Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 601
Page 1
EMBRACING CHALLENGES
FOR GROWTH RECOVERY
MENYAMBUT TANTANGAN MENUJU
PEMULIHAN PERTUMBUHAN
Laporan Tahunan
Annual Report 2023
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Laporan ini merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas PT Semen This report serves as a means for PT Semen Indonesia (Persero) Tbk to Indonesia (Persero) Tbk untuk menyajikan data dan informasi material demonstrate its openness and responsibility to stakeholders by presenting mengenai kinerja dan tata kelola perusahaan bagi para pemangku material statistics and information about its performance and corporate kepentingan. Secara umum, isi Laporan ini berasal dari analisis internal serta governance. The Report’s content is derived primarily from internal analysis sumber dokumen dan narasumber yang dapat dipercaya. Beberapa bagian and credible documents and sources. Certain sections of this Report contain dari Laporan ini memuat data dan informasi tentang pandangan ke depan, data and information about forward-looking statements, such as targets, yang bersifat forward-looking statement, seperti target, harapan, perkiraan, expectations, estimates, predictions, or projections regarding SIG’s future estimasi, prospek, atau proyeksi atas kinerja operasional dan kondisi usaha operational performance and business conditions. SIG di masa mendatang. Sebelum dimuat di dalam Laporan, SIG telah mempertimbangkan kepastian Before any forward-looking statement was included in this Report, SIG data dan informasi yang bersifat forward-looking statement dengan matang. ensured that it had carefully examined the underlying data and information. Meski demikian, SIG tidak dapat menjamin data dan informasi tersebut Nevertheless, SIG on the other hand, cannot guarantee that the data and benar dan akurat serta dapat terpenuhi seluruhnya. Para pembaca perlu information are completely accurate and complete. Readers must note memahami bahwa SIG menghadapi berbagai risiko dan ketidakpastian that SIG is subject to numerous risks and uncertainties due to a variety of yang disebabkan oleh berbagai faktor, seperti perubahan situasi ekonomi, factors, including changes in Indonesia’s and global’s economic, social, and sosial, dan politik di Indonesia dan global. Hal tersebut tentunya dapat political situation. This can undoubtedly have an effect on future operational mempengaruhi kinerja operasional dan kondisi usaha yang akan datang. performance and business situations. Istilah “SIG” atau “Perseroan” atau “Grup” yang digunakan dalam Laporan The term “SIG” or “Company” or “Group” refers to PT Semen Indonesia menekankan pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk secara konsolidasi. (Persero) Tbk on a consolidated basis in the Report. For ease of access, this Untuk memudahkan para pemangku kepentingan, Laporan ini dapat diakses Report is available in softcopy format on the sig.id website. dan diunduh dalam bentuk softcopy melalui situs web sig.id. Format angka dalam Laporan ini menggunakan format bahasa Indonesia, The number format in this Report uses the Indonesian format, unless kecuali disebutkan lain. otherwise noted. Laporan Keberlanjutan SIG disajikan secara terpisah, namun tetap menjadi The SIG Sustainability Report is presented separately, but remains an satu kesatuan dengan Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report. D PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 3
EMBRACING CHALLENGES
FOR GROWTH RECOVERY
MENYAMBUT TANTANGAN MENUJU PEMULIHAN PERTUMBUHAN
Tema laporan tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau The theme of the annual report of PT Semen Indonesia (Persero)
SIG ini menggambarkan inisiatif Perseroan yang terus bergerak Tbk or SIG describes the Company’s initiatives that continue to
dinamis untuk melewati tantangan-tantangan yang terjadi pada move dynamically to overcome the challenges that occur in 2023.
tahun 2023.
Tahun 2023 masih melanjutkan situasi dan kondisi yang menantang, The year 2023 continued to be challenging, especially for the
terutama bagi industri semen di Indonesia. Pemulihan permintaan cement industry in Indonesia. The recovery in national cement
semen nasional masih dibayangi kompetisi yang semakin sengit demand was still overshadowed by fierce competition and
dan peningkatan biaya yang signifikan memberikan dampak significant cost increases that impacted the performance of cement
bagi kinerja para produsen semen. Di tengah situasi tersebut, producers. In the midst of this situation, SIG was able to get through
SIG mampu melewati tahun 2023 melalui penyusunan dan 2023 through the preparation and implementation of strategic
pelaksanaan rencana strategis untuk memastikan operasional dan plans to ensure operational and financial growth is sustainable. The
keuangan dapat tumbuh berkelanjutan. Perseroan melanjutkan Company continues its commitment to consistently provide added
komitmen untuk senantiasa memberikan nilai tambah kepada para value to shareholders and stakeholders, and continues to strive to
pemegang saham dan pemangku kepentingan secara konsisten, become Indonesia’s proud state-owned enterprise.
serta terus berupaya menjadi BUMN kebanggaan Indonesia.
Inisiatif-inisiatif strategis yang telah dilakukan SIG sepanjang The strategic initiatives that SIG has undertaken throughout 2023
2023 terbukti mampu menjaga posisi Perseroan sebagai have proven to be able to maintain the Company’s position as a
pemimpin industri semen dan pendukungnya di Indonesia, dengan leader in the cement industry and its supporters in Indonesia, with
peningkatan kapabilitas yang terus menerus dilakukan untuk continuous improvement of capabilities to maintain the Company’s
menjaga keunggulan Perseroan dari pemain lainnya. advantage over other players.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
01 03 04
IKHTISAR UTAMA PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN DISKUSI
Highlights Company Profile MANAJEMEN
Management Discussion and
16 Ikhtisar Keuangan 74 Data Perseroan
Analysis
Financial Highlights Company Identity
19 Ikhtisar Operasional 76 Jejak Langkah
Operational Highlights Milestones 146 Tinjauan Ekonomi dan Industri
20 Ikhtisar Saham 78 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Economic and Industry Overview
Shares Highlights Vision, Mission and Corporate 152 Tinjauan Kinerja Operasional
22 Aksi Korporasi Culture Operational Performance Overview
Corporate Action 82 Produk dan Jasa 161 Tinjauan Keuangan
22 Suspensi dan/atau Delisting Products and Services Financial Overview
Suspension and/or Delisting 92 Kemudahan Bagi Pelanggan 170 Struktur Modal dan Kebijakan
23 Peristiwa Penting 2023 Customer Convenience Struktur Modal
Event Highlights 2023 94 Wilayah Operasi & Fasilitas Distribusi Capital Structure and Capital
33 TCFD sebagai panduan dalam Operating Areas & Distribution Structure Policy
pengungkapan keberlanjutan Facilities 171 Ikatan Material Untuk Investasi
TCFD as a guide in sustainability 96 Struktur Organisasi Barang Modal
disclosure Organizational Structure Material Commitment for Capital
98 Keanggotaan Asosiasi Expenditure
Membership in Associations 172 Realisasi Investasi Barang Modal
99 Profil Dewan Komisaris Realization of Capital Expenditure
Board of Commissioners Profile 173 Informasi dan Fakta Material yang
107 Profil Direksi Terjadi Setelah Tanggal Laporan
02 Board of Directors Profile Akuntan
LAPORAN MANAJEMEN 114 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Material Information and Facts
Management Report Human Capital Management Occurring After the Accountant’s
118 Demografi Karyawan (Perseroan dan Reporting Date
40 Laporan Dewan Komisaris Entitas Anak Konsolidasi) 173 Kontribusi Pembayaran Pajak
Board of Commissioners Report Employee Demographics (Company Tax Payment Contribution
54 Dewan Komisaris and Consolidated Subsidiaries) 174 Informasi Material Mengenai
Board of Commissioners 120 Struktur dan Komposisi Pemegang Investasi, Ekspansi, Divestasi,
56 Laporan Direksi Saham Penggabungan/Peleburan Usaha,
Board of Directors Report Shareholder Structure and Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
66 Direksi Composition Modal, Transaksi Material, Transaksi
Board of Directors 123 Entitas Anak Afiliasi, dan Transaksi Benturan
70 Pernyataan Tanggung Jawab Subsidiaries Kepentingan
Laporan Tahunan 2023 Oleh Dewan 124 Struktur Grup Perusahaan Material Information Regarding
Komisaris dan Direksi Corporate Group Structure Investment, Expansion, Divestment,
Statements of Accountability of 125 Kronologi Penerbitan dan/atau Merger/Consolidation, Acquisition,
2023 Annual Report Pencatatan Saham | and Debt/Capital Restructure,
by the Board of Commissioners and Chronology of Issuance and/or Material Transaction, Affiliated
Board of Directors Listing of Shares Transaction, and Conflict of Interest
127 Kantor Akuntan Publik Perseroan Transaction
Public Accounting Firm 176 Perubahan Peraturan Perundang-
128 Lembaga dan/atau Profesi Undangan Terhadap Perusahaan
Penunjang Pada Tahun Buku Terakhir
Supporting Institutions and/or Changes in Legal Regulations
Professions Against Companies in The Last
129 Sertifikasi dan Penghargaan Fiscal Year
Certifications and Awards 181 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
182 Kejadian Luar Biasa dan Jarang
Terjadi
Extraordinary and Rare Events
2 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 5
182 Perbandingan Target dan Realisasi, 377 Group Head Audit Internal
Serta Target Ke Depan Group Head of Audit Internal 06
Comparison of Targets and 387 Sistem Pengendalian Internal TANGGUNG JAWAB
Realizations, And Future Targets Internal Control System
184 Kebijakan dan Pembagian Dividen 390 Manajemen Risiko
SOSIAL PERUSAHAAN
Dividend Policy and Distribution Risk Management Corporate Social Responsibility
185 Penggunaan Dana Hasil Penawaran 405 Perkara Penting
Umum Significant Cases 436 Strategi Keberlanjutan SIG
Use of Public Offering Proceeds 405 Sanksi Administrasi SIG Sustainability Strategy
Administrative Sanction 442 Tata Kelola dan Komite
405 Pedoman Perilaku Etika Keberlanjutan
Code of Conduct Sustainability Governance and
409 Kompensasi Jangka Panjang Committee
Berbasis Kinerja 443 Sustainability Dalam Manajemen
Performance-Based Longterm Risiko SIG
05 Compensation Sustainability in SIG Risk
TATA KELOLA 411 Kebijakan Anti Korupsi Management
PERUSAHAAN YANG BAIK Anti-Corruption Policies 444 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
415 Pengendalian Gratifikasi dan Sistem Sustainability Aspect Performance
Good Corporate Governance
Manajemen Anti Penyuapan (ISO Overview
37001) 445 Inisiatif Keberlanjutan SIG
190 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Gratification and Anti-Corruption SIG Sustainability Initiatives
yang Baik
Management System (ISO 37001)
Good Corporate Governance Policy
416 Kebijakan Pengadaan Barang dan
195 Struktur Organ Tata Kelola
Jasa
Perusahaan
Goods and Services Procurement
197
Corporate Governance Structure
Perkembangan Penerapan Tata
Policies 07
417 Laporan Harta Kekayaan
Kelola Perusahaan yang
Penyelenggara Negara (LHKPN)
456 LAPORAN KEUANGAN
Baik di Lingkup Perusahaan KONSOLIDASI
State Official Wealth Report (LHKPN)
The Development of Good
Corporate Governance
418 Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Consolidated Financial
Implementation in The Company
Kreditur Statement
Creditor Rights Fulfillment Policy
213 Rapat Umum Pemegang Saham
419 Sistem Pelaporan Pelanggaran
General Meeting of Shareholders
Whistleblowing System
242 Dewan Komisaris
425 Akses Informasi dan Data
Board of Commissioners
Perusahaan
285 Komisaris Independen
Access to Information and
00 KRITERIA OJK
Independent Commissioner OJK Reference Index
Corporate Data
291 Direksi
428 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Board of Directors
Information Disclosure Policy
316 Remunerasi Dewan Komisaris dan
428 Kebijakan Terkait Keterlibatan Politik
Direksi
Policies Related to Political
Remuneration for The Board of
Engagement
Commissioners and Directors
429 Tata Kelola Teknologi Informasi dan
320 Hubungan Afiliasi
Komunikasi
Affiliation Relationship
Information and Communication
322 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Technology Governance
Board of Commissioners Supporting
Organs
360 Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting
Organs
360 Komite Sustainability
Sustainability Committee
367 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 3
Page 6
FOKUS 2023 SIG
SIG 2023 Highlights
Jaringan Produksi &
PROSES PRODUKSI KAMI Distribusi yang Ekstensif
Our Production Process Extensive Production & Distribution Network
• Penambangan bahan baku
Raw material mining
9 Lokasi Integrated Plant
Integrated Plants Locations
8 Lokasi Grinding Plant
Grinding Plants Locations
• Produksi clinker
Clinker production 26 Lokasi Packing Plant
Packing Plants Locations
7 Pelabuhan
Ports
• Produksi semen • Distribusi dan transportasi
Cement production Distribution and transportation
4 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 7
Sumber Daya
Resources
Total Aset Kapital Karyawan
Total Asset Capital Employees
Rp 81,8 Tn | Tn Rp 59,1 Tn | Tn 10.174
SIG sebagai “Building Material
Pemimpin Pasar
Solution Provider”
The Market Leader
SIG as the “Building Material
Pangsa Pasar | Market Share Solution Provider”
50,5% Melalui sumber daya dan kapabilitas
yang dimiliki, SIG selalu siap untuk
memberikan pelayanan terbaik. Mulai
Juta Ton Kapasitas | Mn Tonnes Capacity
dari inovasi teknologi berkelanjutan,
56,5 produk dan solusi bahan bangunan
berkualitas, hingga pelayanan
profesional dari awal hingga akhir.
SIG is always prepared to demonstrate
Channel Distribusi the greatest services across all
Distribution Channel aspects, from sustainable technological
innovation, high-quality construction
Distributor | Distributors materials and solutions, to end-to-end
385
professional services.
Toko Ritel | Retail Store
~70.000
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 5
Page 8
Optimalisasi peluang pasar Optimization of market opportunities Di 2023, SIG melanjutkan penerapan strategi pemasaran In 2023, SIG continued implementing a suitable marketing sesuai situasi dan kondisi yang ada, melalui penyesuaian strategy based on the existing situation and conditions, harga dan pendekatan micro market dengan kehati- by carefully adjusting prices and utilizing micro market hatian, serta melakukan pengendalian atas dampak pada approach, as well as controlling its impact on market penguasaan pasar. dominance. Melalui penerapan strategi tersebut, SIG mempertahankan Through implementing this strategy, SIG maintains its posisi sebagai pemain terbesar industri semen di Indonesia position as the largest player in the cement industry in dengan menguasai 50,5% pangsa pasar. Dukungan Indonesia by controlling approximately 50.5% market fasilitas produksi dan distribusi yang luas, serta kekuatan share. The support of extensive production and distribution finansial yang solid memungkinkan SIG dalam melayani facilities, as well as solid financial strength enables SIG semua pasar di Indonesia maupun pasar regional secara to efficiently serve all markets in Indonesia and regional efisien. markets. 6 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 9
Peningkatan operational excellence SIG
SIG operational excellence improvement
Perseroan terus menerus mengoptimalkan operational The Company continuously optimizes its operational
excellence yang dimiliki untuk menjaga peningkatan excellence to maintain a sustainable value increase. In
nilai yang berkelanjutan. Di 2023, SIG telah melakukan 2023, SIG has made various improvements to operations
berbagai penyempurnaan kegiatan operasi dan produksi and production activities including:
meliputi:
• Perbaikan dan penyempurnaan proses produksi • Improvement and refinement of production processes
dengan penggunaan teknologi plant optimizer using plant optimizer technology
• Modifikasi pola operasi dalam model bisnis pengelolaan • Modification of operating patterns in the distribution
distribusi dan transportasi and transportation management business model
Peningkatan operational excellence ini berkontribusi pada This improvement in operational excellence contributed to
pengendalian biaya produksi yang dapat dikelola dengan a manageable production cost control amidst general cost
baik di tengah kenaikan biaya secara umum akibat inflasi increases due to inflation and high energy prices in 2023.
dan tingginya harga energi di tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 7
Page 10
KONTRIBUSI YANG BERKELANJUTAN
Our Sustainable Contributions
SIG berkomitmen penuh dalam mendorong pengelolaan SIG is fully committed to encouraging the management
aspek keberlanjutan untuk memastikan pencapaian kinerja of sustainability aspects to ensure the achievement of
yang berkelanjutan. Perseroan terus melakukan perbaikan sustainable performance. The Company continues to make
dalam upaya menciptakan nilai, baik nilai ekonomi maupun improvements in an effort to create value, both economic
nilai keberlanjutan, bagi Pemangku Kepentingan SIG serta value and sustainability value, for SIG Stakeholders and to
untuk dapat memberikan manfaat secara luas. be able to provide benefits widely.
Melalui tiga pilar keberlanjutan, SIG senantiasa memastikan Through the three pillars of sustainability, SIG always
upaya penerapan keberlanjutan berjalan dengan baik, ensures that efforts to implement sustainability go well,
terutama pada aspek-aspek material Perseroan. SIG juga especially in the material aspects of the Company. SIG has
telah menetapkan target keberlanjutan yang hendak dicapai also set sustainability targets to be achieved by 2030 and
hingga 2030 dan didukung oleh Road Map Keberlanjutan is supported by a Sustainability Road Map in the form of
berupa milestones dari tiap inisiatif yang dilakukan dalam milestones from each initiative undertaken in achieving the
pencapaian target Perseroan. Company’s targets.
Mendorong Inovasi dan Menciptakan Nilai Bagi
Solusi Berkelanjutan Perlindungan Terhadap Karyawan dan Komunitas
Promote Sustainable Solution Lingkungan Create Value for Employees &
and Innovations Protecting the Environment Communities
Komitmen | Commitment Komitmen | Commitment Komitmen | Commitment
Kami berupaya untuk terus Kami berkomitmen untuk Kami sangat menghargai karyawan
berinovasi demi terciptanya solusi memberikan produk dan layanan dan komunitas kami, kami
berkelanjutan dan penguatan rantai berkualitas kepada pelanggan kami menerapkan tata kelola perusahaan
pasok. dengan cara yang bertanggung yang baik dan memastikan
jawab terhadap lingkungan. manajemen proaktif terhadap para
We strive towards on-going pemangku kepentingan.
innovation for sustainable solution We are committed to provide
and to strengthen our supply chain. quality products service to our As we value our people and
customers in an environmentally community highly, we implement
responsible manner. good corporate governance and
ensure proactive stakeholder
management.
8 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 11
Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan berbagai upaya In 2023, the Company took various measures to ensure
dalam rangka pencapaian target keberlanjutan SIG. that it meets its sustainability targets.
Pilar Keberlanjutan Upaya Pencapaian 2023
Sustainability Pillar Actions Achievements in 2023
Mendorong Solusi dan SIG meningkatkan porsi produksi dan Faktor klinker rata-rata menurun
inovasi berkelanjutan penjualan produk dengan faktor klinker menjadi 69,1% dari 69,2% di 2022
Promote Sustainable rendah melalui pengembangan produk solusi
Solutions and Innovations dengan kandungan klinker yang lebih rendah Average clinker factor decreased to
serta melakukan edukasi produk kepada 69.1% from 69.2% in 2022
pelanggan.
SIG increased the portion of production
and sales of products with low clinker factor
through developing product solutions with
lower clinker content and conducting product
education to customers.
Perlindungan terhadap • Penurunan faktor klinker rata-rata. • Intensitas emisi CO2 585 kg CO2/
lingkungan • Peningkatan penggunaan bahan baku dan ton semen ekuivalen
Environmental Protection bahan bakar alternatif. • 1,65 juta ton penggunaan bahan
• Penggunaan teknologi panel surya dalam bakar dan bahan baku alternatif
penyediaan energi listrik.
• Intensity of CO2 emission stood
• Reduced average clinker factor. at 585 kg of CO2 equivalent/ton
• Increased use of alternative raw materials cement
and fuel. • 1.65 million tons of alternative fuel
• Applying solar panels in generating and raw materials used
electricity.
Menciptakan nilai untuk • Melakukan sosialisasi dan penguatan • Lost-Time Frequency Rate (LTFR)
karyawan dan komunitas budaya keselamatan kepada semua 0,27
Create Value for Employees karyawan dan mitra bisnis. • 9,0 juta jumlah kumulatif penerima
and the Community • Meningkatkan cakupan pre-screening manfaat program CSR SIG.
vendor menggunakan kriteria K3.
• Aktif dalam melakukan berbagai program • Lost-Time Frequency Rate (LTFR)
CSR baik pendidikan, kesehatan, 0.27
pemberdayaan masyarakat, lingkungan, • 9.0 million cumulative number of
serta sosio-ekonomi. beneficiaries of SIG CSR program.
• Promoted and strengthened safety culture
among employees and business partners.
• Increased the scope of vendor’s pre-
screening to incorporate OHS parameters
• Active in conducting CSR programs
– education, health, community
empowerment, environment, and social-
economy.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 9
Page 12
SIG juga terus melakukan perbaikan berkelanjutan dalam memastikan
pengungkapan atas kinerja pengelolaan aspek keberlanjutan SIG. Setiap tahun SIG
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang disusun dengan mengacu pada standar
Global Reporting Initiatives (GRI). Di samping itu, di tahun 2021 mulai melakukan
pengungkapan melalui platform CDP untuk dapat memberikan informasi yang
berfokus pada aspek iklim dan air.
SIG carries out continuous improvement in ensuring disclosure of the performance
in managing SIG sustainability aspects. Every year SIG publishes a Sustainability
Report which is prepared by referring to the Global Reporting Initiatives (GRI)
standard. In addition, in 2021, SIG has started disclosing through the CDP platform
in providing information that focuses on climate and water aspects.
Memberikan Solusi Untuk
Limbah Industri dan Perkotaan
Providing Solutions for Industrial and Municipal Wastes
SIG juga hadir dengan solusi pengelolaan limbah yang SIG also provides sustainable and environmentally
berkelanjutan dan ramah lingkungan bagi berbagai friendly waste management solutions for companies and
perusahaan dan perkotaan, didukung dengan teknologi cities, supported by technology and a team of certified
dan tim ahli yang tersertifikasi, serta penerapan standar experts, and implements strict safety and environmental
keselamatan dan pengelolaan lingkungan yang ketat. management standards.
10 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 13
PROPER Emas dan Hijau
Gold and Green PROPER
Komitmen SIG dalam mengelola aspek keberlanjutan dengan optimal
mendapatkan apresiasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan (KLHK). Pemberian PROPER Emas dan Hijau – “Beyond
Compliance” kepada seluruh pabrik Perseroan menjadi satu bukti
bahwa pengelolaan lingkungan hidup dan masyarakat sekitar
Perseroan telah dilaksanakan lebih dari sekedar kepatuhan.
SIG’s commitment to optimally managing sustainability aspects
has received appreciation from the Ministry of Environment and
Forestry (KLHK). The awarding of Gold and Green PROPER - “Beyond
Compliance” to all of the Company’s factories is a solid proof that the
management of the environment and the communities surrounding
the Company has been carried out beyond compliance.
Kinerja Keuangan Tetap Solid
Financial Performance Remains Solid
Pada 2023, kinerja keuangan SIG tetap menunjukkan capaian yang positif
di tengah permintaan semen yang dinamis, kompetisi yang semakin
intensif dan dampak kenaikan BBM terhadap harga barang dan jasa. Hal ini
terefleksi dari pendapatan yang mencapai Rp38,7 triliun, EBITDA sebesar
Rp7,8 triliun, dan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk sebanyak Rp2,2 triliun di 2023. Seluruh pencapaian ini tak lepas
dari konsistensi dan komitmen penuh SIG dalam melakukan penguatan
kapabilitas yang dimiliki guna mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
In 2023, SIG’s financial performance continued to show positive
performance amidst the growth in domestic cement demand, intensifying
competition, and impact of the rise of fuel price against the goods and
services price. This is reflected in revenue of Rp38.7 trillion, EBITDA of
Rp7.8 trillion, and profit attributable to owners of the parent entity of Rp2.2
trillion in 2023. All of these achievements cannot be separated from
SIG’s consistency and full commitment in strengthening its capabilities to
achieve sustainable growth.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11
Page 14
PENCAPAIAN 2023
2023 Achievement Highlights
Pendapatan EBITDA
Revenue EBITDA
Rp 38,65
triliun | trillion
Rp 7,79
triliun | trillion
Laba tahun berjalan yang dapat Volume Penjualan Semen & Klinker
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Cement & Clinker Sales Volume
Profit for the year attributable to owners
of the parent entity
Rp 2,17
triliun | trillion
40,62
juta ton | million ton
12 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 15
Laba Usaha Utang Berdampak Bunga
Operating Profit Interest Bearing Debt
Rp 4,50
triliun | trillion
Rp 15,82
triliun | trillion
Laba Per Saham Dasar Rasio Liabilitas berdampak bunga
Basic Earnings per Share terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
Rp 321 36,56%
Intensitas emisi GRK cakupan 1 Penurunan Faktor Klinker
Scope 1 GHG Emission Intensity Clinker Factor Reduction
590 585 69,17% 69,07%
2022 2023 2022 2023
kg CO2/ ton cement equivalent
Thermal Substitution Rate
Thermal Substitution Rate
7,22% 7,27%
2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 13
Page 16
01 IKHTISAR UTAMA Highlights
Page 17
Page 18
IKHTISAR UTAMA
Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
dalam juta rupiah | in millions of rupiah
Uraian 2023 2022 2021* 2020** 2019 Description
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Consolidated Financial Position
Aset lancar 19.782.972 18.878.979 16.185.508 16.291.126 16.658.531 Current assets
Aset tidak lancar 62.037.557 64.081.033 65.580.819 66.906.829 63.148.536 Non-current assets
Total Aset 81.820.529 82.960.012 81.766.327 83.197.955 79.807.067 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 16.111.660 13.061.027 14.632.232 12.349.021 12.240.252 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 15.657.893 20.209.625 22.477.848 30.323.568 31.674.891 Non-current liabilities
Total Liabilitas 31.769.553 33.270.652 37.110.080 42.672.589 43.915.143 Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer 2.250.000 2.450.000 1.781.235 1.781.235 2.000.000 Temporary Syirkah Funds
Total Ekuitas 47.800.976 47.239.360 42.875.012 38.744.131 33.891.924 Total Equity
Belanja modal **** 2.213.543 2.133.784 1.963.498 2.023.803 1.629.496 Capital expenditure ****
Modal kerja bersih 3.671.312 5.817.952 1.553.276 3.942.105 4.418.279 Working capital, net
Ikthisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian Highlights of Consolidated Profit & Loss Statements
Pendapatan 38.651.360 36.378.597 36.702.301 35.171.668 40.368.107 Revenues
Laba kotor 10.176.977 10.677.604 11.726.662 11.824.032 12.713.983 Gross Profit
Laba usaha 4.503.593 4.625.474 5.207.808 5.648.243 6.185.043 Operating Income
Laba tahun berjalan 2.295.601 2.499.083 2.117.236 2.674.343 2.371.233 Income for the year
Jumlah penghasilan 2.266.055 2.918.601 2.158.503 2.317.236 2.268.151 Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan income for the year
Laba tahun berjalan yang 2.170.497 2.364.836 2.046.692 2.792.321 2.392.151 Net profit attributable to
diatribusikan kepada pemilik owners of parent entity
entitas induk
Laba tahun berjalan 125.104 70.544 (117.978) 125.104 (20.918) Net profit attributable to
yang diatribusikan non-controlling interests
kepada kepentingan non
pengendali
Total 2.295.601 2.499.083 2.117.236 2.674.343 2.371.233 Total
Jumlah penghasilan 2.168.662 2.070.898 2.423.372 2.168.662 2.316.376 Comprehensive income
komprehensif yang attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik parent entity
entitas induk
Jumlah penghasilan 97.393 87.605 (106.136) 97.393 (48.225) Comprehensive
komprehensif yang income attributable to
diatribusikan kepada noncontrolling interests
kepentingan non
pengendali
Total 2.266.055 2.918.601 2.158.503 2.317.236 2.268.151 Total
EBITDA a) 7.787.257 7.958.758 8.642.720 9.072.537 8.699.497 EBITDA a
Kapitalisasi pasar 43.209.857 44.391.376 43.003.520 73.699.136 71.178.240 Market Capitalization based
berdasarkan harga on closing price every year
penutupan setiap tahun
Rata-rata tertimbang saham 6.751.540 5.961.538 5.952.785 5.931.520 5.931.520 Weighted average of
beredar*** outstanding shares***
Laba per saham dasar 321 397 344 471 403 Basic earnings per share (in
(dalam rupiah penuh) full rupiah)
16 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 19
Uraian 2023 2022 2021* 2020** 2019 Description
Rasio-rasio keuangan Financial Ratios
Margin laba bruto (%) 26,33 29,35 31,95 33,62 31,50 Gross profit margin (%)
Margin laba usaha (%) 11,65 12,71 14,19 16,06 15,32 Profit margin (%)
Margin laba bersih (%) 5,62 6,50 5,58 7,94 5,93 Net profit margin (%)
Margin EBITDA (%) 20,15 21,88 23,55 25,80 21,55 EBITDA Margin (%)
Rasio EBITDA terhadap 5,60 5,57 4,78 3,91 2,71 EBITDA to interest expense
bunga (x) (x)
Rasio laba terhadap ekuitas 5,02 5,53 5,31 8,17 7,41 b)
Return on Equity (%)
(%) b)
Rasio laba terhadap total 2,65 2,85 2,50 3,58 3,00 Return on Asset (%)
aset (%)
Rasio lancar (%) 122,79 144,54 110,62 131,92 136,10 Current ratio (%)
Rasio liabilitas terhadap 36,56 39,30 52,90 75,16 93,08 c)
Debt to equity ratio (%)
ekuitas (%) c)
Rasio liabilitas terhadap 19,33 20,25 24,92 33,01 37,64 d)
Debt to asset ratio (%)
total aset (%) d)
Rasio liabilitas terhadap 26,77 28,21 34,60 26,77 48,21 e)
Debt to capital ratio (%)
kapital (%) e)
Keterangan:
* Disajikan kembali, sehubungan dengan akuisisi SMBR dan siaran pers DSAK IAI
** Disajikan kembali (khusus angka neraca)
*** Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba per saham dasar telah disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh dari
Penawaran Umum Terbatas.
**** Termasuk aset sewa pembiayaan
a) Dihitung dengan laba usaha (termasuk pendapatan dan beban operasi lainnya), ditambah dengan deplesi, depresiasi. amortisasi serta penurunan
nilai aset tetap dan aset takberwujud.
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
d) Total liabilitas yang berefek bunga.
e) Total liabilitas yang berefek bunga dan kapital dihitung dari liabilitas berefek bunga ditambah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
Notes:
* As restated, due to SMBR acquisition and DSAK IAI press release
** As restated (for balance sheet numbers only)
*** The weighted average number of shares for the computation of basic earnings per share has been adjusted to reflect the effect of Limited Public
Offering.
**** Including right of use assets
a) Calculated using operating income (including other operating income and expense), added by depletion, depreciation, amortisation and impairment
of fixed assets and intangible assets.
b) Equity attributable to equity holders of the parent entity.
c) Total interest bearing liability & equity attributable to equity holders of the parent entity.
d) Total interest bearing liability.
e) Total interest bearing liability and capital is calculated from interest bearing liability added with equity attributable to owners of parent entity.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 17
Page 20
IKHTISAR UTAMA
Highlights
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview Chart
Volume Penjualan Semen & Klinker / Pendapatan /
Cement & Clinker Sales Volume Revenue
(Juta ton | Million ton) (Rp Triliun | Rp Trillion)
42,4 40,6 38,7
36,9 36,7 36,4
2021 2022 2023 2021 2022 2023
EBITDA / Laba Usaha /
EBITDA Operating Income
(Rp Triliun | Rp Trillion) (Rp Triliun | Rp Trillion)
8,6
8,0 7,8
5,2
4,6 4,5
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Laba Per Saham Dasar /
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Basic earnings per Share
Profit for the year attributable to owners (Dalam Rp | In Rp)
of the parent entity
(Rp Triliun | Rp Trillion)
397
344
321
2,0 2,4 2,2
2021 2022 2023 2021 2022 2023
18 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 21
Liabilitas Berdampak Bunga / Rasio Liabilitas Berdampak Bunga
Interest Bearing Debt Terhadap Ekuitas /
(Rp Triliun | IDR Trillion) Debt to Equity Ratio
(dalam % | in %)
52,90
39,30
36,56
20,4
16,8 15,8
2021 2022 2023 2021 2022 2023
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
Kinerja Operasional Satuan
2023* 2022* 2021 2020 2019
Operating Performance Unit
Semen / Cement
Kapasitas Produksi Total Ribu ton 56.450 56.450 52.600 52.600 52.600
Total Production Capacity thousand tons
Produksi Domestik Ribu ton 33.110 32.205 32.858 32.599 38.280
Domestic Production thousand tons
Produksi Regional Ribu ton 1.337 1.289 993 1.336 1.430
Regional Production thousand tons
Produksi Total Ribu ton 34.447 33.494 33.851 33.935 39.710
Total Production thousand tons
Penjualan Domestik a) Ribu ton 33.109 31.633 32.152 31.972 36.341
Domestic Sales thousand tons
Penjualan Regional Ribu ton 7.512 5.288 8.317 7.720 6.271
Regional Sales thousand tons
Penjualan Klinker Domestik Ribu ton - - - 157 668
Domestic Clinker Sales thousand tons
Penjualan Total b) Ribu ton 40.621 36.921 40.469 39.849 43.280
Total Sales thousand tons
Catatan | Notes:
Tabel ini menggunakan format angka Indonesia | this table is using Indonesian number formatting
* Termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
a) Diluar klinker domestik | Exluded domestic clinker
b) Semen dan Klinker | Cement and Clinker
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
Page 22
IKHTISAR UTAMA
Highlights
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Kinerja Saham Triwulanan – 2023
Quarterly Share Performance – 2023
2023
Informasi
No Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Information
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
1 Jumlah saham yang beredar 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089
Total shares outstanding
2 Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa 42.535 41.016 43.379 43.210
efek tempat saham dicatatkan*
(Rp Milyar)
Market capitalization based on price at stock
exchange where the shares are listed
(Rp Billion)*
3 Harga saham tertinggi 7.750 6.375 7.225 6.700
Highest share price
4 Harga saham terendah 6.000 5.700 6.075 6.050
Lowest share price
5 Harga saham penutupan 6.300 6.075 6.425 6.400
Closing share price
6 Volume perdagangan pada bursa efek tempat 622.792.000 610.749.500 617.869.100 353.865.400
saham dicatatkan
Trading volume at the stock exchange where the
shares are listed
*berdasarkan harga penutupan setiap triwulan | based on closing price every quarter
Kinerja Saham Triwulanan – 2022
Quarterly Share Performance – 2022
2022
Informasi
No Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Information
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
1 Jumlah saham yang beredar 5.931.520.000 5.931.520.000 5.931.520.000 6.751.540.089
Total shares outstanding
2 Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa 39.445 42.262 44.338 44.391
efek tempat saham dicatatkan*
(Rp Milyar)
Market capitalization based on price at stock
exchange where the shares are listed
(Rp Billion)*
3 Harga saham tertinggi 7.400 7.625 7.500 8.250
Highest share price
4 Harga saham terendah 6.300 5.950 6.375 6.575
Lowest share price
5 Harga saham penutupan 6.650 7.125 7.475 6.575
Closing share price
6 Volume perdagangan pada bursa efek tempat 775.676.300 749.951.600 673.398.500 665.432.400
saham dicatatkan
Trading volume at the stock exchange where the
shares are listed
*berdasarkan harga penutupan setiap triwulan | based on closing price every quarter
20 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 23
Grafik Harga Saham 2023
2023 Share Price Chart
Harga (Rp) Volume (lembar saham)
Price (Rp) Volume (Number of share)
8.000 40.000.000
35.000.000
30.000.000
7.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
6.000
10.000.000
5.000.000
5.000 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SMGR Volume SMGR Price JCI
Grafik Harga Saham 2022
2022 Share Price Chart
Harga (Rp) Volume (lembar saham)
Price (Rp) Volume (Number of share)
10.000 80.000.000
70.000.000
60.000.000
8.000
50.000.000
40.000.000
30.000.000
6.000
20.000.000
10.000.000
4.000 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SMGR Volume SMGR Price JCI
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 21
Page 24
IKHTISAR UTAMA
Highlights
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tahun 2023 Perseroan tidak melakukan aksi In 2023 the Company did not carry out any corporate
korporasi signifikan. actions.
SUSPENSI DAN/ATAU DELISTING
Suspension and/or Delisting
Pada tahun 2023, SIG tidak mengalami permasalahan In 2023, SIG did not have any issues on shares transactions,
terkait perdagangan saham, baik berupa penghentian both on suspension or delisting, which indicates the
perdagangan saham sementara (suspension) ataupun Company’s compliance with prevailing laws and regulations
penghapusan pencatatan saham (delisting). Hal ini in Indonesia, specifically related to the Capital Market. This
membuktikan bahwa Perseroan mematuhi segala bentuk proves that the Company fully complies with all forms of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di laws and regulations in force in Indonesia, particularly with
Indonesia, khususnya berkaitan dengan Pasar Modal. regard to the Capital Market.
22 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 25
PERISTIWA PENTING 2023
Event Highlights 2023
MoU Kerja Sama Pendanaan Riset dengan LPDP
MoU Research Funding Collaboration with LPDP
Meningkatkan capaian TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri) pada komponen
operasional pabrik, SIG menjalin kerja sama dengan Lembaga Pengelola Dana
Pendidikan (LPDP) Kementerian Keuangan RI untuk mendukung aktivitas
penelitian dan pengembangan sparepart pabrik milik SIG.
Sebagai pengguna, SIG akan menyampaikan sparepart yang akan digunakan di
pabrik SIG kepada industri dalam negeri selaku produsen. Selanjutnya, secara
bersama-sama (SIG, Industri Dalam Negeri, dan Tim Peneliti) melakukan penelitian
dan pengembangan sparepart yang sesuai dengan kebutuhan operasional SIG,
agar dapat diproduksi dan dipasok oleh industri dalam negeri termasuk usaha
kecil menengah (UKM).
6 Januari 2023 | 6 January 2023
Nasional / National To enhance the achievement of Domestic Component Level (TKDN) in operational
components of its plants, SIG has established a collaboration with the Education
Fund Management Institute (LPDP) of the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia to support research and development activities for SIG’s factory spare
parts.
As a user, SIG will provide spare parts to be used in its factory to domestic
industries as producers. Subsequently, together with SIG, the Domestic Industry,
and the Research Team, research and development of spare parts that meet
SIG’s operational needs will be conducted, aiming for production and supply by
domestic industries, including small and medium-sized enterprises (SMEs).
Satu Dekade Transformasi
One Decade of Transformation
SIG menggelar perayaan Satu Dekade Transformasi (7 Januari 2013 - 7
Januari 2023) dengan mengusung tema “Stronger CollaborAction”. Tema ini
menggambarkan semangat SIG untuk terus memperkuat kolaborasi guna
menghadapi segala tantangan dan menjawab setiap perubahan dengan
menciptakan peluang baru untuk menjadi perusahaan penyedia solusi bahan
bangunan yang terdepan di regional. Perayaan dilaksanakan di Sasono Langen
Budoyo TMII, Jakarta.
SIG held a celebration of One Decade of Transformation (January 7, 2013 -
January 7, 2023) with the theme “Stronger CollaborAction.” This theme depicts
SIG’s spirit to continuously strengthen collaboration to face all challenges and
7 Januari 2023 | 7 January 2023 respond to every change by creating new opportunities to become a leading
building material solutions provider in the region. The celebration took place at
Nasional / National Sasono Langen Budoyo, TMII, Jakarta.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 23
Page 26
IKHTISAR UTAMA
Highlights
SIG Group Innovation Award
SIG Group Innovation Award
Budaya inovasi terus menggema di lingkungan SIG Group. Antusiasme karyawan
untuk terlibat dalam gelaran SIG Group Innovation Award terus meningkat dari
tahun ke tahun, dari sekitar 215 tim peserta di tahun 2020, dan 798 tim di tahun
2021, jumlah peserta SIG-GIA melesat menjadi 944 tim di tahun 2022.
Tim Miner Empire 2.2 yang mengusung inovasi berjudul “Efisiensi Biaya Peledakan
dan Penyelesaian Keluhan Dampak Ledakan dengan Metode Nonblasting Ripping
Dozing dan Direct Digging pada Area Dekat Pemukiman Warga Sekitar Quarry
Batu Gamping” dinobatkan sebagai Best of The Best.
The culture of innovation continues to resonate within the SIG Group environment.
7 Januari 2023 | 7 January 2023 The enthusiasm of employees to participate in the SIG Group Innovation Award
has been increasing from year to year. From approximately 215 participating
Nasional / National teams in 2020 and 798 teams in 2021, the number of SIG-GIA participants soared
to 944 teams in 2022.
The Miner Empire 2.2 team, which presented an innovation titled “Cost Efficiency
of Blasting and Complaint Resolution of Blast Impact with Nonblasting Ripping
Dozing and Direct Digging Methods in Areas Near Residential Areas around the
Limestone Quarry,” was awarded the Best of The Best title.
MoU Kontrak Proyek Solar Panel
MoU Solar Panel Project Contract
Anak Usaha SIG, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) menandatangani kontrak
proyek solar panel dengan PT Energi Mitra Indika tenaga Surya (EMITS) di
Narogong. Proyek ini merupakan upaya pemanfaatan energi tenaga surya sebagai
subtitusi energi listrik pada operasional pabrik, kantor, dan fasilitas pendukung
lainnya. Ini akan menjadi proyek percontohan solar panel rooftop dalam skala lebih
besar yang diterapkan oleh anak perusahaan dalam lingkup holding SIG.
SIG’s subsidiary, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI), has signed a contract for
a solar panel project with PT Energi Mitra Indika Surya (EMITS) in Narogong. This
project aims to utilize solar energy as a substitute for electricity in the operation of
factories, offices, and other supporting facilities. It will serve as a pilot project for
31 Januari 2023 | 31 January 2023 larger-scale rooftop solar panel projects implemented by subsidiaries within the
SIG holding company.
Nasional / National
Pelatihan Ahli Konstruksi
Construction Expert Training
Mendukung profesi tukang yang menjadi mitra bisnisnya, SIG menggelar pelatihan
tata cara penggunaan material bahan bangunan yang tepat dan efisien. Program
peningkatan keterampilan dan kompetensi ahli konstruksi (AKSI), diikuti 3.915
tenaga konstruksi dari berbagai wilayah di Provinsi Jawa Timur (Malang Raya,
Kabupaten Blitar, Pasuruan, Kediri, Pasuruan, Jombang), D.I. Yogyakarta, Kota
Bandung Jawa Barat, Kota Bandar Lampung, Kota Palembang Sumatra Selatan,
dan Kota Medan Sumatra Utara.
In support of the profession of construction workers who are its business partners,
SIG conducted training on the proper and efficient use of building materials. The
Skill and Competency Improvement Program for Construction Experts (AKSI)
6 Februari 2023 | 6 February 2023 was attended by 3,915 construction workers from various regions in East Java
Province (Malang Raya, Blitar Regency, Pasuruan, Kediri, Pasuruan, Jombang),
Nasional / National Yogyakarta Special Region, Bandung City West Java, Bandar Lampung City,
Palembang City South Sumatra, and Medan City North Sumatra.
24 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 27
Cagar Budaya Nasional Pabrik Indarung I
National Cultural Heritage for Indarung I Plant
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi (Kemendikbudristek)
RI menetapkan Kawasan Cagar Budaya Indarung I Semen Padang sebagai Cagar
Budaya Peringkat Nasional.
Penetapan Cagar Budaya Peringkat Nasional itu ditandatangani langsung
oleh Mendikbudristek, Nadiem Anwar Makarim, melalui Surat Keputusan
Mendikbudristek No 54/M/2023 tentang Penetapan Kawasan Cagar Budaya
Pabrik Semen Indarung I Sebagai Kawasan Cagar Budaya Peringkat Nasional.
The Ministry of Education, Culture, Research, and Technology (Kemendikbudristek)
of the Republic of Indonesia has designated the Indarung I Semen Padang Cultural
27 Februari 2023 | 27 February 2023 Heritage Area as a National Cultural Heritage Site.
Nasional / National
This designation of National Cultural Heritage Site was signed directly by the
Minister of Education, Culture, Research, and Technology, Nadiem Anwar
Makarim, through Ministerial Decree No. 54/M/2023 regarding the Designation
of the Indarung I Semen Padang Cement Factory Cultural Heritage Area as a
National Cultural Heritage Site.
Perjanjian Kredit Sindikasi Sustainability Linked Loan (SLL) Semen
Baturaja
The Sustainability Linked Loan (SLL) Syndicated Credit Agreement for
Semen Baturaja
PT Semen Baturaja Tbk (SMBR), anak usaha dari SIG, melakukan penandatanganan
Perjanjian Kredit Sindikasi Sustainability Linked Loan (SLL) sebesar Rp901,425
miliar dengan empat bank, yaitu PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Bank HSBC Indonesia.
Perjanjian Kredit Sindikasi SLL untuk Semen Baturaja ini sejalan dengan
Sustainability Strategy yang telah ditetapkan oleh SIG sebagai wujud komitmen
terhadap keberlanjutan melalui implementasi prinsip ESG (Environmental, Social,
Governance), dan sekaligus bagian dari rangkaian Sustainability Framework yang
28 Maret 2023 | 28 March 2023 telah dirilis oleh SIG pada 14 Oktober 2022 lalu.
Nasional / National
PT Semen Baturaja Tbk (SMBR), a subsidiary of SIG, signed a Syndicated
Sustainability Linked Loan (SLL) Agreement totaling Rp901.425 billion with four
banks, namely PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, and PT Bank HSBC Indonesia.
This Syndicated SLL Agreement for Semen Baturaja is in line with the Sustainability
Strategy set by SIG as a commitment to sustainability through the implementation
of ESG (Environmental, Social, Governance) principles. It is also part of the
Sustainability Framework released by SIG on October 14, 2022.
Aksi Penerapan Keselamatan Konstruksi dan Gerakan Hutanisasi
Kantor
The Implementation of Construction Safety Measures and Office
Reforestation Movement
Sebagai perusahaan ramah lingkungan dan berkelanjutan, SIG mendukung penuh
‘Aksi Penerapan Keselamatan Konstruksi dan Gerakan Hutanisasi Kantor’ yang
diinisiasi Dirjen Bina Konstruksi, Kementerian PUPR. Penandatanganan komitmen
rencana aksi ini berlangsung di Kantor Bersama Kementerian PUPR Citeureup,
Bogor, Kamis (30/3/2023).
As an environmentally friendly and sustainable company, SIG fully supports the
‘Construction Safety Implementation Action and Office Reforestation Movement’
initiated by the Director General of Construction Development, Ministry of Public
30 Maret 2023 | 30 March 2023 Works and Public Housing (PUPR). The signing of this action plan commitment
Nasional / National took place at the Joint Office of the Ministry of PUPR in Citeureup, Bogor, on
Thursday (30/3/2023).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 25
Page 28
IKHTISAR UTAMA
Highlights
SIG Salurkan Bantuan Rp10,84 Miliar dalam Rangkaian Safari Ramadan
1444 H
SIG Distributes Assistance of Rp10.84 Billion in the 1444 H Ramadan
Safari Series
Momentum bulan Ramadan dimanfaatkan SIG untuk berbagi bersama masyarakat
di sekitar wilayah operasional perusahaan. Mengusung semangat “Berbagi
Bersama dalam Indahnya Ramadan”, SIG memberikan beragam bantuan kepada
masyarakat sekitar operasional Perusahaan di Provinsi Aceh, Sumatra Barat,
Sumatra Selatan, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, serta Sulawesi Selatan.
Total bantuan sebesar Rp10,84 miliar diantaranya berupa sembako sebanyak
57.584 paket, santunan bagi 3.982 anak yatim, santunan kepada duafa sebanyak
2.540 orang, bantuan beasiswa kepada 876 anak serta bantuan sarana ibadah
(perlengkapan ibadah, renovasi tempat ibadah). Seluruh bantuan disalurkan mulai
11 April 2023 | 11 April 2023 Senin (3/4/2023) hingga Selasa (11/4/2023).
Nasional / National
The Ramadan month was utilized by SIG to share with the communities around
the company’s operational areas. Embracing the spirit of ‘Sharing Together in the
Beauty of Ramadan,’ SIG provided various assistance to communities around the
company’s operations in the provinces of Aceh, West Sumatra, South Sumatra,
West Java, Central Java, East Java, and South Sulawesi. The total assistance
amounted to Rp10.84 billion, including 57,584 packages of basic necessities,
aid for 3,982 orphans, aid for 2,540 underprivileged individuals, scholarships
for 876 children, and assistance for worship facilities (worship supplies, mosque
renovations). All assistance was distributed from Monday (3/4/2023) to Tuesday
(11/4/2023).
MoU Pemanfaatan Lahan Perusahaan bersama Pemkab Bangkalan dan
Universitas Trunojoyo
MoU for the Utilization of Company Land with Bangkalan Regency and
Trunojoyo University
Guna menunjang percepatan pembangunan di daerah, SIG, Pemkab Bangkalan
dan Universitas Trunojoyo Madura (UTM) menanda tangani Memorandum of
Understanding (MoU) pemanfaatan tanah milik SIG di Aula Diponegoro, Kabupaten,
Bangkalan, Rabu (12/4). Penandatanganan nota kesepahaman dilakukan oleh
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko SIG Andriano Hosny Panangian, Plt
Bupati Bangkalan Drs Mohni MM, serta Rektor Universitas Trunojoyo Madura, Dr.
Safi, SH, MH.
SIG berkomitmen mendukung pembangunan dan peningkatan kesejahteraan
12 April 2023 | 12 April 2023 masyarakat di wilayah operasionalnya. SIG memiliki aset lahan yang cukup luas di
Bangkalan, dan melalui MoU ini ingin bekerja sama dengan Pemkab Bangkalan dan
Nasional / National UTM untuk mengelolannya secara komersial agar bermanfaat bagi masyarakat.
To support the acceleration of development in the region, SIG, the Bangkalan
Regency Government, and Trunojoyo Madura University (UTM) signed a
Memorandum of Understanding (MoU) for the utilization of SIG’s land in the
Diponegoro Hall, Bangkalan Regency, on Wednesday (12/4). The signing of the
MoU was conducted by SIG’s Director of Finance & Risk Management, Andriano
Hosny Panangian, Acting Regent of Bangkalan, Drs. Mohni MM, and the Rector of
Trunojoyo Madura University, Dr. Safi, SH, MH.
SIG is committed to supporting the development and improvement of the welfare
of communities in its operational areas. SIG owns a considerable amount of land
in Bangkalan, and through this MoU, it aims to collaborate with the Bangkalan
Regency Government and UTM to commercially manage it for the benefit of the
community.
26 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 29
RUPST 2023
AGMS 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk (SIG) yang berlangsung di Jakarta, Senin (17/4/2023) menetapkan sejumlah
keputusan penting. RUPST dengan sepuluh agenda ini menyetujui penetapan
penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk tahun 2022 sebesar Rp2,36 triliun. Dari jumlah tersebut RUPST menetapkan
dividen tunai sebesar 70% atau Rp1,65 triliun. Sementara 30% lainnya atau
Rp709,45 miliar ditetapkan sebagai cadangan lainnya. Selain menetapkan
pembagian dividen, RUPST juga merombak nomenklatur serta susunan pengurus
Perseroan.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) of PT Semen Indonesia
17 April 2023 | 17 April 2023 (Persero) Tbk (SIG) held in Jakarta on Monday (17/4/2023) has made several
Nasional / National important decisions. The AGM, with ten agenda items, approved the allocation
of the current year’s profit attributable to the parent entity’s owners for the year
2022 amounting to Rp2.36 trillion. From this amount, the AGM approved a cash
dividend of 70%, or Rp1.65 trillion. Meanwhile, the remaining 30%, or Rp709.45
billion, was allocated as other reserves. In addition to determining the dividend
distribution, the AGM also revamped the nomenclature and composition of the
company’s management.
Hannover Messe
Participation in Hannover Messe
Semen Tonasa yang merupakan bagian SIG menjadi satu-satunya BUMN
persemenan Indonesia yang turut berpartisipasi dalam Hannover Messe.
Kehadiran Semen Tonasa atas undangan resmi Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia, sebagai bentuk apresiasi atas raihan Agressive Digitalization
dalam Penghargaan INDI 4.0 tahun 2021 yang lalu.
Hannover Messe merupakan pameran terbesar dunia dan sekaligus tempat
berkumpulnya para inovator industri yang berlangsung di Pusat Pameran
Hannover, Hannover, Niedersachsen, Jerman, 17 – 21 April 2023.
Semen Tonasa, as part of SIG, is the only Indonesian cement state-owned
17 April 2023 | 17 April 2023 enterprise (BUMN) participating in the Hannover Messe. The presence of Semen
Nasional / National Tonasa is upon the official invitation of the Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia, as an appreciation for its achievement in Agressive Digitalization in the
INDI 4.0 Award in 2021.
The Hannover Messe is the world’s largest trade fair and a gathering place for
industrial innovators held at the Hannover Exhibition Grounds, Hannover, Lower
Saxony, Germany, from April 17 to 21, 2023.
MoU SMI dan Perumnas Optimalisasi Lahan Bangkalan
MoU between SMI and Perumnas for Bangkalan Land Optimization
Guna menunjang percepatan pembangunan di daerah dan memanfaatkan lahan
perusahaan, SIG melalui salah satu anak usahanya yakni PT Sinergi Mitra Investama
(SMI) melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) kerja
sama optimalisasi lahan di Bangkalan, Madura, dengan Perum Perumnas.
Nota kesepahaman ini ditandatangani langsung oleh Direktur Utama SMI Wahyu
Afandi Harun dan Direktur Pemasaran Perum Perumnas Imelda Alini Pohan.
Momen penting ini berlangsung di Ruang Rapat Batu Kapur, lantai 18 The East
Jakarta.
In order to support the acceleration of development in the region and utilize
4 Mei 2023 | 4 May 2023 company land, SIG, through one of its subsidiaries, PT Sinergi Mitra Investama
Nasional / National (SMI), signed a Memorandum of Understanding (MoU) for collaboration in land
optimization in Bangkalan, Madura, with Perum Perumnas.
This memorandum was signed directly by the President Director of SMI, Wahyu
Afandi Harun, and the Marketing Director of Perum Perumnas, Imelda Alini Pohan.
This significant moment took place in the Limestone Meeting Room, 18th floor of
The East Jakarta.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 27
Page 30
IKHTISAR UTAMA
Highlights
SIG Ajukan Penetapan Objek Vital Nasional
SIG Applies for Designation of National Vital Objects
SIG mengajukan penetapan status Objek Vital Nasional Industri (OVNI) untuk
tiga kawasan, yaitu pabrik PT Semen Gresik di Kabupaten Rembang, Jateng,
SIG GhoPO Tuban di Kabupaten Tuban, serta Pabrik Gresik di Kabupaten Gresik,
Jatim. Untuk Pabrik Gresik, pengajuan kali ini bersifat perpanjangan, sedangkan
bagi GHoPO Tuban dan Semen Gresik merupakan pengajuan baru..
SIG has submitted an application for the designation of National Industrial Vital
Objects (OVNI) status for three areas: the PT Semen Gresik factory in Rembang
Regency, Central Java, the SIG GhoPO Tuban in Tuban Regency, and the Gresik
Factory in Gresik Regency, East Java. For the Gresik Factory, this application is
an extension, while for GHoPO Tuban and Semen Gresik, it is a new application.
12 Mei 2023 | 12 May 2023
Nasional / National
Taiheiyo Cement Corporation (TCC) Jepang Kunjungi SIG Pabrik Tuban
Taiheiyo Cement Corporation (TCC) Japan Visit to SIG Tuban Plant
SIG Pabrik Tuban mendapat angin segar menyusul kunjungan tim Taiheiyo Cement
Corporation (TCC) Jepang, Kamis (15/6/2023). Kunjungan tersebut sekaligus
membuka peluang kerja sama penjualan semen ke luar negeri, mengingat TCC
merupakan perusahaan semen global yang memiliki pasar cukup luas di Amerika.
SIG’s Tuban Plant received a breath of fresh air following a visit from the Taiheiyo
Cement Corporation (TCC) team from Japan on Thursday (15/6/2023). The
visit also opened up opportunities for collaboration in cement sales abroad,
considering that TCC is a global cement company with a significant market
presence in America.
15 Juni 2023 | 15 June 2023
Nasional / National
Offtaker Refuse-Derived Fuel (RDF) atau bahan bakar alternatif dari
hasil pengolahan sampah TPST Bantargebang
Offtaker Refuse-Derived Fuel (RDF) or alternative fuel derived from
the processing of waste at Bantargebang Integrated Waste Treatment
Facility
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) menjadi salah satu perusahaan offtaker
Refuse-Derived Fuel (RDF) atau bahan bakar alternatif dari hasil pengolahan
sampah TPST Bantargebang, Kota Bekasi, Jawa Barat. Hal ini merupakan tindak
lanjut dari perjanjian antara Pemprov DKI Jakarta melalui Badan Layanan Umum
Daerah (BLUD) UPST DLH DKI untuk penjualan RDF sebagai bahan bakar alternatif
di pabrik semen.
Pj. Gubernur DKI Jakarta, Heru Budi Hartono melepas secara simbolis
27 Juni 2023 | 27 June 2023 pengangkutan pertama truk bermuatan RDF dari pengolahan sampah TPST
Bantargebang menuju Pabrik SBI di Narogong, Jabar, Selasa (27/6/2023).
Nasional / National
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) has become one of the off-takers of
Refuse-Derived Fuel (RDF) or alternative fuel derived from the processing of
waste from the Bantargebang Integrated Waste Treatment Site (TPST) in Bekasi,
West Java. This is a follow-up to an agreement between the DKI Jakarta Provincial
Government through the Regional Public Service Agency (BLUD) UPST DLH DKI
for the sale of RDF as alternative fuel in cement factories.
Acting Governor of DKI Jakarta, Heru Budi Hartono, symbolically flagged off the
first truck carrying RDF from the Bantargebang Waste Treatment Site to the SBI
plant in Narogong, West Java, on Tuesday (27/6/2023).
28 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 31
Kunjungan Komisi VII Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI
Visit of Commission VII of the Indonesian House of Representatives
(DPR)”
Guna mengetahui perkembangan industri semen dengan berbagai dinamikanya,
sejumlah anggota Komisi VII DPR RI berkunjung ke SIG Pabrik Gresik, Jumat
(14/7/2023). Rombongan yang dipimpin Ketua Komisi VII Sugeng Suparwoto itu
diterima jajajaran manajemen SIG di Ruang Flamboyan, Gedung Utama Semen
Indonesia (GUSI), Gresik, Jawa Timur.
In order to gain insight into the developments within the cement industry and its
various dynamics, several members of the VII Commission of the Indonesian House
of Representatives (DPR RI) visited the SIG Gresik Plant on Friday (14/7/2023).
The delegation, led by Chairman of Commission VII, Sugeng Suparwoto, was
14 Juli 2023 | 14 July 2023 received by the management team of SIG in the Flamboyan Room, Main Building
Nasional / National of Semen Indonesia (GUSI), Gresik, East Java.
Penandatanganan MoU SIG dan BRIN Kerja Sama Bidang Riset
The Signing of MoU between SIG and BRIN for Research Collaboration
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) bersama Badan Riset dan Inovasi Nasional
(BRIN) melakukan kerja sama riset dan inovasi yang bersifat aplikatif di bidang
industri semen dan turunannya. Kerja sama untuk menciptakan solusi produk dan
layanan jasa yang berkelanjutan ini, dilakukan dengan penandatanganan Nota
Kesepahaman (MoU) oleh Direktur Utama SIG, Donny Arsal dan Deputi Bidang
Pemanfaatan Riset dan Inovasi BRIN, R. Hendrian di Kantor Pusat BRIN, Gedung
B.J. Habibie, Jakarta
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) and the National Research and Innovation
Agency (BRIN) have entered into a collaborative research and innovation
partnership focusing on the cement industry and its derivatives. This collaboration
31 Juli 2023 | 31 July 2023 aims to create sustainable product solutions and service innovations, and it was
Nasional / National formalized through the signing of a Memorandum of Understanding (MoU) by SIG’s
CEO, Donny Arsal, and BRIN’s Deputy for Research and Innovation Utilization, R.
Hendrian, at the BRIN Headquarters, B.J. Habibie Building, Jakarta.
Outlook SIG Naik menjadi idAA+ Positif
SIG’s Outlook Upgraded to idAA+ Positive
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) menaikkan outlook SIG menjadi idAA+
Positif dari sebelumnya idAA+ Stabil. Kenaikan outlook tersebut mencerminkan
posisi pasar perseroan yang kuat, fasilitas produksi dan logistik yang terdiversifikasi
dengan baik, serta profil keuangan yang sehat.
Selain menetapkan outlook perusahaan, Pefindo juga menetapkan peringkat
idAA+ untuk Obligasi Berkelanjutan II, serta Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri
A dan Seri B Tahun 2019 dan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri A dan Seri
B Tahun 2022 yang diterbitkan oleh perseroan. Peringkat tersebut menunjukkan
kemampuan kuat emiten berkode saham SMGR untuk memenuhi komitmen
keuangan jangka panjang atas efek utang, dibandingkan dengan emiten lainnya
18 Agustus 2023 | 18 August 2023 di Indonesia.
Nasional / National
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) has upgraded SIG’s outlook to idAA+
Positive from the previous idAA+ Stable. This outlook upgrade reflects the
company’s strong market position, well-diversified production and logistics
facilities, and healthy financial profile.
In addition to assigning the company’s outlook, Pefindo has also assigned an
IdAA+ rating to SIG’s Sustainable Bonds II, as well as Sustainable Bonds I Phase II
Series A and Series B 2019 and Sustainable Bonds II Phase I Series A and Series
B 2022 issued by the company. This rating indicates SIG’s strong ability to meet
long-term financial commitments on debt securities compared to other issuers in
Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 29
Page 32
IKHTISAR UTAMA
Highlights
Program Relawan Bakti BUMN Batch IV
BUMN Volunteer Program Batch IV
Program Relawan Bakti BUMN Batch IV yang berlangsung di 10 titik di Indonesia
telah berakhir. Berlangsung pada 14 – 17 Agustus 2023, program yang diinisasi
Kementerian BUMN ini juga melibatkan tiga relawan dari SIG Group, masing-
masing Gani Sulistiawan (Semen Gresik), Arham Azis (Semen Tonasa) serta
Darwin (Semen Baturaja).
Program Relawan Bakti BUMN Batch IV, which took place at 10 locations across
Indonesia, has concluded. Held from August 14th to 17th, 2023, this program
initiated by the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) also involved three
volunteers from SIG Group, namely Gani Sulistiawan (Semen Gresik), Arham Azis
(Semen Tonasa), and Darwin (Semen Baturaja).
17 Agustus 2023 | 17 August 2023
Nasional / National
SIG dan Pemprov Jatim Bersinergi Lindungi Lingkungan dari
Pencemaran dan Kerusakan
SIG and East Java Provincial Government Collaborate to Protect the
Environment from Pollution and Damage
SIG dan Pemprov Jawa Timur sepakat berkolaborasi untuk melindungi lingkungan
dari potensi kerusakan yang makin kentara. Sinergi tersebut disahkan melalui
penandatanganan Kesepakatan Bersama antara Pemprov Jatim dengan SIG
tentang Kerja Sama Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan di
Wilayah Jawa Timur yang berlangsung di Batalyon Armed 1/Roket, Singosari,
Malang. Penandatanganan dokumen kesepakatan dilakukan Gubernur Jatim
Khofifah Indar Parawansa dan Direktur Utama SIG Donny Arsal di tengah puncak
peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia Provinsi Jatim 2023.
4 September 2023 | 4 September 2023 SIG and the East Java Provincial Government have agreed to collaborate in
Nasional / National protecting the environment from increasing potential damage. This synergy
was formalized through the signing of a Memorandum of Understanding (MoU)
between the East Java Provincial Government and SIG regarding Environmental
Pollution and Damage Control Cooperation in the East Java Region. The signing
ceremony took place at the Armed Battalion 1/Roket, Singosari, Malang. The
documents were signed by Governor of East Java Khofifah Indar Parawansa and
SIG’s CEO Donny Arsal during the peak of the East Java Province 2023 World
Environment Day celebration.
MoU Pengembangan Pembangkit Energi Terbarukan bersama PLN
MoU “Development of Renewable Energy Power Plants in collaboration
with PLN”
PT PLN (Persero) dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) sepakat
berkolaborasi mendorong penggunaan listrik berbasis Energi Baru dan
Terbarukan (EBT) di area operasi SIG. Kerja sama kedua BUMN ini ditandai dengan
penandatanganan nota kesepahaman (Memorandum of Understanding) di Kantor
Pusat PLN, Jakarta, Senin (18/9/2023). MoU ini menjadi dasar bagi SIG untuk
membangun fasilitas solar panel di sejumlah plant.
PT PLN (Persero) and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) have agreed to
collaborate in promoting the use of electricity based on New and Renewable
Energy (EBT) in SIG’s operational areas. This collaboration between the two
18 September 2023 | 18 September 2023 state-owned enterprises was marked by the signing of a Memorandum of
Nasional / National Understanding (MoU) at the PLN Headquarters in Jakarta on Monday, September
18, 2023. This MoU serves as the basis for SIG to build solar panel facilities in
several plants owned by the company.
30 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 33
Agent of Change (AoC) AKHLAK
Agent of Change (AoC) AKHLAK
Mendukung upaya penguatan dan percepatan proses pembangunan kesadaran
dan pemahaman Nilai-Nilai Utama AKHLAK, manajemen SIG menunjuk 47 Agent
of Change (AoC) AKHLAK yang terdiri dari karyawan Band 2 dan Band 3 di masing-
masing direktorat holding dan Anak Perusahaan. Kehadiran AoC diharapkan
dapat memberikan inovasi dan inspirasi dalam perubahan iklim budaya yang lebih
positif untuk pertumbuhan Perusahaan dalam jangka Panjang. Secara umum
AoC bertanggung jawab untuk mempromosikan AKHLAK sebagai core values
Perusahaan. Serta secara aktif merencanakan, menciptakan dan memastikan
implementasi program aktivasi internalisasi budaya AKHLAK. Memberikan
masukan atas program internalisasi AKHLAK, hingga aktivasi program yang
membentuk ways of work baru dalam unit kerja.
26 September 2023 | 26 September 2023
Nasional / National To support the strengthening and acceleration of the process of building
awareness and understanding of the Core Values of AKHLAK, SIG management
has appointed 47 Agents of Change (AoC) AKHLAK consisting of employees in
Band 2 and Band 3 categories in each holding directorate and Subsidiary. The
presence of AoCs is expected to provide innovation and inspiration in fostering a
more positive cultural climate for the long-term growth of the Company.
In general, AoCs are responsible for promoting AKHLAK as the core values of
the Company. They are also actively involved in planning, creating, and ensuring
the implementation of internalization activation programs for the AKHLAK
culture. They provide input on AKHLAK internalization programs and facilitate the
activation of programs that shape new ways of working within the work units.
Tiga belas karyawan SIG resmi mendapat gelar profesi Insinyur (Ir) dari
Institut Teknologi Bandung (ITB)
Thirteen SIG employees officially received the title of Engineer (Ir) from
the Bandung Institute of Technology (ITB)”
Tiga belas karyawan SIG resmi mendapat gelar profesi Insinyur (Ir) dari Institut
Teknologi Bandung (ITB) setelah menyelesaikan masa perkuliahan Program
Profesi Insinyur (PPI). Program Profesi Insinyur ini bertujuan untuk meningkatkan
kualitas sumber daya manusia perusahaan di bidang keinsinyuran agar mampu
bersaing dan setara dengan insinyur di kawasan regional. PPI ini adalah program
pendidikan profesi yang ditempuh agar praktik pembelajaran atau pengalaman
yang pernah dilakukan dapat diakui secara akademik dan agar karyawan dapat
melakukan praktik keinsinyurannya secara legal dan profesional.
16 Oktober 2023 | 16 October 2023 Thirteen SIG employees have officially earned the title of Engineer (Ir) from
Nasional / National the Bandung Institute of Technology (ITB) after completing the Professional
Engineer Program (PPI). The Professional Engineer Program aims to enhance the
quality of human resources in the engineering field within the company so that
they can compete and be on par with engineers in the regional area. PPI is a
professional education program undertaken to ensure that the learning practices
or experiences undertaken can be academically recognized and to enable
employees to carry out their engineering practices legally and professionally.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 31
Page 34
IKHTISAR UTAMA
Highlights
SIG dan Pertamina Lubricants Berkolaborasi Kembangkan Pelumas
Industri
SIG and Pertamina Lubricants Collaborate to Develop Industrial
Lubricants
SIG kembali mengambil langkah strategis guna mengoptimalkan tingkat
komponen dalam negeri (TKDN) untuk mendukung kegiatan produksi di pabrik
semen. Kali ini SIG menandatangani nota kesepahaman (MoU) tentang penelitian
dan pengembangan pelumas industri dengan PT Pertamina Lubricants (PTPL).
Kerja sama ini membuka peluang bagi SIG untuk terus meningkatkan pemakaian
komponen dalam negeri dalam proses produksi, sekaligus mengurangi
ketergantungan terhadap pelumas impor. Selain itu, sinergi dua BUMN ini
memunculkan potensi efisiensi sebesar 5-7 persen bagi SIG. Pada saat sama
17 November 2023 | 17 November 2023 PTPL juga bisa terus menaikkan porsi pasokan pelumas ke SIG.
Nasional / National
SIG is once again taking strategic steps to optimize the Domestic Component
Level (TKDN) to support production activities in its cement plants. This time, SIG
has signed a memorandum of understanding (MoU) on research and development
of industrial lubricants with PT Pertamina Lubricants (PTPL).
This collaboration opens up opportunities for SIG to continue increasing the use
of domestic components in the production process while reducing dependence
on imported lubricants. Additionally, the synergy between these two state-owned
enterprises (BUMN) has the potential to achieve efficiency gains of 5-7 percent for
SIG. At the same time, PTPL can also continue to increase the supply of lubricants
to SIG.
SIG Jadi Holding BUMN Pertama Terima Sertifikat Kepatuhan
Persaingan Usaha KPPU
SIG is the first SOE Holding to receive KPPU’s Competition
Compliance Certificate
SIG mengukir sejarah dengan menjadi holding BUMN pertama yang menerima
Sertifikat Kepatuhan Persaingan Usaha dari Komisi Pengawas Persaingan Usaha
(KPPU). Sertifikat yang berlaku selama lima tahun itu diserahkan Wakil Ketua
KPPU Yudi Hidayat kepada Direktur Utama SIG Donny Arsal di Kantor Pusat SIG,
South Quarter Tower A, Jakarta Selatan
SIG makes history by becoming the first state-owned holding company to
receive the Business Competition Compliance Certificate from the Business
Competition Supervisory Commission (KPPU). The certificate, valid for five years,
21 Desember 2023 | 21 December 2023 was presented by KPPU Vice Chairman Yudi Hidayat to SIG’s President Director,
Nasional / National Donny Arsal, at SIG’s headquarters in South Quarter Tower A, South Jakarta.
32 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 35
TCFD SEBAGAI PANDUAN DALAM
PENGUNGKAPAN KEBERLANJUTAN
TCFD as a guide in sustainability disclosure
SIG menyadari bahwa aspek keberlanjutan sangat penting SIG realizes that the sustainability aspect is very important
bagi keberlangsungan perusahaan. Wujud komitmen for the company’s sustainability. SIG’s commitment to
SIG dalam mendukung penerapan aspek keberlanjutan supporting the implementation of sustainability aspects in
dalam operasional Perseroan ditandai dengan penerapan the Company’s operations is marked by the implementation
kerangka kerja Task Force on Climate-related Financial of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Disclosures (TCFD) sebagai panduan transparansi (TCFD) framework as a guideline for the Company’s
Perseroan dalam pengungkapan risiko dan peluang terkait transparency in disclosing climate-related risks and
iklim. opportunities.
PENYELARASAN DENGAN STANDAR TCFD TCFD STANDARD ALIGNMENT
Standar TCFD merupakan standar rekomendasi The TCFD standard is a recommendation standard for
pengungkapan berbasis keberlanjutan dengan 4 elemen sustainability-based disclosure with 4 core elements:
inti: tata kelola (governance), strategi (strategy), manajemen governance, strategy, risk management, and metrics &
risiko (risk management), serta metrik dan sasaran (metrics targets. Through this 4 elements approach, the Company
and targets). Melalui pendekatan 4 elemen ini, Perseroan is expected to be able to provide adequate disclosure
diharapkan mampu memberikan pengungkapan informasi of information related to the assessment carried out on
yang memadai terkait penilaian yang dilakukan atas risiko climate-related risks and opportunities. The disclosure
dan peluang terkait iklim. Tabel pengungkapan di bawah table below serves as a cross reference between TCFD
berfungsi sebagai cross reference antara rekomendasi recommendations and the location of such information in
TCFD dengan lokasi informasi dalam Laporan Tahunan atau the Company’s Annual Report or Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 33
Page 36
IKHTISAR UTAMA
Highlights
Tata Kelola / Governance
Rekomendasi TCFD Ringkasan aksi SIG
TCFD recommendation SIG action summary
Pengungkapan tata kelola perusahaan terkait risiko dan Direksi dan Dewan Komisaris SIG memliki
peluang terkait iklim. perhatian dan komitmen kuat terhadap aspek
Disclose the company’s governance around climate- keberlanjutan. Direksi SIG memiliki Komite
related risks and opportunities. Sustainability yang bertugas untuk memastikan
Perseroan menjadi sustainability company untuk
Rekomendasi: mendukung pembangunan berkelanjutan saat ini
• Terdapat pengungkapan level dewan yang melingkupi dan masa depan, melalui monitoring dan evaluasi
risiko dan peluang terkait iklim. (hal. 397) implementasi SIG Sustainability Roadmap. Aspek
• Describe the board’s oversight of climate-related risks keberlanjutan juga secara rutin dibahas dalam
and opportunities. (page 397) agenda rapat bulanan Direksi maupun rapat
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
• Terdapat pengungkapan peranan manajemen dalam
menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait iklim. The Board of Directors and Board of
(hal. 392) Commissioners of SIG have a strong concern and
• Describe management’s role in assessing and managing commitment to the sustainability aspect. The SIG
climate-related risks and opportunities. (page 392) Board of Directors has a Sustainability Committee
whose job is to ensure that the Company becomes
a sustainability company to support current
and future sustainable development, through
monitoring and evaluating the implementation
of the SIG Sustainability Roadmap. Sustainability
aspects are also routinely discussed in the
agenda for the monthly meetings of the Board
of Directors and joint meetings of the Board of
Commissioners and Directors.
34 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 37
Strategi / Strategy
Rekomendasi TCFD Ringkasan aksi SIG
TCFD recommendation SIG action summary
Pengungkapan dampak aktual dan potensial dari risiko SIG telah menghubungkan risiko dan peluang
dan peluang terkait iklim terhadap perusahaan baik dari terkait iklim sesuai dengan jangka waktu yang
perencanaan bisnis, strategi maupun keuangan dimana ditetapkan, melakukan pengungkapan dampak
informasi bersifat material. risiko dan peluang terkait iklim serta menyusun
kerangka kerja dan daftar risiko menggunakan
Disclose the actual and potential impacts of climate-related skenario iklim yang akan digunakan sebagai basis
risks and opportunities on the company’s businesses, penetapan target-target keberlanjutan. SIG telah
strategy, and financial planning where such information is berkoordinasi dengan SBTi untuk melakukan
material. asesmen target keberlanjutan untuk memastikan
kesesuaian dengan skenario yang sesuai dengan
Rekomendasi: Paris Agreement.
• Terdapat pengungkapan risiko dan peluang terkait
iklim yang telah diidentifikasi perusahaan dalam jangka SIG has linked climate-related risks and
waktu pendek, menengah dan panjang. (hal. 400) opportunities in accordance with the stipulated
• Describe the climate-related risks and opportunities timeframe, disclosed the impact of climate-
the company has identified over the short, medium, related risks and opportunities and developed
and long term. (page 400) a framework and list of risks using climate
scenarios that will be used as the basis for
• Terdapat pengungkapan dampak risiko dan peluang setting sustainability targets. SIG has also
terkait iklim di sisi perencanaan bisnis, strategi dan coordinated with SBTi to conduct an assessment
keuangan perusahaan. (hal. 400) of sustainability targets to ensure compliance
• Describe the impact of climate-related risks and with the scenarios in accordance with the Paris
opportunities on the company’s businesses, strategy, Agreement.
and financial planning. (page 400)
• Terdapat pengungkapan ketahanan strategi perusahaan
dengan mempertimbangkan skenario-skenario iklim
yang berbeda, termasuk skenario 2 derajat dan di
bawahnya. Laporan Keberlanjutan 2023 hal.107
• Describe the resilience of the company’s strategy, taking
into consideration different climate-related scenarios,
including a 2°C or lower scenario. Sustainability Report
2023 page 107
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 35
Page 38
IKHTISAR UTAMA
Highlights
Manajemen Risiko / Risk management
Rekomendasi TCFD Ringkasan aksi SIG
TCFD recommendation SIG action summary
Pengungkapan manajemen risiko yang dijalankan SIG menetapkan risiko terkait iklim sebagai salah
perusahaan meliputi identifikasi, penilaian dan pengelolaan satu risiko korporat yaitu risiko Sustainability
risiko terkait iklim. ESG melalui rangkaian proses yang dikoordinir
Disclose how the company identifies, assesses, and oleh fungsi Enterprise Risk Management (ERM).
manages climate-related risks. Perseroan memahami pentingnya risiko tersebut
dalam pengelolaan risiko secara keseluruhan,
Rekomendasi: dan risiko tersebut dibahas secara rutin oleh
• Terdapat pengungkapan proses yang dilakukan manajemen untuk monitoring dan evaluasi dalam
perusahaan untuk mengidentifikasi dan menilai risiko rapat bulanan maupun rapat gabungan.
terkait iklim. (hal. 390)
• Describe the company’s processes for identifying and SIG defines climate-related risk as one of the
assessing climate-related risks. (page 390) corporate risks, namely ESG Sustainability risk
through a series of processes coordinated by
• Terdapat pengungkapan proses yang dilakukan the Enterprise Risk Management (ERM) function.
perusahaan untuk mengelola risiko terkait iklim. (hal. The Company understands the importance of
398) these risks in overall risk management, and these
• Describe the company’s processes for managing risks are discussed regularly by management for
climate-related risks. (page 398) monitoring and evaluation in monthly and joint
meetings.
• Terdapat pengungkapan bagaimana proses identifikasi,
penilaian dan pengelolaan risiko terkait iklim
diintegrasikan ke dalam pengelolaan risiko perusahaan
secara keseluruhan. (hal. 390)
• Describe how processes for identifying, assessing, and
managing climate-related risks are integrated into the
company’s overall risk management. (page 390)
36 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 39
Metrik dan sasaran / Metrics and targets
Rekomendasi TCFD Ringkasan aksi SIG
TCFD recommendation SIG action summary
Pengungkapan metrik dan sasaran yang digunakan untuk SIG memahami perlunya metrik dan sasaran yang
menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait iklim yang akurat beserta targetnya untuk memberikan
relevan dimana informasi bersifat material. informasi yang relevan bagi para pemangku
Disclose the metrics and targets used to assess and kepentingan. Perseroan telah melakukan
manage relevant climate-related risks and opportunities pengukuran dan pengelolaan untuk mencapai
where such information is material. target emisi GRK cakupan 1 & 2 sebagaimana
dibahas dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan
Rekomendasi: pada halaman 140. Laporan Keberlanjutan
• Terdapat pengungkapan metrik yang digunakan oleh Perseroan disusun berdasarkan regulasi OJK
perusahaan untuk menilai risiko dan peluang terkait dan standar pelaporan Global Reporting Initiative
iklim sejalan dengan strategi dan proses manajemen (GRI).
risiko perusahaan. (Laporan Keberlanjutan 2023 hal.
107) SIG understands the need for accurate metrics
• Disclose the metrics used by the company to assess and goals and targets to provide relevant
climate-related risks and opportunities in line with information to stakeholders. The company has
its strategy and risk management process. (2023 carried out measurements and management to
Sustainability Report page 107) achieve the GHG emission targets for scopes 1
& 2 as discussed in the Company’s Sustainability
• Terdapat pengungkapan emisi gas rumah kaca (GRK) Report on page 140. The Company’s Sustainability
cakupan 1, cakupan 2, dan jika sesuai, cakupan 3, Report is prepared based on OJK regulations
beserta risiko yang terkait. (Laporan Keberlanjutan and Global Reporting Initiative (GRI) reporting
2023 hal. 140) standards.
• Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3
greenhouse gas (GHG) emissions, and the related risks.
(2023 Sustainability Report page 140)
• Terdapat pengungkapan sasaran yang ditetapkan
perusahaan untuk mengelola risiko dan peluang
terkait iklim serta kinerja terhadap target. (Laporan
Keberlanjutan 2023 hal. 107)
• Describe the targets used by the company to
manage climate-related risks and opportunities and
performance against targets. (2023 Sustainability
Report page 107)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 37
Page 40
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Konsistensi praktik bisnis berwawasan lingkungan dan sosial Perusahaan juga
tercermin melalui keberhasilan dalam perolehan PROPER Emas oleh 2 (dua)
pabrik serta PROPER Hijau oleh 7 (tujuh) pabrik SIG di 2023. Atas pencapaian
tersebut, kami berterimakasih kepada Direksi dan jajaran manajemen sekaligus
menantang Perseroan untuk dapat mencapai yang lebih tinggi lagi, yakni pada
level yang dihargai secara internasional, di tahun-tahun mendatang.
The Company’s consistency in environmentally and socially sound business
practices is also reflected in its success in winning the Gold PROPER for
2 factories and the Green PROPER for 7 SIG’s factories in 2023. For such
achievements, we thank the Board of Director and management as well as
launch our challenge to the Company to be able to reach higher level, such
as internationally recognized level, for the coming years.
Pemegang saham dan pemangku
kepentingan yang terhormat,
Dear valued shareholders and stakeholders,
Pemulihan konsumsi semen domestik Indonesia di tahun The recovery of Indonesia’s domestic cement consumption
2023 menjadi momentum kebangkitan yang kita patut in 2023 plays a momentum for revival that we should be
syukuri di tengah berbagai tantangan yang sedang dihadapi grateful for despite many ongoing challenges faced by
oleh industri semen nasional di antaranya kelebihan the national cement industry, ranging from persistently
pasokan yang sangat tinggi, peningkatan kapasitas high oversupply, increasing production capacity of cement
produksi para pemain semen hingga kondisi ketidakpastian players, to uncertainties conditions the global economy
yang terus menerus dihadapi oleh perekonomian global. relentlessly confronted.
Pesatnya pertumbuhan volume semen curah mendorong Rapid volume growth of bulk cement was behind
pertumbuhan positif konsumsi semen domestik Indonesia the positive growth in Indonesia’s domestic cement
di 2023, mengalahkan laju volume penjualan semen consumption in 2023, outpacing the sales volume growth
kantong yang pemulihannya berjalan sangat lamban. of bag cement that experienced a very slow recovery.
Di samping itu, kami turut pula menyaksikan berlanjutnya Aside from that, we also viewed continued consolidation
konsolidasi antar pemain seiring dengan kompetisi among players along with tight market competition,
pasar yang ketat, volatilitas harga bahan baku di tengah volatility in raw material prices in the middle of falling coal
penurunan harga batubara di pasar internasional serta prices on the international market as well as numerous
beragam inisiatif dari para pemain industri semen untuk initiatives of cement industry players to meet their carbon
mencapai target pengurangan emisi karbon mereka. emission reduction targets.
40 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 43
BUDI WASESO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris bersyukur PT Semen Indonesia The Board of Commissioners is grateful that PT Semen
(Persero) Tbk (SIG) mampu memanfaatkan pemulihan Indonesia (Persero) Tbk (SIG) could capitalize on the
atas permintaan pasar domestik di Indonesia dengan recovery in Indonesia’s domestic market demand
tetap mempertahankan kepemimpinan pasar domestik, by maintaining domestic market leadership, keeping
menjaga kondisi kesehatan keuangan, meningkatkan its healthy financial conditions, increasing Domestic
komponen Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), dan Component Levels (TKDN) components, and intensifying
mengintensifkan upaya pengurangan emisi karbon yang efforts in sustainable carbon emission reduction as part of
berkelanjutan sebagai bagian dari komitmen Perusahaan the Company’s commitment to cope with climate change.
untuk mengatasi perubahan iklim.
KONDISI PEREKONOMIAN INDONESIA DAN INDONESIA’S ECONOMIC CONDITION AND
INDUSTRI SEMEN INDONESIA DI 2023 CEMENT INDUSTRY IN 2023
Kami melihat perlambatan ekonomi global, meningkatnya We observed that global economic slowdown, rising
tensi geopolitik, risiko inflasi dan perubahan iklim geopolitical tension, inflation risk and climate change
merupakan beberapa tantangan utama yang dihadapi posed as some of major challenges encountered by
oleh perekonomian Indonesia selama 2023. Menghadapi Indonesian economy during 2023. In spite of those
beragam tantangan yang besar tersebut, izinkan kami untuk mounting challenges, allow we to express our gratefulness
bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian to God Almighty for Indonesia’s achievement in delivering
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia Gross Domestic Product (GDP) growth of 5.03% in 2023,
sebesar 5,03% di 2023, dibandingkan 5,31% di 2022. compared to 5.31% in 2022.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), seluruh sektor usaha According to the Central Bureau of Statistics (BPS), all of
yang diamati sebagai sumber pertumbuhan ekonomi business sectors under its observation as the sources of
Indonesia tumbuh positif di 2023. Lebih lanjut lagi, kami Indonesia’s economic growth grew positively in 2023.
mencatat 7 dari 17 sektor usaha mampu menunjukkan laju Furthermore, we noted that 7 out of 17 business sectors
pertumbuhan yang lebih tinggi di 2023 daripada 2022 posted higher growth rate in 2023 compared to 2022
sedangkan sektor-sektor lainnya mengalami pertumbuhan while other sectors faced slower growth.
yang lebih lambat.
Kami yakin bahwa kombinasi dari mobilitas masyarakat We believed that the combination of increase in the
yang meningkat, aktivitas produksi yang kuat, pulihnya community mobility, resilient production activities, recovery
sektor pariwisata, dan peningkatan realisasi investasi telah of the tourism sector, and increase in investment realization
mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia di 2023. has driven the Indonesia’s economic growth in 2023.
Berakhirnya pandemi COVID-19 semakin mendorong The end of the COVID-19 pandemic has further allowed
peningkatan mobilitas masyarakat serta membantu increase in community mobility and helped fostering
percepatan pemulihan sektor pariwisata Indonesia the recovery of Indonesian tourism sector hence the
sehingga sektor transportasi dan pergudangan serta transportation and warehousing and the accommodation
akomodasi makan dan minum kembali melanjutkan food and beverage sectors could keep their very rapid
pertumbuhan yang sangat pesat di 2023. growth pace in 2023.
Menurut BPS, Industri pengolahan masih menyumbangkan According to BPS, processing industry still contributed the
kontribusi terbesar terhadap PDB Indonesia dengan largest share to Indonesia’s GDP though its growth came
pertumbuhan yang sedikit lebih lambat dari 2022. at slightly slower than 2022. Continuous infrastructure
Pembangunan infrastruktur yang kontinyu dan peningkatan development and increase in investment realization brought
realisasi investasi berdampak positif pada pertumbuhan positive impact on higher growth of the construction and
42 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 45
sektor konstruksi dan pertambangan yang lebih tinggi mining sectors than 2022’s growth rate. Meanwhile, the
daripada 2022. Sementara itu, pertumbuhan di sektor real real estate sector growth rate in 2023 was lower than in
estat di 2023 masih lebih lamban dibandingkan dengan 2022.
2022.
Pergerakan mata uang Rupiah yang relatif stabil terhadap A relatively stable Rupiah currency movement against the
Dolar AS, konsistensi kebijakan suku bunga dari bank US Dollar, consistent interest rate policy from the Country’s
sentral Bank Indonesia (BI), serta upaya keras Pemerintah central bank Bank Indonesia (BI), as well as the Indonesian
Indonesia dalam pengendalian harga pangan dan berbagai Government’s determined efforts to control food prices
komoditas pangan strategis lainnya berbuah inflasi yang and various other strategic food commodities resulted in
mereda ke 2,61% di 2023 dari 5,51% di 2022. Capaian an easing inflation to 2.61% in 2023 from 5.51% in 2022.
ini merupakan inflasi terendah di Indonesia dalam 20 This achievement marked the lowest inflation in Indonesia
tahun terakhir, di luar periode 2021-2022 yang terdampak in the last 20 years, outside of the 2021-2022 period which
pandemi COVID-19. was affected by the COVID-19 pandemic.
Maraknya proyek infrastruktur, utamanya sejumlah proyek Burgeoning infrastructure projects, particularly toll road and
jalan tol dan bendungan serta pembangunan Ibu Kota dam projects along with the construction of the Indonesian
Nusantara (IKN), mendorong pertumbuhan konsumsi Capital City (IKN), spurred vast growth in the bulk cement
semen curah yang pesat selama 2023, yang pada gilirannya consumption during 2023, which in turn critically lent a
sangat membantu pemulihan konsumsi semen nasional. hand to the recovery of national cement consumption.
Menurut Asosiasi Semen Indonesia (ASI), konsumsi semen According to the Indonesian Cement Association (ASI),
nasional di 2023 mencapai 64,02 juta ton, tumbuh 3,6%. national cement consumption in 2023 reached 64.02
Konsumsi semen curah mencapai 18,58 juta ton, 13,3% million tons, grew by 3.6%. Bulk cement consumption
lebih tinggi dibandingkan 2022. Sementara itu, konsumsi reached 18.58 million tons, 13.3% higher than 2022.
semen kantong tumbuh hanya 0,1%, relatif flat dibandingkan Meanwhile, bagged cement consumption grew just 0.1%,
2022, menjadi 45,44 juta ton. relatively flat compared to 2022, to 45.44 million tons.
Dinamika sektor usaha pasca pandemi COVID-19 dan daya The dynamics of business sectors post the COVID-19
beli Masyarakat menimbulkan pergeseran dalam komposisi pandemic and people’s purchasing power have resulted in
konsumsi semen nasional antara semen kantong dan a shift in the composition of national cement consumption
semen curah, menurut pandangan kami. between the bagged cement and the bulk cement, in our
view.
Di 2023, pertumbuhan konsumsi semen curah yang kuat In 2023, strong growth in the bulk cement consumption
dan masih sangat lambannya pemulihan konsumsi semen and very slow recovery in the bagged cement consumption
kantong di pasar semen domestik Indonesia menjadikan in the Indonesian domestic cement market allowed the
porsi volume penjualan semen curah meningkat menjadi share of bulk cement sales volume rising to 29.02% from
29,02% dari 26,55% di 2022 sedangkan kontribusi volume 26.55% in 2022 while the contribution of bagged cement
penjualan semen kantong menurun ke 70,98% dari 73,45% sales volume decreased to 70.98% from 73.45% in 2022.
di 2022.
Dalam menghadapi dinamika sektor usaha beserta In front of these business dynamics and developments,
perkembangannya, Dewan Komisaris telah menyarankan the Board of Commissioners had advised the Board of
agar Direksi beserta seluruh jajaran manajemen untuk terus Directors and management to continue in strengthening
menerus memperkuat daya saing Perusahaan dengan the Company’s competitiveness by employing all of
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 43
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
memanfaatkan seluruh infrastruktur dan sumberdaya dalam infrastructure and resources in order to maintain the SIG’s
rangka menjaga posisi SIG sebagai market leader di pasar position as the market leader in Indonesian market while
Indonesia dengan tetap mempertahankan profitabilitas. maintaining its profitability.
Kami telah sekuat tenaga terus memberikan nasihat ke We have intensely continued to provide advice to the Board
Direksi untuk meningkatkan operational excellence di SIG of Directors for increasing operational excellence at SIG
dengan perbaikan proses bisnis, mempromosikan inovasi by improving business processes, promoting innovations
serta menciptakan terobosan baru, mengoptimalkan cost as well as creating new breakthroughs, optimizing cost
leadership di seluruh mata rantai produksi dan logistik leadership throughout the Company’s production and
perusahaan, memastikan ketersediaan pasokan batubara logistics chains, ensuring the availability of supplies of
dan bahan baku dan pembantu dengan kualitas yang coal and raw and supporting materials with consistent
konsisten dalam jangka panjang, memperbaiki secara quality in the long term, improving the overall performance
menyeluruh kinerja Thang Long Cement Company (TLCC) of Thang Long Cement Company (TLCC) in Vietnam and
di Vietnam dan kinerja beberapa anak perusahaan serta the performance of several non-cement subsidiaries
perusahaan asosiasi non semen, serta mengupayakan and associated companies, as well as striving to improve
perbaikan pengelolaan keberlanjutan termasuk sustainability management including reducing carbon
pengurangan emisi karbon melalui pemanfaatan teknologi emissions through the use of technology and renewable
dan pemanfaatan energi baru terbarukan dalam rangka energy in order to manage the climate change risk.
mengelola risiko perubahan iklim.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dalam pandangan kami, Direksi telah berhasil dalam In our view, the Board of Directors has been able to
mempertahankan kepemimpinan pasar SIG di tengah maintain SIG’s market leadership amid the excessive
kondisi pasar semen di Indonesia yang sangat kelebihan oversupply condition of the Indonesian cement market
pasokan dan persaingan pasar yang semakin tajam. and increasingly tensed market competition. However,
Namun, Dewan Komisaris juga mencermati beragam the Board of Commissioners also noted several obstacles
kendala yang harus diatasi dalam memperbaiki kualitas dan that need to be overcome to improve the quality and
kinerja toplines SIG. performance of SIG’s toplines.
Kami menilai perbaikan kualitas toplines Perusahaan We consider improving the quality of the Company’s
menjadi suatu urgensi strategis yang harus segera toplines as an urgently strategic matter to be handled
dilaksanakan. immediately.
Selama beberapa tahun terakhir, Dewan Komisaris telah Over the past few years, the Board of Commissioners has
memberikan saran dan nasihat serta kami telah secara provided many suggestions and advices and we have
terus menerus mendorong Direksi untuk melakukan encouraged continuously the Board of Directors to improve
perbaikan proses bisnis hingga strategi pemasaran yang business processes and effective marketing strategies,
efektif, khususnya untuk mengatasi tren penurunan toplines especially to arrest declining trend in the Company’s
Perusahaan. toplines.
Penurunan laba bersih Perusahaan di 2023, di tengah The Company’s declining net profit in 2023, in the light
penurunan harga jual semen dan kenaikan biaya produksi, of decrease in cement selling prices and increasing
juga telah dapat diminimalisasi oleh Direksi. Kami terus production costs, has also been minimized by the Board
mendorong Direksi untuk lebih intensif dalam program of Directors. We continue to encourage the Board of
pengurangan biaya dengan melakukan perbaikan pada Directors and management to intensify the cost reduction
44 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 47
sistem pengadaan agar lebih efektif dan sangat efisien, programs by improving procurement system to be more
menahan unnecessary costs, dan mengupayakan effective and highly efficient, reducing unnecessary costs,
manajemen biaya yang lebih disiplin untuk mengamankan and seeking more disciplined cost management to secure
marjin laba sehingga tercipta daya saing Perusahaan profit margins as to create the Company’s competitiveness
melalui cost leadership dalam rangka memenangkan through cost leadership in order to win the competition in
persaingan di pasar. the market.
Kami akan terus mengawasi, menasihati, dan memotivasi We will continue to monitor, advice, and motivate the
Direksi beserta jajaran manajemen untuk perbaikan kinerja Board of Directors and management for improving toplines
toplines di SIG dan mencapai manajemen biaya yang lebih performance of SIG and achieving more efficient cost
efisien agar Perusahaan dapat menghasilkan nilai tambah management in order that the Company could create higher
yang lebih tinggi bagi seluruh Pemegang Saham dan added value for all of its Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Dalam kondisi persaingan pasar semen yang semakin In an increasingly tensed cement market competition,
tajam, kami menilai bahwa Direksi mampu menjaga kondisi we considered that the Board of Directors could maintain
kesehatan keuangan yang tetap solid. Fundamental a solid financial health condition. The Company’s very
keuangan Perusahaan yang sangat sehat tercermin dalam healthy financial fundamentals are reflected in the “AA+”
penilaian credit rating “AA+” dari Pefindo, suatu Lembaga credit rating assessed by Pefindo, a Credit Rating Agency,
Pemeringkat Efek, dengan credit outlook yang meningkat with an improved credit outlook from “Stable” to “Positive”.
dari “Stable” menjadi “Positive”. Dewan Komisaris berterima The Board of Commissioners thanked the Directors’ effort
kasih atas upaya Direksi untuk menjaga kualitas dan kondisi to maintain the quality and the condition of SIG’s financial
kesehatan keuangan SIG. health.
Kondisi keuangan yang sehat tersebut pula yang telah Such healthy financial condition consequently enabled SIG
memungkinkan SIG untuk meningkatkan rasio Dividend to increase its Dividend Payout ratio from 50.66% in 2021 to
Payout dari 50,66% di 2021 menjadi 70,00% di 2022. 70.00% in 2022. The Board of Commissioners appreciated
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi atas keberhasilan the Board of Directors for successful increase in providing
dalam peningkatan imbal hasil bagi pemegang saham the shareholder’s returns in terms of distribution of higher
berupa pembagian dividen yang lebih besar dengan dividends while maintaining the Company’s financial health
tetap menjaga kesehatan keuangan Perusahaan solid dan solid and adapting it with the current applicable rules and
menyesuaikannya dengan ketentuan dan peraturan yang regulations.
berlaku kini.
Upaya pengurangan emisi karbon secara kontinyu juga Efforts to continuously reduce carbon emissions have also
telah dilakukan oleh SIG melalui peningkatan penggunaan been accomplished by SIG through increases in the use of
bahan bakar alternatif yang tercermin pada pencapaian alternative fuels reflected in higher Thermal Substitution
Thermal Substitution Rate (TSR) yang lebih baik, Rate (TSR), utilization of Renewable Energy (EBT), and the
pemanfaatan Energi Baru Terbarukan (EBT), dan perluasan expansion of solar panels’ installation for the Company’s
instalasi panel surya untuk kebutuhan kantor dan pabrik. office and plants.
SIG juga telah berhasil memenuhi target pengurangan SIG has also managed to meet its periodic carbon emission
emisi karbon berkala yang merupakan persyaratan reduction target which becomes the main requirement for
utama dalam green financing Perusahaan melalui fasilitas the Company’s green financing through a Sustainability-
pinjaman Sustainability-Linked Loans dari 12 bank Linked Loans loan facility from 12 leading banks in Indonesia.
terkemuka di Indonesia. SIG butuh untuk melakukan kerja In the coming years, SIG need rigorous efforts to reduce
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 45
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
keras untuk mengurangi emisi karbon lebih banyak lagi dan more carbon emission and anticipate future change in the
mengantisipasi perubahan di masa depan dalam peraturan Government regulation, such as the application of Carbon
pemerintah, misalnya pengaplikasian Pajak Karbon. Tax.
Konsistensi praktik bisnis berwawasan lingkungan dan The Company’s consistency in environmentally and
sosial Perusahaan juga tercermin melalui keberhasilan socially sound business practices is also reflected in
dalam perolehan PROPER Emas oleh 2 (dua) pabrik serta its success in winning the Gold PROPER for 2 factories
PROPER Hijau oleh 7 (tujuh) pabrik SIG di 2023. Atas and the Green PROPER for 7 SIG’s factories in 2023.
pencapaian tersebut, kami berterimakasih kepada Direksi For such achievements, we thank the Board of Director
dan jajaran manajemen sekaligus menantang Perseroan and management as well as launch our challenge to
untuk dapat mencapai yang lebih tinggi lagi, yakni pada the Company to be able to reach higher level, such as
level yang dihargai secara internasional, di tahun-tahun internationally recognized level, for the coming years.
mendatang.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dalam pandangan kami, Direksi dan jajaran manajemen In our view, the Board of Directors and management has
telah menjaga implementasi tata kelola SIG sesuai prinsip- maintained the implementation of SIG’s governance in
prinsip Good Corporate Governance (GCG), peraturan accordance with Good Corporate Governance (GCG)
perundang-undangan, serta standar penerapan terbaik. principles, laws and regulations, and best practice
standards.
Melalui hubungan kerja dengan Direksi, Dewan Komisaris Through its working relationship with the Board of Directors,
mengawasi kesinambungan penyempurnaan implementasi the Board of Commissioners oversees the continuous
GCG sesuai perubahan internal dan eksternal, khususnya improvement of GCG implementation in accordance with
atas diberlakukannya Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ internal and external changes, particularly the enactment
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of SOE Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities for State-Owned Enterprises.
Dewan Komisaris bersyukur atas hasil dari upaya Direksi The Board of Commissioners is thankful for the result of the
dalam memberikan lebih dari yang diwajibkan, yang Board of Directors’ efforts to go beyond what is required,
terwujud melalui penilaian berkala berdasarkan ASEAN realized through the periodic assessments based on the
Corporate Governance Scorecard (ACGS), dengan hasil ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), with
skor penilaian periode 2023 menunjukkan kinerja tata the results of the 2023 assessment score showing solid
kelola yang solid. governance performance.
Kami terus mendukung Direksi dalam merealisasikan We continue to support the Board of Directors in realizing
penyempurnaan berkelanjutan atas implementasi GCG, continuous improvement of GCG implementation,
didukung internalisasi berkala bagi karyawan. Efektivitas supported by periodic internalization for employees.
implementasi GCG SIG telah didukung adanya peta jalan The effectiveness of SIG’s GCG implementation has
yang sekaligus memberikan gambaran ke depan mengenai been supported by a roadmap that also provides an
berbagai aspek tata kelola. Dewan Komisaris menilai overview of various aspects of governance. The Board of
Direksi memimpin implementasi GCG Perseroan dengan Commissioners assesses that the Board of Directors has
baik, sebagai upaya meningkatkan nilai tambah selaras led the Company’s GCG implementation well, as an effort
dengan praktik-praktik operasi berkelanjutan. to increase added value in line with sustainable operating
practices.
46 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 49
Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengoptimalisasi The Board of Commissioners assessed that the Board of
perangkat peringatan dini (early warning) guna Directors has optimized early warning tools to anticipate
mengantisipasi terjadinya penyimpangan internal, melalui internal irregularities, through the Whistleblowing System
fungsi Whistleblowing System (WBS). Melalui pengawasan (WBS) function. Through its supervision and working
dan hubungan kerja dengan Direksi, Dewan Komisaris relationship with the Board of Directors, the Board of
mendorong WBS untuk dapat terus diimplementasikan Commissioners encourages the WBS to be implemented
secara independen serta disosialisasikan secara berkala. independently and socialized regularly.
Kerja sama dengan pihak eksternal independen dalam The cooperation with independent external parties in
pengelolaan WBS sebagai upaya memperkuat fungsi WBS managing the WBS as an effort to strengthen the WBS
di dalam tata kelola Perseroan perlu diperkuat agar SIG function in the Company’s governance needs to be
dapat secara bertahap memperbaiki praktik tata kelola strengthened further in order that SIG could gradually
Perusahaan. improve its Governance practices.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN OUTLOOK ON RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris telah menerapkan pengawasan The Board of Commissioners has implemented a
menyeluruh atas kecukupan kebijakan, standar prosedur, comprehensive oversight of the adequacy of the Company’s
hingga penetapan strategi manajemen risiko Perseroan. policies, standard procedures, and risk management
strategy.
Pengawasan Dewan Komisaris juga telah mencakup The Board of Commissioners’ supervision has also included
aktivitas konsultasi berkenaan dengan paparan risiko yang consultation activities regarding the risk exposure taken.
diambil. Dewan Komisaris memastikan bahwa manajemen The Board of Commissioners ensures that the Company’s
risiko Perseroan telah diterapkan secara efektif pada risk management has been effectively applied to business
proses bisnis, serta telah menjadi bahan pertimbangan processes, and has become an important consideration in
penting dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
Kualitas penerapan manajemen risiko tercermin melalui The quality of risk management implementation is reflected
hasil evaluasi terhadap efektivitas dan kinerja manajemen through the results of evaluation of risk management
risiko, berupa pengukuran risk maturity index yang effectiveness and performance, in the form of risk maturity
dilakukan secara periodik. index measurements conducted periodically.
Berdasarkan hasil pengukuran pada 2023, Dewan Based on the measurement result in 2023, the Board
Komisaris dapat menyimpulkan, manajemen risiko of Commissioners concluded that the Company’s risk
Perseroan telah diterapkan secara baik yang tercermin management has been well implemented as reflected in
melalui tingkat kematangan risiko 4,37 (Managed) pada the risk maturity level of 4.37 (Managed) in 2023, showing
2023, meningkat dari tahun sebelumnya dengan capaian an increase from 3.85 (Repeatable) in the previous year.
3.85 (Repeatable).
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ DUTIES
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has conducted its duties
jawab secara menyeluruh sesuai amanat, dengan mengacu and responsibilities as mandated with reference to the
pada ketentuan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan prevailing regulations. The implementation included
tanggung jawab tersebut mencakup pengawasan supervision and delivery of advice, in the form of
serta penyampaian nasihat, berupa tanggapan ataupun responses or recommendations on the management of
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
rekomendasi, atas pengurusan Perseroan. Lebih dari SIG. Moreover, through supervision and advising, the Board
itu, melalui pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan of Commissioners ensured that the management of the
Komisaris telah memastikan bahwa pengurusan Perseroan Company has been complied with the laws and regulations
telah dilakukan dengan memenuhi peraturan perundang- and GCG principles in accordance with the best practices.
undangan serta prinsip-prinsip GCG sesuai praktik terbaik.
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of the duties and responsibilities of
mencakup pengawasan terhadap perumusan kebijakan the Board of Commissioners included overseeing the
strategis Perseroan. Melalui proses penyusunan Rencana formulation of the Company’s strategic policies. Through
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Dewan Komisaris the process of preparing the Company’s Work Plan and
telah melakukan peninjauan atas rancangan kebijakan Budget (RKAP), the Board of Commissioners has reviewed
strategis Perseroan serta menyampaikan tanggapan the Company’s draft strategic policies and provided
sebagai dasar perbaikan. feedback as a basis for improvement.
Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris telah memastikan In this process, the Board of Commissioners has ensured
bahwa setiap kebijakan strategis yang akan diterapkan that each strategic policy to be implemented has been
telah didasarkan pada analisis yang kuat serta sesuai based on a strong analysis and is in accordance with the
dengan perkembangan internal dan eksternal Perusahaan. Company’s internal and external developments.
Kemudian, dengan mengacu pada kebijakan strategis Further, by referring to the decided strategic policies, the
yang ditetapkan, Dewan Komisaris telah menerapkan Board of Commissioners has implemented supervision
pengawasan terhadap implementasi dari tiap-tiap kebijakan of the implementation of each strategic policy. This
strategis. Pengawasan ini dilakukan guna memastikan supervision is conducted to ensure that each strategic
bahwa setiap kebijakan strategis dilaksanakan secara baik, policy is implemented properly, in addition to monitoring
di samping sebagai upaya monitoring terhadap kesesuaian the suitability of the results against the performance targets
hasil terhadap sasaran kinerja yang termuat dalam RKAP. contained in the RKAP.
MEKANISME DAN FREKUENSI PENGAWASAN SUPERVISION MECHANISM AND
FREQUENCY
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengurusan The Board of Commissioners’ supervision of the Company’s
Perseroan dilaksanakan, baik secara langsung melalui management is achieved, both directly through working
hubungan kerja dengan Direksi maupun secara tidak relationships with the Board of Directors and indirectly
langsung melalui keberadaan sejumlah komite Dewan through the existence of a number of committees of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Melalui hubungan kerja dengan Direksi, pengawasan Through the working relationship with the Board of
dilakukan pada penyelenggaraan rapat gabungan serta Directors, the supervision is performed in the events of joint
kunjungan kerja Dewan Komisaris pada sejumlah pabrik meetings and site visits of the Board of Commissioners to
Perseroan. some of the Company’s plants.
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship between the Board of
telah terlaksana secara optimal selama 2023, didukung Commissioners and the Board of Directors has been
komunikasi intensif yang dilakukan melalui penyelenggaraan optimally implemented during 2023, supported by
rapat gabungan ataupun korespondensi internal. intensive communication through joint meetings and
internal correspondence.
48 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 51
Untuk pengawasan tidak langsung, Dewan Komisaris telah With regard to indirect supervision, the Board of
memastikan tiap-tiap komite telah melaksanakan hubungan Commissioners has ensured that each committee has
kerja secara efektif dengan organ-organ pendukung conducted an effective working relationship with the
Direksi. supporting organs of the Board of Directors.
Mekanisme pengawasan Dewan Komisaris telah dilakukan The Board of Commissioners’ supervisory mechanism has
melalui rapat gabungan yang terselenggara sebanyak 12 been done through joint meetings that were conducted 12
kali pada 2023. times in 2023.
EVALUASI KINERJA KOMITE DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEE
KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan The Board of Commissioners has carried out its supervisory
dan pemberian nasihat dengan dibantu oleh berbagai and advisory duties with the assistance of the Board
komite Dewan Komisaris, yang terdiri dari Komite Audit, of Commissioners’ committees, consisting of the Audit
Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi, dan Committee, Risk Management and Investment Strategy
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG. Committee, and Nomination, Remuneration and GCG
Committee.
Dalam penilaian kami, masing-masing komite telah In our evaluation, each committee has performed their
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif duties and responsibilities effectively in accordance with
sesuai bidang tugas masing-masing. Efektivitas tersebut their respective fields of work. Such effectiveness can
terlihat melalui kesesuaian pelaksanaan fungsi dengan be seen through the suitability of the implementation of
ketentuan yang termuat di dalam Piagam Komite, functions with the provisions contained in the Committee
mencakup terkait pelaksanaan rapat kerja serta pemberian Charter, including related to the implementation of work
rekomendasi bagi Dewan Komisaris. meetings and providing recommendations to the Board of
Commissioners.
Kami juga menilai setiap komite telah menerapkan We also considered that each committee has implemented
hubungan kerja yang efektif dengan organ-organ lain di effective working relationships with other organs in the
dalam struktur tata kelola Perseroan, sebagai dukungan Company’s governance structure, as support for the
bagi mekanisme checks and balances di antara Direksi dan checks and balances mechanism between the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Selama tahun 2023, Komite Audit melaksanakan rapat During 2023, the Audit Committee held 21 meetings,
sebanyak 21 kali, Komite Nominasi, Remunerasi & GCG the Nomination, Remuneration & GCG Committee held
sebanyak 10 kali rapat dan Komite Strategi, Manajemen 10 meetings and the Strategy, Risk Management, and
Risiko dan Investasi (SMRI) menyelenggarakan rapat Investment Committee
sebanyak 30 kali. held 30 meetings.
Pada 22 Desember 2023, Komite Tata Kelola Terintegrasi On 22 December 2023, the Integrated Governance
(KTKT) telah terbentuk sebagai salah satu organ pengelola Committee (KTKT) was established as one of the risk
risiko berdasarkan PER-2/MBU/03/2023 yang berfungsi management organs based on PER-2/MBU/03/2023
untuk membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan which functions to assist the Board of Commissioners to
perannya dalam hal pengawasan pengelolaan risiko play its role in supervising integrated risk management
terintegrasi antara holding dan anak perusahaan. between the holding and its subsidiaries.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECT
Sebagai rumah bagi sekitar 278 juta jiwa dengan jumlah Being home for about 278 million people with rising and
populasi kaum muda yang terus meningkat dan dinamis vibrant youth population and rising income per capita, we
serta pendapatan per kapita yang membaik, kami menilai think Indonesia as the largest populated country in the
Indonesia sebagai negara dengan populasi yang terbesar di Southeast Asian region should offer huge and promising
kawasan Asia Tenggara seharusnya menawarkan potensi market potential for construction, property and real estate,
pasar yang sangat besar dan menjanjikan bagi industri and building material industries, including cement.
konstruksi, properti dan real estat, serta bahan bangunan,
termasuk semen.
Kami yakin beragam proyek infrastruktur untuk We believe that various infrastructure projects to improve
memperbaiki konektivitas antar kota dan antar pulau, inter-city and inter-island connectivity, meet rising energy
memenuhi permintaan energi yang meningkat, kebutuhan demand along with telecommunications and transportation
telekomunikasi dan transportasi untuk rantai distribusi needs for the distribution chain of goods and services as
barang dan jasa serta penumpang di Indonesia seiring well as passengers in Indonesia in line with the Country’s
dengan menggeliatnya aktivitas perekonomian tentunya rising economic activities will create insatiable demand for
akan menciptakan permintaan yang terus bertumbuh goods and services.
untuk barang dan jasa.
Kami juga mengamati meningkatnya bisnis hilirisasi di We also observed the rise of downstream business in
sektor pertambangan, perkebunan dan pertanian, serta mining, plantation and agriculture, as well as fishery
perikanan yang telah membuka lapangan kerja baru bagi sectors, that have created new employment for Indonesian
penduduk Indonesia. Hal ini tentunya berpotensi besar people. This certainly has great potential to elevate the
untuk mengangkat penghasilan per kapita sekaligus Country’s per capita income and simultaneously improving
memperbaiki daya beli masyarakat. purchasing power.
Pasca terselenggaranya pemilihan umum di 2024, aktivitas Post the General Election in 2024, economic activities are
perekonomian diharapkan akan kembali menggeliat di expected to resume more actively whereas Indonesia’s
mana pertumbuhan GDP diproyeksikan sebesar 5,2% oleh GDP growth is projected at 5.2% by the Indonesian
Pemerintah Indonesia, 4,9% oleh World Bank, dan 5,0% Government, 4.9% by World Bank, and 5.0% by IMF.
oleh IMF.
Dalam pandangan kami, kebutuhan perumahan yang masih In our view, unmet housing needs in Indonesia amid growing
belum terpenuhi di Indonesia di tengah pertumbuhan urbanization, changes in its demographic composition,
urbanisasi, perubahan komposisi demografi, dan perbaikan and improvements in per capita income represent a great
pendapatan per kapita merupakan peluang yang besar opportunity for the property and real estate sector.
untuk sektor properti dan real estat.
Proyek pembangunan kawasan industri yang terintegrasi Development projects of industrial areas that integrated
dengan pemukiman, akan menjadi pendorong konsumsi with residential areas, will stimulate consumption of building
bahan bangunan termasuk semen pada berbagai wilayah materials, including cement, in many regions in Indonesia.
di Indonesia.
Pembangunan sejumlah proyek ini berpotensi untuk Construction of these projects bears the potential to
menghadirkan dampak susulan yang besar berupa provide significant aftereffects in the form of new areas’
terciptanya kawasan baru serta pemerataan pembangunan creation along with equitable development via inter-
melalui keterhubungan antar wilayah. regional connectivity.
50 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 53
Kami juga mencermati bahwa prospek industri bahan We also viewed that the building materials industry
bangunan termasuk semen akan dipengaruhi oleh prospect, including cement, will be affected by the
kelanjutan proyek-proyek infrastruktur baik milik continued infrastructure projects, both Government-
Pemerintah, termasuk proyek IKN, maupun Swasta. owned, including IKN project, and Private ones.
SIG memiliki keunggulan berupa pabrik semen yang SIG owns advantages in forms of integrated cement
terintegrasi, pabrik pengemasan, pabrik penggilingan yang plants, packaging and grinding plants spread across
tersebar pada berbagai lokasi strategis di Indonesia yang various strategic locations in Indonesia backed by port
didukung oleh infrastruktur pelabuhan, jaringan distribusi infrastructures, extensive distribution networks, as well as
yang luas, serta armada logistik dan sumberdaya manusia logistics fleet and capable human resources. Accordingly,
yang mumpuni. Oleh karena itu, kami yakin SIG berada di we believe SIG is at the pole position to explore the
posisi terdepan untuk menggarap potensi pasar bahan potential building materials market, including cement, in
bangunan, termasuk semen, di Indonesia. Indonesia.
Kami turut berharap pertumbuhan pesat ekonomi Vietnam, We also hope that Vietnam’s rising economic growth,
khususnya pemulihan secara bertahap sektor properti in particular the Country’s gradual recovery in property
dan real estat serta pembangunan infrastrukturnya, akan and real estate sectors as well as its infrastructure
membuka peluang yang luas bagi TLCC untuk dapat developments, will open up broad opportunity for TLCC to
membukukan kinerja yang lebih baik. perform better.
Dewan Komisaris akan senantiasa melakukan tugas The Board of Commissioners will always conduct their
pengawasan dan pemberian saran kepada Direksi untuk supervisory duties and provide advice to the Board of
memastikan pertumbuhan keberlanjutan SIG yang Directors to ensure the sustainable growth of SIG with clear
bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan nilai jangka objective of creating long-term shareholders value.
panjang bagi pemegang saham.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan telah mengalami The Company’s composition of the Board of Commissioners
perubahan sesuai persetujuan pemegang saham yang had changed in accordance with the shareholders’
diperoleh dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan approvals in the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) selama tahun 2023. (EGMS) during 2023.
Melalui RUPST yang diselenggarakan pada 17 April 2023, Through AGMS held on April 17 2023, the Company
Perseroan masing-masing memberhentikan dengan honourably dismissed Astera Primanto Bhakti as
hormat Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris dan Aas Commissioner and Aas Asikin Isdat as Independent
Asikin Idat sebagai Komisaris Independen dan mengangkat Commissioner and decided to appoint Yustinus Prastowo
Yustinus Prastowo sebagai Komisaris Perseroan dan Saor as Commissioner as well as Saor Siagian as Independent
Siagian sebagai Komisaris Independen Perseroan. Commissioner of the Company, respectively.
Selanjutnya, RUPSLB SIG yang diselenggarakan pada Further, the EGMS conveyed on December 1 2023 decided
1 Desember 2023, memutuskan untuk melakukan to make changes to the composition of the Company’s
perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Berdasarkan keputusan RUPSLB Tahun 2023, Perseroan Based on the 2023 EGMS decision, the Company
memberhentikan dengan hormat Rudiantara sebagai honourably dismissed Rudiantara as President
Komisaris Utama dan mengangkat Budi Waseso sebagai Commissioner and appointed Budi Waseso as President
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen serta Commissioner and Independent Commissioner while at
pada saat yang bersamaan memberhentikan pula dengan the same time honourably dismissed Arief Prasetyo Adi as
hormat Arief Prasetyo Adi sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner and appointed Ratna Irsana as
dan mengangkat Ratna Irsana sebagai Komisaris Independent Commissioner.
Independen.
Dengan demikian, setelah RUPSLB Tahun 2023, jumlah Accordingly, after the 2023 EGMS, the amount of SIG’s
Komisaris Independen SIG mencapai 57,14% dari jumlah Independent Commissioners reached 57.14% of the total
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris SIG menjadi sebagai berikut: The composition of the SIG Board of Commissioners is as
follows:
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: • President Commissioner and Independent
Budi Waseso Commissioner: Budi Waseso
• Komisaris: Sony Subrata • Commissioner: Sony Subrata
• Komisaris: Lydia Silvanna Djaman • Commissioner: Lydia Silvanna Djaman
• Komisaris: Yustinus Prastowo • Commissioner: Yustinus Prastowo
• Komisaris Independen: Nasaruddin Umar • Independent Commissioner: Nasaruddin Umar
• Komisaris Independen: Saor Siagian • Independent Commissioner: Saor Siagian
• Komisaris Independen: Ratna Irsana • Independent Commissioner: Ratna Irsana
Atas nama Perseroan, kami mengucapkan banyak terima On behalf of the Company, we would like to thank and give
kasih dan memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya our highest appreciation to Mr. Astera Primanto Bhakti,
kepada Saudara Astera Primanto Bhakti, Saudara Aas Mr. Aas Asikin Idat, Mr. Rudiantara, and Mr. Arief Prasetyo
Asikin Idat, Saudara Rudiantara dan Saudara Arief Prasetyo Adi, respectively, for each dedication, contribution of
Adi atas dedikasi, kontribusi saran dan nasihat dan suggestion and advice, as well as hard work during their
kerja keras selama menjabat sebagai Dewan Komisaris tenure as the Company’s Board of Commissioner.
Perseroan.
PENUTUP CLOSING
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, we would like
kasih kepada seluruh Direksi, jajaran manajemen, serta to thank all the Directors, management, and all employees
seluruh karyawan Perseroan beserta semua anak of the Company and the Company’s subsidiaries who
perusahaan Perseroan yang telah tanpa Lelah memberikan have tirelessly contributed their bests to achieving SIG’s
kontribusi terbaiknya dalam pencapaian kinerja SIG di performance in 2023.
tahun 2023.
Izinkan kami juga untuk mengapresiasi setinggi-tingginya Allow us also to highly appreciate all of the stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, meliputi para pelanggan including the customers and users of SIG products,
dan pengguna produk SIG, mitra usaha, pemegang saham business partners, shareholders and other stakeholders for
serta pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan the support and trust that has been given to SIG.
kepercayaan yang telah diberikan kepada SIG.
52 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 55
Kolaborasi yang erat dengan para mitra usaha Perusahaan, Close collaboration with the Company’s business partners,
yang diikuti oleh kepercayaan dan loyalitas dari para followed by trust and loyalty from loyal customers and users
pelanggan setia dan pengguna produk SIG, serta dukungan of SIG products, as well as persisting supports granted by
berkelanjutan yang telah diberikan oleh para pemegang our shareholders and other stakeholders, in our view, have
saham dan pemangku kepentingan lainnya, dalam enabled SIG to continue to grow sustainably in the building
pandangan kami, telah memungkinkan SIG untuk dapat materials industry within the ever challenging Indonesian
terus tumbuh berkelanjutan dalam mengarungi industri and the Vietnamese markets.
bahan bangunan baik di pasar Indonesia maupun pasar
Vietnam yang menantang.
Besar harapan yang kami tanamkan agar hubungan yang We pin deeply our hopes that this long-lasting warm and
hangat dan harmonis yang telah lama terjalin ini dapat terus harmonious relationship to continue and will substantially
berlanjut dan akan semakin meningkat pada tahun-tahun improve in the coming years.
mendatang.
Jakarta, April 2024
Atas nama Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk /
On behalf of the Board of Commissioners of Semen Indonesia (Persero) Tbk
BUDI WASESO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen /
President Commissioner and Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
01 02
04 05
54 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 57
01
Budi Waseso
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commisioner/Independent Commissioner
02 05
Nasaruddin Umar Sony Subrata
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
03 06
Saor Siagian Lydia Silvanna Djaman
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
04 07
Ratna Irsana Yustinus Prastowo
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
03
06 07
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 55
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan tahun 2023 sebesar Rp38,65
triliun, meningkat 6,25% dibanding tahun sebelumnya. Beban pokok
pendapatan tercatat 10,79% lebih tinggi dari tahun lalu, sejalan dengan
peningkatan volume penjualan 10,02% di 2023, serta adanya dampak dari
kenaikan harga BBM bersubsidi pada triwulan 3 tahun 2022.
The Company managed to record revenue of Rp38.65 trillion in 2023, an
increase of 6.25% compared to the previous year. Cost of revenue was
recorded 10.79% higher than last year, in line with the 10.02% increase in
sales volume in 2023, as well as the impact of the increase in subsidized
fuel prices in the 3rd quarter of 2022.
Pemegang saham dan para pemangku
kepentingan yang terhormat,
Dear shareholders and stakeholders,
Situasi dan kondisi sepanjang tahun 2023 menghadirkan The situation and conditions throughout 2023 present
tantangan beserta peluang bagi industri persemenan both challenges and opportunities for the cement industry
termasuk SIG. Permintaan semen domestik yang lebih including SIG. Better domestic cement demand than in
baik daripada tahun 2022 dibayangi oleh kondisi pasar 2022 was overshadowed by the still highly competitive
semen yang masih sangat kompetitif dan peningkatan cement market conditions and increased production
biaya produksi sebagai imbas dari peningkatan biaya costs as a result of increased fuel costs. These conditions
bahan bakar minyak. Kondisi ini mendorong SIG untuk encourage SIG to continue to optimize the implementation
terus mengoptimalkan implementasi strategi, demi of its strategies, in order to deliver optimal operational and
menghadirkan kinerja operasional dan keuangan yang financial performance for all stakeholders.
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Melalui laporan ini, kami sampaikan uraian singkat Through this report, we present a brief overview of the
implementasi strategi dan kinerja SIG menghadapi implementation of SIG’s strategy and performance in facing
tantangan dan peluang selama 2023, prospek usaha yang challenges and opportunities during 2023, the business
dihadapi pada 2024, hingga implementasi tata kelola prospects faced in 2024, and the implementation of good
yang baik sebagai upaya berkelanjutan mewujudkan visi governance as an ongoing effort to realize the vision to
untuk tumbuh menjadi perusahaan penyedia solusi bahan grow into the largest building material solution provider in
bangunan terbesar di regional. the region.
56 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 59
DONNY ARSAL
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 60
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
SITUASI EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC SITUATION AND
SEMEN CEMENT INDUSTRY
Pemulihan global dari pandemi COVID-19 dan konflik The global recovery from the COVID-19 pandemic and
geopolitik berjalan lambat dan tidak merata. Aktivitas geopolitical conflicts has been slow and uneven. Economic
ekonomi masih berada di bawah tingkat pra pandemi, activity remains below pre-pandemic levels, particularly
terutama di pasar negara berkembang, dengan in emerging markets, with economic disparities between
ketimpangan ekonomi antar wilayah menjadi semakin lebar. regions widening. Several factors are impeding the
Beberapa faktor menjadi penghambat pemulihan, termasuk recovery, including the long-term impact of the pandemic
dampak jangka panjang dari pandemi dan konflik di Eropa and conflicts in Eastern Europe and the Middle East, the
Timur maupun Timur Tengah, krisis properti di Tiongkok property crisis in China and the increasing fragmentation
serta meningkatnya fragmentasi ekonomi global. Selain of the global economy. In addition, there are cyclical factors
itu, terdapat faktor siklikal yang berperan, seperti dampak at play, such as the impact of monetary policy adjustments
dari penyesuaian kebijakan moneter yang diperlukan untuk needed to address inflation, reduced fiscal support in the
mengatasi inflasi, pengurangan dukungan fiskal dalam face of high debt levels, and the occurrence of extreme
menghadapi tingkat utang yang tinggi, dan terjadinya weather events across the globe.
peristiwa cuaca ekstrem di berbagai penjuru dunia.
Dalam situasi yang menantang ini, Indonesia mengalami In this challenging environment, Indonesia experienced
pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah dibandingkan lower economic growth compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Peningkatan harga BBM bersubsidi The increase in subsidized fuel prices in Indonesia that
di Indonesia yang terjadi pada akhir 2022 berdampak occurred at the end of 2022 had an impact on people’s
pada daya beli masyarakat. Berdasarkan informasi dari purchasing power. Based on information from the Central
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi 2023 Statistics Agency (BPS), economic growth in 2023 was
tercatat berada pada angka 5,05%, turun dari tahun 2022 recorded at 5.05%, down from 5.31% in 2022. Meanwhile,
yang tumbuh 5,31%. Sementara tingkat inflasi tahun 2023 the inflation rate in 2023 was recorded at 2.61%.
tercatat di angka 2,61%.
Setelah sempat terkontraksi pada tahun 2022, industri After contracting in 2022, the cement industry in Indonesia
semen di Indonesia kembali menunjukkan indikasi showed indications of recovery in 2023. Based on data
pemulihan di 2023. Berdasarkan data Asosiasi Semen from the Indonesian Cement Association (ASI), domestic
Indonesia (ASI), pertumbuhan konsumsi semen domestik cement consumption growth in 2023 reached 3.5%
di 2023 mencapai 3,5% (yoy). Pertumbuhan ini didukung (yoy). This growth was mainly supported by bulk cement
utamanya dari konsumsi semen curah yang meningkat consumption, which increased by 12.8% (yoy) in 2023, while
12,8% (yoy) pada tahun 2023, sementara semen kantong bagged cement grew by 0.1% (yoy), influenced by changes
tumbuh 0,1% (yoy), dipengaruhi oleh perubahan prioritas in people’s consumption priorities amid concerns about the
konsumsi masyarakat di tengah kekhawatiran terhadap economic condition of retail consumers in general.
kondisi ekonomi dari konsumen ritel pada umumnya.
Kesadaran global terhadap isu keberlanjutan juga semakin Global awareness of sustainability issues is also growing.
kuat. Terjadinya cuaca ekstrem di berbagai belahan dunia The occurrence of extreme weather in many parts of the
meningkatkan kekuatiran terhadap krisis iklim. Kebutuhan world has increased concerns about the climate crisis.
untuk menurunkan emisi karbon menjadi hal yang The need to reduce carbon emissions has become urgent,
mendesak, dan pertemuan COP 28 tahun 2023 semakin and the COP 28 meeting in 2023 further emphasizes
mempertegas hal ini. Industri semen yang erat dengan this. The cement industry, which closely contributes to
kontribusi emisi CO2 dituntut untuk memperkuat strategi CO2 emissions, is required to strengthen decarbonization
dekarbonisasi dan menurunkan emisi karbon mereka. strategies and reduce their carbon emissions.
58 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 61
STRATEGI MENGATASI TANTANGAN STRATEGIES TO OVERCOME CHALLENGES
UNTUK MEWUJUDKAN PERTUMBUHAN TO REALIZE SUSTAINABLE GROWTH
BERKELANJUTAN
Situasi dan kondisi yang terjadi di 2023 dihadapi oleh The situation and conditions that occurred in 2023 were
SIG dengan strategi dan pendekatan yang sesuai. Kami faced by SIG with appropriate strategies and approaches.
melakukan optimalisasi proses bisnis distribusi dan We optimized our distribution and transportation business
transportasi sebagai bagian mitigasi dampak kenaikan processes to mitigate the impact of rising fuel costs.
biaya BBM. Pemanfaatan bahan bakar dan bahan baku Utilization of alternative fuels and raw materials was
alternatif ditingkatkan sesuai dengan kemampuan pabrik, increased in accordance with the plant’s capabilities, in line
sejalan dengan komitmen dekarbonisasi sekaligus efisiensi with the commitment to decarbonization as well as cost
biaya. efficiency.
Inisiatif kami untuk mendorong SIG tumbuh berkelanjutan Our initiatives to drive SIG’s optimal sustainable growth and
secara optimal serta melanjutkan kepemimpinan pasar continued market leadership throughout 2023 are divided
selama 2023 terbagi menjadi 4 strategi inti, yaitu red ocean, into 4 core strategies, namely red ocean, blue ocean,
blue ocean, operational excellence dan decarbonization. operational excellence and decarbonization.
Untuk memperkuat dominasi pada pasar domestik, SIG To strengthen its dominance in the domestic market,
menerapkan strategi red ocean melalui pengelolaan dan SIG implemented a red ocean strategy through the
penetapan strategi spesifik hingga level “micromarket”, management and establishment of specific strategies
sesuai dengan karakteristik persaingan di masing-masing up to the “micromarket” level, in accordance with the
daerah yang kami layani. Di samping itu, melalui sinergi characteristics of competition in each region we serve.
antara Perseroan dan Entitas Anak, SIG melanjutkan proses In addition, through synergy between the Company and
penyempurnaan dan optimalisasi strategi multi-brand untuk its subsidiaries, SIG continued the process of refining and
dapat memenangkan kompetisi di masing-masing segmen. optimizing its multi-brand strategy to win the competition
SIG juga mendorong peningkatan ekspor dengan realisasi in each segment. SIG also encourages increased exports
pendapatan luar negeri pada 2023 mencapai Rp4,31 triliun with the realization of overseas revenue in 2023 reaching
atau meningkat 35,55% (yoy), yang berdampak positif Rp4.31 trillion or an increase of 35.55% (yoy), which has
pada optimalisasi utilisasi fasilitas produksi SIG. a positive impact on the optimization of SIG’s production
facility utilization.
Pada 2023, SIG berhasil mencatatkan pertumbuhan In 2023, SIG managed to record domestic sales volume
volume domestik penjualan yang mencapai 4,67% (yoy), growth of 4.67% (yoy), and recorded a market share
dan mencatatkan pangsa pasar sebesar 50,5%, atau of 50.5%, or grew 0.6% yoy. As reflected in the state of
tumbuh 0,6% yoy. Sebagaimana tercermin dalam kondisi the cement industry in Indonesia, bulk cement demand,
industri semen di Indonesia, permintaan semen curah especially from infrastructure development projects and
terutama dari proyek-proyek pembangunan infrastruktur Nusantara Capital City (IKN), was the significant contributor.
dan Ibu Kota Nusantara (IKN) menjadi kontributor yang This also shows SIG’s contribution to the acceleration
signifikan. Hal ini sekaligus memperlihatkan kontribusi SIG of Indonesia’s development, which gives hope for the
pada percepatan pembangunan Indonesia, yang memberi presence of a multiplier effect in the future.
harapan akan hadirnya multiplier effect ke depan.
Situasi pasar yang kompetitif memacu SIG untuk The competitive market situation spurred SIG to implement
menerapkan strategi blue ocean, melalui diversifikasi a blue ocean strategy, through product diversification
produk dengan menghadirkan produk-produk turunan by presenting cement derivative products, including
semen, antara lain beton siap pakai, mortar, dan pra-cetak. ready-mixed concrete, mortar, and pre-cast. Based on
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Atas strategi tersebut, SIG hadir melalui beragam produk this strategy, SIG presents a variety of cement derivative
turunan semen berspesifikasi lengkap guna memenuhi products with complete specifications to meet the
persyaratan kondisi bangunan sesuai kebutuhan pelanggan. requirements of building conditions according to customer
needs.
Seiring hal tersebut, beragam produk SIG telah memperoleh Along with this, various SIG products have received
sejumlah pengakuan eksternal baik dari sisi kualitas maupun several external recognitions both in terms of quality
sebagai produk ramah lingkungan, berupa Sertifikasi Green and as environmentally friendly products, in the form of
Label dari Green Product Council Indonesia (GPCI), sertifikat Green Label Certification from the Green Product Council
Ekolabel Swadeklarasi dari Kementerian Lingkungan Indonesia (GPCI), Ecolabel Self-declaration certificate
Hidup dan Kehutanan, serta penghargaan “Industri Hijau from the Ministry of Environment and Forestry, and “Green
level 5” dari Kementerian Perindustrian. Pencapaian ini Industry level 5” award from the Ministry of Industry.
semakin memperkokoh posisi SIG sebagai penyedia solusi These achievements further strengthen SIG’s position as
bahan bangunan berkelanjutan bagi seluruh pemangku a provider of sustainable building material solutions for all
kepentingan. stakeholders.
Kami juga terus berfokus dalam meningkatkan operational We also continued to focus on improving operational
excellence. Meningkatnya harga BBM di akhir 2022 excellence. Rising fuel prices in late 2022 impacted
berdampak pada logistik energi dan bahan baku, serta energy and raw material logistics, as well as distribution
biaya distribusi dan transportasi. Optimalisasi rute and transportation costs. Optimization of distribution
distribusi dan transportasi terus menjadi fokus utama dalam and transportation routes continues to be the main focus
mendistribusikan produk, ditopang oleh jaringan distribusi in distributing products, supported by SIG’s extensive
dan transportasi SIG yang terluas di Indonesia sebagai distribution and transportation network in Indonesia
salah satu keunggulan kompetitif. Optimalisasi indeks as one of our competitive advantages. Optimization of
produksi juga terus dilakukan, didukung oleh peningkatan production index also continues, supported by increased
utilisasi produksi di 2023. Upaya efisiensi biaya produksi production utilization in 2023. Efforts to reduce production
juga dilakukan melalui peningkatan pemanfaatan bahan costs were also made through increased utilization of
bakar alternatif, berupa biomassa dan refuse derived fuel alternative fuels, such as biomass and refuse derived fuel
(RDF), untuk menggantikan konsumsi Batubara sehingga (RDF), to replace Coal consumption, thereby increasing the
meningkatkan Thermal Substitution Rate (TSR) yang juga Thermal Substitution Rate (TSR) which is also in line with
sejalan dengan inisiatif pencapaian target dekarbonisasi the initiative to achieve decarbonization targets in SIG’s
dalam Sustainability Roadmap SIG. Sustainability Roadmap.
Tidak hanya berfokus pada strategi operasional, SIG Not only focusing on operational strategies, SIG also
juga berfokus pada pencapaian kinerja keberlanjutan, focuses on achieving sustainability performance, especially
terutama pencapaian target dekarbonisasi. Penurunan achieving the decarbonization target. Scope 1 emission
intensitas emisi cakupan 1 di 2023 dapat dicapai, terutama intensity reduction in 2023 can be achieved, especially
melalui upaya peningkatan TSR dengan meningkatkan through efforts to increase TSR by increasing the use of
pemanfaatan bahan bakar alternatif, optimalisasi indeks alternative fuels, optimizing the thermal fuel consumption
konsumsi bahan bakar termal, serta optimalisasi faktor index, and optimizing the clinker factor by ensuring product
klinker dengan memastikan kualitas produk yang tetap quality is maintained. Through these initiatives, SIG was
terjaga. Melalui inisiatif tersebut, SIG mampu mencatatkan able to record a reduction in carbon emission intensity to
penurunan intensitas emisi karbon menjadi 585 kg CO2 585 kg CO2 equivalent tons of cement or 5 kg lower than
ton semen ekuivalen atau lebih rendah 5 kg dibanding the carbon emission intensity in 2022.
intensitas emisi karbon di 2022.
60 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 63
Implementasi strategi dekarbonisasi untuk intensitas The implementation of the decarbonization strategy for
emisi cakupan 2 dilakukan Perseroan melalui penggunaan scope 2 emission intensity is carried out by the Company
panel surya. Selama 2023, SIG melanjutkan proyek pilot through the use of solar panels. During 2023, SIG continued
pemanfaatan listrik tenaga surya pada sejumlah pabrik, the pilot project of solar power utilization in a number of
dan akan terus memperluas pemanfaatan ke lokasi pabrik factories and will continue to expand the utilization to other
lainnya. Komitmen penggunaan energi baru terbarukan factory locations. The commitment to the use of renewable
semakin diperkuat melalui rencana kerja sama antara SIG energy is further strengthened through the cooperation
dengan PT PLN (Persero) pada 2023, dalam menyediakan plan between SIG and PT PLN (Persero) in 2023, in
sumber energi ramah lingkungan pada tahun-tahun providing environmentally friendly energy sources in the
mendatang. coming years.
Praktik bisnis keberlanjutan ini telah mendapatkan apresiasi These sustainable business practices have received
dari regulator. Kami dengan bangga menyampaikan bahwa appreciation from regulators. We are pleased to announce
SIG meraih apresiasi dari Kementerian Lingkungan Hidup that SIG received appreciation from the Ministry of
dan Kehutanan, berupa PROPER Emas untuk 2 (dua) pabrik, Environment and Forestry, in the form of Gold PROPER
yaitu pabrik Tuban dan pabrik Indarung, serta PROPER for 2 (two) plants, namely Tuban plant and Indarung plant,
Hijau bagi 7 (tujuh) pabrik lain, yang berlokasi di Rembang, and Green PROPER for 7 (seven) other plants, located
Pangkep, Narogong, Cilacap, SBI Tuban, Lhoknga, dan in Rembang, Pangkep, Narogong, Cilacap, SBI Tuban,
Baturaja. Peringkat-peringkat tersebut menunjukkan Lhoknga, and Baturaja. These ratings indicated “Beyond
kinerja “Beyond Compliance” dan merefleksikan komitmen Compliance” performance and reflect the Company’s
Perseroan dalam menjalankan praktik pengelolaan commitment to good environmental management
lingkungan yang baik. Perseroan juga berhasil meningkatkan practices. The Company also managed to improve its
performa rating risiko lingkungan, sosial dan tata kelola environmental, social and governance (ESG) risk rating
(ESG), yang terefleksi pada peningkatan skor ESG Risk performance, which is reflected in the increase in
Rating Sustainalytics dari “High risk” menjadi “Medium Sustainalytics’ ESG Risk Rating score from “High risk” to
risk”. Capaian ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam “Medium risk”. This achievement showed the Company’s
meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan, sosial dan commitment in improving environmental, social and
tata kelola. governance management performance.
KOLABORASI STRATEGIS DIREKSI DAN STRATEGIC COLLABORATION OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Direksi telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggung The Board of Directors has carried out all duties and
jawab sesuai ketentuan yang berlaku, mencakup peran responsibilities in accordance with applicable regulations,
kepemimpinan dalam perumusan kebijakan strategis. including the leadership role in formulating strategic
Secara periodik, Direksi memimpin perumusan kebijakan policies. Periodically, the Board of Directors leads the
strategis dan sasaran kinerja untuk ditetapkan ke dalam formulation of strategic policies and performance targets
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dalam to be set in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
proses tersebut, Direksi telah melakukan upaya yang In the process, the Board of Directors has made the
diperlukan dengan mempertimbangkan analisis terhadap necessary efforts by considering the analysis of relevant
faktor-faktor yang relevan, yang didukung oleh Dewan factors, supported by the Board of Commissioners through
Komisaris melalui pemberian nasihat dan saran. the provision of advice and suggestions.
Selanjutnya, Direksi menerapkan kepemimpinan untuk Furthermore, the Board of Directors applies leadership
memastikan kebijakan-kebijakan strategis Perseroan dapat to ensure that the Company’s strategic policies can be
diimplementasikan secara efektif. Hal tersebut antara lain implemented effectively. This is done by, among others,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 61
Page 64
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dilakukan dengan memperkuat fungsi komunikasi di antara strengthening the communication function among each
tiap-tiap jajaran manajemen, serta upaya evaluasi berkala level of management, as well as periodic evaluation efforts
untuk memastikan kendala-kendala yang muncul dapat to ensure that any obstacles that arise can be handled
tertangani secara cepat. Dewan Komisaris memberikan quickly. The Board of Commissioners provides support in
dukungan berupa monitoring berkala atas implementasi the form of periodic monitoring of the implementation of
strategi Perseroan oleh Direksi, yang dilakukan dalam rapat the Company’s strategy by the Board of Directors, which is
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat gabungan conducted in joint meetings of the Board of Commissioners
tersebut telah terselenggara sejumlah 12 kali pada tahun and the Board of Directors. The joint meeting was held 12
2023, dan menjadi jalur komunikasi yang efektif bagi times in 2023 and became an effective communication
Direksi dan Dewan Komisaris dalam membahas strategi channel for the Board of Directors and Board of
dan kinerja Perseroan secara kontinu. Commissioners in discussing the Company’s strategy and
performance on an ongoing basis.
KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN SOLID OPERATING AND FINANCIAL
YANG SOLID PERFORMANCE
Sebagai pemimpin pasar, SIG terus berfokus pada upaya- As the market leader, SIG continues to focus on
upaya mengatasi tantangan melalui strategi optimalisasi overcoming challenges through revenue optimization
pendapatan dan manajemen biaya. Didukung fasilitas and cost management strategies. Supported by its
produksi dan jaringan distribusi yang luas, SIG memperkuat production facilities and extensive distribution network,
dominasi pada pasar domestik, meningkatkan pangsa SIG strengthened its dominance in the domestic market,
pasar, hingga meningkatkan penjualan, melalui strategi improved market share, and increased sales, through
yang tidak hanya berfokus pada profitabilitas tetapi juga strategies that not only focus on profitability but also
menghadirkan kontribusi bagi keberlanjutan lingkungan contribute to environmental sustainability in Indonesia. By
di Indonesia. Sampai dengan akhir 2023, seluruh upaya the end of 2023, all these efforts have led SIG to deliver
yang dilakukan telah membawa SIG mampu menghadirkan solid operational and financial performance.
kinerja operasional dan keuangan yang solid.
Pemulihan permintaan semen nasional pada tahun 2023 The recovery in national cement demand in 2023 has a
memberikan dampak positif pada volume penjualan dan positive impact on sales volume and production volume. In
volume produksi. Di 2023, volume penjualan SIG meningkat 2023, SIG’s sales volume increased by 10.02% compared
10,02% dibandingkan tahun lalu, begitu juga dengan to last year, as well as clinker and cement production
volume produksi klinker dan semen yang meningkat volume which increased in line with sales volume. This
sejalan dengan volume penjualan. Peningkatan volume ini increase in volume affected utilization, which rose to 71.4%
mempengaruhi utilisasi yang naik menjadi 71,4% dibanding compared to 65.6% in 2022.
pada 2022 yang sebesar 65,6%.
Pertumbuhan volume penjualan dan produksi ini tentu This growth in sales and production volume certainly
berdampak pada kinerja keuangan bagi SIG baik has an impact on the financial performance of SIG, both
pendapatan maupun biaya produksi. Perseroan berhasil revenue and production costs. The Company managed
mencatatkan pendapatan tahun 2023 sebesar Rp38,65 to record revenue of Rp38.65 trillion in 2023, an increase
triliun, meningkat 6,25% dibanding tahun sebelumnya. of 6.25% compared to the previous year. Cost of revenue
Beban pokok pendapatan tercatat 10,79% lebih tinggi dari was recorded 10.79% higher than last year, in line with the
tahun lalu, sejalan dengan peningkatan volume penjualan 10.02% increase in sales volume in 2023, as well as the
10,02% di 2023, serta adanya dampak dari kenaikan impact of the increase in subsidized fuel prices in the 3rd
harga BBM bersubsidi pada triwulan 3 tahun 2022. quarter of 2022. Meanwhile, operating expenses were
Sementara beban usaha tercatat 3,99% lebih rendah 3.99% lower at Rp5.86 trillion. By implementing operational
62 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 65
menjadi sebesar Rp5,86 trilliun. Melalui strategi operational excellence strategy throughout 2023, SIG was able to
excellence yang dilakukan sepanjang 2023, SIG mampu record a 1.9% decrease in total operation cost/ton. The
mencatatkan penurunan total operation cost/ton sebesar above achievement resulted in a profit before tax increase
1,9%. Pencapaian di atas menghasilkan laba sebelum pajak of 0.15%, to Rp3.30 trillion. Meanwhile, profit attributable
yang meningkat 0,15%, menjadi Rp3,30 trilliun. Sementara, to owners of the Company’s parent entity in 2023 was
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk recorded at Rp 2.17 trillion. In 2022, there was a decrease
Perseroan tahun 2023 tercatat sebesar Rp 2,17 triliun. Di in deferred tax expense which was a “one time event” as
tahun 2022, terdapat penurunan beban pajak tangguhan a result of the internal restructuring of the group, which
yang merupakan ”one time event” dampak restrukturisasi contributed to a higher net profit, therefor if the impact
internal group perusahaan sehingga berkontribusi pada of the decrease in deferred tax expense was excluded, in
laba bersih yang lebih tinggi, sehingga jika dampak 2023 SIG was still able to record an increase in net profit of
penurunan beban pajak tangguhan tersebut dikeluarkan, 5.89% when compared to 2022.
di 2023 SIG masih mampu mencatatkan peningkatan laba
bersih sebesar 5,89% jika dibandingkan tahun 2022.
PENGUATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CONTINUOUS STRENGTHENING OF
BERKELANJUTAN CORPORATE GOVERNANCE
Penguatan tata kelola perusahaan senantiasa menjadi Strengthening corporate governance has always been
aspek penting yang menjadi perhatian kami. Praktik-praktik an important aspect of our concern. Good governance
governansi yang baik merupakan suatu keharusan dalam practices are a must in maintaining a good business climate
menjaga iklim bisnis yang baik dan penambahan nilai bagi and adding value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Seiring penetapan Peraturan Menteri Badan Usaha In line with the stipulation of the Regulation of the Minister of
Milik Negara (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang State-Owned Enterprises (SOEs) No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan, on Guidelines for Governance and Significant Corporate
SIG menerapkan penyesuaian dan penyempurnaan atas Activities, SIG implemented adjustments and improvements
praktik tata kelola, tidak hanya dengan memperhatikan to governance practices, not only by taking into account the
perkembangan peraturan perundang-undangan tetapi juga development of laws and regulations but also applicable
standar penerapan terbaik yang berlaku, baik pada lingkup best practice standards, both nationally and globally. SIG’s
nasional maupun global. Penyempurnaan tata kelola SIG governance improvements include organizational aspects,
mencakup aspek organisasi, antara lain melalui penguatan among others through strengthening risk management and
manajemen risiko serta penerapan sistem pengendalian implementing an adequate internal control system.
internal yang memadai.
Untuk memastikan penerapan governansi yang baik, To ensure the implementation of good governance, the
efektivitas tata kelola diukur secara rutin oleh SIG setiap effectiveness of governance is routinely measured by SIG
tahunnya. Perseroan mengukur efektivitas tersebut every year. The Company measures the effectiveness
menggunakan kerangka acuan ASEAN Corporate using the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Governance Scorecard (ACGS), dimana pada tahun 2023, (ACGS) reference framework, where in 2023, SIG managed
SIG berhasil mempertahankan rating “Very Good” seperti to maintain the “Very Good” rating as in the previous year.
tahun sebelumnya. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to maintaining and improving
senantiasa menjaga dan meningkatkan penerapan aspek the implementation of governance aspects in the spirit of
governansi dalam semangat bisnis yang berkelanjutan. sustainable business.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 63
Page 66
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
MENYAMBUT TANTANGAN MENUJU EMBRACING CHALLENGES FOR GROWTH
PEMULIHAN PERTUMBUHAN RECOVERY
Industri semen pada tahun-tahun ke depan akan The cement industry will face increasingly complex
menghadapi tantangan yang semakin kompleks. Pada pasar challenges in the years ahead. In the international market,
internasional, tantangan diperkirakan akan berlanjut seiring the challenges are expected to continue as the ongoing
berlangsungnya konflik, baik di Timur Tengah maupun conflicts in both the Middle East and Eastern Europe
Eropa Timur, memberikan pengaruh pada ketersediaan affect the availability and price of fuel, which in turn may
dan harga bahan bakar, yang kemudian dapat berdampak result in increased production costs, both in terms of raw
pada peningkatan biaya produksi, baik dari bahan baku materials and energy. In the domestic market, the situation
maupun energi. Pada pasar domestik, situasi kelebihan of overcapacity in cement production will also continue,
kapasitas produksi semen juga masih akan berlanjut, yang resulting in an increasingly dynamic level of competition.
berdampak pada tingkat kompetisi yang semakin dinamis.
Di sisi lain, ketahanan ekonomi Indonesia dan prospek On the other hand, Indonesia’s economic resilience and
positif sektor properti diperkirakan berkontribusi pada positive outlook for the property sector are expected
peningkatan konsumsi semen di tahun 2024, melanjutkan to contribute to an increase in cement consumption in
tren positif permintaan semen sejak 2023. Potensi pasar 2024, continuing the positive trend in cement demand
industri semen diproyeksi terus mengalami pertumbuhan, since 2023. The market potential of the cement industry
didorong pengembangan properti dan perumahan is projected to continue to grow, driven by property and
menyusul backlog pembangunan perumahan yang masih housing development following the high backlog of housing
tinggi. Keberlanjutan proyek-proyek infrastruktur dan construction. The continuation of infrastructure projects
pembangunan IKN diperkirakan menjadi faktor penggerak and the development of IKN are estimated to be the driving
pertumbuhan industri semen di 2024, dengan SIG berada factors for the growth of the cement industry in 2024, with
pada posisi strategis untuk memasok bahan bangunan SIG strategically positioned to supply building materials
sesuai kebutuhan melalui keberadaan fasilitas yang mampu as needed through the existence of facilities capable of
menjangkau seluruh penjuru Indonesia. reaching all corners of Indonesia.
MEMPERKUAT KEUNGGULAN, STRENGTHEN EXCELLENCE, STRONGER
MENINGKATKAN KINERJA PERFORMANCE
Untuk memperkuat kepemimpinan pasar, SIG akan To strengthen market leadership, SIG will continue its
melanjutkan inisiatif-inisiatif strategis dengan semangat strategic initiatives with extra-miles spirit in strengthening
extra-miles dalam memperkuat sinergi, kolaborasi, serta synergies, collaboration, and insights and competencies.
wawasan dan kompetensi. Strategi SIG akan difokuskan SIG’s strategy will be focused on intensive and innovative
pada upaya-upaya yang intensif dan inovatif untuk efforts to optimize profitability, develop products and
mengoptimalisasi profitabilitas, mengembangkan produk businesses, increase excellence through optimization of
dan bisnis, peningkatan keunggulan melalui optimalisasi production index and cost efficiency and cargo consolidator
indeks produksi dan efisiensi biaya serta cargo consolidator to decarbonization strategy as a contribution to Sustainable
hingga strategi dekarbonisasi sebagai kontribusi terhadap Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Sustainable Development Goals (SDGs) di Indonesia.
Fasilitas produksi terintegrasi dengan jaringan distribusi Integrated production facilities with an extensive
yang luas menjadi keunggulan SIG di tengah persaingan distribution network are SIG’s advantages in the midst of
industri yang kompetitif. SIG akan terus mendorong volume competitive industry competition. SIG will continue to drive
penjualan baik pada pasar domestik maupun internasional, sales volume in both domestic and international markets,
didukung sumber daya yang kompeten serta kinerja supported by competent resources and strong financial
finansial yang kuat, melalui ketersediaan produk yang performance, through the availability of diverse products
64 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 67
beragam sesuai kebutuhan pelanggan. Penguatan jalur dan according to customer needs. Strengthening distribution
fasilitas distribusi hingga pengembangan bisnis hilir seluruh channels and facilities to the development of downstream
ekosistem akan dilakukan berbasis keunggulan di masing- businesses throughout the ecosystem will be carried out
masing rantai nilai. based on excellence in each value chain.
Secara khusus, SIG memiliki perhatian yang tinggi atas In particular, SIG has a high concern for the ongoing
berlangsungnya upaya dekarbonisasi yang akan terus decarbonization efforts that will continue to be enhanced
ditingkatkan pada 2024. Kami akan terus memperluas by 2024. We will continue to expand our renewable energy
kapasitas pembangkit energi baru terbarukan yang dimiliki, generation capacity, including the use of solar panels, and
mencakup pada penggunaan panel surya, serta terus continue to increase the utilization of industrial and domestic
meningkatkan pemanfaatan limbah industri dan domestik waste as alternative fuel. Carbon emission reduction is also
sebagai bahan bakar alternatif. Penurunan emisi karbon juga being carried out through the use of Compressed Natural
tengah dilakukan melalui penggunaan Compressed Natural Gas (CNG) to operate cement grinding machines.
Gas (CNG) untuk mengoperasikan mesin penggilingan
semen.
Dengan sinergi dan kolaborasi dengan berbagai pihak, SIG Through synergy and collaboration with various parties, SIG
optimistis mampu berkontribusi melalui pengurangan emisi is optimistic that it can contribute to the gradual reduction
karbon secara bertahap, sesuai Sustainability Roadmap of carbon emissions, in accordance with SIG’s Sustainability
SIG. Roadmap.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2023 terdapat perubahan komposisi Direksi In 2023, there was a change in the composition of the
Perseroan yang dilakukan berdasarkan keputusan RUPS Company’s Board of Directors based on the resolution of
Tahunan 2023. Dalam rapat tersebut, Perseroan: the 2023 Annual General Meeting of Shareholders. In the
meeting, the Company:
1. memberhentikan dengan hormat Bapak Adi Munandir 1. honorably dismissed Mr. Adi Munandir as Director of
sebagai Direktur Supply Chain dan Bapak Aulia Mulki Supply Chain and Mr. Aulia Mulki Oemar as Director
Oemar sebagai Direktur Bisnis dan Pemasaran, of Business and Marketing, with gratitude and
dengan mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas appreciation for the services provided during their
sumbangsih yang diberikan selama menjabat sebagai tenure as Directors of the Company,
Direktur Perseroan,
2. mengubah nomenklatur Direktur Keuangan dan 2. changed the nomenclature of the Director of Finance
Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan dan and Risk Management to the Director of Finance and
Manajemen Portofolio, Portfolio Management,
3. mengalihkan penugasan Bapak Yosviandri dari Direktur 3. reassigned Mr. Yosviandri from Director of Operations
Operasi menjadi Direktur Supply Chain dan Bapak to Director of Supply Chain and Mr. Andriano Hosny
Andriano Hosny Panangian dari Direktur Keuangan Panangian from Director of Finance and Risk
dan Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan dan Management to Director of Finance and Portfolio
Manajemen Portofolio, dan Management, and
4. mengangkat Bapak Subhan sebagai Direktur Bisnis dan 4. appointed Mr. Subhan as Director of Business and
Pemasaran serta Ibu Reni Wulandari sebagai Direktur Marketing and Mrs. Reni Wulandari as Director of
Operasi. Operations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 65
Page 68
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENUTUP CLOSING
Kinerja positif yang telah diraih SIG pada 2023 tidak The positive performance that SIG has achieved in 2023 is
terlepas dari dukungan dan kepercayaan pemegang inseparable from the support and trust of shareholders and
saham serta seluruh pemangku kepentingan. Kami all stakeholders. We would like to express our appreciation
menyampaikan apresiasi kepada pemegang saham dan to our shareholders and all stakeholders, including the
seluruh pemangku kepentingan, mencakup pemerintah, government, business partners, customers, and society
mitra usaha, pelanggan, serta masyarakat pada umumnya in general, for the trust they have placed in us. We would
atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. Kami also like to thank the Board of Commissioners for their
juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris supervisory and advisory role, and our employees for their
atas peran pengawasan dan pemberian nasihat yang telah dedication and work ethic in supporting the Company’s
diberikan, serta kepada karyawan atas dedikasi dan etos performance.
kerja dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
Kami percaya bahwa SIG akan terus memberikan kontribusi We are confident that SIG will continue to make extra miles
lebih jauh bagi pembangunan berkelanjutan Indonesia di contribution to Indonesia’s sustainable development in the
tahun-tahun mendatang. years to come.
Jakarta, April 2024
Atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk /
On behalf of the Board of Directors of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
DONNY ARSAL
Direktur Utama / President Director
66 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
Page 70
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
DIREKSI
Board of Directors
01 02
04 05
68 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 71
01
Donny Arsal
Direktur Utama
President Director
02
Yosviandri
Direktur Supply Chain
Director of Supply Chain
03
Subhan
Direktur Bisnis dan Pemasaran
Director of Business and Marketing
04
Reni Wulandari
Direktur Operasi
Director of Operation
03
05
Agung Wiharto
Direktur SDM & Umum
Director of Human Capital & General Affair
06
Andriano Hosny Panangian
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio
Director of Finance and Portfolio Management
06
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 69
Page 72
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TAHUNAN 2023 OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Statements of Accountability of 2023 Annual Report
by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2023
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 5 April 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Budi Waseso
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commisioner/Independent Commissioner
Nasaruddin Umar Saor Siagian Ratna Irsana
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Sony Subrata Lydia Silvanna Djaman Yustinus Prastowo
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
70 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 73
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2023 Annual Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
has been presented comprehensively, and that we shall assume full responsibility for the accuracy of the information of
this Annual Report.
This statement is made in all integrity.
Jakarta, 5 April 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Donny Arsal
Direktur Utama
President Director
Yosviandri Subhan Reni Wulandari
Direktur Supply Chain Direktur Bisnis dan Pemasaran Direktur Operasi
Director of Supply Chain Director of Business and Marketing Director of Operation
Agung Wiharto Andriano Hosny Panangian
Direktur SDM & Umum Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio
Director of Human Capital & General Affair Director of Finance and Portfolio Management
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
Page 74
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DATA PERSEROAN
Company Identity
Nama
Name PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)
Bidang Usaha Usaha dalam bidang industri semen, termasuk:
Line of Business • kegiatan produksi, menambang dan/atau menggali bahan yang diperlukan
dalam industri semen atau industri lainnya,
• perdagangan, pemasaran dan distribusi terkait dengan industri semen serta
• pemberian jasa untuk industri semen dan/atau industri lainnya
Conducting business in the field of cement industry:
• production, mining and/or digging material required in cement or other
industries,
• trading, marketing and distribution related to cement industry, and
• providing services for cement and/or other industries.
Dasar Hukum Pendirian Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 132 Tahun 1961 Tentang
Legal Incorporation Pendirian Perusahaan Negara Semen Gresik Republic of Indonesia Government
Regulation no. 132 of 1961 on the Establishment of the State- Owned Enterprise
of Semen Gresik
Kepemilikan • Republik Indonesia 51,20% / Republic of Indonesia 51.20%
Ownership • Masyarakat 48,80% / Public 48.80%
Modal Dasar Rp2.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp675.154.008.900
Issued and Fully Paid Capital
Tanggal Go Public 8 Juli | July 1991
Listing Date
74 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 77
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia Indonesia / Stock Exchange (IDX)
Stock Exchange
Kode Saham SMGR
Ticker Code
Sekretaris Perusahaan Vita Mahreyni
Corporate Secretary
Alamat Kantor Pusat South Quarter Tower A,
Head Office Lantai 19-20 Jalan R.A. Kartini Kav.8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430, Indonesia
Telp. : +62-21-5261174-5
Fax. : +62-21-5261176 Email : info@sig.id
Hubungan Investor Investor.relations@sig.id
Investor Relations
Kontak
Contact
Kontak Email Situs Web Instagram
Email Contact Website Instagram
info@sig.id www.sig.id @semenindonesia
@sig.id
Youtube Channel Linkedln Layanan Pelanggan
Youtube Channel Linkedln Customer Service
Semen Indonesia PT Semen Indonesia 0 800 1088888
Telp. : +62 215261174-5
Fax. : +62 215261176
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
Tahun pendirian Perseroan, memiliki satu
1957 fasilitas produksi berkapasitas 250.000 ton per Mendirikan PT Semen Indonesia International
tahun (kapasitas desain). 2016 (SII), PT Semen Indonesia Aceh (SIA) dan PT
Semen Kupang Indonesia (SKI) serta mengubah
The Company started one production facility nama PT SGG Prima Beton menjadi PT Semen
with a design capacity of 250,000 tonnes per Indonesia Beton (SIB) sebagai bagian dari
annum. rencana ekspansi di bidang persemenan dan
non semen.
Initial Public Offering (IPO) Perseroan, nilai Formed PT Semen Indonesia International (SII),
1991 kapitalisasi pasar: Rp0,63 triliun. Struktur PT Semen Indonesia Aceh (SIA) and PT Semen
kepemilikan Perseroan: Kupang Indonesia (SKI). Also changed the name
• Pemerintah RI: 73% of PT SGG Prima Beton to PT Semen Indonesia
• Publik: 27% Beton (SIB) as part of the Company’s expansion
plan into cement and non-cement businesses.
Initial Public Offering (IPO) with a market
capitalization of Rp0.63 trillion. Ownership
structure: Pendirian PT Semen Gresik sebagai langkah
• Government of Indonesia: 73% 2013 lanjutan dari proses Transformasi Korporasi.
• Public: 27%
Established PT Semen Gresik as the continuation
step in the corporate transformation.
Akuisisi perusahaan semen dalam negeri, PT
1995 Semen Padang (Persero) dan PT Semen Tonasa Menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik
(Persero). 2012 semen.
• Akuisisi Thang Long Cement Joint Stock
Acquired domestic cement companies PT Company (TLCC), di Vietnam.
Semen Padang (Persero) and PT Semen Tonasa • Menjadi Strategic Holding Company dan
(Persero). merubah nama menjadi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
Completion of 2 cement plants construction
CEMEX menjadi strategic partner, dengan
1998 kepemilikan saham sebesar 14,0%. Struktur
• Acquisition of Thang Long Cement Joint
Stock Company (TLCC) in Vietnam
kepemilikan Perseroan menjadi:
• Transition into a strategic holding Company
• Pemerintah RI: 51%
and changed name to PT Semen Indonesia
• Publik: 35%
(Persero) Tbk.
• CEMEX: 14,0%
CEMEX became a strategic partner with 14.0%
ownership. The ownership structure changed Blue Valley Holdings, menjual seluruh
to: 2010 kepemilikan saham SMGR. Kepemilikan:
• Government of Indonesia: 51% • Pemerintah RI: 51,01%
• Public: 35% • Publik: 48,99%
• CEMEX: 14.0%
Blue Valley Holdings sold its entire shares of
SMGR. Ownership structure:
• Government of Indonesia: 51,01%
• Public: 48,99 %
Kepemilikan saham CEMEX sebagai strategic
1999 partner meningkat menjadi 25,5%. Sehingga
struktur kepemilikan menjadi:
• Pemerintah RI: 51% Blue Valley Holdings membeli kepemilikan
• Publik: 23,5% 2006 saham SMGR dari CEMEX, Kepemilikan:
• CEMEX: 25,5% • Pemerintah RI: 51%
• Publik: 24,1%
CEMEX increased its share of ownership to • Blue Valley: 24,9%
25.5%. The ownership structure changed to:
• Government of Indonesia: 51% Blue Valley Holdings bought SMGR’s shares
• Public: 23.5% from CEMEX, ownership structure:
• CEMEX: 25.5% • Government of Indonesia: 51%
• Public: 24.1%
• Blue Valley: 24.9%
76 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 79
• Mendirikan perusahaan di sektor bahan • Penerapan inisiatif cargo consolidator untuk
2017 bangunan bernama PT Semen Indonesia 2023 mengoptimalkan proses distribusi dan
Industri Bangunan (SIIB) untuk menangkap transportasi
peluang pertumbuhan industri bahan • Pencapaian PROPER Emas untuk 2 pabrik
bangunan sebagai sumber pertumbuhan dan Hijau untuk 7 pabrik, menandakan
baru sekaligus untuk meningkatkan sinergi komitmen “Beyond Compliance” untuk
antar anak perusahaan. seluruh pabrik semen Perseroan
• Menyelesaikan pembangunan dua pabrik
semen di Rembang, Jawa Tengah dan di • Implementation of cargo consolidator
Indarung, Sumatera Barat dengan kapasitas initiative to optimize distribution and
masing-masing 3 juta ton/tahun. transportation process
• Achievement of Gold PROPER for 2 plants
• Established a building materials joint and Green for 7 plants, signifying the
venture Company PT Semen Indonesia commitment of “Beyond Compliance” for all
Industri Bangunan (SIIB) to seize the growth of the Company’s cement plants
opportunity in this industry while improving
synergy between subsidiaries.
• Completed two cement plants in Rembang,
Central Java and Indarung, West Sumatra,
each with a capacity of 3 million tons/ year.
• HMETD sebesar 820.020.089 lembar saham,
2022 sehingga jumlah saham beredar menjadi
6.751.540.089. Porsi kepemilikan sebagai
• Mengakuisisi 80,64% saham PT Holcim berikut:
2019 Indonesia Tbk milik Holderfin B.V. melalui · Pemerintah RI: 51.20%
entitas anaknya, yaitu PT SIIB pada 31 Januari · Publik: 48.80%
2019 sehingga menjadi pemegang saham • Mengintegrasikan PT Semen Baturaja
mayoritas PT Holcim Indonesia Tbk. sebagai bagian dari SIG dalam rangka
• Mengganti nama PT Holcim Indonesia Tbk penyatuan BUMN sub klaster semen
menjadi PT Solusi Bangun Indonesia (SBI).
• Melakukan Penawaran Tender Wajib • Rights issue of 820,020,089 shares, to be
sehingga kepemilikan saham PT Solusi 6,751,540,089shares. Current ownership of
Bangun Indonesia meningkat menjadi 98,3%. SIG as follows:
• Merek Holcim berubah menjadi Dynamix. · Government of Indonesia: 51.20%
· Public: 48.80 %
• Acquired 80.64% shares of PT Holcim • Integrated PT Semen Baturaja to be a
Indonesia Tbk owned by Holderfin B.V. member of SIG as part of SOE cement sub-
through its subsidiary, PT Semen Indonesia cluster integration
Industri Bangunan (SIIB) on January 31, 2019,
making SIIB the majority shareholder of PT
Holcim Indonesia Tbk.
• Renamed PT Holcim Indonesia Tbk to PT • Menjalin kerjasama dengan Taiheiyo Cement
2021 Corporation (TCC) melalui proses Penawaran
Solusi Bangun Indonesia (SBI).
• Conducted a Mandatory Tender Offer which Umum Terbatas dengan Hak Memesan
caused share ownership in PT Solusi Bangun Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sehingga
Indonesia to increase to 98.3%. porsi kepemilikan saham PT Solusi Bangun
• Changed the brand name Holcim to Dynamix. Indonesia (SBI) menjadi:
· SIG (melalui SIIB): 83,5%
· TCC: 15,0%
· Publik: 1,5%
• Melakukan pembayaran sebagian utang
berdampak bunga sebesar Rp7.960 miliar.
• Established cooperation with Taiheiyo
Melakukan corporate rebranding menjadi SIG Cement Corporation (TCC) through Limited
2020 dan mengubah logo Perseroan. Public Offering with Pre-emptive Rights
thereby the shareholding of SBI become:
Corporate re-branding to SIG and renewing the · SIG (via SIIB): 83.5%
Company logo. · TCC: 15.0%
· Public: 1.5%
• Conducted payment of some of the interest-
bearing debt of Rp7,960 billion.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI Vision
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi
Bahan Bangunan Terbesar di Regional
To be the Leading Building Material Solution
Provider in the Region
MISI Mission
1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam
setiap inisiatif bisnis.
2. Menerapkan standard terbaik untuk menjamin
kualitas.
3. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan
tanggung jawab social yang berkelanjutan.
4. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat
pengembangan perusahaan.
1. Being customer satisfaction-oriented in every
business initiative.
2. Applying the best standard of practice for superior
quality.
3. Focusing on environment preservation and
sustainable social responsibility.
4. Providing best added value for all stakeholders.
5. Focusing on human capital as the center of the
Company’s development.
78 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 81
Tinjauan Visi dan Misi Review of the Vision and Mission
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan masih memberlakukan Up until the end of 2023, the Company still followed the
visi dan misi yang disahkan pada tanggal 13 Mei 2019 vision and mission formalized on 13 May 2019. Upon
setelah ditinjau oleh Manajemen dan dianggap masih review by the management, the vision and mission were
relevan dengan perkembangan bisnis, kebutuhan still considered relevant to the business development, the
pemangku kepentingan dan arah persaingan antar pelaku stakeholders needs and the competition among business
usaha. players.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Sebagai bagian dari BUMN, SIG melakukan penyesuaian As a part of SOE, The Company adjusted its Corporate
terhadap Budaya Perusahaan dengan menetapkan Culture by incorporating the Core Values of AKHLAK
Nilai-Nilai Inti (Core Values) AKHLAK sejak 2020, sesuai since 2020, in line with the direction of the Ministry of SoE
dengan arahan Kementerian BUMN melalui Surat Edaran through the Circular Letter of the Minister of SoE No. SE-7/
Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 MBU/07/2020 dated 1 July 2020 in regards to the Core
tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Values of SoE Human Resources. The Company followed
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Perseroan kemudian by issuing the Board of Directors’ decree No. 047/ Kpts/
menindaklanjuti dengan penerbitan Surat Keputusan Dir/2020 about SIG’s AKHLAK Core Values Guidelines,
Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 047/ which succeeded by the Board of Directors’ decree No.
Kpts/ Dir/2020 tentang Panduan AKHLAK Sebagai Nilai- 054/ Kpts/Dir/2022 about AKHLAK as SIG’ Core Values
nilai Inti (Core Values) SIG Group, yang diperbarui dengan Guidelines as the core values to form the corporate culture
Surat Keputusan Direksi PT Semen Indonesia (Persero) and the foundation for building talent character in the SIG.
Tbk Nomor 054//Kpts/Dir/2022 tentang AKHLAK sebagai
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Semen Indonesia Group.
Perseroan menetapkan AKHLAK sebagai Nilai-Nilai Utama
yang membentuk Budaya Perusahaan dan menjadi dasar
pembentukan karakter talenta di lingkungan SIG.
Sosialisasi dan Internalisasi AKHLAK AKHLAK Dissemination and Internalization
Sebagai bagian dari inisiatif menanamkan nilai-nilai inti As a part of AKHLAK internalization initiative, SIG routinely
AKHLAK, SIG secara rutin mengadakan sosalisasi AKHLAK held dissemination dan internalization of AKHLAK for its
kepada seluruh karyawan. Pada 2023 telah dilaksanakan employees. In 2023, the Company has conducted 10 learn
10 kegiatan Learn & Share dan sosialisasi AKHLAK yang & share and socialization events, both online and offline.
diselenggarakan secara daring maupun luring.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 79
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
AMANAH / HARMONIS / ADAPTIF /
Trustworthy Harmonious Adaptive
Kami memegang teguh kepercayaan Kami saling peduli dan menghargai Kami terus berinovasi dan antusias
yang diberikan. perbedaan. dalam menggerakkan ataupun
We hold fast to the trust we are We care about each other and menghadapi perubahan.
given. appreciate differences. We continue to innovate and are
enthusiastic in moving or facing
1. Memenuhi Janji dan komitmen. 1. Menghargai setiap orang apapun change.
Fulfill promises and latar belakangnya.
commitments. Respect everyone regardless of 1. Cepat menyesuaikan diri untuk
2. Bertanggung awab atas tugas, background menjadi lebih baik.
keputusan, dan tindakan yang 2. Suka menolong orang lain. Quickly adapt to be better.
dilakukan. Helpful to others. 2. Terus menerus melakukan
Responsible for the tasks, 3. Membangun lingkungan kerja perbaikan mengikuti
decisions, and actions taken. yang kondusif. perkembangan teknologi.
3. Berpegang teguh kepada nilai Build a conducive work Continuous improvement
moral dan etika. environment. following technological
Hold fast to the moral and ethical developments.
values. 3. Bertindak Proaktif.
Act Proactive.
KOMPETEN / LOYAL KOLABORATIF /
Competent Loyal Collaborative
Kami terus belajar dan Kami berdedikasi dan Kami membangun kerja sama yang
mengembangkan kapabilitas. mengutamakan kepentingan Bangsa sinergis.
We continue to learn and develop dan Negara. We build synergistic cooperation.
capabilities We are dedicated and put the
interests of nation and state first. 1. Memberi kesempatan
1. Meningkatkan kompetensi diri kepada berbagai pihak untuk
untuk menjawab tantangan yang 1. Menjaga nama baik sesama berkontribusi.
selalu berubah. karyawan, pimpinan, BUMN, dan Give people the opportunity to
Improve self competence to Negara. contribute.
Respond to ever-changing Maintaining the good name of 2. Terbuka dalam bekerja sama
challenges. fellow employees, leaders, SOEs, untuk menghasilkan nilai tambah.
2. Membantu orang lain belajar. and the State. Open in working together to
Help others learn. 2. Rela berkorban untuk mencapai generate added value.
3. Menyelesaikan tugas dengan tujuan yang lebih besar. 3. Menggerakkan pemanfaatan
kualitas terbaik. Willing to sacrifice to achieve a berbagai sumber daya untuk
Complete tasks with the best greater goal. tujuan bersama.
quality. 3. Patuh kepada pimpinan Mobilize the 1utilization of
sepanjang tidak bertentangan various resources for a common
dengan hokum dan etika. purpose.
Obeying the leadership as long
as it is not contrary.
80 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 83
Kegiatan Usaha Menurut
Anggaran Dasar Terakhir
Berdasarkan Anggaran Dasar yang terakhir,
Perseroan menjalankan usaha dalam
bidang industri semen, termasuk kegiatan
produksi, menambang dan/atau menggali
bahan yang diperlukan dalam industri
semen atau industri lainnya, perdagangan,
pemasaran dan distribusi terkait dengan
industri semen serta pemberian jasa untuk
industri semen dan/atau industri lainnya.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Pada Tahun Buku
Pada tahun buku 2023, SIG telah
menjalankan seluruh kegiatan usaha
yang tercantum pada Anggaran Dasar
Perseroan.
Business Activities According to
the Latest Articles of Association
According to the latest Articles of
Association, the Company is conducting
business in the field of cement industry,
production, mining and/or digging material
required in cement or other industries,
trading, marketing and distribution related
to cement industry, and providing services
for cement and/or other industries.
Business Activities within the
Fiscal Year
During the 2023 fiscal year, SIG has
conducted business activities as stated out
in the Company’s Article of Association.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 81
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN JASA
Products and Services
SEMEN KANTONG
Bag Cement
Semen Serbaguna Multipurpose Cement
Semen PCC Portland Composite Cement (PCC)
• Daya rekat lebih baik • Better adhesion
• Lebih mudah dikerjakan • Easy to work with
• Suhu beton lebih rendah • Lower concrete temperature
sehingga tidak mudah retak thus less prone to crack
• Hasil akhir kuat dan permukaan • Stronger result with smoother
lebih halus surface
Semen Aplikasi Khusus Application-based Cement
Dynamix Extra Power Dynamix Extra Power
• Lebih mudah dikerjakan • Easy to work with
• Lebih kedap air • More water resistant
• Suhu beton lebih rendah • Lower concrete temperature
sehingga tidak mudah retak thus less prone to crack
• Hasil beton lebih kuat tanpa • Stronger concrete without the
aditif tambahan need for additional additives
Dynamix Masonry Dynamix Masonry
Semen khusus untuk aplikasi non A special cement for non-structural
struktural seperti pasangan bata applications such as masonry and
dan keramik, plesteran, acian, profil ceramic pairing, plastering, profiling
dan sudut. and angle
82 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 85
SEMEN CURAH
Bulk Cement
EzPro EzPro
EzPro mudah dikerjakan dan memiliki daya EzPro is easy to work with and has high
rekat tinggi, hal ini dapat mempermudah proses adhesion, this simplifies the construction work,
pengerjaan sebuah konstruksi dengan hasil giving strong result with smooth surface.
akhir beton yang kuat serta permukaan lebih
halus.
Kegunaan: Applications:
• Stabilisasi Tanah • Soil stabilization
• Konstruksi Beton Umum • General concrete construction
• Perumahan • Housing
• Saluran Irigasi • Irrigation system
PwrPro PwrPro
PwrPro diproduksi dengan formula yang ramah PwrPro uses an environmentally friendly
lingkungan untuk mencapai performa kuat tekan formula to achieve faster initial compressive
awal lebih cepat sehingga dapat mendukung strength performance to improve construction
produktivitas konstruksi dengan mutu terjaga. productivity while maintaining quality. PwrPro
PwrPro telah memperoleh predikat sebagai has been awarded as a Green Product with a
Green Product dengan rating Gold dari Green Gold rating from the Green Product Council
Product Council Indonesia Indonesia
Kegunaan: Applications:
• Beton Cor & Pracetak Mutu Sedang atau • Medium-to-high quality cast and precast
Tinggi concrete
• Paving, Batako, Genteng Beton • Paving, concrete brick and concrete roof
• Industri Drymix Mortar • Drymix mortar industry
UltraPro UltraPro
UltraPro memadukan kemudahan pengerjaan UltraPro combines ease of work and optimum
dan hasil akhir dengan kekuatan maksimal strength result, ideal for construction projects
sehingga cocok untuk konstruksi kokoh yang requiring high initial and end pressure strength.
membutuhkan kuat tekan awal dan akhir yang
tinggi.
Kegunaan: Applications:
• Beton Cor & Pracetak Mutu Tinggi • High quality cast and precast concrete
• Industri Drymix Mortar Struktural • Structural drymix mortar industry
• Landasan Pacu Pesawat Terbang • Airplane runway
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 83
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SprintPro SprintPro
SprintPro menawarkan kecepatan terbaik dalam SprintPro offers best speed in achieving high
mencapai kuat tekan awal dengan panas hidrasi initial pressure while maintaining hydration heat
yang tetap terjaga.
Kegunaan: Applications:
• Beton Pre-stress, Seperti Box Grider • Pre-stress concrete, such as box grider
• Industri Bata Ringan • Light brick industry
• Industri Fiber Cement Board • Fiber cement board industry
DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR
DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR menghasilkan DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR results in concrete
beton dengan panas hidrasi rendah dan with low hydration and optimum protection
ketahanan optimal terhadap sulfat serta klorida. against sulfate and chloride.
Kegunaan: Applications:
• Konstruksi di Perairan Laut • Offshore Construction
• Power Plant, Smelter • Power Plant, Smelter
• Saluran Air Limbah • Wastewater Tunnels
• Tunnel • Tunnels
SuperTermo SuperTermo
SuperTermo diproduksi dengan spesifikasi API SuperTermo is produced with API 10A
10A yang dapat memberikan respon yang baik specification which provides good response to
terhadap ligno-sulfonate retardes dan memiliki ligno-sulfonate retarder and provides sufficient
waktu pengentalan yang sesuai dengan aplikasi thickening time with well cementing application
well cementing.
Kegunaan: Applications:
• Tambang Minyak dan Gas • Oil and gas mining
• Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi • Geothermal power plant
• Dapat digunakan untuk Spesifikasi Desain • Can be used for Class G HSR Design
Class G HSR. • Can be combined with Silica for strength
• Dapat di kombinasikan dengan Silica untuk retrogeration
Strength Retrogeration.
MaxStrength MaxStrength
Max Strength Cement merupakan semen Max Strength Cement is a portland slag cement
portland slag yang diformulasikan khusus bagi formulated specifically for the ready mix and
industri ready mix dan precast untuk kebutuhan precast industry for construction of mega
pembangunan mega proyek seperti High Rise projects such as high-rise buildings, flyover
Building, fly over, terowongan bawah tanah, bridges, underground tunnels, in accordance to
sesuai dengan kebutuhan bangunan masyarakat the needs of modern society.
modern saat ini.
Kegunaan: Applications:
Konstruksi umum seperti jalan beton dan General construction such as concrete road,
bangunan gedung dan konstruksi dengan buildings and construction requiring high
persyaratan ketahanan sulfat tinggi dan panas sulphate resistance and low hydration heat, such
hidrasi rendah, seperti jembatan terpapar air laut, as bridges that are exposed to sea water, docks,
dermaga, power plant, fasilitas pengolahan limbah. power plants, and waste management facilities
84 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 87
PRODUK BETON
Concrete Products
MiniMix MiniMix
MiniMix adalah armada truk pengantar beton MiniMix is an innovative concrete delivery fleet
inovatif berukuran sepertiga truk pengantar that is one-third the size of a regular one. MiniMix
beton biasa sehingga mampu melalui jalanan is capable of passing through narrower roads
yang lebih sempit dan dapat memenuhi and can meet the demand for smaller volumes
permintaan konsumsi beton dalam volume yang of concrete consumption. Suitable for building
lebih kecil. Cocok untuk rumah maupun toko, houses, shops, full construction or renovation
konstruksi penuh maupun renovasi. projects.
Aplikasi: Applications:
• Jalan Desa • Village roads
• Atap, Kanopi, Tangga, dan Lantai Beton • Roofing, canopy, staircases and concrete
floors
• Dinding Beton • Concrete walls
SpeedCrete SpeedCrete
SpeedCrete, solusi inovatif beton teraplikasi SpeedCrete, an innovative solution for applied
yang dapat kering dalam hitungan jam. concrete, that dries within hours. SpeedCretehas
SpeedCrete terbukti efektif mengurangi proven to be effective in reducing traffic jam
kemacetan yang biasa ditimbulkan oleh usually caused by roadwork on busy roads.
perbaikan jalan di area berlalu-lintas ramai.
Aplikasi: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Busway • Busway
• Jalan Arteri • Main roads
• Jalan Tol • Toll roads
PakCrete PakCrete
PakCrete adalah solusi beton instan yang PakCrete is an instant concrete solution that
datang dalam kemasan khusus, terdiri dari comes in special packaging, consisting of
agregat, semen, zat aditif khusus, tanpa air. aggregate, cement, special additives, without
Kualitas PakCrete sama dengan beton siap water. PakCrete’s quality is on par with ready mix
pakai yang ada di perkotaan, diproduksi dengan concrete in the cities, produced using the same
menggunakan proses pengadukan yang sama stirring process with command batch andthe
dengan command batch dan proses command same command QC, but in smaller volume.
QC yang sama namun dalam volume lebih kecil.
PakCrete dapat diproduksi dengan spesifikasi PakCrete can be produced with custom
tertentu sesuai dengan kebutuhan proyek. specification depending on the project need.
PakCrete telah memperoleh sertifikasi TKDN PakCrete has received the TKDN (local content)
dari Kementerian Perindustrian Republik certification from the Ministry of Industry of
Indonesia. Indonesia.
Aplikasi: Applications:
Untuk kebutuhan beton proyek yang ada di To fulfil the need for project concrete in rural
area terpencil sesuai spesifikasi proyek yang areas in accordance to project specification.
dibutuhkan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 85
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ThruCrete ThruCrete
ThruCrete adalah solusi beton teraplikasi yang ThruCrete is an applied concrete solutionwith
berdaya serap tinggi, secara cepat mampu high absorption, which can quickly move
memindahkan air hujan dari jalanan, permukaan rainwater from roads, parking surfaces,
lahan parkir, garasi maupun trotoar kedalam garage, or footpaths to the ground or reservoir.
tanah atau bak penampungan. Sebagai ThruCrete, as the most recent technology, also
wujud teknologi muktahir, ThruCrete juga supports the KDH 30% Zero Run-Off program.
bisa mensupport program KDH 30% Zero Exceeding the standards required for porous
Run off. Dengan performa melebihi standar concrete surface, ThruCrete is a sustainable
yang telah ditentukan bagi permukaan beton solution whichcombines concrete durability and
berpori, ThruCrete merupakan sebuah solusi the latest water absorption technology.
berkelanjutan yang menggabungkan daya tahan
beton dengan teknologi serapan air terkini.
Aplikasi: Applications:
• Bahu Bandara & Lajur Taksi • Runway stripe and airport’s taxi lane
• Trek Jogging • Jogging tracks
• Taman, Area Pejalan Kaki & Trotoar • Parks, footpaths and sidewalks
MassCrete MassCrete
MassCrete adalah solusi total untuk pengecoran MassCrete is a total solution for mass casting,
masal, menggabungkan beton berperforma tinggi combining high performance concrete
dengan layanan bernilai tambah. Setiap adukan with added-value services. Every mixing of
beton MassCrete memiliki temperatur puncak MassCrete concrete has a low peak temperature
yang rendah guna mengurangi retak termal. to reducethermal crack.
Manajemen pengecoran kontinu juga diberikan Continuous casting management is also
guna menghindari persoalan sambungandingin provided to prevent cold connection during the
selama proses pengecoran, termasuk casting process, including on-site management
manajemen on-site dan pengawasan pasokan and supervision of construction materials.
bahan bangunan.
Aplikasi: Applications:
• Kolom Berukuran Besar • Large-sized columns
• Pondasi Rakit • Raft foundation
ApexCrete ApexCrete
ApexCrete adalah solusi beton teraplikasi untuk ApexCrete is an applied concrete solution for
menjawab tantangan dalam pembangunan warehouse and industrial floors. ApexCrete
lantai gudang atau berbagai fasilitas industri. is formulated by our experts using high
ApexCrete diformulasikan oleh ahli-ahli kami yang quality materials and equipment, the laser
berpengalaman, dengan menggunakan bahan screed technology and 3D profilers, making
serta peralatan berkualitas tinggi, teknologi laser it an integrated solution for industrial floor
screed serta 3D profiler yang menjadi solusi construction.
terpadu bagi konstruksi lantai industrial.
Aplikasi: Applications:
• Cocok untuk area konstruksi berukuran besar • Suitable for big construction size area
• Biaya perawatan rendah • Low maintenance costs
• Lantai super rata, angka FF/Fl tinggi • Super flat floors, high FF/Fl numbers
• Lantai tanpa sambungan • Floor without extension
86 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 89
OptimaCrete OptimaCrete
Adukan OptimaCrete diformulasikan untuk OptimaCrete mix is formulated to give strength
memberi kekuatan serta daya tahan yang and durability to the structure and surrounding
dibutuhkan oleh struktur dan lingkungan proyek- of multi-storey buildings. OptimaCrete has a
proyek gedung bertingkat. OptimaCrete memiliki minimum pressure strength of 60MPa, and
kuat tekan minimal 60Mpa, dan turut berkontribusi is contributing to the reduction of structural
dalam pengurangan ukuran komponen struktural component size and the use of building
serta penggunaan bahan bangunan. materials.
Aplikasi: Applications:
• Infrastruktur: Kolom Jembatan & Balok • Infrastructure: Bridge columns and widespan
Bentang Lebar beams
• Gedung Bertingkat: Dinding Geser & Kolom • Multi-storey Buildings: Sliding wall and
columns
ComfilPlas ComfilPlas
ComfilPlas adalah solusi beton teraplikasi ComfilPlas is an applied concrete solution with
dengan material ringan yang berfungsi lightweight materials that works as the bottom
sebagai lapisan pondasi bawah struktur jalan layer of a road structure foundation or as the
atau sebagai lapisan pondasi oprit jembatan. foundation layer of a bridge. ComfilPlas has
ComfilPlas memiliki konsistensi yang baik good consistency and is easy to apply.
sehingga mudah diaplikasikan.
Aplikasi: Applications:
• Jalan Raya • Main roads
• Jalan Tol • Toll roads
• Oprit Jembatan • Approach slabs/oprit
DekoCrete DekoCrete
DekoCrete adalah koleksi beton teraplikasi DekoCrete is an innovative and decorative
dekoratif berwarna yang inovatif, cocok untuk applied concrete in multiple colors, fit for interior
lantai internal dan eksternal. DekoCrete hadir and exterior floors. DekoCrete provides many
dengan berbagai pilihan warna dan pola choices for colors and high-quality patterns.
berkualitas tinggi. Campurannya dirancang untuk The mix is designed to meet the high aesthetic
memenuhi standar persyaratan berestetika tinggi and durability requirement of our customers,
yang seluruhnya tahan lama dan mengurangi while reducing the amount of paint needed.
penggunaan cat. DekoCrete dapat digunakan DekoCrete can be used together with ThruCrete
bersama ThruCrete untuk meningkatkan fungsi to improve water absorption on concrete
penyerapan air pada trotoar beton. DekoCrete footphaths. DekoCrete can also be shaped to
juga dapat dibentuk untuk menyerupai mimic granite, ceramic and natural stone floors.
permukaan lantai granit, keramik serta batu alam. Its natural texture is anti-slip for pedestrians.
Tekstur alaminya membuatnya anti slip bagi para With proper maintenance, DekoCrete will look
pejalan kaki. Dengan perawatan yang tepat, as good as the day it was installed as the years
DekoCrete akan tampil seindah hari mereka go by.
dipasang, tahun demi tahun.
Aplikasi: Applications:
• Area Parkir • Parking area
• Taman • Parks
• Jalan • Roads
• Area Pejalan Kaki & Trotoar. • Footpaths and sidewalks
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 87
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
EzyfloCrete EzyfloCrete
EzyfloCrete adalah solusi berupa beton yang EzyfloCrete is a concrete solution that can be
mudah mengalir tanpa segregasi sehingga dapat poured without segregation, making it easy to
dituang secara mudah ke dalam bekisting dan pour into the formwork and perfectly covering
menutup tulangan dengan sempurna. Aplikasi the reinforcement. EzyfloCrete application
EzyfloCrete memastikan penghematan anggaran ensures cost-saving due to faster casting using
berkat pengecoran yang lebih cepat dengan vibration. It requires less man hours to produce
vibrasi dan tenaga kerja yang lebih sedikit untuk a smooth, geometrically accurate surface that is
menghasilkan permukaan yang lebih halus, also durable.
akurat secara geometris, serta tahan lebih lama.
Aplikasi: Applications:
• Screed • Screed
• Elemen Precast • Element precast
• Struktur Horizontal dan Vertikal • Horizontal and vertical structures
• Elemen dengan Bentuk Unik • Uniquely-shaped elements
• Pondasi. • Foundation
MarineCrete MarineCrete
MarineCrete didesain dengan kepadatan MarineCrete is designed with high density
tinggi serta bahan-bahan khusus yang special materials that can reduce corrosion
dapat mengurangi korosi pada pembesian during reinforcement in a high-chloride
di lingkungan berklorida tinggi. Berkat sifat- environment. Due to its virtues, MarineCrete
sifatnya ini, MarineCrete dapat mengurangi muai can reduce concrete expansion and shrinkage.
dan susut beton. MarineCrete tahan terhadap MarineCrete holds well against chloride, has
klorida, memiliki rasio air terhadap semen yang low water-tocement ratio, and is made with high
rendah, dan dibuat dari bahan-bahan berkualitas quality materials.
tinggi.
Aplikasi: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Dermaga • Docks
• Pembangkit Tenaga Listrik • Power plants
• Proyek Minyak dan Gas • Oil and gas projects
88 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 91
StilCrete StilCrete
StilCrete adalah solusi untuk permasalahan yang StilCrete is a solution for problems usually
muncul pada pekerjaan struktur beton di wilayah occurring on structural concrete work in areas
dengan kandungan Sulfat & Klorida tinggi yang with high sulfate and chloride environments.
mengakibatkan terjadinya kerusakan pada The issue could cause damage to the structural
struktur beton dan korosif pada tulangan beton. concrete and corrosion on the concrete
Hal ini disebabkan karena performa beton tidak reinforcement because the concrete is unable
mampu menahan dan melindungi tulangan dan to hold itself while protecting the reinforcement.
beton itu sendiri.
Aplikasi: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Dermaga • Docks
• PLTU • Geothermal power plants
• Jalan di daerah Banjir Rob. • Roads that are prone to seawater intrusion
DynaHome DynaHome
Merupakan teknologi pembangunan rumah A technology for monolithic housing
monolitik dengan metode cetak one day one construction with a cast method of one day one
home. Inovasi Dynahome dihadirkan oleh home. SIG launched the Dynahome innovation
SIG untuk memberikan kemudahan dalam to facilitate mass housing construction within a
pembangunan rumah massal dalam waktu short time frame, efficient cost, without reducing
singkat, biaya lebih efisien, namun tanpa the quality. The Dynahome app has the potential
mengurangi kualitas. Aplikasi Dynahome to render major contribution in resolving baglog
berpotensi turut berkontribusi besar dalam issues of housing needs for Indonesian
mengatasi masalah baglog kebutuhan rumah
bagi masyarakat Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 89
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK AGREGAT DAN TURUNAN SEMEN
Cement Aggregate and Derivative Products
Mortar Indonesia Mortar Indonesia
Merupakan semen instan serbaguna yang dapat Instant mortar products specially formulated
digunakan langsung untuk merekatkan berbagai for adhesives various building materials in
bahan bangunan dalam proses konstruksi. Mortar construction process. Mortar Indonesia is
Indonesia diproduksi dalam berbagai formulasi produced in various applications as specific
untuk diaplikasikan sebagai perekat khusus, adhesives, such as lightweight brick, bricks &
seperti untuk aplikasi bata ringan, bata & plester, plaster, plaster & concrete, ceramics and granite.
acian plester & beton, keramik dan granit. Dengan With a composition of mix of cement, sand, and
komposisi campuran semen, pasir, dan bahan selected materials in homogeneous way to
pilihan yang tercampur secara homogeny sehingga deliver maximum and quality results.
hasil aplikasi lebih maksimal dan berkualitas.
Aplikasi: Application:
• Gedung perkantoran & komersial • Office building & commercial
• Perumahan • Residential
• Taman • Garden
• Plester dinding • Wall plaster
• Perekat bahan bangunan • Adhesives for building materials
Agregat Aggregates
Agregat adalah sekumpulan butir-butir batu Aggregate is a collection of crushed stone
pecah, kerikil, pasir, atau mineral lainnya baik grains, gravel, sand, or other natural and non-
berupa hasil alam maupun buatan. Agregat natural minerals. Aggregates is processed
iproses melalui tiga tahap penghancuran, hingga through three steps of granulation so that
pelanggan dapat menentukan sendiri gradasi, customers can determine gradation, powder
indeks serbuk serta tingkat kehilangan saat index and washing loss.
pencucian (washing loss).
Aplikasi: Applications:
• Pengadukan aspal • Asphalt stirring
• Pengadukan beton readymix • Readymix concrete stirring
• Pengadukan beton pracetak • Precast concrete stirring
• Penahan ombak • Breakwater
• Pembangunan jalan • Road construction
• Pembangunan rel kereta api • Railroad construction
• Dinding penahan beban • Load-bearing walls
Expose Concrete Expose Concrete
3D concrete tile bernilai seni dan fungsional dengan Artistic and functional 3D concrete tile
penggunaan bahan yang tidak biasa, serta bentuk with carefully curated materials, as well as
atau kombinasi warna yang belum ada sebelumnya. unprecedented shapes or colour combinations.
Expose Concrete adalah solusi sempurna untuk Expose Concrete is the perfect solution for
menghadirkan sentuhan kesegaran dan orisinalitas those wanting freshness and originality on their
pada dekorasi dinding dan lantai. wall and floor decor.
Aplikasi: Applications:
Cocok untuk dekorasi eksterior maupun interior Suitable for exterior or interior wall/floor
dinding dan lantai. decoration.
90 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 93
Precast Concrete Precast Concrete
Pengembangan produk Beton Precast/ Product development of precast or pre-
Prestressed dengan segala bentuk variannya, stressed concrete and all its variants such as
seperti canal U, balok girder, square pile, spun canal U, girder block, square pile, spun pile,
pile, bantalan kereta, dan lain-lain. bearing carriage and others.
Aplikasi: Applications:
• Box Culvert • Box culvert
• Sheet Pile • Sheet pile
• Slab • Slab
• Girder • Girder
• Tiang Pancang • Pile
• Produk Precast Custom lainnya • Other custom precast products
Ground Granulated Blast Furnace Slag Ground Granulated Blast Furnace Slag
Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS)
adalah produk ramah lingkungan (green product) is a green product used to build strong and
digunakan untuk membangun concrete yang durable concrete after combining it with
kokoh dan tahan lama setelah dikombinasikan Ordinary Portland Cement (OPC) or pozzolan
dengan Ordinary Portland Cemen (OPC) dan atau material. Other advantages of GBBFS such as
material pozolan. Keunggulan lainnya antara lain improving the chemical stability of concrete
membuat beton dan mortar lebih stabil secara and mortar, increasing pressure strength, high
kimia, menambah kuat tekan, permukaaan akhir quality final surface and brighter colour. It is
yang baik serta warna yang lebih terang. Sangat great for use in infrastructure projects such as
cocok digunakan untuk proyek infrastruktur ports, bridges, roads and multi-storey building.
seperti pelabuhan, jembatan, jalan dan gedung
bertingkat.
Aplikasi: Applications:
• Agregat pengganti pasir • Sand replacement aggregate
• Pengganti semen • Cement replacement
JASA DAN LAINNYA
Services and Others
• Produksi kantong • Packaging production
• Perdagangan bahan bangunan • Building materials trading
• Jasa Angkutan dan Bongkar Muat • Logistics
• Kawasan Industri • Industrial estate
• Perdagangan Internasional • International trading
• Jasa penambangan • Mining services
• Teknologi Informasi • Information Teknologi
• Pengembang Properti • Property Developer
• Pengelolaan Limbah Industri (Nathabumi) • Waste management (Nathabumi)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 91
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEMUDAHAN BAGI PELANGGAN
Customer Convenience
SIG menargetkan untuk SIG aims to maximize the use of
memaksimalkan penggunaan information technology to launch,
teknologi informasi untuk broaden marketing coverage,
meluncurkan, memperluas and build customer connection
jangkauan pemasaran, dan with its goods and services
membangun hubungan through a digital marketing
pelanggan dengan barang campaign. By utilizing the
dan jasanya melalui kampanye SobatBangun, AksesToko, and
pemasaran digital. Dengan Online Official Store platforms,
memanfaatkan platform the Company enables customers
SobatBangun, AksesToko, dan to effortlessly access SIG
Online Official Store, Perseroan products and services, whenever
memungkinkan konsumen untuk and wherever they want.
mengakses produk dan layanan
SIG dengan mudah, kapan pun
dan di mana pun mereka mau.
SOBAT BANGUN
Sobat Bangun
Melalui SobatBangun, SIG memberikan solusi satu atap Through SobatBangun, SIG provides a one-stop solution
untuk pembangunan atau renovasi rumah, termasuk arsitek, for home construction or renovation, including architects,
tukang bangunan, pemasok bahan, dan opsi pembiayaan. builders, suppliers of materials, and financing options.
SobatBangun juga mengusulkan gagasan “Rumah 2.0”, SobatBangun also proposes the idea of “House 2.0,”
yang memungkinkan perluasan ruang di masa depan which enables future space expansions by utilizing high-
dengan memanfaatkan bahan bangunan berkualitas tinggi, quality, long-lasting, and environmentally friendly building
tahan lama, dan ramah lingkungan. Itu juga dirancang untuk materials. It is also designed to be more energy-efficient,
lebih hemat energi, baik dengan menggunakan sumber either by using alternative energy sources or by utilizing a
energi alternatif atau dengan memanfaatkan tata letak home’s layout that maximizes natural light and airflow while
rumah yang memaksimalkan cahaya alami dan aliran udara minimizing energy use.
sambil meminimalkan penggunaan energi.
92 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 95
AKSES TOKO Official Store SIG di Tokopedia
Akses Toko SIG Official Store on Tokopedia
Distributor dan toko retail dapat mengakses Dengan membuka SIG Official Store di
dan memesan semua item SIG, memperbarui marketplace Tokopedia, SIG memudahkan para
alamat pengiriman, membayar menggunakan konsumen untuk memenuhi kebutuhan bahan
berbagai pilihan pembayaran, dan bangunan berkualitas tinggi. Keberadaan
mendapatkan dukungan fasilitas pembiayaan official store ini membantu merampingkan
melalui platform online AksesToko yang proses transaksi dengan mengurangi aktivitas
merupakan inovasi digital dari SIG. pembelian langsung, terutama selama epidemi.
Distributors and retail stores can access and By establishing the SIG Official Store in the
order all SIG items, update shipping addresses, Tokopedia marketplace, SIG makes it simple
pay using a variety of payment options, and for clients to satisfy their needs for high-
get financing facility support through the quality building materials. The official soter
AksesToko online platform thanks to digital helped streamlines the transaction process
innovation from SIG. by reducing direct purchasing activities,
particularly helpful during the pandemic.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 93
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASI & QUANG NINH
FASILITAS DISTRIBUSI
Operating Areas & Distribution
Facilities
Keterangan / Description :
Pabrik Semen Terintegrasi / Integrated Cement Plants
Pabrik Pengantongan / Packing Plants
Pabrik Penggilingan / Grinding Plants
Pelabuhan / Ports
HO CHI
MINH
ACEH
SUMATRA UTARA
RIAU
BATAM KALIMANTAN TIMUR
KALIMANTAN BARAT
SUMATRA BARAT
KALIMANTAN SELATAN
SUMATRA
BENGKULU SELATAN
LAMPUNG
DKI JAKARTA
JAWA BARAT
JAWA TIMUR
JAWA TENGAH
BALI
PABRIK SEMEN TERINTEGRASI
Integrated Cement Plants
Quang Ninh Plant – Lhoknga Plant Indarung Plant Narogong Plant Rembang Plant
Vietnam Aceh Sumatra Barat Jawa Barat Jawa Tengah
Kapasitas: 2,3 Kapasitas: 1,8 Kapasitas: 8 Juta Kapasitas: 6 Juta Kapasitas: 3 Juta
Juta ton/tahun Juta ton/tahun ton/tahun ton/tahun ton/tahun
Capacity: 2.3 Capacity: 1.8 Capacity: 8 Capacity: 6 Capacity: 3
Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year
94 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 97
PABRIK PENGANTONGAN PABRIK PENGGILINGAN
Packing Plants Grinding Plants
• Lhokseumawe • Ciwandan • Palu • Ho Chi Minh City • Ciwandan
• Malahayati • Tanjung Priok • Biringkassi • Kuala Indah • Gresik
• Belawan • Banyuwangi • Kendari • Dumai • Palembang
• Dumai • Pontianak • Bitung • Cigading • Panjang
• Batam • Banjarmasin • Celukan Bawang
• Teluk Bayur • Balikpapan • Maluku Utara
• Bengkulu • Samarinda • Ambon
• Palembang • Makassar • Sorong
• Lampung • Mamuju PELABUHAN
Ports
• Thang Long Port • Tuban
• Lhoknga • Gresik
• Dumai • Biringkasi
• Teluk Bayur
SULAWESI UTARA
MALUKU UTARA
SULAWESI
TENGAH
SORONG
SULAWESI SULAWESI
BARAT TENGGARA
AMBON
SULAWESI
SELATAN
Cilacap Plant Tuban Plant Pangkep Plant Baturaja Plant
Jawa Tengah Jawa Timur Sulawesi Selatan Sumatra Selatan
Kapasitas: 3,4 Kapasitas SI: 13,5 Kapasitas SBI: Kapasitas: 7,4 Kapasitas: 3,9
Juta ton/tahun Juta ton/tahun 3,6 Juta ton/tahun Juta ton/tahun Juta ton/tahun
Capacity: 3.4 Capacity SI: 13.5 Capacity SBI: 3.6 Capacity: 7.4 Capacity: 3.9
Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 95
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan tahun 2023 sebagaimana The organizational structure of the Company in 2023 is as
pada diagram di bawah ini: shown in the diagram below:
Business &
Marketing
Director
Chief of Risk, Strategy
& Sustainability Subhan
Antonius Ardian
Bermana
Group Head
Group Head Group Head Group Head Group Head of Group Head Group Head
Group Head Group Head Group Head of of Corporate
of Internal of Governance, of Strategy & Sustainability of Business of Supply
of Corporate of Marketing Sales & Mega Sales &
Audit Risk & TMO Office Innovation Chain
Secretary Gathut Distributor Related
Pramono Compliance Rahman Johanna Andi Krishna Akhmad Yani
Vita Mahreyni Wicaksono Joni Gunawan Business
Harjanto TBA Kurniawan Daunan Arinaldi Yulianto
Rahmat Faizal
Environment
Safety & Department Department of Department
Department Internal Audit Department of Department Department Department
Sustainability of Business Ready Mix & of SCM
of Institutional Enterprise Risk of Strategic Project of Product of Retail Sales
Development & Infrastructure Development &
Relation Management Planning Management Regional I
Innovation Sales Performance
Transforma
Department of Management Department
Department Department Department
Governance Office Department of of Pricing Department of
of Corporate of Retail Sales of Distribution
Compliance & Digital Business and Margin Industrial Sales
Communication Regional II Management
Internal Control Management
Department
Department Department Department Department of
of Business Department of
of Corporate of Brand of Retail Sales Transportation
Adva..... & SOE Sales
Office Management Regional III Management
Management
Department Department
Department Department of
of Market of Retail Sales
of CSR Technical Sales
Inteligence Regional IV
Department Department
of Retail Sales of Related
Regional V Business
Catatan: Notes:
Struktur Organisasi Dewan Komisaris The Organizational Structure of the
dan Komitenya dapat mengacu pada Board of Commissioners and its
bagian Struktur Tata Kelola Perusahaan Committees refers to the Corporate Department
of Retail Sales
halaman 196 dalam Laporan ini. Governance Structure section page Regional VI
196 in this Report.
Struktur Komite Sustainability yang Sustainability Committee established Department
of Channel
dibentuk pada tahun 2021 dapat in 2021 referst to the page 361 in this & Salesforce
Management
mengacu pada halaman 361 Laporan Report.
ini.
96 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 99
President
Director
Donny Arsal
Finance and Risk Human Capital
Supply Chain Operation Management Director & General Affair
Director Director Andriano Hosny Director
Yosviandri Reni Wulandari Panangian Agung Wiharto
Group Head
Group Head Group Group Head
of Strategic Group Head Group Head
of SCM Group Head of Group Head of Project Group Head Group Head
Finance & of Human of Legal
Infrastructure Head of Plant of Operation Management of Corporate of ICT
Investor Capital Maralda
Management Procurement Operation & Energy Office Finance Anindio
Relation Sumarlan Hernanda
Heru Hadi Setiadi Muchamad Andria Delfa Boy Aditya Hasan Arifin Daneswara
Febriandita Wibawa Kairupan
Indrawidjajanto Supriyadi Prakasa
Kusuma
Department Department of
Department Department Department of Department Department
of SCM Group of Department of ICT Strategy Department of
of Strategic of production Finance Policy of Investor of HC Policy &
Infrastructure Production Engineering Planning & Legal
Procurement I Excellence and Excellence Relation Strategy
management I Governance
Department Department of Department of
Department Department of Department Department Department Department of
of SCM Group of ICT Demand Performance
of Strategic Maintenance of Project of Capital of Portfolio Management
Infrastructure Supporting Solution & & Talent
Procurement II Management Management Management management System & BPE
management II Development Management
Department of Department Department
Department Department Department of
Department of ICT Operation of Group of Corporate
of Operational of Quality Raw Material
Accounting & SLA Restructuring Learning &
Procurement Assurance Expansion
Management and M&A Development
Department
Department Department
Department of of Financial Department of
of Inventory of Energy
Treasury Planning & HC Service
Management Management
Analysis
Department Department of
Department
of Research & Compensation &
of Tax
Develooment Benefit
Department HCBP
of Asset
Management
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 97
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Membership in Associations
Anggota Asosiasi Semen Indonesia (ASI) – sebagai Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) –
wujud dan upaya untuk terus menjalin komunikasi sebagai sarana menghadirkan iklim industri dan pasar
dengan para anggota yang akan memberikan manfaat dagang yang sehat di Indonesia.
strategis bagi Perseroan dalam hal pengembangan
produksi, kualitas, pemasaran, penelitian, dan Member of the Chamber of Commerce and Industry
pengembangan. (KADIN) – as a means of presenting a healthy
industrial climate and trade market in Indonesia.
Member of the Indonesian Cement Association
(ASI) Member Association – as a form and effort to
continue to establish communication with members
that will provide strategic benefits for the Company in
terms of production development, quality, marketing,
research, and development.
Tergabung dalam Green Building Council Indonesia
(GBCI) melalui entitas anak usaha PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk. Yang merupakan salah satu pendirinya,
sebagai wujud komitmen dukungan pencapaian tujuan
keberlanjutan.
Anggota World Cement Association (WCA) atau Melalui GBCI tersebut, Perseroan terus berupaya
Asosiasi Semen Dunia – untuk menjalin kemitraan mendorong berbagai aktivitas dan komunikasi kepada
dengan para produsen semen dari berbagai belahan pelaku industri dan masyarakat luas terkait sustainable
dunia construction, green building trends, innovative eco-
solutions untuk berbagai keperluan konstruksi baik
Member of the World Cement Association (WCA) skala kecil, menengah ataupun besar.
to create partnership with cement producers from
various parts of the world. Joined the Green Building Council Indonesia (GBCI)
through its subsidiary PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.
Which is one of the founders, as a form of commitment
to support the achievement of sustainability goals.
Through the GBCI, the Company continues to
encourage various activities and communication to
industry players and the wider community related
to sustainable construction, green building trends,
innovative eco-solutions for various constructi
98 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 101
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Di tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2023, there were changes in the Board of Commissioners
mengalami perubahan sesuai dengan keputusan RUPS composition in accordance with the decisions of the Annual
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 17 April 2023 GMS held on 17 April 2023 and the Extraordinary GMS
dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 1 held on 1 December 2023. Related decisions in the 2023
Desember 2023. Keputusan terkait dalam RUPS Tahunan Annual and Extraordinary GMS are as follows:
dan Luar Biasa 2023 sebagai berikut:
1. RUPST 2023: mengukuhkan pemberhentian dengan 1. 2023 AGMS: confirming the honorable dismissal of Mr.
hormat Sdr. Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris, Astera Primanto Bhakti as Commissioner, honorably
memberhentikan dengan hormat Sdr. Aas Asikin Idat dismissed Mr. Aas Asikin Idat as Independent
sebagai Komisaris Independen, dan mengangkat Sdr. Commissioner, and appointed Mr. Yustinus Prastowo
Yustinus Prastowo sebagai Komisaris serta Sdr. Saor as Commissioner and Mr. Saor Siagian as Independent
Siagian sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
2. RUPSLB 2023: memberhentikan dengan hormat, Sdr. 2. 2023 EGMS: honorably dismissed Mr. Rudiantara
Rudiantara sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Arief as Main Commissioner and Mr. Arief Prasetyo Adi
Prasetyo Adi sebagai Komisaris, serta mengangkat as Commissioner, and appointed Mr. Budi Waseso
Sdr. Budi Waseso sebagai Komisaris Utama merangkap as President Commissioner and Independent
Komisaris Independen dan Sdri. Ratna Irsana sebagai Commissioner and Mrs. Ratna Irsana as Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Dengan demikian, terhitung sejak 1 Desember 2023 sampai Thus, as of December 1, 2023 until now, the personnel
saat ini, susunan personalia Dewan Komisaris Perseroan composition of the Company’s Board of Commissioners is
adalah sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 99
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BUDI WASESO
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Usia/Age:
64 tahun/64 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Doktorandus, Akademi Kepolisian, Semarang Doctorandus, Police Academy, Semarang (1984)
(1984)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Utama Perum BULOG (2018-2023) • President Director Perum BULOG (2018-2023)
• Kepala Badan Narkotika Nasional (2015-2018) • Head of Indonesian National Narcotics Agency
(2015-2018)
• Kepala Badan Reserse Kriminal Kepolisian • Head of Criminal Investigation Agency of the
Republik Indonesia (Januari-September 2015) Indonesian National Police (January-September
2015)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Ketua Kwartir Nasional Gerakan Pramuka Chief of Headquarter of Indonesia Scout Movement
(2018-sekarang) (2018-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Appointed as President Commissioner/
Independen pada RUPSLB 1 Desember 2023 Independent Commissioner at the EGMS dated 1
dengan masa jabatan sampai tahun 2028. December 2023, serving until 2028.
Kepemilikan Saham: Nihil Share ownership: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2023-sekarang (periode ke 1) Term of office: 2023-present (1st term)
100 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 103
NASARUDDIN UMAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age:
64 tahun/64 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Doktor dari UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta • Doctoral Degree from UIN Syarif Hidayatullah,
(1999) Jakarta (1999)
• Magister dari UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta • Master’s Degree from UIN Syarif Hidayatullah,
(1992) Jakarta (1992)
• Sarjana dari Fakultas Syariah, IAIN Alauddin, • Bachelor’s degree from Faculty of Shariah, IAIN
Ujung Pandang (1984) Alauddin, Ujung Pandang (1984)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Wakil Menteri Agama RI (2012-2014) • Vice Minister of Religious Affairs (2012-2014)
• Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam Departemen • Director General of Islamic Community Education,
Agama RI (2006-2012) the Ministry of Religious Affairs (2006-2012)
• Visiting Professor di Georgetown University, • Visiting Professor di Georgetown University,
Washington DC (2004-2005) Washington DC (2004-2005)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Imam Besar Masjid Negara Istiqlal • Great Imam of Masjid Negara Istiqlal
• Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah. • Professor at UIN Syarif Hidayatullah
• Rektor Institut PTIQ, Jakarta • Rector of PTIQ Institute, Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada Appointed as Independent Commissioner at the
RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai AGMS on March 31, 2017 with a term of office until
tahun 2022, dan diangkat kembali berdasarkan 2022, and re-appointed based on the decision of
keputusan RUPST tanggal 31 Maret 2022 dengan the AGMS on March 31, 2022 with a term of office
masa jabatan sampai tahun 2027. until 2027.
Kepemilikan Saham: Nihil Share ownership: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2022-sekarang (periode ke 2) Term of office: 2022-present (2nd term)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 101
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SAOR SIAGIAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age:
61 tahun/61 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Hukum, Universitas Gajah Mada, • Magister of Law, Gajah Mada University, Jakarta
Jakarta (2009) (2009)
• Sarjana Hukum, Universitas Kristen Indonesia, • Bachelor of Law, Indonesia Christian University,
Jakarta (1986) Jakarta (1986)
Riwayat Pekerjaan: Nihil Professional Background: Nil
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Dosen, Fakultas Hukum Universitas • Lecturer, Faculty of Law, Tarumanagara University
Tarumanegara (2017-sekarang) (2017-now)
• Advokat dan Managing Partner, Saor Siagian & • Advocate and Managing Partner, Saor Siagian &
Partners (1998-sekarang) Partners (1998-sekarang)
• Instruktur, Dale Carnegie (1992-sekarang) • Instructor, Dale Carnegie (1992-now)
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada Appointed as Independent Commissioner at the
RUPST 17 April 2023 dengan masa jabatan sampai AGMS on 17 April 2023, serving until 2028.
tahun 2028.
Kepemilikan Saham: Nihil Share ownership: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2023-sekarang (periode ke 1) Term of office: 2023-present (1st term)
102 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 105
RATNA IRSANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age:
54 tahun/54 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Jakarta Bachelor Law, University of Indonesia, Jakarta
(1995) (1995)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Wakil Direktur Media dan Humas, Indonesia • Vice Director of Media and Public Relations,
Asian Games Organizing Committee (2015- Indonesia Asian Games Organizing Committee
2018) (2015-2018)
• Deputi Direktur Media dan Komunikasi, Indonesia • Deputy of Media and Communication Director,
APEC CEO Summit Organizing Committee (2013) Indonesia APEC CEO Summit Organizing
Committee (2013)
• Kepala Pemasaran dan Komunikasi, NOC of • Head of Marketing and Communication, NOC of
Indonesia for London Olympic (2012) Indonesia for London Olympic (2012)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPSLB 1 Appointed as Commissioner at the EGMS on 1
Desember 2023 dengan masa jabatan sampai December 2023, serving until 2028.
tahun 2028.
Kepemilikan Saham: Nihil Share ownership: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2023-sekarang (periode ke 1) Term of office: 2023-present (1st term)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 103
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SONY SUBRATA
Komisaris
Commissioner
Usia/Age:
58 tahun/58 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Bachelor of Commerce, Marketing Major dari The Bachelor of Commerce in Marketing from the
University of New South Wales, Sydney, Australia University of New South Wales, Sydney, Australia
(1988) (1988)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Komisaris Independen PT Ciputra Surya Tbk • Independent Commissioner of PT Ciputra Surya
(1999-2003) Tbk (1999-2003)
• Direktur Eksekutif Asosiasi Yayasan untuk • Executive Director of Asosiasi Yayasan Untuk
Bangsa (1997-1999) Bangsa (1997-1999)
• Direktur Utama PT Adiriasindo Delta Pratama • President Director of PT Adiriasindo Delta
(1995) Pratama (1995)
Jabatan Lainnya: Nihil Other Positions: Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPSLB 23 Appointed as Commissioner at the EGMS on 23
Januari 2015 dengan masa jabatan sampai January 2015, serving until 2020 and reappointed
tahun 2020 dan diangkat kembali berdasarkan based on AGMS decision on 19 June 2020.
keputusan RUPST tanggal 19 Juni 2020.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 72.900 lembar SMGR shares: 72,900 shares
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2020-sekarang (periode ke 2) Term of office: 2020-present (2nd term)
104 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 107
LYDIA SILVANNA DJAMAN
Komisaris
Commissioner
Usia/Age:
55 tahun/55 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Hukum School University of Technology, • Master of Law from the University of Technology,
Sydney (1998) Sydney (1998)
• Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas Maret, • Bachelor of Law from Sebelas Maret University,
Solo (1992) Solo (1992)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Deputi Hukum dan Perundang-undangan, • Deputy for Law and Legislation, Ministry of State
Kementerian Sekretariat Negara (2018-2021) Secretariat (2018-2021)
• Asisten Deputi Bidang Perekonomian pada • Assistant Deputy of Economic Affairs for the
Kementerian Sekretariat Negara (2015-2018) Ministry of State Secretariat (2015-2018)
• Asisten Deputi Perundang-undangan Bidang • Assistant Deputy of Economics Legislation for
Perekonomian Kementerian Sekretariat Negara the Ministry of State Secretariat (2012-2015)
(2012-2015)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Deputi Bidang Perundang-undangan dan Deputy for Legislation and Legal Administration.
Administrasi Hukum.
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 22 Mei Appointed as Commissioner at the AGMS on 22
2019 dengan masa jabatan sampai tahun 2024 May 2019, serving until 2024.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 72.900 lembar SMGR shares: 72,900 shares
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2019-sekarang (periode ke 1) Term of office: 2019-present (1st term)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 105
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
YUSTINUS PRASTOWO
Komisaris
Commissioner
Usia/Age:
48 tahun/48 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik, • Master of Administration and Public Policy,
Universitas Indonesia, Jakarta (2014) Indonesia University, Jakarta (2014)
• Magister Filsafat, Sekolah Tinggi Filsafat • Master of Philosophy, Driyarkara School of
Driyarkara, Jakarta (2011) Philosophy, Jakarta (2011)
• Sarjana Pajak, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Bachelor of Tax, State School of Accounting
(STAN), Tangerang Selatan (1997) (STAN), South Tangerang (1997)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Komisaris, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2020- • Commissioner, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
2023) (2020-2023)
• Komisaris Independen, PT Wijaya Karya Beton • Independent Commissioner, PT Wijaya Karya
Tbk (2017-2020) Beton Tbk (2017-2020)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang Komunikasi Special Staff to the Minister of Finance for Strategic
Strategis Communications
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 17 April Appointed as Commissioner at the AGMS on 17
2023 dengan masa jabatan sampai tahun 2028. April 2023, serving until 2028.
Kepemilikan Saham: Nihil Share ownership: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2023-sekarang (periode ke 1) Term of office: 2022-present (1st term)
106 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 109
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI PERSONALIA CHANGE IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Terdapat pergantian komposisi Direksi Perseroan pada There was a change in the composition of the Board of
tahun 2023, dan perubahan nomenklatur jabatan Direksi, Directors of the Company in 2023, and changes in the
yaitu: nomenclature of the position of the Board of Directors, as
follows:
1. Pemberhentian dengan hormat sebagai berikut: 1. Honorable dismissal as follows:
a. Adi Munandir sebagai Direktur Supply Chain; a. Adi Munandir as Director of
Supply Chain;
b. Aulia Mulki Oemar sebagai Direktur Bisnis dan b. Aulia Mulki Oemar as Director of Business and
Pemasaran. Marketing.
2. Perubahan nomenklatur sebagai berikut: Semula 2. Changes in nomenclature as follows: Previously
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, menjadi Director of Finance and Risk Management, into
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio. Director of Finance and Portfolio Management.
3. Pengalihan penugasan Direktur sebagai berikut: 3. Changes in existing Director’s assignment as follows:
a. Andriano Hosny Panangian, semula sebagai a. Andriano Hosny Panangian, previously Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, of Finance and Risk Management, to be Director
menjadi Direktur Keuangan dan Manajemen of Finance and Portfolio Management,
Portofolio,
b. Yosviandri, semula sebagai Direktur Operasi, b. Yosviandri, previously Director of Operation, to
menjadi Direktur Supply Chain. be Director of Supply Chain.
4. Pengangkatan Direktur baru sebagai berikut: 4. New Director appointment as follows:
a. Reni Wulandari sebagai Direktur Operasi; a. Reni Wulandari as Director of Operation;
b. Subhan sebagai Direktur Bisnis dan Pemasaran. b. Subhan as Director of Business and Marketing.
Perubahan tersebut berdasarkan keputusan Rapat Umum The change was pursuant to the resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan General Meeting of Shareholders (AGMS) dated 17 April
pada tanggal 17 April 2023. 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 107
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DONNY ARSAL
Direktur Utama
President Director
Usia/Age:
53 tahun/53 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Administrasi Bisnis IPMI International • Master of Business Administration from IPMI
Business School (2021) International Business School (2021)
• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas • Bachelor’s degree in Management Economics
Indonesia (1994) from University of Indonesia (1994)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Keuangan PT Jasa Marga Tbk (2017- • Director of Finance of PT Jasa Marga Tbk (2017-
2021) 2021)
• Managing Director PT Mandiri Sekuritas (2016- • Managing Director of PT Mandiri Sekuritas
2017) (2016-2017)
• Senior Executive Vice President PT Mandiri • Senior Executive Vice President of PT Mandiri
Sekuritas (2016) Sekuritas (2016)
Jabatan Lainnya: Nihil Other Positions: Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Utama pada RUPSLB Appointed as President Director at the EGMS on 21
21 Desember 2021 dengan masa jabatan sampai December 2021, serving until 2026.
tahun 2026
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 172.800 saham/ 0,0025594% SMGR shares: 172,800 shares/ 0.0025594%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2021-sekarang Term of office: 2021-present
108 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 111
YOSVIANDRI
Direktur Supply Chain
Director of Supply Chain
Usia/Age:
55 tahun/55 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Manajemen Universitas Bina Nusantara • Master of Management, Bina Nusantara
(2018) University (2018)
• Sarjana Teknik Mesin Universitas Andalas (1993) • Bachelor of Mechanical Engineering, Andalas
University (1993)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Operasi PT Semen Indonesia (Persero) • Director of Operation PT Semen Indonesia
Tbk (2021-2023) (Persero) Tbk (2021-2023)
• Direktur Utama PT Semen Padang (2018-2021) • President Director of PT Semen Padang (2018-
2021)
• Direktur Utama PT PGAS Solution (2017-2018) • President Director of PT PGAS Solution (2017-
2018)
Jabatan Lainnya: Nihil Other Positions: Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Operasi pada RUPSLB Appointed as Director of Operation at the EGMS
21 Desember 2021 dan dialihtugaskan sebagai on 21 December 2021 and reassigned as Director
Direktur Supply Chain pada RUPST 17 April 2023, of Supply Chain at the AGMS 17 April 2023, serving
dengan masa jabatan sampai tahun 2026 until 2026.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 148.300 saham/0,0021965% SMGR Shares: 148,300 shares/0.0021965%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2021 – sekarang Term of office: 2021-present
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 109
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
AGUNG WIHARTO
Direktur SDM & Umum
Director of Human Capital & General Affairs
Usia/Age:
55 tahun/55 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ilmu Komunikasi, Universitas Gadjah Mada, Bachelor of Communications, Gadjah Mada
Indonesia (1993) University, Indonesia (1993)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur SDM, Hukum & Umum PT Solusi Bangun • Director of HR, Legal & General Affairs of PT
Indonesia Tbk (2019 – 2021) Solusi Bangun Indonesia Tbk (2019 – 2021)
• Senior Vice President, Corporate Secretary PT • Senior Vice President, Corporate Secretary of
Semen Indonesia (Persero) Tbk (2018-2019) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2018-2019)
• General Manager of Corporate Secretary PT • General Manager of Corporate Secretary of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk (2012-2017) Semen Indonesia (Persero) Tbk (2012-2017)
Jabatan Lainnya: Nihil Other Positions: Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur SDM & Umum pada Appointed as Director of Human Capital & General
RUPSLB 21 Desember 2021 dengan masa jabatan Affairs at the EGMS on 21 December 2021, serving
sampai tahun 2026 until 2026.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 255.139 saham/0,0037790% SMGR shares: 255,139 shares/0.0037790%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2021-sekarang Term of office: 2021-present
110 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 113
SUBHAN
Direktur Bisnis dan Pemasaran
Director of Business and Marketing
Usia/Age:
52 tahun/52 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Manajemen Stratejik, Universitas • Master of Strategic Management, Hasanuddin
Hasanuddin, Makassar (2014) University, Makassar (2014)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Hasanuddin, • Bachelor of Accounting, Hasanuddin University,
Makassar (1997) Makassar (1997)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Utama PT Semen Gresik (2021-2023) • President Director of PT Semen Gresik (2021-
2023)
• Direktur Utama PT Semen Tonasa (2017-2020) • President Director of PT Semen Tonasa (2017-
2020)
• Direktur Keuangan PT Semen Tonasa (2012- • Director of Finance, PT Semen Tonasa (2012-
2017) 2017)
Jabatan Lainnya: Nihil Other Positions: Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Bisnis & Pemasaran Appointed as Director of Business and Marketing
pada RUPST 17 April 2023 dengan masa jabatan at the AGMS on 17 April 2023, serving until 2028.
sampai tahun 2028
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 150.000 saham/0,0022217% SMGR shares: 150,000 shares/0.0022217%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2023-sekarang Term of office: 2023-present
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 111
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ANDRIANO HOSNY PANANGIAN
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio
Director of Finance and Portfolio Management
Usia/Age:
44 tahun/44 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Keuangan, University of Denver, • Master of Finance, University of Denver, USA
Amerika Serikat (2004) (2004)
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Civil Engineering, Institut Teknologi
(2001) Bandung, Head of (2001)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT • Director of Finance & Risk Management PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk (2022-2023) Semen Indonesia (Persero) Tbk (2022-2023)
• SVP, Group Head of Finance PT Semen Indonesia • SVP, Group Head of Finance of PT Semen
(Persero) Tbk (2019-2022) Indonesia (Persero) Tbk (2019-2022)
• Director PwC Indonesia Advisory (2015-2019) • Director of PwC Indonesia Advisory (2015-2019)
Jabatan Lainnya: Nihil Other Positions: Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 31 Maret Appointed as Director at the EGMS on 31 March
2022 dengan masa jabatan sampai tahun 2027. 2022, serving until 2027
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 115.300 saham/ 0,0017078% SMGR shares: 115,300 shares/ 0.0017078%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2022-sekarang Term of office: 2022-present
112 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 115
RENI WULANDARI
Direktur Operasi
Director of Operation
Usia/Age:
49 tahun/49 years old
Kewarganegaraan/Citizenship:
Indonesia
Domisili/Domicile:
Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Master Administrasi Bisnis, Swiss German • Master of Business Administration, Swiss
University, Jakarta (2011) German University, Jakarta (2011)
• Sarjana Teknik Kimia, Universitas Diponegoro, • Bachelor of Chemical Engineering, Diponegoro
Semarang (1997) University, Semarang (1997)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Produksi, PT Semen Gresik (2022- • Director of Production, PT Semen Gresik (2022-
2023) 2023)
• General Manager Pabrik Narogong, PT Solusi • Narogong Plant General Manager, PT Solusi
Bangun IndonesiaTbk (2020-2022) Bangun IndonesiaTbk (2020-2022)
• General Manager Pabrik Tuban, PT Solusi • Tuban Plant General Manager, PT Solusi Bangun
Bangun IndonesiaTbk (2018-2020) IndonesiaTbk (2018-2020)
Jabatan Lainnya: Nihil Other Positions: Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur pada RUPST 17 April Appointed as Director at the AGMS on 17 April
2023 dengan masa jabatan sampai tahun 2028. 2023, serving until 2028.
Kepemilikan Saham: Nihil Share ownership: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and
Saham. Shareholders.
Periode Jabatan: 2023-sekarang Term of office: 2023-present
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 113
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Management
SDM SIG yang Kokoh SIG’s Resilient Human Capital
SIG menyadari, sumber daya manusia (SDM) memiliki The Company is aware that human capital (HC) has an
peranan dan kontribusi penting dalam menjalankan important role and contribution in carrying out operational
kegiatan operasional dan pengembangan perusahaan. activities and company development. HC is a pillar of SIG
Human capital (HC) menjadi pilar SIG dalam mendukung in supporting the achievement of the Company’s vision.
pencapaian visi Perseroan. Untuk terus mengoptimalkan To continue to optimize the Company’s human capital, SIG
Human Capital, Perseroan telah menjalankan roadmap has implemented a Human Capital transformation roadmap
transformasi Human Capital yang antara lain mencakup: which includes:
1. Menetapkan HC Management Framework sebagai 1. Establishing the HC Management Framework as the
fondasi transformasi Human Capital; foundation for Human Capital transformation;
2. Menetapkan HC life-cycle dan single digital platform 2. Establishing the HC life-cycle and a single digital
dalam HC infrastructure yang mendorong percepatan platform within the HC infrastructure that encourages
digitalisasi di ranah Human Capital; the acceleration of digitalization in the realm of Human
3. Sentralisasi seluruh Kebijakan dan Prosedur terkait Capital;
Human Capital; 3. Centralization of all Policies and Procedures related to
4. Meredefinisi ulang Human Capital operating model Human Capital;
melalui shared services model; 4. Redefining the Human Capital operating model through
5. Membangun performance-based culture, innovation a shared services model;
culture dan continuous learning culture di SIG; 5. Building a performance-based culture, innovation
6. Menanamkan nilai-nilai inti (core values) AKHLAK di culture and continuous learning culture at SIG;
seluruh insan SIG; 6. Instilling core values of AKHLAK among all SIG people;
7. Mendorong pengembangan talenta melalui talent 7. Encouraging talent development through talent
development program dan talent mobility antar development programs and talent mobility between
perusahaan di lingkungan SIG. companies within the SIG environment.
Perseroan menetapkan HC Management Framework The Company established the HC Management Framework
sebagai fondasi transformasi Human Capital melalui Surat as the foundation for Human Capital transformation
Keputusan Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk through the Decree of the Board of Directors of PT Semen
Nomor: 055/Kpts/Dir/2022 tentang Panduan Sistem Indonesia (Persero) Tbk Number: 055/Kpts/Dir/2022 on
Manajemen SDM (Human Capital Management System) Guidelines for the Human Capital Management System
Semen Indonesia Group sebagaimana dituangkan dalam for Semen Indonesia Group as outlined in the following
framework berikut ini: framework:
114 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 117
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 115
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Governance & Code of Conduct
Talent Strategy & Business Alignment Center of
Vision
Excellence
Workforce Planning Corporate
Mission Capability and Competency Management
Performance Management
Corporate Value Corporate
Talent Succession Management Total profit, growth &
Acquisition Leadership Management Reward Sustainabilty
Corporate Strategy
Career Management
Business Process Learning and Capability Development Country Global
Competitiveness
Talent Infrastructure
Organization Design
Talent Management Audit
Communication
Pengembangan Kapabilitas dan Kompetensi Capability and Competency Development
Perseroan senantiasa berupaya untuk membangun dan The Company always strives to develop and developing
mengembangkan kapabilitas dan kompetensi talenta untuk talent capabilities and competencies to improve
meningkatkan kinerja sesuai dengan kebutuhan bisnis performance in accordance with business needs in a
secara berkelanjutan, dengan menyusun Kerangka Sistem sustainable manner, by preparing a Capability Learning and
Pembelajaran dan Pengembangan Kapabilitas, sebagai Development System Framework, as follows:
berikut:
SIG
Business Target & Strategy
Learning & Development Programs
Policy & Guideline Roles
• Clear Concept Learning Value Chain • Corporate (HC
• Clear Methodology Committee)
• Easy to Understand • HC Unit
• L&D Campaign Learning Learning Learning Learning • Line Function
Need Design & Delivery & Evaluation & • Leader
Diagnostic Development Deployment Measurement
• Individual
Knowledge Management
Learning & Development Tools & Technology
Learning & Development Governance
116 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 119
Sistem Pembelajaran dan Pengembangan Kapabilitas ini This Capability Learning and Development System has a
memiliki learning value chain yang terdiri dari 4 (empat) learning value chain consisting of 4 (four) stages, namely:
tahap, yaitu:
1. Learning Need Diagnostic (LND) 1. Learning Need Diagnostics (LND)
2. Learning Design & Development 2. Learning Design & Development
3. Learning Delivery & Deployment 3. Learning Delivery & Deployment
4. Learning Evaluation & Measurement 4. Learning Evaluation & Measurement
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengembangkan The Company is fully committed to developing human
HC sebagai aset utama, secara berkesinambungan. capital as its main asset on an ongoing basis. The Company
Perseroan aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan actively organizes various learning and development
pembelajaran dan pengembangan bagi Karyawan, activities for employees, thus enabling the Company to
sehingga memungkinkan Perseroan untuk tetap mengikuti keep abreast of dynamic business developments
perkembangan bisnis yang dinamis.
Investasi Pengembangan SDM HC Development Investment
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk terus The Company has a high commitment to continuously
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas HC. Salah satu improving the capacity and capability of its human
wujud nyata dari komitmen tersebut adalah penyediaan resources. One concrete manifestation of this commitment
anggaran untuk pelaksanaan program pembelajaran dan is the provision of a budget for implementing competency
pengembangan kompetensi. learning and development programs.
Pada tahun 2023, rencana pembelajaran dan In 2023, the competency learning and development
pengembangan kompetensi terlaksana 100% sesuai plan was implemented 100% according to the budget
dengan anggaran yang telah disediakan Perseroan. provided by the Company. Realization of the learning and
Realisasi anggaran pembelajaran dan pengembangan competency development budget as a group was IDR
kompetensi secara grup adalah sebesar Rp25,27 miliar. 25.27 billion.
Untuk tahun 2023, Perseroan melakukan pemetaan For 2023, the Company had mapped the development of
pengembangan HC yang sesuai dengan kebutuhan setiap human capital according to the needs of each work unit of
unit kerja Perseroan. the Company.
Uraian lengkap mengenai Pengelolaan dan Pengembangan Detailed disclosure on the Human Capital Management
Sumber Daya Manusia Perseroan disampaikan pada and Development is presented in the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 2023, available on
2023, yang tersedia pada situs web https://sig.id. the website: https://sig.id.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 117
Page 120
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
(PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK KONSOLIDASI)
Employee Demographics (Consolidated)
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employees by Gender and Employment Status
2023* 2022* 2021
Jenis Kelamin Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Gender
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki-laki 8.709 339 9.046 277 8.630 296 Male
Perempuan 985 141 1.001 118 870 113 Female
Total 9.694 480 10.047 395 9.500 409 Total
*
termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Karyawan Berdasarkan Usia dan Status Kepegawaian
Employees by Age and Employment
2023* 2022* 2021
Usia Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Age
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
<26 tahun 30 132 63 146 65 165 <26 years old
26-30 tahun 669 221 904 152 872 132 26-30 years old
31-35 tahun 1.880 67 2.085 40 1.850 46 31-35 years old
36-40 tahun 1.785 16 1.711 16 1.537 22 36-40 years old
41-45 tahun 1.643 15 1.387 15 1.534 16 41-45 years old
46-50 tahun 2.043 8 2.204 6 2.220 9 46-50 years old
51-56 tahun 1.619 11 1.677 6 1.415 6 51-56 years old
> 56 tahun 25 10 16 14 7 13 > 56 years old
Total 9.694 480 10.047 395 9.500 409 Total
*
termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Employees by Work Location and Employment Status
2023* 2022* 2021
Lokasi Kerja Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Work Location
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Sumatera 2.464 68 2.566 63 1,705 48 Sumatra
Jawa 5.316 385 5.509 310 5,771 340 Java
Kalimantan 26 1 28 0 18 1 Kalimantan
Sulawesi 1.247 13 1.312 6 1,350 7 Sulawesi
Bali, Nusa Tenggara 12 8 12 5 12 6 Bali, Nusa Tenggara
Maluku, Papua 15 0 11 4 16 4 Maluku, Papua
614 5 609 7 628 3 Vietnam/
Vietnam/luar negeri
Overseas
Total 9.694 480 10.047 395 9.500 409 Total
*
termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
118 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 121
Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Status Kepegawaian
Employees by Job Level and Employment Status
2023* 2022* 2021
Level Manajemen Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Management Level
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
BOD-1 228 11 188 14 175 15 BOD-1
BOD-2 625 15 614 17 548 34 BOD-2
BOD-3 1.714 19 1.680 29 1,491 37 BOD-3
BOD-4 4.710 194 4.924 233 4,731 235 BOD-4
BOD-5 2.417 241 2.641 102 2,555 88 BOD-5
Total 9.694 480 10.047 395 9.500 409 Total
*
termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Status Kepegawaian
Employees by Education and Employment Status
2023* 2022* 2021
Pendidikan Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Education
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
SD/SLTP/SLTA/ 4.773 26 4.888 22 4,833 30 Elementary/Junior
Sederajat High School/
Senior High School/
Equivalent
Diploma 1.196 127 1.295 151 1,119 126 Diploma
Strata-1 3.287 308 3.456 206 3,199 237 Bachelor Degree
Strata-2 425 18 391 16 327 14 Master Degree
Strata-3 13 1 17 0 22 2 Doctor Degree
Total 9.694 480 10.047 395 9,500 409 Total
*
termasuk Semen Baturaja | including Semen Baturaja
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 119
Page 122
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Structure and Composition
48,80 Publik | Public
%
51,20 Negara Republik Indonesia C/Q
Kementerian BUMN Republik Indonesia
% Republic of Indonesia C/Q Ministry of SoE
of The Republic of Indonesia
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau lebih saham Shareholders Owning 5% or more shares
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Pemegang Saham 31 December 2023 31 December 2022
Shareholders Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
No. of Shares % of Ownership No. of Shares % of Ownership
Negara Republik Indonesia C/Q Kementerian BUMN
Republik Indonesia
3.457.023.005 51,20% 3.457.023.005 51,20%
Republic of Indonesia C/Q Ministry of SoE of the Republic
of Indonesia
Kepemilikan Saham Langsung & Tidak Langsung oleh Direct & Indircet Share Ownership by Directors and
Direksi dan Komisaris Commissioners
31 Desember 2023 31 Desember 2022
DEWAN KOMISARIS | 31 December 2023 31 December 2022
BOARD OF COMMISSIONERS Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
No. of Shares % of Ownership No. of Shares % of Ownership
Budi Waseso Komisaris Utama/Komisaris 0 0,00% N.A N.A
Independen |
President Commissioner/
Independent Commissioner
Nasaruddin Umar Komisaris Independen | 0 0,00% 0 0,00%
Independent Commissioner
Saor Siagian Komisaris Independen | 0 0,00% N.A N.A
Independent Commissioner
Ratna Irsana Komisaris | Commissioner 0 0,00% N.A N.A
Sony Subrata Komisaris | Commissioner 72.900 0,0010798% 0 0,00%
Lydia Silvana Djaman Komisaris | Commissioner 72.900 0,0010798% 0 0,00%
Yustinus Prastowo Komisaris | Commissioner 0 0,00% 0 0,00%
120 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 123
31 Desember 2023 31 Desember 2022
31 December 2023 31 December 2022
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
No. of Shares % of Ownership No. of Shares % of Ownership
Donny Arsal Direktur Utama 172.800 0,0025594% 0 0,00%
President Director
Yosviandri Direktur Supply Chain 148.300 0,0021965% 0 0,00%
Director of Supply Chain
Agung Wiharto Direktur SDM dan Umum 255.139 0,0037790% 106.839 0,0015824%
Director of HR and General
Affairs
Subhan Direktur Pemasaran dan Supply 150.000 0,0022217% N.A N.A
Chain
Director of Marketing and
Supply Chain
Andriano Hosny Direktur Keuangan dan 115.300 0,0017078% 800 0,0000135%
Panangian Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk
Management
Reni Wulandari Direktur Operasi 0 0,00% N.A N.A
Director of Operation
Pemegang Saham yang Memiliki kurang dari 5% Saham Shareholders with less than 5% shares
31 Desember 2023 31 Desember 2022
31 December 2023 31 December 2022
Uraian Description
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Total Shares % of Ownership Total Shares % of Ownership
Pemegang Saham Dalam Negeri Domestic Shareholders
Individu Lokal 275.124.540 4,07% 248.279.582 3,68% Local Individuals
Institusi Lokal 951.453.995 14,09% 881.611.761 13,06% Local Institutions
Jumlah Lokal 1.226.578.535 18,17% 1.129.891.343 16,74% Total Domestic
Pemegang Saham Asing Foreign Shareholders
Individu Asing 1.015.900 0,02% 921.313 0,01% Foreign Individuals
Institusi Asing 2.066.922.649 30,61% 2.163.704.428 32,05% Foreign Institution
Jumlah Asing 2.067.938.549 30,63% 2.164.625.741 32,06% Total Foreign
Grand Total 3.294.517.084 48,80% 3.294.517.084 48,80% Grand Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 121
Page 124
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders Profile
Kementerian Badan Jl. Medan Merdeka Selatan Jl. Medan Merdeka Selatan
Usaha Milik Negara No. 13 Jakarta 10110 Indonesia No. 13 Jakarta 10110 Indonesia
Ministry of State-Owned Telp. 021-29935678 Telp. 021-29935678
Enterprises (SoEs) Fax. 021-29935740 Fax. 021-29935740
Kepengurusan Menteri : Erick Thohir Minister : Erick Thohir
Management Wakil Menteri : Kartika Wirjoatmodjo Vice Minister : Kartika Wirjoatmodjo
Sekretaris : Rabin Indrajad Hattari Secretary : Rabin Indrajad Hattari
Riwayat Singkat Kementerian BUMN adalah Organisasi Pemerintah The Ministry of SOEs is a Government
History yang memiliki Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Organization with the Main Duties and Functions
melaksanakan pembinaan terhadap Perusahaan is to provide guidance to State Companies/State
Negara/Badan Usaha Milik Negara di Republik Owned Enterprises in the Republic of Indonesia.
Indonesia. Organisasi ini telah ada sejak tahun This organization has existed since 1973 which
1973 yang awalnya merupakan bagian dari was originally part of a working unit within the
unit kerja di lingkungan Departemen Keuangan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. Selanjutnya, organisasi Subsequently, the organization underwent several
tersebut mengalami beberapa kali perubahan changes and developments until it became the
dan perkembangan hingga menjadi Kementerian Ministry of SOEs.
BUMN.
Tugas dan Fungsi Kementerian BUMN mempunyai tugas The Ministry of SoE has the task of holding
Tasks and Functions menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang government affairs in the field of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara, untuk membantu Enterprises, to assist the President in organizing
Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan state governance.
negara.
Kementerian BUMN menyelenggarakan fungsi: The Ministry of State-Owned Enterprises shall
carry out the following functions:
1. Perumusan dan penetapan kebijakan di bidang 1. Formulating and determining policies with
penyusunan inisiatif bisnis strategis, penguatan regards to building strategic business
daya saing dan sinergi, penguatan kinerja, initiatives; strengthening competitiveness and
penciptaan pertumbuhan berkelanjutan, synergy; strengthening performance, creating
restrukturisasi, pengembangan usaha, serta sustainable growth, restructuring, business
peningkatan kapasitas infrastruktur bisnis development, and enhancing the capacity
BUMN; of State-Owned Enterprises’ business
infrastructure;
2. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan 2. Coordinating and synchronizing the
kebijakan di bidang penyusunan inisiatif bisnis implementation of policies with regards
strategis, penguatan daya saing dan sinergi, to building strategic business initiatives,
penguatan kinerja, penciptaan pertumbuhan strengthening competitiveness and synergy,
berkelanjutan, restrukturisasi, pengembangan strengthening performance, creating
usaha, serta peningkatan kapasitas sustainable growth, restructuring, business
infrastruktur bisnis BUMN; development, and enhancing the capacity
of State-Owned Enterprises’ business
infrastructure;
3. Koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan 3. Coordination for the implementation of tasks,
dan pemberian dukungan administrasi di mentoring and providing administrative
lingkungan kementerian BUMN; support within the Ministry of SoEs
4. Pengelolaan barang milik negara yang menjadi 4. Management of state property/assets which
tanggung jawab kementerian BUMN; dan fall under the responsibility of the Ministry of
SoEs, and
5. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di 5. Supervising the implementation of tasks within
lingkungan Kementerian BUMN. the Ministry of SoEs.
122 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 125
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Perseroan memiliki entitas-entitas anak yang bergerak The Company has subsidiaries engaged in building
dalam bidang usaha terkait bahan bangunan, dari produksi materials businesses, from cement manufacturing,
semen, distribusi, penggunaan produk semen dan jasa distribution and cement product utilization as well as other
pendukung lainnya supporting services.
Tahun Operasi Status Operasi Kepemilikan Jumlah Aset (Rp juta)
Nama Bidang Usaha Total Assets (Rp million)
Year of Operations Saham
Name Core Business
Operations Status Shareholding 2023 2022
PT Semen Padang (“SP”) dan Produksi Semen Beroperasi
1913 99,99% 13.728.050 11.458.105
entitas anak/ and subsidiaries” Cement Production Operate
PT Semen Gresik (“SG”) dan entitas Produksi Semen Beroperasi
2017 99,96% 5.527.681 5.522.057
anak/ and subsidiaries” Cement Production Operate
Produksi Semen Beroperasi
PT Semen Tonasa (“ST”) 1968 99,99% 8.748.514 8.876.555
Cement Production Operate
Thang Long Cement Joint Stock
Produksi Semen Beroperasi
Company (“TLCC”) dan entitas 2008 70,00% 2.321.665 2.596.483
Cement Production Operate
anak/ and subsidiaries”
Persewaan Bangunan Beroperasi
PT Sinergi Mitra Investama (“SMI”) 2012 99,24% 281.353 142.646
Building Lease Operate
Produksi beton siap
PT Semen Indonesia Beton (“SIB”) pakai Beroperasi
2012 99,99% 972.385 918.753
dan entitas anak/ and subsidiaries” Ready-mix concrete Operate
production
Jasa penambangan batu
PT United Tractors Semen Gresik kapur dan tanah liat Beroperasi
1992 55,00% 487.680 475.347
(“UTSG”) Limestone and clay Operate
mining services
PT Industri Kemasan Semen Gresik Produksi Kantong Semen Beroperasi
1994 60,00% 396.654 409.489
(“IKSG“) Cement Bag Production Operate
Pengembangan kawasan
industri Beroperasi
PT Kawasan Industri Gresik (“KIG”) 1991 65,00% 535.696 460.338
Industrial area Operate
development
Distribusi Semen Beroperasi
PT Semen Kupang Indonesia (“SKI”) 2019 99,48% 308.553 235.203
Cement Distribution Operate
PT Semen Indonesia Industri
Bahan Bangunan Beroperasi
Bangunan* (“SIIB”) dan entitas 2019 100% 4.354 7.378
Building Materials Operate
anak/ and subsidiaries”
Belum
Produksi Semen beroperasi
PT Semen Indonesia Aceh (“SIA”) - 52,28% 579.210 584.522
Cement Production Not yet
Operating
PT Sinergi Informatika Semen Sistem Informasi Beroperasi
2014 100% 103.905 104.128
Indonesia (“SISI”) Information System Operate
Perdagangan, jasa
pelayanan, manajemen
PT Semen Indonesia Internasional
logistik, dan investasi Beroperasi
(“SII”) dan entitas anak/ and 2016 100% 899.196 402.599
Trade, services, logistics Operate
subsidiaries”
management and
investment
Perdagangan,
transportasi, jasa
bongkar muat, dan
PT Semen Indonesia Logistik
konstruksi Beroperasi
(“SILOG”) dan entitas anak/ and 1974 73,65% 2.299.368 1.952.790
Trade, transportation, Operate
subsidiaries”
loading and unloading
services, and
construction
PT Semen Baturaja Tbk (“SMBR”) Produksi Semen Beroperasi
1981 75,51% 4.715.381 5.211.248
dan entitas anak/ and subsidiaries” Cement Production Operate
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Produksi Semen Beroperasi
(“SBI”) dan entitas anak/ and 1971 83,52% 22.206.741 21.378.510
Cement Production Operate
subsidiaries”
* Pada tahun 2023 SIIB tidak memiliki entitas anak pasca spin-off SBI | In 2023 SIIB has no subsidiaries post SBI spin-off
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 123
Page 126
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk (“SBI”) PT Semen Baturaja Tbk
(“SMBR”)
83,52%
75,51%
PT Semen Padang (“SP”) PT Semen Gresik (“SG”) PT Semen Tonasa (“ST”) Thang Long Cement Joint
99,99% 99,96% 99,99% Stock Company (“TLCC”)
70,00%
PT Sinergi Mitra Investama PT Semen Indonesia Beton United Tractor Semen Gresik PT Industri Kemasan Semen
(“SMI”) (“SIB”) (“UTSG”) Gresik (“IKSG“)
99,24% 99,99% 55,00% 60,00%
PT Kawasan Industri Gresik PT Semen Kupang Indonesia PT Semen Indonesia Industri PT Semen Indonesia Aceh
(“KIG”) (“SKI”) Bangunan (“SIIB”) (“SIA”)
65,00% 99,48% 100% 52,28%
PT Sinergi Informatika PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia Logistic
Semen Indonesia (“SISI”) International (“SII”) (“SILOG”)
100% 100% 73,65%
124 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 127
KRONOLOGI PENERBITAN DAN /ATAU
PENCATATAN SAHAM
Chronology of Issuance and/or Listing of Shares
Tanggal
Aksi Korporasi Corporate Actions
Date
Penawaran Umum Perdana 40.000.000 lembar Initial Public Offering of 40,000,000 shares, with a
8 Juli | July 1991 saham, dengan nilai nominal Rp1.000 per saham, harga nominal value of Rp1,000 per share, an offer price of
penawaran Rp7.000 per saham di Bursa Efek Jakarta. Rp7,000 per share on the Jakarta Stock Exchange.
Pencatatan 30.000.000 lembar saham yang Listing of 30,000,000 shares as part of the shareholding
merupakan sebagian saham milik Pemegang Saham of Previous Shareholder (Government of the Republic of
8 Juli | July 1991 Lama (Pemerintah RI) di Bursa Efek Jakarta dengan nilai Indonesia) at the Jakarta Stock Exchange with nominal
nominal Rp1.000, tanpa nilai penawaran karena tidak value of Rp1,000, with no offering value since it was not
untuk dijual. for sale.
Pencatatan 78.288.000 lembar saham milik Pemegang Listing of 78,288,000 shares owned by the Previous
Saham Lama (Pemerintah RI) di Bursa Efek Jakarta Shareholder (Government of the Republic of Indonesia)
dengan nilai nominal Rp1.000, tanpa nilai penawaran at the Jakarta Stock Exchange with nominal value of
5 Juni | June 1995 karena tidak untuk dijual. Sehingga seluruh saham Rp1,000, with no offering value since it was not for sale.
Pemerintah RI telah tercatat di Bursa Efek Jakarta. Thereby the shares of the Government of the Republic
of Indonesia have been listed at the Jakarta Stock
Exchange.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Limited Public Offering with Pre-emptive Rights on
Efek Terlebih Dahulu atas 444.864.000 lembar saham 444,864,000 shares with a nominal value of Rp1,000
10 Agustus | August 1995 dengan nilai nominal Rp1.000 per lembar saham, dan per share, and an offer value of Rp3,275 per share on
nilai penawaran Rp3.275 per lembar saham di Bursa the Jakarta Stock Exchange.
Efek Jakarta.
Perseroan melakukan Stock Split saham dengan rasio The Company conducted a Stock Split with a ratio of 1:
1 : 10. Nilai nominal saham beredar menjadi sebesar 10. The nominal value of the outstanding shares was Rp.
Rp100, sementara harga saham beredar adalah sebesar 100, while the price of the outstanding shares was Rp.
7 Agustus | August 2007 Rp5.000 per lembar di Bursa Efek Jakarta yang telah 5,000 per share on the Jakarta Stock Exchange which
berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia. Sehingga has changed its name to the Indonesia Stock Exchange.
jumlah saham yang terdaftar menjadi 5.931.520.000 Thereby total listed shares amounted to 5,931,520,000
lembar. shares.
Perseroan merealisasikan program Buy Back saham The Company realized the Buy Back program for
beredar. Total jumlah saham yang dibeli kembali adalah outstanding shares. The total number of shares
sejumlah 68.032.000 lembar saham dengan harga repurchased was 68,032,000 shares with an average
13 Oktober | October 2008
pelaksanaan rata-rata sebesar Rp2.919 per saham. Nilai exercise price of Rp2,919 per share. The par value per
– 9 Januari | January 2009
nominal perlembar saham adalah Rp100. Jumlah saham share is Rp. 100. Par value per share was Rp100. Total
beredar setelah Buy Back adalah 5.863.488.000 shares outstanding after Buy Back was 5,863,488,000
lembar. shares.
Perseroan menjual kembali saham hasil buy back The Company resold shares of buy backs recorded as
yang dicatat sebagai treasury stock di atas ke pasar treasury stocks to the stock market on the Indonesia
saham di Bursa Efek Indonesia. Total saham dijual Stock Exchange. Total shares resold amounted to
kembali sejumlah 68.032.000 lembar, dengan harga 68,032,000 shares, with an average exercise price of
pelaksanaan rata-rata sebesar Rp6.075 per lembar. Rp6,075 per share.
6-7 Oktober | October 2009
Dengan demikian, total saham beredar Perseroan Thus, the Company’s total outstanding shares returned
kembali menjadi sejumlah 5.931.520.000 lembar to 5,931,520,000 shares, with a nominal value per share
saham, dengan nilai nominal per lembar saham Rp100. of Rp100.
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas The Company conducted Limited Public Offering with
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas Pre-emptive Rights on 820,020,089 shares with a
820.020.089 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp100 per share, and an offer value of
16-27 Desember| December
Rp100 per lembar saham, dan nilai penawaran Rp6.600 Rp6,600 per share on the Indonesia Stock Exchange.
2022
per lembar saham di Bursa Efek Indonesia. Thus, the Company’s total outstanding shares became
Dengan demikian, total saham beredar Perseroan 6,751,540,089 shares.
berubah menjadi 6.751.540.089 lembar saham.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 125
Page 128
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tanggal Peringkat
Nama Tanggal Tenor Nilai (Rp
Mata Jatuh Tingkat Securities Wali
Nama Efek Bursa Terbit (Tahun) Miliar)
Uang Tempo Suku Bunga Rating Amanat
Securities Stock Date of Tenor Value (Rp
Currency Maturity Interest Rate Trustee
Exhange Issuance (Year) Billion) 2022 2021
Date
Obligasi
Berkelanjutan PT Bank
28 Mei 28 Mei
I Semen Tabungan
BEI 2019 2024
Indonesia 5 Rupiah 3.364 9% AA+ AA+ Negara
IDX 28 May 28 May
Tahap II (Persero)
2019 2024
Tahun 2019 Tbk
Seri A
Obligasi
Berkelanjutan PT Bank
28 Mei 28 Mei
I Semen Tabungan
BEI 2019 2026
Indonesia 7 Rupiah 714 9,1% AA+ AA+ Negara
IDX 28 May 28 May
Tahap II (Persero)
2019 2026
Tahun 2019 Tbk
Seri B
Obligasi
PT Bank
Berkelanjutan
10 9 Tabungan
II Semen BEI
November 3 Rupiah 291 November 7,2% AA+ - Negara
Indonesia IDX
2022 2025 (Persero)
Tahap I Tahun
Tbk
2022 Seri A
Obligasi
PT Bank
Berkelanjutan
10 9 Tabungan
II Semen BEI
November 5 Rupiah 589 November 7,7% AA+ - Negara
Indonesia IDX
2022 2027 (Persero)
Tahap I Tahun
Tbk
2022 Seri B
Suspensi dan Delisting Saham Suspension and Delisting
Selama tahun buku 2023, tidak ada suspensi dan/ There were no suspension and/or delisting on the
atau delisting terhadap saham Perseroan. Company’s shares during the 2023 fiscal year.
126 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 129
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PERSEROAN
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
(Anggota Jaringan Deloitte Asia Pasifik dan Jaringan Deloitte | A member of the Deloitte Asia Pacific Network
Nama | Name
and of the Deloitte Network)
Nomor Izin Usaha: 308/KM.1/2019
The Plaza Office Tower, 32nd Floor
Alamat | Address Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30, RT.9/RW.5, Gondangdia, Menteng, RT.9/RW.5, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota
Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
Telp | Phone +62 21 50818000
Fax +62 21 29928200 / 29928300
Situs Web | Website www.deloitte.com/id
1. Jasa Audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk periode Tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun buku 2023, dan jasa audit lainnya
2. Jasa Audit umum Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) PT.
Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anak tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
3. Jasa Prosedur yang Disepakati atas (a) Laporan Keuangan Kompilasi Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha kecil (PUMK); (b) Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK); (c) Key Performance
Jasa yang Diberikan Indicator (KPI) Direksi; (d) Information Package Kementrian Badan Usaha Milik Negara
Services 1. General audit of the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the Fiscal
Year ending December 31, 2023, Compliance Audit Services on Legislation and Internal Control at PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. for the financial year ending 31 December 2023 and other audit service
2. General audit of the PUMK Program Financial Report for the Fiscal Year ending December 31, 2023
3. From the CSR Department (TJSL Management Unit, of the Company and SubsidiariesAgreed procedures on (a)
PUMK Program Compilation Financial Report, (b) the KPPK Report (Activities for Application of Precautionary
Principles, (c) Key Performance Indicator of Directors, (d) Information Package of Ministry of State Owned
Entities
Periode Penugasan Kantor Akuntan Publik : Periode kedua
Periode Penugasan Periode Penugasan Akuntan Publik : Periode keempat
Assignment Period Public Accounting Firm assignment period: Second year
Public Accountant Assignment period: Fourth year
Penugasan Tahun Buku
2023
Fiscal Year Assignment
Biaya imbalan jasa yang dikenakan oleh KAP Imelda & Rekan dan Jaringan Deloitte kepada Perseroan dan entitas
anak adalah sebesar Rp 20.795.594.195, terdiri dari Rp 20.104.694.195 untuk jasa audit dan Rp 690.900.000
untuk jasa non-audit.
Biaya | Cost
The service fee charged by KAP Imelda & Rekan and the Deloitte Network to the Company and its subsidiaries
is Rp20,795,594,195, consisting of Rp20,104,694,195 for audit services and Rp690,900,000 for non-audit
services.
Merujuk pada kebijakan pembatasan penggunaan jasa audit dan masa jeda sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“POJK”) dan juga Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/
Informasi Kebijakan
SEOJK.03/2023 (“SEOJK”), Perseroan telah memenuhi persyaratan pembatasan penggunaan jasa audit dan
Akuntan Publik
masa jeda tersebut.
Semen Indonesia
Referring to the restrictions on the use of audit services and cooling off periods in accordance with Peraturan
SIG Public Accounting
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“POJK”) and also Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Firm Policy
Nomor 18/SEOJK.03/2023 (“SEOJK”), the Company has fulfill the requirements for restrictions on the use of
audit services and the cooling off period.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
Public Accounting Firm and Public Accountant for the Last 5 Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
KAP Imelda & Rekan (Anggota Jaringan Deloitte Asia Pasifik dan Jaringan Deloitte Muhammad Irfan (No. Tanpa Modifikasian
2023
| A member of the Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) AP. 0565) Unqualified
KAP Imelda & Rekan (Anggota Jaringan Deloitte Asia Pasifik dan Jaringan Deloitte Muhammad Irfan (No. Tanpa Modifikasian
2022
| A member of the Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) AP. 0565) Unqualified
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Anggota jaringan firma PwC M. Jusuf Wibisana (No. Tanpa Modifikasian
2021
| A member of the PwC network of firms) AP. 0222) Unqualified
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Anggota jaringan firma PwC M. Jusuf Wibisana (No. Tanpa Modifikasian
2020
| A member of the PwC network of firms) AP. 0222) Unqualified
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Anggota jaringan firma PwC M. Jusuf Wibisana (No. Tanpa Modifikasian
2019
| (A member of the PwC network of firms) AP. 0222) Unqualified
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 127
Page 130
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LEMBAGA DAN /ATAU PROFESI PENUNJANG
Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Pemeringkat Efek
Securities Rating Agency
Nama | Name PT Pemeringkat Efek Indonesia
Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9, Jl. Jend. Sudirman
Alamat | Address
kav 52-53, Jakarta 12190 - Indonesia
Telp | Phone +62 21 – 509 68469
Fax +62 21 – 509 68468
Situs Web | Website www.pefindo.com
Jasa pemantauan tahunan atas obligasi berkelanjutan Semen Indonesia dan perusahaan
Jasa yang Diberikan | Services Annual monitoring services for shelf registration bond of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
and the Company.
Periode Penugasan |
2023
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Shares Registrar
Nama | Name PT Datindo Entrycom
Alamat | Address Jalan Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Telp | Phone +62 21 3508077 (hunting)
Fax +62 21 3508078
Situs Web | Website www.datindo.com
Jasa administrasi saham, Administrasi dividen, Administrasi efek RUPS
Jasa yang Diberikan | Services
Stock administration services, dividend administration, AGMS’ securities administration.
Periode Penugasan |
2023
Assignment Period
Notaris
Public Notary
Nama | Name Aulia Taufani S.H.
Alamat | Address Menara Sudirman lt. 18 A, B, D Jl. Jendral Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan 12190
Telp | Phone +62 21 52892366
Fax +62 21 5204780
Jasa Kenotariatan RUPS 2022
Jasa yang Diberikan | Services
Notarial Services for the 2022 GMS
Periode Penugasan |
2023
Assignment Period
128 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 131
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
Certifications and Awards
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Masa Berlaku Masa Berlaku Sampai Lembaga Pemberi Sertifikasi
No.
Certification Validity Validity Certification Institution
1 Sistem manajemen mutu ISO 3 tahun 20 Oktober 2024 PT SGS Indonesia
9001:2015
2 Sistem manajemen mutu ISO 3 tahun 11 September 2024 B4T Kementerian
9001:2015 Perindustrian
3 Sistem manajemen lingkungan ISO 3 tahun 14 Oktober 2024 SGS United Kingdom Ltd
14001:2015
4 Sistem manajemen lingkungan ISO 3 tahun 11 September 2024 B4T Kementerian
14001:2015 Perindustrian
5 Sistem manajemen anti penyuapan 3 tahun 9 Agustus 2026 PT Sucofindo
ISO 37001:2016
6 Sistem manajemen keselamatan dan 3 tahun 27 April 2026 PT Sucofindo
kesehatan kerja ISO 45001:2018
7 Sistem manajemen energi ISO 3 tahun 17 Juni 2025 SGS ITALIA S.p.A.
50001:2018
8 Persyaratan umum kompetensi 5 tahun 23 April 2024 Komite Akreditasi Nasional
laboratorium pengujian dan kalibrasi (KAN)
ISO/IEC 17025:2017
9 Sistem manajemen keselamatan dan 3 tahun 16 September 2023* Kementerian Ketenagakerjaan
kesehatan kerja (PP No. 50 Tahun
2012)
10 International Code for The Security of 5 tahun 19 Juli 2025 Direktorat Jenderal
Ships and Port Facilities (ISPS Code) Perhubungan Laut
Kementerian Perhubungan
11 Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak 5 tahun 31 Januari 2027 Badan Nasional Sertifikasi
Kedua Profesi
12 Industri Hijau 4 tahun 10 Desember 2023** LSIH Balai Sertifikasi Industri
Kementerian Perindustrian
13 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda 4 tahun 16 sertifikat dengan masa B4T Kementerian
SNI (SPPT-SNI) berlaku bervariasi Perindustrian
14 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda 4 tahun 2 sertifikat dengan masa Balai Sertifikasi Industri
SNI (SPPT-SNI) berlaku bervariasi Kementerian Perindustrian
15 Surat Persetujuan Penggunaan Tanda 4 tahun 8 sertifikat dengan masa Badan Standardisasi Nasional
SNI berlaku s.d. 30 Maret 2027
16 Tingkat Komponen Dalam Negeri 3 tahun 10 sertifikat dengan masa Pusat Peningkatan
(TKDN) berlaku bervariasi Penggunaan Produk
Dalam Negeri Kementerian
Perindustrian
17 Green Label Indonesia 1 tahun 8 sertifikat dengan masa Green Product Council
berlaku bervariasi Indonesia
* Audit sertifikasi telah dilakukan oleh Sucofindo International Certification Services pada 13-15 Maret 2023 dan sertifikat menunggu diterbitkan oleh
Kementerian Ketenagakerjaan RI
** Sedang dilakukan proses sertifikasi ulang
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 129
Page 132
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ISO 9001:2015
Management of Business Development, Research & Development, Manufacturing, Supply
Chain, Procurement and Marketing for Cement & Building Material and Manufacture of Cement
at Grinding Plant (OPC, PPC, PCC)
Sistem manajemen mutu
28 Oktober 2021 s.d. 20 Oktober 2024 / 28 October 2021 s.d. 20 October 2024
PT SGS Indonesia & B4T Kementerian Perindustrian
Internasional / International
ISO 14001:2015
Management of Business Development, Research & Development, Manufacturing, Supply
Chain, Procurement and Marketing for Cement & Building Material and Manufacture of Cement
at Grinding plant (Slag Portland Cement, OPC, PPC, PCC)
Sistem manajemen lingkungan
16 November 2021 s.d. 14 Oktober 2024 / 16 November 2021 s.d. 14 Oktober 2024
SGS United Kingdom Ltd & B4T Kementerian Perindustrian
Internasional / International
ISO/IEC 17025:2017
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk – Laboratorium Litbang dan Jaminan Mutu
Lokasi 1 :
Gedung PPS, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Jalan Veteran, Gresik
Lokasi 2 :
Gedung Dormitori, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Desa Sumberarum, Kec.
Kerek, Tuban
Persyaratan umum kompetensi laboratorium pengujian dan kalibrasi
24 April 2019 s.d. 23 April 2024 / 24 April 2019 s.d. 23 April 2024
Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Internasional / International
130 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 133
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (PP No. 50 Tahun 2012)
Manufaktur Semen
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
17 September 2020 s.d. 16 September 2023* / 17 September 2020 s.d. 16 September 2023*
Kementerian Ketenagakerjaan
Nasional / National
ISO 45001:2018
Manufacture of Cement Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port dan Office Gresik Tuban
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
30 Mei 2023 s.d. 27 April 2026 / 30 Mei 2023 s.d. 27 April 2026
PT Sucofindo
Internasional / International
International Code for The Security of Ships and Port Facilities (ISPS Code)
Terminal Khusus PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Desa Sucorejo, Kec. Jenu, Kab. Tuban, Jawa Timur
Koda Internasional Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan
30 Juli 2020 s.d. 19 Juli 2025 / 30 Juli 2020 s.d. 19 Juli 2025
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan
Internasional / International
ISO 37001:2016
Marketing, Sales, Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure, Tuban Plant
Operation (Production, Maintenance, CSR, and QA), and Support (Human Capital, Learning
Development, Legal, Corporate Secretary, Corporate Communication, Accounting, Finance,
Information & Communication Technology, Risk Management, Governance & Compliance, and
Management System & BPE)
Sistem manajemen anti penyuapan
6 Oktober 2023 s.d. 9 Agustus 2026 / 6 Oktober 2023 s.d. 9 Agustus 2026
PT Sucofindo
Internasional / International
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 131
Page 134
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LSP
Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak Kedua
Lembaga Sertifikasi Profesi Semen Indonesia Group
31 Januari 2022 s.d. 31 Januari 2027 / 31 Januari 2022 s.d. 31 Januari 2027
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Nasional / National
SPPT-SNI
SNI Semen
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI
bervariasi / bervariasi
B4T Kementerian Perindustrian & Balai Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian
Nasional / National
Surat Persetujuan Penggunaan Tanda SNI
SURAT PERSETUJUAN
PENGGUNAAN TANDA SNI
Nomor : 1 00611 1 092023
Kepala Badan Standardisasi Nasional memberikan persetujuan penggunaan tanda SNI, kepada :
SNI Semen
Nama Perusahaan : PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk.
Alamat Perusahaan : South Quarter, Tower A, Lt 19-20
JI. R.A. Kartini Kav.8 Cilandak Barat, 12440 Kota Adm.
Jakarta Selatan Prov. DKI Jakarta
Nama Pabrik : PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
Alamat Pabrik : Desa Sumberarum, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban -
Nama Produk
Jenis Produk
62356, Jawa Timur
: SEMEN PORTLAND KOMPOSIT
: BAHAN BANGUNAN, KONSTRUKSI DAN TEKNIK SIPIL
Surat Persetujuan Penggunaan Tanda SNI
Merk : SEMEN GRESIK
Lembaga Sertifikasi : Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri
Bahan dan Barang Teknik (B4T)
Atas pemenuhannya terhadap persyaratan acuan : SNI 7064:2022
Masa berlaku sampai dengan 30 Maret 2027
masa berlaku s.d. 30 Maret 2027 / masa berlaku s.d. 30 Maret 2027
Diterbitkan di : JAKARTA
Kepala BSN,
Badan Standardisasi Nasional
( Drs. Kukuh S. Achmad, M.Sc. )
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik
menggunakan Sertifikat Elektronik yang diterbitkan oleh BSrE
Nasional / National
ISO 50001:2018
Manufacture of Cement and Clinker
Sistem manajemen energi
16 Agustus 2022 s.d. 17 Juni 2025 / 16 Agustus 2022 s.d. 17 Juni 2025
SGS ITALIA S.p.A.
Internasional / International
132 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 135
Green Label Indonesia
CERTIFICATE of
GREEN LABEL INDONESIA Produk Semen
GOLD
006/GPCI - GLI/SP/I/2024
Awarded to :
PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk.
For the Product :
EZPRO
Semen Portland Komposit (PCC)
Sertifikat produk ramah lingkungan
Plant Address :
Ds. Sumberarum Kecamatan Kerek. Kabupaten Tuban, 62356 Jawa Timur
Validity :
01 Desember 2023 - 01 Desember 2024
bervariasi / bervariasi
YUDIONO - CHAIRMAN
GREEN PRODUCT COUNCIL INDONESIA
Jl. Ciputat Raya 27A, Pondok Pinang
Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12310
Green Product Council Indonesia
Nasional / National
Industri Hijau
-
Standar Industri Hijau
9 Desember 2019 s.d. 10 Desember 2023** /
9 Desember 2019 s.d. 10 Desember 2023**
LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian
Nasional / National
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Produk Semen
Tanda sah capaian tingkat komponen dalam negeri
bervariasi / bervariasi
Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kementerian Perindustrian
Nasional / National
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 133
Page 136
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penghargaan
Awards
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) mendapat apresiasi untuk kategori
Domestic Significantly Improved PLCs oleh PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
lembaga pemeringkat tata kelola.
Penghargaan diberikan setelah BEI dan PT RSM Indonesia Konsultan yang
ditunjuk sebagai Domestic Ranking Body mewakili Indonesia, melakukan
penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) untuk periode
tahun 2021.
31 Januari 2023 | 31 January 2023 The good corporate governance practices (GCG) of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (SIG) received appreciation in the Domestic Significantly
BEI dan PT RSM Indonesia Konsultan Improved PLCs category from the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
Nasional / National governance rating agencies.
The award was granted after the IDX and PT RSM Indonesia Consultants,
appointed as the Domestic Ranking Body representing Indonesia, conducted
assessments using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) for
the 2021 period.
Penghargaan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) tahun 2023
Domestic Product Utilization Award 2023
Komitmen SIG dalam peningkatan penggunaan produk dalam negeri,
mendapat apresiasi dari Kementerian Perindustrian RI dengan diraihnya
Penghargaan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) tahun 2023
sebagai Pengguna Produk Dalam Negeri Terbaik, kategori Badan Usaha
Milik Negara (BUMN).
Penghargaan diserahkan oleh Presiden Joko Widodo kepada Direktur
Utama SIG Donny Arsal, dalam rangkaian acara Business Matching Belanja
Produk Dalam Negeri dan P3DN Tahun 2023 di Istora Gelora Bung Karno,
Jakarta, pada Rabu (15/3/2023).
15 Maret 2023 | 15 March 2023
P3DN diberikan oleh Kementerian Perindustrian kepada para pihak yang
Kementerian Perindustrian RI telah berkontribusi terhadap optimalisasi penggunaan produk dalam negeri,
yang diharapkan mendorong minat para pengguna produk dalam negeri,
Nasional / National sekaligus membangkitkan gairah usaha bagi pelaku industri di Tanah Air.
SIG’s commitment to increasing the use of domestic products has been
appreciated by the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia, as
evidenced by the receipt of the Domestic Product Utilization Award (P3DN)
in 2023 for Best Domestic Product User in the State-Owned Enterprises
(BUMN) category.
The award was presented by President Joko Widodo to SIG’s CEO, Donny
Arsal, during the Business Matching event for Domestic Product Shopping
and P3DN Year 2023 at Istora Gelora Bung Karno, Jakarta, on Wednesday
(15/3/2023).
The P3DN award, bestowed by the Ministry of Industry, is given to parties
that have contributed to optimizing the use of domestic products, aiming to
stimulate interest among domestic product users and ignite entrepreneurial
spirit among industry players in the country.
134 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 137
PR Indonesia Award 2023
PR Indonesia Award 2023
SIG Group borong tujuh penghargaan di ajang PR Indonesia Award (PRIA)
2023. Dalam acara tahunan ini holding SIG memborong tiga penghargaan,
yaitu Silver Winner kategori Kanal Digital, sub kategori Media Sosial
Instagram, lalu Silver Winner kategori Kanal Digital, sub kategori Website,
serta kategori Terpopuler di Media Cetak dan Online 2022, sub kategori
BUMN Tbk.
Selain itu, Semen Padang yang merupakan anak usaha SIG menggondol
dua penghargaan, masing-masing Gold Winner kategori Program PR Sub
Kategori Digital Pr Si Paling Kuat, serta PR Campaign of The Year, Sektor Anak
Usaha BUMN. Sedangkan Semen Gresik membawa pulang penghargaan
17 Maret 2023 | 17 March 2023
Siver Winner kategori Laporan Tahunan Sub Kategori Annual Report, serta
PR Indonesia Gold Winner kategori Owned Media Sub Kategori Video Profile.
Nasional / National
The SIG Group swept seven awards at the PR Indonesia Award (PRIA) 2023.
At this annual event, the SIG holding company won three awards: Silver
Winner in the Digital Channel category, sub-category Instagram Social
Media, Silver Winner in the Digital Channel category, sub-category Website,
and the Most Popular in Print and Online Media 2022 category, sub-category
State-Owned Enterprises (BUMN).
In addition, Semen Padang, a subsidiary of SIG, won two awards: Gold Winner
in the PR Program category, sub-category Strongest Digital PR Si, and PR
Campaign of The Year, BUMN Subsidiary Sector. Meanwhile, Semen Gresik
took home the Silver Winner award in the Annual Report sub-category of
the Annual Report category and the Gold Winner award in the Owned Media
category, sub-category Video Profile.
Bisnis Indonesia Award (BIA) 2023
Bisnis Indonesia Award (BIA) 2023
Konsistensi SIG dalam mempertahankan pertumbuhan kinerja mendapat
apresiasi dari Bisnis Indonesia Award (BIA) 2023melalui penghargaan
Kategori Emiten Non-Bank, Sektor Material Konstruksi yang diselenggarakan
oleh Bisnis Indonesia Group. Penghargaan diserahkan oleh Komisaris Bisnis
Indonesia, Dorothea Samola kepada Corporate Secretary SIG, Vita Mahreyni
di JW Marriott Hotel, Jakarta. Penghargaan ini merupakan apresiasi atas
kemampuan SIG dalam menjaga pertumbuhan kinerja positif selama
periode tiga tahun yang penuh tantangan, khususnya selama masa pandemi
Covid-19, serta peningkatan biaya energi.
31 Mei 2023 | 31 May 2023 SIG’s consistency in maintaining performance growth has been
appreciated at the Bisnis Indonesia Award (BIA) 2023 through the Non-
Bisnis Indonesia Group Bank Issuer Category, Construction Material Sector award organized by
Nasional / National the Bisnis Indonesia Group. The award was presented by Bisnis Indonesia
Commissioner, Dorothea Samola, to SIG’s Corporate Secretary, Vita
Mahreyni, at the JW Marriott Hotel, Jakarta. This award is a recognition of
SIG’s ability to sustain positive performance growth during a challenging
three-year period, especially during the Covid-19 pandemic and rising
energy costs.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 135
Page 138
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TOP CSR Awards 2023
TOP CSR Awards 2023
Prestasi membanggakan ditorehkan SIG dalam ajang TOP CSR Awards
2023 yang berlangsung di Dian Ballroom, Hotel Rafless Jakarta, Rabu
(7/6/2023). SIG menyabet penghargaan TOP CSR Awards 2023 #Star 5
yang merupakan penghargaan bintang tertinggi di ajang tersebut. Tak hanya
itu, Direktur Utama SIG Donny Arsal juga mendapat penghargaan TOP
Leader on CSR Commitment 2023.
TOP CSR Awards merupakan ajang rutin tahunan yang diselenggarakan
sejak tahun 2017 oleh Majalah Top Business, bekerja sama dengan sejumlah
institusi. Tema yang diangkat untuk tahun 2023 ini adalah ‘CSR Innovation
Programs for Sustainable Business Growth’.
7 Juni 2023 | 7 June 2023
Majalah Top Business SIG achieved proud accomplishments at the TOP CSR Awards 2023 held
Nasional / National at the Dian Ballroom, Hotel Rafless Jakarta, on Wednesday (7/6/2023). SIG
received the TOP CSR Awards 2023 #Star 5 award, which is the highest star
award at the event. Not only that, SIG’s CEO, Donny Arsal, also received the
TOP Leader on CSR Commitment 2023 award.
The TOP CSR Awards is an annual event organized since 2017 by Top
Business Magazine in collaboration with several institutions. The theme for
2023 was ‘CSR Innovation Programs for Sustainable Business Growth’.
Penganugerahan Transparansi Emisi Korporasi 2023
Corporate Emission Transparency Award 2023
SIG Group berhasil memborong 5 penghargaan dalam Penganugerahan
Transparansi Emisi Korporasi 2023 yang diselenggarakan Investor Daily
bekerja sama dengan B-Universe dan Bumi Global Karbon Foundation,
Selasa (27/6/2023). SIG berhasil meraih Penghargaan Transparansi
Perhitungan Emisi Korporasi 2023 Kategori Gold. Penghargaan serupa
juga diraih PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) dan PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk (SBI). Selain itu, SIG dan SBI juga menyabet Penghargaan Transparansi
Penurunan Emisi Korporasi 2023 Kategori Green.
The SIG Group successfully won 5 awards at the Corporate Emissions
27 Juni 2023 | 27 June 2023 Transparency Awards 2023 organized by Investor Daily in collaboration with
B-Universe and Bumi Global Carbon Foundation, on Tuesday (27/6/2023).
Investor Daily, B-Universe dan Bumi Global SIG achieved the Corporate Emissions Calculation Transparency Award
Karbon Foundation 2023 in the Gold Category. Similar awards were also received by PT Semen
Nasional / National Baturaja Tbk (SMBR) and PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI). Additionally,
SIG and SBI also received the Corporate Emissions Reduction Transparency
Award 2023 in the Green Category.
136 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 139
Nusantara CSR Awards 2023
Nusantara CSR Awards 2023
SIG berhasil meraih predikat Platinum dari La Tofi School of Social Responsibility
setelah memenangkan sepuluh kategori Penghargaan Nasional CSR SDGs
dalam Nusantara CSR Awards 2023. Sepuluh penghargaan yang diraih oleh
SIG adalah Kategori Kehidupan Sehat dan Sejahtera, Kategori Pendidikan
yang Berkualitas, Kategori Kesetaraan Gender, Kategori Energi Bersih dan
Terjangkau, Kategori Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, Kategori
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, Kategori Kota dan Komunitas yang
Berkelanjutan, Kategori Ekosistem Laut, Kategori Ekosistem Darat, serta
Kategori Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
5 Juli 2023 | 5 July 2023 SIG has achieved the Platinum designation from La Tofi School of Social
Responsibility after winning ten categories of the National CSR SDGs Awards
La Tofi School of Social Responsibility in the Nusantara CSR Awards 2023. The ten awards received by SIG are in
Nasional / National the categories of Healthy and Prosperous Life, Quality Education, Gender
Equality, Clean and Affordable Energy, Decent Work and Economic Growth,
Industry, Innovation, and Infrastructure, Sustainable Cities and Communities,
Marine Ecosystem, Terrestrial Ecosystem, Partnership to Achieve Goals.
Penghargaan Industri Hijau
Award Green Industry
Gubernur Jawa Timur Khofifah Indar Parawansa mengapresiasi SIG GHoPO
dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) Pabrik Tuban yang dinilai telah
menerapkan proses produksi ramah lingkungan. Apresiasi orang nomor
satu di Jatim itu diwujudkan dalam bentuk penghargaan ‘Perusahaan
Pelopor Industri Hijau dalam Akselerasi Pembangunan Berkelanjutan’ yang
diserahkan di Graha Unesa, Surabaya.
Governor of East Java, Khofifah Indar Parawansa, appreciated SIG
GHoPO and PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) Pabrik Tuban for their
environmentally friendly production processes. The top official in East Java
28 Juli 2023 | 28 July 2023 expressed this appreciation by awarding them the “Pioneer Green Industry
Company in Accelerating Sustainable Development” at Graha Unesa,
Gubernur Jawa Timur Surabaya.
Provinsi / Provinsi
Fortune Indonesia 100
Fortune Indonesia 100
Fortune Indonesia kembali merilis daftar Fortune Indonesia 100 untuk
kali ketiga. Dalam list 100 perusahaan terbesar di Indonesia berdasarkan
pendapatan kali ini, SIG bertengger di urutan ke-29.
Fortune Indonesia has once again released its Fortune Indonesia 100 list for
the third time. In this list of the 100 largest companies in Indonesia based on
revenue, SIG ranks 29th.
9 Agustus 2023 | 9 August 2023
Fortune
Nasional / National
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 137
Page 140
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
The 14th IICD Corporate Governance Award 2023
The 14th IICD Corporate Governance Award 2023
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) meraih penghargaan kategori Best
State Owned Enterprises dan sebagai Top 50 Emiten dengan Kapitalisasi
Pasar Terbesar pada ajang The 14th IICD Corporate Governance Award 2023
yang diselenggarakan Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)
bekerja sama dengan Perum LKBN Antara. SIG dinilai telah mempraktikkan
tata kelola perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) dengan baik.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) received the award for the Best
State-Owned Enterprises category and was recognized as one of the Top
50 Issuers with the Largest Market Capitalization at The 14th IICD Corporate
18 September 2023 | 18 September 2023 Governance Award 2023 organized by the Indonesia Institute for Corporate
Directorship (IICD) in collaboration with Perum LKBN Antara. SIG was
Indonesia Institute for Corporate acknowledged for its exemplary practice of corporate governance or Good
Directorship (IICD) Corporate Governance (GCG).
Nasional / National
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2023
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2023
SIG meraih penghargaan Anugerah Utama di ajang IDX Channel Anugerah
Inovasi Indonesia (ICAII) 2023, berkat inovasi sistem pemantauan tambang
berbasis teknologi digital, Quarry Mining Command Center (QMCC) for
Good Mining Practices Solution, yang diterapkan di SIG Pabrik Tuban, Jawa
Timur. ICAII 2023 merupakan ajang penganugerahan dan apresiasi kepada
perusahaan-perusahaan yang menunjukkan inisiatif inovasi yang unggul,
dalam arti berdampak luas, berkelanjutan, dan memiliki kebaruan tinggi.
SIG was awarded the main prize at the IDX Channel Anugerah Inovasi
Indonesia (ICAII) 2023 for its innovation in the digital technology-based
20 September 2023 | 20 September 2023 mining monitoring system, Quarry Mining Command Center (QMCC) for
Good Mining Practices Solution, implemented at the SIG Tuban Plant in East
IDX Channel Java. ICAII 2023 is an event that recognizes and appreciates companies
Nasional / National demonstrating outstanding innovative initiatives with wide-ranging,
sustainable impacts and high novelty.
The 16th Indonesia PR of the Year 2023
The 16th Indonesia PR of the Year 2023
SIG berjaya di ajang The 16th Indonesia PR of the Year 2023 dengan
menyabet penghargaan PR Program of The Year 2023 (Editor Choice)
Kategori Internal PR Program. Penghargaan predikat ‘Good’ untuk
program komunikasi Millenials Gathering SIG Group itu diterima GM of
Corporate Communication SIG Arif Gunawan Sulistiyono di LSPR Institute
of Communication & Business, Jakarta. The 16th Indonesia PR of the Year
2023 merupakan ajang penghargaan tahunan bagi program, kampanye dan
praktisi komunikasi yang diselenggarakan oleh Majalah MIX MarComm SWA
Media Group.
20 September 2023 | 20 September 2023 SIG achieved success at The 16th Indonesia PR of the Year 2023 by winning
the PR Program of The Year 2023 (Editor’s Choice) award in the Internal
Majalah MIX MarComm SWA Media Group PR Program category. The “Good” predicate award for the Millennials
Nasional / National Gathering SIG Group communication program was received by SIG’s GM of
Corporate Communication, Arif Gunawan Sulistiyono, at the LSPR Institute
of Communication & Business, Jakarta. The 16th Indonesia PR of the Year
2023 is an annual award event for communication programs, campaigns, and
practitioners organized by MIX MarComm Magazine of SWA Media Group.
138 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 141
Prominent Awards 2023
Prominent Awards 2023
Konsistensi kinerja positif dari keberhasilan mencapai operational
excellence yang berbuah kontribusi rutin terhadap pendapatan negara
melalui dividen, mengantar SIG meraih penghargaan kategori The Most
Prominent State-Owned Company in Operational Excellence & Financial
Contributiom to The Nation pada ajang Prominent Awards 2023 yang
diselenggarakan oleh Solutee bekerja sama dengan Metro TV.
SIG’s consistent positive performance, stemming from its success in
achieving operational excellence and contributing regularly to national
revenue through dividends, led it to win the award in the category of The Most
22 September 2023 | 18 September 2023 Prominent State-Owned Company in Operational Excellence & Financial
Contribution to The Nation at the Prominent Awards 2023 organized by
Solutee bekerja sama dengan Metro TV Solutee in collaboration with Metro TV.
Nasional / National
Good Mining Practice Award 2023
Good Mining Practice Award 2023
Keberhasilan dan konsisteni SIG dalam menerapkan kaidah teknik
pertambangan yang baik (Good Mining Practice) mendapat apresiasi
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) berupa
empat penghargaan pada ajang Good Mining Practice Award 2023 yang
diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara di Hotel
Bidakara, Jakarta, Jumat (29/9/2023). Dua penghargaan diberikan kepada
SIG untuk Pabrik Tuban dan Rembang, sedangkan dua penghargaan lainnya
untuk PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) Pabrik Tuban dan Narogong.
SIG’s success and consistency in implementing Good Mining Practice
29 September 2023 | 20 September 2023 standards were appreciated by the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) with four awards at the Good Mining Practice Award 2023 event
Kementerian Energi dan Sumber Daya organized by the Directorate General of Minerals and Coal at the Bidakara
Mineral (ESDM) Hotel, Jakarta, on Friday (29/9/2023). Two awards were given to SIG for the
Nasional / National Tuban and Rembang plants, while the other two awards were for PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk (SBI) for the Tuban and Narogong plants.
Subroto Award 2023
Subroto Award 2023
SIG dan salah satu anak usahanya, PT Semen Padang, berhasil meraih
Subroto Award 2023 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM) atas inovasi pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat
secara berkelanjutan. Penghargaan tersebut teraih berkat inovasi di lahan
reklamasi serta pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan.
SIG and one of its subsidiaries, PT Semen Padang, have successfully received
the Subroto Award 2023 from the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) for their innovative environmentally sustainable management and
community empowerment initiatives. The award was achieved due to
29 September 2023 | 20 September 2023 innovations in land reclamation and sustainable community empowerment.
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM)
Nasional / National
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 139
Page 142
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penghargaan Produktivitas Kompetisi 5R/5S
Award Produktivitas Kompetisi 5R/5S
Konsistensi SIG Pabrik Tuban dalam menerapkan 5R (Ringkas, Rapi, Resik,
Rawat, dan, Rajin) di seluruh lini perusahaan kembali mendapat apresiasi
positif. Kali ini SIG Pabrik Tuban menyabet Penghargaan Produktivitas
Kompetisi 5R/5S Antar Perusahaan di Jatim Tahun 2023 untuk kategori
lingkungan. Penghargaan tertinggi berupa medali emas tersebut diserahkan
Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Disnakertrans) Jatim Himawan
Estu Bagijo kepada GM of Mining & Raw Material SIG Pabrik Tuban
Suharyanto di Hotel Mercure Grand Mirama, Surabaya, Selasa (10/10/2023).
SIG’s Tuban Plant’s consistency in implementing the 5R (Ringkas, Rapi,
10 Oktober 2023 | 10 October 2023 Resik, Rawat, dan Rajin) principles throughout the company has once
again received positive recognition. This time, the Tuban Plant won the
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Productivity Award in the 5R/5S Inter-Company Competition in East Java
(Disnakertrans) Jatim 2023 in the environmental category. The highest award, a gold medal, was
Provinsi / Provinsi presented by the Head of the East Java Manpower and Transmigration Office
(Disnakertrans), Himawan Estu Bagijo, to SIG Tuban Plant’s GM of Mining &
Raw Material, Suharyanto, at the Mercure Grand Mirama Hotel, Surabaya, on
Tuesday (10/10/2023).
Jatim Bangkit Award 2023
Jatim Bangkit Award 2023
Kontribusi SIG dalam pemulihan ekonomi masyarakat pascapandemi
Covid-19 mendapat apresiasi positif dari JTV. SIG diganjar penghargaan
‘Jatim Bangkit Award 2023’ untuk kategori Perusahaan dengan Dukungan
Terhadap Pemulihan dari Dampak Pandemi Terbaik (BUMN/BUMD).
Penghargaan diserahkan Sekretaris Daerah Provinsi Jatim Adhy Karyono
kepada External Communication Officer SIG, Ahmad Parno Saverillah di
Ballroom Hotel Mercure, Surabaya, Rabu (18/10/2023).
SIG’s contribution to the economic recovery of communities in the post-
Covid-19 pandemic era has been positively appreciated by JTV. SIG was
18 Oktober 2023 | 18 October 2023 awarded the ‘Jatim Bangkit Award 2023’ in the category of Companies
Supporting the Best Recovery from the Impact of the Pandemic (BUMN/
JTV BUMD). The award was presented by the Secretary of the East Java
Provinsi / Provinsi Provincial Government, Adhy Karyono, to SIG’s External Communication
Officer, Ahmad Parno Saverillah, at the Ballroom of Mercure Hotel, Surabaya,
on Wednesday (18/10/2023).
Awarding Jampiro 2023
Awarding Jampiro 2023
SIG berjaya di ajang Jambore PR Indonesia (Jampiro) #9 tahun 2023
dengan menyabet dua penghargan, yaitu PR Indonesia Most Populer Leader
in Social Media 2023, Kategori Direktur Utama BUMN Tbk untuk Donny
Arsal, serta predikat Gold Winner Insan PR Indonesia, Kategori BUMN, Sub
Subkategori Manager Public Relations untuk Danica Johanna Silahooy.
Penghargaan diserahkan dalam acara Awarding Jampiro 2023 di The Rich
Hotel Yogyakarta, Jumat (27/10/2023).
SIG achieved success at the 9th Jamboree PR Indonesia (Jampiro) in 2023
by winning two awards. Donny Arsal received the award for PR Indonesia
27 Oktober 2023 | 27 October 2023 Most Popular Leader in Social Media 2023 in the category of CEO of State-
Owned Enterprises (BUMN), and Danica Johanna Silahooy was awarded the
PR Indonesia Gold Winner Insan PR Indonesia in the BUMN category, sub-subcategory
Nasional / National Manager Public Relations. The awards were presented at the Jampiro 2023
Awarding event at The Rich Hotel Yogyakarta on Friday (27/10/2023).
140 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 143
International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2023
International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2023
SIG Group meraih sukses besar di ajang International Convention on Quality
Control Circles (ICQCC) 2023 yang terselenggara di Beijing, China, 30
Oktober – 2 November 2023. Mengirimkan 15 tim inovasi, SIG mendulang
hasil maksimal berupa 15 penghargaan Gold yang merupakan level tertinggi.
Ke-15 penghargaan Gold tersebut dipersembahkan oleh SIG (7), PT Semen
Gresik (3), PT Semen Tonasa (3) dan PT Semen Padang (2).
SIG Group achieved great success at the International Convention on Quality
Control Circles (ICQCC) 2023 held in Beijing, China, from October 30 to
November 2, 2023. Sending 15 innovation teams, SIG reaped maximum
2 November 2023 | 2 November 2023 results with 15 Gold awards, which are the highest level of recognition. The
15 Gold awards were presented to SIG (7), PT Semen Gresik (3), PT Semen
ICQCC Tonasa (3), and PT Semen Padang (2).
Internasional / Internasional
Indonesia Digital Ecosystem Summit (IDES) 2023
Indonesia Digital Ecosystem Summit (IDES) 2023
Transformasi digital yang dilakukan SIG di seluruh lini bisnis mendapatkan
apresiasi tertinggi di ajang Indonesia Digital Ecosystem Summit (IDES) 2023
yang berlangsung di Hotel Shangri-La, Jakarta, Kamis (9/11/2023). SIG
meraih penghargaan Excellent atas inovasi digitalnya yang dinilai luar biasa.
SIG’s digital transformation across all business lines received the highest
appreciation at the Indonesia Digital Ecosystem Summit (IDES) 2023 held
at the Shangri-La Hotel, Jakarta, on Thursday (9/11/2023). SIG was awarded
the “Excellent” accolade for its exceptional digital innovation.
9 November 2023 | 9 November 2023
SWA Media Group bekerja sama dengan
MIOTA
Nasional / National
SNI Award 2023
SNI Award 2023
SIG berjaya dengan menggondol SNI Award 2023 peringkat Emas kategori
Organisasi Besar Produk Sektor Kimia, Farmasi, Kesehatan, Tekstil, Energi,
dan Sumber Daya Mineral pada ajang 18th National Quality Award of
Indonesia yang diselenggarakan Badan Standardisasi Nasional (BSN). SIG
dinilai telah menerapkan SNI dan menunjukkan pencapaian kinerja yang
tinggi, kemampuan mengelola perubahan dan melakukan transformasi untuk
keberlanjutan organisasi.
SIG achieved success by winning the SNI Award 2023 in the Gold category
for Large Organizations in the Chemical, Pharmaceutical, Health, Textile,
16 November 2023 | 16 November 2023 Energy, and Mineral Resources sectors at the 18th National Quality Award of
Indonesia organized by the National Standardization Agency (BSN). SIG was
Badan Standardisasi Nasional (BSN) recognized for its implementation of SNI standards and demonstrated high-
Nasional / National performance achievements, the ability to manage change, and undertaking
transformations for organizational sustainability.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 141
Page 144
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Santripreneur Award 2023
Santripreneur Award 2023
SIG menerima penghargaan Santripreneur Award 2023 kategori BUMN
Peduli Entrepreneur/UMKM dari Santripreneur Indonesia, atas kepedulian
dan kontribusi positifnya dalam memajukan UMKM dan kewirausahaan di
Indonesia. Penghargaan diserahkan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
Sandiaga Salahuddin Uno kepada GM of Corporate Communication SIG, Arif
Gunawan Sulistiyono di Istana Wakil Presiden Republik Indonesia
SIG received the Santripreneur Award 2023 in the category of State-
Owned Enterprises (BUMN) Caring Entrepreneur/MSME from Santripreneur
Indonesia, for its concern and positive contribution to advancing MSMEs and
20 November 2023 | 20 November 2023 entrepreneurship in Indonesia. The award was presented by the Minister of
Tourism and Creative Economy, Sandiaga Salahuddin Uno, to SIG’s GM of
Santripreneur Indonesia Corporate Communication, Arif Gunawan Sulistiyono, at the Vice President’s
Nasional / National Palace of the Republic of Indonesia.
Top BUMN Awards 2023
Top BUMN Awards 2023
Keberanian dan kepiawaian dalam mengambil dan mengelola risiko untuk
terus melakukan inovasi bisnis mengantarkan Direktur Utama SIG, Donny
Arsal meraih penghargaan The Best CEO: Excellent in Encourage Risk
Taking pada ajang Top BUMN Awards 2023 yang diselenggarakan oleh
Bisnis Indonesia. Penghargaan diserahkan oleh Komisaris Bisnis Indonesia,
Dorothea Samola dan diterima oleh Direktur Utama SIG, Donny Arsal di
Hotel Aryaduta, Jakarta
The courage and skill in taking and managing risks to continuously innovate
in business have led SIG’s CEO, Donny Arsal, to receive The Best CEO:
30 November 2023 | 30 November 2023 Excellent in Encouraging Risk Taking award at the Top State-Owned
Enterprises (BUMN) Awards 2023 organized by Bisnis Indonesia. The award
Bisnis Indonesia was presented by Bisnis Indonesia Commissioner, Dorothea Samola, and
Nasional / National was received by SIG’s CEO, Donny Arsal, at the Aryaduta Hotel, Jakarta.
Marketeer of the Year (MOTY) 2023
Marketeer of the Year (MOTY) 2023
Kesuksesan mendominasi pasar semen yang dilakukan SIG berhasil
mengantar perusahaan meraih penghargaan The Best Industry Marketing
Champion 2023 for Basic Materials Sector pada ajang Marketeer of the Year
(MOTY) 2023. Penghargaan diserahkan oleh Ketua Dewan Juri MOTY 2023,
Arief Yahya kepada Direktur Utama SIG, Donny Arsal di Ballroom The Ritz-
Carlton, Pacific Place, Jakarta
The success of dominating the cement market by SIG led the company to
receive The Best Industry Marketing Champion 2023 for the Basic Materials
Sector award at the Marketeer of the Year (MOTY) 2023 event. The award
7 Desember 2023 | 7 December 2023 was presented by the Chairman of the MOTY 2023 Jury, Arief Yahya, to SIG’s
CEO, Donny Arsal, at The Ritz-Carlton’s Ballroom, Pacific Place, Jakarta.
MarkPlus
Nasional / National
142 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 145
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan
Lingkungan (PROPER) 2023
Environmental Performance Rating Program (PROPER) 2023
Konsistensi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) dalam menjalankan
praktik bisnis berwawasan lingkungan dan sosial hingga di atas yang
dipersyaratkan (beyond compliance) berbuah apresiasi dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). SIG dan anak usahanya diganjar
penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam
Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2023 yaitu dua Peringkat Emas dan
tujuh Peringkat Hijau.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)’s consistency in conducting
20 Desember 2023 | 20 December 2023 environmentally and socially conscious business practices that go beyond
compliance has been appreciated by the Ministry of Environment and
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Forestry (KLHK). SIG and its subsidiaries were awarded the Environmental
Kehutanan (KLHK)
Performance Rating Program (PROPER) 2023 awards, including two Gold
Nasional / National ratings and seven Green ratings
Penganugerahan Keterbukaan Informasi Publik Tahun 2023
The Awarding of Public Information Transparency in 2023
Semangat Insan SIG untuk menyajikan layanan informasi publik yang prima,
sebagaimana amanat UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik, membuahkan hasil. SIG dinobatkan sebagai pendatang
baru yang berhasil meraih kualifikasi ‘Menuju Informatif’ kategori BUMN dari
Komisi Informasi Pusat (KIP).
The enthusiasm of SIG’s personnel to provide excellent public information
services, in accordance with the mandate of Law Number 14 of 2008
concerning Public Information Disclosure, has yielded results. SIG has been
recognized as a newcomer that successfully qualifies for the ‘Towards
20 Desember 2023 | 20 December 2023 Informativeness’ category for State-Owned Enterprises (BUMN) by the
Central Information Commission (KIP).
Komisi Informasi Pusat (KIP).
Nasional / National
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 143
Page 146
04 ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 147
Page 148
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Economic and Industry Overview
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Seiring berakhirnya Covid-19 sebagai global health As Covid-19 ends as a global health emergency in May
emergency pada Mei 2023, negara-negara dunia 2023, world countries face a number of challenges which
menghadapi sejumlah tantangan yang membuat ekonomi put the global economy in a quite challenging situation. The
global berada pada situasi yang cukup menantang. Konflik conflicts that occurred in Eastern Europe and the Middle
yang terjadi pada Eropa Timur dan Timur Tengah memberi East had impacts in the form of geopolitical tensions and
dampak berupa ketegangan geopolitik hingga gangguan disruptions to the supply chains of various commodities.
terhadap rantai pasok bermacam komoditas. Tingkat inflasi High inflation rates, especially in advanced economic
yang tinggi, terutama pada negara-negara ekonomi maju, countries, are a challenge in themselves. A number of
menjadi tantangan tersendiri. Sejumlah bank merespons banks responded to this situation by maintaining high
situasi ini dengan mempertahankan suku bunga tinggi interest rates for longer periods (higher for longer).
dengan jangka waktu yang lebih lama (higher for longer).
Kenaikan suku bunga Fed Fund Rate dan meningkatnya The increase in Fed Fund Rate interest rates and the increase
yield US Treasury jangka panjang mendorong aliran in long-term US Treasury yields encouraged investment
investasi keluar dari negara-negara ekonomi berkembang flows out of developing economic countries towards liquid
menuju aset-aset likuid di Amerika Serikat. Hal ini memicu assets in the United States. This triggered a strengthening of
penguatan nilai dolar AS terhadap berbagai mata uang the value of the US dollar against various world currencies.
dunia. Indeks dolar AS terhadap mata uang dunia mencapai The US dollar index against world currencies reached 106.7
106,7 pada Oktober 2023, menguat 3,0% dari Desember in October 2023, strengthening 3.0% from December 2022
2022 serta menguat 15,4% dari Juni 2021. Posisi dolar and strengthening 15.4% from June 2021. This very strong
AS yang sangat kuat ini memberi tekanan bagi mata uang position of the US dollar puts pressure on the currencies of
berbagai negara, menghadirkan risiko bagi likuiditas pasar various countries, presenting risks for money market liquidity
uang serta stabilitas sistem keuangan. and financial system stability.
Menghadapi tantangan tersebut, pertumbuhan kumulatif Facing these challenges, the cumulative economic growth
ekonomi negara-negara dunia diestimasi melambat 0,4% of world countries is estimated to slow down by 0.4% (yoy)
(yoy) mengacu pada laporan International Monetary Fund referring to the International Monetary Fund report (World
(World Economic Outlook, Januari 2024). Aktivitas ekonomi Economic Outlook, January 2024). Economic activity
menurun, dengan pertumbuhan volume perdagangan dunia is declining, with world trade volume growth slowing,
melambat diestimasikan menjadi 0,4%, dari mencapai estimated to be 0.4%, from reaching 5.2% in 2022.
5,2% pada 2022. Meski demikian, ekonomi Tiongkok dan However, the economies of China and the United States,
Amerika Serikat, sebagai kekuatan yang berpengaruh as influential forces on the global scale, are estimated to
pada lingkup global, diestimasikan tumbuh masing-masing grow by 2.25% and 0.6%, respectively.
2,25% dan 0,6%.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Dunia / Tren Pertumbuhan Ekonomi Dunia
6,0%
2,8% 3,5% 3,1%
2019 2020 2021 2022 2023
*) Estimasi. -3,1%
(World Economic Outlook IMF, Oktober 2020-Februari 2024) / (World Economic Outlook IMF, Oktober 2020-Februari 2024)
146 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 149
Permintaan komoditas batu bara, yang sebelumnya menghadapi
lonjakan dampak disrupsi energi global, mengalami tren
penurunan. Berdasarkan laporan International Energy Agency,
penurunan permintaan yang besar terjadi pada Uni Eropa
SIG mencatatkan volume
dan Amerika Serikat dengan tingkat penurunan diestimasikan
produksi semen sebesar 34,45
mencapai 20% secara tahunan (Coal 2023: Analysis and
juta ton, naik sebesar 2,8% dari
Forecast to 2026, Desember 2023). Namun, terjadi peningkatan
tahun sebelumnya. Sementara
pada negara-negara yang mewakili 70% permintaan global,
volume produksi Klinker tercatat
mencakup Tiongkok, India, hingga Indonesia, antara lain dipicu
meningkat sebesar 9,9% dari
kebutuhan akan listrik yang meningkat.
tahun lalu.
Demand for coal commodities, which previously faced a surge SIG recorded cement production volume
due to the impact of global energy disruption, is experiencing of 34.45 million tonnes, a 2.8% increase
a downward trend. Based on an International Energy Agency from the previous year. Meanwhile, clinker
report, a large decline in demand occurred in the European production volume recorded increased by
Union and the United States with the decline rate estimated at 9.9% from last year.
20% on an annual basis (Coal 2023: Analysis and Forecast to
2026, December 2023). However, there has been an increase
in countries that represent 70% of global demand, including
China, India and Indonesia, partly due to the increasing need for
electricity.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 147
Page 150
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Keamanan energi menjadi isu penting yang berpengaruh Energy security is an important issue that has an impact
terhadap industri batu bara dunia, menyusul disrupsi yang on the world coal industry, following the disruption that
sebelumnya hadir akibat situasi pandemi Covid-19 serta previously occurred due to the Covid-19 pandemic situation
konflik di Eropa Timur. Guna mencukupi kebutuhan akan and conflict in Eastern Europe. In order to meet the need
listrik, baik India maupun Tiongkok sebagai dua produsen for electricity, both India and China as two producers have
telah mendorong produksi batu bara sejak Oktober 2021. encouraged coal production since October 2021. As a
Hasilnya, produksi dari tiga produsen terbesar global yaitu result, production from the three largest global producers,
Tiongkok, India, dan Indonesia meningkat mencapai level namely China, India and Indonesia, has increased to levels
yang tidak pernah terlampaui sebelumnya. that have never been exceeded before.
TINJAUAN EKONOMI INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW
Ekonomi Indonesia memperlihatkan resiliensi di tengah The Indonesian economy shows resilience amidst global
tantangan global. Pertumbuhan ekonomi pada 2023 adalah challenges. Economic growth in 2023 is 5.05% (yoy) with
5,05% (yoy) dengan inflasi terjaga pada sasaran 3%±1, inflation maintained at the target of 3% ± 1, amounting to
sebesar 2,61% (yoy). Resiliensi ekonomi Indonesia tercermin 2.61% (yoy). Indonesia’s economic resilience is reflected
melalui tingkat penjualan eceran yang kuat, peningkatan in strong retail sales levels, an increase in the consumer
indeks keyakinan konsumen, hingga Purchasing Manager’s confidence index, and the Purchasing Manager’s Index (PMI)
Index (PMI) yang berada di zona ekspansif. Menghadapi which is in the expansive zone. Facing the strengthening of
penguatan dolar AS terhadap hampir seluruh mata uang the US dollar against almost all world currencies, the rupiah
dunia, nilai tukar rupiah terapresiasi 1,11% (ytd) dengan exchange rate appreciated 1.11% (ytd) supported by Bank
didukung kebijakan pro-stability Bank Indonesia. Indonesia’s pro-stability policy.
Didukung sinergi di antara regulator, inflasi Indonesia In 2023, Indonesia’s inflation rate fell more rapidly and
turun lebih cepat dan terkendali dalam kisaran sasaran became under control within the target range. This is
pada 2023. Inflasi inti terjaga rendah sebesar 1,80% (yoy), attributed to the synergy between regulators. Core
dipengaruhi inflasi impor yang rendah hingga kapasitas inflation was maintained low at 1.80% (yoy), influenced by
perekonomian yang besar dan mampu merespons low imported inflation due to large economic capacity and
permintaan domestik, dengan inflasi volatile food being able to respond to domestic demand, with inflation
terkendali pada 6,73% (yoy). volatile foods under control at 6.73% (yoy).
Indeks Harga Konsumen 2023 / Indeks Harga Konsumen 2023
5,28% 5,47%
4,97%
4,33% 4,00%
3,52% 3,27%
3,08% 2,86%
2,56% 2,61%
2,28%
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
(Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, Februari 2024) / (Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, Februari 2024)
Resiliensi ekonomi Indonesia di tengah tantangan global Indonesia’s economic resilience amidst global challenges
tercermin melalui kinerja Neraca Pembayaran Indonesia is reflected in the performance of Indonesia’s Balance of
(NPI) 2023, dengan realisasi surplus US$6,3 miliar, Payments (NPI) 2023, with a surplus of US$6.3 billion, an
meningkat dari tahun sebelumnya yang surplus US$4,0 increase from the previous year’s surplus of US$4.0 billion.
miliar. Seiring hal tersebut, terjadi penurunan surplus neraca In line with this, there has been a decline in the goods trade
perdagangan barang secara tahunan, seiring perlambatan balance surplus on an annual basis, in line with the global
ekonomi global dan adanya penurunan harga komoditas. economic slowdown and a decline in commodity prices.
148 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 151
Realisasi ekspor pada 2023 turun 5,76% secara tahunan Realized exports in 2023 will fall 5.76% on an annual basis
dengan realisasi ekspor produk pertambangan turun with realized exports of mining products falling 23.54%
23,54% dikontribusikan oleh turunnya realisasi ekspor batu contributed by the decline in realized coal exports.
bara.
Sementara itu, industri batu bara Indonesia semakin Meanwhile, the Indonesian coal industry was growing in
bertumbuh pada 2023 ditandai dengan produktivitas 2023 as marked by strong productivity. Indonesia will
yang kuat. Indonesia merealisasikan produksi batu bara realize coal production reaching 775.2 million tons in 2023,
mencapai 775,2 juta ton pada 2023, setara 112% terhadap equivalent to 112% of the target and an increase of 12.84%
target serta meningkat 12,84% dibanding produksi di compared to production in the previous year. With high
tahun sebelumnya. Dengan tingkat produksi yang tinggi, production levels, the government can more freely meet
pemerintah dapat lebih leluasa memenuhi kebutuhan batu domestic coal needs, including for electricity production
bara dalam negeri, antara lain untuk kebutuhan produksi and other industries. There is an increasing trend in the
listrik serta industri lain. Terdapat tren peningkatan realisasi realization of domestic coal utilization (DMO) triggered by
pemanfaatan batu bara domestik (DMO) dipicu adanya an increase in demand for electrical energy and the need
peningkatan permintaan energi listrik serta kebutuhan dari for the realization of the 35,000 MW program.
realisasi program 35.000 MW.
TINJAUAN INDUSTRI SEMEN DI INDONESIA INDONESIAN CEMENT INDUSTRY OVERVIEW
Industri semen di Indonesia ditandai oleh masih Cement industry in Indonesia is characterized by ongoing
berlangsungnya kelebihan kapasitas serta persaingan excess capacity and intense competition, as can be seen
ketat, terlihat melalui adanya gap yang cukup besar antara from the large gap between installed capacity and actual
kapasitas terpasang dan realisasi penjualan semen. Di cement sales. In 2023, there were 14 cement producers
2023, terdapat 14 produsen semen yang beroperasi di operating in Indonesia, with a total installed capacity of
Indonesia, dengan kapasitas terpasang secara keseluruhan 119 million tons. Meanwhile, cumulative domestic cement
mencapai 119 juta ton. Sementara itu, penjualan semen sales for the January-December 2023 period were 65.5
domestik kumulatif periode Januari-Desember 2023 million tonnes, with realized exports of cement and clinker
adalah sejumlah 65,5 juta ton, dengan realisasi ekspor amounting to 10.9 million tonnes.
semen dan klinker sebesar 10,9 juta ton.
Secara spesifik, penjualan semen curah pada 2023 Specifically, bulk cement sales in 2023 increased by 12.8%
meningkat 12,8% (yoy) yang mengindikasikan peningkatan (yoy), indicating an increased in infrastructure construction
aktivitas konstruksi infrastruktur. Sementara itu, penjualan activity. Meanwhile, bag cement sales slightly grew by 0.1%
semen kantong sedikit tumbuh sebesar 0,1% (yoy). (yoy).
Penjualan semen di Pulau Jawa meningkat 0,6% (yoy), Cement sales in Java increased by 0.6% (yoy), while
sementara penjualan di luar Pulau Jawa tumbuh positif outside Java grew positively by 6.7% (yoy). The highest
sebesar 6,7% (yoy). Penjualan semen tertinggi di luar cement sales outside Java occurred on Kalimantan Island
Jawa terjadi pada Pulau Kalimantan dengan pertumbuhan which grew by 21.5% (yoy), contributed by cement sales
mencapai 21,5% (yoy), dikontribusikan penjualan in East Kalimantan which grew by 53.4% along with the
semen di Kalimantan Timur yang tumbuh 53,4% seiring development of the Indonesian New Capital City (IKN).
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 149
Page 152
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Indikator Perkembangan Industri Semen
Cement Industry Development Indicators
Indikator Satuan
2023 2022
Indicator Unit
Kapasitas terpasang juta ton
119,1 119,1
Installed capacity million tons
Permintaan domestik juta ton
65,5 63,3
Domestic demand million tons
Utilisasi* %
57,8 55,8
Utilization*
Penjualan ekspor juta ton
10,9 8,9
Export sales million tons
Total penjualan nasional juta ton
76,4 72,2
Total national sales million tons
Utilisasi termasuk ekspor* %
67,4 63,7
Utilization including export*
* Utilisasi dihitung menggunakan kapasitas terpasang sebesar 113,4 juta ton (tidak termasuk kapasitas pabrik semen yang volume penjualannya tidak
tercatat dalam ASI | Utilization was calculated using an installed capacity of 113.4 million tons (excluding the capacity of cement plants whose sales
volumes were not recorded in ASI).
Sampai dengan 31 Desember 2023, kelanjutan penyelesaian As of 31 December 2023, the continued completion of a
sejumlah proyek infrastruktur dan pembangunan Ibu number of infrastructure projects and the development of
Kota Nusantara (IKN) berkontribusi dominan terhadap the Indonesian Capital City (IKN) contributed dominantly
pertumbuhan industri semen. Percepatan pembangunan to the growth of the cement industry. Accelerating
infrastruktur dan konektivitas merupakan salah satu fokus infrastructure and connectivity development is one of the
kebijakan fiskal pemerintah pada ABPN 2023, tercermin focuses of the government’s fiscal policy in ABPN 2023,
anggaran pembangunan infrastruktur yang mencapai reflected in the infrastructure development budget which
Rp392 triliun, dengan realisasi pada akhir 2023 meningkat reached IDR 392 trillion, with realization at the end of
22,2% secara tahunan. Adapun, pembangunan IKN yang 2023 increasing 22.2% on an annual basis. Meanwhile, the
terus berlangsung diestimasikan mendorong peningkatan ongoing IKN development is estimated to encourage an
penjualan semen nasional berkisar 1 juta ton per tahun. increase in national cement sales of around 1 million tons
per year.
Berkontribusi Mewujudkan Industri Semen Contribute to realize a Sustainable Cement Industry
Berkelanjutan
Industri semen merupakan salah satu sektor dengan The cement industry as one of the sector that has a
dampak signifikan bagi lingkungan hidup, mengingat significant impact on the environment, considering that the
proses produksinya yang bergantung pada materi bahan production process relies on carbon fuels. As demand for
bakar berkarbon. Seiring peningkatan permintaan terhadap cement increases, there was a strong push for the cement
semen, terdapat dorongan kuat bagi industri semen industry both at the global and national levels to reduce
baik pada lingkup global maupun nasional untuk dapat carbon emissions, especially in the production process.
mengurangi emisi karbon khususnya pada proses produksi. Among the efforts that can effectively have an impact
Di antara upaya yang secara efektif mampu berdampak include positive energy use efficiency, maintaining low-
positif mencakup efisiensi penggunaan energi, peralihan ke carbon fuels, efficient use of production materials, and
bahan bakar rendah karbon, efisiensi penggunaan material other innovations.
produksi, hingga inovasi-inovasi lain.
150 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 153
Indonesia sebagai warga dunia telah berkomitmen untuk Indonesia as a global citizen has committed to achieving
mencapai Net Zero Emission pada 2050. Industri semen, Net Zero Emissions by 2050. The cement industry, as a
sebagai sektor yang hingga 2023 masih menghasilkan sector which until 2023 will still produce quite high emission
intensitas emisi cukup tinggi, telah mengimplementasikan intensity, has implemented a number of initiatives to realize
sejumlah inisiatif guna mewujudkan pertumbuhan industri sustainable industrial growth for all stakeholders. Applied
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. research is the basis for developing environmentally
Riset terapan menjadi basis pengembangan produk dan friendly products and applications, in order to ensure
aplikasi ramah lingkungan, guna menjaga produk semen cement products are able to answer challenges and meet
mampu menjawab tantangan dan memenuhi industri yang an industry that continues to develop towards a low-carbon
terus berkembang menuju industri rendah karbon. industry.
Komitmen Perseroan untuk bergerak menuju industri The Company’s commitment to move towards a low
rendah karbon terwujud melalui implementasi Roadmap carbon industry is realized through the implementation of
Dekarbonisasi, dengan target penurunan intensitas emisi the Decarbonization Roadmap, with a target of reducing
pada cakupan 1 sebesar 27% pada 2010-2030, serta emission intensity in scope 1 by 27% in 2010-2030, and
penurunan intensitas pada cakupan 2 mencapai 23,9% reducing intensity in scope 2 reaching 23.9% in 2019-
pada 2019-2030. Perseroan menerapkan sistem audit 2030. The Company implements a regular audit system
berkala atas energi yang kami gunakan, baik dilakukan for the energy we use, both internally and by third parties,
secara internal maupun oleh pihak ketiga, dengan mengacu with reference to the ISO 50001 standard. In addition, to
pada standar ISO 50001. Selain itu, guna memastikan ensure that operations do not endanger the environment
operasi tidak membahayakan bagi lingkungan dan sosial, and social, the Company has equipped its cement factory
Perseroan telah melengkapi pabrik semen dengan with air-moving equipment and continues to combines air
perangkat pengendali polusi udara dan terus memantau emissions in real time.
emisi udara secara real time.
Perseroan sebagai salah satu pemain utama pada The Company as one of the main players in the Indonesian
industri semen Indonesia mewujudkan kontribusi nyata cement industry makes a real contribution to the pace of
bagi laju pembangunan berkelanjutan, antara lain melalui sustainable development, including through the use of
pemanfaatan bahan bakar alternatif hingga langkah efisiensi alternative fuels and thermal energy efficiency measures.
energi termal. Sebagai upaya meningkatkan penggunaan In an effort to increase the use of renewable energy, the
energi terbarukan, Perseroan juga telah mengaplikasikan Company has also implemented the use of solar panels
penggunaan panel surya sebagai substitusi energi listrik as a substitute for electrical energy in operational units,
pada unit-unit operasional, serta telah memperkuat and has strengthened this commitment by signing a
komitmen tersebut melalui penandatanganan kerja sama collaboration with PLN to encourage the use of clean
dengan PLN untuk mendorong penggunaan energi bersih energy in accordance with the Company’s Sustainability
sesuai Sustainability Roadmap Perseroan yang telah disusun. Roadmap that has been prepared.
Komitmen Perseroan untuk berkontribusi mewujudkan The Company’s commitment to contribute to realizing
industri yang lebih hijau sampai dengan akhir 2023 a greener industry by the end of 2023 is reflected in the
tercermin melalui diperolehnya apresiasi penghargaan awards it received from the 2023 Company Performance
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Rating Assessment Program in Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2023, berupa 2 (dua) (PROPER), in the form of 2 (two) gold ratings and 7 (seven)
peringkat emas dan 7 (tujuh) peringkat hijau pada sejumlah green ratings for a number of factories, by the Ministry of
pabrik, oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry (KLHK).
(KLHK).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 151
Page 154
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance Overview
KEBIJAKAN STRATEGIS SIG | SIG STRATEGY
Pencapaian Nilai
Sumber daya Strategi Nilai Utama di 2023
Resources Strategy Value Drivers Value created in
2023
Aset 1. Domestic Market Leadership • Penyedia Solusi EBITDA
Assets
SIG sebagai pemimpin pasar semen Bahan Bangunan
Rp 81,8
triliun | trillion
domestik menjaga dominasinya dengan
strategi pemasaran yang tepat sesuai
Building Material
Solution Provider
Rp 7,79
triliun | trillion
dengan situasi dan kondisi yang ada.
SIG as the leader in the domestic cement • Model Operasi Laba Atribusi
Modal
Capital market maintains its dominance with the dan Bisnis yang Attributed Profit
Rp 59,1
triliun | trillion
right marketing strategy according to the
existing situation and conditions.
terintegrasi
Integrated Rp 2,17
triliun | trillion
Business and
2. Moving Closer to Customers with Solutions Operating Model
Karyawan
Employees
& Products Arus Kas Operasi
Terus mengembangkan kapabilitas dalam • Portofolio yang Operating Cash Flow
10.174 menyediakan produk dan solusi yang Komprehensif
Rp 5,75
inovatif dan ramah lingkungan dalam Comprehensive
triliun | trillion
memenuhi kebutuhan pelanggan. Portfolio
Continue to develop capabilities in providing
56,5
Juta Ton Kapasitas
innovative and environmental friendly • Pengelolaan Pembayaran pajak
Taxes paid
products and solutions to meet customer Keuangan yang
Mn Tonnes Capacity
needs. Disiplin
Discipline Rp 8,92
triliun | trillion
3. Operational Excellence & Value Chain Financial
9
Lokasi Pabrik Terintegrasi
meningkatkan keunggulan kompetitif
melalui penerapan operational excellence di
Management
Thermal Substitution
Integrated Plant Locations
sepanjang rantai nilai. • Solusi Ekonomi Rate (TSR)
Continuously increase competitive
advantage through operational excellence
Sirkuler
Circular Economy
7,3%
7
Pelabuhan
along the value chain. Solution
PROPER Emas oleh
Ports 4. Driving Sustainable Growth 2 (dua) pabrik serta
PROPER Hijau oleh
SIG berkomitmen menerapkan 7 (tujuh) pabrik SIG
pembangunan berkelanjutan, terutama pada PROPER Emas oleh
385
Distributor
aspek iklim melalui inisiatif dekarbonisasi
mengacu pada standar International Energy
2 (dua) pabrik serta
PROPER Hijau oleh
7 (tujuh) pabrik SIG
Distributors Agency dengan menerapkan efisiensi energi
dan pemanfaatan energi terbarukan.
SIG is committed to implement sustainable 585
~70,000 development, especially on the climate Kg CO2/ton semen
ekuivalen |
Toko Ritel aspect through decarbonization initiatives Kg CO2/ton cement
equivalent
Retail Store
referring to the International Energy Agency
standard by implementing energy efficiency
and the use of renewable energy
152 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 155
PENGUATAN ASPEK PEMASARAN STRENGTHENING THE MARKETING ASPECT
Dengan mempertimbangkan persaingan di Industri semen Taking into account the very competitive competition in
yang sangat kompetitif, sangat penting bagi Perseroan the cement industry, it is very important for the Company
untuk melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi untuk to evaluate and adjust its strategy to be able to win the
dapat memenangkan persaingan. Dari sisi pemasaran, competition. From a marketing perspective, the Company
Perseroan telah merumuskan strategi yang dipandang has formulated a strategy that is deemed appropriate and
sesuai dan efektif dalam menghadapi kompetisi di industri effective in facing competition in the building materials
bahan bangunan sebagai berikut: industry as follows:
• Strategi Multibrand & Dynamic Pricing • Multibrand Strategy & Dynamic Pricing
Strategi ini disusun untuk mengoptimalkan profitabilitas This strategy is designed to optimize profitability in the
di pasar semen tahun 2023 di tengah dinamika cement market in 2023 amidst the dynamics of cement
pertumbuhan permintaan semen sementara industri dimand growth while the industry is still experiencing
masih mengalami kelebihan bahkan penambahan excess and even additional supply capacity. The
kapasitas pasok. Perseroan menerapkan strategi ini Company implements this strategy by optimizing the
dengan mengoptimalkan pemasaran produk dengan marketing of products with the premium SIG brand in
merek premium SIG di masing-masing pasar utamanya, each of its main markets, as well as using certain brands
serta menggunakan merek tertentu secara selektif selectively in market areas with high competition in
di area pasar dengan persaingan yang tinggi dari sisi terms of the number of players and differences in
jumlah pemain dan perbedaan harga jual. Strategi selling prices. This strategy is deemed appropriate
ini dipandang tepat untuk menjaga kondisi industri to maintain conducive industrial conditions without
tetap kondusif dengan tidak memicu perang harga. triggering a price war. Implementing this strategy allows
Penerapan strategi ini memungkinkan Perseroan the Company to adjust selling prices in order to mitigate
untuk melakukan penyesuaian harga jual dalam rangka the impact of cost adjustment that occurred in 2023.
memitigasi dampak kenaikan biaya yang terjadi di
2023.
• Mega Distributor • Mega Distributor
Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi To increase the effectiveness and efficiency of
pemasaran dan distribusi, Perseroan menerapkan marketing and distribution, the Company has
skema distributor tunggal atau mega distributor implemented a single distributor or mega distributor
sejak 2020. Dalam skema ini, Perseroan berperan scheme since 2020. In this scheme, the Company acts
sebagai distributor tunggal untuk memasarkan serta as the sole distributor to market and distribute all SIG
mendistribusikan seluruh produk SIG melalui jaringan products through its distribution network throughout all
distribusi yang dimiliki ke seluruh wilayah pemasaran SIG marketing areas in Indonesia and regionally.
SIG di Indonesia dan regional.
Skema ini memberi berbagai manfaat, antara lain efisiensi This scheme provides various benefits, including
biaya transaksi dan penyederhanaan operasional transaction cost efficiency and simplification of
distributor. Pendekatan mega distributor juga semakin distributor operations. The mega distributor approach
mempermudah pemasaran seluruh portofolio produk also makes it easier to market the Company’s entire
Perseroan baik yang telah ada maupun yang sedang product portfolio, both existing and those being
dikembangkan, sehingga pelanggan dapat menjangkau developed, so that customers can reach the Company’s
seluruh portofolio produk Perseroan dengan hanya entire product portfolio by only dealing with one party.
berhubungan dengan satu pihak.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 153
Page 156
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
• Digital Marketing • Digital Marketing
Perseroan terus meningkatkan pemasaran melalui The Company continues to improve marketing through
channel digital marketing dengan mengoptimalkan digital marketing channels by optimizing the use of
pemanfaatan perkembangan teknologi informasi developments in information and communication
dan komunikasi. Perseroan terus mengembangkan technology. The Company continues to develop the
pemanfaatan platform SobatBangun yang didukung use of the SobatBangun platform which is supported by
oleh berbagai pihak terkait, seperti: arsitek, kontraktor, various related parties, such as: architects, contractors,
hingga lembaga jasa keuangan untuk menyediakan and financial services institutions to provide
solusi menyeluruh bagi Pelanggan dalam merealisasikan comprehensive solutions for customers in realizing the
pembangunan properti miliknya, baik dalam rangka development of their properties, both in the context of
membangun hunian baru, maupun renovasi total. building new residences and total renovations.
Platform AksesToko juga terus dikembangkan dan The AccessToko platform also continues to be
diperluas cakupannya untuk dapat mendukung developed and expanded in scope to be able to support
aktivitas para distributor dan toko ritel memasarkan the activities of distributors and retail stores marketing
produk-produk SIG. Melalui AksesToko, pengelola toko SIG products. Through AkunToko, retail store managers
ritel dapat melakukan pemesanan barang secara online can order goods online supported by financial services
dengan didukung oleh jasa keuangan guna memberikan to make transactions easier for users.
kemudahan bagi penggunanya dalam bertransaksi.
Pemanfaatan SIG Official Online Store di market The use of the SIG Official Online Store in the online
place online juga terus diperkuat sebagai solusi untuk market place also continues to be strengthened as a
pelanggan dalam memenuhi kebutuhan akan produk solution for customers to meet their needs for SIG
SIG tanpa harus mengunjungi toko bangunan secara products without having to physically visit a brick-and-
fisik. mortar store.
• Penyesuaian Pasar Ekspor • Export Market Adjustment
Perseroan terus memasarkan produknya di pasar The company continues to market its products in the
ekspor dalam rangka memperkuat posisi SIG sebagai export market in order to strengthen SIG’s position as
pemain di industri semen yang terbesar di Asia a player in the largest cement industry in Southeast
Tenggara. Penjualan ekspor SIG meliputi berbagai Asia. SIG’s export sales cover various countries
negara seperti Bangladesh, Australia, Filipina, China such as Bangladesh, Australia, the Philippines, China
Taiwan, Timor Leste, Srilanka, China dan berbagai Taiwan, Timor Leste, Sri Lanka, China and various other
negara lainnya. countries.
• Inovasi Produk • Product Innovation
Perseroan senantiasa melakukan inovasi produk untuk The Company continues to innovate products to
memperluas pasar yang disesuaikan dengan kebutuhan expand markets that are tailored to customer needs.
pelanggan. Perseroan terus mendorong pemanfaatan The Company continues to encourage the use of non-
tipe semen non-OPC dalam berbagai jenis yang telah OPC cement types in various types that have been
dikembangkan SIG dan dapat disesuaikan dengan tipe developed by SIG and can be adapted to the type
bangunan/konstruksi dan kebutuhan pelanggan. Hal ini of building/construction and customer needs. This
sejalan dengan inisiatif Perseroan dalam meningkatkan is in line with the Company’s initiative to increase the
porsi produk ramah lingkungan. Pada segmen semen portion of environmentally friendly products. In the
curah, SIG mengembangkan berbagai tipe semen non- bulk cement segment, SIG develops various types
OPC yang dapat digunakan sesuai dengan karakteristik of non-OPC cement that can be used according to
proyek. Di segmen semen kantong, SIG telah project characteristics. In the bagged cement segment,
154 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 157
mengembangkan Dynamix Masonry, yang merupakan SIG has developed Dynamix Masonry, which is an
semen ramah lingkungan yang cocok untuk pekerjaan environmentally friendly cement that is suitable for non-
non-struktural dan dipasarkan secara intensif di Jawa structural work and is marketed intensively in Central
Tengah dan Jawa Timur. Pada tahun 2023, pendapatan Java and East Java. In 2023, Dynamix Masonry bagged
semen kantong Dynamix Masonry meningkat sebesar cement revenue increases by 39.1%.
39,1%.
Perseroan juga telah memasarkan produk Mortar The company has also marketed Indonesian Mortar
Indonesia yaitu semen instan dalam berbagai tipe products, namely instant cement in various types
yang terdiri dari semen dan bahan campuran untuk consisting of cement and mixed materials to provide
memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam convenience for customers in construction. In 2023,
konstruksi. Pada tahun 2023, pendapatan produk mortar product revenue will increase by 74.1%. Apart
mortar mengalami kenaikan sebesar 74,1%. Selain from that, the Company also continues to develop
itu, Perseroan juga terus mengembangkan layanan MiniMix services in various house construction projects
MiniMix di berbagai proyek pembangunan rumah untuk to encourage fast and quality house construction.
mendorong pembangunan rumah dengan cepat dan
berkualitas.
Pengembangan produk-produk inovatif tersebut The development of these innovative products is
ditujukan untuk memperkuat positioning SIG sebagai aimed at strengthening SIG’s positioning as a building
perusahaan penyedia solusi bahan bangunan yang materials solutions provider company that provides
menyediakan portofolio produk yang lengkap a complete product portfolio for various applications,
untuk berbagai aplikasi, sehingga konsumen dapat so that consumers can find products that are more
menemukan produk yang lebih tepat guna dan sesuai appropriate and suit their needs.
dengan kebutuhannya.
• Komunikasi Pemasaran • Marketing Communications
Perseroan secara aktif melakukan komunikasi The Company actively carries out marketing
pemasaran untuk mendukung keberhasilan communications to support the successful
implementasi strategi pemasaran yang dijalankan. implementation of its marketing strategy. The
Perseroan telah menjalankan strategi komunikasi Company has implemented an integrated marketing
pemasaran yang terintegrasi, di mana Perseroan communications strategy, where the Company carries
menjalankan strategi komunikasi pemasaran yang out a local marketing communications strategy to
bersifat lokal untuk memperkuat posisi merek SIG strengthen the position of the SIG brand sold in each
yang dijual di masing-masing pasar, membentuk, market, form, expand and increase awareness of
memperluas serta meningkatkan awareness pelanggan customers and potential customers in the local market.
maupun calon pelanggan di pasar lokal.
Perseroan juga berfokus melakukan komunikasi The company also focuses on communicating with
kepada aplikator produk, antara lain komunitas tukang, product applicators, including the community of
mandor dan kontraktor. Hal ini dilakukan melalui craftsmen, foremen and contractors. This is done
program awareness dan seminar yang ditujukan untuk through awareness programs and seminars aimed
komunitas tersebut dalam rangka mempertahankan at the community in order to maintain loyalty. In this
loyalitas. Dengan demikian, diharapkan posisi produk way, it is hoped that the position of SIG products will
SIG dapat semakin kuat, terutama dalam menghadapi become stronger, especially in the face of increasingly
bertambah agresifnya kompetitor, baik yang telah ada aggressive competitors, both existing and new
maupun kompetitor baru di industri. competitors in the industry.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 155
Page 158
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Selain upaya tersebut, Perseroan juga aktif melakukan Apart from these efforts, the Company also actively
komunikasi pemasaran melalui media sosial yang carries out marketing communications through social
dikelola secara profesional. Penggunaan media sosial media which is managed professionally. The increasingly
yang kian masif memberikan peluang bagi Perseroan massive use of social media provides opportunities for
untuk mengenalkan produk dan solusinya ke audiens the Company to introduce its products and solutions to
yang lebih luas. a wider audience.
Pangsa Pasar Market share
Dengan berbagai kebijakan strategis yang dijalankan With various strategic policies implemented by the
Perseroan, Perseroan mampu untuk meningkatkan volume Company, the Company was able to increase cement
penjualan semen yang dikontribusi oleh peningkatan semen sales volume which was contributed by an increase in bulk
curah sebagai dampak dari keberlanjuan pembangunan cement as a result of continued infrastructure development
infrastruktur serta peningkatan volume ekspor. Hal ini dapat and increased export volume. This can be seen from the
dilihat dari meningkatnya pangsa pasar Perseroan dari increase in the Company’s market share from 49.9% in
semula 49,9% di tahun 2022 menjadi 50,5% di tahun 2023. 2022 to 50.5% in 2023.
INFORMASI SEGMEN SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan Anggaran Dasar yang terakhir, Perseroan According to the latest Articles of Association, the
menjalankan usaha dalam bidang industri semen, termasuk Company is conducting business in the field of cement
kegiatan produksi, menambang dan/atau menggali bahan industry, production, mining and/or digging material
yang diperlukan dalam industri semen atau industri lainnya, required in cement or other industries, trading, marketing
perdagangan, pemasaran dan distribusi terkait dengan and distribution related to cement industry, and providing
industri semen serta pemberian jasa untuk industri semen services for cement and/or other industries.
dan/atau industri lainnya.
Sesuai laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh In accordance with the Company’s financial statements
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (anggota jaringan that have been audited by Public Accounting Firm Imelda
Firma Deloitte), pada catatan No.32 tentang Informasi & Partner (a member of the Deloitte Network of Firms), in
Segmen, SIG menyajikan laporan segmen usaha ke dalam note No. 32 concerning Segment Information, SIG presents
dua kelompok besar, yakni segmen produksi semen dan business segment reports into two major groups, namely
segmen produksi non semen. the cement production segment and the non-cement
production segment.
SEGMEN PRODUKSI SEMEN CEMENT PRODUCTION SEGMENT
SIG memproduksi dan memasarkan produk semen di SIG produces and markets cement products in Indonesia,
wilayah Indonesia, Vietnam, serta berbagai negara tujuan Vietnam, as well as various export destination countries,
ekspor, antara lain Bangladesh, Australia, Filipina, Taiwan, including Bangladesh, Australia, the Philippines, Taiwan,
Cina dan beberapa negara lainnya. SIG merupakan China and several other countries. SIG is the largest
produsen semen terbesar di kawasan Asia Tenggara cement producer in the Southeast Asia region with an
dengan kapasitas terpasang tahun 2023 sebesar 56,5 juta installed capacity of 56.5 million tons per year in 2022,
ton per tahun, melalui pabrik yang tersebar di 9 lokasi di through factories spread across 9 locations in Indonesia
Indonesia dan Vietnam. and Vietnam.
Selain fasilitas produksi, Perseroan juga telah In addition to production facilities, the Company has also
mengembangkan berbagai fasilitas pendukung, seperti developed various supporting facilities, such as packaging
pabrik pengemasan, pelabuhan dan jaringan pendukung factories, ports and other distribution support networks
distribusi lainnya yang tersebar di seluruh provinsi di spread across all provinces in Indonesia and parts of
Indonesia dan sebagian di Vietnam. Vietnam.
156 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 159
Pada tahun 2022, dengan bergabungnya Semen Baturaja, In 2022, with the joining of Semen Baturaja, apart from
selain memperluas fasilitas produksi dan distribusi, SIG expanding production and distribution facilities, SIG brand
menambah portofolio merek semennya. Perseroan portfolio has also increased. The Company manages 7
mengelola 7 merek, yaitu Semen Gresik, Semen Padang, brands, namely Semen Gresik, Semen Padang, Semen
Semen Andalas, Semen Tonasa, Dynamix, Semen Baturaja Andalas, Semen Tonasa, Dynamix, Semen Baturaja
dan Thang Long Cement, dengan menggunakan strategi and Thang Long Cement, using marketing strategies
pemasaran untuk megoptimalkan merek premium di to optimize premium brands in their respective main
masing-masing pasar utamanya. Dengan didukung market. Supported by a variety of innovative products
oleh berbagai produk dan solusi inovatif yang terus and solutions that are continuously being developed, the
dikembangkan, segmen produksi semen memberikan cement production segment contributed 72.62% (before
kontribusi sebesar 72,62% (sebelum eliminasi), dari elimination), of the Company’s total consolidated revenue.
total pendapatan konsolidasian Perseroan. Sementara Meanwhile the revenue contribution of the non-cement
kontribusi pendapatan segmen produksi non-semen di production segment in 2023 is 27.38% (before elimination),
tahun 2023 adalah sebesar 27,38% (sebelum eliminasi), up from 23.93% (2022-before elimination).
naik dari 23,93% (2022-sebelum eliminasi).
Kondisi ini menggambarkan upaya SIG untuk Such condition showed SIG efforts to diversify revenue
mendiversifikasikan sumber pendapatan ke produk-produk sources into non-cement products are starting to show
non-semen mulai menunjukkan hasil nyata. tangible results.
Kinerja Produksi Semen Cement Production Performance
Dinamika permintaan semen, meningkatnya intensitas The dynamics in cement demand, the increasing intensity of
persaingan, serta kenaikan biaya energi menuntut SIG competition, and the increase in energy costs required SIG
untuk terus melakukan efektivitas dan efisiensi proses to continuously improve the effectiveness and efficiency of
produksi. Hal ini dilakukan antara lain dengan senantiasa the production process. Such initiative was done, among
mengoptimalkan utilisasi operasi pabrik yang paling efisien others, by constantly optimizing the utilization of the most
sesuai dengan tingkat permintaan produk di pasar. efficient plants by also consider the level of demand in the
market.
Efisiensi biaya bahan baku dilakukan melalui penurunan Raw material cost efficiency was achieved through clinker
faktor klinker dengan tetap memperhatikan standar factor reduction while still referring to the required standard
spesifikasi yang dipersyaratkan, meningkatkan porsi specifications, increased the production portion for
produksi produk dengan kandung faktor klinker yang rendah, products with low clinker factor content, and optimizing the
serta optimalisasi penggunaan bahan baku alternatif. Biaya use of alternative raw materials. Fuel costs were managed
bahan bakar dikendalikan dengan pengamanan batubara by securing coal at DMO prices as well as increased the
pada harga DMO, dan melalui peningkatan pemanfaatan use of alternative fuels from industrial and municipal waste.
bahan bakar alternatif.
SIG juga terus meningkatkan cakupan integrasi pengadaan, SIG also continues to increase the scope of procurement
khususnya dalam pengadaan spare spart secara grup integration, especially in the procurement of spare parts as
untuk mendapatkan economies of scale, sehingga dapat a group to gain economies of scale to achieve production
diperoleh efisiensi biaya produksi. SIG juga berkomitmen cost efficiency. SIG commitment to increase the Domestic
untuk meningkatkan Tingkat Komponen Dalam Negeri Component Level (TKDN) also contributes to production
(TKDN), yang selain lebih efisien, juga memberikan cost efficiency while also continue empowering MSMEs.
kontribusi bagi pemberdayaan UMKM.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 157
Page 160
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
SIG telah menggunakan plant digitalization untuk SIG has applied plant digitalization to improve production
meningkatkan efisiensi biaya produksi diantaranya melalui cost efficiency, including through the implementation of
penerapan plant optimizer yang telah diimplementasikan plant optimizer which has been implemented in some of
di beberapa pabrik dan akan terus diimplementasikan di SIG plants and continuously being applied in other plants.
pabrik-pabrik lain secara keseluruhan.
Di 2023, SIG mencatatkan volume produksi semen sebesar In 2023, SIG recorded cement production volume of 34.45
34,45 juta ton, naik sebesar 2,8% dari tahun sebelumnya. million tonnes, a 2.8% increase from the previous year.
Sementara volume produksi klinker tercatat meningkat Meanwhile, clinker production volume recorded increased
sebesar 9,9% dari tahun lalu. Dengan peningkatan volume by 9.9% from last year. With the increase in production
produksi tersebut, tingkat utilisasi 2023 tercatat sebesar volume, the 2023 utilization rate was recorded at 71.4%, an
71,4%, meningkat sebesar 5,7% dari tahun sebelumnya. increase of 5.7% from the previous year.
Kapasitas dan Realisasi Produksi Klinker & Semen SIG, 2022-2023
SIG Clinker & Cement Production Capacity and Realization, 2022-2023
Perubahan
Volume (Ton) 2023 2022
Change
Domestik 28.915.359 25.825.985 12,0%
Produksi Klinker
Regional 1.060.539 1.451.559 -26,9%
Clinker Production
Total 29.975.898 27.277.544 9,9%
Domestik 33.110.425 32.204.596 2,8%
Produksi Semen
Regional 1.336.652 1.289.252 3,7%
Cement Production
Total 34.447.078 33.493.848 2,8%
Domestik 54.150.000 54.150.000 0%
Kapasitas Terpasang
Regional 2.300.000 2.300.000 0%
Installed Capacity
Total 56.450.000 56.450.000 0%
Domestik 71,9% 65,3% 6,6%
Utilisasi*
Regional 60,1% 74,1% -14,0%
Utilization*
Total 71,4% 65,6% 5,7%
(*) Utilisasi dihitung dari volume produksi semen ditambah volume penjualan klinker terhadap kapasitas produksi. Penjualan klinker SIG tahun 2023 dan
2022 sebesar 5,80 juta ton dan 3,62 juta ton. | Utilization is calculated from cement production volume plus clinker sales volume to production capacity.
SIG’s clinker sales in 2023 and 2022 were 5.80 million tons and 3.62 million tons respectively.
Kinerja Penjualan Semen Cement Sales Performance
Volume penjualan semen dan klinker tahun 2023 tercatat Cement and clinker sales volume in 2023 recorded
naik sebesar 10,0% yang dikontribusi oleh kenaikan volume an increase of 10.0% which contributed by increase in
penjualan domestik dan regional sebesar 4,7% dan 42,0%. domestic and regional sales volume by 4.7% and 42.0%.
Kenaikan volume penjualan domestik terutama disebabkan Such increased was mainly due to the increasing of bulk
oleh meningkatnya volume penjualan semen curah sebesar cement by 21.6%, while bag cement increased by 8.2%.
21,6%, sementara semen kantong meningkat sebesar
8,2%.
Di tengah tantangan dan persaingan bisnis yang ada, Furthermore, amidst the competition and challenges,
Perseroan tetap mampu menjadi pemimpin di dalam pasar the Company was still able to be a leader in the national
semen nasional yang terlihat dari meningkatnya pangsa cement market which can be seen from the increasing
pasar Perseroan di tahun 2023 menjadi 50,5%, naik 0,58% of the Company’s market share in 2023 to 50.5%, grew
dari tahun sebelumnya. 0.58% compared to the previous year.
158 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 161
Volume Penjualan Semen SIG - Domestik dan Regional, 2022-2023
SIG Cement Sales Volume - Domestic and Regional, 2022-2023
Volume Penjualan Perubahan
2023 2022
Sales Volume Change
Domestik 33.109.178 31.632.762 4,7%
Regional 7.511.535 5.288.328 42,0%
Total 40.620.713 36.921.090 10,0%
Kinerja Keuangan Segmen Semen Cement Segment Financial Performance
Total pendapatan segmen produksi semen Perseroan The Company total revenue from cement production
(sebelum eliminasi) di tahun 2023 adalah sebesar Rp34.681 segment (before elimination) in 2023 amounted to IDR
miliar atau naik 7,0% dari tahun sebelumnya. Dari nilai 34,681 billion, or increased by 7.0% from the previous year.
tersebut, nilai penjualan kepada pihak ketiga dan pihak From such amount, the revenue from third parties and
berelasi di tahun 2023 naik sebesar 1,1% dibandingkan related parties in 2023 increased by 1.1% compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
Kenaikan tersebut sejalan dengan kenaikan volume This increase is in line with the increase in cement and
penjualan semen dan klinker tahun 2023. clinker sales volume in 2023.
Kinerja Keuangan Segmen Semen
Cement Segment Financial Performance
Nilai Penjualan Segmen Semen – 2022 – 2023 / Cement Segment Revenue - 2022-2023
Keterangan Pertumbuhan | Growth
2023 2022
Description Rp %
Penjualan pada pihak ketiga dan pihak berelasi 28.244.714 27.946.303 298.411 1,1%
Sales to third parties and related parties
Penjualan antar segmen 6.436.706 4.464.005 1.972.701 44,2%
Inter-segment sales
Jumlah Pendapatan sebelum eliminasi 34.681.420 32.410.308 2.271.112 7,0%
Total Revenue before elimination
Laba usaha segmen produksi semen di tahun 2023 The operating profit for cement production segment in
adalah sebesar Rp4.392 miliar, atau turun 7,5% dari tahun 2023 was IDR 4,392 billion, or decreased by 7.5% from
sebelumnya yang disebabkan oleh dampak kenaikan previous year which was mainly due to the impact of an
volume penjualan, serta kenaikan harga bahan bakar, increase in sales volume, as well as an increase in fuel prices,
sehingga berdampak pada biaya logistik energi, distribusi, which had an impact on energy logistics, distribution, raw
bahan baku, dan kemasan. materials and packaging costs.
Sementara laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Meanwhile, profit attributable to owners of the parent entity
entitas induk tercatat turun sebesar 16,6% menjadi Rp2.154 was recorded decrease of 16.6% to IDR 2,154 billion.
miliar.
SEGMEN NON-SEMEN NON-CEMENT SEGMENT
Segmen produksi non semen terdiri dari penambangan The non-cement production segment consists of mining
batu kapur dan tanah liat, pembuatan kantong kemasan, limestone and clay, manufacturing packaging bags,
pengembangan kawasan industri, beton jadi dan siap pakai, developing industrial estates, finished and ready-to-
jasa sistem informasi, logistik, dan perdagangan. Masing- use concrete, information system services, logistics and
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 159
Page 162
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
masing kegiatan segmen ini meliputi: trading. Each of these segment activities includes:
• Penambangan batu kapur dan tanah liat untuk • Mining of limestone and clay to meet the needs of raw
memenuhi kebutuhan bahan baku. materials.
• Kantong semen untuk memenuhi kebutuhan kemasan • Cement bags to meet the needs of cement packaging.
semen.
• Pengembangan kawasan industri di antaranya • Development of industrial estates, including managing
mengelola lahan bekas areal penambangan bahan land that was formerly a raw material mining area into
baku menjadi areal yang dapat dimanfaatkan untuk an area that can be utilized for commercial purposes or
tujuan komersial maupun fasilitas umum. public facilities.
• Jasa logistik dan perdagangan bahan bangunan • Logistics services and trading of building materials
• Produksi beton siap pakai untuk memasok kebutuhan • Production of ready-mix concrete to supply the needs
proyek-proyek konstruksi. of construction projects.
• Kegiatan usaha lainnya. • Other business activities.
Kinerja Produksi dan Penjualan Non-Semen Non-Cement Production and Sales Performance
Porsi terbesar aktivitas produksi dan penjualan segmen The largest portion of production and sales activities in
produksi non semen terutama berasal dari penjualan the non-cement production segment mainly comes from
produk building material selain semen, termasuk beton sales of building material products other than cement, such
siap pakai, penjualan semen & klinker regional, penjualan as ready-mix concrete, sales of regional cement & clinker,
material lain selain semen, serta pendapatan dari berbagai sales of materials other than cement, as well as revenue
aktivitas untuk mendukung efisiensi value chain SIG, seperti from various activities to support the efficiency of the
jasa pertambangan, logistik, dan kemasan. SIG value chain, such as mining services, logistics, and
packaging.
Total pendapatan segmen produksi non semen Perseroan The Company total revenue from non cement production
(sebelum eliminasi) di tahun 2023 adalah sebesar Rp13.077 segment (before elimination) in 2023 amounted to IDR
miliar atau naik sebesar 28,3% dari tahun sebelumnya. Dari 13,077 billion, or increased by 28.3% from the previous
nilai tersebut, nilai penjualan kepada pihak ketiga dan pihak year. From such amount, the revenue from third parties and
berelasi di tahun 2023 naik sebesar 23,7% dibandingkan related parties in 2023 increased by 23.7% compared to
tahun sebelumnya. the previous year.
Kinerja Keuangan Segmen Non-Semen
Non-Cement Segment Financial Performance
Nilai Penjualan Segmen Non-Semen – 2022 – 2023 / Non-Cement Segment Revenue - 2022-2023
Keterangan Pertumbuhan | Growth
2023 2022
Description Rp %
Penjualan pada pihak ketiga dan pihak berelasi 10.429.312 8.432.294 1.997.018 23,7%
Sales to third parties and related parties
Penjualan antar segmen 2.648.005 1.761.836 886.169 50,3%
Inter-segment sales
Jumlah Pendapatan sebelum eliminasi 13.077.317 10.194.130 2.883.187 28,3%
Total Revenue before elimination
Dari sisi profitabilitas, segmen produksi non semen In terms of profitability, the non-cement production
mencatatkan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik segment recorded a profit attributable to owners of the
entitas induk sebesar Rp 32 milliar, naik sebesar 115,0% parent entity of IDR 32 billion, an increase of 115.0% from
dari tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan kenaikan the previous year. This is in line with the increase in non-
pendapatan segmen non semen. cement segment revenue.
160 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 163
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pembahasan tinjauan keuangan berikut berdasarkan The following financial analysis referred to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia Financial Statements of PT Semen Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Tbk for the year ended 31 December 2023, which has
Desember 2023 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan been audited by Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
Imelda & Rekan (anggota jaringan firma Deloitte) dengan (a member of the Deloitte network of firms) with an
opini tanpa modifikasian. “unmodified” opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Posisi Keuangan (Rp miliar) Perubahan | Change
2023 2022
Financial Position (Rp billion) Rp %
Aset Lancar 19.783 18.879 904 4,8%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 62.038 64.081 (2.043) -3,2%
Non-current Assets
Total Aset 81.821 82.960 (1.139) -1,4%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 16.112 13.061 3.051 23,4%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 15.658 20.210 (4.552) -22,5%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas 31.770 33.271 (1.501) -4,5%
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer 2.250 2.450 (200) -8,2%
Temporary Syirkah Funds
Ekuitas Diatribusikan Kepada
Equities Attributable To
Pemilik Entitas Induk 43.261 42.748 513 1,2%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 4.540 4.491 49 1,1%
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 47.801 47.239 562 1,2%
Total Equity
Jumlah Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan 81.821 82.960 (1.139) -1,4%
Ekuitas
Total Liabilities, Temporary Syirkah Funds and
Equity
ASET ASSETS
Pada 31 Desember 2023, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2023, the Company’s total assets were
sebesar Rp 81.821 miliar, menurun 1,4% dari tahun recorded at Rp81,821 billion, a decrease of 1.4% from the
sebelumnya. Penurunan total aset terutama disebabkan previous year. The decrease in total assets was mainly due
oleh penurunan Aset Tidak Lancar sebesar Rp 2.043 miliar to a decrease in Non-Current Assets of Rp 2,043 billion or
atau turun sebesar 3,2% dibandingkan tahun sebelumnya. a decrease by 3.2% compared to the previous year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 161
Page 164
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Komposisi total aset Perseroan di tahun 2023 masih The composition of the Company’s total assets in 2023
didominasi oleh Aset Tidak Lancar yang tercatat sebesar remained dominated by Non-Current Assets amounted to
Rp62.038 miliar, atau setara dengan 75,8% dari Total Aset Rp62,038 billion, or equivalent to 75.8% of the Company’s
Perseroan. Total Assets.
Aset Lancar Current Assets
Pada 31 Desember 2023, jumlah aset lancar Perseroan As of 31 December 2023, the Company’s total current
tercatat sebesar Rp 19.783 miliar, meningkat sebesar Rp assets were recorded at Rp19,783 billion, an increase by
904 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan Rp 904 billion from previous year. The increase in current
jumlah aset lancar tersebut terutama disebabkan oleh: assets was mainly due to:
• Kas dan Setara Kas meningkat sebesar Rp933 miliar • Cash and Cash Equivalents increased by Rp933 billion
terutama karena adanya peningkatan penerimaan dari which mainly due to an increase in cash flow provided
arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi. by operating activities
• Piutang Usaha meningkat sebesar Rp267 miliar atau • Accounts Receivable by Rp267 billion or 4.8% higher
4,8% di atas tahun sebelumnya yang dikontribusi oleh than previous year which contributed by an increase of
peningkatan piutang usaha pihak ketiga. Hal ini sejalan third parties account receivable. This is in line with the
dengan peningkatan pendapatan. increase in revenue.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada 31 Desember 2023, jumlah aset tidak lancar As of 31 December 2023, the Company’s total non current
Perseroan tercatat sebesar Rp 62.038 miliar, menurun assets were recorded at Rp62,038 billion, a decrease by
sebesar Rp2.043 milliar dibandingkan tahun sebelumnya. Rp2,043 from previous year. The decrease in non current
Penurunan aset tidak lancar tersebut utamanya disebabkan assets was mainly due to:
oleh:
• Penurunan Aset Tetap bersih sebesar Rp 1.035 miliar • A decrease of net Fixed Assets of Rp1.035 billion or by
atau 1,8% di bawah tahun sebelumnya sejalan dengan 1.8% lower than previous year, in line with the increase
peningkatan Akumulasi Penyusutan dan Deplesi yang of Accumulated Depreciation and Depletion that higher
lebih tinggi dibandingkan penambahan nilai perolehan than the amount of Fixed Assets gain in 2023.
Aset Tetap selama tahun 2023.
• Penurunan pajak penghasilan badan sebesar Rp652 • A decrease of corporate income tax by Rp652 billion or
miliar atau 61,2% di bawah tahun sebelumnya. by 61.2% lower than previous year.
LIABILITAS DAN DANA SYIRKAH TEMPORER LIABILITIES AND TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Pada 31 Desember 2023, jumlah liabilitas Perseroan As of 31 December 2023, SIG total liabilities were recorded
tercatat sebesar Rp 31.770 miliar, turun 4.5% dari tahun at Rp31,770 billion, decreased by 4.5% from the previous
sebelumnya. year.
Komposisi total liabilitas Perseroan di tahun 2023 The composition of the Company’s total liabilities in
didominasi oleh Liabilitas Jangka Pendek yang tercatat 2023 were dominated by Current Liabilities amounted to
sebesar Rp16.112 miliar, atau setara dengan 50,7% dari Rp16,112 billion, or equivalent to 50.7% of the Company’s
Total Liabilitas Perseroan. Total Liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada 31 Desember 2023, jumlah liabilitas jangka pendek As of 31 December 2023, total current liabilities were
Perseroan tercatat sebesar Rp 16.112 miliar, meningkat recorded by Rp16,112 billion, increased by 23.4% compared
23,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan to the previous year. The increase of current liabilities was
liabilitas jangka pendek tersebut terutama berasal dari mainly due to an increase of current maturities of long-term
162 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 165
peningkatan Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo borrowings by 497.9% to Rp4,637 billion due to Obligasi
dalam satu Tahun sebesar 497,9% menjadi Rp4.637 miliar Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I which will be due
yang disebabkan oleh adanya Obligasi Berkelanjutan I in May 2024.
Semen Indonesia Tahap I yang jatuh tempo di Mei 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 31 Desember 2023, jumlah liabilitas jangka panjang As of 31 December 2023, total non current liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp 15.658 miliar, menurun were recorded by Rp15,658 billion, decreased by 22.5%
22,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan compared to the previous year. The decrease of current
liabilitas jangka panjang tersebut terutama berasal dari liabilities was mainly due to a decrease of long-term
penurunan Pinjaman Jangka Panjang setelah dikurangi borrowings net of current maturities.
bagian yang Jatuh Tempo dalam satu Tahun .
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima Temporary syirkah funds are funds received by the
oleh Perseroan berdasarkan fasilitas pembiayaan atas Company under a financing facility based on a musyarakah
dasar akad musyarakah dengan perbankan syariah dengan agreement with sharia banking using a profit-sharing ratio
nisbah bagi hasil yang dibayarkan setiap bulan. Pada 31 that is paid every month. As of 31 December 2023, total
Desember 2023, jumlah dana syirkah temporer menurun temporary syirkah funds decreased by 8.2% to Rp2,250
sebesar 8,2% menjadi Rp2.250 milliar. billion.
EKUITAS EQUITY
Pada 31 Desember 2023, jumlah ekuitas Perseroan As of 31 December 2023, the Company total equity were
tercatat sebesar Rp 47.801 miliar, meningkat sebesar 1,2% recorded by Rp47,801 billion, increased by 1.4% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut to the previous year. The increase was mainly due to an
terutama berasal dari peningkatan saldo laba yang belum increase of unappropriated retained earnings by Rp515
ditentukan penggunaannya sebesar Rp515 miliar yang billion that derived from net profit obtained by the Group
berasal dari laba bersih yang diperoleh Grup sepanjang after deducting dividend payments in 2023.
setelah dikurangi pembayaran dividen di tahun 2023.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba Rugi dan Penghasilan Perubahan| Change
Komprehensif Lainnya (Rp miliar)
2023 2022
Profit or Loss and Other Rp %
Comprehensive Income (Rp billion)
Pendapatan 38.651 36.379 2.272 6,2%
Revenue
Beban pokok Pendapatan (28.474) (25.701) (2.773) 10,8%
Cost of Revenue
Laba Bruto 10.177 10.678 (501) -4,7%
Gross Profit
Beban Usaha (5.674) (6.052) 378 -6,2%
Operating Expenses
EBITDA 7.787 7.959 (172) -2,2%
EBITDA
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 3.304 3.299 5 0,2%
Profit before Income Tax
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 163
Page 166
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laba Rugi dan Penghasilan Perubahan| Change
Komprehensif Lainnya (Rp miliar)
2023 2022
Profit or Loss and Other Rp %
Comprehensive Income (Rp billion)
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada: 2.296 2.499 (203) -8,1%
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.171 2.365 (194) -8,2%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 125 134 (9) -6,7%
Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang 2.266 2.919 (653) -22,4%
Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income For The Year Attributable
To:
Pemilik Entitas Induk 2.169 2.749 (580) -21,1%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 97 170 (73) -42,9%
Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian (Rupiah) 321 397 (76) -19,1%
Earnings per Basic and Diluted Share (Rupiah)
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2023, the Company recorded revenues of Rp38,651
sebesar Rp 38.651 miliar, laba kotor sebesar Rp 10.177 billion, gross profit of Rp10,177 billion, EBITDA of Rp7,787
miliar, EBITDA sebesar Rp 7.787 miliar dan laba yang dapat billion, and profit attributable to owners of the parent entity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp 2.171 of Rp2,171 billion.
miliar.
Pendapatan Revenues
Pendapatan (Rp miliar) Perubahan| Change
2023 2022
Revenue (Rp billion) Rp %
Semen dan klinker 34.681 32.410 2.271 7,0%
Cement and clinker
Non-Semen 13.077 10.194 2.883 28,3%
Non-cement
Eliminasi (9.107) (6.225) (2.882) 46,3%
Eliminations
Total 38.651 36.379 2.272 6,2%
Total
Di tahun 2023, Perseroan mencatatkan total pendapatan In 2023, the Company recorded total revenue of Rp 38,651
sebesar Rp 38.651 miliar, meningkat sebesar 6,2% billion, an increase of 6.2% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan segmen Cement and clinker segment revenue increased by 7.0%
semen dan klinker meningkat sebesar 7,0% yang sejalan which in line with the increase in the Company’s sales
dengan meningkatnya volume penjualan Perseroan di volume in 2023, while non-cement segment revenue
tahun 2023, sementara pendapatan segmen non-semen increased by 28.3%.
meningkat sebesar 28,3%.
164 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 167
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan (Rp miliar) Perubahan| Change
2023 2022
Cost of Revenue (Rp billion) Rp %
Pemakaian Bahan Baku 1.933 1.792 141 7,9%
Raw Materials Used
Tenaga Kerja 2.205 2.072 133 6,4%
Labor
Beban Fabrikasi
Manufacturing Overhead
Bahan Bakar dan Energi 10.271 9.360 911 9,7%
Fuel and Energy
Penyusutan dan Amortisasi 2.621 2.678 (57) -2,1%
Depreciation and Amortization
Sewa 129 81 48 59,3%
Rentals
Lain-lain 11.109 10.180 929 9,1%
Others
Jumlah Beban Produksi 28.268 26.163 2.105 8,0%
Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses
Work-in-Progress Inventory
Pada Awal Tahun 1.069 829 240 29,0%
At the beginning of the year
Pada Akhir Tahun (875) (1.069) 194 -18,1%
At the end of the year
Harga Pokok Produksi 28.462 25.923 2.539 9,8%
Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi
Finished Goods Inventory
Pada Awal Tahun 1.164 942 222 23,6%
At the beginning of the year
Pada Akhir Tahun (1.152) (1.164) 12 -1,0%
At the end of the year
Total 28.474 25.701 2.773 10,8%
Total
Beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2023 The Company’s cost of revenue in 2023 increased by Rp
meningkat sebesar Rp 2.773 miliar, atau 10,8% di atas tahun 2,773 billion, or 10.8% higher than the previous year due to
sebelumnya yang disebabkan oleh kenaikan bahan baku an increase of raw materials used as an inpact of increasing
sebagai dampak dari kenaikan volume penjualan, serta of sales volume, as well as an increase in fuel prices,
kenaikan harga bahan bakar, sehingga berdampak pada which had an impact on energy logistics, distribution, raw
biaya logistik energi, distribusi, bahan baku, dan kemasan. materials and packaging costs.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha (Rp milliar) Perubahan| Change
2023 2022
Operating Expenses (Rp billion) Rp %
Beban Penjualan 2.519 2.954 (435) -14,7%
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi 3.346 3.154 192 6,1%
General and Administrative Expenses
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 165
Page 168
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Beban Usaha (Rp milliar) Perubahan| Change
2023 2022
Operating Expenses (Rp billion) Rp %
(Pendapatan)/Beban operasi lainnya (191) (56) 135 241,1%
Other Operational (Income)/Expense
Total 5.674 6.052 (378) -6,2%
Total
Beban usaha Perseroan tahun 2023 menurun sebesar The Company’s operating expenses in 2023 decreased by
Rp 378 miliar, atau 6,2% di bawah tahun sebelumnya. Rp 378 billion, or 6.2% lower than the previous year. The
Penurunan beban usaha tersebut disebabkan oleh decrease in operating expenses was caused by a decrease
penurunan beban penjualan sebesar Rp 435 milliar atau in sales expenses of Rp 435 billion or 14.7% lower than the
14,7% di bawah tahun sebelumnya. previous year.
Sementara itu, beban umum & administrasi mengalami Meanwhile, general & administrative expenses increased
kenaikan sebesar Rp 192 milliar yang terutama berasal dari by Rp 192 billion which mainly came from an increase in
kenaikan biaya tenaga kerja. labor costs.
Beban Keuangan Finance Costs
Di 2023, Perseroan melanjutkan upaya penurunan saldo In 2023, the Company continued to reduce its interest-
utang berbunga sehingga berdampak pada penurunan bearing debt balance, resulting in a decrease of interest
beban bunga sebesar Rp 37 milliar atau 2,6% di bawah expenses by Rp 37 billion or 2.6% lower than previous year
tahun sebelumnya menjadi Rp 1.390 milliar. of Rp 1,390 million.
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas (Rp miliar) Perubahan|Change
2023 2022
Profitability (Rp billion) Rp %
Laba Kotor 10.177 10.678 (501) -4,7%
Gross Profit
Laba Usaha 4.503 4.626 (123) -2,7%
Operating Profit
EBITDA 7.787 7.959 (172) -2,2%
EBITDA
Laba Tahun Berjalan yang diatribusikan kepada: 2.296 2.499 (203) -8,1%
Profit for the Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 2.171 2.365 (194) -8,2%
- Owners of the parent entity
- Kepentingan Non-pengendali 125 134 (9) -6,7%
- Non-controlling interests
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang 2.266 2.919 (653) -22,4%
diatribusikan kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable
to:
- Pemilik Entitas Induk 2.169 2.749 (580) -21,1%
- Owners of the parent entity
- Kepentingan Non-pengendali 97 170 (73) -42,9%
- Non-controlling interests
Laba per Saham Dasar dan dilusian (Rp) 321 397 (76) -19,1%
Earnings per share Basic and diluted (Rp)
166 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 169
Rasio Profitabilitas
2023 2022
Profitability Ratios
Marjin Laba Bruto (%) 26,3% 29,4%
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 11,7% 12,7%
Operating Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 5,6% 6,5%
Net Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 20,1% 21,9%
EBITDA Margin (%)
EBITDA terhadap Beban Bunga (x) 5,60x 5,57x
EBITDA to Interest Expense (x)
Laba terhadap Ekuitas (%)* 5,0% 5,5%
Return on Equity (%)*
Laba terhadap Total Aset (%)* 2,7% 2,9%
Return on Assets (%)*
*) Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
*) Profit for the year attributable to owners of the parent company
Di 2023, Perseroan mencatatkan penurunan EBITDA In 2023, the Company recorded a decrease in EBITDA
sebesar 2,2% dari tahun lalu dampak dari kenaikan harga of 2.2% from last year due to the increase in fuel prices
bahan bakar minyak yang terjadi di triwulan 3 2022 that occurred in the third quarter of 2022, which affected
sehingga mempengaruhi harga material dan tarif logistik. material prices and logistics rates.
Sementara itu, laba sebelum pajak tercatat sebesar Sementara itu, laba sebelum pajak tercatat sebesar
Rp3.304 miliar. Laba tahun berjalan yang diatribusikan Rp3.304 miliar. Laba tahun berjalan yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk mencapai Rp2.171 miliar di kepada pemilik entitas induk mencapai Rp2,171 miliar di
tahun 2023. tahun 2023.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas (Rp miliar) Perubahan|Change
2023 2022
Cash Flows (Rp billion) Rp %
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
5.745 6.038 (293) -4,8%
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih untuk Investasi
(1.656) (567) (1.089) 192,3%
Net Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas Bersih untuk Pendanaan
(3.146) (2.441) (705) 28,9%
Net Cash Flows from (for) Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Kas dan Setara Kas
943 3.030 (2.087) -68,9%
Net Decrease Cash and Cash Equivalent
Saldo Awal Kas dan Setara Kas
6.007 2.955 3.052 103,3%
Beginning Balance – Cash and Cash Equivalent
Dampak Perubahan Selisih Kurs
(10) 22 (32) -144,6%
Effect of Exchange Rates Changes
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas
6.940 6.007 933 15,5%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 167
Page 170
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Jumlah arus kas bersih dari aktivitas operasi Perseroan The Company cash flows from operating activities in 2023
tahun 2023 menurun Rp293 miliar, atau 4,8% di bawah decreased by Rp293 billion or 4.8% lower than last year.
tahun lalu. Penurunan ini terutama berasal dari peningkatan The decrease was mainly due to an increase of payments
pembayaran kepada pemasok dan karyawan. to suppliers and employees.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Jumlah arus kas bersih untuk aktivitas investasi Perseroan The Company cash flows for investing activities in 2023
tahun 2023 meningkat Rp1.089 miliar, atau 192,3% di increased by Rp1,089 billion or 192.3% higher than last
atas tahun lalu. Peningkatan ini terutama disebabkan year. The increase was mainly due to a decrease in maturity
oleh menurunnya pencairan investasi jangka pendek of short-term investments compared to last year.
dibandingkan tahun lalu.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Jumlah arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan The Company cash flows for financing activities in 2023
Perseroan tahun 2023 meningkat Rp705 miliar, atau 28,9% increased by Rp705 billion or 28.9% lower than last year.
di atas tahun lalu. Peningkatan ini terutama disebabkan The increase was mainly due to a decrease in receipts from
oleh menurunnya penerimaan pinjaman jangka pendek, short-term loans, temporary syrikah funds and an increase
dana syrikah temporer, dan meningkatnya pembayaran in dividend payments amounting to IDR 1,704 billion
dividen sebesar Rp1.704 miliar (termasuk dividen kepada (including dividends to non-controlling interests), and cash
kepentingan non pengendali), serta adanya penerimaan received from right issue in 2022
dana hasil right issue di 2022.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Rasio Keuangan Penting
2023 2022
Important Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 1,23 1,45
Current Ratio (x)
Liabilitas terhadap Aset (%) 19,33% 20,25%
Liabilities/Asset (%)
Liabilitas/Ekuitas (x) 0,37 0,39
Liabilities/Equities (x)
Liabilitas/EBITDA (x) 2,03 2,11
Liabilities/EBITDA (x)
EBITDA/Beban Bunga (x) 5,60 5,57
EBITDA/Interest (x)
Liabilitas adalah liabilitas berdampak bunga
Liabilities are interest-bearing liabilities
a. Kemampuan membayar utang jangka pendek a. Short-term Solvency
Perseroan mengukur kemampuan Perseroan dalam The Company measures its short-term solvency by
memenuhi kewajiban jangka pendek menggunakan using current ratio. The Company continued to monitor
rasio lancar. Perseroan senantiasa memonitor rasio the ratio to maintain liquidity and ensures the availability
tersebut untuk menjaga likuiditas dan memastikan of funding to fulfil maturities of short-term liabilities. In
ketersediaan dana untuk memenuhi kewajiban 2023, current ratio was 1.23x or remained above 1x.
pembayaran utang jangka pendek yang jatuh tempo.
Di tahun 2023, rasio lancar tercatat sebesar 1,23x atau
masih di atas 1x.
168 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 171
b. Kemampuan membayar utang jangka panjang b. Long-term Solvency
Untuk mengukur kemampuan memenuhi kewajiban To measures long-term solvency, the Company strives
pembayaran utang jangka panjang, Perseroan to oversight the use of interest-bearing debt to Equity
senantiasa melakukan pengawasan salah satunya ratio and interest-bearing debt to EBITDA ratio. In
menggunakan rasio liabilitas berdampak bunga 2023, interest-bearing debt to Equity ratio by 0.37 and
terhadap Ekuitas serta rasio Liabilitas berdampak interest-bearing debt to EBITDA ratio by 2.03x.
bunga terhadap EBITDA. Di tahun 2023, rasio liabilitas
berdampak bunga terhadap Ekuitas sebesar 0,37 dan
rasio Liabilitas berdampak bunga terhadap EBITDA
2.03x.
Secara umum laporan keuangan konsolidasi Perseroan In general, the Company’s 2023 consolidated financial
tahun 2023 menunjukkan kondisi likuiditas maupun report shows relatively good liquidity and solvency
solvabilitas yang relatif baik di tengah persaingan kompetisi conditions amidst competition and fuel price increase.
dan kenaikan bahan bakar. Untuk keterangan lebih lanjut Further details on SIG and Subsidiaries’ debts are presented
mengenai utang Perseroan dan Anak Perusahaan dapat on Notes 15 and 16 in the attached Consolidated Financial
dilihat pada Catatan 15 dan 16 pada Laporan Keuangan Statements Year 2023.
Konsolidasian Perseroan Tahun 2023.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Di tahun 2023, Perseroan memiliki tingkat kolektibilitas In 2023, the Company recorded a good level of receivables
piutang yang cukup baik yang diukur dengan menggunakan collectibility as measured by the accounts receivable
rasio perputaran piutang usaha dan average collection turnover ratio and the average collection period.
period.
Perseroan mencatat rasio perputaran piutang usaha In 2023, the Company recorded accounts receivable
sebesar 6,8x, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar turnover ratio of 6.8x, an increase from previous year of
6,5x. Sementara, average collection period tahun 2023 6.5x. Meanwhile, the average collection period in 2023 was
adalah sebesar 53 hari, lebih cepat dari tahun sebelumnya 53 days, faster than the previous year of 55 days, mainly
sebesar 55 hari, terutama disebabkan adanya upaya due to efforts to accelerate receivables collectability.
percepatan kolektabilitas piutang.
Total piutang lewat jatuh tempo mengalami kenaikan sebesar Total receivables overdue increased by Rp70 billion
Rp70 miliar dibandingkan 2022, namun terjadi penurunan compared to 2022, while a decrease of receivables
saldo piutang berumur lebih dari 365 hari sebesar Rp 237 balance of more than 365 days by Rp237 billion. The
milliar. Perseroan selalu melakukan pemantauan saldo Company continues to monitor receivables balance
piutang dan penagihan secara berkala. Berbagai usaha and billings periodically. Efforts are carried out to
dilakukan oleh Perseroan dalam memastikan kelancaran ensure efficient receivables collections, among others
penagihan piutang, antara lain dengan pembentukan tim by establishing Taskforce Team., optimizing the use of
taskforce, mengoptimalkan penggunaan fasilitas Distributor Distributor Financing facility provided to the Distributor, as
Financing yang telah diberikan kepada Distributor, serta well as Bank Guarantee to provide certainty in receivables
Bank Garansi untuk memberikan kepastian kolektibilitas collectability of the Company.
piutang Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 169
Page 172
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pendanaan yang The Company’s capital structure consists of funding
bersumber dari utang jangka pendek, utang jangka sourced from short-term debt, long-term debt, temporary
panjang, dana syirkah temporer, dan ekuitas. Di tahun 2023, syirkah funds, and equity. In 2023, the largest composition
komposisi struktur modal Perseroan terbesar berasal dari of the Company’s capital structure come from equity of
ekuitas yaitu 73,2%, diikuti dengan pinjaman 23,0%, dan 73.2%, followed by borrowings of 23.0%, and temporary
dana syirkah temporer 3,8%. syirkah funds of 3.8%.
Jika ditinjau dari komposisinya, terdapat penurunan From the composition, there was a decrease in the portion
porsi pinjaman sehubungan dengan adanya pembayaran of borrowings due to bank debt payments. Meanwhile, the
hutang bank. Sementara itu, porsi ekuitas meningkat yang equity portion increased due to increased of unappropriated
disebabkan oleh adanya meningkatnya saldo laba yang retained earnings. The following are diagrams and tables
belum ditentukan penggunaannya. Berikut diagram dan that describe the composition and capital structure of the
tabel yang menggambarkan komposisi dan struktur modal Company.
Perseroan.
Struktur Modal (Rp miliar) Perubahan| Change
2023 2022
Capital Structure (Rp billion) Rp %
Pinjaman* 13.568 14.351 (783) -5,5%
Borrowings*
Dana Syirkah Temporer 2.250 2.450 (200) -8,2%
Temporary Syirkah Funds
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 43.261 42.748 513 1,2%
Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Total Kapital 59.079 59.549 (470) -0,8%
Total Capital
*) Pinjaman adalah pinjaman berdampak bunga
*) Borrowings are interest bearing borrowings
Kebijakan Struktur Permodalan Capital Structure Policy
Perusahaan telah berhasil mempertahankan neraca yang The Company has been able to maintain a strong balance
solid, arus kas yang kuat dan indikator keuangan yang sheet, strong cash flows and healthy financial ratios, and
sehat, dan terus menerapkan kebijakan keuangan yang continues to carry out solid and prudent financial policies.
solid dan hati-hati.
Kebijakan Struktur Modal menjamin bahwa Perseroan The capital structure policy ensured that the Company had
memiliki struktur permodalan yang kuat dan mampu a strong capital structure and able to support its current
menopang strategi pengembangan bisnis saat ini serta business development strategy, and the Company’s future
mendukung pengembangan perusahaan di masa development.
mendatang.
170 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 173
Secara umum prinsip-prinsip struktur modal perusahaan In general, the Company’s capital structure policies are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Struktur modal selalu mempertimbangkan 1. Consider the balance between financial risk and rate of
keseimbangan antara risiko keuangan dan return in an effort to increase the value of the Company.
pengembalian untuk meningkatkan nilai perusahaan. 2. Optimization of capital structure by adjusting the ideal
2. Optimasi struktur modal dengan mengatur kombinasi Debt and Equity composition by considering funding
Debt dan Equity yang ideal dengan mempertimbangkan requirements and cash flows capability of the Company.
kebutuhan dana dan kemampuan cash flow Perseroan. 3. The combination of capital structure is determined
3. Kombinasi struktur modal ditetapkan setelah melakukan after conducting a sensitivity analysis with a variety of
analisis sensitivitas dengan berbagai variasi asumsi inti related core assumptions.
yang paling mungkin dihadapi oleh Perseroan.
Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal The Company maintains a sound level of its capital structure
dengan menggunakan rasio pengungkit bersih (net gearing by monitoring the net gearing ratio, which is calculated by
ratio), dengan membagi total pinjaman berdampak bunga dividing total loans with interest bearing liabilities net of
setelah dikurangi kas dan setara kas dengan total ekuitas cash and cash equivalents by total equity attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. owners of the parent entity. The Company’s policy is to
Perseroan memiliki kebijakan untuk menjaga leverage maintain leverage within an optimal range by comparing it
dalam rentang yang optimal melalui perbandingan dengan with similar companies in Indonesia. this is done to ensure
perusahaan sejenis di Indonesia. Upaya ini dilakukan untuk a good financial condition of the company and ensuring
memastikan bahwa kondisi keuangan Perseroan berada access to competitive sources of funding.
pada kondisi yang baik sehingga menjaga akses terhadap
sumber pendanaan yang kompetitif.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
Material Commitment for Capital Expenditure
Selama tahun 2023, Perseroan memiliki berbagai komitmen During 2023, The Company has various contractual
kontrak pembelian barang modal per tanggal 31 Desember commitments to purchase capital expenditure as of 31
2023 dengan total sebesar Rp1.002 milliar (2022: Rp 1.084 December 2023 with a total of Rp1,002 billion (2022:
milliar) sebagaimana tercantum dalam catatan No. 33 atas Rp 1,084 billion) as stated in the notes No. 33 of the
Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2023 dan Consolidated Financial Statements for 31 December 2023
2022. and 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 171
Page 174
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Expenditures
Untuk tahun 2023, Perseroan merealisasikan investasi The Company’s investment in capital expenditure
barang modal total sebesar Rp1.746 miliar (2022: Rp1.839 throughout 2023 amounted to Rp1,746 billion (2022:
miliar), terdiri dari: investasi tanah, tanah pertambangan, Rp1,839 billion), consists of land, mining properties,
bangunan, mesin, alat berat dan kendaraan, perlengkapan buildings, machinery, heavy equipment and vehicles,
dan peralatan kantor serta asset dalam pembangunan furniture & office equipment and construction in progress
yang ditujukan untuk mendukung kegiatan operasional to support the Company’s operations.
Perseroan.
Berikut rincian investasi barang modal di sepanjang tahun Below are the details of capital expenditures in 2023:
2023.
Nilai (Rp-juta)
Investasi Barang Modal Tujuan
2023 2022
Kepemilikan Langsung
Tanah Investasi dan operasional
Land 209 -
Tanah pertambangan Investasi dan operasional
Mining properties 1.050 -
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan Investasi dan Pendukung operasional
Buildings, roads, bridges and harbors 74.261 19.849
Mesin Pendukung operasional
Machineries 92.229 141.359
Alat-alat berat dan kendaraan Pendukung operasional
9.493 25.576
Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor Pendukung operasional
Furniture and office equipment 3.078 15.981
Aset Dalam Pembangunan
Tanah Pendukung operasional
Land 6.189 80.396
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan Pendukung operasional
Buildings, roads, bridges and harbors 225.122 458.224
Mesin Pendukung operasional
Machineries 1.228.506 960.785
Alat-alat berat dan kendaraan Pendukung operasional
63.217 43.419
Heavy equipment and vehicles
Peralatan Pendukung operasional
Equipments 42.665 93.276
Jumlah 1.746.019 1.838.865
catatan: tidak termasuk aset sewa pembiayaan
note: excluding right of use assets
172 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 175
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Information and Fact After Accountant Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi No material information and facts occurred after the
setelah tanggal laporan akuntan. accountant reporting date.
KONTRIBUSI PAJAK
Tax Contributions
Sepanjang 2023, Perseroan telah melakukan pembayaran Throughout 2023, the Company has made tax payments
pajak baik di Indonesia maupun Vietnam. Pajak yang both in Indonesia and Vietnam. Taxes paid in Indonesia
dibayarkan di Indonesia mencapai Rp8,9 triliun, baik berupa reached IDR8.9 trillion, in the form of income tax, value
pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai, dan lainnya. added tax, and others. Meanwhile in Vietnam, the taxes
Sementara di Vietnam, pajak yang dibayarkan mencapai paid reached VND 28.0 billion in the form of value added
VND 28,0 miliar baik berupa pajak pertambahan nilai, tax, income tax, import export tax, resource and mining
pajak penghasilan, pajak ekspor impor, pajak penggunaan material use tax, and other taxes.
sumber daya dan bahan tambang, dan pajak lainnya.
Pada pelaporan tahun 2023 dan seterusnya, Perseroan From 2023 onwards, the Company uses the period
menggunakan pendekatan masa dari sebelumnya approach instead of the cash flow approach.
menggunakan pendekatan arus kas.
Perseroan sebagai wajib pajak yang baik akan terus The Company as a good taxpayer will continue to be
berkomitmen untuk terus memenuhi kewajiban committed to continuing to fulfill its tax payment and
pembayaran dan pemungutan pajak. collection obligations.
Perubahan | Change Perubahan |
Indonesia 2023 2022
(Rp juta | million) Change (%)
Pajak Pertambahan Nilai 6.266.057 5.570.831 695.226 12%
Value-added tax
Pajak Penghasilan 1.643.871 1.795.658 (151.787) (8%)
Income tax
Pajak Daerah 498.193 318.486 179.707 56%
Regional Tax
Bea Masuk 21.793 7.246 14.547 201%
Import duty
Pajak Lainnya 492.664 553.140 (60.476) (11%)
Other Taxes
Total Indonesia 8.922.578 8.245.361 677.217 8%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 173
Page 176
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perubahan | Change Perubahan |
Vietnam 2023 2022
(VND juta | million) Change (%)
Pajak Pertambahan Nilai - 3.631 (3.631) (100%)
Value-added tax
Pajak Ekspor Impor 6.903 16.164 (9.261) (57%)
Export-import tax
Pajak Sumber Daya 6.122 8.606 (2.484) (29%)
Resource tax
Bea Perlindungan Lingkungan 4.553 5.989 (1.436) (24%)
Environmental protection duty
Pajak Penghasilan 1.541 1.826 (285) (16%)
Income tax
Bea Lisensi Bahan Tambang 4.917 4.917 - 0%
Mining material license fee
Pajak Lainnya 3.988 7.676 (3.688) (48%)
Other taxes
Total Vietnam 28.024 48.809 (20.785) (43%)
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI
AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructure, Material Transaction,
Affiliated Transaction, and Conflict of Interest Transaction
Perseroan telah melakukan telah atas pemenuhan The Company has reviewed the compliance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material concerning Disclosure of Information or Material Facts
oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK No.42/2020 by Issuers or Public Companies and POJK No.42/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest.
Review tersebut juga sejalan dengan POJK No.17/2020 The review is also in line with POJK No.17/2020 concerning
tentang Transaksi Material dan Perubahan Usaha, serta Material Transactions and Business Changes, as well as the
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep- Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
00015/BEI/01-2021 tanggal 29 Januari 2021 tentang Exchange No. Kep-00015/BEI/01- 2021 dated January
Peraturan Nomor I-E tentang Perubahan Peraturan Nomor 29, 2021, concerning Regulation Number I-E concerning
I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Amendments to Regulation Number I-E regarding
Information Submission Obligations.
174 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 177
Dalam menjalankan transaki dan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out transactions and business activities, the
senantiasa memastikan Transaksi Material, Transaksi Afiliasi Company always ensures that Material Transactions,
dan Transaksi Benturan Kepentingan dilakukan dengan cara Affiliated Transactions, and Conflict of Interest Transactions
wajar dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. are carried out fairly and comply with normal commercial
terms.
Adapun transaksi yang termasuk Transaksi Material, The transaction that included Material Transactions,
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
selama tahun 2023 adalah: during 2023 was:
Tanggal Transaksi Deskripsi Transaksi Alasan Transaksi
Transaction Date Transaction Description Reason for Transaction
30 November 2023 Setoran modal kepada entitas anak yaitu Sinergi Mitra Investama Pemberian setoran modal kepada
(SMI) senilai Rp 74,25 miliar. SMI dalam rangka pembelian aset
Perseroan telah menerima pendapat kewajaran atas transaksi dari dan pembayaran notional pooling.
pihak KJPP sebagai penilai independen melalui Laporan Pendapat Dengan adanya setoran modal
Kewajaran Atas Rencana Transaksi Setoran Modal oleh PT Semen tersebut diharapkan SMI dapat
Indonesia (Persero) Tbk. kepada SMI, Nomor 00047/2.0074-02/ memaksimalkan usahanya dan
BS/04/0097/1/X/2023, tanggal 2 Oktober 2023, dengan pendapat diharapkan akan memberikan nilai
bahwa rencana transaksi afiliasi melalui transaksi pemberian Fasilitas tambah bagi Perseroan sebagai
Pinjaman Pemegang Saham adalah wajar dan tidak mengandung pemegang saham.
benturan kepentingan.
Provision of capital deposit to SMI
The capital deposit to a subsidiary, Sinergi Mitra Investama (SMI), in order to purchase assets and
amounted to Rp 74.25 billion. notional pooling payments. With
The Company has received a fairness opinion on the transaction the capital deposit, SMI is expected
from KJPP as an independent appraiser through the Fairness to maximize its business and is
Opinion Report on the Capital Deposit Transaction Plan by PT expected to provide added value to
Semen Indonesia (Persero) Tbk. to SMI, Number 00047/2.0074-02/ the Company as a shareholder.
BS/04/0097/1/X/2023, dated October 2, 2023, with the opinion that
the affiliated transaction plan through the Shareholder Loan Facility
transaction is fair and does not contain a conflict of interest.
Transaksi sebagaimana disebutkan dalam tabel telah Transactions as mentioned in the table have been reported
dilaporkan ke OJK dan BEI sesuai dengan regulasi yang to OJK and IDX in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Di samping transaksi tersebut di atas, sepanjang 2023 In addition to the above-mentioned transaction, throughout
tidak terdapat informasi material mengenai investasi, 2023 there was no material information regarding
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investments, expansions, divestments, business mergers/
akuisisi, restrukturisasi hutang/modal, transaksi material, consolidations, acquisitions, debt/capital restructuration,
dan transaksi benturan kepentingan. material transactions, and conflict of interest transactions.
Daftar transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha The list of affiliated transactions which are business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities carried out to generate revenue and which are
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau conducted regularly, repeatedly, and/or continuously can
berkelanjutan dapat dilihat dalam Catatan 31 tentang Sifat be seen in Note 31 regarding Nature of Relationship and
dan Transaksi Pihak Berelasi pada Laporan Keuangan Transactions with Related Parties in the Company’s 2023
Konsolidasian Perseroan Tahun 2023. Consolidated Financial Statements.
Berdasarkan review, Direksi Perusahaan menyatakan Based on the review, the Company’s Board of Directors
bahwa seluruh transaksi afiliasi dan/atau benturan stated that all affiliated transactions and/or conflicts of
kepentingan telah melalui prosedur yang memadai untuk interest have gone through adequate procedures to
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 175
Page 178
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
memastikan bahwa transaksi tersebut telah dilaksanakan ensure that these transactions have been carried out
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta per generally accepted business practices and per the
sesuai dengan ketentuan POJK No.42/2020 dan Pedoman provisions of POJK No.42/2020 and the Company’s Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) SIG yang Corporate Governance Code (GCG Code) last updated on
terakhir diperbarui pada 1 September 2023. 1 September 2023.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
Changes in Legal Regulations Against Companies in The Last Fiscal Year
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Explanation Impact on the Company
Regulations
Undang-Undang Nomor Undang-undang ini meliputi ketentuan beberapa Perusahaan wajib menyesuaikan peraturan dana
4 Tahun 2023 tentang sektor keuangan antara lain kelembagaan, pensiun yang dimiliki oleh entitas dana pensiun
Pengembangan dan perbankan, pasar modal, pasar uang, pasar yang didirikan oleh Perusahaan.
Penguatan Sektor Keuangan valuta asing, perasuransian dan penjaminan,
asuransi usaha bersama, dana pensiun, kegiatan The Company is obliged to adjust the regulations
Law Number 4 of 2023 koperasi, lembaga keuangan mikro, dan lain-lain. for pension funds owned by the pension fund
concerning Development and entity established by the Company.
Strengthening of the Financial This law includes provisions for several financial
Sector sectors, among others institutions, banking,
capital markets, money markets, foreign
exchange markets, insurance and guarantees,
joint venture insurance, pension funds,
cooperative activities, microfinance institutions,
and others.
Undang-Undang Nomor Pada tanggal 30 Desember 2022, Pemerintah Perusahaan wajib tunduk dan menyesuaikan
6 Tahun 2023 tentang memberlakukan Peraturan Pemerintah Pengganti prosedur dan/atau dokumen-dokumen internal
Penetapan Peraturan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Perusahaan terhadap ketentuan-ketentuan yang
Pemerintah Pengganti Cipta Kerja. Peraturan dimaksud saat ini telah diatur dalam Undang-Undang Nomor 6 Tahun
Undang-Undang Nomor 2 ditetapkan menjadi undang-undang. 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah
Tahun 2022 tentang Cipta Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022
Kerja menjadi Undang-Undang On 30 December 2022, the Government Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
implemented Government Regulation in Lieu of
Law Number 6 of 2023 Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation. The Company is obliged to comply with and
concerning the Stipulation of The regulation in question has now been enacted adapt the Company’s internal procedures and/
Government Regulations in into law. or documents to the provisions stipulated in Law
Lieu of Law Number 2 of 2022 Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
concerning Job Creation into Government Regulations in Lieu of Law Number 2
Law of 2022 concerning Job Creation into Law.
176 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 179
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Explanation Impact on the Company
Regulations
Peraturan Pemerintah Nomor Peraturan yang merupakan pelaksanaan atas Perusahaan wajib tunduk pada Peraturan ini dalam
25 Tahun 2023 tentang ketentuan beberapa pasal Undang-Undang hal Perusahaan melakukan penetapan wilayah
Wilayah Pertambangan Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan pertambangan, termasuk dalam hal Perusahaan
Mineral dan Batubara sebagaimana telah diubah menerima penugasan dari Menteri.
Government Regulation dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020
Number 25 of 2023 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor The Company is obliged to comply with this
concerning Mining Areas 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral Regulation in the event that the Company
dan Batubara. determines a mining area, including in the event
that the Company receives an assignment from
Peraturan ini mengatur mengenai antara lain (i) the Minister
mekanisme penetapan wilayah pertambangan,
(ii) penugasan kepada lembaga riset negara/
BUMN/ BUMD/ badan usaha lain untuk
melakukan penyelidikan dan penelitian dalam
rangka penyiapan WIUP mineral dan WIUP
batubara, (iii) penetapan batas luas WIUP, (iv)
pedoman, prosedur, dan penetapan wilayah
pertambangan rakyat.
Regulations which are implementation of the
provisions of several articles of Law Number 4
of 2009 concerning Mineral and Coal Mining as
amended by Law Number 3 of 2020 concerning
Amendments to Law Number 4 of 2009
concerning Mineral and Coal Mining.
This regulation regulates, among other things,
(i) mechanisms for determining mining areas,
(ii) assignments to state research institutions/
SOEs/BUMD/other business entities to carry
out investigations and research in the context
of preparing mineral WIUPs and coal WIUPs,
(iii) determining area boundaries WIUP, (iv)
guidelines, procedures and determination of
community mining areas.
Peraturan Pemerintah Nomor Peraturan ini mengatur mengenai (i) pelaksanaan Perusahaan sebagai pengguna sumber energi
33 Tahun 2023 tentang konservasi energi, (ii) penyediaan data dan dalam melaksanakan kegiatan usahanya wajib
Konservasi Energi informasi mengenai pelaksanaan konservasi melaksanakan konservasi energi dengan
energi oleh pemerintah/ pemerintah daerah/ ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan
Government Regulation BUMN/ BUMD/ badan usaha lain, (iii) pemberian ini, seperti menerapkan perilaku hemat energi
Number 33 of 2023 concerning kemudahan, insentif, dan disinsentif oleh dan/atau menerapkan teknologi efisien energi.
Energy Conservation pemerintah/ pemerintah daerah, (iv) pembinaan
dan pengawasan oleh Menteri dalam Companies as users of energy sources in
pelaksanaan konservasi energi. carrying out their business activities are obliged
to implement energy conservation with the
This regulation regulates (i) the implementation provisions as regulated in this Regulation, such
of energy conservation, (ii) the provision of data as implementing energy saving behavior and/or
and information regarding the implementation implementing energy efficient technology.
of energy conservation by the government/
regional government/SOEs/BUMD/other
business entities, (iii) the provision of facilities,
incentives and disincentives by the government/
government regional areas, (iv) guidance and
supervision by the Minister in the implementation
of energy conservation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 177
Page 180
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Explanation Impact on the Company
Regulations
Peraturan Pemerintah Peraturan ini mengubah beberapa ketentuan Dengan diberlakukan Peraturan ini, Perusahaan
Nomor 46 Tahun 2023 dalam Peraturan Pemerintah Nomor 28 selaku pemilik nomor induk berusaha yang berlaku
tentang Perubahan atas Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang sebagai angka pengenal importir produsen
Peraturan Pemerintah Nomor Perindustrian antara lain mengenai neraca mendapat kemudahan untuk mengimpor barang
28 Tahun 2021 tentang komoditas, importasi bahan baku dan/ atau jadi namun untuk keperluan komplementer, tes
Penyelenggaraan Bidang bahan penolong bagi industri, dan standardisasi pasar, atau pelayanan purna jual, dengan tetap
Perindustrian industri. memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Government Regulation This regulation amends several provisions in
Number 46 of 2023 Government Regulation Number 28 of 2021 With the enactment of this Regulation, the
concerning Amendments concerning the Implementation of the Industrial Company as the owner of the business registration
to Government Regulation Sector, including regarding commodity balances, number which acts as an identification number
Number 28 of 2021 concerning import of raw materials and/or auxiliary materials for producer importers has the convenience of
the Implementation of the for industry, and industrial standardization. importing finished goods, but for complementary
Industrial Sector purposes, market testing or after-sales service,
while still observing the provisions of statutory
regulations.
Keputusan Presiden Nomor Keputusan ini menetapkan berakhirnya pandemi Dengan berakhirnya status pandemi COVID-19 di
17 Tahun 2023 tentang COVID-19 di Indonesia dengan mencabut Indonesia, Perusahaan kembali memberlakukan
Penetapan Berakhirnya Status Keputusan Presiden Nomor 11 dan 12 Tahun kebijakan work from office dengan tetap
Pandemi Corona Virus Disease 2020 dan Keputusan Presiden Nomor 24 Tahun memperhatikan kondisi kesehatan pekerja.
2019 (COVID-19) di Indonesia 2021, dan menetapkan status COVID-19 menjadi
endemi. With the end of the COVID-19 pandemic status
Presidential Decree Number in Indonesia, the Company has re-implemented a
17 of 2023 concerning This decision determines the end of the work from office policy while still paying attention
Determining the End of the COVID-19 pandemic in Indonesia by revoking to workers’ health conditions.
Corona Virus Disease 2019 Presidential Decree Numbers 11 and 12 of 2020
(COVID-19) Pandemic Status in and Presidential Decree Number 24 of 2021, and
Indonesia determining the status of COVID-19 as endemic.
Peraturan Menteri BUMN Peraturan mengenai tahapan penugasan khusus Perusahaan wajib menyesuaikan prosedur
Nomor PER-1/MBU/03/2023 yang diberikan kepada BUMN serta program pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan
tentang Penugasan Khusus tanggung jawab sosial dan lingkungan. lingkungan dengan ketentuan sebagaimana diatur
dan Program Tanggung Jawab dalam Peraturan ini.
Sosial dan Lingkungan Badan Regulations regarding the stages of special
Usaha Milik Negara assignments given to SOEs as well as social and Companies are obliged to adapt procedures
environmental responsibility programs. for implementing social and environmental
Minister of SOEs Regulation responsibility programs to the provisions as
Number PER-1/MBU/03/2023 regulated in this Regulation.
concerning Special
Assignments and Social and
Environmental Responsibility
Programs for State-Owned
Enterprises
178 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 181
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Explanation Impact on the Company
Regulations
Peraturan Menteri BUMN Peraturan yang merupakan bentuk sinkronisasi Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang
Nomor PER-2/MBU/03/2023 dari peraturan-peraturan mengenai prinsip tata baik;
tentang Pedoman Tata Kelola kelola BUMN, penerapan manajemen risiko - Perusahaan harus melakukan penyesuaian ter-
dan Kegiatan Korporasi BUMN, penilaian tingkat kesehatan BUMN, kait
Signifikan Badan Usaha Milik perencanaan strategis BUMN, pedoman kegiatan a. pedoman kelengkapan dan pelaksanaan
Negara korporasi signifikan BUMN, penyelenggaraan tugas komite yang menjalankan fungsi pen-
teknologi informasi BUMN, dan pelaporan BUMN. gendalian intern;
Minister of SOEs Regulation b. pedoman penerapan fungsi kepatuhan, audit
Number PER-2/MBU/03/2023 Regulations which are a form of synchronization intern dan audit ekstern;
concerning Guidelines for of regulations regarding SOEs governance c. pedoman penerapan manajemen risiko;
Governance and Significant principles , implementation of SOEs risk d. pedoma benturan kepentingan;
Corporate Activities of State- management, level assessment SOEs health, e. pedoman transparansi kondisi keuangan dan
Owned Enterprises SOEs strategic planning, guidelines for significant non keuangan; dan
SOEs corporate activities, implementation f. pedoman kerja sama;
of SOEs information technology, and SOEs g. pedoman perilaku (code of conduct);
reporting. - Perusahaan harus melakukan pengukuran ter-
hadap penerapan tata kelola dalam bentuk pe-
nilaian dan evaluasi;
- Perusahaan wajib menyediakan sistem penan-
ganan pengaduan dugaan pelanggaran;
- Perusahaan membentuk panitia pengadaan
atau pejabat pengadaan atau lembaga profe-
sional untuk pelaksanakaan pengadaan barang
dan jasa.
Implementation of good corporate governance
principles;
- Companies must make related adjustments
a. guidelines for the completeness and imple-
mentation of the duties of committees that
carry out internal control functions;
b. guidelines for implementing compliance, in-
ternal audit and external audit functions;
c. guidelines for implementing risk manage-
ment;
d. conflict of interest guidelines;
e. guidelines for transparency of financial and
non-financial conditions; And
f. cooperation guidelines;
g. code of conduct;
- Companies must measure the implementation
of governance in the form of assessments and
evaluations;
- Companies are required to provide a system for
handling complaints of alleged violations;
- The company forms a procurement committee
or procurement officer or professional institu-
tion to carry out the procurement of goods and
services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 179
Page 182
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Explanation Impact on the Company
Regulations
Peraturan Menteri BUMN Peraturan mengenai syarat anggota Direksi dan Perusahaan wajib menyesuaikan ketentuan
Nomor PER-3/MBU/03/2023 Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN dan persyaratan calon anggota Direksi dan Dewan
tentang Organ dan Sumber anak perusahaan, manajemen talenta Direksi Komisarisnya, termasuk dalam pengangkatan
Daya Manusia Badan Usaha BUMN, tata cara pengangkatan anggota Direksi dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan
Milik Negara dan Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN, Komisaris di anak perusahaan berikut dengan
tata cara pengangkatan anggota Direksi dan penetapan penghasilannya.
Minister of SOEs Regulation Dewan Komisaris anak perusahaan, tata cara
Number PER-3/MBU/03/2023 pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Companies are obliged to adjust the requirements
concerning Organs and Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN dan anak for prospective members of the Board of
Human Resources of State- perusahaan, penghasilan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners, including
Owned Enterprises Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN, the appointment and dismissal of members of the
dan organ pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Board of Directors and Board of Commissioners in
Pengawas BUMN subsidiaries along with determining their income.
Regulations regarding requirements for
members of the Board of Directors and Board
of Commissioners/Supervisory Board of SOEs
and subsidiaries, talent management Directors
of SOEs, procedures for appointing members
of the Board of Directors and Board SOEs
Commissioners/Supervisory Board, procedures
for appointing members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of subsidiaries,
procedures for dismissing members of the
Board of Directors and Board of Commissioners/
Supervisory Board of SOEs and subsidiaries,
income of members of the Board of Directors
and Board of Commissioners/SOEs Supervisory
Board, and supporting organs of the Board of
Commissioners/SOEs Supervisory Board
Peraturan Otoritas Jasa Ketentuan ini mengatur antara lain mengenai Perusahaan sebagai pihak yang melaksanakan
Keuangan Nomor 9 Tahun peran komite audit, pembatasan penggunaan kegiatan di pasar modal (menerbitkan efek) dan
2023 tentang Penggunaan jasa audit, ruang lingkup audit, penyampaian yang menggunakan jasa KAP untuk melakukan
Jasa Akuntan Publik Dan laporan dari Pihak kepada Otoritas Jasa audit atas laporan tahunan wajib mematuhi
Kantor Akuntan Publik Dalam Keuangan, pengelolaan administrasi AP dan/atau ketentuan yang diatur dalam peraturan ini, antara
Kegiatan Jasa Keuangan KAP, publikasi daftar AP dan KAP pada Otoritas lain melaporkan kepada OJK dalam hal melakukan
Jasa Keuangan, pengunduran diri AP dan KAP. penunjukan terhadap KAP, memperhatikan syarat-
Financial Services Authority syarat yang harus dipenuhi oleh KAP sebelum
Regulation Number 9 of 2023 Ketentuan ini mencabut Peraturan Otoritas Jasa dilakukan penunjukan, serta memperhatikan
concerning Use of Public Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017 tentang peran komite audit dalam hal penunjukan KAP.
Accounting Services and Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Public Accounting Firms in Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Companies as parties carrying out activities in the
Financial Services Activities capital market (issuing securities) and using KAP
This provision regulates, among other things, services to carry out audits of annual reports are
the role of the audit committee, restrictions required to comply with the provisions set out in
on the use of audit services, the scope of the this regulation, including reporting to the OJK in
audit, submission of reports from parties to the the case of appointing KAP, paying attention to
Financial Services Authority, administrative the requirements stipulated in this regulation. must
management of AP and/or KAP, publication of be fulfilled by the KAP before the appointment is
the list of AP and KAP at the Financial Services made, as well as paying attention to the role of the
Authority, resignation AP and KAP. audit committee in the appointment of the KAP.
This provision revokes Financial Services
Authority Regulation Number 13/POJK.03/2017
concerning the Use of Public Accounting
Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities.
180 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 183
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan standar In the current period, the Group has applied new standards
baru dan sejumlah amendemen/penyesuaian baru PSAK andamendments/improvements to SFAS that are relevant
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode to its operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, beginning on or after January 1, 2023, including:
diantaranya:
PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: SFAS 1 (amendment) Presentation of Financial
Pengungkapan kebijakan akuntansi. Statements: Disclosure of accounting policies.
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 1 untuk The Group has adopted the amendments to SFAS 1 for
pertama kalinya pada tahun berjalan. Amandemen ini the first time in the current year. The amendments change
mengubah persyaratan PSAK 1 terkait pengungkapan the requirements in SFAS 1 with regard to disclosure
kebijakan akuntansi. Amandemen tersebut menggantikan of accounting policies. The amendments replace all
seluruh istilah ‘kebijakan akuntansi signifikan’ dengan instances of the term ‘significant accounting policies’
‘informasi kebijakan akuntansi material’. Informasi akuntansi with ‘material accounting policy information’. Accounting
bersifat material ketika dipertimbangkan bersama dengan policy information is material if, when considered together
informasi lain yang termasuk dalam laporan keuangan suatu with other information included in an entity’s financial
entitas, informasi tersebut secara wajar diharapkan dapat statements, it can reasonably be expected to influence
mempengaruhi keputusan yang diambil oleh pengguna decisions that the primary users of general purpose
utama laporan keuangan bertujuan umum berdasarkan financial statements make on the basis of those financial
laporan keuangan tersebut. statements.
Paragraf pendukung dalam PSAK 1 juga diubah untuk The supporting paragraphs in SFAS 1 are also amended
memperjelas bahwa informasi kebijakan akuntansi yang to clarify that accounting policy information that relates to
berkaitan dengan transaksi, peristiwa atau kondisi lain transactions, other events or conditions that is immaterial,
adalah tidak material, tidak perlu diungkapkan. Informasi need not to be disclosed. Accounting policy information
kebijakan akuntansi mungkin material karena sifat transaksi may be material because of the nature of the related
terkait, peristiwa atau kondisi lain, meskipun jumlahnya transactions, other events or conditions, even if the
tidak material. Namun, tidak semua informasi kebijakan amounts are immaterial. However, not all accounting policy
akuntansi yang berkaitan dengan transaksi material, information relating to material transactions, other events
peristiwa atau kondisi lain bersifat material. or conditions is itself material.
PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: SFAS 1 (amendment) Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Statements: Classification of a Liability as Current or
Jangka Panjang Non-Current.
PSAK 16 (amendemen) Aset tetap: Hasil sebelum SFAS 16 (amendment) Fix Asset: Results before intense
penggunaan yang diintensikan. use.
PSAK 25 (amendemen) Kebijakan Akuntansi, Perubahan SFAS 25 (amendment) Accounting Policies, Changes
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan: Definisi estimasi in Accounting Estimates and Mistakes: Definition of
akuntansi accounting estimates.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 181
Page 184
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PSAK 46 (amendemen) Pajak Penghasilan: Pajak SFAS 46 (amendment) Income Taxes: Deferred Tax
Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari related to Assets and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal Transaction.
Penjelasan secara lengkap, dapat mengacu pada Catatan Detailed explanation refer to Notes to Financial Statements
Laporan Keuangan nomor 2. no. 2.
KEJADIAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Extraordinary and Rare Events
Tidak terdapat kejadian luar biasa dan jarang terjadi yang There were no extraordinary and rare events experienced
dialami Perseroan pada tahun 2023 yang secara signifikan by the Company in 2023 that significantly affected the
mempengaruhi kinerja Perseroan. Company’s performance.
PERBANDINGAN TARGET DENGAN REALISASI,
SERTA TARGET KE DEPAN
Comparison of Target and Realizations, and Future Targets
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realization Comparison
Kondisi perekonomian di tahun 2023 lebih baik bagi In 2023, cement industry saw a better economic condition
industri semen dibandingkan dengan tahun 2022. compared to that of 2022. As a result, the national cement
Sebagai hasilnya, permintaan semen nasional tetap demand continued to grow in 2023, supported by the
tumbuh di tahun 2023 yang didukung oleh masih housing backlog, as well as the Government’s commitment
adanya backlog perumahan, serta komitmen Pemerintah to completing infrastructure projects and development of
dalam penyelesaian proyek-proyek infrastruktur dan the New Capital City were expected to be the main driver
pembangunan Ibu Kota Baru yang diharapkan menjadi of the Company’s cement demand.
penggerak utama permintaan semen Perseroan.
Meski ekonomi secara umum mengalami pertumbuhan di Even though the general economy experienced growth,
tahun 2023, Perseroan melihat telah terjadi pergeseran the Company sees that there has been a shift in household
prioritas konsumsi rumah tangga yang dapat memberikan consumption priorities which could provide challenges for
tantangan bagi industri persemenan khususnya kontraksi the cement industry, especially the contraction in demand
permintaan semen kantong, serta adanya kenaikan harga for bag cement, as well as an increase in fuel and energy
bahan bakar di kuartal IV 2023 prices in the fourth quarter of in 2023.
Perseroan telah menerapkan 4 strategi utama untuk The Company has implemented 4 main strategies to face
menghadapi kondisi 2023 yang penuh tantangan. the challenging conditions of 2023. The implementation
Penerapan 4 strategi utama tersebut membuahkan of these 4 main strategies has resulted in an increase in
peningkatan pendapatan sebesar Rp2.272 milliar, the revenue by Rp2,272 billion, an increase in the profit
peningkatan laba sebelum pajak sebesar Rp 5 milliar serta before tax by Rp 5 billion and realization of profit for the
realisasi Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada year attributable to owners of the parent entity by IDR 2,171
pemilik entitas induk sebesar Rp2.171 miliar. billion.
182 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 185
Indikator | Indicators Realisasi | Realization 2023 Target 2023
Volume Penjualan Semen Volume penjualan semen domestik sebesar 33,1 Volume penjualan semen domestik tumbuh
Domestik juta ton atau naik 4,7% dari tahun sebelumnya, selaras dengan permintaan nasional.
Domestic Cement Sales sejalan dengan kenaikan permintaan semen
Volume nasional. Domestic cement sales volume grew in line with
national demand.
Domestic cement sales volume was 33.1 million
tons, or grew by 4.7% from the previous year,
which in line with the increase of national cement
demand.
Pendapatan Pendapatan Rp38.651 miliar, yang disebabkan Pendapatan meningkat dari tahun lalu.
Revenue oleh rendahnya harga semen bag serta dampak
kenaikan volume export yang memiliki ASP lebih Revenue increased compared to the previous
rendah. year.
Revenue of IDR 38,651 billion which was caused
by lower cement bags’s price and an impact of
an increase in export volume which had a lower
ASP.
Marjin EBITDA Marjin EBITDA 20,1% Marjin EBITDA ~21%
EBITDA margin EBITDA margin 20.1% EBITDA margin ~21%
Belanja modal Realisasi belanja modal sebesar Rp1.746 miliar. Belanja modal maksimal Rp 2 triliun.
Capital expenditure
Realization of capital expenditure of IDR 1,746 Capital expenditure maximum IDR 2 trillion.
billion.
Proyeksi Satu Tahun ke Depan Projections for the Following Year
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan akan lebih Indonesia’s economic growth is predicted to be better
baik pada tahun 2024. Hal ini dikarenakan beberapa faktor in 2024. This is due to several factors such as elections,
seperti penyelenggaraan Pemilu, peningkatan kebijakan increasing of budget policies, as well as various efforts to
anggaran belanja, serta berbagai upaya untuk meningkatan increase investment flows into Indonesia.
masuknya arus investasi ke Indonesia.
Pembangunan infrastruktur masih menjadi salah Infrastructure development is still one of the priority
satu agenda prioritas dalam menjaga pertumbuhan agendas in maintaining economic growth. Several factors
ekonomi. Beberapa faktor yang bisa menjadi pendorong that could be driving the growth of cement consumption
pertumbuhan konsumsi semen baik untuk semen kantong for both bag cement and bulk cement such as fiscal
dan semen curah antara lain insentif fiskal yang mendorong incentives that encourage bag cement consumption, such
konsumsi semen kantong seperti pembebasan Pajak as exemption from Value Added Tax (VAT), as well as an
pertambahan Nilai (PPN), serta peningkatan alokasi increase in the national infrastructure budget allocation to
anggaran infrastuktur nasional hingga Rp423,4 triliun dan IDR 423.4 trillion and the Special Allocation Fund (DAK)
Dana Alokasi Khusus (DAK) Fisik tahun 2024. Physical in 2024.
Di tahun 2024, harga minyak mentah global diperkirakan In 2024, global crude oil prices are expected to continue to
masih terus mengalami dinamika sehingga Perseroan experience dynamics, so the Company assumes there will
mengasumsikan akan terjadinya kenaikan harga bahan be an increase in fuel prices. This is relatively in line with
bakar. Hal tersebut relatif sesuai dengan perkiraan kenaikan the estimated increase in the 2024 ICP in the range of US$
ICP 2024 pada rentang US$ 75-85 per barel. 75-85 per barrel.
Perseroan akan terus meningkatkan pengelolaan arus The Company will continue to improve disciplined cash
kas yang disiplin, melalui inisiatif untuk menjaga tingkat flow management, through initiatives to maintain effective
hutang yang efektif untuk menjaga biaya serta struktur debt levels to maintain costs and optimize capital structure
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 183
Page 186
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
modal dan rasio hutang dapat semakin optimal. Perseroan and debt ratios. The Company is always committed
senantiasa berkomitmen untuk mengoptimalkan to optimizing value for shareholders through dividend
nilai bagi para pemegang saham melalui pembagian distribution taking into account the Company’s financial
dividen dengan mempertimbangkan kondisi keuangan condition. The decision to distribute dividends is made by
Perseroan. Keputusan pembagian dividen dilakukan considering, among other things, the net profit obtained in
dengan mempertimbangkan, antara lain laba bersih yang the financial year and the Company’s obligation to allocate
didapat pada tahun buku dan kewajiban Perseroan untuk reserve funds in accordance with applicable regulations, as
mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan well as the Company’s financial condition.
yang berlaku, serta kondisi keuangan Perseroan.
Perseroan merencanakan belanja modal untuk menjaga The Company plans capital expenditure to maintain
kelangsungan, menunjang dan meningkatkan operasional continuity, support and improve the Company’s operations,
Perseroan, peningkatan kapabilitas sustainability dan increase sustainability and decarbonization capabilities,
dekarbonisasi, pengembangan bisnis dan meningkatkan develop business and increase revenue.
pendapatan.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan terus berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai The Company continued its commitment to optimizing
bagi para pemegang saham melalui pembagian dividen value for shareholders through the distribution of dividends
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perusahaan. depending on the Company’s financial condition. The
Keputusan pembagian dividen Perusahaan didasarkan decision to distribute the Company’s dividends is based
kepada, antara lain laba bersih yang didapat pada tahun on, among other things, the net profit earned in the fiscal
fiskal dan kewajiban Perusahaan untuk mengalokasikan year and the Company’s obligation to allocate reserve
dana cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku serta funds in accordance with applicable regulations and the
kondisi keuangan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga Company’s financial condition. In addition, the Company
mempertimbangkan tingkat pertumbuhan ke depan dan also considered future growth rates and expansion plans in
rencana ekspansi dalam keputusan pembagian dividen. dividend distribution decisions. The distribution of dividends
Pelaksanaan pembagian dividen dilakukan melalui proses was carried out through a process of determination and
penentuan dan persetujuan dari pemegang saham dalam approval from shareholders at the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). of Shareholders (AGMS).
Dividen atas laba tahun buku 2022 dibagikan setelah Dividends from profits for the 2022 financial year was
mempertimbangkan pengeluaran untuk Belanja Modal distributed after taking into account Capital Expenditures
(Capex) di 2023, cadangan umum, pembayaran bunga (Capex) in 2023, general reserves, payment of interest
serta pelunasan hutang jangka panjang yang jatuh tempo expense as well as repayment of long-term debt that
di tahun 2023 dan dilakukan sesuai persetujuan RUPST matured in 2023 and was carried out according to the
tahun 2023. approval of the 2023 AGMS.
184 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 187
Sesuai ketentuan OJK, Perseroan wajib melaksanakan In accordance with OJK regulations, the Company is
pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham required to pay cash dividends to entitled shareholders no
yang berhak paling lambat 30 hari setelah diumumkannya later than 30 days after the announcement of the summary
ringkasan risalah RUPS yang memutuskan pembagian of the minutes of the GMS which decides the distribution of
dividen tunai. cash dividends.
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Kronologis pembagian dividen Perseroan pada 2 (dua) The chronology of dividend distribution in the last two fiscal
tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: years were as follows:
Tahun Buku 2022 | Tahun Buku 2021 |
Uraian | Description
Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2021
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp Juta)
2.364.836 2.021.190
Profit for the Year Attributable to Owners of Parent Entity (Rp million)
Jumlah Dividen (Rp Juta) 1.655.385 1.024.000
Total Dividend (Rp million)
Dividen per Saham (Rp) 245,2 172,6
Dividend per Share (Rp)
Payout Ratio (%) 70,00% 50,66%
Tanggal Pengumuman 17 April | April 2023 31 Maret | March
Announcement Date 2022
Tanggal Pembayaran 17 Mei | May 2023 28 April 2022 | April
Payment Date 2022
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
Use of Public Offering Proceeds
Tahun 2022, SIG melakukan penawaran umum berupa In 2022, SIG has conducted public offerings in the form
penerbitan efek bersifat ekuitas maupun utang. Perseroan of issuing equity and bonds. The Company conducted
melakukan Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek a Public Offering with Preemptive Rights (HMETD) and
Terlebih Dahulu (HMETD) dan Obligasi Berkelanjutan II Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia Tahap I Tahun
Semen Indonesia Tahap I Tahun 2022. 2022.
Penggunaan dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Funds obtained from the Public Offering with Preemptive
dengan HMETD dan Obligasi Berkelanjutan II Semen Rights and Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia
Indonesia Tahap I Tahun 2022 sebagaimana dilaporkan Tahap I Tahun 2022 have been used in part and in full in
dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana tanggal 16 2022 as reported in the Realization Report on the Use of
Januari 2023 adalah sebagai berikut: Funds which was reported to the OJK on 16 January 2023
with the following summary:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 185
Page 188
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
A. Penawaran Umum dengan HMETD A. Public Offering with Preemptive Rights
Nilai Realisasi hasil Penawaran Umum
Realized Value of Public Offering results
Jumlah Hasil Penawaran Umum | Biaya Penawaran Umum |
Hasil Bersih | Net Yield
Amount of Public Offering Results Public Offering Fee *
Rp 5.412.132.587.400 Rp 53.403.063.599 Rp 5.358.729.523.801
Catatan | Note:
* Sebagaimana telah disetujui di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tanggal 17 April 2023 /
As approved at the Annual General Meeting of Shareholders of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk on 17 April 2023
Penggunaan Dana | Use of Funds Rencana | Plan Realisasi | Realization
Konsolidasi SMBR ke dalam Perseroan Rp2.848.672.233.000 Rp2.848.672.233.000
SMBR consolidation into the Company
Peningkatan ESG & Circular Economy Rp2.000.000.000.000 Rp93.045.140.931
Improved ESG & Circular Economy
Pengembangan Bisnis Perseroan di Bidang Logistik Rp510.057.290.801 -
Company Business Development in the Logistics Sector
Total Rp5.358.729.523.801 Rp2.941.717.373.931
Sisa dana hasil penawaran umum Rp2.417.012.149.870
Remaining proceeds from the public offering
B. Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Semen B. Public Offering Obligasi Berkelanjutan II Semen
Indonesia Tahap I Tahun 2022 Indonesia Tahap I Tahun 2022
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realized Value of Public Offering results
Jumah Hasil Penawaran Umum | Biaya Penawaran Umum |
Hasil Bersih | Net Yield
Amount of Public Offering Results Public Offering Fee
Rp880.400.000.000,00 Rp16.874.650.667,00 Rp863.525.349.333,00
Penggunaan Dana | Use of Funds Rencana | Plan Realisasi | Realization
Modal Kerja Rp863.525.349.333 Rp863.525.349.333
Working capital
Total Rp863.525.349.333 Rp863.525.349.333
Sisa dana hasil penawaran umum -
Remaining proceeds from the public offering
186 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 189
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 187
Page 190
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance
Page 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate Governance Policy
SIG percaya bahwa praktik governansi yang baik SIG believes that good corporate governance practices
merupakan hal yang wajib diterapkan di seluruh aspek implementation is mandatory in all aspects of the
operasional Perseroan. SIG senantiasa berkomitmen penuh Company’s operations. SIG remains fully committed to
dalam penerapan governansi yang baik guna memastikan implementing good corporate governance to ensure
kinerja yang berkelanjutan dan memberi manfaat optimal sustainable performance and provide maximum benefits to
kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Penerapan praktik terbaik GCG pada setiap aktivitas GCG best practices implementation in every operational
operasional telah menjadi bagian integral di SIG. Bagi activity of the Company is an integral part of SIG. For the
Perseroan, penerapan praktik terbaik GCG bukanlah Company, the implementation of GCG best practices is not
semata memenuhi peraturan yang berlaku, tapi merupakan merely an effort to comply with prevailing regulations, but
bagian yang sangat penting dalam rangka mewujudkan also an important part in achieving optimum and sustainable
pertumbuhan usaha yang optimal dan berkelanjutan. business growth. Furthermore, the implementation of GCG
Penerapan praktik terbaik GCG juga merupakan bagian best practices is part of the Company’s efforts to provide
dari upaya Perseroan untuk berkontribusi maksimal bagi maximum contribution to the national development.
pembangunan bangsa.
Komitmen yang tinggi dan konsistensi akan penerapan Strong commitment and consistency of the implementation
praktik terbaik GCG akan dapat mencegah praktik-praktik of GCG best practices will prevent fraudulent practices in
kecurangan (fraud) dalam pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Tingginya komitmen Perseroan terhadap praktik terbaik The Company’s strong commitment to GCG best practices
GCG diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan ketentuan is manifested in the creation of several policies and related
terkait, mencakup di antaranya: provisions, such as:
- Komitmen dari seluruh jajaran Perseroan untuk - Commitment from all levels of the Company to
melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan sebagai implementing all regulations and policies as part of the
bagian dari upaya menerapkan praktik terbaik tata effort to implement good corporate governance best
kelola perusahaan. Hal ini ditunjukkan oleh jajaran practices. Such commitment is demonstrated by the
manajemen puncak dengan selalu mendasarkan top management in making decisions and policies by
seluruh keputusan dan penetapan kebijakan pokok always referring to the relevant rules and laws.
perusahaan pada aturan-aturan dan undang-undang
yang relevan.
- Manajemen puncak menandatangani Surat Pernyataan - The signing of the Statement of Compliance with the
Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku Etika, Code of Conduct, the Statement of Conflict of Interest
Surat Pernyataan Benturan Kepentingan dan Surat and the Statement of Share Ownership as a form of
Pernyataan Kepemilikan Saham guna mematuhi seluruh compliance with all rules contained in the Company’s
aturan dalam Pedoman Perilaku Etika Perusahaan. Code of Conduct by the top management.
190 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 193
- Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku
Etika ditandatangani oleh seluruh jajaran Perseroan.
- Penetapan KPI terkait implementasi GCG. Perseroan telah
- Pelaksanaan pengujian entity level control untuk mengimplementasikan Internal
memastikan efektivitas dan pelaksanaan dari Control over Financial Reporting
(ICoFR) sebagai bentuk assurance
pengendalian internal tingkat entitas dalam rangka
dalam penyajian laporan
memberikan keyakinan yang memadai terhadap keuangan selain itu pelaksanaan
kehandalan pelaporan keuangan. audit independen terhadap
laporan keuangan juga dilakukan
oleh Akuntan Publik, yang
- Statement of Compliance with the Code of Conduct is
mencerminkan kinerja Perseroan
dan pengelolaan yang dilakukan
signed by all levels of the Company.
oleh manajemen.
- Establishing KPIs related to GCG implementation. The Company has implemented Internal Control
- Conducting entity level control tests to ensure the over Financial Reporting (ICoFR) as a form of
effectiveness of the implementation of internal assurance in the presentation of financial reports.
control at the entity level in order to provide adequate In addition, an independent audit of financial
reports is also carried out by a Public Accountant,
assurance on the reliability of financial statements.
which reflects the Company’s performance and the
management carried out by the management.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 191
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
PRINSIP UMUM GCG GENERAL PRINCIPLES OF GCG
Perseroan berpegang kepada 5 (lima) prinsip Tata Kelola The Company refers to the five (5) Good Corporate
Perusahaan yang Baik yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Governance principles called TARIF: Transparency,
Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran, dengan Accountability, Responsibility, Independence and Fairness
penjelasan sebagai berikut as described below:
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perusahaan
Principles Description of the Principles The Company’s Commitment
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses Perseroan senantiasa menyediakan informasi kepada
(Transparency) pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pemegang saham dan pemangku kepentingan,
mengemukakan informasi material dan relevan antara lain laporan keuangan, laporan tahunan,
mengenai Perusahaan. presentasi korporasi, dan informasi penting lainnya
yang terkait. Seluruh informasi tersebut, termasuk
Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang- informasi mengenai perkembangan perusahaan juga
undangan yang mengatur masalah keterbukaan telah tersedia dan dapat dapat diakses pada situs
informasi yang berlaku bagi Perusahaan. Transparansi Perseroan www.sig.id.
juga mencakup hal-hal yang relevan dengan
informasi yang dibutuhkan oleh publik berkaitan The Company provides data and information to all
dengan produk dan aktivitas operasional Perusahaan stakeholders including financial statements, annual
yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku reports, corporate presentation, and other relevant
pemangku kepentingan. information. All information and disclosure on
the Company’s development are available on the
The principle of transparency is openness in the Company’s website, www.sig.id.
decision-making process and in presenting material
and relevant information on the Company.
The Company always complies with the laws and
regulations governing the issue of information
disclosure that applies to the Company. Transparency
also includes matters that are relevant to the
information needed by the public in relation to the
Company’s products and operational activities that
can potentially influence stakeholder behavior.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Perseroan telah menetapkan secara jelas fungsi dan
(Accountability) pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga tanggung jawab setiap insan perusahaan sejalan
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. dengan visi misi yang telah ditetapkan, yang tertuang
dalam kebijakan mengenai struktur organisasi dan
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas tugas pokok. Kebijakan ini menjadi panduan dalam
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan menjalankan fungsi, tugas, dan wewenang setiap
kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang insan perusahaan, sehingga semua tindakan yang
dibebankan Perusahaan. Akuntabilitas ini meliputi dijalankan dapat dipertanggungjawabkan secara
penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, jelas dan tertuang dalam laporan pengukuran kinerja.
pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang,
serta pertanggungjawaban atas aktivitas dalam The Company has clearly defined the functions and
melaksanakan tugas dan wewenang tersebut. responsibilities of each individual in the Company in
line with the established vision and mission, which
Accountability refers to the clarity of function, is stated in the policy regarding the organizational
implementation, and accountability of the Company’s structure and duties. This policy serves as a guideline
Organs to achieve an effective management. in carrying out the functions, duties and authorities
of every individual in the Company, to ensure that
Accountability relates to the implementation of duties all actions taken can be clearly accounted for and
and authorities owned by a person or work unit in contained in a performance report.
carrying out the responsibilities assigned to the
Company. This accountability includes an explanation
of the implementation of duties and authorities,
reporting on the implementation of duties and
authorities, as well as accountability for activities in
carrying out these duties and authorities.
192 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 195
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perusahaan
Principles Description of the Principles The Company’s Commitment
Pertanggungjawaban Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap Perseroan memastikan pengelolaan perusahaan
(Responsibility) peraturan perundang-undangan yang berlaku dan telah sesuai dengan peraturan yang telah
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. ditetapkan. Perseroan juga senantiasa mematuhi
serta meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan
The principle of accountability is the compliance of dan ketentuan yang berlaku. Prinsip kepatuhan ini
the management of the Company with the prevailing diterapkan perusahaan untuk memaksimalkan nilai,
laws and regulations as well as sound corporate meningkatkan kinerja dan kontribusi, serta menjaga
principles. keberlanjutan perusahaan.
The Company ensures the compliance of the
Company’s management with the stipulated
regulations. The Company also complies and
constantly improves compliance with the prevailing
rules and regulations. This principle of compliance is
applied by the Company to maximize value, improve
performance and contribution, and maintain the
sustainability of the Company.
Kemandirian Kondisi di mana Perusahaan dikelola secara Perseroan meyakini bahwa kemandirian dan
(Independency) profesional tanpa benturan kepentingan dan profesionalitas dalam pengelolaan perusahaan
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak merupakan suatu keharusan. Perseroan senantiasa
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang menjalankan setiap aktivitas dan keputusannya
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. secara mandiri, tanpa paksaan atau tekanan, dan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The principle of independence is a condition in which
the Company is managed professionally without The Company believes that independence and
conflict of interest and influence/pressure from any professionalism in managing the Company is a must.
party that is not in accordance with applicable laws The Company always carries out every activity and
and regulations and sound corporate principles. decision independently, without coercion or pressure,
and in accordance with applicable regulations.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Perseroan senantiasa memberikan porsi yang adil
(Fairness) Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang timbul dan wajar dalam memenuhi hak para pemangku
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- kepentingan. Perseroan juga memperhatikan
undangan. kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan berdasarkan asas kesetaraan dan
Fairness and equality in fulfilling the rights of kewajaran.
stakeholders that arise based on agreements, laws
and regulations. The Company always fulfills the rights of the
stakeholders in a fair and reasonable manner. The
Company also takes into account the interests
of shareholders and stakeholders based on the
principles of equality and fairness.
DASAR-DASAR PENERAPAN LEGAL BASIS
Dalam menerapkan GCG, Perseroan berlandaskan pada In implementing GCG, the Company refers to a number of
sejumlah aturan, antara lain: regulations, including:
- Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan - Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
- Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan - Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN); Enterprises (SOEs);
- Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun - Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal; concerning the Capital Market;
- Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. - Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Activities of Significant Corporations
Negara; of State-Owned Enterprises;
- Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- - Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. Per-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 193
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Manusia Badan Usaha Milik Negara Human Resources of State-Owned Enterprises
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ - Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
- Surat Edaran OJK No. 32 SEOJK.04/2015 tentang - OJK Circular No. 32 SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
- Salinan Juknis No.SK-6/DKU.MBU/10/2023 tentang - Copy of Technical Guidelines No.SK-6/DKU.
Petunjuk Teknis Proses Manajemen Risiko dan Agregasi MBU/10/2023 concerning Technical Instructions for
pada Taksonomi Risiko Portofolio Badan Usaha Milik Risk Management and Aggregation Processes in the
Negara; Portfolio Risk Taxonomy of State-Owned Enterprises;
- Dan peraturan lainnya yang terkait dengan tata kelola - And other regulations related to good corporate
perusahaan yang baik governance.
194 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 197
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Company Sustainability
Governance Structure Governance Process
General Meetings of Shareholders Relation with Stakeholders
Enterprise Risk Management
Cpmmunication
Monitoring
Reporting
Board of Commisioners and
Performance Management
Committe
Strategic Planning
Board of Directors and Committe Policy Formulation and
Alignment
Commitment
Company Charter, Code of Company Culture,
Vision, Mission, Value RKAP & RJPP Conduct, Polices Disciplinary Enforcement
Governance Principles
Transparancy Accountability Responsibility Independency Fairness
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
Bagan di atas menunjukkan pelaksanaan mekanisme The chart above illustrates the implementation of the
Perseroan yang tertata dengan baik, di mana RUPS, Dewan Company’s well-organized mechanism in which the
Komisaris, Direksi, organ pendukung Dewan Komisaris dan GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, and
seluruh fungsi di bawah Direksi memiliki tanggung jawab all functions under the Board of Directors have separate
tersendiri namun tetap melaksanakan implementasi GCG responsibilities but still carry out the implementation of
secara terintegrasi. GCG in an integrated manner.
RUPS sebagai forum para pemegang saham, memiliki The GMS as the shareholders forum has the highest
kewenangan tertinggi, di mana para pemegang saham authority, of which the shareholders can carefully consider
dapat mempertimbangkan keputusan investasi dengan the investment decisions based on the long-term interests
seksama demi kepentingan jangka panjang Perseroan. of the Company. After the decisions are made, the GMS will
Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan hand over all supervisory authority and implementation of
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan the decision to the Board of Commissioners and Board of
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris Directors.
dan Direksi.
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing juga memiliki The Board of Commissioners and the Board of Directors
level kewenangan dalam pengambilan keputusan dengan have their respective level of authority in making decisions
batas kewenangan tertentu sebagaimana diatur dalam with certain limits of authority as stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 195
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Berdasarkan mekanisme tersebut, pengelolaan perusahaan Based on this mechanism, the management of the
dan pelaksanaan atas setiap keputusan RUPS, Keputusan Company and the implementation of each GMS resolution,
Dewan Komisaris, dan keputusan Direksi dilakukan the Board of Commissioners, as well as the Board of
oleh Direksi. Dewan Komisaris kemudian melakukan Directors decisions shall be carried out by the Board of
pengawasan dan memberikan nasehat untuk memastikan Directors. The Board of Commissioners supervises and
bahwa tujuan Perseroan serta keputusan RUPS maupun provides advice to ensure that the Company’s objectives
Dewan Komisaris tersebut dilaksanakan dan dicapai. and the resolutions of the GMS are implemented and
achieved.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris Commissioners is assisted by the organs of the Board of
yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Commissioners, such as the Secretary of the Board of
Nominasi, Remunerasi dan GCG, Komite Strategi, Commissioners, the Audit Committee, the Nomination,
Manajemen Risiko dan Investasi, serta Komite Tata Kelola Remuneration and GCG Committee, the Strategy, Risk
Terintegrasi. Management and Investment Committee, and the
Integrated Governance Committee.
Sementara dalam menjalankan tanggung jawab In performing its responsibilities in managing the Company,
pengelolaan Perseroan Direksi didukung oleh Sekretaris the Board of Directors is supported by the Corporate
Perusahaan, Internal Audit, dan satuan kerja lain yang Secretary, Internal Audit, and other work units responsible
menjalankan fungsi kepengurusan perusahaan. for the Company’s management.
Perseroan telah mengimplementasikan Internal Control The Company has implemented Internal Control over
over Financial Reporting (ICoFR) sebagai bentuk assurance Financial Reporting (ICoFR) as a form of assurance in the
dalam penyajian laporan keuangan selain itu pelaksanaan presentation of financial reports. In addition, an independent
audit independen terhadap laporan keuangan juga audit of financial reports is also carried out by a Public
dilakukan oleh Akuntan Publik, yang mencerminkan Accountant, which reflects the Company’s performance
kinerja Perseroan dan pengelolaan yang dilakukan oleh and the management carried out by the management.
manajemen.
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisioners Board of Directors
Komite
Sekretaris Nominasi Komite Fungsi Fungsi Fungsi
Dewan Komite Komite Remunerasi Tata Kelola Manajemen Pengendalian Pengawasan Sekretaris Teknologi
Komisaris SMRI Audit & GCG Terintegrasi Risiko Internal Internal Perusahaan Informasi
Board of SMRI Audit Nomination, Integrated Risk Internal Internal Corporate Information
Commisioners Committee Committee Remuneration Governance Management Control Supervision Secretary Technology
Secretary & GCG Committee Function Function Control
Committee
196 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 199
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN
The Development of Good Corporate Governance Implementation in The
Company
Penetapan Standar Kualitas GCG di Lingkup Perusahaan Establishment of GCG Quality Standards in the Company
Karena Keputusan Sekretaris Kementerian Badan According to Decree of the Secretary of the Ministry of State-
Usaha Milik Negara No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023 concerning
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan the Revocation of Decree of the Secretary of the Ministry
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Governance) Badan Usaha Milik Negara, saat ini Perseroan Governance for State-Owned Enterprises, the Company
merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ currently refers to the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
Terbuka sebagai acuan standar kualitas penerapan GCG. Guidelines for Public Companies that serves as a reference
Untuk mewujudkan visi Perseroan sebagai penyedia solusi for quality standards for GCG implementation. To realize
bahan bangunan terbesar di regional, maka Perseroan the Company’s vision as the largest provider of building
juga mengadopsi standar tata kelola berdasarkan ASEAN material solutions in the region, the Company has also
Corporate Governance Scorecard (ACGS). adopted governance standards based on the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Tujuan penerapan prinsip-prinsip GCG Perseroan, di The implementation of GCG principles within the Company
antaranya adalah: is aimed at:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar Perseroan memiliki 1. Optimizing the value of the Company in order to
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun have strong competitiveness, both nationally and
internasional, sehingga mampu mempertahankan internationally to maintain its existence and sustainability
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk in achieving the goals and objectives of the Company;
mencapai maksud dan tujuan Perseroan;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Encouraging professional, efficient and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empowering
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan; the function and independence of the Company’s
organs;
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encouraging the Company’s Organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carry out actions based on high moral values
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance with laws and regulations, as well
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya as awareness of the Company’s social responsibility
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku towards Stakeholders and the environment around the
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar Company;
Perseroan;
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 4. Improving the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional; economy;
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Creating a more conducive climate for the growth of
investasi nasional dan internasional national and international investments.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 197
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Sosialisasi GCG di Lingkup Perusahaan GCG Dissemination within the Company
Perseroan telah melakukan sosialisasi dan internalisasi The Company has conducted periodic dissemination and
secara berkala kepada seluruh Insan Perseroan untuk internalization to all Company Personnel to provide an
memberikan pemahaman mengenai kebijakan terkait understanding of policies related to GCG and its derivative
GCG dan turunannya, Core value AKHLAK, dan indikator/ policies, Core values of AKHLAK, and indicators/parameters
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG di of assessment and evaluation of the GCG implementation
Perseroan. in the Company.
Peta Jalan Pengelolaan GCG GCG Roadmap
SIG telah menerapkan Roadmap GCG untuk memberikan The GCG Roadmap was implemented by SIG to provide
gambaran menyeluruh terhadap berbagai aspek tata a comprehensive overview of various aspects of good
kelola perusahaan yang perlu ditingkatkan serta untuk corporate governance that need to be improved and
menumbuhkan komitmen Manajemen dalam menerapkan foster commitment of the Management to implementing
GCG yang kemudian senantiasa diikuti dengan langkah GCG, followed by improvement and consistency in its
penyempurnaan dan konsistensi penerapannya. implementation.
Manajemen Perseroan juga telah menetapkan gambaran The Company has also established a roadmap for
tahapan penerapan GCG Perseroan dengan sasaran implementing GCG with the aim of becoming an ethical
menjadi perusahaan yang beretika dan bertanggung jawab, and responsible company, by making good corporate
serta menjadikan praktik tata kelola yang baik sebagai governance practices a culture in managing the Company,
budaya dalam pengelolaan perusahaan, sebagai berikut: as follows:
Perusahaan yang Beretika dan Bertanggung Jawab
An Ethical and Responsible Company
Infrastruktur & Soft Structure Infrastructure Soft Structure
• Organ Perseroan • Company Organ
• Organ Pendukung Dewan Komisaris • The Board of Commissioners’ supporting Organ
• Pedoman GCG • GCG Guideline
• Pedoman Perilaku Etika • Code of Conduct
• Piagam Direksi • Board of Directors Charter
• Piagam Dewan Komisaris • Board of Commissioners Charter
• Kebijakan turunan terkait GCG • GCG related policies
• Sistem & Prosedur • System & Procedures
Penyempurnaan Berkelanjutan Continuous Improvement
• Penerapan • Implementation
• Review • Review
• Assessment • Assesment
• Audit • Audit
Sasaran Goal
• GCG menjadi budaya dalam mengelola Perseroan • GCG as a culture in managing the Company
Dengan terbitnya peraturan Menteri Badan Usaha With the issuance of Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara, pada tahun 2024 Perseroan Activities of State-Owned Enterprises, the Company
berkomitmen akan melakukan penguatan pengelolan GCG is committed to strengthening GCG management by
dengan menerapkan tata kelola terintegrasi. Tata Kelola implementing integrated governance in 2024. Integrated
Terintegrasi merupakan suatu tata kelola yang menerapkan Governance is governance that applies the principles of
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, profesional, dan kewajaran secara professionalism and fairness in an integrated manner within
terintegrasi dalam Perseroan dan Anak Perusahaan the Company and the Company’s Subsidiaries.
Perseroan.
198 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 201
Dalam penerapan tata kelola terintegrasi, Perseroan In implementing integrated governance, the Company will
akan menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dan develop Integrated Governance Guidelines and improve
meningkatkan kapabilitas serta kompetansi organ tata the capability and competency of the Company’s integrated
kelola terintegrasi Perseroan. governance organs.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation Of GCG Code
Sebagai wujud komitmen SIG dalam penerapan kaidah As part of SIG’s commitment to implementing the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah of Good Corporate Governance, the Company has updated
memperbarui Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik the Good Corporate Governance Code (GCG Guidelines)
(Pedoman GCG) pada 9 Mei 2022 dan dapat diakses pada on 9 May 2022, which can be accessed on the Company’s
situs web Perseroan. Insan Perseroan senantiasa menjaga website. The Company’s personnel always maintain
kepatuhan terhadap Pedoman GCG Perseroan. compliance with the Company’s GCG Guidelines.
Pedoman GCG Perseroan disusun berdasarkan berbagai The Company’s GCG Guidelines are prepared based
regulasi terkait, khususnya Peraturan Menteri Badan on various related regulations, in particular the Minister
Usaha Milik Negara nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Otoritas Jasa and Significant Corporate Activities of State-Owned
Keuangan No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Enterprises and Financial Services Authority Regulation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
GCG ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala, serta Governance Guidelines for Public Companies. The GCG
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Guidelines are reviewed and updated regularly, and signed
by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Perkembangan Penerapan GCG di Tahun 2023 Progress of GCG Implementation in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan pengukuran In 2023, the Company GCG practices were measured by
terhadap penerapan GCG dengan mengacu pada: referring to:
· ASEAN Corporate Governance Scorecard · ASEAN Corporate Governance Scorecard
· Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) · Financial Services Authority (OJK) Regulations
Pemantauan dan Penilaian/Asesmen atas Penerapan Monitoring and Assessment of the Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan based on Ministry of SOE’s Parameters
Parameter KBUMN
SIG secara konsisten melakukan asesmen terhadap Since 2009, SIG has consistently carried out assessment
penerapan GCG sejak 2009, baik yang dilakukan secara of the GCG implementation, both by using third-party
self-assessment maupun dengan menggunakan jasa pihak services or through self-assessment, to measure the
ketiga guna mengukur perkembangan kualitas penerapan development of the quality of its GCG implementation. This
GCG, sehingga area-area yang memerlukan perbaikan/ aims to identify the areas that need improvement.
penyempurnaan dapat diidentifikasi.
Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Based on the Decree of the Secretary of the Ministry of
Usaha Milik Negara No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang State-Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan concerning Revocation of Decree of the Secretary
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan 16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Governance) Badan Usaha Milik Negara, pada tahun 2023 Corporate Governance for State-Owned Enterprises, GCG
tidak dilakukan asesmen GCG. assessment was not carried out in 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 199
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Hasil Penilaian Asesmen GCG 2019-2022 2019-2022 GCG Assessment Results
Hasil penilaian/evaluasi atas penerapan GCG Perseroan The following are assessment results of the GCG
sejak tahun 2009 hingga 2022 dengan menggunakan implementation from 2019 to 2022 using the criteria of the
kriteria Kementerian BUMN adalah sebagai berikut Ministry of SOEs:
Tahun Skor Asesmen GCG Asesor Kategori
Year GCG Assessment Score Assessor Category
2022 96,08 Tim Internal Perseroan | The Company’s Internal Team Sangat baik
Very Good
2021 95,25 PT Sinergi Daya Prima Sangat baik
Very Good
2020 95,08 Tim Evaluator Internal dan PT Multi Utama Indojasa Sangat baik
(MUC Consulting Group) Very Good
Internal GCG Implementation Evaluator Team and PT
Multi Utama Indojasa (MUC Consulting Group)
2019 94,54 PT Sinergi Daya Prima Sangat baik
Very Good
93,31 93,31 94,54 95,08 95,25 96,08
91,31 93,02 92,45 93,40
88,37 88,91
84,57
83,88
Sangat baik
Sangat baik
Sangat baik
Sangat baik
Sangat baik
Sangat baik
Sangat baik
Sangat baik
Sangat baik
Very Good
Very Good
Very Good
Very Good
Very Good
Very Good
Very Good
Very Good
Very Good
Good
Good
Good
Good
Good
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Penilaian/Asesmen GCG Berdasarkan ASEAN Corporate ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Governance Scorecard (ACGS)
SIG juga berpartisipasi dalam Asean Corporate SIG also participates in the Asean Corporate Governance
Governance Scorecard (ASEAN CG) yang merupakan Scorecard (ASEAN CG) which is one of the standards for
standar penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip implementing GCG practices based on the principles of the
Organization for Economic Cooperation and Development Organization for Economic Cooperation and Development
(OECD) Corporate Governance yang dikeluarkan oleh (OECD) Corporate Governance issued by the ASEAN
ASEAN Capital Market Forum. Capital Market Forum.
Terdapat 6 kriteria yang dijadikan acuan dalam penilaian There are 6 criterias used as a reference in the ASEAN CG
ASEAN CG, yaitu: assessment, including:
1. Hak pemegang saham 1. Right of shareholders
2. Perlakuan setara terhadap pemegang saham 2. Equal treatment of shareholders
3. Peran Pemangku kepentingan 3. Roles of stakeholders
200 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 203
4. Pengungkapan dan Transparansi 4. Disclosure and transparency
5. Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris 5. Responsibilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners
6. Bonus/pinalti sebagai kriteria tambahan 6. Bonus/penalty as additional criteria
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Indonesian Based on the assessment conducted by the Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD), diperoleh hasil Institute for Corporate Directorship (IICD), SIG results were
SIG sebagai berikut: as follow:
Tahun Buku Nilai ASEAN CG
Fiscal Year ASEAN CG Score
2022 92,47 (Very Good)
Award: Best State-Owned Enterprise
2021 94,35 (Very Good)
Award: Best Right of Shareholders
2020 89,22 (Good)
2019 85,21 (Good)
Award: Best Role of Stakeholders
2018 84,96 (Good)
Award: Best Right of Shareholders
2017 84,15 (Good)
Award: Top 50 Emiten BigCap / Top 50 BigCap Issuerss
2016 93,37 (Very Good)
Award: Best State-Owned Enterprise
2015 77,57 (Fair)
Hingga Laporan Tahunan 2023 ini dipublikasikan, pihak By the time this 2022 Annual Report was published, the
assessor belum mengumumkan hasil penilaian atas nilai assessor had not announced the results of the issuers’
ASEAN CG para emiten untuk tahun buku 2023. ASEAN CG assessment scores for the 2023 fiscal year.
Hasil Assessment ASEAN Corporate Governance Detailed Result on the ASEAN Corporate Governance
Assessment
Berdasarkan assessement yang dilakukan IICD diperoleh IICD’s ACGS assessment delivered results as follows:
hasil sebagai berikut:
9,04 7,33 13,85 23,43 35,69 5
Hak Perlakuan Peran Pengungkapan Tanggung Bonus/Pinalti
Pemegang Setara Pemangku dan Jawab Dewan sebagai
Saham Terhadap Kepentingan Transparansi Komisaris Kriteria
Right of Pemegang Role of Disclosure and Responsibilities Tambahan
Shareholders Saham Stakeholders Transparency of The Board Bonus/penalty
Equitable as additional
Treatment of criteria
Shareholders
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 201
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Penilaian/Asesmen GCG Berdasarkan Peraturan GCG Assessment Based on Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (OJK) Regulations
Sebagai emiten di sektor Pasar Modal, Perseroan As an issuer in the capital market, the Company
berkewajiban mengungkapkan informasi mengenai has an obligation to disclose information regarding
penerapan atas rekomendasi dalam Pedoman Tata Kelola the implementation of the recommendations in the
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Governance Charter as stipulated in the Financial Services
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat implementation of Governance Charter for Public Listed
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 Companies and the Financial Services Authority Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Governance Charter for
Public Companies.
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka tersebut The guidelines include 5 aspects, 8 principles, and 25
mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi recommendations for the implementation of GCG aspects
penerapan aspek dan prinsip GCG. Penerapan and principles. The application of those recommendations
rekomendasi-rekomendasi tersebut diungkapkan sebagai is described below:
berikut:
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki cara atau Comply Mengacu pada situs web
Nilai memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perseroan
Penyelenggaraan prosedur teknis (voting) baik secara terbuka maupun Refer to the Company’s
Rapat Umum pengumpulan suara tertutup yang mengedepankan website
Pemegang (voting) baik secara independensi, dan kepentingan
Saham (RUPS). terbuka maupun tertutup pemegang saham yang tertuang https://www.sig.id/storage/
yang mengedepankan dalam Tata Tertib RUPS TB 2022 downloads/rupst-rupslb/
Principle 1 independensi, dan tertanggal 17 April 2023 pada Poin rupst-2022/4-2022-tata-
Improve the kepentingan pemegang 18 Pemungutan Suara halaman tertib-rupst.pdf
Value of GMS saham. 6 yang ter-publish di situs web
Convention. perusahaan. https://www.sig.id/storage/
Public companies have downloads/rupst-rupslb/
technical voting methods SIG has a technical method or rupslb-2022/4-20221103-
or procedures, both procedure for collecting votes tata-tertib-rupslb-id.pdf
openly and privately, that (voting) both openly and discreetly,
prioritize independence which prioritizes independence https://www.sig.id/
and the interests of and the interests of shareholders as storage/downloads/
shareholders. stated in the 2022 TB GMS Rules rupst-rupslb/2023-rupst/
of Procedure dated 17 April 2023 tata-tertib-rupst-2023-fix.
at Point 18 Voting page 6 which is pdf#page=6
published on the website Company’s
website.
2 Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan anggota Comply Laporan Tahunan 2023
dan anggota Dewan Dewan Komisaris Perusahaan telah halaman 220
Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS TB 2022 yang 2023 Annual Report
Terbuka hadir dalam diselenggarakan pada 17 April 2023. page 220
RUPS Tahunan.
All members of the Company’s Hasil Ringkasan Risalah
All members of Board Board of Directors and Board of RUPST tahun 2023
of Directors and Commissioners were present at the Summary of the 2023
2022 TB AGMS which was held on AGMS Minutes
Commissioners of the
Public Company are April 17 2023.
https://www.sig.id/
present in the GMS.
storage/downloads/
rupst-rupslb/2023-rupst/
ringkasan-risalah-rupst-
2023-fix.pdf
202 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 205
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
3 Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS telah Comply Hasil Ringkasan Risalah
tersedia dalam Situs Web tersedia dalam Situs Web RUPST tahun 2021
Perusahaan Terbuka Perusahaan (www.sig.id) dalam Summary of the 2021
paling sedikit selama 1 bentuk bilingual (Bahasa Indonesia AGMS Minutes
https://www.sig.id/
(satu) tahun. dan Bahasa Inggris) selama 3 tahun
storage/downloads/rupst-
terakhir. rupslb/2021-rupst/2-2021-
The summary of the ringkasan-risalah-hasil-rups.
minutes of the GMS is pdf
available on the Public The GMS minutes are available in
Company’s Website for at the Company’s website (www.sig.id) Hasil Ringkasan Risalah
least 1 (one) year. bilingually (Indonesian and English) RUPST tahun 2022
for the last 3 years. Summary of the 2022
AGMS Minutes
https://www.sig.id/storage/
downloads/rupst-rupslb/
rupst-2022/2-2022-
ringkasan-risalah-hasil-
rupst.pdf
Hasil Ringkasan Risalah
RUPST tahun 2023
Summary of the 2023
AGMS Minutes
https://www.sig.id/
storage/downloads/
rupst-rupslb/2023-rupst/
ringkasan-risalah-rupst-
2023-fix.pdf
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Kebijakan Komunikasi :
Kualitas memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Communication Policy:
Komunikasi komunikasi dengan saham atau investor yang tertuang https://sig.id/storage/
Perusahaan pemegang saham atau dalam Kebijakan Komunikasi dengan downloads/dokumen-
Terbuka dengan investor. Pemegang Saham, Investor dan/atau tata-kelola/kebijakan-
Pemegang Media Komunikasi. komunikasi-id.pdf
Saham atau The Public Company has Adapun terkait hubungan dengan
Investor. a communication policy pemegang saham dan investor Pedoman Perilaku Etika
with shareholders and tertuang dalam Pedoman Perilaku Code of Conduct
Principle 2 investors. Etika (Code of Conduct) dan tersedia https://www.sig.id/storage/
Improve the di situs web Perusahaan, www.sig.id. downloads/dokumen-
Quality of the tata-kelola/signed-
Public Company’s SIG has a communication policy with 03112023-final-code-of-
Communication shareholders or investors which is conduct-2023.pdf
to Shareholders contained in the Communication
or Investors. Policy with Shareholders, Investors Laporan Tahunan 2023
and/or Communication Media. halaman 425
As for relations with shareholders 2023 Annual Report
and investors, it is contained in the page 425
Code of Conduct and is available on
the Company’s website, www.sig.id.
2 Perusahaan Terbuka SIG telah mengungkapkan kebijakan Comply Kebijakan Komunikasi :
mengungkapkan komunikasi dengan pemegang Communication Policy:
kebijakan komunikasi saham atau investor dalam situs web https://sig.id/storage/
Perusahaan Terbuka Perusahaan, www.sig.id. downloads/dokumen-
dengan pemegang saham tata-kelola/kebijakan-
atau investor dalam Situs SIG has disclosed its communication komunikasi-id.pdf
Web. policy with shareholders or investors
on the Company’s website, www. Pedoman Perilaku Etika
The Public Company sig.id. Code of Conduct
discloses the https://www.sig.id/storage/
communication policy of downloads/dokumen-
the Public Company with tata-kelola/signed-
shareholders or investors 03112023-final-code-of-
on the Website. conduct-2023.pdf
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 203
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat 1 Penentuan jumlah SIG telah mempertimbangkan Comply https://www.sig.id/storage/
Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris kondisi Perusahaan (karakteristik, downloads/informasi-tata-
Komposisi Dewan mempertimbangkan kapasitas, ukuran serta sasaran kelola/anggaran-dasar-
Komisaris. kondisi Perusahaan pencapaian usaha perusahaan) perseroan-21-des-2021-
Terbuka. dalam penentuan jumlah anggota no42-sk-menkumham-
Principle 3 Dewan Komisaris sesuai dengan confidential-information-
Strengthen Decision on the number of Anggaran Dasar PT Semen redacted-id.pdf
Membership and members in the Board of Indonesia (Persero) Tbk.
Composition Commissioners takes into Laporan Tahunan 2023
of the Board of account the condition of SIG has considered the condition halaman 245
Commissioners. the Public Company. of the Company (characteristics, 2023 Annual Report
capacity, size and goals for page 245
achieving the company’s business) in
determining the number of members
of the Board of Commissioners in
accordance with the Articles of
Association of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
2 Penentuan komposisi SIG telah memperhatikan Comply https://www.sig.id/storage/
anggota Dewan keberagaman keahlian, pengetahuan, downloads/informasi-tata-
Komisaris memperhatikan dan pengalaman yang dibutuhkan kelola/anggaran-dasar-
keberagaman keahlian, dalam penentuan komposisi perseroan-21-des-2021-
pengetahuan, dan anggota Dewan Komisaris sesuai no42-sk-menkumham-
pengalaman yang dengan Anggaran Dasar PT Semen confidential-information-
dibutuhkan. Indonesia (Persero) Tbk. sehingga redacted-id.pdf
dapat memberikan nasehat dan
Decision on the pengawasan dari berbagai aspek Laporan Tahunan 2023
composition of the Board yang lebih luas. halaman 281
of Commissioners takes 2023 Annual Report
into account the diversity SIG has paid attention to the page 281
of expertise, knowledge diversity of expertise, knowledge
and experience required. and experience required in
determining the composition of
the members of the Board of
Commissioners in accordance with
the Articles of Association of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. so
as to provide advice and supervision
from a wider variety of aspects.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan 1 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mempunyai Comply Piagam Dewan Komisaris
Kualitas mempunyai kebijakan kebijakan penilaian sendiri (self Board of Commissioners
Pelaksanaan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Charter
Tugas dan assessment) untuk menilai Dewan Komisaris yang tertuang di https://www.sig.id/storage/
Tanggung Jawab kinerja Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris dan Annual downloads/dokumen-tata-
Dewan Komisaris. Report 2023 PT Semen Indonesia kelola/2024-piagam-boc-
The Board of (Persero) Tbk. 04122023-boc-charter-
Principle 4 Commissioners has a 2023-final-wm-shp-
Improving self-assessment policy to The Board of Commissioners has signed-2.pdf
the Quality of assess BOC performance. a self-assessment policy to assess
Implementation the performance of the Board of Laporan Tahunan 2023
of Duties and Commissioners which is stated in the halaman 275
Responsibilities Board of Commissioners Charter and 2023 Annual Report
of the Board of Annual Report 2023 of PT Semen page 275
Commissioners. Indonesia (Persero) Tbk.
204 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 207
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah Comply Laporan Tahunan 2023
(self-assessment) untuk mengungkapkan kebijakan penilaian halaman 275
menilai kinerja Dewan sendiri (self-assessment) untuk 2023 Annual Report
Komisaris, diungkapkan menilai kinerja Dewan Komisaris page 275
melalui Laporan Tahunan melalui Laporan Tahunan (Annual
Perusahaan Terbuka. Report) Tahun Buku 2023. Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Self-assessment The Board of Commissioners has Charter
policies to assess the disclosed a self-assessment policy https://www.sig.id/storage/
performance of the Board to assess the performance of the downloads/dokumen-tata-
of Commissioners is Board of Commissioners through the kelola/2024-piagam-boc-
disclosed in the Annual 2023 Annual Report. 04122023-boc-charter-
Report of the Public 2023-final-wm-shp-
Company. signed-2.pdf
3 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mempunyai Comply Piagam Komite Nominasi,
mempunyai kebijakan kebijakan terkait pengunduran diri Remunerasi dan Good
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris terlibat dalam kejahatan keuangan. Nomination, Remuneration,
apabila terlibat dalam and Good Corporate
kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has Governance Committee
a policy regarding the resignation Charter
The Board of of members of the Board of https://www.sig.id/storage/
Commissioners has a Commissioners if they are involved in downloads/dokumen-tata-
policy relating to the financial crimes. kelola/2024-piagam-boc-
resignation of Board of 04122023-boc-charter-
Commissioners members 2023-final-wm-shp-
involved in financial signed-2.pdf
crimes.
Laporan Tahunan 2023
halaman 284
2023 Annual Report
page 284
4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi, Remunerasi & Comply Piagam Komite Nominasi,
Komite yang menjalankan GCG telah menyusun kebijakan Remunerasi dan Good
fungsi Nominasi dan suksesi dalam proses Nominasi Corporate Governance
Remunerasi menyusun anggota Direksi sesuai Pedoman Nomination, Remuneration,
kebijakan suksesi dalam Kerja/Piagam sebagai acuan kerja and Good Corporate
proses Nominasi anggota Komite Nominasi, Remunerasi Governance Committee
Direksi. & GCG. Pedoman terakhir telah Charter
diperbaharui sesuai dengan https://www.sig.id/storage/
The Board of Keputusan Dewan Komisaris No. downloads/dokumen-tata-
Commissioners or the SK008/SIG/Kep.DK/08.2022 kelola/14-20220930-
committee in charge tanggal 25 Agustus 2022 piagam-komite-nominasi-
of the Nomination and remunerasi-gcg.pdf
Remuneration functions The Nomination, Remuneration &
designs a succession GCG Committee has developed a
policy for the nomination succession policy in the Nomination Laporan Tahunan 2023
of members of the Board process for members of the Board halaman 348
of Directors. of Directors in accordance with 2023 Annual Report
the Work Guidelines/Charter page 348
as the work reference for the
Nomination, Remuneration & GCG
Committee. The latest guidelines
have been updated in accordance
with the Decree of the Board of
Commissioners No. SK008/SIG/Kep.
DK/08.2022 dated 25 August 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 205
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat 1 Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Comply Anggaran Dasar
Keanggotaan dan anggota Direksi Direksi telah mempertimbangkan Perusahaan
Komposisi Direksi. mempertimbangkan kondisi Perusahaan yang meliputi The Company’s Articles of
kondisi Perusahaan karakteristik, kapasitas, ukuran Association
Principle 5 Terbuka serta efektifitas serta sasaran pencapaian usaha https://www.sig.id/storage/
Strengthen dalam pengambilan Perusahaan serta efektifitas dalam downloads/informasi-tata-
Membership and keputusan. pengambilan keputusan sesuai kelola/anggaran-dasar-
Composition dengan Anggaran Dasar dan perseroan-21-des-2021-
of the Board of The number of Board of Pedoman GCG PT Semen Indonesia no42-sk-menkumham-
Directors. Directors appointed takes (Persero) Tbk. confidential-information-
into account the condition redacted-id.pdf
of the Company and The determination of the number of
effectiveness in decision- members of the Board of Directors
making. has taken into account the condition Laporan Tahunan 2023
of the Company which includes the halaman 295
characteristics, capacity, size and 2023 Annual Report
goals for achieving the Company’s page 295
business as well as effectiveness in
making decisions in accordance with
the Articles of Association and GCG
Guidelines of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
2 Penentuan komposisi Penentuan komposisi anggota Comply Anggaran Dasar
anggota Direksi Direksi telah memperhatikan Perusahaan
memperhatikan, keberagaman, keahlian, The Company’s Articles of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Association
pengetahuan, dan yang dibutuhkan SIG sesuai dengan https://www.sig.id/storage/
pengalaman yang Anggaran Dasar. Komposisi Direksi downloads/informasi-tata-
dibutuhkan. terdiri dari personel yang memiliki kelola/anggaran-dasar-
pengalaman dan keahlian yang perseroan-21-des-2021-
The Board of Directors’ relevan pada bidangnya sehingga no42-sk-menkumham-
composition considers memiliki kemampuan untuk confidential-information-
the range of expertise, mengelola dan mengembangkan redacted-id.pdf
knowledge and usaha perusahan.
experience needed. Laporan Tahunan 2023
The determination of the halaman 312
composition of members of the 2023 Annual Report
Board of Directors has taken into page 312
account the diversity, expertise,
knowledge and experience
needed by SIG in accordance
with the Articles of Association.
The composition of the Board of
Directors consists of personnel
who have relevant experience and
expertise in their fields so that they
have the ability to manage and
develop the company’s business.
206 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 209
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
3 Anggota Direksi yang Direktur Keuangan & Manajemen Comply https://www.sig.id/jajaran-
membawahi bidang Portofolio SIG telah memenuhi syarat direksi
akuntansi atau keuangan keahlian dan pengetahuan dalam
memiliki keahlian dan/atau bidang keuangan dan akuntansi. Laporan Tahunan 2023
pengetahuan di bidang Dapat dilihat pada Situs Web halaman 112
akuntansi. Perusahaan, tercantum informasi 2023 Annual Report
curriculum vitae Direktur Keuangan page 112
Members of the Board & Manajemen Portofolio bahwa
of Directors in charge of yang bersangkutan telah menempuh
accounting or finance pendidikan Magister (S2) bidang
must have expertise Keuangan di Univ. of Denver
and/or knowledge in tahun 2004 dan juga pernah
accounting. menjabat sebagai SVP Keuangan di
Perusahaan.
Director of Finance & Portfolio
Management at SIG has met
the requirements for expertise
and knowledge in finance and
accounting.
As presented on the Company’s
Website, the Director of Finance &
Portfolio Management’s curriculum
vitae information states that the
person concerned has studied
Masters (S2) in Finance at the
University of Denver in 2004 and
has also served as SVP of Finance at
the Company.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan 1 Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai kebijakan Comply Piagam Direksi
Kualitas kebijakan penilaian sendiri penilaian sendiri (self-assessment) Board of Directors Charter
Pelaksanaan (self-assessment) untuk untuk menilai kinerja Direksi sesuai https://www.sig.id/storage/
Tugas dan menilai kinerja Direksi. dengan Peraturan Menteri BUMN downloads/dokumen-
Tanggung Jawab Nomor PER-3/MBU/03/2023 tata-kelola/3-20220721-
Direksi. The Board of Director tentang Organ dan Sumber Daya piagam-direksi.pdf
has a self-assessment Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Improving policy to assess the Laporan Tahunan 2023
the Quality of performance of the Board The Board of Directors has a halaman 314
Implementation of Directors. self-assessment policy to assess 2023 Annual Report
of Duties and the performance of the Board of page 314
Responsibilities Directors in accordance with Minister
of the Board of of SOE Regulation No. PER-3/
Directors. MBU/03/2023 concerning Organs
and Human Resources of State-
Owned Enterprises.
2 Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri (self- Comply Laporan Tahunan 2023
sendiri (self-assessment) assessment) untuk menilai kinerja halaman 314
untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan di Laporan 2023 Annual Report
Direksi diungkapkan Tahunan sesuai dengan Peraturan page 314
melalui laporan tahunan Menteri BUMN Nomor PER-3/
Perusahaan Terbuka. MBU/03/2023 tentang Organ dan
Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Self-assessment Milik Negara.
policies to assess the
performance of the Board The self-assessment policy to assess
of Directors is disclosed in the performance of the Board of
the Annual Report of the Directors has been disclosed in the
Public Company. Annual Report in accordance with
Minister of SOE Regulation No. PER-
3/MBU/03/2023 concerning Organs
and Human Resources of State-
Owned Enterprises.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 207
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
3 Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai kebijakan Comply Piagam Direksi
kebijakan terkait terkait pengunduran diri anggota Board of Directors Charter
pengunduran diri Direksi yang tertuang dalam https://www.sig.id/storage/
anggota Direksi apabila Anggaran Dasar dan Piagam Direksi. downloads/dokumen-
terlibat dalam kejahatan tata-kelola/3-20220721-
keuangan. The Board of Directors has a piagam-direksi.pdf
policy regarding the resignation of
The Board of Directors members of the Board of Directors Anggaran Dasar
has established a policy which is contained in the Articles Perusahaan
relating to the resignation of Association and the Board of The Company’s Articles of
of members involved in Directors Charter. Association
financial crimes. https://www.sig.id/storage/
downloads/informasi-
tata-kelola/anggaran-
dasarperseroan-21-des-
2021no42-sk-menkumham-
confidentialinformation-
redactedid.pdf
Laporan Tahunan 2023
halaman 315
2023 Annual Report
page 315
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan untuk Comply Pedoman Perilaku Etika
Aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading Code of Conduct
Perusahaan mencegah terjadinya yang tertuang di Pedoman Perilaku https://www.sig.id/storage/
melalui Partisipasi insider trading. Etika Bab IV Etika Perilaku Insan downloads/dokumen-
Pemangku Perusahaan pada Sub Bab 4.14 tata-kelola/signed-
Kepentingan. The Public Company has Informasi Orang Dalam (Insider 03112023-final-code-of-
established a policy to Trading). conduct-2023.pdf
Principle 7 prevent insider trading.
Improving Aspect Laporan Tahunan 2023
of the Company’s SIG has a policy to prevent insider halaman 408
Good Corporate trading which is contained in the 2023 Annual Report
Governance Code of Conduct Chapter IV of page 408
through the Behavioral Ethics for Company
Stakeholder Personnel in Sub-Chapter 4.14
Engagement. Insider Trading.
208 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 211
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan anti Comply Pedoman Perilaku Etika
memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud yang tertuang Code of Conduct
korupsi dan anti-fraud. dalam Pedoman Perilaku Etika dan https://www.sig.id/storage/
diimplementasikan dalam bentuk downloads/dokumen-
The Public Company has penerapan sertifikasi Sistem tata-kelola/signed-
an anti- corruption and Manajemen Anti Penyuapan (ISO 03112023-final-code-of-
anti-fraud policy. 37001:2016) serta pembentukan Tim conduct-2023.pdf
Pengendalian Gratifikasi dan Anti
Penyuapan, serta pengkinian dalam Kebijakan Anti Penyuapan
SK Direksi tentang Tim Pengendalian Anti-Bribery Policy
Gratifikasi dan Anti Penyuapan (043/ https://www.sig.id/storage/
Kpts/Dir/2023). downloads/dokumen-
tata-kelola/kebijakan-anti-
penyuapan-2023.pdf
SIG has established anti-corruption
and anti-fraud policies contained Laporan Tahunan 2023
in the Code of Conduct and halaman 415
implemented in the form of 2023 Annual Report
implementing the Anti-Bribery page 415
Management System certification
(ISO 37001:2016) and the
establishment of the Gratuity and
Anti-Bribery Control Team, as well
as updating the Decre of the Board
of Directors concerning the Gratuity
and Anti-Bribery Control Team. (043/
Kpts/Dir/2023).
3 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan tentang Comply Laporan Tahunan 2023
memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan halaman 416
seleksi dan peningkatan pemasok atau vendor, yang meliputi: 2023 Annual Report
kemampuan pemasok a. Prosedur Pengadaan Barang dan/ page 416
atau vendor. atau Jasa No. P/SIG/PRO/ 001.
b. Instruksi Kerja Pengelolaan
The Public Company has Master Data Vendor No. IK/SIG/
a policy about selection PRO/50057417/ 001.
and improvement of c. Instruksi Kerja Evaluasi Kinerja
capabilities of suppliers or Penyedia Barang dan/atau Jasa
vendors. No.IK/SIG/PRO/50057417/ 002.
SIG has a policy regarding the
selection and capacity building of
suppliers or vendors, which includes:
a. Goods and/or Services
Procurement Procedure No. P/
SIG/PRO/001.
b. Work Instruction for Vendor
Master Data Management No. IK/
SIG/PRO/50057417/001.
c. Goods and/or Services Provider
Performance Evaluation
Work Instruction No.IK/SIG/
PRO/50057417/002.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 209
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
4 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan tentang Comply Pedoman Perilaku Etika
memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang Code of Conduct
pemenuhan hak-hak tertuang dalam: https://www.sig.id/storage/
kreditur. a. Pedoman Perilaku Etika Bab III downloads/dokumen-
Etika Usaha Perusahaan Sub Bab tata-kelola/signed-
The Public Company 3.7 Hubungan dengan Kreditur. 03112023-final-code-of-
has a policy regarding b. Prosedur Pendanaan Grup (P/SIG/ conduct-2023.pdf
fulfilment of creditors’ FNC/004).
rights.
SIG already has a policy regarding Laporan Tahunan 2023
the fulfillment of creditor rights halaman 418
contained in: 2023 Annual Report
a. Code of Ethical Conduct Chapter Page 418
II Company Business Ethics
Sub Chapter 3.7 Relations with
Creditors.
b. Group Funding Procedure (P/SIG/
FNC/004).
5 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki Pedoman Comply Pedoman Sistem Pelaporan
memiliki kebijakan sistem Sistem Pelaporan Pelanggaran Pelanggaran
whistleblowing. (Whistleblowing System/WBS) yang Whistleblowing System
mencakup: 10 jenis pelanggaran, https://www.sig.id/storage/
The Public Company has saluran pengaduan, perlindungan downloads/dokumen-tata-
a whistleblowing system. jaminan kerahasiaan pelapor, kelola/5-2022-pedoman-
penanganan pengaduan, pihak wbs-id.pdf
yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut Laporan Tahunan 2023
pengaduan. halaman 419
2023 Annual Report
Untuk meningkatkan kualitas dan page 419
independensi dalam pengelolaan
WBS, SIG bekerjasama dengan
konsultan Independen dalam
pengelolaan sistem pelaporan.
Aplikasi WBS telah mendukung
untuk kerahasiaan pelapor dengan
memilih anonim dalam proses
pelaporan.
SIG has established a
Whistleblowing System (WBS)
Guideline which covers: 10 types
of violations, complaint channels,
protection of guarantees of anjang
lower confidentiality, handling
of complaints, parties managing
complaints, and results of complaint
handling and follow-up.
To improve quality and
independence in WBS management,
SIG cooperates with independent
consultants in managing the
reporting system.
The WBS application supports the
confidentiality of the whistleblower
by selecting anonymous in the
reporting process.
210 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 213
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
6 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Laporan Tahunan 2023
memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Panjang halaman 409
pemberian insentif jangka kepada Direksi dan karyawan. 2023 Annual Report
Panjang kepada Direksi Dalam menentukan insentif yang page 409
dan karyawan. didapat oleh Direksi, Perusahaan
berpedoman kepada Peraturan
The Public Company has Menteri BUMN Nomor PER-3/
a policy about long-term MBU/03/2023 tentang Organ dan
incentives for Directors Sumber Daya Manusia Badan Usaha
and employees. Milik Negara beserta perubahannya,
sedangkan untuk Karyawan
mengenai insentif ini terdapat dalam
Perjanjian Kerja Bersama, pada pasal
17 sampai dengan pasal 43.
SIG has established a policy of
providing long-term incentives
to the Board of Directors and
employees. In determining the
incentives received by the Board of
Directors, the Company is guided
by the Regulation of the Minister
of State-Owned Enterprises No.
PER-3/MBU/03/2023 concerning
Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises and its
amendments, while for Employees
the incentives are contained in the
Collective Work Agreement, at
articles 17 to article 43.
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memanfaatkan teknologi Comply - Facebook :
Pelaksanaan memanfaatkan yang digunakan dalam penyampaian semenindonesiagroup
Keterbukaan penggunaan teknologi informasi, antara lain: email, media - Instagram : @SIG.ID
Informasi. informasi secara lebih luas social (IG-sig.id, TWITTER- semenku, - Twitter : @semenku
selain Situs Web sebagai FACEBOOK-semenindonesiagroup, - Linkedln : PT Semen
Principle 8 media keterbukaan YOUTUBE-@sig.official) termasuk Indonesia (Persero) Tbk
Improving the informasi. media Sistem Pelaporan Elektronik
implementation OJK-BEI, sebagaimana disebutkan Laporan Tahunan 2023
of information Public Company uses dalam Kebijakan Komunikasi. halaman 75
disclosure. information technology 2023 Annual Report
beyond a website more SIG has utilized the technology page 75
widely as tools for used in conveying information,
information disclosure. including: email, social media (IG-sig.
id, TWITTER-semenku, FACEBOOK-
semenindonesiagroup, YOUTUBE-@
sig.official) including the OJK-IDX
Electronic Reporting System media,
as stated in the Communications
Policy.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 211
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Laporan Tahunan Berdasarkan data KSEI, Comply Laporan Tahunan 2023
Perusahaan Terbuka pengungkapan pemilik manfaat halaman 120
mengungkapkan pemilik akhir dalam kepemilikan saham 2023 Annual Report
manfaat akhir dalam Perusahaan, tidak ada kepemilikan page 120
kepemilikan saham saham di atas 5% selain
Perusahaan Terbuka Kementerian BUMN yang mana
paling sedikit 5% telah dinyatakan di dalam Laporan
(lima persen), selain Tahunan dan laporan pemegang
pengungkapan pemilik saham yang ditampilkan dalam
manfaat akhir dalam website secara bulanan:
kepemilikan saham https://sig.id/en/investor/
Perusahaan Terbuka shareholders-information/.
melalui pemegang saham
utama dan pengendali. Based on KSEI data, the disclosure of
the ultimate beneficial owner in the
The Public Company’s Company’s share ownership, there is
annual report reveals the no share ownership above 5% other
beneficiaries in the Public than the Ministry of SOE which has
Company whose shares is been stated in the Annual Report
at least 5% (five percent), and shareholder reports displayed
beyond revealing the on the website on a monthly basis:
beneficiaries of key and https://sig.id/en/investor/
controlling shareholders. shareholders-information/.
212 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 215
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Kelola Perusahaan tertinggi yang menyediakan sarana governance organ of the Company that serves as a forum
bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan yang for Shareholders to make important and strategic decisions.
penting dan strategis.
RUPS Perusahaan diselenggarakan dengan mengacu pada The GMS is conducted in adherence to:
ketentuan antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
Terbatas. Limited Liability Company.
2. Undang-Undang No.19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises (SOE).
3. Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana 3. Financial Services Authority Regulation No.15
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 regarding the Planning and Holding of
Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 4. Financial Services Authority’s Regulation No. 16/
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 regarding Electronic Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik General Meeting of Shareholders.
5. Anggaran Dasar Perusahaan. 5. The Company’s Articles of Association.
Jenis RUPS Types of GMS
1. RUPS Tahunan adalah Rapat Umum Pemegang Saham 1. Annual GMS is a General Meeting of Shareholders
yang diadakan setiap tahun selambatnya 6 (enam) which is held annually not later than 6 (six) months after
bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir. Agenda the Company’s fiscal year ends. The agenda in the
dalam RUPS Tahunan meliputi: Annual GMS includes:
a. Pengesahan Laporan Tahunan, mengenai keadaan a. Ratification of Annual Reports on the condition and
dan jalannya Perusahaan. operation of the Company.
b. Penetapan penggunaan laba bersih. b. Determination of the use of net profit.
c. Penunjukan auditor eksternal yang terdaftar pada c. Appointment of an external auditor registered with the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
d. Agenda lainnya yang diajukan oleh Direksi demi d. Other matters proposed by the Board of Directors in
kepentingan Perseroan atau diajukan oleh satu atau the interest of the Company or proposed by one or
lebih Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan more Shareholders in accordance with the provisions
Anggaran Dasar dan Undang-Undang Perseroan of the Articles of Association and the Company Law.
Terbatas.
2. RUPS Luar Biasa adalah Rapat Umum Pemegang 2. Extraordinary GMS is a General Meeting of Shareholders
Saham yang diadakan sesuai kebutuhan untuk that is held at a time based on the need for the interest
kepentingan Perusahaan. of the Company.
Wewenang RUPS Authority of GMS
RUPS memiliki kewenangan antara lain: The GMS has the following authorities:
1. Persetujuan atas transaksi material dan/atau transaksi 1. Approval of material and/or conflict of interest
benturan kepentingan. transactions.
2. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 2. Merger, consolidation, acquisition, separation, filing for
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 213
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
pemisahan, pengajuan permohonan pailit, dan bankruptcy, and dissolution.
pembubaran.
3. Mengalihkan kekayaan Perseroan. 3. Transferring the assets of the Company.
4. Menjadikan kekayaan Perseroan sebagai jaminan 4. Making the Company’s assets as collateral for debt.
hutang.
5. Persetujuan Laporan Tahunan 5. Annual Report Approval
6. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan. 6. Approval for the use of the Company’s net profit.
7. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik. 7. Approval of the appointment of a Public Accounting
Firm.
8. Perubahan Direksi dan Dewan Komisaris. 8. Changes to the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
9. Perubahan Anggaran Dasar. 9. Amendments to the Articles of Association.
10. Pengeluaran Efek bersifat ekuitas. 10. Issuance of equity securities.
11. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor. 11. Increase in issued and paid-up capital.
12. Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris. 12. Tantiem of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
13. Hal lain yang diajukan Direksi, di luar kewenangan 13. Other matters proposed by the Board of Directors,
Direksi dan Dewan Komisaris, demi kepentingan beyond the authority of the Board of Directors and the
Perseroan sesuai Anggaran Dasar. Board of Commissioners, for the benefit of the Company
in accordance with the Articles of Association.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally
sah memiliki saham dalam Perusahaan. Menurut Anggaran own the shares of the Company. Under the Articles of
Dasar Perusahaan, saham Perseroan terdiri dari: Association, the Shareholders of the Company consists of:
1. Saham Seri A Dwiwarna yang dimiliki khusus oleh 1. Series A Dwiwarna, which specifically owned by the
Negara Republik Indonesia; dan Republic of Indonesia; and
2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik 2. Series B, which can be owned by the Republic of
Indonesia dan/atau masyarakat. Indonesia and/or the public.
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Perusahaan mengakui bahwa individu atau badan hukum The Company recognizes a person or legal entity as the
yang sah memiliki hak yang diberikan oleh hukum atas party authorized to exercise the rights granted by law to
saham. Selama tidak ditentukan lain dalam Anggaran shares. Unless it is otherwise stipulated otherwise in the
Dasar, Pemegang Saham seri A Dwiwarna dan Pemegang Article of Association, The Series A Dwiwarna Shareholder
Saham Seri B memiliki hak yang sama dan setiap 1 saham and Series B Shareholders have the same rights and every
memberikan 1 hak suara. 1 (one) share provides 1 (one) vote.
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memiliki hak istimewa, The privileges of Shareholders of Series A Dwiwarna are
mencakup: as follows:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal 1. The right to approve the GMS on the following matters:
sebagai berikut:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. a. Approval of amendment in the Articles of
Association.
b. Persetujuan perubahan permodalan. b. Approval of change in capital.
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian c. Approval to appoint and dismiss member the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Commissioners.
214 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 217
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval related to merger, consolidation,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. acquisition, separation and dissolution.
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan e. Approval of the remuneration of members of the
Komisaris. Board of Directors and Commissioners.
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang f. Approval of transfer of assets which based on the
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan Articles of Association requires approval of the
RUPS. GMS.
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan g. Approval of participation and reduction in
pengurangan persentase penyertaan modal pada percentage of equity participation in other
perusahaan lain yang berdasarkan Anggaran Dasar companies which, based on the Articles of
perlu persetujuan RUPS. Association, require approval from the GMS.
h. Persetujuan penggunaan laba. h. Approval on the use of profits.
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan i. Approval of long-term investment and non-
jangka panjang yang tidak bersifat operasional yang operational financing which based on the Articles
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan of Association requires GMS approval.
RUPS.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan 2. The right to nominate candidates for members of the
calon anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS 3. The right to propose agenda in the GMS
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access company data and
perusahaan dengan mekanisme penggunaan hak documents with the mechanism of exercising such
dimaksud sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran rights in accordance with the provisions of this Articles
Dasar. of Association.
Tata Cara Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Procedure
Tata cara pelaksanaan RUPS disesuaikan dengan Undang- The procedure for holding GMS is in accordance to
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Limited Liability Companies as well as in the Financial
tentang Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Services Authority Regulations No. 15/POJK.04/2014
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan regarding the Planning and Holding of General Meeting
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang of Shareholders of Public Company and the Financial
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Services Authority Regulations No. 16/POJK.04/2020 on
Terbuka Secara Elektronik serta Anggaran Dasar the Holding of General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan. Company Electronically, as well as the Company’s Articles
of Association.
1. Usulan Permintaan Penyelenggaraan RUPS 1. Proposal for GMS Implementation
RUPS diselenggarakan oleh Direksi. Usulan The GMS is held by the Board of Directors. A meeting
penyelenggaraan rapat dapat dilakukan oleh Dewan convention may be proposed by the Board of
Komisaris, atau Pemegang Saham Seri A, atau oleh 1 Commissioners or by Series A Dwiwarna Shareholder,
(satu) atau lebih Pemegang Saham yang bersama- or by the Shareholders of 1 (one) or more Shareholders
sama mewakili 1/10 atau lebih jumlah seluruh saham who jointly represent 1/10 or more of the total shares
diajukan ke Direksi. submitted to the Board of Directors.
2. Pemberitahuan Mata Acara RUPS 2. Announcement of GMS Agenda
Penyampaian mata acara ke OJK paling lambat 5 (lima) Submission of the agenda to the OJK must be carried
Hari Kerja sebelum pengumuman RUPS. out no later than 5 (five) Business Days prior to the
announcement of the GMS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 215
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
3. Pengumuman RUPS 3. GMS Announcement
Pengumuman RUPS kepada pemegang saham Announcement of the GMS to shareholders must be
paling lambat 14 Hari sebelum pemanggilan melalui carried out no later than 14 days prior to the invitation
situs web Bursa Efek, situs web Perusahaan, dan through the Stock Exchange website, the Company’s
situs web penyedia e-RUPS yang menginformasikan website, and e-GMS provider website, informing the
akan ketentuan pemegang saham yang berhak provisions of shareholders who are entitled to attend
hadir dan mengusulkan mata acara rapat, tanggal and proposing meeting agenda, the date, and the
penyelenggaraan dan pemanggilan RUPS. invitation for the GMS.
4. Usulan Mata Acara RUPS 4. Proposed GMS Agenda
Dapat diajukan oleh Pemegang Saham paling lambat 7 Can be submitted by the Shareholders no later than 7
(tujuh) hari sebelum pemanggilan RUPS. (seven) days prior to the summons for the GMS.
5. Pemanggilan RUPS 5. Summons for the GMS
Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham The summons for the GMS to shareholders must be
paling lambat 21 Hari sebelum pelaksanaan RUPS carried out no later than 21 days prior to the date of
melalui surat kabar harian, situs Web Bursa Efek dan GMS through daily newspapers, the Stock Exchange
Perusahaan yang menginformasikan tentang tanggal, and Company Web sites informing the date, time
waktu dan tempat RUPS, ketentuan pemegang saham and place of the GMS, provisions of the shareholders
yang berhak hadir, mata acara termasuk penjelasan who are entitled to attend, agenda items including an
atas setiap mata acara rapat. explanation of each agenda item.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 dan Realisasi Atas Hasil The Implementation of 2023 Annual GMS and the
Keputusan RUPS Resolutions
RUPS diselenggarakan semata-mata untuk kepentingan The GMS is held in accordance with the interests of the
Perusahaan dan dengan memperhatikan Anggaran Company, the Articles of Association, prevailing laws,
Dasar, peraturan perundangan dan berbagai ketentuan regulations and standards, and is held with adequate
atau standar yang berlaku, serta dengan persiapan yang preparation in order to make legal, fair and transparent
memadai, agar dapat mengambil keputusan yang sah, decisions by taking into account the Company’s long-term
wajar dan transparan dengan memperhatikan hal-hal yang interest, including:
diperlukan untuk menjaga kepentingan Perusahaan dalam
jangka panjang, seperti:
1. Tempat penyelenggaraan mudah dijangkau. 1. Easy access of the venue.
2. Pengumuman RUPS dilakukan minimal 21 hari sebelum 2. The GMS announcement shall be done at least 21 days
pelaksanaan. prior to the implementation
3. Para pemegang saham diperkenankan mengajukan 3. The shareholders are given the opportunity to raise
pertanyaan dan mengusulkan agenda. questions and propose the agenda.
4. Agenda RUPS diumumkan pada situs web disertai 4. The GMS agenda is announced on the website with
penjelasan ringkas. brief information.
5. Perseroan merekam jalannya RUPS. 5. The Company to record the GMS event.
6. Perseroan mencatat dan mengumumkan hasil voting 6. The Company records and announce the voting results
yang dilakukan secara tertutup. which is conducted in private.
7. Perseroan mengumumkan kehadiran Dewan Komisaris 7. The Company announces the attendance of the Board
dan Direksi, beserta Personalia Komite Audit. of Commissioners and Board of Directors, including
members of the Audit Committee.
8. Hasil RUPS diumumkan segera di situs web Perseroan 8. The GMS results are immediately being announced
dalam waktu maksimal 2x24 jam. on the Company’s website within a maximum of 2x24
hours.
216 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 219
Pelaksanaan RUPS 2023 The 2023 GMS Implementation
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 kali In 2023, the Company held 2 (two) GMS meetings, which
RUPS, yakni 1 (satu) RUPS Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar are 1 (one) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS, as
Biasa, sebagai berikut: follows:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 1. 2023 Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPST”), yang diselenggarakan pada hari Senin, (“AGMS”), held on Monday, 17 April 2023 from 14:21
tanggal 17 April 2023, pukul 14.21 s.d. 16.20 WIB, to 16:20 Jakarta time, at the Assembly Hall B Mandiri
bertempat di Assembly Hall B Mandiri Tower I (Bapindo Tower I (Bapindo Plaza) - 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Plaza) - 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman No. 54-55, Jakarta. No. 54-55, Jakarta.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”), 2. Extra ordinary General Meeting of Shareholders
pada hari Jumat, tanggal 1 Desember 2023, pukul 14.22 (EGMS), held on Friday, 1 December 2023 from 14.22
s.d. 15.01 WIB, bertempat di Signature Lounge, The to 15.01 Jakarta time, at the Signature Lounge, The East
East Tower lt. 18, Jl. Doktor Ide Anak Agung Gde Agung, Tower 18th floor, Jl. Doktor Ide Anak Agung Gde Agung,
Kuningan, Jakarta Selatan. Kuningan, South Jakarta.
Tahapan pelaksanaan RUPS Stages of the GMS
Tahapan pelaksanaan RUPS pada tahun 2023 tergambar Stages of the General Meeting of Shareholders for the
dalam tabel berikut yang juga merupakan upaya Perseroan 2023 are illustrated in the following table, which were
untuk mendorong kehadiran Pemegang Saham. also the Company’s efforts to encourage the presence of
shareholders.
Pengumuman RUPS
GMS Announcement
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari sebelum Pemanggilan RUPS
GMS is announced no later than 14 days prior to the GMS Invitation
RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa Tahun 2023
2023 Annual GMS 2023 Extraordinary GMS
9 Maret 2023 25 Oktober 2023
9 March 2023 25 October 2023
Pengumuman RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs
web penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
GMS Announcement was submitted to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Exchange, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility (eASY.
KSEI), and published on the Company’s website.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 217
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Pemanggilan RUPS
GMS Invitation
Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari sebelum RUPS
GMS Invitation is issued no later than 21 days prior to the GMS
RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa Tahun 2023
2023 Annual GMS 2023 Extraordinary GMS
24 Maret 2023 9 November 2023
24 March 2023 9 November 2023
Pemanggilan RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs web
penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.
KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
GMS Invitation was sent to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility (eASY.KSEI), and
published on the Company’s website.
Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation
RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa Tahun 2023
2023 Annual GMS 2023 Extraordinary GMS
17 April 2023 1 Desember 2023
17 April 2023 1 December 2023
Lokasi Lokasi
Venue Venue
Assembly Hall B Mandiri Tower I Signature Lounge, The East Tower – 18th Floor,
(Bapindo Plaza) – 9th Floor, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung No. 1, Jakarta
Jl. Jend. Sudirman No. 54-55, Jakarta
Kuorum Kuorum
Quorum Quorum
Pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Pemegang saham dan/atau kuasanya yang
dalam Rapat tercatat 5.230.658.220 saham hadir dalam Rapat tercatat 5.241.780.513 saham
termasuk di dalamnya Saham Seri A Dwiwarna, termasuk di dalamnya Saham Seri A Dwiwarna,
setara dengan 77,474% dari jumlah seluruh saham setara dengan 77,638% dari jumlah seluruh
yang telah dikeluarkan Perseroan yang sejumlah saham yang telah dikeluarkan Perseroan yang
6.751.540.089 saham. sejumlah 6.751.540.089 saham.
Shareholders and/or their proxies representing Shareholders and/or their proxies representing
5,230,658,220 shares, including the Series A 5,241,780,513 shares, including the Series A
Dwiwarna share, constituting 77.474% of total Dwiwarna share, constituting 77. 638% of total
shares that have been issued by the Company, shares that have been issued by the Company,
totaling 6,751,540,089 shares. totaling 6,751,540,089 shares.
218 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 221
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS
Summary of Minutes of the GMS
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling lambat 2 hari setelah RUPS
Summary of Minutes of the GMS is published no later than 2 days after the GMS
RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa Tahun 2023
2023 Annual GMS 2023 Extraordinary GMS
18 April 2023 5 Desember 2023
18 April 2023 5 December 2023
Ringkasan Risalah RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs
web penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
Summary of Minutes of the GMS was submitted to the Financial Services Authority, the Indonesia
Stock Exchange, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility
(eASY.KSEI), and published on the Company’s website.
Penyampaian Risalah RUPS
Minutes of GMS
Risalah RUPS disampaikan paling lambat 30 hari setelah RUPS
Minutes of GMS is published no later than 30 days after the GMS
RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa Tahun 2023
2023 Annual GMS 2023 Extraordinary GMS
16 Mei 2023 22 Desember 2023
16 May 2023 22 December 2023
Ringkasan RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs web
penyedia fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.
KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
Minutes of the GMS was submitted to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Exchange, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility (eASY.
KSEI), and published on the Company’s website.
Tata Tertib RUPS Rules of the GMS Implementation
1. Pemegang Saham atau kuasanya diberikan kesempatan 1. Shareholders or their proxies were given the opportunity
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat to submit questions and/or opinions related to the topic
yang berkaitan dengan mata acara rapat yang sedang being discussed, before the voting
dibahas sebelum dilakukan pemungutan suara.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 219
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
2. Pemungutan suara dilakukan secara fisik dengan 2. The voting is conducted physically by raising hands or
mengangkat tangan dan secara elektronik electronically using the eASY.KSEI system.
menggunakan sistem eASY.KSEI.
3. Perseroan telah menunjuk pihak independen; Notaris 3. The Company appointed an independent party Notary
Aulia Taufani, SH., dan Biro Administrasi Efek PT Aulia Taufani, SH., and Securities Administration Bureau
Datindo Entrycom dalam melakukan perhitungan dan/ PT Datindo Entrycom to execute the counting and/or
atau memvalidasi suara. validate the votes.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada The GMS were attended by the following members of the
saat RUPS adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors:
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Board of Commissioners Attendance at the GMS
RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa Tahun 2023
2023 Annual GMS 2023 Extraordinary GMS
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Utama | President Commissioner
Rudiantara Rudiantara
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nasaruddin Umar Nasaruddin Umar
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Aas Asikin Idat Saor Siagian
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Sony Subrata Sony Subrata
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Arief Prasetyo Adi Arief Prasetyo Adi
Komisaris | Commissioner
Lydia Silvanna Djaman
Kehadiran Direksi dalam RUPS
Board of Directors Attendance at the GMS
RUPS Tahunan 2023 RUPS Luar Biasa Tahun 2023
2023 Annual GMS 2023 Extraordinary GMS
Direktur Utama | President Director Direktur Utama | President Director
Donny Arsal Donny Arsal
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko | Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko |
Director of Finance and Risk Management Director of Finance and Risk Management
Andriano Hosny Panangian Andriano Hosny Panangian
Direktur Supply Chain | Director of Supply Chain Direktur Supply Chain | Director of Supply Chain
Adi Munandir Yosviandri
Direktur Strategi Bisnis dan Pemasaran | Direktur Strategi Bisnis dan Pemasaran |
Director of Marketing and Business Strategy Director of Marketing and Business Strategy
Aulia Mulki Oemar Subhan
Direktur Operasi | Director of Operations Direktur Operasi | Director of Operations
Yosviandri Reni Wulandari
Direktur SDM dan Umum | Director of HR and General Affairs Direktur SDM dan Umum | Director of HR and General Affairs
Agung Wiharto Agung Wiharto
Keputusan RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS Resolutions
Seluruh keputusan rapat telah dituangkan dalam akta The Resolutions for the 2023 Annual GMS have been
risalah No. 14 tanggal 17 April 2023, yang dibuat oleh stated in the deed of Minutes of Meeting No. 14 dated 17
Notaris Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut ini: April 2023, certified by Notary Aulia Taufani, SH., as follows:
220 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 223
Mata Acara Rapat 1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan
First Meeting Agenda Dewan Komisaris Tahun Buku 2022, pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022,
penyajian kembali (restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku
2021 sehubungan dengan integrasi PT Semen Baturaja Tbk, sekaligus pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022.
Approval of the Company’s Annual Report for the 2022 Fiscal year, including the Report of the
Supervisory Board of Commissioners for the 2022 Fiscal Year, ratification of the Company Financial
Statement for the 2022 Fiscal Year, the restatement of the Company’s Consolidated Financial
Statement for the 2021 Fiscal Year in regards to the integration of PT Semen Baturaja Tbk as well
as granting full release and discharge of all responsibilities to the Board of Directors and Board of
Commissioners for management and supervision that has been carried out for the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham -
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
5.225.775.837 4.882.383 7.385.145
(99,907%) (0,093%) (0,141%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Resolution Dewan Komisaris Tahun Buku 2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member of
Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) sesuai laporannya No. 00045/2.1265/
AU.1/04/0565-1/1/III/2023 tanggal 10 Maret 2023 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang
material, posisi keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anaknya
tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”;
2. Mengesahkan penyajian kembali (restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
Tahun Buku 2021 sehubungan dengan integrasi PT Semen Baturaja Tbk;
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan
Perseroan.
1. Approved the Company’s Annual Report for the 2022 Fiscal Year, including the Supervisory Report
of the Board of Commissioners for the 2022 Fiscal Year, and ratified the Company’s Financial
Statements for the 2022 Fiscal Year which had been audited by Public Accounting Firm Imelda
& Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) according to
the report No. 00045/2.1265/AU.1/04/0565-1/1/III/2023 dated 10 March 2023 with “unqualified”
opinion, and that the consolidated financial position of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and its
subsidiaries 31 December 2022, as well as its consolidated financial performance and cash flows
for the year ended on that date, is in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards;
2. Approved the restatement of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2021 Fiscal
Year in connection with the integration of PT Semen Baturaja Tbk;
3. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that have
been carried out in the Fiscal Year ending on 31 December 2022, as long as these actions are not
criminal acts and are reflected in the Company’s report books.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon the decision.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 221
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat 2 Persetujuan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Second Meeting Agenda (“TJSL”) dan Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan UMK Tahun Buku 2022, sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas Pengurusan dan Pengawasan Pelaksanaan Program TJSL yang
dijalankan selama tahun buku 2022.
Approval of the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program and Ratification
of the Financial Statements of the MSE Funding Program for the 2022 Fiscal Year, as well as granting
full release and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to the Board of Directors and
Board of Commissioners for their management and supervision of the Social and Environmental
Responsibility Program that has been carried out for the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
5.218.317.522 4.955.439 7.385.259
(99,764%) (0,095%) (0,141%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2022
Resolution dan mengesahkan Laporan Keuangan Kompilasi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and
of the Deloitte Network) sesuai laporannya No. NAR123 0006 PUMKSI AI tanggal 15 Maret 2023,
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.
1. Approved the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program for the 2022
Fiscal Year and ratified the Financial Report of the Compilation of the Micro and Small Business
Funding Program by Public Accounting Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific
Network and of the Deloitte Network) in accordance with report No. NAR123 0006 PUMKSI AI on
15 March 2023,
2. Granted release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company for the management and supervision of the Social and
Environmental Responsibility Program for the 2022 Fiscal Year, as long as the action is not a crime
and is reflected in the report.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon the decision.
Mata Acara Rapat 3 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022.
Third Meeting Agenda Determination of the utilization of the Company’s net profit for the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
5.172.856.017 54.552.502 3.249.701
(98,895%) (1,043%) (0,062%)
222 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 225
Keputusan Rapat 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2022
Resolution sebesar Rp2.364.836.000.000,- sebagai berikut:
· Sebesar 70% atau Rp1.655.385.200.000,- ditetapkan sebagai dividen tunai, sehingga dividen
bagian Negara Rl atas kepemilikan 51,203% saham sebesar Rp847.606.883.956,-
· Sebesar 30% atau Rp709.450.800.000,- ditetapkan sebagai cadangan lainnya
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
mengatur lebih lanjut mengenai tata cara pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran
dividen per saham.
1. Set the allocation of Net Profit of the Attributable of the 2022 Fiscal Year to Owners of the
Company’s Parent Entity in the amount of Rp2,364,836,000,000.as follows:
· 70% or Rp1,655,385,200,000 shall be distributed as cash dividends. Shareholder’s share of the
Republic of Indonesia is 51.203% or Rp847,606,883,956.-.
· The remaining 30% or Rp709,450,800,000 shall be allocated as Retained Earnings.
2. Granted authority and power to Board of Directors of the Company with the right of substitution
to determine the payment procedures and execution of the distribution of the cash dividends in
accordance with prevailing regulation, including rounding up for payment of dividends per share.
Tindak Lanjut/ Realisasi Perseroan telah membayarkan dividen sesuai jadwal, tanggal 17 Mei 2023.
Follow up/Realization The Company has paid the dividend timely, on 17 May 2023.
Mata Acara Rapat 4 Penetapan tantiem Tahun Buku 2022, gaji untuk Direksi, dan honorarium untuk Dewan Komisaris
Fourth Meeting Agenda berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2023.
Determination of tantiem for the the 2022 Fiscal Year, salary for the Board of Directors, and honorarium
for the Board of Commissioners, including other facilities and other benefits for 2023.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
5.011.156.609 166.928.395 52.573.216
(95,804%) (3,191%) (1,005%)
Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
Resolution besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022 serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2023; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem
untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas, dan insentif lainnya bagi Direksi
untuk tahun 2023.
1. Authorized the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem for the 2022
Fiscal Year and to determine honorarium, allowances, and facilities for members of the Board of
Commissioners for 2023.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by obtaining written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholders, to determine the amount of tantiem for the 2022 Fiscal Year and
to determine the remuneration, allowances, facilities, and other incentives for the Board of Directors
for 2023.
Tindak Lanjut/ Realisasi Pemegang Saham Seri A telah menetapkan besaran tantiem dan honorarium Dewan Komisaris
Follow up/Realization dan Direksi melalui surat No. SR-7/Wk.MBU.10/07/2023 tanggal 31 Juli 2023 perihal Penetapan
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2023.
Shareholders Series A have stipulated the amount of tantiem and honorarium for the Board of
Commissioners and Directors through letter No. SR-7/Wk.MBU.10/07/2023 dated 31 July 2023
regarding the Determination of Income of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk Year 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 223
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat 5 Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Fifth Meeting Agenda termasuk audit Laporan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2023 dan
periode lainnya dalam Tahun Buku 2023.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements,
including the Social and Environmental Responsibility Program Report for the 2023 Fiscal Year and
other periods in the 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.942.536.985 284.864.534 3.256.701
(94,492%) (5,446%) (0,062%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member
Resolution of Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) untuk melakukan audit umum atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun
Buku 2023, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Tahun Buku 2023.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan
lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member
of Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya
dalam Tahun Buku 2023, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023.
1. Approved the appointment of the Public Accountant Firm Imelda & Rekan (a member of Delloite
Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements and Financial Statements of the Company’s Micro and Small Business Funding Program
for 2023 Financial Year.
2. Delegated the authority to Board of Commissioners to determine the honorarium, addition of the
scope of work, and other requirements applied for such Public Accountant Office.
3. Granted authority and power to the Board of Commissioners, by obtaining prior written approval
from the Series A Dwiwarna Shareholders, to determine a substitute Public Accountant Office in the
event the Public Accountant Firm of Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and
Deloitte Network), due to any reasons whatsoever, is unable to finish the audit for the Consolidated
Financial Statements of the Company for the 2023 Fiscal Year and other period in the 2023 Fiscal
Year, also the Financial Report and Implementation of Micro and Small Business Funding Program
for 2023 Fiscal Year.
Tindak Lanjut/ Realisasi KAP Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) telah
Follow up/Realization ditunjuk untuk melaksanakan pekerjaan sebagaimana diputuskan dalam Rapat.
Public Accountant Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte
Network) has been appointed to carry out duties as stipulated in the Meeting.
Mata Acara Rapat 6 Perubahan anggaran dasar Perseroan.
Sixth Meeting Agenda Amendment of the Company’s Article of Association.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.260.032.599 967.024.264 3.601.357
(81,443%) (18,488%) (0,069%)
224 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 227
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dalam rangka
Resolution penyesuaian dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020, dan dengan demikian
mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat (7) huruf a Anggaran Dasar Perseroan mengenai Tugas,
Wewenang, dan Kewajiban Direksi menjadi sebagai berikut:
“Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf i.b ayat ini:
di dalamnya adalah termasuk menyewakan dan/atau meminjampakaikan aset“
3. Menyetujui perubahan Pasal 18 ayat (12) Anggaran Dasar Perseroan tentang Tahun Buku dan
Laporan Tahunan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
menjadi sebagai berikut:
“Perseroan wajib mengumumkan laporan keuangan termasuk Neraca dan Laporan Laba/Rugi
melalui situs web Bursa Efek dan menyediakan laporan keuangan tersebut pada situs web Perseroan
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan adalah
paling sedikit Bahasa Inggris, sebagaimana diatur dalam Peraturan di bidang Pasar Modal.”
4. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1, 2, dan 3 keputusan tersebut
di atas;
5. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
sebagian atau seluruh keputusan ini termasuk untuk menyatakan kembali seluruh ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta Notaris ( jika diperlukan) dan mengajukan permohonan
persetujuan, pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan hal tersebut, termasuk, untuk menghadap pejabat yang berwenang, menyampaikan
keterangan-keterangan, membuat dan menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan, untuk
hadir di hadapan institusi dan badan pemerintah yang terkait untuk melakukan seluruh permohonan
termasuk kepada instansi yang berwenang sebagaimana dipersyaratkan berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia, dan untuk mengambil
dan melakukan setiap dan seluruh tindakan lain atau untuk melakukan tindakan lain apa pun juga
yang diperlukan atau sepatutnya diperlukan atau dianggap perlu, termasuk melakukan perbaikan-
perbaikan, sehubungan dengan pelaksanaan keputusan para pemegang saham ini, tanpa ada yang
dikecualikan.
1. Approved the amendment of the Company’s purposes and objective and its business field in
connection with the adjustment to the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2020,
and therefore to amend the Article 3 of the Company’s Article of Association.
2. Approved the amendment of Article 12 paragraph (7) letter A of the Company’s Article of Association
on Duties, Authority, and Responsibilities of Directors to become as follows:
“Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf huruf i.b ayat ini:
di dalamnya adalah termasuk menyewakan dan/atau meminjampakaikan aset“
3. Approved the amendment of Article 18 paragraph (12) of the Company’s Article of Association
on Financial Year and Annual Report in connection with the adjustment to the Financial Services
Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial Statements of
Issuers or Public Companies to become as follows:
“Perseroan wajib mengumumkan laporan keuangan termasuk Neraca dan Laporan Laba/Rugi
melalui situs web Bursa Efek dan menyediakan laporan keuangan tersebut pada situs web Perseroan
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan adalah
paling sedikit Bahasa Inggris, sebagaimana diatur dalam Peraturan di bidang Pasar Modal.”
4. Approved the restatement of the whole provisions under the Company’s Article of Association in
connection with the amendment as mentioned above on point 1,2 and 3;
5. Approved the granting of power of attorney to the Board of Directors of the Company with the
right of substitution to state a part or the whole of this resolution including to restate the whole
provisions under the Company’s Article of Association on the Deed of Notary (if needed) and
applying approval, notification upon the amendment of the Company’s Article of Association to the
Ministry of Law and Human Rights and to take all necessary actions in connection with the aforesaid
application, including to appear before the authorized officials, submit statements, prepare and sign
the necessary documents, to appear before the relevant government institutions and agencies to
take all the applications including to the authorized authorities as required under the provisions of
the applicable Laws and Regulations in Republic of Indonesia, and to take and carry out any and all
other actions that are necessary or should be necessary or deemed necessary, including making
improvements, in connection with the implementation of the resolutions of these shareholders,
without any exceptions.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Follow up/Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 225
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat 7 Pelaporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Penawaran Umum Berkelanjutan
Sevent Meeting Agenda Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia.
Accountability reporting on the realization of the use of proceeds (Rencana Penggunaan Dana/”RPD”)
from Semen Indonesia’s Sustainable Bonds II of Sustainable Public Offering funds.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
- - -
Keputusan Rapat Untuk Mata Acara ketujuh bersifat laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution Menerima laporan Direksi mengenai Realisasi penggunaan dana Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia.
The seventh agenda is in the form of report. Therefore, no decision was made.
To receive the Board of Directors’ report on the realization of the use of proceeds from Semen
Indonesia’s Sustainable Bonds II of Sustainable Public Offering funds.
Tindak Lanjut/ Realisasi -
Follow up/Realization
Mata Acara Rapat 8 Pelaporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Penawaran Umum Terbatas melalui
Eight Meeting Agenda Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) dan
persetujuan perubahan atas RPD hasil penawaran umum terbatas melalui PMHMETD I.
Accountability reporting on the funds realization from Semen Indonesia’s Limited Public Offering
through Capital Increases with Pre-Emptive Rights I (“PMHMETD I”) and approval of changes to the
PMHMETD I RPD.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
5.227.408.319 (99,938%) 200 3.249.701
(0,000%) (0,062%)
226 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 229
Keputusan Rapat Oleh karena laporan realisasi penggunaan dana PMHMETD I bersifat laporan, maka tidak dilakukan
Resolution pemungutan suara, dan dicatat bahwa Direksi Perseroan telah melakukan pelaporan realisasi
penggunaan dana PMHMETD I.
Sehubungan dengan perubahan Rencana Penggunaan Dana PMHMETD I (“RPD”):
1. Menyetujui perubahan RPD PMHMETD I menjadi sebagai berikut:
“Seluruh dana yang diperoleh dari hasil PMHMETD I ini, setelah dikurangi biaya-biaya Emisi, akan
digunakan untuk::
· Konsolidasi SMBR ke dalam Perseroan, yang dilakukan melalui penyertaan saham Perseroan
dalam SMBR sebesar 7.499.999.999 saham Seri B atau mewakili 75,51% dari seluruh modal
ditempatkan dan disetor penuh dalam SMBR, sebagai hasil inbreng saham seri B milik Negara
Republik Indonesia;
· Dalam bentuk tunai akan digunakan sebagai berikut:
o Sekitar 80% dipergunakan untuk peningkatan ESG dan Circular Economy pada tahun 2023
hingga 2025 yang akan dilakukan oleh Perseroan dan grup Perseroan melalui kegiatan berikut:
- Penambahan fasilitas dalam rangka peningkatan pemanfaatan bahan bakar dan bahan
baku alternatif sehingga dapat mendukung pencapaian sustainable development pada
level nasional untuk grup Perseroan yaitu PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen
Tonasa, SMBR, dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk; dan
- Penambahan fasilitas untuk optimalisasi pemakaian energi panas untuk memproduksi
semen sehingga dapat mengurangi biaya bahan bakar fosil yang akan dipergunakan oleh
grup Perseroan yaitu PT Semen Gresik dan PT Semen Tonasa.
o Sekitar 20% dipergunakan untuk pengembangan bisnis Perseroan di bidang logistik melalui
PT Semen Indonesia Logistik (“SILOG”) yang akan digunakan dalam rencana peningkatan
kapasitas pengelolaan kargo di antaranya dalam bentuk fasilitas penyimpanan, pelabuhan,
armada logistik baik darat maupun laut pada tahun 2023 hingga tahun 2025 sehingga SILOG
menjadi perusahaan multi kargo dan multi-moda. Hal tersebut juga akan mendukung tujuan
Perseroan dalam melakukan efisiensi biaya ongkos angkut dan optimalisasi jalur angkut semen
sehingga berpotensi meningkatkan kinerja Perseroan. Saat ini Perseroan masih mengkaji
metode terbaik yang akan digunakan yaitu melalui organik, in-organik/akuisisi, pembentukan
perusahaan patungan dan/atau lain-lain.
Dalam hal pengembangan di bidang logistik melalui SILOG tidak berlangsung optimal, maka
penggunaan dana akan dialihkan untuk penambahan porsi peningkatan ESG grup Perseroan
sebagaimana dimaksud di atas, yaitu melalui PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen
Tonasa dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.”.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan Rapat terkait perubahan RPD Hasil
Penawaran Umum Terbatas melalui PMHMETD I ini, termasuk tapi tidak terbatas pada membuat
atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta sehubungan dengan keputusan
Rapat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 227
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Since the reporting on the realization of the use proceeds of PMHMETD I funds is in the form of report,
no voting was taken, and it is noted that the Board of Directors of the Company has reported the
realization of the use of proceeds of PMHMETD I funds.
In connection with the amendment to the PMHMETD I’s use of proceeds (“RPD”):
1. Approved the amendment to the PMHMETD I’s RPD as follows:
“All funds obtained from the PMHMETD I, after deducting the issuance costs, will be used for:
· Consolidation of SMBR into the Company, which is carried out through the Company’s shares
participation in SMBR amounting to 7,499,999,999 Series B shares or representing 75.51% of
the entire issued and fully paid capital in SMBR, as a result of the in-kind contribution of series B
shares owned by the Republic of Indonesia;
· In cash will be used as follows:
o Approximately 80% is used for ESG and Circular Economy improvement in 2023 until 2025
which will be carried out by the Company and the Company’s group through the following
activities:
- Addition of facilities to increase the utilization of alternative fuels and raw materials so as to
support the achievement of sustainable development at the national level for the Company’s
group, namely PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, SMBR, and PT
Solusi Bangun Indonesia Tbk; and
- Addition of facilities to optimize the use of thermal energy to produce cement to reduce the
cost of fossil fuels that will be used by the Company’s groups, namely PT Semen Gresik and
PT Semen Tonasa.
o Approximately 20% is used for the development of the Company’s business in logistics
through PT Semen Indonesia Logistik (“SILOG”) which will be used in the plan to increase cargo
management capacity including in the form of storage facilities, ports, logistics fleets both land
and sea in 2023 to 2025 so that SILOG becomes a multi-cargo and multi-modal company.
This will also support the Company’s goal in carrying out transportation cost efficiency and
optimization of cement transportation routes so that it has the potential to improve the
Company’s work performance. Currently, the Company is still reviewing the best method to
be used, namely through organic, in-organic/acquisition, establishment of joint ventures and/
or others.
If the development in the logistics sector through SILOG is not optimal, the use of proceeds
will be diverted to increase the portion of the Company’s group ESG improvement as stated
above, namely through PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa and PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk”
2. Granted authority and power with the right of substitution to the Board of Directors of the Company
to take all actions in connection with the resolutions of the Meeting related to the amendment of
the RPD of Limited Public Offering through this PMHMETD I, including but not limited to making or
requesting to make and sign all deeds in connection with the resolutions of the Meeting.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Follow up/Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Mata Acara Rapat 9 Ratifikasi peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia (“Permen BUMN”).
Ninth Meeting Agenda Ratification on Minister of State-Owned Enterprises Regulations (“MSOE Regulation”).
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.260.105.555 (81,445%) 967.024.364 (18,488%) 3.528.301
(0,067%)
228 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 231
Keputusan Rapat Menyetujui ratifikasi atau pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Resolution Republik Indonesia, selanjutnya disebut “PERMEN BUMN”, sebagai berikut:
1. PERMEN BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Dan Program Tanggung
Jawab Sosial Dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. PERMEN BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
3. PERMEN BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia Badan
Usaha Milik Negara;
berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Approved the ratification or confirmation of enactment on the Minister of State-Owned Enterprises
Regulation, hereinafter referred to as MSOE Regulation, as below:
1. MSOE Regulation No. PER-01/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs for State-Owned Enterprises;
2. MSOE Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
3. MSOE Regulation No. PER-03/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
Including all of its amendments.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Follow up/Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Mata Acara Rapat 10 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Tenth Meeting Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
3.863.270.078 (73,858%) 1.240.251.239 (23,711%) 127.136.903
(2,431%)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 229
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris
Resolution Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 terhitung sejak
tanggal 17 Februari 2023, dengan mengucapkan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran
yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Aas Asikin Idat sebagai Komisaris Independen;
b. Sdr. Adi Munandir sebagai Direktur Supply Chain;
c. Sdr. Aulia Mulki Oemar sebagai Direktur Bisnis dan Pemasaran;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, Keputusan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 jo. RUPS Tahunan Tahun Buku 2021, dan Keputusan RUPS LB
Tahun 2021 jo. RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai
Pengurus Perseroan.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Semula : Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Menjadi : Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio;
4. Mengalihkan penugasan anggota-anggota Direksi sebagai berikut:
a. Sdr. Andriano Hosny Panangian semula sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
menjadi Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio;
b. Sdr. Yosviandri semula sebagai Direktur Operasi menjadi Direktur Supply Chain;
yang diangkat masing-masing berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 dan RUPS
LB Tahun 2021, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana keputusan
RUPS dimaksud.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Yustinus Prastowo sebagai Komisaris;
b. Sdr. Saor Siagian sebagai Komisaris Independen;
c. Sdri. Reni Wulandari sebagai Direktur Operasi;
d. Sdr. Subhan sebagai Direktur Bisnis dan Pemasaran;
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan,
pengalihan tugas, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka
1 hingga angka 5 maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Direksi
• Direktur Utama : Donny Arsal
• Direktur Supply Chain : Yosviandri
• Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Agung Wiharto
• Direktur Bisnis & Pemasaran : Subhan
• Direktur Keuangan & Manajemen Portofolio : Andriano Hosny Panangian
• Direktur Operasi : Reni Wulandari
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Rudiantara
• Komisaris : Sony Subrata
• Komisaris Independen : Nasaruddin Umar
• Komisaris : Lydia Silvanna Djaman
• Komisaris : Arief Prasetyo Adi
• Komisaris : Yustinus Prastowo
• Komisaris Independen : Saor Siagian
7. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka
5 (lima) yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan
untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara,
maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
230 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 233
1. Confirmed the dismissal of Mr. Astera Primanto Bhakti as the Company’s Commissioner with honor,
who was appointed based on the resolution of AGMS 2021 starting from February 17th, 2023, with
gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his tenure as the Company’s
Commissioner.
2. Honorably dismissed the names below as the Company’s Management:
a. Mr. Aas Asikin Idat as the Independent Commissioner;
b. Mr. Adi Munandir as the Director of Supply Chain;
c. Mr. Aulia Mulki Oemar as the Director of Business and Marketing;
each of which was appointed based on the resolutions of AGMS Financial Year 2020, AGMS
Financial Year 2017, jo. AGMS 2021 Fiscal Year, and EGMS 2021 jo. AGMS 2021 Fiscal Year, effective
as of the closing of the Meeting, with gratitude for the contribution of energy and thoughts given
during his tenure as the Company Management
3. Changed the nomenclature of the members of the Company’s Board of Directors as follows:
Before: Director of Finance and Risk Management
After: Director of Finance and Portfolio Management
4. Assigned the members of the Board of Directors as follows:
a. Mr. Andriano Hosny Panangian as the Director of Finance and Risk Management become the
Director of Finance and Portfolio Management
b. Mr. Yosviandri as the Director of Operation become the Director of Supply Chain,
who were appointed respectively based on the Decision of the AGMS 2021 Fiscal Year and EGMS
2021, with the terms of office continuing the remaining term of office as determined by the General
Meeting of Shareholders.
5. Appointed the names mentioned below as the Company’s Board of Management:
a. Mr. Yustinus Prastowo as the Commissioner;
b. Mr. Saor Siagian as the Independent Commissioner;
c. Mrs. Reni Wulandari as the Director of Operation;
d. Mr. Subhan as the Director of Business and Marketing;
with a term of office following the provisions of the Company’s Articles of Association and taking
into account the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right
of the GMS to dismiss at any time.
6. With the confirmation of dismissal, dismissal, change of nomenclature, and appointment of the
Company Management as referred to in number 1 to number 5, the composition of the membership
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors
• President Director : Donny Arsal
• Director of Supply Chain : Yosviandri
• Director of HC & General Affair : Agung Wiharto
• Director of Business & Marketing : Subhan
• Director of Finance & Portfolio Management : Andriano Hosny Panangian
• Director of Operation : Reni Wulandari
Board of Commissioners
• President Commissioner : Rudiantara
• Commissioner : Sony Subrata
• Independent Commissioner : Nasaruddin Umar
• Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
• Commissioner : Arief Prasetyo Adi
• Commissioner : Yustinus Prastowo
• Independent Commissioner : Saor Siagian
7. Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners appointed, as referred to in
point 5, who are still serving in other positions that are prohibited by laws and regulations to be
concurrently held by members of the Board of Directors or the Board of Commissioners of the
State-Owned Enterprises, such person must resign or be dismissed from his/her position.
8. Granted a power of attorney with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company
to restate the resolutions of this GMS in a Notarial deed and to appear before a Notary or the
authorized official, and to make necessary adjustments or rectifications if required by the competent
authorities to implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Follow up/Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 231
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 2023 Extraordinary GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Luar Biasa telah dituangkan The Resolutions for the Extraordinary GMS have been
dalam akta risalah No.01 tanggal 1 Desember 2023, yang stated in the deed of Minutes of Meeting No.01 dated 1
dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut December 2022, certified by Notary Aulia Taufani, SH., as
ini: follows:
Mata Acara Rapat 1 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
First Meeting Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Nihil | None
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
1.275.752.129 31.584.203
3.934.444.181 (75,059%)
(24,338%) (0,603%)
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan
Resolution Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Rudiantara sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. Arief Prasetyo Adi sebagai Komisaris;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal
19 Juni 2020 dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 31 Maret 2022 terhitung
sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Budi Waseso sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
b. Sdri. Ratna Irsana sebagai Komisaris Independen;
Dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perseroan
sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan 2, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
• Direktur Utama : Donny Arsal
• Direktur Supply Chain : Yosviandri
• Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Agung Wiharto
• Direktur Bisnis & Pemasaran : Subhan
• Direktur Keuangan & Manajemen Portofolio : Andriano Hosny Panangian
• Direktur Operasi : Reni Wulandari
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Budi Waseso
• Komisaris : Sony Subrata
• Komisaris Independen : Nasaruddin Umar
• Komisaris : Lydia Silvanna Djaman
• Komisaris : Yustinus Prastowo
• Komisaris Independen : Saor Siagian
• Komisaris Independen : Ratna Irsana
4. Anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk
dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
232 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 235
1. Honorably dismissed the names below as the Company’s Management:
a. Mr. Rudiantara as President Commissioner;
b. Mr. Arief Prasetyo Adi as Commissioner;
each of which was appointed based on the resolutions of the 2019 AGMS dated 19 June 2020 and
the 2021 AGMS dated 31 March 2022, effective as of the closing of the Meeting, with gratitude for
the contribution of energy and thoughts given during his tenure as the Company Management.
2. Appointing the names mentioned below as the Company’s Board of Management:
a. Mr. Budi Waseso as President Commissioner;
b. Mrs. Ratna Irsana as Independent Commissioner;
with a term of office following the provisions of the Company’s Articles of Association and taking
into account the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the
right of the GMS to dismiss at any time.
3. With the dismissal and appointment of the Company’s Board of Commissioners members as
referred to in number 1 and number 2, the composition of the membership of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors
• President Director : Donny Arsal
• Director of Supply Chain : Yosviandri
• Director of HC & General Affair : Agung Wiharto
• Director of Business & Marketing : Subhan
• Director of Finance & Portfolio Management : Andriano Hosny Panangian
• Director of Operation : Reni Wulandari
Board of Commissioners
• President Commissioner : Budi Waseso
• Commissioner : Sony Subrata
• Independent Commissioner : Nasaruddin Umar
• Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
• Commissioner : Yustinus Prastowo
• Independent Commissioner : Saor Siagian
• Independent Commissioner : Ratna Irsana
4. Members of the Board of Commissioners appointed, as referred to in point 2, who are still serving
in other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrently held by members
of the Board of Commissioners of the State-Owned Enterprises, such person must resign or be
dismissed from his/her position.
5. Granted a power of attorney with the rights of substitution to the Board of Directors of the
Company to restate the resolutions of this GMS in a Notarial deed and to appear before a Notary
or the authorized official, and to make necessary adjustments or rectifications if required by the
competent authorities to implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon decision.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Resolutions of the Previous GMS
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2022, the Company held 2 (two) GMS meetings,
kali RUPS, yakni 1 (satu) RUPS Tahunan dan 1 (satu) RUPS consisting of 1 (one) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary
Luar Biasa, sebagai berikut: GMS, as follows:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022 untuk 1. 2022 Annual General Meeting of Shareholders for the
Tahun Buku 2021, yang diselenggarakan pada hari 2021 Fiscal Year, held on Thursday, 31 March 2022 from
Kamis, tanggal 31 Maret 2022, pukul 14.21 s.d 16.20 14:26 to 15:53 Jakarta time, at the Function Hall Dome
WIB, bertempat di Function Hall Dome South Quarter South Quarter – LG, Jl. R.A. Kartini, Kav. 8, Cilandak,
– LG, Jl. R.A. Kartini, Kav. 8, Cilandak, Jakarta Selatan. South Jakarta.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, pada hari 2. Extra ordinary General Meeting of Shareholders, held
Jumat, tanggal 4 November 2022, pukul 14.22 s.d 15.01 on Friday, 4 November 2022 from 14.22 to 15.01
WIB, bertempat di Assembly Hall B Mandiri Tower I Jakarta time, at the Assembly Hall B Mandiri Tower I
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 233
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
(Bapindo Plaza) - 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman No. 54- (Bapindo Plaza) - 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman No. 54-
55, Jakarta. 55, Jakarta.
Keputusan RUPST 2022 Resolutions of 2022 AGMS
Seluruh keputusan RUPST 2022 telah dituangkan dalam The Resolutions for the 2022 Annual GMS have been
akta ringkasan risalah No.67 tanggal 31 Maret 2022, yang stated in the deed of Minutes of Meeting No.67 dated
dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut 31 Maret 2022, certified by Notary Aulia Taufani, SH., as
ini: follows:
Mata Acara Rapat 1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021, termasuk Laporan Tugas Pengawasan
First Meeting Agenda Dewan Komisaris Tahun Buku 2021, dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
2021, sekaligus pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku 2021.
Approval of the Company Annual Report for 2021 Fiscal Year, including the Report of Supervisory
Board of Commissioners for 2021 Fiscal Year, and approval of the Company Financial Statement for
2021 Fiscal Year, as well as granting release and full discharge of all responsibilities to the Directors
and Board of Commissioners for management and supervision that has been carried out for 2021
Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham 2 (dua) orang | 2 (two) persons
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
3.835.194.183 456.967.029 (10,589%) 23.521.808 (0,545%)
(88,866%)
Keputusan Rapat Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Resolution Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2021 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of
PricewaterhouseCoopers) sesuai laporannya No. 00234/2.1025/AU.1/04/0222-3/1/II/2022 tanggal
25 Februari 2022 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan
konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2021,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
Approved the Annual Report for the 2021 Fiscal Year including the Board of Commissioners’ Supervisory
Report and to validate Company’s Financial Report for the 2021 Fiscal Year, audited by Public
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of PricewaterhouseCoopers), in
accordance with its Report in letter Number 00234/2.1025/AU.1/04/0222-3/1/II/2022 dated February
25, 2022, with the opinion “Fair, in all material respects, the financial position of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. and subsidiaries as of 31 December 2021, as well as financial performance and cash
flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, while
providing complete waiver of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and
Board of Commissioners for the actions of management and supervision made during the Financial
Year ended 31 December 2021, as Iong as it is not a criminal act and is reflected in the Company’s
Report.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon the decision.
234 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 237
Mata Acara Rapat 2 Pengesahan Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2021,
Second Meeting Agenda sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab kepada Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021.
Validation of The Annual Report of Corporate Social Responsibility and Environment Program for 2021
Fiscal Year, as well as granting release and full discharge of all responsibilities to the Board of Directors
and Board of Commissioners for management and supervision of the Corporate Social Responsibility
and Environment Program that has been carried out for 2021 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.285.571.942 24.722.978 (0,573%) 5.388.100 (0,125%)
(99,302%)
Keputusan Rapat Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku
Resolution 2021 dan mengesahkan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of
PricewaterhouseCoopers) sesuai laporannya 00215/2.1025/AU.2/11/0222-3/1/II/2022 tanggal 24
Februari 2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2021, sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.
Approved the Annual Report of Corporate Social Responsibility and Environment Program for the 2021
Fiscal Year and to validate the Report of Micro and Small Business Funding Program audited by Public
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of PricewaterhouseCoopers), in
accordance with its Report in letter Number 00215/2.1025/AU.2/11/0222-3/1/II/2022 dated February
24, 2022, and to grant the acquisition and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board
of Directors and Board of Commissioners for action the management and supervision of Corporate
Social Responsibility and Environment Program in the 2021 Fiscal Year, as long as it is not a criminal
act and is registered in the Company’s Report.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon the decision.
Mata Acara Rapat 3 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2021.
Third Meeting Agenda Determination of the use of the Company’s net profit for 2021 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.304.491.452 5.804.468 (0,134%) 5.387.100 (0,125%)
(99,741%)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 235
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2021
Resolution sebesar Rp2.021.190.000.000,- sebagai berikut:
· Sebesar 50.66% atau Rp1.024.000.000.000 ditetapkan sebagai dividen tunai, sehingga
dividen bagian Negara Rl atas kepemilikan 51,01% saham sebesar Rp522.342.000.000
· Sebesar 49,34% atau Rp997.190.600.000 ditetapkan sebagai cadangan lainnya
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
mengatur lebih lanjut mengenai tata cara pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran
dividen per saham.
1. Set the allocation of Net Profit of the Attributable of the 2021 Fiscal Year at Rp2,021,190,000,000
as follows:
· Dividend of 50.66% or Rp1,024,000,000.000 or 188,30 per share shall be distributed as cash
dividends. Shareholder’s share of the Republic of Indonesia is 51,01% or Rp522,342,000,000.
· The remaining 49.34% or Rp997,190,000,000 shall be allocated as Retained Earnings.
2. Granted authority and power to Board of Directors of the Company with the right of substitution
to determine the payment procedures and execution of the distribution of the cash dividends in
accordance with prevailing regulation, including rounding up for payment of dividends per share.
Tindak Lanjut/ Realisasi Perseroan telah membayarkan dividen sesuai jadwal, tanggal 29 April 2022.
Follow up/Realization The Company has paid the dividend timely, on 29 April 2022.
Mata Acara Rapat 4 Penetapan tantiem Tahun Buku 2021, gaji untuk Direksi, dan honorarium untuk Dewan Komisaris
Fourth Meeting Agenda berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2022.
Determination of tantiem for the 2021 Fiscal Year, salaries for the Board of Directors, and honorarium
for the Board of Commissioners, which includes facilities and other benefits for the year of 2022.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.206.709.430 72.212.083 (1,673%) 36.761.507 (0,852%)
(97,475%)
Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
Resolution besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021 serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2022; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem
untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas, dan insentif lainnya bagi Direksi
untuk tahun 2022.
1. Authorized the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem for the 2021
Fiscal Year and to determine honorarium, allowances, and facilities for members of the Board of
Commissioners for the Year 2022.
2. Granted the authority and power to the Board of Commissioners by obtaining written approval
from the Series A Dwiwarna Shareholders, to determine the amount of tantiem for the 2021 Fiscal
Year and to determine the remuneration, allowances, facilities, and other incentives for the Board
of Directors for 2022.
Tindak Lanjut/ Realisasi Pemegang Saham Seri A telah menetapkan besaran tantiem dan honorarium Dewan Komisaris dan
Follow up/Realization Direksi melalui surat No. SR-49/Wk2.MBU.D/08/2022 tanggal 31 Agustus 2022 perihal Penetapan
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2022.
Shareholders Series A have stipulated the amount of tantiem and honorarium for the Board of
Commissioners and Directors through letter No. SR-49/Wk2.MBU.D/08/2022 dated 31 August 2022
regarding the Determination of Income of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk of 2022.
236 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 239
Mata Acara Rapat 5 Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Fifth Meeting Agenda termasuk audit Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022 dan
periode lainnya dalam Tahun Buku 2022.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
which includes the audit of Micro and Small Business Funding Program Report for the 2022 Fiscal Year
and other periods in the 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.082.564.188 180.845.429 (4,190%) 52.273.403 (1,211%)
(94,598%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia
Resolution Pacific Network and Deloitte Network) untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2022, Laporan
Keuangan dan pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan
lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific
Network and Deloitte Network) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2022, dan Laporan
Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022
1. Approved the appointment of Public Accountant Firm of Imelda & Rekan (a member firm of
Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for the 2022 Fiscal Year and other period in the 2022 Fiscal Year and the Financial
Report of Micro and Small Business Funding Program for the 2022 Fiscal Year.
2. Delegated the authority to Board of Commissioners to determine the honorarium, addition of the
scope of work, and other requirements applied for such Public Accountant Office.
3. Granted authority and power to the Board of Commissioners by obtaining written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholders, to determine a substitute Public Accountant Office in the event
the Public Accountant Firm of Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and
Deloitte Network), due to any reasons whatsoever, is unable to finish the audit for the Consolidated
Financial Statements of the Company for the 2022 Fiscal Year and other period in the 2022 Fiscal
Year, also the Financial Report of Micro and Small Business Funding Program for the 2022 Fiscal
Year.
Tindak Lanjut/ Realisasi KAP Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) telah
Follow up/Realization ditunjuk untuk melaksanakan pekerjaan sebagaimana diputuskan dalam Rapat.
Public Accountant Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte
Network) has been appointed to carry out duties as stipulated in the Meeting.
Mata Acara Rapat 6 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Sixth Meeting Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham Nihil | None
yang Bertanya
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
3.502.741.561 (81,163%) 756.138.044 (17,521%) 56.803.415 (1,316%)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 237
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
Resolution a. Saudara Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris;
b. Saudara Nasaruddin Umar sebagai Komisaris Independen;
c. Saudari Hendrika Nora Osloi Sinaga sebagai Komisaris;
d. Saudara Doddy Sulasmono Diniawan sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2016, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017, Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2017 jo. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
2020, terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapat terima kasih atas sumbangan tenaga dan
pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengubah nomenklatur jabatan Anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Pemasaran dan Supply Chain menjadi Direktur Supply Chain;
b. Semula Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha menjadi Direktur Bisnis dan
Pemasaran;
3. Mengalihkan penugasan anggota-anggota Direksi sebagai berikut:
a. Saudara Adi Munandir semula sebagai Direktur Pemasaran dan Supply Chain menjadi Direktur
Supply Chain;
b. Saudara Aulia Mulki Oemar semula sebagai Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha
menjadi Direktur Bisnis dan Pemasaran;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2017 dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2021, dengan
masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham dimaksud.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Saudara Arief Prasetyo Adi sebagai Komisaris;
b. Saudara Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris;
c. Saudara Nasaruddin Umar sebagai Komisaris Independen;
d. Saudara Andriano Hosny Panangian sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan
pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan
angka 4, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai
berikut:
Direksi
• Direktur Utama : Donny Arsal
• Direktur Supply Chain : Adi Munandir
• Direktur Operasi : Yosyiandri
• Direktur Bisnis & Pemasaran : Aulia Mulki Oemar
• Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Agung Wiharto
• Direktur Keuangan & Manajemen Risiko : Andriano Hosny Panangian
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama : Rudiantara
• Komisaris : Arief Prasetyo Adi
• Komisaris : Lydia Silvanna Djaman
• Komisaris : Astera Primanto Bhakti
• Komisaris : Sony Subrata
• Komisaris Independen : Aas Asikin Idat
• Komisaris Independen : Nasaruddin Umar
6. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka
4 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan Rapat ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
238 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 241
1. Honorably dismissed the names below as Company Management:
a. Mr. Astera Primanto Vhakti as Commissioner;
b. Mr. Nasaruddin Umar as Independent Commissioner;
c. Mrs. Hendrika Nora Osloi Sinaga as Commissioner
d. Mr. Doddy Sulasmono Diniawan as Director of Finance & Risk Management;
Each of which was appointed based on the resolutions of the AGMS 2016, 2017, EGMS 2017, AGMS
2020, effective as of the closing of the Meeting, with gratitude for the contribution of energy and
thoughts given during his tenure as the Company Management
2. Changed the nomenclature of positions for members of the Company’s Board of Directors as
follows:
a. The Director of Business Strategy & Development became the Director of Business & Marketing
b. The Director of Marketing & Supply Chain became the Director of Supply Chain
3. Appointed the members of the Board of Directors as follows:
a. Mr. Adi Munandir as the director of Marketing & Supply Chain became the Director of Supply
Chain
b. Mr. Aulia Mulki Oemar as the Director of Business Strategy & Development became the Director
of Business & Marketing
4. Appointed the following names as Company Management:
a. Mr. Arief Prasetyo Adi as Commissioner;
b. Mr. Astera Primanto Bhakti as Commissioner;
c. Mr. Nasaruddin Umar as Independent Commissioner;
d. Mr. Andriano Hosny Panangian as Director of Finance & Risk Management;
With a term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association,
and taking into account the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice
to the right of the GMS to dismiss at any time.
5. With the confirmation of dismissal, change of position nomenclature, and appointment of Company
Management as referred to in number 1, number 2, number 3, and number 4, the composition of
the membership of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Director
• President Director : Donny Arsal
• Director of Supply Chain : Adi Munandir
• Director of Operation : Yosyiandri
• Director of Business & Marketing : Aulia Mulki Oemar
• Director of Human Capital & General Affair : Agung Wiharto
• Director of Finance & Risk Management : Andriano Hosny Panangian
Board of Commissioner
• President Commissioner : Rudiantara
• Commissioner : Arief Prasetyo Adi
• Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
• Commissioner : Astera Primanto Bhakti
• Commissioner : Sony Subrata
• Independent Commissioner : Aas Asikin Idat
• Independent Commissioner : Nasaruddin
6. A member of the Board of Commissioners who is appointed as referred to in number 2 who is still in
another position which is prohibited by laws and regulations from concurrently serving as a member
of the Board of Commissioners of State-Owned Enterprises, then he must resign or be dismissed
from his post.
7. Granted the power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to
declare the resolution in this Meeting in the form of a notary deed and make corrections as required
by the authorized institution for the purpose of implementing the content of the meeting resolution.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Follow up/Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 2022 Extraordinary GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Luar Biasa telah dituangkan The Resolutions for the Extraordinary GMS have been
dalam akta risalah No.15 tanggal 4 November 2022, yang stated in the deed of Minutes of Meeting No.15 dated 4
dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut November 2022, certified by Notary Aulia Taufani, SH., as
ini: follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 239
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat 1 Persetujuan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) berdasarkan
First Meeting Agenda Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana telah
diubah oleh POJK No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas POJK No. 32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu.
Approval of Company’s Capital Increase by way of Pre-Emptive Rights in accordance with Financial
Service Authority Regulation (“FSA Regulation”) No. 32/POJK.04/2015 on Increase of Capital for
Public Companies with Pre-Emptive Rights as amended by FSA Regulation No. 14/POJK.04/2019 on
Amendment of FSA Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Increase of Capital for Public Companies
with Pre-Emptive Rights (“FSA Regulation 32/2015”).
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Nihil | None
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
3.981.864.867 (85,61%) 639.479.857 (13,75%) 29.569.280 (0,64%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan cara
Resolution menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada para pemegang saham melalui
penerbitan saham baru dengan jumlah sebanyak-banyaknya 1.070.000.000 lembar saham Seri B
dengan nilai nominal sebesar Rp100,- (Seratus Rupiah) per lembar saham, dalam jangka waktu yang
wajar untuk dilakukan, namun tidak lebih dari 12 bulan sejak tanggal Rapat ini, berdasarkan POJK
No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“POJK 32/2015”) sebagaimana diubah dengan POJK No. 14/
POJK.04/2019 tentang Perubahan atas POJK 32/2015 (“POJK14/2019”).
2. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
Penambahan Modal dengan HMETD melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas dengan
memenuhi syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas
untuk:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dan harga pelaksanaan HMETD dengan
persetujuan Dewan Komisaris;
b. Menandatangani, mencetak, menerbitkan dan/atau mengajukan dokumen yang diperlukan,
termasuk akta Notaris dan Pernyataan Pendaftaran berikut kelengkapan dokumennya kepada
Otoritas Jasa Keuangan;
c. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas HMETD;
d. Menentukan jadwal penambahan modal dengan memberikan HMETD;
e. Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas HMETD;
f. Menentukan penggunaan dana hasil penambahan modal dengan memberikan HMETD;
g. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
h. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan
syarat & ketentuan perjanjian antara Perseroan dengan Pembeli Siaga;
i. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada PT Bursa
Efek Indonesia;
j. Menegaskan 1 atau lebih keputusan dalam Rapat pada 1 atau lebih akta notaris.
240 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 243
1. Approved the Company’s plan to conduct a Limited Public Offering by issuing Preemptive Rights
(“HMETD”) to shareholders through the issuance of new shares with a maximum number of
1,070,000,000 Series B shares with a nominal value of Rp 100. (One hundred Rupiah) per share,
within a reasonable time to do so, but not later than 12 months from the date of this Meeting,
based on POJK No. POJK 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase for Public Companies
by Providing Pre-emptive Rights (“POJK 32/2015”) as amended by POJK No. 14/POJK.04/2019
concerning Amendments to POJK 32/2015 (“POJK14/2019”).
2. Approved the granting of power of attorney with substitution rights, either in part or in whole, to
the Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with the Capital
Increase with Pre-emptive Rights through the Limited Public Offering mechanism by fulfilling the
terms and conditions in the applicable regulations, including but not limited to:
a. Determine the certainty of the number of shares issued and the exercise price of Preemptive
Rights with the approval of the Board of Commissioners;
b. Sign, print, issue and/or submit the necessary documents, including the Notary deed and the
Registration Statement along with the complete documents to the Financial Services Authority;
c. Determining the date of the List of Shareholders entitled to Preemptive Rights;
d. Determine the schedule for increasing capital by issuing Pre-emptive Rights;
e. Determine the ratio of shareholders entitled to Preemptive Rights;
f. Determine the use of the proceeds from the additional capital by giving pre-emptive rights;
g. Placing the Company’s shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
h. Determine the presence or absence of Standby Buyers, as well as determine and negotiate the
terms & conditions of the agreement between the Company and Standby Buyers;
i. Listing all of the Company’s shares that have been issued and fully paid up on the Indonesian
Stock Exchange;
j. Confirm 1 or more decisions in the Meeting on 1 or more notarial deeds.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon decision.
Mata Acara Rapat 2 Persetujuan Perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Pelaksanaan HMETD.
Second Meeting Agenda Approval of the Amendment of Article 4 of the Company’s Article of Association in relation to the
implementation of Pre-Emptive Rights.
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Nihil | None
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
3.893.992.328 (83,73%) 727.352.396 (15,64%) 29.569.280 (0,64%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) dan ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
Resolution peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”), yang akan dilaksanakan setelah Penawaran Umum
Terbatas dengan cara menerbitkan HMETD selesai, sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menyatakan realisasi jumlah
saham yang telah dikeluarkan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor
setelah Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu selesai dilaksanakan
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda Rapat ini, termasuk menyusun
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut
jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 241
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
1. Approved changes to Article 4 paragraph (2) and paragraph (3) of the Company’s Articles of
Association in connection with the increase in the issued and paid-up capital of the Company in
connection with the exercise of Pre-emptive Rights (“HMETD”), which will be carried out after the
Limited Public Offering by issuing HMETD is completed, in accordance with the applicable laws and
regulations.
2. Granted power and authority to the Board of Commissioners to declare the realization of the
number of shares that have been issued in connection with the increase in issued and paid-up
capital after the Capital Increase with Pre-emptive Rights has been completed in the Company’s
Articles of Association.
3. Granted power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all
necessary actions related to the decisions on the agenda of this Meeting, including compiling
and restating the entire Articles of Association in a Notary Deed and submitting them to the
competent authority to obtain approval and/or receipt notification of changes to the Company’s
Articles of Association, do everything that is deemed necessary and useful for this purpose with
no exceptions, including making additions and/or changes to the amendments to the Articles of
Association if this is required by the competent authority.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon decision.
Mata Acara Rapat 3 Ratifikasi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia.
Third Meeting Agenda Ratification on Minister of State-Owned Enterprises Regulation.
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Nihil | None
Question/Suggestion
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | Voting
Voting Result
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagre Abstain
4.621.344.724 (99,36%) - 29.569.280 (0,64%)
Keputusan Rapat Menyetujui ratifikasi atau pengukuhan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Resolution Republik Indonesia No. PER-5/MBU/09/2022 tentang Penerapan Manajemen Risiko pada Badan
Usaha Milik Negara, berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Approved the ratification or confirmation of the application of the Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-5/MBU/09/2022 concerning
Implementation of Risk Management in State-Owned Enterprises, along with future amendments.
Tindak Lanjut/ Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Follow up/Realization Valid upon decision.
Mata Acara Rapat 4 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Fourth Meeting Agenda Changes to the Management of the Company.
Sehubungan dengan tidak adanya usulan perubahan susunan pengurus Perseroan dari Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna, maka terhadap Mata Acara Keempat Rapat ini tidak dilakukan pembahasan
dan tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Due to the absence of a proposal to change the composition of the Company’s management from
the Series A Dwiwarna Shareholder, the Fourth Agenda of this Meeting was not discussed and no
decision was made.
242 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 245
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dalam sistem hukum Indonesia, peran Dewan Komisaris Under the Indonesian legal system, the roles of the Board
dan Direksi ditetapkan dengan jelas oleh sistem two-tier, of Commissioners and the Board of Directors are clearly
di mana Direksi bertanggung jawab untuk mengelola defined by a two-tier system, in which the Board of
perusahaan dan Dewan Komisaris bertugas untuk Directors is responsible for managing the Company and
mengawasi dan memberikan nasihat tentang tindakan the Board of Commissioners for overseeing and offering
Direksi. Kedua badan ini merupakan entitas yang terpisah guidance on the actions of the Board of Directors. These
dan mandiri. two bodies are distinct and autonomous entities.
Tugas utama Dewan Komisaris meliputi: melakukan The primary responsibilities of the Board of Commissioners
pengawasan rutin dan/atau khusus sesuai dengan include performing regular and/or specific oversight in
Anggaran Dasar perusahaan, memberikan nasihat kepada line with the company’s Articles of Association, advising
Direksi, meningkatkan penegakan prinsip-prinsip tata kelola the Board of Directors, promoting adherence to good
perusahaan yang baik, mengawasi pelaksanaan keputusan corporate governance principles, monitoring the execution
yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham, dan of decisions made at shareholder meetings, and ensuring
memastikan kepatuhan dengan semua peraturan dan compliance with all relevant laws and regulations.
hukum yang berlaku.
Sangat penting bagi Dewan Komisaris untuk beroperasi It is also important that the Board of Commissioners
secara independen, bebas dari benturan kepentingan operates independently, free from conflicts of interest that
yang dapat menjejalkan objektivitas dan kritisnya dalam might compromise their ability to carry out their duties
melaksanakan tugasnya, baik dalam hubungan satu sama objectively and objectively, both towards each other and to
lain maupun dalam hubungan dengan Direksi. the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Dewan Komisaris (BOC The Company has prepared a Board of Commissioners
Charter) sebagai pedoman kerja bagi Dewan Komisaris Charter (BOC Charter) as a work guideline for the Board
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan nasihat of Commissioners in carrying out supervisory and
kepada Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi secara advisory duties to the Board of Directors. The Board of
berkala melakukan evaluasi terhadap Piagam Dewan Commissioners and the Board of Directors periodically
Komisaris untuk memastikan kesesuaiannya dengan tata evaluate the Board of Commissioners Charter to ensure
kelola dan regulasi yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris compliance with the applicable governance and regulations.
terakhir diperbaharui pada 1 September 2023. The Board of Commissioners Charter was last updated on 1
September 2023.
Piagam Dewan Komisaris antara lain mencakup: The BOC Charter includes, among others:
1. Visi dan Misi Dewan Komisaris; 1. Vision and Mission of the Board of Commissioners;
2. Fungsi Dewan Komisaris; 2. Functions of the Board of Commissioners;
3. Persyaratan Dewan Komisaris; 3. BOC requirements;
4. Keanggotaan Dewan Komisaris; 4. Membership of the Board of Commissioners;
5. Komisaris Utama; 5. President Commissioner;
6. Komisaris Independen; 6. Independent Commissioner;
7. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners Ethics;
8. Program Orientasi dan Penyegaran; 8. Orientation and Refresher Program;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 243
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
9. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; 9. Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of
Commissioners;
10. Pengambilan Keputusan oleh Dewan Komisaris; 10. Board of Commissioners Decision Making;
11. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 11. Accountability of the Board of Commissioners;
12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 12. Performance Evaluation of the Board of Commissioners.
13. Evaluasi Kinerja Direksi; 13. Performance Evaluation of the Board of Directors;
14. Evaluasi Kinerja Organ Dewan Komisaris; dan 14. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Supporting Organs; and
15. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 15. Board of Commissioners Supporting Organs.
Piagam Dewan Komisaris versi lengkap dapat diakses pada The BOC Charter can be accessed through the Company
situs web Perseroan. website.
Persyaratan Dewan Komisaris Requirements for the Board of Commissioners
Terdapat 3 (tiga) macam persyaratan yang harus dipenuhi There are 3 (three) requirements that must be met by a
oleh seorang calon Anggota Dewan Komisaris. Persyaratan prospective member of the Board of Commissioners.
tersebut adalah syarat materiil, syarat formal dan syarat lain. These requirements are material requirements, formal
requirements, and other requirements.
Persyaratan materiil Material requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the SOE Board of
BUMN, seseorang harus memenuhi persyaratan materiil Commissioners, a person must fulfill the material
yaitu: requirements, as follows:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan 3. Understand company management problems related
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; to one of the management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 4. Have adequate knowledge in the business field in
di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan which the person concerned is nominated; And
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Able to provide sufficient time to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
Persyaratan formal Formal requirements
Selain memenuhi persyaratan materiil, untuk dapat diangkat Apart from fulfilling material requirements, to be appointed
sebagai anggota Dewan Komisaris Persero, seseorang as a member of the Persero Board of Commissioners, a
harus memenuhi persyaratan formal, yaitu: person must also fulfill formal requirements, namely:
1. Orang perseorangan; 1. Individuals;
2. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Able to carry out legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) 3. Never been declared bankrupt within 5 (five) years prior
tahun sebelum pengangkatan; to appointment;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota 4. Never been a member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan member of the Board of Commissioners/Supervisory
bersalah menyebabkan suatu BUMN, Anak Perusahaan Board who was found guilty of causing a BUMN,
dan/atau badan usaha lainnya dinyatakan pailit dalam Subsidiary and/or other business entity to be declared
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan; dan bankrupt within 5 (five) years prior to appointment; And
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 5. Never been convicted of committing a criminal act that
pidana yang merugikan keuangan negara, BUMN, is detrimental to state finances, BUMN, Subsidiaries,
244 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 247
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang other business entities and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 sector within 5 (five) years prior to appointment.
(lima) tahun sebelum pengangkatan.
Persyaratan lain Other requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan To be appointed as a member of the BUMN Board of
Komisaris BUMN, selain memenuhi persyaratan materiil Commissioners, apart from fulfilling material and formal
dan persyaratan formal, seseorang harus memenuhi requirements, a person must fulfill other requirements,
persyaratan lain, yaitu: namely:
1. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota 1. Not a political party administrator and/or legislative
legislatif dan/atau anggota DPR, DPD, DPRD Provinsi candidate and/or member of the DPR, DPD, Provincial
dan DPRD Kabupaten/Kota; DPRD and Regency/City DPRD;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/ regional head/deputy head, including acting regional
wakil kepala daerah; head/deputy head;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 3. Not currently occupying a position that has the potential
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/ to cause a conflict of interest with the relevant BUMN/
Anak Perusahaan bersangkutan; Subsidiary;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada 4. Not serving as a member of the Board of Commissioners
BUMN atau Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan of a BUMN or Board of Commissioners of the Subsidiary
yang bersangkutan selama 2 (dua) periode; concerned for 2 (two) periods;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not currently holding a position that is prohibited
peraturan perundang-undangan dilarang dirangkap from holding a position as a member of the Board of
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita 6. Physically and mentally healthy, that is, not currently
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan suffering from an illness that could hinder the
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris, yang performance of their duties as a member of the Board
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari rumah of Commissioners, as proven by a health certificate
sakit; dan from the hospital; And
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama dua have carried out the obligation to pay taxes for the last
tahun terakhir. two years.
8. Bagi calon bakal calon dari kementerian teknis atau 8. For prospective candidates from technical ministries
instansi pemerintah lain, harus berdasarkan surat or other government agencies, they must be based
usulan dari pimpinan instansi yang bersangkutan; dan on a letter of proposal from the head of the agency
9. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris yang berasal concerned; And
dari penyelenggara negara harus melaporkan Laporan 9. Prospective candidates for members of the Board of
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Commissioners who come from state administrators
selama 2 (dua) tahun terakhir yang dibuktikan dengan must report the State Administrator’s Asset Report
bukti lapor LHKPN kepada institusi yang berwenang. (LHKPN) for the last 2 (two) years as proven by proof of
the LHKPN report to the authorized institution.
Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Anggota Number, Composition and Basis of Appointment of
Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris In accordance with the provisions of the Company’s Board
Perseroan, Dewan Komisaris terdiri dari sekurang- of Commissioners Charter, the Board of Commissioners
kurangnya 2 (dua) orang di mana seorang di antaranya consists of at least 2 (two) people where one of them is
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 245
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
diangkat sebagai Komisaris Utama. Anggota Dewan appointed as the President Commissioner. Members of
Komisaris diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk the Board of Commissioners are appointed by the GMS,
jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan tidak mengurangi hak each for a period of 5 (five) years, without prejudice to
RUPS untuk memberhentikan Anggota Dewan Komisaris the right of the GMS to dismiss the Member of the Board
tersebut sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya berakhir, of Commissioners at any time. After their term of office
Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh ends, Members of the Board of Commissioners may be
RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. reappointed by the GMS for 1 (one) term of office.
Penentuan jumlah dan komposisi Dewan Komisaris The determination of the number and composition of
telah mempertimbangkan kondisi untuk memungkinkan the Board of Commissioners has taken into account the
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat conditions to enable effective, precise and fast decision-
serta dapat bertindak secara independen dalam arti making and can act independently in the sense that it does
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu not have an interest that could interfere with its ability to
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya dengan carry out its duties properly.
baik.
Adapun jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan The number of members of the Company’s Board of
di tahun 2023 adalah 7 (tujuh) orang, sehingga telah Commissioners in 2023 is 7 (seven) people and therefore
memenuhi ketentuan pada Piagam Dewan Komisaris. they have fulfilled the provisions in the BOC Charter.
Di tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2023, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan sesuai dengan keputusan RUPS Commissioners underwent changes in accordance with
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 17 April 2023 the decisions of the Annual GMS held on 17 April 2023 and
dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 1 the Extraordinary GMS held on 1 December 2023. Relevant
Desember 2023. Keputusan terkait dalam RUPS Tahunan resolutions in the 2023 Annual and Extraordinary GMS are
dan Luar Biasa 2023 sebagai berikut: as follows:
1. RUPST 2023: mengukuhkan pemberhentian dengan 1. 2023 AGMS: confirming the honorable dismissal of Mr.
hormat Sdr. Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris, Astera Primanto Bhakti as Commissioner, honorably
memberhentikan dengan hormat Sdr. Aas Asikin Idat dismissed Mr. Aas Asikin Idat as Independent
sebagai Komisaris Independen, dan mengangkat Sdr. Commissioner, and appointed Mr. Yustinus Prastowo
Yustinus Prastowo sebagai Komisaris serta Sdr. Saor as Commissioner and Mr. Saor Siagian as Independent
Siagian sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
2. RUPSLB 2023: memberhentikan dengan hormat, Sdr. 2. 2023 EGMS: honorably dismissed Mr. Rudiantara as
Rudiantara sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Arief President Commissioner and Mr. Arief Prasetyo Adi
Prasetyo Adi sebagai Komisaris, serta mengangkat as Commissioner, and appointed Mr. Budi Waseso
Sdr. Budi Waseso sebagai Komisaris Utama merangkap as President Commissioner and Independent
Komisaris Independen dan Sdr. Ratna Irsana sebagai Commissioner and Mrs. Ratna Irsana as Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Dengan demikian, sepanjang tahun 2023, susunan Therefore, throughout 2023, the personnel composition of
personalia Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai the Company’s Board of Commissioners is as follows:
berikut:
246 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 249
1 Januari 2023 – 17 April 2023 1 January 2023 – 17 April 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama RUPST 19 Juni 2020
Rudiantara
President Commissioner AGMS 19 June 2020
Komisaris RUPST 19 Juni 2020
Sony Subrata
Commissioner AGMS 19 June 2020
Komisaris RUPST 31 Maret 2017
Astera Primanto Bhakti
Commissioner AGMS 31 March 2017
Komisaris Independen RUPST 31 Maret 2017
Nasaruddin Umar
Independent Commissioner AGMS 31 March 2017
Komisaris Independen RUPST 29 Maret 2021
Aas Asikin Idat
Independent Commissioner AGMS 29 March 2021
Komisaris RUPST 22 Mei 2019
Lydia Silvanna Djaman
Commissioner AGMS 22 May 2019
Komisaris RUPST 31 Maret 2022
Arief Prasetyo Adi
Commissioner AGMS 31 March 2022
17 April 2023 – 1 Desember 2023 17 April 2023 – 1 December 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama RUPST 19 Juni 2020
Rudiantara
President Commissioner AGMS 19 June 2020
Komisaris RUPST 19 Juni 2020
Sony Subrata
Commissioner AGMS 19 June 2020
Komisaris Independen RUPST 31 Maret 2017
Nasaruddin Umar
Independent Commissioner AGMS 31 March 2017
Komisaris RUPST 22 Mei 2019
Lydia Silvanna Djaman
Commissioner AGMS 22 May 2019
Komisaris RUPST 31 Maret 2022
Arief Prasetyo Adi
Commissioner AGMS 31 March 2022
Komisaris Independen RUPST 17 April 2023
Saor Siagian
Independent Commissioner AGMS 17 April 2023
Komisaris RUPST 17 April 2023
Yustinus Prastowo
Commissioner AGMS 17 April 2023
1 Desember 2023 – sekarang 1 December 2023 – present
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama/Komisaris Independen RUPSLB 1 Desember 2023
Budi Waseso
President Commissioner/Independent Commisioner EGMS 1 December 2023
Komisaris RUPST 19 Juni 2020
Sony Subrata
Commissioner AGMS 19 June 2020
Komisaris Independen RUPST 31 Maret 2017
Nasaruddin Umar
Independent Commissioner AGMS 31 March 2017
Komisaris RUPST 22 Mei 2019
Lydia Silvanna Djaman
Commissioner AGMS 22 May 2019
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 247
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris RUPST 17 April 2023
Yustinus Prastowo
Commissioner AGMS 17 April 2023
Komisaris Independen RUPST 17 April 2023
Saor Siagian
Independent Commissioner AGMS 17 April 2023
Komisaris Independen RUPSLB 1 Desember 2023
Ratna Irsana
Independent Commissioner EGMS 1 December 2023
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris harus bersikap independen dan terbebas dari of Commissioners must act independently and be free
intervensi pihak manapun dalam setiap pengambilan from the intervention of any party in any decision making.
keputusan. Komitmen independensi Dewan Komisaris The commitment to the independence of the Board
diwujudkan melalui “Pernyataan Kepatuhan Terhadap of Commissioners is realized through the “Statement
Pedoman Perilaku Etika PT Semen Indonesia (Persero) of Compliance with the Ethical Code of Conduct of PT
Tbk” yang ditandatangani oleh masing-masing Dewan Semen Indonesia (Persero) Tbk” signed by each Board
Komisaris di atas materai. Pada tahun 2021, seluruh of Commissioners on a stamp duty. In 2021, all of the
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Company’s Independent Commissioners have signed the
“Surat Pernyataan” tersebut. “Statement Letter”.
“Surat Pernyataan” tersebut memuat pernyataan: The “Statement Letter” contains the following statements:
1. Telah memahami serta menghayati Pedoman Perilaku 1. Has understood and internalized the PT Semen
Etika PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai Indonesia (Persero) Tbk Code of Conduct as a guideline
pedoman berperilaku etis, berkesadaran etis, dan for ethical behavior, ethical awareness and ethical
berpikir etis dalam rangka pelaksanaan prinsip Tata thinking in the context of implementing the principles
Kelola Perusahaan yang Baik sebagai bagian dari usaha of Good Corporate Governance as part of efforts to
untuk mewujudkan visi, misi, dan budaya Perusahaan; realize the vision, mission and culture of the Company;
2. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 2. In carrying out the work/tasks of the Company, will
akan mematuhi peraturan perundang-undangan dan comply with applicable laws and regulations and avoid
ketentuan yang berlaku serta menghindari praktik practices of gratuity, bribery and other criminal acts of
gratifikasi, suap, dan tindak pidana korupsi lainnya; corruption;
3. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 3. In carrying out the work/duties of the Company, be
bersedia untuk tidak melakukan kegiatan/transaksi prepared not to carry out activities/transactions that
yang mempunyai benturan kepentingan dan/atau have conflicts of interest and/or potential conflicts of
potensi benturan kepentingan dalam melaksanakan interest in carrying out the work/tasks of the Company;
pekerjaan/ tugas Perusahaan;
4. Demi kepentingan Perusahaan, tidak akan 4. In the interests of the Company, will not misuse position,
menyalahgunakan jabatan, informasi/ rahasia information/ secrets of the Company, and Company
Perusahaan, dan aset Perusahaan untuk keuntungan/ assets for personal, family or other party’s benefits/
kepentingan pribadi, keluarga, maupun pihak lain; interests;
5. Demi kepentingan Perusahaan, bertanggung jawab 5. In the interests of the Company, is responsible for
untuk memberikan informasi kepada keluarga agar providing information to families so they know and
mengetahui dan memahami untuk tidak menerima dan understand not to receive and give anything from and/
memberikan sesuatu apapun dari dan/atau kepada or to other parties that may affect the independence of
pihak lain yang dapat mempengaruhi independensi the commissioners; and
komisaris; dan
248 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 251
6. Bertanggung jawab secara moral dan legal atas 6. Responsible morally and legally for the implementation
pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Perusahaan, of the Company’s Code of Conduct, so that if I violate this
sehingga apabila melanggar pernyataan kepatuhan ini compliance statement, I am ready to accept sanctions
maka Saya siap menerima sanksi sesuai aturan yang according to the rules that apply in the Company.
berlaku di Perusahaan.
Tugas dan Kewajiban Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners supervises the management
pengurusan Perseroan serta memberikan nasihat kepada of the Company and provides advice to the Directors for
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan dengan the interests and objectives of the Company by taking
memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan into account the interests of the shareholders and being
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang responsible to the General Meeting of Shareholders, which
Saham, yang dilakukan dengan: is carried out by:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising management policies, the course of
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik management in general, both in terms of management
pada aspek pengelolaan maupun operasional lain yang and other operational aspects carried out by the Board
dilakukan oleh Direksi. of Directors.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 2. Providing advice to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perusahaan. out the management of the Company.
3. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 3. Providing opinions and approval for the Long-Term
Jangka Panjang (RJP) yang disiapkan Direksi. Plan (RJP) prepared by the Board of Directors. The
Rancangan RJP disampaikan oleh Direksi kepada RJP draft is submitted by the Board of Directors to
Dewan Komisaris paling lambat 90 (sembilan puluh) the Board of Commissioners no later than 90 (ninety)
hari sebelum berakhirnya masa RJP atau dalam days before the end of the RJP period or within the
waktu yang ditetapkan dalam peraturan perundang- time specified in the statutory regulations. The Board
undangan. Dewan Komisaris memberikan persetujuan of Commissioners gives approval to the RJP no later
terhadap RJP paling lambat 60 (enam puluh) hari than 60 (sixty) days after receiving the complete RJP.
setelah diterimanya RJP secara lengkap. Dalam hal In the event that the Board of Commissioners does
Dewan Komisaris tidak memberikan persetujuan not approve the RJP draft, the RJP is considered valid
rancangan RJP, maka RJP tersebut dianggap sah to be implemented as long as it does not violate the
untuk dilaksanakan sepanjang tidak melanggar provisions of the applicable laws. If necessary and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Apabila regulated by applicable regulations, the Company’s RJP
diperlukan dan diatur oleh ketentuan yang berlaku, RJP can be submitted to Series A Dwiwarna shareholders.
Perusahaan dapat disampaikan kepada pemegang
saham Seri A Dwiwarna.
4. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja 4. Providing opinions and approval for the Company’s
dan Anggaran Tahunan Perusahaan (RKAP) serta Annual Work Plan and Budget (RKAP) as well as other
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi. Rancangan work plans prepared by the Board of Directors. The
RKAP disetujui oleh Dewan Komisaris paling lambat draft RKAP is approved by the Board of Commissioners
30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan no later than 30 (thirty) days after the current fiscal
(tahun anggaran RKAP yang bersangkutan) atau dalam year (the relevant RKAP budget year) or within the
waktu yang ditetapkan dalam peraturan perundang- time specified in the statutory regulations. In the event
undangan. Dalam hal rancangan RKAP belum disetujui that the RKAP draft has not been approved within that
dalam kurun waktu tersebut, makan RKAP tahun period, the previous year’s RKAP will be applied.
sebelumnya yang diberlakukan.
5. Mengikuti perkembangan Perusahaan, memberikan 5. Following the Company’s developments, providing
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap opinions and suggestions to the GMS regarding any
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 249
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan issues deemed important for the management of the
Perusahaan. Company.
6. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna 6. Reporting to Series A Dwiwarna shareholders if there
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. are symptoms of declining Company performance.
7. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja 7. Submitting quarterly reports regarding the
Perusahaan termasuk realisasi Indikator Kinerja Utama Company’s performance including the realization of
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Key Performance Indicators to Series A Dwiwarna
Shareholders.
8. Menyusun Piagam Dewan Komisaris/BOC Charter. 8. Preparing the Board of Commissioners Charter/BOC
Charter.
9. Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan 9. Proposing to the GMS regarding the appointment of a
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan Public Accounting Firm that will audit the Company’s
pemeriksaan atas buku Perusahaan. books.
10. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 10. Examining and reviewing periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan. annual report.
11. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 11. Providing explanations, opinions and suggestions to
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. the GMS regarding the Annual Report, if requested.
12. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 12. Preparing minutes of meetings of the Board of
menyimpan salinannya. Commissioners and keep a copy.
13. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 13. Reporting to the Company regarding his and/or his
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan family’s share ownership in the Company and other
pada perusahaan lain. companies.
14. Melaporkan kepada Perusahaan paling lambat 3 (tiga) 14. Reporting to the Company no later than 3 (three)
hari kerja untuk selanjutnya disampaikan kepada OJK working days for further submission to OJK regarding:
terhadap:
a) Kepemilikan baik secara langsung maupun tidak a. Ownership, either directly or indirectly, of at least
langsung paling sedikit 5% (lima persen) dari saham 5% (five percent) of the shares paid up in the
yang disetor dalam Perusahaan. Company.
b) Laporan perubahan kepemilikan atas saham b. Report on changes in ownership of Company
Perusahaan atas setiap perubahan paling sedikit shares for any change of at least 0.5% (zero point
0,5% (nol koma lima persen) dari saham yang five percent) of the shares paid up in the Company
disetor dalam Perusahaan baik dalam 1 (satu) atau either in 1 (one) or several transactions.
beberapa transaksi.
15. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 15. Providing a report on the supervisory tasks that have
telah dilakukan kepada RUPS. been carried out to the GMS.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Providing explanations regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham requested by Series A Dwiwarna shareholders, taking
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan into account the laws and regulations, especially those
perundang-undangan khususnya yang berlaku di that apply in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
17. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 17. Carrying out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak supervisory duties and providing advice, as long as they
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, do not conflict with statutory regulations, the Articles of
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. Association and/or GMS decisions.
18. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan 18. Under certain conditions, holding an annual GMS and
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan other GMS in accordance with its authority as regulated
250 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 253
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan in statutory regulations and the Company’s Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Association.Supervise the policies and the course
of management in general both in management and
other operational aspects carried out by the Board of
Directors.
19. Menetapkan pemberian persetujuan atas usulan 19. Determining the granting of approval for the following
tindakan-tindakan Direksi berikut ini: proposed actions by the Board of Directors:
a) Melepaskan/memindahtangankan dan/atau a. Releasing/transferring and/or pledge Company
mengagunkan aset Perusahaan dengan nilai assets with a value exceeding a certain amount
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh determined by the Board of Commissioners, except
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai for assets recorded as inventory, taking into account
persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di provisions in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
b) Mengadakan kerjasama dengan badan usaha b. Collaborating with business entities or other parties,
atau pihak lain, dalam bentuk kerjasama operasi in the form of joint operations (KSO), business
(KSO), kerjasama usaha (KSU), kerjasama lisensi, cooperation (KSU), licensing cooperation, Build,
Bangun Guna Serah (Build, Operate and Transfer/ Operate and Transfer (BOT), Build, Transfer and
BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer and Operate /BTO), Build, Operate and Own (BOO) and
Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate other agreements of the same nature whose term
and Own/BOO) dan perjanjian-perjanjian lain yang or value exceeds that determined by the Board of
mempunyai sifat yang sama yang jangka waktunya Commissioners.
ataupun nilainya melebihi dari yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris.
c) Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan. c. Determining and change the Company logo.
d) Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di d. Establishing an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi. below the Board of Directors.
e) Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu e. Making capital investments with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan determined by the Board of Commissioners in other
lain, Anak Perusahaan dan perusahaan patungan companies, subsidiaries and joint venture companies
yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang that are not intended to save receivables by taking
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar into account provisions in the Capital Market sector.
Modal.
f) Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau perusahaan f. Establishing a Subsidiary and/or joint venture
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan company with a certain value determined by the
Dewan Komisaris dengan memperhatikan Board of Commissioners by taking into account
ketentuan di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market sector.
g) Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon g. Proposing Company representatives to become
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak candidates for members of the Board of Directors
Perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan and Board of Commissioners in Subsidiaries who
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis. make significant contributions to the Company and/
or have strategic value.
h) Melepaskan penyertaan modal, termasuk h. Releasing capital participation, including changes to
perubahan struktur permodalan dengan nilai the capital structure with a certain value determined
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada by the Board of Commissioners in other companies,
perusahaan lain, Anak Perusahaan, dan perusahaan subsidiaries and joint venture companies, taking
patungan dengan memperhatikan ketentuan di into account provisions in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 251
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
i) Melakukan penggabungan, peleburan, i. Carrying out mergers, consolidations, takeovers,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran Anak separations and dissolution of Subsidiaries and joint
Perusahaan dan perusahaan patungan dengan nilai venture companies with a certain value determined
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan by the Board of Commissioners taking into account
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market sector.
j) Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau j. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di Commissioners by taking into account provisions in
bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
k) Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan k. Receiving medium/long term loans and provide
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang medium/long term loans with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners taking
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di into account provisions in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
l) Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ l. Providing short/medium/long term loans that
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali are not operational in nature, except for loans to
pinjaman kepada Anak Perusahaan cukup Subsidiaries that are sufficient to be reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
m) Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang m. Writing off from the books bad debts and inventory
macet dan persediaan barang mati dalam nilai of dead goods with a value that exceeds the limit
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan set by the Board of Commissioners.
Komisaris.
n) Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk n. Carrying out actions that are included in material
dalam transaksi material sebagaimana ditetapkan transactions as determined by laws and regulations
oleh peraturan perundang-undangan di bidang in the Capital Markets sector with a certain value
Pasar Modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan determined by the Board of Commissioners, unless
oleh Dewan Komisaris, kecuali tindakan tersebut such actions are included in material transactions
termasuk dalam transaksi material yang dikecualikan that are excluded by laws and regulations in the
oleh peraturan perundang-undangan di bidang Capital Markets sector.
Pasar Modal.
o) Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam o. Actions that have not been specified in the RKAP
RKAP yang mengakibatkan pelampauan RKAP which result in exceeding the RKAP exceeding the
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan limits set by the Board of Commissioners.
Komisaris.
p) Melepaskan hak izin usaha pertambangan operasi p. Relinquishing the rights to mining business permits
produksi atau hak atas izin usaha pertambangan for production operations or rights to mining
dalam bentuk lain yang sah yang sudah memasuki business permits in other valid forms that have
tahap produksi. entered the production stage.
q) Tindakan-tindakan yang dilakukan oleh Direksi, yang q. Actions carried out by the Board of Directors, which
termasuk dalam transaksi material sebagaimana are included in material transactions as determined
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan by laws and regulations in the Capital Market sector
di bidang Pasar Modal dengan nilai di atas 50% with a value above 50% (fifty percent) of the
(lima puluh persen) dari ekuitas Perusahaan, kecuali Company’s equity, unless such actions are included
tindakan tersebut ternasuk dalam transaksi material in material transactions which are excluded by
yang dikecualikan oleh peraturan perundang- statutory regulations in the Capital Market sector.
undangan di bidang Pasar Modal.
r) Transaksi yang dilakukan oleh Direksi yang r. Transactions carried out by the Board of Directors
252 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 255
mengandung benturan kepentingan sebagaimana that contain conflicts of interest as determined in
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations in the Capital
yang berlaku di Pasar Modal. Market.
s) Transaksi lain guna memenuhi peraturan s. Other transactions to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal. and regulations in the Capital Market.
t) Penetapan batasan dan/atau kriteria Dewan t. Determination of the limits and/or criteria of the
Komisaris untuk segala tindakan ataupun usulan Board of Commissioners for all actions or proposals
yang diajukan oleh Direksi di atas dilakukan setelah submitted by the Board of Directors above is
mendapatkan persetujuan pemegang saham Seri A carried out after obtaining approval from the Series
Dwiwarna. A Dwiwarna shareholders.
20. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 20. Carrying out supervision and providing advice on:
terhadap:
a) Kebijakan sistem teknologi informasi perusahaan a. Company information technology system policy
dan pelaksanaannya. and its implementation.
b) Kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya. b. Procurement policy and its implementation.
c) Kebijakan mutu dan pelayanan serta c. Quality and service policies and their
pelaksanaannya. implementation.
d) Kepatuhan perusahaan terhadap perjanjian dengan d. Company compliance with agreements with third
pihak ketiga. parties.
e) Kebijakan Manajemen Risiko. e. Risk Management Policy.
f) Kebijakan pengendalian internal Perusahaan. f. Company internal control policy.
g) Kebijakan pelaksanaan pengembangan karir. g. Policy for implementing career development.
h) Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan h. Accounting policies and preparation of financial
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang reports are in accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia atau SAK (Standar accounting standards in Indonesia or SAK (Financial
Akuntansi Keuangan). Accounting Standards).
21. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris wajib 21. In carrying out his duties, the Commissioner is obliged
menyediakan waktu yang cukup. to provide sufficient time.
22. Dewan Komisaris wajib mengundurkan diri apabila 22. The Board of Commissioners is obliged to resign if
terlibat dalam kejahatan keuangan. Yaitu adanya they are involved in financial crimes. Namely, there
status terpidana terhadap Dewan Komisaris dari pihak is a convict status for the Board of Commissioners
yang berwenang. Kejahatan keuangan yang dimaksud from the authorized party. The financial crimes in
termasuk seperti manipulasi dan berbagai bentuk question include manipulation and various forms of
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta embezzlement in financial services activities as well as
tindakan pidana pencucian uang. criminal acts of money laundering.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President Commissioner
Piagam Dewan Komisaris secara terpisah mengatur tugas The Board of Commissioners Charter separately
dan tanggung jawab Komisaris Utama sebagai berikut: regulates the duties and responsibilities of the President
Commissioner as follows:
1. Memimpin dan memastikan efektivitas kinerja Dewan 1. Lead and ensure the effectiveness of the performance
Komisaris; of the Board of Commissioners;
2. Membuat, menerapkan, dan memberikan review atas 2. Create, implement and provide reviews of work
pedoman kerja/prosedur-prosedur yang berkaitan guidelines/procedures related to the duties of the
dengan tugas Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Membuat kalender jadwal rapat Dewan Komisaris dan 3. Create a calendar of Board of Commissioners
mengkoordinasikannya dengan jajaran Komite Dewan meeting schedules and coordinate it with the Board of
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 253
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Komisaris; Commissioners Committees;
4. Mengorganisir dan menyampaikan agenda rapat serta 4. Organize and submit meeting agendas and ensure that
memastikan bahwa seluruh Anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners receive
mendapatkan informasi yang tepat waktu; timely information;
5. Berinteraksi secara periodik dengan Direktur Utama 5. Interact periodically with the President Director and act
dan bertindak sebagai penghubung antara Dewan as a liaison between the Board of Commissioners and
Komisaris dengan Direksi; the Board of Directors;
6. Memastikan informasi yang disampaikan kepada 6. Ensure that the information submitted to all members
seluruh Anggota Dewan Komisaris akurat, tepat waktu of the Board of Commissioners is accurate, timely and
dan jelas; clear;
7. Memastikan komunikasi yang efektif dengan para 7. Ensure effective communication with shareholders;
pemegang saham;
8. Mengatur evaluasi kinerja Dewan Komisaris, termasuk 8. Organize regular evaluations of the performance of
seluruh jajaran Komite dan Komisaris Independen the Board of Commissioners, including all levels of
secara reguler; Committees and Independent Commissioners;
9. Memfasilitasi kontribusi efektif dari Komisaris 9. Facilitate effective contributions from Independent
Independen dan membuat hubungan yang konstruktif Commissioners and create constructive relationships
di antara para Komisaris; between Commissioners;
10. Memfasilitasi pengambilan keputusan secara efisien; 10. Facilitate efficient decision making;
11. Menjalankan tugas-tugas lain sesuai permintaan RUPS 11. Carry out other tasks as requested by the GMS and
dan Dewan Komisaris secara kolegial sesuai kebutuhan the Board of Commissioners in a collegial manner
dan keadaan. according to needs and circumstances.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Distribution of Duties Between the Board of
Commissioners
Guna meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan atas In order to increase the effectiveness of the supervisory
jalannya Perseroan, telah disepakati pembagian tugas function over the running of the Company, an agreement
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Surat Keputusan has been made on the distribution of duties for the Board
Dewan Komisaris mengenai pengangkatan Komisaris of Commissioners as stipulated in the Decree of the
sebagai Ketua dan Anggota Komite. Melalui kebijakan ini, Board of Commissioners regarding the appointment of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat lebih Commissioner as Chair and Member of the Committee.
mendalam atas evaluasi kondisi, kebijakan dan kinerja Through this policy, each member of the Board of
Perusahaan, yang mencakup tugas dari seluruh Anggota Commissioners can more in-depth evaluate the conditions,
Direksi, serta mencakup aspek-aspek yang harus analisis, policies and performance of the Company, which includes
termasuk sistem pengendalian internal, manajemen risiko, the duties of all members of the Board of Directors, and
strategi bisnis dan aksi-aksi korporasi, investasi dan belanja includes aspects that must be analyzed, including internal
modal, sumber daya manusia, dan tanggung jawab sosial control systems, risk management, business strategy and
perusahaan. corporate actions, investment and capital expenditure,
human resources, and corporate social responsibility.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS DECISION MAKING BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris The formal decision-making mechanism of the Board of
secara formal terdiri dari pengambilan keputusan melalui Commissioners consists of decision-making through Board
rapat Dewan Komisaris dan pengambilan keputusan di luar of Commissioners meetings and decision-making outside
rapat (melalui sirkuler dan lain-lain). Pengambilan keputusan of meetings (through circulars, etc.). Decision making
terkait dengan pemberian persetujuan terhadap usulan related to granting approval to the Directors’ proposal
Direksi wajib dilakukan dalam waktu selambat-lambatnya must be made no later than 15 (fifteen) working days after
254 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 257
15 (lima belas) hari kerja sejak usulan final disampaikan the final proposal is submitted or becomes the agenda
atau menjadi agenda Rapat Dewan Komisaris dan/atau for the Board of Commissioners Meeting and/or Board of
Rapat Dewan Komisaris-Direksi atau secara tertulis untuk Commissioners-Directors Meeting or in writing for circular
keputusan sirkuler; dan dikomunikasikan kepada Direksi decisions; and communicated to the Board of Directors no
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak disahkan/ later than 3 (three) working days after it is ratified/signed.
ditandatangani. Pengambilan keputusan yang mengikat Decision making that is binding but not implemented
namun tidak dilaksanakan melalui mekanisme Rapat through a physical Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris secara fisik harus disetujui secara tertulis mechanism must be approved in writing by all members of
oleh semua anggota Dewan Komisaris. Keputusan Dewan the Board of Commissioners. The decision of the Board of
Komisaris tersebut mempunyai daya mengikat dengan Commissioners has binding power with the same legal force
kekuatan hukum yang sama dengan keputusan Dewan as the decision of the Board of Commissioners resulting
Komisaris yang dihasilkan Rapat Dewan Komisaris secara from a physical Board of Commissioners Meeting. Decision
fisik. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris making by the Board of Commissioners regarding the
terhadap usulan Direksi terkait pengelolaan Perusahaan Board of Directors’ proposals regarding the management
dan Anak Perusahaan wajib didasarkan pada prinsip-prinsip of the Company and Subsidiaries must be based on GCG
GCG serta dilakukan secara independen tanpa adanya principles and carried out independently without any
intervensi dari pihak manapun. Apabila terdapat anggota intervention from any party. If there is a member of the
Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan Board of Commissioners who has a conflict of interest, the
maka yang bersangkutan harus mengungkapkan dan tidak person concerned must disclose it and must not involve
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan themselves in the Company’s decision-making process
Perusahaan yang berkaitan dengan hal tersebut. relating to this matter.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In order to carry out supervisory duties, the Company’s
Komisaris Perseroan secara berkala menyelenggarakan Board of Commissioners periodically holds meetings to
rapat untuk menetapkan kebijakan-kebijakan spesifik yang determine specific policies that require joint approval, as well
memerlukan persetujuan bersama, maupun kesepakatan as agreement on the results of the evaluation of operational
hasil penilaian pengawasan kegiatan operasional oleh activity supervision by the Board of Directors according to
Direksi sesuai batas-batas yang ditetapkan dalam the limits stipulated in the Articles of Association and the
Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. Adapun Charter of the Board of Commissioners. The outline of the
garis besar tata cara penyelenggaraan Rapat Dewan procedure for holding a Board of Commissioners Meeting
Komisaris, mencakup di antaranya: includes among others:
1. Rapat Dewan Komisaris minimal diselenggarakan 1. Meetings of the Board of Commissioners are held at
minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau disesuaikan least 1 (one) time in 2 (two) months or adjusted to the
dengan kondisi yang tengah dihadapi Perusahaan. conditions currently being faced by the Company.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 2. The Board of Commissioners must hold regular
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meetings with the Board of Directors at least 1 (one)
4 (empat) bulan. time in 4 (four) months.
3. Prakiraan jadwal rapat disampaikan di awal tahun dalam 3. The estimated meeting schedule is submitted at the
RKAP Perseroan beginning of the year in the Company’s RKAP
4. Agenda rapat dan tujuan rapat telah disampaikan 5 4. The meeting agenda and meeting objectives have
(lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. been submitted 5 (five) days before the meeting is held.
5. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 5. Meetings of the Board of Commissioners are valid and
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadir have the right to make binding decisions if attended
dan atau diwakili oleh lebih dari ½ jumlah anggota and/or represented by more than ½ of the members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil 6. Decisions of the Board of Commissioners’ Meetings
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 255
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
berdasarkan musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, are taken based on consensus deliberation. If it is not
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara reached, then the decision is taken by voting based on
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 dari jumlah suara the affirmative votes of more than 1/2 of the number of
yang sah dikeluarkan dalam rapat valid votes issued at the meeting
7. Resume rapat disusun dan dibagikan kepada 7. Meeting minutes are prepared and distributed to
masing-masing Anggota Dewan Komisaris sebagai each member of the Board of Commissioners as a
acuan pelaksanaan kegiatan pengawasan dan reference for implementing supervisory activities
didokumentasikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris. and documented by the Secretary of the Board of
Commissioners.
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri rapat Each member of the Board of Commissioners is required to
minimal 75% (tujuh puluh lima persen) dalam satu tahun. attend a minimum of 75% (seventy five percent) meetings
in one year.
Keputusan Yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris and Board of Commissioners Meetings
Rencana/Program Kerja Direksi di bawah ini harus The Board of Directors Work Plan/Program below must
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris: obtain written approval from the Board of Commissioners:
a. Melepaskan/ memindahtangankan dan/atau a. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
mengagunkan aset Perseroan dengan nilai melebihi assets with a value exceeding a certain amount
jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, determined by the Board of Commissioners, except for
kecuali aset yang dicatat sebagai persediaan, dengan assets recorded as inventory, taking into account the
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; provisions in the Capital Market sector;
b. Mengadakan Kerjasama dengan badan usaha atau b. Entering into Cooperation with business entities or other
pihak lain, dalam bentuk Kerjasama operasi (KSO), parties, in the form of Operational Cooperation (KSO),
Kerjasama Usaha (KSU), Kerjasama Lisensi, Bangun Business Cooperation (KSU), License Cooperation,
Guna Serah (Build, Operate and Transfer/BOT), Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Operate and
Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/BOO) dan Own / BOO) and other agreements of the same nature
perjanjian-perjanjian lain yang mempunyai sifat yang whose term or value exceeds that stipulated by the
sama yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi Board of Commissioners;
dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
c. Menetapkan dan mengubah logo perseroan; c. Determining and change the company logo;
d. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di d. Establishing an organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
e. Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu e. Carrying out equity participation with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan determined by the Board of Commissioners in other
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan yang companies, subsidiaries and joint ventures that are
tidak dalam rangka penyelamatan piutang dengan not in the context of saving receivables with due
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; observance of provisions in the Capital Market sector;
f. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan f. Establishing a subsidiary and/or joint venture company
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners with due observance of provisions in
Pasar Modal; the Capital Market sector;
g. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon g. Proposing representatives of the Company to become
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak candidates for Members of the Board of Directors
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan and Board of Commissioners in subsidiaries that
kepada perseroan dan/atau bernilai strategis yang make a significant contribution to the company and/
256 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 259
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; or have strategic value determined by the Board of
Commissioners;
h. Melepaskan penyertaan modal, termasuk perubahan h. Releasing equity participation, including changes to
struktur permodalan dengan nilai tertentu yang the capital structure with a certain value determined
ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan lain, by the Board of Commissioners in other companies,
anak perusahaan, dan perusahaan patungan dengan subsidiaries and joint ventures with due observance of
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; provisions in the Capital Market sector;
i. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, i. Carrying out mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan separations and dissolution of subsidiaries and joint
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ventures with a certain value determined by the Board
ditetapkan Dewan Komisaris dengan memperhatikan of Commissioners with due observance of provisions in
ketentuan di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
j. Mengikat perseroan sebagai penjamin (borg atau j. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners with due observance of provisions in
Pasar Modal; the Capital Market sector;
k. Menerima pinjaman jangka menengah/Panjang dan k. Receiving medium/long term loans and provide
memberikan pinjaman jangka menengah/Panjang medium/long term loans with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris determined by the Board of Commissioners with due
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar observance of provisions in the Capital Market sector;
Modal;
l. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ l. Providing short/medium/long term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational in nature, except for loans to subsidiaries,
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan it is sufficient to report them to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
m. Menghapus dari pembukuan terhadap piutang macet m. Removing from the books of bad debts and dead
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi goods inventory in a value that exceeds the limit set by
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
n. Melakukan Tindakan-tindakan yang termasuk dalam n. Carrying out actions that are included in material
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh transactions as stipulated by laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal capital market sector with a certain value determined
dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan by the Board of Commissioners, unless these actions
Komisaris, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam are included in material transactions that are excluded
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan by laws and regulations in the capital market sector;
perundang-undangan di bidang pasar modal;
o. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam RKAP o. Actions that have not been determined in the RKAP
yang mengakibatkan pelampauan RKAP yang melebihi which result in exceeding the RKAP that exceeds the
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; limit set by the Board of Commissioners;
p. Melepaskan hak atas izin usaha pertambangan operasi p. Releasing the right to a production operation mining
produksi atau hak atas izin usaha pertambangan dalam business license or the right to a mining business permit
bentuk lain yang sah yang sudah memasuki tahap in other legal forms that have entered the production
operasi produksi. operation stage.
Jumlah Rapat dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Number of Meetings and Meeting Attendance of the
Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2023 the Company’s Board of Commissioners
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat reguler dengan held 12 (twelve) regular meetings with a summary of the
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 257
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
rekapitulasi Agenda Rapat dan Kehadiran Rapat sebagai Meeting Agenda and Meeting Attendance as follows:
berikut:
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris |
Organ
Board of Commissioners
10 Januari | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
January 2023 2. Evaluasi Kinerja bulan Desember 2022; • Astera Primanto Bhakti • Sahat Pardede
3. Update Komite Audit: Progress GA Interim • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
2022 • Arief Prasetyo Adi • Arief Ibnu Nugroho
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Aas Asikin Idat • Adi Hartadi
• Satia Indrarini
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. December 2022 Performance Evaluation;
3. Audit Committee Update: GA Interim 2022
Progress
4. Others (agreed before the meeting starts)
10 Februari | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
February 2023 2. Evaluasi Kinerja bulan Januari 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Update Komite-Komite • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
a. Komite NRGCG: usulan Pengurus Anak/ • Arief Prasetyo Adi • Arief Ibnu Nugroho
Cucu Perusahaan; • Nasaruddin Umar • Adi Hartadi
b. Komite Audit: Update GA SIG 2022. • Aas Asikin Idat • Satia Indrarini
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to Previous Meeting;
2. January 2023 Performance Evaluation;
3. Updates on Committees
a. NRGCG Committee: proposals from
the Company’s Children/Grandchildren
Management;
b. Audit Committee: Update on 2022 SIG
GA.
4. Others (agreed before the meeting starts)
10 Maret | March 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
2023 2. Evaluasi Kinerja bulan Februari 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Update Komite-Komite: • Astera Primanto Bhakti • Budi Rahayu
a. Komite NRGCHG: Updating talent SIG • Lydia Silvanna Djaman • Arief Ibnu Nugroho
Implementasi AKHLAK SIG; • Arief Prasetyo Adi • Adi Hartadi
b. Komite Audit: Update GA SIG 2022 dan • Nasaruddin Umar • Satia Indrarini
Audit Internal/RKIA • Aas Asikin Idat
c. Komite SMRI: Update Proyek Talavera.
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. February 2023 Performance Evaluation;
3. Updates on Committees:
a. NRGCHG Committee: Updating GIS talent
Implementing SIG AKHLAK;
b. Audit Committee: 2022 SIG GA Update
and Internal Audit/RKIA
c. SMRI Committee: Talavera Project
Update.
4. Others (agreed before the meeting starts)
258 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 261
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris |
Organ
Board of Commissioners
11 April 2023 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
2. Evaluasi Kinerja bulan Maret 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Laporan Komite Audit: • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
a. Laporan Management Letter; • Arief Prasetyo Adi • Adi Hartadi
b. Pembahasan Laporan KAP atas: • Nasaruddin Umar • Satia Indrarini
· Kepatuhan Peraturan Perundang- • Aas Asikin Idat
undangan & Pengendalian Intern Tahun
2022;
· KPI SIG Tahun 2022.
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to Previous Meeting;
2. March 2023 Performance Evaluation;
3. Audit Committee Report:
a. Management Letter Report;
b. Discussion of the KAP Report on:
• Compliance with Legislation & Internal
Control in 2022;
• GIS KPIs for 2022.
4. Others (agreed before the meeting starts)
10 Mei | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
May 2023 2. Evaluasi Kinerja bulan April 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Laporan Komite-Komite: • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
a. Komite Audit: Rewards & Remunerasi IA; • Arief Prasetyo Adi • Arief Ibnu Nugroho
b. Komite SMRI: Stategi Pemasaran SIG; • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
c. Komite NRGCG: Program Suksesi • Nasaruddin Umar • Satia Indrarini
Manajemen. • Saor Siagian
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. April 2023 Performance Evaluation;
3. Committees Reports:
a. Audit Committee: Rewards and
Remuneration IA;
b. SRMI Committee: SIG Marketing Strategy;
c. NRGCG Committee: Management
Succession Program.
4. Others (agreed before the meeting starts)
12 Juni | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
June 2023 2. Evaluasi Kinerja bulan Mei 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Laporan Komite-Komite: • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
a. Komite Audit: Realisasi Kegiatan Internal • Arief Prasetyo Adi • Arief Ibnu Nugroho
Audit; • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
b. Komite SMRI: Penyertaan Modal SIG di • Nasaruddin Umar • Satia Indrarini
PT KLN; • Saor Siagian
c. Komite NRGCG: Laporan KPI Direksi
Individual 2023
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. May 2023 Performance Evaluation;
3. Committees Reports:
a. Audit Committee: Realization of Internal
Audit Activities;
b. SRMI Committee: SIG Capital Investment
in PT KLN;
c. NRGCG Committee: 2023 Individual
Director KPI Report
4. Others (agreed before the meeting starts)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 259
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris |
Organ
Board of Commissioners
11 Juli | July 2023 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
2. Evaluasi Kinerja bulan Juni 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Laporan Komite-Komite • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
a. Komite Audit: Diskusi tindaklanjut PER- • Arief Prasetyo Adi • Arief Ibnu Nugroho
02/MBU/03/2023 atas: • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
- Revisi Piagam Dekom, Organ • Nasaruddin Umar • Satia Indrarini
Pendukung dan lainnya; • Saor Siagian
- Pembentukan Komite Tata Kelola
Terintegrasi/KTKT dan Piagam KTKT;
b. Komite NRGCG:
- Ajuan Penyesuaian dan Perubahan
Pengurus AP;
- Update HC Innitiative.
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. June 2023 Performance Report;
3. Committees’ Reports
a. Audit Committee: Follow-up discussion
PER-02/MBU/03/2023 on:
- Revision of the Charter of the Board
of Commissioners, Supporting Organs
and others;
- Establishment of an Integrated
Governance Committee/KTKT and
KTKT Charter;
b. NRGCG Committee:
- Proposal for Adjustments and Changes
to AP Management;
- HC Initiative update.
4. Others (agreed before the meeting starts)
10 Agustus | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
August 2023 2. Evaluasi Kinerja bulan Juli 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Laporan Komite-Komite • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
a. Komite SMRI: Restrukturisasi PT MKI; • Yustinus Prastowo • Arief Ibnu Nugroho
b. Komite NRGCG: Update Status HC • Saor Siagian • Adi Hartadi
Strategy; • Satia Indrarini
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. July 2023 Performance Evaluation;
3. Committees’ Reports
a. SMRI Committee: Restructuring PT MKI;
b. NRGCG Committee: HC Strategy Status
Update;
4. Others (agreed before the meeting starts)
11 September 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
2023 2. Evaluasi Kinerja bulan Agustus 2023; • Sony Subrata • Sahat Pardede
3. Laporan Komite-Komite • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
a. Komite SMRI: Update Capex Spending • Arief Prasetyo Adi • Arief Ibnu Nugroho
2023; • Yustinus Prastowo • Adi Hartadi
b. Komite NRGCG: Update KPI Kolegial • Nasaruddin Umar • Satia Indrarini
& Individual serta Update People • Saor Siagian
Development;
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. August 2023 Performance Evaluation;
3. Committees’ Reports
a. SMRI Committee: 2023 Capex Spending
Update;
b. NRGCG Committee: Collegial & Individual
KPI Update and People Development
Update;
4. Others (agreed before the meeting starts)
260 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 263
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris |
Organ
Board of Commissioners
11 Oktober | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Sahat Pardede
October 2023 2. Evaluasi Kinerja bulan September 2023 (Q3); • Sony Subrata • Budi Rahayu
3. Laporan Komite-Komite: • Lydia Silvanna Djaman • Arief Ibnu Nugroho
· Komite Audit: Laporan Hasil Audit • Arief Prasetyo Adi • Adi Hartadi
Investigasi; • Yustinus Prastowo • Satia Indrarini
· Komite NR&GCG: Laporan Program • Saor Siagian
Strategik HC.
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. September 2023 (Q3) Performance
Evaluation;
3. Committees Reports:
• Audit Committee: Investigation Audit
Result Report;
• NR&GCG Committee: HC Strategic
Program Report.
4. Others (agreed before the meeting starts)
10 November 1. Tindak Lanjut Rapat terdahulu; • Rudiantara • Weny Maulatsih
2023 2. Laporan Komite-Komite: • Sony Subrata • Sahat Pardede
a. Progress Self Assessment GCG Tahun • Arief Prasetyo Adi • Budi Rahayu
2022 (PIC: KNRGCG) • Yustinus Prastowo • Arief Ibnu Nugroho
b. Hasil Self Assessment Manajemen Risiko • Nasaruddin Umar • Adi Hartadi
(PIC: Komite SMRI & Audit) • Saor Siagian • Satia Indrarini
c. Update ICoFR (PIC: Komite Audit)
3. Evaluasi Kinerja bulan Oktober 2022
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai)
- Usulan Program Kerja Dekom dan Komite
Tahun 2023
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. Committees’ Reports:
a. GCG Self-Assessment Progress in 2022
(PIC: KNRGCG)
b. Risk Management Self-Assessment
Results
(PIC: SMRI & Audit Committee)
c. ICoFR Update (PIC: Audit Committee)
3. Performance Evaluation in October 2022
4. Others (agreed before the meeting starts)
- Proposed 2023 Board of Commissioners
and Committee Work Program
20 Desember | 1. Tindak lanjut Rapat Terdahulu; • Budi Waseso • Weny Maulatsih
December 2023 2. Laporan/Update Komite-Komite: • Sony Subrata • Sahat Pardede
a. Reviu Realisasi KPI Kolegial TWIII dan • Lydia Silvanna Djaman • Budi Rahayu
Update KPI Direktorat 2022 (PIC: • Yustinus Prastowo • Arief Ibnu Nugroho
KNRGCG); • Ratna Irsana • Adi Hartadi
b. Reviu RKAP 2023 (PIC: KSMRI); • Nasaruddin Umar
c. Reviu Hasil Diagnostik Risk Management • Saor Siagian
(PIC: KA & KSMRI);
d. Update tindaklanjut hasil audit (PIC: KA).
3. Evaluasi Kinerja bulan November 2022;
4. Dan lain-lain (Disepakati sebelum rapat
dimulai)
1. Follow-up to the Previous Meeting;
2. Committee Reports/Updates:
a. Review of TWIII Collegial KPI Realization
and 2022 Directorate KPI Update (PIC:
KNRGCG);
b. 2023 RKAP Review (PIC: KSMRI);
c. Review of Risk Management Diagnostic
Results (PIC: Audit Committee & SRMI
Committee);
d. Update on follow-up audit results (PIC:
Audit Committee).
3. Performance Evaluation in November 2022;
4. Others (Agreed before the meeting starts)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 261
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Adapun rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris The recapitulation of the attendance of members of the
dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners at the Board of Commissioners’
meetings is as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023
Attendance Rate of Internal Meetings of the Board of Commissioners in 2023
Jumlah Rapat Jumlah %
No. Nama | Name Jabatan | Position Periode | Period | Number of Kehadiran | Kehadiran |
Meetings Attendance Attendance
Komisaris Utama | President Jan – Des 2023 11 11 100
1 Rudiantara3)
Commissioner Jan – Dec 2023
Komisaris Utama/Komisaris 1 1 100
Independen | President Des 2023
2 Budi Waseso4)
Commissioner/Independent Dec 2023
Commissioner
Komisaris Independen | Jan – Des 2023 12 9 75
3 Nasaruddin Umar
Independent Commissioner Jan – Dec 2023
Komisaris Independen | Jan – Apr 2023 4 4 100
4 Aas Asikin Idat1)
Independent Commissioner Jan – Apr 2023
Komisaris Independen | Apr – Des 2023 8 8 100
5 Saor Siagian2)
Independent Commissioner Apr – Dec 2023
Komisaris Independen | Des 2023 1 1 100
6 Ratna Irsana4)
Independent Commissioner Dec 2023
Jan – Des 2023 12 11 92
7 Sony Subrata Komisaris | Commissioner
Jan – Dec 2023
Astera Primanto Komisaris | Commissioner Jan – Apr 2023 4 2 50
8
Bhakti1) Jan - Apr 2023
Komisaris | Commissioner Jan – Des 2023 11 10 91
9 Arief Prasetyo Adi3)
Jan – Dec 2023
Komisaris | Commissioner Jan – Des 2023 12 11 92
10 Lydia Silvanna Djaman
Jan – Dec 2023
Komisaris | Commissioner Apr – Des 2023 8 8 100
11 Yustinus Prastowo2)
Apr – Dec 2023
1) berakhir masa jabatannya pada RUPST 17 April 2023 | term of office ended at the AGMS on 17 April 2023
2) diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 17 April 2023 | appointed as Board of Commissioner member at the AGMS on 17 April 2023
3) berakhir masa jabatannya pada RUPSLB 1 Desember 2023 | term of office ended at the EGMS on 1 December 2023
4) diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPSLB 1 Desember 2023 | appointed as Board of Commissioner member at the EGMS on 1 December 2023
Rapat Khusus Special Meeting
Selain rapat reguler, Dewan Komisaris juga mengadakan Aside from regular meetings, the Board of Commissioners
rapat-rapat khusus baik rapat khusus internal Dewan also holds Special meetings, both internal special meetings
Komisaris maupun rapat khusus Dewan Komisaris dengan for the Board of Commissioners and special meetings
Direksi yang membahas hal-hal yang strategis, seperti between the Board of Commissioners and the Board of
kebijakan terkait talenta dan suksesi, serta KPI korporat. Directors which discuss strategic matters, such as policies
related to talent and succession, as well as corporate KPIs.
262 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 265
Tingkat Kehadiran Rapat Khusus Dewan Komisaris Tahun 2023
Attendance Rate of Special Meetings of the Board of Commissioners in 2023
Jumlah Rapat dan % Kehadiran |
Number of Meetings and % Attendance
BOC Khusus | BOC-BOD Khusus |
Jabatan | Specific BoC Specific BoC-BoD
No. Nama | Name Periode | Period
Position
Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Rapat | Rapat |
Kehadiran | % Kehadiran | %
Number of Number of
Attendance Attendance
Meetings Meetings
1 Rudiantara3) Komisaris Utama Jan – Des 2023 3 3 100 1 1 100
| President Jan – Dec 2023
Commissioner
2 Budi Waseso4) Komisaris Des 2023 - - - - - -
Utama/Komisaris Dec 2023
Independen
| President
Commissioner/
Independent
Commissioner
3 Nasaruddin Komisaris Jan – Des 2022 3 1 33 1 1 100
Umar Independen | Jan - Dec 2022
Independent
Commissioner
4 Aas Asikin Komisaris Jan – Apr 2023 2 2 100 - - -
Idat1) Independen | Jan – Apr 2023
Independent
Commissioner
5 Saor Siagian2) Komisaris Apr – Des 2023 1 1 100 1 1 100
Independen | Apr - Dec 2023
Independent
Commissioner
6 Ratna Irsana4) Komisaris Des 2023 - - - - - -
Independen | Dec 2023
Independent
Commissioner
7 Sony Subrata Komisaris | Jan – Des 2023 3 1 33 1 1 100
Commissioner Jan - Dec 2023
8 Astera Komisaris | Jan – Apr 2023 2 2 100 - - -
Primanto Commissioner Jan – Apr 2023
Bhakti1)
9 Arief Komisaris | Jan – Des 2023 3 3 100 1 1 100
Prasetyo Adi3) Commissioner Jan - Dec 2023
10 Lydia Silvanna Komisaris | Jan – Des 2023 3 2 67 - - -
Djaman Commissioner Jan - Dec 2023
11 Yustinus Komisaris | Apr – Des 2023 1 1 100 1 1 100
Prastowo2) Commissioner Apr - Dec 2023
1) berakhir masa jabatannya pada RUPST 17 April 2023 | term of office ended at the AGMS on 17 April 2023
2) diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 17 April 2023 | appointed as Board of Commissioner member at the AGMS on 17 April 2023
3) berakhir masa jabatannya pada RUPSLB 1 Desember 2023 | term of office ended at the EGMS on 1 December 2023
4) diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPSLB 1 Desember 2023 | appointed as Board of Commissioner member at the EGMS on 1 December 2023
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Directors
Secara berkala, Dewan Komisaris juga menyelenggarakan The Board of Commissioners also holds Joint Meetings
Rapat Gabungan dengan jajaran Direksi beserta para with the Board of Directors and related Division heads
kepala Divisi terkait, guna memutuskan isu-isu strategis periodically to decide on strategic issues that require
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 263
Page 266
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
yang memerlukan pembahasan aspek operasional maupun discussion of operational aspects as well as aspects of the
aspek kebijakan strategis Perseroan. Company’s strategic policies.
Adapun tata cara Rapat Gabungan kurang lebih sama The procedure for a Joint Meeting is more or less the same
dengan tata cara penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris as the procedure for holding a Board of Commissioners
dan/atau Rapat Direksi. Meeting and/or a Board of Directors Meeting.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners held Joint
melangsungkan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Meetings of the Board of Commissioners and Directors 12
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian agenda (twelve) times with detailed agenda and attendance data
dan data kehadiran sebagai berikut: as follows:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors in 2023
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris | Direksi |
Board of Commissioners Board of Directors
10 Januari | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
January 2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan Desember 2022 (termasuk • Astera Primanto Bhakti • Andriano Hosny
implementasi manajemen risiko terintegrasi); • Lydia Silvanna Djaman Panangian
3. Pembahasan progress implementasi Program Inisiatif • Arief Prasetyo Adi • Adi Munandir
Strategis (Target terukur sampai akhir 2022, target • Aas Asikin Idat • Yosviandri
terukur tahun 2023 & rencana target tahun 2023-2025); • Aulia M. Oemar
4. Update Progress GA Interim 2022;
5. Progress Penyusunan RJPP dan RKAP 2023;
6. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai).
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation for December 2022 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of the progress of implementation of the
Strategic Initiative Program (Measurable targets until
the end of 2022, measurable targets in 2023 & planned
targets for 2023-2025);
4. GA Interim 2022 Progress Update;
5. Progress in Preparation of RJPP and RKAP 2023;
6. Others (agreed before the meeting starts).
10 Februari | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
February 2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan Januari 2023 (termasuk • Sony Subrata • Andriano Hosny
implementasi manajemen risiko terintegrasi); • Lydia Silvanna Djaman Panangian
3. Pembahasan progress implementasi Program Inisiatif • Arief Prasetyo Adi • Agung Wiharto
Strategis (Target terukur sampai akhir 2022, target • Nasaruddin Umar • Adi Munandir
terukur tahun 2023 & rencana target tahun 2023-2025); • Aas Asikin Idat • Yosviandri
4. Update Progress GA 2022; • Aulia M. Oemar
5. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai).
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation in January 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of the progress of implementation of the
Strategic Initiative Program (Measurable targets until
the end of 2022, measurable targets in 2023 & planned
targets for 2023-2025);
4. GA 2022 Progress Update;
5. Others (agreed before the meeting starts).
264 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 267
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris | Direksi |
Board of Commissioners Board of Directors
10 Maret | March 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan Februari 2023 (termasuk • Sony Subrata • Andriano Hosny
implementasi manajemen risiko terintegrasi); • Astera Primanto Bhakti Panangian
3. Pembahasan progress implementasi Program Inisiatif • Lydia Silvanna Djaman • Agung Wiharto
Strategis (Target terukur sampai akhir 2022, target • Arief Prasetyo Adi • Adi Munandir
terukur tahun 2023 & rencana target tahun 2023-2025); • Nasaruddin Umar • Yosviandri
4. Update Progress GA 2022; • Aas Asikin Idat • Aulia M. Oemar
5. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai).
a. AR dan SR 2022;
b. Persiapan RUPST 2023;
c. Hasil Self Assesment GCG 2022 (Berdasarkan SK-16
KBUMN);
d. Hasil Assessment Dana Pensiun SIG.
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation for February 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of the progress of implementation of the
Strategic Initiative Program (Measurable targets until
the end of 2022, measurable targets in 2023 & planned
targets for 2023-2025);
4. GA 2022 Progress Update;
5. Others (agreed before the meeting starts).
a. AR and SR 2022;
b. Preparation for the 2023 AGMS;
c. 2022 GCG Self Assessment Results (Based on SK-16
KBUMN);
d. SIG Pension Fund Assessment Results.
11 April 2023 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
2. Evaluasi Kinerja Bulan Maret 2023 (termasuk • Sony Subrata • Andriano Hosny
implementasi manajemen risiko terintegrasi); • Lydia Silvanna Djaman Panangian
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Arief Prasetyo Adi • Agung Wiharto
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Nasaruddin Umar • Adi Munandir
tahun 2023-2025); • Aas Asikin Idat • Yosviandri
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Aulia M. Oemar
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation for March 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Others (agreed before the meeting starts).
10 Mei | May 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan April 2023 (termasuk • Sony Subrata • Andriano Hosny
implementasi manajemen risiko terintegrasi); • Lydia Silvanna Djaman Panangian
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Arief Prasetyo Adi • Agung Wiharto
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Yustinus Prastowo • Yosviandri
tahun 2023-2025); • Nasaruddin Umar • Subhan
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Saor Siagian • Reni Wulandari
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation for April 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Others (agreed before the meeting starts).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 265
Page 268
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris | Direksi |
Board of Commissioners Board of Directors
12 Juni | June 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan Mei 2023 (termasuk implementasi • Lydia Silvanna Djaman • Andriano Hosny
manajemen risiko terintegrasi); • Arief Prasetyo Adi Panangian
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Yustinus Prastowo • Agung Wiharto
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Nasaruddin Umar • Yosviandri
tahun 2023-2025); • Saor Siagian • Subhan
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) • Reni Wulandari
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation for May 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Others (agreed before the meeting starts).
11 Juli | July 2023 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
2. Evaluasi Kinerja Bulan Juni 2023 (termasuk implementasi • Sony Subrata • Andriano Hosny
manajemen risiko terintegrasi); • Lydia Silvanna Djaman Panangian
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Arief Prasetyo Adi • Agung Wiharto
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Yustinus Prastowo • Yosviandri
tahun 2023-2025); • Nasaruddin Umar • Subhan
4. Inisiatif Strategis ESG (a.l. termasuk pemberdayaan • Saor Siagian • Reni Wulandari
pengelolaan sampah);
5. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai).
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation for June 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. ESG Strategic Initiatives (i.e. including empowering waste
management);
5. Others (agreed before the meeting starts).
10 Agustus | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
August 2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan Juli 2023 (termasuk implementasi • Lydia Silvanna Djaman • Andriano Hosny
manajemen risiko terintegrasi); • Arief Prasetyo Adi Panangian
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Yustinus Prastowo • Agung Wiharto
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Nasaruddin Umar • Yosviandri
tahun 2023-2025); • Saor Siagian • Subhan
4. Presentasi Semen Tonasa atas Award Clean Energy • Reni Wulandari
Ministry;
5. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai).
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation in July 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Semen Tonasa’s presentation of the Clean Energy
Ministry Award;
5. Others (agreed before the meeting starts).
266 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 269
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris | Direksi |
Board of Commissioners Board of Directors
11 September 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan Agustus 2023 (termasuk • Sony Subrata • Andriano Hosny
implementasi manajemen risiko terintegrasi dengan • Lydia Silvanna Djaman Panangian
update progress dashboard sales); • Arief Prasetyo Adi • Agung Wiharto
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Yustinus Prastowo • Yosviandri
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Nasaruddin Umar • Subhan
tahun 2023-2025); • Saor Siagian • Reni Wulandari
4. Lain-lain
- Update Progress Project Talavera-HK (peserta
terbatas).
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation in August 2023 (including
implementation of integrated risk management with
sales dashboard progress updates);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Others
- Talavera-HK Project Progress Update (limited
participants).
11 Oktober | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
October 2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan September 2023; • Sony Subrata • Andriano Hosny
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Lydia Silvanna Djaman Panangian
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Arief Prasetyo Adi • Agung Wiharto
tahun 2023-2025); • Yustinus Prastowo • Yosviandri
4. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). • Saor Siagian • Subhan
• Reni Wulandari
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation in September 2023;
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Others (agreed before the meeting starts).
10 November 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Rudiantara • Donny Arsal
2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan Oktober 2023 (termasuk • Sony Subrata • Andriano Hosny
implementasi manajemen risiko terintegrasi); • Arief Prasetyo Adi Panangian
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Yustinus Prastowo • Agung Wiharto
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Nasaruddin Umar • Yosviandri
tahun 2023-2025); • Saor Siagian • Subhan
4. Lain-lain • Reni Wulandari
· Persiapan RUPSLB
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation in October 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Others
· Preparation for the EGMS
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 267
Page 270
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kehadiran | Attendance
Tanggal | Date Agenda Dewan Komisaris | Direksi |
Board of Commissioners Board of Directors
20 Desember | 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu; • Budi Waseso • Andriano Hosny
December 2023 2. Evaluasi Kinerja Bulan November 2023 (termasuk • Sony Subrata Panangian
implementasi manajemen risiko terintegrasi); • Lydia Silvanna Djaman • Agung Wiharto
3. Pembahasan Progress implementasi Program Inisiatif • Yustinus Prastowo • Yosviandri
Strategis (target terukur tahun 2023 dan rencana target • Nasaruddin Umar • Subhan
tahun 2023-2025); • Ratna Irsana
4. Lain-lain
1. Follow-up to previous meetings;
2. Performance Evaluation in November 2023 (including
implementation of integrated risk management);
3. Discussion of progress in implementing the Strategic
Initiative Program (measurable targets for 2023 and
planned targets for 2023-2025);
4. Others
Adapun rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris The recapitulation of the attendance of members of
dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors in the Joint
Direksi adalah sebagai berikut: Meetings of the Board of Commissioners and Directors is
as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Attendance Rate of the Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors in 2023
Jumlah Jumlah %
Rapat | Kehadiran | Kehadiran |
No. Nama | Name Jabatan | Position Periode | Period
Number of Attendance Attendance
Meetings
1 Rudiantara4) Komisaris Utama | President Jan – Des 2023 11 11 100
Commissioner Jan – Dec 2023
2 Budi Waseso5) Komisaris Utama/Komisaris Des 2023 1 1 100
Independen | President Dec 2023
Commissioner/Independent
Commissioner
3 Nasaruddin Umar Komisaris Independen | Jan – Des 2023 12 10 83
Independent Commissioner Jan - Dec 2023
4 Aas Asikin Idat1) Komisaris Independen | Jan – Apr 2023 4 4 100
Independent Commissioner Jan – Apr 2023
5 Saor Siagian2) Komisaris Independen | Apr – Des 2023 8 7 88
Independent Commissioner Apr - Dec 2023
6 Ratna Irsana5) Komisaris Independen | Des 2023 1 1 100
Independent Commissioner Dec 2023
7 Sony Subrata Komisaris | Commissioner Jan – Des 2023 12 9 75
Jan - Dec 2023
8 Astera Primanto Komisaris | Commissioner Jan – Apr 2023 4 2 50
Bhakti1) Jan – Apr 2023
9 Arief Prasetyo Adi4) Komisaris | Commissioner Jan – Des 2023 11 11 100
Jan – Dec 2023
10 Lydia Silvanna Djaman Komisaris | Commissioner Jan – Des 2023 12 11 92
Jan - Dec 2023
11 Yustinus Prastowo2) Komisaris | Commissioner Apr – Des 2023 8 8 100
Apr - Dec 2023
12 Donny Arsal Direktur Utama | President Director Jan – Des 2023 12 11 92
Jan - Dec 2023
268 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 271
Jumlah Jumlah %
Rapat | Kehadiran | Kehadiran |
No. Nama | Name Jabatan | Position Periode | Period
Number of Attendance Attendance
Meetings
13 Adi Munandir1) Direktur Supply Chain | Director of Jan – Apr 2023 4 4 100
Supply Chain Jan – Apr 2023
14 Aulia Mulki Oemar1) Direktur Bisnis dan Pemasaran | Jan – Apr 2023 4 4 100
Director of Business and Marketing Jan – Apr 2023
15 Yosviandri Direktur Operasi | Director of Jan – Apr 2023 12 12 100
Operation Jan – Apr 2023
Direcktur Supply Chain | Director of Apr – Des 2023
Supply Chain Apr – Dec 2023
16 Agung Wiharto Direktur SDM dan Umum | Director Jan – Des 2023 12 12 100
of Human Capital and General Jan – Dec 2023
Affairs
17 Subhan3) Direktur Bisnis dan Pemasaran | Apr – Des 2023 8 8 100
Director of Business and Marketing Apr – Dec 2023
18 Andriano Hosny Direktur Keuangan dan Manajemen Jan – Apr 2023 12 12 100
Panangian Risiko | Director of Finance and Jan – Apr 2023
Risk Management
Direktur Keuangan dan Manajemen Mei – Des 2023
Portofolio | Director of Finance and May – Dec 2023
Portfolio Management
19 Reni Wulandari3) Direktur Operasi | Director of Apr – Des 2023 8 7 88
Operation Apr - Dec 2023
1) berakhir masa jabatannya pada RUPST 17 April 2023 | term of office ended at the AGMS on 17 April 2023
2) diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPST 17 April 2023 | appointed as Board of Commissioner member at the AGMS on 17 April 2023
3) diangkat sebagai anggota Direksi pada RUPST 17 April 2023 | appointed as Board of Director member at the AGMS on 17 April 2023
4) berakhir masa jabatannya pada RUPSLB 1 Desember 2023 | term of office ended at the EGMS on 1 December 2023
5) diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris pada RUPSLB 1 Desember 2023 | appointed as Board of Commissioner member at the EGMS on 1 December 2023
Keputusan, Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas Decisions, Recommendations and Implementation of
Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Rekapitulasi Surat, Memo dan Surat Keputusan yang Recapitulation of Letters, Memos and Decrees issued by
dikeluarkan Dewan Komisaris selama Tahun 2023 sebagai the Board of Commissioners in 2023 is as follows:
berikut:
Rekapitulasi Deskripsi
Rekapitulation Description
15 Memo terkait dengan Komite Audit
11 Memo terkait dengan Komite SMRI
11 Memo terkait dengan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
1 Memo terkait dengan Komite SMRI dan KNRGCG
3 Memo terkait dengan Sekretaris Dewan Komisaris
41 Memo Internal
41 Internal Memos
15 Memos related to the Audit Committee
11 Memos related to the SMRI Committee
11 Memos related to the Nomination, Remuneration and GCG Committee
1 Memo related to the SMRI and NRGCG Committee
3 Memos related to the Secretary of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 269
Page 272
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Deskripsi
Rekapitulation Description
13 Surat terkait dengan Persetujuan/ Pengawasan/ Arahan/ Tanggapan Dewan Komisaris
6 Surat ke Pemegang Saham seri A
1 Surat terkait RKAP dan KPI
2 Surat terkait RUPS
6 Surat terkait Audit
7 Surat terkait KNRGCG
2 Surat terkait KSMRI
3 Surat terkait Remunerasi
17 Surat terkait General
57 Surat Keluar
57 Ougoing Letters
13 Letters related to Board of Commissioners Approval/ Supervision/ Directions/ Responses
6 Letters to Series A Shareholders
1 Letters related RKAP and KPI
2 Letter regarding the GMS
6 Letters related to Audit
7 Letters related to KNRGCG
2 Letters related to KSMRI
3 Letters related to Remuneration
17 Letters related to General
1 SK terkait Pengesahan KAP
1 SK terkait KAP
3 SK terkait Komite Audit
2 SK terkait Komite SMRI
3 SK terkait Komite Nominasi dan Remunerasi & GCG
1 SK terkait Saham
11 Surat Keputusan (SK)
11 Decrees
1 Decree related to KAP Approval
1 Decree regarding KAP
3 Decrees related to the Audit Committee
2 Decrees related to the SMRI Committee
3 Decree related to the Nomination and Remuneration & GCG Committee
1 Decree regarding Shares
Program Orientasi Perusahaan Bagi Komisaris Baru Orientation Program of the Company for New
Commissioners
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengangkat anggota- In 2023, the Company has appointed new members of the
anggota baru Dewan Komisaris yaitu: Board of Commissioners, namely:
1. Yustinus Prastowo sebagai Komisaris menggantikan 1. Yustinus Prastowo as Commissioner replacing Astera
Astera Primanto Bhakti dan Saor Siagian sebagai Primanto Bhakti and Saor Siagian as Independent
Komisaris Independen menggantikan Aas Asikin Commissioner replacing Aas Asikin Idat through the
Idat melalui RUPST tanggal 17 April 2023. Program AGMS on 17 April 2023. The Company’s orientation
pengenalan perusahaan kemudian dilangsungkan pada program was held on 8 April 2023.
tanggal 10 Mei 2023.
2. Budi Waseso sebagai Komisaris Utama sekaligus 2. Budi Waseso as President Commissioner and
Komisaris Independen menggantikan Rudiantara Independent Commissioner replaced Rudiantara and
dan Ratna Irsana sebagai Komisaris Independen Ratna Irsana as Independent Commissioner replaced
menggantikan Arief Prasetyo Adi melalui RUPSLB Arief Prasetyo Adi through the EGMS on 1 December
tanggal 1 Desember 2023. Program pengenalan 2023. The Company’s orientation program was then
perusahaan kemudian dilangsungkan pada tanggal 19 held on 8 April 2023.
Desember 2023.
Hal-hal yang perlu menjadi perhatian dalam pelaksanaan Matters that need to be considered in the implementation
program orientasi meliputi antara lain: of the orientation program include among others:
270 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 273
1. Program orientasi mengenai Perusahaan wajib 1. The orientation program regarding the Company must
diberikan kepada Anggota Dewan Komisaris yang baru be given to Members of the Board of Commissioners
pertama kali menjabat di Perusahaan. who are serving in the Company for the first time.
2. Program orientasi dilaksanakan dalam rangka 2. The orientation program is carried out in order to
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Dewan improve the function and work effectiveness of the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Biaya Program Orientasi dianggarkan dalam Rencana 3. The cost of the Orientation Program is budgeted in the
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. Work Plan and Budget of the Board of Commissioners.
4. Tanggung jawab untuk mengadakan program orientasi 4. The responsibility for conducting the orientation
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan. program rests with the Corporate Secretary.
5. Materi yang diberikan pada program orientasi meliputi 5. The material provided in the orientation program
hal-hal sebagai berikut: includes the following:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, sistem a. Implementation of GCG principles, risk management
manajemen risiko, dan sistem pelaporan system and whistleblowing system.
pelanggaran (whistleblowing system).
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan b. An overview of the Company with regard to vision,
visi, misi, tujuan, sifat, lingkup kegiatan, produk yang mission, objectives, nature, scope of activities,
dihasilkan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, products produced, financial and operational
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, strategy, short- and long-term
posisi kompetitif, risiko, dan berbagai masalah business plans, competitive position, risks and
strategis lainnya. various other strategic issues.
c. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan c. Explanation relating to delegated authority, internal
yang didelegasikan, audit internal, audit eksternal, audit, external audit, internal control systems and
sistem dan kebijakan pengendalian internal serta policies as well as the duties and roles of the Audit
tugas dan peran Komite Audit dan komite lain yang Committee and other committees established by
dibentuk oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Tanggung jawab hukum Anggota Dewan Komisaris. d. Legal responsibility of Members of the Board of
Commissioners.
e. Penjelasan mengenai hubungan kerja, tugas dan e. Explanation of the working relationship, duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
f. Team building, dalam kegiatan ini menyertakan f. Team building, in this activity includes all members of
seluruh Anggota Dewan Komisaris, baik yang the Board of Commissioners, both those who have
baru menjabat maupun yang pernah menjabat recently served and those who have previously
sebelumnya dengan tujuan mewujudkan served with the aim of realizing cohesiveness and
kekompakan dan kerjasama tim sebagai Dewan teamwork as the Board of Commissioners.
Komisaris.
g. Pengenalan struktur organisasi dan pejabat Direksi g. Introduction to the Company’s organizational
dan Manager Perusahaan. structure, the Board of Directors and the Managers.
6. Program orientasi yang diberikan dapat berupa 6. The orientation program provided can be in the form of
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas presentations, meetings or visits to Company facilities,
Perusahaan, perkenalan dengan para Anggota Direksi introductions to Members of the Board of Directors
dan karyawan di Perusahaan serta program lainnya and employees of the Company as well as other
berdasarkan kebutuhan Anggota Dewan Komisaris programs based on the needs of the Member of the
yang bersangkutan dan tetap mengedepankan Board of Commissioners concerned and still prioritizing
akuntabilitas dan efisiensi biaya. accountability and cost efficiency.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 271
Page 274
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Program Penyegaran dan Pelatihan Refreshment and Development Program
Program penyegaran dengan mengikuti pelatihan dan The refreshment program, through participation in training
sertifikasi merupakan salah satu program penting agar and certification, is an important program to ensure that
Anggota Dewan Komisaris dapat selalu memperbaharui members of the Board of Commissioners always have
informasi tentang perkembangan terkini dari aktivitas updated information about the latest developments in
bisnis Perusahaan dan pengetahuan-pengetahuan lain the Company’s business activities and other knowledge
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. related to the implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris wajib mengikuti pelatihan dan sertifikasi The Board of Commissioners is required to undergo training
dengan ketentuan: and certification with the following provisions:
1. Pelatihan 1. Training
i. Setiap tahun masing-masing anggota Dewan i. Every year each member of the Board of
Komisaris wajib mengikuti salah satu pelatihan Commissioners is required to attend one of the
dengan topik manajemen risiko, fraud, bisnis, trainings on the topics of risk management, fraud,
kegiatan usaha korporasi, hukum, kepatuhan, business, corporate business activities, law,
keuangan, akuntansi, dan/atau audit. compliance, finance, accounting and/or audit.
ii. Mengikuti pelatihan paling sedikit berjumlah 20 (dua ii. Participate in at least 20 (twenty) training hours in
puluh) jam pelatihan dalam satu tahun. one year.
iii. Pelatihan yang diikuti merupakan PPL yang iii. The training attended is PPL organized by
diselenggarakan oleh lembaga profesi, regulator, professional institutions, regulators, training
lembaga pelatihan yang terakreditasi oleh lembaga institutions accredited by accreditation institutions,
akreditasi, dan/atau lembaga pelatihan milik atau and/or training institutions owned or controlled by
dikendalikan oleh BUMN. SOE.
2. Sertifikasi 2. Certification
i. Dewan Komisaris wajib mengikuti paling sedikit 1 i. The Board of Commissioners is required to take at
(satu) sertifikasi antara lain bidang bisnis. Kegiatan least 1 (one) certification, including in the business
usaha korporasi, hukum, manajemen risiko, field. Corporate business activities, law, risk
kepatuhan, keuangan, dan akuntansi. management, compliance, finance and accounting.
ii. Sertifikasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a ii. The certification as intended in letter a is fulfilled
dipenuhi dengan ketentuan: with the following conditions:
- Diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ - Published by certification boards/regulators/
organisasi profesi terkait yang diakui secara related professional organizations that are
nasional dan/atau internasional; recognized nationally and/or internationally;
- Lembaga penerbit sertifikasi memiliki standar - The certification issuing body has standards
dan dewan standar profesi dan etika; dan and a professional and ethical standards council;
And
- Sertifikasi diwajibkan berlaku selama masa - Certification is required to be valid during the
jabatan. term of office.
Sepanjang tahun 2023, anggota Dewan Komisaris Throughout 2023, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan mengikuti berbagai program penyegaran dan participated in various competency improvement
pelatihan yang diselenggarakan internal maupun eksternal, programs, in the form of Education and Training Programs
dengan daftar sebagai berikut. held internally and externally, with the following list.
272 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 275
Program Penyegaran dan Pelatihan Dewan Komisaris – 2023
Refreshment and Development Program of Board of Commissioners – 2023
Tanggal & Lokasi | Penyelenggara |
Nama | Name Jabatan | Position Materi | Topic
Date & Location Provider
Budi Waseso Komisaris Utama & Manajemen Risiko, CRGP 19 September 2023, LSPMR
Komisaris Independen | Jakarta
President Commissioner/
Independent
Commissioner
Saor Siagian Komisaris Independen WORKSHOP 2 HARI Komisaris 21-22 Juni 2023, Intipesan
| Independent profesional " Menjadi Komisaris yang Hotel Mulia Senayan,
Commissioner Kompeten dan Bertanggung Jawab" Jakarta | 21-22 June
| 2 DAY WORKSHOP Professional 2023, Hotel Mulia
commissioner "Becoming a Competent Senayan, Jakarta
and Responsible Commissioner"
GRC Masterclass Audit Teknologi 27 Juni 2023, BUMN bekerjasama
Informasi | GRC Masterclass Information Online-Jakarta | 27 dengan FKSPI | SOE
Technology Audit June 2023, Online- in collaboration with
Jakarta FKSPI
GRC Masterclass ESG for Auditor | GRC 13 Juli 2023, BUMN bekerjasama
Masterclass ESG for Auditors Online-Jakarta | 13 dengan FKSPI | SOE
July 2023, Online- in collaboration with
Jakarta FKSPI
GRC Masterclass ESG for Boards- 27 September 2023, BUMN bekerjasama
Governance of ESG | GRC Masterclass Online-Jakarta | 27 dengan IFC | SOE in
ESG for Boards-Governance of ESG September 2023 collaboration with
IFC
Konferensi Nasional II Komite Audit Tahun 19 Oktober 2023, BUMN bekerjasama
2023, tema: Mengawal Keberlanjutan Hotel Grand Sahid dengan IKAI | SOE
dan Pertumbuhan Perseroan Melalui Jaya, Jakarta | 19 in collaboration with
Pengawasan dan Pengendalian Risiko October 2023, IKAI
| The Second National Conference of Grand Sahid Jaya
the Audit Committee in 2023, theme: Hotel, Jakarta
Overseeing the Company’s Sustainability
and Growth Through Supervision and
Risk Control
Lydia Silvanna Komisaris | Commissioner GRC Masterclass Sosialisasi 14 September 2023, BUMN bekerjasama
Djaman Pemeringkatan BUMN & Anak Online-Jakarta | 14 dengan Pefindo |
Perusahaan BUMN | GRC Masterclass September 2023, SOE in collaboration
Dissemination SOE and SOE Subsidiary Online-Jakarta with Pefindo
Rankings
Yustinus Komisaris | Commissioner GRC Masterclass ESG for Auditor | GRC 13 Juli 2023, BUMN bekerjasama
Prastowo Masterclass ESG for Auditors Online-Jakarta | 13 dengan FKSPI | SOE
July 2023, Online- in collaboration with
Jakarta FKSPI
GRC Masterclass Sosialisasi 14 September 2023, BUMN bekerjasama
Pemeringkatan BUMN & Anak Online-Jakarta dengan Pefindo |
Perusahaan BUMN | GRC Masterclass SOE in collaboration
Dissemination of BUMN & BUMN with Pefindo
Subsidiary Rankings
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 273
Page 276
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tanggal & Lokasi | Penyelenggara |
Nama | Name Jabatan | Position Materi | Topic
Date & Location Provider
GRC Masterclass ESG for Boards- 27 September 2023, BUMN bekerjasama
Governance of ESG | GRC Masterclass Online-Jakarta dengan IFC | SOE in
ESG for Boards-Governance of ESG collaboration with
IFC
BSE GRC Masterclass-Integrated 5 Oktober 2023, BUMN School of
Information For Supervisonary Board Online-Jakarta | 5 Excellence
October 2023
BSE GRC Masterclass-Joint Venture 19 Oktober 2023, BUMN School of
between SOE and Private Sector Online-Jakarta | Excellence
19 October 2023,
Online-Jakarta
CG Methodology and Environmental and 25 Oktober 2023, BUMN School of
Social Management System Online-Jakarta | Excellence
25 October 2023,
Online-Jakarta
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang evaluated every year by Shareholders at the Annual General
Saham Tahunan. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris Meeting of Shareholders. In general, the performance of
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum the Board of Commissioners is determined based on the
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, duties and obligations stated in the applicable laws and
Anggaran Dasar Perusahaan dan amanat Pemegang regulations, the Company’s Articles of Association and the
Saham. mandate of Shareholders.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan secara The Board of Commissioners conducts annual evaluations
objektif untuk menentukan efektivitas dewan, komite dan objectively to determine the effectiveness of the board,
setiap individu Komisaris. committees and each individual Commissioner.
Kriteria evaluasi kinerja bagi Anggota Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for Members of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 1. Effectiveness of the Board of Commissioners’
terhadap Direksi dalam mencapai Key Performance supervision/supervision of the Board of Directors in
Indicator (KPI) Direksi, dengan kriteria penilaian achieving the Board of Directors’ Key Performance
mencakup: Indicators (KPI), with assessment criteria including:
a. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. a. Compliance with applicable regulations.
b. Penilaian aspek keuangan. b. Financial aspect assessment.
2. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 2. The effectiveness of the supervision/supervision of the
terhadap pelaksanaan tata kelola yang baik oleh Direksi Board of Commissioners regarding the implementation
serta struktur organisasi Perusahaan di bawahnya, of good governance by the Board of Directors and the
dengan kriteria penilaian mencakup: organizational structure of the Company under it, with
a. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris, termasuk assessment criteria including:
pembagian pembidangan tugas pengawasan. a. Structure and Composition of the Board of
b. Penerapan Tata Kelola yang baik (Good Corporate Commissioners, including division of supervisory
Governance). duties.
b. Implementation of Good Corporate Governance.
274 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 277
3. Terlaksananya target/program kerja Komite Dewan 3. Implementation of targets/work programs of the Board
Komisaris, dengan kriteria penilaian mencakup: of Commissioners Committee, with assessment criteria
including:
a. Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. a. Development of competency of the Board of
Commissioners.
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. Implementation of the duties and responsibilities of
Komisaris. the Board of Commissioners.
c. Partisipasi Dewan Komisaris dalam pelaksanaan c. Participation of the Board of Commissioners in
Rapat Dewan Komisaris. the implementation of Board of Commissioners
Meetings.
d. Kegiatan Dewan Komisaris dalam penugasan- d. Activities of the Board of Commissioners in certain
penugasan tertentu. assignments.
Dewan Komisaris dapat melakukan self-assessment The Board of Commissioners can carry out a self-
kinerja Dewan Komisaris yang dilakukan secara mandiri assessment of the performance of the Board of
sebagai upaya untuk melakukan evaluasi internal Dewan Commissioners which is carried out independently as
Komisaris mengenai sejauh mana efektivitas pelaksanaan an effort to carry out an internal evaluation of the Board
fungsi dan tugas Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dapat of Commissioners regarding the effectiveness of the
meminta masukan kepada Direksi terhadap efektivitas dan implementation of the functions and duties of the Board
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab Dewan Komisaris. of Commissioners. The Board of Commissioners may
request input from the Board of Directors regarding the
effectiveness and implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Self- Board of Commissioners Performance Based on Self-
Assessment Assessment
Dalam rangka evaluasi kinerja Dewan Komisaris akan To evaluate the performance of the Board of
ditetapkan Key Performance Indicator (KPI) Dewan Commissioners, Key Performance Indicators (KPI) for
Komisaris yang disusun secara tahunan. Komite the Board of Commissioners will be determined annually.
Remunerasi, Nominasi dan GCG bertanggung jawab The Remuneration, Nomination and GCG Committee
membantu pelaksanaan penilaian tersebut dengan dibantu is responsible for assisting the implementation of
Sekretariat Dewan Komisaris dalam penyiapan data dan this assessment with the assistance of the Board
informasi yang diperlukan dalam pelaksanaannya. Hasil of Commissioners Secretariat in preparing the data
penilaian disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk and information required for its implementation. The
dibahas di tingkat Dewan Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan results of the assessment are submitted to the Board
Komisaris disampaikan kepada RUPS. of Commissioners for discussion at the Board of
Commissioners level. Evaluation of the performance of the
Board of Commissioners is then submitted to the GMS.
KPI Dewan Komisaris 2023 terdiri dari 6 (enam) indikator The 2023 KPI for the Board of Commissioners consists of
utama yang merepresentasikan pelaksanaan tugas 6 (six) main indicators that represent the implementation
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan tata kelola of duties in accordance with applicable regulations and
perusahaan yang baik, antara lain pelaksanaan evaluasi good corporate governance, including conducting regular
kinerja berkala perusahaan, penelaahan atas kondisi company performance evaluations, reviewing company
perusahaan di lapangan, pelaksanaan rapat pembahasan conditions in the field, holding discussion meetings with the
dengan Direksi maupun Internal Dewan Komisaris dengan Board of Directors and Internal Board of Commissioners
melibatkan Komite-Komite, dan lain-lain. Hasil penilaian involving Committees, and others. The results of the self-
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 275
Page 278
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
self-assessment atas KPI Dewan Komisaris menunjukkan assessment of the KPI for the Board of Commissioners
kinerja yang baik. show good performance.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak yang Melakukan Implementation Procedures and Parties Conducting
Asesmen Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessments
Selama masa tugasnya, anggota Dewan Komisaris akan During their term of office, members of the Board of
dinilai kinerjanya. Pelaksanaan asesmen tersebut dilakukan Commissioners will be assessed for their performance.
melalui beberapa tahap, antara lain: penyampaian dokumen The implementation of the assessment was carried out
yang dibutuhkan, pengisian kuesioner oleh Dewan through several stages, including: submission of required
Komisaris dan Direksi, wawancara, analisis oleh asesor documents, filling out questionnaires by the Board of
independen terhadap dokumen, kuesioner, wawancara Commissioners and Directors, interviews, analysis by
dan observasi yang dilakukan, presentasi hasil sementara, independent assessors on documents, questionnaires,
dan pelaporan mengenai hasil capaian dan rekomendasi interviews and observations conducted, presentation of
terhadap kinerja Dewan Komisaris interim results, and reporting in regards to the achievements
and recommendations on the performance of the Board of
Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Kriteria penilaian Dewan Komisaris meliputi: The criteria for evaluating the Board of Commissioners
include:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Dewan 1. Implementation of training/learning programs for the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor yang 2. Distribution of tasks and determining the factors
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas needed to support the implementation of the duties of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP dan 3. Approval of the draft RJPP and RKAP submitted by the
RKAP yang disampaikan oleh Direksi. Board of Directors.
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas implementasi 4. Providing direction to the Board of Directors on the
rencana dan kebijakan perusahaan. implementation of company plans and policies.
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Implementation of supervision of the Board of Directors
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. on the implementation of company plans and policies.
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Implementation of supervision on the implementation
kebijakan pengelolaan entitas anak/perusahaan of management policies of subsidiaries/joint ventures.
patungan.
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, penilaian 7. Role in the nomination of members of the Board of
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan pengusulan Directors, evaluating the performance of the Board
tantiem/insentif kinerja Direksi. of Directors (individual and collegial) and proposing
bonuses/performance incentives for the Board of
Directors.
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi benturan 8. Implementation of actions against potential conflicts of
kepentingan yang menyangkut Dewan Komisaris. interest involving the Board of Commissioners.
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Monitoring the implementation of the principles of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan tingkat 10. Organizing the meetings of the Board of Commissioners
kehadirannya dalam rapat tersebut. and the level of attendance at these meetings.
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang 11. There is a Secretary of the Board of Commissioners
276 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 279
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan who supports the implementation of the secretarial
Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang efektif. 12. There is an effective Board of Commissioners
Committee.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris Performance Assessment of Supporting Organs of the
Board of Commissioners
Evaluasi dan penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Organ The evaluation and assessment of the Board of
Dewan Komisaris dilakukan paling sedikit sebanyak 1 (satu) Commissioners on the performance of the Board of
kali dalam setahun dengan metode secara self-assessment Commissioners’ organs is carried out at least 1 (one) time a
atau assessment oleh pihak independen. year using a self-assessment method or assessment by an
independent party.
Kriteria evaluasi dan penilaian kinerja Organ Dewan The criteria for evaluation and assessment of the
Komisaris meliputi namun tidak terbatas pada efektivitas performance of the Organ of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas sesuai ketentuan dan/atau piagam include but are not limited to the effectiveness of carrying
(Charter) yang berlaku dan upaya Organ Dewan Komisaris out duties in accordance with the applicable provisions
dalam mencapai seluruh target yang ditetapkan dalam and/or charter (Charter) and the efforts of the Organ of the
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan Key Board of Commissioners in achieving all targets set out in
Performance Indicator (KPI), dengan kriteria penilaian the Work Plan and Budget of the Board of Commissioners
mencakup: and Key Performance Indicators ( KPI), with assessment
criteria including:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Organ Dewan 1. Implementation of the duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai pembagian bidang tugas yang Organs of the Board of Commissioners in accordance
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. with the division of duties determined by the Board of
Commissioners.
2. Penilaian seluruh parameter yang tertuang dalam KPI 2. Assessment of all parameters contained in the KPI of
Organ Dewan Komisaris. the Organs of the Board of Commissioners.
3. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan 3. Compliance to applicable regulations and
penerapan Tata Kelola yang baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance.
Governance).
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja In assessing the performance of the Organs of the Board
Organ Dewan Komisaris dapat meminta masukan dan/ of Commissioners, the Board of Commissioners may
atau bantuan dari pihak independen. Komite Remunerasi, request input and/or assistance from independent parties.
Nominasi dan GCG bertangggung jawab membantu The Remuneration, Nomination and GCG Committee
pelaksanaan penilaian tersebut dengan dibantu Sekretariat is responsible for assisting in the implementation of
Dewan Komisaris dalam penyiapan data dan informasi this assessment with the assistance of the Board of
yang diperlukan dalam pelaksanaannya. Hasil penilaian Commissioners Secretariat in preparing the data and
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas di information required for its implementation. The results of the
tingkat Dewan Komisaris. assessment are submitted to the Board of Commissioners
for discussion at the Board of Commissioners level.
Secara umum Dewan Komisaris menilai kinerja organ-organ In general, the Board of Commissioners considers that the
tersebut di tahun 2023 baik secara tim maupun individu performance of these organs in 2023 both in team work
adalah sangat baik. Seluruh Organ dapat menjalankan and individually is very good. All organs can carry out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah duties and responsibilities properly and have provided
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 277
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat very useful input and recommendations regarding their
berguna terkait bidangnya masing-masing. respective fields.
Namun demikian Dewan Komisaris tetap berpesan agar However, the Board of Commissioners continues to
seluruh personalia Organ Dewan Komisaris senantiasa advise that all members of the Organs of the Board of
meningkatkan kompetensinya dan membekali diri dengan Commissioners continue to improve their competence
data dan pengetahuan terkini mengingat kondisi industri and equip themselves with the latest data and knowledge
persemenan di Indonesia yang masih berat dan semakin considering the condition of the cement industry in
penuh tantangan. Indonesia which is still tough and increasingly challenging.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Share Ownership
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka mengatur menegaskan, jika ada Company Shares stipulates, if there are members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Board of Commissioners and Directors who own Company
Perseroan, maka dalam waktu paling lambat 3 (tiga) hari shares, they must be reported to the Company within 3
harus dilaporkan kepada Perusahaan. (three) days at the latest.
Selama tahun 2023, kepemilikan saham Dewan Komisaris Throughout 2023, there is direct or indirect ownership of
baik langsung maupun tidak langsung pada PT Semen the Board of Commissioners’ shares in PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut: (Persero) Tbk as follows:
Jumlah saham yang dimiliki |
No. Nama | Name Jabatan | Position
Shares owned
1 Rudiantara3) Komisaris Utama | President Commissioner Nil
Komisaris Utama/Komisaris Independen | President
2 Budi Waseso4) Nil
Commissioner/Independent Commissioner
3 Nasaruddin Umar Komisaris Independen | Independent Commissioner Nil
4 Aas Asikin Idat1) Komisaris Independen | Independent Commissioner Nil
5 Saor Siagian 2)
Komisaris Independen | Independent Commissioner Nil
6 Ratna Irsana5) Komisaris Independen | Independent Commissioner Nil
7 Sony Subrata Komisaris | Commissioner 72.900 lembar | 72,900 shares
8 Astera Primanto Bhakti 1)
Komisaris | Commissioner Nil
9 Arief Prasetyo Adi4) Komisaris | Commissioner Nil
10 Lydia Silvanna Djaman Komisaris | Commissioner 72.900 lembar | 72,900 shares
11 Yustinus Prastowo2) Komisaris | Commissioner Nil
Seluruh kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris All share ownership by members of the Board of
sebagaimana tercantum dalam tabel merupakan bentuk Commissioners as stated in the table is a form of long-
insentif jangka panjang yang diberikan sebagian dalam term incentive (LTI) which is given partly in the form of the
bentuk saham Perseroan. Company shares.
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris Purchase/Sell of Board of Commissioners’ Shares
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan concerning Reports of Ownership or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, pada tahun 2023 Ownership of Public Company Shares, in 2023 there was
278 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 281
tidak terdapat transaksi pembelian/penjualan saham oleh no share transactions by members of the Company’s Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners.
Ketentuan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Provisions for Concurrent Positions of the Board of
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN nomor PER-3/ Commissioners
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia In accordance with the Regulation of the Minister of SOE
Badan Usaha Milik Negara, ketentuan Rangkap Jabatan No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
dan Larangan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris adalah Resources of State-Owned Enterprises, the provisions
sebagai berikut: for Concurrent Positions and Prohibition of Concurrent
Positions for the Board of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dapat 1. The Board of Commissioners/Supervisory Board of
merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris pada BUMN can hold concurrent positions as Board of
badan usaha lainnya, dengan ketentuan mengacu pada Commissioners in other business entities, provided
ketentuan peraturan perundang-undangan sektoral, that they refer to the provisions of sectoral laws and
regulations.
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN yang 2. The Board of Commissioners/Supervisory Board of
merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris pada SOE which holds concurrent positions as the Board of
badan usaha lainnya sebagaimana dimaksud pada poin Commissioners in other business entities as intended
(1) harus memenuhi persentase kehadiran dalam rapat in point (1) must meet the percentage of attendance at
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN selama 1 meetings of the Board of Commissioners/Supervisory
(satu) tahun paling sedikit 75% (tujuh puluh lima persen) Board of BUMN for 1 (one) year of at least 75% (seventy
kehadiran, sebagai persyaratan untuk memperoleh five percent) attendance, as a requirement to obtain
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi yang Tantiem/Performance Incentives/ Special Incentives
bersangkutan. for those concerned.
3. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN 3. Members of the Board of Commissioners/ Supervisory
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Board of SOE are prohibited from holding concurrent
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, kecuali positions as members of the Board of Commissioners/
berdasarkan penugasan khusus dari Menteri. Supervisory Board of BUMN, unless based on a special
assignment from the Minister.
4. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dilarang 4. Members of the Board of Commissioners/ Supervisory
memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi Board are prohibited from holding concurrent positions
pada BUMN, badan usaha lainnya atau menduduki as members of the Board of Directors in SOE, other
jabatan yang berdasarkan peraturan perundang- business entities or occupying positions which, based
undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan on statutory regulations, are prohibited from holding
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, concurrent positions as members of the Board of
atau jabatan yang dapat menimbulkan benturan Commissioners/Supervisory Board of SOE, or positions
kepentingan dengan BUMN yang bersangkutan, that could give rise to a conflict of interest with SOE
serta menandatangani surat pernyataan bersedia concerned, as well as signing a statement of willingness
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih to resign from the position if elected as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board of BUMN.
BUMN.
Tahun 2023, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2023, all members of the Company’s Board of
telah memenuhi ketentuan tersebut dengan rincian sebagai Commissioners have complied with these provisions with
berikut: the following details:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 279
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nama | Jabatan | Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain | Nama Perusahaan/Instansi Lain |
Name Position Position in Other Companies/Agencies Other Companies/Agencies
Komisaris Independen
PT Vale Indonesia Tbk
Independent Commissioner
Komisaris Utama Komisaris Utama
Rudiantara PT Rukun Raharja Tbk
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Independen
PT Indosat Ooredoo Hutchison
Independent Commissioner
Komisaris Utama/ Komisaris
Kwartir Nasional Gerakan Pramuka
Independen
Budi Waseso Ketua | Chief Headquarter of Indonesia Scout
President Commissioner/
Movement
Independent Commissioner
Masjid Istiqlal
Imam Besar | Great Imam
Komisaris Independen Istiqlal Mosque
Nasaruddin Umar
Independent Commissioner
Guru Besar | Professor UIN Syarif Hidayatullah
Komisaris Independen
Aas Asikin Idat Nihil Nil
Independent Commissioner
Dosen Fakultas Hukum | Lecturer in
Universitas Taruma Negara
Faculty of Law
Komisaris Independen
Saor Siagian
Independent Commissioner Advokat & Managing Partner Saor Siagian & Partners
Instruktur | Instructor Dale Carnegie
Komisaris Independen
Ratna Irsana Nihil Nil
Independent Commissioner
Komisaris
Sony Subrata Nihil Nil
Commissioner
Astera Primanto Komisaris Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan
Bhakti Commissioner General Director of Treasury Ministry of Finance
Komisaris Kepala Badan Pangan Nasional | Badan Pangan Nasional
Arief Prasetyo Adi
Commissioner Head of National Food Body National Food Body
Deputi Bidang Hukum dan Perundang-
Lydia Silvanna Komisaris Kementerian Sekretariat Negara
Undangan |
Djaman Commissioner Ministry of State Secretariat
Deputy of Law and Legislation
Komisaris Staf Khusus Bidang Komunikasi Strategis | Kementerian Keuangan
Yustinus Prastowo
Commissioner Special Staff for Strategic Communications Ministry of Finance
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners
Penetapan komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah Determination of the composition of the Company’s Board
sesuai dan merujuk pada ketentuan Lampiran Surat Edaran of Commissioners is in accordance with and refers to the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 provisions of the Attachment to the Financial Services
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
concerning Guidelines for Public Company Governance.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan menunjukkan The composition of the Company’s Board of Commissioners
kombinasi karakteristik, kompetensi dan pengalaman yang shows a combination of various characteristics,
beragam, dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, competencies and experiences, taking into account
pemahaman mengenai masalah manajemen yang sesuai integrity, dedication, understanding of management issues
dengan kebutuhan Perseroan. in accordance with the needs of the Company.
280 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 283
Pada periode tahun buku 2023, keberagaman komposisi In the 2023 fiscal year, the diversity in the composition of
Dewan Komisaris tersebut tercermin melalui latar belakang the Board of Commissioners is reflected in educational
pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, background, work experience, age and gender, as shown
sebagaimana tampak pada tabel berikut: in the following table:
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Professional Background
Rudiantara Komisaris Utama 64 Laki-laki • MBA dari IPPM, Jakarta • Menteri Komunikasi dan
President Tahun Male • Sarjana Statistika dari Informatika RI
Commissioner Years old Universitas Padjadjaran, • Direktur/Komisaris: PT
Bandung Telekomunikasi Seluler, PT XL
Axiata Tbk, PT Indosat Tbk, PT
• MBA, IPPM, Jakarta Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• Bachelor of Statistics, • Wakil Direktur Utama PT
Universitas Padjadjaran, Semen Gresik (Persero) Tbk
Bandung • Wakil Direktur Utama PT PLN
(Persero)
• Minister of Communication and
Informatics of RI
• Director/Commissioner: PT
Telekomunikasi Seluler, PT XL
Axiata Tbk, PT Indosat Tbk, PT
Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• Vice President Director PT
Semen Gresik (Persero) Tbk
• Vice President Director PT PLN
(Persero)
Budi Waseso Komisaris Utama/ 64 Laki-laki • Akademi kepolisian • Direktur Utama Perum BULOG
Komisaris Tahun Male • Ketua Kwartir Nasional
Indpenden Years old • Police Academy Gerakan Pramuka
President
Commissioner/ • President Director Perum
Independent BULOG
Commissioner • Chief of Headquarter of
Indonesia Scout Movement
Nasaruddin Komisaris 64 Laki-laki • Doktor dari UIN Syarif • Wakil Menteri Agama
Umar Independen Tahun Male Hidayatullah, Jakarta • Dirjen Bimbingan Masyarakat
Independent Years old • Magister dari UIN Syarif Islam Departemen Agama
Commissioner Hidayatullah, Jakarta
• Sarjana dari Fakultas Syariah, • Deputy Minister of Religious
IAIN Alauddin, Ujung Pandang Affairs
• Director General of Islamic
• Doctorate Degree, UIN Syarif Community Management,
Hidayatullah, Jakarta Religious Affairs Department
• Master Degree, UIN Syarif
Hidayatullah, Jakarta
• Bachelor Degree, Sharia
Faculty, IAIN Alauddin, Ujung
Pandang
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 281
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Professional Background
Aas Asikin Komisaris 67 Laki-laki • Magister Manajemen IPWI, • Direktur Utama PT Pupuk
Idat Independen Tahun Male Jakarta Indonesia (Persero)
Independent Years old • Sarjana Ekonomi dari • Direktur Utama PT Pupuk
Commissioner Universitas Padjadjaran, Kalimantan Timur
Bandung • Direktur Utama PT Pupuk
Kujang
• Master of Management IPWI, • Direktur Keuangan & Komersil
Jakarta PT Pupuk Kujang
• Bachelor of Economics,
Universitas Padjadjaran, • President Director of PT Pupuk
Bandung Indonesia (Persero)
• President Director of PT Pupuk
Kalimantan Timur
• President Director of PT Pupuk
Kujang
• Finance & Commercial Director
of PT Pupuk Kujang
Saor Siagian Komisaris 61 Tahun Laki-laki • Magister Hukum Universitas • Dosen Fakultas Hukum
Independen | Years old Male Gadjah Mada, Yogyakarta. Universitas Tarumanegara,
Independent • Sarjana Hukum dari Universitas Jakarta
Commissioner Kristen Indonesia, Jakarta. • Advokat dan Managing Partner
pada Saor Siagian & Partner
• Magister of Law, Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta. • Law Lecturer at Universitas
• Bachelor of Law, Universitas Tarumanegara, Jakarta
Kristen Indonesia, Jakarta. • Advocate and Managing
Partner at Saor Siagian &
Partner
Ratna Irsana Komisaris 54 Tahun Perempuan • Sarjana Hukum dari Universitas • Komisaris Utama PT Petronika
Independen | Years old Female Indonesia, Jakarta. • Vice Director of Media and
Independent Public Relations INASGOC
Commissioner • Bachelor of Law, Universitas • Deputy of Media and
Indonesia, Jakarta. CommunicationDirector
Indonesia APEC CEO Summit
• President Commissioner PT
Petronika
• Vice Director of Media and
Public Relations INASGOC
• Deputy of Media and
CommunicationDirec tor
Indonesia APEC CEO Summit
Sony Subrata Komisaris 58 Laki-laki • Bachelor of Commerce, • Direktur Utama PT Adiriasindo
Commissioner Tahun Male Marketing Major, the University Delta Pratama
Years old of New South Wales, Sydney, • Komisaris Independen PT
Australia Ciputa Surya Tbk
• Direktur Eksekutif Asosiasi
Yayasan untuk Bangsa
• President Director of PT
Adiriasindo Delta Pratama
• Independent Commissioner of
PT Ciputa Surya Tbk
• Executive Director of
Foundation for the Nation
Association
282 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 285
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Professional Background
Astera Komisaris 56 Laki-laki • Magister di bidang Taxation • Direktur Jenderal Perimbangan
Primanto Commissioner Tahun Male dari University of Denver, Keuangan, Kementerian
Bhakti Years old Amerika Serikat Keuangan RI
• Sarjana Ekonomi, jurusan • Kepala Badan Pendidikan
Manajemen dari Universitas dan Pelatihan Keuangan,
Jenderal Soedirman, Kementerian Keuangan RI
Purwokerto • Staf Ahli Menteri Keuangan
Bidang Kebijakan Penerimaan
• Master of Taxation, University Negara
of Denver, USA
• Bachelor of Economics in • Director General of Financial
Management, Universitas Balance, Ministry of Finance
Jenderal Soedirman, of RI
Purwokerto • Head of Finance Education and
Training, Ministry of Finance
of RI
• Expert Staff to the Minister
of Finance for State Revenue
Policy
Arief Komisaris 49 Laki-laki • Magister Teknik, Manajemen • Direktur Utama PT Rajawali
Prasetyo Adi Commissioner Tahun Male Konstruksi, Universitas Atma Nusantara Indonesia (Persero)/
Years old Jaya RNI
• Sarjana Teknik Sipil dari • Direktur Utama PT Food
Universitas Atma Jaya Station Tjipinang Jaya
• Deputi CEO, COO PT Bez
• Magister of Technical, Retailindo
Construction Management,
Universitas Atma Jaya • President Director PT Rajawali
• Bachelor of Civil Engineering, Nusantara Indonesia (Persero)/
Universitas Atma Jaya RNI
• President Director PT Food
Station Tjipinang Jaya
• Deputy CEO, COO PT Bez
Retailindo
Lydia Silvanna Komisaris 55 Perempuan • Magister Hukum, Law School • Deputi Hukum dan Perundang-
Djaman Commissioner Tahun Female University of Technology, undangan Kementerian
Years old Sydney Sekretaris Negara
• Sarjana Hukum dari Universitas • Asisten Deputi Bidang
Sebelas Maret, Solo Perekonomian, Kementerian
Sekretariat Negara
• Master Degree, Law School • Asisten Deputi Perundang-
University of Technology, undangan Bidang
Sydney Perekonomian, Kementerian
• Bachelor of Law, Universitas Sekretariat Negara
Sebelas Maret, Solo • Staf Ahli Menteri Sekretaris
Negara Bidang Hukum dan
HAM
• Deputy of Law and Legislation
Ministry of State Secretary
• Deputy Assistant for
Economics, State Secretariat
Ministry
• Deputy Assistant for Laws,
Economics, State Secretariat
Ministry
• Expert Staff to the Minister of
State Secretary for Justice and
Human Rights
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 283
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Professional Background
Yustinus Komisaris 47 Tahun Laki-laki • Magister Ilmu Administrasi dan • Komisaris PT Adhi Karya
Prastowo Commissioner Years old Male Kebijakan Publik Universitas (Persero)Tbk;
Indonesia • Direktur Eksekutif Center For
• Magister Filsafat, Sekolah Indonesia Taxation Analysis
Tinggi Filsafat Driyarkara, • Research Advisor Deuasche
Indonesia; Gesellscgaft fur Internationale
• Sarjana Pajak, Sekolah Tinggi Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Akuntansi Negara (STAN) • Komisaris Independen PT
Wijaya Karya Beton Tbk
• Master of Public Policy and • Dewan Pengawas Pusat
Administration Knowledge, Pengelolaan Komplek
Universitas Indonesia Kemayoran
• Master of Philosophy, Sekolah
Tinggi Filsafat Driyarkara • Commissioner of PT Adhi
• Bachelor of Tax, Sekolah Tinggi Karya (Persero) Tbk;
Akuntansi Negara • Executive Director of the
Center for Indonesian Taxation
Analysis
• Research Advisor Deuasche
Gesellscgaft fur Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
• Independent Commissioner of
PT Wijaya Karya Beton Tbk
• Kemayoran Complex
Management Center
Supervisory Board
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Mechanism of Resignation and Dismissal of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila The term of office of members of the Board of
yang bersangkutan: Commissioners ends when the person:
1. Mengundurkan diri. 1. Resigns.
2. Meninggal dunia. 2. Passes away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. Term of office ends.
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on the decision of the GMS.
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a Commercial Court that has
mempunyai kekuatan hukun yang tetap atau ditaruh permanent legal force or placed under amnesty based
di bawah pengampunan berdasarkan suatu keputusan on a court decision.
pengadilan.
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 6. No longer meets the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar the Board of Commissioners based on the Company’s
Perusahaan dan peraturan perundang- undangan Articles of Association and other laws and regulations.
lainnya.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris oleh RUPS Dismissal of members of the Board of Commissioners by
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS the GMS based on other reasons deemed appropriate by
demi kepentingan dan tujuan Perusahaan di antaranya: the GMS for the interests and objectives of the Company,
including:
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out their duties properly;
2. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 2. Violates the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and/or applicable laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 3. Being involved in actions that are detrimental to the
dan/atau negara; Company and/or the country;
284 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 287
4. Melakukan perbuatan melanggar etika dan/atau 4. Commits an act that violates ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati oleh anggota which should be respected by members of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh 5. Has been named a suspect or defendant by the
pihak yang berwenang dalam tindakan yang merugikan authorities in actions that are detrimental to SOE and/
BUMN dan/atau keuangan negara; or state finances;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Declared guilty by a court decision that has permanent
telah memiliki kekuatan hukum tetap; atau legal force; or
7. Mengundurkan diri. 7. Resigns.
Seorang Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan A Member of the Board of Commissioners has the right to
diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir resign from his/her position before his/her term of office
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai ends by giving written notification of his intention to the
maksudnya tersebut kepada Perusahaan. Anggota Company. Members of the Board of Commissioners who
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tersebut tetap resign are still held accountable from the appointment
dimintakan pertanggungjawabannya sejak pengangkatan until the date of the determination of the resignation of the
sampai tanggal penetapan pengunduran diri Anggota Member of the Board of Commissioners in the next GMS.
Dewan Komisaris dalam RUPS berikutnya.
Apabila seorang anggota Dewan Komisaris berhenti atau If a member of the Board of Commissioners stops or is
diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir, maka dismissed before his/her term of office ends, the term of
masa jabatan penggantinya ditetapkan oleh RUPS dan jika office for his/her replacement is determined by the GMS
tidak ditetapkan demikian maka sisa masa jabatan anggota and if not determined so, the remaining term of office
Dewan Komisaris tersebut sesuai dengan masa jabatan for the member of the Board of Commissioners is in
anggota Dewan Komisaris yang digantikannya. accordance with the term of office of the member of the
Board of Commissioners he/she replaces.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah Anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan of Commissioners who are not affiliated with the Board of
Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham pengendali, serta Directors, other members of the Board of Commissioners,
bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang and controlling Shareholders, and are free from business
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak relationships or other relationships that may affect their
independen atau bertindak semata-mata demi kepentingan ability to act independently or act solely in the interests of
perusahaan. the Company.
Misi Komisaris Independen adalah mendorong terciptanya The mission of the Independent Commissioner is to
iklim yang lebih objektif dan menempatkan kesetaraan encourage the creation of a more objective climate and
(fairness) di antara berbagai kepentingan, termasuk to place fairness among various interests, including the
kepentingan perusahaan dan kepentingan para pemangku interests of the company and the interests of stakeholders
kepentingan sebagai prinsip utama dalam pengambilan as the main principle in decision-making by the Board of
keputusan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Beberapa hal berkenaan dengan Komisaris Independen, Several matters relating to Independent Commissioners,
mencakup: including:
1. Komisaris Independen memiliki tanggung jawab 1. The Independent Commissioner has the primary
pokok untuk mendorong diterapkannya prinsip tata responsibility to encourage the implementation of good
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 285
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
kelola perusahaan yang baik di dalam Perusahaan corporate governance principles within the Company
melalui pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat by empowering the Board of Commissioners so that
melakukan tugas pengawasan dan pemberian nasihat they can carry out their supervisory and advisory duties
kepada Direksi secara efektif dan lebih memberikan to the Board of Directors effectively and provide more
nilai tambah bagi Perusahaan. added value to the Company.
2. Komisaris Independen berjumlah paling kurang 30% 2. Independent Commissioners are at least 30% (thirty
(tiga puluh per seratus) dari jajaran Anggota Dewan percent) of the members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Komisaris Indpenden hanya dapat merangkap paling 3. Independent Commissioners can only serve on
banyak pada 5 (lima) Komite yang dimiliki Perusahaan, a maximum of 5 (five) Committees owned by the
Anak Perusahaan atau di perusahaan lain. Company, Subsidiaries or in other companies.
4. Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung jawabnya 4. In an effort to carry out its responsibilities properly,
dengan baik, maka Komisaris Independen secara the Independent Commissioner proactively seeks for
proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris the Board of Commissioners to supervise and provide
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat advice to the Board of Directors related to, but not
kepada Direksi yang terkait dengan, namun tidak limited to, the following matters:
terbatas, pada hal-hal sebagai berikut:
a. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki strategi a. Ensuring that the Company has an effective business
bisnis yang efektif, termasuk di dalamnya memantau strategy, including monitoring the schedule, budget
jadwal, anggaran dan efektivitas strategi tersebut. and effectiveness of the strategy.
b. Memastikan bahwa Perusahaan mengangkat b. Ensure that the Company appoints professional
eksekutif dan manajer-manajer profesional. executives and managers.
c. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki informasi, c. Ensuring that the Company has an effective
sistem pengendalian, dan sistem audit yang berjalan information, control system and audit system.
secara efektif.
d. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu d. Ensure risks and potential crises are always
diidentifikasikan dan dikelola dengan baik. identified and managed properly.
e. Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG e. Ensuring that GCG principles and practices are
dipatuhi dan diterapkan dengan baik. properly adhered to and implemented.
f. Memastikan pengawasan dan pengelolaan f. Ensuring that supervision and management of the
Perusahaan dilaksanakan dalam kepatuhan Company are carried out in compliance with all
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku, antara applicable provisions, including in the form of:
lain berupa:
· Menjamin keandalan dan keterbukaaan laporan · Guarantee the reliability and transparency of the
keuangan Perusahaan. Company’s financial reports.
· Perlakuan yang adil terhadap pemegang saham · Fair treatment of minority shareholders and
minoritas dan pemangku kepentingan yang lain. other stakeholders.
· Diungkapkannya transaksi yang mengandung · Disclosure of transactions that contain conflicts
benturan kepentingan secara wajar dan adil. of interest in a fair and just manner.
· Memastikan bahwa perusahaan mematuhi · Ensuring that the company complies with
hukum dan perundangan yang berlaku maupun applicable laws and regulations as well as the
nilai-nilai yang ditetapkan perusahaan dalam values set by the company in carrying out its
menjalankan operasinya. operations.
· Menjamin akuntabilitas organ Perusahaan. · Guarantee the accountability of the Company’s
organs
g. Komisaris Independen mengetuai Komite Dewan g. The Independent Commissioner chairs the Board of
Komisaris. Commissioners Committee.
286 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 289
h. Komisaris Independen yang telah menjabat selama h. Independent Commissioners who have served
2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut dapat for 2 (two) consecutive terms of office may be
diangkat kembali pada periode selanjutnya sebagai reappointed in the following period as Independent
Komisaris Independen dalam hal: Commissioners in the event that:
· Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa · The meeting of members of the Board of
Komisaris Independen tetap dapat bertindak Commissioners assessed that Independent
independen, dan Commissioners can still act independently, and
· Komisaris Independen menyatakan dalam RUPS · The Independent Commissioner states at the
mengenai independensi yang bersangkutan. GMS regarding the independence concerned.
i. Pernyataan independensi Komisaris Independen i. The Independent Commissioner’s statement of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan. independence must be disclosed in the annual
report.
j. Dalam hal Komisaris Independen menjabat sebagai j. In the event that an Independent Commissioner
anggota Komite Audit, Komisaris Independen yang serves as a member of the Audit Committee, the
bersangkutan hanya dapat diangkat kembali pada Independent Commissioner concerned can only
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan be reappointed to the Audit Committee for 1 (one)
Komite Audit berikutnya. subsequent term of office on the Audit Committee.
k. Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan k. Independent Commissioners must fulfill the
sebagai berikut: following requirements:
· Bukan merupakan orang yang bekerja · Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company’s activities in the last
mengendalikan atau mengawasi kegiatan 6 (six) months, except for reappointment as an
Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner in the following
terkecuali untuk pengangkatan kembali sebagai period.
Komisaris Independen pada periode berikutnya.
· Tidak mempunyai saham baik langsung maupun · Does not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perusahaan. in the Company.
· Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan · Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama the Board of Directors, or the Company’s Major
Perusahaan. Shareholders.
· Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung · Has no direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business.
usaha Perusahaan. ·
· Tidak memiliki hubungan keluarga dengan · Has no family relationship with other members
anggota Dewan Komisaris yang lain dan/atau of the Board of Commissioners and/or Directors.
Direksi. ·
5. Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, 5. If the President Commissioner is not an Independent
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris Commissioner, then the Board of Commissioners
Independen atau Komisaris Independen yang senior appoints an Independent Commissioner or a senior
( jika Komisaris Independen lebih dari satu orang) untuk Independent Commissioner (if there is more than one
menjalankan peran Komisaris Utama untuk tugas- Independent Commissioner) to carry out the role of
tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi benturan President Commissioner for tasks of the President
kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria dalam Commissioner that have potential conflicts of interest
menunjuk Komisaris Independen senior yaitu: with affiliated parties. The criteria for appointing a
senior Independent Commissioner are:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 287
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
a. Mampu menyampaikan pendapat/argumen secara a. Able to convey opinions/arguments constructively
konstruktif kepada Komisaris Utama; to the President Commissioner;
b. Dibandingkan Komisaris lainnya, memiliki b. Compared to other Commissioners, he has more
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk knowledge about the corporation, including market
kinerja pasar, dan pemangku kepentingannya; performance and its stakeholders;
c. Mampu memberikan pandangan/pemikiran c. Able to provide balanced views/thoughts on issues
yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari and concerns of the majority shareholder.
pemegang saham mayoritas.
6. Dalam menjalankan persan sebagai anggota Dewan 6. In carrying out his role as a member of the Board of
Komisaris, Komisaris Independen agar: Commissioners, the Independent Commissioner must:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; a. Act in the best interests of the corporation;
b. Memantau benturan kepentingan antara koporasi b. Monitor conflicts of interest between the corporation
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris atau and members of the Board of Directors and Board
pemegang saham pengendali; of Commissioners or controlling shareholders;
c. Memperhatikan secara independen pandangan c. Take independent account of the views of minority
pemegang saham minoritas dan pemangku shareholders and other stakeholders; and
kepentingan lainnya; dan
d. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang d. Encourage dialogue between management,
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Komposisi Dan Keanggotaan Komisaris Independen Composition and Membership of Independent
Dalam Susunan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners in the Composition of the Company’s
Perseroan memiliki 4 (empat) anggota Komisaris Board of Commissioners
Independen yaitu Budi Waseso, Nasaruddin Umar, Saor The Company has 4 (four) Independent Commissioners,
Siagian dan Ratna Irsana, dalam rangka memenuhi namely Budi Waseso, Nasaruddin Umar, Saor Siagian and
ketentuan jumlah komisaris independen sebagaimana Ratna Irsana, in order to comply with the provisions on the
diatur dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014. number of independent commissioners as stipulated in
OJK Regulation No.33/POJK.04/2014.
Adapun periode penugasan Komisaris Independen adalah The Independent Commissioner’s assignment period is
5 (lima) tahun, sama dengan anggota Dewan Komisaris 5 (five) years, the same as other member of the Board of
lainnya. Commissioner.
Kriteria Independen OJK (sebagaimana pasal 21 dalam Peraturan
OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014) Budi Nasaruddin
Saor Siagian Ratna Irsana
OJK’s Independent Criteria (as stated in article 21 in OJK Regulation Waseso Umar
No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014)
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau perusahaan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company
within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Do not own shares, either directly or indirectly, in the Issuer or Public
Company.
288 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 291
Kriteria Independen OJK (sebagaimana pasal 21 dalam Peraturan
OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014) Budi Nasaruddin
Saor Siagian Ratna Irsana
OJK’s Independent Criteria (as stated in article 21 in OJK Regulation Waseso Umar
No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014)
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Company, Public, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or Major
Shareholders of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau perusahaan Publik
tersebut.
Do not have a business relationship, either directly or indirectly, with the
business activities of the Issuer or Public Company.
Pernyataan Independensi Masing-Masing Komisaris Statement of Independence of Each Independent
Independen Commissioner
Setiap anggota Komisaris Independen wajib Each member of the Independent Commissioner is
menandatangani pernyataan independensi yang required to sign a statement of independence stating that
menyatakan bahwa dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities they are free
jawabnya mereka terbebas dari berbagai kepentingan. from various interests.
Seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan telah All members of the Company’s Independent Commissioners
menandatangani pernyataan indepensi yang dilakukan have signed a statement of independence which was made
pada tanggal 2 Januari 2024. on January 2, 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 289
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
290 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 293
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai bagian dari sistem two-tier, Direksi merupakan As part of a two-tier system, the Board of Directors is the
pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan party responsible for managing the company.
perusahaan.
Tugas utama Direksi meliputi: menjalankan segala tindakan The main duties of the Board of Directors include: carrying
yang berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan out all actions related to and being responsible for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan managing the Company for the benefit of the Company, in
maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan accordance with the aims and objectives of the Company,
baik di dalam maupun di luar pengadilan dengan and representing the Company both inside and outside the
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang court by observing the applicable laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. Articles of Association and Decisions GMS.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Direksi (BOD Charter) The Company has prepared a Board of Directors Charter
sebagai acuan bagi Direksi dalam menjalankan peran dan (BOD Charter) as a reference for the Board of Directors
fungsi pengelolaan perusahaan serta mengelola hubungan in carrying out the roles and functions of managing the
dengan Dewan Komisaris. Piagam Direksi Perseroan secara company and managing relationships with the Board of
berkala di-review dan di-update oleh Direksi dan Dewan Commissioners. The Company’s Board of Directors Charter
Komisaris sesuai perkembangan tata kelola dan regulasi is regularly reviewed and updated by the Board of Directors
yang ada, dengan pembaruan terakhir pada 1 Mei 2022. and Board of Commissioners in accordance with existing
governance and regulatory developments, with the latest
update on May 1, 2022.
Piagam Direksi Perseroan mengatur diantaranya: The Board of Directors’ Charter regulates:
1. Visi dan Misi Direksi; 1. Vision and mission of the BOD;
2. Fungsi Direksi; 2. Function of the BOD;
3. Persyaratan Direksi; 3. Requirements for the BOD;
4. Keanggotaan Direksi; 4. Membership of the BOD;
5. Komposisi dan Independensi Direksi; 5. Composition and independence of the BOD;
6. Etika Jabatan Direksi; 6. Ethics of the BOD;
7. Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas; 7. Orientation program and competency development for
the BOD;
8. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi; 8. Duties, authorities, and responsibilities of the BOD;
9. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan oleh 9. Company Management Policy establishment by the
Direksi; BOD;
10. Pengambilan Keputusan oleh Direksi; 10. Decision making by the BOD;
11. Pertanggungjawaban Direksi; 11. Accountability of the BOD;
12. Evaluasi Kinerja Direksi; dan 12. Performance assessment of the BOD; and
13. Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. 13. Internal Audit and Secretary to the Company.
Kriteria Direksi Criteria for the Board of Directors
Berdasarkan Piagam Direksi Perseroan, terdapat Based on the Company’s BOD Charter, there are general
persyaratan umum dan persyaratan khusus yang diterapkan requirements and special requirements that are applied
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 291
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
ketika pemilihan anggota Direksi sebagai berikut: when selecting members of the Board of Directors as
follows:
Persyaratan Umum General Requirements
Persyaratan umum merupakan persyaratan dasar yang General requirements are the basic requirements set by the
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including:
berlaku, meliputi:
1. Orang perseorangan. 1. Individual.
2. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 2. Having good character and moral grounds.
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Able to carry out legal actions.
4. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan dalam 4. Have never been declared bankruptcy by the Court
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. within 5 (five) years prior to nomination.
5. Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota Dewan 5. Has never been a member of the Board of Directors or
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan The Board of Commissioners who was guilty of causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) a company to go bankrupt within 5 (five) years prior to
tahun sebelum pencalonan. nomination.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan 6. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dalam waktu detrimental to the country’s finances within 5 (five)
5 (lima) tahun sebelum pencalonan untuk calon Direktur. years prior to nomination as the Board of Directors’
candidate.
7. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai 7. Shall not have any blood relations up to the third
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun degree, either in a vertical or horizontal line or in-
garis ke samping atau hubungan semenda (menantu laws relations (son-in-law or brother-in-law) with other
atau ipar) dengan Direktur lain dan/atau Anggota members of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Tidak boleh merangkap jabatan Direksi pada Badan 8. Shall not hold concurrent positions of the Board of
Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan Directors and the Board of Commissioners in a similar
Badan Usaha Milik Negara. company, except for the position of the Board of
Commissioners of a subsidiary.
9. Tidak boleh merangkap anggota Dewan Komisaris/ 9. Shall not hold concurrent positions of the Board of
Dewan Pengawas pada Badan Usaha Milik Negara. Directors and the Board of Commissioners in any other
state-owned enterprise
10. Tidak boleh merangkap jabatan struktural dan 10. Shall not hold concurrent structural and/or functional
fungsional lainnya pada instansi/lembaga pemerintah positions in the central and/or regional government.
pusat dan/atau daerah.
11. Tidak boleh menjadi pengurus partai politik, anggota 11. Shall not serve as an official of a political party and/or a
DPPR, DPD, DPRD Tingkat 1 dan DPRD Tingkat II dan/ candidate/legislative member at any level.
atau kepala daerah/wakil kepala daerah.
12. Tidak boleh menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD 12. Shall not serve as a candidate/member of legislative
Tingkat I, dan DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/ members or candidate for head/deputy head of
wakil kepala daerah. municipality.
13. Tidak menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat 13. Shall not take a position as a candidate/ member of
I, dan DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/wakil legislative members or candidate for head/deputy head
daerah. of municipality
14. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat 14. Shall not hold a concurrent position that may cause
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung conflict of interest, directly or indirectly, with the
atau tidak langsung dengan Perusahaan dan atau yang Company and or which is in conflict with the provisions
292 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 295
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang- of the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
15. Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak 15. For concurrent positions of the Board of Directors that
termasuk dalam ketentuan butir 8 s.d 14 tersebut di atas are not included in the provisions of point 8 to 12 above,
diperlukan persetujuan dari rapat Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners is required.
16. Memiliki integritas dan moral, bahwasanya yang 16. Shall have integrity and morals, and must never been
bersangkutan tidak pernah terlibat: involved in:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Engineering deeds and deviant practices in the
menyimpang dalam pengurusan di tempat yang management of the previous job prior to the
bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum nomination.
pencalonan.
b. Cidera janji yang dapat dikategorikan tidak b. A breach of contract that can be categorized as not
memenuhi komitmen yang telah disepakati di fulfilling the commitments agreed at the previous
tempat yang bersangkutan sebelumnya bekerja job prior to the nomination.
sebelum pencalonan.
c. Perbuatan yang dapat dikategorikan dapat c. Actions that can be categorized as providing
memberikan keuntungan kepada pribadi calon personal benefits to prospective members of the
anggota Direksi, pegawai di tempat yang Board of Directors, employees in the previous job
bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum prior to the nomination.
pencalonan.
d. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai d. Actions that can be categorized as violating the
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions of the principles of sound company
dengan prinsip pengurusan perusahaan yang sehat. management.
17. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 17. Must have a commitment to comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
18. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 18. Must have competence, the ability and experience in
dibutuhkan oleh Perusahaan. fields that contribute to the Company.
Persyaratan Khusus Specific Requirements
Persyaratan khusus merupakan persyaratan yang These are specific requirements tailored to the needs and
disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan nature of the Company’s business in the cement industry.
yang bergerak di sektor industri persemenan. Direktur The Company’s Director shall attain technical/skills
Perseroan memiliki kompetensi teknis/keahlian, competency, such as:
bahwasanya yang bersangkutan memiliki:
1. Pengetahuan yang memadai dan relevan dengan 1. Adequate and relevant knowledge of the position.
jabatannya.
2. Pengalaman dan memiliki keahlian di persemenan. 2. Experienced and have expertise in cement industry.
3. Kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis 3. Able to carry out strategic management to develop the
dalam rangka pengembangan Perusahaan. Company.
4. Pemahaman masalah-masalah manajemen Perusahaan 4. Understanding of the Company’s management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen. related to one of management functions.
5. Dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya untuk 5. Dedicated and provides full time to do the work.
melakukan tugasnya.
6. Kemampuan untuk melaksanakan perbuatan hukum 6. Ability to perform legal acts and has never been
dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota declared bankrupt or been a member of the Board
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Directors or Board of Commissioners who have
atau menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit been convicted or caused a Company to be declared
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 293
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
atau orang yang pernah dihukum karena melakukan bankrupt or individuals who have been convicted of
tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/ offenses harming the state’s finances and/or related
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam to the financial sector within 5 (five) years before their
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. appointment..
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud di atas, Fulfilment of the requirements above is proven by a
dibuktikan dengan surat pernyataan calon anggota Direksi statement letter from the candidate member of the Board
sebelum dilakukannya pengangkatan yang disimpan oleh of Directors prior to appointment, which is kept by the
Perusahaan. Company.
Proses Nominasi Direksi Nomination of Members of the Board of Directors
Kebijakan terkait dengan nominasi Direksi Perseroan Policies related to the nomination of the Company’s Board
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ of Directors refer to the Ministry of SOEs Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-03/MBU/03/2023 concerning SOEs Organs and
Badan Usaha Milik Negara. Human Resources.
Dalam peraturan disebutkan bahwa bakal calon Direksi The regulation states that the candidates for the Board of
berasal dari sumber talenta sebagai berikut: Directors come from:
1. Talenta Kementerian BUMN, yang terdiri dari: 1. Talents of the Ministry of SOEs, consisting of:
a. Pejabat pimpinan tinggi madya; a. Middle high-ranking officials;
b. Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/atau b. Pratama high leadership official; and/or
c. Jabatan administrator serta pejabat fungsional c. Administrator positions and functional officials who
yang memiliki jenjang paling rendah setara dengan have the lowest level equivalent to administrator
pejabat administrator. officials.
2. Talenta BUMN, yang terdiri dari: 2. SOE talents, consisting of:
a. Direksi BUMN; a. Directors of SOEs;
b. Karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat di bawah b. Employees whose position is 1 (one) level below the
Direksi BUMN; Board of Directors of BUMN;
c. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) c. Directors or employees whose positions are 1 (one)
tingkat di bawah Direksi pada anak Perusahaan/ level below the Board of Directors at subsidiaries/
perusahaan patungan BUMN yang berkontribusi joint ventures of BUMN that contribute significantly
signifikan dan/atau bernilai strategis bagi BUMN; and/or have strategic value to BUMN; and/or
dan/atau
d. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) d. Directors or employees whose position is 1 (one)
tingkat di bawah Direksi pada Anak Perusahaan level below the Board of Directors in subsidiaries
yang diperlakukan sama dengan BUMN sesuai that are treated the same as SOEs in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. with the provisions of laws and regulations.
3. Talenta eksternal. 3. External talents.
Tahapan Nominasi Talenta Talent Nomination Stages
1. Penjaringan dan pemilihan talenta Kementerian BUMN, 1. Screening and selection of Ministry of SOEs, SOEs,
BUMN, dan eksternal dilakukan dengan mekanisme and external talents is carried out with a separate
tersendiri. mechanism.
2. Talenta yang sudah dinominasikan akan ditetapkan 2. Talents who have been nominated will be designated
sebagai Talenta Ternominasi, yang kemudian akan as Nominated Talents, who will then be subjected to a
dilakukan pemeriksaan latar belakang terhadap yang background check.
bersangkutan.
294 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 297
3. Jika hasil pemeriksaan tersebut memenuhi syarat, 3. If the results of the check meet the requirements, the
talenta akan ditetapkan menjadi Talenta yang Memenuhi talent will be designated as a Qualified Talent.
Persyaratan.
4. Terhadap talenta pada poin 3, dilakukan asesmen 4. Against the talents in point 3, an assessment is carried
berupa penilaian atas pemenuhan syarat materiil yang out in the form of an assessment of the fulfillment of
meliputi material requirements which include:
a. Standar kompetensi a. Competency standards
b. Kualifikasi profesional b. Professional qualifications
c. Karakter c. Character
5. Dalam hasil asesmen pada poin 4 memenuhi 5. If the assessment results in point 4 meet the
kualifikasi, talenta tersebut ditetapkan sebagai Talenta qualifications, the talent is designated as Qualified
Terkualifikasi dan masuk dalam Wadah Talenta Talent and is included in the Talent Pool of the Ministry
Kementerian BUMN. of SOEs.
Khusus untuk BUMN terbuka, bakal calon dari Talenta Exception to public SOEs, prospective candidates from
BUMN harus diusulkan melalui Dewan Komisaris. Apabila SOE Talents must be proposed through the Board of
Menteri memandang terdapat bakal calon lain yang memiliki Commissioners. If the Minister views that there are other
potensi untuk menjadi anggota Direksi, namun tidak candidates who have the potential to become members
termasuk dalam daftar nama yang diusulkan oleh Dewan of the Board of Directors, but not included in the list of
Komisaris, Menteri dapat meminta Dewan Komisaris untuk names proposed by the Board of Commissioners, the
melakukan penilaian terhadap yang bersangkutan dan jika Minister can ask the Board of Commissioners to evaluate
memenuhi syarat agar diusulkan kepada Menteri. the person concerned and if they meet the requirements
to be proposed to the Minister.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Legal Basis of
Anggota Direksi Appointment of Members of the Board of Directors
Sesuai dengan Piagam Direksi SIG, anggota Direksi According to the Company’s BOD Charter, the Board of
setidaknya berjumlah 2 (dua) orang, seorang diantaranya Directors consist of a minimum 2 (two) members, of which
diangkat sebagai Direktur Utama, dan apabila diperlukan one is appointed as the President Director, and if required,
seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Wakil Direktur another of which may be appointed as the Vice President
Utama. Director.
Komposisi Direksi telah mempertimbangkan kondisi untuk The composition of the Board of Directors has taken into
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat account the conditions to enable effective, precise and fast
dan cepat serta dapat bertindak secara independen dalam decision making and be able to act independently in the
arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu sense of not having any interests that can interfere with
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara their ability to carry out their duties independently and
mandiri dan kritis. critically.
Direksi Perseroan pada akhir tahun buku berjumlah 6 (enam The Board of Directors of the Company at the end of the
orang) dan salah satunya ditunjuk sebagai Direktur Utama, period had 6 (six) members, one of which was appointed
sehingga jumlah dan komposisi Direksi Perseroan telah as the President Director, hence fulfilling the requirement in
memenuhi ketentuan yang terdapat pada Piagam Direksi. the BOD Charter.
Para Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung The members of the Board of Directors are appointed for
sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS a period starting from the closing or the date determined
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS by the GMS that appointed them and ending at the closing
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 295
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment,
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) provided that it should not exceed a period of 5 (five)
tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang- years, taking into account laws and regulations in the
undangan di bidang Pasar Modal, namun dengan tidak Capital Market sector, but without prejudice to the right of
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktuwaktu dapat the GMS to dismiss members of the Board of Directors at
memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa any time before their term of office ends. After the term
jabatannya berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, of office ends, members of the Board of Directors may be
Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk reappointed by the GMS for 1 (one) term of office.
1 (satu) kali masa jabatan.
Sesuai dengan hasil RUPST tanggal 17 April 2023, terdapat According to the AGMS resolution dated 17 April 2023,
perubahan anggota Direksi sebagai berikut: there were changes in the composition of the Board of
Directors as follows:
1. Pemberhentian dengan hormat sebagai berikut: 1. Honorable dismissal as follows:
a. Adi Munandir sebagai Direktur Supply Chain; a. Adi Munandir as Director of Supply Chain;
b. Aulia Mulki Oemar sebagai Direktur Bisnis dan b. Aulia Mulki Oemar as Director of Business and
Pemasaran. Marketing.
2. Perubahan nomenklatur sebagai berikut: Semula 2. Changes in nomenclature as follows: Previously
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, menjadi Director of Finance and Risk Management, into Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio. of Finance and Portfolio Management.
3. Pengalihan penugasan Direktur sebagai berikut: 3. Changes in existing Director’s assignment as follows:
a. Andriano Hosny Panangian, semula sebagai a. Andriano Hosny Panangian, previously Director of
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, menjadi Finance and Risk Management, to be Director of
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio, Finance and Portfolio Management,
b. Yosviandri, semula sebagai Direktur Operasi, b. Yosviandri, previously Director of Operation, to be
menjadi Direktur Supply Chain. Director of Supply Chain.
4. Pengangkatan Direktur baru sebagai berikut: 4. New Director appointment as follows:
a. Reni Wulandari sebagai Direktur Operasi; a. Reni Wulandari as Director of Operation;
b. Subhan sebagai Direktur Bisnis dan Pemasaran; b. Subhan as Director of Business and Marketing.
Sehingga susunan personalia Direksi Perseroan per akhir To that end, the composition of the Company’s Board of
tahun 2023 adalah sebagai berikut:: Directors by the end of 2023 is as follows:
1 Januari 2023 – 17 April 2023
1 Januari 2023 – 17 April 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis for Appointment
Direktur Utama RUPSLB 21 Desember 2021
Donny Arsal
President Director EGMS 21 December 2021
Direktur Supply Chain RUPST 30 April 2018
Adi Munandir
Director of Supply Chain AGMS 30 April 2018
Direktur Bisnis dan Pemasaran RUPSLB 21 Desember 2021
Aulia Mulki Oemar
Director of Business and Marketing EGMS 21 December 2021
Direktur Operasi RUPSLB 21 Desember 2021
Yosviandri
Director of Operations EGMS 21 December 2021
Direktur SDM dan Umum RUPSLB 21 Desember 2021
Agung Wiharto
Director of Human Capital and General Affairs EGMS 21 December 2021
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko RUPST 31 Maret 2022
Andriano Hosny Panangian
Director of Finance and Risk Management AGMS 31 March 2022
296 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 299
17 April 2023 - sekarang
17 April 2023 - sekarang
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis for Appointment
Direktur Utama RUPSLB 21 Desember 2021
Donny Arsal
President Director EGMS 21 December 2021
Direktur Supply Chain RUPSLB 21 Desember 2021
Yosviandri
Director of Supply Chain EGMS 21 December 2021
Direktur SDM dan Umum RUPSLB 21 Desember 2021
Agung Wiharto
Director of Human Capital and General Affairs EGMS 21 December 2021
Direktur Bisnis dan Pemasaran RUPST 17 April 2023
Subhan
Director of Business and Marketing AGMS 17 April 2023
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio RUPST 31 Maret 2022
Andriano Hosny Panangian
Director of Finance and Portfolio Management AGMS 31 March 2022
Direktur Operasi RUPST 17 April 2023
Reni Wulandari
Director of Operation AGMS 17 April 2023
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggung jawab menjalankan The Board of Directors has the duty and responsibility
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan to carry out activities related to the management of the
untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud Company for the interest of the Company in accordance
dan tujuannya, serta mewakili Perusahaan baik di dalam with the Company’s business purpose. They also represent
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala the Company within and outside the Court concerning
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana all kinds of issues and occurrences within the limitations
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran of the laws, the Articles of Association, and/or the GMS
Dasar dan/atau keputusan RUPS, antara lain: resolution, among others:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Work for and ensure the performance of businesses
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan and activities of the Company by its purposes and
serta kegiatan usahanya; objectives as well as business activities;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Prepare promptly, the Long-Term Plan of the Company,
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran the Annual Work Plan and Budget of the Company
Tahunan Perseroan dan rencana kerja lainnya serta and other work plans as well as their changes to be
perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan submitted to the Board of Commissioners and to obtain
Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan approval of the Board of Commissioners;
Komisaris;
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Prepare the Register of Shareholders, the Special
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; Register, the Minutes of the GMS, and the Minutes of
Meeting of the Board of Directors;
4. Membuat laporan tahunan yang antara lain berisi 4. Prepare the annual report which, among others,
laporan keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban contains the financial statement, as the materialization
pengurus Perseroan, serta dokumen keuangan of the accountability report on the management of the
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang- Company, as well as the financial documents of the
Undang tentang Dokumen Perusahaan; Company, as referred to in the Law regarding Corporate
Documents;
5. Menyusun laporan keuangan berdasarkan Standar 5. Compose the financial statement in number 4 above
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada based on the Financial Accounting Standards and
Akuntan Publik untuk diaudit; submit it to the Public Accountant for audit;
6. Menyampaikan laporan tahunan setelah ditelaah oleh 6. Submit the annual report after having been reviewed
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat by the Board of Commissioners within a period of
5 (lima) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir at the latest 5 (five) months after the financial year of
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 297
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; the Company has ended to the GMS for approval and
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai ratification;
laporan tahunan; 7. Explain to the GMS concerning the Annual Report;
8. Menyampaikan neraca dan laporan laba rugi yang telah 8. Submit the Balance Sheet and the Profit and Loss
disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Statement which have been ratified by the GMS to the
Hukum sesuai dengan ketentuan perundang-undangan; Minister in the Law Sector following the provisions of
the statutory regulations;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 9. Compose other reports which are obliged by the
ketentuan peraturan perundang-undangan; provisions of the statutory regulations;
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 10. Maintain the Register of Shareholders, the Special
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Register, the Minutes of GMS, the Minutes of Meeting
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen of the Board of Commissioners and the Minutes of
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Meeting of the Board of Directors, the annual report and
angka 4 dan angka 5 di atas, dan dokumen Perseroan the financial documents of the Company as referred- to
lainnya; in letter 4 and letter 5 above, and other documents of
the company;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 11. Maintain at the place of domicile of the Company: the
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Register of Shareholders, the Special Register, the
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Minutes of GMS, the Minutes of Meeting of the Board
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan of Commissioners and the Minutes of Meeting of the
Perseroan serta dokumen Perseroan lainnya; Board of Directors, the annual report and the financial
documents of the Company as well as other documents
of the company;
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 12. Maintain and keep the bookkeeping and administration
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang of the Company following the common practices for a
berlaku bagi suatu Perseroan; company;
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Compose an accounting system following the Financial
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip Accounting Standards and based on the internal control
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles, particularly the Management, registration,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; retention, and supervisory functions;
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Provide periodic report according to the method and at
sesuai dengan ketentuan, serta laporan lainnya setiap the time following the provisions, as well as other reports,
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang once requested by the Board of Commissioners and/or
Saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan Series A Dwiwarna Shareholder, with due observance
peraturan perundang-undangan khususnya peraturan of the statutory regulations, particularly the regulations
di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 15. Prepare the organizational structure of the Company,
dengan perincian tugasnya; complete with its breakdown and their duties;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Explain concerning any matters to be inquired
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris, about or requested by the members of the Board of
dengan memperhatikan peraturan perundang- Commissioners, with due observance of statutory
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; regulations, particularly the regulations in the Capital
Market sector;
17. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan 17. Perform other obligations following the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan stipulated in this Articles of Association and which are
yang ditetapkan oleh RUPS; stipulated by the GMS;
18. Menyusun Piagam Direksi/BOD Charter. 18. Prepare the Board of Directors Charter.
19. Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan terdapat 19. In carrying out Company’s management, there are
298 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 301
perbuatan Direksi yang harus mendapatkan persetujuan actionsof the Board of Directors which must obtain
tertulis dari Dewan Komisaris dan/atau Pemegang written approval from the Board of Commissioners and/
Saham Seri A Dwiwarna. Perbuatan sebagaimana or Series A Dwiwarna Shareholder. The actions referred
dimaksud diatur dalam Anggaran Dasar; are regulated in the Articles of Association;
20. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 20. The division of duties and powers of each member of
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak the Board of Directors is determined by the GMS. GMS
menetapkan pembagian tugas dan wewenang tersebut, does not determine the division of duties and powers,
maka pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi the division of duties and powers among the Directors
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. shall be determined based on Resolution of the Board
of Directors
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Pembagian Kerja Direksi dilakukan dengan The division of duties of the Board of Directors is carried
mempertimbangkan kompetensi masing-masing personalia out by taking into account each member’s respective
di bidang persemenan, pemasaran, keuangan, produksi competencies in the fields of cement, marketing, finance,
maupun manajemen yang relevan. Masing-masing anggota production or relevant management. Each member of
Direksi dapat melaksanakan dan mengambil keputusan the Board of Directors can carry out and make decisions
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, in accordance with the division of duties and authorities,
namun demikian tanggung jawab kolegial tetap berlaku. however collegial responsibilities remain applicable.
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi The duties and responsibilities of each member of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors:
Direktur Utama Bertugas untuk mengkoordinir anggota Direksi lainnya, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai
President Director visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. Secara spesifik,
Direktur Utama bertanggung jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif strategi Perseroan,
mengkoordinasikan bidang keberlanjutan, audit internal, tanggung jawab sosial dan komunikasi,
mengelola risiko serta mengendalikan dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip tata kelola
dan standar etika secara konsisten dalam Perseroan.
Responsible for coordinating other members of the Board of Directors, so that all activities run
according to the vision, mission, business objectives, strategies, policies and work programs that
have been set. Specifically, the President Director is responsible for aligning all of the Company’s
strategic initiatives, coordinating the areas of sustainability, internal audit, social responsibility and
communication, managing risk as well as controlling and evaluating the consistent application of
governance principles and ethical standards within the Company.
Direktur Keuangan & Manajemen Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas
Portofolio operasional di bidang keuangan, anggaran, akuntansi, pendanaan, sistem teknologi informasi,
Director of Finance & Portfolio serta manajemen portofolio.
Management Responsible for coordinating, controlling and evaluating operational tasks in finance, budgeting,
accounting, funding, information technology systems, and portfolio management.
Direktur Supply Chain Bertanggung jawab atas bidang pengadaan dan pengelolaan persediaan, distribusi,
Director of Supply Chain transportasi dan infrastrukturnya.
Responsible for procurement and inventory management, distribution, transportation and
infrastructure.
Direktur Operasi Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan
Director of Operation tugas operasional bidang produksi bahan baku, produksi klinker, produksi semen serta bidang
teknik, keselamatan kerja, lingkungan serta mengembangkan program efisiensi proses
produksi, dan keberlanjutan.
Responsible for coordinating, controlling and evaluating the operation of raw material
production, clinker production, cement production as well as engineering, work safety, the
environment and developing programs to improve process efficiency in production, and
sustainability.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 299
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Direktur Sumber Daya Manusia & Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan
Umum tugas operasional atas bidang sumber daya manusia, pengelolaan aset Perseroan dan
Director of Human Capital & kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan & Perundangan-undangan yang berlaku serta
General Affairs pengembangan proses bisnis.
Responsible for coordinating, controlling and evaluating the operation of human capital,
management of Company assets and company compliance with the applicable legislation as
well as business process development.
Direktur Bisnis dan Pemasaran Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi penjualan
Director of Business and Marketing dan pemasaran, serta pelaksanaan tugas operasional atas bidang strategi dan pengembangan
bisnis perusahaan.
Responsible for coordinating, controlling and evaluating sales and marketing, as well as carrying
out operational tasks in the field of strategy and business development of the company.
Pengambilan Keputusan oleh Direksi Decision Making by the Board of Directors
Mekanisme pengambilan keputusan atas tindakan The decision-making mechanism for corporate actions
perusahaan (corporate action) wajib dilaksanakan sesuai must be implemented in accordance with applicable laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan tepat and regulations and in a timely manner. The decision-
waktu. Mekanisme pengambilan keputusan Direksi secara making mechanism of the Board of Directors formally
formal terdiri (1) pengambilan keputusan melalui rapat consists of (1) decision-making through Board of Directors
Direksi; (2) pengambilan keputusan di luar rapat (melalui meetings; (2) decision-making outside meetings (through
sirkuler) dan lain-lain. circulars) and others.
Pengambilan keputusan yang mengikat namun tidak Decision-making that is binding but not implemented
dilaksanakan melalui mekanisme Rapat Direksi secara fisik through the mechanism of a physical Board of Directors
harus disetujui secara tertulis oleh semua anggota Direksi. Meeting must be approved in writing by all members of the
Keputusan Direksi tersebut mempunyai daya mengikat Board of Directors. The decision of the Board of Directors
dengan kekuatan hukum yang sama dengan keputusan has binding power with the same legal force as the decision
Direksi yang dihasilkan Rapat Direksi secara fisik. of the Board of Directors produced by the physical Board of
Directors Meeting.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi Perseroan secara berkala menyelenggarakan rapat The Board of Directors periodically holds the meeting to
untuk memutuskan berbagai inisiatif strategis maupun take decision on strategic initiatives or operations initiatives
inisiatif operasional yang memerlukan persetujuan bersama, that require collegial approval, within the limitations set
sesuai batas-batas yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and BOD Charter. The
dan Piagam Direksi. Ketentuan Rapat Direksi diatur dalam provisions of the Board of Directors Meeting are regulated
Anggaran Dasar, dimana senantiasa direncanakan di awal in the Articles of Association, which are always planned in
untuk dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam setiap bulan. advance to be held at least once a month.
Adapun garis besar tata cara penyelenggaraan Rapat The general procedures of the Board of Directors meeting
Direksi, mencakup diantaranya: are as follows:
1. Rencana rapat telah disusun sebelum tahun buku 1. The meeting plans have been developed prior to the
dimulai, yang sedikitnya memuat tentang rencana beginning of fiscal year, which at least include the
pelaksanaan dan rencana agenda rapat. meeting implementation plan and agenda plan.
2. Rapat Direksi minimal diselenggarakan 1 kali dalam 2. The Board of Directors meeting is held at least once in
setiap bulan atau jika terdapat kondisi yang memerlukan every month or in any condition requiring the collegial
keputusan bersama. decision.
3. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama 3. The Board of Directors is required to hold a meeting
Dewan Komisaris secara berkala minimal 1 (satu) kali of the Board of Directors together with the Board of
300 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 303
dalam 4 (empat) bulan. Commissioners periodically at least once every 4 (four)
months.
4. Agenda rapat dan tujuan rapat telah disampaikan 5 hari 4. The meeting agenda and purpose of the meeting has
sebelum rapat diselenggarakan. been submitted 5 days prior to the meeting.
5. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 5. Meetings of the Board of Directors are valid and
keputusan apabila dihadiri dan/atau diwakili oleh lebih have the right to make decisions if attended and/or
dari ½ jumlah anggota Direksi. represented by more than ½ of the total members of
the Board of Directors.
6. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan 6. Decisions of the Board of Directors Meeting must be
musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, maka taken based on deliberation and consensus. If it is not
keputusan harus diambil dengan pemungutan suara reached, then the decision must be taken by voting
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 bagian dari based on the affirmative vote of more than 1/2 of the
jumlah suara yang sah dalam Rapat. number of valid votes in the Meeting.
7. Hasil Rapat Direksi wajib dituangkan dalam Risalah 7. The results of the Board of Directors Meeting must
Rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi be recorded in the Minutes of Meeting, signed by
yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota all members of the Board of Directors attending the
Direksi. Meeting and submitted to all members of the Board of
Directors.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Rapat Direksi Decisions Requiring the Approval of the Board of
Directors Meetings
Beberapa jenis keputusan yang membutuhkan persetujuan The following are types of decision requiring the approval
Rapat Direksi, meliputi diantaranya: of the Board of Directors meeting:
1. Realisasi inisiatif strategis 1. Realisation of strategic initiatives
2. Rencana pengembangan usaha 2. Business development plan
3. Rencana investasi 3. Investment plan
4. Dan lain sebagainya 4. And so forth
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melangsungkan rapat In 2023, the Board of Directors held 12 (twelve) monthly
bulanan sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian agenda meetings with details on the agenda and attendance as
dan data kehadiran sebagai berikut: follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 301
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Rapat Bulanan Direksi Tahun 2023
Board of Directors Monthly Meeting Year 2023
Presensi | Presence
Tanggal Andriano
No Agenda Aulia
Date Donny Adi Agung Hosny Reni
Mulki Yosviandri Subhan
Arsal Munandir Wiharto Panangian Wulandari
Oemar
**
1 9 Januari 1. Kinerja Desember 2022 &
| January Update Risk Profil
2023 2. Progres Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(Pengadaan Batu Bara
& Bahan Baku, P3DN,
Penurunan Emisi Karbon
& Solusi Panel Surya,
Keberpihakan pada Talenta
Muda & Wanita berbasis
Merit, serta Program
Pengembangan SDM)
3. Update progres GA Interim
2022
4. Progres Penyusunan RJPP
dan RKAP 2023
5. Update IMO
1. December 2022
Performance & Risk Profile
Update
2. Strategic Initiative Programs
Update (Procurement
of Coal & Raw Materials,
P3DN, Reduction of carbon
emission & Solar Panel,
Support for young & woman
talents based on merit and
HC Development Program)
3. Progress Update on Interim
GA 2022
4. Progress in Drafting the
RJPP and RKAP of 2023
5. IMO Update
2 9 Februari 1. Kinerja Januari 2023 &
| February Update Risk Profil
2022 2. Progres Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(Pengadaan Batu Bara &
Bahan Baku, P3DN (UKM
termasuk melalui program
PaDi UMKM), Penurunan
Emisi Karbon & Solusi Panel
Surya, Keberpihakan pada
Talenta Muda & Wanita
berbasis Merit, serta
Program Pengembangan
SDM
3. Update GA 2022
1. January 2023 Performance
& Risk Profile Update
2. Strategic Initiative Programs
Update (Procurement
of Coal & Raw Materials,
P3DN-UKM include PaDi
UMKM Program, Reduction
of carbon emission & Solar
Panel, Support for young
& woman talents based on
merit and HC Development
Program)
3. GA Update 2022
302 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 305
Presensi | Presence
Tanggal Andriano
No Agenda Aulia
Date Donny Adi Agung Hosny Reni
Mulki Yosviandri Subhan
Arsal Munandir Wiharto Panangian Wulandari
Oemar
**
3 8 Maret | 1. Update DD Dana Pensiun
March 2022 2. Kinerja Februari 2023 &
Update Risk Profil
3. Progres Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(Pengadaan Batu Bara &
Bahan Baku, P3DN (UKM
termasuk melalui program
PaDi UMKM), Penurunan
Emisi Karbon & Solusi Panel
Surya, Keberpihakan pada
Talenta Muda & Wanita
berbasis Merit, serta
Program Pengembangan
SDM
4. Update General Audit 2022
5. Laporan Hasil Self
Assessment GCG tahun
2022
6. Agenda RUPST 2023 Tahun
Buku 2022
1. Pension Fund Update
2. February 2023
Performance & Risk Profile
Update
3. Strategic Initiative Programs
Update (Procurement
of Coal & Raw Materials,
P3DN-UKM include PaDi
UMKM Program, Reduction
of carbon emission & Solar
Panel, Support for young
& woman talents based on
merit and HC Development
Program)
4. General Audit Update 2022
5. Report on the Results of
GCG Self-Assessment
2022
6. Agenda of AGMS 2023 for
financial year of 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 303
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Presensi | Presence
Tanggal Andriano
No Agenda Aulia
Date Donny Adi Agung Hosny Reni
Mulki Yosviandri Subhan
Arsal Munandir Wiharto Panangian Wulandari
Oemar
**
4 10 April | 1. 1Kinerja Maret 2023 &
April 2023 Update Risk Profile
2. Progres Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(Pengadaan Batu Bara &
Bahan Baku, P3DN (UKM
termasuk melalui program
PaDi UMKM), Penurunan
Emisi Karbon & Solusi Panel
Surya, Keberpihakan pada
Talenta Muda & Wanita
berbasis Merit, serta
Program Pengembangan
SDM
3. Tindak Lanjut atas Hasil
Audit Internal & Eksternal
1. March 2023 Performance &
Risk Profile Update
2. Strategic Initiative Programs
Update (Procurement
of Coal & Raw Materials,
P3DN-UKM include PaDi
UMKM Program, Reduction
of carbon emission & Solar
Panel, Support for young
& woman talents based on
merit and HC Development
Program)
3. Follow-up on Internal &
External Audit Results
5 9 Mei | May 1. Kinerja April 2023 & Update
2022 Risk Profile
2. Progres Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(P3DN (UKM termasuk
melalui program PaDi
UMKM), Penurunan Emisi
Karbon & Solusi Panel
Surya, Keberpihakan pada
Talenta Muda & Wanita
berbasis Merit, serta
Program Pengembangan
SDM
1. April 2023 Performance &
Risk Profile Update
2. Strategic Initiative Programs
Update (P3DN-UKM include
PaDi UMKM Program,
Reduction of carbon
emission & Solar Panel,
Support for young & woman
talents based on merit and
HC Development Program)
304 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 307
Presensi | Presence
Tanggal Andriano
No Agenda Aulia
Date Donny Adi Agung Hosny Reni
Mulki Yosviandri Subhan
Arsal Munandir Wiharto Panangian Wulandari
Oemar
**
6 9 Juni | June 1. Kinerja Mei 2023 & Update
2022 Risk Profile
2. Progres Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(P3DN (UKM termasuk
melalui program PaDi
UMKM), Penurunan Emisi
Karbon & Solusi Panel
Surya, Keberpihakan pada
Talenta Muda & Wanita
berbasis Merit, serta
Program Pengembangan
SDM
3. Setoran Modal SMI
1. May 2023 Performance &
Risk Profile Update
2. Strategic Initiative Programs
Update (P3DN-UKM include
PaDi UMKM Program,
Reduction of carbon
emission & Solar Panel,
Support for young & woman
talents based on merit and
HC Development Program)
3. SMI Capital Injection
7 10 Juli | July 1. Tindak Lanjut Rapat
2022 Terdahulu;
2. Evaluasi Kinerja bulan Juni
2023 (Semester I/2023),
Termasuk Implementasi
Manajemen Risiko
Terintegrasi;
3. Progres Implementasi
Program Inisiatif Strategis
( P3DN (UKM termasuk
program PaDi UMKM),
Penurunan Emisi Karbon
& Solusi Panel Surya,
Keberpihakan pada
Talenta Muda & Wanita
berbasis Merit, Program
Pengembangan SDM
4. Inisiatif Strategis ESG (a.l.
termasuk pemberdayaan
pengelolaan sampah)
1. Follow-up on previous BoC
& BoD meetings
2. June 2023 Performance
Evaluation include
Integrated Risk
Management
Implementation
3. Strategic Initiative Programs
Update (P3DN-UKM include
PaDi UMKM Program,
Reduction of carbon
emission & Solar Panel,
Support for young & woman
talents based on merit and
HC Development Program)
4. Others
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 305
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Presensi | Presence
Tanggal Andriano
No Agenda Aulia
Date Donny Adi Agung Hosny Reni
Mulki Yosviandri Subhan
Arsal Munandir Wiharto Panangian Wulandari
Oemar
**
8 9 Agustus | 1. Tindak Lanjut Rapat
August 2022 Terdahulu;
2. Evaluasi Kinerja bulan
Juli 2023, termasuk
Implementasi Manajemen
Risiko Terintegrasi;
3. Progress Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(target terukur tahun 2023
dan rencana target terukur
tahun 2023-2025)
4. Hasil Audit Internal Audit:
Audit Persaingan Bisnis
5. Presentasi Semen Tonasa
atas award Clean Energy
Ministry
1. 1Follow-up on previous BoC
& BoD meetings
2. July 2023 Performance
Evaluation include
Integrated Risk
Management
Implementation
3. Strategic Initiative Programs
Update (measurable targets
for 2023 and planned
measurable targets for
2023-2025)
4. Internal Audit Results:
Bussiness Competiveness
Audit
5. Semen Tonasa Presentation
for Clean Energy Ministry
Award
9 7 September 1. Tindak Lanjut Rapat
| September Terdahulu
2022 2. Evaluasi Kinerja bulan
Agustus 2023, termasuk
Implementasi Manajemen
Risiko Terintegrasi (dengan
update progress dashboard
sales)”
3. Progress Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(target terukur tahun 2023
dan rencana target terukur
tahun 2023-2025)
1. Follow-up on previous BoC
& BoD meetings
2. August 2023
Performance Evaluation
include Integrated
Risk Management
Implementation (with
Progress Update Sales
Dashboard)
3. Strategic Initiative Programs
Update (measurable targets
for 2023 and planned
measurable targets for
2023-2025)
306 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 309
Presensi | Presence
Tanggal Andriano
No Agenda Aulia
Date Donny Adi Agung Hosny Reni
Mulki Yosviandri Subhan
Arsal Munandir Wiharto Panangian Wulandari
Oemar
**
10 10 Oktober 1. Tindak Lanjut Rapat
| October Terdahulu
2022 2. Evaluasi Kinerja bulan
September 2023 termasuk
Implementasi Manajemen
Risiko Terintegrasi
3. Progress Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(target terukur tahun 2023
dan rencana target terukur
tahun 2023-2025)
1. Follow-up on previous BoC
& BoD meetings
2. September 2023
Performance Evaluation
include Integrated
Risk Management
Implementation
3. Strategic Initiative Programs
Update (measurable targets
for 2023 and planned
measurable targets for
2023-2025)
11 9 November 1. Tindak Lanjut Rapat
2022 Terdahulu
2. Evaluasi Kinerja bulan
Oktober 2023 termasuk
Implementasi Manajemen
Risiko Terintegrasi
3. Progress Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(target terukur tahun 2023
dan rencana target terukur
tahun 2023-2025)
1. Follow-up on previous BoC
& BoD meetings
2. October 2023
Performance Evaluation
include Integrated
Risk Management
Implementation
3. Strategic Initiative Programs
Update (measurable targets
for 2023 and planned
measurable targets for
2023-2025)
12 13 Desember 1. Evaluasi Kinerja bulan
| December Nopember 2023 termasuk
2023 Implementasi Manajemen
Risiko Terintegrasi
2. Progress Implementasi
Program Inisiatif Strategis
(target terukur tahun 2023
dan rencana target terukur
tahun 2023-2025)
3. Lain-lain
1. November 2023
Performance Evaluation
include Integrated
Risk Management
Implementation
2. Strategic Initiative Programs
Update (measurable targets
for 2023 and planned
measurable targets for
2023-2025)
3. Others
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 307
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Presensi | Presence
Tanggal Andriano
No Agenda Aulia
Date Donny Adi Agung Hosny Reni
Mulki Yosviandri Subhan
Arsal Munandir Wiharto Panangian Wulandari
Oemar
**
Jumlah Rapat Bulanan 12 4 4 12 12 12 8 8
Jumlah Kehadiran 11 4 4 11 12 11 8 8
% Kehadiran 91.7 100 100 91.7 100 91.7 100 100
Direksi juga mengadakan rapat Direksi di luar rapat bulanan The Board of Directors also held BOD meetings outside of
sesuai kebutuhan untuk membahas agenda-agenda monthly meetings as needed to discuss other important
penting lainnya, sehingga sepanjang tahun 2023 total telah agendas, thus throughout 2023 a total of 63 Directors
dilaksanakan 63 rapat Direksi. meetings has been held.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Program Orientasi mengenai Perseroan wajib diberikan The orientation program must be given to members of the
kepada Anggota Direksi yang baru pertama kali menjabat Board of Directors who have never served in the Company.
di Perseroan. Program Orientasi dilaksanakan dalam rangka The program is carried out to improve the function and
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Direksi. work effectiveness of the Board of Directors.
Tanggung jawab untuk mengadakan program orientasi The Responsibility to organizing programs is under the
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan, dengan Secretary Company, with implementation no later than 6
penyelesaian pelaksanaan selambat-lambatnya enam (six) months after appointment of the Board of Directors at
bulan setelah pengangkatan Direksi dalam RUPS. the GMS.
Adapun materi yang diberikan pada Program Orientasi Material provided on the Orientation Program are as
meliputi hal-hal sebagai berikut: follows:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, sistem Governance, 1. Implementation of GCG principles, governance system,
Risk & Compliance (GRC), dan whistleblowing system. risk and compliance (GRC), and whistleblowing system.
2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan 2. An overview of the Company in relation to its objectives,
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, produk yang dihasilkan, nature, scope of activities, products, financial and
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha operational performance, strategy, short-term and
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, long-term business plans, competitive position, risks
risiko dan berbagai masalah strategis lainnya. and various other strategic issues.
3. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang 3. An explanation regarding delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal, audit eksternal, sistem and external audit, internal control systems and policies
dan kebijakan pengendalian internal serta tugas dan as well as the duties and roles of the team and other
peran Tim, Komite-komite lain yang dibentuk oleh committees established by the Company.
Perusahaan.
4. Tanggung jawab hukum Anggota Direksi. 4. Legal responsibility of members of the Board of
Directors.
5. Penjelasan mengenai hubungan kerja, tugas dan 5. Explanation on the work relations, duties and
tanggung jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors.
6. Team building, dalam kegiatan ini menyertakan seluruh 6. Team Building, in which all members of the Board of
Anggota Direksi, baik yang baru menjabat maupun yang Directors participate in, to improve teamwork and team
pernah menjabat sebelumnya dengan tujuan mewujudkan cohesiveness within the Board of Directors.
kekompakan dan kerjasama tim sebagai Direksi.
308 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 311
Program Orientasi yang diberikan dapat berupa The orientation program can be done through presentations,
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas meetings or visits to the Company facilities, introductions
Perseroan, perkenalan dengan para Anggota Dewan to members of the Board of Commissioners, members of
Komisaris, Anggota Direksi dan karyawan di Perusahaan, the Board of Directors and employees at the Company,
serta program lainnya berdasarkan kebutuhan Anggota and other programs based on the needs of members of
Direksi yang bersangkutan dan tetap mengedepankan the Board of Directors concerned and taking into account
akuntabilitas dan efisiensi biaya. accountability and cost efficiency.
Pada tahun 2023, Perseroan mengangkat 2 Direktur In 2023, the Company appointed 2 new Directors, therefore
baru, oleh karenanya Perseroan merealisasikan program the Company implemented a corporate orientation
orientasi perusahaan, yang disampaikan pada 17 April program, which was presented in 17 April 2023.
2023.
Program Peningkatan Kapabilitas dan Pengembangan Capability Development Program and Competency
Kompetensi Development
Program Peningkatan Kapabilitas merupakan salah satu The Capability Improvement Program is one of the
program penting agar Anggota Direksi dapat selalu important programs to ensure that members of the Board
memperbaharui informasi tentang perkembangan of Directors can always update information about the
terkini dari aktivitas bisnis Perseroan dan pengetahuan- latest developments of the Company’s business activities
pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas and other knowledge related to the implementation of the
Direksi. duties of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2023 Direksi Perseroan mengikuti During 2023, the Company’s Board of Directors has
berbagai program peningkatan kompetensi, berupa participated in the capacity building program, such as
Program-program Pendidikan dan Pelatihan yang education and trainings programs organized internally and
diselenggarakan internal maupun eksternal, dengan daftar externally, as follows:
sebagai berikut.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Building of the Board of Directors
Periode Diklat
Nama Jabatan Nama Pelatihan Training Period Penyelenggara Tempat
No
Name Position Training Name Organizer Place
Awal/ Start Akhir | End
1 Donny Direktur Workshop Dekarbonisasi 04 Maret 04 Maret KBUMN Wamen I Lombok
Arsal Utama 2023 2023
Basic Safety Training 20 Maret 20 Maret SIG Bogor
2023 2023
Best Practices In Stewardship 07 09 TEMASEK Singapore
And Portfolio Management November November
2023 2023
Workshop Subsidiary 22 22 SIG (Portfolio Jakarta
Governance November November Management)
2023 2023
2 Yosviandri Direktur Workshop Dekarbonisasi 04 Maret 04 Maret KBUMN Lombok
Supply Chain 2023 2023
Workshop Project 06 Maret 07 Maret Learning & Jakarta
Management 2023 2023 Development SIG
Pelatihan Basic Training Safety 20 Maret 20 Maret Learning & Bogor
(BST) 2023 2023 Development SIG
Workshop Subsidiary 22 22 SIG (Portfolio Jakarta
Governance November November Management)
2023 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 309
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Periode Diklat
Nama Jabatan Nama Pelatihan Training Period Penyelenggara Tempat
No
Name Position Training Name Organizer Place
Awal/ Start Akhir | End
3 Agung Direktur SDM BLMI Masterclass - Chief 04 Januari 04 Januari KBUMN Jakarta
Wiharto & Umum Human Resource Officers 2023 2023
(CHRO)
Chief HR Master Class- 11 Mei 12 Mei One GML Jakarta
Business Results Thru Future 2023 2023
HR Capabilities
Leadership Roundtable 24 Mei 24 Mei Mrasel -Linkedlns Jakarta
Breakfast - Building Resillience 2023 2023
with Skills- First Strategy
Special Directorship Program 26 Juli 27 Juli Indonesian Institute Yogyakarta
2023 2023 for Corporate
Directorship
LPDP Festival 2023 3 Agustus 3 Agustus Lembaga Pengelola Jakarta
2023 2023 Dana Pendidikan
(LPDP)
CHRO SCHOOL-Chief Human 20 8 Mckinsey-FHCI Jakarta & Bali
Resources Officer September Desember
2023 2023
Workshop Cost Manajemen 06 06 SID-IICD (James Jakarta
November November Simanjuntak)
2023 2023
The 4th Indonesia Human 07 07 FHCI-KBUMN Jakarta
Capital Summit November November
2023 2023
Workshop Subsidiary 22 22 SIG (Portfolio Jakarta
Governance November November Management)
2023 2023
4 Subhan Direktur Workshop Subsidiary 22 22 SIG (Portfolio Jakarta
Bisnis & Governance November November Management)
Pemasaran 2023 2023
5 Andriano Direktur Sharing Session 15 Maret 15 Maret BUMN Jakarta
Hosny Keuangan & “Implementasi UU 2023 2023
Panangian Manajemen Pelindungan Data Pribadi di
Portofolio BUMN”
Undangan Basic Safety 20 Maret 20 Maret SIG (Learning Bogor
Training (BST) Program 2023 2023 Center)
Undangan KBUMN: Sosialisasi 27 Maret 27 Maret BUMN Jakarta
Peraturan Menteri BUMN 2023 2023
Tahun 2023
Sosialisasi IFRS Sustainability 12 Juli 12 Juli BUMN Jakarta
Standards 2023 2023
BUMN_GRC Masterclass 10 Agustus 10 Agustus BUMN Online
Program 2023 : Pre IPO dan 2023 2023
Post IPO
BUMN_GRC Masterclass 10 Agustus 10 Agustus BUMN Jakarta
Program 2023 : 2023 2023
Pemeringkatan & Penerbitan
Efek Bersifat Utang & Sukuk
(EBUS)
Strategic Business Workshop 11 11 BUMN Jakarta
Wakil Menteri BUMN Rosan September September
Roeslani 2023 2023
BUMN - GRC Masterclass 14 14 BUMN Jakarta
Program 2023 : Sosialisasi September September
Pemeringkatan BUMN & Anak 2023 2023
Perusahaan BUMN
310 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 313
Periode Diklat
Nama Jabatan Nama Pelatihan Training Period Penyelenggara Tempat
No
Name Position Training Name Organizer Place
Awal/ Start Akhir | End
BUMN - GRC Masterclass 27 27 BUMN Jakarta
Program 2023 : ESG for September September
Boards - Governance of ESG 2023 2023
BUMN - GRC Masterclass 05 05 BUMN Jakarta
Program 2023 : Oktober Oktober
Integrated Information For 2023 2023
Supervisionary Board
BUMN - GRC Masterclass 19 Oktober 19 Oktober BUMN Jakarta
Program 2023 : Joint Venture 2023 2023
Between SOE and Private
Sector
BUMN - GRC Masterclass 25 Oktober 25 Oktober BUMN Jakarta
Program 2023 : CG 2023 2023
Methodology and
Environmental and Social
Management Systems
6 Reni Direktur Learning Center Basic Safety 2023 2023 SIG (Learning Jakarta
Wulandari Operasi Training Program Center)
Internalisasi Core Values 2023 2023 SIG (Learning Jakarta
AKHLAK dengan tema “Ride Center)
the Waves Enjoy The Journey”
Sosialisasi & Refreshment 2023 2023 SIG (Learning Jakarta
Pengisian E-LHKPN Bagi Center)
Wajib Lapor
Sosialisasi Juknis Komposisi & 13 Juni 13 Juni Corporate Secretary Online
Kualifikasi Pengelola Resiko 2023 2023
Workshop Cost Manajemen 06 06 SID-IICD (James Jakarta
November November Simanjuntak)
2023 2023
Workshop Subsidiary 22 22 SIG (Portfolio Jakarta
Governance November November Management)
2023 2023
Ketentuan Rangkap Jabatan Terms of Concurrent Position
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki rangkap All members of the Company’s Board of Directors do not
jabatan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri have concurrent positions as stipulated in the Minister of
BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ SOE Regulation number PER-3/MBU/03/2023 concerning
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, SOE Organs and Human Resources, POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang juga Commissioners of Issuers or Public Companies, which also
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam stated in the Company’s Articles of Association and the
Direksi Dewan Komisaris dan Direksi; para anggota Direksi Board Manual; members of the Board of Directors are not
tidak diperbolehkan merangkap jabatan pengurusan dan allowed to hold concurrent management and supervisory
pengawasan pada Perusahaan sejenis, termasuk jabatan positions at similar companies, including supervisory
pengawasan pada entitas anak. positions in subsidiaries.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of Members of the Board of Directors
Keberagaman Komposisi Direksi mengacu pada ketentuan The diversity of members of the Board of Directors refers to
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the stipulation of Financial Services Authority Circular No.
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 regarding the Governance Guidelines
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 311
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Sesuai dengan ketentuan tersebut pengangkatan Referring to the regulation, the appointment of the
personalia Direksi Perseroan dilakukan dengan Company’s Board of Directors is carried out by considering
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pengalaman the integrity, dedication, work experience, understanding
tugas, pemahaman mengenai masalah manajemen of issues related to one of the management functions, has
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi the knowledge and/or skills in the field required by the
manajemen, memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di Company.
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
Selain mempertimbangkan kompetensi, Perseroan juga In addition to considering the competencies, the Company
mempertimbangkan skala usaha dalam menetapkan also considers the business scale in determining number of
jumlah personalia Direksi. Anggota Direksi sebanyak 6 members of the Board of Directors. Members of the BOD
orang Direktur yang masing-masing membawahi fungsi- consist of 6 members. The respective member oversees
fungsi dan tugas spesifik, seperti telah disampaikan pada specific function and duty as stated in the “Board of
uraian “Tugas Direksi”. Directors Duties” sub section.
Adapun data keberagaman komposisi Direksi Perseroan The following table describes the diversity of the Board of
dapat dilihat pada tabel berikut: Directors composition.
Keberagaman Komposisi Direksi SIG – 2023
Diversity of SIG Board of Directors Composition – 2023
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Donny Arsal Diretur Utama 53 Laki-laki • Master Administrasi Bisnis, IPMI • Direktur Keuangan dan
President Director Tahun Male International Business School, Manajemen Risiko PT Jasa
Years old Jakarta Marga (Persero) Tbk
• Sarjana Ekonomi Manajemen • Managing Director PT Mandiri
Universitas Indonesia, Jakarta Sekuritas
• Senior Executive Vice President
• Master of Business PT Mandiri Sekuritas
Administration IPMI International
Business School, Jakarta • Director of Finance and Risk
• Bachelor degree in Management PT Jasa Marga
Management Economics, (Persero) Tbk
University of Indonesia, Jakarta • Managing Director PT Mandiri
Sekuritas
• Senior Executive Vice President
of PT Mandiri Sekuritas
Yosviandri Direktur 55 Laki-laki • Magister Manajemen • Direktur Operasi PT Semen
Operasi Tahun Male Universitas Bina Nusantara, Indonesia (Persero) Tbk
Director of Years old Jakarta • Direktur Utama PT Semen
Operations • Sarjana Teknik Mesin Padang
Universitas Andalas, Padang • Direktur Utama PT PGAS
Direktur Solution
Supply Chain • Master of Management,
Director of Supply University of Bina Nusantara, • Director of Operation of PT
Chain Jakarta Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Bachelor of Mechanical • President Director of PT Semen
Engineering, University of Padang
Andalas, Padang • President Director of PT PGAS
Solution
312 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 315
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Agung Direktur SDM dan 56 Laki-laki • Sarjana Ilmu Komunikasi • Direktur SDM, Hukuml & Umum
Wiharto Umum Tahun Male Universitas Gadjah Mada, PT Solusi Bangun Indonesia
Director of Years old Yogyakarta • Senior Vice President Corporate
Human Capital Secretary PT Semen Indonesia
and General • Bachelor of Communication (Persero) Tbk
Affairs Science, University of Gadjah • General Manager of Corporate
Mada, Yogyakarta Secretary PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
• Director of HR, Legal & General
Affairs of PT Solusi Bangun
Indonesia
• Senior Vice President Corporate
Secretary PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
• General Manager of Corporate
Secretary of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk
Subhan Direktur Bisnis 52 Tahun Laki-laki • Magister Manajemen Strategy, • Direktur Utama PT Semen
dan Pemasaran Years Old Male Universitas Hasanuddin, Gresik
Director of Makassar • Direktur Utama PT Semen
Business & • Sarjana Akuntansi, Universitas Tonasa
Marketing Hasanuddin, Makassar • Direktur Keuangan PT Semen
Tonasa
• Master of Strategic
Management, University of • President Director of PT Semen
Hasanuddin Gresik
• Bachelor of Accounting, • President Director of PT Semen
Hasanuddin University, Tonasa
Makassar • Director of Finance PT Semen
Tonasa
Andriano Direktur 44 Tahun Laki-laki • Magister Keuangan, University • Direktur Keuangan &
Hosny Keuangan & Years Old Male of Denver, Amerika Serikat Manajemen Risiko PT Semen
Panangian Manajemen Risiko • Sarjana Teknik Sipil, Institut Indonesia (Persero) Tbk
Director of Teknologi Bandung • Senior Vice President, Grup
Finance & Risk Head of Finance PT Semen
Management • Master of Finance, University Indonesia (Persero) Tbk
of Denver, United States of • Direktur PwC Indonesia
Direktur America Advisoryi
Keuangan & • Bachelor of Civil Engineering,
Manajemen Institut Teknologi Bandung • Finance & Risk Management
Portofolio Director of PT Semen Indonesia
Director of (Persero) Tbk
Finance & • Senior Vice President, Group
Portfolio Head of Finance PT Semen
Management Indonesia (Persero) Tbk
• Director PwC Indonesia
Advisory
Reni Direktur 49 Tahun Perempuan • Magister Administrasi Bisnis, • Direktur Produksi PT Semen
Wulandari Operasi Years Old Female Swiss German Uniiversity, Gresik
Director of Jakarta • General Manajer Narogong
Operation • Sarjana Teknik Kimia, Plant PT Solusi Bangun
Universitas Diponegoro, Indonesia
Semarang • General Manajer Tuban Plant PT
Solusi Bangun Indonesia
• Master of Business
Administration, Swiss German • Director of Production PT
University, Jakarta Semen Gresik
• Bachelor of Chemical • Narogong Plant General
Engineering, Diponegoro Manager of PT Solusi Bangun
University, Semarang Indonesia
• Tuban Plant General Manager of
PT Solusi Bangun Indonesia
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 313
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE APPRAISAL OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi Perseroan mengacu pada The performance assessment of the Company’s Board of
Peraturan Menteri BUMN no. PER-2/MBU/03/2023 Directors refers to the Regulation of the Minister of SOEs
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi no. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan Surat Keputusan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Menteri BUMN no. SK-3066/MBU/11/2023 tentang Enterprises, and Decree of the Minister of SOEs no. SK-
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key 3066/MBU/11/2023 on Technical Guidelines for the
Performance Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara. Preparation of Key Performance Indicators in State-Owned
Enterprises.
KPI Direksi terbagi menjadi KPI kolegial maupun individu, Key Performance Indicator (KPI) both collegially and
dan bertujuan untuk: individually, have purposes as follows:
a. Memastikan pencapaian sasaran strategis BUMN; a. Ensuring the achievement of SOE strategic targets;
b. Meningkatkan efektivitas pengendalian kinerja BUMN; b. Increasing the effectiveness of SOE performance
control;
c. Memastikan BUMN beroperasi pada koridor risiko yang c. Ensuring that SOE operates within the tolerable risk
dapat ditoleransi yang ditetapkan sebelumnya; corridor previously determined;
d. Mengoptimalkan upaya kapitalisasi potensi BUMN; d. Optimizing efforts to capitalize SOE potential;
e. Mengakselerasi pertumbuhan kinerja BUMN; dan e. Accelerating the SOE performance growth; and
f. Menilai kinerja Direksi BUMN secara adil. f. Assessing the performance of SOE Board of Directors
fairly.
KPI Direksi BUMN secara kolegial termuat dalam Kontrak The KPIs of the Board of Directors of SOEs are collegially
Manajemen Tahunan. Terdapat 5 (lima) perspektif KPI yang contained in the Annual Management Contract. There are
digunakan: 5 (five) KPI perspectives being used:
I. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia I. Economic and social value for Indonesia
II. Inovasi model bisnis II. Business model innovation
III. Kepemimpinan teknologi III. Technology leadership
IV. Peningkatan investasi IV. Increased investment
V. Pengembangan talenta. V. Talent development.
Perhitungan pencapaian KPI Direksi dilakukan secara The calculation of the achievement of the Board of
kolegial dan individual, serta ditinjau oleh Kantor Akuntan Directors’ KPIs is carried out collegially and individually,
Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan SIG. and is reviewed by the Public Accounting Firm (KAP) which
audits the SIG financial reports.
Evaluasi Mandiri Kinerja Kolegial Direks Board of Directors Collegial Performance Self-
Assessment
Pada tahun 2023, Direksi Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Board of Directors of the Company has
seluruh program yang menjadi KPI sebagaimana tertuang implemented all programs that become KPIs as stated in
dalam Kontrak Manajemen, dengan jumlah KPI sebanyak the Management Contract, with a total of 20 KPIs spread
20 item yang tersebar dalam 5 perspektif. Berdasarkan across 5 perspectives. Based on the self-assessment, the
penilaian mandiri, capaian kinerja kolegial Direksi Perseroan Board of Directors of the Company achieved performance
mencapai 97,51%. level of 97.51%.
314 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 317
Penilaian Kinerja Komite yang Berada di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the
Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan Unit The Company’s Board of Directors has a Corporate
Audit Internal, serta didukung oleh Komite Sustainability Secretary and Internal Audit, as well as supported by
yang bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas the Sustainability Committee that assists the execution
dan tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja senantiasa of activities, duties and responsibilities of the Board of
dilakukan setiap tahunnya. Directors. Performance appraisals are carried out annually.
Untuk tahun 2023, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan, For the 2023 performance, the Board of Directors
Unit Audit Internal, serta Komite Sustainability tersebut assesses that the Corporate Secretary, Internal Audit, and
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Sustainability Committee have carried out their duties
baik dan telah memberikan masukan dan rekomendasi and responsibilities well and provided useful input and
yang sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. recommendations related to their respective fields.
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Kebijakan internal menegaskan, jika ada anggota Dewan Pursuant to the internal policy, in the event that members
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan, of the Board of Commissioners or Directors hold the
maka dalam waktu paling lambat 3 (tiga) hari harus Company’s shares, this action shall be reported to the
dilaporkan kepada Perusahaan. Company no later than 3 (three) days.
Kepemilikan saham Direksi baik langsung maupun tidak The share ownership of the Board of Directors, either
langsung pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk directly or indirectly, in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
sepanjang tahun 2023 disampaikan pada Profil Perusahaan. throughout 2023 was elaborated on Company Profile.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Mechanism of Resignation and Dismissal of Directors
Direksi
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi The GMS may dismiss members of the Board of Directors if
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang the facts shows that the members of the Board of Directors:
bersangkutan antara lain:
1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang 1. Did not fulfill their duties as agreed in the management
telah disepakati dalam kontrak manajemen. contract, or lacking in.
2. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 2. Did not perform their duties properly.
3. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 3. Violating the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and/or the legislation.
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 4. Involved in actions that harm the Company and/ or the
dan/atau negara. country.
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ atau 5. Violating the ethics and/or compliance that should be
kepatuhan yang seharusnya dihormati sebagai Direksi. respected by the Board of Directors.
6. Dinyatakan bersalah dengan keputusan Pengadilan 6. Found guilty by a court decision which has permanent
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap. legal force.
7. Mengundurkan diri. 7. Are resigning.
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perusahaan. interests and objectives of the Company.
Seorang Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari A member of the Board of Directors may resign from his
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dan wajib position before his term of office ends and must submit to
menyampaikan permohonan pengunduran diri secara the Company a resignation request in writing regarding his
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan. intentions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 315
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk The company is obliged to hold a GMS to decide on the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota request for resignation of a member of the Board of
Direksi paling lambat 90 hari (sembilan puluh hari) setelah Directors no later than 90 (ninety) days after receiving the
diterimanya surat pengunduran diri tersebut. resignation letter.
Anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut tetap The member of the Board of Directors who resigned will
dimintakan pertanggung-jawabannya sejak pengangkatan still be held accountable from the time of appointment
sampai tanggal penetapan pengunduran diri Anggota until the date of resignation of the Member of the Board of
Direksi dalam RUPS berikutnya. Directors in the next GMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration for The Board of Commissioners and Directors
Penetapan paket remunerasi bagi Dewan Komisaris The stipulation of remuneration package for the BOD
dan Direksi Perseroan yang dilakukan adalah mengacu and BOC of the Company refers to the Minister of SOE
pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023 regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on the SOEs Organs
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha and Human Resources, superseding previous Minister of
Milik Negara, yang menggantikan Peraturan Menteri BUMN SOE regulation No. PER-04/MBU/2014 on the Guidelines
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan for Determining the Remuneration of BOD, BOC and the
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan SOEs Supervisory Board in lieu of the Minister of SOE
Pengawas BUMN sebagaimana terakhir diubah dengan regulation No.PER-13/MBU/09/2021 on the Sixth Change
peraturan Menteri BUMN No.PER-13/MBU/09/2021 to the Minister of SOEs’ regulation on the Guidelines for
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri BUMN Determining the Remuneration of BOD, BOC and the SOEs
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Supervisory Board.
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.
Pengungkapan Prosedur Pengusulan sampai dengan Procedures of Remuneration Proposal to the Board of
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Pembahasan mengenai remunerasi dewan komisaris dan The discussion on the BOD and BOC remuneration
direksi selalu dimasukkan kedalam agenda RUPS tahunan. is part of the Annual GMS agenda. The remuneration
Besaran remunerasi anggota dewan komisaris dan direksi amount for members of the BOD and BOC is proposed
diusulkan dalam RUPS mengacu pada kinerja dewan in the GMS based on the performance of the BOC
komisaris dan direksi sesuai hasil analisa dan rekomendasi and BOD in accordance with the analysis results and
komite nominasi, remunerasi, dan GCG (KNRGCG) yang recommendations of the Nomination, Remuneration, and
melibatkan konsultan independen agar diperoleh dasar GCG Committee (NRGCGC). The NRC also involves an
penetapan dan rekomendasi besaran remunerasi yang independent consultant to attain credible stipulation and
kredibel. recommendation.
Konsultan independen menyusun beberapa faktor Supported by a reliable and vast database of market
utama yang digunakan untuk menentukan besaran paket surveys from similar companies and by taking NRGCGC’s
remunerasi dewan komisaris dan direksi dengan dukungan direction into account, independent consultants
data base yang kuat dari survei pasar pada perusahaan compile several main factors to propose the amount of
316 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 319
sejenis dan sekelas perseroan serta mempertimbangkan remuneration. This includes both fixed and non-permanent
arahan KNRGCG, baik remunerasi tetap maupun tidak remuneration, consisting of: honorarium/salary, allowances,
tetap. Paket remunerasi dimaksud terdiri atas honorarium/ and other facilities that are paid/ given monthly, bonuses
gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya yang dibayarkan/ as annual performance incentives, the amount of which is
diberikan bulanan, serta tantiem sebagai insentif kinerja recommended by the Nomination, Remuneration & GCG
tahunan, yang jumlahnya direkomendasikan oleh Komite Committee, and is decided by the shareholders at the
Nominasi, Remunerasi, dan GCG, dan diputuskan oleh Annual GMS.
pemegang saham dalam RUPS Tahunan.
Berikut bagan proses penetapan paket remunerasi Dewan The following illustrates the determination process of BOC
Komisaris dan Direksi. and BOD remuneration.
1. Mendapatkan masukan konsultasi Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Obtaining feedback of independent consultant in stipulating the basis of remuneration
2. Konsultasi Independen memberi masukan berdasarkan
Independent consultant provides inputs based on:
· Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023
Minister of SOE Regulation No.PER-3/MBU/03/2023 dated 20 March 2023
· Survei remunerasi Industri sejenis
KNRGCG Remuneration survey of peer industries
· Keberhasilan memitigasi risiko
Success in risk mitigation
· Kemampuan Perseroan, kompetensi dan pengalaman
The Company’s capabilities, competencies, and experiences
3. Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris
Proposing the basis and amount of remuneration to the Board of Commissioners
Membahas usulan KNR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Discussion of NRC proposals and proposing the remuneration amount to the General Meeting of
Board of Commissioners
Shareholders
Melimpahkan ketentuan penetapan honorarium/gaji dan tantiem kepada Dewan Komisaris setelah
RUPS mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A
GMS Delegating the stipulation on honorarium/salaries and bonus to the Board of Commissioners following the
approval of Shareholders Series A
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Besaran remunerasi setiap anggota dewan komisaris dan The remuneration for each member of the Board of
direksi diputuskan berdasarkan hasil RUPS tahunan. Sesuai Directors and Commissioners is carried out based on the
keputusan RUPS tahunan, penetapan besaran remunerasi results of the Annual GMS. Referring to the Annual GMS,
bagi dewan komisaris dilimpahkan kepada pemegang the remuneration structure for BOC would be decided by
saham seri A. sedangkan penetapan remunerasi bagi direksi Series A shareholders. Meanwhile, the remuneration for the
dilimpahkan kepada dewan komisaris dengan terlebih BOD will be decided by the Board of Commissioners once
dahulu mendapat persetujuan dari pemegang saham seri A. approved by Series A shareholders.
Komponen remunerasi dimaksud terdiri dari: The remuneration components consist of:
1. Gaji/honorarium. 1. Salary/Honorarium.
2. Tunjangan. 2. Allowances.
3. Fasilitas. 3. Facilities.
4. Tantiem/insentif Kinerja. 4. Bonus/Performance Incentives.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 317
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Indicators
Indikator remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The factors to determine the remuneration of BOC and
ditetapkan dengan memperhatikan beberapa hal antara BOD include:
lain:
1. Faktor skala usaha. 1. Business scales.
2. Faktor kompleksitas usaha. 2. Business complexity factors.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan. 4. The Company’s financial condition and health.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other factors that are relevant and don’t conflict with
bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan the Laws and Regulations.
Besaran remunerasi dewan komisaris dan direksi ditetapkan The remuneration for the Board of Commissioners and the
dengan mengacu pada indikator-indikator sebagai berikut: Board of Directors refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan 1. The remuneration is given in the event that the company
memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang makes a profit in the relevant fiscal year.
bersangkutan.
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. The remuneration is given with reference to the
perkembangan pasar industri konstruksi. development in the construction industry market.
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja 3. The remuneration is granted through performance
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas assessment of the BOC and BOD in accordance with
dan tanggung jawab. their duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 4. Financial performance and achievement of the
Indicator (KPI) Perseroan. Company’s Key Performance Indicators (KPI).
5. Prestasi kerja individu. 5. Individual work performance.
6. Kewajaran dengan peer perseroan lainnya. 6. Fairness with other corporate peers.
7. Besaran honorarium/gaji dan tantiem yang diterima 7. Amounts of honorarium/ salary and bonus received are:
adalah:
a. Komisaris Utama 45% dari Direktur Utama. a. President Commissioner earns 45% of the
President Director’s remuneration.
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari Komisaris b. Members of BOC receives 90% of the President
Utama. Commissioner’s remuneration.
c. Direktur Utama 100%. c. President Director 100%.
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. d. Other members of BOD earn 85% of the President
Director’s remuneration.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Nominal/ Remuneration Component for the
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Adapun gambaran rincian realisasi remunerasi dewan The realization of remuneration details of the Board of
komisaris dan direksi di tahun 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors in 2023 is as follows:
318 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 321
Dewan Komisaris 2023 Direksi 2023
Board of Commissioners 2023 Board of Directors 2023
Remunerasi dan fasilitas lain Jumlah diterima dalam satu tahun Jumlah diterima dalam satu tahun
Remuneration and other facilities Amount received in one year Amount received in one year
Jumlah Orang Rp Jumlah Orang Rp
Total Persons (Juta|Million) Total Persons (Juta|Million)
Gaji/Honorarium* 11 10.872
8 20.286
Salary/Honorarium*
Tunjangan Transportasi** 11 2.174 - -
Transportation Benefits**
Tunjangan Perumahan** - - 8 2.035
Housing Allowance**
Tunjangan Hari Raya* 7 927 6 1.691
Holiday Allowance*
Tantiem*** 8 22.537 7 41.084
Fasilitas Lain dalam bentuk natura* 9 713 8 6.413
Other facilities in the form of natura *
Perumahan (Tidak dapat dimiliki) - - - -
Housing (not ownership)
Transportasi (Tidak dapat dimiliki) - - - -
Transportation (not ownership)
Asuransi Purna Jabatan (Tidak dapat dimiliki)* 9 2.108 8 4.032
Full-Service insurance (cannot be owned)*
Asuransi kesehatan (Tidak dapat dimiliki) - - - -
Health Insurance (cannot be owned)
Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran
Remuneration in one year is grouped in the range
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Commissioners Directors
Di atas Rp2 miliar* 7 8
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar 2 -
Above Rp1 billion – Rp2 billion
Di atas Rp300 juta – Rp1 miliar - -
Above Rp300 million – Rp1 billion
Rp300 juta ke bawah 2 -
Below Rp300 million
Jumlah Remunerasi 11 8
Total Remuneration
Catatan | Note:
*) Termasuk Dewan Komisaris dan Direksi yang masa jabatan berakhir pada tanggal 16 April 2023 dan 30 November 2023 | Including the Board of
Commissioners and Board of Directors whose term of office ended on 16 April 2023 and 30 November 2023
**) Termasuk Direksi yang masa jabatan berakhir pada tanggal 16 April 2023 | Including the Board of Directors whose term of office ended on 16 April
2023
***) Termasuk Dewan Komisaris dan Direksi yang masa jabatan pada tahun Buku 2022 | Including the Board of Commissioners and Board of Director
whose term of Fiscal year 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 319
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliations & Relationships
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi Affiliations and relationships between the members of
serta Pemegang Saham telah diatur dalam Undang- the Board of Commissioners, Board of Directors and
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Shareholders are regulated in Law Number 40 of 2007
Terbatas. Tujuannya adalah menghindari adanya benturan concerning Limited Liability Companies. The goal is to avoid
kepentingan yang dapat mengganggu proses pengambilan conflicts of interest that can interfere with the decision-
keputusan yang dapat merugikan Perseroan. making process that can harm the Company.
SIG menyampaikan hubungan afiliasi antara anggota Dewan SIG discloses the affiliation relationships relationships
Komisaris, Direksi serta Pemegang Saham Pengendali between the members of the Board of Commissioners,
sesuai dengan prinsip transparansi dalam penerapan Tata Board of Directors and Controlling Shareholders in
Kelola Perusahaan yang Baik. accordance with the principle of transparency in the
implementation of Good Corporate Governance.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relations of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Affiliation With Family Affiliation With Kepemilikan
Saham di
Pemegang Pemegang SIG
Nama Jabatan Dewan Saham Dewan Saham Share
Direksi Direksi
Name Position Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali Ownership
BOD BOD
BOC Controlling BOC Controlling in SIG
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Rudiantara Komisaris
Utama/
Komisaris
Independen
President
Commissioner/
Independent
Commissioner
Sony Komisaris
Subrata Independen
Independent
Commissioner
Astera Komisaris
Primanto Independen
Bahkti Independent
Commissioner
Nasaruddin Komisaris
Umar Independen
Independent
Commissioner
Aas Asikin Komisaris
Idat Commissioner
Lydia Komisaris
Silvanna Commissioner
Djaman
320 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 323
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Affiliation With Family Affiliation With Kepemilikan
Saham di
Pemegang Pemegang SIG
Nama Jabatan Dewan Saham Dewan Saham Share
Direksi Direksi
Name Position Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali Ownership
BOD BOD
BOC Controlling BOC Controlling in SIG
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Arief Komisaris
Prasetyo Commissioner
Adi
Donny Direktur Utama
Arsal President
director
Adi Direktur Supply
Munandir Chain
Director of
Supply Chain
Yosviandri Direktur SDM &
Umum
Director of
Human Capital
& General Affair
Aulia Mulki Direktur Bisnis
Oemar & Pemasaran
Director of
Business &
Marketing
Agung Direktur
Wiharto Keuangan dan
Manajemen
Portofolio
Director of
Finance and
Portfolio
Management
Andriano Direktur
Hosny Operasi
Panangian Director of
Operation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 321
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Supporting Organs
Dewan Komisaris membentuk tiga Komite di bawah The Board of Commissioners formed three Committees
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, under the Board of Commissioners, namely the Audit
Remunerasi, dan GCG, serta Komite Strategi, Manajemen Committee, the Nomination, Remuneration and GCG
Risiko dan Investasi agar pelaksanaan tugas pengawasan Committee, as well as the Strategy, Risk Management and
dan tanggung jawabnya dapat berjalan dengan efektif. Investment Committee so that the implementation of their
Dewan Komisaris juga dibantu oleh Sekretaris Dewan supervisory duties and responsibilities can run effectively.
Komisaris. The Board of Commissioners is also assisted by the
Secretary of the Board of Commissioners.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas The Secretary of the Board of Commissioners carries out
administrasi dan kesekretariatan yang berkaitan dengan administrative and secretarial tasks related to all activities
seluruh kegiatan Dewan Komisaris. Fungsi pokok of the Board of Commissioners. The main function of the
Sekretaris Dewan Komisaris adalah memberikan dukungan Secretary of the Board of Commissioners is to provide
administrasi dan teknis kepada Dewan Komisaris dalam administrative and technical support to the Board of
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners in carrying out supervisory duties and
jalannya pengelolaan perusahaan kepada Direksi. providing advice on the management of the company to
the Board of Directors.
Kriteria Criteria
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan: The Secretary of the Board of Commissioners must meet
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan the following requirements:
pembinaan BUMN. 1. Understand the system of management, supervision
2. Memiliki integritas yang baik. and development of SOEs.
3. Memahami fungsi kesekretariatan. 2. Have good integrity.
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 3. Understand secretarial functions.
berkoordinasi dengan baik. 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan The term of office of the Secretary and Secretariat Staff of
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris maksimum 3 the Board of Commissioners is determined by the Board
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 of Commissioners for a maximum of 3 (three) years and
(dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris can be reappointed for a maximum of 2 (two) years without
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of the Board of Commissioners to
dismiss them at any time.
322 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 325
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Secretary Profile
WENY MAULATSIH
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
38 tahun/38 years old Indonesia/Indonesian Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Manajemen Bisnis Universitas Bina • Master of Business Management at Bina Nusantara
Nusantara, Jakarta 2020 University, Jakarta 2020
• D4- Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta • D4- State College of Accountancy (STAN), Jakarta
2012 2012
• D3- Sekolah tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta • D3-State College of Accountancy (STAN), Jakarta
2006 2006
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelindo Terminal • Secretary of the Board of Commissioners of PT Pelindo
Petikemas (2021 – 2022) Terminal Petikemas (2021 – 2022)
• Subkoordinator Layanan SDM Kementerian BUMN • Sub-coordinator of HR Services Ministry of BUMN
(2020-2022) (2020-2022)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia • Secretary of the Board of Commissioners of PT
III (Persero) (2019 – 2021) Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2019 – 2021)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Koordinator Organisasi Kementerian BUMN (2022 – SOE Ministry Organization Coordinator (2022 – present)
sekarang)
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Decree of the Board of Commissioners of PT
Nomor 004/SIG/Kep.DK/04/2022 tanggal 18 April 2022 Semen Indonesia (Persero) Tbk Number 004/SIG/
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Kep.DK/04/2022 dated 18 April 2022 concerning
Dewan Komisaris dan Perubahan Susunan Sekretariat Dismissal and Appointment of Secretary of the Board of
Dewan Komisasris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Commissioners and Changes to the Composition of the
Secretariat of the Board of Commissioners of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk
Periode Jabatan: 18 April 2022 – Sekarang Term of office: April 18 2022 – Present
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Duties of the Secretary of the Board of Commissioners
1. Mengkoordinasikan pemberian pelayanan keprotokolan 1. Coordinate the delivery of protocol services for the
Dewan Komisaris serta organ pendukung Dewan Board of Commissioners and supporting organs for the
Komisaris dengan protokoler Perusahaan. Board of Commissioners with the Company’s protocols.
2. Mempersiapkan administrasi pengangkatan, 2. Prepare the administration of the appointment, dismissal
pemberhentian dan penetapan remunerasi organ and determination of remuneration for supporting
pendukung Dewan Komisaris bersama dengan Komite organs of the Board of Commissioners together with
Nominasi, Remunerasi, dan GCG. the Nomination, Remuneration and GCG Committee.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 323
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
3. Mengkoordinasikan implementasi tata kelola 3. Coordinating the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (GCG) dilingkungan Dewan governance (GCG) within the Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Menyediakan informasi untuk kebutuhan Dewan 4. Provide information for the needs of the Board of
Komisaris dalam rangka pengambilan keputusan. Commissioners in the framework of decision making.
5. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 5. Prepare the necessary materials related to the routine
berkaitan dengan laporan-laporan rutin Direksi dalam reports of the Board of Directors in managing the
mengelola Perusahaan seperti: RKAP, Laporan Tahunan, Company, such as: RKAP, Annual Report, Quarterly
Laporan Triwulanan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Report, Report of Internal Audit Examination Results,
Audit, dan laporan- laporan lain yang dibutuhkan. and other required reports.
6. Mempersiapkan bahan-bahan/materi yang diperlukan 6. Prepare the necessary materials/materials relating to
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan matters that must obtain a decision from the Board of
keputusan dari Dewan Komisaris berkenaan dengan Commissioners regarding the Company’s management
kegiatan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors and all
Direksi dan segenap jajarannya. of its staff.
7. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat 7. Prepare and coordinate the meeting agenda with the
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat. parties attending the meeting.
8. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 8. Prepare and send meeting invitations to parties who
pihak-pihak yang akan menghadiri rapat. will attend the meeting.
9. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 9. Confirming the time, place, attendance, and other
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi matters deemed necessary for the smooth running of
kelancaran rapat. the meeting.
10. Menyiapkan penyelenggaraan pertemuan- pertemuan/ 10. Preparing for the holding of meetings/meetings of the
rapat-rapat Dewan Komisaris, baik internal Dewan Board of Commissioners, both internally with the Board
Komisaris maupun dengan Direksi dan jajarannya serta of Commissioners and with the Board of Directors and
pihak-pihak lainnya. their staff as well as other parties.
11. Menyiapkan Risalah Rapat atas rapat-rapat rutin/ 11. Prepare Minutes of Meetings for routine/internal
Internal maupun non rutin/internal Dewan Komisaris and non-routine/internal meetings of the Board of
dan menyampaikan Risalah Rapat kepada pihak-pihak Commissioners and submit the Minutes of Meetings to
yang berkepentingan. interested parties.
12. Mempersiapkan pertimbangan-pertimbangan, 12. Prepare considerations, opinions, suggestions and
pendapat, saran-saran dan keputusan lainnya dari other decisions from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk para Pemegang Saham, for Shareholders, Directors and parties related to the
Direksi dan pihak-pihak terkait dengan pengelolaan management of the Company.
Perusahaan.
13. Menindaklanjuti setiap keputusan Dewan Komisaris 13. Follow up every decision of the Board of Commissioners
dengan cara sebagai berikut: in the following way:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Record every decision made in decision-making
dalam forum-forum pengambilan keputusan serta forums and those in charge.
penanggung jawabnya.
b. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan b. Monitor and check the stages of progress in
pelaksanaan hasil keputusan rapat/ pertimbangan implementing the results of meeting decisions/
pendapat, saran-saran dan keputusan-keputusan considerations of opinions, suggestions and other
Dewan Komisaris lainnya. decisions of the Board of Commissioners.
c. Melakukan upaya untuk mendorong pelaksanaan c. Make efforts to encourage the implementation of
tindak lanjut keputusan rapat, pertimbangan, follow-up on meeting decisions, considerations,
pendapat, saran dan keputusan-keputusan Dewan opinions, suggestions and other decisions of the
324 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 327
Komisaris lainnya kepada penanggung jawab Board of Commissioners to the relevant person in
terkait. charge.
14. Menyelenggarakan kegiatan administrasi keuangan, 14. Carrying out financial, staffing and general
kepegawaian, dan umum menyangkut Anggota Dewan administrative activities regarding Members of
Komisaris dan personalia organ pendukung Dewan the Board of Commissioners and personnel of the
Komisaris. supporting organs of the Board of Commissioners.
15. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 15. Organizing secretarial activities (financial, staffing and
(keuangan, kepegawaian dan umum) dalam lingkungan general) within the Board of Commissioners, both
Dewan Komisaris, baik untuk keperluan Dewan for the needs of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Organ Penunjang Dewan Komisaris. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
16. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan 16. Carry out and coordinate administrative and archival
administrasi dan kearsipan. activities.
17. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pengamanan 17. Carry out and coordinate the security of data and
atas data dan dokumen-dokumen yang berada dalam documents that are under the control/work scope of
penguasaan/lingkup kerja Dewan Komisaris, dengan the Board of Commissioners, in the following way:
cara sebagai berikut:
a. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi a. Carry out and coordinate the administration of the
hasil pertemuan- pertemuan/rapat-rapat di results of meetings/meetings within the Board of
lingkungan Dewan Komisaris, baik dengan Direksi Commissioners, both with the Board of Directors
beserta jajaran dan pihak-pihak lainnya. and the ranks and other parties.
b. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi b. Conduct and coordinate the administration of the
Risalah Rapat Dewan Komisaris, baik internal minutes of meetings of the Board of Commissioners,
maupun rapat bersama Direksi. both internal and joint meetings with the Board of
Directors.
c. Melakukan dan mengkoordinasikan penyusunan c. Carry out and coordinate the preparation of the
jadwal kegiatan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ schedule of activities in
melaksanakan fungsi-fungsi serta kelengkapan- carrying out the functions and equipment needed
kelengkapan yang diperlukan untuk melaksanakan to carry out these activities.
kegiatan tersebut.
d. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi d. Perform and coordinate the administration of
bahan-bahan/ dokumen/ laporan yang diberikan materials/documents/reports provided by the
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2022 personalia Sekretaris Dewan Throughout 2022 the personnel of the Secretary of the
Komisaris Perseroan mengikuti berbagai program Board of Commissioners of the Company participate in
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan various education and training programs in order to develop
kompetensinya, sebagai berikut: their competencies, as follows:
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Training Topics Organizer
Date and Venue
Weny Maulatsih Sekretaris Dekom Diskusi Hukum: Perlindungan Hukum dari Kasus
Secretary of Korupsi & Kewajiban Membayar Kerugian Bagi
the Board of Manajemen Perusahaan Yang Menerapkan
Commissioners Business Judgment Rule & Fiduciary Duty. 17 Maret 2023,
Visi Integritas
Legal Discussion: Legal Protection from Corruption Online-Jakarta
Cases & Obligation to Pay Losses for Company
Management Applying the Business Judgment
Rule & Fiduciary Duty
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 325
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kinerja dan Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Dewan Performance and Implementation Activities of the
Komisaris Tahun 2023 Secretary of the Board of Commissioners in 2023
Sekretaris Dewan Komisaris dengan didukung oleh Staf The Secretary of the Board of Commissioners, supported
Sekretariat Dewan Komisaris telah merealisasikan program by the Secretariat Staff of the Board of Commissioners, has
kerja sepanjang tahun 2023, antara lain sebagai berikut: realized work programs throughout 2023, including the
following:
1. Mempersiapkan dan mengkoordinasikan bahan 1. Prepare and coordinate meeting materials, compile
rapat, menyusun risalah rapat, dan mengadministrasikan minutes of meetings, and administer the Board of
penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Commissioners Meetings and Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengundang Direksi, termasuk rapat- Meetings inviting the Board of Directors, including
rapat yang dilaksanakan menggunakan teknologi video meetings held using video conferencing technology.
conference.
2. Menyediakan informasi dan/atau mengkoordinasikan 2. Providing information and/or coordinating the fulfillment
pemenuhan informasi untuk Dewan Komisaris atas of information for the Board of Commissioners on
hal-hal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris dan matters of concern to the Board of Commissioners and
hal-hal yang diperlukan dalam pengambilan keputusan matters required in the decision-making of the Board
Dewan Komisaris, antara lain Aksi-aksi korporasi of Commissioners, including corporate actions that
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, require the approval of the Board of Commissioners,
program kebijakan Direksi dalam RKAP Tahun 2023, the Board of Directors’ policy programs in the RKAP
implementasi Whistleblowing System, dan lain-lain. 2023, implementation of the Whistleblowing System,
and others.
3. Berkoordinasi dengan Komite-komite di Bawah Dewan 3. Coordinate with the Committees under the Board of
Komisaris dalam pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Commissioners in carrying out the duties of the Board
of Commissioners.
4. Pelaksanaan administrasi persuratan Dewan Komisaris 4. Implementation of letter administration for the Board
dan Komite-komite Dewan Komisaris. of Commissioners and Committees of the Board of
Commissioners.
5. Mengkoordinasikan keikutsertaan Anggota Dewan 5. Coordinating the participation of members of the
Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners and Committees of the
seminar guna pengembangan kompetensi. Board of Commissioners in seminars for competency
development.
6. Bekerjasama dengan Sekretaris Perusahaan dalam 6. Collaborate with the Corporate Secretary in carrying
melaksanakan program pengenalan Komisaris baru out the new Commissioner introduction program to the
kepada Komisaris Utama yang baru diangkat. newly appointed Main Commissioner.
7. Menyiapkan kebutuhan logistik dan proses 7. Prepare logistical needs and budget accountability
pertanggungjawaban anggaran terkait rencana processes related to plans for working visits of the
kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Komite. Board of Commissioners and Committees.
8. Menyiapkan pelayanan keprotokolan Dewan Komisaris 8. Prepare protocol services for the Board of
melalui koordinasi dengan protokoler Perseroan. Commissioners through coordination with the
Company’s protocols.
9. Menyiapkan administrasi keuangan, khususnya terkait 9. Prepare financial administration, especially related
pelaksanaan tugas dan klaim benefit kesehatan Dewan to the implementation of duties and claims for health
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris benefits for the Board of Commissioners and Board of
Commissioners organs
10. Mempersiapkan dokumen yang dibutuhkan oleh 10. Prepare the documents needed by the External
Eksternal Auditor dan Asesor GCG dan melakukan Auditor and GCG Assessor and provide assistance in
pendampingan dalam proses pengecekan dokumen the process of checking the documents of the Board of
326 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 329
Dewan Komisaris dan Komite. Commissioners and Committees.
11. Mengkoordinasikan kompilasi Rancangan Rencana 11. Coordinating the compilation of the Committee
Kerja Komite untuk penyusunan Rancangan RKA Work Plan Draft for the preparation of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ RKA Draft.
12. Melaksanakan tugas-tugas lain dalam rangka 12. Carry out other tasks in the framework of carrying out
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat supervisory duties and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit (KA) Perseroan dibentuk oleh dan The Company’s Audit Committee (KA) is formed by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tujuan is responsible to the Board of Commissioners. The main
utama pembentukannya adalah membantu pelaksanaan objective of its establishment is to assist the implementation
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris atas pelaporan of the oversight function by the Board of Commissioners
keuangan, audit internal dan audit eksternal, pengendalian on financial reporting, internal audit and external audit,
internal serta kepatuhan atas peraturan perundang- internal control and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Pembentukan Komite Audit Perseroan merupakan The establishment of the Company’s Audit Committee
wujud kepatuhan terhadap kewajiban sebagaimana is a form of compliance with the obligations as stipulated
ditetapkan dalam Undang-Undang nomor 19 tahun 2003 in Law number 19 of 2003 concerning State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Otoritas Enterprises, Minister of State-Owned Enterprises, Financial
Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning The Formation and Implementation Guidelines
Audit, POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa of the Audit Committee, OJK Regulation No. 9 Tahun
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan 2023 concerning Use of Public Accountans and Public
Jasa Keuangan, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Accounting Firm Services in Financial Services Activities,
Negara Republik Indonesia (Permen BUMN) Nomor PER-2/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan (Regulation of the Minister) Number PER-2/MBU/03/2023
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Permen concerning Guidelines for Governance and Activities of
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Significant Corporations of State-Owned Enterprises and
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Regulation of the Minister Number PER-3/MBU/03/2023
concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit SIG memiliki Piagam Komite Audit yang The SIG Audit Committee has an Audit Committee Charter
telah disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris which has been ratified based on the Decree of the Board
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor: 003/SIG/Kep. of Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
DK/04.2023 tanggal 26 April 2023, dengan mengacu Number: 003/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023,
pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with reference to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Ketentuan concerning The Formation and Implementation Guidelines
yang diatur dalam Piagam Komite Audit antara lain: of the Audit Committee. Provisions regulated in the Audit
Committee Charter include:
1. Tujuan dan Ruang Lingkup Kerja. 1. Purpose and Scope of Work.
2. Definisi. 2. Definition.
3. Tugas dan Tanggung Jawab. 3. Duties and responsibilities.
4. Wewenang. 4. Authority.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 327
Page 330
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja. 5. Working Procedures and Procedures.
6. Komposisi dan Struktur. 6. Composition and Structure.
7. Persyaratan Keanggotaan. 7. Membership Requirements.
8. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat. 8. Meeting Management Policy.
9. Sistem Pelaporan Kegiatan. 9. Activity Reporting System.
10. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Dugaan 10. Handling Complaints or Reporting of Alleged Violation
Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. on Financial Reporting.
11. Masa Tugas. 11. Duty Period.
12. Pendanaan. 12. Funding.
13. Lain-lain. 13. Others.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
1. Masa kerja anggota Komite Audit tidak boleh lebih 1. The term of office of members of the Audit Committee
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana may not be longer than the term of office of the Board
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat of Commissioners as stipulated in the Company’s
dipilih kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. Articles of Association and may be re-elected for the
next 1 (one) period.
2. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sewaktu- 2. The Board of Commissioners may terminate at any time
waktu Anggota Komite Audit yang bukan anggota a Member of the Audit Committee who is not a member
Dewan Komisaris jika yang bersangkutan dinilai tidak of the Board of Commissioners if it is deemed that the
melaksanakan tugas sebagaimana mestinya yang telah person concerned has not carried out his duties properly
dinyatakan dalam Keputusan Dewan Komisaris tentang as stated in the Decree of the Board of Commissioners
pengangkatan yang bersangkutan sebagai anggota concerning the appointment of the person concerned
Komite Audit. as a member of the Audit Committee.
3. Hak-hak anggota Komite Audit yang bukan Dewan 3. The rights of members of the Audit Committee who
Komisaris diatur dalam perjanjian tersendiri dalam surat are not members of the Board of Commissioners are
keputusan Dewan Komisaris dengan diketahui Direksi regulated in a separate agreement in the decision letter
Perseroan. of the Board of Commissioners with the knowledge of
the Board of Directors of the Company.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Basis of
Komite Audit Appointment of the Audit Committee
Pada akhir tahun 2023, susunan dan komposisi Komite At the end of 2023, the structure and composition of
Audit terdiri dari 3 (tiga) orang. Personalia Komite Audit the Audit Committee consists of 3 (three) people. The
Perseroan telah memenuhi ketentuan praktik terbaik GCG Company’s Audit Committee personnel have complied with
internasional, maupun ketentuan peraturan yang berlaku, international GCG best practice requirements, as well as
mencakup antara lain: applicable regulatory provisions, including among others:
1. Ketua Komite Audit adalah Komisaris Independen 1. The Chairman of the Audit Committee is the Company’s
Perseroan Independent Commissioner
2. Satu orang anggota Komite memiliki latar belakang 2. One member of the Committee has an educational
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/atau background and expertise in accounting and/or finance.
keuangan.
Susunan dan komposisi keanggotaan mengalami 2 (dua) The membership structure and composition underwent 2
kali perubahan sebagai berikut: (two) changes as follows:
328 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 331
Susunan dan Komposisi Personalia Komite Audit dari 1 Januari 2023 s/d 17 April 2023
Structure and Composition of Audit Committee Personnel from 1 January 2023 to 17 April 2023
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Aas Asikin Idat Ketua Komisaris Independen 1 Januari 2023 – 17 April 2023
Chairman Independent Commissioner 1 January 2023 – 17 April 2023
Sahat Pardede Anggota Pihak Independen 1 Januari 2023 – Sekarang
Member Independent Party 1 January 2023 – Present
Budi Rahayu Anggota Pihak Independen 1 Januari 2023 – Sekarang
Member Independent Party 1 January 2023 – Present
Susunan dan Komposisi Personalia Komite Audit dari 17 April 2023 s/d 31 Desember 2023
Structure and Composition of Audit Committee Personnel from 17 April 2023 to 31 December 2023
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Saor Siagian 1) Ketua Komisaris Independen 17 April 2023 – Sekarang
Chairman Independent Commissioner 17 April 2023 – Present
Yustinus Prastowo 2) Anggota Komisaris 17 April 2023 – Sekarang
Member Commissioner 17 April 2023 – Present
Sahat Pardede Anggota Pihak Independen 1 Januari 2023 – Sekarang
Member Independent Party 1 January 2023 – Present
Budi Rahayu Anggota Pihak Independen 1 Januari 2023 – Sekarang
Member Independent Party 1 January 2023 – Present
Catatan: | Notes:
1) dan 2) diangkat sesuai SK nomor 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023
1) and 2) appointed based on BoC Decree no 004/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Saor Siagian sebagai Ketua Komite Audit dan Yustinus The profile of Saor Siagian as Chairman of the Audit
Prastowo sebagai Anggota Komite Audit dengan dasar Committee and Yustinus Prastowo as Member of the
hukum pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Audit Committee on the legal basis for appointment of the
nomor 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 Decree of the Board of Commissioners number 004/SIG/
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di dalam buku Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023 can be seen in the
Laporan Tahunan ini. profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 329
Page 332
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
SAHAT PARDEDE
Anggota
Member
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
62 tahun/62 years old Indonesia/Indonesian Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• MBA dari Saint Mary’s University, Halifax, Canada, 1993 • MBA from Saint Mary’s University, Halifax, Canada,
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta, 1993
1989. • State College of Accountancy (STAN), Jakarta, 1989.
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Penasihat Ahli Komisi Pengawas SKK Migas, 2013- Jan • Senior Advisor to the SKK Migas Supervisory
2020 Commission, 2013- Jan 2020
• Anggota Komite Asistensi dan Implementasi Standar • Member of the Assistance Committee and
Profesi (KAISP) dari Institut Akuntan Publik Indonesia Implementation of Professional Standards (KAISP)
(IAPI), 2016-2019 from the Indonesian Institute of Certified Public
Accountants (IAPI), 2016-2019
• Anggota Dewan Standar Profesional Akuntan Publik II • Member of the Professional Standards Board for Public
(DSAP II) dari Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Accountants II (DSAP II) from the Indonesian Institute
2019 - 2020. of Certified Public Accountants (IAPI), 2019 - 2020
• Auditor Pemerintah Badan Pengawasan Keuangan dan • Auditor of the Government of the Financial and
Pembangunan (BPKP), 1983-2000 Development Supervisory Agency (BPKP), 1983-2000
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Partner (Rekan) Kantor Akuntan Publik (KAP Sahat • Partner (Partner) Public Accounting Firm (KAP Sahat
Handoko dan Rekan, 2001-Sekarang Handoko and Partners, 2001-Present
• Anggota Komite Audit dan Tenaga Ahli Dewan • Member of the Audit Comittee and Senior Advicer to
Komisaris Bank BRI (Persero) Tbk, 2019-Sekarang the Board Commissioners of Bank BRI (Persero) Tbk,
2019-Present
• Anggota Komite Audit PT AKR Corporindo Tbk, 2015- • Member of the Audit Committee of PT AKR Corporindo
Sekarang Tbk, 2015- Present
• Anggota Komite Audit PT Petrosea Tbk, • Member of the Audit Committee of PT Petrosea, Tbk,
2022-Sekarang 2022-Present
• Tenaga Ahli Dewan Komisaris PT Bahana Pembinaan • Senior Advicer to the Board Commissioners of PT
Usaha Indonesia 2022-Sekarang Bahana Pembinaan Usaha Indonesia, 2022-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Dewan Komisaris Nomor 11/SI/Kep.DK/09.2021. Decree of the Board of Commissioners Number 11/SI/
tanggal 6 September 2021 Kep.DK/09.2021.dated 6 September 2021
Periode Jabatan: 6 September 2021 – Sekarang Term of office: September 6, 2021 – Present
330 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 333
BUDI RAHAYU
Anggota
Member
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
59 tahun/59 years old Indonesia/Indonesian Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Universitas Indonesia, Jakarta, 1997 • University of Indonesia, Jakarta, 1997
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta, • State College of Accountancy (STAN), Jakarta, 1985.
1985.
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Staf Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) • Staff of the Main Director of PT Pupuk Indonesia
2020 (Persero) 2020
• Komite GCG, PMR dan Investasi PT Rekayasa Industri • PT Rekayasa Industri GCG, PMR and Investment
2020 - 2021 Committee 2020 – 2021
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (Kepala SPI) PT • Head of Internal Control Unit (Head of SPI) PT Pupuk
Pupuk Indonesia (Persero) 2013-2020 Indonesia (Persero) 2013-2020
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Konsultan/ Tenaga Profesional PT Len Industri (Persero) • Consultants/Professionals of PT Len Industri (Persero)
2021 - sekarang 2021 – now
• Pengurus Forum Komunikasi Satuan Pengawasan • Management of the Internal Oversight Unit
Internal (FKSPI) - Dewan Pengawas 2022 – sekarang Communication Forum (FKSPI) - Supervisory Board
2022 – present
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Decree of the Board of Commissioners of PT Semen
Nomor 011/SIG/Kep.DK/10/2022 tanggal 21 Oktober Indonesia (Persero) Number 011/SIG/Kep.DK/10/2022
2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan dated 21 October 2022 concerning Dismissal and
Anggota Komite Audit PT Semen Indonesia (Persero) Appointment of Members of the Audit Committee of PT
Tbk Semen Indonesia (Persero) Tbk
Periode Jabatan: 21 Oktober 2022 – Sekarang Term of office: October 21, 2022 – Present
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit memenuhi persyaratan All members of the Audit Committee meet the
independensi sesuai dengan peraturan dan kaidah praktik independence requirements in accordance with the rules
GCG, yaitu bahwa anggota Komite Audit bukan merupakan and principles of GCG practice, namely that members of
orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan the Audit Committee are not people who work or have
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, the authority and responsibility to plan, lead, control or
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan supervise the activities of the Company within the last 6
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, tidak mempunyai (six) months. , does not own the Company’s shares either
saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly in the Company, has no affiliation
pada Perseroan, tidak memiliki afiliasi dengan Dewan with the Board of Commissioners, Directors or controlling
Komisaris, Direksi maupun pemegang saham pengendali shareholders of the Company, and has no business
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 331
Page 334
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perseroan, dan tidak mempunyai hubungan usaha, baik relationship, either directly or indirectly, related to the
langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Khusus untuk Komisaris non-independen yang menjadi Specifically for non-independent Commissioners who are
anggota Komite Audit, dalam rangka menjaga independensi members of the Audit Committee, in order to maintain the
Komite audit, tidak memiliki hak suara di dalam pengambilan independence of the audit Committee, they do not have
keputusan Komite Audit dalam hal dilakukan pemungutan voting rights in making decisions on the Audit Committee
suara di dalam mengambil keputusan. in terms of voting in making decisions.
Aspek Independensi Aas Asikin Yustinus Sahat Budi
Saor Siagian
Independence Aspects Idat Prastowo Pardede Rahayu
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with members of the
Board of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, entitas anak, maupun perusahaan
afiliasi
Has no management relationship in the Company,
its subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, entitas anak maupun perusahaan
afiliasi
Has no management relationship in the Company,
its subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Audit
Has no familial relationship with members of the
Board of Commissioners, Directors, and/or fellow
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah.
Does not serve as a manager of political parties,
officials and government
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yang duties and responsibilities, which include:
meliputi:
a. LAPORAN KEUANGAN a. FINANCIAL STATEMENTS
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information that will
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik be issued by the Company to the public and/
dan/atau pihak otoritas seperti Laporan Keuangan, or authorities such as Financial Statements,
Proyeksi dan Informasi Keuangan lainnya. Projections and other Financial Information.
2. Melakukan penelaahan melalui diskusi dengan 2. Conduct a review through discussions with
Manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik, Management, Internal Audit and Public Accountants,
KAP dan Tim Audit dari KAP atas hasil audit belum KAP and the Audit Team from KAP on the audit
termasuk kesulitan yang dihadapi. results excluding the difficulties encountered.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan difference of opinion between the Management
332 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 335
Akuntan Publik, KAP atau Tim Audit dari KAP atas and the Public Accountant, KAP or the Audit Team
jasa yang diberikannya. from the KAP for the services they provide.
4. Melakukan penelaahan atas Laporan Tahunan untuk 4. Reviewing the Annual Report to ensure the
meyakinkan kecukupan, konsistensi dan keakuratan adequacy, consistency and accuracy of information.
informasi.
b. PENGENDALIAN INTERNAL b. INTERNAL CONTROL
1. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem 1. Reviewing the adequacy and effectiveness of
Pengendalian Internal atas pelaporan keuangan internal control over financial reporting through
melalui diskusi dengan Manajemen, Internal Audit dan discussion with internal and external auditors
Auditor Independen termasuk adanya kelemahan including existence of material weaknesses, both in
material, baik dalam rancangan maupun operasi, design and operation, which could interfere with the
yang dapat mengganggu kemampuan Perseroan Company’s ability to record, process, summarize
dalam mencatat, memproses, mengikhtisarkan dan and report financial information (ICoFR).
melaporkan informasi keuangan (ICoFR).
2. Melakukan penelaahan dan pemantauan terhadap 2. Reviewing and monitoring Management’s follow-up
tindak lanjut Manajemen atas temuan dan on findings and recommendations from the External
rekomendasi dari Eksternal Auditor. Auditor.
c. INTERNAL AUDIT c. INTERNAL AUDIT
1. Melakukan penelaahan atas efektivitas Internal 1. Reviewing the effectiveness of the Company’s
Audit Perseroan, yang diantaranya melalui: Internal Audit, including through:
a. Melakukan penelaahan untuk memberikan a. Conduct a review to provide recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas to the Board of Commissioners for approval
persetujuan terkait penyusunan rencana kerja regarding the preparation of an Internal Audit
Internal Audit yang telah berlandaskan Risk work plan that has been based on Risk Based
Based Audit, ruang lingkup, dan anggaran Audit, scope, and Internal Audit budget.
Internal Audit.
b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan a. Reviewing the implementation of the Internal
Rencana Kerja Internal Audit. Audit Work Plan.
c. Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil b. Conduct a review of the Internal Audit
Pemeriksaan (LHP) Internal Audit, termasuk Inspection Report (LHP), including the results
hasil evaluasi atas pelaksanaan Manajemen of the evaluation of the implementation of Risk
Risiko. Management.
d. Melakukan penelaahan dan pemantauan tindak c. Reviewing and monitoring Management’s
lanjut Manajemen atas temuan dan rekomendasi follow-up on Internal Audit findings and
Internal Audit. recommendations.
2. Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan 2. Provide opinions and suggestions to the Board of
Komisaris untuk bahan pertimbangan dalam Commissioners for consideration in giving approval
memberikan persetujuan terhadap pengangkatan for the appointment and dismissal of the Head of
dan pemberhentian Kepala Internal Audit. Internal Audit.
3. Melakukan penelaahan terhadap setiap Laporan 3. Reviewing each Internal Audit Report submitted to
Internal Audit yang disampaikan kepada Dewan the Board of Commissioners c.q. Audit Committee,
Komisaris c.q. Komite Audit, termasuk laporan including reports regarding irregularities/violations
mengenai penyimpangan/pelanggaran yang submitted to the Board of Directors.
disampaikan ke Direksi.
4. Melakukan penelaahan terhadap Piagam Internal 4. Reviewing the Internal Audit Charter to provide
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 333
Page 336
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Audit untuk memberikan pendapat dan saran opinions and suggestions for consideration by the
sebagai bahan pertimbangan Dewan Komisaris Board of Commissioners in giving approval for the
dalam memberikan persetujuan atas Piagam Internal Audit Charter to be determined by the
Internal Audit yang akan ditetapkan oleh Direksi. Directors.
5. Melakukan penelaahan dan memberikan 5. Review and provide recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Board of Commissioners regarding the provision
pemberian remunerasi tahunan Internal Audit of overall annual Internal Audit remuneration and
secara keseluruhan serta penghargaan kinerja. performance awards.
6. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem 6. Review the effectiveness and efficiency of the
Pengendalian Intern berdasarkan informasi yang Internal Control System based on information
diperoleh dari Internal Audit. obtained from the Internal Audit.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Provide recommendations to the Board of
terkait penunjukan pengendali mutu independen Commissioners regarding the appointment of an
dari pihak ekstern untuk melakukan kaji ulang independent external quality controller to conduct
terhadap kinerja Internal Audit (Quality Assurance a review of the performance of the Internal Audit
Review) paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) tahun. (Quality Assurance Review) at least once in 3 (three)
years.
d. AUDITOR INDEPENDEN d. INDEPENDENT AUDITOR
1. Menyeleksi dan merekomendasikan Akuntan Publik 1. Select and recommend Public Accountants and/
dan/atau KAP yang akan memberikan jasa audit or KAP who will provide audit services on annual
atas informasi keuangan historis tahunan kepada historical financial information to the Board of
Dewan Komisaris untuk diputuskan dalam RUPS. Commissioners to be decided at the GMS.
2. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, 2. Recommended to the Board of Commissioners,
agar mengusulkan RUPS dalam hal Akuntan Publik to propose a GMS in the event that the Public
dan/atau KAP yang telah diputuskan oleh RUPS Accountant and/or KAP which has been decided by
sebagaimana dimaksud pada poin 1 tidak dapat the GMS as referred to in point 1 cannot complete
menyelesaikan pemberian jasa audit atas informasi the provision of audit services on annual historical
keuangan historis tahunan pada Periode Penugasan financial information during the Professional
Profesional, agar penunjukan Akuntan Publik dan/ Assignment Period, so that the appointment of a
atau KAP pengganti dapat dilakukan oleh Dewan Public Accountant and/ or a replacement KAP can
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi be carried out by the Board of Commissioners by
Komite Audit. taking into account the recommendations of the
Audit Committee.
3. Dalam hal Komite Audit tidak dapat 3. In the event that the Audit Committee is unable
merekomendasikan Akuntan Publik dan/atau KAP to recommend a Public Accountant and/or KAP
yang akan memberikan jasa audit atas informasi that will provide audit services on annual historical
keuangan historis tahunan kepada Dewan Komisaris financial information to the Board of Commissioners
sebelum RUPS sebagaimana poin 1, Komite Audit prior to the GMS as referred to in point 1, the
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris Audit Committee recommends to the Board of
agar diusulkan dalam RUPS untuk mendelegasikan Commissioners to be proposed at the GMS to
kewenangan penunjukan Akuntan Publik dan/atau delegate authority to appoint a Public Accountant
KAP kepada Dewan Komisaris, disertai penjelasan and/or KAP to the Board of Commissioners,
mengenai: accompanied by an explanation regarding:
a. Alasan pendelegasian kewenangan, dan a. Reasons for delegation of authority, and
b. Kriteria atau Batasan Akuntan Publik dan/atau b. Criteria or Limits of Public Accountants and/or
KAP yang dapat ditunjuk. KAPs that can be appointed.
334 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 337
4. Dalam menyusun rekomendasi sebagaimana 4. In preparing the recommendations referred to in
dimaksud pada poin 1, Komite Audit dapat point 1, the Audit Committee may consider:
mempertimbangkan:
a. Independensi Akuntan Publik, KAP, dan orang a. Independence of Public Accountants, KAP, and
dalam KAP KAP insiders
b. Ruang lingkup audit b. Audit scope
c. Imbalan jasa audit c. Audit fees
d. Keahlian dan pengalaman Akuntan Publik, KAP, d. Expertise and experience of Public Accountant,
dan Tim Audit dari KAP KAP, and Audit Team from KAP
e. Metodologi, teknik dan sarana audit yang e. The audit methodology, techniques and tools
digunakan KAP used by KAP
f. Manfaat sudut pandang baru yang akan f. The benefits of fresh eye perspectives that will
diperoleh melalui penggantian Akuntan Publik, be obtained through the replacement of the
KAP dan Tim Audit dari KAP Public Accountant, KAP and the Audit Team
from the KAP
g. Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh g. Potential risks of using audit services by the
KAP yang sama secara berturut-turut untuk same KAP consecutively for a long period of
kurun waktu yang cukup panjang, dan/atau time, and/or
h. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian h. Results of the evaluation of the implementation
jasa audit atas informasi keuangan historis of the provision of audit services on annual
tahunan oleh Akuntan Publik dan KAP pada historical financial information by Public
periode sebelumnya, apabila ada. Accountants and KAP in the previous period, if
any.
5. Mengusulkan pemberhentian AP, KAP, atau tim 5. Propose the dismissal of the Public Accountant,
Audit dari KAP apabila dalam melaksanakan KAP, or the Audit team from the KAP if in carrying
tugasnya yang bersangkutan tidak memenuhi out their duties the person concerned does not
standar dan ketentuan yang berlaku. meet the applicable standards and regulations.
6. Menelaah calon Akuntan Publik, atau Tim Audit dari 6. Examine the prospective Public Accountant, or
KAP untuk Entitas anak yang dikonsolidasi. KAP the Audit Team from the KAP for consolidated
untuk Entitas anak yang dikonsolidasi ditunjuk dan subsidiaries. KAP for consolidated subsidiaries is
ditetapkan oleh Entitas Anak yang bersangkutan appointed and appointed by the relevant Subsidiary
sesuai dengan Anggaran Dasarnya tetapi harus in accordance with its Articles of Association but
dikonsultasikan dengan Komite Audit untuk menilai must be consulted with the Audit Committee
aspek independensi calon Akuntan Publik, KAP to assess the independence aspects of the
atau Tim Audit dari KAP dan suprevise audit yang prospective Public Accountant, KAP or Audit Team
dijalankan oleh Komite Audit. from KAP and audit supervision carried out by the
Audit Committee.
7. Memberikan persetujuan terlebih dahulu (pre- 7. Provide pre-concurrence for non-assurance
concurrence) atas jasa non asurans yang akan services to be assigned to KAP. Pre-concurrence
ditugaskan kepada KAP. Pre-concurrence dari from the Audit Committee for non-assurance
Komite Audit terhadap jasa non asurans yang services assigned to KAP is carried out in
ditugaskan kepada KAP dilakukan sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
8. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 8. Evaluate the implementation of the provision of audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan services on annual historical financial information by
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau KAP Public Accountants and/or KAPs at least through:
paling sedikit melalui:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 335
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Akuntan a. Conformity of the audit implementation by
Publik dan/atau KAP dengan standar audit yang the Public Accountant and/or KAP with the
berlaku applicable auditing standards
b. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan b. Sufficient field work time
c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan c. Assessment of the scope of services provided
kecukupan uji petik dan and the adequacy of sampling and
d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh d. Recommendations for improvements provided
Akuntan Publik dan/atau KAP. by the Public Accountant and/or KAP.
e. KEPATUHAN e. COMPLIANCE
1. Memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan 1. Monitor the effectiveness of the policy and
manajemen risiko fraud yang terkait dengan implementation of fraud risk management related
pelaporan keuangan (fraudulent financial reporting to fraudulent financial reporting risk that has
risk) yang telah disiapkan dan dilaksanakan Direksi. been prepared and implemented by the Board of
Directors.
2. Memonitor ketaatan pada peraturan perundangan 2. Monitor compliance with laws and regulations in the
di bidang pasar modal dab peraturan perundangan capital market sector and other laws and regulations
lainnya yang berkaitan dengan operasi Perseroan; related to the Company’s operations;
3. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 3. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan dalam kegiatan Perseroan. interest in the Company’s activities.
f. PENGADUAN f. COMPLAINT
1. Melakukan penelaahan dan pemantauan efektivitas 1. Reviewing and monitoring the effectiveness of the
Sistem Pelaporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS) established by the
(Whistleblowing System/WBS) yang ditetapkan Company;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas laporan-laporan 2. Review reports related to the prevention, detection
yang terkait dengan pencegahan, pendeteksian, and follow-up of complaints handling, both from the
dan tindak lanjut penanganan pengaduan, baik Company’s Whistleblowing System/WBS and from
yang berasal dari Whistleblowing System/WBS other sources.
Perseroan maupun dari sumber-sumber lainnya.
g. INTEGRASI INDUK DAN ENTITAS ANAK g. INTEGRATION OF PARENT AND SUBSIDIARIES
1. Mengkaji efektivitas Sistem Pengendalian Internal 1. Assess the effectiveness of the Main and Integrated
SIG Induk dan Terintegrasi. SIG Internal Control System.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. Monitor and evaluate the appropriateness of the
kesesuaian penerapan kebijakan keuangan SIG implementation of the financial policies of the
Induk maupun Entitas Anak. Parent SIG and Subsidiaries.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 3. Monitor and evaluate the conformity of the
kesesuaian penerapan kebijakan audit intern SIG implementation of the SIG internal audit policies
Induk maupun Entitas Anak (termasuk rekomendasi of the Parent and Subsidiaries (including
atas rencana audit tahunan). recommendations on the annual audit plan).
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
atas hal-hal yang mendukung efektivitas dan Commissioners on matters that support the
akurasi proses pelaporan keuangan dan kesesuaian effectiveness and accuracy of the financial reporting
antara kebijakan Audit Intern SIG Induk dan Audit process and conformity between the Internal Audit
336 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 339
Intern Entitas Anak. policies of the Parent SIG and the Internal Audit of
Subsidiaries.
5. Melakukan koordinasi dengan Internal Audit dan 5. Coordinate with the Internal Audit and KAP
KAP terhadap pelaksanaan audit umum atas regarding the implementation of a general audit of
Laporan Keuangan Entitas Anak. the Financial Statements of Subsidiaries.
h. LAIN-LAIN h. OTHERS
1. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 1. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
2. Jika diperlukan, turut melakukan penelaahan 2. If necessary, participate in a joint review of the
bersama-sama Komite Strategi, Manajemen Risiko Strategy, Risk Management and Investment
dan Investasi atas rencana Corporate Action yang Committee on the Corporate Action plan for
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris which approval is requested from the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
3. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 3. Carry out other tasks assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan Commissioners based on the provisions of the
peundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Rapat Komite Audit Audit Committee meeting
Komite Audit mengadakan rapat berkala sekurang- The Audit Committee holds periodic meetings at least 1
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan untuk (one) time in 3 (three) months to carry out its duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang responsibilities. Throughout 2023, the Audit Committee
tahun 2023, Komite Audit mengadakan 21 (dua puluh satu) held 21 (twenty-one) meetings with the following level of
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance:
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Audit – 2023
Audit Committee Meetings and Attendance – 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position Number of Meetings Attendance
1 Aas Asikin Idat 1) Ketua Komite Audit/ Komisaris 5 5 100%
Independen
Audit Committee Chairman/
Independent Commissioner
2 Saor Siagian 2) Ketua Komite Audit/ Komisaris 12 12 100%
Independen
Audit Committee Chairman/
Independent Commissioner
3 Yustinus Prastowo 3) Anggota Komite Audit 12 12 100%
Audit Committee Member
4 Sahat Pardede Anggota Komite Audit 21 21 100%
Audit Committee Member
5 Budi Rahayu Anggota Komite Audit 21 21 100%
Audit Committee Member
1) Berakhir masa tugasnya pada RUPST tanggal 17 April 2023 | Term of office ended on April 17, 2023
2) Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sesuai SK nomor 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 | Appointed as Audit Committee Chairman
based on Decree number 004/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023
3) Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai SK nomor 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 | Appointed as a member of the Audit
Committee based on Decree number 004/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 337
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2023 personalia Komite Audit Perseroan Throughout 2023 the Company’s Audit Committee
mengikuti berbagai program pendidikan dan pelatihan personnel participated in various education and training
dalam rangka mengembangkan kompetensinya, sebagai programs in order to develop their competencies, as follows
berikut.
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit Tahun 2023
List of Audit Committee Education and Training for 2023
Waktu dan
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Topics Pelaksanaan Organizers
Date and Venue
Aas Komisaris Diskusi Hukum: Perlindungan Hukum dari Kasus Korupsi 17 Maret | March Visi Integritas
Asikin Independen/ & Kewajiban Membayar Kerugian Bagi Manajemen 2023, Online-
Idat 1) Ketua Komite Perusahaan Yang Menerapkan Business Judgment Rule Jakarta
Audit & Fiduciary Duty | Legal Discussion: Legal Protection
Independent from Corruption Cases & Obligation to Pay Losses
Commissioner/ for Company Management Applying the Business
Chairman of the Judgment Rule & Fiduciary Duty
Audit Committee
Sosialisasi 3 Peraturan Menteri BUMN | Socialization of 6 April 2023, KBUMN
3 SOE Ministerial Regulations Ballroom Ministry of SOE
Danareksa-Jakarta
Saor Komisaris Workshop: Komisaris Profesional “ Menjadi Komisaris 21-22 Juni | June Intipesan
Siagian 2) Independen/ yang Kompeten dan Bertanggung Jawab” | Workshop: 2023, Hotel Mulia
Ketua Komite Professional Commissioner “Becoming a Competent Senayan, Jakarta
Audit and Responsible Commissioner”
Independent
GRC Masterclass: Audit Teknologi Informasi | 27 Juni | June BUMN bekerjasama
Commissioner/
Information Technology Audit 2023, Online- dengan FKSPI
Chairman of the
Jakarta SOE collaboration
Audit Committee
with FKSPI
GRC Masterclass: ESG for Auditor 13 Juli | July 2023, BUMN bekerjasama
Online-Jakarta dengan FKSPI
SOE collaboration
with FKSPI
GRC Masterclass: ESG for Boards-Governance of ESG 27 September BUMN bekerjasama
2023, Online- dengan IFC
Jakarta SOE collaboration
with IFC
Konferensi Nasional II Komite Audit Tahun 2023 | 19 Oktober | BUMN bekerjasama
Second National Conference of Audit Committees in October 2023, dengan IKAI
2023 Hotel Grand Sahid SOE collaboration
Jaya, Jakarta with IKAI
Yustinus Komisaris/ GRC Masterclass: ESG for Auditor 13 Juli | July 2023, BUMN bekerjasama
Prastowo Anggota Komite Online-Jakarta dengan FKSPI
3)
Audit SOE collaboration
Commissioner/ with FKSPI
Audit Committee
GRC Masterclass: Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September BUMN bekerjasama
Member
Anak Perusahaan BUMN | Socialization of SOE & SOE 2023, Online- dengan Pefindo
Subsidiary Ranking Jakarta SOE collaboration
with Pefindo
GRC Masterclass: ESG for Boards-Governance of ESG 27 September BUMN bekerjasama
2023, Online- dengan IFC
Jakarta SOE collaboration
with IFC
GRC Masterclass: Integrated Information for 5 Oktober | BUMN School of
Supervisory Board October 2023, Excellence
Online-Jakarta
338 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 341
Waktu dan
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Topics Pelaksanaan Organizers
Date and Venue
GRC Masterclass: Joint Venture between SOE and 19 Oktober | BUMN School of
Private Sector October 2023, Excellence
Online-Jakarta
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober | BUMN School of
Management System October 2023, Excellence
Online-Jakarta
Sahat Anggota Komite GRC Masterclass: ESG for Auditor 13 Juli | July 2023, BUMN bekerjasama
Pardede Audit Online-Jakarta dengan FKSPI
Audit Committee SOE collaboration
Member with FKSPI
Program Masterclass: Pre IPO and Past IPO 10 Agustus | BUMN
August 2023,
Online-Jakarta
2023 IIA Indonesia National Conference 30-31 Agustus IIAI
| August 2023,
Batam
GRC Masterclass: Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September BUMN bekerjasama
Anak Perusahaan BUMN | Socialization of SOE & SOE 2023, Online- dengan Pefindo
Subsidiary Ranking Jakarta SOE collaboration
with Pefindo
GRC Masterclass: Pemeringkatan & Penerbitan Efek 14 September BLMI
Bersifat Utang & Sukuk (EBUS) | Rating & Issuance of 2023, Online-
Debt & Sukuk Securities (EBUS) Jakarta
GRC Masterclass: Introduction to ESG & IFC 27 September BUMN School of
Performance Standard 2023, Online- Excellence
Jakarta
ESG for Boards – Governance of ESG 27 September BUMN School of
2023, Online- Excellence
Jakarta
GRC Masterclass: Integrated Information for 5 Oktober | BUMN School of
Supervisory Board October 2023, Excellence
Online-Jakarta
GRC Masterclass: Joint Venture between SOE and 19 Oktober | BUMN School of
Private Sector October 2023, Excellence
Online-Jakarta
Seminar Nasional Internal Audit | National Seminar on 6-7 Desember | Yayasan Pendidikan
Internal Audit December 2023, Internal Audit
Hotel Stones,
Legian-Bali
Budi Anggota Komite Webinar: Trends and Challenges Internal Audit in 2023- 20 Januari | YPIA
Rahayu Audit 2025 January 2023
Audit Committee
Member
Rapat Koordinasi Teknis P3DN di lingkungan BUMN: Online – Jakarta, BPKP
“Kawal P3DN Menuju Kemandirian Industri Dalam 8 Februari |
Negeri” | P3DN Technical Coordination Meeting within February 2023
SOEs: “Guarding P3DN Towards Domestic Industry
Independence”
Diskusi Hukum: Perlindungan Hukum dari Kasus Korupsi 17 Maret | March Visi Integritas
& Kewajiban Membayar Kerugian Bagi Manajemen 2023, Online-
Perusahaan Yang Menerapkan Business Judgment Rule Jakarta
& Fiduciary Duty | Legal Discussion: Legal Protection
from Corruption Cases & Obligation to Pay Losses
for Company Management Applying the Business
Judgment Rule & Fiduciary Duty
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 339
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Waktu dan
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Topics Pelaksanaan Organizers
Date and Venue
Undangan Deputi Hukum & Perundang-undangan 6 April 2023 KBUMN
Nomor Und-51/DHK.MBU/04/2023 tanggal 3 April
2023 dengan agenda Sosialisasi Peraturan Menteri
BUMN | Invitation of the Deputy for Law & Legislation
Number Und-51/DHK.MBU/04/2023 dated 3 April
2023 with the agenda of Socialization of the Regulation
of the Minister of SOEs
Undangan Sosialisasi Juknis Komposisi dan Kualifikasi 26 Mei | May 2023 KBUMN
Organ Pengelola Risiko: Implementasi Keputusan
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
Kementerian BUMN Nomor SK-3/DKU. MBU/05/2023
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN | Invitation
to the Socialization of Technical Guidelines for the
Composition and Qualifications of Risk Management
Organs: Implementation of the Decree of the Deputy
for Finance and Risk Management of the Ministry of
SOEs Number SK-3/DKU. MBU/05/2023 concerning
Technical Guidelines for the Composition and
Qualifications of Risk Management Organs within SOEs
Rakornas Pengawasan Intern Tahun 2023 BPKP: “Kawal 14 Juni | June BPKP
Produktivitas Untuk Transformasi Ekonomi” | BPKP’s 2023
2023 National Coordination Meeting on Internal Audit:
“Guarding Productivity for Economic Transformation”
GRC Masterclass: Audit Teknologi Informasi | 27 Juni | June BUMN bekerjasama
Information Technology Audit 2023, Online- dengan FKSPI
Jakarta SOE collaboration
with FKSPI
GRC Masterclass: ESG for Auditor 13 Juli | June BUMN bekerjasama
2023, Online- dengan FKSPI
Jakarta SOE collaboration
with FKSPI
Program Masterclass: Pre IPO and Past IPO 10 Agustus | BUMN
August 2023, SOE
Online-Jakarta
GRC Masterclass Program 2023: 10 Agustus | KBUMN
a. Pre IPO dan Post IPO August 2023
b. Pemeringkatan & Penerbitan Efek Bersifat Utang &
Sukuk (EBUS) | Rating & Issuance of Debt & Sukuk
Securities (EBUS)
GRC Masterclass: Risk Management Effectiveness 7 September BUMN bekerjasama
Evaluation 2023, Online- dengan FKSPI
Jakarta SOE collaboration
with FKSPI
GRC Masterclass: Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14 September BUMN bekerjasama
Anak Perusahaan BUMN | Socialization of SOE & SOE 2023, Online- dengan Pefindo
Subsidiary Ranking Jakarta SOE collaboration
with Pefindo
GRC Masterclass: ESG for Boards-Governance of ESG 27 September BUMN bekerjasama
2023, Online- dengan IFC
Jakarta SOE collaboration
with IFC
BSE GRC Masterclass-Integrated Information For 5 Oktober | KBUMN
Supervisonary Board October 2023
GRC Masterclass: Joint Venture between SOE and 19 Oktober | BUMN School of
Private Sector October 2023, Excellence
Online-Jakarta
CG Methodology and Environmental and Social 25 Oktober | BUMN School of
Management System October 2023, Excellence
Online-Jakarta
340 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 343
Waktu dan
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Topics Pelaksanaan Organizers
Date and Venue
1) Berakhir masa tugasnya pada RUPST tanggal 17 April 2023 | Term of office ended on April 17, 2023
2) Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sesuai SK nomor 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 | Appointed as Audit Committee Chairman
based on Decree number 004/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023
3) Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai SK nomor 004/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 | Appointed as a member of the Audit
Committee based on Decree number 004/SIG/Kep.DK/04.2023 dated 26 April 2023
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of the Audit Committee
Realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The realization of the implementation of the duties and
Audit selama tahun 2023 telah sesuai dengan Piagam responsibilities of the Audit Committee in 2023 is in
Komite Audit dan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2023, accordance with the Audit Committee Charter and the
diantaranya: 2023 Audit Committee Work Plan, including:
• Rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) • Recommendation on the appointment of Public
Imelda & Rekan (Anggota Jaringan Firma Deloitte) Accounting Firm (KAP) Imelda & Rekan (Member of
sebagai auditor independen untuk mengaudit laporan Deloitte Firm Network) as an independent auditor
keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) to audit the consolidated financial statements of PT
Tbk dan Entitas Anak tahun buku 2023, serta Laporan Semen Indonesia (Persero) Tbk and Subsidiaries for the
Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil fiscal year 2023, as well as the Financial Statements of
(PUMK d/h PKBL) tahun buku 2023 termasuk Laporan Micro and Small Business Funding (PUMK d/h PKBL)
Rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan Akuntan for the fiscal year 2023 including the Audit Committee
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik ke OJK. dan Recommendation Report in the appointment of Public
memastikan TOR serta prosedur penunjukkannya Accountant and/or Public Accounting Firm to OJK. and
sesuai ketentuan dan standar yang berlaku. ensure the TOR and appointment procedures are in
accordance with applicable regulations and standards.
• Pengawasan terhadap semua informasi keuangan • Supervision of all company financial information,
perseroan, termasuk laporan keuangan konsolidasian including quarterly consolidated financial statements
triwulanan yang akan dipublikasikan. that will be published.
• Pengawasan atas efektivitas fungsi internal audit melalui • Oversight of the effectiveness of the internal audit
pemberian persetujuan Rencana Kerja Internal Audit function through the approval of the Internal Audit
(RKIA) tahun 2023, memantau realisasi pelaksanaannya Work Plan (RKIA) for 2023, monitoring the realization
melalui rapat triwulanan, dan memastikan tindak lanjut of its implementation through quarterly meetings, and
rekomendasi Internal Audit dan eksternal audit oleh ensuring the follow-up of Internal Audit and external
Direksi dan Manajemen. audit recommendations by the Board of Directors and
Management.
• Pengawasan atas efektivitas pengendalian internal, • Supervision of the effectiveness of internal control, by
dengan mendorong Manajemen membangun dan encouraging Management to develop and improve the
meningkatkan perancangan dan implementasi design and implementation of internal control.
pengendalian internal.
• Pengawasan terhadap KAP dalam melakukan audit • Supervision of KAP in conducting audits of consolidated
laporan keuangan konsolidasian dan laporan PUMK financial statements and PUMK reports for the fiscal
tahun buku 2023, melalui rapat pembahasan selama year 2023, through discussion meetings during the
pekerjaan audit berlangsung hingga selesai, dan audit work until completion, and then continued by
kemudian dilanjutkan dengan membuat Laporan making an Evaluation Report to be submitted to the
Evaluasinya untuk disampaikan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK),
Keuangan (OJK),
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 341
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
• Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan • Supervision of compliance with applicable laws and
perundangan yang berlaku, baik yang terkait Badan regulations, both those related to State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) maupun terkait Perusahaan Enterprises (BUMN) and those related to Public
Publik dilingkungan Pasar Modal. Companies in the Capital Market environment.
• Pengawasan pelaporan pengaduan pelanggaran • Supervision of whistleblowing system and its follow-up
(whistleblowing system) dan pelaksanaan tindak by the Management or other related parties.
lanjutnya oleh Manajemen atau pihak terkait lainnya
• Pelaksanaan koordinasi dengan Internal Audit dan • Implementation of coordination with the Internal Audit
Komite Audit PT Semen Indonesia (Persero) dan and Audit Committee of PT Semen Indonesia (Persero)
Entitas Anak terkalit Implementasi Peraturan Menteri and Subsidiaries regarding the Implementation of the
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-2/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of
Negara tanggal 3 Maret 2023 State-Owned Enterprises dated March 3, 2023.
• Pelaksanaan pengembangan profesionalisme Komite • Implementation of professional development of the
Audit melalui berbagai program pelatihan dan seminar. Audit Committee through various training programs
and seminars.
• Memastikan pelaksanaan proses pengujian Efektivitas • Ensuring the implementation of the ICoFR Effectiveness
ICoFR PT Semen Indonesia (Persero) dan Entitas Anak testing process of PT Semen Indonesia (Persero) and
oleh Konsultan Eksternal (Parker Russell) sesuai dengan Subsidiaries by External Consultants (Parker Russell) in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG NOMINATION, REMUNERATION AND GCG
COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG (Komite NR & GCG) The Nomination, Remuneration and GCG Committee
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris menjalankan (NR & GCG Committee) as a supporting organ of the
tugas mendukung pelaksanaan tugas pengawasan yang Board of Commissioners carries out its duties to support
dilakukan Dewan Komisaris berkaitan dengan fungsi the implementation of supervisory duties carried out by
nominasi, remunerasi, dan tata kelola berdasarkan the Board of Commissioners relating to the nomination,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. remuneration and governance functions based on Financial
Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG Charter of the Nomination, Remuneration and GCG
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi-GCG Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration-GCG
memiliki Piagam atau Pedoman Kerja yang ditetapkan Committee has a Charter or Work Guidelines stipulated
melalui Keputusan Dewan Komisaris No: SK-008/SIG/ by Decree of the Board of Commissioners No: SK-008/
Kep.DK/08.2022 tanggal 25 Agustus 2022 tentang SIG/Kep.DK/08.2022 dated August 25, 2022 concerning
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG. the Nomination, Remuneration and GCG Committee
Keputusan tersebut mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ Charter. The decision refers to OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG antara lain The Nomination, Remuneration and GCG Committee
berisikan: Charter contains among others:
• Pengaturan Umum • General Settings
• Tugas & Tanggung Jawab • The assignment of responsibilities
342 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 345
• Wewenang • Authority
• Tata Cara Prosedur Kerja • Procedures for Work Procedures
• Komposisi & Struktur • Composition & Structure
• Persyaratan Keanggotaan • Membership Requirements
• Kebijakan Penyelenggaraan Rapat • Meeting Management Policy
• Sistem Pelaporan Kegiatan • Activity Reporting System
• Masa Tugas • Duty Period
• Pendanaan • Funding
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa Jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan The term of office for members of the Nomination,
GCG yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Remuneration and GCG Committee who are not members
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners is no longer than the term
of office of the Board of Commissioners.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Basis of
Komite Appointment of the Committee
Susunan Komite NR&GCG pada tahun 2023 sebagai The composition of the NR&GCG Committee in 2023 is as
berikut: follows:
Susunan Komite NR&GCG dari 1 Januari hingga 31 Desember 2023
Composition of the NR&GCG Committee from 1 January to 31 December 2023
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Nasaruddin Umar Ketua Komisaris Independen 1 Januari 2023 - Sekarang
Chairman Independent Commissioner 1 January 2023 - Present
Lydia Silvanna Djaman Anggota Komisaris 1 Januari 2023 - Sekarang
Member Commissioner 1 January 2023 - Present
Satia Indrarini Anggota Pihak Independen 1 Januari 2023 - Sekarang
Member Independent Party 1 January 2023 - Present
Profil Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG Profile of the Nomination, Remuneration and GCG
Profil Nasaruddin Umar sebagai Ketua Komite dan Lydia Committee
Silvanna Djaman sebagai anggota Komite NR & GCG The profiles of Nasaruddin Umar as Chair of the Committee
dengan dasar hukum pengangkatan Surat Keputusan and Lydia Silvanna Djaman as members of the NR & GCG
Dewan Komisaris nomor 006/SI/Kep.DK/05.2021 tanggal Committee with the legal basis for appointing the Board of
1 Mei 2021 dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Commissioners Decree number 006/SI/Kep.DK/05.2021
buku Laporan Tahunan ini. dated 1 May 2021 can be seen in the Company Profile
chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 343
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
SATIA INDRARINI
Anggota
Member
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
61 tahun/61 years old Indonesia/Indonesian Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana Hukum Universitas Trisakti, 1986 • Bachelor of Law from Trisakti University, 1986
• Magister Manajemen (MM), Program Magister • Master of Management (MM), Strategic Management
Manajemen Strategis Universitas Binus, 2014 Master Program at Binus University, 2014
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Direktur SDM PT Bank DBS Indonesia, February • HR Director of PT Bank DBS Indonesia, February
2005-2020 2005-2020
• Direktur SDM PT Syngenta Indonesia, June • HR Director of PT Syngenta Indonesia, June
2004-Februari 2005 2004-February 2005
• Country Human Resource, JP Morgan, 2000-2004 • Country Human Resources, JP Morgan, 2000-2004
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Senior Konsultan SDM untuk Institusi Pelatihan PT. • Senior HR Consultant for Training Institution PT. Sedya
Sedya Abiwara Inggil, 2021- sekarang Abiwara Inggil, 2021-present
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Dewan Komisaris Nomor SK nomor: SK-006/SI/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. SK-006/SI/
DK/05.2021 - 1 Mei 2021 Kep.DK/05.2021 - May 1, 2021
Periode Jabatan: 1 Mei 2021 – Sekarang Term of office: May 1, 2021 – Present
Independensi Anggota Komite
Independence of Committee Members
Aspek Independensi Nasaruddin Lydia S Satia
Independence Aspects Umar Djaman Indrarini
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi | Has no
financial relationship with the Board of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, entitas anak, maupun perusahaan
afiliasi | Has no managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, entitas anak maupun perusahaan
afiliasi | Has no managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG | Has no familial relationship with the
Board of Commissioners, Directors, and/ or fellow Nomination, Remuneration and GCG
Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah | Does not serve
as an administrator of political parties, officials and government
344 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 347
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Komite NR & GCG bertugas membantu pelaksanaan tugas The NR & GCG Committee is tasked with assisting the
Dewan Komisaris dalam hal berikut: implementation of the duties of the Board of Commissioners
in the following matters:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1) Position composition of members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2) Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; process;
3) Kebijakan suksesi Direksi dan program Talent 3) Directors’ succession policy and the Talent
Committee serta Cluster Talent Committee Committee program as well as the Cluster
untuk proses nominasi Direksi; dan Talent Committee for the nomination process
for the Directors; and
4) Kebijakan program pengembangan talenta 4) Talent development program policy (Talent
(Talent Pool). Pool).
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait mekanisme evaluasi dan penilaian Commissioners regarding the mechanism of
atas usulan Direksi dan Dewan Komisaris anak evaluation and assessment of the proposals from
perusahaan; the Directors and Board of Commissioners of
subsidiary companies;
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi. based on benchmarks that have been prepared as
evaluation material.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program peningkatan dan Commissioners regarding capacity building and
pengembangan kapasitas anggota Dewan development programs for members of the Board
Komisaris; of Commissioners;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendations to the Board of
terkait usulan penyesuaian Struktur Organisasi dan Commissioners regarding proposed adjustments
nomenklatur Direksi dan satu level di bawah Direksi. to the Organizational Structure and nomenclature
of the Board of Directors and one level below the
Board of Directors.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
1) Kebijakan struktur atau skema penghitungan 1) Policy on the structure or calculation scheme for
usulan besaran dan jenis remunerasi Direksi dan the proposed amount and type of remuneration
Dewan Komisaris; for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2) Kebijakan penyelarasan penilaian kinerja 2) Policy on the alignment of performance
dengan kesesuaian paket remunerasi yang appraisal with the suitability of the remuneration
diusulkan untuk diberikan kepada Direksi dan/ package proposed to be given to the Board
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 345
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
3) Hasil evaluasi implementasi kebijakan 3) Results of the evaluation of the implementation
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. of the remuneration policy for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
b. Memastikan proses penyusunan usulan remunerasi b. Ensuring that the process of preparing remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara proposals for the Board of Directors and Board of
transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. Commissioners is carried out in a transparent and
accountable manner.
c. Memberikan rekomendasi struktur atau skema c. Provide recommendations for the structure or
penghitungan usulan besaran dan jenis remunerasi calculation scheme for the proposed amount and
bagi Organ Pendukung Dewan Komisaris; type of remuneration for the Supporting Organs of
the Board of Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris dalam penyiapan d. Assisting the Board of Commissioners in preparing
rumusan Key Performance Indicator (KPI) Dewan the Key Performance Indicator (KPI) formulation
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris serta dalam for the Board of Commissioners and the Board
melakukan evaluasi pencapaian Key Performance of Commissioners’ organs and in evaluating the
Indicators (KPI) secara self-assessment; achievement of Key Performance Indicators (KPI)
by self-assessment;
e. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan e. Assisting the Board of Commissioners in monitoring
pemantauan pencapaian Key Performance Indicator the achievement of the Key Performance Indicator
(KPI) Direksi dan Dewan Komisaris serta Organ (KPI) of the Board of Directors and the Board of
Pendukung Dewan Komisaris. Commissioners as well as the Supporting Organs of
the Board of Commissioners.
3. Tata Kelola Perusahaan (GCG) 3. Corporate Governance (GCG)
a. Membantu Dewan Komisaris memberikan a. Assisting the Board of Commissioners in providing
pendapat profesional dan independen agar dapat professional and independent opinions in order to
memastikan terlaksananya prinsip-prinsip Tata ensure the implementation of the best Corporate
Kelola Perusahaan yang terbaik di perusahaan; Governance principles in the company;
b. Membantu Dewan Komisaris memastikan bahwa b. Assist the Board of Commissioners in ensuring that
landasan operasional Perseroan telah sesuai the Company’s operational basis is in accordance
dengan ketentuan peraturan dan perundangan with the provisions of the applicable laws and
yang berlaku; regulations;
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penelaahan c. Assisting the Board of Commissioners in reviewing
atas implikasi peraturan-peraturan yang dikeluarkan the implications of regulations issued by regulators
oleh regulator maupun pasar modal terkait dengan and the capital market related to the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik; of good corporate governance;
d. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau d. Assist the Board of Commissioners in monitoring
dan memastikan kegiatan operasional perusahaan and ensuring that the company’s operational
berjalan sesuai dengan peraturan perundangan- activities are in accordance with the laws and
undangan mengenai tata kelola perusahaan yang regulations regarding good corporate governance;
baik;
e. Membantu Dewan Komisaris mengkaji dan menilai e. Assisting the Board of Commissioners in reviewing
konsistensi penerapan prinsip-prinsip tata kelola and assessing the consistency of the correct
perusahaan yang baik secara benar dengan application of the principles of good corporate
menjabarkan penerapannya dalam kebijakan governance by elaborating their application in
perusahaan; company policies;
346 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 349
f. Membantu Dewan Komisaris mereviu dan mengkaji f. Assisting the Board of Commissioners in reviewing
praktik-praktik perusahaan yang terkait dengan tata and reviewing company practices related to good
kelola perusahaan yang baik; corporate governance;
g. Membantu Dewan Komisaris memastikan g. Assisting the Board of Commissioners to ensure
independensi dan tidak terjadinya benturan independence and no conflict of interest for the
kepentingan para Dewan Komisaris dan Organ Board of Commissioners and other Board of
Dewan Komisaris yang lain. Commissioners organs.
h. Membantu Dewan Komisaris dalam hal menangani h. Assisting the Board of Commissioners in handling
masalah tertentu mengenai SDM yang dinilai certain issues regarding HR that are considered
strategis dan mempunyai dampak material. strategic and have a material impact.
i. Melaksanakan tugas khusus yang diberikan Dewan i. Carry out special tasks given by the Board of
Komisaris untuk melakukan kajian atas masalah Commissioners to conduct studies on certain issues
tertentu sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of the applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
j. Membuat rencana kegiatan dan anggaran Komite j. Make an activity plan and budget for the Committee
untuk disampaikan dan disetujui Dewan Komisaris. to be submitted and approved by the Board of
Commissioners.
Rapat Komite Committee meeting
Komite NR & GCG mengadakan rapat berkala sekurang- The NR & GCG Committee holds regular meetings at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan untuk membahas 1 (one) time in 3 (three) months to discuss the Committee’s
Program Kerja Komite serta output analisis dalam rangka Work Program and output analysis in order to provide
pemberian saran dan rekomendasi guna membantu tugas advice and recommendations to assist the Board of
Dewan Komisaris melaksanakan kegiatan pengawasan dan Commissioners in carrying out supervisory and advisory
pemberian nasehat. activities.
Pada tahun 2023, Komite mengadakan rapat sebanyak 10 In 2023, the Committee held 10 (ten) meetings with an
(sepuluh) kali dengan tingkat kehadiran anggota sebesar attendance rate of 100%. Nomination was discussed in 3
100%. Komite membahas agenda Nominasi sebanyak 3 meetings, Remuneration was discussed in 6 meetings and
kali, agenda Remunerasi sebanyak 6 kali dan agenda GCG- GCG-KPI was discussed in 1 meeting.
KPI sebanyak 1 kali.
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite NR-GCG 2023
2023 NR-GCG Committee Meetings and Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position Meetings Attendance
1 Nasaruddin Umar Ketua Komite Nominasi, Remunerasi, dan 10 10 100%
GCG/Komisaris Independen
Nomination, Remuneration & GCG
Committee Chairman/Independent
Commissioner
2 Lydia Silvanna Djaman Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, 10 10 100%
dan GCG/Komisaris
Nomination, Remuneration & GCG
Committee Member/Commissioner
3 Satia Indrarini Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, 10 10 100%
dan GCG
Nomination, Remuneration & GCG
Committee Member
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 347
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position Meetings Attendance
4 Budi Waseso* Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, ... ... ...
dan GCG/Komisaris Utama
Nomination, Remuneration & GCG
Committee Member/President
Commissioner
* Diangkat sebagai Anggota Komite NR&GCG sesuai SK nomor 010/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Appointed as a Member of the
NR&GCG Committee according to Decree number 010/SIG/Kep.DK/12.2023 dated December 22, 2023
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2023 personalia Komite NR&GCG Throughout 2023 the Company’s NR&GCG Committee
Perseroan mengikuti berbagai program pendidikan dan personnel participated in various education and training
pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensinya, programs in order to develop their competencies, as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Satia Indrarini Anggota Workshop dan Coaching ACGS South Quarter – Indonesia
KNR&GCG ACGS Workshop and Coaching Jakarta, Institute for
NR & GCG 31 Oktober | October Corporate
Committee 2023 Directorship (IICD)
Member
Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Per-02/ Online - Jakarta, 27 KBUMN
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Maret | March 2023 Ministry of SOE
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN | Socialization of
SOE Minister Regulation Per-02/MBU/03/2023 on
Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of SOEs
Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Per-03/ Online - Jakarta, 22 KBUMN
MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM BUMN Agustus | August Ministry of SOE
Sosialisasi Kebijakan Tantiem/Insentif Kinerja yang 2023
ditangguhkan | Socialization of SOE Minister Regulation
Per-03/MBU/03/2023 on SOE Organs and Human
Resources Socialization of Deferred Tantiem/
Performance Incentive Policy
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi, Remunerasi, dan Implementation of Duties of the Nomination,
GCG Selama Tahun 2023 Remuneration and GCG Committee in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi, Remunerasi, dan Throughout 2023, the Nomination, Remuneration and GCG
GCG telah melaksanakan tugas sebagai berikut: Committee has carried out the following tasks:
• Membantu pengawasan dan penelaahan Dewan • Assist the Board of Commissioners in monitoring and
Komisaris atas rencana suksesi manajemen dan reviewing the management succession plan and its
pelaksanaannya. implementation.
• Memantau dan mengevaluasi pencapaian KPI Direksi • Monitor and evaluate the achievement of the Directors’
Tahun 2023. KPIs in 2023.
• Melakukan Evaluasi terhadap calon anggota Direksi • Evaluating prospective members of the Board of
dan Komisaris Anak Perusahaan. Directors and Commissioners of Subsidiaries.
• Merekomendasikan calon anggota Direksi dan • Recommend candidates for members of the Board
Komisaris Anak Perusahaan dan memastikan pengajuan of Directors and Commissioners of Subsidiaries and
calon lebih banyak dari dalam SIG. ensure that more candidates are submitted from the
SIG.
• Menyusun rekomendasi kebijakan remunerasi Direksi • Prepare recommendations on remuneration policies
dan Dewan Komisaris tahun 2023, termasuk tantiem for the Board of Directors and Board of Commissioners
348 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 351
tahun buku 2022 sesuai dengan peraturan perundang- for 2023, including tantiem for the 2022 financial year
undangan yang berlaku, membandingkan dengan in accordance with applicable laws and regulations,
remunerasi perusahaan pembanding setara serta comparing them with the remuneration of equivalent
sumber data lainnya. comparison companies and other data sources.
• Melakukan review terhadap program keberpihakan • Conducted a review of the alignment program for
untuk Talenta millennial dan Wanita dan top talent SIG millennial and female talents and top talent SIG to be
untuk disertakan pada CTC BUMN Jasa Infrastruktur. included in the CTC BUMN Infrastructure Services.
• Memantau kebijakan pengembangan karier/ talent pool • Monitor career development/talent pool policies and
serta pelaksanaannya, termasuk rencana promosi dan their implementation, including promotion and transfer
mutasi Band-1 dan 2 serta penugasan karyawan di anak plans for Band-1 and 2 as well as employee assignments
perusahaan dan perusahaan/ lembaga yang terafiliasi. in subsidiaries and affiliated companies/institutions.
• Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai • Evaluate the proposal of the Board of Directors
Struktur Organisasi bagi anggota Direksi dan setingkat regarding the Organizational Structure for members
dibawah Direksi dan Komisaris, of the Board of Directors and at the level below the
Directors and Commissioners,
• Memantau dan Mengevalausi penerapan GCG di SIG • Monitor and evaluate the implementation of GCG at SIG
sesuai dengan Peraturan Perundangan yang berlaku. in accordance with the applicable laws and regulations.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors Succession Policy
Dalam mempersiapkan pergantian kepemimpinan, In preparing for a change of leadership, the Company
Perseroan telah mempersiapkan kader-kader masa depan has prepared future cadres and organized a Leadership
dan menyelenggarakan program Leadership Development Development Program as well as an accelerated Talent
Program serta program akselerasi Talent Management Management program such as rotation and comparative
seperti rotasi dan studi banding ke perusahaan BUMN studies to the targeted BUMN companies.
yang dituju
Perseroan juga menyusun rekomendasi tindak lanjut The Company has also prepared recommendations for
peningkatan kompetensi bagi kader potensial yang follow-up competency improvement for potential cadres
masuk ke dalam Talent Pool yang akan menjalani who enter the Talent Pool who will undergo a series of
serangkaian program pelatihan dengan muatan utama training programs with the main contents being capability
adalah peningkatan kapabilitas di bidang manajemen, enhancement in management, business development
strategi pengembangan usaha, evaluasi rencana strategis strategy, evaluation of strategic plans and the like so
dan sejenisnya hingga apabila tiba saatnya pergantian that when the time comes for a change of leadership,
kepemimpinan, Perseroan akan dapat mengajukan the Company will be able to submit internal candidates
kandidat internal melalui pemilihan yang dilakukan oleh through elections conducted by the Adhoc Committee and
Panitia Adhoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. facilitated by the Board of Commissioners.
Hasil pemilihan kandidat internal tersebut kemudian The results of the selection of internal candidates are then
diajukan kepada Kementerian BUMN untuk menjalani uji submitted to the Ministry of SOEs to undergo a fit and
kelayakan dan kepatutan. proper test.
KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO STRATEGY, RISK MANAGEMENT AND
DAN INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE
Dewan Komisaris membentuk Komite Strategi, Manajemen The Board of Commissioners established a Strategy,
Risiko dan Investasi (Komite SMRI) untuk mendukung Risk Management and Investment Committee (SMRI
pelaksanaan pengawasan dan memberikan nasehat kepada Committee) to support the implementation of supervision
Direksi atas jalannya pengelolaan Perseroan baik secara and provide advice to the Board of Directors on the overall
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 349
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
keseluruhan maupun spesifik, sesuai dengan peraturan and specific management of the Company, in accordance
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. with laws and regulations and the Company’s Articles of
Peran dan dukungan khusus dari KSMRI yang diharapkan Association. The special role and support expected from
adalah pada hal-hal yang terkait dengan proses penyusunan KSMRI is on matters related to the process of preparing
dan implementasi aksi-aksi korporasi yang sifatnya strategis, and implementing strategic corporate actions, including
termasuk memastikan terlaksananya prinsip-prinsip ensuring the implementation of risk management principles
manajemen risiko di Perseroan dan melakukan analisa dan in the Company and conducting analysis and review of the
pengkajian atas rencana investasi Perseroan. Company’s investment plans.
Piagam Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi Charter of the Strategy, Risk Management and
Investment Committee
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Strategi The Company has prepared charter for the Strategy, Risk
Manajemen Risiko dan Investasi sesuai Keputusan Dewan Management and Investment Committee in accordance
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 007/SIG/ with the Decree of the Board of Commissioners of
Kep.DK/07.2022 tanggal 28 Juli 2022. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 007/SIG/Kep.
DK/07.2022 dated 28 July 2022.
Adapun Piagam Komite Strategi, Manajemen Risiko dan The Strategy, Risk Management and Investment Committee
Investasi antara lain berisi: Charter contains among others:
1. Tujuan Pembentukan Komite. 1. Purpose of Establishing the Committee.
2. Struktur, Persyaratan dan Masa Jabatan. 2. Structure, Requirements and Term of Office.
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. 3. Duties, Responsibilities and Authorities.
4. Tata Cara Prosedur Kerja. 4. Procedures for Work Procedures.
5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat. 5. Meeting Management Policy.
6. Sistem Pelaporan Kegiatan. 6. Activity Reporting System.
7. Penilaian Kegiatan. 7. Activity Assessment.
8. Kode Etik Komite. 8. Committee Code of Ethics.
9. Pakta Integritas. 9. Integrity pact.
10. Anggaran Komite. 10. Committee Budget.
11. Lain-lain. 11. Others.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa Jabatan anggota Komite KSMRI yang bukan The term of office for KSMRI Committee members who
merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) are not members of the Board of Commissioners is a
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) maximum of 3 (three) years and can be extended once for
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan 2 (two) years, without prejudice to the right of the Board of
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition, Number, Composition and Basis of
Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi Appointment of the Strategy, Risk Management and
Investment Committee
Pada tahun 2023, susunan Komite SMRI mengalami 3 (tiga) In 2023, the composition of the SMRI Committee has
kali perubahan sebagaimana berikut: changed thrice as follows:
350 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 353
Susunan Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi dari 1 Januari s/d 17 April 2023
Composition of the Strategy, Risk Management and Investment Committee from 1 January to 17 April 2023
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Astera Primanto Bhakti Ketua | Chairman Komisaris | Commissioner 1 Januari 2023 – 17 April 2023
January 1, 2023 – April 17, 2023
Sony Subrata Anggota | Member Komisaris | Commissioner 1 Januari 2023 - Sekarang
January 1, 2023 – Present
Arief Prasetyo Adi Anggota | Member Komisaris | Commissioner 1 Januari 2023 – 1 Desember 2023
January 1, 2023 – December 1, 2023
Arief Ibnu Nugroho Anggota | Member Pihak Independen | 1 Januari 2023 - Sekarang
Independent Party January 1, 2023 – Present
Adi Hartadi Anggota | Member Pihak Independen | 1 Januari 2023 - Sekarang
Independent Party January 1, 2023 - Present
Susunan Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi dari 17 April s/d 22 Desember 2023
Composition of the Strategy, Risk Management and Investment Committee from 17 April to 22 December 2023
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Arief Prasetyo Adi1) Ketua | Chairman Komisaris | Commissioner 1 Januari 2023 – 22 Desember 2023
January 1, 2023 – December 22, 2023
Sony Subrata Anggota | Member Komisaris | Commissioner 1 Januari 2023 - Sekarang
January 1, 2023 – Present
Arief Ibnu Nugroho Anggota | Member Pihak Independen | 1 Januari 2023 - Sekarang
Independent Party January 1, 2023 – Present
Adi Hartadi Anggota | Member Pihak Independen | 1 Januari 2023 - Sekarang
Independent Party January 1, 2023 - Present
1) Diangkat menjadi Ketua Komite SMRI sesuai SK nomor 005/SIG/Kep.DK/04.2023 tanggal 26 April 2023 | Appointed as Chairman of the SMRI
Committee according to Decree number 005/SIG/Kep.DK/04.2023 dated April 26, 2023
Susunan Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi dari 22 Desember s/d 31 Desember 2023
Composition of the Strategy, Risk Management and Investment Committee from 22 December to 31 December 2023
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Ratna Irsana1) Ketua | Chairman Komisaris Independen | 22 Desember 2023 – Sekarang
Independent Commissioner December 22, 2023 - Present
Budi Waseso2) Anggota | Member Komisaris Utama & Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Independen | President December 22, 2023 – Present
Commissioner & Independent
Commissioner
Sony Subrata Anggota | Member Komisaris | Commissioner 1 Januari 2023 - Sekarang
January 1, 2023 – Present
Arief Ibnu Nugroho Anggota | Member Pihak Independen | 1 Januari 2023 - Sekarang
Independent Party January 1, 2023 – Present
Adi Hartadi Anggota | Member Pihak Independen 1 Januari 2023 - Sekarang
January 1, 2023 - Present
1) Diangkat sebagai Ketua Komite SMRI sesuai SK nomor 008/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Appointed as Chairman of the SMRI
Committee according to Decree number 008/SIG/Kep.DK/12.2023 dated December 22, 2023
2) Diangkat sebagai Anggota Komite SMRI sesuai SK nomor 008/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 Desember 2023 | Appointed as a Member of the SMRI
Committee according to Decree number 008/SIG/Kep.DK/12.2023 dated December 22, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 351
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Profile of Strategy, Risk Management and Investment
Investasi Committee Members
Profil Astera Primanto Bhakti, Arief Prasetyo Adi, dan Ratna The profiles of Astera Primanto Bhakti, Arief Prasetyo Adi,
Irsana sebagai Ketua serta Sony Subrata dan Budi Waseso and Ratna Irsana as Chairman with Sony Subrata and Budi
sebagai Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Waseso as Members of the Strategy, Risk Management and
Investasi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Investment Committee can be seen in the Company Profile
buku Laporan Tahunan ini. Dasar hukum pengangkatan chapter in this Annual Report. The legal basis for their
yang bersangkutan melalui Surat Keputusan Dewan appointment is the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris nomor 008/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 number 008/SIG/Kep.DK/12.2023 dated 22 December
Desember 2023. 2023
ARIEF IBNU NUGROHO
Anggota
Member
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
39 tahun/39 years old Indonesia/Indonesian Banten
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Certified Chief Governanace Officer (CCGO), 2022 • Certified Chief Governanace Officer (CCGO), 2022
• Qualified Risk Management Professional (QRMP), • Qualified Risk Management Professional (QRMP),
2022 2022
• Sarjana Ekonomi pada Universitas Terbuka Jakarta • Bachelor of Economics at the Universitas Terbuka
pada Tahun 2021 Jakarta in 2021
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko • PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Business
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, Juli 2019-Juli Development and Risk Monitoring, July 2019-July
2021. 2021.
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan • Secretary of the Board of Commissioners of PT
Nusantara XIII, Mei 2017-Desember 2019. Perkebunan Nusantara XIII, May 2017-December
2019.
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pengembangan • Secretary of the Board of Commissioners of PT
Pariwisata Indonesia (Persero), Juli 2012-Juni 2017 Indonesia Tourism Development (Persero), July 2012-
June 2017
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Fungsional Muda Penatakelola Perusahaan Negara Junior Functional Management of State Enterprises
pada pada Asisten Deputi Bidang Industri Kesehatan di at the Assistant Deputy for the Health Industry at the
Kementerian BUMN Ministry of BUMN
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Dewan Komisaris Nomor 003/SI/Kep.DK/03.2021, Decree of the Board of Commissioners Number 003/SI/
tanggal 1 Maret 2021 Kep.DK/03.2021, March 1, 2021
Periode Jabatan: 1 Maret 2021 – Sekarang Term of office: March 1, 2021 – Present
352 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 355
ADI HARTADI
Anggota
Member
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
48 tahun/48 years old Indonesia/Indonesian Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia, 1999 • Bachelor of Accounting, University of Indonesia, 1999
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Direktur, PT Apollo Solar Indonesia, Juni 2022-Mei • Director, PT Apollo Solar Indonesia, June 2022-May
2023 2023
• Managing Director, PT Cakra Bumi Energi, September • Managing Director, PT Cakra Bumi Energi, September
2020-Mei 2022 2020-May 2022
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Dewan Komisaris Nomor 008/SI/Kep.DK/05.2021, Decree of the Board of Commissioners Number 008/SI/
tanggal 10 Mei 2021 Kep.DK/05.2021, May 10, 2021
Periode Jabatan: 10 Mei 2021 – Sekarang Term of office: May 10, 2021 – Present
Independensi Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
Independence of Strategy, Risk Management and Investment Committee Members
Astera Arief Arief
Aspek Independensi Ratna Sony Budi Adi
Primanto Prasetyo Ibnu
Independence Aspects Irsana Subrata Waseso Hartadi
Bhakti Adi Nugroho
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
No financial connection with Board of
Commissioners or Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, entitas anak, maupun perusahaan
afiliasi
Not a board member of the Company, subsidiary
or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No familial relations with the Board of
Commissioners, Directors and/or fellow SMRI
Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not a board member of any political parties
and does not hold any governmental or elected
positions
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 353
Page 356
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Komite SMRI menjalankan tugas dan tanggung jawab SMRI Committees carry out their duties and responsibilities
secara profesional dan independen. Adapun tugas dan professionally and independently. The main duties
tanggung jawab utama dari KSMRI adalah membantu and responsibilities of KSMRI are to assist the Board
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan evaluasi of Commissioners in monitoring and evaluating the
dalam penyusunan dan implementasi rencana strategis, preparation and implementation of strategic plans, the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), sistem Company Work Plan and Budget (RKAP), risk management
manajemen risiko, dan rencana investasi dengan rincian systems, and investment plans with the following details:
sebagai berikut:
a. Terkait dengan Bidang Strategi a. Related to the Field of Strategy
1) melakukan review atas kebijakan dan prosedur 1) reviewing the policies and procedures of the RKAP,
RKAP, RJPP dan/ atau usulan kebijakan strategi RJPP and/or proposed business strategy policies;
bisnis;
2) melakukan review atas usulan RKAP RJPP dan/atau 2) reviewing the RJPP RKAP proposal and/or business
strategi bisnis; strategy;
3) melakukan review atas pelaksanaan RKAP, RJPP 3) reviewing the implementation of the RKAP, RJPP
dan/atau strategi bisnis. and/or business strategy.
b. Terkait dengan Pelaksanaan Pemantauan Risiko b. Related to Implementation of Risk Monitoring
1) Mereview dan memberikan saran rekomendasi 1) Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terhadap usulan Board of Commissioners on the proposed annual
kerangka manajemen risiko tahunan yang disusun risk management framework prepared by the Board
Direksi berikut preferensi profil risiko, risk appetite of Directors along with risk profile preferences,
dan proses manajemen risiko perusahaan, untuk risk appetite and the company’s risk management
memastikan bahwa kerangka manajemen risiko process, to ensure that the risk management
tersebut adaptif dan agile terhadap perubahan framework is adaptive and agile to changes in the
lingkungan bisnis perusahaan; company’s business environment;
2) Melakukan monitoring dan evaluasi secara 2) Monitor and evaluate periodically (quarterly) on
periodik (triwulanan) atas pelaksanaan efektivitas the implementation of the effectiveness of risk
manajemen risiko serta mitigasi risiko baik di induk management and risk mitigation in both the parent
maupun anak perusahaan; and subsidiary companies;
3) Memberikan rekomendasi mengenai 3) Provide recommendations regarding the
penyempurnaan sistem manajemen risiko serta improvement of the risk management system and
pelaksanaannya; its implementation;
4) Melakukan pengawasan kepada Unit Kerja 4) Supervise the Risk Management Work Unit in
Manajemen Risiko dalam mempromosikan budaya promoting a corporate culture that encourages
perusahaan yang mendorong pengungkapan open and transparent disclosure as well as an
yang terbuka dan transparan maupun peningkatan increase in the quality of risk management activities
dalam kualitas kegiatan manajemen risiko pada in the company;
perusahaan;
5) Bekerja sama dengan Komite Audit untuk dapat 5) Cooperate with the Audit Committee to be able
mereview dan memberikan pendapat atas laporan to review and provide opinions on the audit report
hasil pemeriksaan yang dikeluarkan auditor issued by the examining auditor or consultant,
pemeriksa atau konsultan, khususnya temuan- especially findings related to significant risks that
temuan yang berkaitan dengan risiko signifikan may occur;
yang mungkin terjadi;
354 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 357
6) Dalam melaksanakan tugasnya, KSMRI bekerjasama 6) In carrying out its duties, KSMRI cooperates with
dengan Organ Dewan Komisaris lainnya khususnya other Board of Commissioners organs in particular
untuk mereview informasi yang diterima yang to review information received related to potential
berkaitan dengan potensi risiko dan apabila risks and if necessary, may request the Risk
diperlukan, dapat meminta Unit Kerja Manajemen Management Work Unit or other related units to
Risiko ataupun unit lain yang terkait untuk melakukan conduct an investigation of this information.
investigasi atas informasi tersebut.
c. Terkait dengan Bidang Investasi c. Related to the Field of Investment
1) melakukan review atas kebijakan dan prosedur 1) reviewing the Company’s investment policies and
investasi Perusahaan; procedures;
2) melakukan review atas usulan investasi yang 2) reviewing investment proposals submitted by the
diajukan Direksi sesuai dengan aturan kewenangan Board of Directors in accordance with the rules of
Dewan Komisaris; authority of the Board of Commissioners;
3) melakukan monitoring pelaksanaan investasi yang 3) monitor the implementation of investments that
telah disetujul Dewan Komisaris have been approved by the Board of Commissioners
d. Terkait dengan tugas-tugas khusus d. Associated with special tasks
Komite melaksanakan tugas-tugas khusus untuk melakukan The Committee carries out special tasks to conduct studies
kajian atas masalah tertentu, berdasarkan penugasan on certain issues, based on assignments from the Board of
Dewan Komisaris, serta melakukan identifikasi hal-hal yang Commissioners, as well as to identify matters that require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas the attention of the Board of Commissioners and other
Dewan Komisaris lainnya. duties of the Board of Commissioners.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite SMRI secara The complete duties, responsibilities and authorities
lengkap diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris of the SMRI Committee are regulated in the Board of
mengenai Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi Commissioners’ Decree regarding the Strategy, Risk
serta Piagam (charter) yang dikaji secara berkala. Management and Investment Committee and the charter
which are reviewed periodically.
Rapat Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi Strategy, Risk Management and Investment Committee
Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi meeting
mengadakan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) The Strategy, Risk Management and Investment Committee
kali dalam 1 (satu) bulan untuk membahas Program Kerja holds regular meetings at least 1 (one) time in 1 (one) month
Komite. to discuss the Committee’s Work Program.
Di tahun 2023, Komite mengadakan rapat sebanyak 30 In 2023, the Committee held 30 (thirty) meetings with a
(tiga puluh) kali dengan tingkat kehadiran anggota 100%. 100% attendance rate.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 355
Page 358
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite SMRI 2023
2023 SRMI Committee Meetings and Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position Meetings Attendance
1 Astera Primanto Bhakti1) Komisaris/Ketua Komite SMRI 5 5 100
Commissioner/Chairman
2 Ratna Irsana Komisaris/Ketua Komite SMRI 1 1 100
Commissioner/Chairman
3 Sony Subrata Komisaris/Anggota Komite SMRI 30 30 100
Commissioner/Member
4 Arief Prasetyo Adi2) Komisaris/Commissioner 29 29 100
Anggota Komite SMRI
Member
5 Budi Waseso Komisaris Utama/President Commissioner ... ... ...
Anggota Komite SMRI
Member
6 Arief Ibnu Nugroho Anggota Komite SMRI 30 30 100
Member
7 Adi Hartadi Anggota Komite SMRI 30 30 100
Member
1) Berakhir masa tugasnya pada RUPST 17 April 2023 | Term of office ended at the AGMS on 17 April 2023
2) Berakhir masa tugasnya pada RUPSLB 1 Desember 2023 | Term of office ended at the EGMS on 1 December 2023
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2023 personalia Komite Strategi Throughout 2023 the Company’s Strategy, Risk
Manajemen Risiko dan Investasi Perseroan mengikuti Management and Investment Committee personnel
berbagai program pendidikan dan pelatihan dalam rangka participated in various education and training programs in
mengembangkan kompetensinya, sebagai berikut. order to develop their competencies, as follows.
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi Tahun 2023
List of Education and Training for the Strategy, Risk Management and Investment Committee for 2023
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Arief Prasetyo Komisaris/ Anggota Komite GRC Masterclass Introduction 27 September 2023, BUMN bekerjasama
Adi2) SMRI to ESG & IFC Performance Online-Jakarta dengan IFC
Commissioner/Member of Standard SOE in collaboration
SMRI Committee with IFC
Komisaris Utama & Komisaris
Independen/Anggota KSMRI
Manajemen Risiko, CRGP 19 September 2023,
Budi Waseso President Commissioner & LSPMR
Risk Management, CRGP Jakarta
Independent Commissioner/
Member of SMRI Committee
Arief Ibnu Anggota KSMRI Result-Focused Project Design Jakarta, 20 Juni | ADB
Nugroho Member of SMRI Committee and Monitoring June 2023
Program Masterclass: Pre IPO
dan Past IPO 10 Agustus | August
BUMN
Masterclass Program: Pre IPO 2023, Online Jakarta
and Past IPO
356 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 359
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
BUMN bekerjasama
GRC Masterclass
7 September 2023, dengan FKSPI
Risk Management
Online-Jakarta SOE in collaboration
Effectiveness Evaluation
with FKSPI
BSE GRC Masterclass
14 September 2023, BUMN School of
Introduction to ESG & IFC
Online-Jakarta Excellence
Performance Standard
GRC Masterclass Sosialisasi
Pemeringkatan BUMN & Anak
BUMN bekerjasama
Perusahaan BUMN
14 September 2023, dengan Pefindo
Socialization of State-Owned
Online-Jakarta SOE in collaboration
Enterprises and Subsidiaries
with Pefindo
of State-Owned Enterprises
Ranking
BUMN bekerjasama
GRC Masterclass ESG for 27 September 2023, dengan IFC
Boards -Governance of ESG Online-Jakarta SOE in collaboration
with IFC
Certified Chief Governance Jakarta, 2 – 4 Oktober LSP MKS
Officer | October 2023
BUMN bekerjasama
GRC Masterclass GRC
5 Oktober | October dengan FKSPI
Integrated Information for
2023, Online-Jakarta SOE in collaboration
Supervisionary Board
with FKSPI
Business Strategy Jakarta, 7 Desember | LPPI
December 2023
Adi Hartadi Anggota KSMRI BUMN bekerjasama
GRC Masterclass
Member of SMRI Committee 27 Juni | June 2023, dengan FKSPI
Audit Teknologi Informasi
Online-Jakarta SOE in collaboration
Information Technology Audit
with FKSPI
BUMN bekerjasama
GRC Masterclass ESG for 13 Juli | July 2023, dengan FKSPI
Auditor Online-Jakarta SOE in collaboration
with FKSPI
Program Masterclass: Pre IPO
dan Past IPO 10 Agustus | August
BUMN
Masterclass Program: Pre IPO 2023, Online-Jakarta
and Past IPO
BUMN bekerjasama
GRC Masterclass
7 September 2023, dengan FKSPI
Risk Management
Online-Jakarta SOE in collaboration
Effectiveness Evaluation
with FKSPI
GRC Masterclass Sosialisasi
Pemeringkatan BUMN & Anak
Perusahaan BUMN
14 September 2023, BUMN bekerjasama
Socialization of State-Owned
Online-Jakarta dengan Pefindo
Enterprises and Subsidiaries
of State-Owned Enterprises
Ranking
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 357
Page 360
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
BLMI GRC Masterclass
-Pemeringkatan & Penerbitan
Efek Bersifat Utang & Sukuk 14 September 2023,
BLMI
(EBUS) Online-Jakarta
Rating and Issuance of Debt
Securities and Sukuk (EBUS)
BSE GRC Masterclass -
14 September 2023, BUMN School of
Introduction to ESG & IFC
Online-Jakarta Excellence
Performance Standard
GRC Masterclass ESG for 27 September 2023, BUMN bekerjasama
Boards -Governance of ESG Online-Jakarta dengan IFC
BUMN bekerjasama
GRC Masterclass GRC
5 Oktober | October dengan FKSPI
Integrated Information for
2023, Online-Jakarta SOE in collaboration
Supervisionary Board
with FKSPI
BSE GRC Masterclass - Joint
19 Oktober | October BUMN School of
Venture between SOE and
2023, Online-Jakarta Excellence
Private Sector
1) Berakhir masa tugasnya pada RUPST 17 April 2023 | Term of office ended at the AGMS on 17 April 2023
2) Berakhir masa tugasnya pada RUPSLB 1 Desember 2023 | Term of office ended at the EGMS on 1 December 2023
Pelaksanaan Tugas Komite Strategi Manajemen Risiko Implementation of Duties of the Strategy, Risk
dan Investasi Selama Tahun 2023 Management and Investment Committee in 2023
Pelaksanaan tugas, fungsi dan peranan Komite SMRI sesuai The implementation of the duties, functions and roles of
dengan tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang tahun the SMRI Committee in accordance with their duties and
2023 secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut: responsibilities throughout 2023 can be briefly described
as follows:
1. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan 1. Provide input to the Board of Commissioners to focus
Komisaris untuk fokus pengawasan sepanjang tahun on supervision throughout 2023.
2023.
2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap laporan 2. Conduct analysis and evaluation of the Company’s
kinerja bulanan Perseroan dan capaian KPI, dengan monthly performance reports and KPI achievements,
mengadakan rapat dan diskusi dengan unit-unit by holding meetings and discussions with relevant
Manajemen yang terkait untuk memantau pencapaian Management units to monitor monthly performance
kinerja bulanan terhadap RKAP-2023 dan capaian achievements against 2023 RKAP and last
tahun lalu serta menyampaikan usulan-usulan dan year’s achievements and submit suggestions and
rekomendasi terhadap langkah-langkah perbaikan recommendations for improvement steps what you feel
yang dirasakan perlu. is necessary.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi, serta memberikan 3. Monitor and evaluate, as well as provide input on the
masukan-masukan terhadap strategi perusahaan dalam company’s strategy in terms of securing raw material
hal pengamanan potensi bahan baku, pengamanan potential, securing the continuity of fuel supply,
terhadap kontinuitas pasokan bahan bakar terutama especially coal, proposing the use of Low Calorific Value
batubara, usulan penggunaan Low Calorific Value Coal Coal as well as marketing innovations and cement
serta inovasi-inovasi pemasaran serta pola distribusi distribution patterns that are carried out to maintain
semen yang dilakukan untuk mempertahankan dan/ and/ or increase market share.
atau meningkatkan market share.
358 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 361
4. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap 4. Conduct monthly monitoring of the implementation of
pelaksanaan program Capex 2023 dan secara periodik the 2023 Capex program and periodically every month
setiap bulan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan evaluate the implementation of the 2023 Capex.
Capex 2023.
5. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap kinerja 5. Monitor every month the performance of Subsidiaries
Anak Perusahaan terhadap target RKAP 2023. against the 2023 RKAP targets.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 6. Provide input to the Board of Commissioners on the
inisiatif usulan revisi RKAP 2023. proposed revision of the 2023 RKAP.
7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 7. Provide input to the Board of Commissioners in
inisiatif updating terhadap Usulan RJPP 2023-2026. updating initiatives on the 2022-2026 RJPP proposal.
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 8. Provide input to the Board of Commissioners in
evaluasi post-acquisition SBI dan keberlanjutan usaha evaluating SBI post-acquisition and business continuity
dari SIIB from SIIB.
9. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 9. Provide input to the Board of Commissioners regarding
terhadap usulan Penerbitan Obligasi Penawaran Umum the proposed issuance of the 2022 Sustainable Public
Berkelanjutan (PUB) Tahun 2023. Offering Bonds (PUB).
10. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 10. Provide input to the Board of Commissioners in
mempertimbangkan pemberian persetujuan terhadap considering granting approval to the Subsidiary
usulan Restrukturisasi Anak Perusahaan. Restructuring proposal.
11. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 11. Provide input to the Board of Commissioners in
mempertimbangkan pemberian persetujuan terhadap considering granting approval for proposed changes to
usulan perubahan KPI Korporat. Corporate KPIs.
12. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 12. Provide input to the Board of Commissioners on
dalam strategi perusahaan dalam pencapaian target corporate strategy in achieving environmental and
keberlanjutan lingkungan dan sosial (ESG) antara lain social sustainability targets (ESG), including monitoring
pemantauan Thermal Substitution Rate (TSR), AFR dan Thermal Substitution Rate (TSR), AFR and GAV.
GAV.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk berdasarkan The Integrated Governance Committee was formed based
Keputusan Dewan Komisaris SIG Nomor: 009/SIG/Kep. on SIG Board of Commissioners Decree Number: 009/
DK/12.2023, tanggal 22 Desember 2023. SIG/Kep.DK/12.2023, dated December 22, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 359
Page 362
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Board of Directors Supporting Organs
Direksi didukung oleh organ-organ di bawah Direksi, The Board of Directors is supported by organs under
mencakup keberadaan komite Direksi yaitu Komite the Board of Directors, including the Board of Directors
Sustainability. Pembahasan mengenai Komite Sustainability committee, namely the Sustainability Committee.
adalah sebagai berikut. Discussion on the Sustainability Committee is as follows.
KOMITE SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY COMMITTEE
Komite Sustainability adalah komite yang dibentuk Direksi The Sustainability Committee was established by the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/ Board of Directors based on the Decree of the Board of
Dir/2021 untuk membantu Direksi melakukan pengawasan Directors No.022/Kpts/Dir/2021 to assist the Board of
dan evaluasi atas implementasi Sustainability Roadmap Directors in conducting supervision and evaluation of the
SIG. Tujuan Komite Sustainability adalah memastikan implementation of the SIG Sustainability Roadmap. The
Perusahaan menjadi sustainable company untuk objective of the Sustainability Committee is to ensure that
mendukung pembangunan berkelanjutan saat ini dan masa the Company becomes a sustainable company to support
depan. current and future sustainable development.
Pembentukan Komite Sustainability merupakan respons The Sustainability Committee was formed as the
Perseroan terhadap semakin pentingnya pengelolaan Company’s response to the increasing importance of
aspek keberlanjutan yang terdiri dari aspek ekonomi, aspek managing sustainability aspects, which consists of three
lingkungan hidup, dan aspek sosial. Pembentukan Komite aspects, namely economic, environmental, and social.
Sustainability juga menunjukkan tekad Perseroan untuk This Committee also a manifestation of the Company’s
bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan aspirations to jointly with all stakeholders in delivering
menghadirkan kegiatan operasional persemenan yang cement operational activities that prioritize sustainability
mengedepankan aspek keberlanjutan dan dapat memberi aspects to provide optimum benefits to the environment
manfaat optimal pada aspek ekonomi, aspek lingkungan and social aspects.
hidup, dan aspek sosial.
Pedoman Kerja Komite Sustainability Sustainability Committee Guidelines
Melalui Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/Dir/2021, Through the Decree of the Board of Directors No.022/
Perseroan telah menetapkan susunan keanggotaan Kpts/Dir/2021, the Company has determined the
Komite Sustainability, ruang lingkup, tujuan, wewenang dan composition of the Sustainability Committee membership,
tanggung jawab, tata tertib dan tata kerja rapat Komite. scope, objectives, powers and responsibilities, rules and
procedures for meeting.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Composition and Basis of Appointment of the
Personalia Komite Sustainability Sustainability Committee
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Komite Sustainability, The Organization Structure and personnel members of the
sesuai Keputusan Direksi PT Semen Indonesia Tbk No. Sustainability Committee refer to the Decree of the Board
022/Kpts/Dir/2021, adalah sebagai berikut: of Directors of PT Semen Indonesia Tbk No. 022/Kpts/
Dir/2021, as follows:
360 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 363
Struktur Organisasi Komite Sustainability
Organization Structure Sustainability Committee
Steering Committee
Steering Committee
Organizing Committee
Organizing Committee
Sekretaris Ketua
Secretary Chairman
Wakil Ketua
Vice Chairman
Anggota
Member
Susunan Personalia Inti Komite Sustainability
Sustainability Committee Structure
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Steering Committee
Ketua Direktur Utama Sesuai Jabatan
Chairman President Director According to position
Anggota Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio Sesuai Jabatan
Member Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum According to position
Direktur Bisnis dan Pemasaran
Direktur Supply Chain
Direktur Operasi
Director of Finance and Portfolio Management
Director of Human Capital and General Affair
Director of Business and Marketing
Director of Supply Chain
Director of Operation
Organizing Committee
Ketua SVP of Sustainability Office Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Wakil Ketua 1 SVP of Operation & Energy Sesuai Jabatan
Vice Chairman 1 According to position
Sekretaris Solutions, Circular Economy, Social Sr. Specialist Sesuai Jabatan
Secretary According to position
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 361
Page 364
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Anggota SVP of Strategy & Transformation Management Office Sesuai Jabatan
Member SVP of Corporate Finance According to position
SVP of Corporate Secretary
SVP of Human Capital
SVP of Legal
Environmental Sustainability & Safety Advisor
VP of Sustainability Office
GM of Strategic Planning
GM of Production Excellence
GM of Energy Management
GM of Research & Development
GM of Financial Plan & Analysis
VP of Tax
VP of Enterprise Risk Management
GM of Product Management
GM of HC Policy & Strategy
GM of Talent & Performance Management
GM of Corporate Learning & Development
VP of Governance, Compliance & Internal Control
GM of CSR
Profil Anggota Komite Sustainability Profile of Sustainability Committee
Profil seluruh jajaran Direksi Perseroan sebagai Ketua dan The profiles of the Company’s Board of Directors as
Anggota Steering Committee dari Komite Sustainability Members of Steering Committee from the Sustainability
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Committee are presented in the Company Profile section
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Sementara profil Ketua, Wakil Ketua dan Sekretaris Meanwhile the profile of the Organizing Committee
Organizing Committee Komite Sustainability adalah sebagai consisting of Chairman, Vice Chairman and Secretary of
berikut: the Sustainability Committee, is as follows:
362 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 365
JOHANNA DAUNAN
Ketua Organizing Committe
Chairman of the Organizing Committe
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
44 tahun/44 years old Indonesia/Indonesian Indonesia
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Master-Executive Master in Consulting and Coaching • Master-Executive Master in Consulting and Coaching
for Change (EMCCC) - INSEAD for Change (EMCCC) - INSEAD
• Sarjana (S1) Psikologi - Universitas Indonesia • Bachelor of Psychology - University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan: Experience:
• SVP of Sustainability Office SIG (2023-sekarang) • SVP of Sustainability Office SIG (2023-present)
• SVP of Marketing SIG (2019-2023) • SVP of Marketing SIG (2019-2023)
• Ka. Departemen Pemasaran Holcim Indonesia (2014 • Head of Marketing Holcim Indonesia (2014-2019)
-2019)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Ka. Grup . Sustainability SVP of Sustainability Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Direksi Nomor: DIR/P/0011/2023 Tanggal 1 Maret Board of Directors decree No: DIR/P/0011/2023
2023 1 Maret 2023
Periode Jabatan: Term of office:
2023-sekarang 2023-present
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 363
Page 366
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
ANDRIA DELFA
Wakil Ketua Organizing Committe
Vice Chairman 1 of the Organizing Committe
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
47 tahun/47 years old Indonesia/Indonesian Indonesia
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana (S1) Teknik Kimia – Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Chemical Engineering – Institute of
Technology Bandung
Riwayat Pekerjaan: Experience:
• SVP of Operation & Energy (2023-sekarang) • SVP of Operation & Energy (2023-present)
• Ka. Departemen Produksi Terak (2022 – 2023) • GM Of Clinker Production (2022 – 2023)
• Ka. Departemen Tambang & Produksi Bhn. Baku • GM Of Mining & Raw Material Prod. (2021-2022)
(2021-2022)
• Ka. Departemen Rendal Produksi (2019-2021) • GM Of Production Planning & Control (2019-2021)
• Ka. Departemen Produksi Indarung II/III (2016-2019) • GM Of Production Indarung II/III (2016-2019)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Ka. Grup Operation SVP of Operation & Energy
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
SK Direksi DIR/P/0038/2023 tahun 2023 Board of Directors decree DIR/P/0038/2023 year 2023
Periode Jabatan: Term of office:
2023-sekarang 2023-present
Ruang Lingkup Scopes of Works
Ruang lingkup Komite Sustainability meliputi monitoring The scope of works of the Sustainability Committee includes
dan evaluasi atas implementasi Sustainability Roadmap SIG. the monitoring and assessment on the implementation of
SIG Sustainability Roadmap.
Tujuan Komite Sustainability Objectives of Sustainability Committee
Tujuan pembentukan Komite Sustainability adalah The objectives in establishing the Sustainability Committee
memastikan Perusahaan menjadi sustainable company are to ensure the creation of a sustainable company to
untuk mendukung pencapaian pembangunan berkelanjutan foster the achievement of sustainable development today
saat ini dan masa depan. and in the future.
TUGAS DAN KEWENANGAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Steering Committee Steering Committee
1. Memimpin rapat Komite Sustainability. 1. To lead the Sustainability Committee meetings
2. Memberikan arahan strategis terkait dengan strategi 2. To provide strategic directions related to the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategies.
3. Menetapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan 3. To determine the sustainability policies and strategy of
Perusahaan. the Company.
364 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 367
4. Memastikan aspek keberlanjutan menjadi bagian dari 4. To ensure that sustainability aspect being embedded
budaya dan strategi Perusahaan. into the Company’s culture and strategy.
5. Memberikan masukan dan saran kepada Organizing 5. To provide opinions and recommendations to the
Committee. Organizing Committee.
6. Memberikan persetujuan dan/atau penolakan terhadap 6. To provide approval and/or refusal on every sustainability
setiap inisiatif strategis keberlanjutan Perusahaan. strategic initiative.
7. Melakukan evaluasi atas ketercapaian setiap indikator 7. To evaluate the achievement of every sustainability
strategi keberlanjutan Perusahaan. strategy indicator.
8. Menyetujui laporan Sustainability Report tahunan 8. To approve the annual Sustainability Report.
Perusahaan.
9. Melaporkan ketercapaian kinerja keberlanjutan 9. To report the achievement of sustainability performance
Perusahaan melalui Sustainability Report. through Sustainability Report.
Organizing Committee Organizing Committee
1. Mendukung setiap aspek strategi keberlanjutan 1. To foster every aspect of sustainability strategy as part
menjadi bagian dari budaya dan strategi Perusahaan. of the Company’s culture and strategy.
2. Menganalisis dan mengevaluasi strategi keberlanjutan 2. To analyse and evaluate the Company’s sustainability
Perusahaan agar selaras dengan setiap perkembangan strategy as in line with global sustainability development
dan tren strategi keberlanjutan global. strategy trends.
3. Memastikan setiap inisiatif strategi keberlanjutan 3. To ensure every Company’s sustainability strategy
Perusahaan sejalan dengan peraturan perundangan- initiative to be in line with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi ketercapaian 4. To monitor and evaluate the achievement of all
seluruh indikator kinerja strategi keberlanjutan Company’s sustainability strategy performance
Perusahaan. indicators.
5. Melakukan cascading target strategi keberlanjutan 5. To undertake cascading of Company’s sustainability
Perusahaan kepada Anak usaha Kelompok Semen. strategy targets to Subsidiaries.
Ketua dan Wakil Ketua Chairman & Vice-Chairman
1. Memastikan setiap indikator kinerja strategi 1. To ensure every sustainability strategy performance
keberlanjutan dapat dievaluasi melalui mekanisme indicator can be evaluated through regular reporting
pelaporan rutin baik melalui platform digital maupun mechanisms via digital platform of in writing.
tertulis.
2. Melaporkan pencapaian inisiatif dan indikator kinerja 2. To report the achievement of Company’s sustainability
strategi keberlanjutan Perusahaan kepada Steering strategy performance indicators and initiatives to the
Committee. Steering Committee.
3. Merencanakan program kerja terkait implementasi 3. To plan work programs related to the implementation of
strategi keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability strategy.
4. Memimpin anggota Organizing Committee dalam 4. To lead members of Organizing Committee in carrying
melaksanakan tugasnya. out its duties.
5. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja dan/atau 5. To coordinate with Units and/or related parties with the
pihak-pihak terkait dengan strategi keberlanjutan Company’s sustainability strategy.
Perusahaan.
6. Memastikan keselarasan strategi keberlanjutan di 6. To ensure conformity of sustainability strategy in each
bidangnya masing-masing dengan Strategi Perusahaan. field with the Company’s strategy.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 365
Page 368
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Sekretaris Organizing Committee Secretary to Organizing Committee
1. Menyusun dan mempersiapkan semua kelengkapan 1. To develop and prepare administrative and
administrasi dan dokumentasi yang diperlukan dalam documentations required in the Sustainability
rapat Komite Sustainability, meliputi: perencanaan Committee meetings, such as: meeting planning,
rapat, penyusunan agenda dan rencana pembahasan, agenda development and discussion plans, recording
pencatatan notulen, daftar hadir Komite Sustainability of meeting minutes, attendance list of Sustainability
serta progres pembahasan kinerja keberlanjutan Committee, as well as Company’s sustainability
Perusahaan dan hasil rapat dalam bentuk risalah performance discussion progress and meeting results
rapat, materi rapat dan data pendukung lainnya serta in the form of minutes of meeting, meeting materials
mendistribusikan kepada pihak terkait. and other supporting data, including to distribute to
related parties.
2. Mengundang anggota Komite Sustainability untuk 2. To invite members of the Sustainability Committee for
melaksanakan rapat pembahasan periodik terkait periodic discussion meeting related to the Company’s
kinerja strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy.
3. Melakukan kegiatan korespondensi kepada Steering 3. To carry out correspondences to the Steering
Committee, Organizing Committee dan pihak-pihak Committee, Organizing Committee and other related
terkait lainnya. parties.
4. Mengumpulkan dokumen-dokumen dan data-data 4. To collect documents and data on the Company’s
terkait strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaporan 5. To monitor and evaluate the reporting of the Company’s
kinerja keberlanjutan Perusahaan melalui platform sustainability performance via digital platform and/or in
digital dan/atau tertulis. writing.
Anggota Organizing Committee Members of Organizing Committee
1. Melakukan kajian, monitoring, dan evaluasi pencapaian 1. To review, monitor, and evaluate the achievement of
strategi keberlanjutan di Perusahaan dan Anak usaha sustainability strategy in the Company and Subsidiaries
Kelompok Semen sesuai bidangnya masing-masing. according to each field.
2. Mempersiapkan data, dokumen, dan sumber daya 2. To prepare data, documents, and resources required
yang dibutuhkan untuk meminimalisasi risiko kegagalan to minimize risk of failure in the achievement of the
pencapaian strategi keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability strategy.
3. Melakukan peninjauan atas kepatuhan terhadap 3. To review the compliance with prevailing laws and
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku regulations as well as internal policies and procedures
serta kebijakan dan prosedur internal yang relevan deemed relevant to the Company’s sustainability
dengan strategi keberlanjutan Perusahaan. strategy.
4. Menyusun laporan periodik yang terdiri atas progres 4. To prepare periodic report on sustainability progress
dan/atau hasil kinerja strategi keberlanjutan kepada and/or strategy performance results to the secretary for
sekretaris untuk disampaikan dalam rapat Komite submission to the Sustainability Committee meetings.
Sustainability.
5. Memberikan rekomendasi program kerja terkait 5. To provide recommendations of work programs related
implementasi strategi keberlanjutan Perusahaan. to the implementation of the Company’s sustainability
strategy.
Roadmap Sustainability SIG 2020-2030 SIG Sustainability Roadmap 2020-2030
Gambaran ringkas mengenai Roadmap Sustainability The summary of SIG Sustainability Roadmap including SIG
SIG beserta uraian mengenai Pilar Keberlanjutan SIG Sustainability Pillars is presented in the SIG Sustainability
disampaikan pada Laporan Keberlanjutan SIG 2023 – Report 2023 – Page 2.
Halaman 2.
366 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 369
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi perusahaan yang The Corporate Secretary is a corporate function regulated
diatur dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten December 2014 concerning Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik, yang mendukung Direksi dalam Issuers or Public Companies, that supports the Board of
memastikan kelancaran komunikasi antara Perusahaan Directors in ensuring smooth communication between the
dengan Para Pemangku Kepentingan serta menjamin Company and the Stakeholders and ensuring compliance
adanya kepatuhan terhadap pelaksanaan ketentuan with provisions of the Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan laws and regulations. The Corporate Secretary also has
yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk duty to ensure the availability of public information that
memastikan ketersedian informasi publik yang dapat can be accessed by the Stakeholders based on applicable
diakses oleh para Pemangku Kepentingan sesuai regulasi regulations.
yang berlaku.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
VITA MAHREYNI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
40 tahun/40 years old Indonesia/Indonesian Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Menempuh Magister Manajemen dari Universitas • Studying Master of Management, Pelita Harapan
Pelita Harapan, Tangerang pada tahun 2016 University, Tangerang in 2016
• Ilmu Komunikasi, Universitas Prof. Dr. Moestopo • Communication Studies, Prof. Dr. Moestopo University,
(Beragama), Jakarta (2004) Jakarta (2004)
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Sekretaris Perusahaan (2019-sekarang) • Corporate Secretary (2019-present)
• Kepala Departemen Hubungan Kelembagaan (2018- • Head of Institutional Relations Department (2018-
2022) 2022)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil None
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Instruksi Direksi No.100/Instr/Dir/2019 Director’s Decree No. 004/Instr/Dir/2020
Periode Jabatan: 2019-sekarang Term of office: 2019-Present
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 367
Page 370
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of the Corporate Secretary
Corporate Secretary
Department Department Department
Department
of Institutional of Corporate of Corporate
of CSR
Relation Office Communication
Strategic
Solution Unit of Corporate Unit of Internal Unit of External Unit of Multimedia CSR Comdev & CSR Program
Implementation
Management Support Communication Communication & Corporate Event Partnership BUMN
Support
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties, Functions and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diatur The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara are regulated in the Regulation of the Minister of State-
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises Number: PER-2/MBU/03/2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik concerning Guidelines for Governance and Significant
Negara, dan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December
atau Perusahaan Publik. 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Berdasarkan regulasi-regulasi tersebut, peranan Sekretaris Based on these regulations, the role of the Corporate
Perusahaan tertuang dalam beberapa fungsi sebagai Secretary is contained in several functions as follows:
berikut:
• Regulations monitoring, mengikuti dan memberikan • Regulations monitoring, following and providing input
masukan kepada Direksi atas perkembangan ketentuan to the Board of Directors on the development of the
perundang-undangan dan peraturan-peraturan prevailing laws and regulations and ensuring that the
yang berlaku serta memastikan bahwa Perusahaan Company complies with these provisions/regulations.
memenuhi ketentuan/ peraturan tersebut. Perusahaan The Company will disclose required information to
akan mengungkapkan informasi yang perlu kepada Stakeholders related to certain regulations.
para Pemangku Kepentingan yang berkaitan dengan
peraturan tertentu.
• Stakeholders’ relations, memberikan pelayanan kepada • Stakeholders’ relations, providing service to the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan shareholders, Board of Commissioners an Directors,
Pemangku Kepentingan lainnya atas informasi yang as well as other stakeholders relating to information
berkaitan dengan Anggaran Dasar dan peraturan relevant to the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Pelayanan ini regulations. This service is in line with the transparency
368 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 371
menunjukkan penerapan asas transparansi dan and disclosure principles from the Company to its
keterbukaan oleh Perusahaan terhadap para Pemangku stakeholders.
Kepentingan.
• Liaison officer/contact person, bertindak sebagai • Liaison officer/contact person, to act as a liaison
pejabat penghubung antara Perusahaan dengan OJK, between the Company and OJK, the stock exchange,
bursa efek, dan masyarakat. and the public.
• Business information, memberikan informasi segera • Business information, to provide information about the
atas kejadian aktual yang sebenarnya terjadi sebagai actual events to all stakeholders in response to rumors
respons atas adanya rumor-rumor atau isu-isu, baik or hearsays, whether they be positive or negative.
yang bersifat positif maupun negatif kepada para
Pemangku Kepentingan.
• Pembentukan dan kualifikasi pendidikan Sekretaris • The formation and educational qualifications of the
Perusahaan dilakukan sesuai dengan Peraturan OJK. Corporate Secretary are carried out in accordance with
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan OJK Regulations. The duties and responsibilities of the
mengikuti perkembangan pasar modal khususnya Corporate Secretary follow developments in the capital
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan market, especially the regulations applicable in the field
memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap of Capital Markets and provide services to the public for
informasi yang dibutuhkan pemodal. any information needed by investors.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
which includes:
a. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa a. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu Authority in a timely manner
b. Penyelenggaraan dan menatausahakan serta b. Organizing and administering and storing company
menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi documents, including but not limited to the Register
tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, of Shareholders, Special Register and minutes
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan of Directors’ meetings, Board of Commissioners’
Komisaris dan RUPS meetings and GMS
c. Pelaksanaan program orientasi terhadap c. Implementation of company orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners
d. Membuat laporan secara berkala paling kurang d. Make periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one)
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai year regarding the implementation of the functions
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada of the Corporate Secretary to the Board of Directors
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. and a copy to the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Duties Implementation in 2023
Pada tahun 2023, kegiatan Sekretaris Perusahaan meliputi In 2023, the Corporate Secretary’s activities included
pengelolaan hubungan dengan pemegang saham dan managing relationships with shareholders and stakeholders,
pemangku kepentingan, hubungan eksternal dan internal, internal and external relations, as well as providing counsel
serta memberikan masukan kepada Direksi terkait to the Board of Directors on the compliance with prevailing
pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including implementation of Good
yang berlaku, termasuk pelaksanaan tata kelola perusahaan Corporate Governance in the Company.
yang baik di Perseroan.
Sebagai penghubung perusahaan dengan komunitas pasar As a liaison officer between the Company, the capital
modal dan pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris market community and other stakeholders, the Corporate
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 369
Page 372
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perusahaan memastikan terpenuhinya aspek keterbukaan Secretary together with Investor Relations ensured the
sebagai salah satu prinsip GCG kepada komunitas pasar transparency aspect as one of the GCG principles to the
modal, membina hubungan dengan pemegang saham capital market authority. It also built relationships with
dan obligasi maupun surat berharga lainnya, analis, jurnalis, shareholders, bondholders and holders of other securities;
wali amanat, lembaga pemeringkat, Self-Regulatory analysts, journalists, trustees rating agencies, Self-
Organization (SRO), serta komunitas keuangan terkait Regulatory Organizations (SRO) and other members of the
lainnya. financial community.
Sekretaris Perusahaan juga mengelola kegiatan terkait The Corporate Secretary also managed activities relating
fungsi Departemen Institutional Relation, Corporate Office, to the department’s functions in institutional relations,
dan Corporate Communication, termasuk berkoordinasi corporate office, and corporate communications; including
dan mendukung Direktorat atau pemangku kepentingan coordinating and supporting the Directorates or other
lainnya untuk kelancaran dan kesuksesan aksi korporasi stakeholders to successfully perform the corporate actions.
yang dilakukan oleh Perusahaan.
Korespondensi Sekretaris Perusahaan Correspondences of the Corporate Secretary
Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan In compliance with the regulations and improve the
komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan acara effectiveness of its communication, the Company organized
media gathering, press conference, media visit, public media gatherings, press conferences, media visits, public
expose serta distribusi siaran pers untuk mengomunikasikan exposes, and press release distributions to communicate its
perkembangan operasional dan kondisi keuangan operational development and the latest financial condition.
perusahaan terkini. Di samping itu, Perseroan juga In addition, the Company also conveyed information to all
menyampaikan informasi kepada seluruh pegawai melalui employees through its internal communications program.
program komunikasi internal. Hal ini dilaksanakan untuk This was done to ensure equal access to information to all
menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi kepada stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahun 2023, beberapa kegiatan terkait dengan In 2023, the Corporate Secretary has conducted several
pemangku kepentingan yang telah dilakukan oleh activities related to the stakeholders: organized two
Sekretaris Perusahaan diantaranya: menyelenggarakan GMS; participating in every meeting of the Board of
RUPS sebanyak 2 (dua) kali; menghadiri setiap pelaksanaan Commissioners and Directors as well as preparing the
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi serta membuat Minutes of Meetings; communicated with the Government
Notulen hasil Rapat Direksi; menjalin komunikasi dengan Institution and Regulator, also other relevant institutions;
Institusi Pemerintah dan Lembaga Regulator, serta organized feedback meetings and work visits from
lembaga-lembaga terkait lainnya; menyelenggarakan rapat members of DPR-RI (the national parliament); organized
dengar pendapat dan kunjungan kerja dengan DPR-RI; or participated in public exposes, media site visits,
menyelenggarakan/partisipasi media site visit, pameran dan exhibitions and arranged for press conferences as well as
menyelenggarakan press conference serta teleconference. teleconferences.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi kepada In order to support information disclosure to the public,
publik, Perseroan senantiasa melakukan pelaporan kepada the Company always reports to the regulator every year.
regulator setiap tahun. Sekretaris Perusahaan, dibantu Corporate Secretary, assisted by Department of Investor
oleh Departemen Hubungan Investor dan Group Head of Relations and Group Head of Sustainability Office, compiles
Sustainability Office, menyusun dan menerbitkan Laporan and publishes the Annual Report and Sustainability Report
Tahunan serta Laporan Keberlanjutan secara berkala untuk on a regular basis to fulfill regulatory requirements.
memenuhi ketentuan regulasi.
370 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 373
Selain Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, pada In addition to the Annual Report and Sustainability Report, in
2023 Perseroan telah menerbitkan Keterbukaan Informasi 2023 the Company has published the following Information
sebagai berikut: Disclosures:
Keterbukaan Informasi
Information Disclosures
Tanggal Perihal
No.
Date Content
1 06 Januari 2023 Perihal | Regarding:
06 January 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2022
Monthly Report of Securities Holders Registration in December 2022
Nomor | Number:
44/KS.06.01/SPT/50056849/2000/01.2023
2 06 Januari 2023 Perihal | Regarding:
06 January 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
45/KS.06.01/SPT/50056849/2000/01.2023
3 15 Januari 2023 Perihal | Regarding:
15 January 2023 Laporan Realisasi Penggunaan Dana atas Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
II Semen Indonesia Tahap I tahun 2022 | Report on the Realization of the Use of Funds for the
Sustainable Public Offering of Semen Indonesia Sustainable Bonds II Phase I in 2022
Nomor | Number:
0000332/KU/SUP/50000793/2000/01.2023
4 16 Januari 2023 Perihal | Regarding:
16 January 2023 Laporan Realisasi Penggunaan Dana atas Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu PT Semen Indonesia (Persero) Tbk | Realization Report on the Use of Funds for Capital
Increase through Pre-emptive Rights PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
0000423/KU.03.01/SUP/50000793/2000/01.2023
5 08 Februari 2023 Perihal | Regarding:
08 February 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in January 2023
Nomor | Number:
10306/KS.06.01/SPT/50000000/2000/02.2023
6 06 Maret 2023 Perihal | Regarding:
06 March 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in Februari 2023
Nomor | Number:
3806/KS.06.01/SPT/50056849/2000/03.2023
7 09 Maret 2023 Perihal | Regarding:
09 March 2023 Pengumuman RUPST tahun 2023
2023 AGMS Announcement
Nomor | Number:
003508/KS.08.02/SUP/50056838/2000/03.2023
8 13 Maret 2023 Perihal | Regarding:
13 March 2023 Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan
per 31 Desember 2022 (Audited)
Annual Consolidated Financial Statement of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk And Its Subsidiaries
as of December 31, 2022 (Audited)
Nomor | Number:
613/KU.03.01/SPT/50056849/2000/03.2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 371
Page 374
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal
No.
Date Content
9 24 Maret 2023 Perihal | Regarding:
24 March 2023 Pemanggilan RUPST Tahun 2023
2023 AGMS Invitation
Nomor | Number:
006224/KS.08.02/SUP/50056838/2000/03.2023
10 24 Maret 2023 Perihal | Regarding:
24 March 2023 Keterbukaan Informasi atas Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris
Disclosure of Information Regarding the Resignation of Members of the Board of Commissioners
Nomor | Number:
005724/SM.01/SUP/50056838/2000/03.2023
11 24 Maret 2023 Perihal | Regarding:
24 March 2023 Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2022 Sustainability Report of PT Semen Inonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
4624/HM.04/SPT/50056838/2000/03.2023
12 24 Maret 2023 Perihal | Regarding:
24 March 2023 Laporan Tahunan Tahun 2022 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2022 Annual Report of PT Semen Inonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
1324/HM.04/SPT/50056838/2000/03.2023
13 04 April 2023 Perihal | Regarding:
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in March 2023
Nomor | Number:
8804/KS.06.01/SPT/50056849/2000/04.2023
14 04 April 2023 Perihal | Regarding:
Laporan Tahunan Tahun 2022 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2022 Annual Report of PT Semen Inonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
1324/HM.04/SPT/50056838/2000/03.2023
15 18 April 2023 Perihal | Regarding:
Ringkasan Hasil RUPST Tahun 2023
Summary of 2023 AGMS Results
Nomor | Number:
013918/KS.08.02/SUP/50000000/2000/04.2023
16 28 April 2023 Perihal | Regarding:
Perubahan Komite Audit PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Change of Audit Committee PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
001228/KS.08.02/SUP/50056838/2000/04.2023
17 01 Mei 2023 Perihal | Regarding:
01 May 2023 Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Report on the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Nomor | Number:
001601/KS.12/SPT/50056838/2000/05.2023
18 02 Mei 2023 Perihal | Regarding:
02 May 2023 Jadwal Pembagian Dividen Tahun Buku 2022
Schedule for Dividend Distribution for Fiscal Year 2022
Nomor | Number:
001927/KS.08.02/SUP/50056838/2000/04.2023
372 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 375
Tanggal Perihal
No.
Date Content
19 02 Mei 2023 Perihal | Regarding:
02 May 2023 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan per 31
Maret 2023 (Unaudited)
Consolidated Financial Statement of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries as of
March 31st, 2023 (Unaudited)
Nomor | Number:
2202/KU.03.01/SPT/50056849/2000/05.2023
20 03 Mei 2023 Perihal | Regarding:
03 May 2023 Jadwal Pembagian Dividen Tahun Buku 2022
Schedule for Dividend Distribution for Fiscal Year 2022
Nomor | Number:
004627/KS.08.02/SUP/50056838/2000/04.2023
21 05 Mei 2023 Perihal | Regarding:
05 May 2023 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan per 31
Maret 2023 (Unaudited)
Consolidated Financial Statement of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries as of
March 31st, 2023 (Unaudited)
Nomor | Number:
2202/KU.03.01/SPT/50056849/2000/05.2023
22 09 Mei 2023 Perihal | Regarding:
09 May 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
7709/KS.06.01/SPT/50056849/2000/05.2023
23 09 Mei 2023 Perihal | Regarding:
09 May 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in April 2023
Nomor | Number:
9804/KS.06.01/SPT/50056849/2000/05.2023
24 09 Mei 2023 Perihal | Regarding:
09 May 2023 Keterbukaan Informasi-Perubahan Anggaran Dasar
Amendments to the Company’s Articles of Association
Nomor | Number:
12009/HK.10/SPT/50056849/2000/05.2023
25 08 Juni 2023 Perihal | Regarding:
08 June 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Mei 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in May 2023
Nomor | Number:
26 06 Juli 2023 Perihal | Regarding:
06 July 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in June 2023
Nomor | Number:
006605/HM.04/SUP/50000000/2000/07.2023
27 13 Juli 2023 Perihal | Regarding:
13 July 2023 Laporan Realisasi Penggunaan Dana atas Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Realization Report on the Use of Funds for Capital Increase through Pre-emptive Rights PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
003805/KU/SUP/50000793/2000/07.2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 373
Page 376
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal
No.
Date Content
28 25 Juli 2023 Perihal | Regarding:
25 July 2023 Revisi Laporan Realisasi Penggunaan Dana atas Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Revised Report on the Realization of Use of Funds for Capital Increase through Pre-emptive Rights
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
008221/KU/SUP/50000793/2000/07.2023
29 31 Juli 2023 Perihal | Regarding:
31 July 2023 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan per 30
Juni 2023 (Unaudited)
Consolidated Financial Statement of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries as of
June 30th, 2023 (Unaudited)
Nomor | Number:
2631/KU.03.01/SPT/50056849/2000/07.2023
30 02 Agustus 2023 Perihal | Regarding:
02 August 2023 Penyesuaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Anak
Perusahaan per 30 Juni 2023 (Unaudited)
Adjustment of Consolidated Financial Statement of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and Its
Subsidiaries as of June 30th, 2023 (Unaudited)
Nomor | Number:
9702/KU.03.01/SPT/50056849/2000/08.2023
07 Agustus 2023 Perihal | Regarding:
07 August 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in June 2023
Nomor | Number:
006605/HM.04/SUP/50000000/2000/07.2023
31 15 Agustus 2023 Perihal | Regarding:
15 August 2023 Pemberitahuan Hasil Pemeringkatan Tahunan Perusahaan dan Berkelanjutan I Tahap Il Seri
A dan Seri B Tahun 2019 dan Berkelanjutan Il Tahap I Seri A dan Seri B Tahun 2022 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk
Notification of Company Annual Rating Results and Continuous I Phase Il Series A and Series B in
2019 and Continuous Il Phase I Series A and Series B in 2022 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
015314/KS.12/SUP/50056838/2000/08.2023
32 05 September 2023 Perihal | Regarding:
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration August 2023
Nomor | Number:
007204/KS.06.01/SUP/50056849/2000/09.2023
33 05 Oktober 2023 Perihal | Regarding:
05 October 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in September 2023
Nomor | Number:
04904/KS.06.01/SUP/50056849/2000/10.2023
34 23 Oktober 2023 Perihal | Regarding:
23 October 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 2023 (KOREKSI)
Monthly Report of Securities Holders Registration in September 2023 (CORRECTION)
Nomor | Number:
04904/KS.06.01/SUP/50056849/2000/10.2023
35 25 Oktober 2023 Perihal | Regarding:
25 October 2023 Pengumuman RUPSLB 2023
2023 EGMS Announcement
Nomor | Number:
011025/KS.08.02/SUP/50056838/2000/10.2023
374 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 377
Tanggal Perihal
No.
Date Content
36 31 Oktober 2023 Perihal | Regarding:
31 October 2023 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan per 30
September 2023 (Unaudited)
Consolidated Financial Statement of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries as of
September 30th, 2023 (Unaudited)
Nomor | Number:
02331/KU.03.01/SUP/50056849/2000/10.2023
37 01 November 2023 Perihal | Regarding:
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Reports
Nomor | Number:
002331/KU.03.01/SUP/50056849/2000/10.2023
38 06 November 2023 Perihal | Regarding:
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration October 2023
Nomor | Number:
3506/KS.10/SUP/50056849/2000/11.2023
39 09 November 2023 Perihal | Regarding:
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Invitation of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
6309/KS.08.02/SPT/50056838/2000/11.2023
40 14 November 2023 Perihal | Regarding:
Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan
General Announcement Public Expose
Nomor | Number:
4513/HM.11.04/SUP/50064662/2000/11.2023
41 23 November 2023 Perihal | Regarding:
Penyampaian Materi dan Direksi yang akan Hadir pada Public Expose Live 2023
2023 Public Expose Live Material Submission and Directors Who Will Attend
Nomor | Number:
2723/HM.05/SUP/50064662/2000/11.2023
42 30 November 2023 Perihal | Regarding:
Penyampaian Laporan Public Expose Live 2023
Submission of Public Expose Live Report in 2023
Nomor | Number:
001530/HM.05/SUP/50064662/2000/11.2023
43 30 November 2023 Perihal | Regarding:
Pelaporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi
Affiliate Transaction Reporting and Information Disclosure
Nomor | Number:
001730/PU/SUP/50000026/2000/11.2023
44 05 Desember 2023 Perihal | Regarding:
05 December 2023 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek November 2023
Monthly Report of Securities Holders Registration in November 2023
Nomor | Number:
7404/KS.06.01/SPT/50064662/2000/12.2023
45 05 Desember 2023 Perihal | Regarding:
05 December 2023 Ringkasan Hasil RUPSLB Tahun 2023
Summary of EGMS Results 2023
Nomor | Number:
010904/KS.08.02/SUP/50056838/2000/12.2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 375
Page 378
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tanggal Perihal
No.
Date Content
46 10 Desember 2023 Perihal | Regarding:
10 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023
47 10 Desember 2023 Perihal | Regarding:
10 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023.
48 11 Desember 2023 Perihal | Regarding:
11 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023.3
49 11 Desember 2023 Perihal | Regarding:
11 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023.4
50 11 Desember 2023 Perihal | Regarding:
11 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023.5
51 11 Desember 2023 Perihal | Regarding:
11 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023.6
52 11 Desember 2023 Perihal | Regarding:
11 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023.7
53 11 Desember 2023 Perihal | Regarding:
11 December 2023 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
010507/KS.10/SUP/50056838/2000/12.2023.8
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan keahlian To enhance knowledge and expertise in assisting
untuk membantu pelaksanaan tugasnya pada tahun 2023, implementation of duties, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa program participates in various education and training programs in
pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: 2023, as follows:
376 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 379
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2023
Corporate Secretary Education and Training in 2023
Tanggal Penyelenggara
No Program
Date Organizers
1 System Management ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 for Excellence 3 Februari | February Inhouse
Company’s Performance 2023
2 Basic Training Safety (BST) Program - Batch BOD 20 Maret | March 2023 Inhouse
3 Bincang-bincang santai Innovation Award 2023 Jajaran President 24 Mei | May 2023 Inhouse
Directorate
Innovation Award 2023 casual talk with the President Directorate
4 Internalisasi Core Values AKHLAK dengan tema “Financial Planning for 5 Juni | June 2023 Inhouse
Future Serenity”
Internalization of AKHLAK Core Values with the theme “Financial Planning
for Future Serenity”
5 SHE Leader Talk “Implementasi Sistem Manajemen K3” 7 Juli | July 2023 inhouse
SHE Leader Talk “K3 Management System Implementation”
6 CEO Talk & Business Briefing - SIG AKHLAK Culture Festival 2023 2 Agustus | August 2023 Inhouse
7 Green Leadership dan Inovasi Sosial dalam Penilaian Proper Emas 27 September 2023 Inhouse
Green Leadership and Social Innovation in Gold Proper Assessment
8 Spokeperson Masterclass “Becoming a Bold Spokeperson in Society” 18 Oktober | October Inhouse
2023
9 Workshop Penyampaian Rekomendasi & Coaching Hasil Asesmen ACGS 31 Oktober | October Inhouse
Tahun 2023 2023
Workshop on Submission of Recommendations & Coaching of ACGS
Assessment Results in 2023
10 Workshop Subsidiary Governance 22 November 2023 Inhouse
GROUP HEAD AUDIT INTERNAL
Group Head of Internal Audit
Group Head (GH) Audit Internal memiliki tugas utama The Group Head of Internal Audit has the main duty
memberikan asurans yang independen dan objektif, of providing independent and objective assurance, as
serta jasa konsultansi yang dirancang untuk menambah well as consulting services designed to add value and
nilai dan meningkatkan operasi organisasi, melalui improve organizational operations, through a systematic
pendekatan sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi and disciplined approach to evaluate and improve the
dan meningkatkan keefektifan proses-proses pengelolaan effectiveness of risk management processes, control
risiko, pengendalian internal dan tata kelola perusahaan. internal and corporate governance. GH of Internal Audit is
GH Audit Internal dikepalai oleh SVP Audit Internal. led by SVP of Internal Audit.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugasnya GH Audit Internal mengacu In carrying out its duties, the Group Head of Internal
pada Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit Audit is guided by the Internal Audit Charter ratified by
Charter) yang telah disahkan Direktur Utama dan disetujui the President Director and approved by the Independent
oleh Komisaris Utama pada tanggal 28 November 2018. Commissioner as Chairman of the Audit Committee on
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 377
Page 380
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Selain sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter juga 28 November 2018. Other than as a guiding principle, the
berperan dalam penguatan peran, fungsi, dan tanggung Internal Audit Charter also plays a role in strengthening the
jawab serta dasar keberadaan dan pelaksanaan tugas- roles, function, and responsibilities, as well as Internal Audit
tugas Internal Audit. basis of presence and implementation of duties.
Piagam Internal Audit Perseroan terdiri atas 6 (enam) bab, The Company’s Internal Audit Charter consists of 6 (six)
sebagai berikut: chapters as follows:
1. BAB I Pendahuluan 1. Chapter I Introduction
2. BAB II Internal Audit Group 2. Chapter II Internal Audit Group
3. BAB III Standar Pelaksanaan Tugas 3. Chapter III Standards for Implementation of Tasks
4. BAB IV Kode Etik 4. Chapter IV Code of Conduct
5. BAB V Sinergi Fungsi Internal Audit 5. Chapter V Internal Audit Function Synergy
6. BAB VI Penutup 6. Chapter VI Closing
Tujuan Pelaksanaan Audit Purpose of Audits
Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh GH Audit Internal The Audit conducted by GH Internal Audit aims to:
bertujuan:
1. Membantu Manajemen untuk mencapai tujuan 1. Assisting Management to achieve the Company’s
Perusahaan dengan melakukan kegiatan penilaian dan objectives by carrying out impartial assessment and
konsultansi yang tidak memihak untuk memberikan consultancy activities to provide confidence regarding
keyakinan mengenai keefektifan proses bisnis the effectiveness of risk management business
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan processes, internal control systems and Company
proses tata kelola Perusahaan. governance processes.
2. Memberikan rekomendasi yang rasional, lengkap, 2. Provide rational, complete, accurate and timely
akurat dan tepat waktu kepada manajemen untuk recommendations to management to improve
memperbaiki kinerja, mencapai kinerja serta performance, achieve performance and prevent/avoid
mencegah/ menghindari penyimpangan yang mungkin deviations that may arise.
timbul.
378 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 381
Profil Pejabat Group Head Audit Internal Profile of SVP of Internal Audit
PRAMONO HARJANTO
SVP of Internal Audit
SVP of Internal Audit
Usia/Age: Kewarganegaraan/Citizenship: Domisili/Domicile:
53 tahun/53 years old Indonesia/Indonesian Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Strata 1 - SE, Akuntansi - Universitas Gadjah Mada Bachelor of Economic, Accounting – University of Gadjah
(1996) Mada (1996)
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
• Senior Vice President Group Head of Internal Audit • Senior Vice President Group Head of Internal Audit
SIG (April 2022-Sekarang) SIG (April 2022-Sekarang)
• General Manager Group Head of Internal Audit SIG • General Manager Group Head of Internal Audit SIG
(Oktober 2020-Maret 2022) (Oktober 2020-Maret 2022)
• Group Head Internal Audit (PGN) • Group Head Internal Audit (PGN)
• Senior Manager IA (TGI) • Senior Manager IA (TGI)
• Senior Auditor (PetroChina) • Senior Auditor (PetroChina)
• Senior Auditor (Deloitte Touche) • Senior Auditor (Deloitte Touche)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Anggota IIA • IIA Member
• Anggota FKSPI • FKSPI Member
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
0039/SI/DK/RHS/10.2020 0039/SI/DK/RHS/10.2020
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Internal Audit Charter, GH Audit Internal In accordance with the Internal Audit Charter, GH Internal
bertugas membantu Perseroan mencapai tujuannya Audit is tasked with helping the Company achieve its goals
dengan: by:
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Internal a. Develop and implement the Annual Internal Audit
Audit Tahunan meliputi audit dan penilaian atas Work Plan which includes checking and evaluating the
efisiensi dan keefektifan bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness of finance, accounting,
operasional pabrik, sumber daya manusia, pengadaan, factory operations, human resources, procurement,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. marketing, information technology and other activities.
b. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang b. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen. of management.
c. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan c. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang disarankan. recommended follow-up improvements.
d. Menyusun program evaluasi mutu (quality assurance) d. Develop a quality evaluation program (quality assurance)
kegiatan audit internal yang dilakukannya. for the internal audit activities it undertakes.
e. Melakukan penelaahan dan/atau audit atas laporan e. Conduct periodic reviews and/or audits of the
keuangan Perseroan secara periodik. Company’s financial statements.
f. Melaksanakan tugas sebagai counterpart dalam f. Carry out duties as a counterpart in coordinating with
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 379
Page 382
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dan external auditors and other oversight institutions.
institusi pengawasan lainnya.
g. Melakukan audit khusus, apabila diperlukan. g. Conducting special inspection if needed.
h. Melakukan pemberian jasa konsultansi yang bersifat h. Providing consulting services that are advisory in
pemberian nasihat, umumnya diselenggarakan nature, generally held based on a specific request from
berdasarkan permintaan spesifik dari unit kerja/pihak the work unit/party requesting consulting services .
peminta jasa konsultansi. Sifat dan ruang lingkup jasa The nature and scope of consulting services is based
konsultansi didasarkan atas kesepakatan dengan on an agreement with the work unit/party requesting
unit kerja/pihak peminta jasa konsultansi. Dalam consulting services. In carrying out consulting services,
pelaksanaan jasa konsultansi, GH Audit Internal harus GH Internal Audit must always maintain independence,
selalu mempertahankan independensi, obyektivitas objectivity and not accept/take over Management’s
dan tidak menerima/mengambil alih tanggung jawab responsibilities. The intended Management
Manajemen. Tanggung jawab Manajemen yang responsibilities include but are not limited to:
dimaksud termasuk namun tidak terbatas pada:
· Kegiatan operasional unit kerja/pihak peminta jasa · Operational activities of work units/parties
konsultansi. requesting consulting services.
· Setiap pengambilan keputusan oleh unit kerja/ · Every decision made by the work unit/ party
pihak peminta jasa konsultansi berdasar hasil requesting consulting services is based on the
kegiatan konsultansi. results of consulting activities.
i. Melakukan analisa, penilaian, rekomendasi, konsultasi i. Perform analysis, assessment, recommendations,
dan penyampaian laporan atas semua aktivitas yang consultations and submission of reports on all activities
dilakukan sesuai dengan: carried out in accordance with:
· Standar Profesi Audit Internal. · Internal Audit Professional Standards.
· International Professional Practices Framework · International Professional Practices Framework
(IPPF). (IPPF).
· Hukum, peraturan dan perundang-undangan yang · Applicable laws, rules and regulations.
berlaku.
· Aturan-aturan lain yang mengikat Perseroan · Other rules that bind the Company such as the SIG
seperti Sistem Manajemen SIG, Keputusan Direksi, Management System, Directors’ Decrees, Manuals,
Pedoman, Prosedur, Instruksi Kerja. Guidelines, Procedures, Work Instructions
j. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan j. Make an Audit Report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners cq.
Komisaris cq. Komite Audit. Audit Committee.
k. Berkoordinasi, bekerja sama dan bermitra kerja dengan k. Coordinate, cooperate and partner with the Audit
Komite Audit dalam menjalankan peran dan fungsinya Committee in carrying out their respective roles and
masing-masing sesuai peraturan yang berlaku. functions according to applicable regulations.
Wewenang GH Audit Internal Authorities of the Group Head of Internal Audit
Dalam melaksanakan tugasnya, GH Audit Internal In carrying out its duties, GH Internal Audit is guided by
berpedoman pada Rencana Kerja yang disetujui oleh the Work Plan approved by the President Director and the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq. Komisaris Board of Commissioners cq. Independent Commissioner
Independen selaku Ketua Komite Audit, dan mempunyai as Chair of the Audit Committee, and has unlimited access
wewenang akses tidak terbatas dalam: authority in:
a. Melaksanakan peninjauan atas aktivitas kerja, tempat a. Carry out a review of work activities, place of business,
usaha, dan seluruh area Perseroan di mana kekayaan/ and all areas of the Company where the Company’s
kepentingan Perseroan berada. assets/interests are located.
b. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh b. Ask for information and explanations from all levels of
380 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 383
jajaran manajemen dan karyawan, serta menghadiri management and employees, and attend meetings that
rapat-rapat yang dipandang relevan di lingkungan are deemed relevant within the Company.
Perseroan.
c. Mendapatkan salinan keputusan, perjanjian kerjasama, c. Obtain copies of decisions, cooperation agreements,
dan/atau aturan lainnya yang berlaku dan mengikat and/or other rules that apply and are binding in the
dalam Perseroan serta risalah dan notulen rapat yang Company as well as the minutes and minutes of
diperlukan. meetings needed.
d. Melihat dan mempelajari data, dokumen dan catatan d. View and study the Company’s data, documents and
Perseroan, untuk memperoleh informasi yang records, to obtain the necessary information related to
diperlukan terkait dengan pelaksanaan tugasnya. the implementation of their duties.
e. Meminta tenaga pemeriksa dari luar dengan biaya e. Requesting external examiners at the expense of the
Perseroan apabila tidak memiliki tenaga yang kompeten Company if they do not have competent and adequate
dan memadai. personnel.
f. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang f. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
g. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, g. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners and/or the Audit Committee
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. and members of the Board of Directors, Board of
Commissioners and/or the Audit Committee.
h. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan h. Hold periodic and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners and/ or the Audit
Committee.
i. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan i. Coordinate its activities with the activities of the
auditor eksternal. external auditors.
j. Apabila dalam menjalankan tugas audit operasional j. When carrying out audit tasks operationally any
ditemukan adanya indikasi kecurangan (fraud) akan indication of fraud is found and will be submitted to
disampaikan kepada Direktur Utama dan/ atau Komite the President Director and/or the Audit Committee for
Audit untuk dilakukan tindak lanjut yaitu: follow-upaction, namely:
1) Terlapor dalam lingkungan internal operasional di 1) Reported cases at the level of internal operational
bawah Direksi akan dilaksanakan oleh tim investigasi environment under the Board of Directors will be
internal Perusahaan yang beranggotakan Internal carried out by the Company’s internal investigation
Audit dan satuan kerja lain di dalamnya serta dapat team consisting of Internal Audit and other work
dibantu oleh pihak eksternal. units within it and can be assisted by external
parties.
2) Terlapor setingkat Direksi dan/atau Komisaris 2) Reported cases at the level of Directors and/
baik induk maupun Entitas Anak Perusahaan akan or Commissioners of both parent and Subsidiary
dilaksanakan oleh tim investigasi induk Perusahaan Entities will be carried out by the Company’s parent
yang beranggotakan Internal Audit dan satuan kerja investigation team consisting of Internal Audit and
lain di dalamnya dan/atau pihak eksternal serta other work units within it and/or external parties
Komite Audit bertindak sebagai oversight. and the Audit Committee acting as oversight.
Semua jajaran dalam Perseroan wajib memberikan kerja All levels within the Company are required to provide
sama tanpa pembatasan kepada GH Audit Internal. Setiap cooperation without limitation to GH Internal Audit. Any
pembatasan atas akses yang terjadi harus dikomunikasikan restrictions on access that occur must be communicated to
kepada pihak manajemen terkait dan harus dicarikan jalan the relevant management and a solution must be sought.
keluarnya. Bilamana diperlukan, Kepala Internal Audit dapat If necessary, the Head of Internal Audit can report and
melaporkan dan meminta pertimbangan penyelesaian hal ask for consideration of the resolution of the matter to the
tersebut kepada Direktur Utama dan/atau Komite Audit. President Director and/or the Audit Committee.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 381
Page 384
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup GH Audit Internal Scope of the Group Head of Internal Audit
Penugasan mencakup seluruh lingkup bisnis yang ada The assignment covers the entire scope of business in the
di Perseroan serta entitas anak dengan aktivitas sebagai Company and its subsidiaries with the following activities:
berikut:
a. Menguji, mengevaluasi, sampai dengan tahap a. Testing, evaluating, up to the stage of providing
memberikan rekomendasi atas keefektifan recommendations on the effectiveness of internal
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, dan controls, risk management systems and corporate
tata kelola perusahaan sesuai dengan kebijakan governance in accordance with Company policies.
Perseroan.
b. Mengevaluasi, menilai, dan memberikan jasa b. Evaluating, assessing, and providing consulting services
konsultansi di proses bisnis Perseroan. in the Company’s business processes.
c. Meyakinkan dan menelaah (review) kualitas penerapan c. Convince and review (review) the quality of the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance in the
Governance) di Perseroan. Company.
d. Memberikan asurans ketaatan terhadap peraturan, d. Provide assurance of compliance with applicable laws,
perundang-undangan, standar dan etika bisnis yang regulations, standards and business ethics.
berlaku.
e. Mengevaluasi keandalan dan integritas informasi dan e. Evaluate the reliability and integrity of the information
cara yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, and the means used to identify, measure, classify and
mengklasifikasikan dan melaporkan informasi tersebut. report that information.
f. Memberikan jasa konsultansi dalam bentuk pemberian f. Providing consulting services in the form of advising
advis (nasihat) dan jasa lain terkait yang dibutuhkan (advice) and other related services needed by the
Klien, yang sifat dan ruang lingkup penugasannya telah Client, whose nature and scope of assignment has
disepakati dengan Klien, ditujukan untuk menambah been agreed with the Client, aimed at adding value and
nilai dan meningkatkan proses tata kelola organisasi, improving the processes of organizational governance,
manajemen risiko, dan proses-proses pengendalian, risk management and control processes , without any
tanpa adanya pengalihan tanggung jawab dari transfer of responsibility from management to internal
manajemen kepada auditor internal. auditors.
g. Melaksanakan audit bersama di entitas anak sesuai g. Carry out joint audits in subsidiaries according to the
Rencana Kerja Internal Audit Induk. Master Internal Audit Work Plan.
h. Melaksanakan audit di Entitas Anak sesuai Rencana h. Carrying out audits at Subsidiaries in accordance
Kerja Internal Audit Induk dan dalam pelaksanaannya with the Parent Internal Audit Work Plan and in its
Internal Audit Induk akan berkoordinasi dengan Internal implementation the Parent Internal Audit will coordinate
Audit Entitas Anak. with the Subsidiary Internal Audit.
i. Melaksanakan audit di Entitas Anak atas usulan Internal i. Carrying out audits at Subsidiaries based on Internal
Audit yang disetujui oleh Direktur Utama Induk dan Audit proposals approved by the Main Director of the
dalam pelaksanaannya Internal Audit Induk akan Parent and in its implementation, the Parent Internal
berkoordinasi dengan Internal Audit Entitas Anak. Audit will coordinate with the Internal Audit of the
Subsidiaries.
j. Melaksanakan audit di Induk dan Entitas Anak atas j. Carrying out audits at the Parent and Subsidiaries at
permintaan Direktur Utama Induk dan/atau Dewan the request of the President Director of the Parent and/
Komisaris Induk dan dalam pelaksanaan audit di Entitas or the Board of Commissioners of the Parent and in
Anak, Internal Audit Induk akan berkoordinasi dengan carrying out audits at the Subsidiaries, the Internal Audit
Internal Audit Entitas Anak. of the Parent will coordinate with the Internal Audit of
the Subsidiaries.
382 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 385
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit
Audit Internal
Pejabat Kepala GH Audit Internal Perseroan diangkat The Company’s SVP of Internal Audit is appointed and
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan dismissed by the President Director upon the approval of
Dewan Komisaris dan pada setiap kali pengangkatan, the Board of Commissioners. A notification to the Financial
penggantian atau pemberhentian kepala Internal Audit Services Authority (OJK) should be submitted on every
wajib memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan appointment, replacement and dismissal.
(OJK).
Struktur Organisasi GH Audit Internal
Group Head of Internal Audit Organizational Structure
Group Head of
Internal Audit
Internal Audit
Core Process Accounting & ICT & BSED Audit
Business Audit FInance Audit Audit Development
Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Professional Certification for Internal Audit
Untuk meningkatkan kualitas audit, Perseroan juga To improve on the quality of audit, the Company equipped
melengkapi auditornya dengan sertifikasi audit, antara lain: its auditors with audit certifications, such as:
Sertifikasi Profesi Jumlah
No
Professional Certification Count
1. Qualified Internal Audit (QIA) 4
2. Chartered Accountant (CA) 1
3. Certified Information System Audit (CISA) 1
4. Professional Internal Audit (PIA) 4
5. Certified Risk Management Officer (CRMO) 6
6. Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
7. Qualified Risk Management Officer (QRMO) 12
8. Certified Governance Professional (CGP) 13
9. Certified Compliance Professional (CCP) 4
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Audit Internal dilakukan dengan Throughout 2023, Internal Audit is carried out on a risk-
berbasis risiko dan menggunakan beberapa pertimbangan based basis and uses several audit considerations such
audit seperti management concern, audit sebelumnnya, as management concerns, previous audits, and auditor’s
dan professional Judgement auditor. professional judgment.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 383
Page 386
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
GH Audit Internal telah melaksanakan Audit Operasional GH Internal Audit has carried out an Operational Audit
meliputi: covering:
1. Persaingan bisnis (melibatkan entitas anak) 1. Business competition (involving subsidiaries)
2. Perolehan energi & efisiensi produksi serta 2. Energy acquisition & production efficiency and
dekarbonisasi (bersama entitas anak cement making) decarbonization (together with cement making
subsidiaries)
3. Optimalisasi capital management 3. Optimizing capital management
4. Inbound & outbound supply chain 4. Inbound & outbound supply chain
5. Internal Control over Financial Reporting 5. Internal Control over Financial Reporting
6. Analytical Review 6. Analytical Review
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman In order to increase knowledge and understanding to help
untuk membantu pelaksanaan tugasnya pada tahun 2023, carry out their duties in 2023, the Company’s Internal Audit
personel Unit Audit Internal Perseroan mengikuti beberapa Unit personnel participate in several education and training
program pendidikan dan pelatihan di bidang terkait sebagai programs in related fields as follows:
berikut:
Pendidikan dan Pelatihan Personnel Unit Audit Internal Tahun 2023
Education and Training for Internal Audit Unit Personnel in 2023
Judul Pelatihan
Trainings
Seminar, Implementasi Manajemen Risiko Berbasis Peraturan Kementerian BUMN nomor PER-5/MBU/09/2022
Sertifikasi Professional Internal Auditor
Sertifikasi Qualified Internal Auditor
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer
Certified Governance Professional
Certified Compliance Professional
Certified Risk Management Professional
Governance,Risk and Compliance Master Class Program oleh KBUMN
Pelatihan pengadaan barang dan jasa pada BUMN bagi Pegawai PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. (BPK-RI)
Sosialisasi Petunjuk Teknis PER-2/MBU/03/2023 tentang pedoman tata kelola dan kegiatan korporasi signifikan BUMN
Rapat Koordinasi Nasional Pengawasan Intern
Sosialisasi POJK 9 11 Juli 2023 tentang pengunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (OJK)
Konferensi Nasional IIA “staying relevant”
Workshop Interim Testing of Control ICoFR
Forum Penguatan Governansi dan Integritas Pelaporan Keuangan
Kuliah Umum “Practical implementation of Risk Management and internal audit in state owned enterprises” (FKSPI)
Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Risiko (Ikatan Komite Audit
Indonesia(“IKAI”))
Tingkat Komponen Dalam Negeri Barang & Jasa
Kepatuhan Persaingan Usaha (Komisi Pengawas Persaingan Usahan (“KPPU”))
Seminar Nasional Internal Audit (YPIA):
Trusted Advisor: Navigating the new frontier connecting between information technology and business strategy
Continuing Professional Education (CISA)
384 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 387
Komunikasi Internal Audit Internal Audit Communication
Internal Audit melakukan komunikasi dengan Direksi, Internal Audit communicates with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Komite Audit dan auditor eksternal Board of Commissioners, Audit Committee and external
secara efisien dan efektif untuk memperoleh cakupan audit auditors efficiently and effectively to obtain adequate audit
yang memadai dan meminimalkan duplikasi kegiatan. coverage and minimize duplication of activities.
Komunikasi Internal Audit tersebut dapat dilaksanakan Internal Audit Communication can be carried out in the
dalam bentuk: form of:
1. Rapat internal di lingkungan unit kerja Internal Audit 1. Internal meetings within the Internal Audit work unit
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan apabila are held as needed if there are matters that need to be
terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan antara Kepala discussed between the Head of Internal Audit and the
Internal Audit dengan para Auditor. Auditors.
2. Rapat Klarifikasi dengan para Pimpinan/Penanggung 2. Clarification meetings with Heads/Unit Responsible
Jawab Unit/Klien untuk mengklarifikasi hasil Persons/Clients to clarify the results of the review,
penelaahan, mencari titik temu perbedaan yang ada, find common ground for existing differences, approve
menyetujui rekomendasi Internal Audit dan menetapkan Internal Audit recommendations and determine a
jadwal tindak lanjut. follow-up schedule.
3. Melakukan Rapat dengan Dewan Komisaris melalui 3. Hold meetings with the Board of Commissioners
Komite Audit untuk menangkap isu-isu yang through the Audit Committee to capture issues
berkembang dalam Perseroan untuk ditindaklanjuti developing within the Company to be followed up by
oleh Internal Audit. Internal Audit.
4. Bilamana diperlukan, mengikuti Rapat Direksi atau 4. If necessary, attend Board of Directors Meetings or
melakukan Rapat dengan Direksi untuk menangkap hold meetings with the Board of Directors to capture
isu-isu yang berkembang dalam Perseroan untuk issues developing within the Company to be followed
ditindaklanjuti oleh Internal Audit. up by Internal Audit.
5. Bilamana diperlukan, melakukan konsultansi dan diskusi 5. If necessary, consult and discuss issues deemed
masalah-masalah yang dianggap penting dengan important with the President Director.
Direktur Utama.
6. Rapat periodik dengan Komite Audit, baik dengan 6. Periodic meetings with the Audit Committee, either
atau tanpa dihadiri Direksi minimal setiap 3 (tiga) bulan with or without the presence of the Board of Directors,
untuk membahas rencana kerja tahunan Internal Audit at least every 3 (three) months to discuss the Internal
dan pelaksanaannya, hasil audit dan tindak lanjutnya Audit annual work plan and its implementation, audit
serta masalah, isu dan perkembangan penting seputar results and follow-up as well as problems, issues and
aktivitas Internal Audit. important developments surrounding Internal Audit
activities.
7. Rapat dengan Direksi, Komite Audit, auditor eksternal, 7. Meetings with the Board of Directors, Audit Committee,
dan unit kerja fungsi Akuntansi & Keuangan/unit lain external auditors, and Accounting & Finance function
terkait untuk membahas masalah dan isu-isu penting work units/other related units to discuss important
seputar pelaksanaan audit eksternal: problems and issues regarding the implementation of
external audits:
a. Rencana audit, hasil audit dan penyelesaian a. Audit plans, audit results and resolution of problems
masalah yang ditemukan dalam pelaksanaan audit found during the audit as well as reciprocal access
serta akses atas informasi dan data yg relevan. to relevant data and information.
b. Tindak lanjut management letter. b. Follow up on management letter.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 385
Page 388
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
c. Penyamaan pemahaman tentang teknik, metoda c. Uniform understanding of audit techniques,
dan terminologi audit. methods and terminology.
d. Kecukupan dan keefektifan pengendalian internal d. Adequacy and effectiveness of internal control over
atas laporan keuangan. financial reporting.
Auditor Eksternal External Auditors
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The function of independent oversight of the Company’s
Perseroan dilakukan dengan melaksanakan Audit Eksternal financial aspects is carried out by carrying out an External
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor Audit conducted by a Public Accounting Firm (KAP).
Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Perseroan The External Auditor who examined the Company’s
tahun buku 2023 ditetapkan melalui RUPS Tahunan tanggal financial statements for the 2023 financial year was
17 April 2023 berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris determined through the Annual GMS on 17 April 2023
dengan terlebih dahulu mempertimbangkan rekomendasi based on the proposal from the Board of Commissioners
dari Komite Audit. by first considering the recommendations from the Audit
Committee.
Proses pemilihannya dilakukan sesuai dengan mekanisme The selection process is carried out in accordance with the
pengadaan barang dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin applicable goods and services procurement mechanism.
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor To guarantee the independence and quality of the audit
Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan results, the appointed External Auditor may not have a
kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan Akuntan Publik (AP) Perseroan mengacu pada The appointment of the Company’s Public Accountant (AP)
ketentuan dari Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tentang refers to the provisions of OJK Regulation No. 9 of 2023
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan concerning the Use of Public Accounting Services and
Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
Perseroan melakukan penunjukan AP dan KAP dengan The Company appoints AP and KAP with the following
ketentuan sebagai berikut: conditions:
1. Penunjukan AP dan/atau KAP wajib diputuskan dalam 1. The appointment of AP and/or KAP must be decided
RUPS. at the GMS.
2. Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite 2. The Board of Commissioners, based on the
Audit, memberikan pertimbangan usulan atas recommendations of the Audit Committee, considers
penunjukan AP dan/atau KAP. proposals for the appointment of AP and/or KAP.
3. Dalam hal RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan 3. In the event that the GMS cannot decide on the
AP dan/atau KAP, RUPS melimpahkan kewenangan appointment of the AP and/or KAP, the GMS delegates
penunjukan AP dan/atau KAP kepada Dewan Komisaris, the authority to appoint the AP and/or KAP to the Board
disertai penjelasan mengenai: of Commissioners, accompanied by an explanation
regarding:
a. Alasan pelimpahan kewenangan; dan a. Reasons for delegation of authority; And
b. Kriteria atau batasan AP dan/atau KAP yang dapat b. Criteria or limitations for AP and/or KAP that can be
ditunjuk. appointed.
Berdasarkan surat edaran OJK nomor 18/SEOJK.03/2023 Based on OJK circular letter number 18/SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning Procedures for the Use of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Services and Public Accounting Firms in Financial Services
386 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 389
terdapat pembatasan penggunaan jasa audit oleh Activities, there are restrictions on the use of audit services
Perseroan sebagai berikut: by the Company as follows:
1. Perseroan membatasi penggunaan jasa audit atas 1. The Company limits the use of audit services on annual
informasi keuangan historis tahunan dari AP yang sama historical financial information from the same AP for 7
untuk 7 (tujuh) tahun kumulatif. (seven) cumulative years.
2. Perhitungan kumulatif pembatasan penggunaan jasa 2. The cumulative calculation of restrictions on the use of
audit atas informasi keuangan historis tahunan dari audit services on annual historical financial information
AP yang sama sebagaimana dimaksud pada poin 1 from the same AP as referred to in point 1 is accumulated
diakumulasi sejak tahun buku 2017. since fiscal year 2017.
3. Perseroan hanya dapat menggunakan kembali jasa 3. The Company may only reuse audit services on annual
audit atas informasi keuangan historis tahunan dari AP historical financial information from the same AP, after
yang sama, setelah melewati masa jeda (cooling-off passing the cooling-off period in accordance with the
period) sesuai dengan jenis peran AP dalam perikatan type of AP’s role in the engagement, namely:
yaitu:
a. AP bertindak sebagai Rekan perikatan, masa a. AP acts as an engagement Partner, the cooling-off
jeda selama 5 (lima) tahun buku pelaporan secara period is for 5 (five) consecutive reporting fiscal
berturut-turut; years;
b. AP bertindak sebagai penanggung jawab b. AP acting as the person in charge of reviewing the
penelaahan pengendalian mutu perikatan, masa quality control of the engagement, a cooling-off
jeda selama 3 (tiga) tahun buku pelaporan secara period of 3 (three) consecutive reporting financial
berturut-turut; dan years; and
c. AP bertindak sebagai Rekan perikatan audit lainnya, c. AP acts as a Partner for other audit engagements,
masa jeda selama 2 (dua) tahun buku pelaporan a gap period of 2 (two) consecutive reporting fiscal
secara berturut-turut. years.
4. Selain memperhatikan poin 1-3 diatas, Perseroan 4. In addition to taking into account points 1-3 above,
memastikan AP telah memenuhi pembatasan the Company ensures that the AP has complied with
penggunaan jasa audit dan masa jeda yang diatur the restrictions on the use of audit services and the
dalam kode etik Asosiasi Profesi Akuntan Publik dan gap period stipulated in the code of ethics of the
ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai Public Accountants Professional Association and
praktik akuntan publik. the provisions of laws and regulations regarding the
practice of public accountants.
AP dan/atau KAP yang ditunjuk bertanggung jawab The appointed AP and/or KAP is responsible for expressing
untuk menyampaikan opininya atas laporan keuangan their opinion on the consolidated financial statements
konsolidasian yang disusun berdasarkan standar akuntansi prepared in accordance with generally accepted accounting
yang berlaku umum di Indonesia standards in Indonesia.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
PT Semen Indonesia Indonesia (Persero) Tbk, menerapkan PT Semen Indonesia Indonesia (Persero) Tbk, implements
Sistem Pengendalian Internal dengan mengacu pada an Internal Control System by referring to the Regulation
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 387
Page 390
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Berdasaran peraturan tersebut, sistem pengendalian Enterprises. Based on the regulation, the internal control
internal adalah suatu mekanisme pengawasan yang system is a supervisory mechanism established by the
ditetapkan oleh Direksi BUMN secara berkesinambungan, Board of Directors of BUMN on an ongoing basis, covering
mencakup keandalan laporan keuangan, ketersediaan the reliability of financial reports, the availability of complete
laporan keuangan yang lengkap dan tepat waktu, termasuk and timely financial reports, including the implementation
pelaksanaan evaluasi atas pelaporan keuangan, yang of evaluations of financial reporting, which is effective for
efektif untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan. securing the company’s investments and assets.
Pengendalian Internal dilakukan untuk memastikan bahwa Internal Control is carried out to ensure that the company’s
laporan keuangan perusahaan disusun dan disajikan sesuai financial statements are prepared and presented in
dengan peraturan dan standar yang berlaku termasuk accordance with applicable regulations and standards
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di including Financial Accounting Standards (SAK) applicable
Indonesia. Sistem Pengendalian Internal juga bertujuan in Indonesia. The Internal Control System also aims to
untuk memastikan bahwa kebijakan, kepatuhan, dan ensure that policies, compliance, and all business activities
seluruh aktivitas bisnis perusahaan dijalankan secara efektif of the company are carried out effectively and efficiently
dan efisien dan memenuhi peraturan dan perundang- and meet applicable laws and regulations, both internal
undangan yang berlaku, baik internal maupun eksternal. and external. The Board of Directors must ensure that
Direksi harus memastikan bahwa fungsi pengendalian the internal control function is in place and applied to all
internal telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek aspects and lines of the Company.
dan lini Perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan mencakup The Internal Control System implemented includes the
sebagai berikut: following:
a. lingkungan pengendalian intern dalam perusahaan a. internal control environment within the company that
yang dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, yang is implemented in a disciplined and structured manner,
terdiri dari: which consists of:
1. integritas, nilai etika, dan kompetensi karyawan; 1. integrity, ethical values, and competence of
employees;
2. filosofi dan gaya manajemen; 2. management philosophy and style
3. cara yang ditempuh manajemen dalam 3. the manner in which management exercises its
melaksanakan kewenangan dan tanggung authority and responsibility;
jawabnya;
4. pengorganisasian dan pengembangan sumber 4. organization and development of human resources;
daya manusia; dan and
5. perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. 5. attention and direction given by the Board of
Directors.
b. aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan b. control activities, namely actions taken in a process
dalam suatu proses pengendalian terhadap kegiatan of controlling company activities at every level and
perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalam unit in the organizational structure, including regarding
struktur organisasi, antara lain mengenai kewenangan, authority, authorization, verification, reconciliation,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi assessment of work performance, division of tasks, and
kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset security of company assets;
perusahaan;
c. sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses c. information and communication system, which is a
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, process of presenting reports on operational and
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap financial activities, as well as compliance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan ; dan provisions of laws and regulations; and
388 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 391
d. pemantauan, yaitu proses penilaian terhadap kualitas d. monitoring, which is the process of assessing the
sistem pengendalian intern, termasuk fungsi internal quality of the internal control system, including the
audit pada setiap tingkat dan unit dalam struktur internal audit function at each level and unit in the
organisasi, sehingga dapat dilaksanakan secara optimal. organizational structure, so that it can be implemented
optimally.
Pada tahun 2023, Perseroan mengimplementasikan In 2023, the Company implemented Internal Control
Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan (Internal Financial Reporting (ICoFR) using a framework that refers to
Control Financial Reporting/ICoFR) dengan menggunakan the Internal Control-Integrated Framework 2013 from The
kerangka kerja yang mengacu pada Internal Control- Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Integrated Framework 2013 dari The Committee of Commission (COSO). This is to provide adequate assurance
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission that the values in the Company’s Annual Financial Report
(COSO). Hal ini untuk memberikan keyakinan yang have been presented correctly, precisely, accurately, and
memadai bahwa nilai dalam Laporan Keuangan Tahunan can be accounted for.
Perseroan telah tersaji dengan benar, tepat, akurat, dan
dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam menjalankan Sistem Pengendalian Internal, setiap In carrying out the Internal Control System, each Business
Business Process Owner (BPO) sebagai lini pertama Process Owner (BPO) as the first line is responsible for
bertanggung jawab melakukan Control Self-Assessment conducting Control Self-Assessment (CSA) periodically
(CSA) secara periodik berdasarkan key control yang based on the key controls set in each process or activity
ditetapkan dalam setiap proses atau aktivitas yang carried out.
dilakukan.
Pada lini berikutnya, terdapat fungsi pengelola Internal In the next line, there is the Internal Control for Financial
Control for Financial Report (ICoFR), yang bertanggung Report (ICoFR) management function, which is responsible
jawab melakukan verifikasi dan validasi terhadap for verifying and validating the implementation of internal
pelaksanaan pengendalian internal yang dijalankan pada controls carried out in the first line.
lini pertama.
Pada lini ketiga, unit Audit Internal berdasarkan amanat In the third line, the Internal Audit unit based on the mandate
Direksi dan Dewan Komisaris memberikan keyakinan yang of the Board of Directors and the Board of Commissioners
memadai atas sistem tata kelola, risiko dan pengendalian provides adequate assurance of the governance, risk and
internal melalui pemeriksaan audit. internal control systems through audit checks.
Unit Audit Internal memastikan keefektifan dan koordinasi The Internal Audit Unit ensures the effectiveness and
yang baik antara fungsi-fungsi pengendalian perusahaan, proper coordination of the company’s control functions,
termasuk pengendalian keuangan dan operasional. including financial and operational controls. Internal Audit
Audit Internal membantu para pemangku kepentingan assists stakeholders by providing assurance and consulting
dengan memberikan jasa asurans dan konsultansi dengan services by applying a risk-based approach that is relevant
menerapkan pendekatan risiko (risk-based approach) yang and significant. Internal Audit also has a Quality Assurance
relevan dan signifikan. Audit Internal juga memiliki proses process that aims to review and provide assurance that
Quality Assurance yang bertujuan untuk melakukan kajian audits conducted within the Company have been carried
dan memberikan keyakinan bahwa audit yang dilakukan out in accordance with applicable professional standards.
dalam lingkungan Perseroan telah dilakukan sesuai dengan
standar profesi yang berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 389
Page 392
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control
System
Internal Audit melakukan evaluasi atas efektivitas Internal Audit conducted an evaluation of the effectiveness
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan of the implementation of the Internal Control System
oleh Perseroan, yang telah diselesaikan pada tanggal 6 carried out by the Company, which was completed on
Maret 2024. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa Sistem March 6, 2024. The evaluation results show that the
Pengendalian Internal Perseroan dinilai telah berjalan Company’s Internal Control System is considered to have
efektif. run effectively.
Pengujian atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal Testing of the effectiveness of the SIG Internal Control
SIG senantiasa dilakukan oleh Direksi sesuai dengan System is always carried out by the Board of Directors in
perkembangan operasional, prosedur operasional, dan accordance with operational developments, operational
struktur organisasi Perseroan. procedures, and the Company’s organizational structure.
Pernyataan Kecukupan Penerapan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control System
Internal Implementation
Komite Audit Perseroan melakukan penelaahan efektivitas The Company’s Audit Committee reviewed the
Sistem Pengendalian Internal melalui diskusi dengan effectiveness of the Internal Control System through
Auditor Independen, Manajemen dan Internal Audit, discussions with the Independent Auditor, Management
dimana para pihak tersebut tidak menemukan hal-hal and Internal Audit, where these parties did not find
yang menyebabkan defisiensi signifikan atas pengendalian any matters that caused significant deficiencies in the
internal Perseroan. Company’s internal control.
Oleh karena itu, Komite Audit menyimpulkan bahwa Therefore, the Audit Committee concluded that the
Sistem Pengendalian Internal Perseroan secara efektif Company’s Internal Control System can effectively be
dapat digunakan sebagai basis penyusunan dan penyajian used as a basis for the preparation and presentation of the
laporan keuangan konsolidasian Perseroan tahun buku Company’s consolidated financial statements for the fiscal
2023. year 2023.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen Risiko merupakan suatu proses dan aktivitas Enterprise Risk Management is an integrated, structured
yang terpadu, terstruktur, dan membudaya yang diarahkan and cultural process and activity implemented by SIG and
untuk merealisasikan peluang potensial dan sekaligus directed at realizing potential opportunities and at the same
mengelola dampak yang merugikan bagi pencapaian time managing adverse impacts on the Company. The
sasaran Perseroan. SIG telah menerapkan manajemen application of risk management at SIG has been carried out
risiko secara konsisten sejak tahun 2005 melalui integrasi and implemented consistently since 2005 by integrating
manajemen risiko pada seluruh proses bisnis perusahaan its application to all business processes of the company
dan manajemen risiko menjadi pertimbangan dalam as well as being a consideration in making strategic and
pengambilan keputusan strategis dan operasional operational decisions for the company. The implementation
perusahaan. Penerapan manajemen risiko yang efektif of effective and consistent risk management within the
dan konsisten di perusahaan dapat menciptakan dan company can create and maximize opportunities, anticipate
memaksimalkan peluang, mengantisipasi perubahan iklim changes in the dynamic business climate and can maintain
bisnis yang dinamis serta dapat memelihara kepercayaan investor confidence.
investor.
390 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 393
Manajemen Risiko SIG berbasis pada ISO 31000:2018 SIG Risk Management is based on ISO 31000:2018 which
yang terdiri dari Prinsip, Kerangka Kerja dan Proses consists of Risk Management Principles, Framework and
Manajemen Risiko. Prinsip, Kerangka Kerja dan Proses Process. Risk Management Principles, Frameworks and
Manajemen Risiko di SIG telah dibakukan dalam Kebijakan Processes at SIG have been standardized in the Risk
Manajemen Risiko dan Prosedur Manajemen Risiko. SIG Management Policy and Risk Management Procedures.
telah melakukan ratifikasi atas PERMEN BUMN Nomor SIG has ratified Minister of SOE Regulation Number PER-
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan 02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara and Significant Corporate Activities of State-Owned
(“PERMEN 02 Tahun 2023”) pada tanggal 17 April 2023 Enterprises (“PERMEN 02 Year 2023”) on April 17, 2023
sehingga penerapan Manajemen Risiko SIG telah mengacu so that the implementation of SIG Risk Management has
pada ketentuan dalam PERMEN 02 Tahun 2023. referred to the provisions in PERMEN 02 Year 2023.
Continual Integrated
Improvement
Human & Structured &
Cultural / Comprehensive
Actors VALUE
CREATION &
PROTECTION
Best Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
SCOPE CONTENT
Integration CRITERIA
Prinsiple (Clause 4)
Risk Statement
Communication
Risk Identification
& Consultation
Implementation Design
Monitoring
& Review
LEADERSHIP & Risk Analysis
COMMITMENT
RIsk Evaluation
RISK
TREATMENT
Evaluation Improvement
Recording
& Reporting
Famework (Clause 5) Process (Clause 6)
Risk Management Risk Management Risk Management
Policy Procedure Review Methodology
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 391
Page 394
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam menciptakan dan melindungi nilai perusahaan, In creating and protecting company value, SIG risk
manajemen risiko SIG memiliki prinsip-prinsip antara management adheres to principles including being
lain terintegrasi dengan proses bisnis perusahaan, integrated with the company’s business processes, using
menggunakan pendekatan yang terstruktur dan a structured and comprehensive approach to provide
komprehensif untuk memberikan kontribusi yang maximum contribution, adaptable to the company’s internal
maksimal, dapat disesuaikan dengan konteks internal and external context, involving stakeholders (inclusive).
dan eksternal perusahaan, melibatkan para pemangku , dynamic with change, having information available in a
kepentingan (inklusif), dinamis dengan perubahan, memiliki timely manner, clear and relevant to stakeholders, taking
informasi yang tersedia secara tepat waktu, jelas dan human and cultural factors into account and always making
relevan bagi pemangku kepentingan, mempertimbangkan continuous improvements.
faktor manusia dan budaya serta senantiasa melakukan
perbaikan berkelanjutan.
Kerangka kerja manajemen risiko SIG dimulai dari desain SIG’s risk management framework starts from the design
manajemen risiko berdasarkan konteks internal dan of risk management based on the internal and external
eksternal perusahaan, implementasi manajemen risiko pada context of the company, the implementation of risk
setiap aktivitas perusahaan termasuk dalam pengambilan management in every activity of the company including
keputusan di perusahaan, evaluasi efektivitas dan kinerja in decision making in the company, the evaluation of the
manajemen risiko melalui pelaksanaan Risk Maturity effectiveness and performance of risk management
Asesmen secara periodik, sampai dengan peningkatan through the implementation of Risk Maturity Assessment
kerangka kerja manajemen risiko SIG secara berkelanjutan periodically, until the continuous improvement of SIG’s
serta integrasi manajemen risiko dalam perencanaan risk management framework and the integration of
strategi persuahaan, tata kelola, rencana tahunan, insiatif risk management in the company’s strategic planning,
strategi dan operasional perusahaan. Kepemimpinan dan governance, annual plan, strategic initiatives and company
komitmen Direksi dalam penerapan manajemen SIG yang operations. Leadership and commitment of the Board of
diwujudkan dengan penyusunan Kebijakan Risiko yang Directors in the implementation of GIS management, which
mencakup strategi risiko terintegrasi dari Anak Perusahaan is realized by the preparation of a Risk Policy that includes
ke SIG; selera risiko (risk appetite), toleransi risiko (risk an integrated risk strategy from subsidiaries to GIS; risk
tolerance), dan batasan risiko (risk limit) yang memperhatikan appetite, risk tolerance, and risk limits that take into account
kapasitas risiko (risk capacity); Taksonomi Risiko; kriteria risk capacity; Risk Taxonomy; risk measurement criteria;
pengukuran risiko; serta rencana darurat (contingency plan) and contingency plan which is the GIS risk management
yang merupakan kerangka kerja manajemen risiko SIG. framework.
Proses manajemen risiko SIG dimulai dari penetapan SIG’s risk management process begins with the
ruang lingkup, konteks dan kriteria risiko oleh Direksi determination of the scope, context and risk criteria by
yang tertuang dalam Kebijakan Manajemen Risiko yang the Board of Directors as set out in the Risk Management
disetujui oleh Dewan Komisaris kemudian dilanjutkan Policy approved by the Board of Commissioners, followed
dengan pelaksanaan risk assesment oleh Risk Taking Unit by the implementation of risk assessment by the Risk-
untuk risiko terkait pasar, keuangan, operasional, hukum, Taking Unit for risks related to market, finance, operations,
kepatuhan dan tata kelola serta strategi termasuk terkait legal, compliance and governance as well as strategies
sustainability dan ESG. Risk Assessment meliputi kegiatan including those related to sustainability and ESG. Risk
identifikasi risiko yang dapat menghambat pencapaian Assessment includes the identification of risks that may
sasaran perusahaan dan operasional, analisis risiko untuk hinder the achievement of corporate and operational goals,
memahami sifat, karakteristik dan melakukan penilaian risk analysis to understand the nature, characteristics and
tingkat risiko, serta evaluasi risiko untuk membandingkan assess the level of risk, and risk evaluation to compare
hasil analisis risiko dengan kriteria risiko yang telah the results of risk analysis with previously established
ditetapkan sebelumnya. Proses manajemen risiko SIG risk criteria. The next GIS risk management process is
392 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 395
yang selanjutnya adalah pelaksanaan risk treatment the implementation of risk treatment in accordance with
sesuai batas kewenangan dan tanggung jawab yang the limits of authority and responsibility established in the
ditetapkan di Perseroan. Dalam setiap tahapan prosesnya, Company. In each stage of the process, stakeholders actively
para pemangku kepentingan berkomunikasi dan communicate and consult, and SIG’s risk management
berkonsultasi secara aktif, selain itu proses manajemen process is monitored and reviewed periodically to improve
risiko SIG dipantau dan dikaji ulang secara periodik the quality and effectiveness of risk management design
untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas desain dan and implementation in the company and is supported by
implementasi manajemen risiko di perusahaan serta risk management recording and reporting that is integrated
didukung dengan pencatatan dan pelaporan manajemen with Internal Audit reporting and Integrated Governance
risiko yang terintegrasi dengan pelaporan Audit Intern dan reporting.
pelaporan Tata Kelola Terintegrasi.
Proses manajemen risiko SIG telah ditunjang dengan The SIG risk management process has been supported by
aplikasi risiko.sig.id yang terus mengalami perkembangan the application risiko.sig.id which continues to experience
dan penyesuaian untuk memperoleh nilai tambah development and adjustments to obtain sustainable added
yang berkelanjutan bagi Perseroan. Aplikasi risiko.sig. value for the company. The application risiko.sig.id is a tool
id merupakan tools dalam pengelolaan risiko korporat in managing the corporate and operational risks in the
dan operasional di Perseroan serta mampu memberikan company and is able to provide alerts to the Risk-Taking Unit
peringatan kepada Risk Taking Unit dalam menyusun Risk to compile a Risk Register and report the progress of Risk
Register dan pelaporan progress Pengendalian & Mitigasi Control & Mitigation on a regular basis. This facilitates the
Risiko secara rutin. Hal ini memudahkan Enterprise Risk Enterprise Risk Officer in monitoring the implementation of
Officer dalam melakukan monitoring penerapan proses the risk management process in the company.
manajemen risiko di Perseroan.
Manajemen risiko SIG tertanam dan terintegrasi dalam SIG risk management is embedded and integrated in the
penerapan sistem manajemen serta tertanam pada implementation of management systems and embedded
kegiatan bisnis dan proses pengambilan keputusan di in business activities and decision-making processes in
Perseroan. Manajemen Risiko menjadi bagian penting the Company. Risk Management is an important part of
dalam penyusunan strategi, rencana jangka panjang, serta formulating strategies, long-term plans, as well as work
rencana kerja dan anggaran Perseroan dan secara rutin plans and the Company’s budget and is routinely discussed
menjadi pembahasan dalam rapat Direksi dan Dewan in the meetings of the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
Program budaya risiko secara konsisten juga terus The risk culture program is also consistently carried
dijalankan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran out to increase understanding and awareness of risk
manajemen risiko di seluruh elemen internal dan eksternal management in all internal and external elements of the
perusahaan dalam memastikan bahwa manajemen risiko company in ensuring that risk management is carried out
dijalankan dan diterapkan sebagai bagian integral dari and implemented as an integral part of the implementation
pelaksanaan proses bisnis perusahaan dan dipahami of the company’s business processes and it is understood
bahwa “risiko adalah urusan semua orang”. that “risk is everyone’s business”.
Organisasi dan Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Organization and Governance
SIG sebagai BUMN Konglomerasi telah menerapkan SIG as a Conglomerate SOE has implemented a Risk
perangkat tata kelola Manajemen Risiko yang melingkupi Management governance tool that covers all of the
seluruh proses bisnis Perseroan dengan mengacu three Company’s business processes by referring to the three
lines model (3LM) pada PERMEN 02 Tahun 2023 untuk lines model (3LM) in PERMEN 02 of 2023 to distinguish the
membedakan peranan dan fungsi dari setiap lini. roles and functions of each line.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 393
Page 396
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Lini Pertama yaitu unit pemilik Risiko yang langsung The First Line is the Risk owner unit that directly identifies
mengidentifikasi dan mengelola Risiko dalam proses bisnis. and manages risks in business processes. The Second
Lini Kedua yaitu fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Line is the Independent Risk Management and Compliance
Independen yang bertugas memantau risiko secara function that monitors risks in aggregate and develops risk
agregat dan mengembangkan metodologi serta kebijakan management methodologies and policies in the company.
manajemen risiko di perusahaan. Lini Ketiga yaitu fungsi The Third Line is the Internal Audit function that ensures
Audit Intern yang memastikan tata kelola dan pengendalian governance and risk control are effectively implemented
risiko diterapkan secara efektif oleh perusahaan. by the company.
Dalam rangka peningkatan kualifikasi organ pengelola risiko In order to improve the qualifications of risk management
di perusahaan, maka perusahaan melakukan sertifikasi dan organs in the company, the company conducts certification
pelatihan untuk personil Dewan Komisaris, Direksi, Komite and training for personnel of the Board of Commissioners,
Audit, Komite SMRI, Unit Manajemen Risiko, Internal Audit Directors, Audit Committee, SMRI Committee, Risk
dan Unit Pemilik Risiko di bidang manajemen risiko, tata Management Unit, Internal Audit and Risk Owner Unit
kelola yang baik dan manajemen kepatuhan sesuai dengan in the field of risk management, good governance and
PERMEN 02 Tahun 2023. compliance management in accordance with PERMEN 02
of 2023.
394 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 397
Penerapan Three Lines Model
Application of the Three Lines Model
4
Dewan Komisaris
4 Board of Commisioner
Komite SMRI
SMRI Committee 1 2 3 4
Direktur Utama
Induk 1 President Director 1
Holding
Chief of Strategy GH Internal Audit
1 1 1 1 1 2 3 4
Dir. Bisnis & Dir. Keuangan &
Dir. SDM & Umum
Pemasaran Dir. Operasi Manaj. Risiko
Dir. Supply Chain Dir. of HR &
Dir. of Business & Dir. of Operation Dir. Finance & Risk
General Affairs
Marketing Management
Group Enterprise
Risk Management
1
Departemen | Unit Dept. of Enterprise
Dept. of Enterprise
Risk Management
Risk Management
Staff Policy & Excellence
4 1
BOC
4 Internal Audit Function
Anak BOD
Subsidiaries
1 1 2 3 4
Departmen | Unit
1 Subsidiary Risk Management Function
Staff
1 Dewan Komisaris dan Komite SMRI turut berperan dalam mengawasi pengelolaan manajemen risiko.
The Board of Commissioners and the SMRI Committee also play a role in overseeing risk management.
1st Line: Departemen /
Risk Taking Unit 2nd Line: Management
Group Enterprise Risk
3rd Line: Internal Audit
Risk Taking Unit berperan sebagai Pengelolaan risiko telah diklasifikasikan Internal audit memiliki fungsi sebagai
pemilik risiko dimana saat ini, berdasarkan taksonomi risiko, yaitu risiko assurance dimana dalam pelaksanaan
masingmasing unit telah mengidentifikasi strategis dan risiko operasional. Pengelolaan audit, telah terdapat kooordinasi
risiko berdasarkan proses bisnis pada risiko dapat lebih dioptimalkan lagi dengan dengan fungsi risk management dimana
unitnya dan menyusun rencana mitigasi adanya integrasi risiko teridentifikasi antar unit internal audit plan yang disusun telah
berdasarkan risk register yang ada. | The serta pemahaman yang lebih mendalam terkait berdasarkan risk korporat. | Internal audit
Risk Taking Unit acts as a risk owner proses bisnis SIGwide. | Risk management has a function as assurance where in
where, currently, each unit has identified has been classified based on a risk taxonomy, the implementation of the audit, there
risks based on the business processes in namely strategic risk and operational risk. Risk has been coordination with the risk
its unit and developed a mitigation plan management can be further optimized with the management function where the internal
based on the existing risk register. integration of identified risks between units and audit plan has been prepared based on
a deeper understanding of SIG-wide business the risk register.
processes.
1 2 3 4 1
Take Help Stop Keep Score Independent Review
Berperan sebagai Memberikan konsultasi Mengatur kebijakan Memberikan konsultasi Mengkaji secara
pemilik dan pengambil bagi pelaksana dan ketentuan terkait paparan independen atas
keputusan atas pengelolaan risiko. | terkait pengambilan risiko yang diambil. | kegiatan respons
pengelolaan respons Provide consultation keputusan respons Provide consultation risiko. | Independent
risiko. | Act as owner for implementing risk risiko. | Set policies and regarding risk review of risk response
and decision maker management. provisions related to exposure taken. activities.
for risk response risk response decision
management. making.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 395
Page 398
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Implementation
Secara periodik SIG melakukan evaluasi efektifitas dan SIG periodically evaluates the effectiveness and
kinerja manajemen risiko dengan melakukan pengukuran performance of risk management by measuring the level of
tingkat kematangan risiko (risk maturity index) melalui risk maturity (risk maturity index) through an independent
pihak independen. Pada tahun 2023, SIG mendapatkan party. In 2023, SIG obtained an achievement index for the
indeks capaian tingkat kematangan risiko 4,37 (Managed), risk maturity level of 4.37 (Managed), an increase from the
meningkat dari tahun sebelumnya yang memperoleh previous year which obtained an achievement index score
indeks capaian skor 3.85 (Repeatable). of 3.85 (Repeatable).
Risk Maturity Index
Risk Maturity Index
BASIC INITIAL REPEATABLE MANAGED BEST PRACTICE
0–20% 21–50% 51–75% 76–90% 91–100%
Kesadaran akan perlunya Komitmen organisasional Kerangka sistem Pendelegasian Perusahaan
penerapan Manajemen untuk mengelola Manajemen Risiko telah kewenangan dan telah mengelola
Risiko masih di level ketidakpastian secara dikembangkan dan integrasi Manajemen ketidakpastian terhadap
manajerial tertentu Sistematis dan dijamin dapat dijalankan Risiko kedalam proses pencapaian sasarannya
saja dan belum ada Terstruktur mencakup secara repetitive, bisnis di seluruh fungsi secara sistematis,
pendapatan formal seluruh area proses ditandai oleh kapabilitas perusahaan telah terstruktur, dan dalam
untuk mengelola bisnis perusahaan telah para pelaku sistem berkembang dengan batasan waktu yang
ketidakpastian. kelihatan dengan jelas. telah ditingkatkan baik (well-advanced) jelas, budaya sadar risiko
secara bertahap, dan dan sistem Manajemen telah nampak dalam
Awareness of the need Organizational alokasi anggaran untuk Risiko mampu tanggap bekerja sehari-hari,
for the implementation commitment to pengendalian risiko telah terhadap setiap dan Manajemen Risiko
of Risk Management managing uncertainty dilakukan. perubahan, baik di telah digunakan secara
is still only at certain in a systematic and eksternal maupun efektif dan efisien untuk
managerial levels and structured manner The framework for internal perusahaan. meningkatkan kinerja
there is no formal covering all areas of the the Risk Management perusahaan.
income to manage company’s business system has been The delegation of
uncertainty. processes is clearly developed and authority and the The company
visible guaranteed to be run integration of Risk has managed the
in a repetitive manner, Management into uncertainty regarding
marked by the capability business processes the achievement of its
of system actors that throughout the goals in a systematic,
has been gradually company’s functions structured and within
increased, and budget are well-advanced and clear time limits, a risk
allocations for risk the Risk Management awareness culture has
control have been made. system is responsive appeared in daily work,
to any changes, both and risk management
external and internal to has been used
the company. effectively and efficiently
to improve company
performance
Index: 0.0–1.99 Index: 2.0–2.99 Index: 3.0–3.99 Index: 4.0–4.59 Index: 4.6–5.0
396 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 399
Risiko Korporat 2023 Corporate Risk 2023
SIG secara berkala melakukan risk directive setiap SIG regularly conducts risk directives every year by
tahun dengan mempertimbangkan kondisi internal dan considering internal and external conditions that can
eksternal yang dapat mempengaruhi rencana jangka affect the company’s long -term plans and achievement
panjang perusahaan serta pencapaian sasaran dan kinerja of company targets and performance. SIG has also set risk
perusahaan. SIG juga telah menetapkan penangan risiko handling to minimize the impact and possible risk for the
guna meminimalisir dampak dan kemungkinan risiko bagi company, so that in 2023 SIG risk profiles are obtained as
Perseroan, sehingga pada tahun 2023 diperoleh profil follows:
risiko SIG sebagai berikut:
Jenis Risiko Dampak Penanganan Risiko
No.
Risk Type Impact Risk Mitigation
1 Persaingan Bisnis • Potensi penurunan pendapatan dan • Optimalisasi strategi pemasaran dalam pengelolaan brand,
Business Competition EBITDA pricing dan produk SIG.
• Potensi penurunan pangsa pasar • Peningkatan penjualan bag, bulk dan export.
• Potential decline in revenue and • Pengembangan digital platform.
EBITDA • Optimization of marketing strategies in brand
• Potential decline in market share management, pricing and SIG products.
• Increased bag, bulk and export sales.
• Digital platform development.
2 Optimalisasi Capital • Potensi penurunan ROIC • Pengembangan Tata Kelola Investasi
Management • Potential decline in ROIC • Mengembangkan portofolio produk non-semen yang
Capital Management sudah ada
Optimization • Menjajaki peluang lebih lanjut di sepanjang rantai nilai
material
• Development of Investment Management
• Grow existing non-cement product portfolio
• Explore further opportunities along the materials value
chain
3 Inbound & Outbound • Potensi peningkatan biaya • Implementasi dan optimasi sistem manajemen
Supply Chain • Potensi penurunan EBITDA transportasi.
• Potential increase in costs • Pengamanan pasokan batubara, kraft dan kantong woven.
• Potential decline in EBITDA • Cargo Consolidator
• Pemantauan dan evaluasi biaya bahan baku.
• Implementation and optimization of transportation
management system.
• Coal, kraft and woven bag supply security.
• Cargo Consolidator.
• Monitoring and evaluation of raw material costs.
4 Peningkatan Efisiensi • Peluang penurunan biaya • Implementasi TPM
Produksi • Peluang peningkatan EBITDA • Peningkatan TKDN
Increased Production • Cost reduction opportunities • Penggunaan bahan baku alternatif
Efficiency • EBITDA improvement opportunity • Pemantauan dan evaluasi biaya bahan bakar, Listrik dan
bahan baku.
• Program efisiensi biaya pemeliharaan
• TPM Implementation
• Increased TKDN
• Use of alternative raw materials
• Monitoring and evaluation of fuel, electricity and raw
material costs.
• Maintenance cost reduction program
5 Kredit dari Customer • Potensi piutang tak tertagih • Program Recovery Long AR
Credit from Customer • Potential bad debts • Implementasi Sistem Manajemen Kredit
• Long AR Recovery Program
• Implementation of Credit Management System
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 397
Page 400
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Dampak Penanganan Risiko
No.
Risk Type Impact Risk Mitigation
6 Kepatuhan pada • Potensi sanksi administrasi • Advokasi dan konsultasi atas rencana perubahan regulasi
Regulasi yang mengganggu operasional dan kebijakan pemerintah yang terkait dengan operasional
Regulatory perusahaan Perusahaan
Compliance • Potensi peningkatan beban • Monitoring dan evaluasi kepatuhan peraturan perundangan
operasional akibat pemberlakuan • Kordinasi dan komunikasi dengan stakeholders terkait.
dan perubahan regulasi • Penguatan penerapan tata kelola yang baik dan kepatuhan
• Potential administrative sanctions • Advocacy and consultation on planned changes in
that disrupt company operations government regulations and policies related to the
• Potential increase in operational Company’s operations
expenses due to enactment and • Monitoring and evaluation of compliance with laws and
changes in regulations regulations
• Coordination and communication with relevant
stakeholders.
• Strengthening the implementation of good corporate
governance and compliance
7 Dekarbonisasi Group • Potensi peningkatan emisi CO2 • Memantau peta jalan keberlanjutan
Group • Potensi penurunan skor ESG • Meningkatkan penggunaan sumber listrik terbarukan
Decrabonization • Potensi penurunan kepercayaan termasuk energi surya
investor • Meningkatkan penggunaan bahan bakar alternatif
• Potential increase in CO2 emissions termasuk biomassa, limbah industri, dan RDF
• Potential decrease in ESG score • Monitoring sustainability roadmap
• Potential decrease in investor • Increase use of renewable electricity sources incl solar
confidence energy
• Increase use of alt. fuels incl. biomass, industrial waste,
and RDF
8 Keselamatan dan • Potensi kejadian kecelakaan kerja • Implementasi & review JSA dan HIRADC secara berkala
Kesehatan Kerja (K3) • Potential occurrence of work • Safety Observation Tour
Occupational Health accidents • Peningkatan budaya & sistem keselamatan
and Safety • Pengembangan corporate life saving rules
• Digitalisasi SHE
• Implementation & review of JSA and HIRADC periodically
• Safety Observation Tour
• Improvement of safety culture & system
• Development of corporate life saving rules
• SHE digitalization
9 Talent Readiness & • Potensi terjadinya gangguan • Program Pengembangan Bakat
Fullfilment proses bisnis perusahaan karena • Pengembangan Peserta Pelatihan Manajemen
gap kompetensi karyawan dan • Mengembangkan talenta kelas dunia dengan budaya
ketidaktersediaan talent terpadu yang digerakkan oleh kinerja
• Potential disruption of company • Mengoptimalkan operasional SDM
business processes due to • Talent Development Program
employee competency gaps and • Management Trainee Development
talent unavailability • Develop world-class talent with unified, performance-
driven culture
• Optimize HR operations
10 Cyberthreat & • Potensi cyberthreat yang • Membentuk tim analitik digital dan canggih yang inovatif
Kegagalan Sistem mengganggu operasional dan terpusat
Cyberthreat & System perusahaan • Implementasi cloud
Failure • Potential cyberthreats that disrupt • Penanganan terhadap paparan ancaman siber
company operations • Establish an innovative and centralized digital and
advanced analytics team
• Cloud implementation
• Addressing cyber threat exposure
Pengelolaan Risiko Sustainability & ESG Sustainability & ESG risk management
SIG berkomitmen penuh dalam pengelolaan risiko SIG is fully committed to managing sustainability & ESG
sustainability & ESG baik pada aspek perubahan iklim, risks both in the aspects of climate change, water use,
penggunaan air, kesehatan dan keselamatan kerja, hak occupational health and safety, human rights, community
asasi manusia, pengembangan komunitas sekitar dan development and others. The management of all these
lainnya. Pengelolaan seluruh aspek tersebut menjadi bagian aspects is part of the SIG risk management framework and
398 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 401
kerangka kerja dan proses manajemen risiko SIG. Risk process. Risk Assessment and Risk Evaluation related to
Assessment dan Risk Evaluation terkait aspek sustainability sustainability aspects are carried out periodically.
dilakukan secara periodik.
Proses pengelolaan risiko Sustainability & ESG Sustainability & ESG risk management process
SIG melakukan proses pengelolaan dan pengendalian SIG carries out a process of managing and controlling
risiko sustainability & ESG yang menjadi satu kesatuan sustainability & ESG risks which are an integral part of the
dalam proses manajemen risiko Perseroan untuk SIG risk management process to achieve effective risk
mencapai pengelolaan risiko yang efektif khususnya management, especially related to sustainability. The Risk
terkait keberlanjutan. Proses Risk Assement terkait risiko Assessment process related to sustainability & ESG risks
sustainability & ESG termasuk risiko perubahan iklim adalah including climate change risks is as follows:
sebagai berikut:
Pengukuran Risiko & Analisis Skenario Analisis Skenario
Identifikasi Risiko Materialitas Kualitatif Kuantitatif
Risk Identification Risk Measurement Qualitative Quantitative
& Materiality Scenario Analysis Scenario Analysis
• Menganalisis berbagai • Memperkenalkan dua • Menyusun analisis • Mengembangkan
jenis risiko terkait iklim skenario iklim yang dampak pada risiko metodologi dan
dan peluang. akan digunakan untuk fisik dan transisi menghitung potensi
• Menyusun daftar analisis, satu mewakili yang material yang dampak keuangan
panjang risiko fisik risiko transisi masa menitikberatkan pada (terhadap neraca dan
dan transisi yang depan yang tinggi dan potensi bisnis dan laporan laba rugi) dari
dihadapi SIG sebagai yang lainnya mewakili dampak keuangan risiko dan peluang iklim
perusahaan semen di risiko fisik masa depan secara kualitatif. yang material.
Indonesia. yang tinggi. • Menyusun analisis
• Membuat “heatmap” dampak untuk peluang • Developed
• Introduced the risiko untuk memilih terkait iklim. methodologies and
different types of risiko material dan calculate the potential
climate-related risks aset/operasi SIG yang • Developed impact financial impact (to
and opportunities. paling rentan terhadap pathways for each both balance sheet
• Built out the longlist risiko iklim. material physical and income statement)
of physical and and transition risk of material climate
transition risks that • Introduced the two to highlight their risks and opportunities.
SIG is exposed to as climate scenarios potential business and
a cement company in that will be used for qualitative financial
Indonesia. the analysis, one impacts.
represents a high • Developed impact
future transition pathways for
risk and the other climaterelated
represents a high opportunities.
future physical risk.
• Created a risk heatmap
to shortlist the material
risks and SIG assets/
operations that are
most prone to climate
risks.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 399
Page 402
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Pengendalian dan evaluasi risiko sustainability & ESG secara Periodic control and evaluation of sustainability & ESG risks,
periodik, bersamaan dan terintegrasi dengan pengendalian concurrently and integrated with the control and evaluation
dan evaluasi risiko utama lainnya di Perseroan. of other main risks in the Company.
Pengelolaan risiko iklim dan air Climate and water risk management
Risiko iklim dan air merupakan bagian dari risiko Climate and water risks are part of sustainability & ESG
sustainability & ESG. Penilaian risiko perubahan iklim & risiko risks. Climate change & water security risk assessment
pengelolaan air dilakukan dengan mempertimbangkan is carried out by considering risks in the upstream, direct
risiko dalam proses hulu, operasi langsung, dan operasi operation, and downstream operations based on cement
hilir berdasarkan produksi semen dan proses penyediaan production and the process of providing solutions as
solusi sebagai operasi utama dengan menggunakan the main operations using Taskforce for Climate-related
Taskforce for Climate-related Financial Disclosure (TCFD) Financial Disclosure TCFD Framework as guidelines in
Framework sebagai panduan dalam pengungkapannya. its disclosure. SIG transparently discloses potential risks
SIG secara transparan melakukan pengungkapan potensi and opportunities related to climate change. In 2023,
risiko dan peluang terkait dengan perubahan iklim. Pada the Company continued to participate in disclosure of
tahun 2023, Perseroan kembali berpartisipasi melakukan information related to climate change risk and water
pengungkapan informasi terkait risiko iklim dan risiko security risk through the CDP platform.
pengelolaan air melalui platform CDP.
Pengelolaan risiko iklim dan risiko pengelolaan air dilakukan Climate change risk and water security risk management
dengan melakukan pengendalian dan mitigasi risiko are carried out by controlling and mitigating risk based on
berdasarkan inisiatif-inisiatif yang dijalankan, yaitu sebagai the initiatives carried out, as follows:
berikut:
Risiko dan Peluang Terkait Perubahan Iklim
Climate-related Risks and Opportunities
Dampak
Jenis dan keuangan
Jangka
Value penggerak potensial
Deskripsi spesifik Company – specific waktu Respons risiko
Chain risiko Primary
description Time Risk response
Process Risk type & Potential
horizon
driver Financial
Impact
Operasi Regulasi Produksi semen mengeluarkan CO2 dalam jumlah Jangka Peningkatan Respons atas risiko
Langsung baru - yang signifikan dari bahan baku, tidak hanya bahan panjang biaya didasarkan pada
Direct Mekanisme bakar (langsung) tetapi juga listrik (tidak langsung). Long langsung inisiatif strategis
Operation penetapan Akibatnya, mekanisme penetapan harga karbon term Increase untuk mengurangi
harga karbon yang ada dan yang baru muncul merupakan bagian direct costs emisi karbon melalui
Emerging penting dari proses manajemen risiko kami dan penggunaan bahan
regulation digunakan secara teratur untuk menginformasikan bakar dan bahan
- Carbon strategi dan perencanaan keuangan kami. Saat baku alternatif,
pricing ini dengan munculnya peraturan di Indonesia optimalisasi
mechanisms untuk mengendalikan emisi karbon dengan pemanfaatan
memprakarsai pengenaan pajak karbon WHRPG.
menimbulkan risiko kunci tingkat tinggi yang akan Response on the
mengganggu program transformasi biaya yang risk is based on the
diselenggarakan oleh SIG. strategic initiative
Cement production emits a significant amount to reduce carbon
of CO2 from raw materials, not only fuels (direct) emission by the
but also electricity (indirect). As a result, existing usage of alternative
and emerging carbon pricing mechanisms are an fuel and raw material,
important part of our risk management process and optimization of
are used on a regular basis to inform our strategy WHRPG utilization.
and financial planning. Currently as there is an
emerging regulation in Indonesia to control carbon
emission by initiating an imposition of CO2 taxes
generates a high-level key risk that will disrupt cost
transformation program being held by SIG.
400 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 403
Dampak
Jenis dan keuangan
Jangka
Value penggerak potensial
Deskripsi spesifik Company – specific waktu Respons risiko
Chain risiko Primary
description Time Risk response
Process Risk type & Potential
horizon
driver Financial
Impact
Hulu Fisik kronis Ketidakpastian pola cuaca di Indonesia akibat Jangka Peningkatan • Untuk mencegah
Upstream – perubahan faktor alam memicu sumber risiko baru yang pendek biaya dan meminimalkan
pola semakin mempersulit menjaga kualitas bahan Short langsung risiko ini
persepsi dan baku dan batubara. Bahan mentah dan batu bara term Increase terjadi dengan
variabilitas yang basah dapat menyebabkan penyumbatan direct costs menerapkan
ekstrim di dalam mesin yang dapat menurunkan tingkat sistem dan
dalam pola produksi dan menambah kebutuhan akan tindakan penyimpanan
cuaca perawatan tambahan. Namun karena kondisi pasar bahan baku
Chronic saat ini mengalami kelebihan pasokan, hal tersebut tertutup sehingga
physical – tetap tidak mempengaruhi ketersediaan produk di laju produksi dapat
changes in pasar dan mengganggu penjualan dan pendapatan dimanfaatkan
perception secara signifikan. Namun dalam jangka panjang, hal dengan sumber
patterns and tersebut dapat memberikan keunggulan kompetitif dan perencanaan
extreme sebagai program efisiensi biaya SIG. bahan baku yang
variability The uncertainty of weather patterns in Indonesia lebih baik.
in weather due to natural causes ignites new risk source that • Menerapkan
patterns makes it more difficult to maintain the quality of Total Productive
raw material and coal. A wet raw material and Maintenance untuk
coal might cause a blockage inside machines that menjaga tingkat
could lower the production rate and add to the produksi dan
need for additional maintenance actions. But since kualitas.
the current market, the condition experienced • to prevent and
an oversupplied capacity, it still did not affect the minimize this
availability of products in the market and disrupts risk to happen
sales and revenue significantly. But in the long by implementing
term, it might provide a competitive advantage as closed raw
an SIG cost efficiency program. material storage
and system so
that the rate of
production could
be utilized with
better raw material
sourcing and
planning.
• Implement Total
Productive
Maintenance
to maintain
production rate
and quality.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 401
Page 404
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dampak
Jenis dan keuangan
Jangka
Value penggerak potensial
Deskripsi spesifik Company – specific waktu Respons risiko
Chain risiko Primary
description Time Risk response
Process Risk type & Potential
horizon
driver Financial
Impact
Hilir Fisik kronis Cuaca yang tidak pasti dapat mempengaruhi Jangka Peningkatan Respons terhadap
Down- - Perubahan kondisi pelabuhan yang akan mempengaruhi pendek biaya risiko dimasukkan
stream pola transportasi laut (produk dan/atau barang Short langsung dalam kontrol SIG
presipitasi pemasok). Salah satu dampak yang paling term Increased yang ada. SIG telah
dan diperhitungkan dalam peningkatan biaya langsung direct cost mengembangkan
variabilitas disebabkan oleh biaya demurrage yang akan aplikasi real-time
ekstrim terjadi jika kapal tinggal lebih lama di pelabuhan terintegrasi untuk
dalam pola dan saling memblokir. menghasilkan
cuaca Uncertain weather could affect the port condition skenario rerouting
Chronic that will affect sea related transportation (of yang optimal.
physical - products and/or supplier goods). One of the Aplikasi ini
Changes in highest calculatable impacts in increasing direct menggunakan biaya
precipitation cost is caused by demurrage fee that would have sebagai parameter
patterns and happened if the ship stayed longer in port and untuk mendapatkan
extreme blocked one another. skenario optimal
variability (pemegang-
in weather bijaksana). Sebagai
patterns mitigasi tambahan,
setiap transaksi kapal
juga menyertakan
perhitungan bonus
pengiriman sehingga
dapat mendukung
program transformasi
biaya.
Response to the
risk was included in
SIG’s existing control.
SIG has developed
an integrated real-
time application to
generate an optimum
scenario of rerouting.
This app uses cost to
serve as a parameter
to obtain the
optimum scenario
(holding-wise).
As an additional
mitigation, every
vessel transaction
also includes a
dispatching bonus
calculation so that
it could support the
cost transformation
program.
Dampak keuangan
Jenis dan penggerak
Value Chain Jangka waktu potensial Deskripsi peluang
peluang
Process Time horizon Primary Potential Financial Opportunity description
Opportunity type & driver
Impact
Operasi langsung Produk dan jasa - Jangka menengah Pengembalian investasi Semen (PowerPro) &
Direct operations Pengembangan dan/atau Medium term dalam teknologi rendah beton (Speedcrete,
perluasan barang dan jasa emisi ThruCrete) green label
rendah emisi Returns on investment in Green label cement
Products and services low-emission technology (PowerPro) & concrete
- Development and/or (Speedcrete, ThruCrete)
expansion of low-emission
goods and services
402 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 405
Dampak keuangan
Jenis dan penggerak
Value Chain Jangka waktu potensial Deskripsi peluang
peluang
Process Time horizon Primary Potential Financial Opportunity description
Opportunity type & driver
Impact
Operasi langsung Sumber energi – Jangka panjang Pengembalian investasi Pengelolaan limbah dari
Direct operations Pengganti/ diversifikasi Long term dalam teknologi rendah Nathabumi
sumber daya emisi Waste management from
Energy source - Resource Returns on investment in Nathabumi
substitutes/ diversification low-emission technology
Operasi langsung Ketahanan - Kemampuan Jangka panjang Pengurangan biaya tidak Penyempurnaan proses
Direct operations untuk mendiversifikasi Long term langsung (operasional). bisnis berdasarkan best
kegiatan bisnis Reduction in indirect practices
Resilience - Ability (operating) costs Improvement of business
to diversify business processes based on best
activities practices
Peluang Terkait Risiko Pengelolaan Air
Water security-related Opportunities
Deskripsi peluang
Jenis dan penggerak peluang
Opportunity description
Opportunity type & driver
Efisiensi - Peningkatan efisiensi air SIG berinisiatif mengurangi konsumsi air dengan mengumpulkan air hujan. Selain itu,
dalam operasi penggunaan air saat ini terutama untuk tujuan pendinginan dan didaur ulang di instalasi
pengolahan air di setiap fasilitas. Ini mengarah pada efisiensi dan penghematan biaya. Lebih
Efficiency - Improved water banyak efisiensi dalam proses air sama dengan biaya yang lebih murah. Memiliki beberapa
efficiency in operations fasilitas di Indonesia dan akuisisi fasilitas ex-Lafarge Holcim menjadi benchmark dalam aspek
operasional, termasuk fasilitas pengolahan air. Dengan demikian, Perseroan dapat memiliki
beberapa opsi untuk memilih praktik terbaik sebagai standar operasi yang akan diterapkan
di setiap fasilitas.
SIG takes initiatives to reduce water consumption by harvesting rainwater. Also, current water
use is primarily for cooling purposes and is recycled in the water treatment plant in each
facility. This leads to efficiency and cost savings. More efficiency in water processes equals
less cost. Having several facilities in Indonesia and the acquisition of the ex-Lafarge Holcim
facility provides a benchmark in the operational aspect, including the water treatment facility.
Thus, the Company could have several options to select the best practice as operating
standards to be implemented at each facility.
Pasar - Keunggulan kompetitif Proyek pemerintah pada infrastruktur yang terkait dengan bendungan air, beton berpori, dll.
yang lebih kuat
Government projects on infrastructures related to water dams, porous concrete etc.
Markets - Stronger competitive
advantage
Pasar - Memperkuat lisensi sosial Reservoir air telah didirikan di setiap fasilitas untuk menambah penyimpanan air di lokasi.
untuk beroperasi Intensitas curah hujan sedang hingga tinggi di fasilitas karena musim hujan menyebabkan
pemanenan air dari reservoir akan memberikan akses air berkualitas yang lebih jernih
Markets - Strengthened social dan lebih memadai kepada masyarakat lokal di sekitar fasilitas kami, karena pasokan air
license to operate memungkinkan petani lokal untuk meningkatkan frekuensi panen hingga menjadi tiga kali
setahun.
Water reservoirs have been established at every facility to add water storage on site.
Moderate to high rainfall intensity at the facilities due to monsoon season leads to water
harvesting from the reservoir will provide clearer and more sufficient quality water access to
the local community surrounding our facilities, as the water supply enables the local farmer to
have increased harvesting frequency up to thrice annually.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 403
Page 406
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Deskripsi peluang
Jenis dan penggerak peluang
Opportunity description
Opportunity type & driver
Produk dan layanan - Mengurangi SIG telah mengkomersialkan material beton berpori (ThruCrete) sebagai solusi untuk
dampak penggunaan produk pada mengurangi kemungkinan banjir di daerah dengan porositas rendah. Operasi produksi
sumber daya air semen terdiri dari beberapa proses dan telah melalui terobosan teknologi yang berubah
dari pengolahan basah menjadi pengolahan kering dan melihat teknologi saat ini, tidak ada
Products and services - Reduced peningkatan yang signifikan dalam hal asupan & penggunaan air. Peluang saat ini ada sebagai
impact of product use on water mitigasi melalui produk bahan bangunan yang dapat menurunkan kemungkinan banjir pada
resources infrastruktur dan mendukung struktur bangunan bertingkat tinggi agar lebih kompak dan
beradaptasi terhadap korosi dan dampak air.
SIG has commercialized porous concrete (ThruCrete) material as a solution to reduce
flooding probability at low porosity areas. Cement production operation consists of several
processes and has gone through technological breakthroughs changing from wet processing
to dry processing and, looking at the current technology, there is no significant improvement
regarding water intake & usage. The current opportunities exist as mitigation through building
material products that could lower the probability of flooding in infrastructure and support
high-rise building structures to be more compact and adapt to corrosion and water impact.
Penjelasan lebih detil mengenai pengelolaan risiko A more detailed explanation of risk management related
terkait sustainability & ESG dapat dilihat pada Laporan to sustainability & ESG can be seen in the SIG 2023
Keberlanjutan SIG 2023. Sustainability Report.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Sebagai bentuk komitmen Direksi dalam memastikan As a form of the Board of Directors’ commitment to
kecukupan penerapan sistem manajemen risiko di ensuring the adequacy of the implementation of the risk
Perseroan, maka Direksi menetapkan Kebijakan dan management system in the Company, the Board of Directors
Prosedur Manajemen Risiko yang berbasis standard establishes Risk Management Policies and Procedures
internasional ISO 31000:2018 sebagai komitment dan based on the international standard ISO 31000:2018
panduan penerapan manajemen risiko di SIG Grup. Secara as commitments and guidelines for the implementation
berkala Direksi melakukan monitoring dan evaluasi profil of risk management in the SIG Group. Periodically the
risiko perusahaan serta penerapan manajamen risiko di Board of Directors monitors and evaluates the company’s
Perseroan. Direksi secara aktif menjadikan manajemen risk profile and the implementation of risk management
risiko sebagai bagian integral dalam proses bisnis Perseroan in the Company. The Board of Directors actively makes
dengan mempertimbangkan risiko dalam pengambilan risk management an integral part of the Company’s
keputusan bisnis baik strategis maupun operasional. business processes by considering risks in making both
Dewan Komisaris bersama Komite SMRI dan Direksi strategic and operational business decisions. The Board of
melakukan pengawasan, memberikan masukan dan arahan Commissioners together with the SMRI Committee and the
dalam penerapan manajemen risiko untuk memastikan Board of Directors supervise, provide input and directives
kecukupannya. Berdasarkan hasil pengawasan dan in the implementation of risk management to ensure its
evaluasi yang dilakukan serta hasil penelaahan Komite adequacy. Based on the results of the monitoring and
Audit, Internal Audit, dan Auditor Independen, Dewan evaluation carried out as well as the results of the reviews
Komisaris dan Manajemen menyatakan bahwa penerapan of the Audit Committee, Internal Audit and Independent
sistem manajemen risiko telah dilakukan secara konsisten Auditors, the Board of Commissioners and Management
dan memadai oleh seluruh pemangku kepentingan dalam stated that the implementation of the risk management
pengelolaan risiko Perseroan. system has been carried out consistently and adequately
by all stakeholders in managing the Company’s risks.
404 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 407
PERKARA PENTING
Significant Cases
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perkara penting Throughout 2023, there were no significant cases related
yang bersifat material terkait dengan Perseroan, Entitas to the Company, its Subsidiaries and members of the
Anak Usaha dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioners and Directors.
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRASI
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023 Perseroan tidak menerima sanksi The Company did not receive any material administrative
administratif yang bersifat material dari regulator. penalties from the regulators throughout the year 2023.
PEDOMAN ETIKA PERILAKU
Code Of Conduct
Standar Etika SIG SIG Ethical Standards
Sebagai wujud komitmen penerapan praktik terbaik tata As a form of commitment to implementing quality best
kelola yang berkualitas, SIG menyusun dan menetapkan practices of governance, SIG compiles and stipulates a
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) bagi seluruh Code of Conduct for all Company personnel as outlined in
insan Perseroan yang dituangkan dalam dokumen the Code of Conduct document.
Pedoman Perilaku Etika.
Standar Etika Perseroan merupakan salah satu standar The Company’s Ethical Standards are one of the standards
penerapan tata kelola yang wajib dipahami dan for implementing governance that must be understood
ditandatangani oleh seluruh Insan Perseroan, baik anggota and signed by all Company personnel, both members of
Dewan Komisaris, Direksi, Organ Pendukung Dewan the Board of Commissioners, Directors, Supporting Organs
Komisaris maupun setiap insan perusahaan baik karyawan of the Board of Commissioners and every individual both
yang ditempatkan di Kantor Pusat, Unit/Unit Bisnis, employees who are placed at the Head Office, Business
Project, Entitas Anak serta pihak ketiga yang bertindak Units/Units, Projects, Entities Children acting on behalf
atas nama SIG. Di samping itu, Perseroan juga mewajibkan of SIG. In addition, the Company also requires business
mitra bisnis untuk memenuhi ketentuan dalam pedoman partners to comply with the provisions of this guideline, by
ini, dengan menandatangani dokumen pakta integritas signing an integrity pact document which is a statement
yang merupakan surat pernyataan yang berisi ikrar untuk containing a pledge to carry out the business activity
menjalankan proses aktivitas bisnis sesuai kode etik processes according to the Company’s code of ethics.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 405
Page 408
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Isi dan Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Etika Contents and Principles of the Code of Conduct
Pedoman Perilaku Etika merupakan komitmen yang The Code of Conduct is a commitment consisting of the
terdiri dari Etika Usaha Perusahaan dan Etika Perilaku Company’s Business Ethics and the Company’s Personnel
Insan Perusahaan yang disusun untuk mempengaruhi, Ethics that are structured to influence, shape, regulate and
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian carry out appropriate behavior based on the principles of
perilaku berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran (ethical ethical sensibility, ethical reasoning, and ethical conduct
sensibility), berpikir etis (ethical reasoning), dan berperilaku so as to achieve consistent output in accordance with the
etis (ethical conduct) sehingga tercapai keluaran yang Company’s work culture in achieving its vision and mission.
konsisten yang sesuai dengan budaya kerja Perseroan
dalam mencapai visi dan misinya.
Pedoman Perilaku Etika berisi hal-hal sebagai berikut: The Code of Conduct contains the following:
• Bab I Pendahuluan • Chapter I Introduction
• Bab II Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan • Chapter II Vision, Mission and Corporate Culture
• Bab III Etika Usaha Perusahaan • Chapter III Company Business Ethics
• Bab IV Etika Perilaku Insan Perusahaan • Chapter IV Ethics of Company Personnel Behavior
• Bab V Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika • Chapter V Implementation of the Code of Conduct
• Bab VI Penutup • Chapter VI Closing
Perseroan secara berkala melakukan review dan The Company periodically reviews and updates the Code
pemutakhiran Pedoman Perilaku Etika sesuai dengan of Conduct in accordance to the Minister of SOE Regulation
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities of State-
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan peraturan terkait Owned Enterprises and other related regulations. The
lainnya. Pemutakhiran terkini Pedoman Perilaku Etika latest updates to the Code of Conducts were carried out
dilakukan pada 1 September 2023. on September 1, 2023.
Sosialisasi dan Penyebaran Pedoman Perilaku Etika Dissemination of the Code of Conduct to Employees
kepada Karyawan
Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-2/ In accordance to the Minister of SOE Regulation Number
MBU/03/2023 dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, PER-2/MBU/03/2023 and OJK Regulation No. 33/
Pedoman Perilaku Etika telah diunggah dan dimuat dalam POJK.04/2014, the Code of Conduct has been uploaded
situs web Perseroan agar dapat diakses oleh seluruh and published on the Company’s website so that it can be
pemangku kepentingan. accessed by all stakeholders.
1. Setiap insan Perseroan menerima satu salinan 1. Every member of the Company receives a copy of
Pedoman Perilaku Etika, dan menandatangani formulir the Code of Conduct, and signs the Declaration of
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku Compliance with the Code of Conduct (SPKE) as a
Etika (SPKE) sebagai komitmen untuk mematuhi dan commitment to comply with and implement the Code
melaksanakan Pedoman Perilaku Etika. of Conduct.
2. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman 2. Evaluate the achievement or understanding of the
insan Perseroan baik pada masa orientasi maupun Company’s people both during the orientation period
masa bekerja. and during the working period.
3. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Perilaku 3. Periodically review the Code of Conduct in order to
Etika dalam rangka mengembangkan Pedoman develop the Code of Ethical Behavior and if necessary,
Perilaku Etika dan jika diperlukan dapat dijabarkan further elaborate it in various Company policies and
lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan peraturan regulations.
Perseroan.
406 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 409
Department of Governance, Compliance & Internal Control The Department of Governance, Compliance & Internal
telah menyampaikan permintaan penandatanganan Surat Control has submitted a request to sign a Statement
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku Etika of Compliance with the Code of Conduct (SPKE) to all
(SPKE) kepada seluruh Insan Perseroan melalui email Company personnel via email blasting on 12 November
blasting pada tanggal 12 November 2023. 2023.
Pemberlakuan dan Penerapan Pedoman Perilaku Etika Enforcement and Application of the Code of Conduct
Pemberlakuan Pedoman Perilaku Etika dimulai sejak The implementation of the Code of Conduct begins when
pedoman telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. the guidelines are approved by the Board of Directors
Penerapan Pedoman Perilaku Etika menjadi tanggung and Board of Commissioners. The implementation of
jawab seluruh insan Perseroan, yang ditandai dengan the Code of Conduct is the responsibility of all Company
penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan Terhadap personnel, which is marked by the signing of a Statement of
Pedoman Perilaku Etika (SPKE). Dewan Komisaris dan Compliance with the Code of Conduct (SPKE). The Board of
Direksi bertanggung jawab atas penerapan Pedoman Commissioners and the Board of Directors are responsible
Perilaku Etika di lingkungan Perseroan dengan dibantu oleh for implementing the Code of Ethical Behavior within the
pejabat setingkat satu level di bawah Direksi (BOD-1). Company with the assistance of officials one level below
the Board of Directors (BOD-1).
Pemantauan Kepatuhan Pedoman Perilaku Etika Monitoring of Compliance to Code of Conduct
1. Pelaporan, Penanganan, dan Upaya Penegakan 1. Reporting, Handling, and Efforts to Enforce
Pelanggaran Violations
Perseroan memberi kesempatan kepada seluruh The Company provides an opportunity for all levels
jajaran dan pemangku kepentingan lainnya untuk dapat and other stakeholders to be able to submit reports
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran regarding alleged violations of the Code of Conduct
terhadap Pedoman Perilaku Etika kepada Perseroan to the Company through the Whistleblowing System
melalui saluran Whistleblowing System (WBS) sesuai (WBS) channel according to the provisions contained in
ketentuan yang terdapat dalam Pedoman Sistem the Company’s Whistleblowing System Guidelines.
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
Perseroan.
Dalam menyampaikan dugaan adanya pelanggaran atau In conveying allegations of violations or violations,
pelanggaran, pelapor dapat memilih menyampaikan the reporter can choose to convey the identity of the
identitas pelapor secara full disclosure atau semi reporter in full disclosure or semi-anonymous or fully
anonim atau full anonim. anonymous.
Perseroan sangat menghargai dan akan The Company really appreciates and will follow up on
menindaklanjuti setiap laporan yang benar dan dapat every correct and accountable report submitted in
dipertanggungjawabkan yang disampaikan dengan cara a predetermined manner for the improvement and
yang telah ditetapkan demi perbaikan dan kemajuan progress of the Company. The company guarantees
Perseroan. Perseroan menjamin untuk melindungi to protect each reporter’s identity. This is done to
setiap identitas pelapor. Hal ini dilakukan untuk encourage the courage to report violations and ensure
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran dan the confidentiality of the reporter and his family.
menjamin kerahasiaan pelapor maupun keluarganya.
Perseroan akan selalu berusaha untuk menjaga The company will always try to maintain confidentiality
kerahasiaan dalam semua penyelidikan, kecuali apabila in all investigations, except when the disclosure is
pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan dengan required in connection with a report or investigation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 407
Page 410
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak yang conducted by an authorized party and maintains the
berwenang dan mempertahankan posisi Perseroan di company’s position before the law. The Company
depan hukum. Perseroan menghargai pelapor yang appreciates reporters who report violations or possible
melaporkan adanya pelanggaran atau kemungkinan violations that need to be addressed. The Company
pelanggaran yang perlu ditangani. Perseroan tidak akan will not carry out and tolerate any acts of discrimination
melakukan dan mentolerir setiap tindakan diskriminasi or retaliation against reporters who have reported
atau pembalasan terhadap pelapor yang dengan niat suspected violations in good faith.
baiknya telah melaporkan dugaan adanya pelanggaran.
Pelaporan, penanganan, dan penegakan pelanggaran Reporting, handling, and enforcing violations of the
atas kode etik merupakan bagian tidak terpisahkan code of ethics are an integral part of the Whistleblowing
dari Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran System Guidelines owned by the Company.
(Whistleblowing System) yang dimiliki oleh Perseroan.
2. Sanksi atas pelanggaran ketidakpatuhan terhadap 2. Sanctions for violations of non-compliance with this
Pedoman Perilaku Etika ini dapat dikategorikan Code of Conduct can be categorized as violations of
sebagai pelanggaran kode etik, tindak pidana dan the code of ethics, criminal acts and crimes as well as
tindak kejahatan serta pelanggaran terhadap kebijakan violations of Company policies. Non-compliance will be
Perseroan. Ketidakpatuhan akan ditindaklanjuti sesuai followed up in accordance with applicable laws and/or
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan Company provisions (e.g., Collective Labor Agreements,
Perseroan (misalnya Perjanjian Kerja Bersama, Policies, Directors Decrees, etc.).
Kebijakan, Surat Keputusan Direksi, dan lain-lain) yang
berlaku.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Di dalam Pedoman Perilaku Etika Perseroan telah dijelaskan The Company’s Code of Conduct has explained regarding
mengenai insider trading, dimana insan Perseroan insider trading, whereby Company personnel are not
tidak diperbolehkan menyalahgunakan jabatan dan allowed to abuse their position and work in disclosing
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material material information that could influence investors’
yang dapat mempengaruhi keputusan investor. Informasi decisions. Material information or facts are important and
atau fakta material adalah informasi atau fakta penting relevant information or facts regarding events, incidents, or
dan relevan mengenai peristiwa, kejadian, atau fakta yang facts which may affect the price of Securities on the Stock
dapat mempengaruhi harga Efek pada Bursa Efek dan/atau Exchange and/or the decisions of investors, prospective
keputusan pemodal, calon pemodal, atau Pihak lain yang investors, or other Parties who have an interest in the
berkepentingan atas informasi atau fakta tersebut. information or facts.
Insan Perseroan dilarang: Company personnel are prohibited from:
a. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian a. Influence other parties to buy or sell the said securities;
atau penjualan atas efek dimaksud; atau or
b. Memberi informasi orang dalam kepada pihak mana pun b. Providing insider information to any party who can
yang patut diduganya dapat menggunakan informasi reasonably be expected to use the said information to
dimaksud untuk melakukan pembelian atau penjualan buy or sell securities; or
atas efek; atau
c. Melakukan pembelian atau penjualan atas efek: c. Make purchases or sales of securities:
· Emiten atau Perusahaan Publik dimaksud; atau · The Issuer or Public Company in question; or
· Perusahaan lain yang melakukan transaksi dengan · Other companies conducting transactions with the
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. Issuer or Public Company concerned.
408 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 411
Mekanisme Pemberian Saran Perbaikan Kualitas Mechanism for Providing Advice to Improve the Quality
Penerapan Pedoman Perilaku Etika of Implementation of the Code of Conduct
Saran terhadap penerapan Pedoman Perilaku Etika dapat Advice on the implementation of the Code of Conduct can
diperoleh dari arahan Direksi, Dewan Komisaris, Organ be obtained from directions from the Board of Directors,
Pendukung Dewan Komisaris dan penilaian independen Board of Commissioners, Supporting Organs of the Board
terkait penerapan GCG berdasarkan peraturan of Commissioners and independent assessments related
Kementerian BUMN, pemenuhan peraturan OJK, serta to the implementation of GCG based on the regulations of
ASEAN CG Scorecard. the Ministry of SOEs, fulfillment of OJK regulations, and the
ASEAN CG Scorecard.
Pelaporan dugaan pelanggaran terhadap penerapan Reporting of alleged violations of the implementation of
Pedoman Perilaku Etika dapat dilakukan melalui saluran the Code of Conduct can be done through the Company’s
Whistleblowing System (WBS) Perseroan, yang dikelola Whistleblowing System (WBS) channel, which is managed
oleh pihak independen, yang kemudian ditindaklanjuti by an independent party, which is then followed up by the
oleh Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3). Sarana Whistleblowing Management Team (TP3). This reporting
pelaporan ini tersedia 24 jam 7 hari dalam dua bahasa, tool is available 24 hours 7 days in two languages, Indonesian
Indonesia dan Inggris. WBS disosialisasikan secara berkala, and English. WBS is socialized regularly, including through
termasuk melalui learn & share, dan dipublikasikan melalui learn & share, and published on the SIG website.
situs website SIG.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA
Performance-Based Long-Term Compensation
Menindaklanjuti ratifikasi atas peraturan Menteri BUMN Following up on the ratification of the BUMN Minister’s
nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber regulation number PER-3/MBU/03/2023 concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, terdapat regulasi Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
mengenai pemberian insentif jangka panjang (long term there are regulations regarding the provision of long-term
incentive/LTI) sebagai berikut: incentives (LTI) as follows:
1. BUMN dapat memberikan LTI kepada anggota Direksi 1. SOEs can provide LTI to members of the Board of
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN Directors and Board of Commissioners/ Supervisory
dengan persetujuan RUPS/Menteri. Board of the SOE with the approval of the GMS/Minister.
2. BUMN sebagaimana dimaksud pada poin 1 harus 2. SOEs as referred to in point 1 must fulfill performance
memenuhi ketentuan kinerja dan tata kelola dengan and governance requirements by paying attention to
memperhatikan praktik terbaik internasional. international best practices.
3. RUPS/Menteri menyetujui pemberian LTI sebagaimana 3. The GMS/Minister approved the granting of LTI as
dimaksud pada poin 1 dengan pertimbangan dan tujuan referred to in point 1 with the following considerations
sebagai berikut: and objectives:
a. Menyelaraskan kepentingan pengelolaan a. Align company management interests between
perusahaan antara anggota Direksi BUMN, Dewan members of the BUMN Board of Directors, the
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, dengan Board of Commissioners/BUMN Supervisory Board,
pemegang saham/pemilik modal; and shareholders/capital owners;
b. Memberikan motivasi untuk lebih meningkatkan b. Provide motivation to further improve performance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 409
Page 412
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
kinerja di masa yang akan datang; in the future;
c. Memberikan penghargaan atas upaya untuk c. Providing rewards for efforts to maintain and/or
menjaga dan/atau meningkatkan nilai saham dalam increase share value in the long term, including in
jangka panjang termasuk dalam kondisi yang kurang conditions that are less favorable for BUMN; or
menguntungkan bagi BUMN; atau
d. Mendorong BUMN menjadi perusahaan kelas dunia. d. Encouraging BUMN to become world class
companies.
LTI dapat diberikan dalam bentuk saham dan/atau tunai. LTI can be given in the form of shares and/or cash. LTI
LTI yang diberikan untuk Persero Terbuka diberikan dalam given to Public SOEs is given in the form of shares which
bentuk saham yang tidak mengakibatkan terdilusinya does not result in dilution of the State’s share ownership in
kepemilikan saham Negara pada Persero Terbuka the Public SOEs in question, provided that no new shares
dimaksud, dengan ketentuan tidak menerbitkan saham are issued, and LTI in the form of shares for Independent
baru, dan bagi LTI berbentuk saham untuk Komisaris Commissioners is converted and given in cash.
Independen dikonversi dan diberikan dalam bentuk tunai.
Pada tahun 2023, beberapa anggota Dewan Komisaris dan In 2023, several members of the Company’s Board of
Direksi Perseroan telah mendapatkan LTI sebagai berikut: Commissioners and Directors have received LTI as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar
Name Position Number of shares
Sony Subrata Komisaris 72.900
Commissioner 72,900
Lydia Silvanna Djaman Komisaris 72.900
Commissioner 72,900
Donny Arsal Direktur Utama 172.800
President Director 172,800
Yosviandri Direktur Supply Chain 148.300
Director of Supply Chain 148,300
Agung Wiharto Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum 148.300
Director of Human Capital and General Affair 148,300
Andriano Hosny Panangian Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio 114.500
Director of Finance and Portfolio Management 114,500
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang berakhir masa jabatannya sepanjang 2023 sebagai berikut:
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners whose terms of office expire in 2023 as follows:
Rudiantara Masa jabatan berakhir 2023 80.800
Term of office ends in 2023 80,800
Arief Prasetyo Adi Masa jabatan berakhir 2023 55.500
Term of office ends in 2023 55,500
Astera Primanto Bhakti Masa jabatan berakhir 2023 72.900
Term of office ends in 2023 72,900
Adi Munandir Masa jabatan berakhir 2023 148.300
Term of office ends in 2023 148,300
Aulia Mulki Oemar Masa jabatan berakhir 2023 148.300
Term of office ends in 2023 148,300
410 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 413
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Sistem The Company is committed to implementing an Anti-
Manajemen Anti Penyuapan secara konsisten mengacu Bribery Management System consistently referring to the
pada standar ISO 37001:2016 yang telah diperoleh ISO 37001: 2016 standard which has been obtained by
Perseroan sejak tahun 2020. Perseroan juga secara rutin the Company since 2020. The Company also routinely
melakukan audit surveillance untuk menilai kinerja dan conducts surveillance audits to assess the performance
efektivitas penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. and effectiveness of the implementation of the Anti-Bribery
Untuk itu, setiap departemen wajib memiliki sasaran anti Management System. For this reason, each department is
penyuapan dan membuat Bribery Risk Assessment (BRA). required to have anti-bribery goals and make a Bribery Risk
Assessment (BRA).
Pada kuartal 3 tahun 2023, Perseroan telah melakukan In Q3 2023, the Company has carried out an ISO
Audit Resertifikasi ISO 37001:2016 yang dilakukan oleh 37001:2016 Recertification Audit carried out by PT
PT Sucofindo dengan menambahkan ruang lingkup Sucofindo by adding the scope of certification to the
sertifikasi hingga ke proses Supply Chain dan Produksi. Supply Chain and Production processes. Currently
Saat ini ruang lingkup implementasi Sistem Manajemen the scope of implementation of the ISO 37001:2016
Anti Penyuapan ISO 37001:2016 adalah Marketing, Sales, Anti-Bribery Management System is Marketing, Sales,
Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure, Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure,
Tuban Plant Operation (Production, Maintenance, CSR, and Tuban Plant Operation (Production, Maintenance, CSR, and
QA), and support (Human Capital, Learning Development, QA), and support (Human Capital, Learning Development,
Legal, Corporate Secretary, Corporate Communication, Legal, Corporate Secretary, Corporate Communication,
Accounting, Finance, Information & Communication Accounting, Finance, Information & Communication
Technology, Risk Management, Governance & Compliance, Technology, Risk Management, Governance & Compliance,
and Management System & BPE. and Management System & BPE.
Inisiatif ini diharapkan dapat mendukung pencapaian This initiative is expected to support the achievement
sustainable living SIG, berkat terbentuknya kegiatan bisnis of sustainable living at SIG, thanks to the formation of
yang bersih dari tindak korupsi yang akan berpengaruh dan business activities that are free from acts of corruption
berdampak positif pada ekosistem dan lingkungan kerja that will influence and have a positive impact on a clean
yang bersih. ecosystem and work environment.
Kebijakan anti korupsi penting bagi SIG, mengingat The anti-corruption policy is important for SIG, considering
kebijakan dimaksud dapat berfungsi mencegah kerugian that the intended policy can function to prevent both
baik material (keuntungan komersial) maupun immaterial material (commercial profit) and immaterial (Company
(reputasi Perseroan) yang dapat mengganggu kelangsungan reputation) losses that can disrupt the Company’s survival.
hidup Perseroan. Selain itu, dapat meningkatkan ketaatan In addition, it can increase compliance and discipline with
dan kedisiplinan terhadap hukum, peraturan dan etika laws, regulations and ethics in order to minimize the risk of
guna meminimalisir risiko terjerat hukum serta mendukung being caught by the law and support government programs
program pemerintah dalam rangka mencegah tindakan in order to prevent acts of corruption in Indonesia.
korupsi di Indonesia.
Untuk itu, SIG mengelola aspek anti korupsi dengan: For this reason, SIG manages anti-corruption aspects by:
1. Memiliki Pedoman Perilaku Etika dan Pedoman GCG 1. Have a Code of Ethical Behavior and GCG Guidelines
sebagai acuan dalam bersikap dan berperilaku usaha as a reference in attitude and business behavior as
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 411
Page 414
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
sebagai Insan Perseroan. Company personnel.
2. Melakukan sosialisasi GCG secara berkala guna 2. Conduct regular GCG outreach to increase the
meningkatkan awereness Insan Perseroan dalam awareness of the Company’s personnel in carrying out
menjalankan fungsinya secara GCG. their functions in a GCG manner.
3. Internalisasi budaya AKHLAK secara berkala bagi 3. Periodically internalize the AKHLAK culture for all
seluruh Insan Perseroan Company personnel
4. Wajib melakukan penandatanganan Surat Pernyataan 4. Required to sign a Statement of Ethics Compliance
Kepatuhan Etika (SPKE) bagi seluruh Insan Perseroan (SPKE) for all Company personnel
5. Mengidentifikasi risiko timbulnya tindak korupsi 5. Identify risks of corruption and bribery at every stage of
dan penyuapan di setiap tahapan proses bisnis dan the business process and determine mitigation controls
menetapkan mitigasi pengendaliannya
6. Menyediakan saluran Whistleblowing System sebagai 6. Providing a Whistleblowing System channel as a
media penyampaian laporan dugaan pelanggaran medium for submitting reports of alleged violations
termasuk didalamnya tindak korupsi dan fraud, yang including acts of corruption and fraud, which are
dikelola oleh pihak independent, sehingga memberikan managed by independent parties, thus providing
jaminan perlindungan bagi pelapor. guaranteed protection for reporters.
7. Mengimplementasikan dan sertifikasi Sistem 7. Implement and certify the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016). System (ISO 37001:2016).
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As a form of the Company’s commitment to tackling
penanggulangan terhadap korupsi, Perseroan melakukan corruption, the Company carries out risk studies on
kajian risiko terhadap aktifitas bisnis yang berpotensi business activities that have the potential for corruption.
terhadap tindakan korupsi. Kriteria risiko yang digunakan The risk criteria used are determined through the Directors’
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi tentang Decree concerning Risk Management Policy, Risk Strategy
Kebijakan Manajemen Risiko, Strategi Risiko dan Risiko and Corporate Risk in 2023 and the corruption risk
Korporat tahun 2023 dan mekanisme identifikasi risiko identification mechanism refers to the Company’s Risk
korupsi merujuk pada Prosedur Manajemen Risiko Management Procedures.
Perseroan.
Dalam rangka mencegah terjadinya korupsi, SIG In order to prevent corruption, SIG implements several
menerapkan beberapa kebijakan pencegahan, yakni: prevention policies, namely:
1. Mengatur dan Menerapkan Kebijakan Pencegahan 1. Organize and Implement a Conflict-of-Interest
Konflik Kepentingan. Prevention Policy.
Insan Perseroan yang berada dalam posisi memiliki Company personnel who are in a position to have a
benturan kepentingan diwajibkan untuk membebaskan conflict of interest are required to free themselves from
diri dari situasi tersebut atau memberitahu pimpinannya this situation or notify their management or the party
atau pihak yang bertanggung jawab mengenai hal responsible for this matter. The main principles that
tersebut. Prinsip utama yang harus diikuti insan must be followed by Company personnel to prevent
Perseroan untuk mencegah terjadinya benturan conflicts of interest from occurring:
kepentingan:
a. Menghindari benturan kepentingan dalam bentuk a. Avoid conflicts of interest in any form and personally
apapun dan secara personal selalu mengutamakan always prioritize the interests of the company above
kepentingan perusahaan di atas kepentingan personal interests or other parties.
pribadi atau pihak lain.
b. Tidak menerima dan/atau memberi hadiah dan/ b. Not receiving and/or giving gifts and/or benefits in
atau manfaat dalam bentuk apapun yang berkaitan any form related to their position in the company.
dengan kedudukannya di dalam perusahaan.
412 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 415
c. Tidak memanfaatkan informasi rahasia dan data c. Do not take advantage of confidential information
bisnis perusahaan untuk kepentingan di luar and company business data for interests outside
perusahaan the company
d. Tidak memberikan perlakuan istimewa kepada d. Not giving preferential treatment to customers,
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, atau pihak lain suppliers, business partners or other parties beyond
melebihi dari kebijakan yang ditetapkan perusahaan the policies set by the company
e. Tidak memegang jabatan apapun pada perusahaan/ e. Does not hold any position in other companies/
institusi lain yang ingin dan/atau sedang melakukan institutions that wish and/or are conducting business
hubungan bisnis dengan perusahaan maupun relations with the company or those who wish and/
yang ingin dan/atau sedang berkompetisi dengan or are currently competing with the company.
perusahaan.
f. Tidak diperbolehkan insan Perseroan yang memiliki f. It is not permissible for Company personnel who
benturan kepentingan untuk ikut serta dalam proses have a conflict of interest to participate in the
diskusi dan pengambilan keputusan. discussion and decision-making process.
g. Melaporkan kepada pimpinan perusahaan bila g. Report to the management of the company if you
mempunyai hubungan keluarga dengan mitra, have family relationships with partners, competitors
pesaing, atau pemasok dan bersedia untuk tidak or suppliers and are willing to be excluded from
dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan the decision-making process in the business
dalam hubungan bisnis dengan mereka. relationship with them.
h. Bagi insan Perseroan yang akan menduduki jabatan h. For Company personnel who will occupy a position
pada organisasi yang bersifat sosial, di mana in a social organization, where the company has a
perusahaan memiliki keterkaitan, agar sebelum relationship, it is advised that prior to occupying
menduduki jabatan tersebut terlebih dahulu the position first seek approval from the immediate
meminta persetujuan dari atasan langsung yang supervisor concerned.
bersangkutan.
2. Kebijakan Donasi 2. Donation Policy
a. Segala donasi yang diberikan oleh Perseroan a. All donations made by the Company are carried out
dilakukan secara governance dan dapat in a governance and accountable manner and in
dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
b. Pemberian donasi dapat dilaksanakan melalui b. Donations can be made through charity, philanthropy,
pendekatan charity, philantrophy, capacity capacity building, community involvement &
building, community involvement & development development as well as creating share value approaches
maupun creating share value yang bertujuan which aim to help provide benefits for economic
untuk membantu memberikan kemanfaatan bagi development, social development, environmental
pembangunan ekonomi, pembangunan sosial, development and governance development, as well as
pembangunan lingkungan dan pembangunan tata contribute to the creation of added value for companies
kelola, serta berkontribusi pada penciptaan nilai and stakeholders.
tambah bagi perusahaan dan para stakeholder.
c. Pemberian donasi dapat dilakukan melalui c. Donations can be made by submitting a proposal to
pengajuan proposal kepada Perseroan dan/ the Company and/or through social and environmental
atau melalui program tanggung jawab sosial dan responsibility programs initiated by the Company’s
lingkungan yang diinisiasi oleh internal Perseroan. internal organs. Donations for other purposes may
Donasi untuk tujuan lain hanya boleh dilakukan only be made in accordance with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 413
Page 416
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Sasaran Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Targets
Terciptanya lingkungan Perseroan yang bersih, berzona The creation of a clean, integrity zoned, KKN-free, ethical,
integritas, bebas KKN, beretika, dan sesuai prinsip dan and in accordance with GCG principles and best practices
praktik terbaik GCG merupakan sasaran kebijakan anti is the target of the anti-corruption policy. This target is
korupsi. Sasaran ini dicapai melalui program kerja anti achieved through an anti-bribery work program that is
penyuapan yang disusun dan diperbarui setiap tahun oleh compiled and updated annually by the Company and
Perseroan dan didiseminasi masing-masing departemen. further disseminated by each department.
Perseroan berpartisipasi dalam tindakan kolektif The Company participates in collective action to prevent
pencegahan korupsi dengan membentuk Tim Pengendalian corruption by establishing a Gratification and Anti-Bribery
Gratifikasi dan Anti Penyuapan (TPGAP), membentuk Unit Control Team (TPGAP), establishing a Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi (UPG), koordinasi secara berkala Unit (UPG), coordinating periodically with the Corruption
dengan Komite Pemberantasan Korupsi (KPK), menerapkan Eradication Committee (KPK), implementing an Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan secara berkala Bribery Management System and periodically renewing
memperbarui komitmen melalui penandatanganan Surat commitments through signing Statement of Ethics
Pernyataan Kepatuhan Etika. Compliance.
Komunikasi anti korupsi dilakukan melalui beberapa cara: Anti-corruption communication is carried out in several
ways:
1. Menjadi bagian dari materi onboarding karyawan baru. 1. Become part of the new employee onboarding
materials.
2. Calon vendor wajib menandatangani pakta integritas. 2. Prospective vendors are required to sign an integrity
pact.
3. Sosialisasi/awareness secara berkala bagi seluruh Insan 3. Periodic socialization/awareness for all Company
Perseroan dan penyampaian saluran whistleblowing personnel and delivery of the whistleblowing system
system di situs web Perseroan. channel on the Company’s website.
4. Internalisasi core values AKHLAK secara berkala. 4. Periodically internalize AKHLAK core values.
5. Untuk jabatan yang berisiko tinggi, maka dilakukan uji 5. For high-risk positions, compliance and feasibility tests
kepatuhan dan kelayakan. are carried out.
SIG melalui Departemen of Corporate Learning & Anti-corruption training for employees, business partners
Development secara periodik minimal 1 tahun sekali and other people identified as having a high risk of incidents
menyelenggarakan pelatihan anti korupsi bagi karyawan, of corruption is managed by the Department of Corporate
mitra bisnis dan orang/pihak lain yang teridentifikasi Learning & Development, at least once a year.
memiliki berisiko tinggi terjadinya insiden korupsi.
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has carried out outreach to all SIG personnel,
seluruh Insan SIG, termasuk Dewan Komisaris dan Organ including the Board of Commissioners and its Supporting
Pendukungnya, serta Direksi, antara lain meliputi Sistem Organs, as well as the Board of Directors, including the
Manajemen Anti Penyuapan dan juga Whistleblowing Anti-Bribery Management System and the Whistleblowing
System. System.
Pada tahun 2023 tidak terdapat insiden korupsi yang terjadi In 2023 there was no corruption incident in the Company.
di Perseroan.
414 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 417
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN SISTEM
MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN (ISO 37001)
Gratification and Anti-Corruption Management System (ISO 37001)
SIG telah mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016 pada SIG have received ISO 37001 certification in August 2020.
bulan Agustus 2020. Sertifikasi berlaku selama 3 (tiga) The certification is valid for 3 (three) years and an annual
tahun dan setiap tahunnya akan diadakan audit surveillance audit surveillance will be conducted to assess performance
untuk menilai kinerja dan efektivitas penerapan Sistem and effectiveness of our anti-bribery management system.
Manajemen Anti Penyuapan. Setiap departemen wajib Every department is required to have anti-bribery goal
memiliki sasaran anti penyuapan dan membuat Bribery and conduct a bribery risk assessment (BRA). Business
Risk Assessment (BRA). Inisiatif ini dapat mendukung activities that are free of corruption will lead to positive
pencapaian sustainable living SIG yaitu dengan adanya impact in the ecosystem and clean work environment, and
kegiatan bisnis yang bersih dari tindak korupsi maka dapat supports the attainment of SIG’s sustainable living goals.
berpengaruh dan berdampak positif pada ekosistem dan
lingkungan kerja yang bersih.
Sebagai perusahaan penyedia solusi bahan bangunan As the largest construction material solution in the region,
terbesar di regional, SIG berkomitmen untuk menjalankan SIG is committed to conduct business in a way that
kegiatan bisnis dengan mematuhi peraturan perundang- complies with prevailing laws with regards to gratification,
undangan tentang gratifikasi, suap dan korupsi serta sesuai bribery and corruption by abiding to the highest ethical
standar etika tertinggi dengan: standards by:
1. Melarang insan SIG memberikan iming-iming, 1. Prohibiting SIG personnel from luring public servants,
menjanjikan, atau memberikan sesuatu kepada pejabat business partners and other third parties relevant to our
publik, rekan bisnis dan pihak ketiga lainnya dalam work with gifts or promises.
lingkup pekerjaan.
2. Melarang insan SIG dalam lingkup kerja SIG untuk 2. Prohibiting SIG personnel to ask for any sorts of gifts
meminta suatu pemberian dari individu maupun from any individuals or organizations within their job
organisasi yang berkaitan dengan tugasnya di SIG. scope with SIG.
3. Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad 3. Encouraging relationships based on good intentions, or
baik, atau atas dasar keyakinan yang wajar tanpa takut under the premise of reasonable belief without fear of
tindakan balasan. retaliation.
4. Menetapkan kewenangan dan kemandirian Tim 4. Setting the authority and independence of the SIG
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Penyuapan (TPGAP) Gratification Control and Anti Bribery Team (Tim
sebagai unit pengelola pengendalian gratifikasi dan Pengendalian Gratifikasi dan Anti Penyuapan TPGAP).
Sistem Manajemen Anti Penyuapan SIG.
5. Memenuhi persyaratan Sistem Manajemen Anti 5. Fulfilling the requirements for Anti Bribery Management
Penyuapan dan melakukan peningkatan berkelanjutan. System and conducting periodic improvement.
6. Melarang dikenakannya hukuman atau pembalasan 6. Prohibiting punishment or pushback towards
terhadap pelapor karena kepeduliannya pada Sistem whistleblowers because of his/her concerns over the
Manajemen Anti Penyuapan. Anti Bribery Management System
SIG berkomitmen untuk melakukan pengawasan SIG is committed to conduct monitoring of said policy.
terhadap kebijakan tersebut dan sosialisasi mengenai We have socialized this policy through various programs
hal ini telah dilaksanakan dalam berbagai program untuk to encourage an anti-gratification and anti-bribery culture
menumbuhkan budaya anti gratifikasi dan penyuapan di within our company including all subsidiaries. Among others,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 415
Page 418
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. Antara lain dengan we conducted activities to internalize the GCG, printed a
melakukan kegiatan internalisasi GCG, menyebarkan guide book on gratification control, printed banners and
Prosedur Pengendalian Gratifikasi, Anti Penyuapan, placed them in high visibility spots within our premise, to
Benturan Kepentingan dan Whistleblowing System (WBS) using the intranet as well as printed media to socialize the
mencetak banner yang ditempatkan di tempat yang mudah principles. The Company provides consequences for non-
dilihat karyawan, sosialisasi melalui media intranet dan compliance of this policy, ranging from disciplinary action,
media cetak. Perseroan memberikan konsekuensi tidak termination of employment, civil case to criminal suit.
dipatuhinya kebijakan ini dapat mengakibatkan tindakan
serius berupa sanksi disiplin, pemutusan hubungan kerja,
pelanggaran perdata dan/atau pidana.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
Goods and Services Procurement Policies
SIG telah memiliki kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa SIG has established Goods and Services Procurement
yang mencakup kebijakan terkait permintaan pengadaan Policies which policy related to request for procurement
barang dan/atau jasa, proses sourcing/tendering, of goods and/or services, sourcing/tendering processes,
pengelolaan vendor, manajemen pengadaan, manajemen vendor management, procurement management, supplier
hubungan pemasok, dan penerimaan barang/jasa. relationship management, and receipt of goods/services.
Proses Pengadaan Barang dan Jasa wajib menerapkan The Goods and Services Procurement Process must apply
prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil & wajar, the principles of efficiency, effectiveness, competitiveness,
terbuka, dan akuntabel. Pengadaan SIG mengutamakan transparency, fairness, openness and accountability.
penggunaan produksi dalam negeri, rancang bangun SIG procurement of SIG prioritizes the use of domestic
dan perekayasaan nasional, serta perluasan kesempatan products, national design and engineering, as well as
bagi usaha kecil untuk mendorong pertumbuhan industri expanding opportunities for small businesses in supporting
dalam negeri sepanjang kualitas, harga, dan tujuannya the growth of domestic industry by taking into account
dapat dipertanggungjawabkan dan dengan mengacu pada the quality, price, and objectives can be accounted for and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. refer to the provisions of laws and regulations.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa SIG juga telah The Goods and Services Procurement Policy has also
mengadopsi implementasi SNI ISO 37001: 2016 tentang adopted the implementation of SNI ISO 37001: 2016 Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan menerapkan etika Bribery Management System and applies procurement
pengadaan antara lain: ethics, including:
1. Melaksanakan tugas secara tertib, disertai rasa 1. Carry out duties in an orderly and responsible manner
tanggung jawab untuk mencapai sasaran, kelancaran, to ensure the success and achievement of the
dan ketepatan tujuan Pengadaan Barang dan Jasa; Procurement of Goods and Services objectives;
2. Bekerja secara profesional, mandiri, dan menjaga 2. Work professionally, independently, and maintain the
kerahasiaan informasi yang menurut sifatnya harus confidentiality of information which by its nature to
dirahasiakan untuk mencegah penyimpangan prevent irregularities in the Procurement of Goods and
Pengadaan Barang dan Jasa; Services;
3. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun 3. No attempts to influence each other, either directly or
tidak langsung yang berakibat persaingan usaha tidak indirectly, which results in unfair business competition;
sehat;
416 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 419
4. Menerima dan bertanggung jawab atas segala 4. Accept and be responsible for all decisions made in
keputusan yang ditetapkan sesuai dengan kesepakatan accordance with the written agreement of the parties
tertulis pihak yang terkait; concerned;
5. Menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan 5. Avoid and prevent conflicts of interest of related parties,
kepentingan pihak yang terkait, baik secara langsung either directly or indirectly, which results in unfair
maupun tidak langsung, yang berakibat persaingan business competition in the Procurement of Goods and
usaha tidak sehat dalam Pengadaan Barang dan Jasa; Services;
6. Menghindari dan mencegah pemborosan dan 6. Avoid and prevent inefficiency and leakage of the
kebocoran keuangan perusahaan; Company finances;
7. Menghindari dan mencegah penyalahgunaan 7. Avoid and prevent abuse of authority and/or collusion;
wewenang dan/atau kolusi;
8. Tidak menerima, tidak menawarkan, atau tidak 8. Not accepting, not offering, or not promising to give
menjanjikan untuk memberi atau menerima hadiah, or receive gifts, rewards, commissions, rebates, and
imbalan, komisi, rabat, dan apa saja dari atau kepada anything from or to anyone who is known or reasonably
siapapun yang diketahui atau patut diduga berkaitan suspected to be related to the Procurement of Goods
dengan Pengadaan Barang dan Jasa. and Services.
9. Etika Usaha Perusahaan sesuai Pedoman Perilaku Etika 9. The Company’s Business Ethics in accordance with the
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Code of Conduct of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Di samping itu, setiap vendor wajib menandatangani Pakta In addition, each vendor is required to sign an Integrity
Integritas yang merupakan Surat Pernyataan yang berisi Pact which is a Statement Letter containing a pledge
ikrar untuk menjalankan proses pengadaan sesuai kode etik to carry out the procurement process according to the
Perseroan. Melalui Pakta Integritas, SIG juga mendorong Company’s code of ethics. Through the Integrity Pact,
para vendor untuk mendukung dan mengimplementasikan SIG also encourages vendors to support and implement
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Sistem Manajemen the Anti-Bribery Management System, Environmental and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja & Lingkungan, serta Occupational Health & Safety Management System, as well
penghematan energi dan penggunaan energi terbarukan. as energy savings and the use of renewable energy.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
State Official Wealth Report (LHKPN)
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang No. 28 tahun In accordance to Law No. 28/1999 regarding Corruption,
1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Collusion and Nepotism-Free State Administration, and
Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme, dan bagian dari part of SIG commitment to support corruption eradication
komitmen SIG untuk mendukung upaya pemberantasan efforts, the Company has complied by reporting the
korupsi, Perseroan memiliki kebijakan tentang pelaporan assets and wealth (LHKPN) of its executives to the Anti-
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Corruption Agency (KPK).
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).
Perseroan telah menetapkan pihak-pihak yang memiliki The Company has also determined the parties responsible
tanggung jawab untuk menyampaikan LHKPN kepada KPK. to report their assets to KPK. The Company also facilitated,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 417
Page 420
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi, mengkoordinasikan coordinated and socialized the need for reporting as well
dan melakukan sosialisasi kewajiban LHKPN serta as provided technical guidance on how to lodge this report
melakukan bimbingan teknis mengenai tata cara pengisian through the e-LHKPN application.
dan penyampaian LHKPN melalui aplikasi e-LHKPN (Modul
e-Filing).
Realisasi LHKPN 2023 LHKPN 2023 Realization
Realisasi penyampaian LHKPN oleh Wajib Lapor LHKPN The realization of LHKPN submission by SIG LHKPN
periode 2023 (atas tahun buku 2022) SIG, sebanyak Mandatory Reporting Persons for the 2023 period (for
96,8% Wajib Lapor telah menyampaikan LHKPN, dan the financial year 2022), as many as 96.8% of Reporting
selama periode tersebut terdapat 1 (satu) Wajib Lapor yang Mandatory Persons have submitted LHKPN, and during this
terlambat dalam menyampaikan LHKPN. period there was 1 (one) Reporting Mandatory Person who
was late in submitting LHKPN.
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
Creditor Rights Fulfillment Policy
berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling The Company builds relationships with creditors based on
menghormati, dan memberi kesempatan yang sama bagi commitment, trust, honesty, mutual respect, and providing
para kreditur. Perseroan senantiasa menjaga reputasi dalam equal opportunities for creditors. The Company always
penggunaan dana-dana yang bersumber dari kreditur. maintains its reputation in the use of funds sourced from
creditors.
Prinsip-prinsip yang ditekankan dalam hubungan dengan The principles that are emphasized in the relationship with
kreditur, yaitu: creditors are:
1. Menyediakan informasi yang aktual, akurat, dan dapat 1. Provide actual, accurate, and reliable information for
dipercaya bagi kreditur dan calon kreditur. creditors and potential creditors.
2. Memilih kreditur berdasarkan aspek kredibilitas dan 2. Selecting creditors based on the credibility and bona
bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan. fide aspects that can be accounted for.
3. Melakukan analisa risiko dan manfaat sebelum 3. Conduct a risk and benefit analysis before entering into
melakukan ikatan perjanjian kerjasama. a cooperation agreement.
4. Menerima pinjaman yang diikat melalui perjanjian yang 4. Receive a loan that is bound through a valid agreement
sah dengan klausul perjanjian yang mengedepankan with a clause in the agreement that puts the principle of
prinsip kewajaran (fairness). fairness forward.
5. Memenuhi hak-hak kreditur sesuai perjanjian tertulis 5. Fulfill the rights of creditors in accordance with the
yang telah disepakati dan mengupayakan tingkat written agreement that has been agreed and strive
pengembalian secara optimal untuk menjaga for an optimal rate of return to maintain the trust of
kepercayaan Kreditur. creditors.
6. Memberikan informasi secara terbuka tentang 6. Provide information openly about the use of funds to
penggunaan dana untuk meningkatkan kepercayaan increase creditor confidence.
kreditur.
Kebijakan ini sebagaimana tercantum dalam Pedoman This policy is as stated in the Company’s Code of Conduct
Perilaku Etika Perseroan Bab III Poin 3.7 Hubungan dengan Chapter III Point 3.7 Relations with Creditors.
Kreditur.
418 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 421
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai wujud komitmen untuk terus meningkatkan As a commitment to continue enhancing the GCG best
kualitas penerapan praktik terbaik GCG, Perseroan practices, the Company develops and implements a
mengembangkan dan mengimplementasikan Sistem Whistleblowing System (WBS) that in its management is
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) collaborating with independent party.
yang bekerja sama dengan pihak independen dalam
pengelolaannya.
Sistem ini memungkinkan pelaporan dilakukan secara This system allows reporting concern to be carried out
formal dan rahasia melalui fasilitas “Hotline” dan dapat formally and confidentially through the “Hotline” facility and
diakses 24 jam sehari, tujuh hari seminggu serta tersedia can be accessed 24 hours a day, seven days a week and
baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. is available in both Indonesian and English. This system
Sistem ini memungkinkan karyawan, pelanggan, pemasok, enables employees, customers, suppliers and other
dan pemangku kepentingan eksternal lainnya untuk external stakeholders to raise concerns they may have
menyampaikan kekhawatiran yang mungkin mereka miliki regarding the Company, inappropriate or illegal behavior,
terkait dengan Perseroan, perilaku yang tidak pantas atau or violations of SIG policies or applicable regulations, and
ilegal, atau pelanggaran kebijakan SIG atau peraturan yang can improve the quality of transparency, accountability and
berlaku, serta dapat meningkatkan kualitas transparansi, fairness in the GCG implementation
akuntabilitas dan fairness dalam implementasi GCG.
Jenis Pelanggaran dan Pihak Terlapor Types of Violation that could be Reported
Perseroan mengelompokkan pelanggaran ke dalam 10 The Company classifies the violations into ten categories,
kategori sebagai berikut: as follows:
1. Korupsi 1. Corruption
Tindakan memperkaya diri atau orang-orang yang The act of benefiting oneself or people with special
memiliki hubungan istimewa, dengan menyalahgunakan relations, by abusing of position and power.
jabatan dan kekuasaan yang dimiliki.
2. Suap 2. Bribery
Tindakan memberi atau menerima sesuatu dalam The act of giving or receiving in any forms from other
bentuk apapun dari pihak lain yang terkait dengan parties related to the position/ authority/ responsibility
jabatan/wewenang/tanggung jawabnya di Perseroan. in the Company.
3. Gratifikasi 3. Gratuity
Tindakan memberi atau menerima sesuatu dalam The act of giving or receiving in any forms from other
bentuk apapun dari pihak lain yang berlawanan parties that are against the authority or obligations
dengan kewenangan atau kewajibannya menyangkut regarding general interests.
kepentingan umum.
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interests
Situasi pertentangan antara kepentingan pribadi dan/ Conflict situation between personal interests and/or
atau kelompok dan/atau keluarga dengan kepentingan group and/or family for the economic interests of the
ekonomis Perseroan. Company.
5. Pencurian 5. Theft
Tindakan mengambil barang yang seluruhnya atau The act of taking goods that are entirely or partly belong
sebagian merupakan milik orang lain, dengan maksud to others, with an intention to own it against the law.
untuk dimiliki secara melawan hukum.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 419
Page 422
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
6. Kecurangan 6. Fraud
Perbuatan tidak jujur atau tipu muslihat yang Dishonest act or deceit that resulted in losses potential
menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian nyata or losses to the Company.
terhadap Perseroan.
7. Pelanggaran Hukum dan Peraturan Perusahaan 7. Legal and Company Rules Violations
Tindakan pelanggaran yang diancam sanksi menurut The act of violations that are sanctioned as per
ketentuan hukum dan peraturan/kebijakan Perseroan prevailing laws and the Company’s regulations/policies.
yang berlaku.
8. Pelanggaran Kode Etik 8. Code of Conduct Violations
Tindakan atau perbuatan yang melanggar kode etik The act or conduct that violate the Company’s Code of
Perseroan. Conduct.
9. Pembocoran Data 9. Data Leaks
Tindakan pelanggaran berupa pembocoran data Violation act through data leaks to unauthorized parties
kepada pihak yang tidak semestinya sehingga dapat thereby enabling risks, harmful, or detrimental to the
menimbulkan risiko, membahayakan, atau merugikan Company.
Perusahaan.
10. Pelanggaran Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 10. Violation of Accounting and Financial Reporting of
Perusahaan the Company
Pelanggaran terhadap prinsip dan proses akuntansi, Violation of principles and process of accounting,
peraturan pasar modal tentang laporan keuangan, capital market regulations on financial reporting, taxes
ketentuan perpajakan dan ketentuan serupa lainnya, rules and other similar rules, as well as the act of fraud
serta tindakan kecurangan atau apapun yang dapat or anything that may jeopardise the Company financial
menimbulkan kerugian finansial bagi Perseroan. losses.
Pihak terlapor dikelompokkan dalam 9 kategori sebagai The reported parties are grouped under 9 categories as
berikut: follows:
1. Komisaris Utama 1. President Commissioner
2. Dewan Komisaris (selain Komisaris Utama) 2. Board of Commissioners (other than President
Commissioner)
3. Ketua Komite Audit 3. Audit Committee Chairman
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris (selain Anggota 4. BOC Supporting Organs (other than members of the
Dewan Komisaris) BOC)
5. Direktur Utama 5. President Director
6. Direksi (selain Direktur Utama) 6. Board of Directors (other than President Director)
7. Pengelola WBS (TP3) 7. WBS Manager (TP3)
8. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Anak 8. BOD and BOC of Subsidiaries and Affiliates
9. Karyawan (termasuk karyawan Entitas Anak) 9. Employees (including employees of Subsidiaries and
Affiliates)
Struktur dan Mekanisme WBS Perusahaan WBS Structure and Mechanisms
Mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran terdiri The whistleblowing system mechanisms consists of four
atas empat elemen utama, yakni: main elements, as follows:
a. Konsultan Independen a. Independent Consultant
1. Konsultan Independen adalah pihak independen 1. Independent Consultant is an independent party
yang ditunjuk oleh SIG dalam membantu proses assigned by SIG to help the whistleblowing system
pengelolaan pelaporan pelanggaran di Perseroan management in the Company.
2. Konsultan Independen bertugas untuk: 2. Independent Consultant duties are:
420 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 423
a. Mengelola saluran pelaporan pelanggaran. a. Managing whistleblowing system channels.
b. Menerima, mencatat, serta mengelompokkan b. Receiving, recording and receiving violation
laporan pelanggaran berdasarkan jenis dan reports based on types and category of the
kategori terlapor. reported parties.
c. Meninjau dan merangkum laporan, serta c. Reviewing and compiling reports, and providing
menyarankan tindak lanjut secara umum. recommendations of general follow up.
d. Menyampaikan laporan pelanggaran d. Submitting the whistleblowing report based on
berdasarkan kategori terlapor. the category of reported parties.
e. Melaksanakan program perlindungan pelapor e. Implement whistleblowers’ protection program
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, according to the set-out policies, including to
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan maintain confidentiality of the claimant and
terlapor (asas praduga tidak bersalah). reported parties (presumption of innocence
principles).
f. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. f. Maintaining proper communication with the
claimants.
g. Menyusun dan menyampaikan laporan g. Developing and submitting the activity reports
perkembangan (activity report) secara berkala regularly to TP3 every once in a month.
kepada TP3 setiap 1 bulan sekali.
b. Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3) b. Whistleblowing Management Team (TP3)
1) TP3 terdiri dari: 1) TP3 consists of:
a. Ketua: anggota Komite Audit yang ditunjuk oleh a. Chairman: member of the Audit Committee
Ketua Komite Audit. appointed by the Chairman of the Audit
Committee.
b. Anggota: Kepala Internal Audit, yang merangkap b. Members: Head of Internal Audit, who also
sebagai Koordinator Administrasi; serta serves as Administrative Coordinator; as well as
c. Tim Administrasi, yang diusulkan oleh TP3 dan c. Administration Team, proposed by TP3 and
ditunjuk oleh Direksi. appointed by the Board of Directors.
2) TP3 bertugas untuk: 2) TP3 duties are:
a. Menerima pemberitahuan atas laporan a. Receiving notification of whistleblowing reports
pelanggaran dari Konsultan Independen. from Independent Consultant.
b. Melaksanakan program perlindungan pelapor b. Carry out protection program for whistleblowers
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, according to the set-out policies, including to
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan maintain confidentiality of the claimant and
terlapor (asas praduga tidak bersalah). reported parties (presumption of innocence
principles).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan Konsultan c. Maintaining proper communication with the
Independen. claimants.
d. Menyampaikan laporan perkembangan (activity d. Developing and submitting the activity reports
report) secara berkala setiap 3 bulan sekali regularly to TP3 every once in 3 months.
kepada Dewan Komisaris dengan tembusan
kepada Direksi.
c. Tim Investigasi c. Investigation Team
1) Tim Investigasi adalah tim independen dalam 1) Investigation Team is an independent team in the
struktur pengelolaan pelaporan pelanggaran yang structure of whistleblowing system management
dibentuk oleh Perseroan. formed by the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 421
Page 424
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
2) Tim Investigasi terdiri dari: 2) Investigation Team consists of:
a. Tim Investigasi Internal, merupakan tim yang a. Internal Investigation Team, a team that set out
dibentuk oleh Perseroan untuk pelanggaran by the Company to manage violations carried
yang diduga dilakukan oleh Karyawan out employees. Internal Investigation Team is
Perseroan. Tim Investigasi Internal diketuai led by Internal Audit, with members from Legal
oleh Kepala Internal Audit, yang beranggotakan Department, Human Resources Department,
Departemen Hukum, Departemen Sumber or other Departments, as well as may engage
Daya Manusia, atau departemen lainnya, serta Independent Consultant or other external
dapat melibatkan Konsultan Independen atau parties if necessary.
pihak eksternal lainnya apabila diperlukan.
b. Tim Investigasi Induk, merupakan tim yang b. Main Investigation Team, a team that
dibentuk oleh Perseroan yang beranggotakan established by the Company with members
Pihak Internal Perusahaan dan/atau Konsultan from the Company’s Internal Parties and/
Independen atau pihak eksternal lainnya, serta or Independent Consultant or other external
Komite Audit bertindak sebagai oversight. Tim parties, as well as the Audit Committee acting
Investigasi Induk dibentuk untuk pelanggaran as the oversight. The Main Investigation Team is
yang diduga dilakukan oleh Dewan Komisaris, formed for the violations that allegedly carried
Organ Pendukung Dewan Komisaris, Direksi, out by the Board of Commissioners, Supporting
Dewan Komisaris Entitas Anak, Organ Organs of the Board of Commissioners, the
Pendukung Dewan Komisaris Anak usaha, dan Board of Directors, Board of Commissioners of
Direksi Entitas Anak. Subsidiaries, Supporting Organs of the Board
of Commissioners of Subsidiaries, Board of
Directors of Subsidiaries.
c. Tim Investigasi anak usaha, merupakan tim yang c. Subsidiary Investigation Team, a team set out
dibentuk oleh Anak usaha dengan Internal Audit by the Subsidiaries with Holding Internal Audit
Induk sebagai oversight, untuk pelanggaran as the oversight, established for the allegedly
yang diduga dilakukan oleh Karyawan Anak violations by the employees of Subsidiaries.
usaha.
3) Tim Investigasi bertugas melakukan investigasi 3) Investigation Team has the duties to follow up on
lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran yang investigation toward violations reported to seek
dilaporkan dengan tujuan untuk mencari dan for and compile evidences required to ensure the
mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna breaches are done.
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran.
d. Pemantau d. Monitoring
Tim Pemantau merupakan pihak yang memantau Monitoring Team is a party that monitor the
proses pengelolaan pelanggaran dan pelaporan, serta whistleblowing management process and reporting,
dapat memberikan arahan khusus apabila diperlukan. as well as providing specific directives if needed.
Tim ini terdiri dari Komisaris Utama, Ketua Komite Audit, The Team consisted of the President Commissioner,
dan Direktur Utama. Chairman of Audit Committee, and President Director.
Independensi dan Sosialisasi WBS WBS Independency and Socialization
Sebagai upaya Perseroan dalam meningkatkan tata As part of the Company’s effort in improving good
kelola perusahaan yang baik dan meningkatkan kualitas corporate governance and the quality of its WBSthe
pengelolaan WBS, Perseroan bekerja sama dengan PT Company partnered with PT Integrity Indonesia as
Integrity Indonesia selaku konsultan independen untuk independent consultant to manage WBS. The independent
422 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 425
mengelola WBS. Sistem pengelolaan independen dan management and the new reporting channel have been
saluran pelaporan yang baru ini juga telah disosialisasikan communicated to internal and external audiences by
kepada internal dan eksternal, melalui email, saluran e-mail, internal communication channels, the Company
komunikasi internal, situs web Perseroan dan media cetak. website and printed media
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism Submission
Penyampaian pelaporan dan prosedur penanganan The submission of whistleblowing handling reporting and
pelanggaran disampaikan melalui saluran pelaporan yang procedures is done through reporting channel managed by
dikelola oleh Pihak Independen. Independent Party.
Dalam Pedoman WBS juga dijelaskan tata cara penyampaian The whistleblowing system guidelines specify how to
pelaporan dan prosedur penanganan pelanggaran, lengkap submit a report and how to follow up on the report,
dengan skema cara pelaporan sesuai dengan dugaan complete with a scheme on how to make a submission
terlapor. Saat ini untuk pelaporan pelanggaran dapat based on the informant’s inference. The violation report
dilakukan melalui saluran berikut: could be submitted by:
SIG Bersih
SIG berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik. Bekerja sama dengan Integrity
Indonesia dalam mengelola Whistleblowing System, kami
mengajak Insan SIG dan pemangku kepentingan lainnya untuk
mengawasi aktivitas perusahaan.
Apabila Anda menemukan pelanggaran dalam bentuk apapun
di lingkungan kerja SIG,
Laporkan melalui SIG Bersih
Website : https://sigbersih.whistleblowing.link/
Email : sigbersih@whistleblowing.link
SIG Bersih - PO Box 1075
Telepon : +62 21 3950 1616
HP/WhatsApp : +62 817 0812 330
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 423
Page 426
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
Perseroan melindungi pelapor baik Insan Perusahaan The Company protects the whistleblowers, be it an
ataupun eksternal perusahaan. Perlindungan pelapor employee of SIG or an external party. The protection
meliputi: includes:
a) Tersedianya fasilitas saluran pelaporan yang a) The availability of reporting channel facilities
mengakomodasi 3 fitur pilihan; tidak meminta acomodating 3 options: do not ask for confidentiality
kerahasiaan & anonimitas, meminta identitas tetap and anonymity, ask for identity to be kept secret, and
dirahasiakan, dan meminta anonim. ask for anonymity.
b) Jaminan kerahasiaan identitas pelapor apabila pelapor b) Guarantee of confidentiality of the whistleblowers’
memberikan identitas serta informasi yang dapat identity if the whistleblowers provide identity and
digunakan untuk menghubungi pelapor. information used to contact the claimant.
c) Memberikan jaminan keamanan informasi. c) Provide guarantee of information security.
d) Untuk pelapor internal, Perseroan memberikan d) For internal reporting, the Company provides
jaminan perlindungan terhadap tindakan balasan dari protection assurance towards responded action from
terlapor atau Perseroan, yang berupa perlindungan the party being reported or the Company, such as legal
hukum dan keamanan pekerjaan, tekanan, penundaan protection and work security, pressure on position,
kenaikan pangkat, penurunan jabatan atau pangkat, postponement of promotion. Demotion from position
pemecatan yang tidak adil, pelecehan atau diskriminasi or level, unfair firing, harassment or discrimination in
dalam segala bentuk, dan catatan yang merugikan any forms, and notes that jeopardize in the personal
dalam riwayat data pribadi, selama pelapor menjaga data background, as long as the claimant maintain the
kerahasiaan kasus yang diadukan kepada pihak confidentiality of cases reported to any parties.
manapun.
Perlindungan ini juga berlaku bagi karyawan yang This protection also valid for employees assigned by
ditunjuk oleh Perseroan untuk melaksanakan the Company to implement initial review/ clarifications
penelaahan awal/klarifikasi maupun pihak-pihak yang as well as parties providing information related
memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ to the whistleblowing/ disclosure, by maintaining
penyingkapan, selama menjaga kerahasiaan kepada confidentiality to any parties.
pihak manapun.
e) Informasi pelaksanaan tindak lanjut, disampaikan secara e) Information on follow up to be submitted confidentially
rahasia kepada pelapor melalui saluran pelaporan. to the claimant through a reporting channel system.
Pihak yang menginginkan dirinya tetap dirahasiakan Parties who wish to remain anonymous are guaranteed the
diberikan jaminan atas kerahasiaan identitas pribadinya, confidentiality of their personal identities, except in cases
kecuali dalam hal proses hukum memerlukan dibukanya where the legal process requires the disclosure of the
identitas pelapor. identity of the complainant.
Pihak internal dan eksternal yang menyampaikan laporan Internal and external parties who submit false reports do
palsu tidak memperoleh perlindungan pelapor dan akan not receive reporting protection and will be subject to
diberikan sanksi (bagi pihak internal). sanctions (for internal parties).
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Resolutions
Prosedur dan penanganan penyelesaian dugaan pelaporan Procedures and resolution of whistleblowing are conducted
pelanggaran dilakukan sesuai dengan mekanisme yang based on the mechanism as set out in the whistleblowing
telah ditetapkan dalam pedoman sistem pelaporan system guidelines.
pelanggaran yaitu mekanisme proses pengelolaan
pelaporan pelanggaran
424 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 427
Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing Management
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya sistem The Board of Directors is responsible for the management
pelaporan pelanggaran di Perseroan dan Dewan of the Company’s whistleblowing system while the Board of
Komisaris bertanggungjawab dalam pengawasan Commissioners is responsible for supervising the operation
terhadap pelaksanaan sistem tersebut. Direksi dan of this system. The Board of Directors and Commissioners
Dewan Komisaris bersama-sama membentuk organisasi together created the whistleblowing structure in
pelaporan pelanggaran di Perseroan. Organisasi ini bersifat the Company. This centralized structure includes
sentralistis mencakup pengelolaan pelaporan pelanggaran whistleblowing in the Company and all of its subsidiaries.
(whistleblowing) di Perseroan dan di Entitas Anak. Dalam The Company also collaborated with PT Integrity Indonesia
pengelolaan WBS, Perseroan bekerja sama dengan PT as an independent third party to manage the Company’s
Integrity Indonesia sebagai pihak ketiga yang independen. whistleblowing system.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Pada Number of Complaints Reported and Processed in the
Tahun Buku Terakhir Last Fiscal Year
Pada tahun 2023, terdapat total 11 laporan pengaduan, A total of 11 whistleblowing reports were recorded in 2023,
dengan rincian 7 telah diselesaikan dan 4 sedang dalam with 7 have been resolved and 4 were under settlement
proses penyelesaian. process.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Information and Corporate Data
Perseroan terus mendorong pengungkapan informasi The Company continues to encourage timely, accurate
secara tepat waktu, akurat dan lengkap kepada pemegang and complete disclosure of information to shareholders
saham dan pemangku kepentingan sesuai dengan hukum and stakeholders in accordance with applicable laws and
dan peraturan yang berlaku. Penyebarluasan informasi regulations. Dissemination of information to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan bagian is an important part in realizing the principle of information
penting dalam mewujudkan prinsip keterbukaan informasi. disclosure. Therefore, the Company offers optimal
Oleh karena itu, Perseroan menawarkan informasi se- information to stakeholders and investors. The Company
optimal mungkin kepada pemangku kepentingan dan provides information in the following forms:
investor. Perseroan memberikan informasi dalam bentuk
berikut:
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
Laporan Tahunan diterbitkan setiap tahun dalam bahasa The Annual Report is published annually in Indonesian
Indonesia dan bahasa Inggris yang memuat tentang and English which contains the company profile,
profil perusahaan, laporan direksi dan Dewan komisaris, reports from the board of directors and the board of
kinerja operasional dan keuangan Perseroan pada commissioners, operational and financial performance
tahun pelaporan, pelaksanaan tata kelola perusahaan, of the Company in the reporting year, implementation
tanggung jawab sosial dan lingkungan, dan informasi of corporate governance, social and environmental
lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK responsibility, and other information as stipulated
No.29/POJK.04/2016. Laporan Tahunan Perseroan in the Regulations. OJK No.29/POJK.04/2016. The
dapat diperoleh pada situs web Bursa Efek Indonesia Company’s Annual Report can be obtained on the
(idx.co.id) dan situs web Perseroan (sig.id) Indonesia Stock Exchange website (idx.co.id) and the
Company’s website (sig.id)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 425
Page 428
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
2. Laporan Keuangan Interim dan Tahunan 2. Interim and Annual Financial Report
Laporan Keuangan Interim disampaikan berdasarkan Interim Financial Statements are submitted in
ketentuan OJK dan BEI dalam bahasa Indonesia dan accordance with OJK and IDX regulations in Indonesian
bahasa Inggris untuk periode tiga bulan yang berakhir and English for the three months period ended 31
pada tanggal 31 Maret, enam bulan yang berakhir 30 March, six months ended 30 June, nine months ended
Juni, sembilan bulan yang berakhir 30 September, 30 September, and 12 months (Annual) ended 31
dan 12 bulan (Tahunan) yang berakhir 31 Desember. December. The Company’s Financial Statements can
Laporan Keuangan Perseroan dapat diperoleh pada be obtained on the Indonesia Stock Exchange website
situs web Bursa Efek Indonesia (idx.co.id) dan situs web (idx.co.id) and the Company’s website (sig.id).
Perseroan (sig.id).
3. Laporan Keberlanjutan 3. Sustainability Report
Laporan yang diterbitkan oleh Perseroan mengenai Reports issued by the Company regarding the
kinerja Lingkungan, Sosial dan Tata kelola yang performance of Environmental, Social and Good
baik secara akuntabel. Laporan keberlanjutan juga Governance in an accountable manner. The
menyajikan strategi dan komitmen Perseroan terhadap sustainability report also presents the Company’s
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Perusahaan. strategy and commitment to Environmental, Social
Laporan diterbitkan secara tahunan bersamaan and Corporate Governance. The report is published
dengan penyampaian Laporan Tahunan, dan disajikan annually together with the submission of the Annual
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Laporan Report, and is presented in Indonesian and English.
Keberlanjutan dapat diperoleh melalui situs web Bursa The Sustainability Report can be obtained through the
Efek Indonesia (idx.co.id) dan situs web Perseroan (sig. Indonesia Stock Exchange website (idx.co.id) and the
id) Company’s website (sig.id)
4. Public Expose 4. Public Expose
Public Expose (Paparan Publik) dilakukan minimal Public Expose (Public Expose) is conducted at least
satu kali dalam setahun, sesuai dengan peraturan once a year, in accordance with the regulations of the
Bursa Efek Indonesia, untuk menyampaikan mengenai Indonesia Stock Exchange, to convey the Company’s
kinerja Perseroan. Investor atau calon investor dapat performance. Investors or potential investors are able
mengetahui kinerja dan rencana Perusahaan, serta to find out the performance and plans of the Company,
dapat berinteraksi dengan Manajemen Perusahaan and can interact with the Management of the Listed
Tercatat untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan Company to obtain the information needed in making
dalam menentukan keputusan investasinya. investment decisions.
5. Situs Web Perseroan 5. Company Website
Situs web Perseroan memuat informasi mengenai The Company’s website contains information about the
Perseroan dan menyediakan akses terhadap Company and provides access to relevant Company
informasi Perseroan yang relevan bagi para information for stakeholders. On this website, the
pemangku kepentingan. Pada situs web ini, Perseroan Company discloses publicly accessible information.
mengungkapkan informasi yang dapat diakses secara The Company’s website is in Indonesian and English
umum. Situs web Perseroan menggunakan bahasa with the address sig.id
Indonesia dan bahasa Inggris dengan alamat sig.id
6. Siaran Pers 6. Press Release
Press Release merupakan informasi/berita yang Press Release is information/news submitted by
disampaikan oleh Perseroan kepada media dalam the Company to the media in order to disseminate
rangka menyebarkan informasi terkait Perseroan secara information related to the Company widely. Press
luas. Press Release memiliki beberapa tujuan, yaitu Releases have several purposes, namely providing new
memberi informasi baru (produk, promosi, kebijakan, information (products, promotions, policies, decisions,
keputusan, dll), mengklarifikasi sesuatu (memberikan etc.), clarifying something (providing correct information
informasi yang benar atas suatu pemberitaan yang tidak on a news that is not true and detrimental), and form an
426 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 429
benar dan merugikan), dan membentuk pencitraan. image. For information of a material nature, the Press
Untuk informasi yang bersifat material, Press Release Release is reported to the capital market authorities
dilaporkan kepada otoritas pasar modal sebelum before being distributed to the media.
didistribusikan kepada media.
7. Konferensi Pers 7. Press Conference
Konferensi Pers dilakukan dalam kondisi tertentu yang Press Conferences are held under certain conditions
memerlukan penjelasan dari pihak Perseroan. that require explanation from the Company.
8. Media Sosial Perseroan 8. Company Social Media
Perseroan juga dapat menyampaikan berbagai The Company can also convey various information
informasi kepada publik melalui berbagai akun Media to the public through various official Social Media
Sosial resmi milik Perseroan antara lain: accounts belonging to the Company, including:
· Instagram: @semenindonesia dan @sig.id · Instagram: @semenindonesia and @sig.id
· Youtube: Semen Indonesia · Youtube: Semen Indonesia
· Twitter: @semenku · Twitter: @semenku
· LinkedIn: pt-semen-indonesia · LinkedIn: pt-semen-indonesia
9. E-mail Perseroan 9. Company E-mail
Perseroan menyediakan akses bagi pemegang saham, The Company provides access for shareholders,
investor, dan publik untuk berkomunikasi melalui alamat investors, and the public to communicate via the
e-mail resmi perusahaan yaitu: info@sig.id company’s official e-mail address, namely: info@sig.id
10. Keterbukaan Informasi ke Publik 10. Information Disclosure to the Public
Perseroan, sebagai perusahaan publik, tunduk The Company, as a public company, is subject to
pada ketentuan OJK dan BEI. Dalam hal terdapat OJK and IDX regulations. In the event that there is
Keterbukaan Informasi Material maka akan dilakukan a Material Information Disclosure, it will be carried
sesuai dengan Peraturan OJK dan BEI yang berlaku. out in accordance with the applicable OJK and IDX
Keterbukaan Informasi disampaikan kepada OJK Regulations. Disclosure of Information is submitted to
maupun BEI paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah OJK and IDX no later than 2 (two) working days after
terjadinya suatu peristiwa yang dapat mempengaruhi the occurrence of an event that may affect shareholder
keputusan pemegang saham. Keterbukaan Informasi decisions. Information Disclosure is submitted either
tersebut disampaikan baik melalui Sistem Pelaporan through the Issuer Reporting System from OJK and
Emiten dari OJK dan BEI, serta dicantumkan dalam IDX, and listed on the Company’s website.
website Perseroan.
11. Pertanyaan/Informasi Pemegang Saham 11. Shareholder Inquiries/Information
Pemegang saham dapat menyampaikan usulan/ Shareholders can submit suggestions/information or
informasi atau pertanyaan terkait kepemilikan sahamnya questions related to its share ownership to the Company
kepada Perseroan melalui situs web Perseroan pada through the Company’s website at section “Contact Us”
bagian “Kontak Kami” maupun e-mail ke info@sig.id or e-mail to info@sig.id or investor.relation@sig.id.
atau investor.relation@sig.id.
12. Analyst Meeting 12. Analyst Meeting
Analyst Meeting dilaksanakan oleh Investor Relation The Analyst Meeting is held by Investor Relations in
melalui berbagai bentuk antara lain: various forms, including:
• One-on-one atau group meeting sesuai permintaan • One-on-one or group meeting on request from
dari analis analyst
• Investor Conference yang diselenggarakan oleh • Investor Conference organized by Securities
Perusahaan Sekuritas Companies
• Result Conference Call yang diselenggarakan • Result Conference Call which was held immediately
segera setelah Perseroan mengumumkan Laporan after the Company announce the Interim Financial
Keuangan Interim atau Laporan Keuangan Tahunan. Report or Annual Financial Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 427
Page 430
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Analyst meeting dapat dilakukan secara langsung Analyst meetings can be held in person or via video/
atau melalui video/conference call. Analyst meeting conference call. The analyst meeting allows the exchange
memungkinkan adanya pertukaran informasi mengenai of information regarding the development of the Company.
perkembangan Perseroan. Informasi yang disampaikan The information submitted is subject to the applicable laws
tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations as well as the Company’s internal policies.
serta kebijakan internal Perseroan.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
SIG memiliki kebijakan untuk menyampaikan informasi The Company has the disclosure policy on the Company’s
kepemilikan saham Perseroan baik secara langsung direct or indirect shareholding by members of the Board of
maupun tidak langsung oleh anggota Dewan Komisaris Commissioners and Directors no later than 3 (three) days
maupun anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari setelah after following the shareholding or any changes of such
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan shareholding.
saham Perseroan.
Perseroan selama ini senantiasa menerapkan kebijakan This disclosure policy on the shareholding is consistently
pengungkapan kepemilikan saham tersebut dengan implemented.
konsisten.
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris The access of information on the shareholding of the BOC
dan Direksi ini dapat diakses sebagaimana yang telah and BOD is presented regularly on the IDX and Company’s
disampaikan secara rutin pada situs website Bursa Efek website.
Indonesia dan Perseroan.
KEBIJAKAN TERKAIT KETERLIBATAN POLITIK
Policies Related to Political Engagement
SIG berkomitmen untuk menjaga profesionalisme dan tidak SIG is committed to maintaining professionalism and not
terlibat dalam politik praktis. Hal ini sebagaimana diatur getting involved in practical politics. This is as regulated in
dalam Pedoman Perilaku Etika Perseroan Bab 4.18 tentang the Company’s Code of Conduct Chapter 4.18 concerning
Aktivitas Politik dan Sosial. Political and Social Activities.
Segenap Insan Perseroan, selaku warga negara, memiliki All employees of the Company, as citizens, have the human
hak asasi untuk berkumpul, berserikat, berorganisasi, rights to assemble, associate, organize, and channel their
dan menyalurkan aspirasi politik dan kegiatan sosialnya. political aspirations and social activities. The Company
Perseroan tidak memaksa, mempengaruhi, atau does not force, influence, or direct individual participation in
mengarahkan partisipasi individu dalam berkontribusi di contributing to the political and social fields. The Company
428 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 431
bidang politik dan sosial. Perseroan menghargai hak setiap respects the right of every Company Personnel to exercise
Insan Perseroan untuk menggunakan hak-hak politiknya their political rights and social activities in accordance with
maupun aktivitas sosialnya sesuai dengan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan memberikan batasan keterlibatan kepada The Company limits the involvement of all Company
segenap Insan Perseroan dalam aktivitas politik yaitu: personnel in political activities, namely:
1. Dilarang menjadi anggota dan terlibat secara langsung 1. Memberships and direct involvement in political parties
dalam partai politik; are prohibited;
2. Dilarang menjadi pengurus partai politik; 2. Prohibited from becoming an administrator of a political
party;
3. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 3. Prohibited from using the Company’s positions, assets,
Perseroan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan and facilities to support certain political activities and
politik tertentu; interests;
4. Dilarang menggunakan atribut partai atau menempelkan 4. Prohibited from using party attributes or placing related
flyer/spanduk terkait dalam lingkungan kerja Perseroan; flyers/banners in the Company’s work environment;
dan and
5. Insan Perseroan yang ingin aktif menjadi anggota dan/ 5. Company personnel who wish to actively become
atau pengurus dari suatu partai politik, anggota DPR, members and/or administrators of a political party,
DPD, DPRD tingkat I, DPRD tingkat II, dan/atau kepala members of the DPR, DPD, DPRD level I, DPRD level II,
daerah/wakil kepala daerah harus mengundurkan diri and/or regional head/deputy regional head must resign
dari Perseroan. from the Company.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
DAN KOMUNIKASI
Information and Communication Technology Governance
Di era industri 4.0 ini, SIG sangat memahami peranan In this industrial era 4.0, SIG understands the important
penting dari teknologi informasi dan komunikasi role of information and communication technology (ICT)
(information and communication technology/ICT) bagi for business continuity. SIG encourages the development
kelangsungan bisnis. SIG mendorong pengembangan dan and digitalization of business processes to support
digitalisasi proses bisnis agar dapat mendukung kinerja, the enterprise’s performance, empowered by the right
diberdayakan oleh teknologi, proses dan kebijakan yang technology, processes and policies for all stakeholders. For
tepat untuk semua pemangku kepentingan. Untuk itu, tata this reason, ICT governance is applied comprehensively for
kelola ICT diterapkan secara menyeluruh bagi Perseroan the Company and Subsidiaries, which includes:
maupun Entitas Anak. Aspek tata kelola ICT meliputi:
1. Penyelenggaran ICT 1. ICT Management
2. Layanan Operasional ICT 2. ICT Operational Services
3. Keamanan Siber 3. Cybersecurity
4. Pemulihan bencana ICT, dan 4. ICT disaster recovery, and
5. Manajemen risiko ICT 5. ICT risk management
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 429
Page 432
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Evaluasi Penerapan Manajemen ICT Evaluation of ICT Management Implementation
Setiap tahun, Perusahaan mengadakan penilaian Annually, the Company conducts an ICT maturity
kematangan ICT (IT Maturity Level Assessment) yang assessment (IT Maturity Level Assessment) based on the
menggunakan kerangka kerja COBIT 2019, sesuai dengan COBIT 2019 framework, in accordance to Shareholder
Aspirasi Pemegang Saham Bidang Teknologi Informasi per Aspirations in the Information Technology Sector as of
tahun 2023. Penilaian ini penting untuk memastikan bahwa 2023. This assessment plays a vital role to ensure that the
sistem dan proses TI Perusahaan berada pada tingkat Company’s IT systems and processes are at an optimal
kematangan yang optimal sesuai standar yang ditetapkan. level of maturity and pursuant to established standards.
Skor ITML / ITML Score
4.10 4.18
3.87
2021 2022 2023
• Lack of any basic capabilty
• Incomplete approach to address governance and management purpose
• May or may notbe meeting the intent of any process practices
0
The process more or less achieves its purpose through the application of an incomeplete
set of activities that can be characterized as initial or intuitive - not very organized
1
The process achieves its purpose through the application of a basic, yet complete, set
of activities that can be characterized as peformed
2
The process achieves its purpose in a much more organized way using organized
assets. Processes typically are well defined.
3
The process achieves its purpose, is well defined, and its performance is (quantitatively)
measured.
4
The process achieves its purpose, is well defined, its performance is measured to
improve performance and continuos improvement is pursued.
5
430 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 433
Tata Kelola dan Kebijakan Penanganan Gangguan Governance and Policy for Handling ICT Operational
Operasional ICT Disruptions
Perseroan mengatur tata kelola dan kebijakan penanganan The Company regulates the governance and policy
gangguan operasional ICT dalam Dokumen Tata Kelola for handling ICT operational disruptions in the SIG ICT
ICT SIG no: P/SIG/ICT/001. Dokumen tersebut memuat Governance Document no. P/SIG/ICT/001: P/SIG/ICT/001.
prosedur-prosedur antara lain: The document contains procedures, among others:
• Manajemen Insiden ICT • ICT Incident Management
• Manajemen Keamanan ICT • ICT Security Management
• Manajemen Perencanaan Pemulihan Bencana ICT • ICT Disaster Recovery Planning Management
• Manajemen Problematika ICT • ICT Problem Management
• Manajemen Operasi ICT • ICT Operations Management
• Manajemen Tingkat Layanan ICT • ICT Service Level Management
• Kebijakan & Tata KelolaOperasional ICT • ICT Operational Procedure & Policy
Untuk memastikan penyelenggaraan ICT yang baik, To ensure excellent ICT implementation, the Company
Perseroan menerapkan Prinsip Penyelenggaran TI sesuai applies IT Implementation Principles in accordance with
dengan SKD No. 041/Kpts/Dir/2023 dan Penetapan ICT SKD No. 041/Kpts/Dir/2023 and Determination of the ICT
Steering Committee sesuai dengan SKD No. 031/Kpts/ Steering Committee in accordance with SKD No. 031/Kpts/
Dir/2023, sebagai berikut: Dir/2023, as follows:
• Tata Kelola ICT di tetapkan untuk dapat digunakan • ICT Governance is established to be used as a reference
sebagai acuan pelaksanaan penyelenggaran ICT di for implementing ICT in the Company, Subsidiaries and/
Perusahaan, Anak Perusahaan dan/atau Afiliasi or Affiliates
• Penerapan memperhatikan aspek keselarasan strategi, • Implementation considers aspects of strategic
nilai tambah, manajemen risiko, manajemen sumber alignment, added value, risk management, resource
daya dan pengukuran kinerja management and performance measurement
• Penyelenggaraan ICT dikelola secara terpusat dibawah • ICT implementation is managed centrally under the
pengawasan Direksi melalui Komite Pengarah ICT yang supervision of the Board of Directors through an
ditetapkan established ICT Steering Committee
• Kebijakan terkait penyelenggaraan meliputi Kebijakan • Policies related to implementation include ICT Strategic
Strategis dan Operasional ICT and Operational Policies
• Tata Kelola data dan informasi ditetapkan dengan • Data and information governance is determined by
melibatkan pihak terkait di Perusahaan involving related parties in the Company
• Arsitektur ICT dapat mendukung layanan ICT yang • ICT architecture to support reliable and safe ICT
andal dan aman dan mengutamakan asas manfaat services and prioritize the principle of benefits
• ICT menjalankan prinsip utama keamanan siber yang • ICT implements the main principles of cyber security
meliputi kerahasiaan, kebutuhan dan ketersediaan which include confidentiality, necessity, and availability
• Biaya penyelenggaraan diajukan dan dikelola di unit • Operational costs are submitted and managed in
kerja Pengelola yang memperhatikan penggunaan the Management work unit which considers to the
biaya secara proporsional proportional use of costs of technology
Perseroan menerapkan pengelolaan service level The Company implements service level agreement (SLA)
agreement (SLA) untuk memastikan keberlangsungan dan management to ensure the continuity of IT operations in
ketersediaan operasional IT berjalan baik di SIG, baik yang SIG, both implemented by the internal ICT team and in
dilaksanakan oleh tim internal ICT maupun berkolaborasi collaboration with third parties.
dengan pihak ketiga.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 431
Page 434
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam rangka menegaskan pengawasan terhadap To supervise the implementation of ICT in the Company
penyelenggaraan ICT di Perseroan dan Entitas Anak, SIG and its subsidiaries, SIG established a Steering Committee
mendirikan Komite Pengarah yang terdiri dari pemangku consisting of stakeholders including the President Director
kepentingan termasuk Direktur Utama dan Direktur and the Director of Finance and Portfolio Management in
Keuangan dan Manajemen Portfolio sesuai dengan Surat accordance with the Decree of the Board of Directors (SKD)
Keputusan Direksi (SKD) nomor 031/Kpts/Dir/2023 tentang number 031/Kpts/Dir/2023 concerning the Establishment
Penetapan ICT Steering Committee. of ICT Steering Committee.
Tata Kelola dan Kebijakan Penanganan Keamanan Siber Cybersecurity Governance and Policy
Keamanan siber memiliki posisi yang penting bagi jalannya Cybersecurity has an important position in the operations
operasional SIG. Meningkatnya ancaman siber merupakan of GIS. The increasing cyber threat is something that must
hal yang wajib diantisipasi dan dimitigasi oleh Perseroan, be anticipated and mitigated by the Company, as has been
sebagaimana telah dilakukan melalui: done through:
• Pengaturan dalam Dokumen Tata Kelola ICT • Arrangements in the ICT Governance Document
• Pembentukan tim khusus untuk merespons insiden • Establishment of a specialized team to respond to
keamanan siber. Tim bernama SIG-CSIRT dibentuk cybersecurity incidents. The team named SIG-CSIRT
berdasarkan SKD nomor 013/Kpts/Dir/2023 tentang was formed based on SKD number 013/Kpts/Dir/2023
Pembentukan Computer Security Incident Response on the Establishment of Computer Security Incident
Team. Response Team.
• Prosedur tanggapan insiden untuk tindakan cepat • Incident response procedures for quick action in cases
dalam kasus pelanggaran keamanan. of security breaches.
• Pemantauan terus-menerus terhadap aktivitas jaringan • Continuous monitoring of network activity and threat
dan umpan intelijen ancaman. intelligence feeds.
• Kebijakan untuk melindungi aset digital dan informasi • Policies to protect digital assets and sensitive
sensitif. information.
• Langkah-langkah proaktif untuk mengurangi risiko dan • Proactive measures to mitigate cybersecurity risks and
ancaman keamanan siber. threats.
432 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 435
Rencana Pemulihan Bencana ICT (DRP) ICT Disaster Recovery Plan (DRP)
Sebagai upaya mengantisipasi dampak bencana terhadap In an effort to anticipate the impact of disasters on the
keberlangsungan proses bisnis ICT, SIG telah menyiapkan continuity of ICT business processes, SIG has prepared
Rencana Pemulihan Bencana ICT (Disaster Recovery Plan/ an ICT Disaster Recovery Plan (DRP). The Company’s DRP
DRP). DRP Perseroan meliputi aspek-aspek seperti: covers aspects such as:
1. Rencana kerja komprehensif yang menetapkan 1. Comprehensive work plan that establishes procedures
prosedur untuk memulihkan sistem TI, aplikasi, dan for restoring IT systems, applications and data.
data, tertuang dalam Tata Kelola dibawah proses bisnis,
terutama yang bersifat core-business function
2. Pengujian reguler dan penyempurnaan DRP untuk 2. Regular testing and refinement of the DRP to ensure its
memastikan efektivitasnya yang dilakukan minimal 1 effectiveness.
kali setahun
3. Langkah-langkah untuk mengatasi berbagai jenis 3. Measures to address different types of disasters,
bencana, termasuk bencana alam dan serangan siber including natural disasters and cyberattacks.
4. Strategi kontinuitas bisnis untuk meminimalkan dampak 4. Business continuity strategies to minimize the impact of
gangguan terhadap operasi, disruptions to operations.
5. Kesiapan untuk merespons dengan cepat dan tegas 5. Readiness to respond quickly and decisively to restore
untuk mengembalikan keadaan normal agar memenuhi normalcy.
SLA yang di tetapkan
Manajemen Risiko ICT ICT Risk Management
Manajemen risiko korporat di SIG meliputi seluruh aspek Corporate risk management at SIG covers all aspects of
bisnis Perseroan, termasuk di antaranya pada ICT. Secara the Company’s business, including ICT. Specifically, ICT risk
khusus, manajemen risiko ICT di SIG meliputi: management at SIG covers:
1. Identifikasi, penilaian, dan prioritisasi risiko terkait TI. 1. Identification, assessment, and prioritization of IT-
2. Penerapan strategi mitigasi risiko dan kontrol. related risks.
3. Penilaian risiko reguler untuk tetap mendapatkan 2. Implementation of risk mitigation strategies and
informasi tentang ancaman dan kerentanan yang controls.
muncul. 3. Regular risk assessments to stay informed of emerging
4. Mekanisme pelaporan untuk memfasilitasi pengambilan threats and vulnerabilities.
keputusan yang berdasarkan informasi. 4. Reporting mechanisms to facilitate informed decision-
5. Penyaluran sumber daya untuk mengatasi risiko secara making.
proaktif dan beradaptasi dengan tantangan yang 5. Channeling of resources to proactively address risks
berkembang. and adapt to evolving challenges.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 433
Page 436
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Page 437
Page 438
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
STRATEGI KEBERLANJUTAN SIG
SIG Sustainability Strategy
SIG senantiasa berfokus dalam menciptakan perlindungan SIG remains focused on creating environmental protection
lingkungan dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan and social responsibility in creating sustainable living and
dalam menciptakan sustainable living dan mendukung supporting the realization of the Sustainable Development
terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Goals (SDGs) in Indonesia. This is a form of the Company’s
Indonesia. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan commitment to achieving the vision of “Becoming the
dalam mencapai visi untuk “Menjadi Perusahaan Penyedia Largest Building Materials Solution Provider Company in the
Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional”. SIG juga Region”. SIG also continues to develop the management of
terus mengembangkan pengelolaan aspek keberlanjutan sustainability aspects by referring to regulations, standards
dengan mengacu pada peraturan, standar dan praktik and best practices for managing sustainability aspects,
terbaik pengelolaan aspek keberlanjutan, termasuk including compliance with the recommendations of the
pemenuhan terhadap rekomendasi Taskforce on Climate- Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
related Financial Disclosures (TCFD) dan melakukan and disclosing information through the CDP platform which
pengungkapan informasi melalui platform CDP yang telah has been carried out since 2021.
dilakukan sejak 2021.
Prinsip-prinsip keberlanjutan telah menjadi bagian Sustainability principles have become an integral part of
yang tidak terpisahkan dalam perumusan strategi SIG. SIG’s strategy formulation. As a basis for achieving the
Sebagai landasan untuk mencapai visi Perseroan, prinsip- Company’s vision, the principles of sustainability can bring
prinsip keberlanjutan dapat membawa peningkatan bagi improvements to the continuity of the Company’s business
kelangsungan bisnis Perseroan melalui peningkatan through improved performance and changes in business
kinerja maupun perubahan proses bisnis yang lebih ramah processes that are more environmentally friendly.
lingkungan.
Untuk mewujudkan inisiatif keberlanjutan yang relevan To realize sustainability initiatives that are relevant to SIG,
bagi SIG, Perseroan secara rutin melakukan penilaian the Company routinely conducts materiality assessments
materialitas untuk menentukan dan mendefinisikan topik to determine and define material topics of major concern.
material yang menjadi perhatian utama. Berdasarkan Based on the determination of material sustainability
penetapan aspek keberlanjutan yang material, pada aspects, in 2021 SIG has developed pillars and a
tahun 2021 SIG mengembangkan pilar dan Road Map Sustainability Road Map that focused on 3 main pillars
Keberlanjutan yang berfokus pada 3 pilar utama yang which were in line with the Company’s commitment to
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk mendukung support the SDGs as follows:
Sustainable Development Goals (SDGs) sebagai berikut:
Pilar 1: 1st Pillar:
Mendorong Solusi dan Inovasi Berkelanjutan Driving Sustainable Solutions and Innovation
SIG terus berkomitmen untuk melakukan inovasi secara SIG remains committed to continuously innovating to
kontinyu demi terciptanya solusi berkelanjutan dan create sustainable solutions and strengthen supply chains
penguatan rantai pasok (supply chain) melalui: through:
• Penyediaan solusi berkelanjutan melalui produk • Providing sustainable solutions with innovative products
& layanan inovatif yang mempunyai nilai tambah and services with value-add towards environment and
lingkungan dan sosial. social.
• Penguatan rantai pasok dan pengembangan kemitraan • Enhancing the supply chain and developing sustainable-
strategis yang berorientasi pada keberlanjutan. oriented partnership with strategic partners.
436 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 439
Pilar 2:
Perlindungan Terhadap Lingkungan
SIG senantiasa berkomitmen untuk memberikan produk
SIG mendukung komitmen
dan layanan berkualitas kepada pelanggan melalui praktek-
pemerintah Republik Indonesia
praktek yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
terhadap COP27 yang tertuang
Komitmen ini dilakukan melalui upaya-upaya sebagai
dalam dokumen Nationally
berikut:
Determined Contribution (NDC)
Indonesia.
2nd Pillar: SIG supports the Indonesian government’s
Protecting the Environment commitment to COP27 as stated in Indonesia’s
SIG is always committed to providing quality products and Nationally Determined Contribution (NDC).
services to customers through environmentally responsible
practices. This commitment is carried out through efforts
such as:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 437
Page 440
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
• Pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (CO2) • Reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions (CO2)
• Pemanfaatan sumber daya terbarukan (berbahan dasar • Utilizing renewable resources (from waste) as alternative
limbah) sebagai bahan baku dan bakar alternatif raw materials and fuels
• Pengurangan emisi udara/emisi debu dan melakukan • Reducing air/dust emissions and conduct continuous
monitoring secara kontinyu monitoring
• Meningkatkan efisiensi air dengan fokus pada • Improve water efficiency with a focus on reducing the
pengurangan pengambilan air baku freshwater withdrawal
• Melindungi keanekaragaman hayati yang berada di • Protecting the biodiversity in SIG operational areas.
area operasional SIG.
Pilar 3: 3rd Pillar:
Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan Komunitas Creating Shared Value for People and Communities
SIG sangat menghargai karyawan dan komunitas terkait SIG highly values its employees and related communities
yang merupakan bagian dari pemangku kepentingan. Oleh as part of the stakeholders. Therefore, SIG continues
karena itu, SIG terus menerapkan tata kelola perusahaan to implement good corporate governance and ensures
yang baik dan memastikan manajemen yang proaktif. proactive management. Within this pillar, SIG is continuously:
Dalam pilar ini, SIG terus menerus:
• Mempromosikan kesehatan dan keselamatan bagi • Promoting occupational health and safety for
karyawan dan kontraktor employees and contractors
• Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif agar seluruh • Creating an inclusive work environment to nurture
karyawan dapat berkembang dan bekerja menuju employee’s development and working condition toward
tujuan utama perusahaan the Company’s vision
• Bekerja secara etis dengan integritas yang tinggi melalui • Upholding ethical and integrity aspects through
prinsip-prinsip bisnis dan tindakan yang mematuhi business principles and actions that refer to code of
Code of Conduct conduct
• Menciptakan shared-value bagi komunitas • Creating shared-value for the community
Road Map Keberlanjutan Sustainability Roadmap
Dengan dasar 3 Pilar Keberlanjutan tersebut, SIG On the basis of the 3 Sustainability Pillars, SIG established
menetapkan Road Map Keberlanjutan dalam rangka a Sustainability Road Map in order to integrate sustainability
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam aspects into the overall strategy to strengthen resilience in
keseluruhan strategi untuk memperkuat ketahanan facing the Company’s future challenges. The Sustainability
menghadapi tantangan masa depan Perseroan. Road Map Road Map aims to answer the expectations of stakeholders,
Keberlanjutan bertujuan untuk menjawab ekspektasi para identify short-term and long-term goals, become a
pemangku kepentingan, mengidentifikasi tujuan jangka reference in efforts to achieve sustainability goals, set
pendek dan jangka panjang, menjadi acuan dalam upaya priority initiatives to mitigate potential risks and seize
pencapaian tujuan keberlanjutan, menetapkan inisiatif opportunities that exist related to aspects of Sustainability.
prioritas untuk memitigasi potensi risiko dan menangkap
peluang yang ada terkait aspek Keberlanjutan.
Pada tahun 2022, SIG telah melakukan revisit atas target- In 2022, SIG has revised its decarbonization targets to set
target dekarbonisasi untuk menetapkan target baru yang new, more aggressive targets. In parallel, the Company
lebih agresif. Secara paralel, Perseroan juga menyampaikan also conveyed its commitment to ensure that these targets
komitmen untuk memastikan target-target tersebut sesuai comply with the Science Based Targets Initiative (SBTi)
dengan standar Science Based Targets initiative (SBTi). standards.
438 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 441
Road Map Keberlanjutan SIG meliputi 11 Topik Keberlanjutan The SIG Sustainability Road Map includes 11 Main
Utama dengan mengacu pada parameter-parameter Sustainability Topics with reference to the parameters set
yang ditetapkan untuk mengukur pencapaian kinerja to measure the achievement of sustainability performance
keberlanjutan pada topik-topik tersebut sebagaimana di on these topics as below:
bawah ini:
Pilar Topik
Parameter Unit Target 2024 Target 2030
Pillar Topic
Mendorong Mendukung Proporsi produk % 40,23 48,82
Solusi dan Inovasi produk dan solusi berkelanjutan dan solusi
Berkelanjutan berkelanjutan layanan terintegrasi
Driving Support terhadap total
Sustainable sustainable pendapatan
Solutions and products and Proportion of sustainable
Innovation solutions products and integrated
service solutions to total
revenue
Pengadaan Tingkat kepatuhan % 100 100
berkelanjutan vendor aktif terhadap
Sustainable Supplier Code of
procurement Conduct
The level of active
vendor compliance with
the Supplier Code of
Conduct
Penyaringan mitra % 100 100
strategis melalui
Contractor Safety
Management System
(CSMS) untuk kontraktor
aktif
Screening of strategic
partners through the
Contractor Safety
Management System
(CSMS) for active
contractors
Nilai kontrak terhadap % 75% (dari total nilai barang
total pembelian barang dan jasa)
dan jasa 75% (from total values of
Contract value to total goods & services)
purchases of goods and
services
Pemberdayaan UMKM Jumlah dan nilai kontrak
MSME empowerment UMKM yang menjadi vendor
meningkat setiap tahun
The number and value of
MSME contracts that become
vendors increases every year
Tingkat Komponen Jumlah produk dalam setiap
Dalam Negeri (TKDN) category management yang
dalam produk dan jasa tendernya mewajibkan syarat
Domestic Component TKDN terus meningkat
Level (TKDN) in products The number of products in
and services each category management
which tender requires
Domestic Component Level,
continues to increase
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 439
Page 442
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pilar Topik
Parameter Unit Target 2024 Target 2030
Pillar Topic
Perlindungan Iklim & Energi Emisi GRK cakupan 1 Kg CO2/ 579 515
terhadap Climate & energy GHG emission scope 1 ton semen Penurunan 18% dari baseline Penurunan 27%
lingkungan ekuivalen 2010 dari baseline
Environmental Kg CO2/ 579 2010
Protection ton Decrease 18% from 2010 515
cement baseline Decrease 27%
equivalent from 2010
baseline
Ekonomi Sirkular Bahan bakar alternatif Ton 491.273 933.678
Circular economy Alternative fuel
Bahan baku alternatif Ton 1.724.599 1.879.166
Alternative raw material
Emisi udara Pemantauan emisi udara Meningkatkan pemantauan
Air emissions Air emission monitoring secara kontinyu pada
emisi udara yang signifikan
(misalnya debu, SOx, NOx)
Improve continuous
monitoring of significant air
emissions (e.g., dust, SOx,
NOx)
Penurunan emisi debu g/ton 83,14 75,36
Dust emission reduction klinker 17% dari baseline 2019 25% dari baseline
g/ton 83.14 2019
clinker 17% from 2019 baseline 75.36
25% from 2019
baseline
Pengelolaan air Penurunan pengambilan % 5,38% dari baseline 2019 11,46% dari
Water air tawar spesifik (L/ton 5.38% from 2019 baseline baseline 2019
management cement eq.) 11.46% from 2019
Decreased specific baseline
freshwater withdrawal (L/
ton cement eq.)
Keanekaragaman Rencana pengelolaan % 100% 100%
hayati keanekaragaman hayati
Biodiversity Biodiversity management
plan
Rencana rehabilitasi % Konsisten 100%
Rehabilitation plan Consistent 100%
Menciptakan nilai Kesehatan & Fatality Insiden 0 setiap tahun Zero-Fatality
untuk karyawan keselamatan kerja Insident 0 every year
dan komunitas Occupational
Creating value for Health & Safety
employees and
the community Lost Time Injury Rasio <0,60 0,33
Frequency Rate (LTIFR) Ratio
Ketenagakerjaan Program pengembangan Top talent SIG menjadi Tersedianya top
Employment talenta kontributor utama talent dengan
Talent development dalam pengisian talent pool kualitas global
program BUMN dan leader
menjadi benchmark standar Availability of top
kualitas talenta talent with global
di BUMN leader quality
Top talent SIG become one
of the main contributors in
filling the talent pool of SOEs
and becomes a benchmark
for talent quality standards in
SOEs
440 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 443
Pilar Topik
Parameter Unit Target 2024 Target 2030
Pillar Topic
Penyelarasan budaya Perubahan sikap (behavior Mempertahankan
perusahaan dan change) transformasi
manajemen kinerja dan karyawan SIG terhadap core perubahan di
inovasi value dan dalam organisasi
Corporate culture budaya perusahaan yang baru dalam
alignment and Changes in attitude (behavior meningkatkan
performance change) of SIG employees kinerja
management and towards the new core values perusahaan
innovation and corporate culture Sustaining
transformational
change within the
organization
in improving
company
performance
Keberagaman dan inklusi % Minimal 20% talenta muda Minimal 20%
Diversity and inclusion dan 15% pemimpin wanita talenta muda dan
Minimum 20% young talent 15% pemimpin
and 15% female leader wanita
Minimum 20%
young talent
and 15% female
leader
Keterikatan karyawan Meningkatkan nilai pada
Employee engagement survei
keterikatan karyawan
Increase scores on employee
engagement survey
Program pengembangan Top talent SIG menjadi Tersedianya top
talenta kontributor utama talent dengan
Talent development dalam pengisian talent kualitas global
program pool BUMN dan menjadi leader
benchmark standar kualitas Availability of top
talenta talent with global
di BUMN leader quality
Top talent SIG become one
of the main contributors in
filling the talent pool of SOEs
and becomes a benchmark
for talent quality standards in
SOEs
Etika dan Kepatuhan terhadap % 100% 100%
kepatuhan Kode Etik
Ethics and Compliance with the
compliance Code of Ethics
Pemenuhan Laporan % 100% 100%
Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara
Fulfillment of the State
Administrator’s Wealth
Report
Pengembangan Total Penerima manfaat Orang 6.092.083 8.640.198
Komunitas Total Beneficiaries People
Community
Development
Note: tabel ini menggunakan format angka Indonesia | this table is using Indonesian number formatting
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 441
Page 444
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA DAN KOMITE KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance and Committee
SIG telah membentuk komite Sustainability yang terdiri dari SIG has formed a sustainability committee consisting
steering committee, terdiri dari Dewan Direksi SIG (“BoD”), of a steering committee consisting of the SIG Board of
yang membawahi organizing committee, yang diketuai Directors (“BoD”), overseeing the organizing committee
oleh Chief of Strategy (satu tingkat di bawah Direktur chaired by the Chief of Strategy (one level below the
Utama) dengan anggota dari lintas fungsi, termasuk fungsi President Director) with members from across functions,
sustainability, manajemen risiko, pengadaan, pemasaran, including the sustainability, risk management, procurement,
produksi, rantai pasokan, manajemen produk, sumber marketing, production, supply chain, product management,
daya manusia, R&D, CSR, dan fungsi lainnya dalam rangka human capital, R&D, CSR, and other functions in order to
mengimplementasikan inisiatif sebagaimana tercantum implement the initiatives as stated in the Sustainability
dalam Roadmap Keberlanjutan SIG. Organizing committee roadmap. The Sustainability Organizing committee reports
melapor secara berkala kepada Direksi untuk mendapatkan regularly to the BoD to obtain input and approval regarding
masukan dan persetujuan mengenai hal-hal yang perlu matters that need to be decided in the BoD level. In
diputuskan di tingkat Direksi. Selain itu, Direksi juga secara addition, the BoD also regularly reports the progress of
berkala melaporkan kemajuan implementasi pengelolaan the sustainability roadmap implementation to the Board of
aspek Keberlanjutan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for evaluation and inputs.
evaluasi dan masukan.
Implementasi inisiatif dan target keberlanjutan telah The implementation of sustainability initiatives and targets
dimasukkan sebagai key performance indicator (KPI) yang has been incorporated as key performance indicator
digunakan dalam menilai kinerja Direksi yang digunakan (KPI) used in assessing the performance of the BoD
sebagai salah satu pertimbangan dalam menentukan which is used as one of the considerations in determining
remunerasi. KPI yang menjadi bagian dari penilaian Direksi the remuneration. The KPIs that are part of the BoD’s
adalah “peningkatan Thermal Substitution Rate (TSR)” dan assessment are “increasing the Thermal Substitution Rate
“pencapaian inisiatif keberlanjutan dan ESG”. (TSR)” and “achieving sustainability and ESG initiatives”.
442 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 445
SUSTAINABILITY DALAM MANAJEMEN
RISIKO SIG
Sustainability in SIG Risk Management
Pengembangan dan penerapan manajemen risiko yang The development and implementation of integrated
terintegrasi pada seluruh proses bisnis telah dilakukan SIG risk management in all business processes has been
secara konsisten. Manajemen risiko juga telah menjadi consistently carried out by SIG. Risk management has
bagian integral dalam pengambilan keputusan strategis also become an integral part of strategic and operational
maupun operasional. Penerapan manajemen risiko decision making. The application of risk management aims
bertujuan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko, to identify and mitigate risks, maximize opportunities,
memaksimalkan peluang, mengantisipasi perubahan iklim anticipate dynamic changes in the business climate,
bisnis yang dinamis membangun kepercayaan investor build investor confidence and improve good corporate
serta meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. governance. SIG periodically conducts risk assessments by
SIG secara berkala melakukan asesmen risiko dengan considering internal and external conditions that may affect
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal yang the achievement of the Company’s targets.
dapat mempengaruhi pencapaian sasaran Perseroan.
Salah satu risiko korporasi yang menjadi perhatian One of the corporate risks that is of concern to the Company
Perseroan adalah risiko sustainability & ESG yang terkait is sustainability & ESG risk related to sustainability aspects
aspek keberlanjutan (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola). (Environmental, Social and Governance). The Company has
Perseroan juga telah menetapkan pendekatan dalam also established necessary approaches to mitigate the risk,
memitigasi risiko tersebut, antara lain melalui: including through:
1. Program efisiensi bahan baku dan bahan bakar, 1. Raw material and fuel efficiency program, which
meliputi upaya penurunan faktor terak rata-rata dengan includes efforts to reduce the average clinker factor
meningkatkan porsi produk ramah lingkungan serta by increasing the portion of environmentally friendly
melalui peningkatan penggunaan bahan baku dan products and by increasing the use of raw materials and
bahan bakar alternatif. alternative fuels.
2. Riset penurunan emisi yang dihasilkan dari proses 2. Research on reducing emissions resulting from the
produksi. production process.
3. Riset sumber energi yang lebih ramah lingkungan dan 3. Research on energy sources that are more
memiliki ketersediaan jangka panjang. environmentally friendly and have long-term availability.
SIG juga telah menerapkan kerangka acuan TCFD, SIG has also implemented the TCFD framework, as can be
sebagaimana dapat dilihat dalam Bab 1 Ikhtisar Laporan seen in the Chapter 1 Highlights of this Annual Report and
Tahunan ini dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun the Company’s 2023 Sustainability Report.
2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 443
Page 446
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek
Unit 2023 2022 2021
Aspect
Ekonomi | Economy
Volume Produksi total | Total Production Volume Ribu ton | 34.447 33.494 35.812
Thousand tons
Pendapatan | Revenue Rp juta | 38.651.360 36.378.597 36.702.301
Rp million
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Rp juta | 2.170.497 2.364.836 2.046.692
pemilik entitas induk | Profit for the year attributable to Rp million
owners of parent entity
Produk ramah lingkungan (sertifikasi green label) | Ribu ton | 24.531 18.860 15.232
Sustainable products (green label certification) Thousand tons
Lingkungan | Environment
Penggunaan Energi Panas | Heat energy consumption Gj 96.881.042 83.836.693 96.753.988
Penggunaan Energi Listrik | Electrical energy Gj 11.820.191 10.391.089 11.770.045
consumption
Penggunaan Air | Water consumption Kilo liter 7.834.243 7.586.405 9.951.117
Penurunan intensitas emisi GRK | GHG emission kg CO2/ 585 590 593
reduction ton cement
equivalent
Pengurangan limbah | waste reduction Ton 46.223 38.037 5.045
Pelestarian keanekaragaman hayati | biodiversity % 100 100 100
conservation
Sosial | Social
Jumlah Karyawan | Number of employees Orang | People 10.174 10.442 9.909
Jumlah Karyawan Laki-laki | Number of male employees Orang | People 9.048 9.323 8.926
Jumlah Karyawan Perempuan | Number of female Orang | People 1.126 1.119 983
employees
Jumlah Insiden Kecelakaan | Number of fatalities Kali | Times 4 4 0
Jumlah Biaya CSR | Total CSR cost Rp juta | 142.470 110.655 112.735
Rp million
Jumlah Kumulatif Penerima Manfaat | Cummulative Juta orang | 9,0 7,7 7,0
Number of beneficiaries Million people
444 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 447
INISIATIF KEBERLANJUTAN SIG
SIG Sustainability Initiatives
Pada tahun 2023, SIG terus melakukan dan melanjutkan In 2023, SIG continued to carry out and continue various
berbagai inisiatif dalam rangka mendukung upaya initiatives in order to support efforts to fulfill SIG’s
pemenuhan komitmen keberlanjutan SIG yang tertuang sustainability commitments contained in the Pillars and
dalam Pilar dan Road Map Keberlanjutan. SIG mengacu Road Map of Sustainability. SIG refers to various applicable
pada berbagai peraturan dan standar yang berlaku dalam regulations and standards in carrying out its operational
menjalankan kegiatan operasinya, serta mendapatkan activities, and has received appreciation from various
apresiasi dari berbagai pihak sebagaimana disebutkan parties as stated in the Certifications & Awards section on
pada bagian Sertifikasi & Penghargaan di halaman 129 page 129 of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
SIG senantiasa berupaya untuk meningkatkan nilai bagi SIG always strives to maximize the value for stakeholders.
para pemangku kepentingan. Di tahun 2023 Perseroan In 2023 the Company recorded revenue of Rp38,651
mencatat perolehan Pendapatan sebesar Rp38.651 miliar, billion, EBITDA of Rp7,787 billion, and net profit for the year
EBITDA Rp7.787 miliar, dan Laba bersih tahun berjalan of Rp2,296 billion. SIG has also developed an initiative to
sebesar Rp2.296 miliar. SIG juga mengembangkan inisiatif increase the Domestic Content Level in the procurement
peningkatan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) of spare parts, which in 2023 has reached Rp652 billion
pada pengadaan sparepart, dimana pada tahun 2023 telah or increased 18.5% compared to previous year. In terms
mencapai Rp652 miliar atau meningkat 18,5% dibandingkan of tax, SIG recorded a total tax payment of Rp8,923 billion
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 445
Page 448
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
tahun sebelumnya. Dari sisi perpajakan, SIG mencatat total in Indonesia consisting of income taxes, VAT, import duty,
pembayaran pajak di Indonesia sebesar Rp8.923 miliar land and building tax, regional tax, and others. SIG has
yang terdiri dari pajak penghasilan, PPN, Bea masuk, Pajak distributed cash dividends to shareholders in the amount
Bumi dan Bangunan, Pajak Daerah, dan lain-lain. SIG telah of Rp1.655 billion in 2023, of which Rp847 billion was paid
membagikan dividen tunai kepada pemegang saham to the Government as part of the funding source for the
sebesar Rp1.655 miliar di tahun 2023, dimana Rp847 Indonesian State Budget. Throughout 2023, SIG has also
miliar dibayarkan kepada Pemerintah sebagai bagian dari realized various CSR programs in the fields of education,
sumber pendanaan APBN Indonesia. Sepanjang 2023, IG health, community empowerment, environment, and socio-
juga telah merealisasikan berbagai program CSR baik di economics with a total value of Rp142 billion.
bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan masyarakat,
lingkungan, serta sosio-ekonomi dengan total nilai Rp142
miliar.
Selain itu, di tahun 2023 SIG meluncurkan inisiatif In addition, in 2023 SIG launched a sustainability linked
sustainability linked loan (SLL). SLL merupakan wujud loan (SLL) initiative. SLL is a manifestation of the Company’s
keseriusan Perseroan terhadap target dekarbonisasi yang commitment towards the decarbonization target that has
telah ditetapkan. Pada skema SLL, target emisi cakupan been set. In the SLL scheme, the scope 1 emission target
1 menjadi covenant yang menentukan apakah Perseroan becomes a covenant that determines whether the Company
mendapat diskon bunga jika berhasil mencapai target, gets an interest discount if it succeeds in achieving the
atau mendapat penalti bunga jika tidak mencapai target. target, or gets an interest penalty if it does not reach the
Penetapan dan pencapaian target dekarbonisasi ini diaudit target. The setting and achievement of decarbonization
oleh pihak ke tiga yaitu Sustainalytics (untuk target saja) targets are audited by a third party, namely Sustainalytics
dan PwC untuk menjamin kredibilitasnya. (only for targets) and PwC to ensure credibility.
446 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 449
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Sebagai wujud nyata perhatian Perseroan dalam As a concrete manifestation of the Company’s concern for
pilar “Perlindungan Terhadap Lingkungan”, SIG terus the pillar of “Environmental Protection”, SIG continues to
berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan be committed to providing quality products and services
berkualitas kepada pelanggan dengan cara yang to customers in an environmentally responsible manner,
bertanggung jawab terhadap lingkungan, terutama dengan especially by paying attention to aspects of reducing GHG
memperhatikan aspek penurunan emisi GRK, pemanfaatan emissions, using materials to promote a circular economy,
material dalam mendorong ekonomi sirkuler, pengeloaan water management, and biodiversity.
air, serta keanekaragaman hayati.
PENURUNAN EMISI GRK GHG emission reduction
SIG mendukung komitmen pemerintah Republik Indonesia SIG supports the Indonesian government’s commitment
terhadap COP27 yang tertuang dalam dokumen to COP27 as stated in Indonesia’s Nationally Determined
Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia untuk Contribution (NDC) document to reduce GHG emissions by
menurunkan emisi GRK sebesar 31,9% dengan upaya 31.9% with its own efforts or up to 43.2% with international
sendiri atau sampai dengan 43,2% jika mendapat bantuan assistance. Various GHG emission reduction initiatives
internasional. Berbagai inisiatif penurunan emisi GRK yang carried out by SIG are also in line with its commitment to
dilakukan SIG juga sejalan dengan komitmennya dalam increase the use of renewable resources (based on waste)
meningkatkan pemanfaatan sumber daya terbarukan as raw materials and alternative fuels, including:
(berbahan dasar limbah) sebagai bahan baku dan bahan
bakar alternatif, yang meliputi:
a. Inisiatif efisiensi konsumsi energi a. Energy consumption efficiency initiatives
· Penerapan ISO 5001 dalam pengelolaan efisiensi · Implementation of ISO 5001 in energy efficiency
energi dan mengacu pada Peraturan Pemerintah management and refers to Government Regulation
no. 70/2009 tentang konservasi energi disertai no. 70/2009 on energy conservation, and
dengan audit energi secara internal setiap tahun conducted energy audits internally every year
dan eksternal setiap tiga tahun untuk memastikan and externally every three years to ensure the
implementasi inisiatif efisiensi energi. implementation of energy efficiency initiatives.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 447
Page 450
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
· Menghasilkan energi bersih menggunakan Waste · Produce clean energy using WHRPG derived from
Heat Recovery Power Generator (WHRPG) yang the exhaust gas of the production process to be
berasal dari gas buang proses produksi untuk converted into electricity and reduce the use of
diubah menjadi listrik dan mengurangi penggunaan PLN electricity.
listrik PLN.
· Terus melakukan perbaikan dan inovasi untuk · Continue in implement improvements and
mencapai efisiensi konsumsi energi. innovations to achieve energy consumption
efficiency.
b. Pemanfaatan sumber daya terbarukan (berbasis limbah) b. Utilization of renewable resources (waste-based) as
sebagai bahan baku dan bahan bakar alternatif, antara raw materials and alternative fuels, including:
lain:
· pemanfaatan sumber energi biomassa seperti · Utilization of biomass energy sources such as rice
sekam padi, cocopeat, limbah tembakau, serbuk husks, cocopeat, tobacco waste, sawdust, and
gergaji, dan limbah organik untuk menggantikan organic waste to replace the use of coal.
penggunaan batubara.
· Penggunaan refused derived fuel (RDF) yang berasal · Usage of refused derived fuel (RDF) from municipal
dari limbah/sampah perkotaan sebagai bahan bakar wastes as alternative fuels.
alternatif.
· Pemanfaatan limbah industri seperti fly ash dan · Utilization of industrial waste such as fly ash and
bottom ash sebagai bahan baku alternatif untuk bottom ash as alternative raw materials to reduce
mengurangi faktor klinker dan dekarbonisasi. clinker factor and decarbonization.
c. Pengembangan dan peningkatan porsi produk dan c. Development and portion increase of sustainable
solusi berkelanjutan, termasuk produk semen dan products and solutions, including cement products and
produk turunan semen yang menggunakan faktor cement-derived products that use lower clinker factors.
klinker yang lebih rendah.
d. Penggunaan teknologi panel surya sebagai sumber d. Solar panel technology utilization as an environmentally
energi listrik yang ramah lingkungan. SIG berencana friendly source of electrical energy. SIG plans to install
memasang panel surya di seluruh area pabrik solar panels on all integrated plants.
terintegrasi.
Di tahun 2023, SIG mampu menurunkan intensitas emisi In 2023, SIG was able to reduce the GHG emissions
GRK cakupan 1 menjadi 585kg CO2/ton semen ekuivalen intensity scope 1 to 585kg CO2/ton of cement equivalent or
atau turun 0,8% dari tahun 2022 dan 17,2% dari baseline down 0.8% from 2022 and 17.2% from the 2010 baseline.
2010.
PEMANFAATAN MATERIAL DALAM Utilization of Materials in Encouraging a Circular
MENDORONG EKONOMI SIRKULAR Economy
· Bahan baku alternatif · Alternative raw materials
Untuk mengurangi penggunaan klinker yang To reduce the use of clinker, whose production process
proses produksinya menyumbang emisi CO2, SIG contributes to CO2 emissions, SIG increases the
meningkatkan penggunaan bahan baku alternatif. use of alternative raw materials. Waste materials and
Bahan limbah dan produk sampingan dari industri lain by-products from other industries can be used as
dapat digunakan sebagai bahan baku alternatif untuk alternative raw materials to replace some of the clinkers
menggantikan sebagian dari klinker yang digunakan used in cement production. Alternative materials used
448 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 451
dalam pembuatan semen. Bahan alternatif yang include fly ash, bottom ash, purified gypsum, and
digunakan antara lain fly ash, bottom ash, gypsum slag which is industrial waste, such as power plants,
purified, dan slag yang merupakan limbah industri, fertilizers, and iron.
seperti pembangkit listrik, pupuk, dan besi.
Di 2023, SIG menggunakan total 1,65 juta ton bahan In 2023, SIG uses a total of 1.65 million tons of
baku alternatif. Ambisi kami adalah untuk mencapai alternative raw materials. Our ambition is to achieve the
penggunaan bahan bakar alternatif sebesar 1,88 juta use of alternative fuels of 1.88 million tons by 2030 and
ton di 2030 dan secara gradual mengurangi proporsi gradually reduce the proportion of clinker per tonne of
klinker di setiap ton semen (faktor klinker). cement (clinker factor).
SIG juga mengembangkan berbagai produk ramah SIG also develops a variety of environmentally friendly
lingkungan dengan faktor klinker yang rendah, products with low clinker factors, including PCC cement,
meliputi semen PCC, semen Masonry, dan berbagai Masonry cement, and various types of non-OPC bulk
tipe semen curah non-OPC, seperti semen PwrPro, cement, such as PwrPro, with lower clinker factors but
dengan faktor klinker yang lebih rendah namun dapat able to meet the specific quality requirements of each
memenuhi kebutuhan kualitas spesifik di tiap jenis type of construction. Therefore, SIG is able to reduce
konstruksi. Dengan demikian SIG mampu menurunkan the use of non-renewable materials.
penggunaan material tak terbarukan.
· Bahan Bakar Alternatif · Alternative Fuels
SIG terus berupaya untuk mengurangi penggunaan SIG continuously strives to reduce carbon-intensive
bahan bakar intensif karbon dengan memanfaatkan fuels usage with biomass and non-biomass renewable
bahan bakar terbarukan biomassa dan limbah non fuels from waste, such as rice husk, cocopeat, sawdust,
biomassa, seperti sekam padi, cocopeat, serbuk kayu, spent earth, tobacco aval, resin, sludge, and others. The
spent earth, aval tembakau, resin, sludge, dan lain-lain. company targets to be able to use alternative fuels of
Perseroan menargetkan untuk dapat menggunakan 934 thousand tons by 2030. In 2023, SIG has used
bahan bakar alternatif sebesar 934 ribu ton di 2030. 559 thousand tons of alternative fuels, providing 7.27%
Di 2023, SIG telah menggunakan 559 ribu ton bahan of the thermal needs for SIG’s cement plants. The
bakar alternatif, menyediakan 7,27% dari kebutuhan company continues to develop capabilities in its various
termal untuk pabrik semen SIG. Perseroan terus production facilities to replace the need for fossil fuels,
mengembangkan kapabilitas di berbagai fasilitas among others by establishing cooperation with various
produksinya untuk menggantikan kebutuhan bahan waste-producing companies, increasing the capacity of
bakar fosil, antara lain dengan membangun kerjasama feeding facilities, storage, coal mixing, and developing
dengan berbagai perusahaan penghasil limbah, cooperation in urban waste management with the city
memperbesar kapasitas feeding facility, storage, coal government.
mixing, serta mengembangkan kerjasama pengelolaan
sampah perkotaan dengan pemerintah kota.
· Nathabumi · Nathabumi
SIG memiliki unit bisnis Nathabumi yang menjadi SIG owns a business unit, namely Nathabumi which
mitra bagi berbagai perusahaan dan perkotaan dalam has become partner for various companies and
menyediakan solusi pengelolaan limbah yang ramah cities in providing environmentally friendly and
lingkungan dan berkelanjutan. Didukung tenaga sustainable waste management solutions. Supported
profesional yang berpengalaman dalam menangani by experienced professionals in handling waste from
limbah dari berbagai sektor industri, Nathabumi various industrial sectors, Nathabumi offers a variety
menawarkan berbagai layanan, mulai dari analisa, of services, from analysis, handling and transportation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 449
Page 452
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
penanganan dan pengangkutan limbah di lokasi of waste at customer sites, waste mapping and
pelanggan, pemetaan dan konsultasi limbah, hingga consulting, to preparation and disposal of waste using
penyiapan dan pemusnahan limbah menggunakan co-processing technology. The output of the waste
teknologi co-processing. Hasil pengelolaan limbah management can be used by SIG as a source of raw
tersebut dapat digunakan oleh SIG sebagai sumber materials and/or alternative fuels to support efforts to
bahan baku dan/atau bahan bakar alternatif untuk reduce GHG emissions.
mendukung upaya penurunan emisi GRK.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Air merupakan sumber daya alam yang penting bagi Water is a natural resource that is essential for life. For this
kehidupan. Untuk itu, SIG terus berkomitmen mengelola reason, SIG continues to be committed to managing water
air dengan baik dan bijak guna menjaga keberlangsungan properly and wisely in order to maintain the sustainability of
sumber air di bumi. Beberapa srategi yang dilakukan water sources on earth. Some of the strategies carried out
Perseroan dalam pengelolaan air antara lain dengan: by the Company in managing water include:
· Mengurangi konsumsi air tanah · Reducing groundwater consumption
Dengan tidak mengambil air dari dalam tanah, maka SIG By not taking water from the ground, SIG contributes
turut berkontribusi menjaga lingkungan dengan tidak to protecting the environment by not lowering the
menurunkan tinggi muka air, tidak mengurangi volume water level, not reducing the volume of available water
air yang tersedia dan tidak mengubah kemampuan and not changing the ability of ecosystem functions.
fungsi ekosistem. Secara umum, proses produksi yang In general, the production process carried out by the
dilakukan Perseroan tidak memerlukan air tanah karena Company does not require groundwater because the
proses produksi dilakukan dengan sistem kering. production process is carried out using a dry system.
· Memperbesar sirkulasi air · Increase water circulation
Perseroan memanfaatkan kembali limbah cair domestik The Company reuses domestic liquid waste that
yang telah diproses di fasilitas water treatment untuk has been processed at the water treatment facility
air sanitasi dan pendingin mesin-mesin di pabrik- for sanitation water and cooling equipments at SIG
pabrik SIG. Sebelum air bekas limbah cair dialirkan factories. Before the used wastewater is discharged
keluar ke badan air umum, Perseroan memastikan into public water bodies, the Company ensures that
kualitas air limbah telah sesuai dengan baku mutu yang the quality of the wastewater is in accordance with
diatur dalam regulasi dan diukur secara berkala oleh the quality standards set out in the regulations and is
laboratorium independent dengan standar perhitungan measured periodically by an independent laboratory
SNI 3554-2015. with the calculation standard of SNI 3554-2015.
· Membangun kapasitas rainwater harvesting · Build rainwater harvesting capacity
SIG telah membangun beberapa penampungan air SIG has built several water reservoirs in various SIG
di berbagai wilayah operasional SIG. Lahan bekas operational areas. The ex-mining land can be used
tambang dapat digunakan sebagai embung untuk as a reservoir to increase the capacity of rainwater
meningkatkan kapasitas rainwater harvesting. Hal harvesting to support the availability and quality of
ini untuk mendukung ketersediaan dan kualitas air water in a sustainable manner and reduce the use of
secara berkelanjutan dan mengurangi penggunaan air groundwater, both for the Company’s operations and
tanah, baik untuk operasional Perseroan maupun untuk for the needs of the surrounding community such as
kebutuhan masyarakat sekitar seperti sistem irigasi. irrigation system.
Di tahun 2023, SIG mampu meningkatkan penggunaan In 2023, SIG was able to increase the use of rainwater
air hujan menjadi 2,4 juta kilo liter atau naik sebesar 6% to 2.4 million kilo liters, an increase of 6% from 2022. In
450 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 453
dari tahun 2022. Pada tahun 2023, sehubungan dengan 2023, due to the increase in electrical energy production
peningkatan produksi energi listrik dari Waste Heat from the Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG)
Recovery Power Generator (WHRPG) dimana energy listrik where the electrical energy produced by WHRPG reached
yang dihasilkan WHRPG mencapai 101.234 MWH atau naik 101,234 MWH or an increase of 19,982 MWH from 2022,
sebesar 19.982 MWH dari tahun 2022, berdampak pada the impact on water consumption increased by 3% from
konsumsi air yang meningkat 3% dari tahun 2022 dengan 2022 with a total consumption of 7.8 million kilo liters.
total konsumsi sebesar 7,8 juta kilo liter.
PERLINDUNGAN KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY PROTECTION AND
HAYATI PRESERVATION
Sebagai perusahaan produsen semen, ekstraksi sumber As a cement producing company, the extraction of natural
daya alam melalui penambangan merupakan hal yang tak resources through mining is unavoidable. Therefore, SIG
terhindarkan. Oleh karena itu, SIG berkomitmen untuk is committed to protecting and preserving biodiversity as
melindungi dan melestarikan keanekaragaman hayati part of efforts to protect heritage for future generations.
sebagai bagian upaya menjaga warisan untuk generasi Efforts made by the Company include conserving flora and
selanjutnya. Upaya yang dilakukan Perseroan antara fauna in collaboration with various parties, identifying and
lain melakukan konservasi flora dan fauna bekerja sama monitoring changes that occur before and after operational
dengan berbagai pihak, mengidentifikasi dan memantau activities, managing post-mining areas by planting trees in
perubahan yang terjadi sebelum dan sesudah kegiatan green belt areas or around raw material mining areas, green
operasional, mengelola area pasca tambang dengan belts in in and around the plant, to provide a buffer zone.
penanaman pohon di area green belt atau sekitar area
tambang bahan baku, green belt di dalam dan di sekitar
pabrik, hingga menyediakan buffer zone.
Di tahun 2023, anak usaha Perseroan, yaitu PT Semen In 2023, the Company’s subsidiary, namely PT Semen
Tonasa, secara intens bekerjasama dengan Badan Tonasa, intensely collaborated with the Maros Pangkep
Pengelola Geopark Maros Pangkep dalam mendukung Geopark Management Agency in supporting the Maros-
proses persiapan Geopark Maros-Pangkep menjadi Pangkep Geopark preparation process to become a
UNESCO Global Geopark. Area Taman Keanekaragaman UNESCO Global Geopark. The Bulusippong Biodiversity
Hayati & Geosite Bulusippong, yang memiliki gua dan & Geosite Park area, which has the world’s oldest caves
peninggalan prasejarah tertua di dunia, berada di kawasan and prehistoric remains, is located in the PT Semen Tonasa
PT Semen Tonasa dan merupakan bagian dari Geopark area and is part of the Maros-Pangkep Geopark. This
Maros-Pangkep. Upaya ini sejalan dengan komiten SIG effort is in line with SIG’s commitment to aligning industrial
dalam menyelaraskan aktivitas industri dengan kelestarian activities with environmental sustainability, including nature
lingkungan hidup, termasuk upaya konservasi alam. conservation efforts.
Di akhir 2023, Perseroan memperoleh rating Program At the end of 2023, the Company obtained a “Gold” as
Penilaian Peringkat Kinerja Perseroan Dalam Pengelolaan the highest rating for SIG Tuban plant Semen Padang,
Lingkungan (PROPER) “Emas” sebagai pencapaian tertinggi and “Green” – (beyond compliance) for the Company
untuk pabrik SIG Tuban dan Semen Padang, dan “Hijau” – Performance Rating Program in Environmental
(beyond compliance) dari Kementerian Lingkungan Hidup Management (PROPER) rating from the Ministry of
untuk pabrik semen SIG sisanya. Hal ini menunjukkan Environment for all other cement factories owned by SIG.
komitmen SIG dalam pengelolaan aspek lingkungan hidup This shows the commitment of SIG in the management of
termasuk energi, emisi, limbah, air, dan keanekaragaman environmental aspects, including energy, emission, waste,
hayati. water, and biodiversity.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 451
Page 454
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Aspek Sosial / Social Aspect
SIG berfokus pada aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja, SIG focuses on Occupational Health and Safety aspects,
penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan menjunjung creating an inclusive work environment that upholds
tinggi aspek etika dan integritas, serta penciptaan manfaat ethical and integrity aspects, and creating benefits for the
bagi komunitas sebagai perwujudan komitmen SIG dalam community as a manifestation of SIG’s commitment in the
pilar “Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan Komunitas”. pillar “Creating Value for Employees and Communities”.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan K3 The Company’s commitment to provide health & safety
kepada karyawan mengacu pada klausul dalam Perjanjian guarantees to employees, refers to the clauses in the
Kerja Bersama antara Perseroan dan Karyawan, Peraturan Collective Labor Agreement between the Company and
Pemerintah yang terkait, Sistem Manajemen Keselamatan & Employees, related Government Regulations, Occupational
Kesehatan Kerja (SMK3), serta sertifikasi ISO 45001:2018. Health & Safety Management System, as well as ISO
45001:2018 certification.
Melalui Group Head of Sustainability Office, Perseroan Through the Group Head of Sustainability Office, the
menjalankan komitmennya dalam mengidentifikasi Company carries out its commitments in identifying
risiko kerja, mengembangkan kebijakan K3 dan sistem the risks on work, developing OHS policies and hazard
pengendalian bahaya, serta terus melakukan evaluasi control systems, as well as continuing to evaluate the
atas pelaksanaan K3 di SIG, mengadakan audit, serta implementation of OHS in SIG, conduct audits, and discuss
membahas hasil temuan audit yang dilakukan baik oleh the results of audit findings that were carried out properly
pihak internal maupun eksternal Perseroan. by internal and external parties of the Company.
Selain itu, Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif In addition, the Company also carries out various initiatives
seperti menciptakan budaya K3, identifikasi potensi such as creating an OHS culture, regularly identifying
bahaya yang dilakukan secara rutin, serta sosialisasi melalui potential hazards, and socialization through Safety Talks,
452 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 455
Safety Talk, melakukan safety induction kepada para tamu conducts safety induction to guests and workers, as well
dan pekerja, serta pelatihan K3. SIG juga mewajibkan as OHS training. SIG also requires its business partners to
para mitra bisnisnya untuk mendukung penerapan K3 support the implementation of OHS by signing an Integrity
dengan menandatangani Pakta Integritas yang merupakan Pact which is a Statement Letter containing a pledge to
Surat Pernyataan yang berisi ikrar untuk mendukung support the Occupational Health and Safety & Environment
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja & Management System.
Lingkungan.
Pada tahun 2023 SIG mencatat 1 (satu) fatality dari In 2023, SIG recorded 1 (one) fatality rate for employees and
karyawan dan 3 (three) fatality dari kontraktor. Lost Time 3 (three) fatalities for contractors. The Company recorded a
Injury Frequency rate tercatat sebesar 0,27 atau mengalami Lost Time Injury Frequency rate of 0.27 or decreased by
peningkatan 28,6% dari tahun sebelumnya. 28.6% from the previous year.
LINGKUNGAN KERJA YANG INKLUSIF DAN INCLUSIVE AND ETHICAL ENVIRONMENT
BERETIKA TINGGI An inclusive working environment has benefits for business
Lingkungan kerja yang inklusif bermanfaat bagi continuity and sustainability, as well as a form of recognition
kelangsungan usaha dan keberlanjutan, serta merupakan of human rights. Employees can express themselves
wujud pengakuan atas hak asasi manusia (HAM). Karyawan according to their respective talents which then enable
dapat mengekspresikan dirinya sesuai dengan bakat dan them to obtain significant performance productivity.
talenta masing-masing sehingga memperoleh produktivitas
kinerja yang signifikan.
SIG berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja SIG is fully committed to provide equal employment
yang sama bagi semua orang, baik pria dan wanita, tanpa opportunities for all, both men and women, regardless of
memandang perbedaan etnik, agama, ras, status sosial, ethnicity, religion, race, social status, gender, or physical
gender, ataupun kondisi fisik untuk mengikuti program condition to participate in employee recruitment programs.
rekrutmen karyawan. Perseroan juga memberikan The Company also provides equal opportunities for all
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan untuk employees to develop their careers without discriminating
mengembangkan karir tanpa mempertimbangkan gender the gender of the employees, and not differentiating
karyawan, dan tidak membedakan fasilitas dan benefit bagi facilities and benefits for male and female employees.
karyawan laki-laki dan perempuan.
Di 2023, Perseroan melakukan Employee Engagement In 2023, the Company conducted an internal Employee
Survey secara internal dengan hasil 5,20 (skala 6) Satisfaction Survey with 5.20 (scale of 6) “Engaged” results
“Engaged” atau meningkat 0,1 poin dari tahun 2022. or 0.1 point higher than 2022.
MANFAAT BAGI KOMUNITAS BENEFITS FOR THE COMMUNITY
Program pengembangan masyarakat merupakan The community development program is part of SIG
bagian dari Tanggung Jawas Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (TJSL). TJSL comes
SIG. TJSL hadir dari aktivitas atas keputusan Perseroan from activities based on the Company’s decision to run its
menjalankankan bisnisnya. Tujuan dari Program tersebut business. The objectives of the program include:
diantaranya adalah:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangungan 1. Provide benefits for economic, social, environmental
ekonomi, sosial, lingkungan dan hukum tata kelola. development as well as legal governance.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah dan 2. Contribute in creating added value and carry out
menjalankan peran & fungsi BUMN sebagai social the roles & functions of SOEs as social agents of
agent of development bagi masyarakat. development for the community.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 453
Page 456
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Fostering micro and small businesses to be more
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar resilient and independent, as well as the community
Perseroan. around the Company.
4. Memperoleh dukungan stakeholder dan lingkungan 4. Obtain stakeholder and environmental support (Social
(Social license to operate). license to operate).
Kontribusi positif Perseroan dalam program pengembangan The Company’s positive contribution to this community
komunitas ini dijalankan Departemen CSR. Seluruh program development program is carried out by the CSR. All
yang dijalankan tersebut akan dimonitor dan dievaluasi programs implemented will be monitored and evaluated
secara berkala untuk memastikan program-program on a regular basis to ensure proper implementation. The
tersebut telah dijalankan dengan baik. Hasil evaluasi akan evaluation results will become a benchmark for improving
menjadi tolak ukur untuk memperbaiki program CSR di CSR programs in the future.
masa yang akan datang.
Sepanjang 2023, SIG telah melakukan berbagai program Throughout 2023, SIG has carried out various CSR
CSR baik di bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan programs in the fields of education, health, community
masyarakat, lingkungan, serta sosio-ekonomi dengan empowerment, environment, and socio-economics with a
total nilai Rp142 miliar. Hingga 2023, SIG mencatat total total value of Rp142 billion. Until 2023, SIG recorded the
kumulatif penerima manfaat program CSR SIG sebanyak cumulative total beneficiaries of the SIG CSR program of
9,0 juta orang, meningkat dari tahun 2022 yang sebanyak 9.0 million people, an increase from 2022 of 7.8 million
7,8 juta orang. people.
Informasi lebih lengkap terkait Keberlanjutan Perseroan Further information regarding the Company’s Sustainability
dapat dibaca dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2023 SIG has been disclosed in the 2023 SIG Sustainability Report
yang dapat diakses melalui situs web Perseroan sig.id. which can be accessed through the Company’s website
sig.id.
454 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 457
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 455
Page 458
REFERENSI SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN
EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: REFERENCE ON FORM AND CONTENTS
OF ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
I. KETENTUAN UMUM / GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau or important information for investors or shareholders as
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan the basis for consideration to make decision regarding
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana investment, as well as the supervision medium on Issuers or
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. In line with the development of Capital Market and the rising
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham needs of investors or shareholders for information disclosure,
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners are
dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi required to improve the quality of information disclosure
melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. through the Annual Report of Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 3. Annual Report that is prepared methodically and is
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor informative may facilitate the investors or shareholders to
atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang obtain the required information.
dibutuhkan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib guideline for Issuers or Public Companies that must be
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing the Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. The Annual Report is presented in the form of printed
dan salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The Annual Report presented in the form of printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, documents, is printed on light-colored A4-sized paper of
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak good quality, is bound, and can be reproduced in good
dengan kualitas yang baik. quality.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in the form of a copy of
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang electronic document is the Annual Report that is converted
dikonversi dalam format PDF. into PDF format.
III. ISI LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham ( jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 10) statements of members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and the Board of Commissioners about
Laporan Tahunan; responsibility for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report can present information in the form
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan of pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, clear titles and/or descriptions so as to be easy to read
sehingga mudah dibaca dan dipahami; and understand;
456 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 459
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan Key Financial Data Highlights contains financial information
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) presented in the form of comparison for 3 (three) financial
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau years or since the commencement of business if the Issuers
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya or Public Companies run its business activities in less than
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: three (3) years, which at least contains:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
16-17
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4) the amount of profit (loss) that can be attributed to
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; the owner of the parent entity and the non controlling
5) total laba (rugi) komprehensif; interests;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 5) total comprehensive (loss) profit;
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be
pengendali; attributed to the owner of the parent entity and the non
controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales; 16-17
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17) information and other financial ratios that are relevant
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis to the Issuers or Public Companies and the type of
industrinya; industry;
b. Informasi Saham b. Share Information
Informasi Saham ( jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares that have been issued for each quarterly period
triwulan ( jika ada) yang disajikan dalam bentuk (if any) presented in the form of comparison for the last
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, 2 (two) financial years, which at least includes:
paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa b) market capitalization based on prices on the Stock
Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) the highest, lowest, and closing share prices on
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat the Stock Exchange where the shares are listed;
20
saham dicatatkan; dan and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat d) trading volume on the Stock Exchange where the
saham dicatatkan; shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer that
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya is a Public Company whose shares are listed and not
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; listed on Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Issuer is a Public Company whose shares are listed on
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan the nominal value of the shares, stock information as
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana outlined in Figure 1) shall be added with an explanation
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan that at least cover:
paling sedikit mengenai: a) the date of the execution of corporate actions;
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
b) rasio pemecahan saham (stock split), bonus shares, and changes to the nominal value of
125
penggabungan saham (reverse stock), dividen the shares;
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal c) the number of outstanding shares before and after
saham; the corporate actions;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi d) the number of convertible securities (if any); and
korporasi; e) the number of shares before and after the
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika ada); corporate actions;
dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3) In the event of temporary suspension of stock trading
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan (suspension), and/or delisting of shares in the financial
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau year, Issuers or Public Companies shall explain the
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian reasons of the temporary suspension of stock trading 22
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau (suspension) and/or share delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
dan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 457
Page 460
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event of temporary suspension of stock trading
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (suspension), and/or delisting of shares in the financial
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih year as referred to in number 3) still continues until
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, the end of Annual Report period, Issuers or Public
22
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan Companies shall explain the actions taken to settle the
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or share delisting;
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusa- 1) a brief description about the performance of the
haan Publik, paling sedikit meliputi: Issuers or Public Companies, which at least includes
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Peru- the following:
sahaan Publik; a) strategy and strategic policy of Issuers or Public
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan ke- Companies;
bijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; b) role of the Board of Directors in formulating
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan strategy and strategic policy of Issuers or Public
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Companies; 56
Publik; c) process carried out by the Board of Directors to
ensure the implementation of the strategy and
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan strategic policy of Issuers or Public Companies;
yang ditargetkan; dan d) comparison between the results achieved and the
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan target; and
Publik; e) constraints faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3) the implementation of governance of Issuers or Public
Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Directors regarding the management of the Issuers or
Public Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 2) supervision of the implementation of the strategy of
atau Perusahaan Publik; the Issuers or Public Companies; 40
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) opinion on business outlook of Issuers or Public
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Companies prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) opinion on the implementation of governance of
Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 5) the frequency and advice-giving method to members
Direksi; of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: The profile of Issuers or Public Companies at least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) the name of Issuers or Public Companies including
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan when there is a name change, the reason for the
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; change, and the effective date of name changes in the
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik financial year;
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan 2) access to Issuers or public companies including branch
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh office or representative office which allows the public 74
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, to obtain information regarding Issuers or Public
meliputi: Companies, including:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 76
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 78
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) business activities according to the latest articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta association, business activities implemented in the
81-9
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; fiscal year, as well as the type of goods and/or services
produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah Operational areas refer to areas or locations where
94-95
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities are conducted or the reach of the
kegiatan operasional perusahaan; company’s operational activities territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 7) the organizational structure of the Issuers or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Companies in the form of charts, at least up to the
96-97
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai structure of a 1 (one) level below the Board of Directors,
dengan nama dan jabatan; accompanied by the name and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8) list of industrial association memberships in both national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international level related to the implementation of 98
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable financing;
458 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 461
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the duties
tanggung jawab; and responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as a member of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors in the Issuers or Public
yang bersangkutan; Companies concerned;
107-113
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) the double title, both as a member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or members of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the committee as well as other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota both inside or outside of Issuers or Public
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka Companies. If the member of the Board of
diungapkan mengenai hal tersebut; dan Directors does not hold double positions, the
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya information should be disclosed; and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau (3) work experience and the period of time
Perusahaan Publik; both inside and outside of Issuers or Public
Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi followed in improving the competence of the 107-113
dalam tahun buku ( jika ada); Board of Directors in the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, h) affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham of Directors, members of the Board of
utama, dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, the majority and controlling
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, shareholders, be it directly or indirectly, up to
107-113
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam the ultimate owner, including the names of the
hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan affliated parties. In case members of the Board
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik of Directors have no affliation, Issuers or Public
mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan i) changes in the composition of members of the
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubah- Board of Directors and the reasons thereof. If
an komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan there is no change in the composition of members 107-113
mengenai hal tersebut; of the Board of Directors, such information shall be
disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as a member of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali (2) legal basis for first-time appointment as a
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen pada who is not an independent Commissioner in
Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuers or Public Companies concerned;
99-106
bersangkutan; (3) double positions, both as a member of the
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Board of Directors, member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, and/or members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya the committee as well as other positions
baik di dalam maupun di luar Emiten atau both inside or outside of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Companies. If the member of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap of Commisioners does not hold double
jabatan, maka diungapkan mengenai hal positions, the information shall be disclosed;
tersebut; dan and
(4) work experience and the period of time
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya both inside and outside of Issuers or Public
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Companies;
Perusahaan Publik;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan followed in improving the competence of the
99-106
kompetensi dalam tahun buku ( jika ada); Board of Commissioners in the financial year (if
any);
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 459
Page 462
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan h) affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan pemegang saham utama Commissioners and the majority and controlling
dan pengendali baik langsung maupun tidak shareholders, be it directly or indirectly, up to
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi the ultimate owner, including the names of the
99-106
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota affliated parties. In case members of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan of Commissioners have no affliation, Issuers or
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies shall disclose it; and
mengungkapkan hal tersebut; dan
i) pernyataan independensi Komisaris Independen i) statement of the independence of the
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Independent Commissioner in terms of
99-106
lebih dari 2 (dua) periode ( jika ada); Independent Commissioner has served for more
than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris j) changes in the composition of members of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat the Board of Commissioners and the reasons
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, thereof. If there is no change in the composition 99-106
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of members of the Board of Commissioners, such
information shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi 11) in the event of a change in the composition of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi members of the Board of Directors and/or members of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas the Board of Commissioners that occurrs after the end
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang of financial year until the deadline for submission of the
-
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Annual Report, the composition disclosed in the annual
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris report shall be the last and previous composition of
yang terakhir dan sebelumnya; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12) the number of employees based on gender,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ position, age, education level, and employment
118-119
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi status (permanent/temporary) in the fiscal year. The
dapat disajikan dalam bentuk tabel; information disclosure may be presented in tables;
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13) the name of the shareholders and the percentage of
pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: ownership at the end of the fiscal year, which consists
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) of:
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; a) shareholders who have a 5% (five percent) or
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris more of the shares of Issuers or Public Companies;
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan b) members of the Board of Directors and members
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ of Board of Commissioners who have shares of
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Issuers or Public Companies. In case all members 120-121
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal of the Board of Directors and/or the Board of
tersebut; dan Commissioners do not own shares therein, the
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu information shall be disclosed; and
kelompok pemegang saham yang masing-masing c) a group of public shareholders, i.e. the group
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham of shareholders that each has less than 5%
Emiten atau Perusahaan Publik; (five percent) of the shares of Issuers or Public
Companies;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14) percentage of indirect shares owned by members of
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi the Board of Directors and Board of Commissioners
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir of Issuers or Public Companies in the Issuers or Public
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang Companies at the start and end of the fiscal year,
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham including information on shareholders listed on the
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota shareholder register for the interest of indirect share
120-121
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; ownership of members of Board of Directors and Board
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh of Commissioners; In case all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan Directors and/or the Board of Commissioners do not
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan own indirest shares therein, the information shall be
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed; and
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 15) the number of shareholders and the percentage
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: of share ownership per end of financial year by
a) kepemilikan institusi lokal; classification:
b) kepemilikan institusi asing; a) Ownership of local institutions; 120-121
c) kepemilikan individu lokal; dan b) Ownership of a foreign institution;
d) kepemilikan individu asing; c) Individual local ownership; and
d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) information regarding the majority and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders and Issuers or Public Companies, either
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada directly or indirectly, up to the individual owners, 122
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema presented in the form of a scheme or a chart;
atau bagan;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17) name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture in which the Issuers or Public Companies
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta have common control with the entity, together with
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total their percentage of share ownership, line of business,
123-124
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik total assets, and operating status of Issuers or Public
tersebut ( jika ada); Companies (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, information about the address of the
alamat entitas anak tersebut; subsidiaries is added;
460 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 463
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18) share-listing chronology, number of shares, nominal
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and the offering price from the beginning of the
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek share listing until the end of the fiscal year as well as
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik the name of the Stock Exchange where the shares of
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), Issuers or Public Companies are listed, including stock 125
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, split, reverse stock, dividend shares, bonus shares,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, and changes in share par value, implementation of
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan securities conversion, implementation of capital
dan pengurangan modal ( jika ada); addition and reduction (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) other securities listing chronology other than securities
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum as referred to in number 18, which has not matured in
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat the fiscal year, at least covering the securities name,
126
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ year of issuance, interest rate/return, maturity date,
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan offering value, and securities rating (if any);
peringkat efek ( jika ada);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 20) information on the use of services from Public
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
aliansinya meliputi: along with its network/associations/alliances, covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) information on the audit and/or non-audit services
diberikan; provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d) audit and/or non-audit fee for each service
masing-masing penugasan yang diberikan selama provided in the fiscal year; and
127
tahun buku; dan e) if the appointed PA and PAF along with its
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ network/associations/alliances do not provide
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa any non-audit services, the information shall be
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi disclosed; and
tersebut; dan
Information disclosure on the use of services from
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan (PAF) along with its network/associations/alliances
dalam bentuk tabel. may be presented in tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21) name and address of institutions and/or professionals
128
pasar modal selain AP dan KAP; supporting the capital market other than PA and PAF;
22) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 22) in case there are capital market professionals that
yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten provide services on a regular basis to the Issuers
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi or Public Companies, information about services 128
mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode provided, the commission (fee), and period of service
penugasan; dan shall be disclosed; and
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 23) awards and/or certification at national and international
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional level received by Issuers or Public Companies in the
maupun internasional dalam tahun buku terakhir ( jika last fiscal year (if any), which contains:
ada), yang memuat: a) The name of the award and/or certification;
129-143
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; b) Agency or institution that grants the award; and
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan c) The validity period of the Award and/or
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi certification (if any);
(kalau ada);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management discussion and analysis explains analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion of the financial statements and other important
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan information with an emphasis on material changes that
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the fiscal year, i.e. at least covering:
memuat:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1) operational overview per operating segment according
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling to the type of industry of Issuers or Public Companies,
sedikit mengenai: at least explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes, 156-160
perkembangan-nya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that includes a
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun comparison of financial performance in the last 2 (two)
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya financial years, an explanation of the causes of changes
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling and the impact of those changes, at least about:
sedikit mengenai: a) current assets, non current assets, and total
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b) current liabilities, non current liabilities, and total 161-168
dan total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/revenue, expense, profit (loss), other
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) comprehensive income, and total comprehensive
komprehensif; dan profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio calculation;
168-169
perhitungan rasio yang relevan;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 461
Page 464
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) receivable collectability rate of Issuers or Public
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Companies by presenting the relevant ratio calculation; 169
relevan;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) the capital structure and management policy on
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure are accompanied with the basis of 170
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; determination of the policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) Discussion about material commitments for capital
barang modal dengan penjelasan paling sedikit goods investment with explanation which at least
meliputi: includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b) the expected source of funding to meet the
171
ikatan tersebut; commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) the planned steps of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari to protect the risk of the position of the foreign
posisi mata uang asing yang terkait; currency;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which are
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last financial year, at least include the
meliputi: following:
172
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) Information and material facts that occur after balance
173
tanggal laporan akuntan ( jika ada); sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) Business prospects of the Issuers or Public Companies
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara associated with the condition of the industry, the
umum dan pasar internasional disertai data pendukung economy in general and the international market 146-151
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; accompanied by quantitative supporting data from
reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10) A comparison between the target/projections at
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: the beginning of the year and the results achieved
a) pendapatan/penjualan; (realization), about:
b) laba (rugi); a) revenues/sales;
182
c) struktur modal (capital structure); atau b) profit (loss);
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten c) capital structure; or
atau Perusahaan Publik; d) other matters that are considered important for
Issuers or Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11) Target/projections to be achieved by Issuers or Public
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Companies for 1 (one) year ahead, about:
mengenai: a) revenues/sales;
a) pendapatan/penjualan; b) profit (loss);
b) laba (rugi); c) capital structure; 183
c) struktur modal (capital structure); d) dividend policy; or
d) kebijakan dividen; atau e) other matters that are considered important for
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12) Aspects of the marketing of goods and/or services
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai of Issuers or Public Companies, at least regarding 153-156
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if
terakhir ( jika ada), paling sedikit: any), at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the percentage
persentase jumlah dividen yang dibagikan of total dividends paid to net profit;
terhadap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) cash dividend payment date and/or the date of
distribusi dividen non kas; distribution of non cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c) the amount of the dividend per share (cash and/or 184-185
dan non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Information disclosure may be presented in tables. If
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Issuers or Public Companies do not pay dividends in
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, the last 2 (two) years, the information shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
462 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 465
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14) the Realization of the Use of Funds from Public
dengan ketentuan: Offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers have
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the duty of submitting the report of realization
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi of the use of the funds, then the realization of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara fund from public offering shall be disclosed
186
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan cumulatively until the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event there is a change in use of the funds
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as set forth in the Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Services Authority about the Report of the
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Realization of Use of Fund from Public Offering,
menjelaskan perubahan tersebut; then the Issuers shall explain the changes.
15) informasi material ( jika ada), antara lain mengenai 15) material information (if any), i.e. investment, expansion,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, capital restructuring, affiliated transaction, and
transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung transaction containing conflict of interest that occurrs
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, in the fiscal year, containing among others:
antara lain memuat: a) date, value, and object of the transaction;
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; b) names of parties to the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; c) nature of the affiliation (if any);
c) sifat hubungan Afiliasi ( jika ada); d) description on the reasonableness of the
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing the
mengungkapkan informasi sebagaimana information in accordance with the letters from (a)
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan to (e), Issuers or Public Companies shall disclose
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga the information below:
mengungkapkan informasi: (1) statement from the Board of Directors
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi that the affiliated transaction has gone
telah melalui prosedur yang memadai through adequate procedures to ensure that
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the affiliated transaction is carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis accordance with generally accepted business
yang berlaku umum antara lain dilakukan practices, among others, by complying with
dengan memenuhi prinsip transaksi yang the arms-length principle; and
wajar (arms-length principle); dan (2) the role of the Board of Commissioners
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit and the Audit Committee in carrying out
dalam melakukan prosedur yang memadai adequate procedures to ensure that affiliated
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi transactions are carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis with generally accepted business practices,
yang berlaku umum antara lain dilakukan among others, by complying with the arms-
dengan memenuhi prinsip transaksi yang length principle;
174-176
wajar (arms-length principle); g) for affiliated transactions or material
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi transactions which are business activities
material yang merupakan kegiatan usaha carried out in order to generate revenues
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan and implemented regularly, repeatedly, and/
pendapatan usaha dan dijalankan secara or continuously, an explanation that the
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, affiliated transactions or material transactions
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi are business activities carried out in order
afiliasi atau transaksi material tersebut to revenues and impelemented regularly,
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan repeatedly, and/or continuously shall be
dalam rangka menghasilkan pendapatan disclosed;
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan; in the event that such affiliated transactions or
dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material material transactions have been disclosed in
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan the annual financial statements, the information
keuangan tahunan, ditambahkan informasi on reference of disclosure in the annual financial
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan statements shall be disclosed.
keuangan tahunan tersebut.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ (h) for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict-of-interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi the implementation of affiliated transactions and/
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict-of-interest transactions that have been
telah disetujui pemegang saham independen, approved by independent shareholders, information
ditambahkan informasi mengenai tanggal on the date of the GMS which approves the affiliated
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi transactions and/or conflict of interest transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan shall be disclosed;
tersebut;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ (i) in case there is no affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan, maka conflict-of-interest transactions, such information shall
diungkapkan mengenai hal tersebut; be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16) changes in provisions of laws and regulations that
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau influence significantly to Issuers or Public Companies
176-180
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan and its impact on the financial statements (if any); and
keuangan ( jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) accounting policy changes, reasons thereof and its
181-182
terhadap laporan keuangan ( jika ada); impact on the financial statements (if any);
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 463
Page 466
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuers or Public Companies contains, at the
memuat uraian singkat mengenai: very least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun a) information on GMS resolutions in the fiscal year
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meli- and 1 (one) year before the fiscal year, which in-
puti: cludes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
tahun sebelum tahun buku yang direalisasi- year before the fiscal year which are realized
213-242
kan pada tahun buku; dan in the fiscal year; and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
tahun sebelum tahun buku yang belum direal- year before the fiscal year which are not real-
isasikan beserta alasan belum direalisasikan; ized in the fiscal year;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik meng- b) in the event that Issuers or Public Companies use an in-
gunakan pihak independen dalam pelaksanaan dependent party in the implementation of the GMS for
RUPS untuk keperluan perhitungan suara, maka the purposes of counting votes, such information shall
diungkapkan mengenai hal tersebut; be disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi; the Board of Directors; Information on the duties
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab and responsibilities of each member of Board of
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan Directors may be described and presented in a
dapat disajikan dalam bentuk tabel. table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b) a statement that the Board of Directors have
piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation about frequency of
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan meetings of the Board of Directors, including
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi joint meeting of the Board of Commissioners,
dalam rapat tersebut; and attendance rates of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Directors in these meetings;
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Information on attendance rates of members of
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam ben- the Board of Directors in the Board of Directors
tuk tabel. meetings, joint meetings with the Board of
Commissioners, or GMS may be presented in a
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi ang- table format.
gota Direksi: d) trainings and/or competence development for
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan members of the Board of Directors:
291-316
kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk (1) policy on trainings and/or competence devel-
program orientasi bagi anggota Direksi yang opment for members of the Board of Direc-
baru diangkat ( jika ada); dan tors, including orientation program for newly
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi appointed member of the Board of Directors
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun in the fiscal year (if any); and
buku ( jika ada); (2) trainings and/or competence development
attended by members of the Board of Direc-
e) penilaian terhadap kinerja komite yang mendu- tors in the fiscal year (if any);
kung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku e) assessment of the performance of committees
paling sedikit memuat: that support the implementation of duties of the
(1) prosedur penilaian kinerja; dan Board of Directors in the fiscal year, which at least
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kin- contains:
erja selama tahun buku, kompetensi dan ke- (1) performance assessment procedure; and
hadiran dalam rapat; dan (2) criteria used, such as performance
3) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik ti- achievements in the fiscal year, competence
dak memiliki komite yang mendukung pelak- and meeting attendance rate; and
sanaan tugas Direksi, maka diungkapkan (3) if Issuers or Public Companies do not have the
mengenai hal tersebut. Committees that support the implementation
of the duties of the Board of Directors, such
information shall be disclosed.
464 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 467
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki Commissioners;
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; b) a statement that the Board of Commissioners has
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi a Board of Commissioners charter;
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama c) policy and implementation on the frequency of
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan meetings of the Board of Commissioners, including
Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk joint meeting of the Board of Commissioners, and
kehadiran dalam RUPS; attendance rates of members of the Board of
commissioners in these meetings, including the
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan GMS attendance rate;
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Information on the attendance rate of members
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS of the Board of Commissioners in the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meeting, joint meetings with the 243-290
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Board of Directors, or GMS may be presented in a
anggota Dewan Komisaris: table format.
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan e) trainings and/or competence developmnet for
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners:
termasuk program orientasi bagi anggota (1) policy regarding trainings and/or competence
Dewan Komisaris yang baru diangkat ( jika development for members of the Board
ada); dan of Commissioners, including orientation
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi program for newly appointed member of the
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun Board of Commissioners in the fiscal year(if
buku ( jika ada); any); and
(2) trainings and/or competence development
attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
f) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan f) assessment of performance of members of Board
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi: of Directors and Board of Commissioners, which at
least covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian implementation;
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan (2) criteria used, such as performance
kehadiran dalam rapat; dan achievements in the fiscal year, competence
(3) pihak yang melakukan penilaian; and meeting attendance rate; and
(3) party conducting assessment;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang g) performance assessment of committees
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris supporting duty implementation of Board of
pada tahun buku meliputi: Commissioners, which at least covers: 243-290
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements in the fiscal year, competence
kehadiran dalam rapat; and meeting attendance rate;
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk h) if the Board of Commissioners does not form
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat Nomination and Remuneration Committee, at
informasi paling sedikit mengenai: least the following information shall be disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees;
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang and
dilakukan dalam tahun buku; (2) nomination and remuneration procedures in
the fiscal year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisa- 4) Nomination and remuneration of the Board of Directors
ris, paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners, at least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat men- a) Nomination procedure, including short description
genai kebijakan dan proses nominasi anggota Di- of the nomination policy and process of members
reksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b) Remuneration procedure and implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Directors and Board of Commission-
ers, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) Remuneration determination procedure for
316-319
Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Com-
missioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the Board of Di-
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/bo- rectors and the Board of Commissioners, i.e.
nus dan lainnya; dan salary, allowances, bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masng anggota (3) Remuneration amount for each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Com-
missioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk The information disclosure can be presented in a table
tabel. format.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 465
Page 468
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Companies running business activities based on sharia
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang principles as stated in the articles of association, which
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: at least contains:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas a) name;
Syariah; b) legal basis of appointment of the Sharia
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; Supervisory Board; -
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas c) period of service of the Sharia Supervisory Board;
Syariah; dan d) duties and responsibilities of the Sharia
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran Supervisory Board; and
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di e) frequency and advice-giving method as well
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan as supervision of the fulfilment of the Sharia
Publik; principles in the Capital Market for Issuers and
Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as committee’s
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau (2) concurrent position, either as members of
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika Board of Commissioners, members of Board
ada); dan of Directors, and/or members of committees
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya and other positions (if any); and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau (3) work experience and the tenure, both in and
327-342
Perusahaan Publik; outside of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f) period and the term of office of members of the
Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi h) policy and implementation about the frequency
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota of meetings of the Audit Committee and member
Komite Audit dalam rapat tersebut; of the Audit Committee attendance rates in such
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti meetings;
dalam tahun buku ( jika ada); dan i) education and/or training which have been
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun attended in the financial year;
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam j) the implementation of the activities of the Audit
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; Committee in the financial year according to the
guidelines or charter of Audit Committee.
466 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 469
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7) committee or function of Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of Issuers or Public Companies, which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as committee’s
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota members;
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau (2) double position, either as members of Board
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika of Commissioners, members of Board of
ada); dan Directors, and/or members of committees
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya and other positions (if any); and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau (3) work experience and the tenure, both
Perusahaan Publik; inside and outside of the Issuers or Public
f) periode dan masa jabatan anggota komite; Companies;
f) period and the term of office of members of the
g) uraian tugas dan tanggung jawab; committee;
342-349
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) description of duties and responsibilities;
piagam (charter) komite; h) a statement that the committee has already had
i) pernyataan independensi komite; committee charter;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi i) statement of independency of the committee;
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota j) the policy and implementation of meeting
komite dalam rapat tersebut; frequency of the committee and attendance rate
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti of members of the committee in the meeting;
dalam tahun buku ( jika ada); dan k) education and/or training attended in the fiscal
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada year (if any); and
tahun buku; l) a brief description of the implementation of the
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan committee’s activities in the fiscal year.
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik m) in case Nomination and Remuneration Committee
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana is not established, Issuers or Public Companies
dimaksud dalam huruf g), h), j), dan l) dan shall disclose it as reffered to in leters g), h), j), and
mengungkapkan: l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committee;
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi and
dan remunerasi; (2) party carrying out the nomination and
remuneration function.
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8) other committees of Issuers or Public Companies that
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi support the implementation of functions and duties
( jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan of the Board of Directors (if any) and/or committees
tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: of Issuers or Public Companies that support the
implementation of functions and duties of the Board of
Commissioners, at least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
b) usia; committee;
c) kewarganegaraan; b) age;
d) riwayat pendidikan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: d) education history;
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota e) career history, including:
komite; (1) legal basis of appointment as member of
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota committee;
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau (2) double position, either as members of Board
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika of Commissioners, members of Board of
ada); dan Directors, and/or members of committees
and other positions (if any); and 342-349
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and the tenure, both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau inside and outside of the Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
f) period and the term of office of members of the
g) pernyataan independensi komite; Committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang g) statement of independency of the committee;
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan h) education and/or training attended in the fiscal
i) uraian tugas dan tanggung jawab; year (if any); and
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau i) description of duties and responsibilities;
piagam (charter) komite; j) statement that the committee has already had
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite committee charter;
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat k) the policy and implementation of meeting
tersebut; dan frequency of the committee and attendance rate
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada of members of the committee in the meeting; and
tahun buku; l) a brief description of the implementation of the
committee’s activities in the fiscal year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 467
Page 470
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis of appointment as Corporate Secretary;
Perusahaan; dan and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and the tenure, both in and
367-377
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik; d) education history
d) riwayat pendidikan; e) education and/or training which have been
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam attended in the financial year; and
tahun buku; dan f) a brief description of the implementation of the
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris tasks of the Corporate Secretary in the financial
Perusahaan pada tahun buku; year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit (1) legal basis of appointment as the Head of
Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and the tenure, both in and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside of the Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik; c) qualification or certification in the internal audit
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit profession (if any);
377-387
internal ( jika ada); d) education and/or training which have been
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam attended in the financial year; and
tahun buku; e) the structure and the position of the Internal Audit
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) a statement that the Internal Audit Unit has
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan guidelines or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) a brief description of the implementation of the
Internal pada tahun buku; tasks of the Internal Audit Unit in the financial year;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) the explanation regarding the internal control system
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan (internal control) applied by the Issuers or Public
Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with other laws and regulations; and
387-390
undangan lainnya; dan b) review on the effectiveness of internal control
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian systems;
internal; c) statement of the Board of Directors and/or the
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Commissioners on the adequacy of the
atas kecukupan sistem pengendalian internal; internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 12) risk management system applied by the Issuers or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen a) a general overview about the risk management
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
390-404
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c) a general overview about the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d) statement of the Board of Directors and/or the
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit comittee on
manajemen risiko; the adequacy of the risk management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, members of the Board of Directors and
dan anggota Dewan Komisaris ( jika ada), antara lain members of Board of Commissioners (if any), among
meliputi: others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit; 405
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/lawsuit;
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau and
Perusahaan Publik; c) its influence on the condition of Issuers or Public
Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14) information about administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota on the Issuers or Public Companies, member of the
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Board of Commissioners and Board of Directors, by the 405
Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku ( jika ada); Capital Market authority and other authorities in the
financial year (if any);
468 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 471
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
15) informasi mengenai kode etik 15) information about the code of ethics of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies include:
meliputi: a) points of code of ethics;
a) pokok-pokok kode etik; b) the form of the dissemination of the code of ethics
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya and efforts to enforce it; and
405-409
penegakannya; dan c) the statement that a code of conduct applies to
members of the Board of Directors, Board of
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Commissioners, and employees of the Issuers or
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik;
16) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 16) information about corporate culture or corporate
79-80
culture) atau nilai-nilai perusahaan ( jika ada); values (if any);
17) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi 17) description on the policy of the provision of merit-
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen based long-term compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki Emiten atau or employees of the Issuers or Public Companies (if
Perusahaan Publik ( jika ada), antara lain berupa any), among others in the form of management stock
program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP) and/or employee stock
(management stock ownership program/MSOP) dan/ ownership program (ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen In case the compensation is given in the form of
409-410
(management stock ownership program/MSOP) dan/ management stock ownership program (MSOP) and/
atau program kepemilikan saham oleh karyawan or employee stock ownership program (ESOP), the
(employee stock ownership program), informasi yang information to be disclosed shall at least covers:
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c) the requirements of eligible employees and/or
berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of the
pelaksanaan; exercise price;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) the explanation regarding the whistleblowing system
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan in Issuers or Public Companies (if any), among others
Publik, antara lain meliputi: include:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor; a) how to report a violation;
c) penanganan pengaduan; b) protection for reporters;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan c) the handling of complaints;
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit d) those who manage the complaint; and
meliputi: e) the result of the handling of complaints, at least 419-425
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses include:
dalam tahun buku; dan (1) the number of incoming and processed
(2) tindak lanjut pengaduan; complaints during the financial year; and
(2) follow-up of complaints;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), if Issuers or Public Companies do not have a
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. whistleblowing system, the information shall be
disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19) description on anti-corruption policy of Issuers or
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam a) programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), handling corruptions, kickbacks, frauds, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratification in Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik; dan and
411-414
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik; b) training/dissemination of anti-corruption to the
employees of Issuers or Public Companies;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak if Issuers or Public Companies do not have an anti-
dimilikinya kebijakan dimaksud. corruption policy, the information shall be disclosed.
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 20) the application of Code of Corporate Governance
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat of Public Companies for Issuers who issue Equity
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations that
dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet 190-212
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya ( jika ada); implementation alternative (if any);
pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk the information disclosure may be presented in a table
tabel. format.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 469
Page 472
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or
Perusahaan Publik Public Companies
1) informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung 1) information disclosed in the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan responsibility is a Sustainability Report as referred to
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana the Financial Services Authority Regulation No. 51/
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Services Agency,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Issuers, and Public Companies, at least covering: 436-454
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: dan Laporan
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy Keberlanjutan
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) sustainability aspects highlight (economic, social 2023 (disajikan
lingkungan hidup); and environmental); terpisah) | and
c) profil singkat emiten atau perusahaan publik; c) short profile of issuers or public companies; Sustainability Report
d) penjelasan direksi; d) board of directors description; 2023 (published
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainable governance; separately)
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) written verification from an independent party, if
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, any;
jika ada; dan h) feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan emiten atau perusahaan publik terha-
dap umpan balik laporan tahun sebelumnya; i) response of issuers or public companies to the
feedbacks of the previous year’s report;
2) laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada 2) sustainability report as referred to in no. 1) shall be
angka 1), harus disusun sesuai pedoman teknis prepared in accordance with the technical guideline on
penyusunan laporan keberlanjutan (sustainability report) the preparation of sustainability report for issuers and
bagi emiten dan perusahaan publik sebagaimana public companies as attached in attachment ii which is
tercantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian an inseparable part of this financial services authority
tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa circular letter.
keuangan ini;
3) informasi laporan keberlanjutan (sustainability report) 3) information on the sustainability report as stated in no.
pada angka 1 dapat: 1 can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, a) be disclosed in other relevant part outside of the
seperti penjelasan direksi terkait laporan keber- social and environment part, such as the boar of
lanjutan diungkapkan dalam bagian terkait laporan directors statement regarding sustainability report
direksi; dan/atau in the part relevant to the board of directors re-
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung port; and/or
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap menga- b) referring to the part outside the social and envi-
cu pada pedoman teknis penyusunan laporan ke- ronmental responsibility part, by keep referring
berlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan to the technical guideline for the preperation of
perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam sustainability report of issuers and public compa-
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisah- nies attached in attachment ii which is inseparable
kan dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini, from this financial services authority circular letter,
seperti profil emiten atau perusahaan publik; such as profile of issuers or public companies;
4) laporan keberlanjutan (sustainability report) sebagaima- 4) sustainability report as referred in no. 1 is an insepa-
na dimaksud pada angka 1 merupakan bagian yang rable part of the annual report but it can be presented
tidak terpisahkan dari laporan tahunan namun dapat separately with the annual report;
disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan;
5) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara ter- 5) in case sustainability report is presented separately
pisah dengan laporan tahunan, informasi yang diung- with the annual report, the information disclosed in the
kapkan dalam laporan keberlanjutan dimaksud harus: sustainability report shall:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud a) contain information as referred in no 1); and
pada angka 1); dan
b) disusun sesuai pedoman teknis penyusunan b) be prepared based on the technical guideline for
laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi the preparation of sustainability report of issuers
emiten dan perusahaan publik sebagaimana ter- and public companies as attached in attachment
cantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian ii which is inseparable from this financial services
tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa authority circular letter;
keuangan ini;
6) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara ter- 6) in case sustainability report is presented separately
pisah dengan laporan tahunan, maka dalam bagian with the annual report, there shall be a statement ex-
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat infor- plaining that the social and environmental responsibility
masi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial has been disclosed in the sustainability report present-
dan lingkungan telah diungkapkan dalam laporan ke- ed separately wth the annual report; and
berlanjutan yang disajikan terpisah dari laporan tahu-
nan; dan
7) penyampaian laporan keberlanjutan (sustainability re- 7) sustainability report presented separately wth the an-
port) yang disajikan secara terpisah dengan laporan ta- nual report shall be submitted together with the annual
hunan harus disampaikan bersamaan dengan penyam- report.
paian laporan tahunan.
470 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 473
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report are prepared in accordance with the Indonesian
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Financial Accounting Standards and have been audited
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai by Accountants. The financial statements shall include
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana the statements of responsibility for financial statements
diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor as stipulated in the laws and regulations of Capital Market
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab which regulate the responsibility of Board of Directors for
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang- financial statements or laws and regulations of Capital
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Market which regulate the periodic report of Securities
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten Companies if the Issuers are Securities Companies; and
merupakan Perusahaan Efek; dan
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Statements of Members of the Board of Directors and
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan the Board of Commissioners on the Responsibility for the
Tahunan Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statements of members of Board of Directors and
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners on the responsibility for the
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Annual Report are prepared in accordance with the format 70-71
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung of Statements of Members of the Board of Directors and
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum the Board of Commissioners on the Responsibility for
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan the Annual Report as stipulated in the Attachment that is
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. inseparable from this Circular Letter of Financial Services
Authority.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 471
Page 474
07 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Consolidated Financial Statement
Page 475
Page 476
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan Entitas Anak / and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022/ For the Years Ended December 31, 2023 and 2022 Dan Laporan Auditor Independen/ And Independent Auditor s Report
Page 477
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 For the years ended December 31, 2023 and
dan 2022 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 4 Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 478
Page 479
Page 480
Page 481
Page 482
Page 483
Page 484
Page 485
Page 486
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5,31 6.939.841 6.007.333 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 31 59.709 59.981 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 6,31 767.676 881.936 Related parties
Pihak ketiga 6 5.020.176 4.639.402 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 31 193.793 153.449 Related parties
Pihak ketiga 287.284 209.879 Third parties
Persediaan 7 5.133.737 5.610.233 Inventories
Uang muka 364.684 137.313 Advances
Beban dibayar di muka 8 193.625 179.401 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan badan 9a 91.249 119.803 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9a 683.204 773.874 Other taxes
Aset lancar lainnya 47.994 106.375 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 19.782.972 18.878.979 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 10,31 105.670 173.211 Restricted cash
Aset pajak tangguhan 9e 160.297 178.106 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 11 - - Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 40.722 57.669 Investments in joint venture
Properti investasi 12 91.766 94.089 Investment properties
Aset tetap 13 56.771.009 57.805.992 Fixed assets
Goodwill dan aset takberwujud 14 3.690.127 3.853.494 Goodwill and intangible assets
Tagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:
Pajak penghasilan badan 9b 412.395 1.064.086 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9b 14.742 94.713 Other taxes
Aset tidak lancar lainnya 750.829 759.673 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 62.037.557 64.081.033 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 81.820.529 82.960.012 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 487
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 (lanjutan) DECEMBER 31, 2023 AND 2022 (continued)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 15a,31 556.764 498.951 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 17,31 1.305.762 1.185.449 Related parties
Pihak ketiga 17 6.790.523 6.910.475 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 31 19.265 29.687 Related parties
Pihak ketiga 346.530 324.495 Third parties
Akrual 18 927.398 1.233.028 Accruals
Utang pajak: Taxes payable:
Pajak penghasilan badan 9c 62.953 42.980 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9c 354.642 406.909 Other taxes
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 30a 473.004 652.850 benefits liabilities
Uang muka penjualan 638.149 1.000.679 Sales advances
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 15b,31 975.000 499.666 Bank loans
Utang obligasi 15c 3.362.743 - Bonds payable
Liabilitas sewa 15d 298.927 275.858 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 16.111.660 13.061.027 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 9e 3.971.101 3.656.435 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 30b 2.447.761 2.475.624 liabilities
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 15b,31 6.273.089 7.728.223 Bank loans
Utang obligasi 15c 1.580.357 4.940.411 Bonds payable
Liabilitas sewa 15d 521.048 408.254 Lease liabilities
Provisi jangka panjang 19 415.350 392.868 Long-term provision
Liabilitas jangka panjang lainnya 449.187 607.810 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 15.657.893 20.209.625 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 31.769.553 33.270.652 Total Liabilities
DANA SYIRKAH TEMPORER 16,31 2.250.000 2.450.000 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 488
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 (lanjutan) DECEMBER 31, 2023 AND 2022 (continued)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk: holders of the parent entity:
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 (nilai penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share for
untuk saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna shares and
dan saham Seri B, Series B shares
Modal dasar - 1 lembar saham Seri A Authorized - 1 Series A Dwiwarna
Dwiwarna dan 19.999.999.999 shares and 19,999,999,999
lembar saham Seri B Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh - 1 lembar saham Seri A Dwiwarna - 1 Series A Dwiwarna share
dan 6.751.540.089 lembar saham seri B 20 675.154 675.154 and 6,751,540,089 Series B shares
Tambahan modal disetor 21 6.217.241 6.217.241 Additional paid-in capital
Selisih transaksi ekuitas Difference in value of
dengan pihak equity transaction with
non-pengendali 23 1.046.451 1.046.451 non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lainnya 22b 536.969 538.804 Other comprehensive income
Saldo laba 22a Retained earnings
Dicadangkan 253.338 253.338 Appropriated
Belum dicadangkan 34.532.338 34.017.226 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to the
pemilik entitas induk 43.261.491 42.748.214 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 23 4.539.485 4.491.146 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 47.800.976 47.239.360 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH
DAN EKUITAS 81.820.529 82.960.012 FUNDS AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 489
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 24,31 38.651.360 36.378.597 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25,31 (28.474.383) (25.700.993) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 10.176.977 10.677.604 GROSS PROFIT
Beban penjualan 26a (2.518.923) (2.954.272) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 26b (3.345.683) (3.154.186) General and administration expenses
Penghasilan keuangan 31 207.344 98.583 Finance income
Beban keuangan 27,31 (1.390.231) (1.427.618) Finance costs
Bagian atas hasil bersih entitas Share of result of
asosiasi dan ventura bersama (16.946) 2.396 associates and joint venture
Pendapatan operasi lainnya - bersih 28 191.222 56.328 Other operating revenues - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 3.303.760 3.298.835 PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan 9d (1.008.159) (799.752) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 2.295.601 2.499.083 PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 30b 81.919 373.853 benefit obligation
Pajak penghasilan terkait 9e (19.095) (79.742) Related income tax
62.824 294.111
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from
kegiatan usaha luar negeri (92.370) 125.407 translation of foreign operations
Jumlah (rugi) penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive (loss) income
tahun berjalan - setelah pajak (29.546) 419.518 for the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 2.266.055 2.918.601 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 2.170.497 2.364.836 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 125.104 134.247 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 2.295.601 2.499.083 PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 2.168.662 2.748.709 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 97.393 169.892 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.266.055 2.918.601 FOR THE YEAR
Laba per saham Earnings per share
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
Dasar dan dilusian 29 321 397 Basic and diluted
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
- 4-
Page 490
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Page 491
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 37.964.619 37.387.696 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (26.537.600) (24.994.782) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (4.522.198) (4.097.937) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 6.904.821 8.294.977 Cash generated from operations
Penghasilan keuangan yang diterima 205.701 101.998 Finance income received
Pembayaran pajak penghasilan badan (748.898) (1.035.764) Payment of corporate income taxes
Penerimaan dari klaim pajak penghasilan 732.169 - Receipt from corporate income tax refund
Pembayaran beban keuangan (1.417.997) (1.377.071) Payment of finance cost
Penerimaan lainnya 69.564 53.389 Other receipts
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 5.745.360 6.037.529 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap 13 (1.746.019) (1.838.776) Acquisition of fixed assets
Perolehan properti investasi 12 (4.824) (734) Acquisition of investment property
Penambahan aset takberwujud 14 (6.374) (33.397) Additions of intangible assets
Pencairan investasi Maturity of short-term
jangka pendek 272 1.297.473 investments
Pencairan (penempatan) kas Disbursement (placement)
yang dibatasi penggunaannya 67.541 (16.577) of restricted cash
Hasil penjualan aset tetap 13 33.220 25.374 Proceeds from disposal of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1.656.184) (566.637) investing activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari transaksi Proceeds from transaction
supplier financing 15e 122.253 86.904 supplier financing
Pembayaran atas transaksi Payments of transaction
supplier financing 15e (123.106) (87.484) supplier financing
Penerimaan utang bank jangka pendek 15e 504.830 3.974.451 Proceeds from short-term borrowings
Pembayaran utang bank jangka pendek 15e (447.017) (3.982.206) Payments of short-term borrowings
Penerimaan utang bank jangka panjang 15e 901.425 6.894.097 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 15e (1.873.241) (8.856.443) Payments of long-term bank loans
Penerimaan dana syirkah temporer - 2.450.000 Proceeds from temporary syirkah funds
Pembayaran dana syirkah temporer (200.000) (1.781.235) Payments of temporary syirkah funds
Penerimaan utang obligasi 15e - 880.400 Proceeds from bonds payable
Pembayaran utang obligasi 15e - (3.000.000) Payment of bonds
Pembayaran liabilitas sewa 15e (326.837) (465.227) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen: Payments of dividends:
Pemilik entitas induk 22 (1.655.385) (1.024.054) Equity holders of parent entity
Kepentingan non-pengendali (49.054) (40.257) Non-controlling interests
Penerimaan saham yang diterbitkan 21 - 2.563.460 Proceeds of capital stock
Biaya emisi saham yang diterbitkan 21 - (53.403) Issuance costs of shares issued
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (3.146.132) (2.440.997) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 943.044 3.029.895 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 6.007.333 2.954.992 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
EFFECT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS CHANGES ON CASH AND
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (10.536) 22.446 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 6.939.841 6.007.333 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
- 6-
Page 492
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan“) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresik (the “Company”) was established on
pada tanggal 25 September 1953 dengan Akta September 25, 1953 as NV Pabrik Semen Gresik
Notaris Raden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal based on Notarial Deed No. 41 of Raden
17 April 1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikan Mr. Soewandi. On April 17, 1961, NV Pabrik Semen
Perusahaan Negara (Persero) berdasarkan Gresik has become a state enterprise (Persero)
Peraturan Pemerintah No. 132 Tahun 1961, based on Government Regulation
kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik No. 132 Year 1961, and subsequently became
(Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar, PT Semen Gresik (Persero) based on Notarial Deed
S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969. No. 81 dated October 24, 1969 of J.N. Siregar, S.H.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan yang terakhir antara amended several times, the most recent was
lain mengenai tugas, wewenang dan kewajiban concerning among others, the duties, authorities and
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Akta responsibility of the Board of Comissioners and
Notaris No. 42 tanggal 21 Desember 2021 yang Board of Directors based on Notarial Deed No. 42
dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di dated December 21, 2021 of Aulia Taufani, S.H.,
Jakarta. Perubahan ini telah mendapatkan Notary in Jakarta. The amendment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia pada tanggal 4 Januari Indonesia by virtue of its letter dated January 4, 2022
2022, melalui surat keputusan No. AHU- with decree No. AHU-002716.AH.01.03 dated
002716.AH.01.03 tanggal 4 Januari 2022. January 4, 2022.
Perubahan susunan pengurus Perseroan terakhir The last change in the composition of the Company's
sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 11 management as stated in Notarial Deed No. 11
tanggal 1 Desember 2023 yang dibuat di hadapan dated December 1, 2023 of Aulia Taufani, S.H.,
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta. Notification of changes in the
Pemberitahuan perubahan data Perseroan telah Company's data has been received by the Ministry
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. Indonesia by virtue of its letter No. AHU-AH.01.09-
AHU-AH.01.09-0193961 2023 tanggal 8 Desember 0193961 2023 dated December 8, 2023.
2023.
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan menurut The scope of business activities of the Company in
Anggaran Dasar adalah menjalankan usaha dalam accordance with its Articles of Association includes
bidang industri semen, termasuk kegiatan produksi, conducting business in the field of cement industry,
menambang dan/atau menggali bahan yang production, mining and/or digging material required
diperlukan dalam industri semen atau industri in cement or other industries, trading, marketing and
lainnya, perdagangan, pemasaran dan distribusi distribution related to cement industry, and providing
terkait dengan industri semen serta pemberian jasa services for cement and/or other industries.
untuk industri semen dan/atau industri lainnya.
Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di The Company’s head office is located at South
Jakarta Selatan. Perseroan memulai kegiatan Jakarta. The Company commenced commercial
komersialnya pada tanggal 7 Agustus 1957. operations on August 7, 1957.
Lokasi pabrik semen Perseroan dan Entitas Anak The Company and its subsidiaries (the “Group”)
(“Grup“) berada di Gresik dan Tuban di Jawa Timur, cement plants are located in Gresik and Tuban in
Rembang dan Cilacap di Jawa Tengah, Narogong di East Java, Rembang and Cilacap in Central Java,
Jawa Barat, Indarung di Sumatera Barat, Lhoknga di Narogong in West Java, Indarung in West Sumatera,
Aceh, Pangkep di Sulawesi Selatan, Quang Ninh di Lhoknga in Aceh, Pangkep in South Sulawesi,
Vietnam, Baturaja, Palembang dan Panjang di Quang Ninh in Vietnam, Baturaja, Palembang and
Lampung. Panjang in Lampung.
-7-
Page 493
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Entitas induk langsung dan entitas induk akhir The Company's immediate parent and ultimate
Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia parent is Government of the Republic of Indonesia
(Pemerintah). (Government).
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, The members of the Company’s Board of
dan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2023 Commissioners and Directors, and Audit Committee,
dan 2022 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023 and 2022 were as follows:
31 Desember/ December 31
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Budi Waseso Rudiantara *) President Commissioner
Komisaris Yustinus Prastowo Arief Prasetyo Adi Commissioners
Sony Subrata Astera Primanto Bhakti
Lydia Silvanna Djaman Sony Subrata
Lydia Silvanna Djaman
Komisaris Independen Saor Siagian Aas Asikin Idat Independent Commissioners
Nasaruddin Umar Nasaruddin Umar
Ratna Irsana
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Donny Arsal Donny Arsal President Director
Direktur Subhan Aulia M. Oemar Directors
Andriano Hosny Panangian Andriano Hosny Panangian
Reni Wulandari Adi Munandir
Yosviandri Yosviandri
Agung Wiharto Agung Wiharto
Komite Audit Audit Committee
Ketua Saor Siagian Aas Asikin Idat Chairman
Anggota Yustinus Prastowo Budi Rahayu Members
Budi Rahayu Sahat Pardede
Sahat Pardede
Kepala Internal Audit Pramono Harjanto Pramono Harjanto Head of Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Vita Mahreyni Vita Mahreyni Corporate Secretary
*) Telah diberhentikan dengan hormat *) Has been honorabbly dismissed
melalui RUPS tanggal 17 April 2023 through the RUPS on 17 April 2023
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Boards of Commissioners and Directors.
Perseroan menyediakan kompensasi imbalan The Company provides compensation to the
kerja pada komisaris dan direktur Perseroan commissioners and directors of the Company as
sebagai berikut: follows:
-8-
Page 494
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
2023 2022
Imbalan kerja jangka pendek 101.606 99.869 Short-term employee benefits
Imbalan pasca kerja 6.141 5.993 Post-employment benefits
Jumlah 107.747 105.862 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup mempunyai As of December 31, 2023, the Group had 9,419
9.419 karyawan (2022: 10.047 karyawan) - tidak employees (2022: 10,047 employees) – unaudited.
diaudit.
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries of the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2023 2022 activities 2023 2022
Pemilikan langsung/Direct ownership
PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1913 13.728.050 11.458.105
dan entitas anak/ Sumatera Barat/ Cement manufacturing
and subsidiaries West Sumatera
PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1968 8.748.514 8.876.555
Sulawesi Selatan/ Cement manufacturing
South Sulawesi
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 70,00% 70,00% 2008 2.321.665 2.596.483
Stock Company (”TLCC”) Vietnam Cement manufacturing
dan entitas anak/
and subsidiaries
PT Semen Gresik (“SG”) Tuban, Produksi semen/ 99,96% 99,96% 2017 5.527.681 5.522.057
dan entitas anak/and subsidiary Jawa Timur/ Cement manufacturing
East Java
PT Semen Indonesia Aceh Produksi semen/ 52,28% 52,28% - 579.210 584.522
Aceh ("SIA") Cement manufacturing
PT Industri Kemasan Tuban, Produksi kantong semen/ 60,00% 60,00% 1994 396.654 409.489
Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing
East Java
PT Semen Kupang Kupang, Distribusi semen/ 99,48% 99,48% 2019 308.553 235.203
Indonesia (”SKI”) Nusa Tenggara Cement distribution
Timur
PT Semen Indonesia Logistik ("SIL") Gresik Perdagangan, transportasi, jasa 73,65% 73,65% 1974 2.299.368 1.952.790
dan entitas anak/and subsidiaries Jawa Timur/ bongkar muat dan konstruksi/
East Java Trade, transporation,
stevedoring and construction
PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65,00% 65,00% 1991 535.696 460.338
Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real
East Java estate development
PT United Tractors Semen Tuban, Jasa penambangan 55,00% 55,00% 1992 487.680 475.347
Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/
East Java Limestone and clay mining service
PT Sinergi Mitra Investama (”SMI”) Gresik, Persewaan bangunan/ 99,24% 97,00% 2012 281.353 142.646
Jawa Timur/ Building rental
East Java
PT Semen Indonesia Beton (”SIB”) DKI Jakarta Produksi beton siap pakai/ 99,99% 99,99% 2012 972.385 918.753
dan entitas anak/and subsidiary Production of ready mix concrete
PT Sinergi Informatika DKI Jakarta Sistem informasi/ 100,00% 100,00% 2014 103.905 104.128
Semen Indonesia ("SISI") Information system
PT Semen Indonesia International DKI Jakarta Perdagangan, jasa pelayanan, 100,00% 100,00% 2016 899.196 402.599
("SII") dan entitas anak/ manajemen logistik dan investasi/
and subsidiary Trade, service logistic management
and investment
PT Semen Indonesia Industri DKI Jakarta Bahan bangunan/ 100,00% 100,00% 2019 4.354 7.378
Bangunan ("SIIB") dan entitas anak/ Building material
and subsidiaries
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk DKI Jakarta Produksi semen/ 83,52% 83,52% 1971 22.206.741 21.378.510
dan entitas anak/and subsidiaries Cement manufacturing
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (“SMBR”) Palembang, Produksi semen/ 75,51% 75,51% 1981 4.715.381 5.211.248
dan entitas anak/and subsidiary Sumatera Selatan/ Cement manufacturing
South Sumatera
-9-
Page 495
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan) b. Consolidated Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2023 2022 activities 2023 2022
Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Melalui/Through SG:
PT Sinergi Mitra Operasi Rembang Jawa Tengah/ Pengadaan barang dan jasa umum/ 52,00% 52,00% 2020 15.103 16.424
(“SMOR”) Central Java Procurement of public goods and services
Melalui/Through SP:
PT Sepatim Batamtama Batam, Pengantongan dan 97,00% 97,00% 1994 32.825 29.034
(“Sepatim”) Kepulauan Riau distribusi semen/Cement
packing and distribution
PT Bima Sepaja Abadi DKI Jakarta Pengantongan semen, distribusi, 80,00% 80,00% 1996 58.378 68.179
(”BSA”) dan jasa transportasi/Cement
packing, distribution transportation
Melalui/Through SIL:
PT Semen Indonesia Distributor ("SID") Gresik Perdagangan/Trading 73,28% 73,28% 1989 968.455 796.209
Jawa Timur/
East Java
PT Varia Usaha Dharma Segara ("VUDS") Gresik Jasa pengurusan transportasi/ 73,65% 73,65% 1995 44.594 44.803
Jawa Timur/ Freight forwarding services
East Java
PT Varia Usaha Fabrikasi ("VUFA") Gresik Jasa ketenagakerjaan/ 48,40% 48,40% 2015 15.967 16.083
Jawa Timur/ Outsourcing services
East Java
PT Varia Usaha Bahari ("VUBA") Gresik Jasa bongkar muat/ 73,65% 73,65% 1992 105.998 96.100
Jawa Timur/ Stevedoring services
East Java
PT Varia Usaha Lintas Segara ("VULS") Gresik Jasa transportasi laut/ 73,65% 73,65% 1997 80.392 128.101
Jawa Timur/ Sea transportation services
East Java
Melalui/Through SIB:
PT Varia Usaha Beton ("VUB") Sidoarjo, Produksi beton siap pakai/ 63,15% 63,15% 1991 680.659 613.764
Jawa Timur/ Ready mix concrete production
East Java
Melalui/Through SBI:
PT Solusi Bangun Beton DKI Jakarta Beton jadi dan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 1990 1.032.615 1.413.265
Readymix concrete and
aggregates quarry
PT Pendawa Lestari Perkasa ("PLP") Surabaya Perijinan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 2007 163.432 174.696
Aggregates quarry license
PT Readymix Concrete Indonesia ("RCI") Surabaya Beton jadi dan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 1992 44.401 93.502
Readymix concrete and
aggregates quarry
PT Aroma Sejahtera Indonesia ("ASI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 83,52% 83,52% - 521 521
Consulting services
PT Aroma Cipta Anugrahtama ("ACA") DKI Jakarta Izin usaha tambang (IUP)/ 83,52% 83,52% 2000 39.010 44.855
Mining production license
PT SBI Bangun Nusantara DKI Jakarta Aktivitas tambang/ 83,52% 83,52% 2023 10.542 241
Mining activities
PT Solusi Bangun Andalas Aceh Produksi semen/ 83,52% 83,52% 1983 3.331.085 3.178.766
Cement manufacturing
PT Ciptanugrah Indonesia ("CI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 83,52% 83,52% 2018 1.363 1.442
Consulting services
Melalui SII/Through SII :
SI International Trading Singapura/ Perdagangan umum/ 100,00% 100,00% 2017 759.416 356.510
Pte. Ltd ("SIIT") Singapore General trading
Melalui TLCC/Through TLCC :
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,57% 69,57% - 42.165 44.013
Stock Company 2 Vietnam Cement manufacturing
An Phu Cement Joint Stock Hanoi, Produksi semen/ 69,93% 69,93% - 63.829 66.495
Company (”APCC”) Vietnam Cement manufacturing
Melalui SMBR:
PT Baturaja Multi Usaha Palembang Perdagangan, Pembangunan, Perindustrian 75,46% 75,46% 2016 117.680 161.287
Pengangkutan Darat & Jasa/Trading
Construction, Industry, Transportation
and Service
- 10 -
Page 496
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan) b. Consolidated Subsidiaries (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 02 tanggal 13 Based on Notarial Deed No. 02 dated December
Desember 2023, Notaris Lolitawati, S.H,M.Kn, 13, 2023, Notary Lolitawati, S.H,M.Kn, the
pemegang saham PT Sinergi Mitra Investama (SMI) shareholders of PT Sinergi Mitra Investama (SMI)
setuju terhadap penjualan 7.345 lembar saham agreed to sell the ownership of 7.345 shares of
DPSG kepada Perseroan dengan persentase DPSG to the Company with 97% percentage
kepemilikan sebesar 97%, sehingga persentase ownership, thus, increasing the Company’s
kepemilikan Perseroan pada SMI meningkat percentage of ownership to SMI of 99,24% as of
menjadi 99,24% pada tanggal 7 Desember 2023. December 7, 2023. The deed was approved by
Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusan Indonesia in its decision letter No AHU-
No. AHU-0081391.AH.AH.01.02.tahun 2023. 0081391.AH.01.02.tahun 2023.
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
Perseroan mendapat persetujuan melalui The Company obtained the approval of
Keputusan Menteri Keuangan the Minister of Finance in his
No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, decision No. 859/KMK.01/1987 dated
juncto Keputusan Menteri Keuangan December 23, 1987, as amended by Decree
No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 No. 1548/KMK.013/1990 dated December 4, 1990,
untuk menawarkan saham kepada masyarakat. to offer its shares to the public. Based on the
Berdasarkan izin Menteri Keuangan cq Ketua Badan approval of the Minister of Finance cq Head of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institutions
(“BAPEPAM-LK”) No. S-622.PM/1991 tanggal 17 Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK") No. S-
Mei 1991, Perseroan melakukan Penawaran Umum 622.PM/1991 dated May 17, 1991, the
Perdana atas 40.000.000 saham lembar saham, Company conducted an Initial Public Offering of
dengan nilai nominal Rp1.000 (nilai penuh) per 40,000,000 shares, with par value of Rp1,000 (full
saham dengan harga penawaran Rp7.000 (nilai amount) per share with offering price of Rp7,000
penuh) per lembar saham, sehingga jumlah saham (full amount) per share, such that issued shares
beredar meningkat menjadi 70.000.000 lembar increased to 70,000,000 shares.
saham.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan pencatatan In 1995, the Company conducted an additional
tambahan 78.288.000 saham, dengan harga listing of 78,288,000 shares with offering price of
penawaran Rp1.000 (nilai penuh) per saham. Rp1,000 (full amount) per share. Subsequently,
Selanjutnya, Perseroan melakukan Penawaran the Company conducted Limited Public Offering
Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek with pre-emptive rights on a three to one basis,
Terlebih Dahulu dengan dasar tiga lembar saham increasing the number of shares issued
baru untuk setiap satu lembar saham beredar, yang 444,864,000 shares, with offering price of Rp1,000
meningkatkan jumlah saham beredar sebesar (full amount). Therefore, the total shares issued
444.864.000 lembar saham, dengan harga increased to 593,152,000 shares.
penawaran Rp1.000 (nilai penuh). Dengan
demikian, jumlah saham beredar Perseroan menjadi
593.152.000 lembar saham.
Pada tahun 2007, Perseroan melakukan In 2007, the Company executed a stock split with
pemecahan saham dengan perbandingan 1:10, a ratio of 1:10, increasing the number of share
yang meningkatkan jumlah saham beredar menjadi issued to 5,931,520,000 shares and changed in
5.931.520.000 lembar saham dan merubah nilai par value from Rp1,000 (full amount) to Rp100 (full
nominal saham dari Rp1.000 (nilai penuh) menjadi amount).
Rp100 (nilai penuh).
- 11 -
Page 497
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tahun 2008 hingga 2009, Perseroan In 2008 to 2009, the Company executed a buyback
melakukan pembelian kembali saham sebanyak of 68,032,000 shares, decreasing the number of
68.032.000 lembar, yang mengurangi jumlah saham share issued to 5,863,488,000 shares and no
beredar menjadi 5.863.488.000 lembar saham dan changed in par value Rp100 (full amount).
tidak merubah nilai nominal saham sebesar Rp100
(nilai penuh).
Pada tahun 2009, Perseroan melakukan penjualan In 2009, the Company executed a sell-back of
kembali saham sebanyak 68.032.000 lembar, yang 68,032,000 shares, increasing the number of
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi share issued to 5,931,520,000 shares and no
5.931.520.000 lembar saham dan tidak merubah changed in par value Rp100 (full amount).
nilai nominal saham sebesar Rp100 (nilai penuh).
Pada tahun 2022, Perseroan memperoleh In 2022, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan atas statement from the Financial Services Authority
penawaran saham baru seri B melalui penawaran regarding the offering of series B new shares
umum terbatas dengan hak memesan efek terlebih through a limited public offering with pre-emptive
dahulu sebesar 820.020.089 lembar saham dengan rights of 820,020,089 shares with a nominal
nilai nominal sebesar Rp100 per lembar saham (nilai amount of Rp100 per share (full amount) and
penuh) dan harga pemasaran sebesar Rp6.600 per market price of Rp6,600 per share (full amount).
lembar saham (nilai penuh).
Atas transaksi tersebut, Pemerintah menggunakan For this transaction, the Government used all of its
seluruh haknya untuk menambah porsi kepemilikan rights to increase the portion of the Company's
saham Perseroan sebesar 431.617.010 lembar share ownership of 431,617,010 shares in the form
saham dalam bentuk inbreng saham PT Semen of inbreng through shares of PT Semen Baturaja
Baturaja Tbk dengan nilai sebesar Rp2.848.672. Tbk amounting to Rp2,848,672. The remaining of
Sisanya sebesar 388.403.080 lembar saham diambil 388,403,080 shares were subscribed by the public
oleh masyarakat dengan total penerimaan sebesar with a total proceeds of Rp2,563,460. Thus, the
Rp2.563.460. Dengan demikian, jumlah saham number of outstanding shares of the Company on
beredar Perseroan tanggal 2022 menjadi 2022 became 6,751,540,089 shares.
6.751.540.089 lembar saham.
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada All of the Company’s issued shares are listed on
Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) STANDARDS (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS
OF SFAS ("ISFAS")
Standar, Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi Standards, Amendments/Improvements and
Standar Telah Diterbitkan tapi Belum Diterapkan Interpretations to Standards Issued not yet Adopted
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan standar In the current period, the Group has applied new
baru dan sejumlah amendemen/penyesuaian baru PSAK standards and amendments/improvements to SFAS
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk that are relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 accounting period beginning on or after January 1,
Januari 2023. Penerapan atas PSAK baru dan 2023. The adoption of these new SFAS standards and
amendemen/penyesuaian PSAK tidak mengakibatkan amendments/improvements to SFAS does not result in
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Group’s accounting policies and has no
memiliki dampak material terhadap jumlah yang material effect on the amounts reported for the current
dilaporkan pada periode berjalan atau tahun-tahun period or prior years.
sebelumnya.
- 12 -
Page 498
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) STANDARDS (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS
(lanjutan) OF SFAS ("ISFAS") (continued)
Standar, Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi Standards, Amendments/Improvements and
Standar Telah Diterbitkan tapi Belum Diterapkan Interpretations to Standards Issued not yet Adopted
(lanjutan) (continued)
Penerapan amandemen PSAK berikut tidak memiliki The adoption of the following SFAS amendments did
pengaruh material atas pengungkapan atau jumlah yang not have a material effect on the disclosures or amounts
dicatat didalam laporan keuangan konsolidasian pada recorded in the consolidated financial statements in the
tahun berjalan dan tahun sebelumnya. current year and prior years.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2023 2023
PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: SFAS 1 (amendment) Presentation of Financial
Pengungkapan kebijakan akuntansi. Statements: Disclosure of accounting policies.
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 1 untuk The Group has adopted the amendments to SFAS 1 for
pertama kalinya pada tahun berjalan. Amandemen ini the first time in the current year. The amendments
mengubah persyaratan PSAK 1 terkait pengungkapan change the requirements in SFAS 1 with regard to
kebijakan akuntansi. Amandemen tersebut disclosure of accounting policies. The amendments
menggantikan seluruh istilah 'kebijakan akuntansi replace all instances of the term ‘significant accounting
signifikan' dengan 'informasi kebijakan akuntansi policies’ with ‘material accounting policy information’.
material'. Informasi akuntansi bersifat material ketika Accounting policy information is material if, when
dipertimbangkan bersama dengan informasi lain yang considered together with other information included in
termasuk dalam laporan keuangan suatu entitas, an entity’s financial statements, it can reasonably be
informasi tersebut secara wajar diharapkan dapat expected to influence decisions that the primary users
mempengaruhi keputusan yang diambil oleh pengguna of general purpose financial statements make on the
utama laporan keuangan bertujuan umum berdasarkan basis of those financial statements.
laporan keuangan tersebut.
Paragraf pendukung dalam PSAK 1 juga diubah untuk The supporting paragraphs in SFAS 1 are also
memperjelas bahwa informasi kebijakan akuntansi yang amended to clarify that accounting policy information
berkaitan dengan transaksi, peristiwa atau kondisi lain that relates to transactions, other events or conditions
adalah tidak material, tidak perlu diungkapkan. Informasi that is immaterial, need not to be disclosed. Accounting
kebijakan akuntansi mungkin material karena sifat policy information may be material because of the
transaksi terkait, peristiwa atau kondisi lain, meskipun nature of the related transactions, other events or
jumlahnya tidak material. Namun, tidak semua informasi conditions, even if the amounts are immaterial.
kebijakan akuntansi yang berkaitan dengan transaksi However, not all accounting policy information relating
material, peristiwa atau kondisi lain bersifat material. to material transactions, other events or conditions is
itself material.
PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: SFAS 1 (amendment) Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Statements: Classification of a Liability as Current or
Panjang. Non-Current.
PSAK 16 (amendemen) Aset tetap: Hasil sebelum SFAS 16 (amendment) Fix Asset: Results before
penggunaan yang diintensikan. intense use.
PSAK 25 (amendemen) Kebijakan Akuntansi, Perubahan SFAS 25 (amendment) Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan: Definisi estimasi Accounting Estimates and Mistakes: Definition of
akuntansi. accounting estimates.
- 13 -
Page 499
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) AND INTERPRETATIONS OF SFAS ("ISFAS")
(lanjutan) (continued)
PSAK 46 (amendemen) Pajak Penghasilan: Pajak SFAS 46 (amendment) Income Taxes: Deferred Tax
Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari related to Assets and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal. Transaction.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated financial
konsolidasian, amendemen-amendemen atas PSAK statements, the following amendments to SFAS relevant
yang relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun to the Group were issued but not effective, with early
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, application permitted:
adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1, 2024
tanggal 1 Januari 2024
PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: SFAS 1 (amendment) Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. Statements: Non-current liabilities with covenants.
PSAK 73 (amendemen) Liabilitas Sewa dalam Jual SFAS 73 (amendment) Lease liabilities in Sale and
dan Sewa-balik. Leaseback.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari amendemen-amendemen statements, the effects of adopting these amendments to
atas PSAK tersebut terhadap laporan keuangan SFAS on the consolidated financial statements are not
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh known nor reasonably estimable by management.
manajemen. Mulai dari 1 Januari 2024, referensi Beginning January 1, 2024, references to the individual
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK akan diubah SFAS and ISFAS will be changed as published by DSAK-
sesuai dengan penerbitan oleh DSAK-IAI. IAI.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang The material accounting policies applied in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements are
konsolidasian. set out below.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup, The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements of the Group are in conformity with
Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Indonesian Financial Accounting Standards and
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesian Capital Market and Financial Institution
Indonesia; sekarang Otoritas Jasa Keuangan Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”)
(“OJK”) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan regulations; now Authority of Financial Services
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau (“OJK”) No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat and Disclosures of Financial Statements of Listed
keputusan No. KEP-347/BL/2012. Entity, enclosed in the decision letter No. KEP-
347/BL/2012.
- 14 -
Page 500
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements have been
adalah biaya historis, kecuali instrumen keuangan prepared on the historical cost basis except for
tertentu yang diukur pada nilai wajar melalui laba financial instruments that are measured fair value
rugi pada setiap akhir periode pelaporan, yang through profit or loss at the end of each reporting
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini period, as explained in the accounting policies
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk below and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar Historical cost is generally based on the fair value
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran of the consideration given in exchange for goods
barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date, regardless of whether that
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut price is directly observable or estimated using
dapat diamati secara langsung atau diestimasi another valuation technique.
menggunakan teknik penilaian lain.
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau In estimating the fair value of an asset or a liability,
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik aset the Group takes into account the characteristics of
atau liabilitas jika pelaku pasar akan the asset or liability if market participants would
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika take those characteristics into account when
menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal pricing the asset or liability at the measurement
pengukuran. date.
Nilai wajar untuk tujuan pengukuran dan/atau Fair value for measurement and/or disclosure
pengungkapan pada laporan keuangan purposes in these consolidated financial
konsolidasian ditentukan atas dasar tersebut, statements is determined on such a basis, except
kecuali untuk transaksi pembayaran berbasis saham for share-based payment transactions that are
yang merupakan ruang lingkup PSAK 53 within the scope of SFAS 53 Share-based
Pembayaran Berbasis Saham, transaksi sewa yang Payment, leasing transactions that are within the
merupakan ruang lingkup PSAK 73 Sewa, scope of SFAS 73 Leases, and measurements
dan pengukuran yang memiliki kemiripan dengan that have some similarities to fair value but are not
nilai wajar namun bukan merupakan nilai wajar, fair value, such as net realisable value in SFAS 14
seperti nilai realisasi bersih dalam PSAK 14 Inventories or value in use in SFAS 48
Persediaan atau nilai pakai dalam PSAK 48 Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
- 15 -
Page 501
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. Lihat (“Rp”), unless otherwise stated. Refer to Note 3e
Catatan 3e untuk informasi mata uang fungsional for the information on the Group’s functional and
dan penyajian Grup. presentation currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of certain
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan critical accounting estimates and asumptions. It
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam also requires management to exercise its
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area judgement in the process of applying the Group’s
yang kompleks atau memerlukan tingkat accounting policies. The areas involving a higher
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana degree of judgement or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi dapat berdampak material assumptions and estimates are material to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are disclosed in
diungkapkan di Catatan 4. Note 4.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya yang expectation that the Group has adequate
cukup untuk melanjutkan keberadaan operasinya di resources to continue in operational existence for
masa yang akan datang. Sehingga, mereka the foreseeable future. Thus, they continue to
melanjutkan penerapan dasar akuntansi adopt the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan preparing the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi Associates
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perseroan dan entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan oleh Perseroan dan entitas anak entities (including structured entities) controlled by
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian the Company and its subsidiaries. Control is
tercapai di mana Perseroan memiliki kekuasaan achieved where the Company has the power over
atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil the investee; is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan returns from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya has the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Perseroan menilai kembali apakah entitas tersebut The Company reassessed whether or not it
adalah investee jika fakta dan keadaan yang controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu indicate that there are changes to one or more of
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang the three elements of control listed above.
disebutkan di atas.
- 16 -
Page 502
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, Perseroan memiliki voting rights of an investee, it has power over the
kekuasaan atas investee ketika hak suara investor investee when the voting rights are sufficient to give
cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk it the practical ability to direct the relevant activities
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. of the investee unilaterally.
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan The Company considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak circumstances in assessing whether or not the
suara Perseroan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are sufficient
Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran to give it power, including (i) the size of the
kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap Company’s holding of voting rights relative to the
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak size and dispersion of holding of the other vote
suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh holders; (ii) potential voting rights held by the
Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) Company, other vote holders or other parties; (iii)
hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; rights arising from other contractual arrangements;
dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apa pun and (iv) any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki, atau indicate that the Company has, or does not have, the
tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan current ability to direct the relevant activities at the
aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu time that decisions need to be made, including
dibuat, termasuk pemilikan suara dalam rapat umum voting pattern at previous stockholders’ meetings.
pemegang saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau subsidiary acquired or disposed of during the year
dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statements of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income from the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya date the Company gains control until the date when
pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika the Company ceases to control the subsidiary.
Perseroan berhenti untuk mengendalikan entitas
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of the subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan accounting policies in line with the Group’s
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies.
akuntansi Grup.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai consideration transferred for the acquisition of a
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui subsidiary is the fair value of the assets transferred,
terhadap pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya the liabilities incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. acquiree and the equity interests issued by the
Group.
- 17 -
Page 503
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset The consideration transferred includes the fair value
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan of any asset or liability resulting from a contingent
kontingensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan consideration arrangement. Identifiable assets
liabilitas serta liabilitas kontingensi yang diambil alih acquired and liabilities and contingent liabilities
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya assumed in a business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the acquisition date.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup yang identified separately from the Group’s equity therein.
ada. Kepentingan pemegang saham non- Those interests of non-controlling stockholders that
pengendali yang merupakan kepentingan are present ownership interests entitling their
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak holders to a proportionate share of net assets upon
terhadap bagian proporsional aset bersih pada saat liquidation may initially be measured at fair value or
likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar nilai at the non-controlling interests’ proportionate share
wajar atau bagian proporsional kepentingan non- of the fair value of the acquiree’s identifiable net
pengendali atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi assets. The choice of measurement is made on an
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat acquisition-by-acquisition basis. Other non-
untuk masing-masing akuisisi. Kepentingan non- controlling interests are initially measured at fair
pengendali lain awalnya diukur sebesar nilai wajar. value. Subsequent to acquisition, the carrying
Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non- amount of non-controlling interests is the amount of
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut those interests at initial recognition plus the non-
pada pengakuan awal ditambah bagian controlling interests’ share of subsequent changes in
kepentingan non-pengendali dari perubahan equity.
selanjutnya di ekuitas.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi amount of any non-controlling interest in the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan acquiree and the acquisition-date fair value of any
ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previous equity interest in the acquiree over the fair
pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih value of the net identifiable assets acquired is
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai recorded as goodwill (Note 14).
goodwill (Catatan 14).
Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar If those amounts are less than the fair value of the
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi net identifiable assets of the business acquired, in
dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya the case of a bargain purchase, the difference is
diakui dalam laba rugi. recognised directly in profit or loss.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan untuk kepentingan non- of the Company and to the non-controlling interest.
pengendali. Perseroan juga mengatribusikan total Total comprehensive income of subsidiaries is
laba komprehensif entitas anak kepada pemilik attributed to the owners of the Company and the
entitas induk dan kepentingan non-pengendali non-controlling interest even if this results in the non-
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan controlling interest having a deficit balance.
non-pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian subsidiaries that do not result in the Group losing
Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi control over the subsidiaries are accounted for as
ekuitas. equity transactions.
- 18 -
Page 504
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and the
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk non-controlling interest are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interest in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan non-controlling interest are adjusted and the fair
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui value of the consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognised directly in equity and attributed to owners
dengan pemilik entitas induk. of the parent entity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group loses control of a subsidiary, a gain
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba or loss is recognised in profit or loss and is calculated
rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) as the difference between (i) the aggregate of the fair
agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan value of the consideration received and the fair value
nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan of any retained interest and (ii) the previous carrying
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk amount of the assets (including goodwill), and
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap liabilities of the subsidiary and any non-controlling
kepentingan non-pengendali. interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that subsidiary
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah are accounted for as if the Group had directly
melepaskan secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities of the
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas transferred to another category of equity as
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar specified/permitted by applicable accounting
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa standards). The fair value of any investment retained
investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal in the former subsidiary at the date when control is
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai lost is regarded as the fair value on initial recognition
wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi for subsequent accounting under SFAS 71 Financial
berikutnya dalam PSAK 71 Instrumen Keuangan, Instrument, when applicable, the cost on initial
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat recognition of an investment in associate or joint
pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi venture.
atau ventura bersama.
Ventura bersama adalah suatu entitas di mana Grup Joint ventures are entities which the Group jointly
memiliki pengendalian bersama dengan satu controls with one or more other venturers. Associates
venturer atau lebih. Entitas asosiasi adalah seluruh are all entities over which the Group has material
entitas di mana Grup memiliki pengaruh material influence but not control, generally accompanying a
namun bukan pengendalian, biasanya melalui shareholding of between 20% and 50% of the voting
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. rights. Investment in joint venture and associates are
Investasi pada ventura bersama dan entitas accounted for using the equity method of accounting,
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas, setelah after initially being recognised at cost.
pada awalnya diakui pada nilai perolehan.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup Intercompany transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian gains on transactions between Group companies are
yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas anak When necessary amounts reported by subsidiaries
telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan have been adjusted to conform to the Group’s
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
- 19 -
Page 505
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control is accounted for under pooling-of-interest
kepemilikan di mana aset dan liabilitas yang method where assets and liabilities acquired in the
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh business combination are recorded by the acquirer
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the transfer price and the
jumlah tercatat disajikan sebagai bagian dari book value is presented as an item of “additional
“tambahan modal disetor” dan tidak direklasifikasi paid-in capital” and is not recycled to profit or loss
ke laba rugi ketika hilang pengendalian. when control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas telah bergabung sejak periode dimana entities had been combined from the period when the
entitas yang bergabung berada dalam merging entities were placed under common control.
sepengendalian.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan the Group’s entites are measured using the currency
mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi of the primary economic environment in which the
utama dimana entitas beroperasi ("mata uang entity operates (the “functional currency”).
fungsional").
Mata uang fungsional Perseroan dan sebagian The functional currency of the Company and most of
besar dari entitas anak adalah Rupiah. Laporan subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial
keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang statements are presented in Rupiah.
Rupiah.
Aset dan kewajiban entitas anak dengan mata uang The assets and liabilities of subsidiaries for which
fungsional yang bukan Rupiah dijabarkan ke dalam functional currency is not Rupiah are translated into
mata uang penyajian. Selisih kurs yang dihasilkan presentation currency. The resulting exchange
diakui pada penghasilan komprehensif lain-lain dan differences are recognised in the other
diakumulasikan dalam ekuitas pada penghasilan comprehensive income and accumulated in equity
komprehensif lainnya. under other comprehensive income.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rates prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan dates of the transactions. Foreign currency monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan assets and liabilities are translated into Rupiah at the
ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan rates of exchange prevailing at end of the the
kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
- 20 -
Page 506
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing (lanjutan) (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign exchange gains and losses resulting from
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing the settlement of such transactions and from the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation at period-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing secara umum diakui dalam assets and liabilities denominated in foreign
laporan laba rugi konsolidasian. currencies are generally recognised in the
consolidated statement of profit or loss.
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di They are deferred in equity if they relate to qualifying
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai arus cash flow hedges and qualifying net investment
kas dan lindung nilai investasi bersih yang hedges or are attributable to part of the net
memenuhi syarat atau disebabkan oleh sebagian investment in a foreign operation.
investasi bersih dalam operasi asing.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the middle
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah rate published by the Indonesian Central Bank, are
sebagai berikut (nilai penuh): as follows (full amount):
2023 2022
Mata uang Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat ("USD") 15.416 15.731 United States Dollar ("USD")
Dong Vietnam ("VND") Vietnamese Dong ("VND")
(per Rp1.000 jumlah penuh) 635 665 (at Rp1,000 full amount)
Euro ("EUR") 17.140 16.713 Euro (''EUR'')
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related to
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the
bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
- 21 -
Page 507
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity, and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity is
entitas pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, maka are also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a).
dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
- 22 -
Page 508
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets measured at amortised costs;
diamortisasi; dan and
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan profit or loss (“FVTPL”) or through other
komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group’s business
dan persyaratan kontraktual arus kas yaitu apakah model and the contractual terms of the cash flows
penentuan arus kasnya semata dari pembayaran when determining whether their cash flows are
pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika The Group reclassifies debt instruments when and
dan hanya jika terdapat perubahan model bisnis only when its business model for managing those
atas aset keuangan tersebut. assets changes.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are initially recognised at fair value
wajar ditambah biaya transaksi yang terkait. Aset plus related transaction costs. They are
keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya subsequently measured at amortised cost using the
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku effective interest method less impairment.
bunga efektif dikurangi penurunan nilai.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortised cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan and of allocating interest income over the relevant
bunga selama periode yang relevan. period.
Keuntungan atau kerugian pada penghentian atau Any gains or losses on derecognition or modification
modifikasi aset keuangan yang dicatat pada biaya of a financial asset held at amortised cost are
perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss. The losses arising from
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga impairment are also recognised in the profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognised when the rights
untuk menerima arus kas dari aset telah berakhir to receive cash flows from the financial assets have
atau telah ditransfer dan Grup telah secara expired or have been transferred and the group has
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat transferred substantially all the risks and rewards of
kepemilikan. ownership.
- 23 -
Page 509
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure Expected Credit Loss (“ECL”) which uses
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan a lifetime expected loss allowance on a forward
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis looking basis for all trade receivables.
forward looking untuk seluruh saldo piutang usaha.
Untuk mengukur KKE, Grup menerapkan kombinasi To measure the ECL, the Group applies a
dari kajian individual dan kajian kolektif. Untuk combination of individual assessment and collective
kajian individual diestimasi berdasarkan arus kas assessment. For individual assessment is estimated
yang didiskontokan. Untuk kajian kolektif, piutang based on discounted cash flows. For the collective
usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik assessment, trade receivables have been grouped
risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. based on similar credit risk characteristics and the
days past due.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi are classified according to the substance of the
perjanjian kontraktual yang disepakati dan contractual arrangements entered into and the
berdasarkan definisi dari liabilitas keuangan dan definitions of a financial liability and an equity
instrumen ekuitas. instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
membuktikan adanya bunga residual dalam aset a residual interest in the assets of the Group after
Grup setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity instruments are
Instrumen ekuitas dicatat sebesar jumlah yang recorded at the proceeds received, net of direct
diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan issue costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam The Group classifies its financial liabilities in the
kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar melalui following categories: at fair value through profit or
laba rugi dan yang diukur pada biaya perolehan loss and measured at amortised costs.
diamortisasi.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang meliputi amortised cost, which comprised of trade payables,
utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan pinjaman. other payables, accruals and borrowings.
Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur seluruh transaction costs, the Group measures all financial
liabilitas keuangan pada biaya perolehan liabilities at amortised cost using effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku rate method. Financial liabilities are derecognised
bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan when the obligation under the liability is discharged
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut or cancelled or expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
- 24 -
Page 510
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode period. The effective interest rate is the rate that
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga exactly discounts estimated future cash payments
yang secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima transaction costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari through the expected life of the financial liability, or
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan (where appropriate) a shorter period to the net
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas carrying amount on initial recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised amounts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and there is an intention to settle on a net basis, or
diakui tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontingen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum contingent on future events and must be
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam enforceable in the normal course of business and
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau in the event of default in solvency or bankcrupty of
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. the Group or the counterparty.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang Cash and cash equivalents include cash in hand,
sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi lancar deposits held at call with banks, other short-term
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo highly liquid investments with original maturities of
dalam waktu tiga bulan atau kurang. three months or less.
Deposito berjangka dan call deposits yang jatuh Call and time deposits with maturities over three
tempo lebih dari tiga bulan disajikan sebagai months are included within “short-term
“investasi jangka pendek”. investments”.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and time deposits, which are restricted in use,
disajikan sebagai “kas yang dibatasi are included within "restricted cash”.
penggunaannya”.
- 25 -
Page 511
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Trade and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang dari pelanggan Trade receivables are amounts from customers for
untuk barang yang dijual atau jasa yang diberikan goods sold or services rendered in the ordinary
dalam kegiatan usaha biasa. Piutang lain-lain course of business. Other receivables are
adalah piutang dari transaksi selain penjualan receivables from transactions other than the sale of
barang dan jasa. goods and services.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest method,
menggunakan metode bunga efektif, kecuali unless the impact of discounting is not material,
dampak diskontonya tidak material, dikurangi less any provision for impairment.
penyisihan untuk penurunan nilai.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method for finished goods and
metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan work-in-progress and using the moving average
barang dalam proses serta metode rata-rata method for raw and indirect material and spare
bergerak untuk bahan baku, pembantu dan suku parts.
cadang.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work-in-progress
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja comprises of raw and indirect material, direct labor,
langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya other direct costs and related production overheads.
overhead yang dinyatakan sebesar nilai yang terkait Net realizable value is the estimated selling price in
dengan produksi. Nilai realisasi bersih adalah the ordinary course of business, less the estimated
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha dikurangi costs of completion and the estimated selling cost
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang necessary to make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both or
kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai Grup infrastructures) which are held by the Group to earn
untuk menghasilkan pendapatan sewa atau untuk rentals or for capital appreciation or both.
kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan Investment properties are measured at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung Depreciation of buildings and infrastructure is
dengan menggunakan metode garis lurus computed using the straight-line method based on
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset the estimated useful life of the assets for 10 to 35
antara 10 sampai 35 tahun. years.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
- 26 -
Page 512
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Properti Investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
nilai penyusutan ditelaah dari setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimated
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Nilai wajar properti investasi diungkapkan dalam The fair value of investment properties is disclosed
catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial
berdasarkan metode penilaian profesional untuk statements based on the professional valuation
menentukan harga pasar kini atau dengan methods used to determined the current market
menerapkan metode arus kas diskonto. price or by applying the discounted cash flow
methods.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan. Land rights are recognised at cost.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyses the facts and circumstances
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan for each type of land rights in determining the
perlakuan akuntansi untuk masing-masing hak atas accounting for each of these land rights so that it
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan can accurately represent an underlying economic
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomi event or transaction.
yang mendasarinya.
Jika hak atas tanah tidak mengalihkan pengendalian If the land rights do not transfer control of the
atas aset kepada Grup, melainkan mengalihkan hak underlying assets to the Group, but give the rights
untuk menggunakan aset, Grup menerapkan to use the underlying assets, the Group applies the
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai accounting treatment of these transactions as
sewa berdasarkan PSAK 73 Sewa. Jika hak atas leases under SFAS 73 Leases. If land rights are
tanah secara substansi menyerupai pembelian substantially similar to land purchases, the Group
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 16 Aset applies SFAS 16 Property, Plant and Equipment.
Tetap.
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya purposes, are stated at cost, less accumulated
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and any accumulated impairment
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga losses. Historical cost includes expenditure that is
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat directly attributable to the acquisition of the items.
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset Such cost also includes estimated costs of
tersebut. Biaya perolehan juga termasuk estimasi dismantling and removing of the item and restoring
biaya pembongkaran, dan pemindahan aset tetap, the site on which the asset is located.
dan restorasi lokasi aset.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang carrying amount or recognised as a separate
terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika asset, as appropriate, only when it is probable that
kemungkinan besar Grup mendapat manfaat future economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset will flow to the Group and the cost of the item can
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur be measured reliably. The carrying amount of
dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang replaced part is derecognised. All other repairs
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan and maintenance are charged to the profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi dalam during the financial period in which they are
periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
- 27 -
Page 513
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya- recognised as part of the acquisition cost of the land,
biaya tersebut tidak disusutkan. and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sesuai dengan perlakuan akuntansi hak atas recognised in accordance with the accounting
tanah pada saat transaksi awal. treatment of land during initial transaction.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila diperkirakan classified as fixed assets when they are expected to
akan digunakan dalam operasi selama lebih dari be used in operations during more than one year.
satu tahun.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) dihitung Depreciation (except for mining properties) is
menggunakan metode garis lurus setelah calculated using the straight-line method after
memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran calculating the residual value based on the
masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/
Years
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan 15 - 50 Buildings, roads, bridges and harbors
Mesin 2 - 50 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 4 - 30 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor 2-8 Furnitures and office equipments
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan dan pengaruh appropriate, at the end of each reporting period with
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku the effect of any changes in estimate accounted for
prospektif. on a prospective basis.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang masih Fully depreciated assets still in use are retained in
digunakan tetap termasuk dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Tanah pertambangan dideplesi dengan Mining properties are depleted using the unit of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan production method based on estimated reserves.
estimasi cadangan.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah An assets carrying amount is written down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the asset’s
besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan. carrying amount is greater than its estimated
recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan Net gains or losses on disposals of fixed assets are
aset tetap ditentukan dengan membandingkan hasil determined by comparing the proceeds with the
yang diterima dengan nilai tercatat dan diakui dalam carrying amount and are recognised in the profit or
laba rugi. loss.
- 28 -
Page 514
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan, The accumulated costs of the construction of
jembatan, pelabuhan, pembangkit tenaga listrik dan buildings, roads, bridges, harbors, power and
pabrik semen serta pemasangan mesin cement plants and the installation of machinery are
dikapitalisasi sebagai aset dalam pembangunan. capitalized as construction in progress. Interest and
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti other borrowing costs, such as fees on loans used in
pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses financing the construction of a qualifying asset, are
pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi sampai capitalized up to the date when the construction is
dengan saat proses pembangunan tersebut selesai. completed. These costs are reclassified into fixed
Biaya-biaya ini direklasifikasi ke akun aset tetap asset accounts when the construction or installation
pada saat proses konstruksi atau pemasangan is complete.
selesai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset begins when it is available
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset tersebut for use, i.e. when it is in the location and condition
berada pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar necessary for it to be capable of operating in the
aset siap digunakan sesuai dengan keinginan dan manner intended by management.
maksud manajemen.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either directly or
digunakan baik secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date the
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai secara assets are substantially completed and are ready for
substansial dan siap untuk digunakan. Untuk its intended use. For borrowings that are directly
pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to a qualifying asset, the amount to be
pada aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalised is determined as the actual borrowing
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi cost incurred during the period, less any income
selama periode berjalan, dikurangi penghasilan earned on the temporary investment of such
yang diperoleh dari investasi sementara atas dana borrowings.
hasil pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah amount expended on the qualifying assets.
yang dikeluarkan untuk memperoleh asset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata The capitalisation rate is the weighted average of the
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan total borrowing costs applicable to the total
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, borrowings outstanding during the period, other than
selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk borrowings made specifically for the purpose of
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. obtaining a qualifying asset.
- 29 -
Page 515
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Merk dan Lisensi Trademarks and Licenses
Merk dan lisensi memiliki masa manfaat terbatas Trademarks and licenses have a limited useful life
dan dicatat sebesar harga perolehan dikurangi and are recorded at acquisition cost less
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian accumulated amortisation and accumulated
penurunan nilai. Jika merk dan lisensi yang impairment losses. If the trademarks and licenses
diperoleh sebagai bagian dari kombinasi bisnis, are obtained as part of a business combination, the
maka biaya perolehannya adalah nilai wajar pada acquisition cost is the fair value at the date of
tanggal akuisisi. Amortisasi dihitung menggunakan acquisition. Amortisation is calculated using the
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga straight-line method to allocate the acquisition cost
perolehan merk dan lisensi selama estimasi masa of trademarks and licenses over their estimated
manfaatnya masing-masing 10 tahun dan 40 tahun. useful lives of 10 and 40 years, respectively.
Piranti Lunak Komputer Computer Software
Biaya pengembangan yang dapat secara langsung Development cost that are directly attributable to the
diatribusikan kepada desain dan pengujian produk design and testing of identifiable and unique
piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang software products controlled by the Group is
dikendalikan oleh Grup diakui sebagai aset recognised as intangible assets and amortised over
takberwujud dan diamortisasi selama estimasi masa their estimated useful lives, which does not exceed
manfaat, tidak lebih dari lima tahun. five years.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai produk piranti lunak of the software product include the software
mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak development employee costs and an appropriate
dan bagian overhead yang relevan. portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada these criteria are recognised as an expense as
saat terjadinya. Biaya pengembangan yang incurred. Development costs previously recognised
sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat diakui as an expense are not recognised as an asset in a
sebagai aset pada periode berikutnya. Biaya yang subsequent period. Cost associated with maintaining
terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak computer software programs are recognised as an
komputer diakui sebagai beban pada saat expense as incurred.
terjadinya.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan Goodwill represents the excess of the cost of an
atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset net acquisition over the fair value of the Group’s share of
teridentifikasi entitas anak, pada tanggal akuisisi. the identifiable net assets of the acquired subsidiary,
at the effective date of acquisition.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes in
apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential impairment.
yang mengindikasikan adanya potensi penurunan Goodwill is carried at cost less accumulated
nilai. Goodwill dinyatakan sebesar nilai perolehan impairment losses.
dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai.
- 30 -
Page 516
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Goodwill (lanjutan) n. Goodwill (continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan pada acquired in a business combination is allocated to
setiap unit penghasil kas, atau kelompok unit each of the cash-generating units (“CGU”), or
penghasil kas, yang diharapkan dapat memberikan groups of CGUs, that is expected to benefit from the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. synergies of the combination.
Setiap unit atau kelompok unit yang memperoleh Each unit or group of units to which the goodwill is
alokasi goodwill menunjukkan tingkat terendah allocated represents the lowest level within the
dalam entitas yang goodwill-nya dipantau untuk entity at which the goodwill is monitored for internal
tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau pada management purposes. Goodwill is monitored at the
level segmen operasi. operating segment level.
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak Impairment losses relating to goodwill would not be
dibalik lagi. reversed.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan selain o. Impairment of Non-Financial Assets other than
Goodwill Goodwill
Aset tetap dan aset takberwujud, selain goodwill Fixed assets and intangible assets, other than
diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya goodwill are reviewed for impairment whenever
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai events or changes in circumstances indicate that the
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih impairment loss is recognised for the amount by
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya menjual which the asset’s carrying amount exceeds its
dan nilai pakai aset. recoverable amount. The recoverable amount is the
higher of an asset’s fair value less costs to sell and
value in use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah are grouped at the lowest levels for which there are
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat separately identifiable cash inflows, which are
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak tergantung largely independent of the cash inflows from other
pada arus masuk kas dari aset lain atau kelompok assets or group of assets (cash generating units).
aset (unit penghasil kas). Aset non-keuangan selain Non-financial assets other than goodwill that suffer
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji impairment are reviewed for possible reversal of the
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah impairment at each reporting date.
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
p. Utang Usaha dan Utang Lain-lain p. Trade and Other Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang dibeli dalam kegiatan usaha services that have been acquired in the ordinary
biasa dari pemasok. course of business from suppliers.
Utang lain-lain terutama merupakan utang atas Other payables primarily represents payables for
pembelian aset tetap dan transaksi penyedia jasa purchase of fixed assets and transaction services
untuk proyek. for the project.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised initially at
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur fair value and subsequently measured at amortised
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan cost using the effective interest method, unless the
menggunakan metode bunga efektif, kecuali impact of discounting is not material.
dampak diskontonya tidak material.
- 31 -
Page 517
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Utang Usaha dan Utang Lain-lain (lanjutan) p. Trade and Other Payables (continued)
Grup mengadakan perjanjian supplier financing The Group enters into supplier financing
dengan bank, dimana bank setuju untuk agreements with banks, whereby the banks agree to
memberikan pelunasan lebih cepat atas utang provide early payment of the Group's trade payables
usaha Grup kepada pemasok atas faktur yang to the supplier in respect of invoice selected by the
dipilih oleh pemasok. supplier.
Berdasarkan program supplier financing tersebut, Based on the supplier financing program, where the
dimana pemasok merupakan pihak di luar entitas supplier is a party outside the intra group entities,
intra grup, tidak ada perubahan dalam jangka waktu there is no change in the invoice payment terms by
pembayaran faktur oleh Grup dan biaya keuangan the Group and the finance costs are borne by the
ditanggung oleh pemasok. Utang tersebut disajikan supplier. These payables are presented in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai consolidated statement of financial position as trade
utang usaha. payables.
Sedangkan, dimana pemasok merupakan entitas Meanwhile, where the supplier is an intra group
intra grup, pada dasarnya terdapat perubahan entity, essentially there is a change in the invoice
dalam jangka waktu pembayaran faktur dan biaya payment term and the finance costs are borne by
keuangan ditanggung oleh Grup. Utang tersebut the Group. These payables are presented in the
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as
sebagai pinjaman. borrowings.
q. Sewa q. Leases
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa A contract is or contains a lease if the contract
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non-sewa Contracts may contain both lease and non-lease
berdasarkan harga relatif yang berdiri sendiri. Grup components based on their relative stand-alone
memilih untuk tidak memisahkan komponen sewa prices. Group has elected not to separate lease and
dan non-sewa dan sebagai gantinya non-lease components and instead accounts for
memperhitungkannya sebagai komponen sewa these as a single lease component.
tunggal.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada adjusted for any lease payment made at or before
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan the commencement date, plus any initial direct cost
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi incurred and an estimate of costs to dismantle and
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset to the condition required by the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang terms and conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan incentives received.
insentif sewa yang diterima.
- 32 -
Page 518
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan sewa using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end of the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. Jika useful life of the right-of-use asset or the end of the
sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar lease term. If the lease transfers ownership of the
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the Group by the end of the lease
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan term or if the cost of the right-of-use asset reflects
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan that the Group will exercise a purchase option, the
aset hak-guna dari awal masa sewa hingga akhir Group depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. commencement date to the end of the useful life of
the underlying asset.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada awal sewa. value of the lease payments that are not paid at the
commencement date.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability from fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi substance fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa. Grup receivable. The Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Setelah awal masa sewa, setiap pembayaran sewa After the commencement date, each lease payment
dialokasikan sebagai beban keuangan dan is allocated between finance charges and reduction
pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan of the lease liability so as to achieve a constant rate
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo on the finance balance outstanding. The
liabilitas yang tersisa. Utang sewa yang terkait, corresponding rental obligations, net of finance
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke charges, are included in “lease liabilities”. The
dalam “liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged to
keuangan dibebankan pada laba rugi. profit or loss.
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms which
variabel dihitung berdasarkan volume. Pembayaran payments are calculated based on volume. Those
sewa variabel tersebut tidak termasuk dalam variable lease payments are excluded in the
pengukuran liabilitas sewa. measurement of the lease liability.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“aset tetap” pada laporan posisi keuangan “fixed assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Sewa jangka pendek dan bernilai rendah Short-term and low value leases
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau have a lease term of 12 months or less, and leases
kurang, dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- with low value asset. The Group recognises the
rendah. Grup mengakui pembayaran terkait dengan payments associated with these leases as an
sewa ini sebagai beban dengan metode garis lurus expense on a straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
- 33 -
Page 519
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when: the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a result of
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle the obligation;
arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban and the amount has been reliably estimated.
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak Provision is not recognised for future operating
diakui untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provisions are measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diharapkan management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the end of
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto the reporting period. The discount rate used to
yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah determine the present value is a pretax rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflects current market assessments of the time
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko value of money and the risks specific to the liability.
yang terkait dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the passage of
diakui sebagai biaya keuangan. time is recognised as finance costs.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang Quarry rehabilitation and restoration
Provisi atas rehabilitasi dan restorasi tanah The provision for quarry rehabilitation and
tambang ditentukan berdasarkan ketentuan dan restoration is based principally on legal and
peraturan yang berlaku. Estimasi beban tersebut regulatory requirements. Such estimated costs are
diakui dan dibebankan sebagai biaya produksi. expensed as production cost. The provision is
Provisi tersebut dinilai kembali secara rutin dan reassessed regularly and the effects of change are
dampak perubahannya diakui secara prospektif. recognised prospectively.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang yang Quarry rehabilitation and restoration at the Group
dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak terbatas includes, but is not limited to, top soil replacement,
pada, penggantian tanah bagian atas, pengerukan dredging of sediment ponds and dams, water quality
endapan pada kolam dan bendungan, pengawasan control, waste handling, forest planting, and seeding.
kualitas air, pengolahan limbah, penanaman
kembali, dan pembibitan tanaman hutan.
s. Pinjaman s. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya of transaction costs incurred. Borrowings are
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur subsequently carried at amortised cost; any
sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara difference between the proceeds (net of transaction
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai costs) and the redemption value is recognised in the
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama profit or loss over the period of the borrowings using
periode pinjaman dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless
pendek kecuali Grup memiliki hak pada akhir the Group has rights at the end of reporting period to
periode pelaporan untuk menunda pembayaran defer the settlement of the liability for at least 12
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
- 34 -
Page 520
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Dana Syirkah Temporer t. Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima Temporary syirkah funds is the fund received by the
oleh Grup, berdasarkan akad musyarakah Group, based on musyarakah mutanaqisha
mutanaqisha, yaitu akad kerja sama antara Grup agreement, which is cooperation between the Group
dengan bank untuk suatu usaha tertentu, dimana and the Bank to conduct certain business, where the
masing-masing pihak memberikan kontribusi dana Group and the Bank will give fund contribution with
dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi condition that profit sharing is based on fund
berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian contribution portion. Under the agreement, the
berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad ini, bank’s portion will be diminished as the Group will
bagian dana bank akan menurun sejalan dengan gradually make installments to the bank and the
pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank dan Group will be the full owner of the business
pada akhir masa akad, Grup akan menjadi pemilik eventually.
penuh atas usaha tersebut.
Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun Receipts of funds from the Bank will be recognised
dana syirkah temporer, yang bukan merupakan as temporary syirkah funds account, which does not
bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana syirkah belong to liabilities nor equity accounts. Initially,
temporer pada awalnya diakui sebesar jumlah kas temporary syirkah funds will be recognised based on
yang diterima dan selanjutnya diukur pada jumlah cash received and then will be measured based on
kas yang diterima dikurangi dengan jumlah dana total cash received deducted with funds repayment
yang telah dikembalikan dan dikurangi kerugian and loss (if any). Gain which is the rights of Bank as
(jika ada). Keuntungan yang menjadi hak bank agreed will be recognised as profit-sharing in profit
sesuai kesepakatan diakui sebagai bagi hasil di laba or loss.
rugi.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Grup terutama berasal dari penjualan The Group primarily generates revenue from simply
bahan bangunan terstruktur sederhana, seperti structured sales of building material, such as
semen, agregat, beton siap pakai yang cement, aggregates, ready-mixed concrete for
pengendaliannya dialihkan kepada pelanggan pada which the control is transferred to the customer at a
waktu tertentu tergantung pada kontrak penjualan. specific point in time depending on the
contract/sales terms.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
dengan mengacu pada setiap kewajiban recognised by reference to each distinct
pelaksanaan berbeda yang dijanjikan dalam kontrak performance obligation promised in the contract with
dengan pelanggan ketika atau saat Grup the customer when or as the Group transfers control
mengalihkan kendali atas barang atau jasa yang of the goods or services promised in a contract and
dijanjikan dalam kontrak dan pelanggan the customer obtains control of the goods or
memperoleh kendali atas barang atau jasa. services. Revenue from contracts with customers is
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diukur measured at its transaction price, being the amount
pada harga transaksi, sebagai jumlah imbalan yang of consideration to which the Group expects to be
diharapkan akan menjadi hak Grup sebagai imbalan entitled in exchange for transferring the promised
atas pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer, net of value added
kepada pelanggan, setelah dikurangi pajak tax, if any returns, rebates and discounts and after
pertambahan nilai, jika ada retur, potongan harga eliminating sales within the Group.
dan diskon dan setelah mengeliminasi penjualan
dalam Grup.
Harga transaksi dialokasikan untuk setiap barang The transaction price is allocated to each distinct
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. good or service promised in the contract. Depending
Tergantung pada persyaratan kontrak, pendapatan on the terms of the contract, revenue is recognised
diakui ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi, yang when the performance obligation is satisfied, which
mungkin terjadi pada suatu waktu atau seiring may be at a point in time or over time.
waktu.
- 35 -
Page 521
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from sale of goods is recognised at the
penjualan, ketika pengendalian aset dialihkan point of sale, when the control of the asset is
kepada pelanggan sesuai dengan ketentuan transferred to the customers, which in accordance
penjualan. Jika kontrak dengan pelanggan with the sales term. Where the contracts with
mencakup serangkaian hasil kerja, kewajiban customers include multiple deliverables, the
pelaksanaan perlu diidentifikasi. Harga transaksi, separate performance obligations are identified. The
yang merupakan imbalan yang ditetapkan dalam transaction price, which is represented by the
kontrak dan setelah dikurangi diskon jika ada, consideration fixed in the contract and net of
dialokasikan untuk setiap kewajiban pelaksanaan discounts if any, is then allocated to each
berdasarkan harga jual relative masing-masing. performance obligation based on their relative
stand-alone selling prices.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui sepanjang Revenue from rendering of services is recognised
waktu kontrak. Grup mengakui pendapatan atas overtime of the contract. The Group recognises
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang revenue for a performance obligation satisfied
waktu jika entitas dapat mengukur kemajuan secara overtime only if the Group can reasonably measure
wajar terhadap penyelesaian penuh atas kewajiban its progress towards complete satisfaction of the
pelaksanaan. Dalam beberapa keadaan, Grup tidak performance obligation. In some circumstances, the
dapat mengukur hasil kewajiban pelaksanaan Group may not be able to reasonably measure the
secara wajar, tetapi Grup memperkirakan untuk outcome of a performance obligation, but the Group
memulihkan biaya yang terjadi dalam memenuhi expects to recover the costs incurred in satisfying
kewajiban pelaksanaan. the performance obligation.
Dalam keadaan tersebut, Grup mengakui In those circumstances, the Group recognises
pendapatan sejumlah biaya yang terjadi sampai revenue only to the extent of the costs incurred until
waktu tertentu di mana Grup dapat mengukur hasil such time that it can reasonably measure the
kewajiban pelaksanaan secara wajar. outcome of the performance obligation.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of completion
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, method. Under this method, the revenue recognised
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi equals the latest estimate of the total value of the
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan contract multiplied by the actual completion rate
tingkat penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan progress of the works (output method).
pekerjaan (metode output).
Aset kontrak dan kewajiban kontrak diakui segera Contract assets and contract liabilities are
setelah salah satu pihak yang mengadakan kontrak recognised as soon as one of the contracting parties
memulai pelaksanaan kontrak. Aset kontrak dan has commenced performance of the contract.
kewajiban kontrak tidak ditampilkan secara terpisah Contract assets and contract liabilities are not
di neraca tetapi di bawah masing-masing piutang shown separately in the balance sheet but under
usaha dan uang muka penjualan. trade receivables and sales advances.
Grup mengadakan Fasilitas Salam dengan bank, The Group entered into a Salam Facility with a bank,
sesuai Prinsip Syariah, bank membeli barang dari in which in accordance with Sharia Principles, the
Grup sebagai pihak penjual dengan margin yang bank purchases goods from the Group as the selling
akan disepakati. Bank memberikan kuasa kepada party with a margin to be agreed upon. Based on
Grup untuk menjual kepada distributor. the Salam Facility, there is no change in the invoice
Berdasarkan Fasilitas Salam tersebut, tidak ada payment period by the distributors. In making sales
perubahan dalam jangka waktu pembayaran faktur to distributors, the Group sells at the target selling
oleh distributor. Dalam melakukan penjualan price agreed with the bank.
kepada distributor, Grup menjual sebesar target
harga jual yang disepakati bersama bank.
- 36 -
Page 522
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
Kewajiban salam diakui sebagai uang muka Salam liability is recognised as sales advance when
penjualan pada saat Grup menerima pembayaran the Group receives the payment from the bank.
dari bank.
Kewajiban salam dihentikan pengakuannya pada Salam liability is derecognised when the goods are
saat penyerahan barang kepada pembeli. delivered to the buyer.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognised
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered the related
service.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasca kerja yang The Group has post-employment benefits comprise
terdiri atas program imbalan pasti dan iuran pasti. of defined benefit and defined contribution plans.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans
Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan The Group has defined benefit pension plans
pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun untuk seluruh covering all of their permanent employees which is
karyawan tetapnya sebagaimana ditetapkan dalam managed by a Pension Fund as stipulated in the
Peraturan Grup. Jumlah kontribusi terdiri dari Group’s regulation and subsidiaries regulations.
kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari Total contributions consist of employee
penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Grup contributions of 5% of employees basic pensionable
yang dihitung secara aktuaria. Program imbalan salaries and the Group’s contributions computed on
pasti lainnya dalam bentuk manfaat pascakerja an actuarial basis. Other defined benefit plans in the
sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003, form of benefits in accordance with Labor Law No.
UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan lain-lain. 13/2003, Job Creation Law No. 11/2020 and others.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans under
pensiun di mana Grup membayar iuran tetap which the Group pays fixed contributions into a
kepada sebuah entitas yang terpisah dan tidak separate entity and have no legal and constructive
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban obligation to pay further contributions if the fund
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut bila does not have sufficient assets to pay all employee
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk benefits related to the employees services in the
membayar imbalan kerja terkait dengan jasa yang current and prior periods.
diberikan oleh karyawan pada periode berjalan dan
sebelumnya.
Grup menghitung selisih antara imbalan For normal pension scheme, the Group calculates
berdasarkan undang-undang yang berlaku dengan and recognises the higher of the benefits under the
manfaat yang diterima dari program pensiun untuk Labow Law and those under such pension plan.
pensiun normal.
- 37 -
Page 523
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan Kerja (lanjutan) v. Employee Benefits (continued)
Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Plans (continued)
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan of the defined benefit obligation at the end of the
dikurangi dengan nilai wajar aset program. Liabilitas reporting period less the fair value of plan assets.
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated annually
independen dengan menggunakan metode by an independent actuary using the projected unit
projected unit credit. credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the yield at end of the reporting period
pemerintah jangka panjang pada akhir periode of long-term government bonds denominated in
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Rupiah in which the benefits will be paid and that
mata uang di mana imbalan tersebut akan have terms to maturity similar to the related pension
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang obligation.
sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience
dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial assumptions
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan are directly recognised in other comprehensive
komprehensif lainnya. Akumulasi saldo pengukuran income. The balance of accumulated
kembali dilaporkan di komponen penghasilan remeasurements is reported in other comprehensive
komprehensif lainnya. income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as expense in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan The Company and its subsidiaries provide other
kerja jangka panjang lain dalam bentuk cuti panjang long-term employee benefits in the form of long
dan penghargaan masa kerja. Perhitungan imbalan service leave and loyalty awards. The cost of
kerja jangka panjang lain menggunakan metode providing other long-term employee benefits is
projected unit credit. Seluruh keuntungan atau determined using projected unit credit method. All
kerugian aktuaria dan biaya jasa lalu diakui sebagai actuarial gains or losses and past service cost are
beban dalam laba rugi. recognised as expenses in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits obligation
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan posisi recognised in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban position represents the present value of defined
imbalan pasti per tanggal pelaporan. benefit obligation at the reporting date.
- 38 -
Page 524
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of current and
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak deferred income tax. Current and deferred income
penghasilan kini dan pajak tangguhan diakui dalam tax is recognised in the profit or loss, except to the
laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan yang extent that it relates to items recognised directly in
berasal dari transaksi atau kejadian yang langsung equity or other comprehensive income. In this case,
diakui ke ekuitas atau penghasilan komprehensif the income tax is recognised in equity or other
lain. Dalam hal ini, pajak penghasilan diakui dalam comprehensive income.
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir that have been enacted at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions taken
ketentuan yang diambil dalam Surat Pemberitahuan in tax returns with respect to situations in which the
Pajak sehubungan dengan situasi di mana applicable tax regulation is subject to interpretation.
peraturan pajak yang berlaku membutuhkan It establishes provision where appropriate on the
penafsiran. Hal ini menentukan jumlah provisi yang basis of the amounts expected to be paid to the tax
diperlukan sesuai dengan jumlah yang diharapkan authorities.
akan dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided, using the balance
menggunakan metode balance sheet liability untuk sheet liability method, on temporary differences
semua perbedaan temporer yang berasal dari which arise from the difference between the tax
selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan bases of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan amounts in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not recognised
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal dari if they arise from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak Deferred income tax is also not accounted for if it
diperhitungkan jika pajak penghasilan tangguhan arises from initial recognition of an asset or liability
tersebut timbul dari pengakuan awal aset atau in a transaction other than a business combination
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang that at the time of the transaction affects neither
bukan kombinasi bisnis yang pada saat transaksi accounting nor taxable profit or loss.
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba
kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak yang sudah diberlakukan that have been enacted or substantially enacted by
atau secara substantif berlaku pada akhir periode the end of the reporting period and are expected to
pelaporan dan diekspektasi akan digunakan ketika apply when the related deferred income tax asset is
aset pajak tangguhan yang berhubungan direalisasi realised or the deferred income tax liability is settled.
atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences and
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and tax losses carried forward can be utilised.
dimanfaatkan dan rugi fiskal yang masih dapat
dimanfaatkan.
- 39 -
Page 525
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus current tax assets against current tax liabilities and
antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan when the deferred income taxes assets and
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by the same
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang taxation authority on either the same taxable entity
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama or different taxable entities where there is an
ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan intention to settle the balances on a net basis.
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham profit attributable to the equity holders of the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. ordinary shares outstanding during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net profit attributable to the owners of the Company
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
saham biasa yang telah disesuaikan dengan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang dilutif.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen Company’s General Meeting of the Shareholders.
diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui dividend distributions are recognised as a liability
berdasarkan keputusan rapat Direksi dan when the dividends are approved by a Board of
persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta Directors’ resolution, approval has been obtained
sudah diumumkan kepada publik. from the Board of Commissioners and a public
announcement has been made.
z. Pelaporan Segmen z. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada pengambil keputusan operasi utama. chief operating decision-maker. The chief operating
Pengambil keputusan operasi utama, yang decision-maker, who is responsible for allocating
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya resources and assessing performance of the
dan menilai kinerja segmen operasi, telah operating segments, has been identified as the
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang steering committee that makes strategic decisions.
mengambil keputusan strategis.
- 40 -
Page 526
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the Directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets and
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi estimates are recognised in the period which the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada estimate is revised if the revision affects only that
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period, or in the period of the revision and future periods
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There are no critical judgments, apart from those
melibatkan estimasi di bawah ini, yang telah dibuat involving estimations below, that the Directors have
Direksi dalam proses penerapan kebijakan akuntansi made in the process of applying the Group’s accounting
Grup dan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap policies and that have the most significant effect on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognised consolidated financial statements.
konsolidasian.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting period,
memiliki risiko signifikan yang dapat mengakibatkan that may have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan liabilities within the next financial year are discussed as
di bawah ini: follows:
a. Penurunan Nilai Goodwill a. Impairment of Goodwill
Goodwill diisyaratkan untuk penilaian penurunan Goodwill is required to be assessed for impairment
nilai setiap tahun dan ketika keadaan annually and when circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin carrying value may be impaired. The recoverable
mengalami penurunan nilai. Nilai yang dapat amount of a cash generating unit is determined
terpulihkan dari suatu aset atau unit penghasil kas based on its value in use. The model involves
ditentukan berdasarkan nilai pakai. Model tersebut material judgment and estimates in respect of
melibatkan pertimbangan dan estimasi yang discount rate, revenue projection and annual
material sehubungan dengan tingkat diskonto, growth rate.
proyeksi pendapatan dan tingkat pertumbuhan
tahunan.
Perubahan asumsi material, termasuk asumsi Changing the material assumptions, including the
tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam discount rates or the growth rate assumptions in the
proyeksi arus kas, dapat memengaruhi perhitungan cash flow projections, could materially affect the
nilai yang dapat diperoleh kembali secara material. calculations of recoverable amount.
- 41 -
Page 527
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian atas b. Allowance for expected credit losses for trade
piutang usaha receivables
Grup menghitung KKE untuk piutang usaha dan The Group calculates ECL for trade receivables
piutang lain-lain menggunakan kombinasi dari and other receivables by applying a combination of
kajian individual dan kajian kolektif. Tingkat kerugian individual assessment and collective assessment.
kredit ekspektasian adalah berdasarkan tingkat The expected credit loss rates are based on
kerugian kredit historis atas pengelompokan historical credit loss experience for groupings of
pelanggan yang memiliki risiko kredit yang sama, customer that have similar credit risk
disesuaikan dengan informasi masa depan. characteristics, adjusted with forward looking
information.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi For instance, if forecast economic conditions are
diperkirakan memburuk selama periode/tahun expected to deteriorate over the next period/year,
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya which can lead to an increased number of defaults,
jumlah gagal bayar, tingkat kerugian kredit historis the historical credit loss are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat reporting date, the historical experience are
kerugian kredit historis diperbaharui dan perubahan updated and changes in the forward-looking
estimasi masa depan dianalisa. estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi historical experience and forecast economic
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang conditions and ECLs is a material estimate. The
material. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh amount of ECLs is sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan conditions. The Group’s historical credit loss
prakiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak experience and forecast of economic conditions
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di may also not be representative of customer’s actual
masa yang akan datang. default in the future.
c. Liabilitas Imbalan Kerja c. Employee Benefit Obligation
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuaria. determined by using actuarial assumptions.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net cost
bersih untuk pensiun termasuk tingkat for pensions include the same and relevant rate for
pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas expected long-term rate of return on plan assets,
aset program yang sama dan relevan, tingkat future salary increase and the discount rate. Any
kenaikan gaji di masa datang dan tingkat diskonto. changes in these assumptions will impact the
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan carrying amount of employee benefit obligations.
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan
kerja.
d. Perpajakan d. Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang material diperlukan Indonesia. Material judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan badan determining the provision for corporate income
dan pajak lainnya. Apabila keputusan final atas taxes and other taxes. Where the final tax outcome
pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada of these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laba rugi pada periode dimana hasil tersebut recorded in profit or loss in the period in which such
dikeluarkan. determination is made.
- 42 -
Page 528
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas 9.508 9.404 Cash on hand
Kas pada bank 2.518.998 2.717.348 Cash in banks
Deposito berjangka dan call deposits 4.411.335 3.280.581 Time and call deposits
Jumlah 6.939.841 6.007.333 Total
a. Kas pada bank a. Cash in banks
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.146.210 1.079.103
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 365.571 627.939
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 109.177 77.710
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 26.271 23
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp3.000) 1.216 2.932
Subjumlah/Subtotal 1.648.445 1.787.707
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 340.299 183.393
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 71.943 46.561
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 20.476 356
Subjumlah/Subtotal 432.718 230.310
Dolar Singapura/Singapore Dollar :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 33 -
Subjumlah/Subtotal 33 -
Euro:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.663 1.809
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.911 10.737
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp3.000) 194 190
Subjumlah/Subtotal 6.768 12.736
Jumlah/Total 2.087.964 2.030.753
- 43 -
Page 529
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 161.272 131.129
PT Bank Central Asia Tbk 76.139 148.439
Standard Chartered Bank 55.428 69.559
PT Bank Permata Tbk 21.356 255.058
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 16.250 290
PT Bank Pembangunan Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta 15.538 8.959
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 15.511 21.627
PT Bank CIMB Niaga Syariah 12.929 -
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 3.325 3.316
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 7.790 3.741
Subjumlah/Subtotal 385.538 642.118
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar :
Standard Chartered Bank 14.076 1.678
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 500 6.731
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 1.286 1.546
Subjumlah/Subtotal 15.862 9.955
Euro:
Standard Chartered Bank 920 10.030
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 622 608
Subjumlah/Subtotal 1.542 10.638
Dong Vietnam/Vietnamese Dong :
Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 21.313 3.992
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 6.532 19.536
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 247 356
Subjumlah/Subtotal 28.092 23.884
Jumlah/Total 431.034 686.595
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 2.518.998 2.717.348
- 44 -
Page 530
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31) :
Rupiah:
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.225.500 10.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 935.821 555.900
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 191.524 236.536
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 186.000 240.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 75.655 471.031
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 77.080 -
Subjumlah/Subtotal 2.691.580 1.513.467
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 545.000 25.000
PT Bank Mayapada International Tbk 500.000 203.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 445.000 450.000
PT Bank Muamalat Tbk 165.000 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30.012 40.082
PT Bank Ina Perdana 25.000 -
PT Bank Nagari 8.973 -
PT Bank Mega Tbk - 939.000
PT Bank HSBC Indonesia - 100.000
PT BTPN Syariah Tbk - 5.000
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung - 5.000
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) - 32
USD:
UOB Singapore 770 -
Subjumlah/Subtotal 1.719.755 1.767.114
Jumlah deposito berjangka dan call deposits /
Total time and call deposits 4.411.335 3.280.581
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan Annual interest rates on time and call deposits are as
call deposits adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Rupiah 2,00% - 7,50% 2,00% - 7,00% Rupiah
- 45 -
Page 531
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 31): Related parties (Note 31):
Rupiah 895.428 1.019.386 Rupiah
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (127.752) (137.450) Allowance for credit losses
Subjumlah pihak berelasi 767.676 881.936 Subtotal related parties
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 5.823.456 5.616.952 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 245.193 128.737 United States Dollar
Dong Vietnam 39.817 36.862 Vietnamese Dong
Subjumlah 6.108.466 5.782.551 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (1.088.290) (1.143.149) Allowance for credit losses
Subjumlah pihak ketiga 5.020.176 4.639.402 Subtotal third parties
Jumlah 5.787.852 5.521.338 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Lancar 5.135.169 5.003.162 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 215.581 90.634 1 - 45 days
46 - 135 hari 271.888 223.109 46 - 135 days
136 - 365 hari 294.192 161.283 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 1.087.064 1.323.750 Over 365 days
Jumlah 7.003.894 6.801.938 Total
Pada tanggal 1 Januari 2022, piutang usaha sebesar As at January 1, 2022, trade receivables amounted to
Rp5.226.914 (setelah dikurangi cadangan kerugian Rp5,226,914 (net of loss allowance for credit losses of
kredit sebesar Rp941.820). Rp941,820).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang As of December 31, 2023 and 2022, Group receivables
Grup dijamin dengan fasilitas–fasilitas pembiayaan are secured by financing facilities such as; distributor of
seperti; pembiayaan distribusi perbankan, lembaga banking financing, guarantee institutions (APHT) assets
penjaminan, akta pemberian hak tanggungan aset and others.
(APHT) dan lain – lain.
- 46 -
Page 532
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah KKE sepanjang umur. KKE receivable has been measured at an amount
yang dihitung menggunakan kajian individual equal to lifetime ECL. ECL which is calculated using
diestimasi berdasarkan arus kas yang didiskontokan. individual assessment is estimated based on
Sementara untuk KKE yang dihitung menggunakan discounted cash flows. Meanwhile the ECL that
kajian kolektif diestimasi berdasarkan matriks provisi calculated by collective assesement is estimated using
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar a provision matrix by reference to past default
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur experience of the debtor and an analysis of the debtor’s
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang current financial position, adjusted for factors that are
spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum specific to the debtors and general economic
industri di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi material yang dibuat selama periode techniques or material assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Mutasi cadangan (pemulihan) kerugian kredit piutang The movement in allowance (recovery) for credit losses
usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal tahun 1.280.599 1.291.816 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian
karena piutang usaha yang baru Change in loss allowance
dikurangi dengan piutang yang due to new trade receivable originated
dihentikan pengakuannya less those derecognised
karena pembayaran (64.557) (11.217) due to settlement
Saldo akhir tahun 1.216.042 1.280.599 Balance at end of year
Analisis cadangan kerugian kredit piutang usaha The analysis of allowance for credit losses of trade
berdasarkan umur adalah sebagai berikut: receivables based on aging is as follows:
Lewat jatuh tempo/Overdue
Lebih dari
365 hari/
Lancar/ 1 - 45 hari/ 46 - 135 hari/ 136 - 365 hari/ More than Jumlah/
31 Desember 2023 Current 1 - 45 days 46 - 135 days 136 - 365 days 365 days Total December 31, 2023
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,2% 63,7% 4,6% 20,5% 91,4% Expected loss rate
Piutang usaha kotor 5.135.169 215.581 271.888 294.192 1.087.064 7.003.894 Gross trade receivables
Cadangan kerugian kredit (12.306) (137.308) (12.372) (60.402) (993.654) (1.216.042) Allowance for credit losses
Lewat jatuh tempo/Overdue
Lebih dari
365 hari/
Lancar/ 1 - 45 hari/ 46 - 135 hari/ 136 - 365 hari/ More than Jumlah/
31 Desember 2022 Current 1 - 45 days 46 - 135 days 136 - 365 days 365 days Total December 31, 2022
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,6% 22,0% 9,3% 19,0% 89,1% Expected credit loss rate
Piutang usaha kotor 5.003.162 90.634 223.109 161.283 1.323.750 6.801.938 Gross trade receivables
Cadangan kerugian kredit (29.969) (19.924) (20.859) (30.686) (1.179.161) (1.280.599) Allowance for credit losses
- 47 -
Page 533
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Grup mengakui aset kontrak terkait dengan The Group has recognised the following contract
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan: assets related to revenues from contracts with
customers:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset kontrak yang berkaitan Contract assets relating to sales of
dengan penjualan semen, beton jadi cement, ready mix concrete
dan jasa konstruksi 451.149 544.722 and construction service
Aset kontrak disajikan dalam piutang usaha. Nilai Contract assets are presented as trade receivable.
tercatat aset kontrak termasuk didalamnya adalah Amounts recorded as contract assets includes billing
tagihan pelanggan berdasarkan kontrak penjualan to customers relating to sales contract for cement,
semen, beton jadi dan jasa konstruksi dimana jumlah readymix concrete and construction service,
tersebut merupakan nilai tagihan yang belum whereby such amounts represents billing that has not
diakseptasi oleh pelanggan sesuai persyaratan dalam been accepted by customer as per requirement in the
kontrak dengan pelanggan. contract with customer.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Bahan baku dan pembantu 1.778.902 1.770.919 Raw and indirect materials
Suku cadang 1.618.647 1.844.334 Spare parts
Barang jadi 1.152.376 1.164.229 Finished goods
Barang dalam proses 875.187 1.069.500 Work in process
Barang dalam perjalanan 21.573 68.152 Goods in transit
Jumlah 5.446.685 5.917.134 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete
dan bergerak lambat (312.948) (306.901) and slow moving inventories
Bersih 5.133.737 5.610.233 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang dan bergerak The movement in the provision for obsolete and slow
lambat adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal tahun 306.901 306.395 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 6.047 506 Provision during the year
Saldo akhir tahun 312.948 306.901 Balance at end of year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes that the
persediaan usang dan bergerak lambat telah mencukupi provision for obsolete and slow moving inventories is
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari adequate to cover possible losses from obsolete and
persediaan usang dan bergerak lambat. slow moving inventories.
- 48 -
Page 534
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan As of December 31, 2023, inventories of Rp167,263
sebesar Rp167.263 (2022: Rp224.089) dijadikan (2022: Rp224,089) were pledged as collateral for certain
jaminan atas pinjaman tertentu (Catatan 15). borrowings (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan senilai As of December 31, 2023, inventories amounted to
Rp2.791.182 (2022: Rp3.021.941) telah Rp2,791,182 (2022: Rp3,021,941) are covered by
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang insurance against the risk of loss due to natural disaster,
disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, dan fire, and other risks with a total coverage of Rp2,130,452
risiko kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan (2022: Rp2,146,958).
sebesar Rp2.130.452 (2022: Rp2.146.958).
Manajemen berpendapat bahwa, nilai Management believes that the insurance coverage for
pertanggungan asuransi atas beberapa persediaan certain inventories is adequate to cover possible losses
tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian arising from such risks.
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Sewa 82.289 76.545 Rent
Teknologi informasi 23.412 12.976 Information technology
Asuransi 12.435 25.197 Insurance
Lain-lain (di bawah Rp3.000) 75.489 64.683 Others (below Rp3,000)
Jumlah 193.625 179.401 Total
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan The Company
Pasal 28A 39.833 39.833 Article 28A
Subjumlah 39.833 39.833 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 28A 51.416 79.970 Article 28A
Jumlah pajak penghasilan 91.249 119.803 Total corporate income tax
Pajak lain-lain Other taxes
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai-bersih 681.667 768.168 Value Added Tax-net
Lain-lain 1.537 5.706 Others
Jumlah pajak lain-lain 683.204 773.874 Total other taxes
Jumlah pajak dibayar dimuka 774.453 893.677 Total prepaid taxes
- 49 -
Page 535
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Tagihan pengembalian pajak b. Claims for tax refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan 116.365 437.567 The Company
Entitas anak 296.030 626.519 Subsidiaries
Subjumlah 412.395 1.064.086 Subtotal
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan 9.359 21.011 The Company
Entitas anak 5.383 73.702 Subsidiaries
Subjumlah 14.742 94.713 Subtotal
Jumlah tagihan pengembalian pajak 427.137 1.158.799 Total claims for tax refund
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 29 62.953 42.980 Article 29
Jumlah pajak penghasilan badan 62.953 42.980 Total corporate income tax
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 12.050 13.024 Article 21
Pasal 22 33.518 43.147 Article 22
Pasal 23 dan 26 753 6.172 Articles 23 and 26
Pasal 25 - 25.513 Article 25
Final 822 2.165 Final
Pajak Pertambahan Nilai-bersih 152.438 165.848 Value Added Tax-net
Subjumlah 199.581 255.869 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 20.555 35.509 Article 21
Pasal 22 15.566 16.250 Article 22
Pasal 23 dan 26 21.862 9.306 Articles 23 and 26
Pasal 25 3.344 - Article 25
Final 6.239 2.110 Final
Pajak Bumi dan Bangunan - 3.047 Land and Building Tax
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 65.363 67.053 Value Added Tax - Net
Lainnya 22.132 17.765 Others
Subjumlah 155.061 151.040 Subtotal
Jumlah pajak lain-lain 354.642 406.909 Total other taxes
Jumlah utang pajak 417.595 449.889 Total taxes payable
- 50 -
Page 536
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Utang pajak (lanjutan) c. Taxes payable (continued)
Perseroan ditunjuk sebagai Wajib Pungut Pajak The Company was appointed as a Levy of Income Tax
Penghasilan Pasal 22 dan Pajak Pertambahan Article 22 and Value Added Tax collector on June 9,
Nilai masing-masing pada tanggal 9 Juni 2015 dan 2015 and June 20, 2012, respectively.
20 Juni 2012.
Kontribusi pajak Tax contributions
Kontribusi pajak Grup pada tahun berjalan adalah The Group's tax contribution for the current year are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Pajak Pertambahan Nilai 6.266.057 5.570.831 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 1.643.871 1.795.658 Income Taxes
Pajak Daerah 498.193 318.486 Regional Tax
Bea Masuk 21.793 7.246 Import Duty
Pajak Lainnya 492.664 553.140 Others Tax
Jumlah 8.922.578 8.245.361 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: Tax expense (benefit) of the Group consists of the
following:
2023 2022
Perseroan The Company
Pajak kini - 200.616 Current tax
Pajak tangguhan 18.467 (257.486) Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 17.562 161.460 prior years income tax
Subjumlah 36.029 104.590 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 658.143 590.100 Current tax
Pajak tangguhan 294.913 92.379 Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 19.074 12.683 prior years income tax
Subjumlah 972.130 695.162 Subtotal
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 658.143 790.716 Current tax
Pajak tangguhan 313.380 (165.107) Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya (Catatan 9f) 36.636 174.143 prior years income tax (Note 9f)
Jumlah beban pajak penghasilan 1.008.159 799.752 Total income tax expenses
- 51 -
Page 537
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Based on the Government Regulation No.
30/2020, perseroan terbuka yang memenuhi 30/2020, public listed entities which meet certain
syarat-syarat tertentu berhak memperoleh requirements are entitled to a 3.0% tax rate
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 3,0% reduction from the applicable tax rates. The
dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Company has complied with these requirements
Perseroan telah memenuhi syarat-syarat and has applied for such reduction.
tersebut dan telah menerapkan penurunan tarif
pajak tersebut.
Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Grup Reconciliation of theoretical tax amount on the
secara teoritis dengan beban pajak penghasilan Group profit before tax to the income tax is as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 3.303.760 3.298.835 income tax expense
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable
yang berlaku 726.827 725.744 tax rate
Penghasilan kena pajak final (45.616) (21.688) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 193.208 227.823 Non-deductible expenses
Perbedaan tarif pajak Perseroan Differences in tax rate of
dengan entitas anak 51.133 (338.344) the Company and subsidiaries
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui Unrecognised and derecognised
dan dihentikan pengakuannya 45.971 32.074 deferred tax assets
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 36.636 174.143 prior years income tax
Jumlah beban pajak penghasilan 1.008.159 799.752 Total income tax expenses
- 52 -
Page 538
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation of profit before income tax and
dengan taksiran penghasilan kena pajak Perseroan estimated taxable income of the Company for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember years ended December 31, 2023 and 2022 is as
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 3.303.760 3.298.835 income tax expense
Laba entitas anak sebelum Subsidiaries’ profit before
beban pajak penghasilan (3.681.981) (1.792.805) income tax expense
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Share of result of associates
dan ventura bersama 16.946 (2.396) and joint venture
Disesuaikan dengan eliminasi Adjusted for consolidation
konsolidasi 371.103 (14.299) eliminations
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax -
Perseroan 9.828 1.489.335 the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 303.113 301.854 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (163.151) (54.329) Income subject to final tax
Perbedaan penyusutan dan Difference between fiscal and commercial
amortisasi fiskal dan komersial (394.807) (475.449) depreciation and amortisation
Sewa 2.494 2.555 Lease
Liabilitas imbalan kerja 67.082 (109.661) Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete and
dan bergerak lambat (8.526) (3.723) slow moving inventories
Cadangan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 18.926 528 of trade receivable
Provisi lainnya (70.298) (95.236) Other provisions
(245.167) (433.461)
Jumlah (kerugian) penghasilan Total taxable (loss) income -
kena pajak - Perseroan (235.339) 1.055.874 the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Perseroan - kini - 200.616 the Company - current
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
Perseroan (111.348) (240.449) of the Company
Pajak kini lebih bayar (111.348) (39.833) Current tax over payment
Jumlah penghasilan kena pajak di atas menjadi The amount of taxable income above becomes
dasar dalam pengisian SPT tahunan PPh badan. basis in filling out the annual corporate income
tax return.
- 53 -
Page 539
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
31 Desember/December 31, 2023
Dikreditkan
(dibebankan) (Dibebankan)
ke laporan ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited (Charged) Saldo akhir/
Beginning Reklasifikasi/ (charged) to to other Ending
balance Reclassification profit or loss comprehensive income balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets (liabilities) - net
Perseroan The Company
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (1.986.754) - (12.816) - (1.999.570) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 21.903 - (1.620) - 20.283 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 1.767 - 3.596 - 5.363 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 150.806 - 18.693 (27.905) 141.594 liabilities
Liabilitas sewa 6.613 - (21) - 6.592 Leases liabilities
Lain-lain 51.096 - (26.299) - 24.797 Others
Subjumlah aset (liabilitas) Subtotal deferred tax assets
pajak tangguhan bersih Perseroan (1.754.569) - (18.467) (27.905) (1.800.941) (liabilities) - net Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (85.100) - 4.306 - (80.794) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 1.405 - 345 - 1.750 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 83.541 - 7.704 - 91.245 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 18.624 - 2.181 (3.505) 17.300 liabilities
Liabilitas sewa 6.425 4.775 - 11.200 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 125.150 - (32.579) - 92.571 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 28.240 - (1.036) - 27.204 Others
Subjumlah aset pajak tangguhan bersih entitas anak 178.106 - (14.304) (3.505) 160.297 Subtotal deferred tax assets - net subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (2.827.725) - (156.948) - (2.984.673) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow
bergerak lambat 29.816 - 10.832 - 40.648 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 123.400 - (558) - 122.842 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 396.403 - 332 12.315 409.050 liabilities
Liabilitas sewa 43.550 (3.998) - 39.552 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 51.025 - 2.866 - 53.891 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 281.665 - (133.135) - 148.530 Others
Subjumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih entitas anak (1.901.866) - (280.609) 12.315 (2.170.160) Subtotal deferred tax liabilities - net subsidiaries
Beban pajak tangguhan - bersih konsolidasian - (313.380) (19.095) Consolidated deferred tax expense - net
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih konsolidasian 178.106 160.297 Total consolidated deferred tax assets - net
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih konsolidasian (3.656.435) (3.971.101) Total consolidated deferred tax liabilities - net
- 54 -
Page 540
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) (dibebankan)
ke laporan ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Credited (charged) Saldo akhir/
Beginning Reklasifikasi/ (charged) to to other Ending
balance Reclassification profit or loss omprehensive income balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets (liabilities) - net
Perseroan The Company
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud 41.487 (2.308.162) 279.921 - (1.986.754) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 22.610 - (707) - 21.903 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 1.667 - 100 - 1.767 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 157.397 - 7.076 (13.667) 150.806 liabilities
Liabilitas sewa 2.811 - 3.802 - 6.613 Leases liabilities
Lain-lain 83.802 - (32.706) - 51.096 Others
Subjumlah aset (liabilitas) Subtotal deferred tax assets
pajak tangguhan bersih Perseroan 309.774 (2.308.162) 257.486 (13.667) (1.754.569) (liabilities) - net Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (105.982) - 20.882 - (85.100) dan intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 1.407 - (2) - 1.405 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 155.255 - (71.714) - 83.541 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 22.094 - 62.605 (66.075) 18.624 liabilities
Liabilitas sewa 6.776 - (351) - 6.425 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 111.774 - 13.376 - 125.150 Accumulated fiscal loss
Tunjangan produktivitas dan uang jasa - - (179) - (179) Productivity allowances and incentive
Lain-lain (32.854) - 61.094 - 28.240 Others
Subjumlah aset pajak tangguhan - bersih entitas anak 158.470 - 85.711 (66.075) 178.106 Subtotal deferred tax assets - net subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (4.838.591) 2.308.162 (297.296) - (2.827.725) dan intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow
bergerak lambat 22.264 - 7.552 - 29.816 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 103.285 - 20.115 - 123.400 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 294.941 - 101.462 - 396.403 liabilities
Liabilitas sewa 68.349 - (24.799) - 43.550 Lease liabilities
Akumulasi rugi fiskal 47.856 - 3.169 - 51.025 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 269.958 - 11.707 - 281.665 Others
Subjumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih entitas anak (4.031.938) 2.308.162 (178.090) - (1.901.866) Subtotal deferred tax liabilities - net subsidiaries
Beban pajak tangguhan - bersih konsolidasian - 165.107 (79.742) Consolidated deferred tax expense - net
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih konsolidasian 468.244 178.106 Total consolidated deferred tax assets - net
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih konsolidasian (4.031.938) (3.656.435) Total consolidated deferred tax liabilities - net
- 55 -
Page 541
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments
Pada tahun 2023, Grup telah menerima beberapa In 2023, the Group has received several tax
surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun pajak. assessments for various tax years. The Group has
Grup menyetujui sebagian ketetapan pajak tersebut accepted a portion of these assessments and
dan telah membukukan tambahan beban sebesar booked an additional expenses amounting
Rp36.636 (2022: Rp174.143) dalam laba rugi Rp36,636 (2022: Rp174,143) in profit or loss
(Catatan 9d). (Note 9d).
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has filed
keberatan dan banding. Pada tanggal 31 Desember objections and appeals. As of December 31, 2023
2023 dan 2022, jumlah ketetapan pajak yang masih and 2022, the amount of assessments in the
dalam proses keberatan dan banding adalah process of objection and appeal were as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan badan 222.576 898.398 Corporate income tax
Pajak lain-lain 224.199 260.539 Other taxes
Jumlah 446.775 1.158.937 Total
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED CASH
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.721 62.797
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.235 5.155
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 100 100
Subjumlah/Subtotal 15.056 68.052
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 60.998 55.130
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan Bangka Belitung 21.809 23.550
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 4.149 4.149
PT Bank Mega Syariah Indonesia - 18.567
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3,000) 3.658 3.763
Subjumlah/Subtotal 90.614 105.159
Jumlah/Total 105.670 173.211
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan dana Restricted cash are used as guarantee of quarry
yang ditempatkan sebagai jaminan biaya rehabilitasi rehabilitation and restoration and collateral required in
dan restorasi tanah tambang dan jaminan atas fasilitas relation to the Group’s credit borrowing facilities.
pinjaman Grup.
- 56 -
Page 542
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Persentase kepemilikan/ Saldo/
Percentage of ownership Balance
Lokasi usaha/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas asosiasi/ Aktivitas utama/ Business December 31, December 31, December 31, December 31,
Name of associates Principal activity Location 2023 2022 2023 2022
PT Swadaya Graha Kontraktor dan persewaan alat berat/ Gresik 33,06% 33,06% - -
Contractor and lessor of heavy equipment
PT Mitra Kiara Indonesia Distributor bahan bangunan/ Jakarta 20,00% 20,00% - -
Distributor building material
PT Igasar Distributor semen/Cement distributor Padang 12,00% 12,00% - -
Jumlah / Total - -
Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan All of the above associates are accounted for using
metode ekuitas dalam laporan keuangan konsolidasian the equity method in these consolidated financial
ini. statements.
Persentase kepemilikan pada PT Igasar kurang dari The percentage ownership in PT Igasar is less than
20% namun kepemilikan tersebut diklasifikasi sebagai 20%, but such ownership is classified as investment
investasi pada entitas asosiasi karena Grup mempunyai in associate as the Group has significant influence on
pengaruh signifikan pada PT Igasar melalui Koperasi PT Igasar through Koperasi Keluarga Besar Semen
Keluarga Besar Semen Padang. Padang.
Ringkasan laporan posisi keuangan PT Swadaya Summarised statements of financial position of
Graha pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 serta PT Swadaya Graha as of December 31, 2023 and
rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas 2022 and the reconciliation with the carrying amount
kepentingan Grup pada PT Swadaya Graha adalah of the Group’s interest in PT Swadaya Graha are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Aset lancar 130.793 168.284 Current assets
Aset tidak lancar 145.310 166.048 Non-current assets
Jumlah Aset 276.103 334.332 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 550.630 601.224 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 181.406 173.849 Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 732.036 775.073 Total Liabilities
Persentase kepemilikan efektif 33,06% 33,06% Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset bersih entitas The Group's share of the net
asosiasi - - associate
Penyesuaian metode ekuitas - - Equity method adjustments
Nilai catat bagian Grup - - Carrying amount of the Group's interest
- 57 -
Page 543
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain PT Swadaya Graha untuk tahun- comprehensive income of PT Swadaya Graha for the
tahun yang berakhir pada pada 31 Desember 2023 dan years ended December 31, 2023 and 2022 are as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pendapatan 255.374 231.741 Revenue
Beban (255.256) (255.124) Expenses
Laba (Rugi) tahun berjalan 118 (23.383) Profit (Loss) for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan setelah pajak (4.097) (410) for the year, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (3.979) (23.793) for the year
Bagian rugi yang tidak diakui dari entitas asosiasi: Unrecognised share of losses of an associates:
2023 2022
Saldo awal tahun (138.718) (117.556) Balance at beginning of year
Bagian kerugian atas entitas asosiasi Unrecognised share of loss
yang tidak diakui pada tahun berjalan (11.397) (21.162) of an associates for the year
Saldo akhir tahun (150.115) (138.718) Balance at end of year
Tidak ada dividen yang didistribusikan pada tahun-tahun No dividend was distributed in years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.103 - - (671) 2.432 Land
Bangunan
p dan prasarana 225.300 4.824 (3.436) 671 227.359 Buildings and infrastructure
Jumlah 228.403 4.824 (3.436) - 229.791 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 134.314 5.225 (1.514) - 138.025 Buildings and infrastructure
Jumlah 134.314 5.225 (1.514) - 138.025 Total
Nilai buku bersih 94.089 91.766 Net book value
- 58 -
Page 544
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
31 Desember/December 31 , 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.103 - - - 3.103 Land
Bangunan dan prasarana 225.343 734 (1.774) 997 225.300 Buildings and infrastructure
Jumlah 228.446 734 (1.774) 997 228.403 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 128.012 8.386 (1.087) (997) 134.314 Buildings and infrastructure
Jumlah 128.012 8.386 (1.087) (997) 134.314 Total
Nilai buku bersih 100.434 94.089 Net book value
Hak atas tanah Grup berupa Sertifikat Hak Guna The Group’s land represents land-use rights
Bangunan (“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku (“SHGB”). The SHGB will expire until 2044.
hingga tahun 2044. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the SHGB are extendable.
SHGB tersebut dapat diperpanjang.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the year ended December
pada 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp5.225 31, 2023 amounting to Rp5,225 (2022: Rp8,386),
(2022: Rp8.386), dicatat sebagai beban pokok were recorded under cost of revenues.
pendapatan.
Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar properti Based on internal valuation, the fair value of
investasi pada tanggal 31 Desember 2023 adalah investment properties as of December 31, 2023
sebesar Rp540.439 (2022: Rp582.893). Penilaian amounted to Rp540,439 (2022: Rp582,893). The
dilakukan berdasarkan metode pendekatan valuation was performed based on income approach
pendapatan menggunakan teknik valuasi arus kas method using discounted cash flow valuation
diskontoan. Nilai tersebut berada dalam kategori technique. The value is within the category of fair
pengukuran nilai wajar Level 3. value measurement Level 3.
Pada tanggal 31 Desember 2023, properti investasi As of December 31, 2023 investment properties were
telah diasuransikan dengan jumlah pertanggungan insured with total coverage of Rp274,203 (2022:
sebesar Rp274.203 (2022: Rp388.338). Rp388,338).
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang diasuransikan. insured.
- 59 -
Page 545
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
31 Desember/December 31 , 2023
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 5.057.197 209 (362) 14.994 - 5.072.038 Land
Tanah pertambangan 2.060.881 1.050 (80) 48.235 - 2.110.086 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 20.100.963 74.261 (8.279) 147.636 (63.420) 20.251.161 and harbors
Mesin 51.054.047 92.229 (65.883) 426.459 (109.084) 51.397.768 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 3.040.874 9.493 (210.778) 615.948 (564) 3.454.973 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.583.872 3.078 (6.501) 42.982 (225) 1.623.206 equipment
Aset dalam pembangunan: 1.980.349 1.565.699 (14.964) (1.208.172) (3.362) 2.319.550 Construction in progress
84.878.183 1.746.019 (306.847) 88.082 (176.655) 86.228.782
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 432.459 42.114 - - - 474.573 Land
Bangunan 245.629 18.122 (27.454) 263 - 236.560 Buildings
Mesin 7.402 2.149 - (7.403) - 2.148 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 1.525.854 368.861 (277.293) (134.524) - 1.482.898 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 84.558 31.454 - 12.542 - 128.554 equipment
2.295.902 462.700 (304.747) (129.122) - 2.324.733
Jumlah biaya perolehan 87.174.085 2.208.719 (611.594) (41.040) (176.655) 88.553.515 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciaton,
deplesi dan penurunan nilai: depletion, and impairment:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah pertambangan 231.140 30.445 (80) 4.132 - 265.637 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 5.297.488 507.020 (4.910) 3.011 (33.260) 5.769.349 and harbors
Mesin 18.959.362 1.922.248 (64.951) (457.786) (77.503) 20.281.370 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 2.242.213 186.016 (207.473) 500.034 (563) 2.720.227 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.165.209 94.102 (6.263) 16.130 (220) 1.268.958 equipment
27.895.412 2.739.831 (283.677) 65.521 (111.546) 30.305.541
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 144.042 42.409 - (4.500) - 181.951 Land
Bangunan 104.360 38.086 (24.697) - - 117.749 Buildings
Mesin - 1.309 - - - 1.309 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 1.155.775 262.985 (275.553) (59.232) - 1.083.975 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 68.504 25.266 - (1.789) - 91.981 equipment
1.472.681 370.055 (300.250) (65.521) - 1.476.965
Jumlah akumulasi penyusutan, Total accumulated depreciation,
deplesi dan penurunan nilai 29.368.093 3.109.886 (583.927) - (111.546) 31.782.506 depletion and impairment
Nilai buku bersih 57.805.992 56.771.009 Net book value
- 60 -
Page 546
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 5.071.138 - (2.230) (11.711) - 5.057.197 Land
Tanah pertambangan 2.004.202 - (78) 56.757 - 2.060.881 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 19.902.887 19.849 (38.088) 131.755 84.560 20.100.963 and harbors
Mesin 50.157.613 141.359 (28.087) 615.243 167.919 51.054.047 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 2.988.834 25.576 (45.104) 70.815 753 3.040.874 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.581.812 15.981 (172) (14.049) 300 1.583.872 equipment
Aset dalam pembangunan 1.321.964 1.636.100 - (982.193) 4.478 1.980.349 Construction in progress
83.028.450 1.838.865 (113.759) (133.383) 258.010 84.878.183
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 368.422 43.393 (7.171) 27.815 - 432.459 Land
Bangunan 202.271 63.712 (20.170) (184) - 245.629 Buildings
Mesin 10.681 7.403 - (10.682) - 7.402 Machineries
Alat-alat berat dan Heavy equipment and
kendaraan 1.496.142 164.188 (156.867) 22.391 - 1.525.854 vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 67.688 15.489 - 1.381 - 84.558 equipment
2.145.204 294.185 (184.208) 40.721 - 2.295.902
85.173.654 2.133.050 (297.967) (92.662) 258.010 87.174.085
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan deplesi: and depletion:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah pertambangan 197.134 34.084 (78) - - 231.140 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 4.759.028 521.063 (22.767) (3.874) 44.038 5.297.488 and harbors
Mesin 17.050.813 1.835.448 (25.646) (4.443) 103.190 18.959.362 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 2.080.417 203.247 (42.319) 121 747 2.242.213 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.079.742 89.587 (144) (4.279) 303 1.165.209 equipment
25.167.134 2.683.429 (90.954) (12.475) 148.278 27.895.412
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 97.116 54.297 (6.994) (377) - 144.042 Land
Bangunan 48.931 50.273 (16.369) 21.525 - 104.360 Buildings
Alat-alat berat dan kendaraan 972.168 359.639 (153.098) (22.934) - 1.155.775 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 49.230 17.488 - 1.786 - 68.504 equipment
1.167.445 481.697 (176.461) - - 1.472.681
Jumlah akumulasi penyusutan Total accumulated depreciation
dan penurunan nilai 26.334.579 3.165.126 (267.415) (12.475) 148.278 29.368.093 and impairment
Nilai buku bersih 58.839.075 57.805.992 Net book value
- 61 -
Page 547
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Rincian kerugian pelepasan aset tetap adalah Details of loss on disposal of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Hasil pelepasan Net proceeds from disposal of
aset tetap 33.220 25.374 fixed assets
Nilai buku bersih 27.667 30.552 Net book value
Keuntungan (kerugian) atas Gain (loss) on disposal of
pelepasan aset tetap 5.553 (5.178) fixed assets
Beban penyusutan nilai aset tetap dialokasikan Depreciation expense of fixed assets were allocated
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan 2.613.616 2.646.820 Cost of revenue
Beban penjualan, umum dan Selling, general and administration
administrasi 496.270 518.306 expenses
Jumlah 3.109.886 3.165.126 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada penurunan there are no impairment of fixed assets.
nilai aset tetap.
Persentase penyelesaian aset dalam pembangunan The percentage of completion for construction in
pada tanggal 31 Desember 2023 berkisar antara progress as of December 31, 2023 ranges from
1% - 99% (2022: 2% – 99%) dari jumlah yang 1% - 99% (2022: 2% – 99%) of total budgeted costs.
dianggarkan.
Rincian aset dalam pembangunan pada tanggal Details of construction in progress as of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023, are as follows:
2023
Akumulasi Estimasi tahun
biaya/ penyelesaian/
Accumulated Estimated year
cost of completion
Rp
Tanah, bangunan, jalan, jembatan Land, buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 952.816 2024-2025 and harbors
Mesin 1.204.667 2024-2025 Machineries
Alat-alat berat, kendaraan dan Heavy equipments, vehicles and
perlengkapan 162.067 2024 equipments
Jumlah 2.319.550 Total
- 62 -
Page 548
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi There are no borrowing costs capitalized in
pada aset dalam pembangunan. construction in progress.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan luas The Group owns several pieces of land with total area
sebesar 10.537 hektar yang digunakan untuk of 10,537 hectares that are used for operational
kegiatan operasional dimana sebesar 1.423 hektar activities, of which 1,423 hectares is still in the process
masih dalam proses untuk dijadikan atas nama to change to Group’s ownership. The Group’s
Grup. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak management believes that there will be no difficulty in
ada kesulitan dalam perpanjangan hak atas tanah the extension of the landrights since all the land were
tersebut karena semua tanah diperoleh secara sah acquired legally and supported by sufficient evidence
dan didukung oleh bukti kepemilikan yang cukup. of ownership.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah The carrying amount of fixed assets that are fully
disusutkan penuh dan masih digunakan pada depreciated and still in used for production as of
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp9.954.704 December 31, 2023 amounted to Rp9,954,704 (2022:
2022: Rp9.294.407). Rp9,294,407).
Jumlah tercatat aset tetap yang tidak digunakan The carrying amount of fixed assets which are not
sementara untuk aktivitas operasi pada used in operations as of December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp33.317 amounted to Rp33,317 (2022: Rp36,305).
(2022: Rp36.305).
Nilai wajar aset tetap diukur menggunakan input The fair value of fixed assets is measured using level
level 3 dimana nilai input tidak dapat diobservasi. 3 input where the input value is unobservable. Fair
Nilai wajar diasumsikan menggunakan informasi value is assumed using internal data information,
data internal yaitu mengakumulasi nilai wajar awal namely accumulating the initial fair value of fixed
aset tetap ditambah dengan saling hapus dari assets plus the net-off from additions and deductions
penambahan dan pengurangan selama periode during the current period.
berjalan.
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun There has been no change to the valuation technique
berjalan. during the year.
Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar aset tetap Based on internal valuation, the fair value of fixed
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar assets as of December 31, 2023 amounted to
Rp82.245.898 (2022: Rp83.280.882). Nilai wajar Rp82,245,898 (2022: Rp83,280,882), respectively.
aset tetap diukur menggunakan input level 3. The fair value of fixed assets are measured using
input level 3.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap As of December 31, 2023, fixed assets (except land,
(kecuali tanah, tanah pertambangan, dan aset mining properties, and assets under construction),
dalam pembangunan) telah diasuransikan dalam were insured under industrial special risks and other
industrial special risk dan risiko lainnya dengan risks with total coverage of Rp88,082,019 (2022:
jumlah pertanggungan sebesar Rp88.082.019 Rp87,700,532).
(2022: Rp87.700.532).
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the insurance coverage is
pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk adequate to cover possible losses on the assets
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset takberwujud 2.342.832 2.498.258 Intangible assets
Goodwill 1.347.295 1.355.236 Goodwill
Jumlah 3.690.127 3.853.494 Total
- 63 -
Page 549
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS (continued)
a. Aset takberwujud a. Intangible assets
31 Desember/December 31 , 2023
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Lisensi 2.284.914 297 - - (38.168) 2.247.043 Licenses
Merek dagang 1.065.471 - - - (8.698) 1.056.773 Trademark
Perangkat lunak komputer 426.515 5.367 - 41.040 - 472.922 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 37.302 710 - - - 38.012 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.660 - - - - 9.660 Customer relation
3.823.862 6.374 - 41.040 (46.866) 3.824.410
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 553.350 62.661 - - (4.933) 611.078 Licenses
Merek dagang 428.565 60.906 - - (7.646) 481.825 Trademark
Perangkat lunak komputer 311.586 43.410 - - - 354.996 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 22.444 1.576 - - - 24.020 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.659 - - - - 9.659 Customer relation
1.325.604 168.553 - - (12.579) 1.481.578
Nilai buku bersih 2.498.258 2.342.832 Net book value
31 Desember/December 31 , 2022
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Lisensi 2.234.047 315 - (340) 50.892 2.284.914 Licenses
Merek dagang 1.053.879 - - - 11.592 1.065.471 Trademark
Perangkat lunak komputer 276.099 27.585 - 122.831 - 426.515 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 39.971 5.497 - (8.166) - 37.302 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.660 - - - - 9.660 Customer relation
3.613.656 33.397 - 114.325 62.484 3.823.862
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 489.151 62.154 - (9.985) 12.030 553.350 Licenses
Merek dagang 352.147 56.528 - 9.645 10.245 428.565 Trademark
Perangkat lunak komputer 246.175 37.409 - 28.002 - 311.586 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 15.968 - - 6.476 - 22.444 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.659 - - - - 9.659 Customer relation
1.113.100 156.091 - 34.138 22.275 1.325.604
Nilai buku bersih 2.500.556 2.498.258 Net book value
Lisensi dan merk dagang merupakan aset Trademark and licenses arising from acquisition
takberwujud yang diperoleh dari akusisi SBI, of SBI, SILOG and TLCC.
SILOG dan TLCC.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2023,
31 Desember 2023 beban amortisasi dan amortisation and impairment loss of intangible
kerugian penurunan nilai aset takberwujud assets is recorded in general and administrative
masing-masing dicatat pada beban umum dan expenses amounted to Rp166,852 (2022:
administrasi sebesar Rp166.852 (2022: Rp136,680) and cost of revenues amounted to
Rp136.680) dan beban pokok pendapatan Rp1,701 (2022: Rp19,411), respectively.
sebesar Rp1.701 (2022: Rp19.411).
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada 2022 there are no impairment of intangible
penurunan nilai aset takberwujud. assets.
- 64 -
Page 550
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS (continued)
b. Goodwill b. Goodwill
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal 1.355.236 1.344.650 Beginning balance
Selisih kurs (7.941) 10.586 Foreign exchange
Jumlah tercatat 1.347.295 1.355.236 Carrying amount
Nilai terpulihkan dari nilai pakai unit penghasil kas The recoverable amount of the cash-generating
ditentukan dengan menggunakan pendekatan unit’s value-in-use has been determined using the
pendapatan (metode arus kas yang income approach (a discounted cash flows method).
didiskontokan). Nilai tersebut berada dalam The value is within the category of fair value
kategori pengukuran nilai wajar Level 3. measurement Level 3.
Asumsi kunci yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the income approach
pendekatan pendapatan sebagai berikut: calculation were as follows:
SBI TLCC SILOG
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Volume Penjualan (%
tingkat pertumbuhan Sales volume (% annual
tahunan) -0,52% - 6,25% 0,96% - 2,34% 3,00% - 33,52% 8,70% - 33,09% 6,00% - 9,44% 9,28% - 96,16% growth rate)
Harga Penjualan (%
tingkat pertumbuhan Sales price (% annual
tahunan) -0,99% - 6,36% 3,00% - 14,07% 1,00% - 15,00% 0,77% - 8,00% 0% 0% growth rate)
Tingkat diskonto 11,68% 12,13% 8,08% 9,70% 10,34% - 12,46% 10,30% - 12,79% Discount rate
Berdasarkan penelaahan tersebut, tidak ada Based on the assessment, there is no impairment
penurunan nilai goodwill dalam tahun-tahun yang of goodwill for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022.
15. PINJAMAN 15. BORROWINGS
a. Pinjaman jangka pendek a. Short-term borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 429.751 434.751
Subjumlah/subtotal 429.751 434.751
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah
Standart Chartered Bank 21.429 -
Subjumlah/subtotal 21.429 -
Dong Vietnam/ Vietnamese Dong
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 98.558 61.688
Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 6.939 -
Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank 87 2.512
Subjumlah/subtotal 105.584 64.200
Jumlah pinjaman jangka pendek/Total short-term borrowings 556.764 498.951
- 65 -
Page 551
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) a. Short-term borrowings (continued)
Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas (nilai penuh)/ Suku bunga/
Bank Maturity of facility Total facility (full amount) Interest rate
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Notional Pooling 25 September/September 25 , 2024 Rp 2,4 triliun/trillion Lembaga Penjamin Simpanan + 2,00%
Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank 10 September/September 10, 2024 VND 100 miliar/billion 6,40%
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 30 September/September 30, 2024 VND 240 miliar/billion 6,60%
Standard Chartered Bank 08 September/September 08, 2024 USD 7 juta/million 5,50%
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities are used to finance working capital,
modal kerja, belanja modal dan keperluan capital expenditures and for other general
pendanaan umum lainnya. corporate funding purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan As of December 31, 2023, inventories (Note 7) of
(Catatan 7) sebesar Rp167.263 (2022: Rp224.089) Rp167,263 (2022: Rp224,089) were pledged as
dijadikan jaminan atas pinjaman tertentu. collateral for certain borrowings.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh restrictions that have to be fulfilled by the Group,
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan such as to obtain written approval from lenders
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan before entering into certain transactions such as
transaksi tertentu seperti mengadakan mergers, takeovers, liquidation or change in status
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi restrictions on provide borrowing to third parties.
atau perubahan pembatasan dalam pemberian
pinjaman kepada pihak ketiga.
Fasilitas pinjaman jangka pendek ini memiliki These short-term borrowings have financial
persyaratan-persyaratan keuangan sebagai berikut: covenants as below:
Tidak ada persyaratan-persyaratan keuangan untuk There are no financial covenants for Notional
Fasilitas Notional Pooling pada PT Bank Negara Pooling Facility of PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Tidak ada persyaratan-persyaratan untuk Fasilitas There are no financial covenants for Working
Kredit Modal Kerja untuk Ho Chi Min City Capital Credit Facility of Ho Chi Min City
Development Joint Stock Commercial Bank, Joint Development Joint Stock Commercial Bank, Joint
Stock Commercial Bank for Investment and Stock Commercial Bank for Investment and
Development of Vietnam dan Standard Charted Development of Vietnam and Standard Charted
Bank. Bank.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, Grup telah As of December 31, 2023 and 2022, the Group
memenuhi persyaratan-persyaratan yang was in compliance with the covenants required in
diwajibkan dalam semua perjanjian-perjanjian all of these borrowing facility agreements.
fasilitas pinjaman tersebut.
- 66 -
Page 552
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 31):
Rupiah
Pinjaman sindikasi/syndicated loan - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.667.076 4.089.390
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 947.671 900.000
4.614.747 4.989.390
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah
Pinjaman sindikasi/syndicated loan - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk:
bagian pihak ketiga/ third party portion 2.680.775 3.272.410
7.295.522 8.261.800
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortised transaction cost (47.433) (33.911)
7.248.089 8.227.889
Bagian jangka pendek/Current portion (975.000) (499.666)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 6.273.089 7.728.223
Grup saat ini memiliki kontrak dengan tingkat bunga The Group currently has a contract whose
yang mengacu pada JIBOR dan berlaku hingga interest rate refer to JIBOR and extend beyond
setelah tahun 2023. Pada 31 Desember 2023, suku 2023. As at December 31, 2023, the alternative
bunga acuan alternatif belum ditentukan. Risiko benchmark is not yet determined. Risks arising
yang timbul dari transisi terutama terkait dengan from the transition relate principally to the
potensi dampak perbedaan suku bunga jika potential impact of rate differences if the debt
pinjaman jangka panjang terkait tidak beralih ke does not transition to the new interest rate
suku bunga acuan baru pada saat yang sama benchmark at the same time and/or the rates
dan/atau suku bunga bergerak dengan jumlah yang move by different amounts. Management will
berbeda. Manajemen akan terus memonitor hal ini continue to monitor this and take the necessary
dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk actions to address related risks and uncertainties
mengatasi risiko dan ketidakpastian terkait di masa going forward.
mendatang.
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information relating to bank loans as of
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas (nilai penuh)/ Suku bunga/
Bank Maturity of facility Total facility (full amount) Interest rate
Pinjaman Sindikasi/Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19 Desember/December 19, 2027 Rp 4,15 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 1,45%
Pinjaman Sindikasi/Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19 Desember/December 19, 2027 Rp 2,74 triliun/trillion 3 Month JIBOR + 1,60%
Pinjaman Sindikasi/Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23 Desember/December 23, 2027 Rp 901 milyar/billion 3 Month JIBOR + 1,60%
- 67 -
Page 553
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank borrowings (continued)
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh restrictions that have to be fulfilled by the Group,
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan such as to obtain written approval from lenders
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan before entering into certain transactions such as
transaksi tertentu seperti mengadakan mergers, takeovers, liquidation or change in status
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi restrictions on provide borrowing to third parties.
atau perubahan pembatasan dalam pemberian
pinjaman kepada pihak ketiga.
Fasilitas pinjaman bank jangka panjang ini These long-term bank borrowings have financial
memiliki persyaratan-persyaratan keuangan covenants as below:
sebagai berikut:
Pinjaman Sindikasi PT Bank Negara Indonesia The Syndicated Loan of PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk mempersyaratkan Grup untuk (Persero) Tbk requires the Group to maintain a
mempertahankan current ratio interest- -bearing debt to equity
bearing debt to equity ratio rasio EBITDA
yang dihitung al
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Group was
Grup telah memenuhi persyaratan-persyaratan in compliance with the covenants required in all of
yang diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian these borrowing facility agreements.
fasilitas pinjaman tersebut.
c. Utang obligasi c. Bonds payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pokok pinjaman 4.958.400 4.958.400 Loan principal
Biaya transaksi
yang belum diamortisasi (15.300) (17.989) Unamortised transaction costs
Subjumlah 4.943.100 4.940.411 Subtotal
Bagian jangka pendek (3.362.743) - Current portion
Bagian jangka panjang 1.580.357 4.940.411 Non-current portion
2023 dan/and 2022
Obligasi/ Peringkat/ Jumlah/ Suku bunga/ Wali amanat/ Jadwal pembayaran/
Bonds Rating Total Interest rate Trustee Repayment schedule
Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond II Semen Indonesia:
Tahap/Shelf I 2022 A idAA 290.850 7,2% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 November/November 2025
Tahap/Shelf I 2022 B idAA 589.550 7,7% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 November/November 2027
Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia:
Tahap/Shelf II 2019 A idAA 3.364.000 9,0% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2024
Tahap/Shelf II 2019 B idAA 714.000 9,1% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2026
Utang obligasi tersebut ditujukan untuk The bonds are intended for refinancing of bank
pembiayaan kembali pinjaman bank dan modal loans and working capital for operational funding.
kerja dalam rangka pembiayaan operasional.
- 68 -
Page 554
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
c. Utang obligasi (lanjutan) c. Bonds payable (continued)
Grup diharuskan untuk memenuhi beberapa The Group is required to comply with certain
persyaratan, antara lain untuk memperoleh covenants, such as to obtain approval before
persetujuan sebelum melakukan transaksi tertentu entering into certain transactions such as mergers,
seperti mengadakan penggabungan usaha, takeovers, and collateralising assets or revenues
pengambilalihan, dan menjaminkan aset atau with certain exceptions and restrictions on change
pendapatannya dengan pengecualian secara in core business activities.
khusus dan pembatasan dalam mengubah aktivitas
utama.
Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia tahun Public Offering Shelf Bond II shelf I year 2022 and
2022 tahap I dan Obligasi Berkelanjutan I Semen Semen Indonesia Public Offering Shelf Bond I
Indonesia tahun 2019 tahap II mempersyaratkan shelf II year 2019 requires the Group to maintain a
Grup untuk mempertahankan current ratio 1:1, current ratio of 1:1, an interest-bearing debt to
interest-bearing debt to equity ratio kurang dari equity ratio of less than 80:20, and a minimum
80:20, dan rasio EBITDA terhadap beban bunga EBITDA to interest expense ratio of not less than
tidak kurang dari 1,1 kali, yang dihitung berdasarkan 1.1 times, calculated based on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Group
Grup telah memenuhi persyaratan-persyaratan was in compliance with the covenants required in
yang diwajibkan dalam perjanjian penerbitan all of these bonds.
obligasi tersebut.
Utang obligasi tidak dijamin dengan aset tertentu Bonds payable was not collateralised by any
yang dimiliki oleh Grup. specific Group assets.
d. Liabilitas sewa d. Lease liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Liabilitas sewa
bruto - pembayaran sewa Gross lease liabilities -
minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 298.927 275.858 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 336.985 309.878 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 379.291 235.225 Later than 5 years
1.015.203 820.961
Beban keuangan di masa depan Future finance charges
atas sewa (195.228) (136.849) on leases
Nilai kini liabilitas Present value of
sewa 819.975 684.112 lease liabilities
Terdiri dari: Consist of:
Tidak lebih dari 1 tahun 298.927 275.858 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 405.119 317.023 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 115.929 91.231 Later than 5 years
819.975 684.112
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh lessor dalam perjanjian sewa pembiayaan arrangements between lessor and the Group on
dengan Grup terkait dengan penggunaan aset atau use of the assets or maintenance of certain
pencapaian kinerja keuangan tertentu. financial performance.
- 69 -
Page 555
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
d. Liabilitas sewa (lanjutan) d. Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa variabel, sewa jangka pendek Variable lease payment, short-term leases and
dan sewa aset bernilai rendah leases of low-value assets
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms that
variabel yang terkait dengan jasa sewa kapal, dan are linked to shipping rental and heavy equipment
sewa alat berat, yang pembayarannya dihitung rental whereby payments are calculated based on
berdasarkan jumlah tonase, meter kubik dan tonnage, cubic metre, etc. Expense relating to
lainnya. Biaya yang berkaitan dengan pembayaran variable lease payments not included in lease
sewa variabel tidak termasuk dalam kewajiban sewa liabilities amounting to Rp1,090,777 (2022:
sebesar Rp1.090.777 (2022: Rp1.128.249). Rp1,128,249).
Biaya yang berkaitan dengan pembayaran sewa Expenses relating to short-term leases that were
jangka pendek untuk tahun yang berakhir pada charged to the profit or loss for the year ended
31 Desember 2023 adalah Rp198.217 (2022: December, 31 2023 was Rp198,217 (2022:
Rp190.587). Rp190,587).
Biaya yang berkaitan dengan sewa aset bernilai Expenses relating to leases of low-value assets
rendah yang dibebankan pada laba rugi untuk that were charged to the profit or loss for the year
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 ended December, 31 2023 was Rp10,757 (2022:
adalah Rp10.757 (2022: Rp63.186). Rp63,186).
Total pembayaran sewa selama tahun yang Total lease payment for lease during the year
berakhir pada 31 Desember 2023 adalah sebesar ended December 31, 2023 amounting to
Rp1.626.588 (2022: Rp1.847.249). Rp1,626,588 (2022: Rp1,847,249).
e. Informasi lainnya e. Other information
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
31 Desember/December 31 , 2023
Pinjaman
jangka Pinjaman bank
pendek/ jangka panjang/ Pembiayaan
Short-term Long-term pemasok/ Utang obligasi/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
borrowings bank loans Supplier financing Bonds payable Lease liabilities Total
Saldo awal tahun 498.951 8.227.889 - 4.940.411 684.112 14.351.363 Balance at beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 504.830 901.425 122.253 - - 1.528.508 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali Repayments of
pinjaman (447.017) (1.873.241) (123.106) - (326.837) (2.770.201) borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penambahan aset hak-guna - - - - 462.700 462.700 Addition of right-of-use assets
Biaya transaksi - (7.984) 853 2.689 - (4.442) Transaction cost
Saldo akhir tahun 556.764 7.248.089 - 4.943.100 819.975 13.567.928 Balance at end of year
31 Desember/December 31, 2022
Pinjaman
jangka Pinjaman bank
pendek/ jangka panjang/ Pembiayaan
Short-term Long-term pemasok/ Utang obligasi/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
borrowings bank loans Supplier financing Bonds payable Lease liabilities Total
Saldo awal tahun 506.706 10.156.080 - 7.073.472 855.154 18.591.412 Balance at beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 3.974.451 6.894.097 86.904 880.400 - 11.835.852 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali Repayments of
pinjaman (3.982.206) (8.856.443) (87.484) (3.000.000) (465.227) (16.391.360) borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penambahan aset hak-guna - - - - 294.185 294.185 Addition of right-of-use assets
Biaya transaksi - 34.155 580 (13.461) - 21.274 Transaction cost
Saldo akhir tahun 498.951 8.227.889 - 4.940.411 684.112 14.351.363 Balance at end of year
- 70 -
Page 556
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. DANA SYIRKAH TEMPORER 16. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima Temporary syirkah funds is the fund received by
oleh Grup, berdasarkan fasilitas pembiayaan atas dasar Group, based on the financing facility of musyarakah
akad musyarakah dengan PT Bank Syariah Indonesia with PT Bank Syariah Indonesia in 2019 and PT Bank
Tbk di tahun 2019 dan PT Bank Maybank Indonesia Maybank Indonesia Tbk.
Tbk.
Berdasarkan akad ini Grup dan Bank melakukan Based on the agreement, the Group and the Bank
kerjasama dengan nilai kerjasama sebesar agree to conduct a joint partnership of amounting to
Rp34.736.295, dimana porsi pembiayaan Grup dan Rp34,736,295, where the portion of fund invested by
Bank adalah masing-masing sebesar Rp32.736.295 the Group and Bank is amounting to Rp32,736,295
dan Rp2.000.000, dengan nisbah bagi hasil setara and Rp2,000,000, respectively with predetermined
JIBOR 3 bulan + 1,85% yang dibayarkan tiap 3 bulan. sharing profit ratio ranging equivalent to JIBOR 3
months + 1.85% which will be paid every 3 months.
Bagian dana Bank akan menurun sejalan dengan The Bank’s portion will be diminished as the Group will
pembayaran sesuai dengan jadwal pembayaran yang gradually make installments in accordance with the
terdapat pada akad pembiayaan, yang dijadwalkan financing contract which is scheduled to be completed
akan berakhir pada bulan Juli 2026. in July 2026.
Dalam perjanjian tersebut, diatur beberapa pembatasan In the agreement, there are several restrictions that
yang harus dipenuhi oleh Grup, antara lain untuk have to be fulfilled by the Group, such as to obtain
memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman written approval from lenders before entering into
sebelum melakukan transaksi tertentu seperti certain transactions such as mergers, takeovers,
mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, liquidation or change in status and Articles of
likuidasi atau perubahan status serta Anggaran Dasar, Association, restrictions on change in core business
pembatasan dalam mengubah aktivitas utama. activities.
Dana syirkah temporer yang diberikan oleh PT Bank The Temporary Syirkah Fund provided by PT Bank
Syariah Indonesia Tbk mempersyaratkan Grup untuk Syariah Indonesia Tbk requires the Group to maintain
mempertahankan current ratio interest-bearing debt -bearing debt to equity
to equity ratio
calculated based on the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2023 saldo dana syirkah As of December 31, 2023 temporary syirkah funds at
temporer pada PT Bank Syariah Indonesia sebesar PT Bank Syariah Indonesia amounted to Rp875,000
Rp875.000 (2022: Rp975.000) dan PT Bank Maybank (2022: Rp975,000 and at PT Bank Maybank
Indonesia Tbk sebesar Rp1.375.000 Indonesia Tbk amounted to Rp1,375,000
(2022: Rp1.475.000). (2022: Rp1,475,000).
- 71 -
Page 557
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang Usaha Trade payables
Pihak berelasi (Catatan 31): Related parties (Note 31):
Rupiah 1.305.762 1.185.449 Rupiah
Subjumlah 1.305.762 1.185.449 Subtotal
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 3.548.737 3.350.176 Rupiah
Dong Vietnam 207.181 445.734 Vietnamese Dong
Euro 166.301 223.951 Euro
Dolar Amerika Serikat 156.153 177.906 United States Dollars
Yen 1.643 188.463 Yen
Mata uang asing lainnya 996 1.465 Other foreign currencies
Subjumlah 4.081.011 4.387.695 Subtotal
Utang usaha terkait Trade payables under
perjanjian supplier financing supplier financing arrangement
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 2.709.512 2.522.780 Rupiah
Subjumlah pihak ketiga 6.790.523 6.910.475 Subtotal third parties
Jumlah 8.096.285 8.095.924 Total
Utang usaha merupakan utang yang berasal dari Trade payables represent payables arising from
pembelian barang dan jasa. purchases of goods and services.
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Biaya operasional 142.639 111.967 Operational expense
Pengangkutan 133.033 218.569 Transportation
Pemeliharaan 102.578 82.794 Maintenance
Beban keuangan 96.552 109.473 Finance cost
Asuransi, sewa dan ekspedisi 62.820 64.796 Insurance, rent and expedition
Retribusi pertambangan 48.463 19.937 Mining rights fees
Jasa profesional 40.989 62.944 Professional fees
Promosi peningkatan penjualan 33.149 116.652 Sales promotion
Beban pengantongan 32.055 29.280 Packer fees
Listrik 31.857 24.906 Electricity
Lain-lain 203.263 391.710 Others
Jumlah 927.398 1.233.028 Total
- 72 -
Page 558
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PROVISI JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM PROVISION
31 Desember/December 31 , 2023
Provisi
tambahan Jumlah
(pengurangan)/ yang
Saldo awal/ Additional terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning (deduction) Amount Ending
balance provision realised balance
Rehabilitasi Quarry rehabilitation and
dan restorasi tanah tambang 257.132 (10.782) (11.155) 235.195 restoration
Estimasi biaya bongkar Estimated cost of dismantling
aset tetap 135.736 44.419 - 180.155 of fixed assets
392.868 33.637 (11.155) 415.350
31 Desember/December 31 , 2022
Provisi
tambahan Jumlah
(pengurangan)/ yang
Saldo awal/ Additional terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning (deduction) Amount Ending
balance provision realised balance
Rehabilitasi Quarry rehabilitation and
dan restorasi tanah tambang 245.509 11.623 - 257.132 restoration
Estimasi biaya bongkar Estimated cost of dismantling
aset tetap 141.063 (1.925) (3.402) 135.736 of fixed assets
386.572 9.698 (3.402) 392.868
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang dilakukan Quarry rehabilitation and restoration is carried out
setiap tahun sesuai dengan rencana yang every year based on plan reported to the authority.
disampaikan kepada otoritas terkait. Pembongkaran Dismantling of fixed assets will be realised at the
aset tetap akan dilakukan pada saat selesainya masa end of land rent period of related fixed assets.
sewa lahan terkait aset tetap tersebut.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by the
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Securities Administration Bureau, PT Datindo
Entrycom, susunan pemegang saham Perseroan Entrycom, the Company’s shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, adalah ownership interests as of December 31, 2023 and
sebagai berikut: 2022 are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Presentase
Number of kepemilikan/
Shares issued Percentage of Nilai/
and fully paid ownership Amount
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,00% 0 of Indonesia
Saham seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 3.457.023.004 51,20% 345.702 of Indonesia
Sony Subrata 72.900 0,00% 7 Sony Subrata (Comissioner)
Lydia Silvanna Djaman 72.900 0,00% 7 Lydia Silvanna Djaman (Comissioner)
Donny Arsal (Direktur Utama) 172.800 0,00% 17 Donny Arsal (President Director)
Yosviandri (Direktur) 148.300 0,00% 15 Yosviandri (Director)
Agung Wiharto (Direktur) 255.139 0,00% 26 Agung Wiharto (Director)
Subhan (Direktur) 150.000 0,00% 15 Subhan (Director)
Andriano Hosny P (Direktur) 115.300 0,00% 12 Andriano Hosny P (Director)
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.293.529.745 48,78% 329.353 Public (below 5% each)
6.751.540.089 100,00% 675.154
- 73 -
Page 559
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
31 Desember/ December 31, 2022
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Presentase
Number of kepemilikan/
Shares issued Percentage of Nilai/
and fully paid ownership Amount
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,00% 0 of Indonesia
Saham seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 3.457.023.004 51,20% 345.702 of Indonesia
Agung Wiharto (Direktur) 93.500 0,00% 9 Agung Wiharto (Director)
Aulia Mulki Oemar (Direktur) 3.900 0,00% 0 Aulia Mulki Oemar (Director)
Andriano Hosny P (Direktur) 800 0,00% 0 Andriano Hosny P (Director)
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.294.418.884 48,80% 329.442 Public (below 5% each)
6.751.540.089 100,00% 675.154
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of Series A shares has certain special rights
tertentu sebagai tambahan diluar yang diperoleh in addition to the rights held by the holders of the series
saham Seri B. Hak istimewa tersebut mencakup hak B shares. These special rights include the right to
menyetujui (a) perubahan anggaran dasar (b) approve (a) amendments to the Articles of Association,
pengangkatan dan pemberhentian anggota dewan (b) to appoint and dismissal boards of commissioners
komisaris dan direksi (c) persetujuan penggunaan and directors, (c) approval for use the Company’s net
laba (d) pemindah-tanganan aset (e) penyertaan dan profits (d) transfer of assets (e) participation and
pengurangan penyertaan modal (f) penggabungan, disposal of investee (f) merger, acquisition, separation
peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan and liquidation.
pembubaran.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The additional details of paid-in capital as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Agio saham 6.064.452 6.064.452 Share premium
Biaya emisi efek ekuitas (58.113) (58.113) Share issuance costs
Selisih nilai perolehan dengan hasil Difference between the cost and the
penjualan saham yang diperoleh proceeds from the sale of treasury
kembali 210.902 210.902 stock
Jumlah 6.217.241 6.217.241 Total
Mutasi tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: The movements in additional paid-in capital are as follows:
31 Desember/
December 31,
2022
Saldo awal tahun 1.458.258 Balance at beginning of year
Agio saham yang timbul dari penawaran Share premium arising from pre-emptive
terbatas HMETD 5.330.131 rights offering
Agio saham yang timbul dari penawaran Share premium arising from pre-emptive
terbatas HMETD dengan masyarakat rights offering with the public
Biaya emisi efek ekuitas (53.403) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali (517.745) among entities under common control
Saldo akhir tahun 6.217.241 Balance at end of year
- 74 -
Page 560
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penjualan In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with a
40.000.000 saham bernilai Rp40.000 melalui nominal value of Rp40,000 through a public offering.
penawaran umum kepada masyarakat. Hasil The proceeds were Rp280,000 of which Rp40,000
penjualan adalah Rp280.000 diantaranya Rp40.000 was recorded as paid-in capital and Rp240,000 was
dicatat sebagai modal disetor dan Rp240.000 dicatat recorded as additional paid-in capital.
sebagai tambahan modal disetor.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan penjualan In 1995, the Company sold 444,864,000 shares with
444.864.000 saham bernilai nominal Rp444.864 a nominal value of Rp444,864 through a public
melalui penawaran umum terbatas kepada offering with pre-emptive rights. The proceeds were
masyarakat dengan hak memesan efek terlebih Rp1,456,930 of which Rp444,864 was recorded as
dahulu. Hasil penjualan adalah sebesar Rp1.456.930 paid-in capital and Rp1,012,066 was recorded as
diantaranya Rp444.864 dicatat sebagai modal disetor additional paid-in capital.
dan Rp1.012.066 dicatat sebagai tambahan modal
disetor.
Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan On January 30, 2009, the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) untuk mengukuhkan Pelaksanaan (EGMS) to ratify the Company’s Share Buyback
Pembelian Kembali Saham Perseroan tanggal Program effective from October 13, 2008 up to
13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari January 9, 2009 with 68,032,000 shares at a total cost
2009 sebanyak 68.032.000 lembar saham dengan of Rp198,672. The acquisition cost per share includes
nilai transaksi Rp198.672. Harga perolehan per brokers’ commissions and custodian fees.
lembar saham sudah termasuk biaya jasa perantara
dan kustodian.
Pada tanggal 7 Oktober 2009 Perseroan menjual On October 7, 2009 the Company sold its treasury
saham yang dibeli kembali (68.032.000 lembar saham stock (68,032,000 shares at Rp6,075 (full amount) per
dengan harga Rp6.075 (nilai penuh) per lembar share) for an amount of Rp413,294. The difference of
saham) senilai Rp413.294. Selisih antara nilai Rp210,902 between the costs and the proceeds from
perolehan dengan hasil penjualan setelah dikurangi sales, net of intermediary and custodian fees, was
biaya jasa perantara dan kustodian sebesar recognised as additional paid-in capital.
Rp210.902 diakui sebagai tambahan modal disetor.
Pada tanggal 27 Desember 2022, Perseroan On December 27, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan atas penawaran saham baru seri B melalui Authority regarding the offering of series B new shares
penawaran umum terbatas dengan Hak Memesan through a limited public offering with pre-emptive
Efek Terlebih dahulu sebesar 820.020.089 lembar rights of 820,020,089 shares with a nominal amount
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per of Rp100 per share (full amount) and market price of
lembar saham (nilai penuh) dan harga pemasaran Rp6,600 per share (full amount). For this transaction,
sebesar Rp6.600 per lembar saham (nilai penuh). the Government used all of its rights to increase the
Atas transaksi tersebut, Pemerintah menggunakan portion of the Company's share ownership of
seluruh haknya untuk menambah porsi kepemilikan 431,617,005 shares in the form of inbreng through
saham Perseroan sebesar 431.617.005 lembar shares of PT Semen Baturaja Tbk amounting to
saham dalam bentuk inbreng saham PT Semen Rp2,848,672. The remaining of 388,403,084 shares
Baturaja Tbk dengan nilai sebesar Rp2.848.672. were subscribed by the public with a total proceeds of
Sisanya sebesar 388.403.084 lembar saham diambil Rp2,563,460.
oleh masyarakat dengan total penerimaan sebesar
Rp2.563.460.
- 75 -
Page 561
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia In December 2022, the Government of Indonesia
melakukan inbreng saham dengan mengalihkan carried out shares transfers (“inbreng”) by transferring
saham Pemerintah Negara Republik Indonesia the shares of the Government of Republic of
(“Negara RI”) sejumlah 7.499.999.999 saham Seri B Indonesia (“Negara RI”) in the amount of
dengan nilai seluruhnya sebesar Rp2.848.672 atau 7,499,999,999 Series B shares with a total value of
mewakili 75,51% dari seluruh modal ditempatkan dan Rp2,848,672 or representing 75.51% of the total
disetor penuh dalam PT Semen Baturaja Tbk ke issued capital and fully paid in PT Semen Baturaja
dalam saham Perseroan, sebagai kelanjutan Program Tbk into Company’s shares, as a continuation of the
Integrasi BUMN Sub Klaster Semen melalui proses Cement Sub Cluster SOE Integration Program
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). through the Pre-emptive Rights (HMETD) process.
Setelah dilakukannnya inbreng saham tersebut, PT After the inbreng shares, PT Semen Baturaja Tbk was
Semen Baturaja dimiliki secara langsung oleh directly owned by the Company with ownership of
Perseroan dengan kepemilikan sebesar 75,51%. 75.51%.
Kombinasi bisnis ini dilakukan antara entitas This business combination is carried out between
sepengendali sehingga dicatat berdasarkan metode entities under common control. In applying the pooling
penyatuan kepemilikan. Dalam menerapkan metode of interest method, the values of assets and liabilities
penyatuan kepemilikan, nilai-nilai aset dan liabilitas acquired were recorded at their carrying amount. The
yang diperoleh diakui pada jumlah tercatat. Selisih difference between the carrying amount of net assets
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas bersih and liabilities and the purchase price of shares or
dengan nilai pembelian saham atau penyetoran modal paid-up capital were recorded as the difference in
dicatat sebagai selisih nilai transaksi restrukturisasi value of restructuring transactions among entities
entitas sepengendali dan disajikan sebagai bagian under common control and presented as part of
dari tambahan modal disetor. additional paid-in capital.
Aset bersih yang diterima dan nilai akuisisi pada The net assets received and the acquisition price as
tanggal efektif kombinasi bisnis adalah sebagai of the effective date of the business combination are
berikut: as follows:
31 Desember/
December 31,
2022
Jumlah aset 81.820.529 Total assets
Jumlah liabilitas (31.769.553) Total liabilities
Aset bersih 50.050.976 Net assets
Kepentingan non-pengendali (13) Non-controlling interest
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 2.330.927 of the parent entity
Nilai akuisisi (2.848.672) Acquisition price
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among entities under
entitas sepengendali (517.745) common control
- 76 -
Page 562
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. DIVIDEN, SALDO LABA DAN PENGHASILAN 22. DIVIDENDS, RETAINED EARNINGS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA COMPREHENSIVE INCOME
a. Dividen dan Saldo laba a. Dividends and Retained earnings
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tahun 2023 yang Shareholders (AGMS) in 2023 which was held on
diselenggarakan pada tanggal 17 April 2023, yang April 17, 2023 as stated on Notarial Deed No. 36,
tertuang dalam Akta Notaris No. 36, pemegang the shareholders determined the use of 2022
saham menetapkan penggunaan laba tahun 2022 before restatement profit for the year attributable
sebelum disajikan kembali yang diatribusikan to owners of the parent entity as follows:
kepada pemilik entitas induk sebagai berikut:
- Pembagian dividen sebesar Rp1.655.385. - Distribution of dividend amounting to
Rp1,655,385.
- Sisanya sebesar Rp709.451 digunakan sebagai - The rest amounted to Rp709,451 is used as
cadangan lainnya. other reserves.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tahun 2022 yang Shareholders (AGMS) in 2022 which was held on
diselenggarakan pada tanggal 31 Maret 2022, yang March 31, 2022 as stated on Notarial Deed No. 68,
tertuang dalam Akta Notaris No. 68, pemegang the shareholders determined the use of 2021
saham menetapkan penggunaan laba tahun 2021 before restatement profit for the year attributable
sebelum disajikan kembali yang diatribusikan to owners of the parent entity as follows:
kepada pemilik entitas induk sebagai berikut:
- Distribution of dividend amounting to
- Pembagian dividen sebesar Rp1.024.054. Rp1,024,054.
- The rest amounted to Rp997,136 is used as
- Sisanya sebesar Rp997.136 digunakan sebagai other reserves.
cadangan lainnya.
b. Penghasilan komprehensif lainnya b. Other comprehensive income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja pasti 55.314 (7.510) benefit obligation
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from translation of
kegiatan usaha luar negeri 481.655 546.314 foreign operations
Jumlah 536.969 538.804 Total
- 77 -
Page 563
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali pada 31 Desember 2023 Non-controlling interests as of December 31, 2023
dan 2022, adalah sebagai berikut: and 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 2.643.857 2.537.629 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Semen Baturaja Tbk 778.089 755.990 PT Semen Baturaja Tbk
Thang Long Cement Joint Stock Company 440.190 533.361 Thang Long Cement Joint Stock Company
PT Semen Indonesia Aceh 192.292 197.995 PT Semen Indonesia Aceh
PT Semen Indonesia Logistik 165.611 165.143 PT Semen Indonesia Logistik
PT Kawasan Industri Gresik 156.952 136.681 PT Kawasan Industri Gresik
PT Industri Kemasan Semen Gresik 110.661 108.252 PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT United Tractors Semen Gresik 56.537 57.993 PT United Tractors Semen Gresik
PT Semen Gresik 3.656 3.950 PT Semen Gresik
PT Semen Kupang Indonesia 1.260 1.073 PT Semen Kupang Indonesia
PT Semen Indonesia Industri Bangunan 498 497 PT Semen Indonesia Industri Bangunan
PT Semen Indonesia Beton (52) (52) PT Semen Indonesia Beton
PT Sinergi Mitra Investama (818) (846) PT Sinergi Mitra Investama
PT Semen Padang (9.248) (6.520) PT Semen Padang
Jumlah 4.539.485 4.491.146 Total
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
anak yang memiliki kepentingan non-pengendali yang information of subsidiaries that have non-controlling
material terhadap Grup pada tanggal 31 Desember 2023 interests that are material to the Group as of
dan 2022: December 31, 2023 and 2022:
31 Desember/December 31, 2023
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Aset lancar 6.091.058 380.506 1.583.657 4.794 818.219 Current assets
Aset tidak lancar 16.115.681 1.941.157 715.711 574.416 4.038.512 Non-current assets
Jumlah Aset 22.206.739 2.321.663 2.299.368 579.210 4.856.731 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 5.518.883 398.628 1.657.712 173.653 731.493 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 4.183.242 397.311 63.972 - 962.825 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 12.504.614 1.525.412 573.398 405.557 3.162.436 of the parent
Kepentingan non-pengendali - 312 4.286 - (23) Non-controlling interests
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 22.206.739 2.321.663 2.299.368 579.210 4.856.731 Total Liabilities and Equity
31 Desember/December 31, 2022
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Aset lancar 5.059.160 360.843 1.144.528 9.054 1.104.363 Current assets
Aset tidak lancar 16.319.350 2.235.640 808.262 575.468 4.106.885 Non-current assets
Jumlah Aset 21.378.510 2.596.483 1.952.790 584.522 5.211.248 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 4.849.161 453.085 1.245.158 167.014 585.585 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 4.669.311 307.824 137.918 - 1.538.734 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 11.860.038 1.835.262 565.428 417.508 3.086.943 of the parent
Kepentingan non-pengendali - 312 4.286 - (14) Non-controlling interests
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.378.510 2.596.483 1.952.790 584.522 5.211.248 Total Liabilities and Equity
- 78 -
Page 564
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31 , 2023
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Pendapatan 12.371.333 900.713 5.192.602 - 2.040.679 Revenue
Beban (11.476.688) (1.118.866) (5.181.814) (11.951) (1.919.106) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 894.645 (218.153) 10.788 (11.951) 121.573 Profit (loss) for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 1.714 (91.696) 977 - (15.333) Other comprehensive income (loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan 896.359 (309.849) 11.765 (11.951) 106.240 (loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada : Profit (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 894.645 (218.139) 10.090 (11.951) 121.583 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - (14) 698 - (10) Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 894.645 (218.153) 10.788 (11.951) 121.573 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
yang dapat distribusikan kepada : (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 896.359 (309.864) 11.067 (11.951) 106.250 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - 15 698 - (10) Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan 896.359 (309.849) 11.765 (11.951) 106.240 (loss) for the year
31 Desember/December 31 , 2022
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Pendapatan 12.262.048 1.087.526 4.106.680 - 1.881.767 Revenue
Beban (11.422.772) (1.208.537) (4.097.222) (2.437) (1.786.940) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 839.276 (121.011) 9.458 (2.437) 94.827 Profit (loss) for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 37.970 2.499 9.698 (2.437) 86.749 Other comprehensive income (loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan 877.246 (118.512) 19.156 (4.874) 181.576 (loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada: Profit (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 839.276 (118.512) 19.156 (4.874) 181.576 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - (2.499) (9.698) 2.437 (86.749) Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 839.276 (121.011) 9.458 (2.437) 94.827 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
yang dapat distribusikan kepada (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 877.246 (118.534) 19.156 (4.874) 181.576 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - 22 - - - Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan 877.246 (118.512) 19.156 (4.874) 181.576 (loss) for the year
- 79 -
Page 565
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas pada tanggal Summarised statements of cash flows as of December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 is as follows:
31 Desember/December 31 , 2023
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.208.081 (32.652) 97.846 (2.699) 237.589 (used in) operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas investasi (807.633) (6.365) (8.139) (1.870) (39.912) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan (355.923) 37.606 (117.735) - (622.131) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih Net Increase (decrease) in
kas dan setara kas 44.525 (1.411) (28.028) (4.569) (424.454) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 294.344 30.378 174.458 8.326 522.918 at the beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap changes on cash and
kas dan setara kas 586 164 32 - (77) cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 339.455 29.131 146.462 3.757 98.387 at the end of the year
31 Desember/December 31 , 2022
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen
Indonesia Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 2.995.243 (45.260) 118.108 (8.033) 336.942 (used in) operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas investasi (931.130) (805) (1.757) - (27.446) investing activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas pendanaan (2.060.427) 5.332 (118.039) 16.000 (321.443) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas 3.686 (40.733) (1.688) 7.967 (11.947) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 290.567 71.140 176.073 359 534.830 at the beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap changes on cash and
kas dan setara kas 91 (322) 73 - 35 cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 294.344 30.085 174.458 8.326 522.918 at the end of the year
- 80 -
Page 566
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak non-pengendali Difference in value of equity transaction with non-
controlling interest
Pada bulan Agustus 2021, PT Solusi Bangun Indonesia In August 2021, PT Solusi Bangun Indonesia (“SBI”)
Tbk (“SBI”), entitas anak tidak langsung melalui PT Tbk, an indirect subsidiary from PT Semen Indonesia
Semen Indonesia Beton (“SIB”), menerbitkan saham Beton (“SIB”), issued 1,356,481,973 new shares, all
baru dengan jumlah keseluruhan 1.356.481.973 of which were subscribed by Taiheiyo Cement
lembar, yang seluruhnya diambil bagian oleh Taiheiyo Corporation (“TCC”), with total purchase
Cement Corporation (“TCC”), dengan melakukan consideration amounting to Rp3,119,909.
pembayaran total sebesar Rp3.119.909.
Transaksi ini menyebabkan kepemilikan efektif Grup di This transaction resulted in the Group’s effective
SBI Tbk turun dari 98,31% menjadi 83,52%. Kelebihan ownership in SBI Tbk to decrease from 98.31% to
yang diperoleh dari penurunan kepemilikan sebesar 83.52%. The excess resulting from the dilution of
Rp1.017.523 telah dicatat pada akun selisih transaksi ownership amounting to Rp1,017,523 has been
ekuitas dengan pihak non-pengendali. recorded under difference in value of equity
transaction with non-controlling interest account.
Berikut adalah ikhtisar ekuitas yang dapat diatribusikan The summary of equity attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk akibat transaksi di atas: parent entity following the above transaction are as
follow:
2021
Imbalan yang diterima Consideration received from
dari kepentingan non-pengendali 3.119.909 non-controlling interest
Jumlah tercatat kepentingan Carrying amount of non-controling
non-pengendali yang dilepaskan (2.087.684) interest disposed of
Biaya penerbitan saham Shares issuance cost
pada entitas anak (14.702) of the subsidiary
Selisih transaksi ekuitas Difference in value of equity transaction
dengan pihak non-pengendali 1.017.523 with non-controlling interest
Pada 1 November 2016, Perseroan melakukan akuisisi On November 1, 2016, the Company acquired
PT Semen Indonesia Logistik (“SIL”) dan entitas anak PT Semen Indonesia Logistik (“SIL”) and its
yang memberikan pengendalian Perseroan atas subsidiaries, which provided the Company has control
kebijakan keuangan dan operasi dari SIL. Akibat SIL. Due to the acquisition of SIL by the Company,
akuisisi SIL yang dilakukan Perseroan, terdapat there was a change in the Company’s indirect
perubahan kepemilikan Perseroan secara tidak ownership interest in PT Varia Usaha Beton (“VUB”),
langsung di PT Varia Usaha Beton (“VUB”), melalui SIB, through SIB, that did not result in change of control.
yang tidak mengakibatkan perubahan pengendalian. These changes resulted into equity transaction
Perubahan tersebut menghasilkan transaksi ekuitas recorded as difference in value of equity transaction
yang dicatatkan sebagai selisih transaksi ekuitas with non-controlling interest amounting to Rp28,928.
dengan pihak non-pengendali sebesar Rp28.928.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan restrukturisasi In 2022, the Company has restructured its ownership
kepemilikan SBI menjadi kepemilikan langsung sebesar in SBI to directly owned 83.52% of SBI shares.
83,52% saham SBI.
- 81 -
Page 567
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 31) (Note 31 )
Semen 2.108.891 2.011.266 Cement
Beton jadi dan siap pakai 129.135 172.644 Precast and readymix concrete
Lain-lain 18.447 18.844 Others
Subjumlah 2.256.473 2.202.754 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Semen 29.594.976 28.726.666 Cement
Terak 3.270.908 2.468.718 Clinker
Beton jadi dan siap pakai 1.822.167 1.673.131 Precast and readymix concrete
Bahan bangunan non-semen 734.452 576.985 Building materials non-cement
Persewaan tanah 115.095 50.746 Land rental
Kantong semen 40.847 115.036 Cement bags
Lain-lain 816.442 564.561 Others
Subjumlah 36.394.887 34.175.843 Subtotal
Jumlah 38.651.360 36.378.597 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang There were no sales to any party representing more
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. than 10% of total revenues.
Pendapatan yang diakui sepanjang waktu kontrak, Revenue recognised overtime, at point in time, and
diakui pada suatu titik waktu, dan pendapatan sewa revenues from rental amounting to Rp328,638,
masing-masing sebesar Rp328.638, Rp38.281.481 Rp38,281,481 and Rp41,241, respectively (2022:
dan Rp41.241 (2022: Rp180.936, Rp36.158.370 dan Rp180,936, Rp36,158,370 and Rp39,291).
Rp39.291).
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan The Group has recognised the following contract
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan: liabilities related to revenues from contracts with
customers:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Liabilitas kontrak 36.297 8.764 Contract liabilities
Liabilitas kontrak disajikan dalam uang muka Contract liabilities are presented as sales advance.
penjualan.
Kewajiban pelaksanaan tidak terselesaikan yang The remaining unfulfilled performance obligation will
tersisa akan dipenuhi di akhir tahun 2023. be fulfilled in end of 2023.
Pendapatan yang diakui di tahun yang berakhir pada Revenues recognised in the year ended December
31 Desember 2023 terkait dengan liabilitas kontrak 31, 2023 related to prior year contract liabilities is
tahun sebelumnya adalah sebesar Rp8.764 (2022: Rp8,764 (2022: Rp6,561).
Rp6.561).
- 82 -
Page 568
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2023 2022
Pemakaian bahan baku 1.933.327 1.792.120 Raw materials used
Tenaga kerja 2.204.953 2.071.688 Labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
Bahan bakar dan energi 10.271.354 9.359.521 Fuel and energy
Penyusutan, amortisasi Depreciation, amortisation
dan penurunan nilai 2.620.542 2.678.301 and impairment
Sewa 129.137 81.296 Rentals
Lain-lain 11.108.904 10.180.094 Others
Jumlah beban produksi 28.268.217 26.163.020 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventories
Pada awal tahun 1.069.500 829.440 At the beginning of the year
Pada akhir tahun (875.187) (1.069.500) At the end of the year
Harga pokok produksi 28.462.530 25.922.960 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Pada awal tahun 1.164.229 942.262 At the beginning of the year
Pada akhir tahun (1.152.376) (1.164.229) At the end of the year
Jumlah 28.474.383 25.700.993 Total
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi There were no purchases from any suppliers
10% dari jumlah beban pokok pendapatan. representing more than 10% of total cost of revenues.
Lihat Catatan 31 untuk rincian informasi mengenai Refer to Note 31 for details information of related
pihak berelasi. parties.
26. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 26. EXPENSES BY NATURE
2023 2022
Beban penjualan 2.518.923 2.954.272 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3.345.683 3.154.186 General and administration expenses
Jumlah 5.864.606 6.108.458 Total
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2023 2022
Ongkos angkut dan bongkar 1.663.055 2.180.178 Transportation and handling
Gaji, upah dan manfaat 433.909 387.595 Salaries, wages and benefits
Promosi 273.565 237.462 Promotion
Penyusutan, deplesi dan amortisasi 26.217 24.187 Depreciation, depletion and amortisation
Penelitian dan pengembangan 23.011 24.966 Research and development
Perjalanan dinas 19.543 25.382 Business trips
Lain-lain 79.623 74.502 Others
Jumlah 2.518.923 2.954.272 Total
- 83 -
Page 569
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 26. EXPENSES BY NATURE (continued)
b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses
2023 2022
Salaries, wages, employee
Gaji, upah, kesejahteraan karyawan welfare and Directors and
dan bonus Direksi dan Komisaris 1.722.523 1.588.195 Comissioners bonusses
Penyusutan dan amortisasi 636.905 630.799 Depreciation and amortisation
Jasa profesional 164.316 196.014 Professional fees
Pemeliharaan 156.059 174.342 Maintenance
Program kemitraan dan Partnership program and
Bina Lingkungan 145.077 109.399 Community Development
Pajak dan asuransi 124.174 104.601 Taxes and insurance
Promosi dan jamuan 115.560 72.552 Promotion and entertainment
Keperluan kantor 91.839 104.493 Office supplies
Perjalanan dinas 65.645 54.003 Business trips
Pemakaian bahan, listrik, air dan Supplies, electricity, water and
telepon 49.567 45.923 telephone
Sewa 48.498 44.800 Rentals
Pendidikan, latihan dan Education, training and
pengembangan 25.273 20.052 development
Lain-lain 247 9.013 Others
Jumlah 3.345.683 3.154.186 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
2023 2022
Pinjaman bank 781.187 764.317 Bank loans
Obligasi 443.253 503.096 Bonds
Liabilitas sewa 49.636 40.841 Lease liabilities
Pinjaman jangka pendek 35.385 60.770 Short-term borrowings
Biaya pembongkaran aset tetap 34.410 4.505 Dismantling costs of fixed assets
Lain-lain 46.360 54.089 Others
Jumlah 1.390.231 1.427.618 Total
28. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA – BERSIH 28. OTHER OPERATING REVENUES – NET
2023 2022
Klaim 136.469 - Claims
Sewa 29.551 22.187 Rental
Penjualan barang usang 6.526 15.129 Sales of scrap materials
Keuntungan (kerugian) pelepasan Gain (loss) on disposal of
aset tetap 5.553 (5.178) fixed assets
(Kerugian) keuntungan selisih kurs (18.084) 46.656 (Loss) gain on foreign exchange
Lain-lain - bersih 31.207 (22.466) Others - net
Jumlah 191.222 56.328 Total
- 84 -
Page 570
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
2023 2022
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada Profit for the year attributable
pemilik entitas induk 2.170.497 2.364.836 to owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
yang beredar (lembar saham) 6.751.540.089 5.961.538.361 outstanding (shares)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 321 397 (full amount)
Rata-rata saham beredar per 2022 tidak termasuk The average outstanding shares as of 2022 do not
saham yang dibeli oleh Pemerintah pada saat right include shares purchased by the Government during
issue. Apabila saham yang dibeli oleh Pemerintah the rights issue. If the shares purchased by the
saat right issue diperhitungkan dalam rata-rata Government during the rights issue are calculated in
saham beredar, maka laba per saham dasar per the average shares outstanding, the basic earnings
2022 menjadi 372 per saham dasar. per share as of 2022 will be 372 per basic share.
Perseroan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Estimasi liabilitas imbalan kerja tanggal The estimated employee benefits liabilities as of
31 Desember 2023 dan 2022, adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Productivity allowance,
Tunjangan produktivitas, uang jasa, incentives, and Directors'
bonus Direktur dan Komisaris 240.653 419.804 and Commissioners' bonuses
Tunjangan pegawai lainnya 232.351 233.046 Other employee allowances
Jumlah 473.004 652.850 Total
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Liabilitas imbalan pensiun 784.247 689.862 Pension benefits obligations
Other post employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja lainnya 1.188.849 1.218.137 liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits
lainnya 474.665 567.625 liabilities
Jumlah 2.447.761 2.475.624 Total
- 85 -
Page 571
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tingkat kenaikan gaji: Salary increase:
Program pensiun 3,00% - 7,50% per tahun/per annum 3,00% - 6,50% per tahun/per annum Pension plan
Imbalan kerja lainnya 3,50% - 10,00% per tahun/per annum 3,50% - 10,00% per tahun/per annum Other employee benefits
Tingkat diskonto 6,45% - 7,24% per tahun/per annum 6,62% - 7,52% per tahun/per annum Discount rate
Liabilitas bersih imbalan pensiun yang diakui The net liability for pension benefits recognised
di laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 3.988.434 3.819.627 benefits obligation
Nilai wajar aset program (3.204.187) (3.129.765) Fair value of plan assets
Subjumlah 784.247 689.862 Subtotal
Other post employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja lainnya 1.188.849 1.218.137 liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits
lainnya 474.665 567.625 liabilities
Subjumlah 1.663.514 1.785.762 Subtotal
Jumlah 2.447.761 2.475.624 Total
- 86 -
Page 572
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movements of the present value of employee
sebagai berikut: benefits liabilities is as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/Other
Dana pensiun/ employment long-term employee Jumlah/
Pension fund benefit benefit Total
Saldo awal tahun 3.819.627 1.218.137 567.625 5.605.389 Balance at beginning of the year
Biaya jasa kini 50.240 60.563 88.365 199.168 Current service cost
Biaya jasa lalu (439) (24.752) (34.580) (59.771) Past service cost
Biaya bunga 288.511 84.222 33.911 406.644 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee
imbalan kerja benefits liabilities
Perubahan asumsi keuangan 197.854 7.931 (1.801) 203.984 Change in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (157.660) (72.579) (105.977) (336.216) Experience adjustments
Pembayaran manfaat (214.301) (84.673) (72.878) (371.852) Benefits paid
Kontribusi peserta 4.602 - - 4.602 Participant contributions
Saldo akhir tahun 3.988.434 1.188.849 474.665 5.651.948 Balance at end of the year
31 Desember/December 31, 2022
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/Other
Dana pensiun/ employment long-term employee Jumlah/
Pension fund benefit benefit Total
Saldo awal tahun 4.103.229 1.282.466 566.083 5.951.778 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 86.227 57.531 106.904 250.662 Current service cost
Biaya jasa lalu 64 - (32.968) (32.904) Past service cost
Biaya bunga 268.470 51.220 28.698 348.388 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee
imbalan kerja benefits liabilities
Perubahan asumsi keuangan (237.282) (56.049) (10.693) (304.024) Change in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (200.908) (42.735) (13.940) (257.583) Experience adjustments
Pembayaran manfaat (205.425) (74.296) (76.459) (356.180) Benefits paid
Kontribusi peserta 5.252 - - 5.252 Participant contributions
Saldo akhir tahun 3.819.627 1.218.137 567.625 5.605.389 Balance at end of year
- 87 -
Page 573
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada Amounts recognised in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian merupakan jumlah neto dari: comprehensive income consists of the net total of
the following amounts:
31 Desember/December 31, 2023
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/
Dana pensiun/ employment other long-term Jumlah/
Pension fund benefit employee benefit Total
Biaya jasa kini 50.240 60.563 88.365 199.168 Current service cost
Biaya jasa lalu (439) (24.752) (34.580) (59.771) Past service cost
Biaya bunga bersih 288.511 84.222 33.911 406.644 Net interest expense
Perubahan asumsi keuangan - - (64) (64) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman - - (18.780) (18.780) Experience adjustment
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 338.312 120.033 68.852 527.197 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - bersih: defined benefit liability:
Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk bunga bersih (12.516) - - (12.516) excluding amount of net interest expense
Perubahan asumsi keuangan 197.854 7.931 (1.737) 204.048 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (157.660) (72.579) (87.196) (317.435) Experience adjustment
Imbal hasil aset program (tidak
termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amounts
dalam beban bunga bersih) 43.984 - - 43.984 included in net interest expense)
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain 71.662 (64.648) (88.933) (81.919) income
Jumlah 409.974 55.385 (20.081) 445.278 Total
31 Desember/December 31, 2022
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/
Dana pensiun/ employment other long-term Jumlah/
Pension fund benefit employee benefit Total
Biaya jasa kini 86.227 57.531 106.904 250.662 Current service cost
Biaya jasa lalu 64 - (32.968) (32.904) Past service cost
Beban bunga besih 268.470 51.220 28.698 348.388 Net interest expense
Perubahan asumsi keuangan - - (10.693) (10.693) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman - - (13.940) (13.940) Experience adjustment
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 354.761 108.751 78.001 541.513 recognised in profit or loss
Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk bunga bersih 387.087 - - 387.087 excluding amount of net interest expense
Perubahan asumsi keuangan (237.282) (56.049) - (293.331) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (200.908) (42.735) - (243.643) Experience adjustment
Imbal hasil aset program (tidak
termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amounts
dalam beban bunga bersih) (223.966) - - (223.966) included in net interest expense)
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain (275.069) (98.784) - (373.853) income
Jumlah 79.692 9.967 78.001 167.660 Total
- 88 -
Page 574
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Perubahan dalam nilai wajar aset program adalah Changes in the fair value of plan assets are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal tahun 3.129.765 3.170.183 Balance at beginning of the year
Pendapatan bunga 147.052 224.834 Interest income
Kontribusi pemberi kerja 109.156 98.042 Employer contributions
Kontribusi peserta 4.602 5.252 Participant contributions
Pembayaran manfaat (214.301) (205.425) Benefits paid
Pengukuran kembali atas Remeasurement on the net
Nilai wajar neto aset program: Fair value of plan assets:
Imbal hasil atas aset program (43.985) 223.966 Return on plan assets
Penyesuaian atas aset program 71.898 (387.087) Adjustment for asset program
Saldo akhir tahun 3.204.187 3.129.765 Balance at end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Surat Berharga Negara 29% 38% Government Bonds
Kas dan deposito 22% 7% Cash and time deposit
Saham 4% 7% Stocks
Obligasi 16% 11% Bonds
Reksadana 4% 12% Mutual funds
Tanah dan bangunan 14% 11% Land and buildings
Penempatan langsung 11% 14% Direct placement
Jumlah 100% 100% Total
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama changes in the principal actuarial assumptions is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 31 , 2023
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Tingkat diskonto 1,0% Decrease by Rp231.854 Increase by Rp280.761 Discount rate
Kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
masa datang 1,0% Increase by Rp131.619 Decrease by Rp112.166 increment
- 89 -
Page 575
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Penurunan sebesar/
Tingkat diskonto 1,0% Decrease by Rp2.247 Decrease by Rp1.303 Discount rate
Kenaikan gaji Penurunan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
masa datang 1,0% Decrease by Rp1.755 Decrease by Rp1.896 increment
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. constant.
Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan In practice, this is unlikely to occur, and changes
perubahan beberapa asumsi mungkin saling in some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi. Analisa sensitivitas tersebut dihitung The sensitivity analyses are calculated using the
menggunakan metode yang sama (projected unit same method (projected unit credit).
credit).
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko material sebagai berikut: Group is exposed to a number of material risks of
which are detailed below:
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan tingkat under SFAS No. 24 use a discount rate on
diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut bond yields. If bond yields decrease, the
turun, maka kewajiban imbalan pasti akan defined benefit will tend to increase.
cenderung mengalami kenaikan.
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
Volatilitas aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The employee benefit obligations are
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal calculated using a discount rate referred to
hasil obligasi pemerintah/Perseroan. Jika imbal government/corporate bond yields. If plan
hasil aset program lebih rendah, maka akan assets underperform this yield, this will create
menghasilkan defisit program. a plan deficit.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2023 adalah 5 tahun untuk December 31, 2023 was 5 years for pension
program dana pensiun dan 11 tahun untuk program benefits and 11 years for other employee benefits
manfaat lainnya (2022: 5 tahun dan 10 tahun). (2022: 5 years and 10 years).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup diharapkan As of December 31, 2023 the Group expected to
membayar iuran sebesar Rp235.566 untuk program make a contribution amounting to Rp235,566 to
manfaat pasti selama tahun anggaran the defined benefit plans during the next financial
berikutnya (2022: Rp229.150). year (2022: Rp229,150).
- 90 -
Page 576
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties
• Pemegang saham utama/Majority shareholder - Pemerintah Republik Indonesia/
Government of Republic of Indonesia
• Entitas sepengendali:
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)/ - PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Entities under common control: - PT Adhi Persada Beton
State-owned Enterprise (SOE) - PT Adhi Persada Gedung
- PT Inhutani II
- PT Aerofood Indonesia
- PT Amarta Karya (Persero)
- PT Aneka Tambang Tbk
- PT Asuransi Jasa Indonesia
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri Taspen
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- PT Barata Indonesia (Persero)
- PT Baturaja Daya Insani
- PT Berkah Multi Cargo
- PT BioFarma (Persero)
- PT Brantas Abipraya (Persero)
- PT Bukit Asam Tbk
- PT Bukit Energi Service Terpadu
- PT Dahana (Persero)
- PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
- PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
- PT HaKaAston
- PT Hutama Karya (Persero)
- PT Indonesia Comnets Plus
- PT Infomedia Nusantara
- PT Jasa Marga (Persero) Tbk
- PT Jasamarga Tollroad Maintenance
- PT KA Properti Manajemen
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT KA Logistik
- PT Krakatau Bandar Samudera
- PT Krakatau Daya Listrik
- PT Krakatau Engineering
- PT Krakatau Jasa Industri
- PT Krakatau Tirta Industri
- PT Lamong Energi Indonesia
- PT Mitra Niaga Madani
- PT Nindya Karya
- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
- PT Pelindo Multi Terminal
- PT Pelabuhan Tanjung Priok
- PT Perkebunan Nusantara I
- PT Perkebunan Nusantara III
- PT Perkebunan Nusantara IV
- PT Perkebunan Nusantara IX
- PT Perkebunan Nusantara V
- PT Perkebunan Nusantara X
- PT Pertamina (Persero)
- 91 -
Page 577
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship (lanjutan) Pihak berelasi/Related parties (continued)
• Entitas sepengendali (lanjutan): - PT Pertamina Bina Medika
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) - PT Pertamina EP
Entities under common control (continued): - PT Pertamina Gas
State-owned Enterprise (SOE) - PT Pertamina Hulu Mahakam
- PT Pertamina Patra Niaga
- PT Pertamina Trans Kontinental
- Perum Jasa Tirta
- Perum Percetakan Uang Republik Indonesia
- Perum Perhutani
- PT Peruri Properti
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
- PT Petrokimia Gresik
- PT Petrokimia Kayaku
- PT Petrosida Gresik
- PT PGAS Solution
- PT Pindad
- PT Pos Indonesia (Persero)
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- PT PP Presisi Tbk
- PT PP Urban
- PT Pupuk Indonesia (Persero)
- PT Pupuk Indonesia Logistik
- PT Pupuk Indonesia Niaga
- PT Pupuk Sriwidjaya Palembang
- PT Recon Sarana Utama
- PT Rekayasa Industri
- PT Semen Kupang (Persero)
- PT Sigma Cipta Caraka
- PT Sucofindo
- PT Surveyor Indonesia
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
- PT Telekomunikasi Seluler
- PT Telemedia Dinamika Sarana
- PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
- PT Virama Karya (Persero)
- PT Timah Investasi Mineral
- PT Waskita Beton Precast Tbk
- PT Waskita Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
- PT Wijaya Karya Beton Tbk
- PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
- PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Tbk
- PT Wijaya Karya Realty
• Entitas asosiasi/Associates - PT Swadaya Graha
- PT Igasar
- PT Mitra Kiara Indonesia
• Entitas ventura bersama/Joint venture - PT Krakatau Semen Indonesia
- 92 -
Page 578
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship (lanjutan) Pihak berelasi/Related parties (continued)
• Entitas dimana Perseroan memiliki pengaruh - Koperasi Karyawan Semen Baturaja
signifikan secara tidak langsung/ - Koperasi Karyawan Semen Tonasa
Entities which the Company has indirect - Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama
significant influence - Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton
- Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
- Koperasi Warga Semen Gresik
- Koperasi Warga UTSG
- PT Cipta Nirmala
- PT EMKL Topabiring
- PT Kabau Sirah Semen Padang
- PT Konsulta Semen Gresik
- PT Pasoka Sumber Karya
- PT PBM Biringkasi Raya
- PT Pelayaran Tonasa Lines
- PT Prima Karya Manunggal
- PT Sumatera Utara Perkasa Semen
- PT Swabina Gatra
- PT Swabina Gatra Travel
- PT Yasiga Sarana Utama
- Rumah Sakit Semen Padang
- Semen Gresik Foundation
- Semen Indonesia Foundation
• Entitas adalah suatu program imbalan pasca - Dana Pensiun Semen Gresik
kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan - Dana Pensiun Semen Padang
atau entitas anak/ - Dana Pensiun Semen Tonasa
Entities is a post-employment benefit plan for
the benefit of employees of the Company of
subsidiaries
• Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan
Key management personnel/ entitas/Board of Commissioner and Directors of the
Company and subsidiaries
- 93 -
Page 579
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The details of transactions with related parties are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Penjualan produk/Sales of goods
Koperasi Warga Semen Gresik 1.505.823 1.426.056
PT PP (Persero) Tbk 117.578 128.883
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 111.082 77.895
PT Wijaya Karya Beton Tbk 109.376 40.635
PT Hutama Karya (Persero) 102.929 155.485
PT Adhi Persada Beton 70.360 61.313
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 55.860 65.206
PT PP Presisi Tbk 38.392 35.658
PT Pupuk Indonesia (Persero) 32.914 32.065
PT Prima Karya Manunggal 24.342 52.548
PT Mitra Kiara Indonesia 14.589 8.887
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 12.517 20.113
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 11.490 18.315
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7.623 42.345
PT Brantas Abipraya (Persero) Tbk 6.836 11.144
PT PP Urban 6.021 1.721
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 5.415 -
PT Perkebunan Nusantara III 3.989 -
PT Nindya Karya (Persero) 1.670 4.336
PT Krakatau Semen Indonesia - 4.388
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 17.667 15.761
Jumlah/Total 2.256.473 2.202.754
Sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan/
As a percentage of total revenues 5,84% 6,06%
- 94 -
Page 580
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
2023 2022
Pembelian produk dan jasa/Purchases of goods and services
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 3.097.853 1.777.037
PT Pelayaran Tonasa Lines 465.299 355.662
PT Pertamina Patra Niaga 462.794 214.297
PT Bukit Asam Tbk 295.277 303.050
PT Hutama Karya (Persero) 250.683 -
PT Pasoka Sumber Karya 216.927 152.916
PT Swabina Gatra 205.370 213.772
PT Dahana (Persero) 181.652 69.653
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 170.471 103.470
PT PBM Biringkasi Raya 141.103 114.987
Koperasi Warga Semen Gresik 135.487 155.309
PT Petrokima Gresik 129.026 146.512
PT Pertamina (Persero) 97.753 79.244
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 97.496 92.793
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 91.237 -
PT EMKL Topabiring 76.373 74.757
Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama 74.040 68.457
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 66.561 46.765
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 63.592 46.736
PT Yasiga Sarana Utama 62.585 55.990
PT Pos Indonesia (Persero) 61.077 226
Koperasi Karyawan Semen Tonasa 47.051 39.112
PT Prima Karya Manunggal 45.675 62.446
PT Konsulta Semen Gresik 41.636 24.347
PT Bukit Energi Service Terpadu 25.207 -
PT Swadaya Graha 24.114 53.758
Dana Pensiun Semen Padang 23.999 44.252
PT Sucofindo 18.069 15.489
PT Igasar 16.528 34.146
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 14.826 5.207
Dana Pensiun Semen Gresik 13.727 15.299
PT Telekomunikasi Indonesia 12.502 2.898
PT Krakatau Bandar Samudera 11.050 11.050
PT PGAS Solution 6.438 5.016
PT Krakatau Daya Listrik 6.382 6.143
PT Kabau Sirah Semen Padang 6.000 9.000
PT Pelabuhan Tanjung Priok 5.882 -
PT Lamong Energi Indonesia 5.096 -
PT Telekomunikasi Seluler 4.468 4.185
PT Mitra Kiara Indonesia 3.961 -
PT Krakatau Semen Indonesia 2.246 6.189
PT Cipta Nirmala 2.104 8.693
BPJS Ketenagakerjaan - 46.220
Perum Perhutani - 21.988
BPJS Kesehatan - 6.956
PT Barata Indonesia (Persero) - 6.123
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 17.927 24.977
Jumlah/Total 6.797.544 4.525.127
Sebagai persentase terhadap jumlah beban/
As a percentage of total cost 19,80% 14,23%
- 95 -
Page 581
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) a. Transactions with Related Parties (continued)
2023 2022
Penghasilan keuangan/Finance income
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 43.544 9.658
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27.668 20.467
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 8.557 4.061
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 3.277 1.626
Jumlah/Total 83.046 35.812
Sebagai persentase terhadap jumlah penghasilan keuangan/
As a percentage of total finance income 40,05% 36,33%
Beban keuangan/Finance costs
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 357.838 205.449
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 81.220 58.533
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 65.002 41.195
Jumlah/Total 504.060 305.177
Sebagai persentase terhadap jumlah beban keuangan/
As a percentage of total finance costs 36,26% 21,38%
- 96 -
Page 582
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset/Assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.297.471 1.598.504
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.251.771 10.023
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.065.668 634.156
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 977.418 1.058.605
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 187.216 242.932
Jumlah/Total 4.779.544 3.544.220
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 5,84% 4,27%
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.721 62.797
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.235 5.155
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 100 100
Jumlah/Total 15.056 68.052
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,02% 0,08%
Investasi jangka pendek/Short-term investments
PT Mitra Kiara Indonesia 45.001 45.001
PT Swabina Gatra 6.299 6.299
PT Waskita Beton Precast 1.828 6.418
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 402 402
Jumlah/Total 53.530 58.120
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,07% 0,07%
- 97 -
Page 583
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset (lanjutan)/Assets (continued)
Piutang usaha /Trade receivables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
Koperasi Warga Semen Gresik 151.607 186.578
PT Wijaya Karya Beton Tbk 116.609 22.661
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 112.913 87.242
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 106.950 119.494
PT Adhi Persada Beton 90.515 70.293
PT Hutama Karya (Persero) 64.178 163.678
PT Igasar 46.839 47.098
PT Semen Kupang (Persero) 25.588 19.203
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 24.205 33.430
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 16.240 12.342
PT Mitra Kiara Indonesia 15.588 9.851
PT Swadaya Graha 12.935 13.091
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 14.409 22.416
PT Pupuk Indonesia Logistik 10.748 -
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 9.672 4.489
PT Adhi Persada Gedung 8.758 6.277
PT PP Urban 8.491 9.466
PT PP Presisi Tbk 7.327 72.170
PT HaKaAston 7.124 9.785
PT Jasamarga Toll Road Maintenance 7.078 1.900
PT Brantas Abipraya (Persero) 5.494 5.662
PT Prima Karya Manunggal 4.657 54.196
PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk 2.371 -
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 1.610 4.256
PT Nindya Karya (Persero) 955 4.795
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 22.567 39.013
Jumlah/Total 895.428 1.019.386
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 1,09% 1,23%
Piutang lain-lain/Other receivables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Pertamina Hulu Mahakam 55.426 63.641
PT Pertamina EP 30.373 18.971
PT Krakatau Semen Indonesia 24.278 3.319
PT Swadaya Graha 22.859 17.278
PT Mitra Kiara Indonesia 22.529 17.146
Rumah Sakit Semen Padang 13.882 12.916
Semen Gresik Foundation 4.357 4.339
PT Pertamina (Persero) 4.126 3.150
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 4.047 -
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 15.042 15.907
Jumlah/Total 196.919 156.667
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,24% 0,19%
- 98 -
Page 584
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 261.574 255.211
PT Hutama Karya (Persero) 152.653 112.406
PT Pertamina Patraniaga 99.128 38.212
PT Dahana (Persero) 71.939 62.422
PT Pasoka Sumber Karya 58.965 70.304
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 56.953 40.350
PT Pelayaran Tonasa Lines 50.609 54.863
PT PBM Biringkassi Raya 49.282 27.190
PT Petrokimia Gresik 43.225 35.756
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 41.172 22.278
PT Swabina Gatra 40.437 58.605
PT Bukit Asam Tbk 37.289 144.867
Koperasi Karyawan Semen Padang 34.386 16.526
PT Pertamina (Persero) 34.198 19.382
PT Pos Indonesia 32.332 17.442
Koperasi Warga Semen Gresik 24.262 22.580
PT Yasiga Sarana Utama 22.318 20.368
PT Swadaya Graha 21.651 27.274
PT Baturaja Daya Insani 20.682 -
PT Bukit Asam Prima 19.284 -
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 17.858 -
Koperasi Karyawan Semen Tonasa 16.124 12.845
PT Prima Karya Manunggal 13.128 13.363
PT Sucofindo 12.285 9.400
PT EMKL Topabiring 10.331 5.836
Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama 8.464 11.113
PT Mitra Kiara Indonesia 5.187 3.797
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 4.613 7
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 4.088 11.773
PT Konsulta Semen Gresik 3.638 7.457
PT Cipta Nirmala 1.955 5.460
PT Igasar 1.581 5.069
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 1.365 6.671
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 32.806 46.622
Jumlah/Total 1.305.762 1.185.449
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 4,11% 3,56%
- 99 -
Page 585
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Liabilitas (lanjutan)/Liabilities (continued)
Utang lain-lain/Other payables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 11.552 -
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 7.713 29.687
Jumlah/Total 19.265 29.687
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 0,06% 0,09%
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities
Pinjaman jangka pendek/Short-term borrowings
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 429.751 434.751
Jumlah/Total 429.751 434.751
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 1,35% 1,31%
Liabilitas jangka panjang/Non-current liabilities
Pinjaman bank/Bank loans
Sindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.667.076 4.089.390
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 947.671 900.000
Jumlah/Total 4.614.747 4.989.390
Bagian jangka pendek/Current portion
Sindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 322.837 278.913
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 103.519 102.429
Jumlah/Total 426.356 381.342
Bagian jangka panjang/Non-current portion 4.188.391 4.608.048
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 14,53% 15,00%
Dana syirkah temporer/Temporary syirkah funds
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 875.000 975.000
Sebagai persentase terhadap jumlah dana syirkah temporer/
As a percentage of total temporary syirkah funds 38,89% 39,80%
- 100 -
Page 586
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments under SFAS 5
PSAK 5 (revisi 2015) berdasarkan segmen usaha (revised 2015) are based on the following business
sebagai berikut: segments:
1. Manufaktur semen dan pendukungnya (Produksi 1. Cement manufacturing and support (Cement
semen); production);
2. Produksi non-semen yang terdiri dari 2. Non-cement productions consist of limestone
penambangan batu kapur dan tanah liat, and clay mining, cement bag manufacturing,
pembuatan kantong kemasan, pengembangan industrial real estate, precast and readymix
kawasan industri, beton jadi dan siap pakai, jasa concrete, IT services, logistics, and trading.
sistem informasi, logistik, dan perdagangan.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segments
segmen usaha: is presented below:
31 Desember/December 31, 2023
Produksi Jumlah sebelum
Produksi semen/ non semen/ eliminasi/Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 28.244.714 10.429.312 38.674.026 (22.666) 38.651.360 and related parties
Penjualan antar segmen 6.436.706 2.648.005 9.084.711 (9.084.711) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 34.681.420 13.077.317 47.758.737 (9.107.377) 38.651.360 Total revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME
Hasil segmen 4.391.741 137.759 4.529.500 (25.907) 4.503.593 Segment result
Penghasilan keuangan 194.684 12.591 207.275 69 207.344 Finance income
Beban keuangan (1.350.204) (50.341) (1.400.545) 10.314 (1.390.231) Finance cost
Bagian atas hasil bersih Share of result of
entitas asosiasi dan ventura bersama (16.946) - (16.946) - (16.946) associates and joint venture
Laba sebelum pajak penghasilan 3.219.275 100.009 3.319.284 (15.524) 3.303.760 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (940.002) (68.157) (1.008.159) - (1.008.159) Income tax expense
Laba tahun berjalan 2.279.273 31.852 2.311.125 (15.524) 2.295.601 Profit for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :
Pemilik entitas induk 2.154.152 31.869 2.186.021 (15.524) 2.170.497 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 125.121 (17) 125.104 - 125.104 Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 2.279.273 31.852 2.311.125 (15.524) 2.295.601 Profit for the year
31 Desember/December 31, 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 85.522.395 5.976.112 91.498.507 (9.718.700) 81.779.807 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 40.598 124 40.722 - 40.722 and joint venture
Jumlah aset 85.562.993 5.976.236 91.539.229 (9.718.700) 81.820.529 Total assets
Liabilitas segmen 24.577.475 4.130.637 28.708.112 3.061.441 31.769.553 Segment liabilities
Dana syirkah temporer 2.250.000 - 2.250.000 - 2.250.000 Temporary syirkah funds
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 956.599 165.312 1.121.911 1.091.632 2.213.543 Capital expenditures
Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
amortisasi, dan penurunan nilai 3.021.925 250.591 3.272.516 11.148 3.283.664 amortisation expense, and impairment
- 101 -
Page 587
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Produksi Jumlah sebelum
Produksi semen/ non semen/ eliminasi/Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 27.946.303 8.432.294 36.378.597 - 36.378.597 and related parties
Penjualan antar segmen 4.464.005 1.761.836 6.225.841 (6.225.841) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 32.410.308 10.194.130 42.604.438 (6.225.841) 36.378.597 Total revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME
Hasil segmen 4.747.393 (100.857) 4.646.536 (21.062) 4.625.474 Segment result
Penghasilan keuangan 128.492 12.910 141.402 (42.819) 98.583 Finance income
Beban keuangan (1.394.540) (91.711) (1.486.251) 58.633 (1.427.618) Finance cost
Bagian atas hasil bersih Share of result of
entitas asosiasi dan ventura bersama 2.396 - 2.396 - 2.396 associates and joint venture
Laba sebelum pajak penghasilan 3.483.741 (179.658) 3.304.083 (5.248) 3.298.835 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (757.388) (42.364) (799.752) - (799.752) Income tax expense
Laba tahun berjalan 2.726.353 (222.022) 2.504.331 (5.248) 2.499.083 Profit for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :
Pemilik entitas induk 2.582.185 (212.101) 2.370.084 (5.248) 2.364.836 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 144.168 (9.921) 134.247 - 134.247 Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 2.726.353 (222.022) 2.504.331 (5.248) 2.499.083 Profit for the year
31 Desember/December 31 , 2022
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 86.080.187 4.865.964 90.946.151 (8.043.808) 82.902.343 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 57.545 124 57.669 - 57.669 and joint venture
Jumlah aset 86.137.732 4.866.088 91.003.820 (8.043.808) 82.960.012 Total assets
Liabilitas segmen 24.142.165 3.112.088 27.254.253 6.016.399 33.270.652 Segment liabilities
Dana syirkah temporer 2.450.000 - 2.450.000 - 2.450.000 Temporary syirkah funds
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 876.447 146.935 1.023.382 1.110.402 2.133.784 Capital expenditures
Penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
amortisasi, dan penurunan nilai 3.040.907 253.032 3.293.939 39.348 3.333.287 amortisation expense, and impairment
- 102 -
Page 588
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Geografis Geographical Segments
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset The following table shows the distribution of the Group’s
konsolidasian, pengeluaran modal dan pendapatan consolidated assets, capital expenditures and revenue
Grup berdasarkan segmen geografis: by geographical segment:
2023 2022
Aset Assets
Indonesia 80.085.017 81.009.771 Indonesia
Luar Negeri 1.735.512 1.950.241 Overseas
Jumlah 81.820.529 82.960.012 Total
2023 2022
Pengeluaran modal Capital expenditures
Indonesia 2.212.748 2.132.967 Indonesia
Luar Negeri 795 817 Overseas
Jumlah 2.213.543 2.133.784 Total
Pendapatan Revenue
Indonesia 34.337.132 33.195.738 Indonesia
Luar Negeri 4.314.228 3.182.859 Overseas
Jumlah 38.651.360 36.378.597 Total
Grup berdomisili di Indonesia, Singapura dan Vietnam. The Group is domiciled in Indonesia, Singapore and
Vietnam.
- 103 -
Page 589
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT
a. Ijin usaha pertambangan a. Mining license
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki ijin As of December 31, 2023 the Group has a mining
usaha pertambangan dan membayarkan pajak business license and paid for tax levy for the
retribusi atas tanah pertambangan untuk lahan following areas:
sebagai berikut:
Surat keputusan/ Decree Izin/ Permit
No. Lokasi/ Location
Pemegang/ Period akhir/
Nomor/ Number Tanggal/D ate Oleh/B y
Holder End period
Desa Temandang, pongpongan, sumberarum dan senori, kecamatan
IUP OP Gubernur Jawa Timur/Governor of East merakurak dan kerek, kabupaten tuban, provinsi jawa
1 14 Mei/May 2019 Perseroan 14 Mei/May 2029
P2T/1/15.02/02/I/2019 Java timur/Temandang,Pongpongan, Sumberarum and Senori Village,
Meakurak and Kerek Sub-District, Tuban District, East Java.
Desa Temandang,Sugihan dan Tobo, Kecamatan Merakurak,
IUP OP: Gubernur Jawa Timur/Governor of East
2 6 Agustus/ August 2023 Perseroan 5 Agustus/ August 2033 kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur/ Temandang,Sugihan and Tobo
P2T/80/15.02/VIII/2019 Java
Village, Meakurak Sub-District, Tuban District, East Java.
Desa Mliwang, Tobo dan Karangasem, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
IUP Eksplorasi Gubernur Jawa Timur/Governor of East
3 31 Juli/July 31 2023 Perseroan 31 Juli/July 31, 2026 Timur/Mliwang,Tobo and Karangasem Village, Tuban District, East
No.81202140236170034 Java
Java.
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Desa Kajar, Desa Pasucen, Desa Tegaldowo, Desa Timbrangan,
IUP OP No 543.32/1712 Pelayanan Terpadu Satu Pintu/ Head of Kecamatan Gunem, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa
4 8 Maret/March 2017 Perseroan 8 Maret/March 2027
Tahun 2017 Investment Office and One-Stop Tengah/ Tegaldowo,Pasucen,Timbrangan and Kajar Village, Gunem
Integrated Services Sub-District, Rembang District, Central Java.
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Tegaldowo dan Desa Kajar, Kecamatan Gunem, Kabupaten
IUP OP No 543.32/1529 Pelayanan Terpadu Satu Pintu/ Head of
5 2 Maret/March 2017 Perseroan 2 Maret/March 2037 Rembang, Provinsi Jawa Tengah/ Tegaldowo and Kajar Village, Gunem
Tahun 2017 Investment Office and One-Stop
Sub-District, Rembang District, Central Java.
Integrated Services
No. 503/IUP-
Gubernur Jawa Tengah/ Governor of 19 September/September Kecamatan Cilacap Selatan, Kabupaten Cilacap / South Cilacap Sub-
6 OP/3301.4.40.16 Tahun 22 Mei/May 2015 SBI
Central Java 2033 District, Cilacap District
2015
No. 503/IUP- Desa Tritih Lor, Kecamatan Jeruklegi dan Desa Jangrana, Kecamatan
Gubernur Jawa Tengah/ Governor of 19 September/September
7 OP/3301.4.39.15 Tahun 22 Mei/May 2015 SBI Kesugihan, Kabupaten Cilacap / Tritih Lor Village, Jeruklegi Sub-
Central Java 2033
2015 District and Jangrana Village, Kesugihan Sub-District, Cilacap District
No. Desa Nambo dan Desa Klapanunggal, Kecamatan Klapanunggal,
26 Desember/ December
8 541.3/018/Kpts/ESDM/2 26 Desember/ December 2012 Bupati Bogor/ Regent of Bogor SBI Kabupaten Bogor / Nambo Village and Klapanunggal Village, Bogor
2032
012 District
Kepala Badan Penanaman Modal dan
No.540/Kep.32/10.1.02. Perijinan Terpadu Provinsi Jawa Desa Nambo dan Desa Lulut, Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten
9 2/BPMPT/2016.39/Kep./ 27 Juli/July 2016 Barat/ Head of Investment Office and SBI 28 Juli/July 2026 Bogor / Nambo Village and Lulut Village, Klapanungal Sub-District,
10.1.03.0/BPMPT/2016 One-Stop Integrated Services of West Bogor District
Java Province
Desa Sawir dan Desa Kedungrejo, Kecamatan Tambakboy dan
No. 13 September/September Gubernur Jawa Timur/Governor of East 13 September/September
10 SBI Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban / Sawir Village and Kedungrejo
P2T/97/15.02/IX/2018 2018 Java 2034
Village, Tambakboy Sub-District and Kerek Sub-District, Tuban District
No. 13 September/September Gubernur Jawa Timur/Governor of East 13 September/September Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban / Mliwang Village,
11 SBI
P2T/96/15.02/IX/2018 2018 Java 2024 Kerek Sub-District, Tuban District
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
Gubernur Sumatera Barat/ Governor of
12 IUP No. 544-81-2018 06 April/April 2018 SP 6 Juni/June 2028 Sumatera Barat/ Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district,
West Sumatera
Padang, West Sumatera
IUP No. 540/03- Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
Gubernur Sumatera Barat/ Governor of
13 PERIZ/DPMPTSP/I- 06 April/April 2018 SP 21 April/April 2033 Barat/ Indarung Regency, Lubuk Kilangan Sub-district, Padang, West
West Sumatera
2023 Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
IUP No. Gubernur Sumatera Barat/ Governor of
14 06 April/April 2018 SP 21 April/April 2028 Sumatera Barat/ Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district,
91205049908210025 West Sumatera
Padang, West Sumatera
IUP No. 540/04- Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
Gubernur Sumatera Barat/ Governor of
15 PERIZ/DPMPTSP/I- 06 April/April 2018 SP 21 April/April 2033 Sumatera Barat/ Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub-district,
West Sumatera
2023 Padang, West Sumatera
IUP OP No Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan / Pangkep District,
16 20 Januari/ January 2016 ST 20 Januari/ January 2026
1/I.03.p/P2T/01/2016 of South Sulawesi South Sulawesi
IUP OP No Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan / Pangkep District,
17 18 Oktober/October 2016 ST 9 Juli/July 2026
39/I.03a.P/P2T/10/2017 of South Sulawesi South Sulawesi
IUP OP No Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan / Pangkep District,
18 5 Juni/June 2018 ST 5 Juni/June 2028
95/I.03/PTSP/2018 of South Sulawesi South Sulawesi
IUP OP No Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan / Pangkep District,
19 5 Juni/June 2018 ST 19 Agustus/August 2023 *)
28/I.03a/PTSP/2018 of South Sulawesi South Sulawesi
IUP OP No Gubernur Sulawesi Selatan/ Governor 28 Desember/ December Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan / Pangkep District,
20 23 Desember/ December 2019 ST
23/I.03a/PTSP/2019 of South Sulawesi 2024 South Sulawesi
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
No. Kampung Maloko, Desa Sukasari dan Desa Cipinang, Kecamatan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu / Head
21 540/53/10.1.06.2/DPMP 9 November/November 2017 SBB 9 November/November 2027 Rumpin, Kabupaten Bogor / Maloko Village, Village Sukasari and
of Investment Office and One-Stop
TSp/2017 Village Cipinang, Rumpin Sub-Dsitrict, Bogor District
Integrated Services
Limestone quarry at Block 4, White stone area, Son Duong commune
Ministry of Natural Resources and 18 Desember/December
22 2430/GP-BTNMT 18 Desember/December 2019 TLCC and Thong Nhat commune, Hoanh Bo district (currently Ha Long city),
Environment of Vietnam 2039
Quang Ninh province, Vietnam
*) Masih dalam proses perpanjangan *) Still in the process of being extended
- 104 -
Page 590
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Ijin usaha penambangan (lanjutan) a. Mining license (continued)
Surat keputusan/ Decree Izin/ Permit
No. Pemegang/ Period akhir/ Lokasi/ Location
Nomor/ Number Tanggal/ date Oleh/ by
Holder End period
Ministry of Natural Resources and Yen My clay quarry, Le Loi commune, Hoanh Bo district (currently Ha
23 1687/GP-BTNMT 28 Agustus/ August 2009 TLCC 28 Agustus/ August 2039
Environment of Vietnam Long city), Quang Ninh province, Vietnam
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
No. 543.32/1788 Tahun 19 September/September Desa Tritih Lor, Kecamatan Jeruklegi dan Desa Jangrana, Kecamatan
24 17 Februari/February 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi SBI
2020 2033 Kesugihan, Kabupaten Cilacap
Jawa Tengah
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
No. 543.32/1787 Tahun 19 September/September
25 17 Februari/February 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi SBI Kecamatan Jeruklegi, Kabupaten Cilacap
2020 2033
Jawa Tengah
Menteri Investasi/Kepala Badan 19 September/September Desa Nambo dan Desa Klapanunggal, Kecamatan Klapanunggal,
26 No. 405/1/IUP/PMDN/202224 Februari/ February 2020 SBI
Koordinasi Penanaman Modal 2033 Kabupaten Bogor
No. Kepala Dinas Penanaman Modal dan
21 September/September Desa Nambo dan Desa Lulut , Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten
27 540/37/29.1.07.2/DPMP 07 Desember/ December 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu SBI
2032 Bogor
TSP/2020 Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat
No. Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Nambo dan Desa Lulut , Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten
28 540/23/29.1.07..2/DPM 02 Oktober/ October 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu SBI 28 Juli/July 2026
Bogor
PTSP/2020 Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat
Menteri Investasi/Kepala Badan 12 Desember/December Desa Kedungrejo dan Desa Sawir, Kecamatan Kerek dan Kecamatan
29 No. 15.02/26/VII/2020 10 Juli/July 2022 SBI
Koordinasi Penanaman Modal 2034 Tuban, Kecamatan Tuban
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
12 Desember/December
30 No. 15.02/29/VII/2020 16 Juli/July 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi SBI Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban
2024
Jawa Timur
No. Menteri Investasi/Kepala Badan 31 Desember/December
31 31 Desember/December 2021 SBI Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban
2128/1/IUP/PMDN/2021 Koordinasi Penanaman Modal 2031
No. Menteri Investasi/Kepala Badan
32 29 Maret/March 2022 SBI 20 Maret/March 2042 Kecamatan Keren dan Tambakboyo, Kabupaten Tuban, Jawa Timur
588/1/IUP/PMDN/2022 Koordinasi Penanaman Modal
No. Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Blok Maloko, Desa Sukasari dan Desa Cipinang, Kecamatan Rumpin,
33 540/1/29.1.07.1b/DPMPT 18 Februari/February 2020 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi SBB 9 November/November 2027
Kabupaten Bogor
SP/2020 Jawa Barat
No.
Kepala Dinas Penanaman Modal dan 02 September/ September Gampong Mon Ikeun, Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar,
34 540/DPMPTSP/1619/IUP- 20 Juli/July 2022 SBA
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Aceh 2032 Provinsi Aceh
OP2/2022
No.
Kepala Dinas Penanaman Modal dan 02 September/ September Gampong Mon Ikeun, Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar,
35 540/DPMPTSP/1619/IUP- 20 Juli/July 2022 SBA
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Aceh 2032 Provinsi Aceh
OP2/2022
No.540/DPMPTSP/2266 Kepala Dinas Penanaman Modal dan
36 01 November/November 2021 SIA 15 Agustus/August 2031 Kecamatan Muara Tiga, Kabupaten Pidie, Provinsi Aceh
/IUP-OP1./2021 Pelayanan Terpadu Satu Pintu Aceh
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan / Ogan
37 0346/DPMPTSP.V/V/20 23 Maret/March 2010 SB 22 Maret/March 2030
Investment Office and One-Stop Komering Ulu District, South Sumatera
19
Integrated Services
IUP OP No
Gubernur Sumatera Selatan/ Governor Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan / Ogan
38 269/DPMPTSP.V/VII/201 28 Juli/July 2017 SB 27 Juli/July 2037
of South Sumatera Komering Ulu District, South Sumatera
7
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
39 236/KEP.KA.DPM- 20 November/ November 2019 SB 18 November/November 2039 Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/ Sarolangun District, Jambi
Investment Office and One-Stop
PTSP-6/IUP.OP/XI/2019
Integrated Services
IUP OP No Bupati Ogan Komering Ulu
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera Selatan/
40 302/KPTS/TAMBEN/201 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering Ulu SB 28 Juli/July 2028
Ogan Komering Ulu Selatan District, South Sumatera
3 Selatan
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan / Ogan
41 0034/DPMPTSP.V/I/202 23 Maret/March 2020 SB 23 Maret/March 2025
Investment Office and One-Stop Komering Ulu District, South Sumatera
0
Integrated Services
IUP OP No Bupati Ogan Komering Ulu
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera Selatan/
42 303/KPTS/TAMBEN/201 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering Ulu SB 28 Juli/July 2028
Ogan Komering Ulu Selatan District, South Sumatera
3 Selatan
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP Eksplorasi No
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan / Ogan
43 0248/DPMPTSP.V/IV/20 23 April/April 2019 SB 22 April/April 2024
Investment Office and One-Stop Komering Ulu District, South Sumatera
19
Integrated Services
IUP Eksplorasi No Kepala Dinas Penanaman Modal dan
0707211/198/KEP.KA.D Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
44 22 Juni/ June 2017 SB 21 Juni/June 2024 Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/ Sarolangun District, Jambi
PM-PTSP- Investment Office and One-Stop
6/IUP/X/2020 Integrated Services
- 105 -
Page 591
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT
(lanjutan) (continued)
b. Fasilitas kredit b. Credit facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have credit
memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, facilities for working capital, financing, bank
pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan guarantees, letters of credit and foreign exchange
kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang belum contracts. The total available credit facilities of the
digunakan oleh Grup pada tanggal Group as of December 31, 2023 amounted to
31 Desember 2023 sejumlah Rp20.400.703 Rp20,400,703 (2022: Rp16,624,307).
(2022: Rp16.624.307).
c. Komitmen pembelian barang modal c. Capital commitments
Kontrak pembelian barang modal pada tanggal Capital expenditure contracted as of December
31 Desember 2023 adalah sejumlah 31, 2023 amounted to Rp1,002,105
Rp1.002.105 (2022: Rp1.084.222). (2022: Rp1,084,222)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah
Mata uang setara
USD EUR VND asing lainnya/ Rupiah/
(dalam ribuan/ (dalam ribuan/ (dalam ribuan/ Others foreign Equivalent in
in thousand ) in thousand ) in thousand ) currencies Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 34.149 485 44.446.191 3 563.008 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 15.905 - 62.706.950 - 285.010 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 448 - - - 6.902 Other receivables - third parties
Jumlah aset 50.502 485 107.153.141 3 854.920 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Pinjaman jangka pendek 102 - 197.541.490 - 127.013 Short-term borrowings
Utang usaha 10.129 9.703 326.268.735 15.051 532.274 Trade payables
Utang lain-lain - 31 - - 530 Other payables
Jumlah liabilitas 10.231 9.734 523.810.225 15.051 659.817 Total liabilities
Aset/(liabilitas) bersih 40.271 (9.249) (416.657.084) (15.048) 195.103 Net assets/(liabilities)
31 Desember/December 31, 2022
Jumlah
Mata uang setara
USD EUR VND asing lainnya/ Rupiah/
(dalam ribuan/ (dalam ribuan/ (dalam ribuan/ Others foreign Equivalent in
in thousand ) in thousand ) in thousand ) currencies Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 15.274 1.399 36.113.448 - 287.523 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 8.184 - 55.431.200 - 165.599 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 69.954 - - - 363.328 Other receivables - third parties
Jumlah aset 93.412 1.399 91.544.648 - 816.450 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Pinjaman jangka pendek - - 96.540.827 - 64.200 Short-term borrowings
Utang usaha 11.309 13.400 330.415.466 16.116 1.037.519 Trade payables
Utang lain-lain 57.263 - - - 354.182 Other payables
Jumlah liabilitas 68.572 13.400 426.956.293 16.116 1.455.901 Total liabilities
Aset/(liabilitas) bersih 24.840 (12.001) (335.411.645) (16.116) (639.451) Net assets/(liabilities)
- 106 -
Page 592
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit, The Group is exposed to market risk, credit risk and
dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan liquidity risk. Management applies risk management for
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan such risks by evaluating the financial risks and the
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan kerangka appropriate financial risk governance framework for the
pengelolaan risiko keuangan yang tepat untuk Grup. Group. Such risk management provides assurance to
Pengelolaan risiko tersebut memberikan keyakinan management that prudent financial activities are
kepada manajemen bahwa aktivitas keuangan dikelola managed according to appropriate policies and
secara berhati-hati sesuai kebijakan dan prosedur yang procedures and financial risks are identified, measured
and managed in accordance with policies and risk
tepat dan risiko keuangan diidentifikasi, diukur dan
appetite.
dikelola sesuai dengan kebijakan dan risk appetite.
Instrumen keuangan Financial instrument
Aset keuangan
yang diukur
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets held
at amortised cost
31 Desember 2023 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6.930.333 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 59.709 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 316.527 Related parties
Pihak ketiga 5.020.176 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 193.793 Related parties
Pihak ketiga 287.284 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 105.670 Restricted cash
JUMLAH ASET KEUANGAN 12.913.492 TOTAL FINANCIAL ASSETS
31 Desember 2022 December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5.997.929 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 59.981 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 337.214 Related parties
Pihak ketiga 4.639.402 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 153.449 Related parties
Pihak ketiga 209.879 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 173.211 Restricted cash
JUMLAH ASET KEUANGAN 11.571.065 TOTAL FINANCIAL ASSETS
- 107 -
Page 593
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Aset keuangan
yang diukur
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets held
at amortised cost
31 Desember 2023 December 31, 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 556.764 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 1.305.762 Related parties
Pihak ketiga 6.790.523 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 19.265 Related parties
Pihak ketiga 346.530 Third parties
Akrual 927.398 Accruals
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 975.000 Bank loans
Utang obligasi 3.362.743 Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 6.273.089 Bank loans
Utang obligasi 1.580.357 Bonds payable
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN 22.137.431 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
31 Desember 2022 December 31, 2022
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 498.951 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 1.185.449 Related parties
Pihak ketiga 6.910.475 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 29.687 Related parties
Pihak ketiga 324.495 Third parties
Akrual 1.233.028 Accruals
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 499.666 Bank loans
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 7.728.223 Bank loans
Utang obligasi 4.940.411 Bonds payable
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN 23.350.385 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
- 108 -
Page 594
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan risiko- The management applies policies for managing each of
risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini: these risks which is summarised below:
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan harga pasar. Harga pasar because of changes in market prices. Market risk
mengandung tiga tipe risiko: risiko nilai tukar mata comprises three types of risk: foreign currency
uang asing, risiko harga, dan risiko tingkat suku risk, price risk, and interest rate risk. Financial
bunga. Instrumen keuangan yang terpengaruh instruments affected by market risk included cash,
oleh risiko pasar termasuk kas dan setara kas, short-term investment, trade receivables, other
investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang receivables, restricted cash and cash equivalent,
lain-lain, kas yang dibatasi penggunaannya, utang trade payables, other payables, accruals and long-
usaha, utang lain-lain, akrual, dan pinjaman jangka term borrowings.
panjang.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures. Foreign
uang. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari exchange risk arises from recognised monetary
aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam USD. assets and liabilities in USD.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require Group
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup companies to manage their foreign risk against
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing their functional currency. To manage their foreign
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk exchange risk arising from future commercial
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing yang transactions and recognised assets and liabilities,
timbul dari transaksi komersial masa depan serta entities in the Group use forward contracts,
aset dan liabilitas yang diakui, entitas transacted with the banks appointed and enter into
menggunakan kontrak berjangka, yang foreign currency swap.
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah
ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2023 jika Grup dalam As of December 31, 2023, if the Group in net
posisi aset moneter bersih dan Rupiah monetary assets position and Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5%, terhadap USD weakened/strengthened by 5%, against USD with
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak all other variables held constant, profit after-tax for
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah the year would have been Rp25,207 higher/lower,
sebesar Rp25.207 terutama diakibatkan mainly as a result of foreign exchange gains/losses
keuntungan/kerugian dari penjabaran aset dan on translation of monetary assets and liabilities in
liabilitas moneter dalam mata uang asing. foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2022 jika Grup dalam As of December 31, 2022, if the Group net
posisi kewajiban moneter bersih dan Rupiah monetary liabilities position and Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5%, terhadap USD strengthened/weakened by 5%, against USD with
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak all other variables held constant, profit after-tax for
untuk tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi the year would have been Rp15,825 lower/higher,
Rp15.825 terutama diakibatkan kerugian/ mainly as a result of foreign exchange losses/
keuntungan dari penjabaran aset dan liabilitas gains on translation of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing. liabilities in foreign currency.
- 109 -
Page 595
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN KEBIJAKAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO KEUANGAN CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
5% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan ketika 5% is the sensitivity rate used when reporting
melaporkan secara internal risiko mata uang asing foreign currency risk internally to key
kepada para manajemen kunci, dan merupakan management personnel and represents
penilaian manajemen terhadap perubahan yang management's assessment of the reasonably
mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. possible change in foreign exchange rates.
Risiko harga Price risk
Grup terkena dampak risiko harga yang terutama The Group is exposed to price risk that is mainly
diakibatkan oleh pembelian batu bara yang due to the purchase of coal which is the main
merupakan komponen utama biaya produksi. Harga component of production costs. The price of coal
batu bara tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, is influenced by several factors, including
antara lain permintaan, pasokan, nilai tukar, dan demand, supply, exchange rates, and weather.
cuaca.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang The Group’s policy to minimize risks arising from
berasal dari fluktuasi harga batu bara adalah antara fluctuations in the price of coal is among other
lain dengan mengadakan kontrak pembelian yang things entered into purchase contracts for a
berjangka waktu 12 bulan atau kurang dan period of 12 months or less and a joint purchase
pembelian secara bersama antara Grup kepada between the Group to suppliers in order to obtain
pemasok agar mendapatkan harga yang favorable prices.
menguntungkan.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk arises from
pinjaman dan liabilitas sewa. Risiko suku bunga dari borrowings and lease liabilities. The interest rate
kas di bank tidak material dan semua aset dan risk from cash in banks is not material and all
liabilitas keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. other financial assets and liabilities are not
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga interest bearing. Borrowings issued at variable
variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku rates exposes the Group to cash flow interest
bunga arus kas. rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika suku bunga As of December 31, 2023, if the interest rate had
lebih tinggi/rendah 100 basis poin dengan semua been 100 basis points higher/lower with all
variabel lain tetap, maka laba setelah pajak lebih variables held constant, profit after tax would
rendah/tinggi Rp78.049 (2022: Rp87.268) terutama have been lower/higher by Rp78,049 (2022:
yang timbul sebagai akibat beban bunga yang lebih Rp87,268), mainly as a result of higher interest
tinggi atas pinjaman dengan suku bunga expense on floating rate loans.
mengambang.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, piutang Credit risk arises from cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain dan kas yang dibatasi trade receivables, other receivables and
penggunaannya. Jumlah tercatat aset di laporan restricted cash. The carrying amount of financial
posisi keuangan konsolidasian Grup merupakan assets in the Group’s consolidated statement of
eksposur maksimal dari risiko kredit. financial position represents maximum credit risk
exposure.
Untuk kas dan setara kas, dan kas yang dibatasi Regarding cash and cash equivalents, and
penggunaannya, Grup hanya memilih bank yang restricted cash, the Group only selects bank with
memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. a good reputation and credibility.
- 110 -
Page 596
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN KEBIJAKAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO KEUANGAN CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha In respect of credit exposures of trade receivable
kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit due from customers, the Group assesses the
dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum potential customer’s credit quality and sets credit
penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini limits before accepting any new customers. These
ditinjau secara berkala. Grup juga melakukan limits are reviewed periodically. The Group also
pengawasan secara berkelanjutan untuk portofolio performs ongoing credit portfolio monitoring as
kredit untuk meminimalisasi dampak dari risiko well as manages the collection of the receivables
kredit. in order to minimise the credit risk.
Analisa lebih lanjut terhadap piutang usaha disajikan Further analysis on trade receivables is provided
pada Catatan 6 dalam laporan keuangan in Note 6 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Semua saldo piutang lain-lain jatuh tempo yang All balances of other receivables are neither pass
belum mengalami penurunan nilai yang merupakan due nor impaired in which represent customers,
pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa related parties and employees with no history of
adanya kasus gagal bayar di masa lalu. Dengan default in the past. Accordingly, the credit risk is
demikian, risiko kredit dianggap rendah. considered low.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group
mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulties in obtaining funding. Prudence
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti liquidity risk management implies maintaining
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup sufficient cash and cash equivalents. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan terus memantau manages liquidity risk by continuosly monitoring
perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokan profil forecast and actual cash flows and matching the
jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan, dan maturity profiles of financial assets and liabilities,
memanfaatkan fasilitas kredit dari bank. and utilising the credit facilities from the bank.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022. and 2022.
31 Desember/December 31 , 2023
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total
Pinjaman jangka pendek 591.311 - - 591.311 Short-term borrowings
Utang usaha 8.096.285 - - 8.096.285 Trade payables
Utang lain-lain 365.795 - - 365.795 Other payables
Akrual 927.398 - - 927.398 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 473.004 - - 473.004 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 1.593.142 2.028.142 6.146.807 9.768.091 Long-term bank loans
Utang obligasi 3.621.461 422.161 1.381.432 5.425.054 Bonds payable
15.668.396 2.450.303 7.528.239 25.646.938
- 111 -
Page 597
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total
Pinjaman jangka pendek 530.227 - - 530.227 Short-term borrowings
Utang usaha 8.095.924 - - 8.095.924 Trade payables
Utang lain-lain 354.182 - - 354.182 Other payables
Akrual 1.233.028 - - 1.233.028 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 652.850 - - 652.850 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 625.464 587.839 7.795.693 9.008.996 Long-term bank loans
Utang obligasi 86.814 86.814 5.218.842 5.392.470 Bonds payable
11.578.489 674.653 13.014.535 25.267.677
Semua aset keuangan adalah aset lancar kecuali All financial assets are current except as disclosed
yang disajikan dalam Catatan 10. in Note 10.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan dengan The carrying amount of financial assets and liabilities
jatuh tempo kurang dari 1 tahun, termasuk kas dan with maturities of less than 1 year, including cash and
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman cash equivalents, trade receivables, other receivables,
bank jangka pendek, utang usaha, dan akrual short-term bank loans, trade payables and accruals,
diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena bersifat are estimated to be near their fair values because they
jangka pendek. Nilai tercatat pinjaman bank, liabilitas are short-term. The carrying value of bank loans,
sewa pembiayaan, dan utang obligasi dengan jatuh finance lease liabilities, and bonds payable with
tempo lebih dari 1 tahun mendekati nilai wajarnya maturities of more than 1 year approximates their fair
karena terpengaruh tingkat bunga pasar atau dampak value because it carries the market interest or the
pendiskontoan tidak material. impact of discounting is not material.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan maximize shareholder value and other stakeholders.
lainnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan adjustments to it, if necessary, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend payment
pembayaran dividen kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or raise debt
menerbitkan saham baru atau mengusahakan financing. The Group's strategy remains unchanged
pendanaan melalui pinjaman. Strategi Grup tetap tidak from 2022.
berubah dari 2022.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratios, by
gearing, dengan membagi jumlah pinjaman berbunga dividing interest bearing loan after deducted with cash
yang sudah dikurangkan dengan kas dan setara kas, and cash equivalent, by total equity attributable to
dengan jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity holders of the parent entity.
pemilik entitas induk.
- 112 -
Page 598
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 35. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2023 dan The gearing ratios as of December 31, 2023 and 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pinjaman bank 7.804.853 8.726.840 Bank loans
Utang obligasi 4.943.100 4.940.411 Bonds payable
Liabilitas sewa 819.975 684.112 Lease liabilities
Dana syirkah temporer 2.250.000 2.450.000 Temporary syirkah fund
Jumlah pinjaman dan dana Total borrowings and temporary
syirkah temporer 15.817.928 16.801.363 syirkah fund
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (6.939.841) (6.007.333) Cash and cash equivalent
8.878.087 10.794.030
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 43.261.491 42.748.214 of the parent entity
Rasio gearing (x) 0,21 0,25 Gearing ratio (x)
36. INFORMASI MATERIAL LAINNYA 36. OTHER MATERIAL INFORMATION
Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Ninh Regional construction plan of Quang Ninh Province
Berdasarkan Keputusan No.1488/QD-TTg tahun According to Decision No.1488/QD-TTg issued in
2011 yang dikeluarkan oleh Perdana Menteri Vietnam 2011, issued by the Prime Minister of Vietnam,
yang meratifikasi atas rencana pengembangan ratifying the cement industry development plan in
industri semen di Vietnam untuk periode 2011–2020 Vietnam for the period 2011–2020 of vision 2030, the
atas visi 2030, proyek pabrik semen TLCC telah cement plant project of TLCC was included in the
termasuk dalam daftar proyek yang disetujui. Namun, approved list of projects. However, in 2014, based on
pada tahun 2014, berdasarkan Keputusan No. Decision No. 1588/QD-UBND issued by People’s
1588/QD-UBND yang dikeluarkan oleh Komite Committee of Quang Ninh Province relating to
approval of regional construction plan of Quang Ninh
Rakyat Provinsi Quang Ninh terkait persetujuan
Province of vision 2030-2050 and beyond 2050, the
rencana konstruksi regional Provinsi Quang Ninh atas
site of TLCC cement plant might be subject to
visi 2030-2050 dan setelah 2050, lokasi proyek pabrik relocation to another area.
semen TLCC kemungkinan akan direlokasi ke area
lain.
Pada tahun 2020, Kementerian Konstruksi Vietnam In 2020, the Ministry of Construction of Vietnam issued
mengeluarkan surat resmi No. 1148/BXD - VLXD official letter No. 1148/BXD – VLXD supporting the
yang mendukung pelaksanaan proyek pabrik semen implementation of the cement plant plant project
TLCC untuk meningkatkan fasilitas yang of TLCC to enhance the invested facilities to protect
diinvestasikan untuk melindungi manfaat bagi the benefit of employees, enterprises’ assets and to
karyawan, aset Perseroan dan menghindari avoid inefficiencies.
inefisiensi.
- 113 -
Page 599
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI MATERIAL LAINNYA (lanjutan) 36. OTHER MATERIAL INFORMATION (continued)
Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Ninh Regional construction plan of Quang Ninh Province
(lanjutan) (continued)
Pada tahun 2021, Perdana Menteri Vietnam In 2021, the Prime Minister of Vietnam issued decision
mengeluarkan keputusan No. 1959/QD-TTg tentang No. 1959/QD-TTg on approval of responsibility for
persetujuan tanggung jawab untuk Perencanaan Master Planning of Ha Long City to 2030 with a vision
Induk Kota Ha Long hingga 2030 dengan visi menuju towards 2040. Accordingly, The People's Committee
2040. Oleh karena itu, Komite Rakyat Provinsi Quang of Quang Ninh province was assigned to coordinate
Ninh ditugaskan untuk berkoordinasi dengan with relevant ministries and bodies in formulating and
kementerian dan badan terkait dalam merumuskan submitting the Ha Long City Master Planning Project
dan menyerahkan Proyek Rencana Induk Kota Ha to 2040.
Long hingga 2040.
Salah satu fokus utama dari Rencana Induk adalah One of the key focuses of the Master Planning is to
mengusulkan peta jalan khusus untuk merelokasi propose a specific roadmap to relocate the location of
lokasi proyek pabrik semen TLCC. Sampai dengan the cement plant project of TLCC. Until the date of
tanggal laporan keuangan konsolidasi ini, Rencana these consolidated financial statements, the Master
Induk masih dalam proses penyusunan. Plan is still in process of preparation.
Terkait dengan rencana relokasi tersebut di atas, In relation to the relocation plan mentioned above,
terdapat kewajiban yang mungkin timbul di masa there is an obligation that may arise in the future by
yang akan datang oleh TLCC untuk melakukan TLCC to dismantle and transfer TLCC’s assets and
pembongkaran dan pemindahan aset TLCC serta restore the land to its original condition. This will
merestorasi tanah ke kondisi semula. Hal tersebut depend on the outcome of future discussions with the
akan bergantung pada diskusi dengan Komite Rakyat People's Committee of Quang Ninh. Accordingly, the
Provinsi Quang Ninh di masa yang akan datang. Oleh Group does not estimate or recognise a provision for
karena itu, Grup tidak mengestimasi atau mengakui restoration costs in this regard.
provisi atas biaya restorasi sehubungan dengan hal
tersebut.
Pajak karbon Carbon taxes
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021 the Government issue Law No.
menerbitkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 7 Year 2021 concerning Harmonization of Tax
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Regulations. The regulation has stipulated new
tersebut memuat pengaturan baru mengenai pajak arrangements regarding carbon taxes in order to
karbon dalam rangka mengendalikan emisi gas rumah control greenhouse gas emissions to support the
kaca untuk mendukung pencapaian Nationally achievement of Indonesia’s Nationally Determined
Determined Contribution (NDC) Indonesia. Contribution (NDC). The implementation of carbon tax
Implementasi pajak karbon termasuk perdagangan including carbon trading will be effective in 2025,
karbon akan efektif pada tahun 2025 namun masih subject to related implementing regulation. As of the
menunggu peraturan pelaksanaan terkait. Pada saat authorisation date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Grup statements, the Group is still evaluating the potential
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari impact of the Law, as well as the impact on the
Undang-Undang tersebut serta pengaruhnya pada Group's consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasi Grup.
- 114 -
Page 600
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI NON-KAS 37. NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi signifikan yang tidak Significant investing activities not affecting cash flows:
mempengaruhi arus kas:
2023 2022
Perolehan aset tetap melalui sewa Acquisition of fixed assets through lease
reklasifikasi uang muka dan utang (Catatan 15e) 462.700 294.185 reclassification of advances and payables (Note 15e)
Pelepasan aset tetap melalui Disposal of fixed assets through
reklasifikasi uang muka dan utang - 89 reclassification of advances and payables
Akuisisi entitas anak melalui inbreng - 2.848.672 Acquisition of subsidiary through inbreng
462.700 3.142.946
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 115 merupakan consolidated financial statements on pages 1 to 115
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh were the responsibilities of the management, and
Direktur untuk diterbitkan pada tanggal were approved by the Directors and authorized for
8 Maret 2024. issue on March 8, 2024.
- 115 -
Page 601
2023
Laporan Tahunan
Annual Report
MENYAMBUT TANTANGAN MENUJU PEMULIHAN PERTUMBUHAN
EMBRACING CHALLENGES FOR GROWTH RECOVERY
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
SIG Headquarters
South Quarter, Tower A, Lt 19-20
JI. R.A. Kartini Kav.8
Laporan Tahunan
Cilandak Barat, Jakarta Selatan,
Annual Report
DKI Jakarta, 12430
Telp: +62 215261174-5
Fax: +62 215261176
2023
Email: info@sig.id
www.sig.id
Names mentioned 183 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Semen
p.2 ×12
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.2 ×13
unresolved
person
Realization
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.4 ×2
unresolved
person
Reference Index
· Commissioner
p.5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.13 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.13
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.25
unresolved
org
Ministry of Finance
p.25 ×2
unresolved
org
PT Energi Mitra Indika
p.26
unresolved
org
PT Energi Mitra Indika Surya
p.26
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.27
unresolved
org
Ministry of Education
p.27
unresolved
org
Minister of Education
p.27
unresolved
org
PT Bank HSBC Indonesia. Perjanjian Kredit Sindikasi SLL
p.27
unresolved
org
PT Bank HSBC Indonesia. This Syndicated SLL Agreement
p.27
unresolved
org
Kementerian PUPR. Penandatanganan
p.27
unresolved
org
Kementerian PUPR Citeureup
p.27
unresolved
org
Ministry of Public
p.27
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.27
unresolved
person
Drs Mohni MM
p.28 ×2
unresolved
person
Dr. Safi
p.28 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Ministry of Industry
p.29 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Investama
p.29 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Investama Nasional
p.29
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.30 ×9
unresolved
org
National Taiheiyo Cement Corporation
p.30
unresolved
org
Jepang Kunjungi SIG Pabrik Tuban Taiheiyo Cement Corporation
p.30
unresolved
org
Layanan Umum Daerah
p.30
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.31
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.32 ×5
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.32 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.32 ×4
unresolved
org
PT Pertamina Lubricants
p.34 ×2
unresolved
org
KPPU
p.34 ×6
unresolved
org
Komisi Pengawas Persaingan
p.34
unresolved
org
Pusat Statistik
p.44 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.48
unresolved
org
Milik Negara.
p.48 ×6
unresolved
person
Astera Primanto Bhakti
· Komisaris
p.53 ×5
unresolved
—
Independent Asikin Idat
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
—
Independent Siagian
· Komisaris Independen
p.53 ×2
unresolved
person
Aas
p.54
unresolved
person
Aas Asikin Idat
p.54 ×3
unresolved
person
Arief Prasetyo Asikin Idat
p.54
unresolved
org
Kota Nusantara
p.61
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.62
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.62
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. Pencapaian
p.62
unresolved
org
Menteri
p.65 ×3
unresolved
org
Minister of Milik Negara
p.65
unresolved
person
Adi Munandir
· Director
p.67 ×3
unresolved
person
Aulia Mulki Oemar
· Director
p.67 ×4
unresolved
—
Oemar
· Direktur
p.67
unresolved
person
Panangian
· Direktur Keuangan
p.67
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.76
unresolved
—
Legal Incorporation
p.76
unresolved
person
Vita Mahreyni
· Sekretaris Perusahaan
p.77
unresolved
org
PT Semen Indonesia International
p.78 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Aceh
p.78 ×3
unresolved
org
PT Semen Kupang Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT SGG Prima Beton
p.78 ×2
unresolved
org
PT Semen Tonasa
p.78 ×7
unresolved
org
PT Holcim
p.79 ×2
unresolved
org
Holderfin B.V.
p.79 ×2
unresolved
org
PT SIIB
p.79
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk.
p.79 ×8
unresolved
org
Taiheiyo Cement
2021 | Corporation
p.79
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.79 ×3
unresolved
org
Cement Corporation
p.79
unresolved
org
Ministry of SoE
p.81 ×3
unresolved
person
Minister of SoE No. SE-
p.81
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.81
unresolved
org
SIG. Tbk
p.81
unresolved
person
Organizational Structure
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Saor
p.101
unresolved
person
Arief
p.101
unresolved
person
Budi Waseso Sdr. Budi Waseso
· Komisaris Utama
p.101 ×14
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.102
unresolved
org
Reserse Kriminal Kepolisian
p.102
unresolved
org
Menteri Agama RI
p.103
unresolved
org
Minister of Religious Affairs
p.103
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.103
unresolved
org
Saor Siagian & Partners
p.104
unresolved
org
Ciputra Surya Tbk
p.106 ×3
unresolved
org
Yayasan Untuk Bangsa
p.106
unresolved
org
PT Adiriasindo Delta Pratama
p.106
unresolved
org
PT Adiriasindo Delta
p.106
unresolved
org
Ministry of State Kementerian Sekretariat Negara
p.107
unresolved
org
Kementerian Sekretariat Negara
p.107 ×2
unresolved
org
Ministry of State Secretariat
p.107 ×2
unresolved
org
Beton Tbk
p.108
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Komunikasi
p.108
unresolved
org
Minister of Finance
p.108
unresolved
org
PT Mandiri
p.110
unresolved
org
PT Semen Padang
p.111 ×3
unresolved
org
PT PGAS Solution
p.111 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bangun IndonesiaTbk
p.115
unresolved
org
PT Solusi Bangun Bangun IndonesiaTbk
p.115
unresolved
org
Kementerian BUMN Republik Indonesia
p.122 ×2
unresolved
org
Ministry of SoE of The Republic of Indonesia Pemegang Saham
p.122
unresolved
org
Kementerian
p.124 ×3
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.124
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.124 ×4
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.124
unresolved
org
Ministry of SOEs. BUMN. Tugas dan Fungsi
p.124
unresolved
org
PT Semen Indonesia Beton
p.126
unresolved
org
PT Industri Kemasan Semen
p.126
unresolved
org
PT Kawasan Industri Gresik
p.126
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri
p.126
unresolved
org
PT Sinergi Informatika
p.126
unresolved
org
PT Semen Indonesia Logistic Semen Indonesia
p.126
unresolved
org
Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.129
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda
p.129
unresolved
person
H. Thamrin
p.129
unresolved
org
Milik Negara Services
p.129
unresolved
—
Assignment Period
p.129
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.129 ×3
unresolved
org
Imelda
p.129 ×4
unresolved
org
Opinion KAP Imelda & Rekan
p.129
unresolved
org
Unqualified KAP Imelda & Rekan
p.129
unresolved
org
Tanudiredja
p.129 ×3
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.129 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN
p.182 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation
p.182
unresolved
org
Financial Services Authority
p.182 ×9
unresolved
person
SMRI
· Komisaris
p.198
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Milik
p.200
unresolved
org
Milik Negara dan Peraturan Otoritas Jasa
p.201
unresolved
org
Ministry of SOE’s Parameters Parameter KBUMN SIG
p.201
unresolved
org
Ministry of Usaha Milik Negara No. SK-
p.201
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises No. SK- Indikator
p.201
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.206 ×3
unresolved
org
Milik Negara. Improving
p.209
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.209 ×2
unresolved
org
Self-assessment
p.209
unresolved
org
Minister of SOE Regulation No. PER-
p.209
unresolved
org
PT Semen Principle
p.213
unresolved
person
Independensi Masing-Masing
· Komisaris
p.291
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.