Back to announcement
20260504_HMSP_Pemanggilan RUPS_32077145_lamp2.pdf
RUPS notice Text extracted HMSPSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 15
Page 1
UMER JAWAID
RINGKASAN KUALIFIKASI
Dengan pengalaman lebih dari 14 tahun dalam manajemen rantai pasokan (supply chain management)
dan perencanaan produksi, Umer Jawaid saat ini menjabat sebagai Direktur Manufaktur di Papastratos
CMS S.A., afiliasi Philip Morris International (PMI) yang berlokasi di Athena, Yunani. Umer memulai
perjalanan karirnya di PMI pada tahun 2011 sebagai Management Trainee, dengan mengambil berbagai
tanggung jawab dalam operasional. Sepanjang karirnya, Umer telah terampil dalam mendorong
keterlibatan organisasi, manajemen perubahan, dan memimpin transformasi manufaktur di beragam
lingkungan internasional, dengan sukses menunjukkan keterampilan kepemimpinannya saat ditugaskan
ke Swiss dan Korea sebelum menempati posisi saat ini di Yunani.
PENGALAMAN PROFESIONAL
PHILIP MORRIS INTERNATIONAL 2011 - SEKARANG
Papastratos CMC S.A. (PMI Yunani) ATHENA, YUNANI JUL 2023 - SEKARANG
DIREKTUR MANUFAKTUR
• Membuat strategi operasional untuk menjamin volume produksi sesuai kualitas yang
ditetapkan, serta menjamin fleksibilitas untuk mencapai produktivitas.
• Memastikan semua aset (pabrik, gedung, teknologi informasi, pengetahuan karyawan)
terpelihara dan diganti sesuai kebutuhan.
• Memastikan bahwa kegiatan pembelian dan logistik dikoordinasikan dengan baik serta
pengadaan dilakukan dalam jumlah yang paling ekonomis, sesuai dengan kebijakan dan
prosedur yang ditetapkan.
• Mengarahkan kegiatan Quality Assurance untuk memastikan bahwa kualitas produk konsisten
dan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan.
• Mengendalikan dan mengarahkan pelaksanaan program EHS untuk memastikan kepatuhan
terhadap kebijakan Lingkungan, Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan perusahaan.
1
Page 2
Mengarahkan penerapan regulasi setempat untuk memastikan kepatuhan terhadap undang-
undang.
Philip Morris International LAUSANNE, SWISS JUL 2022 – JUL 2023
MANAJER PROGRAM STRATEGI INDUSTRI
• Menetapkan dan memimpin strategi industri global PMI, menyelaraskan jejak manufaktur,
perencanaan kapasitas, dan prioritas investasi dengan tujuan transformasi perusahaan bebas
asap.
• Mendorong proyek strategis di seluruh operasi global, dengan fokus pada produktivitas,
optimalisasi biaya, dan speed-to-market untuk kategori produk baru.
• Melakukan analisis mendalam tentang pemanfaatan kapasitas, perubahan pengadaan, dan
investasi keuangan untuk mendukung pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya.
• Mengembangkan dan memelihara rencana induk manufaktur global, memastikan keselarasan
dengan strategi regional dan tujuan bisnis jangka panjang.
• Memimpin proyek optimalisasi jejak global, termasuk pemanfaatan aset, strategi pengadaan,
dan perencanaan investasi untuk kebutuhan kapasitas di masa depan.
Philip Morris Korea Inc. KOREA SELATAN JUL 2017 – JUN 2022
MANAJER PRODUKSI MAR 2020 – JUN 2022
• Mengawasi operasi manufaktur sehari-hari, memastikan target produksi terpenuhi secara efisien
dengan biaya optimal dan tetap mempertahankan standar kualitas PMI.
• Merencanakan dan menerapkan jadwal produksi, menyelaraskan sumber daya dan waktu untuk
memenuhi permintaan pelanggan dan mengoptimalkan alur kerja.
• Memantau dan mempertahankan standar kontrol kualitas, memastikan kepatuhan terhadap
spesifikasi PMI dan persyaratan berdasarkan regulasi.
• Menganalisis data produksi dan KPI, mengidentifikasi tren dan menerapkan tindakan korektif
untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi limbah.
• Berkolaborasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (pengadaan, logistik, teknik) untuk
memastikan kelancaran material flow dan efisiensi operasional.
MANAJER PROYEK TRANSFORMASI INDUSTRI JUL 2017 – MAR 2020
• Memimpin proyek transformasi industri agar selaras dengan visi bebas asap PMI, memastikan
proyek tepat waktu dengan biaya yang optimal.
• Mengembangkan dan melaksanakan rencana proyek secara terperinci, dengan memperhatikan
ruang lingkup, jadwal, anggaran, dan alokasi sumber daya.
• Mengimplementasikan prinsip perbaikan berkelanjutan dan metodologi yang sesuai untuk
memperkuat efisiensi serta mengurangi potensi kerugian operasional.
• Melakukan koordinasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (manufaktur, teknik, rantai
pasokan (supply chain), kualitas) untuk mencapai pencapaian proyek dan menyelesaikan
tantangan operasional.
2
Page 3
Philip Morris International LAUSANNE, SWISS JUN 2016 – JUL 2017
MANAJER PERENCANAAN KUALITAS
GLOBAL
• Mengembangkan dan menerapkan strategi kualitas global serta rencana induk, memastikan
keselarasan dengan tujuan PMI dan persyaratan berdasarkan regulasi.
• Memimpin perencanaan strategis untuk inisiatif kualitas, terlibat dengan kepemimpinan senior
untuk menentukan prioritas dan mengintegrasikan tujuan kualitas di seluruh fungsi.
• Mendorong penilaian risiko dan strategi mitigasi untuk tantangan terkait kualitas, memastikan
kepatuhan proaktif dan ketahanan operasional.
• Melakukan koordinasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (manufaktur, R&D, rantai pasokan,
regulasi) untuk menyelaraskan proses perencanaan kualitas dan menyelesaikan masalah sistemik.
Philip Morris (Pakistan) Limited KARACHI, PAKISTAN FEB 2011 – JUN 2016
MANAJER PROYEK MANUFAKTUR OKT 2014 – JUN 2016
• Memimpin perencanaan dan pelaksanaan proyek manufaktur, memastikan keselarasan dengan
strategi operasional PMI.
• Mengembangkan rencana proyek, jadwal, dan anggaran secara terperinci, serta memantau
perkembangan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai dengan batas biaya
• Mengelola alokasi sumber daya, termasuk personel, peralatan, dan material, untuk
mengoptimalkan efisiensi dan mencapai target produksi.
• Mendorong inisiatif perbaikan berkelanjutan dengan memanfaatkan prinsip lean manufacturing
dan alat digital untuk meningkatkan produktivitas.
MANAJER PERENCANAAN RANTAI SEPT 2013 – NOV 2014
PASOKAN (SUPPLY CHAIN)
• Mengembangkan dan melaksanakan strategi perencanaan rantai pasok untuk memastikan
perkiraan permintaan yang akurat dan tingkat persediaan yang optimal.
• Menganalisis tren pasar dan data historis untuk membuat perkiraan permintaan yang andal serta
meminimalkan kekurangan stok atau kelebihan persediaan.
• Mengelola perencanaan kapasitas dan penjadwalan produksi, menyeimbangkan sumber daya
untuk memenuhi permintaan pelanggan secara efisien.
• Memantau dan mengoptimalkan KPI perencanaan, seperti akurasi perkiraan, perputaran
persediaan, dan tingkat layanan, serta menerapkan tindakan korektif bila diperlukan.
MANAJER PENGADAAN MAR 2012 – AGT 2013
• Mengembangkan dan menerapkan strategi pengadaan untuk memastikan sumber daya dengan
biaya optimal yang selaras dengan tujuan perusahaan
• Mengelola hubungan dengan pemasok melalui evaluasi, onboarding, dan pemeliharaan kemitraan
yang kuat untuk menjamin kualitas dan ketepatan waktu pengiriman.
3
Page 4
• Melakukan riset pasar dan analisis biaya untuk mengidentifikasi peluang pengadaan, memantau
tren, dan mengoptimalkan proses pengadaan.
• Mengawasi kegiatan pembelian dan pemrosesan pemesanan pembelian, memastikan kepatuhan
terhadap kebijakan pengadaan dan persyaratan regulasi.
• Memimpin dan mengembangkan anggota tim pengadaan, memberikan bimbingan dan
mendorong perbaikan berkelanjutan dalam proses serta kinerja pemasok.
SPESIALIS MANUFAKTUR AGT 2011 – MAR 2012
• Memantau dan mengoptimalkan proses produksi untuk memastikan efisiensi, kualitas, dan
kepatuhan terhadap standar PMI.
• Mengelola jadwal produksi dan alokasi sumber daya untuk memenuhi permintaan dan
meminimalkan downtime.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan di semua
aktivitas manufaktur.
• Berkoordinasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (Kualitas, Pemeliharaan, Rantai Pasokan
(Supply Chain)) untuk menyelesaikan masalah produksi dan menjaga kelancaran operasi.
MANAGEMENT TRAINEE FEB 2011 – JUL 2011
• Membantu dalam perencanaan produksi dan optimalisasi proses untuk meningkatkan efisiensi
operasional serta menjaga standar kualitas.
• Mendukung pengelolaan persediaan (inventory management), peramalan permintaan (demand
forecasting), dan koordinasi logistik guna memastikan kelancaran material flow.
• Memperoleh pengetahuan mengenai operasi manufaktur, proses kepatuhan, dan pemantauan
kinerja di berbagai fungsi.
• Berkolaborasi dengan tim dari fungsi/departemen lain untuk menyusun laporan proyek, kajian
operasional, dan presentasi internal.
PENDIDIKAN
Ghulam Ishaq Khan Institute of TOPI, KHYBER PAKHTUNKHWA, PAKISTAN 2006 - 2010
Engineering Sciences and Technology
Teknik Elektro
BAHASA
Bahasa Inggris – fasih
Urdu – Mahir
4
Page 5
VIRAWATY
RINGKASAN KUALIFIKASI
Virawaty adalah pemimpin senior di bidang pemasaran dan transformasi merek (brand) dengan
pengalaman lebih dari 20 tahun dalam pengembangan merek (brand building), kepemimpinan kategori,
serta transformasi produk bebas asap (smokefree transformation) di Philip Morris International.
Virawaty memiliki keahlian yang kuat terkait produk bebas asap (smokefree products), inovasi yang
berfokus pada konsumen, serta pengelolaan portofolio merek berskala besar di market dengan regulasi
yang kompleks, didukung oleh rekam jejak yang terbukti dalam menerjemahkan strategi global ke dalam
eksekusi lokal yang efektif dan membangun ekuitas merek jangka panjang. Kariernya dimulai di PT HM
Sampoerna Tbk. pada tahun 2003 sebagai Graduate Trainee, dan berkembang hingga menduduki
berbagai peran kepemimpinan senior di bidang pemasaran di Indonesia, kawasan Asia Pasifik, dan Korea.
Saat ini, sebagai Head of Heat Not Burn (IQOS) di Indonesia, ia memimpin salah satu platform
pertumbuhan paling strategis PMI, dengan fokus pada pembangunan dan pengembangan kategori baru,
percepatan konversi perokok dewasa, serta mengimplementasikan visi global smokefree PMI agar
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pasar di Indonesia.
PENGALAMAN PROFESIONAL
PT HM SAMPOERNA TBK. JAKARTA, INDONESIA MAR 2019 – SEKARANG
HEAD OF HEAT NOT BURN (IQOS)
• Bertanggung jawab penuh secara menyeluruh atas bisnis IQOS di Indonesia, mencakup strategi
portofolio dan penetapan harga, pengembangan merek, komunikasi, serta pelaksanaan route-to-
market di salah satu market prioritas PMI.
• Membangun dan mengembangkan IQOS Club Indonesia sejak awal, termasuk menetapkan model
operasional, tata kelola, serta roadmap ekspansi untuk mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan.
5
Page 6
• Mencapai momentum bisnis awal yang kuat dengan melampaui target akuisisi, meraih tingkat
konversi di atas tolok ukur global, serta menjaga tingkat kepuasan konsumen yang tinggi di tengah
pertumbuhan yang dipercepat melalui disrupsi.
• Mendorong pertumbuhan yang dipercepat dalam kondisi yang menantang, dengan
mempertahankan peningkatan akuisisi dan pertumbuhan pendapatan berlipat ganda tanpa
bergantung pada penyesuaian harga.
• Menjaga momentum pertumbuhan jangka panjang dengan memperkuat model bisnis IQOS serta
memposisikan kategori untuk penciptaan nilai yang berkelanjutan di Indonesia.
PHILIP MORRIS KOREA INC. SEOUL, SOUTH KOREA OKT 2017 – MAR 2019
DIREKTUR PEMASARAN
• Memimpin pemasaran end-to-end untuk Combustible Cigarette (CC) dan IQOS, dengan tanggung
jawab penuh atas strategi kategori, kinerja, dan pelaksanaan di market Korea.
• Mendesain ulang model operasional manajemen kategori dan pemasaran untuk meningkatkan
fokus strategis, kualitas pengambilan keputusan, serta disiplin eksekusi, sambil mengelola
penurunan struktural kategori.
• Mencapai kinerja pangsa pasar yang melampaui ekspektasi melalui pengelolaan portofolio yang
disiplin, prioritisasi aktivasi, dan alokasi sumber daya yang tepat.
• Menerapkan perencanaan berbasis perjalanan konsumen serta kerangka komunikasi berbasis
segmen, sehingga memperkuat prioritas akuisisi, konversi, dan retensi, serta meningkatkan
konsistensi eksekusi.
PHILIP MORRIS ASIA LIMITED HONG KONG APR 2016 – SEP 2017
DIREKTUR STRATEGI DAN PENGEMBANGAN PORTOFOLIO
MARLBORO & PREMIUM BRANDS
• Memimpin strategi portofolio regional serta pengelolaan merek Marlboro dan merek-merek
premium di kawasan Asia, dengan mendorong pertumbuhan bersih pangsa pasar sekaligus
memperkuat posisi kepemimpinan Marlboro di tengah tekanan berkelanjutan pada segmen
premium.
• Menjadikan Marlboro sebagai satu-satunya merek premium yang tumbuh di kawasan pada
periode tersebut melalui penajaman prioritas portofolio, penentuan posisi merek, dan fokus pada
kualitas eksekusi.
• Menyederhanakan dan mempercepat model bisnis regional untuk meningkatkan kecepatan ke
pasar serta tingkat keberhasilan peluncuran produk baru di berbagai pasar Asia.
• Memimpin inisiatif inovasi produk dan kemasan yang disesuaikan dengan preferensi konsumen
Asia dan lingkungan regulasi setempat, bekerja erat dengan tim afiliasi dan tim pusat.
• Mengembangkan, melatih, dan membimbing para pemimpin manajemen merek di seluruh
kawasan, sekaligus memperkuat kapabilitas strategis, kesiapan suksesi, dan kedalaman
kepemimpinan sejalan dengan standar pengembangan talenta PMI.
6
Page 7
PT HM SAMPOERNA TBK. JAKARTA, INDONESIA OKT 2003 – MAR 2016
HEAD OF BRAND MANAGEMENT (A MILD) APR 2013 – MAR 2016
• Memimpin pengelolaan strategis dan kinerja merek rokok terkemuka di Indonesia, dengan
mempertahankan pangsa pasar tertinggi sepanjang sejarah serta memperkuat kepemimpinan
A Mild di pasar.
• Merancang dan mengimplementasikan arsitektur merek Sampoerna A guna mengurangi risiko
konsentrasi portofolio dan memperkuat ketahanan merek dalam jangka panjang.
• Mendorong berbagai inovasi produk dan kemasan utama, termasuk peluncuran produk baru serta
pembaruan kemasan pada berbagai SKU, sehingga meningkatkan relevansi dan daya saing
portofolio.
• Mengembangkan inisiatif co‑creation yang terstruktur bersama konsumen, meningkatkan
keterlibatan perokok dewasa serta menetapkan standar baru di segmen rendah tar.
• Membangun dan mengembangkan tim kepemimpinan merek yang solid, sekaligus menciptakan
pipeline talenta yang kuat dengan para penerus yang berkembang ke peran senior di bidang
pemasaran dan manajemen umum.
MANAJER PEMASARAN PRODUK BARU & BRAND REGIONAL JUL 2010 – MAR 2013
• Memimpin strategi dan pelaksanaan pemasaran untuk peluncuran produk baru serta portofolio
brand regional, guna mendukung pertumbuhan dan menjaga relevansi di market.
• Menganalisis kinerja pasar dan brand untuk mengidentifikasi peluang serta menjadi dasar
penetapan prioritas pemasaran.
• Melakukan koordinasi dengan berbagai departemen untuk memastikan inisiatif pemasaran
dijalankan secara efektif, sesuai ketentuan, dan dengan pemanfaatan sumber daya pemasaran
yang optimal.
MANAJER PENGEMBANGAN PRODUK JAN 2010 – JUN 2010
• Memimpin inisiatif pengembangan dan komersialisasi produk dengan menerjemahkan kebutuhan
bisnis dan konsumen ke dalam solusi produk yang sesuai ketentuan.
• Berkolaborasi dengan tim dari berbagai fungsi dan tim global untuk memastikan proyek
pengembangan produk berjalan tepat waktu serta memenuhi standar kualitas dan regulasi.
• Mengelola seluruh siklus pengembangan produk, mulai dari perencanaan dan pelaksanaan hingga
manajemen risiko dan pelaporan kepada para pemangku kepentingan.
ASSOCIATE BRAND MANAGER – MARLBORO MAR 2007 – DES 2009
• Mendukung pengembangan dan pelaksanaan strategi, komunikasi, serta aktivasi brand Marlboro,
bekerja sama dengan Brand Manager dan tim dari berbagai fungsi.
• Melakukan koordinasi brand deployment dan berbagai inisiatif marketing dengan melibatkan
agensi serta pemangku kepentingan internal agar eksekusi berjalan efektif.
• Mengawasi progres pelaksanaan dan penggunaan sumber daya untuk memastikan penyampaian
merek yang konsisten dan sesuai ketentuan.
7
Page 8
ASSOCIATE BRAND MANAGER – DJI SAM SOE (DSS) MAR 2006 – FEB 2007
• Mendukung pengembangan dan pelaksanaan strategi serta komunikasi brand DSS, bekerja sama
dengan Brand Manager dan tim dari berbagai fungsi.
• Melakukan koordinasi brand deployment & brand activation, dengan melibatkan agensi serta
pemangku kepentingan internal untuk mengeksekusi inisiatif brand yang telah disetujui.
• Mengawasi pelaksanaan dan kinerja brand, serta memberikan analisis untuk mendukung
pertumbuhan brand secara berkelanjutan.
KOORDINATOR PEMASARAN – REGIONAL PEMASARAN FEB 2005 – FEB 2006
• Memimpin koordinasi dan pelaksanaan program pemasaran regional serta inisiatif brand di
wilayah Bogor, Tangerang, dan Bekasi, sejalan dengan strategi pemasaran nasional.
• Bekerja sama dengan tim sales, komersial, dan lapangan untuk memastikan kegiatan pemasaran
berjalan secara efektif dan tepat waktu.
• Memantau kinerja pemasaran regional, jadwal, dan anggaran, serta mendukung proses pelaporan
dan evaluasi pasca-kegiatan.
BRAND ASSISTANT – SAMPOERNA HIJAU MAR 2004 - JAN 2005
• Mendukung pelaksanaan aktivitas brand dan inisiatif pemasaran Sampoerna Hijau, dengan
memastikan keselarasan dengan rencana dan pedoman brand yang telah disetujui.
• Bekerja sama dengan tim dari berbagai fungsi, agensi, dan vendor untuk memastikan inisiatif brand
dijalankan tepat waktu, akurat, dan sesuai ketentuan.
• Mengelola dokumentasi brand, pemantauan, dan pelaporan, sekaligus mendukung pengendalian
anggaran serta pembaruan kepada pemangku kepentingan internal.
GRADUATE TRAINEE OKT 2003 – FEB 2004
• Berpartisipasi dalam Program Graduate Trainee Sampoerna, yaitu program pengembangan
terstruktur yang dirancang untuk membangun calon pemimpin masa depan melalui paparan bisnis
lintas fungsi.
• Berkontribusi dalam proyek bisnis di berbagai fungsi utama, guna mendukung inisiatif strategis dan
keunggulan operasional.
• Mengembangkan pemahaman bisnis yang kuat, kemampuan berpikir analitis, serta kapabilitas
kepemimpinan melalui penugasan langsung dan pendampingan (mentorship).
PENDIDIKAN
Universitas Prasetiya Mulya JAKARTA, INDONESIA 2001 - 2003
Magister Manajemen (Manajemen Pemasaran) – Lulusan Terbaik
Universitas Katolik Parahyangan BANDUNG, INDONESIA 1997 - 2001
Sarjana Teknik Kimia – Cum Laude
8
Page 9
BAHASA
Bahasa Inggris – Fasih
Indonesia – Bahasa asal
9
Page 10
JOY KARTIKA WIDJAJA
RINGKASAN KUALIFIKASI
Joy Kartika Widjaja adalah pemimpin pemasaran dan komersial yang berorientasi pada transformasi,
dengan pengalaman lebih dari 14 tahun dalam pengembangan bisnis, pengembangan merek (brand
development), serta aktivasi konsumen omnichannel di Philip Morris International. Joy memiliki rekam
jejak yang kuat dalam membangun entitas baru dari awal, merancang model bisnis yang dapat tumbuh
secara berkelanjutan, serta mendorong pertumbuhan melalui kemitraan strategis, pengembangan
ekosistem, pemanfaatan platform digital, dan keterlibatan konsumen dalam skala besar. Saat ini, Joy
menjabat sebagai Direktur Resonine (PT Harapan Karya Sembilan, anak perusahaan Sampoerna)
sekaligus Head of Consumer Activation, dengan memimpin ekosistem aktivasi end-to-end yang mencakup
aktivitas out-of-home, komunitas, tim penjualan langsung, serta berbagai kegiatan acara, sekaligus
mendorong transformasi dan memperkuat peran Resonine sebagai penggerak strategis pertumbuhan
merek.
PENGALAMAN PROFESIONAL
PT HM SAMPOERNA TBK. JAKARTA, INDONESIA MAR 2018 – SEKARANG
DIREKTUR RESONINE & HEAD OF CONSUMER ACTIVATION FEB 2025 – SEKARANG
• Mendirikan dan memimpin Resonine (PT Harapan Karya Sembilan) sebagai event promoter dan
event organizer internal yang berperan sebagai mesin aktivasi strategis untuk mendukung agenda
penguatan merek dan keterlibatan konsumen Sampoerna.
• Mengembangkan blueprint Resonine dengan menetapkan model bisnis, struktur operasional, serta
roadmap transformasi guna menghadirkan kapabilitas aktivasi konsumen yang skalabel dan
berkelas terbaik.
• Memimpin dan mengintegrasikan berbagai kanal aktivasi konsumen, mencakup aktivitas
out-of-home, keterlibatan komunitas, tim penjualan langsung, serta kegiatan acara, untuk
memastikan pengalaman merek yang konsisten dan berdampak di seluruh Indonesia.
10
Page 11
• Merumuskan dan mengimplementasikan platform aktivasi merek lintas kategori, dengan
memastikan daya saing, relevansi, serta resonansi yang kuat di berbagai kategori produk dan
segmen konsumen.
• Bekerja sama secara erat dengan pemangku kepentingan internal dan mitra eksternal untuk
menerjemahkan strategi merek ke dalam konsep aktivasi yang berkualitas tinggi serta eksekusi
yang unggul di lapangan.
HEAD OF BRAND JUN 2024 – JAN 2025
• Memimpin dan mengelola merek-merek mitra strategis dengan berperan sebagai konsultan merek
yang tepercaya, serta merumuskan strategi portofolio merek jangka panjang yang selaras dengan
tujuan bisnis dan pasar.
• Menggerakkan pengembangan konsep kreatif dan narasi merek, dengan memastikan konsistensi,
diferensiasi, dan relevansi di seluruh titik interaksi dengan konsumen.
• Merancang dan menghadirkan solusi aktivasi merek yang terintegrasi, bekerja sama secara erat
dengan para mitra untuk menerjemahkan strategi dan ide kreatif menjadi eksekusi yang efektif di
pasar.
HEAD OF IQOS DIRECT RETAIL JAN 2023 – MEI 2024
• Membangun dan mengembangkan fondasi channel ritel langsung untuk produk bebas asap di
seluruh Indonesia, termasuk IQOS Island dan IQOS Kiosk, dengan memastikan kehadiran merek
dan pengalaman konsumen yang konsisten.
• Memimpin perluasan nasional jaringan ritel langsung IQOS dengan menetapkan prioritas rollout,
standar operasional, serta tata kelola eksekusi guna mendukung pertumbuhan kategori bebas asap
rokok yang berkelanjutan.
• Mengelola dan mengembangkan organisasi lapangan berskala besar yang terdiri dari sekitar 600
Store Coaches, dengan memberikan arahan strategis, pengembangan kapabilitas, serta
pengelolaan kinerja untuk memastikan keunggulan eksekusi.
SENIOR MANAGER SMOKE-FREE PRODUCT STRATEGIC PLANNING OKT 2022 – DES 2022
• Menyusun dan memiliki blueprint komersialisasi produk bebas asap di Indonesia dengan
menerjemahkan tujuan strategis ke dalam rencana go-to-market yang terintegrasi.
• Merancang dan mengoordinasikan sinergi antar-channel, termasuk ritel langsung, ritel tidak
langsung, kemitraan strategis, dan pemasaran, guna memastikan pengalaman konsumen yang
konsisten serta eksekusi pasar yang efektif.
• Menyelaraskan para pemangku kepentingan berbagai fungsi untuk mengoptimalkan route-to-
market model, peran masing-masing channel, serta prioritas komersialisasi guna mendukung
pertumbuhan kategori produk bebas asap yang dapat diskalakan.
11
Page 12
SENIOR MANAGER SMOKE-FREE STRATEGIC PARTNERSHIP AND
JUL 2022 – SEP 2022
DEPLOYMENT
• Menyusun dan memimpin blueprint partnership untuk kategori produk bebas asap, dengan
memastikan keunggulan dalam implementasi serta penyampaian pengalaman route-to-market
yang berkelas, selaras dengan strategi transformasi smokefree Sampoerna.
• Mendorong kemitraan strategis secara end-to-end melalui pengelolaan negosiasi komersial dengan
calon mitra utama, serta merancang model kolaborasi yang saling menguntungkan guna
mempercepat ketersediaan dan adopsi produk bebas asap.
• Memimpin dan membina tim Smoke-Free Product (SFP) Deployment Manager (8 orang), dengan
memastikan eksekusi yang kuat, keselarasan lintas fungsi, serta kualitas rollout ke pasar yang
konsisten.
SENIOR MANAGER STRATEGIC PLANNING & DIGITAL SUSTAINABILITY AUG 2021 – JUN 2022
• Memimpin pengelolaan strategis dan kinerja merek rokok terkemuka di Indonesia, dengan
mempertahankan pangsa pasar tertinggi sepanjang sejarah serta memperkuat posisi
kepemimpinan A Mild di pasar.
• Merancang dan mengimplementasikan arsitektur merek Sampoerna A untuk mengurangi risiko
konsentrasi portofolio serta memperkuat ketahanan merek dalam jangka panjang.
• Mendorong inovasi produk dan kemasan berskala besar, termasuk Avolution 20s serta pembaruan
kemasan pada berbagai SKU, guna meningkatkan relevansi dan daya saing portofolio.
• Mengembangkan inisiatif co-creation konsumen yang terstruktur, meningkatkan keterlibatan
perokok dewasa, serta menetapkan tolok ukur baru di segmen rendah tar.
• Membangun dan mengembangkan tim kepemimpinan merek yang solid, sekaligus menciptakan
pipeline talenta yang kuat dengan para penerus yang berkembang ke peran senior di bidang
pemasaran dan manajemen umum.
SENIOR MANAGER STRATEGIC PARTNERSHIP MAR 2018 – JUL 2021
• Memimpin dan mengelola tim Junior Manager dan Executive (sekitar 15 orang) untuk membangun
entitas bisnis baru dari awal, mencakup pengembangan strategi, model operasional, serta
pembentukan organisasi.
• Menetapkan strategi bisnis jangka panjang, visi, dan model komersial, serta mendorong kemitraan
yang saling menguntungkan dengan perusahaan FMCG dan jasa guna mendukung platform ritel,
grosir, dan digital Sampoerna (SRC, Mitra SRC, dan AYO SRC).
• Membangun infrastruktur hukum dan operasional entitas baru dalam waktu kurang dari satu
tahun, termasuk desain organisasi, struktur tata kelola, serta kesiapan operasional secara
menyeluruh.
• Mendorong eksekusi yang disiplin dalam pengembangan kemitraan, negosiasi komersial, dan
pengelolaan pemangku kepentingan untuk membangun ekosistem bisnis yang dapat
dikembangkan secara berkelanjutan.
12
Page 13
• Mencapai pertumbuhan pendapatan sebesar 5x dalam periode dua tahun, dengan menghasilkan
lebih dari 150 koneksi bisnis, lebih dari 40 perjanjian kemitraan, serta liputan media berskala
nasional untuk kemitraan strategis.
PHILIP MORRIS ASIA PACIFIC HONG KONG FEB 2017 – FEB 2018
MANAGER PORTOFOLIO STRATEGY & DEVELOPMENT
• Mengawasi pasar Asia Pasifik yang mencakup 16 afiliasi dengan mendorong berbagai inisiatif
produk dan aktivitas pemasaran, didukung oleh analisis profitabilitas, penilaian potensi pasar, serta
strategi peluncuran dan aktivasi.
• Merencanakan dan mendukung sekitar 60 peluncuran merek dan varian baru di berbagai pasar
Asia Pasifik.
• Mengadvokasi berbagai inisiatif berbasis produk yang mencakup segmen harga, mulai dari
premium atas hingga produk dengan harga terjangkau.
• Melakukan konsolidasi strategi pemasaran Asia Pasifik secara keseluruhan serta mendukung Vice
President, Marketing Asia Pacific, dengan melakukan koordinasi dengan kantor pusat global dan
market-market lokal.
PT HM SAMPOERNA TBK. INDONESIA OKT 2011 – JAN 2017
MANAGER AREA CONSUMER BANDUNG, INDONESIA JAN 2015 – JAN 2017
ENGAGEMENT
• Memimpin dan mengelola tim Area Supervisor (12 orang), dengan memberikan arahan,
pembinaan, dan pengelolaan kinerja untuk memastikan eksekusi lapangan yang kuat di wilayah
Bandung dan sekitarnya.
• Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi pemasaran lapangan serta keterlibatan
konsumen melalui berbagai kanal, termasuk media out-of-home, kegiatan acara, dan tim penjualan
langsung, guna mendorong pengalaman merek dan aktivasi konsumen.
• Memastikan keunggulan eksekusi melalui perencanaan, pemantauan, dan evaluasi aktivitas
keterlibatan konsumen di enam channel, sekaligus mengoptimalkan potensi wilayah, segmentasi
konsumen, dan peluang pasar lokal, serta secara konsisten mencapai hasil bisnis yang kuat dan
meraih pengakuan nasional atas pertumbuhan pangsa pasar tertinggi selama dua tahun
berturut-turut.
MANAGER COMMERCIAL ORGANIZATION SURABAYA, INDONESIA APR 2014 – DES 2014
DEVELOPMENT
• Bekerja sama dengan direktur komersial dalam merancang dan menjalankan strategi
pengembangan organisasi komersial, khususnya untuk wilayah Jawa Barat dan Jawa Tengah,
dengan memastikan keselarasan terhadap tujuan bisnis dan pertumbuhan.
• Memimpin inisiatif pengelolaan talenta dalam skala besar, termasuk proses rekrutmen end-to-end
untuk talenta field force komersial serta perencanaan pengembangan talenta yang terstruktur,
guna membangun pipeline talenta yang kuat dan berkelanjutan.
13
Page 14
• Mengembangkan dan mengimplementasikan kurikulum pengembangan kapabilitas dan
peningkatan keterampilan (upskilling) bagi organisasi komersial, dengan menerjemahkan
kebutuhan bisnis ke dalam program pembelajaran dan pengembangan yang terstruktur.
REGIONAL RETAIL ANALYST SURABAYA, INDONESIA DES 2013 – MAR 2014
• Menghasilkan insight bisnis serta rekomendasi strategis untuk channel ritel di Jawa Timur, guna
mendukung pimpinan area dalam mencapai target volume, distribusi, dan pangsa pasar.
• Menganalisis kinerja ritel dan perdagangan (trade), termasuk produktivitas outlet, struktur
channel, aktivitas kompetitor, serta perilaku konsumen, untuk mengidentifikasi peluang
pertumbuhan dan kesenjangan dalam eksekusi.
• Menerjemahkan data pasar, penjualan, dan ritel menjadi insight yang dapat ditindaklanjuti sebagai
dasar pengembangan strategi ritel, program trade, dan efektivitas rute ke pasar.
SALES ANALYST UNTUK HEAD OF SURABAYA, INDONESIA OKT 2013 – DES 2013
CHANNEL
• Menyajikan insight yang dapat ditindaklanjuti serta rekomendasi strategis untuk wilayah Pulau
Jawa, guna mendukung optimalisasi kinerja channel dan pencapaian tujuan bisnis.
• Menyediakan analisis yang komprehensif atas kinerja penjualan regional, distribusi, dan eksekusi
channel, termasuk identifikasi risiko, peluang, serta tindak lanjut yang diperlukan untuk
mendukung strategi channel.
• Menerjemahkan data kinerja penjualan dan market intelligence menjadi insight yang jelas sebagai
dasar pengambilan keputusan bagi Head of Channel dan pimpinan komersial.
GRADUATE TRAINEE SURABAYA, INDONESIA OKT 2011 – SEP 2013
• Berpartisipasi dalam Program Graduate Trainee Sampoerna, yaitu program pengembangan
kepemimpinan terstruktur yang dirancang untuk membentuk calon pemimpin masa depan melalui
rotasi lintas fungsi, dengan penugasan bertahap sebagai Sales Executive, Sales Supervisor, Senior
Sales Analyst, dan Marketing Specialist.
• Berkontribusi dalam proyek-proyek bisnis nyata di berbagai fungsi, guna mendukung inisiatif
strategis dan keunggulan operasional.
• Memimpin dan mengelola operasional penjualan di lapangan dengan membawahi hingga 14
anggota tim, untuk memastikan eksekusi yang kuat di pasar; mengidentifikasi insight yang dapat
ditindaklanjuti serta memastikan implementasi rencana penjualan yang disiplin di tingkat wilayah.
• Memperoleh eksposur menyeluruh terhadap rantai nilai komersial, mulai dari eksekusi penjualan
di lapangan, kepemimpinan tim, analisis kinerja regional, hingga pemasaran berbasis kebutuhan
konsumen.
14
Page 15
PENDIDIKAN
Universitas Prasetiya Mulya JAKARTA, INDONESIA 2007 - 2011
Sarjana Manajemen Bisnis
Universitas Jinan GUANGZHOU, CINA 2006 - 2007
Guangzhou Jinan DaXue (Program Bahasa Mandarin)
BAHASA
Bahasa Inggris – Fasih
Indonesia – Bahasa asli
Mandarin – Fasih
15
Names mentioned 9 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Philip Morris Korea Inc.
p.2
unresolved
org
Indonesia. PHILIP MORRIS KOREA INC.
p.6
unresolved
org
PHILIP MORRIS ASIA LIMITED
p.6
unresolved
—
Joy
· Direktur
p.10
unresolved
org
PT Harapan Karya Sembilan
p.10 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.