit
Committee must fulfill the independency requirements as wajib memenuhi persyaratan independensi sebagaimana
stipulated in the Audit Committee Charter, as follows: diatur dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut:
1. Not an insider party to the Public Accounting Firm, Legal 1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik
Consulting Firm, Public Appraiser Firm, or other parties (KAP), Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai
which provide assurance services, appraisal services Publik atau pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa
and/or other consultation services to the company non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain
within the last 6 (six) months. kepada perusahaan yang bersangkutan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
2. Not a party working for or having the authority and 2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
responsibility to plan, lead, control, or supervise the wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
company’s activities within the last 6 (six) months, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
except for the Independent Commissioners. perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali Komisaris Independen.
3. Not holding the company’s shares directly or indirectly. In 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak
the event that a member of Audit Committee receives the langsung pada perusahaan. Dalam hal anggota Komite
company’s shares directly or indirectly due to a legal event, Audit memperoleh saham perusahaan baik langsung
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 163
Page 164
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
the shares must be transferred to other parties at the maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum,
latest within 6 (six) months after the shares are received. saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut.
4. Not having an affiliated relationship with any member of 4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
BoC, BoD, or major shareholders of the company. Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama perusahaan.
5. Not having any business relationship which is directly or 5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
indirectly related to the company’s business activities. maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha perusahaan.
6. In the event that an Independent Commissioner is a 6. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite
member of the Audit Committee, such Independent Audit, maka Komisaris Independen yang bersangkutan
Commissioner may only be reappointed to be a member of hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk
the Audit Committee for 1 (one) subsequent term of office. 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.
Structure and Membership of the Audit Committee Struktur dan keanggotaan Komite Audit
Based on POJK 55/2015, the Audit Committee’s structure Sesuai POJK 55/2015, struktur Komite Audit diatur dalam
is set forth in the Audit Committee Charter determined by Piagam Komite Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris,
the BoC, as follows: yaitu sebagai berikut:
1. The Audit Committee shall be established and report 1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab
to the BoC. kepada Dewan Komisaris.
2. The Audit Committee members shall be appointed and 2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh
dismissed by the BoC. Dewan Komisaris.
3. The Audit Committee members shall at least comprise: 3. Anggota Komite Audit paling kurang terdiri dari:
a. The Audit Committee shall at least comprise 3 a. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang
(three) members. anggota.
b. The Chairperson of Audit Committee also holds the b. Ketua Komite Audit merangkap anggota yang
position as Independent Commissioner. merupakan Komisaris Independen.
c. Other members of the Audit Committee are parties c. Anggota Komite Audit lainnya merupakan pihak yang
external to the company. berasal dari luar perusahaan.
The composition of the Audit Committee as at Desember Susunan Komite Audit per 31 Desember 2023 adalah
31, 2023 is as follows: sebagai berikut:
Name Title Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Committee Chairman/Independent Commissioner BoC Decision of September 6, 2021
Mohammad Effendi
Ketua Komite/Komisaris Independen Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 September 2021
Member BoC Decision of September 6, 2021
Lindawati Gani
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 September 2021
Member BoC Decision of September 6, 2021
Ignatius Robby Sani
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 September 2021
To fulfill POJK 55/2015, the information on the appointment Untuk memenuhi POJK 55/2015, informasi mengenai
and dismissal of the Audit Committee shall have been pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit harus telah
submitted to FSA no later than within 2 (two) business days disampaikan kepada OJK dalam jangka waktu paling lama 2
after the appointment or dismissal, and shall have been (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau pemberhentian, dan
uploaded to the IDX and/or AMI’s website. harus telah dimuat dalam situs web BEI dan/atau situs web AMI.
Profiles of the Audit Committee Members: Profil Anggota Komite Audit:
Mohammad Chairman Profile of Mohammad Effendi is available on page 90.
Effendi Ketua Profil Mohammad Effendi dapat dilihat pada halaman 90.
164 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 165
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Master in Management majoring in Management Accounting from
Universitas Indonesia
Magister Manajemen kekhususan Akuntansi Manajemen dari
Universitas Indonesia
• Doctor of Philosophy (PhD) from Universitas Indonesia
Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia
Work Experience
Pengalaman Kerja
• Professor at the Faculty of Economics and Business Universitas
Indonesia
Guru Besar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia
• Member of the Honorary Board of Code of Ethics the Audit Board of
the Republic of Indonesia
Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan
Republik Indonesia
• Member of the Executive Board of the National Committee for
Governance Policy (KNKG)
Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional Kebijakan Governansi
(KNKG)
• National Council Member of Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI)
Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
• Member of Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory
Lindawati Group – International Federation of Accountants (IFAC)
Anggota Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group
Gani •
International Federation of Accountants (IFAC)
Council Member of ASEAN Federation of Accountants (AFA)
Anggota Dewan Pengurus ASEAN Federation of Accountants (AFA)
Member • Member of Membership Committee IFAC
Anggota •
Anggota Membership Committee IFAC
Board member of Chartered Accountants Worldwide (CAW)
Anggota Dewan Chartered Accountants Worldwide (CAW)
• Member of Accountancy Monitoring Committee Indonesia (AMCI)
Personal Information Anggota Accountancy Monitoring Committee Indonesia (AMCI)
Data Pribadi • Member of Sustainability Standard Monitoring Board IAI
Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan IAI
Citizenship/Kewarganegaraan
• Member of the Supervisory Board of Indonesian Audit Committee
Indonesia
Institute (IKAI)
Indonesia
Anggota Dewan Pengawas Institut Komite Audit Indonesia (IKAI)
• Member of the Advisory Board of Indonesian Management Accountant
Age/Usia
Institute (IAMI)
61 years old as at December 31, 2023
Anggota Dewan Penasihat Institut Akuntan Manajemen Indonesia
61 tahun per tanggal 31 Desember 2023
(IAMI)
• Member of Executive Board of the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD)
Domicile
Anggota Dewan Pengurus Indonesian Institute for Corporate
Domisili
Directorship (IICD)
Jakarta, Indonesia • Independent Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk.
Jakarta, Indonesia Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk
• Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk
Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Education • Audit Committee member of PT Adaro Energy Indonesia Tbk.
Pendidikan Anggota Komite Audit PT Adaro Energy Indonesia Tbk
• Bachelor of Economics majoring in Accounting, Universitas
Airlangga
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Airlangga Training and Competency Development
• Master of Business Administration (MBA) majoring in General Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
and Strategic Management from Institut Pengembangan
• Speaker at Scientific Discussion by Institut Bisnis dan Informatika
Manajemen Indonesia (IPMI) affiliated with Harvard Business
Kesatuan, topic: “Sustainability Reporting in Indonesia: Role,
School (Boston-USA)
Challenges, and Dilemmas behind its Implementation”
Master of Business Administration (MBA) kekhususan
Pembicara dalam Scientific Discussion Institut Bisnis dan Informatika
Manajemen Umum dan Strategis dari Institut Pengembangan
Kesatuan, dengan judul “Sustainability Reporting in Indonesia: Role,
Manajemen Indonesia (IPMI) terafiliasi dengan Harvard Business
Challenges, and Dilemmas behind its Implementation”
School (Boston-USA)
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 165
Page 166
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
• Training of Trainers: ESG for Boards by IFC • IKAI National Conference: Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan
Training of Trainers: ESG for Boards oleh IFC Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Risiko
• Speaker at Competencies & Expertise in Indonesia’s Financial Konferensi Nasional IKAI: Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan
Sector Industry by IAI & CIMA Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Risiko
Pembicara dalam Competencies & Expertise in Indonesia’s • Speaker at Workshop Tata Kelola Pengawasan dalam Konteks Model
Financial Sector Industry oleh IAI & CIMA Tiga Lini by Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan
• Launching SAK-International and International Seminar, “IASB Pembicara pada Workshop Tata Kelola Pengawasan dalam Konteks
Update: The Latest Development in IFRS”, by IAI Model Tiga Lini oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan
Launching SAK-Internasional dan Internasional Seminar “IASB • Judge at IAI Aspiring Professional Accountants Festival 2023 “We the
Update: The Latest Development in IFRS”, oleh IAI Future: Redefining Talent, Skill, and Competencies”
• Seminar ASEAN Capital Market Forum - ISSB Launching in Juri pada IAI Aspiring Professional Accountants Festival 2023 “We the
Singapore by ACMF & OJK Future: Redefining Talent, Skill, and Competencies”
Seminar ASEAN Capital Market Forum - ISSB Launching in • Keynote speaker at IAI Corporate Partner Series Webinar “Navigating
Singapore oleh ACMF & OJK the Financial Landscape: Strategies for Success Across Industries”
• Speaker at sharing session on IFRS S1 & S2 to CFO BUMN by IAI Pembicara utama pada IAI Corporate Partner Series Webinar dengan
Pembicara dalam Sosialisasi IFRS S1 & S2 CFO BUMN oleh IAI judul: “Navigating the Financial Landscape: Strategies for Success
• Speaker at GRC Masterclass Program BUMN: ESG for Auditors Across Industries”
by IAI • Dialog Pengelolaan Keuangan Negara (DPKN) 2023 “Transparansi dan
Pembicara pada GRC Masterclass Program BUMN: ESG for Akuntabilitas Sektor Publik untuk Mendukung Transformasi Ekonomi
Auditors oleh IAI yang Inklusif dan Berkelanjutan”
• Speaker at collaborative lecture MAKSI - PPAk FEB UI & Dialog Pengelolaan Keuangan Negara (DPKN) 2023 “Transparansi dan
Singapore Management University (SMU): “Embracing the Akuntabilitas Sektor Publik untuk Mendukung Transformasi Ekonomi
Opportunities and Navigating the new era of Sustainability yang Inklusif dan Berkelanjutan”
Reporting” • IAI Business, Finance & Accounting (BFA) Conference 2023 “Creating
Pembicara pada kuliah bersama MAKSI - PPAk FEB UI & Value in Challenging World”
Singapore Management University (SMU): “Embracing the IAI Business, Finance & Accounting (BFA) Conference 2023 “Creating
Opportunities and Navigating the new era of Sustainability Value in Challenging World”
Reporting” • Seminar during the inauguration of Kompartemen Akuntan Sektor
• Panelist at The Future Directions of Sustainability Reporting in Bisnis (KASB) “Challenges & Benefits in Adopting IFRS S1 & S2” by IAI
Indonesia by PwC & IAI Seminar pada acara Pelantikan Kompartemen Akuntan Sektor Bisnis
Panelis pada The Future Directions of Sustainability Reporting in (KASB) “Challenges & Benefits in Adopting IFRS S1 & S2” oleh IAI
Indonesia oleh PwC & IAI
Personal Information
Data Pribadi
Citizenship/Kewarganegaraan
Indonesia
Indonesia
Age/Usia
67 years old as at December 31, 2022
67 per tanggal 31 Desember 2022
Domicile
Domisili
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Education
Pendidikan
• School of Law from Universitas Gadjah Mada
Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada
• Master of Laws (LL.M.) from Washington College of Laws
Master of Laws (L.L.M.) dari Washington College of Laws
• Notary Program Faculty of Law from Universitas Indonesia
Ignatius Robby Program Notaris Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Sani
Member
Anggota
166 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 167
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa
Work Experience
Komisaris PT Makmur Sejahtera Wisesa
Pengalaman Kerja
• Director of PT Adaro Power
• Bank Indonesia, Department of Credit and International Direktur PT Adaro Power
Departemen Kredit dan Internasional Bank Indonesia • Member of Audit Committee of PT Adaro Energy Indonesia Tbk
• Lawyer, Kartini Mulyadi & Liene Gunawan Anggota Komite Audit PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Konsultan Hukum di kantor pengacara Kartini Mulyadi & Liene
Gunawan
• Chief of Legal, Director, President Director, and a member of the
Board of Commissioners at Astra Group
Chief of Legal, Direktur, Presiden Direktur dan anggota Dewan Training and Competency Development
Komisaris Astra Group Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
• Member of the Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk National Conference: Overseeing Company’s Sustainability and Growth
Anggota Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk through Risk Monitoring and Control, by IKAI
• Commissioner of PT Bhimasena Power Indonesia Konferensi Nasional: Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan
Komisaris PT Bhimasena Power Indonesia Perseroan melalui Pengawasan dan Pengendalian Risiko, oleh IKAI
Implementation of the Audit Committee’s Activities Pelaksanaan kegiatan Komite Audit tahun 2023
in 2023
1. Reviewed AMI’s financial statements issued in 2023. 1. Melakukan penelaahan atas informasi laporan keuangan
AMI yang dikeluarkan selama tahun 2023.
2. Provided independent opinions between the 2. Memberikan pendapat independen antara manajemen
management and the public accountant/public dan AP dan/atau KAP. Untuk tahun buku 2023 tidak ada
accounting firm. For the fiscal year 2023, there was no perbedan pendapat antara manajemen dan AP dan/atau
dispute in opinions between the management and the KAP atas jasa yang diberikan.
public accountant and/or public accounting firm on the
services rendered.
3. Evaluating the audit services on the annual historical 3. Melakukan evaluasi terhadap jasa audit atas informasi
financial information provided by the public accountant keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP untuk
and public accounting firm for the year 2022 and tahun buku 2022 dan menyampaikannya kepada Dewan
reporting it to the BoC. Komisaris.
4. Providing recommendations for the BoC on the 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
appointments of the public accountant and public mengenai penunjukan AP dan KAP untuk tahun buku
accounting firm for the year 2023. 2023.
5. Reviewing the audit performed by the internal auditors 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
and the follow-up actions performed by the BoD on the oleh auditor internal dan pelaksanaan tindak lanjut oleh
findings of the internal auditors. Direksi atas temuan auditor internal.
6. Reviewing risk management activities. 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko.
7. Providing approval on non-assurance services required 7. Memberikan persetujuan atas jasa non-asurans yang
by AMI. dibutuhkan oleh AMI.
Audit Committee Performance Evaluation Penilaian kinerja Komite Audit
Every year, the Audit Committee conducts self-assessment Setiap tahun, Komite Audit melakukan penilaian /
on its performance and the results are reported to the BoC peninjauan sendiri (self-assessment) atas kinerjanya
for evaluation. For performance evaluation in 2023, the dan hasilnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk
Audit Committee conducted self assessment on March 20, dievaluasi. Untuk penilaian kinerja tahun 2023, Komite Audit
2024 and reported it to the BoC. melakukan penilaian sendiri pada tanggal 20 Maret 2024
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Audit Committee Meetings Rapat Komite Audit
1. The Audit Committee convenes a meeting regularly, at 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling
least once in 3 (three) months; kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan;
2. The Audit Committee meetings can be implemented if 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 167
Page 168
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
attended by more than ½ (one half) of its total number dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah
of members; anggotanya;
3. The meeting resolutions shall be made under 3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan
deliberation for consensus; musyawarah mufakat;
4. Each Audit Committee meeting must be minuted, 4. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan dalam
including any dissenting opinions, signed by all Audit risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan
Committee members attending and submitted to the pendapat, yang ditandatangani oleh seluruh anggota
BoC. Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris.
In 2023, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings, Pada tahun 2023, Komite Audit menyelenggarakan rapat
including the internal committee meetings and the 11 (sebelas) kali, baik rapat internal komite maupun rapat
meetings with the Finance Director and associated bersama Direktur Keuangan dan divisi terkait.
divisions.
The following table presents the frequency and attendance Tabel berikut menampilkan frekuensi dan tingkat kehadiran
of the Audit Committee meetings in 2023: pada rapat Komite Audit di tahun 2023:
Name Position Number of Meetings Attendances Percentage
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Committee Chairman Independent
Mohammad Effendi 11 11 100%
Commissioner
Member
Lindawati Gani 11 11 100%
Anggota
Member
Ignatius Robby Sani 11 11 100%
Anggota
Competency Development for the Members of the Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Audit
Audit Committee
The company facilitates the development program for Perusahaan memfasilitasi program pengembangan untuk
improving the competencies of the members of the Audit meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. Program
Committee. This program is expected to bring positive ini diharapkan mampu memberikan dampak positif
impacts to the Audit Committee’s productivity and effective terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Komite Audit.
performance. The competency development implemented Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan dapat dilihat
is presented at the profile of each member of the Audit di profil masing-masing anggota Komite Audit.
Committee.
Training for the Audit Committee Members Pelatihan Anggota Komite Audit
The competency enhancement activities of the members of Kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti Anggota
the Audit Committee throughout 2023 are presented in the Komite Audit di sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada
profile of each member of the Audit Committee. Profil masing-masing anggota Komite Audit.
168 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 169
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Organ Supporting the BoD
Organ Penunjang Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Corporate Secretary 1. Sekretaris Perusahaan
2. Investor Relations 2. Investor Relations
3. Internal Audit 3. Audit Internal
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten
(“POJK 35/2014”), AMI is obliged to appoint a Corporate atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), AMI wajib
Secretary who serves as a liaison between company and memiliki Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai
the shareholders and other stakeholders to ensure that penghubung antara perusahaan dengan pemegang saham
the company complies with the capital market rules and serta pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan
regulations, provides inputs for the BoC and BoD for the kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-
fulfillment of capital market regulatory provisions, assists undangan di bidang pasar modal, memberikan masukan
the BoC and BoD in corporate governance implementation, kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk mematuhi
and fulfills other duties and responsibilities as stipulated ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar
by POJK 35/2014. modal, membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan, serta memenuhi tugas
dan tanggung jawab lainnya sebagaimana tercantum dalam
POJK 35/2014.
The corporate secretary functions are carried out by a Fungsi Sekretaris Perusahaan dilaksanakan oleh satu
division, namely Corporate Secretary Division, which reports divisi yang bernama Divisi Corporate Secretary, yang
directly to the President Director and maintains active bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur
communications with all BoD members and the personnel serta aktif berkomunikasi dengan seluruh anggota Direksi
of other functions within the company. serta personel fungsi lainnya dalam perusahaan.
Party Appointing and Dismissing Corporate Pihak yang mengangkat dan memberhentikan
Secretary Sekretaris Perusahaan
The appointment of Corporate Secretary is one of GCG Pengangkatan Sekretaris Perusahaan merupakan salah
implementation measures. Corporate Secretary is appointed satu langkah implementasi GCG. Sekretaris Perusahaan
and dismissed by the BoD Decree. The Corporate Secretary ditunjuk dan diberhentikan oleh Keputusan Direksi.
is not allowed to hold any concurrent position as any other Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun
issuer or public company. di emiten atau perusahaan publik lain.
Corporate Secretary Personnel Pejabat Sekretaris Perusahaan
Based on the Letter of Corporate Secretary Appointment Berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Sekretaris
of September 6, 2021, AMI’s Corporate Secretary is Heri Perusahaan tertanggal 6 September 2021, Sekretaris
Gunawan, who also holds the position as AMI’s Director. Perusahaan AMI adalah Heri Gunawan, yang juga menjabat
Heri Gunawan’s profile is presented on page 102. sebagai Direktur AMI. Profil Heri Gunawan dapat dilihat
pada halaman 102.
Enhancement of Corporate Secretary’s Competency Peningkatan kompetensi Sekretaris Perusahaan
AMI’s Corporate Secretary has attended a number of Sekretaris Perusahaan AMI secara aktif mengikuti sejumlah
workshops and promulgation activities on capital market seminar dan sosialisasi terkait peraturan pasar modal,
regulations, GCG, and sustainability. GCG, dan keberlanjutan.
The Corporate Secretary activities in 2023 Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di tahun
consisted of: 2023 meliputi:
1. Presented regular reports and information disclosures 1. Menyampaikan laporan berkala serta keterbukaan
to the FSA and IDX in compliance with capital market informasi ke OJK dan BEI dengan mematuhi ketentuan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 169
Page 170
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
rules and regulations; dan peraturan pasar modal;
2. Supported the BoD in conducting AGMS and Annual 2. Mendukung Direksi dalam melaksanakan RUPST dan
Public Expose; Paparan Publik Tahunan;
3. Oversaw the company’s shareholders registration and 3. Mengawasi registrasi pemegang saham perusahaan
reported the adjustments to the BoD and regulators; dan melaporkan perubahannya ke Direksi dan regulator;
4. Provided updates to the BoC and BoD on AMI’s shares 4. Memberikan informasi terkini kepada Dewan Komisaris
and other capital market matters; dan Direksi mengenai saham AMI dan masalah lainnya
terkait pasar modal;
5. Maintained effective communications with stakeholders, 5. Menjaga komunikasi efektif dengan para pemangku
in particular with capital market regulatory bodies; kepentingan, khususnya dengan badan regulator pasar
modal;
6. Ensured the company’s website was fully updated and in 6. Memastikan bahwa situs perusahaan selalu terupdate
compliance with capital market rules and regulations; dan mematuhi ketentuan dan peraturan pasar modal;
and dan
7. Developed and proposed to the related directorate 7. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja, anggaran
on work plans, budget and performance indicators of dan indikator kinerja Divisi Corporate Secretary kepada
Corporate Secretary Division to the associated director. direktur terkait.
In 2023, the company achieved 100% compliance to the Pada tahun 2023, perusahaan berhasil mencapai 100%
capital market regulations and there were no fines and/or kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan tidak
penalties have been imposed to the company. ada denda dan/atau hukuman yang dikenakan terhadap
perusahaan.
Investor Relations Investor Relations
The Investor Relations serves as the liaison between Investor Relations bertanggung jawab untuk membangun
the company and the shareholders at both local and komunikasi antara perusahaan dan pemegang saham
international levels, by sharing the company’s business and di tingkat nasional maupun internasional, dengan
financial performance, as well as corporate achievements. memberikan informasi mengenai kinerja bisnis dan
The information is expected to help analysts in building keuangan perusahaan, serta pencapaian perusahaan.
stories about the company and the investors in making Informasi ini diharapkan akan membantu para analis dalam
investment decisions. The company believes that ongoing memaparkan mengenai perusahaan dan investor dalam
dialogues with the shareholders based on fact and membuat keputusan investasi. Perusahaan meyakini bahwa
transparency will create maximum shareholder value. komunikasi rutin dengan pemegang saham berdasarkan
fakta dan transparansi akan menciptakan nilai maksimum
pemegang saham.
To ensure the company’s messaging and performance are Untuk memastikan bahwa pesan dan kinerja perusahaan
well-communicated, Investor Relations release several dikomunikasikan dengan baik, Investor Relations
reports, such as the quarterly press releases, financial menerbitkan beberapa laporan, misalnya siaran pers
statements, financial press releases, and disclosure kuartalan, laporan keuangan, siaran pers keuangan, dan
reports. Investor relations also communicate through laporan keterbukaan, Investor Relations juga berkomunikasi
several events, such as investor presentations, the public melalui beberapa acara, misalnya presentasi investor,
exposes, and the regular meetings with analysts and paparan publik, dan rapat rutin dengan analis dan investor.
investors. As at the end of 2023, AMI was covered by 8 Per akhir 2023, AMI diliput oleh 8 (delapan) analis yang
(eight) analysts who issued reports on AMI’s operational and menerbitkan laporan mengenai analisis operasional dan
financial analyses, as well as on the coal market as a whole. keuangan AMI, serta mengenai pasar batu bara secara
The Investor Relations’ team attended 13 conferences keseluruhan. Tim Investor Relations menghadiri 13
during the year. konferensi pada tahun 2023.
170 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 171
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Internal Audit Function Fungsi Audit Internal
The Internal Audit Function has carried out its duties Fungsi Audit Internal telah melaksanakan tugas dan
and responsibilities in accordance with the Internal Audit tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Audit Internal.
Charter. The Board of Directors has given its full support to Direksi telah memberikan dukungan penuh untuk aktivitas
the internal audit activities and there were no restrictions audit internal dan tidak ada pembatasan ruang lingkup
on the scope and access for the Internal Audit Function. maupun akses bagi Fungsi Audit Internal.
The Internal Audit Function plays the role of providing an Fungsi Audit Internal berperan untuk memberikan asurans
objective and independent assurance and consultancy dan jasa konsultasi yang independen dan objektif bagi PT
services for PT Adaro Minerals Indonesia Tbk and its Adaro Minerals Indonesia Tbk dan anak-anak usahanya atas
subsidiaries in the areas of governance, risk management tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian, untuk
and control, to add value and improve the company’s menambah nilai dan meningkatkan operasi perusahaan.
operations.
Internal Audit Charter and Code of Ethics Piagam Audit Internal dan Kode Etik
The Internal Audit Function has an Internal Audit Charter Fungsi Audit Internal mempunyai Piagam Audit Internal
as a mandate from the Board of Directors to perform its sebagai mandat dari Direksi untuk melaksanakan tugas
duties and responsibilities. The Internal Audit Charter was dan tanggung jawabnya. Piagam Audit Internal ditetapkan
established by the Board of Directors and was approved by oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada 6
the Board of Commissioners on September 6, 2021. September 2021.
The Internal Audit Charter was formulated based on the Piagam Audit Internal disusun sesuai dengan Peraturan
Financial Service Authority (FSA) Regulation Number OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015
56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015, on the tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Establishment and Guidelines for Internal Audit Charter. Unit Audit Internal. Piagam tersebut juga disusun sesuai
The charter was also developed in accordance with the dengan Standar Internasional untuk Praktik Profesional
International Standards for the Professional Practice of Audit Internal yang dikeluarkan oleh the Institute of Internal
Internal Auditing issued by the Institute of Internal Auditors Auditors (IIA).
(IIA).
In addition to complying with the Adaro Values and Code Selain mematuhi Nilai-nilai Adaro dan Kode Etik Grup
of Conduct of Adaro Group, the Internal Audit Function Adaro, Fungsi Audit Internal juga mengadopsi Kode Etik
also adopts the Code of Ethics for internal audit profession profesi audit internal yang dikeluarkan oleh IIA. Setiap
issued by the IIA. Each internal auditor must read and auditor internal wajib membaca dan memahami Kode Etik
understand the Code of Ethics. tersebut.
Structure and Position Struktur dan Kedudukan
The Internal Audit Function is independent and reports Fungsi Audit Internal bersifat independen dan bertanggung
directly to the President Director. To maintain objectivity, jawab langsung kepada Presiden Direktur. Untuk menjaga
the internal auditors are not allowed to have duties objektivitasnya, auditor internal tidak boleh memiliki
and positions concurrent with the implementer of the tugas dan jabatan rangkap dengan pelaksana kegiatan
operational activities of the company and subsidiaries. operasional Perseroan dan anak-anak usahanya.
In addition, the internal auditors must sign a Conflict-of- Selain itu, auditor internal harus menandatangani
Interest Statement every year to ensure that they have no Pernyataan Benturan Kepentingan setiap tahunnya untuk
potential conflict of interest in carrying out their duties memastikan bahwa mereka tidak memiliki potensi benturan
and responsibilities. If there is any conflict of interest, the kepentingan dalam menjalankan tugas dan tanggung
company will take the necessary measures to address the jawabnya, dan jika ada, perusahaan akan mengambil
risk. tindakan yang diperlukan untuk mengatasi risiko benturan
kepentingan tersebut
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 171
Page 172
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
The Internal Audit Function is led by Ivonne Honoris, who Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Ivonne Honoris
has been appointed based on the Letter for the Appointment berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Kepala Unit
of the Head of the Internal Audit Unit and Determination of Audit Internal dan Penetapan Isi Piagam Audit Internal
the Contents of the Internal Audit Charter dated September tanggal 6 September 2021 yang disetujui oleh Presiden
6, 2021, that was approved by the President Director and Direktur dan Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Head of the Internal Audit Function Kepala Fungsi Audit Internal
Ivonne Honoris Ivonne Honoris
Indonesian citizen, 38 years old, obtained her Bachelor of Warga Negara Indonesia, 38 tahun, memperoleh gelar
Accounting degree from the University of Surabaya in 2007. Sarjana Akuntansi dari Universitas Surabaya pada tahun
She is a Certified Internal Auditor. 2007. Merupakan Certified Internal Auditor.
She started her career at the public accounting firm, Memulai karir di KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan, firma
Tanudiredja, Wibisana & Rekan, (a member firm of anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers sebagai
PricewaterhouseCoopers global network) as a Senior Senior Associate (2007-2010), Citibank Indonesia sebagai
Associate (2007-2010), Citibank Indonesia as an Audit Audit Manager – Branch Network Control Division (2010-
Manager – Branch Network Control Division (2010-2011), 2011), PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory,
PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory (a member firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers
firm of PricewaterhouseCoopers global network) as an sebagai Assistant Manager - Internal Audit Service (2011-
Assistant Manager – Internal Audit Service (2011-2013) 2013), dan PT Adaro Energy Indonesia Tbk sebagai Kepala
and PT Adaro Energy Indonesia Tbk as an Internal Audit Departemen Internal Audit (2013-sekarang).
Department Head (2013-now).
Composition, Qualification and Competency Komposisi, Kualifikasi, dan Peningkatan Kompetensi
Enhancement
The Internal Audit Function consists of internal auditors Fungsi Audit Internal terdiri dari para auditor internal
with a variety and complementary range of educational dengan berbagai latar belakang pendidikan, keahlian, dan
backgrounds, skills, and work experiences. pengalaman kerja yang saling melengkapi.
In 2023, the Internal Audit Function consisted of three Pada akhir tahun 2023, Fungsi Audit Internal terdiri dari
internal auditors. One of them is the Head of Internal Audit, tiga orang auditor internal. Salah seorang dari auditor
who possesses an international certification for internal internal tersebut adalah Kepala Fungsi Audit Internal yang
auditor. In 2024, the Internal Audit Function plans to add memiliki sertifikasi profesi internasional yang berkaitan
three more internal auditors. dengan pekerjaan audit internal. Di tahun 2024, Fungsi
Audit Internal berencana untuk menambah tiga orang
auditor internal.
The Internal Audit Function has developed a competency Fungsi Audit Internal telah mengembangkan profil
profile that provides a professional development plan kompetensi yang menyediakan rencana pengembangan
for internal auditors at every level of their career. Every profesional bagi auditor internal di setiap jenjang karirnya.
year, the Internal Audit Function continuously identifies Setiap tahun, Fungsi Audit Internal terus mengidentifikasi
the skill gaps and prepares a training and certification kesenjangan keahlian dan menyiapkan program pelatihan
program for the internal auditors to ensure that they have dan sertifikasi bagi auditor internal untuk memastikan
adequate skills and knowledge to perform their duties and mereka mempunyai kecakapan dan pengetahuan yang
responsibilities. In 2023, the internal auditors attended memadai untuk melaksanakan tugas dan tanggung
seven training days on average. jawabnya. Pada tahun 2023, auditor internal mengikuti rata-
rata tujuh hari pelatihan.
172 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 173
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
The Internal Audit Function has duties and responsibilities, Fungsi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
among others: antara lain:
1. Develop a flexible Annual Audit Plan using a risk-based 1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan
methodology. menggunakan metodologi berbasis risiko.
2. Carry out the Annual Audit Plan and conduct special 2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan dan melakukan
audits whenever necessary. audit khusus apabila diperlukan.
3. Test and evaluate the implementation of internal 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
controls and risk management system in accordance internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
with the company’s policies and applicable regulations. kebijakan Perseroan dan peraturan yang berlaku.
4. Examine and assess the efficiency and effectiveness 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
in all areas, including finance, accounting, operations, dan efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan,
human resources, marketing, information technology akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
and other areas. pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.
5. Provide recommendation for improvement and objective 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
information on the audited activities at all relevant objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
management levels. tingkat manajemen yang relevan.
6. Prepare internal audit reports and submit the reports 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
to the Board of Directors, Board of Commissioners and laporan tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan
Audit Committee. Komite Audit.
7. Monitor, analyze, and report on the implementation of 7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan
the recommended corrective actions. tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
8. Liaise with the Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit.
9. Develop and implement a Quality Assurance 9. Menyusun dan melaksanakan Program Asurans dan
Improvement Program to evaluate the activities of the Perbaikan Kualitas untuk mengevaluasi kegiatan Fungsi
Internal Audit Function. Audit Internal.
10. Coordinate with other assurance functions (e.g., Health 10. Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya
Safety and Environment, Legal and Compliance, Risk (misal: Health Safety & Environment, Legal and
Management, external auditors) to optimize the efforts Compliance, Risk Management, auditor eksternal)
of providing assurance on the company’s corporate untuk mengoptimalkan usaha pemberian asurans atas
governance, risk management and control processes. proses tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian
perusahaan.
Use of Information Technology Penggunaan Teknologi Informasi
To facilitate its activity, the Internal Audit function has Untuk memudahkan aktivitasnya, Fungsi Audit Internal
been using information technology as needed, such as menggunakan teknologi informasi sesuai kebutuhan,
for working papers, internal audit portal for knowledge misalnya untuk kertas kerja, portal audit internal untuk
management, timesheets, corrective actions database and knowledge management, timesheet, database tindakan
data analytics tools software. perbaikan, dan perangkat lunak alat analisis data.
Quality Assurance and Improvement Program Program Asurans dan Perbaikan Kualitas
To ensure continuous improvement of its audit quality, the Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dari kualitas
Internal Audit Function implements a quality assurance and auditnya, Fungsi Audit Internal mengimplementasikan
improvement program that comprises: program asurans dan peningkatan kualitas yang meliputi
hal-hal berikut:
• conducting surveys to obtain feedback from the • mengadakan survei untuk mendapatkan umpan balik
management; dari manajemen;
• performing self-assessment and peer review for each • melakukan penilaian mandiri dan peer review pada
audit assignment to ensure compliance with the existing setiap penugasan audit untuk memastikan kepatuhan
internal audit manual; and terhadap panduan audit internal yang berlaku; dan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 173
Page 174
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
• conducting self-assessment on the compliance with • melakukan penilaian mandiri atas kepatuhan terhadap
the FSA regulations and conformance with the IIA peraturan OJK dan kesesuaian dengan Standar IIA.
Standards.
On periodic basis, the Internal Audit Function is also Secara berkala, Fungsi Audit Internal juga ditinjau oleh
reviewed by the Internal Audit Function of PT Adaro Fungsi Audit Internal PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Energy Indonesia Tbk as the holding company to ensure selaku perusahaan induk untuk memastikan kepatuhannya
its compliance with the FSA regulations and conformance terhadap peraturan OJK dan kesesuaian dengan Standar
with the IIA Standards, as well as to assess efficiency and IIA, serta untuk menilai efisiensi dan efektivitas dari
effectiveness of the internal audit activities. In 2023, the aktivitas audit internal. Di tahun 2023, Fungsi Internal Audit
Internal Audit Function complies with the OJK regulations patuh terhadap peraturan OJK dan umumnya sesuai dengan
and generally conforms with the IIA Standard. Standar IIA.
The results of the quality assurance and improvement Hasil program asurans dan peningkatan kualitas dirangkum
program are compiled and discussed every year to be dan didiskusikan setiap tahun untuk dimasukkan ke dalam
included in the continuous improvement project. The proyek perbaikan berkelanjutan. Hasil program asurans
outcomes are reported to the Board of Directors and the dan peningkatan kualitas ini dilaporkan kepada Direksi dan
Audit Committee on a regular basis. Komite Audit secara berkala.
Internal Audit Activities in 2023 Aktivitas Audit Internal di 2023
Annual Audit Plan Rencana Audit Tahunan
To provide optimum benefits with the available resources, Untuk memberikan manfaat yang optimal dengan sumber
the Internal Audit Function selects objects to be included in daya yang tersedia, Fungsi Audit Internal memilih objek
the annual audit plan based on risk priorities by considering audit yang akan dimasukkan dalam rencana audit tahunan
the risk factors of all strategic business units. Before it is berdasarkan prioritas risiko dengan mempertimbangkan
finalized, the annual audit plan is presented to the Board profil risiko seluruh unit bisnis strategis. Sebelum
of Directors and Audit Committee to ensure that the plan difinalisasi, rencana audit tahunan dipresentasikan kepada
is aligned with the company’s strategy and has addressed Direksi dan Komite Audit untuk memastikan bahwa rencana
their concerns. tersebut sejalan dengan strategi perusahaan dan telah
memasukkan hal-hal yang menjadi perhatian.
The annual audit plan is approved by the President Director Rencana audit tahunan disetujui oleh Presiden Direktur
and on a quarterly basis, the Internal Audit Function dan secara kuartalan, Fungsi Audit Internal menyiapkan
prepares a rolling forecast and update the progress to the rolling forecast dan menginformasikan perkembangan
Board of Directors and Audit Committee. pelaksanaan rencana audit tahunan kepada Direksi dan
Komite Audit.
In 2023, there were 105 audit objects in the audit universe Pada tahun 2023, terdapat 105 objek audit dalam audit
and Internal Audit Function has completed a total of six universe dan Fungsi Audit Internal telah menyelesaikan
audit and consulting reports. enam laporan audit dan konsultasi.
Implementation of Corrective Actions Implementasi Tindakan Perbaikan
The internal audit report is submitted to the Board of Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi, Dewan
Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Komisaris, Komite Audit, dan manajemen terkait untuk
and related management to provide a level of assurance memberikan asurans melalui peringkat atas kecukupan
through ratings on the adequacy of controls implemented aktivitas pengendalian yang dilakukan oleh manajemen
by management to mitigate risks. Each internal audit report untuk memitigasi risiko. Setiap laporan hasil audit
includes recommendations or corrective actions agreed menyertakan rekomendasi atau tindakan perbaikan yang
with the relevant management. telah disepakati dengan manajemen terkait.
174 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 175
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The recommendations will only provide value if implemented; Rekomendasi hanya akan bermanfaat bila diimplementasikan,
therefore, the implementation is monitored and reported to oleh karena itu pelaksanaannya dipantau dan dilaporkan
the Board of Directors and the Audit Committee periodically. kepada Direksi dan Komite Audit secara berkala. Jumlah
The number of corrective actions implemented by the pelaksanaan tindakan perbaikan oleh manajemen menjadi
management is one of the Internal Audit Function’s key salah satu key performance indicator (KPI) utama Fungsi
performance indicators (KPIs). Audit Internal.
The managements of the strategic business units are active Manajemen unit bisnis strategis aktif dalam
in implementing the corrective actions recommended by the mengimplementasikan tindakan perbaikan yang
Internal Audit Function. In 2023, 65% of the total corrective direkomendasikan oleh Fungsi Audit Internal. Di tahun 2023,
actions that were due by December 2023 had been fully 65% dari seluruh tindakan perbaikan yang jatuh tempo di
implemented. Desember 2023 telah selesai dilakukan.
Meeting with Key Stakeholders Rapat dengan pemangku kepentingan utama
To fulfil the accountability aspect, the Internal Audit Untuk pemenuhan aspek akuntabilitas, Fungsi Audit
Function conducted periodic meetings in 2023 with Internal mengadakan rapat berkala pada tahun 2023
the Board of Directors (four times) and with the Audit dengan Direksi (empat kali) dan dengan Komite Audit (tiga
Committee (three times) with the following agenda: kali) dengan agenda berikut:
• progress of the 5-year plan; • perkembangan rencana lima tahunan;
• progress of annual audit plan; • perkembangan rencana audit tahunan;
• audit reports; • laporan audit;
• status of corrective actions implementation; and • status pelaksanaan tindakan perbaikan; dan
• constraints in implementing its Internal Audit Charter, • hambatan dalam melaksanakan Piagam Audit Internal,
if any. jika ada.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 175
Page 176
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Review of the Internal Control System
Effectiveness
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
The adequacy of controls implemented by management Kecukupan aktivitas pengendalian yang dilakukan
to mitigate risks is rated and presented in each internal oleh manajemen untuk memitigasi risiko dinilai dan
audit report. Based on the review of the effectiveness of disampaikan dalam setiap laporan audit internal.
the three lines in risk management, it can be concluded Berdasarkan kajian terhadap efektivitas tiga lini dalam
that the internal control system within the company is manajemen risiko, dapat disimpulkan bahwa sistem
working as intended with some opportunity for continuous pengendalian internal di Perseroan telah berjalan
improvements. sebagaimana mestinya dengan beberapa peluang untuk
perbaikan berkelanjutan.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Internal Control System • Sistem Pengendalian Internal
• Financial and Operational Control System • Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional
Internal Control System Sistem Pengendalian Internal
AMI has a policy for implementing the internal control AMI memiliki kebijakan untuk mengimplementasikan
system. The parties involved and responsible for the sistem pengendalian internal. Pihak-pihak yang terlibat dan
implementation of internal control system among others bertanggung jawab atas terlaksananya sistem pengendalian
include BoC, BoD, and the entire AMI management, internal antara lain meliputi Dewan Komisaris, Direksi
to ensure that every business process is performed dan seluruh manajemen AMI guna memastikan bahwa
by complying with and applying the internal control setiap proses bisnis dijalankan dengan mematuhi dan
consistently. menjalankan sistem pengendalian internal secara
konsisten.
Financial and Operational Control System Sistem pengendalian keuangan dan
operasional
The financial and operational control are 2 (two) main Pengendalian keuangan dan pengendalian operasional
aspects of the internal control system implementation. In adalah 2 (dua) aspek utama dalam menjalankan sistem
the operational activities, the internal control is designed pengendalian internal. Dalam aktivitas operasional, sistem
and implemented to manage and control risks to achieve pengendalian internal dirancang dan diterapkan untuk
the control objectives. AMI also prepares strategies and mengelola dan mengendalikan risiko demi mencapai
measures to identify and prevent the potential of issues tujuan pengendalian. AMI juga mempersiapkan strategi
which may affect its performance, such as: dan langkah-langkah untuk mengidentifikasi dan mencegah
kemungkinan terjadinya hal-hal yang dapat mempengaruhi
kinerja, di antaranya:
• evaluating the company’s operational performance; • melakukan pengkajian atas kinerja operasional
perusahaan;
• evaluating risk assessment; • melakukan pengkajian atas penilaian risiko;
• ensuring that all policies and procedures are • memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur
continuously updated; and selalu terupdate; dan
• ensuring that each operational and financial activity • memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dan
is carried out in accordance with the determined keuangan dilakukan sesuai dengan prosedur dan proses
procedures and business process. bisnis yang ditetapkan.
The BoD is supported by the associated functions to provide Direksi didukung oleh fungsi-fungsi terkait guna
assurance that the internal control has been implemented memberikan jaminan bahwa pengendalian internal telah
according to the company’s objectives. dijalankan sesuai dengan tujuan perusahaan.
176 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 177
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Risk Management
Manajemen Risiko
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Risk Management of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Manajemen Risiko PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
and Its Subsidiaries (Adaro Minerals) dan Anak-anak Perusahaannya (Adaro Minerals)
• Adaro Group’s Risk Management Policy • Kebijakan Manajemen Risiko Adaro
• Three Lines of Defense Model • Model Tiga Lini Pertahanan
• AMI’s Risk Profile • Profil Risiko AMI
• Crisis Management • Manajemen Krisis
• Review on the Effectiveness of Risk Management • Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
System
Risk Management of PT Adaro Minerals Indonesia Manajemen Risiko PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Tbk and Its Subsidiaries (Adaro Minerals) dan Anak-anak Perusahaannya (Adaro Minerals)
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) and its subsidiaries PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) dan anak-anak
is faced with various risks that must be managed in a perusahaannya menghadapi berbagai risiko yang perlu
structured, systematic, and consistent manner. Effective dikelola secara terstruktur, sistematis dan konsisten.
risk management requires the participation and support Manajemen risiko yang efektif memerlukan keterlibatan
of all levels in the organization and can contribute to both serta dukungan menyeluruh di semua lini organisasi dan
company sustainability and shareholder value creation. dapat berkontribusi terhadap keberlanjutan perusahaan
Internal and external risks, when not identified and serta penciptaan nilai bagi pemegang saham. Risiko
managed effectively, can pose a threat to the company’s eksternal dan internal yang tidak diidentifikasi dan dikelola
going concern. secara efektif dapat membahayakan kelangsungan
perusahaan.
Adaro Group’s Risk Management Policy Kebijakan Manajemen Risiko Adaro
In 2023, PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) revised the Pada tahun 2023, PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI)
Risk Management Policy document to enhance integrated merevisi dokumen Kebijakan Manajemen Risiko untuk
risk management and prepare the Risk Management memperkuat pengelolaan risiko secara terintegrasi, serta
Standard to be implemented on each subsidiary. AMI and menyusun Standar Manajemen Risiko untuk diterapkan
its subsidiaries as a part of the Adaro Group have adopted setiap anak perusahaan. AMI dan anak-anak perusahaannya
this policy and integrate it into their operations. sebagai bagian dari Grup Adaro telah mengadopsi kebijakan
ini dan mengintegrasikannya ke dalam operasi.
Integrated
l
ua nt
St mp
Co
in e
ru re
nt em
ct he
Co rov
ur ns
ed iv
p
Im
& e
Value
Human
Cultural Creation & Customize
↘ ↘
Factors Protection
Be laib tion
Av orm
In
ic
st le
a a
f
m
na
Dy
Inclusive
Principles
Scope, Context, Criteria
←←
Integration
Communication & Consultation
n
Monitoring & Evaluation
Id
t tio
en
en
lua
tifi
em
Eva
catio
Risk
Improv
Desi
Assessment
n
Leadership &
gn
Commitment
An
aly sis
n
tio
a
nt
me Risk Treatment
I m p le
Recording& Reporting
Framework Principles
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 177
Page 178
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Adaro Group’s Risk Management Standard Standar Manajemen Risiko Adaro
The Adaro Group’s Risk Management Standard consists of Standar Manajemen Risiko Grup Adaro terdiri dari 3 (tiga)
3 (three) main components: komponen utama:
1. Risk management principle 1. Prinsip manajemen risiko
a. Integrated a. Terintegrasi
b. Structured & comprehensive b. Terstruktur & komprehensif
c. Adjusted c. Disesuaikan
d. Inclusive d. Inklusif
e. Dynamic e. Dinamis
f. Best available information f. Informasi terbaik yang tersedia
g. Human and culture factors g. Faktor manusia dan budaya
h. Continuous improvement h. Perbaikan berkelanjutan
2. Risk management framework, consisting of: 2. Kerangka kerja manajemen risiko, yang terdiri dari:
a. Leadership and commitment a. Kepemimpinan dan komitmen
• Issuing risk management statement or policy. • Menerbitkan pernyataan atau kebijakan
• Ensuring resource availability. manajemen risiko.
• Determining authority, responsibility, and • Memastikan ketersediaan sumber daya.
accountability. • Menetapkan kewenangan, tanggung jawab, dan
• Adjusting and implementing all components of akuntabilitas.
the framework. • Menyesuaikan dan mengimplementasikan
s e m u a ko m p o n e n ke ra n g ka ke r j a .
b. Integration of risk management into the entire b. Integrasi manajemen risiko ke dalam seluruh proses
business processes, through: bisnis melalui:
• Planning, implementation, and achievement of • Perencanaan, pelaksanaan dan pencapaian
company targets and goals. target dan tujuan perusahaan.
• Business process and project management. • Proses bisnis dan manajemen proyek.
• HSE management. • Manajemen K3LH.
• Crisis management. • Manajemen krisis.
• Internal audit. • Audit internal.
c. Design c. Desain
With the philosophy “make it clear, make it simple”, Dengan filosofi “make it clear, make it simple”,
risk management is designed to consist of three manajemen risiko didesain menjadi tiga tingkatan:
levels: strategic, tactical, and operational. strategis, taktis dan operasional.
d. Implementation d. Implementasi
Risk management is implemented by top-down and Manajemen risiko diimplementasikan dengan
bottom-up approaches to ensure the integration pendekatan top-down dan bottom-up untuk
of the parent company and subsidiaries’ risk memastikan integrasi manajemen risiko induk
management using ORMP approach (objective, risk, dan anak perusahaan dengan pendekatan ORMP
mitigation and planning). (objektif, risiko, mitigasi dan perencanaan).
e. Evaluation e. Evaluasi
The management determines the risk management Manajemen menetapkan target pengelolaan risiko,
targets, regularly measures the progress through mengukur progresnya secara berkala melalui
maturity level assessment and risk culture survey, penilaian tingkat maturitas dan survei budaya risiko,
reviews the policy and technical guideline, and meninjau kebijakan dan pedoman teknis, serta
monitors the effectiveness of risk management memantau efektivitas kerangka kerja dan proses
framework and process. manajemen risiko.
178 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 179
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
f. Risk management improvement f. Perbaikan manajemen risiko
The evaluation outcome is followed up to improve Hasil evaluasi ditindaklanjuti untuk memperbaiki
risk management continuously. manajemen risiko secara berkelanjutan.
3. Risk management process 3. Proses manajemen risiko
a. Communication and consultation. a. Komunikasi dan konsultasi.
b. Determination of scope, context, and criteria. b. Penetapan lingkup, konteks, dan kriteria.
c. Risk identification, analysis, and evaluation. c. Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko.
d. Risk treatment. d. Perlakuan risiko.
e. Risk monitoring and review. e. Pemantauan dan tinjauan risiko.
f. Recording and reporting. f. Pencatatan dan pelaporan.
Three Lines of Defense Model Model Tiga Lini Pertahanan
The three lines of defense model is used to ensure checks Model tiga lini pertahanan digunakan untuk memastikan
and balances: checks and balances:
• First line: Board of Directors and director in-charge, • Lini pertama: Direksi dan director in-charge, yang
who are responsible for identifying and managing risks. bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan
mengelola risiko.
• Second line: all corporate functions excluding Internal • Lini kedua: seluruh fungsi korporat selain Divisi Internal
Audit Division, responsible for providing risk expertise, Audit, yang bertanggung jawab untuk menyediakan
support, monitoring, and evaluation, including keahlian, dukungan, pemantauan, dan evaluasi risiko,
determining the policy, standard, technical guideline, termasuk menentukan kebijakan, standar, pedoman
and other risk management tools. teknis, dan perangkat manajemen risiko lainnya.
• Third line: Internal Audit Division, responsible for • Lini ketiga: Divisi Internal Audit, yang bertanggung jawab
providing independent and objective assurance on memberikan jaminan yang independen dan obyektif
control (governance, risk management, and internal atas pengendalian (tata kelola, manajemen risiko, dan
control). Additional assurance from external parties is pengendalian internal). Dapat juga disediakan jaminan
also possible, such as from external auditor. tambahan dari pihak eksternal, misalnya dari auditor
eksternal.
AMI’s Risk Profile Profil Risiko AMI
Throughout the year, the risk management team monitors, Di sepanjang tahun, tim manajemen risiko memantau,
analyzes, and measures the level of every risk identified in menganalisis, dan mengukur level setiap risiko yang
AMI’s business and operational activities. Subsequently, the teridentifikasi dalam kegiatan bisnis dan operasional AMI.
risk level movements are monitored and recorded monthly Selanjutnya, pergerakan level risiko dipantau dan dicatat
to analyze the trend of each of the risks. The outcomes are secara bulanan untuk menganalisis tren setiap risiko
used to predict the potential movement directions (upward, tersebut. Hasilnya digunakan untuk memprediksi potensi
downward, or flat) of the risks. arah pergerakan (naik, turun, atau stabil) dari risiko-risiko
tersebut.
At the end of 2023, AMI determined 13 key risks consisting Pada akhir tahun 2023, AMI menetapkan 13 risiko utama
of one risk type (HSE risk) at critical level and 12 other risk yang terdiri dari satu jenis risiko (risiko K3LH) pada level
types at high level, making the 13 risk types the focus points kritis dan 12 risiko lainnya pada level tinggi, sehingga 13
of AMI’s risk management. Out of 12 risk types at the high jenis risiko ini menjadi titik fokus manajemen risiko AMI. Di
level, three risk types (community relations risk, weather antara 12 risiko yang berada di level tinggi, tiga jenis risiko
risk, and governance risk) were at the moderate level (risiko hubungan dengan masyarakat, risiko cuaca, dan
in 2022, while nine risk types (facility and infrastructure risiko tata kelola) pada tahun sebelumnya berada di level
risk, regulatory risk, production disruption risk, legal moderat, sedangkan sembilan jenis risiko (risiko sarana
& regulatory compliance risk, critical material risk, & prasarana, risiko perubahan regulasi, risiko gangguan
macroeconomic risk, industry risk, project risk, and coal produksi, risiko kepatuhan terhadap hukum & peraturan,
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 179
Page 180
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
reserves risk) were also in high level in 2022. The HSE risk, risiko bahan kritis, risiko ekonomi makro, risiko industri,
which was in critical level in 2023, was also at the critical risiko proyek, dan risiko cadangan batu bara) juga berada
level in 2022. di level tinggi pada tahun sebelumnya. Risiko K3LH, yang
berada di level kritis pada tahun 2023, juga di level kritis
pada tahun 2022.
The following is the description on the level of each of AMI’s Berikut ini adalah uraian mengenai level masing-masing
focused risks at the end of 2023: fokus risiko AMI pada akhir tahun 2023:
1. Health, Safety and Environmental (HSE) risk 1. Risiko Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan Hidup
(K3LH)
The HSE risk of the metallurgical coal and aluminum Risiko K3LH bisnis batu bara metalurgi dan smelter
smelter was in critical level with downward movement aluminium berada di level kritis dengan potensi
potential. bergerak turun.
The main focus of this risk was the accidents leading to Fokus utama risiko ini adalah kecelakaan yang dapat
Lost Time Injury (LTI) and the incidents with high risk mengakibatkan Lost Time Injury (LTI) dan insiden
potential, in both metallurgical coal mining areas and berpotensi risiko tinggi, baik di area pertambangan
aluminum smelter construction area. batu bara metalurgi maupun pembangunan smelter
aluminium.
Occupational safety risk handling and management still Penanganan dan pengelolaan risiko keselamatan kerja
need to be improved in the coming year. Several actions masih perlu ditingkatkan di tahun mendatang. Beberapa
that have been taken include: langkah yang telah dilakukan meliputi:
• Strengthening Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) • Penguatan Adaro Zero Accident Mindset (AZAM)
• Evaluation on annual HSE performance • Evaluasi terhadap kinerja K3LH tahunan
• Safety Committee’s support on HSE management • Dukungan Safety Committee terhadap penerapan
system implementation within AMI and subsidiaries sistem manajemen HSE di AMI dan anak-anak
perusahaan
• HSE competency enhancement through e-learning • Peningkatan kompetensi K3LH melalui
(ALMS) e-learning (ALMS)
• Safety stand-down meetings for all groups • Safety stand-down meeting untuk semua
kelompok
• Employing artificial intelligence (AI) to prevent • Menggunakan artificial intelligence (AI) untuk
accidents at mobile equipment operations mencegah kecelakaan pada operasi peralatan
berjalan
• Improvement in reporting and response against • Peningkatan pelaporan dan tanggapan terhadap
near-miss incidents kejadian nyaris celaka
• Safety management at several ongoing development • Manajemen keselamatan di beberapa proyek
projects pengembangan yang sedang berjalan
• Enforcement of regulations • Penegakan peraturan
• Promulgation of HSE focus to all employees • Penyampaian fokus K3LH kepada seluruh
through 5-Minute Talks, safety talks, etc. karyawan melalui Pembicaraan 5 Menit (P5M),
safety talk, dan lainnya
• Observation control at all key risks such as the • Pengendalian observasi pada seluruh risiko
activities of lifting, working at height, working near utama seperti aktivitas lifting, pekerjaan di
water, etc. ketinggian, pekerjaan dekat area air, dan lain-
lain
2. Facility and infrastructure risk 2. Risiko sarana dan prasarana
The facility and infrastructure risk were at the high level Risiko sarana dan prasarana berada di level tinggi
with upward movement potential. dengan potensi bergerak naik.
180 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 181
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This risk is associated with the reliability of the existing Risiko ini terkait keandalan konveyor pemuatan
barge loading conveyor (BLC) in supporting the plan tongkang yang tersedia untuk mendukung rencana
to increase production, camp availability, information kenaikan produksi, ketersediaan camp, jaringan
technology, fuel storage, and asphalt-sealed road teknologi informasi, penyimpanan bahan bakar, dan
improvement on coal hauling road. perbaikan jalan aspal pada jalan hauling batu bara.
To address the above risks, the subsidiaries in Untuk mengatasi risiko di atas, anak perusahaan di
metallurgical coal mining business accelerated and bisnis batu bara metalurgi melakukan percepatan dan
enhanced its facilities and infrastructure development peningkatan sarana dan prasarana untuk memenuhi
to meet the set production and sales targets. The target produksi dan penjualan yang telah ditetapkan.
mitigation measures taken included the following: Mitigasi yang dilakukan antara lain sebagai berikut:
• Ensuring Health, Safety, Security, Environment • Memastikan kepatuhan Health, Safety, Security,
(HSSE) compliance with regard to work hours Environment (HSSE) terkait optimalisasi waktu kerja
optimalization
• Monitoring BLC operations to ensure operational • Memantau operasional BLC untuk memastikan
continuity keberlanjutan operasional
• Evaluating the port capacity concerning BLC capacity • Mengevaluasi kapasitas port terkait peningkatan
increase to 1,500 tons/hour kapasitas BLC menjadi 1.500 ton/jam
• Preparing planning and implementation of additional • Membuat perencanaan dan pengerjaan konstruksi
camp construction, camp addition and renovation, kamp tambahan, penambahan dan perbaikan
and camp operational system evaluation and fasilitas kamp, serta evaluasi dan optimalisasi
optimalization sistem operasional kamp
• Improving radio hauling • Memperbaiki radio hauling
• Improving GSM areas at Lampunut and Tuhup • Memperbaiki area GSM di Lampunut dan Tuhup
• Accelerating internal support facility development • Mempercepat pengembangan fasilitas pendukung
internal
• Installing floating fuel storage at Tuhup by • Membangun floating fuel storage di Tuhup dengan
accelerating development in Lampunut and Tuhup percepatan pembangunan di Lampunut dan Tuhup
phase 1, and evaluation on construction phase tahap 1, serta evaluasi konstruksi tahap 2 tangki
2 for fuel tank in Tuhup for coal production plan bahan bakar Tuhup untuk rencana produksi batu
and maximizing operations during the dry season bara dan maksimalisasi operasi pada musim
kemarau
• Assessing and improving of the hauling road for • Menilai dan memperbaiki kondisi jalan hauling untuk
adjusting traffic loads and improving the execution menyesuaikan beban lalu lintas, serta meningkatkan
of hauling road projects eksekusi proyek jalan hauling
• Finalizing all land issues • Memfinalisasi seluruh isu lahan
• Providing labors for projects • Menyediakan tenaga kerja untuk proyek
• Making project management plans • Membuat perencanaan manajemen proyek
3. Project risk 3. Risiko proyek
Project risk was at the high level with upward movement Risiko proyek berada di level tinggi dengan potensi
potential. bergerak naik.
Metallurgical coal mining business Bisnis pertambangan batu bara metalurgi
Through its subsidiaries, AMI holds five concessions Melalui anak-anak perusahaannya, AMI memegang
under CcoWs, two out of which have been operational lima konsesi di bawah PKP2B, yang dua di antara telah
(PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal). beroperasi (PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal).
The risk of this business arises from the potential Risiko bisnis ini timbul dari potensi mundurnya
of delay of several activities, which can prevent the beberapa pekerjaan yang dapat menghambat
company from conducting operations as planned, such perusahaan dalam melaksanakan operasi sesuai
as hauling road upgrade, as well as the construction of rencana, misalnya peningkatan jalan angkutan, dan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 181
Page 182
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
camp, fuel tanks, and barge loading conveyor phase 2. pembangunan camp, bahan bakar, maupun konveyor
pemuatan tongkang tahap 2.
The mitigation measures included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Comprehensive planning • Perencanaan yang komprehensif
• Coordination and communication for the synergy • Koordinasi dan komunikasi untuk keselarasan
among the ongoing projects antara proyek-proyek yang sedang dikerjakan
• Monitoring on the construction process to get it • Pemantauan proses konstruksi agar dapat
completed on time. diselesaikan secara tepat waktu
• Monitoring and coordination with vendors to ensure • Pemantauan dan koordinasi dengan vendor untuk
good construction quality and spare parts availability memastikan kualitas konstruksi yang baik dan
ketersediaan suku cadang
• Fulfillment of workers for projects • Pemenuhan tenaga kerja untuk proyek
• Evaluation and optimalization of existing facilities to • Evaluasi dan optimalisasi fasilitas yang ada untuk
ensure operational continuity memastikan keberlanjutan operasi
• Implementation of risk management, quality • Penerapan manajemen risiko, manajemen kualitas,
management, and cost management on projects dan manajemen biaya pada proyek
Aluminum smelter business Bisnis smelter aluminium
AMI is constructing an aluminum smelter with potential AMI sedang membangun smelter aluminium dengan
production capacity up to 1.5 million ton/year in North potensi produksi hingga 1,5 juta ton/tahun di Kalimantan
Kalimantan. This project is in the construction phase Utara. Proyek ini sedang dalam tahap konstruksi,
with the risk of delay in construction project completion. sehingga terdapat risiko mundurnya waktu penyelesaian
proyek konstruksi.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Evaluating the way to shorten the construction • Mengevaluasi cara memperpendek waktu konstruksi
period to allow commissioning to be implemented agar komisioning dapat dilakukan sesuai rencana.
as planned.
4. Legal and regulatory compliance risk 4. Risiko kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Legal and regulatory compliance risk was at the high Risiko kepatuhan terhadap hukum dan peraturan berada
level with upward movement potential. di level tinggi dengan potensi bergerak naik.
This risk is associated with the extension of Lahai Coal’s Risiko ini terkait dengan perpanjangan Persetujuan
Forest Area Utilization Approval (PPKH). Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) Lahai Coal.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Accelerating the issuance of Environmental • Mempercepat penerbitan Surat Keputusan
Feasibility Decree (SKKL) Kelayakan Lingkungan Hidup (SKKL)
• Monitoring and coordinating with stakeholders on • Memantau dan berkoordinasi dengan pemangku
PPKH issuance kepentingan terkait untuk penerbitan PPKH
• Preparing necessary documents for proposing for • Menyiapkan dokumen yang dibutuhkan untuk
PPKH in parallel with the environmental licensing pengajuan PPKH secara pararel dengan proses
process perizinan lingkungan
• AMI continuously develops and improves the • AMI terus mengembangkan dan menyempurnakan
system, which can fully facilitate all subsidiaries in sistem yang secara menyeluruh memfasilitasi
complying with regulations. semua anak perusahaannya dalam memenuhi
peraturan.
182 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 183
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
5. Macroeconomic risk 5. Risiko ekonomi makro
The macroeconomic risk was at a high level with the Risiko ekonomi makro berada di level tinggi dengan
potential to remain flat. potensi tetap stabil.
This risk arises from the geopolitical conditions that Risiko ini timbul dari kondisi geopolitik yang dapat
can affect energy supply and the price of metallurgical mempengaruhi suplai energi maupun harga batu bara
coal. High inflation in several countries can also reduce metalurgi. Inflasi yang tinggi di beberapa negara juga
economic growth, including in the industrial sector. dapat menurunkan pertumbuhan ekonomi, termasuk
di sektor industri.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Applying the financial prudential concept to maintain • Menerapkan konsep kehati-hatian keuangan untuk
good financial performance, which includes: mempertahankan kinerja keuangan yang baik, yang
a. Ensuring a strong financial position meliputi:
b. Achieving efficiency in all business lines a. Memastikan neraca keuangan yang kuat
c. Ensuring that every opportunity can be utilized b. Mencapai efisiensi di semua lini bisnis
by optimizing production capacity while still c. Memastikan bahwa setiap peluang dapat
managing uncertainty dimanfaatkan dengan mengoptimalkan kapasitas
produksi, sambil tetap mengelola ketidakpastian
• Anticipating supply chain disruptions, long delivery • Mengantisipasi gangguan rantai pasokan, waktu
times, and price fluctuations of commodities used pengiriman yang lama, serta fluktuasi harga
komoditas yang digunakan
• Delivering annual purchasing plans on time and • Menyampaikan rencana pembelian tahunan secara
within budget tepat waktu dan sesuai anggaran
• Avoiding urgent orders wherever possible • Menghindari pemesanan mendesak sebisa mungkin
• Anticipating weakening steel demand and declining • Mengantisipasi melemahnya permintaan baja dan
margins for steel producers penurunan margin produsen baja
6. Industrial risk 6. Risiko industri
Industrial risk was at the high level with the potential Risiko industri berada di level tinggi dengan potensi
to remain flat. tetap stabil.
This risk arises from the ongoing global transition to Risiko ini muncul dari transisi global ke ekonomi rendah
low-carbon economy and the rising tension to accelerate karbon yang sedang berlangsung dan semakin besarnya
this transition, which have put the mining sector under tekanan untuk mempercepat transisi ini, sehingga
stronger scrutiny, and is demanded to have ethical and sektor pertambangan diawasi secara lebih ketat, serta
transparent supply chain, in addition to lower carbon dituntut untuk memiliki rantai pasokan yang etis dan
footprint. transparan serta jejak karbon yang lebih rendah.
AMI is aware of the importance of reducing carbon AMI menyadari pentingnya mengurangi emisi karbon
emissions and managing the industry risk properly by dan mengelola risiko industri secara tepat dengan
applying strategic plans on energy and greenhouse gas, menerapkan rencana strategis terhadap energi dan gas
which consist of: rumah kaca, yaitu:
• Transforming toward green business, which has • Bertransformasi ke bisnis hijau, yang telah dimulai
been started by involving an international consultant dengan melibatkan konsultan internasional
• Calculating greenhouse gas emissions scope 1 and • Menghitung pengurangan emisi gas rumah kaca
scope 2 scope 1 dan scope 2
• Using biodiesel B30 and B35 • Menggunakan biodiesel B30 dan B35
• Increasing energy efficiency • Meningkatkan efisiensi energi
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 183
Page 184
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
7. Regulatory risk 7. Risiko perubahan regulasi
Regulatory risk was at the high level with the potential Risiko perubahan regulasi berada di level tinggi dengan
to remain flat. potensi tetap stabil.
This risk arises from the change of the regulation Risiko ini muncul dari perubahan regulasi terkait
regarding the compensation on the unfulfillment of kompensasi atas tidak terpenuhinya kewajiban
domestic market obligation (DMO) if the subsidiaries in penjualan untuk kebutuhan batu bara dalam negeri
metallurgical coal business cannot fulfil this obligation. (DMO) jika anak-anak perusahaan yang beroperasi di
bisnis batu bara metalurgi tidak memenuhi kewajiban
ini.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Increasing the domestic sales alongside the • Meningkatkan penjualan di pasar domestik seiring
increase of domestic coking plants’ capacity pertumbuhan kapasitas pabrik kokas dalam negeri
• Maintaining communications with the government • Menjaga komunikasi dengan pemerintah dan
and Indonesian Coal Mining Association (APBI) on Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI)
the insufficient demand from local steel producers terkait permintaan dari produsen baja lokal yang
tidak memadai
• Preparing the budget for paying the compensation • Menyiapkan anggaran untuk membayar kompensasi
to the government kepada pemerintah
8. Weather risk 8. Risiko cuaca
Weather risk was in the high level with the potential to Risiko cuaca berada di level tinggi dengan potensi tetap
remain flat. stabil.
This risk arises from the dependency on the Barito river Risiko ini timbul dari ketergantungan terhadap alur
channel for materials and fuel logistics. If the water Sungai Barito untuk logistik material dan bahan bakar.
surface remains shallow in a long period of time, the Jika permukaan air rendah dalam jangka waktu yang
fulfillment of delivery schedules and volumes to the lama, pemenuhan jadwal dan volume pengiriman
customers can be constrained. kepada pelanggan dapat terkendala.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Using several vendors that can use other routes for • Menggunakan beberapa vendor yang menggunakan
delivering fuel to the port in Tuhup jalur lain untuk pengiriman bahan bakar ke
pelabuhan di Tuhup
• Accelerating the development of additional fuel • Mempercepat pembangunan tambahan
storage in the port in Tuhup penyimpanan bahan bakar di pelabuhan di Tuhup
9. Critical material risk 9. Risiko material kritis
Critical material risk was in high level with the potential Tingkat risiko material kritis berada di level tinggi
to remain flat. dengan potensi tetap stabil.
This risk arises from the limited spare parts and Risiko ini timbul dari keterbatasan suku cadang dan
consumables required for Coal Handling Preparation bahan habis pakai yang diperlukan untuk kelancaran
Plant (CHPP) operations. If the availability is disrupted, operasi Coal Handling Preparation Plant (CHPP).
coal production and internal process, as well as waiting Jika ketersediaannya terganggu, produksi batu bara
time can be impacted. dan proses internal, maupun waktu tunggu dapat
terdampak.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Coordinating with all associated parties to ensure • Berkoordinasi dengan semua pihak terkait untuk
timely raw material delivery and monitoring raw memastikan bahwa pengiriman bahan baku dapat
184 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 185
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
material stocks to determine waiting time and safety terlaksana secara tepat waktu dan memantau
stock persediaan bahan baku untuk menentukan waktu
tunggu dan safety stock (stok pengaman)
• Establishing task forces • Membentuk tim satuan tugas
• Formulating CHPP consumables requirement plans • Membuat perkiraan kebutuhan bahan baku habis
for the next three months pakai untuk CHPP untuk tiga bulan ke depan
• Observing CHPP to develop effective programs for • Mengobservasi CHPP untuk menyusun program
problem prevention and regular maintenance pencegahan masalah dan perawatan rutin yang
efektif
• Preparing fixed and tentative maintenance (major • Membuat jadwal pemeliharaan (major dan overhaul)
and overhaul) schedules for one-year plan untuk perencanaan satu tahun yang pasti maupun
tentatif.
10. Production disruption risk 10. RIsiko gangguan produksi
Production disruption risk was at the high level with the Risiko gangguan produksi berada di level tinggi dengan
potential to remain stable. potensi tetap stabil.
This risk arises from the delay in infrastructure projects. Risiko ini timbul dari keterlambatan proyek
infrastruktur.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Monitoring the compliance with the safety aspect • Memantau kepatuhan terhadap aspek keselamatan
• Monitoring the construction process to keep it on • Memantau proses konstruksi agar berjalan sesuai
schedule jadwal
11. Coal reserves risk 11. Risiko cadangan batu bara
Coal reserves risk was at the high level with the Risiko cadangan batu bara berada pada level tinggi
potential to remain stable. dengan potensi tetap stabil.
This risk arises from the potential insufficiency of coal Risiko ini timbul dari kemungkinan tidak memadainya
reserves. cadangan batu bara.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Creating preparatory activities to ensure timely • Membuat persiapan yang dapat memastikan
commencement of drilling exploration eksplorasi pengeboran dimulai secara tepat waktu
• Prioritizing drilling programs to support and • Memprioritaskan program pengeboran untuk
accelerate the licensing process mendukung dan mempercepat proses perizinan
12. Governance risk 12. Risiko tata kelola
Governance risk was at the high level with the potential Risiko tata kelola berada di level tinggi dengan potensi
to remain stable. tetap stabil.
This risk arises from the obligation to involve local Risiko ini timbul dari kewajiban untuk melibatkan vendor
vendors in procurement processes. lokal dalam proses pengadaan.
This risk is mitigated through communications between Risiko ini dimitigasi melalui komunikasi Departemen
the Procurement Department and the External Relations Procurement dengan Divisi External Relations terkait
Division on regulations and compliance in procurement. regulasi dan kepatuhan pada pengadaan.
13. Community relations risk 13. Risiko hubungan dengan masyarakat
Community relations risk was in the high level with Risiko hubungan dengan masyarakat berada di level
downward movement potential. tinggi dengan potensi bergerak turun.
This risk arises from the intervention of non- Risiko ini timbul dari intervensi Lembaga Swadaya
governmental organizations (NGOs) which can influence Masyarakat (LSM) yang dapat mempengaruhi
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 185
Page 186
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
the local communities surrounding the mining areas for masyarakat lokal di sekitar area tambang dengan
impacts unfavorable on the company. dampak yang tidak diinginkan pada perusahaan.
The mitigation measures taken included the following: Tindakan mitigasi antara lain meliputi:
• Applying good mining practice to prevent problems • Menerapkan praktik pertambangan yang baik untuk
mencegah timbulnya masalah
• Performing operational activities in compliance with • Melaksanakan kegiatan operasional dengan
all applicable regulations mematuhi semua peraturan yang berlaku
• Implementing CSR programs properly • Melaksanakan program CSR dengan baik
• Developing and implementing the ESG concept • Mengembangkan dan mengimplementasikan konsep
ESG
• Maintaining good communications with the • Menjaga komunikasi yang baik dengan para
stakeholders pemangku kepentingan
Crisis Management Manajemen Krisis
In 2023, AMI’s subsidiary PT Maruwai Coal (MC) took Pada tahun 2023, anak perusahaan AMI, PT Maruwai
part in the Adaro Group’s crisis drill under the scenario Coal (MC) berpartisipasi pada crisis drill Grup Adaro yang
of a channel blockage on the Barito River. This crisis dilakukan dengan skenario terhalangnya alur di Sungai
drill also involved the crisis management teams of AEI Barito. Crisis drill ini juga melibatkan Direksi dan tim
and the relevant subsidiaries, i.e. several companies Crisis Management AEI dan anak perusahaan terkait yaitu
of Adaro Logistics, PT Adaro Indonesia, PT Saptaindra beberapa perusahaan Adaro Logistics, PT Adaro Indonesia,
Sejati, Balangan Coal companies, Adaro Power Group, PT Saptaindra Sejati, Balangan Coal, Grup Adaro Power,
and companies of Adaro Water. Pada akhir crisis drill, the dan perusahaan-perusahaan Adaro Water. Pada akhir crisis
Internal Audit team provided an evaluation report to be the drill, tim Internal Audit memberikan laporan hasil evaluasi
inputs and notes on areas that need improvement in crisis untuk menjadi masukan dan catatan mengenai area-area
management. yang perlu perbaikan terkait manajemen krisis.
Review on the Effectiveness of Risk Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Management System Manajemen Risiko
Survey on risk culture Survei budaya risiko
The Adaro Group conducts risk culture survey on all Grup Adaro melakukan survei budaya risiko kepada
employees using the Risk Culture Aspects Model, which seluruh karyawan dengan menggunakan Risk Culture
consists of tone at the top, governance, competencies, and Aspects Model, yang meliputi tone at the top, governance,
decisions, which is implemented by a third party. The survey competencies, dan decisions, yang dilakukan oleh pihak
outcome has indicated that AMI’s risk culture score is 4.31 independen. Hasil survei menunjukkan skor budaya risiko
out of 5.00, which means AMI has a high risk culture level, AMI sebesar 4,31 dari 5,00, yang berarti AMI memiliki
in both management and employee levels. tingkat kekuatan budaya risiko yang tinggi, baik di level
manajemen maupun karyawan.
The scores in each aspect are as follows: Nilai setiap aspeknya adalah sebagai berikut:
1. Tone at the top: 4.56 1. Tone at the top: 4,56
2. Governance: 4.46 2. Governance: 4,46
3. Competencies: 3.99 3. Competencies: 3,99
4. Decisions: 4.23 4. Decisions: 4,23
Based on the survey outcomes, AEI has developed risk Berdasarkan hasil survei ini, AEI menyusun roadmap
culture improvement roadmap, which includes: peningkatan budaya risiko dengan langkah berikut:
• Developing and promulgating Risk Management • Menyusun dan mensosialisasikan Pedoman Teknis
Technical Guideline. Manajemen Risiko.
• Reviewing and communicating Risk Appetite Framework • Mereview dan mengkomunikasikan Risk Appetite
to all stakeholders. Framework kepada seluruh stakeholder.
186 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 187
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
• Improving awareness on risk responsibilities across • Meningkatkan kesadaran tanggung jawab risiko di
all levels in the subsidiaries through regular risk seluruh level organisasi di anak-anak perusahaan
management campaigns. melalui kampanye rutin manajemen risiko.
• Strengthening the roles of Risk Management • Memperkuat peran Departemen Manajemen Risiko
Department as the second line in the Three-Line Model sebagai lini kedua dalam Model Tiga Lini melalui
through benchmarking, workshop, and training. benchmarking, workshop, dan pelatihan.
• Improving risk management competencies by providing • Meningkatkan kompetensi manajemen risiko dengan
e-learning for all employees. menyediakan fasilitas e-learning bagi seluruh karyawan.
• Developing risk management competency development • Menyusun silabus dan program pengembangan
syllabus and programs. kompetensi manajemen risiko.
• Issuing Risk Champion Charter and conducting • Menerbitkan Risk Champion Charter dan melaksanakan
certification program to improve the subsidiaries’ program sertifikasi untuk meningkatkan pengendalian
internal risk control through the roles of risk champions. risiko internal anak-anak perusahaan melalui peran
risk champion.
• Implementing whistleblowing system (WBS) and • Mengimplementasikan whistleblowing system (WBS)
promulgating the policy for managing fraud risk. dan mensosialisasikan kebijakan untuk mengelola risiko
penipuan.
• Developing risk-based SOP for critical business • Mengembangkan prosedur operasional standar (SOP)
processes. berbasis risiko untuk proses bisnis kritis.
• Applying risk management reward mechanism. • Menerapkan mekanisme penghargaan manajemen risiko.
• Improving risk management information system. • Meningkatkan sistem informasi manajemen risiko.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 187
Page 188
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Communications with Shareholders
Komunikasi dengan Pemegang Saham
As a public company, AMI strives to maintain its corporate Sebagai perusahaan publik, AMI senantiasa berupaya
credibility and strengthen investor confidence by providing menjaga kredibilitas dan memperkuat kepercayaan investor
information in a transparent, timely, and accurate manner dengan selalu menyampaian informasi secara transparan,
regarding its business, strategic and financial development. tepat waktu dan akurat mengenai perkembangan bisnis,
strategi dan keuangannya.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Public Expose 1. Paparan Publik
2. Information Disclosure 2. Keterbukaan Informasi
3. Access to the Company’s Data and Information 3. Akses Informasi dan Data Perusahaan
Public Expose Paparan Publik
To fulfill and comply with the capital market regulations, Dalam rangka memenuhi dan mematuhi peraturan pasar
in 2023, AMI conducted one annual public expose to modal, pada tahun 2023, AMI menyelenggarakan satu kali
report on the condition and performance achieved, both paparan publik tahunan untuk menyampaikan kondisi dan
operational and financial, to the shareholders and potential pencapaian kinerja baik operasional maupun keuangan
shareholders. kepada para pemegang saham dan calon pemegang saham.
188 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 189
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The public expose was implemented by the procedure Paparan publik tersebut dilaksanakan dengan tahapan
as instructed in the Decree of the Board of Directors of yang sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022 on Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan
the Amendment to Regulation No. I-E on the Requirement Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian
to Disclose Information. The procedure was as follows: Informasi. Tahapannya adalah sebagai berikut:
Activity Date
No.
Aktivitas Tanggal
Announcement on the plan to conduct public expose November 13, 2023
1
Penyampaian rencana penyelenggaraan paparan publik 13 November 2023
Announcement on material for public expose November 22, 2023
2
Penyampaian materi paparan publik 22 November 2023
Implementation of public expose November 27, 2023
3
Pelaksanaan paparan publik 27 November 2023
Submission of the report on public expose implementation November 29, 2023
4
Penyampaian laporan hasil paparan publik 29 November 2023
The public expose was attended online by 305 participants, Paparan publik dihadiri dan disaksikan secara online oleh
consisting of investors and analysts. 305 peserta yang terdiri dari investor dan analis.
The representatives of the management of AMI attending Perwakilan manajemen AMI yang hadir secara online:
online:
Name Position
No.
Nama Jabatan
Vice President Director
1 Iwan Dewono Budiyuwono
Wakil Presiden Direktur
Director
2 Hendri Tamrin
Direktur
Director & Corporate Secretary
3 Heri Gunawan
Direktur & Sekretaris Perusahaan
Director
4 Totok Azhariyanto
Direktur
Director
5 Wito Krisnahadi
Direktur
6 Erwin Sundoro Legal
7 Danuta Komar Investor Relations
Information Disclosure Keterbukaan informasi
In 2023, AMI disclosed information to the regulator and the Pada tahun 2023, AMI mengungkapkan informasi kepada
public according to the provisions of the prevailing rules and regulator dan publik menurut ketentuan peraturan yang
regulations, in the forms of regular and incidental reports. berlaku, baik laporan secara berkala ataupun insidentil.
These reports were reported to the regulators and disclosed Laporan-laporan ini disampaikan kepada regulator dan
to the public through IDX and FSA e-reporting channels and diungkapkan ke publik melalui jalur e-reporting BEI
AMI’s website. AMI submitted 64 reports, consisting of 22 dan OJK dan situs web AMI. Penyampaian informasi
information submissions and 42 information disclosures, dan keterbukaan informasi kepada OJK dan Bursa Efek
to FSA and IDX in 2022. Indonesia selama tahun 2023 adalah sejumlah 64 kali, yang
terdiri dari 22 penyampaian informasi dan 42 keterbukaan
informasi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 189
Page 190
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
The annual report, financial statements and all information Laporan tahunan, laporan keuangan, segala informasi
regarding the implementation of GMS are accessible at terkait dengan pelaksanaan RUPS, dan keterbukaan
AMI’s website in both Indonesian and English language. informasi terkait aksi perusahaan dapat diakses pada situs
web AMI dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Access to the Company’s Data and Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information
The company provides the latest information in a Perusahaan secara transparan menyediakan informasi
transparent manner which is accessible to the public terkini yang dapat diakses publik melalui berbagai media
through various media as follows: sebagai berikut:
Address
Media
Alamat
Website
1 www.adarominerals.id
Situs web
corsec@adarominerals.id
2 Email • Investor: thomas.coombes@adaro.com
• Media: febriati.nadira@adaro.com
AMI provides information disclosure on its annual AMI memberikan keterbukaan informasi terkait kinerjanya
performance in a book prepared within the annual report dalam satu tahun melalui buku yang disusun dalam
presentation based on POJK No. 29/POJK.04/2016 on the sajian Laporan Tahunan berdasarkan POJK Nomor 29/
Annual report
3 Annual Report of Issuers or Public Companies (“POJK POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Laporan tahunan
29/2016”) and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form Perusahaan Publik (“POJK 29/2016”) dan SEOJK Nomor 16/
and Content of the Annual Report of Issuers or Public SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Companies (“SEOJK 16/2021”). Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK 16/2021”).
AMI, as an entity of the Adaro Group, also actively conducted AMI, sebagai bagian Grup Adaro, juga secara aktif
various activities for maintaining communication with the melakukan berbagai aktivitas sebagai bentuk komunikasi
shareholders and other stakeholders, such as through the dengan pemegang saham ataupun pemangku kepentingan
following: lainnya antara lain melalui:
1. Investor Relations: through conferences (13 times) dan 1. Investor Relations: meliputi conference (13 kali) dan
submissions of quarterly operational and financial press penyampaian financial dan operational press release
releases (6 times) kuartalan (6 kali)
2. Media Relations: through press conferences (5 times), 2. Media Relations: meliputi press conference (5 kali),
news releases (6 times, excluding the financial and news release (6 kali, di luar financial dan operational
operational press releases), advertisement consisting press release), iklan yang terdiri dari advertorial, banner
of advertorials, banner displays (15), participations in display (15), partisipasi dalam aktivitas / acara media (40
media activities / events (40 times), media gatherings (4 kali), media gathering (4 kali), media meeting & visit (36
times), media meetings & visits (36 times), and media kali), interview media (250 kali)
interviews (250 times)
3. Exhibitions (9 times) 3. Pameran (9 kali)
190 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 191
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Other GCG Components and Supporting Tools
Komponen dan Pendukung GCG Lainnya
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Stakeholder Participation 1. Partisipasi Pemangku Kepentingan
2. Code of Conduct 2. Kode Etik
3. Anti Corruption and Fraud Policy 3. Kebijakan Anti Korupsi dan Fraud
4. Whistleblowing System 4. Sistem Pelaporan Pelanggaran
5. Insider Trading 5. Transakasi Orang Dalam
6. Transactions and Balances with Related Parties 6. Transaksi dan Saldo Dengan Pihak Berelasi
7. Mergers, Acquisitions, and Takeovers 7. Merger, Akuisisi dan Pengambilalihan
8. Information on Administrative Sanctions 8. Informasi Mengenai Sanksi Administratif
9. Fulfillment of Creditors’ Rights 9. Pemenuhan Hak Kreditur
10. Public Accountant 10. Akuntan Publik
11. The Policy for Goods and Service Procurement 11. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
12. Customers’ Welfare 12. Kesejahteraan Pelanggan
13. Long-Term Incentives for BoD and Employees 13. Pemberian Insentif Jangka Panjang Kepada Direksi
dan Karyawan
14. Complaint Handling Mechanism 14. Mekanisme Penanganan Keluhan
15. Legal Cases 15. Perkara Hukum
16. Information technology 16. Teknologi Informasi
17. Evaluation on the Application of Good Corporate 17. Evaliasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Governance Baik
Stakeholder Participation Partisipasi Pemangku Kepentingan
Consistent adherence to the GCG principles is important Kepatuhan yang konsisten terhadap prinsip-prinsip
to ensure business growth and create a favorable GCG penting untuk menjamin pertumbuhan bisnis dan
climate for investment. AMI strives to apply the GCG menciptakan iklim investasi yang kondusif. AMI berupaya
principles on a day-to-day basis in all its business units. untuk menerapkan prinsip- prinsip Tata Kelola Perusahaan
Together with the Adaro Values of “Integrity, Meritocracy, dalam kegiatan sehari- hari di seluruh unit bisnisnya.
Openness, Respect and Excellence”, this will keep AMI a Bersama Nilai-nilai Adaro “Integrity, Meritocracy, Openness,
trustworthy, transparent, and sustainable company for all Respect and Excellence”, hal ini akan mempertahankan
its stakeholders. AMI sebagai perusahaan yang terpercaya, transparan dan
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Code of Conduct Kode Etik
AMI always runs its business by applying the Adaro AMI selalu menjalankan bisnisnya dengan menerapkan
Values of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect and nilai-nilai Perusahaan yakni “ Integrity, Meritocracy,
Excellence” and strengthens GCG implementation in order Openness, Respect dan Excellence ” dan memperkuat
to stay ahead of the increasingly stronger attention to the implementasi GCG untuk menjadi yang terdepan dalam
standards of corporate governance in Indonesia. To support peningkatan perhatian terhadap standar tata kelola
this commitment, the company has issued its formal Code perusahaan di Indonesia. Untuk mendukung komitmen
of Conduct, which is applicable to the BoC, BoD, supporting ini, AMI telah mengesahkan Kode Etik resminya yang
organs, top management, and all employees without diberlakukan terhadap Dewan Komisaris, Direksi, organ
exception. pendukung, manajemen puncak, dan seluruh karyawan
tanpa terkecuali.
Scope Ruang Lingkup
AMI’s Code of Conduct sets forth the commitment to uphold Kode Etik AMI mengatur komitmen untuk menjunjung standar
the standard of the Code of Conduct in interacting with all Kode Etik dalam berinteraksi dengan semua pemangku
stakeholders, and the principles and behaviors that must be kepentingan, serta prinsip-prinsip dan perilaku yang harus
upheld in interacting with all stakeholders. dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 191
Page 192
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Points of the Code of Conduct Pokok-pokok Kode Etik
The Code of Conduct sets forth the principles and behaviors Kode Etik ini mengatur prinsip-prinsip dan perilaku yang
that must be applied in interacting with the stakeholders in harus diterapkan dalam berinteraksi dengan pemangku
a fair and balanced manner. The guideline includes: kepentingan dengan cara yang adil dan seimbang. Panduan
ini antara lain meliputi:
1. Adaro Values; 1. Nilai-nilai Adaro;
2. How the company and each of its individuals shall 2. Bagaimana perusahaan dan setiap individu di dalamnya
comply with the laws and regulations and the GCG harus mematuhi undang-undang dan peraturan yang
principles; berlaku serta prinsip-prinsip GCG;
3. How each of the company’s individuals shall interact 3. Bagaimana setiap individu di dalam perusahaan harus
with various stakeholders, including the shareholders, berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan,
customers, suppliers, public, creditors, and their fellow termasuk pemegang saham, pelanggan, pemasok,
employees; masyarakat, kreditur, dan sesama karyawan
4. Communication with the shareholders and investors; 4. Komunikasi dengan pemegang saham dan investor;
5. Insider trading, anti corruption and anti fraud, and 5. Perdagangan orang dalam, anti korupsi dan anti-fraud,
conflict of interest; and transaksi dengan benturan kepentingan; dan
6. the company’s information disclosure. 6. Keterbukaan informasi perusahaan.
The company strives to ensure that the Code of Perusahaan selalu berupaya untuk memastikan bahwa
Conduct is understood and complied by the BoC, BoD, Kode Etik dipahami dan dipatuhi Dewan Komisaris,
supporting organs, top management, and employees. Direksi, organ pendukung, manajemen puncak, dan
This Code of Conduct is presented on AMI’s website seluruh karyawan. Kode etik ini dapat diakses pada portal
www.adarominerals.id. internal Perusahaan dan situs web Perusahaan (www.
adarominerals.id).
Anti Corruption and Fraud Policy Kebijakan Anti Korupsi dan Fraud
The company has the Anti Corruption and Fraud Procedure Perusahaan memiliki Prosedur Anti Korupsi dan Fraud yang
stated in its Code of Conduct, as follows: tertuang dalam Kode Etik-nya sebagai berikut:
1. Not giving gratification or bribe to the state officials or 1. Tidak memberikan gratifikasi atau suap kepada
civil servants. penyelenggara negara atau pegawai negeri sipil.
2. Not giving or accepting gratification from the suppliers 2. Tidak memberikan atau menerima gratifikasi dari
of goods and/or services, customers, and creditors. pemasok barang dan/atau jasa, pelanggan dan kreditur.
3. Not committing fraud. 3. Tidak melakukan fraud.
Promulgation and Internalization of Anti Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan Anti Korupsi
Corruption and Fraud Policy dan Fraud
To provide adequate understanding to all employees, AMI Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada
has promulgated the Anti Corruption and Fraud Policy to seluruh karyawan, AMI telah melakukan sosialisasi terkait
the employees of all levels, from the BoC and BoD, the Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi ini kepada seluruh jajaran
management, and employees working in the head office and karyawan, mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi,
operational sites. The company also display the information manajemen, karyawan baik yang berada di kantor pusat
on the policy on the Code of Conduct on its website. maupun yang berada di wilayah operasi. Perusahaan juga
menempatkan informasi mengenai kebijakan Kode Etik
melalui situs webnya.
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
AMI applies the GCG principles and Adaro Values AMI secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG
consistently across all activities conducted to optimize the dan Adaro Values atas setiap aktivitas yang dilakukan
achievement of the company goals and prevent actions that untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan perusahaan
may harm the company. serta mencegah tindakan-tindakan yang dapat merugikan
Perusahaan.
192 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 193
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Accordingly, the employees and other stakeholders are Untuk mewujudkan hal tersebut, seluruh karyawan maupun
requested to contribute proactively by reporting to the pemangku kepentingan lainnya dapat berkontribusi secara
Company through the “Adaro Values Line” in the event that proaktif untuk melaporkan kepada perusahaan melalui
they find any action or potential action with regards to the “Adaro Values Line” apabila menemukan segala bentuk
following: tindakan ataupun potensi tindakan terkait hal-hal berikut:
• Corruption • Korupsi
• Bribery / Gratification • Suap/Gratifikasi
• Fraud • Kecurangan
• Theft / Embezzlement • Pencurian/Penggelapan
• Extortion • Pemerasan
• Forgery • Pemalsuan
• Conflict of Interest • Benturan Kepentingan
• Harassment • Pelecehan
• Violation of the Law • Pelanggaran Hukum
• Violation of the Company Regulations/Collective Labor • Pelanggaran Peraturan Perusahaan/Perjanjian Kerja
Agreements Bersama
Adaro Values Line is an independent violation reporting Adaro Values Line adalah sistem pelaporan pelanggaran
system professionally managed by Deloitte provided by the independen yang dikelola secara profesional oleh Deloitte,
Company to report any fraud or wrongdoings in the work yang disediakan Perusahaan untuk melaporkan kecurangan
environment, either anonymously or non-anonymously atau pelanggaran apapun yang terjadi di lingkungan kerja,
through the following communication channels: baik secara anonim maupun tidak anonim melalui saluran
komunikasi berikut:
• Website: https://idn.deloitte-halo.com/adarovaluesline • Website: https://idn.deloitte-halo.com/adarovaluesline
• E-mail: adarovaluesline@tipoffs.info • E-mail: adarovaluesline@tipoffs.info
• Telephone: 021-5088 6348 • Telepon: 021-5088 6348
• SMS/Whatsapp: 081 1199 23337 • SMS/Whatsapp: 081 1199 23337
• Facsimile: 021-5088 6347 • Fax: 021-5088 6347
• Postal: PO Box 2617, JKP 10026 • Pos: PO Box 2617, JKP 10026
Result of whistleblowing handling Hasil penanganan pengaduan
Number of reports received and processed in 2023
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses di tahun 2023
2
In 2023, AMI received 2 (two) reports on alleged violations. Pada tahun 2023, AMI menerima 2 (dua) pelaporan atas
Out of these reports, 1 (one) report was not proceeded dugaan pelanggaran. Satu laporan tidak dilanjutkan karena
due to lack of evidence, while 1 (one) other report was not tidak cukup bukti. Sementara, satu laporan lainnya tidak
followed up as it was deemed irrelevant and did not fulfil ditindaklanjuti karena dianggap tidak relevan serta tidak
WBS reporting criteria. masuk ke dalam kriteria pelaporan WBS.
Insider Trading Transaksi Orang Dalam
In line with the Adaro Value of “Integrity”, all personnel Sejalan dengan Nilai Adaro “Integrity”, seluruh personel
within the Adaro Group are obliged to prevent the dalam Grup Adaro diwajibkan untuk mencegah terjadinya
occurrence of insider trading, corruption and fraud. This transaksi orang dalam, korupsi dan kecurangan. Kewajiban
obligation has been included in AMI’s Code of Conduct as ini telah dimasukkan ke dalam Kode Etik AMI dan Piagam
well as the BoC and BoD Charters. Dewan Komisaris dan Direksi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 193
Page 194
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
According to POJK No. 78/POJK.04/2017 on Securities Berdasarkan POJK No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi
Transactions Not Forbidden to Insiders, the definition of Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam, definisi orang
insiders to the company include: dalam perusahaan meliputi:
1. The company’s major shareholders; 1. Pemegang saham utama perusahaan;
2. The company’s commissioners, directors, or employees; 2. Komisaris, direktur, atau karyawan perusahaan;
3. Individuals whose position or profession or business 3. Orang perseorangan yang karena kedudukan
relationship with the company enables them to receive atau profesinya atau karena hubungan usahanya
insider information; or dengan perusahaan memungkinkan orang tersebut
memperoleh informasi orang dalam; atau
4. The parties who in the last 6 (six) months are no longer 4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak
categorized as the parties identified in point (1), (2) and lagi menjadi pihak sebagaimana disebutkan dalam
(3) above. angka (1), (2) dan (3) di atas.
AMI’s insiders or parties who have special relationships Orang dalam AMI atau pihak-pihak yang mempunyai
with AMI are not allowed to trade AMI’s shares based on the hubungan istimewa dengan AMI dilarang
undisclosed material information or facts. memperdagangkan saham AMI berdasarkan informasi atau
fakta material yang belum diungkap.
In 2023, there was no insider trading occurring at AMI. Pada tahun 2023, tidak ada transaksi orang dalam yang
terjadi di AMI.
Policy for Share Ownership and Transactions for Kebijakan Kepemilikan Saham dan Transaksi Bagi
Insiders Orang Dalam
As stated in the Code of Conduct, AMI regulates that the Sebagaimana diatur dalam Kode Etik, AMI mengatur Dewan
BoC, BoD, Audit Committee, and employees to: Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan karyawan untuk:
1. not buy or sell AMI’s shares directly or through 1. tidak membeli atau menjual saham AMI baik secara
their family members/other people when they have langsung ataupun melalui anggota keluarga/orang lain
information from an insider saat mengetahui adanya informasi dari orang dalam
perusahaan
2. not involved in any activity that manipulates AMI’s share 2. tidak terlibat dalam kegiatan untuk memanipulasi harga
price saham AMI.
3. not disclose, spread and/or take advantage of the 3. tidak mengungkapkan, menyebarkan, dan/atau
company’s confidential information to unauthorized memanfaatkan informasi rahasia perusahaan kepada
parties for personal gain and/or the gain of other parties. pihak-pihak yang tidak berkepentingan dengan tujuan
memperoleh keuntungan bagi diri pribadi dan/atau
pihak lain.
AMI also conducts transparency on the share ownership AMI juga melakukan transparansi kepemilikan saham
of the BoC and BoD members by regularly reporting the anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan senantiasa
changes to share ownership as follows: melaporkan perubahan kepemilikan saham sebagai berikut:
1. Any member of BoC and BoD who own its shares must 1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki
report it to the FSA within 10 (ten) days after the start of sahamnya wajib menyampaikannya kepada OJK dalam
the ownership and/or change of ownership. waktu 10 (sepuluh) hari setelah terjadinya kepemilikan
dan/atau perubahan kepemilikan.
2. The BoC and BoD members must also report to the 2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib
company on their ownership and change of ownership menyampaikan kepada perusahaan mengenai
on its shares. kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas
sahamnya.
194 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 195
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
3. Such information must be conveyed to the company 3. Penyampaian informasi kepada perusahaan tersebut
at the latest within 3 (three) days after the start of the wajib dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
ownership and/or change of ownership of its shares. terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas
sahamnya.
Transactions and Balances with Related Transaksi dan Saldo dengan Pihak
Parties Berelasi
In the normal course of business, the company engages in Dalam kondisi bisnis yang normal, perusahaan melakukan
transactions with related parties. The transactions primarily transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini
consist of services and other financial transactions. terutama terdiri dari jasa dan transaksi keuangan lainnya.
Transactions with related parties are made mainly for the Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan terutama
company’s interests and business sustainability. untuk kepentingan dan keberlanjutan bisnis perusahaan.
Transactions with related parties are made under the same Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan
terms and conditions as the transactions made with third ketentuan dan syarat yang sama apabila dilakukan dengan
parties. All transactions made by the company had fulfilled pihak ketiga. Seluruh transaksi yang dilakukan telah
the provisions of FSA regulation No. 42/POJK.04/2020 on memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
(“POJK 42/2020”). Kepentingan (“POJK 42/2020”).
In dealing with related parties, the company ensures that Dalam bertransaksi dengan pihak-pihak berelasi,
all transactions are fair and at arm’s length by doing the perusahaan memastikan bahwa seluruh transaksi
followings: dilakukan secara wajar dengan melakukan hal-hal berikut:
1. determining the pricing policies of metallurgical 1. menentukan kebijakan harga penjualan batu bara
coal sales to related parties based on international metalurgi kepada pihak-pihak berelasi berdasarkan
benchmarks, adjusted to the metallurgical coal acuan internasional, yang disesuaikan terhadap
specifications; and spesifikasi batu bara; dan
2. treating its subsidiaries/affiliated parties as third parties 2. memperlakukan perusahaan-perusahaan anak/
and as much as possible benchmarking the transaction afiliasi sebagai pihak ketiga dan sebisa mungkin
values with the values charged by the parties external membandingkan nilai transaksi dengan mengacu
to the Adaro Group. kepada nilai yang dibebankan oleh pihak di luar Grup
Adaro.
In 2023, the company had no transaction with conflict of Pada tahun 2023, tidak ada transaksi perusahaan yang
interest. All transactions with related parties were disclosed mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi
in accordance with the provisions of POJK 42/2020. dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan sesuai yang
diatur dalam ketentuan POJK 42/2020.
Mergers, Acquisitions, and Takeovers Merger, Akuisisi dan Pengambilalihan
In the cases of mergers, acquisitions, and/or takeovers, Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan
which require shareholders’ approval, the BoC and BoD yang membutuhkan persetujuan pemegang saham,
appoint an independent party to evaluate the fairness of Dewan Komisaris dan Direksi menunjuk pihak independen
the transaction price. According to OJK regulations number untuk mengevaluasi kewajaran harga transaksi. Menurut
17/POJK.04/2020 concerning the material transactions and Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang transaksi
changes in business activities (“POJK 17/2020”), material material dan perubahan kegiatan usaha (“POJK 17/2020”),
transactions are transactions with the value equal to 20% transaksi material adalah transaksi dengan nilai yang sama
(twenty percent) or more of the company equity. Meanwhile, dengan 20% (dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas
the transactions amounting more than 50% of the equity perusahaan. Sementara, nilai transaksi yang melebihi 50%
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 195
Page 196
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
must obtain the shareholders’ approval through GMS. ekuitas memerlukan persetujuan para pemegang saham
melalui RUPS.
Throughout 2023, the company did not conduct any merger, Selama tahun 2023, perusahaan tidak melakukan merger,
acquisition, or takeover of material values. akuisisi, dan pengambilalihan yang memiliki nilai material.
Information on Administrative Sanctions Informasi Mengenai Sanksi Administratif
In 2023, there were no material administrative sanctions Selama tahun 2023, tidak terdapat sanksi administratif
that may impact on the AMI’s business continuity and there material yang mempengaruhi kelangsungan usaha AMI
were no administrative sanctions imposed on the AMI as an dan juga tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan
organization, its subsidiaries, members of BoD, or members kepada AMI sebagai organisasi, entitas anaknya, anggota
of BoC by the associated regulators. Direksinya maupun anggota Dewan Komisarisnya oleh
otoritas terkait.
Fulfillment of Creditors’ Rights Pemenuhan Hak Kreditur
AMI stakeholders, including creditors, are entitled to obtain Pemangku kepentingan AMI, termasuk kreditur, berhak
fair and equal treatments in accordance with its business untuk mendapatkan perlakuan yang wajar dan setara
relationship with the company. AMI has complied with and sesuai hubungan bisnisnya dengan perusahaan. AMI telah
committed to fulfilling the creditors’ rights according to the mematuhi dan berkomitmen terhadap pemenuhan hak-hak
terms agreed in the respective contracts, in accordance with kreditur menurut syarat-syarat yang disepakati di kontrak
the company’s Code of Conduct. masing-masing, sesuai dengan Kode Etik perusahaan.
Public Accountant Akuntan Publik
In AGMS 2023, the shareholders approved the appointment Pada RUPST 2023, para pemegang saham menyetujui
of Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
& Rekan, a member firm of the PricewaterhouseCoopers Rintis dan Rekan, firma anggota jaringan global PwC
global network, as the Public Accounting Firm to audit AMI’s di Indonesia, sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan
financial statements for the current fiscal year ending on mengaudit laporan keuangan AMI untuk tahun buku
December 31, 2023. The total fee for the service to audit yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31
AMI’s consolidated financial statements for the fiscal year Desember 2023. Adapun total biaya atas jasa audit laporan
2023, limited review on AMI’s financial statements of June keuangan konsolidasian untuk tahun buku 2023 AMI,
2023, and audit AMI’s subsidiaries’ financial statements for penelahaan terbatas laporan keuangan Juni 2023 AMI, dan
the fiscal year 2023 totaled Rp3,653,400,000,- (three billion audit laporan keuangan untuk tahun buku 2023 entitas-
six hundred fifty-three million and four hundred thousand entitas anak AMI adalah Rp3.653.400.000,- (tiga miliar
rupiah). In addition, there was consultation service for AMI’s enam ratus lima puluh tiga juta empat ratus ribu rupiah).
subsidiaries amounting to US$39,000 (thirty-nine thousand Kemudian, terdapat jasa konsultasi entitas anak AMI yang
dollars), which was not greater than the value of the audit bernilai AS$39.000 (tiga puluh sembilan ribu Dolar Amerika
service. Serikat), yang tidak lebih besar daripada nilai jasa audit.
The Policy for Goods and Service Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement
AMI’s policy for goods and service procurement includes Kebijakan pengadaan barang dan/atau jasa AMI
the empowerment process improvement and the GCG memuat tentang peningkatan proses empowerment dan
implementation on procurement process. implementasi GCG terkait proses pengadaan.
In 2023, AMI adjusted its authorization matrix concerning Pada tahun 2023, AMI melakukan penyesuaian matriks
the goods and service procurement policy. The objective was otorisasi terkait kebijakan pengadaan barang dan jasa.
196 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 197
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
to incorporate the change in delegation of authority and to Hal ini dilakukan untuk mengikuti perubahan delegation
enhance the capability of AMI’s procurement/purchasing of authority serta untuk meningkatkan kapabilitas tim
team and the effectiveness of their goods and/or service pengadaan/pembelian di AMI dan efektivitas proses
procurement process. pengadaan barang dan/atau jasa yang mereka lakukan.
Customers’ Welfare Kesejahteraan Pelanggan
AMI has treated its customers equally and responsibly AMI telah memperlakukan para pelanggannya dengan
according to its Code of Conduct, which among others setara dan bertanggung jawab menurut yang tercantum
states that the company always prioritizes the customers’ dalam Kode Etiknya, yang antara lain menyatakan bahwa
satisfaction, provides accurate information with regard to perusahaan selalu memprioritaskan kepuasan pelanggan,
the company’s products and/or services, and complies with memberikan informasi yang akurat sehubungan dengan
and respects all terms, conditions, and provisions agreed produk dan/atau layanan perusahaan, dan mematuhi dan
collectively. menghormati seluruh ketentuan, syarat dan kondisi yang
disepakati bersama.
Long-term Incentives for BoD and Pemberian Insentif Jangka Panjang
Employees kepada Direksi dan Karyawan
AMI is still conducting analyses to determine the form of AMI masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk
the most appropriate long-term incentives for the BoD and insentif jangka panjang yang dinilai palings esuai untuk
employees. diberikan kepada Direksi dan karyawan.
Complaint Handling Mechanism Mekanisme Penanganan Keluhan
AMI strives to maintain and enhance its reputation of AMI selalu berupaya untuk menjaga dan meningkatkan
providing customers with high-quality products and reputasinya dalam menyediakan produk dan layanan
services. The company is committed to being responsive to berkualitas tinggi bagi para pelanggan. Perusahaan
the needs and concerns of our customers and to resolving berkomitmen untuk selalu tanggap terhadap kebutuhan
any complaints as quickly as possible. The company also dan keluhan para pelanggan serta menangani segala
conducts customer satisfaction survey every 2 (two) years keluhan dengan segera. Perusahaan juga melakukan survei
to ensure that the products and services delivered meet the kepuasan pelanggan setiap 2 (dua) tahun sekali sebagai
customers’ requirements. upaya memastikan bahwa jasa dan produk yang diberikan
telah sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Legal Cases Perkara Hukum
The company did not face any legal case in 2023. Perusahaan tidak memiliki perkara hukum pada tahun
2023.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 197
Page 198
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Information Technology Teknologi Informasi
Information technology has evolved to be a vital part of a Teknologi informasi telah menjadi bagian yang sangat
company’s growth and operations, especially for companies penting bagi pertumbuhan dan kelancaran operasional
with the scale of the Adaro Group. With its rapid growth perusahaan, terutama untuk perusahaan dengan skala
in both size and sectors, AMI’s businesses have a high sebesar Grup Adaro. Dengan perkembangan pesat dalam
level of complexity that demands standardization and the hal skala maupun sektor bisnis yang dijalankan, bisnis
best practices in IT implementation to allow simpler and AMI memiliki tingkat kompleksitas yang tinggi sehingga
faster work processes, in order for the company to be more menuntut standarisasi dan praktik-praktik terbaik dalam
efficient and effective to achieve targets through optimum penerapan teknologi informasi (TI) untuk memungkinkan
productivity. proses kerja yang lebih sederhana dan cepat, sehingga
lebih efisien dan efektif dalam mencapai target melalui
produktivitas yang optimal.
In information technology implementation, AMI follows the Dalam penerapan teknologi informasi perusahaan, AMI
Adaro Group’s Enterprise Resource Planning (ERP) system, mengikuti sistem Enterprise Resource Planning (ERP)
which integrates all information systems across the Adaro Group Adaro, yang mengintegrasikan sistem informasi di
Group. seluruh Grup Adaro.
The rapid development of IT also pushes the company to Perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat
enhance and optimize its IT infrastructure and facilities to juga mendorong perusahaan untuk meningkatkan dan
accommodate the company’s needs and comply with the mengoptimalkan sarana dan prasarana TI agar dapat selalu
internal regulations as well as the applicable regulatory mengakomodir kebutuhan serta memenuhi peraturan
requirements. One of the top priorities is the protection internal maupun perundang-undangan yang berlaku.
against cybercrimes. Therefore, AMI will constantly review Salah satu aspek yang diprioritaskan adalah perlindungan
and apply the cutting-edge security measures to protect terhadap kejahatan dunia maya. Untuk itu, AMI akan terus
the interests of the stakeholders, including anticipating IT meninjau dan menerapkan langkah-langkah keamanan
disasters. paling mutakhir untuk untuk melindungi kepentingan
dan kebutuhan para pemangku kepentingan, termasuk
mengantisipasi bencana sistem informasi.
Evaluation on the Application of Good Evaluasi atas penerapan Tata Kelola
Corporate Governance Perusahaan yang Baik
AMI maintains the commitment to apply the best AMI berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola
governance standards by consistently pursuing good yang terbaik dengan selalu berusaha menerapkan praktik
governance practices through various improvements tata kelola yang baik melalui berbagai usaha perbaikan dan
and upgrades, and by referring to the required minimum peningkatan, serta merujuk pada standar minimal maupun
standards and recommendations. rekomendasi yang harus dipenuhi.
Pursuant to FSA Regulation (POJK) number 21/ Sesuai Peraturan OJK (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang
POJK.04/2015 on Implementation of Governance Guidelines Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, AMI sebagai
or Public Companies, being a public company AMI must perusahaan terbuka wajib mengukur penerapan GCG
measure its GCG application through assessment. AMI melalui penilaian (assessment). AMI telah melakukan
has conducted self assessment on the GCG application penilaian mandiri atas penerapan GCG untuk mengetahui
to measure the adequacy of GCG application within the tingkat kecukupan penerapan GCG di lingkungan
Company by referring to various best practice standards Perusahaan dengan mengacu pada berbagai standar
and the ASEAN standard, namely the ASEAN Corporate praktik terbaik (best practices) serta standar ASEAN, yaitu
Governance Scorecard (“ACGS”). ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”).
198 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 199
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Implementation of the Aspects and Principles of
Corporate Governance for Public Companies in
Accordance with the Provisions of the Financial
Services Authority (FSA)
Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Terbuka sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
Based on POJK 21/POJK.04/2015 on Implementation Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
of Governance Guideline for Public Companies (“POJK Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”)
21/2015”) and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Guidelines for Public Companies (“SEOJK 32/2015”), there Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”), terdapat 5
are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima)
recommendations of governance conveyed by FSA. rekomendasi tata kelola yang disampaikan oleh OJK.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 199
Page 200
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
AMI applies the aspects, principles and recommendations AMI menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut
based on the “comply or explain” approach as follows: berdasarkan pendekatan “comply or explain” sebagai
berikut:
Aspect 1: Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1 Increase the value 1 Publicly listed companies have a method Fulfilled
of organizing the or technical procedure for voting, both To improve GMS implementation, AMI has the policy to conduct voting in
General Meeting of open and closed, that emphasizes GMS, both online and in person. The online voting was conducted using
Shareholders (GMS) the independence and interests of the eASY.KSEI facility, while the voting in person was conducted using the
Meningkatkan nilai shareholders. vote cards distributed to each the meeting participants. This procedure
penyelenggaraan Perusahaan terbuka memiliki cara atau was conveyed to the shareholders in the GMS rules of conduct.
Rapat Umum prosedur teknis pengumpulan (voting)
Pemegang Saham baik secara terbuka maupun tertutup Both online and offline voting was conducted privately. The votes were
(RUPS) yang mengedepankan independensi dan counted by an independent party, the Securities Administration Bureau,
kepentingan pemegang saham. PT Ficomindo Buana Registrar, and a notary appointed by AMI.
Terpenuhi
Dalam upaya meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS, AMI telah
memiliki prosedur untuk melakukan pemilihan suara dalam RUPS
baik secara langsung maupun online. Voting secara online dilakukan
menggunakan fasilitas eASY.KSEI, sedangkan voting secara langsung
dilakukan melalui kartu suara yang dibagikan kepada setiap peserta
rapat. Prosedur ini disampaikan kepada pemegang saham dalam tata
tertib RUPS.
Pemungutan suara secara online maupun offline dilakukan secara
tertutup. Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan oleh pihak
independen yaitu Biro Administrasi Efek, PT Ficomindo Buana Registrar,
dan notaris yang ditunjuk oleh AMI.
2 All members of the Board of Fulfilled
Directors and members of the The 2023 AGMS was attended by all BoC and BoD members in person.
Board of Commissioners of a public
company attend the Annual GMS and Terpenuhi
Extraordinary GMS of the Company. Pada tahun 2023, RUPS AMI dihadiri secara fisik oleh seluruh angota
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris perusahaan terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa Perusahaan.
3 The summary of GMS minutes is Fulfilled
available on the public company’s Summary of AMI’s GMS minutes is available on its website (www.
website for at least 1 (one) year. adarominerals.id) in Indonesian and English language.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web perusahaan terbuka paling Terpenuhi
sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS AMI tersedia dalam situs web-nya (www.
adarominerals.id) dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
2 Improve the quality 1 Public companies have a communication Fulfilled
of communication policy with shareholders or investors. AMI has a communication policy with shareholders or investors, as
between publicly Perusahaan terbuka memiliki suatu explained in the Corporate Secretary and Investor Relations Policy of the
listed companies kebijakan komunikasi dengan pemegang Adaro Group.
and shareholders or saham atau investor.
investors Terpenuhi
Meningkatkan Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor AMI
kualitas komunikasi tertuang dalam Kebijakan Corporate Secretary and Investor Relations
perusahaan terbuka Grup Adaro.
dengan pemegang
2 The listed company discloses its Fulfilled
saham atau investor
communication policy with shareholders The disclosure of the company’s communication policy follows the
or investors on its website. guideline of the Adaro Group. The company’s materials and information
Perusahaan terbuka mengungkapkan are always uploaded to its website (www.adarominerals.id) to ensure
kebijakan komunikasi perusahaan equal information disclosure to the shareholders or investors.
terbuka dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web. Terpenuhi
Pengungkapan kebijakan komunikasi perusahaan mengikuti pedoman
yang ada di dalam Grup Adaro. Materi dan informasi yang dimiliki oleh
AMI selalu disampaikan dalam situs web (www.adarominerals.id) untuk
menjamin kesetaraan penyampaian informasi kepada para pemegang
saham atau investor.
200 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 201
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
1 Strengthen the 1 Determination of the number Fulfilled
membership of members of the Board of The determination of the number of BoC members has followed the
and composition Commissioners considers the condition prevailing regulations and AMI’s Articles of Association in accordance with
of the Board of of the Public Listed Company. its condition and requirements. AMI has 6 (six) BoC members.
Commissioners Penentuan jumlah anggota Dewan
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi
keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan
komposisi Dewan peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar AMI sesuai dengan kondisi
Komisaris dan kebutuhan. AMI memiliki 6 (enam) anggota Dewan Komisaris.
2 Determination of the composition of Fulfilled
the Board of Commissioners takes The BoC composition has fulfilled the aspects of diversity of expertise,
into account the diversity of expertise, knowledge and experience required by the company.
knowledge, and experience required.
Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek
keberagaman keahlian, pengetahuan, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
dan pengalaman yang dibutuhkan. oleh perusahaan.
2 Improve the quality of 1 The BoC has a self-assessment policy to Fulfilled
the implementation assess the performance of the BoC. AMI has a general policy related to the performance assessment of the
of the duties and Dewan Komisaris mempunyai kebijakan BoC as stated in the BoC Charter.
responsibilities penilaian sendiri (self-assessment)
of the Board of untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
Commissioners AMI telah memiliki kebijakan umum terkait dengan penilaian kinerja
Meningkatkan Dewan Komisaris yang tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris.
kualitas pelaksanaan
2 The self-assessment policy to assess Fulfilled
tugas dan tanggung
the performance of the Board of AMI discloses the assessment policy in its annual report section “Good
jawab Dewan
Commissioners is disclosed in the Corporate Governance - BoC performance evaluation”.
Komisaris
Public Listed Company’s Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja AMI menyampaikan kebijakan penilaian dalam Laporan Tahunan bagian
Dewan Komisaris diungkapkan melalui “Tata Kelola Perusahaan yang Baik - Penilaian kinerja Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan perusahaan terbuka.
3 The Board of Commissioners has Has not been fulfilled
a policy related to the resignation AMI has a general resignation policy set out in its Articles of Association and
of members of the Board of BoC Charter. The policy for handling the resignation of any BoC member who
Commissioners if involved in financial is involved in financial crime will be included in the BoC Charter.
crimes.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan Belum terpenuhi
terkait dengan pengunduran diri AMI baru memiliki kebijakan pengunduran diri secara umum yang
anggota Dewan Komisaris apabila tertuang dalam Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. Kebijakan
terlibat dalam kejahatan keuangan. untuk menangani pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang
terlibat dalam kejahatan keuangan akan dimasukkan ke dalam Piagam
Dewan Komisaris.
4 The Board of Commissioners or Has not been fulfilled
the Committee that carries out the The Nomination and Remuneration function is carried out by BoC.
Nomination and Remuneration function The company is currently developing a succession policy for the BoD
develops a succession policy in the members. Meanwhile, the program for the company’s succession plan
process of nominating members of the has been implemented in a number of main subsidiaries and reviewed
Board of Directors. every three months.
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan Belum terpenuhi
Remunerasi menyusun kebijakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilakukan langsung oleh Dewan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Komisaris. Perusahaan saat ini sedang melakukan penyusunan kebijakan
Direksi. suksesi untuk anggota Direksi. Sementara itu program perencanaan
suksesi perusahaan telah diimplementasikan di beberapa perusahaan
anak utama dan dikaji secara berkala setiap tiga bulan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 201
Page 202
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1 Strengthen the 1 Determination of the number of Fulfilled
membership and members of the Board of Directors The determination of the number of BoD members has followed the
composition of the considers the condition of the Public prevailing regulations, the company’s Articles of Association, and its
Board of Directors Listed Company. conditions and requirements. AMI currently has 1 (one) President
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Director, 1 (one) Vice President Director, and 4 (four) Directors, who with
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi perusahaan their respective competencies. This arrangement enables decision-
komposisi Direksi terbuka serta efektivitas dalam making in an effective, accurate, and timely manner to achieve the
pengambilan keputusan. company’s objectives.
Terpenuhi
Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan dengan peraturan
yang berlaku, Anggaran Dasar AMI, serta kondisi dan kebutuhan
perusahaan. Saat ini, AMI memiliki 1 (satu) Presiden Direktur, 1 (satu)
Wakil Presiden Direktur, dan 4 (empat) Direktur dengan kompetensinya
masing-masing. Dengan ini, pengambilan keputusan dapat dilakukan
secara efektif, tepat dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan
perusahaan.
2 Determination of the composition of the Fulfilled
Board of Directors takes into account The BoD composition has fulfilled the diversity aspects of expertise,
the diversity of expertise, knowledge, knowledge and experience required by the company.
and experience required.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek keberagaman
pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan oleh
dibutuhkan. perusahaan.
3 Directors in charge of accounting Fulfilled
or finance have expertise and/or AMI has Finance Director who has accounting educational background
knowledge in accounting and work experience as an auditor at a public accounting firm, as well as
Anggota Direksi yang membawahi in-depth understanding of corporate finance.
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau Terpenuhi
pengetahuan di bidang akuntansi. AMI memiliki Direktur Keuangan yang memiliki latar belakang pendidikan
Akuntansi dan memiliki pengalaman kerja sebagai auditor di Kantor
Akuntan Publik, serta pemahaman yang mendalam di bidang corporate
finance.
2 Improve the quality of 1 The Board of Directors has a self- Fulfilled
the implementation assessment policy to assess the The BoD has a self-assessment policy to assess the BoD’s performance
of the duties and performance of the Board of Directors. as stated in the BoD Charter.
responsibilities of the Direksi mempunyai kebijakan penilaian
Board of Directors sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi
Meningkatkan kinerja Direksi. Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
kualitas pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi yang tercantum dalam Piagam Direksi.
tugas dan tanggung
2 The self-assessment policy to assess Fulfilled
jawab Direksi
the performance of the Board of The self assessment policy to assess the BoD’s performance is included
Directors is disclosed in the Public in the BoD Charter and is disclosed in its annual report section “Good
Listed Company’s Annual Report Corporate Governance – BoD performance evaluation”.
Kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi
Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
tahunan perusahaan terbuka. Direksi tercantum dalam Piagam Direksi dan diungkapkan melalui
Laporan Tahunan bagian “Tata Kelola Perusahaan yang Baik - Penilaian
kinerja Direksi”.
3 The Board of Directors has a policy Has not been fulfilled
related to the resignation of members AMI has a general resignation policy set out in its Articles of Association
of the Board of Directors if they are and BoD Charter. The policy for handling the resignation of any BoD
involved in financial crimes. member who is involved in financial crime will be included in the BoD
Direksi mempunyai kebijakan terkait Charter.
dengan pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Belum terpenuhi
keuangan. AMI baru memiliki kebijakan pengunduran diri secara umum yang
tertuang dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi. Kebijakan terkait
dengan pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan akan dicantumkan dalam Piagam Direksi.
202 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 203
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
1 Improving aspects of 1 Public companies have a policy to Fulfilled
corporate governance prevent insider trading. AMI has a general policy related to insider trading as stated in the Code
through stakeholder Perusahaan terbuka memiliki kebijakan of Conduct and presented on the company’s website and in its annual
participation untuk mencegah terjadinya insider reports.
Meningkatkan trading.
aspek tata elola This policy provides the rules as well as identifying, reducing and
perusahaan melalui managing the potential of conflict of interest.
partisipasi pemangku
kepentingan Terpenuhi
AMI telah memiliki kebijakan umum terkait dengan insider trading yang
tertuang dalam Kode etik dan ditampilkan di situs web perusahaan dan
laporan tahunan.
Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan dan mengidentifikasi,
mengurangi dan mengelola adanya potensi benturan kepentingan.
2 Publicly listed companies have Fulfilled
anticorruption and anti-fraud policies. AMI has a general policy related to anti-corruption and anti-fraud as
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan stated in the Code of Conduct and the BoD and BoC Charters.
anti korupsi dan anti-fraud.
Terpenuhi
AMI telah memiliki kebijakan umum terkait dengan anti korupsi dan
anti-fraud yang tertuang dalam Kode Etik dan Piagam Dewan Komisaris
dan Direksi.
3 The publicly listed company has a Fulfilled
policy on the selection and upgrading of AMI has policy related to the procurement of goods and services as well
suppliers or vendors. as the general terms and conditions of goods and services procurement
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan to improve the quality of procurement.
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
AMI telah memiliki prosedur terkait dengan persiapan pengadaan barang
dan jasa serta syarat dan ketentuan umum pengadaan barang dan jasa
untuk meningkatkan kualitas pengadaan.
4 The listed company has a policy on the Fulfilled
fulfillment of creditors’ rights. AMI has a policy related to the obligation to fulfill the rights of creditors
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan as stated in the Code of Conduct and this annual report.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Terpenuhi
AMI telah memiliki kebijakan terkait dengan kewajiban untuk memenuhi
hak-hak kreditur sebagaimana tercantum dalam Kode Etik dan laporan
tahunan ini.
5 The publicly listed company has a Fulfilled
whistleblowing system policy. All employees and stakeholders can make reports through the violation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan reporting system “Adaro Values Line”, either anynomously or otherwise,
sistem whistleblowing. in the event they find any action or potential action related to corruption,
bribery/gratification, fraud, theft/embezzlement, extortion, forgery,
conflict of interest, harassment, legal breach, and breach of Company
Regulation/Collective Labor Agreement at the workplace.
Terpenuhi
Seluruh karyawan maupun pemangku kepentingan dapat secara aktif
melaporkan melalui sistem pelaporan pelanggaran “Adaro Values Line”,
baik secara anonim maupun tidak anonym, apabila menemukan segala
bentuk tindakan ataupun potensi tindakan terkait korupsi, suap/gratifikasi,
kecurangan, pencurian/penggelapan, pemerasan, pemalsuan, benturan
kepentingan, pelecehan, pelanggaran hukum, dan pelanggaran Peraturan
Perusahaan/Perjanjian Kerja Bersama yang terjadi di lingkungan kerja.
6 The publicly listed company has a policy Has not been fulfilled
on providing long-term incentives to the AMI is still analyzing the most suitable forms of long-term incentive to be
Board of Directors and employees. granted to the BoD and employees.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang Belum terpenuhi
kepada Direksi dan karyawan. AMI masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk insentif jangka
panjang yang dinilai paling sesuai untuk diberikan kepada Direksi dan
karyawan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 203
Page 204
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Aspect 5: Information Disclosure
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
1 Improve the 1 Public companies utilize the use of Fulfilled
implementation information technology more widely in In addition to its website, AMI utilizes information technology and other
of information addition to the website as a medium for social media applications such as the internal portals, email, and social
disclosure information disclosure. media (facebook, linkedIn, instagram, and twitter).
Meningkatkan Perusahaan terbuka memanfaatkan
pelaksanaan penggunaan tekhnologi Informasi Terpenuhi
keterbukaan secara lebih luas selain situs web Selain situs web, AMI memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi
informasi sebagai media keterbukaan Informasi. media sosial lainnya seperti portal internal, email, dan media sosial
(facebook, linkedIn, instagram, dan twitter).
2 The company’s annual report discloses Fulfilled
the ultimate beneficial owner in the In Annual Report 2023, AMI disclosed the ultimate beneficial owners who
shareholding of the public company of hold at least 5% of its share ownership.
at least 5%, in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in the Terpenuhi
shareholding of the public company Pada Laporan Tahunan tahun 2023, AMI mengungkapkan informasi
through the main and controlling pemilik manfaat akhir yang memiliki paling sedikit 5% kepemilikan
shareholders. saham terhadapnya.
Laporan tahunan perusahaan terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham
Utama dan pengendali.
204 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 205
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 205
Page 206
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Sustainable
Development
Pembangunan
Berkelanjutan
206 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 207
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 207
Page 208
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Health, Safety, and Environment (HSE)
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH)
HSE Management at PT Adaro Minerals Pengelolaan K3LH di PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk (AMI) Indonesia Tbk (AMI)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• HSE goals and objectives • Tujuan dan sasaran K3LH
• AMI’s five pillars of HSE • Lima pilar K3LH AMI
• HSE Steering Committee • Komite Pengarah K3LH
• Management standards and technical guidelines • Standar manajemen dan panduan teknis
PT Adaro Minerals Indonesia, Tbk (AMI) adopts all Adaro PT Adaro Minerals Indonesia, Tbk (AMI) mengadopsi
Group’s HSE (health, safety, and environment) references seluruh referensi dan panduan K3LH (kesehatan dan
and guidelines to be incorporated into its operations since keselamatan kerja dan lingkungan hidup) Grup Adaro
these references and guidelines have been developed by untuk ditanamkan dalam operasinya karena referensi dan
referring to good practices, government regulations, and panduan ini telah disusun dengan merujuk pada praktik
the standards determined by the relevant national and yang baik, peraturan pemerintah, serta standar-standar
international institutions. yang ditetapkan lembaga nasional maupun internasional.
The Adaro Group strictly enforces the guidelines on Grup Adaro menegakkan panduan-panduan tersebut
its subsidiaries and their contractors, in addition to dengan ketat terhadap anak-anak perusahaan dan para
closely monitoring their compliance with the guidelines, kontraktor mereka, selain mengawasi kepatuhan mereka
government regulations, and applicable standards. Any non terhadap panduan, peraturan, dan standar tersebut. Segala
conformity and violation are responded with reprimands or ketidaksesuaian dan pelanggaran ditanggapi dengan
sanctions, and immediate corrective actions are demanded. teguran atau sanksi, dan tindakan perbaikan akan dituntut
untuk segera dilakukan.
AMI consistently complies with these requirements to AMI senantiasa memenuhi kewajiban ini untuk memastikan
ensure proper HSE handling for protecting the employees, penanganan K3LH yang baik demi melindungi para
environment, and business continuity – the key components karyawan, lingkungan hidup, dan keberlangsungan
of the company’s ESG implementation. bisnis – yang merupakan komponen-komponen utama
implementasi ESG perusahaan.
HSE Goals and Objectives Tujuan dan Sasaran K3LH
HSE Steering Committee has determined that the HSE Komite Pengarah K3LH telah menetapkan bahwa target
target and goals of all subsidiaries are zero accident on dan sasaran K3LH semua anak perusahaan adalah zero
the lagging indicators, which consist of fatality, LTI (mild accident (nol kecelakaan) pada lagging indicator, yang
and severe), occupational disease, and environmental meliputi fatalitas, LTI (ringan dan berat), penyakit akibat
contamination. kerja, dan pencemaran lingkungan hidup.
Adaro’s Five Pillars of HSE Lima Pilar K3LH Adaro
AMI’s HSE management can be portrayed by a building that Pengelolaan K3LH dalam Grup Adaro dapat diibaratkan
consists of the foundation, pillars, and roof. The foundation sebagai satu gedung yang terdiri dari pondasi, pilar dan
consists of the natural resources, human resources atap. Pondasi terdiri dari sumber daya alam, sumber daya
(technical skills and managerial capability), financial manusia (keahlian teknis dan kemampuan manajemen),
resources, and business licensing compliance. On the sumber daya keuangan, dan kelengkapan perizinan usaha.
foundation, stand the five pillars of HSE management. This Di atas pondasi tersebut berdiri lima pilar pengelolaan
metaphor can be manifested into the following picture: K3LH. Metafora ini dapat dimanifestasikan oleh gambar di
bawah ini:
208 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 209
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
5 Pillars of HSE Management at Adaro
5 Pilar Pengelolaan K3LH Adaro
1 2 3 4 5
Foster HSE Fulfill HSE Implement HSE Enforce HSE
Leadership Competencies System HSE Risk Control Discipline
Pertumbuhan Pemenuhan Pelaksanaan Pengendalian Penegakkan
Kepemimpinan Kompetensi Sistem Risiko K3LH Kedisiplinan
K3LH K3LH Manajemen K3LH K3LH
Natural resources Human resources Financial resources Business permit
Sumber daya alam Sumber daya manusia Sumber daya keuangan Perizinan usaha
HSE Steering Committee Komite Pengarah K3LH
Chief Mining Officer
Kepala Teknik Tambang
Chairman | Ketua
Department Head - Mining & Section Head - OHS Compliance,
Engineering Reporting & System
Kepala Departemen Mining Kepala Seksi OHS Compliance,
& Engineering Reporting & System
Vice Chairman | Wakil Ketua Secretary | Sekertaris
Department
Department Head Head - Port & Department Head Department Head
Department Head Division Head - Department Head Division Head
- Environment Maintenance - HRGA - Maintenance
- Logistic Project - Construction - External
Kepala Kepala Kepala Kepala
Kepala Kepala Divisi Kepala Kepala Divisi
Departemen - Departemen Departemen - Departemen -
Departemen - Proyek Departemen - Eksternal
Lingkungan Hidup - Port & HRGA Maintenance
Logistik Konstruksi
Maintenance
Section Head Section Head
Section Head - Section Head - GA Section Head -
- External Section Head - Hauling
Relations Maintenance Section Head - GA Section Head - GA Maintenance CHPP
- CSR Production
Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi GA Kepala Seksi GA Kepala Seksi GA Kepala Seksi
Hubungan Kepala Seksi CSR Kepala Seksi
Maintenance Maintenance CHPP
Eksternal Produksi Hauling
Section Head Section Head - Section Head Section Head -
- Mining & Rehabilitation & Section Head - Section Head - Section Head Section Head - Geology Geology Field
Engineering Reclamation Infrastructure Procurement - Logistics - Logistics Department Operation
Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi -
Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi
Mining & Rehab &
Infrastruktur Procurement Logistik Logistik Geology Geology Field
Engineering Reclamation
Department Operation
Section Head Bipartite Bipartite Bipartite Bipartite
Bipartite Contractors’
- Geology Field Cooperation Cooperation Cooperation Cooperation
Cooperation Operations
Operations Institution - Institution - Institution - Institution -
Member Member Institution - Managers
Kepala Seksi Chairman Member
Ketua LKS Bipartit Anggota LKS Anggota LKS Member PJO Mitra
Geology Field Anggota LKS
Bipartit Bipartit Anggota LKS Kerja
Operation Bipartit
Bipartit
Management Standards and Technical Standar Manajemen dan Panduan Teknis
Guidelines
AMI’s main operational activities are currently conducted by Saat ini, kegiatan operasional AMI terutama dijalankan
PT Maruwai Coal (MC), which is certified with Environmental oleh PT Maruwai Coal (MC), yang telah tersertifikasi Sistem
Management System ISO 14001:2015 and Occupational Manajemen Lingkungan Hidup ISO 14001:2015 dan Sistem
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 209
Page 210
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Health and Safety Management System ISO 45001:2018. MC Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO 45001:2018.
and all other AMI’s subsidiaries that conduct metallurgical MC dan semua anak perusahaan AMI lainnya yang menjalankan
coal mining have been implementing the mineral and coal pertambangan batu bara metalurgi telah menerapkan Sistem
mining safety management system, and are subject to Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mineral dan
internal audit every year. Batu Bara, dan diaudit internal setiap tahun.
The Adaro Group’s management standards which are Standar-standar manajemen Grup Adaro yang juga
also enforced as HSE management references of AMI’s diterapkan sebagai panduan pengelolaan K3LH anak-anak
subsidiaries are: perusahaan AMI meliputi:
1. Adaro OHS Management Standard 1. Standar Manajemen K3 Adaro
2. Adaro Environmental Management Standards 2. Standar Manajemen Lingkungan Hidup Adaro
3. Adaro Energy Management Standard 3. Standar Manajemen Energi Adaro
In addition to the above, AMI’s subsidiaries also refer to Selain panduan di atas, perusahaan -perusahaan anak AMI
Adaro Group’s technical guidelines, which among others juga merujuk pada pedoman-pedoman teknis Grup Adaro,
include Technical Guideline for OHS Risk Management, yang antara lain meliputi Pedoman Teknis Manajemen
Technical Guideline for Fire Risk Assessment, Technical Risiko K3, Pedoman Teknis Fire Risk Assessment,
Guideline for Health Risk Assessment (HRA), Technical Pedoman Teknis Health Risk Assessment (HRA), Pedoman
Guideline for Food Safety Management Plans, Technical Teknis Food Safety Management Plan, Pedoman Teknis
Guideline for Biodiversity Monitoring, Technical Guideline Pemantauan Keanekaragaman Hayati, Pedoman Teknis
for EnPI Formulation and EnB Determination, and two new Penyusunan EnPI (Energy Performance Indicator) dan
technical guidelines, i.e. Technical Guideline for Safety Penetapan EnB (Energy Baseline), serta Pedoman Teknis
Maturity Level and Technical Guideline for Ergonomic Survei Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja (Safety
Management, which were added in 2023. Maturity Level) dan Pedoman Teknis Pengelolaan Ergonomi,
yang ditambahkan pada tahun 2023.
Industrial Hygiene and Occupational Higiene Industri dan Kesehatan Kerja
Health (IHOH) (HIKK)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• IHOH Roles • Peran IHOH
• Leading and lagging indicators • Indikator leading and lagging
• IHOH programs of the Adaro Group • Program IHOH Grup Adaro
IHOH Roles
01
Peran IHOH
Policy, standard and technical guidance Kebijakan, standar dan panduan teknis
• Technical Guideline for Ergonomic Management • Panduan Teknis Pengelolaan Ergonomi
• Technical Guideline for Fitness to Work & Return • Panduan Teknis Fitness to Work & Return
02
to Work to Work
• Promulgation of the Revised Technical Guideline • Sosialisasi Revisi Panduan Teknis Industrial
for Industrial Hygiene and Occupational Health Hygiene and Occupational Health
Competency development Pengembangan kompetensi
• Sharing session on Industrial Hygiene and • Sharing session mengenai Industrial Hygiene
Occupational Health and Occupational Health
03
• Training on Industrial Hygiene and Occupational • Pelatihan Industrial Hygiene and Occupational
Health Health
Technical assistance Bantuan teknis
04
• Self assessment on Technical Guideline of • Penilaian mandiri terhadap Panduan Teknis
Industrial Hygiene and Occupational Health Industrial Hygiene and Occupational Health
• Monitoring on the subsidiaries’ implementation of • Monitoring terhadap implementasi Hearing
the Hearing Conservation Program Conservation Program oleh anak-anak perusahaan
• Monitoring on the subsidiaries’ implementation of • Monitoring terhadap implementasi Respiratory
the Respiratory Protection Program Protection Program oleh anak-anak perusahaan
• Supervising the subsidiaries on the • Memberikan pengawasan dan arahan kepada
implementation of the Food Safety Management anak-anak perusahaan dalam implementasi
Pengelolaan Keselamatan Pangan
Oversight Pengawasan
• Food hygiene inspection • Inspeksi kebersihan makanan
• Evaluation health risk assessment reports • Evaluasi laporan health risk assessment
• Evaluation on IHOH leading and lagging indicators • Evaluasi leading and lagging indicator IHOH
210 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 211
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Leading and Lagging Indicators Indikator Leading and Lagging
The IHOH programs’ effectiveness in preventing occupational Efektivitas program IHOH untuk mencegah Penyakit
disease and improving the employees’ health condition is Akibat Kerja (PAK) dan meningkatkan derajat kesehatan
measured based on the leading dan lagging indicators on pekerja diukur berdasarkan indikator leading dan lagging
the four health pillars. These indicators are monitored pada empat pilar kesehatan. Indikator ini dipantau dengan
by reviewing the implementation of IHOH programs and mengkaji implementasi program IHOH dan memantau
monitoring the dashboard statistics. dashboard statistics.
Leading Indicators Indikator leading
As shown in the chart below, the average performance of Seperti terlihat pada grafik di bawah ini, kinerja rata-rata
the activities carried out within the scopes of the promotive, dari aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam lingkup upaya
preventive, curative, and rehabilitative measures associated promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif terkait leading
with IHOH leading indicators of PT Maruwai Coal (MC) and indicators IHOH PT Maruwai Coal (MC) dan PT Kalimantan
PT Kalimantan Aluminium Indonesia (KAI) in 2023 was Aluminium Indonesia (KAI) pada 2023 masing-masing
194%, 132%, 92%, and 67% of the target, respectively. mencapai 194%, 132%, 92%, dan 67% dari target. Khusus
Particularly for the promotive measure, the increased untuk upaya promotif, peningkatan kinerja tercapai berkat
performance was attributable to the health campaign, kampanye kesehatan, sharing session, pelatihan kesehatan
sharing sessions, occupational health training, and sports, kerja, serta olah raga, yang tercapai melebihi target di MC.
which were achieved above the targets at MC. MC and MC dan KAI akan terus meningkatkan aktivitas promotif
KAI will continue to improve the promotive and preventive dan preventif untuk mencapai derajat kesehatan kerja yang
activities to achieve the highest level on occupational health. tertinggi.
Leading indicators’ average performance (%) of MC and KAI
Kinerja rata-rata indikator leading (%) MC dan KAI
194
132
92 67
144
106 84 100
Promotive Activities Preventive Activities Curative Activities Rehabilitative Activities
Upaya Promotif Upaya Preventif Upaya Kuratif Upaya Rehabilitatif
2022 2023
Lagging Indicators Indikator Lagging
The parameters of lagging indicators are: Parameter lagging indicator meliputi:
1. Work Eligibility Ratio (WER), which is represented by the 1. Rasio Kelayakan Kerja (RKK), merupakan persentase
percentage of manpower who are eligible to conduct tenaga kerja yang dinyatakan layak kerja berdasarkan
work based on health examination, which results in the hasil pemeriksaan Kesehatan, yang menghasilkan
“fit” or “fit with note” status. status “fit” atau “fit with note”.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage 2. Crude Morbidity Rate (CMR), merupakan persentase
calculated as the number of manpower who are ill due yang menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena
to illnesses of neither work accident nor occupational penyakit yang bukan disebabkan oleh kecelakaan kerja
disease. maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK).
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the number 3. Morbidity Frequency Rate (MFR), merupakan angka
indicating the frequency of illness based on the number kekerapan kesakitan berdasarkan jumlah pekerja yang
of workers who are ill due to illnesses of neither a work sakit karena penyakit yang tidak termasuk kecelakaan
accident nor an occupational disease divided by the total kerja serta Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi jumlah
number of manhours in the month within 1,000,000 jam kerja selama kurun waktu 1.000.000 jam kerja.
manhours.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 211
Page 212
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Spell Severity Rate (SSR), which is the number 4. Spell Severity Rate (SSR), merupakan angka keparahan
representing illness severity based on spell within a penyakit berdasarkan spell selama kurun waktu jam
certain total of manhours, due to illnesses of neither kerja tertentu, yang dikarenakan penyakit yang bukan
a work accident nor an occupational disease. Spell is termasuk kecelakaan kerja maupun penyakit akibat
calculated based on the number of doctor’s notes that kerja (PAK). Spell dihitung berdasarkan jumlah surat
incur lost days. Lost days are the days when workers do sakit yang menimbulkan hari ketidakhadiran. Hari
not submit to work due to an illness of neither a work ketidakhadiran adalah hari dimana pekerja tidak
accident nor an occupational disease. melakukan aktivitas pekerjaannya karena sakit yang
bukan disebabkan kecelakaan kerja maupun PAK.
5. Absence Severity Rate (ASR), which is the number 5. Absence Severity Rate (ASR), merupakan angka
representing illness severity calculated as the number keparahan penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah
of lost days due to workers being ill out of illnesses hari ketidakhadiran karena sakit yang tidak termasuk
of neither work accident nor occupational disease kecelakaan kerja maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK)
divided by the total number of manhours in the month, dibagi dengan jumlah jam kerja pada bulan tertentu
multiplied with 1,000,000 manhours. dikali 1.000.000 jam kerja.
6. Occupational Disease (OD), represented by the 6. Penyakit Akibat Kerja (PAK), merupakan persentase
percentage of the total number of occupational diseases jumlah kasus PAK dibagi total tenaga kerja secara
divided by the total number of workers. The occupational keseluruhan. PAK diklasifikasikan sesuai Peraturan
diseases are classified based on the Presidential Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat
Regulation No. 7 of 2019 on Occupational Disease, and Kerja, dan harus dibuktikan dengan tujuh tahap
must be proven by the company’s doctor exercising of diagnosis oleh dokter perusahaan sesuai Peraturan
the seven steps of diagnosis based on the ministerial Menteri Kesehatan RI No. 11 Tahun 2022 tentang
regulation of the Indonesian Health Minister No. 11 of Pelayanan Kesehatan Penyakit Akibat Kerja.
2022 on the Healthcare for Occupational Disease.
Lagging Indicators of MC and KAI at the end of 2023 for each parameter
Indikator lagging MC dan KAI per akhir tahun 2023 untuk masing-masing parameter
Lagging Indicators – end of 2023 WER | RKK CMR MFR SSR ASR OD | PAK
2022 87% 9% 390 1.3 439.5 0%
Maruwai Coal and KAI
2023 91% 6.1% 213.2 0.49 53.0 0%
Out of MC and KAI’s numbers at the end of 2023, it is shown Dari data MC dan KAI untuk periode akhir 2023, dapat
that the WER was 91%, compared to the 85% targeted. The dilihat bahwa Rasio Kelayakan Kerja (RKK) berada pada
WER shows a significant increase within one year. angka 91%, dibandingkan dengan target 85%. Angka RKK
ini menunjukkan kenaikan yang signifikan dalam setahun.
Meanwhile, the Crude Morbidity Rate (CMR), Morbidity Selain itu, data Crude Morbidity Rate (CMR), Morbidity
Frequency Rate (MFR), and Spell Severity Rate (SSR), and Frequency Rate (MFR), Spell Severity Rate (SSR), dan
the Absence Severity Rate (ASR) at the end of 2023 show Absence Severity Rate (ASR) pada akhir 2023 menunjukkan
a very significant decrease in the number of illness cases adanya penurunan pada angka kejadian sakit maupun
and lost days due to illness. Both MC and KAI recorded zero angka hari hilang akibat sakit yang sangat signifikan. Baik
occupational disease. MC maupun KAI mencatat angka PAK nihil.
The IHOH team evaluates the achievement vs. the Tim IHOH mengevaluasi pencapaian vs. target leading
targeted leading and lagging indicators to identify rooms lagging indicator guna mengidentifikasi ruang-ruang
for improvement and formulate effective strategies perbaikan dan memformulasikan strategi-strategi yang
for continuously improving these parameters amid the efektif untuk meningkatkan parameter-parameter ini
increasing scale of operations. secara berkelanjutan di tengah peningkatan skala operasi.
212 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 213
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Adaro Group’s IHOH Programs Program IHOH Grup Adaro yang
Implemented at MC and KAI Diimplementasikan di MC dan KAI
Evaluation on Hearing Conservation Program Evaluasi terhadap Hearing Conservation Program
(HCP) (HCP)
HCP was developed to prevent, monitor and handle the HCP dikembangkan untuk mencegah, memantau dan
hearing problems experienced by the workers who are menangani gangguan pendengaran pada pekerja yang
exposed to noise at work. HCP has been implemented in MC terpapar bahaya bising di tempat kerja. HCP telah
since 2021 while KAI started the implementation in 2023. diimplementasikan di MC sejak 2021 sedangkan KAI mulai
In 2023, HCP was evaluated based on the five aspects of mengimplementasikannya pada tahun 2023. Pada tahun
hazard identification, noise measurement and assessment, 2023, HCP dievaluasi berdasarkan lima aspek yang meliputi
noise control, training & information, and audiometry identifikasi bahaya, pengukuran dan penilaian kebisingan,
evaluation. pengendalian kebisingan, pelatihan & informasi, dan
evaluasi audiometri.
HCP evaluation indicated that MC and KAI have implemented Evaluasi HCP menunjukkan bahwa MC dan KAI telah
HCP by incorporating the five aspects, but still need to menjalankan HCP yang meliputi lima aspek tersebut,
improve the areas of hazard identification and the noise namun masih perlu memperbaiki aspek identifikasi bahaya,
measurement and assessment. dan pengukuran dan penilaian kebisingan.
Evaluation on Respiratory Protection Program Evaluasi terhadap Respiratory Protection Program
(RPP) (RPP)
RPP was developed to prevent, monitor and handle the RPP dikembangkan untuk mencegah, memantau dan
respiratory problems experienced by the workers who menangani gangguan pernafasan pada pekerja yang
are exposed to respiratory hazard at work, such as from terpapar bahaya respirasi (pernafasan), misalnya yang
particulates, steam, gas and smoke at work. MC has ditimbulkan oleh partikulat, uap, gas dan asap di tempat
implemented RPP in 2021, followed by KAI in 2023. In kerja. MC telah menerapkan RPP pada tahun 2021, diikuti
2023, RPP was evaluated based on the five aspects of KAI pada tahun 2023. Pada tahun 2023, RPP dievaluasi
hazard identification, respiratory hazard measurement berdasarkan lima aspek meliputi identifikasi bahaya,
and assessment, respiratory hazard control, training, and pengukuran dan penilaian bahaya respirasi, pengendalian
evaluation. bahaya respirasi, pelatihan, dan evaluasi.
RPP evaluation indicated that MC and KAI still need Evaluasi RPP menunjukkan bahwa MC dan KAI masih
to improve hazard identification, respiratory hazard perlu memperbaiki aspek identifikasi bahaya, pengukuran
measurement and assessment, and determination of dan penilaian bahaya respirasi, serta penentuan jenis alat
personal protective equipment for each respiratory hazard. pelindung diri yang digunakan untuk masing-masing bahaya
respirasi.
Evaluation on Health Risk Assessment (HRA) Evaluasi terhadap Health Risk Assessment (HRA)
HRA is conducted to identify and assess the hazards at the HRA ditujukan untuk mengidentifikasi dan menilai bahaya
workplace which may impact the workers’ health. HRA is lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan para
evaluated annually and the evaluation in 2023 identified pekerja. HRA dievaluasi setahun sekali dan evaluasi pada
several areas for improvement, such as additional control tahun 2023 mengidentifikasi beberapa aspek perbaikan,
on the hazard exceeding the applicable standard and misalnya perlunya pengendalian tambahan terhadap bahaya
the communication to all workers on the measurement lingkungan kerja yang masih melebihi ambang batas yang
outcomes and follow-up actions to be taken. dipersyaratkan serta perlunya komunikasi kepada seluruh
pekerja terkait hasil pengukuran yang dilakukan dan tindak
lanjut yang akan dilakukan.
In 2023, the company added another HRA tool, i.e. Pada tahun 2023, menambah satu tool HRA yang baru,
biomonitoring on coal dust at MC. To enhance their HRA yakni biomonitoring terhadap debu batu bara di MC. Untuk
implementation, persons in-charge of HRA at MC and KAI meningkatkan implementasi HRA, personil HRA di MC dan
attended HRA workshop organized by PT Adaro Energy KAI menghadiri workshop HRA yang diselenggarakan PT
Indonesia Tbk by inviting prominent health practitioners. Adaro Energy Indonesia Tbk dengan mengundang praktisi
kesehatan terkemuka.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 213
Page 214
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Occupational Safety Keselamatan Kerja
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Performance indicators – LTIFR and SR • Indikator kinerja – LTIFR dan SR
• Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) implementation • Implementasi dan penguatan program Adaro Zero
and strengthening in 2023 Accident Mindset (AZAM) tahun 2023
• Emergency Response Plan and Team • Emergency Response Plan dan Team
Performance Indicators – LTIFR and SR Indikator kinerja – LTIFR dan SR
In 2023, AMI recorded four LTI incidents, consisting of Pada tahun 2023, AMI mencatat empat insiden yang
one from PT Lahai Coal (LC)’s contractor and three from menyebabkan LTI, terdiri dari satu dari kontraktor PT Lahai
PT Maruwai Coal (MC)’s contractor. This resulted in AMI’s Coal (LC) dan tiga dari kontraktor PT Maruwai Coal (MC).
LTIFR of 0.20 and SR of 7.58. These numbers are slightly Hal ini menghasilkan LTIFR AMI sebesar 0,20 dan SR 7,58.
better than in 2022, where LTIFR and SR were 0.24 and 7.62, Angka ini sedikit lebih baik daripada tahun 2022, dimana
respectively. LTIFR dan SR masing-masing tercatat sebesar 0,24 dan
7,62.
LTIFR & SR AMI
1,400 0.7
1,183.88
1,200 0.6
0.58
1,000 0.5
0.44
800 0.4
600 0.3
0.24
0.20
400 0.2
200 0.08 0.1
5.91 23.67 7.62 7.58
0 0
2019 2020 2021 2022 2023
LTIFR SR
Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) Implementasi dan penguatan program
implementation and strengthening in 2023 Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) tahun
2023
ISO 45001:2018 certification Sertifikasi ISO 45001:2018
Occupational Health and Safety (OHS) Management System SMK3 diterapkan untuk menciptakan tempat kerja yang
is implemented to ensure a safe, healthy, efficient and aman, sehat, efisien dan produktif. MC mendapatkan
productive work place. MC received the ISO 45001:2018 sertifikasi ISO 45001:2018 pada tahun 2022, dan telah
certification in 2022, and has been maintaining the mempertahankan sertifikasi tersebut setelah lembaga
certification after the associated certification institution sertifikasi terkait melakukan audit surveillance, atau
conducted audit surveillance, or monitoring to ensure that pemantauan untuk memastikan bahwa setiap kegiatan MC
every MC’s activity conforms to the requirements of this sesuai dengan persyaratan sertifikasi ini.
certification.
214 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 215
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Survey on safety maturity level Survei tingkat kematangan keselamatan kerja
In 2023, AMI implemented the Adaro Group’s newly issued Pada tahun 2023, AMI mengimplementasikan pedoman
technical guideline for conducting survey on occupational teknis pelaksanaan survei tingkat kematangan keselamatan
safety maturity level, to rate the level as basic, reactive, kerja yang baru ditetapkan Grup Adaro untuk memeringkat
calculative, proactive and resilient (lowest to highest). tingkat kematangan keselamatan kerja sebagai tingkat
The results indicated that MC was at the “reactive” level dasar, tingkat reaktif, tingkat terencana, tingkat proaktif
while LC was at the “basic” level. Since the highest level dan tingkat resilient (paling rendah sampai paling tinggi).
at AMI was “reactive”, it means OHS management system Hasilnya menunjukkan bahwa MC berada pada level
implementation was at the level where the company acts “reaktif” sedangkan LC pada level “basic”. Karena level
when it needs to respond to an OHS incident. tertinggi di AMI adalah “reaktif”, artinya implementasi
sistem manajemen K3 berada pada level dimana
perusahaan bertindak jika harus menanggapi insiden K3.
The measures to improve occupational safety maturity level: Upaya-upaya meningkatkan level kematangan keselamatan
kerja:
1. Training for supervisor and non supervisor level 1. Pelatihan untuk level pengawas dan non pengawas
2. Promulgation on OHS main risks 2. Sosialisasi risiko utama K3
3. Monitoring on Safety Accountability Program and 3. Monitoring Safety Accountability Program dan
workplace once a month lingkungan kerja secara bulanan
4. GMP target fulfillment - bimonthly 4. Pemenuhan target GMP - dua kali dalam sebulan
5. Annual evaluation on PJO performance 5. Evaluasi tahunan terhadap kinerja PJO
6. HSE Alert 6. HSE alert
7. Evaluation on emergency response team 7. Evaluasi terhadap tim tanggap darurat
ISO 45001:2018 certificate of MC
Sertifikat ISO 45001:2018 MC
OHS main risk control Pengendalian risiko utama K3
OHS main risks refer to the risk that may lead to fatality, Risiko utama K3 adalah risiko yang berpotensi
serious injury, or occupational illnesses, so effective menimbulkan kematian, cedera berat, atau Penyakit Akibat
control is necessary to prevent incidents leading to serious Kerja (PAK), sehingga diperlukan upaya pengendalian yang
implications. The Adaro Group has a technical guideline efektif untuk mencegah terjadinya insiden yang berakibat
for OHS main risk control that provides guidelines on the serius. Grup Adaro memiliki pedoman teknis pengendalian
procedure to identify, document, and control OHS main risiko utama K3, yang menyediakan panduan tentang
risks and ensure that the control actions are continuously tata cara mengidentifikasi, mendokumentasikan dan
implemented and monitored. mengendalikan risiko utama K3 serta memastikan supaya
tindakan pengendalian tersebut diimplementasikan dan
dipantau secara terus menerus.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 215
Page 216
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
In 2023, AMI identified 25 main risks, which was continued Pada tahun 2023, AMI mengidentifikasi 25 risiko utama,
with bow tie risk analysis for each risk to determine the yang dilanjutkan dengan bow tie risk analysis untuk
right measure for preventing and mitigating risks. setiap risiko guna menentukan langkah yang tepat untuk
mencegah maupun memitigasi risiko.
Implementing bow tie risk analysis Implementasi bow tie risk analysis
Bow tie risk analysis is a method to analyze OHS main risks Bow tie risk analysis merupakan metode analisa risiko
to determine critical control actions effective to prevent utama K3 untuk menentukan tindakan pengendalian kritis
serious accidents. In 2023, bow tie risk analysis was yang efektif untuk mencegah kecelakaan serius. Pada tahun
performed at AMI and the company has a target that by the 2023, bow tie risk analysis dilakukan di AMI dan perusahaan
end of 2024, all identified OHS main risks are complemented menargetkan agar pada akhir tahun 2024 semua risiko
with bow tie analysis. utama K3 yang teridentifikasi sudah dilengkapi dengan bow
tie risk analysis.
Attending online learning through Adaro Learning Partisipasi pada pembelajaran online melalui
Management System (ALMS) Adaro Learning Management System (ALMS)
This program aims to ensure that HSE personnel at AMI Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa personil
fulfills the Adaro Group’s minimum standard for HSE K3LH di AMI memenuhi standar minimum kompetensi
competencies. The program is implemented using an online K3LH Grup Adaro. Program ini diimplementasikan dengan
platform and consists of self training by each participant, platform online dan terdiri dari pelatihan mandiri oleh
which is subsequently assessed by a certified assessor. setiap peserta, yang kemudian akan dinilai oleh asesor
Participants passing the criteria of each component will yang bersertifikasi. Peserta yang dinyatakan memenuhi
be given a certificate. Currently, the HSE competencies kriteria kelulusan untuk setiap komponen penilaian akan
available in ALMS are made available for HSE personnel. In mendapatkan sertifikat. Saat ini kompetensi K3LH yang
2024, ALMS will be provided for the personnel of operational tersedia pada ALMS ditujukan untuk personil K3LH. Pada
and maintenance fields. tahun 2024, ALMS akan dibuka untuk personil di bagian
operasional dan pemeliharaan.
Installing in-dash cam technology on mobile Pemasangan in-dash cam pada kendaraan
equipment bergerak
Artificial intelligence technology can be a solution to Teknologi kecerdasan buatan (artificial intelligence) dapat
minimize accidents in mobile equipment operations. Since menjadi solusi untuk menekan angka kecelakaan pada
2023, PT Saptaindra Sejati (SIS) as MC’s main contractor pengoperasian kendaraan bergerak. Sejak tahun 2023, PT
has been using in-dash cam to monitor the behavior of coal Saptaindra Sejati (SIS) sebagai mitra kerja utama MC telah
trucks’ drivers during driving. SIS is also conducting a trial menggunakan in-dash cam untuk memantau perilaku para
utilization of Advance Driving Monitoring System (ADAS) pengemudi truk angkutan batu bara selama mengemudi.
and Driver Monitoring System (DMS) cameras connected SIS juga sedang melaksanakan uji coba penggunaan
to a machine learning network. This system performs kamera Advance Driving Monitoring System (ADAS) dan
analysis continuously and relayed real-time reports on Driver Monitoring System (DMS) yang tersambung ke
every deviation against the rules of mobile equipment perangkat machine learning. Sistem ini melakukan analisis
operations, such as deviation against safe distance, speed secara terus-menerus dan melaporkan secara realtime
limit, driver’s eligibility (fatigue and unsafe behavior such setiap deviasi terhadap ketentuan pengoperasian kendaraan
as using a cellular telephone, smoking and not wearing a bergerak, misalnya deviasi terhadap jarak aman, batas
seatbelt while driving). kecepatan maksimal, kelaikan pengemudi (fatigue, perilaku
tidak aman seperti menggunakan telepon genggam,
merokok, dan tidak memakai sabuk pengaman selama
mengemudi).
Safety management at PT Kalimantan Aluminium Safety management di PT Kalimantan Aluminum
Industry (KAI) Indonesia (KAI)
KAI strives to build the safety culture using enjoyable KAI berupaya membangun budaya keselamatan dengan
activities, such as the KAI FUN program, which among cara yang menyenangkan, misalnya melalui program KAI
others include random tests on fatigue, fun morning FUN yang di antaranya meliputi random fatigue test, senam
workout, provision of supplementary food, ERT in-class sehat ceria, pemberian makanan tambahan, ERT in-class
training, and management walkthrough. training dan management walkthrough.
216 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 217
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Other OHS programs performed regularly by AMI’s Program K3 lainnya yang telah dilaksanakan
subsidiaries secara rutin oleh anak-anak perusahaan AMI
Mining and Environmental Safety – induction and annual Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup
refreshment (KPLH) – induksi dan penyegaran tahunan
Guidance on mining and environmental safety is given to Bimbingan mengenai KPLH diberikan kepada para
new employees and guests in the form of induction and to karyawan baru dan para tamu dalam bentuk induksi and
the employees who have been working for a year in the form kepada para karyawan yang telah bekerja selama satu
of annual refreshment. tahun dalam bentuk penyegaran tahunan.
The induction is a requirement for mine permit issuance. Induksi KPLH adalah prasyarat untuk penerbitan mine
permit.
Off-the-job safety talks Penyuluhan off-the-job safety
The off-the-job safety talks are aimed at instilling safety Penyuluhan off-the-job safety ditujukan untuk menanamkan
culture among the employees, which extends beyond budaya keselamatan, yang tidak hanya meliputi aktivitas yang
activities conducted at work. Therefore, off-the-job safety dilakukan pada pekerjaan. Dengan demikian penyuluhan off-
talks are focused on various topics associated with daily the-job safety difokuskan pada berbagai topik keselamatan
activities outside the workplace. terkait aktivitas sehari-hari di luar tempat kerja.
The talks are held to address topics considered relevant Penyuluhan diberikan dengan topik yang dipandang relevan
to the condition of the employees’ environment. One of the terhadap kondisi lingkungan karyawan. Salah satu topik
topics presented by AMI in 2023 was fire prevention and penyuluhan yang diselenggarakan AMI pada tahun 2023
handling at home environment. This activity is expected adalah pencegahan dan penanggulangan kebakaran di
to raise safety awareness among the employees and their lingkungan tempat tinggal. Aktivitas ini diharapkan dapat
family members. meningkatkan kesadaran keselamatan para karyawan dan
anggota keluarga mereka.
Commissioning of mining facilities, infrastructure, tools, Komisioning Sarana, Prasarana, Instalasi dan Peralatan
and equipment (SPIP) Pertambangan
The mining facilities, infrastructure, tools, and equipment SPIP pertambangan harus diperiksa untuk memastikan
must be checked to ensure their reliability and productivity, keandalannya dan produktivitasnya, guna mencegah
to prevent incidents. terjadinya insiden.
Joint observation of AMI’s management and the Observasi bersama oleh manajemen AMI dan kontraktor
contractor on critical control terhadap pengendalian kritikal
AMI’s management has identified major operational safety Manajemen AMI telah mengidentifikasi risiko-risiko utama
risks which need stricter control (critical control). AMI’s keselamatan operasional yang memerlukan pengendalian
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 217
Page 218
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
management and the contractor conducted the field secara lebih ketat (pengendalian kritikal). Manajemen
observations on each major risk requiring critical control AMI bersama pihak kontraktor melakukan observasi
to ensure that the control implemented on site conforms to lapangan terhadap setiap risiko utama yang diidentifikasi
the critical control plans. memerlukan pengendalian kritikal untuk memastikan
bahwa tindakan pengendalian di lapangan telah sesuai
dengan rencana pengendalian kritikal yang dirumuskan.
Emergency Response Plan and Team Emergency Response Plan dan Team
To ensure the readiness in handling all types of incidents, Untuk memastikan kesiapsiagaan dalam mengatasi segala
the company has taken the following measures: bentuk insiden, perusahaan melakukan hal-hal berikut:
Providing and improving emergency response facilities Mengadakan dan terus meningkatkan sarana dan
and infrastructure, including: prasarana terkait tanggap darurat, yang meliputi:
• Building ERT station and providing fire trucks • Membangun ERT station dan menyediakan mobil
pemadam kebakaran
• Building ERT training ground • Membangun ERT training ground
• Providing ERT facilities and inspecting ERT equipment • Menyediakan sarana ERT dan menginspeksi peralatan
ERT
Conducting training for jobs requiring special authority Menyelenggarakan pelatihan untuk pekerjaan yang
memerlukan kewenangan khusus
This training consists of in-class learning and field practice, Pelatihan ini meliputi pelajaran di kelas dan praktik
developed and implemented to enhance the special skills lapangan, yang dikembangkan dan dilaksanakan guna
for high-risk jobs. The training is compulsory for employees meningkatkan keterampilan khusus untuk pekerjaan
with jobs related to energy source isolation, working at yang berisiko tinggi. Pelatihan ini diwajibkan untuk para
height, working in confined room, and working near water. karyawan dengan pekerjaan yang terkait dengan isolasi
Furthermore, heavy equipment and light-weight vehicle sumber energi, bekerja di ketinggian, bekerja di dalam
operators are required to attend DDT (Defensive Driving ruang terbatas dan bekerja di dekat air. Selain itu, operator
Training) training and heavy equipment operations training yang alat berat dan sarana kendaraan ringan juga wajib
before they can obtain the company’s driver license mengikuti pelatihan DDT (Defensive Driving Training) dan
(SIMPer), which is a requirement for performing operations. pelatihan operasional alat berat sebelum mendapatkan
Surat Izin Mengemudi Perusahaan (SIMPer), yang menjadi
persyaratan untuk dapat menjalankan operasi.
218 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 219
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Emergency response (ER) drill Simulasi tanggap darurat
ER drill and simulation are conducted regularly to test and Pelatihan dan simulasi tanggap darurat dilakukan secara
ensure that the entire system and associated personnel berkala untuk menguji dan memastikan bahwa keseluruhan
are able to respond to emergency situations effectively to sistem dan personil terkait mampu menanggapi keadaan
minimize damage. darurat secara efektif guna meminimalkan kerugian.
Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC) Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC)
The 2nd KFRC took place in June 2023 in Palangkaraya, KFRC Kedua dilaksanakan pada bulan Juni 2023 di Kota
Central Kalimantan by consisting of seven categories: Palangkaraya, Kalimantan Tengah dengan meliputi tujuh
high angle rescue (HAR), Wildland fire fighter (WFF), Fire kategori: high angle rescue (HAR), Wildland fire fighter
fighter competency test (FCT), Individual skill, Road accident (WFF), Fire fighter competency test (FCT), Individual skill,
rescue (RAR), Swift water rescue (SWR), and Fitness fighter Road accident rescue (RAR), Swift water rescue (SWR),
drill (FFD). In the event, AMI won the second place for the dan Fitness fighter drill (FFD). Pada acara ini, AMI menjadi
categories “Firefighter Competency Test” and “The Best Juara 2 untuk kategori “Firefighter Competency Test” dan
Team Performance”. “The Best Team Performance”.
Forest and land fire fighting readiness Siaga bencana kebakaran hutan dan lahan (karhutla)
AMI’s ERT team is always ready to help the mitigation and Tim ERT AMI selalu bersiaga untuk membantu mitigasi dan
handling of the forest and land fires that occur surrounding penanganan pemadaman kebakaran hutan dan lahan yang
its operational areas. The efforts include assembly terjadi di sekitar wilayah operasinya. Upaya yang dilakukan
readiness of personnel and equipment at the operational meliputi apel siaga dan apel gelar personil dan sarana
area, i.e. Murung Raya regency, Central Kalimantan. prasarana di wilayah operasional, yakni Kabupaten Murung
Raya, Kalimatan Tengah.
AMI also participated in the Disaster Response activity of AMI juga berpartisipasi dalam kegiatan Siaga Bencana
the Ministry of Energy and Mineral Resources for the forest ESDM untuk kebakaran hutan dan lahan yang terjadi di kota
and land fire in Palangkaraya city, by sending one team Palangkaraya dengan mengirimkan satu team yang terdiri
consisting of fire fighters and healthcare professionals. dari tim pemadam kebakaran dan tenaga medis.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 219
Page 220
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Environment Lingkungan Hidup
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
Management of environmental components Pengelolaan unsur-unsur lingkungan hidup
• Mine water treatment • Pengelolaan air tambang
• Mine mud treatment • Pengelolaan lumpur tambang
• Air quality management • Pengelolaan kualitas udara
• Domestic solid waste treatment • Pengelolaan limbah padat domestik
• Biodiversity conservation • Konservasi keanekaragaman hayati
Land reclamation and watershed rehabilitation Reklamasi lahan dan rehabilitasi daerah aliran Sungai
• Reclamation on disturbed lands • Kegiatan reklamasi lahan terganggu
• Watershed rehabilitation • Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
Achievements on environmental management Pencapaian kegiatan pengelolaan lingkungan hidup
• ISO 14001:2015 certification • Sertifikasi ISO 14001:2015
• PROPER-Company Performance Rating Assessment • PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja
in Environmental Management Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
Management of environmental Pengelolaan unsur-unsur lingkungan
components hidup
AMI’s environmental management consists of various Kegiatan pengelolaan lingkungan hidup oleh AMI terdiri
environmental protection initiatives conducted by referring dari berbagai upaya perlindungan lingkungan hidup yang
to the generally applicable environmental regulations, merujuk pada peraturan lingkungan hidup yang berlaku
requirements of the licenses held, and the Adaro Group’s secara umum maupun persyaratan-persyaratan yang
guidelines, as well as the contributions to the government’s diwajibkan oleh perizinan yang dimiliki, dan pedoman-
environmental protection programs. pedoman Grup Adaro, serta kontribusi terhadap program
pemerintah dalam hal perlindungan lingkungan hidup.
Mine water treatment Pengelolaan air tambang
The wastewater treatment at AMI is part of the operational Pengelolaan air limbah di AMI adalah bagian dari kegiatan
activities of Lahai Coal (LC) and Maruwai Coal (MC). The operasional Lahai Coal (LC) dan Maruwai Coal (MC). Air
mine water being the waste is treated using nine settling tambang yang merupakan limbah dikelola menggunakan
ponds, consisting of four ponds at MC and five ponds at sembilan kolam pengendapan, yang terdiri empat kolam
LC, to ensure that only the wastewater fulfilling the quality di MC dan lima kolam di LC, untuk memastikan bahwa
standard is released to the environment. The volumes of hanya air limbah yang telah memenuhi persyaratan baku
mine water treated by these subsidiaries in 2023 totaled mutu dilepaskan ke lingkungan. Volume pengelolaan air
33,326,629 m3 and the mine water samples taken by MC tambang yang dikelola kedua perusahaan ini pada tahun
and LC in 2023 showed the fulfillment on the four assigned 2023 berjumlah 33.326.629 m3 dan sampel air buangan yang
parameters (pH, TSS, Fe, dan Mn), as presented in the table diambil MC dan LC sepanjang tahun 2023 menunjukkan
below: pemenuhan empat parameter yang diwajibkan (pH, TSS, Fe,
dan Mn), seperti yang terlihat pada tabel berikut:
Average Concentration Standard
Parameter
Konsentrasi Rata-rata Baku Mutu
pH 6.76 6–9
TSS 11.60 Max 400 mg/L
Fe 0.36 Max 7 mg/L
Mn 0.45 Max 4 mg/L
220 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 221
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Mine mud treatment Pengelolaan lumpur tambang
Mine mud is treated using dredge pump, truck, and shovel. Lumpur tambang dikelola menggunakan dredge pump,
The volumes of mine mud treated by MC and LC in 2023 truck, dan shovel. Volume lumpur tambang yang dikelola
totaled 31,613 m3. MC dan LC sepanjang tahun 2023 berjumlah 31.613 m3.
Air quality management Pengelolaan kualitas udara
MC and LC use gensets to support their operations. Gensets’ MC dan LC menggunakan genset untuk mendukung
emissions must be managed and monitored to ensure that kegiatan operasionalnya. Emisi genset dikelola dan dipantau
the air released to the environment has met the required untuk memastikan bahwa udara yang dilepaskan telah
quality standard. The data on average concentration of CO, memenuhi baku mutu. Data konsentrasi rata-rata CO, NOx,
NOx, particulate and SO2 in the air released by the gensets particulate dan SO2 dalam udara yang berasal dari genset di
at MC and LC are presented below: MC dan LC ditampilkan pada tabel di bawah ini:
Average Concentration
Konsentrasi Rata-rata Standard
Capacity
Parameter (mg/Nm3) Baku Mutu
Kapasitas
(mg/Nm3)
LC MC
CO N/A 74.67 77
NOX N/A 406.67 1,850
501-1,000 kW Total Particulate |
N/A 13.10 95
Total Partikulat
SO2 N/A 21.33 160
CO 112.75 104.83 168
NOX 256.00 215.92 2,300
1,001-3,000 kW Total Particulate |
6.23 8.91 90
Total Partikulat
SO2 35.25 9.08 150
Domestic solid waste treatment Pengelolaan limbah padat domestik
AMI strives to apply the 3R (reduce, reuse, and recycle) AMI senantiasa menerapkan konsep 3R (reduce, reuse,
concept in treating domestic solid waste. By MC, domestic dan recycle) dalam pengelolaan limbah padatnya. Oleh MC,
solid waste which still has economic values is treated with sampah padat domestik yang masih memiliki nilai ekonomi
the 3R concept while the residual waste which cannot be diolah dengan konsep 3R, sedangkan sampah residu yang
treated is landfilled. tidak dapat diolah lagi dilakukan penimbunan.
The solid waste treatment consists of: Kegiatan pengelolaan limbah padat tersebut meliputi:
1. Reducing waste 1. Pengurangan sampah
Waste is reduced from the waste sources by employing Pengurangan sampah dilakukan pada sumber/penghasil
various programs or methods. sampah dengan berbagai program atau metode.
2. Sorting waste 2. Pemilahan sampah
Waste sorting is facilitated by providing waste bins in Pemilahan sampah dilakukan dengan menyediakan
four different colors to sort waste based on the types tempat sampah dengan empat warna yang berbeda untuk
(organic, non-organic, residual, and hazardous waste). memisahkan sampah berdasarkan jenisnya (organik,
anorganik, residu, dan sampah mengandung B3).
3. Using organic waste for animal feed 3. Pemanfaatan sampah organik sebagai pakan ternak
Organic waste is added with EM4 liquid, to be distributed Sampah organik ditambahkan larutan EM4, disimpan,
to the communities of Tumbang Bauh village to be used lalu disalurkan ke masyarakat Desa Tumbang Bauh
as animal feed (e.g. ducks). untuk dijadikan pakan ternak (misalnya bebek).
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 221
Page 222
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Composting 4. Pengomposan
The organic waste not used for animal feed is composted Sampah organik yang tidak termanfaatkan sebagai pakan
under the aerobic method with windrow composting. The ternak dijadikan kompos secara aerob melalui windrow
compost is used as fertilizer for reclamation plants. composting. Hasil kompos dimanfaatkan menjadi pupuk
untuk tanaman reklamasi.
5. Waste recycling 5. Daur ulang sampah
Waste like glass, metal, cans, wood and plastic materials Daur ulang dilakukan untuk sampah seperti beling/
are recycled. kaca, metal, kaleng, kayu, dan plastik.
Because MC’s operational area is located far from public Karena wilayah operasional MC terletak jauh dari fasilitas
waste treatment facilities, the company has installed a umum pengolahan sampah, perusahaan telah memasang
small incinerator and a landfill facility. The incinerator is insinerator kecil (tungku bakar) dan fasilitas penimbunan
used to treat waste that no longer has economic value, so (landfill). Insinerasi sampah digunakan untuk mengolah
that the volume can be reduced up to 5-10%. Domestic solid sampah yang sudah tidak memiliki nilai ekonomi, sehingga
waste treatment by landfilling is the last option. Under the volume sampah dapat dikurangi sampai 5-10%. Pengolahan
controlled landfill method, waste is regularly compressed sampah padat domestik dengan penimbunan (landfill) adalah
and covered with soil. opsi terakhir. Dengan metode controlled landfill, secara
berkala sampah dipadatkan dan ditutupi dengan tanah.
In 2023, MC’s solid waste treatment reduced the waste Pada tahun 2023, pengelolaan limbah padat MC mengurangi
taken to the final disposal area by 18.26%. jumlah limbah padat yang dibuang ke TPA sebesar 18,26%.
AMI will continue to develop the solid domestic waste Pengelolaan limbah domestik padat di AMI akan terus
treatment by applying the circular economic concept, which dikembangkan dengan menerapkan konsep ekonomi
will enhance both environmental management performance sirkular, yang akan meningkatkan kinerja pengelolaan
and operational efficiency. lingkungan hidup maupun efisiensi operasional.
MC’s domestic solid waste treatment flows
Skema pengelolaan limbah padat domestik di MC
Waste reduction activities
Kegiatan mengurangi sampah
3%
Waste
Sampah
Organic (food waste, leaves) Inorganic Hazardous waste
Organik (sisa makanan, daun) Anorganik Sampah mengandung B3
Utilization As Feed Incinerator (Paper, Plastic, Recycle (Can, Metal, Administrator
Cattle Composting Residue Cardboard, Wood, etc) Wood, Plastic, etc) Residue with Permit
Pemanfaatan sebagai Pengomposan Residu Insinerator (kertas, plastik, Daur ulang (kaleng, Residu Pengelola yang
pakan ternak karton, kayu, dll) metal, kayu, plastik, dll) memiliki izin
80-100% <20% 76% 16%
Compost Material Management of fly ash and Utilization of
Utilization bottom ash Recycled Products
Pemanfaatan bahan Pengelolaan abu terbang Pemanfaatan hasil
kompos dan abu dasar daur ulang
Disposal area
TPA
7%
Source Reduction Segregation Recycle Composting, Waste Transformation Landfilling
Pengurangan Sumber Segregasi/Pemilahan Daur Ulang Pengomposan, Transformasi Limbah Penimbunan
222 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 223
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Windrow composting process
Proses windrow composting
Receiving
Penerimaan
Preprocessing | Pra Pemrosesan
Shredding
Pencacahan /
Penghancuran
Water Nutrient
Other Additives
Nutrisi Air
Mixing
dan Tambahan Pencampuran
Lainnya
To Composting System
Ke Sistem Pengomposan
Post Processing
Air Windrow Composting Maturation Compost Product
Pasca Pemrosesan-
Udara Windrow Composting Maturisasi Produk Kompos
Pengemasan
Decomposition
Dekomposisi
Biodiversity conservation Konservasi keanekaragaman hayati
Prior to clearing the land to be used as operational areas, Sebelum membuka lahan yang akan dijadikan area
AMI’s subsidiaries will first monitor and study the condition operasional, anak-anak perusahaan AMI terlebih dahulu
of the environment at the locations for formulating the memantau dan mempelajari kondisi lingkungan hidup
framework of biodiversity protection and management so di lokasi untuk menyusun kerangka kerja perlindungan
that the companies’ operational activities will not disturb dan pengelolaan keanekaragaman hayati agar kegiatan
the wildlife and important plants on the land. Due to the operasional perusahaan tidak mengganggu satwa liar
nature of its business, MC conducts activities related to the dan tanaman penting yang ada di lahan tersebut. Karena
biodiversity, with the management method tailored to the kegiatan usahanya, MC melaksanakan kegiatan terkait
condition of its land. keanekaragaman hayati, dengan metode penanganan yang
disesuaikan dengan kondisi lahannya.
In 2023, MC collaborated with the Environmental Science Pada tahun 2023, MC bekerjasama dengan Pusat Unggulan
and Sustainability Center of Excellence of the University Ilmu Lingkungan dan Ilmu Keberlanjutan Universitas
of Padjajaran to develop Biodiversity Risk Assessment Padjajaran untuk menyusun Biodiversity Risk Assessment
and Biodiversity Management Plan (BMP) as the strategic dan Biodiversity Management Plan (BMP) sebagai landasan
foundation of sustainable biodiversity management and strategis pengelolaan dan pemantauan keanekaragaman
observation. hayati yang berkelanjutan.
MC and LC are also trying to conserve 34 endemic plants, MC dan LC juga berupaya melestarikan 34 jenis
such as keruing (Dipterocarpus sp.), meranti (Shorea tanaman endemik, misalnya keruing (Dipterocarpus sp.),
sp.), kapur (Dryobalanops aromatica), nyatoh (Palaquium meranti (Shorea sp.), kapur (Dryobalanops aromatica),
rostratum), and belangiran (Shorea balangeran) by nyatoh (Palaquium rostratum), dan belangiran (Shorea
inventorying the plants to be conserved, collecting mature balangeran) dengan menginventarisasi tumbuhan yang
seeds and pulling out the small plants near the parent akan diselamatkan, mengumpulkan biji yang sudah matang
trees (to prevent them from damaging the rooting process), dan mencabut anakan di sekitar pohon induk (agar tidak
continued with plant transplant at the nursery center. merusak perakaran), yang dilanjutkan dengan transplantasi
tumbuhan di pusat persemaian.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 223
Page 224
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Land Reclamation and Watershed Reklamasi Lahan dan Rehabilitasi Daerah
Rehabilitation Aliran Sungai
Reclamation on Disturbed Lands Kegiatan Reklamasi Lahan Terganggu
Reclamation activities are conducted to restore and recover Kegiatan reklamasi bertujuan untuk mengembalikan dan
the ex-mined lands to be as close as possible to the original memulihkan lahan bekas tambang agar mendekati kondisi
condition before mining activities are conducted. Ex- semula sebelum dilakukan kegiatan pertambangan.
mined lands are reclaimed in phases by soil morphology Reklamasi lahan bekas tambang dilakukan secara
rearrangement and revegetation to return to the original bertahap dengan pengaturan kembali bentuk morfologi
land function. The phases consist of surface arrangement, tanah dan revegetasi sesuai dengan peruntukan lahannya.
topsoil management, erosion control and drainage Tahapannya terdiri dari kegiatan pengaturan permukaan
installation, nursery, revegetation, and maintenance. lahan, pengelolaan tanah pucuk, pengendalian erosi dan
Reclamation activities at MC and LC in 2023 are explained pembangunan drainase, persemaian dan pembibitan,
below. revegetasi, dan pemeliharaan. Kegiatan reklamasi di MC
dan LC pada tahun 2023 ditampilkan pada tabel berikut.
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase (%)
1. Land surface setting
ha 11.45 11.44 100.08
Pengaturan permukaan lahan
2. Soil shoots spreading
bcm 60,845.18 59,852.89 101.66
Penghamparan tanah pucuk
3. Control of erosion and water management
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
• Maintenance of drainage
m³ 2,251.48 2,076.32 100.43
Pemeliharaan drainase
• Drop structure building
unit 212.5 212.5 100
Pembangunan drop structure
4. Seedling and nurseries Trees
100,725 94,234 100.88
Persemaian dan pembibitan pohon
5. Revegetation
Revegetasi
• Cultivation
ha 17.69 17.68 100.06
Penanaman
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
MC and LC hold the Forest Area Utilization Approval, MC dan LC memegang Persetujuan Penggunaan Kawasan
which requires watershed rehabilitation inside and outside Hutan (PPKH), yang mewajibkan rehabilitasi daerah
forest areas to restore, maintain, and improve watershed aliran sungai (DAS) di dalam dan di luar kawasan hutan
functions as set forth in the regulation of the Minister dengan tujuan untuk memulihkan, mempertahankan dan
of Environment and Forestry number P.59/MENLHK/ meningkatkan fungsi DAS sebagaimana di atur dalam
SETJEN/KUM.1/10/2019 on Revegetation for Watershed Peraturan Menteri LHK Nomor P.59/MENLHK/SETJEN/
Rehabilitation. KUM.1/10/2019 tentang Penanaman dalam Rangka
Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai.
MC and LC, each have the obligation to carry out Watershed MC dan LC masing-masing memiliki kewajiban melakukan
Rehabilitation in Central Kalimantan with total areas of Rehabilitasi DAS di Kalimantan Tengah dengan total
around 6,716 hectares. Among those total areas, MC is luas sekitar 6.716 Hektar. Dari total luasan tersebut, MC
obliged to plant around 5,788 hectares, while LC is obliged berkewajiban melakukan penanaman seluas sekitar 5.788
to plant around 928 hectares. To date, MC and LC have hektar, dan LC berkewajiban melakukan penanaman seluas
successfully completed planting a total of 3,731.51 hectares sekitar 928 hektar. Hingga saat ini, MC dan LC telah berhasil
of land. MC and LC have also handed over the remaining merampungkan kegiatan penanaman di lahan dengan total
land with an area of 2,880.65 hectares to the government. luas 3.737,51 hektar lahan. MC dan LC telah melakukan
224 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 225
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
serah terima sisa lahan dengan luas 2.880,65 hektar kepada
pemerintah.
Embedding the Adaro Group’s innovation culture in Menanamkan budaya inovasi Grup Adaro dalam
environmental management pengelolaan lingkungan hidup
The Adaro Group strives to create innovations that will Grup Adaro berupaya menciptakan inovasi yang dapat
enhance its environmental management in all aspects, meningkatkan manajemen lingkungan hidup di seluruh
among which was through AMI. AMI’s environmental aspeknya, salah satunya melalui AMI. Program inovasi
innovations program in 2023 was for waste recycling aspect, lingkungan hidup AMI pada tahun 2023 adalah untuk aspek
with the program of converting plastic waste into paving pemanfaatan sampah, dengan program konversi sampah
blocks arranged in the garden. Also, the company utilized plastik menjadi paving blok yang dipakai sebagai alas
eco enzyme for soil fertilizing. These programs refer to taman. Selain itu, perusahaan juga memanfaatkan eco
Goal 12 of SDGs: “Ensure sustainable consumption and enzyme sebagai pupuk tanaman. Program-program ini
production patterns.” merujuk pada Goal ke-12 SDGs: “Menjamin pola produksi
dan konsumsi yang berkelanjutan.”
Achievements on environmental Pencapaian kegiatan pengelolaan
management lingkungan hidup
ISO 14001:2015 certification Sertifikasi ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 determines the system requirements for ISO 14001:2015 menetapkan persyaratan sistem untuk
managing environmental responsibilities in a systematic mengelola tanggung jawab lingkungan hidup secara
manner and contributing to environmental sustainability. sistematis dan berkontribusi terhadap keberlanjutan
To ensure consistent compliance with environmental lingkungan hidup. Untuk senantiasa mematuhi peraturan
regulations, improve environmental performance, and lingkungan hidup, meningkatkan kinerja lingkungan
achieve its environmental vision, MC consistently performs hidup, dan mencapai visi lingkungan hidup, MC konsisten
and maintains ISO 14001:2015 certification. melaksanakan dan mempertahankan sertifikasi ISO
14001:2015.
PROPER - Company Performance Rating Assessment in PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja
Environmental Management Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
PROPER is a program under the Ministry of Environment PROPER adalah program Kementerian Lingkungan Hidup
and Forestry as the highest assessment on the compliance dan Kehutanan yang merupakan penilaian tertinggi atas
performance in environmental management. PROPER kinerja penaatan dalam pengelolaan lingkungan hidup.
consists of two assessment criteria: compliance and beyond PROPER meliputi dua jenis kriteria penilaian, yakni
compliance, to determine a company’s rating of (from the ketaatan (compliance) dan lebih dari yang dipersyaratkan
lowest to the highest): black, red, blue, green, and gold. dalam peraturan (beyond compliance), yang pada akhirnya
menghasilkan peringkat (dari terendah sampai tertinggi):
hitam, merah, biru, hijau, dan emas.
In 2023, AMI received the Blue rating in PROPER, which Pada tahun 2023, AMI menerima PROPER peringkat
indicates the fulfillment of all environmental management Biru, yang mengindikasikan pemenuhan terhadap
requirements of the regulations imposed by the Ministry of semua kewajiban pengelolaan lingkungan sesuai dengan
Environmental and Forestry. AMI will keep maximizing the ketentuan atau peraturan Kementerian Lingkungan
environmental performance of all subsidiaries. Hidup dan Kehutanan. AMI akan terus berupaya untuk
memaksimalkan kinerja lingkungan hidup semua anak
perusahaannya.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 225
Page 226
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
ISO 14001:2015 certificate of MC
Sertifikat ISO 14001:2015 MC
HSE Oversight Pengawasan K3LH
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Adaro Group’s annual assessments & awards on • Penilaian & penghargaan tahunan Grup Adaro untuk
subsidiaries’ HSE performance kinerja K3LH anak-anak perusahaan
- HSE performance assessment - Penilaian Kinerja K3LH
- HSE inspection - Inspeksi K3LH
Adaro Group’s Annual Assessments & Awards on Penilaian & Penghargaan Tahunan Grup Adaro
Subsidiaries’ HSE Performance untuk Kinerja K3LH Anak Perusahaan
HSE performance assessment Penilaian Kinerja K3LH
PT Adaro Energy Indonesia Tbk, as the parent company PT Adaro Energy Indonesia Tbk, sebagai induk perusahaan
of the Adaro Group, performs annual programs of OHS Grup Adaro, menyelenggarakan program tahunan yang
Performance Assessment and Environmental Performance dinamakan Penilaian Kinerja K3 dan Kinerja Lingkungan
Assessment to monitor the subsidiaries’ OHS performance Hidup untuk memantau kinerja K3 dan kinerja lingkungan
and environmental performance. hidup anak-anak perusahaannya.
The program is implemented to: Program ini ditujukan untuk:
1. E v a l u a t e t h e c o n f o r m i t y o f s u b s i d i a r i e s’ 1. Mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan K3LH anak-
implementation of HSE to the requirements of Adaro anak perusahaan dengan persyaratan Standar
OHS Management Standard and Adaro Environmental Manajemen K3 Adaro (SMK3 Adaro) dan Standar
Management Standard, and HSE regulatory Manajemen Lingkungan Hidup Adaro (SMLH Adaro),
requirements. serta dengan peraturan perundang-undangan bidang
K3LH.
2. Evaluate OHS main risk management and key 2. Mengevaluasi pengelolaan risiko utama K3 dan
environmental impacts; and dampak penting lingkungan hidup.
3. Evaluate HSE innovations. 3. Mengevaluasi inovasi K3LH.
The subsidiaries will be rated (from the highest to the Anak-anak perusahaan akan mendapatkan peringkat (dari
lowest) Gold, Green, Blue, Red, and Black, which reflects tertinggi sampai terendah): Emas, Hijau, Biru, Merah,
the maturity level of their HSE management. dan Hitam, yang mencerminkan tingkat kematangan
pengelolaan K3LH mereka.
226 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 227
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
AMI’s Achievement in the Adaro Group’s OHS Pencapaian AMI pada Penilaian Kinerja K3 dan
Performance and Environmental Assessment in Kinerja Lingkungan Hidup Grup Adaro 2023
2023
In 2023, PT Maruwai Coal (MC) participated in the Adaro Pada tahun 2023, PT Maruwai Coal (MC) mengikuti penilaian
Group’s HSE performance assessment and received Blue kinerja K3LH Grup Adaro dan mendapatkan peringkat Biru
rating for both OHS category and environment category. baik untuk kategori K3 maupun lingkungan hidup.
HSE inspection Inspeksi K3LH Adaro
Each year, AEI’s HSE&RM Division performs HSE inspection Setiap tahun, Divisi HSE&RM AEI melakukan inspeksi
on several subsidiaries to fulfill HSE supervisory functions K3LH di beberapa anak perusahaan untuk memenuhi
mandated by the management. HSE inspection is prioritized fungsi pengawasan K3LH yang dimandatkan manajemen.
on high-risk areas determined based on the subsidiaries’ Inspeksi K3LH diprioritaskan pada area yang berisiko tinggi
HSE performance and special considerations such as yang ditentukan berdasarkan kinerja K3LH anak-anak
activities addition and changes, potential of HSE risk perusahaan tersebut dan pertimbangan khusus seperti
increase, and certain phase of a project. HSE inspection peningkatan dan perubahan aktivitas, potensi peningkatan
at the Adaro Group is usually performed by involving a risiko K3LH, dan fase tertentu dari suatu proyek. Inspeksi
third-party technical expert and representatives of the K3LH di Grup Adaro biasanya dilaksanakan dengan
subsidiaries, to ensure that the inspection outcomes will melibatkan pihak ketiga sebagai Technical Expert serta
bring added value to HSE management of the Adaro Group. perwakilan dari anak perusahaan untuk memperoleh hasil
inspeksi yang lebih berkualitas agar bernilai tambah untuk
pengelolaan K3LH di Group Adaro.
In 2023, the HSE inspection performed AEI at AMI consisted Pada tahun 2023, inspeksi K3LH yang dilaksanakan AEI di
of: AMI meliputi:
1. The safety handling in the construction activities at 1. Penanganan aspek keselamatan aktivitas konstruksi di
PT Kalimantan Aluminium Industry to evaluate the pre- PT Kalimantan Aluminium Industri untuk mengevaluasi
construction phase of the aluminum smelter project fase pra-konstruksi proyek almunium smelter agar
to ensure that the operations will comply with the beroperasi sesuai standar keselamatan kerja yang
applicable occupational safety standard and prevent berlaku dan mencegah terjadinya kecelakaan serius.
serious accidents.
2. Inspection on wastewater handling at PT Kalimantan 2. Pengelolaan air limbah di PT Kalimantan Aluminium
Aluminium Industry to identify any non conformity of Industri untuk mengidentifikasi jika ada ketidaksesuaian
the handling of wastewater, particularly domestic antara implementasi pengelolaan air limbah, khususnya
wastewater, to the environmental regulations, which air limbah domestik, dengan peraturan yang berlaku,
may lead to serious environmental contamination. sehingga berpotensi menyebabkan pencemaran
lingkungan hidup yang serius.
In addition to the above inspection, AMI also conducts Selain inspeksi di atas, AMI juga melakukan serangkaian
various internal inspections that are more specific to inspeksi internal yang lebih spesifik terhadap kegiatan
operational activities with higher HSE risks, to ensure operasional yang berisiko K3LH lebih tinggi, untuk
proper HSE management in accordance with the applicable memastikan pengelolaan K3LH sesuai standar dan
regulations and standards. peraturan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 227
Page 228
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Energy Management and Greenhouse Manajemen Energi dan Pengurangan
Gas (GHG) Emissions Reduction Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Energy Management • Manajemen Energi
- Energy intensity of 2022 – 2023 - Intensitas energi tahun 2022 - 2023
- Energy management improvement program - Program peningkatan manajemen energi
• GHG Emission Intensity and Reduction • Intensitas dan Pengurangan Emisi GRK
Energy Management Manajemen Energi
Energy Intensity of 2022 – 2023 Intensitas Energi Tahun 2022 - 2023
In 2023, AMI’s subsidiary PT Maruwai Coal (MC) recorded Pada tahun 2023, anak perusahaan AMI, yakni PT Maruwai
energy intensity of 0.0000485 TJ/Ton, or 22.73% lower than Coal, mencatat intensitas energi sebesar 0,0000485 TJ/Ton,
0.0000627 TJ/Ton energy intensity recorded in 2022. This atau 22,73% lebih rendah daripada 0,0000627 TJ/Ton yang
achievement was attributable to the company’s energy tercatat pada tahun 2022. Pencapaian ini dihasilkan oleh
conservation program, such as improving the quality program konservasi energi seperti peningkatan kualitas
of hauling road and reducing the distance of top soil jalan angkutan (hauling road) dan mengurangi jarak
transportation through disposal area arrangement and angkutan lapisan pucuk melalui pengaturan area disposal
reclamation area. dan area reklamasi.
In June 2023, the Indonesian Government issued Government Pada bulan Juni 2023, Pemerintah Indonesia mengeluarkan
Regulation No. 33 of 2023 (“PP No. 33/2023) on Energy Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 (“PP No. 33/2023)
Conservation, which makes energy conservation mandatory tentang Konservasi Energi, yang mewajibkan konservasi
for energy users consuming more than 6,000 TOE per energi terhadap pengguna energi dengan konsumsi
year. AMI falls into this category and fulfills the energy melebihi 6.000 TOE per tahun. AMI termasuk dalam kategori
conservation requirement through the energy management tersebut dan mematuhi kewajiban konservasi energi melalui
by: manajemen energi yang dilakukan dengan:
1. appointing a certified energy manager and setting up 1. menunjuk manajer energi yang bersertifikat dan
energy team; membentuk tim manajemen energi;
2. developing an ECO (Energy Conservation Opportunity) 2. mengembangkan program ECO (Energy Conservation
program; Opportunity);
3. conducting regular energy audit and implementing the 3. melaksanakan audit energi secara berkala dan
recommendations generated from the audit; and rekomendasi yang timbul dari pelaksanaan audit tersebut;
dan
4. reporting the implementation of energy management 4. melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
to the government through the Ministry of Energy pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya
and Mineral Resources-Directorate General of New, Mineral-Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan
Renewable and Conservation of Energy. Konservasi Energi.
Energy Management Improvement Program Program Peningkatan Manajemen Energi
Energy and GHG Emission Policy Kebijakan Energi dan Emisi GRK
For implementing efficiency-based management and Dalam rangka penerapan manajemen berbasis efisiensi dan
enhancing the management of energy and GHG emissions, penguatan pengelolaan energi dan emisi GRK, saat laporan
at the time of this report, AMI had integrated its Energy and ini diterbitkan, AMI telah mengintegrasikan Kebijakan
Greenhouse Gas Policy into the Management System Policy. Energi dan Gas Rumah Kaca ke dalam Kebijakan Sistem
Manajemennya.
228 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 229
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Development of energy management system (EnMS) Pengembangan sistem manajemen energi (EnMS)
To improve energy performance and reduce GHG Untuk meningkatkan kinerja energi dan menurunkan emisi
emissions, MC is developing EnMS to be implemented in GRK, MC sedang mengembangkan EnMS untuk diterapkan
the operational activities, in particular the coal handling and pada kegiatan operasional, khususnya fasilitas penanganan
preparation plant (CHPP), coal mining, and coal hauling. The dan persiapan batu bara (CHPP), penambangan batu
EnMS development is conducted in stages by fulfilling the bara, dan pengangkutan batu bara. Pengembangan EnMS
ISO 50001:2018 requirements. dilakukan secara bertahap dengan memenuhi persyaratan
ISO 50001:2018.
Competency development in energy efficiency Pengembangan kompetensi di bidang efisiensi energi
The human resources (HR) competency is a key factor Kompetensi sumber daya manusia (SDM) menjadi faktor
for the success in improving the energy and EnMS kunci penentu keberhasilan peningkatan kinerja energi
performance. In 2023, MC’s operational team attended a dan EnMS. Pada tahun 2023, tim operasional MC mengikuti
number of competency development programs, such as berbagai program pengembangan kompetensi seperti SNI
SNI ISO 50001:2018, SNI ISO 50004:2020, ISO 50006:2023, ISO 50001:2018, SNI ISO 50004:2020, ISO 50006:2023, Life
Life Cycle Cost Analysis (LCCA), and Energy Manager Cycle Cost Analysis (LCCA), dan persiapan Energy Manager.
preparation. This program is expected to improve the Program ini diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan
technical skill in managing energy and achieve higher teknis dalam mengelola energi serta mencapai efisiensi
energy efficiency. energi yang lebih tinggi.
ECO program implementation and potential for efficiency Pelaksanaan program ECO dan potensi penghematan
MC has implemented the ECO program to fulfill the MC telah melaksanakan program ECO untuk memenuhi
government regulation, support energy transition and ENDC peraturan Pemerintah Republik Indonesia, mendukung
(Enhanced Nationally Determined Contribution) target transisi energi dan pencapaian target ENDC (Enhanced
achievement, and achieve energy efficiency during the Nationally Determined Contribution), dan menghemat
operational period, by carrying out ECO programs, such as: konsumsi energi selama masa operasional, dengan
melaksanakan program-program ECO, misalnya:
• Reducing the distance of topsoil transport by taking it to • Menurunkan jarak tempuh pengangkutan lapisan pucuk
the disposal or reclamation area directly. dengan membawanya langsung ke area disposal atau
area reklamasi.
• Standardizing hauling road maintenance method. • Menstandarisasi metode pemeliharaan pada jalan
angkutan.
• Optimizing the loads of 30-ton transporters for coal • Mengoptimalkan berat muatan alat angkut kelas 30 ton
hauling activities. untuk aktivitas pengangkutan batu bara.
• Reducing weighbridge (WB) weighing duration using • Mengurangi durasi penimbangan jembatan timbang
CHPP-WB integration system. (WB) dengan sistem integrasi CHPP-WB.
• Optimizing value of coking coal through ash product • Mengoptimalkan nilai batu bara kokas melalui
optimization. optimalisasi produk abu.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 229
Page 230
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
MC will continue to implement other ECO programs, such MC akan terus berupaya untuk melaksanakan program ECO
as conducting energy audit in 2024. lainnya, salah satunya dengan melaksanakan audit energi
pada tahun 2024.
Energy and Greenhouse Gas Policy
Kebijakan Energi dan Gas Rumah Kaca
GHG Emission Intensity and Reduction Intensitas dan Pengurangan Emisi GRK
In 2022, PT Adaro Energy Indonesia Tbk as the parent Pada tahun 2022, PT Adaro Energy Indonesia Tbk sebagai
company of the Adaro Group started to develop its Net Zero induk perusahaan Grup Adaro mulai mengembangkan
Emission (NZE) Roadmap in a well-structured, systematic, Net Zero Emissions (NZE) Roadmap secara terstruktur,
and transparent manner to achieve the its NZE target in sistematis dan transparan guna mencapai target NZE pada
2060 or sooner, which is aligned to the Enhanced Nationally tahun 2060 atau lebih awal, yang selaras dengan target
Determined Contribution (ENDC) target of the Indonesian Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC) di
energy sector and supports the achievement of Indonesian sektor energi Indonesia dan mendukung pencapaian target
Government’s NZE target, also in 2060 or sooner. In 2023, NZE Pemerintah Republik Indonesia, yang juga ingin dicapai
through its subsidiaries MC, LC and KAI, AMI started to pada tahun 2060 atau lebih awal. Pada tahun 2023, melalui
participate in the Adaro Group’s measures toward its NZE anak-anak perusahaannya yakni MC, LC, dan KAI, AMI
Roadmap and NZE Commitment. berpartisipasi dalam langkah-langkah Grup Adaro menuju
NZE Roadmap and Komitmen NZE-nya.
In 2023, the total GHG emissions of MC and LC was Pada tahun 2023, total emisi MC dan LC tercatat 11.424,99
11,424.99 tCO2e, compared to 11,091.22 tCO2e in 2022, and tCO2e, dibandingkan 11.091,22 tCO2e pada tahun 2022, dan
the total GHG emission intensity was 0.00256 tCO2e/tonne total intensitas emisi GRK sebesar 0,00256 tCO2e/ton batu
of coal, or 26.09% lower from 0.00347 tCO2e/tonne of coal bara, atau turun 26,09% dari 0,00347 tCO2e/ton batu bara
in 2022. pada tahun 2022.
MC dan LC sedang melakukan analisis lebih lanjut terkait
MC and LC are conducting further analysis on the initiatives inisiatif yang dapat dilakukan untuk menurunkan intensitas
for reducing the intensity of GHG emissions generated by emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya.
the operational activities. MC is currently exploring the Saat ini, MC sedang menjajaki opsi pemasangan PLTA mini-
option to install a mini-hydro power plant which will help hydro yang dapat mengurangi emisi dari operasinya.
reduce emissions from its operations.
230 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 231
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) as the parent PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) sebagai induk
company of the Adaro Minerals pillar, has adopted the perusahaan untuk pilar Adaro Minerals, mengadopsi visi,
Adaro Group’s corporate social responsibility (CSR) vision, misi, maupun prinsip tanggung jawab sosial perusahaan
missions, and principles. Creating shared value (CSV) (CSR) Grup Adaro. Creating shared value (menciptakan
through balanced proportion between people, planet, nilai bersama) melalui proporsi yang seimbang antara
and purpose by behaving as a good corporate citizen people (sosial), planet (lingkungan hidup), dan purpose
for the nation and a good neighbor for the communities (keberlanjutan bisnis) dengan berperilaku sebagai warga
surrounding the operational areas is believed to be an korporat yang baik terhadap negara sekaligus tetangga
imperative to maintain the company’s going concern in yang baik terhadap masyarakat sekitar wilayah operasi
the long term. On this principle, AMI carries out various diyakini sebagai keharusan untuk mempertahankan
community empowerment activities under the CSR kelangsungan operasi perusahaan di jangka panjang.
programs formulated based on the guideline from the Adaro Berlandaskan prinsip ini, AMI menjalankan serangkaian
Foundation, the Adaro Group’s non-profit entity established kegiatan pemberdayaan masyarakat dalam naungan
to facilitate the aspirations of the Group’s profit-oriented program CSR yang disusun berdasarkan panduan Yayasan
entities to “give back to the community”. It is to be noted Adaro Bangun Negeri (YABN), entitas nirlaba Grup Adaro
that, due to AMI’s operations as a holding company, all of yang didirikan untuk memfasilitasi aspirasi entitas-entitas
its CSR or community empowerment activities are carried Grup Adaro yang berorientasi laba untuk “give back to the
out by its subsidiaries. community” atau berbagi dengan masyarakat. Sebagai
catatan, karena AMI beroperasi sebagai induk perusahaan,
seluruh aktivitas CSR atau pemberdayaan masyarakatnya
dilaksanakan melalui anak-anak perusahaannya.
CSR activities present the opportunities for the company to Aktivitas CSR memberikan kesempatan bagi perusahaan
communicate, interact, and get closer to the communities, untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan mendekatkan diri
hence first-hand information can be obtained to help ke masyarakat, sehingga informasi dapat diperoleh secara
identify the main gaps to fill for enhancing the living langsung untuk mengidentifikasi celah-celah utama yang
standard in the surrounding areas through the most perlu dipenuhi demi peningkatan standar hidup di wilayah
impactful empowerment programs so that resources will sekitar melalui program-program pemberdayaan yang
be allocated appropriately for the best outcomes. paling berdampak agar sumber daya dapat digunakan
secara tepat sasaran.
Adaro CSR Flagship: Adaro Ignites Change Bendera CSR Adaro: Adaro Nyalakan
Perubahan
Vision Visi
To achieve a prosperous, intelligent and self-sufficient Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas dan
society in a sustainable environment mandiri dalam lingkungan yang lestari
Mission Misi
• To empower the communities in an inclusive manner • Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis
based on local potentials and needs towards a potensi dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang
productive society who has characters and ability to berkarakter, produktif, dan mampu mengembangkan
self develop; diri sendiri;
• To support the sustainability of the adaro group’s • Mendukung keberlanjutan usaha grup adaro dengan
businesses by building and strengthening community- membangun dan memperkuat institusi berbasis
based institutions as agents of change in the fields masyarakat sebagai agen perubahan di bidang
of education, economy, health, socio-culture and pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya dan
environment; lingkungan;
• To build partnership with stakeholders at both local and • Membangun kemitraan dengan para pemangku
national level; and kepentingan baik di tingkat lokal maupun nasional; dan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 231
Page 232
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
• To support the government’s key programs implemented • Mendukung program prioritas pemerintah yang
at the Adaro Group’s operational areas. diimplementasikan di area operasional Grup Adaro.
Adaro Ignites Change targets five main areas of life: Adaro Nyalakan Perubahan menyasar lima aspek utama
economy, education, health, culture, and environment, thus kehidupan: ekonomi, edukasi, kesehatan, sosial budaya,
this Adaro Group’s CSR flagship has been developed into dan lingkungan, sehingga bendera CSR Grup Adaro ini
these five main programs to accommodate those targets, diklasifikasikan ke dalam lima program utama berikut
with the scheme as shown in the chart below: untuk mengakomodasi sasaran-sasaran tersebut, dengan
skema sebagaimana ditampilkan pada bagan di bawah ini:
• Adaro Ignites Education (or “Adaro Nyalakan Ilmu”) • Pendidikan: Adaro Nyalakan Ilmu
• Adaro Ignites Welfare (or “Adaro Nyalakan Sejahtera”) • Ekonomi: Adaro Nyalakan Sejahtera
• Adaro Ignites Wellbeing (or “Adaro Nyalakan Raga”) • Kesehatan: Adaro Nyalakan Raga
• Adaro Ignites Diversity (or “Adaro Nyalakan Budaya”) • Sosial budaya: Adaro Nyalakan Budaya
• Adaro Ignites Life (or “Adaro Nyalakan Lestari”) • Lingkungan: Adaro Nyalakan Lestari
Ignites Change
Nyalakan Perubahan
Ignites Education Ignites Welfare Ignites Wellbeing Ignites Diversity Ignites Life
Nyalakan Ilmu Nyalakan Sejahtera Nyalakan Raga Nyalakan Budaya Nyalakan Lestari
AMI’s annual social investment is formulated and planned Investasi sosial tahunan AMI dirancang and direncanakan
based on the condition and needs of the company and the sesuai kondisi dan kebutuhan perusahaan serta area atau
targeted areas / stakeholders. In 2023, AMI’s subsidiaries pemangku kepentingan yang ditargetkan. Pada tahun 2023,
spent more than Rp6 billion for supporting the local AMI mengeluarkan lebih dari Rp6 miliar untuk mendukung
communities through CSR activities. The total spending masyarakat sekitar melalui aktivitas-aktivitas CSR. Total
for CSR activities in the last three years is presented in the pengeluaran untuk aktivitas-aktivitas CSR dalam tiga tahun
table below. terakhir ditampilkan pada tabel di bawah ini.
2021 2022 2023
Rp3.11 billion | miliar Rp5.96 billion | miliar Rp6.31 billion | miliar
Ultimately, through the community empowerment Pada akhirnya, melalui aktivitas-aktivitas pemberdayaan
activities, AMI aspires to be the advocate of positive masyarakat, AMI beraspirasi untuk menjadi pendorong
changes and spread positive energy among the surrounding perubahan positif dan menebar energi positif di antara
communities, to help create better living conditions for masyarakat sekitar, agar dapat turut mendorong terciptanya
both the communities as well as its employees, and ensure kondisi yang lebih baik bagi masyarakat maupun para
sustainable operations for the company. karyawannya, serta operasi yang berkelanjutan bagi
perusahaan.
232 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 233
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Adaro Ignites Education Adaro Nyalakan Ilmu
Adaro Ignites Education focuses on developing and Adaro Nyalakan Ilmu berfokus pada pengembangan
enhancing people quality by integrating knowledge, skills pendidikan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia
and character education. Two notable programs in this dengan memadukan pengetahuan, keterampilan serta
area are Indonesia Bright Future Leaders and Adaro PAUD pendidikan karakter. Dua program utama di bidang ini
Berkarakter (character education for young children). adalah Indonesia Bright Future Leaders dan Adaro PAUD
Berkarakter.
Indonesia Bright Future Leaders Program Beasiswa Indonesia Bright Future
Leaders
Indonesia Bright Future Leaders is a full scholarship Indonesia Bright Future Leaders adalah program beasiswa
program to cover tuition, living cost, and health allowance, penuh yang meliputi biaya pendidikan, biaya hidup dan
prioritized for the underprivileged community members tunjangan kesehatan, yang diutamakan bagi masyarakat
from villages closest to the operational areas, or beyond tidak mampu yang berasal dari desa-desa di sekitar area
the operational areas for educational areas with expertise operasional, atau dari luar area operasional namun untuk
needed by AMI’s operations. Through this scholarship bidang pendidikan yang keahliannya dibutuhkan pada
program, AMI has funded 45 high achieving, underprivileged kegiatan operasi AMI. Melalui program beasiswa ini, telah
students from around the operational areas to attend mendanai 45 mahasiswa berprestasi dan tidak mampu di
bachelor degree programs. sekitar wilayah operasional untuk menempuh pendidikan
strata satu (S1).
In addition to granting scholarships, this program also Di samping memberikan beasiswa, program ini juga
provides self assurance training for 25 students to memberikan pelatihan pengembangan kepercayaan diri
strengthen their efficacy, or the ability to act effectively kepada 25 mahasiswa untuk memperkuat efikasi, atau
for becoming skilled in organizing, carrying out tasks, and kemampuan untuk berperilaku efektif agar terampil dalam
achieving goals, as well as donating funds for writing the mengorganisasi, menjalankan tugas, dan mencapai suatu
final thesis and attending the graduation ceremony to 15 tujuan, dan bantuan dana untuk penulisan tugas akhir dan
students graduating in 2023, some of which were not the wisuda bagi 15 mahasiswa yang lulus pada tahun 2023, yang
scholarship recipients. beberapa di antaranya bukan penerima beasiswa ini.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 233
Page 234
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Adaro PAUD Berkarakter Program Adaro PAUD Berkarakter
This early childhood educational (PAUD) program has been Program PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) ini dirancang
designed to build good character among young children untuk membangun karakter yang baik di antara anak-
through character-based holistic education. The main anak usia dini melalui Pendidikan Holistik Berbasis
activities within this program include capacity building for Karakter (PHBK). Kegiatan utama dalam program ini
PAUD teachers, providing learning props, coaching, and mencakup pengembangan kapasitas guru PAUD, bantuan
establishing PAUD groups and facilitating PAUD groups’ alat peraga edukatif (APE), pendampingan, pembentukan
meetings, to get the teachers to build character more dan pertemuan gugus PAUD, yang bertujuan agar
effectively, enhance the teachers’ awareness on their guru-guru dapat mengalirkan pilar karakter secara
central role in the learning process and education, and lebih efektif, meningkatkan kesadaran para guru akan
improve the teachers’ creativity in developing character- perannya sentralnya dalam proses pembelajaran dan
based learning methods. pendidikan, dan meningkatkan kreativitas para guru dalam
mengembangkan metode pembelajaran yang berorientasi
pada pendidikan karakter.
Under this program, in 2023 AMI donated tools and Dalam program ini, pada tahun 2023 AMI memberikan
equipment to 6 (six) mentored PAUDs and 3 (three) bantuan sarana dan prasarana kepada 6 (enam) PAUD
extension PAUD. This program is AMI’s contribution to binaan dan 3 (tiga) PAUD Imbas. Program ini adalah bentuk
achieve the target of “Indonesia Layak Anak (IDOLA) 2030” kontribusi AMI untuk mencapai target “Indonesia Layak
or “Indonesia Fit for Children 2030” and to strengthen Anak (IDOLA) 2030” dan memperkuat kolaborasi dengan
collaboration with the municipal government in advancing pemerintah daerah dalam memajukan dunia pendidikan
education in Indonesian. Indonesia.
Adaro Guru Berkualitas - Penguatan Kapasitas Adaro Guru Berkualitas - Penguatan Kapasitas
Tenaga Pendidik Tenaga Pendidik
This program is carried out under collaboration with the Program ini dilaksanakan di bawah kerja sama dengan
local government for developing the “sekolah penggerak” pemerintah daerah untuk mengembangkan sekolah
(translated into mover schools) by championing penggerak dengan konsep Merdeka Belajar, melalui
the “Merdeka Belajar” or independent learning, by pembekalan para guru SMP dan SMA agar mampu
strengthening the middle and high school teachers to melaksanakan pembelajaran yang kondusif dan efisien
enable them to carry out conducive and efficient learning demi hasil pembelajaran yang lebih baik, misalnya dengan
for better outcomes, such as by providing training and mengadakan pelatihan dan simulasi penggerak Merdeka
simulation of independent learning and coaching the Belajar dan pendampingan Siap Kurikulum Merdeka, yang
teachers with Merdeka curriculum, which was participated diikuti 48 guru.
by 48 teachers.
Selain itu, program ini juga mencakup penilaian awal
In addition, this program also includes the initial terhadap kondisi sekolah-sekolah dasar (SD) di wilayah
assessment on the condition of the elementary schools sekitar operasional PT Maruwai Coal (“MC”) di Kecamatan
around the operational area of PT Maruwai Coal in Laung Laung Tuhup dan Kecamatan Barito Tuhup Raya.
Tuhup and Barito Tuhup Raya districts.
Adaro Vokasi Mandiri Adaro Vokasi Mandiri
Adaro Vokasi Mandiri consists of a two-month internship Adaro Vokasi Mandiri meliputi program magang selama
program for high school students in the operational area 2 (dua) bulan bagi siswa tingkat SMA di area operasi PT
of PT Maruwai Coal, which aims to support the government Maruwai Coal, yang bertujuan untuk mendukung upaya
initiatives to enhance human resources quality through job pemerintah dalam meningkatkan kualitas sumber daya
skill coaching. manusia melalui pembinaan keterampilan kerja.
234 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 235
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
In 2023, this program was attended by 16 students and Pada tahun 2023, program ini diikuti 16 siswa dan
served as the media for the participants to improve menjadi wadah bagi peserta untuk menambah wawasan,
knowledge, experience and network. In addition, AMI also pengetahuan, pengalaman, dan jejaring. Selain itu, AMI juga
funded 30 high school students to take the training course mendanai kursus keterampilan aplikasi Microsoft Office
of Microsoft Office applications such as Word, Excel, and seperti Word, Excel, dan Power Point yang diikuti 30 siswa
Power Point. SMA.
Adaro Ignites Welfare Adaro Nyalakan Sejahtera
Adaro Ignites Welfare is a program to develop the economic Adaro Nyalakan Sejahtera ditujukan untuk mengembangkan
potentials and skills of the local people by utilizing the local potensi ekonomi masyarakat dan meningkatkan
potentials. Adaro Tani Sejahtera and Adaro Wirausaha are keterampilan sumber daya manusia di area sekitar dengan
two key programs in this area. memanfaatkan potensi lokal. Adaro Tani Sejahtera dan
Adaro Wirausaha Berdaya adalah dua program utama di
bidang ini.
Adaro Tani Sejahtera – Integrated Farming Adaro Tani Sejahtera – Program Pertanian Terpadu
Progarm
Among the activities under Adaro Tani Sejahtera is the Salah satu kegiatan Adaro Tani Sejahtera adalah pembinaan
mentoring for Tani Mandiri Pangan farmer group, to improve kelompok Tani Mandiri Pangan, untuk meningkatkan
their skill in managing local food farming, increasing ke m a m p u a n p e n g e lo l a a n ke b u n p a n g a n lo ka l ,
revenue from the farms and fish farming, and to support meningkatkan pendapatan dari penjualan hasil kebun dan
the nutrition supply for malnourished children and pregnant ikan, serta mendukung pemenuhan kebutuhan gizi anak
women with chronic energy deficiency. malnutrisi dan ibu hamil kekurangan energi kronis (KEK).
Among the activities carried out in 2023 are: Beberapa aktivitas yang dilakukan pada tahun 2023 adalah:
• Coaching for village-owned enterprise of Batuah • Pendampingan BUMDes Batu Batuah untuk audiensi
village for an audience with patchouli oil exporters. The dengan pengekspor minyak nilam. Tujuannya adalah
objective was to have long-term contracts so that the untuk mengadakan kontrak jangka panjang sehingga
community businesses can be expanded and create agar usaha masyarakat semakin meningkat dan
many job opportunities. membuka banyak lapangan kerja baru.
• Workshop and development of patchouli plant farming • Lokakarya dan pengembangan kawasan budi daya
in three villages for a total area of six hectares. The tanaman nilam di tiga desa dengan total luas lahan
objective is to support the production target of the enam hektar. Tujuannya adalah untuk mendukung
community businesses by providing fresh patchouli as pencapaian target produksi usaha masyarakat dengan
raw material. penyediaan nilam segar sebagai bahan baku.
• Donation for production equipment of Baloi coffee • Pemberian bantuan sarana produksi kopi Baloi untuk
for plantations with a total area of 30 hectares. The lahan-lahan kebun dengan luas total sekitar 30 hektar.
objective is to strengthen germplasm conservation Tujuannya adalah untuk memperkuat pelestarian
through coffee plantation by optimizing production. plasma nutfah melalui usaha perkebunan kopi dengan
mengoptimalkan hasil produksi.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 235
Page 236
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Adaro Wirausaha Berdaya Adaro Wirausaha Berdaya
This program consists of coaching for village-owned Program ini mencakup pendampingan BUMDes dan
enterprises and village communities/business entities, lembaga komunitas desa/entitas usaha, melalui tiga
through three activities: kegiatan:
1. MURA EXPO 2023 event as the product promotion media 1. Event MURA EXPO 2023 sebagai wadah promosi produk
for the top MSMEs under mentoring by stimulating UMKM unggulan binaan dengan memunculkan kebutuhan
the needs and urgency for the consumers to buy the dan urgensi calon konsumen untuk membeli produk;
products; 2. Workshop “Persiapan Pemasaran UMKM Berbasis
2. Workshop “Preparing Digital-based MSME Marketing” to Digital” untuk menanamkan pola pikir dan memberikan
instill mindset and knowledge on branding and product pengetahuan terkait komunikasi merek dan produk
communication through digital media and encourage melalui media digital sekaligus mendorong pelaku-pelaku
local entrepreneurs to produce strong, sufficient, usaha lokal untuk menghasilkan produk yang tangguh,
innovative, and competitive products; and mandiri, inovatif dan berdaya saing; dan
3. Coaching “Digital-based Marketing Technique for MSME 3. Pendampingan “Teknis Pemasaran Produk UMKM
Products”, which encourages local entrepreneurs to Berbasis Digital”, yang mendorong pelaku-pelaku usaha
produce strong, sufficient, innovative, and competitive lokal untuk menghasilkan produk yang berkelanjutan,
products for the village to become a self-sufficient inovatif, dan berdaya saing agar dapat menjadi desa
village. In addition, through this program, AMI also mandiri. Selain itu, melalui program ini, AMI juga
donated supporting tools for business and crop and memberikan bantuan penunjang usaha dan budidaya
coffee farming, such as sprayers, herbicide, and tanaman dan kopi seperti alat sprayer, herbisida, dan
fertilizer. pupuk.
Adaro Ignites Wellbeing Adaro Nyalakan Raga
Adaro Ignites Wellbeing focuses on improving the health Adaro Nyalakan Raga berfokus pada peningkatan akses dan
access and health awareness for the local people. Through kesadaran kesehatan bagi masyarakat setempat. Melalui
this, Adaro also supports the government in enhancing program ini, Adaro juga mendukung pemerintah dalam
public health in Indonesia. meningkatkan kesehatan masyarakat di Indonesia.
Stunting Reduction Acceleration Program Program Percepatan Penurunan Stunting
Murung Raya regency has stunting prevalence of 31.89 Kabupaten Murung Raya memiliki prevalensi stunting
percent according to the result of Indonesian Nutritional 31,89 persen menurut hasil Survei Status Gizi Indonesia
Status Survey 2021. The government has set the target (SSGI) tahun 2021. Pemerintah menargetkan penurunan
to reduce stunting for the national and for Murung Raya stunting di tingkat nasional dan kabupaten Murung Raya
regency to 14% and 17.26%, respectively, in 2024. Based masing-masing sampai 14% dan 17,26% pada tahun
on this, in 2023 AMI continued the stunting reduction 2024. Berdasarkan hal tersebut, pada tahun 2023 AMI
236 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 237
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
acceleration program which had been started in 2022 melanjutkan program percepatan penurunan stunting
through several activities in collaboration with the local yang telah dimulai pada tahun 2022 ini dengan beberapa
health agency, public health center (puskesmas) and kegiatan di bawah bekerja sama dengan Dinas Kesehatan,
integrated health posts (posyandu): Puskesmas dan Posyandu setempat:
1. Mapping the targets and intervening initial baseline 1. Pemetaan sasaran dan intervensi pengolahan baseline
processing; awal di 23 desa sasaran;
2. Strengthening community-based total sanitation 2. Penguatan pendidikan terkait sanitasi total berbasis
education and evaluation by involving 40 officers and four masyarakat (STBM), pemantauan dan evaluasi yang
facilitators; and melibatkan 40 kader dan empat fasilitator; dan
3. Providing nutritious food stimulant materials for 113 3. Pemberian stimulan bahan makanan bergizi untuk 113
stunted children under two years old and 100 pregnant anak bawah dua tahun yang mengalami stunting dan
women with chronic energy deficiency. 100 ibu hamil berstatus kekurangan energi kronis (KEK).
Adaro Ignites Culture Adaro Nyalakan Budaya
Adaro Ignites Culture is focused on supporting social and Adaro Nyalakan Budaya difokuskan untuk mendukung
cultural activities, which aim to enhance the love for local aktivitas-aktivitas sosial dan kebudayaan, yang ditujukan
potentials and traditions, and to grow empathy, sympathy, untuk meningkatkan kecintaan akan potensi dan budaya
care, love, and reciprocal support for those in need. lokal, serta menumbuhkan rasa empati, simpati, saling
peduli, cinta kasih, dan saling menolong kepada masyarakat
yang sedang membutuhkan bantuan.
Adaro Bangun Budaya – Support For Religious Adaro Bangun Budaya - Bantuan Sarana Prasarana
Buildings’ Facilities And Renovation Dan Renovasi Rumah Ibadah
PT Maruwai Coal operates in a region with villages where PT Maruwai Coal beroperasi di wilayah dengan desa-
local people are still devoted to the values of religions and desa yang menjunjung tinggi nilai agama dan keyakinan,
beliefs, so the religious activities have been integral to the sehingga kegiatan keagamaan telah menyatu ke dalam
social life. Religious centers have become the center of kehidupan sosial. Rumah ibadah telah menjadi pusat
social activities where villagers interact and carry out social kehidupan sosial tempat para anggota masyarakat
and cultural activities together. The religious approach berinteraksi dan melakukan kegiatan sosial dan budaya
is highly effective to motivate them to respond to the bersama-sama. Pendekatan keagamaan sangat efektif
empowerment initiatives carried out by the company. Hence, untuk memotivasi masyarakat untuk menanggapi inisiatif
the company supports them with comfortable facilities for pemberdayaan yang dilaksanakan oleh perusahaan.
hosting religious activities and for gathering to strengthen Karena itu, perusahaan mendukung dengan fasilitas yang
the solidarity among the community members, which are nyaman untuk mengadakan kegiatan keagamaan dan untuk
important for keeping the local culture and tradition. berkumpul demi memperkuat persaudaraan, yang penting
untuk melestarikan budaya dan tradisi setempat.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 237
Page 238
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
In 2023, PT Maruwai Coal donated for renovation and Pada tahun 2023, PT Maruwai Coal memberikan bantuan
facilities and infrastructure for four religious houses untuk renovasi dan sarana & prasarana kepada empat
(mosques and church) in Murung Raya regency. rumah ibadah (masjid dan gereja) di kabupaten Murung
Raya.
Adaro Ignites Life Adaro Nyalakan Lestari
Programs under Adaro Ignites Life are aimed at minimizing Program-program Adaro Nyalakan Lestari ditujukan untuk
environmental impacts on the communities surrounding the meminimalkan dampak lingkungan terhadap masyarakat
operational areas by raising awareness among the people di sekitar wilayah operasi dengan meningkatkan kesadaran
and encouraging them to be the agents of environmental dan memotivasi masyarakat untuk menjadi agen-agen
conservation. pelestarian lingkungan.
Adaro Flona Lestari – Domestic Waste Treatment Adaro Flona Lestari - Pengolahan Limbah
Domestik
The domestic waste from Maruwai Coal’s employee canteen Limbah domestik dari sisa makanan di kantin Maruwai Coal
is processed to be layer ducks’ feeds using the help of black diolah menjadi campuran pakan ternak itik petelur dengan
soldier fly maggots. The maggots eat the domestic waste, menggunakan belatung lalat black soldie fly. Belatung
thus reducing the volume delivered to the final disposal memakan limbah domestik sehingga mengurangi volume
area, and the maggots that have reached the desired size yang dikirimkan ke tempat pembuangan akhir, lalu belatung
are fed to the ducks. yang sudah mencapai ukuran yang diinginkan dijadikan
campuran pakan ternak itik.
In addition, the domestic waste is made into liquid organic Selain itu, sampah domestik juga dijadikan pupuk organik
fertilizer through composting. cair melalui proses pengomposan.
238 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 239
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 239
Page 240
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Shareholder
Information
Informasi Pemegang
Saham
240 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 241
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 241
Page 242
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Shareholder Information
Information Pemegang Saham
Initial Public Offering Penawaran Saham Perdana
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) was officially PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) resmi terdaftar di
listed on the Indonesian Stock Exchange (IDX) with the Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode ADMR tanggal
ticker code ADMR January 3, 2022. AMI issued a total of 3 Januari 2022. AMI menerbitkan 6.607.081.500 lembar
6,607,081,500 shares, with a nominal value of Rp100 per saham, dengan nilai nominal Rp100 per saham. Harga
share. The offering price was set at Rp100 per share, penawaran pada saat IPO adalah Rp100 per saham,
resulting in AMI raising Rp660.71 billion. After deducting sehingga AMI memperoleh dana Rp660,71 miliar. Setelah
the public offering expenses, AMI generated net proceeds dikurangi biaya penawaran umum, AMI mengumpulkan
of Rp639.08 billion. By the end of 2023, AMI had fully used perolehan bersih Rp639,08 miliar. Pada akhir tahun
the IPO funds according to plan. Of the total amount raised, 2023, AMI telah menggunakan seluruh dana IPO sesuai
Rp342.76 billion was earmarked for lending to MC for peruntukannya. Sebesar Rp342,76 miliar untuk pemberian
capital expenditure purposes, while Rp296.32 billion was pinjaman kepada MC yang digunakan untuk belanja modal.
utilized to partially repay the principal amount of AMI’s loan Sebesar Rp296,32 miliar digunakan untuk membayar
to AEI. kembali sebagian pokok atas pinjaman AMI kepada AEI.
Indonesian Stock Market in 2023 Pasar Saham Indonesia di Tahun 2023
At the beginning of January 2023, the Jakarta Composite Pada awal Januari 2023, Indeks Harga Saham Gabungan
Index (JCI) opened at 6,850 and it continued to rise on the (IHSG) dibuka pada 6.850, dan terus melambung karena
back of positive sentiment on economic recovery, reaching a pengaruh sentimen positif pemulihan ekonomi, hingga
record high of 7,309. At the end of 2023, JCI closed at 7,303, menyentuh rekor tertinggi pada 7.309. Pada akhir 2023,
or 7% higher than 6,850 at the end of 2022. IHSG ditutup pada 7.303, atau 7% lebih tinggi daripada 6.850
pada akhir 2022.
AMI in 2023 AMI pada Tahun 2023
On its first trading day on 3 January 2023, AMI opened at Pada awal tahun 2023, AMI dibuka pada Rp1,680, dengan
IDR 1,680, with total trading volume of 34.4 million shares. total volume 34,4 juta lembar saham. Harga saham di tahun
In 2023, share prices movement was affected by market 2023 bergerak mengikuti kondisi pasar dan menyentuh
conditions and ADMR stock price hit its lowest point at IDR titik terendah di Rp740. Harga kemudian kembali naik dan
740. However price then improved and reached IDR 1,360 mencapai Rp1.360 di akhir tahun 2023.
at the end of 2023.
By December 2023, AMI’s market capitalization reached Hingga Desember 2023, kapitalisasi pasar AMI mencapai
IDR 55.6 trillion ($3.6 billion) with an average daily trading Rp55.6 triliun ($3,6 miliar) dengan nilai perdagangan rata-
value of $3.9 million. AMI shareholders consist of of 95.1% rata harian sebesar $3,9 juta. Pemegang saham AMI terdiri
domestic shareholders and 4.9% foreign shareholders. dari 95,1% pemegang saham domestik dan 4,9% pemegang
Public shareholders account to 16.16% of total saham asing. Sebesar 16,16% dari total pemegang saham
shareholders. AMI’s shareholders are also dominated by AMI merupakan pemegang saham publik. Saham AMI juga
institutional investors, consisting of 95.0% local institutions didominasi oleh investor institusi, yang terdiri dari 95,0%
and 5.0% foreign institutions. institusi lokal dan 5,0% institusi asing.
Share Suspension Suspensi Saham
In 2023, there were no trading suspension on AMI’s shares. Selama tahun 2023 tidak ada suspensi saham terhadap
perdagangan saham AMI.
Dealings in the Company’s Shares Transaksi pada Saham Perusahaan
As stated in the Charter of the Board of Commissioners and Sebagaimana dimuat dalam Charter Dewan Komisaris
the Charter of the Board of Directors, each BoC and BoD dan Charter Direksi, setiap anggota Dewan Komisaris dan
member must report to the Company on their ownership Direksi wajib melaporkan kepada perusahaan mengenai
and change of their ownership on the Company’s shares kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas
within 3 (three) business days since the occurrence of saham perusahaan dalam waktu 3 (tiga) hari kerja sejak
the ownership or change of ownership on the Company’s terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas
242 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 243
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
shares. Subsequently, each BoC and BoD member must saham Perusahaan tersebut. Kemudian, setiap anggota
report to the Financial Services Authority on the ownership Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada
and each change of their ownership on the Company’s Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap
shares, whether directly or indirectly, at the latest within 10 perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan
(ten) days after the occurrence of such ownership or change baik langsung maupun tidak langsung, paling lambat 10
in the ownership on the Company’s shares. (sepuluh) hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan
kepemilikan atas saham perusahaan.
On May 15 and 16 2023, AMI’s BoC member, Chia Ah Hoo Pada tanggal 15 dan 16 Mei 2023, anggota Dewan Komisaris
purchased 1,134,000 ADMR shares. These transactions AMI, Chia Ah Hoo membeli 1.134.000 lembar saham ADMR.
have been reported to regulators to comply with applicable Transaksi-transaksi ini telah dilaporkan ke regulator untuk
regulations. memenuhi peraturan yang berlaku.
Dividend Payment Pembayaran Dividen
In 2023, AMI did not pay any dividend. The company’s Pada tahun 2023, AMI tidak melakukan pembayaran dividen.
profit was allocated for on project development to support Penggunaan laba Perusahaan masih difokuskan untuk
the company’s sustainable growth which includes the pengembangan proyek yang akan menunjang pertumbuhan
construction of aluminium smelter and infrastructure perusahaan meliputi pembangunan smelter aluminium dan
development for metallurgical coal. juga pengembangan infrastruktur di tambang batu bara
metalurgi.
Shareholder structure
Struktur pemegang saham
As of January 1, 2023 As of December 31, 2023
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
Number of Shares Number of Shares
% %
Jumlah Saham Jumlah Saham
PT Adaro Energy Indonesia
28,023,450,000 68.55 28,023,450,000 68.55
Tbk
Shareholder of 5% or more shares
Pemegang Saham yang memiliki PT Adaro Mining
3,611,330,000 8.83 3,611,330,000 8.83
5% atau lebih saham Technologies
PT Alam Tri Abadi 2,640,470,000 6.46 2,640,470,000 6.46
Chia Ah Hoo
Share ownership by Directors and Commissioner 0 0 1,134,000 0.00
Board of Commissioner Komisaris
Kepemilikan saham oleh Direksi Wito Krisnahadi
dan Dewan Komisaris Director 69,000 0.00 69,000 0.00
Direktur
Community shareholder groups, i.e.
respective group of shareholders that
own less than 5% (five percent)
Kelompok pemegang saham
6,607,012,500 16.16 6,605,878,500 16.16
masyarakat, yaitu kelompok
pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen)
Total 40,882,331,316 100 40,882,331,500 100
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 243
Page 244
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Shareholders based on classification
Pemegang saham berdasarkan klasifikasi
Investors’ Classification Number of Investors Number of Shares Proportion
Klasifikasi Investor Jumlah Investor Jumlah Efek Proporsi (%)
Local institution
244 37,428,036,139 91.55
Institusi lokal
Foreign institution
78 1,957,439,276 4.79
Institusi asing
Local individual
35,314 1,438,823,100 3.52
Individu lokal
Foreign individual
70 58,032,985 0.14
Individu asing
Total 35,709 40,882,331,500 100
Controlling Shareholders Pemegang Saham Pengendali
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) is an organized PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) adalah kelompok
group which is the indirect controller of AMI because yang terorganisasi yang merupakan pengendali tidak
of its ability to determine indirectly, in any way the langsung AMI karena kemampuannya untuk menentukan
management and/or policies of the Company, as secara tidak langsung, dengan cara apapun pengelolaan
referred to in Article 1 number 4 letter b of the Financial dan/atau kebijakan Perusahaan, sebagaimana dimaksud
Services Authority Regulation Number 9 /POJK.04/2018 dalam Pasal 1 angka 4 huruf b Peraturan Otoritas Jasa
concerning Takeover of Public Companies. Keuangan Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan
Perusahaan Terbuka.
Board of Directors of ASI, namely Christian Ariano Direksi ASI, yaitu Christian Ariano Rachmat, Crescento
Rachmat, Crescento Hermawan, Garibaldi Thohir, and Hermawan, Garibaldi Thohir, dan Michael W. P. Soeryadjaya
Michael W. P. Soeryadjaya are AMI’s ultimate beneficial adalah Penerima Manfaat Akhir (ultimate beneficial owner)
owner, because ASI has the authority or power to AMI, karena ASI memiliki kewenangan atau kekuasaan
influence or control AMI without having to obtain untuk memengaruhi atau mengendalikan AMI tanpa harus
authorization from any party, as regulated in Article 4 mendapat otorisasi dari pihak manapun, sebagaimana
paragraph (1) letter e of Presidential Decree 13/2018. diatur dalam Pasal 4 ayat (1) huruf e Perpres 13/2018.
Indirect share ownership of members of Kepemilikan tidak langsung anggota
the Board of Commissioners and members Dewan Komisaris dan Direksi
of the Board of Directors
Information regarding the indirect share ownership of the Informasi mengenai kepemilikan saham tidak langsung
Board of Commissioners and/or the Board of Directors who Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang merupakan Pemilik
are the Ultimate Beneficiary Owners can be found in the Manfaat Akhir dicantumkan pada bagian di atas. AMI pun
section above. AMI always reports the Ultimate Beneficiary selalu melaporkan nama Pemilik Manfaat Akhir ini pada
Owner names in the monthly Securities Holder Registration Registrasi Pemegang Efek bulanan untuk otoritas.
for the authorities.
Investor Relations Investor Relations
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk maintains corporate PT Adaro Minerals Indonesia Tbk menjaga kredibilitas
credibility and continuously enhances investor confidence perusahaan dan senantiasa meningkatkan keyakinan
through transparency, by providing timely, updated, investor melalui transparansi, dengan menyediakan
accurate and adequate information regarding the company’s informasi terkini dengan tepat waktu dan memadai
business, strategic and financial developments. The mengenai perkembangan bisnis, strategi dan keuangan
function tasked with this role is the Investor Relations (IR) perusahaan. Fungsi yang ditugaskan untuk melaksanakan
Department. peran ini adalah Departemen Investor Relations (IR).
244 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 245
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
The IR Department acts as the main liaison between the Departemen IR bertindak sebagai penghubung utama
company and the capital market community. As part of antara perusahaan dan komunitas pasar modal. Sebagai
the Adaro Group, AMI’s IR activities are aligned with the IR bagian dari Grup Adaro, kegiatan IR yang dilakukan oleh
activities of AEI, although AMI has its own specific objectives AMI sejalan dengan kegiatan IR AEI, walaupun AMI memiliki
for its IR activities. target yang berbeda untuk kegiatan IR-nya.
Internally, IR maintains close communications with all Di sisi internal, tim IR aktif berkomunikasi dengan
members of the BoD and other personnel within the Adaro seluruh anggota Direksi serta personil lainnya di Grup
Group, who support IR with information on operations, Adaro, yang mendukung IR dengan informasi mengenai
finance, projects and other corporate actions to ensure that operasi, keuangan, proyek dan aksi korporasi lainnya untuk
public information is conveyed accurately and in a timely memastikan informasi publik disampaikan secara akurat
manner. Support from the BoD members was evident in dan tepat waktu. Dukungan dari anggota Direksi tercermin
their participations in several conferences and meetings pada partisipasi mereka dalam beberapa konferensi dan
in 2023. As part of Finance Directorate, IR reports to the rapat pada tahun 2023. Sebagai bagian dari Direktorat
Director of Finance. Finance, IR bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan.
The IR team also maintains active interactions and close Tim IR menjaga interaksi aktif dan hubungan baik dengan
relationships with local and international capital market pelaku pasar modal termasuk investor institusi dan retail,
participants, which include institutional and retail investors, calon investor, dan analis pasar modal, serta media agar
potential investors, and capital market analysts, as well publik dan pasar mendapatkan informasi yang lengkap
as the media to keep the public and the market informed dan terkini mengenai perkembangan perusahaan dan hal
and updated about the company’s development and other penting lainnya sehingga para analis dan investor dapat
important matters so that analysts and investors can make membuat analisis dan keputusan investasi yang didukung
well informed analysis and investment decisions. AMI oleh informasi yang memadai. AMI juga menekankan
places a great deal of importance on engaging in dialogues, pentingnya untuk berdialog, terutama denagn investor
especially with long-term focused institutional investors, institusi yang berfokus pada jangka panjang, mengenai
about its latest developments and strategic vision because perkembangan terkini dan visi strategisnya karena
ongoing dialogue with all stakeholders based on fact and dialog yang berkesinambungan berdasarkan fakta dan
transparency will create maximum shareholder value. transparansi dengan seluruh pemangku kepentingan akan
menciptakan nilai maksimum bagi pemegang saham.
This is done by conducting several regular activities such Hal ini dilakukan dengan melaksanakan beberapa aktivitas
as publishing the annual reports, quarterly activities reguler seperti mempublikasikan laporan tahunan, laporan
reports and quarterly financial press releases on the operasional kuartalan, dan siaran pers keuangan di situs
company’s website www.adarominerals.id. To ensure wider perusahaan www.adarominerals.id. Untuk menyediakan
accessibility for all interested parties, the IR division also akses yang lebih luas bagi semua pihak, Divisi IR juga
organizes forums like investor presentations, earnings menyelenggarakan forum-forum seperti presentasi
calls, and regular meetings with analysts and investors. investor, paparan publik, dan rapat rutin dengan analis dan
The IR team also actively participates in conferences, non- investor. Tim IR juga berpartisipasi di berbagai konferensi,
deal roadshows and other events. roadshow non deal dan acara lainnya.
The IR team continued to execute its investor targeting Tim IR terus mengeksekusi strategi penargetan investor
strategies after conducting analysis related to investor setelah membuat analisis terkait penargetan investor dan
targeting and by working together with brokers and sell side bekerja sama dengan para pialang dan analis sell side
analysts to proactively approach potential investors, while untuk secara proaktif mendekati calon investor, sambil
also aggressively providing updates to current investors memberikan update secara aktif kepada investor yang ada
and the public. maupun publik.
As a public company, AMI is obliged to hold a public expose Sebagai perusahaan publik, AMI wajib menyelenggarakan
at least once a year. Together with Corporate Secretary paparan publik setidaknya sekali dalam setahun.
Division, in 2023, we held the annual public expose via Bersama Divisi Corporate Secretary, pada tahun 2023,
online platform, facilitated by the Indonesian Stock IR menyelenggarakan paparan publik tahunannya
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 245
Page 246
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Exchange, and attended by 305 investors and analysts. melalui platform online, dengan difasilitasi Bursa Efek
AMI gave a presentation on the industry, operational and Indonesia, dan dihadiri 305 investor dan analis. AMI
financial conditions, and its growth prospects. For AMI, this mempresentasikan mengenai kondisi industri, operasional,
public expose was also an opportunity to discuss the growth dan keuangan perusahaan, dan prospek pertumbuhannya.
strategies and plans for the future. Bagi AMI, paparan publik juga merupakan peluang untuk
mendiskusikan strategi pertumbuhan dan rencana ke
depan.
As of end of December 2023, AMI was covered by seven Sampai akhir Desember 2023, AMI diulas oleh tujuh analis
analysts who issued reports on AMI’s operational and yang menerbitkan laporan mengenai analisis operasi dan
financial analysis, as well as on the coal market. The team keuangannya, serta pasar batu bara. Tim menghadiri
took part in 13 conferences, which were organized by 13 konferensi yang diselenggarakan oleh DBS, Mandiri
DBS, Mandiri Securities, Nomura Verdhana, CLSA, Credit Securities, Nomura Verdhana, CLSA, Credit Suisse, Nomura
Suisse, Nomura Verdhana, UBS, Citi, Morgan Stanley, and Verdhana, UBS, Citi, Morgan Stanley, dan Macquarie. ADMR
Macquarie. ADMR had a Bloomberg consensus rating of memiliki konsensus Bloomberg 4,75, yang terdiri dari
4,75 consisting of seven buys, and one hold. rekomendasi berikut: tujuh beli, dan satu tahan.
Investor Relations Activities 2023
Aktivitas Investor Relations Tahun 2023
Activity Type Organizer
Jenis Kegiatan Penyelenggara
Annual General Meetings of Shareholders (AGMS)
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Public Expose Public Expose Live 2023 of Indonesia Stock Exchange
Paparan Publik Public Expose Live 2023 PT Bursa Efek Indonesia
Conference
DBS: Pulse of Asia Conference
Konferensi
Conference
Verdhana - Indonesia Corp Day 2023
Konferensi
Conference
Mandiri Investment Forum 2023 Corporate Day
Konferensi
Conference
Nomura ASEAN Conference 2023
Konferensi
Conference
CITIC CLSA : 19th Annual CITIC CLSA ASEAN Forum 2023
Konferensi
Conference
Credit Suisse - 26th Credit Suisse Asian Investment Conference
Konferensi
246 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 247
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Investor Relations Activities 2023
Aktivitas Investor Relations Tahun 2023
Activity Type Organizer
Jenis Kegiatan Penyelenggara
Conference
UBS Indonesia Corporate Day
Konferensi
Conference
Citi: Pan-Asia Regional Investor Conference 2023
Konferensi
Conference
IDX-CICC-Mandiri Sekuritas - Indonesia Investor Day - online
Konferensi
Conference
Morgan Stanley Virtual ASEAN Conference - online
Konferensi
Conference
Macquarie ASEAN Corporate Day
Konferensi
Conference
CLSA Investors’ Forum
Konferensi
Conference
Verdhana-Nomura Indonesia Conference
Konferensi
Sell Side Analyst PT Adaro Minerals Indonesia
Analis Sell Side PT Adaro Minerals Indonesia
Company Name Analyst Name
Nama Perusahaan Nama Analis
PT Macquarie Securities Indonesia Dony Setiady
PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia Jacquelin Hamdani
PT Sinarmas Sekuritas Axel Leonardo
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk Alpinus Dewangga
PT Verdhana Sekuritas Indonesia Michael Wildon Ng
PT Indo Premier Sekuritas Ryan Winipta
PT BNI Sekuritas Aurelia Amanda Barus
PT Ciptadana Sekuritas Asia Thomas Radityo
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 247
Page 248
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Financial
Statements
Laporan Keuangan
248 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 249
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 249
Page 250
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 251
Page 252
Page 253
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM TO THE SHAREHOLDERS OF
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk dan entitas anaknya of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk and its subsidiaries
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the “Group”), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2023, serta statement of financial position as at 31 December 2023,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas other comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity and consolidated statement of cash
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, flows for the year then ended, and notes to the
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, including material
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects,
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup the consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan 31 December 2023, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended, in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
"Tanggung jawab auditor terhadap audit atas "Auditors’ responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian" pada laporan kami. consolidated financial statements" paragraph of our
Kami independen terhadap Grup berdasarkan report. We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas with the ethical requirements that are relevant to our
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan audit of the consolidated financial statements in
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa responsibilities in accordance with these requirements.
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan We believe that the audit evidence we have obtained is
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit sufficient and appropriate to provide a basis for our
kami. opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 – Indonesia
T: +62 (21) 5099 2901 / 3119 2901, F: +62 (21) 5290 5555 / 5290 5050, www.pwc.com/id
Nomor Izin Usaha: KEP-241/KM.1/2015.
00216/2.1025/AU.1/02/1130-3/1/II/2024
Page 254
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined
diuraikan sebagai berikut. as follows.
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan Provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang reclamation and closure
Lihat Catatan 2p (i) – Informasi kebijakan akuntansi Refer to Note 2p (i) – Material accounting policy
material – Provisi pembongkaran, rehabilitasi, information – Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang, Catatan 3c – rehabilitation, reclamation and closure, Note 3c – Critical
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting – accounting estimates and judgements – Provision for
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation and
penutupan tambang dan Catatan 21 – Provisi closure and Note 21 – Provision for decommissioning,
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan penutupan mine rehabilitation, reclamation and closure, to the
tambang, atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan The Group's provision for decommissioning, mine
penutupan tambang Grup sebesar AS$20 juta pada rehabilitation, reclamation and closure was US$20
tanggal 31 Desember 2023. Kewajiban ini diakui million as at 31 December 2023. These obligations are
sebagai liabilitas pada saat timbulnya kewajiban hukum recognised as liabilities when a legal or constructive
atau konstruktif yang berasal dari aktivitas yang telah obligation has arisen from activities that have already
dilaksanakan. been performed.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used in determining the provision
menentukan provisi pembongkaran, rehabilitasi, for decommissioning, mine rehabilitation, reclamation
reklamasi dan penutupan tambang termasuk: and closure included the:
- Umur operasi; - Life of the operation;
- Perkiraan biaya untuk aktivitas pembongkaran, - Estimated cost of future decommissioning, mine
rehabilitasi, reklamasi dan penutupan tambang; rehabilitation, reclamation and closure activities;
- Waktu kegiatan; - Timing of the activities;
- Tingkat diskonto; dan - Discount rates; and
- Tingkat inflasi. - Inflation rates.
Dikarenakan adanya asumsi-asumsi ini, provisi As a result of these assumptions, the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan penutupan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation and
tambang merupakan subjek atas tingkat ketidakpastian closure is subject to a high degree of estimation
estimasi yang tinggi dengan berbagai rentang uncertainty with a range of possible measurement
kemungkinan hasil pengukuran. outcomes.
Provisi untuk pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi The provision for decommissioning, mine rehabilitation,
dan penutupan tambang dipertimbangkan sebagai hal reclamation and closure is considered to be a key audit
audit utama karena saldo yang signifikan terhadap matter due to the significance of the balance to the
laporan keuangan konsolidasian Grup dan Group’s consolidated financial statements and
diperlukannya pertimbangan dalam audit kami atas judgement involved in our audit of certain key
asumsi-asumsi utama tertentu yang digunakan oleh assumptions used by the Group in determining the
Grup untuk menentukan provisi. provision.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami melakukan prosedur audit berikut untuk We performed the following audit procedures in
menanggapi hal ini: response to this matter:
• Kami memperoleh pemahaman atas dasar • We understood the basis for the assumptions used
asumsi yang digunakan dan menilai apakah and assessed whether the calculation methodology
metode perhitungan dan asumsi yang diterapkan and assumptions had been applied consistently in
konsisten berdasarkan kebijakan Grup. accordance with the Group’s policies.
00216/2.1025/AU.1/02/1130-3/1/II/2024
Page 255
• Kami menilai kualifikasi, kompetensi dan • We assessed the qualifications, competence, and
objektivitas para tenaga ahli internal Grup yang objectivity of the Group’s internal experts involved
terlibat dalam proses penghitungan provisi dan in the process of calculating the provision and
apakah informasi yang diberikan oleh para whether the information provided by the Group’s
tenaga ahli internal Grup telah tercermin dengan internal experts were appropriately reflected in
tepat dalam menentukan asumsi estimasi biaya determining the assumptions for estimated cost of
di masa mendatang untuk pembongkaran, future decommissioning, mine rehabilitation,
rehabilitasi, reklamasi dan penutupan tambang. reclamation and closure activities.
• Kami memeriksa metodologi yang digunakan • We checked that the methodology used to
untuk menentukan asumsi terkait biaya determine the assumptions related to future mine
penutupan tambang di masa mendatang closure costs was consistent with the closure plans
konsisten dengan rencana penutupan yang that were submitted to the Indonesian Government
disampaikan kepada Pemerintah Indonesia oleh by the Group.
Grup.
• Kami membandingkan asumsi perkiraan biaya • We compared historical forecast cost assumptions
historis dengan biaya aktual yang terjadi untuk to actual costs incurred to assess the Group’s
menilai kemampuan Grup dalam mengestimasi ability to accurately forecast costs.
perkiraan biaya secara akurat.
• Kami menilai tingkat diskonto dan tingkat inflasi • We assessed the discount rates and inflation
yang digunakan untuk menghitung provisi rates used to calculate the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation
penutupan tambang, termasuk membandingkan and closure, by benchmarking to publicly available
dengan informasi yang tersedia secara publik. information.
• Kami memeriksa rencana penutupan tambang • We inspected the recent mine closure plans
terbaru yang disiapkan oleh Grup dan izin prepared by the Group and the applicable mining
pertambangan yang berlaku sehubungan dengan permits relating to the term of operations and the
umur operasi dan waktu kegiatan penutupan timing of closure activities, and compared them to
tambang, dan membandingkannya dengan angka those used in the calculation of the provision.
yang digunakan dalam perhitungan provisi.
• Kami memeriksa akurasi matematis dari • We checked the mathematical accuracy of
perhitungan manajemen atas provisi management’s calculation of the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation
penutupan tambang. and closure.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statements and our auditors’
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi report thereon. The annual report is expected to be
kami setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditors’
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial statements
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, does not cover the other information and we will not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun express any form of assurance conclusion thereon.
atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, information identified above when it becomes available
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung is materially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan statements or our knowledge obtained in the audit,
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami or otherwise appears to be materially misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
00216/2.1025/AU.1/02/1130-3/1/II/2024
Page 256
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public Accountants. ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those charged bertanggung jawab atas tata kelola terhadap with governance for the consolidated financial laporan keuangan konsolidasian statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as management dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements that are free from bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error. disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen to cease operations, or has no realistic alternative but to memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process. keuangan Grup. Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about memadai tentang apakah laporan keuangan whether the consolidated financial statements as a konsolidasian secara keseluruhan bebas dari whole are free from material misstatement, whether due kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan to fraud or error, and to issue an auditors’ report that oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk includes our opinion. Reasonable assurance is a high menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini level of assurance, but is not a guarantee that an audit kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat conducted in accordance with Standards on Auditing will keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu always detect a material misstatement when it exists. jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Misstatements can arise from fraud or error and are Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan considered material if, individually or in the aggregate, penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan they could reasonably be expected to influence the penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun economic decisions of users taken on the basis of these kesalahan dan dianggap material jika, baik secara consolidated financial statements. individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut. 00216/2.1025/AU.1/02/1130-3/1/II/2024
Page 257
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgement and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional scepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group’s internal control.
pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditors’ report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate,
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke to modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditors’ report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
00216/2.1025/AU.1/02/1130-3/1/II/2024
Page 258
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit grup. Kami tetap bertanggung and performance of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, regarding, among other matters, the planned scope
antara lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan and timing of the audit and significant audit findings,
atas audit serta temuan audit signifikan, termasuk including any significant deficiencies in internal control
setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal that we identify during our audit.
yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan serta hal-hal lain yang dianggap secara matters that may reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan governance, we determine those matters that were of
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matters. We describe these
hal audit utama dalam laporan auditor kami kecuali matters in our auditors’ report unless law or regulation
peraturan perundang-undangan melarang precludes public disclosure about the matter or when,
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, in extremely rare circumstances, we determine that a
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our report
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
JAKARTA,
28 Februari/February 2024
Daniel Kohar, S.E., CPA
Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP.1130
00216/2.1025/AU.1/02/1130-3/1/II/2024
Page 259
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 586,422,531 511,382,167 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 7 63,708,581 27,420,193 Related parties -
- Pihak ketiga 7 118,731,643 36,768,288 Third parties -
Persediaan 8 67,747,219 53,281,418 Inventories
Piutang lain-lain Other receivables -
- bagian lancar 9 12,185,500 6,617,198 current portion
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian lancar current portion
- Pajak penghasilan 36a 117,088 65,984 Income taxes -
- Pajak lain-lain 36a 6,248,615 5,611,176 Other taxes -
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables -
bagian lancar 10 4,330,933 3,560,086 current portion
Pinjaman untuk pihak ketiga 11 24,434,840 - Loans to third parties
Uang muka - bagian lancar 12 145,806 588,985 Advances - current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian lancar 13 481,497 1,078,841 Prepayments - current portion
Total aset lancar 884,554,253 646,374,336 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 6 16,293,956 10,296,334 Restricted time deposits
Piutang lain-lain - Other receivables -
bagian tidak lancar 9 6,281,714 7,291,362 non-current portion
Pinjaman untuk pihak ketiga Loans to third parties
bagian tidak lancar 11 6,486,767 - non-current portion
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables -
bagian tidak lancar 10 - 3,305,933 non-current portion
Aset eksplorasi dan evaluasi 14 20,051,273 16,644,741 Exploration and evaluation assets
Properti pertambangan 15 174,058,763 184,553,654 Mining properties
Aset tetap 16 549,998,689 409,192,481 Fixed assets
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian tidak lancar non-current portion
- Pajak penghasilan 36a 239,005 117,168 Income taxes -
- Pajak lain-lain 36a 8,806,271 - Other taxes -
Uang muka - bagian tidak lancar 12 16,332,257 8,063,730 Advances - non-current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian tidak lancar 13 11,381,911 - Prepayments - non-current portion
Aset takberwujud 812,911 669,944 Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain 121,846 115,081 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 810,865,363 640,250,428 Total non-current assets
TOTAL ASET 1,695,419,616 1,286,624,764 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 260
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 17 20,422,458 15,186,025 Related parties -
- Pihak ketiga 17 13,055,612 7,426,661 Third parties -
Utang pajak penghasilan badan 36b 35,051,936 62,223,301 Corporate income tax payable
Utang pajak lainnya 36b 1,951,264 2,747,749 Other taxes payable
Utang royalti 18 23,714,528 25,991,764 Royalties payable
Utang dividen - 476,594 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar 19 103,042,096 76,124,045 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 24 225,980 208,361 benefits
Liabilitas sewa - bagian Lease liabilities
jangka pendek 22 1,269,768 703,969 - current portion
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi, dan penutupan tambang - mine rehabilitation, reclamation
bagian jangka pendek 21 5,801,812 5,940,274 and closure - current portion
Pinjaman dari pihak berelasi – bagian Loans from related parties
jangka pendek 20 5,124,546 - - current portion
Liabilitas jangka pendek lainnya 90,178 6,136 Other current liabilities
Total liabilitas jangka pendek 209,750,178 197,034,879 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - bagian Lease liabilities -
jangka panjang 22 1,749,154 1,633,537 non-current portion
Utang bank 23 98,725,070 - Bank loans
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 24 3,511,551 3,012,426 liabilities
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi, dan penutupan tambang - mine rehabilitation, reclamation
bagian jangka panjang 21 25,705,282 27,103,972 and closure - non-current portion
Liabilitas pajak tangguhan 36d 1,044,693 1,376,048 Deferred tax liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi 20 316,884,493 487,156,278 Loans from related parties
Total liabilitas jangka panjang 447,620,243 520,282,261 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 657,370,421 717,317,140 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 261
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2023 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
137.101.000.000 lembar; 137,101,000,000 shares;
Ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
40.882.331.500 lembar 40,882,331,500 shares
pada tanggal as at 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 2023 and 2022
dengan nilai nominal sebesar at par value of
Rp100 per saham 25 303,919,662 303,919,662 Rp100 per share
Tambahan modal disetor 26 (183,041,911) (183,297,630) Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan Difference in value from transactions
pihak non-pengendali 27 696,332 - with non-controlling interests
Saldo laba 28 Retained earnings
Dicadangkan 4,889,222 1,567,117 Appropriated
Belum dicadangkan 849,867,892 412,314,727 Unappropriated
Total ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 976,331,197 534,503,876 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 29 61,717,998 34,803,748 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1,038,049,195 569,307,624 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1,695,419,616 1,286,624,764 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 262
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali data laba per saham) except for earnings per share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2023 2022
Pendapatan usaha 30 1,085,961,921 908,142,046 Revenue
Beban pokok pendapatan 31 (502,750,010) (373,227,386) Cost of revenue
Laba bruto 583,211,911 534,914,660 Gross profit
Beban usaha 32 (8,838,197) (74,621,758) Operating expenses
Penghasilan/(beban) lain-lain, neto 33 256,931 (1,892,975) Other income/(expenses), net
Laba usaha 574,630,645 458,399,927 Operating income
Biaya keuangan 35 (30,935,103) (24,755,498) Finance costs
Penghasilan keuangan 34 19,732,349 4,148,643 Finance income
Laba sebelum pajak penghasilan 563,427,891 437,793,072 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 36c (122,584,750) (102,054,334) Income tax expense
Laba tahun berjalan 440,843,141 335,738,738 Profit for the year
(Kerugian)/penghasilan komprehensif Other comprehensive (loss)/
lain tahun berjalan: income for the year:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan (53,972) - financial statement translation
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-employment
imbalan kerja (110,031) 146,959 benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 36d 15,277 (34,461) Income tax relating to this item
(148,726) 112,498
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan, setelah pajak 440,694,415 335,851,236 for the year, net of tax
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 441,021,896 332,210,508 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (178,755) 3,528,230 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 440,843,141 335,738,738 Profit for the year
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan yang income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 440,875,270 332,321,731 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (180,855) 3,529,505 Non-controlling interests
Total penghasilan
komprehensif tahun berjalan, Total comprehensive income
setelah pajak 440,694,415 335,851,236 for the year, net of tax
Earnings per share
Laba per saham diatribusikan attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
- Dasar/dilusian (nilai penuh) 38 0.0108 0.0081 Basic/diluted (full amount) -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 263
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi
dengan pihak
Tambahan non-pengendali/
modal Difference in Kepentingan
Modal disetor/ value from Saldo laba/Retained earnings non- Jumlah
saham/ Additional transactions with Belum pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital capital interests Appropriated Unappropriated Total interests equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2022 303,919,662 (183,296,159) - - 81,560,113 202,183,616 3,260,397 205,444,013 Balance as at 1 January 2022
Difference in value of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions
entitas sepengendali 4,26 - (1,471) - - - (1,471) - (1,471) of entities under common control
Dividen kepada kepentingan non-pengendali 25 - - - - - - (3,230,387) (3,230,387) Dividends to non-controlling interests
Uang muka setoran modal Advance share subscription
dari kepentingan non-pengendali 1b - - - - - - 31,244,233 31,244,233 from non-controlling interests
Pencadangan saldo laba 28 - - - 1,567,117 (1,567,117) - - - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - 332,210,508 332,210,508 3,528,230 335,738,738 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive income
berjalan, setelah pajak - - - - 111,223 111,223 1,275 112,498 for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - 1,567,117 330,754,614 332,321,731 3,529,505 335,851,236 Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 303,919,662 (183,297,630) - 1,567,117 412,314,727 534,503,876 34,803,748 569,307,624 Balance as at 31 December 2022
Difference in value of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions
entitas sepengendali 4,26 - 255,719 - - - 255,719 2,473,595 2,729,314 of entities under common control
Setoran modal dari Share subscription
kepentingan non-pengendali 1b, 29 - - - - - - 28,351,571 28,351,571 from non-controlling interests
Perubahan kepentingan non-pengendali Changes in non-controlling
atas penurunan saham 27 - - 696,332 - - 696,332 (3,730,061) (3,033,729) interest due to share reduction
Pencadangan saldo laba 28 - - - 3,322,105 (3,322,105) - - - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan - - - - 441,021,896 441,021,896 (178,755) 440,843,141 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak - - - - (146,626) (146,626) (2,100) (148,726) for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - 3,322,105 437,553,165 440,875,270 (180,855) 440,694,415 Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 303,919,662 (183,041,911) 696,332 4,889,222 849,867,892 976,331,197 61,717,998 1,038,049,195 Balance as at 31 December 2023
Page 264
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2023 2022
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 965,803,597 929,650,360 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (353,625,736) (240,093,965) Payments to suppliers
Pembayaran biaya karyawan (17,557,263) (10,534,872) Payments of employee costs
Penerimaan penghasilan bunga 19,583,669 4,115,770 Receipts of finance income
Pembayaran pajak penghasilan badan (150,230,766) (66,183,827) Payments of corporate income tax
Penerimaan restitusi pajak 25,376,693 22,718,272 Receipts of tax refunds
Pembayaran bunga dan biaya Payments of interest and finance
keuangan (31,056,352) (23,519,438) charges
Penerimaan piutang sewa pembiayaan 10 4,441,667 3,599,996 Receipt of finance lease receivables
Pembayaran royalti (160,510,492) (138,895,465) Payments of royalties
Pembayaran biaya pembongkaran Payments of dismantling and
dan reklamasi 21 (5,639,994) (1,165,073) reclamation costs
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 296,585,023 479,691,758 from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembayaran atas penambahan aset tetap (133,471,907) (21,136,735) Payments for additions of fixed assets
Pembayaran atas akuisisi entitas Payments for acquisition of entities
sepengendali 4 (106,557) (20,822) under common control
Penempatan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya (5,848,942) (3,071,540) Placement of restricted time deposits
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of exploration
aset eksplorasi dan evaluasi (544,469) - and evaluation assets
Pembayaran atas aset takberwujud (711,497) (137,955) Payments for intangible assets
Penerimaan dari pencairan deposito Proceeds from withdrawal of
berjangka yang dibatasi penggunaannya - 488,512 restricted time deposits
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in investing
untuk aktivitas investasi (140,683,372) (23,878,540) activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan utang bank 23 100,004,594 - Proceeds from bank loans
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 20 1,126,412 300,000 Proceeds of loans from related parties
Repayments of loans from related
Pembayaran pinjaman dari pihak berelasi 20 (170,621,785) (147,855,430) parties
Pembayaran biaya transaksi Payment of transaction costs of
atas utang bank (12,430,530) - bank loans
Pemberian pinjaman pihak ketiga 42j (24,500,000) - Loan given to third party
Pembayaran atas penurunan modal Payments of capital reduction
kepada pihak non-pengendali 27 (3,033,729) - to non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa (909,737) (158,901) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen kepada pihak Payments of dividends to
non-pengendali (476,594) (2,753,793) non-controlling interest
Penerimaan atas setoran modal di entitas Proceeds from share subscription in a
anak dari pihak subsidiary by
non-pengendali 1b, 29 28,351,571 - non-controlling interests
Proceeds from advance payment for
Penerimaan uang muka atas setoran modal share subscription in a subsidiary
di entitas anak dari pihak non-pengendali 1b - 31,244,233 by non-controlling interests
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (82,489,798) (119,223,891) financing activities
Net increase in cash and cash
Kenaikan bersih kas dan setara kas 73,411,853 336,589,327 equivalents
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents
tahun 511,382,167 180,828,189 at the beginning of the year
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas 1,628,511 (6,035,349) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at the
tahun (Catatan 5) 586,422,531 511,382,167 end of the year (Note 5)
Lihat Catatan 40 untuk penyajian informasi arus kas Grup. Refer to Note 40 for the presentation of the Group’s cash flow
information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 265
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
information
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (dahulu PT PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (previously PT
Jasapower Indonesia) (“Perusahaan”) didirikan Jasapower Indonesia) (the “Company”) was
berdasarkan Akta No. 9 tertanggal 25 September established by Deed No. 9 dated 25 September
2007 yang dibuat di hadapan Dwi Yulianti, S.H., 2007 made before Dwi Yulianti, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta. Akta pendirian Perusahaan Jakarta. The deed was approved by the Minister of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia in Decree No. C-01217 HT.01.01-
Keputusan No. C-01217 HT.01.01-TH.2007 TH.2007 dated 25 October 2007 and published in
tertanggal 25 Oktober 2007 dan diumumkan dalam the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Berita Negara Republik Indonesia No. 36 tanggal 36, dated 2 May 2008. The Articles of Association of
2 Mei 2008. Anggaran Dasar Perusahaan telah the Company have been amended several times,
diubah beberapa kali dengan perubahan terakhir with the most recent change through Deed No. 81
berdasarkan Akta No. 81 tanggal 26 April 2022 dated 26 April 2022 made before Humberg Lie, S.H.,
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, in relation to the
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, terkait addition of Vice President Director title in Board of
penambahan jabatan Wakil Presiden Direktur Directors composition and the changes in the
dalam susunan anggota Direksi Perusahaan dan composition of the Board of Directors. This
perubahan anggota Direksi Perusahaan. amendment to the Company’s Articles of
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan ini telah Association has received the notification receipt
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari from the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with the Notification Letter No.
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan AHU-AH.01.03-0232308, dated 26 April 2022.
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No.
AHU-AH.01.03-0232308, tanggal 26 April 2022.
Dalam Akta No. 4 tanggal 1 September 2021 yang In Deed No. 4 dated 1 September 2021 made before
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, yang telah disetujui oleh Jakarta, which has been approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
0047835.AH.01.02 TAHUN 2021 tanggal 6 0047835.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
September 2021, serta mendapatkan penerimaan 6 September 2021, and had received the
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi notification receipt from the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia with the
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0444665
0444665 tanggal 6 September 2021, pemegang dated 6 September 2021, the Company's
saham Perusahaan juga telah memberikan shareholders have given approval to change the
persetujuan untuk melakukan perubahan nama name of the Company which was formerly PT
Perusahaan yang semula bernama PT Jasapower Jasapower Indonesia, to become PT Adaro
Indonesia menjadi PT Adaro Minerals Indonesia Minerals Indonesia Tbk, to change the Company's
Tbk, untuk melakukan perubahan status status from a non-public company to a public
Perusahaan dari perusahaan tertutup menjadi company, and to issue 6,100,000,000 new shares
perusahaan terbuka, untuk melakukan and to allocate up to 610,000,000 shares for over
pengeluaran saham-saham baru Perusahaan subscription, through an Initial Public Offering to
sebanyak-banyaknya 6.100.000.000 lembar the public. The Company's shareholders also
saham dan mengalokasikan kelebihan permintaan agreed to a stock split and agreed to change the
sebanyak-banyaknya 610.000.000 lembar saham, Company’s Boards of Commissioners and
melalui Penawaran Umum Saham Perdana Directors.
kepada masyarakat. Pemegang saham
Perusahaan juga menyetujui untuk melakukan
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dan
menyetujui untuk melakukan perubahan susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
Page 266
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2021, Perusahaan On 23 December 2021, the Company received the
memperoleh pemberitahuan efektif pernyataan effective statement from the Board of
pendaftaran dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya No. (“OJK”) in its Letter No. S-239/D.04/2021 to
S-239/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran conduct an Initial Public Offering of 6,607,081,500
Umum Saham Perdana sejumlah 6.607.081.500 shares (16.16% of 40,882,331,500 shares issued
saham (16,16% dari 40.882.331.500 saham yang and fully paid-up). On 27 December 2021, the
ditempatkan dan disetor penuh). Pada tanggal 27 Company received approval for the listing of its
Desember 2021, Perusahaan mendapatkan shares on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
persetujuan pencatatan efek di PT Bursa Efek from the Board of Directors of the IDX.
Indonesia (“BEI”) dari Direksi BEI.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang Articles of Association, the purpose and objectives of
aktivitas konsultasi manajemen, aktivitas the Company are to conduct business in the field of
penunjang pertambangan dan penggalian lainnya, management consulting activities, other mining and
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa quarrying support activities, lease activities without
hak opsi mesin pertambangan dan energi serta option rights for mining and energy machineries and
peralatannya, reparasi mesin untuk keperluan equipment, machinery repair service for special
khusus, serta investasi. purposes, and investment.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 2016. Perusahaan berdomisili di operations in 2016. The Company’s head office is in
Jakarta dan berlokasi di Cyber 2 Tower, lantai 34, Jakarta and is located at the Cyber 2 Tower, 34th
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No.13, Jakarta floor, Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5 No. 13, South
Selatan. Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT The Company’s controlling parent entity is PT Adaro
Adaro Energy Indonesia Tbk (“AEI”), sebuah Energy Indonesia Tbk (“AEI”), a company
perusahaan yang didirikan di Indonesia dan incorporated in Indonesia and listed on the IDX.
tercatat di BEI.
PT Adaro Strategic Investments merupakan PT Adaro Strategic Investments is the Company’s
pengendali tidak langsung dari Perusahaan karena indirect controlling entity because PT Adaro
PT Adaro Strategic Investments mempunyai Strategic Investments has the ability to indirectly
kemampuan untuk menentukan secara tidak determine the management and/or policies of the
langsung, dengan cara apapun pengelolaan Company, as referred to in Article 1 number 4 letter
dan/atau kebijakan Perusahaan, sebagaimana b of the OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018
dimaksud dalam Pasal 1 angka 4 huruf b Peraturan concerning the acquisition of a Public Company,
OJK No. 9/POJK.04/2018 tentang where Christian Ariano Rachmat, Crescento
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, dimana Hermawan, Garibaldi Thohir, Michael W.P.
Christian Ariano Rachmat, Crescento Hermawan, Soeryadjaya, each as a member of the Board of
Garibaldi Thohir, Michael W.P. Soeryadjaya Directors of PT Adaro Strategic Investments are
masing-masing sebagai anggota Direksi PT Adaro the Ultimate Beneficial Owners of the Company,
Strategic Investments adalah Pemilik Manfaat because the Beneficial Owners of PT Adaro
Perusahaan (Ultimate Beneficial Owners), karena Strategic Investments have the authority or power
pemilik manfaat PT Adaro Strategic Investments to influence or control the entity without having to
memiliki kewenangan atau kekuasaan untuk obtain authorisation from any parties, as stipulated
memengaruhi atau mengendalikan Perusahaan in Article 4 paragraph (1) letter e of Presidential
tanpa harus mendapat otorisasi dari pihak Regulation No. 13/2018 on Implementation Of
manapun, sebagaimana diatur dalam Pasal 4 ayat Know-Your-Beneficial-Owner Principle By
(1) huruf e Peraturan Presiden No. 13/2018 Corporations For The Purpose Of Prevention and
tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Eradication Of Money Laundering and Terrorism
Manfaat Dari Korporasi Dalam Rangka Financing.
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan
Terorisme.
Page 267
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan Directors as at 31 December 2023 and 2022 were as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir : President Commissioner
Komisaris : Mohammad Syah Indra Aman : Commissioners
Lie Luckman
Chia Ah Hoo
Komisaris Independen : Mohammad Effendi : Independent Commissioners
Budi Bowoleksono
Presiden Direktur : Christian Ariano Rachmat : President Director
Wakil Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono : Vice President Director
Direktur : Heri Gunawan : Directors
Hendri Tamrin
Totok Azhariyanto
Wito Krisnahadi
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai as at 31 December 2023 and 2022 was as follows:
berikut:
Ketua : Mohammad Effendi : Chairman
Anggota : Lindawati Gani : Members
Ignatius Robby Sani
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki 353 dan and its subsidiaries had 353 and 312 permanent
312 orang karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited).
b. Struktur grup b. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the structure of
struktur Grup adalah sebagai berikut: the Group was as follows:
Mulai beroperasi
Komersial/ Persentase Jumlah aset
Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Kegiatan usaha/ Kedudukan/ of commercial Effective percentage Total assets
Business activity Domicile operations of ownership (before elimination)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December December December December
2023 2022 2023 2022
Kepemilikan langsung/direct ownership
PT Alam Tri Daya Indonesia
(“ATDI”) Investasi/Investment Indonesia - 99.99%* 99.99%* 1,301,914,806 1,019,620,449
PT Adaro Baterai Indonesia (“ABI”) Investasi/Investment Indonesia - 99.99%* 99.99%* 308,838,692 154,738,005
PT Alam Tri Cakra Indonesia
(“ATCI”) Investasi/Investment Indonesia - 90.84% - 32,176,501 7,119
PT Balangan Anugerah Semesta
(“BAS”) Pertambangan/Mining Indonesia - 100.00% - 107,871 104,790
Kepemilikan tidak langsung/indirect ownership
PT Adaro Indo Aluminium (“AIA”) Investasi/Investment Indonesia - 100.00% 100.00% 303,491,308 149,682,192
PT Lahai Coal (“LC”) Pertambangan/Mining Indonesia 2016 99.99%* 99.00% 107,050,728 76,195,949
PT Maruwai Coal (“MC”) Pertambangan/Mining Indonesia 2020 99.99%* 99.00% 1,185,896,599 945,006,048
PT Kalteng Coal (“KC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99%* 99.00% 2,439,234 2,644,176
PT Sumber Barito Coal (“SBC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99%* 99.00% 2,512,207 2,304,823
PT Juloi Coal (“JC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99%* 99.00% 28,450,525 13,864,678
PT Kalimantan Aluminium Industry Pengolahan logam/
(“KAI”) Metal processing Indonesia - 65.00% 100.00% 294,975,271 144,458,933
* pihak non-pengendali memiliki 1 lembar saham * non-controlling interest owns 1 share
Page 268
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
AIA AIA
Efektif pada tanggal 25 Februari 2022, sesuai Effective on 25 February 2022, in accordance with
dengan Akta Jual Beli No. 50 tanggal 25 Februari the Sale and Purchase Deed No. 50 dated 25
2022 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., February 2022 made before Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, Perusahaan S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, the Company
menandatangani perjanjian jual beli saham entered into a share sale and purchase agreement
dengan PT Alam Tri Abadi (“ATA”) yang with PT Alam Tri Abadi (“ATA”), an entity under
merupakan entitas sepengendali, untuk common control, to acquire 299 ordinary shares or
mengakuisisi 299 lembar saham biasa atau setara equivalent to 99.67% ownership of AIA with a total
dengan 99,67% kepemilikan atas AIA dengan nilai transaction value of Rp299,000,000 (equivalent to
transaksi sebesar Rp299.000.000 (setara dengan US$20,822).
AS$20.822).
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan In accordance with Shareholders Resolution Deed
Pemegang Saham No. 180 tanggal 14 Juni 2022 No. 180 dated 14 June 2022 made before Humberg
yang dibuat dihadapan Humberg Lie S.H., S.E., Lie S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta,
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, dan telah disetujui which has been approved by the Minister of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
AHU-0040565.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 15 0040565.AH.01.02.Tahun 2022 dated 15
Juni 2022, serta mendapatkan penerimaan June 2022, and had received the notification
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi receipt from the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia with the Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Letter No. AHU-AH.01.03-0250571 dated 15 June
Dasar No. AHU-AH.01.03-0250571 tanggal 15 2022, the Company made an additional capital
Juni 2022, Perusahaan melakukan penambahan injection in AIA, hence, the Company’s ownership
modal saham di AIA sehingga kepemilikan in AIA increased to 99.99%.
Perusahaan di AIA meningkat menjadi sebesar
99,99%.
Pada tanggal 28 November 2022, AIA melakukan On 28 November 2022, AIA made additional capital
penambahan modal di KAI sehingga menurunkan injection in KAI, hence, ATDI’s ownership in KAI was
persentase kepemilikan ATDI di KAI menjadi decreased to 0.0001%, in accordance with Deed No.
0,0001%, sesuai dengan Akta No. 82 tanggal 28 82 dated 28 November 2022 made before Humberg
November 2022 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta which
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara has been approved by the Minister of
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU- 0086744.AH.01.02.Tahun 2022 dated 30 November
0086744.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 30 2022, and had received the notification receipt from
November 2022, serta mendapatkan penerimaan the Minister of Law and Human Rights of the
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia with the Notification Letter
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0319171 dated 30 November
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran 2022.
Dasar No. AHU-AH.01.03-0319171 tanggal 30
November 2022.
Page 269
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
ABI ABI
AMI dan AEI mendirikan ABI dengan persentase AMI and AEI established ABI with percentage of
kepemilikan masing-masing sebesar 99,99% dan ownership of 99.99% and 0.01%, respectively, in
0,01% sesuai dengan Akta Pendirian No. 38 accordance with Deed of Establishment No. 38
tanggal 11 November 2022 yang dibuat di hadapan dated 11 November 2022 made before Humberg
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta,
Utara, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum which has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia based on Decree No.
0079181.AH. 01.01.Tahun 2022 tertanggal 14 AHU-0079181.AH.01.01 Tahun 2022 dated
November 2022. 14 November 2022.
Efektif pada tanggal 28 November 2022, sesuai Effective on 28 November 2022, in accordance
dengan Akta Jual Beli No. 80 tanggal 28 November with the Sale and Purchase Deed No. 80 dated 28
2022 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., November 2022 made before Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, ABI yang S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, ABI, an entity
merupakan entitas sepengendali, menandatangani under common control, entered into a share sale
perjanjian jual beli saham dengan Perusahaan, and purchase agreement with the Company, to
untuk mengakuisisi 291.618 lembar saham biasa acquire 291,618 ordinary shares or equivalent to
atau setara dengan 99,99% kepemilikan 99.99% ownership of AIA and
Perusahaan atas AIA sebesar Rp291.618.000.000 its subsidiaries with a total transaction
(setara dengan AS$20.020.753) sehingga value of Rp291,618,000,000 (equivalent to
kepemilikan Perusahaan di AIA menurun menjadi US$20,020,753) thus the Company’s ownership in
0,01%. AIA decreased to 0.01%.
ABI melakukan penambahan modal di AIA ABI made additional capital injection in AIA, hence,
sehingga menurunkan persentase kepemilikan the Company’s ownership in AIA was decreased to
Perusahaan di AIA menjadi 0,000055%, sesuai 0.000055%, in accordance with Deed No. 84 dated
dengan Akta No. 84 tanggal 28 November 2022 28 November 2022 made before Humberg Lie, S.H.,
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which has been
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah approved by the Minister of
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0086658.AH.01.02.Tahun 0086658.AH.01.02.Tahun 2022 dated 30
2022 tanggal 30 November 2022, serta November 2022, and had received the notification
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari receipt from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Penerimaan Indonesia with the Notification Letter No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0319016 AH.01.03-0319016 dated 30 November 2022.
tanggal 30 November 2022.
Page 270
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
KAI KAI
Sesuai dengan Akta Pendirian No. 5 tanggal 4 In accordance with Deed of Establishment No. 5
Maret 2022 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, dated 4 March 2022 made before Humberg Lie,
S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, AIA dan S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, AIA and
ATDI mendirikan KAI dengan persentase ATDI established KAI with percentage of
kepemilikan masing-masing sebesar 99,5% dan ownership of 99.5% and 0.5%, respectively. The
0,5%. Akta pendirian KAI telah disahkan oleh deed was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0016507.AH. 01.01.Tahun 2022
0016507.AH. 01.01.Tahun 2022 tertanggal 7 dated 7 March 2022.
Maret 2022.
Sesuai dengan Akta No. 181 tanggal 14 Juni 2022 In accordance with Deed No. 181 dated 14 June
yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., 2022 made before Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah Notary in North Jakarta, which has been approved
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Keputusan No. AHU-0040591.AH.01.02. Tahun AHU-0040591.AH.01.02.Tahun 2022 dated 15
2022 tanggal 15 Juni 2022, serta mendapatkan June 2022, and had received the notification
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum receipt from the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. Indonesia with the Notification Letter No. AHU-
AHU-AH.01.03-0250674 tanggal 15 Juni 2022, AIA AH.01.03-0250674 dated 15 June 2022, AIA made
melakukan penambahan modal di KAI sehingga an additional capital injection in KAI, hence, AIA’s
kepemilikan AIA di KAI meningkat menjadi sebesar ownership in KAI increased to 99.99%.
99,99%.
Pada tanggal 20 Desember 2022, KAI melakukan On 20 December 2022, KAI entered into a
penandatanganan Perjanjian Pengambilan Saham Conditional Share Subscription Agreement with PT
Bersyarat dengan PT Cita Mineral Investindo Tbk Cita Mineral Investindo Tbk (“CITA”) and Aumay
(“CITA”) dan Aumay Mining Pte. Ltd. (“AUMAY”) Mining Pte. Ltd. (“AUMAY”) under which KAI will
dimana KAI akan menerbitkan saham baru dengan issue new shares with a total nominal value of (i)
total nilai nominal sebesar (i) Rp330.624.000.000 Rp330,624,000,000 (or equivalent to
(atau setara dengan AS$21.306.428) kepada CITA US$21,306,428) for CITA which represents 12.5%
yang mewakili 12,5% kepemilikan di KAI, dan (ii) ownership interest in KAI, and (ii)
Rp595.124.000.000 (atau setara dengan Rp595,124,000,000 (or equivalent to
AS$38.351.571) kepada AUMAY yang mewakili US$38,351,571) for AUMAY which represents
22,5% kepemilikan di KAI. 22.5% ownership interest in KAI.
Pada tanggal 14 dan 27 Desember 2022, KAI On 14 and 27 December 2022, KAI received the
menerima uang muka setoran modal saham dengan share capital injection in advance totalling
total sebesar AS$31.244.233, dan sisa setoran US$31,244,233 and the remaining balance totalling
modal saham sebesar AS$28.351.571 diterima oleh US$28,351,571 was received by KAI on 12 January
KAI pada tanggal 12 Januari 2023. Berdasarkan 2023. Based on deed No. 51 dated 30 January 2023
Akta No. 51 tanggal 30 Januari 2023, yang telah which has received Receipt of Notification from the
memperoleh Penerimaan Pemberitahuan dari Minister of Law and Human Rights dated 7 February
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tertanggal 7 2023, the share capital injections of CITA and
Februari 2023, setoran modal saham CITA dan AUMAY were effective.
AUMAY tersebut telah efektif.
Page 271
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
ATCI ATCI
Efektif pada tanggal 28 Desember 2023, sesuai Effective on 28 December 2023, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with the Deed of Shareholders Resolution No. 107
Saham ATCI No. 107 tanggal 28 Desember 2023 of the shareholders of ATCI dated 28 December
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., 2023 made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah Notary in North Jakarta, which has been approved
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Keputusan No. AHU-0081926.AH.01.02. Tahun AHU-0081926.AH.01.02.Tahun 2023 dated 28
2023 tanggal 28 Desember 2023, serta December 2023, and had received the notification
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari receipt from the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia with the Notification
Indonesia dengan Surat Penerimaan Letter No. AHU-AH.01.03-0164280 dated 28
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0164280 December 2023, ATCI increased its authorised
tanggal 28 Desember 2023, ATCI melakukan capital and the issued and paid-up capital by
peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor issuing 376.687 new shares to be subscribed for
dengan menerbitkan saham-saham baru by the Company, resulting in the Company owning
sebanyak 376.687 saham untuk diambil oleh 90.84% of the shares in ATCI with a total
Perusahaan, sehingga Perusahaan memiliki transaction value of Rp376,687,000,000 (equivalent
90,84% saham di ATCI dengan nilai transaksi to US$24,264,816).
sebesar Rp376.687.000.000 (setara dengan
AS$24.264.816).
BAS BAS
Efektif pada tanggal 18 Desember 2023, sesuai Effective on 18 December 2023, in accordance
dengan Akta jual beli No. 65, 66, dan 67 tanggal 18 with the sale and purchase Deeds No. 65, 66 and
Desember 2023 yang dibuat di hadapan Humberg 67 dated 18 December 2023 made before
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
Perusahaan mengakuisisi (i) 1.000 saham biasa Jakarta, the Company acquired (i) 1,000 ordinary
atau setara dengan 40% kepemilikan atas BAS shares or equivalent to 40% ownership of BAS with
dengan nilai transaksi sebesar Rp661.047.966 a total transaction value of Rp661,047,966
(setara dengan AS$42.640) dari PT Laskar (equivalent to US$42,640) from PT Laskar
Semesta Alam (“LSA”), (ii) 750 lembar saham Semesta Alam (“LSA”), (ii) 750 ordinary shares or
biasa atau setara dengan 30% kepemilikan atas
equivalent to 30% ownership of BAS with a total
BAS dengan nilai transaksi sebesar
Rp495.785.975 (setara dengan AS$31.980) dari transaction value of Rp495,785,975 (equivalent to
PT Semesta Centramas (“SCM”), dan (iii) 749 US$31,980) from PT Semesta Centramas (“SCM”)
lembar saham biasa atau setara dengan 29,96% and (iii) 749 ordinary shares or equivalent to
kepemilikan atas BAS dengan nilai transaksi 29.96% ownership of BAS with a total transaction
sebesar Rp495.124.927 (setara dengan value of Rp495,124,927 (equivalent to
AS$31.937) dari PT Paramitha Cipta Sarana US$31,937) from PT Paramitha Cipta Sarana
(“PCS”), sehingga kepemilikan efektif Perusahaan (“PCS”), therefore the Company’s effective
di BAS menjadi sebesar 100%. ownership in BAS becomes 100%.
Page 272
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan c. Coal Contracts of Work (“CCoWs”)
Batubara (“PKP2B”)
Beberapa entitas anak Grup di dalam Several subsidiaries of the Group engaged in a joint
pengembangan gabungan dari KC, JC, LC, MC development KC, JC, LC, MC and SBC (collectively
dan SBC (keseluruhan dirujuk sebagai “entitas referred to as “AMC entities”), have entered into
AMC”), telah menandatangani PKP2B dengan CCoWs with the Government to conduct coal mining
Pemerintah untuk kegiatan pengusahaan activities as follows:
pertambangan batubara dengan rincian sebagai
berikut:
Tahun perolehan
surat keputusan
peningkatan Periode
Luas wilayah tahap kegiatan permulaan
Tanggal
(tidak operasi dari operasi
No. Perusahaan/ Tanggal perjanjian/ amandemen/
diaudit)/Area KESDM*)/The penambangan/ Lokasi/Location
Company Agreement date Amendment date
(unaudited) year of obtaining Commencement
(Hektar/Hectare) decision letter for of mining
production operations
operation stage
from MoEMR*)
1 LC 6 September 2000 14 November 2017 46,620 2015 2016 Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah/East
Kalimantan and Central Kalimantan
2 JC 6 September 2000 14 November 2017 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
19 Februari/February
3 KC 1998 14 November 2017 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
19 Februari/February Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah/East
4 MC 1998
14 November 2017 24,990 2017 2019
Kalimantan and Central Kalimantan
5 SBC 19 April 1999 14 November 2017 24,993 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
*) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral *) Ministry of Energy and Mineral Resources
Berdasarkan PKP2B tersebut, periode operasi Based on the CCoWs, the operating periods of the
wilayah pertambangan akan berlangsung selama relevant areas of interest are 30 years from the first
30 tahun dari permulaan operasi penambangan coal mining operation, or a longer period agreed by
yang pertama, atau periode yang lebih lama yang the Government based on the AMC entities’ written
dapat disetujui oleh Pemerintah berdasarkan request.
permohonan tertulis dari masing-masing entitas
AMC.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan statements of the Group. These policies have been
secara konsisten terhadap semua periode yang consistently applied to all of the periods presented, unless
disajikan, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun berdasarkan Pernyataan Standar been prepared in conformity with Indonesian
Akuntansi Keuangan dan Peraturan No. VIII.G.7 Financial Accounting Standards and Regulation No.
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan VIII.G.7 regarding “Financial Statement
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Presentation and Disclosures of Issuers or Public
Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements have been
disusun berdasarkan konsep harga perolehan, prepared under the historical cost convention and
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk using the accrual basis except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Standards requires the use of certain critical
asumsi akuntansi penting tertentu. Penyusunan accounting estimates and assumptions. It also
laporan keuangan juga mengharuskan requires management to exercise its judgement in
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam the process of applying the Group’s accounting
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. policies. The areas involving a higher degree of
Area-area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgement or complexity, or areas where
yang lebih tinggi atau kompleks, atau area dimana assumptions and estimates are significant to the
asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan consolidated financial statements are disclosed in
terhadap laporan keuangan konsolidasian Note 3.
diungkapkan dalam Catatan 3.
Page 273
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standards (“SFAS”) and Interpretations of
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“IFAS”)
Penerapan dari revisi dan amandemen terhadap The adoption of the following revision and
standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak amendments to accounting standards which are
tanggal 1 Januari 2023 tidak menyebabkan effective from 1 January 2023 did not result in
perubahan yang substansial atas kebijakan substantial changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak policies and had no material effect on the amounts
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di reported in the consolidated financial statements for
laporan keuangan konsolidasian pada tahun the current year.
berjalan.
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Amendment to SFAS No. 1, “Presentation of
Keuangan – Pengungkapan Kebijakan Financial Statements – Disclosure of
Akuntansi” Accounting Policies”
Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap – Amendment to SFAS No. 16, “Property, Plant
Hasil sebelum Penggunaan yang and Equipment – Proceeds before Intended
Diintensikan” Use”
Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Amendment to SFAS No. 25, “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates and
dan Kesalahan – Definisi Estimasi Akuntansi” Errors – Definition of Accounting Estimates”
Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Amendment to SFAS No. 46, “Income Tax –
Penghasilan – Pajak Tangguhan terkait Aset Deferred Taxes related to Assets and
dan Liabilitas yang timbul dari Transaksi Liabilities arising from a Single Transaction”
Tunggal”
Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Amendment to SFAS No. 46, “Income Taxes -
Penghasilan – Reformasi Pajak Internasional International Tax Reform - Pillar Two Model
– Ketentuan Model Pilar Dua” Rules"
Standar baru, amandemen dan revisi yang telah The new standard, amendments and revisions
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk issued but not yet effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari beginning 1 January 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
PSAK No. 74 “Kontrak Asuransi” SFAS No. 74, “Insurance Contracts”
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Amendment to SFAS No. 1, “Presentation of
Keuangan – Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements – Long-term Liabilities
dengan Kovenan” with Covenants”
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Amendment to SFAS No. 1, “Presentation of
Keuangan – Klasifikasi Kewajiban Lancar atau Financial Statements – Classification of
Tidak Lancar” Liabilities as Current or Non-current”
Amandemen PSAK No. 2, ”Laporan Arus Kas” Amendment to SFAS No. 2, “Statement of
Cash Flows”
Amandemen PSAK No. 10, “Pengaruh Amendment to SFAS No. 10, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rate - Lack of
Ketertukaran” Exchangeability"
Amandemen PSAK No. 60, “Instrumen Amendment to SFAS No. 60, “Financial
Keuangan: Pengungkapan - Pengaturan Instruments: Disclosures - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok” Arrangements"
Amandemen PSAK No. 73, “Sewa terkait Amendment to SFAS No. 73 “Leases - Lease
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Liability in a Sale and Leaseback Transaction”
Sewa-balik”
Amandemen PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi Amendment to SFAS No. 74, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 74 dan Contracts regarding Initial Application of
PSAK No. 71 – Informasi Komparatif” SFAS No. 74 and SFAS No. 71 – Comparative
Information”
Page 274
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Accounting Standards (“SFAS”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Interpretations of Financial Accounting
(lanjutan) Standards (“IFAS”) (continued)
Standar baru, amandemen, dan revisi di atas The above new standard, amendments and
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 kecuali untuk revisions are effective beginning 1 January 2024
PSAK No. 74, Amandemen PSAK No. 74, dan except for SFAS No. 74, Amendment to SFAS No.
Amandemen PSAK No. 10 yang berlaku efektif 74 and Amendment to SFAS No. 10 which are
mulai 1 Januari 2025, tetapi penerapan dini effective beginning 1 January 2025, but early
diperkenankan. adoption is permitted.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning 1 January 2024, references to the
masing PSAK dan ISAK akan diubah individual SFAS and IFAS will be changed as
sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar published by the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board of the Institute of Indonesia Chartered
(DSAK-IAI). Accountants (DSAK-IAI).
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the completion date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of the new standard, amendments
standar baru, amandemen dan revisi pada laporan and revisions on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus), structured entities), over which the Group
dimana Grup memiliki pengendalian. has control. The Group controls an entity
Grup mengendalikan suatu entitas ketika when the Group is exposed to, or has rights
Grup memiliki hak atas imbal hasil to, variable returns from its involvement
variabel dari keterlibatannya dengan with the entity and has the ability to affect
suatu entitas dan memiliki kemampuan those returns through its power over the
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut entity.
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date
pengendalian beralih kepada Grup dan on which control is transferred to the Group
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal and are de-consolidated from the date on
hilangnya pengendalian. which that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income
intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and
Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup
transaksi intra kelompok usaha yang transactions that are recognised in assets
diakui dalam aset juga dieliminasi. are also eliminated. The accounting
Kebijakan akuntansi entitas anak telah policies of subsidiaries have been
diubah seperlunya untuk memastikan amended where necessary to ensure
konsistensi penerapan kebijakan oleh consistency with the policies adopted by
Grup. the Group.
Page 275
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat setiap kombinasi bisnis. to account for business combinations. The
Imbalan yang dialihkan untuk consideration transferred for the acquisition
mengakuisisi entitas anak adalah nilai of a subsidiary is the fair value of the assets
wajar seluruh aset yang dialihkan, transferred, the liabilities incurred to the
liabilitas yang diakui oleh pihak former owners of the acquired entity and
pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya the equity interests issued by the Group.
dari entitas yang diakuisisi dan
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh
Grup.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes the
wajar setiap aset dan liabilitas yang fair value of any asset or liability
dihasilkan dari suatu kesepakatan resulting from a contingent consideration
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi, arrangement. Identifiable assets acquired,
liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang liabilities and contingent liabilities assumed
diambil alih, yang diperoleh dalam in a business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya initially at their fair values as at the
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-controlling
pengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition-
baik sebesar nilai wajar atau sebesar by-acquisition basis, either at fair
bagian proporsional kepentingan non- value or at the non-controlling interest’s
pengendali atas aset neto teridentifikasi proportionate share of the acquiree’s
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- identifiable net assets. Non-controlling
pengendali disajikan di ekuitas dalam interests are reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owners of the
parent entity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as
saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup akan mengukur stages, the Group will remeasure its
kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the
dimiliki pada pihak yang diakuisisi acquiree at its fair value at its acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi date and recognise the resulting gain or
dan mengakui keuntungan atau kerugian loss, if any, in profit or loss. Any contingent
yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi. consideration to be transferred by the
Imbalan kontinjensi yang masih harus Group is recognised at its fair value as at
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai the acquisition date. Subsequent changes
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan to the fair value of the contingent
selanjutnya atas nilai wajar imbalan consideration that is deemed to be an asset
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau or a liability are recognised in profit or loss.
liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. A contingent consideration that is classified
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan as equity is not remeasured, and its
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan subsequent settlement is accounted for
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan within equity.
dalam ekuitas.
Page 276
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any
non-pengendali dalam pihak yang non-controlling interests in the acquiree
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal and the acquisition-date fair value of any
akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang previous equity interest in the acquiree over
sebelumnya dimiliki oleh pihak the fair value of the Group’s share of the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, identifiable net assets acquired is recorded
dibandingkan dengan nilai wajar bagian as goodwill.
Grup atas aset bersih teridentifikasi yang
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill.
Jika jumlah tersebut lebih kecil dari nilai If those amounts are less than the fair value
wajar atas aset bersih teridentifikasi of the net identifiable assets of the
entitas anak yang diakuisisi dan subsidiary acquired and the measurement
pengukuran atas seluruh jumlah tersebut of all amounts has been reviewed, in the
telah ditelaah, dalam hal pembelian case of a bargain purchase, the difference
dengan diskon, selisih tersebut diakui is recognised directly in profit or loss.
secara langsung dalam laba rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests
pengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayarkan dan bagiannya atas consideration paid and the relevant share
jumlah tercatat aset neto yang diperoleh acquired of the carrying amount of net assets
dicatat dalam ekuitas. Keuntungan atau of the subsidiary is recorded in equity. Gains
kerugian atas pelepasan kepada kepentingan or losses on disposals to non-controlling
non-pengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, Grup menghentikan pengakuan the Group derecognises the assets (including
aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas any goodwill) and liabilities of the subsidiary at
entitas anak pada nilai tercatatnya ketika their carrying amounts as at the date on which
pengendalian hilang. Jumlah yang control is lost. Amounts previously recognised
sebelumnya diakui dalam penghasilan in other comprehensive income are also
komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss or transferred
rugi atau dialihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required under
laba jika disyaratkan oleh PSAK lain. other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The
perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi difference between the carrying amount of the
pada tanggal hilangnya pengendalian dan investment retained at the date when the
nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. control is lost and its fair value is recognised in
profit or loss.
Page 277
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured using
menggunakan mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which the relevant entity
beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan operates (the “functional currency”). The
keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are presented
Dolar Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”) in United States Dollars (“US$” or “US Dollars”),
yang merupakan mata uang fungsional which is the Company’s functional currency and
Perusahaan dan penyajian Grup. the Group’s presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
menjadi mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the exchange
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. rates prevailing as at the date of the
Pada tanggal pelaporan, setiap aset dan transactions. As at the reporting date, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan currency are adjusted to reflect the prevailing
kurs yang berlaku pada akhir periode exchange rates at such date. Foreign exchange
pelaporan. Keuntungan dan kerugian selisih gains and losses resulting from the settlement
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi of such transactions and from the translation at
dalam mata uang asing dan dari penjabaran year-end exchange rates of monetary assets
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang and liabilities denominated in foreign currencies
asing menggunakan kurs yang berlaku pada are recognised in profit or loss.
akhir tahun pelaporan diakui dalam laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, berdasarkan position dates, the exchange rates used, based
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, on the middle rates published by Bank
adalah sebagai berikut (dalam Dolar AS Indonesia, were as follows (full US Dollar
penuh): amount):
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0.65 0.64 Rupiah 10,000 (“Rp”)
Dolar Australia (“AU$”) 0.69 0.67 Australian Dollars (“AU$”)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari The results of the operations and financial
seluruh entitas anak Grup (tidak ada yang position of all of the Group’s subsidiaries (none
mata uang fungsionalnya mata uang dari of which has the currency of a hyperinflationary
suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki economy) that have a functional currency
mata uang fungsional yang berbeda dengan different from the Company’s presentation
mata uang penyajian Perusahaan, currency are translated into the Company’s
ditranslasikan dalam mata uang penyajian presentation currency as follows:
Perusahaan sebagai berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position
dijabarkan pada kurs penutup tanggal are translated at the closing rate at the date
laporan posisi keuangan konsolidasian of the consolidated statements of financial
tersebut; position;
Page 278
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
iii. Entitas dalam Grup (lanjutan) iii. Group companies (continued)
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari The results of the operations and financial
seluruh entitas anak Grup (tidak ada yang position of all of the Group’s subsidiaries (none
mata uang fungsionalnya mata uang dari of which has the currency of a hyperinflationary
suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki economy) that have a functional currency
mata uang fungsional yang berbeda dengan different from the Company’s presentation
mata uang penyajian Perusahaan, currency are translated into the Company’s
ditranslasikan dalam mata uang penyajian presentation currency as follows: (continued)
Perusahaan sebagai berikut: (lanjutan)
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap pos (b) The income and expenses for each profit or
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs loss item are translated at the average
rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut exchange rates (unless this average is not a
bukan perkiraan wajar efek kumulatif dari reasonable approximation of the cumulative
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi, effect of the rates prevailing on the
maka penghasilan dan beban dijabarkan transaction dates, in which case the income
menggunakan kurs tanggal transaksi); dan and expenses are translated at the rates in
force on the dates of the transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences are
dalam penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Pada konsolidasi, selisih kurs yang timbul dari On consolidation, exchange differences arising
penjabaran investasi neto pada entitas asing from the translation of any net investments in
dan instrumen keuangan lainnya yang foreign entities and other financial instruments
ditetapkan sebagai lindung nilai atas investasi designated as hedges of such investments, are
tersebut, diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive income.
komprehensif lain. Ketika investasi dijual, When the investment is sold, the associated
selisih kurs yang terkait direklasifikasi ke laba exchange differences are reclassified to profit or
rugi. loss.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka hand, cash in banks and time deposits with
waktu tiga bulan atau kurang pada saat maturity periods of three months or less at the time
penempatan yang tidak digunakan sebagai of placement that are not used as collateral or are
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. not restricted.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas classifying the cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan batubara dalam customers for coal sold in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Piutang non-usaha business. Non-trade receivables are amounts
merupakan jumlah terutang yang timbul dari arising from transactions outside of the ordinary
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. Jika piutang course of business. If the collection of the
diperkirakan tertagih dalam dua belas bulan atau receivables is expected within one year or less,
kurang, piutang tersebut diklasifikasikan sebagai they are classified as current assets. If not, they are
aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan presented as non-current assets in the
sebagai aset tidak lancar pada laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
Page 279
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Piutang (lanjutan) f. Receivables (continued)
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade receivables are recognised initially at fair value
wajar dan kemudian diukur sebesar biaya and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest method, if the impact of
metode suku bunga efektif, jika efek discounting is significant, less loss allowance.
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan
cadangan kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are presented as
sebagai bagian dari beban usaha pada laba rugi. part of operating expenses in profit or loss.
Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan kembali Subsequent recoveries of amounts previously
atas piutang yang sebelumnya telah written off are credited against the same line item.
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap item baris
yang sama.
Lihat Catatan 2h untuk informasi lebih lanjut See Note 2h for further information regarding the
mengenai kebijakan penentuan jumlah cadangan policy on the determination of the amount of the loss
kerugian piutang Grup. allowance on the Group’s receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali initially presented as non-current assets unless there
jika ada alasan tertentu untuk disajikan sebagai are specific reasons for them to be presented as
aset lancar pada laporan posisi keuangan current assets in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan batubara dinilai berdasarkan nilai Coal inventories are stated at the lower of cost or
terendah antara harga perolehan atau nilai net realisable value. Cost is determined based on
realisasi neto. Harga perolehan ditentukan dengan the weighted average method which includes
metode rata-rata tertimbang yang mencakup biaya mining costs, direct labour costs, other direct costs
penambangan, biaya tenaga kerja langsung, biaya and an appropriate portion of fixed and variable
langsung lainnya dan alokasi bagian biaya tidak overheads related to mining operations. It excludes
langsung variabel dan tetap yang berkaitan borrowing costs. The net realisable value is the
dengan kegiatan penambangan. Biaya tersebut estimated selling price in the ordinary course of
tidak termasuk biaya pinjaman. Nilai realisasi neto business less the estimated costs of completion
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha and the estimated costs necessary to make the
biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat
penjualan.
Persediaan suku cadang, bahan bakar, minyak
pelumas, perlengkapan dan bahan pendukung Spare parts, fuel, lubricants, tools and supplies are
dinilai dengan harga perolehan dikurangi dengan valued at cost less a provision for obsolete and
provisi persediaan usang dan bergerak lambat. slow moving items. Cost is determined based on
Harga perolehan ditentukan dengan metode rata- the moving average method. A provision for
rata bergerak. Provisi persediaan usang dan obsolete and slow moving inventory is determined
bergerak lambat ditentukan berdasarkan estimasi on the basis of estimated future usage or sale of
penggunaan atau penjualan masing-masing jenis individual inventory items. Supplies of
persediaan pada masa mendatang. Bahan maintenance materials are charged to production
pendukung kegiatan pemeliharaan dicatat sebagai costs in the period in which they are used.
beban produksi pada periode digunakan.
Page 280
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan h. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into the
dalam kategori berikut ini: following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; dan cost; and
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair value
melalui laba rugi atau melalui either through profit or loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
(“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas - business model and the contractual terms of the
apakah penentuan arus kasnya semata dari cash flows when determining whether their cash
pembayaran pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i). Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model bisnis instruments which are held under a “hold
“dimiliki untuk mendapatkan arus kas” to collect” business model and which
dan memiliki arus kas yang memenuhi have cash flows that meet the “solely
kriteria “semata-mata dari pembayaran payments of principal and interest”
pokok dan bunga”. (“SPPI”) criteria.
Pada pengakuan awal, piutang usaha
yang tidak memiliki komponen At initial recognition, trade receivables
pendanaan yang signifikan, diakui that do not have a significant financing
sebesar harga transaksi. Aset keuangan component are recognised at their
lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar transaction price. Other financial assets
dikurangi biaya transaksi yang terkait. are initially recognised at fair value plus
Aset keuangan ini selanjutnya diukur related transaction costs. They are
sebesar biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortised cost
menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. Any
efektif. Keuntungan atau kerugian pada gains or losses on derecognition or
penghentian atau modifikasi aset modification of a financial asset
keuangan yang dicatat yang dicatat pada measured at amortised cost are
biaya perolehan diamortisasi diakui pada recognised in profit or loss.
laba rugi.
Page 281
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii). Financial assets measured at FVTPL
melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the following
keuangan berikut. Dalam semua kasus, financial assets. In all cases, transaction
biaya transaksi dibebankan pada laba costs are immediately expensed in profit or
rugi: loss:
- Instrumen utang yang tidak memiliki - Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi criteria of amortised cost or FVOCI.
atau nilai wajar melalui penghasilan Subsequent fair value gains or losses
komprehensif lain. Keuntungan atau are recognised in profit or loss.
kerugian nilai wajar selanjutnya akan
dicatat pada laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments which are held for
diperdagangkan atau dimana pilihan trading or where FVOCI election has not
penghasilan komprehensif lain tidak been applied. All fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian losses and related dividend income are
nilai wajar dan penghasilan dividen recognised in profit or loss.
terkait diakui pada laba rugi.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives which are not designated as
instrumen lindung nilai. Keuntungan a hedging instrument. All subsequent fair
atau kerugian nilai wajar selanjutnya value gains or losses are recognised in
diakui pada laba rugi. profit or loss.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded
dipertimbangkan secara keseluruhan derivatives are considered in their entirety
saat menentukan apakah arus kasnya when determining whether their cash
semata-mata merupakan pembayaran flows are solely payment of principal and
pokok dan bunga. interest.
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii). Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the following
keuangan berikut ini: financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola dengan - Debt instruments that are held under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model where they are held for
memiliki aset keuangan dalam rangka collection of contractual cash flows and
mendapatkan arus kas kontraktual dan also for sale (“collect and sell”) and
menjual dan di mana arus kasnya
memenuhi kriteria “semata-mata dari which have cash flows that meet the
pembayaran pokok dan bunga”. “solely payments of principal and
interest” criteria.
Page 282
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii). Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain (continued)
(lanjutan)
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the following
keuangan berikut ini: (lanjutan) financial assets: (continued)
- Perubahan nilai wajar aset keuangan - All movements in the fair value of these
ini dicatat pada penghasilan financial assets are taken through other
komprehensif lain, kecuali pengakuan comprehensive income, except for the
keuntungan atau kerugian penurunan recognition of impairment gains or
nilai, pendapatan bunga (termasuk losses, interest revenue (including
biaya transaksi menggunakan metode transaction costs by applying the
suku bunga efektif), keuntungan atau effective interest method), gains or
kerugian yang timbul dari penghentian losses arising on derecognition and
dan keuntungan dan kerugian dari foreign exchange gains and losses
selisih kurs diakui pada laba rugi. which are recognised in profit or loss.
Ketika aset keuangan dihentikan, When the financial asset is
keuntungan atau kerugian nilai wajar derecognised, the cumulative
kumulatif yang sebelumnya diakui pada fair value gains or losses
penghasilan komprehensif lain previously recognised in other
direklasifikasi pada laba rugi. comprehensive income is reclassified to
profit or loss.
- Investasi ekuitas di mana Grup telah - Equity investments where the Group has
memilih tidak dapat dibatalkan untuk irrevocably elected to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian gains and losses on revaluation in other
nilai wajar dari revaluasi pada comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
- Pilihan dapat didasarkan pada - The election can be made for each
investasi individu, namun, tidak berlaku individual investment; however, it is not
pada investasi ekuitas yang dimiliki applicable to equity investments held for
untuk diperdagangkan. Keuntungan trading. Fair value gains or losses on
atau kerugian nilai wajar dari revaluasi revaluation of such equity investments,
investasi ekuitas, termasuk komponen including any foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan component, are recognised in other
komprehensif lain. Ketika investasi comprehensive income. When the
ekuitas dihentikan pengakuannya, equity investment is derecognised, there
keuntungan atau kerugian nilai wajar is no reclassification of fair value gains or
yang sebelumnya diakui dalam losses previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income to profit or loss.
direklasifikasi pada laba rugi. Dividen Dividends are recognised in profit or loss
diakui dalam laba rugi ketika hak untuk when the right to receive payment is
menerima pembayaran telah established.
ditetapkan.
Page 283
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
The Group reclassifies debt investments, if and
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan
only if, the business model for managing those
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset
assets changes.
tersebut berubah.
As at 31 December 2023 and 2022, the Group
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022,
only has financial assets classified as financial
Grup hanya memiliki aset keuangan diukur
assets measured at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all of the risks and rewards of
kepemilikan aset. ownership.
iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking basis
looking untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses (“ECL”) associated
ekspektasian (“KKE”) terhadap aset keuangan with its financial assets carried at amortised
yang diukur pada biaya perolehan cost. The impairment method applied depends
diamortisasi. Metode penurunan nilai on whether there has been a significant increase
dilakukan dengan mempertimbangkan in credit risk.
apakah risiko kredit telah meningkat secara
signifikan.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah KKE. Dalam melakukan penilaian, of ECL. To make that assessment, the Group
Grup membandingkan antara risiko gagal compares the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the reporting date with
pada saat periode pelaporan dengan risiko the risk of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the date of initial recognition
keuangan pada saat pengakuan awal dan and considers reasonable and supportable
mempertimbangkan kewajaran serta information that is available without undue cost
ketersediaan informasi yang tersedia pada or effort at the reporting date about past events,
saat tanggal pelaporan terkait dengan current conditions and forecasts of future
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan economic conditions, that is indicative of
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa significant increases in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko recognition.
kredit sejak pengakuan awal.
Page 284
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
iii. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iii. Impairment of financial assets (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur KKE yang measure ECL which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan KKE seumur hidup loss allowance for all trade receivables and
untuk seluruh saldo piutang usaha dan other receivables without significant financing
piutang lain-lain tanpa komponen pendanaan components and the “general approach” for all
yang signifikan dan pendekatan umum untuk other financial assets. The general approach
aset keuangan lainnya. Pendekatan umum incorporates a review for any significant
termasuk penelahaan perubahan signifikan increase in counterparty credit risk since
risiko kredit sejak terjadinya. Penelaahan inception. The expected credit loss reviews
kerugian kredit ekspektasian termasuk asumsi include assumptions about the risk of default
mengenai risiko gagal bayar dan tingkat and expected loss rates. For trade receivables,
kerugian ekspektasian. Untuk piutang usaha, the assessment considers the use of credit
dalam pengkajian juga mempertimbangkan enhancements, for example, Letters of Credit
penggunaan peningkatan kredit, misalnya, and bank guarantees. To measure the ECL,
Letter of Credit dan garansi bank. Untuk trade receivables have been grouped based on
mengukur KKE, piutang usaha telah similar credit risk characteristics and the days
dikelompokkan berdasarkan karakteristik past due.
risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa.
iv. Saling hapus antar instrumen keuangan iv. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi their net amounts are reported in the
keuangan konsolidasian jika terdapat hak consolidated statement of financial position
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk when there is a legally enforceable right to offset
melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognised amounts and there is an
telah diakui tersebut dan terdapat maksud intention to settle on a net basis or realise the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of its land rights so that it
atas tanah tersebut sehingga dapat accurately represents an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the land rights do not
atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika transfer control of the underlying assets to the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan Group, but give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan treatment for leases based on SFAS No. 73,
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”.
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa
berdasarkan PSAK No. 73, “Sewa”.
Page 285
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (lanjutan)
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai If the land rights are substantially similar to land
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK purchases, the Group applies SFAS No. 16,
No. 16, “Aset tetap” yaitu hak atas tanah diakui “Property, plant and equipment” under which land
sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. rights are recognised at cost and not depreciated.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost and
harga perolehan dan setelahnya dicatat sebesar subsequently carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset Fixed assets are depreciated using the straight-line
tetap disusutkan hingga mencapai estimasi nilai method over the lesser of the estimated useful lives
sisa menggunakan metode garis lurus selama of the assets, the life of the mine, or the term of the
yang lebih rendah antara estimasi masa manfaat, CCoW, as follows:
umur tambang atau jangka waktu PKP2B sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan infrastruktur 4 - 20 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional dan kendaraan 3 - 25 Machineries, operational equipment and vehicles
Jalan dan jembatan 30 Roads and bridges
Peralatan kantor 2 - 10 Office equipment
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan awal Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup akan future economic benefits associated with the item
mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan will flow to the Group and the cost of the item can
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya be measured reliably. The carrying amounts of the
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai replaced parts are derecognised. All other repairs
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. and maintenance are charged to profit or loss
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan during the financial year in which they are incurred.
dalam laba rugi dalam tahun buku ketika biaya-
biaya tersebut terjadi.
Masa manfaat, nilai sisa dan metode penyusutan The useful lives, residual values and depreciation
aset tetap ditelaah, jika diperlukan, setidaknya methods of fixed assets are reviewed and adjusted if
disesuaikan, pada setiap akhir tahun buku. appropriate, at the end of each financial year. The
Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, effects of any revisions are recognised in profit or
ketika perubahan terjadi. loss when the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the asset’s
aset lebih besar daripada estimasi jumlah yang carrying amount is greater than its estimated
dapat dipulihkan (Catatan 2j). recoverable amount (Note 2j).
Page 286
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan lagi For assets which are no longer utilised or sold or
atau dijual atau diserahkan pada Pemerintah, surrendered to the Government, the carrying
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, amounts are eliminated from the consolidated
dan keuntungan atau kerugian yang timbul akibat financial statements and the resulting gains or losses
pelepasan aset tetap tersebut diakui dalam laba on disposals of fixed assets are recognised in profit
rugi. or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan dan The accumulated costs of the construction of
jembatan, infrastruktur dan fasilitas peremukan buildings, roads and bridges, infrastructure and
dan pengolahan dikapitalisasi sebagai aset dalam crushing and handling facilities are capitalised as
pembangunan. Biaya tersebut direklasifikasi ke construction in progress. These costs are
akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau reclassified to the fixed asset accounts when the
pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada construction or installation is complete. Depreciation
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai is charged from the date on which the assets are
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. ready for use in the manner intended by
management.
j. Penurunan nilai dari aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, Assets that have an indefinite useful life, for
misalnya goodwill atau aset takberwujud yang example, goodwill or intangible assets not ready to
belum siap digunakan, tidak diamortisasi namun use, are not subject to amortisation but tested
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih annually for impairment, or more frequently if events
sering jika terdapat kejadian atau perubahan or changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai carrying amount may not be recoverable. Assets that
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset have a definite useful life are subject to amortisation
yang memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi or depreciation and are reviewed for impairment
atau didepresiasi dan diuji untuk penurunan nilai whenever events or changes in circumstances
jika terdapat kejadian atau perubahaan keadaan indicate that the carrying amount may not be
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya recoverable. An impairment loss is recognised at the
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai amount by which the asset’s carrying amount
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah exceeds its recoverable amount. The recoverable
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan merupakan amount is the higher of an asset’s fair value less
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset costs of disposal and its value in use. For the
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. purposes of assessing impairment, assets are
Dalam menentukan penurunan nilai, aset grouped at the lowest level for which there is
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah separately identifiable cash flows. Non-financial
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi. assets other than goodwill that suffer impairment are
Aset non-keuangan selain goodwill yang reviewed for possible reversal of the impairment at
mengalami penurunan nilai diuji untuk each reporting date.
menentukan apakah terdapat kemungkinan
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal of impairment losses for assets other than
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat goodwill is recognised if, and only if, there has been
perubahan estimasi yang digunakan dalam a change in the estimates used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak asset’s recoverable amount since the last
pengujian penurunan nilai terakhir kali. impairment testing was carried out. The reversal of
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses will be recognised immediately in
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut tidak profit or loss. The reversal should not result in the
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi carrying amount of an asset exceeding what the
biaya perolehan disusutkan sebelum adanya depreciated cost would have been had the
pengakuan penurunan nilai pada tanggal impairment not been recognised at the date on
pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai atas which the impairment was reversed. Impairment
goodwill tidak dibalik lagi. losses relating to goodwill will not be reversed.
Page 287
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi k. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi mencari Exploration and evaluation activity involves
sumber daya mineral setelah Grup memperoleh hak searching for mineral resources after the Group has
hukum untuk mengeksplorasi suatu wilayah obtained legal rights to explore in a specific area,
tertentu, menentukan kelayakan teknis dan menilai determining the technical feasibility and assessing
komersial atas sumber daya mineral spesifik. the commercial viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure includes
biaya yang berhubungan langsung dengan: costs that are directly attributable to:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia dan - topographical, geological, geochemical and
geofisika; geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the technical
kelayakan teknis dan komersial atas feasibility and commercial viability of extracting
penambangan sumber daya mineral. mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang berhubungan Exploration and evaluation expenditure related to an
dengan suatu area of interest dibebankan pada area of interest is written off as incurred, unless it is
saat terjadinya kecuali biaya tersebut dikapitalisasi capitalised and carried forward, on an area of interest
dan ditangguhkan, berdasarkan area of interest, basis, provided that one of the following conditions is
apabila memenuhi salah satu dari ketentuan met:
berikut ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current and it is
mengevaluasi suatu area dan biaya tersebut considered probable that the costs will be
diharapkan dapat diperoleh kembali melalui recouped through the successful development
keberhasilan pengembangan dan eksploitasi and exploitation of the area of interest or,
di area of interest tersebut atau melalui alternatively, through its sale; or
penjualan atas area of interest tersebut; atau
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of interest have
tersebut belum mencapai tahap yang not yet reached a stage which permits a
memungkinkan penentuan adanya cadangan reasonable assessment of the existence or
terbukti yang secara ekonomis dapat otherwise of economically recoverable reserves
diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan and active and significant operations in or in
signifikan dalam atau berhubungan dengan relation to the area of interest are ongoing.
area of interest tersebut masih berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related to
yang berkaitan langsung dengan aktivitas exploration and evaluation activities in the relevant
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest yang area of interest, and exclude physical assets which
relevan, tidak termasuk aset berwujud yang dicatat are recorded in fixed assets. General and
sebagai aset tetap. Biaya umum dan administrasi administrative costs are allocated to exploration or
dialokasikan sebagai aset eksplorasi atau evaluasi evaluation assets only to the extent that those costs
hanya jika biaya tersebut berkaitan langsung can be related directly to operational activities in the
dengan aktivitas operasional pada area of interest relevant area of interest.
yang relevan.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation expenditure is
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi written off where the above conditions are no longer
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. satisfied.
Page 288
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) k. Exploration and evaluation assets (continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang Identifiable exploration and evaluation assets
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada acquired in a business combination are recognised
awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar pada initially as assets at fair value upon acquisition, and
saat akuisisi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently at cost less impairment charges.
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai. Exploration and evaluation expenditure incurred
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang terjadi subsequent to the acquisition of an exploration asset
setelah perolehan aset eksplorasi dalam suatu in a business combination is accounted for in
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu pada accordance with the policy outlined above.
kebijakan akuntansi di atas.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are not
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut tidak available for use, they are not depreciated.
disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are assessed for
nilainya ketika fakta dan kondisi mengindikasikan impairment if facts and circumstances indicate that
adanya penurunan nilai. Aset eksplorasi dan impairment may exist. Exploration and evaluation
evaluasi juga diuji penurunan nilainya ketika terjadi assets are also tested for impairment once
penemuan cadangan komersial, sebelum aset commercial reserves are found, before the assets
tersebut ditransfer ke “properti pertambangan - are transferred to “mining properties - mines under
tambang dalam pengembangan”. development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has obtained
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi the legal right to explore a specific area is expensed
suatu area spesifik dibiayakan pada saat as incurred.
terjadinya.
l. Properti pertambangan l. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau Development expenditure incurred by or on behalf of
atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah the Group is accumulated separately for each area
untuk setiap area of interest pada saat cadangan of interest in which economically recoverable
terpulihkan yang secara ekonomis dapat resources have been identified. Such expenditure
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang includes costs directly attributable to the construction
dapat diatribusikan secara langsung pada of mines and related infrastructure and excludes
konstruksi tambang dan infrastruktur terkait, tidak physical assets and land rights (i.e. right to build, right
termasuk biaya aset berwujud dan hak atas tanah to cultivate and right to use), which are recorded as
(seperti hak guna bangunan, hak guna usaha dan fixed assets.
hak pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken, the
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi pada carrying amount of the exploration and evaluation
area of interest tertentu dipindahkan sebagai assets in respect of the area of interest is transferred
“tambang dalam pengembangan” pada akun to “mines under development” within mining
properti pertambangan dan digabung dengan properties and aggregated with the subsequent
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. development expenditure.
“Tambang dalam pengembangan” direklasifikasi “Mines under development” are reclassified as
ke “tambang yang berproduksi” pada akun properti “mines in production” within mining properties at the
pertambangan pada akhir tahap komisioning, end of the commissioning phase, when the mine is
ketika tambang tersebut dapat beroperasi sesuai capable of operating in the manner intended by
dengan maksud manajemen. management.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as “mines in
“tambang yang berproduksi”. production”.
Page 289
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Properti pertambangan (lanjutan) l. Mining properties (continued)
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is incurred
atas properti pertambangan setelah dimulainya on a mining property after the commencement of
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat production, the expenditure is carried forward as part
sebagai bagian dari “tambang yang berproduksi” of “mines in production” when it is probable that
apabila terdapat kemungkinan besar tambahan additional future economic benefits associated with
manfaat ekonomi masa depan sehubungan the expenditure will flow to the Group. Otherwise
dengan biaya tersebut akan mengalir ke Grup. such expenditure is classified as a cost of production.
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai
biaya produksi.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and any development
pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral rights
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan and leases) are amortised using the units-of-
menggunakan metode unit produksi, dengan production method, with separate calculations being
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap area made for each area of interest. “Mines in production”
of interest. “Tambang yang berproduksi” dideplesi will be depleted using the units-of-production method
menggunakan metode unit produksi berdasarkan on the basis of proven and probable reserves.
cadangan terbukti dan cadangan terduga.
“Tambang dalam pengembangan” dan “tambang “Mines under development” and “mines in
yang berproduksi” diuji penurunan nilainya dengan production” are tested for impairment in accordance
mengacu pada kebijakan akuntansi pada Catatan with the policy described in Note 2j.
2j.
m. Utang usaha m. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diterima dalam services that have been acquired in the ordinary
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang usaha course of business from suppliers. Trade payables
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek are classified as current liabilities if payment is due
apabila pembayarannya jatuh tempo dalam waktu within one year of the reporting date. If not, they are
satu tahun atau kurang setelah tanggal pelaporan. presented as non-current liabilities.
Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair value
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method.
bunga efektif.
n. Biaya pengupasan tanah n. Stripping costs
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan biaya Stripping costs are the costs of removing overburden
yang dikeluarkan untuk membuang tanah penutup from a mine. Stripping costs incurred in the
suatu tambang. Biaya pengupasan lapisan tanah development of a mine before production
yang terjadi pada tahap pengembangan tambang commences are capitalised as part of the cost of
sebelum dimulainya produksi diakui sebagai biaya developing the mine and are subsequently depleted
pengembangan tambang dan akan dideplesi using the units-of-production method on the basis of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan proven and probable reserves.
cadangan terbukti dan cadangan terduga.
Page 290
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) n. Stripping costs (continued)
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the production
selama tahap produksi mungkin memiliki dua phase may provide two benefits that accrue to the
manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara Group: (i) coal that is processed into inventory in the
yang dapat diproses untuk menjadi persediaan current period; and (ii) improved access to the coal
dalam periode berjalan; dan (ii) peningkatan akses body in future periods.
ke badan batubara di periode berikutnya.
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan To the extent that the benefit from the stripping
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam bentuk activity is realised in the form of inventory produced,
persediaan yang diproduksi dalam periode the Group accounts for the costs of this stripping
tersebut, Grup mencatat biaya atas aktivitas activity in accordance with the principles of SFAS No.
pengupasan lapisan tanah sesuai dengan prinsip 14, “Inventories”. To the extent the benefit is
PSAK No. 14, “Persediaan”. Sepanjang biaya improved access to the coal body, the Group
pengupasan lapisan tanah memberikan manfaat recognises these costs as a stripping activity asset if,
peningkatan akses menuju badan batubara di and only if, all of the following criteria are met:
periode yang akan datang, Grup mencatat biaya
tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah, jika dan hanya jika, memenuhi
kriteria berikut:
1. Besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomis 1. It is probable that the future economic benefit
masa depan (peningkatan akses menuju (improved access to the coal body) associated
badan batubara) yang terkait dengan aktivitas with the stripping activity will flow to the Group;
pengupasan lapisan tanah akan mengalir
kepada Grup;
2. Grup dapat mengidentifikasi komponen badan 2. The Group can identify the component of the
batubara yang aksesnya telah ditingkatkan; coal body for which access has been improved;
dan and
3. Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah 3. The costs relating to the stripping activity
yang terkait dengan komponen tersebut dapat associated with that component can be
diukur secara andal. measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada A stripping activity asset is initially measured at cost,
awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini which represents the accumulation of costs directly
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang incurred to perform stripping activity that improves
secara langsung terjadi untuk melakukan aktivitas access to the identified component of the coal body,
pengupasan lapisan tanah yang meningkatkan plus an allocation of directly attributable overhead
akses terhadap komponen badan batubara yang costs.
teridentifikasi, ditambah alokasi biaya overhead
yang dapat diatribusikan secara langsung.
Jika aktivitas insidentil terjadi pada saat yang If incidental operations are occurring at the same
bersamaan dengan pengupasan lapisan tanah time as the production stripping activity but are not
tahap produksi, namun aktivitas insidentil tersebut necessary for the production stripping activity to
tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas continue as planned, the costs associated with these
pengupasan lapisan tanah sebagaimana incidental operations are not included in the cost of
direncanakan, biaya yang terkait dengan aktivitas the stripping activity asset.
insidentil tersebut tidak dapat dimasukkan sebagai
biaya perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan
tanah.
Page 291
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) n. Stripping costs (continued)
Ketika biaya perolehan aset aktivitas pengupasan When the costs of the stripping activity asset and the
lapisan tanah dan persediaan yang diproduksi inventory produced are not separately identifiable,
tidak dapat diidentifikasi secara terpisah, Grup the Group allocates the production stripping costs
mengalokasikan biaya pengupasan lapisan tanah between the inventory produced and the stripping
dalam tahap produksi antara persediaan yang activity asset using an allocation basis that is based
diproduksi dan aset aktivitas pengupasan lapisan on a relevant production measure. This production
tanah menggunakan dasar alokasi berdasarkan measure is calculated for the identified component of
ukuran produksi yang relevan. Ukuran produksi the coal and is used as a benchmark to identify the
tersebut dihitung untuk komponen badan batubara extent to which the additional activity of creating a
teridentifikasi, dan digunakan sebagai patokan future benefit has taken place. The Group uses the
untuk mengidentifikasi sejauh mana aktivitas expected volume of waste extracted compared with
tambahan yang menciptakan manfaat di masa the actual volume for a given volume of coal
depan telah terjadi. Grup menggunakan production.
ekspektasi volume material sisa tambang yang
diekstrak dibandingkan dengan volume aktual
untuk setiap volume produksi batubara.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is carried at
pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan cost less amortisation and impairment losses, if any.
biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi dan The stripping activity asset is amortised using the
rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas units-of-production method over the expected useful
pengupasan lapisan tanah diamortisasi life of the identified component of the coal body that
menggunakan metode unit produksi selama becomes more accessible as a result of the stripping
ekspektasi masa manfaat dari komponen badan activity unless another method is more appropriate.
batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas
lapisan pengupasan tanah, kecuali terdapat
metode lain yang lebih tepat.
Perubahan pada ekspektasi masa manfaat dari Changes to the expected useful life of the identified
komponen badan batubara yang teridentifikasi component of the coal body are considered changes
dinyatakan sebagai perubahan atas estimasi dan in estimates and are accounted for on a prospective
dicatat menggunakan basis prospektif. basis.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dicatat A stripping activity asset is accounted for as an
sebagai penambahan atau peningkatan dari aset addition to, or enhancement of, an existing asset,
yang ada, sehingga disajikan sebagai “properti and therefore is presented as part of “mining
pertambangan” pada laporan posisi keuangan properties” in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Any stripping activity asset is included in the cost
dimasukan ke dalam basis biaya perolehan aset base of assets when determining a Cash Generating
saat penentuan Unit Penghasil Kas (“UPK”) dalam Unit (“CGU”) for impairment assessment purposes.
tujuan pengujian penurunan nilai.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As at the date of these consolidated financial
Grup tidak memiliki biaya pengupasan lapisan statements, the Group did not have stripping costs
tanah selama tahap produksi yang memenuhi during the production phase which qualify for deferral
kriteria untuk ditangguhkan seperti yang in accordance with the Group’s accounting policies.
ditetapkan dalam kebijakan akuntansi Grup.
Page 292
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup akan When the Group acts as a lessor, it will classify each
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik of its leases as either an operating lease or a finance
sewa operasi atau sewa pembiayaan. lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas assessment of whether the lease transfers
apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards incidental to
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset. If this is the case,
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian then the lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. Lease income from
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika operating leases where the Group acts as a lessor
tidak, maka merupakan sewa operasi. Pendapatan is recognised as income on a straight-line basis
sewa guna usaha dari sewa operasi dimana Grup over the lease term.
bertindak sebagai pesewa diakui sebagai
pendapatan secara garis lurus selama masa sewa.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa contract is or contains a lease if the contract conveys
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an identified asset for a
mengendalikan penggunaan aset identifikasian period of time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group will
identifikasian, Grup akan menilai apakah: assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomis dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna recognises a right-of-use asset and a lease liability.
pada saat di awal, diukur pada biaya perolehan, The right-of-use asset is initially measured at cost,
dimana meliputi: which comprises the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date, less any lease incentive;
dengan insentif sewa;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan - initial direct costs incurred; and
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk - an estimate of costs to dismantle and remove
membongkar dan memindahkan aset the underlying asset to the condition required by
pendasar atau untuk merestorasi aset the terms and conditions of the lease.
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh
syarat dan ketentuan sewa.
Page 293
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk kontrak yang mengandung komponen sewa For a contract that contains a lease component and
dan tambahan satu atau lebih komponen sewa one or more additional lease or non-lease
atau nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan components, the Group allocates the consideration
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa in the contract to each lease and non-lease
dan nonsewa berdasarkan harga tersendiri relatif component on the basis of their relative standalone
dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat price of the lease components and the aggregate
dari komponen nonsewa. Persyaratan sewa stand alone price of the non-lease components.
dinegosiasikan berdasarkan individu dan berisi Lease terms are negotiated on individual bases and
berbagai syarat dan ketentuan yang berbeda. contain a wide range of different terms and
conditions.
Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian sewa Assets and liabilities arising from lease
pada awalnya diukur pada nilai kini pembayaran arrangements are initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan commencement date, discounted using the interest
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka readily determined, using the incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. rate. Generally, the Group uses its incremental
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive receivable;
piutang insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- pembayaran penalti karena penghentian awal - penalty payments for early termination of a
sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak lease unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga constant periodic rate of interest on the remaining
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Page 294
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part of
dari “Aset tetap” di dalam laporan posisi keuangan “Fixed assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. Aset hak-guna juga diuji penurunan financial position. Right-of-use assets are tested for
nilainya dengan mengacu pada kebijakan impairment in accordance with the policy described
akuntansi pada Catatan 2j. in Note 2j.
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated over
waktu yang lebih pendek antara lama masa the shorter of the asset’s useful life and the lease
manfaat aset dan jangka waktu sewa term on a straight-line basis. If the Group is
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup cukup reasonably certain to exercise a purchase option,
yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset the right-of-use asset is depreciated over the
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset underlying asset’s useful life.
yang mendasarinya.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka assets and lease liabilities for short-term leases that
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau have a lease term of 12 months or less and leases of
kurang dan sewa yang aset pendasarnya bernilai low-value assets. The Group recognises the lease
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas payments associated with these leases as an
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis expense on a straight-line basis over the lease term.
lurus selama masa sewa.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Page 295
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi a separate lease, at the effective date of the lease
sewa, Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified lease;
modifikasian;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian. Pada discount rate. At the effective date of the
tanggal efektif modifikasi, tingkat diskonto modification, the revised discount rate is
revisian ditentukan sebagai suku bunga determined as the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup untuk sisa masa borrowing rate for the remainder of the lease
sewa; term;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full termination
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa of the lease for lease modifications that
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup decrease the scope of the lease. The Group
mengakui dalam laba rugi setiap keuntungan recognises in profit or loss any gain or loss
atau kerugian yang terkait dengan relating to the partial or full termination of the
penghentian sebagian atau sepenuhnya sewa lease; and
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait aset hak-guna - makes a corresponding adjustment to the right-
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use asset for all other lease modifications.
p. Provisi p. Provisions
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Reklamasi, rehabilitasi dan biaya lingkungan Reclamation, rehabilitation and environmental
yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to the
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to the cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan atas area revenue when an obligation arising from the
yang terganggu tersebut timbul selama disturbance occurs as extraction progresses.
penambangan.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang arisen from activities which have already been
telah dilaksanakan. Kewajiban ini diukur pada performed. This obligation is initially and
saat dan setelah pengakuan sebesar nilai kini subsequently measured at the present value of
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan the expenditure expected to be required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban dengan the obligation using a pre-tax rate, which reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum current market assessments of the time value of
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar money and the risks specific to the obligation.
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang Changes in the measurement of a liability which
terkait dengan kewajiban tersebut. Perubahan arise during production are also charged to the
pada pengukuran kewajiban yang timbul cost of revenue, while the increase in the
selama tahap produksi juga dibebankan ke provision due to the passage of time is
beban pokok pendapatan, sementara recognised as a finance cost.
peningkatan kewajiban yang sehubungan
dengan berlalunya waktu diakui sebagai biaya
keuangan.
Page 296
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Provisi (lanjutan) p. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
(lanjutan) (continued)
Provisi pembongkaran aset-aset tambang dan Provision for decommissioning of mining assets
kegiatan penutupan tambang terkait beserta and related post-mining activities, as well as the
peninggalan dan pembongkaran aset-aset abandonment and decommissioning of other
berumur panjang dibentuk sehubungan long-lived assets, is made for the legal
dengan kewajiban hukum berkaitan dengan obligations associated with the retirement of
penarikan aset tambang terkait dan aset mining related assets and other long-lived
berumur panjang lainnya termasuk assets including the decommissioning of
pembongkaran bangunan, peralatan, fasilitas buildings, equipment, crushing and handling
peremukan dan pengolahan, infrastruktur dan facilities, infrastructure and other facilities that
fasilitas lainnya yang berasal dari pembelian, resulted from the acquisition, construction or
konstruksi atau pengembangan aset tersebut. development of such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation with
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan respect to the retirement of an asset is incurred,
sebuah aset, dengan pengukuran pada saat with initial and subsequent measurement of the
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari obligation at the present value of the
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk expenditure expected to be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dengan obligation using a pre-tax rate that reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum current market assessments of the time value of
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar money and the risks specific to the obligation.
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang
terkait dengan kewajiban tersebut.
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to these
setara dengan jumlah liabilitas tersebut liabilities is capitalised as part of the related
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu aset asset’s carrying amount, and is subsequently
tertentu dan kemudian disusutkan atau depreciated or depleted over the asset’s useful
dideplesi selama masa manfaat aset tersebut. life. The increase in these obligations due to the
Peningkatan kewajiban sehubungan dengan passage of time is recognised as finance cost.
berlalunya waktu diakui dalam biaya
keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) the outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flow) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam obligations, or a change in the discount rate, will
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau be added to or deducted from the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang related asset in the current period. The amount
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah deducted from the cost of the asset should not
yang dikurangkan dari harga perolehan aset exceed its carrying amount. If a decrease in the
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika liability exceeds the carrying amount of the
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai asset, the excess is recognised immediately in
tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui profit or loss. If the adjustment results in an
dalam laba rugi. Jika penyesuaian addition to the cost of an asset, the Group will
tersebut menghasilkan penambahan pada consider whether this is an indication that the
harga perolehan aset, Grup akan new carrying amount of the asset may not be
mempertimbangkan apakah hal ini fully recoverable. If there is any such indication,
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset the Group will test the asset for impairment by
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan estimating its recoverable amount and will
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, account for any impairment losses incurred.
Grup akan melakukan pengujian penurunan
nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap
kerugian dari penurunan nilai yang terjadi.
Page 297
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Provisi (lanjutan) p. Provisions (continued)
ii. Provisi lain-lain ii. Other provisions
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provisions for restructuring costs, legal claims,
hukum, atau hal-hal yang berkaitan dengan or environmental issues (that may not involve
lingkungan yang tidak berkaitan dengan the retirement of an asset, reclamation or
penghentian aset, reklamasi dan penutupan closure of mining areas) and others are
area pertambangan dan lainnya diakui ketika: recognised when:
• Grup memiliki kewajiban hukum atau • the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; events;
• kemungkinan arus keluar sumber daya • it is probable that an outflow of resources
diperlukan untuk menyelesaikan will be required to settle the obligation; and
kewajiban tersebut; dan
• jumlahnya dapat diestimasi secara andal. • the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are a number of similar obligations,
maka kemungkinan arus keluar untuk the likelihood that an outflow will be required in
menyelesaikan kewajiban tersebut ditentukan settlement is determined by considering the
dengan mempertimbangkan secara class of obligations as a whole. Although the
keseluruhan kelompok kewajiban. Walaupun likelihood of an outflow in respect of any one
kemungkinan arus keluar sehubungan item may be small, it may be probable that
dengan setiap pos kewajiban tersebut kecil, some outflow of resources will be needed to
dapat terdapat kemungkinan besar settle the class of obligations as a whole. If that
dibutuhkan arus keluar sumber daya untuk is the case, a provision is recognised.
menyelesaikan kelompok kewajiban secara
keseluruhan. Jika hal itu terjadi, maka provisi
diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari estimasi The provision is measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of management’s best estimate of the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban expenditure required to settle the present
dengan menggunakan tingkat diskonto obligation using a pre-tax rate that reflects
sebelum pajak, yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko of money and the risks specific to the liability.
yang terkait dengan liabilitas tersebut. The increase in the provision due to the
Peningkatan provisi sehubungan dengan passage of time is recognised as part of
berlalunya waktu diakui sebagai biaya finance costs.
keuangan.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, Borrowings are recognised initially at their fair value,
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. net of any transaction costs incurred. Borrowings are
Pinjaman kemudian dicatat sebesar biaya subsequently carried at amortised cost, with any
perolehan diamortisasi, dengan selisih antara hasil difference between the proceeds (net of transaction
perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) dan costs) and the redemption value recognised in profit
nilai penarikan diakui dalam laba rugi selama or loss over the period of the borrowing, using the
periode pinjaman dengan menggunakan metode effective interest method.
suku bunga efektif.
Page 298
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued)
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities are
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi recognised as transaction costs of the loan to the
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan extent that it is probable that some or all of the
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau facilities will be drawn down. In this case, the fee is
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya deferred until the drawdown occurs. To the extent
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan that there is no evidence that it is probable that some
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa or all of the facility will be drawn down, the fee is
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan atas capitalised as a prepayment for financing costs and
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, biaya amortised over the period of the facility to which it
tersebut dikapitalisasi sebagai biaya dibayar relates. Borrowings are classified as current liabilities
dimuka untuk biaya keuangan dan diamortisasi unless the Group has an unconditional right to defer
selama periode fasilitas terkait. Pinjaman the settlement of the liability for at least 12 months
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek from the reporting date.
kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk
menunda pembayaran liabilitas selama paling
tidak 12 bulan dari tanggal pelaporan.
r. Biaya pinjaman r. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised as
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya part of the cost of that asset until such time as the
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut siap asset is substantially ready for its intended use or
untuk digunakan sesuai dengan maksudnya atau sale. For borrowings directly attributable to a
dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara qualifying asset, the amount to be capitalised is
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah determined as the actual borrowing costs incurred
yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman during the period, less any income earned on the
yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi temporary investment of such borrowings. For
pendapatan investasi lain-lain dari pinjaman borrowings that are not directly attributable to a
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat qualifying asset, the amount to be capitalised is
diatribusi secara langsung pada suatu aset determined by applying a capitalisation rate to the
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang amount spent on the qualifying asset. An entity shall
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan cease capitalising borrowing costs when
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset substantially all of the activities necessary to prepare
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi the qualifying assets are complete.
biaya pinjaman ketika secara substansial seluruh
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan
aset kualifikasian telah selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognised in profit or
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut loss in the period in which they are incurred.
terjadi.
Page 299
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan s. Employee benefits
i. Imbalan pasca kerja i. Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi dari plans, depending on the economic substance of
syarat dan kondisi utama program tersebut. the plan as derived from its principal terms and
conditions.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan
yang mewajibkan Grup membayar sejumlah under which the Group pays fixed contributions
iuran tertentu kepada entitas terpisah. Grup into a separate entity. The Group has no legal or
tidak memiliki kewajiban hukum atau constructive obligations to pay further
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut contributions if the fund does not hold sufficient
jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang assets to pay all employees the benefits relating
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas to employee service in the current and prior
jasa yang diberikan pekerja pada periode periods.
berjalan sebelumnya.
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that is
pensiun yang bukan merupakan program not a defined contribution plan. Typically,
iuran pasti. Program imbalan pasti adalah defined benefit plans define an amount of
program pensiun yang menentukan jumlah pension benefit that an employee will receive
imbalan pensiun yang akan diterima seorang upon retirement, usually dependent on one or
pekerja pada saat pensiun, biasanya more factors such as age, years of service and
berdasarkan pada satu atau lebih faktor compensation.
seperti usia, masa kerja dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan peraturan amount of pension benefit in accordance with
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia the applicable manpower regulations in
(“Peraturan Ketenagakerjaan”) atau Indonesia (“Manpower Regulations”) or the
Peraturan Perusahaan (“PP”), atas entitas Company Regulation (“CR”) of entities within
dalam Grup, mana yang lebih tinggi. Dimana the Group, whichever is higher. Since the
Peraturan Ketenagakerjaan atau PP Manpower Regulations or the CR set the
menentukan rumus tertentu untuk menghitung formula for determining the minimum amount of
jumlah minimal imbalan pensiun, pada benefits, in substance pension plans under the
dasarnya, program pensiun berdasarkan Manpower Regulations or the CR represent
Peraturan Ketenagakerjaan, atau PP adalah defined benefit plans.
program imbalan pasti.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian setara dengan nilai kini defined benefit pension plans is equivalent to
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode the present value of the defined benefit
pelaporan dan dihitung setiap tahun oleh obligation at the end of the reporting year and
aktuaris independen dengan menggunakan calculated annually by independent actuaries
metode Projected Unit Credit. using the Projected Unit Credit method.
Page 300
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the interest
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi rates of high-quality corporate bonds that are
dalam denominasi mata uang dimana imbalan denominated in the currency in which the
akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu benefits will be paid, and that have terms of
jatuh tempo mendekati jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pension obligations. When there is no deep
pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, market for such bonds, the market rates of
digunakan bunga obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen in profit or loss. Gains or losses on the
atau penyelesaian suatu program imbalan curtailment or settlement of a defined benefit
pasti diakui pada saat kurtailmen atau plan are recognised when the curtailment or
penyelesaian tersebut terjadi. settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to equity in
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan the consolidated statement of other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income in the period in which
pada periode dimana beban tersebut terjadi. they arise. The accumulated remeasurements
Akumulasi saldo pengukuran kembali balance is reported in retained earnings.
dilaporkan di saldo laba.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran untuk program jaminan hari tua dan contributions for old age protection and pension
jaminan pensiun yang dikelola oleh protection to the Government administered
pemerintah, dengan dasar kewajiban. Grup pension insurance plans on a mandatory basis.
tidak memiliki kewajiban membayar lebih The Group has no further payment obligations
lanjut jika iuran tersebut telah dibayarkan. once the contributions have been paid. The
Iuran tersebut diakui sebagai beban imbalan contributions are recognised as employee
kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar dimuka benefit expenses when they become due.
diakui sebagai aset sepanjang pengembalian Prepaid contributions are recognised as an
dana atau pengurangan pembayaran masa asset to the extent that a cash refund or
depan dimungkinkan. reduction in the future payments is available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
dibayarkan ketika pekerja diberhentikan, atau employment is terminated by the Group or when
ketika pekerja menerima tawaran imbalan dari the employee accepts a compensation offer
entitas atas terminasi kontrak kerja from the entity for terminating the employment
contract.
Page 301
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits (continued)
(lanjutan)
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group recognises termination benefits at
kerja pada tanggal yang lebih dahulu dari: (i) the earlier of the following dates (i) when the
ketika Grup tidak bisa lagi membatalkan Group can no longer withdraw the offer of those
penawaran pesangon; dan (ii) ketika Grup benefits; and (ii) when the Group recognises
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang costs for a restructuring that is within the scope
berada dalam lingkup PSAK No. 57, “Provisi, of SFAS No. 57, “Provisions, Contingent
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” Liabilities and Contingent Assets” and involves
dan melibatkan pembayaran pesangon the payment of termination benefits. In the case
pemutusan kontrak kerja. Dalam hal pekerja the employee accepts an offer of compensation
menerima tawaran imbalan dari entitas atas from the entity upon termination of the
terminasi kontrak kerja, pesangon pemutusan employment contract, the termination benefits
kontrak kerja diukur berdasarkan ekspektasi are measured based on the number of
jumlah karyawan yang menerima penawaran employees expected to accept the offer.
tersebut. Pesangon pemutusan kontrak kerja Benefits falling due more than 12 months after
yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah the reporting date are discounted to their
tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai kini. present value.
t. Modal saham t. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas dan Ordinary shares are classified as equity, and
biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan incremental costs directly attributable to the issuance
saham baru atau opsi disajikan sebagai pengurang of new shares or options are shown in equity as a
ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang deduction, net of tax, from the proceeds.
diterima.
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the Group
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup estimates the amount of consideration to which
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut it expects to be entitled in exchange for
sebesar jumlah yang diharapkan berhak transferring the promised goods or services to a
diterima atas diserahkannya barang atau jasa customer less the estimated amount of service
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi level guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa contract period.
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak.
Page 302
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: (lanjutan) assessment: (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the contract.
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara Where these are not directly observable, the
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif relative stand-alone selling prices are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer (which
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan is when the customer obtains control of that
telah memiliki kendali atas barang atau jasa good or those services).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan circumstances when judgement is required based on
berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah the five indicators of control below:
ini:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially all of
mengarahkan penggunaan atas, dan the remaining benefits from, the goods.
memperoleh secara substansial seluruh sisa
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to pay in
membayar sesuai dengan syarat dan accordance with the terms of the sales contract.
ketentuan dalam kontrak penjualan.
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman the inspection of shipments by the customer. In
oleh pelanggan. Dalam hal ini, penjualan these cases, sales are recognised based on the
diakui berdasarkan estimasi terbaik Grup Group’s best estimate of the grade and/or
terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any
pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded against
dicatat dalam akun pendapatan. Secara revenue. Historically, the differences between
historis, perbedaan antara kualitas dan estimated and actual grade and/or quantity have
kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak not been significant.
signifikan.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik 5. The customer has physical possession of the
atas barang. goods.
Page 303
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. Point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang contract. A contract asset is recognised once the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of the performance obligation which has
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan yang been satisfied. A contract liability is recognised once
dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo the consideration paid by the customer is more than
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. the balance of the performance obligation which has
been satisfied.
i. Penjualan batubara i. Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each individual
penjualan individu ketika mengontrol transfer sale when control transfers to the customer.
ke pelanggan. Kontrol beralih ke pelanggan Control passes to the customer and sales
dan pendapatan penjualan diakui ketika revenue is recognised when the product is
produk dimuat ke kapal di mana batubara loaded onto the vessel on which the coal will be
akan dikirim ke pelabuhan tujuan atau tempat shipped to the destination port or the customer’s
pelanggan. premises.
Grup secara umum menjual batubara dengan The Group generally sells its coal products on
syarat Free on Board (“FOB”), di mana Grup Free on Board (“FOB”) terms, where the Group
tidak memiliki tanggung jawab untuk has no responsibility for freight or insurance
pengangkutan atau asuransi setelah kontrol once control of the goods has passed at the
barang telah berlalu di pelabuhan muat. Untuk loading port. Under these terms, there is only
jangka waktu ini, hanya ada satu kewajiban one performance obligation, being for provision
pelaksanaan, yaitu untuk penyediaan produk of product at the point where control passes. In
pada titik di mana kontrol dialihkan. Selain itu addition, the Group also sells coal on Cost,
juga, Grup menjual batubara dengan syarat Insurance and Freight (“CIF”) terms, but under
Cost, Insurance and Freight (“CIF”), tetapi the sales agreement, the title and risk of loss of
berdasarkan perjanjian penjualan, coal shall remain with the Group until such coal
kepemilikan dan risiko kerugian atas batubara passes at the discharging port. In this condition,
akan tetap berada pada Grup sampai the Group considers that the insurance and
batubara melewati pelabuhan bongkar. Dalam freight costs are not separate performance
kondisi ini, Grup menganggap bahwa biaya obligations but one performance obligation with
asuransi dan pengangkutan bukan the sale of coal as the control over coal supplied
merupakan kewajiban pelaksanaan terpisah only passed to the buyer when the coal has
melainkan satu kesatuan dengan kewajiban arrived at the buyer’s location. Accordingly, the
pelaksanaan dengan penjualan batubara Group does not have any separate performance
dikarenakan kontrol atas persediaan batubara obligations for the transportation and insurance
berpindah ke pembeli pada saat batubara services provided.
tersebut sudah sampai di lokasi pembeli. Oleh
karena itu Grup tidak memiliki kewajiban
pelaksanaan terpisah untuk jasa
pengangkutan dan asuransi yang disediakan.
Page 304
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
ii. Pendapatan jasa ii. Rendering services
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognises revenue for a
pelaksanaan telah dipenuhi dalam suatu performance obligation satisfied over time only if
periode waktu hanya jika Grup dapat the Group can reasonably measure its progress
mengukur dengan andal atas penyelesaian towards complete satisfaction of the
kewajiban pelaksanaan. Dalam keadaan performance obligation. In some circumstances,
tertentu, Grup mungkin tidak dapat mengukur the Group may not be able to reasonably
hasil atas kewajiban pelaksanaan secara measure the outcome of a performance
wajar, tetapi Grup berekspektasi untuk obligation, but the Group expects to recover the
memulihkan biaya yang timbul dalam costs incurred in satisfying the performance
memenuhi kewajiban pelaksanaan. Dalam obligation. In those circumstances, the Group
keadaan tersebut, Grup mengakui recognises revenue only to the extent of the
pendapatan hanya sebatas biaya yang timbul costs incurred until such time that it can
sampai saat yang dapat mengukur hasil reasonably measure the outcome of the
kewajiban pelaksanaan secara wajar. performance obligation.
iii. Komponen pembiayaan iii. Financing component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di The Group does not expect to have any
mana jangka waktu antara pengalihan barang contracts where the period between the transfer
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan of the promised goods or services to the
dan pembayaran oleh pelanggan melebihi customer and payment by the customer
satu tahun. Akibatnya, Grup tidak exceeds one year. As a consequence, the
menyesuaikan harga transaksi apapun terkait Group does not adjust any of the transaction
dengan nilai waktu uang. prices for the time value of money.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when they are incurred.
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali Tax is recognised in profit or loss, except to the
jika pajak itu terkait dengan kejadian atau transaksi extent that it relates to items recognised in other
yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In this
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, beban case, the tax expense is recognised in other
pajak tersebut masing-masing diakui pada comprehensive income or directly in equity,
penghasilan komprehensif lain atau secara respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan basis of the tax laws enacted as at the reporting date.
keuangan. Manajemen secara periodik Management periodically evaluates the positions
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat taken in Annual Tax Returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situations in which the applicable tax regulations are
situasi dimana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. It establishes a provision
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak where appropriate on the basis of the amounts
yang berlaku. Jika perlu, manajemen menentukan expected to be paid to the tax authorities.
provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Page 305
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the liability
menggunakan metode liabilitas untuk semua method, on temporary differences arising between
perbedaan temporer antara dasar pengenaan the tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya carrying amounts in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, statements. However, deferred tax liabilities are not
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul recognised if they arise from the initial recognition of
dari pengakuan awal goodwill; dan pajak goodwill; and deferred income tax is not accounted
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika for if it arises from the initial recognition of an asset
timbul pada saat pengakuan awal suatu aset dan or liability in a transaction other than a business
liabilitas yang timbul dari transaksi selain combination that at the time of the transaction affects
kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut neither accounting nor taxable profit or loss. Deferred
tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun income tax is determined using the tax rates that
laba rugi pajak. Pajak penghasilan tangguhan have been enacted or substantively enacted at the
ditentukan menggunakan tarif pajak yang berlaku end of the reporting year and are expected to apply
atau yang secara substansial telah berlaku pada when the related deferred income tax asset is
akhir tahun pelaporan dan diharapkan diterapkan realised or the deferred income tax liability is settled.
jika aset pajak penghasilan tangguhan
direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only to
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena the extent that it is probable that future taxable profits
pajak di masa depan akan memadai untuk will be available against which the temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang differences can be utilised.
masih dapat digunakan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus jika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities.
saling hapus antara aset pajak kini dengan
liabilitas pajak kini.
Selain pajak penghasilan, Grup juga mengakui In addition to income tax, the Group also recognises
jenis pembayaran lain kepada Pemerintah yang other types of payments to the Government that are
dihitung berdasarkan produksi atau pendapatan calculated based on production or revenue (i.e.
(yaitu biaya royalti). Biaya eksploitasi dan biaya royalty fees). Exploitation fees and royalty fees are
royalti dicatat sebagai pajak penghasilan jika accounted for as income taxes when they have the
memiliki karakteristik pajak penghasilan. Hal ini characteristics of an income tax. This is considered
dipertimbangkan demikian apabila dipersyaratkan to be the case when the tax is imposed by the
oleh Pemerintah dan jumlah terutang didasarkan Government and the amount payable is based on
pada penghasilan kena pajak daripada kuantitas taxable income rather than on physical quantities
fisik yang diproduksi atau persentase dari produced or a percentage of revenue.
penjualan.
Untuk pengaturan tersebut, pajak penghasilan kini For such arrangements, current and deferred income
dan tangguhan ditetapkan dengan dasar yang tax is provided for on the same basis as described
sama seperti yang dijelaskan di atas untuk bentuk above for other forms of taxation. The obligations of
perpajakan lainnya. Kewajiban Grup yang timbul the Group arising from exploitation fees or royalty
dari ketentuan biaya royalti dalam PKP2B tidak arrangements under the CCoWs do not satisfy these
memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan, criteria, and therefore are recognised as current
sehingga diakui sebagai provisi dan dicatat provisions and included in cost of revenue.
sebagai beban pokok pendapatan.
w. Kombinasi bisnis entitas sepengendali w. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dibukukan Business combinations of entities under common
menggunakan metode penyatuan kepemilikan control are accounted for using the pooling-of-
(pooling-of-interest). interests method.
Page 306
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Kombinasi bisnis entitas sepengendali w. Business combinations of entities under
(lanjutan) common control (continued)
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku The difference between the consideration and the
setiap transaksi restrukturisasi antara entitas carrying amount of each restructuring transaction
sepengendali dibukukan sebagai bagian among entities under common control is recorded as
tambahan modal disetor dalam bagian ekuitas di part of additional paid-in capital in the equity section
laporan posisi keuangan konsolidasian. of the consolidated statement of financial position.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit for the period attributable to the equity holders
saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata of the Company by the weighted-average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun ordinary shares outstanding during the year.
berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by adjusting
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah saham the weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar untuk mengasumsikan outstanding to assume conversion of all dilutive
konversi seluruh potensi saham biasa yang dilutif. potential ordinary shares.
y. Laporan segmen y. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional. Direksi merupakan pengambil decision-maker, who is responsible for allocating
keputusan operasional yang bertanggung jawab resources and assessing performance of the
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai operating segments and making strategic decisions,
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan has been identified as the Board of Directors.
strategis.
z. Pembagian dividen z. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the
keuangan konsolidasian dalam periode ketika consolidated financial statements in the period when
pembagian dividen telah diumumkan. the dividends are declared.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make estimates and
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset assumptions that affect the reported amounts of assets
dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset and liabilities and the disclosure of contingent assets and
dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta liabilities at the reporting date and the reported amounts
jumlah pendapatan dan beban selama periode of revenue and expenses during the reporting period.
pelaporan. Estimasi, asumsi dan pertimbangan Estimates, assumptions and judgements are continually
tersebut dievaluasi secara terus menerus dan evaluated and are based on historical experience and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor other factors, including expectations of future events that
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa datang are believed to be reasonable under the circumstances.
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada.
Page 307
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and assumptions
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari are made and where actual results may differ from these
estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan estimates under different assumptions and conditions
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara and may materially affect the consolidated financial
material hasil keuangan atau posisi keuangan results or financial position of the Group reported in future
konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun years.
mendatang.
a. Provisi atas KKE piutang usaha a. Provision for ECL of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECL
menghitung KKE piutang usaha. Tingkat provisi for trade receivables. The provision rates are based
adalah berdasarkan hari jatuh tempo atas on days past due for groupings of various customer
kelompok segmen pelanggan yang mempunyai segments that have similar credit risk characteristics
karakteristik risiko kredit yang serupa (misalnya (e.g., by geography, product type, customer type
berdasarkan geografi, tipe produk, tipe dan/atau and/or rating, and coverage by letters of credit and
peringkat pelanggan dan nilai pertanggungan dari other forms).
letter of credit dan bentuk lain).
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the Group’s
tingkat gagal bayar historis Grup yang diobservasi. historical observed default rates. The Group will
Grup akan memperbaharui matriks untuk calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis experience with forward-looking information. For
dengan informasi forward-looking. Sebagai instance, if forecast economic conditions are
contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi expected to deteriorate over the next year, which can
diperkirakan memburuk selama tahun depan, yang lead to an increased number of defaults, the
dapat menyebabkan meningkatnya jumlah gagal historical default rates are adjusted. At every
bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. reporting date, the historical observed default rates
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar are updated and changes in the forward-looking
historis diperbaharui dan perubahan estimasi estimates are analysed.
forward-looking dianalisis.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
historis yang diobservasi, perkiraan atas kondisi observed default rates, forecast economic conditions
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang and ECL is a significant estimate. The amount of
signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh ECL is sensitive to changes in circumstances and of
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi forecast economic conditions. The Group’s historical
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience and forecast of economic
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi juga mungkin conditions may also not be representative of
tidak menggambarkan gagal bayar aktual customers’ actual default in the future.
pelanggan di masa yang akan datang.
b. Pajak penghasilan b. Income taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perusahaan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgements and
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan assumptions in determining the capital allowances
penyisihan modal dan pengurangan beban and deductibility of certain expenses during the
tertentu selama proses pengestimasian. Secara estimation process. In particular, the calculation of
khusus, perhitungan beban pajak penghasilan income tax expense for entities within the Group
entitas di dalam Grup yang beroperasi dalam operating under a CCoW involves the interpretation
PKP2B melibatkan penafsiran terhadap Undang- of applicable tax laws and regulations including the
Undang dan peraturan perpajakan yang berlaku CCoW.
serta PKP2B.
Page 308
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Pajak penghasilan (lanjutan) b. Income taxes (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of Taxation
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi (“DGT”). As a result, the ultimate tax determination
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. becomes uncertain. The resolution of tax positions
Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat taken by the Group can take several years to
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk complete and, in some cases, it is difficult to predict
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat the ultimate outcome. Where the final outcome of
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang these matters is different from the amounts initially
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak recorded, such differences will have an impact on
pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan the income tax and deferred income tax provision in
dalam periode dimana penentuan pajak tersebut the period in which this determination is made.
dibuat.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi pajak dan perbedaan temporer lainnya, diakui losses carried forward and temporary differences,
hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada are recognised only where it is considered more
tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, likely than not that they will be recovered, which
dimana hal ini tergantung pada kecukupan depends on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak di masa depan. taxable profits.
Sama seperti “penurunan nilai aset non-keuangan” Similar to “impairment of non-financial assets”
didiskusikan di bawah, asumsi atas pembentukan discussed below, assumptions about the generation
laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi of future taxable profits are heavily affected by
dan asumsi manajemen atas tingkat produksi yang management’s estimates and assumptions
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas regarding the expected production levels, sales
dan lain-lain, yang mana terpapar risiko dan volumes, commodity prices, etc, which are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan risk and uncertainty, and hence there is a possibility
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah that changes in circumstances will alter the projected
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. future taxable profits.
c. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi c. Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 43 atas As discussed in Note 43 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, Peraturan financial statements, Government Regulation No.
Pemerintah No. 78/2010 (“PP No. 78”) mengatur 78/2010 (“GR No. 78”) deals with reclamation and
aktivitas reklamasi dan penutupan tambang untuk post-mining activities for both Mining Business
pemegang Izin Usaha Pertambangan (“IUP”)- Licence (“IUP”)-Exploration and IUP-Production
Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi dan Operation holders and Ministerial Regulation No.
Peraturan Menteri No. 7/2014 (“Permen No. 7”) 7/2014 (“Permen No. 7”) deals with reclamation and
mengatur pelaksanaan reklamasi dan penutupan post-mining activities in the mineral and coal mining
tambang pada kegiatan usaha mineral dan business. The transitional provisions in GR No. 78
batubara. Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 make it clear that CCoW holders are also required to
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B juga comply with this regulation. Therefore, several
wajib mematuhi peraturan ini. Oleh karena itu, entities within the Group have calculated provisions
beberapa entitas dalam Grup menghitung provisi for reclamation and mine closure based on GR No.
penutupan tambang atas dasar PP No. 78 78.
tersebut.
Page 309
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
c. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi c. Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang (lanjutan) rehabilitation, reclamation and closure
(continued)
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 2p laporan As discussed in Note 2p to these consolidated
keuangan konsolidasian ini, reklamasi, rehabilitasi financial statements, reclamation, rehabilitation and
dan biaya lingkungan yang berkaitan dengan environmental expenditure to be incurred related to
pemulihan atas area terganggu selama tahap the remediation of disturbed areas during the
produksi dibebankan pada beban pokok production phase are charged to cost of revenue
pendapatan pada saat kewajiban berkaitan when the obligation arising from the disturbance
dengan pemulihan tersebut timbul selama proses occurs as extraction progresses. The reclamation of
penambangan. Reklamasi area terganggu dan disturbed areas and decommissioning of mining
pembongkaran aset tambang dan aset-aset assets and other long-lived assets will be undertaken
berumur panjang lainnya akan dilakukan selama several years into the future and precise
beberapa tahun mendatang dan persyaratan atas requirements are constantly changing to satisfy
reklamasi ini terus berubah untuk memenuhi political, environmental, safety and public
ekspektasi politik, lingkungan, keamanan dan expectations. As such, the timing and amounts of
publik. Dengan demikian waktu pelaksanaan dan future cash flows required to settle the obligations at
jumlah arus kas di masa mendatang yang each of the reporting dates are subject to significant
dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pada uncertainty. Changes in the life of operation,
setiap tanggal pelaporan dipengaruhi oleh estimated future costs, timing of activities, discount
ketidakpastian yang signifikan. Perubahan pada rates and inflation rates could have a material impact
umur operasi, perkiraan biaya di masa mendatang, on the Group’s consolidated financial statements.
waktu kegiatan, tarif diskonto, dan tingkat inflasi The key assumptions used in determining the
dapat mempengaruhi secara material laporan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
keuangan konsolidasian Grup. Asumsi utama yang reclamation and closure included the life of
digunakan dalam menentukan provisi operation, estimated future costs, timing of activities,
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan discount rates, and inflation rates.
penutupan tambang mencakup umur operasi,
perkiraan biaya di masa depan, waktu
pelaksanaan kegiatan, tingkat diskonto, dan
tingkat inflasi.
d. Estimasi cadangan d. Reserve estimation
Cadangan batubara adalah bagian yang dapat Coal reserves are the economically mineable part of
ditambang secara ekonomis dari sumber daya coal resources that result in an estimated tonnage
batubara yang menghasilkan perkiraan tonase dan and quality which, in the opinion of the competent
kualitas yang, menurut pendapat orang yang person making the estimates, can be the basis of a
berkompeten yang membuat perkiraan, dapat technically and economically viable project, after
menjadi dasar proyek yang layak secara teknis dan taking account of material relevant “Modifying
ekonomis, setelah dengan mempertimbangkan Factors”.
“Faktor Pengubah” yang relevan secara material.
Faktor Pengubah adalah pertimbangan yang Modifying Factors are considerations used to convert
digunakan untuk mengkonversi sumber daya coal resources to coal reserves. These include, but
batubara menjadi cadangan batubara. Ini are not restricted to, mining factors (among others
termasuk, namun tidak terbatas pada, faktor geological and technical factors including quantities
pertambangan (antara lain faktor geologi dan and qualities, production techniques and stripping
teknis termasuk kuantitas dan kualitas, teknik ratios based on deposit character), processing
produksi dan nisbah kupas berdasarkan karakter factors, infrastructure factors, economic factors
deposit), faktor pengolahan, faktor infrastruktur, (among others production cost, transport cost, future
faktor ekonomi (antara lain biaya produksi, biaya capital expenditure, mine closure obligations and
transportasi, belanja modal masa depan, exchange rates), marketing factors (among others
kewajiban penutupan tambang dan nilai tukar), commodity demand and commodity prices), legal,
faktor pemasaran (antara lain permintaan environmental, social and governmental factors.
komoditas dan harga komoditas), faktor hukum,
lingkungan, sosial dan pemerintah.
Page 310
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
d. Estimasi cadangan (lanjutan) d. Reserve estimation (continued)
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports its coal reserves
batubaranya berdasarkan prinsip yang terdapat under the principles of the Australasian Joint Ore
dalam Australasian Joint Ore Reserves Committee Reserves Committee (the “JORC”) which is a
untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya member of the Committee for Mineral Reserves
Mineral dan Cadangan Bijih (“JORC”) yang International Reporting Standards (the “CRIRSCO”).
merupakan anggota Komite untuk Standar
Pelaporan Cadangan Mineral Internasional
(“CRIRSCO”).
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of coal
cadangan batubara membutuhkan ukuran, bentuk, reserves requires the size, shape and depth of coal
dan kedalaman lapisan batubara atau lapangan seams or fields to be determined by analysing
yang akan ditentukan dengan menganalisis data geological data such as drilling samples. This
geologi seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. process may require complex and difficult geological
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan judgements to interpret the data.
geologi yang kompleks dan sulit untuk
menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke estimate reserves change from year to year and
tahun dan karena data geologi tambahan yang because additional geological data is generated
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan during the course of operations, estimates of
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan reserves may change from year to year. Changes in
cadangan yang diestimasikan dapat estimated reserves may affect the Group’s
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan consolidated financial results and financial position in
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, a number of ways, including the following:
diantaranya:
Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat Asset carrying amounts may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in the estimated future cash flows.
Penyusutan, deplesi, dan amortisasi yang Depreciation, depletion and amortisation
dibebankan ke dalam laba rugi dapat berubah charged to profit or loss may change where such
dimana beban-beban tersebut ditentukan charges are determined based on the unit-of-
berdasarkan metode unit produksi, atau production method or where the economic
dimana masa manfaat ekonomi umur aset useful lives of assets change.
berubah.
Provisi penutupan tambang dapat berubah Provision for mine closure may change where
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan changes in estimated reserves affect
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi expectations about the timing or cost of these
tentang waktu atau biaya kegiatan ini. activities.
Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes in
atas kemungkinan terpulihkannya manfaat estimates of the likelihood of the recoverability
pajak. of the tax benefits.
Page 311
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Estimasi masa manfaat aset tetap e. Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation based on
diharapkan dan didukung dengan rencana dan business plans and strategies that also consider
strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari expected market behaviour. The estimation of the
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan useful lives of fixed assets is based on the Group’s
penelaahan Grup terhadap praktek industri, assessment of industry practice, internal technical
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset evaluation and experience with similar assets. The
yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah estimated useful lives are reviewed at least at each
minimal setiap akhir periode pelaporan dan financial period-end and are updated if expectations
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi differ from previous estimates due to physical wear
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan and tear, technical or commercial obsolescence and
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau legal or other limitations on the use of the assets. It is
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas possible, however, that future results of operations
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, could be materially affected by changes in the
hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi estimates brought about by changes in the factors
secara material oleh perubahan-perubahan dalam mentioned above.
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-
faktor yang disebutkan di atas.
f. Biaya eksplorasi dan evaluasi f. Exploration and evaluation expenditure
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasi The Group’s accounting policy for exploration and
dan evaluasi menimbulkan adanya beberapa biaya evaluation expenditures results in costs being
yang dikapitalisasi untuk sebuah area of interest capitalised where they are considered likely to be
yang dianggap dapat dipulihkan lewat kegiatan recoverable through future exploitation. This policy
eksploitasi di masa depan. Kebijakan ini requires management to make certain estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions regarding future events
estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa dan and circumstances, in particular whether an
keadaan di masa depan, khususnya tentang economically viable extraction operation can be
apakah operasi produksi yang ekonomis dapat established. Any such estimates and assumptions
dilaksanakan. Setiap perkiraan dan asumsi may change as new information becomes available.
tersebut dapat berubah seiring tersedianya If expenditure is capitalised according to Group
informasi baru. Jika setelah biaya tersebut policy and a judgement is made that the recovery of
dikapitalisasi sesuai kebijakan Grup namun kecil the costs is unlikely, the relevant capitalised costs will
kemungkinan pemulihan atas biaya tersebut akan be written off to profit or loss.
terjadi, biaya yang dikapitalisasi terkait akan
dihapus pada laporan laba rugi.
g. Penurunan aset non-keuangan g. Impairment of non-financial assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating asset
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas or group of assets is measured at the higher of its fair
diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara value less costs of disposal or value in use. The
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai determination of fair value less costs of disposal or
pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use requires management to make
menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen estimates and assumptions regarding expected
untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat production levels, sales volumes, commodity prices
produksi yang diharapkan, volume penjualan, (considering current and historical prices, price
harga komoditas (mempertimbangkan harga saat trends and related factors), reserves (see ‘Reserve
ini dan harga masa lalu, tren harga, dan faktor- estimates’), operating costs, closure and
faktor terkait), cadangan (lihat ‘Estimasi rehabilitation costs, discount rate, future capital
cadangan’), biaya operasi, biaya penutupan dan expenditure and the term of the CCoW, including
rehabilitasi, tingkat diskonto, belanja modal di masa potential extensions.
depan dan jangka waktu PKP2B, termasuk potensi
perpanjangan.
Page 312
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
g. Penuruan aset non-keuangan (lanjutan) g. Impairment of non-financial assets (continued)
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are subject to risk
ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan and uncertainty, and hence there is a possibility that
perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi changes in circumstances will alter these
ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang projections, which may have an impact on the
dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti recoverable amount of the assets. In such
itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset circumstances, some or all of the carrying amounts
mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih of the assets may be impaired or the impairment
lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai charges may be reduced with the impact being
yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. recorded in profit or loss.
h. Kewajiban pensiun h. Pension obligations
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi on an actuarial basis using a number of assumptions.
yang digunakan untuk menentukan The assumptions used in determining the net
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup cost/(income) for pensions include the discount rate
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. and future salary increase. Any changes in these
Adanya perubahan pada asumsi ini akan assumptions will have an impact on the carrying
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount rate
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat considers the interest rates of government bonds
suku bunga obligasi pemerintah yang that are denominated in the currency in which the
didenominasikan dalam mata uang imbalan akan benefits will be paid and that have terms to maturity
dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa approximating the terms of the related pension
dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang obligation.
terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kewajiban pensiun lainnya sebagian Other assumptions for pension obligations are based
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. in part on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 24. information is disclosed in Note 24.
Page 313
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS ANTAR ENTITAS 4. BUSINESS COMBINATIONS OF ENTITIES UNDER
SEPENGENDALI COMMON CONTROL
Efektif pada tanggal 25 Februari 2022, sesuai dengan Effective on 25 February 2022, in accordance with
Akta No. 50 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., Deed No. 50 made before Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, Perusahaan M.Kn., Notary in North Jakarta, the Company entered
menandatangani perjanjian jual beli saham untuk into a share sale and purchase agreement to acquire
mengakuisisi 99,67% kepemilikan saham atas AIA dari 99.67% share ownership of AIA from ATA, an entity
ATA, entitas sepengendali dengan Perusahaan, under common control with the Company, for a total
dengan total nilai pengalihan sebesar AS$20.822, yang transaction value of US$20,822, with the difference
menghasilkan selisih sebesar AS$1.471 antara nilai between the transaction value and the net book value
pengalihan dengan nilai buku bersih yang diterima dan of US$1,471 presented as part of additional paid-in
disajikan sebagai bagian dari tambahan modal disetor capital in these consolidated financial statements (Note
dalam laporan keuangan konsolidasian (Catatan 26). 26).
Efektif pada tanggal 18 Desember 2023, sesuai dengan Effective on 18 December 2023, in accordance with
Akta Jual Beli No. 65, 66, dan 67 yang dibuat di hadapan Sale and Purchase Deeds No. 65, 66 and 67 made
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
Utara, Perusahaan mengakuisisi 99,96% kepemilikan Jakarta, the Company acquired a total 99.96% share
saham atas BAS masing-masing dari LSA (40%), SCM ownership of BAS from LSA (40%), SCM (30%) and
(30%) dan PCS (29.96%), yang merupakan entitas PCS (29.96%), entities under common control with the
sepengendali dengan Perusahaan, dengan total nilai Company, for a total transaction value of US$106,557,
pengalihan sebesar AS$106.557, yang menghasilkan with the difference between the transaction value and
selisih sebesar AS$245 antara nilai pengalihan dengan the net book value of US$245 presented as part of
nilai buku bersih yang diterima dan disajikan sebagai additional paid-in capital in these consolidated financial
bagian dari tambahan modal disetor dalam laporan statements (Note 26).
keuangan konsolidasian (Catatan 26).
Efektif pada tanggal 28 Desember 2023, sesuai dengan Effective on 28 December 2023, in accordance with the
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. Deed of Declaration of Shareholders Decision No. 107
107 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, Perusahaan North Jakarta, the Company subscribed for new shares
melakukan pengambilan saham-saham baru yang issued by ATCI, an entity under common control, with
diterbitkan oleh ATCI, yang merupakan entitas a total transaction value of US$24,264,816, with the
sepengendali dengan Perusahaan, dengan nilai difference between the transaction value and the net
transaksi sebesar AS$24.264.816, yang menghasilkan book value of US$255,474 presented as part of
selisih sebesar AS$255.474 antara nilai pengalihan additional paid-in capital in these consolidated financial
dengan nilai buku bersih yang diterima dan disajikan statements (Note 26).
sebagai bagian dari tambahan modal disetor dalam
laporan keuangan konsolidasian (Catatan 26).
Page 314
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Kas 65 318 Cash on hand
Kas di bank – Dolar AS: Cash in banks – US Dollars:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk (“BRI”) 298,026,253 85,253,047 Tbk (“BRI”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 241,576,830 127,337,398 (“Bank Mandiri”)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) 2,024,111 1,324,093 PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk (“BTPN”) 981,331 41,607,452 Nasional Tbk (“BTPN”)
PT Bank DBS Indonesia 812,751 808,461 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 447,012 - PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) - 63,965,247 PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”)
Lain-lain 368,690 124,040 Others
Total rekening Dolar AS 544,236,978 320,419,738 Total US Dollar accounts
Kas di bank – Rupiah Cash in banks – Rupiah
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) 11,751,546 - PT Bank UOB Indonesia (“UOB”)
Bank Mandiri 5,555,753 223,134 Bank Mandiri
PT Bank DBS Indonesia 1,713,333 22,051,489 PT Bank DBS Indonesia
OCBC 540,446 13,496,008 OCBC
BCA 447,913 - BCA
BRI 414,288 - BRI
HSBC - 1,709,413 HSBC
Lain-lain 112,624 13,788 Others
Total rekening Rupiah 20,535,903 37,493,832 Total Rupiah accounts
Total kas di bank 564,772,881 357,913,570 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BRI 15,341,204 - BRI
OCBC 6,308,381 26,425,529 OCBC
HSBC - 2,542,750 HSBC
Dolar AS US Dollars
OCBC - 124,500,000 OCBC
Total deposito berjangka 21,649,585 153,468,279 Total time deposits
Total 586,422,531 511,382,167 Total
Kas dan setara kas termasuk kas yang disimpan pada Cash and cash equivalents includes the cash held in a
rekening khusus devisa hasil ekspor dari sumber daya special account for foreign exchange export proceeds
alam sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 36/2023 from natural resources in accordance with Government
(lihat Catatan 42y untuk rinciannya). Regulation No. 36/2023 (see Note 42y for details).
Tidak ada kas dan setara kas dengan pihak berelasi. There are no cash and cash equivalents held with related
parties.
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity dates
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya, less than three months since the placement,
otomatis diperpanjang dan tidak dijaminkan. automatically rollover and are unsecured.
Tingkat suku bunga kontraktual atas deposito The contractual interest rates on time deposits during the
berjangka selama tahun berjalan adalah sebagai year were as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Dolar AS 4.30% - 5.40% 0.20% - 4.00% US Dollars
Rupiah 3.75% - 6.25% 2.50% - 4.50% Rupiah
Page 315
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Deposito berjangka – Rupiah Time deposits – Rupiah
Bank Mandiri 704,328 677,921 Bank Mandiri
BRI 50,785 47,904 BRI
Total deposito berjangka – Rupiah 755,113 725,825 Total time deposits – Rupiah
Deposito berjangka – Dolar AS Time deposits – US Dollars
Bank Mandiri 9,647,354 9,570,509 Bank Mandiri
BRI 5,891,489 - BRI
Total deposito berjangka – Dolar AS 15,538,843 9,570,509 Total time deposits – US Dollars
Total 16,293,956 10,296,334 Total
Tidak ada deposito berjangka yang dibatasi There are no restricted time deposits held with related
penggunaannya dengan pihak berelasi. parties.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya The restricted time deposits are placed as security for
ditempatkan sebagai jaminan deposito sesuai dengan deposit guarantees based on the CCoWs and the mine
PKP2B, serta sebagai jaminan reklamasi dan reclamation and post-mining guarantees (Note 43) and
penutupan tambang (Catatan 43) dan termasuk bunga include rolled-over interest on maturity.
yang diperpanjang otomatis pada saat jatuh tempo.
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on the restricted time
yang dibatasi penggunaannya selama tahun berjalan deposits during the year were as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Rupiah 2.25%-6.25% 2.25%-4.50% Rupiah
Dolar AS 1.00%-2.00% 0.20%-1.00% US Dollars
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 15,847,585 561 Third parties
Pihak berelasi 4,741 4,550 Related parties
Sub-total 15,852,326 5,111 Sub-total
Dolar AS US Dollars
Pihak ketiga 102,884,058 36,767,727 Third parties
Pihak berelasi 63,703,840 27,415,643 Related parties
Sub-total 166,587,898 64,183,370 Sub-total
Total 182,440,224 64,188,481 Total
Page 316
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Lancar 182,440,224 64,188,481 Current
Total 182,440,224 64,188,481 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa penurunan nilai The Group’s management is of the opinion that the
untuk piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2023 impairment of trade receivables as at 31 December
dan 2022 tidak material sehingga cadangan KKE tidak 2023 and 2022 is not material, therefore, a provision for
diperlukan. ECL was not considered necessary.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 45b untuk informasi tentang risiko kredit Refer to Note 45b for information about the Group’s
Grup. exposure to credit risk.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Batubara 48,637,139 40,992,945 Coal
Bahan bakar dan minyak pelumas 11,381,423 5,504,419 Fuel and lubricants
Suku cadang 6,502,512 6,048,113 Spare parts
Peralatan dan perlengkapan 1,226,145 735,941 Tools and supplies
Total 67,747,219 53,281,418 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa semua The Group’s management is of the opinion that the
persediaan dapat digunakan atau dijual. Manajemen inventories can be either used or sold. Management
juga meyakini bahwa nilai realisasi bersih atas also believes that the net realisable value of inventories
persediaan melebihi nilai tercatat persediaan, dan oleh exceeds the carrying value of inventories, and
karena itu, penyisihan persediaan usang dan therefore, a provision for obsolete inventory and decline
penurunan nilai tidak diperlukan pada tanggal 31 in value is not considered necessary as at 31 December
Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persediaan As at 31 December 2023 and 2022, the Group’s
Grup telah diasuransikan terhadap risiko kerusakan inventories were covered by insurance against the risk
signifikan dengan nilai pertanggungan sebesar of material damage with total coverage of
AS$51.707.000. Manajemen Grup berpendapat bahwa US$51,707,000. The Group’s management is of the
persediaan telah diasuransikan secara memadai untuk opinion that the inventories are adequately insured to
menutupi risiko kehilangan dan kerusakan. cover the risk of loss and damage.
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Pihak berelasi 12,573,238 13,231,635 Related parties
Pihak ketiga 5,893,976 676,925 Third parties
Total 18,467,214 13,908,560 Total
Dikurangi: bagian lancar (12,185,500) (6,617,198) Less: current portion
Bagian tidak lancar 6,281,714 7,291,362 Non-current portion
Page 317
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain pihak berelasi sebagian besar Other receivables from related parties are mainly from
merupakan piutang kepada PT Adaro Indonesia (“AI”), PT Adaro Indonesia (“AI”), a related party, amounted to
pihak berelasi, sebesar AS$12.282.091 (2022: US$12,282,091 (2022: US$13,231,635), which
AS$13.231.635), sehubungan dengan penggantian represents reimbursement of dismantling costs of the
atas biaya pembongkaran Pit Crushing and Conveying Pit Crushing and Conveying System (“PCC”) amounted
System (“PCC”) sebesar AS$11.029.044 dan sisanya to US$11,029,044 and the remaining balance
adalah penggantian biaya pembongkaran yang belum represents expense reimbursement of unpaid
dibayar oleh AI (Catatan 21 dan 37b). dismantling cost by AI (Notes 21 and 37b).
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Lancar 18,467,214 13,908,560 Current
Total 18,467,214 13,908,560 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa penurunan nilai The Group’s management is of the opinion that the
untuk piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2023 impairment of other receivables as at 31 December
dan 2022 tidak material sehingga cadangan KKE tidak 2023 and 2022 is not material, therefore, a provision for
diperlukan. ECL is not considered necessary.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 45b untuk informasi tentang risiko kredit Refer to Note 45b for information about the Group’s
Grup. exposure to credit risk.
10. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 10. FINANCE LEASE RECEIVABLES
Piutang sewa pembiayaan ini berkaitan dengan sewa Finance lease receivables relate to the lease of the
pembiayaan untuk fasilitas peremukan sesuai dengan crushing plant pursuant to a crushing rental contract
perjanjian sewa fasilitas peremukan antara dated 23 March 2020 (Note 42c) between the Company
Perusahaan dan AI, pihak berelasi, tertanggal and AI, a related party. Based on management’s
23 Maret 2020 (Catatan 42c). Berdasarkan penilaian assessment of the crushing plant rental contract, the
manajemen, perjanjian fasilitas peremukan tersebut crushing plant arrangement contains a lease, which is
mengandung sewa yang diklasifikasikan sebagai sewa classified as a finance lease.
pembiayaan.
Berikut ini adalah rekonsiliasi piutang sewa The reconciliation of finance lease receivables during
pembiayaan selama tahun berjalan: the year was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Saldo awal 6,866,019 7,821,304 Beginning balance
Penghasilan bunga dari piutang Interest income from
pembiayaan 1,906,581 2,644,711 finance lease receivables
Penerimaan piutang sewa pembiayaan (4,441,667) (3,599,996) Receipts of finance lease receivables
Saldo akhir 4,330,933 6,866,019 Ending balance
Page 318
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 10. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Tabel berikut menyajikan analisa jatuh tempo piutang The following table presents the maturity analysis of
sewa pembiayaan, yang menunjukkan pembayaran finance lease receivables, which shows the
sewa tidak didiskontokan yang akan diterima pada undiscounted finance lease payments to be received in
tahun pelaporan: the reporting year:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Pembayaran sewa yang akan diterima: Finance lease receivables:
Tidak lebih dari satu tahun 5,466,667 5,466,667 No later than one year
Antara lebih dari satu tahun sampai Later than one year but
lima tahun - 4,100,000 within five years
Jumlah piutang sewa pembiayaan Total undiscounted lease
yang tidak didiskontokan 5,466,667 9,566,667 payments
Dikurangi: Pendapatan keuangan
yang masih harus diterima (1,135,734) (2,700,648) Less: Unearned revenue
Investasi neto dalam sewa 4,330,933 6,866,019 Net investment in lease
Dikurangi: Bagian lancar (4,330,933) (3,560,086) Less: Current portion
Bagian tidak lancar - 3,305,933 Non-current portion
Grup telah menerapkan metode umum untuk The Group applies the general approach to provide for
menghitung KKE sesuai dengan PSAK No. 71 untuk ECL prescribed by SFAS No. 71 for the finance lease
piutang sewa pembiayaan. Manajemen Grup receivables. The Group’s management is of the opinion
berpendapat bahwa penurunan nilai untuk piutang that the impairment of finance lease receivables as at
sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 and 2022 is not material, and
dan 2022 tidak material sehingga cadangan KKE tidak therefore, a provision for ECL is not considered
diperlukan. necessary.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 45b untuk informasi tentang risiko kredit Refer to Note 45b for information about the Group’s
Grup. exposure to credit risk.
11. PINJAMAN UNTUK PIHAK KETIGA 11. LOANS TO THIRD PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
PT Persada Sentral Mineral (“PSM”) PT Persada Sentral Mineral (“PSM”)
(Catatan 42j) 24,434,840 - (Note 42j)
PT Harapan Insani Milenia (“HIM”) PT Harapan Insani Milenia (“HIM”)
(Catatan 42i) 6,486,767 - (Note 42i)
Total 30,921,607 - Total
Dikurangi: Bagian lancar (24,434,840) - Less: Current portion
Bagian tidak lancar 6,486,767 - Non-current portion
Page 319
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PINJAMAN UNTUK PIHAK KETIGA (lanjutan) 11. LOANS TO THIRD PARTIES (continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa penurunan nilai The Group’s management is of the opinion that the
atas pinjaman untuk pihak ketiga pada tanggal impairment of loans to third parties as at 31 December
31 Desember 2023 tidak material, sehingga, cadangan 2023 is not material. Therefore, the provision for ECL is
kerugian kredit ekspektasian tidak diperlukan. not considered necessary.
Lihat Catatan 45 untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 45 for information on the fair value of
pinjaman untuk pihak ketiga pada tanggal 31 loans to third parties as at 31 December 2023.
Desember 2023.
12. UANG MUKA 12. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Uang muka kepada pemasok 16,330,351 8,551,541 Advances to suppliers
Uang muka kepada karyawan 147,712 91,917 Advances to employees
Lain-lain - 9,257 Others
Total 16,478,063 8,652,715 Total
Dikurangi: bagian lancar (145,806) (588,985) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 16,332,257 8,063,730 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, management
manajemen berpendapat bahwa seluruh saldo uang believes that all advances are recoverable.
muka dapat dipulihkan.
13. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 13. PREPAYMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Biaya keuangan atas utang bank Prepayment for transaction costs
yang dibayar dimuka 11,297,279 - of bank loans
Asuransi dibayar dimuka 413,676 948,594 Prepaid insurance
Lain-lain 152,453 130,247 Others
Total 11,863,408 1,078,841 Total
Dikurangi: bagian lancar (481,497) (1,078,841) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 11,381,911 - Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, management
manajemen berpendapat bahwa seluruh saldo biaya believes that all prepayments are recoverable.
dibayar di muka dapat dipulihkan.
Page 320
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 14. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Saldo awal 16,644,741 16,081,273 Beginning balance
Penambahan 3,406,532 563,468 Additions
Total 20,051,273 16,644,741 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2023, the additions to
2023, penambahan aset eksplorasi dan evaluasi exploration and evaluation assets included exploration
meliputi penambahan biaya eksplorasi sebesar costs amounted to US$2,956,678 (2022: US$nil), the
AS$2.956.678 (2022: AS$nihil), kapitalisasi biaya capitalisation of borrowing costs amounted to
pinjaman adalah sebesar AS$275.722 (2022: US$275,722 (2022: US$565,557) and the addition of
AS$565.557), dan penambahan dari provisi provision for decommissioning, rehabilitation,
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan penutupan reclamation and mine closure amounting to
tambang masing-masing adalah sebesar AS$174.132 US$174,132 (2022: deduction of US$2,089) (Note 21).
(2022: pengurangan sebesar AS$2.089) (Catatan 21).
Biaya pinjaman dikapitalisasi berdasarkan tingkat rata- Borrowing costs were capitalised at the weighted
rata tertimbang pinjaman umum Grup sebesar 1,80% average rate of the Group’s general borrowing of 1.80%
(2022: 3,72%). (2022: 3.72%).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, management is of
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi the opinion that there is no indication of impairment of
penurunan nilai aset eksplorasi dan evaluasi. exploration and evaluation assets.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
15. PROPERTI PERTAMBANGAN 15. MINING PROPERTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Tambang yang berproduksi Mines under production
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 201,670,878 201,670,878 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Saldo akhir 201,670,878 201,670,878 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulation amortisation
Saldo awal (17,117,224) (9,510,578) Beginning balance
Amortisasi (10,494,891) (7,606,646) Amortisation
Saldo akhir (27,612,115) (17,117,224) Ending balance
Total nilai tercatat 174,058,763 184,553,654 Total carrying amount
Seluruh amortisasi properti pertambangan All amortisation of mining properties was allocated to
dialokasikan ke beban pokok pendapatan cost of revenue (Note 31).
(Catatan 31).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, management is of
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi the opinion that there is no indication of impairment of
penurunan nilai properti pertambangan. mining properties.
Page 321
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 372,375 135,350 - 193,248 700,973 Land
Bangunan dan infrastruktur 197,114,083 254,836 (708,210) 1,489,984 198,150,693 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 205,334,813 7,296,289 - 6,000,832 218,631,934 and vehicles
Peralatan kantor 1,264,461 25,551 - 238,293 1,528,305 Office equipment
Jalan dan jembatan 133,610,755 - - 102,340 133,713,095 Roads and bridges
Sub-total 537,696,487 7,712,026 (708,210) 8,024,697 552,725,000 Sub-total
Aset dalam pembangunan 14,053,880 156,503,158 - (8,024,697) 162,532,341 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur 1,580,876 84,597 - - 1,665,473 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 1,354,535 1,470,716 - - 2,825,251 and vehicles
Peralatan kantor 72,230 - - - 72,230 Office equipment
Sub-total 3,007,641 1,555,313 - - 4,562,954 Sub-total
Total harga perolehan 554,758,008 165,770,497 (708,210) - 719,820,295 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan infrastruktur (80,670,295) (8,301,666) - - (88,971,961) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (44,968,299) (10,524,803) - - (55,493,102) and vehicles
Peralatan kantor (1,173,031) (85,333) - - (1,258,364) Office equipment
Jalan dan jembatan (11,896,878) (4,464,250) - - (16,361,128) Roads and bridges
Sub-total (138,708,503) (23,376,052) - - (162,084,555) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur (549,752) (290,590) - - (840,342) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (156,055) (572,493) - - (728,548) and vehicles
Peralatan kantor (47,709) (16,944) - - (64,653) Office equipment
Sub-total (753,516) (880,027) - - (1,633,543) Sub-total
Total akumulasi penyusutan (139,462,019) (24,256,079) - - (163,718,098) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Bangunan (5,106,206) - - - (5,106,206) Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
Dan kendaraan (997,302) - - - (997,302) and vehicles
Total akumulasi penurunan nilai (6,103,508) - - - (6,103,508) Total accumulated impairment
Nilai buku neto 409,192,481 549,998,689 Net book value
31 Desember/December 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 285,399 86,976 - - 372,375 Land
Bangunan dan infrastruktur 195,660,593 323,112 (90,206) 1,220,584 197,114,083 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 195,901,353 729,890 (54,442) 8,758,012 205,334,813 and vehicles
Peralatan kantor 1,235,144 29,317 - - 1,264,461 Office equipment
Jalan dan jembatan 133,610,755 - - - 133,610,755 Roads and bridges
Sub-total 526,693,244 1,169,295 (144,648) 9,978,596 537,696,487 Sub-total
Aset dalam pembangunan 9,271,470 14,761,006 - (9,978,596) 14,053,880 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur 1,339,922 260,199 (19,245) - 1,580,876 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 76,156 1,278,379 - - 1,354,535 and vehicles
Peralatan kantor 72,230 - - - 72,230 Office equipment
Sub-total 1,488,308 1,538,578 (19,245) - 3,007,641 Sub-total
Total harga perolehan 537,453,022 17,468,879 (163,893) - 554,758,008 Total acquisition costs
Page 322
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. ASET TETAP (lanjutan) 16. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan infrastruktur (72,356,853) (8,313,442) - - (80,670,295) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (35,525,489) (9,448,436) 5,626 - (44,968,299) and vehicles
Peralatan kantor (1,146,170) (26,861) - - (1,173,031) Office equipment
Jalan dan jembatan (7,435,827) (4,461,051) - - (11,896,878) Roads and bridges
Sub-total (116,464,339) (22,249,790) 5,626 - (138,708,503) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur (348,265) (206,790) 5,303 - (549,752) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional - - Machineries, operational equipment
dan kendaraan (76,156) (79,899) - - (156,055) and vehicles
Peralatan kantor (30,765) (16,944) - - (47,709) Office equipment
Sub-total (455,186) (303,633) 5,303 - (753,516) Sub-total
Total akumulasi penyusutan (116,919,525) (22,553,423) 10,929 - (139,462,019) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Bangunan (5,106,206) - - - (5,106,206) Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (997,302) - - - (997,302) and vehicles
Total akumulasi penurunan nilai (6,103,508) - - - (6,103,508) Total accumulated impairment
Nilai buku neto 414,429,989 409,192,481 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dialokasikan December 2023 and 2022 was allocated as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Beban pokok pendapatan
(Catatan 31) 22,282,858 20,904,503 Cost of revenue (Note 31)
Beban usaha (Catatan 32) 1,077,850 1,648,920 Operating expenses (Note 32)
Aset dalam pembangunan 895,371 - Construction in progress
Total 24,256,079 22,553,423 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 manajemen As at 31 December 2023 and 2022 management is of
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai the opinion that there is no indication of impairment in
aset tetap. fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap Grup telah As at 31 December 2023, the Group’s fixed assets
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan were insured against all risks of damage, with total
dengan total pertanggungan kurang lebih sebesar coverage of approximately US$2,367,295,703 (2022:
AS$2.367.295.703 (2022: AS$496.896.904). US$496,896,904). The management is of the opinion
Manajemen berpendapat bahwa aset tetap telah that the fixed assets were adequately insured as at 31
diasuransikan secara memadai pada tanggal 31 December 2023 and 2022.
Desember 2023 dan 2022.
Page 323
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. ASET TETAP (lanjutan) 16. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam pembangunan merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that were
belum selesai pada tanggal 31 Desember 2023 dan not completed as at 31 December 2023 and 2022 with
2022 dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated Construction
Aset dalam pembangunan completion costs completion in progress
31 Desember 2023 31 December 2023
Bangunan, pabrik dan Februari/February 2024 - Buildings, plant and
infrastruktur 0.02%-95% 134,833,633 Maret/March 2025 infrastructure
Jalan dan jembatan 55.90% 21,381,047 Desember/December 2025 Roads and bridges
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan 3% 6,307,697 Februari/February 2025 equipment and vehicles
Januari/January 2024 -
Peralatan kantor 1%-97% 9,964 Februari/February 2025 Office equipment
Total 162,532,341 Total
31 Desember 2022 31 December 2022
Bangunan dan Februari/February 2023 - Buildings and
infrastruktur 1%-90% 3,153,310 Desember/December 2024 infrastructure
Mesin, peralatan operasional Januari/January 2023 - Machineries, operational
dan kendaraan 1%-90% 10,637,287 Desember/December 2024 equipment and vehicles
Maret/March
Jalan dan jembatan 5% 224,499 2024 Roads and bridges
Januari/January
Peralatan kantor 90% 38,784 2023 Office equipment
Total 14,053,880 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap tertentu As at 31 December 2023, certain fixed assets owned by
milik KAI dijaminkan terhadap utang bank (Catatan 23). KAI were pledged for bank loans (Note 23).
Selama tahun berjalan, Grup telah mengkapitalisasi During the year, the Group capitalised borrowing costs
biaya pinjaman sebesar AS$6.250.566 (2022: AS$nihil) amounting to US$6,250,566 (2022: US$nil) on
atas aset kualifikasian. Biaya pinjaman dikapitalisasi qualifying assets. Borrowing costs were capitalised at a
pada tingkat kapitalisasi sebesar 6,33% (2022: nihil). capitalisation rate of 6.33% (2022: nil).
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai wajar dan nilai As at 31 December 2023, the fair value and carrying
buku aset tetap dari entitas operasi utama dalam Grup, amount of the fixed assets of the main operating entities
MC dan LC, secara kolektif adalah sebesar in the Group, MC and LC, collectively, amounted to
AS$413.429.139 dan AS$372.417.301, dan termasuk US$413,429,139 and US$372,417,301, respectively,
dalam hierarki nilai wajar Tingkat 3. Nilai tersebut and were classified as Level 3 in the fair value
berdasarkan laporan penilaian independen dari Kantor hierarchy. This value is based on independent valuation
Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Benedictus Darmapuspita reports from Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”)
dan Rekan, penilai independen yang terdaftar di OJK, Benedictus Darmapuspita dan Rekan, registered as
No. 00106/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2024 tanggal 22 independent valuers with OJK, No. 00106/2.0103-
Februari 2024 dan No. 00107/2.0103- 00/PP/02/0121/1/II/2024 dated 22 February 2024 and
00/PP/02/0121/1/II/2024 tanggal 22 Februari 2024. No. 00107/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2024 dated 22
February 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023, harga perolehan atas As at 31 December 2023, the acquisition costs of fixed
aset tetap Grup yang telah habis nilai buku netonya assets with a net book value of zero but which are still
tetapi masih dipakai sebesar AS$60.341.714 (2022: in use amounted to US$60,341,714 (2022:
AS$59.164.426). US$59,164,426).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the provision for impairment
penyisihan penurunan nilai cukup untuk menutupi losses is adequate to cover any losses from the
adanya kerugian penurunan nilai buku aset tetap Grup. impairment of the carrying amounts of the Group’s fixed
assets.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 324
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Pihak berelasi 20,422,458 15,186,025 Related parties
Pihak ketiga 13,055,612 7,426,661 Third parties
Total 33,478,070 22,612,686 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Rupiah 33,478,070 22,612,686 Rupiah
Saldo utang usaha terutama berasal dari jasa Trade payables mainly arose from coal mining services,
pertambangan batubara, pembelian suku cadang, purchase of spare parts, purchase of fixed assets, and
pembelian aset tetap dan biaya operasional. operational expenses.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
18. UTANG ROYALTI 18. ROYALTIES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Utang royalti kepada Pemerintah 23,714,528 25,991,764 Government royalties payable
Utang royalti kepada Pemerintah merupakan subyek Government royalties payable is subject to audit by the
audit oleh Direktorat Mineral dan Batubara, KESDM. Directorate of Mineral and Coal, the MoEMR.
Utang royalti per 31 Desember 2022 telah diaudit oleh The royalties payable balance as at 31 December 2022
Direktorat Mineral dan Batubara dan telah dibayar has been audited by the Directorate of Mineral and Coal
seluruhnya oleh Grup pada 2023. and was fully paid by the Group in 2023.
19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Pemasok dan kontraktor 83,771,432 25,206,022 Suppliers and contractors
Cadangan untuk pembayaran penetapan Allowance for Government
Pemerintah (Catatan 32 dan 42q) 8,507,991 47,516,024 charges (Notes 32 and 42q)
Bunga pinjaman bank 4,122,737 - Interest on bank loans
Komisi penjualan 3,886,732 1,708,002 Sales commission
Jasa profesional 1,123,714 919,499 Professional fees
Lain-lain 1,629,490 774,498 Others
Total 103,042,096 76,124,045 Total
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
20. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI 20. LOANS FROM RELATED PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
ATA 230,835,065 395,982,304 ATA
AEI 91,173,974 91,173,974 AEI
Saldo akhir 322,009,039 487,156,278 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek (5,124,546) - Less: current portion
Bagian jangka panjang 316,884,493 487,156,278 Non-current portion
Page 325
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI (lanjutan) 20. LOANS FROM RELATED PARTIES (continued)
Berikut ini adalah perincian informasi atas pinjaman Details of loans from related parties of the Group as at
dari pihak berelasi Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2023 and 2022 are as follows:
2023 dan 2022:
31 Desember/December 2023
Bunga diakumulasi
ke pokok pinjaman
Periode pada tahun berjalan/
Jumlah pinjaman Interest accumulated
pinjaman/ bunga/ to the loan principal
Kreditur/ Debitur/ Fasilitas/ Loan Periode pinjaman/ Interest in the current
Creditor Debtor Facility amount Loan period period year
AEI Perusahaan/ 186,900,000 91,173,974 16 Agustus/August 2021 - Kuartalan/ -
The Company 16 Agustus/August 2026 Quarterly
ATA MC 550,000,000 225,710,519 11 September 2017 - Kuartalan/ -
27 Oktober/October 2027 Quarterly
ATA ATCI 104,851,111 5,124,546 14 Maret/March 2022 - Kuartalan/ -
16 Maret/March 2024 Quarterly
ATA JC 40,000,000 - 12 Juli/July 2018 - Kuartalan/ -
2 Agustus/August 2026 Quarterly
ATA KC 20,000,000 - 12 Juli/July 2018 - Kuartalan/ -
11 Januari/January 2027 Quarterly
ATA SBC 15,000,000 - 12 Juli/July 2018 - Kuartalan/ -
2 Agustus/August 2026 Quarterly
ATA LC 70,000,000 - 28 September 2016 - Kuartalan/ -
4 Oktober/October 2026 Quarterly
Sub-total 230,835,065 -
Total 322,009,039 -
31 Desember/December 2022
Bunga diakumulasi
ke pokok pinjaman
Periode pada tahun berjalan/
Jumlah pinjaman Interest accumulated
pinjaman/ bunga/ to the loan principal
Kreditur/ Debitur/ Fasilitas/ Loan Periode pinjaman/ Interest in the current
Creditor Debtor Facility amount*) Loan period period year
AEI Perusahaan/ 186,900,000 91,173,974 16 Agustus/August 2021 - Kuartalan/ -
The Company 16 Agustus/August 2026 Quarterly
ATA MC 550,000,000 355,710,519 11 September 2017 - Semi tahunan/ -
27 Oktober/October 2027 Semi-annually
ATA JC 40,000,000 26,448,918 12 Juli/July 2018 - Semi tahunan/ 809,698
2 Agustus/August 2026 Semi-annually
ATA KC 20,000,000 7,396,824 12 Juli/July 2018 - Semi tahunan/ -
11 Januari/January 2027 Semi-annually
ATA SBC 15,000,000 6,426,043 12 Juli/July 2018 - Semi tahunan/ 198,023
2 Agustus/August 2026 Semi-annually
ATA LC 70,000,000 - 28 September 2016 - Semi tahunan/ -
4 Oktober/October 2026 Semi-annually
Sub-total 395,982,304 1,007,721
Total 487,156,278 1,007,721
*) Termasuk akumulasi bunga yang ditambahkan ke pokok pinjaman *) Including accumulated interest added to the loan principal
Page 326
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI (lanjutan) 20. LOANS FROM RELATED PARTIES (continued)
a. AEI a. AEI
Pada tanggal 16 Agustus 2021, AEI memberikan On 16 August 2021, AEI provided loan facilities
fasilitas pinjaman sebesar AS$186.900.000 amounting to US$186,900,000 to the Company,
kepada Perusahaan, dimana Perusahaan telah and the Company has made full drawdown on
melakukan penarikan seluruh fasilitas pada this facility. This loan facility has a final maturity
tanggal tersebut. Pinjaman ini jatuh tempo pada date on 16 August 2026. The loan bears interest
tanggal 16 Agustus 2026. Pinjaman ini dikenakan at US Dollar London Interbank Offered Rate
tingkat suku bunga tahunan sebesar US Dollar (“LIBOR”) plus a certain percentage. This loan
London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) was used for investing and financing other
ditambah persentase tertentu. Pinjaman ini general corporate purposes. This loan is
digunakan untuk tujuan investasi dan membiayai unsecured and there are no
keperluan korporasi secara umum lainnya. restrictions/requirements that must be fulfilled
Pinjaman ini tidak dikenakan jaminan dan tidak by the Company.
terdapat pembatasan/persyaratan yang harus
dipenuhi oleh Perusahaan.
Sehubungan dengan reformasi referensi suku In relation to the floating interest rate reference
bunga mengambang, LIBOR telah berhenti reform, LIBOR has ceased to be the reference
menjadi suku bunga referensi pada akhir Juni rate at the end of June 2023. This loan
2023. Perjanjian pinjaman antara AEI dengan agreement between AEI and the Company was
Perusahaan ini telah diamandemen pada tanggal amended on 21 August 2023 to change the
21 Agustus 2023 untuk mengubah ketentuan reference rate from LIBOR to Secured
terkait suku bunga referensi dari LIBOR menjadi Overnight Financing Rate (“SOFR”), which is
Secured Overnight Financing Rate (“SOFR”), yang effective from 1 July 2023.
berlaku efektif sejak 1 Juli 2023.
Selama 2023, Perusahaan tidak melakukan During 2023, the Company has not made any
pembayaran pinjaman (2022: AS$95.726.026). repayments (2022: US$95,726,026).
b. ATA – entitas AMC b. ATA – AMC entities
Berdasarkan perjanjian pinjaman antara ATA Based on loan agreements between ATA and
dengan entitas AMC pinjaman ini dikenakan the AMC entities, the loans bear an annual
tingkat suku bunga tahunan sebesar LIBOR interest rate of US Dollar LIBOR plus a certain
ditambah persentase tertentu dan bunga yang percentage and the unpaid interest will be
belum dibayar selama periode pinjaman akan accumulated to the principal of the loans. These
diakumulasi ke pokok pinjaman. Pinjaman ini tidak loans are unsecured and there are no covenants
dikenakan jaminan dan tidak terdapat pembatasan or requirements that must be met by the AMC
atau persyaratan yang harus dipenuhi oleh entitas entities.
AMC.
Pinjaman ini digunakan oleh entitas AMC untuk These loans were used by the AMC entities for
kegiatan operasional pertambangan dan/atau mining operations and/or to support other
untuk menunjang kegiatan operasional lainnya. operational activities. During 2023, the Group
Selama tahun 2023, Grup telah melakukan has made repayments on the loans amounted
pembayaran pinjaman sebesar AS$170.621.785 to US$170,621,785 (2022: US$52,129,404) and
(2022: AS$52.129.404), dan juga telah melakukan also made drawdowns amounting to
penarikan sebesar AS$350.000 (2022: US$350,000 (2022: US$300,000). For these
AS$300.000). Atas pinjaman ini, ATA tidak akan loans, ATA has committed not to convert part or
melakukan konversi atas sebagian maupun all of the principal and interest to issued and fully
seluruh pokok pinjaman dan bunganya sebagai paid capital in the AMC entities in the future.
modal ditempatkan dan disetor penuh pada entitas
AMC pada kemudian hari.
Sehubungan dengan reformasi referensi suku In relation to the floating interest rate reference
bunga mengambang, LIBOR telah berhenti reform, LIBOR has ceased to be the reference
menjadi suku bunga referensi pada akhir Juni rate at the end of June 2023. These loan
2023. Perjanjian pinjaman antara ATA dengan agreements between ATA and the AMC entities
entitas AMC ini telah diamandemen pada tanggal have been amended on 25 August 2023 to
25 Agustus 2023 untuk mengubah ketentuan change the reference rate from LIBOR to SOFR,
terkait suku bunga referensi dari LIBOR menjadi which is effective from 1 July 2023.
SOFR, yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2023.
Page 327
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI (lanjutan) 20. LOANS FROM RELATED PARTIES (continued)
c. ATA – ATCI c. ATA – ATCI
Pada tanggal 14 Maret 2022, ATA memberikan On 14 March 2022, ATA provided loan facilities
fasilitas pinjaman sebesar Rp1.500.000.000.000 amounting to Rp1,500,000,000,000 to ATCI. In
kepada ATCI. Pada tahun 2023, ATCI telah 2023, ATCI has made drawdowns amounting to
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp12,000,000,000 or equivalent to
Rp12.000.000.000 atau setara dengan US$776,412.
AS$776.412.
Sampai dengan 31 Desember 2023, ATCI telah Up to 31 December 2023, ATCI has made
melakukan penarikan pinjaman sebesar drawdowns totalling Rp79,000,000,000
Rp79.000.000.000 (setara dengan AS$5.124.546). (equivalent to US$5,124,546). This loan bears
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku interest at a fixed rate at a certain percentage
bunga tetap dengan persentase tertentu per tahun per annum and will be due within 2 years from
dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu 2 tahun the first loan drawdown date of this loan facility.
sejak tanggal penarikan pertama fasilitas pinjaman These loans were used for investing and
ini. Pinjaman ini digunakan untuk tujuan investasi financing other general corporate purposes.
dan membiayai keperluan korporasi secara umum There is no collateral provided for this loan and
lainnya. Tidak terdapat jaminan atas pinjaman ini there are no restrictions/requirements that must
dan tidak terdapat pembatasan/persyaratan yang be fulfilled by ATCI.
harus dipenuhi oleh ATCI.
Sehubungan dengan reformasi referensi suku bunga In relation to the floating interest rate reference reform,
mengambang, suku bunga LIBOR telah berhenti pada LIBOR interest rate ceased at the end of June 2023.
akhir Juni 2023. Amandemen PSAK No. 71 The amendment to SFAS No. 71 requires the Group to
mensyaratkan Grup mengkaji keperluan dan assess the need for a change in the basis for
perubahan dasar untuk menentukan arus kas liabilitas determining the cash flows of a financial liability
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost, by updating the effective
diamortisasi, dengan memperbarui suku bunga efektif interest rates based on the alternative reference interest
berdasarkan suku bunga referensi alternatif rate as required by the standard. Based on
sebagaimana disyaratkan oleh standar. Berdasarkan management’s assessment, the changes in the
kajian manajemen, penggantian suku bunga referensi reference interest rate will not have a material impact
tidak akan memberikan dampak yang material atas on the amounts reported in the consolidated financial
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan statements for the current year.
konsolidasian tahun berjalan.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
21. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 21. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI, DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND CLOSURE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 20,478,050 19,812,611 rehabilitation, reclamation and closure
Provisi pembongkaran – PCC 11,029,044 13,231,635 Provision for decommissioning – PCC
Total 31,507,094 33,044,246 Total
Mutasi provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, The movement in the provision for decommissioning,
dan penutupan tambang adalah sebagai berikut: mine rehabilitation, reclamation and closure is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Saldo awal 33,044,246 34,243,722 Beginning balance
Penambahan/(pengurangan) 3,467,067 (501,668) Additions/(deductions)
Realisasi (5,639,994) (1,165,073) Realisation
Akresi (Catatan 35) 635,775 467,265 Accretion (Note 35)
Saldo akhir 31,507,094 33,044,246 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek (5,801,812) (5,940,274) Less: current portion
Bagian jangka panjang 25,705,282 27,103,972 Non-current portion
Page 328
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 21. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI, DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND CLOSURE
(lanjutan) (continued)
Penambahan/(pengurangan) provisi untuk tahun yang The additions/(deductions) to the provision for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 ended 31 December 2023 and 2022 were allocated as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Piutang lain-lain 2,197,005 (1,397,885) Other receivables
Beban pokok pendapatan (Catatan 31) 1,804,140 988,512 Cost of revenue (Note 31)
Aset eksplorasi dan evaluasi (Catatan 14) 174,132 (2,089) Exploration and evaluation assets (Note 14)
Aset tetap (Catatan 16) (708,210) (90,206) Fixed assets (Note 16)
Total 3,467,067 (501,668) Total
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang pada tanggal 31 Desember 2023 reclamation and closure as at 31 December 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Tingkat inflasi 2.50% - 3.20% 1.70% - 4.50% Inflation rate
Tingkat diskonto 6.37% - 6.89% 5.52% - 7.27% Discount rate
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan Provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang merupakan provisi yang dibuat reclamation and closure represents the provision set up
oleh Grup untuk memenuhi Peraturan Menteri by the Group to comply with the Ministerial Regulation
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. of Environment and Forestry No.
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Catatan 42n) P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Note 42n)
dan PP No. 78 (Catatan 3c dan 43) untuk rehabilitasi and GR No. 78 (Notes 3c and 43) for rehabilitation of
daerah aliran sungai, aktivitas reklamasi dan the watershed area, reclamation and post-mining
penutupan tambang atas usaha penambangan activities for coal mining business.
batubara.
Provisi pembongkaran ini juga sudah termasuk nilai Provision for decommissioning also includes the
provisi pembongkaran PCC. Grup mengakui provision for dismantling of the PCC. The Group
penyisihan pembongkaran PCC sebesar recognised the provision for dismantling of the PCC
AS$11.029.044 pada tanggal 31 Desember 2023 amounted to US$11,029,044 as at 31 December 2023
(2022: AS$13.231.635). Sebagaimana diatur dalam (2022: US$13,231,635). As stipulated in the PCC
Perjanjian Pengakhiran PCC (Catatan 42b), AI Termination Agreement (Note 42b), AI is required to
diharuskan membayar penggantian seluruh biaya reimburse the actual cost of dismantling borne by the
pembongkaran yang ditanggung oleh Grup (Catatan 9 Group (Notes 9 and 37b).
dan 37b).
Manajemen berkeyakinan bahwa total provisi atas Management believes that the provision for dismantling
pembongkaran PCC merupakan estimasi terbaik of the PCC represents the current best estimate to
manajemen saat ini untuk menutupi arus kas keluar di cover future cash outflow in relation to the dismantling
masa depan sehubungan dengan pembongkaran PCC of the PCC in the future. All the dismantling activities
di masa depan. Seluruh kegiatan pembongkaran are expected to be completed by 2025.
diharapkan diselesaikan pada tahun 2025.
Manajemen berkeyakinan bahwa keseluruhan provisi Management believes that the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan penutupan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation and
tambang pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 closure as at 31 December 2023 and 2022 is sufficient
telah cukup untuk memenuhi kewajiban sebagaimana to meet the obligations as stipulated in the Minister of
yang diatur pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Environment and Forestry Regulation and GR No. 78,
dan Kehutanan dan PP No. 78 di atas, termasuk biaya as well as the dismantling cost of the PCC.
pembongkaran PCC.
Page 329
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements related
berkaitan dengan sewa gedung, peralatan kantor, to the rental of buildings, machineries, operational
peralatan operasional dan kendaraan. Perjanjian sewa equipment and vehicles. Rental agreements are typically
biasanya memiliki periode tetap berkisar dari dua made for fixed periods of two to ten years. Lease terms
sampai dengan sepuluh tahun. Ketentuan sewa are negotiated on an individual basis and contain a wide
dinegosiasikan secara individu dan mengandung range of different terms and conditions.
syarat dan ketentuan yang berbeda.
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
PT Traskon Jaya Tbk. 2,125,539 1,263,930 PT Traskon Jaya Tbk.
PT Azbindo Nusantara 688,410 823,465 PT Azbindo Nusantara
PT Menara Kadin Indonesia 141,860 197,883 PT Menara Kadin Indonesia
Lain-lain 63,113 52,228 Others
Total 3,018,922 2,337,506 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek (1,269,768) (703,969) Less: current portion
Bagian jangka panjang 1,749,154 1,633,537 Non-current portion
Laporan laba rugi konsolidasian Grup termasuk The Group’s consolidated statements of profit or loss
menyajikan jumlah yang berkaitan dengan sewa: include the following amounts relating to leases:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses related to
(disajikan sebagai bagian dari short-term leases (presented as
beban pokok pendapatan) 323,673 756,011 part of cost of revenue)
Beban yang berkaitan dengan Expenses related to
pembayaran sewa variabel tidak variable leases which are
termasuk dalam kewajiban sewa not included as lease
(disajikan sebagai bagian dari liabilities (presented as part
beban pokok pendapatan) 1,681,888 1,467,775 of cost of revenue)
Biaya bunga (disajikan sebagai
bagian dari biaya keuangan) Interest expense (presented as
(Catatan 35) 233,732 121,033 part of finance costs) (Note 35)
Biaya yang berkaitan dengan sewa Expenses related to low
aset bernilai rendah yang bukan value assets which are not
merupakan sewa jangka pendek classified as short-term
(disajikan sebagai bagian dari leases (presented as
beban pokok pendapatan) 96,836 67,483 part of cost of revenue)
Jumlah pengeluaran kas untuk seluruh sewa untuk The total cash outflow for all leases for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 and 2022 was US$3,245,866 and
dan 2022 masing-masing adalah sebesar US$2,571,203, respectively.
AS$3.245.866 dan AS$2.571.203.
23. UTANG BANK 23. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2023 December 2022
Perjanjian Fasilitas - AS$981.400.000 dan US$981,400,000 and
Rp1.547.900.000.000 setelah dikurangi Rp1,547,900,000,000 Facility
biaya keuangan yang belum agreement, net unamortised
diamortisasi sebesar AS$1.034.141 98,725,070 - financing cost of US$1,034,141
Total 98,725,070 - Total
Page 330
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOANS (continued)
Perjanjian Fasilitas AS$981.400.000 dan US$981,400,000 and Rp1,547,900,000,000 Facility
Rp1.547.900.000.000 Agreement
Pada 12 Mei 2023, KAI menandatangani Perjanjian On 12 May 2023, KAI entered into a Facility Agreement
Fasilitas dengan sindikasi bank nasional yang dimana with a syndicate of national banks for which Bank Mandiri
Bank Mandiri bertindak sebagai agen fasilitas (“Fasilitas acts as the facility agent (“KAI’s Loan Facility”).
Pinjaman KAI”).
Fasilitas Pinjaman KAI terdiri dari fasilitas pinjaman KAI’s Loan Facility consists of term loan facilities made
berjangka dalam mata uang: (i) dolar AS, dengan total available in: (i) US dollars, with a total commitment of
komitmen sebesar AS$981.400.000 dan tingkat suku US$981,400,000 and an annual interest rate of SOFR
bunga tahunan sebesar SOFR ditambah persentase plus a certain percentage (“KAI’s Tranche A Loan
tertentu (“Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A”); serta (ii) Facility”); and (ii) Rupiah, with a total commitment of
Rupiah, dengan total komitmen sebesar IDR1,547,900,000,000 and an annual interest rate of
Rp1.547.900.000.000 dan tingkat suku bunga tahunan Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) plus a certain
sebesar Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) percentage (“KAI’s Tranche B Loan Facility”). KAI’s Loan
ditambah persentase tertentu ("Fasilitas Pinjaman KAI Facility will mature no later than 8 (eight) years from the
Tranche B”). Fasilitas Pinjaman KAI ini akan jatuh tempo date of the signing of KAI’s Loan Facility.
paling lama 8 (delapan) tahun sejak tanggal
penandatanganan Fasilitas Pinjaman KAI.
Fasilitas Pinjaman KAI akan digunakan antara lain untuk KAI’s Loan Facility will be used for the purpose of, among
tujuan pembiayaan pengembangan proyek smelter others, financing the development of an aluminium
aluminium milik KAI yang berlokasi di kawasan industri smelter project owned by KAI, located in the industrial
yang dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial Park area developed by PT Kalimantan Industrial Park
Indonesia (“KIPI”) di Kalimantan Utara, Indonesia. Indonesia (“KIPI”) in North Kalimantan, Indonesia.
Sesuai dengan Fasilitas Pinjaman KAI, AIA telah In accordance with KAI’s Loan Facility, AIA has pledged
memberikan jaminan gadai atas saham miliknya di KAI, its shares in KAI, KAI pledged its bank accounts and
KAI telah memberikan jaminan berupa jaminan gadai atas provided fiduciary security over its material fixed assets
rekening bank dan telah memberikan jaminan fidusia atas and will provide fiduciary security over its receivables and
aset tetap material milik KAI serta KAI akan memberikan mortgages over land located in KAI’s project area. AEI has
jaminan fidusia atas piutang yang diterima oleh KAI dan provided corporate guarantees in proportion to AIA's
hak tanggungan atas tanah yang berlokasi di area proyek ownership in KAI.
KAI. AEI telah memberikan jaminan perusahaan sesuai
dengan kepemilikan AIA di KAI.
Selama tahun 2023, KAI melakukan penarikan sebesar During 2023, KAI has drawndown US$90,500,000 of
AS$90.500.000 atas fasilitas pinjaman KAI Tranche A dan KAI’s tranche A loan facility and Rp142,740,000,000
Rp142.740.000.000 (setara dengan AS$9.504.594) atas (equivalent to US$9,504,594) of KAI’s tranche B loan
fasilitas pinjaman KAI Tranche B. Pada tanggal facility. As at 31 December 2023, the outstanding balance
31 Desember 2023, saldo pinjaman yang terutang dari of these loans were US$90,500,000 and
fasilitas pinjaman ini adalah masing-masing sebesar Rp142,740,000,000 (equivalent to US$9,259,211),
AS$90.500.000 dan Rp142.740.000.000 (setara dengan respectively, which is repayable according to the following
AS$9.259.211) dan harus dibayarkan kembali dengan schedule:
jadwal pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 3,909,563
2027 15,229,640
2028 19,174,119
2029 20,658,936
2030 22,280,322
2031 18,506,631
Total 99,759,211
Sesuai dengan ketentuan dalam Fasilitas Pinjaman KAI, In accordance with KAI’s Loan Facility, KAI is required to
KAI diwajibkan untuk memenuhi kewajiban keuangan fulfill financial covenants including to comply with the
termasuk mematuhi syarat dan ketentuan yang tercantum terms and conditions stated in KAI’s Loan Facility. As at
dalam Fasilitas Pinjaman KAI. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2023, KAI is in compliance with the financial
2023, KAI telah memenuhi rasio keuangan dan ratios and related terms and conditions.
persyaratan dan ketentuan tersebut.
Page 331
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 24. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup menyediakan imbalan kerja jangka pendek dan The Group provides short-term employee benefits and
imbalan pascakerja untuk seluruh karyawan tetap. post-employment benefits for all permanent
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari employees. Short-term employee benefits liabilities
tunjangan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 which consist of allowances as at 31 December 2023
adalah masing-masing sebesar AS$225.980 dan and 2022 amounted to US$225,980 and US$208,361,
AS$208.361. respectively.
Liabilitas imbalan pascakerja jangka panjang pada The long-term post-employment benefits liabilities as at
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dihitung oleh 31 December 2023 and 2022 were calculated by Riana
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, aktuaris & Partners Actuarial Consulting Firm, an independent
independen, berdasarkan laporannya, masing-masing actuary, based on its reports, dated 25 January 2024
tertanggal 25 Januari 2024 dan 6 Januari 2023. and 6 January 2023. The long-term post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja jangka panjang pada benefits liabilities as at 31 December 2023 were
tanggal 31 Desember 2023 dicatat berdasarkan recognised based on the actuary’s reports No.
laporan aktuaris No. 6236/I/24/KKA-RM untuk LC, No. 6236/I/24/KKA-RM for LC, No. 6237/I/24/KKA-RM for
6237/I/24/KKA-RM untuk JC, No. 6238/I/24/KKA-RM JC, No. 6238/I/24/KKA-RM for KC, No. 6239/I/24/KKA-
untuk KC, No. 6239/I/24/KKA-RM untuk MC, No. RM for MC, No. 6240/I/24/KKA-RM for SBC, No.
6240/I/24/KKA-RM untuk SBC, No. 6256/I/24/KKA-RM 6256/I/24/KKA-RM for ATDI, No. 6259/I/24/KKA-RM for
untuk ATDI, No. 6259/I/24/KKA-RM untuk KAI, No. KAI, No. 6260/I/24/KKA-RM for AIA, and No.
6260/I/24/KKA-RM untuk AIA, dan No. 6221/I/24/KKA- 6221/I/24/KKA-RM for the Company.
RM untuk Perusahaan.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan pascakerja karyawan Group’s post-employment benefits liabilities are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Tingkat diskonto 6.50% - 6.75% 6.50% - 7.50% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5.00% 5.00% Salary growth rate
Umur normal pensiun 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas dari Mortality rate from the Indonesian
Tabel Mortalitas Indonesia 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality Table
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group is
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: exposed to a number of significant risks which are
detailed below:
1) Perubahan tingkat diskonto 1) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to salary
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi growth rate, and higher salary growth rate will lead
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin to higher liabilities.
besarnya liabilitas.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to changes
asumsi utama tertimbang pada tanggal 31 Desember in the weighted principal assumptions as at 31 December
2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% (197,496) 219,889 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 245,368 (223,270) Salary growth rate
Page 332
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 24. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Total liabilitas imbalan pascakerja yang dicatat di Post-employment benefits liabilities recognised in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial position were as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Liabilitas imbalan pascakerja 2,975,480 2,591,984 Post-employment benefits liabilities
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 536,071 420,442 Other long-term employee benefits
Total 3,511,551 3,012,426 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Pada awal tahun 3,012,426 2,676,818 At the beginning of the year
Penyesuaian atas mutasi karyawan 2,104 100,525 Adjustment due to employee transfers
Penyesuaian atas perubahan metode - (72,219) Adjustment due to change in method
Biaya jasa kini 706,754 670,953 Current service cost
Biaya bunga 208,804 156,145 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Kerugian/(keuntungan) dari Loss/(gain) from change -
perubahan asumsi keuangan 80,398 (96,994) in financial assumptions
- Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian Loss/(gain) from experience -
pengalaman 33,491 (82,090) adjustments
Biaya jasa lalu 5,663 - Past service cost
Imbalan yang dibayar (585,445) (92,325) Benefits paid
Perubahan selisih kurs 47,356 (248,387) Foreign exchange differences
Pada akhir tahun 3,511,551 3,012,426 At the end of the year
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi Employee benefit expenses recognised in the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statements of profit or loss for the year
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: ended 31 December 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Biaya jasa kini 706,754 670,953 Current service cost
Biaya bunga 208,804 156,145 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Kerugian/(keuntungan) dari Loss/(gain) from change -
perubahan asumsi keuangan 11,106 (28,059) in financial assumptions
- Keuntungan dari penyesuaian Gain from experience -
pengalaman (7,248) (4,066) adjustments
Biaya jasa lalu 5,663 - Past service cost
Penyesuaian atas mutasi karyawan 2,104 100,525 Adjustment due to employee transfers
Penyesuaian atas perubahan metode - (72,219) Adjustment due to change in method
Kerugian/(keuntungan) selisih kurs 47,356 (248,387) Loss/(gain) on foreign exchange
Total 974,539 574,892 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, (US$110,031) and
(AS$110.031) dan AS$146.959, masing-masing diakui US$146,959, respectively was recognised in other
dalam (kerugian)/penghasilan komprehensif lain dari comprehensive (loss)/income from remeasurement of
pengukuran kembali imbalan pascakerja. post-employment benefits.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup tidak As at 31 December 2023 and 2022, the Group does not
memiliki aset program yang dapat mengurangi have any plan assets that can partially reduce the
sebagian dampak dari fluktuasi liabilitas imbalan pasti. impact of fluctuations in defined benefit liabilities.
Page 333
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 24. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Durasi rata-rata tertimbang kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of the defined benefits
pada tanggal 31 Desember 2023 berkisar antara 5,63 plan obligation as at 31 December 2023 is approximately
sampai dengan 16,96 tahun (2022: 4,71 sampai 5.63 to 16.96 years (2022: approximately 4.71 to 20.56
dengan 20,56 tahun). years).
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2023 benefits as at 31 December 2023 is presented below:
sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years Total
Imbalan pensiun 447,136 353,050 2,430,559 18,718,429 21,949,174 Pension benefits
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas imbalan The management of the Group believes that the
pascakerja cukup untuk menutupi semua imbalan yang estimated liability provided for post-employment
diatur dalam Peraturan Ketenagakerjaan. benefits is adequate to cover all post-employment
benefits requirements of the Manpower Regulations.
25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as at 31 December 2023
31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan catatan and 2022 based on the records maintained by PT
yang dibuat oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, Kustodian Sentral Efek Indonesia, the share
biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: administrator, were as follows:
Persentase
Lembar kepemilikan/
saham/ Percentage Jumlah/
Number of of ownership Amount
Pemegang saham /Shareholders shares (%) (AS$/US$)
31 Desember/December 2023
AEI 28,023,450,000 68.55 195,000,000
PT Adaro Mining Technologies (“AMT”) 3,611,330,000 8.83 34,772,871
ATA 2,640,470,000 6.46 27,924,029
Chia Ah Hoo (Komisaris/Commissioner) 1,134,000 0.00 7,891
Wito Krisnahadi (Direktur/Director) 69,000 0.00 483
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 6,605,878,500 16.16 46,214,388
Total 40,882,331,500 100.00 303,919,662
31 Desember/December 2022
AEI 28,023,450,000 68.55 195,000,000
PT Adaro Mining Technologies (“AMT”) 3,611,330,000 8.83 34,772,871
ATA 2,640,470,000 6.46 27,924,029
Wito Krisnahadi (Direktur/Director) 69,000 0.00 483
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 6,607,012,500 16.16 46,222,279
Total 40,882,331,500 100.00 303,919,662
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya Ordinary shares entitle the holder to participate in
untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran dividends and the proceeds on the winding up of the
Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah lembar dan Company in proportion to the number of and amounts
jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. paid on the shares held.
Selama tahun 2023 dan 2022, Perusahaan tidak During 2023 and 2022, the Company did not declare
mendeklarasikan dividen kepada pemegang saham. any dividends to shareholders.
Selama tahun 2023, MC tidak mendeklarasikan dividen During 2023, MC did not declare any interim and final
interim dan final kepada pihak non-pengendali (2022: dividends to non-controlling interests (2022:
AS$3.230.387). US$3,230,387).
Page 334
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Saldo tambahan modal disetor pada tanggal 31 The balance of additional paid in capital as at 31
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 2023 and 2022 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Selisih kurs penjabaran 52,954,177 52,954,177 Difference in exchange rate translation
Biaya emisi saham (1,513,307) (1,513,307) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi Difference in value from restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali (234,482,781) (234,738,500) transactions of entities under common control
Pada akhir tahun (183,041,911) (183,297,630) At the end of the year
Tambahan modal disetor terdiri dari selisih kurs antara Additional paid-in capital consists of the difference in
kurs yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan kurs exchange rate between the exchange rate determined
aktual pada tanggal dimana modal dalam mata uang in the Articles of Association and the actual exchange
asing disetor oleh pemegang saham, selisih kurs rate on the date of capital injection by the shareholders,
antara kurs yang ditentukan pada saat pengurangan the difference in the exchange rate between the
modal dengan kas yang diterima dan selisih nilai exchange rate determined in the share capital reduction
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali, dan and the cash received and the difference in value from
biaya emisi saham. restructuring transactions of entities under common
control, and share issuance costs.
Nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Difference in value from restructuring transactions of
berasal dari transaksi jual beli kapal dengan Orchard entities under common control arises from the sale and
Maritime Logistics Pte. Ltd., entitas dalam purchase of vessels with Orchard Maritime Logistics
sepengendali, tanggal 21 Oktober 2009 sebesar Pte. Ltd., an entity under common control, dated 21
AS$62.469.233, akuisisi ATDI dan entitas anaknya October 2009 amounted to US$62,469,233, acquisition
pada tanggal 30 Agustus 2021 sebesar of ATDI and its subsidiaries on 30 August 2021
AS$172.267.796, akuisisi AIA, entitas dalam amounted to US$172,267,796, acquisition of AIA, an
sepengendali, tanggal 25 Februari 2022 sebesar entity under common control, on 25 February 2022
AS$1.471, akuisisi BAS, entitas dalam sepengendali amounted to US$1,471, acquisition of BAS, an entity
tanggal 18 Desember 2023 sebesar AS$245 (Catatan under common control, on 18 December 2023
4) dan akuisisi ATCI, entitas dalam sepengendali amounted to US$245 (Note 4) and acquisition of ATCI,
tanggal 28 Desember 2023 sebesar AS$255.474 an entity under common control, on 28 December 2023
(Catatan 4). Transaksi tersebut telah dicatat amounted to US$255,474 (Note 4). The transactions
Perusahaan menggunakan metode penyatuan were recorded by the Company using the pooling of
kepemilikan sebagaimana disyaratkan dalam PSAK interests method in accordance with SFAS No. 38
No. 38 (revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas (revised 2012), “Business Combinations of Entities
Sepengendali”. Under Common Control”.
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang Share issuance costs are transaction costs arising from
timbul dari aktivitas Penawaran Umum Saham the Initial Public Offering, which includes registration
Perdana, antara lain mencakup biaya pendaftaran dan fees and other regulatory fees, and service fees paid to
komisi lain yang ditetapkan, dan jasa yang dibayarkan legal counsel, accountants, and others.
kepada penasehat hukum, akuntan, dan lain-lain.
27. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 27. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Sesuai dengan Akta No. 39, 40, 41, 42, dan 43 tanggal In accordance with Deeds No. 39, 40, 41, 42 and 43,
12 Desember 2022 yang dibuat di hadapan Humberg dated 12 December 2022 made before Humberg Lie,
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, dimana S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which were
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 29 the Republic of Indonesia dated 29 January 2023, the
Januari 2023, pemegang saham entitas AMC shareholders of the AMC entities agreed to reduce
menyetujui penurunan kepemilikan saham Adaro ownership of Adaro International Singapore Pte. Ltd.
International Singapore Pte. Ltd. ("AIS”) menjadi 1 ("AIS”) to 1 share in each entity, therefore the share
saham di masing-masing perusahaan, sehingga ownership of AIS in the AMC entities changed from 1%
kepemilikan saham AIS di entitas AMC berubah dari to 0.01%.
1% menjadi 0,01%.
Page 335
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 27. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Pada tanggal 16 Februari dan 30 Maret 2023, entitas On 16 February and 30 March 2023, the AMC entities
AMC telah melakukan pembayaran kepada AIS paid to AIS a total of US$3,033,729. On 29 January
sejumlah AS$3.033.729. Pada tanggal 29 Januari 2023, the net book value of AMC for the non-controlling
2023, nilai buku AMC untuk porsi pihak non-pengendali interest portion was US$3,730,061. The difference
adalah AS$3.730.061. Selisih antara nilai transaksi between the transaction value and the net book value
dengan nilai buku sebesar AS$696.332 disajikan pada for the non-controlling interest portion amounted to
bagian ekuitas sebagai bagian dari selisih transaksi US$696,332 was presented in the equity section as part
dengan pihak non-pengendali. of the difference in value from transactions with non-
controlling interests.
28. SALDO LABA 28. RETAINED EARNINGS
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2022 - 81,560,113 81,560,113 Balance as at 1 January 2022
Pencadangan saldo laba 1,567,117 (1,567,117) - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 332,210,508 332,210,508 to owners of the parent entity
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
pascakerja, setelah pajak - 111,223 111,223 benefit liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal 31 December 2022 1,567,117 412,314,727 413,881,844 Balance as at 31 December 2022
Pencadangan saldo laba 3,322,105 (3,322,105) - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk - 441,021,896 441,021,896 to owners of the parent entity
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - (146,626) (146,626) for the year
Saldo pada tanggal 31 December 2023 4,889,222 849,867,892 854,757,114 Balance as at 31 December 2023
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 The Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas berikut setiap perubahan, concerning Limited Liability Companies including any
tambahan dan/atau modifikasi terhadapnya, amendments, additions and/or modifications thereto,
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari requires the establishment of a general reserve from
laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal net income amounting to at least 20% of a company’s
yang ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum issued and paid-up capital. This general reserve is
ini disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada presented as appropriated retained earnings in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada consolidated statements of financial position. There is no
batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut. time limit on the establishment of the reserve.
Dalam rapat umum pemegang saham pada tanggal 10 In the annual general meeting of shareholders on 10
Mei 2023 dan 27 April 2022, pemegang saham May 2023 and 27 April 2022, the Company’s
Perusahaan menyetujui pembentukan cadangan shareholders approved an appropriation of
umum masing-masing adalah sebesar A$3.322.105 US$3,322,105 and AS$1,567,117, respectively, to this
dan AS$1.567.117. general reserve.
Page 336
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember/December 2023
Selisih nilai
Perubahan transaksi
kepentingan restrukturisasi
non-pengendali entitas
atas penurunan Setoran modal sepengendali/
saham/ dari kepentingan Difference on
Changes in non-pengendali/ restructuring Kerugian
non-controlling Share subscription transactions Bagian atas komprehensif Saldo
Saldo awal/ interest due to from of entities (rugi)/laba neto/ lain/Other akhir/
Beginning share non-controlling under common Share in net Dividen/ comprehensive Ending
balance reduction interest control (loss)/profit Dividends loss balance
KAI 31,244,233 - 28,351,571 - (349,301) - (2,100) 59,244,403
MC 3,136,033 (3,312,106) - - 176,070 - - (3)
Others 423,482 (417,955) - 2,473,595 (5,524) - - 2,473,598
Total 34,803,748 (3,730,061) 28,351,571 2,473,595 (178,755) - (2,100) 61,717,998
31 Desember/December 2022
Perubahan
kepentingan
non-pengendali
atas penurunan Setoran modal Uang muka
saham/ dari kepentingan setoran
Changes in non-pengendali/ modal/ Penghasilan
non-controlling Share subscription Capital Bagian atas komprehensif Saldo
Saldo awal/ interest due to from contribution laba/(rugi) neto/ lain/Other akhir/
Beginning share non-controlling paid in Share in net Dividen/ comprehensive Ending
balance reduction interest advance profit/(loss) Dividends income balance
KAI - - - 31,244,233 - - - 31,244,233
MC 2,800,446 - - - 3,564,752 (3,230,387) 1,222 3,136,033
Others 459,951 - - - (36,522) - 53 423,482
Total 3,260,397 - - 31,244,233 3,528,230 (3,230,387) 1,275 34,803,748
30. PENDAPATAN USAHA 30. REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Penjualan batubara 484,137,968 556,427,964 Sales of coal
Jasa lainnya 1,957,783 2,696,747 Other services
Sub-total 486,095,751 559,124,711 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Penjualan batubara 599,866,170 349,017,335 Sales of coal
Total 1,085,961,921 908,142,046 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi pendapatan Details of customers with revenue transactions that
lebih dari 10% dari total pendapatan usaha represent more than 10% of the total consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Penjualan batubara: Sales of coal:
Pihak berelasi Related party
AIS 484,137,968 556,427,964 AIS
Pihak ketiga Third party
Square Trading Singapore Pte. Ltd. - 92,572,000 Square Trading Singapore Pte. Ltd.
Total 484,137,968 648,999,964 Total
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 37 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 337
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. BEBAN POKOK PENDAPATAN 31. COST OF REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Penjualan batubara Sales of coal
Royalti kepada Pemerintah 158,233,256 151,466,588 Royalties to Government
Jasa pertambangan 149,003,698 59,632,245 Mining services
Pengangkutan dan bongkar muat 116,588,534 85,848,829 Freight and handling costs
Pemrosesan batubara 23,579,117 48,654,793 Coal processing
Penyusutan (Catatan 16) 22,127,777 20,590,797 Depreciation (Note 16)
Amortisasi properti pertambangan Amortisation of mining
(Catatan 15) 10,494,891 7,606,646 properties (Note 15)
Pajak bumi dan bangunan 9,820,980 4,030,998 Land and building taxes
Biaya karyawan 9,346,698 5,487,246 Employee costs
Biaya reklamasi dan penutupan Mine reclamation and
tambang (Catatan 21) 1,804,140 988,512 closure costs (Note 21)
Lain-lain 6,475,464 3,877,276 Others
Persediaan batubara (Catatan 8) Coal inventory (Note 8)
Saldo awal 40,992,945 23,138,099 Beginning balance
Saldo akhir (48,637,139) (40,992,945) Ending balance
Total beban pokok pendapatan - Total cost of revenue -
penjualan batubara 499,830,361 370,329,084 sales of coal
Jasa lainnya Other services
Perbaikan dan perawatan 2,537,486 2,242,179 Repairs and maintenance
Pemakaian suku cadang 181,284 302,185 Spare parts usage
Penyusutan (Catatan 16) 155,081 313,706 Depreciation (Note 16)
Lain-lain 45,798 40,232 Others
Total beban pokok pendapatan - Total cost of revenue -
jasa lainnya 2,919,649 2,898,302 other services
Total 502,750,010 373,227,386 Total
Tidak ada transaksi pembelian kepada satu pemasok There were no purchase transactions with any single
dengan total transaksi kumulatif lebih dari 10% dari total supplier with a cumulative amount exceeding 10% of
pendapatan usaha konsolidasian untuk tahun yang the total consolidated revenue for the years ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 2023 and 2022.
Royalti kepada Pemerintah dihitung berdasarkan Royalties to the Government are calculated based on
kuantitas produksi batubara selama periode tersebut. the quantity of coal produced during the periods.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 37 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Penjualan dan pemasaran Selling and marketing
Komisi penjualan 13,760,446 9,145,014 Sales commission
Umum dan administrasi General and administrative
(Pembalikan)/cadangan untuk pembayaran
penetapan Pemerintah, bersih (Reversal)/allowance for Government
(Catatan 19 dan 42q) (27,408,101) 47,516,024 charges, net (Notes 19 and 42q)
Biaya karyawan 8,751,938 3,781,471 Employee costs
Jasa profesional 2,515,722 4,265,087 Professional fees
Biaya sistem dan komunikasi 1,243,118 451,537 System and communication costs
Penyusutan (Catatan 16) 1,077,850 1,648,920 Depreciation (Note 16)
Penerimaan negara bukan pajak 796,787 1,378,090 Non-tax state revenue
Konsultan dan kontraktor 1,222,365 2,211,595 Consultants and contractors
Lain-lain 6,878,072 4,224,020 Others
Sub-total (4,922,249) 65,476,744 Sub-total
Total 8,838,197 74,621,758 Total
Page 338
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. BEBAN USAHA (lanjutan) 32. OPERATING EXPENSES (continued)
Pembalikan cadangan untuk pembayaran penetapan Reversal of allowance for Government charges
Pemerintah merupakan pembalikan atas bagian akrual represents reversal of a portion of the 2022 accruals as
2022 karena MC telah menerima tagihan dana MC has received the compensation fund invoices from
kompensasi dari KESDM sesuai dengan Keputusan the MoEMR in accordance with the Ministerial Decree
Menteri No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023 (Catatan 42q) No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023 (Note 42q) confirming
yang mengkonfirmasi nilai terutang atas tagihan dana an amount payable of compensation funds for 2022
kompensasi tahun 2022 sebesar AS$11.599.932 amounting to US$11,599,932 based on letter No. B-
berdasarkan surat No. B-1900/MB.06/DBN.PL/2023 1900/MB.06/ DBN.PL/2023 dated 15 December 2023.
tanggal 15 Desember 2023. MC telah membayar MC paid the invoice on 29 December 2023.
jumlah tagihan tersebut pada tanggal 29 Desember
2023.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 37 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
33. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN, NETO 33. OTHER INCOME/(EXPENSES), NET
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs, neto 109,733 (2,263,892) Gain/(loss) on foreign exchange, net
Kerugian atas pelepasan aset tetap - (47,139) Loss on disposal of fixed assets
Lain-lain 147,198 418,056 Others
Total 256,931 (1,892,975) Total
34. PENGHASILAN KEUANGAN 34. FINANCE INCOME
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Penghasilan bunga dari bank 19,732,349 4,148,643 Interest income from banks
35. BIAYA KEUANGAN 35. FINANCE COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Bunga dari pinjaman 29,975,329 23,922,102 Interest on loans
Akresi (Catatan 21) 635,775 467,265 Accretion (Note 21)
Bunga dari sewa (Catatan 22) 233,732 121,033 Interest on leases (Note 22)
Lain-lain 90,267 245,098 Others
Total 30,935,103 24,755,498 Total
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 37 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
Page 339
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERPAJAKAN 36. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
PPN 14,976,054 5,532,344 VAT
Lebih bayar Pajak Penghasilan Overpayments of Corporate Income Tax
Badan (“PPh Badan”): (“CIT”):
- 2023 239,005 - 2023 -
- 2022 117,088 117,168 2022 -
- 2021 - 65,984 2021 -
Pajak penghasilan pasal 4(2) 78,832 78,832 Income tax article 4(2)
Total pajak dibayar dimuka 15,410,979 5,794,328 Total prepaid taxes
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion
Pajak penghasilan 117,088 65,984 Income taxes
Pajak lain-lain 6,248,615 5,611,176 Other taxes
6,365,703 5,677,160
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pajak penghasilan 239,005 117,168 Income taxes
Pajak lain-lain 8,806,271 - Other taxes
9,045,276 117,168
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
PPh Badan 35,051,936 62,223,301 CIT
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak penghasilan pasal 23/26 1,427,977 2,338,016 Income tax article 23/26
Pajak penghasilan pasal 21 252,228 117,568 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 4(2) 146,836 127,190 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 15 80,689 42,625 Income tax article 15
Pajak penghasilan pasal 22 42,965 22,945 Income tax article 22
Pajak lain-lain 569 99,405 Other taxes
Sub-total 1,951,264 2,747,749 Sub-total
Total 37,003,200 64,971,050 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Pajak penghasilan kini 112,447,303 98,563,999 Current income tax
Pajak penghasilan tangguhan (316,078) 2,653,308 Deferred income tax
Beban pajak dari Income tax expense
penyesuaian pajak from prior year tax
tahun sebelumnya 10,453,525 837,027 adjustments
Total 122,584,750 102,054,334 Total
Page 340
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan estimasi before income tax and the estimated consolidated
penghasilan kena pajak konsolidasian adalah taxable income is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 563,427,891 437,793,072 income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak (571,178,997) (450,852,290) of subsidiaries
Penyesuaian jurnal eliminasi Adjustments of consolidation
konsolidasian 147,559 (1,485,792) elimination entries
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan - Perusahaan (7,603,547) (14,545,010) tax - the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 8,775,274 10,394,297 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (2,886,724) (1,446,064) final tax
Depresiasi dan amortisasi aset Depreciation and amortisation of
tetap dan aset tidak berwujud (1,126,839) (302,440) fixed assets and intangible assets
Perbedaan antara piutang Difference between finance lease
sewa pembiayaan dan receivables and fiscal
aset tetap fiskal 2,193,505 751,486 fixed assets
Perbedaan aset hak-guna Difference between right-of-use
dan liabilitas sewa - (6,105) assets and lease liabilities
Provisi atas imbalan pascakerja (206,530) 194,882 Provision for post-employment benefits
6,748,686 9,586,056
Rugi pajak - Perusahaan (854,861) (4,958,954) Tax loss - the Company
Pajak penghasilan kini Current income tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 112,447,303 98,563,999 Subsidiaries
Total 112,447,303 98,563,999 Total
Perhitungan pajak penghasilan kini di atas menjadi The taxable income resulting from the reconciliation
dasar pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan will become the basis for filing the Annual Tax
Badan. Returns.
Page 341
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan The tax on consolidated profit before income tax
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis yang differs from the theoretical amount that would arise
dihitung menggunakan rata-rata tertimbang tarif using the weighted average tax rate applicable to
pajak yang berlaku atas laba masing-masing profits of the consolidated subsidiaries as follows:
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 563,427,891 437,793,072 income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable
yang berlaku sebesar 22% 123,954,136 96,314,476 tax rate of 22%
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (5,379,167) (2,004,062) final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 4,533,412 2,773,029 Non-deductible expenses
Pajak tangguhan yang tidak diakui (523,631) 4,874,612 Unrecognised deferred tax
Pengakuan pajak tangguhan Recognition of deferred tax
yang belum diakui pada previously not
periode sebelumnya (10,453,525) (740,748) recognised
Beban pajak dari penyesuaian Income tax expense from
pajak tahun sebelumnya 10,453,525 837,027 prior year tax adjustments
Beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 122,584,750 102,054,334 expense
d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities
31 Desember/December 2023
Dikreditkan/
(dibebankan)
pada laba rugi/ Dikreditkan
Saldo awal/ Credited/ pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning (charged) to Credited to Ending
balance profit or loss equity balance
Liabilitias pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 436,108 73,907 15,277 525,292 liabilities
Aset tetap (3,856,598) (1,476,157) - (5,332,755) Fixed assets
Properti pertambangan 1,519,348 (157,809) - 1,361,539 Mining properties
Cadangan untuk
pembayaran Allowance for
penetapan Government
Pemerintah - 1,713,900 - 1,713,900 charges
Liabilitas sewa 525,094 162,237 - 687,331 Lease liabilities
Total (1,376,048) 316,078 15,277 (1,044,693) Total
31 Desember/December 2022
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laba rugi/ Dibebankan
Saldo awal/ (Charged)/ pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning credited to Charged to Ending
balance profit or loss equity balance
Liabilitias pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 417,705 52,864 (34,461) 436,108 liabilities
Aset tetap (3,028,627) (827,971) - (3,856,598) Fixed assets
Properti pertambangan 1,853,384 (334,036) - 1,519,348 Mining properties
Liabilitas sewa 249,215 275,879 - 525,094 Lease liabilities
Total (508,323) (833,264) (34,461) (1,376,048) Total
Page 342
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
d. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax liabilities (continued)
Rugi pajak yang dapat dikompensasikan dengan Tax losses that can still be offset against future
penghasilan kena pajak di masa mendatang terjadi taxable income occurred in the following tax years:
di tahun pajak berikut ini:
Masa pajak/Tax period Tahun kadaluwarsa/Expiry year Jumlah/Amount
Desember/December 2019 2024 45,976,226
Desember/December 2020 2025 13,018,126
Desember/December 2021 2026 8,841,866
Desember/December 2022 2027 4,870,745
Desember/December 2023 2028 3,481,269
Total 76,188,232
Grup mengakumulasi kerugian pajak dari The Group has accumulated tax losses from the
Perusahaan, LC, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, AIA, Company, LC, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, AIA and
dan KAI yang dapat dipakai sebagai pengurang KAI which can be used as a deduction from future
penghasilan kena pajak di masa mendatang taxable income for five years as stipulated in the
selama lima tahun sebagaimana ditetapkan dalam CCoW of each subsidiary (LC, JC, KC, and SBC)
PKP2B masing-masing entitas anak (LC, JC, KC, and applicable tax regulations. However, the
dan SBC) dan peraturan pajak yang berlaku. Group has not recognised any tax losses as
Namun Grup belum mencatat rugi pajak tersebut deferred tax assets because it is not certain that
sebagai aset pajak tangguhan karena tidak the tax losses can be utilised before the expiration
terdapat keyakinan bahwa rugi pajak tersebut date.
dapat digunakan sebelum masa berlaku berakhir.
Manajemen berpendapat jika liabilitas pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat diselesaikan sesuai dengan liabilities could be settled within the expected
periode penyelesaian yang diekspektasikan. settlement period. The analysis of deferred tax
Analisis liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai liabilities is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
- akan dipulihkan dalam 12 bulan - - will be recovered within 12 months -
- akan diselesaikan will be settle -
lebih dari 12 bulan (1,044,693) (1,376,048) greater than 12 months
Total (1,044,693) (1,376,048) Total
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di within the Group, which are domiciled in Indonesia,
dalam Grup, yang berdomisili Indonesia, calculate and pay tax on the basis of self
menghitung dan membayar sendiri besarnya assessment. The DGT may assess or amend taxes
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat within five years of when the tax becomes due.
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
Page 343
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Perusahaan The Company
Selama tahun 2022, Perusahaan menerima Surat During 2022, the Company received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) PPh Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”) for
Badan untuk tahun pajak 2020 dengan nilai lebih CIT for the 2020 fiscal year, with an overpayment
bayar sebesar AS$759.912. Perusahaan amount of US$759,912. The Company agreed with
menyetujui SKPLB tersebut dan telah menerima the SKPLB and the Company has received the
pengembalian tersebut pada bulan Juni 2022. refund in June 2022.
Selama tahun 2023, Perusahaan menerima Surat During 2023, the Company received Preliminary
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan PPN Return of VAT Overpayment Letters amounting to
sebesar Rp9.779.817.454 (setara dengan Rp9,779,817,454 (equivalent to US$639,321) for
AS$639.321) untuk masa pajak 2022. Perusahaan the 2022 fiscal year. The Company received these
telah menerima pengembalian ini di bulan Maret overpayments in March and April 2023. The
dan April 2023. Pengembalian ini sudah sesuai refunds are in accordance with VAT Tax
dengan Surat Ketetapan Pajak Nihil PPN yang Assessment Letter of Nil that was received on 21
diterima tanggal 21 Desember 2023. December 2023.
Pada tanggal 6 April 2023, Perusahaan menerima On 6 April 2023, the Company received a SKPLB
SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak 2021 for CIT for the 2021 fiscal year amounting to
sebesar AS$70.167. Perusahaan telah menerima US$70,167. The Company has received the tax
pengembalian tersebut pada bulan Mei 2023. refund in May 2023.
Pada tanggal 21 Desember 2023, Perusahaan On 21 December 2023, the Company received a
menerima SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak SKPLB for CIT for the 2022 fiscal year amounting
2022 sebesar AS$117.088. Perusahaan telah to US$117,088. The Company has received the
menerima pengembalian tersebut pada tanggal tax refund in 16 January 2024.
16 Januari 2024.
MC MC
Selama tahun 2022, MC menerima Surat During 2022, MC has received the Preliminary
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan PPN untuk Return of VAT Overpayment Letters for the period
periode April 2021 sampai dengan Oktober 2022 April 2021 to October 2022 in a total amount of
dengan total sebesar Rp325.936.763.016 (setara Rp325,936,763,016 (equivalent to
dengan AS$21.917.609). MC menerima US$21,917,609). MC received these
pengembalian ini selama periode Februari sampai overpayments over the period of February to
dengan Desember 2022. December 2022.
Selama periode 2023, MC juga menerima Surat During 2023, MC has also received the Preliminary
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak PPN Return of VAT Overpayment Letters for the period
untuk periode April 2022 sampai dengan Agustus April 2022 to August 2023 in a total amount of
2023 dengan total sebesar Rp375.870.047.317 Rp375,870,047,317 (equivalent to
(setara dengan AS$24.737.372) dan menerima US$24,737,372) and received these
pengembalian ini selama periode Februari sampai overpayments over the period of February to
dengan November 2023. Sampai dengan tanggal November 2023. Up to the completion date of
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, these consolidated financial statements, these tax
pengembalian pajak ini belum dilakukan returns have not yet been audited by the Tax
pemeriksaan oleh Kantor Pajak. Namun Office. However, management believes that the
manajemen berpendapat bahwa hasil results of the tax audit will not result in a material
pemeriksaan tersebut nantinya tidak akan difference with the Preliminary Return Letters.
menghasilkan perbedaan yang material dengan
Surat Pengembalian Pendahuluan tersebut.
Page 344
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued)
MC (lanjutan) MC (continued)
Pada tanggal 11 Juli 2022, MC menerima SKPLB On 11 July 2022, MC received a SKPLB for CIT for
PPh Badan untuk tahun pajak 2020 sebesar the 2020 fiscal year amounting to US$28,736,
AS$28.736, yang mengakibatkan penurunan rugi which resulted in a decrease in tax loss carried
pajak yang dapat dikompensasikan dari forward from US$24,308,297 to US$20,881,510.
AS$24.308.297 menjadi AS$20.881.510. MC telah MC has received the tax refund in August 2022.
menerima pengembalian tersebut pada bulan
Agustus 2022.
Pada tanggal 8 Desember 2022, MC menerima On 8 December 2022, MC received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Tax Asessment Letter (“SKPKB”)
PPh Badan untuk tahun pajak 2021, yang for CIT for the 2021 fiscal year, which resulted in
mengakibatkan kenaikan beban pajak penghasilan an increase in corporate income tax expense
sebesar AS$837.027. MC telah membayar kurang amounting to US$837,027. MC has paid the
bayar tersebut pada 15 Desember 2022 dan underpayment on 15 December 2022 and
membebankannya dalam laba rugi tahun 2022. expensed the amount in the 2022 profit or loss.
Pada tanggal 13 Juli 2023, MC menerima Surat On 13 July 2023, MC received a tax assessment
Ketetapan Pajak Nihil PPh Badan untuk tahun of Nil for CIT for the 2018 fiscal year.
2018.
Pada tanggal 27 September 2023, MC menerima On 27 September 2023, MC received SKPKB for
SKPKB PPh Badan untuk tahun pajak 2022, yang CIT for the 2022 fiscal year, which resulted in an
mengakibatkan kenaikan beban pajak penghasilan increase in corporate income tax expense
sebesar AS$55.799. MC telah membayar kurang amounting to US$55,799. MC has paid the
bayar tersebut pada 6 Oktober 2023 dan underpayment on 6 October 2023 and recorded
membebankannya dalam laba rugi untuk tahun the amount in profit or loss for the year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 2023.
LC LC
Pada tanggal 29 Juli 2022, LC menerima SKPLB On 29 July 2022, LC received a SKPLB for CIT for
PPh Badan untuk tahun pajak 2020 sebesar the 2020 fiscal year amounting to US$6,077, which
AS$6.077, yang mengakibatkan penurunan rugi resulted in a decrease of the tax loss carried
pajak dikompensasikan menjadi sebesar forward to US$11,298,821. LC has received the
AS$11.298.821. LC telah menerima pengembalian tax refund on 23 August 2022.
tersebut pada tanggal 23 Agustus 2022.
Pada tanggal 6 Desember 2022, LC menerima On 6 December 2022, LC received a SKPLB for
SKPLB PPh Badan untuk tahun 2021 sebesar CIT for the 2021 fiscal year amounting to
AS$5.938, yang mengakibatkan penurunan rugi US$5,938, which resulted in a decrease of the tax
pajak dikompensasikan menjadi sebesar loss carried forward to US$7,234,298. LC has
AS$7.234.298. LC telah menerima pengembalian received the tax refund on 16 December 2022.
tersebut pada tanggal 16 Desember 2022.
Pada tanggal 26 Januari 2024, LC juga menerima On 26 January 2024, LC has received the
Surat Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Preliminary Return of VAT Overpayment Letters
Pajak PPN untuk periode November 2023 dengan for the period November 2023 in a total amount of
total sebesar Rp18.254.639.592 (setara dengan Rp18,254,639,592 (equivalent to US$1,184,136)
AS$1.184.136) dan menerima pengembalian ini and received these overpayments on 6 February
pada tanggal 6 Februari 2024. 2024.
Page 345
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERPAJAKAN (lanjutan) 36. TAXATION (continued)
g. Tarif pajak g. Tax rates
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat- Publicly Listed Companies that fulfil certain
syarat tertentu dapat memperoleh tarif 3% lebih requirements are entitled to obtain a rate 3% lower
rendah dari tarif PPh Badan yang berlaku. Dalam than the applicable CIT rate. In the event that the
hal Perusahaan memenuhi syarat-syarat tersebut, Company fulfils the requirements, the Company
Perusahaan dapat memperoleh tarif PPh Badan can obtain a lower CIT rate for the relevant Fiscal
lebih rendah untuk Tahun Pajak yang Year.
bersangkutan.
37. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 37. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Pihak berelasi/Related party Nature of relationship Type of transaction
AEI Entitas induk pengendali/ Jasa layanan konsultasi dan dukungan
Controlling parent entity manajemen, pinjaman dari pihak berelasi, utang
lain-lain, beban bunga, penggantian biaya
dan setoran modal/ Consultation and
management support services, loans from
related party, other current liabilities, interest
expense, expense reimbursement and paid-up
capital
ATA Entitas sepengendali/Entity Pinjaman dari pihak berelasi, beban bunga,
under common control dan setoran modal/Loans from related parties,
interest expense and paid-in capital
AMT Entitas sepengendali/Entity Setoran modal/Paid-up capital
under common control
PT Adaro Persada Mandiri ("APM”) Entitas sepengendali/Entity Sewa gedung dan penggantian biaya/
under common control Building rental and expense reimbursement
AI Entitas sepengendali/Entity Pendapatan atas sewa pembiayaan fasilitas
under common control peremukan, ganti rugi atas penghentian,
pembongkaran PCC, dan penggantian biaya/
Income from finance lease of crusher facilities,
compensation from dismantling and termination
of PCC and expense reimbursement
SIS Entitas sepengendali/Entity Jasa pertambangan, penggantian biaya, dan
under common control pembelian aset tetap/Mining services, expense
reimbursement and purchase of fixed assets
MBP Entitas sepengendali/Entity Jasa pengangkutan batubara dan penggantian
under common control biaya/ Coal barging services and expense
reimbursement
AIS Entitas sepengendali/Entity Penjualan batubara, komisi penjualan, biaya
under common control pengapalan dan utang dividen/Sales of coal,
sales commission, shipment cost and dividend
payable
PT Indonesia Bulk Terminal (“IBT”) Entitas sepengendali/Entity Jasa terminal batubara dan penggantian biaya/
Under common control Coal terminal services and expense
reimbursement
PT Puradika Bongkar Muat Makmur Entitas sepengendali/Entity Jasa stevedoring/Stevedoring services
(“PBMM”) under common control
PT Harapan Bahtera Internusa Entitas sepengendali/Entity Jasa pengangkutan bahan bakar dan penggantian
(“HBI”) under common control biaya/Fuel barging services and expense
Reimbursement
Page 346
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 37. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationships (continued)
Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Pihak berelasi/Related party Nature of relationship Type of transaction
PT Adaro Jasabara Indonesia (“AJI”) Entitas sepengendali/Entity Jasa konsultasi dan pembelian aset tetap/
under common control Consultation services and purchase of fixed
assets
PT Makmur Sejahtera Wisesa (“MSW”) Entitas sepengendali/Entity Pendapatan atas sewa trafo/Revenue from
under common control transformer rental
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia Entitas sepengendali/Entity Jasa rehabilitasi daerah aliran sungai/
(“RLI”) under common control Watershed rehabilitation services
PT Adaro Logistics (“AL”) Entitas sepengendali/Entity Jasa manajemen fuel, jasa terminal batubara, dan
under common control penggantian biaya/Fuel management services,
coal terminal services and expense
reimbursement
PT Kaltara Power Indonesia (“KPI”) Entitas sepengendali/Entity Penggantian biaya/Expense reimbursement
under common control
PT Sarana Multi Talenta (“SMT”) Entitas sepengendali/Entity Jasa biometri survei/Biometry survey services
under common control
PT Adaro Power (“AP”) Entitas sepengendali/Entity Penggantian biaya/Expense reimbursement
under common control
LSA Entitas sepengendali/Entity Penggantian biaya/Expense reimbursement
under common control
Personil manajemen kunci/Key Komisaris, Direktur dan Kompensasi/Compensations
management personnel Kepala Divisi/
Commissioners,
Directors and
Division Heads
b. Rincian transaksi dan saldo b. Details of transactions and balances
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi pembelian barang dan mainly consisting of purchases of goods and
jasa dan transaksi keuangan lainnya. services and other financial transactions.
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Details of transactions and balances with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
Penjualan batubara Sales of coal
AIS 63,703,840 27,415,643 AIS
Penjualan jasa Revenue from services
MSW 4,741 4,550 MSW
Total 63,708,581 27,420,193 Total
Persentase terhadap total aset 3.76% 2.13% As a percentage of total assets
Page 347
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 37. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Piutang lain-lain (Catatan 9 dan 21) Other receivables (Notes 9 and 21)
AI 12,282,091 13,231,635 AI
SIS 216,033 - SIS
IBT 63,096 - IBT
HBI 4,491 - HBI
AL 4,363 - AL
LSA 2,051 - LSA
KPI 813 - KPI
MBP 300 - MBP
Total 12,573,238 13,231,635 Total
Persentase terhadap total aset 0.74% 1.03% As a percentage of total assets
Piutang sewa pembiayaan (Catatan 10) Finance lease receivables (Note 10)
AI 4,330,933 6,866,019 AI
Persentase terhadap total aset 0.26% 0.53% As a percentage of total assets
Aset eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation assets
AJI 1,048,999 - AJI
ATA 275,722 565,557 ATA
Total 1,324,721 565,557 Total
Persentase terhadap total aset 0.08% 0.04% As a percentage of total assets
Persediaan Inventories
Jasa pengangkutan atas pembelian
bahan bakar Fuel barging service for puchase of fuel
HBI 2,891,483 1,636,549 HBI
Persentase terhadap total aset 0.17% 0.13% As a percentage of total assets
Aset tetap Fixed assets
SIS 1,978,390 - SIS
AJI 847,346 750,373 AJI
Total 2,825,736 750,373 Total
Persentase terhadap total aset 0.17% 0.06% As a percentage of total assets
Pinjaman dari pihak berelasi Loans from related parties
(Catatan 20) (Note 20)
ATA 230,835,065 395,982,304 ATA
AEI 91,173,974 91,173,974 AEI
Total 322,009,039 487,156,278 Total
Persentase terhadap total liabilitas 48.98% 67.91% As a percentage of total liabilities
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)
SIS 12,018,975 8,836,511 SIS
MBP 7,008,893 2,964,722 MBP
HBI 1,072,175 191,832 HBI
AEI 160,140 1,275 AEI
AJI 102,715 964 AJI
AL 59,393 5,128 AL
AI 167 1,906 AI
IBT - 3,183,687 IBT
Total 20,422,458 15,186,025 Total
Persentase terhadap total liabilitas 3.11% 2.12% As a percentage of total liabilities
Page 348
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 37. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
SIS 15,657,725 6,254,899 SIS
MBP 15,402,465 8,562,810 MBP
IBT 6,669,806 1,424,472 IBT
AIS 3,886,732 1,708,002 AIS
AL 746,045 - AL
AJI 503,658 286,507 AJI
RLI 331,798 1,531 RLI
HBI 322,428 918,814 HBI
PBMM 148,263 44,070 PBMM
APM 9,191 260,138 APM
Total 43,678,111 19,461,243 Total
Persentase terhadap total liabilitas 6.64% 2.71% As a percentage of total liabilities
Utang dividen Dividends payable
AIS - 476,594 AIS
Persentase terhadap total liabilitas 0% 0.07% As a percentage of total liabilities
Realisasi provisi rehabilitasi Realisation of provision for rehabilitation
RLI 434,236 106,556 RLI
Persentase terhadap total liabilitas 0.07% 0.01% As a percentage of total liabilities
Pendapatan usaha (Catatan 30) Revenue (Note 30)
Penjualan batubara Sales of coal
AIS 484,137,968 556,427,964 AIS
Jasa lainnya Other services
AI 1,906,581 2,644,711 AI
MSW 51,202 52,036 MSW
1,957,783 2,696,747
Total 486,095,751 559,124,711 Total
Persentase terhadap
total pendapatan usaha 44.76% 61.57% As a percentage of total revenue
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
SIS 99,134,124 67,787,726 SIS
MBP 86,871,355 60,344,407 MBP
IBT 19,875,943 11,803,374 IBT
AL 1,398,363 4,728 AL
HBI 816,117 252,828 HBI
RLI 651,868 - RLI
AIS 466,735 444,481 AIS
PBMM 360,912 194,689 PBMM
AJI 257,098 - AJI
APM 33,993 33,248 APM
AEI 948 - AEI
AP 23 - AP
SMT - 15,174 SMT
Total 209,867,479 140,880,655 Total
Persentase terhadap total As a percentage
beban pokok pendapatan 41.74% 37.75% of total cost of revenue
Page 349
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 37. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Beban usaha Operating expenses
AIS (Catatan 32) 13,760,446 9,145,014 AIS (Note 32)
AEI 1,754,058 1,779,678 AEI
APM 198,486 265,679 APM
AJI 31,038 359,673 AJI
AI 3,034 - AI
Total 15,747,062 11,550,044 Total
Persentase terhadap total As a percentage
beban usaha 178.17% 15.48% of total operating expenses
Penghasilan lain-lain Other income
APM - 35,227 APM
Total - 35,227 Total
Persentase terhadap total As a percentage
penghasilan lain-lain 0% 1.86% of total other income
Biaya keuangan (Catatan 35) Finance costs (Note 35)
ATA 21,501,075 14,291,382 ATA
AEI 8,474,254 9,630,720 AEI
Total 29,975,329 23,922,102 Total
Persentase terhadap total As a percentage
biaya keuangan 96.90% 96.63% of total finance costs
Perjanjian Layanan Konsultasi dan Dukungan Management Consulting and Support Services
Manajemen Agreement
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan On 20 September 2021, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Layanan Konsultasi a Management Consulting and Support Services
dan Dukungan Manajemen dengan AEI, dimana Agreement with AEI, whereby AEI agreed to
AEI setuju untuk memberikan saran, bantuan, provide advice, assistance, and advisory services
layanan konsultasi kepada Perusahaan, seperti to the Company, such as corporate governance
tata kelola dan kepatuhan perusahaan, hubungan and compliance, government relations, agreement
pemerintah, keabsahan dan pelaksanaan validity and enforcement, accounting, tax and
perjanjian, akuntansi, pajak dan perbendaharaan, treasury, employment and human resources,
ketenagakerjaan dan sumber daya manusia, environmental issues, procurement and contracts,
masalah lingkungan, pengadaan dan kontrak, social responsibility, internal audit and risk
tanggung jawab sosial, audit internal dan management, and safeguards. In return, the
manajemen risiko, dan pengamanan. Sebagai Company agrees to pay AEI a management fee
imbalannya, Perusahaan setuju untuk with the amount to be further agreed between the
membayarkan kepada AEI biaya manajemen yang two parties in another written agreement and to be
besarannya akan disepakati lebih lanjut antara paid monthly. This agreement is effective from the
kedua belah pihak dalam kesepakatan tertulis date of signing of the agreement and is valid until
lainnya dan yang dibayarkan setiap bulan. one of the parties terminates the agreement.
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal
ditandatanganinya Perjanjian dan berlaku sampai
dengan salah satu pihak mengakhiri perjanjian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended 31 December 2023 and 2022,
Desember 2023 dan 2022, biaya-biaya yang the costs incurred related to consulting services
dikeluarkan terkait dengan layanan konsultasi dan and management support amounted to
dukungan manajemen masing-masing adalah US$1,754,058 and US$1,779,678, respectively.
sebesar AS$1.754.058 dan AS$1.779.678.
Page 350
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 37. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
Kebijakan harga Grup yang berhubungan dengan The Group's pricing policy for transactions with
transaksi dengan pihak berelasi ditetapkan related parties is set based on contracted prices.
berdasarkan pada harga di dalam kontrak.
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi Grup The Boards of Commissioners, Directors and
merupakan personil manajemen kunci. Sebagian Division Heads of the Group are considered key
dari personil manajemen kunci Grup merupakan management personnel. Some of the Group’s key
karyawan AEI dan/atau entitas anaknya. Oleh management personnel are also employees of AEI
karena itu, kompensasi untuk personil manajemen and/or its subsidiaries. As such, the compensation
kunci tersebut dibayarkan oleh entitas-entitas of those key management personnel is paid by
terkait. Kompensasi yang dibayarkan Grup untuk those companies. Key management compensation
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember paid by the Group for the years ended 31
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 2023 and 2022 is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Remunerasi 2,560,725 1,976,799 Remuneration
Imbalan pascakerja 357,295 309,564 Post-employment benefits
Total 2,918,020 2,286,363 Total
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi tidak The Boards of Commissioners, Directors, and
menerima kompensasi lain seperti program opsi Division Heads do not receive any other
saham manajemen. compensation such as management stock options.
38. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 38. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Laba konsolidasian untuk Consolidated profit
tahun berjalan yang dapat for the year attributable
diatribusikan kepada to the owners of
pemilik entitas induk 441,021,896 332,210,508 the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(dalam lembar saham) 40,882,331,500 40,882,331,500 (in shares)
Laba per saham Basic earnings per share
dasar yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk - of the parent entity
(nilai penuh) 0.0108 0.0081 (full amount)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi saham The Company does not have any potentially dilutive
sehingga laba per saham dasar sama dengan laba per shares, therefore the diluted earnings per share is
saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
Page 351
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 39. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Grup As at 31 December 2023 and 2022 the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dengan mata uang monetary assets and liabilities denominated in
selain Dolar AS sebagai berikut: currencies other than US Dollars as follows:
31 Desember/December 2023
Jumlah Setara
Dolar AS/
Dalam/In Equivalent in
Rp’000 US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 650,331,488 42,185,488 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 244,379,482 15,852,326 Trade receivables
Piutang lain-lain 227,991,933 14,789,308 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 237,575,657 15,410,979 Prepaid tax
Piutang sewa pembiayaan 66,765,657 4,330,933 Finance lease receivables
Pinjaman untuk pihak ketiga 476,687,493 30,921,607 Loans to third parties
Aset tidak lancar lain-lain 1,427,854 92,622 Other non-current assets
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 11,640,807 755,112 Restricted time deposits
Total 1,916,800,371 124,338,375 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 516,097,923 33,478,070 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar 1,249,838,275 81,074,097 Accrued expenses
Utang pajak 30,080,683 1,951,264 Taxes payable
Utang bank 142,740,000 9,259,211 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 3,483,709 225,980 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 54,134,075 3,511,551 Post-employment benefit liabilities
Provision for decommissioning,
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, mine rehabilitation, reclamation
reklamasi, dan penutupan tambang 170,023,727 11,029,043 and closure
Pinjaman dari pihak berelasi 79,000,000 5,124,546 Loans from related parties
Liabilitas sewa 46,539,701 3,018,922 Lease liabilities
Total 2,291,938,093 148,672,684 Total
Liabilitas neto (375,137,722) (24,334,309) Net monetary liabilities
Dalam ekuivalen AS$ (24,334,309) (24,334,309) US$ equivalent
31 Desember/December 2022
Jumlah Setara
Dolar AS/
Dalam/In Equivalent in
Rp’000 US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 1,045,520,481 66,462,429 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 80,392 5,111 Trade receivables
Piutang lain-lain 218,606,881 13,896,566 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 88,269,410 5,611,176 Prepaid tax
Piutang sewa pembiayaan 108,009,353 6,866,019 Finance lease receivables
Aset tidak lancar lain-lain 1,810,345 115,081 Other non-current assets
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 11,417,921 725,825 Restricted time deposits
Total 1,473,714,783 93,682,207 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 355,720,130 22,612,686 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar 414,514,216 26,350,150 Accrued expenses
Utang pajak 43,224,829 2,747,749 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 3,277,676 208,361 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 47,388,476 3,012,426 Post-employment benefit liabilities
Provision for decommissioning,
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, mine rehabilitation, reclamation
reklamasi, dan penutupan tambang 208,146,863 13,231,635 and closure
Liabilitas sewa 36,771,327 2,337,506 Lease liabilities
Total 1,109,043,517 70,500,513 Total
Aset neto 364,671,266 23,181,694 Net monetary assets
Dalam ekuivalen AS$ 23,181,694 23,181,694 US$ equivalent
Page 352
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 39. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs tengah penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as at
pada tanggal pelaporan. Apabila aset dan liabilitas the reporting date. If assets and liabilities in currencies
dalam mata uang selain Dolar AS pada tanggal other than US Dollars as at 31 December 2023 are
31 Desember 2023 dijabarkan dengan menggunakan translated using the exchange rate as at the completion
kurs tengah penutupan Bank Indonesia yang berlaku date of these consolidated financial statements, the
pada tanggal penyelesaian laporan keuangan total net monetary liabilities will decrease by
konsolidasian ini, liabilitas moneter neto akan menurun approximately US$371,507.
sekitar AS$371.507.
40. INFORMASI ARUS KAS 40. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Berikut ini adalah transaksi non-kas Grup: The following are the Group's non-cash
transactions:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas Non-cash activities
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
utang usaha dan biaya yang trade payables and
masih harus dibayar 26,785,166 908,603 accrued expenses
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
uang muka 8,275,624 5,996,401 advances
Kapitalisasi biaya pinjaman ke Capitalisation of borrowing costs
aset tetap 6,250,566 - to fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
kapitalisasi beban penyusutan 895,371 - capitalisation of depreciation expense
Penambahan aset eksplorasi dan Additions of exploration and
evaluasi melalui biaya yang masih evaluation assets through
harus dibayar 2,412,209 - accrued expenses
Pengurangan aset tetap melalui Deductions of fixed assets through
provisi pembongkaran, rehabilitasi, provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang (708,210) (90,206) rehabilitation, reclamation and closure
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
liabilitas sewa 1,555,313 1,538,578 lease liabilities
Penambahan/(pengurangan) piutang Additions/(deductions) of other
lain-lain melalui provisi pembongkaran, receivables through provision for
rehabilitasi, reklamasi dan decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang 2,197,005 (1,397,885) reclamation and closure
Penambahan/(pengurangan) aset Additions/(deductions) of exploration
eksplorasi dan evaluasi melalui and evaluation assets through provision
provisi pembongkaran, rehabilitasi, for decommissioning, mine rehabilitation,
reklamasi dan penutupan tambang 174,132 (2,089) reclamation and closure
Penambahan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya melalui Additions of restricted time deposits
bunga roll-over 148,680 32,873 through roll-over of interest
Kapitalisasi biaya pinjaman ke aset Capitalisation of borrowing costs
eksplorasi dan evaluasi 275,722 - to exploration and evaluation assets
Penambahan pinjaman dari pihak Additions of loans from related parties
berelasi melalui penambahan bunga - 1,007,721 through additions of interest
Page 353
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 40. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan financing activities
Berikut ini adalah rekonsiliasi liabilitas yang timbul The following is a reconciliation of liabilities arising
dari aktivitas pendanaan: from financing activities:
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Penambahan
pinjaman dari
Pergerakan Penambahan kombinasi
kurs bunga ke bisnis entitas
mata uang pokok sepengendali/
asing/ pinjaman/ Additons
Foreign Interest from business Sewa Pengakhiran
Saldo awal/ exchange added to combinations baru/ sewa/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ rate loan of entities under New Lease Ending
balance Cash flows movement principal common control leases termination balance
31 Desember/December 2023
Liabilitas sewa/Lease liabilities 2,337,506 (909,737) 35,840 - - 1,555,313 - 3,018,922
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties 487,156,278 (169,493,373) 87,028 - 4,259,106 - - 322,009,039
Utang bank/Bank loan - 100,004,594 (1,279,524) - - - - 98,725,070
31 Desember/December 2022
Liabilitas sewa/Lease liabilities 1,117,662 (158,901) (144,214) - - 1,538,578 (15,619) 2,337,506
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties 633,703,987 (147,555,430) - 1,007,721 - - - 487,156,278
41. SEGMEN OPERASI 41. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors,
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan which has been identified as the Group’s chief
operasional utama Grup, dalam mengambil keputusan operating decision maker and which makes strategic
strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis decisions. The Board of Directors considers the
dari perspektif jenis bisnis yang terdiri dari business operations from a business type perspective,
pertambangan batubara dan jasa lainnya. which comprises coal mining and other services.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen adalah sebagai berikut: Directors for the reportable segments is as follows:
31 Desember/December 2023
Pertambangan Pengolahan Jasa lainnya/
Batubara/ logam/ Metal Other Eliminasi/ Konsolidasi/
Coal mining processing services Elimination Consolidation
Pendapatan di luar segmen 1,084,004,138 - 1,957,783 - 1,085,961,921 External revenue
Pendapatan antar segmen - - 1,922,943 (1,922,943) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 1,084,004,138 - 3,880,726 (1,922,943) 1,085,961,921 Revenue
Beban pokok pendapatan (499,829,284) - (2,920,726) - (502,750,010) Cost of revenue
Beban usaha 1,596,605 (6,552,643) (5,803,025) 1,920,866 (8,838,197) Operating expenses
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, neto (1,107,561) 91,642 1,270,773 2,077 256,931 (expense), net
Biaya keuangan (22,995,953) (22,215) (8,475,370) 558,435 (30,935,103) Finance costs
Penghasilan keuangan 10,704,058 5,775,140 3,811,586 (558,435) 19,732,349 Finance income
Beban pajak penghasilan (122,584,750) - - - (122,584,750) Income tax expense
Laba tahun berjalan 449,787,253 (708,076) (8,236,036) - 440,843,141 Profit for the year
Depresiasi dan Depreciation
amortisasi 34,015,183 225,046 183,899 - 34,424,128 and amortisation
Aset segmen 1,301,914,806 294,975,271 120,847,464 (22,317,925) 1,695,419,616 Segment assets
Liabilitas segmen 441,320,720 112,173,102 126,194,524 (22,317,925) 657,370,421 Segment liabilities
Page 354
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 41. OPERATING SEGMENTS (continued)
31 Desember/December 2022
Pertambangan Jasa lainnya/
Batubara/ Other Eliminasi/ Konsolidasi/
Coal mining services Elimination Consolidation
Pendapatan di luar segmen 905,445,299 2,696,747 - 908,142,046 External revenue
Pendapatan antar segmen - 1,958,358 (1,958,358) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 905,445,299 4,655,105 (1,958,358) 908,142,046 Revenue
Beban pokok pendapatan (370,329,084) (2,898,302) - (373,227,386) Cost of revenue
Beban usaha (72,599,904) (4,039,227) 2,017,373 (74,621,758) Operating expenses
(Beban)/Penghasilan lain-lain, neto 2,998,551 (4,891,526) - (1,892,975) Other (expense)/income, net
Biaya keuangan (15,115,271) (9,643,095) 2,868 (24,755,498) Finance costs
Penghasilan keuangan 2,340,189 1,808,454 - 4,148,643 Finance income
Beban pajak penghasilan (100,234,290) (1,820,044) - (102,054,334) Income tax expense
Laba tahun berjalan 352,505,490 (16,828,635) 61,883 335,738,738 Profit for the year
Depresiasi dan amortisasi 29,770,010 390,059 - 30,160,069 Depreciation and amortisation
Aset segmen 1,019,620,449 267,013,730 (9,415) 1,286,624,764 Segment assets
Liabilitas segmen 607,647,109 109,679,446 (9,415) 717,317,140 Segment liabilities
Penjualan berdasarkan negara domisili pelanggan Sales by customer's country of domicile were as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2023 2022
Domestik 141,924,282 46,977,851 Domestic
Ekspor Export
Singapura 512,656,892 680,896,169 Singapore
China 216,377,103 72,849,300 China
India 144,388,263 81,741,599 India
Korea 70,615,381 25,677,127 Korea
Total 1,085,961,921 908,142,046 Total
Penjualan antar segmen dilakukan berdasarkan pada Sales between segments are carried out at contracted
harga di dalam kontrak. Pendapatan dari pihak prices. The revenue from external parties reported to
eksternal yang dilaporkan kepada Direksi diukur the Board of Directors is measured in a manner
dengan cara yang sama sebagaimana disampaikan consistent with that presented in profit or loss.
pada laba rugi.
Seluruh aset tidak lancar berada di Indonesia. All non-current assets are domiciled in Indonesia.
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Board of Directors with
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara respect to total assets and liabilities are measured in a
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan manner consistent with the reporting in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Page 355
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging, transhipment and
pemindahan batubara dan perjanjian terkait other related agreements
lainnya
MC dan LC MC and LC
MC dan LC, sebagai produsen batubara, MC and LC, as coal producers, have entered into
menandatangani sejumlah perjanjian several coal mining agreements. Under the
penambangan batubara. Berdasarkan perjanjian- agreements, MC and LC are required to pay
perjanjian tersebut, MC dan LC diharuskan contractors rental fees and service fees, calculated
membayar biaya sewa dan biaya jasa kepada on a monthly basis, based on a formula which
kontraktor, dihitung secara bulanan, berdasarkan takes into account the amount of raw coal
rumus yang meliputi jumlah batubara mentah yang transported and overburden mined and
diangkut dan overburden yang ditambang dan transported.
diangkut.
Kontraktor akan menyediakan sarana, mesin, The contractors will provide the equipment,
perlengkapan dan barang-barang lain yang machineries, appliances and other supplies
diperlukan dan dalam kondisi tertentu dapat necessary and also in some instances may use
menggunakan peralatan sendiri untuk melakukan their own equipment in performing the mining and
jasa penambangan dan transportasi, dan transportation services and are required to meet
diharuskan memenuhi persyaratan minimum certain minimum production requirements.
produksi tertentu.
MC dan LC juga menandatangani perjanjian MC and LC have also entered into coal barging,
pengangkutan, transportasi dan pemindahan transport and transhipment agreements with
batubara dengan kontraktor untuk menyediakan contractors to provide coal transportation services
jasa transportasi dari wilayah utama ke pelabuhan from main areas to certain port destinations and to
tujuan yang telah ditentukan dan menyediakan provide floating crane services from the
jasa floating crane dari tongkang kontraktor ke contractors’ barge to customers’ vessels. MC and
kapal pelanggan. MC dan LC diharuskan LC are required to pay contractors service fees,
membayar biaya jasa kepada kontraktor, dihitung calculated on a monthly basis, based on a certain
secara bulanan, berdasarkan suatu formula yang formula which includes the volume of coal
meliputi jumlah batubara yang diangkut. transported.
Pada tanggal 21 November 2022, LC menunjuk On 21 November 2022, LC appointed PT Putra
PT Putra Perkasa Abadi sebagai kontraktor atau Perkasa Abadi as a contractor or service provider
penyedia jasa untuk melaksanakan pekerjaan to carry out mining work in the Lampunut area. As
pertambangan di wilayah Lampunut. Sampai of the completion date of these consolidated
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan financial statements, the agreement is still in the
konsolidasian ini, perjanjian masih dalam proses process of being finalised.
finalisasi.
Perjanjian yang signifikan adalah sebagai berikut: The significant agreements are as follows:
Tanggal Akhir periode
perjanjian/ perjanjian/
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Agreement Contract
Entitas/Entity Contractor Agreement type date period end
MC PT Samudera Rejeki Kesepakatan untuk mengakses 6 November 2015 pada akhir PKP2B/
Perkasa koridor jalan/Agreement to end of CCoW
access road corridor
MC PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses 24 Desember/ pada akhir PKP2B/
Sejahtera koridor jalan/Agreement to December 2014 end of CCoW
access road corridor
LC PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses 24 Desember/ pada akhir PKP2B/
Sejahtera koridor jalan/Agreement to December 2014 end of CCoW
access road corridor
MC SIS Perjanjian jasa pertambangan/ 12 Maret/ 31 Desember/
Mining services agreement March 2021 December 2029
MC PT Pada Idi Perjanjian penggunaan 30 Juni/ 17 April 2024
Intermediate Stockpile June 2021
Teluk Timbau/Agreement for
Usage of Intermediate
stockpile Teluk Timbau
Page 356
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging, transhipment
pemindahan batubara dan perjanjian terkait and other related agreements (continued)
lainnya (lanjutan)
Tanggal Akhir periode
perjanjian/ perjanjian/
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Agreement Contract
Entitas/Entity Contractor Agreement type date period end
MC MBP Perjanjian transportasi/ 12 Oktober/ 28 Februari/
pengangkutan batubara October 2020 February 2025
dalam negeri/Coal transport/
Barging agreement
LC MBP Perjanjian transportasi/ 20 Januari/ 31 Maret/March 2023*
pengangkutan batubara January 2020
dalam negeri/Coal transport/
Barging agreement
MC IBT Perjanjian jasa terminal 4 Agustus 2020/ 31 Desember/
batubara/Coal Terminal August 2020 December 2024
Service Agreement
LC IBT Perjanjian jasa terminal 4 Agustus 2020/ 31 Desember/
batubara/Coal Terminal August 2020 December 2024
Service Agreement
*Perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan/This agreement is in the process of extension
JC, KC dan SBC JC, KC and SBC
Pada tanggal 2 Agustus 2017, JC, KC dan SBC On 2 August 2017, JC, KC and SBC entered into
menandatangani Perjanjian Jasa Pertambangan Mining Services Agreements with AJI, whereby AJI
dengan AJI, di mana AJI setuju untuk memberikan agreed to provide coal mining services to JC, KC
jasa pertambangan batubara kepada JC, KC dan and SBC, such as general surveys, exploration,
SBC, seperti survei umum, eksplorasi, studi feasibility studies, mining construction, freight and
kelayakan, konstruksi pertambangan, sistem handling systems, mining activity, under terms and
pengangkutan dan penanganan, kegiatan conditions acceptable by AJI and other matters
pertambangan, dengan syarat dan ketentuan specifically requested by JC, KC and SBC. The
yang dapat diterima oleh AJI dan hal-hal lain yang latest amendment to the agreement was on 21
secara khusus diminta oleh JC, KC dan SBC. June 2021 to update the monthly consultation fee.
Amandemen terakhir atas perjanjian tersebut This agreement is valid until 31 December 2022.
pada tanggal 21 Juni 2021 untuk memperbaharui Up to the completion date of these consolidated
biaya konsultasi bulanan. Perjanjian ini berlaku financial statements, the agreement is still in the
sampai dengan tanggal 31 Desember 2022. process of extension.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian ini, perjanjian masih
dalam proses perpanjangan.
b. Kontrak peremukan, pengangkutan dan b. Crushing, conveying and disposal of
pembuangan lapisan penutup overburden contract
Pada tanggal 22 April 2013, Perusahaan On 22 April 2013, the Company entered into a
menandatangani kontrak untuk peremukan, contract for crushing, conveying and disposal of
pengangkutan dan pembuangan lapisan penutup overburden with AI (“PCC Contract”). The
dengan AI (“Kontrak PCC”). Perusahaan Company operated the PCC to perform crushing,
menjalankan PCC untuk melaksanakan jasa conveying and disposal of overburden services for
peremukan, pengangkutan dan pembuangan AI and received a monthly service fee based on
lapisan penutup untuk AI dan menerima biaya jasa the amount of overburden crushed, transported
bulanan berdasarkan jumlah lapisan penutup and disposed of. This contract commenced on 1
yang diremukkan, diangkut dan dibuang. Kontrak June 2013 and was to expire at the expiration date
ini dimulai pada tanggal 1 Juni 2013 dan akan of AI’s Coal Cooperation Agreement. The PCC
berakhir pada tanggal berakhirnya Perjanjian Contract was most recently amended on
Kerjasama Pengusahaan Pertambangan 7 December 2016, among others, to change the
Batubara AI. Kontrak PCC diamendemen terakhir payment method.
kali pada tanggal 7 Desember 2016 untuk
mengubah, antara lain, metode pembayaran.
Pada tanggal 24 Juni 2019, Perusahaan dan AI On 24 June 2019, the Company and AI agreed to
sepakat untuk mengakhiri Kontrak PCC, terminate the PCC Contract, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam perjanjian pengakhiran termination agreement between the Company and
antara Perusahaan dan AI (“Perjanjian AI (“Termination Agreement”).
Pengakhiran”).
Page 357
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
b. Kontrak peremukan, pengangkutan dan b. Crushing, conveying and disposal of
pembuangan lapisan penutup (lanjutan) overburden contract (continued)
Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran, AI Under the Termination Agreement, AI was required
diharuskan untuk membayar, antara lain, to pay, among others, reimbursement of actual
penggantian biaya aktual (termasuk biaya cost (including termination and dismantling fee)
pengakhiran dan pembongkaran) yang ditanggung borne by the Company and compensation fees for
oleh Perusahaan dan biaya kompensasi atas loss on the investment made by the Company, in
kerugian atas investasi yang dilakukan oleh accordance with the terms and conditions under
Perusahaan, sesuai dengan syarat dan ketentuan the Termination Agreement.
berdasarkan Perjanjian Pengakhiran.
Manajemen mengekspektasikan pembongkaran Management expects the overall dismantling of
PCC secara keseluruhan akan diselesaikan pada the PCC to be fully completed in 2025.
tahun 2025.
c. Perjanjian sewa fasilitas peremukan c. Crushing contract
Perusahaan dan AI menandatangani perjanjian The Company and AI entered into a crushing plant
sewa fasilitas peremukan tanggal 23 Maret 2020, rental contract dated 23 March 2020, whereby AI
di mana AI akan menyewa fasilitas peremukan dari will rent the crushing plant of the Company and the
Perusahaan dan Perusahaan akan menerima Company will receive monthly rental fees from AI
biaya sewa bulanan dari AI sesuai dengan syarat in accordance with the terms and conditions under
dan ketentuan kontrak. Kontrak ini mulai berlaku the contract. This contract is valid from 23 March
pada tanggal 23 Maret 2020 dan akan berakhir 2020 and will expire on 31 December 2024. On 23
pada tanggal 31 Desember 2024. Pada tanggal 23 June 2022, this agreement has been amended in
Juni 2022 perjanjian ini telah diamandemen terkait relation to rental fees and certain terms, which is
dengan perubahan biaya sewa dan beberapa effective on 1 January 2022.
persyaratan tertentu yang berlaku efektif pada
tanggal 1 Januari 2022.
d. Perjanjian jasa perawatan dan pemeliharaan d. Asset repair and maintenance service
aset agreement
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perusahaan On 31 August 2021, the Company entered into a
menandatangani perjanjian jasa perawatan dan service and maintenance agreement for the
pemeliharaan aset Perusahaan dengan SIS. Jasa Company's assets with SIS. Maintenance services
perawatan yang disediakan oleh SIS meliputi jasa provided by SIS include routine maintenance and
perawatan rutin dan monitoring atas aset-aset dan monitoring of the Company's assets and spare
persediaan suku cadang Perusahaan. Atas jasa parts inventory. For these services, the Company
tersebut, Perusahan membayarkan biaya jasa pays a certain service fee on a monthly basis. The
sebesar tarif tertentu per bulan. Jangka waktu term of the agreement starts from 1 September
perjanjian mulai dari 1 September 2021 sampai 2021 until 31 December 2024.
dengan 31 Desember 2024.
e. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi e. Loan agreement with a related party
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan On 20 September 2021, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan a Loan Agreement with ATA, under which the
ATA, dimana Perusahaan memperoleh fasilitas Company obtained a loan facility amounting to
pinjaman sampai sebesar AS$50.000.000 dari US$50,000,000 from ATA with certain terms and
ATA dengan syarat dan kondisi tertantu. Pinjaman conditions. This loan bears an annual interest rate
ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar of LIBOR plus a certain percentage per annum and
LIBOR ditambah persentase tertentu per tahun is payable on a quarterly basis. This loan facility
yang dibayarkan secara kuartalan. Fasilitas has a final maturity date no later than 17
pinjaman ini memiliki jatuh tempo pada tanggal 17 September 2026. The loan is unsecured and has
September 2026. Pinjaman ini tanpa jaminan dan no repayment schedule. The loan facility is used
tidak memiliki jadwal angsuran pelunasan. for investment and to finance other general
Fasilitas pinjaman digunakan untuk investasi dan corporate purposes. On 16 November 2023, this
membiayai keperluan korporasi secara umum. agreement has been amended to change the
Pada tanggal 16 November 2023 perjanjian ini reference interest rate from LIBOR to SOFR, which
telah diamandemen untuk mengubah ketentuan is effective from 1 July 2023. Up to the completion
terkait suku bunga referensi dari LIBOR menjadi date of these consolidated financial statements,
SOFR yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Juli this facility has not been used by the Company.
2023. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan
belum melakukan penarikan atas fasilitas
pinjaman ini.
Page 358
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
f. Perjanjian dasar mengenai rencana f. Basic agreement regarding the Company’s plan
Perusahaan dengan pihak berelasi with related parties
Pada tanggal 21 September 2021, Perusahaan On 21 September 2021, the Company and ATA
dan ATA menandatangani Perjanjian Dasar, entered into a Basic Agreement, whereby the
dimana perjanjian tersebut mengatur ketentuan agreement stipulates the Company's plan to
mengenai rencana Perusahaan untuk acquire the shares of companies engaged in coal
mengakuisisi saham-saham perusahaan yang mining located in Australia which are indirectly
bergerak di bidang pertambangan batubara di owned by ATA, and shares of companies engaged
Australia yang dimiliki secara tidak langsung oleh in the mineral mining industries in Indonesia in the
ATA, dan saham-saham perusahaan yang future, which are directly or indirectly, owned by
bergerak di bidang pertambangan mineral di ATA, with reference to the terms and conditions in
Indonesia di kemudian hari, secara langsung atau the Basic Agreement, such as due diligence
tidak langsung, akan dimiliki oleh ATA dimana process, and the mechanism and transaction price.
pelaksanaannya akan mengacu kepada
persyaratan dan ketentuan dalam Perjanjian
Dasar, antara lain telah dilakukannya proses uji
tuntas (due diligence), serta disepakatinya
mekanisme dan harga transaksinya.
g. Perjanjian agen pemasaran batubara g. Coal marketing agency agreement
Pada tanggal 21 Desember 2020, MC On 21 December 2020, MC entered into a coal
menandatangani perjanjian agen pemasaran marketing agency agreement with AIS, whereby MC
batubara dengan AIS, dimana MC menunjuk AIS appointed AIS as its exclusive coal marketing agent
sebagai agen eksklusif pemasaran batubara yang for all marketing and sale of coal produced by MC for
diproduksi oleh MC untuk ekspor batubara ke luar export to all countries. MC shall pay a commission to
negeri. MC harus membayar AIS komisi sebesar AIS based on a certain percentage of sales. The
persentase tertentu atas penjualan. Perjanjian agreement between MC and AIS was amended on 2
antara MC dan AIS diamandemen pada tanggal 2 January 2023 to change the expiration date to 31
Januari 2023 untuk mengubah tanggal akhir December 2024.
perjanjian menjadi 31 Desember 2024.
h. Fasilitas bank h. Bank facilities
Entitas AMC mengutilisasi sejumlah nilai atas The AMC entities utilised a certain amount from a
fasilitas bank AEI dengan BRI tertanggal 14 Juli banking facility which was entered into between AEI
2017. AEI menandatangani perjanjian fasilitas and BRI dated 14 July 2017. The total combined limit
perbankan dengan BRI untuk penerbitan garansi of the banking facility between AEI and BRI
bank dengan total limit sebesar AS$183.500.000 amounted to US$183,500,000 in the form of bid
dalam bentuk jaminan penawaran, jaminan bonds, performance bonds, reclamation guarantees,
pelaksanaan, jaminan reklamasi, jaminan izin pinjam forestry lease-use permit guarantees, standby
pakai kehutanan, standby Letter of Credit, jaminan Letters of Credit, advance payment bonds and
uang muka dan jaminan pemeliharaan. Fasilitas ini maintenance bonds. This facility can be used by
dapat digunakan oleh entitas anak AEI, termasuk AEI’s subsidiaries, including the AMC entities. This
entitas AMC. Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan facility is not bound by any collateral. On 14 October
apapun. Pada tanggal 14 Oktober 2021, perjanjian 2021, this agreement was amended to change the
ini diamandemen untuk mengubah total limit fasilitas total limit of this facility to US$121,500,000. This
menjadi sebesar AS$121.500.000. Perjanjian ini agreement has been amended several times with the
telah diubah beberapa kali dengan perubahan most recent amendment dated 25 July 2023 to
terakhir pada tanggal 25 Juli 2023 untuk extend the maturity date to 14 July 2024. As at 31
memperpanjang jatuh tempo sampai dengan 14 Juli December 2023 and 2022, the AMC entities have
2024. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, used this facility in the form of a Bank Guarantee
entitas AMC menggunakan fasilitas ini dalam bentuk facility for reclamation guarantees totalling
Bank Garansi untuk jaminan reklamasi sebesar US$16,833,002 (Note 43).
AS$16.833.002 (Note 43).
Page 359
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
h. Fasilitas bank (lanjutan) h. Bank facilities (continued)
Entitas AMC memiliki sejumlah nilai yang The AMC entities have a certain amount allocated
dialokasikan dari fasilitas bank AI dengan Bank from a banking facility which was entered into
Mandiri tertanggal 28 April 2014. Fasilitas ini between AI and Bank Mandiri on 28 April 2014. The
disediakan untuk penerbitan treasury line dengan facility is provided to issue a treasury line with a total
limit sebesar AS$75.000.000 dan fasilitas garansi limit amounting to US$75,000,000 and a bank
bank dengan limit sebesar AS$50.000.000 dalam guarantee with a total limit amounting to
bentuk jaminan penawaran dan pelaksanaan. US$50,000,000 in the form of bid and performance
Fasilitas ini dapat digunakan oleh perusahaan afiliasi bonds. This facility can also be used by certain
tertentu dengan syarat dan ketentuan tertentu, affiliated companies with certain terms and
termasuk entitas AMC. Fasilitas ini tidak diikat conditions, including the AMC entities. This facility is
dengan jaminan apapun. Perjanjian ini telah not bound by any collateral. The agreement has
mengalami beberapa kali perubahan dengan been amended dated 26 June 2023 to extend the
perubahan terakhir pada tanggal 26 Juni 2023 untuk treasury line facility until 27 April 2024. The bank
memperpanjang fasilitas treasury line sampai guarantees facility was valid until 27 April 2023. As
dengan 27 April 2024. Fasilitas garansi bank berlaku at 31 December 2023 and 2022, the AMC entities
sampai dengan 27 April 2023. Pada tanggal 31 have not used this facility.
Desember 2023 dan 2022, entitas AMC belum
menggunakan fasilitas ini.
Pada tanggal 9 Mei 2023, AEI mengadakan On 9 May 2023, AEI entered into a banking facility
perjanjian fasilitas perbankan dengan Bank Mandiri agreement with Bank Mandiri to issue bank
untuk penerbitan garansi bank dengan total limit guarantees with a total limit amounting to
sebesar AS$150.000.000 dalam bentuk jaminan US$150,000,000 in the form of bid bonds,
penawaran, jaminan pelaksanaan, jaminan performance bonds, reclamation guarantees,
reklamasi, standby letter of credit, dan jaminan uang standby letters of credit and advance payment bonds
muka untuk jangka waktu sampai dengan 27 April with a maturity date of 27 April 2024. This facility can
2024. Fasilitas ini dapat digunakan oleh anak be used by AEI’s subsidiaries, including the AMC
perusahaan AEI, termasuk entitas AMC. Fasilitas ini entities. This facility is not bound by any collateral.
tidak diikat dengan jaminan apapun. Perjanjian ini This agreement is valid until 27 April 2024. As at 31
berlaku sampai dengan 27 April 2024. Pada tanggal December 2023 and 2022, the AMC entities had not
31 Desember 2023 dan 2022, entitas AMC belum used this facility.
menggunakan fasilitas ini.
i. Perjanjian pinjaman dengan HIM i. Loan agreement with HIM
Pada tanggal 22 November 2021, ATCI On 22 November 2021, ATCI entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman sebesar agreement of Rp16,000,000,000 with HIM. This loan
Rp16.000.000.000 dengan HIM. Fasilitas pinjaman facility will be used for the purpose of, among others,
ini akan digunakan antara lain untuk pembelian land purchase and other costs related to the
tanah dan biaya-biaya lain yang berkaitan dengan development of an industrial area, development of
pembangunan kawasan industri, pengembangan HIM’s business operations and other uses as agreed
operasi usaha HIM, dan penggunaan lainnya yang by ATCI (the “Project”). On 17 December 2021, HIM
disetujui oleh ATCI (“Proyek”). Pada tanggal 17 made the first drawdown of this loan facility
Desember 2021, HIM melakukan penarikan amounting to Rp16,000,000,000 or equivalent to
pertama fasilitas pinjaman ini sebesar US$1,115,526. This loan facility bears fixed interest
Rp16.000.000.000 atau setara dengan rate at a certain percentage per annum and will be
AS$1.115.526. Fasilitas pinjaman ini dikenakan due within 2 years from the first drawdown date of
tingkat suku bunga tetap dengan persentase this loan facility.
tertentu per tahun dan akan jatuh tempo dalam
jangka waktu 2 tahun sejak tanggal penarikan
pinjaman pertama fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 14 Maret 2022, perjanjian pinjaman On 14 March 2022, this loan agreement was
ini telah diamandemen untuk mengubah jumlah amended to change the total amount of the loan
fasilitas pinjaman menjadi sebesar facility to Rp157,000,000,000.
Rp157.000.000.000.
Pada tanggal 15 Desember 2023 perjanjian On 15 December 2023, this loan agreement was
pinjaman ini telah diamandemen untuk mengubah amended to change the maturity date to become 4
tanggal jatuh tempo pinjaman menjadi 4 tahun years from the date of the first drawdown of the
sejak tanggal penarikan pertama fasilitas. facility.
Page 360
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
i. Perjanjian pinjaman dengan HIM (lanjutan) i. Loan agreement with HIM (continued)
Selama 2023, ATCI tidak memberikan tambahan During 2023, ATCI has not provided additional
pencairan pinjaman ke HIM atas fasilitas pinjaman disbursement of loan to HIM under this loan facility
ini (2022: Rp84.000.000.000 atau setara dengan (2022: Rp84,000,000,000 or equivalent to
AS$5.339.775). US$5,339,775).
Pada tanggal 31 Desember 2023, total saldo As at 31 December 2023, the total outstanding
pinjaman yang terutang dari fasilitas pinjaman ini balance of this loan facility was Rp100,000,000,000
adalah sebesar Rp100.000.000.000 (setara (equivalent US$6,486,767).
dengan AS$6.486.767).
j. Perjanjian pinjaman dengan PSM j. Loan agreement with PSM
Pada tanggal 6 Desember 2023, ATCI On 6 December 2023, ATCI entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PSM, whereby ATCI provided a loan
PSM, dimana ATCI memberikan fasilitas pinjaman facility amounting to Rp376,687,500,000 (equivalent
sebesar Rp376.687.500.000 (setara dengan to US$24,500,000) to PSM. PSM has fully
AS$24.500.000) kepada PSM. PSM telah drawdown the loan facility on 8 December 2023.
melakukan penarikan seluruh fasilitas pinjaman This loan facility will be used for general corporate
pada tanggal 8 Desember 2023. Fasilitas pinjaman purposes. This loan facility bears fixed interest at a
ini akan digunakan untuk tujuan umum korporasi. certain percentage per annum and will be due within
Fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga tetap 6 months from the first loan drawdown date of the
dengan persentase tertentu per tahun dan akan facility. Based on this agreement, this loan is
jatuh tempo dalam waktu 6 bulan sejak tanggal guaranteed by a pledge over all PSM’s shares and
penarikan pinjaman pertama fasilitas. Berdasarkan may be provided with further pledge of shares from
perjanjian ini, pinjaman ini dijaminkan dengan other related parties.
gadai atas seluruh saham PSM dan dapat
diberikan jaminan lebih lanjut atas saham dari
pihak berelasi lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As at 31 December 2023, the total outstanding
yang terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah balance of this loan facility was Rp376,687,500,000
sebesar Rp376.687.500.000 atau setara dengan or equivalent to US$24,434,840 (2022: nil) (Note 11).
AS$24.434.840 (2022: nihil) (Catatan 11).
k. Komitmen penjualan k. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, MC As at 31 December 2023 and 2022, MC and LC
dan LC memiliki beberapa komitmen untuk had various commitments to deliver coal to various
mengirimkan batubara kepada beberapa customers totalling approximately 3,751,899
pelanggan dengan total nilai berkisar masing- metric tonnes (unaudited) and 594,884 metric
masing sebesar 3.751.899 metrik ton (tidak tonnes (unaudited), respectively, subject to the
diaudit) dan 594.884 metrik ton (tidak diaudit) price agreement. The coal will be delivered
bergantung kepada kesepakatan harga. Batubara periodically from 2024 until 2026.
tersebut akan dikirimkan secara periodik dari tahun
2024 sampai tahun 2026.
l. Pungutan penggunaan kawasan hutan l. Levy for use of forestry areas
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun Based on Government Regulation No. 33 Year
2014 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis 2014 on the Type and Tariff of Government non-
Penerimaan Negara Bukan Pajak (“PNBP”) yang tax revenue (“PNBP”) from the Use of Forestry
berasal dari Penggunaan Kawasan Hutan untuk Area for the Interest of Development other than
Kepentingan Pembangunan Diluar Kegiatan Forestry Activities Applicable to the Forestry
Kehutanan yang Berlaku pada Kementerian Ministry, it is stipulated that the use of forestry
Kehutanan, diatur bahwa penggunaan kawasan areas for the interest of development other than
hutan untuk kepentingan pembangunan diluar forestry activities is subject to a PNBP levy for the
kegiatan kehutanan dikenakan pungutan PNBP entire forest area that is leased and used and for
atas seluruh area kawasan hutan yang dipinjam- the entire forest area for which lease and use
pakaikan dan seluruh area perjanjian pinjam pakai agreements are still effective, in accordance with
kawasan hutan yang masih berlaku, sesuai kriteria the utilisation criteria, with a tariff ranging from
penggunaannya, dengan tarif berkisar dari Rp1,600,000/hectare to Rp4,000,000/hectare.
Rp1.600.000/hektar sampai dengan This Government Regulation was effective from
Rp4.000.000/hektar. Peraturan Pemerintah ini August 2014 and the Group has recognised this
mulai berlaku Agustus 2014 dan Grup telah PNBP levy for 2023 and 2022.
mengakui punguatan PNBP untuk 2023 dan 2022.
Page 361
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
m. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 m. Mining Law No. 3/2020
Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan On 10 June 2020, Law No. 3 of 2020 on
Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and
Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun Coal Mining (“Law No. 3/2020”) was promulgated.
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara Law No. 3/2020 governs several provisions,
(“UU No. 3/2020”). UU No. 3/2020 mengatur including that the holder of a CCoW that intends to
beberapa hal, diantaranya adalah pemegang obtain a Special Mining Business Licence for the
PKP2B yang bermaksud untuk memperoleh Izin Continuation of a Contract Operation Agreement
Usaha Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan (“IUPK for the Continuation of Contract Operation
Operasi Kontrak/Perjanjian (“IUPK sebagai Agreement”) shall submit the application within 5
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian”) harus (five) years at the earliest and 1 (one) year at the
mengajukan permohonan dalam jangka waktu latest before the CCoW expires, and can be
paling cepat 5 (lima) tahun dan paling lambat 1 extended after fulfilling the requirements as
(satu) tahun sebelum PKP2B berakhir serta dapat stipulated in Law No. 3/2020.
diperpanjang setelah memenuhi syarat dengan
ketentuan yang diatur dalam UU No. 3/2020.
UU No. 3/2020 turut mengatur bahwa peraturan Law No. 3/2020 also regulates that the
pelaksanaan atas UU No. 3/2020 harus ditetapkan implementing regulations of Law No. 3/2020 shall
dalam waktu 1 (satu) tahun sejak UU No. 3/2020 be established within 1 (one) year from the date it
mulai berlaku. Pada tanggal 2 November 2020, comes into force. On 2 November 2020, Law No.
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja 11/2020 on Job Creation was promulgated, which
telah diundangkan yang mengubah beberapa amended several provisions of Law No. 3/2020.
ketentuan pada UU No. 3/2020. Pada tanggal 30 On 30 December 2022, the Government issued
Desember 2022, Pemerintah mengeluarkan Government Regulation in lieu of Law No. 2 of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 2022 regarding Job Creation (“Perppu No.
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (Perppu No. 2/2022”), which revoked Law No. 11/2020 and also
2/2022) yang mencabut UU No. 11/2020 dan juga amended several provisions of Law No. 3/2020.
mengubah beberapa ketentuan UU No. 3/2020.
Pada tanggal 31 Maret 2023, Pemerintah telah On 31 March 2023, the Government enacted Law
memberlakukan Undang-Undang No. 6 tahun No. 6 of 2023 regarding the stipulation of Perppu
2023 tentang penetapan Perppu No. 2/2022 No. 2/2022 into Law (“Law No. 6/2023”). With the
menjadi Undang-Undang (“UU No. 6/2023”). enactment of Law No. 6/2023, it was confirmed that
Dengan diberlakukannya UU No. 6/2023, maka Law No. 11/2020 has been revoked and is no
terkonfirmasi bahwa UU No. 11/2020 telah dicabut longer valid.
dan dinyatakan tidak berlaku.
Pada bulan Februari 2010, Pemerintah In February 2010, the Government released two
mengeluarkan dua Peraturan Pemerintah atas UU implementing regulations for Mining Law No.
Pertambangan No. 4/2009, yaitu Peraturan 4/2009, i.e. Government Regulation No. 22/2010
Pemerintah No. 22/2010 dan 23/2010 (“PP No. 22” and 23/2010 (“GR No. 22” and “GR No. 23”). GR
dan “PP No. 23”). PP No. 22 mengatur tentang No. 22 deals with the establishment of the mining
pembentukan area pertambangan dengan areas under the new IUP system. GR No. 23
menggunakan IUP baru. PP No. 23 memperjelas provides clarifications regarding the procedures to
prosedur untuk memperoleh IUP baru. PP No. 23 obtain a new IUP. GR No. 23 indicates that existing
menyatakan bahwa PKP2B yang ada akan tetap CCoWs will be honoured by the Government,
diakui oleh Pemerintah, namun demikian although any extension of an existing CCoW will
perpanjangan atas PKP2B tersebut akan dilakukan take place through the issue of an IUP. The
melalui penerbitan IUP. Pemerintah Indonesia Government further amended GR No. 23 by
mengubah PP No. 23 dengan menerbitkan Peraturan issuing, among others, Government Regulation
Pemerintah No. 24/2012 pada tanggal 21 Februari No. 24/2012 on 21 February 2012 (“GR No.
2012 (“PP No. 24/2012”) dan selanjutnya 24/2012”) and later by issuing Government
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 1/2014 Regulation No. 1/2014 dated 11 January 2014,
tertanggal 11 Januari 2014, Peraturan Pemerintah Government Regulation No 77/2014 dated 14
No. 77/2014 tertanggal 14 Oktober 2014, Peraturan October 2014, Government Regulation No. 1/2017
Pemerintah No. 1/2017 tertanggal 11 Januari 2017 dated 11 January 2017 and Government
dan Peraturan Pemerintah No. 8/2018 tertanggal 7 Regulation No. 8/2018 dated 7 March 2018. On 9
Maret 2018. Pada tanggal 9 September 2021, September 2021, the Government issued
Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 96 of 2021 concerning
No. 96 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan the Implementation of Mineral and Coal Business
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara yang Activities which revokes GR No. 23 including its
mencabut PP No. 23 termasuk perubahannya. Grup amendments. The Group is closely monitoring the
terus memonitor perkembangan peraturan progress of the implementing regulations for the
pelaksanaan Undang-Undang tersebut secara ketat Law and will consider the impact on the Group’s
dan akan mempertimbangkan dampak terhadap operations, if any, as these regulations are issued.
operasi Grup, jika ada, pada saat peraturan-
peraturan pelaksana ini diterbitkan.
Page 362
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
n. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan n. Ministerial Regulation of Environment
Kehutanan No. P.59/MENLHK/SETJEN/ and Forestry No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1
KUM.1/10/2019 /10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) and Forestry (“MoE&F”) issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. Regulation No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 tentang /2019 regarding the Planting for the Rehabilitation
Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi Daerah of Watershed Areas.
Aliran Sungai.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi pemegang This regulation is a guideline for Borrow and Use
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (“IPPKH”) yang of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai Kawasan
memiliki kewajiban untuk melakukan penanaman Hutan/”IPPKH”) holders who are obligated to
rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (“DAS”) pada perform rehabilitation of watershed at a location
lokasi yang ditetapkan berdasarkan ketentuan stipulated in accordance with the provisions set
yang diatur dalam peraturan ini, dan dengan tata forth in this regulation, and with rehabilitation
cara pelaksanaan penanaman sesuai ketentuan procedures according to the provisions set forth in
yang diatur dalam peraturan ini. this regulation.
MC dan LC sebagai pemegang IPPKH sudah MC and LC, as the holders of an IPPKH have
mulai melaksanakan kewajiban atas penanaman started to fulfill the obligation by planting the
rehabilitasi DAS tersebut dan telah mengakui rehabilitation of the watershed and have
kewajiban ini secara akrual, sehingga manajemen recognised this obligation on an accrual basis,
berpendapat bahwa Grup telah memenuhi therefore, management believes that the Group
ketentuan dalam peraturan sebagaimana has complied with the provisions in the regulation
dimaksud diatas. as mentioned above.
o. Peraturan Menteri No. 48/2017 o. Ministerial Regulation No. 48/2017
Pada tanggal 3 Agustus 2017, KESDM On 3 August 2017, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 48/2017 Regulation No. 48/2017 regarding the Control of
tentang Pengawasan Pengusahaan di Sektor Enterprises in the Energy and Mineral Resources
Energi dan Sumber Daya Mineral (“Permen Sector (“Ministerial Regulation No. 48/2017”). This
No. 48/2017”). Peraturan ini di antaranya mengatur regulation governs the transfer of shares and
mengenai persyaratan pengalihan saham dan changes in the Directors and/or Commissioners.
perubahan Direksi dan/atau Komisaris. Setiap Any transfer of shares of the AMC entities are
pengalihan saham di entitas AMC tergantung pada subject to the prior approval of the MoEMR.
persetujuan terlebih dahulu dari KESDM.
p. Peraturan Menteri No. 7/2020 p. Ministerial Regulation No. 7/2020
Pada tanggal 3 Maret 2020, KESDM On 3 March 2020, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2020 Regulation No. 7/2020 regarding Procedures for
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan the Granting of Areas, Licensing and Reporting on
dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha Mineral and Coal Mining Activities (“Permen No.
Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen 7/2020”). Permen No. 7/2020 revokes, among
No. 7/2020”). Permen No. 7/2020 ini antara lain others, Ministerial Regulation No. 11/2018 on the
mencabut Peraturan Menteri No. 11/2018 tentang Procedures for the Granting of Areas, Licensing
Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan dan and Reporting on Mineral and Coal Mining
Activities (“Permen No. 11/2018”), Ministerial
Pelaporan pada Kegiatan Usaha Pertambangan
Regulation No. 22/2018 on the Amendment to the
Mineral dan Batubara (“Permen No. 11/2018”), Permen No. 11/2018, Ministerial Regulation No.
Peraturan Menteri No. 22/2018 tentang Perubahan 51/2018 on the Second Amendment to Permen No.
atas Permen No. 11/2018, Peraturan Menteri No. 11/2018 and provisions regarding changes in the
51/2018 tentang Perubahan Kedua atas Permen Directors and/or Commissioners in the mineral and
No. 11/2018 dan ketentuan mengenai perubahan coal mining sector as stipulated in Ministerial
Direksi dan/atau Komisaris di bidang Regulation No. 48/2017.
pertambangan mineral dan batubara sebagaimana
diatur dalam Permen No. 48/2017.
Page 363
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
p. Peraturan Menteri No. 7/2020 (lanjutan) p. Ministerial Regulation No. 7/2020 (continued)
Permen No. 7/2020 ini di antaranya mengatur Permen No. 7/2020 regulates the preparation and
tentang penyiapan dan penetapan Wilayah Izin determination of Mining Permit Areas (“WIUP”) and
Usaha Pertambangan (“WIUP”) dan Wilayah Izin Special Mining Permit Areas (“WIUPK”),
Usaha Pertambangan Khusus (“WIUPK”), Sistem Information System of Mining Areas, procedures
Informasi Wilayah Pertambangan, tata cara for granting WIUP and WIUPK, licensing
pemberian WIUP dan WIUPK, tata cara pemberian procedures, rights, obligations and prohibitions
perizinan, hak, kewajiban dan larangan dan and budget work plans and reports. Based on the
rencana kerja anggaran biaya dan laporan. terms and conditions or procedures in Permen No.
Berdasarkan persyaratan dan ketentuan atau tata 7/2020, any changes in shares of AMC entities are
cara dalam Permen No. 7/2020 tersebut, setiap subject to prior approval from the MoEMR or the
perubahan saham di entitas AMC wajib terlebih governor according to their authority and any
dahulu mendapatkan persetujuan KESDM atau changes in Directors and/or Commissioners of
gubernur sesuai dengan kewenangannya dan AMC entities must be submitted to the MoEMR or
setiap perubahan Direksi dan/atau Komisaris di governor according to their authority. However,
entitas AMC wajib disampaikan kepada KESDM based on Law No. 3/2020, all authorities of local
atau gubernur sesuai kewenangannya. Namun government in coal and mineral mining have been
demikian, berdasarkan Undang-Undang transferred to the central government. Permen No.
No.3/2020, seluruh kewenangan pemerintah 7/2020 has been amended through Ministerial
daerah di bidang pertambangan dan mineral Regulation No. 16/2021 regarding the Amendment
batubara dialihkan ke pemerintah pusat. Permen to Permen No. 7/2020 issued on 29 June 2021.
No.7/2020 ini telah diubah dengan Peraturan
Menteri No.16/2021 tentang Perubahan atas
Permen No.7/2020 yang dterbitkan pada tanggal
29 Juni 2021.
Pada tanggal 19 April 2018, KESDM menerbitkan On 19 April 2018, the MoEMR issued Ministerial
Keputusan Menteri No. 1796 K/30/MEM/2018 Decree No. 1796 K/30/MEM/2018 regarding the
mengenai pedoman pelaksanaan permohonan, Guidelines for the Application, Evaluation, and
evaluasi, serta penerbitan perizinan di bidang Issuance of Licences in the Mineral and Coal
pertambangan mineral dan batubara, yang di Mining Sector, which among others regulates the
antara lain mengatur pedoman pelaksanaan guidelines for the implementation of application,
permohonan, evaluasi dan penerbitan IUPK evaluation and the issuance of an IUPK Operation
Operasi Produksi perpanjangan dari Kontrak Production as an extension of an expired Contract
Karya atau PKP2B yang telah berakhir. of Work or CCoW.
q. Keputusan Menteri No.267.K/MB.01/MEM.B/ q. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 dan Keputusan Menteri No.399.K/MB.01 2022 and Ministerial Decree
/MEM.B/2023 No.399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 21 November 2022, KESDM On 21 November 2022, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/ 2022 regarding
267.K/MB.01/MEM.B/2022 terkait Pemenuhan Fulfilment of Domestic Coal Needs (“Ministerial
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri (“Keputusan Decree 267.K/MB.01/ MEM.B/2022”), which
Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022”), yang revoked Ministerial Decree No.
mencabut Keputusan Menteri No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 regarding Fulfilment of
139.K/HK.021/MEM.B/2022 tentang Pemenuhan Domestic Coal Needs and Ministerial Decree No.
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri dan Keputusan 13.K/HK.021/MEM.B/ 2022 regarding the
Menteri No. 13.K/HK.021/MEM.B/2022 tentang Guidelines for the Imposition of Administrative
Pedoman Pengenaan Sanksi Administratif, Sanctions, Prohibition of Overseas Coal Sales,
pelarangan penjualan Batubara ke Luar Negeri, and Imposition of Fines and Compensation Funds
dan Pengenaan Denda serta Dana Kompensasi for the Fulfilment of Domestic Coal Needs. The
untuk Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022
Negeri. Keputusan Menteri No. determined the percentage of coal sales for
267.K/MB.01/MEM.B/2022 menetapkan domestic needs of 25% (twenty five percent) of the
persentase penjualan batubara untuk kebutuhan planned annual coal production volume as stated
dalam negeri sebesar 25% (dua puluh lima persen) in the initial approval of Annual Work Plan and
dari rencana jumlah produksi batubara tahunan Budget (Rencana Kerja dan Anggaran Biaya
sebagaimana tercantum dalam persetujuan awal Tahunan or “RKAB”), or the amendment to the
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya Tahunan RKAB, approved by the Government, whichever is
(“RKAB”), atau perubahaannya yang disetujui oleh higher.
Pemerintah, yang mana yang lebih tinggi.
Page 364
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
q. Keputusan Menteri No.267.K/MB.01/MEM.B/ q. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 dan Keputusan Menteri No.399.K/MB.01 2022 and Ministerial Decree
/MEM.B/2023 (lanjutan) No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/ 2022
juga mengatur antara lain terkait (i) kewajiban also stipulates (i) obligation to pay fines and/or
pembayaran denda dan dana kompensasi atas compensation funds for non-fulfillment of domestic
tidak terpenuhinya kewajiban pemenuhan market obligation (DMO), (ii) administrative
kebutuhan dalam negeri (DMO), (ii) sanksi sanctions including export ban, (iii) coal sales price
administratif termasuk larangan ekspor batubara, of US$70 per metric tonne FOB vessel for
(iii) harga jual batubara sebesar AS$70 per MT supplying coal for electricity provided in the public
kapal FOB untuk pasokan listrik untuk kepentingan interest, and (iv) assignment to meet domestic coal
publik, serta (iv) penugasan untuk pemenuhan needs in an emergency condition.
kebutuhan batubara dalam negeri pada keadaan
darurat.
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On 17 November 2023, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No.399.K/MB.01/ MEM.B/2023 regarding
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan atas Amendments to the Decree of the Ministerial of
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources Number
Mineral Nomor 267.K/MB.01/ MEM.B/2022 267.K/MB.01 /MEM.B/2022 concerning Domestic
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Market Obligations ("Ministerial Decree No. 399
Negeri (“Keputusan Menteri .K/MB.01/MEM.B/2023”), which among others
No.399.K/MB.01/MEM.B/2023”), yang antara lain stipulates: (i) percentage of coal sales for domestic
mengatur: (i) penetapan persentase penjualan market obligations (DMO) at 25% (twenty five
batubara untuk kebutuhan dalam negeri (DMO) percent) of actual production in the current year,
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari realisasi (ii) eliminating the obligation to pay fines and only
produksi pada tahun berjalan, (ii) penghapusan subject to the obligation to pay compensation
kewajiban pembayaran denda dan hanya funds for non-fulfillment of obligations to meet
dikenakan kewajiban pembayaran dana domestic market obligations (DMO), (iii) changes
kompensasi atas tidak terpenuhinya kewajiban to the calculation formula for compensation funds,
pemenuhan kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii) and (iv) imposition of compensation fund
perubahan formula perhitungan dana kompensasi obligations to meet domestic coal needs in 2022
dan (iv) pengenaan kewajiban dana kompensasi are implemented in accordance with the provisions
untuk pemenuhan kebutuhan batubara dalam of this Ministerial Decree.
negeri tahun 2022 dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan Keputusan Menteri ini.
Grup akan senantiasa berupaya memenuhi The Group will continue to strive to meet its
kewajibannya sebagaimana diatur dalam Keputusan obligations as stipulated in the Ministerial Decree
Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 No. 267/K/MB.01/MEM.B/2022 as amended with
sebagaimana diubah dengan Keputusan Menteri the Ministerial Decree No. 399.K/MB.01/MEM.B
No.399.K/MB.01 /MEM.B/2023. /2023.
r. Keputusan Menteri No. 58.K/HK.02/MEM.B/ r. Ministerial Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/
2022 2022
Pada tanggal 23 Maret 2022, KESDM On 23 March 2022, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/2022 regarding
58.K/HK.02/MEM.B/2022 tentang Harga Jual the Selling Price of Coal to Fulfil Domestic Needs
Batubara Untuk Pemenuhan Kebutuhan Bahan for Industrial Raw Materials/Fuels (“Ministerial
Baku/Bahan Bakar Industri di Dalam Negeri Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/2022”). This
(“Keputusan Menteri No. 58.K/HK.02/MEM.B/ Ministerial Decree, among other things, regulates
2022”). Keputusan Menteri ini antara lain mengatur the selling price of coal to meet the domestic
harga jual batubara untuk pemenuhan bahan needs for raw material/ industrial fuel at US$90
baku/bahan bakar industri di dalam negeri sebesar per metric tonne FOB vessel (for coal with
AS$90 per metrik ton kapal FOB (untuk batubara specifications as stipulated in the Ministerial
dengan spesifikasi sebagaimana diatur dalam Decree). The selling price of coal to meet the
Keputusan Menteri). Penetapan harga jual needs of domestic industrial raw materials/fuels
batubara untuk pemenuhan bahan baku/bahan does not apply to the metal mineral processing
bakar industri di dalam negeri tidak berlaku atas and/or refining industry.
industri pengolahan dan/atau pemurnian mineral
logam.
Page 365
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
r. Keputusan Menteri No. 58.K/HK.02/MEM.B/ r. Ministerial Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/ 2022
2022 (lanjutan) (continued)
Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal 1 This Ministerial Decree came into effect on 1 April
April 2022 dan mencabut Keputusan Menteri No. 2022 and revoked Ministerial Decree No.
206.K/HK.02/MEM.B/2021 tentang Harga Jual 206.K/HK.02/MEM.B/2021 concerning the Selling
Batubara untuk Pemenuhan Kebutuhan Bahan Price of Coal for Fulfillment of the Raw Material/Fuel
Baku/Bahan Bakar Industri Semen dan Pupuk di for the Cement and Fertilizer Domestic Industry.
Dalam Negeri.
Dengan diberlakukannya Keputusan Menteri ini, Following the enactment of this Ministerial Decree,
maka harga penjualan batubara Grup ke pasar the selling price of coal for the Group to the domestic
industri domestik (selain ke industri industrial market (other than to the processing and/or
pemurnian/pengolahan mineral logam) akan refining of metallic minerals industry) will decrease
mengalami penurunan bila dibandingkan dengan compared to the previous projection. However,
proyeksi sebelumnya. Namun demikian, management believes that the implementation of this
manajemen berpendapat bahwa implementasi Ministerial Decree will not have a significant impact
Keputusan Menteri ini tidak berdampak signifikan on the Group's sales and financial performance.
terhadap penjualan dan kinerja keuangan Grup.
s. Peraturan Pemerintah No.15/2022 s. Government Regulation No.15/2022
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 15/2022 Government Regulation No. 15/2022, concerning
tentang perlakuan perpajakan dan/atau PNBP di the treatment of taxation and/or PNBP in the coal
bidang usaha pertambangan batubara, namun bagi mining sector, however, for CCoW holders, the
pemegang PKP2B berlaku ketentuan perpajakan provisions on taxation and PNBP apply in
dan PNBP sesuai dengan ketentuan PKP2B sampai accordance with the CCoW provisions until the end
dengan berakhirnya jangka waktu PKP2B. of the CCoW term.
Grup saat ini terus memonitor perkembangan The Group is currently closely monitoring the
peraturan ini secara ketat dan akan progress of this regulation and will consider the
mempertimbangkan dampaknya terhadap kegiatan impact on the Group’s operations, if any.
operasional Grup, jika ada.
t. Peraturan Pemerintah No. 26/2022 t. Government Regulation No. 26/2022
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On 15 August 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 26/2022 Government Regulation No.26/2022, concerning
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP yang Types and Tariffs for Types of PNBP that apply to the
berlaku pada KESDM, antara lain mengatur MoEMR, which among others regulates receipts
penerimaan pemanfaatan sumber daya alam from the use of natural mineral and coal resources,
mineral dan batubara, seperti: such as:
(i) Iuran tetap untuk IUP dan IUPK Operasi (i) Fixed contribution of IUP and IUPK Mineral and
Produksi Mineral Logam dan Batubara sebesar Production Operations amounting to
Rp60.000/hektar/tahun; dan IUP dan IUPK Rp60,000/hectare/year; and IUP and IUPK
Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara Mineral and Coal Exploration amounting to
sebesar Rp30.000/hektar/tahun, Rp30,000/hectare/year;
(ii) Iuran produksi/royalti untuk batubara (Open pit) (ii) Contribution of production/royalty for Coal (Open
berdasarkan tingkat kalori dan level HBA antara pit) ranging based on calorie and HBA level at a
5,0% sampai 13,5% dari harga per metrik ton; percentage ranging from 5.0% to 13.5% of the
price per metric tonne;
(iii) Iuran produksi/royalti untuk batubara (iii) Contribution of production/royalty for coal
(underground) berdasarkan tingkat kalori dan (underground) ranging based on calorie and
level HBA antara 4,0% sampai 12,5% dari HBA level at a percentage ranging from 4.0% to
harga per metrik ton. 12.5% of the price per metric tonne.
Page 366
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
u. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 (“UU u. Law No. 6 of 2023 ("UU No. 6/2023”)
No.6/2023”)
Pada tanggal 31 Maret 2023, telah diundangkan UU On 31 March 2023, Law No. 6 of 2023 which
No. 6/2023 yang menetapkan Perppu No. 2/2022 stipulated Perppu No. 2/2022 became law. Perppu
menjadi Undang-Undang. Perppu No. 2/2022 telah No. 2/2022 was enacted on 30 December 2022 as a
ditetapkan pada tanggal 30 Desember 2022 sebagai follow up to the Constitutional Court Decision No.
tindak lanjut Putusan Mahkamah Konstitusi No. 91/PUU-XVIII/2020 which mandates improvements
91/PUU-XVIII/2020 yang mengamanatkan to Law No. 11/2020, whereby the amendments and
perbaikan atas UU No. 11/2020, di mana perubahan replacements were made among others, regarding
dan penggantian yang dilakukan, diantaranya, improvement to the investment ecosystem and
mengenai peningkatan ekosistem investasi dan business activities, employment, ease of doing
kegiatan berusaha, ketenagakerjaan, kemudahan business, encouragement to research and
berusaha, dukungan riset dan inovasi, pengadaan innovation, land acquisition and economic zones.
tanah dan kawasan ekonomi. Dengan berlakunya With the enactment of Law No. 6/2023, Law No.
UU No. 6/2023, terkonfirmasi bahwa UU No. 11/2020 is revoked and no longer valid.
11/2020 dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Management believes that the implementation of
Manajemen berpendapat bahwa implementasi UU Law No. 6/2023 has no significant impact on the
No. 6/2023 tidak berdampak signifikan terhadap Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
v. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2022 v. Government Regulation No. 50 of 2022
Pada tanggal 12 Desember 2022, Pemerintah telah On 12 December 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 50 tahun Government Regulation No. 50 of 2022 (“GR No.
2022 (“PP No. 50/2022”) tentang Tata Cara 50/2022”) concerning Procedures for the
Pelaksanaan Hak dan Pemenuhan Kewajiban Implementation of Rights and Fulfillment of Tax
Perpajakan. Obligations.
PP No. 50/2022 mengatur tentang pembaruan GR No. 50/2022 stipulates renewal of
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban implementation of rights and fulfillment of tax
perpajakan yang bertujuan untuk obligations, which aims to provide more legal
memberikan kepastian hukum, keadilan, certainty, justice, ease and clarity to the public in
kemudahan dan kejelasan kepada understanding the implementation of tax rights and
masyarakat dalam memahami ketentuan mengenai the fulfillment of obligations, such as provisions for
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban Tax Identity Number registration and integration of
perpajakan, meliputi ketentuan pendaftaran Nomor population data with taxation data, implementation of
Pokok Wajib Pajak dan integrasi data tax rights and the fulfillment of obligations
kependudukan dengan data perpajakan, electronically, as well as provisions regarding the
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban implementation of rights and the fulfillment of
perpajakan secara elektronik, serta ketentuan obligations in carbon tax. Management believes that
mengenai pelaksanaan hak dan pemenuhan the implementation of this regulation will not have a
kewajiban pajak karbon. Manajemen berpendapat significant impact upon the Group’s financial
bahwa implementasi peraturan ini tidak akan performance.
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan
Grup.
w. Peraturan Pemerintah No. 55 tahun 2022 w. Government Regulation No. 55 of 2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah telah On 20 December 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 55 tahun Government Regulation No. 55 of 2022 (“GR No.
2022 (“PP No. 55/2022”) tentang Penyesuaian 55/2022”) concerning the Adjustment of
Pengaturan dibidang Pajak Penghasilan. Regulations in the field of Income Tax.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain administrasi GR No. 55/2022 regulates, among other things, tax
perpajakan bagi Wajib Pajak dengan peredaran administration for taxpayers with a certain gross
bruto tertentu dalam jangka waktu tertentu, income within a certain period of time, exemptions
pengecualian dari objek Pajak Penghasilan (“PPh”), from income tax ("PPh") objects, costs that can be
biaya yang dapat dikurangkan dari penghasilan deducted from gross income and reduced PPh
bruto dan penurunan tarif PPh bagi Perusahaan rates for public companies that meet certain
Terbuka yang memenuhi persyaratan tertentu. requirements. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa implementasi implementation of this regulation has no significant
peraturan ini tidak berdampak signifikan terhadap impact on the Group's financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Page 367
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
x. Peraturan Menteri No. 7/2017 x. Ministerial Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, KESDM On 11 January 2017, the MoEMR
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, yang issued Ministerial Regulation No. 7/2017, which
telah terakhir kali diubah melalui Peraturan Menteri was most recently amended through Ministerial
No. 11/2020 yang mengatur tentang Tata Cara Regulation No. 11/2020, regulating the
Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral Logam Procedures for the Setting of Benchmark Prices
dan Batubara. Berdasarkan Peraturan Menteri No. for Metal Minerals and Coal Sales. Under the
7/2017, beberapa ketentuan di Peraturan Menteri Ministerial Regulation No. 7/2017, the provisions
No. 17/2010 berhubungan dengan harga patokan of Ministerial Regulation No. 17/2010 relating to
penjualan untuk mineral dan batubara dicabut sejak benchmark prices for minerals and coal sales are
tanggal tersebut. revoked from that date.
Pada tanggal 27 Februari 2023, KESDM On 27 February 2023, the MoEMR issued
menerbitkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No. 41.K/MB.01/MEM.B/2023
41.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman regarding the Guidelines for the Determination of
Penetapan Harga Patokan Untuk Penjualan Benchmark Prices for the Sale of Coal
Komoditas Batubara. Keputusan Menteri ini Commodity. This Ministerial Decree stipulates new
mengatur formula-formula baru untuk perhitungan formulas for the calculation of the Coal Reference
Harga Batubara Acuan dan Harga Patokan Batubara Price and the Coal Benchmark Price which are
yang berlaku sejak tanggal 27 Februari 2023. effective from 27 February 2023.
Pada tanggal 11 Agustus 2023, KESDM menerbitkan On 11 August 2023, the MoEMR issued Ministerial
Keputusan Menteri No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 Decree No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 regarding
tentang Pedoman Penetapan Harga Patokan Untuk the Guidelines for the Determination of Benchmark
Penjualan Komoditas Batubara, yang sejak tanggal Prices for the Sale of Coal Commodity, which
tersebut mencabut Keputusan Menteri No. revoked Ministerial Decree No.
41.K/MB.01/MEM.B/2023. Keputusan Menteri No. 41.K/MB.01/MEM.B/2023 from that date. Ministerial
227.K/MB.01/MEM.B/2023 mengatur terkait: (i) Decree No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 stipulates: (i)
formula-formula baru untuk perhitungan Harga new formulas for the calculation of the Coal
Batubara Acuan dan Harga Patokan Batubara, serta Reference Price and the Coal Benchmark Price, and
(ii) penetapan spesifikasi acuan dan perhitungan (ii) the determination of the reference specification
Harga Jual Batubara untuk Penyediaan Tenaga and calculation of the Selling Price of Coal for the
Listrik untuk kepentingan umum dan Pemenuhan Supply of Electricity for the public interest and to
Kebutuhan Bahan Baku/Bahan Bakar Industri di Fulfillment of the Raw Materials/Fuels Needs for
dalam negeri selain Industri Pengolahan dan/atau Domestic Industry other than the Metal Mineral
Pemurnian Mineral Logam, yang berlaku sejak Processing and/or Refining Industry, which are
tanggal 11 Agustus 2023. effective from 11 August 2023.
y. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP No. y. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No.
36/2023”) 36/2023”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan On 12 July 2023, the Government issued GR No.
PP No. 36/2023 tentang DHE dari Kegiatan 36/2023 concerning DHE from Business,
Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Management, and/or Processing of SDA Activities
SDA, dimana PP No. 36/2023 ini mencabut which revoked the Government Regulation No. 1
Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 2019 tentang of 2019 on Foreign Exchange Export Proceeds
Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan, from Natural Resources Business, Management,
Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya and/or Processing Activities and became effective
Alam dan mulai berlaku pada tanggal 1 Agustus on 1 August 2023.
2023.
Page 368
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
y. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP No. y. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No.
36/2023”) (lanjutan) 36/2023”) (continued)
PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban GR No. 36/2023 regulates the obligation to place
memasukkan devisa berupa DHE SDA ke dalam foreign exchange in the form of DHE SDA into the
sistem keuangan Indonesia melalui penempatan financial system in Indonesia through placement in
dalam Rekening Khusus DHE SDA pada Lembaga a DHE SDA Special Account at Indonesian Export
Pembiayaan Ekspor Indonesia dan/atau Bank yang Financing Institutions and/or Banks Conducting
Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing. Business Activities in Foreign Currency. At least
Sekurang-kurangnya 30% DHE SDA harus disimpan 30% of DHE SDA must be held in a DHE SDA
dalam Rekening Khusus DHE SDA paling singkat 3 Special Account for a minimum of 3 (three)
(tiga) bulan. months.
MC dan LC telah melaksanakan kewajibannya untuk MC and LC have fulfilled the obligation to place DHE
menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening SDA into the DHE SDA Special Account as required
Khusus DHE SDA sebagaimana dipersyaratkan by the applicable laws and regulations. DHE SDA is
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. presented as part of “Cash and Cash Equivalents” in
DHE SDA disajikan sebagai bagian dari “Kas dan the consolidated statements of financial position.
Setara Kas” dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
z. Komitmen belanja modal z. Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at 31 December 2023 and 2022, the Group has
mempunyai komitmen belanja modal yang telah capital expenditure commitments that have been
diperjanjikan pada akhir periode pelaporan namun agreed at the end of the reporting period but have
belum diakui sebagai kewajiban masing-masing not been recognised as liabilities amounting to
sebesar AS$515.914.836 dan AS$44.978.222. US$515,914,836 and US$44,978,222,
respectively.
43. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 43. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG CLOSURE
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government released an
mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang- implementing regulation for Mining Law No. 4/2009, i.e.
Undang Mineral No. 4/2009, yaitu PP No. 78 yang GR No. 78 that dealing with reclamation and post-
mengatur aktivitas reklamasi dan penutupan tambang mining activities for both IUP-Exploration and IUP-
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Production Operation holders. The transitional
Produksi. Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 provisions in GR No. 78 emphasised that CCoW
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B juga wajib holders are also required to comply with this regulation.
mematuhi peraturan ini.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, An IUP-Exploration holder, among other requirements,
harus memuat rencana reklamasi didalam rencana kerja must include a reclamation plan in its exploration work
dan anggaran biaya eksplorasinya dan menyediakan plan and budget and provide a reclamation guarantee in
jaminan reklamasi berupa deposito berjangka yang the form of a time deposit placed at a state-owned bank.
ditempatkan pada bank pemerintah.
Page 369
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 43. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya antara An IUP-Production Operation holder, among other
lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi lima requirements, must (1) prepare a five-year reclamation
tahunan; (2) rencana penutupan tambang; (3) plan; (2) prepare a post-mining plan; (3) provide a
menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa reclamation guarantee which may be in the form of a
rekening bersama atau deposito berjangka yang joint account or time deposit placed at a state-owned
ditempatkan pada bank pemerintah, bank garansi, atau bank, a bank guarantee, or an accounting provision (if
cadangan akuntansi (bila memenuhi persyaratan); dan it meets the requirements); and (4) provide a post-mine
(4) menyediakan jaminan penutupan tambang berupa guarantee in the form of a time deposit at a state-owned
deposito berjangka yang ditempatkan di bank bank.
pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan penutupan The requirement to provide a reclamation guarantee and
tambang tidak menghilangkan kewajiban pemegang IUP a post-mining guarantee does not release the IUP holder
dari ketentuan untuk melaksanakan aktivitas reklamasi from the requirement to perform reclamation and mine
dan penutupan tambang. closure activities.
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (“Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM 26/2018”)
26/2018”) mengenai prinsip pertambangan dan regarding proper mining principles and supervision in
pengawasan yang tepat dalam aktivitas pertambangan mineral and coal mining activities, and on 7 May 2018,
mineral dan batubara, dan pada tanggal 7 Mei 2018, the MoEMR issued Ministerial Decree No. 1827
KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri No. 1827 K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) regarding
K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) mengenai guidelines for proper mining techniques and principles.
pedoman untuk teknik dan prinsip pertambangan yang As at the effective date of these regulations, Ministerial
tepat. Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, Regulation No. 7/2014 regarding mine reclamation and
Peraturan Menteri No. 7/2014 mengenai reklamasi dan post-mining activities in mineral and coal mining
penutupan tambang pada kegiatan usaha activities was revoked and is no longer valid. From time
pertambangan mineral dan batubara dicabut dan tidak to time, AMC entities may review or revise existing
berlaku lagi. Dari waktu ke waktu, entitas AMC dapat plans, including reclamation and post-mining plans in
melakukan peninjauan atau revisi terhadap rencana- accordance with the applicable regulations.
rencana yang telah ada, termasuk diantaranya adalah
rencana reklamasi dan penutupan tambang sesuai
ketentuan yang berlaku.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 menetapkan Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states that a
bahwa suatu perusahaan disyaratkan untuk company is required to provide mine reclamation and
menyediakan jaminan untuk reklamasi tambang dan post-mining guarantees which may be in the form of a
penutupan tambang yang dapat berupa deposito time deposit, bank guarantee or accounting reserve, all
berjangka, jaminan bank, rekening bersama, atau of which have a duration corresponding to the
cadangan akuntansi yang jangka waktunya sesuai reclamation schedule.
dengan jadwal reklamasi.
Page 370
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 43. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan reklamasi dan The below table sets out reclamation guarantees that
jaminan penutupan tambang yang diwajibkan dan are required and have been placed by the Group as at
ditempatkan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2023 and 2022:
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
Surat Keputusan/Decree Jumlah penempatan/Placed amount
Perusahaan/ Periode/ Bentuk/
31 Desember/ 31 Desember/
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Period Form
December 2023 December 2022
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan Rupiah/Reclamation Guarantees in thousands of Rupiah
KC 935/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,728,182 Rp1,728,182 Deposito berjangka/
1049/37.06/DJB.2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Time deposits
1228/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020
SBC 938/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,577,857 Rp1,577,857 Deposito berjangka/
1240/37.06/DJB/2019 8 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
LC B-1406/MB.07/DJB.T/ 4 April 2022 2022 Rp2,555,416 Rp2,555,416 Deposito berjangka/
2022 Time deposits
JC 1048/37.06/DJB.2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Rp4,722,666 Rp4,722,666 Deposito berjangka/
1227/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan AS Dolar/Reclamation Guarantees in thousands of US Dollars
LC 2609/30/DJB/2017 6 Desember/December 2018-2021
2017 US$3,273 US$3,273 Bank Garansi/Bank
Guarantees
121/37/DBT.PLJ2020 11 Mei/May 2020 2019
2244/37.06/DJB/2019 26 Desember/December 2016-2018
2019
198/37.06/DJB/2020 5 Februari/February 2020 2020-2021
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2016-2018,
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2016-2020
B-3252
/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2016-2021
MC 2755/30/DJB/2017 28 Desember/December 2017-2021 US$11,098 US$11,098 Bank Garansi/Bank
2017 Guarantees
1164/37/DBT.PL/2020 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2017-2020
B-3252
/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
1164/37.DBT.PL/2020
3 November 2020 2017-2019
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2017-2021
B-1404 Deposito berjangka/Time
/MB.07/DJB.T/2022 4 April 2022 2022-2026 US$4,715 US$1,680 deposits
SBC 513/MB.07.09/DJB/2021 5 Maret/March 2021 2020-2024 US$158 US$158 Deposito berjangka/Time
deposits
Page 371
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 43. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan reklamasi dan The below table sets out reclamation guarantees that
jaminan penutupan tambang yang diwajibkan dan are required and have been placed by the Group as at
ditempatkan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2023 and 2022 (continued):
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut (lanjutan):
Surat Keputusan/Decree Jumlah penempatan/Placed amount
Perusahaan/ Periode/ Bentuk/
31 Desember/ 31 Desember/
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Period Form
December 2023 December 2022
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan AS Dolar/Reclamation Guarantees in thousands of US Dollars
KC 537/37.06.DJB/2020 30 April 2020 2020-2024 US$499 US$499 Bank Garansi/Bank
Guarantees
1476/37.06/DJB/2020 8 Desember/December 2021-2024
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
JC 589/37.06/DJB/2020 13 Mei/May 2020 2020-2024 US$1,963 US$1,963 Bank Garansi/ Bank
Guarantees
1477/37.06/DJB/2020 8 Desember/December 2021-2024
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
Jaminan penutupan tambang - Dalam ribuan AS Dolar/Mine Closure Guarantee in thousands of US Dollars
Deposito berjangka/Time
LC 825/30/DJB/2016 8 Juni/June 2016 2016-2018 US$4,901 US$4,901
deposits
Deposito berjangka/Time
MC 627/37/DJB/2019 19 Februari/February 2019 2020-2026 US$5,458 US$2,669
deposits
44. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 44. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group classified its cash
mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang usaha, and cash equivalents, trade receivables, financial lease
piutang sewa pembiayaan, piutang lain-lain, deposito receivables, other receivables, restricted time deposits,
berjangka yang dibatasi penggunaannya, pinjaman loans to third parties and refundable deposits amounting
untuk pihak ketiga dan deposito yang dapat to US$838,968,087 (2022: US$606,755,642) as
dikembalikan sebesar AS$838.968.087 (2022: financial assets at amortised cost.
AS$606.755.642) sebagai aset keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group classified its trade
mengklasifikasikan utang usaha, beban yang masih payables, accrued expenses, dividends payable, loans
harus dibayar, utang dividen, pinjaman dari pihak from related parties, bank loans, other current liabilities
berelasi, utang bank, liabilitas jangka pendek lainnya and lease liabilities as financial liabilities at amortised
dan liabilitas sewa sebagai liabilitas keuangan yang cost amounting to US$551,855,384 (2022:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi sebesar US$541,191,085).
AS$551.855.384 (2022: AS$541.191.085).
Page 372
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, price risk and
asing, risiko harga, dan risiko tingkat suku bunga), interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari proses objectives of the Group’s risk management processes
manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, are to identify, measure, monitor and manage key risks
mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar in order to safeguard the Group’s long-term business
dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam continuity and to minimise potential adverse effects on
jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak the financial performance of the Group.
diharapkan pada kinerja keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include sensitivity
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar analysis in the case of interest rates, foreign exchange
dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang and other price risks and aging analysis for credit risk.
untuk risiko kredit.
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities that
diakui dalam mata uang yang bukan mata are denominated in a currency that is not the
uang fungsional entitas. Eksposur ini dikelola entity’s functional currency. This exposure is
sebagian dengan menggunakan lindung nilai managed partly by using natural hedges that
alami yang timbul dari aset dan kewajiban arise from monetary assets and liabilities in the
moneter dalam mata uang asing yang sama. same foreign currency. Management also
Manajemen juga mengelola risiko nilai tukar manages its foreign currency exchange risk
mata uang asing melalui pemantauan through monitoring the fluctuation of foreign
fluktuasi mata uang asing secara terus- currency continuously and maintaining
menerus dan menjaga kecukupan kas dalam sufficient cash in foreign currency to cover its
mata uang asing untuk menutup kewajiban maturing obligations denominated in foreign
yang jatuh tempo dalam mata uang asing. currency.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika Rupiah As at 31 December 2023, if the Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5% terhadap weakened/strengthened by 5% against the US
Dolar AS dengan semua variabel konstan, Dollar with all other variables held constant, the
laba setelah pajak dalam tahun berjalan akan post-tax profit for the years would have been
menjadi lebih tinggi AS$1.147.264 atau lebih US$1,147,264 higher or US$1,268,028 lower
rendah AS$1.268.028 (2022: laba setelah (2022: the post-tax profit for the year would
pajak dalam tahun berjalan akan menjadi have been US$860,685 lower or US$951,282
lebih rendah AS$860.685 atau lebih tinggi higher), respectively, mainly as a result of
AS$951.282), terutama dari selisih kurs atas foreign exchange gains/losses on the
translasi kas dan setara kas, piutang usaha, translation of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, piutang sewa pembiayaan, receivables, other receivables, finance lease
pinjaman untuk pihak ketiga, aset tidak lancar receivables, loans to third parties, non-current
lain-lain (deposito yang dapat dikembalikan), assets (refundable deposit), restricted time
deposito berjangka yang dibatasi deposits, trade payables, post-employment
penggunaannya, utang usaha, liabilitas benefits liabilities, lease liabilities, bank loan,
imbalan pasca kerja, liabilitas sewa, utang loans from related party, and accrued
bank, pinjaman dari pihak berelasi, dan expenses.
beban yang masih harus dibayar.
Page 373
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko pasar The Group’s operations are exposed to market
terkait dengan fluktuasi harga dari harga risks related to the price volatility of commodity
komoditas yang diperdagangkan di pasar price traded on world coal markets. However,
batubara dunia. Namun demikian, aset dan the Group’s financial assets and liabilities are
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos not significantly exposed to the price volatility
secara signifikan terhadap fluktuasi harga of world coal markets because the settlement
batubara dunia karena penyelesaian aset dan of financial assets and liabilities is based on
liabilitas keuangan berdasarkan harga yang the prices stipulated in the coal sales and
tercantum dalam kontrak jual beli batubara purchase agreements which will be
yang ditentukan pada saat pengiriman. determined at the time of delivery.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, there
tidak ada aset atau kewajiban keuangan were no financial assets or liabilities with
dengan nilai tercatat yang terkait langsung carrying amounts directly linked to market
dengan harga pasar komoditas. commodity prices.
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk arises from long-
pinjaman jangka panjang dalam mata uang term borrowings denominated in US Dollars.
Dolar AS. Risiko suku bunga dari kas tidak The interest rate risk on cash is not significant
signifikan dan semua instrumen keuangan and all other financial instruments are not
lainnya tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang interest bearing. Borrowings issued at variable
diterbitkan dengan tingkat bunga variabel rates expose the Group to cash flow interest
mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga rate risk.
arus kas.
Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga The Group analyses its interest rate exposure
secara dinamis. Beberapa skenario on a dynamic basis. Various scenarios are
disimulasikan dengan beberapa pertimbangan simulated taking into consideration the
seperti pembiayaan kembali, memperbaharui refinancing of existing positions, and alternative
dari kondisi yang ada dan alternatif lain financing. Based on the above scenarios, the
pembiayaan. Berdasarkan skenario tersebut Group manages its cash flows interest rate risk
diatas, Grup mengelola risiko arus kas dari suku by refinancing borrowings at a lower interest
bunga dengan melakukan pembiayaan rate.
pinjaman dengan suku bunga yang lebih rendah.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika tingkat As at 31 December 2023, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman jangka panjang 10 long-term borrowings had been 10 basis
basis poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan points higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, laba held constant, the post-tax profit for the period
setelah pajak untuk periode berjalan akan would have been US$249,525 (2022:
menjadi lebih rendah/tinggi sebesar AS$249.525 US$381,805) lower/higher.
(2022: AS$381.805).
Page 374
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2023, total maksimum As at 31 December 2023, the total maximum
eksposur dari risiko kredit adalah AS$838.968.022 exposure from credit risk was US$838,968,022
(2022: AS$606.755.324). Risiko kredit terutama (2022: US$606,755,324). Credit risk arises from
berasal dari kas di bank, deposito berjangka, cash in banks, time deposits, trade receivables,
piutang usaha, piutang lain-lain, deposito other receivables, restricted time deposits, loans
berjangka yang dibatasi penggunaannya, for third parties, financial lease receivables, and
pinjaman untuk pihak ketiga, piutang sewa refundable deposits.
pembiayaan, dan deposito yang dapat
dikembalikan.
Grup telah mengembangkan model untuk The Group has developed a model to support the
mendukung kuantifikasi dari risiko kredit. Dalam quantification of credit risk. In measuring credit risk
mengukur risiko kredit untuk kredit yang diberikan, of a receivable, the Group considers the
Grup mempertimbangkan Probability of Default Probability of Default by each customer or
pelanggan atas kewajiban dan kemungkinan rasio counterparty on its payment obligation and the
pemulihan atas kewajiban yang telah wanprestasi likely recovery ratio on the defaulted obligations
(“Loss Given Default”). Model ini ditelaah secara (the “Loss Given Default”). The models are
rutin untuk membandingkan dengan hasil reviewed regularly to compare to actual results.
aktualnya.
Grup memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan The Group has a policy not to place investments in
investasi pada instrumen yang memiliki risiko instruments that have a high credit risk and only
kredit tinggi. Semua kas di bank, deposito places the investments in banks with high credit
berjangka, dan deposito berjangka yang dibatasi ratings. All cash in banks, time deposits, and
penggunaannya ditempatkan di bank lokal yang restricted time deposits were placed in reputable
memiliki reputasi dan peringkat kredit yang tinggi. local banks with high credit ratings. Trade
Piutang usaha, piutang lain-lain, piutang sewa receivables, other receivables, finance lease
pembiayaan, dan deposito yang dapat receivables and refundable deposits are mostly
dikembalikan yang sebagian besar dengan entitas with entities under common control which have no
sepengendali yang tidak memiliki historis gagal history of default and the estimated impairment
bayar serta memiliki estimasi penurunan nilai yang losses are not material.
tidak material.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan batubara Group’s general policies for coal sales and
dan pemberian jasa untuk pelanggan yang sudah rendering services to new and existing customers
ada dan pelanggan baru adalah sebagai berikut: are as follows:
- memilih pelanggan dengan kondisi keuangan - selecting customers with strong financial
yang kuat dan reputasi yang baik. condition and good reputations.
- menerima pelanggan baru serta penjualan - acceptance of new customers and sales of
batubara dan jasa disetujui oleh pihak yang coal and rendering services being approved
berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi by the authorised personnel according to the
kekuasaan Grup. Group’s delegation of authority policy; and
- meminta pembayaran dengan menggunakan - requesting payments by Letter of Credit for
Letter of Credit untuk pelanggan baru. new customers.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to continue to
terus mengendalikan dan mempertahankan control and maintain minimal exposure to credit
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit risk, since the Group has clear policies on the
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas selection of customers, legally binding agreements
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang in place for coal sales, mining services and other
mengikat secara hukum untuk penjualan batubara services rendered, and historically low levels of
dan jasa lainnya yang telah dilakukan, dan secara bad debts in trade receivables. As at 31 December
historis mempunyai tingkat yang rendah untuk 2023 and 2022, the outstanding balances from
piutang usaha yang bermasalah. Pada trade receivables and other receivables are mostly
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo dari derived from related parties which have transacted
piutang usaha dan piutang lain-lain terutama dari with the Group for more than 12 months and do not
pihak berelasi yang telah bertransaksi dengan have any history of default.
Grup lebih dari 12 bulan dan tidak memiliki sejarah
wanprestasi.
Page 375
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the cash inflow from short-term
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari revenue is not enough to cover the cash outflow of
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk short-term expenditure. To manage its liquidity
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran risk, the Group monitors its level of cash and cash
jangka pendek. Untuk mengatur risiko likuiditas, equivalents and maintains these at a level deemed
Grup memonitor dan menjaga tingkat kas dan adequate to finance the Group's operational
setara kas yang diperkirakan cukup untuk activities and to mitigate the effect of fluctuations in
mendanai kegiatan operasional Grup dan cash flow. The Group's management also regularly
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. monitors projected and actual cash flow, including
Manajemen Grup juga secara rutin memonitor loan maturity profiles and continuously assesses
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk the financial markets for opportunities to raise
profil jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- funds. In addition, the Group has standby loan
menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk facilities which can be drawn upon request to fund
kesempatan memperoleh dana. Sebagai its operations as and when needed.
tambahan, Grup juga mengatur untuk memiliki
fasilitas standby loan yang dapat ditarik sesuai
dengan permintaan untuk mendanai kegiatan
operasi pada saat diperlukan.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyses the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan berdasarkan liabilities at the reporting date into relevant maturity
kelompok jatuh temponya dari sisa periode hingga groupings based on the remaining period to the
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang contractual maturity date. The amounts disclosed
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus kas in the table represent contractual undiscounted
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk cash flows including estimated interest payments.
estimasi pembayaran bunga.
31 Desember/December 2023
Lebih dari Lebih dari
tiga bulan satu tahun
dan kurang dan kurang
dari satu dari lima
tahun/More tahun/More
Kurang dari than three than one Lebih dari
tiga bulan/ months and year and not lima tahun/
Less than not later than later than More than
three months one year five years five years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 33,478,070 - - - 33,478,070
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 94,534,105 - - - 94,534,105
Liabilitas jangka pendek lainnya/
Other current liabilities 90,178 - - - 90,178
Liabilitas sewa/Lease liabilities 466,047 1,009,854 1,888,761 - 3,364,662
Utang bank/bank loans - - 38,313,323 61,445,888 99,759,211
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties - 5,224,725 425,908,663 - 431,133,388
Total 128,568,400 6,234,579 466,110,747 61,445,888 662,359,614
Page 376
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
31 Desember/December 2022
Lebih dari Lebih dari
tiga bulan satu tahun
dan kurang dan kurang
dari satu dari lima
tahun/More tahun/More
Kurang dari than three than one Lebih dari
tiga bulan/ months and year and not lima tahun/
Less than not later than later than More than
three months one year five years five years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 22,612,686 - - - 22,612,686
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 28,608,021 - - - 28,608,021
Utang dividen/Dividends payable 476,594 - - - 476,594
Liabilitas jangka pendek lainnya/
Other current liabilities 6,136 - - - 6,136
Liabilitas sewa/Lease liabilities 199,299 593,169 1,838,182 - 2,630,650
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties - - 676,757,890 - 676,757,890
Total 51,902,736 593,169 678,596,072 - 731,091,977
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada risiko The Group’s management is of the opinion that there is no
likuiditas signifikan dalam Grup karena Grup memiliki modal significant liquidity risk for the Group since the Group has
kerja positif dan arus kas positif dari aktivitas operasi. positive working capital and positive operating cash flows.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities is estimated
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk for recognition and measurement or for disclosure
keperluan pengungkapan. purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat The fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak exchanged or a liability settled between knowledgeable and
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan willing parties in an arm’s length transaction.
transaksi wajar.
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar”, mensyaratkan SFAS No. 68, “Fair value measurement”, requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat disclosure of fair value measurements through the following
hierarki nilai wajar sebagai berikut: fair value measurement hierarchy:
- Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif - Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1); identical assets or liabilities (Level 1);
- Input selain harga yang dikutip dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included within Level 1
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi that are observable for the asset or liability, either
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung directly (that is, as prices) or indirectly (that is, derived
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya from prices) (Level 2); and
turunan dari harga) (Tingkat 2); dan
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan - Inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (informasi yang observable market data (that is, unobservable inputs)
tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). (Level 3).
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai The table below describes the carrying amount and fair
wajar dari kategori aset keuangan yang tidak disajikan Grup value of the financial asset category that is not presented by
pada nilai wajarnya: the Group at fair value:
Page 377
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
31 Desember 2023 31 December 2023
Aset Assets
Piutang sewa pembiayaan 4,330,933 4,980,529 Finance lease receivables
Pinjaman untuk pihak ketiga 30,921,607 31,000,086 Loans to a third parties
Liabilitas Liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi 5,124,546 5,196,843 Loans from a related party
31 Desember 2022 31 December 2022
Piutang sewa pembiayaan 6,866,019 9,048,883 Finance lease receivables
Piutang sewa pembiayaan, pinjaman untuk pihak ketiga Finance lease receivables, loans to third parties and
dan pinjaman dari pihak berelasi diukur menggunakan loans from a related party are measured using Level 3 of
Tingkat 3 dari hirarki nilai wajar. Nilai tercatat dari the fair value hierarchy. The carrying amounts of the
pinjaman pihak berelasi, selain dari pinjaman pihak loans from related parties, other than loans from a
berelasi antara ATCI dan ATA, berkisar menunjukkan related party between ATCI and ATA, approximate their
nilai wajarnya karena utang tersebut dikenakan bunga fair value as they are floating interest-bearing loans
pinjaman mengambang di mana utang tersebut telah which were initially recognised at fair value based on
mencerminkan nilai wajar berdasarkan tingkat bunga market rates at initial recognition date.
pasar pada saat tanggal pengakuan awal.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan lainnya The carrying amounts of other financial assets and
telah berkisar menunjukkan nilai wajarnya karena liabilities approximate their fair values due to the short-
memiliki sifat jangka pendek dari instrumen term nature of the financial instruments.
keuangannya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2023 and 2022,
2023 dan 2022, tidak terdapat pengalihan antar tingkat. there were no transfers between levels.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing its capital, the Group safeguards its ability
mempertahankan kelangsungan usaha serta to continue as a going concern and to maximise
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan benefits to the shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and manages
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan its capital to ensure the optimal capital structure and
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, return to the shareholders, taking into consideration the
dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating cash flows
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja and capital expenditure and consideration of future
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di capital needs.
masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan keseimbangan The Group also seeks to maintain a balance between
antara tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk its level of borrowing and equity position in order to
memastikan struktur modal dan pengembalian yang ensure the optimal capital structure and return. There
optimal. Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup were no changes in the Group’s approach to capital
dalam mengelola permodalannya selama tahun management during the year.
berjalan.
Page 378
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 46. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk These consolidated financial statements were
diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan authorised for issue in accordance with a resolution of
pada tanggal 28 Februari 2024. the Board of Directors of the Company on 28 February
2024.
Page 379
This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 380
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021
regarding Format and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
Description
Page
Uraian Isi Laporan Tahunan
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1). Pendapatan/penjualan
2). Laba bruto
3). Laba (rugi)
4). Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
5). Total laba (rugi) komprehensif
6). Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali 18-19
7). Laba (rugi) per saham
8). Jumlah aset
9). Jumlah liabilitas
10). Jumlah ekuitas
11). Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
12). Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
13). Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
14). Rasio lancar
15). Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16). Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
17). Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
1). Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat:
a). Jumlah saham yang beredar
22
b). Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
c). Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
d). Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
2). Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a). Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
b). Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
N/A
c). Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
d). Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
e). Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
3). Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
4). Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham
(delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
242
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
380 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 381
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
c. Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1). Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a). Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
b). Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
34-37
c). Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
d). Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
e). Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2). Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
3). Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1). Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi. 30-33
2). Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3). Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
1). Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
10
perubahan nama pada tahun buku
2). Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a). Alamat
11
b). Nomor telepon
c). Alamat surat elektronik
d). Alamat situs web
3). Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik 9
4). Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan 14-15
5). Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/
10
atau jasa yang dihasilkan.
6). Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik 20
7). Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan 106-107
nama dan jabatan.
8). Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
11
keuangan berkelanjutan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 381
Page 382
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
9). Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a). Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b). Foto terbaru
c). Usia
d). Kewarganegaraan
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
94-105
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
h). Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
150
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
10). Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a). Nama dan jabatan
b). Foto terbaru
c). Usia
d). Kewarganegaraan
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris 82-93
(2). Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
(3). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
(4). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
h). Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
N/A
periode
i). Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
142
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
11). Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan N/A
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
12). Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
121-122
dalam tahun buku.
13). Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
a). Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
b). Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan 243-244
mengenai hal tersebut.
c). Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
382 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 383
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
14). Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. 244
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15). Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a). Kepemilikan institusi lokal
b). Kepemilikan institusi asing 244
c). Kepemilikan individu lokal
d). Kepemilikan individu asing
16). Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
12-13
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
17). Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
21
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18). Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
242
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
19). Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun
N/A
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada).
20). Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
a). Nama dan alamat
b). Periode penugasan
11
c). Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
d). Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
e). Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut
21). Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 11
f. Analisis dan pembahasan manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1). Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a). Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya.
68-71
b). Pendapatan/penjualan
c). Profitabilitas
2). Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a). Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset.
b). Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas.
69-74
c). Ekuitas
d). Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif.
e). Arus kas
3). Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan 69, 72
4). Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan 73
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 383
Page 384
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
5). Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
72
penentuan kebijakan dimaksud
6). Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
a). Tujuan dari ikatan tersebut
b). Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
74-75
c). Mata uang yang menjadi denominasi
d). Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait
7). Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a). Jenis investasi barang modal 74-75
b). Tujuan investasi barang modal
c). Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
8). Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada) N/A
9). Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
76-77
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10). Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a). Pendapatan/penjualan
b). Laba (rugi) 77
c). Struktur modal (capital structure)
d). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
11). Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a). Pendapatan/penjualan
b). Laba (rugi)
77
c). Struktur modal (capital structure)
d). Kebijakan dividen
e). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
12). Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
50-51
dan pangsa pasar.
13). Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a). Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih.
b). Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
c). Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) 75, 243
d). Jumlah dividen per tahun yang dibayar
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14). Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a). Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. 75
b). Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
384 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 385
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
15). Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
a). Tanggal, nilai, dan objek transaksi
b). Nama pihak yang melakukan transaksi
c). Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
d). Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
e). Pemenuhan ketentuan terkait
f). Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
(1). Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
78-79
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
(2). Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
g). Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Dalam hal
transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
h). Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut.
i). Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
16). Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
77-78
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
17). Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). N/A
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1). RUPS, paling sedikit memuat:
a). Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
(1). Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku 129-137
(2). Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta
alasan belum direalisasikan
b). Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 385
Page 386
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
2). Direksi, paling sedikit memuat:
a). Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
b). Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
c). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
(1). Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
146-158
Direksi yang baru diangkat (jika ada).
(2). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
e). Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
(1). Prosedur penilaian kinerja
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
f). Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
3). Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a). Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
b). Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
c). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. 138-145
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
(1). Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada).
(2). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada)
e). Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
(1). Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
159
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
(3). Pihak yang melakukan penilaian
f). Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
(1). Prosedur penilaian kinerja 159
(2). Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
386 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 387
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
4). Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a). Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris.
b). Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
160-161
(1). Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
(2). Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya.
(3). Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Pengungkapan informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
5). Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a). Nama
b). Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah
N/A
c). Periode penugasan dewan pengawas syariah
d). Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah
e). Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
6). Komite Audit, paling sedikit memuat:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b). Usia
c). Kewarganegaraan
d). Riwayat pendidikan
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
162-168
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada)
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f). Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
g). Pernyataan independensi Komite Audit
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat
tersebut
j). Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) Komite Audit
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 387
Page 388
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
7). Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b). Usia
c). Kewarganegaraan
d). Riwayat pendidikan
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada)
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f). Periode dan masa jabatan anggota komite 162
g). Pernyataan independensi komite
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i). Uraian tugas dan tanggung jawab
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
k). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
m). Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1). Alasan tidak dibentuknya komite
(2). Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
388 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 389
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
8). Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a). Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b). Usia
c). Kewarganegaraan
d). Riwayat pendidikan
e). Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada).
N/A
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f). Periode dan masa jabatan anggota komite
g). Pernyataan independensi komite
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i). Uraian tugas dan tanggung jawab
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
k). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
9). Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
a). Nama
b). Domisili
c). Riwayat jabatan, meliputi:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 169-170
(2). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
d). Riwayat pendidikan
e). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
f). Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 389
Page 390
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
10). Unit Audit Internal
a). Nama Kepala Unit Audit Internal
b). Riwayat jabatan, meliputi:
(1). Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
(2). Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
c). Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada) 171-175
d). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
e). Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
f). Uraian tugas dan tanggung jawab
g). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
h). Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
11). Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik
a). Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya.
176
b). Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
c). Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
12). Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a). Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
b). Jenis risiko dan cara pengelolaannya 177-186
c). Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
d). Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
13). Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada)
a). Pokok perkara/gugatan
197
b). Status penyelesaian perkara/gugatan
c). Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
14). Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
196
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada)
15). Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a). Pokok-pokok kode etik
b). Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya 191-192
c). Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik.
390 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 391
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
16). Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
N/A
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada)
17). Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a). Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
242-243
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
b). Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
18). Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a). Cara penyampaian laporan pelanggaran
b). Perlindungan bagi pelapor
c). Penanganan pengaduan 192-193
d). Pihak yang mengelola pengaduan
e). Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
(1). Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
(2). Tindak lanjut pengaduan
19). Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a). Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
192
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
b). Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
20). Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
a). Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan 199-204
b). Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 231-239
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 248-378
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 390
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 391
Page 392
A Snapshot of Adaro Minerals Indonesia Management Report Operations & Projects Management Discussion and Analysis Human Resources
Sekilas Adaro Minerals Indonesia Laporan Manajemen Operasi & Proyek Pembahasan dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia
Statement
Statement
Statement
Statement of of
Responsibility
ofof
Responsibility
Responsibility
Responsibility
Statement
Statement
Pernyataan
Pernyataan
ofof
Tanggung
Tanggung
Responsibility
Responsibility
Jawab Manajemen
Jawab Manajemen
Pernyataan Tanggung Jawab
Pernyataan Manajemen
Tanggung Jawab Manajemen
Pernyataan
Pernyataan
PT
Tanggung
Tanggung
ADARO MINERALS INDONESIA
Jawab
Jawab
TBK’S BOARD OF
Manajemen
Manajemen
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PTCOMMISSIONERS AND DIRECTORS’ STATEMENT OFON OFPERNYATAAN
TENTANG TANGGUNG JAWAB DANATAS LAPORAN
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK’S BOARD OF PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ADARO
PT ADARO MINERALS
MINERALS INDONESIA INDONESIA TBK’S BOARD
TBK’S BOARD PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
DAN DIREKSI
RESPONSIBILITY
COMMISSIONERS
PT
PT ADARO
ADARO MINERALS
PTCOMMISSIONERS
ADARO MINERALS
COMMISSIONERS MINERALS AND
ANDFOR THE
DIRECTORS’
INDONESIA
INDONESIA
DIRECTORS’ 2023
INDONESIA
AND2022
ANNUAL
DIRECTORS’
STATEMENT
TBK’S
TBK’S
TBK’S
STATEMENT REPORT
BOARD
BOARD
BOARD
STATEMENT ON
ON
OF
OF OF TAHUNAN
TENTANG
PERNYATAAN
PERNYATAAN
TENTANG PERNYATAAN
ON 2022TENTANG
2023
TANGGUNG
TANGGUNG DEWANPT
DEWAN
DEWAN
TANGGUNG
ADARO
JAWAB
KOMISARIS
KOMISARIS
JAWAB KOMISARIS
ATAS
JAWAB
MINERALS
ATAS LAPORAN
DAN
DAN DAN
LAPORAN INDONESIA
DIREKSI
DIREKSI TAHUNAN
DIREKSI
ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUNAN
RESPONSIBILITY
COMMISSIONERS
COMMISSIONERS
COMMISSIONERS
RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY
FOR
AND
AND
FOR THE
THE
AND DIRECTORS’
DIRECTORS’
FOR2022
ANNUAL
DIRECTORS’
THE ANNUAL
REPORT ON
STATEMENT
STATEMENT
2022 ANNUAL STATEMENT
REPORT REPORT
ONON 2022 TBK
TENTANG
TENTANG
TENTANG
PT
PT
2022
ADARO
ADAROTANGGUNG
TANGGUNG
PTTANGGUNG
ADARO
MINERALS
MINERALS JAWAB
JAWAB
JAWAB
MINERALS
INDONESIA
ATAS
ATAS
INDONESIA ATAS
TBK
LAPORAN
LAPORAN
LAPORAN
TBK TBK
INDONESIA
TAHUNAN
TAHUNAN
TAHUNAN
RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY FOR
FORFOR THE
THE THE 2022
20222022 ANNUAL
ANNUAL
ANNUAL REPORT
REPORT
REPORT 2022
2022 2022 PTPT
PT ADARO
ADAROADARO MINERALS
MINERALS
MINERALS INDONESIA
INDONESIA
INDONESIA TBK
TBK TBK
We,
We, the
the undersigned,
undersigned, hereby
herebydeclare declare
declarethat that
thatall all information
information in Kami
allinformation Kami
Kamiyang yang bertanda
yang bertanda tangan
tangan di di di
bawah bawah ini menyatakan
ini menyatakan bahwa
We, the
We, undersigned, hereby
undersigned,
theAnnual hereby declare that all information bahwa Kami bertanda
yang tangan
bertanda tangan bawah ini
di bawah menyatakan
iniPTmenyatakan
in the
the
We,
We, 2022
2023
the
the Annual Report
undersigned,
undersigned, Report of
hereby
hereby of
PT PT
AdaroAdaro
declare
declare Minerals
Minerals
that
that all
all Indonesia
Indonesia
information
information Tbk semua
Kami
Kami semua
nformasi
yang
yang informasi
bertanda
bertanda dalam dalam
Laporan
tangan
tangan Laporan
di
di Tahunan
bawah
bawah Tahunan
ini
ini tahun 2023
menyatakan
menyatakanAdaroPT
in theWe,2022the
in the undersigned,
Annual
2022 Report
Annual Reporthereby
of PT declare
Adaro Minerals
of PT Adaro that all information
Indonesia
Minerals bahwa
Indonesia Minerals Kami semua
bahwa yang bertanda
informasi
semua informasi tangan
dalam Laporan
dalam di bawah
Tahunan
Laporan ini menyatakan
PT
Tahunan Adaro
PT Adaro
Tbk
has
in
in the
thehas been
been
2022
2022 presented
presented
Annual
Annual in
Report
Report its
in entirety,
its of
of entirety,
PTPT
PT and
Adaro
Adaro and
thatthat
we
Minerals
Minerals we assume
assume
Indonesia
Indonesia full Minerals
Adaro
bahwa
bahwa Indonesia
Minerals
emua
semua Tbk dalam
Indonesia
informasi
informasi Tahun
Tbk
dalam 2022
telah
Laporan
Laporan telah
dimuat dimuat
secara
Tahunan
Tahunan PT
PT secara
lengkap
Adaro
Adaro
Tbk in
hasthe 2022
been Annual
presented
Tbk has been for Report
in
presented its of
entirety,Adaro
and
in its entirety, Minerals
that we
and that we Indonesia
assume assume lengkap bahwa semua
Indonesia
Minerals informasi
Tbk Tahundalam
Indonesia Tbkjawab 2022 Laporan
Tahunpenuhtelah Tahunan
dimuat
2022 atas PT
secara
telahkebenaran Adaro
dimuat secara
full
Tbk
Tbk responsibility
responsibility
has
has been
been for the
presented
presented the inaccuracy
accuracy
in entirety,
itsits
its theofcontents
entirety, the
ofentirety,
and
and contents
that
that ofwethis
we of this
report.
assume
assume dan
Minerals
Minerals dan
bertanggung bertanggung
Indonesia
Indonesia jawab
Tbk
Tbk penuh
Tahun
Tahun atas
2022
2022 kebenaran
telah
telah dimuat
dimuat isi laporan
secara
secara
full Tbkfullhas been
responsibility presented
for
responsibilitythe in
accuracy
for the of the
accuracy and
of the that
contents we
of
contents assume
this of thislengkap Mineralsdan
lengkap Indonesia
bertanggung
dan Tbk Tahun
jawab
bertanggung 2022
penuh
jawab telah
atas
penuh dimuat
kebenaran
atas secara
kebenaran
report. isi laporan ini.
full
full
report. responsibility for the accuracy of the contents of this isiini.
responsibility
responsibility
fullreport. for
for the
the accuracy
accuracy of
of the
the contents
contents of
of this
this lengkap
lengkap
lengkap
laporan dan
dan
ini.dan bertanggung
bertanggung
isi laporan ini. bertanggung jawab
jawabjawab penuh
penuh
penuh atas
atasataskebenaran
kebenaran
kebenaran
report.
report.
report. isiisi
isi laporan
laporan
laporan ini.ini.
ini.
April
April
April 18,
18,
22, 2023
20232024 | 18 22
| 18 April April
April 2023
2024
April 18, 2023 182023
|April April 2023
April
April 18,18,
18,
April 2023
2023
2023 || 18
1818
| April 2023
2023
April 2023
BOARD OF COMMISSIONERS
BoardofofCommissioners
Board Commissioners
DEWAN
Board ofKOMISARIS
Commissioners
Dewan
Board
Board
Boardof
of
Dewan Komisaris
Commissioners
Commissioners
of Commissioners
Komisaris
Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
GARIBALDI
GARIBALDI
GARIBALDI THOHIR
THOHIR
THOHIR
M. SYAH
M. M. SYAH
SYAH
INDRA
INDRA
INDRA
AMAN
AMAN
AMAN CHIA
CHIA
CHIA AH AH
AH HOO
HOO
HOO
GARIBALDI
President THOHIR
Commissioner
President Commissioner M. SYAH INDRA
Commissioner
Commissioner AMAN CHIA AH HOO
Commissioner
Commissioner
GARIBALDI
GARIBALDI
President
GARIBALDITHOHIR
THOHIR
Commissioner
THOHIR M. SYAH
SYAH
M. SYAH INDRA
M.Commissioner
INDRA AMAN
AMAN
INDRA AMAN CHIA
CHIA
Commissioner
CHIAAH
AH HOO
HOO
AH HOO
President
Presiden Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris
Presiden
President
President
Presiden Komisaris
President Komisaris
Commissioner
Commissioner
Commissioner Komisaris
Commissioner
Commissioner
Komisaris
Commissioner Komisaris
Commissioner
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
Presiden
Presiden Komisaris
Komisaris
Presiden Komisaris Komisaris
Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris
Komisaris
LIE
LIE LUCKMAN
LUCKMAN MOHAMMADEFFENDI
MOHAMMAD EFFENDI BUDIBOWOLEKSONO
BUDI BOWOLEKSONO
LIE LUCKMAN
LIE LUCKMAN MOHAMMAD
MOHAMMADEFFENDI
EFFENDI BUDI BOWOLEKSONO
BUDI BOWOLEKSONO
Commissioner
Commissioner
LIE
LIE LUCKMAN
LUCKMAN Independent
Independent
MOHAMMAD
MOHAMMAD Commissioner
Commissioner
EFFENDI
EFFENDI Independent
Independent
BUDI
BUDI Commissioner
Commissioner
BOWOLEKSONO
BOWOLEKSONO
Commissioner
LIE LUCKMAN
Commissioner Independent Commissioner
MOHAMMAD
Independent EFFENDI
Commissioner Independent
BUDI Commissioner
BOWOLEKSONO
Independent Commissioner
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner Komisaris
Komisaris
Independent
Independent Independen
Independen
Commissioner
Commissioner Komisaris
Komisaris
Independent
Independent Independen
Independen
Commissioner
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris Komisaris Independen
Independent
KomisarisCommissioner
Independen Komisaris Independen
Independent
KomisarisCommissioner
Independen
Komisaris
Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris Independen
Independen
Komisaris Independen Komisaris
Komisaris Independen
Independen
Komisaris Independen
BOARD OF DIRECTORS
BoardofofDirectors
Board Directors
BoardDIREKSI
of Directors
Board
Board Direksi
Boardof
of Directors
Directors
of
Direksi Directors
Direksi
Direksi
Direksi
Direksi
CHRISTIAN
CHRISTIAN
CHRISTIAN ARIANO
ARIANO
ARIANO RACHMAT
RACHMAT
RACHMAT IWAN
IWAN
IWAN DEWONO
DEWONO
DEWONO BUDIYUWONO
BUDIYUWONO
BUDIYUWONO TOTOK
TOTOK
TOTOK AZHARIYANTO
AZHARIYANTO
AZHARIYANTO
CHRISTIAN
President
PresidentARIANO
Director RACHMAT
Director IWAN
Vice
Vice DEWONO
President
President BUDIYUWONO
Director
Director TOTOK AZHARIYANTO
Director
Director
CHRISTIAN
CHRISTIAN
CHRISTIAN ARIANO
ARIANO
President ARIANO RACHMAT
RACHMAT
Director RACHMAT IWAN
IWAN
Vice
IWANDEWONO
DEWONO
President
DEWONO BUDIYUWONO
BUDIYUWONO
Director
BUDIYUWONO TOTOK
TOTOK AZHARIYANTO
AZHARIYANTO
Director
TOTOK AZHARIYANTO
President
Presiden Director
Direktur WakilVice President
Presiden Director
Direktur Director
Direktur
Presiden
President
President
Presiden
President Direktur
Director
Director
Direktur
Director Wakil
Vice
Vice
Wakil
Vice Presiden
President
President
Presiden Director
Director
Direktur
President Direktur
Director Direktur
Director
Director
Direktur
Director
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
Presiden
Presiden Direktur
Direktur
Presiden Direktur Wakil
Wakil
WakilPresiden
Presiden Direktur
Direktur
Presiden Direktur Direktur
Direktur
Direktur
HENDRI TAMRIN HERI GUNAWAN WITO KRISNAHADI
HENDRI TAMRIN
HENDRI
HENDRI TAMRIN
TAMRIN HERI GUNAWAN
HERI GUNAWAN
HERI GUNAWAN WITO KRISNAHADI
WITO KRISNAHADI
WITO KRISNAHADI
Director
HENDRI
HENDRI TAMRIN
TAMRIN HERI
HERIDirector
GUNAWAN
GUNAWAN WITO
WITO Director
KRISNAHADI
KRISNAHADI
Director
HENDRI TAMRIN
Director
Director Director
HERI GUNAWAN
Director
Director Director
WITO KRISNAHADI
Director
Director
Direktur
Director
Director Direktur
Director
Director Direktur
Director
Director
Direktur
Director
Direktur
Direktur Direktur
Director
Direktur
Direktur Direktur
Director
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur Direktur
Direktur
Direktur
392 Annual Report 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 393
Corporate Governance Sustainable Development Shareholder Information Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan Pembangunan Berkelanjutan Informasi Pemegang Saham Laporan Keuangan
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2023 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk 393
Page 394
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
Downstreaming on
Excellence,
Upscaling on Strength
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK
Alamat Kantor:
CYBER 2 TOWER Lt.34 Jl. Rasuna Said
Blok X-5 No.13 Kel Kuningan Timur, Kec Setiabudi
Kota Adm Jakarta Selatan, Prov DKI Jakarta
Telp : +6221 2553 3060
Fax : +6221 2553 3059
Email : corsec@adarominerals.id
Names mentioned 257 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adaro Minerals
p.2 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×8
unresolved
org
PT Adaro
p.3 ×2
unresolved
org
Minerals Indonesia Tbk.
p.3
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia
p.9 ×6
unresolved
org
PT Kalimantan
p.9 ×2
unresolved
org
PT Aluminium Industry
p.9
unresolved
person
Notary Dwi Yulianti
p.10 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.10 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.10 ×2
unresolved
person
Notary Humberg Lie
· Notaris
p.10 ×10
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.10 ×2
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.11 ×6
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.11 ×5
unresolved
person
Daniel Kohar
p.11 ×4
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.11 ×4
unresolved
org
PT Adaro Strategic Lestari
p.12 ×3
unresolved
org
PT Adaro Strategic Capital
p.12 ×3
unresolved
org
PT Trinugraha Edwin Soeyadjaya Investments
p.12
unresolved
org
Sedaya Tbk
p.12
unresolved
org
PT Batuan Anugerah
p.12 ×2
unresolved
org
PT Alam Tri Cakra
p.12
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Semesta
p.12
unresolved
org
PT Sumber Barito
p.12 ×3
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.12 ×38
unresolved
org
PT Maruwai Coal Coal
p.12
unresolved
org
PT Adaro Energy Julius Aslan
p.13
unresolved
org
PT Adaro Baterai Indonesia
p.13 ×9
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.13 ×24
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.13 ×30
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium
p.13 ×7
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.20 ×57
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.20 ×22
unresolved
org
PT Lahai Coal Batu
p.20
unresolved
org
PT Maruwai Coal Batu
p.20
unresolved
org
PT Kalteng Coal Batu
p.20
unresolved
org
PT Juloi Coal Batu
p.20
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal Batu
p.20
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Pengolahan
p.20
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.21 ×11
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Sejahtera
p.21
unresolved
org
Ministry of Energy
p.25
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.25 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.25 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.25
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Biru
p.25
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminum Industry
p.27
unresolved
org
PT Maruwai
p.40 ×3
unresolved
org
PT Kaltara Power
p.42
unresolved
org
PT Adaro Power.
p.42 ×12
unresolved
org
PT Adaro Power. In
p.42 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.43
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Resources
p.43
unresolved
org
PT Padang Karunia.
p.44 ×4
unresolved
org
PT Adaro Tri Cakra Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.46 ×3
unresolved
org
PT Balangan Anugerah Semesta
p.46 ×7
unresolved
org
PT Adaro Tri
p.46
unresolved
org
PT Quantus
p.46
unresolved
org
KAI Bersama Mining Pte. Ltd.
p.47
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.47 ×4
unresolved
org
PT Lahai
p.50
unresolved
org
PT Juloi
p.52
unresolved
org
PT Maruwai Coal’s
p.53
unresolved
org
PT Lahai Coal’s
p.53
unresolved
org
PT Kalteng
p.53
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.53 ×6
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.57 ×5
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.58 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Bulk
p.58
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.58 ×5
unresolved
org
Total Adaro Minerals Indonesia Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia.
p.62 ×5
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia. Penurunan
p.62
unresolved
org
PT Adaro Minerals Dahlia Arwana
p.64
unresolved
org
PT Lahai Coal Reserves
p.64
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia. Cadangan
p.64
unresolved
org
PT LC
p.64
unresolved
org
PT Maruwai Coal Reserves
p.64
unresolved
org
Aumay Mining Pte. Ltd.
p.70
unresolved
org
Kementerian ESDM Resources
p.77
unresolved
org
Menteri
p.77 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.78
unresolved
org
Financial Services Authority
p.78
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Balangan
p.79
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.79 ×9
unresolved
org
PT Laskar
p.79
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.79 ×10
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.79 ×12
unresolved
org
PT Ratah Coal Pengalaman Kerja
p.83
unresolved
org
PT Ratah Coal Founder
p.83
unresolved
org
PT Pari Coal Pendiri
p.83
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.83 ×5
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai Concurrent Position
p.83
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.83 ×6
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.83 ×6
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.83 ×6
unresolved
org
PT Cakra Wana Lestari
p.83 ×6
unresolved
org
PT Viscaya Investments
p.83 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Wana Lestari
p.83 ×6
unresolved
org
PT Dianlia Setyamukti
p.83 ×4
unresolved
org
PT Persada Wana Lestari
p.83 ×5
unresolved
org
PT Persada Wana Lestari Pembina
p.83
unresolved
org
Yayasan Adaro Bangun Negeri
p.83 ×3
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.83 ×8
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.83 ×8
unresolved
org
PT Wahana Artha Harsaka
p.83 ×2
unresolved
org
PT Trinugraha Food Industry
p.83 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada
p.83 ×4
unresolved
org
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
p.83
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani Sejahtera
p.83 ×2
unresolved
org
PT Padangbara Sukses Makmur
p.83
unresolved
org
PT Pani Bersama Tambang
p.83 ×2
unresolved
org
PT Indoprima Niaga Sejahtera Training
p.83 ×4
unresolved
org
PT Adaro Logistics Pengalaman Kerja
p.85
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal Lawyer
p.85
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur Lawyer
p.85
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
p.85
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa Concurrent Position
p.85
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris Utama
p.85
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa
p.85 ×4
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara
p.85 ×2
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari
p.85 ×2
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari
p.85 ×2
unresolved
org
PT Adaro Clean Energy
p.85
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.85 ×10
unresolved
org
Adaro Capital Limited
p.85 ×6
unresolved
org
Kestrel Coal Resources Pty Ltd
p.85 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Group Pty Ltd
p.85 ×4
unresolved
org
Adaro Australia Pty Ltd
p.85 ×6
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies Training
p.85
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.87 ×2
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Pengalaman Kerja
p.89
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati Auditor
p.89
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia Auditor
p.89
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.89
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies Concurrent Position
p.89
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri Chief Financial
p.89
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri
p.89
unresolved
org
PT Ratah Coal Training
p.89
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.91 ×4
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa
p.91 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.93
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.93
unresolved
org
PT Murau Selo Sejahtera Pengalaman Kerja
p.97
unresolved
org
PT Murau Selo Sejahtera
p.97
unresolved
org
PT Etam Sukses Sejahtera Chief Operating
p.97
unresolved
org
PT Etam Sukses Sejahtera
p.97
unresolved
org
PT Tunas Muda Jaya
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kumala Sakti
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bukti Bara Alam Persada
p.97 ×2
unresolved
org
PT Interex Sacra Raya
· Presiden Komisaris
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman Sejahtera
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dharma Protech Solutions
p.97 ×2
unresolved
org
PT Khazana Bumi Kaliman
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dharma Electrindo Manufacturing
p.97 ×4
unresolved
org
PT Bhakti Energy Persada
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dharma Precision Tools
p.97 ×3
unresolved
org
PT Dharma Precision Tools Concurrent Position
p.97
unresolved
org
PT Dharma Poliplast
p.97 ×4
unresolved
org
PT Bukit Enim Energi
p.97 ×2
unresolved
org
PT Semesta Centram
· Direktur
p.97
unresolved
org
PT Dharma Medipro
p.97 ×4
unresolved
org
PT Dharma Percision Mould
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dharma Precision Parts
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kutai Transportindo
p.97 ×2
unresolved
org
PT Tri Panuntun Persada
p.97 ×2
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selar
· Presiden Direktur
p.97
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selaras
p.97 ×2
unresolved
org
PT Bumi Murau Coal
p.97 ×2
unresolved
org
PT Wahau Tutung Investindo
p.97 ×2
unresolved
org
PT Wahau Sumber Alam
p.97
unresolved
org
PT Wahau Sumber Alam Training
p.97
unresolved
org
PT Ratah Coal Vice President Marketing
p.99
unresolved
org
PT Indoprima Niaga Sejahtera Marketing Manager
p.99
unresolved
person
Marketing Manager PT Baramulti Sugih Sentosa
· Direktur Utama
p.99
unresolved
org
PT Bhumi Rantau Energi
p.101 ×2
unresolved
org
PT Pesona Khatulistiwa Nusantara
p.101 ×2
unresolved
org
PT Berau Coal
p.101 ×2
unresolved
org
PT Northstar Pacific
p.103 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal VP Investment
p.103
unresolved
org
PT Bina San Prima
p.103 ×2
unresolved
org
PT Lahai Coal Finance Manager
p.103
unresolved
org
PT Kaltara Power Indonesia Managing
p.105
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium Managing
p.105
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Finance
p.105
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Managing
p.105
unresolved
org
PT Adaro Baterai Indonesia Infrastructure Finance
p.105
unresolved
org
PT Bank Rabobank International Indonesia Head
p.105
unresolved
org
PT Bank Rabobank International Indonesia
p.105
unresolved
org
PT Bank DBS Indonesia Vice
p.105
unresolved
person
Mohammad Effendi
· Komisaris Independen
p.106
unresolved
org
PT Lahai Coal EIC
p.106
unresolved
org
PT Maruwai Coal EIC
p.106
unresolved
org
PT Juloi Coal EIC
p.106
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal EIC
p.106
unresolved
org
PT Kalteng Coal EIC
p.106
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium EIC
p.106
unresolved
person
Offline
· President Commissioner
p.131 ×15
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.132 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis & Rekan
p.133
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.133
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.133 ×3
unresolved
person
Daniel Public Accounting Firm Tanudiredja
p.134
unresolved
person
Kohar
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.