Back to announcement
20260504_HMSP_Pemanggilan RUPS_32077145_lamp7.pdf
RUPS notice Text extracted HMSPSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 32
Page 1
PENJELASAN MATA ACARA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA TBK. TANGGAL 18 MEI 2026
Sehubungan dengan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT HM
Sampoerna Tbk. (“Perseroan”) yang akan diselenggarakan pada hari Senin, tanggal 18 Mei
2026, dan dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
- Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Peseroan Terbatas
(“UUPT”);
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
(“POJK 15/2020”);
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”); dan
- Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 107 tanggal 27 Mei 2025 yang dibuat
dihadapan Aulia Taufani SH, Notaris di Jakarta,
Perseroan menyampaikan penjelasan untuk setiap mata acara RUPST Perseroan, sebagai
berikut:
Mata Acara 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
1.1. Latar Belakang
Guna memenuhi ketentuan (i) Pasal 69 dan Pasal 78 UUPT; dan (ii) Pasal 9 ayat 3 huruf (a)
dan (b) Pasal 21 ayat 3 dan ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan, laporan tahunan dan
laporan keuangan konsolidasian Perseroan, secara berturut-turut, harus mendapatkan
persetujuan dan pengesahan dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Perseroan.
1.2. Penjelasan
Perseroan telah menyusun Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025, yang mencakup Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh
1
Page 2
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the
PricewaterhouseCoopers network of firms).
Perseroan kemudian menyampaikan Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit
tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada
tanggal 11 Maret 2026.
Pada mata acara ini, Perseroan akan mengajukan persetujuan Laporan Tahunan untuk
tahun buku 2025 dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 kepada RUPS.
1.3. Materi Pendukung
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 2025 telah tersedia di Kantor Pusat
maupun Kantor Perwakilan Korporasi Perseroan di Jakarta atau dapat diunduh
pada website Perseroan www.sampoerna.com sejak tanggal 24 April 2026.
Mata Acara 2
Persetujuan penggunaan Saldo Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025
2.1. Latar Belakang
Dengan mengacu kepada ketentuan (i) Pasal 70 dan Pasal 71 ayat 1 UUPT; (ii) Pasal 9 ayat
3 huruf (c) Anggaran Dasar Perseroan; dan (iii) Pasal 22 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan,
laba bersih yang diperoleh Perseroan dalam suatu tahun buku seperti tercantum dalam
neraca dan laporan laba rugi yang telah disahkan oleh RUPS digunakan berdasarkan
keputusan RUPS. RUPS dapat juga memberikan wewenang kepada Direksi untuk
menentukan penggunaan saldo laba, termasuk penentuan penyisihan untuk cadangan
wajib, pembagian dividen dan penggunaan lain, dengan mengindahkan ketentuan yang
berlaku.
2.2. Penjelasan
Pada mata acara ini Perseroan akan mengusulkan kepada RUPS untuk menyetujui
penggunaan saldo laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 untuk dibagikan sebagai dividen tunai kepada pemegang saham
Perseroan.
2
Page 3
2.3. Materi Pendukung
Pengungkapan laba Perseroan dapat diakses lebih lanjut pada situs web Perseroan
www.sampoerna.com dengan tautan Laporan Tahunan 2025 Perseroan maupun
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2025.
Mata Acara 3
Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2026
3.1. Latar Belakang
Berdasarkan ketentuan Pasal 68 ayat 1 huruf (c) UUPT dan POJK 15/2020, laporan
keuangan perseroan terbuka wajib diserahkan kepada akuntan publik untuk diaudit dan
selanjutnya, penunjukan dan pemberhentian akuntan publik yang akan memberikan jasa
audit atas informasi keuangan historis tahunan wajib diputuskan dalam rapat umum
pemegang saham perseroan terbuka dengan mempertimbangkan usulan Dewan
Komisaris.
3.2. Penjelasan
Dalam rangka melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan
pemeriksaan terhadap buku dan catatan Perseroan untuk tahun buku 2026, setelah
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris, Direksi Perseroan mengusulkan kepada
RUPS untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms) untuk
melakukan audit terhadap buku atau catatan Perseroan untuk tahun buku yang
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2026.
3.3. Materi Pendukung
Berikut adalah profil Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik.
3
Page 4
PwC memberikan jasa assurance, tax, advisory, consulting dan hukum yang berfokus
pada beragam industri di dunia untuk membangun kepercayaan masyarakat dan
memberikan nilai lebih bagi para klien dan pemangku kepentingannya. Jaringan global
PwC terdiri lebih dari 365.000 orang di 136 negara yang saling berbagi pemikiran,
pengalaman dan solusi untuk mengembangkan perspektif baru dan rekomendasi yang
praktis.
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan adalah anggota dari jaringan firma
PricewaterhouseCoopers di Indonesia. PwC Indonesia (“PwC”) telah beroperasi di
Indonesia sejak tahun 1971. PwC memiliki lebih dari 3.400 karyawan, termasuk 90
rekan dan penasihat teknis yang berpengalaman dalam menyediakan jasa audit dan
konsultasi independen kepada perusahaan-perusahaan multinasional, badan usaha
milik negara dan perusahaan-perusahaan lokal di Indonesia.
Jasa-jasa ini PwC berikan melalui entitas-entitas hukum terpisah di mana masing-
masing berfokus pada aspek-aspek penawaran jasa yang berbeda dengan
menggunakan sumber daya dan pengalaman kolektif perusahaan PwC yang berada di
Indonesia dan seluruh dunia.
4
Page 5
TJHIN SILAWATY
RINGKASAN KUALIFIKASI
Tjhin Silawaty (Sila) adalah Partner pada divisi Assurance Services - Financial Services di KAP Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan. Dengan pengalaman lebih dari 26 tahun sebagai auditor, Sila memiliki
keahlian dalam memimpin penugasan audit yang kompleks, untuk perusahaan lokal dan multinasional
di berbagai industri.
Sila turut berpartisipasi dalam beberapa penugasan audit seperti Graha Layar Prima Tbk., Bank Central
Asia Tbk., serta Bank Jago Tbk. Sila juga pernah turut berpartisipasi dalam penugasan audit HM
Sampoerna Tbk., terakhir pada tahun 2017.
Sila memiliki pengalaman yang luas dalam penerapan International Financial Reporting Standards
(IFRS), Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan US integrated audits. Sila berpengalaman dalam
memberikan analisa resiko atas bisnis proses yang berdampak terhadap aspek finansial dan
rekomendasi atas perbaikan pengendalian internal. Selain itu, Sila juga memiliki pengetahuan
mendalam terkait peraturan OJK, Bank Indonesia dan Pasar Modal.
PENGALAMAN PROFESIONAL
• 2000 – saat ini: Partner – KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, Indonesia
PENDIDIKAN, KUALIFIKASI DAN AFILIASI PROFESIONAL
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanegara
• Anggota Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
• Akuntan Publik terdaftar – OJK Pasar Modal
• Akuntan Publik terdaftar – OJK Perbankan dan Perbankan Syariah
• Akuntan Publik terdaftar— OJK Industri Keuangan Non-Bank
• Pendidikan Pemeriksaan BPK Tingkat Partner
5
Page 6
Mata Acara 4
Persetujuan Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia
4.1. Latar Belakang
Berdasarkan ketentuan Pasal 19 ayat 1 UUPT dan Pasal 12 ayat 1 Anggaran Dasar
Perseroan, perubahan Anggaran Dasar Perseroan ditetapkan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan.
Berdasarkan ketentuan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 tentang
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (“Peraturan BPS 2025”) dan Surat Edaran
Bersama Menteri Investasi dan Hilirisasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal
Menteri Hukum, dan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 4.S, M.HH-1.HH.04.02, 1
Tahun 2026 tentang Implementasi Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia 2025 dalam Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko, Perseroan
bermaksud untuk menyesuaikan deskripsi dari kegiatan usaha eksisting Perseroan
dengan tabel perubahan kode yang tercantum dalam Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) 2025.
4.2. Penjelasan
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dilakukan untuk menyesuaikan kegiatan usaha
eksisting Perseroan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia yang berlaku,
sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan BPS 2025.
Berikut usulan penyesuaian ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar beserta
perbandingannya dengan ketentuan yang berlaku saat ini:
6
Page 7
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Maksud dan Tujuan serta Kegiatan
Pasal 3 Usaha
Pasal 3
Ayat 2 Ayat 2
Untuk mencapai maksud tujuan tersebut Untuk mencapai maksud tujuan tersebut
diatas, Perseroan dapat melaksanakan diatas, Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha sebagai berikut: kegiatan usaha sebagai berikut:
i. Kegiatan usaha utama: i. Kegiatan usaha utama:
a. Industri Sigaret Kretek Tangan; a. Industri Sigaret Kretek Tangan;
mencakup usaha pembuatan mencakup kegiatan pembuatan
kretek yang mengandung rokok kretek yang mengandung
tembakau rajangan, krosok rajang, tembakau rajangan, kerosok
cengkeh rajang, dan tambahan rajangan, cengkih rajangan, dan
bahan-bahan perisa, yang tambahan bahan-bahan perisa,
menghasilkan campuran yang menghasilkan campuran
beraroma khas, dilinting dengan beraroma khas serta dilinting
berbagai bahan pembungkus secara manual dengan tangan
(ambri/papir/tipping). Termasuk menggunakan berbagai bahan
industri kretek tangan, kretek pembungkus (ambri, papir, atau
tangan dan kretek tangan filter. tipping). Kegiatan ini mencakup
pembuatan sigaret kretek tangan
dan sigaret kretek tangan filter.
b. Industri Rokok Putih; mencakup b. Industri Rokok Putih; mencakup
usaha pembuatan rokok putih kegiatan pembuatan
yang tidak mengandung rokok/sigaret yang tidak
komponen cengkeh. mengandung komponen cengkih.
c. Industri Sigaret Kretek Mesin; c. Industri Sigaret Kretek Mesin;
mencakup usaha pembuatan mencakup kegiatan pembuatan
kretek yang mengandung sigaret kretek yang mengandung
tembakau rajangan, krosok rajang, tembakau rajangan, kerosok
cengkeh rajang, dan tambahan rajangan, cengkih rajangan, dan
bahan-bahan perisa, yang tambahan bahan-bahan perisa
menghasilkan campuran beraroma lainnya, yang menghasilkan
khas, dilinting dengan berbagai campuran beraroma khas,
bahan pembungkus dilinting dengan mesin secara
(ambri/papir/tipping). Termasuk otomatis menggunakan berbagai
industri kretek mesin. bahan pembungkus (ambri, papir,
atau tipping). Termasuk
7
Page 8
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
pembuatan sigaret kretek mesin
dan sigaret kretek mesin filter.
d. Industri Rokok Lainnya; d. Industri Produk Tembakau
mencakup usaha pembuatan Lainnya; mencakup kegiatan
rokok lainnya, selain kretek pembuatan produk tembakau
atau rokok putih, seperti lainnya, seperti cerutu, cerutu
cerutu, rokok kelembak kretek, rokok kelembak
menyan dan rokok klobot / kemenyan, rokok kelobot, dan
kawung, tembakau iris (TIS), rokok kawung. Termasuk
cerutek, dan hasil pengolahan mencakup pembuatan tembakau
tembakau lainnya (HPTL). iris halus/fine cut tobacco,
Termasuk industri tembakau tembakau pipa, tembakau
pipa, tembakau yang dikunyah sedot/snuff, tembakau yang
dan tembakau sedot (snuff). dihomogenisasi atau
direkonstitusi, tembakau molases,
dan tembakau kunyah, termasuk
kantong nikotin.
e. Perdagangan Besar Rokok dan e. Perdagangan Besar Rokok Dan
Tembakau; mencakup usaha Tembakau; mencakup usaha
perdagangan besar hasil perdagangan besar hasil
pengolahan tembakau dan pengolahan tembakau, bumbu
bumbu rokok, seperti rokok rokok; perdagangan besar produk
kretek dan rokok putih. dan aksesori untuk merokok,
seperti rokok kretek, rokok putih,
rokok elektronik (vape), korek api,
cangklong, alat pelinting rokok,
dan e-liquid.
f. Perdagangan Besar Atas Dasar f. Perdagangan Besar Atas Dasar
Balas Jasa (Fee) Atau Kontrak; Balas Jasa (Fee) Atau Kontrak;
mencakup usaha agen yang mencakup jasa intermediasi dalam
menerima komisi, perantara perdagangan besar, yaitu
(makelar), pelelangan, dan memfasilitasi transaksi antara
pedagang besar lainnya yang penjual dan pembeli untuk
memperdagangkan barang- pemesanan barang berdasarkan
barang di dalam negeri, luar imbalan atau komisi tanpa
negeri atas nama pihak lain. penyediaan atau mengambil
Kegiatannya antara lain agen kepemilikan barang dan jasa yang
komisi, broker barang dan diintermediasikan. Kegiatan
8
Page 9
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
seluruh perdagangan besar intermediasi dapat dilakukan
lainnya yang menjual atas melalui platform digital atau kanal
nama dan tanggungan pihak nondigital. Imbalan atau komisi
lain; kegiatan yang terlibat dapat diterima dari pihak penjual
dalam penjualan dan atau pembeli. Pendapatan dari
pembelian bersama atau kegiatan intermediasi juga dapat
melakukan transaksi atas nama mencakup sumber lain, seperti
perusahaan, termasuk melalui pendapatan dari iklan. Termausk
internet; dan agen yang mencakup - kegiatan agen komisi,
terlibat dalam perdagangan broker barang dan perdagangan
seperti bahan baku pertanian, besar lainnya yang berdagang atas
binatang hidup; bahan baku nama pihak lain tanpa memiliki
tekstil dan barang setengah hak atas barang yang
jadi; bahan bakar, bijih-bijihan, diintermediasikan; kegiatan yang
logam dan industri kimia, mempertemukan penjual dan
termasuk pupuk; makanan, pembeli; kegiatan melakukan
minuman dan tembakau; transaksi atas nama perusahaan,
tekstil, pakaian, bulu, alas kaki termasuk secara daring; kegiatan
dan barang dari kulit; kayu- pusat pembelian, jika hanya
kayuan dan bahan bangunan; bertindak sebagai intermediator
mesin, termasuk mesin kantor dan tidak memiliki hak atas barang
dan komputer, perlengkapan yang diintermediasikan; kegiatan
industri, kapal, pesawat; rumah lelang untuk perdagangan
furnitur, barang keperluan besar rumah pelelangan;
rumah-tangga dan perangkat keagenan berbasis komisi untuk
keras; kegiatan perdagangan perdagangan besar zat radioaktif
besar rumah pelelangan; agen dan pembangkit radiasi pengion;
komisi zat radioaktif dan penyelenggaraan pasar lelang
pembangkit radiasi pengion. komoditas untuk perdagangan
Termasuk penyelenggara pasar besar. Tidak termasuk kegiatan
lelang komoditas. Tidak perdagangan besar atas nama
termasuk kegiatan sendiri, yang dimasukkan dalam
perdagangan besar mobil dan golongan 462 sampai dengan 469.
sepeda motor, dimasukkan
dalam golongan 451 sampai
dengan 454.
g. Industri Bumbu Rokok serta g. Industri Bumbu Rokok; mencakup
Kelengkapan Rokok Lainnya; kegiatan pembuatan bumbu
mencakup industri pengolahan rokok, seperti saus
tembakau yang belum rokok/tembakau dan kapsul
diklasifikasikan ditempat lain, rokok.
seperti industri homogenisasi
atau rekonstitusi tembakau
9
Page 10
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
dan tembakau bersaus.
Termasuk pembuatan bumbu
rokok, serta kelengkapan
rokok lainnya, seperti
kelembak menyan, saus
rokok/tembakau, uwur,
klobot, kawung serta
pembuatan filter.
h. Industri Peralatan Listrik h. Industri Peralatan Listrik Lainnya;
Lainnya; mencakup mencakup pembuatan peralatan
pembuatan dinamo lampu listrik selain motor listrik,
sepeda, dinamo magnetik, generator, transformator, baterai
busi, alat-alat peringatan suara dan akumulator, peralatan kabel
(sirine, klakson, alarm, bel, dan dan kawat, peralatatan
sebagainya), peralatan sinyal penerangan, dan peralatan rumah
listrik seperti alat-alat tangga. Termasuk mencakup
pengatur lalu-lintas jalan raya, pembuatan pengisi daya/charger
jalan kereta api, di pelabuhan baterai, termasuk jenis
laut dan udara dan sinyal untuk padat/solid state; pembuatan
pejalan kaki, berbagai perangkat pembuka dan penutup
peralatan listrik dan elektronik pintu listrik; pembuatan bel listrik;
yang tidak termasuk kelompok pembuatan kabel ekstensi dari
manapun, seperti charger kawat berisolasi yang dibeli
(pengisi) baterai padat, alat (bukan produksi sendiri);
pembuka dan penutup pintu pembuatan mesin pembersih
listrik, mesin pembersih ultrasonik (kecuali untuk
ultrasonik (kecuali untuk laboratorium dan dokter gigi);
laboratorium, dokter gigi), pembuatan tanning bed;
tanning beds, peralatan solid pembuatan fuel cells (kecuali
state inverter, peralatan untuk kendaraan bermotor) serta
rektifikasi, fuel cells, penyuplai penyuplai daya teregulasi dan
daya teregulasi dan tidak tidak teregulasi; pembuatan
teregulasi, UPS uninterruptible power supplies
(uninterruptible power (UPS); pembuatan supresor
supplies), supresor gelombang gelombang/surge suppressor
(kecuali untuk distribusi level (kecuali untuk distribusi level
voltase), kabel peralatan, kabel voltase); pembuatan kabel
sambungan, perangkat kabel peralatan, kabel ekstensi,
listrik lainnya yang perangkat kabel listrik lainnya
berpenyekat dan berkonektor, yang berpenyekat dan
karbon dan grafit elektroda, berkonektor; pembuatan
kontak dan produk karbon dan elektrode dan kontak karbon dan
grafit listrik lainnya, grafit serta produk elektrik lainnya
10
Page 11
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
akselerator partikel, kapasitor, dari karbon dan grafit; pembuatan
resistor, kondenser listrik dan akselerator partikel; pembuatan
komponen sejenisnya, kapasitor, resistor, kondensor
elektromagnet, papan skor listrik, dan komponen sejenisnya;
listrik, reklame listrik, insulator pembuatan elektromagnet,
(penyekat) listrik (kecuali termasuk dinamo lampu sepeda
penyekat kaca atau porselen), dan dinamo magnetik; pembuatan
peralatan patri dan solder sirene dan alat peringatan suara
listrik, besi solder, tangan dan lainnya, termasuk klakson dan
pembuatan peralatan modul alarm; pembuatan papan skor
fotovoltaik (panel surya), rokok listrik; pembuatan reklame listrik;
elektrik (vape). Termasuk pembuatan peralatan sinyal listrik,
usaha pembuatan komponen seperti lampu lalu lintas (baik
dan perlengkapannya. untuk jalan raya, jalan rel,
perairan, maupun udara) dan
peralatan sinyal pejalan kaki;
pembuatan insulator listrik
(kecuali penyekat kaca atau
porselen); pembuatan peralatan
patri dan solder listrik, termasuk
solder besi genggam; pembuatan
pembalik/inverter untuk
pemasangan panel surya
(fotovoltaik); pembuatan mesin
pelapisan listrik/electroplating;
pembuatan pengisi daya dalam
kendaraan bermotor (on-board);
pembuatan kabel
rakitan/assembled cables dengan
konektor; pembuatan stasiun
pengisian daya/charging station
untuk mobil listrik.
ii. Kegiatan usaha penunjang: ii. Kegiatan usaha penunjang:
a. Pergudangan dan a. Pergudangan Dan Penyimpanan
Penyimpanan; mencakup Lainnya; mencakup aktivitas
usaha yang melakukan pergudangan dan penyimpanan
kegiatan penyimpanan barang selain gudang sistem resi gudang,
sementara sebelum barang gudang dingin, gudang berikat,
tersebut dikirim ke tujuan penyimpanan minyak dan gas
akhir, dengan tujuan komersil. bumi, penyimpanan barang
berbahaya dan beracun,
11
Page 12
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
penyimpanan sumber radiasi
pengion, dan penyimpanan
mineral ikutan radioaktif.
Termasuk mencakup pengelolaan
atau pengoperasian gudang,
meliputi gudang tertutup,
silo/tangki, dan gudang lainnya,
dengan fungsi untuk menyimpan
barang sebelum dikirim ke tujuan
akhir; aktivitas depo peti kemas
yang melakukan penyimpanan
dan/atau penumpukan peti
kemas, dan dapat dilengkapi
dengan fasilitas lain; layanan
gudang yang dimanfaatkan untuk
kegiatan perdagangan melalui
sistem elektronik (PMSE);
pengoperasian tangki
penyimpanan untuk menyimpan
produk dalam bentuk cair dan gas,
seperti air dan gas yang dicairkan
pengoperasian tempat
penyimpanan komoditas fisik yang
tidak diklasifikasikan ditempat
lain.
b. Industri Kemasan dan Kotak b. Industri Kemasan Dan Kotak Dari
dari Kertas dan Karton; Kertas Dan Karton; mencakup
mencakup usaha pembuatan kegiatan pembuatan segala
segala macam kemasan dan macam kemasan dan kotak dari
kotak dari kertas / karton yang kertas/karton yang digunakan
digunakan untuk pembungkus untuk pembungkus/pengepakan,
/ pengepakan, termasuk juga termasuk juga pembuatan kotak
pembuatan kotak untuk rokok untuk rokok dan barang lainnya,
dan barang lainnya. Misalnya misalnya kemasan dan kotak dari
kemasan dan kotak dari kertas kertas dan papan kertas
dan papan kertas bergelombang, kemasan dan
bergelombang, kemasan dan kotak papan kertas yang dapat
kotak papan kertas yang dapat dilipat, kemasan dan kotak dari
dilipat, kemasan dan kotak dari papan padat, kemasan dan kotak
papan padat, kemasan dari lain dari kertas dan papan kertas,
kotak lain dari kertas dan
papan kertas, sak dan kantong
12
Page 13
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
kertas dan kotak file dan sak dan kantong kertas dan kotak
barang sejenisnya. fail kantor dan barang sejenisnya.
c. Aktivitas Pengepakan; c. Aktivitas Pengepakan Lainnya;
mencakup usaha jasa mencakup kegiatan pengemasan
pengepakan / pengemasan seperti pembotolan cairan,
atas dasar balas jasa (fee) atau pengemasan benda padat,
kontrak, baik menggunakan pelabelan, pemberian cap, dan
atau tidak suatu proses sterilisasi produk atas dasar balas
otomatis. Termasuk jasa atau kontrak, baik
pembotolan minuman dan menggunakan suatu proses
makanan, pengemasan benda otomatis, ataupun manual untuk
padat (blister packaging, produk selain pada kelompok
pembungkusan dengan 82921 s.d. 82925. Termasuk juga
alumunium foil dan lain-lain), mencakup kegiatan pengemasan
pengemasan obat dan bahan parsel atau bingkisan dan
obat-obatan, pelapelan, pembungkusan hadiah.
pembubuhan perangko dan
pemberian cap, pengemasan
parsel atau bingkisan dan
pembungkusan hadiah.
Termasuk pengalengan dan
sejenisnya. Jasa pengepakan
untuk kegiatan pengangkutan
dimasukkan dalam kelompok
52291 sampai dengan 52299
yang bersesuaian.
d. Industri Pengeringan dan d. Industri Pengeringan Dan
Pengolahan Tembakau; Pengolahan Tembakau; mencakup
mencakup usaha pengeringan kegiatan pengeringan daun
daun tembakau dengan tembakau dengan pengasapan
pengasapan atau dengan cara atau dengan cara lain, termasuk
lain termasuk juga usaha juga kegiatan perajangan daun
perajangan daun tembakau. tembakau.
e. Industri Pencetakan Umum; e. Pencetakan Umum; mencakup
mencakup usaha yang pencetakan koran, majalah dan
melakukan kegiatan industri terbitan berkala lainnya seperti
percetakan surat kabar, tabloid, majalah, jurnal, pamflet,
majalah dan periodik lainnya buku dan brosur, naskah musik,
seperti tabloid, surat kabar, peta, atlas, poster, katalog
13
Page 14
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
majalah, jurnal, pamflet, buku periklanan, prospektus dan iklan
dan brosur, naskah musik, cetak lainnya, buku harian,
peta, atlas, poster, katalog kalender, surat surat bisnis dan
periklanan, prospektus dan barang-barang cetakan komersial
iklan cetak lainnya, buku lainnya, kertas surat atau alat tulis
harian, kalender, formulir pribadi dan barang-barang
bisnis dan barang-barang cetakan lainnya hasil mesin cetak,
cetakan komersial lainnya, ofset, klise foto (fotogravur),
kertas surat atau alat tulis fleksografi dan mesin cetak
pribadi dan barang-barang sejenisnya, mesin pengganda,
cetakan lainnya hasil mesin mesin cetak komputer, dan mesin
cetak, offset, klise foto, cetak huruf timbul termasuk
fleksografi dan sejenisnya, mesin cetak cepat; pencetakan
mesin pengganda, printer pada label atau - 105 - tanda
komputer, huruf timbul dan pengenal (litografi, pencetakan
sebagainya termasuk alat cetak gulung, pencetakan
cetak cepat; pencetakan fleksografi dan sebagainya);
secara langsung tanpa adanya pencetakan, dengan atau tanpa
media perantara ke bahan adanya media perantara ke bahan
tekstil, plastik, kaca, logam, tekstil, plastik, kaca, logam, kayu
kayu dan keramik, kecuali dan keramik; pengukiran
pencetakan tabir sutera pada menggunakan laser pada bahan
kain dan pakaian jadi; dan tekstil; mencetak ulang melalui
pencetakan pada label atau komputer, mesin stensil dan
tanda pengenal (litografi, sejenisnya; jasa fotokopi dokumen
pencetakan tulisan di makam, bukan bagian dari penawaran jasa
pencetakan fleksografi dan pendukung kantor. Barang
sebagainya). Termasuk pula cetakan ini biasanya merupakan
mencetak ulang melalui barang yang dilindungi hak cipta.
komputer, mesin stensil dan Termasuk juga mencakup
sejenisnya. Barang cetakan ini pencetakan tanda, tatakan gelas
biasanya merupakan hak cipta. bir, dan foto; dan kegiatan
pencetakan periklanan.
f. Industri Barang Dari Kertas Dan f. Industri Barang Dari Kertas Dan
Papan Kertas Lainnya YTDL; Papan Kertas Lainnya Ytdl;
mencakup usaha pembuatan mencakup kegiatan pembuatan
barang dari kertas dan papan barang dari kertas dan papan
kertas atau karton yang belum kertas atau karton yang belum
tercakup dalam subgolongan tercakup dalam subgolongan lain,
lain, seperti industri kertas tulis seperti pembuatan kertas tulis
dan kertas cetak siap pakai, dan kertas cetak siap pakai,
industri kertas printout pembuatan kertas printout
14
Page 15
Ketentuan Saat Ini Usulan Penyesuaian
komputer siap pakai, industri komputer siap pakai, pembuatan
kertas kopi siap pakai, industri kertas kopi siap pakai, pembuatan
kertas tempel atau berperekat kertas tempel atau berperekat
siap pakai, industri buku siap pakai, pembuatan buku
register, buku akuntansi, register, buku akuntansi, binder,
binder, album dan alat-alat album, dan alat alat tulis baik yang
tulis baik yang bersifat bersifat komersil atau untuk
komersil atau untuk pendidikan sejenisnya,
pendidikan sejenisnya, industri pembuatan kotak, filter rokok dari
kotak, kantong, dompet dan selulosa, kantong, dompet,
buku catatan yang absorbent pad, dan buku catatan
mengandung susunan kertas, yang mengandung susunan kertas,
industri wallpaper (kertas pembuatan wallpaper (kertas
dinding) dan jenis pelapis dinding) dan jenis pelapis dinding
dinding lainnya, termasuk lainnya, termasuk wallpaper
wallpaper berlapis vinyl dan berlapis vinyl dan tekstil,
tekstil, industri label, industri pembuatan label, kertas filter dan
kertas filter dan papan kertas papan kertas filter, pembuatan
filter, industri gulungan kertas gulungan kertas dan papan kertas,
dan papan kertas, gelendong gelendong kertas dan papan
kertas dan papan kertas dan kertas, dan sebagainya,
sebagainya, industri tempat pembuatan tempat telur dan
telur dan barang lainnya yang barang lainnya yang dibuat dari
dibuat dari cetakan bubur cetakan bubur kertas dan
kertas dan sebagainya, dan sebagainya, dan pembuatan
industri kertas kreasi baru. kertas kreasi baru. Termasuk juga
Termasuk di sini pengerjaan mencakup pembuatan kertas dan
kertas dan karton dengan karton dengan segala cara, seperti
segala cara, seperti coating, coating, glazing, gumming,
glazing, gumming, laminating, laminating, pembuatan kertas
pembuatan kertas karbon dan karbon dan kertas stensil sheet
kertas stensil sheet dalam dalam bentuk potongan yang siap
bentuk potongan siap dijual ke dijual ke konsumen; pembuatan
konsumen. Termasuk juga kertas EKG, pembuatan alat tulis
pembuatan kertas EKG dan kantor (stationeries) yang tidak
pembuatan alat tulis kantor dicetak, seperti amplop dan kertas
(stationeries) yang tidak surat, dan pembuatan alat makan
dicetak, seperti amplop, kertas (piring, gelas, sedotan dan lain-
surat, kertas pembersih, lain) dari kertas dan sejenisnya.
dinner ware dari kertas dan
sejenisnya.
15
Page 16
Mata Acara 5
Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
5.1. Latar Belakang
Berdasarkan ketentuan (i) Pasal 94 ayat 1 UUPT, (ii) Pasal 3 Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan
Perusahaan Publik; dan (iii) Pasal 15 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan, para anggota
Direksi diangkat oleh RUPS.
5.2. Penjelasan
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan maupun ketentuan peraturan terkait lainnya. Masa jabatan Direksi yang
pada saat ini menjabat adalah sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang kelima setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
27 Mei 2025, yaitu pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2030.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan mengusulkan kepada para pemegang
saham dalam RUPST untuk memutuskan dan menyetujui pengangkatan:
1. Umer Jawaid sebagai Direktur Perseroan yang akan menggantikan Johan Bink;
2. Virawaty sebagai Direktur Perseroan, dan
3. Joy Kartika Widjaja sebagai Direktur Perseroan,
dengan masa jabatan sejak ditutupnya RUPST tahun 2026 sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 27 Mei 2025, yaitu pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tahun 2030. Sehingga dengan demikian maka susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : The Ivan Cahyadi
Direktur : Elvira Lianita
Direktur : Andre Dahan
Direktur : Sharmen Karthigasu
Direktur : Yohan Lesmana Tjhin
Direktur : Reno Bontemps
Direktur : Houria Raselma
Direktur : Rianto Probo Hartono
Direktur : Umer Jawaid
Direktur : Virawaty
16
Page 17
Direktur : Joy Kartika Widjaja
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Paul Janelle
Wakil Presiden Komisaris : Mindaugas Trumpaitis
Komisaris Independen : Luthfi Mardiansyah
Komisaris Independen : Justin Mayall
Seluruh masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris adalah sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 27 Mei 2025, yaitu pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tahun 2030.
17
Page 18
5.3. Materi Pendukung
Berikut adalah daftar riwayat kerja Umer Jawaid, Virawaty dan Joy Kartika Widjaja:
UMER JAWAID
RINGKASAN KUALIFIKASI
Dengan pengalaman lebih dari 14 tahun dalam manajemen rantai pasokan (supply chain management)
dan perencanaan produksi, Umer Jawaid saat ini menjabat sebagai Direktur Manufaktur di Papastratos
CMS S.A., afiliasi Philip Morris International (PMI) yang berlokasi di Athena, Yunani. Umer memulai
perjalanan karirnya di PMI pada tahun 2011 sebagai Management Trainee, dengan mengambil berbagai
tanggung jawab dalam operasional. Sepanjang karirnya, Umer telah terampil dalam mendorong
keterlibatan organisasi, manajemen perubahan, dan memimpin transformasi manufaktur di beragam
lingkungan internasional, dengan sukses menunjukkan keterampilan kepemimpinannya saat ditugaskan
ke Swiss dan Korea sebelum menempati posisi saat ini di Yunani.
PENGALAMAN PROFESIONAL
PHILIP MORRIS INTERNATIONAL 2011 - SEKARANG
Papastratos CMC S.A. (PMI Yunani) ATHENA, YUNANI JUL 2023 - SEKARANG
DIREKTUR MANUFAKTUR
• Membuat strategi operasional untuk menjamin volume produksi sesuai kualitas yang
ditetapkan, serta menjamin fleksibilitas untuk mencapai produktivitas.
• Memastikan semua aset (pabrik, gedung, teknologi informasi, pengetahuan karyawan)
terpelihara dan diganti sesuai kebutuhan.
• Memastikan bahwa kegiatan pembelian dan logistik dikoordinasikan dengan baik serta
pengadaan dilakukan dalam jumlah yang paling ekonomis, sesuai dengan kebijakan dan
prosedur yang ditetapkan.
18
Page 19
• Mengarahkan kegiatan Quality Assurance untuk memastikan bahwa kualitas produk konsisten
dan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan.
• Mengendalikan dan mengarahkan pelaksanaan program EHS untuk memastikan kepatuhan
terhadap kebijakan Lingkungan, Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan perusahaan.
Mengarahkan penerapan regulasi setempat untuk memastikan kepatuhan terhadap undang-
undang.
Philip Morris International LAUSANNE, SWISS JUL 2022 – JUL 2023
MANAJER PROGRAM STRATEGI INDUSTRI
• Menetapkan dan memimpin strategi industri global PMI, menyelaraskan jejak manufaktur,
perencanaan kapasitas, dan prioritas investasi dengan tujuan transformasi perusahaan bebas
asap.
• Mendorong proyek strategis di seluruh operasi global, dengan fokus pada produktivitas,
optimalisasi biaya, dan speed-to-market untuk kategori produk baru.
• Melakukan analisis mendalam tentang pemanfaatan kapasitas, perubahan pengadaan, dan
investasi keuangan untuk mendukung pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya.
• Mengembangkan dan memelihara rencana induk manufaktur global, memastikan keselarasan
dengan strategi regional dan tujuan bisnis jangka panjang.
• Memimpin proyek optimalisasi jejak global, termasuk pemanfaatan aset, strategi pengadaan,
dan perencanaan investasi untuk kebutuhan kapasitas di masa depan.
Philip Morris Korea Inc. KOREA SELATAN JUL 2017 – JUN 2022
MANAJER PRODUKSI MAR 2020 – JUN 2022
• Mengawasi operasi manufaktur sehari-hari, memastikan target produksi terpenuhi secara efisien
dengan biaya optimal dan tetap mempertahankan standar kualitas PMI.
• Merencanakan dan menerapkan jadwal produksi, menyelaraskan sumber daya dan waktu untuk
memenuhi permintaan pelanggan dan mengoptimalkan alur kerja.
• Memantau dan mempertahankan standar kontrol kualitas, memastikan kepatuhan terhadap
spesifikasi PMI dan persyaratan berdasarkan regulasi.
• Menganalisis data produksi dan KPI, mengidentifikasi tren dan menerapkan tindakan korektif
untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi limbah.
• Berkolaborasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (pengadaan, logistik, teknik) untuk
memastikan kelancaran material flow dan efisiensi operasional.
MANAJER PROYEK TRANSFORMASI INDUSTRI JUL 2017 – MAR 2020
• Memimpin proyek transformasi industri agar selaras dengan visi bebas asap PMI, memastikan
proyek tepat waktu dengan biaya yang optimal.
• Mengembangkan dan melaksanakan rencana proyek secara terperinci, dengan memperhatikan
ruang lingkup, jadwal, anggaran, dan alokasi sumber daya.
• Mengimplementasikan prinsip perbaikan berkelanjutan dan metodologi yang sesuai untuk
memperkuat efisiensi serta mengurangi potensi kerugian operasional.
19
Page 20
• Melakukan koordinasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (manufaktur, teknik, rantai
pasokan (supply chain), kualitas) untuk mencapai pencapaian proyek dan menyelesaikan
tantangan operasional.
Philip Morris International LAUSANNE, SWISS JUN 2016 – JUL 2017
MANAJER PERENCANAAN KUALITAS
GLOBAL
• Mengembangkan dan menerapkan strategi kualitas global serta rencana induk, memastikan
keselarasan dengan tujuan PMI dan persyaratan berdasarkan regulasi.
• Memimpin perencanaan strategis untuk inisiatif kualitas, terlibat dengan kepemimpinan senior
untuk menentukan prioritas dan mengintegrasikan tujuan kualitas di seluruh fungsi.
• Mendorong penilaian risiko dan strategi mitigasi untuk tantangan terkait kualitas, memastikan
kepatuhan proaktif dan ketahanan operasional.
• Melakukan koordinasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (manufaktur, R&D, rantai pasokan,
regulasi) untuk menyelaraskan proses perencanaan kualitas dan menyelesaikan masalah sistemik.
Philip Morris (Pakistan) Limited KARACHI, PAKISTAN FEB 2011 – JUN 2016
MANAJER PROYEK MANUFAKTUR OKT 2014 – JUN 2016
• Memimpin perencanaan dan pelaksanaan proyek manufaktur, memastikan keselarasan dengan
strategi operasional PMI.
• Mengembangkan rencana proyek, jadwal, dan anggaran secara terperinci, serta memantau
perkembangan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai dengan batas biaya
• Mengelola alokasi sumber daya, termasuk personel, peralatan, dan material, untuk
mengoptimalkan efisiensi dan mencapai target produksi.
• Mendorong inisiatif perbaikan berkelanjutan dengan memanfaatkan prinsip lean manufacturing
dan alat digital untuk meningkatkan produktivitas.
MANAJER PERENCANAAN RANTAI SEPT 2013 – NOV 2014
PASOKAN (SUPPLY CHAIN)
• Mengembangkan dan melaksanakan strategi perencanaan rantai pasok untuk memastikan
perkiraan permintaan yang akurat dan tingkat persediaan yang optimal.
• Menganalisis tren pasar dan data historis untuk membuat perkiraan permintaan yang andal serta
meminimalkan kekurangan stok atau kelebihan persediaan.
• Mengelola perencanaan kapasitas dan penjadwalan produksi, menyeimbangkan sumber daya
untuk memenuhi permintaan pelanggan secara efisien.
• Memantau dan mengoptimalkan KPI perencanaan, seperti akurasi perkiraan, perputaran
persediaan, dan tingkat layanan, serta menerapkan tindakan korektif bila diperlukan.
20
Page 21
MANAJER PENGADAAN MAR 2012 – AGT 2013
• Mengembangkan dan menerapkan strategi pengadaan untuk memastikan sumber daya dengan
biaya optimal yang selaras dengan tujuan perusahaan
• Mengelola hubungan dengan pemasok melalui evaluasi, onboarding, dan pemeliharaan kemitraan
yang kuat untuk menjamin kualitas dan ketepatan waktu pengiriman.
• Melakukan riset pasar dan analisis biaya untuk mengidentifikasi peluang pengadaan, memantau
tren, dan mengoptimalkan proses pengadaan.
• Mengawasi kegiatan pembelian dan pemrosesan pemesanan pembelian, memastikan kepatuhan
terhadap kebijakan pengadaan dan persyaratan regulasi.
• Memimpin dan mengembangkan anggota tim pengadaan, memberikan bimbingan dan
mendorong perbaikan berkelanjutan dalam proses serta kinerja pemasok.
SPESIALIS MANUFAKTUR AGT 2011 – MAR 2012
• Memantau dan mengoptimalkan proses produksi untuk memastikan efisiensi, kualitas, dan
kepatuhan terhadap standar PMI.
• Mengelola jadwal produksi dan alokasi sumber daya untuk memenuhi permintaan dan
meminimalkan downtime.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan di semua
aktivitas manufaktur.
• Berkoordinasi dengan tim dari fungsi/departemen lain (Kualitas, Pemeliharaan, Rantai Pasokan
(Supply Chain)) untuk menyelesaikan masalah produksi dan menjaga kelancaran operasi.
MANAGEMENT TRAINEE FEB 2011 – JUL 2011
• Membantu dalam perencanaan produksi dan optimalisasi proses untuk meningkatkan efisiensi
operasional serta menjaga standar kualitas.
• Mendukung pengelolaan persediaan (inventory management), peramalan permintaan (demand
forecasting), dan koordinasi logistik guna memastikan kelancaran material flow.
• Memperoleh pengetahuan mengenai operasi manufaktur, proses kepatuhan, dan pemantauan
kinerja di berbagai fungsi.
• Berkolaborasi dengan tim dari fungsi/departemen lain untuk menyusun laporan proyek, kajian
operasional, dan presentasi internal.
PENDIDIKAN
Ghulam Ishaq Khan Institute of TOPI, KHYBER PAKHTUNKHWA, PAKISTAN 2006 - 2010
Engineering Sciences and Technology
Teknik Elektro
BAHASA
Bahasa Inggris – fasih
Urdu – Mahir
21
Page 22
VIRAWATY
RINGKASAN KUALIFIKASI
Virawaty adalah pemimpin senior di bidang pemasaran dan transformasi merek (brand) dengan
pengalaman lebih dari 20 tahun dalam pengembangan merek (brand building), kepemimpinan kategori,
serta transformasi produk bebas asap (smokefree transformation) di Philip Morris International.
Virawaty memiliki keahlian yang kuat terkait produk bebas asap (smokefree products), inovasi yang
berfokus pada konsumen, serta pengelolaan portofolio merek berskala besar di market dengan regulasi
yang kompleks, didukung oleh rekam jejak yang terbukti dalam menerjemahkan strategi global ke dalam
eksekusi lokal yang efektif dan membangun ekuitas merek jangka panjang. Kariernya dimulai di PT HM
Sampoerna Tbk. pada tahun 2003 sebagai Graduate Trainee, dan berkembang hingga menduduki
berbagai peran kepemimpinan senior di bidang pemasaran di Indonesia, kawasan Asia Pasifik, dan Korea.
Saat ini, sebagai Head of Heat Not Burn (IQOS) di Indonesia, ia memimpin salah satu platform
pertumbuhan paling strategis PMI, dengan fokus pada pembangunan dan pengembangan kategori baru,
percepatan konversi perokok dewasa, serta mengimplementasikan visi global smokefree PMI agar
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pasar di Indonesia.
PENGALAMAN PROFESIONAL
PT HM SAMPOERNA TBK. JAKARTA, INDONESIA MAR 2019 – SEKARANG
HEAD OF HEAT NOT BURN (IQOS)
• Bertanggung jawab penuh secara menyeluruh atas bisnis IQOS di Indonesia, mencakup strategi
portofolio dan penetapan harga, pengembangan merek, komunikasi, serta pelaksanaan route-to-
market di salah satu market prioritas PMI.
• Membangun dan mengembangkan IQOS Club Indonesia sejak awal, termasuk menetapkan model
operasional, tata kelola, serta roadmap ekspansi untuk mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan.
22
Page 23
• Mencapai momentum bisnis awal yang kuat dengan melampaui target akuisisi, meraih tingkat
konversi di atas tolok ukur global, serta menjaga tingkat kepuasan konsumen yang tinggi di tengah
pertumbuhan yang dipercepat melalui disrupsi.
• Mendorong pertumbuhan yang dipercepat dalam kondisi yang menantang, dengan
mempertahankan peningkatan akuisisi dan pertumbuhan pendapatan berlipat ganda tanpa
bergantung pada penyesuaian harga.
• Menjaga momentum pertumbuhan jangka panjang dengan memperkuat model bisnis IQOS serta
memposisikan kategori untuk penciptaan nilai yang berkelanjutan di Indonesia.
PHILIP MORRIS KOREA INC. SEOUL, SOUTH KOREA OKT 2017 – MAR 2019
DIREKTUR PEMASARAN
• Memimpin pemasaran end-to-end untuk Combustible Cigarette (CC) dan IQOS, dengan tanggung
jawab penuh atas strategi kategori, kinerja, dan pelaksanaan di market Korea.
• Mendesain ulang model operasional manajemen kategori dan pemasaran untuk meningkatkan
fokus strategis, kualitas pengambilan keputusan, serta disiplin eksekusi, sambil mengelola
penurunan struktural kategori.
• Mencapai kinerja pangsa pasar yang melampaui ekspektasi melalui pengelolaan portofolio yang
disiplin, prioritisasi aktivasi, dan alokasi sumber daya yang tepat.
• Menerapkan perencanaan berbasis perjalanan konsumen serta kerangka komunikasi berbasis
segmen, sehingga memperkuat prioritas akuisisi, konversi, dan retensi, serta meningkatkan
konsistensi eksekusi.
PHILIP MORRIS ASIA LIMITED HONG KONG APR 2016 – SEP 2017
DIREKTUR STRATEGI DAN PENGEMBANGAN PORTOFOLIO
MARLBORO & PREMIUM BRANDS
• Memimpin strategi portofolio regional serta pengelolaan merek Marlboro dan merek-merek
premium di kawasan Asia, dengan mendorong pertumbuhan bersih pangsa pasar sekaligus
memperkuat posisi kepemimpinan Marlboro di tengah tekanan berkelanjutan pada segmen
premium.
• Menjadikan Marlboro sebagai satu-satunya merek premium yang tumbuh di kawasan pada
periode tersebut melalui penajaman prioritas portofolio, penentuan posisi merek, dan fokus pada
kualitas eksekusi.
• Menyederhanakan dan mempercepat model bisnis regional untuk meningkatkan kecepatan ke
pasar serta tingkat keberhasilan peluncuran produk baru di berbagai pasar Asia.
• Memimpin inisiatif inovasi produk dan kemasan yang disesuaikan dengan preferensi konsumen
Asia dan lingkungan regulasi setempat, bekerja erat dengan tim afiliasi dan tim pusat.
• Mengembangkan, melatih, dan membimbing para pemimpin manajemen merek di seluruh
kawasan, sekaligus memperkuat kapabilitas strategis, kesiapan suksesi, dan kedalaman
kepemimpinan sejalan dengan standar pengembangan talenta PMI.
23
Page 24
PT HM SAMPOERNA TBK. JAKARTA, INDONESIA OKT 2003 – MAR 2016
HEAD OF BRAND MANAGEMENT (A MILD) APR 2013 – MAR 2016
• Memimpin pengelolaan strategis dan kinerja merek rokok terkemuka di Indonesia, dengan
mempertahankan pangsa pasar tertinggi sepanjang sejarah serta memperkuat kepemimpinan
A Mild di pasar.
• Merancang dan mengimplementasikan arsitektur merek Sampoerna A guna mengurangi risiko
konsentrasi portofolio dan memperkuat ketahanan merek dalam jangka panjang.
• Mendorong berbagai inovasi produk dan kemasan utama, termasuk peluncuran produk baru serta
pembaruan kemasan pada berbagai SKU, sehingga meningkatkan relevansi dan daya saing
portofolio.
• Mengembangkan inisiatif co‑creation yang terstruktur bersama konsumen, meningkatkan
keterlibatan perokok dewasa serta menetapkan standar baru di segmen rendah tar.
• Membangun dan mengembangkan tim kepemimpinan merek yang solid, sekaligus menciptakan
pipeline talenta yang kuat dengan para penerus yang berkembang ke peran senior di bidang
pemasaran dan manajemen umum.
MANAJER PEMASARAN PRODUK BARU & BRAND REGIONAL JUL 2010 – MAR 2013
• Memimpin strategi dan pelaksanaan pemasaran untuk peluncuran produk baru serta portofolio
brand regional, guna mendukung pertumbuhan dan menjaga relevansi di market.
• Menganalisis kinerja pasar dan brand untuk mengidentifikasi peluang serta menjadi dasar
penetapan prioritas pemasaran.
• Melakukan koordinasi dengan berbagai departemen untuk memastikan inisiatif pemasaran
dijalankan secara efektif, sesuai ketentuan, dan dengan pemanfaatan sumber daya pemasaran
yang optimal.
MANAJER PENGEMBANGAN PRODUK JAN 2010 – JUN 2010
• Memimpin inisiatif pengembangan dan komersialisasi produk dengan menerjemahkan kebutuhan
bisnis dan konsumen ke dalam solusi produk yang sesuai ketentuan.
• Berkolaborasi dengan tim dari berbagai fungsi dan tim global untuk memastikan proyek
pengembangan produk berjalan tepat waktu serta memenuhi standar kualitas dan regulasi.
• Mengelola seluruh siklus pengembangan produk, mulai dari perencanaan dan pelaksanaan hingga
manajemen risiko dan pelaporan kepada para pemangku kepentingan.
ASSOCIATE BRAND MANAGER – MARLBORO MAR 2007 – DES 2009
• Mendukung pengembangan dan pelaksanaan strategi, komunikasi, serta aktivasi brand Marlboro,
bekerja sama dengan Brand Manager dan tim dari berbagai fungsi.
• Melakukan koordinasi brand deployment dan berbagai inisiatif marketing dengan melibatkan
agensi serta pemangku kepentingan internal agar eksekusi berjalan efektif.
• Mengawasi progres pelaksanaan dan penggunaan sumber daya untuk memastikan penyampaian
merek yang konsisten dan sesuai ketentuan.
24
Page 25
ASSOCIATE BRAND MANAGER – DJI SAM SOE (DSS) MAR 2006 – FEB 2007
• Mendukung pengembangan dan pelaksanaan strategi serta komunikasi brand DSS, bekerja sama
dengan Brand Manager dan tim dari berbagai fungsi.
• Melakukan koordinasi brand deployment & brand activation, dengan melibatkan agensi serta
pemangku kepentingan internal untuk mengeksekusi inisiatif brand yang telah disetujui.
• Mengawasi pelaksanaan dan kinerja brand, serta memberikan analisis untuk mendukung
pertumbuhan brand secara berkelanjutan.
KOORDINATOR PEMASARAN – REGIONAL PEMASARAN FEB 2005 – FEB 2006
• Memimpin koordinasi dan pelaksanaan program pemasaran regional serta inisiatif brand di
wilayah Bogor, Tangerang, dan Bekasi, sejalan dengan strategi pemasaran nasional.
• Bekerja sama dengan tim sales, komersial, dan lapangan untuk memastikan kegiatan pemasaran
berjalan secara efektif dan tepat waktu.
• Memantau kinerja pemasaran regional, jadwal, dan anggaran, serta mendukung proses pelaporan
dan evaluasi pasca-kegiatan.
BRAND ASSISTANT – SAMPOERNA HIJAU MAR 2004 - JAN 2005
• Mendukung pelaksanaan aktivitas brand dan inisiatif pemasaran Sampoerna Hijau, dengan
memastikan keselarasan dengan rencana dan pedoman brand yang telah disetujui.
• Bekerja sama dengan tim dari berbagai fungsi, agensi, dan vendor untuk memastikan inisiatif brand
dijalankan tepat waktu, akurat, dan sesuai ketentuan.
• Mengelola dokumentasi brand, pemantauan, dan pelaporan, sekaligus mendukung pengendalian
anggaran serta pembaruan kepada pemangku kepentingan internal.
GRADUATE TRAINEE OCT 2003 – FEB 2004
• Berpartisipasi dalam Program Graduate Trainee Sampoerna, yaitu program pengembangan
terstruktur yang dirancang untuk membangun calon pemimpin masa depan melalui paparan bisnis
lintas fungsi.
• Berkontribusi dalam proyek bisnis di berbagai fungsi utama, guna mendukung inisiatif strategis dan
keunggulan operasional.
• Mengembangkan pemahaman bisnis yang kuat, kemampuan berpikir analitis, serta kapabilitas
kepemimpinan melalui penugasan langsung dan pendampingan (mentorship).
PENDIDIKAN
Universitas Prasetiya Mulya JAKARTA, INDONESIA 2001 - 2003
Magister Manajemen (Manajemen Pemasaran) – Lulusan Terbaik
Universitas Katolik Parahyangan BANDUNG, INDONESIA 1997 - 2001
Sarjana Teknik Kimia – Cum Laude
25
Page 26
BAHASA
Bahasa Inggris – Fasih
Indonesia – Bahasa asal
26
Page 27
JOY KARTIKA WIDJAJA
RINGKASAN KUALIFIKASI
Joy Kartika Widjaja adalah pemimpin pemasaran dan komersial yang berorientasi pada transformasi,
dengan pengalaman lebih dari 14 tahun dalam pengembangan bisnis, pengembangan merek (brand
development), serta aktivasi konsumen omnichannel di Philip Morris International. Joy memiliki rekam
jejak yang kuat dalam membangun entitas baru dari awal, merancang model bisnis yang dapat tumbuh
secara berkelanjutan, serta mendorong pertumbuhan melalui kemitraan strategis, pengembangan
ekosistem, pemanfaatan platform digital, dan keterlibatan konsumen dalam skala besar. Saat ini, Joy
menjabat sebagai Direktur Resonine (PT Harapan Karya Sembilan, anak perusahaan Sampoerna)
sekaligus Head of Consumer Activation, dengan memimpin ekosistem aktivasi end-to-end yang mencakup
aktivitas out-of-home, komunitas, tim penjualan langsung, serta berbagai kegiatan acara, sekaligus
mendorong transformasi dan memperkuat peran Resonine sebagai penggerak strategis pertumbuhan
merek.
PENGALAMAN PROFESIONAL
PT HM SAMPOERNA TBK. JAKARTA, INDONESIA MAR 2018 – SEKARANG
DIREKTUR RESONINE & HEAD OF CONSUMER ACTIVATION FEB 2025 – SEKARANG
• Mendirikan dan memimpin Resonine (PT Harapan Karya Sembilan) sebagai event promoter dan
event organizer internal yang berperan sebagai mesin aktivasi strategis untuk mendukung agenda
penguatan merek dan keterlibatan konsumen Sampoerna.
• Mengembangkan blueprint Resonine dengan menetapkan model bisnis, struktur operasional, serta
roadmap transformasi guna menghadirkan kapabilitas aktivasi konsumen yang skalabel dan
berkelas terbaik.
• Memimpin dan mengintegrasikan berbagai kanal aktivasi konsumen, mencakup aktivitas
out-of-home, keterlibatan komunitas, tim penjualan langsung, serta kegiatan acara, untuk
memastikan pengalaman merek yang konsisten dan berdampak di seluruh Indonesia.
27
Page 28
• Merumuskan dan mengimplementasikan platform aktivasi merek lintas kategori, dengan
memastikan daya saing, relevansi, serta resonansi yang kuat di berbagai kategori produk dan
segmen konsumen.
• Bekerja sama secara erat dengan pemangku kepentingan internal dan mitra eksternal untuk
menerjemahkan strategi merek ke dalam konsep aktivasi yang berkualitas tinggi serta eksekusi
yang unggul di lapangan.
HEAD OF BRAND JUN 2024 – JAN 2025
• Memimpin dan mengelola merek-merek mitra strategis dengan berperan sebagai konsultan merek
yang tepercaya, serta merumuskan strategi portofolio merek jangka panjang yang selaras dengan
tujuan bisnis dan pasar.
• Menggerakkan pengembangan konsep kreatif dan narasi merek, dengan memastikan konsistensi,
diferensiasi, dan relevansi di seluruh titik interaksi dengan konsumen.
• Merancang dan menghadirkan solusi aktivasi merek yang terintegrasi, bekerja sama secara erat
dengan para mitra untuk menerjemahkan strategi dan ide kreatif menjadi eksekusi yang efektif di
pasar.
HEAD OF IQOS DIRECT RETAIL JAN 2023 – MEI 2024
• Membangun dan mengembangkan fondasi channel ritel langsung untuk produk bebas asap di
seluruh Indonesia, termasuk IQOS Island dan IQOS Kiosk, dengan memastikan kehadiran merek
dan pengalaman konsumen yang konsisten.
• Memimpin perluasan nasional jaringan ritel langsung IQOS dengan menetapkan prioritas rollout,
standar operasional, serta tata kelola eksekusi guna mendukung pertumbuhan kategori bebas asap
rokok yang berkelanjutan.
• Mengelola dan mengembangkan organisasi lapangan berskala besar yang terdiri dari sekitar 600
Store Coaches, dengan memberikan arahan strategis, pengembangan kapabilitas, serta
pengelolaan kinerja untuk memastikan keunggulan eksekusi.
SENIOR MANAGER SMOKE-FREE PRODUCT STRATEGIC PLANNING OKT 2022 – DES 2022
• Menyusun dan memiliki blueprint komersialisasi produk bebas asap di Indonesia dengan
menerjemahkan tujuan strategis ke dalam rencana go-to-market yang terintegrasi.
• Merancang dan mengoordinasikan sinergi antar-channel, termasuk ritel langsung, ritel tidak
langsung, kemitraan strategis, dan pemasaran, guna memastikan pengalaman konsumen yang
konsisten serta eksekusi pasar yang efektif.
• Menyelaraskan para pemangku kepentingan berbagai fungsi untuk mengoptimalkan route-to-
market model, peran masing-masing channel, serta prioritas komersialisasi guna mendukung
pertumbuhan kategori produk bebas asap yang dapat diskalakan.
SENIOR MANAGER SMOKE-FREE STRATEGIC PARTNERSHIP AND
JUL 2022 – SEP 2022
DEPLOYMENT
28
Page 29
• Menyusun dan memimpin blueprint partnership untuk kategori produk bebas asap, dengan
memastikan keunggulan dalam implementasi serta penyampaian pengalaman route-to-market
yang berkelas, selaras dengan strategi transformasi smokefree Sampoerna.
• Mendorong kemitraan strategis secara end-to-end melalui pengelolaan negosiasi komersial dengan
calon mitra utama, serta merancang model kolaborasi yang saling menguntungkan guna
mempercepat ketersediaan dan adopsi produk bebas asap.
• Memimpin dan membina tim Smoke-Free Product (SFP) Deployment Manager (8 orang), dengan
memastikan eksekusi yang kuat, keselarasan lintas fungsi, serta kualitas rollout ke pasar yang
konsisten.
SENIOR MANAGER STRATEGIC PLANNING & DIGITAL SUSTAINABILITY AUG 2021 – JUN 2022
• Memimpin pengelolaan strategis dan kinerja merek rokok terkemuka di Indonesia, dengan
mempertahankan pangsa pasar tertinggi sepanjang sejarah serta memperkuat posisi
kepemimpinan A Mild di pasar.
• Merancang dan mengimplementasikan arsitektur merek Sampoerna A untuk mengurangi risiko
konsentrasi portofolio serta memperkuat ketahanan merek dalam jangka panjang.
• Mendorong inovasi produk dan kemasan berskala besar, termasuk Avolution 20s serta pembaruan
kemasan pada berbagai SKU, guna meningkatkan relevansi dan daya saing portofolio.
• Mengembangkan inisiatif co-creation konsumen yang terstruktur, meningkatkan keterlibatan
perokok dewasa, serta menetapkan tolok ukur baru di segmen rendah tar.
• Membangun dan mengembangkan tim kepemimpinan merek yang solid, sekaligus menciptakan
pipeline talenta yang kuat dengan para penerus yang berkembang ke peran senior di bidang
pemasaran dan manajemen umum.
SENIOR MANAGER STRATEGIC PARTNERSHIP MAR 2018 – JUL 2021
• Memimpin dan mengelola tim Junior Manager dan Executive (sekitar 15 orang) untuk membangun
entitas bisnis baru dari awal, mencakup pengembangan strategi, model operasional, serta
pembentukan organisasi.
• Menetapkan strategi bisnis jangka panjang, visi, dan model komersial, serta mendorong kemitraan
yang saling menguntungkan dengan perusahaan FMCG dan jasa guna mendukung platform ritel,
grosir, dan digital Sampoerna (SRC, Mitra SRC, dan AYO SRC).
• Membangun infrastruktur hukum dan operasional entitas baru dalam waktu kurang dari satu
tahun, termasuk desain organisasi, struktur tata kelola, serta kesiapan operasional secara
menyeluruh.
• Mendorong eksekusi yang disiplin dalam pengembangan kemitraan, negosiasi komersial, dan
pengelolaan pemangku kepentingan untuk membangun ekosistem bisnis yang dapat
dikembangkan secara berkelanjutan.
• Mencapai pertumbuhan pendapatan sebesar 5x dalam periode dua tahun, dengan menghasilkan
lebih dari 150 koneksi bisnis, lebih dari 40 perjanjian kemitraan, serta liputan media berskala
nasional untuk kemitraan strategis.
PHILIP MORRIS ASIA PACIFIC HONG KONG FEB 2017 – FEB 2018
29
Page 30
MANAGER PORTOFOLIO STRATEGY & DEVELOPMENT
• Mengawasi pasar Asia Pasifik yang mencakup 16 afiliasi dengan mendorong berbagai inisiatif
produk dan aktivitas pemasaran, didukung oleh analisis profitabilitas, penilaian potensi pasar, serta
strategi peluncuran dan aktivasi.
• Merencanakan dan mendukung sekitar 60 peluncuran merek dan varian baru di berbagai pasar
Asia Pasifik.
• Mengadvokasi berbagai inisiatif berbasis produk yang mencakup segmen harga, mulai dari
premium atas hingga produk dengan harga terjangkau.
• Melakukan konsolidasi strategi pemasaran Asia Pasifik secara keseluruhan serta mendukung Vice
President, Marketing Asia Pacific, dengan melakukan koordinasi dengan kantor pusat global dan
market-market lokal.
PT HM SAMPOERNA TBK. INDONESIA OKT 2011 – JAN 2017
MANAGER AREA CONSUMER BANDUNG, INDONESIA JAN 2015 – JAN 2017
ENGAGEMENT
• Memimpin dan mengelola tim Area Supervisor (12 orang), dengan memberikan arahan,
pembinaan, dan pengelolaan kinerja untuk memastikan eksekusi lapangan yang kuat di wilayah
Bandung dan sekitarnya.
• Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi pemasaran lapangan serta keterlibatan
konsumen melalui berbagai kanal, termasuk media out-of-home, kegiatan acara, dan tim penjualan
langsung, guna mendorong pengalaman merek dan aktivasi konsumen.
• Memastikan keunggulan eksekusi melalui perencanaan, pemantauan, dan evaluasi aktivitas
keterlibatan konsumen di enam channel, sekaligus mengoptimalkan potensi wilayah, segmentasi
konsumen, dan peluang pasar lokal, serta secara konsisten mencapai hasil bisnis yang kuat dan
meraih pengakuan nasional atas pertumbuhan pangsa pasar tertinggi selama dua tahun
berturut-turut.
MANAGER COMMERCIAL ORGANIZATION SURABAYA, INDONESIA APR 2014 – DES 2014
DEVELOPMENT
• Bekerja sama dengan direktur komersial dalam merancang dan menjalankan strategi
pengembangan organisasi komersial, khususnya untuk wilayah Jawa Barat dan Jawa Tengah,
dengan memastikan keselarasan terhadap tujuan bisnis dan pertumbuhan.
• Memimpin inisiatif pengelolaan talenta dalam skala besar, termasuk proses rekrutmen end-to-end
untuk talenta field force komersial serta perencanaan pengembangan talenta yang terstruktur,
guna membangun pipeline talenta yang kuat dan berkelanjutan.
• Mengembangkan dan mengimplementasikan kurikulum pengembangan kapabilitas dan
peningkatan keterampilan (upskilling) bagi organisasi komersial, dengan menerjemahkan
kebutuhan bisnis ke dalam program pembelajaran dan pengembangan yang terstruktur.
30
Page 31
REGIONAL RETAIL ANALYST SURABAYA, INDONESIA DES 2013 – MAR 2014
• Menghasilkan insight bisnis serta rekomendasi strategis untuk channel ritel di Jawa Timur, guna
mendukung pimpinan area dalam mencapai target volume, distribusi, dan pangsa pasar.
• Menganalisis kinerja ritel dan perdagangan (trade), termasuk produktivitas outlet, struktur
channel, aktivitas kompetitor, serta perilaku konsumen, untuk mengidentifikasi peluang
pertumbuhan dan kesenjangan dalam eksekusi.
• Menerjemahkan data pasar, penjualan, dan ritel menjadi insight yang dapat ditindaklanjuti sebagai
dasar pengembangan strategi ritel, program trade, dan efektivitas rute ke pasar.
SALES ANALYST UNTUK HEAD OF SURABAYA, INDONESIA OKT 2013 – DES 2013
CHANNEL
• Menyajikan insight yang dapat ditindaklanjuti serta rekomendasi strategis untuk wilayah Pulau
Jawa, guna mendukung optimalisasi kinerja channel dan pencapaian tujuan bisnis.
• Menyediakan analisis yang komprehensif atas kinerja penjualan regional, distribusi, dan eksekusi
channel, termasuk identifikasi risiko, peluang, serta tindak lanjut yang diperlukan untuk
mendukung strategi channel.
• Menerjemahkan data kinerja penjualan dan market intelligence menjadi insight yang jelas sebagai
dasar pengambilan keputusan bagi Head of Channel dan pimpinan komersial.
GRADUATE TRAINEE SURABAYA, INDONESIA OKT 2011 – SEP 2013
• Berpartisipasi dalam Program Graduate Trainee Sampoerna, yaitu program pengembangan
kepemimpinan terstruktur yang dirancang untuk membentuk calon pemimpin masa depan melalui
rotasi lintas fungsi, dengan penugasan bertahap sebagai Sales Executive, Sales Supervisor, Senior
Sales Analyst, dan Marketing Specialist.
• Berkontribusi dalam proyek-proyek bisnis nyata di berbagai fungsi, guna mendukung inisiatif
strategis dan keunggulan operasional.
• Memimpin dan mengelola operasional penjualan di lapangan dengan membawahi hingga 14
anggota tim, untuk memastikan eksekusi yang kuat di pasar; mengidentifikasi insight yang dapat
ditindaklanjuti serta memastikan implementasi rencana penjualan yang disiplin di tingkat wilayah.
• Memperoleh eksposur menyeluruh terhadap rantai nilai komersial, mulai dari eksekusi penjualan
di lapangan, kepemimpinan tim, analisis kinerja regional, hingga pemasaran berbasis kebutuhan
konsumen.
PENDIDIKAN
Universitas Prasetiya Mulya JAKARTA, INDONESIA 2007 - 2011
Sarjana Manajemen Bisnis
Universitas Jinan GUANGZHOU, CINA 2006 - 2007
Guangzhou Jinan DaXue (Program Bahasa Mandarin)
31
Page 32
BAHASA
Bahasa Inggris – Fasih
Indonesia – Bahasa asli
Mandarin – Fasih
32
Names mentioned 36 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Aulia Taufani SH
· Notaris
p.1
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.2 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.2 ×5
unresolved
org
Rintis
p.4 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.6 ×2
unresolved
org
Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.6
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal Menteri
p.6
unresolved
org
Philip Morris Korea Inc.
p.19
unresolved
org
Indonesia. PHILIP MORRIS KOREA INC.
p.23
unresolved
org
PHILIP MORRIS ASIA LIMITED
p.23
unresolved
—
Joy
· Direktur
p.27
unresolved
org
PT Harapan Karya Sembilan
p.27 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.