Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 433
Page 1
STAYING THE COURSE
STRENGTHENING EXECUTION
PT BUMA Internasional Grup Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limitation of Liability Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan As part of its commitment to transparency and informasi dan kepatuhan terhadap ketentuan regulator, regulatory compliance, the Annual Report of PT BUMA Laporan Tahunan PT BUMA Internasional Grup Internasional Grup Tbk (formerly PT Delta Dunia Tbk (sebelumnya PT Delta Dunia Makmur Tbk atau Makmur Tbk or the “Company”) has been prepared in “Perseroan”) disusun dengan mengacu pada Peraturan accordance with Financial Services Authority Regulation Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 No. 29/POJK.04/2016 and Financial Services Authority serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021. SEOJK.04/2021. Selain memuat informasi yang bersifat historis, Laporan In addition to presenting information of a historical Tahunan ini juga mencakup pernyataan-pernyataan nature, this Annual Report also includes statements yang mencerminkan pandangan dan ekspektasi that reflect the Company’s forward-looking views Perseroan ke depan, termasuk namun tidak terbatas and expectations, including but not limited to pada proyeksi kondisi keuangan, kondisi ekonomi projections of financial performance, economic and dan industri, kinerja operasional, rencana usaha, industry conditions, operational results, business strategi, kebijakan, serta arah dan tujuan Perseroan. plans, strategies, policies, and the Company’s overall Pernyataan-pernyataan yang bersifat prospektif objectives. These forward-looking statements are tersebut disusun berdasarkan berbagai asumsi dan formulated based on various assumptions and estimasi yang dianggap wajar pada saat penyusunan estimates that are considered reasonable at the time of laporan, dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan preparation, taking into account the Company’s current saat ini serta proyeksi atas dinamika lingkungan bisnis condition and anticipated developments in the relevant di masa mendatang. business environment. Namun demikian, pernyataan prospektif tersebut Nevertheless, such forward-looking statements mengandung unsur risiko, ketidakpastian, dan faktor- inherently involve risks, uncertainties, and other factors faktor lain yang dapat berubah seiring waktu, sehingga that may change over time, which could cause actual hasil atau kinerja aktual di masa depan dapat berbeda outcomes or performance to differ materially from secara material dari yang diungkapkan dalam laporan those expressed or implied in this report. Accordingly, ini. Oleh karena itu, seluruh informasi yang disajikan the information derived from these forward-looking tidak dapat dianggap sebagai jaminan atas kinerja statements should not be construed as a guarantee Perseroan di masa mendatang. Perseroan mengimbau of future performance. The Company therefore seluruh pemangku kepentingan untuk menggunakan encourages all stakeholders to exercise prudent informasi dalam Laporan Tahunan ini secara cermat judgment when relying on the information contained in dan bijaksana dalam proses pengambilan keputusan. this Annual Report for decision-making purposes.
Page 3
STAYING THE COURSE
STRENGTHENING EXECUTION
Pada 2025, Perseroan menghadapi lingkungan In 2025, the Company navigated a challenging
operasional yang menantang, yang ditandai dengan operating environment marked by early-year
gangguan pada awal tahun, transisi portofolio, serta unprecedented disruptions, portfolio transitions,
tekanan eksternal di berbagai pasar utama. Namun and external pressures across key markets. Despite
demikian, Perseroan tetap konsisten menjalankan these conditions, the Company remained consistent
arah strategis jangka panjangnya yang masih relevan in executing its long-term strategic direction, which
dan kokoh. Fokus tahun ini bukan pada perubahan remains relevant and robust. The focus this year
arah, melainkan pada penguatan eksekusi untuk was not on changing direction, but on sharpening
mendorong pemulihan kinerja. execution to drive performance recovery.
Sepanjang tahun, Perseroan mencatat kemajuan Throughout the year, the Company recorded progress
dalam memperkuat kualitas eksekusi operasionalnya. in strengthening its quality of operational execution.
Peningkatan produktivitas, utilisasi alat, dan efisiensi Improvements in productivity, equipment utilization,
biaya didorong oleh perencanaan yang lebih disiplin, and cost efficiency were driven by more disciplined
praktik pemeliharaan yang lebih efektif, serta proses planning, more effective maintenance practices, and
pengambilan keputusan yang lebih baik. Upaya enhanced decision-making processes. These efforts
ini berkontribusi pada pemulihan operasional dan contributed to a gradual operational and financial
keuangan secara bertahap, yang mencerminkan recovery, reflecting the organization’s ability to
kemampuan organisasi dalam merespons tantangan respond effectively to challenges.
secara tepat.
Ke depan, Perseroan terus memperkuat kapabilitas Looking ahead, the Company continues to reinforce
eksekusi melalui penyempurnaan organisasi, its execution capabilities through organizational
peningkatan keahlian teknis, serta penguatan enhancements, strengthened technical expertise, and
mekanisme tata kelola. Dengan tetap berada pada improved governance mechanisms. By staying the
jalur yang telah ditetapkan dan meningkatkan course and elevating execution quality, the Company
kualitas eksekusi, Perseroan berada pada posisi yang is better positioned to unlock the full value of its
lebih kuat untuk mengoptimalkan nilai dari strategi strategy, delivering more consistent performance and
yang dijalankan, serta mendorong kinerja yang lebih building a stronger foundation for sustainable growth.
konsisten dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 1
Page 4
Pencapaian Strategis 2025
2025 Strategic Highlights
Kinerja Bisnis
Business Performance
Pemulihan solid pasca Perolehan kontrak Pemulihan EBITDA
gangguan operasional tier-1 (Adaro, US$14 juta di 1Q25
pada 1Q25; volume, Whitehaven, BMA); menjadi US$48 juta
produktivitas, dan biaya memberikan visibilitas
di 4Q25
pendapatan jangka
per unit membaik QoQ
menengah EBITDA recovered US$14 million
in 1Q25 to US$48 million
Strong recovery post 1Q25
Secured tier-1 contracts (Adaro, in 4Q25
operational disruptions; volume,
productivity, and unit costs Whitehaven, BHP Mitsubishi
improved QoQ Alliance); providing revenue
visibility for medium-term
Pencapaian ESG
ESG Highlights
Pendapatan batu bara • Investasi program CSR >Rp16 miliar
non-termal • >1.340 orang mendapat manfaat dari program
24% di 2025 edukasi BIRU
• >2.500 orang & 21 UMKM mendapat manfaat
Non-thermal coal revenue dari program pelatihan keterampilan BIRU
at 24% in 2025
• CSR investment >Rp16 billion
• >1,340 people benefited from BIRU’s education program
• >2,500 people & 21 MSMEs benefited from
BIRU’s in work-related skills training
Penurunan 9% pada
emisi Scope 1 & 2
dibandingkan 2024
9% lower Scope 1 & 2
emissions compared to 2024
2 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 5
Kepemilikan 20,03% di 29Metals Pelunasan awal Senior Notes 2026
(pemegang saham terbesar); kontribusi sejumlah US$212 juta
keuntungan US$41 juta di 2025
Early repayment of US$212 million
20.03% stake in 29Metals (largest shareholder); Senior Notes 2026
contributed US$41 million gain in 2025
Diversifikasi Sumber Pembiayaan
Financing Source Diversification
BCA bergabung dengan Fasilitas Penerbitan Sukuk Ijarah I Rp2 triliun
Sindikasi US$1 miliar (bersama (Sukuk Sharia A+ terbesar dalam
BNI & Mandiri) penerbitan tunggal) dan Obligasi IDR
BUMA III Rp884 miliar
BCA joined US$1 billion Syndicated Facility
(alongside BNI & Mandiri) Issuance of Rp2 trillion Sukuk Ijarah I (the largest
A+ Sharia Sukuk in single issuance) and
Rp884 billion BUMA III IDR Bonds
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 3
Page 6
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Bersih Pendapatan di Pendapatan di Pendapatan di
Net Revenue Indonesia Australia Amerika Serikat
Indonesian Revenue Australia Revenue US Revenue
2025 2025 2025 2025
US$ 1.480 US$ 1.008 US$ 408 US$ 64
juta | million juta | million juta | million juta | million
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024*
US$ 1.756 US$ 1.833 US$ 1.200 US$1.320 US$ 524 US$ 513 US$ 32
juta | million juta | million juta | million juta | million juta | million juta | million juta | million
*dalam 6 bulan | in 6 months
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pengupasan Lapisan Tanah Volume Produksi Batu Bara
Penutup Coal Production Volume
Overburden Removal
2025 2025
439 84
juta bcm | million bcm juta ton | million tons
2024 2023 2024 2023
545 621 90 85
juta bcm | million bcm juta bcm | million bcm juta ton | million tons juta ton | million tons
4 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 7
EBITDA Arus Kas Operasi Arus Kas Bebas Utang Bersih/EBITDA
EBITDA Operating Cash Flow Free Cash Flow Net Debt/EBITDA
2025 2025 2025 2025
US$ 175 US$ 181 US$ 8 5,10x
juta | million juta | million juta | million
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
US$ 314 US$ 412 US$ 307 US$ 376 US$ 108 * US$ 233 2,60x 1,65x
juta | million juta | million juta | million juta | million juta | million juta | million
* setelah investasi strategis
menjadi -US$60 juta
after strategic investment is
at -US$60 million
Diversifikasi Pendapatan
Revenue Diversification
Diversifikasi Geografi dan Komoditas
Geography and Commodity Diversification
24% 26% 19%
NON-THERMAL NON-THERMAL NON-THERMAL
COAL COAL COAL
4% 2%
28% 30% 28%
Pendapatan Pendapatan Pendapatan
Revenue Revenue Revenue
2025 2024 2023
68% 68% 72%
76% 74% 81%
THERMAL THERMAL THERMAL
COAL COAL COAL
PRODUK | PRODUCT WILAYAH | REGION
Batu Bara Non-Termal | Non-Thermal Coal* Indonesia
Batu bara Termal | Thermal Coal Australia
Amerika Serikat | USA
* Batu bara Non-Termal: Metalurgi & Atransit di 2025 dan 2024 | Non-Thermal Coal: Metallurgical & Anthracite in 2025 and 2024
Batu bara Non-Termal: Metalurgi di 2023 | Non-Thermal Coal: Metallurgical in 2023
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Kronologi Pencatatan Efek
1 Profil Perseroan
About the Theme Lainnya
Company Profile 106
Listing Chronology of Other
Pencapaian Strategis 2025
2 Securities
2025 Strategic Highlights
56 Identitas Perusahaan Akuntan Publik
107
Corporate Identity Public Accountant
Ikhtisar Kinerja Sekilas Perusahaan Informasi Lembaga/Profesi
58
Performance Highlights Company in Brief Penunjang Pasar Modal
109 Information on the Capital
Bidang Usaha
Ikhtisar Keuangan 60 Market Supporting Institutions/
10 Business Line
Financial Highlights Professions
Jejak Langkah
Kinerja Operasional 61 Situs Web Resmi Perseroan
11 Milestone 110
Operational Performance Corporate Website
Visi dan Misi
Ikhtisar Saham 64
13 Vision and Mission
Stock Highlights
Nilai-Nilai Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/ 65 Manajemen
Corporate Values
atau Obligasi Konversi Management Discussion and
14 Peta Operasi
Information on Bonds, Sukuk, 66 Analysis
and/or Convertible Bonds Operation Map
Tinjauan Ekonomi
Aksi Korporasi yang Struktur Organisasi 114
68 Economic Review
Menyebabkan Terjadinya Organizational Structure
15 Perubahan Pada Saham Industri Batu Bara
Keanggotaan dalam Organisasi 117
Corporate Actions that Caused 69 Coal Industry
Organization Membership
Changes in Shares
Strategi Perusahaan
Komposisi Dewan Komisaris dan 123
Penghentian Sementara Corporate Strategy
Direksi Per Tanggal 31 Desember
Perdagangan Saham
2025 Aspek Pemasaran
(Suspension)/Penghapusan 127
16 70 Composition of Board of Marketing Aspects
Pencatatan Saham (Delisting)
Commissioners and Board of
Trading Halt (Suspension)/ Prospek Usaha
Directors as of December 31, 129
Delisting Business Outlook
2025
Kilas Peristiwa Tahun 2025 Tinjauan Operasional Segmen
17 Profil Dewan Komisaris
2025 Event Highlights Usaha
72 Profile of the Board of 135
Commissioners Business Segment Operational
Penghargaan
22 Review
Awards
Profil Direksi
77 Kinerja Operasional
Sertifikasi Profile of the Board of Directors 135
25 Operational Performance
Certifications
Demografi Karyawan
80 Kinerja Optimalisasi Peralatan
Employee Demographics
139 Equipment Optimization
Komposisi Kepemilikan Saham Performance
82
Laporan Manajemen Shareholder Composition
Tinjauan Keuangan
Management Report Struktur Kepemilikan Saham 143
84 Financial Review
Shareholding Structure
Laporan Dewan Komisaris Laporan Posisi Keuangan
28
Board of Commissioners’ Report Entitas Anak Perseroan Konsolidasian
86 143
The Company’s Subsidiaries Consolidated Statements of
Laporan Direksi
38 Financial Position
Board of Directors’ Report PT Bukit Makmur Mandiri Utama
88
(BUMA ID) Laporan Laba (Rugi)
Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Tentang Konsolidasian
BUMA Australia Pty. Ltd. 145
93 Consolidated Statement of Profit
Tanggung Jawab atas Laporan (BUMA AU)
Tahunan 2025 PT BUMA (Loss)
Internasional Grup Tbk 99 Atlantic Carbon Group, Inc. (ACG)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
53 Statement of Members of the Entitas Anak Lainnya 147 Consolidated Statement of Cash
Board of Commissioners and 102
Other Subsidiaries Flows
Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Kronologi Pencatatan Saham Kemampuan Membayar Utang
105 147
Annual Report of PT BUMA Stock Listing Chronology Solvency
Internasional Grup Tbk Tingkat Kolektibilitas Piutang
148
Receivables Collectability
6 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 9
Daftar Isi
Table of Contents
Struktur Modal Hubungan Investor
149 Tata Kelola Perusahaan 252
Capital Structure Investor Relations
Corporate Governance
Ikatan Material Untuk Investasi Komunikasi Korporat
Tata Kelola Perusahaan 254
Barang Modal Corporate Communication
153 178
Material Commitment for Corporate Governance
Investment in Capital Goods 257 Unit Audit Internal
Pedoman dan Prinsip-Prinsip Internal Audit Unit
Realisasi Investasi Barang Modal Penerapan Tata Kelola
179 Sistem Pengendalian Internal
Tahun 2025 Governance Guidelines and 262
153 Internal Control System
Realization of Capital Goods Implementation Principles
Investment in 2025 Sistem Manajemen Risiko
Penerapan Prinsip-Prinsip 266
Perbandingan antara Target dan Tata Kelola Perusahaan Risk Management System
180
Realisasi Tahun 2025 serta Target Implementation of Corporate Kasus dan Perkara Hukum
Tahun 2026 Governance Principles 271
154 Legal Cases and Lawsuits
Comparison between Target and
Evaluasi atas Implementasi GCG Informasi Mengenai Sanksi
Realisation in 2025 and Target
182 Evaluation of GCG Administratif dan Finansial
in 2026 271
Implementation Information About Administrative
Informasi dan Fakta Material and Financial Sanctions
184 Struktur GCG
Setelah Tanggal Laporan Auditor
GCG Structure Keterbukaan Informasi
154 Material Information and Events 272
Subsequent to The Auditor’s Hak Pemangku Kepentingan Information Disclosure
Report Date 185
Stakeholders’ Rights Kode Etik Perusahaan
274
Kebijakan Dividen Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Code of Conduct
156 187
Dividend Policy General Meeting of Shareholders 277 Kebijakan Kompensasi Jangka
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Dewan Komisaris Panjang
Penawaran Umum 212 Long-Term Compensation Policy
157 Board of Commissioners
Use of Proceeds from Public Kebijakan Kepemilikan Saham
Offering Direksi
220 Perusahaan oleh Dewan
Board of Directors
Informasi Material Mengenai Komisaris dan/atau Direksi
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Hubungan Kerja Antara Direksi 278 Policy of Company Share
Penggabungan/Peleburan Usaha, dan Dewan Komisaris Ownership by the Board of
Akuisisi atau Restrukturisasi 227 Working Relationship between Commissioners and/or Board of
Utang/ Modal the Board of Directors and the Directors
157 Board of Commissioners
Material Information Regarding Sistem Pelaporan Pelanggaran
Investment, Expansion, Kebijakan Penilaian Kinerja 279 (Whistleblowing)
Divestment, Merger/ Dewan Komisaris dan Direksi Whistleblowing System
Consolidation, Acquisition or Policy on Performance
Debt/Capital Restructuring 228 Kebijakan Mengenai Anti
Assessments of the Board of
Commissioners and the Board of Kecurangan, Penyuapan dan
Informasi Transaksi Material Korupsi dan Anti Pencucian Uang
yang Mengandung Benturan Directors
281 dan Korupsi dan Anti Pencucian
Kepentingan dan/atau Transaksi Penilaian Komite-Komite di Uang Policy Regarding Anti-Fraud,
dengan Pihak Afiliasi Bawah Dewan Komisaris Bribery and Corruption and Anti-
159 Information on Material 231 Performance Assessment of Money Laundering
Transactions Containing Conflicts Committees Under the Board of
of Interest and/or Transactions Commissioners 284 Pedoman Tata Kelola
with Affiliated Perusahaan Terbuka
Parties Keberagaman Komposisi Dewan Corporate Governance Guidelines
Komisaris dan Direksi for Public Companies
Perubahan Peraturan Perundang- 233 Diversity of Composition of the
Undangan pada Tahun Buku yang Board of Commissioners and
Berpengaruh Signifikan Terhadap Board of Directors
160 Perseroan Tanggung Jawab
Changes in Laws and Regulations Kebijakan Nominasi dan Sosial Perusahaan
in the Financial Year that Have a Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Corporate Social
Significant Effect on the Company
234 Policies on Nomination and Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi Remuneration of the Board of Laporan Keberlanjutan
yang Diterapkan Perseroan pada Commissioners and the Board of 288
Sustainability Report
Tahun Buku Directors
160
Changes in Accounting Policies
Applied by the Company in the Komite Audit
237
Financial Year Audit Committee
Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia 244 Komite Nominasi dan Remunerasi Financial Statements
162 Nomination and Remuneration
Human Resources
Committee Laporan Keuangan
Teknologi Informasi 291
172 Sekretaris Perusahaan Financial Statements
Information Technology 248
Corporate Secretary
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 7
Page 10
IKHTISAR
UTAMA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
8 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 11
UPAYA TERPADU
MEMPERKUAT
KETAHANAN
OPERASIONAL
Integrated Efforts Strengthen
Operational Resilience
“Komitmen keberlanjutan terus
diperkuat, tercermin dari kontribusi
24% total pendapatan yang kini
berasal dari sumber non-batu
bara termal, didukung oleh inisiatif
penurunan emisi karbon serta
program ESG yang berfokus
pada pengembangan sosial dan
pemberdayaan masyarakat.
Upaya terpadu ini meningkatkan
ketahanan operasional dan semakin
mempertegas posisi Perseroan
sebagai pelaku industri yang inovatif
dan berorientasi pada keberlanjutan.”
Sustainability commitments continue to be
strengthened, with 24% of total revenue now
generated from non-thermal coal sources, supported
by carbon reduction initiatives and ESG-driven
social and community programs. These integrated
efforts enhance operational resilience and reinforce
the Company’s position as an innovative and
sustainability-focused entity within the industry.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
(dalam juta US$, kecuali dinyatakan lain) (in million US$, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss
Pendapatan Neto 1.480 1.756 1.833 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.439) (1.603) 1.587 Cost of Revenue
Laba Bruto 41 153 246 Gross Profit
Beban Usaha (109) (100) (95) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (68) 53 152 Operating Profit (Loss)
EBITDA 175 314 412 EBITDA
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (154) (78) 60 Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (128) (66) 36 Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan
Net Profit (Loss) Attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk (116) (61) 36 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (11) (5) (0,000213) Non-controlling interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
(143) (68) 36
Tahun Berjalan for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto Net Comprehensive Income (Loss)
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (132) (63) 36 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (11) (5) (0,000213) Non-controlling interests
Laba per saham dasar-dalam US$ penuh (0,01574) (0,00814) 0,00478 Earnings per basic share-in full US$
Laba per saham dasar-dalam Rp penuh (259) (129) 73 Earnings per basic share-in full Rp
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 1.528 1.587 1.875 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.479 1.394 1.602 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 49 193 273 Total Equity
Rasio Keuangan 1
Financial Ratio1
Margin Laba Kotor 3,3% 10,1% 15,3% Gross Margin
Margin Laba Usaha -5,5% 3,5% 9,4% Operating Profit Margin
Margin EBITDA 14,2% 20,6% 25,6% EBITDA Margin
Margin Laba Sebelum Beban (Manfaat)
-12,5% 5,1% 3,7% Pretax Margin
Pajak Penghasilan
Margin Laba Bersih -10,4% -4,3% 2,2% Net Profit Margin
Modal Kerja Bersih 28,6 32,4 50,7 Net Working Capital
Return on Assets (ROA) -8,4% -4,2% 1,9% Return on Assets (ROA)
Return on Equity (ROE) -261,2% -34,0% 13,2% Return on Equity (ROE)
Rasio Lancar 1,2x 1,5x 1,9x Current Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 1,0x 0,9x 0,9x Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 30,2x 7,2x 5,9x Total Liabilities/Total Equity
Utang/Jumlah Ekuitas 2
23,2x 5,3x 4,5x Debt/Total Equity2
Utang/Jumlah Aset2 0,7x 0,6x 0,7x Debt/Total Assets2
1
Margin dihitung berdasarkan pendapatan tidak termasuk beban bahan bakar | Margin are based on net revenues excluding fuel costs
2
Utang merupakan saldo terutang secara kontraktual | Debt represents outstanding contractual debt
10 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 13
Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian 2025 2024 2023 Description
Volume Produksi Batu Bara Tahunan Annual Coal Production Volume
84 90 85
(juta ton) (million tons)
Pengupasan Lapisan Tanah Penutup
439 545 621 Annual Overburden Removal (million bcm)
Tahunan (juta bcm)
Pengangkutan Batu Bara Tahunan
22 21 20 Annual Coal Hauling (million tons)
(juta ton)
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah
5,2 6,1 7,3 Annual Stripping Ratio (x)
Penutup Tahunan (x)
2025 2024
Volume Produksi Batu Bara Bulanan
Monthly Coal Production Volume
8,7
7,8 8,2
6,9 7,5 1,0 7,5 7,9 7,8
7,3 0,7 8,0 8,4
6,0 6,4 0,5 7,6 1,2 7,0 7,7 8,7
6,1 6,0 5,9 1,4 0,5 0,9 7,5 6,8 6,9 7,0 7,3 0,8 1,2
6,6 7,3 1,2 6,1 0,5
0,7 1,2 6,4 6,3 1,0 1,1 1,3 7,1
0,8 1,2 1,1 5,9 1,1 6,8 1,2 1,4 1,3 7,9 6,5
5,3 4,8 5,2 6,0 1,2 7,4
5,3 4,7 5,7 5,7 5,6 6,1 6,6
4,9
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
BUMA ID BUMA AU Total
Volume Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Overburden Removal
44,3
42,7 40,9 41,3 51,3
35,6 37,0 38,3 9,6 47,5 47,8 43,2 48,1
49,3
47,0
32,6 33,1 9,5 9,8 9,2 33,0 11,3
32,6 44,5 11,8
9,6 10,3 10,4 34,7 44,1 44,2 14,0 13,0 14,5 10,0 43,2
7,7 7,4 8,3 33,2 31,1 32,1 6,8 27,7 13,6 40,0
27,9 11,9 12,6 37,5 37,0 35,0
26,0 24,9 25,2 24,8 26,7 26,2 7,4 11,8 10,2
20,3 32,5 33,9 33,8 8,0
32,2 31,9 30,2 33,6 33,0
27,0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
BUMA ID BUMA AU Total
Pengangkutan Batu Bara Bulanan
Monthly Coal Hauling
2,1 2,1 2,4 2,2 2,2
2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,1 1,9
1,8
1,7 1,7 1,7 1,6 1,6 1,7
1,6 1,5 1,4 1,4
1,1
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Stripping Ratio
7,4
6,9
6,5 6,3 6,0 6,1 5,9 6,0
5,9 5,7 6,0 5,7 6,6 6,6 6,4
5,3 5,4 5,0 5,2 5,1
4,8 4,0 4,5
3,7
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 11
Page 14
Kinerja Operasional
Operational Performance
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
2023
Volume Produksi Batu Bara Bulanan Volume Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Coal Production Volume Monthly Overburden Removal
62,4 62,0
56,9
7,8 7,4 7,8 7,9 52,9 54,2 56,0 15,3 15,4 52,5
6,7 7,0 6,9 6,8 7,3 48,3 14,9
6,5 44,7 44,8 44,9
1,6
1,0 1,5 6,7 1,0 6,2 41,4 13,6 13,5 12,8 11,8
1,1 0,8 1,0 0,8 1,0 6,9 9,9 47,1 46,6
6,2 1,2 6,4 6,3 1,7 9,2 11,2 11,8
6,2 5,9 6,3 0,9 9,4 38,4 39,3 40,7 43,2 42,0 40,7
5,6 5,3 6,0 33,5
5,0 5,3 32,0 33,6 33,1
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
BUMA ID BUMA AU Total
Pengangkutan Batu Bara Bulanan Rasio Pengupasan Lapisan Tanah Penutup Bulanan
Monthly Coal Hauling Monthly Stripping Ratio
8,6 8,5
1,8 7,7 7,9 8,0
1,6 1,7 1,7 1,7 1,6 7,5
1,6 1,6 1,6 1,6 6,9 6,9 7,1
1,5 1,5 6,7
5,8 6,2
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
12 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 15
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham per Triwulan Tahun 2024-2025 Quarterly Stock Performance of 2024-2025
Sebagai perusahaan tercatat, saham Perseroan As a publicly listed company, the shares of the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan Company are traded on the Indonesia Stock Exchange
kode saham “DOID”. Pergerakan dan kinerja saham under the ticker symbol “DOID”. The quarterly
Perseroan pada basis triwulanan sepanjang periode movement and performance of the Company’s shares
2024 hingga 2025 disajikan dalam tabel berikut: during the 2024–2025 period are presented in the
table below:
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Kuartal Volume Transaksi
Highest Lowest Closing Beredar Market Capitalization
Quarter Transaction Volume
(Rp) (Rp) (Rp) Outstanding Shares (Rp)
2025
I 600 370 384 258.691.500 7.651.007.132 2.937.986.738.688
II 550 328 404 638.762.000 7.651.007.132 3.091.006.881.328
III 422 336 366 1.200.652.500 7.651.007.132 2.800.268.610.312
IV 370 292 316 327.685.700 7.651.007.132 2.417.718.253.712
2024
I 448 320 410 1.025.400.000 8.621.173.232 3.534.681.025.120
II 595 388 575 1.047.970.000 8.621.173.232 4.957.174.608.400
III 810 560 755 1.229.885.800 8.198.788.432 5.776.510.384.660
IV 790 515 555 512.104.100 7.651.007.132 4.246.308.958.260
Pergerakan Saham 2025 & 2024
Shares Movement 2025 & 2024
2025
500 1.400.000.000
404 366 1.200.000.000
400 384
316 1.000.000.000
Harga | Price (RP)
300 800.000.000
Volume
200 600.000.000
400.000.000
100
200.000.000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Penutupan Per
Kuartal (Rp)
Closing Price Per
Quarter (Rp)
2024 Volume Transaksi
1400 Transaction Volume
1200
Harga | Price (RP)
1000
1.200.000.000
Volume
800 755 960.000.000
600 575 555 720.000.000
410
400
480.000.000
200
200.000.000
0
Q1 Q2 Q3 Q4
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 13
Page 16
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi
Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
Sepanjang 2025, Grup memperkuat struktur pendanaan Throughout 2025, the Group strengthened its funding
melalui pemanfaatan instrumen pasar modal berbasis structure through the utilization of diversified debt
utang yang terdiversifikasi. Langkah ini mencerminkan capital market instruments. This approach reflects a
strategi pendanaan yang disiplin dan terukur, sekaligus disciplined and measured financing strategy aimed
mendukung kebutuhan likuiditas, optimalisasi struktur at supporting liquidity requirements, optimizing the
permodalan, serta keberlanjutan operasional Grup. capital structure, and sustaining the Group’s ongoing
operations.
Pada 2025, Perseroan melalui entitas anak utamanya, In 2025, the Company through its principal subsidiary,
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA ID), PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA ID), issued
menerbitkan Sukuk Ijarah I BUMA 2025 dengan nilai Sukuk Ijarah I BUMA 2025 with a total issuance of
penerbitan sebesar Rp2 triliun. Diversifikasi pendanaan Rp2 trillion. This sharia-compliant funding diversification
berbasis syariah ini melengkapi instrumen pembiayaan complements prior financing instruments such as US$
sebelumnya seperti obligasi global berdenominasi denominated global bonds, conventional IDR bonds,
US$, obligasi rupiah konvensional, pembiayaan conventional and sharia bank financing, and leasing.
bank konvensional dan syariah, serta leasing. Selain In addition, BUMA ID issued BUMA Series III 2025 IDR
itu, BUMA ID menerbitkan Obligasi III BUMA Tahun Bonds amounting to Rp884 billion, broadening the
2025 senilai Rp884 miliar, yang memperluas akses Group’s access to the domestic capital market and
Grup terhadap pasar pendanaan domestik, serta enhancing flexibility in liabilities and debt-maturity
meningkatkan fleksibilitas dalam pengelolaan liabilitas management.
dan profil jatuh tempo utang.
Pada November 2025, BUMA ID telah menyelesaikan In November 2025, BUMA ID completed an early full
pelunasan penuh lebih awal atas sisa Surat Utang 2026 settlement of the remaining outstanding 2026 Senior
senilai US$212.250.000, yang seharusnya jatuh tempo Notes amounting to US$212,250,000, ahead of their
pada Februari 2026. Setelah pelunasan ini, BUMA ID February 2026 maturity. Following this repayment,
tidak lagi memiliki kewajiban kepada pemegang Surat BUMA ID has no remaining obligations to the holders of
Utang 2026. 2026 Senior Notes.
14 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 17
Aksi Korporasi yang Menyebabkan Terjadinya
Perubahan pada Saham
Corporate Actions that Caused Changes in Shares
Pada periode 2022-2023, Perseroan telah melaksanakan In 2022-2023, the Company implemented a Share
program Pembelian Kembali Saham dengan mengacu Buyback program under the Financial Services Authority
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 2/ (OJK) Regulation No. 2/POJK.04/2013 (POJK 2/2013)
POJK.04/2013 (POJK 2/2013) dan Surat Edaran OJK No. and OJK Circular Letter No. 3/SEOJK.04/2020 (SEOJK
3/SEOJK.04/2020 (SEOJK 3/2020) terkait Pembelian 3/2020) in relation to the Share Buyback in Significantly
Kembali Saham Dalam Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Fluctuating Market Conditions (Shares Buyback Phase
Secara Signifikan (Shares Buyback Tahap I). Jumlah I). The number of shares repurchased based on Shares
saham yang dibeli kembali berdasarkan Shares Buyback Buyback Phase I was 1,284,502,100 shares (Treasury
Tahap I adalah sebanyak 1.284.502.100 saham (Saham Shares Phase I).
Treasuri Tahap I).
Selanjutnya, berdasarkan keputusan Rapat Umum Subsequently, based on the resolution of the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 April 2024, para Extraordinary General Meeting of Shareholders
pemegang saham menyetujui pelaksanaan Pembelian dated April 18, 2024, the shareholders approved the
Kembali Saham Perseroan dengan mengacu kepada implementation of the Company’s Share Buyback
Peraturan OJK No. 29 Tahun 2023 (Shares Buyback pursuant to the OJK Regulation No. 29 of 2023 (Shares
Tahap II). Shares Buyback Tahap II berlangsung dari 19 Buyback Phase II). The Shares Buyback Phase II was
April 2024 hingga 18 April 2025. Jumlah saham yang carried out from April 19, 2024 to April 18, 2025. The
dibeli kembali berdasarkan Shares Buyback Tahap II total shares repurchased under the Shares Buyback
adalah sebanyak 635.821.400 saham (Saham Treasuri Phase II was 635,821,400 shares (Treasury Shares
Tahap II). Selanjutnya Saham Treasuri Tahap I dan II Phase II). Hereinafter Treasury Shares Phase I and II will
akan disebut sebagai (Saham Treasuri). be referred to as (Treasury Shares).
Pada 2024, Perseroan telah melakukan aksi korporasi In 2024, the Company has carried out the following
berikut ini atas Saham Treasuri tersebut: corporate actions with regards to the Treasury Shares:
• Pengurangan modal Tahap I dengan membatalkan • Capital reduction Phase I by canceling 422,384,800
422.384.800 Saham Treasuri. Treasury Shares.
• Pelaksanaan program kepemilikan saham oleh • Implementation of the employee and/or board
karyawan dan/atau direksi dan dewan komisaris of directors and board of commissioners’ stock
Tahap I (Program MESOP/LTSP Tahap I) dengan ownership program Phase I by transferring
mengalihkan 646.550.000 Saham Treasuri. 646,550,000 Treasury Shares.
• Pelaksanaan program kepemilikan saham • Implementation of additional employee and/or
oleh karyawan dan/atau direksi dan dewan board of directors and board of commissioners’
komisaris tambahan Tahap I (Program MESOP/ stock ownership program Phase I by transferring
LTSP Tambahan Tahap I) dengan mengalihkan 70,600,000 Treasury Shares.
70.600.000 Saham Treasuri.
• Pengurangan modal Tahap II dengan membatalkan • Capital reduction Phase II by canceling 546,781,300
546.781.300 Saham Treasuri. Treasury Shares.
Selanjutnya pada 29 April 2025, Perseroan Further on April 29, 2025, the Company announced its
mengumumkan rencana pelaksanaan program plan to implement a Share Buyback in Significantly
Pembelian Kembali Saham dalam kondisi pasar Fluctuating Market Condition, with reference to
berfluktuasi secara signifikan, dengan mengacu OJK Regulation No. 13/2023 juncto OJK Letter No.
kepada Peraturan OJK No. 13/2023 juncto Surat OJK S-17/D.04/2025 and OJK Regulation No. 29/2023. This
No. S-17/D.04/2025 dan Peraturan OJK No. 29/2023. program was carried out from April 30 to July 29, 2025,
Program ini dilaksanakan pada periode 30 April hingga and by the end of the program the total of 59,830,300
29 Juli 2025 dan sampai berakhirnya program tersebut shares had been repurchased.
sejumlah 59.830.300 saham telah dibeli kembali.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 15
Page 18
Aksi Korporasi yang Menyebabkan Terjadinya Perubahan pada Saham
Corporate Actions that Caused Changes in Shares
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
Dengan adanya pelaksanaan aksi korporasi tersebut With the implementation of such corporate actions,
diatas, jumlah saham beredar per 31 Desember 2025 the outstanding shares as of December 31, 2025 are
menjadi 7.651.007.132 saham dan sisa Saham Treasuri 7,651,007,132 sharesand the remaining Treasury
sebanyak 293.837.700 saham. Shares are 293,837,700 shares.
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi lainnya di Other than the transactions described above, the
2025, selain yang disebutkan di atas, yang menyebabkan Company did not undertake any additional corporate
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan actions during 2025 that resulted in changes to its
saham (stock split), penggabungan saham (reverse share structure, including but not limited to stock splits,
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai reverse stock splits, share dividends, bonus shares,
nominal saham, dan/atau penerbitan efek konversi. changes in the nominal value of shares, and/or the
issuance of convertible securities.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension)/Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Trading Halt (Suspension)/Delisting
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan memastikan Throughout the 2025 financial year, the Company
bahwa perdagangan sahamnya di Bursa Efek confirms that the trading of its shares on the Indonesia
Indonesia berlangsung secara normal. Tidak terdapat Stock Exchange remained uninterrupted. There were
kebijakan atau tindakan dari otoritas pasar modal yang no instances of temporary trading suspension and no
mengakibatkan penghentian sementara perdagangan delisting processes initiated in respect of the Company’s
saham (suspension) maupun proses penghapusan shares during the year.
pencatatan saham (delisting) atas saham Perseroan.
16 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 19
Kilas Peristiwa tahun 2025
2025 Event Highlights
Perseroan | The Company
Februari | February 2025 Februari | February 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) pada 27 Februari 2025 bertempat di Financial Hall, Graha CIMB
Niaga, Jakarta.
The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on February 27, 2025 at the Financial Hall, Graha CIMB Niaga,
Jakarta.
PT Delta Dunia Makmur Tbk
resmi berganti nama menjadi PT
BUMA Internasional Grup Tbk,
setelah memperoleh persetujuan
pemegang saham dalam RUPSLB
pada 27 Februari 2025.
PT Delta Dunia Makmur Tbk
officially changed its name to PT
BUMA Internasional Grup Tbk,
following shareholder approval
at the EGMS held on February 27,
2025.
Maret | March 2025
Perseroan mendukung pengembangan generasi muda Indonesia
melalui kemitraan strategis dengan Yayasan Karya Salemba Empat
untuk memperluas akses pendidikan tinggi bagi siswa berbakat yang
berasal dari keluarga latar belakang ekonomi rendah. Sebagai bagian
dari kolaborasi ini, dua puluh bea siswa akan disalurkan kepada
alumni program BUMA School yang dikelola oleh BIRU.
The Company supports the development of Indonesia’s youth through
a strategic partnership with Yayasan Karya Salemba Empat to broaden
access to higher education for talented students from low-income
families. As part of this collaboration, twenty scholarships will be
awarded to alumni of the BUMA School program managed by BIRU.
Mei | May 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Luar Biasa pada 22 Mei 2025 bertempat di Function
Room B, Pacific Century Place, Jakarta.
The Company held an Annual and Extraordinary General Meeting of
Shareholders on May 22, 2025 at the Function Room B, Pacific Century
Place, Jakarta.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 17
Page 20
Kilas Peristiwa tahun 2025
2025 Event Highlights
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
Juni | June 2025 November 2025
Fortune Indonesia 100 memberikan
penghargaan kepada Perseroan
sebagai salah satu dari 100
perusahaan terbesar di Indonesia
yang berkontribusi signifikan
terhadap perekonomian nasional.
Fortune Indonesia 100 awarded
the Company as one of the top 100
largest companies in Indonesia
that contributed significantly to
the national economy.
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
pada 27 November 2025 dengan agenda persetujuan penerbitan Surat
Utang berdenominasi Dolar Amerika Serikat hingga US$500 juta.
The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
on November 27, 2025 with the agenda of approving the issuance of US
Dollar-denominated bonds of up to US$500 million.
BUMA ID
Maret | March 2025 Maret | March 2025
Perseroan dan manajemen operasional BUMA ID
meluncurkan program pemulihan kinerja dan efisiensi biaya,
mencakup optimalisasi armada, perbaikan perencanaan
tambang, serta penguatan disiplin operasional.
The Company and BUMA’s ID operational management
launched a performance recovery and cost-efficiency
program, covering fleet optimization, mine planning
improvements, and strengthened operational discipline.
BUMA ID menerbitkan Sukuk Ijarah I BUMA
2025 senilai Rp2 triliun.
BUMA ID issued Sukuk Ijarah I BUMA 2025
amounting to Rp2 trillion.
18 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 21
Kilas Peristiwa tahun 2025
2025 Event Highlights
Juni | June 2025 September 2025
BUMA ID menerbitkan Obligasi Rupiah
Seri III BUMA Tahun 2025 senilai
Rp884 milliar.
BUMA ID issued BUMA Series III 2025
IDR Bonds amounting to Rp884 billion.
BUMA ID menggelar upacara First Cut untuk menandai dimulainya
produksi di tambang PT Persada Kapuas Prima (PKP), Kalimantan
Tengah, secara resmi beroperasi di bawah kontrak jasa
penambangan life-of-mine senilai Rp12 triliun.
BUMA ID held a First Cut ceremony to mark the commencement
of production at the PT Persada Kapuas Prima (PKP) mine
in Central Kalimantan, officially beginning operations under
the Rp12 trillion life-of-mine mining services contract.
BUMA AU
Maret | March 2025 April 2025
BUMA AU dengan bangga memperkenalkan BUMA Australia Tertiary
& Trade Scholarship, yang mendukung pelajar dari Nebo dan
komunitas pedesaan sekitar Queensland yang sedang melanjutkan
studi tinggi atau vokasi. Bekerja sama dengan Isolated Children’s
Parent’s Association (ICPA) Queensland, enam beasiswa masing-
masing senilai AU$2.500 diberikan kepada penerima beasiswa yang
terpilih untuk Semester 2, 2025, sebagai wujud komitmen BUMA AU
dalam memberdayakan pelajar regional dan meringankan kendala
finansial mereka.
BUMA AU is proud to introduce the BUMA Australia Tertiary & Trade
Tim BUMA AU di site Blackwater Scholarship, supporting students from Nebo and surrounding rural
bergabung dalam perayaan Hari Queensland communities pursuing tertiary or vocational studies. In
Perempuan Internasional yang partnership with the Isolated Children’s Parent’s Association (ICPA)
diselenggarakan oleh Coronado. Queensland, six scholarships worth AU$2,500 each were awarded to
Dalam kesempatan tersebut, Project selected scholarship recipient for Semester 2, 2025, reflecting BUMA
Manager BUMA AU, Freya Perrins, AU’s commitment to empowering regional students and easing their
diundang sebagai pembicara tamu financial barriers.
dimana ia berbagi pandangannya
mengenai kepemimpinan dan peran
perempuan di sektor pertambangan.
BUMA AU’s team at Blackwater site
joined in the International Women’s
Day celebration hosted by Coronado.
During the event, BUMA AU’s Project
Manager, Freya Perrins, was invited as
guest speaker where she shared her
insights on women’s leadership and
contributions in the mining sector.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 19
Page 22
Kilas Peristiwa tahun 2025
2025 Event Highlights
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
Juli | July 2025 November 2025
BUMA AU bersosialisasi dengan komunitas
Cherbourg yang berbakat dan perwakilan
Wakka Wakka di Hari Rekrutmen yang
diadakan untuk proyek Meandu. Acara
ini memperkuat komitmen BUMA AU
untuk mendengarkan dan peduli kepada
karyawan kami, mendukung jalur karier
mereka, menciptakan peluang nyata dan
memberdayakan talenta masyarakat adat
di seluruh operasional kami.
BUMA AU connected with the talented
Cherbourg community and Wakka Wakka
representatives at the Recruitment Day
held for Meandu project. This event
reinforced BUMA AU’s commitment to
BUMA Basketball Clinics dirancang untuk menghadirkan olahraga listening to and caring for our people,
terstruktur, pendampingan, dan aktivitas bagi komunitas yang supporting their career pathways, creating
memiliki keterbatasan akses ke fasilitas olahraga. Diinisiasi dan real opportunities, and empowering
disponsori oleh BUMA AU, dengan dukungan dari Isaac Regional indigenous talent across our operations.
Council, Nebo State School, Mackay Basketball, serta tim BUMA
AU di Goonyella dan Brisbane, inisiatif ini mencerminkan komitmen
BUMA AU untuk memberikan dampak bermakna dan bermanfaat
bagi komunitas Nebo.
The BUMA Basketball Clinics are designed to bring structured
sport, mentorship, and movement to a community where access
to sports facilities is limited. Developed and Sponsored by BUMA
AU, with the support from Isaac Regional Council, the Nebo State
School, Mackay Basketball and BUMA AU’s Goonyella and Brisbane
teams, the initiative reflects BUMA’s commitment to delivering
meaningful and beneficial impact to the Nebo community.
BIRU
Juni | June 2025 Juni | June 2025
BIRU mendirikan entitas usaha PT Biru
Edu Praktik sebagai bagian dari penguatan
ekosistem pembelajaran atau praktik.
BIRU established PT Biru Edu Praktik
as part of strengthening its learning or
practical ecosystem.
BIRU menyelenggarakan upacara penutupan program BUMA
School bagi 40 siswa SMK dengan fokus pada keterampilan
mekanik berbasis kebutuhan industri.
BIRU held the closing ceremony of BUMA School program for 40
vocational students, focusing on industry-aligned mechanical skills
development.
20 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 23
Kilas Peristiwa tahun 2025
2025 Event Highlights
Agustus | August 2025
BIRU meresmikan program Teaching Factory bersama
MR.DIY Indonesia di SMKN 1 Katapang.
BIRU launched a Teaching Factory program with
MR.DIY Indonesia at SMKN 1 Katapang.
BIRU berpartisipasi dalam ajang Internasional United
Nations Global Compact SDG Innovation for Young
Professional 2025.
BIRU participated in the international United
Nations Global Compact SDG Innovation for Young
Professionals 2025 program.
November 2025
BIRU menyelenggarakan Pelatihan Teknisi Solar Panel
untuk memberdayakan 30 masyarakat pra-sejahtera
di bidang energi terbarukan.
BIRU organized Solar Panel Technician Training for 30
underprivileged communities to empower them in the
renewable energy sector.
BIRU berpartisipasi dalam Building Maintenance Expo
di Jepang untuk memperluas jejaring internasional dan
memperkenalkan pengembangan pelatihan Building
Cleaning di Indonesia.
BIRU participated in the Building Maintenance Expo in
Japan to expand international network and showcase
Building Cleaning training development for Indonesia.
BTECH
Mei | May 2025
BTech menandatangani kerja sama riset dan kolaborasi
dengan Institut Teknologi Bandung (ITB).
BTech signed a research collaboration with Institut
Teknologi Bandung (ITB).
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 21
Page 24
Penghargaan
Awards
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
No. Penghargaan Penyelenggara Penerima
Award Organizer Awardee
Perseroan
1. Fortune Indonesia 100 Fortune Indonesia
The Company
Perseroan dan BIRU
2. BISRA Award 2025 – Silver Champion Bisnis Indonesia Group
The Company and BIRU
Penghargaan Peningkatan Keterampilan dan
Pemberdayaan Tenaga Kerja di Kabupaten Kutai Bupati Kutai Kartanegara
3. Kartanegara The Regent of Kutai BIRU
Award for Skills Improvement and Workforce Kartanegara
Empowerment in Kutai Kartanegara Regency
Penghargaan atas Kepatuhan dan Pembayaran Pajak
Daerah Tepat Waktu (Adaro) Bupati Tabalong
4. BUMA ID
Award for Compliance and Timely Payment of Regional The Regent of Tabalong
Taxes (Adaro)
Penghargaan atas Partisipasi Program Kartu Pintar
Balangan (Adaro) Bupati Tabalong
5. BUMA ID
Award for Participation in the Balangan Smart Card The Regent of Tabalong
Program (Adaro)
Penghargaan Komitmen Kemitraan dengan UMKM di
Kabupaten Tabalong (Adaro) Bupati Tabalong
6. BUMA ID
Award for Commitment to Partnership with UMKM in The Regent of Tabalong
Tabalong Regency (Adaro)
Penghargaan Komitmen dalam Pelaksanaan Program
CSR untuk Pembangunan di Kabupaten Tabalong
(Adaro) Bupati Tabalong
7. BUMA ID
Award for Commitment to the Implementation of The Regent of Tabalong
CSR Programs for Development in Tabalong Regency
(Adaro)
Gubernur Kalimantan
Penghargaan Mitra Pendukung Program Kampung Iklim
Selatan
8. (Proklim) (Adaro) BUMA ID
The Governor of South
Award as a Supporting Partner of the Proklim Program
Kalimantan
Sertifikat Penghargaan untuk Program Pencegahan dan Gubernur Kalimantan
Pengendalian Tuberkulosis di Tempat Kerja (Lati) Timur
9. BUMA ID
Certificate of Appreciation for the Workplace The Governor of East
Tuberculosis Prevention and Control Program (Lati) Kalimantan
Gubernur Kalimantan
Penghargaan untuk Nihil Insiden (Lati) Timur
10. BUMA ID
Award for Zero Incident (Lati) The Governor of East
Kalimantan
Sertifikat Penghargaan untuk Program Pencegahan dan Gubernur Kalimantan
Pengendalian HIV & AIDS di Tempat Kerja (Lati) Timur
11. BUMA ID
Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS The Governor of East
Prevention and Control Program (Lati) Kalimantan
22 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 25
Penghargaan
Awards
No. Penghargaan Penyelenggara Penerima
Award Organizer Awardee
Sertifikat Penghargaan untuk Program Pencegahan dan Gubernur Kalimantan
Pengendalian HIV & AIDS di Tempat Kerja (BRC) Timur
12. BUMA ID
Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS The Governor of East
Prevention and Control Program (BRC) Kalimantan
Gubernur Kalimantan
Sertifikat PROPER BIRU (BRC) Timur
13. BUMA ID
PROPER BIRU Certificate (BRC) The Governor of East
Kalimantan
Sertifikat Penghargaan untuk Program Pencegahan dan Gubernur Kalimantan
Pengendalian Tuberkulosis di Tempat Kerja (IBP) Timur
14. BUMA ID
Certificate of Appreciation for the Workplace The Governor of East
Tuberculosis Prevention and Control Program (IBP) Kalimantan
Gubernur Kalimantan
Penghargaan untuk Nihil Insiden (IBP) Timur
15. BUMA ID
Award for Zero Incident (IBP) The Governor of East
Kalimantan
Sertifikat Penghargaan untuk Program Pencegahan dan Gubernur Kalimantan
Pengendalian HIV & AIDS di Tempat Kerja (IBP) Timur
16. BUMA ID
Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS The Governor of East
Prevention and Control Program (IBP) Kalimantan
Penghargaan Palang Merah Indonesia untuk kategori
17. 10 terbaik PMI Samarinda BUMA ID
Palang Merah Indonesia Award – Best 10 (IBP)
Penghargaan untuk Bayan Internal Fire Rescue
18. Challenge (BIFRC) BIFRC BUMA ID
Award for Bayan Internal Fire Rescue Challenge (BIFRC)
Sertifikat Penghargaan untuk Program Pencegahan dan Gubernur Kalimantan
Pengendalian HIV & AIDS di Tempat Kerja (IPR) Timur
19. BUMA ID
Certificate of Appreciation for the Workplace HIV & AIDS The Governor of East
Prevention and Control Program (IPR) Kalimantan
Sertifikat Penghargaan untuk Program Pencegahan dan Gubernur Kalimantan
Pengendalian Tuberkulosis di Tempat Kerja (IBP) Timur
20. BUMA ID
Certificate of Appreciation for the Workplace The Governor of East
Tuberculosis Prevention and Control Program (IBP) Kalimantan
Penghargaan Perusahaan atas Peran Aktifnya di Sektor
Bupati Kutai Kartanegara
Ketenagakerjaan Kemenaker (IPR)
21. The Regent of Kutai BUMA ID
Company Award for Active Role in Employment Sector
Kartanegara
at the Ministry of Manpower (IPR)
Penghargaan Perusahaan untuk Penyelenggaraan
Bupati Kutai Kartanegara
Pelatihan Operator Tingkat Dasar (IPR)
22. The Regent of Kutai BUMA ID
Company Award for Organizing Basic Operator Training
Kartanegara
(IPR)
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 23
Page 26
Penghargaan
Awards
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
24 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 27
Sertifikasi
Certifications
Tanggal Masa Berlaku Sertifikasi Area Keja Penyelenggara
Validity Date Certification Job site Organizer
13 Januari | January 2025 - ISO 9001:2015 Semua Proyek Kontrak Pertambangan Bureau Veritas
16 Februari | February 2028 di seluruh Australia
All Contract Mining Projects
throughout Australia
13 Januari | January 2025 - ISO 14001:2015 Semua Proyek Kontrak Pertambangan Bureau Veritas
16 Februari | February 2028 di seluruh Australia
All Contract Mining Projects
throughout Australia
13 Januari | January 2025 - ISO 45001:2018 Semua Proyek Kontrak Pertambangan Bureau Veritas
16 Februari | February 2028 di seluruh Australia
All Contract Mining Projects
throughout Australia
12 April 2025 - 12 April 2028 ISO 45001:2018 Kantor Pusat dan semua Proyek SGS
Kontrak Pertambangan di seluruh
Indonesia
Head Office and all Contract Mining
Projects throughout Indonesia
13 Juni | June 2025 - ISO 14001:2015 Kantor Pusat dan semua Proyek SGS
13 Juni | June 2028 Kontrak Pertambangan di seluruh
Indonesia
Head Office and all Contract Mining
Projects throughout Indonesia
24 November 2025 Social Enterprise BIRU People Planet
First
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 25
Page 28
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORTS
26 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 29
MENAVIGASI
TANTANGAN DENGAN
KETANGGUHAN
Navigating Challenges with
Resilience
“Meskipun tahun 2025 diawali dengan
berbagai tantangan, arah kami tetap jelas,
yaitu menavigasi dengan ketangguhan,
membangun kembali momentum, serta
berkembang menjadi lebih kapabel dan
seimbang untuk masa depan.”
Though 2025 began with headwinds, our direction
remains clear, to navigate with strength, rebuild
momentum, and emerge more capable and balanced for
the future.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 27
Page 30
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Management Reports
Laporan Manajemen
Komisaris Utama merangkap
Hamid Awaluddin Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
28 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 31
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris menilai Perseroan tetap mempertahankan
arah strategis meski dihadapkan pada tantangan yang
menguji ketahanan operasional dan dinamika industri
global. Pelaksanaan strategi yang konsisten, didukung
respons adaptif terhadap tekanan eksternal, merupakan
faktor kunci dalam menjaga stabilitas dan memperkuat
fondasi pertumbuhan jangka panjang.
The Board of Commissioners observed that the Company remains committed to its
strategic direction despite challenges that tested both operational resilience and global
industry dynamics. Consistent strategy execution, supported by adaptive responses
to external pressures, is a key factor in maintaining stability and strengthening the
foundation for long-term growth.
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders,
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang In performing its oversight role throughout 2025, the
2025, Dewan Komisaris mencatat bahwa kinerja Board of Commissioners noted that the Company’s
Perseroan dipengaruhi oleh gangguan operasional awal performance was affected by early-year operational
tahun, cuaca ekstrem di Indonesia dan Australia, serta disruptions, extreme weather in Indonesia and Australia,
tekanan non-operasional, yang menguji ketahanan and non-operational pressures that tested operational
operasional dan konsistensi arah strategis. resilience and strategic consistency.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In response to these conditions, the Board of
menilai bahwa Direksi telah mengambil langkah yang Commissioners is of the view that the Board of
tepat dengan tetap mempertahankan arah strategis Directors took appropriate measures by maintaining
tanpa melakukan perubahan fundamental, dengan strategic consistency without undertaking fundamental
fokus pada penguatan kualitas eksekusi, peningkatan changes, focusing on strengthening execution quality,
disiplin operasional, serta percepatan pemulihan kinerja enhancing operational discipline, and accelerating
secara bertahap. gradual performance recovery.
KONDISI EKONOMI DAN PASAR BATU BARA ECONOMIC CONDITIONS AND COAL MARKET
Tahun 2025 ditandai oleh meningkatnya ketidakpastian In 2025, the global economy faced heightened
global akibat konflik geopolitik di Eropa dan Timur uncertainty driven by geopolitical tensions in Europe
Tengah serta eskalasi perang tarif yang dipicu oleh and the Middle East, as well as escalating trade disputes
kebijakan Amerika Serikat. Kondisi ini menekan pasar triggered by U.S. tariff policies. These developments
keuangan global, melemahkan harga komoditas energi, pressured global financial markets, weakened energy
serta mendorong penguatan aset safe haven dan dolar commodity prices, and boosted safe haven assets
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 29
Page 32
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
AS. Seiring dengan kemajuan negosiasi perdagangan, and the U.S. Dollar. As trade negotiations progressed,
Management Reports
Laporan Manajemen
tekanan mulai mereda dan didukung oleh pemulihan pressures gradually eased, and supported by a global
ekonomi global, dengan IMF memproyeksikan economic recovery, with the IMF projecting 3.3% year-
pertumbuhan sebesar 3,3% (yoy). Penurunan Inflasi on-year growth. Declining global inflation also provided
global turut memberikan ruang bagi bank sentral room for central banks to lower interest rates to
untuk menurunkan suku bunga guna mendorong stimulate growth, despite uneven performance across
pertumbuhan, meskipun terdapat disparitas major economies and regions.
pertumbuhan antar negara dan kawasan.
Dinamika tersebut berdampak pada penurunan harga These conditions led to declining prices of primary
energi, termasuk batu bara termal dan minyak bumi, energy commodities, including thermal coal and oil,
sementara harga batu bara metalurgi dan tembaga while metallurgical coal and copper prices showed
relatif meningkat. Penurunan harga batu bara termal modest increases. Lower thermal coal prices did not
tidak berdampak langsung pada pendapatan Perseroan, directly reduce the Company’s revenue but affected
namun memengaruhi kinerja pelanggan dan dinamika customer performance and contract negotiations. In
negosiasi kontrak. Sebaliknya, kenaikan harga batu contrast, higher metallurgical coal and copper prices
bara metalurgi dan tembaga memberi dampak positif had a direct positive impact, demonstrating the benefits
langsung, mencerminkan manfaat nyata dari strategi of diversification. Volatility in oil prices also affected
diversifikasi yang dijalankan. Fluktuasi harga minyak cost structures across all operating segments.
bumi turut memengaruhi struktur biaya di seluruh
segmen operasi.
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketangguhan di Indonesia’s economy demonstrated resilience amid
tengah tekanan global dengan mencatat pertumbuhan global pressures, recording growth of 5.11% in 2025, up
sebesar 5,11% pada 2025, meningkat dari 5,03% pada from 5.03% in the previous year, supported by strong
tahun sebelumnya, didukung oleh kuatnya konsumsi domestic consumption, increased investment, and
domestik, peningkatan investasi, serta kinerja ekspor improved export performance that sustained a trade
yang mendorong surplus neraca perdagangan. surplus. Inflation stood at 2.92% (yoy) at the end of
Inflasi tercatat sebesar 2,92% (yoy) pada akhir 2025, 2025, remaining within the national target range. The
tetap berada dalam kisaran target nasional. Sektor mining sector remained a key contributor at 8.75% of
pertambangan tetap menjadi kontributor utama Gross Domestic Product (GDP), although it contracted
dengan porsi 8,75% terhadap Produk Domestik Bruto by 0.66% due to declining commodity prices, while other
(PDB), meskipun mengalami kontraksi sebesar 0,66% sectors such as manufacturing, trade, and agriculture
akibat penurunan harga komoditas, sementara sektor continued to post stronger growth compared to the
lain seperti industri pengolahan, perdagangan, dan previous year.
pertanian tetap mencatatkan pertumbuhan yang lebih
baik dibandingkan tahun sebelumnya.
Dewan Komisaris mencermati bahwa meskipun The Board of Commissioners observed that despite
tekanan transisi energi semakin meningkat, permintaan increasing energy transition pressures, global and
batu bara termal global dan nasional tetap bertumbuh domestic demand for thermal coal continues to grow
dan masih menjadi komponen utama dalam bauran and remains a key component of the global energy mix,
energi dunia, dengan kontribusi sekitar 40% terhadap contributing around 40% of total energy consumption,
konsumsi energi global, khususnya untuk pembangkit particularly for power generation. According to the
listrik. Berdasarkan laporan IEA, permintaan batu bara IEA, global coal demand in 2025 is projected to reach
global pada 2025 diperkirakan mencapai rekor tertinggi a record high of 8,845 million tons, increasing by 0.5%
sebesar 8.845 juta ton, naik 0,5% dibandingkan tahun from the previous year, driven mainly by energy demand
sebelumnya, didorong oleh kebutuhan energi Asia, in Asia, particularly China and India. Indonesia remains
khususnya Tiongkok dan India. Indonesia tetap menjadi one of the world’s leading coal suppliers, alongside
salah satu pemasok utama batu bara global, bersama Australia and Russia.
Australia dan Rusia.
30 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 33
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Untuk batu bara metalurgi, permintaan global tumbuh Global demand for metallurgical coal in 2025 increased
sebesar 1,1% menjadi 1.114 juta ton, sejalan dengan by 1.1% to 1,114 million tons, in line with rising global
pertumbuhan produksi besi baja dan tembaga, dengan steel and copper production, with China and India as the
Tiongkok dan India sebagai kontributor utama, di main drivers, where China accounts for approximately
mana Tiongkok mendominasi hingga 67% dari total 67% of total global demand. Global supply remains
permintaan global. Pasokan global tetap bertumpu pada heavily reliant on Australia as a major exporter.
Australia sebagai eksportir utama. Mencermati tren ini, Observing this trend, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk semakin encouraged the Board of Directors to place greater
memperkuat fokus pada batu bara metalurgi, baik focus on metallurgical coal, both through increasing
melalui peningkatan kontrak jasa maupun optimalisasi service contracts and optimizing production as a pillar
produksi sebagai pilar pertumbuhan profitabilitas of long-term profitability growth.
jangka panjang.
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN PENERAPAN SUPERVISION OF STRATEGY FORMULATION AND
STRATEGI IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan peran pengawasannya, Dewan In fulfilling its supervisory role, the Board of
Komisaris secara aktif mengawal arah strategis Commissioners actively steered the Company’s
Perseroan di tengah perubahan lanskap industri energi strategic direction amid the evolving landscape of the
global yang terus berkembang. Dengan fokus pada global energy industry. With a focus on sustaining
keberlanjutan transformasi bisnis jangka panjang, long-term business transformation, we ensured that
kami memastikan bahwa strategi diversifikasi yang the diversification strategy remained relevant and well-
dijalankan tetap relevan dan terarah. Kami juga directed. We also reviewed the alignment of the Board
menelaah keselarasan antara strategi dan rencana of Directors’ strategy and annual work plan with the
kerja tahunan Direksi dengan tiga pilar pertumbuhan three strategic growth pillars to support consistent
strategis, guna menjaga kesinambungan kinerja dan performance and the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan. sustainability objectives.
Sepanjang 2025, kami secara konsisten mengevaluasi Throughout 2025, the Board of Commissioners
kebijakan utama Direksi, tidak hanya dari aspek consistently assessed the Board of Directors’
kepatuhan dan manajemen risiko, tetapi juga dari key policies, not only from a compliance and risk
kualitas dan ketepatan pengambilan keputusan management perspective, but also in terms of the
strategis. Melalui komunikasi yang erat dengan quality and soundness of strategic decision-making.
Direksi dan manajemen, kami memberikan pandangan Through close engagement with the Board of Directors
independen untuk memastikan setiap langkah yang and management, we provided independent insights
diambil sejalan dengan kepentingan jangka panjang to ensure that all actions remained aligned with the
Perseroan. Company’s long-term interests.
Berdasarkan hasil pengawasan kami, Perseroan Based on our monitoring, the Company has implemented
telah melaksanakan berbagai inisiatif operasional integrated operational and financial initiatives to
dan finansial terintegrasi untuk memitigasi risiko mitigate early‑year disruptions. We recommend the
gangguan operasional awal tahun. Secara umum, kami Company and its subsidiaries continue to pursue
menyarankan agar Perseroan dan entitas anaknya operational excellence by streamlining processes,
untuk terus memberikan keunggulan operasional improving cost efficiency, strengthening the execution,
dengan menyederhanakan proses, meningkatkan enhancing risk‑monitoring capabilities, and developing
efisiensi biaya, memperkuat pelaksanaan, an agile organizational structure. These measures
meningkatkan kemampuan pemantauan risiko, dan enable the Company to proactively anticipate risks,
mengembangkan struktur organisasi yang agile. respond rapidly to challenges, and sustain resilient,
Langkah-langkah ini memungkinkan Perseroan secara long‑term performance.
proaktif mengantisipasi risiko, merespons dengan
cepat terhadap tantangan, dan mempertahankan
kinerja jangka panjang yang tangguh.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 31
Page 34
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PENGAWASAN ATAS PELAKSANAAN STRATEGI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF THE
Management Reports
Laporan Manajemen
PERSEROAN COMPANY STRATEGY
Pada 2025, Dewan Komisaris memfokuskan In 2025, the Board of Commissioners focused its
pengawasan pada implementasi strategi Perseroan oversight on the implementation of the Company’s
yang berlandaskan tiga pilar utama, yaitu pertumbuhan strategy, anchored on three key pillars: organic growth,
organik, diversifikasi portofolio, dan kepemimpinan ESG. portfolio diversification, and ESG leadership. We ensured
Kami memastikan bahwa Direksi menjalankan strategi that the Board of Directors executed these strategies with
tersebut secara disiplin untuk menjaga momentum discipline to maintain operational recovery momentum,
pemulihan operasional, memperkuat efisiensi, serta enhance efficiency, and strengthen business resilience
meningkatkan ketahanan usaha di tengah dinamika amid a challenging global energy landscape.
industri energi global yang menantang.
Pengawasan kami terhadap pilar pertumbuhan Our oversight on the organic growth pillar focused on
organik difokuskan pada penguatan bisnis inti strengthening the core business through operational
dengan menegakkan keunggulan operasional dan excellence and profitability improvements. The Board of
meningkatkan profitabilitas secara berkelanjutan. Commissioners consistently monitored the Company’s
Dewan Komisaris memantau secara konsisten operational execution as a mining contractor to enhance
implementasi inisiatif efisiensi biaya operasional its competitive position. These efforts were reflected in
sebagai kontraktor pertambangan untuk memperkuat the Company’s success in securing new contracts and
posisi kompetitif Perseroan. Implementasi ini turut contract extensions, including the long-term contract
tercermin pada keberhasilan Perseroan dalam with PT Persada Kapuas Prima (PKP), as well as the
memperoleh kontrak baru dan perpanjangan kontrak, extensions of the Whitehaven and Goonyella contracts
antara lain kontrak jangka panjang PT Persada Kapuas in Australia.
Prima (PKP), serta perpanjangan kontrak Whitehaven
dan Goonyella di Australia.
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif Perseroan The Board of Commissioners appreciated the
dalam melakukan peralihan dari kontrak tiering ke Company’s initiative to transition from tiering contracts
kontrak reservoir (rise and fall) dengan sejumlah to reservoir (rise and fall) contracts with certain
pelanggan. Langkah strategis ini memungkinkan clients. This strategic move enables the Company to
Perseroan menjaga stabilitas pendapatan saat terjadi maintain revenue stability during production declines
penurunan produksi serta memperkuat manajemen and strengthens liquidity management through
likuiditas melalui arus kas yang lebih terprediksi, more predictable cash flows, thereby supporting
sehingga mendukung ketahanan keuangan dan the Company’s financial resilience and operational
kesinambungan operasional Perseroan. continuity.
Pada pilar diversifikasi, Dewan Komisaris mengawasi Under the diversification pillar, the Board of
secara seksama ekspansi lintas komoditas, wilayah, Commissioners closely monitored expansion across
dan model bisnis. Investasi pada Atlantic Carbon Group commodities, geographies, and business models.
(ACG) di Amerika Serikat, peningkatan kepemilikan pada Strategic investments in Atlantic Carbon Group (ACG) in
29Metals Limited di Australia, serta pengembangan the United States, increased stake in 29Metals Limited
proyek tembaga BKM di Kalimantan melalui Asiamet in Australia, and advancement of the BKM copper
Resources menjadi fokus pengawasan kami, khususnya project through Asiamet Resources in Kalimantan
dalam memastikan kesiapan tata kelola, integrasi were key areas of our oversight, particularly in ensuring
operasional, serta penerapan manajemen risiko yang governance readiness, operational integration, and the
terpadu. Kami menilai langkah ini telah meningkatkan implementation of integrated risk management. We
kualitas pendapatan, mengurangi risiko konsentrasi, assessed that these initiatives have enhanced revenue
dan memperkuat posisi Perseroan dalam menangkap quality, reduced concentration risk, and strengthened
peluang jangka panjang. the Company’s position in capturing long-term
opportunities.
Dari sisi pendanaan, Dewan Komisaris menilai bahwa From a financial perspective, we assessed that funding
Direksi telah menjalankan strategi penguatan struktur diversification initiatives, including sukuk and bond
keuangan secara prudent melalui diversifikasi sumber issuances, expansion of syndicated loan facilities, and
32 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 35
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
pendanaan, termasuk penerbitan sukuk dan obligasi, proactive liability management through accelerated
serta perluasan fasilitas pinjaman sindikasi. Kami juga repayments, were carried out prudently to maintain
mendukung langkah pelunasan dipercepat atas Senior financial flexibility and investor confidence. We also
Notes 2026 sebagai bagian dari disiplin keuangan untuk supported the accelerated repayment of Senior Notes
menjaga profil leverage dan meningkatkan kepercayaan 2026 as part of prudent financial discipline to maintain
investor. a healthy leverage profile and strengthen investor
confidence.
Dalam pilar ESG, Dewan Komisaris menekankan Under ESG pillar, the Board of Commissioners
pentingnya integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam emphasized the importance of embedding sustainability
seluruh proses bisnis. Pengawasan dilakukan terhadap principles across all business processes. We oversaw
implementasi berbagai inisiatif lingkungan, termasuk the implementation of various environmental initiatives,
pengelolaan dan penurunan emisi cakupan 1 dan 2, including Scope 1 and Scope 2 emissions measurement
efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta rehabilitasi and reduction, improvements in fuel efficiency, waste
lahan tambang. Pada aspek sosial, Dewan Komisaris management, and mine rehabilitation across Indonesia
mengapresiasi pengembangan program pendidikan and Australia. On the social front, we recognized the
dan pemberdayaan masyarakat melalui berbagai expansion of vocational education programs through
platform, termasuk BUMA School dan PT BISA Ruang PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU), which has reached
Nuswantara (BIRU) yang telah menjangkau penerima beneficiaries. Meanwhile, strengthening digital
manfaat. Sementara itu, penguatan kapabilitas digital capabilities through PT Bukit Teknologi Digital (BTech)
melalui PT Bukit Teknologi Digital (BTech) juga menjadi is also a focus, particularly in supporting data-driven
perhatian, khususnya dalam mendukung peningkatan improvements in operational reliability, productivity, and
keandalan operasional, produktivitas, dan keselamatan safety.
berbasis data.
Secara keseluruhan, kami berpandangan bahwa Overall, we view that the strategy remains on the right
strategi yang dijalankan tetap berada pada jalur yang track, with a stronger emphasis on execution quality as
tepat, dengan fokus yang semakin kuat pada kualitas a key driver in sustaining performance and delivering
eksekusi sebagai kunci dalam menjaga kinerja dan long-term value to stakeholders.
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
Dalam menilai kinerja Direksi, Dewan Komisaris In assessing the Board of Directors’ performance,
mencatat 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan, the Board of Commissioners noted 2025 was a year
dimana Perseroan berfokus mempertahankan of significant challenges, during which the Company
momentum pemulihan operasional, memperkuat focused on maintaining operational recovery
disiplin pelaksanaan, dan meningkatkan ketahanan momentum, strengthening execution discipline, and
portofolio bisnisnya. Di tengah lanskap energi global enhancing the resilience of its business portfolio. Amid
yang dinamis, meningkatnya tekanan pada sektor a dynamic global energy landscape, increasing pressure
batu bara, dan gangguan operasional, Dewan Direksi on the coal sector, and operational constraints, the
mampu mempertahankan stabilitas kinerja sekaligus Board of Directors was able to sustain performance
memastikan kelanjutan pelaksanaan strategi stability while ensuring the continued execution of the
Perseroan. Company’s strategy.
Perseroan mencatatkan produksi overburden removal The Company recorded overburden removal (OB)
(OB) sebesar 439 juta bcm dan batu bara sebesar 84 production of 439 million bcm and coal production of
juta ton, dengan pendapatan dan EBITDA masing- 84 million tons, with revenue and EBITDA of US$1,480
masing sebesar US$1.480 juta dan US$175 juta. million and US$175 million, respectively. The Board of
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Perseroan Commissioners also noted that the Company recorded
mencatatkan rugi bersih sebesar US$128 juta, yang a net loss of US$128 million, primarily driven by a
terutama dipengaruhi oleh penurunan EBITDA, decline in EBITDA, a provision for accounts receivable
pembentukan provisi piutang usaha di Australia, serta in Australia, and asset impairments at operation in the
penurunan nilai aset pada operasi di Amerika Serikat. United States.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 33
Page 36
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dalam aspek operasional, Dewan Komisaris menilai On the operational side, the Board of Commissioners
Management Reports
Laporan Manajemen
bahwa Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang assessed that the Board of Directors demonstrated
adaptif dan responsif melalui implementasi berbagai adaptive and responsive leadership through the
inisiatif, berfokus pada penguatan bisnis inti melalui implementation of various initiatives, focus on
efisiensi biaya, optimalisasi tenaga kerja, efisiensi strengthening core business through cost efficiency,
bahan bakar, pemeliharaan yang disiplin, perpanjangan workforce optimization, fuel efficiency, disciplined
umur komponen, serta pemanfaatan teknologi yang maintenance, and component life extension, supported
didukung oleh sistem manajemen armada, pemantauan by fleet management systems, equipment health
kesehatan peralatan, dan BUMA Production System monitoring, and the implementation of the BUMA
(BPS), yang memainkan peran penting dalam Production System, played a critical role in sustaining
mempertahankan kinerja operasional. operational performance.
Dari sisi strategi, Dewan Komisaris menilai bahwa Strategically, the Board of Commissioners found
Direksi telah konsisten dalam menjalankan tiga pilar the Board of Directors has consistently executed
utama pertumbuhan. Hal ini tercermin dari penguatan the three main pillars of growth. This is evidenced
portofolio investasi di luar batu bara, yang memberikan by a strengthened investment portfolio beyond coal
eksposur terhadap komoditas masa depan. Selain itu, that enhancing exposure to future commodities.
keberhasilan dalam memperoleh dan memperpanjang Furthermore, the success in securing and extending
kontrak strategis di Indonesia dan Australia turut strategic contracts in Indonesia and Australia has also
memperkuat visibilitas pendapatan jangka panjang. strengthened long-term earnings visibility.
Dalam aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris On sustainability aspect, the Board of Commissioners
mengapresiasi langkah Direksi dalam mempercepat appreciated the Board of Directors’ efforts to accelerate
integrasi prinsip ESG ke dalam strategi dan operasional the integration of ESG principles into the Company’s
Perseroan, termasuk pengembangan roadmap menuju strategy and operations, including the development and
net zero emission serta implementasi berbagai execution of a roadmap towards net zero emissions and
inisiatif lingkungan dan sosial. Upaya ini menunjukkan the implementation of various environmental and social
komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan initiatives. These efforts demonstrate the Company’s
antara kinerja bisnis dan tanggung jawab keberlanjutan. commitment to balancing business performance with
environmental and social responsibilities.
Dewan Komisaris juga mencatat adanya perubahan The Board of Commissioners also noted changes in
dalam komposisi Direksi selama 2025, yang telah the composition of the Board of Directors during 2025,
dilaksanakan dengan baik dan tetap menjaga which was carried out effectively while maintaining
kesinambungan kepemimpinan serta arah strategis continuity in strategic leadership and the Company’s
Perseroan. Penyesuaian ini diharapkan dapat strategic direction. This adjustment is expected to
memperkuat kapasitas manajerial Perseroan dalam strengthen the Company’s managerial capacity in
mengatasi tantangan industri dan mempercepat addressing industry challenges and accelerating its
transformasi bisnis secara keseluruhan. overall business transformation.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners concluded that
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung the Board of Directors has carried out its duties and
jawabnya secara efektif di tengah kondisi yang responsibilities effectively, supported by strong integrity
menantang. Kinerja 2025 mencerminkan ketahanan and professionalism. The performance achieved in
operasional, disiplin eksekusi, serta konsistensi dalam 2025 reflects a clear alignment between strategic
menjalankan strategi, yang menjadi landasan penting direction and disciplined execution, which serves as a
bagi Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan yang solid foundation for sustaining competitiveness and
berkelanjutan ke depan. supporting sustainable growth.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dalam menelaah prospek usaha yang disampaikan In reviewing the business outlook presented by the
oleh Direksi, Dewan Komisaris memandang bahwa Board of Directors, the Board of Commissioners
outlook Perseroan pada 2026 tetap konstruktif. considers the Company’s prospects in 2026 to remain
Stabilitas permintaan batu bara termal serta potensi constructive. The relatively stable demand for thermal
34 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 37
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
peningkatan permintaan batu bara metalurgi dan coal, combined with the potential for increased demand
tembaga, seiring dengan perbaikan aktivitas ekonomi for metallurgical coal and copper in line with improving
global, memberikan dasar yang kuat bagi keberlanjutan global economic activity, provides a solid foundation for
kinerja Perseroan. sustaining performance.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Asia tetap The Board of Commissioners observes that Asia will
menjadi penopang utama permintaan batu bara termal, remain the primary driver of thermal coal demand, with
dengan Tiongkok sebagai konsumen terbesar dan India China as the largest consumer and India as the key
sebagai pendorong pertumbuhan. Sementara itu, batu growth driver. Meanwhile, metallurgical coal and copper
bara metalurgi dan tembaga menunjukkan prospek are expected to demonstrate stronger medium-term
jangka menengah yang lebih kuat, sejalan dengan prospects, driven by the expansion of the steel industry
ekspansi industri baja dan pembangunan infrastruktur, and infrastructure development, which in line with the
serta mendukung arah diversifikasi Perseroan. Company’s diversification strategy.
Dari sisi domestik, kebutuhan energi nasional yang Domestically, strong national energy needs are expected
tinggi diperkirakan terus menjaga stabilitas permintaan, to support demand stability, with Indonesia maintaining
dengan Indonesia tetap berperan sebagai pemasok its role as a key global supplier amid the continued
utama global di tengah optimalisasi kebijakan Domestic optimization of the Domestic Market Obligation (DMO)
Market Obligations (DMO). policy.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris menilai strategi Accordingly, the Board of Commissioners considers
Direksi yang berfokus pada peningkatan kapasitas that the Board of Directors’ strategies, focused on
jasa pertambangan, optimalisasi kinerja operasional, expanding mining contracting capacity, optimizing
dan penguatan portofolio mineral telah berada pada operational performance, and strengthening the mineral
arah yang tepat. Dewan Komisaris mendukung langkah investment portfolio, are on the right track. The Board
antisipatif Direksi untuk menjaga daya saing Perseroan of Commissioners supports the Directors’ proactive
melalui kapabilitas operasional yang kuat, struktur measures to maintain the Company’s competitiveness
biaya yang kompetitif, dan pemanfaatan teknologi. through strong operational capabilities, a competitive
cost structure, and the utilization of technology.
Namun demikian, kewaspadaan terhadap risiko Nevertheless, vigilance against external risks remains
eksternal tetap diperlukan, terutama terkait volatilitas essential, particularly coal price volatility, shift in global
harga batu bara, dinamika kebijakan energi global energy policies and domestic regulations, as well as
dan regulasi dalam negeri, serta ketidakpastian geopolitical uncertainties. Therefore, the Board of
geopolitik. Oleh karena itu, Direksi didorong untuk Directors is encouraged to continue strengthening
terus memperkuat mitigasi risiko secara adaptif dan adaptive risk mitigation and upholding strict operational
menegakkan langkah-langkah disiplin operasional disciplined measures.
yang ketat.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Taking these factors into account, the Board of
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Perseroan Commissioners believes that the Company is well-
berada pada posisi yang solid untuk menjaga kinerja positioned to maintain its performance and sustain
dan melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan. long-term growth.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) di Perseroan sepanjang 2025 (GCG) within the Company throughout 2025 has been
telah berjalan secara efektif dan terintegrasi. Prinsip- effective and well-integrated. GCG principles have not
prinsip GCG tidak hanya diterapkan sebagai kerangka only served as a compliance framework but have also
kepatuhan, namun juga telah menjadi bagian yang been embedded in the Company’s strategic decision-
melekat dalam proses pengambilan keputusan strategis, making processes, in alignment with sustainability
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 35
Page 38
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
sejalan dengan pendekatan keberlanjutan (ESG) dan (ESG) considerations and Good Mining Practice. We
Management Reports
Laporan Manajemen
penerapan Good Mining Practice. Kami menilai bahwa assess that the Board of Directors has consistently
Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam demonstrated a strong commitment to upholding
menjaga standar etika, transparansi, akuntabilitas, dan ethical standards, transparency, accountability, and
integritas, termasuk melalui pembaruan Group Code of integrity, including through the update of the Group Code
Conduct yang memperkuat budaya integritas di seluruh of Conduct, which strengthens the culture of integrity
entitas Grup serta memastikan keselarasan dengan across all Group entities and ensures alignment with
praktik terbaik dan dinamika regulasi. best practices and regulatory dynamics.
Dalam aspek manajemen risiko dan pengendalian In terms of risk management and internal control,
internal, Dewan Komisaris mencermati bahwa the Board of Commissioners observed that the
Perseroan telah mengimplementasikan pendekatan Company has adopted a comprehensive and proactive
yang komprehensif dan proaktif. Sistem manajemen approach. Its integrated risk management framework,
risiko yang terintegrasi, termasuk penilaian risiko including physical climate risks assessment across
iklim fisik pada aset operasional utama, menunjukkan key operational assets, demonstrates the Company’s
kesiapan Perseroan dalam menghadapi risiko yang readiness to address increasingly complex risks and
semakin kompleks, sekaligus mendukung pengambilan enhances the quality of strategic decision-making.
keputusan strategis yang lebih baik.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In performing its oversight function, the Board of
Komisaris didukung secara optimal oleh Komite Audit Commissioners is effectively supported by the Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Committee as well as the Nomination and Remuneration
Audit berperan aktif dalam memastikan efektivitas Committee. The Audit Committee actively ensures
sistem pengendalian internal dan kepatuhan terhadap the effectiveness of internal control systems and
ketentuan yang berlaku. Sementara itu, Komite regulatory compliance. Meanwhile, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi and Remuneration Committee oversees objective,
evaluasi serta pengembangan sumber daya manusia structured, and continuous evaluation and development
secara objektif, terstruktur, dan berkelanjutan, guna of human capital, ensuring that the Company’s talent
memastikan kesiapan talenta dalam mendukung arah pool remains aligned with its strategic direction.
strategis Perseroan.
Interaksi dan koordinasi antara Dewan Komisaris Coordination and engagement between the Board
dan Direksi berlangsung secara konstruktif melalui of Commissioners and the Board of Directors have
penyelenggaraan rapat gabungan secara berkala. been conducted constructively through regular joint
Forum ini dimanfaatkan untuk melakukan evaluasi atas meetings. These forums are utilized to review strategy
pelaksanaan strategi, memantau perkembangan kinerja execution, monitor business performance, and provide
usaha, serta memberikan arahan dan pertimbangan guidance and considerations on strategic initiatives,
atas berbagai inisiatif strategis, termasuk realisasi including the progress of business expansion and
ekspansi usaha dan aksi korporasi lintas negara. Selain cross-border corporate actions. In addition, circular
itu, mekanisme keputusan sirkuler juga dimanfaatkan resolutions have been utilized to facilitate timely
untuk mendukung pengambilan keputusan yang cepat decision-making when formal meetings are not feasible,
dan tepat waktu, tanpa mengurangi prinsip kehati- while maintaining prudence and accountability. The
hatian dan akuntabilitas. Dewan Komisaris memastikan Board of Commissioners ensures that all decisions
bahwa seluruh keputusan tetap berada dalam koridor remain within the framework of sound governance and
tata kelola yang baik dan standar pengendalian yang high control standards.
tinggi.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners concludes that
praktik tata kelola Perseroan selama 2025 telah selaras the Company’s governance practices in 2025 have
dengan prinsip dan praktik terbaik. Kami mendorong been aligned with established principles and best
Direksi untuk terus memperkuat budaya tata kelola practices. We encourage the Board of Directors to
di seluruh lini organisasi, tidak hanya sebagai continue strengthening governance culture across
bentuk kepatuhan, tetapi juga sebagai landasan all organizational levels, not only as a matter of
36 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 39
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
dalam membangun ketahanan usaha, meningkatkan compliance but also as a key foundation for building
kepercayaan pemangku kepentingan, serta mendukung resilience, enhancing stakeholder trust, and supporting
kinerja keberlanjutan Perseroan. sustainable performance.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Board of Commissioners Composition
Terkait dengan perubahan struktur pengawasan, Dewan With respect to supervisory structure, the Board of
Komisaris juga mencatat adanya perubahan komposisi Commissioners also noted changes in its composition
anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025. Melalui during 2025. Through the Extraordinary General Meeting
RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025, Perseroan of Shareholders on February 27, 2025, the Company
menyetujui pengunduran diri Peter John Chambers approved the resignation of Peter John Chambers as
sebagai Komisaris Independen, serta pengangkatan Independent Commissioner and the appointment of Dian
Dian Sofia Andyasuri sebagai Komisaris yang baru. Sofia Andyasuri as a new Commissioner. This transition
Perubahan ini telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip was carried out in accordance with good governance
tata kelola yang baik dan diharapkan dapat semakin principles and is expected to further strengthen the
memperkuat efektivitas fungsi pengawasan Perseroan. effectiveness of the Company’s oversight function.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners extends its
apresiasi kepada Direksi atas kepemimpinan dan appreciation to the Board of Directors for their leadership
ketangguhan dalam menghadapi berbagai tantangan and resilience in navigating the challenges throughout
sepanjang 2025, termasuk dinamika industri, tekanan 2025, including industry dynamics, global pressures,
global, serta kondisi operasional yang tidak selalu and operational constraints. Through disciplined
kondusif. Melalui disiplin eksekusi dan respons yang execution and adaptive responses, the Company was
adaptif, Perseroan mampu menjaga kinerja serta able to maintain performance and consistently advance
melanjutkan arah strategisnya secara konsisten. its strategic direction. We also express our gratitude
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh to all shareholders, customers, business partners,
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, regulators, and employees for their continued trust,
dan karyawan atas kepercayaan, dukungan, dan support, and dedication. Strong collaboration among all
dedikasi yang berkelanjutan. Kolaborasi yang kuat stakeholders remains a key foundation for the Company
dari seluruh pemangku kepentingan menjadi landasan to strengthen its resilience, sustain competitiveness,
penting bagi Perseroan untuk terus memperkuat and advance towards sustainable growth.
ketahanan, menjaga daya saing, dan melangkah menuju
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Hamid Awaluddin
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 37
Page 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Management Reports
Laporan Manajemen
Direktur Utama
Ronald Sutardja President Director
38 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 41
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dengan mengusung tema ‘Staying the Course, Strengthening
Execution’, Perseroan tetap berkomitmen pada arah strategis yang
telah ditetapkan, sembari mempertajam disiplin eksekusi dan
keunggulan operasional di semua tingkatan organisasi. Dengan
memperkuat strategi kami dan kemampuan operasional inti secara
konsisten, kami di posisi yang lebih siap untuk menghadapi volatilitas
jangka pendek, mengakselerasi pemulihan berkelanjutan, dan meraih
pertumbuhan jangka panjang. Dengan fondasi yang disiplin ini, kami
akan terus memberikan kinerja yang tangguh dan menciptakan nilai
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
Guided by the theme ‘Staying the Course, Strengthening Execution’, the Company
remains committed to its strategic direction while sharpening execution discipline
and operational excellence across the organization. By consistently reinforcing our
strategy and core operational capabilities, we are better equipped to withstand
short‑term volatility, accelerate sustainable recovery, and capture long‑term
growth. With this disciplined foundation, we will continue to deliver resilient
performance and create lasting value for all stakeholders.
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders,
2025 adalah tahun yang menguji ketahanan kami. The year 2025 tested our resilience. The Group’s
Kinerja Grup terdampak signifikan oleh gangguan performance was significantly affected by
operasional yang belum pernah terjadi sebelumnya di unprecedented operational disruptions in the first
kuartal pertama, ditambah dengan berbagai tekanan, quarter, compounded by multiple pressures, including
termasuk kondisi cuaca ekstrem serta proses ramp- extreme weather conditions as well as the ramp-down
down dan penyelesaian sejumlah kontrak di Indonesia and completion of several contracts in Indonesia and
dan Australia. Tantangan ini tidak mendorong Australia. These challenges did not prompt a change
perubahan arah; sebaliknya, kami meyakini bahwa in direction; instead we remain confident that the
arah strategi yang kami jalankan tetap berada pada Company’s strategic direction is on the right track. We
jalur yang tepat. Kami merespons dengan cepat untuk responded promptly to reinforce robust, consistent and
memperkuat pelaksanaan eksekusi yang lebih kokoh, disciplined execution in delivering our strategy.
konsisten dan disiplin dalam mewujudkan strategi
kami.
Sepanjang tahun, kami mengubah keyakinan menjadi Throughout the year, we converted conviction into
tindakan nyata melalui penguatan fondasi operasional concrete actions by strengthening our operational
dan organisasi. Kami memprioritaskan penguatan and organizational base. We prioritized strengthening
keunggulan operasional dan peningkatan perencanaan operational excellence and improved core business
pada bisnis inti untuk memulihkan operasi dan planning to restore operations and stabilize financial
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 39
Page 42
Laporan Direksi
Board of Directors Report
menstabilkan kinerja keuangan, serta menerapkan results, while also implementing stricter execution
Management Reports
Laporan Manajemen
disiplin eksekusi yang lebih ketat untuk meningkatkan disciplines to improve productivity and cost efficiency.
produktivitas dan efisiensi biaya. Di saat yang sama, Simultaneously, decision-making was streamlined and
proses pengambilan keputusan disederhanakan dan accountability was reinforced across the organization.
akuntabilitas diperkuat di seluruh organisasi. Upaya These efforts resulted in a progressive and visible
ini menghasilkan pemulihan kinerja yang progresif rebound, particularly in the second half of the year,
dan nyata, khususnya pada paruh kedua tahun, yang underscoring the Company’s ability to act swiftly and
menggarisbawahi kemampuan Perseroan dalam effectively to challenges.
merespons tantangan secara cepat dan terarah.
Dalam menghadapi dinamika sepanjang 2025, In navigating the dynamics of 2025, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk Stay The Course, remains committed to Stay The Course, maintaining
mempertahankan arah strategisnya dengan disiplin its strategic course with discipline and consistency.
dan konsistensi. Melalui restrukturisasi yang terarah, Through implementing targeted restructuring,
peningkatan kapabilitas teknis, penguatan kolaborasi upgrading technical capabilities, fostering cross-
lintas-fungsi dan integrasi keahlian lintas-operasi, kami functional collaboration, and integrating cross-
membangun organisasi yang lebih adaptif dan tangguh. operational expertise, we are building a more adaptive
Ke depannya, momentum ini akan dipertahankan and resilient organization. Going forward, we will sustain
melalui peningkatan kualitas eksekusi, optimasi this momentum through rigorous execution, strategic
portofolio strategis, serta fokus pada pencapaian portfolio optimization, and a focus on delivering more
kinerja yang lebih konsisten dan berkelanjutan. consistent and sustainable performance.
MAKROEKONOMI DAN PASAR BATU BARA MACROECONOMY AND COAL MARKET
Perekonomian global sepanjang 2025 diwarnai oleh Global economic conditions throughout 2025 were
volatilitas yang cukup tinggi, dipicu oleh meningkatnya marked by heightened volatility, driven by escalating
ketegangan perdagangan internasional, khususnya international trade tensions, particularly following
setelah Pemerintah Amerika Serikat memberlakukan the United States government’s decision to impose
kebijakan kenaikan tarif terhadap mitra dagang higher tariffs on key trading partners at the end of
utamanya pada akhir kuartal pertama. Kebijakan ini the first quarter. This policy temporarily weighed on
sempat menekan arus perdagangan global, harga global trade flows, commodity prices, and investment
komoditas, serta sentimen investasi, terutama di sentiment, especially in resource-based economies. As
negara-negara berbasis sumber daya alam. Seiring trade negotiations progressed and relations gradually
dengan berlangsungnya negosiasi dan perbaikan improved, these pressures eased, supporting a recovery
hubungan dagang, tekanan tersebut berangsur mereda in market confidence.
dan mendorong pemulihan kepercayaan pasar.
Sejalan dengan stabilisasi tersebut, berdasarkan laporan In line with this stabilization, the global economy grew by
World Economic Outlook Update yang diterbitkan oleh 3.3% in 2025, according to the World Economic Outlook
International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2026, Update published by the International Monetary Fund
pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,3% pada (IMF) in January 2026, remaining unchanged from the
2025, relatif stabil dibandingkan realisasi 2024 yang 3.3% growth recorded in 2024. Advanced economies
juga sebesar 3,3%. Negara maju mencatat pertumbuhan expanded by approximately 1.6%, while major emerging
sekitar 1,6%, sementara negara berkembang utama economies grew by around 4.1%. Nevertheless, global
tumbuh sekitar 4,1%. Meskipun demikian, pertumbuhan growth remained uneven, with slowdowns observed
global tetap menunjukkan dinamika yang beragam, in the United States and China, while the Euro area,
dengan perlambatan di Amerika Serikat dan Tiongkok, Japan, India, and other Asian economies recorded
sementara kawasan Euro, Jepang, India, serta negara- improvements.
negara Asia lainnya mencatatkan perbaikan.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketangguhannya dengan demonstrated resilience, recording growth of 5.11%,
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11%, meningkat higher than 5.03% in the previous year, supported by
dibandingkan 5,03% pada tahun sebelumnya, didukung strong domestic consumption, rising investment, and
40 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 43
Laporan Direksi
Board of Directors Report
oleh konsumsi domestik, peningkatan investasi, serta solid export performance. Inflation remained within
kinerja ekspor yang tetap solid. Inflasi pada Desember the national target range at 2.92% year-on-year in
2025 tercatat sebesar 2,92% (yoy), tetap berada dalam December 2025. Key sectors such as manufacturing,
rentang target nasional. Sektor industri pengolahan, trade, and agriculture continued to expand, while the
perdagangan, dan pertanian mencatatkan pertumbuhan, mining sector recorded a contraction of 0.66% due to
sementara sektor pertambangan mengalami tekanan declining commodity prices. Despite this, the sector
akibat penurunan harga komoditas dan mencatatkan remained a key contributor to economic growth,
kontraksi sebesar 0,66%. Meskipun demikian, sektor ini accounting for 8.75% of GDP.
tetap menjadi salah satu kontributor utama terhadap
pertumbuhan ekonomi dengan porsi sebesar 8,75% of
GDP.
Dalam konteks energi global, batu bara tetap In the global energy landscape, coal continued to play a
memainkan peran penting dengan kontribusi sekitar significant role, contributing approximately 40% to global
40% terhadap konsumsi energi dunia, khususnya untuk energy consumption, particularly for power generation,
pembangkit listrik, meskipun menghadapi tekanan dari despite ongoing energy transition pressures.
transisi energi.
Merujuk pada laporan IEA Coal 2025 yang diterbitkan According to the IEA’s Coal 2025 report published in
pada Desember 2025, permintaan batu bara global December 2025, global coal demand increased by 0.5%
pada 2025, naik sebesar 0,5% menjadi sekitar 8.845 in 2025 to approximately 8,845 million tonnes, reaching
juta ton dan mencatatkan level tertinggi sepanjang an all-time high. Demand resilience was primarily driven
sejarah. Ketahanan permintaan tersebut terutama by energy needs in Asia, with China remaining the largest
didorong oleh kebutuhan energi di kawasan Asia, consumer with relatively stable consumption, followed
dengan Tiongkok sebagai konsumen terbesar dengan by India, which continues to serve as a structural driver
konsumsi yang relatif stabil, diikuti oleh India yang of demand despite temporary seasonal fluctuations.
secara struktural tetap menjadi pendorong permintaan
meskipun mengalami penurunan sementara akibat
faktor musiman.
Dari sisi perdagangan global, Tiongkok dan India From a global trade perspective, China and India
tetap menjadi jangkar utama permintaan impor batu remained the primary anchors of coal import demand,
bara, diikuti oleh negara-negara Asia lainnya. Namun followed by other Asian countries. However, import
demikian, tren impor menunjukkan penurunan bertahap volumes have gradually declined, as both countries
seiring peningkatan produksi domestik di kedua expand their domestic production, exerting short-term
negara tersebut, yang memberikan tekanan jangka pressure on global seaborne coal demand.
pendek terhadap permintaan batu bara global yang
diperdagangkan melalui jalur laut (seaborne coal).
Dari sisi harga, batu bara termal masih menunjukkan Thermal coal prices remained volatile. After peaking
volatilitas. Setelah mencapai puncaknya pada 2023, in 2023, prices declined throughout 2024 and 2025,
harga batu bara termal mengalami koreksi sepanjang then showed a modest rebound in early 2026. Looking
2024 hingga 2025, sebelum mencatatkan kenaikan yang ahead, thermal coal prices are expected to ease
moderat pada awal 2026. Ke depan, harga batu bara gradually before stabilizing toward the end of the year,
termal diperkirakan akan bergerak melemah secara pressured by high inventories and increased domestic
bertahap sebelum mencapai stabilisasi menjelang akhir production in China and India. Nevertheless, coal’s
tahun, seiring dengan tingginya tingkat persediaan role in energy security has strengthened, supported
serta peningkatan produksi domestik di Tiongkok by supply discipline and global geopolitical dynamics,
dan India. Meskipun demikian, peran batu bara dalam with long-term fundamentals underpinned by structural
menjaga ketahanan energi kembali menguat, didukung energy demand.
oleh disiplin pasokan dan dinamika geopolitik global,
sehingga fundamental jangka panjang tetap ditopang
oleh kebutuhan energi yang bersifat struktural.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 41
Page 44
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pada batu bara metalurgi, dinamika pasar menunjukkan In the metallurgical coal segment, market dynamics
Management Reports
Laporan Manajemen
pola yang relatif serupa, dengan volatilitas jangka showed a broadly similar pattern, characterized by
pendek namun didukung oleh prospek jangka panjang short-term volatility but supported by stronger long-
yang lebih kuat. Permintaan batu bara metalurgi tetap term prospects. Demand remains underpinned by steel
terjaga seiring pertumbuhan industri baja, khususnya di industry growth, particularly in India and Southeast
India dan Asia Tenggara, yang didorong oleh ekspansi Asia, where expansion of blast furnace-based steel
kapasitas produksi baja berbasis blast furnace yang making drives reliance on metallurgical coal. On the
intensif terhadap penggunaan batu bara metalurgi. Dari supply side, Australia remains the dominant exporter,
sisi pasokan, Australia tetap menjadi eksportir utama, with limited supply growth providing support to long-
dengan pertumbuhan suplai yang terbatas sehingga term market balance.
memberikan dukungan terhadap keseimbangan pasar
dalam jangka panjang.
Harga batu bara metalurgi sempat mengalami kenaikan Metallurgical coal prices rose significantly from late
signifikan pada akhir 2025 hingga awal 2026, didorong 2025 to early 2026, following supply disruptions in
oleh gangguan pasokan di Australia akibat kondisi Australia due to extreme weather conditions and
cuaca ekstrem serta keterbatasan infrastruktur logistik, logistic constraints, with premium hard coking coal
dengan harga premium hard coking coal sempat prices exceeding US$250 per ton before moderating.
melampaui US$250 per ton sebelum mengalami Looking ahead, the global metallurgical coal market is
moderasi. Ke depan, pasar batu bara metalurgi global expected to move toward a more balanced position,
diperkirakan akan bergerak menuju keseimbangan, supported by ongoing steel demand growth across
dengan prospek yang tetap didukung oleh pertumbuhan developing economies.
kebutuhan baja di negara berkembang.
Indonesia, sebagai salah satu produsen batu bara Indonesia, as one of the world’s largest coal producers,
terbesar di dunia, mencatatkan produksi sebesar 790 produced 790 million tonnes in 2025, down from 836
juta ton pada 2025, menurun dibandingkan 836 juta million tons in 2024. Approximately 65%, or 514 million
ton pada 2024. Sekitar 65% atau 514 juta ton dari total tons, of total production was exported, primarily to Asian
produksi tersebut diekspor, dengan negara-negara Asia markets, while the remainder was allocated to domestic
sebagai tujuan utama, sementara sisanya digunakan demand, particularly for coal-fired power generation.
untuk kebutuhan domestik, khususnya pembangkit The Government of Indonesia continues to promote
listrik tenaga uap (PLTU). Pemerintah Indonesia juga downstream initiatives, including coal gasification
terus mendorong hilirisasi melalui pengembangan to produce Dimethyl Ether (DME) as a substitute for
gasifikasi batu bara menjadi Dimethyl Ether (DME) Liquefied Petroleum Gas (LPG), as part of its broader
sebagai substitusi Liquefied Petroleum Gas (LPG), efforts to support sustainable economic growth.
sebagai bagian dari upaya mendukung pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan.
Dalam menghadapi dinamika makroekonomi dan In navigating these macroeconomic and global coal
pasar batu bara global tersebut, Direksi memandang market dynamics, the Board of Directors believes that
bahwa fundamental industri tetap berada pada industry fundamentals remain resilient, with demand
posisi yang resilien, dengan permintaan yang continuing to be supported, particularly in Asia. Against
masih terjaga khususnya di kawasan Asia. Dengan this backdrop, the Company remains confident that
mempertimbangkan kondisi tersebut, Perseroan its established strategy is both relevant and well-
meyakini bahwa strategi yang telah ditetapkan tetap positioned for the future.
relevan dan berada pada jalur yang tepat untuk masa
depan.
Sumber: International Monetary Fund, World Economic Outlook Update, Source: International Monetary Fund, World Economic Outlook Update,
Januari 2026 (www.imf.org), www.bps.go.id & https://www.iea.org/ Januari 2026 (www.imf.org), www.bps.go.id & https://www.iea.org/
reports/coal-midyear-update-2025/overview reports/coal-midyear-update-2025/overview
42 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 45
Laporan Direksi
Board of Directors Report
KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERSEROAN CORPORATE POLICY AND STRATEGY
Grup Perseroan telah merancang strategi pengembangan The Group has designed a development strategy to
untuk menghadapi transisi energi global, mempercepat address the global energy transition, accelerate ESG
penerapan praktik ESG, serta memanfaatkan peluang practices and seize business opportunities beyond
bisnis di luar batu bara. Strategi ini berlandaskan pada coal. This strategy is anchored on three key pillars:
tiga pilar utama: pertama, pertumbuhan organik melalui first, organic growth through improved operational
peningkatan keunggulan operasional dan profitabilitas excellence and profitability in the core business;
pada bisnis inti; kedua, ekspansi di luar bisnis inti second, expansion beyond core business through
melalui diversifikasi selektif ke komoditas non-batu selective diversification into non-coal commodities and
bara dan akuisisi strategis; dan ketiga, kepemimpinan strategic acquisitions; and third, ESG leadership aligned
ESG yang sejalan dengan target keberlanjutan global with global sustainability targets to ensure business
guna memastikan ketahanan usaha dan menangkap resilience and capture alternative growth opportunities
peluang alternatif di luar batu bara. beyond coal.
Pada 2025, Perseroan memfokuskan strategi In 2025, the Company focused its corporate strategy
korporasi pada upaya menjaga momentum pemulihan on maintaining operational recovery momentum,
operasional, memperkuat disiplin eksekusi, serta strengthening execution discipline, and enhancing
meningkatkan ketahanan portofolio usaha di tengah portfolio resilience amid challenging conditions. Core
kondisi yang menantang. Perbaikan kinerja bisnis inti business performance was improved through cost
dilakukan melalui efisiensi biaya sebagai kontraktor efficiency as a mining contractor, including workforce
pertambangan, antara lain melalui optimalisasi tenaga optimization, fuel savings, disciplined maintenance,
kerja, efisiensi bahan bakar, disiplin perawatan, serta and component life-extension, supported by fleet
perpanjangan usia komponen utama yang didukung management systems, equipment health monitoring,
oleh sistem manajemen armada, pemantauan and the implementation of the BUMA Production
kesehatan alat, dan penerapan BUMA Production System.
System.
BUMA ID dan BTech mengembangkan dan menerapkan BUMA ID and BTech developed and applied the BUMA
BUMA Production System (BPS) sebagai platform Production System (BPS) as the Control Tower’s
inti Control Tower di seluruh site yang memberikan core, site-wide platform providing real-time visibility
visibilitas dan kendali real-time atas produksi, and control over production, maintenance, and HR,
pemeliharaan, dan SDM, memantau KPI produksi, serta continuously monitoring KPI production, and enabling
mendukung root cause analysis. Pendekatan berbasis root-cause analysis. This technology-enabled approach
teknologi ini memastikan pengambilan keputusan ensures timely, accurate decision-making and
dan tindakan korektif tepat waktu, meningkatkan corrective action, improving operational performance,
kinerja operasional, memperkuat daya saing, dan enhancing competitiveness, and boosting customer
meningkatkan kepercayaan pelanggan. confidence.
Pada aspek portofolio, Perseroan terus memperkuat From a portfolio perspective, the Company continued
diversifikasi portofolionya di berbagai model bisnis, to strengthen diversification across business models,
wilayah operasi, dan komoditas, menjaga perpaduan operating regions, and commodities, preserving a
yang seimbang antara kontraktor pertambangan dan balanced mix of contracting and mine owner exposures,
pemilik tambang, serta secara selektif memperluas and selectively growing its metallurgical coal, and non-
eksposur pada kepemilikan batu bara metalurgi, dan coal minerals holding through strategic investments.
mineral non-batu bara melalui investasi strategis. This approach elevates earnings quality, reduces
Pendekatan ini meningkatkan kualitas pendapatan, concentration risk, and strengthens its capacity to
mengurangi risiko konsentrasi, dan memperkuat posisi pursue long-term opportunities.
Perseroan untuk mengejar peluang jangka panjang.
Grup melanjutkan strategi diversifikasinya di luar The Group advanced its diversification strategy beyond
jasa pertambangan melalui posisi ekuitas strategis, mining services through strategic equity positions,
seperti 20,03% kepemilikan di 29Metals, perusahaan including a 20.03% equity stake in ASX-listed 29Metals,
pertambangan tembaga dan mineral lainnya an Australian-listed mining company focused on
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 43
Page 46
Laporan Direksi
Board of Directors Report
yang tercatat di Bursa Efek Australia, copper and other minerals, where the Group is the
Management Reports
Laporan Manajemen
di mana Grup merupakan pemegang saham terbesar; largest shareholder; a 71% interest in Atlantic Carbon
71% kepemilikan di Atlantic Carbon Group, Inc., Group, Inc., an ultra-high-grade anthracite producer
produsen antrasit ultra-high-grade di Pennsylvania, in Pennsylvania, that has shown improved operational
yang telah menunjukkan peningkatan stabilitas kinerja stability; and a 44.15% ownership in Asiamet Resources
operasionalnya; dan 44,15% kepemilikan di Asiamet Limited.
Resources Limited.
Diversifikasi juga dilakukan pada aspek keuangan The Company further diversified its financial profile by
melalui penguatan struktur pendanaan dan manajemen enhancing funding structures and liability management.
kewajiban. Di 2025, Perseroan melalui BUMA ID In 2025, the Company through BUMA ID issued BUMA
menerbitkan Sukuk Ijarah I BUMA sebesar Rp2 Sukuk Ijarah I of Rp2 trillion and BUMA IDR Bonds
triliun dan Obligasi Rupiah III BUMA sebesar Rp884 III of Rp884 billion, expanded its syndicated loan
miliar, serta memperluas akses pembiayaan dengan facility with BNI and Mandiri Bank with an additional
tambahan fasilitas akordion sejumlah US$250 juta oleh accordion facility of US$250 million provided by BCA.
BCA ke dalam fasilitas pinjaman sindikasi Bank BNI dan The Company also executed early repayments of Senior
Mandiri. Perseroan juga melakukan pelunasan lebih Notes 2026 to preserve a healthy leverage position and
awal terhadap Senior Notes 2026 untuk menjaga posisi reinforce creditor confidence.
leverage yang sehat dan memperkuat kepercayaan
investor dan institusi finansial.
Pada aspek keberlanjutan, Perseroan menempatkan From a sustainability perspective, the Company
ESG sebagai bagian integral dalam strategi bisnis, yang positions ESG as an integral part of its business
diimplementasikan secara terstruktur melalui berbagai strategy, implemented in a structured manner through
inisiatif dan entitas dalam Grup. various initiatives and entities within the Group.
Dari sisi lingkungan, Perseroan berfokus pada On the environmental front, the Company focuses on
pengelolaan emisi dan peningkatan efisiensi emissions management and improving operational
operasional sebagai bagian dari upaya menuju target efficiency as part of its journey toward its long-
jangka panjang net zero emission, melalui optimalisasi term net zero emission target, through operational
proses operasional, efisiensi energi, serta pengelolaan optimization, energy efficiency initiatives, as well as
limbah dan rehabilitasi lahan tambang. waste management and mine rehabilitation.
Dalam aspek sosial, Perseroan menjalankan strategi On the social front, the Company advances community
pemberdayaan masyarakat dan pengembangan tenaga empowerment and workforce development through
kerja melalui berbagai platform, termasuk BUMA School various platforms, including BUMA School and
serta inisiatif PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU), initiatives led by PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU),
yang berperan dalam memperluas akses pendidikan, which play a role in expanding access to education,
meningkatkan keterampilan, dan mendorong enhancing skills, and fostering economic independence
kemandirian ekonomi masyarakat. within communities.
Seluruh inisiatif tersebut didukung oleh empat All initiatives are supported by four key enablers, namely
pendorong utama, yaitu SDM, teknologi, ESG, dan people, technology, ESG, and financing, which reinforce
pembiayaan, yang memperkuat penciptaan nilai dan the Group’s long-term value creation and resilience.
ketahanan jangka panjang Grup. Untuk menegaskan To further affirm its transformation into an integrated
transformasi menjadi entitas bisnis terintegrasi, business entity, the Company has also formalized its
Perseroan juga telah meresmikan perubahan nama name change to BUMA International Group, reflecting
menjadi BUMA International Group, mencerminkan a broader business scope encompassing thermal and
diversifikasi usaha yang mencakup kontraktor batu metallurgical coal contracting, mineral mining, and
bara termal dan metalurgi, pengelolaan tambang sustainable investment portfolios.
mineral, serta portofolio investasi keberlanjutan.
44 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 47
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perseroan meyakini bahwa pencapaian di seluruh The Company believes that achievements across
portofolio investasi tersebut tidak hanya mencerminkan its investment portfolio not only reflect operational
keunggulan operasional, tetapi juga kontribusi nyata excellence, but also meaningful contributions to
terhadap pengembangan sosial, inovasi teknologi, serta social development, technological innovation, and the
dukungan terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan. advancement of sustainability objectives.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN SERTA STRATEGI AND IMPLEMENTING POLICY AND STRATEGY
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Direksi secara In carrying out its responsibilities, the Board of
proaktif mengidentifikasi peluang dan tantangan Directors proactively identifies opportunities and
di pasar global, serta berkolaborasi erat lintas challenges in the global market, while maintaining
fungsi, mencakup aspek operasional, keuangan, dan close cross-functional collaboration across operations,
keberlanjutan. Keputusan strategis, termasuk akuisisi, finance, and sustainability. Strategic decisions,
diversifikasi komoditas, serta pengembangan dan including acquisitions, commodity diversification,
pemeliharaan infrastruktur pendukung, diambil dengan and the development and maintenance of supporting
mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap infrastructure, are made with due consideration of
pertumbuhan dan stabilitas keuangan Perseroan. their long-term impact on the Company’s growth and
financial stability.
Direksi menerjemahkan kebijakan yang telah ditetapkan The Board of Directors translates established policies
ke dalam tindakan operasional yang efektif, serta into effective operational actions and ensures that
memastikan seluruh divisi dan unit bisnis selaras all divisions and business units are aligned with the
dengan strategi Perseroan. Melalui pengawasan yang Company’s strategy. Through rigorous oversight and
ketat dan sistem pemantauan kinerja yang terintegrasi, integrated performance monitoring systems, the
Direksi memastikan implementasi strategi berjalan Board ensures that strategy execution remains on
sesuai rencana, termasuk dalam pengelolaan risiko dan track, including in risk management and the effective
optimalisasi pemanfaatan sumber daya. Pendekatan ini utilization of resources. This approach is aimed at
diarahkan untuk meningkatkan profitabilitas sekaligus enhancing profitability while supporting the Company’s
mendukung keberlanjutan jangka panjang Perseroan. long-term sustainability.
Direksi juga mengkomunikasikan visi dan strategi The Board of Directors also communicates the
Perseroan kepada pemegang saham dan pemangku Company’s vision and strategy to shareholders and
kepentingan dengan mengedepankan transparansi stakeholders, prioritizing transparency in performance
dalam pelaporan kinerja dan kebijakan strategis. Melalui reporting and strategic policies. Through open dialogue
dialog terbuka dan penerapan prinsip tata kelola yang and the application of good governance principles, the
baik, Direksi memastikan bahwa setiap keputusan dan Board ensures that all decisions and actions are aligned
tindakan sejalan dengan harapan pemegang saham, with shareholder expectations, industry developments,
dinamika industri, serta penciptaan nilai tambah yang and the delivery of sustainable value creation for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Pada 2025, Perseroan mencatatkan kinerja operasional In 2025, the Company recorded resilient operational
yang tetap resilien di tengah dinamika industri dan performance amid industry dynamics and operational
tantangan operasional. Produksi overburden removal challenges. Overburden removal (OB) production
(OB) mencapai 439 juta bcm, sementara produksi reached 439 million bcm, while coal production totaled
batu bara tercatat sebesar 84 juta ton, masing-masing 84 million tons, reflecting declines of 19% and 6%
mencerminkan penurunan sebesar 19% dan 6% year-on-year, respectively, primarily due to the ramp-
dibandingkan tahun sebelumnya, yang sebagian besar down of operations in Indonesia and the expiration of
disebabkan oleh ramp-down operasi di Indonesia, serta several contracts in Australia. On the other hand, ramp-
berakhirnya beberapa kontrak di Australia. Di sisi lain, up activities at the Indonesia Pratama (Bayan Group)
ramp-up di site Indonesia Pratama (Bayan Group) and Persada Kapuas Prima (PKP) sites contributed an
dan Persada Kapuas Prima (PKP) berkontribusi pada additional 7 million bcm of OB.
penambahan OB sebanyak 7 juta bcm.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 45
Page 48
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perseroan membukukan pendapatan sebesar US$1.480 The Company recorded revenue of US$1,480 million,
Management Reports
Laporan Manajemen
juta, menurun 16% YoY, sejalan dengan penurunan down by 16% year-on-year, in line with lower production
volume produksi. EBITDA tercatat sebesar US$175 juta volumes. EBITDA stood at US$175 million with a margin
dengan margin 44%, dibandingkan US$314 juta pada of 44%, compared to US$314 million in the previous
tahun sebelumnya, yang dipengaruhi oleh penurunan year, affected by lower volumes, as well as higher fuel
volume, serta peningkatan biaya bahan bakar dan biaya costs and severance expenses. Excluding severance
pesangon. Di luar biaya pesangon, EBITDA tercatat costs, EBITDA reached US$207 million with a margin
sebesar US$207 juta dengan margin 17%. Kinerja of 17%. EBITDA performance showed a strong recovery
EBITDA menunjukkan pemulihan yang kuat pada in the third quarter, followed by seasonal moderation in
kuartal ketiga sebelum moderasi musiman pada kuartal the fourth quarter, with EBITDA margin maintained at
keempat, dengan margin EBITDA tetap terjaga di sekitar around 20% in the fourth quarter, reflecting sustained
20% pada kuartal keempat yang mencerminkan disiplin cost discipline.
biaya yang berkelanjutan.
Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar US$128 The Company recorded a net loss of US$128 million,
juta, yang terutama disebabkan oleh penurunan EBITDA primarily attributable to a US$139 million decline in
sebesar US$139 juta, pembentukan provisi piutang EBITDA, provisioning for trade receivables in Australia,
usaha di Australia, serta penurunan nilai aset pada and asset impairments on operations in the United
operasi di Amerika Serikat, yang sebagian diimbangi States, partially offset by fair value gains on investments
oleh keuntungan nilai wajar investasi dan keuntungan and foreign exchange gains.
selisih kurs.
Belanja modal tercatat sebesar US$179 juta, relatif Capital expenditure amounted to US$179 million,
stabil dibandingkan tahun sebelumnya, dengan alokasi relatively stable by compared to the previous year, with
yang seimbang antara belanja modal pemeliharaan a balanced allocation between maintenance capex
sebesar US$90 juta (menurun 14% YoY) dan belanja of US$90 million (down by 14% year-on-year) and
modal pertumbuhan sebesar US$89 juta (meningkat growth capex of US$89 million (up 19% year-on-year),
19% YoY), yang mendukung peningkatan kapasitas supporting capacity expansion at Indonesia Pratama
produksi di Indonesia Pratama (Bayan Group) dan (Bayan Group) and Persada Kapuas Prima (PKP).
Persada Kapuas Prima (PKP).
Arus kas bebas tercatat positif sebesar US$8 juta, Free cash flow turned positive at US$8 million, a
membaik secara signifikan dibandingkan negatif US$60 significant improvement from negative US$60 million
juta pada tahun sebelumnya, didukung oleh penurunan in the previous year, supported by lower cash outflows
arus kas keluar untuk investasi strategis. Sementara for strategic investments. Meanwhile, net debt stood at
itu, utang bersih tercatat sebesar US$895 juta, dengan US$895 million, with a Net Debt/EBITDA ratio of 5.10x,
rasio Net Debt/EBITDA tercatat 5,10x, mencerminkan reflecting EBITDA pressure at the beginning of the year.
tekanan EBITDA pada awal tahun. Selain itu, Perseroan In addition, the Company through BUMA ID, has obtained
melalui BUMA ID, telah memperoleh persetujuan waiver covenant waiver approvals from all creditors through
atas covenant dari seluruh kreditur hingga kuartal the fourth quarter of 2025, with some extended into
keempat 2025, dengan sebagian diperpanjang hingga the first quarter of 2026, as well as from bondholders
kuartal pertama 2026, serta dari pemegang obligasi through RUPO and RUPSI held in March 2026.
melalui RUPO dan RUPSI pada Maret 2026.
Sehubungan dengan tantangan operasional di Following operational challenges in the first quarter,
kuartal pertama, serangkaian inisiatif perbaikan yang a series of targeted improvement initiatives delivered
ditargetkan menghasilkan peningkatan yang terukur di measurable results at our core operations in BUMA
BUMA ID, yang terlihat dari jam kerja yang meningkat ID, reflected in a 6% increase in working hours, a
6%, downtime berkurang 31%, non-productive hours 31% reduction in downtime, a 17% decrease in non-
turun 17%, dan cycle times membaik 3%. Efisiensi ini productive hours, and a 3% improvement in cycle
berhasil menurunkan biaya per unit di BUMA ID dari times. These efficiencies reduced unit cash costs from
US$2,22/bcm pada kuartal pertama menjadi US$1,83/ US$2.22/bcm in the first quarter to US$1.83/bcm in
bcm pada kuartal keempat (di luar biaya pesangon). the fourth quarter (excluding severance). Meanwhile at
Sementara di tingkat Grup, inisiatif ini mendorong the Group level, the initiatives drove stronger financial
46 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 49
Laporan Direksi
Board of Directors Report
kinerja keuangan yang lebih baik secara bertahap, results progressively, with EBITDA improving from
dengan EBITDA meningkat dari US$14 juta pada kuartal US$14 million in the first quarter to US$48 million in the
pertama menjadi US$48 juta pada kuartal keempat, fourth quarter, reflecting steady incremental progress
mencerminkan perbaikan bertahap sepanjang tahun. across the year.
Sejalan dengan strategi diversifikasi, Perseroan In line with its diversification strategy, the Company
memperkuat portofolio investasi melalui dua platform strengthened its investment portfolio through two
utama di luar bisnis kontraktor pertambangan, key platforms beyond mining contracting, including
termasuk kepemilikan saham sebesar 20,03% pada a 20.03% stake in 29Metals and a 44.15% stake in
29Metals serta 44,15% pada Asiamet Resources, yang Asiamet Resources, providing exposure to future-
memberikan eksposur terhadap komoditas masa depan facing commodities such as copper. In addition,
seperti tembaga. Selain itu, Atlantic Carbon Group, Inc. Atlantic Carbon Group (ACG), as a high-grade anthracite
(ACG) sebagai produsen antrasit berkadar sangat tinggi producer, continued to demonstrate improving
terus menunjukkan perbaikan kinerja operasional. operational performance.
Perseroan juga memperkuat visibilitas pendapatan The Company also enhanced long-term revenue
jangka panjang melalui perolehan kontrak baru visibility through the award and extension of strategic
dan perpanjangan kontrak strategis di Indonesia contracts in Indonesia and Australia. In Australia, the
dan Australia. Di Australia, Perseroan memperoleh Company secured contract extensions at Blackwater
perpanjangan kontrak di Tambang Blackwater Mine through June 2030 and at Goonyella Riverside
hingga Juni 2030 serta di Goonyella Riverside hingga through September 2027. Meanwhile, in early 2026,
September 2027. Sementara itu, pada awal 2026, the Company signed a long-term contract with PT
Perseroan menandatangani kontrak jangka panjang Adaro Indonesia at the South Tutupan Mine through
dengan PT Adaro Indonesia untuk Tambang Tutupan 2030, covering significant overburden removal and coal
Selatan hingga 2030, yang mencakup volume signifikan production volumes.
pengupasan tanah dan produksi batu bara.
Pada 2025, Perseroan juga melaksanakan program In 2025, the Company also implemented its Phase II
Pembelian Kembali Saham dalam kondisi pasar Share Buyback Program in fluctuating market conditions
berfluktuasi melalui Bursa Efek Indonesia, dengan total through the Indonesia Stock Exchange, repurchasing a
pembelian kembali sebanyak 59.830.300 lembar saham total of 59,830,300 shares during the period from April
dalam periode 30 April hingga 29 Juli 2025. 30 to July 29, 2025.
Secara keseluruhan, Direksi meyakini bahwa kinerja Overall, the Board of Directors believes that the
2025 mencerminkan ketahanan operasional Perseroan Company’s 2025 performance reflects its operational
serta efektivitas strategi yang dijalankan. Dengan resilience and the effectiveness of its strategy. With
portofolio yang semakin terdiversifikasi, disiplin an increasingly diversified portfolio, strong financial
keuangan yang kuat, serta perolehan kontrak yang discipline, and secured contracts providing long-term
memberikan visibilitas pendapatan jangka panjang, revenue visibility, the Company is well-positioned to
Perseroan berada pada posisi yang solid untuk sustain its growth trajectory going forward.
melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan ke
depan.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Prospek usaha Perseroan pada 2026 tetap menunjukkan The Company’s 2026 outlook remains positive. Based
potensi pertumbuhan yang positif. Berdasarkan laporan on IEA reports (Mid-Year Update 2025 and IEA Coal
International Energy Agency (IEA) Mid-Year Update 2025), the overall global coal demand is projected to
2025 dan IEA Coal 2025, permintaan batu bara global edge down to approximately 8.78 billion tons in 2026,
secara keseluruhan diproyeksikan sedikit menurun ke following a 2025 record of 8.85 billion tons, indicating
sekitar 8,78 miliar ton pada 2026 setelah mencapai rekor a stabilization trend that is likely to persist through the
8,85 miliar ton pada 2025, mencerminkan stabilisasi end of the decade.
permintaan yang diperkirakan berlanjut hingga akhir
dekade ini.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 47
Page 50
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Di tengah tren tersebut, kawasan Asia tetap menjadi Amid this trend, Asia is expected to remain the primary
Management Reports
Laporan Manajemen
penopang utama permintaan batu bara termal, driver of thermal coal demand, particularly for power
khususnya untuk pembangkit listrik. Menurut IEA, generation. According to the IEA, China is projected
Tiongkok diproyeksikan mempertahankan posisinya to maintain its position as the largest consumer, with
sebagai konsumen terbesar dengan permintaan relatively stable thermal coal demand, while India is
batu bara termal yang relatif stabil, sementara India expected to be the primary driver of global thermal
diperkirakan menjadi pendorong utama pertumbuhan coal demand growth. In Southeast Asia, thermal
permintaan batu bara termal global. Di kawasan coal consumption is also expected to rise, driven by
Asia Tenggara, permintaan batu bara termal juga economic expansion and growing energy needs.
menunjukkan tren peningkatan seiring dengan
pertumbuhan ekonomi dan kebutuhan energi yang
terus berkembang.
Di dalam negeri, prospek permintaan batu bara termal Domestically, the outlook for thermal coal demand
tetap solid didorong oleh kebutuhan energi nasional. remains solid, supported by national energy
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral requirements. The Ministry of Energy and Mineral
memproyeksikan konsumsi batu bara untuk sektor Resources projects coal consumption for the power
pembangkit listrik diperkirakan mencapai sekitar 240 sector is expected to reach approximately 240 million
juta ton pada 2026, sejalan dengan upaya menjaga tons in 2026, supporting efforts to maintain national
ketahanan energi nasional. Indonesia juga diperkirakan energy security. Indonesia is also expected to remain a
akan tetap menjadi pemasok utama batu bara global, major global coal supplier, sustaining high production
mempertahankan tingkat produksi yang tinggi serta levels and a dominant export share, while the Domestic
pangsa ekspor yang dominan, sementara kebijakan Market Obligation (DMO) policy continues to be
Domestic Market Obligation (DMO) terus dioptimalkan optimized to secure adequate domestic supply.
untuk mengamankan kecukupan pasokan domestik.
Sementara itu, permintaan batu bara metalurgi Meanwhile, demand for metallurgical coal is expected
diperkirakan menunjukkan prospek jangka menengah to show relatively stronger medium-term prospects.
yang relatif lebih kuat, Sebagaimana dilaporkan oleh IEA, As reported by the IEA, this growth is driven by the
pertumbuhan tersebut didorong oleh ekspansi industri steel industry expansion, particularly in India and
baja, khususnya di India dan negara berkembang other developing economies. In addition, global
lainnya. Di sisi lain, permintaan tembaga global juga copper demand is projected to increase alongside
diproyeksikan meningkat seiring pengembangan the development of power infrastructure and
infrastruktur energi dan industrialisasi, sehingga industrialization, creating further opportunities for the
menciptakan peluang tambahan bagi Perseroan melalui Company through its investment in themineral sector.
portofolio investasinya di sektor mineral.
Dengan mempertimbangkan dinamika tersebut, Taking these dynamics into account, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menangkap peluang remains committed to capturing opportunities through
melalui peningkatan kapasitas jasa kontraktor expanding its mining contracting capacity for both
penambangan untuk batu bara termal dan metalurgi, thermal and metallurgical coal, as well as optimizing
serta optimalisasi kinerja operasional dan produktivitas operational performance and asset productivity. At the
aset. Perseroan juga tetap mencermati berbagai same time, the Company continues to closely monitor
potensi tantangan dan risiko, termasuk volatilitas potential challenges and risks, including coal price
harga batu bara serta dinamika kebijakan energi global. volatility and evolving global energy policies. Supported
Didukung oleh strategi yang adaptif, struktur biaya by an adaptive strategy, a competitive cost structure,
yang kompetitif, serta kapabilitas operasional yang and robust operational capabilities, the Company is
solid, Perseroan optimis akan kemampuannya untuk confident in its ability to sustain growth and enhance
mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan dan performance amid the evolving industry landscape.
meningkatkan kinerja di tengah dinamika industri yang
terus berkembang.
48 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 51
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan bisnis The Company’s commitment to business sustainability
diwujudkan melalui implementasi praktik usaha yang is reflected through the implementation of healthy
sehat dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. business practices and compliance with applicable
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan bisnis, regulations. To enhance business management quality,
Direksi secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip the Board of Directors consistently applies Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles across all
Governance/GCG) di seluruh operasi guna menciptakan operations to create sustainable long-term value. GCG
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Penerapan implementation is foundedon Ethics, Accountability,
GCG berlandaskan pada prinsip Etika, Akuntabilitas, Transparency, and Sustainability, and is integrated
Transparansi, dan Keberlanjutan, serta terintegrasi with the ESG framework and Good Mining Practice.
dengan kerangka ESG dan kaidah Good Mining Practice. Consequently, every business process is not directed
Sehingga setiap proses bisnis tidak hanya diarahkan only to deliver solid financial performance, but also to
untuk menghasilkan kinerja finansial yang solid, tetapi generate positive environmental and social impacts.
juga memberikan dampak positif bagi lingkungan dan This approach ensures the Company’s operations
masyarakat sekitar. Pendekatan ini memastikan operasi are responsible, sustainable, and beneficial to all
Perseroan berjalan bertanggung jawab, berkelanjutan, stakeholders.
dan bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan budaya As part of strengthening governance and fostering a
integritas, Perseroan pada 2025 melakukan pembaruan culture of integrity, in 2025 the Company updated its
terhadap Group Code of Conduct/Kode Etik. Revisi Group Code of Conduct. The revised Code aims to align
Kode Etik bertujuan untuk menyelaraskan standar standards of conduct and ethics across all entities
perilaku dan etika di seluruh entitas Grup, memperkuat within the Group, reinforce integrity-based decision-
pedoman pengambilan keputusan yang berintegritas, making guidelines, and ensure alignment with evolving
serta memastikan kesesuaian dengan perkembangan best practices, stakeholder expectations, and regulatory
praktik terbaik, ekspektasi pemangku kepentingan, developments. It serves as a primary reference for all
dan dinamika regulasi. Kode Etik yang diperbarui employees to conduct business activities ethically,
menjadi acuan utama bagi seluruh insan Perseroan transparently, and responsibly.
dalam menjalankan aktivitas bisnis secara beretika,
transparan, dan bertanggung jawab.
Perseroan juga mengimplementasikan sistem The Company also implements a comprehensive
manajemen risiko dan pengendalian internal secara and integrated risk management and internal control
komprehensif dan terintegrasi. Pendekatan ini dilakukan system, to proactively identify, mitigate, and monitor
secara proaktif dan terstruktur untuk mengidentifikasi, risks that may affect the achievement of strategic
memitigasi, dan memantau risiko yang berpotensi objectives, while also capturing emerging opportunities.
mempengaruhi pencapaian tujuan strategis, sekaligus To bolster resilience, physical climate-risk assessments
memanfaatkan peluang yang muncul. Untuk have been conducted across the majority of its key
memperkuat ketahanan, penilaian terhadap risiko operational assets. The internal control framework,
iklim fisik telah dilakukan pada sebagian besar aset aligned with its best practice, is implemented across
operasional utamanya. Kerangka pengendalian internal all business units in Indonesia and Australia, covering
dirancang selaras dengan praktik terbaik dan diterapkan operational, financial, legal, and ESG risks, which are
di seluruh unit usaha, baik di Indonesia maupun increasingly a focus of stakeholders.
Australia, mencakup risiko operasional, keuangan,
hukum, serta ESG area yang semakin menjadi perhatian
para pemangku kepentingan.
Untuk memastikan efektivitas implementasi strategi To ensure the effective implementation of strategies
dan kebijakan, Direksi meningkatkan kualitas penerapan and policies, the Board of Directors constantly works
tata kelola dengan melibatkan seluruh organ tata to improve the quality of governance implementation
kelola. Direksi juga secara berkala menyelenggarakan across all governance organs. The Board also conducts
rapat dengan unit kerja terkait guna memantau regular meetings with relevant business units to
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 49
Page 52
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Management Reports
Laporan Manajemen
kinerja, mengevaluasi pelaksanaan strategi, serta monitor performance, evaluate execution, and make
mengambil keputusan berbasis data dan analisis yang decisions based on comprehensive data and analysis.
komprehensif. Forum ini juga menjadi sarana untuk These forums also serve to ensure that all operational
memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan activities are aligned with good governance best
sesuai dengan praktik tata kelola yang baik dan standar practices and the established sustainability standards.
keberlanjutan yang ditetapkan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan terus Through this approach, the Company continues to
memperkuat fondasi tata kelola yang transparan, strengthen a governance framework that is transparent,
akuntabel, dan beretika, guna mendukung pertumbuhan accountable, and ethical, supporting sustainable
usaha yang berkelanjutan serta menciptakan nilai business growth and delivering optimal value to all
tambah optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada 2025, terjadi perubahan komposisi Direksi In 2025, there was a change in the composition of the
Perseroan seiring dengan disetujuinya pengunduran diri Company’s Board of Directors following the approval
Dian Sofia Andyasuri dari jabatannya sebagai Direktur of the resignation of Dian Sofia Andyasuri from her
Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar position as Director at the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) pada 27 Februari 2025. Dalam RUPSLB Meeting of Shareholders (EGMS) held on February 27,
yang sama, Perseroan juga menyetujui pengangkatan 2025. At the same EGMS, the Company also approved
Dian Paramita sebagai Direktur Perseroan. Dengan the appointment of Dian Paramita as a new Director.
demikian, hingga akhir 2025, susunan Direksi Perseroan As such, as of the end of 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
• Ronald Sutardja, Direktur Utama • Ronald Sutardja, President Director
• Iwan Fuad Salim, Direktur • Iwan Fuad Salim, Director
• Dian Paramita, Direktur • Dian Paramita, Director
PENERAPAN ASPEK ENVIRONMENTAL, SOCIAL & ENVIRONMENTAL, SOCIAL & GOVERNANCE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sepanjang 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penerapan prinsip Environmental, Social, and the implementation of Environmental, Social, and
Governance (ESG) sebagai bagian integral dari strategi Governance (ESG) principles as an integral part of its
pertumbuhan jangka panjang. Sejalan dengan strategi long-term growth strategy. In line with its diversification
diversifikasi, kontribusi pendapatan dari batu bara non- strategy, the contribution of non-thermal coal revenue
termal tetap terjaga pada level 24%, mencerminkan was maintained at 24%, reflecting the Company’s
keberlanjutan upaya Perseroan dalam memperluas ongoing efforts to expand its business portfolio.
portofolio usaha.
Sebagai wujud komitmen untuk mencapai target As part of the commitment to achieve a target of net
net zero emission dalam jangka panjang, pada 2025 zero emission in the long run, in 2025 the Company
Perseroan telah menyelesaikan baseline assessment completed its emissions baseline assessment
emisi yang mencakup Scope 1, Scope 2, dan Scope 3 covering Scope 1, Scope 2, and Scope 3 across its
di seluruh wilayah operasional di Indonesia, Australia, operations in Indonesia, Australia, and the United
dan Amerika Serikat. Selanjutnya, Perseroan mulai States. Subsequently, the Company began focusing
memfokuskan upaya penurunan emisi pada lokasi its emission reduction efforts on priority operational
operasional prioritas untuk memantau kemajuan sites, enabling the tracking of progress against the
terhadap baseline yang telah ditetapkan. established baseline.
50 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 53
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pada aspek sosial, Perseroan terus memperluas On the social aspect, the Company continues to expand
dampak dari program pemberdayaan masyarakat the impact of its community empowerment programs,
yang disesuaikan dengan karakteristik masing-masing tailored to the characteristics of each operational
wilayah operasional. Hingga kuartal ketiga 2025, lebih area. As of the third quarter of 2025, more than 5,400
dari 5.400 penerima manfaat telah dijangkau melalui beneficiaries have been reached through various
berbagai inisiatif, termasuk program unggulan BUMA initiatives, including the flagship BUMA School program,
School, dukungan terhadap UMKM, kegiatan filantropi, support for MSMEs, philanthropic activities, and
serta program PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU). programs under PT BISA Ruang Nuswantara (BIRU).
Program BIRU Future Hub menunjukkan dampak yang The BIRU Future Hub program has demonstrated
terukur, dengan sekitar 30% lulusannya telah terserap di measurable impact, with approximately 30% of its
dunia kerja dan 10% melanjutkan pendidikan ke jenjang graduates entering the workforce and 10% continuing
yang lebih tinggi. to higher education.
Perseroan juga memperluas inisiatif social enterprise The Company has also expanded its social enterprise
melalui pengembangan program budidaya rumput initiatives through the development of a seaweed
laut yang mendukung peningkatan kesejahteraan cultivation program, which supports community
masyarakat sekaligus berkontribusi terhadap livelihoods while contributing to the preservation of
pelestarian ekosistem pesisir. Melalui PT Daur Algae coastal ecosystems. Through PT Daur Algae Indonesia
Indonesia (DAID), program ini di tahap awal telah (DAID), the program in the initial phase has provided
memberikan manfaat langsung kepada lebih dari 150 direct benefits to more than 150 farmers. In addition,
petani. Selain itu, Perseroan telah menyelesaikan kajian the Company has completed a Group-level Social
Social Impact Theory of Change di tingkat Grup sebagai Impact Theory of Change study, providing a structured
kerangka terstruktur untuk memastikan setiap inisiatif framework to ensure that all initiatives deliver
memberikan dampak yang terukur, berkelanjutan, dan measurable, sustainable outcomes aligned with the
selaras dengan tujuan strategis Perseroan. Company’s strategic objectives.
Dalam pengembangan sumber daya manusia, In terms of human capital development, the Company
Perseroan terus memperkuat kapabilitas internal continues to strengthen internal capabilities through
melalui berbagai program pengembangan, termasuk various development programs, including BUMA
BUMA Explorer dan BUMA School, guna meningkatkan Explorer and BUMA School, aimed at enhancing
kompetensi teknis, manajerial, dan kepemimpinan di technical, managerial, and leadership competencies
seluruh jenjang organisasi. across all levels of the organization.
Seluruh inisiatif tersebut mencerminkan komitmen These initiatives reflect the Company’s commitment to
Perseroan dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, fully integrating environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola secara menyeluruh ke dalam aspects into its business operations. Through this
kegiatan usaha. Melalui pendekatan ini, Perseroan approach, the Company continues to strengthen long-
terus memperkuat penciptaan nilai jangka panjang term value creation and support sustainable growth for
serta mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya We would like to express our highest appreciation to the
kepada Dewan Komisaris atas peran pengawasan Board of Commissioners for their consistent oversight
dan arahan strategis yang konsisten sepanjang 2025. and strategic guidance throughout 2025. Their support
Dukungan serta pandangan yang diberikan menjadi and valuable insights have played an important role in
bagian penting dalam memperkuat arah dan kualitas strengthening the Company’s direction and governance.
pengelolaan Perseroan.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 51
Page 54
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Management Reports
Laporan Manajemen
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh We also extend our sincere gratitude to all stakeholders,
pemangku kepentingan, khususnya para pemegang particularly our shareholders, customers, business
saham, pelanggan, mitra kerja, regulator, serta seluruh partners, regulators, and employees, for their trust,
karyawan, atas kepercayaan, dukungan, dedikasi, dan support, dedication, and contributions throughout
kontribusi yang telah diberikan sepanjang tahun. Di the year. Amid global and domestic economic
tengah dinamika perekonomian global dan nasional dynamics and an evolving industry landscape, the
serta perkembangan industri yang terus berubah, Company’s achievement in strengthening its business
capaian Perseroan dalam memperkuat fundamental fundamentals reflects the collective synergy and
usaha merupakan hasil dari sinergi dan komitmen commitment of all parties.
bersama.
Ke depan, Perseroan akan terus melangkah dengan Looking ahead, the Company will continue to
keyakinan, memperkuat daya saing, serta menjalankan move forward with confidence, strengthening its
strategi secara disiplin untuk menangkap peluang competitiveness and executing its strategies with
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan fondasi discipline to capture sustainable growth opportunities.
yang semakin kokoh serta dukungan dari seluruh Supported by an increasingly strong foundation and the
pemangku kepentingan, Perseroan optimistis dapat continued trust of stakeholders, the Company remains
terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan confident in its ability to create long-term value and
dan memberikan kontribusi yang lebih besar di masa deliver greater contributions in the years to come.
mendatang.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Ronald Sutardja
Direktur Utama
President Director
52 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 55
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT BUMA Internasional Grup Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2025 Annual Report of PT BUMA Internasional
PT BUMA Internasional Grup Tbk tahun 2025 telah Grup Tbk has been comprehensively presented and we
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh are fully accountable for the accuracy of the contents of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hamid Awaluddin
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Nurdin Zainal Ashish Gupta Dian Sofia Andyasuri
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ronald Sutardja
Direktur Utama
President Director
Iwan Fuad Salim Dian Paramita
Direktur Direktur
Director Director
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 53
Page 56
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
54 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 57
MEMPERKUAT FONDASI UNTUK PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN Strengthening Foundation for Sustainable Growth “Melalui serangkaian transformasi strategis, Perseroan terus memperkuat model bisnis yang tangguh, terdiversifikasi, dan berkelanjutan. Dengan memperkuat portofolio usaha, memperluas akses pendanaan, serta meningkatkan kehadiran global, Perseroan semakin siap menangkap peluang pertumbuhan ke depan sekaligus memberikan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.” Through a series of strategic transformations, the Company continues to reinforce a resilient, diversified, and sustainable business model. By strengthening its portfolio, expanding access to funding, and enhancing its global presence, the Company is increasingly well-positioned to capture future growth opportunities while delivering sustainable long-term value to all stakeholders. 2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 55
Page 58
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Name
PT BUMA Internasional Tbk sebelumnya bernama PT Delta Dunia Makmur Tbk
PT BUMA Internasional Tbk previously known as PT Delta Dunia Makmur Tbk
Tanggal Pendirian Bidang Usaha
Date of Establishment Line of Business
26 November 1990 Jasa kontraktor pertambangan batu bara melalui anak perusahaan
November 26, 1990 Coal mining contractor services through its subsidiary
Kode Saham
Ticker Code
Dasar Hukum Pendirian DOID
Legal Basis for Establishment
Akta Pendirian No. 117 tanggal 26 November 1990, oleh Notaris Pencatatan Saham
Listing of Shares
Edison Sianipar, S.H., dengan nama PT Daeyu Poleko Indonesia, dan
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Bursa Efek Indonesia
Surat Keputusan No. C2-1823. HT.01.01.TH.91 tanggal 31 Mei 1991 Indonesia Stock Exchange
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 63,
Tambahan No. 3649 tanggal 7 Agustus 1992.
Modal Ditempatkan dan
Deed of Establishment No. 117 dated November 26, 1990, by Notary Edison Sianipar, S.H., Disetor Penuh
under the name PT Daeyu Poleko Indonesia, and has been authorized by the Minister Issued & Fully Paid-up Capital
of Justice of the Republic of Indonesia through its Decree No. C2-1823.HT.01.01.TH.91
dated May 31, 1991 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 7.651.007.132
63, Supplement No. 3649 dated August 7, 1992.
saham | shares
Kepemilikan Saham Modal Dasar
Shareholding Authorized Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
27.000.000.000 saham
3,84% dengan nilai nominal Rp50
Northstar Tambang Persada Ltd.: per saham
2.924.000.000 saham | shares 38,22%
27,000,000,000 shares with nominal
value of Rp50 per share
Masyarakat | Public:
4.433.169.432 saham | shares
Perseroan | The Company
293.837.700 saham | shares
(Saham Treasuri | Treasury Stock) 57,94%
56 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 59
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Perubahan Nama dan Dasar Hukum Perubahan Nama
Changes on Name and Its Legal Basis
Didirikan pada 26 November 1990 dengan nama PT Daeyu Poleko Indonesia, Perseroan telah mengalami sejumlah
penggantian nama menjadi PT Delta Dunia Makmur Tbk sebagaimana disahkan melalui Akta Notaris No. 07 tanggal 16
Oktober 2009 yang dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, serta mendapatkan pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-50729.AH.01.02.
Tahun 2009 tanggal 20 Oktober 2009, dan dicatat di dalam basis data Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-AH.01.10-18607 tanggal 23 Oktober 2009.
Kemudian, di awal 2025, Perseroan kembali melakukan penggantian nama menjadi PT BUMA Internasional Grup
Tbk, berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 27 Februari 2025 sebagaimana
disahkan melalui Akta Notaris No. 42 tertanggal 27 Februari 2025 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H.,
Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia melalui Surat
Keputusannya Nomor AHU-0014318.AH.01.02.TAHUN 2025 tertanggal 28 Februari 2025.
Established on November 26, 1990 under the name PT Daeyu Poleko Indonesia, the Company has undergone several name changes before officially
operating under the name PT Delta Dunia Makmur Tbk as legalized through the Notarial Deed No. 07 dated October 16, 2009 made before Notary
Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
AHU-50729.AH.01.02.Tahun 2009 dated October 20, 2009, and recorded in the database of the Legal Entity Administration System of the Ministry of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-AH.01.10-18607 dated October 23, 2009.
In early 2025, the Company changed its name to PT BUMA Internasional Grup Tbk, based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders on February 27, 2025 as legalized through the Notarial Deed No. 42 dated February 27, 2025 made before Aulia Taufani, S.H., Notary in
Jakarta which was approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia through his Decree No. AHU-0014318.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
February 28, 2025.
Jumlah Karyawan Kantor Pusat Pelaporan Pelanggaran
Number of Employees Address of Head Office Whistleblowing System
31 Desember 2025
December 31, 2025 PT BUMA Internasional Grup Tbk Email:
South Quarter Tower C d_fence@bumainternational.com
Lantai 5 | 5th Floor
12.202 Jl. R.A. Kartini Kavling 8, Cilandak Barat WhatsApp:
karyawan | employees Jakarta 12430, Indonesia 0813-188-70034
+6221 3043 2080 (24 jam | hours)
+6221 3043 2081
corpsec@bumainternational.com
ir@bumainternational.com
https://bumainternational.com/
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 57
Page 60
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (dahulu Officially listed on the Indonesia Stock Exchange
dikenal sebagai Bursa Efek Jakarta) pada 15 Juni (formerly known as the Jakarta Stock Exchange) on
2001, Perseroan telah mengalami beberapa perubahan June 15, 2001, the Company has undergone several
pada bidang usahanya, berkembang dari produsen changes in its line of business, evolving from a textile
Company Profile
Profil Perusahaan
tekstil dan eksportir benang rayon, katun dan poliester producer and exporter of rayon, cotton and polyester
menjadi pengembang properti komersial dan industri, yarns to commercial and industrial property developer,
hingga akhirnya berfokus sebagai jasa kontraktor and ultimately focusing on coal mining contracting
penambangan batu bara. services.
Akuisisi 99,99% saham PT Bukit Makmur Mandiri The 99.99% shares acquisitions of PT Bukit Makmur
Utama (BUMA ID) oleh Perseroan pada 2009 Mandiri Utama (BUMA ID) by the Company in 2009
menandai perubahan strategis arah bisnis Perseroan marked a strategic shift in the Company’s business
dari pengembang properti menjadi penyedia jasa direction from a property developer to a provider of
kontraktor penambangan batu bara. Langkah korporasi coal mining contracting services. This corporate move
ini memperkuat posisi Perseroan yang pada waktu solidified the Company’s position at that time as the
itu merupakan salah satu kontraktor penambangan one of the largest coal mining contractor in Indonesia
batu bara terbesar di Indonesia berdasarkan volume by production volume through its subsidiary, BUMA
produksi melalui entitas anaknya, BUMA ID. Peralihan ID. The change in its business focus was timely and
fokus bisnis tersebut dinilai tepat waktu serta turut contributed to the Company’s accelerated business
mendorong akselerasi pertumbuhan bisnis Perseroan. growth.
Pada 2012, Perseroan mengakuisisi 99,99% saham di In 2012, the Company completed the 99.99% shares
PT Banyubiru Sakti (BBS) dan PT Pulau Mutiara Persada acquisition of PT Banyubiru Sakti (BBS) and PT Pulau
(PMP) untuk memperkuat jajaran portofolio bisnisnya. Mutiara Persada (PMP) to strengthen its business
BBS dan PMP pada saat itu merupakan pemegang portfolios. At that time, BBS and PMP were holders of the
Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi (IUP Eksplorasi) Exploration Mining Business Licenses (IUP Exploration)
dari konsesi tambang batu bara yang masing-masing for coal mining concessions located in East Kalimantan
berlokasi di Kalimantan Timur dan Jambi. and Jambi, respectively.
Dalam upaya meningkatkan keunggulan kompetitifnya, Striving to enhance its competitive advantage, the
operasi Perseroan secara bertahap bertransformasi Company’s operations are gradually transforming
dari skala nasional ke regional menyusul akuisisi Open from a national to a regional-scale company following
Cut Mining East (Downer Mining East), suatu unit usaha the acquisition of Open Cut Mining East (Downer
jasa penambangan batu bara di Australia. Akuisisi yang Mining East), a coal mining services unit in Australia.
direalisasikan melalui BUMA Australia Pty. Ltd. (BUMA The acquisition which was completed through BUMA
AU) pada Desember 2021 tersebut menandai fase awal Australia Pty. Ltd. (BUMA AU) in December 2021,
bagi Perseroan untuk memasuki segmen batu bara marked the Company’s inaugural entry into the
metalurgi setelah sebelumnya berfokus pada batu bara metallurgical coal segment after previously focusing
termal. Inisiatif strategis ini mendiversifikasi kapabilitas on thermal coal. This strategic move diversified the
geografis Perseroan di luar Indonesia, memperkuat Company’s geographic capabilities beyond Indonesia,
basis pelanggannya di pasar utama pertambangan strengthened its customer base in the key global
global, dan mendukung perluasan bisnis inti Perseroan. mining markets, and supported the expansion of the
Company’s core business.
Sejalan dengan upaya untuk mempertahankan Aligned with the effort to maintaining profitable and
pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan sustainable growth in the long run, the Company decided
dalam jangka panjang, Perseroan memutuskan untuk to liquidate BBS and PMP which had been inactive for a
melikuidasi BBS dan PMP yang sudah lama tidak aktif, long time following the return of their Exploration Mining
menyusul pengembalian IUP Eksplorasi BBS dan PMP Licenses to each respective regional government
kepada masing-masing pemerintah daerah setempat in early 2018. This decision was documented in the
pada awal 2018. Keputusan ini dituangkan dalam Akta Shareholders’ Resolution Deed dated December 26,
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham tanggal 26 2022, drawn up before Notary Kumala Tjahjani Widodo,
58 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 61
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Desember 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Kumala S.H. M.H. M.Kn., Notary in Jakarta. As of the publication
Tjahjani Widodo, S.H. M.H. M.Kn., Notaris di Jakarta. of this Annual Report, the liquidation process of both
Hingga penerbitan Laporan Tahunan ini, proses likuidasi entities remains ongoing.
kedua entitas masih berlangsung.
Sejak 2022, Perseroan memulai perjalanan transisinya Since 2022, the Company embarked on its transition
untuk mendukung terwujudnya low-carbon economy journey to support the realization of a low-carbon
dengan melakukan diversifikasi produk dan bisnisnya economy by diversifying its products and businesses
ke sektor non-batu bara melalui kemitraan strategis into the non-coal sector through strategic partnerships
dengan Asiamet Resources Limited (Asiamet), Solar with Asiamet Resources Limited (Asiamet), Solar United
United Network Pte Ltd, dan Alchemo Pte Ltd. Network Pte Ltd, and Alchemo Pte Ltd.
Perjalanan transisi tersebut berlanjut di 2023, The transition journey continued in 2023, with the
dengan pendirian 2 (dua) entitas anak baru, yaitu PT establishment of two new subsidiaries, namely PT
Bukit Teknologi Digital (BTech) dan PT BISA Ruang Bukit Teknologi Digital (BTech) and PT BISA Ruang
Nuswantara (BIRU), yang bertanggung jawab untuk Nuswantara (BIRU), which oversee the Company’s
mengelola aktivitas non-pertambangan Perseroan. non-mining activities. BTech focuses on developing
BTech fokus mengembangkan solusi teknologi inovatif innovative technology solutions to enhance mining
untuk meningkatkan kinerja operasional pertambangan, operational performance, while BIRU manages social
sementara BIRU mengelola program sosial dan edukasi and educational programs that support the development
yang mendukung pengembangan ekonomi sirkular. of a circular economy.
Tahun 2024 menandai transformasi strategis signifikan The year 2024 marked another significant strategic
lainnya bagi Grup Perseroan. Penyelesaian akuisisi transformation for the Company’s Group. The mid-
saham Atlantic Carbon Group, Inc (ACG) di Pennsylvania, year completion of the acquisition of Atlantic Carbon
Amerika Serikat pada pertengahan tahun, merupakan Group, Inc (ACG) in Pennsylvania, USA, represented
tonggak penting bagi Grup dalam transisinya dari a pivotal milestone in the Group’s transition from
penyedia jasa penambangan menjadi produsen antrasit a mining services provider to an Ultra-High Grade
berkadar sangat tinggi (Ultra-High Grade/UHG). (UHG) anthracite producer. With the addition of ACG,
Dengan masuknya ACG, Grup kini mengoperasikan the Group now operates four UHG anthracite mines in
empat tambang antrasit UHG di Pennsylvania, sehingga Pennsylvania, positioning the Group as a key player
menempatkan Grup sebagai pemain kunci di pasar in the global UHG anthracite market, an essential
global antrasit UHG, komoditas kritikal untuk pasokan feedstock for low-carbon steel (LC steel) production.
bahan baku baja rendah karbon (LC steel).
Sejalan dengan strategi diversifikasi, entitas anak In line with its diversification strategy, the Company’s
terkendali Perseroan, BUMA ID, melalui Bukit Makmur controlled subsidiary, BUMA ID, through Bukit Makmur
Mandiri Utama Pte Ltd (BUMA SG) dan BUMA AU, sejak Mandiri Utama Pte Ltd (BUMA SG) and BUMA AU,
2024 telah melakukan investasi bertahap pada 29Metals has made a gradual investment in 29Metals Limited
Limited (29Metals). 29Metals merupakan perusahaan (29Metals) since 2024. 29Metals is a copper and
pertambangan tembaga dan logam mulia yang terdaftar precious metals mining company listed on the Australian
di Bursa Efek Australia (ASX) dan berkantor pusat di Securities Exchange (ASX) and headquartered in
Melbourne, Australia. 29Metals mengoperasikan dua Melbourne, Australia. 29Metals operates two long-
aset produksi jangka panjang yaitu Golden Grove yang term production assets, namely Golden Grove, which
memproduksi tembaga, seng, emas dan perak dan produces copper, zinc, gold, and silver and is located
berlokasi di Australia Barat, serta Capricorn Copper in Western Australia, and Capricorn Copper, which
yang menghasilkan tembaga dan perak dan berlokasi produces copper and silver and is located in Queensland.
di Queensland. Selain itu, 29Metals memiliki aset In addition, 29Metals has exploration assets in Redhill,
eksplorasi di Redhill, Chili, negara penghasil tembaga Chile, the world’s largest copper producing country. As
terbesar di dunia. Hingga 31 Desember 2025, Grup of December 31, 2025, the Group holds 20.03% shares
Perseroan memiliki 20,03% saham di 29Metals. in 29Metals.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 59
Page 62
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Memasuki 2025, Perseroan melanjutkan agenda Entering 2025, the Company advanced its
transformasinya. Setelah diperolehnya persetujuan dari transformation agenda. Following shareholder
para pemegang saham dalam RUPSLB pada 27 Februari approval at the Extraordinary General Meeting held on
2025, Perseroan secara resmi mengubah namanya February 27, 2025, the Company officially changed its
dari PT Delta Dunia Makmur Tbk menjadi PT BUMA name from PT Delta Dunia Makmur Tbk to PT BUMA
Internasional Grup Tbk. Perubahan identitas ini lebih Internasional Grup Tbk. This identity change is more
Company Profile
Profil Perusahaan
dari sekadar rebranding, melainkan merupakan langkah than a rebranding, it constitutes a strategic move to
strategis untuk mencerminkan arah transformasi reflect the Company’s transformation direction, solidify
Perseroan, memperjelas visi dan misi jangka panjang, its long-term vision and mission, and strengthen the
serta memperkokoh organisasi Perseroan yang lebih Company’s organization into a more solid, resilient, and
solid, tangguh, dan dinamis. dynamic one.
Pada tahun yang sama, PT Daur Algae Indonesia In the same year, PT Daur Algae Indonesia (DAID)
(DAID) didirikan pada 27 Mei 2025 melalui entitas anak was incorporated on May 27, 2025, through the
terkendali Perseroan, PT Katalis Investama Mandiri Company’s controlled subsidiary, PT Katalis Investama
(KIM), untuk menunjang strategi jangka panjang Mandiri (KIM), to advance the Company’s long-term
Perseroan di bidang lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance objectives. DAID
kelola. Saat ini, DAID memiliki aktivitas budidaya dan is currently engaged in seaweed cultivation and trading.
perdagangan rumput laut.
Seluruh rangkaian transformasi strategis yang telah The series of strategic transformations undertaken by
dijalankan Perseroan mencerminkan komitmen the Company underscores its long-term commitment
jangka panjang untuk membangun model bisnis yang to building a resilient, diversified, and sustainable
tangguh, terdiversifikasi, dan berkelanjutan. Dengan business model. By strengthening its business portfolio,
memperkuat portofolio usaha, memperluas akses broadening access to funding sources, and expanding
pendanaan, serta meningkatkan kehadiran di pasar its global presence, the Company is increasingly well-
global, Perseroan berada pada posisi yang semakin positioned to capture future growth opportunities
solid untuk menangkap peluang pertumbuhan di masa while delivering sustainable long-term value to all
depan, sekaligus menciptakan nilai tambah yang stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Bidang Usaha
Business Line
Bidang Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities as Outlined in the Articles of
Association
Sebagaimana dinyatakan dalam pasal 3 Anggaran As referred to in the article 3 of the Company’s latest
Dasar Perseroan yang terakhir, maksud dan tujuan Articles of Association, the purpose and objective of
Perseroan adalah untuk menjalankan usaha di sektor the Company’s establishment is to conduct business
jasa, pertambangan, perdagangan, pembangunan in services, mining, trading, development, and/or
dan/atau konstruksi. construction sectors.
Kegiatan Usaha pada Tahun Buku Business Activities in the Financial Year
Perseroan merupakan entitas induk. Melalui entitas The Company is a holding entity. Through its
anaknya, BUMA ID dan BUMA AU, beroperasi di subsidiaries, BUMA ID and BUMA AU, it provides
bidang jasa kontraktor penambangan batu bara, coal mining contractor services and through ACG,
dan melalui ACG, menjalankan kegiatan sebagai it operates as a mine owner. Concurrently, the
pemilik tambang. Selain itu, Perseroan secara aktif Company actively manages a diverse investment
mengelola portofolio investasi yang beragam di portfolio across non-coal mining, technology, and
bidang pertambangan non-batu bara, teknologi, dan social enterprises through BUMA SG, BIRU, BTech,
usaha sosial melalui BUMA SG, BIRU, BTech, dan and KIM. These initiatives align with the Group’s
KIM. Upaya ini sejalan dengan strategi transformasi transformation and diversification strategy toward a
dan diversifikasi Grup Perseroan menuju ekonomi low carbon economy.
rendah karbon.
60 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 63
Jejak Langkah
Milestone
Perseroan melaksanakan Penawaran
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Umum Terbatas I dengan Hak
Perseroan didirikan pada 26 November Perdana atas saham Perseroan di Bursa Efek Memesan Efek Terlebih Dahulu
1990 dengan nama PT Daeyu Poleko Indonesia (BEI) pada 15 Juni 2001. (HMETD) dengan perolehan dana
Indonesia sebesar Rp56,59 miliar.
The Company conducted an Initial Public
The Company was established on Offering of the Company’s The Company implemented Pre-
November 26, 1990 under the name PT shares on the Indonesia Stock Exchange Emptive Rights Issue I with proceeds
Daeyu Poleko Indonesia. (IDX) on June 15, 2001. amounting to Rp56.59 billion.
1990 2001 2004
• Nama Perseroan berubah menjadi PT Delta Dunia Makmur Tbk.
• Northstar Tambang Persada Ltd mengakuisisi 40% saham
Perseroan.
• Perseroan melaksanakan Penawaran • Perseroan mengakuisisi 100% (kurang 1 lembar) saham BUMA
Umum Terbatas II dengan Hak ID.
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) • BUMA ID menerbitkan Guaranteed Senior Notes sebesar
dengan perolehan dana sebesar Rp1,22 US$315 juta, kupon 11,75%, jatuh tempo pada 2014.
Akuisisi 99,99% triliun. • BUMA ID memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi bank
saham PT Banyubiru • BUMA ID memperoleh fasilitas pinjaman sebesar US$285 juta, jatuh tempo pada 2013.
Sakti dan PT Pulau sindikasi bank sebesar US$800 juta
Mutiara Persada oleh untuk pembiayaan kembali seluruh • The Company’s name changed to PT Delta Dunia Makmur Tbk.
Perseroan. utang bank BUMA ID pada saat itu. • Northstar Tambang Persada Ltd acquired 40% shares in the
Company.
Acquisition of • The Company implemented Pre-Emptive • 100% (less 1 share) acquisition of BUMA ID’s shares by the
99.99% shares in PT Rights Issue II with proceeds amounting Company.
Banyubiru Sakti and to Rp1.22 trillion. • BUMA ID issued US$315 million Guaranteed Senior Notes,
PT Pulau Mutiara • BUMA ID obtained syndicated bank loan coupon 11.75%, maturity in 2014.
Persada by the facility of US$800 million to refinance all • BUMA ID secured syndicated bank loan facility of US$285
Company. BUMA ID’s bank debts at that time. million, maturity in 2013.
2012 2011 2009
• BUMA AU memperoleh perpanjangan kontrak batu bara metalurgi
hingga 2026 untuk tambang Blackwater senilai AU$540 juta.
• BUMA AU memperoleh perpanjangan kontrak batu bara
• BUMA ID menerbitkan Surat metalurgi hingga 2025 untuk tambang Goonyella (ditambah opsi
Utang Senior baru sebesar perpanjangan 2 tahun) senilai AU$400 juta.
US$400 juta, kupon 7,75%, • BUMA AU memperoleh kontrak batu bara metalurgi baru dengan
jatuh tempo pada 2026, Bowen Coking Coal untuk tambang Broadmeadow East senilai
mendapatkan peringkat Ba3 AU$320 juta.
dari Moody’s dan BB- dari • BUMA ID memperoleh perpanjangan kontrak batu bara termal
Fitch. Surat Utang Senior ini hingga 2025 untuk tambang Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.
• BUMA ID menerbitkan digunakan untuk melunasi • BUMA ID memperoleh fasilitas pinjaman revolving dan non-
Surat Utang Senior Senior Notes BUMA yang komitmen sebesar US$80 juta dari Bank Negara Indonesia (Bank
(Senior Notes) sebesar jatuh tempo 2022 dan BNI).
US$350 juta, kupon fasilitas pinjaman MUFG. • Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di Asiamet
7,75%, jatuh tempo pada • BUMA ID memperoleh dari 15,4% ke 24,2%. Proyek unggulan Asiamet adalah tambang
2022, mendapatkan fasilitas pinjaman Bank tembaga BKM di Kalimantan Tengah.
peringkat Ba3 dari Mandiri sebesar US$350 juta • Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali Saham dengan
Moody’s dan BB- dari (kemudian menjadi pinjaman mengacu kepada Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 dan Surat
Fitch. sindikasi bersama dengan Edaran OJK No. 3/SEOJK.04/2020. Jumlah saham yang telah
• BUMA ID memperoleh JTrust). dibeli kembali selama tahun 2022 sebesar 711.700.000 saham.
fasilitas pinjaman Bank • Perseroan melalui BUMA AU
BTMU (sekarang Bank mengakuisisi Downer Mining • BUMA AU secured AU$540 million metallurgical coal contract
MUFG) sebesar US$100 East di Australia. extension until 2026 for Blackwater mine.
juta untuk membiayai • BUMA AU secured AU$400 million metallurgical coal contract
kembali pinjaman • BUMA ID issued new Senior extension until 2025 for Goonyella mine (plus 2-years extension
sindikasi BUMA ID. Notes of US$400 million, option).
coupon 7.75%, maturity in • BUMA AU secured AU$320 million new metallurgical coal contract
• BUMA ID issued US$350 2026, rated Ba3 by Moody’s with Bowen Coking Coal for Broadmeadow East mine.
million Senior Notes, and BB- by Fitch. This Senior • BUMA ID secured thermal coal contract extension until 2025 for
coupon 7.75%, maturity Notes is used to repay BUMA Tanah Bumbu mine, South Kalimantan.
in 2022, rated Ba3 by Senior Notes maturing in • BUMA ID secured US$80 million revolving and non-commitment
Moody’s and BB- by 2022 and MUFG loan facility. loan facility from Bank Negara Indonesia (BNI Bank).
Fitch. • BUMA ID obtained US$350 • The Company increased its shareholding in Asiamet from 15.4%
• BUMA ID obtained million Mandiri Bank loan to 24.2%. Asiamet’s flagship project is the BKM copper mine in
US$100 million BTMU facility (later becoming a Central Kalimantan.
(now MUFG) bank loan syndicated loan with JTrust). • The Company carried out Shares Buyback according to OJK
facility to refinance • The Company through BUMA Regulation No. 2/POJK.04/2013 and OJK Circular Letter No. 3/
BUMA ID’s syndicated AU acquired Downer Mining SEOJK.04/2020. The total shares repurchased during 2022
loan. East in Australia. amounting to 711,700,000 shares.
2017 2021 2022
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 61
Page 64
Jejak Langkah
Milestone
• Bank Mandiri bergabung ke dalam sindikasi bersama Bank BNI sehubungan dengan fasilitas pembiayaan sebesar US$750 juta yang
diperoleh BUMA ID pada 2023.
• Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali Saham dengan mengacu kepada Peraturan OJK No. 29 Tahun 2023 dan Keputusan
RUPSLB 18 April 2024. Seluruh saham yang dibeli kembali sejak 19 April 2024 hingga 31 Desember 2024 berjumlah 606.865.000
Company Profile
saham.
Profil Perusahaan
• Kontrak BUMA AU dengan BHP Biliton dan Mitsubishi Alliance (BMA) untuk tambang Blackwater dialihkan kepada Whitehaven
Coal Mining Limited melalui anak perusahaannya Blackwater Operations Pty. Ltd., menyusul akuisisi tambang Blackwater oleh
Whitehaven.
• Perseroan melalui BUMA ID mendirikan PT Bukit Makmur Internasional (BMI) untuk menunjang rencana strategi jangka panjang Grup
Perseroan.
• Perseroan mendirikan KIM untuk menunjang strategi jangka panjang Grup Perseroan di bidang lingkungan, sosial dan tata kelola
atau ESG.
• Perseroan melalui BMI telah menyelesaikan akuisisi ACG, produsen antrasit berkadar sangat tinggi (UHG) terbesar kedua di Amerika
Serikat, menandai langkah pertama bagi Perseroan untuk mendiversifikasi dari penyedia jasa pertambangan ke pemilik tambang.
• BUMA ID memperoleh kontrak jasa pertambangan batu bara Life-of-Mine dengan PT Persada Kapuas Prima senilai US$755 juta
untuk konsesi tambang batu bara yang berlokasi di Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah.
• BIRU menjalin kemitraan dengan Central University of Queensland untuk peningkatan pendidikan vokasi dan pengembangan tenaga
kerja terampil di Indonesia.
• BTech bermitra dengan The University of Queensland dalam melakukan penelitian untuk mendorong inovasi dan keberlanjutan di
bidang teknologi pertambangan.
• BUMA AU memperoleh perpanjangan kontrak batu bara untuk tambang Meandu senilai AU$400 juta.
• BUMA ID menerbitkan Obligasi Rupiah Seri II BUMA Tahun 2024 senilai Rp1 triliun pada Oktober 2024.
• BUMA ID memperoleh perpanjangan dan perluasan kontrak selama 11 tahun, senilai US$8 miliar, dengan PT Indonesia Pratama
(IPR), anak usaha Bayan Resources.
• Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di Asiamet menjadi 40,17%.
• Perseroan melalui BUMA SG meningkatkan penyertaan sahamnya di 29Metals, menjadi 19,9%.
2024
• Perseroan mendirikan BTech yang berfokus untuk • The Company established BTech focusing on comprehensive
mengembangkan solusi teknologi pertambangan yang mining technology solutions.
komprehensif.
• Perseroan mendirikan BIRU yang berfokus untuk mengelola • The Company established BIRU focusing on managing
pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan sosial, pendidikan community empowerment through social, education and
dan lingkungan. environment activities.
• Moody’s meningkatkan prospek BUMA ID menjadi STABIL, • Moody’s upgraded BUMA ID’s outlook to STABLE, further
semakin memperkuat kepercayaan investor dan pemangku strengthening the confidence of investors and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
• Perseroan memperoleh kinerja terbaik kedua di sub-industri • The Company ranked as the second-best performer in the
batu bara global berdasarkan penilaian Sustainalytics ESG global coal sub-industry based on the Sustainalytics ESG Risk
Risk Rating oleh Morningstar Sustainalytics. Rating by Morningstar Sustainalytics.
• BUMA ID memperoleh fasilitas pembiayaan sindikasi syariah • BUMA ID secured its first syndicated sharia financing from
pertama dari Bank Muamalat Indonesia sebesar US$60 juta. Bank Muamalat Indonesia amounting to US$60 million
• BUMA AU memperoleh perluasan kontrak Broadmeadow East • BUMA AU secured Broadmeadow East contract expansion
dengan Bowen Coking Coal hingga mencakup area tambang with Bowen Coking Coal to include Burton mine.
Burton.
• BUMA AU memperoleh kontrak batu bara metalurgi baru • BUMA AU secured AU$60 million new metallurgical coal
dengan BHP Mitsubishi Alliance untuk tambang Saraji senilai contract with BHP Mitsubishi Alliance for Saraji mine.
AU$60 juta.
• Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya di Asiamet • The Company increased its shareholding in Asiamet from
dari 24,2% ke 34,5%. 24.2% to 34.5%.
• BUMA ID menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I BUMA Tahun • BUMA ID issued BUMA 2023 Series I IDR Bonds of Rp636.62
2023 sebesar Rp636,62 miliar pada Desember 2023, billion in December 2023, initiating BUMA ID’s entry into the
mengawali masuknya BUMA ID ke pasar obligasi Indonesia. Indonesian bond market.
• Perseroan melanjutkan Pembelian Kembali Saham yang • The Company continued implementing its Shares Buyback
telah dimulai pada 2022 dengan mengacu kepada Peraturan which was started in 2022 according to the OJK Regulation
OJK No. 2/POJK.04/2013 dan Surat Edaran OJK No. 3/ No. 2/POJK.04/2013 and OJK Circular Letter No. 3/
SEOJK.04/2020. Seluruh saham yang telah dibeli kembali SEOJK.04/2020. The total shares repurchased during the
periode 2022-2023 berjumlah 1.284.502.100 saham. 2022-2023 period amounted to 1,284,502,100 shares.
• BUMA ID memperoleh fasilitas pembiayaan penjaminan dari • BUMA ID secured US$750 million guaranteed financing facility
Bank BNI sebesar US$750 juta. from BNI Bank.
2023
62 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 65
Jejak Langkah
Milestone
2024
• Mandiri Bank participated in a syndication with BNI Bank in connection with the financing facility of US$750 million obtained by BUMA ID in
2023.
• The Company implemented Shares Buyback pursuant to OJK Regulation No. 29 of 2023 and the EGMS Resolutions dated April 18, 2024.
The total shares repurchased from April 19, 2024 to December 31, 2024 was 606,865,000 shares.
• BUMA AU’s contract with BHP Biliton and Mitsubishi Alliance (BMA) for Blackwater mine was assigned to Whitehaven Coal Mining Limited
through its subsidiary Blackwater Operations Pty. Ltd., following Whitehaven’s acquisition of Blackwater mine.
• The Company through BUMA ID established PT Bukit Makmur Internasional (BMI) to support the Company’s Group long term strategy plan.
• The Company established KIM to support the Company Group’s long-term strategy in the field of environment, social and governance or
ESG.
• The Company through BMI has completed the acquisition of ACG, the second-largest producer of Ultra-High-Grade (UHG) anthracite in the
United States, marking the first move for the Company to diversify from mining service provider to mine ownership.
• BUMA ID secured US$755 million new Life-of Mine coal mining contract with PT Persada Kapuas Prima for coal mining concession located
in Kapuas Regency, Central Kalimantan.
• BIRU collaborated with Central University of Queensland to enhance vocational education and skilled workforce development in Indonesia.
• BTech collaborated with The University of Queensland in conducting research to drive innovation and sustainability in mining technology.
• BUMA AU secured AU$400 million coal contract extension for Meandu mine.
• BUMA ID completed the issuance of BUMA Series II 2024 IDR Bonds of Rp1 trillion in October 2024.
• BUMA ID secured, US$8 billion, 11 years contract extension and expansion, with PT Indonesia Pratama (IPR), subsidiary of Bayan
Resources.
• The Company increased its shareholding in Asiamet to 40.17%.
• The Company through BUMA SG increased its shareholding in 29Metals to 19.9%.
2025
• Bank BCA bergabung dalam fasilitas pembiayaan sindikasi bersama Bank BNI dan Bank Mandiri untuk mendukung
strategi diversifikasi BUMA ID dengan menyediakan fasilitas akordion sebesar US$250 juta.
• Berdasarkan persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 27 Februari 2025,
PT Delta Dunia Makmur Tbk resmi berganti nama menjadi PT BUMA Internasional Grup Tbk.
• Perseroan mengumumkan pembatalan rencana akuisisi saham Dawson Complex.
• BUMA ID menerbitkan Sukuk Ijarah I BUMA 2025 senilai Rp2 triliun pada Maret 2025.
• Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali Saham yang dimulai 19 April 2024 dengan mengacu pada Peraturan OJK
No. 29 Tahun 2023 dan Keputusan RUPSLB 18 April 2024, yang berakhir pada 18 April 2025 dengan total keseluruhan
635.821.400 saham yang dibeli kembali.
• Perseroan kembali melaksanakan Pembelian Kembali Saham dalam kondisi pasar berfluktuasi untuk periode 3 bulan
sejak 30 April hingga 29 Juli 2025 dengan total keseluruhan 59.830.300 saham yang dibeli kembali.
• Perseroan meningkatkan kepemilikan saham atas Asiamet menjadi 44,15%.
• Perseroan melalui KIM melakukan penyetoran modal atas pendirian DAID dengan kepemilikan saham sebesar 35%.
• BUMA ID memulai produksi di area tambang PT Persada Kapuas Prima yang berlokasi di Kabupaten Kapuas,
Kalimantan Tengah.
• Perseroan melalui BIRU dan KIM, mendirikan entitas anak bernama PT Biru Edu Praktik (BEP).
• BUMA AU raih perpanjangan kontrak selama dua tahun dari BHP dan Mitsubishi Alliance (BMA) di tambang Goonyella
Riverside.
• BUMA ID menerbitkan Obligasi Rupiah Seri III BUMA Tahun 2025 senilai Rp884 miliar pada Oktober 2025.
• BUMA AU raih perpanjangan kontrak senilai AU$740 juta dengan Whitehaven di tambang Blackwater hingga 2030.
• BUMA ID melakukan pelunasan penuh lebih awal atas sisa Surat Utang 2026 yang berjumlah US$212.250.000.
• BCA Bank participated in the syndicated financing facility with BNI Bank and Mandiri Bank to support BUMA ID’s
diversification strategy by providing a US$250 million accordion facility.
• Based on shareholder approval at the Extraordinary General Meeting of Shareholders on February 27, 2025, PT Delta
Dunia Makmur Tbk officially changed its name to PT BUMA Internasional Grup Tbk.
• BUMA ID issued Sukuk Ijarah I BUMA 2025 amounting to Rp2 trillion in March 2025.
• The Company carried out a Share Buyback which commenced on April 19, 2024 pursuant to OJK No. 29 of 2023 and the
EGMS Resolutions dated April 18, 2024, concluded on April 18, 2025 with total 635,821,400 shares repurchased.
• The Company subsequently conducted an additional Share Buyback in fluctuating market conditions for a period of 3
months from April 30 to July 29, 2025 with a total of 59,830,300 shares repurchased.
• The Company increased its shareholding in Asiamet to 44.15%.
• The Company through KIM made a capital contribution in connection with the establishment of DAID, resulting in a 35%
shareholding.
• BUMA I Dcommenced production at the PT Persada Kapuas Prima mine site located in Kapuas Regency, Central
Kalimantan.
• Through BIRU and KIM, the Company established a subsidiary named PT Biru Edu Praktik (BEP).
• BUMA AU secured two-year contract extension from BHP and Mitsubishi Alliance (BMA) at Goonyella Riverside mine.
• BUMA ID issued BUMA Series III 2025 IDR Bonds amounting to Rp884 billion in October 2025.
• BUMA AU secured AU$740 million contract extension with Whitehaven at the Blackwater mine through 2030.
• BUMA ID completed early full redemption of its remaining 2026 Senior Notes amounting to US$212,250,000.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 63
Page 66
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
Company Profile
Profil Perusahaan
Visi
Vision
Menjadi penyedia solusi pertambangan dan energi kelas dunia
yang bertanggung jawab kepada lingkungan.
To be a world class and environmentally responsible mining and energy
solution provider.
MISI • Memenuhi kebutuhan sumber daya dunia secara efisien dan bertanggung
jawab melalui solusi inovatif dan berkelanjutan.
Mission • Meminimalkan dampak lingkungan di area operasi kami.
• Memaksimalkan kontribusi sosial dan ekonomi untuk memajukan generasi
masa depan.
• To responsibly and efficiently meet the world’s resource needs through innovative and
sustainable solutions.
• To minimize environmental impact in our operation.
• To maximize social and economy contribution to advance future generation.
64 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 67
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Values
Manajemen Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan yang menjadi pedoman bagi seluruh jajaran
karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Nilai-nilai
perusahaan ini senantiasa ditanamkan di internal organisasi agar terwujud kesamaan pandangan di antara karyawan
untuk mendukung Perseroan merealisasikan visi dan misi yang ditetapkan. Nilai-nilai perusahaan tersebut adalah
sebagai berikut:
Management of the Company has established a set of corporate values that serves as a guideline to all employees,
including Board of Directors and Board of Commissioners, in carrying out their duties and responsibilities. The
corporate values are nurtured within the internal organization to promote a shared perspective among the employees
in supporting the Company to achieve its vision and mission. Our corporate values are:
Integritas Perseroan senantiasa menjalankan bisnis dengan berpegang teguh pada nilai-nilai
integritas, kejujuran, kepercayaan, dan akuntabilitas.
Integrity
In carrying out its business, the Company is built upon by the values of integrity,
honesty, trustworthiness, and accountability.
Keunggulan Perseroan mengutamakan pelayanan terbaik dengan standar profesional tertinggi
di setiap kegiatan usaha melalui evaluasi, perbaikan dan pembelajaran yang
Excellence
berkesinambungan.
The Company prioritizes best services with the highest professional standard in every
business activity through continuous evaluation, improvement, and learning.
Kepemimpinan Keberanian dan integritas pribadi adalah prinsip-prinsip panduan kami dalam
kepemimpinan untuk mencapai visi menjadi yang terdepan di industri jasa
Leadership
pertambangan. Melalui visi tersebut, Perseroan berupaya menginspirasi dan memotivasi
orang-orang di sekitarnya untuk maju tumbuh bersama.
Personal courage and integrity are our guiding principles in leadership, to achieve the
Company’s vision of becoming a leader in the mining services industry. Through this
vision, the Company strives to inspire and motivate the people around the Company
to grow together.
Kompetensi Kekuatan Perseroan terletak pada Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten
Competence dan berdedikasi. Oleh karena itu, Perseroan memahami pentingnya menciptakan
lingkungan pertumbuhan dan pengembangan yang berkelanjutan.
The Company’s strength lies in the competent and dedicated Human Resources.
Therefore, the Company comprehends the importance of nurturing an environment
that encourages sustainable growth and development environment.
Bertindak tanggap dan cermat di setiap kegiatan usaha merupakan bentuk
Daya Tanggap dan
penghargaan Perseroan kepada para pemangku kepentingan.
Kecermatan
Responsiveness and Being responsive and thorough in every business activity is a form of Company’s
Thoroughness appreciation to the stakeholders.
Kerja Sama Tim Perseroan berpegang pada prinsip gotong royong dan senantiasa melakukan
komunikasi terbuka yang intensif, dengan berbagi pengetahuan dan kemampuan
Teamwork
untuk mewujudkan visi dan misi di tengah lingkungan yang kompetitif.
The Company upholds the principle of mutual cooperation and maintains an
intensive open communication by sharing knowledge and capabilities to realize its
vision and mission in a competitive environment.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 65
Page 68
Peta Operasi
Operation Map
Indonesia
Company Profile
Profil Perusahaan
2
1
3
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Kalimantan Barat Kalimantan Timur
West Kalimantan East Kalimantan
9
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
4 5
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
8
7
10 6
PT Persada Kapuas Prima (PKP)
Pelanggan Daerah Operasi Tambang Lokasi Jenis Batu Bara Periode Kontrak
Customers Mine Operation Area Location Type of Coal Contract Period
BUMA Indonesia
1 Bayan Resources Indonesia Pratama (IPR) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2024-2035
2 Berau Coal Lati Kalimantan Timur | East Kalimantan 2012-2025¹
3 Berau Coal Binungan Kalimantan Timur | East Kalimantan 2003-2025¹
4 Adaro Tutupan Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2021-2026
5 Adaro Tutupan Selatan Kalimantan Selatan | South Kalimantan Batu Bara Termal 2026-2030
6 Geo Energy Tanah Bumbu Resources (TBR) Kalimantan Selatan | South Kalimantan Thermal Coal 2018-2028¹
7 Geo Energy Sungai Danau Jaya (SDJ) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2015-2027¹
8 Angsana Jaya Energi Angsana Jaya Energi (AJE) Kalimantan Selatan | South Kalimantan 2018-2025
9 Resource Alam Indonesia (RAIN) Insani Baraperkasa (IBP) Kalimantan Timur | East Kalimantan 2018-2026
10 Singaraja Putra Persada Persada Kapuas Prima (PKP) Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 2024-20331
1
Life of Mine Contract
2
Opsi perpanjangan 2 tahun | 2 years option to extend
3
Berakhir pada Juni 2025 | Ended on June 2025
66 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 69
Peta Operasi
Operation Map
Australia United States
3
2
4 1
5 3
4 Vermont
New hampshire
Northterm
Territory
New York
Massachusetts
Rhode Island
Connecticut
South
Australia
New South Hazleton
Wales
1
2
Pennsylvania
New Jersey
Tasmania Maryland
Daerah Operasi
Pelanggan Lokasi Jenis Batu Bara Periode Kontrak
Tambang
Customers Location Type of Coal Contract Period
Mine Operation Area
BUMA Australia
1 Whitehaven Coal Pty. Ltd Blackwater Central Queensland 2025-2030
2 BHP Mitsubishi Alliance Goonyella Riverside Central Queensland Batu Bara 2022-20272
Metalurgi
3 Bowen Coking Coal Broadmeadow East Central Queensland Metallurgical Coal 2022-20253
4 Bowen Coking Coal Burton Central Queensland 2023-20253
Stanwell Corporation
Batu Bara Termal
5 (Queensland government-owned Meandu South Burnett Queensland 2020-2026
Thermal Coal
corporation) (Meandu)
Atlantic Carbon Group Inc.
1 Jeddo Pit Antrasit Berkadar
2 Stockton Pit Sangat Tinggi
Atlantic Carbon Group Inc. Hazleton, Pennsylvania, USA (UHG)
3 Jeansville Pit Ultra-High-Grade
4 Spring Mountain Pit Anthracite (UHG)
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 67
Page 70
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner :
Hamid Awaluddin
Komisaris Independen | Independent Commissioner :
Nurdin Zainal
Komisaris | Commissioner :
Ashish Gupta
Komisaris | Commissioner :
Dian Sofia Andyasuri
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Lucky Meirina
Direktur Utama
President Director
Ronald Sutardja
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Olga Oktavia Patuwo
Direktur Direktur
Director Director
Iwan Fuad Salim Dian Paramita
Deputi Direktur Grup ESG Deputi Direktur Accounting & Regulatory
Group ESG Deputy Director Accounting & Regulatory Deputy Director
Anggred Sutardja Hasan Widjaya
Struktur Organisasi per 31 Desember 2025
Organizational Structure per December 31, 2025
68 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 71
Keanggotaan dalam Organisasi
Organization Membership
Hingga 31 Desember 2025, Grup Perseroan telah Until December 31, 2025, the Company was a registered
terdaftar sebagai anggota di asosiasi berikut ini: member of the following associations:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1. Indonesian Public Listed Companies Association
(AEI)
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
3. Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia 3. Indonesian Mining Services Association
(ASPINDO) (ASPINDO)
4. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 4. Indonesian Employers Association (APINDO)
5. Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 5. National Professional Certification Board (BNSP)
6. Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional 6. Association of Indonesian National Construction
Indonesia (GAPENSI) Contractors (GAPENSI)
7. Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) 7. Indonesian Mining Association (API)
8. Asian Venture Philanthropy Network (AVPN) 8. Asian Venture Philanthropy Network (AVPN)
9. United Nations Global Compac (UNGC) 9. United Nations Global Compac (UNGC)
10. Koalisi Bisnis Indonesia untuk Pemberdayaan 10. Indonesia Business Coalition for Women
Perempuan (IBCWE) Empowerment (IBCWE)
11. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) 11. Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
12. The Indonesia Australia Business Council (IABC) 12. The Indonesia Austzralia Business Council (IABC)
13. Perhimpunan Filantropi Indonesia (PFI) 13. Indonesia Philantrophy Association
14. Queensland Resources Council 14. Queensland Resources Council
15. Queensland Mines Rescue Service (QMRS) 15. Queensland Mines Rescue Service (QMRS)
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 69
Page 72
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada 27 Februari (EGMS) held on February 27, 2025, the Company’s
Company Profile
Profil Perusahaan
2025, pemegang saham Perseroan telah menyetujui shareholders approved the resignation of Peter
pengunduran diri Peter John Chambers dari jabatannya John Chambers from his position as Independent
sebagai Komisaris Independen serta pengunduran diri Commissioner and the resignation of Dian Sofia
Dian Sofia Andyasuri dari jabatannya sebagai Direktur Andyasuri from her position as Director of the
Perseroan. Selain itu, pemegang saham Perseroan Company. In addition, the shareholders approved
juga menyetujui pengangkatan Dian Sofia Andyasuri the appointment of Dian Sofia Andyasuri as
sebagai Komisaris Perseroan serta pengangkatan Commissioner of the Company and the appointment
Dian Paramita sebagai Direktur Perseroan. of Dian Paramita as Director of the Company.
Sehubungan dengan keputusan RUPSLB tersebut, Following the resolutions of the EGMS, the composition
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per of the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hamid Awaluddin Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Nurdin Zainal Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ashish Gupta Komisaris | Commissioner
Dian Sofia Andyasuri Komisaris | Commissioner
Direksi
Directors
Ronald Sutardja Direktur Utama | President Director
Iwan Fuad Salim Direktur | Director
Dian Paramita Direktur | Director
Tidak terdapat perubahan pada komposisi Dewan There are no changes to the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan setelah tahun buku Company’s Board of Commissioners and Board of
2025 berakhir sampai dengan penerbitan Laporan Directors after the 2025 financial year ended until the
Tahunan ini. publication of this Annual Report.
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company consistently upholds the principles of
independensi dan integritas dalam penyelenggaraan independence and integrity in its governance practices,
tata kelolanya, serta memastikan bahwa setiap and ensures that each member of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk and the Board of Commissioners, including Independent
Komisaris Independen yang telah menjabat lebih Commissioners who have served more than two terms,
dari dua periode, mematuhi ketentuan peraturan complies with the prevailing laws and regulations as
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip tata well as the principles of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
70 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 73
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 71
Page 74
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
HAMID AWALUDDIN
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Company Profile
Profil Perusahaan
Umur
65 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Masa Jabatan
Penutupan RUPST 8 Juni 2023 - RUPST 2028 Closing of AGMS on June 8, 2023 - AGMS 2028
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Hasanuddin, • Bachelor of Law from Hasanuddin University,
Educational Makassar Makassar
Backgrounds • Magister Hukum Hak Asasi Manusia • Master of Law in International Human Rights
Internasional dari Washington College of Law, from Washington College of Law, American
American University, Washington DC, Amerika University, Washington DC, USA
Serikat • Master's degree in International Relations
• Magister Hubungan Internasional dari America from American University, Washington DC,
University, Washington DC, Amerika Serikat USA
• Doktoral Keadilan Sosial dari American • Doctor of Social Justice from American
University, Washington DC, Amerika Serikat University, Washington DC, USA
• Pendidikan Khusus Hak Asasi Manusia • Special Education on International Human
Internasional dari Lund University, Swedia Rights from Lund University, Sweden
Dasar Hukum • RUPS Tahunan pada 13 Juni 2011 • Annual GMS on June 13, 2011
Pengangkatan • RUPS Tahunan pada 14 Juni 2013 • Annual GMS on June 14, 2013
Legal Basis of • RUPS Tahunan pada 24 Mei 2018 • Annual GMS on May 24, 2018
Appointment • RUPS Tahunan pada 8 Juni 2023 • Annual GMS on June 8, 2023
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Chairman of Nomination and Remuneration of
Concurrent Positions Perseroan the Company
• Komisaris Independen PT Bukit Makmur • Independent Commissioner of PT Bukit
Mandiri Utama (BUMA ID) Makmur Mandiri Utama (BUMA ID)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT • Chairman of Nomination and Remuneration
Archi Indonesia Tbk Committee of PT Archi Indonesia Tbk
• Anggota Komite Audit PT Archi Indonesia Tbk • Member of Audit Committee PT Archi
Indonesia Tbk
• Komisaris Utama PT ESSA Industries • President Commissioner of PT ESSA
Indonesia Tbk Industries Indonesia Tbk
• Anggota Komite Audit PT ESSA Industries • Member of Audit Committee PT ESSA
Indonesia Tbk Industries Indonesia Tbk
• Komisaris Utama dan Komisaris Independen • President Commissioner and Independent
PT Ancora Indonesia Resources Tbk Commissioner of PT Ancora Indonesia
Resources Tbk
• Ketua Bidang Hubungan Internasional Palang • Chairman for International Relations at Palang
Merah Indonesia Merah Indonesia
• Direktur Utama PT Adimitra Baratama • President Director of PT Adimitra Baratama
Nusantara Nusantara
• Komisaris Utama PT Indomining • President Commissioner of PT Indomining
• Komisaris Utama PT Trinsesa Mineral Utama • President Commissioner of PT Trinsesa
Mineral Utama
• Komisaris Utama PT Arah Environmental • President Commissioner of PT Arah
Indonesia Environmental Indonesia
• Guru besar Fakultas Hukum Universitas • Professor at the Faculty of Law, Hasanuddin
Hasanuddin, Makassar University, Makassar
72 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 75
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Riwayat Jabatan Hamid Awaluddin pernah menjabat sebagai Duta Hamid Awaluddin served as the Ambassador of the
Career Experiences Besar Republik Indonesia untuk Federasi Rusia Republic of Indonesia to the Russian Federation
dan Republik Belarus (2008-2011), Menteri Hukum and the Republic of Belarus (2008-2011), Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (2004- of Justice and Human Rights of the Republic of
2007), serta Anggota Komisi Pemilihan Umum Indonesia (2004-2007), as well as Member of
Indonesia (2001-2004). Di samping itu beliau Indonesian General Election Commission (2001-
pernah menjabat sebagai anggota Dewan dan 2004). In addition, he also served as a member of
Komite pada beberapa perusahaan antara lain PT the Boards and Committees at several companies,
Pelita Samudera Shipping Tbk, PT Kutai Energi, including PT Pelita Samudera Shipping Tbk, PT
PT Kartanegara Energi Perkasa, serta Penasihat Kutai Energi, PT Kartanegara Energi Perkasa, and
Khusus untuk TIGER Gold Mine, Australia. as Special Advisor to TIGER Gold Mine, Australia.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor other
Affiliated Relationship saham utama maupun anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners and Board of
dan Direksi lainnya. Directors.
Kepemilikan Saham
Perseroan
Nihil Nil
The Company’s
Shares Ownership
Perubahan Komposisi Selama tahun buku 2025, komposisi Dewan During the 2025 financial year, the composition
Change in Komisaris mengalami perubahan dengan of the Board of Commissioners changed with
Composition pengunduran diri Peter John Chambers dan the resignation of Peter John Chambers and
bergabungnya Dian Sofia Andyasuri selaku the appointment of Dian Sofia Andyasuri as
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company, pursuant to the
RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. resolution of the Extraordinary GMS on February
27, 2025.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 73
Page 76
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan
NURDIN ZAINAL
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur
75 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Masa Jabatan
Penutupan RUPST 8 Juni 2023 - RUPST 2028 Closing of AGMS on June 8, 2023 - AGMS 2028
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Lulusan Akademi Angkatan Bersenjata • A Graduate from Indonesian Armed Forces
Educational Republik Indonesia Academy
Backgrounds • Lulusan Sekolah Staf dan Komando TNI AD • A Graduate from School of Army Staff
dan Lemhanas Command and National Defense Institute
(Lemhanas)
• Sarjana Ilmu Politik dari Universitas Terbuka, • Bachelor of Political Science from Universitas
Indonesia Terbuka, Indonesia
• Magister Manajemen dari Universitas • Master of Management from Jayakarta
Jayakarta, Indonesia University, Indonesia
Dasar Hukum • RUPS Luar Biasa pada 30 September 2009 • Extraordinary GMS on September 30, 2009
Pengangkatan • RUPS Tahunan pada 14 Juni 2013 • Annual GMS on June 14, 2013
Legal Basis of • RUPS Tahunan pada 24 Mei 2018 • Annual GMS on May 24, 2018
Appointment • RUPS Tahunan pada 8 Juni 2023 • Annual GMS on June 8, 2023
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit Perseroan • Chairman of Audit Committee of the Company
Concurrent Position • Staf Khusus Menteri Koordinasi Bidang Politik • Special Staff to the Coordinating Minister
dan Keamanan - Program Prioritas Nasional for Political and Security Affairs for National
Priority Program
Riwayat Jabatan Nurdin Zainal merupakan pensiunan Mayor Nurdin Zainal was a retired Major General of the
Career Experiences Jenderal TNI. Karier beliau antara lain sebagai Indonesian military. His military career, includes
Wakil Asisten Pengamanan KASAD (2001-2002), among others, serving as the Deputy Assistant
Kasdam 17 Trikora (2002), Pangdam 17 Trikora for Security to Army Chief of Staff (2001- 2002),
(2003-2005), Asisten Intelijen TNI (2005), Kepala Chief of Staff at Regional Military Command 17
Badan Intelijen Strategis TNI (2006), dan Staf Trikora (2002), Commander of Regional Military
Khusus Menko Polhukam. Setelah pensiun, beliau 17 Trikora (2003-2005), Assistant for Intelligence
menempati posisi senior di berbagai perusahaan, to the Indonesian Armed Forces (2005), Chief of
termasuk sebagai Komisaris PT Pertamina Strategic Intelligence to the Indonesian Armed
(Persero) untuk periode 2010-2015. Forces (2006), and Special Staff to the Coordinating
Minister for Politics, Legal, and Security Affairs.
Since his retirement, he has occupied several
senior positions in many companies, including as a
Commissioner of PT Pertamina (Persero) in 2010-
2015.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor other
Affiliated Relationship saham utama maupun anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners and Board of
dan Direksi lainnya. Directors.
Kepemilikan Saham
Perseroan
Nihil Nil
The Company’s
Shares Ownership
Perubahan Komposisi Selama tahun buku 2025, komposisi Dewan During the 2025 financial year, the composition
Change in Komisaris mengalami perubahan dengan of the Board of Commissioners changed with
Composition pengunduran diri Peter John Chambers dan the resignation of Peter John Chambers and
bergabungnya Dian Sofia Andyasuri selaku the appointment of Dian Sofia Andyasuri as
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company, pursuant to the
RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. resolution of the Extraordinary GMS on February
27, 2025.
74 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 77
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
ASHISH GUPTA
Komisaris
Commissioner
Umur
51 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Singapura | Singapore
Nationality
Domisili
Singapura | Singapore
Domicile
Masa Jabatan
Penutupan RUPST 8 Juni 2023 - RUPST 2028 Closing of AGMS on June 8, 2023 - AGMS 2028
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Commerce (Hons) dari Shri Ram • Bachelor of Commerce (Hons) from Shri Ram
Educational College of Commerce, New Delhi College of Commerce, New Delhi
Backgrounds • Diploma Pascasarjana di bidang Manajemen • Post-Graduate Diploma in Management from
dari Indian Institute of Management, Indian Institute of Management, Ahmedabad
Ahmedabad
Dasar Hukum
Pengangkatan • RUPS Tahunan pada 5 Agustus 2021 • Annual GMS on August 5, 2021
Legal Basis of • RUPS Tahunan pada 8 Juni 2023 • Annual GMS on June 8, 2023
Appointment
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration
Concurrent Positions Perseroan Committee of the Company
• Komisaris Utama PT Bukit Makmur Mandiri • President Commissioner of PT Bukit Makmur
Utama (BUMA ID) Mandiri Utama (BUMA ID)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA ID) Committee PT Bukit Makmur Mandiri Utama
(BUMA ID)
• Direktur BUMA AU¹ • Director of BUMA AU¹
• Direktur Non-Eksekutif 29Metals Limited¹ • Non-Executive Director of 29Metals Limited¹
Riwayat Jabatan Ashish Gupta memiliki pengalaman lebih dari 23 Ashish Gupta has over 23 years of experience
Career Experiences tahun di bidang keuangan korporasi dan investasi in corporate finance and investments across
pada berbagai sektor yang mencakup sektor jasa sectors, including financial services, technology,
keuangan, teknologi, media, sumber daya alam, media, natural resources, and infrastructure. He
dan infrastruktur. Beliau bergabung dengan joined Tiga Investments in 2019 as Managing
Tiga Investments pada 2019 sebagai Managing Director. Prior to that, he was Managing Director
Director. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai and Partner at Farallon Capital Management
Managing Director dan Partner di Farallon Capital (2007-2019), focusing on private credit and
Management (2007-2019) dengan fokus pada private equity investment for Farallon Asia. He
private credit dan private equity investment untuk started his professional career as an Investment
Farallon Asia. Mengawali karier profesionalnya Banker at Goldman Sachs.
sebagai Investment Banker di Goldman Sachs.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Having affiliation with the main shareholder;
Affiliated Relationship saham utama; namun tidak memiliki hubungan no affiliation with other members of Board of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners nor Board of Directors.
Direksi lainnya.
Kepemilikan Saham
Perseroan
200.000.000 saham 200,000,000 shares
The Company’s
Shares Ownership
Perubahan Komposisi Selama tahun buku 2025, komposisi Dewan During the 2025 financial year, the composition
Change in Komisaris mengalami perubahan dengan of the Board of Commissioners changed with
Composition pengunduran diri Peter John Chambers dan the resignation of Peter John Chambers and
bergabungnya Dian Sofia Andyasuri selaku the appointment of Dian Sofia Andyasuri as
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company, pursuant to the
RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. resolution of the Extraordinary GMS on February
27, 2025.
¹ Dalam konteks ini, Direktur menjalankan fungsi pengawasan, yang setara dengan Komisaris.
In this context, the Director serves in a supervisory capacity, equivalent to a Commissioner.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 75
Page 78
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
DIAN SOFIA ANDYASURI
Komisaris
Company Profile
Profil Perusahaan
Commissioner
Umur 54 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Masa Jabatan Penutupan RUPSLB 27 Februari 2025 - RUPST Closing of EGMS on February 27, 2025 - AGMS
Term of Office 2030 2030
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, • Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti
Educational Indonesia University, Indonesia
Backgrounds • Magister di bidang Keuangan dari Brunel • Master’s degree in Finance from Brunel
University, Inggris University, United Kingdom
Dasar Hukum
Pengangkatan
RUPS Luar Biasa 27 Februari 2025 Extraordinary GMS on February 27, 2025
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration
Concurrent Positions Perseroan Committee of the Company
• Direktur Utama PT Bukit Makmur Internasional • President Director of PT Bukit Makmur
(BMI) Internasional (BMI)
• Direktur BUMA AU¹ • Director of BUMA AU¹
• Direktur Atlantic Carbon Group Inc.¹ • Director of Atlantic Carbon Group Inc.¹
• Direktur American Anthracite Holdings, LLC¹ • Director of American Anthracite Holdings, LLC¹
• Direktur American Anthracite Group, LLC¹ • Director of American Anthracite Group, LLC¹
• Direktur Independen Maurel & Prom¹ • Independent Director of Maurel & Prom¹
• Ketua Komite Audit Maurel & Prom • Chairman of Audit Committee Maurel & Prom
• Anggota Komite Pengangkatan dan • Member of Appointment and Remuneration
Remunerasi Maurel & Prom Committee Maurel & Prom
Riwayat Jabatan Dian Sofia Andyasuri memiliki lebih dari 25 tahun Dian Sofia Andyasuri has over 25 years of
Career Experiences pengalaman profesional di Indonesia, Inggris professional experience in Indonesia, the United
dan Singapura, dengan keahlian pada berbagai Kingdom and Singapore, with expertise in various
aspek keuangan di sektor telekomunikasi, oil & aspects of finance in telecommunication sector,
gas, jasa konsultasi, dan perusahaan utilitas. oil & gas, consultancy services and utilities
Beliau juga berpengalaman di bidang keuangan, company. She also has experience in finance,
manajemen sumber daya manusia, penjualan/ human capital management, sales/business
pengembangan bisnis, pemasaran dan teknologi. development, marketing and technology. Before
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau joining the Company, she worked for Thames
pernah bekerja di Thames Water, Hutchison, dan Water, Hutchison, and Shell Indonesia with her last
Shell Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai position as President Director and Country Chair.
Direktur Utama dan Country Chair.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor other
Affiliated Relationship saham utama maupun anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners and Board of
dan Direksi lainnya. Directors.
Kepemilikan Saham
Perseroan
35.000.000 saham 35,000,000 shares
The Company’s
Shares Ownership
Perubahan Komposisi Selama tahun buku 2025, komposisi Dewan During the 2025 financial year, the composition
Change in Komisaris mengalami perubahan dengan of the Board of Commissioners changed with
Composition pengunduran diri Peter John Chambers dan the resignation of Peter John Chambers and
bergabungnya Dian Sofia Andyasuri selaku the appointment of Dian Sofia Andyasuri as
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company, pursuant to the
RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. resolution of the Extraordinary GMS on February
27, 2025.
¹ Dalam konteks ini, Direktur menjalankan fungsi pengawasan, yang setara dengan Komisaris.
In this context, the Director serves in a supervisory capacity, equivalent to a Commissioner.
76 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 79
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
RONALD SUTARDJA
Direktur Utama
President Director
Umur
59 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Masa Jabatan Penutupan RUPST 8 Juni 2023 – RUPST 2026 Closing of AGMS on June 8, 2023 – AGMS 2026
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin dari University of • Bachelor's degree in Mechanical Engineering
Educational California-Berkeley, Amerika Serikat from University of California-Berkeley, USA
Backgrounds • Master of Science dari Massachusetts • Master of Science from Massachusetts
Institute of Technology, Amerika Serikat Institute of Technology, USA
• Master of Manufacturing Management dari • Master of Manufacturing Management from
Northwestern University, Kellogg Graduate Northwestern University, Kellogg Graduate
School of Management, Amerika Serikat School of Management, USA
Dasar Hukum • RUPS Tahunan pada 5 Agustus 2021 • Annual GMS on August 5, 2021
Pengangkatan • RUPS Tahunan pada 8 Juni 2023 • Annual GMS on June 8, 2023
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Bukit Makmur Mandiri • President Director of PT Bukit Makmur
Concurrent Positions Utama (BUMA ID) Mandiri Utama (BUMA ID)
• Direktur BUMA AU¹ • Director of BUMA AU¹
• Komisaris PT Bukit Teknologi Digital (BTech) • Commissioner of PT Bukit Teknologi Digital
(BTech)
Riwayat Jabatan Sebelum bergabung dengan Perseroan, Ronald Prior to joining the Company, Ronald Sutardja
Career Experiences Sutardja menjabat sebagai Wakil Direktur Utama served as Vice President Director from 2012 and
sejak 2012 dan kemudian diangkat sebagai was then appointed as President Director from 2014
Direktur Utama sejak 2014 di BUMA ID, entitas at BUMA ID, the Company’s subsidiary. Previously,
anak Perseroan. Sebelumnya beliau juga pernah he also served as a Director at PT Trikomsel Oke
bekerja sebagai Direktur di PT Trikomsel Oke Tbk, Head of Field Operations at Northstar Group,
Tbk, Head of Field Operations di Northstar Group, Infineum Singapore Pte Ltd, Michelin Malaysia and
Infineum Singapore Pte Ltd, Michelin Malaysia dan Asia Pacific, as well as Booz, Allen & Hamilton Inc.
Asia Pacific, serta Booz, Allen & Hamilton Inc.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Having affiliation with the main shareholder; but
Affiliated saham utama, namun tidak memiliki hubungan no affiliation with other members of Board of
Relationship afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners nor Board of Directors
Direksi lainnya.
Kepemilikan Saham
Perseroan
222.760.000 saham 222,760,000 shares
The Company’s
Shares Ownership
Perubahan Selama tahun buku 2025, komposisi Direksi During the 2025 financial year, the composition of
Komposisi mengalami perubahan dengan pengunduran diri the Board of Directors changed with the resignation
Change in Dian Sofia Andyasuri dan bergabungnya Dian of Dian Sofia Andyasuri and the appointment
Composition Paramita selaku Direktur Perseroan berdasarkan of Dian Paramita as Director of the Company,
Keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari pursuant to the resolution of the Extraordinary
2025. GMS on February 27, 2025.
¹ Dalam konteks ini, Direktur menjalankan fungsi pengawasan, yang setara dengan Komisaris.
In this context, the Director serves in a supervisory capacity, equivalent to a Commissioner.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 77
Page 80
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Company Profile
Profil Perusahaan
IWAN FUAD SALIM
Direktur
Director
Umur
55 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Masa Jabatan
Penutupan RUPSLB 18 April 2024 - RUPST 2027 Closing of EGMS on April 18, 2024 - AGMS 2027
Term of Office
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari Bachelor of Economics in Management from the
Educational
Universitas Indonesia University of Indonesia
Background
Dasar Hukum
Pengangkatan
RUPS Luar Biasa pada 18 April 2024 Extraordinary GMS on April 18, 2024
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Direktur PT Bukit Makmur Internasional (BMI) Director of PT Bukit Makmur Internasional (BMI)
Concurrent Position
Riwayat Jabatan Iwan Fuad Salim menjabat sebagai Direktur Iwan Fuad Salim serves as a Director of the Company
Career Experiences Perseroan sejak April 2024. Beliau memiliki since April 2024. He has over 28 years of experience
pengalaman lebih dari 28 tahun di sektor energi in the energy and mining sectors across Asia, the
dan pertambangan di Asia, Timur Tengah dan Middle East, and the United Kingdom. Throughout
Kerajaan Inggris. Selama kariernya, beliau telah his career, he has held leadership roles in strategy
memegang peran kepemimpinan di bidang Strategi and portfolio management, business development,
& Portofolio, Pengembangan Bisnis, Konsultansi, consulting, sales and marketing, supply chain,
Penjualan & Pemasaran, Supply Chain, Commercial commercial negotiations, finance, and investor
Negotiations, Keuangan, serta Hubungan Investor. relations. Prior to joining the Company, he spent 24
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau years with Royal Dutch Shell in assignments based
pernah bekerja untuk Royal Dutch Shell selama 24 in Jakarta, London, and Manchester (UK), with his
tahun dengan penugasan di Jakarta, London, dan last position as the Regional Manager for Asia
Manchester (Inggris), dan dengan jabatan terakhir and the Middle East at Shell Global Engineering. In
sebagai Regional Manager Asia dan Timur Tengah addition, he has served as a Director of BUMA ID,
di Shell Global Engineering. Di samping itu, beliau the Company’s subsidiary.
juga pernah menjabat sebagai Direktur di BUMA ID,
entitas anak Perseroan.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor other
Affiliated Relationship saham utama maupun anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners and Board of
dan Direksi lainnya. Directors.
Kepemilikan Saham
Perseroan
17.500.000 saham 17,500,000 shares
The Company’s
Shares Ownership
Perubahan Komposisi Selama tahun buku 2025, komposisi Direksi During the 2025 financial year, the composition of
Change in mengalami perubahan dengan pengunduran diri the Board of Directors changed with the resignation
Composition Dian Sofia Andyasuri dan bergabungnya Dian of Dian Sofia Andyasuri and the appointment
Paramita selaku Direktur Perseroan berdasarkan of Dian Paramita as Director of the Company,
Keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari pursuant to the resolution of the Extraordinary
2025. GMS on February 27, 2025.
78 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 81
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
DIAN PARAMITA
Direktur
Director
Umur
51 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Masa Jabatan Penutupan RUPSLB 27 Februari 2025 - RUPST Closing of EGMS on February 27, 2025 - AGMS
Term of Office 2028 2028
• Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas • Bachelor of Laws from the Faculty of Law,
Riwayat Pendidikan
Indonesia University of Indonesia
Educational
• Master Hukum dari Washington College of Law, • Master of Laws from the Washington College of
Backgrounds
American University, Amerika Serikat Law, American University, USA
Dasar Hukum
Pengangkatan
RUPS Luar Biasa 27 Februari 2025 Extraordinary GMS on February 27, 2025
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan
Tidak ada None
Concurrent Position
Dian Paramita menjabat sebagai Direktur Dian Paramita serves as a Director of the Company
Perseroan sejak Februari 2025. Beliau memiliki since February 2025. She has over 25 years of
pengalaman profesional lebih dari 25 tahun professional legal and corporate governance
dalam bidang hukum dan tata kelola perusahaan experience within the energy, mining, and corporate
di sektor energi, pertambangan, dan korporasi di sectors in Indonesia. She joined the Company in
Indonesia. Beliau bergabung dengan Perseroan 2023 as Deputy Director of Group Legal Counsel.
pada 2023 sebagai Deputy Director Group Legal Prior to joining the Company, she held senior roles,
Counsel. Sebelum bergabung dengan Perseroan, including as Chief Corporate Affairs Officer at PT
beliau menempati berbagai posisi senior, termasuk Indika Energy Tbk, Director at PT Kideco Jaya
sebagai Chief Corporate Affairs Officer di PT Indika Agung, and Commissioner at PT Cotrans Asia and
Energy Tbk, Direktur di PT Kideco Jaya Agung, dan PT Sea Bridge Shipping. Her prior appointment
Komisaris di PT Cotrans Asia dan PT Sea Bridge also include Corporate Secretary and Head of Legal
Riwayat Jabatan
Shipping. Jabatan sebelumnya juga termasuk Division at PT Indika Energy Tbk, Head of Legal
Career Experiences
sebagai Corporate Secretary dan Kepala Divisi Division at PT Bentoel Internasional Investama
Hukum di PT Indika Energy Tbk, Kepala Divisi Tbk, and Partner at SSEK Law Firm. She has served
Hukum di PT Bentoel Internasional Investama on multiple Audit, Risk & Compliance Committees
Tbk, dan Partner di firma hukum SSEK. Beliau at PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk, PT Petrosea
juga pernah menjabat anggota di berbagai Komite Tbk, PT Tripatra Engineering, PT Tripatra Engineers
Audit, Komite Risiko & Kepatuhan, antara lain di PT And Constructors, PT Indika Indonesia Resources
Mitrabahtera Segara Sejati Tbk, PT Petrosea Tbk, and PT Interport Mandiri Utama, and was a member
PT Tripatra Engineering, PT Tripatra Engineers And of the Ethics Council and Anti-Bribery Compliance
Constructors, PT Indika Indonesia Resources dan Function at PT Indika Energy Tbk.
PT Interport Mandiri Utama, serta pernah menjabat
sebagai anggota Dewan Etik dan Fungsi Kepatuhan
Anti-Suap di PT Indika Energy Tbk.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholder nor other
Hubungan Afiliasi saham utama maupun anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners and Board of
Affiliated Relationship dan Direksi lainnya. Directors.
Kepemilikan Saham
Perseroan
15.000.000 saham 15,000,000 shares
The Company’s
Shares Ownership
Selama tahun buku 2025, komposisi Direksi During the 2025 financial year, the composition of
mengalami perubahan dengan pengunduran diri the Board of Directors changed with the resignation
Perubahan Komposisi
Dian Sofia Andyasuri dan bergabungnya Dian of Dian Sofia Andyasuri and the appointment
Change in
Paramita selaku Direktur Perseroan berdasarkan of Dian Paramita as Director of the Company,
Composition
Keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari pursuant to the resolution of the Extraordinary
2025. GMS on February 27, 2025.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 79
Page 82
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Komposisi SDM HR Composition
Pada 31 Desember 2025, Perseroan bersama entitas As of 31 December 2025, the Company and its
anaknya mempekerjakan 12.202 karyawan, menurun subsidiaries employed a total workforce of 12,202
Company Profile
Profil Perusahaan
sebesar 22,36% dibandingkan dengan 15.715 karyawan employees, representing a 22.36% decrease from
pada 2024. Secara Grup, BUMA ID mencatatkan jumlah 15,715 employees in 2024. Within the Group, BUMA
karyawan sebanyak 10.761 pada 2025, atau turun ID recorded a workforce of 10,761 in 2025, reflecting
sebesar 24,80% dari 14.310 karyawan pada tahun a decline of 24.80% from 14,310 employees in the prior
sebelumnya. year.
Secara umum, penurunan jumlah karyawan tersebut The reduction in workforce size is in line with the Group’s
sejalan dengan penyesuaian skala operasional Grup operational resizing and the execution of efficiency and
dan pelaksanaan langkah-langkah efisiensi dan cost-optimization measures.
optimalisasi biaya.
Informasi mengenai komposisi karyawan Grup Details of the consolidated employee composition of
Perseroan secara konsolidasian untuk periode yang the Group for the periods ended December 31, 2025 and
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember December 31, 2024 are presented in the table below:
2024 disajikan pada tabel berikut:
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Level Jabatan
2025 2024
Position Level
Direktur | Director 22 15
Deputi Direktur | Deputy Director 2 3
General Manager & Senior Manager 56 42
Manager 389 475
Staf | Staff 11.733 15.180
Total 12.202 15.715
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024
Educational Level
SD | Elementary 10 22
SMP | Junior High School 110 161
SMA | Senior High School 8.982 11.445
Diploma D1, D2, D3 | College 644 897
S1 | Bachelor Degree 1.054 1.524
S2, S3 | Master Degree, Doctorate 72 82
BUMA AU 1
1.191 1.406
Atlantic Carbon Group Inc. (ACG)1 139 178
Total 12.202 15.715
1
Tidak dapat diperinci per tingkat Pendidikan | Unable to classified per education level.
80 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 83
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition based on Age
Tingkat Usia
2025 2024
Age Level
<30 tahun | years old 22 5.305
30-50 tahun | years old 7.585 9.542
>50 tahun | years old 653 868
Total 12.202 15.715
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024
Employment Status
Karyawan Tetap | Permanent Employee 12.100 15.441
Karyawan Kontrak | Contract Employee 102 274
Total 12.202 15.715
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Pria | Male 11.672 14.979
Wanita | Female 530 735
Total 12.202 15.715
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 81
Page 84
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholding Composition
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Struktur kepemilikan saham Perseroan pada periode The Company’s shareholding structure during
pelaporan mencerminkan komposisi pemegang saham the reporting period reflects the composition
yang tercatat baik pada awal maupun akhir tahun buku. of shareholders recorded at both the beginning
Company Profile
Profil Perusahaan
Rincian komposisi pemegang saham Perseroan per and the end of the financial year. Details of the
1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025 disajikan Company’s shareholding composition as of January
sebagai berikut: 1, 2025 and December 31, 2025 are presented below:
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Kepemilikan saham di atas 5%
Shareholding above 5%
Northstar Tambang Persada Ltd. 3.264.000.000 42,66 2.924.000.000 38,22
Six Sis Ltd. 432.100.000 5,65 432.100.000 5,65
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 558.330.000 7,30 504.580.000 6,59
Sub total 4.254.430.000 55,61 3.860.680.000 50,46
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Shares Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Ashish Gupta
200.000.000 2,61 200.000.000 2,61
Komisaris | Commissioner
Dian Sofia Andyasuri¹
- - 35.000.000 0,46
Komisaris | Commissioner
Ronald Sutardja
222.760.000 2,91 222.760.000 2,91
Direktur Utama | President Director
Dian Sofia Andyasuri¹
35.000.000 0,46 - -
Direktur | Director
Iwan Fuad Salim
17.500.000 0,23 17.500.000 0,23
Direktur | Director
Dian Paramita2
- - 15.000.000 0,20
Direktur | Director
Sub total 475.260.000 6,21 490.260.000 6,41
Kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%
Shareholding with less than 5% each
Perseroan (Saham Treasuri)
205.051.000 2,68 293.837.700 3,84
The Company (Treasury Stock)
Masyarakat
2.716.266.132 35,50 3.006.229.432 39,29
Public
Sub total 2.921.317.132 38,18 3.300.067.132 43,13
Total 7.651.007.132 100,00 7.651.007.132 100,00
¹ Dian Sofia Andyasuri mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan dan efektif menjabat sebagai Komisaris Perseroan
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Februari 2025.
Dian Sofia Andyasuri resigned from her position as Director of the Company and was effectively appointed as Commissioner of the Company
pursuant to the Resolution of the Extraordinary GMS dated February 27, 2025.
2
Dian Paramita efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Februari 2025
Dian Paramita was effectively appointed as Director of the Company pursuant to the Resolution of the Extraordinary GMS dated February 27,
2025.
Sepanjang tahun buku, tidak terdapat kepemilikan Throughout the financial year, there was no indirect
saham tidak langsung atas saham Perseroan, oleh shareholding of the Company’s shares by any members
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris Perseroan, of the Company’s Board of Directors or Board of
baik pada awal maupun akhir periode pelaporan. Commissioners, either at the beginning or at the end of
the reporting period.
82 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 85
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholding Composition
Klasifikasi Pemegang Saham Classification of Shareholders
Struktur kepemilikan saham Perseroan berdasarkan The Company’s shareholding structure, categorized by
klasifikasi kelompok pemegang saham pada 1 Januari shareholder classification groups as of January 1, 2025
2025 dan 31 Desember 2025 disajikan pada tabel and December 31, 2025, is presented in the table below:
berikut:
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Kelompok Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Pemegang Saham Jumlah Saham Pemegang Saham Jumlah Saham
Group of Shareholders % %
Total Total Shares Total Total Shares
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
Domestic Shareholders
Individu
12.082 1.760.941.734 23,016 17.042 1.895.268.559 24,771
Individual
Yayasan
1 75.000 0,001 1 87.000 0,001
Foundation
Koperasi
1 189.400 0,002 1 189.400 0,002
Cooperative
Dana Pensiun
7 33.998.800 0,444 5 33.888.700 0,443
Pension Funds
Asuransi
10 37.186.500 0,486 7 19.504.400 0,255
Insurance
Perseroan Terbatas
41 782.282.324 10,225 42 809.688.491 10,583
Limited Liability Company
Reksadana
5 28.798.500 0,376 2 500.100 0,007
Mutual Funds
Sub Total 12.147 2.643.472.258 34,550 17.100 2.759.126.650 36,062
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Individu
19 209.078.000 2,733 19 209.094.000 2,733
Individual
Institusi
110 4.798.456.874 62,717 91 4.682.786.482 61,205
Institutional
Sub Total 129 5.007.534.874 65,450 110 4.891.880.482 63,938
Total 12.276 7.651.007.132 100,000 17.210 7.651.007.132 100,000
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 83
Page 86
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholding Structure
Ronald Sutardja
50%
Company Profile
Profil Perusahaan
100%
Souls Humanity Pte. Ltd.
PT. BUMA Internasional Group Tbk
(Saham Treasury | Treasury Shares) Northstar Tambang Persada Ltd.
3,84% 38,22%
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
99,99%
PT. Bukit Makmur Mandiri
Utama (ID)
100% 100% 97,21% 99,99%
Moura Materials BUMA Australia 2,79% Bukit Makmur Mandiri PT Bukit Makmur 44,15% Asiamet Resources Ltd
HoldCo Pty Ltd Pty Ltd (AU) Utama Pte Ltd (SG) Internasional (ID) (UK)
100% 19,44% 70,99%
Moura Materials 0,58% American Anthracite 1,50% Solar United Network Pte.
29Metals Limited (AU)
MidCo Pty Ltd Holdings, LLC (US) Ltd. (SG)
100%
100%
13,16%
Moura Materials American Anthracite
Alchemo Pte. Ltd. (SG)
BidCo Pty Ltd Group, LLC (US)
100%
100%
Moura Materials American Anthracite SPV
Services Pty Ltd I, LLC (US)
100% 100% 100% 100% 100%
The Central
Wildcat Carbon American Carbon Newcastle
Atlantic Carbon Pennsylvania
Processing, LLC Warehousing, Anthracite Anthracite Company
Group Inc. (US)
(US) LLC (US) Company (US) LLC (US)
100% 50% 100%
Hazleton Shaft Ebervale Mining
Hazleton Hiller,
Division, LLC Division, LLC
LLC (US)
(US) (US)
Core Pilar Mining Services Resources Pilar
84 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 87
Ashish Gupta
50%
Masyarakat | Publik
57,94%
99,99% PT Bukit Teknologi Digital 99,99% PT Pulau Mutiara Persada
(ID) (in liquidation) (ID)
99,99% PT Banyubiru Sakti
(in liquidation) (ID)
99,99% PT BISA Ruang
Nuswantara (ID) 99,7%
PT Biru Edu Praktik (ID)
99,98% PT Katalis Investama 0,3%
Mandiri (ID)
35%
PT Daur Algae Indonesia
(ID)
Catatan | Note:
Northstar Tambang Persada Ltd.
merupakan pemegang saham terbesar
dengan kepemilikan 38,22% per 31
Desember 2025
Northstar Tambang Persada Ltd. is the
largest single shareholder with ownership
Ecosystem Pilar
of 38.22% as of December 31, 2025
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 85
Page 88
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan Total Aset per 31
Nama Entitas Status
Saham oleh Desember 2025
Anak Bidang Usaha Operasional Lokasi
Perseroan Total Assets as of
Name of Line of Business Operational Location
Shareholding December 31, 2025
Company Profile
Profil Perusahaan
Subsidiary Status
Percentage by (US$)
the Company
Entitas Anak melalui kepemilikan langsung
Directly owned subsidiaries
South Quarter Tower A,
PT Bukit
Jasa Penthouse Floor,
Makmur Beroperasi
99,99% Pertambangan 1.587.930.609 Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak
Mandiri Utama Active
Mining Services Barat, Jakarta 12430,
(BUMA ID)
Indonesia
South Quarter Tower A,
PT Bukit Jasa Teknologi Penthouse Floor,
Beroperasi
Teknologi 99,99% Technology 8.878.109 Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak
Active
Digital (BTech) Services Barat, Jakarta 12430,
Indonesia
South Quarter Tower A,
Pendidikan
PT BISA Ruang Penthouse Floor,
Vokasi Beroperasi
Nuswantara 99,99% 1.256.325 Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak
Vocational Active
(BIRU) Barat, Jakarta 12430,
Education
Indonesia
Jasa Konsultasi South Quarter Tower A,
PT Katalis Manajemen Penthouse Floor,
Beroperasi
Investama 99,98% Management 221.402 Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak
Active
Mandiri (KIM) Consultancy Barat, Jakarta 12430,
Services Indonesia
Tahap Pacific Century Place,
PT Banyubiru Pertambangan
Likuidasi 38th Fl, SCBD Lot 10,
Sakti 99,99% Batu bara 4.761
In Liquidation Jl. Jend. Sudirman,
(BBS) Coal Mining
State Kav. 53-54, Jakarta 12190
Tahap Pacific Century Place,
PT Pulau Pertambangan
Likuidasi 38th Fl, SCBD Lot 10,
Mutiara 99,99% Batu bara 8.039
In Liquidation Jl. Jend. Sudirman,
Persada (PMP) Coal Mining
State Kav. 53-54, Jakarta 12190
Entitas Anak melalui kepemilikan tidak langsung
Indirectly owned subsidiaries
BUMA Australia Jasa QLD 4101 Level 11, 199
Beroperasi
Pty Ltd 99,99% Pertambangan 241.449.665 Grey Street, Brisbane,
Active
(BUMA AU) Mining Services Australia
Bukit Makmur
Mandiri Utama
Pte Ltd (BUMA
SG) (dahulu Jasa Konsultasi
dikenal sebagai Manajemen 10 Collyer Quay #40-01,
Beroperasi
Delta Dunia 100% Management 105.694.173 Ocean Financial Centre,
Active
Makmur Pte Consultancy Singapore
Ltd) | (formerly Services
known as
Delta Dunia
Makmur Pte Ltd)
Jasa Konsultasi South Quarter Tower A,
PT Bukit
Manajemen Penthouse Floor,
Makmur Beroperasi
99,98% Management 157.076.523 Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak
Internasional Active
Consultancy Barat, Jakarta 12430,
(BMI)
Services Indonesia
86 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 89
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan Total Aset per 31
Nama Entitas Status
Saham oleh Desember 2025
Anak Bidang Usaha Operasional Lokasi
Perseroan Total Assets as of
Name of Line of Business Operational Location
Shareholding December 31, 2025
Subsidiary Status
Percentage by (US$)
the Company
Jasa Konsultasi
American The Corporation Trust
Manajemen
Anthracite Beroperasi Center, 1209 Orange Street,
70,99% Management 157.055.328
Holdings, LLC Active Wilmington, Delaware 19801,
Consultancy
(AAH) USA
Services
Jasa Konsultasi
American The Corporation Trust
Manajemen
Anthracite Beroperasi Center, 1209 Orange Street,
70,99% Management 157.055.328
Group, LLC Active Wilmington, Delaware 19801,
Consultancy
(AAG) USA
Services
Jasa Konsultasi
The Corporation Trust
American Manajemen
Beroperasi Center, 1209 Orange Street,
Anthracite SPV I, 70,99% Management 157.055.328
Active Wilmington, Delaware 19801,
LLC (AAS) Consultancy
USA
Services
Pertambangan
Atlantic Carbon Beroperasi 100 Hazle Brook Road,
70,99% Batu bara 66.964.103
Group, Inc Active Hazelton, PA 18201, USA
Coal Mining
Wildcat Carbon Pertambangan 251 Little Falls Drive,
Beroperasi
Processing, LLC 70,99% Batu bara 25.890.448 Wilmington, New Castle
Active
(WCP) Coal Mining 19808, USA
American
Pertambangan Tidak 3 Embarcadero CTR,
Carbon
70,99% Batu bara - beroperasi STE 550, San Fransisco, CA
Warehousing,
Coal Mining Inactive 94111, USA
LLC
Newcastle Pertambangan Tidak 203 North East Front Street,
Anthracite 70,99% Batu bara - beroperasi Suite 101, Milford, Kent 19983,
Company Coal Mining Inactive USA
The Central
Pertambangan Tidak 100 Stockton #7 Road,
Pennsylvania
70,99% Batu bara - beroperasi Hazelton, Pennsylvania 18201,
Anthracite
Coal Mining Inactive USA
Company, LLC
100 Hazlebrook Road, Hazle
Pertambangan Tidak
Hazleton Shaft Township, Luzerne County,
70,99% Batu bara - beroperasi
Division, LLC Pennsylvania
Coal Mining Inactive
18201, USA
100 Hazlebrook Road, Hazle
Pertambangan Tidak
Ebervale Mining Township, Luzerne County,
70,99% Batu bara - beroperasi
Division, LLC Pennsylvania
Coal Mining Inactive
18201, USA
Jasa Konsultasi
Manajemen Belum Level 11, 199 Grey Street,
Moura Materials
100% Management 318.459 beroperasi South Brisbane QLD 4101,
HoldCo Pty Ltd
Consultancy Not yet active Australia.
Services
Jasa Konsultasi
Manajemen Belum Level 11, 199 Grey Street,
Moura Materials
100% Management 318.459 beroperasi South Brisbane QLD 4101,
MidCo Pty Ltd
Consultancy Not yet active Australia.
Services
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 87
Page 90
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan Total Aset per 31
Nama Entitas Status
Saham oleh Desember 2025
Anak Bidang Usaha Operasional Lokasi
Perseroan Total Assets as of
Name of Line of Business Operational Location
Shareholding December 31, 2025
Company Profile
Profil Perusahaan
Subsidiary Status
Percentage by (US$)
the Company
Jasa Konsultasi Level 11, 199 Grey Street,
Manajemen Belum South Brisbane QLD 4101,
Moura Materials
100% Management 318.459 beroperasi Australia.
BidCo Pty Ltd
Consultancy Not yet active
Services
Jasa Konsultasi Level 11, 199 Grey Street,
Manajemen Belum South Brisbane QLD 4101,
Moura Materials
100% Management 318.459 beroperasi Australia.
Services Pty Ltd
Consultancy Not yet active
Services
South Quarter Tower A, Lantai
Pelatihan Vokasi Belum Penthouse, Jl. R.A. Kartini
PT Biru Edu
100% Vocational 17.957 beroperasi Kav. 8,
Praktik
Training Not yet active Cilandak Barat, Jakarta 12430,
Indonesia
PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA (BUMA ID)
Sejak didirikan pada 1998, BUMA ID telah berkembang Since its incorporation in 1998, BUMA ID has grown into
menjadi salah satu penyedia layanan penambangan batu one of Indonesia’s leading coal mining service providers,
bara terkemuka di Indonesia, yang menyediakan solusi delivering comprehensive end-to-end mining solutions,
penambangan komprehensif, mulai dari pengupasan including overburden removal, coal mining, coal
lapisan tanah, penambangan batu bara, pengangkutan transportation, land reclamation and rehabilitation, and
batu bara, hingga reklamasi dan rehabilitasi lahan, development of supporting infrastructure. Supported
serta pembangunan infrastruktur penunjang. Didukung by over 10,000 competent employees, professional
oleh lebih dari 10.000 karyawan yang kompeten, and experienced leadership, as well as advanced
kepemimpinan yang profesional dan berpengalaman, technology, BUMA ID operates more than 3,500 units
serta teknologi maju, BUMA ID mengoperasikan lebih of quality heavy equipment from leading manufacturers
dari 3.500 unit alat berat berkualitas dari produsen such as Komatsu, Caterpillar, and Scania. Through
terkemuka seperti Komatsu, Caterpillar, dan Scania. long-term contractual partnerships with several major
Melalui kemitraan kontraktual jangka panjang dengan coal producers such as Bayan Resources, Berau Coal,
beberapa produsen batu bara ternama seperti Bayan Adaro, Geo Energy, and Singaraja Putra, BUMA ID has
Resources, Berau Coal, Adaro, Geo Energy, dan established a strong record of customer’s confidence.
Singaraja Putra, BUMA ID telah membangun rekam This enduring trust underpins a stable and reliable
jejak kepercayaan pelanggan yang kuat. Kepercayaan contract portfolio and reinforces BUMA ID’s ability to
yang berkelanjutan ini mendukung portofolio kontrak deliver consistent operational performance in the long
yang stabil dan andal serta memperkuat kemampuan run.
BUMA ID untuk memberikan kinerja operasional yang
konsisten dalam jangka panjang.
Langkah ekspansi internasional pertama BUMA ID BUMA ID’s first international expansion was initiated
dimulai pada akhir 2021 melalui akuisisi Downer in late 2021 through the acquisition of Downer Mining
Mining East oleh BUMA AU, yang menandai East by BUMA AU, marking the Company’s strategic
diversifikasi strategis Perseroan memasuki segmen diversification into the metallurgical coal segment.
batu bara metalurgi. Selanjutnya, sejak 2022, BUMA ID Subsequently, from 2022 onwards, BUMA ID has
melaksanakan program transformasi terfokus untuk undertaken its focused transformation program to
memperkuat kapabilitas inti, memperluas jangkauan strengthening its core capabilities, expanding its
88 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 91
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
geografis menjadi perusahaan berskala regional, serta geographic footprint into a regional-scale enterprise, as
mendiversifikasi dan memperkuat basis pelanggan dan well as diversifying and enhancing its customer base
portofolio produk. and product portfolio.
Sejalan dengan transformasi tersebut, BUMA ID In line with this transformation, BUMA ID has
secara konsisten memperkuat posisinya di yurisdiksi consistently strengthened its presence in key mining
pertambangan utama di Indonesia dan Australia, jurisdictions in Indonesia and Australia, while also
sekaligus memperluas jangkauan geografis dan broadening its geographic reach and diversifying
mendiversifikasi portofolio komoditasnya. Tahun 2024 its commodity portfolio. The year 2024 marked a
menjadi tonggak penting dengan perolehan kontrak significant milestone with the award of a new US$755
baru senilai US$755 juta dengan PT Persada Kapuas million contract with PT Persada Kapuas Prima, as well
Prima, serta keberhasilan perpanjangan dan perluasan as the successful extension and expansion of an 11-
kontrak 11 tahun senilai US$8 miliar dengan PT year US$8 billion contract with PT Indonesia Pratama,
Indonesia Pratama, anak perusahaan Bayan Resources. a subsidiary of Bayan Resources. In addition, BUMA ID
Selain itu, BUMA ID memperluas portofolio global dan expanded its global and commodity portfolio through:
komoditasnya melalui:
a. Akuisisi mayoritas saham Atlantic Carbon Group, a. Acquisition of a majority stake in Atlantic Carbon
Inc. (ACG), produsen antrasit berkadar sangat Group, Inc. (ACG), the second largest UHG
tinggi (UHG) terbesar kedua di Amerika Serikat, anthracite producer in the United States, through
melalui PT Bukit Makmur Internasional; PT Bukit Makmur Internasional;
b. Investasi senilai AUD62 juta pada 29Metals Limited, b. Investment worth AUD62 million in 29Metals
perusahaan pertambangan logam dasar dan logam Limited, an ASX-listed mid-size copper and
mulia berskala menengah yang terdaftar di Bursa precious metal mining company, increasing BUMA
Efek Australia, meningkatkan kepemilikan BUMA ID ID’s shareholding to 19.9%.
menjadi 19,9%.
Dari sisi pembiayaan, BUMA ID memperkuat strategi From a financing standpoint, BUMA ID diversified and
diversifikasi pendanaan dengan memperpanjang extended its funding profile, gradually lengthening
profil jatuh tempo utang secara bertahap hingga the loan maturity to 2029. The Company secured a
2029. Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan mix of conventional and Sharia-compliant financing
konvensional dan syariah dari berbagai lembaga facilities from various national financial institutions
keuangan nasional serta berhasil menerbitkan dan and successfully issued and listed BUMA Rupiah Bonds
mencatatkan Obligasi Rupiah Seri I dan II BUMA. Seluruh Series I and II. These financing arrangements reflect the
pengaturan pembiayaan tersebut mencerminkan confidence of financial partners and investors in BUMA
kepercayaan mitra keuangan dan investor terhadap ID’s strong market position and growth prospects.
kekuatan posisi pasar serta prospek pertumbuhan
BUMA ID.
Selain itu, BUMA ID tetap berperan sebagai entitas In addition, BUMA ID continued to play a key role as
operasional utama dalam mendukung strategi the Group’s primary operating platform in supporting
pembiayaan Grup melalui penerbitan Sukuk Ijarah I the financing strategy through the issuance of Sukuk
BUMA Tahun 2025 dan Obligasi III BUMA Tahun 2025, Ijarah I BUMA 2025 and BUMA Bonds III 2025, further
yang memperluas akses terhadap pendanaan domestik broadening access to domestic funding and reinforcing
dan memperkuat diversifikasi struktur pendanaan the diversification of the medium-term funding
jangka menengah. Pada saat yang sama, meskipun structure. At the same time, despite the absence of
tidak terdapat akuisisi operasional baru, fokus new operational acquisitions, the Company focused
Perseroan diarahkan pada konsolidasi kontrak yang on consolidating existing contracts and enhancing
telah ada serta peningkatan keandalan operasional operational reliability as the foundation for sustainable
sebagai fondasi pertumbuhan berkelanjutan ke depan. growth going forward.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 89
Page 92
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
Diversifikasi Pendapatan Grup
Group Revenue Diversification
Pendapatan | Revenue
2025 2024
Berdasarkan Produk | By Product
Company Profile
Profil Perusahaan
Batu bara Metalurgi | Metallurgical Coal 20% 24%
Batu bara Termal | Thermal Coal 76% 74%
Batu bara Antrasit | Anthracite Coal 4% 2%
Berdasarkan Geografi | By Geography
Indonesia 68% 68%
Australia 28% 30%
Amerika Serikat | USA 4% 2%
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi BUMA ID
Composition of Board of Commissioners and Board of Directors of BUMA ID
Dalam Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Pursuant to the Circular Resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa BUMA ID tertanggal 29 Desember General Meeting of Shareholders of BUMA ID dated
2025, pemegang saham BUMA ID menyetujui December 29, 2025, the shareholders of BUMA ID
pengunduran diri Ronald Sutardja dari jabatannya approved the resignation of Ronald Sutardja from his
sebagai Komisaris Utama, Indra Dammen Kanoena position as President Commissioner, Indra Dammen
dari jabatannya sebagai Direktur Utama, Sumardi Kanoena from his position as President Director,
dari jabatannya sebagai Direktur, Elsahmul Asyur dari Sumardi from his position as Director, Elsahmul Asyur
jabatannya sebagai Direktur, serta Endang Veronica from his position as Director, and Endang Veronica br.
br. Silangit dari jabatannya sebagai Direktur BUMA Silangit from her position as Director of BUMA ID. In
ID. Dalam keputusan yang sama, pemegang saham the same resolution, the shareholders also approved
juga menyetujui pengangkatan Ashish Gupta sebagai the appointment of Ashish Gupta as President
Komisaris Utama dan Ronald Sutardja sebagai Direktur Commissioner and Ronald Sutardja as President
Utama BUMA ID. Director of BUMA ID.
Sehubungan dengan keputusan tersebut, susunan In connection with the resolutions, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi BUMA ID sejak 1 Januari the Board of Commissioners and Board of Directors of
2026 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah BUMA ID from January 1, 2026 until the issuance of this
sebagai berikut: Annual Report is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner Ashish Gupta
Komisaris Independen | Independent Commissioner Hamid Awaluddin
Komisaris Independen | Independent Commissioner Soemarno Witoro Soelarno
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director Ronald Sutardja
Wakil Direktur Utama | Vice President Director Nanang Rizal Achyar
Direktur | Director Silfanny Fadillah Bahar
PROFIL DEWAN KOMISARIS BUMA ID
PROFILE OF BUMA ID’S BOARD OF COMMISSIONERS
ASHISH GUPTA
Komisaris Utama | President Commissioner
Profil beliau telah disajikan dalam sub bab Profil Dewan Komisaris Perseroan.
His profile is presented in Sub Chapter of Profile of Board of Commissioners of the Company.
90 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 93
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
HAMID AWALUDDIN
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Profil beliau telah disajikan dalam sub bab Profil Dewan Komisaris Perseroan.
His profile is presented in Sub Chapter of Profile of Board of Commissioners of the Company.
SOEMARNO WITORO SOELARNO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur
72 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut • Bachelor’s degree in Mining Engineering from
Educational Teknologi Bandung Institut Teknologi Bandung
Background • Magister dan Doktor Ilmu Lingkungan dari • Master’s and Doctorate in Environmental
Universitas Indonesia Sciences from University of Indonesia
Riwayat Jabatan Soemarno Witoro Soelarno adalah profesional Soemarno Witoro Soelarno is a distinguished
Career Experiences berpengalaman di bidang pertambangan mining and environmental professional with over
dan lingkungan dengan lebih dari 40 tahun 40 years of experience. He dedicated three decades
pengalaman. Beliau mengabdikan 30 tahun of his career at the Ministry of Energy and Mineral
kariernya di Kementerian Energi dan Sumber Resources (MEMR) Indonesia, serving in senior roles
Daya Mineral (KESDM) Indonesia, memegang including Chief Mining Inspector, Director of Mining
peran penting seperti Inspektur Tambang Utama, Engineering, Secretary of the Directorate General of
Direktur Teknik Pertambangan, Sekretaris Mineral and Coal, and Expert Assistant to the Minister
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, of Energy and Mineral Resources. Throughout his
serta Asisten Ahli Menteri ESDM, berkontribusi tenure, he played a key role in shaping Indonesia’s
signifikan dalam tata kelola dan regulasi mining governance and regulatory framework,
pertambangan nasional, khususnya terkait particularly emphasis on environmental protection,
proteksi lingkungan, keselamatan operasi, serta operational safety, and value-added initiatives in the
peningkatan nilai tambah pertambangan. mining sector.
Di sektor swasta, beliau pernah menjabat In the private sector, he has served as Director at PT
sebagai Direktur di PT Samindo Resources Tbk, Samindo Resources Tbk, PT Greencap Indonesia, and
PT Greencap Indonesia dan PT Bayan Resources PT Bayan Resources Tbk, as well as Commissioner
Tbk, serta Komisaris di PT Nusantara Smelting at PT Nusantara Smelting, and Senior Advisor to PT
dan Senior Advisor di PT Bayan Resources Tbk. Bayan Resources Tbk. In the state-owned enterprise
Dalam lingkup BUMN, beliau menjabat sebagai sector, he served as Independent Commissioner at
Komisaris Independen di PT PLN Batubara. Selain PT PLN Batubara. In addition, he is actively involved
itu, beliau juga aktif dalam berbagai asosiasi in various industries and professional associations,
industri dan profesi, termasuk APKPI, PERHAPI, including APKPI, PERHAPI, ASPINDO, FKPLPI, BKT-
ASPINDO, FKPLPI, BKT-PII, dan LSP PERHAPI, di PII, and LSP PERHAPI, holding key positions such as
mana beliau memegang berbagai peran penting Advisory Board Member, Chief Expert Team Leader,
seperti Dewan Penasehat, Ketua Tim Ahli, dan and Ethics Code Assessment Council Member.
Anggota Majelis Penilai Kode Etik.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 91
Page 94
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
PROFIL DIREKSI BUMA ID
PROFILE OF BUMA ID’S BOARD OF DIRECTORS
RONALD SUTARDJA
Company Profile
Profil Perusahaan
Direktur Utama | President Director
Profil beliau telah disajikan dalam sub bab Profil Dewan Direksi Perseroan.
His profile is presented in Sub Chapter of Profile of Board of Directors of the Company.
NANANG RIZAL ACHYAR
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Umur
56 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili
Bekasi
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bachelor of Industrial Engineering from National
Educational Nasional, Malang Institute of Technology, Malang
Background
Riwayat Jabatan Nanang Rizal Achyar bergabung dengan BUMA ID Nanang Rizal Achyar joined BUMA ID in 2004 as
Career Experiences sejak 2004 sebagai Manager Human Resources. Human Resources Manager. He then served as Head
Beliau kemudian menjabat sebagai Head of of Human Resources in 2012-2019, GM Business Unit
Human Resources pada 2012-2019, GM Business in 2019-2021, and as Executive Leadership Team of
Unit pada 2019-2021, dan sebagai Executive Business Unit in 2021-2023. He was appointed Vice
Leadership Team Business Unit pada 2021-2023. President Director of BUMA ID in September 2023.
Beliau diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Previously, he worked for United Tractors from 1996-
BUMA ID sejak September 2023. Sebelumnya 2004.
beliau pernah bekerja pada United Tractors dari
1996-2004.
92 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 95
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
SILFANNY FADILLAH BAHAR
Direktur
Director
Umur
48 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Nationality Indonesia | Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia Bachelor’s Degree in Accounting from University of
Educational Indonesia
Background
Riwayat Jabatan Silfanny F. Bahar bergabung sebagai Direktur Silfanny F. Bahar joined as BUMA ID’s Director since
Career Experiences BUMA ID sejak Mei 2023. Beliau memiliki lebih May 2023. She has over 21 years of professional
dari 21 tahun pengalaman profesional yang experience in financial analysis, modeling,
mencakup analisis keuangan, pemodelan, tata governance, and assurance. Prior to joining BUMA ID,
kelola, dan jaminan. Sebelum bergabung dengan she spent 11 years working for Shell Indonesia with
BUMA ID, beliau menghabiskan 11 tahun bekerja her last position as Finance Director, responsible for
untuk Shell Indonesia dengan posisi terakhir financial planning, control and risk management.
sebagai Direktur Keuangan yang bertanggung
jawab atas perencanaan keuangan, pengendalian
dan manajemen risiko.
BUMA AUSTRALIA PTY. LTD. (BUMA AU)
Didirikan pada 2021, BUMA AU Pty. Ltd. (BUMA AU) Founded in 2021, BUMA AU Pty. Ltd. (BUMA AU) operates
beroperasi sebagai entitas anak yang sepenuhnya dimiliki as a wholly-owned subsidiary of BUMA ID. BUMA AU
oleh BUMA ID. BUMA AU dikenal sebagai kontraktor emerged as a prominent mining contractor upon the
pertambangan terkemuka setelah mengakuisisi Downer acquisition of Downer Mining East. The acquisition
Mining East. Akuisisi ini memperkuat pilar bisnis BUMA enhances BUMA ID’s business foundations, diversifies
ID, mendiversifikasi basis pelanggannya di pasar utama its customer base in key global mining markets and
pertambangan global, dan meningkatkan resiliensi increases the resilience of its order book. Furthermore,
order book yang lebih baik. Lebih lanjut, ekspansi the expansion into Australia broadened the Group’s
ke Australia memperluas jasa layanan Grup hingga service offering to include metallurgical coal operations
mencakup operasi batu bara metalurgi dan rehabilitasi and mine‑site rehabilitation, reinforcing its strategic
lokasi tambang, mengurangi ketergantungan pada batu shift away from thermal coal and supporting a more
bara termal dan mendukung model bisnis yang lebih sustainable business model. These initiatives align with
berkelanjutan. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen the Group’s commitment to environmental stewardship
Grup terhadap pengelolaan lingkungan dan praktik and responsible mining practices.
penambangan yang bertanggung jawab.
Didukung oleh tim manajemen yang sangat Supported by an experienced management team and
berpengalaman dan lebih dari 1.000 karyawan yang over 1,000 competent employees and 100 units of
kompeten di bidangnya serta 100 unit alat berat quality fleets, BUMA AU delivers reliable, safe, efficient,
berkualitas tinggi, BUMA AU menyediakan layanan and consistent contract mining services for large and
jasa kontrak yang andal, aman, efisien, dan konsisten complex mining projects. Committed to the health
untuk proyek-proyek pertambangan yang besar and safety of all personnel on-site, BUMA AU ensures
dan kompleks. Berkomitmen pada kesehatan dan the well-being of its employees while preserving the
keselamatan semua personel di lapangan, BUMA AU environment for future generations. BUMA AU prioritizes
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 93
Page 96
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
memastikan kesejahteraan karyawannya sekaligus sustainability and operates responsibly, adhering to
menjaga lingkungan untuk generasi mendatang. BUMA sustainable mining practices to deliver lasting positive
AU memprioritaskan keberlanjutan dan beroperasi outcomes.
secara bertanggung jawab, dengan mematuhi praktik
Company Profile
Profil Perusahaan
pertambangan yang berkelanjutan untuk memberikan
hasil positif yang berkelanjutan.
Kemampuan untuk menjalin hubungan pelanggan The capacity to build long-standing customer
jangka panjang dan memberikan rekam jejak relationships and a proven professional track record
profesional telah memungkinkan BUMA AU untuk enabled BUMA AU to secure contracts extension
mengamankan perpanjangan kontrak pada 2025. in 2025. Leveraging a decade of safe, reliable, and
Dengan memanfaatkan satu dekade kinerja yang consistent performance at Blackwater, where BUMA
aman, andal, dan konsisten di Blackwater, di mana AU has operated in close partnership with BHP Billiton
BUMA AU telah beroperasi bersama BHP Billiton and and Mitsubishi Alliance/BMA since 2012, Blackwater’s
Mitsubishi Alliance/BMA sejak 2012, pemilik tambang current mine owner, Whitehaven Coal Mining Limited,
Blackwater saat ini, Whitehaven Coal Mining Limited, placed its confidence in BUMA AU’s operational
mempercayakan keunggulan operasional BUMA AU excellence by awarding a AU$740 million multi-year
dengan memberikan perpanjangan kontrak senilai extension through 2030. Concurrently, BUMA AU also
AU$740 juta hingga 2030. Secara bersamaan, BUMA AU secured a two-year contract extension from BMA to
juga memperoleh perpanjangan kontrak dari BMA untuk continue delivering integrated mining services at the
melanjutkan jasa penambangan di Goonyella Riverside Goonyella Riverside Mine through September 2027.
hingga September 2027. Secara kolektif, perolehan Collectively, both contracts underscore BUMA AU’s
kedua kontrak ini menggarisbawahi posisi kuat pasar strong market position as a trusted, long-term mining
BUMA AU sebagai mitra penyedia jasa penambangan services partner in Australia.
jangka panjang yang terpercaya di Australia.
Hingga 31 Desember 2025, BUMA AU memiliki tiga As of December 31, 2025 BUMA AU holds three active
kontrak aktif yang berlokasi di Queensland, Australia contracts in Queensland, Australia namely:
yaitu:
1. BHP-Mitsubishi Alliance untuk tambang Goonyella 1. BHP-Mitsubishi Alliance for Goonyella Riverside.
Riverside.
2. Whitehaven Coal Pty. Ltd. untuk tambang 2. Whitehaven Coal Pty. Ltd. for Blackwater.
Blackwater.
3. Stanwell Corporation (Queensland Government- 3. Stanwell Corporation (Queensland Government-
Owned Corporation) untuk tambang Meandu. Owned Corporation) for Meandu mine.
Pada 2025, BUMA AU berhasil memperbarui sertifikasi In 2025, BUMA AU successfully renewed its ISO
ISO terkait mutu, manajemen lingkungan, serta certifications for quality, environmental management,
kesehatan dan keselamatan kerja, diperpanjang masa and occupational health and safety standards, extended
berlakunya hingga Februari 2028. Pembaruan sertifikasi their validity through February 2028. This renewal
ini menegaskan komitmen BUMA AU terhadap reinforces BUMA AU’s commitment to internationally
penerapan standar internasional dalam pengelolaan recognised best practices in safety, environmental
keselamatan, lingkungan, dan keunggulan operasional. stewardship, and operational excellence.
Pimpinan Eksekutif BUMA AU
The Executives Leadership of BUMA AU
Interim Chief Executive Officer (CEO) Barry McKeown
Interim Chief Financial Officer (CFO) Karen Price
General Manager People & Culture Kate Van Kempen
General Manager Operations Tim Fuller
Head of Legal Matthew Keane
Head of Health, Safety & Training Russell Moon
94 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 97
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
Profil Pimpinan Eksekutif BUMA AU
Profile of BUMA AU’s Executive Leadership
BARRY MCKEOWN
Interim Chief Executive Officer
Umur
53 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Australia | Australian
Nationality
Domisili
Domicile Queensland, Australia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Elektro dari University • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from
Educational Witwatersrand (kemudian berganti nama University Witwatersrand (later changed name to
Background menjadi University of Johannesburg) University of Johannesburg)
• National Higher Diploma di bidang Teknik • Advanced Diploma in Mechanical Engineering
Mesin dari Witbank Technical College from Witbank Technical College
• Government Certified Electrical Engineer of • Government Certified Electrical Engineer of South
South Africa Mines and Work Qualified High Africa Mines and Work Qualified High Voltage
Voltage Electrician Electrician
Riwayat Jabatan Barry merupakan profesional di bidang Barry is an experienced mining, maintenance and
Career Experiences manajemen pertambangan, pemeliharaan, dan engineering management professional with over
teknik dengan pengalaman lebih dari 30 tahun di 30 years’ experience in the resources sector in
sektor sumber daya alam di Australia dan Afrika. Australia and Africa. His expertise extends to various
Keahliannya mencakup berbagai komoditas, commodities, including copper, gold, platinum, nickel
termasuk tembaga, emas, platinum, nikel, dan and coal.
batu bara.
Sepanjang kariernya, Barry telah memegang Throughout his career, Barry has held leadership and
berbagai posisi kepemimpinan dan operasional operational positions with owner miners, contract
pada perusahaan pemilik tambang, kontraktor miners and original equipment manufacturers
pertambangan, serta produsen peralatan asli (OEMs). He has gained extensive experience across
(original equipment manufacturers/OEM). Beliau all aspects of mining, including civil infrastructure,
memiliki pengalaman luas dalam seluruh aspek plant and equipment management, and operational
kegiatan pertambangan, termasuk infrastruktur management.
sipil, pengelolaan fasilitas dan peralatan, serta
manajemen operasional.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 95
Page 98
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
KAREN PRICE
Interim Chief Financial Officer
Umur
53 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Company Profile
Australia | Australian
Profil Perusahaan
Nationality
Domisili
Queensland, Australia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Commerce dari University of • Bachelor of Commerce from University of
Educational Queensland Queensland
Background • Sarjana Ekonomi dari University of • Bachelor of Economics from University of
Queensland Queensland
• Sertifikat Profesional dalam Operational • Professional Certificate in Operational
Improvement Fundamentals dari University of Improvement Fundamentals from University of
Melbourne Melbourne
Riwayat Jabatan Karen merupakan profesional keuangan yang Karen is an accomplished finance professional with
Career Experiences berpengalaman lebih dari dua dekade di sektor over two decades of experience in the resources
sumber daya alam. Sebagai seorang Chartered sector. A Chartered Accountant with international
Accountant dengan pengalaman internasional, exposure, she brings deep expertise in strategic
beliau memiliki keahlian dalam perencanaan planning, performance reporting and financial
strategis, pelaporan kinerja, dan pengendalian control within complex, capital‑intensive mining
keuangan di lingkungan pertambangan yang environments.
kompleks dan padat modal.
Dengan pengalaman posisi kepemimpinan di Having held leadership positions at regional and
tingkat regional maupun global, Karen memiliki global levels, Karen is passionate about developing
komitmen untuk mengembangkan tim berkinerja high‑performance teams and fostering strong
tinggi serta membangun kemitraan yang solid stakeholder partnerships to elevate commercial
dengan para pemangku kepentingan guna outcomes.
meningkatkan kinerja komersial.
TIM FULLER
General Manager Operations
Umur
58 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Australia | Australian
Nationality
Domisili
Queensland, Australia
Domicile
Riwayat Pendidikan Bachelor of Science, Geology dari Queensland Bachelor of Science, Geology from Queensland
Educational University of Technology University of Technology
Background
Riwayat Jabatan Tim adalah seorang profesional pertambangan Tim is an experienced mining professional with more
Career Experiences dengan pengalaman lebih dari 30 tahun than 30 years of experience in the industry, having
pengalaman di Australia dan kawasan Pasifik, worked across Australia and the Pacific, covering a
serta mencakup berbagai komoditas dan disiplin wide range of commodities and disciplines. His career
ilmu. Kariernya mencakup peran manajerial senior includes senior management and operational roles at
dan operasional di berbagai operasi penambangan various large-scale surface mining operations. Tim’s
terbuka yang berskala besar. Keahliannya terletak expertise lies in project management and operational
pada manajemen proyek dan kepemimpinan leadership, with a strong focus on safe production,
operasional, dengan fokus pada keselamatan team development, and delivering results in complex
produksi, pengembangan tim, dan pencapaian environments.
hasil di lingkungan yang rumit.
Sepanjang kariernya, beliau telah memimpin Throughout his career, Tim has led multidisciplinary
tim multidisiplin pada berbagai tahap siklus teams across different stages of the mining lifecycle.
hidup tambang. Pendekatannya yang praktis His hands-on and strategic approach to operations
dan strategis terhadap manajemen operasi telah management has enabled him to consistently deliver
memungkinkannya untuk memberikan hasil yang results in both greenfield and brownfield projects.
konsisten, baik pada proyek greenfield maupun
brownfield.
96 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 99
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
KATE VAN KEMPEN
General Manager People & Culture
Umur
39 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Australia | Australian
Nationality
Domisili
Queensland, Australia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis dari Queensland University of Bachelor of Business from Queensland University of
Educational Technology Technology
Background
Riwayat Jabatan Kate merupakan profesional People & Culture Kate is a seasoned People & Culture professional
Career Experiences yang berpengalaman lebih dari 19 tahun dalam with over 19 years’ experience finding best-for-
menyediakan solusi terbaik bagi bisnis. Beliau business solutions. She has senior leadership
memiliki pengalaman kepemimpinan senior di experience across a range of commodities, including
berbagai komoditas, termasuk batu bara, emas, coal, gold, iron ore, and copper.
bijih besi, dan tembaga.
Dikenal mampu memaksimalkan kekuatan dan Kate prides herself on her ability to harness the
kapabilitas tim untuk mengatasi tantangan yang strengths and capabilities of teams to overcome
kompleks, Kate meyakini bahwa nilai nyata dapat complex challenges. She believes real value can
tercipta melalui kemitraan SDM yang proaktif dan be added to any organisation by proactive HR
analisis data yang komprehensif. partnership which is backed by comprehensive data
analytics.
Sepanjang kariernya, Kate telah memimpin tim Kate has led multi-disciplined teams inclusive
multidisiplin yang mencakup pelatihan dan of training & development, talent acquisition,
pengembangan, akuisisi talenta, hubungan employment relations, data & reporting specialists,
ketenagakerjaan, spesialis data dan pelaporan, community, diversity & inclusion & HR operations. In
komunitas, keberagaman dan inklusi, serta addition to her role with BUMA AU, Kate is also the
operasional SDM. Selain menjalankan perannya di Global Head of People for the Company.
BUMA AU, Kate juga menjabat sebagai Global Head
of People untuk Perseroan.
MATTHEW KEANE
Head of Legal
Umur
52 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Australia | Australian
Nationality
Domisili
Queensland, Australia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Queensland University of • Bachelor of Laws from Queensland University
Educational Technology of Technology
Background • Terdaftar sebagai solicitor dan memiliki hak • Admitted to practice as a solicitor of the
praktik di Mahkamah Agung Queensland serta Supreme Court of Queensland and the High
Mahkamah Tinggi Australia sejak Maret 1997 Court of Australia in March 1997
Riwayat Jabatan Beliau memiliki pengalaman dalam memimpin tim, He has experience managing teams, building
Career Experiences membangun hubungan, serta menegosiasikan relationships and negotiating project contracts
kontrak proyek di Australia, Asia (Singapura, Korea, in Australia, Asia (Singapore, Korea, Indonesia,
Indonesia, Vietnam, dan Tiongkok), Afrika (Namibia, Vietnam and China), Africa (Namibia, Gabon and
Gabon, dan Nigeria), Brasil, Eropa, Amerika Serikat, Nigeria), Brazil, Europe, the United States and the
dan Uni Emirat Arab. Matt memiliki keahlian United Arab Emirates. Matt is adept identifying,
dalam mengidentifikasi, menilai, memitigasi, dan assessing, mitigating and managing legal risk in the
mengelola risiko hukum dalam pengembangan development and operation of complex, high-value
dan pengoperasian proyek-proyek kompleks yang projects.
bernilai investasi tinggi.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 97
Page 100
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
RUSSELL MOON
Company Profile
Profil Perusahaan
Head of Health, Safety & Training
Umur
52 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Australia | Australian
Nationality
Domisili
Queensland, Australia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sertifikat Pascasarjana dalam Responsible Graduate Certificate in Responsible Resource
Educational Resource Development – Health & Safety dari Development – Health & Safety from the University
Background University of Queensland of Queensland
Riwayat Jabatan Russell Moon adalah seorang profesional Russell Moon is a passionate Safety and Training
Career Experiences Keselamatan dan Pelatihan dengan pengalaman professional with over 18 years’ experience working
lebih dari 18 tahun bekerja di berbagai posisi in both site-based and corporate leadership roles
kepemimpinan di lapangan tambang dan di with both Contractor and Owner teams across the
korporasi, baik dengan tim kontraktor maupun resources industry, including coal, gold, and drilling
pemilik tambang di industri sumber daya di and completions within Australia.
Australia, termasuk batu bara, emas, serta
pengeboran.
Beliau dan timnya meyakini bahwa tenaga kerja He and his team believe that an educated and
yang terdidik dan termotivasi untuk bekerja dan engaged workforce is a safe and productive one. This
berkontribusi pada perusahaan merupakan belief drives their focus on developing employees,
kunci terciptanya lingkungan kerja yang aman supervisors, and leaders in risk management thinking
dan produktif. Keyakinan ini mendorong mereka and application, ensuring the highest standards of
untuk fokus dalam pengembangan karyawan, safety and effective training practices are achieved.
supervisor, dan pemimpin, serta terlibat
dalam pemikiran dan penerapan manajemen
risiko, untuk memastikan tercapainya standar
keselamatan tertinggi dan praktik pelatihan yang
efektif.
98 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 101
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
ATLANTIC CARBON GROUP INC. (ACG)
Atlantic Carbon Group Inc. (ACG) adalah produsen Atlantic Carbon Group Inc. (ACG) is a leading producer
terkemuka batu bara antrasit berkadar sangat tinggi of high-grade anthracite coal, strategically operating
(UHG), yang beroperasi secara strategis di wilayah in the historic anthracite coal region of Pennsylvania.
batu bara antrasit bersejarah di Pennsylvania. Didirikan Established in 2016 through the merger of Coal
pada 2016 melalui penggabungan Coal Contractors Inc. Contractors Inc. and Hazleton Shaft Inc., ACG has since
dan Hazleton Shaft Inc., ACG telah memperluas jejak expanded its operational footprint, modernized
operasionalnya, memodernisasi armada tambangnya, its mining fleet, and upgraded its processing and
dan meningkatkan infrastruktur pengolahan dan materialhandling infrastructure to support consistent
penanganan material. and quality production.
Pada Juni 2024, Perseroan, melalui entitas anak yang In June 2024, the Company, through its indirect
dikendalikan secara tidak langsung, PT Bukit Makmur controlled subsidiary, PT Bukit Makmur Internasional
Internasional (BMI), berhasil mengakuisisi saham (BMI), successfully acquired a majority stake in
mayoritas di ACG dan mengamankan kepemilikan ACG and secured ownership of four producing UHG
empat produksi tambang antrasit UHG . Akuisisi ini anthracite mines in Pennsylvania. This deal marks a
menandai tonggak penting bagi Perseroan, memperluas significant milestones for the Company, expanding its
kegiatan operasinya dari penyedia jasa penambangan operations from a mining service provider to global
menjadi pemilik tambang berskala global. Selain itu, mine ownership. In addition, ACG’s incorporation into
penggabungan ACG ke dalam Grup mempercepat the Group accelerates the Group’s strategy to diversify
strategi diversifikasi Grup ke komoditas berorientasi into future‑facing commodities and to reduce reliance
masa depan dan mengurangi ketergantungan on thermal‑coal revenue.
pendapatan pada batu bara termal.
Sejalan dengan komitmen Grup terhadap keberlanjutan, Aligned with the Group’s commitment to sustainability,
ACG mengintegrasikan reklamasi lahan dan rehabilitasi ACG integrates land reclamation and mine site
lokasi tambang ke dalam operasinya, memulihkan area rehabilitation into its operations, ensuring the
yang sebelumnya terganggu sekaligus melakukan restoration of previously disturbed areas while
ekstraksi sumber daya secara bertanggung jawab. practicing responsible resource extraction. Supported
Didukung oleh tim manajemen yang sangat by a highly experienced management team and a
berpengalaman dan armada peralatan dan pengolahan modern fleets of mining and processing equipments,
tambang yang modern, ACG tetap berfokus pada ACG remains focused on operational excellence,
keunggulan operasional, pengelolaan lingkungan, dan environmental stewardship, and long-term value
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku creation for its stakeholders.
kepentingannya.
Pimpinan Eksekutif ACG
The Executives Leadership of ACG
Interim Chief Executive Officer Scott Boylen
Chief Financial Officer and Chief Commercial Officer David McCarthy
Director of Safety and Environmental Michael Basile
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 99
Page 102
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
Profil Pimpinan Eksekutif ACG
Profile of ACG’s Executives Leadership
SCOTT BOYLEN
Company Profile
Profil Perusahaan
Interim Chief Executive Officer
Umur
58 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Amerika | American
Nationality
Domisili
Amerika Serikat | United States of America
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Pertambangan dari West Virginia University Institute of Technology.
Educational • Magister Manajemen Sumber Daya Manusia dari Utah State University.
Backgrounds • Magister Manajemen Bisnis (MBA) dari West Texas A&M University.
• Magister Safety dari Marshall University.
• Bachelor’s degree in mining engineering from West Virginia University Institute of
Technology
• Master’s degree in human resources management from Utah State University
• Master’s degree in business (MBA) from West Texas A&M University
• Master’s degree in safety from Marshall University
Riwayat Jabatan Scott merupakan eksekutif di industri pertambangan dengan pengalaman lebih dari 35 tahun.
Career Experiences Beliau bergabung dengan ACG pada Juni 2025 sebagai Chief Operating Officer dan kemudian
dipercaya untuk menjabat sebagai Interim Chief Executive Officer. Sebelumnya, beliau pernah
menjabat sebagai Operations Manager pada operasi Haile milik OceanaGold, Regional Vice
President yang memimpin operasi Monongalia dan Marion County di Murray Energy, Vice
President di Armstrong Coal, President & General Manager untuk operasi Leer dan Sentinel milik
Arch Coal, serta Vice President Asset Management di DTE Coal Services dan Eastern Region Vice
President di Savage Services.
Scott is a mining executive with more than 35 years of experience in the mining industry. He joined
ACG in June 2025 as Chief Operating Officer and was subsequently appointed as Interim Chief
Executive Officer. Prior to this, he served as Operations Manager at OceanaGold’s Haile operation,
Regional Vice President overseeing Murray Energy’s Monongalia and Marion County operations,
Vice President at Armstrong Coal, President & General Manager of Arch Coal’s Leer and Sentinel
operations, as well as Vice President of Asset Management at DTE Coal Services and Eastern
Region Vice President at Savage Services.
100 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 103
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
DAVID MCCARTHY
Chief Financial Officer and Chief Commercial Officer
Umur
56 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Amerika | American
Nationality
Domisili
Amerika Serikat | United States of America
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Keuangan dengan penekanan pada Akuntansi dari Pennsylvania State University
Educational Bachelor’s Degree in Finance with an emphasis in Accounting from Pennsylvania State
Background University
Riwayat Jabatan David merupakan seorang eksekutif di bidang keuangan dengan pengalaman lebih dari 30 tahun
Career Experiences dalam pengembangan bisnis, manajemen risiko, penanganan kredit bermasalah (workout), dan
manajemen pemulihan perusahaan (turnaround). Ia bergabung dengan ACG pada November 2017
sebagai Chief Financial Officer dan sejak 2020 juga mengemban peran sebagai Chief Commercial
Officer. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Senior Vice President di BB&T (sekarang Truist),
Senior Vice President di Susquehanna Bancshares, serta Vice President di National Penn Bank.
David is a financial executive with more than 30 years of experience in business development, risk
management, workout, and turnaround management. He joined ACG in November 2017 as Chief
Financial Officer and assumed the role of Chief Commercial Officer in 2020. Prior to joining ACG,
he served as Senior Vice President at BB&T (now Truist), Senior Vice President at Susquehanna
Bancshares, and Vice President at National Penn Bank.
MICHAEL BASILE
Director of Safety and Environmental
Umur
62 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Amerika | American
Nationality
Domisili
Amerika Serikat | United States of America
Domicile
Riwayat Pendidikan Gelar associate di bidang pertambangan dari Pennsylvania State University
Educational Background Associate degrees in mining from Pennsylvania State University
Riwayat Jabatan Michael Basile adalah seorang eksekutif pertambangan dengan pengalaman lebih dari 40 tahun
Career Experiences di industri pertambangan. Beliau bergabung dengan ACG pada Maret 2017 sebagai Direktur
Keselamatan dan Manajer Lingkungan. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer Umum/
Wakil Presiden Operasional di South Tamaqua Coal Pockets, Manajer Umum di Coal Contractors
Inc., dan Stockton Anthracite LP, di mana beliau bertanggung jawab untuk mengoperasikan
Stockton Preparation Plant.
Michael Basile is a mining executive with over 40 years of experience in the mining industry. He
joined ACG in March 2017 as Safety Director and Environmental Manager. He previously served as
General Manager/Vice President of Operations for South Tamaqua Coal Pockets, General Manager
of Coal Contractors Inc., and Stockton Anthracite LP, where he was responsible for commissioning
the Stockton Preparation Plant.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 101
Page 104
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
ENTITAS ANAK LAINNYA
OTHER SUBSIDIARIES
PT Bisa Ruang Nuswantara PT Bisa Ruang Nuswantara
Company Profile
Profil Perusahaan
PT Bisa Ruang Nuswantara (BIRU) didirikan berdasarkan PT Bisa Ruang Nuswantara (BIRU) was duly incorporated
hukum Negara Republik Indonesia pada 9 Februari under the laws of the Republic of Indonesia on February
2023 dan dimiliki 99,99% oleh Perseroan. Sebagai 9, 2023 and is 99.99% owned by the Company. As
perusahaan sosial inovatif pertama bagi grup Perseroan, the Group’s first innovative social enterprise, BIRU
BIRU merealisasikan komitmen dan kepedulian advances the Company’s ESG commitment by
Perseroan terhadap ESG dengan menyelenggarakan delivering vocational training that equips young
pelatihan vokasi yang membekali talenta muda dengan talent with industry-aligned job-ready skills through
keterampilan siap kerja yang selaras dengan kebutuhan partnerships with businesses, educational institutions,
industri, melalui kemitraan dengan pelaku usaha, and the government.
institusi pendidikan, dan pemerintah.
Inisiatif unggulan BIRU, Virtual Vocational School dan BIRU’s flagship initiatives, the Virtual Vocational
Future Hub, menjembatani kesenjangan keterampilan School and Future Hub, bridge the skills gap and
dan mempersiapkan tenaga kerja Indonesia prepare Indonesia’s workforce for a changing economy.
menghadapi perubahan ekonomi. Virtual Vocational The Virtual Vocational School delivers training for
School menyediakan pelatihan bagi para siswa Sekolah vocational high school students, emphasizing industry-
Menengah Kejuruan (SMK), berfokus pada keterampilan relevant practical skills, soft-skill development,
praktis yang relevan dengan industri, pengembangan entrepreneurship, and national certification. Structured
keterampilan non-teknis, kewirausahaan, dan sertifikasi by three main pillars: Bisa Ruang Vokasi, Karya Bisa,
nasional. Program yang disusun berdasarkan tiga and Perempuan Bisa, the program equips productive
pilar utama, yakni Bisa Ruang Vokasi, Karya Bisa, dan youth with the competencies required for the future job
Perempuan Bisa, membekali generasi produktif dengan market.
kompetensi yang dibutuhkan di pasar kerja masa
depan.
Sementara Future Hub mewujudkan komitmen BIRU While Future Hub embodies BIRU’s commitment
untuk menghubungkan para siswa lulusan dengan to linking graduates to sustainable employment,
pekerjaan berkelanjutan, magang, dan beasiswa, internships, and scholarships, through three initiatives:
melalui tiga inisiatif: Komunitas Alumni BIRU, Pusat BIRU Alumni Community, Talent Hub, and Scholarships.
Bakat, dan Beasiswa.
Pencapaian BIRU hingga 31 Desember 2025 sebagai BIRU’s achievements until December 31, 2025 as
berikut: follows:
1. Bekerja sama dengan berbagai pemangku 1. In collaboration with stakeholders across West
kepentingan di Jawa Barat, Jawa Tengah, Java, Central Java, East Kalimantan, and South
Kalimantan Timur, dan Sulawesi Selatan, BIRU Sulawesi, by the end of 2025 BIRU had trained 4,992
telah melatih 4.992 siswa, meningkatkan kapasitas students, upskilled 141 teachers through a training-
141 guru melalui program training-for-trainers for-trainers program, and engaged 53 schools
serta melibatkan 53 sekolah dalam kegiatan in industry-aligned skills development activities.
pengembangan keterampilan berbasis industri.
2. BIRU telah mengelola 5,28 ton limbah logam 2. BIRU has managed 5.28 tons of metal waste in
bekerjasama dengan tujuh industri UMKM. collaboration with seven MSMEs.
3. BIRU telah mengembangkan delapan kurikulum 3. BIRU has developed eight key curriculum aligned
utama yang selaras dengan kebutuhan industri, yaitu with current and future industry needs, namely
Mekanik Perawatan Alat Berat, Mekanik Perbaikan Heavy Equipment Maintenance Mechanic, Total
Total, Operator Alat Berat, Kewirausahaan, Operator Repair Mechanic, Heavy Equipment Operator,
CNC, Teknologi AI oleh Microsoft untuk Pengajar, Entrepreneurship, CNC Operator, AI Technology
Building Cleaning, dan Teknisi Solar Panel. by Microsoft for Educators, Building Cleaning, and
Solar Panel Technician.
102 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 105
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
4. Komunitas Future Hub telah menghimpun 1.050 4. The Future Hub community has engaged 1,050
alumni, memfasilitasi lebih dari 30 penempatan kerja, alumni, facilitated over 30 job placements, awarded
memberikan 20 beasiswa D4/S1, serta membantu 20 D4/S1 scholarships, as well as assisted more
lebih dari 39% alumni BIRU memperoleh pekerjaan, than 39% of BIRU alumni in gaining employment,
berwirausaha, atau melanjutkan pendidikan. start businesses, or pursuing higher education.
Sebagai bagian dari pengembangan ekosistem As part of strengthening the education and talent
pendidikan dan talenta, pada 2025 Perseroan, melalui ecosystem, the Company, through BIRU and PT Katalis
BIRU dan PT Katalis Investama Mandiri (KIM), mendirikan Investama Mandiri (KIM), established PT Biru Edu
PT Biru Edu Praktik (BEP) untuk mengembangkan Praktik (BEP) in 2025 to scale practice-based training,
pelatihan berbasis praktik, memperluas jangkauan broaden the reach of vocational programs, and deepen
program vokasi, serta mempererat kolaborasi dengan collaboration with educational institutions and industry
institusi pendidikan dan mitra industri. partners.
PT Bukit Teknologi Digital PT Bukit Teknologi Digital
PT Bukit Teknologi Digital (BTech) didirikan PT Bukit Teknologi Digital (BTech) was duly incorporated
berdasarkan hukum negara Republik Indonesia pada under the laws of the Republic of Indonesia in January
Januari 2023, dengan kepemilikan sebesar 99,99% 2023, with 99.99% shareholding by the Company.
oleh Perseroan. Dibentuk sebagai unit transformasi Created as the Company’s digital transformation arm,
digital Perseroan, BTech mengembangkan solusi BTech develops technology solutions to boost mining
teknologi untuk meningkatkan kinerja perusahaan mining companies’ performance, including operational
pertambangan, termasuk efisiensi operasional dan and financial efficiency, scalability, and sustainability
finansial, skalabilitas, dan kinerja keberlanjutan. performance.
BTech mendukung operasional di Indonesia dan BTech supports operations in Indonesia and Australia
Australia dengan solusi teknologi pertambangan by delivering integrated and comprehensive mining
yang terintegrasi dan komprehensif. Selain itu, BTech technology solutions. In addition, BTech established
menjalin kemitraan strategis dengan University of strategic partnerships with the University of Queensland
Queensland untuk inovasi Riset dan Pengembangan on Research and Development innovation, as well as with
serta dengan Fakultas Teknik Mesin dan Dirgantara the Faculty of Mechanical and Aerospace Engineering
(FTMD) Institut Teknologi Bandung (ITB), untuk (FTMD) of the Bandung Institute of Technology (ITB),
mengembangkan analitik komponen kritis alat berat in the development of critical component analytics
dan algoritma berbasis data untuk peningkatan for heavy equipment and data-driven algorithms to
keandalan dan umur pakai aset. improve asset reliability and lifespan.
BTech memperkuat ekosistem produk digitalnya untuk BTech has strengthened its digital product ecosystem
mendukung keunggulan operasional, kepemimpinan to support operational excellence, safety leadership,
keselamatan, dan produktivitas sumber daya manusia and workforce productivity across all operational
di seluruh lapangan operasi. Dengan berfokus sites. Focusing on scalability, analytics readiness, and
pada skalabilitas, kesiapan analitik, dan visibilitas leadership visibility, BTech implemented three main
kepemimpinan, BTech menjalankan tiga pilar utama pillars through multiple digital platforms:
melalui berbagai platform digital:
1. Manajemen Aset, bertujuan meningkatkan 1. Asset Management, aimed at improving maintenance
efektivitas pemeliharaan dan keandalan peralatan. effectiveness and equipment reliability.
2. Manajemen SDM, bertujuan mempercepat kesiapan 2. Human Capital Management, aimed at accelerating
dan produktivitas karyawan. employee readiness and productivity.
3. Keselamatan, Kesehatan & Lingkungan (SHE), 3. Safety, Health & Environment (SHE), aimed at
bertujuan menerapkan sistem manajemen implementing data-driven safety management
keselamatan berbasis data. system.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 103
Page 106
ENTITAS ANAK PERSEROAN
The Company’s Subsidiaries
Seluruh inisiatif teknologi ini secara kolektif Collectively, these technology initiatives improved
meningkatkan kinerja Ketersediaan Alat (Physical Physical Availability (PA), controlled Repair &
Availability/PA), mengendalikan biaya Repair & Maintenance (R&M) costs, strengthened safety risk
Maintenance (R&M), memperkuat pengendalian risiko controls, and enhanced workforce performance and
Company Profile
Profil Perusahaan
keselamatan, serta meningkatkan kinerja dan kesiapan readiness.
SDM.
Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd., (sebelumnya Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd., (formerly known
bernama Delta Dunia Makmur Pte. Ltd.) as Delta Dunia Makmur Pte. Ltd.)
Delta Dunia Makmur Pte. Ltd. (DOID SG) didirikan Delta Dunia Makmur Pte. Ltd. (DOID SG) was duly
berdasarkan hukum Republik Singapura pada incorporated under the laws of the Republic of
15 November 2022 dan dimiliki sepenuhnya oleh Singapore on November 15, 2022 and is wholly-owned
Perseroan. DOID SG bergerak di bidang jasa konsultasi by the Company. DOID SG operates in the management
manajemen. Pada April 2024, BUMA ID, entitas consultancy services. In April 2024, BUMA ID, the
anak Perseroan, melakukan penyertaan modal ke Company’s direct subsidiary, made a capital injection
dalam DOID SG melalui penerbitan saham baru yang into DOID SG, through the issuance of new shares, which
seluruh sahamnya diambil oleh BUMA ID, sehingga were fully subscribed by BUMA ID, thereby positioning
menempatkan BUMA ID sebagai pemegang saham BUMA ID as the majority shareholder. Concurrent with
mayoritas. Sejalan dengan perubahan struktur the change in shareholding structure, DOID SG was
kepemilikan tersebut, DOID SG resmi berganti nama officialy renamed Bukit Makmur Mandiri Utama Pte.
menjadi Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd. Ltd. (BUMA SG).
(BUMA SG).
PT Bukit Makmur Internasional PT Bukit Makmur Internasional
PT Bukit Makmur Internasional (BMI) didirikan PT Bukit Makmur Internasional (BMI) was duly
berdasarkan hukum negara Republik Indonesia pada incorporated under the laws of the Republic of
April 2024 dan dimiliki 99,99% oleh entitas anak Indonesia in April 2024 and is 99.99% owned by the
langsung Perseroan, BUMA ID. BMI bergerak di bidang Company’s direct subsidiary, BUMA ID. BMI operates in
jasa konsultasi manajemen. the management consultancy sector.
Pada Juli 2024, BMI, melalui entitas anak yang In July 2024, BMI, through its controlled subsidiary,
dikendalikan, menyelesaikan akuisisi sebesar 71% atas completed the acquisition of a 71% interest in Atlantic
Carbon Group, Inc. (ACG), produsen terkemuka batu Carbon Group, Inc. (ACG), a leading producer of Ultra-
bara antrasit Ultra-High Grade/UHG yang beroperasi di High Grade (UHG) anthracite coal operating in Delaware,
wilayah Delaware, Pennsylvania, Amerika Serikat. Pennsylvania, United States.
104 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 107
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Tambahan Modal
Nominal/ Jumlah Saham
Ditempatkan dan Disetor
Tahun Aksi Korporasi Saham Beredar
No. (Saham)
Year Corporate Action Par Value/ Outstanding
Additional Issued and
Share (Rp) Shares
Paid-Up Capital (Shares)
Penawaran Umum Perdana
1. 2001 100 72.020.000 205.770.930
Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I
2. 2004 100 514.425.000 720.195.930
Right Issue I
Kenaikan modal ditempatkan dan disetor
3. 2004 penuh 100 2.057.000.000 2.777.895.930
Increase in issued and paid-up capital
Kenaikan modal ditempatkan dan disetor
4. 2005 penuh 100 617.310.000 3.395.205.930
Increase in issued and paid-up capital
Perubahan nilai nominal dari Rp100 ke Rp50
per lembar saham
5. 2007 50 3.395.205.930 6.790.411.860
Change of par value from Rp100 to Rp50
per share
Penawaran Umum Terbatas II
6. 2011 50 1.358.082.372 8.168.494.232
Right Issue II
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap I Grant 1
7. 2012 50 20.000.000 8.168.494.232
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase I Grant 1
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap I Grant 2
8. 2013 50 48.352.000 8.216.846.232
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase I Grant 2
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap II Grant 3
9. 2014 50 28.382.500 8.245.228.732
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase II Grant 3
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap II Grant 4
10. 2015 50 31.650.000 8.276.878.732
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase II Grant 4
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap II Grant 5 dan
Tahap III Grant 1
11. 2016 50 48.138.000 8.325.016.732
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase II Grant 5 and
Phase III Grant 1
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap III Grant 2
12. 2017 50 228.325.400 8.553.342.132
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase III Grant 2
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap III Grant 3
13. 2018 50 58.344.111 8.611.686.243
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase III Grant 3
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap III Grant 4
14. 2019 50 8.131.739 8.619.817.982
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase III Grant 4
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap III Grant 5
15. 2020 50 0 8.619.817.982
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase III Grant 5
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 105
Page 108
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Tambahan Modal
Nominal/ Jumlah Saham
Ditempatkan dan Disetor
Tahun Aksi Korporasi Saham Beredar
No. (Saham)
Year Corporate Action Par Value/ Outstanding
Additional Issued and
Share (Rp) Shares
Paid-Up Capital (Shares)
Company Profile
Profil Perusahaan
Program Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan Senior Tahap III Grant 5
16. 2021 50 1.355.250 8.621.173.232
Management and Senior Employee Share
Ownership Program Phase III Grant 5
Pengurangan modal disetor dari Saham
17. 2024 Treasuri 50 422.384.800 8.198.788.432
Capital reduction from Treasury Shares
Pengurangan modal disetor dari Saham
18. 2024 Treasuri 50 547.781.300 7.651.007.132
Capital reduction from Treasury Shares
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Listing Chronology of Other Securities
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia. The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock
Pada penutupan perdagangan akhir 2025, harga saham Exchange. At the end of 2025, the closing share price,
Perseroan tercatat sebesar Rp316 per saham, dengan was recorded at Rp316 per share, with 7,651,007,132
jumlah saham beredar sebanyak 7.651.007.132 lembar shares outstanding.
saham.
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek Throughout 2025, the Company did not issue any new
ekuitas baru di pasar modal dalam negeri maupun luar equity securities in domestic or international capital
negeri. Namun demikian, sebagai bagian dari strategi markets. However, as part of its funding diversification
diversifikasi pendanaan, Perseroan melalui entitas strategy, the Company through its operating entity,
operasionalnya, BUMA ID, menerbitkan instrumen BUMA ID, issued capital market instruments comprising
pasar modal berupa Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025 on March 27, 2025 with
pada 27 Maret 2025 dengan nilai nominal sebesar Rp2 a nominal value of Rp2 trillion and Rupiah Bonds III
triliun serta Obligasi Rupiah III BUMA Tahun 2025 pada BUMA Year 2025 on October 13, 2025 with a nominal
13 Oktober 2025 dengan nilai nominal sebesar Rp884 value of Rp884 billion. Both instruments were listed
miliar. Kedua instrumen tersebut dicatatkan di Bursa on the Indonesia Stock Exchange in accordance with
Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
106 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 109
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan Publik dan Kantor Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm:
Akuntan Publik KAP Aria Kanaka & Rekan (anggota dari Forvis Mazars) | (member of Forvis Mazars)
Public Accountant and
Public Accounting Firm Sona Topas Tower, 9th floor
Jalan Jenderal Sudirman Kavling 26
12920 Jakarta Selatan
Indonesia
Registrasi | Registration: STTD.KAP-122/PM.22/2018
Periode Penunjukan | Assignment Period:
Tahun buku 2025 | Financial Year 2025
Jasa yang Diberikan | Scope of Services:
Pelaksanaan jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
entitas anaknya untuk tahun buku 2025
Implementation of audit services for the Consolidated Financial Statements of the
Company and its subsidiaries for the financial year 2025
Akuntan Publik | Public Accountant:
Dudi Hadi Santoso
Registrasi | Registration: AP.1013
Jasa Non-Audit | Non-Audit Services: Tidak ada | None
Biaya Audit | Audit Fee:
Rp295.000.000,-
tidak termasuk PPN dan Out-of-Pocket Expenses (OPE)
excluding VAT and out-of-pocket expenses (OPE)
Berdasarkan persetujuan pemegang saham pada Following shareholder approval at the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 22,
yang diselenggarakan pada 22 Mei 2025, pemegang 2025, the shareholders authorized the Board of
saham memberikan mandat kepada Dewan Komisaris Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) guna (Kantor Akuntan Publik/KAP) to audit the Company’s
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan financial statements for the financial year ended
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025, December 31, 2025, including the determination of audit
termasuk menetapkan honorarium audit serta fee and other engagement terms.
ketentuan penugasan lainnya.
Menindaklanjuti mandat tersebut dan berdasarkan surat Acting on this mandate and upon the Audit Committee’s
rekomendasi Komite Audit tertanggal 10 Desember recommendation letter dated December 10, 2025, the
2025, Dewan Komisaris Perseroan menetapkan Board of Commissioners appointed KAP Aria Kanaka
penunjukan KAP Aria Kanaka & Rekan dengan Dudi & Rekan, with Dudi Hadi Santoso designated as the
Hadi Santoso sebagai Akuntan Publik Rekan Perikatan, Engagement Partner, as stipulated in the Circular
sebagaimana dituangkan dalam Keputusan Sirkuler Resolution of the Board of Commissioners No. 017/
Dewan Komisaris No. 017/BIG/BOC/XII/2025 tanggal BIG/BOC/XII/2025 dated December 10, 2025, to audit
10 Desember 2025, untuk mengaudit laporan keuangan the Company’s consolidated financial statements as of
konsolidasian Perseroan per 31 Desember 2025. KAP December 31, 2025. The appointed KAP is independent,
yang ditunjuk merupakan pihak yang independen, registered with the Financial Services Authority (OJK),
terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta and possesses the requisite professional competence
memiliki kompetensi dan reputasi internasional. and international reputation.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 107
Page 110
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Selain mengaudit laporan keuangan konsolidasian In addition to auditing the Company’s consolidated
Perseroan per 31 Desember 2025, selama tahun buku financial statements as of December 31, 2025, KAP
berjalan KAP Aria Kanaka & Rekan juga ditunjuk untuk Aria Kanaka & Rekan was also engaged to audit the
melaksanakan jasa audit atas laporan keuangan Company’s interim consolidated financial statements
Company Profile
Profil Perusahaan
konsolidasian interim per 31 Maret 2025 dan per as of March 31, 2025 and June 30, 2025, to perform
30 Juni 2025, serta jasa reviu terbatas atas laporan a limited review of the interim consolidated financial
keuangan konsolidasian interim dan jasa reviu atas statements and to review the proforma condensed
informasi keuangan konsolidasian interim ringkasan interim consolidated financial information as of
proforma per 30 September 2025. Total imbalan jasa September 30, 2025. The total fees paid for the audits
audit dan reviu terbatas yang dibayarkan selama tahun and limited review services in the 2025 financial year
buku 2025 adalah sebesar Rp1.270 juta. amounted to Rp1,270 million.
108 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 111
INFORMASI LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Information on the Capital Market Supporting Institutions/Professions
Notaris Aulia Taufani, S.H. dan Aryanti Astisari, S.H., M.Kn.
Notary
Menara Sudirman Lantai 18 Lot. A,B,D, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 60, Jakarta
Selatan 12190
Tel: 021-5204778
Fax: 021-5204780
Periode Penunjukan | Assignment Period :
Tahun buku 2025
Financial Year 2025
Jasa yang Diberikan | Scope of Services :
• Jasa kenotariatan untuk penyusunan akta Perseroan, termasuk pencatatan risalah
RUPSLB Perseroan yang diselenggarakan pada 27 Februari 2025 dan 27 November
2025.
Notarial services for the preparation of the Company’s deeds, including recording the
minutes of the Company’s EGMS held on February 27, 2025 and November 27, 2025.
• Jasa kenotariatan untuk penyusunan risalah RUPST dan RUPSLB Perseroan yang
diselenggarakan pada 22 Mei 2026.
Notarial services for recording the minutes of the Company’s AGMS and EGMS held
on May 22, 2026.
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Share Registrar
Jalan Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Tel: 021-3508077 (Hunting)
Fax: 021-3508078
Periode Penunjukan | Assignment Period :
Tahun buku 2025
Financial Year 2025
Jasa yang Diberikan | Scope of Services :
Jasa administrasi saham Perseroan
Administration of the Company’s shares
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Custodian
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lantai 5
Jalan Jenderal Sudirman Kavling 52-53, Jakarta Selatan12190
Tel: 021-5152855
Fax: 021-52991199
Jasa yang Diberikan | Scope of Services :
Menyediakan layanan penyimpanan dan penyelesaian instrumen pasar modal
Provides custody and settlement services for capital market instrument
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 109
Page 112
SITUS WEB RESMI PERSEROAN
The Company’s Official Website
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan terhadap consistently upholds compliance with all prevailing
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, particularly those governing the
yang berlaku, khususnya regulasi yang mengatur industries in which it operates. In line with its adherence
Company Profile
Profil Perusahaan
sektor usaha tempat Perseroan beroperasi. Sebagai to Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 8/
bagian dari implementasi ketentuan Peraturan Otoritas POJK.04/2015 concerning Public Company Websites,
Jasa Keuangan (OJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang the Company maintains an official website accessible
Situs Web Perusahaan Terbuka, Perseroan mengelola at https://bumainternational.com.
situs web resmi yang dapat diakses melalui https://
bumainternational.com.
Situs web tersebut dikelola dan diperbarui secara The website is managed and updated on a regular
berkala guna memastikan bahwa informasi yang basis to ensure that the information presented
disajikan tetap akurat, relevan, dan dapat diandalkan. remains accurate, relevant, and reliable. Available in
Dengan dukungan dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia both Indonesian and English, the website provides
dan Bahasa Inggris, situs web Perseroan menyediakan comprehensive information, including the Company’s
berbagai informasi penting, antara lain profil Perseroan and its subsidiaries’ profiles, business performance
dan anak usaha, perkembangan kinerja usaha, developments, shareholding information, investor
informasi kepemilikan saham, hubungan investor, relations, financial statements, annual and sustainability
laporan keuangan, laporan tahunan dan keberlanjutan, reports, operational achievements, strategic initiatives,
pencapaian operasional, inisiatif strategis, komitmen sustainability commitments, corporate governance
terhadap keberlanjutan, praktik tata kelola perusahaan, practices, as well as the latest news and publications.
serta berita dan publikasi terbaru.
BUMA International Group
About us Our Businesses ESG Investors Media Our People Contact Us ID | EN
110 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 113
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 111
Page 114
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
112 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 115
MEMPERKUAT
PEMULIHAN,
MENDORONG
TRANSFORMASI
Strengthening Recovery,
Advancing Transformation
“Pada tahun 2025, Perseroan
memfokuskan upaya pada konsolidasi
pemulihan sekaligus melanjutkan
agenda transformasi strategis. Melalui
disiplin eksekusi, efisiensi biaya,
penguatan ketahanan portofolio,
dan manajemen keuangan yang
konservatif, kami meningkatkan
daya tahan dan kualitas kinerja di
lingkungan operasional yang dinamis
ini. Pendekatan ini memposisikan
Perseroan untuk memberikan hasil
yang nyata dan bernilai tambah dalam
jangka pendek, serta pengembalian
jangka panjang yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.”
In 2025, the Company concentrated on consolidating
recovery while advancing its strategic transformation
agenda. Through disciplined execution, cost
efficiency, strengthening portfolio resilience, and
conservative financial management, we enhanced our
performance durability and quality in this dynamic
operating environment. These approach position
the Company to deliver tangible and value‑accretive
outcomes in the near term and sustainable long‑term
returns for all stakeholders.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 113
Page 116
Tinjauan Ekonomi
Macroeconomic Review
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC REVIEW
Sepanjang 2025, perekonomian global berada dalam Throughout 2025, the global economy remained volatile,
kondisi yang bergejolak, terutama dipengaruhi oleh shaped largely by heightened trade tensions following
meningkatnya ketegangan perdagangan internasional the introduction of broad-based U.S. import tariffs
setelah Amerika Serikat memberlakukan tarif impor toward the end of the first quarter. These developments
secara luas pada akhir kuartal pertama. Perkembangan initially weighed on global trade flows, commodity
ini sempat menekan arus perdagangan global, harga prices, and investment sentiment, particularly in
komoditas, serta sentimen investasi, khususnya di resource-producing economies. As trade negotiations
negara-negara berbasis sumber daya alam. Seiring progressed, pressures gradually eased, supporting a
dengan kemajuan perundingan perdagangan, tekanan partial recovery in market confidence. Reflecting this
tersebut berangsur mereda dan mendukung pemulihan stabilisation, the October 2025 World Economic Outlook
kepercayaan pasar. Mencermati stabilisasi tersebut, issued by the International Monetary Fund revised
World Economic Outlook edisi Oktober 2025 yang its global growth forecast upward to 3.2% year-on-
diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF) year (yoy), although still slightly below the prior year’s
merevisi naik proyeksi pertumbuhan ekonomi global growth of 3.3%.
tahun 2025 menjadi 3,2% (year-on-year/yoy), sedikit di
bawah pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 3,3%.
Perekonomian Amerika Serikat menunjukkan Economic momentum in the United States softened
kecenderungan perlambatan hingga triwulan II 2025, through the second quarter of 2025, as indicated by a
tercermin dari meningkatnya tingkat pengangguran gradual increase in unemployment. Europe, meanwhile,
secara bertahap. Di kawasan Eropa, pertumbuhan experienced subdued growth amid persistent global
114 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 117
Tinjauan Ekonomi
Macroeconomic Review
ekonomi relatif tertahan akibat ketidakpastian global uncertainty, particularly during the first half of the
yang tinggi, terutama pada paruh pertama 2025, ketika year, as trade policy pressures dampened investment
tekanan kebijakan perdagangan menekan investasi dan and business confidence. Looking ahead, recovery
sentimen dunia usaha. Ke depan, prospek pemulihan prospects remain supported by more accommodative
tetap terbuka seiring kebijakan moneter yang lebih monetary policies, increased government spending,
akomodatif, peningkatan belanja pemerintah, serta and relatively stable labour markets. The European
stabilitas pasar tenaga kerja. Sektor manufaktur manufacturing sector continued to show resilience,
Eropa juga menunjukkan ketahanan, didukung oleh underpinned by expectations of rising investment in
ekspektasi peningkatan investasi di sektor pertahanan defence and infrastructure.
dan infrastruktur.
Dari sisi stabilitas harga, inflasi global secara umum From a price stability perspective, global inflation
tetap terkendali, termasuk di negara-negara maju. generally remained under control, including in advanced
Kondisi ini mendorong sejumlah bank sentral untuk economies. This environment prompted several central
mulai melonggarkan kebijakan moneter. European banks to begin easing their monetary policies. The
Central Bank menurunkan suku bunga acuannya European Central Bank lowered its benchmark interest
sebanyak empat kali hingga Oktober 2025 menjadi rate four times through October 2025 to approximately
sekitar 2,15% dan mempertahankannya pada level 2.15% and maintained that level through year-end. In
tersebut hingga akhir tahun. Sebaliknya, Federal Reserve contrast, the Federal Reserve adopted a more cautious
mengambil pendekatan yang lebih hati-hati dengan approach, gradually reducing the Fed Funds Rate
mulai menurunkan Fed Funds Rate secara bertahap starting in September 2025 to a range of 3.5%–3.75%
sejak September 2025 hingga mencapai kisaran 3,5%- by December 2025, amid ongoing inflationary risks that
3,75% pada Desember 2025, seiring dengan masih continued to warrant attention.
adanya risiko inflasi yang perlu diantisipasi.
Di negara berkembang, kebijakan moneter diterapkan In emerging markets, monetary responses were more
secara lebih selektif dan disesuaikan dengan kondisi selective and tailored to domestic conditions. China’s
domestik masing-masing negara. People’s Bank central bank, the People’s Bank of China, reduced its
of China menurunkan suku bunga pinjaman jangka short-term lending rate to 3.0%, while the Reserve
pendek menjadi sekitar 3,0%, sementara Reserve Bank of India lowered its benchmark rate to 5.25% by
Bank of India menurunkan suku bunga acuannya December 2025 in line with easing inflation. Across
menjadi 5,25% pada akhir 2025. Di kawasan ASEAN, ASEAN, monetary policy diverged, with Thailand cutting
kebijakan suku bunga menunjukkan variasi, dengan rates aggressively to support growth, while Malaysia
Thailand menurunkan suku bunga secara agresif and Vietnam maintained stable policy rates throughout
untuk mendorong pertumbuhan, sementara Malaysia the year.
dan Vietnam mempertahankan suku bunga kebijakan
masing-masing sepanjang tahun.
Sebagai negara dengan basis ekonomi sumber As a country with a strong natural resource-based
daya alam yang kuat, perekonomian Australia turut economy, Australia’s economy was also affected by
terdampak dinamika global yang menekan harga global dynamics that put pressure on commodity
komoditas. Namun, pemulihan permintaan domestik prices. However, the recovery in domestic demand
membantu meredam tekanan terhadap kinerja helped mitigate pressures on external performance.
eksternal. Pertumbuhan ekonomi Australia berada pada Australia’s economic growth was at 2.6% in 2025, with
level 2,6% pada 2025, dengan sektor pertambangan the mining and energy sectors remaining key pillars,
dan energi tetap menjadi pilar utama, didukung oleh supported by solid demand from Asia particularly China
permintaan yang solid dari Asia, khususnya Tiongkok and India for commodities such as coal and iron ore.
dan India, terhadap komoditas seperti batu bara dan Prudent monetary policy, along with ongoing economic
bijih besi. Kebijakan moneter yang berhati-hati serta diversification efforts, has further strengthened the
upaya diversifikasi ekonomi turut memperkuat fondasi foundation for Australia’s long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang Australia.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 115
Page 118
Tinjauan Ekonomi
Macroeconomic Review
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif baik demonstrated relative resilience and a strengthening
dengan tren pertumbuhan yang menguat. Pertumbuhan growth trajectory. Indonesian economic growth in 2025
ekonomi Indonesia mencapai 5,11% di 2025, meningkat stood at 5.11%, improving from 5.03% in the previous
dibandingkan 5,03% di tahun sebelumnya, didukung year, supported by stronger domestic consumption,
oleh konsumsi domestik yang membaik, peningkatan rising investment, and export performance. Inflation in
investasi, serta kinerja ekspor. Inflasi pada Desember December 2025 reached 2.92% (yoy), up from 1.57% in
2025 tercatat sebesar 2,92% (yoy), meningkat dari December 2024, yet remained within the national target
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1,57% pada Desember 2024, namun tetap berada dalam range of 2.5% ±1%.
rentang target nasional sebesar 2,5% ±1%.
Secara sektoral, sektor primer mencatatkan perbaikan From a sectoral perspective, primary sectors recorded
yang moderat, dengan sektor pertanian mencatatkan moderate improvements, with agricultural sector grew
pertumbuhan sebesar 5,33% sepanjang 2025, by 5.33% throughout 2025, while the mining sector
sementara sektor pertambangan mengalami penurunan declined by 0.66% compared to 2024.
sebesar 0,66% dibanding 2024.
Dalam jangka panjang, Pemerintah terus memperkuat Over the longer term, the Government continues to
fundamental perekonomian melalui reformasi strengthen economic fundamentals through structural
struktural yang diarahkan untuk mendorong model reforms aimed at fostering a more competitive
pertumbuhan yang lebih kompetitif dan berdaya tahan. and resilient growth model. These efforts include
Upaya tersebut mencakup percepatan hilirisasi industri, accelerating downstream industrialisation, promoting
pengembangan sektor ekonomi berbasis teknologi dan technology and innovation-based industries, and
inovasi, serta penguatan koordinasi kebijakan fiskal, enhancing policy coordination across fiscal, monetary,
moneter, dan sektor keuangan guna menjaga stabilitas and financial sectors to ensure macroeconomic stability
makroekonomi serta mendorong pertumbuhan yang and inclusive, sustainable growth.
inklusif dan berkelanjutan.
116 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 119
Industri Batu Bara
Coal Industry
Industri batu bara secara umum terbagi ke dalam dua The coal industry is broadly divided into two main
kategori utama, yaitu batu bara termal dan batu bara categories, namely thermal coal and metallurgical coal.
metalurgi. Kedua jenis batu bara tersebut memiliki Each category serves different purposes and addresses
karakteristik, fungsi, serta pasar yang berbeda. distinct market segments. Thermal coal, hereinafter
Batu bara termal, selanjutnya disebut batu bara, referred to as coal, is primarily used as a fuel source
terutama digunakan sebagai sumber energi pada for coal-fired power generation, with demand closely
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU), sehingga tingkat linked to electricity requirements in individual countries.
permintaannya sangat bergantung pada kebutuhan Metallurgical coal, commonly known as coking coal/met
energi listrik di masing-masing negara. Sementara itu, coal, is used as a reducing agent in metal production
batu bara metalurgi, yang juga dikenal sebagai coking processes, particularly in the manufacture of iron and
coal/met coal, digunakan sebagai bahan pereduksi steel, as well as in the processing of other metals such
dalam proses produksi logam, khususnya besi dan as aluminum and copper. The Company produces both
baja, serta dalam pengolahan logam lainnya seperti types of coal. The following discussion provides an
aluminium dan tembaga. Perseroan memproduksi kedua overview of global production and consumption trends
jenis batu bara tersebut. Uraian berikut menyajikan for thermal and metallurgical coal.
gambaran ringkas mengenai perkembangan produksi
dan konsumsi batu bara termal dan metalurgi secara
global.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 117
Page 120
Industri Batu Bara
Coal Industry
Batu Bara Termal Thermal Coal
Perlambatan perekonomian global pada 2025 tidak The slowdown in global economic growth in 2025 did
berdampak signifikan terhadap permintaan batu bara not materially affect the global demand for thermal
termal secara global. Berdasarkan kajian International coal. According to the International Energy Agency
Energy Agency (IEA) dalam laporan Coal Mid-Year (IEA) Coal Mid-Year Update 2025, released at the end
Update 2025 yang dirilis pada akhir 2025, total of 2025, total global coal demand is projected to reach
permintaan batu bara global diperkirakan kembali a new historical high of 8,845 million tons, an increase
mencatatkan volume tertinggi sepanjang sejarah, of approximately 40 million tons compared to 8,805
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
mencapai 8.845 juta ton, meningkat sekitar 40 juta ton million tons consumed in 2024.
dibandingkan konsumsi pada 2024 yang sebesar 8.805
juta ton.
Dalam laporan Global Energy Review 2025 yang In its Global Energy Review 2025, published in March
dirilis pada Maret 2025, IEA mencatat bahwa sekitar 2025, the IEA reported that approximately 40% of global
40% konsumsi energi global masih bersumber dari energy consumption continues to be derived from coal,
batu bara, dengan sektor pembangkit listrik sebagai with power generation remaining the largest consuming
pengguna utama. Porsi tersebut relatif tidak berubah sector. This proportion has not changed significantly
secara signifikan dibandingkan awal 2021, ketika since early 2021, when greenhouse gas (GHG) emission
target pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) reduction targets were emphasized at the 25th
ditekankan dalam forum Conference of the Parties Conference of the Parties (COP) organized by the United
(COP) ke-25 yang diselenggarakan oleh United Nations Nations Framework Convention on Climate Change
Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). (UNFCCC). Nevertheless, stronger global commitments
Meskipun demikian, meningkatnya komitmen global to carbon emission reductions have contributed to
terhadap pengurangan emisi karbon telah mendorong a decline in coal demand in non-power sectors, such
penurunan permintaan batu bara di sektor non-listrik, as steel production, which has since stabilized. The
seperti industri baja, yang kini cenderung lebih stabil. IEA also highlighted the role of technologies such as
IEA juga menyoroti peran teknologi seperti Carbon Carbon Capture and Storage (CCS) in extending the
Capture and Storage (CCS) dalam menjaga relevansi relevance of coal as a fossil energy source during
batu bara sebagai sumber energi fosil selama masa the energy transition, positioning coal as a relatively
transisi energi, dengan menjadikan batu bara tetap low-cost option for power generation with improving
sebagai salah satu sumber energi pembangkit listrik environmental performance.
dengan biaya relatif rendah dan dampak lingkungan
yang semakin terkendali.
Peningkatan kembali konsumsi batu bara global pada The rebound in global coal consumption in 2025,
2025, di tengah pelemahan pertumbuhan ekonomi, despite weaker economic growth, was primarily driven
terutama didorong oleh meningkatnya kebutuhan by rising energy demand in major coal-consuming
energi di negara-negara konsumen utama, yaitu countries, including China, India, and several Southeast
Tiongkok, India, serta sejumlah negara di kawasan Asia Asian economies. China and India together account for
Tenggara. Tiongkok dan India secara bersama-sama approximately 70% of global coal demand.
mendominasi permintaan batu bara global, dengan
porsi konsumsi sekitar 70% dari total permintaan dunia.
Tiongkok tetap menjadi konsumen batu bara terbesar China remains the world’s largest coal consumer,
di dunia, dengan kebutuhan pada 2025 diperkirakan with total demand in 2025 estimated at 4,953 million
mencapai 4.953 juta ton. Sebagian besar batu bara tons. The majority of this volume is utilized for power
tersebut digunakan sebagai sumber energi pembangkit generation, with the remainder absorbed by chemical
listrik, sementara sisanya diserap oleh industri kimia and metal processing industries. Most of China’s coal
dan pengolahan logam. Kebutuhan tersebut sebagian requirements are met through domestic production,
besar dipenuhi dari produksi domestik, yang pada which is estimated to reach 4,730 million tons in
2025 diperkirakan mencapai 4.730 juta ton, meningkat 2025, up from 4,666 million tons in 2024. The shortfall
dibandingkan 4.666 juta ton pada 2024. Kekurangan between domestic production and consumption is
pasokan dalam negeri dipenuhi melalui impor, terutama covered through imports, primarily from major coal-
dari negara-negara produsen utama seperti Indonesia producing countries such as Indonesia and Russia.
dan Rusia.
118 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 121
Industri Batu Bara
Coal Industry
India merupakan konsumen batu bara terbesar kedua India ranks as the second-largest coal consumer
secara global, dengan total konsumsi 2025 diperkirakan globally, with total consumption in 2025 estimated at
mencapai 1.297 juta ton, relatif stabil dibandingkan 1,297 million tons, broadly stable compared to 1,281
1.281 juta ton pada tahun sebelumnya. Sejalan dengan million tons in the previous year. Similar to China, India
Tiongkok, India memenuhi sebagian besar kebutuhan meets the majority of its coal demand through domestic
batu baranya dari produksi domestik. Produksi batu production. Coal production in India in 2025 was
bara India pada tahun 2025 tercatat sebesar 1.048 recorded at 1,048 million tons, slightly decreasing from
juta ton, sedikit menurun dari realisasi produksi 2024 the 2024 production of 1,082 million tons. To address
sebesar 1.082 juta ton. Untuk menutup kekurangan supply gaps, India also imports coal from several
pasokan, India juga mengimpor batu bara dari sejumlah supplier countries, including Indonesia and Australia.
negara pemasok, termasuk Indonesia dan Australia.
Negara-negara di kawasan Asia Tenggara, seperti Countries in Southeast Asia, such as the Philippines,
Filipina, Malaysia, dan Thailand, juga terus mengimpor Malaysia, and Thailand, continue to import coal to
batu bara untuk memenuhi kebutuhan energi support power generation, with demand indicating an
pembangkit listrik, dengan tren yang cenderung upward trend in recent years. In contrast, coal imports
meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Sebaliknya, in Europe and North America have continued to decline,
negara-negara di kawasan Eropa dan Amerika reflecting policy commitments to reduce reliance on
Utara meskipun masih melakukan impor batu bara, fossil fuels.
menunjukkan tren penurunan volume seiring dengan
implementasi komitmen pengurangan penggunaan
energi fosil.
Kebutuhan batu bara di Tiongkok, India, serta Coal supply to China, India, and other key markets,
negara-negara lain seperti Jepang dan Korea Selatan including Japan and South Korea, is provided by major
dipenuhi oleh sejumlah negara pengekspor utama, exporting countries such as Indonesia, Australia, Russia,
antara lain Indonesia, Australia, Rusia, dan Amerika and the United States. Indonesia has consistently
Serikat. Indonesia secara konsisten mempertahankan maintained its position as the world’s largest coal
posisinya sebagai eksportir batu bara terbesar dunia exporter in recent years, followed by Australia and
dalam beberapa tahun terakhir, diikuti oleh Australia Russia. In addition to exports, these countries also
dan Rusia. Negara-negara tersebut selain mengekspor consume substantial volumes of coal for domestic
juga menggunakan batu bara dalam jumlah signifikan power generation.
untuk kebutuhan pembangkit listrik domestik.
Pada 2025, Australia kembali mempertahankan In 2025, Australia maintained its position as one of the
posisinya sebagai salah satu eksportir batu bara terbesar world’s leading coal exporters. Thermal coal production
dunia. Produksi batu bara termal Australia diperkirakan is estimated at 294 million tons, down from 311 million
mencapai 294 juta ton, menurun dibandingkan 311 juta tons in 2024, primarily due to lower coal prices in
ton pada 2024, terutama dipengaruhi oleh penurunan 2025. Thermal coal export volumes are expected to
harga batu bara pada 2025. Volume ekspor batu bara increase slightly from approximately 209 million tons
termal Australia diperkirakan sedikit meningkat dari in the previous year, while metallurgical coal exports
sekitar 209 juta ton pada tahun sebelumnya, sementara are projected to decline marginally. Continued strong
ekspor batu bara metalurgi diperkirakan sedikit demand from Asian markets, particularly China, Japan,
menurun. Permintaan yang tetap kuat dari negara- and South Korea, remains the key driver of Australia’s
negara Asia, khususnya Tiongkok, Jepang, dan Korea coal exports.
Selatan, terus menjadi pendorong utama ekspor batu
bara Australia.
Produksi batu bara Amerika Serikat pada 2025 Coal production in the United States is estimated to
diperkirakan meningkat menjadi 473 juta ton dari 465 increase to 473 million tons in 2025 from 465 million
juta ton pada 2024. Peningkatan ini didukung oleh tons in 2024. This increase is supported by strong
kinerja produksi yang kuat pada paruh pertama 2025, production performance in the first half of 2025, as
serta meningkatnya permintaan pembangkit listrik well as higher demand for coal-fired power generation
tenaga batu bara yang dipengaruhi oleh kenaikan harga driven by rising natural gas prices.
gas alam.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 119
Page 122
Industri Batu Bara
Coal Industry
Meskipun demikian, batu bara tetap menjadi bagian Nonetheless, coal remains an important component
penting dari bauran energi Amerika Serikat, terutama of the U.S. energy mix, particularly in certain regions.
untuk memenuhi kebutuhan listrik di wilayah tertentu. Conversely, U.S. coal exports declined further in
Di sisi lain, ekspor batu bara Amerika Serikat pada 2025, reflecting weaker global demand, lower prices,
2025 kembali menurun dibandingkan tahun-tahun increased competition from other exporting countries,
sebelumnya, seiring dengan melemahnya permintaan tighter environmental regulations, and significant
global, rendahnya harga, meningkatnya persaingan dari investment in renewable energy.
negara pengekspor lain, serta kebijakan lingkungan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
yang semakin ketat dan peningkatan investasi di sektor
energi terbarukan.
Produksi batu bara Rusia pada 2025 diperkirakan Coal production in Russia in 2025 is estimated at
sekitar 440 juta ton, sedikit menurun dibandingkan approximately 440 million tons, slightly lower than
sekitar 443 juta ton pada tahun sebelumnya. Selain approximately 443 million tons in the previous year. In
digunakan untuk kebutuhan domestik sebagai sumber addition to domestic consumption for power generation,
energi pembangkit listrik, Rusia mengekspor kelebihan Russia exports surplus coal primarily to China, India,
produksinya ke sejumlah negara, terutama Tiongkok, and other Asian countries. Total coal export volumes
India, dan negara-negara Asia lainnya. Total volume in 2025 are expected to be slightly lower than the 196
ekspor batu bara Rusia pada 2025 diperkirakan sedikit million tons exported in 2024.
menurun dibandingkan volume ekspor 2024 yang
mencapai 196 juta ton.
Secara keseluruhan, pada 2025 Indonesia, Australia, Overall, Indonesia, Australia, and Russia are expected to
dan Rusia diperkirakan tetap menjadi eksportir remain the world’s leading exporters of thermal coal in
utama batu bara termal dunia. Indonesia memimpin 2025. Indonesia is projected to lead with export volumes
dengan volume ekspor sebesar 514 juta ton, diikuti of 514 million tons, followed by Australia at 210 million
oleh Australia sebesar 210 juta ton, sementara Rusia tons, while Russia continues to serve a significant role,
mempertahankan perannya sebagai pemasok utama, particularly in Asian markets, with export volumes
khususnya untuk pasar Asia, dengan volume ekspor slightly below 2024 levels. Collectively, these countries
sedikit di bawah realisasi tahun 2024. Ketiga negara are expected to continue serving a critical role in
tersebut diperkirakan tetap berperan penting dalam maintaining global thermal coal supply stability.
menjaga stabilitas pasokan batu bara termal global.
Produksi dan Ekspor Batu Bara Termal Indonesia (Juta Ton)
Indonesian Thermal Coal Production and Exports (Million Tons)
836
830
790
790 775
750
710 687
670
630 606
583
590 566 555
550
514
510
473
470
430 411 404
390
350
2020 2021 2022 2023 2024 2025
produksi | production ekspor | export
Sumber: Kementerian ESDM, diolah | Source: Ministry of Energy and Mineral Resources, processed
120 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 123
Industri Batu Bara
Coal Industry
Negara-negara Pengekspor Batu Bara Termal Terbesar di Dunia (2025, Juta Ton)
The World’s Largest Thermal Coal Exporting Countries (2025, Million Tons)
Indonesia 514
Australia 210
Rusia 147
Afrika Selatan | South Africa 67
Colombia 48
Amerika Serikat | USA 40
0 100 200 300 400 500 600
Sumber: IEA “Coal – Mid Year Update 2025” dan Kementerian ESDM, diolah
Source: IEA “Coal – Mid Year Update 2025” and Ministry of Energy and Mineral Resources, processed
Kinerja Industri Batu Bara Nasional National Coal Industry Performance
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
melaporkan bahwa produksi batu bara Indonesia pada reported that Indonesia’s coal production in 2025
2025 mencapai 790 juta ton, menurun dibandingkan reached 790 million tons, lower than the 836 million
produksi 2024 sebesar 836 juta ton. Dari total tons recorded in 2024. Of the total 2025 production,
produksi tersebut, sekitar 65% atau sebesar 514 juta approximately 65%, or 514 million tons, was exported
ton dialokasikan untuk ekspor ke pasar internasional, to international markets, down from 555 million tons in
lebih rendah dibandingkan volume ekspor 2024 yang 2024. Continued strong demand from Asian countries
mencapai 555 juta ton. Permintaan yang tetap kuat remained the primary driver for export demand, while
dari negara-negara Asia menjadi faktor pendorong the remaining volume was allocated to meet domestic
utama penyerapan ekspor, sementara sisa produksi requirements, particularly to supply coal-fired power
digunakan untuk memenuhi kebutuhan domestik, plants.
terutama sebagai pasokan energi bagi Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU).
Di sisi fiskal, penerimaan negara dari sektor batu bara From a fiscal perspective, government revenue from
melalui pajak dan royalti tetap menjadi salah satu the coal sector, through taxes and royalties, continued
kontributor utama terhadap pendapatan negara. Sejalan to represent a major contribution to state revenue.
dengan upaya penguatan struktur ekonomi, Pemerintah In parallel with efforts to strengthen the domestic
juga terus mendorong peningkatan nilai tambah melalui economic structure, the Government continued to
kebijakan hilirisasi, termasuk pengembangan proyek promote value-added development through down
gasifikasi batu bara menjadi Dimethyl Ether (DME) streaming including coal gasification projects to
sebagai substitusi Liquefied Petroleum Gas (LPG). produce Dimethyl Ether (DME) as a substitute for
Liquefied Petroleum Gas (LPG).
Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
Berdasarkan laporan Coal 2025 yang diterbitkan oleh According to the IEA’s Coal 2025, trends in global
IEA, perkembangan permintaan batu bara metalurgi metallurgical coal (met coal) demand broadly track
(metallurgical coal atau met coal) pada dasarnya developments in iron and steel production, which are
sejalan dengan dinamika produksi besi dan baja in turn influenced by economic growth, manufacturing
global. Perkembangan tersebut sangat dipengaruhi activity, and increasing utilization of steel scrap in
oleh kondisi pertumbuhan ekonomi, aktivitas sektor several regions. Over the medium term, the adoption
manufaktur, serta peningkatan pemanfaatan besi bekas of hydrogen-based steelmaking processes and other
(scrap) di sejumlah kawasan. Dalam jangka menengah, technological innovations is expected to remain limited,
adopsi teknologi produksi baja berbasis hidrogen dan primarily due to cost considerations and constraints in
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 121
Page 124
Industri Batu Bara
Coal Industry
inovasi proses lainnya diperkirakan masih terbatas, the availability of substitutes for coking coal. As a result,
terutama akibat kendala biaya dan keterbatasan metallurgical coal is expected to continue serving a
ketersediaan bahan baku pengganti kokas. Dengan dominant role in the global iron and steel industry.
kondisi tersebut, batu bara metalurgi diperkirakan tetap
memegang peran dominan dalam industri besi dan baja
global.
Pada 2025, konsumsi batu bara metalurgi global In 2025, global metallurgical coal consumption is
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
diperkirakan mencapai 1.114 juta ton, sedikit estimated to reach 1,114 million tons, slightly higher than
meningkat dibandingkan dengan total konsumsi di the 1,107 million tons recorded in 2024. China remains
2024 yang sebesar 1.107 juta ton. Tiongkok tetap the largest consumer, accounting for approximately 67%
menjadi konsumen utama dengan kontribusi sekitar of total global demand, with consumption estimated
67% dari total permintaan global, dengan estimasi at around 742 million tons, marginally higher than in
konsumsi mencapai sekitar 742 juta ton, sedikit lebih the previous year. India, the world’s second-largest
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. India, sebagai consumer of metallurgical coal, is expected to record a
konsumen batu bara metalurgi terbesar kedua di dunia, relatively modest increase in demand of approximately
diperkirakan mencatatkan peningkatan permintaan 5 million tons, supported by capacity expansion in steel
yang relatif terbatas, yakni sekitar 5 juta ton, sejalan production and sustained industrial activity. In contrast,
dengan ekspansi kapasitas produksi baja dan tetap demand in advanced economies such as Japan, South
kuatnya aktivitas industri. Sebaliknya, permintaan Korea, and the European Union is projected to decline,
dari negara-negara ekonomi maju seperti Jepang, reflecting subdued steel output and a lower share of
Korea Selatan, dan kawasan Uni Eropa diperkirakan steel produced through the blast furnace–basic oxygen
menurun, mencerminkan lemahnya produksi baja serta furnace (BF-BOF) route.
penurunan pangsa baja yang diproduksi melalui rute
blast furnace–basic oxygen furnace (BF-BOF).
Dari sisi pasokan, Tiongkok juga mendominasi produksi On the supply side, China also dominates global
batu bara metalurgi global, namun seluruh produksinya metallurgical coal production; however, all of its output
digunakan untuk memenuhi kebutuhan industri besi is absorbed by domestic iron and steel demand. China’s
dan baja domestik. Total produksi batu bara metalurgi metallurgical coal production in 2025 is estimated to
Tiongkok pada 2025 diperkirakan mencapai 638 juta reach 638 million tons, representing a 3.7% increase
ton, meningkat 3,7% dibandingkan produksi tahun compared to 615 million tons in the previous year. Any
sebelumnya sebesar 615 juta ton. Kekurangan pasokan supply shortfall is met through imports from several
domestik dipenuhi melalui impor dari sejumlah negara producing countries, including Australia, Mongolia, and
produsen, antara lain Australia, Mongolia, dan Rusia. Russia.
Australia tetap menjadi pemasok utama batu bara Australia remains the leading supplier of metallurgical
metalurgi di pasar global. Produksi batu bara metalurgi coal to the global market. In 2025, Australia’s
Australia pada 2025 diperkirakan mencapai 151 juta metallurgical coal production is estimated at 151
ton, sedikit menurun dibandingkan produksi tahun million tons, slightly lower than the 164 million tons
sebelumnya yang sebesar 164 juta ton. Selain Australia, recorded in the prior year. Other countries contributing
negara-negara lain yang berperan sebagai eksportir to global metallurgical coal exports include Russia, the
batu bara metalurgi meliputi Rusia, Amerika Serikat, United States, Mongolia, and Canada.
Mongolia, dan Kanada.
122 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 125
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
STRATEGY ROADMAP
VISION:
To be world class and environmentally
responsible mining and energy solution provider.
MISSION:
To responsibly and efficiently meet the world’s resource needs through innovative and
sustainable solutions, minimizing environmental impact in our operational areas, and maximizing
our social and economic contributions to advance our future generation.
GROWTH LEVELS
FINANCING PEOPLE TECHNOLOGY ESG
GROWTH STRATEGY
MINING PILLARS: MINERAL, METAL, COAL
Operation New
Adjacent Pillars: Ecosystem Pillars:
Excellence Sites
Mining Service Energy/ Existing Technology Infrastructure
Profit &
Resources Site Environment & Impact
Cash flow Core Business: Growth
BUMA ID & BUMA AU
VALUES
OUT-INNOVATE OUT-WORK OUT-CARE
Fokus Strategi: Menjaga Pemulihan melalui Disiplin Strategic Focus: Sustaining Recovery through
Operasional dan Penguatan Portofolio Operational Discipline and Portfolio Strengthening
Arah strategi korporasi Grup kami tetap dan tidak The direction of our Group’s corporate strategy
berubah, meskipun menghadapi tantangan di 2025. remains unchanged, despite a challenging 2025.
Grup tetap berpedoman pada Strategic Roadmap yang The Group continued to be guided by its established
telah ditetapkan, tersusun atas tiga pilar pertumbuhan Strategic Roadmap which is structured around
utama yang mendukung strategi diversifikasi dan three key growth pillars that support diversification
ketahanan bisnis jangka panjang. Pilar pertama and long-term business resilience. The first pillar
berfokus pada penguatan keunggulan operasional focuses on strengthening operational excellence in
pada bisnis inti, khususnya melalui BUMA ID dan the core business, particularly through BUMA ID and
BUMA AU. Pilar kedua diarahkan pada ekspansi secara BUMA AU. The second pillar is directed at measured
terukur di luar bisnis inti melalui diversifikasi yang expansion beyond the core business through a
selektif ke komoditas non-batu bara dan peluang M&A selective diversification into non-coal commodities
yang dijalankan secara disiplin, guna menciptakan and disciplined M&A opportunities, aimed at creating
basis aset yang lebih berimbang dan berkelanjutan. a more balanced and sustainable asset base. The third
Pilar ketiga memperkuat aspek keberlanjutan dengan pillar emphasizes strengthening sustainability aspects
mengintegrasikan praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata by integrating Environmental, Social, and Governance
Kelola (ESG), serta memperkuat peran Perseroan dalam (ESG) practices, while reinforcing the Company’s role
ekosistem industri ekstraktif. within the extractive industry ecosystem.
Menanggapi gangguan operasional yang signifikan Following significant operational disruptions in the
pada kuartal pertama 2025, kami memprioritaskan first quarter of 2025, we prioritized strengthening
penguatan keunggulan operasional pada bisnis inti operational excellence in our core business to restore
untuk memulihkan operasional dan menstabilkan kinerja operations and stabilize financial performance, while
keuangan, serta memperketat disiplin pelaksanaan, also tightening execution discipline, increasing
meningkatkan produktivitas, dan mendorong efisiensi. productivity and efficiency improvement.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 123
Page 126
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Secara operasional, Grup memperkuat kinerja di Operationally, the Group reinforced performance
seluruh operasi pertambangan inti melalui perbaikan across its core mining operations, through targeted
yang terfokus pada perencanaan, disiplin shift, improvements in planning, shift discipline, equipment
pelaksanaan pemeliharaan alat, dan penyelesaian maintenance execution, and the elimination of
hambatan operasional. Momentum pemulihan ini operational bottlenecks. This recovery momentum
meningkatkan produksi dari kuartal ke kuartal dengan drove into stronger quarter-on-quarter production
peningkatan overburden removal dari 76 juta bcm pada with overburden removal increasing from 76 million
kuartal pertama menjadi 79 juta bcm pada kuartal bcm in the first quarter to 79 million bcm in the fourth
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
keempat, sementara jam kerja peralatan meningkat quarter, while equipment working hours increased
6%, waktu henti turun 31%, jam kerja tidak produktif 6%, downtime reduced 31%, non-productive hours fell
turun 17%, dan cycle times membaik 3%. Perbaikan 17%, and cycle times improved 3%. These operational
operasional ini mendorong efisiensi biaya, dengan improvements drove sustained cost efficiencies, with
biaya per unit turun 18% dari US$2,22 per bcm pada unit costs declining by 18% from US$2.22 per bcm
kuartal pertama menjadi US$1,83 per bcm pada kuartal in the first quarter to US$1.83 per bcm in the fourth
keempat. Sejalan dengan hal ini, kinerja keuangan juga quarter. In line with this, financial performance also
menunjukkan pemulihan bertahap, dengan EBITDA showed gradual recovery, with EBITDA increasing from
meningkat dari US$14 juta di kuartal pertama ke US$48 US$14 million in first quarter to US$48 million in fourth
juta di kuartal keempat yang mencerminkan efektivitas quarter - reflecting the effectiveness of our operational
inisiatif keunggulan operasional kami dan perbaikan excellence initiatives and sequential improvement
bertahap sepanjang 2025. throughout 2025.
Perseroan juga melanjutkan diversifikasi portofolio The Company also progressed selective portfolio
secara selektif untuk mengurangi ketergantungannya diversification to reduce reliance on thermal coal by
pada batu bara termal dengan meningkatkan increasing its shareholding in 29Metals Ltd. As of
kepemilikannya pada Ltd. Per 31 Desember 2025, December 31, 2025, the Company held a 20.03% stake
Perseroan memiliki 20,03% saham pada 29Metals Ltd. in 29Metals Ltd., contributing a fair value gain of US$41
yang memberikan kontribusi fair value gain sebesar million. This investment demonstrates our disciplined
US$41 juta. Investasi ini mencerminkan upaya effort to enhance portfolio quality and secure long‑term
kami untuk meningkatkan kualitas portofolio dan growth.
mengamankan pertumbuhan jangka panjang.
Sejalan dengan implementasi Strategic Roadmap, Aligned with the Strategic Roadmap, the Company
Perseroan juga melanjutkan inisiatif pertumbuhan also continued its growth initiatives through portfolio
melalui optimalisasi portofolio proyek dan pengamanan optimization and the securing of medium-to-long-term
kontrak jangka menengah dan panjang. Sepanjang contracts. Throughout 2025 and into early 2026, the
2025 hingga awal 2026, Perseroan berhasil memperoleh Company successfully secured and extended several
kontrak baru dan memperpanjang sejumlah kontrak strategic contracts with key customers in Indonesia
strategis dengan pelanggan utama di Indonesia dan and Australia, providing revenue visibility through
Australia, yang memberikan visibilitas pendapatan 2027–2030.
hingga periode 2027–2030.
Disiplin keuangan tetap menjadi prioritas strategi Financial discipline remained a key strategic priority in
kami di 2025. Di tengah tekanan kinerja keuangan 2025. Despite year‑to‑date pressure on earnings and
sepanjang tahun ini, Grup berfokus pada pengelolaan cash flows, the Group focused on maintaining liquidity,
likuiditas yang prudent, pengendalian leverage, dan managing leverage prudently and addressing near‑term
mitigasi risiko pembiayaan jangka pendek. Di antara refinancing risk. Among the financing measures,
langkah pembiayaan, termasuk penerbitan obligasi including sharia and IDR bond issuance and early
syariah dan Rupiah serta pelunasan lebih awal obligasi redemption of US$ senior notes, improved the debt
senior US$, memperbaiki profil jatuh tempo utang dan maturity profile and bolstered confidence from investor
meningkatkan kepercayaan dari investor dan institusi and financial institutions. Capital expenditure was
keuangan. Belanja modal dialokasikan secara selektif deployed selectively to support production ramp‑up
untuk mendukung peningkatan produksi di site utama at key sites while maintaining balance sheet resilience
dengan tetap menjaga ketahanan neraca. and maintaining balance‑sheet resilience.
124 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 127
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Di tengah tekanan kinerja, Perseroan tetap menjaga Amid performance pressures, the Company remained
komitmen terhadap keberlanjutan. Upaya efisiensi committed to sustainability. Operational efficiency
operasional berkontribusi terhadap penurunan emisi initiatives contributed to an 9% year-on-year reduction
absolut (Scope 1 dan 2) sebesar 9% secara tahunan, in absolute emissions (Scope 1 and 2), while non-
sementara kontribusi pendapatan non-batu bara thermal coal revenue contribution reached 24% in
termal mencapai 24% pada tahun 2025. Perseroan 2025. The Company also realized social investment
juga merealisasikan investasi program tanggung jawab programs totaling Rp14.6 billion and US$106 thousand,
sosial sebesar Rp14,6 miliar dan US$106 ribu, yang supporting 21 MSMEs and providing work-related skills
mendukung pengembangan 21 UMKM serta pelatihan training to more than 2,500 beneficiaries.
keterampilan kerja bagi lebih dari 2.500 penerima
manfaat.
Memasuki 2026, strategi korporasi Grup akan tetap Looking ahead to 2026, the Group’s corporate strategy
berfokus pada stabilisasi operasional, penguatan will continue to focus on operational stability, cost
efisiensi biaya, serta disiplin alokasi modal. Dengan efficiency, and disciplined capital allocation. With a
pendekatan yang selektif dan berbasis risiko, Perseroan selective and risk-based approach, the Company aims
menargetkan untuk mengubah pemulihan yang dicapai to convert its recovery achieved in 2025 into a more
pada 2025 menjadi kinerja yang lebih tangguh dan resilient and sustainable performance trajectory over
berkelanjutan dalam jangka menengah. the medium term.
KEY STRATEGIC MILESTONES – MINING SERVICES
Perpanjangan Kontrak Landmark Kontrak Baru
Landmark Contract Extension New Contract
AU$ 740 juta | million US$ 755 juta | million
Perpanjangan kontrak Blackwater hingga 2030 Kontrak life-of-mine dengan PKP
Blackwater contract extension until 2030 Life-of-mine contract with PKP
Perpanjangan Kontrak Landmark Kontrak Baru
Landmark Contract Extension New Contract
Perpanjangan kontrak Tambang Goonyella Kontrak jangka panjang dengan Adaro untuk
dengan BHP Mitsubishi Alliance (BMA) tambang Tutupan Selatan
Goonyella contract extension with BHP Long-term contract with Adaro for South
Mitsubishi Alliance (BMA) Tutupan mine
KEY STRATEGIC MILESTONES – STRATEGIC DIVERSIFICATION
20,03% 71% 44,15%
Investasi di 29Metals Ltd, Australia Kepemilikan mayoritas di Atlantic Investasi di Asiamet
Investment in 29Metals Ltd, Australia Carbon Group, di Pennsylvania, USA Resources Limited
Majority shareholding in Atlantic Investment in Asiamet
Carbon Group, Pennsylvania, USA Resources Limited
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 125
Page 128
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
KEY STRATEGIC MILESTONES – FINANCING DIVERSIFICATION
US$ 250 juta | million Rp 2 triliun | trillion
Partisipasi BCA dalam pinjaman sindikasi Bank BNI Penerbitan Sukuk Ijarah I BUMA
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan Bank Mandiri Issuance of Sukuk Ijarah I BUMA
BCA’s participation in Bank BNI and Bank Mandiri
loan syndication
Rp 884 miliar | billion US$ 212 juta | million
Penerbitan Obligasi Rupiah BUMA III Pelunasan penuh lebih awal atas Surat Utang 2026
Issuance of BUMA III Rupiah Bonds Early full redemption of the 2026 Senior Notes
126 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 129
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan menjalankan model bisnis terintegrasi yang The Company operates an integrated business model
mencakup jasa penambangan dan kepemilikan aset encompassing mining services and ownership of mining
tambang. Melalui BUMA ID dan BUMA AU, Perseroan assets. Through BUMA ID and BUMA AU, the Company
secara konsisten menempatkan kepentingan pelanggan consistently places customer interests at the core of its
sebagai dasar utama dalam membangun dan efforts to build and maintain long-term relationships
mempertahankan hubungan kerja sama jangka panjang with leading partners in the mining industry. The
dengan mitra-mitra utama di industri pertambangan. Company’s customer-oriented approach is reflected in
Pendekatan berorientasi pelanggan diwujudkan melalui the provision of mining services and coal products that
penyediaan jasa penambangan dan produk batu bara meet agreed quality standards, delivery timelines, and
yang memenuhi standar kualitas, ketepatan waktu, volume requirements. In addition to achieving optimal
serta kuantitas yang disepakati. Selain pencapaian operational outcomes across its projects, the Company
kinerja operasional yang optimal pada setiap proyek, remains focused on delivering effective and practical
Perseroan juga berupaya memberikan solusi yang solutions to address the operational challenges faced
efektif dan relevan dalam merespons tantangan by its customers.
operasional yang dihadapi oleh pelanggan.
Pada tahun 2025, BUMA ID dan BUMA AU berhasil In 2025, BUMA ID and BUMA AU maintained their
mempertahankan posisinya sebagai salah satu positions as among the largest coal mining contractors
kontraktor penambangan batu bara terbesar masing- in Indonesia and Australia, respectively. The Company’s
masing di Indonesia dan Australia. Operasional operations are located in mining areas with significant
Perseroan berada di wilayah tambang dengan global production scale, providing a competitive
skala produksi yang signifikan secara global, yang advantage in supporting the requirements of large-
memberikan keunggulan kompetitif sebagai penyedia scale mining customers.
jasa penambangan batu bara dalam mendukung
kebutuhan pelanggan berskala besar.
Sejalan dengan kepemilikan dan pengelolaan tambang In line with its ownership and management of mining
melalui ACG, Perseroan juga memiliki eksposur pada assets through ACG, the Company also has exposure to
segmen antrasit, dengan basis pelanggan yang the anthracite segment, with a customer base primarily
terutama terdiri dari pedagang batu bara internasional comprising international coal traders that play a key role
yang berperan penting dalam rantai distribusi dan in the global distribution and trading ecosystem. Given
perdagangan global. Mengingat karakteristik antrasit the characteristics of anthracite as a premium coal
sebagai produk batu bara premium dengan aplikasi product with specialized applications, the Company
khusus, Perseroan menerapkan pendekatan pemasaran adopts a more segmented marketing approach, with a
yang lebih tersegmentasi serta berfokus pada kualitas strong focus on product quality and supply reliability.
dan keandalan pasokan.
Dalam menghadapi volatilitas harga batu bara global, In response to the volatility of global coal prices, the
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan langkah Company continuously implements risk mitigation
mitigasi risiko untuk mengelola potensi dampak measures to manage the potential impact of price
fluktuasi harga terhadap kinerja dan profitabilitas. fluctuations on performance and profitability. These
Upaya ini dilakukan dengan tetap mengedepankan efforts are carried out while maintaining a strong
pemenuhan komitmen terhadap kualitas dan keandalan commitment to fulfilling quality and supply reliability
pasokan, serta didukung oleh komunikasi yang intensif obligations, supported by intensive and ongoing
dan berkelanjutan dengan pelanggan. engagement with customers.
Didukung oleh pengalaman operasional dan Leveraging its operational experience and in-depth
pemahaman pasar yang mendalam, Perseroan market understanding, the Company continues to
terus menyempurnakan strategi pemasaran melalui refine its marketing strategy through a more targeted
pendekatan yang lebih terarah pada segmen pasar approach toward specific market segments (niche
tertentu (niche market). Pendekatan ini memungkinkan markets). This approach enables the Company to offer
Perseroan untuk menawarkan produk yang lebih products that are better aligned with customers’ specific
sesuai dengan kebutuhan spesifik pelanggan, requirements, while optimizing realized value. The
sekaligus mengoptimalkan nilai jual. Strategi tersebut strategy strengthens the Company’s market position
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 127
Page 130
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
memperkuat posisi Perseroan melalui identifikasi by identifying more selective and value-accretive
peluang yang lebih selektif dan bernilai tambah, sejalan opportunities, in line with its objective of sustaining
dengan upaya menjaga kinerja yang berkelanjutan. long-term performance.
Pangsa Pasar Market Share
Melalui BUMA ID, Perseroan saat ini merupakan salah Through BUMA ID, the Company is currently one of the
satu penyedia jasa kontraktor penambangan batu bara largest independent thermal coal mining contractors
termal independen terbesar di Indonesia, dengan basis in Indonesia, serving major clients that include
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
pelanggan utama yang mencakup perusahaan terbuka publicly listed companies and the country’s leading
dan produsen batu bara terkemuka di Indonesia, antara coal producers, including Adaro, Berau Coal, Bayan,
lain Adaro, Berau Coal, Bayan, Persada Kapuas Prima, Persada Kapuas Prima, among others. In addition,
dan beberapa pelanggan lainnya. Selain itu, melalui through BUMA AU, the Company is also positioned
BUMA AU, Perseroan juga menempati posisi sebagai as one of the three largest metallurgical coal mining
salah satu dari tiga kontraktor penambangan batu contractors in Australia, with operations at customer-
bara metalurgi terbesar di Australia, dengan lokasi owned mines, including the Goonyella Riverside mine
operasional pada tambang milik pelanggan, termasuk and the Blackwater mine in the Bowen Basin, Central
tambang Goonyella Riverside dan tambang Blackwater Queensland.
di Bowen Basin, Central Queensland.
128 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 131
Prospek Usaha
Business Outlook
Upaya mitigasi perubahan iklim telah menjadi agenda Climate change mitigation has become a global agenda
global yang disepakati oleh negara-negara anggota endorsed by member states of the United Nations and
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dan secara has consistently remained a central topic of discussion
konsisten tetap menjadi pembahasan utama dalam in the Conference of the Parties (COP). One of the key
Conference of the Parties (COP). Salah satu keputusan decisions of these forums is the commitment to reduce
utama dari forum tersebut adalah komitmen untuk reliance on fossil fuels, including coal, as a source
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, of power generation, with the objective of limiting
termasuk batu bara, sebagai sumber energi pembangkit global warming resulting from greenhouse gas (GHG)
listrik, dengan tujuan membatasi peningkatan emissions.
pemanasan global akibat emisi gas rumah kaca (GRK).
Kebijakan transisi energi di negara-negara maju, Energy transition policies in developed countries,
khususnya di Amerika Serikat dan negara-negara particularly the United States and OECD European
OECD (Organisation for Economic Co-operation and nations, are driving a sustained decline in coal
Development) di kawasan Eropa, telah mendorong consumption. Conversely, demand from Asian countries,
penurunan konsumsi batu bara yang berkelanjutan. most notably China and India, the world’s largest coal
Sebaliknya, permintaan dari negara-negara Asia, consumers, remains a key contributor to global coal
terutama Tiongkok dan India, sebagai konsumen demand, in line with their economic growth and rising
batu bara terbesar dunia, tetap menjadi kontributor electricity needs in both countries.
utama permintaan batu bara global, sejalan dengan
pertumbuhan ekonomi dan meningkatnya kebutuhan
listrik di kedua negara tersebut.
Pasar batu bara global menghadapi prospek yang The global coal market presents a mixed outlook.
terbagi dua. Permintaan batu bara termal mengalami Thermal coal is undergoing a structural decline in
tren penurunan struktural di negara maju karena advanced economies countries driven by robust
kebijakan dekarbonisasi yang kuat, regulasi emisi, decarbonization policies, emissions regulation, and
dan peningkatan penetrasi gas dan energi terbarukan growing penetration of gas and renewables - pressuring
yang dapat menekan akses pasar dan prospek market access and price prospects in OECD markets.
harga dalam permintaan batu bara di negara-negara Conversely, demand resilience in Asia led by China and
OECD. Sebaliknya ketahanan di Asia, yang dipimpin India remains the dominant short-to medium‑term
oleh Tiongkok dan India, tetap menjadi pilar utama support for thermal coal, underpinned by economic
permintaan batu bara termal untuk jangka pendek growth and rising electricity needs. As a result, regional
hingga menengah, didorong oleh pertumbuhan ekonomi policy‑driven contractions in thermal coal consumption
dan peningkatan kebutuhan listrik di kedua negara may be partly offset by demand growth in Asian
tersebut. Dengan demikian, penurunan permintaan markets. Metallurgical (coking) coal, by contrast, is less
batu bara termal yang didorong oleh kebijakan di exposed to energy policy shifts and remains closely
beberapa wilayah dapat diimbangi oleh pertumbuhan tied to the iron and steel production cycle and other
permintaan di pasar Asia. Di sisi lain, fundamental batu industrial activities.
bara metalurgi kurang sensitif terhadap pergeseran
kebijakan energi dan tetap memiliki korelasi erat
dengan siklus produksi besi dan baja serta aktivitas
industri lainnya.
Prospek Batu Bara Coal Outlook
Industri batu bara global diperkirakan akan menghadapi The global coal industry is expected to experience
dinamika yang beragam pada 2026, dengan peningkatan diverse dynamics in 2026, with increasing demand
permintaan di sejumlah wilayah yang diimbangi oleh in certain regions offset by declines in others. While
penurunan di wilayah lainnya. Meskipun konsumsi overall coal consumption is projected to increase, key
batu bara secara agregat diperkirakan meningkat, factors such as regulatory changes, shifts in energy
berbagai faktor seperti perubahan regulasi, pergeseran policy, and price pressures are expected to influence
kebijakan energi, serta tekanan harga diperkirakan akan demand patterns and the industry landscape.
memengaruhi permintaan dan struktur industri secara
keseluruhan.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 129
Page 132
Prospek Usaha
Business Outlook
Berdasarkan kajian Coal 2025 yang diterbitkan oleh According to the IEA’s Coal 2025 outlook, global coal
IEA, permintaan batu bara global pada dua tahun demand over the next two years, including 2026, is
berikutnya, termasuk 2026, diperkirakan cenderung expected to remain broadly flat. Demand is anticipated
mendatar. Permintaan tersebut terutama akan to continue to be supported primarily by China and
ditopang oleh konsumsi dari Tiongkok dan India, India, which are projected to maintain their positions as
yang diproyeksikan tetap mempertahankan posisinya the world’s largest coal importers. Despite increasing
sebagai importir batu bara terbesar dunia. Meskipun domestic production and the extensive development of
didukung oleh peningkatan produksi domestik dan hydropower capacity, China’s coal import volumes are
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
pengembangan pembangkit listrik tenaga air secara expected to remain a dominant component of global
masif, volume impor batu bara Tiongkok diperkirakan demand. Meanwhile, India’s ongoing industrialization,
tetap mendominasi permintaan pasar global. Di sisi in line with its economic growth, is expected to further
lain, proses industrialisasi India yang berkelanjutan drive increases in coal import demand.
seiring pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan terus
mendorong peningkatan permintaan batu bara impor.
Namun demikian, pasar batu bara global pada 2026 Nevertheless, global coal markets in 2026 and beyond
dan periode selanjutnya diperkirakan akan tetap are expected to face continued complexity, driven
menghadapi kondisi yang kompleks, seiring dengan by shifting demand patterns, price pressures, and
pergeseran pola permintaan, tekanan harga, serta regulatory challenges related to global efforts to reduce
tantangan regulasi yang berkaitan dengan upaya GHG emissions. Demand for thermal coal is projected
pengurangan emisi GRK dalam skala global. Permintaan to decline further as renewable energy transitions
batu bara termal diproyeksikan kembali menurun accelerate in Europe, Japan, and South Korea. At the
seiring dengan percepatan transisi energi terbarukan di same time, China and India are expected to remain the
Eropa, Jepang, dan Korea Selatan. Di sisi lain, Tiongkok primary drivers of global coal consumption. Market
dan India diperkirakan tetap menjadi pendorong utama volatility may arise from economic slowdowns and the
konsumsi batu bara global. Volatilitas pasar berpotensi implementation of policies supporting non-coal power
meningkat sebagai dampak dari perlambatan ekonomi generation in China, as well as India’s ongoing efforts
serta implementasi kebijakan pengembangan to balance domestic coal production with imports.
pembangkit non-batu bara di Tiongkok, dan upaya India Concurrently, coal demand from several Southeast
untuk menyeimbangkan produksi domestik dengan Asian countries, including Thailand, Vietnam, Malaysia,
impor batu bara. Pada saat yang sama, permintaan and the Philippines, is expected to continue increasing
batu bara dari negara-negara Asia Tenggara, seperti in line with economic growth and rising electricity
Thailand, Vietnam, Malaysia, dan Filipina, diperkirakan consumption.
terus meningkat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi
dan konsumsi listrik di kawasan tersebut.
Perkembangan tersebut pada akhirnya akan These developments are expected to influence thermal
memengaruhi pergerakan harga batu bara termal dalam coal prices in the coming years. After reaching peak
beberapa tahun ke depan. Setelah mencatatkan level levels in the period following the Covid-19 pandemic,
harga tertinggi pada periode pasca-pandemi Covid-19, thermal coal prices in both global and Indonesian
harga batu bara termal di pasar global maupun domestic markets have exhibited a downward trend.
domestik Indonesia menunjukkan tren penurunan. Pada In 2025, average global thermal coal prices (Australia
2025, harga rata-rata batu bara termal global (Australia – 6,200 kcal) declined by 20.36% to US$108.4 per
– 6.200 kcal) tercatat turun sebesar 20,36% menjadi ton from US$136.1 per ton in 2024. Similarly, the
US$108,4 per ton dari US$136,1 per ton pada 2024. average Indonesian domestic coal benchmark price in
Sementara itu, harga rata-rata batu bara acuan di pasar 2025 decreased by 7.39% to US$112.50 per ton from
domestik Indonesia pada 2025 turun sebesar 7,39% US$121.48 per ton in the prior year. Prices are expected
menjadi US$112,50 per ton dari US$121,48 per ton to remain volatile throughout 2025–2026, driven by
pada tahun sebelumnya. Harga tersebut diperkirakan short-term pressures from elevated inventory levels
tetap fluktuatif sepanjang 2025–2026, akibat tekanan and increased domestic thermal coal production in
jangka pendek dari tingginya tingkat persediaan dan China and India, which continue to suppress import
meningkatnya produksi batu bara termal domestik di demand and heighten market sensitivity to global
Tiongkok dan India, yang terus menekan permintaan supply dynamics.
impor serta memperkuat sensitivitas pasar terhadap
dinamika pasokan global.
130 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 133
Prospek Usaha
Business Outlook
Perkembangan Harga Rata-rata Batu Bara Termal Tahunan 2019-2025 (US$/ton)
Average Annual Thermal Coal Price Development 2019-2025 (US$/ton)
400
350 343,07
300
276,58
250
201,15
200
172,78
150 136,10
119,78 121,47 121,48
108,39 112,50
100 77,89 77,89
63,25 58,17
50
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Newcastle (Global Benchmark) HBA (Indonesia Benchmark)
Sumber | Source:
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 6.322 kcal/kg, harga rata-rata, diolah
World Bank Commodity Price Data “The Pink Sheet”, 6.000 kcal/kg, harga rata-rata, diolah
Ministry of Energy and Mineral Resources, 6,322 kcal/kg, average price, processed
World Bank Commodity Price Data “The Pink Sheet”, 6,000 kcal/kg, average price, processed
Perkembangan Harga Batu Bara Bulanan 2024-2025 (US$/Ton)
Monthly Coal Price Movement 2024-2025 (US$/Ton)
160
145,80 142,10
124,20
135,00 135,10
140
131,17 129,80
124,90 124,24
121,13 121,36
120 112,20
123 122,51 109,00 107,50 107,70
115,29
100 124,95 106,90 108,34
99,89 101,455 99,535
98,60
80
60
40
Fe 4
M 4
Ap 4
M 4
Ju 4
Ju 4
Au 4
Se 24
Oc 4
No 4
De 4
Ja 4
Fe 5
M 5
Ap 5
M 5
Ju 5
Ju 5
Au 5
Se 25
Oc 5
No 5
De 5
25
-2
2
2
-2
2
-2
2
l-2
2
2
2
2
2
2
2
-2
2
l-2
2
2
2
n-
b-
r-
n-
g-
p-
t-
v-
c-
n-
b-
r-
n-
g-
p-
t-
v-
c-
ar
ar
ay
ay
Ja
Newcastle (Global Benchmark) HBA (Indonesia Benchmark)
Sumber | Source:
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 6.322 kcal/kg, harga rata-rata, diolah
World Bank Commodity Price Data “The Pink Sheet”, 6.000 kcal/kg, harga rata-rata, diolah
Ministry of Energy and Mineral Resources, 6,322 kcal/kg, average price, processed
World Bank Commodity Price Data “The Pink Sheet”, 6,000 kcal/kg, average price, processed
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 131
Page 134
Prospek Usaha
Business Outlook
Sementara itu, industri batu bara di Australia diperkirakan Meanwhile, Australia’s coal industry is expected to face
menghadapi prospek yang beragam. Produksi batu mixed prospects. Thermal coal production is projected
bara termal diproyeksikan cenderung menurun akibat to decline modestly due to regulatory pressures, ESG-
tekanan regulasi, keterbatasan pembiayaan terkait related financing constraints, and reduced demand
aspek ESG, serta berkurangnya permintaan dari Jepang. from Japan, which is expected to result in a slight
Sejalan dengan hal tersebut, ekspor batu bara termal decrease in Australia’s thermal coal exports in 2026
Australia pada 2026 diperkirakan juga mengalami compared to the previous year. Over the medium term,
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Dalam coal production in Australia is anticipated to gradually
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
jangka menengah, produksi batu bara Australia decline, with mine operators increasingly prioritizing
diperkirakan menurun secara gradual, dengan produsen metallurgical coal production, given its relatively more
tambang cenderung meningkatkan porsi produksi batu stable pricing compared to thermal coal. In addition
bara metalurgi, mengingat stabilitas harga yang relatif to pricing considerations, demand for metallurgical
lebih terjaga dibandingkan batu bara termal. Selain coal is expected to remain more resilient, supported by
faktor harga, permintaan batu bara metalurgi juga continued growth in the iron and steel industry as well
diperkirakan lebih resilien, didukung oleh pertumbuhan as chemical processing industries in line with regional
industri besi dan baja serta industri kimia yang terus and global economic expansion.
berkembang seiring pertumbuhan ekonomi regional
dan global.
Di Indonesia, permintaan batu bara di pasar domestik In Indonesia, domestic coal demand continued to
terus menunjukkan peningkatan, sementara pasokan increase, while supply to the global market declined in
ke pasar global mengalami penurunan pada 2025. 2025. The Indonesian Coal Mining Association (APBI)
Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) remains relatively optimistic despite the stagnation in
tetap menyampaikan pandangan yang relatif optimis coal prices. The Government initially set the Domestic
meskipun harga batu bara cenderung stagnan. Market Obligation (DMO) target for coal in 2025 at
Pemerintah Indonesia pada awalnya menetapkan 237.9 million tons, up from approximately 181 million
target Domestic Market Obligation (DMO) batu bara tons in 2024. However, the latest data indicate that
di 2025 sebesar 237,9 juta ton, meningkat dari sekitar DMO realization reached 254 million tons in 2025,
181 juta ton pada 2024. Namun, berdasarkan data representing a 10.68% increase compared to 2024, or
terakhir, realisasi DMO pada 2025 mencapai 254 juta equivalent to 32% of total national production. This
ton, meningkat 10,68% dibandingkan realisasi tahun growth reflects rising domestic industrial demand and
sebelumnya, atau setara dengan 32% dari total produksi electricity generation requirements.
nasional. Peningkatan tersebut mencerminkan
bertambahnya kebutuhan industri domestik dan
permintaan pembangkit listrik.
Indonesia diperkirakan tetap mempertahankan Indonesia is expected to maintain its position as
posisinya sebagai eksportir batu bara termal terbesar the world’s largest thermal coal exporter in 2026,
di dunia pada 2026, meskipun target produksi despite a significant reduction in targeted production
diproyeksikan menurun secara signifikan ke kisaran to approximately 600 million tons. Indonesia’s
600 juta ton. Strategi ekspor batu bara Indonesia akan export strategy will continue to be influenced by the
tetap dipengaruhi oleh penerapan kebijakan Harga Batu implementation of the Coal Benchmark Price (Harga
Bara Acuan (HBA) yang ditetapkan oleh Kementerian Batu Bara Acuan/HBA) policy issued by the Ministry of
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Kebijakan ini Energy and Mineral Resources (ESDM). This policy is
bertujuan untuk memperkuat posisi tawar Indonesia intended to strengthen Indonesia’s negotiating position
dalam penetapan harga ekspor batu bara serta in coal export pricing and to enhance state revenue
meningkatkan kontribusi sektor batu bara terhadap from the coal sector.
penerimaan negara.
132 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 135
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal Outlook
Permintaan batu bara metalurgi diperkirakan akan Demand for metallurgical coal is expected to
menunjukkan penguatan, terutama di India, sejalan strengthen, particularly in India, in line with projected
dengan proyeksi peningkatan produksi baja sekitar steel production growth of approximately 7% to support
7% untuk mendukung pembangunan infrastruktur dan infrastructure development and industrial expansion. In
pertumbuhan sektor industri. Dalam jangka pendek, the short term, over the next one to two years, demand
yaitu dalam kurun waktu satu hingga dua tahun ke from China is expected to continue dominating the global
depan, permintaan dari Tiongkok diperkirakan tetap metallurgical coal market, despite China also being the
mendominasi pasar batu bara metalurgi global, world’s largest producer of metallurgical coal. Over the
meskipun negara tersebut juga merupakan produsen longer term, however, India is anticipated to overtake
batu bara metalurgi terbesar di dunia. Namun China as the world’s largest coal importer, reflecting
demikian, dalam jangka panjang, India diperkirakan the scale and pace of its steel industry expansion. This
akan mengambil alih posisi sebagai importir batu development is expected to further increase India’s
bara terbesar dari Tiongkok, seiring dengan ambisi metallurgical coal consumption, thereby creating
dan percepatan pengembangan industri besi dan baja opportunities for global exporters, including Australia
yang dilakukan secara masif. Perkembangan tersebut and Indonesia.
diperkirakan akan mendorong peningkatan konsumsi
batu bara metalurgi di India, sehingga membuka
peluang bagi negara-negara pengekspor global,
termasuk Australia dan Indonesia.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, ekspor batu In this context, Australia’s metallurgical coal exports in
bara metalurgi Australia pada 2025 diproyeksikan 2025 are projected to decline slightly to approximately
sedikit menurun menjadi sekitar 147 juta ton, dari 153 147 million tons, from 153 million tons in 2024. Similar
juta ton pada 2024. Penurunan ini, sebagaimana yang to thermal coal, this decline is primarily attributable
terjadi pada batu bara termal, terutama dipengaruhi to weather conditions affecting key mining regions.
oleh kondisi cuaca di sekitar wilayah tambang utama Notwithstanding the lower export volumes, the total
di Australia. Meskipun demikian, total nilai ekspor value of Australia’s metallurgical coal exports is
batu bara metalurgi Australia tetap relatif kuat, berada expected to remain relatively robust at approximately
pada kisaran US$36-37 miliar, relatif sejalan dengan US$36-37 billion, broadly in line with the previous year.
capaian tahun sebelumnya. Sebaliknya, nilai ekspor In contrast, the total value of thermal coal exports
batu bara termal diperkirakan menurun menjadi sekitar is projected to decline to around US$27 billion, from
US$27 miliar, dari kisaran US$32 miliar pada tahun approximately US$32 billion in the prior year.
sebelumnya.
Grafik Proyeksi Pemintaan Batu bara Metalurgi
Metallurgical Coal Demand Projection Chart
450
400
350
300
Million Tons
250
Juta Ton
200
150
100
50
0
2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035
China India Japan South Korea Europe Others
Sumber | Source: MC Klosky
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 133
Page 136
Prospek Usaha
Business Outlook
Dengan kondisi pasar yang relatif tercukupi dan prospek Against a backdrop of well-supplied markets and softer
harga batu bara termal yang cenderung lebih rendah, price prospects for thermal coal, alongside relatively
sementara harga batu bara metalurgi relatif tetap kuat, stronger pricing for metallurgical coal, producers in 2026
produsen pada 2026 perlu semakin memprioritaskan will need to place greater emphasis on cost efficiency
efisiensi biaya dan kemampuan untuk beradaptasi and operational adaptability. Geopolitical developments,
terhadap dinamika pasar. Perkembangan geopolitik, including trade tensions between the United States
termasuk ketegangan perdagangan antara Amerika and China, as well as evolving environmental, social,
Serikat dan Tiongkok, serta kebijakan lingkungan, and governance policies, are expected to continue
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
sosial, dan tata kelola yang terus berkembang, influencing coal market dynamics. Producers that are
diperkirakan akan tetap memengaruhi pasar batu bara able to navigate these complexities effectively are likely
secara keseluruhan. Produsen yang mampu mengelola to be better positioned to capture growth opportunities
dinamika tersebut secara efektif akan memiliki while mitigating associated risks.
posisi yang lebih baik dalam menangkap peluang
pertumbuhan sekaligus memitigasi potensi risiko.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk Looking ahead, the Company remains committed to
merespons dinamika pasar dengan fokus pada addressing market dynamics through a continued focus
peningkatan keunggulan dan efisiensi operasional, on operational excellence and efficiency, disciplined
pengelolaan biaya yang disiplin, serta penerapan cost management, and sustainable business practices.
praktik usaha yang berkelanjutan. Meskipun harga batu Although global coal prices are expected to face
bara global diperkirakan akan menghadapi tekanan downward pressure, the Group’s established position
penurunan, keberadaan Grup dalam industri batu bara, in the coal industry, supported by technological
dukungan kemajuan teknologi, serta basis pelanggan advancements and a diversified customer base, is
yang terdiversifikasi diharapkan dapat menjaga daya expected to enable the Company to maintain its
saing Perseroan. Investasi berkelanjutan Perseroan competitiveness. Ongoing investments in innovation,
dalam inovasi, keselamatan kerja, dan pengelolaan occupational safety, and environmental management
lingkungan juga diperkirakan akan memperkuat peran are also expected to reinforce the Company’s role as a
Perseroan sebagai mitra strategis dalam lanskap energi key partner within the evolving global energy landscape.
global yang terus berkembang.
134 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 137
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya The Company conducts its operational activities
melalui tiga entitas anak utama, yaitu BUMA ID dan through three main subsidiaries, namely BUMA ID and
BUMA AU sebagai penyedia jasa pertambangan, serta BUMA AU as mining services providers, and Atlantic
Atlantic Carbon Group, Inc. (ACG) sebagai produsen Carbon Group, Inc. (ACG) as a producer of ultra-high
batu bara antrasit berkadar sangat tinggi (ultra-high grade (UHG) anthracite coal operating in Pennsylvania,
grade/UHG) yang beroperasi di wilayah Pennsylvania, United States. Information on the performance of the
Amerika Serikat. Informasi mengenai kinerja entitas Company’s other subsidiary, BIRU, is presented in the
anak lainnya, yaitu BIRU, disajikan pada sub-bab Anak Other Subsidiaries subsection of this Annual Report,
Usaha Lainnya dalam Laporan Tahunan ini, sedangkan while the performance of BTECH is discussed in the
realisasi kinerja BTECH diuraikan pada sub-bab Information Technology subsection included in Chapter
Teknologi Informasi yang merupakan bagian dari Bab 4 of this Annual Report.
4 Laporan Tahunan.
BUMA ID dan BUMA AU BUMA ID and BUMA AU
BUMA ID, dengan wilayah operasional utama di Pulau BUMA ID, with its primary operations located in
Kalimantan, berkontribusi secara signifikan terhadap Kalimantan, has contributed significantly to Indonesia’s
kegiatan pertambangan batu bara nasional melalui coal mining industry through the provision of integrated
penyediaan jasa pertambangan terpadu. Sementara mining services. Meanwhile, BUMA AU, operating in
itu, BUMA AU yang beroperasi di Australia memperluas Australia, strengthens the Company’s portfolio by
cakupan operasional Perseroan ke pasar internasional, extending similar mining services to international
dengan menawarkan layanan jasa pertambangan yang markets. The presence of these two operating entities
sejenis dan berstandar global. Keberadaan kedua reinforces the Company’s position in the regional and
entitas tersebut memperkuat posisi Perseroan dalam global mining services industry.
industri jasa pertambangan di tingkat regional dan
internasional.
Melalui BUMA ID dan BUMA AU, Perseroan mendukung Through BUMA ID and BUMA AU, the Company
produksi dua jenis batu bara, yaitu batu bara termal supports the production of two coal types: thermal
yang digunakan sebagai sumber energi pembangkit coal, which is primarily used for power generation,
listrik, serta batu bara metalurgi yang dimanfaatkan and metallurgical coal, which is mainly utilized in the
terutama dalam industri metalurgi. Batu bara metalurgi metallurgical industry. Metallurgical coal is expected
memiliki prospek jangka menengah hingga panjang to maintain a relatively favorable medium to long-term
yang relatif lebih kuat, seiring dengan penggunaannya outlook, given its application in expanding industries
dalam industri yang terus berkembang, termasuk such as steel production, construction, infrastructure,
industri baja, konstruksi, infrastruktur, dan manufaktur. and manufacturing.
Kegiatan operasional BUMA di Indonesia dan Australia Operations at BUMA ID and BUMA AU are supported
didukung oleh lebih dari 11.000 tenaga kerja serta by more than 11,000 employees and approximately
sekitar 3.600 unit alat berat berkualitas tinggi. Lingkup 3,600 units of high-quality heavy equipment. The scope
layanan teknis yang diberikan mencakup seluruh of technical services provided encompasses fully
tahapan kegiatan pertambangan yang terintegrasi, integrated mining activities, including mine surveying,
mulai dari survei tambang, perencanaan dan desain mine planning and design, overburden removal, coal
tambang, pemindahan lapisan penutup (overburden extraction and hauling, asset management, as well as
removal), penambangan dan pengangkutan batu bara, post-mining reclamation and rehabilitation.
pengelolaan aset, hingga pelaksanaan reklamasi dan
rehabilitasi pasca tambang.
Atlantic Carbon Group, Inc. (ACG) Atlantic Carbon Group, Inc. (ACG)
ACG mengoperasikan kegiatan penambangan terbuka ACG operates surface mining activities across four
(surface mining) pada empat area tambang yang mining sites, all located in Hazleton, Pennsylvania,
seluruhnya berlokasi di Hazleton, Pennsylvania yang supported by more than 130 employees and
didukung oleh lebih dari 130 karyawan dan sekitar 70 unit approximately 70 units of heavy equipment. These
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 135
Page 138
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
alat berat. Kegiatan tersebut mencakup ekstraksi dan activities include the extraction and production
produksi batu bara antrasit UHG. Proses penambangan of ultra-high grade (UHG) anthracite coal. ACG’s
ACG dirancang dengan mempertimbangkan aspek mining processes are designed with environmental
lingkungan, dengan mengintegrasikan praktik considerations in mind, incorporating land reclamation
reklamasi dan rehabilitasi lahan untuk memulihkan and rehabilitation practices to restore areas affected
area yang terdampak aktivitas pertambangan. ACG juga by mining activities. ACG also leverages existing
memanfaatkan infrastruktur yang telah tersedia serta infrastructure and its strategic location to support
lokasi operasional yang strategis guna mendukung efficient transportation and export of coal.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
efisiensi transportasi dan ekspor batu bara.
Produk antrasit yang dihasilkan ACG dikenal memiliki ACG’s anthracite coal is recognized for its high carbon
kandungan karbon yang tinggi dengan kadar sulfur content and low sulfur and ash levels, making it a highly
dan abu yang rendah, sehingga menjadikannya preferred fuel source, particularly for the steel and
sumber bahan bakar yang diminati, khususnya oleh ferrous metals industries. In addition to its production
industri baja dan logam besi. Selain fokus pada activities, ACG consistently implements responsible
aktivitas produksi, ACG secara konsisten menerapkan mining practices by implementing responsible mining
praktik pertambangan yang bertanggung jawab untuk practices that reduce environmental impact while
meminimalkan dampak lingkungan serta memastikan ensuring compliance with applicable regulatory
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan yang berlaku. standards. ACG balances resource extraction with
Dalam menjalankan operasinya, ACG menyeimbangkan responsible land management and maintains active
kegiatan ekstraksi sumber daya dengan pengelolaan engagement with local communities in its operating
lahan yang bertanggung jawab, serta menjaga areas.
keterlibatan yang aktif dengan komunitas di sekitar
wilayah operasional.
Tolok Ukur Keberhasilan Operasional BUMA ID Operational Performance Benchmarks for BUMA ID
Dalam menjalankan segmen usaha jasa pertambangan In managing its mining services segment in Indonesia,
di Indonesia, Perseroan menetapkan empat aspek the Company applies four key aspects as benchmarks
utama sebagai tolok ukur keberhasilan operasional to measure the operational performance of BUMA ID,
BUMA ID, yaitu: namely:
01 02 03 04
KETERSEDIAAN UTILISASI PRODUKTIVITAS KESELAMATAN
AVAILABILITY UTILIZATION PRODUCTIVITY SAFETY
Mencerminkan Mengukur kapabilitas
Mencerminkan Mencerminkan efisiensi
optimalisasi BUMA dalam memastikan
kesigapan BUMA dalam dalam pemanfaatan
penggunaan alat berat. keselamatan kerja di setiap
mengelola alat berat. sumber daya. kegiatan operasional.
Reflects the optimization
Reflects BUMA’s Reflects efficiency
of heavy equipment Measures BUMA’s
readiness in managing in the utilization of
usage. capability in ensuring
heavy equipment resources. occupational safety across
all operational activities.
136 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 139
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
PROSES BISNIS
BUSINESS PROCESS
Lingkup kerja BUMA mencakup seluruh produksi penambangan
BUMA’s scope of work encompasses all mining production
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 137
Page 140
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
Kinerja Operasional BUMA ID dan BUMA AU
Operational Performance of BUMA ID and BUMA AU
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pengupasan Lapisan Tanah Penutup (juta bcm)
439 545 621 547 326
Overburden Removal (million bcm)
Produksi Batu Bara (juta ton)
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
84 90 85 87 54
Coal Production (million tons)
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah Penutup (x)
5,2 6,1 7,3 6,3 6,0
Stripping Ratio (x)
Kinerja Operasional ACG*
Operational Performance of ACG*
Uraian 2025 2024*
Pengupasan Lapisan Tanah Penutup (dalam bcy)
6.969.881 3.494.428
Overburden Removal (in bcy)
Produksi Batu Bara (dalam ton)
262.484 129.454
Coal Production (in tons)
Run of Mine 621.585 435.006
*) Dalam 6 bulan terhitung sejak penyelesaian Akuisisi ACG | Within 6 months from the completion of the ACG Acquisition
Pada 2025, kinerja operasional BUMA ID dan BUMA AU In 2025, the operational performance of BUMA ID and
mencatatkan penurunan sebesar 19%, yang tercermin BUMA AU recorded a decrease of 19%, as reflected in
dari perubahan volume pengupasan lapisan tanah the change in overburden removal volume to 439 million
penutup (overburden removal) menjadi 439 juta bank bank cubic meters (bcm), compared to 545 million
cubic meters (bcm), dibandingkan dengan 545 juta bcm bcm in 2024. In line with this development, total coal
pada 2024. Sejalan dengan hal tersebut, total produksi production in 2025 was 84 million tons, representing
batu bara pada 2025 tercatat sebesar 84 juta ton, atau a decrease of 6% compared with 90 million tons in the
menurun sebesar 6% dibandingkan dengan realisasi previous year. The average stripping ratio in 2025 stood
produksi sebesar 90 juta ton pada tahun sebelumnya. at 5.2x, lower than the 6.1x recorded in 2024.
Rata-rata rasio pengupasan (stripping ratio) pada 2025
berada pada tingkat 5,2x, lebih rendah dibandingkan
dengan 6,1x pada 2024.
Perubahan kinerja operasional di Indonesia dan The changes in operational performance across
Australia tersebut terutama dipengaruhi oleh dinamika Indonesia and Australia were primarily driven by
operasional sepanjang tahun, termasuk fase ramp- operational dynamics throughout the year, including
down pada sejumlah proyek di Indonesia serta ramp-down phases at several projects in Indonesia
penyelesaian kontrak di Australia, yang berdampak and the completion of contracts in Australia, which
pada penurunan volume produksi secara keseluruhan. affected overall production volumes. In addition, above-
Selain itu, kondisi curah hujan yang tinggi di atas rata- average rainfall throughout 2025 further disrupted the
rata sepanjang 2025 turut mempengaruhi kelancaran operational continuity.
aktivitas operasional.
Meskipun demikian, Perseroan menunjukkan Nevertheless, the Company demonstrated solid
kemampuan adaptasi yang solid melalui pengelolaan adaptability through disciplined operational
operasional yang disiplin, termasuk peningkatan management, including gradual improvements in
produktivitas dan optimalisasi utilisasi alat berat secara productivity and optimization of heavy equipment
bertahap sepanjang tahun. utilization throughout the year.
138 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 141
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
Pasca penyelesaian akuisisi ACG pada Juni 2024, Following the completion of the acquisition of ACG in
Perseroan berhasil mengintegrasikan operasional ACG June 2024, the Company successfully integrated ACG’s
ke dalam portofolio Grup secara efektif. Pada 2025, operations into the Group’s portfolio. In 2025, ACG
ACG mencatatkan volume pengupasan lapisan tanah recorded an overburden removal volume of 6,969,881
penutup sebesar 6.969.881 bank cubic yard (bcy), bank cubic yard (bcy) compared to 3,494,428 BCY in
dibandingkan dengan 3.494.428 bcy pada 2024, yang 2024, which represented a six-month operating period.
merepresentasikan enam bulan periode operasional.
Sementara itu, realisasi produksi batu bara antrasit ACG Meanwhile, ACG’s anthracite coal production in 2025
pada 2025 tercatat sebesar 262.484 ton, meningkat reached 262,484 tons compared to the six-month
dibandingkan dengan realisasi produksi selama enam production volume of 129,454 tons recorded in 2024.
bulan pada 2024 yang sebesar 129.454 ton. Volume Run of Mine (ROM) volume in 2025 also increased to
Run of Mine (ROM) pada 2025 juga meningkat menjadi 621,585 tons, compared to 435,006 tons in the same
621.585 ton, dibandingkan dengan 435.006 ton pada period of the previous year.
periode yang sama di tahun sebelumnya.
Capaian tersebut mencerminkan kinerja operasional These results demonstrate ACG’s solid operational
ACG yang solid sebagai bagian dari strategi diversifikasi performance as part of the Company’s global
global Perseroan ke komoditas yang memiliki orientasi diversification strategy into future-oriented
jangka panjang, sekaligus memperkuat ketahanan commodities, while contributing to the overall resilience
portofolio usaha Grup. of the Group’s business portfolio.
KINERJA OPTIMALISASI PERALATAN EQUIPMENT OPTIMIZATION PERFORMANCE
Ketersediaan Alat Equipment Availability
BUMA ID senantiasa memprioritaskan pengelolaan BUMA ID prioritizes operational performance
kinerja operasional melalui pemantauan ketat management through close monitoring of Physical
terhadap Physical Availability (PA), yaitu indikator Availability (PA), an indicator that reflects the percentage
yang mencerminkan persentase waktu kesiapan of equipment readiness time without disruption
alat untuk beroperasi tanpa gangguan, baik akibat from either scheduled or unscheduled maintenance
kegiatan pemeliharaan terencana maupun tidak activities, including breakdown-related downtime.
terencana, termasuk gangguan yang disebabkan oleh For coal mining service contractors, PA represents a
kerusakan alat. Bagi kontraktor jasa pertambangan key performance indicator that reflects operational
batu bara, PA merupakan salah satu indikator utama reliability and continuity. Accordingly, BUMA ID remains
yang mencerminkan tingkat kelancaran dan keandalan committed to maintaining PA at an optimal level.
operasional. Oleh karena itu, BUMA ID secara konsisten
berupaya menjaga tingkat PA pada level yang optimal.
Dalam mendukung pencapaian tersebut, BUMA ID To support this objective, BUMA ID applies the WICOPE
menerapkan prosedur standar pemeliharaan WICOPE standard maintenance procedure (Washing, Inspection,
(Washing, Inspection, Condition-Based Monitoring, Condition-Based Monitoring, Ordering, Planning, and
Ordering, Planning, Execution) untuk memastikan Execution) to enhance fleet reliability. In addition, the
efektivitas pengelolaan armada. Selain itu, Perseroan Company adopts extend life approach through the
mengadopsi konsep extend life melalui penerapan implementation of predictive maintenance technologies
teknologi predictive maintenance dan equipment health and an equipment health monitoring system to extend
monitoring system guna meningkatkan umur pakai alat equipment life with minimum operational disruptions.
serta meminimalkan potensi gangguan operasional.
Pada 2025, BUMA ID mencatatkan rata-rata PA untuk In 2025, BUMA ID recorded average PA levels for
alat muat (PA loader) dan alat angkut (PA hauler) loading equipment (PA loader) and hauling equipment
masing-masing sebesar 85% dan 87%. Sementara itu, (PA hauler) of 85% and 87%, respectively. BUMA AU
BUMA AU mencatatkan rata-rata PA untuk alat muat recorded average PA levels for loading equipment (PA
(PA loader) dan alat angkut (PA hauler) masing-masing loader) and hauling equipment (PA hauler) of 90% and
sebesar 90% dan 85%. 85%, respectively.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 139
Page 142
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
Di sisi lain, pada 2025 ACG mencatatkan rata-rata Meanwhile, in 2025 ACG recorded an average loading
ketersediaan alat muat (PA loader) sebesar 79%, lebih equipment availability (PA loader) of 79%, lower than the
rendah dibandingkan dengan 86% pada 2024. Namun 2024 achievement of 86%. The average availability of
demikian, ketersediaan alat angkut (PA hauler) pada hauling equipment (PA hauler) in 2025 was recorded at
2025 tercatat rata-rata sebesar 69%, menunjukkan 69%, improving from the 2024 average of approximately
perbaikan dibandingkan dengan rata-rata pada 2024 62%.
yang berada pada kisaran 62%.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, Perseroan terus melakukan upaya Overall, the Company continues to undertake initiatives
peningkatan kinerja alat muat dan armada angkut to enhance loader and hauling fleet performance in
untuk mendukung produktivitas dan pencapaian target order to strengthen productivity and support future
operasional ke depan. operational targets.
Ketersediaan Alat BUMA ID
Equipment Availability of BUMA ID
Ketersediaan Alat
1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24
Equipment Availability
PA Alat Muat
86% 86% 84% 85% 85% 85% 86% 85%
PA Loader
PA Alat Angkut
88% 85% 86% 88% 86% 86% 86% 87%
PA Hauler
Ketersediaan Alat BUMA AU
Equipment Availability of BUMA AU
Ketersediaan Alat
1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24
Equipment Availability
PA Alat Muat
90% 91% 88% 90% 88% 90% 87% 91%
PA Loader
PA Alat Angkut
86% 85% 84% 86% 85% 84% 87% 85%
PA Hauler
Ketersediaan Alat ACG
Equipment Availability of ACG
Ketersediaan Alat
1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24* 2Q24*
Equipment Availability
PA Alat Muat
75% 75% 80% 85% 92% 86%
PA Loader
PA Alat Angkut
60% 60% 70% 85% 67% 56%
PA Hauler
*) Dalam 6 bulan terhitung sejak penyelesaian Akuisisi ACG | Within 6 months from the completion of the ACG Acquisition
Penggunaan Alat Equipment Utilization
Untuk mengukur efisiensi pemanfaatan armada, BUMA To assess efficiency in fleet management, BUMA ID
ID menggunakan indikator Use of Availability (UA), utilizes the Use of Availability (UA) indicator. A higher
yang mencerminkan tingkat utilisasi alat yang tersedia UA level reflects more effective utilization of available
dalam kegiatan operasional. Semakin tinggi nilai UA, equipment and improved operational efficiency.
semakin optimal pemanfaatan alat dalam mendukung
produktivitas operasional.
Pada 2025, BUMA ID mencatatkan rata-rata UA untuk In 2025, BUMA ID recorded average UA for loaders
alat muat (loader) dan alat angkut (hauler) masing- and haulers of 55% and 53%, respectively, lower than
masing sebesar 55% dan 53%, menurun dibandingkan 60% and 57% in the previous year. This decline was
dengan 60% dan 57% pada tahun sebelumnya. in line with operational dynamics throughout the year,
140 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 143
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
Penurunan ini sejalan dengan dinamika operasional including high rainfall, challenging field conditions
sepanjang tahun, termasuk kondisi curah hujan yang (slippery), and increased standby time related to safety
tinggi, tantangan kondisi lapangan (slippery), serta considerations, which collectively impacted production
peningkatan waktu standby terkait aspek keselamatan, volumes and led to adjustments in equipment and
yang secara keseluruhan berdampak pada volume operator utilization across operational sites.
produksi dan penyesuaian pemanfaatan alat serta
operator di lokasi operasional.
Sementara itu, BUMA AU mencatatkan rata-rata UA alat Meanwhile, BUMA AU recorded average UA for loaders
muat dan alat angkut masing-masing sebesar 63% dan and haulers of 63% and 60%, respectively, in 2025,
60% pada 2025, mencerminkan tingkat pemanfaatan reflecting relatively stable fleet utilization in supporting
armada yang relatif stabil dalam mendukung kegiatan its operational activities.
operasional.
Indikator UA tidak diterapkan pada ACG, mengingat The UA indicator is not applied to ACG, given differences
perbedaan karakteristik operasional dan skala kegiatan in operational characteristics and scale compared to
dibandingkan dengan segmen jasa pertambangan yang the mining services segment operated by BUMA ID and
dijalankan oleh BUMA ID dan BUMA AU. BUMA AU.
Penggunaan Alat BUMA ID
Equipment Utilization of BUMA ID
Penggunaan Alat
1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24
Equipment Utilization
UA Alat Muat
51% 52% 63% 52% 58% 57% 67% 60%
UA Loader
UA Alat Angkut
49% 52% 61% 50% 56% 56% 62% 53%
UA Hauler
Penggunaan Alat BUMA AU
Equipment Utilization of BUMA AU
Penggunaan Alat
1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24
Equipment Utilization
UA Alat Muat
57% 64% 70% 62% 64% 64% 67% 59%
UA Loader
UA Alat Angkut
51% 60% 68% 59% 55% 60% 61% 56%
UA Hauler
Produktivitas Productivity
BUMA ID menggunakan indikator produktivitas untuk BUMA ID measures equipment productivity using an
menilai kapasitas kinerja alat, yang diukur dalam indicator expressed in bank cubic meters per hour
satuan bank cubic meter per hour (bcm/jam). Indikator (bcm/hour). This metric provides an overview of the
ini memberikan gambaran mengenai kemampuan volume of overburden material that can be stripped and
alat dalam mendukung kegiatan pengupasan dan transported within a given time frame.
pengangkutan lapisan tanah penutup dalam periode
waktu tertentu.
Pada 2025, BUMA ID mencatatkan peningkatan In 2025, BUMA ID recorded improved productivity across
produktivitas pada kedua jenis alat utama. Rata- both key equipment types. The average productivity of
rata produktivitas alat muat mencapai 818 bcm/jam, loading equipment reached 818 bcm/hour, representing
meningkat sebesar 6% dibandingkan dengan 773 an increase of 6% compared to 773 bcm/hour in
bcm/jam pada 2024. Sementara itu, produktivitas alat 2024. Meanwhile, hauling equipment productivity also
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 141
Page 144
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
angkut juga menunjukkan peningkatan menjadi 109 increased to 109 bcm/hour, up by 2% from 107 bcm/
bcm/jam, atau naik sebesar 2% dibandingkan dengan hour in the previous year. This improvement reflects the
107 bcm/jam pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini Company’s continuous efforts to enhance operational
mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam efficiency and optimize equipment performance.
meningkatkan efisiensi operasional dan optimalisasi
kinerja peralatan.
Di sisi lain, BUMA AU mencatatkan kinerja produktivitas On the other hand, BUMA AU maintained solid
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
yang tetap solid. Rata-rata produktivitas alat muat productivity performance. The average productivity of
mencapai 1.486 bcm/jam pada 2025, meningkat loading equipment reached 1,486 bcm/hour in 2025,
sebesar 5% dibandingkan dengan 1.421 bcm/jam pada increasing by 5% compared to 1,421 bcm/hour in 2024.
2024. Sementara itu, produktivitas alat angkut tercatat Meanwhile, hauling equipment productivity stood at 271
sebesar 271 bcm/jam, atau sedikit menurun sebesar bcm/hour, slightly declining by 6% from 288 bcm/hour
6% dibandingkan dengan 288 bcm/jam pada tahun in the previous year, in line with operational dynamics
sebelumnya, sejalan dengan dinamika operasional throughout the year.
yang terjadi sepanjang tahun.
Produktivitas (PTY) BUMA ID
Productivity (PTY) of BUMA ID
Produktivitas (bcm/jam)
1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24
Productivity (bcm/hour)
PTY Alat Muat
798 813 843 874 742 771 793 784
PTY Loader
PTY Alat Angkut
105 104 113 114 103 105 108 110
PTY Hauler
Produktivitas (PTY) BUMA AU
Productivity (PTY) of BUMA AU
Produktivitas (bcm/jam)
1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24
Productivity (bcm/hour)
PTY Alat Muat
1.351 1.344 1.693 1.557 1.456 1.468 1.410 1.350
PTY Loader
PTY Alat Angkut
267 262 287 269 301 297 281 274
PTY Hauler
142 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 145
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas kinerja Management’s Discussion and Analysis of the
keuangan Perseroan disusun berdasarkan data Company’s financial performance is prepared based on
keuangan yang disajikan sesuai dengan Standar financial data presented in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Pembahasan Financial Accounting Standards (SAK). This discussion
ini mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan untuk refers to the Company’s audited Financial Statements
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 for the years ended December 31, 2025 and December
Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2024, which were audited by Aria Kanaka & Rekan
Publik Aria Kanaka & Rekan (anggota Forvis Mazars). Public Accounting Firm (a member of Forvis Mazars).
Laporan keuangan tersebut memperoleh opini wajar The financial statements received an unmodified audit
tanpa modifikasian sebagaimana dinyatakan dalam opinion as stated in the independent auditor’s report
laporan auditor independen yang ditandatangani oleh signed by Dudi Hadi Santoso dated March 27, 2026.
Dudi Hadi Santoso pada tanggal 27 Maret 2026.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(US$ juta) | (million US$)
Uraian Perubahan | Change
2025 2024
Description Nominal %
Aset Lancar
578 635 (58) -9,0%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
950 952 (2) -0,2%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.528 1.587 (59) -3,7%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
494 429 65 15,2%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
985 965 20 2,1%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.479 1.393 85 6,2%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
49 193 (144) -74,6%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.528 1.587 (59) -3,7%
Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar As at the end of 2025, the Company’s current assets
US$578 juta, menurun sebesar 9% dibandingkan dengan amounted to US$578 million, representing a decrease
US$635 juta pada tahun sebelumnya. Penurunan ini of 9% compared to US$635 million in the previous
terutama disebabkan oleh berkurangnya saldo piutang year. This decline was primarily driven by a 24%
usaha sebesar 24% dari US$285 juta pada 2024 reduction in trade receivables, from US$285 million in
menjadi US$217 juta pada 2025, yang disebabkan 2024 to US$217 million in 2025, mainly due to lower
karena piutang usaha pihak ketiga yang lebih rendah third-party receivables and a higher allowance for
serta peningkatan cadangan penurunan nilai piutang. impairment. In addition, the decline in current assets
Selain itu, penurunan aset lancar juga dipengaruhi oleh was also influenced by an 8% decrease in inventories,
penurunan persediaan sebesar 8% dari US$73 juta from US$73 million in 2024 to US$68 million in 2025.
pada 2024 menjadi US$68 juta pada 2025. Penurunan These decreases were partially offset by an 8% increase
pada beberapa pos aset lancar tersebut sebagian in cash and cash Equivalents, from US$195 million in
dikompensasikan oleh peningkatan kas dan setara 2024 to US$210 million in 2025.
kas sebesar 8% dari US$195 juta pada 2024 menjadi
US$210 juta pada 2025.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 143
Page 146
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Keuangan
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir 2025, aset tidak lancar Perseroan relatif As at the end of 2025, the Company’s non-current
stabil dengan sedikit penurunan sebesar 0,2% assets remained relatively stable, with a slight decrease
menjadi US$950 juta, dibandingkan dengan US$952 of 0.2% to US$950 million, compared to US$952 million
juta pada 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi in 2024. This decrease was mainly attributable to a 9%
oleh turunnya nilai bersih aset tetap sebesar 9%, dari decline in net fixed assets, from US$684 million in 2024
US$684 juta pada 2024 menjadi US$622 juta pada to US$622 million in 2025, as well as a reduction in the
2025, serta penurunan nilai investasi pada Alchemo investment in Alchemo Pte. Ltd. from US$13 million
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pte. Ltd. dari US$13 juta menjadi US$1 juta. Selain itu, to US$1 million. In addition, the Company recorded a
Perseroan juga mencatat pengembalian uang muka refund of advance payment for the shares purchase of
atas pembelian saham Dawson Complex sebesar US$9 Dawson Complex amounting to US$9 million during the
juta selama tahun berjalan. year.
Di sisi lain, penurunan tersebut sebagian On the other hand, these decreases were partially
dikompensasikan oleh peningkatan investasi Grup offset by an increase in the Group’s investment in
pada 29Metals. Seiring dengan kenaikan harga pasar 29Metals. Due to a higher market share price and
saham serta penambahan investasi sepanjang tahun, additional investments made throughout the year, the
maka nilai wajar atas investasi 29Metals meningkat dari fair value of 29Metals’ investment rose from US$41
US$41 juta di 2024 menjadi US$85 juta di 2025. Selain million in 2024 to US$85 million in 2025. In addition, the
itu, kepemilikan Grup pada 29Metals juga meningkat Group’s ownership in 29Metals increased from 19.87%
dari 19,87% menjadi 20,03%, sehingga terdapat to 20.03%, resulting in the reclassification of the
reklasifikasi pencatatan investasi dari sebelumnya investment from previously recorded as Other Financial
dicatat pada akun Aset Keuangan Lainnya berubah Assets account to Investment in Associate account.
menjadi akun Investasi pada Entitas Asosiasi.
Selain itu, Perseroan juga mencatat kenaikan tagihan In addition, the Company recorded a 46% increase in
pajak sebesar 46%, dari US$43 juta pada 2024 menjadi claims for tax refund, from US$43 million in 2024 to
US$63 juta pada 2025, serta peningkatan aset pajak US$63 million in 2025, as well as an increase in net
tangguhan bersih dari US$9 juta menjadi US$28 juta. deferred tax assets from US$9 million to US$28 million.
Total Aset Total Assets
Sejalan dengan perubahan pada aset lancar dan tidak In line with the changes in current and non-current
lancar, total aset Perseroan pada 2025 tercatat sebesar assets, the Company’s total assets in 2025 were
US$1.528 juta, menurun 3,7% dibandingkan dengan recorded at US$1,528 million, a decrease of 3.7%
US$1.587 juta pada 2024. Penurunan ini terutama compared to US$1,587 million in 2024. This decline
disebabkan oleh penurunan aset lancar dan aset tidak was mainly attributable to the reduction in both current
lancar. assets and non-current assets.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada 2025 The Company’s current liabilities in 2025 increased by
meningkat sebesar 15,2% menjadi US$494 juta, 15.2% to US$494 million, compared to US$429 million
dibandingkan dengan US$429 juta pada tahun in the previous year. This increase was primarily driven
sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama by a rise in bank loans maturing within one year, from
disebabkan oleh kenaikan saldo pinjaman bank yang US$31 million in 2024 to US$98 million in 2025.
jatuh tempo dalam satu tahun, dari US$31 juta pada
2024 menjadi US$98 juta pada 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2025, the Company’s non-current liabilities amounted
tercatat sebesar US$985 juta, meningkat sebesar to US$985 million, representing an increase of 2.1%
2,1% dibandingkan dengan US$965 juta pada 2024. compared to US$965 million in 2024. This increase
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan was primarily driven by a 27% rise in bank loans, from
saldo pinjaman bank sebesar 27% dari US$526 juta US$526 million in 2024 to US$669 million in 2025,
pada 2024 menjadi US$669 juta pada 2025 untuk which were used, among others, to facilitate the early
144 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 147
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Keuangan
melakukan pelunasan lebih awal (early redemption) redemption of the 2026 Senior Notes. In line with this,
atas Surat Utang 2026. Sejalan dengan hal tersebut, the balance of the Senior Notes decreased by 43%,
saldo Surat Utang mengalami penurunan sebesar 43% from US$269 million in 2024 to US$153 million in 2025,
dari US$269 juta pada 2024 menjadi US$153 juta pada with the remaining balance in 2025 representing Rp-
2025, dengan saldo yang tersisa pada 2025 merupakan denominated senior notes.
obligasi senior dalam Rp.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities as at 2025 amounted to
US$1.479 juta, meningkat sebesar 6,2% dibandingkan US$1,479 million, an increase of 6.2% from US$1,393
dengan US$1.393 juta pada tahun sebelumnya. million in the previous year. The increase resulted from
Peningkatan ini mencerminkan kenaikan pada liabilitas the higher level of both current liabilities and non-
jangka pendek maupun jangka panjang. current liabilities.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity as per 2025 declined
US$49 juta, menurun dibandingkan dengan US$193 juta to US$49 million, compared with US$193 million in
pada 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan 2024. This decrease was mainly attributable to a
oleh rugi komprehensif di tahun 2025 sebesar US$143 comprehensive loss of US$143 million in 2025.
juta.
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
(US$ juta) | (million US$)
Uraian Perubahan | Change
2025 2024
Description Nominal %
Pendapatan Neto
1.480 1.756 (276) -15,7%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.439) (1.603) (164) -10,2%
Cost of Revenues
Laba Bruto
41 153 (112) -73,2%
Gross Profit
Beban Usaha
(109) (100) (9) 9,0%
Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(154) (78) (76) 97,4%
Loss Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan
(128) (66) (62) 93,94%
Loss for the Year
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(143) (68) (75) 110,29%
Total Comprehensive Loss for the Year
Pendapatan Neto Net Revenue
Pendapatan neto Perseroan pada 2025 tercatat sebesar The Company’s net revenues for 2025 amounted to
US$1.480 juta, menurun 15,7% dibandingkan dengan US$1,480 million, a decline of 15.7% from US$1,756
US$1.756 juta pada tahun sebelumnya. Penurunan million in the previous year. This decline was primarily
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya volume driven by lower production volumes resulting from
produksi akibat fase ramp-down pada sejumlah proyek ramp-down phases at several projects in Indonesia
di Indonesia serta penyelesaian kontrak di Australia, and the completion of contracts in Australia, coupled
seiring dengan gangguan operasional yang belum with unprecedented operational disruptions in the first
pernah terjadi sebelumnya pada kuartal pertama dan quarter and weather-related constraints throughout
kendala kondisi cuaca sepanjang 2025. 2025.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 145
Page 148
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada 2025 tercatat The Company’s cost of revenue in 2025 decreased by
sebesar US$1.439 juta, menurun 10,2% dibandingkan 10.2% to US$1,439 million, compared with US$1,603
dengan US$1.603 juta pada tahun sebelumnya. million in the prior year. The decline mainly reflected
Penurunan tersebut terutama mencerminkan lower production activities, in line with the ramp-
berkurangnya aktivitas produksi, seiring dengan fase down phase of several projects in Indonesia and the
ramp-down pada sejumlah proyek di Indonesia serta completion of certain contracts in Australia.
penyelesaian beberapa kontrak di Australia.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laba Bruto Gross Profit
Sejalan dengan penurunan pendapatan, laba bruto In line with lower revenues, gross profit in 2025
Perseroan pada 2025 tercatat sebesar US$41 juta, amounted to US$41 million, a decline of 73.2% from
menurun 73,2% dibandingkan dengan laba bruto tahun US$153 million in the previous year.
sebelumnya sebesar US$153 juta.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada 2025 tercatat sebesar The Company’s operating expenses in 2025 amounted
US$109 juta, naik 9,0% dibandingkan dengan 2024 to US$109 million, a 9.0% increase compared with
yang sebesar US$100 juta. Perubahan ini terutama US$100 million in 2024. This change was primarily
dipengaruhi oleh peningkatan biaya kantor, yang driven by higher office expenses, partially offset by a
sebagian dikompensasikan oleh penurunan biaya decrease in employee costs.
karyawan.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Pada 2025, Perseroan membukukan rugi sebelum The Company recorded a loss before income tax of
pajak penghasilan sebesar US$154 juta, dibandingkan US$154 million in 2025, compared with a loss before
dengan rugi sebelum pajak penghasilan sebesar US$78 income tax of US$78 million in 2024. The change was
juta pada 2024. Perubahan ini terutama dipengaruhi mainly driven by lower operating profit and higher
oleh penurunan laba operasional serta peningkatan allowance for impairment of trade receivables in
beban cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Australia and impairment of fixed asset both in Australia
di Australia dan penurunan aset tetap di Australia dan and the United States of America. The increase in loss
Amerika Serikat. Kenaikan rugi sebelum pajak tersebut before income tax was partially offset by higher fair
sebagian dikompensasi oleh peningkatan keuntungan value gains on financial assets and an increase in
dari perubahan nilai wajar aset keuangan serta kenaikan foreign exchange gains.
laba selisih kurs.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan pada 2025 The Company recorded a loss for the year of US$128
sebesar US$128 juta, meningkat dibandingkan dengan million in 2025, increasing compared with the loss of
rugi tahun berjalan di 2024 sebesar US$66 juta. US$66 million recorded in 2024.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss
Pada 2025, Perseroan membukukan rugi komprehensif The Company recorded a total comprehensive loss of
tahun berjalan sebesar US$143 juta, meningkat US$143 million in 2025, increasing compared with the
dibandingkan rugi komprehensif tahun sebelumnya comprehensive loss of US$68 million recorded in the
yang tercatat sebesar US$68 juta. previous year.
146 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 149
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(US$ juta) | (million US$)
Uraian Perubahan | Change
2025 2024
Description Nominal %
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
112 259 (147) -56,8%
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(158) (335) (177) -52,8%
Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
63 (218) 281 128,9%
Net Cash Flows from (used in) Financing Activities
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
210 195 15 7,7%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Generated from Operating Activities
Pada 2025, arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash generated from operating activities
operasi tercatat sebesar US$112 juta, menurun amounted to US$112 million, a decrease of 56.8%
56,8% dibandingkan dengan US$259 juta pada 2024. compared to US$259 million in 2024. This decline
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh penurunan was mainly attributable to lower cash receipts from
penerimaan dari pelanggan sejalan dengan penurunan customers, in line with lower production volumes and
volume produksi dan pendapatan pada 2025 revenue in 2025, as previously disclosed.
sebagaimana telah diungkapkan sebelumnya.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
pada 2025 tercatat sebesar US$158 juta, menurun to US$158 million, a decrease of 52.8% from US$335
52,8% dibandingkan dengan US$335 juta pada 2024. million in 2024. The reduction reflected lower
Penurunan ini mencerminkan berkurangnya aktivitas investment activities during the year compared to prior
investasi strategis pada tahun berjalan dibandingkan year. This development was in line with the Company’s
tahun sebelumnya. Kondisi tersebut sejalan dengan more prudent and selective approach to diversification
penerapan strategi diversifikasi yang lebih selektif dan and long-term investment execution.
prudent oleh Perseroan dalam mengelola belanja modal
dan investasi jangka panjang.
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Generated from Financing Activities
Pada 2025, Perseroan mencatatkan arus kas neto yang In 2025, the Company generated net cash from financing
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar US$63 activities of US$63 million, compared to net cash used
juta, berbalik dari arus kas keluar sebesar US$218 of US$218 million in 2024. This improvement was
juta pada 2024. Perubahan ini terutama disebabkan mainly attributable to cash proceeds from the issuance
oleh penerimaan kas dari penerbitan Sukuk Ijarah I of Sukuk Ijarah I BUMA and IDR Senior Notes III BUMA,
BUMA dan Obligasi Rupiah BUMA III, serta penarikan as well as additional drawdowns of the tranche B facility
tambahan atas fasilitas tranche B dari pinjaman from BNI syndicated loan, these inflows exceeded total
sindikasi BNI, yang nilainya melebihi total pembayaran debt repayments and interest payment.
kembali pokok pinjaman dan bunga.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet both short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang dievaluasi long-term obligations is assessed through a set of
melalui serangkaian rasio keuangan. Rasio-rasio financial ratios. These ratios provide a comprehensive
tersebut memberikan gambaran menyeluruh mengenai view of the Company’s capacity to manage its capital
kapasitas Perseroan dalam mengelola struktur structure, cash flows, and funding sources in fulfilling
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 147
Page 150
Tinjauan Keuangan
Financial Review
permodalan, arus kas, dan sumber pendanaan untuk its financial commitments on a timely basis. The
memenuhi kewajiban keuangannya secara tepat indicators also offer stakeholders a basis for assessing
waktu. Selain itu, indikator ini juga menjadi dasar the Company’s financial stability and the sustainability
bagi pemangku kepentingan dalam menilai stabilitas of its operations going forward. The financial ratios
keuangan dan keberlanjutan operasional Perseroan applied by the Company to evaluate its debt servicing
ke depan. Rasio keuangan yang digunakan Perseroan capacity are presented below:
untuk menilai kemampuan membayar utang disajikan
sebagai berikut:
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar (x)
1,2 1,5
Current Ratio (x)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
30,2 7,2
Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (x)
1,0 0,9
Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Utang neto terhadap EBITDA (x)
5,10 2,60
Net Debt to EBITDA Ratio (x)
Rasio EBITDA terhadap Bunga (x)
1,91 3,06
EBITDA to Interest Coverage Ratio (x)
Perseroan menyadari bahwa beberapa rasio keuangan The Company acknowledges that certain financial
menunjukkan penurunan dan kemampuan membayar ratios have weakened and debt‑servicing capacity is
utang mengalami tekanan dibandingkan periode under pressure relative to the prior period.
sebelumnya.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Manajemen To address these challenges, Management has
telah mengambil langkah-langkah konkret dan terukur, implemented concrete and measured actions,
termasuk memperkuat pemantauan covenant dan including enhanced covenant monitoring and proactive
melakukan komunikasi proaktif dengan kreditur. engagement with creditors.
Kondisi ini tetap menjadi fokus utama Manajemen This condition remains a primary focus for the
dan berkomitmen untuk memperbaiki rasio leverage, Management, which is committed to restoring leverage
menstabilkan likuiditas, memperbaiki struktur modal, metrics, stabilizing liquidity, improving capital structure,
serta menjaga keseimbangan yang sehat antara while maintaining a prudent balance between business
pertumbuhan usaha dan pemenuhan kewajiban growth and the disciplined fulfillment of financial
finansialnya secara disiplin. obligations.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG TRADE RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Pada 2025, Perseroan mencatatkan saldo piutang usaha As at 2025, the Company recorded trade receivables
sebesar US$217 juta, menurun 24.0% dibandingkan of US$217 million, a decrease of 24.0% compared
dengan US$285 juta pada tahun sebelumnya. to US$285 million in the prior year. This decline was
Penurunan tersebut sejalan dengan berkurangnya consistent with lower production volumes and increase
volume produksi dan peningkatan cadangan penurunan in the allowance for impairment of receivables.
nilai piutang.
Rata-rata periode penagihan (days sales outstanding/ The average collection period (days sales outstanding/
DSO) pada 2025 tercatat selama 68 hari, menurun DSO) in 2025 was 68 days, compared to 70 days in 2024.
148 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 151
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dibandingkan dengan 70 hari pada 2024. Hal tersebut These results reflect the Company’s strong capability
menunjukkan kapabilitas Perseroan dalam melakukan in maintaining strict oversight of its receivables
pengawasan ketat terhadap kolektibilitas piutangnya. collectability.
Perseroan terus menerapkan pendekatan yang The Company continues to adopt a prudent approach
prudent dalam pengelolaan piutang, termasuk melalui in managing receivables, including through periodic
pemantauan berkala dan kerja sama yang erat dengan monitoring and close collaboration with customers, in
pelanggan, guna memastikan kualitas piutang tetap order to maintain the quality of receivables and ensure
terjaga dan penerimaan kas dapat dilakukan secara timely cash collection.
tepat waktu.
Deskripsi
2025 2024
Description
Saldo Piutang Usaha (US$ Juta)
217 285
Accounts Receivable Balance (US$ Million)
Rata-rata Periode Penagihan (hari)
68 70
Average Billing Period (days)
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalannya The Company manages its capital structure in
berdasarkan praktik terbaik industri dan prinsip accordance with industry best practices and financial
manajemen keuangan yang berorientasi pada kehati- management principles emphasizing prudence and
hatian dan keberlanjutan. Kebijakan ini dirancang sustainability. This policy is designed to balance
untuk menyeimbangkan pertumbuhan usaha dan business growth with financial stability, supporting a
stabilitas keuangan, sehingga mendukung terciptanya healthy and optimal capital structure over the long term.
struktur permodalan yang sehat dan optimal dalam In addition, the policy also aims to ensure adequate and
jangka panjang. Selain itu, kebijakan ini memastikan diversified funding access to support the Company’s
ketersediaan akses pendanaan yang memadai dan operational needs and expansion, at an efficient cost
terdiversifikasi guna mendukung kebutuhan operasional and aligned with the Company’s risk profile.
dan ekspansi Perseroan, dengan biaya yang efisien dan
selaras dengan profil risiko Perseroan.
Dalam menjaga struktur permodalan yang optimal, To maintain an optimal capital structure, the Company
Perseroan memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan has the flexibility to adjust dividend payments to
kebijakan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, issue new shares, and obtain funding
saham, melakukan penerbitan saham baru, serta through various instruments, including finance
memperoleh pendanaan melalui berbagai instrumen, leases, loan facilities, and/or bond issuances, in line
termasuk sewa pembiayaan, fasilitas pinjaman, dan/ with the Company’s financial condition and funding
atau penerbitan obligasi, sesuai dengan kondisi requirements.
keuangan dan kebutuhan pendanaan Perseroan.
Kemampuan BUMA ID sebagai entitas anak untuk The ability of BUMA ID, as a subsidiary, to distribute
membagikan dividen kepada Perseroan selaku dividends to the Company as its shareholder is subject
pemegang saham tunduk pada ketentuan fasilitas to certain provisions of its bank loan facilities. These
pinjaman bank. Pembatasan tersebut mempengaruhi restrictions may affect the Company’s flexibility in
fleksibilitas Perseroan dalam menetapkan kebijakan determining its dividend policy to the shareholders.
pembagian dividen kepada pemegang saham.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) untuk tahun buku 2024 yang diselenggarakan for the 2024 financial year, held on May 22, 2025, it was
pada 22 Mei 2025, diputuskan bahwa Perseroan resolved that no final cash dividend would be declared
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 149
Page 152
Tinjauan Keuangan
Financial Review
tidak membagikan dividen tunai final untuk tahun for the 2024 financial year, as the Company recorded a
buku 2024, sehubungan dengan kondisi Perseroan loss. The most recent cash dividend distributed by the
yang membukukan rugi. Dividen tunai terakhir yang Company related to the 2023 financial year was US$10
dibagikan oleh Perseroan adalah untuk tahun buku million, consisting of an interim dividend of US$5 million
2023 dengan total nilai sebesar US$10 juta, yang terdiri paid on December 22, 2023 and a final dividend of US$5
dari dividen interim sebesar US$5 juta yang dibayarkan million. paid on July 19, 2024
pada 22 Desember 2023 dan dividen final sebesar US$5
juta yang dibayarkan pada 19 Juli 2024.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan In managing its capital structure, the Company
secara konsisten memantau indikator-indikator consistently monitors key financial indicators, including
keuangan utama, termasuk rasio utang terhadap the debt-to-equity ratio, as part of its efforts to maintain
ekuitas, sebagai bagian dari upaya menjaga kesehatan a sound capital position. The table below presents the
struktur modal. Tabel di bawah ini menyajikan struktur Company’s capital structure as at the end of 2024 and
permodalan Perseroan pada 2025 dan 2024: 2024:
2025 2024
URAIAN Jumlah Total Komposisi Jumlah Total Komposisi
(US$ juta | million US$) Composition (%) (US$ juta | million US$) Composition (%)
Jumlah Liabilitas
1.479 96,79% 1.394 87,80%
Total Liabilities
Jangka Pendek
494 32,35% 429 27,05%
Current
Jangka Panjang
985 64,45% 964 60,76%
Non-Current
Jumlah Ekuitas
49 3,21% 193 12,20%
Total Equity
Jumlah Struktur Modal
1.528 100,00% 1.587 100,00%
Total Capital Structure
SUMBER PENDANAAN SOURCES OF FUNDING
Perseroan mengelola sumber pendanaannya secara The Company manages its funding sources through
terukur melalui kombinasi berbagai instrumen a measured and optimal combination of financing
pembiayaan yang optimal, guna mencapai struktur biaya instruments aimed at achieving an efficient debt
utang yang efisien dan persyaratan pendanaan yang cost and competitive funding terms, aligned with the
kompetitif, sesuai dengan kebutuhan Perseroan pada Company’s requirements in each period. To support
setiap periode. Dalam rangka mendukung kebutuhan strategic investment, growing capital expenditure
investasi strategis, belanja modal dan kebutuhan modal and working capital needs, the Company utilizes a
kerja yang terus berkembang, Perseroan memanfaatkan diversified funding portfolio, including conventional and
portfolio sumber pendanaan yang terdiversifikasi, sharia bank financing, IDR conventional bonds, US$
termasuk pinjaman bank konvensional dan syariah, global bonds, sukuk, and lease financing.
obligasi konvensional Rupiah, obligasi global US$,
sukuk, serta sewa pembiayaan.
Pinjaman Sindikasi – Bank Muamalat Syndicated Loan – Bank Muamalat
Pada 8 September 2023, BUMA ID menandatangani On September 8, 2023, BUMA ID entered into a
perjanjian fasilitas Musyarakah dengan Bank Muamalat, Musyarakah financing facility agreement with Bank
di mana Bank Muamalat menyetujui penyediaan Muamalat, under which Bank Muamalat agreed to
fasilitas pembiayaan dengan pagu maksimum sebesar provide a financing facility with a maximum limit of
US$60 juta yang akan jatuh tempo pada tahun 2028. US$60 million, maturing in 2028. Subsequently, on June
Selanjutnya, pada 25 Juni 2024, fasilitas pembiayaan 25, 2024, the facility was converted into a syndicated
150 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 153
Tinjauan Keuangan
Financial Review
tersebut dikonversi menjadi pinjaman sindikasi yang loan provided by Bank Muamalat, Bank Mega Syariah,
diberikan oleh Bank Muamalat, Bank Mega Syariah, dan and Bank Mega.
Bank Mega.
Selama 2023, BUMA ID melakukan penarikan tambahan During 2023, BUMA ID made an additional drawdown
atas fasilitas Pinjaman Sindikasi Muamalat dengan from the Muamalat Syndicated Loan facility with a total
total sebesar US$ 40 juta. amount of US$40 million.
Pada 5 November 2025, BUMA ID melakukan penarikan On November 5, 2025, BUMA ID made additional
tambahan atas fasilitas Pinjaman Sindikasi Muamalat drawdown of US$20 million under the Muamalat
sebesar US$20 juta. Syndicated Loan facility.
Pinjaman Sindikasi – BNI Syndicated Loan – BNI
Pada 5 Maret 2024, fasilitas pinjaman bank dengan On March 5, 2024, the bank loan facility with a maximum
pagu US$750 juta, yang sebelumnya diberikan oleh BNI limit of US$750 million, previously provided by BNI was
berubah menjadi pinjaman sindikasi yang disediakan converted into a syndicated loan provided by BNI and
oleh BNI dan Bank Mandiri. Selanjutnya, pada 6 Maret Bank Mandiri. On March 6, 2024, BUMA ID made an
2024, BUMA ID melakukan penarikan tambahan atas additional drawdown of US$280 million under Tranche
fasilitas Tranche A sebesar US$280 juta, yang diikuti A, followed by a further drawdown of US$30 million on
dengan penarikan tambahan sebesar US$30 juta pada June 13, 2024. The syndicated loan facility was utilized
13 Juni 2024. Fasilitas pinjaman tersebut digunakan for loan and debt repayments, capital expenditure, and
untuk pelunasan pinjaman dan utang, belanja modal, acquisitions.
serta kegiatan akuisisi.
Pada 24 Februari 2025, BUMA ID menandatangani On February 24, 2025, BUMA ID entered into an
amandemen atas fasilitas Pinjaman Sindikasi BNI yang amendment to the BNI Syndicated Loan facility, which
memberikan tambahan fasilitas pinjaman akordian dari provided an additional accordion loan facility from PT
PT Bank Central Asia Tbk sebesar US$250 juta, yang Bank Central Asia Tbk amounting to US$250 million,
terdiri atas fasilitas dalam mata uang US$ sebesar comprising a US$ facility of US$75,000,000 and an Rp
US$75 juta dan fasilitas dalam mata uang Rupiah facility of Rp2,887,500 million.
sebesar Rp2.887.500 juta.
Pada 12 November 2025 dan 15 Desember 2025, On November 12, 2025 and December 15, 2025, BUMA
BUMA ID melakukan penarikan tambahan atas fasilitas ID made additional drawdowns under the Tranche B
Tranche B dari Pinjaman Sindikasi BNI masing – masing facility from BNI Syndicated Loan amounting to US$180
sebesar US$ 180 juta dan US$ 46,5 juta. million and US$46.5 million respectively.
Senior Notes 2026 Senior Notes 2026
Pada 25 Maret 2024, BUMA ID menandatangani On March 25, 2024, BUMA ID executed the Second
Tambahan Kedua terhadap Indenture dengan The Supplemental Indenture with The Bank of New York
Bank of New York Mellon selaku wali amanat, yang Mellon as trustee, which removed certain covenants
menghilangkan ketentuan covenant dalam Indenture. under the Indenture.
Pada 17 November 2025, BUMA ID melakukan On November 17, 2025, BUMA ID completed a full
pelunasan penuh lebih awal (full early redemption) atas early redemption of the remaining Senior Notes 2026
sisa Senior Notes 2026 sebesar US$212,25 juta dengan amounting to US$212.25 million, bearing a fixed coupon
kupon tetap sebesar 7,75%. Dengan pelunasan tersebut, of 7.75%. As a result, all outstanding Senior Notes 2026
seluruh kewajiban Senior Notes 2026 telah diselesaikan were fully redeemed and no further interest accrued.
sepenuhnya dan tidak lagi menimbulkan beban bunga.
Obligasi I BUMA Tahun 2024 BUMA Bonds I 2024
Pada 29 Desember 2023, BUMA ID menerbitkan Obligasi On December 29, 2023, BUMA ID issued Bonds I BUMA
I BUMA Tahun 2023 sebesar Rp636.620 juta (setara Year 2023 amounting to Rp636,620 million (equivalent
dengan US$ 41.301.414), yang terdiri dari obligasi seri to US$41,301,414), consisting of series A bonds
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 151
Page 154
Tinjauan Keuangan
Financial Review
A sebesar Rp422.910 juta dengan tingkat bunga tetap amounting to Rp422,910 million with a fixed interest
sebesar 8,45% per tahun dan jangka waktu 370 hari, rate of 8.45% per annum and a term of 370 days, series
obligasi seri B sebesar Rp200.570 juta dengan tingkat B bonds amounting to Rp200,570 million with a fixed
bunga tetap sebesar 9,10% per tahun dan jangka waktu interest rate of 9.10% per annum and a term of 3 years,
3 tahun, serta obligasi seri C sebesar Rp 13.140 juta and series C bonds amounting to Rp13,140 million with
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,70% per tahun a fixed interest rate of 9.70% per annum and a term of
dan jangka waktu 5 tahun. 5 years.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada 6 Januari 2025, BUMA ID telah melakukan On January 6, 2025, BUMA ID has fully repaid the
pembayaran penuh untuk pokok dan bunga terutang outstanding principal and interest balance for the series
atas Obligasi I BUMA Tahun 2023 seri A. A of Bonds I BUMA Year 2023.
Obligasi II BUMA Tahun 2024 BUMA Bonds II 2024
Pada 8 Oktober 2024, BUMA ID menerbitkan Obligasi On 8 October 2024, BUMA ID issued BUMA Bonds II
II BUMA Tahun 2024 dengan nilai sebesar Rp1 triliun 2024 with a total value of Rp1 trillion (equivalent to
(setara dengan US$64.536.948). Obligasi tersebut US$64,536,948). The issuance comprised Series A
terdiri atas Obligasi Seri A sebesar Rp251.035 juta bonds amounted to Rp251,035 million with a fixed
dengan tingkat bunga tetap 7,25% per tahun dan jangka interest rate of 7.25% per annum and a tenor of 370
waktu 370 hari, Obligasi Seri B sebesar Rp332.710 juta days, Series B bonds amounting to Rp332,710 million
dengan tingkat bunga tetap 9,25% per tahun dan jangka with a fixed interest rate of 9.25% per annum and a tenor
waktu 3 tahun, serta Obligasi Seri C sebesar Rp416.255 of 3 years, and Series C bonds amounting to Rp416,255
juta dengan tingkat bunga tetap 9,75% per tahun dan million with a fixed interest rate of 9.75% per annum and
jangka waktu 5 tahun. a tenor of 5 years.
Obligasi III BUMA Tahun 2025 BUMA Bonds III 2025
Pada 10 Oktober 2025, BUMA ID berhasil menerbitkan On October 10, 2025, BUMA ID successfully issued
Obligasi III BUMA Tahun 2025 dengan total nilai sebesar BUMA Bonds III 2025 with a total value of Rp1.4 trillion.
Rp1,4 triliun. Obligasi ini terdiri atas Obligasi Seri A The issuance consisted of Series A bonds amounting
sebesar Rp503.150 juta dengan tingkat bunga tetap to Rp503,150 million with a fixed interest rate of 6.75%
6,75% per tahun dan jangka waktu 370 hari, Obligasi per annum and a tenor of 370 days, Series B bonds
Seri B sebesar Rp325.750 juta dengan tingkat bunga amounting to Rp325,750 million with a fixed interest
tetap 8,00% per tahun dan jangka waktu 3 tahun, serta rate of 8.00% per annum and a tenor of 3 years, and
Obligasi Seri C sebesar Rp55.140 juta dengan tingkat Series C bonds amounting to Rp55,140 million with a
bunga tetap 8,75% per tahun dan jangka waktu 5 tahun. fixed interest rate of 8.75% per annum and a tenor of 5
years.
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025
Pada 27 Maret 2025, BUMA ID menerbitkan Sukuk On March 27, 2025, BUMA ID issued Sukuk Ijarah I
Ijarah I BUMA Tahun 2025 sebesar Rp2 triliun (setara BUMA Year 2025 amounting to Rp2 trillion (equivalent
dengan US$120.322.464), yang terdiri dari sukuk seri to US$120,322,464), consisting of sukuk series A
A sebesar Rp542.850 juta dengan tingkat biaya ijarah amounting to Rp542,850 million with a fixed ijarah fee
sebesar 7,50% per tahun dan jangka waktu 370 hari, rate of 7.50% per year and a term of 370 days, sukuk
sukuk seri B sebesar Rp 364.950 juta dengan tingkat series B amounting to Rp364,950 million with a fixed
biaya ijarah sebesar 8,50% per tahun dan jangka waktu ijarah fee rate of 8.50% per year and a term of 3 years,
3 tahun, serta sukuk seri C sebesar Rp1.092.200 juta and sukuk series C amounting to Rp1,092,200 million
dengan tingkat biaya ijarah sebesar 9,25% dan jangka with a fixed ijarah fee rate of 9.25% and a term of 5 years.
waktu 5 tahun.
Pinjaman Lain-lain Other Borrowings
Per 31 Desember 2025, sumber pendanaan Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s funding
mencakup obligasi BUMA ID dalam mata uang Rupiah, sources comprised BUMA ID bonds denominated
fasilitas pinjaman bank, utang jangka panjang, serta in Rupiah, bank loan facilities, long-term debt, and
berbagai skema pembiayaan lainnya. Berdasarkan other financing arrangements. Under the relevant
perjanjian fasilitas pinjaman yang berlaku, Perseroan loan agreements, BUMA is required to comply with
152 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 155
Tinjauan Keuangan
Financial Review
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan keuangan certain financial covenants, including the Debt Service
tertentu, antara lain Debt Service Coverage Ratio, Coverage Ratio, Fixed Charge Coverage Ratio and
Fixed Charge Coverage Ratio dan Consolidated Net Consolidated Net Debt to EBITDA. Management has
Debt to EBITDA. Manajemen telah mendapatkan obtained the necessary waivers for these financial
pengesampingan atas pemenuhan rasio keuangan covenants in accordance with the applicable terms as
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku pada 31 of December 31, 2025.
Desember 2025.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE COMMITMENTS
Per 31 Desember 2025, Perseroan melalui BUMA ID, As of December 31, 2025, the Company, through its
memiliki komitmen pengadaan barang modal di masa subsidiary BUMA ID, had commitments for future
mendatang sebesar US$189 juta, menurun sebesar capital expenditure amounting to US$189 million,
16% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang representing a decrease of 16% compared to the
tercatat sebesar US$226 juta. Komitmen tersebut prior year commitment of US$226 million. These
mencerminkan perencanaan investasi yang disesuaikan commitments reflect the Company’s capital planning
dengan kebutuhan operasional dan strategi pengelolaan aligned with its operational requirements and asset
aset Perseroan. management strategy.
Sebagian besar komitmen pengadaan barang modal The majority of the capital expenditure commitments
tersebut terkait dengan pembelian alat berat untuk relate to the procurement of heavy equipment for
keperluan operasionalnya. Dalam rangka memastikan operational purposes. To ensure sustainable availability
ketersediaan barang modal yang berkesinambungan of capital assets under more favorable commercial
dengan persyaratan komersial yang lebih kompetitif, terms, BUMA ID maintains long-term commitments
BUMA ID menjalin komitmen jangka panjang dengan with its principal heavy equipment suppliers. The
pemasok utama alat berat. Perseroan berencana untuk Company intends to fulfill these commitments through
memenuhi komitmen tersebut melalui pendanaan internally generated funds from operations and, where
internal yang bersumber dari hasil operasi, serta necessary, through third-party financing arrangements
melalui pendanaan pihak ketiga dalam bentuk sewa in the form of finance leases.
pembiayaan apabila diperlukan.
Selain itu, sehubungan dengan komitmen sewa operasi In relation to operating lease commitments as a lessee,
sebagai lessee, Perseroan mengadakan perjanjian sewa the Company has entered into commercial lease
komersial atas alat berat, kendaraan, dan bangunan agreements for certain heavy equipment, vehicles, and
tertentu. Pembayaran sewa minimum kontraktual yang buildings. The minimum contractual lease payments
akan dilakukan atas sewa yang tidak dapat dibatalkan payable under non-cancellable operating leases
masing-masing tercatat sebesar US$718 ribu dan amounted to US$718 thousand and US$1.7 million as
US$1,7 juta per 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024, respectively.
Investasi barang modal tersebut pada umumnya Capital expenditure investments are generally
didenominasi dalam mata uang Rupiah (Rp). Perseroan denominated in Indonesian Rupiah (Rp). The Company
secara berkala memantau dan mengelola risiko nilai periodically monitors and manages foreign exchange
tukar mata uang asing melalui transaksi pembelian risk by undertaking spot foreign currency transactions
atau penjualan valuta asing pada kurs spot sesuai in accordance with operational requirements.
dengan kebutuhan operasional.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025 CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION IN 2025
Sepanjang 2025, realisasi investasi barang modal During 2025, the Company’s capital expenditure
Perseroan mencakup pengadaan tanah, alat berat, realization comprised investments in land, heavy
kendaraan, mesin dan peralatan, peralatan dan equipment, vehicles, machinery and equipment, office
perabotan kantor, aset hak guna, serta aset dalam equipment and furniture, right-of-use assets, and
penyelesaian. Investasi tersebut dilakukan untuk assets under construction. These investments were
mendukung keberlangsungan dan efektivitas kegiatan made to support the continuity and efficiency of the
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 153
Page 156
Tinjauan Keuangan
Financial Review
operasional Perseroan selama tahun berjalan serta Company’s operational activities during the year and in
untuk mendukung kebutuhan operasional di masa future periods.
mendatang.
Pada 2025, nilai investasi barang modal yang In 2025, the Company realized capital expenditure of
direalisasikan Perseroan tercatat sebesar US$179 juta, US$179 million, stable compared to US$180 million
stabil dibandingkan dengan realisasi 2024 yang sebesar in 2024. The spending was evenly allocated between
US$180 juta. Pengeluaran tersebut dialokasikan maintenance capex of US$91 million and development
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
secara merata antara belanja modal pemeliharaan capex of US$88 million, with growth investments
sebesar US$91 juta dan belanja modal pengembangan focused on supporting ramp-up activities at the IPR
sebesar US$88 juta, dengan investasi pengembangan and PKP mining sites.
difokuskan untuk mendukung fase ramp-up di lokasi
tambang IPR dan PKP.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN 2025 TARGET AND
TAHUN 2025 SERTA TARGET TAHUN 2026 REALIZATION AND 2026 TARGET
Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026
Targets and Realizations for 2025 and Projections for 2026
(US$ juta) | (million US$)
Deskripsi Realisasi 2025
Target 2025 Target 2026*
Description Realization 2025
Pendapatan Neto
1.500 - 1.600 1.480 1.200 - 1.300
Net Revenue
Belanja Modal
170 - 190 179 110 - 125
Capital Expenditures
EBITDA) 160 - 210 175 220-270
*Dapat berubah sewaktu-waktu tergantung kondisi perekonomian, industri, serta pasar yang berlangsung
Subject to change at any time depending on current economic, industrial and market conditions
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AND EVENTS SUBSEQUENT
TANGGAL LAPORAN AUDITOR TO THE AUDITOR’S REPORT DATE
Selama periode tahun buku 2025, terdapat sejumlah During the 2025 financial year, several material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information and events occurred subsequent to the
laporan auditor, yang relevan untuk dipertimbangkan auditor’s report date, which are relevant for stakeholders’
oleh para pemangku kepentingan, sebagaimana consideration, as outlined below.
diuraikan berikut ini.
Perubahan Susunan Pengurus Anak Usaha Perseroan Changes in the Composition of the Company’s
Subsidiary Management
Pada 1 Januari 2026, BUMA ID melakukan perubahan On January 1, 2026, BUMA ID implemented changes to
susunan pengurus, sehingga komposisi susunan its management composition as follows:
pengurus BUMA ID menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Ashish Gupta • President Commissioner : Ashish Gupta
• Komisaris Independen : Hamid Awaluddin • Independent Commissioner : Hamid Awaluddin
• Komisaris Independen : Soemarno Witoro Soelarno • Independent Commissioner : Soemarno Witoro
Soelarno
154 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 157
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Ronald Sutardja • President Director : Ronald Sutardja
• Wakil Direktur Utama : Nanang Rizal Achyar • Vice President Director : Nanang Rizal Achyar
• Direktur : Silfanny Fadillah Bahar • Director : Silfanny Fadillah Bahar
Perubahan susunan pengurus tersebut dilakukan dalam These changes were made to strengthen execution and
rangka memperkuat disiplin eksekusi dan menjaga to maintain BUMA ID’s operational stability.
stabilitas operasional BUMA ID.
Penambahan Modal pada Bukit Makmur Mandiri Capital Injection of Bukit Makmur Mandiri Utama Pte.
Utama Pte. Ltd. (BUMA SG) Ltd. (BUMA SG)
Pada 22 Januari 2026, BUMA ID telah melakukan On January 22, 2026, BUMA ID has made an additional
penambahan modal pada BUMA SG sebesar US$46,5 capital injection into BUMA SG amounting to US$46.5
juta. million.
Penambahan Investasi di 29Metals Additional Investments in 29Metals
Pada 20 Januari 2026, BUMA SG menandatangani On January 20, 2026, the Company through BUMA SG
surat pra-komitmen untuk berpartisipasi secara pro signed a pre-commitment letter to participate on a pro-
rata dalam Penawaran Hak Institusional 29Metals rata basis in the 29Metals’ Institutional Entitlement
guna mempertahankan porsi kepemilikan sahamnya Offering to maintain its 19.44% shares ownership in
sebesar 19,44% di 29Metals, dengan mengambil bagian 29Metals, by subscribing 72,903,717 new shares worth
sebanyak 72.903.717 saham baru senilai AU$ 29,1 juta AU$ 29.1 million or equivalent to US$ 20.4 million,
atau setara dengan US$ 20,4 juta, yang transaksinya which was completed on January 28, 2026.
telah selesai pada 28 Januari 2026.
Sejak 30 Januari hingga 24 Maret 2026, Perseroan Further, from January 30 until March 24, 2026,
melalui BUMA SG, melakukan pembelian saham BUMA SG made additional on-market purchases of
tambahan 29Metals secara bertahap di pasar terbuka 29Metals shares in several tranches on the Australian
pada Bursa Efek Australia (Australian Securities Securities Exchange (ASX). Following the completion
Exchange/ASX). Setelah penyelesaian transaksi, of the transaction, BUMA SG’s ownership in 29Metals
kepemilikan BUMA SG atas 29Metals bertambah increased by 47,848,153 shares, with a total transaction
sebanyak 47.848.153 saham dengan total nilai value of AU$18.1 million or equivalent to US$12.8
transaksi sebesar AU$ 18,1 juta atau setara dengan million.
US$ 12,8 juta.
Perjanjian Jasa Pertambangan dengan PT Adaro Mining Services Agreement with PT Adaro Indonesia
Indonesia
Pada 20 Februari 2026, BUMA ID telah menandatangani On February 20, 2026, BUMA ID has entered into a
kontrak jasa pertambangan dengan PT Adaro Indonesia long-term mining services agreement with PT Adaro
untuk tambang Tutupan Selatan, yang berlaku dari 1 Indonesia for the South Tutupan Mine, which will be
April 2026 sampai dengan 31 Desember 2030. effective from April 1, 2026 to December 31, 2030.
Amandemen Fasilitas Anjak Piutang dengan PT AB Amendment of PT AB Sinar Mas Multifinance
Sinar Mas Multifinance Receivable Factoring Agreement
Pada 16 Maret 2026, BUMA ID menandatangani On March 16, 2026, BUMA ID has entered into
amandemen atas Fasilitas Anjak Piutang dengan PT AB amendment of Receivable Factoring agreement with PT
Sinar Mas Multifinance, yang memperpanjang jangka AB Sinar Mas Multifinance, which extends the term of
waktu fasilitas sampai dengan 16 Maret 2027 dengan the facility until March 16, 2027 with a total facility of
total fasilitas sebesar US$20 juta (atau setara dengan US$20 million (or equivalent to Rp336 billion).
Rp336 miliar).
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 155
Page 158
Tinjauan Keuangan
Financial Review
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend policy is determined in
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta accordance with the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan and prevailing laws and regulations and is approved
disetujui melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS). Sebelum tahun buku keuangan berakhir, Prior to the end of the financial year, the Company may
Perseroan juga dapat membagikan dividen interim also distribute interim dividends which are determined
yang ditetapkan oleh Direksi atas persetujuan Dewan by the Board of Directors with the approval of the Board
of Commissioners.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komisaris.
Dalam menetapkan pembagian dividen, Perseroan In determining dividend distributions, the Company
senantiasa menjaga keseimbangan antara pemenuhan seeks to maintain an appropriate balance between
hak pemegang saham dan kebutuhan penguatan delivering returns to shareholders and strengthening
struktur permodalan untuk mendukung pertumbuhan its capital structure to support sustainable business
usaha yang berkelanjutan. growth.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah The Company is committed to delivering added value to
kepada pemegang saham, termasuk dalam bentuk shareholders, including through dividend distribution.
pembagian dividen. Kebijakan dividen untuk satu tahun The dividend policy for the upcoming one year will dpeend
mendatang akan sangat bergantung pada berbagai on multiple factors, including the availability of retained
faktor, seperti ketersediaan laba ditahan, kinerja dan earnings, operational and financial performance and
kondisi operasional dan keuangan, kondisi arus kas, conditions, cash flow conditions, funding requirements,
kebutuhan pendanaan, rencana investasi, prospek investment plans, business prospect, and compliance
usaha, serta kepatuhan terhadap peraturan yang with the applicable regulations. In addition to the above
berlaku. Selain faktor diatas, kemampuan Perseroan factors, the Company’s ability to distribute dividend
untuk membagikan dividen kepada pemegang saham to the shareholders is also contigent upon BUMA’s
juga bergantung pada kemampuan BUMA, sebagai capability, as a subsidiary and source of the Company’s
anak usaha dan sumber pendapatan Perseroan, untuk revenue, to distribute dividend to the Company.
memdistribusikan dividen kepada Perseroan.
Di sisi lain, kemampuan BUMA dalam hal ini, wajib tunduk On the other hand, BUMA’s ability, in this context, may be
pada batasan-batasan berdasarkan ketentuan dalam subject to limitation under the provisions of the senior
perjanjian senior notes dan/atau fasilitas pinjaman notes and/or other bank loan facilities agreement, which
bank lainnya, yang dapat memengaruhi kemampuan may impact BUMA’s capacity to pay dividend to the
BUMA untuk membayar dividen kepada Perseroan. Company. Therefore, the specific dividend projection for
Oleh karena itu, proyeksi dividen secara spesifik untuk the coming year will be determined based on the factors
setahun mendatang akan berdasarkan faktor tersebut described above , actual performance results, and the
di atas, hasil kinerja aktual, serta keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 22 Mei of Shareholders (AGMS) held on 22 May 2025,
2025, para pemegang saham menyetujui bahwa untuk shareholders approved that no dividend would be
tahun buku 2024 tidak dilakukan pembagian dividen, distributed for the 2024 financial year, as the Company
mengingat Perseroan membukukan rugi bersih sebesar recorded a net loss of US$61,332,081, which was
US$61.332.081, yang seluruhnya dicatat sebagai saldo recorded as a reduction to retained earnings.
laba ditahan.
Informasi mengenai persentase dividen yang dibagikan Information on the dividend payout ratio over the last 2
terhadap laba bersih selama 2 (dua) tahun terakhir (two) years is presented in the table as follows:
disajikan pada tabel berikut:
156 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 159
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tahun Buku
2023
Fiscal Year
Total Dividen Interim (US$)
5.000.000
Total Interim Dividends (US$)
Dividen Interim per saham (Rp)
10,64
Interim Dividend per share (Rp)
Tanggal pengumuman Dividen Interim 30 November 2023
Interim Dividend Announcement Date November 30, 2023
Tanggal pembayaran Dividen Interim 22 Desember 2023
Interim Dividend Payment Date December 22, 2023
Total Dividen Final (US$)
5.000.000
Total Final Dividends (US$)
Dividen Final per saham (Rp)
10,64
Final Dividend per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman Dividen Final 21 Juni 2024
Final Dividend Announcement Date June 21, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen Final 19 Juli 2024
Final Dividend Payment Date July 19, 2024
Jumlah Dividen
10.000.000
Total Dividends
Laba bersih (US$)
36.010.404¹
Net Profit (US$)
Rasio Pembayaran Dividen
28%
Dividend Payout Ratio
¹ Merupakan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk per 31 Desember 2023.
Represents net profit attributable to owners of the parent entity as of December 31, 2023.
Tahun buku 2024 Perseroan membukukan rugi, sehingga tidak membagikan dividen.
In the 2024 financial year, the Company recorded a loss, hence, it did not distribute dividends.
Selama 2025, Perseroan tidak melakukan pembagian During 2025, the Company did not distribute any
dividen interim tunai atas kinerja tahun 2025 kepada interim cash dividends for 2025 performance to its
para pemegang saham. shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM
UMUM PUBLIC OFFERINGS
Pada 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk In 2025, the Company did not have an obligation to
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana submit a report on the realization of the use of proceeds
hasil Penawaran Umum. from the Public Offerings.
Namun, entitas anak Perseroan, BUMA ID, memiliki However, the Company’s subsidiary, BUMA ID, has
obligasi dan sukuk yang diterbitkan melalui penawaran outstanding bonds and sukuk issued through public
umum di Indonesia. Kewajiban pelaporan terkait offering in Indonesia. Reporting obligations related to
dengan penggunaan dana hasil penawaran umum the use of proceeds are carried out by BUMA ID as an
obligasi dan sukuk dilaksanakan oleh BUMA ID sebagai issuer, in accordance with the applicable regulations.
emiten, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGERS/
USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ CONSOLIDATION, ACQUISITIONS, OR DEBT/CAPITAL
MODAL RESTRUCTURING
Informasi Akuisisi Acquisition Information
Pada 19 Agustus 2025, Perseroan melalui BMI secara On August 19, 2025, the Company, through BMI,
resmi mengumumkan pembatalan perjanjian dengan officially announced the termination of its agreement
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 157
Page 160
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Peabody Energy Corporation terkait rencana akuisisi with Peabody Energy Corporation related to the planned
51% saham Dawson Complex senilai US$455.000.000. acquisition of 51% ownership in the Dawson Complex
valued at US$455,000,000.
Informasi Investasi dan Ekspansi Investment and Expansion Information
• Pada 13 Maret 2025, Perseroan melalui BUMA ID • On March 13, 2025, the Company through BUMA ID
mendirikan entitas anak baru berdasarkan hukum established new subsidiary entities under the laws
Persemakmuran Australia dan berdomisili di of the Commonwealth of Australia, domiciled in
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
South Brisbane, Australia, yang berfungsi sebagai South Brisbane, Australia, serving as a sub-holding
subholding untuk mendukung strategi jangka company to support the Company’s long-term
panjang Perseroan, meliputi: strategy, includes:
• Moura Materials HoldCo Pty Ltd – dimiliki 100% • Moura Materials HoldCo Pty Ltd – 100% owned
oleh BUMA ID by BUMA ID
• Moura Materials MidCo Pty Ltd – dimiliki 100% • Moura Materials MidCo Pty Ltd – 100% owned
oleh Moura Materials HoldCo Pty Ltd by Moura Materials HoldCo Pty Ltd
• Moura Materials BidCo Pty Ltd – dimiliki 100% • Moura Materials BidCo Pty Ltd – 100% owned by
oleh Moura Materials MidCo Pty Ltd Moura Materials MidCo Pty Ltd
• Moura Materials Services Pty Ltd – dimiliki 100% • Moura Materials Services Pty Ltd – 100% owned
oleh Moura Materials BidCo Pty Ltd by Moura Materials BidCo Pty Ltd
• Pada 22 Mei 2025, Perseroan melakukan • On May 22, 2025, the Company injected additional
penambahan modal pada entitas anaknya, PT Bisa capital into its subsidiary, PT Bisa Ruang
Ruang Nuswantara (BIRU), sebanyak 8.400 lembar Nuswantara (BIRU), by 8,400 shares, valued at
saham yang bernilai sebesar Rp8,4 miliar. Setelah Rp8.4 billion. Following the capital injection, the
peningkatan modal, Perseroan memiliki 48.899 Company held 48,899 shares in BIRU, representing
lembar saham di BIRU atau setara dengan 99,998% 99.998% ownership.
kepemilikan.
• Pada 27 Mei 2025, Perseroan, melalui PT Katalis • On May 27, 2025, the Company, through PT Katalis
Investama Mandiri (KIM), mendirikan entitas anak Investama Mandiri (KIM), established a new
baru PT Daur Algae Indonesia, untuk menunjang subsidiary, PT Daur Algae Indonesia, to support the
strategi jangka panjang Perseroan di bidang ESG. Company’s long-term strategy in ESG initiatives.
• Pada 5 Juni 2025, Perseroan melakukan • On June 5, 2025, the Company injected additional
penambahan modal pada entitas anaknya, KIM, capital into its subsidiary, KIM, by 3,800 shares,
sebanyak 3.800 lembar saham yang bernilai valued at Rp3.8 billion. Following the capital
sebesar Rp3,8 miliar. Setelah peningkatan modal, injection, the Company held 4,049 shares in KIM,
Perseroan memiliki 4.049 lembar saham di KIM representing 99.98% ownership.
atau setara dengan 99,98% kepemilikan.
• Pada 23 Juni 2025, Perseroan melalui BIRU dan • On June 23, 2025, the Company through BIRU and
KIM mendirikan entitas anak bernama PT Biru KIM, both are subsidiaries, established a subsidiary
Edu Praktik (BEP). Kegiatan usaha BEP adalah namely PT Biru Edu Praktik (BEP). The business
menyelenggarakan layananan pelatihan kerja dan activity of BEP is providing job training services
pengembangan kompetensi tenaga kerja. and workforce competency development.
• Sepanjang 2025, Perseroan menambah • Throughout 2025, the Company gradually
kepemilikannya di Asiamet secara bertahap melalui increased its ownership in Asiamet through private
private placement. Sehingga per 31 Desember placements. Therefore, as of December 31, 2025,
2025, kepemilikan Perseroan di Asiamet meningkat the Company’s ownership in Asiamet increased to
menjadi 44,15% 44.15%.
158 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 161
Tinjauan Keuangan
Financial Review
• Pada 30 September 2025, BUMA ID melakukan • On September 30, 2025, BUMA ID injected
penambahan modal pada entitas anaknya, PT Bukit additional capital into its subsidiary, PT Bukit
Makmur Internasional (BMI), sebanyak 17.225 Makmur Internasional (BMI), by 17,225 shares,
lembar saham yang bernilai sebesar Rp17.225 valued at Rp17,225 million. Following the capital
juta. Setelah peningkatan modal, BUMA ID memiliki injection, BUMA ID held 549,833 shares in BMI,
549.833 lembar saham di BMI atau setara dengan representing 99.99% ownership.
99,99% kepemilikan.
• Pada 10 Oktober 2025, Perseroan melakukan • On October 10, 2025, the Company injected
penambahan modal pada entitas anaknya, BIRU, additional capital into its subsidiary, BIRU, by 7,626
sebanyak 7.626 lembar saham yang bernilai shares, valued at Rp7,626 million. Following the
sebesar Rp7.626 juta. Setelah peningkatan modal, capital injection, the Company held 56,525 shares
Perseroan memiliki 56.525 lembar saham di BIRU in BIRU, representing 99.998% ownership.
atau setara dengan 99,998% kepemilikan.
• Pada 22 Oktober 2025, BUMA SG menerima • On October 22, 2025, BUMA SG received additional
tambahan modal sejumlah US$3,25 juta dari BUMA capital of US$3.25 million from BUMA ID.
ID.
Manajemen Liabilitas Liability Management
• Pada 6 Januari 2025, Perseroan melalui BUMA ID, • On January 6, 2025, the Company through BUMA
melunasi seluruh Obligasi Rupiah BUMA I Tahun ID, fully repaid BUMA I 2023 Rp Bonds Series A.
2023 Seri A.
• Pada 24 Februari 2025, Perseroan melalui BUMA • On February 24, 2025, the Company through BUMA
ID, menandatangani amandemen atas fasilitas ID, signed an amendment to the BNI Syndicated
Pinjaman Sindikasi BNI yang memberikan Loan Facility, providing additional accordion loan
tambahan fasilitas pinjaman akordian dari PT Bank facilities from PT Bank Central Asia Tbk amounting
Central Asia Tbk sebesar US$250 juta (terdiri atas to US$250 million (consisting of a US$75 million
fasilitas US$ sebesar US$75 juta dan fasilitas Rp US$ facility and Rp2,887,500 million Rp facility).
sebesar Rp2.887.500 juta).
• Pada 27 Maret 2025, Perseroan melalui BUMA ID, • On March 27, 2025, the Company through BUMA
menerbitkan Sukuk Ijarah I BUMA 2025 senilai Rp2 ID, issued Sukuk Ijarah I BUMA 2025 amounting
triliun. to Rp2 trillion.
• Pada 10 Oktober 2025, Perseroan melaluiBUMA ID, • On October 10, 2025, the Company through BUMA
merealisasikan penerbitan Obligasi Rupiah BUMA ID, issued BUMA III 2025 Rp Bonds amounting to
III Tahun 2025 senilai Rp884 miliar. Rp884 billion.
• On 18 November 2025, Perseroan melalui BUMA • On November 18, 2025, the Company through
ID menyelesaikan pelunasan penuh lebih awal BUMA ID, completed the early full redemption of
atas sisa Senior Notes 2026 senilai US$212,25 the remaining Senior Notes 2026 amounting to
juta dengan kupon tetap 7,75%. Dengan pelunasan US$212.25 million with a fixed coupon of 7.75%.
tersebut, seluruh kewajiban atas Senior Notes 2026 With this repayment, all obligations related to the
telah diselesaikan dan bunga tidak lagi berjalan. Senior Notes 2026 have been fully settled and no
further interest accrues.
Selain aksi korporasi yang telah diuraikan di atas, Apart from the corporate actions described above,
Perseroan tidak melakukan investasi, divestasi, the Company did not undertake any other material
penggabungan, atau peleburan usaha lainnya yang investments, divestments, mergers, or business
bersifat material selama 2025. consolidations during 2025.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU INTEREST AND/OR RELATED PARTY TRANSACTIONS
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Selama 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not enter into any
material yang mengandung benturan kepentingan. material transactions involving conflicts of interest.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 159
Page 162
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pada periode yang sama, Perseroan memiliki transaksi In the same period, the Company had transactions
dengan pihak afiliasi sebagaimana didefinisikan with related parties as defined under Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Transactions and Conflict of Interest Transactions
Benturan Kepentingan (POJK 42/2020). Seluruh (POJK 42/2020). All related party transactions were
transaksi afiliasi tersebut dilaksanakan berdasarkan carried out on an arm’s length basis, under terms and
prinsip kewajaran usaha (arm’s length basis), dengan conditions agreed by the parties and comparable to
syarat dan ketentuan yang disepakati oleh para pihak those applied in transactions with third parties.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan setara dengan transaksi yang dilakukan dengan
pihak ketiga.
Transaksi afiliasi yang merupakan bagian dari kegiatan Affiliated transactions that are part of the Company’s
usaha Perseroan dan yang dijalankan secara rutin, business activities and are carried out regularly,
berulang, dan/atau berkelanjutan dalam rangka repeatedly, and/or continuously in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha telah diungkapkan business revenue have been disclosed in notes 35 of
dalam catatan 35 pada laporan keuangan Perseroan. the Company’s financial statement.
Sepanjang pengetahuan manajemen, Perseroan tidak To the best of management’s knowledge, the Company
memiliki transaksi afiliasi lainnya selama 2025 selain had no other related party transactions during 2025
yang telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan serta other than those disclosed in the Financial Statements
dilaporkan secara berkala untuk memenuhi ketentuan and reported periodically in compliance with POJK
POJK 42/2020. 42/2020.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH A
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
PERSEROAN
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were no
peraturan perundang-undangan yang memberikan changes in laws or regulations that had a significant
dampak signifikan terhadap kegiatan usaha, kinerja impact on the Company’s business activities, financial
keuangan, maupun posisi keuangan Perseroan. performance, or financial position.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY THE
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU COMPANY DURING THE FINANCIAL YEAR
Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan sejumlah The Indonesian Institute of Accountants has issued
revisi standar akuntansi yang berpotensi memengaruhi revisions to several accounting standards that may
pelaporan keuangan. Sehubungan dengan hal tersebut, affect financial reporting. In this regard, the Company
Perseroan telah menerapkan amandemen Pernyataan has adopted relevant amendments to Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang relevan Financial Accounting Standards (PSAK) applicable
dengan kegiatan operasional Perseroan dan efektif to its operations and effective for accounting periods
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2025, namely:
1 Januari 2025, yaitu:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117 “Insurance Contracts”;
• Amandemen PSAK No. 117 Kontrak Asuransi • The amendments to PSAK No. 117 “Insurance
tentang penerapan awal PSAK No. 117 dan PSAK Contracts” about initial application of PSAK No.
No. 119 – informasi komparatif; dan 117 and PSAK No. 119 – comparative information;
and
• Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan • The amendments to PSAK No. 221 “The Effect
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. of Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
160 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 163
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Manajemen telah melakukan evaluasi atas penerapan Management has assessed the potential impact of the
standar dan amandemen tersebut terhadap laporan adoption of these new and revised standards on the
keuangan konsolidasian Grup. Berdasarkan hasil Group’s consolidated financial statements. Based on
evaluasi tersebut, penerapan standar dan amandemen this assessment, the adoption of the revised standards
dimaksud tidak menimbulkan perubahan yang bersifat does not result in any substantive changes to the
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup maupun Group’s accounting policies, nor does it have a material
terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan effect on the amounts reported for the current or prior
dan tahun sebelumnya. financial years.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 161
Page 164
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan terus memperkuat pengelolaan Sumber
Daya Manusia (SDM) sebagai fondasi utama dalam
mendukung ketahanan organisasi dan pencapaian kinerja
yang berkelanjutan. Melalui pengembangan kapabilitas,
penguatan budaya kerja, serta penerapan praktik SDM yang
terintegrasi, Perseroan memastikan bahwa setiap individu
mampu memberikan kontribusi optimal dalam mendorong
transformasi dan pertumbuhan jangka panjang.
The Company continued to strengthen Human Resources (HR) management
as a key foundation in supporting organizational resilience and sustainable
performance. Through capability development, strengthening of organizational
culture, and the implementation of integrated HR practices, the Company
ensures that every individual contributes optimally to driving transformation
and long-term growth.
162 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 165
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Seiring dengan dinamika industri yang terus berkembang Amid evolving industry dynamics and increasing
dan tantangan bisnis yang semakin kompleks, business complexity, the Company is required to
Perseroan dituntut untuk memperkuat kapabilitas continuously strengthen its organizational capabilities.
organisasinya secara berkelanjutan. Dalam hal ini, In this regard, effective Human Resources (HR)
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi management plays a key role in supporting business
faktor kunci dalam mendukung ketahanan usaha dan resilience and long-term performance. Human
pencapaian kinerja jangka panjang. SDM tidak hanya Resources are not only regarded as assets, but also as
dipandang sebagai aset, tetapi juga sebagai pendorong key drivers of transformation, enabling the Company
utama transformasi yang mampu meningkatkan to enhance its adaptability and responsiveness to
adaptabilitas dan responsivitas Perseroan terhadap changes in the business environment.
perubahan lingkungan bisnis.
Melalui penerapan strategi pengelolaan SDM yang Through the implementation of structured and integrated
terarah dan terintegrasi, Perseroan bersama entitas HR strategies, the Company and its subsidiaries
anak terus mengembangkan kompetensi, memperkuat continue to develop competencies, strengthen
budaya kerja, serta meningkatkan produktivitas organizational culture, and improve productivity on a
secara berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan sustainable basis. This approach enables the Company
Perseroan untuk tidak hanya menjaga daya saing di not only to maintain competitiveness in an increasingly
tengah persaingan global, tetapi juga memperkuat competitive global landscape, but also to build an
fondasi organisasi yang adaptif, inovatif, dan adaptive, innovative, and growth-oriented organization.
berorientasi pada pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kebijakan pengelolaan SDM Perseroan berfokus The Company’s HR management policy focuses on
terhadap 5 (lima) pilar Employee Value Proposition 5 (five) pillars of the Employee Value Proposition (EVP):
(EVP):
1. Memperkuat Kinerja & Reputasi Perseroan
Strengthening Company Performance & Reputation
Perseroan berupaya menumbuhkan rasa aman dengan The Company strives to fostering a sense of security
mendorong integritas, kepatuhan terhadap peraturan, by promoting integrity, regulatory compliance, ensuring
memastikan stabilitas finansial dan menciptakan financial security and creating a work environment that
lingkungan kerja yang mengutamakan keselamatan dan prioritizes the safety and security of our employees.
keamanan karyawan.
2. Menciptakan Budaya Kekeluargaan & Profesionalisme dalam Bekerja
Establishing a Family Culture & Professionalism at Work
Perseroan berupaya membangun budaya kekeluargaan The Company strives to establish a family culture and
dan profesionalisme di tempat kerja, dengan melibatkan professionalism at work, by embracing leaders to act
para pemimpin bertindak sebagai pelatih bagi timnya dan as coaches for their team members and to serve as role
teladan atas budaya yang diinginkan. models for the desired culture.
3. Mengembangkan Pekerja Sesuai dengan Potensi & Aspirasi
Developing Workers in accordance with Potential & Aspirations
Dalam operasional pertambangan, kompetensi kerja In mining operations, work competency is essential
sangat penting untuk menjamin keselamatan, kepatuhan for ensuring safety, regulatory compliance, minimizing
terhadap peraturan, meminimalkan dampak lingkungan environmental impacts and optimizing assets utilization
serta mengoptimalkan penggunaan aset dan produktivitas and work productivity. Consequently, the Company has
bekerja. Oleh karena itu, Perseroan telah melaksanakan implemented various competency development programs,
berbagai program pengembangan kompetensi, baik bagi for both new employees and those requiring refreshers,
karyawan baru maupun karyawan yang memerlukan which are aligned with their career development paths.
penyegaran (refresher), yang disesuaikan dengan Through the BUMA Professional Certification Institute, as
perkembangan jenjang kariernya. Melalui Lembaga an arm-length of the National Professional Certification
Sertifikasi Profesi BUMA, sebagai perpanjangan tangan Agency (BNSP), the Company conducts certification
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), Perseroan as a standardization measure to enhance employees’
mengadakan sertifikasi sebagai salah satu langkah competencies in their positions.
standardisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawan
di posisinya.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 163
Page 166
Sumber Daya Manusia
Human Resources
4. Mengapresiasi Pekerja Sesuai dengan Kontribusi yang Diberikan
Appreciating Workers in Line with Their Contribution
Perseroan telah menerapkan kebijakan Compensation The Company has introduced a Compensation & Benefit
& Benefit yang dirancang untuk memberikan rasa aman policy designed to foster a sense of financial security
secara finansial di kalangan karyawan serta rasa adil among employees and fairness to their contributions.
terhadap kontribusi mereka. Kebijakan ini juga bertujuan This policy also seeks to motivate employees to actively
memotivasi karyawan untuk turut aktif berkontribusi contribute to the Company advancement through a
memajukan Perseroan melalui strategi kompensasi variable compensation strategy that aligns compensation
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
yang bervariasi yang menyelaraskan besaran with the Company’s performance targets. To ensure its
kompensasi dengan target kinerja perusahaan. Untuk relevance to the current condition of the mining industry
memastikan relevansinya dengan kondisi terkini industri in Indonesia, the Company conducts annual review of the
pertambangan di Indonesia, Perseroan melakukan policy.
tinjauan kebijakan tersebut setiap tahun.
5. Memberikan Fasilitas Berkualitas untuk Bekerja & Beraktivitas
Providing Facilities for Work & Activities of Good Quality
Mengingat kegiatan operasional industri pertambangan Given the operational activities of the mining industry
yang berada di lokasi terpencil, maka diperlukan in remote locations, it is necessary to provide quality
penyediaan fasilitas tempat tinggal, tempat bekerja dan housing, work and transportation facilities to maintain
transportasi yang berkualitas untuk menjaga standar the standard of living for our employees. The Company
hidup para karyawan. Perseroan terus meningkatkan continues to improve the quality of facilities based on
kualitas layanan fasilitas berdasarkan hasil benchmarking industry benchmarking to the industry standards and
industri dengan standar industri dan survei kepuasan employee satisfaction surveys.
pekerja.
PENGELOLAAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI HUMAN RESOURCES MANAGEMENT & COMPETENCY
SUMBER DAYA MANUSIA DEVELOPMENT
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin Amid increasing industry complexity, effective HR
kompleks, pengelolaan SDM menjadi faktor kunci management plays a critical role in supporting
dalam mendukung ketahanan operasional. Perseroan operational resilience, enhancing productivity, and
secara berkelanjutan memperkuat pengelolaan dan sustaining overall performance. The Company
pengembangan kompetensi sumber daya manusia continuously strengthens the management and
sebagai bagian dari strategi peningkatan kapabilitas development of human capital competencies as part of
organisasi dan keberlanjutan kinerja. Pengelolaan its strategy to enhance organizational capabilities and
SDM dilakukan secara terstruktur melalui perencanaan ensure sustainable performance. HR management is
tenaga kerja, pemetaan kompetensi, serta pemanfaatan carried out in a structured manner through workforce
sistem berbasis data guna memastikan keselarasan planning, competency mapping, and the utilization
antara arah pertumbuhan, kebutuhan bisnis yang terus of data-driven systems to ensure alignment between
berkembang, dan kapabilitas karyawan. growth trajectory, evolving business needs, and
employee capabilities.
Sepanjang 2025, Perseroan juga mendorong Throughout 2025, the Company also promoted
peningkatan kompetensi melalui berbagai program competency development through various external
pelatihan eksternal yang relevan dengan kebutuhan training programs aligned with functional requirements
fungsi dan perkembangan industri. Program pelatihan and industry developments. These programs covered
mencakup bidang teknis, keuangan, perpajakan, audit, technical, finance, taxation, audit, capital market law,
hukum pasar modal, sumber daya manusia, hingga human resources, as well as digital skills such as data
pengembangan keterampilan digital seperti data analytics and the utilization of Artificial Intelligence. The
analytics dan pemanfaatan Artificial Intelligence, yang training programs were conducted both internally and
diselenggarakan internal maupun eksternal serta externally, in collaboration with leading professional
bekerja sama dengan institusi profesional terkemuka. institutions. In total, the Company recorded 780 training
Secara keseluruhan, total jam pelatihan karyawan hours, with an average of 6 training hours per employee,
Perseroan mencapai 780 jam dengan rata-rata 6 jam reflecting its commitment to continuous and inclusive
pelatihan per karyawan, mencerminkan komitmen competency development.
Perseroan dalam pengembangan kompetensi yang
berkelanjutan dan inklusif.
164 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 167
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sejalan dengan arah strategis Perseroan, BUMA ID In line with the Company’s strategic direction, BUMA ID
turut melaksanakan berbagai program pengembangan also implemented various structured and sustainable
kompetensi karyawan yang terstruktur dan employee competency development programs, focusing
berkelanjutan, dengan fokus pada penguatan on strengthening technical capabilities, leadership, and
kapabilitas teknis, kepemimpinan, serta pemanfaatan the utilization of technology and data. Further details on
teknologi dan data. Penjelasan lebih lanjut mengenai these programs are presented in the following section.
program-program tersebut disajikan pada bagian
berikutnya.
Di sisi lain, BIRU juga turut mendorong pengembangan Meanwhile, BIRU also contributes to broader human
kapasitas sumber daya manusia secara lebih luas, capital development, including in diversity and inclusion
termasuk dalam aspek keberagaman dan inklusi aspects, by organizing a Gender Bias training program
degan menyelenggarakan pelatihan Gender Bias in collaboration with the Indonesia Business Coalition
bekerja sama dengan Indonesia Business Coalition for for Women Empowerment (IBCWE). This program aims
Women Empowerment (IBCWE) guna meningkatkan to enhance awareness of gender equality, unconscious
pemahaman mengenai kesetaraan gender, kesadaran bias, and to promote more inclusive workplace
terhadap unconscious bias, serta mendorong praktik practices.
kerja yang lebih inklusif.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company ensures
memastikan bahwa pengembangan SDM tidak hanya that human capital development is not only focused
berfokus pada peningkatan kompetensi teknis, tetapi on enhancing technical competencies, but also on
juga mencakup penguatan kapabilitas strategis, strengthening strategic capabilities, fostering diversity
nilai-nilai keberagaman, inklusivitas, serta kesiapan and inclusivity values, and preparing the organization to
menghadapi transformasi industri di masa depan. navigate future industry transformation.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BUMA ID BUMA ID’S COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
BUMA Academy BUMA Academy
Program kerja sama dengan Politeknik Negeri A collaboration program with Politeknik Negeri
Balikpapan yang memberikan beasiswa pendidikan Balikpapan that provides vocational education
vokasi bagi karyawan melalui skema Rekognisi scholarships for employees through the Recognition
Pembelajaran Lampau (RPL). Hingga 2025, sebanyak of Prior Learning (RPL) scheme. As of 2025, a total of
80 karyawan telah memperoleh manfaat dari program 80 employees have benefited from this program across
ini melalui beberapa batch pelaksanaan. several batches.
BUMA Management Development Program (BMDP) BUMA Management Development Program (BMDP)
Batch 38 Batch 38
Program management trainee BUMA ID yang berfokus A BUMA ID’s management trainee program focused
pada pengembangan talenta muda dengan penekanan on developing young talent with an emphasis on
pada analytical capability, khususnya di bidang data analytical capability, particularly in data analytics and
analytics dan data science. Pada 2025, program ini data science. In 2025, the program was attended by 10
diikuti oleh 10 peserta terpilih. selected participants.
Technical Competency Academy Technical Competency Academy
Program pengembangan teknis yang difokuskan pada A technical development program focused on Advanced
Haul Road Management (HRM) Advanced dan Data Haul Road Management (HRM) and Data Analytics &
Analytics & Science, yang bertujuan meningkatkan Science, aimed at enhancing operational and data-
kapabilitas operasional dan berbasis data. Program ini driven capabilities. The program was attended by 48
diikuti oleh 48 karyawan BUMA ID dari berbagai fungsi BUMA ID’s employees from various functions and work
dan lokasi kerja. locations.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 165
Page 168
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Learning Fest 2025 Learning Fest 2025
Inisiatif pembelajaran terpadu untuk mendorong budaya An integrated learning initiative designed to foster a
belajar berkelanjutan dan kolaborasi lintas fungsi di culture of continuous learning and cross-functional
seluruh organisasi BUMA ID. Program ini mencakup: collaboration across the BUMA ID’s organization. The
• English Bootcamp yang diikuti oleh 64 peserta program includes:
• Power BI Bootcamp yang diikuti oleh 91 peserta • English Bootcamp, attended by 64 participants
• Power BI Bootcamp, attended by 91 participants
Secara keseluruhan, Learning Fest dapat menjangkau
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ratusan karyawan dengan fokus pada peningkatan Overall, Learning Fest could reached hundreds of
keterampilan praktis yang relevan dengan kebutuhan employees, with a focus on enhancing practical skills
bisnis. relevant to business needs.
BUMApedia (Knowledge Management Platform) BUMApedia (Knowledge Management Platform)
Diluncurkan pada Agustus 2025, platform ini dapat Launched in August 2025, this platform is accessible to
diakses oleh seluruh karyawan BUMA ID sebagai all BUMA ID’s employees as a medium for continuous
sarana berbagi dan pengembangan pengetahuan knowledge sharing and development within the
secara berkelanjutan di lingkungan Perseroan. Company.
Expert Mining Assistant (EMA) Expert Mining Assistant (EMA)
Sebagai bagian dari transformasi digital, BUMA ID As part of its digital transformation, BUMA ID developed
mengembangkan asisten berbasis Artificial Intelligence an Artificial Intelligence-based assistant to support
yang mendukung kebutuhan analisis dan pembelajaran analytical and learning needs in the mining sector.
di bidang pertambangan. Pada tahap awal implementasi, In its initial phase, the program was introduced to 34
program ini telah diperkenalkan kepada 34 karyawan employees as early adopters.
sebagai pengguna awal (early adopters).
Pengembangan Kinerja Individu Individual Performance Development
Pengembangan Kinerja Individu/Individual The Individual Performance Development Program (IPD
Performance Development Program (IPD bertujuan is designed to minimize competency gaps within the
untuk meminimalisir kesenjangan kompetensi BUMA ID’s. IPD encompasses training, assignments,
(competency gap) di lingkungan BUMA ID. IPD meliputi and self-directed learning activities, all aligned
pelatihan, penugasan dan pembelajaran mandiri yang with clearly defined targets for future competency
disertai target pencapaian kompetensi karyawan di achievement.
masa mendatang.
Pengembangan Berbasis Kompetensi Competency-Based Development
Pengembangan Berbasis Kompetensi/Competency Competency-Based Development (CBD) is a program
Based Development (CBD) adalah program yang aiming to meet the needs for skilled workforce who are
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan keahlian tenaga able to adjust to BUMA ID’s cultures and standards.
kerja yang mampu menyesuaikan dengan budaya dan
standar BUMA ID.
Program Upskilling Training Upskilling Training Program
Upskilling Training merupakan program pengembangan Upskilling Training is an employee development
karyawan yang diselenggarakan untuk meningkatkan program, to improve both soft skills and technical
soft skill dan technical skill dari operator dan mekanik skills of selected BUMA ID’s operators and mechanics
BUMA ID terpilih yang telah memenuhi syarat untuk who have meet the requirements for competency
mengikuti pengembangan kompetensi. development.
Coaching Culture Coaching Culture
BUMA memiliki program pembinaan yang bertujuan BUMA has a coaching program aimed at fostering a
untuk membangun persepsi (mindset) yang positif, positive mindset, cultivating a strong coaching culture
menciptakan budaya coaching yang kuat di kalangan among its employees, and strengthening leadership
karyawan, dan memperkuat kualitas kepemimpinan quality and collaboration within the organization.
166 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 169
Sumber Daya Manusia
Human Resources
dan kolaborasi di dalam perusahaan. Program The program is carried out in three main phases:
ini dilaksanakan dalam tiga tahapan utama yakni Development, Habituation, and Sustainability.
Development, Habituation, dan Sustainability.
Program Cakrawala Cakrawala Program
Program Cakrawala dirancang sebagai BUMA Learning The Cakrawala program is designed as BUMA Learning
Management System dengan menerapkan konsep Management System, by adopting technology-based
pembelajaran berbasis teknologi yang menyajikan learning concept that provides a learning catalogue on
katalog pembelajaran dalam satu platform. Di 2025, one platform. In 2025, the program was participated by
program ini diikuti oleh 3.923 karyawan. 3,923 employees.
PENGEMBANGAN KETRAMPILAN KARYAWAN BUMA EMPLOYEE SKILL DEVELOPMENT AT BUMA AU
AU
Pada 2025, BUMA AU tetap berfokus pada penguatan In 2025, BUMA AU continued to focus on strengthening
pengembangan keterampilan karyawan sebagai faktor employee skills development as a key factor in supporting
penting dalam mendukung operasional yang aman, safe, efficient, and productive operations. Training
efisien, dan produktif. Program pelatihan dirancang programs are designed to ensure that both employees
untuk memastikan bahwa karyawan dan kontraktor and contractors possess adequate competencies to
memiliki kompetensi yang memadai dalam menjalankan perform their duties responsibly, including in relation to
tugas secara bertanggung jawab, termasuk terhadap safety and environmental aspects.
aspek keselamatan dan lingkungan.
Sejalan dengan dinamika operasional dan prioritas In line with operational dynamics and business priorities,
bisnis, pelaksanaan program pengembangan the implementation of competency development
kompetensi di BUMA AU pada 2025 difokuskan pada programs at BUMA AU in 2025 was focused on selective,
inisiatif pelatihan internal yang bersifat selektif dan needs-based internal training initiatives. Key programs
berbasis kebutuhan. Beberapa program yang dijalankan implemented include:
antara lain:
Program Peningkatan Keterampilan Operator BUMA AU BUMA AU Operator Proficiency Program
Program ini pertama kali diluncurkan pada Mei This program was first launched in May 2024 at
2024 di Tambang Burton dengan memperkenalkan the Burton Mine, introducing the role of Proficiency
peran Proficiency Specialist, yang diisi oleh operator Specialist, filled by experienced and certified excavator
excavator berpengalaman dan bersertifikasi. Program operators. The program aims to enhance operator
ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas capabilities through a production study-based
operator melalui pendekatan berbasis studi produksi approach utilizing internally developed tools.
menggunakan alat yang dikembangkan secara internal.
Program Pelatihan New to Industry (NTI) New to Industry (NTI) Training Program
BUMA AU melanjutkan implementasi program BUMA AU continued the implementation of a
pelatihan komprehensif yang terdiri dari enam comprehensive training program consisting of
modul untuk mendukung proses onboarding six modules to support onboarding and skills
dan pengembangan keterampilan bagi development for new entrants in the mining industry.
tenaga kerja baru di industri pertambangan. Throughout 2025, the program was attended by 10
Sepanjang 2025, program ini diikuti oleh 10 peserta, participants, consisting of 6 Indigenous and 4 non-
yang terdiri dari 6 peserta Indigenous dan 4 peserta Indigenous participants, as part of the Company’s
non-Indigenous, sebagai bagian dari komitmen commitment to inclusive workforce development.
terhadap pengembangan tenaga kerja yang inklusif.
Secara keseluruhan, pengembangan keterampilan di Overall, skills development at BUMA AU in 2025
BUMA AU pada 2025 dilakukan secara adaptif dengan was carried out in an adaptive manner, aligned
menyesuaikan kebutuhan operasional dan kondisi with operational needs and business conditions, to
bisnis, guna memastikan efektivitas program serta ensure program effectiveness and the optimization of
optimalisasi kapabilitas tenaga kerja. workforce capabilities.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 167
Page 170
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 2025
Employee Training and Development in 2025
Pelatihan Peserta
Training Participants
BUMA Academy 80
BUMA Management Development Program (BMDP) Batch 38 10
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Technical Competency Academy 48
BUMA Learning Fest 2025 155
Basic Operator | Basic Mechanic 443
Add Skill Operator 221
Skill Up Operator 675
Varian Skill Operator | Skilled Operator Variant 223
Individual Development Program for Mechanic, Welder, and Tyreman 2.433
Supervisory Competency Development 135
Assessor Competency Development 13
Varian Skill Operator | Skilled Operator Variant 236
Expert Mining Assistant 54
BUMA AU Operator Proficiency Program 110
BUMA AU New to Industry Training Program 10
LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL CERTIFICATION BODY
Pada 2025, Perseroan melalui BUMA ID terus In 2025, the Company, through BUMA ID, continued
memperkuat peran Lembaga Sertifikasi Profesi BUMA to strengthen the role of the BUMA Professional
(LSP BUMA) sebagai bagian dari pengembangan sumber Certification Body (LSP BUMA) as part of its structured
daya manusia yang terstruktur dan berkelanjutan. LSP and sustainable human capital development. LSP
BUMA merupakan lembaga sertifikasi profesi Pihak BUMA is a first-party (P1) professional certification
1 (P1) berlisensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi body licensed by the National Professional Certification
(BNSP) yang berlaku hingga 6 Desember 2029, dengan Agency (BNSP), with its license valid until December 6,
19 skema sertifikasi yang mencakup mekanik alat berat, 2029, and currently manages 19 certification schemes
pengawas produksi, operator produksi, serta tenaga covering heavy equipment mechanics, production
kerja alat angkat, rigger, dan forklift. Hingga 2024, LSP supervisors, production operators, as well as lifting
BUMA yang didukung oleh 40 asesor telah memberikan equipment operators, riggers, and forklift operators.
sertifikasi kepada 3.911 individu, baik melalui program As of 2024, LSP BUMA, supported by 40 assessors,
internal maupun kerja sama dengan pihak ketiga, has certified a total of 3,911 individuals through both
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memastikan internal programs and collaborations with third parties,
tenaga kerja yang kompeten, profesional, dan sesuai reflecting the Company’s commitment to ensuring a
dengan standar industri pertambangan. competent and professional workforce aligned with
mining industry standards.
INISIATIF B’CLOSER B’CLOSER INITIATIVE
Pada 2025, Perseroan terus melaksanakan program In 2025, the Company continued to implement the
B’Closer sebagai inisiatif untuk memperkuat B’Closer program as an initiative to strengthen employee
engagement dan kebersamaan di lingkungan kerja. engagement and foster a sense of togetherness within
Didukung oleh manajemen BUMA, program ini menjadi the workplace. Fully supported by BUMA’s management,
wadah bagi karyawan dan keluarga (B’Family) untuk the program serves as a platform for employees and
menyalurkan minat, mengembangkan potensi, serta their families (B’Family) to pursue interests, develop
membangun hubungan yang lebih erat melalui berbagai their potential, and build stronger relationships through
kegiatan komunitas. various community-based activities.
168 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 171
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Selaras dengan nilai B’One, B’Closer diselenggarakan Aligned with the B’One philosophy, B’Closer is delivered
dalam berbagai aktivitas seperti klub, kontes, seminar, through activities such as clubs, contests, seminars,
dan family gathering yang bertujuan mendorong and family gatherings, aimed at supporting individual
pengembangan individu sekaligus memperkuat budaya development while strengthening a collaborative,
perusahaan yang kolaboratif, bertanggung jawab, dan responsible, and values-driven organizational culture.
selaras dengan nilai-nilai inti Perseroan.
Hingga akhir 2024, B’Family berhasil terbentuk di 7 Until the end of 2024, B’Family has been successfully
(tujuh) kota, yaitu Berau, Balikpapan, Tanjung Tabalong, established in 7 (seven) cities, namely Berau, Balikpapan,
Angsana, Malang, Yogyakarta, dan Semarang. Tanjung Tabalong, Angsana, Malang, Yogyakarta, dan
Semarang.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Pada 2025, Perseroan melaksanakan proses rekrutmen In 2025, the Company implemented an integrated
secara terintegrasi di seluruh wilayah operasional, recruitment process across its operational areas in
mencakup Indonesia, Australia, dan Amerika Serikat, Indonesia, Australia, and the United States, engaging
dengan melibatkan tenaga kerja lokal, regional, dan local, regional, and national talent in accordance with
nasional sesuai kebutuhan masing-masing wilayah. operational needs. Recruitment strategies are designed
Strategi rekrutmen dirancang secara adaptif dengan to be adaptive, considering candidate competencies,
mempertimbangkan kesesuaian kompetensi kandidat, organizational requirements, and applicable labor
kebutuhan organisasi, serta ketentuan ketenagakerjaan regulations in each operating country.
yang berlaku di setiap negara operasional.
Dalam setiap proses rekrutmen, Perseroan menjunjung Throughout the recruitment process, the Company
tinggi prinsip kesetaraan, transparansi, dan upholds the principles of equality, transparency,
keberagaman untuk memastikan kesempatan yang and diversity to ensure equal opportunities for all
setara bagi seluruh kandidat. Perseroan juga terus candidates. The Company also continues to strengthen
mengembangkan pipeline talenta melalui program its talent pipeline through the BUMA Management
BUMA Management Development Program (BMDP) Development Program (BMDP), which focuses on
yang berfokus pada pengembangan kepemimpinan, developing leadership, managerial, and project
manajerial, dan pengelolaan proyek bagi lulusan management capabilities for university graduates. In
universitas. Selain itu, melalui BIRU, Perseroan addition, through its subsidiary BIRU, the Company
membuka peluang rekrutmen bagi lulusan Sekolah provides recruitment opportunities for vocational
Menengah Kejuruan (SMK) sebagai bagian dari upaya high school graduates as part of its commitment to
pengembangan tenaga kerja terampil. developing a skilled workforce.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE APPRAISAL
Pada 2025, Perseroan melaksanakan penilaian In 2025, the Company conducted periodic employee
kinerja karyawan secara berkala sebagai bagian dari performance appraisals as part of its structured
pengelolaan SDM yang terstruktur. Evaluasi dilakukan HR management. The evaluation was carried out
menggunakan pendekatan yang komprehensif dengan using a comprehensive approach involving input
melibatkan masukan dari atasan, bawahan, dan from supervisors, subordinates, and peers to ensure
rekan kerja untuk memastikan hasil yang objektif dan objective and well-rounded results. The outcomes of
menyeluruh. Hasil penilaian tersebut dimanfaatkan these assessments are utilized as a basis for career
sebagai dasar dalam perencanaan pengembangan development planning, remuneration determination,
karier, penetapan sistem remunerasi, serta penyusunan and the formulation of broader workforce management
strategi pengelolaan tenaga kerja secara berkelanjutan. strategies.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 169
Page 172
Sumber Daya Manusia
Human Resources
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Pada 2025, Perseroan terus memperkuat program In 2025, the Company continued to strengthen
kesejahteraan karyawan melalui penerapan kebijakan employee welfare through the implementation of
remunerasi yang kompetitif dan berkelanjutan sebagai competitive and sustainable remuneration policies as
bentuk apresiasi atas kinerja dan kontribusi karyawan. a form of appreciation for employee performance and
Kebijakan remunerasi ditinjau secara berkala contributions. These policies are regularly reviewed
dengan mempertimbangkan kinerja individu, kondisi by considering individual performance, the Company’s
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
keuangan Perseroan, serta dinamika eksternal, guna financial condition, and external developments to
memastikan relevansi dan daya saing. Pendekatan ini ensure continued relevance and competitiveness.
bertujuan untuk meningkatkan motivasi, loyalitas, dan This approach aims to enhance employee motivation,
keterlibatan karyawan dalam mendukung pencapaian loyalty, and engagement in achieving the Company’s
tujuan perusahaan. objectives.
Selain itu, Perseroan menyediakan fasilitas hunian In addition, the Company provides safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan layak bagi karyawan di area adequate housing facilities for employees in mining
tambang sebagai bagian dari dukungan terhadap areas as part of its commitment to employee welfare.
kesejahteraan. Perseroan juga menyelenggarakan The Company also conducts an annual Best Employee
program Penganugerahan Karyawan Terbaik sebagai Award program to recognize outstanding performance
bentuk apresiasi terhadap karyawan berprestasi serta and foster a productive work culture.
untuk mendorong budaya kerja yang produktif.
SISTEM INFORMASI SDM HR INFORMATION SYSTEM
Pada 2025, Perseroan terus mengoptimalkan In 2025, the Company continued to optimize
penerapan sistem informasi SDM berbasis teknologi implementation of its HR information system based on
SAP dan Employee Self Service (ESS) sebagai bagian SAP technology and Employee Self Service (ESS) as part
dari upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi of its efforts to enhance effectiveness and efficiency of
pengelolaan SDM. Sistem ini mendukung integrasi data HR management. This system supports the integration
dan proses administrasi ketenagakerjaan secara lebih of workforce data and employment administration
terstruktur dan terdigitalisasi, sehingga mempermudah processes in a more structured and digitalized manner,
pelaksanaan berbagai fungsi SDM di seluruh organisasi. facilitating the execution of HR functions across the
organization.
Melalui pemanfaatan sistem ini, Perseroan mampu Through the utilization of this system, the Company is
meningkatkan akurasi data, mempercepat proses able to improve data accuracy, accelerate administrative
administrasi, serta memperkuat tata kelola SDM. Selain processes, and strengthen HR governance. In addition,
itu, sistem ini juga mendukung pengambilan keputusan the system supports more precise data-driven decision-
yang lebih tepat berbasis data serta mendorong making and fosters a transparent, accountable, and
terciptanya lingkungan kerja yang transparan, collaborative working environment.
akuntabel, dan kolaboratif.
170 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 173
Sumber Daya Manusia
Human Resources
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Pada 2025, Grup Perseroan terus menjaga hubungan In 2025, the Group continued to maintain harmonious
industrial yang harmonis dan konstruktif dengan and constructive industrial relations by fostering a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, comfortable, and conducive working environment. The
dan kondusif. Perseroan menjalankan operasionalnya Company operates in accordance with its company
berdasarkan peraturan perusahaan yang menjadi regulations, which serve as guidelines for managing
pedoman dalam pengelolaan hubungan kerja, termasuk employment relationships, including the rights and
pengaturan hak dan kewajiban karyawan serta obligations of employees as well as workplace conduct,
standar perilaku di lingkungan kerja, guna memastikan ensuring consistency and fairness across all levels of
konsistensi dan keadilan di seluruh tingkat organisasi. the organization.
Selain itu, melalui BUMA ID, Perseroan memfasilitasi In addition, through BUMA ID, the Company facilitates
keberadaan Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja the presence of a Labor Union and a Collective Labor
Bersama (PKB) sebagai sarana dialog yang terbuka Agreement (CLA) as a platform for open and constructive
dan konstruktif antara manajemen dan karyawan. dialogue between management and employees. This
Mekanisme ini berperan penting dalam meningkatkan mechanism plays an important role in enhancing
keterlibatan karyawan serta mendukung penyelesaian employee engagement and supporting the effective
isu ketenagakerjaan secara efektif. Dalam hal terjadi resolution of employment-related matters. In the event
perselisihan, Perseroan mengedepankan penyelesaian of disputes, the Company prioritizes resolution through
melalui mekanisme mediasi sesuai dengan ketentuan mediation in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Sepanjang 2025, hubungan industrial Throughout 2025, industrial relations remained well
tetap terjaga dengan baik tanpa adanya sengketa yang maintained, with no disputes escalating to the Industrial
berlanjut ke Pengadilan Hubungan Industrial. Relations Court.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 171
Page 174
Teknologi Informasi
Information Technology
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada 2025, Perseroan terus memperkuat peran teknologi
informasi sebagai enabler strategis dalam mendukung
efektivitas operasional, meningkatkan kualitas pengambilan
keputusan, serta menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan. Perseroan secara konsisten mengembangkan
kapabilitas digital yang terintegrasi untuk memastikan
bahwa setiap inisiatif teknologi selaras dengan kebutuhan
bisnis dan berkontribusi secara optimal terhadap
peningkatan kinerja serta daya saing.
In 2025, the Company continued to strengthen the role of information
technology as a strategic enabler to support operational effectiveness, enhance
the quality of decision-making, and create sustainable value. The Company
consistently developed integrated digital capabilities to ensure that all
technology initiatives are aligned with business needs and contribute optimally
to improving performance and competitiveness.
172 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 175
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan industri pertambangan yang semakin The increasingly dynamic mining industry requires the
dinamis menuntut pemanfaatan teknologi informasi (TI) utilization of information technology (IT) that is more
yang lebih terintegrasi, adaptif, dan berorientasi pada nilai integrated, adaptive, and value-driven. In addressing
tambah. Dalam menghadapi kompleksitas operasional growing operational complexities and rising efficiency
serta tuntutan efisiensi yang semakin tinggi, Perseroan demands, the Company continues to strengthen the role
terus memperkuat peran teknologi sebagai enabler of technology as a key enabler in supporting operational
utama dalam mendukung keunggulan operasional dan excellence and more responsive decision-making.
pengambilan keputusan yang lebih responsif.
Pada 2025, melalui BUMA ID dan entitas teknologi In 2025, through BUMA ID and its digital technology
digitalnya, BTech, Perseroan berfokus pada penguatan entity, BTech, the Company focused on strengthening
fondasi digital untuk meningkatkan visibilitas its digital foundation to enhance real-time operational
operasional secara real-time, keandalan aset, dan visibility, asset reliability, and analytical capabilities.
kapabilitas analitik. Inisiatif ini diimplementasikan These initiatives were implemented in an integrated
secara terintegrasi di seluruh area operasional di manner across all operational areas in Indonesia and
Indonesia dan Australia, melalui pengembangan Control Australia, through the development of the Control Tower
Tower sebagai pusat kendali operasional, optimalisasi as an operational command center, optimization of the
platform Bspace, serta perluasan pemanfaatan solusi Bspace platform, and the expansion of data analytics-
berbasis data analytics di berbagai fungsi operasional. driven solutions across various operational functions.
VISI BISNIS DAN TEKNOLOGI BUSINESS AND TECHNOLOGY VISION
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas operasional, Amid increasing operational complexity, information
teknologi informasi telah berkembang menjadi fondasi technology has evolved into a critical foundation
penting yang terintegrasi dalam seluruh proses bisnis integrated across the Company’s business processes.
Perseroan. TI tidak hanya berfungsi sebagai pendukung IT no longer serves solely as an operational support tool,
operasional, tetapi juga berperan strategis dalam but also plays a strategic role in enhancing efficiency,
meningkatkan efisiensi, keandalan operasional, serta strengthening operational reliability, and enabling data-
mendukung pengambilan keputusan berbasis data di driven decision-making across all business lines.
seluruh lini usaha.
Untuk itu, Perseroan memastikan perencanaan TI yang To this end, the Company ensures structured and
terstruktur dan terintegrasi guna mengoptimalkan integrated IT planning to optimize the utilization of
pemanfaatan teknologi di seluruh grup. Sejalan dengan technology across the Group. In line with the need
kebutuhan untuk menjaga daya saing di industri to maintain competitiveness in the increasingly
pertambangan yang semakin kompetitif, Perseroan competitive mining industry, the Company has
menetapkan visi bisnis dan teknologi sebagai arah established a business and technology vision as the
strategis pengembangan TI di lingkungan Perseroan dan strategic direction for IT development across the
entitas anak. Berikut merupakan visi pengembangan TI Company and its subsidiaries. The following outlines
Perseroan: the Company’s IT development vision:The following
outlines the Company’s IT development vision:
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 173
Page 176
Teknologi Informasi
Information Technology
Pengembangan Bisnis
Engineering
Business Development
Operasional
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Operations
Pengembangan Bisnis Pabrik
Business Development Plant
Sumber Daya Manusia, Administrasi
Keselamatan, Kesehatan &
Umum & Pengembangan Manusia Keuangan, Akuntansi & Perpajakan
Lingkungan
Human Resources, General Affairs & Finance, Accounting & Tax
Safety, Health & Environment
People Development
SDM DAN TATA KELOLA TI IT HR AND GOVERNANCE
Pengelolaan teknologi informasi yang terintegrasi The management of integrated information technology
didukung oleh pengelolaan SDM yang kompeten is supported by competent HR in the IT function. The
di bidang TI. Perseroan memiliki tim profesional Company is supported by experienced professionals
yang berpengalaman, yang terorganisasi dalam dua organized into two main functions: Information &
fungsi utama, yaitu Information & Technology yang Technology, which is responsible for managing IT
bertanggung jawab atas pengelolaan infrastruktur TI, infrastructure including hardware, software, data
termasuk perangkat keras, perangkat lunak, pusat data, centers, and communication networks; and Technology
dan jaringan komunikasi, serta Technology Development Development, which focuses on developing technology
yang berfokus pada pengembangan solusi teknologi solutions to support the Company’s operational needs.
untuk mendukung kebutuhan operasional Perseroan.
Dalam aspek tata kelola, pengelolaan TI berada di From a governance perspective, IT management
bawah koordinasi suatu komite yang melibatkan jajaran is overseen by a dedicated committee comprising
manajemen, termasuk Direksi, General Manager (GM) members of management, including the Board
Teknologi, Technical Solutions Manager, dan Manajer of Directors, the Technology General Manager,
TI. Komite ini berperan dalam memastikan bahwa Technical Solutions Manager, and IT Managers. This
seluruh inisiatif TI direncanakan dan dilaksanakan committee ensures that all IT initiatives are aligned
secara selaras dengan arah strategis serta kebutuhan with the Company’s strategic direction and business
bisnis Perseroan. requirements.
INISIATIF DAN IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INITIATIVES AND
IMPLEMENTATION
Pada 2025, Perseroan memperkuat implementasi In 2025, the Company strengthened its information
teknologi informasi melalui penguatan sistem berbasis technology implementation by enhancing integrated,
data yang terintegrasi, antara lain melalui Enterprise data-driven systems, including the adoption of
Resource Planning (ERP) untuk integrasi proses bisnis, Enterprise Resource Planning (ERP) for business
Equipment Health Monitoring System (EHMS) dan Fleet process integration, Equipment Health Monitoring
Management System (FMS) untuk optimalisasi kinerja System (EHMS) and Fleet Management System (FMS)
aset dan armada, serta pengembangan pendekatan to optimize asset and fleet performance, as well as
pemeliharaan berbasis teknologi melalui Predictive the development of technology-driven maintenance
Maintenance (PdM), Digital Maintenance (DigiMan), dan approaches through Predictive Maintenance (PdM),
Component Health Analytics (CHA). Di sisi operasional Digital Maintenance (DigiMan), and Component Health
dan keselamatan, Perseroan juga mengembangkan Analytics (CHA). On the operational and safety front, the
Incident Avoidance System, B’SAFE, dan SHERA guna Company also developed the Incident Avoidance System,
memperkuat pengelolaan risiko, kepatuhan, serta B’SAFE, and SHERA to strengthen risk management,
transparansi kinerja. compliance, and performance transparency.
174 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 177
Teknologi Informasi
Information Technology
Sejalan dengan penguatan fondasi tersebut, Perseroan Building on this foundation, the Company is committed
berkomitmen menjadikan TI sebagai penggerak to making IT a key driver of cost efficiency through
utama efisiensi biaya melalui pengembangan Control the development of the Control Tower, an integrated
Tower sebagai pusat kendali digital terintegrasi yang digital command center that enhances real-time data
meningkatkan visibilitas data secara real-time serta visibility and accelerates decision-making across all
mempercepat proses pengambilan keputusan di operational levels. As the primary platform, the Control
seluruh tingkatan operasional. Sebagai platform utama, Tower integrates various operational systems and
Control Tower mengintegrasikan berbagai sistem dan applications to ensure more holistic and responsive
aplikasi operasional untuk memastikan pengelolaan performance management. This integrated approach
kinerja yang lebih holistik dan responsif. Pendekatan reduces downtime, improves maintenance efficiency,
terintegrasi ini memungkinkan penurunan downtime, and reduces resource usage, resulting in immediate and
perbaikan efisiensi pemeliharaan, dan pengurangan sustainable cost savings.
penggunaan sumber daya sehingga menghasilkan
penghematan biaya langsung dan berkelanjutan.
Hingga akhir 2025, Control Tower telah meluncurkan By the end of 2025, the Control Tower has delivered a
serangkaian sistem pendukung, termasuk portfolio of supporting systems, including predictive
pemeliharaan prediktif, manajemen insiden digital, maintenance, digital incident management, continuous
pemantauan kondisi infrastruktur secara berkelanjutan, infrastructure condition-monitoring, and automated
dan pelaporan kinerja otomatis, yang meningkatkan performance reporting that enhanced productivity,
produktivitas, memitigasi risiko keselamatan, mitigated safety risk, accelerated decision-making, and
mempercepat pengambilan keputusan, dan enabled more effective cost control.
memperkuat pengendalian biaya secara lebih efektif.
Secara keseluruhan, implementasi teknologi informasi Overall, the integrated implementation of information
yang terintegrasi ini telah berkontribusi dalam technology has contributed to improved operational
meningkatkan efektivitas operasional, efisiensi biaya, effectiveness, cost efficiency, and the quality of
serta kualitas pengambilan keputusan di seluruh lini decision-making across all business lines. Through
usaha Perseroan. Dengan pemanfaatan data yang more optimal data utilization and increasingly reliable
semakin optimal dan sistem yang semakin andal, systems, the Company has strengthened operational
Perseroan mampu memperkuat disiplin operasional discipline and maintained consistent performance amid
serta menjaga kinerja yang konsisten di tengah industry dynamics.
dinamika industri.
RENCANA TEKNOLOGI INFORMASI 2026 INFORMATION TECHNOLOGY PLAN 2026
Pada 2026, Perseroan akan memperkuat ekosistem In 2026, the Company will reinforce an integrated IT
TI terintegrasi yang mengedepankan visibilitas data ecosystem, emphasizing real-time data visibility, AI-
real-time, analitik berbasis AI, dan otomatisasi end- driven analytics, and end-to-end automation to support
to-end untuk mendukung pengambilan keputusan proactive decision-making, consolidate HR capabilities,
proaktif, konsolidasi kapabilitas sumber daya manusia, digitize safety and sustainability governance, optimize
digitalisasi tata kelola keselamatan dan keberlanjutan, asset and maintenance management, and enhance
pengelolaan aset dan pemeliharaan yang lebih efisien, operational, financial, and procurement efficiency.
serta peningkatan efisiensi operasional, keuangan, dan These initiatives are designed to boost productivity,
pengadaan. Upaya ini dirancang untuk meningkatkan lower operating costs, and strengthen governance and
produktivitas, menekan biaya operasional, dan business resilience on a sustainable basis.
memperkuat tata kelola serta ketahanan bisnis secara
berkelanjutan.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 175
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Page 179
TATA KELOLA MENJADI LANDASAN PERTUMBUHAN YANG BERTANGGUNG JAWAB Governance Anchors Responsible Growth “Tata kelola yang kokoh menjadi fondasi untuk memastikan proses pemulihan kami dijalankan secara disiplin, pertumbuhan dikelola secara bertanggung jawab, dan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan tetap terjaga.” Strong governance is the foundation that ensures our recovery process is executed with discipline, our growth is pursued responsibly, and our long-term value is protected for all stakeholders.
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama 2025, Perseroan terus memperkuat
praktik tata kelola untuk mendukung konsistensi
pelaksanaan operasional, alokasi modal yang
bertanggung jawab, serta pengambilan keputusan
pembiayaan yang sehat, dengan tetap memastikan
kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan dan kebijakan internal Perseroan.
Company continued to strengthen its governance practices to
support consistent operational execution, responsible capital
allocation, and sound financing decisions, while ensuring
compliance with applicable laws and regulations as well as the
Company’s internal policies.
178 Laporan
LAPORANKeberlanjutan
TAHUNAN 20252025| |PT
PTBUMA
BUMAInternasional
InternasionalGrup
GrupTbk
Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menghadapi lingkungan usaha yang semakin In an increasingly dynamic and uncertain operating
dinamis dan penuh ketidakpastian, Perseroan meyakini environment, the Company recognises that strong
bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang kuat corporate governance is fundamental to sustaining
merupakan fondasi utama dalam menjaga kinerja, performance, managing risk, and safeguarding long-
mengelola risiko, dan melindungi penciptaan nilai term value creation. Throughout 2025, the Company
jangka panjang. Sepanjang 2025, Perseroan terus continued to strengthen its governance framework
memperkuat kerangka tata kelola guna memastikan to ensure that strategic decision-making, operational
bahwa pengambilan keputusan strategis, pelaksanaan execution, and risk management remained aligned
operasional, serta pengelolaan risiko senantiasa with the principles of accountability, transparency, and
selaras dengan prinsip akuntabilitas, transparansi, dan sustainability.
keberlanjutan.
Di tengah fase pemulihan operasional dan penguatan Amid the operational recovery and capital structure
struktur permodalan, Dewan Komisaris dan Direksi strengthening phase, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan secara aktif guna and the Board of Directors actively exercised their
memastikan langkah-langkah pemulihan dilakukan oversight function to ensure recovery measures were
secara disiplin dan prinsip kehati-hatian. Fokus tata implemented in a disciplined and prudent manner.
kelola diarahkan pada menyelaraskan implementasi Governance efforts were focused on aligning strategy
strategi di seluruh entitas Grup, disiplin dalam alokasi execution across all Group entities, disciplined capital
modal, optimalisasi efisiensi biaya, serta pengelolaan allocation, optimizing cost efficiency, and maintaining
pembiayaan yang prudent, dengan tetap dalam koridor prudent financing management, while remaining within
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan the corridor of compliance with applicable laws and
dan kebijakan internal Perseroan. regulations as well as the Company’s internal policies.
Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) For the Company, Good Corporate Governance (GCG)
merupakan kerangka kerja strategis yang mendukung serves as a strategic framework that supports the
ketahanan dan keberlanjutan Grup. Melalui kejelasan Group’s resilience and long-term sustainability.
peran dan tanggung jawab antar organ Perseroan, Through clear delineation of roles and responsibilities
efektivitas komite pendukung, serta evaluasi tata kelola among the Company’s governing bodies, effective
yang dilakukan secara berkala, Perseroan memastikan supporting committee structures, and periodic
bahwa pertimbangan risiko, kepentingan pemangku governance evaluations, the Company ensures that risk
kepentingan, dan kesinambungan usaha menjadi considerations, stakeholder interests, and business
bagian integral dalam setiap keputusan material. continuity are integrated into every material decision.
Pendekatan ini mendukung penguatan integritas This approach reinforces organizational integrity and
organisasi serta pelaksanaan strategi jangka panjang supports the disciplined and sustainable execution of
Grup secara disiplin dan berkesinambungan. the Group’s long-term strategy.
PEDOMAN DAN PRINSIP-PRINSIP PENERAPAN TATA GOVERNANCE GUIDELINES AND IMPLEMENTATION
KELOLA PRINCIPLES
Pelaksanaan tata kelola perusahaan di Perseroan The implementation of corporate governance within
mengacu pada kerangka regulasi yang ditetapkan oleh the Company referred to the regulatory framework
otoritas yang berwenang sebagai berikut: established by the relevant authorities as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dari Companies as amended from time to time (the
waktu ke waktu (“UUPT”). “Company Law”).
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market.
Modal. 3. The Company’s Articles of Association and GMS
3. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan RUPS. Resolution.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ 4. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 5. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
6. Peraturan OJK dan Surat Edaran OJK lainnya yang 6. Other relevant OJK Regulations and Circulars.
terkait.
7. Peraturan PT Bursa Efek Indonesia. 7. Regulation of PT Indonesia Stock Exchange.
8. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 8. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) yang diterbitkan Komite Nasional Governance (PUGKI) issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG) pada 2021. Committee for Corporate Governance Policy
(KNKG) in 2021.
9. Pedoman Tata Kelola; Pedoman Kode Etik; Piagam 9. Governance Guidelines; Code of Conduct;
Direksi dan Dewan Komisaris; Piagam Komite Charters of the Board of Directors and Board
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit; Piagam Komite Nominasi & Remunerasi; dan of Commissioners; Audit Committee Charter;
Piagam Audit Internal. Nomination & Remuneration Committee Charter;
and Internal Audit Charter.
10. Berbagai kebijakan internal Perseroan antara 10. Various internal policies of the Company including
lain Kebijakan Anti-Fraud & Anti-Bribery; Sistem Anti-Fraud & Anti-Bribery Policy; Whistleblowing
Whistleblowing; Kebijakan CSR; Kebijakan System; CSR Policy; Diversity, Equity and Inclusion
Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi; Kebijakan Policy; HR Management Policy; Human Rights
Manajemen SDM; Kebijakan Hak Asasi Manusia; Policy; Environmental Policy, as well as Health and
Kebijakan Lingkungan, serta Kebijakan Kesehatan Safety Policy.
dan Keselamatan.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN PRINCIPLES
Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang In implementing sound corporate governance practices,
baik, Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip the Company refers to the fundamental principles
dasar yang tercantum dalam Pedoman Umum GCG set out in the 2021 Indonesian General Guidelines
Indonesia 2021 sebagaimana diperbarui oleh Komite on Good Corporate Governance, as updated by the
Nasional Kebijakan Governance, yang mencakup National Committee on Governance Policy, namely
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Ethical Conduct, Accountability, Transparency, and
Keberlanjutan. Sustainability.
Prinsip Dasar Uraian Implementasinya
Basic Principles Description Implementation
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Perseroan berkomitmen untuk mengelola
senantiasa mengedepankan kejujuran, organisasinya secara profesional dan tetap berupaya
memperlakukan semua pihak dengan hormat menghindari benturan kepentingan serta tekanan
(respect), memenuhi komitmen, serta menjunjung atau intervensi dari pihak mana pun. Perseroan juga
tinggi nilai-nilai dan prinsip moral. Korporasi menjunjung tinggi asas kewajaran dan kesetaraan
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan untuk memenuhi kepentingan seluruh pemangku
pemangku kepentingan lainnya berpedoman pada kepentingan.
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) serta
mengedepankan pengelolaan yang independen
untuk memastikan setiap organ perusahaan
Perilaku Beretika beroperasi tanpa dominasi dan campur tangan dari
Ethical Behavior pihak lain.
In carrying out its activities, the corporation always The Company is committed to managing its
prioritizes honesty, treats all parties with respect, organization professionally while striving to avoid
fulfills commitments, and consistently upholds moral any conflict of interest as well as pressure or
values and principles. The corporation is attentive to intervention from any party. The Company also
the interests of shareholders and other stakeholders upholds principles of fairness and equality to fulfill
guided by the principles of fairness while promoting the interests of all stakeholders.
independent management to ensure each organ of
the Company without dominance or interference by
other parties.
180 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Dasar Uraian Implementasinya
Basic Principles Description Implementation
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Perseroan telah menetapkan tugas dan tanggung
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu jawab yang jelas bagi masing-masing organ tata
korporasi harus dikelola secara efektif, terukur dan kelola yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi.
selaras dengan kepentingan korporat dengan tetap Tanggung jawab tersebut selaras dengan fungsi
memperhatikan kepentingan seluruh pemegang dan struktur yang telah ditetapkan, serta selaras
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas dengan visi, misi, tujuan dan strategi Perseroan.
sangat penting untuk mencapai kinerja yang Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa
berkelanjutan. Perseroan dikelola secara efektif dan akuntabel,
Akuntabilitas sejalan dengan kepentingan Perseroan, dengan
Accountability tetap menghormati hak-hak pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
The corporation can account for its performance The Company has established clear duties and
transparently and reasonably. As such, it must be responsibilities for each governance organ, namely
managed effectively, measurably and in alignment the GMS, Board of Commissioners, and Board of
with corporate interests while taking into account Directors. These responsibilities are aligned with the
the interests of all shareholders and stakeholders. agreed functions and structure, as well as the vision,
Accountability is essential for achieving sustainable mission, goals and strategies of the Company. This
performance. approach ensures that the Company is managed
effectively and accountably, in line with the interests
of the Company, while respecting the rights of
shareholders and stakeholders.
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib
bisnis, korporasi menyediakan informasi yang menyediakan dan menyampaikan informasi yang
material dan relevan dengan cara yang mudah material dan relevan mengenai perusahaan kepada
diakses dan dipahami oleh para pemangku pemegang saham dan pemangku kepentingan.
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk Selain itu, Perseroan harus memastikan ketersediaan
mengungkapkan tidak hanya masalah yang informasi tersebut tepat waktu, memadai, jelas,
Transparansi disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, akurat, serta mudah diakses.
Transparency tetapi juga hal-hal yang signifikan bagi pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan
pemangku kepentingan lainnya.
To ensure its business objectivity, the corporation As a public company, the Company is obliged to
provide material and relevant information in a provide and convey material and relevant information
manner that is easily accessible and understandable to its shareholders and stakeholders. In addition,
to stakeholders. The corporation takes the initiatives the Company must also ensure the availability of
to disclose not only issues mandated by laws and information is timely, adequate, clear, accurate, and
regulations, but also those that are significant for easily accessible information.
decision making by shareholders, creditors, and
other stakeholders.
Korporasi mematuhi peraturan perundang- Perseroan memastikan pemenuhan seluruh regulasi
undangan serta berkomitmen melaksanakan maupun standar sertifikasi yang diperlukan bagi
tanggung jawab terhadap masyarakat dan operasional bisnisnya sebagai wujud komitmen
lingkungan agar dapat berkontribusi pada dalam menjamin keberlanjutan jangka panjang.
pembangunan berkelanjutan. Perseroan bekerja
Keberlanjutan sama dengan semua pemangku kepentingan terkait
Sustainability untuk meningkatkan kesejahteraan mereka dengan
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
The corporation complies with laws and regulations The Company ensures the fulfillment of all regulations
and is committed to carrying out its social and and certification standards that are necessary for
environmental responsibilities so as to contribute its business operation as a form of commitment to
to sustainable development. It collaborates with all ensuring long- term business sustainability.
relevant stakeholders to improve their well-being in
a manner that aligns with business interests and the
sustainable development agenda.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 181
Page 184
Evaluasi Atas Implementasi GCG
Evaluation of GCG Implementation
Perseroan menegaskan komitmennya untuk secara The Company reaffirms its commitment to the
konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG, baik yang consistent application of Good Corporate Governance
bersifat ethically driven maupun regulatory driven, (GCG) principles, both ethically driven and regulatory
sebagai dasar untuk mendukung keberlanjutan usaha driven, as a foundation for sustainable business
dan penciptaan nilai jangka panjang. Komitmen growth and long-term value creation. This commitment
tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan evaluasi is reflected through the regular evaluation of GCG
GCG secara berkala guna menjaga keberlangsungan implementation to maintain a robust governance
kerangka tata kelola yang kuat, sejalan dengan standar framework that remains aligned with ethical standards
etika, serta memenuhi ketentuan peraturan perundang- and compliant with applicable regulations.
undangan yang berlaku.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam periode pelaporan ini, penilaian atas efektivitas During the reporting period, the assessment of the
penerapan tata kelola perusahaan diarahkan pada dua effectiveness of corporate governance implementation
fokus utama, yaitu efektivitas sistem manajemen risiko focused on two primary areas, namely the effectiveness
dan kinerja pengendalian internal. Evaluasi tersebut of the risk management system and the performance
dilakukan untuk mengidentifikasi potensi kelemahan, of internal controls. This evaluation was conducted
memperkuat akuntabilitas, serta memastikan bahwa to identify potential gaps, strengthen accountability,
praktik tata kelola yang diterapkan secara konsisten and ensure that governance practices are consistently
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. aligned with the Company’s strategic objectives.
Penilaian ini juga menegaskan pentingnya penanaman The assessment also underscored the importance of
nilai integritas dan transparansi di seluruh lapisan fostering a culture of integrity and transparency across
organisasi. all levels of the organization.
182 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 185
Selain itu, Perseroan juga melakukan evaluasi atas In addition, the Company conducted an evaluation
efektivitas sistem manajemen anti-fraud dan sistem of the effectiveness of its anti-fraud management
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) guna system and whistleblowing system to ensure that
memastikan bahwa sistem tersebut berjalan secara these mechanisms operate adequately, are easily
memadai, mudah diakses, serta mendukung pelaporan accessible, and support responsible reporting. These
yang bertanggung jawab. Sistem ini dirancang untuk systems are designed to foster a culture of integrity and
mendorong budaya integritas dan transparansi di transparency at all levels of the organization.
seluruh tingkat organisasi.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Perseroan Based on the outcomes of the evaluations conducted,
menilai bahwa para pemangku kepentingan, khususnya the Company is of the view that stakeholders,
di lingkungan internal, telah menunjukkan tingkat particularly those within the internal organization,
keselarasan yang kuat terhadap prinsip-prinsip GCG. demonstrate a strong alignment with GCG principles.
Karyawan dari berbagai fungsi dinilai telah memiliki Employees across various functions have exhibited a
tingkat kesadaran dan tanggung jawab yang memadai high level of awareness and responsibility in performing
dalam menjalankan peran dan kewenangannya sesuai their respective roles in accordance with governance
dengan prinsip tata kelola, serta memberikan kontribusi principles, and have contributed meaningfully to
yang berkelanjutan terhadap kinerja operasional dan the Company’s sustainable growth and operational
pertumbuhan Perseroan. excellence.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 183
Page 186
Struktur GCG
GCG Structure
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan secara To ensure the effective implementation of GCG,
efektif, Perseroan menetapkan struktur tata kelola the Company has established a corporate
perusahaan yang mencakup beberapa organ-organ governance structure comprising the following key
utama, sebagai berikut. Struktur tersebut terdiri dari: organs:comprising several key organs. This structure
consists of:
a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai a. The General Meeting of Shareholders (GMS),
organ tata kelola tertinggi yang berfungsi sebagai which serves as the highest governance organ and
wadah bagi para pemegang saham untuk functions as a forum for shareholders to exercise
menjalankan hak-haknya serta berperan dalam their rights and participate in the Company’s
pengambilan keputusan strategis Perseroan; strategic decision-making process;
b. Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan b. The Board of Commissioners, which acts as the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang memiliki tanggung jawab untuk melakukan supervisory organ responsible for overseeing the
pengawasan atas pengelolaan Perseroan, management of the Company, ensuring adherence
memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola, to governance principles, and supporting the
serta mendukung pencapaian tujuan strategis achievement of the Company’s strategic objectives;
Perseroan; dan and
c. Direksi sebagai organ pengelolaan yang c. The Board of Directors, which serves as the
bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan management organ entrusted with overseeing the
operasional Perseroan dan pelaksanaan rencana Company’s operations and executing strategic
strategis sesuai dengan standar tata kelola yang plans in accordance with applicable governance
berlaku. standards.
Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya masing- Each organ has distinct duties and authorities and
masing dan independen dalam menjalankan tugas operates independently according to the Company’s
dan wewenangnya sesuai dengan Anggaran Dasar articles of association and applicable laws and
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Hubungan Investor Divisi Lainnya
Investor Relations Other Division
184 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 187
Hak Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Rights
Perseroan berkomitmen untuk melindungi serta The Company is committed to safeguarding and
memfasilitasi pemenuhan hak-hak pemangku facilitating the rights of its stakeholders, with particular
kepentingan, dengan penekanan utama pada pemegang emphasis on shareholders. This commitment is
saham. Komitmen tersebut dilaksanakan melalui implemented through the application of the principles
penerapan prinsip kesetaraan dan kewajaran, sehingga of equality and fairness, ensuring that all shareholders
seluruh pemegang saham memperoleh kesempatan are afforded equal opportunities to exercise their rights.
yang sama dalam menjalankan hak-haknya. Salah One manifestation of this commitment is the convening
satu implementasinya adalah melalui penyelenggaraan of the GMS, which enables shareholders to access
RUPS, yang memberikan ruang bagi pemegang up-to-date information on the Company’s annual
saham untuk memperoleh informasi terkini mengenai performance and to participate in decision-making on
kinerja tahunan Perseroan serta berpartisipasi dalam proposed strategic agendas.
pengambilan keputusan atas agenda strategis yang
diajukan.
Dalam memfasilitasi hak-hak pemegang saham, In facilitating shareholders’ rights, the Company refers
Perseroan berpedoman pada ketentuan Anggaran to the provisions set out in its Articles of Association
Dasar dan UUPT, yang dirancang untuk mendorong and UUPT, which are designed to support active
partisipasi aktif pemegang saham dalam pengelolaan shareholder participation in the management of the
Perseroan, sebagai berikut: Company, as follows:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS sesuai dengan 1. Request the GMS to be held in accordance with the
anggaran dasar Perseroan dan peraturan Company’s articles of association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. law and regulations.
2. Mengusulkan mata acara RUPS apabila memenuhi 2. Propose the agenda of the GMS if it meets the
persyaratan dalam pasal 20 ayat (5.c) anggaran requirements in clause 20 article (5.c) of the
dasar Perseroan dan harus sudah diterima oleh Company’s articles of association and shall be
Direksi Perseroan selambat-lambatnya 7 hari received by the Company’s Board of Directors no
sebelum pemanggilan RUPS. later than 7 days prior to the GMS invitation.
3. Menyetujui perubahan anggaran dasar. 3. Approve changes to the articles of association.
4. Menghadiri RUPS serta menggunakan hak untuk 4. Attend the GMS and exercise their rights to express
menyampaikan pendapat, mengajukan pertanyaan, opinions, raise questions, or obtain information
atau memperoleh keterangan terkait Perseroan related to the Company, provided that such actions
sepanjang tidak bertentangan dengan mata acara do not conflict with the meeting agenda or the
rapat dan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
5. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 5. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
6. Menyetujui laporan keuangan dan laporan tahunan 6. Approve the Company’s financial statements and
Perseroan. annual reports.
7. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris 7. Request the accountability of the Board of
atas supervisi dan Direksi atas pengelolaan Commissioners for supervising the Board of
Perseroan. Directors for managing the Company.
8. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi 8. Grant approval for the Company’s corporate actions
Perseroan sesuai dengan anggaran dasar dan in accordance with the articles of association and
peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
9. Memperoleh dividen sesuai dengan kepemilikan 9. Receive dividends based on their share ownership
sahamnya di Perseroan. in the Company.
Sebagai pemilik saham yang sah, pemegang saham As the lawful owners of the Company’s shares,
memiliki peran yang signifikan dalam struktur tata shareholders serve a significant role within the
kelola Perseroan. Dalam pelaksanaan hak-haknya, corporate governance structure. In exercising their
pemegang saham tidak melakukan intervensi terhadap rights, shareholders do not intervene in the functions,
fungsi, tugas, dan kewenangan Dewan Komisaris duties, and authorities of the Board of Commissioners
maupun Direksi, yang masing-masing bertanggung or the Board of Directors, each of which bears full
jawab penuh atas pelaksanaan pengawasan dan responsibility for supervision and management of the
pengelolaan Perseroan sesuai dengan ketentuan yang Company in accordance with applicable regulations.
berlaku.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 185
Page 188
Hak Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Rights
Dengan pengaturan tersebut, keseimbangan antara hak This arrangement preserves an appropriate balance
pemegang saham dan kewenangan organ tata kelola between shareholders’ rights and the authority of the
tetap terjaga, sehingga transparansi dan akuntabilitas governance organs, thereby supporting transparency
dalam pengelolaan Perseroan dapat dipertahankan. and accountability in the management of the Company.
Informasi mengenai komposisi pemegang saham Detailed information on the Company’s shareholding
Perseroan per 31 Desember 2025 disajikan secara rinci composition as of 31 December 2025 is presented in
dalam Bab 3 Profil Perusahaan. Chapter 3 Company Profile.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
186 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 189
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan the highest organ within the Company’s governance
yang berfungsi sebagai sarana pelaksanaan hak-hak structure and functions as a forum for the exercise of
pemegang saham, khususnya dalam pengambilan shareholders’ rights, particularly in relation to strategic
keputusan strategis, sepanjang berada dalam batas decision-making, within the scope of authority as
kewenangan sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and prevailing
Dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations. In addition to its decision-making
yang berlaku. Selain sebagai forum pengambilan role, the GMS also provides a platform for the Board of
keputusan, RUPS juga menjadi media bagi Direksi Directors and the Board of Commissioners to present
dan Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan accountability reports on the performance of their
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan respective duties and authorities, both in management
kewenangannya, baik dalam aspek pengelolaan and supervisory aspects, thereby supporting
maupun pengawasan Perseroan, sebagai bagian dari transparency and accountability in the Company’s
upaya menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam operations.
operasional Perseroan.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu The Company convenes two types of GMS, namely the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). the Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPST diselenggarakan satu kali dalam satu tahun (EGMS). The AGMS is held once in each financial year,
buku, paling lambat enam bulan setelah tahun buku no later than six months after the end of the Company’s
Perseroan berakhir. Sementara itu, RUPSLB dapat financial year. Meanwhile, the EGMS may be convened
diselenggarakan setiap saat apabila dipandang perlu at any time as required or deemed necessary in the
atau diperlukan oleh Perseroan, dengan tetap mengacu interests of the Company, in accordance with prevailing
pada ketentuan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
PROSEDUR PENYELENGGARAAN RUPS PROCEDURES FOR CONVENING THE GMS
Mengacu pada ketentuan POJK No. 15/2020 tentang In accordance with OJK Regulation No. 15/2020 on
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Convening of General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka serta POJK Shareholders of Public Companies and OJK Regulation
No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum No. 14 Year 2025 on the Electronic Implementation of
Pemegang Saham, Pemegang Obligasi, dan Pemegang General Meetings of Shareholders, Bondholders, and
Sukuk Secara Elektronik, RUPS dapat diselenggarakan Sukuk Holders, the GMS may be convened upon:
berdasarkan:
a. Permintaan dari satu atau lebih pemegang saham a. A request by one or more shareholders who
yang secara bersama-sama mewakili paling sedikit collectively represent at least 1/10 (one-tenth) of
1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah seluruh saham the total voting shares; and/or
dengan hak suara; dan/atau
b. Permintaan Dewan Komisaris. b. A request by the Board of Commissioners.
Permohonan penyelenggaraan RUPS sebagaimana A request for holding a GMS as referred to above is
dimaksud di atas diajukan kepada Direksi melalui surat submitted to the Board of Directors by registered letter.
tercatat. RUPS dinyatakan sah dan dapat dilaksanakan A GMS is valid and may be convened if attended by
apabila dihadiri pemegang saham yang mewakili shareholders representing more than one-half of the
lebih dari setengah jumlah seluruh saham yang telah total issued shares. The right to attend the GMS is
dikeluarkan oleh Perseroan. Hak hadir dalam RUPS granted to the shareholders whose names are recorded
diberikan kepada pemegang saham yang namanya in the Company’s register of shareholders one business
tercatat dalam daftar pemegang saham Perseroan day prior to the the GMS summons.
pada 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan RUPS.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 187
Page 190
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PENYELENGGARAAN RUPS 2025 CONVENING OF THE GMS IN 2025
Sepanjang 2025, Perseroan menyelenggarakan 4 During 2025, the Company held 4 (four) GMS,
(empat) RUPS, yang terdiri atas 1 (satu) Rapat Umum comprising one Annual GMS and 3 (three) Extraordinary
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 3 (tiga) Rapat GMS. The GMS were conducted through a combination
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPS of limited-capacity for physical meetings and electronic
dilaksanakan secara fisik dengan kapasitas terbatas participation using the eASY.KSEI system provided
serta secara elektronik melalui sistem eASY.KSEI yang by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Comprehensive information regarding the convening of
(KSEI). Informasi lengkap mengenai penyelenggaraan the GMS is available on the Company’s website (www.
RUPS dapat diakses melalui situs web Perseroan (www. bumainternational.com).
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bumainternational.com).
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan menunjuk PT In conducting the GMS, the Company appointed PT
Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek untuk Datindo Entrycom, its Share Registrar, to act as an
bertindak sebagai pihak independen yang bertanggung independent party responsible for the counting and
jawab atas perhitungan dan validasi kehadiran serta validating shareholder attendance and votes, as well as
suara pemegang saham, sekaligus bertindak sebagai to serve as the independent electronic proxy (e-proxy)
penerima kuasa elektronik independen (e-proxy) recipient through KSEI.
melalui KSEI.
Notaris Aulia Taufani, S.H. dari Kantor Notaris Aulia Aulia Taufani, S.H. from Notarial Office of Aulia Taufani,
Taufani, S.H., bertindak sebagai notaris publik yang S.H. served as the public notary documenting the EGMS
melakukan pencatatan atas jalannya RUPSLB yang held on February 27 and November 27, 2025. For the
diselenggarakan pada 27 Februari dan 27 November AGM and EGM held on May 22, 2025, the proceedings
2025. Untuk RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan were recorded by Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. from
pada 22 Mei 2025, pencatatan jalannya rapat dilakukan Notarial Office of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. dari Kantor
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
RUPS Hari/Tanggal Tempat Penyelenggaraan
No.
GMS Day/Date Venue
• eASY.KSEI
RUPSLB Kamis, 27 Februari 2025
1. • Financial Hall, Graha CIMB Lt. 2, Jl. Jend. Sudirman Kav. 58, Jakarta
EGMS Thursday, February 27, 2025
Selatan
• eASY.KSEI
RUPSLB Kamis, 22 Mei 2025
2. • Pacific Century Place, Function Room B, Level B1, SCBD Lot 10, Jl.
EGMS Thursday, May 22, 2025
Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan
• eASY.KSEI
RUPST Kamis, 22 Mei 2025
3. • Pacific Century Place, Function Room B, Level B1, SCBD Lot 10, Jl.
AGMS Thursday, May 22, 2025
Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan
• eASY.KSEI
RUPSLB Kamis, 27 November 2025
4. • Pacific Century Place, Function Room B, Level B1, SCBD Lot 10, Jl.
EGMS Thursday, November 27, 2025
Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan
188 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 191
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan dan Proses Penyelenggaraan RUPS 2025
Stages and Process of the 2025 GMS
RUPSLB RUPSLB RUPST RUPSLB 27
27 Februari 22 Mei 22 Mei, November
Tahapan 2025 2025 2025 2025, 2025
No.
Phase EGMS EGMS AGMS EGMS
February 27, May 22, May 22, November 27,
2025 2025 2025 2025
Pemberitahuan rencana penyelenggaraan dan mata acara
rapat RUPS disampaikan kepada OJK, melalui sistem pelaporan
terintegrasi SPEOJK-IDXnet, paling lambat 5 (lima) hari kerja
13 Januari 27 Maret 27 Maret 13 Oktober
sebelum pengumuman RUPS, tidak termasuk tanggal pengumuman.
2025 2025 2025 2025
1.
January 13, March March October 13,
The notification of GMS plan and meeting agenda is submitted to
2025 27, 2025 27, 2025 2025
OJK, through SPEOJK-IDXnet integrated reporting system, no later
than 5 (five) working days before the GMS announcement, excluding
the announcement date.
Pengumuman RUPS disampaikan paling lambat 14 (empat belas) hari
sebelum pemanggilan RUPS, tidak termasuk tanggal pengumuman
dan pemanggilan, melalui sistem pelaporan terintegrasi SPEOJK-
IDXnet, situs web Perseroan, dan situs web Penyedia e-RUPS PT
21 Januari 15 April 15 April 21 Oktober
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
2025 2025 2025 2025
2.
January 21, April 15, April 15, October 21,
The GMS announcement is made no later than 14 (fourteen) days
2025 2025 2025 2025
before the GMS summons, excluding the announcement and
summons date, through SPEOJK-IDXnet integrated reporting
system, the Company’s website and the website of the e-RUPS
Provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21 (dua puluh
satu) hari sebelum penyelenggaraan RUPS, tidak termasuk tanggal
pemanggilan dan penyelenggaraan RUPS, melalui sistem pelaporan
terintegrasi SPEOJK-IDXnet, situs web Perseroan, dan situs web
5 Februari 30 April 30 April 5 November
Penyedia e-RUPS PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
2025 2025 2025 2025
3.
February 5, April 30, April 30, November 5,
The GMS invitation is made no later than 21 (twenty-one) days prior
2025 2025 2025 2025
to the GMS, excluding the invitation and GMS date, through SPEOJK-
IDXnet integrated reporting system, the Company’s website and the
website of the e-RUPS Provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI).
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling lambat 2 (dua)
hari kerja setelah pelaksanaan RUPS, melalui sistem pelaporan
terintegrasi SPEOJK-IDXnet, situs web Perseroan, dan situs web
3 Maret 26 Mei 26 Mei 1 Desember
Penyedia e-RUPS PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
2025 2025 2025 2025
4.
March 3, May 26, May 26, December 1,
The summary of the GMS Minutes is submitted no later than 2 (two)
2025 2025 2025 2025
working days after the GMS, through SPEOJK-IDXnet integrated
reporting system, the Company’s website and the website of the
e-RUPS Provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Risalah RUPS disampaikan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah
pelaksanaan RUPS melalui sistem pelaporan terintegrasi SPE OJK- 21 Maret 20 Juni 20 Juni 24 Desember
IDXnet. 2025 2025 2025 2025
5.
March 21, June 20, June 20, December
The Minutes of the GMS is submitted no later than 30 (thirty) days 2025 2025 2025 24, 2025
after the GMS through SPEOJK-IDXnet integrated reporting system.
Ketentuan Kuorum RUPS 2025 Provisions on Quorum for 2025 GMS
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa RUPS The Company’s Articles of Association stipulate that
dinyatakan sah dan dapat diselenggarakan apabila the GMS is deemed valid and may be convened provided
memenuhi persyaratan sebagai berikut: that the following requirements are satisfied:
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 189
Page 192
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPSLB 27 Februari 2025 untuk Mata Acara Pertama EGMS on February 27, 2025, Applicable to First Agenda
Rapat dihadiri oleh paling sedikit 2/3 (dua per tiga) pemegang The Meeting was attended by at least 2/3 (two-thirds) of
saham dengan hak suara yang sah dan keputusannya adalah the shareholders with valid voting rights and the decision
sah jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) pemegang is valid if it is approved by more than 2/3 (two-thirds) of the
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. shareholders with voting rights present at the Meeting.
RUPSLB 27 Februari 2025 untuk Mata Acara Kedua EGMS on February 27, 2025, Applicable to Second Agenda
Rapat dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) pemegang The Meeting was attended by more than 1/2 (one-half) of
saham dengan hak suara yang sah dan keputusannya the shareholders with valid voting rights and the decision
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) is valid if it is approved by more than 1/2 (one-half) of the
pemegang saham dengan hak suara yang hadir dalam shareholders with voting rights present at the Meeting.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat.
RUPSLB 22 Mei 2025 untuk Mata Acara Pertama EGMS on May 22, 2025, Applicable to First Agenda
Rapat dihadiri oleh paling sedikit 2/3 (dua per tiga) pemegang The Meeting was attended by at least 2/3 (two-thirds) of
saham dengan hak suara yang sah dan keputusannya adalah the shareholders with valid voting rights and the decision is
sah jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) pemegang valid if it is approved by more than 2/3 (two-thirds) of the
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. shareholders with voting rights present at the Meeting.
RUPST 22 Mei 2025 untuk seluruh Mata Acara AGMS on May 22, 2025, Applicable to All Agenda Items
Rapat dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) pemegang The Meeting was attended by more than 1/2 (one-half) of
saham dengan hak suara yang sah dan keputusannya the shareholders with valid voting rights and the decision
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) is valid if it is approved by more than 1/2 (one-half) of the
pemegang saham dengan hak suara yang hadir dalam shareholders with voting rights present at the Meeting.
Rapat.
RUPSLB 27 November 2025 untuk Mata Acara Pertama EGMS on November 27, 2025, Applicable to First Agenda
Rapat dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih The Meeting was attended by more than 1/2 (one-half) of
dari 1/2 (satu per dua) pemegang saham dengan hak suara the shareholders with valid voting rights and the decision
yang sah dan keputusannya adalah sah jika disetujui oleh is valid if it is approved by more than 1/2 (one-half) of the
lebih dari 1/2 (satu per dua) pemegang saham dengan hak shareholders with voting rights present at the Meeting.
suara yang hadir dalam Rapat.
Kuorum RUPS 2025
2025 GMS Quorum
Uraian RUPSLB 27 Februari 2025 RUPSLB 22 Mei 2025 RUPST 22 Mei 2025 RUPSLB 27 November 2025
Description EGMS February 27, 2025 EGMS May 22, 2025 AGMS May 22, 2025 EGMS November 27, 2025
Kehadiran 6.295.290.268 saham 5.660.120.658 5.660.190.858 5.397.415.067 saham dari
pemegang saham dari total 7.445.956.132 saham dari total saham dari total total 7.357.169.432 saham*
atau kuasa saham* (84,55%) 7.416.999.732 7.416.999.732 (73,36%)
pemegang saham saham* (76,31%) saham* (76,31%)
The attendance of 6,295,290,268 shares 5,660,120,658 5,660,190,858 5,397,415,067 shares of
shareholders or of total 7,445,956,132 shares of total shares of total total 7,357,169,432 shares*
their proxies shares* (84.55%) 7,416,999,732 7,416,999,732 (73.36%)
shares* (76.31%) shares* (76.31%)
*) Merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan recording date setelah dikurangi
dengan saham treasuri yang dimiliki oleh Perseroan. | Representing all issued shares with valid voting rights as of the recording date, after
deducting the Company’s treasury shares.
Dengan terpenuhinya ketentuan kuorum kehadiran With the fulfillment of the attendance quorum
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, requirements as stipulated in the Company’s Articles
seluruh RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan of Association, all AGMS and EGMS convened in 2025
pada tahun 2025 dinyatakan sah. were declared valid.
190 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 193
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS 2025
Attendance Report of Board of Commissioners and Board of Directors at 2025 GMS
Kehadiran
Attendance
Nama Jabatan RUPSLB RUPSLB RUPST RUPSLB
Name Position 27 Februari 2025 22 Mei 2025 22 Mei 2025 27 November 2025
EGMS February 27, EGMS May 22, AGMS May 22, EGMS November 27,
2025 2025 2025 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap
Hadir Fisik Hadir Fisik Hadir Fisik
Hamid Komisaris Independen Hadir Fisik
Physical Physical Physical
Awaluddin President Commissioner and Physical Attendance
Attendance Attendance Attendance
Independent Commissioner
Hadir Fisik Hadir Fisik
Komisaris Independen Hadir Fisik
Nurdin Zainal - Physical Physical
Independent Commissioner Physical Attendance
Attendance Attendance
Hadir Fisik
Peter John Komisaris Independen
Physical - - -
Chambers1 Independent Commissioner
Attendance
Hadir melalui Hadir melalui
Video Video Hadir melalui Video
Komisaris Konferensi Konferensi Konferensi
Ashish Gupta -
Commissioner Present Present Present through
through Video through Video Video Conference
Conference Conference
Hadir melalui Hadir melalui
Video Video
Dian Sofia Komisaris Konferensi Konferensi Hadir Fisik
-
Andyasuri2 Commissioner Present Present Physical Attendance
through Video through Video
Conference Conference
Direksi | Board of Directors
Hadir Fisik Hadir Fisik Hadir Fisik
Direktur Utama Hadir Fisik
Ronald Sutardja Physical Physical Physical
President Director Physical Attendance
Attendance Attendance Attendance
Hadir Fisik Hadir Fisik Hadir Fisik
Direktur Hadir Fisik
Iwan Fuad Salim Physical Physical Physical
Director Physical Attendance
Attendance Attendance Attendance
Hadir sebagai
Hadir Fisik Hadir Fisik
Direktur Undangan Hadir Fisik
Dian Paramita3 Physical Physical
Director Present as Physical Attendance
Attendance Attendance
an Invitee
1
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 22 Mei 2025, pemegang saham menerima dan menyetujui pengunduran diri Peter John Chambers
sebagai Komisaris Independen. | Based on the EGMS resolution dated May 22, 2025, the shareholders accepted and approved the resignation of
Peter John Chambers as Independent Commissioner.
2
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 27 Februari 2025, pemegang saham menerima dan menyetujui pengunduran diri Dian Sofia Andyasuri
sebagai Direktur Perseroan serta di saat yang sama mengangkat beliau sebagai Komisaris Perseroan | Based on the EGMS resolution dated
February 27, 2025, the shareholders accepted and approved the resignation of Dian Sofia Andyasuri as Director and concurrently appointed her as
Commissioner of the Company.
3
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 27 Februari 2025, pemegang saham mengangkat Dian Paramita sebagai Direktur Perseroan | Based on
the EGMS resolution dated February 27, 2025, the shareholders appointed Dian Paramita as Director of the Company.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 191
Page 194
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kehadiran Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Independen pada RUPS 2025
Participation of Independent Supporting Institutions and/or Professions at 2025 GMS
Kehadiran
Attendance
RUPSLB
Uraian Nama RUPSLB 22 Mei 2025 RUPSLB
Description Name 27 Februari 2025 EGMS May 22, 2025 27 November 2025
EGMS RUPST EGMS
February 27, 2025 22 Mei 2025 November 27, 2025
AGMS May 22, 2025
Biro Administrasi
Hadir Fisik
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Efek PT Datindo Entrycom
Physical Attendance
Share Registrar
Kantor Akuntan
Publik Aria Kanaka & Rekan Hadir Fisik
- -
Public Accountant (Forvis Mazars Indonesia) Physical Attendance
Firm
Notaris Hadir Fisik - Hadir Fisik
Aulia Taufani S.H.
Notary Physical Attendance Physical Attendance
Notaris Hadir Fisik
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
Notary Physical Attendance
Kesempatan Tanya Jawab atau Memberikan Pendapat Q&A Opportunities or Express Opinion
Pimpinan Rapat memberikan kesempatan kepada The Chairman of the Meeting provided shareholders
pemegang saham atau kuasanya, baik yang hadir or their duly appointed proxies, whether attending
secara fisik maupun melalui sarana elektronik, untuk in person or through electronic means, with the
menyampaikan pertanyaan dan/atau pendapat yang opportunity to submit questions and/or express
berkaitan dengan pembahasan setiap mata acara rapat. opinions in relation to the discussion of each agenda
item of the meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Dalam RUPS Decision-Making Mechanism in GMS
Keputusan RUPS pada prinsipnya diupayakan dengan Resolutions of the GMS are sought by deliberation to
musyawarah untuk mencapai mufakat. Dalam hal reach consensus. If any shareholders object and/or
terdapat pemegang saham yang menyatakan tidak abstains, decisions are made by voting mechanism.
setuju dan/atau abstain, maka pengambilan keputusan Voting procedures emphasize independence and
dilakukan melalui mekanisme pemungutan suara. protection of shareholders’ interests, in accordance
Pelaksanaan pemungutan suara (voting) dilaksanakan with prevailing laws and regulations. Voting is
dengan mengedepankan prinsip independensi serta conducted by closed ballot (poll-voting) through the
perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham, following mechanism:
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Pemungutan suara dilakukan secara tertutup
(poll-voting) dengan mekanisme sebagai berikut:
• Pemungutan suara dilakukan secara manual bagi • Voting is conducted manually for physical
peserta yang hadir fisik (dengan kartu suara) dan attendees (using ballot cards) and electronically
secara elektronik (e-Voting) melalui eASY.KSEI bagi (e-Voting) through eASY. KSEI for virtual attendees.
peserta virtual.
• Dalam hal tidak terdapat suara tidak setuju maupun • If there is no dissenting votes and no abstention,
suara abstain, maka keputusan rapat dinyatakan the resolutions is deemed adopted by consensus.
disetujui secara musyawarah untuk mufakat. .
• Berdasarkan ketentuan Pasal 47 POJK No. 15/ • Pursuant to Article 47 of POJK 15 and article
OJK.04/2020 dan Pasal 24 ayat (6) Anggaran 24 paragraph (6) of the Company’s articles of
Dasar Perseroan, suara abstain dianggap sejalan association, abstentions are treated as aligned
dengan suara mayoritas pemegang saham yang with the majority of votes cast.
memberikan suara.
192 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 195
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB 27 Februari 2025 Agenda and EGMS Resolutions on February 27, 2025
Hasil keputusan RUPSLB telah dituangkan dalam Akta The EGMS resolutions have been recorded in the Deed
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Perseroan No. 41 tanggal 27 Februari 2025, yang dibuat Shareholders of the Company No. 41 dated February
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., dengan ketentuan 27, 2025, drawn up by Notary Aulia Taufani, S.H., as set
sebagai berikut: out below:
Mata Acara Pertama First Agenda
Approval of the amendment to the Company's Articles of
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Association
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui perubahan pada pasal 1 ayat (1) Anggaran 1. Approved the amendment to article 1 paragraph (1) of the
Dasar Perseroan tentang Nama dan Tempat Kedudukan Company's Articles of Association regarding the Name
Perseroan, sehingga selanjutnya nama Perseroan and Domicile of the Company, thus hereinafter the name
menjadi PT BUMA Internasional Grup Tbk dengan tetap of the Company becomes PT BUMA Internasional Grup
memperhatikan persetujuan dari Kementerian Hukum Tbk subject to the approval of the Ministry of Law of the
Republik Indonesia, termasuk perubahan nama lain Republic of Indonesia, including other name changes if
apabila itu disyaratkan. required.
2. Memberikan kewenangan dan kuasa dengan hak 2. To grant authority and power with the right of substitution
substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan to the Board of Directors of the Company, to take all
segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan necessary and/or required actions in order to implement,
dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya validate and/or effective the amendment to article 1
perubahan pada pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan paragraph (1) of the Company's Articles of Association
tentang Nama dan Tempat Kedudukan Perseroan regarding the Company's Name and Domicile as submitted
sebagaimana telah disampaikan dan diuraikan oleh and described by the Company in this Meeting as well as
Perseroan dalam Rapat ini serta hal-hal yang diputuskan the matters decided in the First Agenda of this Meeting,
dalam Mata Acara Pertama Rapat ini, termasuk melakukan including making adjustments to the Company's identity
penyesuaian identitas dan logo Perseroan, menyatakan and logo, to restate part or all of the resolutions in the First
kembali sebagian maupun seluruh keputusan-keputusan Agenda of this Meeting in the form of a notarial deed, to
dalam Mata Acara Pertama Rapat ini dalam bentuk akta appear before a notary, to submit and sign all applications
notaris, menghadap di hadapan notaris, mengajukan and other documents required in accordance with the
serta menandatangani semua permohonan dan dokumen prevailing laws and regulations including to the Minister
lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan of Law of the Republic of Indonesia in order to obtain
perundang-undangan yang berlaku termasuk kepada approval for the amendments to the Company's Articles
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam rangka of Association, and to take all necessary actions entirely
mendapatkan persetujuan atas perubahan Anggaran without any exception.
Dasar Perseroan, serta untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.939.132.077 saham atau 21.432.866 saham atau 334.725.325 saham 5.960.564.943 saham atau
94,34% dari jumlah seluruh 0,34% dari jumlah seluruh atau 5,32% dari jumlah seluruh 94,68% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir saham yang sah yang hadir saham yang sah yang hadir saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. dalam Rapat. dalam Rapat. dalam Rapat.
5,939,132,077 shares or 94.34% 21,432,866 shares or 0.34% 334,725,325 shares or 5.32% of 5,960,564,943 shares or
of the total valid shares present of the total valid shares the total valid shares present at 94.68% of the total valid
at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 193
Page 196
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Approval of changes in the composition of the Company's Board
Komisaris Perseroan. of Directors and Board of Commissioners
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menerima baik dan menyetujui: 1. Accepted and approved:
• pengunduran diri Bapak Peter John Chambers dari • the resignation of Mr. Peter John Chambers from
jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan, his position as Independent Commissioner of the
yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini, serta Company, effective as of the closing of this Meeting,
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung and to release and discharge his responsibilities
jawab (acquit et de charge) atas segala tindakan (acquit et de charge) for all supervisory actions
pengawasan yang dilakukannya selama menjabat carried out during his tenure until the effective date
sampai dengan tanggal efektif pengunduran dirinya, of his resignation, to the extent that such actions are
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sepanjang tindakan tersebut tidak bertentangan not contrary to applicable law and are reflected in the
dengan hukum yang berlaku dan tercermin di Company’s Annual Report and Consolidated Financial
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Statements which obtain approval from the Annual
Konsolidasian Perseroan yang memperoleh General Meeting of Shareholders for the financial year
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham ending on December 31, 2024;
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024;
• pengunduran diri Ibu Dian Sofia Andyasuri dari • the resignation of Mrs. Dian Sofia Andyasuri from
jabatannya selaku Direktur Perseroan, yang berlaku her position as Director of the Company, which is
efektif sejak ditutupnya Rapat, serta memberikan effective as of the closing of the Meeting, and to
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit release and discharge her responsibilities (acquit et
et de charge) atas segala tindakan pengurusan yang de charge) for all management actions taken during
dilakukannya selama menjabat sampai dengan her tenure until the effective date of her resignation,
tanggal efektif pengunduran dirinya, sepanjang as long as such actions are not contrary to applicable
tindakan tersebut tidak bertentangan dengan hukum law and are reflected in the Company’s Annual
yang berlaku dan tercermin di dalam Laporan Report and Consolidated Financial Statements which
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian obtain approval from the Annual General Meeting
Perseroan yang memperoleh persetujuan dari Rapat of Shareholders for the financial year ending on
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku December 31, 2024;
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
• pengangkatan Ibu Dian Sofia Andyasuri selaku • the appointment of Mrs. Dian Sofia Andyasuri as
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Commissioner of the Company as of the closing of
Rapat, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun, tanpa the Meeting, with a term of office of 5 (five) years,
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham without prejudice to the right of the General Meeting
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu; dan of Shareholders to dismiss her at any time; and
• pengangkatan Ibu Dian Paramita selaku Direktur • the appointment of Mrs. Dian Paramita as Director of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan the Company as of the closing of the Meeting, with
masa jabatan 3 (tiga) tahun, tanpa mengurangi a term of office of 3 (three) years, without prejudice
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk to the right of the General Meeting of Shareholders to
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss her at any time
2. Menyetujui susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan 2. Approved the composition of the Company’s Board of
sejak ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut: Commissioners as of the closing of this Meeting as follows:
• Hamid Awaluddin selaku Komisaris Utama • Hamid Awaluddin as President Commissioner and
merangkap Komisaris Independen Perseroan. concurrently Independent Commissioner of the
Company.
• Nurdin Zainal selaku Komisaris Independen • Nurdin Zainal as Independent Commissioner of the
Perseroan. Company.
• Ashish Gupta selaku Komisaris Perseroan. • Ashish Gupta as Commissioner of the Company.
• Dian Sofia Andyasuri selaku Komisaris Perseroan. • Dian Sofia Andyasuri as Commissioner of the
Company.
Dengan ketentuan masa jabatan Bapak Hamid Provided that the term of office of Mr. Hamid Awaluddin,
Awaluddin, Bapak Nurdin Zainal dan Bapak Ashish Mr. Nurdin Zainal and Mr. Ashish Gupta until 2028 and
Gupta sampai dengan tahun 2028 dan masa jabatan Ibu the term of office of Mrs. Dian Sofia Andyasuri until 2030
Dian Sofia Andyasuri sampai dengan tahun 2030 tanpa without prejudice to the right of the General Meeting of
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk Shareholders to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
194 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 197
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
3. Menyetujui susunan anggota Direksi Perseroan sejak 3. Approved the composition of the Board of Directors of the
ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut: Company since the closing of this Meeting as follows:
• Ronald Sutardja selaku Direktur Utama Perseroan. • Ronald Sutardja as President Director of the Company.
• Iwan Fuad Salim selaku Direktur Perseroan. • Iwan Fuad Salim as Director of the Company.
• Dian Paramita selaku Direktur Perseroan. • Dian Paramita as Director of the Company.
Dengan ketentuan masa jabatan Bapak Ronald Sutardja Provided that the term of office of Mr. Ronald Sutardja is
sampai dengan tahun 2026, masa jabatan Bapak Iwan until 2026, the term of office of Mr. Iwan Fuad Salim is until
Fuad Salim sampai dengan tahun 2027 dan masa jabatan 2027 and the term of office of Mrs. Dian Paramita is until
Ibu Dian Paramita sampai dengan tahun 2028 tanpa 2028 without prejudice to the right of the General Meeting
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk of Shareholders to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 4. To grant authority and power with the right of substitution
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala to the Board of Directors of the Company to take all actions
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi in connection with the changes in the composition of the
sebagaimana tersebut diatas, termasuk tetapi tidak Board of Directors as mentioned above, including but not
terbatas untuk menyatakan dalam suatu akta Notaris limited to stating in a separate Notarial deed and notifying
tersendiri serta memberitahukan perubahan tersebut the changes to the Ministry of Law of the Republic of
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia, serta Indonesia, as well as taking any and all necessary actions
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan in accordance with prevailing laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan. Realized.
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.939.132.077 saham atau 21.432.866 saham atau 334.725.325 saham atau 5,32% 5.960.564.943 saham atau
94,34% dari jumlah seluruh 0,34% dari jumlah seluruh dari jumlah seluruh saham 94,68% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir saham yang sah yang hadir yang sah yang hadir dalam saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. dalam Rapat. Rapat. dalam Rapat.
5,939,132,077 shares or 94.34% 21,432,866 shares or 0.34% 334,725,325 shares or 5.32% of 5,960,564,943 shares or
of the total valid shares present of the total valid shares the total valid shares present at 94.68% of the total valid
at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 195
Page 198
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara dan Keputusan RUPST 22 Mei 2025 Agenda and Resolutions of AGMS on May 22, 2025
Hasil keputusan RUPST telah dituangkan dalam Akta The resolutions of the AGMS have been set forth in
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Deed of Minutes of the Company’s Annual General
Perseroan No. 16 tanggal 22 Mei 2025, yang dibuat Meeting of Shareholders No. 16 dated May 22, 2025,
oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., dengan drawn up by Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., as set
ketentuan sebagai berikut: out below:
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company's Annual Report, including Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Report of the Board of Commissioners and ratification of the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, sekaligus Company's Financial Statements for the financial year 2024, as
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab well as granting full discharge and release of responsibilities
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan (acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and
Komisaris Perseroan atas seluruh tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for all management and supervision
pengawasan selama tahun buku 2024. actions during the financial year 2024.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved and accepted the Company's Annual Report for
untuk tahun buku 2024, termasuk Laporan Dewan the financial year 2024, including the Company's Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan dan mengesahkan Commissioners and Board of Directors Report and ratified
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun the Company's Consolidated Financial Statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang financial year ended December 31, 2024, which has been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & audited by Aria Kanaka & Rekan, a Public Accounting Firm
Rekan yang terafiliasi dengan ForvisMazars, sebagaimana affiliated with ForvisMazars, as stated in its Independent
termaktub dalam Laporan Auditor Independen Nomor Auditor's Report No. 00143/2.1011/AU.1/02/1013-4/1/
00143/2.1011/AU.1/02/1013-4/1/III/2025 tanggal 27 III/2025 dated March 27, 2025, with unmodified opinion.
Maret 2025, dengan pendapat wajar tanpa modifikasian.
2. Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan 2. Granted full release and discharge of responsibility
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) (acquit et de charge) to all members of the Board of
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors for their supervisory
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah and management duties carried out during the financial
dijalankannya selama tahun buku 2024, sepanjang year 2024, to the extent that such actions were reflected in
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan the Annual Report and Consolidated Financial Statements
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company for the financial year ended December 31,
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2024.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
2 (dua) pertanyaan 2 (two) question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.646.679.858 saham atau 13.472.500 saham atau 38.500 saham atau sebesar 5.660.152.358 saham atau
sebesar 99,761% dari jumlah sebesar 0,238% dari jumlah 0,001% dari jumlah seluruh sebesar 99,999% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah saham yang sah yang hadir seluruh saham yang sah
hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat.
5,646,679,858 shares or 13,472,500 shares or 0.238% 38,500 shares or 0.001% of the 5,660,152,358 shares or
99.761% of the total valid of the total valid shares total valid shares present at the 99.999% of the total valid
shares present at the Meeting. present at the Meeting. Meeting. shares present at the
Meeting.
196 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 199
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approval of the use of the Company's net profit for the financial
buku 2024. year 2024.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyetujui rugi bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik Approved that the net loss attributable to the owner of
entitas induk Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar the Company for the financial year 2024 amounting to
US$61.332.081 (enam puluh satu juta tiga ratus tiga puluh dua US$61,332,081 (sixty-one million three hundred thirty-two
ribu delapan puluh satu Dolar Amerika Serikat), akan dibukukan thousand eighty-one United States Dollars), will be recorded as
sebagai Saldo Laba Ditahan. Retained Earnings.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.631.760.375 saham atau 10.724.300 saham atau 17.706.183 saham atau 5.642.484.675 saham atau
sebesar 99,498% dari jumlah sebesar 0,189% dari jumlah sebesar 0,313% dari jumlah sebesar 99,687% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah
hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat.
5,631,760,375 shares or 10,724,300 shares or 0.189% 17,706,183 shares or 0.313% of 5,642,484,675 shares or
99.498% of the total valid of the total valid shares the total valid shares present at 99.687% of the total valid
shares present at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of the appointment of Public Accountant and/or
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Public Accounting Firm to conduct an audit of the Company's
Perseroan tahun buku 2025. Financial Statements for the financial year 2025.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Approved the granting of power and authority to the Company's
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik atau penggantinya yang memiliki reputasi Public Accounting Firm or its substitute that has an international
internasional, pengalaman dan kredibilitas yang baik, terdaftar reputation, good experience and credibility, registered with the
di Otoritas Jasa Keuangan, serta memenuhi kriteria lainnya Financial Services Authority, and meets other criteria as previously
sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, untuk melaksanakan described, to carry out an audit of the Company's Financial
audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang Statements for the financial year ended on December 31, 2025,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, termasuk menetapkan including determining the amount of honorarium and other related
besaran honorarium dan persyaratan terkait lainnya, dengan requirements, while taking into account the recommendations
tetap memperhatikan usulan dari Direksi dan Komite Audit. from the Board of Directors and the Audit Committee.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.597.050.376 saham atau 10.724.300 saham atau 52.416.182 saham atau 5.607.774.676 saham atau
sebesar 98,885% dari jumlah sebesar 0,189% dari jumlah sebesar 0,926% dari jumlah sebesar 99,074% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah
hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat.
5,597,050,376 shares or 10,724,300 shares or 0.189% 52,416,182 shares or 0.926% of 5,607,774,676 shares or
98.885% of the total valid of the total valid shares the total valid shares present at 99.074% of the total valid
shares present at the Meeting. attended the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 197
Page 200
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium dan/atau Approval of the determination of salary or honorarium and/
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi or other allowances for members of the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2025. Commissioners and Board of Directors for the financial year 2025.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
1. Menyetujui besaran gaji atau honorarium dan/atau tunjangan 1. Approved the amount of salary or honorarium and/or
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk other benefits for members of the Company's Board of
tahun buku 2025 yaitu maksimal sebesar Rp10.000.000.000 Commissioners for the financial year 2025, at a maximum
(sepuluh miliar Rupiah) bersih setelah pajak. of Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah) net after tax.
2. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan 2. Approved the granting of authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan Commissioners to determine the amount of salary
anggota Direksi untuk tahun buku 2025, dengan and allowance for members of the Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan for the financial year 2025, taking into account the
Remunerasi, serta peraturan perundangan yang berlaku. recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee, as well as prevailing laws and regulations.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.584.843.993 saham atau 14.300.270 saham atau 61.046.595 saham atau 5.599.144.263 saham atau
sebesar 98,669% dari jumlah sebesar 0,253% dari jumlah sebesar 1,078% dari jumlah sebesar 98,922% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah
hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat.
5,584,843,993 shares or 14,300,270 shares or 0.253% 61,046,595 shares or 1.078% of 5,599,144,263 shares or
98.669% of the total valid of the total valid shares the total valid shares present at 98.922% of the total valid
shares present at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
198 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 201
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Persetujuan perubahan susunan pengurus Perseroan. Approval of the changes to the composition of the management.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
1. Menyetujui penegasan kembali susunan Direksi dan 1. Approved the reaffirmation of the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini dan Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
ketentuan mengenai masa jabatan dari masing-masing since the closing of this Meeting and the provisions
anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut: regarding the term of office of each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners as follows:
a. Susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: a. The composition of the Board of Commissioners is as
follows:
• Hamid Awaluddin selaku Komisaris Utama • Hamid Awaluddin as the Company’s President
merangkap Komisaris Independen Perseroan Commissioner and Independent Commissioner
• Nurdin Zainal selaku Komisaris Independen • Nurdin Zainal as the Company’s Independent
Perseroan Commissioner
• Ashish Gupta selaku Komisaris Perseroan • Ashish Gupta as the Company’s Commissioner
• Dian Sofia Andyasuri selaku Komisaris Perseroan • Dian Sofia Andyasuri as the Company’s
Commissioner
Dengan ketentuan masa jabatan Bapak Hamid With the provisions of the terms of office of Mr. Hamid
Awaluddin, Bapak Nurdin Zainal dan Bapak Ashish Awaluddin, Mr. Nurdin Zainal and Mr. Ashish Gupta until
Gupta hingga penutupan RUPS Tahunan pada tahun the closing of the Annual GMS in 2028 and the term of
2028 dan masa jabatan Ibu Dian Sofia Andyasuri office of Mrs. Dian Sofia Andyasuri until the closing of
hingga penutupan RUPS Tahunan pada tahun 2030, the Annual GMS in 2030, without prejudice to the right
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders to dismiss them
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. at any time.
b. Susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: b. The composition of the Company’s Board of Directors
is as follows:
• Ronald Sutardja selaku Direktur Utama Perseroan • Ronald Sutardja as the Company’s President
• Iwan Fuad Salim selaku Direktur Perseroan Director
• Dian Paramita selaku Direktur Perseroan • Iwan Fuad Salim as the Company’s Director
• Dian Paramita as the Company’s Director
Dengan ketentuan masa jabatan Bapak Ronald With the provisions of the term of office of Mr. Ronald
Sutardja hingga penutupan RUPS Tahunan pada tahun Sutardja until the closing of the Annual GMS in 2026, the
2026, masa jabatan Bapak Iwan Fuad Salim hingga term of office of Mr. Iwan Fuad Salim until the closing
penutupan RUPS Tahunan pada tahun 2027 dan masa of the Annual GMS in 2027 and the term of office of
jabatan Ibu Dian Paramita hingga penutupan RUPS Mrs. Dian Paramita until the closing of the Annual GMS
Tahunan pada tahun 2028, tanpa mengurangi hak Rapat in 2028, without prejudice to the right of the General
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
sewaktu-waktu.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 2. Granted the authority and power, with the right of
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala substitution, to the Board of Directors of the Company
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi to take all necessary actions related to the changes in
sebagaimana tersebut diatas, termasuk tetapi tidak the composition of the Board of Directors as mentioned
terbatas untuk menyatakan dalam suatu akta Notaris above, including but not limited to executing in a separate
tersendiri serta memberitahukan perubahan tersebut Notarial deed and notifying the changes to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia, serta Law of the Republic of Indonesia, as well as undertaking
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan any and all other actions required in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.306.257.815 saham atau 28.960.070 saham atau 324.972.973 saham atau 5.335.217.885 saham atau
sebesar 93,747% dari jumlah sebesar 0,512% dari jumlah sebesar 5,741% dari jumlah sebesar 94,259% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah
hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat.
5,306,257,815 shares or 28,960,070 shares or 0.512% 324,972,973 shares or 5.741% 5,335,217,885 shares or
93.747% of the total valid of the total valid shares of the total valid shares present 94.259% of the total valid
shares present at the Meeting. present the Meeting. at the Meeting. shares present at the
Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 199
Page 202
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB 22 Mei 2025 Agenda and Resolutions of EGMS on May 22, 2025
Hasil keputusan RUPSLB telah didokumentasikan The resolutions of the EGMS have been documented
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang in the Deed of Minutes of the Company’s Extraordinary
Saham Luar Biasa Perseroan No. 14 tanggal 22 Mei General Meeting of Shareholders No. 14 dated May 22,
2025, yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., 2025, drawn up by Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
M.Kn., dengan ketentuan sebagaimana diuraikan subject to the provisions set out below:
sebagai berikut:
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Approval of the amendment to the Company's Articles of
Association.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui penyesuaian pasal 11 ayat (5) Anggaran Dasar 1. Approved the amendment of article 11 paragraph (5) of the
Perseroan dengan menambahkan ketentuan sebagai Company's Articles of Association by adding the following
berikut: (1) pengakhiran masa jabatan anggota direksi provisions: (1) the terms of office of members of the board
berlaku hingga penutupan RUPS Tahunan tahun ketiga, of directors shall be valid until the closing of the third year
dan (2) masa jabatan bagi anggota direksi yang diangkat of the Annual GMS, and (2) the term of office for members
untuk mengisi lowongan akibat penggantian adalah of the board of directors appointed to fill vacancies due to
selama 3 (tiga) tahun, kecuali ditetapkan lain oleh RUPS. replacement shall be for 3 (three) years, unless otherwise
determined by the GMS.
2. Menyetujui penyesuaian pasal 14 ayat (4) Anggaran Dasar 2. Approved the amendment of article 14 paragraph (4)
Perseroan dengan menambahkan ketentuan pengakhiran of the Company's Articles of Association by adding the
masa jabatan anggota dewan komisaris berlaku hingga provision that the term of office for members of the board
penutupan RUPS Tahunan tahun kelima. of commissioners shall be valid until the closing of the fifth
year of the Annual GMS.
3. Menyetujui penyesuaian pasal 14 ayat (7) Anggaran Dasar 3. Approved the amendment of article 14 paragraph (7) of
Perseroan dengan menambahkan masa jabatan bagi the Company's Articles of Association by adding the term
anggota dewan komisaris yang diangkat untuk mengisi of office for members of the board of commissioners
lowongan akibat penggantian adalah selama 5 (lima) appointed to fill vacancies due to replacement shall be for
tahun, kecuali ditetapkan lain oleh RUPS. 5 (five) years, unless otherwise determined by the GMS.
4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak 4. Approved the granting of authority and power with the
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan right of substitution to the Board of Directors of the
segala tindakan sehubungan dengan perubahan- Company to take all necessary actions in connection
perubahan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan with the amendments to the provisions of the Company’s
sebagaimana yang telah disampaikan dalam Rapat ini Articles of Association as submitted in this Meeting
dan menegaskan kembali ketentuan pasal 11 dan pasal and reaffirm the provisions of article 11 and article 14
14 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan of the Company’s Articles of Association in connection
perubahan tersebut, sehingga menjadi bagian dalam with such amendments, hence, they become part of the
Anggaran Dasar Perseroan yang ketentuan lainnya tidak Company’s Articles of Association with other provisions
diubah, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat remains unchanged, including but not limited to making
atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani or requesting to be made and signing amendments and
perubahan dan menyusun kembali Anggaran Dasar rearranging the Company’s Articles of Association in a
Perseroan dalam suatu akta Notaris tersendiri serta separate Notarial deed and notifying the Minister of Law
memberitahukan perubahan tersebut kepada Menteri of the Republic of Indonesia of such amendments, as well
Hukum Republik Indonesia, serta melakukan setiap dan as undertaking any and all necessary actions required by
semua tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.649.396.458 saham atau 10.724.200 saham atau 0 5.660.120.658 saham atau
sebesar 99,811% dari jumlah sebesar 0,189% dari jumlah sebesar 100% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah seluruh saham yang sah
hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat.
5,649,396,458 shares or 10,724,200 shares or 5,660,120,658 shares or
99.811% of the total authorized 0.189% of the total 100% of the total authorized
shares present at the Meeting. authorized shares present shares present at the
at the Meeting. Meeting.
200 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 203
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB 27 November Agenda and Resolutions of EGMS on November 27,
2025 2025
Hasil keputusan RUPSLB telah didokumentasikan The resolutions of the EGMS have been recorded in
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang the Deed of Minutes of the Company’s Extraordinary
Saham Luar Biasa Perseroan No. 139 tanggal 27 General Meeting of Shareholders No. 139 dated 27
November 2025, yang dibuat oleh Notaris Aulia November 2025, drawn up by Notary Aulia Taufani, S.H.,
Taufani, S.H., dengan rincian sebagai berikut: as set out below:
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan, secara langsung ataupun Approval of the Company's plan, directly or indirectly through
tidak langsung melalui perusahaan terkendali dari Perseroan, a controlled company of the Company, to issue debt securities
untuk menerbitkan surat utang atau Notes dalam denominasi or Notes denominated in United States Dollars with a total
Dolar Amerika Serikat dengan jumlah pokok keseluruhan principal amount of up to US$500,000,000 (five hundred million
sebanyak-banyaknya setara dengan US$500.000.000 (lima United States Dollars) to investors outside the territory of the
ratus juta Dolar Amerika Serikat) kepada investor di luar Republic of Indonesia, to be carried out in 1 (one) or several
wilayah Negara Republik Indonesia, yang akan dilaksanakan issuances that constitute a series of transaction within a
dalam 1 (satu) atau beberapa kali penerbitan yang merupakan period of 12 (twelve) months from the date of approval by the
satu rangkaian transaksi dalam jangka waktu 12 (dua belas) Extraordinary General Meeting of Shareholders, through an
bulan sejak tanggal diperolehnya persetujuan dari RUPS Luar offering that does not constitute a public offering or an offering
Biasa, melalui penawaran yang bukan merupakan penawaran of debt securities conducted without a public offering pursuant
umum atau penawaran efek bersifat utang yang dilakukan to Law No. 8 of 1995 on Capital Markets as amended by Law
tanpa penawaran umum berdasarkan Undang-Undang No. 8 No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening of the
tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana diubah dengan Financial Sector (including but not limited to Financial Services
Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan Authority Regulation No. 30/POJK.04/2019 on the Issuance
dan Penguatan Sektor Keuangan (termasuk namun tidak of Debt Securities and/or Sukuk Conducted Without Public
terbatas pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Offering), and the granting of corporate guarantee or other
POJK.04/2019 tentang Penerbitan Efek Bersifat Utang dan/ forms of security by a controlled subsidiary of the Company, that
atau Sukuk yang Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum), is wholly owned by the Company, which constitutes a material
serta pemberian jaminan perusahaan (corporate guarantee) transaction that requires approval of the general meeting of
atau bentuk jaminan lainnya oleh anak perusahaan terkendali shareholders as required under the Financial Services Authority
dari Perseroan yang sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan, yang Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and
merupakan transaksi material yang memerlukan persetujuan Changes in Business Activities.
rapat umum pemegang saham sebagaimana disyaratkan
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha.
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui rencana Perseroan, secara langsung atau 1. Approved the Company's plan, directly or indirectly
tidak langsung melalui perusahaan terkendali dari through a controlled company of the Company, to issue
Perseroan, untuk menerbitkan surat utang atau Notes debt securities or Notes denominated in United States
dalam denominasi Dolar Amerika Serikat dengan Dollars with a total principal amount of up to US$
jumlah pokok keseluruhan sebanyak-banyaknya setara 500,000,000 (five hundred million United States Dollars)
dengan US$500.000.000 (lima ratus juta Dolar Amerika to the investors outside the territory of the Republic of
Serikat), kepada investor di luar wilayah Negara Republik Indonesia, to be carried out in 1 (one) or several issuances
Indonesia, yang akan dilaksanakan dalam 1 (satu) that constitute a series of transactions within a period of
atau beberapa kali penerbitan yang merupakan satu 12 (twelve) months from the date of obtaining the approval
rangkaian transaksi dalam jangka waktu 12 (dua belas) of the Extraordinary General Meeting of Shareholders,
bulan sejak tanggal diperolehnya persetujuan RUPS through an offering that is not a public offering or debt
Luar Biasa, melalui penawaran yang bukan merupakan securities offering without a public offering based on Law
penawaran umum atau penawaran efek bersifat utang No. 8 of 1995 on Capital Markets as amended by Law No.
yang dilakukan tanpa penawaran umum berdasarkan 4 of 2023 on the Development and Strengthening of the
Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal Financial Sector (including but not limited to Financial
sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 4 Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2019 on
Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan the Issuance of Debt Securities and/or Sukuk Conducted
Sektor Keuangan (termasuk namun tidak terbatas pada Without a Public Offering), and the granting of corporate
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2019 guarantees or other forms of guarantees by controlled
tentang Penerbitan Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk subsidiaries of the Company that are wholly owned by the
yang Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum), serta Company, which constitute a material transactions that
pemberian jaminan perusahaan (corporate guarantee) requires approval of the general meeting of shareholders
atau bentuk jaminan lainnya oleh anak perusahaan as required by Financial Services Authority Regulation No.
terkendali dari Perseroan yang sepenuhnya dimiliki oleh 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes
Perseroan, yang merupakan transaksi material yang in Business Activities.
memerlukan persetujuan rapat umum pemegang saham
sebagaimana disyaratkan berdasarkan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 201
Page 204
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
2. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi 2. Approved the granting of authority to the Company’s Board
Perseroan, baik secara bersama-sama maupun of Directors, either jointly or individually, with the right of
secara individual, dengan hak substitusi, sesuai substitution, in accordance with the Company’s Articles
dengan Anggaran Dasar Perseroan, untuk membuat, of Association, to create, execute, sign and/or submit
melaksanakan, menandatangani dan/atau menyerahkan and implement any agreements and actions necessary
serta melaksanakan setiap perjanjian- perjanjian in connection with all documents and notifications to
dan tindakan-tindakan yang diperlukan sehubungan be signed and/or submitted based on or related to the
dengan seluruh dokumen dan pemberitahuan yang akan issuance of Notes, including all amendments and additions
ditandatangani dan/atau diserahkan berdasarkan atau thereto.
yang terkait dengan penerbitan Surat Utang, termasuk
seluruh perubahan dan tambahan atasnya.
3. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi 3. Approved the granting of power of attorney with substitution
kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama rights to the Company’s Board of Directors, either jointly or
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
maupun secara individual, untuk menghadap dan/atau individually, to appear and/or present before the authorized
hadir di hadapan pejabat yang berwenang dan/atau officials and/or Notary to declare the adopted resolutions,
Notaris untuk menyatakan keputusan-keputusan yang sign the necessary deeds, deliver statements, prepare
diambil, menandatangani akta-akta yang diperlukan, and sign all necessary documents, and to undertake any
menyampaikan keterangan- keterangan, membuat necessary actions, without exception.
dan menandatangani semua dokumen-dokumen yang
diperlukan, serta untuk melakukan segala tindakan yang
dianggap perlu, tanpa ada yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Belum terealisasi mengingat ketidakpastian makroekonomi Not yet realized considering the current macroeconomic
dan kondisi pasar global saat ini yang membatasi pencapaian uncertainty and global market conditions, which preclude
hasil optimal bagi kepentingan Perseroan. achieving optimal outcomes for the Company’s interest.
Jumlah pertanyaan Total question
1 (satu) pertanyaan 1 (one) question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.357.705.392 saham atau 10.635.100 saham atau 29.074.575 saham atau 5.368.340.492 saham atau
sebesar 99,264% dari jumlah sebesar 0,197% dari jumlah sebesar 0,539% dari jumlah sebesar 99,461% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah seluruh saham yang sah yang seluruh saham yang sah
hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat. hadir dalam Rapat. yang hadir dalam Rapat.
5,357,705,392 shares or 10,635,100 shares or 0.197% 29,074,575 shares or 0.539% of 5,368,340,492 shares or
99.264% of the total valid of the total valid shares the total valid shares present at 99.461% of the total valid
shares present at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
202 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 205
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara, Keputusan, dan Realisasi RUPS Tahun Agenda, Resolutions, and Realization of GMS for 2024
Buku 2024 Financial Year
Bagian ini menyajikan ringkasan mata acara, This section provides a concise overview of the agenda
keputusan, dan realisasi RUPS yang dilaksanakan items, resolutions, and implementation of the General
untuk Tahun Buku 2024. Uraian ini dimaksudkan Meetings of Shareholders held for the 2024 Financial
untuk memberikan gambaran yang jelas dan ringkas Year. It is intended to present a clear and succinct
mengenai keputusan-keputusan yang telah diambil account of the resolutions adopted by the GMS and
oleh RUPS serta tindak lanjut dan realisasinya their subsequent realization by the Company, as part
oleh Perseroan, sebagai bentuk akuntabilitas dan of its commitment to accountability and transparency
transparansi kepada para pemegang saham dan toward shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan.
RUPST 21 Juni 2024
AGMS on June 21, 2024
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Approval of the Annual Report, including the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Report of the Board of Commissioners, and ratification of the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, sekaligus Company's Financial Statements for the 2023 fiscal year, as well
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab as the granting of full release and discharge of responsibilities
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan (acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan atas seluruh tindakan pengurusan dan and the Board of Commissioners for all management and
pengawasan selama tahun buku 2023. supervisory actions carried out during the 2023 fiscal year.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved and accepted the Company’s Annual Report for
untuk tahun buku 2023, termasuk Laporan Dewan the 2023 fiscal year, including the Reports of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan dan mengesahkan Commissioners and the Board of Directors, and ratified the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Company’s Consolidated Financial Statements for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah ended December 31, 2023, which were audited by Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan Accounting Firm Aria Kanaka & Rekan, affiliated with
yang terafiliasi dengan Mazars, sebagaimana termaktub Mazars, as stated in the Independent Auditor’s Report No.
dalam Laporan Auditor Independen No. 00086/2.1011/ 00086/2.1011/AU.1/10/1013-3/1/III/2024 dated March
AU.1/10/1013-3/1/III/2024 tanggal 13 Maret 2024, 13, 2024, with an unmodified opinion.
dengan pendapat wajar tanpa modifikasian.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. Granted full release and discharge of responsibilities
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota (acquit et de charge) to all members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan Commissioners and the Board of Directors for their
dan pengurusan yang telah dijalankannya selama tahun supervisory and management actions carried out during
buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut the 2023 fiscal year, provided that such actions are reflected
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan in the Annual Report and the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the fiscal year ended December
pada tanggal 31 Desember 2023. 31, 2023.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.945.352.876 saham atau 3.056.700 saham atau 0,1% 0 5.948.409.576 saham atau
99,9% dari jumlah seluruh dari jumlah seluruh saham 100% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir yang sah yang hadir dalam saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. Rapat. dalam Rapat.
5,945,352,876 shares or 99.9% 3,056,700 shares or 0.1% 5,948,409,576 shares or
of the total valid shares present of the total valid shares 100% of the total valid
at the Meeting. present at the Meeting. shares present at the
Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 203
Page 206
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approval for the utilization of the Company's net profit for the
buku 2023. 2023 fiscal year.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyetujui penetapan penggunaan laba tahun berjalan yang Approved the allocation of the Company’s net profit attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan to the owners of the parent entity for the 2023 fiscal year
untuk tahun buku 2023 sebesar US$36.010.404 (tiga puluh amounting to US$36,010,404 (thirty-six million ten thousand
enam juta sepuluh ribu empat ratus empat Dolar Amerika four hundred and four US Dollars) to be used as follows:
Serikat), untuk digunakan sebagai berikut:
1. Sebesar US$10.000.000 (sepuluh juta Dolar Amerika 1. A total of US$10,000,000 (ten million US Dollars) will be
Serikat) digunakan untuk pembayaran dividen tunai allocated for cash dividend payments to the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepada pemegang saham Perseroan dengan rincian shareholders, with the following details:
pembayaran sebagai berikut:
• Sebesar US$5.000.000 (lima juta Dolar Amerika • US$5,000,000 (five million US Dollars) has been
Serikat) telah dibayarkan sebagai dividen tunai interim distributed as interim cash dividends on December
pada tanggal 22 Desember 2023. 22, 2023.
• Sisanya sebesar US$5.000.000 (lima juta Dolar • The remaining US$5,000,000 (five million US Dollars)
Amerika Serikat) akan dibayarkan sebagai dividen will be distributed as final cash dividends.
tunai final.
• Jadwal pembayaran dividen tunai final akan • The schedule for the payment of the final cash
diumumkan di situs web Bursa Efek Indonesia dividends will be announced on the Indonesia Stock
dan situs web Perseroan, dengan memperhatikan Exchange website and the Company’s website, in
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. compliance with prevailing laws and regulations.
Dalam pelaksanaannya, Direksi diberi kuasa dengan In its implementation, the Board of Directors is authorized,
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang with the right of substitution, to take all necessary actions
dianggap perlu sehubungan dengan pembayaran dividen related to the payment of the final cash dividends, including
tunai final, termasuk penetapan jadwal, tata cara dan determining the schedule, procedures, and execution of the
pelaksanaan pembagian dividen tunai final. final cash dividend distribution.
2. Sebesar US$100.000 (seratus ribu Dolar Amerika Serikat) 2. A total of US$100,000 (one hundred thousand US Dollars)
digunakan untuk penyisihan dana cadangan sesuai will be allocated to reserve funds in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
3. Sebesar US$25.910.404 (dua puluh lima juta sembilan 3. A total of US$25,910,404 (twenty-five million nine hundred
ratus sepuluh ribu empat ratus empat Dolar Amerika ten thousand four hundred and four US Dollars) will be
Serikat) akan dibukukan sebagai laba ditahan guna recorded as retained earnings to strengthen the Company’s
memperkuat permodalan Perseroan. capital structure.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan. Realized.
Pembayaran dividen tunai untuk tahun buku 2023 telah Cash dividend for the 2023 fiscal year was paid on July 19,
dilakukan pada 19 Juli 2024. 2024.
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.930.703.393 saham atau 0 17.706.183 saham atau 0,3% 5.930.703.393 saham atau
99,7% dari jumlah seluruh dari jumlah seluruh saham yang 99,7% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir sah yang hadir dalam Rapat. saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. dalam Rapat.
5,930,703,393 shares or 99.7% 17,706,183 shares or 0.3% of 5,930,703,393 shares or
of the total valid shares present the total valid shares present at 99.7% of the total valid
at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
204 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 207
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Persetujuan penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of the appointment of a Public Accountant and/
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan or Public Accounting Firm to audit the Company's Financial
Perseroan tahun buku 2024. Statements for the 2024 fiscal year.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public
atau Kantor Akuntan Publik atau penggantinya yang memiliki Accounting Firm, or their substitutes, with an international
reputasi internasional, pengalaman dan kredibilitas yang baik, reputation, proven experience, and strong credibility, registered
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, serta memenuhi kriteria with the Financial Services Authority, and meeting the other
lainnya yang telah dijelaskan sebelumnya, untuk melakukan criteria previously specified, to audit the Company’s Financial
audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Statements for the fiscal year ending December 31, 2024. The
yang akan berakhir tanggal 31 Desember 2024, serta untuk Board of Commissioners is also authorized to determine the
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya yang honorarium and other terms related to the appointment of the
terkait dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into
Akuntan Publik tersebut, dengan memperhatikan usulan dari account the recommendations of the Board of Directors and the
Direksi dan Komite Audit. Audit Committee.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.869.514.306 saham atau 5.141.300 saham atau 0,1% 73.753.970 saham atau 1,2% 5.874.655.606 saham atau
98,7% dari jumlah seluruh dari jumlah seluruh saham dari jumlah seluruh saham yang 98,8% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir yang sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam Rapat. saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. Rapat. dalam Rapat.
5,869,514,306 shares or 98.7% 5,141,300 shares or 0.1% 73,753,970 shares or 1.2% of 5,874,655,606 shares or
of the total valid shares present of the total valid shares the total valid shares present at 98.8% of the total valid
at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 205
Page 208
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium dan/atau Approval of the determination of salaries or honorariums and/or
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi other allowances for members of the Board of Commissioners
Perseroan untuk tahun buku 2024. and the Board of Directors for the 2024 fiscal year.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
1. Menyetujui besaran gaji atau honorarium dan/atau 1. Approved the total salary or honorarium and/or other
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris allowances for members of the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2024 yaitu maksimal sebesar Commissioners for the 2024 fiscal year, amounting to a
Rp12.500.000.000 (dua belas miliar lima ratus juta Rupiah) maximum of Rp12,500,000,000 (twelve billion five hundred
bersih setelah pajak. million Rupiah) net after tax.
2. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan 2. Approved the delegation of authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan Commissioners to determine the salaries and allowances
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
anggota Direksi untuk tahun buku 2024, dengan of the Board of Directors for the 2024 fiscal year, taking
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan into account the recommendations of the Nomination
Remunerasi, serta peraturan perundangan yang berlaku. and Remuneration Committee and in compliance with
prevailing laws and regulations.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.925.618.793 saham atau 5.084.600 saham atau 0,1% 17.706.183 saham atau 0,3% 5.930.703.393 saham atau
99,6% dari jumlah seluruh dari jumlah seluruh saham dari jumlah seluruh saham yang 99,7% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir yang sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam Rapat. saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. Rapat. dalam Rapat.
5,925,618,793 shares or 99.6% 5,084,600 shares or 0.1% 17,706,183 shares or 0.3% of 5,930,703,393 shares or
of the total valid shares present of the total valid shares the total valid shares present at 99.7% of the total valid
at the Meeting. present at the Meeting. the Meeting. shares present at the
Meeting.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Approval of changes to the composition of the Board of
dan/atau Direksi Perseroan. Commissioners and/or the Board of Directors.
Keputusan RUPST AGMS Resolution
Mengingat hingga Rapat ini diselenggarakan, Perseroan tidak Considering that, as of the time this Meeting was convened, the
menerima usulan dari pemegang saham terkait perubahan Company had not received any proposals from shareholders
susunan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan, regarding changes to the composition of the Board of
maka tidak ada pembahasan dan pengambilan keputusan untuk Commissioners and/or the Board of Directors, there was no
Mata Acara Kelima Rapat. discussion or decision-making for the Fifth Agenda of the Meeting.
206 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 209
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPSLB 21 Juni 2024
EGMS on June 21, 2024
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan Approval of the Company’s plan on capital reduction by retracting
pengurangan modal dengan cara menarik kembali sebagian a portion of the shares acquired through the Company’s share
saham hasil pembelian kembali (saham treasuri) Perseroan. buyback (treasury shares).
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved the Company’s plan to execute a Second Capital
Pengurangan Modal 2 dengan cara menarik kembali Reduction by retracting a portion of shares acquired
sebagian saham hasil pembelian kembali yang berasal through the share buyback, specifically the remaining
dari sisa Saham Treasuri Tahap 1 dan sebagian Saham Phase 1 Treasury Shares and part of the Phase 2 Treasury
Treasuri Tahap 2 Perseroan dengan jumlah sebanyak- Shares, amounting to a maximum of 625,506,721 (six
banyaknya 625.506.721 (enam ratus dua puluh lima juta hundred twenty-five million five hundred six thousand
lima ratus enam ribu tujuh ratus dua puluh satu) saham. seven hundred twenty-one) shares.
2. Melakukan perubahan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar 2. Approved the amendment to article 4, paragraph 2 of
Perseroan sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh the Company’s Articles of Association, resulting in the
Perseroan berubah menjadi 7.573.281.711 (tujuh miliar Company’s issued and fully paid-up capital changing to
lima ratus tujuh puluh tiga juta dua ratus delapan puluh 7,573,281,711 (seven billion five hundred seventy-three
satu ribu tujuh ratus sebelas) saham atau 28,05% dari million two hundred eighty-one thousand seven hundred
modal dasar Perseroan, sebagaimana telah ditampilkan eleven) shares, or 28.05% of the Company’s authorized
pada layar presentasi di dalam Rapat (jumlah dan capital, as displayed on the presentation screen during
persentase dengan tetap memperhatikan pelaksanaan the Meeting (numbers and percentages are subject to the
pembelian kembali Saham Treasuri Tahap 2). execution of the Phase 2 Treasury Share buyback).
3. Menyetujui otorisasi dan pemberian kuasa dengan 3. Approved the authorization and granted of power, with the
hak subtitusi kepada setiap anggota Direksi, secara right of substitution, to members of the Board of Directors,
bersama-sama atau sendiri-sendiri untuk, apabila either jointly or individually, to, if necessary: (i) appear before
dibutuhkan, (i) menghadap notaris untuk menyatakan a notary to state all or part of the resolutions of this Meeting
seluruh atau sebagian dari keputusan Mata Acara Rapat Agenda; (ii) report, or notify, or register the resolutions of
ini, (ii) melaporkan atau memberikan pemberitahuan atau this Meeting Agenda with any relevant authority, including
untuk mendaftarkan keputusan Mata Acara Rapat ini but not limited to the Ministry of Law and Human Rights, as
kepada pejabat berwenang manapun, termasuk namun regulated by prevailing laws and regulations concerning the
tidak terbatas pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Company; (iii) submit and sign all applications and other
Manusia, sebagaimana diatur oleh hukum dan peraturan documents required to achieve the above purposes; and (iv)
yang berlaku yang berkaitan dengan Perseroan, (iii) take any necessary actions to implement the resolutions
menyampaikan dan menandatangani seluruh aplikasi dan adopted at the Meeting.
dokumen lain sebagaimana diperlukan untuk mencapai
tujuan di atas, dan (iv) mengambil langkah-langkah
yang dianggap perlu untuk melaksanakan keputusan-
keputusan yang diambil dalam Rapat.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan dan diaktakan dalam Akta Pernyataan It has been realized and notarized in the Deed of Meeting
Keputusan Rapat Perseroan No. 33 tanggal 18 Juli 2024 oleh Resolution of the Company No. 33 dated July 18, 2024, by Notary
Notaris Aulia Taufani, S.H. dan perubahan tersebut telah Aulia Taufani, S.H. and the amendment has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Indonesia through a Decree Letter No. AHU-0053935.AH.01.02.
AHU-0053935.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 28 Agustus Tahun 2024 dated August 28, 2024.
2024.
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara The Meeting is approved by the
terbanyak majority votes
5.910.256.176 saham atau 0 716.300 saham atau 0,01% dari 5.910.256.176 saham atau
99,99% dari jumlah seluruh jumlah seluruh saham yang sah 99,99% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir yang hadir dalam Rapat. saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. dalam Rapat.
5,910,256,176 shares or 716,300 shares or 0.01% of the 5,910,256,176 shares or
99.99% of the total valid shares total valid shares present at the 99.99% of the total valid
present at the Meeting. Meeting. shares present at the
Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 207
Page 210
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan Approval of the Company’s plan to implement a Management and
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Employee Stock Ownership Program (MESOP Program) deriving
(Program MESOP) yang berasal dari pengalihan sebagian from a portion of the shares acquired through the Company’s
saham hasil pembelian kembali (saham treasuri) Perseroan. share buyback (treasury shares).
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan 1. Approved the Company’s plan to implement a Management
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan and Employee Stock Ownership Program (MESOP or LTSP
(Program MESOP atau Program LTSP Periode 2) yang Program Period 2) derived from the Phase 2 Treasury Shares
berasal dari pengalihan sebagian saham hasil pembelian acquired through the share buyback program amounting to
kembali (Saham Treasuri Tahap 2) Perseroan sebanyak- a maximum of 409,939,422 (four hundred nine million nine
banyaknya 409.939.422 (empat ratus sembilan juta hundred thirty-nine thousand four hundred twenty-two)
sembilan ratus tiga puluh sembilan ribu empat ratus dua shares.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
puluh dua) saham.
2. Menyetujui otorisasi dan pemberian kuasa dengan hak 2. Approved the authorization and granted of power, with
substitusi kepada setiap anggota Direksi, secara bersama- the right of substitution, to any member of the Board of
sama atau sendiri-sendiri untuk, apabila dibutuhkan, (i) Directors, either jointly or individually, to, if necessary: (i)
untuk menghadap notaris untuk menyatakan seluruh appear before a notary to state all or part of the resolutions
atau sebagian dari keputusan Mata Acara Rapat, (ii) of this Meeting Agenda; (ii) report, or notify, or register
melaporkan atau memberikan pemberitahuan atau the resolutions of this Meeting Agenda with any relevant
untuk mendaftarkan keputusan Mata Acara Rapat ini authority, including but not limited to the Ministry of Law
kepada pejabat berwenang manapun, termasuk namun and Human Rights, in accordance with prevailing laws and
tidak terbatas pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi regulations concerning the Company; (iii) submit and sign
Manusia, sebagaimana diatur oleh hukum dan peraturan all applications and other documents required to achieve
yang berlaku yang berkaitan dengan Perseroan, (iii) the above purposes; and (iv) take any necessary actions to
menyampaikan dan menandatangani seluruh aplikasi dan implement the resolutions adopted at the Meeting.
dokumen lain sebagaimana diperlukan untuk mencapai
tujuan di atas, dan (iv) mengambil langkah-langkah
yang dianggap perlu untuk melaksanakan keputusan-
keputusan yang diambil dalam Rapat.
Realisasi Realization
Belum terealisasi dengan mempertimbangkan kondisi Not yet realized considering the current national and global
ekonomi nasional dan global saat ini. economic conditions.
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.233.822.441 saham atau 299.781.000 saham atau 377.369.035 saham atau 6,38% 55.533.603.441 saham atau
88,54% dari jumlah seluruh 5,07% dari jumlah seluruh dari jumlah seluruh saham yang 93,62% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir saham yang sah yang hadir sah yang hadir dalam Rapat. saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. dalam Rapat. dalam Rapat.
5,233,822,441 shares or 299,781,000 shares or 377,369,035 shares or 6.38% of 55,533,603,441 shares or
88.54% of the total valid shares 5.07% of the total valid the total valid shares present at 93.62% of the total valid
present at the Meeting. shares present at the the Meeting. shares present at the
Meeting. Meeting.
208 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 211
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPSLB 18 April 2024
EGMS on April 18, 2024
Mata Acara Pertama First Agenda
Penegasan kembali atas rencana Perseroan untuk melakukan Reaffirmation of the Company’s plan on capital reduction by retracting
pengurangan modal dengan cara menarik kembali sebagian saham a portion of shares acquired through the Share Buyback (Treasury
hasil Pembelian Kembali (Saham Treasuri) Perseroan sebanyak Shares) amounting to 422,384,800 (four hundred twenty-two million
422.384.800 (empat ratus dua puluh dua juta tiga ratus delapan puluh three hundred eighty-four thousand eight hundred) shares, as
empat ribu delapan ratus) saham yang telah disetujui oleh Pemegang approved by the Company’s Shareholders at the Extraordinary General
Saham Perseroan di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders held on December 13, 2023.
Perseroan pada tanggal 13 Desember 2023.
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui penegasan kembali atas rencana Perseroan untuk 1. Approved the reaffirmation of the Company’s plan on capital
melakukan pengurangan modal dengan cara menarik kembali reduction by retracting a portion of the shares acquired through
sebagian saham hasil Pembelian Kembali (“Saham Treasuri”) the Share Buyback (“Treasury Shares”) amounting to 422,384,800
Perseroan sebanyak 422.384.800 (empat ratus dua puluh dua (four hundred twenty-two million three hundred eighty-four
juta tiga ratus delapan puluh empat ribu delapan ratus) saham thousand eight hundred) shares, as previously approved by the
yang telah disetujui oleh Pemegang Saham Perseroan di dalam Company’s Shareholders at the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada Shareholders held on December 13, 2023.
tanggal 13 Desember 2023.
2. Melakukan perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan 2. Approved the amendment to Article 4, paragraph 2 of the
sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan Company’s Articles of Association, resulting in the Company’s
berubah menjadi 8.198.788.432 (delapan miliar seratus sembilan issued and fully paid-up capital changing to 8,198,788,432 (eight
puluh delapan juta tujuh ratus delapan puluh delapan ribu billion one hundred ninety-eight million seven hundred eighty-
empat ratus tiga puluh dua) saham atau 30,4% dari Modal Dasar eight thousand four hundred thirty-two) shares, or 30.4% of the
Perseroan, sebagaimana telah ditampilkan pada layar presentasi Company’s Authorized Capital, as displayed on the presentation
di dalam Rapat. screen during the Meeting.
3. Memberikan kewenangan dan kuasa dengan hak substitusi 3. Granted authority and power, with the right of substitution, to
kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang the Company’s Board of Directors to take all necessary and/
diperlukan dan/atau disyaratkan dalam rangka pelaksanaan, or required actions for the implementation, validation, and/or
sahnya dan/atau efektifnya perubahan modal Perseroan effectiveness of the Company’s capital change as presented and
sebagaimana telah disampaikan dan diuraikan oleh Perseroan described by the Company in this Meeting, as well as matters
dalam Rapat ini serta hal-hal yang diputuskan dalam Mata decided in the First Agenda of this Meeting. This includes
Acara Pertama Rapat ini, termasuk menetapkan jumlah Saham determining the number of Treasury Shares to be retracted for
Treasuri yang akan ditarik kembali untuk Pengurangan Modal the Company’s Capital Reduction, but is not limited to: engaging
Perseroan namun tidak terbatas pada, menghadap lembaga- with relevant authorities, including the Financial Services
lembaga yang berwenang termasuk Otoritas Jasa Keuangan Authority and the Indonesia Stock Exchange; determining the
dan Bursa Efek Indonesia, menentukan jadwal pelaksanaan schedule for implementing the capital reduction by retracting
penurunan modal dengan cara menarik kembali Saham Treasuri, Treasury Shares; restating all or part of the resolutions of the
menyatakan kembali sebagian maupun seluruh keputusan- First Agenda of this Meeting into notarial deeds; appearing
keputusan dalam Mata Acara Pertama Rapat ini dalam bentuk before a notary; submitting and signing all required applications
akta notaris, menghadap di hadapan notaris, mengajukan serta and other documents in accordance with prevailing laws and
menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang regulations, including to the Minister of Law and Human Rights
diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan of the Republic of Indonesia for approval of amendments to the
yang berlaku termasuk kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Company’s Articles of Association; and taking all other necessary
Manusia Republik Indonesia dalam rangka mendapatkan actions without exception.
persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan, serta
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan seluruhnya
tanpa ada yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan dan diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan It has been realized and notarized in the Deed of Meeting Resolution of
Rapat Perseroan No. 37 tanggal 18 April 2024 oleh Notaris Aulia the Company No. 37 dated April 18, 2024 by Notary Aulia Taufani, S.H.
Taufani, S.H. dan perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan and the amendment has obtained approval from the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia through a Decree Letter
melalui Surat Keputusan No. AHU-0036949.AH.01.02.TAHUN 2024 No. AHU-0053935.AH.01.02. Tahun 2024 dated August 28, 2024.
tanggal 22 Juni 2024.
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.674.321.154 saham atau 200 saham atau 0,000004% dari 71.600 saham atau 0,001262% 5.674.321.354 saham atau
99,998734% dari jumlah seluruh jumlah seluruh saham yang sah dari jumlah seluruh saham yang 99,998738% dari jumlah seluruh
saham yang sah yang hadir yang hadir dalam Rapat. sah yang hadir dalam Rapat. saham yang sah yang hadir
dalam Rapat. dalam Rapat.
5,674,321,154 shares or 200 shares or 0.000004% of the 71,600 shares or 0.001262% of 5,674,321,354 shares or
99.998734% of the total valid total valid shares present at the the total valid shares present at 99.998738% of the total valid
shares present at the Meeting. Meeting. the Meeting. shares present at the Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 209
Page 212
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan Approval of the Company’s plan to conduct a Share Buyback in
Pembelian Kembali Saham berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa accordance with Financial Services Authority Regulation No. 29 of
Keuangan No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham 2023 concerning Share Buybacks by Publicly Listed Companies.
yang dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan 1. Approved the Company's plan to conduct a Share Buyback
Pembelian Kembali Saham dengan mengacu kepada in accordance with the provisions of POJK 29/2023, with a
ketentuan POJK 29/2023 dengan jumlah maksimal maximum amount of 819,878,843 (eight hundred nineteen
819.878.843 (delapan ratus sembilan belas juta delapan million eight hundred seventy-eight thousand eight hundred
ratus tujuh puluh delapan ribu delapan ratus empat puluh forty-three) shares, or 10% of the Company's issued and fully
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tiga) saham atau 10% dari modal yang ditempatkan dan paid-up capital.
disetor penuh oleh Perseroan.
2. Memberikan kewenangan dan kuasa dengan hak substitusi 2. Granted authority and power, with the right of substitution, to
kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan the Company's Board of Directors to take all necessary and/
yang diperlukan dan/atau disyaratkan dalam rangka or required actions for the implementation, validation, and/or
pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya perubahan effectiveness of the Company's capital change as presented
modal Perseroan sebagaimana telah disampaikan dan and outlined by the Company in this Meeting, as well as
diuraikan oleh Perseroan dalam Rapat ini serta hal-hal yang the matters decided in the Second Agenda of this Meeting,
diputuskan dalam Mata Acara Kedua Rapat ini, termasuk including the execution of the Company's Share Buyback.
untuk melaksanakan Pembelian Kembali Saham Perseroan.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.669.308.054 saham atau 5.084.800 saham atau 100 saham atau 0,000002% 5.674.392.854 saham atau
99,910388% dari jumlah 0,089610% dari jumlah seluruh dari jumlah seluruh saham 99,999998% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang saham yang sah yang hadir yang sah yang hadir dalam seluruh saham yang sah yang
hadir dalam Rapat. dalam Rapat. Rapat. hadir dalam Rapat.
5,669,308,054 shares or 5,084,800 shares or 0.089610% 100 shares or 0.000002% of the 5,674,392,854 shares or
99.910388% of the total valid of the total valid shares present total valid shares present at the 99.999998% of the total valid
shares present at the Meeting. at the Meeting. Meeting. shares present at the Meeting.
210 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 213
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Persetujuan perubahan susunan Direksi Perseroan. Approval of changes to the composition of the Company’s Board
of Directors.
Keputusan RUPSLB EGMS Resolution
1. Menyetujui pengangkatan Bapak Iwan Fuad Salim selaku 1. Approved the appointment of Mr. Iwan Fuad Salim as a
Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai Director of the Company, effective from the closing of this
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
di tahun 2027. Shareholders in 2027.
2. Selanjutnya susunan anggota Direksi Perseroan sejak 2. The composition of the Company’s Board of Directors,
ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut: effective from the closing of this Meeting, is as follows:
• Ronald Sutardja selaku Direktur Utama • Ronald Sutardja as President Director
• Dian Sofia Andyasuri selaku Direktur • Dian Sofia Andyasuri as Director
• Iwan Fuad Salim selaku Direktur • Iwan Fuad Salim as Director
Dengan ketentuan masa jabatan Bapak Ronald Sutardja dan With the provision that the term of office for Mr. Ronald
Ibu Dian Sofia Andyasuri sampai dengan ditutupnya RUPST Sutardja and Mrs. Dian Sofia Andyasuri shall extend until the
di tahun 2026 dan Bapak Iwan Fuad Salim sampai dengan closing of the AGMS in 2026, and the term of office for Mr.
ditutupnya RUPST di tahun 2027 tanpa mengurangi hak Iwan Fuad Salim shall extend until the closing of the AGMS in
pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. 2027, without prejudice to the shareholders’ rights to dismiss
them at any time.
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 3. Granted authority and power, with the right of substitution,
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala to the Company’s Board of Directors to take all necessary
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi actions related to the changes in the Board of Directors’
sebagaimana tersebut diatas, termasuk tetapi tidak terbatas composition as mentioned above, including but not limited
untuk menyatakan dalam suatu akta Notaris tersendiri serta to formalizing these changes into a separate notarial deed
memberitahukan perubahan tersebut kepada Kementerian and notifying the Ministry of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta Republic of Indonesia, as well as undertaking any and all
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan actions required in accordance with prevailing laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Realisasi Realization
Selesai direalisasikan Realized
Jumlah pertanyaan Total question
Tidak ada pertanyaan No question
Hasil pemungutan suara Voting results
Setuju Abstain Tidak Setuju Total Suara Setuju
Agree Abstained Disagree Total Votes Agree
Rapat disetujui dengan suara terbanyak The Meeting is approved by the majority votes
5.651.416.054 saham atau 13.559.700 saham atau 9.417.200 saham atau 5.664.975.754 saham atau
99,595077% dari jumlah 0,238963% dari jumlah seluruh 0,165960% dari jumlah seluruh 99,834040% dari jumlah
seluruh saham yang sah yang saham yang sah yang hadir saham yang sah yang hadir seluruh saham yang sah yang
hadir dalam Rapat. dalam Rapat. dalam Rapat. hadir dalam Rapat.
5,651,461,054 shares or 13,559,700 shares or 9,417,200 shares or 0.165960% 5,664,975,754 shares or
99.595077% of the total valid 0.238963% of the total valid of the total valid shares present 99.834040% of the total valid
shares present at the Meeting. shares present at the Meeting. at the Meeting. shares present at the Meeting.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 211
Page 214
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan In accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris Association and prevailing laws and regulations,
melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan dan the Board of Commissioners performs an oversight
kinerja Direksi serta memastikan penerapan prinsip Tata function over the policies and performance of the Board
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten. of Directors and ensures the consistent implementation
Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan nasihat of Good Corporate Governance (GCG) principles.
strategis, termasuk menelaah dan menyetujui strategi, The Board of Commissioners also provides strategic
kebijakan, dan rencana kerja Direksi, guna memastikan direction and advice, including reviewing and approving
keselarasan antara target jangka pendek dan visi jangka the strategies, policies, and work plans proposed by the
panjang Perseroan. Seluruh tugas dijalankan secara Board of Directors, to ensure alignment between short-
independen, dengan itikad baik, dan untuk kepentingan term targets and the Company’s long-term vision. All
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terbaik Perseroan. duties are carried out independently, in good faith, and
in the best interests of the Company.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are
oleh RUPS untuk masa jabatan 5 (lima) tahun dan appointed and dismissed by the General Meeting of
dapat diangkat kembali. Dalam hal terjadi perubahan Shareholders (GMS) for a term of 5 (five) years and may
sebelum berakhirnya masa jabatan, anggota pengganti be reappointed. In the event of any change prior to the
menjalankan tugas untuk sisa masa jabatan yang expiry of a term of office, the replacement member shall
berlaku. serve for the remaining term in accordance with the
applicable period.
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki kedudukan All members of the Board of Commissioners have
yang setara dengan Komisaris Utama bertugas equal standing, with the President Commissioner
mengoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Dewan responsible for coordinating the activities of the Board
Komisaris bertindak secara kolektif melalui rapat of Commissioners. The Board of Commissioners acts
dan tidak terlibat dalam pengambilan keputusan collectively through meetings and does not participate
operasional yang menjadi kewenangan Direksi. in operational decision-making, which falls under the
authority of the Board of Directors.
Pada 2025, berdasarkan keputusan RUPSLB 27 In 2025, based on the resolution of the Extraordinary
Februari 2025, Rapat menerima pengunduran diri Peter General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
John Chambers sebagai Komisaris Independen dan February 27, 2025, the Meeting accepted the resignation
mengangkat Dian Sofia Andyasuri sebagai Komisaris of Peter John Chambers as Independent Commissioner
Perseroan. Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember and appointed Dian Sofia Andyasuri as Commissioner
2025 adalah sebagai berikut: of the Company. Accordingly, the composition of the
Board of Commissioners as of December 31, 2025 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hamid Awaluddin
President Commissioner and Independent Commissioner Keputusan RUPST 8 Juni 2023 hingga
penutupan RUPST 2028
Komisaris Independen
Nurdin Zainal AGMS resolutions on June 8, 2023, until
Independent Commissioner
the closing of the 2028 AGMS
Komisaris
Ashish Gupta
Commissioner
Keputusan RUPSLB 27 Februari 2025
Komisaris hingga penutupan RUPST 2030
Dian Sofia Andyasuri1
Commissioner The EGMS resolution on February 27,
2025, until the closing of the 2030 AGMS
¹Dian Sofia Andyasuri telah diangkat menjadi Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025.
Dian Sofia Andyasuri has been appointed as Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on February 27, 2025.
212 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 215
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There are no changes to the composition of the Board
sejak 31 Desember 2025 hingga Laporan Tahunan ini of Commissioners since December 31, 2025 until this
diterbitkan. Annual Report is published.
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT CRITERIA
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The appointment of members of the Company’s Board
dilakukan dengan mengacu pada kriteria yang of Commissioners is carried out based on established
ditetapkan, antara lain: criteria, including:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during his service:
a. tidak pernah dinyatakan pailit. a. never declared bankrupt.
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who was found guilty of
dinyatakan pailit. causing a company to be declared bankrupt.
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ offense that harms state finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. relates to the financial sector.
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never served as a member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris yang selama of Directors and/or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who during their tenure:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPST. • failed to convene an AGMS.
• pertanggungjawabannya sebagai • their accountability as a member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or member of
Komisaris pernah tidak diterima oleh the Board of Commissioners has never
RUPS atau pernah tidak memberikan been accepted by the GMS or has never
pertanggungjawaban sebagai anggota presented accountability report as a
Direksi dan/ atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada RUPS. member of the Board of Commissioners
to the GMS.
• pernah menyebabkan perusahaan yang • has caused companies that obtain
memperoleh izin, persetujuan, atau permits, approvals, or registrations from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi OJK to not fulfill their obligations to
kewajiban menyampaikan Laporan submit Annual Reports and/or Financial
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Statements to OJK.
kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the Company’s
usaha Perseroan. business field.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember As of 31 December 2025, the Company’s Board of
2025 terdiri dari 4 (empat) anggota, 2 (dua) anggota Commissioners comprised 4 (four) members, 2 (two)
diantaranya merupakan Komisaris Independen, yang members of whom were Independent Commissioner,
mewakili 50% dari total Dewan Komisaris. Komposisi representing 50% of the total Board of Commissioners.
ini telah memenuhi ketentuan yang mewajibkan This composition complies with the requirement for
perusahaan publik memiliki Komisaris Independen public companies to have Independent Commissioners
paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari total Dewan representing at least 30% (thirty percent) of the total
Komisaris. Board of Commissioners.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 213
Page 216
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komisaris Independen yang telah menjabat selama Independent Commissioners who have served for 2
2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali (two) terms of office may be reappointed, provided that
sepanjang yang bersangkutan menyatakan dalam they declare at the GMS that they remain independent
RUPS bahwa independensinya tetap terjaga sesuai in accordance with applicable provisions. If an
dengan ketentuan yang berlaku. Dalam hal Komisaris Independent Commissioner also serves as a member of
Independen tersebut juga merangkap sebagai anggota the Audit Committee, such Independent Commissioner
Komite Audit, maka pengangkatan kembali pada Komite may only be reappointed to the Audit Committee for 1
Audit hanya dapat dilakukan untuk 1 (satu) periode (one) subsequent term of office of the Audit Committee.
masa jabatan Komite Audit berikutnya.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain memenuhi persyaratan untuk diangkat sebagai In addition to meeting the requirements for appointment
anggota Dewan Komisaris, Perseroan memastikan as members of the Board of Commissioners, the
bahwa setiap Komisaris Independen juga telah Company ensures that all Independent Commissioners
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam pasal also comply with the criteria set out in article 21 of OJK
21 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014), Public Companies (POJK 33/2014), as follows:
sebagai berikut:
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan 1. Did not work or have the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities within the last 6 (six) months, unless he
Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan is reappointed to be Independent Commissioner of
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali the Company for the next period.
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
periode berikutnya.
2. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares of the Company, either directly
langsung pada Perseroan. or indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the
atau pemegang saham utama Perseroan. Board of Directors, or major shareholders of the
Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Does not own a business that either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly relates to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Perseroan menegaskan bahwa seluruh Komisaris The Company affirms that all Independent
Independen senantiasa menjunjung tinggi prinsip Commissioners consistently uphold the principle
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung of independence in carrying out their duties and
jawabnya. Komisaris Independen memastikan tidak responsibilities. Independent Commissioners ensure
adanya benturan kepentingan dengan anggota the absence of conflicts of interest with other members
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham, of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
maupun pihak ketiga yang memiliki hubungan usaha shareholders, and other third parties having business
dengan Perseroan, serta senantiasa mengutamakan relationships with the Company and prioritize the
kepentingan Perseroan. Seluruh Komisaris Independen interests of the Company at all times. All Independent
telah menyampaikan pernyataan independensi sesuai Commissioners have submitted statements of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan independence in accordance with prevailing laws and
yang berlaku, yang ditegaskan melalui surat pernyataan regulations, as evidenced by formal declarations of
independensi. Sikap independen tersebut juga independence. Such independence is also reflected
tercermin dalam setiap proses pengambilan keputusan in decision-making processes that are conducted
yang dilakukan secara objektif dan bebas dari potensi objectively and free from any potential conflicts of
benturan kepentingan. interest.
214 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 217
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Bagian ini memaparkan tugas dan tanggung jawab This section presents the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi of the Board of Commissioners in carrying out its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, supervisory and advisory functions to the Board of
guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan Directors, to ensure that the Company’s management is
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta tujuan dan conducted in accordance with applicable provisions and
kepentingan Perseroan, sebagai berikut: aligned with the Company’s objectives and interests, as
follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan yang 1. Supervise the policies set by the Board of Directors
ditetapkan oleh Direksi dalam melaksanakan in carrying out the management of the Company.
kepengurusan Perseroan.
2. Melakukan pengawasan terhadap risiko usaha 2. Supervise the Company’s business risks and
Perseroan dan memastikan efektivitas penerapan ensure the effectiveness of the implementation of
manajemen risiko dan sistem pengendalian risk management and internal control systems.
internal.
3. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas 3. Supervise the effectiveness of the implementation
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola di dalam of governance principles in the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
4. Memberikan nasihat kepada Direksi terkait dengan 4. Provide advice to the Board of Directors related to
tugas dan kewajiban Direksi. the duties and obligations of the Board of Directors.
5. Menelaah dan menyetujui laporan keuangan 5. Review and approve periodic financial statements
berkala dengan memperhatikan rekomendasi dari by taking into account the recommendations of the
Komite Audit. Audit Committee.
6. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan 6. Assess the performance of the Board of Directors
realisasi pencapaian Key Performance Indicators based on the realization of the achievement of Key
(KPI) masing-masing anggota. Performance Indicators (KPI) of each member.
7. Mengkaji, menelaah, dan memberikan masukan, 7. Review, analyze, and provide input,
rekomendasi dan persetujuan terhadap rencana recommendations and approvals to the Company’s
kerja tahunan Perseroan yang disampaikan oleh annual work plan submitted by the Board of
Direksi. Directors.
8. Memberikan masukan dan rekomendasi terhadap 8. Provide input and recommendations on the
usulan dan rencana pengembangan strategis Company’s strategic development proposals and
Perseroan yang disampaikan oleh Direksi. plans submitted by the Board of Directors.
9. Menelaah, dan menyetujui Laporan Tahunan yang 9. Review and approve the Annual Report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi. the Board of Directors.
10. Menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan 10. Delivering a report on the implementation of the
tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada supervisory duties of the Board of Commissioners
RUPS. to GMS.
11. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan 11. Ensure that the Board of Directors has taken into
kepentingan pemangku kepentingan. account the interests of stakeholders.
12. Membentuk komite audit dan komite lainnya untuk 12. Establish an audit committee and other committees
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris. of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
13. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 13. Evaluate the performance of committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist in the implementation of their duties and
jawabnya. responsibilities.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 215
Page 218
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS RIGHTS AND
AUTHORITIES
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi To ensure the effective performance of its duties and
Dewan Komisaris secara efektif, Dewan Komisaris functions, the Board of Commissioners is vested with
memiliki hak dan wewenang sebagaimana diatur dalam the rights and authorities as stipulated under the
ketentuan yang berlaku, sebagai berikut: applicable provisions, as follows:
1. Mendapatkan akses informasi mengenai 1. Obtain information access regarding the Company.
Perseroan.
2. Berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris, 2. Based on the resolution of the Board of
berwenang memberhentikan sementara anggota Commissioners’ Meeting, authorize temporary
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi apabila melanggar anggaran dasar dan/ suspension of the Board of Directors for breach of
atau peraturan perundangan yang berlaku atau the Articles of Association and/or prevailing laws
lalai menjalankan tugasnya. and regulations or neglect of duties.
3. Mendapatkan informasi mengenai semua 3. Be informed of all policies and actions that have
kebijakan serta tindakan yang sedang dan akan been or will be undertaken by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi.
4. Meminta penjelasan atau keterangan dari Direksi 4. Request explanations or information from the
atau jajarannya mengenai permasalahan dalam Board of Directors or its executives on Company’s
pengurusan Perseroan. management matters.
5. Dapat sewaktu-waktu memeriksa pembukuan dan 5. Examine the Company’s books and other
dokumen Perseroan lainnya. documents at any time.
6. Dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan 6. Perform management actions on behalf of the
pada kondisi dan jangka waktu tertentu. Company on certain conditions and timeframes.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners has adopted a Board of
yang digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan Commissioners’ Charter that serves as a guideline in
tugas dan tanggung jawabnya, khususnya terkait carrying out its duties and responsibilities, particularly
fungsi pengawasan yang dilaksanakan secara in relation to its supervisory function, in an efficient,
efisien, efektif, transparan, dan akuntabel. Piagam effective, transparent, and accountable manner. The
Dewan Komisaris antara lain mengatur struktur Charter governs, among others, the structure and
dan komposisi keanggotaan, kriteria pengangkatan, composition of the Board, appointment criteria, duties
tugas dan wewenang, pembatasan rangkap jabatan, and authorities, limitations on concurrent positions,
mekanisme rapat Dewan Komisaris, kode etik, serta Board of Commissioners’ meetings, code of ethics,
pertanggungjawaban Dewan Komisaris. Penelaahan and accountability of the Board of Commissioners.
terhadap substansi Piagam Dewan Komisaris dilakukan The substance of the Board of Commissioners’
secara berkala guna mendukung peningkatan kualitas Charter is reviewed periodically to support continuous
penerapan tata kelola Perseroan. improvement in the implementation of the Company’s
governance practices.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar In accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris Association and OJK Regulation No. 33/2014, the Board
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit of Commissioners holds meetings on a regular basis at
satu kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Rapat dipimpin least once every 2 (two) months. Meetings are chaired
oleh Komisaris Utama atau oleh anggota Dewan by the President Commissioner or, in the event that the
Komisaris lain yang ditunjuk apabila Komisaris Utama President Commissioner is unable to attend, by another
berhalangan hadir. member of the Board of Commissioners appointed for
such purpose.
216 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 219
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan mengikat Resolutions of the Board of Commissioners’ meetings
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah are valid and binding if more than half of the members of
jumlah anggota Dewan Komisaris. Anggota Dewan the Board of Commissioners are present or represented
Komisaris yang tidak dapat hadir secara fisik tetap at the meeting. Members who are unable to attend in
dapat berpartisipasi melalui telekonferensi, video person may participate through teleconference, video
konferensi, atau sarana elektronik lainnya, sepanjang conference, or other electronic means, provided that
metode tersebut memungkinkan seluruh peserta untuk such methods allow all participants to hear, see, and
saling mendengar, melihat, dan berpartisipasi secara participate directly in the meeting.
langsung dalam rapat.
Setiap keputusan rapat Dewan Komisaris dituangkan Resolutions adopted at meetings of the Board of
dalam risalah rapat yang disampaikan kepada Commissioners are recorded in meeting minutes,
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk memperoleh which are circulated to all members of the Board
persetujuan dan selanjutnya didokumentasikan oleh of Commissioners for approval and subsequently
Perseroan. Selain melalui rapat, Dewan Komisaris documented by the Company. In addition, resolutions
juga dapat mengambil keputusan melalui mekanisme may also be adopted through a circular resolution
keputusan sirkuler tanpa rapat formal, dengan ketentuan mechanism without a formal meeting, provided that
seluruh anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan all members of the Board of Commissioners have been
dan memberikan persetujuan tertulis atas agenda notified and have given their written approval to the
yang diajukan (Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris). proposed agenda (Board of Commissioners’ Circular
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris memiliki kekuatan Resolution). Such circular resolutions carry the same
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil legal force as resolutions adopted at formal meetings
dalam rapat Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan 24 kali rapat, yang terdiri dari 5 convened 24 meetings, comprising 5 formal meetings
rapat formal dan 19 rapat melalui Keputusan Sirkuler and 19 meetings conducted through Board of
Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga Commissioners’ Circular Resolutions. The Board of
mengadakan rapat gabungan dengan Direksi sebagai Commissioners also held joint meetings with the Board
bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan atas of Directors as part of its supervisory function over the
pengurusan Perseroan oleh Direksi. Rekapitulasi management of the Company by the Board of Directors.
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat Dewan A summary of attendance at meetings of the Board of
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi disajikan Commissioners and joint meetings with the Board of
sebagai berikut: Directors is presented as follow:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Joint Meeting of Board of Commissioners
Commissioners’ Meeting and Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah rapat Jumlah
rapat kehadiran kehadiran
kehadiran Total kehadiran
Total Attendance Attendance
Attendance meeting Attendance
meeting rate rate
Komisaris Utama
merangkap
Komisaris
Hamid Independen
24 24 100% 5 5 100%
Awaluddin President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Nurdin Zainal 24 21 88% 5 2 40%
Independent
Commissioner
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 217
Page 220
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Joint Meeting of Board of Commissioners
Commissioners’ Meeting and Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah rapat Jumlah
rapat kehadiran kehadiran
kehadiran Total kehadiran
Total Attendance Attendance
Attendance meeting Attendance
meeting rate rate
Komisaris
Peter John Independen
4 3 75% 1 - -
Chambers1 Independent
Commissioner
Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ashish Gupta 24 24 100% 5 5 100%
Commissioner
Dian Sofia Komisaris
20 19 95% 5 4 80%
Andyasuri2 Commissioner
¹ Peter John Chambers telah mengundurkan diri dari jabatan Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari
2025. | Peter John Chambers has resigned from his position as Independent Commissioner pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on
February 27, 2025.
2
Dian Sofia Andyasuri telah diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. | Dian Sofia Andyasuri has
been appointed as Commissioner pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on February 27, 2025.
Selain itu, kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS In addition, the attendance of the Board of
telah diungkapkan pada bagian pembahasan mengenai Commissioners at the GMS has been disclosed in the
RUPS dalam bab ini. GMS section of this chapter.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PROGRAM ORIENTASI BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING POLICY AND
DEWAN KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota The Company provides opportunities for members
Dewan Komisaris untuk mengikuti program pelatihan, of the Board of Commissioners to participate in
seminar, dan konferensi yang bertujuan untuk training programs, seminars, and conferences aimed
meningkatkan kompetensi serta memperluas wawasan at enhancing their competencies and broadening
dalam mendukung pelaksanaan tugas pengawasan. their perspectives in support of their supervisory
Sepanjang 2025, tidak terdapat kegiatan pelatihan atau roles. Throughout 2025, no training or competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota development programs were attended by members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Selain kegiatan pelatihan, Perseroan menyelenggarakan In addition to training activities, the Company conducts
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang an orientation program for newly appointed members of
baru diangkat. Program orientasi ini dimaksudkan untuk the Board of Commissioners. The orientation program
memberikan pemahaman mengenai lingkup tugas dan is intended to familiarize new members with the scope
tanggung jawab, serta gambaran yang menyeluruh of their duties and responsibilities, and to provide a
mengenai kondisi Perseroan, termasuk nilai-nilai, visi comprehensive overview of the Company’s overall
dan misi, pengenalan proses bisnis Perseroan dan condition, including its values, vision and mission, an
entitas anak, serta kebijakan, prosedur, dan penerapan introduction to the Company’s and its subsidiaries’
tata kelola. business processes, as well as applicable policies,
procedures, and governance practices.
Sehubungan dengan pengangkatan Dian Sofia Following the appointment of Dian Sofia Andyasuri
Andyasuri sebagai anggota Dewan Komisaris pada as a member of the Board of Commissioners in 2025,
2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program the Company did not conduct a separate orientation
orientasi terpisah, mengingat masa jabatan yang program, considering her previous tenure on the Board
bersangkutan sebelumnya sebagai anggota Direksi of Directors of the Company and her existing knowledge
di Perseroan serta pengetahuan dan pemahamannya and understanding of the Company’s business activities,
yang sudah memadai mengenai kegiatan usaha, organizational structure, and corporate governance.
struktur organisasi, serta tata kelola Perseroan.
218 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 221
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTY
IMPLEMENTATION
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan terhadap out its supervisory duties and responsibilities over
Perseroan melalui berbagai kegiatan yang dilakukan the Company through various activities undertaken in
sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya, accordance with its authorities and responsibilities,
antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Menelaah dan memberikan rekomendasi atas 1. Reviewed and provided recommendations on the
rencana pengembangan strategis bisnis Perseroan. Company’s business strategic development plan.
2. Memonitor perkembangan kegiatan Perseroan 2. Monitored the progress of the Company’s activities
secara berkala. regularly.
3. Mengawasi implementasi GCG, serta efektivitas 3. Oversaw GCG implementation and the effectiveness
sistem pengendalian internal yang berbasis of the risk-management-based internal control
manajemen risiko. system.
4. Mengawasi dan melakukan evaluasi terhadap 4. Supervised and evaluated the performance of
kinerja Direksi dan komite penunjang Dewan Board of Directors and the supporting committees
Komisaris. of Board of Commissioners.
5. Menelaah laporan dan rekomendasi dari komite 5. Reviewed reports and recommendations from the
penunjang Dewan Komisaris. supporting committee of Board of Commissioners.
6. Menelaah dan menyetujui laporan keuangan 6. Reviewed and approved periodic financial
berkala yang disampaikan kepada regulator dan statements for regulators and the public, taking into
publik dengan mempertimbangkan rekomendasi account the Audit Committee’s recommendations.
Komite Audit.
7. Menyetujui rencana aksi korporasi yang diusulkan 7. Approved the Board of Directors’ corporate action
oleh Direksi. plan.
8. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris dan 8. Conducted Board of Commissioners’ meeting
rapat gabungan bersama Direksi sesuai dengan and joint meetings with the Board of Directors in
ketentuan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
9. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada 9. Provided advice and recommendations to the Board
Direksi terkait operasional, keuangan, kebijakan of Directors on operation, finance, government
pemerintah, industri batu bara, kondisi global, dan policies, coal industry, global conditions, and other
hal-hal relevan lainnya. relevant matters.
10. Menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan 10. Presented the Board of Commissioners’
Komisaris kepada pemegang saham dalam RUPST Supervisory Report to the shareholders at the 2025
2025. AGMS.
11. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit 11. Appointed a Public Accounting Firm to audit the
laporan keuangan tahun buku 2025 dengan 2025 financial statements, considering the Audit
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. Committee’s recommendations.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 219
Page 222
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab The Board of Directors serves as the organ collectively
secara kolektif atas pengelolaan kegiatan operasional responsible for the management of the Company’s
Perseroan. Dalam menjalankan tanggung jawab operational activities. In carrying out this responsibility,
tersebut, Direksi berpedoman pada prinsip GCG serta the Board of Directors adheres to GCG principles and
menjunjung tinggi akuntabilitas dan standar etika, upholds accountability and ethical standards, with the
guna mendukung keberlangsungan usaha Perseroan objective of supporting the Company’s sustainability
sekaligus melindungi kepentingan pemegang saham, while safeguarding the interests of shareholders,
investor, dan pemangku kepentingan lainnya. investors, and other stakeholders.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan In accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Direksi Association and prevailing laws and regulations,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memiliki kewenangan untuk mewakili Perseroan, baik di the Board of Directors is authorized to represent the
dalam maupun di luar pengadilan. Dalam pengambilan Company both in and out of court. In making strategic
keputusan strategis maupun operasional, Direksi and operational decisions, the Directors considers the
senantiasa mempertimbangkan kepentingan para interests of all stakeholders in a balanced manner.
pemangku kepentingan secara seimbang. Meskipun While certain operational decisions may be executed
pelaksanaan keputusan operasional tertentu dapat by specific departments under the coordination of
didelegasikan kepada unit kerja yang berada di bawah individual Directors, ultimate responsibility for such
koordinasi anggota Direksi, tanggung jawab akhir atas decisions remains vested collectively in the Board of
keputusan tersebut tetap melekat secara kolektif pada Directors.
Direksi.
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors performs his
kewenangannya dengan profesionalisme, integritas, or her duties and authorities with professionalism,
independensi, serta kehati-hatian yang memadai. integrity, independence, and due care. The Board of
Direksi juga berada di bawah pengawasan dan Directors is subject to oversight and receives strategic
menerima arahan strategis dari Dewan Komisaris, guna guidance from the Board of Commissioners to ensure
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan that decisions and policies adopted are aligned with the
yang diambil selaras dengan tujuan Perseroan dan Company’s objectives and governance framework.
kerangka tata kelola yang berlaku.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of
anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS Association, members of the Board of Directors are
untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun terhitung appointed and dismissed by the GMS for a term of
sejak tanggal pengangkatan sebagaimana ditetapkan office of 3 (three) years commencing from the date
oleh RUPS, dengan tetap memperhatikan kewenangan of appointment as determined by the GMS, without
RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- prejudice to the authority of the GMS to dismiss
waktu sebelum berakhirnya masa jabatan. Anggota members of the Board of Directors at any time prior to
Direksi yang telah berakhir masa jabatannya dapat the expiration of their term of office. Members of the
diangkat kembali sesuai dengan ketentuan yang Board of Directors whose term of office has expired
berlaku. may be reappointed in accordance with applicable
provisions.
Pada 2025, terdapat perubahan susunan Direksi In 2025, there was a change in the composition of
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa the Company’s Board of Directors pursuant to the
tanggal 27 Februari 2025, yang menerima pengunduran Extraordinary GMS’ resolutions on February 27, 2025,
diri Dian Sofia Andyasuri dan pengangkatan Dian which approved the resignation of Dian Sofia Andyasuri
Paramita sebagai anggota Direksi Perseroan. Dengan and the appointment of Dian Paramita as a Director
demikian, susunan Direksi Perseroan hingga akhir 2025 of the Company. Accordingly, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors by the end of 2025 is as
follows:
220 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 223
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Direktur Utama Keputusan RUPST 8 Juni 2023 hingga penutupan RUPST 2026
Ronald Sutardja
President Director The AGMS resolution on June 8, 2023, until the closing of the 2026 AGMS
Direktur Keputusan RUPST 18 April 2024 hingga penutupan RUPST 2027
Iwan Fuad Salim
Director The AGMS resolution on April 18, 2024, until the closing of the 2027 AGMS
Direktur Keputusan RUPSLB 27 Februari 2025 hingga penutupan RUPST 2028
Dian Paramita1
Director The EGMS resolution on February 27, 2025, until the closing of the 2028 AGMS
1
Dian Paramita telah diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. | Dian Paramita has been
appointed as Director of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on February 27, 2025.
Tidak terdapat perubahan komposisi Direksi sejak 31 There are no changes to the composition of the Board
Desember 2025 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. of Directors since December 31, 2025 until this Annual
Report is published.
KRITERIA PENGANGKATAN ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT CRITERIA
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/2014, Pursuant to OJK Regulation No. 33/2014, the
pengangkatan anggota Direksi Perseroan dilakukan appointment of members of the Company’s Board of
dengan mempertimbangkan kriteria yang sejalan Directors takes into account criteria that are aligned
dengan persyaratan pengangkatan anggota Dewan with those applicable for the Board of Commissioners,
Komisaris sebagaimana diungkapkan dalam bagian as disclosed in the Board of Commissioners’ section of
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STATEMENT OF
INDEPENDENCE
Perseroan menegaskan bahwa seluruh anggota Direksi The Company affirms that all members of the Board
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi of Directors uphold the principles of independence
dan profesionalisme dalam menjalankan fungsi and professionalism in managing the Company and
pengelolaan serta dalam pengambilan keputusan yang in making material decisions relating to the Company.
berkaitan dengan Perseroan. Setiap anggota Direksi Each member of the Board of Directors is required to
wajib menghindari terjadinya benturan kepentingan avoid any conflicts of interest with parties having
dengan pihak mana pun yang memiliki hubungan business relationships with the Company, including
usaha dengan Perseroan, termasuk hubungan keluarga family relationships with other members of the Board
dengan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners, and to
lainnya, serta mengutamakan kepentingan Perseroan. prioritize the interests of the Company. In line with the
Sejalan dengan penerapan prinsip kehati-hatian dalam principle of prudence applied in corporate management,
pengelolaan perusahaan, Perseroan menegaskan the Company emphasizes that no party other than the
bahwa tidak terdapat pihak mana pun, selain organ Company’s organs is permitted to intervene with the
Perseroan, yang diperkenankan melakukan intervensi management of the Company.
dalam pengelolaan Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Bagian ini menguraikan tugas dan tanggung jawab This section outlines the duties and responsibilities of
Direksi dalam mengelola Perseroan secara kolegial, the Board of Directors in managing the Company on a
sesuai dengan kewenangan dan ketentuan yang collegial basis, in accordance with their authorities and
berlaku, guna memastikan pencapaian tujuan serta applicable provisions, to support the achievement of
keberlanjutan usaha Perseroan dengan rincian sebagai the Company’s objectives and business sustainability
berikut: with details as follows:
1. Memimpin dan mengelola Perseroan sesuai 1. Lead and manage the Company in accordance with
dengan maksud dan tujuannya, dan memastikan its objectives and ensure the sustainability of the
keberlangsungan Perseroan. Company.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 221
Page 224
Direksi
Board of Directors
2. Menetapkan visi, misi, rencana kerja, dan strategi 2. Establish the vision, mission, work plan and
Perseroan. strategy of the Company.
3. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan 3. Formulate and establish policies and procedures
prosedur yang berkaitan dengan keuangan, on finance, organization, operational standards,
organisasi, standar operasional, sumber daya human resources, information technology, investor
manusia, teknologi informasi, hubungan investor, relations, and communication.
dan komunikasi.
4. Memelihara, mengelola dan mengurus kekayaan 4. Maintain, manage and control the Company’s
Perseroan. assets.
5. Mengajukan rencana kerja, dan anggaran tahunan 5. Propose annual work plans and budgets and
serta mengoordinasikan pelaksanaannya. coordinate their implementation.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Melaporkan akuntabilitas pengelolaan Perseroan 6. Report management accountability in the
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Company’s annual report and financial statements.
Perseroan.
7. Membentuk dan memastikan efektivitas sistem 7. Establish and ensure the effectiveness of internal
pengendalian internal, mengintegrasikan penilaian control system, integrate risk assessment into
risiko ke dalam pengambilan keputusan, serta decision, and apply risk mitigation measures.
menerapkan langkah-langkah mitigasi risiko.
8. Mengembangkan sumber daya yang ada untuk 8. Develop existing resources to improve effectiveness
peningkatan efektivitas dan efisiensi. and efficiency.
9. Mengadakan rapat Direksi secara berkala dan 9. Conduct regular Board of Directors’ meetings and
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. joint meetings with the Board of Commissioners.
10. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan anggaran 10. Convene GMS in accordance with the Company’s
dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. articles of association and applicable regulations.
11. Menyimpan daftar pemegang saham. 11. Administer the shareholder list.
Selain melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara In addition to carrying out their duties and
kolegial, setiap anggota Direksi memiliki pembagian responsibilities on a collegial basis, each member of
ruang lingkup kerja dan tugas sesuai dengan bidang the Board of Directors has a defined scope of roles and
serta kompetensi masing-masing, yaitu sebagai duties in accordance with his or her respective field and
berikut: competencies, as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab untuk mengelola dan menangani hal-hal yang terkait
dengan perencanaan dan pengelolaan kinerja Perseroan secara menyeluruh,
pengembangan bisnis, pemantauan kinerja anak usaha, serta hal-hal yang
berhubungan dengan audit internal, pengendalian internal, dan manajemen risiko,
termasuk memastikan penerapan dan pemantauan strategi ESG Grup secara
Direktur Utama
Ronald Sutardja efektif di seluruh kegiatan operasional.
President Director
Responsible for managing matters related to planning and management of the
Company’s performance, business development, monitoring the subsidiaries’
performance, as well as matters related to internal audit, internal control and risk
management, including ensuring the effective implementation and monitoring of
the Group’s ESG strategy across all operations.
Bertanggung jawab untuk mengelola dan menangani hal-hal yang terkait dengan
grup pembiayaan, merger dan akuisisi, komunikasi korporat, hubungan institusi
Direktur keuangan, dan hubungan investor.
Iwan Fuad Salim
Director Responsible for managing matters related to group financing, merger and
acquisition, corporate communication, financial institution relations, and investor
relations.
Bertanggung jawab atas pengelolaan aspek hukum, regulasi, litigasi, tata kelola,
dan kepatuhan grup Perseroan, termasuk memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta memberikan dukungan hukum
Direktur terhadap kegiatan usaha dan transaksi Perseroan.
Dian Paramita
Director Responsible for overseeing the management of the Company’s group legal,
regulatory, litigation, governance, and compliance aspects, including ensuring
compliance with applicable laws and regulations and providing legal support for
the Company’s business activities and transactions.
222 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 225
Direksi
Board of Directors
WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AUTHORITIES
Kewenangan Direksi dalam mengelola Perseroan dan The Board of Directors’ authorities to manage the
mendukung pengambilan keputusan yang efektif dan Company and to support effective and accountable
bertanggung jawab, sebagai berikut: decision-making, as follows:
1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar 1. Represent the Company inside and outside of
pengadilan. court.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi setiap kali 2. Conduct meetings of the Board of Directors
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota whenever deemed necessary by one or more
Direksi. members of the Board of Directors.
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 3. Organize Annual GMS and other Extraordinary
Biasa. GMS.
4. Menyusun laporan keuangan berkala dan laporan 4. Prepare periodic financial statements and annual
tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban atas report to reflect management’s accountability of
kepengurusan Perseroan. the Company.
5. Menyusun struktur organisasi Perseroan. 5. Prepare the Company’s organizational structure.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi Perseroan memiliki Piagam Direksi yang The Company’s Board of Directors has adopted Board of
berfungsi sebagai pedoman dalam menjalankan peran Directors’ Charter that serves as a guideline in carrying
dan tanggung jawabnya sebagai organ pengelola out its roles and responsibilities as the Company’s
Perseroan. Piagam Direksi disusun dengan mengacu management organ. The Charter is prepared with
pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang- reference to the Company Law, Capital Market Law,
Undang Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, OJK regulations, Indonesia Stock Exchange regulations,
Peraturan Bursa Efek Indonesia, serta Anggaran Dasar and the Company’s Articles of Association. The Charter
Perseroan. Piagam ini mengatur antara lain tugas dan governs, among others, the duties and responsibilities
tanggung jawab Direksi, struktur dan keanggotaan of the Board of Directors, the structure and composition
Direksi, masa jabatan, tata cara pengangkatan of the Board, term of office, procedures for appointment
dan pemberhentian, independensi anggota Direksi, and dismissal, independence of Board of Directors,
pembatasan rangkap jabatan, mekanisme rapat Direksi, limitations on concurrent positions, Board of Directors’
pertanggungjawaban Direksi, serta persyaratan umum meetings, accountability of the Board of Directors, and
lainnya yang relevan. other relevant general requirements.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Direksi dan In accordance with the provisions of the Board of
POJK No. 33/2014, Direksi menyelenggarakan rapat Directors’ Charter and OJK Regulation No. 33/2014, the
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap Board of Directors holds meetings on a regular basis at
bulan. Rapat Direksi juga dapat diselenggarakan least once every month. Meetings may also be convened
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu atas at any time if deemed necessary at the request of one
permintaan satu atau lebih anggota Direksi, dan or more members of the Board of Directors and may
dapat dilaksanakan apabila dihadiri atau diwakili oleh be held provided that a majority of the members of
mayoritas anggota Direksi. Selain rapat Direksi, Direksi the Board of Directors are present or represented. In
secara berkala menyelenggarakan rapat gabungan addition to Board of Directors’ meetings, the Board of
dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali Directors also holds joint meetings with the Board of
dalam setiap 4 (empat) bulan. Commissioners on a regular basis at least once every
4 (four) months.
Selain melalui rapat, Direksi dapat mengambil In addition to meetings, the of Board of Directors may
keputusan secara sirkuler tanpa menyelenggarakan adopt valid resolutions through a circular resolution
rapat Direksi, dengan ketentuan seluruh anggota Direksi mechanism without convening a formal meeting,
telah diberitahukan dan memberikan persetujuan provided that all members of the Board of Directors
tertulis atas agenda yang diajukan (Keputusan Sirkuler have been notified and have given their written
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 223
Page 226
Direksi
Board of Directors
Direksi). Seluruh pelaksanaan rapat Direksi dituangkan approval to the proposed agenda (Board of Directors’
dalam risalah rapat yang selanjutnya didokumentasikan Circular Resolution). The conduct of Board of Directors’
oleh Perseroan. meetings is recorded in minutes of meetings, which are
subsequently documented by the Company.
Sepanjang 2025, Direksi telah menyelenggarakan 17 Throughout 2025, the Board of Directors convened
kali rapat, yang terdiri dari 9 rapat formal dan 8 rapat 17 meetings, comprising 8 formal meetings and 9
melalui Keputusan Sirkuler Direksi, dengan tingkat meetings conducted through Board of Directors’
kehadiran sebagai berikut: Circular Resolutions, with attendance levels as follows:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi Direksi
Board of Directors’ Meeting Joint Meeting of Board of Commissioners
Nama Jabatan and Board of Directors
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Jumlah Jumlah
rapat kehadiran rapat kehadiran
kehadiran kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
meeting rate meeting rate
Direktur Utama
Ronald Sutardja President 17 17 100% 5 5 100%
Director
Direktur
Iwan Fuad Salim 17 17 100% 5 5 100%
Director
Dian Sofia Direktur
1 - - 5 5 100%
Andyasuri1 Director
Direktur
Dian Paramita2 16 16 100% 5 5 100%
Director
¹ Dian Sofia Andyasuri telah mengundurkan diri dari jabatan Direktur berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. | Dian Sofia
Andyasuri has resigned from her position as Director pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on February 27, 2025.
2
Dian Paramita telah ditunjuk sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Februari 2025. | Dian Paramita has been
appointed as Director pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on February 27, 2025.
Selain itu, kehadiran Direksi dalam RUPS telah In addition, the attendance of the Board of Directors at
diungkapkan pada bagian pembahasan mengenai the GMS has been disclosed in the the GMS section of
RUPS dalam bab ini. this chapter.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PROGRAM ORIENTASI TRAINING POLICY AND ORIENTATION PROGRAM FOR
BAGI ANGGOTA DIREKSI MEMBERS OF THE DIRECTORS
Untuk meningkatkan kapasitas dan efektivitas To enhance the Board of Directors’ capacity and
pelaksanaan tugas Direksi, Perseroan mendukung effectiveness in carrying out their roles, the Company
partisipasi para Direksi dalam program pelatihan, supports Directors’ participation in relevant training
lokakarya, dan seminar yang relevan. Pada 2025, workshops, and seminars. In 2025, the Board of
program pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi Directors attended the following programs:
mencakup hal-hal sebagai berikut:
Tanggal Penyelenggara Nama program Lokasi
Date Organizer Program Location
18 November 2025 Indonesia Capital CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and St. Regis Hotel
Market Empowering Business Strategy”
27 November 2025 Himpunan Konsultan Likuidasi Bank, Asuransi, dan Dana Pensiun: Jakarta
Hukum Sektor Dampak Terhadap Konsumen, Pasar Modal, dan
Keuangan (HKHSK) Implikasi POJK 5/2025
Bank Liquidation, Insurance, and Pension Funds:
Impact on Consumers, Capital Markets, and
Implications of POJK 5/2025
224 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 227
Direksi
Board of Directors
Selain pelaksanaan program pelatihan, Perseroan juga In addition to training initiatives, the Company conducts
menyelenggarakan program orientasi bagi anggota an orientation program for newly appointed members
Direksi yang baru diangkat. Program orientasi ini of the Board of Directors. The orientation program is
dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai intended to familiarize new Board of Directors with
peran dan tanggung jawab Direksi, serta gambaran their roles and responsibilities, as well as to provide a
yang menyeluruh mengenai visi dan misi, proses bisnis, comprehensive overview of the Company’s vision and
kerangka tata kelola, dan kebijakan Perseroan. Pokok mission, business processes, governance framework,
bahasan yang disampaikan dalam program orientasi and policies. The key topics covered in the orientation
bagi anggota Direksi yang baru meliputi: program for newly appointed Board of Directors include:
1. Strategi kebijakan, dan rencana kerja Perseroan 1. The Company’s strategies, policies and work
plans.
2. Nilai-nilai, visi, dan misi Perseroan. 2. The corporate values, vision and mission.
3. Struktur organisasi Perseroan. 3. The Company’s organizational structure.
4. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Direksi 4. Duties, responsibilities and authorities of the
berdasarkan anggaran dasar dan peraturan Board of Directors based on the articles of
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. association and prevailing laws and regulations in
Indonesia.
5. Kebijakan terkait tata kelola Perseroan yang baik. 5. Good corporate governance policy.
6. Sistem pengendalian internal dan manajemen 6. Internal control system and risk management.
risiko.
7. Program lainnya yang dianggap relevan. 7. Other programs deemed relevant.
Sehubungan dengan pengangkatan Dian Paramita In connection with the appointment of Dian Paramita
sebagai anggota Direksi yang baru, pada 2025, as a new member of the Board of Directors, in 2025,
Perseroan telah menyelenggarakan program orientasi the Company conducted an orientation program for her
bagi yang bersangkutan guna memastikan pemahaman to ensure an adequate understanding of her roles and
yang memadai atas peran, tanggung jawab, serta responsibilities, as well as the Company’s governance
kerangka tata kelola dan strategi Perseroan. framework and strategic direction.
PELAKSANAAN TUGAS DAN PERTANGGUNGJAWABAN DUTY IMPLEMENTATION AND ACCOUNTABILITY OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for managing the
serta memastikan seluruh kegiatan operasional Company and ensuring that its operations are carried
dilaksanakan sejalan dengan tujuan strategis dan out in line with the Company’s strategic objectives and
kepentingan para pemangku kepentingan. Setiap the interests of its stakeholders. Each year, the Board of
tahun, Direksi menyusun laporan yang komprehensif Directors prepares a comprehensive report describing
mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, the execution of its duties and responsibilities,
termasuk kondisi, kinerja, serta aktivitas utama including the Company’s condition, performance,
Perseroan selama tahun buku yang telah berakhir. and key activities during the preceding financial year.
Laporan pertanggungjawaban tersebut disusun dalam This accountability report, presented in the form of
bentuk Laporan Tahunan sebagai wujud transparansi the Annual Report, serves as a transparent record of
atas pelaksanaan fungsi pengelolaan oleh Direksi the Board of Directors’ management activities and is
dan disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh submitted to the GMS for approval. Such accountability
persetujuan. Penyampaian pertanggungjawaban to the GMS reflects the Board of Directors’ adherence
kepada RUPS mencerminkan komitmen Direksi to GCG principles, ensuring that all management
terhadap penerapan GCG, dengan memastikan bahwa activities are conducted with integrity, transparency,
seluruh kegiatan pengelolaan dijalankan secara and accountability.
berintegritas, transparan, dan akuntabel.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 225
Page 228
Direksi
Board of Directors
Dalam laporan tersebut, Direksi juga menyampaikan The report also outlines the general implementation
pelaksanaan tugas secara umum sepanjang tahun of the Board of Directors’ duties throughout the year,
berjalan, yang antara lain mencakup hal-hal sebagai which includes, among others, the following matters:
berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja dan 1. Prepared and implemented annual work plan and
anggaran tahunan. budget.
2. Menyusun dan melaksanakan strategi 2. Developed and implemented consolidated business
pengembangan bisnis secara konsolidasi untuk strategies to meet the Company’s targets.
mencapai target Perseroan.
3. Memonitor pengelolaan keuangan, pelaksanaan 3. Monitored financial management, the
strategi pengembangan bisnis dan investasi. implementation of business development and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
investment strategies.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi 4. Conducted and attended Board of Directors’
dan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris meeting and joint meeting with the Board of
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable
regulations.
5. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sesuai 5. Convened both AGMS and EGMS in accordance
peraturan perundangan yang berlaku. with the applicable regulations.
6. Menyampaikan laporan kinerja keuangan 6. Submitted the Company’s financial performance
Perseroan. report.
7. Memastikan dan mengawasi penerapan tata kelola 7. Ensured and supervised effective implementation
perusahaan yang efektif. of good corporate governance.
8. Melaksanakan tugas rutin lainnya yang terkait 8. Carried out other regular assignments relating to
dengan pengurusan Perseroan. the management of the Company.
226 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 229
Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan
Komisaris
Working Relationship between the Board Directors and the Board of
Commissioners
Dalam kerangka tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris Within the Company’s governance framework, the Board
dan Direksi menjalankan fungsi yang saling mendukung of Commissioners and the Board of Directors assume
untuk memastikan pengelolaan dan pengawasan interrelated roles in ensuring that the management
Perseroan dilaksanakan secara seimbang dan sesuai and supervision of the Company are carried out in a
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan balanced manner and in compliance with prevailing
yang berlaku, prinsip tata kelola, serta praktik bisnis laws and regulations, governance principles, and
yang diterapkan oleh Perseroan. Dalam pelaksanaan the Company’s business practices. In performing its
fungsi pengelolaan, Direksi berada dalam pengawasan management function, the Board of Directors is subject
Dewan Komisaris dan secara aktif membangun to the supervision of the Board of Commissioners and
komunikasi yang terbuka untuk memperoleh arahan maintains open communication to obtain guidance
dan pertimbangan atas aksi korporasi serta keputusan and considerations in relation to corporate actions and
strategis. strategic decisions.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory responsibilities, the Board
Komisaris memperoleh akses terhadap informasi of Commissioners is granted access to relevant and
Perseroan yang relevan dan memadai guna melakukan sufficient Company information to facilitate its review
penelaahan atas strategi korporasi yang diusulkan of corporate strategies proposed by the Board of
oleh Direksi. Penelaahan tersebut dilakukan sekurang- Directors. Such review is conducted at least once a
kurangnya satu kali dalam setahun dan mencakup year and includes an evaluation of the Company’s
evaluasi atas rencana bisnis serta rencana keuangan short-term and long-term business and financial plans.
jangka pendek dan jangka panjang. Berdasarkan Based on this review, the Board of Commissioners
hasil penelaahan, Dewan Komisaris menyampaikan provides constructive views and advice and monitors
pandangan dan saran yang bersifat konstruktif serta the implementation of strategies to ensure alignment
memantau pelaksanaan strategi untuk memastikan with the Company’s objectives.
kesesuaiannya dengan tujuan Perseroan.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 227
Page 230
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Policy on Performance Assessments of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat As part of its efforts to strengthen the implementation
penerapan GCG serta memastikan efektivitas fungsi of Good Corporate Governance (GCG) and to ensure the
pengawasan, Perseroan melaksanakan evaluasi effectiveness of its supervisory function, the Company
atas kinerja Dewan Komisaris. Penilaian tersebut conducts an evaluation of the performance of the Board
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners. The evaluation is carried out by the
melalui mekanisme penilaian internal tahunan dengan Nomination and Remuneration Committee through an
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mempertimbangkan capaian kinerja Perseroan. annual internal assessment mechanism, taking into
account the Company’s performance achievements.
Penilaian dilakukan terhadap kinerja Dewan Komisaris The assessment covers both the collective
secara kolegial maupun terhadap kinerja masing- performance of the Board of Commissioners and
masing anggota secara individual. Hasil evaluasi the individual performance of each member. The
tersebut didokumentasikan dalam Laporan Tugas results of the evaluation are documented in the Board
Pengawasan Dewan Komisaris dan disampaikan of Commissioners’ Supervisory Duties Report and
kepada RUPS. submitted to the GMS.
Sejalan dengan pelaksanaan proses penilaian In addition to establishing the assessment procedure,
dimaksud, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Company’s Nomination and Remuneration
juga menetapkan kriteria penilaian sebagai berikut: Committee also determines the following assessment
criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of duties and functions of each
Komisaris. Commissioner.
2. Efektivitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap 2. The effectiveness of the Board of Commissioners’
Direksi. oversight to the Board of Directors.
3. Tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. The Company’s regulatory compliance.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Pemantauan terhadap penerapan program- 4. Monitoring the implementation of ESG programs.
program ESG.
5. Pemantauan terhadap penerapan prinsip-prinsip 5. Monitoring the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance principles.
6. Tingkat kehadiran dalam rapat internal Dewan 6. The attendance rate at the Board of Commissioners
Komisaris maupun rapat gabungan dengan Direksi. meeting, as well as the joint meetings with the
Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Direksi Commissioners evaluates the performance of the
untuk memastikan bahwa pelaksanaan pengelolaan Board of Directors to ensure that the management
Perseroan tetap selaras dengan tujuan strategis dan of the Company remains aligned with its strategic
standar tata kelola yang berlaku. Proses penilaian objectives and applicable governance standards. The
tersebut didukung oleh Komite Nominasi dan evaluation process is supported by the Nomination
Remunerasi melalui penelaahan atas capaian kinerja and Remuneration Committee through a review of
Direksi yang dilakukan secara tahunan pada akhir tahun the Directors’ performance achievements, conducted
buku. Penelaahan ini mengacu pada indikator kinerja annually at the end of each financial year. This review
utama (Key Performance Indicators/KPI) yang telah refers to the Key Performance Indicators (KPIs)
ditetapkan bagi masing-masing anggota Direksi pada established at the beginning of the year for each member
awal tahun. KPI tersebut mencakup antara lain aspek of the Board of Directors. These KPIs cover, among
228 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 231
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Performance Assessments of the Board of Commissioners and the Board of Directors
kinerja keuangan, efisiensi operasional, hasil investasi, others, financial performance, operational efficiency,
kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan investment outcomes, compliance with Good Corporate
yang Baik (GCG), serta pertumbuhan bisnis Perseroan. Governance (GCG) principles, and the Company’s
Proses evaluasi meliputi penilaian atas kinerja Direksi business growth. The evaluation process encompasses
secara kolegial sebagai satu kesatuan tim manajemen, an assessment of the collective performance of the
serta penilaian atas kontribusi individual dari setiap Board of Directors as a management team, as well as
anggota Direksi. the individual contributions of each Director.
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Direksi The criteria applied in the performance assessment of
pada 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Directors in 2025 are as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Implementation of duties and responsibilities in
anggaran dasar serta rencana kerja dan anggaran accordance with the articles of association as well
tahunan. as the annual work plan and budget.
2. Pencapaian rencana strategis yang telah disetujui. 2. Realization of approved strategic plans.
3. Penilaian kesehatan aspek keuangan dan 3. Assessment of financial health and operational
operasional serta pencapaian target kinerja. aspects and fulfillment of performance targets.
4. Kontribusi dalam aktivitas usaha Perseroan. 4. Contribution to the Company’s business activities.
5. Komitmen terhadap pelaksanaan program- 5. Commitment to ESG program implementation.
program ESG.
6. Komitmen dalam menjalankan strategi 6. Commitment to leading the business transformation
transformasi bisnis menuju ekonomi rendah strategies towards a low-carbon economy.
karbon.
7. Keselarasan antara kinerja dengan visi dan misi 7. Alignment between performance and the
Perseroan. Company’s vision and mission
8. Penerapan tata kelola yang baik. 8. Implementation of good governance.
9. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur 9. Compliance with the Company’s policies and
Perseroan serta peraturan perundang-undangan procedures as well as prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
10. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi dan rapat 10. Attendance at Board Attendance at Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris. Directors meetings and joint meetings with the
Board of Commissioners.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS RESULTS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Berdasarkan hasil penilaian kinerja 2025, Dewan Based on the results of the 2025 performance
Komisaris dinilai telah melaksanakan tugas dan assessment, the Board of Commissioners was
tanggung jawab pengawasannya secara efektif. assessed to have carried out its duties and supervisory
Menindaklanjuti hasil tersebut, Dewan Komisaris responsibilities effectively. In response to these results,
menyatakan komitmennya untuk terus melakukan the Board of Commissioners reaffirmed its commitment
pengawasan atas penerapan praktik tata kelola to continuously overseeing the implementation of
Perseroan serta mendorong peningkatan efektivitas the Company’s governance practices and to further
pelaksanaan fungsi pengawasan secara berkelanjutan. enhancing the overall effectiveness of its supervisory
function.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 229
Page 232
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Performance Assessments of the Board of Commissioners and the Board of Directors
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI RESULTS OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Sepanjang 2025, hasil penilaian kinerja Direksi During 2025, the performance assessment of the
menunjukkan capaian yang baik dan telah memenuhi Board of Directors indicated satisfactory results and
kriteria penilaian yang ditetapkan. Penilaian tersebut compliance with the established assessment criteria.
tercermin dari realisasi rencana kerja Direksi, termasuk This was reflected in the implementation of the Board
pelaksanaan evaluasi dan koordinasi pada unit- of Directors work plans, including evaluation and
unit di bawah pengawasannya, serta pengelolaan coordination across units under its supervision, as well
rencana jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris as the execution of the Company’s long-term plans. The
mencermati kebijakan Direksi yang berfokus pada Board of Commissioners noted the Board of Directors’
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kelancaran kinerja operasional anak usaha pada policies that prioritized the continuity of operational
segmen pertambangan, yang merupakan kontributor performance within mining segment subsidiaries, which
utama terhadap pendapatan Grup. remain the largest contributors to the Group’s revenue.
230 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 233
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan
Komisaris
Performance Assessment of Committees Under
the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris melakukan evaluasi secara berkala atas Commissioners conducts periodic evaluations of the
kinerja komite-komite pendukung, yaitu Komite Audit performance of its supporting committees, namely the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Evaluasi Audit Committee and the Nomination and Remuneration
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa masing- Committee. The evaluation aims to ensure that
masing komite menjalankan mandatnya secara each committee carries out its mandated roles and
optimal serta memberikan nilai tambah bagi efektivitas responsibilities effectively and optimally, while also
pengawasan Perseroan. providing added value to the overall effectiveness of the
Company’s supervisory function.
Penilaian terhadap Komite Audit memperhatikan The performance assessment of the Audit Committee
sejumlah aspek utama, antara lain tingkat kehadiran considers several key aspects, including meeting
dalam rapat, integritas anggota komite, pemahaman attendance, the integrity of its members, their
terhadap visi, misi, dan rencana strategis Perseroan, understanding of the Company’s vision, mission,
serta komitmen terhadap penerapan GCG. Selain itu, and strategic plans, as well as their commitment
penilaian juga mencakup efektivitas Komite Audit dalam to the implementation of GCG. The evaluation also
memperkuat sistem pengendalian internal, pengelolaan focuses on the effectiveness of the Audit Committee
risiko, serta pemberian telaah dan pendapat independen in strengthening internal controls, managing risks, and
yang komprehensif atas laporan keuangan Perseroan. providing comprehensive and independent reviews and
opinions on the Company’s financial statements.
Sementara itu, evaluasi kinerja Komite Nominasi dan Meanwhile, the performance assessment of the
Remunerasi difokuskan pada kualitas rekomendasi Nomination and Remuneration Committee emphasizes
yang disampaikan terkait kebijakan dan struktur the quality of recommendations submitted in relation to
remunerasi, ketahanan perencanaan suksesi, serta remuneration policies and structures, the robustness
tingkat partisipasi aktif anggota komite dalam rapat. of succession planning, and the active participation
Penilaian ini mencerminkan peran komite dalam of committee members in meetings. This assessment
menjaga keberlanjutan kepemimpinan dan keselarasan reflects the committee’s role in safeguarding leadership
struktur remunerasi dengan kebutuhan strategis continuity and ensuring that the remuneration structure
Perseroan. remains aligned with the Company’s strategic needs.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja tahun 2025, Komite Based on the results of the 2025 performance
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah assessment, both the Audit Committee and the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Nomination and Remuneration Committee were
baik. Kontribusi tersebut tercermin dari penguatan assessed to have performed their duties and
mekanisme pengawasan, peningkatan kualitas responsibilities effectively. The contributions of the
pengelolaan risiko, serta perumusan kebijakan yang committees were reflected in strengthened oversight
lebih terstruktur dan sejalan dengan tujuan strategis mechanisms, improved risk management practices,
Perseroan. and the formulation of more structured policies aligned
with the Company’s strategic objectives.
Laporan dan rekomendasi yang disampaikan oleh The reports and recommendations submitted by the
komite-komite tersebut antara lain mencakup hal-hal committees included, among others, the following
sebagai berikut: matters:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
1. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Akuntan 1. Evaluating the performance of Public Accountant/
Publik/Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 231
Page 234
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
2. Memberikan rekomendasi atas penunjukan 2. Providing recommendations for the appointment
Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik untuk tahun of a Public Accountant/Public Accounting Firm for
buku yang berakhir 31 Desember 2025. the financial year ended on December 31, 2025.
3. Memberikan pendapat independen dan profesional 3. Providing independent and professional opinion
terkait laporan keuangan yang telah di audit untuk with respect to the audited financial statements for
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 dan financial year ending December 31, 2024, and the
laporan keuangan setiap kuartal di 2025. financial statements for each quarter in 2025.
4. Menghadiri pertemuan berkala dengan manajemen 4. Attending regular meetings with the Company’s
Perseroan dan Unit Audit Internal & Manajemen management and Internal Audit & Risk Management
Risiko, antara lain membahas dan memberikan Unit, to discuss and provide guidance on annual
arahan mengenai rencana audit tahunan, audit plan, internal audit execution and oversight,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelaksanaan dan pengawasan audit internal, serta and the whistleblowing system’s outcomes.
hasil pelaksanaan sistem whistleblowing.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
1. Membantu memberikan penilaian kinerja terhadap 1. Assisting in providing performance assessment of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Directors and Board of Commissioners
tolok ukur yang telah disusun. based on the established benchmarks.
2. Membahas dan memberikan rekomendasi 2. Discuss and provide recommendations on the
mengenai struktur remunerasi anggota Direksi dan remuneration structure for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendation to the Board of
Komisaris terkait dengan nominasi calon Direksi Commissioners on nominees for the Board of
untuk diusulkan kepada RUPS, serta memberikan Directors for proposing in the General Meeting of
masukan nasehat untuk posisi manajerial. Shareholders, and providing advisory input for
managerial positions.
4. Memberikan rekomendasi dan arahan terkait 4. Providing recommendations and insights on the
pelaksanaan Program Kepemilikan Saham implementation of the Management and Employee
Manajemen dan Karyawan (Management and Stock Ownership Program (MESOP).
Employee Stock Ownership Program/Program
MESOP).
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMMITTEES’ ASSESSMENT
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengelolaan, In carrying out its management function, the Company’s
Direksi Perseroan hingga saat ini belum membentuk Board of Directors has not established any formal
komite formal di bawahnya. Sebagai gantinya, Direksi committees under its structure. Instead, the Board
dibantu oleh unit-unit operasional yang dipimpin oleh of Directors is supported by operational units led by
Deputi Direktur, yang memegang peran penting dalam Deputy Directors, who play a key role in achieving the
pencapaian target operasional dan strategis Perseroan Company’s operational and strategic targets and provide
serta menyampaikan laporan kinerja secara berkala regular performance report to the Board of Directors.
kepada Direksi. Berdasarkan hasil penilaian sepanjang Based on the assessment conducted during 2025, the
2025, seluruh unit operasional tersebut dinilai telah operational units were assessed to have fulfilled their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities effectively, reflecting their
efektif, yang tercermin dari profesionalisme serta professionalism and alignment of performance with the
keselarasan kinerja dengan tujuan Perseroan. Company’s objectives.
232 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 235
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada akhir periode pelaporan, susunan Dewan At the end of the reporting period, the composition of the
Komisaris dan Direksi telah disesuaikan dengan Board of Commissioners and the Board of Directors has
kondisi serta kebutuhan Perseroan dan mencerminkan been aligned with the Company’s conditions and needs
keberagaman dari berbagai dimensi. Pertimbangan and reflects diversity across various dimensions. Such
tersebut mencakup, antara lain, keahlian dan considerations include, among others, expertise and
pengalaman, rentang usia, jenis kelamin, serta latar experience, age, gender, and educational background.
belakang pendidikan. Komitmen terhadap keberagaman This commitment is reflected in the composition of
tersebut tercermin dalam komposisi Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Perseroan sebagaimana terlihat pada tabel Directors as shown in the following table:
dibawah ini:
Pendidikan Masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan
Education serta keahlian yang beragam, antara lain di bidang hukum, ekonomi, akuntansi dan keuangan,
manajemen, teknik mesin, serta bidang keahlian lainnya.
Each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners has a diverse
educational background and range of expertise, including law, economics, accounting and
finance, management, mechanical engineering, and other relevant disciplines.
Kompetensi dan Masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris didukung oleh kompetensi dan
Pengalaman Kerja pengalaman kerja yang beragam guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung
Competency and Work jawabnya, mencakup berbagai sektor seperti industri jasa keuangan, teknologi,
Experience telekomunikasi, media, sumber daya alam, hingga infrastruktur.
Each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners is supported
by diverse competencies and professional experience to carry out their duties and
responsibilities, spanning various sectors including financial services, technology,
telecommunications, media, natural resources, and infrastructure.
Usia anggota Direksi dan Dewan Komisaris berkisar antara 51-75 tahun.
Usia The ages of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners range from
Age 51-75 years old.
Jenis Kelamin Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari eksekutif laki-laki dan
Gender perempuan, yang mencerminkan komitmen Perseroan terhadap keberagaman gender.
The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners comprise both male and
female executives, reflecting the Company’s commitment to gender diversity.
Keberagaman dalam susunan Dewan Komisaris Diversity within the composition of the Board of
dan Direksi memberikan nilai tambah dalam proses Commissioners and the Board of Directors enhances
pengelolaan Perseroan dengan menghadirkan sudut the Company’s management process by providing
pandang yang lebih luas dan berimbang dalam broader and more balanced perspectives in decision-
pengambilan keputusan. making.
Informasi yang lebih rinci mengenai keberagaman Further details regarding the diversity of the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disajikan of the Board of Commissioners and the Board of
dalam Bab Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini Directors are presented in the Company Profile Chapter
of this Annual Report.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 233
Page 236
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Policies on Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi bagi anggota The Nomination and Remuneration Policy for members
Dewan Komisaris dan Direksi disusun dengan mengacu of the Board of Commissioners and the Board of Directors
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, are formulated with reference to prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan, serta Piagam Dewan regulations, the Company’s Articles of Association, as
Komisaris dan Direksi, sebagai landasan dalam well as the Board of Commissioners’ Charter and the
pengelolaan aspek nominasi dan remunerasi secara Board of Directors’ Charter, as a structured framework
tertib dan terstruktur. for managing nomination and remuneration matters.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi In carrying out its mandate, the Nomination and
dan Remunerasi menetapkan prosedur dan kriteria Remuneration Committee establishes the procedures
pengangkatan kandidat anggota Dewan Komisaris dan and criteria for the appointment of candidates for the
Direksi sebagaimana diatur dalam Kebijakan Nominasi Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Remunerasi Perseroan. Kandidat anggota dapat as stipulated in the Company’s Nomination and
diusulkan oleh pemegang saham mayoritas, anggota Remuneration Policy. Candidates may be proposed by
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, maupun sumber the controlling shareholders, members of the Board,
profesional lain yang memiliki kredibilitas, integritas, or other professional sources with high credibility,
dan akuntabilitas. Setiap kandidat selanjutnya integrity, and accountability. Each candidate is subject
mengikuti proses seleksi yang terstruktur oleh Komite to a structured selection process conducted by the
Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup penilaian Nomination and Remuneration Committee, which
kualifikasi, pelaksanaan wawancara, serta penyusunan includes an assessment of qualifications, interviews,
rekomendasi. Hasil seleksi tersebut disampaikan and the formulation of recommendations. The
kepada Dewan Komisaris sebagai dasar penyusunan results of the selection process are submitted to the
rekomendasi dan pengajuan kandidat kepada RUPS Board of Commissioners as the basis for preparing
untuk memperoleh persetujuan atas pengangkatan recommendations and proposing candidates to the
atau pemberhentian. GMS for approval of their appointment or dismissal.
Dalam proses nominasi, Dewan Komisaris menekankan In the nomination process, the Board of Commissioners
penerapan prinsip keberagaman, non-diskriminasi, upholds the principles of diversity, non-discrimination,
dan kesetaraan kesempatan, dengan memastikan and equal opportunity, ensuring that candidates
bahwa setiap kandidat dinilai berdasarkan kualifikasi are assessed based on their qualifications without
tanpa membedakan latar belakang suku, agama, ras, distinction as to ethnicity, religion, race, social group,
golongan, maupun gender. Dewan Komisaris juga or gender. The Board of Commissioners also ensures
memastikan agar proses pencalonan dan pemilihan that the nomination and selection process is conducted
dilaksanakan secara transparan, sehingga pemegang transparently, enabling shareholders to make informed
saham dapat mengambil keputusan secara tepat decisions through the GMS mechanism.
melalui mekanisme RUPS.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Sebagai bagian dari rangkaian proses nominasi, Komite As an integral part of the nomination process, the
Nominasi dan Remunerasi menetapkan kebijakan Nomination and Remuneration Committee establishes
suksesi Direksi. Kebijakan ini ditelaah secara berkala a succession policy for the Board of Directors.
oleh Dewan Komisaris dan dirancang untuk mendukung This policy is reviewed periodically by the Board of
pengembangan kepemimpinan di lingkungan Perseroan Commissioners and is designed to support leadership
guna menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka development within the Company in order to ensure
panjang. Kebijakan suksesi Direksi mencakup langkah- long-term business continuity. The succession policy
langkah sebagai berikut: for the Board of Directors includes the following steps:
234 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 237
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policies on Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 1. The Nomination and Remuneration Committee
seleksi terhadap kandidat anggota Direksi yang will select candidates for member of the Board
memiliki potensi, kemudian melakukan evaluasi of Directors who have potential, evaluate and
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan recommend those candidates to the Board of
Komisaris berdasarkan pemenuhan persyaratan Commissioners as required in POJK No. 33/2014
yang diatur dalam POJK No. 33/2014 dan peraturan and prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi 2. Based on the recommendations from the
dan Remunerasi, Dewan Komisaris melakukan Nomination and Remuneration Committee, the
kajian lebih lanjut terhadap kandidat anggota Board of Commissioners conducts further review of
Direksi yang diusulkan, termasuk melakukan the proposed candidates for the Board of Directors,
wawancara dan mengambil keputusan terkait including conducting interviews and making
kelayakan kandidat. decisions regarding the candidates’ eligibility
3. Kandidat yang terpilih melalui proses penilaian 3. The selected candidate from the assessment
Dewan Komisaris selanjutnya diusulkan kepada result of the Board of Commissioners will then be
RUPS untuk disetujui. proposed to the GMS for approval.
PROSEDUR PENGUSULAN DAN PENETAPAN REMUNERATION PROPOSAL AND STIPULATION
REMUNERASI PROCEDURES
Dalam rangka menjaga keseimbangan antara kinerja, To maintain an appropriate balance between
tanggung jawab, dan keberlanjutan Perseroan, performance, responsibility, and the Company’s
kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris long-term sustainability, the remuneration policy for
dirancang untuk diterapkan secara wajar, terukur, dan members of the Board of Directors and the Board of
transparan, sebagai bentuk pengakuan atas peran dan Commissioners is designed to be fair, measurable,
kontribusi masing-masing organ Perseroan. and transparent, reflecting their respective roles and
contributions to the Company.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Perseroan In accordance with this policy, the Company applies the
menetapkan prosedur pengusulan dan penetapan following procedures for the proposal and determination
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi melalui of remuneration for the Board of Commissioners and
mekanisme sebagai berikut: the Board of Directors:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 1. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi mengenai remunerasi dengan provides recommendations regarding remuneration
mempertimbangkan peran, kinerja, dan kondisi by considering the role, performance and financial
keuangan. conditions.
2. Rekomendasi kemudian akan dievaluasi oleh 2. The recommendation will then be evaluated by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris mengajukan usulan besaran 3. The Board of Commissioners proposed the amount
remunerasi kepada pemegang saham melalui of remuneration to the shareholders through the
mekanisme RUPST untuk mendapatkan AGMS mechanism for approval.
persetujuan.
4. Setelah persetujuan, kewenangan untuk 4. Upon approval, the authority to provide remuneration
memberikan remunerasi bagi anggota Dewan for members of the Board of Commissioners is
Komisaris didelegasikan kepada Komisaris Utama. delegated to the President Commissioner.
5. Apabila terdapat penambahan anggota Dewan 5. If there are additional members of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam tahun berjalan, Commissioners and Board of Directors in the
penyesuaian remunerasi dilakukan secara current year, the remuneration adjustment is
proporsional. carried out proportionally.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 235
Page 238
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policies on Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of Directors
untuk tahun 2025 dan 2024 disajikan sebagai berikut: and the Board of Commissioners for 2025 and 2024 is
presented as follows:
Dalam US$ penuh | In full US$
Struktur Remunerasi
2025 2024
Remuneration Structure
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek | Salaries and Short-term Incentives 2.428.114 3.170.178
Imbalan pasca kerja | Post-employment benefits 46.351 35.577
Jumlah | Total 2.474.465 3.205.755
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BESARAN REMUNERASI TOTAL AMOUNT OF REMUNERATION
Sepanjang 2025, Perseroan menetapkan For the year 2025, the total remuneration allocated to
remunerasi bagi Dewan Komisaris dengan total nilai the Board of Commissioners amounted to US$215,570,
sebesar US$215.570 atau setara dengan sekitar equivalent to approximately Rp3,547,901,511. In
Rp3.547.901.511. Pada periode yang sama, remunerasi the same period, the remuneration entitlement of
yang menjadi hak Direksi Perseroan ditetapkan the Company’s Board of Directors amounted to
sebesar US$2.212.544 atau setara dengan sekitar US$2,212,544, or approximately Rp36,414,609,784.
Rp36.414.609.784.
Uraian yang lebih rinci mengenai remunerasi More detailed information regarding the remuneration
manajemen kunci disajikan dalam Laporan Keuangan of key management personnel is disclosed in the
Konsolidasian Perseroan tahun 2025, sebagaimana Company’s 2025 Consolidated Financial Statements,
diungkapkan pada Catatan 35(d). as set out in Note 35(d).
236 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 239
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit The Board of Commissioners has established an
sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban Perseroan Audit Committee in compliance with the Company’s
sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/ obligations under OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 (POJK 55/2015) dan POJK 33/2014. (POJK 55/2015) and POJK 33/2014. The establishment
Pembentukan Komite Audit dimaksudkan untuk of the Audit Committee is intended to enhance the
memperkuat fungsi pengawasan Dewan Komisaris effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
terhadap pengelolaan Perseroan. function.
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee supports
memberikan dukungan pengawasan melalui penilaian the supervisory role of the Board of Commissioners
yang dilakukan secara profesional dan independen. through professional and independent assessments.
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Reporting directly to the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris dengan lingkup tugas utama meliputi Audit Committee’s primary responsibilities include
penelaahan atas akurasi dan integritas pengungkapan ensuring the accuracy and integrity of financial
laporan keuangan, pemantauan efektivitas sistem statement disclosures, overseeing the implementation
pengendalian internal dan manajemen risiko, serta of internal control systems and risk management, and
pengawasan atas kepatuhan terhadap prinsip tata monitoring compliance with good corporate governance
kelola perusahaan yang baik dan peraturan perundang- principles and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN, DAN MASA JABATAN STRUCTURE, COMPOSITION, AND TERM OF OFFICE
Hingga 31 Desember 2025, Komite Audit Perseroan As of December 31, 2025, the Audit Committee consisted
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota. Komite Audit diketuai of 3 (three) members. The Committee is chaired by an
oleh seorang Komisaris Independen Perseroan, dengan Independent Commissioner of the Company, while
dukungan 2 (dua) anggota lainnya yang berasal dari the remaining 2 (two) members are independent
profesional independen eksternal. Masa jabatan professionals from external parties. The term of office
anggota Komite Audit disesuaikan dengan masa of the Audit Committee members is aligned with the
jabatan Dewan Komisaris dan tidak dapat melampaui term of the Board of Commissioners and may not
periode tersebut. Anggota Komite Audit dapat diangkat exceed such term. Members may be reappointed for a
kembali untuk paling banyak 1 (satu) periode masa maximum of 1 (one) subsequent term.
jabatan berikutnya.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Company’s Audit Committee have
memenuhi persyaratan dan kriteria yang ditetapkan met the applicable requirements and criteria, as follows:
sebagai berikut:
1. Memiliki integritas yang tinggi, mempunyai 1. Have high integrity, competence and experience
kompetensi dan pengalaman serta mampu and are able to communicate well.
berkomunikasi dengan baik.
2. Memahami laporan keuangan dan bisnis usaha 2. Understand the Company’s financial statements
Perseroan khususnya yang terkait dengan proses and businesses, especially those relating to the
audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- audit process, risk management, and other laws
undangan lainnya. and regulations.
3. Memiliki minimal 1 (satu) anggota yang mempunyai 3. Have at least 1 (one) member who has an
latar belakang pendidikan di bidang akuntansi dan educational background in accounting and finance.
keuangan.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 237
Page 240
Komite Audit
Audit Committee
4. Sebagai pihak independen, antara lain tidak 4. As an independent party, among others, does
memiliki saham Perseroan, tidak mempunyai not own the Company’s shares, has no business
hubungan usaha dengan Perseroan dalam 6 (enam) relationship with the Company in the last 6 (six)
bulan terakhir, serta tidak mempunyai hubungan months, and has no affiliation with members of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, or
atau pemegang saham utama Perseroan. major shareholders of the Company.
Pada 2025, Perseroan melakukan perubahan komposisi In 2025, the Company revised the composition of the
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Audit Committee pursuant to Circular Decree of the
Dewan Komisaris Perseroan No. 011/BIG/BOC/ Board of Commissioners of the Company No. 011/BIG/
VIII/2025 tanggal 6 Agustus 2025. BOC/VIII/2025 dated August 6, 2025.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sehubungan dengan perubahan tersebut, Perseroan In relation to this change, the Company appointed
mengangkat Tatan Achmad Taufik sebagai anggota Tatan Achmad Taufik as a new member of the Audit
Komite Audit yang baru untuk menggantikan Yani Committee to replace Yani Bardan who resigned from
Bardan yang telah mengundurkan diri dari jabatannya. his position. The appointment is efective as of August
Keputusan pengangkatan mulai berlaku efektif pada 15 15, 2025.
Agustus 2025.
Dengan demikian, susunan Komite Audit Perseroan per Accordingly, the composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode
Name Position Term of Office Period
Nurdin Zainal Ketua | Chairman 2023-2028 2
Willem Lucas Timmermans Anggota | Member 2023-2028 1
Tatan Achmad Taufik Anggota | Member 2025-2028 1
NURDIN ZAINAL
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Beliau merupakan Komisaris Independen Perseroan. He is an Independent Commissioner of the Company.
Ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Appointed as Chairman of the Audit Committee pursuant
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 012/ to the Circular Decree of the Board of Commissioners No.
DOID/BOC/VII/2023 tanggal 10 Juli 2023. Profil beliau 012/DOID/BOC/ VII/2023 dated July 10, 2023. His profile
tersedia di Bab Profil Perusahaan, Sub-Bab Profil Dewan is presented in the Company Profile Chapter under Profile
Komisaris. of the Board of Commissioners.
238 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 241
Komite Audit
Audit Committee
WILLEM LUCAS TIMMERMANS
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Umur
62 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Belanda | Netherlands
Nationality
Domisili
Domicile Thailand
Periode Jabatan 2023-2028 2023-2028
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Bisnis dan Ekonomi, • Bachelor of Business Administration and
Educational Hanze University Groningen, Belanda Economics, Hanze University Groningen,
Background Netherlands
• Magister Ekonomi Bisnis dan Pembiayaan, • Master of Business Economics and Financing,
State University Groningen, Belanda State University Groningen, Netherlands
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. Circular Resolutions of Board of Commissioners No.
Pengangkatan 012/DOID/BOC/ VII/2023 tanggal 10 Juli 2023. 012/DOID/ BOC/VII/2023 dated July 10, 2023.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Jabatan • Komisaris Independen PT XLSmart Telecom • Independent Commissioner PT XLSmart
Career Experiences Sejahtera Tbk Telecom Sejahtera Tbk
• Ketua Komite Audit PT XLSmart Telecom • Chairman Board Audit Committee PT XLSmart
Sejahtera Tbk Telecom Sejahtera Tbk
• Anggota Komite Risiko dan Kepatuhan PT • Member Board Risk and Compliance Committee
XLSmart Telecom Sejahtera Tbk PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk
Pengalaman Kerja Dengan pegalaman lebih dari 35 tahun di With over 35 years experience in finance, accounting,
Work Experience bidang keuangan, akuntansi, ekonomi, dan economics, and telecommunication industry, Willem
telekomunikasi, Willem L. Timmermans L. Timmermans has previously held strategic
sebelumnya telah menduduki posisi leadership roles rat PT XL Axiata Tbk, PT Telkomsel,
kepemimpinan strategis di PT XL Axiata Tbk, Bakrie Group and Royal Dutch Telecom. He also
PT Telkomsel, Bakrie Group dan Royal Dutch serves on the Board and Board Committees of Dialog
Telecom. Beliau juga menjabat sebagai anggota Axiata Plc, Sri Lanka, with his term ending on April
Dewan dan Dewan Komite di Dialog Axiata Plc, 30, 2026.
Sri Lanka, yang masa jabatannya berakhir pada
30 April 2026.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliation with the main shareholders nor
Affiliations pemegang saham utama, maupun anggota members of Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 239
Page 242
Komite Audit
Audit Committee
TATAN ACHMAD TAUFIK
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Umur
60 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Domicile Jakarta
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode Jabatan 2025-2028 2025-2028
Term of Office
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen dari Fakultas Ekonomi dan Bachelor of Management, Faculty of Economics and
Educational Bisnis, Universitas Indonesia. Business, Universitas Indonesia.
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. Circular Decree of the Board of Commissioners of
Pengangkatan 011/BIG/BOC/VIII/2025 tanggal 6 Agustus 2025. No. 011/BIG/BOC/VIII/ 2025 dated August 6, 2025.
Legal Basis of
Appointment
Rangkap Jabatan Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Member of the Business Development and Risk
Concurrent Positions Pemantauan Risiko, PT Garuda Indonesia Monitoring Committee at PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Pengalaman Kerja Tatan Achmad Taufik memiliki lebih dari Tatan Achmad Taufik has more than 35 years of
Work Experience 35 tahun pengalaman di industri keuangan experience in the financial and mining industries,
dan pertambangan, termasuk di JP Morgan including roles at JP Morgan Chase Bank and
Chase Bank dan American Express Bank Ltd. American Express Bank Ltd. Previously, he served
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai as Chief Financial and Procurement Officer at PT
Chief Financial and Procurement Officer di PT Kideco Jaya Agung, Corporate Advisor at PT Kideco
Kideco Jaya Agung, Corporate Advisor di PT Jaya Agung, and Chief Executive Officer of PT Antam
Kideco Jaya Agung, serta Chief Executive Officer Resourcindo, a subsidiary of PT Antam Tbk.
di PT Antam Resourcindo (anak perusahaan PT
Antam Tbk).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliation with the main shareholders nor
Affiliations pemegang saham utama, maupun anggota members of Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya untuk mendukung efektivitas fungsi responsibilities to support the effectiveness of
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya terkait the Board of Commissioners’ oversight function,
pelaporan keuangan, pengendalian internal, manajemen particularly in relation to financial reporting, internal
risiko, dan kepatuhan. Ruang lingkup tugas dan control, risk management, and compliance. The scope
tanggung jawab Komite Audit meliputi antara lain hal- of the Audit Committee’s duties and responsibilities
hal sebagai berikut: includes, among others, the following:
1. Melakukan penelaahan atas pengungkapan laporan 1. Review the Company’s financial statements and
keuangan dan informasi keuangan Perseroan. related financial disclosures.
2. Memberikan rekomendasi untuk disetujui oleh 2. Provide recommendations for approval from the
Dewan Komisaris atas laporan keuangan yang Board of Commissioners on financial statements
akan disampaikan kepada publik dan regulator. to be released to the public and regulators.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. Review the Company’s regulatory compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang relating to its activities.
berhubungan dengan kegiatannya.
240 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 243
Komite Audit
Audit Committee
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris atas penunjukan akuntan publik yang Commissioners on the appointment of public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountant based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa audit. assignment and audit service fees.
5. Melakukan evaluasi pelaksanaan pemberian jasa 5. Evaluate the implementation of audit services on
audit atas informasi keuangan historis tahunan annual financial information by public accounting
oleh kantor akuntan publik/akuntan publik. firms/public accountants.
6. Mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan 6. Hold meetings/discussions with Public
Publik. Accountants.
7. Melakukan penilaian terhadap efektivitas 7. Assess the effectiveness of the implementation
pelaksanaan kegiatan fungsi audit internal dan of internal audit function activities and supervise
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas temuan the implementation of follow-up on internal audit
audit internal. findings.
8. Menelaah objektivitas dan independensi unit audit 8. Review the objectivity and independence of the
internal. internal audit unit.
9. Memantau aktivitas pelaksanaan manajemen 9. Monitor the implementation of risk management
risiko dan pengendalian internal oleh Direksi. and internal control by the Board of Directors.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflict of
kepentingan. interest.
11. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan 11. Identify matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 12. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
13. Melaksanakan tugas khusus yang diberikan oleh 13. Carry out special duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Untuk menunjang efektivitas pelaksanaan peran To support the effective execution of its oversight
pengawasannya, Komite Audit diberikan kewenangan responsibilities, the Audit Committee is granted
untuk memperoleh akses atas informasi, data, dan access to relevant Company information, data, and
dokumen Perseroan yang relevan dengan ruang lingkup documentation required to carry out its duties. In
tugasnya. Dalam menjalankan mandat tersebut, Komite fulfilling its mandate, the Audit Committee may engage
Audit dapat berinteraksi dan berkoordinasi secara directly and coordinate with the Internal Audit function
langsung dengan fungsi Audit Internal maupun unit as well as other relevant management functions. Where
manajemen terkait. Apabila dipandang perlu, Komite necessary, the Audit Committee is also authorized to
Audit juga berhak melibatkan pihak independen seek assistance from external independent parties
eksternal guna mendukung objektivitas dan kualitas to ensure the proper and objective performance of its
pelaksanaan tugas pengawasan. responsibilities.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Perseroan menegaskan bahwa seluruh anggota Komite The Company affirms that all members of the Audit
Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee uphold independence, integrity, and
dengan menjunjung tinggi prinsip independensi, objectivity in performing their duties and responsibilities,
integritas, dan objektivitas sebagaimana diatur dalam in accordance with the Audit Committee Charter and
Piagam Komite Audit dan ketentuan POJK 55/2015. the provisions of POJK 55/2015. Such independence
Independensi tersebut tercermin dari latar belakang is reflected in the background of Audit Committee
anggota Komite Audit yang merupakan profesional members as independent professionals who have
independen, tidak memiliki hubungan afiliasi dengan no affiliation with the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang saham of Commissioners, or controlling shareholders, are
pengendali, bebas dari kepentingan pribadi, tidak free from personal interests, do not hold shares in the
memiliki kepemilikan saham di Perseroan, serta tidak Company, and have no business relationship with the
memiliki hubungan usaha dengan Perseroan. Company.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 241
Page 244
Komite Audit
Audit Committee
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan fungsi Komite Audit berpedoman The Audit Committee performs its functions based
pada Piagam Komite Audit yang menjadi acuan on the Audit Committee Charter, which serves as a
dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan formal guideline governing its duties, responsibilities,
kewenangannya secara terstruktur. Piagam tersebut authorities, and organizational structure. The Charter
mengatur antara lain aspek keanggotaan dan outlines, among others, membership and composition,
komposisi, fungsi pengawasan, tugas dan wewenang, functions, duties and authorities, scope of work, code of
ruang lingkup kerja, kode etik, serta tata cara ethics, and meeting procedures to ensure effective and
penyelenggaraan rapat guna memastikan pengawasan accountable oversight.
yang efektif dan akuntabel.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan kualitas To continuously enhance the effectiveness of its
pelaksanaan tugasnya, Perseroan memfasilitasi oversight role, the Company provides opportunities for
anggota Komite Audit untuk mengikuti berbagai Audit Committee members to participate in training
program pelatihan dan pengembangan kompetensi programs and other development activities relevant to
yang relevan. Selama 2025, anggota Komite Audit their responsibilities. In 2025, members of the Audit
telah berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan sebagai Committee attended the following training programs:
berikut:
Tanggal Penyelenggara Kegiatan Pelatihan Lokasi
Date Organizer Training Activities Location
16-19 Juni |June 2025 Risk Advisory & Performance Certified Risk Management Online
(RAP Indonesia) Professional (CRMP)
PENYELENGGARAAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Piagam In accordance with the provisions set out in the Audit
Komite Audit dan POJK 55/2015, Komite Audit Committee Charter and POJK 55/2015, the Company’s
Perseroan menyelenggarakan rapat secara berkala Audit Committee is required to convene meetings on
dengan frekuensi paling sedikit 1 (satu) kali dalam a regular basis at least once every three months. An
setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dinyatakan Audit Committee meeting is deemed valid and may
sah dan dapat mengambil keputusan apabila dihadiri pass resolutions if attended by more than half of its
oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota members.
Komite Audit.
Sepanjang tahun berjalan, Komite Audit Perseroan telah During the year, the Company’s Audit Committee
melaksanakan sebanyak 11 (sebelas) kali rapat dengan convened a total of 11 (eleven) meetings, with the
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: following attendance record:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Ketua
Nurdin Zainal 11 9 82%
Chairman
Anggota
Willem Lucas Timmermans 11 11 100%
Member
Anggota
Yani Bardan1 7 6 86%
Member
Anggota
Tatan Achmad Taufik2 4 4 100%
Member
1
Yani Bardan menjabat sebagai anggota Komite Audit hingga 6 Agustus 2025 | Yani Bardan served as member of the Company’s Audit Committee
until August 6, 2025
2
Tatan Achmad Taufik efektif menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 15 Agustus 2025 | Tatan Achmad Taufik effectively became a
member of the Company’s Audit Committee since August 15, 2025
242 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 245
Komite Audit
Audit Committee
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE ACTIVITY REPORT
Sepanjang tahun berjalan, Komite Audit telah Throughout the year, the Audit Committee carried out
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai bagian dari a range of activities in the course of performing its
pelaksanaan tugas pengawasan untuk mendukung oversight responsibilities to support the effectiveness
efektivitas pengendalian internal dan kualitas pelaporan of internal controls and the quality of the Company’s
Perseroan, yang meliputi antara lain sebagai berikut: reporting, which included, among others, the following:
1. Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada 1. Reviewed and provided recommendations to the
Dewan Komisaris atas pengungkapan laporan Board of Commissioners on the disclosures of
keuangan auditan tahun buku 2024 dan laporan audited financial statements for the 2024 financial
keuangan triwulanan periode 2025. year and quarterly financial statements for the
period of 2025.
2. Mengadakan rapat dengan akuntan publik untuk 2. Held meetings with public accountant to discuss
pembahasan laporan audit tahun buku 2024, the audited report for the 2024 financial year, the
laporan audit triwulan pertama dan kedua 2025, audited report for the first and second quarter of
laporan limited review triwulan ketiga 2024, serta 2024, the limited review report for the third quarter
rencana audit tahun buku 2025. of 2024, and the audit plans for the 2025 financial
year.
3. Melakukan penelaahan atas independensi dan 3. Evaluated the independence and objectivity of
objektivitas akuntan publik dan kantor akuntan public accountant and public accounting firm in
publik dalam melaksanakan audit tahun buku 2024. carrying out an audit for the 2024 financial year.
4. Melakukan penilaian kinerja dan efektivitas 4. Assessed the performance and effectiveness
pelaksanaan audit serta menyusun laporan hasil of audit implementation and prepared the Audit
evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan Committee’s assessment report on audit services
pemberian jasa audit untuk tahun buku 2024. for the 2024 financial year.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Recommended the appointment of public
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik accountant and/or public accounting firm for
dan/atau kantor akuntan publik yang akan the financial year audit of 2025 to the Board of
mengaudit laporan keuangan tahun buku 2025. Commissioners.
6. Menelaah efektivitas pelaksanaan program kerja 6. Reviewed the effectiveness of the internal audit
audit internal. works program.
7. Mengkaji, mengevaluasi, dan memberi masukan 7. Assessed and provided feedback on the policies
terhadap kebijakan dan efektivitas pengendalian and effectiveness of internal control, risk profile,
internal, profil risiko, dan manajemen risiko. and risk management.
8. Melakukan rapat rutin dengan audit internal, 8. Held regular meetings with the internal audit
menelaah temuan audit dan memonitor tindak unit, to review audit findings and monitor the
lanjut rekomendasi perbaikan atas temuan audit implementation of follow-up recommendations for
tersebut oleh Manajemen. improvement.
Komite Audit telah menyampaikan rekomendasi yang The Audit Committee has provided independent
independen dan profesional kepada Dewan Komisaris and professional recommendations to the Board of
terkait kepatuhan audit internal dan manajemen Commissioners on matters related to internal audit and
risiko, proses audit eksternal, pelaporan keuangan, risk management compliance, external audit processes,
serta hal-hal relevan lainnya. Berdasarkan kajian yang financial reporting, and other relevant issues. Based
komprehensif, Komite menyimpulkan bahwa seluruh on a comprehensive review, the Committee concludes
kegiatan telah dikelola secara efektif dan tidak terdapat that all activities have been managed effectively, and
hal-hal signifikan yang perlu diungkapkan dalam no significant issues warrant disclosure in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 243
Page 246
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners has established
Remunerasi sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK the Nomination and Remuneration Committee in
No. 34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014). Komite ini accordance with the provisions of OJK Regulation
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris No. 34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014). Appointed
serta berfungsi untuk mendukung pelaksanaan tugas and dismissed by the Board of Commissioners, the
pengawasan Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Committee supports the Board of Commissioners in
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Dewan carrying out its oversight function regarding Nomination
Komisaris. and Remuneration for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Lingkup tugas Komite mencakup penyusunan dan The Committee’s responsibilities include formulating
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
penelaahan kebijakan untuk memastikan bahwa and reviewing policies to ensure that the composition of
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris telah sesuai the Board of Directors and the Board of Commissioners
dengan kebutuhan Perseroan serta didukung oleh is appropriate to the Company’s needs and supported
individu dengan latar belakang pendidikan dan by individuals with diverse educational backgrounds
pengalaman yang memadai dan beragam. Selain and professional experience. In addition, the
itu, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi dan pandangan profesional kepada Dewan professional recommendations and opinions to the
Komisaris terkait penetapan prosedur, struktur, dan Board of Commissioners regarding procedures for
paket remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, determining, as well as the structure and composition
dengan tetap memperhatikan keselarasan terhadap of, remuneration packages for members of the Board of
arah dan tujuan strategis Perseroan. Directors and the Board of Commissioners, in alignment
with the Company’s strategic objectives.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN, DAN MASA JABATAN STRUCTURE, COMPOSITION, AND TERM OF OFFICE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The Company’s Nomination and Remuneration
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan 1 (satu) orang di Committee consists of 3 (three) members, 1 (one) of
antaranya menjabat sebagai Komisaris Independen. whom serves as an Independent Commissioner. In
Pada 2025, Perseroan melakukan perubahan komposisi 2025, the Company made changes to the composition
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat of the Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan No. pursuant to the Company’s Board of Commissioners’
010/BIG/BOC/VIII/2025 tanggal 6 Agustus 2025. Circular Resolution No. 010/BIG/BOC/VIII/2025 dated
Sehubungan dengan perubahan tersebut, Perseroan August 6, 2025. In relation to this change, the Company
mengangkat Dian Sofia Andyasuri sebagai anggota appointed Dian Sofia Andyasuri as a new member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru, Nomination and Remuneration Committee, replacing
menggantikan Peter John Chambers yang telah Peter John Chambers who had resigned from his
mengundurkan diri dari jabatannya. position.
Dengan demikian, susunan Komite Nominasi dan Accordingly, the composition of the Company’s
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Nomination and Remuneration Committee as of
sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan Profil
Name Position Concurrent Position Legal Basis of Appointment Term of Office Profile
Komisaris Utama
merangkap Komisaris Keputusan Dewan Komisaris Dapat dilihat pada Bab
Independen No. 010/DOID/BOC/X/2022 Profil Perusahaan di
Hamid Ketua
President tanggal 10 Oktober 2022 Laporan Tahunan ini.
Awaluddin Chairman
Commissioner Board of Commissioners 2023-2028 Presented in the
and Independent Decree No. 010/DOID/ Chapter of Company
Commissioner BOC/X/2022 dated October 10, Profile of this Annual
Ashish Anggota Komisaris 2022 Report.
Gupta Member Commissioner
244 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 247
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan Profil
Name Position Concurrent Position Legal Basis of Appointment Term of Office Profile
Surat Keputusan Sirkuler
Dapat dilihat pada Bab
Dewan Komisaris No. 010/
Profil Perusahaan di
BIG/BOC/VIII/ 2025 tanggal 6
Laporan Tahunan ini.
Dian Sofia Anggota Komisaris Agustus 2025
2025-2028 Presented in the
Andryasuri Member Commissioner Circular Decree of the Board of
Chapter of Company
Commissioners No. 010/BIG/
Profile of this Annual
BOC/VIII/2025 dated August
Report.
6, 2025
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
DAN REMUNERASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran The Nomination and Remuneration Committee carries
dan tanggung jawabnya untuk mendukung Dewan out its roles and responsibilities to support the Board
Komisaris dalam memastikan penerapan kebijakan of Commissioners in ensuring that nomination and
nominasi dan remunerasi yang terstruktur, konsisten, remuneration policies are implemented in a structured,
dan selaras dengan ketentuan yang berlaku. Dalam consistent, and compliant manner. In performing its
pelaksanaannya, Komite menjalankan fungsi nominasi mandate, the Committee undertakes nomination and
dan remunerasi sesuai dengan lingkup tugas yang telah remuneration functions in accordance with its defined
ditetapkan, sebagaimana tercantum dalam daftar tugas scope of duties, as set out in the following list of
berikut: responsibilities:
Terkait Nominasi: Nomination-related Duties:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi, kebijakan dan Commissioners on the composition, policies
kriteria nominasi, dan program pengembangan and nomination criteria, and competency
kompetensi untuk anggota Komisaris dan Direksi. development programs for members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessment
kinerja terhadap anggota Direksi dan anggota the performance of members of the Board
Komisaris berdasarkan kriteria yang telah of Directors and members of the Board of
ditetapkan. Commissioners based on predetermined criteria.
3. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, 3. Determine the criteria for identifying, assessing
menilai dan mengusulkan kandidat anggota Direksi and proposing eligible candidates for members of
atau Dewan Komisaris yang memenuhi syarat the Board of Directors or Board of Commissioners
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. for obtaining GMS’ approval.
Terkait Remunerasi: Remuneration-related Duties:
1. Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada 1. Review and provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, of Commissioners regarding the structure, policies,
dan besaran remunerasi bagi anggota Dewan and amount of remuneration for members of the
Komisaris dan Direksi untuk mendapatkan Board of Commissioners and Board of Directors for
persetujuan RUPS. obtaining GMS’ approval.
2. Membantu Dewan Komisaris terkait paket 2. Assist the Board of Commissioners on formulation
remunerasi berdasarkan penilaian kinerja masing- of remuneration packages based on the
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. performance assessment of each member of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 245
Page 248
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Komite Nominasi dan Remunerasi menegaskan The Nomination and Remuneration Committee affirms
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dengan that it carries out its duties and responsibilities with a
menjunjung tinggi profesionalisme dan independensi, high standard of professionalism and independence,
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in compliance with prevailing laws and regulations. All
undangan yang berlaku. Seluruh proses, tindakan, serta actions and decisions of the Committee are undertaken
keputusan Komite dilakukan secara objektif dan adil, objectively and fairly, free from any form of undue
tanpa pengaruh atau intervensi pihak mana pun, guna influence or intervention, to ensure the integrity of its
menjaga integritas pengambilan keputusan. decision-making process.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Komite yang berasal dari pihak independen Independent members of the Committee have no
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan affiliations with the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham of Board of Directors, or controlling shareholders that
utama yang dapat memengaruhi independensinya. could compromise their ability to act independently.
Sementara itu, anggota Komite lainnya tetap memenuhi Other members of the Committee also meet the
persyaratan independensi dengan tidak merangkap independence requirements by not serving as members
sebagai anggota Direksi ataupun menduduki jabatan of the Board of Directors or holding managerial positions
manajerial di bawah Direksi yang membawahi fungsi under the Board of Directors with responsibility for
sumber daya manusia. human resources.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran, The Nomination and Remuneration Committee performs
tugas, dan tanggung jawabnya dengan berpedoman its roles, duties, and responsibilities in accordance
pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi with the Nomination and Remuneration Committee
(NRC Charter) sebagai kerangka kerja resmi dalam Charter (NRC Charter), which serves as the formal
mendukung pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. framework supporting the Board of Commissioners’
Piagam tersebut mengatur antara lain struktur dan oversight function. The Charter sets out, among others,
masa jabatan keanggotaan, ruang lingkup tugas dan the structure and term of membership, the scope of
tanggung jawab, tata cara penyelenggaraan rapat, serta duties and responsibilities, meeting procedures, and
mekanisme pelaporan. Untuk menjaga keselarasan reporting mechanisms. To ensure continued relevance,
dengan kebutuhan Perseroan, isi Piagam ditelaah the Charter is reviewed periodically and updated as
secara berkala dan disesuaikan apabila diperlukan agar necessary to remain aligned with prevailing governance
tetap relevan dan selaras dengan praktik tata kelola practices.
yang berlaku.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI COMPETENCY DEVELOPMENT ACTIVITIES
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat anggota During the reporting period, there were no Committee
Komite yang mengikuti pelatihan, seminar, atau members attended training, seminar,or workshop.
workshop.
PENYELENGGARAAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETINGS OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Mengacu pada ketentuan POJK 34/2014, Komite In accordance with POJK 34/2014, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk and Remuneration Committee is required to convene
menyelenggarakan rapat secara berkala paling meetings on a regular basis at least once every four
sedikit satu kali dalam jangka waktu empat bulan. months. A meeting is deemed valid if attended by a
Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri oleh mayoritas majority of the Committee members, with one of the
246 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 249
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
dari jumlah anggota Komite, dengan salah satu members being the Committee chair. During 2025,
dari mayoritas tersebut merupakan Ketua Komite. the Nomination and Remuneration Committee held two
Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah meetings, attended by all Committee members, with
menyelenggarakan dua kali rapat yang dihadiri oleh 100% attendance.
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
dengan tingkat kehadiran 100%.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S
REMUNERASI ACTIVITY REPORT
Sepanjang periode pelaporan, Komite Nominasi dan During the reporting period, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan berbagai kegiatan Remuneration Committee carried out a number
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung of activities as part of the execution of its duties
jawabnya dalam mendukung fungsi pengawasan and responsibilities in supporting the Board of
Dewan Komisaris, yang meliputi antara lain sebagai Commissioners’ oversight function, which included,
berikut: among others, the following:
1. Mengkaji, menilai, dan memberikan rekomendasi 1. Reviewed, assessed, and provided
kepada Dewan Komisaris terkait proses nominasi recommendations to the Board of Commissioners
anggota direksi dan anggota komisaris. regarding the nomination process for members of
director and commissioner.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Supported the Board of Commissioners in
kinerja anggota Dewan dan menetapkan paket assessing Board members’ performance and
remunerasi berdasarkan kinerja yang dicapai. determining remuneration packages based on their
achievements.
3. Mengkaji dan merekomendasi Dewan Komisaris 3. Reviewed and recommended the Board of
terkait struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Commissioners regarding the remuneration
untuk anggota Dewan. structure, policy and compensation amounts for
the Board members.
4. Mengawasi pelaksanaan pengelolaan talenta 4. Supervised the implementation of talent
dan rencana suksesi Direksi dan pimpinan level management and succession plan of Board of
eksekutif. Directors and executive level.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 247
Page 250
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dilaksanakan The appointment of the Corporate Secretary is carried
dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 35/ out in accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2014 (POJK 35/2014) yang mewajibkan Regulation No. 35/POJK.04/2014 (POJK 35/2014),
setiap perusahaan publik untuk memiliki fungsi which requires public companies to establish a
Sekretaris Perusahaan. Fungsi ini memegang peranan corporate secretary function. This role serves a key
penting dalam mendukung kelancaran komunikasi function in facilitating effective communication and
dan koordinasi antara organ Perseroan dengan para coordination between the Company’s organs and
pemangku kepentingan eksternal, termasuk instansi external stakeholders, including government and non-
pemerintah dan non-pemerintah, pemegang saham, government institutions, shareholders, and other capital
serta pelaku pasar modal. market participants.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam struktur organisasi, Sekretaris Perusahaan Organizationally, the Corporate Secretary reports
bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta directly to the Board of Directors and is appointed
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan and dismissed based on resolutions of the Board of
Direksi. Profil Sekretaris Perusahaan adalah sebagai Directors. The profile of the Corporate Secretary is
berikut: presented as follows:
OLGA OKTAVIA PATUWO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Umur
58 Tahun | Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana di bidang keuangan dari Texas Christian Bachelor’s degree in finance from Texas Christian
Educational University, Amerika Serikat University, USA
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 001/DOID/ Board of Directors’ Decree No. 001/DOID/
Pengangkatan SKDir/V/2017 tanggal 8 Mei 2017 SKDir/V/2017 dated May 8, 2017
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Jabatan Tidak Ada None
Career Experiences
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung dengan Perseroan pada Prior to joining the Company in 2016, Olga Patuwo
Work Experience tahun 2016, Olga Patuwo pernah menjabat served as a Corporate Affairs Manager at PT Samudra
sebagai Manager Corporate Affairs di PT Samudra Energy, Corporate Secretary at PT Bintang Mitra
Energy, Sekretaris Perusahaan di PT Bintang Semesta Raya Tbk, and Senior Manager of Investor
Mitra Semesta Raya Tbk, dan Senior Manager Relations at the Indonesian Bank Restructuring
divisi Investor Relations pada Badan Penyehatan Agency (IBRA). She began her professional career as
Perbankan Nasional (BPPN/IBRA). Beliau assistant manager of Financial Control division and
mengawali kariernya sebagai asisten manager Corporate Secretary at PT Bank Tiara Asia Tbk.
divisi Financial Control dan Corporate Secretary
pada PT Bank Tiara Asia Tbk.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang No affiliation with the main shareholders nor
Affiliations saham utama, maupun anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi dan The Corporate Secretary carries out duties and
tanggung jawabnya untuk mendukung penerapan responsibilities to support the implementation of GCG
GCG serta memastikan kepatuhan Perseroan and to ensure the Company’s compliance with prevailing
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations. The duties and responsibilities
yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris of the Corporate Secretary include, among others, the
Perusahaan meliputi antara lain sebagai berikut: following:
248 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 251
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal dan 1. Monitor the developments of capital market and
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensure the Company’s regulatory compliance, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, particular with the capital market regulations.
khususnya peraturan di bidang pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide feedback to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan terkait kepatuhan terhadap Directors and Board of Commissioners in term
ketentuan peraturan perundang-undangan di of compliance with the capital market rules and
bidang pasar modal. regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the corporate governance
implementation, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs ensuring the availability of information on the
web Perseroan. Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada otoritas pasar b. Timely submission of reports to capital market
modal secara tepat waktu melalui fasilitas authorities through the e-reporting facilities.
e-reporting.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. c. Organizing and documenting the GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, serta the Board of Directors and/or the Board
rapat-rapat komite di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners, as well as meetings of
committees under the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serve as a liaison between the Company and
pemegang saham, otoritas pasar modal, serta shareholders, capital market authorities, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
5. Mengelola daftar kepemilikan saham. 5. Manage shareholders register.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintain the confidentiality of corporate
yang bersifat rahasia, kecuali dalam rangka documents, data and information, except in order
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
PERUSAHAAN DEVELOPMENT
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi The Company supports the professional development
Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi dalam of the Corporate Secretary by providing opportunities
program pendidikan dan/atau pelatihan yang relevan to participate in relevant education and/or training
guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung programs to enhance the effective discharge of duties
jawabnya serta memperluas pemahaman terhadap and responsibilities and to broaden professional insight.
ketentuan dan dinamika yang berlaku. Sepanjang During the reporting period, the Corporate Secretary
periode pelaporan ini, Sekretaris Perusahaan telah participated in several training and socialization
mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan dan sosialisasi activities as follows:
sebagai berikut:
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Training
Kegiatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Activities Organizer Date
Sosialisasi Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik ICSA 7 Mei | May 2025
Sekretaris Perusahaan
Socialization of Corporate Secretary Professional Standards and the Cor‑
porate Secretary Code of Ethics
Pelatihan mengenai Artificial Intelligence BUMA Technology 13 Juni | June 2025
Training about Artificial Intelligence
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 249
Page 252
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kegiatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Activities Organizer Date
Penerapan POJK 14 Tahun 2025 - Pelaksanaan RUPS, RUPO, dan RUPS Sukuk AEI 31 Juli | July 2025
Secara Elektronik
Implementation of POJK 14 of 2025 - Electronic Implementation of GMS, GMB, and
Sukuk GMS
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 DPPM DAIM 28 Agustus | August 2025
Socialization of SEOJK Number 10/SEOJK.04/2025
Southeast Asia Market Outlook 2025 Bloomberg 18 September 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang ICSA 2 Desember | December 2025
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
In-depth Study of OJK Regulation Number 42 of 2020 concerning Affiliated
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transactions and Conflict of Interest Transactions
Pendalaman Peraturan Bursa Nomor I-A Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 9 Desember | December 2025
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
In-depth Study of IDX Regulation Number I-A concerning the Registration of Shares
and Equity-Based Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 19 Desember | December 2025
Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Socialization of the Obligation to Submit Ownership Reports or Changes in Share
Ownership and Electronic Reports of Share Pledge Activities
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES REPORT
Selama 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan kegiatan yang merupakan bagian dari activities as part of implementation of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, sebagai responsibilities, as follows:
berikut:
1. Mempersiapkan dan menyampaikan laporan 1. Prepared and delivered a timely regular reports
berkala dan laporan insidentil sebagai pemenuhan and incidental reports as compliance with capital
peraturan pasar modal secara tepat waktu, market regulations, including ensuring the
termasuk memastikan ketersediaan informasi availability of such information on the Company’s
tersebut pada situs web Perseroan. website.
2. Bekerja sama dengan Komunikasi Korporat, 2. Worked closely with Corporate Communication
menyelenggarakan RUPSLB pada 27 Februari to conduct the EGMS on 27 February 2025, the
2025, RUPSLB dan RUPST pada 22 Mei 2025 serta EGMS, AGMS on 22 May 2025, and the EGMS on 27
RUPSLB pada 27 November 2025. November 2025.
3. Mempersiapkan dan mendokumentasikan risalah 3. Prepared and documented minutes of meeting,
rapat, akta, ringkasan laporan pelaksanaan, dan deeds, summary reports, and other matters related
hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan RUPS to the implementation of the GMS and Public
dan Paparan Publik. Expose.
4. Mempersiapkan dan mendokumentasikan rapat 4. Prepared and documented meetings of the
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan rapat Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and
di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
5. Menyusun Laporan Tahunan 2024. 5. Prepared the 2024 Annual Report.
6. Menyampaikan laporan keuangan akhir tahun dan 6. Submitted a timely year-end financial statements
laporan keuangan berkala lainnya secara tepat and other periodic financial statements to the
waktu kepada publik dan pihak otoritas. public and authorities.
7. Memberikan masukan dan penjelasan kepada 7. Provided feedback and details to the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit Directors, Board of Commissioners and Audit
mengenai peraturan pasar modal, dan memastikan Committee regarding capital market regulations
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan tersebut. and ensured the Company’s compliance with those
regulations.
250 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 253
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
8. Membangun hubungan komunikasi yang efektif 8. Maintained an effective communication with the
dengan para pemangku kepentingan dan otoritas stakeholders and capital market authorities.
pasar modal.
9. Menghadiri seminar atau sosialisasi terkait 9. Attended seminars or socialization regarding
peraturan pasar modal. capital market regulations.
10. Membuat dan/atau menelaah persetujuan 10. Prepared and/or reviewed the corporate approvals
korporasi bilamana diperlukan. when necessary.
11. Membantu tim M&A untuk memastikan setiap 11. Provided support to the M&A team to ensure any
aktivitas M&A sesuai dengan regulasi pasar modal M&A activities conformed with the applicable
yang berlaku. capital market regulations.
12. Membuat dan/atau menelaah dan menyampaikan 12. Prepared and/or reviewed and delivered reports
laporan keterbukaan informasi kepada publik dan on information disclosures to the public and
pihak otoritas untuk pemenuhan regulasi. authorities for regulation compliance.
13. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek untuk 13. Coordinated with the Securities Administration
memastikan pelaksanaan administrasi daftar Bureau to ensure a proper administration of the
pemegang saham berjalan dengan baik. shareholder list.
14. Berkoordinasi dengan notaris publik untuk 14. Coordinated with public notary to prepare the
membuat akta Perseroan, bilamana diperlukan. Company’s deed, when necessary.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 251
Page 254
Hubungan Investor
Investor Relations
Investor merupakan salah satu pemangku kepentingan Investors are a key stakeholder group with a
utama yang berperan penting dalam mendukung strategic role in supporting the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan. Dengan memahami sustainability. Recognizing this importance, the
peran strategis tersebut, Perseroan secara konsisten Company places strong emphasis on managing
mengelola hubungan dengan investor dan pemangku relationships with investors and other stakeholders
kepentingan lainnya untuk menjaga kepercayaan to maintain confidence in its performance, growth
terhadap kinerja, arah pengembangan usaha, serta trajectory, and long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company has
membentuk fungsi Hubungan Investor yang established an Investor Relations function responsible
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bertanggung jawab untuk membangun dan memelihara for developing and maintaining constructive
komunikasi yang konstruktif dengan investor, calon engagement with investors, prospective investors,
investor, pemegang saham, pemegang obligasi, broker shareholders, bondholders, institutional brokers, fund
institusi, manajer investasi, dan analis. Fungsi ini managers, and analysts. This function ensures the
memastikan penyampaian informasi yang transparan, delivery of transparent, comprehensive, and timely
komprehensif, dan tepat waktu guna memberikan information to facilitate a clear understanding of the
pemahaman yang memadai mengenai kondisi Company’s operational and financial performance.
operasional dan keuangan Perseroan.
Dalam menjalankan perannya, Hubungan Investor In carrying out its mandate, Investor Relations adopts
menerapkan pendekatan komunikasi yang terstruktur a structured and proactive communication approach
dan proaktif melalui berbagai sarana, antara lain through various channels, including public exposes,
paparan publik, presentasi perusahaan, earnings call, corporate presentations, earnings calls, road shows,
road show, siaran pers, newsletter, serta laporan- press releases, newsletters, and other corporate reports.
laporan lainnya. Selain itu, Hubungan Investor juga Investor Relations also actively participates in domestic
berpartisipasi dalam berbagai konferensi dan forum and international investor conferences and forums to
investor, baik di tingkat domestik maupun internasional, strengthen engagement and market interaction.
untuk memperkuat interaksi dan keterlibatan dengan
komunitas pasar modal.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh The Company remains committed to providing all
pemegang saham memperoleh akses informasi yang shareholders with fair, equal, consistent, transparent,
adil, setara, konsisten, transparan, dan tepat waktu. and timely access to relevant information. Investor
Fungsi Hubungan Investor saat ini dirangkap oleh Relations responsibilities are concurrently held by the
Kepala Komunikasi Korporat. Head of Corporate Communications.
PELAKSANAAN TUGAS HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES REPORT
Sepanjang periode pelaporan, fungsi Hubungan Throughout the reporting period, the Investor Relations
Investor secara aktif menjalankan berbagai kegiatan function actively carried out a range of activities within
yang berada dalam ruang lingkup tugas dan tanggung its mandate and responsibilities, as follows:
jawabnya, sebagai berikut:
1. Memonitor, mengelola, dan menganalisis 1. Monitored, managed, and analyzed capital market
perkembangan pasar modal, tren industri, data developments, industry trends, operational
operasional, data finansial, dan kinerja saham data, financial data, and the Company’s stock
Perseroan. performance.
2. Menyusun dan mengembangkan strategi 2. Developed and built communication strategies and
komunikasi dan mengelola hubungan dengan para managed relationships with investors, analysts,
investor, analis, dan komunitas investasi pasar and the capital market investment community.
modal.
3. Menyelenggarakan berbagai kegiatan pertemuan 3. Organized various meetings with analysts and
dengan para analis dan investor. investors.
252 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 255
Hubungan Investor
Investor Relations
4. Memberikan masukan dan saran kepada Direksi 4. Provided feedback and advice to the Board of
berdasarkan laporan investor dan analis pasar Directors based on the reports from investors and
modal mengenai Perseroan. capital market analysts about the Company.
5. Berpartisipasi dalam konferensi investor, seminar, 5. Participated in investor conferences, seminars,
dan one-on-one meeting yang diselenggarakan and one-on-one meeting organized by investment
oleh investment bank dan/atau perusahaan banks and/or securities companies.
sekuritas.
6. Mempublikasikan berbagai laporan Perseroan 6. Published the Company’s reports to investors
kepada para investor dan analis antara lain laporan and analysts, among others, monthly production
produksi bulanan, newsletter (setiap kuartal), dan reports, quarterly newsletters, and company
rilis berita. presentation.
Selama periode tersebut, Hubungan Investor secara During the period, Investor Relations consistently
konsisten menyampaikan dan menyediakan informasi communicated and disseminated up-to-date
terkini kepada investor dan pelaku pasar, baik di dalam information to investors and market participants,
negeri maupun di luar negeri, melalui berbagai kegiatan both domestically and internationally, through various
komunikasi yang relevan, antara lain sebagai berikut: communication initiatives, including the following:
Kegiatan Frekuensi
Activities Frequency
Paparan Publik | Public Expose 1
Rapat Analis | Analyst Meeting 17
NDR & Investor Conferences 2
One-on-One Meetings (virtual & calls) 2
Publikasi Newsletter | Newsletter Publication 4
Publikasi Laporan Produksi | Production Report Publication 12
Publikasi Company Presentation | Company Presentation Publication 4
1
Mengacu pada Peraturan No. I-E, Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022, Perseroan telah
menyampaikan materi Paparan Publik kepada Bursa Efek Indonesia bersamaan dengan penyampaian laporan keuangan auditan tahunan tahun
2024, dengan demikian kewajiban pelaksanaan Paparan Publik tahunan Perseroan telah terpenuhi.
Pursuant to Regulation No. I‑E, the Board of Directors Decree of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep‑00066/BEI/09‑2022, the Company has delivered
its Public Expose materials to the Indonesian Stock Exchange together with the 2024 audited financial statements, thereby the obligation to hold
the annual Public Expose has been fulfilled.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 253
Page 256
Komunikasi Korporat
Corporate Communication
Sebagai pelengkap fungsi Hubungan Investor, In addition to the Investor Relations function, the
Perseroan membentuk fungsi Komunikasi Korporat Company has established a Corporate Communications
yang bertanggung jawab atas perumusan, pelaksanaan, function to oversee the formulation, implementation, and
dan pengendalian strategi komunikasi internal maupun management of internal and external communication
eksternal. Fungsi ini memastikan seluruh inisiatif strategies. This function ensures that all corporate
komunikasi dijalankan secara terarah dan konsisten communication initiatives are strategically aligned with
dengan tujuan serta prioritas bisnis Perseroan. the Company’s business objectives and priorities.
Dalam pelaksanaannya, Komunikasi Korporat memegang Corporate Communications serves a key role in shaping
peran sentral dalam membangun dan menjaga reputasi and safeguarding the Company’s reputation and public
serta citra Perseroan di mata pemangku kepentingan. image. The function is responsible for managing
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung jawab fungsi ini mencakup pengelolaan engagement with key stakeholders and coordinating
hubungan dengan para pemangku kepentingan utama communication activities across the organization. Its
serta koordinasi aktivitas komunikasi lintas organisasi. scope of responsibilities includes the development and
Ruang lingkup kegiatannya meliputi penyusunan dan execution of communication plans, preparation and
implementasi rencana komunikasi, pengembangan refinement of communication materials, management
dan penyempurnaan materi komunikasi, pengelolaan of relationships with stakeholders such as the media,
hubungan dengan media, pelanggan, dan masyarakat, customers, and the general public, as well as the
serta pelaksanaan komunikasi eksternal secara coordination of external communications.
terpadu.
Selain itu, Komunikasi Korporat mengawasi Furthermore, the function supervises the management
pengelolaan media sosial dan kanal komunikasi digital of the Company’s social media and digital
Perseroan, merancang dan menjalankan strategi communication platforms, develops and implements
komunikasi internal, serta memastikan konsistensi internal communication strategies, and ensures
pesan pada seluruh saluran komunikasi resmi. Seluruh message consistency across all official corporate
kegiatan tersebut dilaksanakan melalui koordinasi yang channels. These responsibilities are carried out through
terintegrasi antar unit kerja dan entitas anak usaha guna integrated coordination among departments and
menjaga kejelasan serta keselarasan pesan korporasi. subsidiaries to maintain clarity and alignment in the
delivery of corporate messages.
Fungsi Komunikasi Korporat dipimpin oleh Kepala The Corporate Communications function is led by the
Komunikasi Korporat, dengan profil sebagai berikut: Head of Corporate Communications, whose profile is
presented below:
254 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 257
Komunikasi Korporat
Corporate Communication
KAMELIA MOHAMAD
Kepala Komunikasi Korporat
Head of Corporate Communications
Umur
Age
44 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Master Komunikasi Korporat dari Universiti Master of Corporate Communication from
Educational Background Putra Malaysia University of Putra Malaysia
Riwayat Jabatan Tidak Ada None
Career Experiences
Pengalaman Kerja Kamelia Mohamad adalah seorang profesional Kamelia Mohamad is an accomplished
Work Experience komunikasi berpengalaman dengan lebih communications professional with over a
dari satu dekade. Bergabung dengan decade of experience. She joined the Company
Perseroan pada 2022, beliau membawa in 2022, bringing extensive expertise in
corporate communications. Before joining
keahlian luas dalam komunikasi korporat.
the Company, she served as Vice President of
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Vice
Corporate Communications at PT Prudential
President of Corporate Communications di Life Assurance, where she played a pivotal
PT Prudential Life Assurance, di mana beliau role in shaping and executing the company’s
berperan penting dalam merancang dan external and internal communication
mengimplementasikan strategi komunikasi strategies. Her career spans various positions
eksternal dan internal perusahaan. at several leading companies, including
Kariernya mencakup berbagai posisi di PT Haskoning Indonesia, PT Tetra Pak
sejumlah perusahaan terkemuka, termasuk Indonesia, PT Seamless Pipe Indonesia Jaya,
and PT Minamas Gemilang. She began her
di PT Haskoning Indonesia, PT Tetra Pak
professional career at Femina Group, which
Indonesia, PT Seamless Pipe Indonesia Jaya,
laid the foundation for her journey in corporate
dan PT Minamas Gemilang. Beliau memulai communications.
karier profesionalnya di Femina Group, yang
menjadi landasan bagi kiprahnya di bidang
komunikasi korporat.
LAPORAN TUGAS FUNGSI KOMUNIKASI KORPORAT CORPORATE COMMUNICATION FUNCTION ACTIVITIES
REPORT
Sepanjang periode pelaporan ini, fungsi Komunikasi During the reporting period, the Corporate
Korporat telah melaksanakan berbagai aktivitas Communications function carried out a range of
yang mencerminkan pelaksanaan peran, tugas, dan activities reflecting the execution of its roles, duties, and
tanggung jawabnya sesuai dengan mandat yang responsibilities in accordance with its mandate. These
diberikan. Kegiatan-kegiatan tersebut meliputi hal-hal activities included the following:
sebagai berikut:
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 255
Page 258
Komunikasi Korporat
Corporate Communication
1. Mengembangkan dan menerapkan strategi 1. Developed and implemented communication
komunikasi yang selaras dengan strategi dan strategies aligned with the Company’s overall
tujuan bisnis Perseroan secara keseluruhan, business strategies and objectives, by refining key
dengan merumuskan pesan kunci dan penentuan messages and identifying target audiences across
target audiens di berbagai saluran komunikasi, various communication channels, including print,
termasuk media cetak, digital, dan media sosial. digital, and social media.
2. Memperkuat dan memperluas hubungan media 2. Strengthened and expanded national and
nasional dan internasional dengan membangun international media relations by building and
dan menjaga hubungan kuat dengan jurnalis, maintaining strong relationship with journalists, as
serta media cetak dan elektronik melalui kegiatan well as print and electronic media through media
diskusi media, wawancara, dan konferensi pers. discussions, interviews, and press conferences.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan ini dilakukan oleh Perseroan maupun These efforts were undertaken by the Company
anak usaha guna memastikan publikasi positif dan and its subsidiaries to ensure the publication of
meningkatkan citra perusahaan. positive news and to enhance the corporate image.
3. Meningkatkan kehadiran Perseroan di ranah 3. Significantly enhanced the Company’s online
digital secara signifikan dengan membangun dan presence by establishing and maintaining a strong
mengelola kehadiran yang kuat di media sosial. social media presence. This includes regularly
Ini mencakup pembaruan berkala konten yang updating relevant content and distributing online
relevan, serta distribusi siaran pers daring dan news releases and strategic news articles to
artikel berita strategis untuk memperkuat citra dan strengthen the Company’s image and reputation in
reputasi Perseroan di ruang digital. the digital space.
4. Berkolaborasi dengan tim komunikasi dari 4. Collaborated with the communications teams
entitas anak usaha untuk mendukung kebutuhan of subsidiaries to support internal and external
komunikasi internal dan eksternal, memastikan communication needs, ensuring the timely
penyebaran informasi yang tepat waktu mengenai dissemination of information on new contracts
kontrak dan pendanaan baru, aksi korporasi, and financings, corporate actions, as well as
serta kegiatan dan kampanye internal. Upaya ini internal activations, and campaigns. These efforts
memungkinkan seluruh elemen organisasi untuk enabled all elements of the organization to operate
beroperasi secara kohesif dan efisien. cohesively and efficiently.
5. Bekerja sama dengan Sekretaris Perusahaan 5. Worked closely with the Corporate Secretary
dan Hubungan Investor untuk mengoordinasikan and Investor Relations to coordinate the
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham implementation of of the 2025 General Meeting
Tahunan (RUPST) 2025, Rapat Umum Pemegang of Shareholders (GMS), the Extraordinary General
Saham Tahunan Luar Biasa 2025, serta materi Meeting of Shareholders (EGMS) 2025, and the the
Paparan Publik 2025, guna memastikan komunikasi 2025 Public Expose materials, ensuring effective
yang efektif dengan para pemangku kepentingan communication with stakeholders and investors
dan investor, serta menyampaikan informasi while conveying important information about
penting terkait kinerja dan strategi Perseroan the Company’s performance and strategies in a
secara transparan dan akurat. transparent and accurate manner.
6. Memastikan keselarasan konten pelaporan 6. Ensured alignment of reporting and publication
dan publikasi dengan persyaratan keterbukaan content with regulatory disclosure requirements
informasi, melalui koordinasi erat dengan (keterbukaan informasi), in close coordination with
Sekretaris Perusahaan, guna menjaga konsistensi, the Corporate Secretary, maintaining consistency,
akurasi, dan ketepatan waktu penyampaian accuracy, and timeliness of information provided to
informasi kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
256 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 259
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk sebagai bagian dari upaya The Internal Audit Unit was established to support the
Perseroan untuk memperkuat pencapaian sasaran achievement of the Company’s strategic objectives
strategis melalui penilaian yang sistematis dan objektif through a disciplined and objective approach to
atas kecukupan serta efektivitas manajemen risiko, evaluating and enhancing the effectiveness of risk
pengendalian internal, dan proses tata kelola. Dalam management, internal control, and governance
menjalankan perannya, Unit Audit Internal beroperasi processes. In carrying out its mandate, the Internal
secara independen dan profesional, dengan pendekatan Audit Unit operates independently and professionally,
yang berfokus pada peningkatan kualitas operasional with a focus on strengthening operational quality and
serta penciptaan nilai berkelanjutan bagi Perseroan. supporting the creation of sustainable value for the
Company.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP
Dari sisi organisasi, Unit Audit Internal berada di bawah Organizationally, the Internal Audit Unit reports
tanggung jawab langsung Direktur Utama, sehingga directly to the President Director, enabling effective
memungkinkan adanya pengawasan yang efektif dan oversight and alignment with the Company’s strategic
keterpaduan dengan arah strategis Perseroan. Secara direction. From a functional perspective, the Unit
fungsional, Unit Audit Internal juga menjalin komunikasi also maintains communication with the Board of
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Commissioners and the Audit Committee to provide
menyampaikan penilaian serta rekomendasi yang independent assessments and input. To ensure the
bersifat independen. Untuk memastikan pelaksanaan effective execution of its responsibilities, the Board of
tugas yang optimal, Dewan Komisaris menjamin Commissioners ensures that the Internal Audit Unit is
tersedianya kewenangan, akses, dan sumber daya yang granted adequate authority, access, and resources to
memadai bagi Unit Audit Internal terhadap informasi obtain Company information, allowing it to perform its
Perseroan, sehingga fungsi pengawasan dapat role with effectiveness and integrity.
dijalankan secara efektif dan berintegritas.
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Internal Audit
berada di bawah kepemimpinan Kepala Unit Audit Unit was led by the Head of Internal Audit, a position
Internal yang dijabat oleh Lucky Meirina. Pengangkatan held by Lucky Meirina. The Head of Internal Audit is
dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal appointed and dismissed by the President Director
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan with the approval of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, serta dalam pelaksanaan tugasnya and is accountable to the President Director in the
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. performance of her duties.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direktur Utama
Audit Committee President Director
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Internal Audit Manager
Senior Operational Auditor ICT & Data Scientist Auditor Superintendent Anti-Fraud
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 257
Page 260
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan berada di bawah The Company’s Internal Audit Unit was led by the Head
kepemimpinan Kepala Unit Audit Internal yang dijabat of Internal Audit, a position held by Lucky Meirina. The
oleh Lucky Meirina. Pengangkatan dan pemberhentian Head of Internal Audit is appointed and dismissed by
Kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama the President Director with the approval of the Board
dengan persetujuan Dewan Komisaris, serta dalam of Commissioners and is accountable to the President
pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab langsung Director in the performance of her duties.
kepada Direktur Utama.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LUCKY MEIRINA
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Umur
Age
48 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Universitas Indonesia sebagai Chartered University of Indonesia as a Chartered
Educational Accountant Accountant
Background
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 001/DOID/ Board of Directors Decree No. 001/DOID/BOD-
Pengangkatan BOD-DIRUT/ IV/2024 tanggal 3 April 2024 DIRUT/ IV/20124 dated April 3, 2024
Legal Basis of
Appointment
Pengalaman Beliau adalah seorang profesional keuangan, None She is an experienced finance,
Kerja akuntansi, dan perpajakan berpengalaman accounting, and taxation professional who
Work Experience yang telah memegang berbagai peran has held various finance roles at Shell and
keuangan di Shell dan Schlumberger, baik di Schlumberger, both inside and outside
dalam maupun di luar Indonesia. Sebelum Indonesia. Prior to joining the Company’s
bergabung dengan Grup Perseroan, beliau Group, she served as Channel Profitability
menjabat sebagai Konsultan Profitabilitas Consultant RTM ICE at Shell Indonesia.
Kanal RTM ICE di Shell Indonesia.
Unit Audit Internal Perseroan didukung oleh 4 (empat) The Company’s Internal Audit Unit was supported
anggota auditor, dengan komposisi sebagai berikut: by a team of (four (4) auditors, with the following
composition:
Jabatan Jumlah Personel
Position Total Personnel
Head of Internal Audit 1
Audit Manager 1
Operational Auditor 1
Information Communication Technology & Data Science Auditor 1
Jumlah | Total 4
KUALIFIKASI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT QUALIFICATION
Perseroan menegaskan bahwa seluruh anggota yang The Company confirms that all members assigned to
ditempatkan pada Unit Audit Internal telah memenuhi the Internal Audit Unit have satisfied the qualification
persyaratan kualifikasi sebagaimana diatur dalam requirements stipulated under OJK Regulation No. 56/
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 (POJK 56/2015), POJK.04/2015 (POJK 56/2015), as outlined below:
dengan ketentuan sebagai berikut:
258 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 261
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
1. Memiliki integritas teladan dan perilaku yang 1. Have exemplary integrity and professional behavior,
profesional, independen, jujur, dan objektif dalam independent, honest, and objective behavior in
pelaksanaan tugasnya. carrying out their duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience regarding
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan technical audit and other disciplines relevant to
dengan bidang tugasnya. their respective areas.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have good understanding of laws and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal dan in the capital markets and other related laws and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. regulations.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara verbally and in effective writing.
efektif.
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Adhere to professional standards issued by the
Asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
6. Mematuhi kode etik Audit Internal. 6. Comply with the Internal Audit’s code of ethics.
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of corporate information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data relating to the implementation of
tanggung jawab Audit Internal, kecuali diwajibkan Internal Audit duties and responsibilities, unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required by laws and regulations or court verdict or
penetapan atau putusan pengadilan. decisions.
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko. governance and risk management.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Willing to constantly improve their knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus- expertise and professional ability.
menerus.
Komposisi Kualifikasi Audit Internal Perseroan
Composition of the Company’s Internal Audit Qualification
Jabatan Jumlah Personel
Position Total Personnel
Qualified Internal Auditor (QIA) 2
Certified Accountant 1
Certified Internal Auditor Practitioner (IAP) 1
Pengawas Operasional Pertambangan (POP)
1
Supervisor of Mining Operations – Level 1
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL TRAININGS OF INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi The Company supports the continuous development of
anggota Unit Audit Internal melalui partisipasi dalam the Internal Audit Unit by providing access to advanced
pelatihan lanjutan dan program pengembangan training and professional development programs.
profesional. Program ini dirancang untuk mendukung These initiatives are intended to enable Internal Audit
pemenuhan dan pemeliharaan sertifikasi profesional personnel to obtain and maintain relevant professional
di bidang audit, serta memastikan keselarasan dengan audit certifications and to remain aligned with prevailing
praktik dan standar industri yang berlaku. Selama industry practices and standards. During the reporting
periode pelaporan, anggota Unit Audit Internal telah period, members of the Internal Audit Unit participated
mengikuti kegiatan pelatihan sebagai berikut: in the following training programs:
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 259
Page 262
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Kegiatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Peserta (orang)
Training Activities Organizer Date Participant (person)
High Impact Presentations Dale Carnegie 18 – 20 Februari | February 2025 3
Indonesia Internal Audit Indonesia Internal Audit 3 – 18 November 2025 2
Practitioner (IIAP) Practitioner (IIA) Indonesia
Yayasan Pendidikan Internal 15 – 20 Desember | December 2025 1
Qualified Internal Audit tingkat 1
Audit (YPIA)
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit carries out its duties and
jawabnya untuk memberikan penilaian independen dan responsibilities to provide independent and objective
objektif atas kecukupan serta efektivitas pengendalian assessments of the adequacy and effectiveness of
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola the Company’s internal control, risk management, and
Perseroan. Lingkup tugas dan tanggung jawab Unit governance processes. The scope of the Internal Audit
Audit Internal meliputi hal-hal sebagai berikut: Unit’s duties and responsibilities includes the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implement an annual internal audit
internal tahunan. plan.
2. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 2. Assess the effectiveness of internal control
sistem manajemen risiko dan sistem teknologi systems, risk management systems and
informasi sesuai kebijakan Perseroan. information technology systems in line with the
Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Verify and assess the efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, in finance, accounting, operations, HR, marketing,
akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, TI, dan IT, and other activities.
kegiatan lainnya.
4. Melaksanakan audit investigasi, apabila diperlukan. 4. Perform audit investigation, when required.
5. Menguji ketaatan atas peraturan dan ketentuan 5. Review the regulatory compliance with the
yang berlaku di Perseroan dan entitas anak applicable rules and regulations in the Company
Perseroan. and subsidiaries.
6. Mengembangkan dan melaksanakan rencana kerja 6. Develop and implement a risk-based Internal Audit
Audit Internal berbasis risiko bagi Perseroan. work plan for the Company.
7. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi 7. Provide recommendation for improvement and
objektif terkait temuan pemeriksaan kepada semua objective information on audit findings at all levels
tingkatan manajemen. of management.
8. Membuat dan menyampaikan laporan hasil 8. Prepare and deliver internal audit report to the
audit internal kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
9. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 9. Monitor, analyze, and report on follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi for recommended improvements.
perbaikan.
10. Bekerja sama dengan Komite Audit. 10. Work closely with the Audit Committee.
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 11. Perform special audit when needed.
diperlukan.
12. Mengkoordinasikan aktivitas pekerjaan audit 12. Coordinate internal and external audit activities to
internal dan eksternal untuk menghindari duplikasi. avoid replication.
WEWENANG AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT AUTHORITIES
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya To ensure the effective execution of its functions, the
secara efektif, Unit Audit Internal diberikan kewenangan Internal Audit Unit is granted appropriate authority in
260 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 263
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
yang memadai sesuai dengan fungsi dan tanggung accordance with its roles and responsibilities. Such
jawabnya. Kewenangan tersebut mencakup hal-hal authority includes the following:
sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. in relation to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, 2. Have direct communication with the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
3. Mengadakan rapat rutin dan khusus dengan 3. Hold regular and specific meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 4. Coordinate with the external auditors.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Charter
yang disusun sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK in accordance with Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. Piagam and Guidelines for the Preparation of an Internal Audit
ini berfungsi sebagai acuan utama bagi Unit Audit Charter. This Charter serves as the primary reference for
Internal dalam menjalankan peran, tugas, dan tanggung the Internal Audit Unit in performing its roles, duties, and
jawabnya secara terstruktur dan konsisten. Ketentuan responsibilities in a structured and consistent manner.
dalam Piagam Audit Internal mengatur prinsip-prinsip The Internal Audit Charter sets out the fundamental
pokok terkait fungsi, kewenangan, serta ruang lingkup provisions governing the functions, authority, and
kerja Unit Audit Internal, dengan tetap memperhatikan scope of work of the Internal Audit Unit, in compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
KETENTUAN RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETING REQUIREMENTS
Mengacu pada ketentuan dalam Piagam Audit Internal, As stipulated in the Internal Audit Charter, the Internal
Unit Audit Internal berwenang untuk menyelenggarakan Audit Unit is authorized to hold meetings with business
rapat dengan unit-unit usaha guna memperoleh data units to obtain information required for the effective
dan informasi yang diperlukan dalam pelaksanaan performance of its duties. In addition, the Internal
tugas pengawasan. Di samping itu, Unit Audit Internal Audit Unit may convene meetings with the Board of
juga dapat mengadakan pertemuan dengan Dewan Commissioners, the Board of Directors, and the Audit
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebagai bagian Committee as part of its coordination and reporting
dari mekanisme koordinasi dan pelaporan. Sepanjang process. During the reporting period, such meetings
periode pelaporan, rapat-rapat tersebut telah were held a total of four times.
dilaksanakan sebanyak empat kali.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S ACTIVITY REPORT
Sepanjang periode pelaporan, Unit Audit Internal telah During the reporting period, the Internal Audit Unit
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai bagian dari carried out a range of activities as part of the execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, yang of its duties and responsibilities, in accordance with the
dilakukan selaras dengan rencana audit yang telah audit plan that had been prepared and approved by the
disusun serta disetujui oleh Direksi pada awal tahun, Board of Directors at the beginning of the year, as follow:
sebagai berikut:
1. Audit Pengelolaan Bahan Bakar. 1. Fuel Management Audit.
2. Audit Penutupan Site termasuk Pendapatan. 2. Site Closure Audit, including Revenue.
3. Audit Proses Pembelian. 3. Procurement Process Audit
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 261
Page 264
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam upaya memperkuat kualitas penerapan tata To reinforce the effectiveness of corporate governance
kelola perusahaan dan mendukung pencapaian visi, practices and support the achievement of the
misi, serta sasaran strategis Perseroan, penerapan Company’s vision, mission, and strategic objectives, a
sistem pengendalian internal yang menyeluruh comprehensive and integrated internal control system
dan terintegrasi menjadi suatu keharusan. Sistem is essential. This system is designed to be aligned
pengendalian internal tersebut dirancang agar selaras with the Company’s risk management and compliance
dengan kerangka manajemen risiko dan kepatuhan framework and is implemented consistently across all
Perseroan, serta diimplementasikan secara konsisten areas of operations.
pada seluruh aktivitas operasional.
Sebagai suatu mekanisme yang terstruktur, sistem The internal control system serves as a structured
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengendalian internal berperan dalam memantau, mechanism for overseeing and managing business
mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan usaha activities. It comprises a set of policies and procedures
Perseroan. Sistem ini mencakup kebijakan dan prosedur established to safeguard the Company’s assets and
yang disusun untuk melindungi aset Perseroan serta to maintain reliable and sustainable operational
memastikan keberlangsungan dan keandalan kinerja performance.
operasional.
KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM FRAMEWORK
Dalam merancang dan menerapkan sistem In establishing its internal control system, the Company
pengendalian internal, Perseroan mengacu pada Internal adopts the Internal Control – Integrated Framework
Control – Integrated Framework yang dikembangkan issued by the Committee of Sponsoring Organizations
oleh Committee of Sponsoring Organizations of the of the Treadway Commission (COSO). This framework
Treadway Commission (COSO). Kerangka tersebut serves as the foundation for an integrated internal
menjadi landasan dalam membangun struktur control structure, encompassing the internal control
pengendalian internal yang terintegrasi, dengan components as defined by COSO, which include the
komponen-komponen pengendalian sebagaimana following:
ditetapkan oleh COSO, yang meliputi sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian (control environment) Control Environment is a process, standard,
adalah suatu proses, standar, struktur sebagai structure as a basis for the implementation of
dasar dalam pelaksanaan pengendalian internal internal control within the organization, which is
dalam organisasi, yang ditetapkan oleh Direksi determined by the Board of Directors and senior
dan manajemen senior tentang pentingnya management members about the importance of
pengendalian internal termasuk standar perilaku internal control including expected standard of
yang diharapkan. Lingkungan pengendalian terdiri behavior. The control environment consists of the
dari integritas dan nilai etika organisasi, parameter integrity and ethical values of the organization,
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab parameters for carrying out the duties and
Direksi terkait pengelolaan organisasi, struktur, responsibilities of the Board of Directors relating
tugas, wewenang dan tanggung jawab, proses untuk to the management of the organization, structure,
menarik, mengembangkan dan mempertahankan duties, authorities and responsibilities, processes
individu yang kompeten serta ketegasan mengenai for attracting, developing and retaining competent
tolok ukur kinerja, insentif, dan reward. individuals and firmness regarding performance
benchmarks, incentives and rewards.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Penilaian risiko melibatkan proses dinamis dan Risk assessment involves a dynamic and repetitive
berulang untuk mengidentifikasi dan menilai risiko process of identifying and assessing risks to the
terhadap pencapaian tujuan. realization of objectives.
262 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 265
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan Control activities are actions established through
yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan policies and procedures that helping to ensure
prosedur yang membantu memastikan bahwa the management’s directive to mitigate risks to
arahan manajemen untuk mengurangi risiko achieve the goals is undertaken. Control activities
terhadap pencapaian tujuan dilakukan. Aktivitas include the stages of business processes up to the
pengendalian meliputi tahapan proses bisnis technological environment.
hingga lingkungan teknologi.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Komponen informasi diperlukan untuk The information component is important to carry
melaksanakan tanggung jawab pengendalian out internal control responsibilities to support
internal guna mendukung pencapaian tujuan the company’s goal achievement. Meanwhile,
perusahaan. Sementara itu, komunikasi internal internal communication is needed as a means
diperlukan sebagai sarana untuk menyebarluaskan to disseminate information to all elements of the
informasi ke seluruh unsur organisasi. organization.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Komponen aktivitas pemantauan (monitoring The components of monitoring activities in internal
activities) dalam pengendalian internal yaitu control are an ongoing evaluation, a separate
evaluasi yang sedang berlangsung, evaluasi evaluation, or combination of the two used to
terpisah, atau beberapa kombinasi dari keduanya ascertain whether each of the five components of
digunakan untuk memastikan apakah masing- internal control, including controls for influencing
masing dari lima komponen pengendalian the principles within each component, is present
internal, termasuk kontrol untuk memengaruhi and functioning.
prinsip-prinsip dalam setiap komponen, hadir dan
berfungsi.
Direksi memastikan bahwa sistem pengendalian The Board of Directors ensures that the internal control
internal Perseroan diterapkan secara konsisten dan system is implemented consistently and operates
berfungsi efektif, serta selaras dengan visi, misi, effectively, in alignment with the Company’s vision,
tujuan, sasaran, dan arah strategis Perseroan. Dalam mission, objectives, targets, and strategic direction.
pelaksanaannya, Direksi juga memastikan kepatuhan The Board of Directors also ensures compliance
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations, including the
dan standar yang berlaku, termasuk ketepatan waktu timely and accurate submission of financial reports,
dan keandalan penyampaian laporan keuangan, transparent disclosure of material information, and
transparansi pengungkapan informasi material, serta fulfillment of regulatory requirements to support the
pemenuhan kewajiban regulasi guna mendukung Company’s operational continuity. To support these
kelangsungan dan kelancaran operasional Perseroan. efforts, the Company adopts Standard Operating
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan Procedures (SOPs) as an integrated framework that
Standard Operating Procedure (SOP) sebagai kerangka guides employees in carrying out their duties and
kerja terpadu yang menjadi acuan bagi seluruh responsibilities in accordance with the Company’s
karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung strategic objectives and regulatory obligations.
jawabnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian The adequacy and effectiveness of the internal control
internal dievaluasi dan dipantau secara berkelanjutan system are continuously evaluated and monitored
melalui koordinasi antara Divisi Audit Internal, Divisi through close coordination among the Internal Audit
Manajemen Risiko, dan Divisi Internal Control. Ketiga Division, Risk Management Division, and Internal
fungsi tersebut bekerja secara terintegrasi dengan Control Division. These functions work in synergy
Komite Audit dan fungsi terkait lainnya di lingkungan with the Audit Committee and other relevant functions
Perseroan. Mekanisme pemantauan yang terstruktur ini within the Company. This integrated monitoring
memastikan bahwa pengendalian internal dan praktik framework ensures that internal control mechanisms
manajemen risiko diterapkan secara optimal, sehingga and risk management practices operate at an optimal
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 263
Page 266
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
mendukung penguatan tata kelola perusahaan dan level, thereby strengthening corporate governance and
peningkatan efisiensi operasional secara menyeluruh. enhancing overall operational efficiency.
Selama periode pelaporan, Perseroan telah During the reporting period, the Company carried
melaksanakan sejumlah kegiatan pengendalian out several internal control activities, including the
internal, antara lain sebagai berikut: following:
1. Mengintegrasikan kebijakan, prosedur, dan 1. Integrating the Company’s policies, procedures,
peraturan Perseroan. and regulations.
2. Melakukan kajian serta mitigasi risiko strategis, 2. Assessing and mitigating strategic risks,
risiko operasional dan risiko interupsi bisnis secara operational risks, and business interruption risks
berkesinambungan. on an ongoing basis.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan 3. Improving compliance with internal policies and
internal dan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
4. Melakukan pemantauan secara reguler atas aspek 4. Conducting regular monitoring of the operations,
operasional, risiko dan kinerja Perseroan. risks and performance of the Company.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL EFFECTIVENESS
Direksi secara berkesinambungan melakukan The Board of Directors continuously conducts periodic
penelaahan atas kecukupan dan efektivitas sistem assessments of the adequacy and effectiveness of the
pengendalian internal yang diterapkan di seluruh internal control system implemented throughout the
lingkungan Perseroan. Evaluasi ini bertujuan untuk Company. These evaluations are carried out to identify
mengidentifikasi potensi kelemahan atau area yang potential weaknesses or areas requiring improvement,
memerlukan penyempurnaan, khususnya yang particularly in relation to financial reporting reliability
berkaitan dengan keandalan pelaporan keuangan serta and compliance with prevailing laws and regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Hasil evaluasi tersebut dimanfaatkan sebagai dasar The outcomes of these assessments serve as a
pertimbangan manajemen dalam menetapkan dan key reference for management in determining and
melaksanakan langkah-langkah perbaikan yang implementing necessary corrective actions. The
diperlukan. Perseroan memastikan bahwa setiap Company ensures that enhancements to the internal
penyempurnaan terhadap sistem pengendalian internal control system are carried out on an ongoing basis,
dilakukan secara berkelanjutan dengan mengacu pada guided by audit findings, and are subject to close
temuan audit, serta dipantau secara disiplin untuk monitoring to ensure alignment with the Company’s
menjaga keselarasan dengan tujuan strategis dan strategic objectives and corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan. standards.
Proses evaluasi yang dilakukan antara lain meliputi hal- The evaluation process undertaken includes, among
hal sebagai berikut: others, the following:
1. Melakukan evaluasi terhadap aktivitas operasional, 1. Evaluating operational activities, compliance
ketaatan pada kebijakan/SOP, pengendalian risiko with policies/ SOPs, risk control and applicable
dan peraturan yang berlaku, serta efektivitas dan regulations, as well as effectiveness and efficiency
efisiensi di setiap kegiatan operasional Perseroan. across the Company’s operations.
2. Melakukan evaluasi pengendalian internal 2. Evaluating internal control over the financial
terhadap pelaporan keuangan untuk memberikan reporting to provide assurance that financial
keyakinan bahwa penyusunan laporan keuangan statements are prepared in accordance with
telah sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku applicable accounting principles and OJK
dan ketentuan OJK. regulations.
264 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 267
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND/OR COMMISSIONERS
ATAS KECUKUPAN PENERAPAN PENGENDALIAN STATEMENT ON THE ADEQUACY INTERNAL CONTROL
INTERNAL IMPLEMENTATION
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Direksi Based on the results of the evaluation conducted, the
dan/atau Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem Board of Directors and/or the Board of Commissioners
pengendalian internal Perseroan telah diterapkan state that the Company’s internal control system
secara memadai dan berjalan efektif sepanjang periode has been implemented adequately and has operated
pelaporan. Efektivitas tersebut tercermin dari ketepatan effectively throughout the reporting period. This
waktu serta keandalan penyampaian laporan keuangan effectiveness is reflected in the timeliness and reliability
Perseroan untuk tahun buku berjalan. of the Company’s financial reporting for the relevant
financial year.
Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa sistem Nevertheless, the Company recognizes the need for
pengendalian internal perlu terus disempurnakan agar continuous enhancement of the internal control system
tetap relevan dengan dinamika perubahan regulasi to ensure its continued alignment with regulatory
dan perkembangan teknologi. Upaya penyempurnaan developments and technological advancements. Such
ini dilakukan untuk menjaga efektivitas pengendalian, enhancements are undertaken to maintain robust
sekaligus mendukung terciptanya organisasi yang internal controls and to support the establishment of an
berlandaskan integritas dan tata kelola yang baik. organization that upholds integrity and sound corporate
governance.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 265
Page 268
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan telah mengembangkan sistem manajemen The Company has established a comprehensive risk
risiko yang menyeluruh guna memastikan bahwa management system to ensure that identified risks
risiko-risiko yang teridentifikasi dapat dikelola secara are managed effectively, thereby minimizing their
memadai, sehingga potensi dampaknya terhadap potential impact on the Company’s operations. The risk
kegiatan operasional dapat dikendalikan. Proses management process encompasses the identification,
pengelolaan risiko mencakup tahapan identifikasi, analysis, anticipation, and mitigation of potential risks
analisis, antisipasi, serta mitigasi terhadap risiko-risiko relevant to the Company’s operational activities.
potensial yang relevan dengan aktivitas Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem manajemen risiko tersebut terintegrasi Integrated with the internal control system, the
dengan sistem pengendalian internal dan diterapkan Company’s risk management framework is also
secara konsisten, termasuk pada entitas anak, untuk implemented across its subsidiaries to create a
membentuk kerangka kerja yang terkoordinasi dan coordinated and systematic structure. In its execution,
terstruktur. Dalam pelaksanaannya, Direksi bertanggung the Board of Directors is responsible for implementing
jawab atas penerapan manajemen risiko, sementara the risk management system, while the Board of
Dewan Komisaris menjalankan peran pengawasan Commissioners serves an active oversight role by
dengan memahami karakteristik dan cakupan risiko gaining an understanding of the nature and scope of the
utama Perseroan. Dewan Komisaris secara berkala Company’s principal risks. The Board of Commissioners
melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan periodically reviews and approves the Company’s risk
atas risk appetite Perseroan, serta menyampaikan appetite and provides recommendations to ensure:
rekomendasi guna memastikan:
a. Penetapan dan penerapan kebijakan manajemen a. The establishment and implementation of risk
risiko adalah konsisten dengan tujuan, sasaran, management policies is consistent with the
strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi, objectives, goals, strategies, and risk appetite of
b. Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan the corporation,
sinyal peringatan dini (early warning signals) atas b. Risk management policies may provide early
risiko material, dan warning signals for material risks, and
c. Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara c. Risk management policies are reviewed periodically,
berkala, misalnya setiap tahun. such as on annual basis.
Dalam menjalankan kegiatan usaha di industri In the context of the coal mining industry in which the
pertambangan batu bara, Perseroan dan entitas anak Company and its subsidiaries operate, the Company
menyadari adanya tingkat eksposur risiko yang relatif recognizes that the sector is subject to a relatively high
tinggi. Risiko tersebut mencakup risiko operasional, level of risk exposure. These risks include operational
persaingan usaha, dinamika pasar, serta perubahan risks, competitive pressures, market dynamics, and
regulasi, yang sebagian berada di luar kendali regulatory developments, some of which are beyond
Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan the Company’s control. Accordingly, the Company
secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan continuously enhances its internal control and risk
terhadap sistem pengendalian internal dan manajemen management systems to enable appropriate responses
risiko agar mampu merespons risiko secara tepat serta and to prepare effective mitigation measures for
menyiapkan langkah-langkah mitigasi yang efektif atas potential risks encountered.
potensi risiko yang dihadapi.
Sebagai bagian dari upaya untuk memastikan efektivitas To support the effective implementation of risk
penerapan manajemen risiko, Perseroan melaksanakan management, the Company has undertaken the
hal-hal sebagai berikut: following measures:
a. Menetapkan kebijakan manajemen risiko sebagai a. Establishing risk management policies to serve as
fundamental dalam pengelolaan risiko. the fundamental of risk management.
b. Meningkatkan budaya sadar risiko di dalam b. To enhance the risk-awareness culture within the
Perseroan, sehingga setiap keputusan diambil Company, hence, every decision is taken cautiously
dengan hati-hati dan penuh pertimbangan. and with thoughtful consideration.
266 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 269
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
STRUKTUR UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT STRUCTURE
Untuk mendukung penerapan sistem manajemen risiko To ensure the effective and well-coordinated
yang efektif dan terkoordinasi, Perseroan membentuk implementation of the risk management system, the
Unit Manajemen Risiko sebagai fungsi yang Company has established a Risk Management Unit
bertanggung jawab memastikan pengelolaan risiko responsible for supporting the optimal management of
berjalan secara optimal. Unit ini didukung oleh personel risks. This unit is supported by personnel assigned with
yang memiliki peran dan tanggung jawab sesuai dengan defined roles and responsibilities in accordance with
struktur yang ditetapkan, sebagai berikut: the established structure, as follows:
Jabatan Jumlah Personel
Position Total Personnel
Head of Risk Management 1
Superintendent Risk Monitoring 1
Officer Business Continuity Management System 1
Jumlah | Total 3
Sertifikasi Jumlah Personel
Certification Total Personnel
Certified Risk Management Professional (CRMP) 3
PROFIL RISIKO RISK PROFILES
Berikut disajikan profil risiko yang berpotensi Outlined below is the Company’s risk profile, identifying
memengaruhi kegiatan usaha Perseroan, beserta risks that may affect its business activities, along with
langkah-langkah mitigasi yang telah disiapkan untuk the mitigation measures established to manage and
mengelola dan mengendalikan dampak risiko tersebut: control their potential impact:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi 2025 2024
Risk Type Description of Risk Mitigation Steps
Risiko Fluktuasi Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh • Melakukan pemantauan terhadap
Harga Batu Bara pergerakan harga batu bara dunia. pergerakan harga batu bara secara berkala.
# 1
Risk of Coal Price Pada 2023 – 2025 harga batu bara • Melakukan kesepakatan strategi dengan
Fluctuation terus mengalami penurunan, dan pelanggan untuk penyesuaian tarif kontrak.
mempengaruhi kinerja keuangan • Menerapkan program efisiensi biaya
Perseroan. operasional secara konsisten untuk
menjaga daya saing.
The Company’s performance • Mengoptimalkan operasional agar terpenuhi
was affected by global coal target produksi yang ditetapkan.
price movements. From 2023 • Memiliki portofolio bisnis yang lebih
to 2025, coal prices showed a berimbang dengan melakukan diversifikasi
continuous downward trend, which usaha pada komoditas lainnya di luar batu
affected the Company’s financial bara termal dan di luar bisnis batu bara.
performance.
• Monitor coal price movements on a regular
basis.
• Conduct strategic agreements with
customers for contract rate adjustments.
• Implement operational cost efficiency
programs consistently to maintain
competitiveness.
• Optimize operations to achieve targeted
production levels.
• Mantain a more balanced business portfolio
by diversifying its business in other
commodities outside thermal coal and
outside the coal business.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 267
Page 270
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi 2025 2024
Risk Type Description of Risk Mitigation Steps
Risiko Pengelolaan Pengelolaan aset pada perusahaan • Melakukan perawatan aset sesuai dengan
Aset kontraktor pertambangan jadwal dan strategi sistem manajemen
# #
Risk of Asset merupakan hal krusial, terutama pemeliharaan alat berat atau WICOPE yang
Management pada aset yang telah dihentikan ditentukan.
produksinya oleh pihak produsen • Melakukan strategi condition-based
dan/atau aset yang sudah jarang monitoring untuk proses pengelolaan
digunakan di Indonesia, sehingga pergantian suku cadang dan komponen.
hal ini akan memberikan tantangan • Melakukan transformasi digital dengan
bagi kelangsungan operasional membuat dan mengembangkan aplikasi
aset tersebut. yang dapat memonitor kondisi peralatan
secara real-time.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Asset management in mining
contractor companies is crucial, • Perform asset maintenance according
especially assets that have been to the specified Heavy Equipment
discontinued by producers and/ Maintenance Management System or
or assets that are rarely used WICOPE strategy and timely schedule.
in Indonesia, so this will pose • Implement condition-based monitoring for
challenges to the operational managing the replacement of parts and
continuity of these assets. components.
• Advance digital transformation through the
development of applications that enable
real-time equipment monitoring.
Risiko Perubahan Perubahan peraturan dan • Memantau perkembangan peraturan
Regulasi kebijakan Pemerintah akan terkini khususnya peraturan Pemenuhan
# 1
Risk of Regulatory berdampak pada kemampuan Kebutuhan Batu Bara Dalam Negeri yang
Changes pelanggan untuk memenuhi dikeluarkan oleh Menteri Energi dan Sumber
kontrak pertambangannya, Daya Mineral.
sehingga berdampak tidak • Mengevaluasi dan memetakan tingkat
langsung pada kegiatan pemenuhan pelanggan terhadap regulasi
operasional dan kelangsungan tersebut agar dampaknya dapat diantisipasi
usaha Perseroan. secara efektif.
• Mempersiapkan strategi dan sistem
Pada tahun 2025 tidak ada yang efektif untuk mengelola perubahan
perubahan regulasi yang signifikan regulasi.
yang berpengaruh kepada • Berkomitmen untuk senantiasa mematuhi
Perseroan. peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Changes in government
regulations and policies may • Monitor the updated regulations,
affect customers’ ability to fulfill particularly regulation related to Domestic
their mining contracts, thereby Market Obligation for coal issued by
indirectly impacting the Company’s Minister of Energy and Mineral Resources.
operations and business • Evaluate and plan the level of customer
continuity. compliance towards that regulatory
requirement for anticipating the impact
In 2025 there was no significant effectively.
regulatory changes that affected • Prepare an effective strategy and system to
the Company. manage the regulatory changes.
• Committed to adhering to the prevailing
laws and regulations.
268 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 271
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi 2025 2024
Risk Type Description of Risk Mitigation Steps
Risiko Iklim Anomali cuaca yang ekstrem • Memonitor kondisi cuaca lebih intensif
Climate Risk terutama curah hujan yang tinggi untuk perencanaan penambangan yang
# #
sangat berdampak terhadap lebih tepat.
aktivitas penambangan dan • Mengoptimalkan penambangan batu bara
tingkat produktivitas, serta di saat cuaca mendukung.
berisiko terhadap keselamatan • Meningkatkan pengelolaan program
para pekerja. Jika situasi ini tidak Drainage, Dewatering, and Slippery dengan
diantisipasi dengan baik, dapat lebih baik untuk meminimalkan waktu
menghambat pencapaian target penghentian produksi akibat hujan.
produksi.
• Monitor weather conditions intensively for
Pada tahun 2025 terdapat anomali more precise mining planning.
cuaca yang signifikan di Indonesia, • Optimize coal mining when the weather is
sehingga risiko iklim cenderung favorable.
meningkat. • Improve the management of Drainage,
Dewatering, and slippery programs to
Extreme weather conditions, minimize production downtime due to rain.
particularly heavy rainfall, may
adversely affect mining activities
and productivity levels, as well as
pose safety risks to workers. If not
properly managed, this may hinder
the achievement of production
targets.
In 2025, significant weather
anomalies occurred in Indonesia,
leading to increased climate-
related risks.
In 2025 there was significant
weather anomalies in Indonesia, so
climate risks are likely to increase.
Risiko Keselamatan Tingginya kompleksitas kegiatan • Memastikan dan mengawasi penerapan
Kerja di area tambang dan potensi sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja
# #
Risk of Occupational kesalahan manusia oleh operator (K3) di area tambang.
Safety alat berat dapat meningkatkan • Melakukan kontrol terhadap pekerjaan
risiko keselamatan kerja. risiko tinggi.
• Mengimplementasikan aplikasi pelaporan
Pada tahun 2025 tidak terdapat bahaya (B’Safe Apps).
insiden fatality yang terjadi pada • Memperbaharui prosedur K3 di lapangan.
perusahaan. Sehingga berdampak Secara rutin melakukan sosialisasi
pada penurunan risiko ini. bahaya keselamatan, safety induction dan
pelatihan keselamatan kerja secara rutin di
High complexity of activities in lapangan.
mining area and a potential of • Melaporkan dan menindaklanjuti temuan
human error by fleet operators may penting di lapangan sebagai tindakan
increase work safety risks. pencegahan.
• Melakukan investigasi dan evaluasi
In 2025, there were no fatality terhadap insiden kecelakaan kerja.
incidents in the company, resulting
in a reduction of this risk • Ensure and oversee the implementation
of Occupational Health and Safety (OHS)
system in mining area.
• Apply control over high-risk work.
• Implement hazard reporting application
(B’Safe Apps).
• Update OHS procedures at sites.
• Regularly conduct socialization of safety
hazards, safety induction and work safety
training at sites.
• Report and follow-up critical findings at
sites as preventive measure.
• Conduct investigation and evaluation on an
incident of work-related accident.
Keterangan | Notes:
# risiko tinggi | high risk 1 risiko menengah | moderate risk $ risiko rendah | low risk
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 269
Page 272
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
RISIKO EFFECTIVENESS
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company conducts regular evaluations of its
penerapan sistem manajemen risiko guna memastikan risk management system to ensure the adequacy of
kesiapan strategi mitigasi yang tepat untuk menghadapi mitigation strategies in addressing potential risks going
risiko ke depan. Strategi yang dirumuskan selanjutnya forward. The resulting strategies are communicated
dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada and disseminated across divisions, departments, and
seluruh divisi, departemen, dan unit usaha agar dapat business units to support consistent implementation in
diimplementasikan secara konsisten sesuai dengan accordance with their respective functions. In parallel,
fungsi masing-masing. Sejalan dengan hal tersebut, the Company continues to foster a risk-aware culture
Perseroan terus menumbuhkan budaya sadar risiko throughout the organization, enabling personnel at all
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
di seluruh unit kerja sehingga setiap individu memiliki levels to identify and manage relevant business risks
pemahaman dan kemampuan dalam mengelola risiko effectively.
usaha yang relevan secara efektif.
Unit Manajemen Risiko menjalankan peran dalam The Risk Management Unit is responsible for
mengidentifikasi risiko yang berpotensi memengaruhi identifying risks that may affect business continuity
keberlangsungan usaha serta mengoordinasikan and coordinating risk management efforts across
pengelolaan risiko di seluruh kegiatan operasional the Company’s operations. The performance of
Perseroan. Pelaksanaan fungsi ini dievaluasi oleh Unit this function is reviewed by the Internal Audit Unit,
Audit Internal, khususnya terkait dengan efektivitas particularly with respect to the effectiveness of risk
penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan management implementation within the Company and
dan entitas anak. Penilaian risiko dilakukan dengan its subsidiaries. Risk assessments are conducted by
mempertimbangkan tingkat risiko dan kecukupan taking into account the level of risk and the adequacy
pengendaliannya, yang selanjutnya menjadi dasar of existing controls, which then serve as a reference
dalam penetapan tindak lanjut perbaikan atas for follow-up improvements to internal control and risk
pengendalian internal dan manajemen risiko. management processes.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Perseroan menilai Based on the results of the evaluation, the Company
bahwa sistem manajemen risiko telah diterapkan concludes that the risk management system has been
secara efektif dalam mendukung kegiatan usaha. implemented effectively during the reporting period.
Aktivitas yang dilaksanakan oleh Unit Manajemen Activities carried out by the Risk Management Unit
Risiko selama periode pelaporan antara lain sebagai during the year include the following:
berikut:
a. Menelaah dan mengevaluasi risiko perusahaan. a. Reviewed and evaluated corporate risk.
b. Melakukan pemantauan terhadap risiko utama di b. Monitored the main risks in the mining area and
area tambang dan kantor pusat. head office.
c. Melakukan analisis risiko Perseroan. c. Conducted a risk analysis of the Company.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND/OR COMMISSIONERS
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO STATEMENT ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris bersama Direksi secara bersama- The Board of Commissioners, in collaboration with
sama memikul tanggung jawab dalam membangun the Board of Directors, shares joint responsibility
organisasi yang akuntabel dan berorientasi pada for fostering an accountable and sustainable
keberlanjutan. Dalam kerangka tanggung jawab organization. In fulfilling this responsibility, the Board
tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan of Commissioners and the Board of Directors have
penelaahan atas penerapan sistem manajemen risiko reviewed the implementation of the Company’s risk
di lingkungan Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi management system. Based on the outcome of this
tersebut, sistem manajemen risiko dinilai telah evaluation, the risk management system is considered
diterapkan secara memadai, untuk mengurangi dampak adequate, to reduce the impact on the Company’s
terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan operational and financial performance throughout the
sepanjang tahun buku berjalan. reporting year.
270 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 273
Kasus dan Perkara Hukum
Litigation and Lawsuits
Selama periode pelaporan, BUMA AU, entitas anak During the reporting period, BUMA AU, a subsidiary of
Perseroan, memperoleh putusan dari Mahkamah Agung the Company, obtained a judgment from the Supreme
Queensland pada 10 Desember 2025 terkait klaim BUMA Court of Queensland on 10 December 2025 in relation
AU berdasarkan Perjanjian Kontrak Pertambangan to its claim under the Mining Contract Agreement
dengan Queensland Power Company Pty Ltd. Putusan with Queensland Power Company Pty Ltd. The
tersebut berkaitan dengan jumlah tagihan yang belum judgment relates to outstanding invoiced amounts
dibayar dan rekonsiliasi akhir kontrak berdasarkan and end‑of‑contract reconciliations under the Mining
Perjanjian Kontrak Pertambangan. Pembayaran telah Contract Agreement. Payment has been remitted to
dilakukan ke BUMA AU sebagai pemenuhan putusan BUMA AU in satisfaction of the judgment. An appeal in
tersebut. Pengajuan banding terkait keputusan relation to the Supreme Court decision has been lodged,
Mahkamah Agung telah diajukan, dan proses tersebut and that process remains ongoing.
masih berlangsung.
Selain perkara yang dijelaskan di atas, Perseroan tidak Other than the legal case described above, the Company
memiliki perkara hukum lainnya yang material. has no other material legal matters.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan
Finansial
Information about Administrative and Financial Sanctions
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan As of the end of the reporting period, the Company did
tidak dikenakan sanksi administratif dari otoritas not receive any administrative sanctions from capital
pasar modal maupun instansi berwenang lainnya yang market authorities or other relevant regulators that
berpotensi menimbulkan dampak material terhadap could have had a material impact on the Company’s
kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 271
Page 274
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi, The Company upholds the principles of transparency,
keadilan, dan kesetaraan bagi seluruh pemangku fairness, and equality for all stakeholders, particularly
kepentingan, khususnya pemegang saham, dengan shareholders, by ensuring access to accurate and up-
memastikan ketersediaan akses terhadap informasi to-date information. In support of this commitment,
yang akurat dan terkini. Sejalan dengan komitmen the Company has established information disclosure
tersebut, Perseroan telah menetapkan kebijakan serta policies and procedures, including those governing
prosedur pengungkapan informasi, termasuk informasi material, sensitive, and confidential information.
yang bersifat material, sensitif, dan rahasia.
Penyampaian informasi yang akurat, adil, andal, dan The provision of information that is accurate, fair,
tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan reliable, and timely to all stakeholders is regarded
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tidak hanya dipandang sebagai pemenuhan kewajiban not only as regulatory compliance, but also as an
regulasi, tetapi juga sebagai bagian integral dari integral element of the Company’s good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dalam governance practices. To this end, the Company utilizes
pelaksanaannya, Perseroan memanfaatkan berbagai various communication channels, including formal
sarana komunikasi, antara lain korespondensi resmi, correspondence, the SPE OJK–IDXnet e-reporting
sistem e-reporting SPE OJK–IDXnet, serta situs web system, and the Company’s official website.
resmi Perseroan.
Untuk mendukung keterbukaan dan kualitas In addition, the Company maintains dedicated Investor
komunikasi, Perseroan juga membentuk fungsi Relations and Corporate Communications functions to
Hubungan Investor dan Komunikasi Korporat yang facilitate ongoing and constructive engagement with
bertanggung jawab menjaga dialog yang berkelanjutan shareholders, the media, and the broader investment
dan konstruktif dengan pemegang saham, media, community. Through these functions, the Company
serta komunitas investasi. Melalui pendekatan ini, seeks to ensure that stakeholders have convenient
Perseroan memastikan bahwa pemangku kepentingan access to the latest Company information through the
memperoleh kemudahan akses terhadap informasi communication channels made available as follow:
terkini melalui berbagai kanal komunikasi yang
disediakan sebagai berikut:
Sarana Informasi
Information Akses terhadap Informasi Perseroan Access to Corporate Information
Facilities
RUPS 1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
GMS 2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Paparan Publik
Paparan Publik Tahunan yang disyaratkan oleh BEI. Annual Public Expose as required by IDX
Public Expose
1. Situs Perseroan: 1. The Company’s website:
https://bumainternational.com/ https://bumainternational.com/
Situs Web
2. BUMA Australia: 2. BUMA’s Australia’s website:
Website
https://buma.com.au https://buma.com.au
3. Situs BEI: https://idx.co.id/id 3. IDX website: https://idx.co.id/id
Situs Perseroan disajikan dalam Bahasa Indonesia The Company’s website is available in Indonesian
dan Bahasa Inggris. Untuk meningkatkan kualitas and English languages. As such, to improve the
informasi yang disajikan, situs kami diperbarui secara quality of information presented, our website is
berkala. updated on periodical basis.
• Sekretaris Perusahaan: • Corporate Secretary:
Surel corpsec@bumainternational.com corpsec@bumainternational.com
Email • Hubungan Investor: • Investor Relation:
ir@bumainternational.com ir@bumainternational.com
272 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 275
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Sarana Informasi
Information Akses terhadap Informasi Perseroan Access to Corporate Information
Facilities
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
2. Laporan Keberlanjutan 2. Sustainability Report
3. Newsletter 3. Newsletter
Publikasi 4. Siaran Pers 4. Press Release
Publication 5. Company Presentation 5. Company Presentation
6. Laporan Keuangan 6. Financial Report
7. Laporan atau fakta material atau Keterbukaan 7. Material report or facts or other Information
Informasi lainnya Disclosure
Media Sosial 1. Linkedin: 1. Linkedin:
Social media • Perseroan: • The Company:
https://id.linkedin.com/company/buma- https://id.linkedin.com/company/buma-
international-group international-group
• BUMA: • BUMA:
https://www.linkedin.com/company/pt-bukit- https://www.linkedin.com/company/pt-
makmur-mandiri-utama/ bukit-makmur-mandiri-utama/
• BUMA Australia: • BUMA Australia:
https:/www.linkedin.com/company/buma- https://www.linkedin.com/company/
australia/ buma-australia/
2. Instagram: 2. Instagram:
BUMA: https://instragram.com/buma.official BUMA: https://instragram.com/buma.official
1. Rapat analis 1. Analyst Meeting
Media Lainnya 2. Non-deal roadshow 2. Non-deal roadshow
Other Media 3. Konferensi investor 3. Investor Conference
4. Konferensi media 4. Media Conference
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 273
Page 276
Kode Etik Perusahaan
Corporate Code of Conduct
Dalam rangka menegakkan perilaku yang etis dan To uphold ethical and responsible conduct, the
bertanggung jawab, Perseroan telah memberlakukan Company has implemented a Corporate Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan yang memuat nilai-nilai serta that comprehensively articulates the organization’s
budaya organisasi secara komprehensif. Kode Etik values and culture. This Code of Ethics serves as the
tersebut menjadi acuan utama bagi seluruh karyawan primary reference for all employees in performing their
dalam melaksanakan tugas, mengambil keputusan, duties, making decisions, and conducting themselves
dan bersikap sesuai dengan prinsip-prinsip dasar in accordance with the Company’s core principles and
serta budaya Perseroan. Melalui penerapan Kode culture. Through the implementation of this Code, the
Etik ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk Company reaffirms its commitment to maintaining
menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, dan integrity, professionalism, and accountability across all
akuntabilitas di seluruh lapisan organisasi. levels of the organization.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Points of Code of Ethics
Keberagaman, Kesetaraan, serta Inklusivitas Diversity, Equity, and Inclusion
Perilaku di Tempat Kerja Workplace Behavior
Perilaku Profesional dan Etis Professional and Ethical Conduct
Lingkungan yang Bebas dari Bahaya Safe Working Environment
Lingkungan Kerja yang Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan Health, Safety, and Wellbeing
Saling Menghormati
Respectful Workplace Kesehatan dan Kesejahteraan Health and Well-being
Keselamatan di Tempat Kerja Safe Working Environment
Privasi Atas Data Pribadi Personal Data Privacy
Pengelolaan Data yang Bertanggung Jawab Responsible Data Management
Perlindungan Data Data Protection
Integritas dalam Praktik Bisnis Integrity in Business Practices
Anti-suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption
Hadiah dan Jamuan Gifts and Hospitality
Konflik Kepentingan Conflict of Interests
Insider Trading Insider Trading
Keterlibatan Politik Political Exposure
Pengarsipan yang Akurat dan Lengkap Accurate and Complete Recordkeeping
Perlindungan Aset Asset Protection
Penggunaan dan Perlindungan Aset Asset Usage and Protection
Perilaku Komersial secara Kerahasiaan Perusahaan Corporate Confidentiality
Bertanggung Jawab
Kepatuhan Terhadap Regulasi Regulatory Compliance
Commercially Responsible
Behavior Pengungkapan yang Transparan Transparent Disclosure
Kontrak dan Perjanjian Contracts and Agreements
Praktik Anti Persaingan Anti-Competitive Conduct
Pencegahan Pencucian Uang Anti-Money Laundering
Perdagangan Internasional International Trade
Kepatuhan pada Peraturan Industri Industry-Specific Compliance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komunikasi Communications
Reputasi Perusahaan Corporate Reputations
Perilaku di Media Sosial Social Media Conduct
274 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 277
Kode Etik Perusahaan
Corporate Code of Conduct
Tanggung Jawab terhadap Lingkungan dan
Environmentally and Socially Responsible
Sosial
Keberlanjutan dan Lingkungan Hidup Sustainability and the Environment
Hak Asasi Manusia dan Ketenagakerjaan Etis Human Rights and Ethical Labor
Masyarakat Adat, Kelompok Minoritas, dan
Indigenous, Minorities, and Vulnerable Groups
Kelompok Rentan
Bertumbuh Secara Hubungan dengan Komunitas Community Relations
Berkelanjutan Dukungan Sponsor dan Donasi Sosial Sponsorship and Charitable Donations
Growing Sustainably
Berinteraksi dengan Pemangku Kepentingan
Engaging Stakeholders Responsibly
secara Bertanggung Jawab
Hubungan dengan Pemerintah dan Entitas
Government and Political Relationship
Politik
Hubungan dengan Pihak Ketiga Third-Party Relationships
Komunitas Karyawan
Employee Communities
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE OF
ETHICS
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan The Company’s Code of Ethics applies to all personnel
Grup Perseroan di setiap jenjang jabatan dan across the Company and its subsidiaries at all levels
tingkat organisasi. Untuk memastikan pemahaman of the organization. To promote understanding of its
atas ketentuan tersebut, Perseroan melaksanakan provisions, the Company conducts socialization of the
sosialisasi Pedoman Kode Etik melalui berbagai Code of Ethics through various channels, including
media, termasuk program pelatihan, forum internal, training programs, internal forums, and communication
dan kampanye komunikasi. Dalam pelaksanaannya, campaigns. In its implementation, the Company
Perseroan menunjuk perwakilan atau champion appoints designated representatives or champions
di masing-masing entitas anak yang berperan within each subsidiary to act as points of contact in
sebagai penghubung dalam mendukung sosialisasi, supporting the dissemination, internalization, and
internalisasi, serta pemantauan penerapan Kode Etik di monitoring of the Code of Ethics within their respective
lingkungan kerja masing-masing. entities.
Selain itu, Perseroan menyediakan akses terhadap Kode In addition, the Company provides access to the
Etik melalui situs resmi Perseroan yang dapat diakses Code of Ethics through its official website, which is
oleh karyawan dan pemangku kepentingan terkait. Kode accessible to employees and relevant stakeholders.
Etik juga mendorong seluruh insan Grup Perseroan The Code of Ethics also encourages all personnel within
untuk melaporkan setiap dugaan pelanggaran yang the Group to report any suspected violations occurring
terjadi di lingkungan kerja melalui mekanisme pelaporan in the workplace through the reporting mechanisms
yang telah disediakan oleh Perseroan. established by the Company.
SISTEM PENANGGULANGAN PELANGGARAN KODE ETHICS VIOLATION REPORTING SYSTEM
ETIK
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perseroan telah menetapkan the Company has established policies and implemented
kebijakan dan mengimplementasikan Sistem a Whistleblowing System known as DFENCE (Defenders
Whistleblowing yang dikenal sebagai DFENCE of Fraud, Ethics & Compliance Enforcement). This
(Defenders of Fraud, Ethics & Compliance Enforcement). system provides a secure, confidential, and reliable
Sistem ini merupakan sarana yang aman, rahasia, channel for employees and stakeholders to report
dan terpercaya bagi karyawan maupun pemangku suspected violations of the Code of Ethics, irregularities,
kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran or misconduct.
Kode Etik, penyimpangan, maupun tindakan yang tidak
sesuai dengan ketentuan Perseroan.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 275
Page 278
Kode Etik Perusahaan
Corporate Code of Conduct
Pelaporan dapat dilakukan melalui kanal yang telah Reports may be submitted through designated reporting
ditetapkan, dengan penanganan yang dilakukan melalui channels and are handled through a transparent and
proses investigasi yang transparan dan independen. independent investigation process. The Company
Perseroan juga memastikan tersedianya perlindungan also ensures the protection of whistleblowers and
bagi pelapor serta pelaksanaan tindak lanjut yang undertakes appropriate follow-up actions for each
proporsional terhadap setiap laporan yang terbukti substantiated report, with the objective of safeguarding
kebenarannya, sebagai upaya menjaga integritas organizational integrity and fostering an ethical work
organisasi dan menumbuhkan budaya kerja yang culture.
beretika.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI STATEMENT OF CODE OF CONDUCT APPLICABILITY
ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, TO BOARD OF DIRECTORS, COMMISSIONERS AND
DAN KARYAWAN EMPLOYEES
Kode Etik diterapkan secara konsisten dan tanpa The Code of Ethics is applied consistently and without
pengecualian bagi seluruh individu di lingkungan exception to all individuals within the Company and
Perseroan dan entitas anak. Setiap individu memiliki its subsidiaries. Each individual is responsible for
tanggung jawab untuk memahami, mematuhi, dan understanding, complying with, and upholding ethical
menerapkan prinsip-prinsip etika dalam setiap aktivitas principles in all aspects of their work.
kerja.
Direksi dan pimpinan dalam Grup Perseroan memiliki The Board of Directors and leadership within the
tanggung jawab tambahan untuk menjadi teladan Group have additional responsibilities to lead by
(leading by example), memastikan implementasi Kode example, ensure the effective implementation of the
Etik secara efektif, serta menciptakan lingkungan kerja Code of Ethics, and foster an inclusive and open work
yang inklusif, terbuka, dan mendukung budaya speaking environment that supports a speaking up culture.
up.
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik ditangani melalui Any violation of the Code of Ethics is addressed through
proses yang adil, objektif, dan transparan. Apabila a fair, objective, and transparent process. Where a
pelanggaran terbukti, Perseroan akan menjatuhkan violation is substantiated, the Company will impose
tindakan disiplin sesuai dengan kebijakan yang berlaku, disciplinary actions in accordance with applicable
mulai dari peringatan tertulis hingga pemutusan policies, ranging from written warnings to termination
hubungan kerja, dengan mempertimbangkan tingkat of employment, taking into account the severity and
dan dampak pelanggaran yang dilakukan. impact of the violation.
276 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 279
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation Policy
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan tersendiri The Company has not yet established a specific policy
yang secara khusus mengatur skema kompensasi governing long-term compensation arrangements.
jangka panjang.
Dalam periode 2012–2020, Perseroan pernah During the period from 2012 to 2020, the Company
menyelenggarakan Program Kepemilikan Saham implemented a Management and Employee Stock
Manajemen dan Karyawan Senior (Management and Ownership Program (MESOP), which was carried
Employee Stock Ownership Program/MESOP) yang out through incentive share schemes and stock
dilaksanakan melalui mekanisme saham insentif option programs. The MESOP was fully executed in
dan hak opsi saham. Program MESOP tersebut telah accordance with the applicable provisions at the time
diselesaikan sepenuhnya sesuai dengan ketentuan of its implementation.
yang berlaku pada saat pelaksanaannya.
Keputusan RUPSLB 13 Desember 2023 telah menyetujui The resolution of the EGMS on December 13, 2023,
sebagian saham treasuri Perseroan hasil pelaksanaan had approved to allocate some of the Company’s
program Pembelian Kembali Saham untuk dialokasikan treasury shares resulting from the implementation of
ke dalam Program MESOP dengan jumlah maksimal the Shares Buyback program to the MESOP Program
862.117.323 saham. Program MESOP tersebut (yang with a maximum amount of 862,117,323 shares.
kemudian dikenal dengan sebutan Program Long Term The MESOP Program (later known as the Long-Term
Share Plan/Program LTSP Tahap I) telah dilaksanakan Share Plan Program/LTSP Program Phase I) has been
pada 2024 dengan mengalokasikan sejumlah implemented in 2024 by allocating a total of 717,150,000
717.150.000 saham treasuri kepada anggota dewan, treasury shares to the eligible board, management and
manajemen dan karyawan yang berhak. employees.
Selanjutnya berdasarkan keputusan RUPSLB 21 Juni Furthermore, based on the resolution of the EGMS on
2024, pemegang saham telah menyetujui pengalihan June 21, 2024, shareholders have approved the transfer
sebagian saham treasuri Perseroan untuk dialokasikan some of the Company’s treasury shares to be allocated
ke dalam Program LTSP Tahap II dengan jumlah to the LTSP Program Phase II with a maximum amount
maksimal 409.939.422 saham. Program LTSP Tahap of 409,939,422 shares. The LTSP Program Phase II has
II hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan belum not been realized until this Annual Report is issued
terealisasi dengan mempertimbangkan kondisi considering the current national and global economic
ekonomi nasional dan global saat ini. conditions.
Program MESOP (selanjutnya disebut sebagai Program The MESOP program (hereinafter referred to as the
LTSP) merupakan skema kompensasi jangka panjang LTSP Program) is a long-term compensation scheme
yang diberikan kepada anggota dewan, manajemen, granted to eligible members of the Board, management,
serta karyawan kunci Perseroan dan anak usaha and key employees of the Company and its subsidiaries.
yang memenuhi kriteria yang ditetapkan. Program ini The program is intended as a form of long-term
dirancang sebagai bentuk apresiasi dan penghargaan recognition and appreciation for their contributions to
berkelanjutan atas kontribusi para penerima terhadap the Company’s performance and growth. Through the
pertumbuhan dan kinerja Perseroan. Melalui Program LTSP Program, the Company seeks to support retention,
LTSP, Perseroan mengharapkan terciptanya mekanisme motivation, and the provision of long-term incentives
retensi, motivasi, dan pemberian insentif jangka panjang for eligible participants, thereby encouraging sustained
yang mendorong peningkatan kinerja Perseroan performance improvement and, in turn, enhancing value
secara berkesinambungan, sehingga pada akhirnya for shareholders.
mendukung penciptaan nilai bagi pemegang saham.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 277
Page 280
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Policy of Company Share Ownership by Commissioners and/or Board of
Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK Nomor In accordance with Financial Services Authority
4 Tahun 2024, Perseroan telah memiliki kebijakan Regulation No. 4 of 2024, the Company has a policy of
pengungkapan informasi yang mewajibkan setiap disclosing information that requires members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Commissioners and the Board of Directors to
menyampaikan laporan kepada OJK dan Perseroan report to the OJK and the Company their share ownership
mengenai kepemilikan saham di Perseroan, termasuk in the Company, including any changes thereto,
setiap perubahan kepemilikan saham, segera setelah immediately following the execution of the relevant
transaksi dilakukan. Selain itu, Perseroan secara transaction. The Company also periodically reports the
berkala menyampaikan laporan kepemilikan saham share ownership of the Board of Commissioners and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan peraturan the Board of Directors in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Informasi lebih regulations. Further information on the share ownership
lanjut mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi per 31 Desember 2025 disajikan dalam Bab Directors as of December 31, 2025, is presented in the
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
278 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 281
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing)
Whistleblowing System
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip To support the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah Governance practices, the Company has established
mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran an effective Whistleblowing System (WBS) to provide a
(Whistleblowing System/WBS) yang dirancang untuk secure and reliable channel for employees to voluntarily
memberikan sarana pelaporan yang aman dan efektif report indications of misconduct, alleged violations,
bagi karyawan yang secara sukarela menyampaikan fraud, improper transactions, or breaches of the
indikasi kecurangan, dugaan pelanggaran, penipuan, Company’s Code of Ethics. The system is designed to
transaksi yang tidak semestinya, maupun pelanggaran ensure confidentiality of the whistleblower’s identity
terhadap Kode Etik Perseroan. Sistem ini menjamin and to facilitate responsible handling of all reports
kerahasiaan identitas pelapor serta mendukung received.
penanganan laporan secara bertanggung jawab.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
PELANGGARAN
Setiap pelapor dapat menyampaikan laporan melalui Whistleblowers may submit reports via email, hotline,
email, hotline, atau surat tertulis yang ditujukan or written correspondence addressed to the Company’s
kepada Komite Etik atau Unit Audit Internal Perseroan. Ethics Committee or Internal Audit Unit. Reportable
Ruang lingkup pelanggaran yang dapat dilaporkan matters include, among others, fraud, corruption, theft
mencakup antara lain penipuan, korupsi, pencurian or embezzlement, violations of internal policies, asset
atau penggelapan, pelanggaran kebijakan internal, misuse, gratification, conflicts of interest, bribery, and
perusakan aset, gratifikasi, konflik kepentingan, other actions that may cause losses to the Company.
penyuapan, serta tindakan lain yang berpotensi To safeguard confidentiality and ensure effective
menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Untuk management of reports, the Company has appointed
memastikan kerahasiaan dan efektivitas penanganan designated officers to handle complaints received
laporan, Perseroan menugaskan petugas khusus untuk through the hotline. The reporting channels available
mengelola pengaduan yang diterima melalui hotline. are as follows:
Saluran pelaporan yang tersedia adalah sebagai berikut:
Email: d_fence@bumainternational.com Email: d_fence@bumainternational.com
WhatsApp: 0813-188-70034 (24 jam) WhatsApp: +62 813-188-70034 (24 hours)
PERLINDUNGAN WHISTLEBLOWER PROTECTION OF WHISTLEBLOWER
Perseroan memberikan perlindungan kepada The Company provides protection to whistleblowers
whistleblower dengan menerapkan prinsip kerahasiaan by applying principles of confidentiality and anonymity
dan anonimitas dalam setiap tahapan penerimaan dan throughout the receipt and processing of reports. This
pemrosesan laporan. Pendekatan ini dimaksudkan approach is intended to ensure that whistleblowers are
untuk memastikan bahwa pelapor terlindungi dari safeguarded from potential threats, pressure, or adverse
potensi ancaman, tekanan, atau konsekuensi yang consequences arising from the submission of a report.
dapat timbul sehubungan dengan laporan yang
disampaikan.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap pengaduan yang diterima akan ditelaah dan Each complaint received is reviewed and followed
ditindaklanjuti melalui proses investigasi untuk up through an investigation process to verify the
memastikan kebenaran dan keakuratan informasi yang accuracy and validity of the information reported.
dilaporkan. Apabila hasil pemeriksaan menunjukkan If the investigation concludes that the report is not
bahwa laporan tidak didukung oleh bukti yang memadai, substantiated, the process will be discontinued.
proses investigasi akan dihentikan. Sebaliknya, apabila Conversely, if the report is confirmed to be valid, the
laporan dinyatakan valid, hasil investigasi tersebut investigation results will be submitted to the Board of
akan disampaikan kepada Direksi untuk ditetapkan Directors for determination of appropriate follow-up
langkah tindak lanjut yang sesuai dengan ketentuan actions in accordance with applicable regulations and
dan peraturan yang berlaku. provisions.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 279
Page 282
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing)
Whistleblowing System
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN PARTIES IN CHARGE OF COMPLAINT MANAGEMENT
Perseroan menunjuk Komite Etik sebagai pihak yang The Company has appointed the Ethics Committee as
berwenang untuk menerima, menelaah, dan mengelola the party authorized to receive, review, and manage
setiap laporan pengaduan yang masuk. Hasil investigasi reported complaints. The findings of the investigation
atas pengaduan tersebut menjadi dasar bagi Komite serve as the basis for the Ethics Committee in
Etik dalam menyusun dan menyampaikan rekomendasi formulating and submitting recommendations to the
kepada Direksi. Dalam hal tertentu, Direksi dilibatkan Board of Directors. Where necessary, the Board of
dalam proses pengambilan keputusan. Apabila pihak Directors is involved in the decision-making process.
yang dilaporkan terbukti melakukan pelanggaran, If the reported party is proven to have committed a
sanksi akan dikenakan sesuai dengan ketentuan dalam violation, sanctions are imposed in accordance with
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peraturan Perusahaan serta peraturan perundang- the Company Regulations and prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Selain menjalankan fungsi penanganan pengaduan, In addition to handling complaints, the Ethics
Komite Etik secara proaktif melaksanakan langkah- Committee actively undertakes preventive measures,
langkah pencegahan, termasuk melalui kampanye rutin including the implementation of regular campaigns
kepada seluruh karyawan. Upaya ini ditujukan untuk addressed to all employees. These initiatives are aimed
meningkatkan kesadaran serta mendorong penerapan at strengthening awareness and fostering ethical
perilaku etis secara konsisten di seluruh lingkungan conduct consistently across the Company.
Perseroan.
JUMLAH PENGADUAN SEPANJANG 2025 TOTAL COMPLAINTS IN 2025
Pada 2025, Perseroan mencatat sebanyak 13 During 2025, the Company recorded 13 complaints
pengaduan yang telah ditindaklanjuti melalui proses that were followed up through investigation by parties
investigasi oleh pihak yang ditunjuk oleh Komite Etik. appointed by the Ethics Committee. Appropriate
Atas pengaduan yang terbukti, sanksi yang sesuai telah sanctions were imposed for substantiated cases.
dijatuhkan.
280 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 283
Kebijakan Mengenai Anti Kecurangan, Penyuapan
dan Korupsi dan Anti Pencucian Uang
Policy Regarding Anti-Fraud, Bribery and Corruption and Anti-Money
Laundering
Perseroan merancang kebijakan Sistem Manajemen The Company has developed a Management System
terkait Anti Kecurangan, Penyuapan Dan Korupsi Dan Policy on Anti-Fraud, Bribery, Corruption, and Anti-
Anti Pencucian Uang untuk menjaga standar etika Money Laundering to uphold the highest ethical
tertinggi dan memastikan pelaksanaan bisnis yang standards and ensure business operations are free from
bebas dari penipuan, suap, korupsi, dan pencucian fraud, bribery, corruption, and money laundering. This
uang. Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan policy aims to establish guidelines and procedures for
pedoman dan prosedur dalam mencegah, mendeteksi, preventing, detecting, and responding to such activities
dan menanggapi aktivitas tersebut, sekaligus while ensuring compliance with applicable laws and
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan regulations.
yang berlaku.
Penerapan kebijakan ini diharapkan dapat: The implementation of this policy is expected to:
1. Membangun budaya integritas dan etika kerja di 1. Foster a culture of integrity and ethical conduct
seluruh tingkat organisasi. across all organizational levels.
2. Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan seluruh 2. Enhance awareness and compliance among all
pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan stakeholders regarding applicable policies and
regulasi yang berlaku. regulations.
3. Memastikan kejelasan peran dan tanggung jawab 3. Ensure clarity of roles and responsibilities in the
dalam upaya pencegahan, deteksi, dan pelaporan prevention, detection, and reporting of violations.
pelanggaran. 4. Minimize the risk of financial and reputational
4. Mengurangi potensi kerugian finansial dan reputasi losses due to unlawful activities.
akibat tindakan yang melanggar hukum.
5. Mendukung kepatuhan terhadap peraturan 5. Support adherence to legal regulations and internal
perundang-undangan dan kebijakan internal. policies.
6. Menciptakan lingkungan kerja yang transparan, 6. Create a transparent, honest, and accountable
jujur, dan bertanggung jawab. work environment.
Kebijakan ini disosialisasikan secara berkala kepada This policy is regularly communicated to all employees
seluruh karyawan untuk mendorong mereka melaporkan to encourage the reporting of reasonable suspicions or
dugaan atau kecurigaan yang beralasan atas perilaku allegations of unethical behavior, whether internal or
tidak etis, baik kecurangan internal maupun eksternal. external fraud.
Strategi Anti Kecurangan, Penyuapan, Korupsi dan Anti Pencucian Uang
Anti-Fraud, Anti-Bribery, Anti-Corruption, and Anti-Money Laundering Strategies
Aspek Strategi
Aspect Strategy
Menegakkan budaya integritas melalui kebijakan tanpa toleransi terhadap kecurangan,
penyuapan, korupsi, dan pencucian uang.
Komitmen | Commitment
Upholding a culture of integrity through a zero-tolerance policy against fraud, bribery, corruption,
and money laundering.
Membangun sistem pengendalian internal yang kuat, edukasi berkelanjutan, dan penilaian risiko
Pencegahan | Prevention yang proaktif.
Establishing robust internal controls, continuous education, and proactive risk assessment.
Menerapkan sistem pelaporan rahasia, audit internal berkala, dan teknologi pemantauan canggih
untuk mendeteksi anomali.
Deteksi | Detection
Implementing confidential reporting systems, periodic internal audits, and advanced monitoring
technology to detect anomalies.
Menindak tegas setiap pelanggaran melalui investigasi menyeluruh dan sanksi yang adil tanpa
Tindakan | Action pandang bulu.
Enforcing stringent actions through thorough investigations and fair sanctions without bias.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 281
Page 284
Kebijakan Mengenai Anti Kecurangan, Penyuapan dan Korupsi
dan Anti Pencucian Uang
Policy Regarding Anti-Fraud, Bribery and Corruption and Anti-Money Laundering
Aspek Strategi
Aspect Strategy
Mendorong transparansi dengan menyediakan berbagai saluran pelaporan yang aman dan
Pelaporan | Reporting melindungi pelapor.
Promoting transparency by providing secure reporting channels and protecting whistleblowers.
Melakukan evaluasi kebijakan secara berkala untuk memastikan relevansi dan efektivitas dalam
Evaluasi dan Peningkatan | menghadapi tantangan baru.
Evaluation and Improvement Conducting periodic policy evaluations to ensure relevance and effectiveness in addressing
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
emerging challenges.
282 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 285
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap rekomendasi In compliance with the recommendations issued by the
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) as stipulated in OJK
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK No. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola for Corporate Governance of Public Companies, enacted
Perusahaan Terbuka yang ditetapkan pada 17 November on November 17, 2015, the Company has implemented
2015, Perseroan telah menerapkan pedoman tata kelola the applicable corporate governance guidelines for
bagi perusahaan terbuka. Penerapan tersebut disajikan public companies. The implementation is presented in
dalam laporan berikut ini: the following disclosure:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relationship of Public Companies with Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
PRINSIP 1 | PRINCIPLE 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of GMS’ Execution
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan
Terpenuhi
kepentingan pemegang saham.
Complied
The Public Company has a technical procedure for voting
both in an open and closed manner that upholds the
independence and interests of the shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Terpenuhi
The Board of Directors and Board of Commissioners of the Complied
Public Company attend the AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi
The summary of GMS minutes is made available to public on Complied
the Company’s website for at least 1 (one) year.
PRINSIP 2 | PRINCIPLE 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Terpenuhi dengan mengadakan forum-forum seperti paparan publik,
RUPS, rapat analis, diskusi media, konferensi pers; memperluas
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi hubungan dengan media cetak dan elektronik; serta melakukan siaran
dengan pemegang saham atau investor. pers dan keterbukaan informasi/rilis berita.
The Public Company has a communication policy with Complied through public expose, GMS, analyst meeting, media
shareholders or investors. discussion, press conference; enhancing relations with media;
and conducting press release/news release and disclosure of
information.
Terpenuhi dengan menyediakan akses informasi kepada para
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
pemegang saham atau investor melalui menu Investor Center
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
pada situs resmi Perseroan.
investor dalam situs perusahaan.
Complied by providing information access to shareholders or
The Public Company discloses the communication policy
investors through the Investor Center menu on the Company’s
with the shareholders/investors on the Company’s website.
official website.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 283
Page 286
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of Board of Commissioners
PRINSIP 3 | PRINCIPLE 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The number of members of the Board of Commissioners is Complied
determined by the condition of the Public Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
The composition of the Board of Commissioners is determined Complied
by taking into account the diversity of skills, knowledge, and
experiences required.
PRINSIP 4 | PRINCIPLE 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Complied
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
evaluate the performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The self-assessment policy that evaluates the performance of Complied
the Board of Commissioners is disclosed in this year’s Annual
Report of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Secara umum, Perseroan akan mengacu pada ketentuan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan dalam anggaran dasar, peraturan perusahaan, dan peraturan
keuangan. perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a resignation policy if a In general, the Company will refer to the article of association,
commissioner is committed to a financial crime. company regulations and prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam
proses nominasi anggota Direksi. Terpenuhi
The Board of Commissioners or Committee that executes Complied
the Nomination and Remuneration function arranges the
succession policy in the process of nominating a director.
284 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 287
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of Board of Directors
PRINSIP 5 | PRINCIPLE 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The number of members of the Board of Directors is determined Complied
based on the condition of the Public Company.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Terpenuhi
The composition of the Board of Directors is determined by Complied
taking into account the diversity of skills, knowledge, and
experiences required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
Terpenuhi
akuntansi.
Complied
The member of the Board of Directors who oversees accounting
or finance has the skill and/or knowledge in accounting.
PRINSIP 6 | PRINCIPLE 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate Complied
the performance of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The self-assessment policy that evaluates the performance of Complied
the Board of Directors is disclosed in this year’s Annual Report
of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Secara umum Perseroan akan mengacu pada ketentuan
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam anggaran dasar, peraturan perusahaan, dan peraturan
The Board of Directors has a resignation policy if the member is perundang-undangan yang berlaku.
committed to a financial crime. In general, the Company will refer to the articles of association,
company regulations, and prevailing laws and regulations.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 285
Page 288
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
PRINSIP 7 | PRINCIPLE 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Corporate Governance Aspect Through Stakeholders’ Participation
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-
Terpenuhi
fraud.
Complied
The Public Company has an anti-corruption policy and anti-
fraud policy.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading. Telah diatur dalam kode etik Perseroan.
The Public Company has a policy to prevent the occurrence Included in the Company’s code of conduct.
of insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi melalui entitas anak.
The Public Company has a policy on selecting and increasing Complied through Subsidiaries.
the ability of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Telah diatur dalam perjanjian antara Perseroan dan kreditur
hak-hak kreditur. terkait.
The public company has set a policy on the fulfillment of Regulated under agreement between the Company and the
creditors’ rights. relevant creditors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. Terpenuhi
The public company has a policy on the whistleblowing Complied
system
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi pada tahun-tahun sebelumnya melalui Program
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. MESOP. Ke depannya Perseroan berencana untuk
The Public Company has a policy in terms of giving long-term melanjutkan Program MESOP.
incentives to the Board of Directors and employees. Complied through MESOP Program in the previous years. The
Company plans to carry on MESOP Program in the future.
286 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 289
Keterbukaan Informasi
Information Disclosures
PRINSIP 8 | PRINCIPLE 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosures
Rekomendasi Tanggapan
Recommendation Response
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs perusahaan sebagai
media keterbukaan informasi. Terpenuhi
The Public Company utilizes information technology more Complied
broadly as a media for information disclosures aside from
website.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Pengungkapan struktur pemegang saham tersedia dalam
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. Laporan Tahunan dan Laporan Kepemilikan Saham Bulanan.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Disclosure of shareholder structure is available in the Annual
beneficial owner in the shareholding of the Public Company Report and Monthly Shareholding Report.
of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner in the shareholding of the Public
Company through the major and controlling shareholder.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 287
Page 290
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
288 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 291
Dampak Berkelanjutan
bagi Masyarakat dan
Lingkungan
Sustainable Impact for
Society and Environment
“Perseroan menempatkan tanggung
jawab sosial sebagai bagian dari
komitmen untuk menciptakan
nilai berkelanjutan bagi pemangku
kepentingan. Melalui pelaksanaan
program yang selaras dengan
prinsip ESG, Perseroan berupaya
mendukung kesejahteraan
masyarakat, pengembangan sosial,
dan keberlanjutan lingkungan di
sekitar wilayah operasionalnya.”
The Company places social responsibility as part
of its commitment to creating sustainable value for
stakeholders. Through programs aligned with ESG
principles, the Company seeks to support community
welfare, social development, and environmental
sustainability around its operational areas.
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 289
Page 292
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam mendukung penciptaan nilai berkelanjutan bagi
para pemangku kepentingan, Perseroan secara konsisten
menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap
tahun sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Laporan Keberlanjutan ini
disampaikan secara terpisah dari Laporan Tahunan Perseroan
dan memuat kinerja Perseroan pada aspek Environmental,
Social, and Governance (ESG) sepanjang 2025.
Penerbitan Laporan Keberlanjutan mencerminkan komitmen
Perseroan terhadap akuntabilitas, transparansi, dan
penyampaian informasi yang relevan bagi seluruh pemangku
kepentingan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Perseroan tersedia dalam 2 (dua) bahasa dan dapat
diunduh secara digital melalui situs web Perseroan di www.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
bumainternational.com.
To support the creation of sustainable value for stakeholders,
the Company consistently prepares and publishes its
Sustainability Report annually in accordance with POJK No.
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance. This Sustainability Report is presented separately
from the Company’s Annual Report and outlines the Company’s
Environmental, Social, and Governance (ESG) performance
throughout 2025.
The publication of the Sustainability Report reflects the
Company’s commitment to accountability, transparency,
and the delivery of relevant information to all stakeholders.
The Company’s Annual Report and Sustainability Report are
available in 2 (two) languages and can be downloaded digitally
from the Company’s website at www.bumainternational.com.
290 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 293
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENTS
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 291
Page 294
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK /
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK AND
Laporan Keuangan
Financial Statements
SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT/
AS OF DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
292 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 295
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1
300 1. Consolidated Statement of Financial Position
2. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2. Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4
303 Other Comprehensive Income
3. Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6
305 3. Consolidated Statement of Changes in Equity
4. Laporan Arus Kas Konsolidasian 7
306 4. Consolidated Statement of Cash Flows
5. Catatan atas Laporan Keuangan 9
308 5. Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 293
Page 296
Laporan Keuangan
Financial Statements
294 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 297
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 295
Page 298
Laporan Keuangan
Financial Statements
296 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 299
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 297
Page 300
Laporan Keuangan
Financial Statements
298 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 301
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 299
Page 302
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ Desember 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2f,2o,4 210,262,908 194,653,653 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Pihak ketiga 2g,2o,5 28,870,439 16,790,317 Third parties
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
Pihak ketiga 2h,2o,6 209,463,650 277,726,866 Third parties
Pihak berelasi 2h,2k,2o,6,35b 7,130,251 7,403,779 Related party
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak ketiga 2h,2o,7 37,725,570 29,003,190 Third parties
Pihak berelasi 2h,2k,2o,7,35c 819,520 970,323 Related parties
Persediaan - bersih 2j,8 67,519,097 73,358,114 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 2s,22a 890,245 2,102,064 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka dan uang muka 2i,9 7,996,531 12,346,873 Prepayments and advances
Aset lainnya 2o,10 6,732,685 20,641,028 Other assets
Total Aset Lancar 577,410,896 634,996,207 Total Current Assets
Laporan Keuangan
Financial Statements
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Pihak ketiga 2g,2o,5 41,828,347 82,732,317 Third parties
Pihak berelasi 2k,2o,5,35a 1,355,882 13,199,990 Related party
Aset pajak tangguhan - bersih 2s,22f 27,552,508 9,382,434 Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 2l,2m,2n,11 621,877,872 683,766,913 Fixed assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 2ad,13 96,926,216 9,905,526 Investment in associates
Aset takberwujud - bersih 2p,2n,12 8,695,563 10,274,674 Intangible assets - net
Properti pertambangan 2z,2n,14 73,335,049 67,177,706 Mining properties
Goodwill 1c,2e 10,119,534 10,119,534 Goodwill
Tagihan pajak 2s,22b 62,627,868 42,960,422 Claims for tax refund
Aset lainnya 2o,10 5,839,487 22,527,691 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 950,158,326 952,047,207 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1,527,569,222 1,587,043,414 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
1
300 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 303
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ Desember 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha 2o,2q,15 169,303,808 202,715,614 Trade payables
Utang lain-lain 2o 735,888 6,891,991 Other payables
Utang pajak 2s,22c 7,856,621 3,436,152 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2o,16 61,931,085 59,573,641 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 2m 359,722 328,883 Deferred income
Liabilitas jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Senior Notes 2o,2ae,17 73,830,969 41,513,287 Senior Notes
Pinjaman bank 2o,18 97,715,719 31,004,647 Bank loans
Utang jangka panjang 2o,19 25,851,350 22,085,134 Long-term debt
Liabilitas sewa 2m,2o,21 34,966,410 42,867,463 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2r,23 20,031,552 16,760,519 Employee benefits obligation
Pinjaman lain-lain 2o,20 903,048 1,007,540 Other borrowings
Liabilitas jangka pendek lainnya 2o 283,623 1,113,140 Other short-term liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 493,769,795 429,298,011 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 2r,23 79,963,173 71,107,157 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - neto 2s,22f 7,102,512 16,231,051 Deferred tax liabilities - net
Pendapatan ditangguhkan 2m 679,732 436,065 Deferred income
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of
jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Senior Notes 2o,2ae,17 153,137,008 269,401,366 Senior Notes
Pinjaman bank 2o,18 669,067,847 525,966,603 Bank loans
Utang jangka panjang 2o,19 18,187,644 35,292,109 Long-term debt
Liabilitas sewa 2m,2o,21 38,144,919 33,580,245 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2o,2aa 18,642,865 12,259,696 Other long-term liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 984,925,700 964,274,292 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 1,478,695,495 1,393,572,303 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
2
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 301
Page 304
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ Desember 31, December 31,
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 50
Rp 50 per saham par value per share
Modal dasar - 27.000.000.000 saham Authorized - 27,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
7.651.007.132 saham 24,27 41,992,973 41,992,973 7,651,007,132 shares
Tambahan modal disetor 2t,25,27 120,132,024 120,117,920 Additional paid-in capital
Cadangan kompensasi berbasis saham 2t,27 4,570,446 2,710,160 Share-based compensation reserve
Saham LTSP 2t,27 (19,308,228) (19,432,641) LTSP Shares
Saham Treasuri 2ac,24 (10,671,598) (8,254,132) Treasury Shares
Perubahan atas nilai wajar dari Changes in fair value
aset keuangan lainnya (19,010,183) (5,944,337) of other financial assets
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Exchange difference on translation of
dalam mata uang asing 2x (3,006,643) (4,576,103) foreign currency financial statements
Saldo laba (akumulasi kerugian) Retained earnings (accumulated losses)
Dicadangkan 100,000 100,000 Appropriated
Tidak dicadangkan 24 (63,242,294) 56,437,749 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 51,556,497 183,151,589 of the parent
Kepentingan nonpengendali 2c,2d,26a (2,682,770) 10,319,522 Non-controlling interest
Laporan Keuangan
Financial Statements
Total Ekuitas 48,873,727 193,471,111 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,527,569,222 1,587,043,414 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
3
302 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 305
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG OTHER COMPREHENSIVE INCOME
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN NETO 2u,28,35b 1,480,310,107 1,756,310,908 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2u,29 (1,438,707,416) (1,603,268,837) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 41,602,691 153,042,071 GROSS PROFIT
Beban usaha 2u,30 (108,706,845) (100,117,107) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 2u,31 58,269,234 2,555,682 Other income
Beban keuangan 2u,32 (91,618,987) (102,733,846) Finance cost
Beban lain-lain 2u,33 (57,520,704) (40,739,501) Other expenses
Pendapatan keuangan 2u 4,104,183 10,441,388 Finance income
RUGI SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (153,870,428) (77,551,313) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT
PAJAK PENGHASILAN 2s,22d 26,263,958 11,685,068 INCOME TAX BENEFIT
RUGI TAHUN BERJALAN (127,606,470) (65,866,245) LOSS FOR THE YEAR
KERUGIAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke Laba Rugi reclassified to Profit or Loss
Perubahan atas nilai wajar Changes in fair value
dari aset keuangan lainnya melalui of other financial assets through
penghasilan komprehensif lain 2o,5 (13,065,846) - other comprehensive income
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of
imbalan pasti 2r,23 (4,430,395) 1,651,045 defined employee benefits
Pajak penghasilan terkait
pos-pos yang tidak akan Income tax related with items not
direklasifikasi ke laba rugi 2s,22f 973,091 (381,075) reclassified to profit or loss
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke Laba Rugi reclassified to Profit or Loss
Penyesuaian akibat penjabaran Translation adjustment of
laporan keuangan financial statements in
dalam mata uang asing 2x 1,569,460 (3,309,829) foreign currency
Kerugian Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Tahun Berjalan setelah Pajak (14,953,690) (2,039,859) for the Year after Income Tax
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (142,560,160) (67,906,104) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
4
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 303
Page 306
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG OTHER COMPREHENSIVE INCOME
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
RUGI BERSIH YANG DAPAT NET LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (116,259,520) (61,332,081) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2c,26b (11,346,950) (4,534,164) Non-controlling interest
Total (127,606,470) (65,866,245) Total
RUGI KOMPREHENSIF
NETO YANG DAPAT NET COMPREHENSIVE LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (131,213,210) (63,371,940) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2c (11,346,950) (4,534,164) Non-controlling interest
Total (142,560,160) (67,906,104) Total
RUGI BERSIH PER SAHAM BASIC NET LOSS PER
DASAR DIATRIBUSIKAN KEPADA SHARE ATTRIBUTABLE TO THE
Laporan Keuangan
Financial Statements
PEMILIK ENTITAS INDUK 2v,34 (0.01574) (0.00814) OWNERS OF THE PARENT
RUGI BERSIH PER SAHAM DILUTED NET LOSS PER
DILUSIAN DIATRIBUSIKAN KEPADA SHARE ATTRIBUTABLE TO THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 2v,34 (0.01574) (0.00814) OWNERS OF THE PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
5
304 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 307
305
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Selisih Kurs
Penjabaran Laporan
Modal Saham Cadangan Keuangan dalam Perubahan atas Nilai
Ditempatkan dan Kompensasi Mata Uang Asing/ Wajar dari Aset
Disetor Penuh/ Tambahan Berbasis Saham/ Exchange Difference Keuangan Lainnya/ Saham Saham Saldo Laba (Akumulasi Kerugian)/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Share-based on Translation of Changes in Fair Value Treasuri/ LTSP/ Retained Earnings (Accumulated losses) Nonpengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Compensation Foreign Currency of Other Financial Treasury LTSP Dicadangkan/ Tidak dicadangkan/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Notes Capital Stock Paid-in Capital Reserve Financial Statements Assets Shares Shares Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 47,317,783 145,040,748 716,967 (1,266,274) (5,944,337) (34,854,805) - - 121,594,838 272,604,920 16 272,604,936 January 1, 2024
Pengurangan modal 24 (5,324,810) (24,922,828) - - - 30,247,638 - - - - - - Capital reduction
Perolehan saham tresuri 24 - - - - - (23,079,606) - - - (23,079,606) - (23,079,606) Acquisition of treasury shares
Alokasi saham LTSP 27 - - - - - 19,432,641 (19,432,641) - - - - - LTSP shares allocation
Cadangan kompensasi Share-based
berbasis saham - - 1,993,193 - - - - - 5,022 1,998,215 - 1,998,215 compensation reserved
Pembentukan cadangan umum 24 - - - - - - - 100,000 (100,000) - - - Appropriation for general reserve
Dividen 24 - - - - - - - - (5,000,000) (5,000,000) - (5,000,000) Dividends
Kombinasi bisnis 1c - - - - - - - - - 14,853,670 14,853,670 Business combination
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan - - - (3,309,829) - - - - (60,062,111) (63,371,940) (4,534,164) (67,906,104) for the year
Saldo 31 Desember 2024 Balance as of
41,992,973 120,117,920 2,710,160 (4,576,103) (5,944,337) (8,254,132) (19,432,641) 100,000 56,437,749 183,151,589 10,319,522 193,471,111 December 31, 2024
Pembelian saham treasuri 24 - - - - - (2,417,466) - - - (2,417,466) - (2,417,466) Purchase of treasury shares
Pembayaran
berbasis saham 27 - 14,104 1,860,286 - - - 124,413 - 36,781 2,035,584 - 2,035,584 Share-based payment
Penyelesaian kepada Settlement to
kepentingan non pengendali - - - - - - - - - - (1,655,342) (1,655,342) non-controlling interests
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan - - - 1,569,460 (13,065,846) - - - (119,716,824) (131,213,210) (11,346,950) (142,560,160) for the year
Saldo 31 Desember 2025 Balance as of
41,992,973 120,132,024 4,570,446 (3,006,643) (19,010,183) (10,671,598) (19,308,228) 100,000 (63,242,294) 51,556,497 (2,682,770) 48,873,727 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 308
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
lain)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,574,715,658 1,868,881,621 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers and
pemasok dan karyawan (1,351,655,820) (1,497,824,602) employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 223,059,838 371,057,019 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 4,523,207 10,620,452 Interest received
Pembayaran bunga (94,392,320) (101,435,291) Payment of interest
Pembayaran pajak penghasilan (21,656,601) (21,369,476) Payment of income taxes
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 111,534,124 258,872,704 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian (penempatan) Refund (placement) of advance
uang muka perolehan investasi 9,207,955 (9,207,955) for acquisition of shares
Penarikan (penempatan) kas yang Withdrawal (placement)
Laporan Keuangan
Financial Statements
dibatasi penggunaannya (10,145,259) 30,912,841 of restricted cash
Hasil dari penjualan aset tetap 25,481,178 1,697,208 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (169,529,117) (173,130,531) Acquisition of fixed assets
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of
properti pertambangan (6,409,192) - mining properties
Perolehan aset takberwujud (1,676,536) (2,389,098) Acquisition of intangible assets
Peningkatan investasi pada Increase of investment in
entitas asosiasi (4,800,290) (3,000,000) associates
Penempatan aset keuangan lainnya - (59,776,676) Placement of other financial assets
Perolehan entitas anak, Acquisition of subsidiary,
dikurangi kas yang diperoleh - (115,812,021) net of cash acquired
Penempatan deposit jaminan - (3,605,160) Withdrawal of guarantee deposits
Pembayaran beban tangguhan - (601,082) Payment of deferred charges
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (157,871,261) (334,912,474) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
7
306 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 309
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
lain)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Senior Notes 173,790,469 64,536,948 Proceeds from Senior Notes
Pembayaran Senior Notes (253,392,073) (153,092,525) Payment of Senior Notes
Penerimaan atas pinjaman bank 267,684,000 310,000,000 Proceeds from bank loans
Pembayaran atas pinjaman bank (57,364,760) (324,733,797) Payment of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (48,033,969) (82,054,473) Payment of lease liabilities
Pembayaran atas utang jangka panjang (15,726,014) (19,890,735) Payment of long-term debt
Penerimaan dari (pembayaran kepada) Receipts from (payment to)
pemegang saham non-pengendali (1,655,342) 14,853,731 non-controlling shareholders
Penerimaan (pembayaran) Proceeds from (payment of)
pinjaman lainnya (161,667) 452,424 other borrowings
Pembelian saham treasuri (2,417,421) (23,079,606) Purchase of treasury shares
Pembayaran dividen - (5,000,000) Payment of dividends
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 62,723,223 (218,008,033) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 16,386,086 (294,047,803) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 194,653,653 498,124,721 THE BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF FOREIGN
SELISIH KURS TERHADAP EXCHANGE CHANGES ON
KAS DAN SETARA KAS (776,831) (9,423,265) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 210,262,908 194,653,653 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 42 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 42 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
8
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 307
Page 310
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT BUMA Internasional Grup Tbk (“Perusahaan”), PT BUMA Internasional Grup Tbk (the “Company”),
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta was established in the Republic of Indonesia based on
Notaris No. 117 oleh Notaris Edison Sianipar, S.H., Notarial Deed No. 117 of Edison Sianipar, S.H., dated
pada tanggal 26 November 1990. Anggaran Dasar November 26, 1990. The Company’s Articles of
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari Menteri Association were approved by the Ministry of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. C2-1823.HT.01.01.Th.91 tanggal No. C2-1823.HT.01.01.Th.91 dated May 31, 1991, and
31 Mei 1991 dan diumumkan dalam Berita Negara published in State Gazette No. 63 Supplement
Republik Indonesia No. 63 Tambahan No. 3649 No. 3649 dated August 7, 1992.
tanggal 7 Agustus 1992.
Sesuai dengan Akta Notaris No. 42 tanggal In accordance with Notarial Deed No. 42 dated
27 Februari 2025, yang dibuat di hadapan Aulia February 27, 2025, made before Aulia Taufani, S.H.,
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, nama Perusahaan a Notary based in Jakarta, the name of the
berganti dari PT Delta Dunia Makmur Tbk menjadi Company changed from PT Delta Dunia Makmur Tbk
PT BUMA Internasional Grup Tbk, yang telah disetujui to PT BUMA Internasional Grup Tbk,
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dalam which was approved by the Minister of Law of
Keputusan No. AHU-0014318.AH.01.02. TAHUN the Republic of Indonesia through Decree
Laporan Keuangan
Financial Statements
2025 tanggal 28 Februari 2025. No. AHU 0014318.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
February 28, 2025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris amended several times, most recently was Notarial
No. 15 tanggal 22 Mei 2025, yang dibuat di hadapan Deed No. 15 dated May 22, 2025, made before Aulia
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai Taufani, S.H., a Notary based in Jakarta, concerning
perubahan Pasal 11 dan 14 terkait perubahan masa the change of Article 11 and 14 regarding changes to
jabatan Direksi dan Dewan Komisaris. Perubahan the term of office for the Board of Directors and the
tersebut telah disetujui oleh Menteri Board of Commissioners. These amendments
Hukum Republik Indonesia dalam keputusan have been approved by the Minister of Law of the
No. AHU-0129309.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal Republic of Indonesia through Decree
12 Juni 2025 dan telah diterima pemberitahuannya No. AHU-0129309.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia June 12, 2025 and notification was accepted by the
dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0157197 tanggal Minister of Law of the Republic of Indonesia
12 Juni 2025. with Letter No. AHU-AH.01.03-0157197 dated
June 12, 2025.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah jasa, Association, the scope of its activities includes
pertambangan, perdagangan, pembangunan dan/atau services, mining, trading, development and/or
konstruksi. construction.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dan kantor The Company is domiciled in Jakarta and its head
pusat beralamat di South Quarter Tower C, Lt. 5, office is located at South Quarter Tower C, 5 th floor,
Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak Barat, Jakarta. Lokasi Jl. R.A. Kartini Kav 8, Cilandak Barat, Jakarta. The
utama kegiatan usaha Entitas Anak diungkapkan pada main location of business activities of the Subsidiaries
Catatan 1c. are disclosed in Note 1c.
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya The Company started its commercial operations in
sejak tahun 1992. 1992.
Perusahaan tidak mempunyai entitas induk atau The Company does not have a parent or ultimate
entitas induk terakhir karena pemegang saham parent entity because the majority of its shareholders
mayoritas adalah publik (Catatan 24). Pemilik manfaat are the public (Note 24). The ultimate beneficial owners
akhir Perusahaan terkait dengan pemenuhan of the Company in relation to the fulfilment of President
Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun 2018 adalah Regulation Number 13 Year 2018 are Ronald Sutardja
Ronald Sutardja dan Ashish Gupta. and Ashish Gupta.
9
308 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 311
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum (Lanjutan) a. Establishment and general information (Continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President and Independent
dan Independen Hamid Awaluddin Hamid Awaluddin Commissioner
Komisaris Independen Nurdin Zainal Nurdin Zainal Independent Commissioner
Komisaris Independen - Peter John Chambers Independent Commissioner
Komisaris Ashish Gupta Ashish Gupta Commissioner
Komisaris Dian Sofia Andyasuri - Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ronald Sutarja Ronald Sutarja President Director
Direktur Iwan Fuad Salim Dian Sofia Andyasuri Director
Direktur Dian Paramita Iwan Fuad Salim Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Ketua Nurdin Zainal Nurdin Zainal Chairman
Anggota Tatan Achmad Taufik Yani Bardan Member
Anggota Willem Lucas Timmermans Willem Lucas Timmermans Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama-sama subsidiaries (collectively referred to as the “Group”)
disebut “Grup”) memiliki masing-masing sebanyak had 12,506 and 15,809 employees (unaudited),
12.506 dan 15.809 karyawan (tidak diaudit). respectively.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Perusahaan menerima surat pernyataan efektif dari The Company received the effective statement from
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal-Lembaga the Chairman of Capital Market and Financial
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. S-1170/PM/2001 Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) in
tanggal 29 Mei 2001 atas Penawaran Umum Perdana letter No. S-1170/PM/2001 dated May 29, 2001, for its
Saham Biasa sejumlah 72.020.000 saham, dengan Initial Public Offering of 72,020,000 shares with a
nilai nominal Rp 100 per saham dan ditawarkan nominal value of Rp 100 per share and were offered to
kepada masyarakat pada harga penawaran Rp 150 the public at a price of Rp 150 per share.
per saham.
Selanjutnya, Perusahaan mengumumkan penerbitan Subsequently, the Company declared Warrant Series I
Waran Seri I sebanyak 9.002.500 bersamaan dengan in an amount of 9,002,500 along with new shares
saham-saham baru yang diterbitkan dalam rangka issued by a public offering whereby each holder of one
penawaran umum dimana setiap satu Waran Warrant Series I has the right to buy one share at the
Seri I memberikan hak kepada pemegangnya untuk price of Rp 150 as stated in Warrant Series I with a
melakukan pembelian satu lembar saham biasa pada maturity date of June 14, 2004.
harga pelaksanaan sebesar Rp 150 sebagaimana
telah ditetapkan pada Waran Seri I dengan batas akhir
pelaksanaan waran tersebut adalah tanggal
14 Juni 2004.
10
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 309
Page 312
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares
(Continued)
Pada tanggal 15 Juni 2001, seluruh saham dan waran On June 15, 2001, all shares and warrants were listed
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta on the Jakarta Stock Exchange (currently the
(sekarang Bursa Efek Indonesia). Indonesia Stock Exchange).
Berdasarkan surat keputusan Ketua Bapepam-LK Based on the Decision Letter of the Chairman of
No. S-1998/PM/2004 tanggal 30 Juni 2004, Bapepam-LK No. S-1998/PM/2004 dated
Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif June 30, 2004, the Company received an effective
untuk melakukan “Penawaran Umum Terbatas I” statement for its first limited public offering (“Limited
(“PUT I”). Melalui PUT I tersebut, Perusahaan Public Offering I”). Through the Limited Public Offering
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I, the Company issued pre-emptive rights in the
(“HMETD”) atas sejumlah 514.425.000 Saham Biasa amount of 514,425,000 ordinary shares with a nominal
dengan nilai nominal Rp 100 per saham pada harga value of Rp 100 per share, which were offered at
penawaran Rp 110 per saham dan sekaligus Rp 110 per share and also issued Mandatory
menerbitkan Surat Utang Wajib Konversi (“SHWK”) Convertible Notes (“SHWK”) Series A amounting to
Seri A sebesar Rp 205.770 juta yang dapat dikonversi Rp 205,770 million that were convertible to
menjadi 2.057.700.000 saham dengan nilai nominal 2,057,700,000 shares with a nominal value of Rp 100
Rp 100 per saham serta SHWK Seri B sebesar per share and SHWK Series B amounting to
Laporan Keuangan
Financial Statements
Rp 61.731 juta yang dapat dikonversi menjadi Rp 61,731 million that were convertible to 617,310,000
617.310.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per shares with a nominal value of Rp 100 per share.
saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa (“RUPS-LB”) sebagaimana dinyatakan dengan Shareholders ("EGMS") dated December 26, 2007 as
Akta Notaris No. 10 oleh Leolin Jayayanti, S.H. tanggal recorded in Notarial Deed No. 10 of Leolin Jayayanti,
26 Desember 2007, Perusahaan telah mengubah nilai S.H., the Company changed the nominal value of each
nominal saham menjadi Rp 50 share to Rp 50.
per saham.
Berdasarkan surat keputusan Ketua Bapepam-LK Based on Decision Letter from Bapepam-LK
dengan nomor surat No. S-6408/BL/2011 tanggal No. S-6408/BL/2011 dated June 10, 2011,
10 Juni 2011, Perusahaan menerima surat pernyataan the Company received an effective statement for its
efektif untuk melakukan “Penawaran Umum Terbatas second limited public offering (“Limited Public
II” (“PUT II”). Melalui PUT II tersebut, Perusahaan Offering II”). Through the Limited Public Offering II, the
menerbitkan HMETD sejumlah 1.358.082.372 Saham Company issued pre-emptive rights in the amount of
Biasa dengan nilai nominal Rp 50 per saham yang 1,358,082,372 shares with a nominal value of
ditawarkan kepada pemegang saham yang sudah ada Rp 50 per share, which were offered to existing
pada harga Rp 900 per saham. Rasio saham dengan shareholders at Rp 900 per share. The ratio of shares
HMETD adalah 5:1. to pre-emptive rights was 5:1.
Pada tanggal 13 Juni 2011, Perusahaan mengadakan On June 13, 2011, the Company held an EGMS,
RUPS-LB, yang berita acaranya telah diaktakan oleh in which the minutes of meeting were notarized by
Notaris Benny Kristianto, S.H., dengan Akta No. 17 Notary Benny Kristianto, S.H., under Deed No. 17 on
pada tanggal yang sama, dimana para pemegang the same date, whereby the shareholders approved an
sahamnya menyetujui peningkatan modal increase of the Company’s issued and paid-up capital,
ditempatkan dan modal disetor Perusahaan, dari from Rp 339,521 million with an increase of
sebesar Rp 339.521 juta ditingkatkan sebesar Rp 67,904 million, to Rp 407,425 million.
Rp 67.904 juta sehingga modal ditempatkan dan
modal disetor Perusahaan menjadi Rp 407.425 juta.
Peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor The increase of the Company’s issued and paid-up
Perusahaan dilakukan melalui penerbitan saham capital was funded through the issuance of
dengan HMETD kepada pemegang saham. pre-emptive rights to shareholders.
11
310 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 313
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares
(Continued)
Sehubungan dengan pelaksanaan Program In relation to the implementation of the Management
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan and Senior Employees Shares Ownership Program
Senior (“Program MESOP”), melalui penerbitan (“MESOP Program”) through Shares Issuance without
saham tanpa HMETD, Perusahaan telah menerbitkan Pre-emptive Rights, the Company has issued a total of
472.679.000 saham kepada Manajemen dan 472,679,000 shares to the Management and Senior
Karyawan Senior Perusahaan dan PT Bukit Makmur Employees of the Company and PT Bukit Makmur
Mandiri Utama (“BUMA”), entitas anak, sejak tahun Mandiri Utama (“BUMA”), a subsidiary, since 2012 to
2012 sampai dengan tahun 2023, dengan nilai nominal 2023, with a nominal value of Rp 50 per share,
Rp 50 per saham, yang meningkatkan modal increasing the Company’s issued and paid-up capital
ditempatkan dan modal disetor Perusahaan dari from Rp 407,425 million (USD 45,488,328) as of
Rp 407.425 juta (USD 45.488.328) pada tanggal December 31, 2011 to Rp 431,059 million
31 Desember 2011, menjadi Rp 431.059 juta (USD 47,317,783) as of December 31, 2023.
(USD 47.317.783) pada tanggal 31 Desember 2023. As of June 22, 2024, and August 28, 2024, there are
Pada tanggal 22 Juni 2024 dan 28 Agustus 2024, capital reduction amounting to Rp 21,119 million
terdapat pengurangan modal masing-masing sebesar (USD 2,318,282) and Rp 27,389 million
Rp 21.119 juta (USD 2.318.282) dan Rp 27.389 juta (USD 3,006,528) becoming Rp 382,550 million
(USD 3.006.528) sehingga menjadi Rp 382.550 juta (USD 41,992,973).
(USD 41.992.973).
Seluruh saham yang diterbitkan terkait Program All the shares issued under the MESOP Program are
MESOP tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesian Stock Exchange (“IDX”).
(“BEI”).
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan direct and indirect ownership interests in Subsidiaries
kepemilikan langsung dan tidak langsung sebagai as follows:
berikut:
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Tahun Usaha Percentage of Total Assets
Komersial Dimulai/ Ownership (Before Elimination)
Aktivitas Utama/ Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Status Operasi/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Principal Activity/ Operations 2025 2024 2025 2024
Name of Subsidiaries Domicile Status of Operation Started (%) (%) (USD) (USD)
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries
PT Banyubiru Sakti ("BBS") a Jakarta Pertambangan batubara/ –b 99.99 99.99 4,761 4,953
Coal Mining
PT Pulau Mutiara Persada Jakarta Pertambangan batubara/ –b 99.99 99.99 8,039 8,313
("PMP") a Coal Mining
PT Bukit Makmur Mandiri Jakarta Jasa pertambangan/ 1998 99.99 99.99 1,587,930,609 1,625,021,326
Utama ("BUMA") Mining services/
PT Bukit Teknologi Digital Jakarta Jasa teknologi/ 2023 99.99 99.99 8,878,109 8,215,242
("Btech") Technology services
PT BISA Ruang Nuswantara Jakarta Pendidikan vokasi/ 2023 99.99 99.99 1,256,325 1,747,581
("BIRU") Vocational education
PT Katalis Investama Mandiri Jakarta Jasa konsultasi manajemen/ 2024 99.98 99.60 221,402 15,109
d
("KIM") Management consultancy
services
a) Pada tahun 2018, IUP Eksplorasi BBS dan PMP telah a) In 2018, the Exploration IUP of BBS and PMP were returned
dikembalikan sepenuhnya. in full.
b) Dalam tahap likuidasi. b) In the liquidation stage.
c) Kepemilikan 100% oleh BUMA. c) Ownership 100% by BUMA.
d) Didirikan pada tahun 2024. d) Established in 2024.
12
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 311
Page 314
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of the Subsidiary (Continued)
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Tahun Usaha Percentage of Total Assets
Komersial Dimulai/ Ownership (Before Elimination)
Aktivitas Utama/ Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Status Operasi/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Principal Activity/ Operations 2025 2024 2025 2024
Name of Subsidiaries Domicile Status of Operation Started (%) (%) (USD) (USD)
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
BUMA Australia Pty. Ltd. Australia Jasa pertambangan/aktif / 2021 99.99 99.99 241,449,665 246,663,385
c
("BUMA Australia") Mining services/active
Bukit Makmur Mandiri Singapura/ Jasa konsultasi manajemen/ 2022 100 100 105,694,173 43,103,913
Utama Pte. Ltd. Singapore Management consultancy
services
PT Bukit Makmur Jakarta Jasa konsultasi manajemen/ 2024 99.98 99.98 157,076,523 174,209,123
d
Internasional ("BMI") Management consultancy
services
American Anthracite Delaware Jasa konsultasi manajemen/ 2024 70.99 70.99 157,055,328 159,191,647
Laporan Keuangan
Financial Statements
Holdings, LLC ("AAH") d Management consultancy
services
American Anthracite Delaware Jasa konsultasi manajemen/ 2024 70.99 70.99 157,055,328 159,191,647
d
Group, LLC ("AAG") Management consultancy
services
American Anthracite Delaware Jasa konsultasi manajemen/ 2024 70.99 70.99 157,055,328 159,191,647
d
SPV I, LLC ("AAS") Management consultancy
services
e
Atlantic Carbon Group, Inc. Delaware Pertambangan batubara/aktif/ 2020 70.99 70.99 66,964,103 72,200,816
Coal mining/active
Wildcat Carbon Delaware Pertambangan batubara/ 2023 70.99 70.99 25,890,448 21,960,677
e
Processing, LLC ("WCP") Coal mining
f
American Carbon Delaware Pertambangan batubara/ - 70.99 70.99 - -
e
Warehousing, LLC Coal mining
f
Newcastle Anthracite Delaware Pertambangan batubara/ - 70.99 70.99 - -
Company e Coal mining
f
The Central Pennsylvania Pennsylvania Pertambangan batubara/ - 70.99 70.99 - -
Anthracite Company, LLC e Coal mining
f
Hazleton Shaft Pennsylvania Pertambangan batubara/ - 70.99 70.99 - -
e
Division, LLC Coal mining
Ebervale Mining Pennsylvania Pertambangan batubara/ -f 70.99 70.99 - -
e
Division, LLC Coal mining
f
Moura Materials Brisbane Jasa konsultasi manajemen/ - 100 - 318,459 -
c, g
HoldCo Pty Ltd Management consultancy
services
f
Moura Materials Brisbane Jasa konsultasi manajemen/ - 100 - 318,459 -
g
MidCo Pty Ltd Management consultancy
services
f
Moura Materials Brisbane Jasa konsultasi manajemen/ - 100 - 318,459 -
g
BidCo Pty Ltd Management consultancy
services
c) Kepemilikan 100% oleh BUMA. c) Ownership 100% by BUMA.
d) Didirikan pada tahun 2024. d) Established in 2024.
e) Diakuisisi pada tahun 2024. e) Acquired in 2024.
f) Perusahaan tidak aktif. f) Inactive company.
g) Didirikan pada tahun 2025. g) Established in 2025.
13
312 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 315
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of the Subsidiary (Continued)
Persentase Total Aset
Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Tahun Usaha Percentage of Total Assets
Komersial Dimulai/ Ownership (Before Elimination)
Aktivitas Utama/ Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Status Operasi/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Principal Activity/ Operations 2025 2024 2025 2024
Name of Subsidiaries Domicile Status of Operation Started (%) (%) (USD) (USD)
f
Moura Materials Brisbane Jasa konsultasi manajemen/ - 100 - 318,459 -
Services Pty Ltd g Management consultancy
services
g f
PT Biru Edu Praktik Jakarta Pelatihan Vokasi/ - 100 - 17,957 -
Vocational Training
f) Perusahaan tidak aktif. f) Inactive company.
g) Didirikan pada tahun 2025. g) Established in 2025.
(1) BUMA (1) BUMA
Pada tanggal 6 November 2009, Perusahaan On November 6, 2009, the Company acquired
mengambil alih 2.049.999 saham atau 100% 2,049,999 shares, or 100% interest (less 1 share),
saham (dikurangi 1 saham) BUMA sebesar of BUMA for a gross consideration of
USD 240.000.000. Akuisisi terhadap BUMA USD 240,000,000. The acquisition of BUMA was
dibukukan dengan menggunakan metode akuisisi. recorded using the acquisition method. The excess
Selisih lebih biaya perolehan atas nilai aset bersih of the acquisition cost over the net assets acquired
pada saat akuisisi dialokasikan ke aset yang dapat is allocated to the identifiable assets of BUMA.
diidentifikasi di BUMA.
BUMA Australia BUMA Australia
BUMA, entitas anak, mendirikan BUMA Australia BUMA, a subsidiary, established BUMA Australia
pada tanggal 21 April 2021, dengan nilai nominal on April 21, 2021, with a share par value of AUD 1
saham sebesar AUD 1 per lembar. BUMA telah per share. BUMA has made capital injection with
melakukan setoran modal dengan jumlah sebesar total amount of AUD 55,000,100, consisting of
AUD 55.000.100, yang terdiri atas 55.000.100 55,000,100 shares. The purpose of establishment
lembar saham. Pendirian entitas ini bertujuan of this new entity is to take over Open Cut Mining
untuk pengambilalihan bisnis Open Cut Mining East business, a business unit of Downer EDI
East, sebuah unit bisnis dari Downer EDI Mining Mining Pty. Ltd. (“Downer”), a mining contractor
Pty. Ltd. (“Downer”), sebuah perusahaan company from Australia.
kontraktor pertambangan asal Australia.
Pada tanggal 17 Desember 2021, BUMA Australia On December 17, 2021, BUMA Australia
telah secara efektif mengakuisisi seluruh effectively acquired full ownership of Open Cut
kepemilikan atas Open Cut Mining East. Akuisisi Mining East. The acquisition was recorded using
tersebut dicatat dengan menggunakan metode the acquisition method. The fair value of the
akuisisi. Nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang identifiable net assets acquired is equal to the
diperoleh sama dengan imbalan yang dialihkan consideration paid over this acquisition transaction.
atas transaksi akuisisi ini.
Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd (“BUMA Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd (“BUMA
Singapura”) Singapore”)
Pada bulan April 2024, BUMA, entitas anak, In April 2024, BUMA, a subsidiary, made capital
melakukan setoran modal di Delta Dunia Makmur injection to Delta Dunia Makmur Pte. Ltd.
Pte. Ltd. sebesar USD 10.000.000. Atas setoran amounting to USD 10,000,000. With this capital
modal ini, BUMA, entitas anak, secara efektif injection, BUMA, a subsidiary, effectively became
menjadi pemegang saham mayoritas di Delta the majority shareholder of Delta Dunia Makmur
Dunia Makmur Pte. Ltd. yang juga telah secara Pte. Ltd., which has effectively changed its name
efektif melakukan perubahan nama menjadi into Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd.
Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Ltd.
14
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 313
Page 316
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
Pada tanggal 26 Desember 2024, BUMA, entitas On December 26, 2024, BUMA, a subsidiary,
anak, telah secara efektif melakukan penambahan effectively made additional capital injection in
setoran modal atas BUMA Singapura sebesar BUMA Singapore amounting to USD 42,500,000.
USD 42.500.000.
Pada tanggal 22 Oktober 2025, BUMA, entitas On October 22, 2025, BUMA, a subsidiary, made
anak, telah efektif melakukan penambahan modal additional capital injection in BUMA Singapore
di BUMA Singapura sebesar USD 3.250.000. amounting to USD 3,250,000.
BMI BMI
BUMA, entitas anak, mendirikan BMI dengan BUMA, a subsidiary, established BMI with
kepemilikan sebesar Rp 532.607.000.000 atau Rp 532,607,000,000 shareholding or represents
sebanyak 532.607 lembar saham dengan nilai 532,607 shares with nominal value of
nominal Rp 1.000.000 per saham, berdasarkan Rp 1,000,000 per share, based on incorporation
akta pendirian Perseroan Terbatas No. 74 tanggal Deed of a Limited Liability Company No. 74 dated
30 April 2024 dan akta perubahan terakhir No. 16 April 30, 2024 and its latest amendment No. 16
tanggal 12 Juni 2024 yang keduanya dibuat di dated June 12, 2024 which both made before
Laporan Keuangan
Financial Statements
hadapan Humberg Lie, SH, SE, Mkn, Notaris di Humberg Lie, SH, SE, Mkn, Notary in Jakarta.
Jakarta.
BMI bermitra dengan entitas pihak ketiga yang BMI is partnering with a third party entity which is a
merupakan pemimpin pasar antrasit di Amerika leader in the United States of America (“USA”)
Serikat untuk mendirikan entitas Ventura anthracite market to establish a Joint Venture
Bersama, yang bernama AAH pada 16 Mei 2024 entity, namely AAH on May 16, 2024 located in the
yang berlokasi di Amerika Serikat. USA. AAH established wholly-owned subsidiaries
AAH mendirikan anak perusahaan yang namely AAG and AAS on May 16, 2024 located in
sepenuhnya dimiliki yaitu AAG dan AAS pada the United States of America. BMI has 71%
16 Mei 2024 yang berlokasi di Amerika Serikat. ownership in AAH which has 100% ownership of
BMI memiliki 71% kepemilikan di AAH yang AAG and AAG has 100% ownership of AAS.
memiliki 100% kepemilikan di AAG dan AAG
memiliki 100% kepemilikan di AAS.
Pada tanggal 3 Juni 2024, AAS telah On June 3, 2024, AAS entered into a Stock
menandatangani Stock Purchase Agreement Purchase Agreement (the “Agreement”) with
(“Perjanjian”) dengan ACG Holdings, Inc. ACG Holdings, Inc (the “Seller”). The Seller is a
(“Penjual”). Penjual merupakan perusahaan holding company domiciled in Delaware,
holding yang berdomisili di Delaware, Pennsylvania, USA, who owns subsidiaries
Pennsylvania, Amerika Serikat, yang memiliki engaging in anthracite coal mining business.
entitas anaknya yang bergerak di kegiatan usaha
pertambangan batu bara antrasit.
15
314 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 317
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
Berdasarkan Perjanjian, AAS akan melakukan Pursuant to the Agreement, AAS will acquire the
pengambilalihan atas: following:
- 100% dari jumlah modal disetor dan - - 100% of the issued and paid-up capital of Atlantic
ditempatkan Atlantic Carbon Group, Inc dan Carbon Group, Inc and all of its subsidiaries
seluruh entitas anaknya perusahaannya (“ACG”),
(“ACG”),
- 100% dari jumlah modal disetor dan - - 100% of the issued and paid-up capital of WCP
ditempatkan WCP,
- 100% dari jumlah modal disetor dan - - 100% of the issued and paid-up capital of
ditempatkan American Carbon Warehousing American Carbon Warehousing LLC,
LLC,
- 100% dari jumlah modal disetor dan - - 100% of the issued and paid-up capital
ditempatkan Newcastle Anthracite Company, Newcastle Anthracite Company, and
dan
- 100% dari jumlah modal disetor dan - - 100% of the issued and paid-up capital of The
ditempatkan The Central Pennsylvania Central Pennsylvania Anthracite Company LLC,
Anthracite Company LLC,
yang seluruhnya secara Bersama-sama disebut which are collectively referred to as “Target
sebagai “Perusahaan Target”. Company”.
Tujuan dari akuisisi ini sejalan dengan langkah - The purposes of this acquisition are aligned with
strategis dari Grup untuk melakukan ekspansi the Group’s strategic objectives to expand into
sebagai pemilik tambang, memperkuat portofolio mine ownership, strengthen its portfolio by
Grup dengan melakukan diversifikasi ke diversifying into future-facing commodities, and
komoditas masa depan dan memberikan contribute to the Group’s revenue and profitability
kontribusi terhadap pendapatan dan profitabilitas also sustainability, hence it is in line with Group’s
serta keberlanjutan usaha, sehingga sesuai target of lowering thermal coal revenue to below
dengan target Grup untuk mengurangi 50% of the Group’s total revenue by 2028.
pendapatan dari batubara termal di bawah 50%
dari total pendapatan Grup di tahun 2028.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Grup melalui AAS On June 28, 2024, the Group through AAS
telah melakukan penyelesaian atas transaksi completed this acquisition transaction and
akuisisi ini dan memperoleh pengendalian atas obtained control of the Target Companies with total
Perusahaan Target dengan total imbalan akhir final consideration paid amounting to
yang dibayarkan sebesar USD 121,6 juta. USD 121.6 million.
Tabel berikut ini merangkum harga perolehan dan The following table summarises the consideration
jumlah sementara aset yang diperoleh dan paid for and the provisional amounts of the assets
liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi: acquired and liabilities assumed at acquisition
date:
2024
Harga perolehan Consideration
Pembayaran kas 121,558,032 Cash payment
Total imbalan yang dialihkan 121,558,032 Total consideration transferred
16
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 315
Page 318
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
2024
Nilai wajar/Fair value
Kas dan setara kas 5,746,011 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7,371,889 Trade receivables
Persediaan 5,913,745 Inventories
Aset tetap 49,495,604 Fixed assets
Properti pertambangan 69,501,787 Mining properties
Goodwill 10,119,534 Goodwill
Aset lainnya 9,605,312 Aset lainnya
Utang usaha (3,225,137) Trade payables
Beban masih harus dibayar (88,693) Accrued expenses
Utang pajak (446,572) Taxes payable
Utang jangka panjang (3,731,393) Long-term debt
Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 22) (17,315,093) Deferred tax liabilities (Note 22)
Liabilitas jangka panjang lainnya (11,388,962) Other long-term liabilities
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh 121,558,032 Fair value of identifiable net assets acquired
Laporan Keuangan
Financial Statements
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas The following table is the reconciliation of cash
yang dibayarkan dalam kombinasi bisnis: flow paid for business combination:
2024
Imbalan kas yang dibayar 121,558,032 Cash consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setaras kas di Perusahaan Target (5,746,011) Cash and cash equivalents in Target Companies
Arus kas keluar bersih untuk akuisisi 115,812,021 Net cash outflows for acquisition
Manajemen Grup telah menetapkan pelaksanaan Management of the Group has determined the
alokasi harga pembelian untuk kombinasi bisnis ini purchase price allocation exercise for this
berdasarkan nilai yang ditentukan oleh KJPP Ihot, business combination based on valuation amount
Dollar, dan Raymond. determined by KJPP Ihot, Dollar and Raymond.
Properti pertambangan diatribusikan pada Mining properties are attributable to the coal
cadangan batubara Perusahaan Target. reserves of the Target Companies. Mining
Cadangan properti pertambangan selanjutnya properties reserves will subsequently be
akan diamortisasi selama umur tambang masing- amortised over the life of the respective mines.
masing. Goodwill tidak diamortisasi tetapi akan Goodwill is not amortised but will be subject to
dikenakan pengujian penurunan nilai tahunan. annual impairment testing. As of
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat believes that there has been no impairment of the
penurunan nilai atas goodwill yang diakuisisi dari goodwill acquired from this business combination.
transaksi kombinasi bisnis ini.
Pendapatan dan rugi yang dikontribusikan oleh The revenue and loss contributed by the Target
Perusahaan Target yang termasuk pada laporan Companies included in 2024 consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian selama tahun 2024 masing-masing comprehensive income amounted to
adalah sebesar USD 32.359.241 dan USD 32,359,241 and (USD 6,049,692),
(USD 6.049.692). respectively.
Jika Perusahaan Target dikonsolidasi sejak Had the Target Companies been consolidated
1 Januari 2024, maka laporan laba rugi dan from January 1, 2024, the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian akan of profit or loss and other comprehensive income
menunjukkan pendapatan proforma sebesar would show proforma revenue of
USD 76.483.552 dan laba proforma sebesar USD 76,483,552 and proforma profit of
USD 2.279.795. USD 2,279,795.
17
316 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 319
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
Akuisisi Perusahaan Target telah dilakukan sesuai The acquisition of the Target Companies has been
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan conducted in accordance with Financial Services
(“OJK”). Authority (“OJK”) regulations.
Pada tanggal 29 September 2025, BUMA, entitas On September 29, 2025, BUMA, a subsidiary,
anak, melakukan penambahan modal disetor di made additional capital injection in BMI of 17,225
BMI sebanyak 17.225 saham yang berjumlah shares which amounting to Rp 17,225,000,000.
sebesar Rp 17.225.000.000.
Moura Materials HoldCo Pty Ltd. Moura Materials HoldCo Pty Ltd.
Pada tanggal 13 Maret 2025, BUMA, entitas anak, On March 13, 2025, BUMA, a subsidiary, has
mendirikan entitas anak usaha baru yang established new subsidiaries in Australia as
berlokasi di Australia sebagai berikut: follows:
- Moura Materials HoldCo Pty Ltd. – 100% dimiliki - Moura Materials HoldCo Pty Ltd. – 100% owned
oleh BUMA by BUMA
- Moura Materials MidCo Pty Ltd. – 100% dimiliki - Moura Materials MidCo Pty Ltd. – 100% owned
oleh Moura Materials HoldCo Pty Ltd. by Moura Materials HoldCo Pty Ltd.
- Moura Materials BidCo Pty Ltd. – 100% dimiliki - Moura Materials BidCo Pty Ltd. – 100% owned
oleh Moura Materials MidCo Pty Ltd. by Moura Materials MidCo Pty Ltd.
- Moura Materials Services Pty Ltd. – 100% - Moura Materials Services Pty Ltd. – 100%
dimiliki oleh Moura Materials BidCo Pty Ltd. owned by Moura Materials BidCo Pty Ltd.
yang seluruhnya secara bersama-sama disebut in which collectively referred to as the “Moura
sebagai “Grup Moura Materials”. Materials Group”.
(2) BBS (2) BBS
Berdasarkan Akta No. 87 dan 88 tanggal Based on Deeds No. 87 and 88 both dated
15 Oktober 2012 dibuat di hadapan Notaris October 15, 2012 made before Notary Hasbullah
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., di Jakarta, Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., in Jakarta, the
Perusahaan membeli saham BBS, dengan nilai Company bought shares of BBS, with nominal
nominal per saham sebesar Rp 1.000.000, dari value of Rp 1,000,000, from PT Permata
PT Permata Resources Borneo dan Tuan Resources Borneo and Mr. Poncowolo, third
Poncowolo, pihak ketiga, masing-masing parties, totaling to 800 shares and 199 shares,
sebanyak 800 saham dan 199 saham dengan respectively, at acquisition price of Rp 800 million
harga pembelian masing-masing sebesar Rp 800 (USD 83,394) and Rp 199 million (USD 20,744),
juta (USD 83.394) dan Rp 199 juta (USD 20.744) respectively, and purchased a warrant amounting
dan membeli waran sebesar USD 4.530.000. to USD 4,530,000. The acquisition was recorded
Akuisisi tersebut dibukukan dengan using the acquisition method.
menggunakan metode akuisisi.
Selisih lebih biaya perolehan atas nilai liabilitas The excess of the acquisition cost over the net
neto BBS pada saat akuisisi dialokasikan ke aset liabilities acquired was allocated to the identifiable
BBS yang dapat diidentifikasi. Berdasarkan Akta assets of BBS. Based on the Shareholders
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Resolution Deed No. 27 dated December 26, 2022
No. 27 tertanggal 26 Desember 2022 yang dibuat made before Notary Tjahjani Widodo, SH., MH.,
di hadapan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., M.Kn., the Company as shareholder, decided to
MH., M.Kn., Perusahaan memutuskan untuk dissolve BBS and declared BBS in liquidation
membubarkan BBS serta menyatakan dalam stage according to The Limited Liability Company
keadaan likuidasi dengan mengacu kepada Law No. 40 Year 2007. As of the date of these
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 consolidated financial statements, the liquidation
Tahun 2007. Pada tanggal laporan keuangan process of BBS is still ongoing.
konsolidasian ini, proses likuidasi BBS masih
berlangsung.
18
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 317
Page 320
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
(3) PMP (3) PMP
Berdasarkan Akta No. 91 dan 92 tanggal Based on Deeds No. 91 and 92 both dated
15 Oktober 2012, dibuat di hadapan Notaris October 15, 2012 made before Notary Hasbullah
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., di Jakarta, Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., in Jakarta, the
Perusahaan membeli PMP, dengan nilai nominal Company bought shares of PMP, with nominal
per saham sebesar Rp 1.000.000, dari value of Rp 1,000,000, from PT Kharisma Agung
PT Kharisma Agung Makmur dan Tuan Indra Makmur and Mr. Indra Putra, third parties, totaling
Putra, pihak ketiga, masing-masing sebanyak 498 to 498 shares and 1 share, respectively, at
saham dan 1 saham dengan harga pembelian acquisition price of Rp 498 million
masing-masing sebesar Rp 498 juta (USD 51,913) and Rp 1 million (USD 104),
(USD 51.913) dan Rp 1 juta (USD 104) dan respectively and purchased a warrant amounting to
membeli waran sebesar USD 12.200.000. Akuisisi USD 12,200,000. The acquisition was recorded
tersebut dibukukan d engan menggunakan using the acquisition method. The excess of the
metode akuisisi. Selisih lebih biaya perolehan atas acquisition cost over the net liabilities acquired was
nilai liabilitas neto PMP pada saat akuisisi allocated to the identifiable assets of PMP.
dialokasikan ke aset PMP yang dapat
diidentifikasi.
Laporan Keuangan
Financial Statements
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Shareholders Resolution Deed
Pemegang Saham No. 26 tertanggal No. 26 dated December 26, 2022 made before
26 Desember 2022 yang dibuat di hadapan Notary Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn.,
Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., the Company as shareholder, decided to dissolve
Perusahaan memutuskan untuk membubarkan PMP and declared PMP in liquidation stage
PMP serta menyatakan dalam keadaan likuidasi according to The Limited Liability Company Law
dengan mengacu kepada Undang-Undang No. 40 Year 2007. As of the date of these
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada consolidated financial statements, the liquidation
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, process of PMP is still ongoing.
proses likuidasi PMP masih berlangsung.
(4) Btech (4) Btech
Btech didirikan berdasarkan akta pendirian Btech was established pursuant to Deed of
Perseroan Terbatas No. 5 tanggal Establishment of a Limited Liability Company
10 Januari 2023 sebagaimana telah disahkan No. 5 dated January 10, 2023, which has been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia ratified by the Minister of Law and Human Rights
(“Menkumham”) Republik Indonesia No. AHU- (“MOLHR”) of the Republic of Indonesia under
0002809.AH.01.01. Tahun 2023 tertanggal Decree No. AHU-0002809.AH.01.01.TAHUN 2023
12 Januari 2023. Kepemilikan Perusahaan di dated January 12, 2023. The Company’s current
Btech saat ini adalah sebesar 95.845 lembar ownership in Btech amounts to 95,845 shares, each
saham dengan nilai nominal per saham with a nominal value of Rp 1,000,000, as stipulated
Rp 1.000.000, sebagaimana tercantum di dalam in Notarial Deed No. 32 dated December 13, 2024,
Akta Notaris No. 32 tanggal 13 Desember 2024 which has been approved by the Minister of Law of
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia yang tercantum di dalam keputusan Decree No. AHU-0011577.AH.01.02.TAHUN 2024
Menteri Hukum Republik Indonesia dated December 17, 2024.
No. AHU-0011577.AH.01.02.TAHUN 2024
tertanggal 17 Desember 2024.
19
318 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 321
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
Btech telah beberapa kali melakukan perubahan Btech has made several amendments to its
anggaran dasar di mana perubahan anggaran Articles of Association, the most recent of which
dasar terakhir terkait perubahan masa jabatan concerns changes to the term of office for the
Direksi dan Dewan Komisaris adalah Board of Directors and the Board of
sebagaimana tercantum di dalam Akta Notaris Commissioners, as set forth in Notarial Deed
No. 19 tanggal 12 Juni 2025 yang dibuat oleh No. 19 dated June 12, 2025, drawn up by Notary
Notaris Ungke Mulawanti S.H., M.KN. dan telah Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn. This amendment
diterima oleh Kementerian Hukum Republik has been acknowledged by the Ministry of Law of
Indonesia melalui Surat Penerimaan the Republic of Indonesia through the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Acceptance of Notification of Company Data
No. AHU-AH.01.03-0160264 tertanggal Amendment No. AHU-AH.01.03-0160264 dated
17 Juni 2025. June 17, 2025.
(5) BIRU (5) BIRU
BIRU didirikan berdasarkan Akta No. 20 tanggal BIRU was established pursuant to Deed No. 20
9 Februari 2023 sebagaimana telah dated February 9, 2023, as legalized by the
disahkan oleh Menteri hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia under Decree
No. AHU 0011712.AH.01.01.TAHUN 2023 No. AHU-0011712.AH.01.01.TAHUN 2023 dated
tertanggal 13 Februari 2023. Kepemilikan February 13, 2023. The Company's ownership in
Perusahaan di BIRU adalah sebesar 40.499 BIRU consists of 40,499 shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal per saham value of Rp 1,000,000 per share, as stated in
Rp 1.000.000 sebagaimana tercantum di dalam Notarial Deed No. 36 dated November 25, 2024,
Akta Notaris Nomor 36 tanggal drawn up by Notary Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn.,
25 November 2024 yang dibuat oleh Notaris a Notary in East Jakarta, and has been
Ungke Mulawanti S.H., M.KN, Notaris di Jakarta acknowledged by the Ministry of Law of the
Timur dan telah diterima oleh Kementerian Hukum Republic of Indonesia through the Letter of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Acceptance of Notification of Amendment to the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
Dasar No. AHU-AH.01.03-0215337 tertanggal 0215337 dated November 28, 2024.
28 November 2024.
BIRU telah beberapa kali melakukan perubahan BIRU has made several amendments to its Articles
anggaran dasar di mana perubahan anggaran of Association, the most recent of which relates to
dasar terakhir terkait peningkatan modal capital increase, as stated in Notarial Deed Number
sebagaimana tercantum di dalam Akta Notaris 12 dated Oktober 10, 2025, drawn up by Notary
No. 12 tanggal 10 Oktober 2025 yang dibuat oleh Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn., a Notary in East
Notaris Ungke Mulawanti S.H., M.KN, Notaris di Jakarta. This amendment has been acknowledged
Jakarta Timur dan telah diterima oleh by the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum Republik Indonesia through the Letter of Acceptance of Notification of
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Amendment to the Articles of Association Number
Perubahan Anggaran Dasar AHU-AH.01.03-0242343 dated October 10, 2025.
No. AHU-AH.01.03-0242343 tanggal The Company's ownership in BIRU consists of
10 Oktober 2025. Kepemilikan Perusahaan di 56,526 shares with a nominal value of
BIRU adalah sebesar 56.526 lembar saham Rp 1,000,000 per share, as stated in the notarial
dengan nilai nominal per saham Rp 1.000.000, deed.
sebagaimana tercantum di dalam akta tersebut.
20
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 319
Page 322
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
Pada tanggal 23 Juni 2025, Grup melalui BIRU On June 23, 2025, the Group through BIRU and
dan KIM, keduanya adalah entitas anak, KIM, both are subsidiaries, established
mendirikan entitas anak bernama PT Biru Edu a subsidiary namely PT Biru Edu Praktik ("BEP"),
Praktik ("BEP"), sebagaimana tercantum dalam as stated in the Deed of Establishment of Limited
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 35 Liability Company No. 35 dated June 23, 2025
tanggal 23 Juni 2025 yang dibuat dihadapan made before Ungke Mulawanti S.H., M.Kn., Notary
Ungke Mulawanti S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta in East Jakarta and has been approved
Timur dan telah mendapatkan pengesahan by the Minister of Law of Republic of
pendirian dari Menteri Hukum Republik Indonesia Indonesia through his decree Letter
melalui surat keputusannya pada No. AHU-0050788.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
No. AHU-0050788.AH.01.01.TAHUN 2025 June 23, 2025.
tanggal 23 Juni 2025.
(6) KIM (6) KIM
KIM didirikan berdasarkan akta pendirian KIM was established pursuant to Deed of
Perseroan Terbatas No. 55 tanggal 16 Juli 2024 Establishment of a Limited Liability Company
dibuat di hadapan Ungke Mulawanti, SH, Mkn, Number 55 dated July 16, 2024, drawn up before
Laporan Keuangan
Financial Statements
Notaris di Jakarta sebagaimana telah disahkan Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn., a Notary in
oleh Menkumham Republik Indonesia melalui Jakarta, and has been legalized by the MOLHR of
Surat Keputusannya No. AHU- the Republic of Indonesia through Decree Number
0052935.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal AHU-0052935.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
17 Juli 2024. July 17, 2024.
KIM telah beberapa kali melakukan perubahan KIM has made several amendments to its Articles
anggaran dasar di mana perubahan anggaran of Association, the most recent of which relates to
dasar terakhir terkait peningkatan modal capital increase, as stated in Notarial Deed
sebagaimana tercantum di dalam Akta Notaris Number 3 dated June 5, 2025, drawn up by Notary
No. 3 tanggal 5 Juni 2025 yang dibuat oleh Notaris Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn., a Notary in East
Ungke Mulawanti S.H., M.KN, Notaris di Jakarta Jakarta. This amendment has been acknowledged
Timur dan telah diterima oleh Kementerian by the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat through the Letter of Acceptance of Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Amendment to the Articles of Association Number
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0153119 AHU-AH.01.03-0153119 dated June 5, 2025.
tanggal 5 Juni 2025. Kepemilikan Perusahaan di The Company's ownership in BIRU consists of
KIM adalah sebesar 40.049 lembar saham 40,049 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal per saham Rp 1,000,000 per share, as stated in the notarial
Rp 1.000.000, sebagaimana tercantum di dalam deed.
akta tersebut.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian d. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Dewan Direksi untuk diterbitkan statements which have been authorized for issuance
pada tanggal 27 Maret 2026. by the Board of Directors on March 27, 2026.
21
320 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 323
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan statements and Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan comprise the Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretation of Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Board of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan Financial Accounting Standards of the Indonesian
regulator pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 Institute of Accountants and the Capital Market and
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Institution Supervisory Agency Regulation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. No. VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosure
of Financial Statements of Issuer or Public Company.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for the
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan (historical prepared on an accrual basis of accounting using the
cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat historical cost concept, except for certain accounts that
berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan pada are measured on the basis described in the related
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait. accounting policies.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements in
sesuai dengan SAK di Indonesia memerlukan conformity with Indonesian SAK requires the use of
penggunaan estimasi tertentu. Penyusunan laporan certain critical accounting estimates. It also requires
keuangan konsolidasian juga mengharuskan management to exercise its judgement in the process
manajemen untuk menggunakan pertimbangannya of applying the Group’s accounting policies. The areas
dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup. Area- involving a higher degree of judgment or complexity, or
area yang memerlukan tingkat pertimbangan atau areas where assumption and estimates are material to
kompleksitas yang tinggi, atau area dimana asumsi the consolidated financial statements are disclosed in
dan estimasi adalah material terhadap laporan Note 3.
keuangan konsolidasian, diungkapkan dalam
Catatan 3.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan using the direct method, and classified into operating,
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is United States
mata uang Dolar Amerika Serikat (“USD” atau “Dolar Dollar (“USD” or “US Dollar”), which is also the
AS”), yang juga merupakan mata uang fungsional functional currency of the Company and certain one of
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu. its Subsidiaries.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the entity adopts accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its consolidated
pos-pos laporan keuangan konsolidasian atau ketika financial statements or the entity reclassifies the items
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan in its consolidated financial statements, the statements
keuangan konsolidasian, maka laporan posisi of consolidated financial position at the beginning of
keuangan konsolidasian pada awal periode komparatif comparative period are presented.
disajikan.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten The accounting policies applied are consistent with the
dengan dengan laporan keuangan konsolidasian Grup Group consolidated financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024, which conform to the
31 Desember 2024 yang telah sesuai dengan SAK di Indonesian SAK, unless otherwise stated.
Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
22
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 321
Page 324
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi b. Revised Statements and Interpretations of
Keuangan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Financial Accounting Standards Effective in the
Berjalan Current Year
Implementasi dari standar-standar, amendemen dan The implementation of the following new standards,
penyesuaian tahunan yang dimulai pada atau setelah amendments and annual improvements which are
tanggal 1 Januari 2025 dibawah ini tidak menghasilkan effective from January 1, 2025 did not result in changes
perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak to the Group’s accounting policies and had no material
memiliki dampak material terhadap jumlah yang effect on the amounts reported for current or prior
dilaporkan di tahun berjalan atau sebelumnya: financial years:
- PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi”; - - PSAK No. 117 “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK No. 117 Kontrak Asuransi - The amendments to PSAK No. 117 “Insurance
tentang penerapan awal PSAK No. 117 dan Contracts” about initial application of PSAK No. 117
PSAK No. 119 – informasi komparatif; dan and PSAK No. 119 – comparative information; and
- Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan - - The amendments to PSAK No. 221 “The Effect of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
Laporan Keuangan
Financial Statements
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan.
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including structured
terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup entities) over which the group has control. The group
mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, controls an entity when the group is exposed to, or has
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights to, variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns through
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut its power over the entity. Subsidiaries are consolidated
melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas from the date of their acquisition, being the date on
Anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal which the Group obtains control, and continue to be
Grup memperoleh pengendalian, sampai dengan consolidated until the date that such control ceases.
tanggal Grup kehilangan pengendalian.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the consolidated
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan income, and within equity in the consolidated statement
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan of financial position, separately from equity attributable
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Total penghasilan (rugi) komprehensif diatribusikan Total comprehensive income (loss) is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar entitas Grup Inter-company transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi dieliminasi. Kerugian yang gains on transactions between Group companies are
belum direalisasi juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
entitas anak diubah jika diperlukan untuk memastikan The accounting policies of subsidiaries have been
konsistensi dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi adjusted where necessary to ensure consistency with
Grup. the accounting policies adopted by the Group.
23
322 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 325
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan yang acquisition method. Any excess of the aggregate of the
dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan kepentingan fair value of the consideration transferred, the non-
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak controlling interest’s proportionate share of the
yang diakuisisi, dan nilai wajar kepentingan ekuitas acquiree’s net identifiable assets, and the fair value of
yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi, atas nilai the acquirer’s previously held equity interest in the
wajar aset neto teridentifikasi yang diperoleh diakui acquiree, over the fair values of the identifiable net
sebagai goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka assets acquired is recognized as goodwill. In case of
jumlah tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill tidak negative goodwill, such amount is recognized in profit
diamortisasi tetapi dilakukan uji penurunan nilai setiap or loss. Goodwill is not amortized but annually
tahun. assessed for impairment.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as incurred.
saat terjadinya.
e. Goodwill e. Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising from a business combination is
sebagai aset pada tanggal diperolehnya pengendalian recognized as an asset at the date that control is
(tanggal akuisisi). Goodwill diukur sebagaimana dalam acquired (the acquisition date). Goodwill is measured
Catatan 2d. as described in Note 2d.
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan atas Goodwill represents the excess of the cost of an
kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto acquisition over the fair value of the Group’s share of
teridentifikasi entitas anak pada tanggal akuisisi. the identifiable net assets of the acquired subsidiary or
Kepentingan nonpengendali diukur pada proporsi associate at the effective date of acquisition.
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset Non-controlling interests are measured at their
neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya proportionate share of the identifiable net assets at the
perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang acquisition date. If the cost of acquisition is less than
diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung dalam the fair value of the net assets acquired, the difference
laba rugi. is recognised directly in profit or loss.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken annually
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering or more frequently if events or changes in
apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential impairment. The
yang mengindikasikan adanya potensi penurunan carrying value of goodwill is compared to the
nilai. Nilai tercatat dari goodwill dibandingkan dengan recoverable amount, which is the higher of value-in-
nilai terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi antara use and the fair value less costs of disposal. Any
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. impairment is recognised immediately as an expense
Rugi penurunan nilai segera diakui sebagai beban dan and is not subsequently reversed.
selanjutnya tidak dapat dibalik kembali.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original maturities
waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal within three months or less and are not pledged as
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
-
-
24
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 323
Page 326
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
g. Kas dan Deposito Berjangka yang Dibatasi g. Restricted Cash and Time Deposits
Penggunaannya
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits, which are restricted
penggunaannya disajikan sebagai Kas di Bank yang in use, are presented as Restricted Cash and Cash
Dibatasi Penggunaannya dalam “Aset Keuangan Equivalents under “Other Financial Assets”. Restricted
Lainnya”. Kas dan setara kas yang dibatasi cash and cash equivalents to be used to pay currently
penggunaannya yang digunakan untuk membayar maturing obligations that are due within one year are
liabilitas jatuh tempo dalam satu tahun, disajikan presented under current assets. Other cash in banks
sebagai bagian dari aset lancar. Rekening bank lain accounts and time deposits that are restricted in use
dan deposito berjangka lainnya yang dibatasi are presented under non-current assets.
penggunaannya lainnya disajikan sebagai aset tidak
lancar.
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain h. Trade and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers for
pelanggan atas penjualan jasa dalam kegiatan usaha services performed in the ordinary course of business.
normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in the
Laporan Keuangan
Financial Statements
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if longer), they
operasi normal jika lebih panjang), piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang presented as non-current assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers for
pelanggan atas penjualan jasa dalam kegiatan usaha services performed in the ordinary course of business.
normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in the
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if longer), they
operasi normal jika lebih panjang), piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang presented as non-current assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain pihak ketiga merupakan piutang Other receivables from third parties represent
kepada pihak ketiga yang terjadi untuk transaksi diluar receivables from third parties which arise for
aktivitas atau pendapatan utama Grup. transactions outside the Group's main activities or
revenue.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan saldo Other receivables from related parties are receivables
piutang yang terkait dengan pinjaman yang diberikan balance reflecting loan given to related parties of the
kepada pihak berelasi Grup dan penggantian biaya. Group and reimbursement of costs.
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dengan jangka Other receivables are not subject to interest with terms
waktu kurang dari 12 bulan. less than 12 months.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized initially at
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada fair value and subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the impact
metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan of discounting is material, less any provision for
material, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara The amount of the impairment allowance is the
nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas difference between the asset’s carrying amount and
masa depan pada tingkat suku bunga efektif (“SBE”) the present value of estimated future cash flows,
awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek discounted at the original effective interest rate (“EIR”).
tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak Cash flows relating to short-term receivables are not
material. discounted if the effect of discounting is immaterial.
25
324 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 327
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain (Lanjutan) h. Trade and Other Receivables (Continued)
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi The amount of the impairment loss is recognized in
dan disajikan dalam “beban penurunan nilai”. Ketika profit or loss within “impairment charges”. When a
piutang usaha dan piutang lain-lain, yang rugi trade and other receivable for which an impairment
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih allowance had been recognized becomes uncollectible
pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut in a subsequent period, it is written off against the
dihapusbukukan dengan mengurangi akun allowance account. Subsequent recoveries of amounts
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih previously written off are credited against “impairment
kembali atas piutang yang sebelumnya telah charges” in profit or loss.
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap “beban
penurunan nilai” pada laba rugi.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectability of trade and other receivables is reviewed
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak on an ongoing basis. Receivables which are known to
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung be uncollectible are written off by reducing the carrying
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan amount directly. An allowance account is used when
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa there is objective evidence that the Group will not be
Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai able to collect all amounts due according to the original
dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan terms of the receivables. Material financial difficulties
material yang dialami debitur, kemungkinan debitur of the debtor, probability that the debtor will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or financial reorganization, and default or
keuangan dan gagal bayar atau menunggak delinquency in payments are considered indicators that
pembayaran merupakan indikator yang dianggap the receivable is impaired.
dapat menunjukkan adanya penurunan nilai piutang.
i. Biaya Dibayar Di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. benefited using the straight-line method.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. realizable value (“NRV”). NRV is the estimated selling
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam price in the ordinary course of business less direct cost
kegiatan usaha normal setelah dikurangi dengan to sell. Cost of inventories is determined by using the
taksiran biaya langsung yang diperlukan untuk weighted average method.
melaksanakan penjualan. Biaya perolehan persediaan
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan Allowance for inventory obsolescence is provided
hasil penelaahan atas keadaan persediaan pada akhir based on a review of the condition of inventories at the
tahun. end of the year.
k. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi k. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related parties
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam as defined in PSAK No. 224, “Related Parties
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Semua transaksi yang material dengan pihak-pihak All material transactions with related parties, whether
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan or not conducted under the same terms and conditions
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, as those with unrelated parties, are disclosed in the
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
26
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 325
Page 328
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement. All
tetapnya. Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar fixed assets are initially recognized at cost, which
biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan comprises its purchase price and any costs directly
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan attributable in bringing the asset to the location and
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi condition necessary for it to be capable of operating in
yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan the manner intended by management.
sesuai dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, biaya-biaya diakui sebagai Subsequent to initial recognition, costs are included in
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset terpisah, the assets’ carrying amount or recognized as a
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat separate asset, only when it is probable that future
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan economic benefits associated with the item will flow to
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur the Group and the cost of the item can be measured
dengan andal. reliably.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
Laporan Keuangan
Financial Statements
garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis method over the estimated useful lives of the assets as
aset tetap sebagai berikut: follows:
Persentase/
Tahun/ Percentage
Years (%)
Bangunan 5-20 5-20 Building
Alat berat 8 12.5 Heavy equipment
Kendaraan 5 20 Vehicle
Office equipment, furniture
Peralatan dan perabot kantor 4 25 and fixtures
Mesin dan peralatan 5 20 Machinery and equipment
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated.
disusutkan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to the
laba rugi pada saat terjadinya; biaya penggantian atau profit or loss as incurred; replacement or major
inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it is
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis probable that future economic benefits associated with
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan the item will flow to the Group and the cost of the item
mengalir ke Grup, dan biaya perolehan aset dapat can be reliably measured. An item of fixed assets is
diukur secara andal. Aset tetap dihentikan derecognized upon disposal or when no future
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak economic benefits are expected from its use or
ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi the asset is included in the profit or loss in the year the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset asset is derecognized.
dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of the reporting period, the Group made a
penelaahan berkala atas masa manfaat ekonomis regular review of the useful lives of the assets’ residual
aset, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life based on
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. the technical conditions.
27
326 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 329
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Fixed Assets (Continued)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction-in-progress is stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of “Fixed Assets” in the consolidated
“Aset Tetap” dalam laporan posisi keuangan statement of financial position. All costs incurred in
konsolidasian. Semua biaya yang terjadi sehubungan relation to the construction of these assets are
dengan pembangunan aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of the fixed assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset dalam progress. The accumulated costs will be reclassified to
pembangunan. Akumulasi biaya perolehan akan the appropriate fixed asset accounts when construction
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang is completed and the assets are ready for their
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai intended use and depreciated upon operation.
dikerjakan dan siap digunakan, dan aset disusutkan
sejak digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.
m. Sewa m. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu a contract is or contains a lease. A contract is or
kontrak merupakan atau mengandung sewa jika contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan aset identifikasian in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan mengakui The Group leases certain fixed assets by recognising
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna the right-of-use asset and lease liabilities. The right-of-
diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan use assets are stated at cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- depreciation and impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih depreciated over the shorter of the useful life of the
pendek antara umur manfaat aset hak-guna atau assets or the lease term.
masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa Lease liabilities are measured at the present value of
yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa the lease payments that are not paid. Each lease
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan payment is allocated between the liability portion and
biaya keuangan. Liabilitas sewa disajikan sebagai finance cost. Lease liabilities are classified in long-term
liabilitas jangka panjang, kecuali untuk bagian yang liabilities, except for those with maturities of 12 months
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang or less which are presented as current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek.
Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke The interest element of the finance cost is charged to
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan profit or loss over the lease period which produces a
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. constant interest rate on the remaining balance of the
liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group does not recognize right-of-use asset and
untuk sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa lease liabilities for short-term leases that have a lease
12 bulan atau kurang, atau sewa yang asetnya bernilai term of 12 months or less or leases of low-value assets.
rendah. Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis profit or loss on a straight-line basis over the period of
lurus selama masa sewa. the lease.
28
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 327
Page 330
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
m. Sewa (Lanjutan) m. Lease (Continued)
Untuk aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan For assets sold under a sale and leaseback
sewa kembali, Grup menentukan apakah pengalihan transaction, the Group determines if the asset transfer
aset tersebut merupakan penjualan aset atau bukan. qualifies as a sale of asset or not.
Jika pengalihan aset memenuhi persyaratan untuk If the transfer of asset qualifies as a sale of asset, the
dicatat sebagai penjualan aset, maka Grup mengukur Group measures a right-of-use asset arising from the
aset hak-guna yang timbul dari sewa-balik pada leaseback as the proportion of the previous carrying
proporsi jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait amount of the asset that relates to the right of use
dengan hak guna yang dipertahankan oleh Grup. Grup retained by the Group. The Group recognizes gain or
mengakui hanya jumlah keuntungan atau kerugian loss limited to the proportion related to the rights
yang terkait dengan hak yang dialihkan ke pembeli- transferred to the buyer-lessor.
pesewa.
Jika hasil penjualan tidak sama dengan nilai wajar If there is a difference between sales proceeds and fair
aset, maka perbedaannya dicatat sebagai value of the asset, the difference is recorded either as
pembayaran sewa dibayar di muka (jika hasil prepayment of lease payments (if the sales proceeds
penjualan di bawah harga pasar) atau liabilitas are below market terms) or financial liability (if the sales
Laporan Keuangan
Financial Statements
keuangan (jika hasil penjualan di atas harga pasar). proceeds is above market terms).
Jika pengalihan aset tidak memenuhi persyaratan If the transfer of asset does not qualify as a sale of
untuk dicatat sebagai penjualan aset, maka Grup asset, the Group does not derecognize the transferred
melanjutkan pengakuan aset alihan dan selisih lebih asset, and any excess of sales proceeds over the
hasil penjualan dari nilai tercatat aset ditangguhkan carrying amount of the asset is deferred and amortized
dan diamortisasi selama masa sewa. over the lease term.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date whether
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan there is any indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup If any such indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jika recoverable amount of the assets. Where it is not
tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah possible to estimate the recoverable amount of an
terpulihkan atas suatu aset individu, Grup individual assets, the Group estimates the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil amount of the cash-generating unit (“CGU”) of the
kas atas aset tersebut. assets.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a CGU is the
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar higher of its fair value less costs to sell and its value in
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Jika use. Whenever the carrying amount of an asset
jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai exceeds its recoverable amount, the asset is
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan considered impaired and is written down to its
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in the profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode- An impairment loss recognized in prior periods for an
periode sebelumnya untuk suatu aset dibalik jika, dan asset will be reversed if, and only if, there has been a
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang change in the estimates used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last impairment loss was
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika recognized. If this is the case, the carrying amount of
demikian, jumlah tercatat aset akan dinaikkan ke the asset will be increased to its recoverable amount
jumlah terpulihkannya, tetapi tidak melebihi jumlah but will not exceed the carrying amount that would
tercatat (neto setelah amortisasi atau penyusutan) have been determined (net of amortization or
seandainya aset tidak mengalami rugi penurunan nilai depreciation) had no impairment loss been recognized
pada tahun-tahun sebelumnya. Kenaikan ini for the asset in prior years. That increase is a reversal
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai of an impairment loss recognized immediately in profit
yang diakui segera pada laba rugi. or loss.
29
328 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 331
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
o. Instrumen Keuangan o. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Grup melakukan penerapan PSAK No. 107, yang The Group has applied PSAK No. 107, which sets
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan the requirements in classification and
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai measurement, impairment in value of financial
atas aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. assets and hedging accounting.
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori: (i) aset keuangan yang diukur pada nilai following categories: (i) financial assets at fair value
wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan through profit or loss or other comprehensive
komprehensif lain, (ii) aset keuangan yang diukur income, (ii) financial assets at amortized cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi. Klasifikasi Classification and measurement of financial assets
dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan are based on business model and contractual cash
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah flows - whether from solely payment of principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga. interest. Management determines the classification
Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan of its financial assets at initial recognition. The
tersebut pada pengakuan awal. Grup memiliki aset Group has financial assets classified as financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset assets at amortized cost and financial assets at fair
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan value through profit or loss.
diamortisasi dan aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost consist of cash
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, piutang and cash equivalents, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain dan aset lainnya. receivables and other assets.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi meliputi aset keuangan lainnya. Aset consist of other financial assets. Financial assets in
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika this category are classified as current assets if
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka expected to be settled within 12 months, otherwise
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak they are classified as non-current.
lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are recognized
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai initially at fair value plus transaction costs and
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi subsequently measured at amortized cost using the
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan EIR method.
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE.
Aset lancar lainnya utamanya merupakan deposit Other current assets mainly represent deposits to
kepada pelanggan yang digunakan sebagai jaminan customers, which are used as collateral to complete
untuk menyelesaikan proyek pekerjaan jasa mining service work projects, with refund period of
penambangan, dengan jangka waktu pengembalian less than 12 months.
kurang dari 12 bulan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses whether
risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has increased
meningkat secara material sejak pengakuan awal. material since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the Group use the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead of the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit change in the amount of expected credit losses.
ekspektasian.
30
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 329
Page 332
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
o. Instrumen Keuangan (Lanjutan) o. Financial Instruments (Continued)
(1) Aset Keuangan (Lanjutan) (1) Financial Assets (Continued)
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan To make that assessment, the Group compare the
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen risk of a default occurring on the financial
keuangan pada saat periode pelaporan dengan instrument as at the reporting date with the risk of a
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen default occurring on the financial instrument as at
keuangan pada saat pengakuan awal dan the date of initial recognition and consider
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan reasonable and supportable information, that is
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha available without undue cost or effort at the
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan reporting date about past events, current conditions
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan and forecasts of future economic conditions, that is
atas kondisi ekonomi di masa depan, yang indicative of material increases in credit risk since
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak initial recognition. The Group applied a simplified
pengakuan awal. Grup menerapkan metode yang approach to measure such expected credit loss for
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit trade receivables, other receivables and contract
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha, assets without material financing component.
piutang lain-lain dan aset kontrak tanpa komponen
Laporan Keuangan
Financial Statements
pendanaan yang material.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika The Group derecognizes financial assets when,
dan hanya jika: hak kontraktual atas arus kas yang and only when: the contractual rights to the cash
berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau flows from the financial asset expire; or the
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang contractual rights to receive the cash flows of the
berasal dari aset keuangan ditransfer ke entitas lain; financial asset are transferred to another entity or
atau hak kontraktual untuk menerima arus kas yang the contractual rights to receive the cash flows of
berasal dari aset keuangan tetap dimiliki namun the financial asset are retained but it assumes a
dengan menanggung liabilitas kontraktual untuk contractual obligation to pay the cash flows to one
membayar arus kas yang diterima tersebut kepada or more recipients in an arrangement that meets
satu atau lebih pihak penerima melalui suatu certain conditions.
kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu.
Ketika Grup mentransfer aset keuangan, maka When the Group transfers a financial asset, it
Grup mengevaluasi sejauh mana Grup tetap evaluates the extent to which it retains the risks and
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of the financial asset.
keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas No. 109 are classified as follows: (i) financial
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan liabilities at amortized cost, (ii) financial liabilities at
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur fair value through profit and loss (“FVTPL”) or other
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui comprehensive income (“FVOCI”). The Group
penghasilan komprehensif lain. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
31
330 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 333
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
o. Instrumen Keuangan (Lanjutan) o. Financial Instruments (Continued)
(2) Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (2) Financial Liabilities (Continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into the
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang financial liabilities measured at amortized cost. All
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities are recognized initially at fair
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya value and, in the case of loans and borrowings,
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan inclusive of directly attributable transaction costs
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat and subsequently measured at amortized cost
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya using the EIR method. The amortization of the
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate is included in finance costs in
menggunakan metode SBE. Amortisasi suku bunga the profit or loss.
efektif termasuk di dalam biaya keuangan dalam
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha dan trade and other payables, accrual and long-term
utang lain-lain, beban masih harus dibayar dan borrowings. Financial liabilities are classified as
pinjaman jangka Panjang. Liabilitas keuangan long-term liabilities when the remaining maturity is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang more than 12 months, and as short-term liabilities
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai when the remaining maturity is less than
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang 12 months.
tersisa kurang dari 12 bulan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation under the liability is discharged or
atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan Where an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas yang lain dengan persyaratan yang another liability with substantially different terms, or
berbeda secara substansial, atau modifikasi atas the terms of an existing liability are substantially
ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada modified, such an exchange or modification is
secara substansial, maka pertukaran atau treated as derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the recognition of a new liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas awal dan in the respective carrying amount is recognized in
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai profit or loss.
tercatat masing-masing diakui dalam laba rugi.
(3) Saling hapus instrumen keuangan (3) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset, and the
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi net amount is reported in the statement of financial
keuangan jika memiliki hak yang berkekuatan position when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah offset the recognized amounts and there is an
yang telah diakui tersebut dan terdapat maksud intention to settle on a net basis or realize the asset
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan The legally enforceable right must not be contingent
liabilitasnya secara bersamaan. Hak saling hapus on future events and must be enforceable in the
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan normal course of business and in the event of
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi default, insolvency or bankruptcy of the Group or
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal the counterparties.
bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
32
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 331
Page 334
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
o. Instrumen Keuangan (Lanjutan) o. Financial Instruments (Continued)
(4) Instrumen keuangan yang diukur pada biaya (4) Financial instruments measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the EIR method
menggunakan metode SBE dikurangi dengan less any allowance for impairment and principal
penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran repayment or reduction. The calculation takes into
pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. account any premium or discount on acquisition
Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium and includes transaction costs and fees that are an
atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk integral part of the effective interest rate.
biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
(5) Estimasi nilai wajar (5) Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Laporan Keuangan
Financial Statements
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: PSAK No. 107, “Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan requires disclosure of fair value measurement by
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki level of fair value measurement hierarchy are as
nilai wajar sebagai berikut: follows:
i. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam i. Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (Level 1);
identik (Tingkat 1);
ii. Input setelah harga kuotasian yang termasuk ii. Inputs other that quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (Level 2); and
(misalnya derivasi dari harga) (Tingkat 2); dan
iii. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan iii. Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices at
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal the reporting date. The quoted market price used for
pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan financial assets held by the Group is the current bid
Grup untuk aset keuangan adalah harga price, while financial liabilities use ask price. These
penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas instruments are included in Level 1.
keuangan menggunakan harga jual (ask price).
Instrumen keuangan ini termasuk dalam
Tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques
tersebut menggunakan data pasar yang dapat maximize the use of observable market data where
diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal it is available and rely as minimum as possible on
mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila estimates. If all material input required to fair value
seluruh input material atas nilai wajar dapat an instrument is observable, the instrument is
diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk included in Level 2.
dalam Tingkat 2.
33
332 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 335
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
o. Instrumen Keuangan (Lanjutan) o. Financial Instruments (Continued)
(5) Estimasi nilai wajar (Lanjutan) (5) Fair value estimation (Continued)
Jika satu atau lebih input yang material tidak If one or more of the material inputs is not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, observable market data, the instrument is included
maka instrumen tersebut masuk dalam in Level 3. This is the case for unlisted equity
Tingkat 3. Ini berlaku untuk surat-surat berharga securities.
ekuitas yang tidak diperdagangkan di bursa.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk Specific valuation techniques used to value financial
menentukan nilai instrumen keuangan mencakup: instruments include:
• Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa • The use of quoted market prices or dealer quotes
atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; for similar instruments; and
dan
• Teknik lain, seperti analisis arus kas yang • Other techniques, such as discounted cash flow
didiskontokan digunakan untuk menentukan analysis, are used to determine fair value for the
nilai instrumen keuangan lainnya. remaining financial instruments.
p. Aset Takberwujud p. Intangible Assets
Aset takberwujud yang terdiri dari perangkat lunak Intangibles assets, which consist of computer software
komputer dan lisensi dinyatakan sebesar biaya and licenses are stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Perangkat amortization. Computer software and license are
lunak komputer dan lisensi diamortisasi menggunakan amortized using the straight-line method over three (3)
metode garis lurus selama tiga (3) tahun hingga years to eight (8) years.
delapan (8) tahun.
q. Utang Usaha q. Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau Trade payables are obligations to pay for goods or
jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal services that have been acquired in the ordinary
dari pemasok. Utang usaha diklasifikasikan sebagai course of business from suppliers. Accounts payable
liabilitas jangka pendek jika pembayarannya jatuh are classified as short-term liabilities if payment is due
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau within one year or less (or in the normal operating cycle
dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, of the business if longer). If not, they are presented as
utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka long-term liabilities.
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Trade payables are recognized initially at fair value and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga effective interest method.
efektif.
34
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 333
Page 336
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognised when
kepada karyawan. accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan kerja sesuai The Group determines its employee benefits liability
dengan peraturan Ketenagakerjaan pada hukum atau under Manpower Regulations on the applicable law in
yang berlaku di Indonesia atau Perjanjian Kerja Indonesia or the Group’s collective Labor Agreement,
Bersama, mana yang lebih tinggi dan imbalan kerja whichever is higher and employment benefits under
sesuai dengan program imbalan kerja Grup the Group’s own employee benefit programs based on
berdasarkan PSAK No. 219, “Imbalan Kerja”. Biaya PSAK No. 219, “Employee Benefits”. The cost of post-
imbalan pascakerja dan imbalan kerja jangka panjang employment benefits and other long-term employee
lainnya ditentukan dengan menggunakan metode benefits are determined using the “Projected Unit
aktuaria “Projected Unit Credit”. Credit” actuarial valuation method.
Laporan Keuangan
Financial Statements
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian pada saat terjadinya. curtailment or settlement when it occurs.
Kurtailmen terjadi jika entitas menunjukkan A curtailment occurs when an entity is demonstrably
komitmennya untuk mengurangi secara signifikan committed to make a significant reduction in the
jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau number of employees covered by a plan; or amends
mengubah ketentuan dalam program yang the terms of a defined benefit plan so that a significant
menyebabkan bagian yang material dari jasa masa element of future service by current employees will no
depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau longer qualify for benefits or will qualify only for
memberikan imbalan yang lebih rendah. Sebelum reduced benefits. Before determining the effect of a
menentukan dampak kurtailmen atau penyelesaian, curtailment or settlement, the Group remeasures the
Grup mengukur kembali kewajiban dengan obligation using current actuarial assumptions.
menggunakan asumsi aktuarial yang berlaku.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan jubilee service leave and jubilee awards are determined using
ditentukan dengan menggunakan metode aktuaria the “Projected Unit Credit” actuarial valuation method
“Projected Unit Credit” dan didiskontokan ke nilai kini. and discounted to present value. These benefits are
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi accounted for using the same methodology as for the
yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam defined benefit pension plan, except for
perhitungan program pensiun imbalan pasti, kecuali remeasurements which are recognised in profit or
untuk pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi. loss.
s. Perpajakan s. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Tax expense comprises current and deferred tax. Tax
Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut is recognized in the profit or loss, except to the extent
terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di that it relates to items recognized in other
penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke comprehensive income (“OCI”) or directly in equity. In
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing this case, the tax is also recognized in OCI or directly
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan in equity, respectively.
ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan Current income tax expense is calculated on the basis
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan of the tax laws enacted or substantively enacted at the
keuangan. Manajemen secara periodik mengevaluasi reporting date. Management periodically evaluates
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan positions taken in tax returns (“SPT”) with respect to
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi dimana situations in which applicable tax regulation is subject
aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. to interpretation.
35
334 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 337
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
s. Perpajakan (Lanjutan) s. Taxation (Continued)
Jika perlu, manajemen menentukan provisi It establishes provisions where appropriate on the
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar basis of amounts expected to be paid to the tax
kepada otoritas pajak. authorities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between the financial and the
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tax base of assets and liabilities at each reporting
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, date. Future tax benefits, such as the carryforward of
seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui unused tax losses, are also recognized to the extent
sejauh besar kemungkinan terjadi realisasi atas that realization of such benefits is probable.
manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the
pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas diselesaikan the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) tax rates (and tax laws) that have been enacted or
yang berlaku atau secara substansial telah substantively enacted at the end of the reporting
diberlakukan pada akhir periode laporan. period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas offset if, and only if, the entity has a legally enforceable
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset right to set off current tax assets against current tax
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset pajak liabilities; and the deferred tax assets and the deferred
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait tax liabilities relate to income taxes levied by the same
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh taxation authority on either the same taxable entity, or
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama different taxable entities which intend either to settle
atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud current tax liabilities and assets on a net basis, or to
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini realize the assets and settle the liabilities
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously, in each future period in which material
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada amounts of deferred tax liabilities or assets are
setiap periode masa depan yang mana jumlah material expected to be settled or recovered.
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak berdasarkan Additional tax principal and penalty amounts based on
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diakui sebagai Tax Assessment Letters ("SKP") are recognized as
pendapatan atau beban dalam laba rugi tahun berjalan. income or expense in the current year profit or loss.
Namun jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya, However, when further avenue is sought, such
jumlah tersebut ditangguhkan pembebanannya amounts are deferred if they meet the asset
sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset. recognition criteria.
36
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 335
Page 338
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
t. Pembayaran Berbasis Saham t. Share-based Payment
Grup mengoperasikan sejumlah rencana kompensasi The Group operates a number of equity-settled,
berbasis saham dengan penyelesaian ekuitas, di mana share-based compensation plans, under which the
entitas menerima layanan dari karyawan sebagai entity receives services from employees as
imbalan atas instrumen ekuitas (opsi) Grup. Nilai wajar consideration for equity instruments (options) of the
opsi diakui sebagai beban dengan peningkatan ekuitas Group. The fair value of the options is recognised as
yang sesuai. Jumlah total yang akan dibebankan an expense with a corresponding increase in equity.
ditentukan dengan mengacu pada nilai wajar opsi yang The total amount to be expensed is determined by
diberikan: reference to the fair value of the options granted:
- termasuk setiap kondisi kinerja pasar (misalnya, - including any market performance conditions (for
harga saham entitas); example, an entity’s share price);
- mengecualiakan dampak dari kondisi vesting - excluding the impact of any service and
kinerja layanan dan non-pasar (misalnya, nonmarket performance vesting conditions (for
profitabilitas, target pertumbuhan penjualan, dan example, profitability, sale growth targets and
tetap menjadi karyawan entitas selama periode remaining an employee of the entity over a
waktu tertentu); dan specified time period); and
- termasuk dampak dari setiap kondisi - including the impact of any non-vesting
Laporan Keuangan
Financial Statements
non-vesting. conditions.
Kondisi kinerja non-pasar dan layanan termasuk dalam Non-market performance and service conditions are
asumsi mengenai jumlah opsi yang diharapkan akan included in assumptions about the number of options
menjadi vested. Total beban diakui selama periode that are expected to vest. The total expense is
vesting, yaitu periode di mana semua kondisi vesting recognised over the vesting period, which is the period
yang ditentukan harus dipenuhi. over which all of the specified vesting conditions are
to be satisfied.
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup merevisi At the end of each reporting period, the Group revises
estimasinya mengenai jumlah opsi yang diharapkan its estimates of the number of options that are
menjadi vested berdasarkan kondisi vesting expected to vest based on the non-market vesting
non-pasar. Grup mengakui dampak revisi terhadap conditions. It recognises the impact of the revision to
estimasi awal, jika ada, dalam laba rugi, dengan original estimates, if any, in profit or loss, with a
penyesuaian yang sesuai pada ekuitas. corresponding adjustment to equity.
Ketika opsi dilaksanakan, Perusahaan menerbitkan When the options are exercised, the Company issues
saham baru atau menerbitkan kembali saham new shares or reissues its treasury shares
treasurinya (jika ada). Hasil yang diterima, setelah (if any). The proceeds received, net of any directly
dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs, are credited to share
langsung, dikreditkan ke modal saham (nilai nominal) capital (nominal value) and share premium.
dan agio saham.
37
336 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 339
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Grup In determining revenue recognition, the Group
menganalisa transaksi melalui lima langkah penilaian analyze the transaction through the following five
sebagai berikut: steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
a) Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait a) The contract has been agreed by the parties
dalam kontrak; involved in the contract;
b) Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak-pihak b) The Group can identify the rights of relevant
terkait dan jangka waktu pembayaran dari parties and the term of payment for the goods
barang atau jasa yang akan dialihkan; or services to be transferred;
c) Kontrak memiliki substansi komersial; c) The contract has commercial substance;
d) Besar kemungkinan entitas akan menerima d) It is probable that the Group will receive benefits
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan. for the goods or service transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the contract,
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa to transfer distinctive goods or services to the
yang memiliki karakteristik yang berbeda ke customer.
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) rebates and Value Added Tax (“VAT”), which an
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai entity expects to be entitled in exchange for
kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa transferring promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan. customer.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each performance
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan obligation on the basis of the selling price of each
dasar harga jual dari setiap barang atau jasa yang goods or services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu atau satisfied (over time or at a point in time).
pada suatu waktu tertentu).
Aset kontrak disajikan dalam “Piutang usaha”. Contract assets are presented under “Trade
receivables”.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa yang Revenues for rendering services are recognized when
bersangkutan diberikan kepada pelanggan. such services are rendered to customers.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila risiko Revenue from the sale of goods is recognised when
dan manfaat yang signifikan telah dipindahkan ke the significant risk has been transferred to customers.
pembeli.
Klaim dari asuransi akan diakui sebagai pendapatan Claims from insurance are recognized as income
pada saat penerimaan. upon receipt.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
38
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 337
Page 340
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham profit attributable to ordinary equity holders of the
biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang parent entity, by the weighted average number of
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. Laba ordinary shares outstanding, during the period. Diluted
per saham dilusian dihitung dengan membagi laba earnings per share are calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham attributable to ordinary equity holders of the parent
biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang entity, by the weighted average number of shares
saham yang beredar, atas dampak dari semua efek outstanding, for the effects of all potentially dilutive
yang mempunyai potensi saham biasa yang bersifat ordinary shares.
dilutif.
w. Segmen Operasi w. Operating Segment
Grup mengungkapkan segmen operasi yang The Group discloses operating segments that enable
memungkinkan pengguna laporan keuangan users of the consolidated financial statements to
konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak evaluate the nature and financial effects of the
keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan business activities and use management approach
Laporan Keuangan
Financial Statements
pendekatan manajemen dalam menyajikan informasi under which segment information is presented on the
segmen menggunakan dasar yang sama seperti same basis as that used for internal reporting
halnya pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan purposes. Operating segment is reported in a manner
dengan cara yang konsisten dengan pelaporan consistent with the internal reporting provided to the
internal yang disampaikan kepada pengambil chief operating decision-maker. The chief operating
keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil decision-maker has been identified as the Board of
keputusan operasional yang mengambil keputusan Directors that makes strategic decisions.
strategis adalah Direksi.
x. Saldo, Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing x. Foreign Currency Transactions, Balances and
Translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional dengan kurs yang berlaku pada functional currency at the rates of exchange prevailing
saat transaksi dilakukan. at the time the transactions are made.
Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas At the end of the reporting period, monetary assets
moneter dalam mata asing disesuaikan ke dalam mata and liabilities in foreign currencies are adjusted to
uang fungsional menggunakan kurs tengah yang functional currency to reflect the middle exchange rate
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir published by Bank Indonesia at the last banking
transaksi perbankan pada periode tersebut. transaction date of the period.
Laba atau rugi yang timbul dari penyesuaian kurs The gains or losses resulting from such adjustment or
maupun penyelesaian aset dan liabilitas moneter settlement of each monetary asset and liability
dalam mata uang asing tersebut dikreditkan atau denominated in foreign currencies are credited or
dibebankan sebagai laba rugi tahun berjalan. charged as current year profit or loss.
Pembukuan Entitas Anak tertentu diselenggarakan The books of accounts of certain Subsidiaries are
dalam mata uang Rupiah dan Dolar Australia. Untuk maintained in Rupiah and Australian Dollar
tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset currencies. For consolidation purposes, assets and
dan liabilitas Entitas Anak tersebut dijabarkan ke liabilities of the Subsidiaries at the statement of
dalam USD pada tanggal laporan posisi keuangan, financial position date are translated into USD, which
yang merupakan mata uang pelaporan Grup dan is the Group’s presentation and the Group’s functional
fungsional Grup, dengan menggunakan kurs yang currency, using the exchange rates prevailing at the
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan, statement of financial position date, while income and
sedangkan penghasilan dan beban dijabarkan dengan expenses are translated at the transaction rates of
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange.
39
338 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 341
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
x. Saldo, Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing x. Foreign Currency Transactions, Balances and
(Lanjutan) Translation (Continued)
Selisih kurs penjabaran yang terjadi diakui sebagai Translation differences arising from foreign currency
penghasilan komprehensif lain pada akun financial statements are recognized as OCI in the
“Penyesuaian akibat penjabaran laporan keuangan “Translation adjustment of financial statements in
dalam mata uang asing”. foreign currency” account.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Poundsterling Inggris 1.35 1.26 British Poundsterling
Euro Eropa 1.18 1.04 European Euro
Dolar Singapura 0.78 0.74 Singaporean Dollar
Dolar Australia 0.67 0.62 Australian Dollar
100 Yen Jepang 0.64 0.63 100 Japanese Yen
10.000 Rupiah Indonesia 0.60 0.62 10,000 Indonesian Rupiah
Dolar Hongkong 0.13 0.13 Hongkong Dollar
y. Provisi dan Kontinjensi y. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif), sebagai present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu yang besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian liabilitas tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable estimate
mengandung manfaat ekonomi dan jumlah liabilitas can be made of the amount of the obligation.
tersebut dapat diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of the reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik period and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk estimate. If it is no longer probable that an outflow of
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak resources embodying economic benefits will be
terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan, kecuali consolidated financial statements, but are disclosed,
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat unless the possibility of an outflow of resources
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak embodying economic benefits is remote. Contingent
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi assets are not recognized in the consolidated financial
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar arus statements but are disclosed where an inflow of
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. economic benefits is probable.
Liabilitas lainnya merupakan transaksi atas liabilitas Other liabilities represent transactions for the Group's
Grup terkait dengan biaya lainnya yang belum liabilities related to other costs that have not been paid
dibayarkan oleh Grup, seperti pembelian barang atau by the Group, such as purchase of goods or services
jasa diluar operasi utama Grup. outside the Group’s main operations.
40
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 339
Page 342
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
z. Properti Pertambangan z. Mining Properties
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi pencarian Exploration and evaluation activities involve the
sumber daya mineral, penentuan kelayakan teknis dan search for mineral resources, determination of the
penilaian kelayakan komersial atas sumber daya technical feasibility and assessment of the commercial
mineral teridentifikasi. feasibility of an identified resource.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi terkait Exploration and evaluation expenditures relating to
dengan perolehan hak untuk eksplorasi, analisis acquisition of exploration rights, topography analysis,
topografi, analisis geologi dan geofisika, pengeboran geology and geophysical analysis, exploration drilling,
eksplorasi, dan evaluasi, yang terjadi untuk mencari, and evaluation, that are incurred to search, discover
menemukan, dan mengevaluasi cadangan terbukti and evaluate proven reserves in a specific mining area
pada suatu wilayah tambang tertentu dalam jangka during a specific time period in accordance with
waktu tertentu seperti yang diatur dalam peraturan statutory regulations, are accumulated in “mines
perundangan yang berlaku, diakumulasi dalam akun under development” within mining properties.
“pertambangan yang sedang dikembangkan” pada
akun properti pertambangan.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures incurred are
Laporan Keuangan
Financial Statements
dikapitalisasi dan ditangguhkan, apabila memenuhi capitalised and deferred, provided one of the following
salah satu dari kondisi berikut: conditions is met:
- Beban tersebut diharapkan dapat dipulihkan - Such expenditures are expected to be recovered
melalui keberhasilan pengembangan dan through successful development and exploitation
eksploitasi atau melalui penjualan; atau or, alternatively, by its sale; or
- Kegiatan eksplorasi belum mencapai tahap yang - Exploration activities have not yet reached the
memungkinkan penentuan ada tidaknya cadangan stage which permits a reasonable assessment of
terbukti yang secara ekonomis terpulihkan, serta the existence or otherwise of economically
kegiatan yang aktif masih berlanjut. recoverable reserves, and active explorations are
still continuing.
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi bergantung The recoverability of exploration and evaluation
pada keberhasilan pengembangan dan eksploitasi assets is dependent upon commercially successful
secara komersial, atau penjualan. Setiap beban development and exploitation, or alternatively, sales.
ditelaah pada setiap akhir periode akuntansi. Beban Each expenditure is reviewed at the end of each
eksplorasi terkait yang telah ditinggalkan, jika ada, accounting period. Exploration expenditures that has
atau yang telah diputuskan oleh direksi Grup bahwa been abandoned, if any, or for which a decision has
secara komersial tidak layak, dihapusbukukan pada been made by the Group’s directors against the
periode keputusan tersebut dibuat. commercial viability, is written off in the period the
decision is made.
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau atas Development expenditure incurred by or on behalf of
nama Grup diakumulasikan secara terpisah untuk the Group is accumulated separately for each area of
setiap area of interest pada saat cadangan terpulihkan interest in which economically recoverable resources
yang secara ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya have been identified. Such expenditure comprises
tersebut termasuk biaya yang dapat diatribusikan costs directly attributable to the construction of a mine
secara langsung pada konstruksi tambang dan and the related infrastructure and excludes physical
infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya aset assets and land rights which are recorded as fixed
berwujud dan hak atas tanah yang dicatat sebagai aset assets.
tetap.
Pertambangan yang sedang dikembangkan Mines under development are reclassified as mines in
direklasifikasi ke pertambangan yang sudah production within mining properties at the end of the
berproduksi pada akun properti pertambangan pada commissioning phase, when the mine is capable of
akhir tahap komisioning, ketika tambang tersebut operating in the manner intended by management.
mampu beroperasi sesuai dengan rencana
manajemen.
41
340 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 343
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
z. Properti Pertambangan (Lanjutan) z. Mining Properties (Continued)
Pertambangan yang sedang dikembangkan tidak No amortisation is recognised for mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development until they are reclassified to mines in
pertambangan yang sudah berproduksi. production.
Pertambangan yang sudah berproduksi diamortisasi Mines in production are amortised using the units of
dengan menggunakan metode unit produksi sejak production method from the date of the
tanggal dimulainya operasi komersial, dengan commencement of commercial operations, with
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap area of separate calculations being made for each area of
interest, berdasarkan cadangan terbukti dan interest, on the basis of proven and probable reserves.
cadangan terduga. Perubahan dalam estimasi Changes in estimated reserves are accounted for on
cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai dari a prospective basis, from the beginning of the period
awal periode terjadinya perubahan. in which the change occurs.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut atas When further development expenditure is incurred on
properti pertambangan setelah dimulainya produksi, a mining property after the commencement of
maka biaya tersebut akan dicatat sebagai bagian dari production, the expenditure is carried forward as part
pertambangan yang sudah berproduksi apabila of mines in production when it is probable that
terdapat kemungkinan besar tambahan manfaat additional future economic benefits associated with
ekonomi masa depan sehubungan dengan biaya the expenditure will flow to the Group. Otherwise, such
tersebut akan mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya expenditure is classified as a cost of production.
tersebut dibebankan sebagai biaya produksi.
Properti pertambangan yang diperoleh melalui suatu Mining properties acquired in a business combination
kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset are initially recognised as assets at their fair value.
sebesar nilai wajarnya. Properti pertambangan Mining properties are stated at cost less accumulated
disajikan sebesar harga perolehan dikurangi dengan amortisation and impairment loss.
akumulasi amortisasi dan kerugian atas penurunan
nilai.
Properti pertambangan diuji penurunan nilainya Mining properties are tested for impairment in
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi pada accordance with the accounting policy described in
Catatan 2n. Note 2n.
aa. Restorasi, Rehabilitasi, dan Pengeluaran untuk aa. Restoration, Rehabilitation, and Environmental
Lingkungan Expenditures
Provisi atas pengelolaan lingkungan hidup ditentukan The provision for restoration and rehabilitation costs is
berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku. based principally on legal and regulatory
Estimasi beban tersebut diakui dan dibebankan requirements. Such estimated costs are expensed as
sebagai beban pokok pendapatan. Provisi tersebut cost of revenues. The provision is reassessed
dinilai kembali secara rutin, dan dampak regularly, and the effects of change are recognised
perubahannya diakui secara prospektif. prospectively.
Provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi The provision for decommissioning and site restoration
aset dicatat untuk mengakui kewajiban hukum dan provides for the legal and constructive obligations
konstruktif berkaitan dengan penarikan fasilitas associated with the retirement of coal processing
pengolahan batubara. Aset yang dikapitalisasi akan facilities. The capitalised assets are depreciated on a
disusutkan berdasarkan metode garis lurus selama straight-line basis over the lesser of their estimated
taksiran masa manfaat ekonomis atau estimasi umur useful life or life of mine and using the units of
tambang, mana yang lebih rendah, dan menggunakan production method for certain production-related
metode unit produksi untuk aset produksi tertentu. assets.
42
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 341
Page 344
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
aa. Restorasi, Rehabilitasi, dan Pengeluaran untuk aa. Restoration, Rehabilitation, and Environmental
Lingkungan (Lanjutan) Expenditures (Continued)
Perubahan dalam pengukuran kewajiban tersebut The changes in the measurement of these obligations
yang timbul dari perubahan estimasi waktu atau that result from changes in the estimated timing or
jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis (arus amount of the outflow of resources embodying
kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan economic benefits (cash flows) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam tingkat obligation, or a change in the discount rate will be
diskonto, akan ditambahkan atau dikurangkan dari added to or deducted from the cost of the related asset
harga perolehan aset yang bersangkutan pada in the current period.
periode berjalan.
ab. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ab. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Any post period-end events that provide additional
memerlukan penyesuaian dan menyediakan information about the Group’s position at the end of
informasi tambahan tentang posisi Grup pada akhir the reporting period (adjusting event) is reflected in
periode laporan (adjusting event) tercermin dalam the financial statements. Any post period-end event
laporan keuangan. Peristiwa setelah periode that is not an adjusting event is disclosed in the notes
Laporan Keuangan
Financial Statements
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian, to the consolidated financial statements when
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan material.
konsolidasian apabila material.
ac. Saham Treasuri ac. Treasury Shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham ekuitas When the Company purchases the Company’s equity
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, share capital (treasury shares), the consideration
termasuk biaya tambahan yang secara langsung paid, including any directly attributable incremental
dapat diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) costs (net of income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the Company’s equity holders until the
pemilik ekuitas Perusahaan sampai saham tersebut shares are cancelled or reissued. Where such
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham ordinary shares are subsequently reissued, any
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly attributable
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan incremental transaction costs and the related income
transaksi yang terkait dan dampak pajak penghasilan tax effects, is included in equity attributable to the
yang terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat Company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas Perusahaan.
ad. Investasi pada Entitas Asosiasi ad. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadapnya An associate is an entity over which the Group has
Grup memiliki pengaruh material. Pengaruh material material influence. Material influence is the power to
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam participate in the financial and operating policy
keputusan kebijakan keuangan dan operasional decisions of the investee but is not control or joint
investee, tetapi tidak mengendalikan atau control over those policies. The considerations made
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. in determining material influence are similar to those
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan necessary to determine control over subsidiaries.
pengaruh material adalah serupa dengan hal-hal
yang diperlukan dalam menentukan kendali atas
entitas anak.
43
342 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 345
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
ad. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) ad. Investment in Associates (Continued)
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat dengan The Group’s investment in its associates is accounted
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode for using the equity method. Under the equity method,
ekuitas, investasi awalnya diakui pada harga the investment in an associate is initially recognized
perolehan. Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk at cost. The carrying amount of the investment is
mengakui perubahan bagian Grup atas aset neto adjusted to recognize changes in the Group’s share
entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. Goodwill of net assets of the associates since the acquisition
yang terkait dengan entitas asosiasi termasuk dalam date. Goodwill relating to the associate is included in
jumlah tercatat investasi dan tidak diamortisasi the carrying amount of the investment and is neither
maupun diuji secara individual untuk penurunan nilai. amortized nor tested for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian dari The consolidated profit or loss reflects the Group’s
Grup atas hasil operasi dari entitas asosiasi. share of the results of operations of the associate.
Perubahan penghasilan komprehensif lain dari Any change in OCI of the associates is presented as
entitas asosiasi disajikan sebagai bagian dari part of the Group’s OCI. In addition, when there has
penghasilan komprehensif Grup. Selain itu, bila been a change recognized directly in the equity of the
terdapat perubahan yang diakui langsung pada associates, the Group recognizes its share of any
ekuitas entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya changes, when applicable, in the consolidated
atas perubahan, jika sesuai, dalam laporan statement of changes in equity.
perubahan ekuitas konsolidasian.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil Unrealized gains and losses resulting from
dari transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas transactions between the Group and the associates
asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepentingan are eliminated to the extent of the interest in the
dalam entitas asosiasi. associates.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or loss of
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi dan an associate is shown on the face of the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
(sebagai laba atau rugi) di luar laba usaha dan income (as profit or loss) outside operating profit and
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan represents profit or loss after tax and NCI in the
kepentingan nonpengendali pada entitas anak dari subsidiaries of the associate.
entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associates are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period of the Group.
Pada saat kehilangan pengaruh material atas entitas Upon loss of material influence over the associate,
asosiasi, Grup mengukur dan mengakui bagian the Group measures and recognizes any retained
investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih antara nilai investment at its fair value. Any difference between
tercatat entitas asosiasi dan nilai wajar investasi the carrying amount of the associate and the fair value
yang tersisa dan penerimaan dari pelepasan of the retained investment and proceeds from
investasi diakui pada laba rugi. disposal is recognized in profit or loss.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari Dividends received or receivable from associates are
entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognised as a reduction in the carrying amount of
tercatat investasi. the investment.
44
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 343
Page 346
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
ad. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) ad. Investment in Associates (Continued)
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui determines whether it is necessary to recognize an
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup additional impairment loss on the Group’s investment
dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada in its associates. The Group determines at each
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang reporting date whether there is any objective
objektif yang mengindikasikan bahwa investasi evidence that the investment in the associates is
dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. impaired. If this is the case, the Group calculates the
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan amount of impairment as the difference between the
nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan recoverable amount of the investment in associates
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai and its carrying value and recognizes the amount in
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. profit or loss.
ae. Sukuk Ijarah ae. Sukuk Ijarah
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk ijarah is recognised initially at nominal value,
disesuaikan dengan premium atau diskonto dan adjusted with premium or discount and the related
biaya transaksi terkait. Perbedaan antara nilai transaction costs incurred. Any differences between
tercatat dan nilai nominal diakui pada laporan laba the carrying amount and nominal value are
Laporan Keuangan
Financial Statements
rugi konsolidasian sebagai beban penerbitan sukuk recognised in the consolidated statements of profit or
ijarah menggunakan metode garis lurus selama loss as sukuk ijarah issuance costs using the
jangka waktu sukuk ijarah. straightline method during the period of sukuk ijarah.
Sukuk ijarah, setelah disesuaikan dengan premium Sukuk ijarah, adjusted with premium or discount and
atau diskonto dan biaya transaksi yang belum unamortised transaction costs, is presented as part of
diamortisasi, disajikan sebagai bagian dari liabilitas. liabilities.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Finacial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect the consolidated amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. reported therein. Due to inherent uncertainty in making
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat estimates, actual results reported in future periods may
dalam pembuatan estimasi, hasil sebenarnya yang differ from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan
jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgements, estimates and assumptions
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi made by management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling material atas jumlah Group’s accounting policies are those most likely to have
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: material effects on the amounts recognized in the
consolidated financial statements:
45
344 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 347
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Penilaian digunakan untuk menentukan mata uang yang Judgement is used to determine the currency that most
paling mewakili dampak ekonomi atas peristiwa yang faithfully represents the economic effects of the underlying
mendasari transaksi, kejadian dan kondisi yang relevan transactions, events and conditions that are relevant to the
dengan entitas. entity.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak currency of the Company and its Subsidiaries include,
termasuk, antara lain, mata uang: among others, the currency:
- yang paling mempengaruhi harga jual barang dan - that mainly influences sales prices for goods and
jasa; services;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual regulations mainly determine the sales prices of its
barang dan jasa entitas; goods and services;
- yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, bahan - that mainly influences labour, material and other costs
baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau of providing goods or services;
jasa;
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan; - in which funds from financing activities are generated;
dan and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - In which receipts from operating activities are usually
umumnya ditahan. retained.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang judging if they meet the definition set forth in PSAK
ditetapkan PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan”. No. 109, “Financial Instruments”. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti accordance with the Group’s accounting policies disclosed
diungkapkan pada Catatan 2o. in Note 2o.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan Determining fair value and calculation of cost amortization
diamortisasi dari instrumen keuangan of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group records certain financial assets and liabilities at
nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, yang fair values and at amortized costs, which require the use
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. of accounting estimates. While material components of fair
Sementara komponen material atas pengukuran nilai value measurement and assumptions used in the
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan calculation of cost amortization were determined using
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan verifiable objective evidence, the fair value or amortization
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar amount would differ if the Group utilized different valuation
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan methodology or assumption. Such changes would directly
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. affect the Group’s profit or loss. Further details are
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara disclosed in Note 38.
langsung laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 38.
Nilai wajar dari instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not traded
diperdagangkan dalam pasar aktif ditentukan dengan in an active market is determined by using valuation
menggunakan teknik valuasi. Grup menggunakan techniques. The Group uses its judgement to select a
pertimbangan untuk memilih variasi metode-metode dan variety of methods and makes assumptions that are
menggunakan asumsi-asumsi yang pada hakikatnya mainly based on market conditions existing at the end of
berdasarkan pada kondisi pasar yang ada pada akhir each reporting period.
periode pelaporan tersebut.
46
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 345
Page 348
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets
Grup mengevaluasi akun tertentu dimana diketahui The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi liabilitas information that certain customers are unable to meet their
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mengevaluasi financial obligations. In these cases, the Group reviews
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif the collectability of individual or collective balances in a
sepanjang umur piutang menggunakan pendekatan yang lifetime of receivables using simplified approach
disederhanakan dengan mempertimbangkan informasi considering the forward-looking information at the end of
yang bersifat perkiraan masa depan yang dilakukan pada each reporting period to record specific provisions for
setiap akhir periode pelaporan untuk mencatat provisi customers against amounts due to reduce its receivable
spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna amounts that the Group expects to collect. These specific
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat provisions are re-evaluated and adjusted as additional
diterima oleh Grup. Provisi tertentu ini dievaluasi kembali information received affects the amounts of allowance for
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima impairment loss of receivables. Further details are
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai disclosed in Notes 6 and 7.
piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 6 dan 7.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Laporan Keuangan
Financial Statements
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan persediaan Allowance for impairment loss and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the inventories’
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya own physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs to be
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan incurred for their sales. The allowance is
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih received affects the amount estimated. Further details are
rinci diungkapkan dalam Catatan 8. disclosed in Note 8.
Jumlah terpulihkan dari aset tetap, aset takberwujud, The recoverable amounts of fixed assets, intangible
goodwill dan aset non-keuangan lain-lain didasarkan assets, goodwill and other non-financial assets are based
pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek on estimates and assumptions regarding in particular the
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas expected market outlook and future cash flows
masa depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan associated with the assets. Estimated future cash flows
masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini include estimates of future revenues. Any changes in
mungkin memiliki dampak material terhadap pengukuran these assumptions may have a material impact on the
jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian measurement of the recoverable amount and could result
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. in adjustments to the provision of impairment already
Penjelasan lebih rinci diungkapkan di Catatan 1c, 11 dan booked. Further details are disclosed in
14. Notes 1c, 11 and 14.
Menentukan metode penyusutan dan amortisasi dan Determining depreciation and amortization method and
estimasi umur manfaat aset tetap dan aset takberwujud estimated useful lives of fixed assets and intangible assets
Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset takberwujud The Group depreciates fixed assets and amortizes
Grup menggunakan metode garis lurus berdasarkan intangible assets based on the straight-line basis over their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated useful lives. Management properly estimates
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara the useful lives of these fixed assets to be within 4 to 20
4 sampai dengan 20 tahun dan aset takberwujud antara 3 years while intangible assets to be within
sampai dengan 8 tahun. Perkiraan umur ini secara umum 3 to 8 years. These are common life expectancies applied
diterapkan dalam industri dimana Grup menjalankan in the industries in which the Group conducts its
bisnisnya. businesses.
47
346 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 349
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and technological
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis development could impact the economic useful lives and
dan nilai sisa aset, dan karena itu biaya penyusutan dan the residual values of these assets, and therefore future
amortisasi masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih depreciation and amortization charges could be revised.
rinci diungkapkan dalam Catatan 1c, 2l, 2p, 11 dan 12. Further details disclosed in Notes 1c, 2l, 2p, 11 and 12.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimate of pension cost and employee benefits
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the obligations and cost for pension
imbalan kerja bergantung pada pemilihan asumsi yang and employee benefits liabilities is dependent on the
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung selection of certain assumptions used by the independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase rate, annual employee turnover rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate.
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar While the Group believes that its assumptions are
dan sesuai, perbedaan material pada hasil aktual atau reasonable and appropriate, material differences in actual
perubahan material dalam asumsi yang ditetapkan results or material changes in assumptions may materially
kemungkinan memiliki pengaruh material terhadap affect its estimated liabilities for post-employment benefits,
estimasi liabilitas manfaat pascakerja, imbalan kerja other long-term employee benefits and net employee
jangka panjang lainnya dan beban imbalan kerja neto. benefits expense. Further details are disclosed in Note 23.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan material dilakukan dalam menentukan Material judgment is involved in determining provision for
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi corporate income tax. There are certain transactions and
dan perhitungan tertentu dimana penentuan pajak computation for which the ultimate tax determination is
akhirnya tidak dapat dipastikan dalam kurun kegiatan uncertain during the ordinary course of business. The
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak Group recognizes liabilities for expected corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi akan ada atau income tax issues based on estimates as to whether
tidaknya tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan additional corporate income tax will be due. Further
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22. details are disclosed in Note 22.
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat jika tidak reporting date and reduces the carrying amount to the
ada kemungkinan terdapatnya laba kena pajak yang extent that it is no longer probable that sufficient taxable
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh profits will be available to allow all or part of the deferred
aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah waktu yang tax assets to be utilized. The Group also reviews the
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan expected timing and tax rates upon reversal of temporary
temporer dan kemudian melakukan penyesuaian differences and adjusts the impact of deferred tax
terhadap pajak tangguhan. Penjelasan lebih rinci accordingly. Further details are disclosed in Note 22.
diungkapkan dalam Catatan 22.
48
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 347
Page 350
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Menentukan provisi pembayaran berbasis saham Determining provision for share-based payments
Untuk share-based plan berbentuk opsi saham, provisi For stock options share-based plan, the provision is based
ini didasarkan pada nilai pasar dari opsi saham pada on the market value of options at grant date, determined
tanggal alokasi opsi, yang ditentukan oleh penilai by independent appraiser whose valuation is dependent
independen dimana valuasi tergantung pada pemilihan on the election of certain assumptions.
asumsi tertentu. Asumsi-asumsi tersebut antara lain, Those assumptions include, among others, expected
perkiraan volatilitas harga saham Perusahaan, perkiraan volatility of the Company’s share price, expected life of the
umur opsi saham, dividend yield yang diharapkan dan options, expected dividend yield and the risk-free interest
suku bunga bebas risiko. rates.
Penentuan penyisihan untuk semua share-based plans The determination of the provision for all share-based
didasarkan pada estimasi terbaik manajemen atas plans is based on management’s best estimate of the
jumlah opsi yang mungkin vest pada akhir periode number of grants, which are likely to be vested as of the
pelaporan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam end of the reporting period. Further details disclosed in
Catatan 27. Note 27.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Laporan Keuangan
Financial Statements
Grup terlibat dalam berbagai proses hukum dan pajak. The Group is involved in various legal and tax proceedings.
Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan The management exercises its judgment to distinguish
antara provisi dan kontinjensi terutama melalui konsultasi between provisions and contingencies mainly through
dengan penasehat hukum Grup yang menangani proses consultation with the Group’s legal counsel handling those
hukum dan pajak tersebut. Grup mempersiapkan provisi proceedings. The Group sets up appropriate provisions for
yang sesuai untuk proses hukum saat ini atau kewajiban its present legal or constructive obligations, if any, in
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya accordance with its policies on provisions and takes the
dan memperhitungkan risiko dan ketidakpastian yang relevant risks and uncertainty into account.
relevan.
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able to
secara pasti jumlah liabilitas pajak pada saat ini atau masa determine the exact amount of its current or future tax
depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations
dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang to the interpretation of complex tax regulations and the
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena amount and timing of future taxable income.
pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang In determining the amount to be recognized in respect of an
harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak uncertain tax liability, the Group applies similar
pasti, Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang considerations as it would use in determining the amount of
akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah provisi a provision to be recognized in accordance with
yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 237, “Provisi, PSAK No. 237, “Provisions, Contingent Liabilities and
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Grup Contingent Asset”. The Group undertakes an analysis of all
membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan tax positions relating to income taxes to determine if a tax
pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak liability for unrecognized tax benefit should be recognized.
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui. Grup The Group makes an analysis of all tax positions related to
membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan income taxes to determine if a tax liability for unrecognized
pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak tax benefit should be recognized.
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Perjanjian sewa Lease agreements
Grup menandatangani perjanjian sewa sebagai penyewa. The Group has entered into lease agreements as lessee.
Manajemen melakukan penilaian dalam menentukan The management exercise judgement in determining
apakah suatu perjanjian merupakan, atau mengandung whether an agreement is or contains a lease and whether
sewa dan apakah sewa tersebut memiliki masa sewa 12 the lease has lease term of 12 months or less and low-value
bulan atau kurang dan asetnya bernilai rendah. assets. Further details are disclosed in Note 21.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 21.
49
348 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 351
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi Cadangan Reserve estimates
Cadangan batubara adalah perkiraan jumlah batubara Coal reserves are estimates of the amounts of coal that
yang dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari can be economically and legally extracted from the
properti Grup. Grup menentukan dan melaporkan Group’s properties. The Group determines and reports its
cadangan batubara berdasarkan prinsip-prinsip yang coal reserves based on the principles incorporated in the
terkandung dalam Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and
Daya Mineral dan Cadangan Bijih dari Australasian Joint Ore Reserves of Australasian Joint Ore Reserves
Ore Reserves Committee (“JORC”). Committee (the “JORC”).
Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan batubara, In order to estimate coal reserves, assumptions are
dibutuhkan asumsi tentang faktor geologi, teknis, dan required about a range of geological, technical and
ekonomi, termasuk jumlah produksi, teknik produksi, rasio economic factors, including quantities, production
nisbah kupas, biaya produksi, biaya transportasi, harga techniques, stripping ratios, production costs, transport
komoditas, permintaan komoditas belanja modal di masa costs, commodity demand, commodity prices, future
depan, kewajiban biaya penutupan dan nilai tukar mata capital expenditure, mine closure obligations and
uang. exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori cadangan Estimating the quantity and/or calorific value of coal
batubara membutuhkan ukuran, bentuk, dan kedalaman reserves requires the size, shape and depth of coal seams
lapisan batubara atau lapangan yang akan ditentukan or fields to be determined by analysing geological data
dengan menganalisis data geologi seperti uji petik such as drilling samples. This process may require
pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan complex and difficult geological judgements to interpret
pertimbangan geologi yang kompleks dan sulit untuk the data.
menginterpretasikan data.
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke waktu reserves change from period to period and because
dan karena data geologi tambahan dihasilkan selama additional geological data is generated during the course
operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu ke of operations, estimates of reserves may change from
waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat time to time. Changes in reported reserves may affect the
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup dalam Group’s financial results and financial position in a number
berbagai cara, diantaranya: of ways, including the following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to changes
perubahan estimasi arus kas masa depan; in estimated future cash flow;
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke - Depreciation and amortisation charged to profit or loss
dalam laba rugi dapat berubah apabila beban-beban may change where such charges are determined on a
tersebut ditentukan berdasarkan unit produksi, atau unit of production basis, or where the useful economic
jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah; lives of assets change;
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat - The carrying value of deferred tax assets/liabilities may
berubah karena perubahan estimasi pemulihan change due to changes in the estimates of the likely
manfaat pajak; recovery of the tax benefits;
- Provisi penutupan tambang dapat berubah apabila - Provision for mine closure may change where
terjadi perubahan dalam perkiraan cadangan yang changes in estimated reserves affect expectations
mempengaruhi ekspektasi tentang waktu biaya about the timing or cost of these activities;
kegiatan ini;
- Beban pemindahan lapisan tanah yang dicatat pada - Overburden removal costs recorded in the statements
laporan posisi keuangan atau dibebankan pada laba of financial position or charged to profit or loss may
rugi dapat berubah karena adanya perubahan rasio change due to changes in stripping ratio.
pengupasan tanah.
50
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 349
Page 352
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 26,532 43,084 Rupiah
Dolar AS 12,146 12,145 US Dollar
Mata uang lainnya 4,081 3,750 Other currencies
Total kas 42,759 58,979 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk ("BNI") 60,904,794 56,136,296 (Persero) Tbk ("BNI")
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
("Mandiri") 43,887,576 37,329,384 ("Mandiri")
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Bank Central Asia Tbk ("BCA") 11,863,801 100,418 PT Bank Central Asia Tbk ("BCA")
Standard Chartered Bank 311,382 2,497,183 Standard Chartered Bank
PT Bank BCA Syariah 102,247 6,187,353 PT Bank BCA Syariah
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 1.000.000) 124,138 178,975 USD 1,000,000)
Sub-total 117,193,938 102,429,609 Sub-total
Dolar AS US Dollar
Mandiri 28,872,505 23,665,364 Mandiri
BNI 17,063,799 11,607,170 BNI
Standard Chartered Bank 4,005,216 347,017 Standard Chartered Bank
Oversea-Chinese Banking Oversea-Chinese Banking
Corporation Limited 3,296,889 3,014,589 Corporation Limited
First National Bank 782,771 5,793,292 First National Bank
National Australia Bank Ltd. 309,027 7,281,362 National Australia Bank Ltd.
MUFG Bank, Ltd. 84,513 1,716,176 MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Muamalat Tbk
("Muamalat") - 9,834,870 ("Muamalat")
Sub-total 54,414,720 63,259,840 Sub-total
Dolar Australia Australian Dollar
National Australia Bank Ltd. 37,427,484 20,644,618 National Australia Bank Ltd.
BNI 1,182,115 779,799 BNI
Sub-total 38,609,599 21,424,417 Sub-total
Yen Jepang Japanese Yen
BNI 1,892 - BNI
Sub-total 1,892 - Sub-total
Total kas di bank 210,220,149 187,113,866 Total cash in banks
51
350 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 353
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Setara kas Cash equivalents
Rupiah Rupiah
PT Bank Jago Tbk - 6,187,353 PT Bank Jago Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 1,293,455 PT Bank UOB Indonesia
Total setara kas - 7,480,808 Total cash equivalents
Total 210,262,908 194,653,653 Total
Setara kas terdiri dari deposito berjangka dengan tingkat Cash equivalents consist of time deposits with interest
suku bunga per tahun masing-masing sebesar nihil% dan rates per annum of nil% and 5.15% - 7.00% as at
5,15% - 7,00% pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
Seluruh kas di bank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalent was placed with
pihak ketiga. third parties.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of each class of
setiap kelas kas dan setara kas yang disebutkan di atas. cash and cash equivalents mentioned above.
5. ASET KEUANGAN LAINNYA 5. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Dolar AS US Dollar
BCA 15,000,000 - BCA
Muamalat 11,369,950 8,869,638 Muamalat
PT Bank Mega Tbk 2,500,312 - PT Bank Mega Tbk
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Singapura Corporation, Singapore
("SMBC") 177 5,484,504 ("SMBC")
Lain-lain - 10 Others
Sub-total 28,870,439 14,354,152 Sub-total
52
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 351
Page 354
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
5. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 5. OTHER FINANCIAL ASSETS (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya Restricted time deposits
Dolar AS US Dollar
Rockwood Casualty Insurance Rockwood Casualty Insurance
Company 3,836,898 2,323,698 Company
ESSA Bank & Trust - 2,436,165 ESSA Bank & Trust
Lainnya 136,208 136,207 Others
Sub-total 3,973,106 4,896,070 Sub-total
Nilai wajar melalui laba rugi FVTPL
Dolar AS US Dollar
PT Surya Timur Alam Raya PT Surya Timur Alam Raya
Laporan Keuangan
Financial Statements
Asset Management ("STAR AM") 26,076,171 25,987,285 Asset Management ("STAR AM")
Solar United Network Pte. Ltd. Solar United Network Pte. Ltd.
("SUN Pte. Ltd.") 10,000,000 10,000,000 ("SUN Pte. Ltd.")
Dolar Australia Australian Dollar
29Metals Ltd. ("29Metals") - 41,284,318 29Metals Ltd. ("29Metals")
Sub-total 36,076,171 77,271,603 Sub-total
Nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain FVOCI
Dolar AS US Dollar
SUN Pte. Ltd. 1,779,070 3,000,809 SUN Pte. Ltd.
Total pihak ketiga 70,698,786 99,522,634 Total third parties
Pihak berelasi Related party
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Dolar AS US Dollar
Alchemo Pte. Ltd. (Catatan 35a) 1,355,882 13,199,990 Alchemo Pte. Ltd. (Note 35a)
Sub-total 72,054,668 112,722,624 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (28,870,439) (16,790,317) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 43,184,229 95,932,307 Non-current Portion
BUMA, entitas anak, melakukan penempatan dana yang BUMA, a subsidiary, placed restricted funds in Muamalat,
dibatasi penggunaannya pada Muamalat, BCA dan BCA and PT Bank Mega Tbk for bank loans purposes
PT Bank Mega Tbk untuk kepentingan terkait pinjaman (Note 18), and in SMBC for Senior Notes 2026 purposes
bank (Catatan 18), serta pada SMBC untuk kepentingan (Note 17).
terkait Senior Notes 2026 (Catatan 17).
53
352 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 355
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
5. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 5. OTHER FINANCIAL ASSETS (Continued)
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits are used for reclamation
digunakan sebagai jaminan reklamasi untuk entitas anak guarantee for coal mining subsidiaries.
perusahaan pertambangan.
Pada tanggal 29 Desember 2023, BUMA, entitas anak, On December 29, 2023, BUMA, a subsidiary, placed asset
melakukan penyertaan aset investasi pada STAR AM. investment in STAR AM. BUMA, a subsidiary, classifies
BUMA, entitas anak, mengklasifikasikan aset investasi ini this asset investment as a financial asset at FVTPL. As of
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar December 31, 2025 and 2024, the balance of this
melalui laba rugi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan investment is amounting to USD 26,076,171 and
2024, jumlah penyertaan investasi tersebut USD 25,987,285, respectively, with 25 million units of
masing-masing adalah sebesar USD 26.076.171 dan investment and Net Asset Value per unit of USD 1.0430
USD 25.987.285 dengan 25 juta unit penyertaan investasi and USD 1.0395, respectively.
dan Nilai Aset Bersih per unit masing-masing sebesar
USD 1,0430 dan USD 1,0395.
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan melakukan On February 7, 2024, the Company made an investment
penyertaan aset investasi pada PT Aldiracita Sekuritas of USD 10,000,000 in PT Aldiracita Sekuritas Indonesia.
Indonesia sebesar USD 10.000.000. Pada bulan In May 2024, the Company withdrew this investment and
Mei 2024, Perusahaan menarik investasi tersebut dan used the proceeds to fund an investment in Perpetual
hasil dari penarikan investasi tersebut digunakan untuk Bonds issued by SUN Pte. Ltd., with a nominal value of
mendanai investasi dalam Obligasi Perpetual USD 10,000,000.
SUN Pte. Ltd. dengan nilai nominal sebesar
USD 10.000.000.
Selama tahun 2024, Grup melakukan penempatan During 2024, the Group has placed investment in
investasi atas saham 29Metals Ltd (“29Metals”), yang 29Metals Ltd (“29Metals") shares, which are listed and
terdaftar dan diperdagangkan di Australian Securities traded on the Australian Securities Exchange (“ASX”),
Exchange (“ASX”), dan diklasifikasikan sebagai aset and classified as financial asset at FVTPL.
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Selama tahun 2025, Grup melakukan tambahan During 2025, the Group has placed additional investment
penempatan investasi atas saham 29Metals, sehingga in 29Metals shares, resulting in increased in the Group
kepemilikan Grup meningkat dari 19,87% menjadi ownership from 19.87% into 20.03%. With this increment,
20,03%. Dengan peningkatan ini, Grup memperoleh the Group obtained significant influence over 29Metals,
pengaruh signifikan atas 29Metals sehingga investasi hence the investment is accounted for using the equity
dicatat dengan metode ekuitas dan diakui sebagai method and recognized as an investment in associate
investasi pada entitas asosiasi (Catatan 13), efektif sejak (Note 13), effective since November 2025.
bulan November 2025.
Perubahan atas nilai wajar dari aset keuangan pada nilai Changes in fair value of financial assets at FVTPL
wajar melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir pada recognized for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024 are amounting to USD 41,209,470 and USD
masing-masing sebesar USD 41.209.470 dan (5,816,279), respectively, which are presented in the
USD (5.816.279) yang disajikan pada “Pendapatan Lain- consolidated statement of profit or loss and other
Lain” (Catatan 31) dan “Beban Lain-Lain” (Catatan 33) comprehensive income as part of “Other Income”
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif (Note 31) and “Other Expenses” (Note 33).
lain konsolidasian.
Aset keuangan lainnya pada nilai wajar melalui FVOCI represent unlisted equity securities with no
penghasilan komprehensif lain terdiri dari efek ekuitas maturities.
yang tidak diperdagangkan di bursa dengan tanpa jatuh
tempo.
Perubahan atas nilai wajar dari aset keuangan pada nilai Change in fair value of financial assets at FVOCI for the
wajar melalui penghasilan komprehensif lain untuk tahun years ended December 31, 2025 and 2024 are amounting
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 to USD 13,065,846 and nil, respectively.
adalah masing-masing sebesar USD 13.065.846 dan
nihil.
54
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 353
Page 356
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
5. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan) 5. OTHER FINANCIAL ASSETS (Continued)
Rincian aset keuangan lainnya berdasarkan mata uang Details of other financial assets based on currencies were
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar AS 72,054,668 71,438,306 US Dollar
Dolar Australia - 41,284,318 Australian Dolar
Total 72,054,668 112,722,624 Total
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laporan Keuangan
Financial Statements
Pihak berelasi Related party
PT Alchemo Teknologi Indonesia 7,130,251 7,403,779 PT Alchemo Teknologi Indonesia
Pihak ketiga Third parties
PT Indonesia Pratama 59,967,902 65,043,718 PT Indonesia Pratama
PT Adaro Indonesia 45,138,969 48,772,862 PT Adaro Indonesia
PT Tanah Bumbu Resources 24,808,202 29,759,233 PT Tanah Bumbu Resources
Bowen Coking Coal Limited 23,798,478 17,922,432 Bowen Coking Coal Limited
Millmerran Power Partners 21,475,905 19,975,649 Millmerran Power Partners
TEC Coal Pty. Ltd. 13,025,679 10,389,567 TEC Coal Pty. Ltd.
PT Berau Coal 9,862,749 23,148,596 PT Berau Coal
Whitehaven Coal Mining Limited 9,709,310 9,024,192 Whitehaven Coal Mining Limited
PT Persada Kapuas Prima 7,671,597 - PT Persada Kapuas Prima
BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd. 7,464,926 5,923,803 BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd.
PT Insani Bara Perkasa 3,597,593 7,059,993 PT Insani Bara Perkasa
PT Pada Idi 3,537,113 3,672,802 PT Pada Idi
PT Sungai Danau Jaya 1,131,849 10,851,509 PT Sungai Danau Jaya
Rio Tinto Canada Management Inc. 1,078,452 1,767,707 Rio Tinto Canada Management Inc.
PT Bukit Baiduri Energi 1,004,390 1,004,390 PT Bukit Baiduri Energi
PT Sembada Sarana Transportasi 885,063 9,883,726 PT Sembada Sarana Transportasi
PT Maruwai Coal 737,327 8,392,618 PT Maruwai Coal
PT Angsana Jaya Energi - 5,200,425 PT Angsana Jaya Energi
PT Aquila Cobalt Nickel - 3,098,866 PT Aquila Cobalt Nickel
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 1.000.000) 1,316,466 2,254,928 USD 1,000,000)
Total pihak ketiga 236,211,970 283,147,016 Total third parties
Dikurangi: Penyisihan atas Less: Allowance for
penurunan nilai (26,748,320) (5,420,150) impairment loss
Total pihak ketiga - neto 209,463,650 277,726,866 Total third parties - net
Neto 216,593,901 285,130,645 Net
55
354 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 357
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables based on currencies were as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 163,429,525 207,101,259 Rupiah
Dolar Australia 75,474,298 63,353,144 Australian Dollar
Dolar AS 4,438,398 20,096,392 US Dollar
Total 243,342,221 290,550,795 Total
Pergerakan penyisihan atas penurunan nilai piutang The movements in the provision for impairment of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 5,420,150 6,216,651 Beginning balance
Penyisihan selama Provision during
tahun berjalan 20,984,263 2,397,759 the year
Penghapusan - (3,451,491) Write off
Pengaruh kurs 343,907 257,231 Effect of foreign exchange
Saldo Akhir 26,748,320 5,420,150 Ending Balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup melakukan As of December 31, 2024, the Group write off certain trade
penghapusan atas sejumlah piutang usaha yang receivables previously recognized as impaired, amounting
sebelumnya telah diakui penurunan nilainya, sebesar to USD 3,451,491. The write-off was made after the Group
USD 3.451.491. Penghapusan dilakukan setelah Grup concluded that the receivables were no longer collectible.
menyimpulkan bahwa piutang tersebut tidak lagi dapat
tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables
usaha masing-masing sebesar USD 26.748.320 dan amounting to USD 26,748,320 and USD 5,420,150,
USD 5.420.150 telah mengalami penurunan nilai dan respectively, were impaired and the provision had been
telah diprovisikan. accounted for.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on the status evaluation of each debtors as of
debitur pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, the management believes
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas that allowance for impairment loss on trade receivables
penurunan nilai piutang usaha cukup untuk menutup was adequate to cover impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. receivables.
56
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 355
Page 358
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha berdasarkan faktur yang Details of aging schedule of trade receivables based on
diterbitkan adalah sebagai berikut: invoices issued were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 187,075,284 279,932,652 Current
Jatuh tempo Past due
1 sampai dengan 30 hari 1,086,997 1,425,127 1 to 30 days
31 sampai dengan 60 hari 5,199,232 32,947 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari - 464,052 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 49,980,708 8,696,017 Over 90 days
Total 243,342,221 290,550,795 Total
Dikurangi: Penyisihan atas Less: Allowance for
penurunan nilai (26,748,320) (5,420,150) impairment loss
Laporan Keuangan
Financial Statements
Neto 216,593,901 285,130,645 Net
Piutang usaha lancar dan telah lewat jatuh tempo namun Current and past due trade receivables but not impaired
tidak mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar amounting to USD 187,075,284 and USD 29,518,617
USD 187.075.284 dan USD 29.518.617 pada respectively, as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan sebesar USD 279.932.652 dan USD 279,932,652 and USD 5,197,993, respectively, as of
USD 5.197.993 pada 31 Desember 2024. Piutang December 31, 2024. These related to a number of
tersebut berasal dari sejumlah pelanggan yang tidak independent customers for whom there was no recent
memiliki sejarah gagal bayar. history of default.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, certain trade
usaha tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman bank receivables were used as collateral for bank loans
(Catatan 18). (Note 18).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga 42,086,410 33,345,087 Third parties
Dikurangi: Penyisihan atas Less: Allowance for
penurunan nilai (4,360,840) (4,341,897) impairment loss
Pihak ketiga - neto 37,725,570 29,003,190 Third parties - net
Pihak berelasi Related parties
Piutang karyawan (Catatan 35c) 819,520 970,323 Employee receivables (Note 35c)
Neto 38,545,090 29,973,513 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the management
2024, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan believed that allowance for impairment loss on other
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain adalah cukup receivables was adequate to cover impairment losses on
untuk menutup kerugian penurunan nilai atas piutang other receivables.
lain-lain.
57
356 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 359
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Suku cadang 43,353,962 46,358,227 Spare-parts
Batubara 15,440,868 7,183,678 Coal
Ban 14,711,375 17,600,892 Tires
Bahan bakar 1,402,899 1,202,336 Fuel
Oli 1,207,165 1,462,227 Lubricants
Bahan peledak 263,212 376,398 Explosives
Material infrastruktur 52,745 120,912 Infrastructure material
Total 76,432,226 74,304,670 Total
Dikurangi: Penyisihan atas Less: Allowance for
penurunan nilai (8,913,129) (946,556) impairment loss
Neto 67,519,097 73,358,114 Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah sebagai Movements in the allowance for impairment loss were as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 946,556 2,357,786 Beginning balance
Penyisihan 8,935,863 1,481,187 Provision
Pemulihan (1,050,125) (2,892,417) Recovery
Pengaruh kurs 80,835 - Effect of foreign exchange
Saldo Akhir 8,913,129 946,556 Ending Balance
Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan, Based on the evaluation of the inventory condition,
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi loss is adequate to cover possible loss on obsolete and
kemungkinan kerugian persediaan usang dan bergerak slow-moving inventories as of December 31, 2025 and
lambat pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Beberapa persediaan telah diasuransikan untuk semua Certain inventories were insured with third parties for
jenis risiko dengan beberapa pihak ketiga dengan total possible losses from all risks, with the total sum insured
nilai pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 573.536 juta dan Rp 573,536 million and AUD 45,700,000 (equivalent to
AUD 45.700.000 (setara dengan USD 64.824.370), dan USD 64,824,370), and Rp 576,949 million and
Rp 576.949 juta dan AUD 45.700.000 (setara dengan AUD 45,700,000 (equivalent to USD 64,205,701),
USD 64.205.701) yang mana manajemen berkeyakinan respectively, which the management believes that the
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance coverage is adequate to cover possible loss on
menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang the insured inventories.
ditanggungkan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan yang cost of inventories recognized as expense amounting to
diakui sebagai beban masing-masing sebesar USD 647,090,222 and USD 695,186,569, respectively,
USD 647.090.222 dan USD 695.186.569, yang disajikan which is presented in the consolidated statement of profit
sebagai bagian dari “Beban Pokok Pendapatan” dalam or loss and other comprehensive income as part of “Cost
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of Revenues”.
konsolidasian.
58
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 357
Page 360
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka 3,377,805 6,697,076 Advances
Biaya dibayar di muka Prepayments
Pembaharuan dan pemeliharaan Software renewal
perangkat lunak 3,224,049 3,583,010 and maintenance
Asuransi 1,722,851 2,372,987 Insurance
Sewa 126,363 86,848 Rent
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 100.000) 102,379 32,575 USD 100,000)
Total 8,553,447 12,772,496 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (7,996,531) (12,346,873) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang (Catatan 10) 556,916 425,623 Non-Current Portion (Note 10)
Laporan Keuangan
Financial Statements
Sebagian besar uang muka merupakan transaksi Advances primarily represent purchase transactions with
pembelian dengan vendor untuk persediaan dan aset vendors for inventory and fixed assets.
tetap.
10. ASET LAINNYA 10. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Deposito yang dapat dikembalikan 6,007,924 28,279,592 Refundable deposit
Biaya pengupasan tanah
yang ditangguhkan 3,063,947 2,401,384 Deferred stripping costs
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap (Catatan 9) 538,681 157,994 fixed assets (Note 9)
Biaya dibayar di muka (Catatan 9) 18,235 267,629 Prepayments (Note 9)
Uang muka pembelian saham - 9,207,955 Advance for acquisition of shares
Lain-lain 2,943,385 2,854,165 Others
Total 12,572,172 43,168,719 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion
Deposito yang dapat dikembalikan (5,627,305) (20,493,685) Refundable deposit
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 100.000) (1,105,380) (147,343) USD 100,000)
Total Bagian Jangka Pendek (6,732,685) (20,641,028) Total Current Portion
Bagian Jangka Panjang 5,839,487 22,527,691 Non-Current Portion
59
358 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 361
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
10. ASET LAINNYA (Lanjutan) 10. OTHER ASSETS (Continued)
Deposito yang dapat dikembalikan merupakan Refundable deposit represents deposits which are used
penempatan yang digunakan sebagai jaminan untuk as collateral to complete mining service work projects
menyelesaikan proyek pekerjaan jasa penambangan which will be refunded, including return of core
yang akan dikembalikan kemudian, termasuk component.
pengembalian komponen inti.
Uang muka pembelian saham adalah terkait dengan Advance for acquisition of shares is related to the
perjanjian untuk mengakuisisi saham di Dawson Complex agreement to acquire shares in Dawson Complex
(Catatan 40). (Note 40).
Biaya pengupasan tanah yang ditangguhkan merupakan Deferred Stripping Costs represent overburden removal
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang dikapitalisasi activities capitalized by the mining Subsidiary, as such
oleh Entitas Anak pertambangan karena berhubungan activities are directly related to providing improved access
dengan pembukaan terhadap akses penggalian untuk to coal extraction areas.
mencapai batubara.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications Translation 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 12,543,743 - - - - 12,543,743 Land
Bangunan 114,493,664 - 17,470,026 5,067,081 32,800 102,123,519 Building
Alat berat 2,148,147,114 37,534,420 65,801,716 140,656,673 14,440,090 2,274,976,581 Heavy equipment
Kendaraan 4,503,020 183,284 737,040 - 1,765 3,951,029 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
kantor 36,736,814 455,011 3,372,524 1,621,132 170,507 35,610,940 and fixtures
Mesin dan peralatan 168,755,860 3,415,773 5,716,369 23,769,766 (60) 190,224,970 Machinery and equipment
Sub-total 2,485,180,215 41,588,488 93,097,675 171,114,652 14,645,102 2,619,430,782 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 4,458,061 891,703 1,659,943 - 149,223 3,839,044 Building
Alat berat 195,802,967 36,744,232 47,170,462 (33,619,256) 1,861,845 153,619,326 Heavy equipment
Kendaraan 44,873,939 11,309,311 22,683,949 - 343,593 33,842,894 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
kantor 89,918 - - - 6,754 96,672 and fixtures
Sub-total 245,224,885 48,945,246 71,514,354 (33,619,256) 2,361,415 191,397,936 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 37,136,600 119,142,232 - (137,495,396) 302,664 19,086,100 Construction-in-progress
Total Harga Perolehan 2,767,541,700 209,675,966 164,612,029 - 17,309,181 2,829,914,818 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 57,762,263 8,856,394 10,223,979 - 11,164 56,405,842 Building
Alat berat 1,747,536,265 165,559,573 41,085,921 21,026,257 6,428,312 1,899,464,486 Heavy equipment
Kendaraan 2,973,393 376,002 504,405 - 1,765 2,846,755 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
kantor 26,910,105 4,322,736 3,304,135 - 102,757 28,031,463 and fixtures
Mesin dan peralatan 122,567,390 15,909,398 5,227,465 - (32) 133,249,291 Machinery and equipment
Sub-total 1,957,749,416 195,024,103 60,345,905 21,026,257 6,543,966 2,119,997,837 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 2,230,954 1,277,499 1,430,431 - 93,677 2,171,699 Building
Alat berat 100,599,460 21,200,376 46,125,689 (21,026,257) 1,574,136 56,222,026 Heavy equipment
Kendaraan 23,153,601 17,174,276 22,426,848 - 197,771 18,098,800 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
kantor 41,356 30,981 - - 4,350 76,687 and fixtures
Sub-total 126,025,371 39,683,132 69,982,968 (21,026,257) 1,869,934 76,569,212 Sub-total
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2,083,774,787 234,707,235 130,328,873 - 8,413,900 2,196,567,049 Depreciation
60
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 359
Page 362
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance as of Balance as of
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications Translation 2025
Penyisihan Penurunan Provision for
Nilai (Catatan 33) Impairment (Note 33)
Mesin dan peralatan - 8,334,584 - - - 8,334,584 Machinery and equipment
Alat berat - 3,099,782 - - 35,531 3,135,313 Heavy equipment
Total Penyisihan Total Provision for
Penurunan Nilai - 11,434,366 - - 35,531 11,469,897 Impairment
Nilai Buku 683,766,913 621,877,872 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari/ Akuisisi 31 Desember/
Balance as of entitas anak/ Balance as of
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ December 31,
2024 subsidiaries Additions Deductions Reclassifications Translation 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2,911,289 9,600,000 32,454 - - - 12,543,743 Land
Bangunan 107,111,972 1,649,839 - 2,144,864 7,919,809 (43,092) 114,493,664 Building
Alat berat 2,055,107,939 - 30,336,862 72,329,163 150,218,243 (15,186,767) 2,148,147,114 Heavy equipment
Kendaraan 2,197,373 2,201,183 475,395 592,503 223,891 (2,319) 4,503,020 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
Laporan Keuangan
Financial Statements
kantor 31,112,464 2,713,161 1,152,168 353,864 2,352,986 (240,101) 36,736,814 and fixtures
Mesin dan peralatan 75,298,798 87,499,634 1,310,219 1,534,587 6,181,871 (75) 168,755,860 Machinery and equipment
Sub-total 2,273,739,835 103,663,817 33,307,098 76,954,981 166,896,800 (15,472,354) 2,485,180,215 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 4,483,613 - 863,573 692,883 - (196,242) 4,458,061 Building
Alat berat 257,918,249 - 2,729,122 32,473,846 (26,262,268) (6,108,290) 195,802,967 Heavy equipment
Kendaraan 51,382,664 - 19,215,849 25,376,151 - (348,423) 44,873,939 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
kantor 98,793 - - - - (8,875) 89,918 and fixtures
Sub-total 313,883,319 - 22,808,544 58,542,880 (26,262,268) (6,661,830) 245,224,885 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 22,392,520 9,460,543 146,564,857 - (140,634,694) (646,626) 37,136,600 Construction-in-progress
Total Harga Perolehan 2,610,015,674 113,124,360 202,680,499 135,497,861 (162) (22,780,810) 2,767,541,700 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 47,530,314 364,646 10,746,533 866,331 - (12,899) 57,762,263 Building
Alat berat 1,646,535,782 - 161,676,340 70,981,373 16,283,760 (5,978,244) 1,747,536,265 Heavy equipment
Kendaraan 2,029,845 1,349,214 162,815 566,162 - (2,319) 2,973,393 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
kantor 22,070,339 1,161,441 4,120,115 349,783 - (92,007) 26,910,105 and fixtures
Mesin dan peralatan 53,429,530 60,753,455 9,885,175 1,500,747 - (23) 122,567,390 Machinery and equipment
Sub-total 1,771,595,810 63,628,756 186,590,978 74,264,396 16,283,760 (6,085,492) 1,957,749,416 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use asset
Bangunan 1,855,098 - 1,154,085 692,883 - (85,346) 2,230,954 Building
Alat berat 96,546,465 - 48,519,200 24,250,246 (16,283,922) (3,932,037) 100,599,460 Heavy equipment
Kendaraan 29,253,387 - 19,109,858 25,040,849 - (168,795) 23,153,601 Vehicle
Peralatan dan perabot Office equipment, furniture
kantor 12,504 - 31,725 - - (2,873) 41,356 and fixtures
Sub-total 127,667,454 - 68,814,868 49,983,978 (16,283,922) (4,189,051) 126,025,371 Sub-total
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1,899,263,264 63,628,756 255,405,846 124,248,374 (162) (10,274,543) 2,083,774,787 Depreciation
Nilai Buku 710,752,410 683,766,913 Net Book Value
Pembebanan penyusutan aset tetap adalah sebagai Depreciation of fixed assets were charged as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 231,930,429 253,204,338 Cost of revenues (Note 29)
Beban usaha (Catatan 30) 2,776,806 2,201,508 Operating expenses (Note 30)
Total 234,707,235 255,405,846 Total
61
360 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 363
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian dari rugi atas penjualan dan pelepasan aset tetap The details of loss on sale and disposal of fixed assets
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan dan Proceeds from sale and disposal
pelepasan aset tetap 25,481,178 1,697,208 of fixed assets
Nilai buku (34,283,156) (11,249,487) Net book value
Pendapatan tangguhan tambahan (613,617) - Additional deferred income
Penghapusan aset hak-guna Write-off of right-of-use asset
melalui pembalikan liabilitas sewa 2,910,231 8,483,920 through reverse of lease liabilities
Neto (Catatan 33) (6,505,364) (1,068,359) Net (Note 33)
Selisih lebih hasil penjualan transaksi jual dan sewa Any excess of sales proceeds over the carrying amount of
kembali dari nilai tercatat aset ditangguhkan dan the asset for sale and leaseback transaction is deferred
diamortisasi selama masa sewa. and amortized over the lease term.
Aset tetap tertentu telah diasuransikan untuk semua jenis Certain fixed assets were insured for possible losses from
risiko dengan beberapa perusahaan asuransi pihak all risks with various third parties insurance companies,
ketiga, antara lain PT Asuransi Harta Aman Pratama, including PT Asuransi Harta Aman Pratama, PT Asuransi
PT Asuransi Astra Buana, Berkshire Hathaway Specialty Astra Buana, Berkshire Hathaway Specialty Insurance
Insurance dan USI Insurance Services LLC, dengan and USI Insurance Services, LLC, with the total sum
jumlah nilai pertanggungan masing-masing sebesar insured amounting to Rp 42,082,941 million,
Rp 42.082.941 juta, AUD 470.000.000 dan AUD 470,000,000 dan USD 86,832,450 (equivalent to
USD 86.832.450 (setara dengan USD 2.909.661.808) dan USD 2,909,661,808) and Rp 43,667,580 million,
Rp 43.667.580 juta, AUD 412.000.000 dan AUD 412,000,000 and USD 71,308,841 (equivalent to
USD 71.308.841 (setara dengan USD 3.030.183.083) USD 3,030,183,083) as of December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang mana respectively, which the management believes were
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup adequate to cover possibilities of loss on insured assets.
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Aset dalam penyelesaian merupakan kapitalisasi biaya Construction-in-progress represents costs capitalized in
sehubungan dengan konstruksi aset tetap Grup di area connection with the construction of the Group’s fixed
pertambangannya yang belum siap untuk digunakan assets at its mine sites, which are not yet ready for their
sebagaimana mestinya. intended use.
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian pada The percentage of completion for construction-in-progress
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing berkisar as of December 31, 2025 and 2024 ranged from
antara 20% - 99% dan 50% - 99% dari jumlah yang 20% - 99% and 50% - 99%, respectively of total budgeted
dianggarkan. Sebagian besar aset dalam penyelesaian costs. Most of the construction-in-progress are estimated
diperkirakan akan selesai di tahun 2026. to be completed in 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah harga As of December 31, 2025 and 2024, the acquisition costs
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan of fixed assets which have been fully depreciated and are
masih digunakan masing-masing adalah sebesar still in use amounting to USD 880,212,513 and
USD 880.212.513 dan USD 683.097.779. USD 683,097,779, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada aset As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
tetap yang tidak dipakai sementara, dan tidak ada aset assets that are not in temporary use, and there are no
tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak fixed assets that have been discontinued from active use
diklasifikan sebagai tersedia untuk dijual. and are not classified as available for sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, moveable fixed
bergerak dijadikan jaminan atas pinjaman bank assets were pledged as collateral associated with bank
(Catatan 18) dan utang jangka panjang (Catatan 19). loans (Note 18) and long-term debt (Note 19).
62
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 361
Page 364
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS (Continued)
Nilai wajar dari aset tetap BUMA, entitas anak, adalah The fair value of the fixed assets of BUMA, a subsidiary,
sebesar USD 901.467.971, berdasarkan hasil penilaian amounting to USD 901,467,971 was based on valuation
pada tanggal 10 Maret 2026 oleh Muhammad Haikal, dated March 10, 2026, by Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.,
S.E., M.Ec., Dev., MAPPI (Cert.) dari Kantor Jasa Penilai Dev., MAPPI (Cert.) from Kantor Jasa Penilai Publik
Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, penilai independen, Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, an independent
yang menggunakan data pasar dan metode biaya. appraiser, using the market data and cost method.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management is of the
berpendapat bahwa cadangan kerugian penyisihan opinion that the provision for impairment losses was
penurunan nilai cukup untuk menutupi adanya kerugian adequate to cover any potential losses from the impairment
penurunan nilai atas aset tetap. of the carrying amount of fixed assets.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Translasi/ Ending
Balance Additions Deductions Translation Balance
Laporan Keuangan
Financial Statements
Harga Perolehan Cost
Peranti lunak 25,712,544 1,676,536 101,739 240,326 27,527,667 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated amortization
Peranti lunak 15,437,870 3,398,673 101,739 97,300 18,832,104 Software
Nilai Buku 10,274,674 8,695,563 Net Book Value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Translasi/ Ending
Balance Additions Deductions Translation Balance
Harga Perolehan Cost
Peranti lunak 23,504,781 2,389,098 - (181,335) 25,712,544 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated amortization
Peranti lunak 12,213,271 3,370,418 - (145,819) 15,437,870 Software
Nilai Buku 11,291,510 10,274,674 Net Book Value
Pembebanan amortisasi adalah sebagai berikut: Amortization of intangible assets were charged as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 607,906 634,180 Cost of revenues (Note 29)
Beban usaha (Catatan 30) 2,790,766 2,736,238 Operating expenses (Note 30)
Total 3,398,672 3,370,418 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group is of the
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai opinion that there are no indicators of impairment of the
atas nilai aset takberwujud Grup. carrying value of the Group’s intangible assets.
63
362 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 365
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, investasi As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
pada entitas asosiasi Grup adalah sebagai berikut: investment in associates are as follows:
Presentase kepemilikan/ Nilai tercatat/
Percentage of Ownership Carrying amount
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Lokasi operasi/ December 31, December 31, December 31, December 31,
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Aktivitas Utama/ Operational 2025 2024 2025 2024
Name of Associates Domicile Principal Activity location (%) (%) (USD) (USD)
Entitas asosiasi melalui kepemilikan langsung/Directly owned associate
Asiamet Resources Bermuda Pertambangan mineral/ Indonesia 44.15 40.17 11,706,400 9,905,526
Limited ("Asiamet") Mineral Mining
Entitas asosiasi melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned associate
29Metals Melbourne Pertambangan mineral/ Australia dan Cile/ 20.03 - 85,162,634 -
Mineral Mining Australia and Chile
PT Daur Algae Jakarta Budidaya dan perdagangan Indonesia 35.00 - 57,182 -
a
Indonesia ("DAID") rumput laut/ Seaweed cultivation
and trading
Jumlah/Total 96,926,216 9,905,526
a) Didirikan pada tahun 2025. a) Established in 2025.
Asiamet Asiamet
Pada 15 Oktober 2024, persentase kepemilikan saham On October 15, 2024, the Group’s percentage of equity
Grup atas Asiamet meningkat dari 34,53% menjadi ownership in Asiamet increased from 34.53% to 40.49%
40,49% melalui private placement senilai through private placement amounting to USD 3,000,000.
USD 3.000.000.
Pada 6 Juni 2025, persentase kepemilikan saham Grup On June 6, 2025, the Group’s percentage of equity
atas Asiamet meningkat dari 40,17% menjadi 42,02% ownership in Asiamet increased from 40.71% to 42.02%
melalui private placement senilai USD 1.000.000. through private placement amounting to USD 1,000,000
Pada 15 Juli 2025, persentase kepemilikan saham Grup On July 15, 2025, the Group’s percentage of equity
atas Asiamet meningkat dari 42,02% menjadi 44,60% ownership in Asiamet increased from 42.02% to 44.60%
melalui private placement senilai USD 1.500.000. through private placement amounting to USD 1,500,000.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, setelah As of December 31, 2025 and 2024, after taking into
memperhitungkan efek dilusi dari penerbitan saham account the dilution effect from additional share issuance
tambahan oleh Asiamet, persentase kepemilikan efektif by Asiamet, the Group’s effective ownership interest in
Grup atas Asiamet menjadi masing-masing sebesar Asiamet was 44.15% and 40.17%, respectively.
44,15% dan 40,17%.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 3,790,000 2,812,000 Total assets
Total liabilitas (1,158,000) (1,060,000) Total liabilities
Aset neto 2,632,000 1,752,000 Net assets
Rugi tahun berjalan (4,871,000) (5,446,000) Loss for the year
Bagian atas rugi (2,067,642) (1,979,303) Share of loss
64
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 363
Page 366
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (Continued)
DAID DAID
Berdasarkan akta pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of Limited Liability
No. 51 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Company No. 51 dated May 22, 2025, which made before
Ungke Mulawanti, S. H., M. Kn., Notaris di Jakarta, KIM, Ungke Mulawanti, S. H., M. Kn., Notary in Jakarta, KIM, a
entitas anak, melakukan penyetoran modal atas pendirian subsidiary, made a capital injection for the establishment
DAID dengan kepemilikan sebesar Rp 1.330.000.000 of DAID with a total investment of Rp 1,330,000,000
(setara dengan USD 81.157) atau sebanyak 1.330 lembar (equivalent to USD 81,157) or represents 1,330 shares
saham dengan nilai nominal per saham Rp 1.000.000, with nominal value of Rp 1,000,000 per share, equivalent
setara dengan 35% kepemilkan saham. to a 35% ownership.
31 Desember/
December 31,
2025
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 159,099 Total assets
Total liabilitas (350) Total liabilities
Laporan Keuangan
Financial Statements
Aset neto 158,749 Net assets
Pendapatan tahun berjalan 27,444 Revenue for the year
Rugi tahun berjalan (68,715) Loss for the year
Bagian atas rugi (23,975) Share of loss
29Metals 29Metals
Efektif sejak bulan November 2025, Grup telah Effective since November 2025, the Group has obtained
memperoleh pengaruh signifikan atas 29Metals. dengan significant influence over 29Metals with total ownership of
total kepemilkan sebesar 20,03%, sehingga investasi 20.03%, hence the investment is accounted for using the
dicatat dengan metode ekuitas, dimana sebelumnya equity method, as opposed to previously being classified
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada as financial asset at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (Catatan 5). (Note 5).
31 Desember/
December 31,
2025
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 698,742,187 Total assets
Total liabilitas (399,461,271) Total liabilities
Aset neto 299,280,916 Net assets
Pendapatan tahun berjalan 365,760,167 Revenue for the year
Laba tahun berjalan 16,335,922 Profit for the year
Bagian atas rugi a (328,385) Share of loss a
a) Rugi entitas asosiasi atas periode November - Desember 2025. a) Share of net loss of associate for period November to December
2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management is of the
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi penurunan opinion that there are no indicators of impairment of the
nilai atas investasi pada entitas asosiasi. carrying amount of investment in associates.
65
364 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 367
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
14. PROPERTI PERTAMBANGAN 14. MINING PROPERTIES
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balance Additions balance
Harga perolehan Cost
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak 58,432,136 - 58,432,136 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi 24,535,910 3,455,675 27,991,585 Mines in production
Pertambangan dalam
pengembangan - 6,409,192 6,409,192 Mines under development
Total 82,968,046 9,864,867 92,832,913 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated amortization
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak 1,522,653 2,410,296 3,932,949 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi 14,267,687 1,297,228 15,564,915 Mines in production
Total 15,790,340 3,707,524 19,497,864 Total
Nilai Buku 67,177,706 73,335,049 Net Book Value
31 Desember/December 31, 2024
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Acquisition of Penambahan/ Ending
balance subsidiaries Additions balance
Harga perolehan Cost
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak - 58,432,136 - 58,432,136 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi - 24,420,097 115,813 24,535,910 Mines in production
Total - 82,852,233 115,813 82,968,046 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated amortization
Properti pertambangan dari Mining properties from
akuisisi entitas anak - - 1,522,653 1,522,653 acquisition of subsidiaries
Pertambangan yang
sudah berproduksi - 13,350,446 917,241 14,267,687 Mines in production
Total - 13,350,446 2,439,894 15,790,340 Total
Nilai Buku - 67,177,706 Net Book Value
Grup memiliki dan menyewa tanah dengan total luas The Group owns and leases land totaling over
lebih dari 8.000 hektar di Pennsylvania, Amerika Serikat. 8,000 hectares in Pennsylvania, United States.
Seluruh amortisasi atas properti pertambangan All amortization of mining properties was allocated to the
dialokasikan ke beban pokok pendapatan (Catatan 29). cost of revenues (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management is of the
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai opinion that there are no indicators of impairment of the
atas nilai properti pertambangan. carrying value of mining properties.
66
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 365
Page 368
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Pertamina Patra Niaga 31,478,745 29,845,096 PT Pertamina Patra Niaga
PT United Tractors Tbk 22,606,382 28,022,578 PT United Tractors Tbk
PT Trakindo Utama 11,392,151 28,834,713 PT Trakindo Utama
Hastings Deering (Australia) Limited 6,229,467 6,735,344 Hastings Deering (Australia) Limited
PT Shell Indonesia 5,779,690 5,051,105 PT Shell Indonesia
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 3,901,529 3,814,644 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Eka Dharma Jaya Sakti Tbk 3,651,314 4,564,390 PT Eka Dharma Jaya Sakti Tbk
PT Pertamina Lubricants 3,167,361 4,118,957 PT Pertamina Lubricants
PT Weir Minerals Indonesia 2,481,944 266,875 PT Weir Minerals Indonesia
PT DNX Indonesia 2,028,141 1,830,258 PT DNX Indonesia
PT Triatra Sinergia Pratama 1,190,362 3,006,775 PT Triatra Sinergia Pratama
PT Pindad (Persero) 883,459 2,727,291 PT Pindad (Persero)
Sacca Heavy Repairs Pty. Ltd. - 2,501,734 Sacca Heavy Repairs Pty. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each below
Laporan Keuangan
Financial Statements
di bawah USD 2.000.000) 74,513,263 81,395,854 USD 2,000,000)
Total 169,303,808 202,715,614 Total
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Trade payables based on currencies were as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 130,322,366 167,549,218 Rupiah
Dolar Australia 32,923,063 28,944,635 Australian Dollar
Dolar AS 6,049,663 6,141,580 US Dollar
Dolar Singapura 8,716 75,042 Singaporean Dollar
Euro Eropa - 5,139 European Euro
Total 169,303,808 202,715,614 Total
Rincian umur utang usaha berdasarkan faktur yang Details of aging schedule of trade payables based on
diterima adalah sebagai berikut: invoices received were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 156,258,284 188,358,173 Current
Jatuh tempo Past due
1 sampai dengan 30 hari 11,129,233 12,094,541 1 to 30 days
31 sampai dengan 60 hari 784,834 271,832 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari 387,783 238,102 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 743,674 1,752,966 Over 90 days
Total 169,303,808 202,715,614
67
366 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 369
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
Utang usaha termasuk utang untuk pembelian aset tetap, Trade payables include payables for the purchase of fixed
diantaranya adalah alat berat, mesin, peralatan kantor assets, which consist of heavy equipment, machinery,
dan bangunan. office equipment and buildings.
Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atas utang The Grup does not provide any guarantee or collateral for
usaha di atas. the above trade payables.
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kompensasi dan imbalan Employee compensation
kerja karyawan 16,514,190 15,485,203 and benefits
Konsumsi material 12,700,792 6,457,029 Material consumption
Jasa profesional 9,899,370 2,496,554 Professional fee
Jasa umum subkontraktor 4,735,396 8,916,289 Subcontractor general services
Bunga 3,649,386 8,959,122 Interest
Sewa 3,503,587 7,004,170 Rental
Jasa pemeliharaan 2,877,207 3,195,183 Maintenance service
Katering dan binatu 1,524,609 1,613,864 Catering and laundry
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 1.000.000) 6,526,548 5,446,227 USD 1,000,000)
Total 61,931,085 59,573,641 Total
17. SENIOR NOTES 17. SENIOR NOTES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 - IDR 119,175,307 - BUMA Sukuk Ijarah I Year 2025 - IDR
Obligasi III BUMA Tahun 2025 - IDR 52,677,869 - Bonds III BUMA Year 2025 - IDR
Obligasi II BUMA Tahun 2024 - IDR 44,629,067 61,873,531 Bonds II BUMA Year 2024 - IDR
Obligasi I BUMA Tahun 2023 - IDR 12,734,477 39,389,927 Bonds I BUMA Year 2023 - IDR
Senior Notes 2026 - USD - 212,250,000 Senior Notes 2026 - USD
Total 229,216,720 313,513,458 Total
Diskonto dan beban transaksi Unamortized discount
yang belum diamortisasi (2,248,743) (2,598,805) and transaction cost
Neto 226,967,977 310,914,653 Net
Dikurangi: Bagian jangka pendek (73,830,969) (41,513,287) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 153,137,008 269,401,366 Non-Current Portion
68
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 367
Page 370
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
17. SENIOR NOTES (Lanjutan) 17. SENIOR NOTES (Continued)
Senior Notes 2026 Senior Notes 2026
Pada tanggal 10 Februari 2021, BUMA, entitas anak, On February 10, 2021, BUMA, a subsidiary, issued new
menerbitkan Senior Notes baru (“Senior Notes 2026”) Senior Notes (“Senior Notes 2026”) amounting to
sebesar USD 400.000.000 dengan harga jual 98,986%. USD 400,000,000 with a selling price of 98.986%. Senior
Senior Notes 2026 tersebut akan jatuh tempo pada tahun Notes 2026 will mature in 2026. Senior Notes 2026 bear
2026. Senior Notes 2026 tersebut dikenakan suku bunga a fixed interest rate of 7.75%, which is payable semi-
tetap sebesar 7,75% dan dibayarkan dua kali setahun annually in arrears on August 10 and February 10 of each
pada tanggal 10 Agustus dan 10 Februari, yang dimulai year commencing on August 10, 2021.
pada tanggal 10 Agustus 2021. Senior Notes 2026 Senior Notes 2026 are listed in the Singapore Exchange
tersebut terdaftar pada Bursa Efek Singapura. Securities Trading Limited.
Hasil dari Senior Notes 2026 tersebut digunakan untuk The proceeds of the Senior Notes 2026 were used to fully
melunasi Senior Notes dan pinjaman bank sebelumnya. repay the previous Senior Notes and bank loans.
Senior Notes 2026 dikeluarkan melalui Surat Perjanjian The Senior Notes 2026 were issued under an Indenture,
antara BUMA, entitas anak, dan The Bank of New York between BUMA, a subsidiary, and The Bank of New York
Mellon sebagai pihak perwalian. The Bank of New York Mellon, as trustee. The Bank of New York Mellon is not a
Mellon bukan merupakan pihak berelasi dengan Grup. related party to the Group.
Laporan Keuangan
Financial Statements
Senior Notes 2026 mendapatkan peringkat Ba3 dan BB- The Senior Notes 2026 were rated Ba3 and BB- by
masing-masing dari Moody’s Investor Service, Inc. dan Moody’s Investor Service, Inc. and Fitch Ratings Ltd.,
Fitch Ratings Ltd. respectively.
Senior Notes 2026 dikenakan hak pemegang jaminan The Senior Notes 2026 were subject to first priority liens
prioritas atas Debt Service Accrual Account (Catatan 5). over the Debt Service Accrual Account (Note 5). There
Tidak terdapat pembayaran sinking fund atas Senior were no sinking fund payments for the Senior Notes 2026.
Notes 2026.
Pada tanggal 5 Maret 2024, BUMA, entitas anak, telah On March 5, 2024, BUMA, a subsidiary, has announced
mengumumkan dimulainya undangan kepada seluruh the commencement of invitation to all holders of its
pemegang Senior Notes 2026 yang beredar untuk outstanding Senior Notes 2026 to purchase for cash any
membeli secara tunai setiap dan seluruh Senior Notes and all of its outstanding Senior Notes ("Tender Offer").
yang beredar (“Tender Offer”). Bersamaan dengan Concurrently with the Tender Offer, BUMA, a subsidiary,
Tender Offer ini, BUMA, entitas anak, juga meminta is also soliciting consents from all Senior Notes 2026
persetujuan dari seluruh pemegang Senior Notes 2026 holders for the amendment of certain provisions of the
untuk mengubah ketentuan-ketentuan tertentu dalam Indenture governing the Senior Notes (“Consent
Indenture yang mengatur Senior Notes tersebut Solicitation”).
(“Permintaan Persetujuan”).
Pada tanggal 25 Maret 2024, BUMA, entitas anak, telah On March 24, 2024, BUMA, a subsidiary, has signed
menandatangani Tambahan Kedua terhadap Indenture Second Supplemental Indenture with The Bank of New
dengan The Bank of New York Mellon sebagai pihak York Mellon as trustee regarding consents to amend
perwalian terkait dengan persetujuan perubahan terms and conditions under the Indenture which will
ketentuan pada Indenture yang akan memberikan provide more flexibility for BUMA, a subsidiary.
fleksibilitas lebih bagi BUMA, entitas anak.
Selama tahun 2024, BUMA, entitas anak, melakukan During 2024, BUMA, a subsidiary, made payments toward
pembayaran atas Senior Notes 2026 sebesar Senior Notes 2026 amounting to USD 153,490,000.
USD 153.490.000.
Pada tanggal 17 November 2025, BUMA, entitas anak, On November 17, 2025, BUMA, a subsidiary, executed an
melakukan pelunasan lebih awal atas seluruh Senior early redemption of all outstanding Senior Notes 2026
Notes 2026 yang tersisa sebesar USD 212.250.000. Oleh amounting to USD 212,250,000. Consequently, Senior
karena itu, Senior Notes 2026 telah dilunasi penuh. Notes 2026 has been fully repaid.
69
368 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 371
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
17. SENIOR NOTES (Lanjutan) 17. SENIOR NOTES (Continued)
Obligasi III BUMA Tahun 2025 Bonds III BUMA Year 2025
Pada tanggal 10 Oktober 2025, BUMA, entitas anak, On October 10, 2025, BUMA, a subsidiary, issued Bonds
menerbitkan Obligasi III BUMA Tahun 2025 sebesar III BUMA Year 2025 amounting to Rp 884,040 million,
Rp 884.040 juta, yang terdiri dari obligasi seri A sebesar consisting of series A bonds amounting to Rp 503,150
Rp 503.150 juta dengan tingkat bunga tetap sebesar million with a fixed interest rate of 6.75% per year and
6,75% per tahun dan jangka waktu 370 hari, obligasi seri a term of 370 days, series B bonds amounting to
B sebesar Rp 325.750 juta dengan tingkat bunga tetap Rp 325,750 million with a fixed interest rate of 8.00% per
sebesar 8,00% per tahun dan jangka waktu 3 tahun, serta year and a term of 3 years, and series C bonds amounting
obligasi seri C sebesar Rp 55.140 juta dengan tingkat to Rp 55,140 million with a fixed interest rate of 8.75% and
bunga tetap sebesar 8,75% dan jangka waktu 5 tahun a term of 5 years.
Hasil dari Obligasi III BUMA Tahun 2025 akan digunakan Proceeds from the Bonds III BUMA Year 2025 will be
untuk pembiayaan kembali utang, belanja modal dan used for debt refinancing, capital expenditure and working
modal kerja. capital.
Bunga obligasi akan dibayarkan setiap tiga bulan Bond interest will be paid every three months starting from
terhitung sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal the issuance date, starting on January 10, 2026.
10 Januari 2026.
Seluruh obligasi dijual sebesar harga nominal dan tercatat All bonds are sold at nominal price and listed on the IDX,
di BEI, dengan PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, with PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT Indo
PT Indo Premier Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas Premier Sekuritas and PT Mandiri Sekuritas as Managing
selaku Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi, dan PT Bank Underwriters of the Bonds, and with PT Bank CIMB Niaga
CIMB Niaga Tbk selaku Wali Amanat. Seluruh pihak Tbk as Trustee. All these parties are not related parties to
tersebut bukan merupakan pihak berelasi dengan Grup. the Group.
Obligasi III BUMA Tahun 2025 mendapatkan peringkat Bonds III BUMA Year 2025 received ratings of idA+
idA+ (Single A Plus) dan A+ (idn) (Single A Plus) (Single A Plus) and A+ (idn) (Single A Plus) respectively
masing-masing dari PT Pemeringkat Efek Indonesia from PT Pemeringkat Efek Indonesia (“Pefindo”) and
(“Pefindo”) dan PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”). PT Fitch Rating Indonesia (“Fitch”), respectively.
BUMA, entitas anak, diwajibkan untuk menaati beberapa BUMA, a subsidiary, are required to comply with certain
rasio keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage financial ratios, such as the Fixed Charge Coverage Ratio
Ratio dan Net Debt to EBITDA. Manajemen telah and Net Debt to EBITDA. Management has obtained
mendapatkan pengesampingan atas pemenuhan tersebut necessary waivers in accordance with the applicable
sesuai ketentuan yang berlaku untuk tanggal requirements for December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025
Pada tanggal 27 Maret 2025, BUMA, entitas anak, On March 27, 2025, BUMA, a subsidiary, issued Sukuk
menerbitkan Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 sebesar Ijarah I BUMA Year 2025 amounting to Rp 2 trillion
Rp 2 triliun (setara dengan USD 120.322.464), yang terdiri (equivalent to USD 120,322,464), consisting of sukuk
dari sukuk seri A sebesar Rp 542.850 juta dengan tingkat series A amounting to Rp 542,850 million with a fixed
biaya ijarah sebesar 7,50% per tahun dan jangka waktu ijarah fee rate of 7.50% per year and a term of 370 days,
370 hari, sukuk seri B sebesar Rp 364.950 juta dengan sukuk series B amounting to Rp 364,950 million with a
tingkat biaya ijarah sebesar 8,50% per tahun dan jangka fixed ijarah fee rate of 8.50% per year and a term of
waktu 3 tahun, serta sukuk seri C sebesar 3 years, and sukuk series C amounting to Rp 1,092,200
Rp 1.092.200 juta dengan tingkat biaya ijarah sebesar million with a fixed ijarah fee rate of 9.25% and a term of
9,25% dan jangka waktu 5 tahun. 5 years.
Hasil dari Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 akan Proceeds from the Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025 will be
digunakan untuk belanja modal dan modal kerja. used for the capital expenditure and working capital
70
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 369
Page 372
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
17. SENIOR NOTES (Lanjutan) 17. SENIOR NOTES (Continued)
Biaya ijarah sukuk akan dibayarkan setiap tiga bulan Sukuk’s ijarah fee will be paid every three months starting
terhitung sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal from the issuance date, starting on June 26, 2025.
26 Juni 2025.
Seluruh sukuk dijual sebesar harga nominal dan tercatat All sukuk are sold at nominal price and listed on the IDX,
di BEI, dengan PT BNI Sekuritas, PT BCA Sekuritas dan with PT BNI Sekuritas, PT BCA Sekuritas and PT Sucor
PT Sucor Sekuritas selaku Penjamin Pelaksana Emisi Sekuritas as Managing Underwriters of the Bonds, and
Obligasi, dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Trustee.
selaku Wali Amanat. Seluruh pihak tersebut bukan All these parties are not related parties to the Group.
merupakan pihak berelasi dengan Grup.
Sukuk Ijarah I BUMA Tahun 2025 mendapatkan peringkat Sukuk Ijarah I BUMA Year 2025 received ratings of idA+
idA+ (sy) (Single A Plus Syariah) dan A+ (idn) (Single A (sy) (Single A Plus Sharia) and A+ (idn) (Single A Plus)
Plus) masing-masing Pefindo dan Fitch. respectively from Pefindo and Fitch.
BUMA, entitas anak, diwajibkan untuk menaati beberapa BUMA, a subsidiary, is required to comply with certain
rasio keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage financial ratios, such as the Fixed Charge Coverage Ratio
Ratio dan Net Debt to EBITDA. Manajemen telah and Net Debt to EBITDA. Management has obtained
mendapatkan pengesampingan atas pemenuhan tersebut necessary waivers in accordance with the applicable
sesuai ketentuan yang berlaku untuk tanggal requirements for December 31, 2025.
Laporan Keuangan
Financial Statements
31 Desember 2025.
Obligasi II BUMA Tahun 2024 Bonds II BUMA Year 2024
Pada tanggal 8 Oktober 2024, BUMA, entitas anak, On October 8 2024, BUMA, a subsidiary, issued Bonds II
menerbitkan Obligasi II BUMA Tahun 2024 sebesar BUMA Year 2024 amounting to Rp 1 trillion (equivalent to
Rp 1 triliun (setara dengan USD 64.536.948), yang terdiri USD 64,536,948), consisting of series A bonds amounting
dari obligasi seri A sebesar Rp 251.035 juta dengan to Rp 251,035 million with a fixed interest rate of 7.25%
tingkat bunga tetap sebesar 7,25% per tahun dan jangka per year and a term of 370 days, series B bonds
waktu 370 hari, obligasi seri B sebesar Rp 332.710 juta amounting to Rp 332,710 million with a fixed interest rate
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,25% per tahun dan of 9.25% per year and a term of 3 years, and series C
jangka waktu 3 tahun, serta obligasi seri C sebesar bonds amounting to Rp 416,255 million with a fixed
Rp 416.255 juta dengan tingkat bunga tetap sebesar interest rate of 9.75% and a term of 5 years.
9,75% dan jangka waktu 5 tahun.
Hasil dari Obligasi II BUMA Tahun 2024 akan digunakan Proceeds from the Bonds II BUMA Year 2024 will be used
untuk pembiayaan kembali utang, belanja modal dan for debt refinancing, capital expenditure and working
modal kerja. capital.
Bunga obligasi akan dibayarkan setiap tiga bulan Bond interest will be paid every three months starting from
terhitung sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal the issuance date, starting on January 8, 2025.
8 Januari 2025.
Seluruh obligasi dijual sebesar harga nominal dan tercatat All bonds are sold at nominal price and listed on the IDX,
di BEI, dengan PT BNI Sekuritas dan with PT BNI Sekuritas and PT Trimegah Sekuritas
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk selaku Penjamin Indonesia Tbk as Managing Underwriters of the Bonds,
Pelaksana Emisi Obligasi, dan PT Bank Rakyat Indonesia and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Trustee.
(Persero) Tbk selaku Wali Amanat. Seluruh pihak tersebut All these parties are not related parties to the Group.
bukan merupakan pihak berelasi dengan Grup.
Obligasi II BUMA Tahun 2024 mendapatkan peringkat Bonds II BUMA 2024 received ratings of idA+ (Single A
idA+ (Single A Plus) dan A+ (idn) (Single A Plus) Plus) and A+ (idn) (Single A Plus) respectively from
masing-masing dari Pefindo dan Fitch. Pefindo and Fitch.
Pada tanggal 16 Oktober 2025, BUMA, entitas anak, telah On October 16, 2025, BUMA, a subsidiary, has fully
melakukan pembayaran penuh untuk pokok dan bunga repaid the outstanding principal and interest balance for
terutang atas seri A Obligasi II BUMA Tahun 2024. the series A of Bonds II BUMA Year 2024.
71
370 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 373
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
17. SENIOR NOTES (Lanjutan) 17. SENIOR NOTES (Continued)
BUMA, entitas anak, diwajibkan untuk menaati beberapa BUMA, a subsidiary, is required to comply with financial
rasio keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage covenants such as Fixed Charge Coverage Ratio and Net
Ratio dan Net Debt to EBITDA. Manajemen berpendapat Debt to EBITDA. Management is of the opinion that
bahwa rasio keuangan dan persyaratan telah dipenuhi financial covenants have been met as of
pada tanggal 31 Desember 2024, dan telah mendapatkan December 31, 2024, and has obtained necessary waivers
pengesampingan atas pemenuhan tersebut sesuai in accordance with the applicable requirements for
ketentuan yang berlaku untuk tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Obligasi I BUMA Tahun 2023 Bonds I BUMA Year 2023
Pada tanggal 29 Desember 2023, BUMA, entitas anak, On December 29, 2023, BUMA, a subsidiary, issued
menerbitkan Obligasi I BUMA Tahun 2023 sebesar Bonds I BUMA Year 2023 amounting to Rp 636,620
Rp 636.620 juta (setara dengan USD 41.301.414), yang million (equivalent to USD 41,301,414), consist of series
terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 422.910 juta dengan A bonds amounting to Rp 422,910 million with a fixed
tingkat bunga tetap sebesar 8,45% per tahun dan jangka interest rate of 8.45% per annum and a term of
waktu 370 hari, obligasi seri B sebesar Rp 200.570 juta 370 days, series B bonds amounting to Rp 200,570 million
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,10% per tahun dan with a fixed interest rate of 9.10% per annum and a term
jangka waktu 3 tahun, serta obligasi seri C sebesar of 3 years, and series C bonds amounting to Rp 13,140
Rp 13.140 juta dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,70% million with a fixed interest rate of 9.70% per annum and
dan jangka waktu 5 tahun. a term of 5 years.
Hasil dari Obligasi I BUMA Tahun 2023 akan digunakan Proceeds from the Bonds I BUMA Year 2023 will be used
untuk belanja modal dan modal kerja. for capital expenditure and working capital.
Bunga obligasi akan dibayarkan setiap tiga bulan terhitung The bonds interest will be paid on quarterly basis starting
sejak tanggal emisi, yang dimulai pada tanggal from the issuance date, commencing on March 28, 2024.
28 Maret 2024.
Seluruh obligasi dijual sebesar harga nominal dan tercatat All of the bonds were sold at nominal value and listed in
di BEI, dengan PT Mandiri Sekuritas dan the IDX, with PT Mandiri Sekuritas and
PT Sucor Sekuritas selaku Penjamin Pelaksana Emisi PT Sucor Sekuritas as the Underwriters, and
Obligasi, dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as the Trustee.
selaku Wali Amanat. Seluruh pihak tersebut bukan All of the parties are not a related party to the Group.
merupakan pihak berelasi dengan Grup.
Obligasi I BUMA Tahun 2023 mendapatkan peringkat A+ The Bonds I BUMA Year 2023 were rated A+ (idn) (Single
(idn) (Single A Plus) dan idA+ (Single A Plus) masing- A Plus) and idA+ (Single A Plus) respectively from
masing dari Fitch dan Pefindo. Fitch and Pefindo.
Pada tanggal 6 Januari 2025, BUMA, entitas anak, telah On January 6, 2025, BUMA, a subsidiary, has fully repaid
melakukan pembayaran penuh untuk pokok dan bunga the outstanding principal and interest balance for the
terutang atas Obligasi I BUMA Tahun 2023 seri A. series A of Bonds I BUMA Year 2023.
Perusahaan diwajibkan untuk menaati beberapa rasio The Company is required to comply with financial
keuangan tertentu, seperti Fixed Charge Coverage Ratio covenants such as Fixed Charge Coverage Ratio and Net
dan Net Debt to EBITDA. Manajemen berpendapat bahwa Debt to EBITDA. Management is of the opinion that
rasio keuangan dan persyaratan telah dipenuhi pada financial covenants have been met as of
tanggal 31 Desember 2024, dan telah mendapatkan December 31, 2024, and has obtained necessary waivers
pengesampingan atas pemenuhan tersebut sesuai in accordance with the applicable requirements for
ketentuan yang berlaku untuk tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
72
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 371
Page 374
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK 18. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman Sindikasi: Syndicated Loan:
BNI 748,084,000 549,584,000 BNI
Muamalat 41,043,583 30,254,237 Muamalat
First National Bank 1,029,903 - First National Bank
Total 790,157,486 579,838,237 Total
Beban transaksi yang belum diamortisasi (23,373,920) (22,866,987) Unamortized transaction cost
Neto 766,783,566 556,971,250 Net
Dikurangi: Bagian jangka pendek (97,715,719) (31,004,647) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 669,067,847 525,966,603 Non-Current Portion
Laporan Keuangan
Financial Statements
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31, 2025 and 2024, the annual interest
bunga tahunan atas seluruh pinjaman bank rates on all of the bank loans is 6.05% - 7.09 % and
masing-masing adalah sebesar 6,05% - 7,09 % dan 6.69% - 8.59%, respectively.
6,69% - 8,59%
Pinjaman Sindikasi - BNI Syndicated Loan - BNI
Pada tanggal 29 Desember 2023, BUMA, entitas anak, On December 29, 2023, BUMA, a subsidiary, and
dan BNI menandatangani perjanjian fasilitas, dimana BNI BNI entered into a facility agreement, wherein BNI agreed
menyetujui untuk menyediakan fasilitas pinjaman to provide term loan facilities Tranche A and B each
Tranche A dan B masing-masing sebesar amounting to USD 600,000,000 and
USD 600.000.000 dan USD 150.000.000 sehingga total USD 150,000,000 with total facility amount of
jumlah fasilitas bernilai sebesar USD 750.000.000. Pada USD 750,000,000. On this date, BUMA, a subsidiary, also
tanggal tersebut, BUMA, entitas anak, juga telah made a withdrawal from the Tranche A loan facility
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman Tranche A amounting to USD 250,000,000.
sebesar USD 250.000.000.
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo dalam waktu The loans will mature in 69 months after the first utilization
69 bulan setelah tanggal penarikan pertama. Tingkat date of each facility. The interest rate of the loan facilities
bunga fasilitas pinjaman adalah sebesar Term SOFR is Term SOFR plus specific margin.
ditambah margin spesifik.
Fasilitas pinjaman BNI ini digunakan untuk melunasi Loan facilities from BNI were used to loans and debts
pinjaman dan utang, belanja modal dan untuk peruntukan repayment, capital expenditure and for other purpose
lain terkait pengembangan perusahaan hanya apabila related to the company development only if needed.
dibutuhkan.
Pada tanggal 5 Maret 2024, fasilitas Pinjaman Bank - BNI On March 5, 2024, Bank Loan - BNI facility became a
menjadi pinjaman sindikasi yang diberikan oleh BNI dan syndicated loan provided by BNI and Mandiri.
Mandiri.
Pada tanggal 6 Maret 2024, BUMA, entitas anak, On March 6, 2024, BUMA, a subsidiary, made additional
melakukan penarikan tambahan atas fasilitas Tranche A drawdown of Tranche A facility from the syndicated loan
dari pinjaman sindikasi tersebut sebesar amounting to USD 280,000,000. On June 13, 2024,
USD 280.000.000. Pada tanggal 13 Juni 2024, BUMA, BUMA, a subsidiary, made an additional drawdown of
entitas anak, melakukan penarikan tambahan atas Tranche A facility from the syndicated loan amounting to
fasilitas Tranche A dari pinjaman sindikasi tersebut USD 30,000,000.
sebesar USD 30.000.000.
73
372 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 375
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 24 Februari 2025, BUMA, entitas anak, On February 24, 2025, BUMA, a subsidiary, has entered
menandatangani amandemen atas fasilitas Pinjaman into amendment of BNI Syndicated Loan facilities, which
Sindikasi BNI, yang memberikan tambahan fasilitas granted BUMA for additional accordion loan facility
pinjaman akordion kepada BUMA dari BCA dengan provided by BCA in the aggregate principal amounting to
jumlah pokok keseluruhan sebesar USD 250 juta (terdiri USD 250 million (consists of USD facility of
atas fasilitas USD sebesar USD 75 juta dan fasilitas USD 75 million and Rupiah facility of Rp 2,887,500
Rupiah sebesar Rp 2.887.500 juta). million).
Pada tanggal 12 November 2025 dan On November 12, 2025 and December 15, 2025, BUMA,
15 Desember 2025, BUMA, entitas anak, melakukan a subsidiary, made additional drawdown of Tranche B
penarikan tambahan atas fasilitas Tranche B dari facility from BNI Syndicated Loan amounting to
Pinjaman Sindikasi BNI sebesar masing - masing USD 180,000,000 and USD 46,500,000 respectively.
USD 180.000.000 dan USD 46.500.000.
Selama tahun 2025 dan 2024, BUMA, entitas anak, telah During 2025 and 2024, BUMA, a subsidiary, has made
melakukan pembayaran atas fasilitas ini masing-masing loan repayment for this facility amounting to
sebesar USD 28.000.000 dan USD 10.416.000. USD 28,000,000 and USD 10,416,000, respectively.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Parent Company Guarantee - Parent Company Guarantee
- Jaminan atas rekening bank tertentu - Pledge of certain bank accounts
- Jaminan fidusia atas peralatan tertentu - Fiduciary security over certain equipments
- Jaminan fidusia atas piutang tertentu - Fiduciary security over certain receivables
- Jaminan fidusia atas asuransi tertentu - Fiduciary security over certain insurance
Sesuai dengan perjanjian fasilitas pinjaman, BUMA, In accordance with loan facilities agreement, BUMA, a
entitas anak, diwajibkan untuk menaati beberapa rasio subsidiary, is required to comply with financial covenants
keuangan tertentu, seperti Debt Service Coverage Ratio such as Debt Service Coverage Ratio ≥ 1.10x for 2025
≥ 1,10x untuk tahun 2025 dan 2024, serta Consolidated and 2024, also Consolidated Net Debt to EBITDA ≤ 3.75x
Net Debt to EBITDA ≤ 3,75x untuk tahun 2025 dan for 2025 and ≤ 4.00x for 2024 and to comply with certain
≤ 4,00x untuk tahun 2024 dan memenuhi beberapa terms and conditions with regards to its article of
persyaratan dan ketentuan mengenai anggaran dasar, association, nature of business, corporate action and
kegiatan usaha, aksi korporasi dan administrasi lainnya. other matters. Management is of the opinion that all
Manajemen berpendapat bahwa semua rasio keuangan financial covenants have been met as of
telah dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2024, dan telah December 31, 2024, and has obtained necessary waivers
mendapatkan pengesampingan atas pemenuhan in accordance with the applicable requirements for
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku untuk tanggal December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Pinjaman Sindikasi - Muamalat Syndicated Loan - Muamalat
Pada tanggal 8 September 2023, BUMA, entitas anak On September 8, 2023, BUMA, a subsidiary, and
dan Muamalat menandatangani perjanjian fasilitas Muamalat entered into a Musyarakah facility agreement,
Musyarakah, dimana Muamalat menyetujui untuk wherein Muamalat agreed to provide loan facilities with
menyediakan fasilitas pinjaman dengan total pagu maximum total amount of USD 60,000,000. The loans
maksimal sebesar USD 60.000.000. Pinjaman ini akan will mature in 2028.
jatuh tempo pada tahun 2028.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk tujuan umum dan The loan facilities were used for general purposes and
pembelian kembali Senior Notes 2026. repurchase of Senior Notes 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan atas rekening bank The loan facilities are secured by pledge of certain bank
tertentu. accounts.
Selama tahun 2023, BUMA, Entitas Anak, telah During 2023, BUMA, a subsidiary, has made withdrawal
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini dengan from this loan facility with total amounting to
total sebesar USD 40.000.000. USD 40,000,000.
74
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 373
Page 376
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 25 Juni 2024, fasilitas pinjaman menjadi On June 25, 2024, the loan facility became a syndicated
pinjaman sindikasi yang diberikan oleh Muamalat, loan provided by Muamalat, PT Bank Mega Syariah and
PT Bank Mega Syariah dan PT Bank Mega Tbk. PT Bank Mega Tbk.
Pada tanggal 5 November 2025, BUMA, entitas anak, On November 5, 2025, BUMA, a subsidiary, made
melakukan penarikan tambahan atas fasilitas Pinjaman additional drawdown of facility from Muamalat
Sindikasi Muamalat sebesar USD 20.000.000. Syndicated Loan amounting to USD 20,000,000.
Selama tahun 2025 dan 2024, BUMA, entitas anak, telah During 2025 and 2024, BUMA, a subsidiary, has made
melakukan pembayaran atas fasilitas ini masing-masing loan repayment for this facility amounting to USD
sebesar USD 9.210.654 dan USD 8.067.797. 9,210,654 and USD 8,067,797, respectively.
Sesuai dengan perjanjian fasilitas pinjaman, BUMA, In accordance with the loan facilities, BUMA,
entitas anak, diwajibkan untuk menaati beberapa rasio a subsidiary, is required to comply with financial
keuangan tertentu seperti Debt Service Coverage Ratio covenants such as Debt Service Coverage Ratio
≥ 1.10x untuk tahun 2025 dan ≥ 1.50x untuk tahun 2024, ≥ 1.10x for 2025 and ≥ 1.50x for 2024, also Consolidated
serta Consolidated Net Debt to EBITDA ≤ 3,75x untuk Net Debt to EBITDA ≤ 3.75x for the year of 2025 and
tahun 2025 dan ≤ 3,50x untuk tahun 2024 dan memenuhi ≤ 3.50x for the year of 2024 and to comply with certain
beberapa persyaratan dan ketentuan mengenai terms and conditions with regards to its article of
anggaran dasar, kegiatan usaha, aksi korporasi dan association, nature of business, corporate action and
Laporan Keuangan
Financial Statements
administrasi lainnya. Manajemen berpendapat bahwa other matters. Management is of the opinion that all
semua rasio keuangan telah dipenuhi pada tanggal financial covenants have been met as of
31 Desember 2024, dan telah mendapatkan December 31, 2024, and has obtained necessary
pengesampingan atas pemenuhan tersebut sesuai waivers in accordance with the applicable requirements
ketentuan yang berlaku untuk tanggal for December 31, 2025.
31 Desember 2025.
First National Bank First National Bank
Pada tanggal 1 April 2025, ACG, entitas anak melalui On April 1, 2025, ACG, an indirectly owned subsidiary,
kepemilikan tidak langsung, telah menandatangani entered into a facility agreement with First National Bank
perjanjian fasilitas dengan First National Bank sebesar amounting to USD 1,184,000. This has been fully
USD 1.184.000. Fasilitas ini telah ditarik sepenuhnya withdrawn for capital expenditure purposes, with fixed
untuk tujuan belanja modal, dengan tingkat bunga tetap interest rate and will be due on April 1, 2030 based on a
dan akan jatuh tempo pada tanggal 1 April 2030 monthly installment payment.
berdasarkan pembayaran angsuran bulanan.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan hipotek alat berat This loan facility is secured by mortgage over heavy
dan asuransi. equipment and insurance.
Per 31 Desember 2025, ACG telah melakukan As of December 31, 2025, ACG has made loan repayment
pembayaran atas fasilitas ini sebesar USD 154.097. for this facility amounting to USD 154,097.
75
374 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 377
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
19. UTANG JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM DEBT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Caterpillar Financial Australia Limited 29,989,098 45,437,213 Caterpillar Financial Australia Limited
JA Mitsui Leasing Ltd. 11,928,926 8,733,200 JA Mitsui Leasing Ltd.
Lain - lain (masing - masing Others (each below
di bawah USD 2.000.000) 2,120,970 3,206,830 USD 2,000,000)
Total 44,038,994 57,377,243 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (25,851,350) (22,085,134) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 18,187,644 35,292,109 Non-Current Portion
Caterpillar Financial Australia Limited (“CFAL”) Caterpillar Financial Australia Limited (“CFAL”)
BUMA BUMA
Pada tanggal 15 Desember 2021, BUMA, entitas anak, On December 15, 2021, BUMA, a subsidiary, and CFAL
dan CFAL menandatangani perjanjian pembiayaan, entered into financing agreement, wherein CFAL agreed to
dimana CFAL menyetujui untuk memberikan utang provide debt to BUMA in relation with purchase of heavy
kepada BUMA untuk pembelian alat berat dengan fasilitas equipment with loan facilities in USD.
pinjaman dalam USD.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Jaminan fidusia atas mesin dan peralatan tertentu - Fiduciary security over certain machinery and
equipment
- Jaminan fidusia atas asuransi tertentu - Fiduciary security over certain insurance
Sesuai dengan perjanjian pembiayaan, BUMA, entitas In accordance with financing agreement, BUMA, a
anak, diwajibkan untuk menaati beberapa rasio keuangan subsidiary, is required to comply with certain financial
tertentu, seperti Debt Service Coverage Ratio dan covenants, such as Debt Service Coverage Ratio and
Consolidated Net Debt to EBITDA. Manajemen Consolidated Net Debt to EBITDA. Management is of the
berpendapat bahwa semua rasio keuangan telah dipenuhi opinion that all financial covenants have been met as of
pada tanggal 31 Desember 2024, dan telah mendapatkan December 31, 2024, and has obtained necessary waivers
pengesampingan atas pemenuhan tersebut sesuai in accordance with the applicable requirements for
ketentuan yang berlaku untuk tanggal December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Pinjaman ini akan dibayar kembali dalam jangka waktu The loan shall be repaid over five (5) years schedule
lima (5) tahun dimulai tahun 2022 sampai dengan 2027. starting from 2022 until 2027. In 2025 and 2024, BUMA,
Pada 2025 dan 2024, BUMA, entitas anak, telah a subsidiary, has made payment regarding this loan
melakukan pembayaran atas pinjaman ini masing-masing amounting to USD 14.1 million, respectively.
sebesar USD 14,1 juta.
Tingkat suku bunga tahunan atas pinjaman ini adalah The annual interest rate on this loan is LIBOR plus specific
sebesar LIBOR ditambah margin tertentu. Pada tanggal margin. On May 29, 2023, BUMA, a subsidiary, has
29 Mei 2023, BUMA, entitas anak, telah menandatangani entered into an amendment of agreement to change the
amandemen perjanjian untuk mengubah acuan tingkat interest rate reference from LIBOR to Term SOFR.
suku bunga dari LIBOR menjadi Term SOFR.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31,2025 and 2024, the annual interest
bunga tahunan atas pinjaman ini masing-masing sebesar rate on this loan is 7.64% - 8.39% and 8.28% - 9.18%,
7,64% - 8,39% dan 8,28% - 9,18%. respectively.
76
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 375
Page 378
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
19. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM DEBT (Continued)
BUMA Australia BUMA Australia
Pada tanggal 22 Desember 2022, BUMA Australia, entitas On December 22, 2022, BUMA Australia, an indirectly
anak melalui kepemilikan tidak langsung, dan CFAL owned subsidiary, and CFAL entered into loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, dimana agreement, wherein CFAL has agreed to provide financing
CFAL setuju untuk memberikan pembiayaan ke BUMA to BUMA Australia for heavy equipment purchases.
Australia untuk pembelian alat berat.
Pinjaman ini akan dibayar kembali dalam jangka waktu The loan shall be repaid over a period of 3-5 years from
3-5 tahun dari setiap penarikan. Per 31 Desember 2025 each drawdown. As of December 31, 2025 and
dan 2024, BUMA Australia, entitas anak melalui 2024, BUMA Australia, an indirectly owned subsidiary, has
kepemilikan tidak langsung, telah melakukan pembayaran made payment regarding this loan amounting to
atas pinjaman ini masing-masing sebesar AUD 6,8 juta AUD 6.8 million (equivalent to USD 4.5 million) and
(setara dengan USD 4,5 juta) dan AUD 6,1 juta (setara AUD 6.1 million (equivalent to USD 4.0 million)
dengan USD 4,0 juta). respectively.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan hipotek alat berat The loan facilities are secured by mortgage over heavy
dan asuransi equipment and insurance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31, 2025 and 2024, the annual interest
Laporan Keuangan
Financial Statements
bunga tahunan atas pinjaman ini sebesar 7,08% - 8,61%. rate on this loan is 7.08% - 8.61%.
JA Mitsui Leasing Ltd. (“JAML”) JA Mitsui Leasing Ltd. (“JAML”)
Pada tanggal 3 Februari 2023, BUMA Australia, entitas On February 3, 2023, BUMA Australia, an indirectly owned
anak melalui kepemilikan tidak langsung, dan JAML subsidiary, and JAML entered into a loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, dimana agreement, wherein JAML has agreed to provide financing
JAML setuju untuk memberikan pembiayaan ke BUMA to BUMA Australia for the heavy equipment purchases.
Australia untuk pembelian alat berat.
Pinjaman ini akan dibayar kembali dalam jangka waktu The loan shall be repaid over 3-5 years from each
3-5 tahun dari setiap penarikan. Per 31 Desember 2025 drawdown. As of December 31, 2025 and
dan 2024, BUMA Australia, entitas anak melalui 2024, BUMA Australia, an indirectly owned subsidiary, has
kepemilikan tidak langsung, telah melakukan pembayaran made payment regarding this loan amounting to
atas pinjaman ini masing-masing sebesar AUD 5,0 juta AUD 5.0 million (equivalent to USD 3.2 million) and
(setara dengan USD 3,2 juta) dan AUD 4,0 juta (setara AUD 4 million (equivalent to USD 2.6 million), respectively.
dengan USD 2,6 juta).
Tingkat suku bunga atas pinjaman ini didasarkan pada The annual interest rate on this loan based on a base rate
suku bunga dasar ditambah margin. plus margin.
Sesuai dengan perjanjian fasilitas pinjaman ini, BUMA In accordance to the loan facility agreement,
Australia, entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung, BUMA Australia, an indirectly owned subsidiary, is
diwajibkan menaati beberapa rasio keuangan tertentu, required to comply with financial covenants such as Fixed
seperti Fixed Charge Coverage Ratio dan Net Debt to Charge Coverage Ratio and Net Debt to EBITDA Ratio.
EBITDA Ratio. Manajemen berpendapat bahwa semua Management is of the opinion that all financial covenants
rasio keuangan telah dipenuhi pada tanggal have been met as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku As of December 31, 2025 and 2024, the annual interest
bunga tahunan atas pinjaman ini sebesar 7,64% - 8,39%. rate on this loan is 7.64% - 8.39%.
77
376 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 379
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN LAIN-LAIN 20. OTHER BORROWINGS
Pada tanggal 8 Agustus 2023, BUMA Australia, entitas On August 8, 2023, BUMA Australia, an indirectly owned
anak melalui kepemilikan tidak langsung, dan subsidiary, and Clearmatch Originate Pty. Ltd.
Claearmatch Originate Pty. Ltd. (“Clearmatch”) (“Clearmatch”) entered into an insurance funding
menandatangani perjanjian pendanaan asuransi, dimana arrangement, wherein Clearmatch has agreed to provide
Clearmatch setuju untuk memberikan fasilitas financing to BUMA Australia for insurance premiums.
pembiayaan kepada BUMA Australia untuk premi
asuransi.
Suku bunga tahunan atas pinjaman ini didasarkan pada The annual interest rate on this loan is based on fixed rate.
suku bunga tetap.
Pinjaman ini diberikan tanpa jaminan dan batasan This loan is unsecured and there is no financial covenant.
keuangan.
Pada tanggal 25 Juni 2024, BUMA Australia, entitas anak On June 25, 2024, BUMA Australia, an indirectly owned
melalui kepemilikan tidak langsung, memperbarui subsidiary, renewed its insurance funding agreement with
perjanjian pendanaan asuransi dengan Clearmatch, yang Clearmatch, which will mature in March 2025.
akan jatuh tempo pada Maret 2025. Berdasarkan Based on the latest extension in
perpanjangan terakhir pada Oktober 2025, kedua belah October 2025, both parties further renewed the
pihak kembali memperbarui perjanjian yang akan jatuh agreement, extending its maturity to July 2026. No
tempo pada Juli 2026. Tidak ada perubahan ketentuan changes to the terms compared to the previous
dibandingkan dengan perjanjian sebelumnya. agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo terutang As of December 31, 2025 and 2024 the outstanding
atas fasilitas ini adalah masing-masing sebesar balance of this facility is amounting to USD 903,048 and
USD 903.048 dan USD 1.007.540. USD 1,007,540, respectively.
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang Future minimum lease payments according to lease
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan pada tanggal agreements as of December 31, 2025 and 2024 were as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tahun Years
2025 - 46,991,638 2025
2026 39,139,940 26,715,702 2026
2027 18,769,512 7,989,787 2027
2028 9,738,709 720,333 2028
2029 7,774,676 161,519 2029
2030 6,406,326 - 2030
Total pembayaran sewa minimum 81,829,163 82,578,979 Total minimum lease payments
Dikurangi: Bunga belum jatuh tempo (8,717,834) (6,131,271) Less: Interest not yet due
Total liabilitas sewa 73,111,329 76,447,708 Total lease liabilities
Dikurangi: Bagian jangka pendek (34,966,410) (42,867,463) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 38,144,919 33,580,245 Non-Current Portion
78
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 377
Page 380
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (Continued)
Rincian sewa berdasarkan pemberi sewa adalah sebagai Details of leases based on lessors were as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 20,570,020 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Komatsu Astra Finance 17,365,490 33,302,827 PT Komatsu Astra Finance
PT Caterpillar Finance Indonesia 9,949,207 - PT Caterpillar Finance Indonesia
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 4,972,584 9,559,358 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Toyota Finance Australia Limited 2,957,357 2,934,078 Toyota Finance Australia Limited
Komatsu Australia Pty. Ltd. - 3,685,882 Komatsu Australia Pty. Ltd.
Emeco International Pty. Ltd. - 2,387,028 Emeco International Pty. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah USD 2.000.000) 17,296,671 24,578,535 USD 2,000,000)
Total liabilitas sewa 73,111,329 76,447,708 Total lease liabilities
Laporan Keuangan
Financial Statements
Dikurangi: Bagian jangka pendek (34,966,410) (42,867,463) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 38,144,919 33,580,245 Non-Current Portion
Biaya terkait dengan sewa jangka pendek dan sewa yang Expense relating to short-term leases and leases of low-
asetnya bernilai rendah untuk yang dicatat di beban pokok value assets recorded in cost of revenues and operating
pendapatan dan beban usaha masing-masing sebesar expenses amounting to USD 16,864,807 and
USD 16.864.807 dan USD 993.064 untuk tahun yang USD 993,064, respectively, for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025, USD 28,800,863 and USD 740,359,
masing-masing sebesar USD 28.800.863 dan respectively, for the years ended December 31, 2024.
USD 740.359 untuk tahun yang berakhir pada pada
tanggal 31 Desember 2024.
a. PT Komatsu Astra Finance (“KAF”) a. PT Komatsu Astra Finance (“KAF”)
Pada tanggal 30 September 2021, BUMA, entitas On September 30, 2021, BUMA, a subsidiary, and
anak, dan KAF menandatangani perjanjian sewa KAF entered into a finance lease, wherein KAF has
pembiayaan, dimana KAF telah menyetujui untuk agreed to provide financing to BUMA, a subsidiary, for
memberikan fasilitas sewa pembiayaan kepada heavy equipment purchases. The finance lease shall
BUMA, entitas anak, untuk pembelian alat berat. Sewa be repaid in over five (5) years period from the drawing
pembiayaan ini akan dibayar kembali dalam jangka date. The interest rate of the finance lease is prime
waktu lima (5) tahun setelah tanggal penarikan. lending rate plus margin.
Tingkat suku bunga sewa pembiayaan adalah suku
bunga dasar kredit ditambah margin.
b. PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (“MLCI”) b. PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (“MLCI”)
Pada tanggal 23 Maret 2022, BUMA, entitas anak, dan On March 23, 2022, BUMA, a subsidiary, and
MLCI menandatangani perjanjian sewa pembiayaan, MLCI entered into a finance lease, wherein MLCI has
dimana MLCI telah menyetujui untuk pembelian alat agreed to provide financing to BUMA, a subsidiary, for
berat. Sewa pembiayaan ini akan dibayar kembali heavy equipment purchases. The finance lease shall
dalam jangka waktu empat (4) tahun setelah tanggal be repaid in over four (4) years period from the drawing
penarikan. date.
Tingkat suku bunga sewa pembiayaan adalah tarif The interest rate of the finance lease is three (3)
berdasarkan LIBOR tiga (3) bulanan ditambah marjin. months LIBOR plus margin. On May 29, 2023, BUMA,
Pada tanggal 29 Mei 2023, BUMA, entitas anak, telah a subsidiary, has entered into an amendment of
menandatangani amandemen perjanjian untuk agreement to change the interest rate reference from
mengubah acuan tingkat suku bunga dari LIBOR LIBOR to Term SOFR.
menjadi Term SOFR.
79
378 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 381
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (Continued)
c. PT Mandiri Tunas Finance c. PT Mandiri Tunas Finance
Pada tanggal 29 November 2025, BUMA, entitas On November 29, 2025, BUMA, a subsidiary, annd
anak, dan PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) PT Mandiri Tunas Finance (“MTF”) entered into a
menandatangani perjanjian sewa pembiayaan, finance lease, wherein MTF has agreed to provide
dimana MTF telah menyetujui untuk pembelian alat financing to the Company for heavy equipment
berat. Sewa pembiayaan ini akan dibayar kembali purchases. The finance lease shall be repaid in over
dalam jangka waktu lima (5) tahun setelah tanggal five (5) years from the drawing date with a fixed
penarikan dengan tingkat suku bunga tetap. interest rate.
d. PT Caterpillar Finance Indonesia d. PT Caterpillar Finance Indonesia
Pada tanggal 6 Oktober 2025, BUMA, entitas anak, On October 6, 2025, BUMA, a subsidiary, and
dan PT Caterpillar Finance Indonesia (“CFI”) PT Caterpillar Finance Indonesia (“CFI”) entered into
menandatangani perjanjian sewa pembiayaan, a finance lease, wherein CFI has agreed to provide
dimana CFI telah menyetujui untuk pembelian alat financing to the Company for heavy equipment
berat. Sewa pembiayaan ini akan dibayar kembali purchases. The finance lease shall be repaid in over
dalam jangka waktu lima (5) tahun setelah tanggal five (5) years from the drawing date with interest rate
penarikan dengan tingkat suku bunga dari Term reference from Term SOFR.
SOFR.
e. Toyota Finance Australia Limited e. Toyota Finance Australia Limited
Pada tahun 2024, BUMA Australia, entitas anak In 2024, BUMA Australia, an indirecty owned
melalui kepemilikan tidak langsung, dan subsidiary, and Toyota Finance Australia Limited
Toyota Finance Australia Limited menandatangani entered into a long-term operating leases agreement
perjanjian sewa operasi jangka panjang untuk for heavy equipment rental. The leases are payable
penyewaan alat berat. Sewa tersebut dibayar secara monthly over five (5) years period, ending in 2029.
bulanan dengan jangka waktu lima (5) tahun, berakhir
pada tahun 2029.
Pada tahun 2024 dan 2025, BUMA Australia, entitas In 2024 and 2025, BUMA Australia, an indirecty owned
anak melalui kepemilikan tidak langsung, dan subsidiary, and Toyota Finance Australia Limited
Toyota Finance Australia Limited menandatangani entered into several long term operating leases
beberapa perjanjian sewa operasi jangka panjang agreement for vehicle rental. The leases are payable
untuk sewa kendaraan. Sewa tersebut dibayar secara monthly over five (5) years period, ending in 2029-
bulanan dengan jangka waktu lima (5) tahun, berakhir 2030.
pada tahun 2029-2030.
f. Komatsu Australia Pty. Ltd. f. Komatsu Australia Pty. Ltd.
Pada tanggal 17 Desember 2021, BUMA Australia, On December 17, 2021, BUMA Australia, an indirectly
entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung, owned subsidiary, received novation of long-term
mendapatkan pengalihan perjanjian sewa operasi operating leases agreement for heavy equipment with
jangka panjang untuk alat berat dengan Komatsu Komatsu Australia Pty. Ltd. from Downer, as part of a
Australia Pty. Ltd. dari Downer, sebagai bagian dari business acquisition. The leases are payable monthly,
akuisisi bisnis. Sewa tersebut dibayar bulanan, ending in 2025.
berakhir pada tahun 2025.
80
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 379
Page 382
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (Continued)
g. Emeco International Pty. Ltd. g. Emeco International Pty. Ltd.
Pada bulan Juni 2022, BUMA Australia, entitas anak In June 2022, BUMA Australia, an indirectly owned
melalui kepemilikan tidak langsung, dan subsidiary, and Emeco International Pty. Ltd. entered
Emeco International Pty. Ltd. menandatangani into several long-term operating leases agreement for
beberapa perjanjian sewa operasi jangka panjang heavy equipment rental. The leases are payable
terkait dengan sewa alat berat. Sewa tersebut dibayar monthly over three (3) years period, ending in 2025.
secara bulanan dengan jangka waktu tiga (3) tahun,
berakhir pada tahun 2025.
Transaksi jual dan sewa kembali yang dilakukan oleh Sale and leaseback transactions entered by BUMA, a
BUMA, entitas anak, dengan beberapa perusahaan sewa subsidiary, and certain finance leasing companies as
pembiayaan tertentu sebagai mana diungkapkan (Catatan disclosed (Notes 2m and 11), met the finance lease criteria
2m dan 11), memenuhi kriteria sewa pembiayaan sesuai in accordance with the applicable accounting standard.
dengan standar akuntansi yang berlaku.
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Taxes
Laporan Keuangan
Financial Statements
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak penghasilan 711,465 - Income taxes
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 116,143 1,469,930 Value-Added Tax
Pajak penghasilan 62,637 32,483 Income taxes
Pajak lainnya - 599,651 Other taxes
Sub-total 178,780 2,102,064 Sub-total
Total 890,245 2,102,064 Total
b. Tagihan Pajak b. Claim for Tax Refund
Akun ini terdiri dari klaim pajak atas SKP dan Surat This account consists of claims against SKP and Tax
Tagihan Pajak yang diterbitkan oleh Direktur Jenderal Collection Letters issued by the Director General of
Pajak (“DJP”) dan lebih bayar pajak penghasilan Taxes (“DGT”) and overpayments of corporate income
badan, PPN dan pajak penghasilan pasal 21, taxes, VAT and income tax article 21 with total
sejumlah USD 62.627.868 dan USD 42.960.422 amounting to USD 62,627,868 and USD 42,960,422 as
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (Catatan 22g). (Note 22g).
81
380 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 383
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
c. Utang Pajak c. Tax Payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai 89,895 47,408 Value-Added Tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 4,688 1,036 Article 4(2)
Pasal 21 70,283 89,522 Article 21
Pasal 23 1,735 4,078 Article 23
Pasal 26 2,255 5,665 Article 26
Pasal 29 - 28,606 Article 29
Pajak lainnya 49,957 - Other taxes
Sub-total 218,813 176,315 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 5,392,281 1,238,960 Value-Added Tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 38,349 90,246 Article 4(2)
Pasal 15 - 1,121 Article 15
Pasal 21 1,916,218 1,123,054 Article 21
Pasal 23 275,534 305,900 Article 23
Pasal 26 15,426 53,984 Article 26
Pasal 29 - 446,572 Article 29
Sub-total 7,637,808 3,259,837 Sub-total
Total 7,856,621 3,436,152 Total
d. Manfaat Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit
2025 2024
Beban Pajak Kini Current Tax Expenses
Perusahaan - 697,090 Company
Entitas Anak (57,048) - Subsidiary
Total (57,048) 697,090 Total
Manfaat Pajak Tangguhan Deferred Tax Income
Perusahaan (752,211) (7,838) Company
Entitas Anak (25,454,699) (9,160,855) Subsidiaries
Total (26,206,910) (9,168,693) Total
Lain-lain Others
Entitas Anak - (3,213,465) Subsidiary
Total Manfaat Total Income Tax
Pajak Penghasilan (26,263,958) (11,685,068) Benefit
82
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 381
Page 384
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
e. Beban Pajak Penghasilan – Kini e. Income Tax Expense – Current
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025 and 2024, the
dan 2024, Perusahaan melakukan perhitungan Company estimated its fiscal profit (loss) based on
taksiran laba (rugi) fiskal berdasarkan perhitungan preliminary calculations that were used as the basis
sementara yang telah dijadikan dasar pada saat upon issuance of the financial statements and
laporan keuangan diterbitkan untuk digunakan lebih subsequently utilized in the completion of the Annual
lanjut dalam pengisian SPT yang telah dilaporkan Tax Returns which were submitted to the tax office in
kepada kantor pajak sesuai dengan tenggat waktu accordance with the applicable deadlines.
yang ditetapkan.
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between loss before income tax as
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan shown in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan and other comprehensive income and estimated
taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada taxable loss for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 was as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum
Laporan Keuangan
Financial Statements
pajak penghasilan menurut Loss before income tax
laporan laba rugi dan per interim consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian (153,870,428) (77,551,313) other comprehensive income
Ditambah: Rugi Entitas Anak Add: Loss of Subsidiaries before
sebelum beban pajak penghasilan 147,352,224 68,402,425 income tax expense
Transaksi eliminasi 540,598 35,985,663 Elimination transactions
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan yang dapat expense attributable
diatribusikan kepada Perusahaan (5,977,606) 26,836,775 to the Company
Beda temporer Temporary difference
Aset tetap (36,500) - Fixed assets
Beban masih harus dibayar (103,950) (153,753) Accrued expenses
Imbalan kerja (518,868) (308,324) Employee benefits
Total (659,318) (462,077) Total
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 2,497,944 9,817,331 Non-deductible expenses
Pendapatan yang telah dikenakan Income subject to
pajak final (154,152) (308,670) final tax
Bagian atas hasil Entitas Anak - (35,000,000) Share of results of Subsidiaries
Lain-lain 2,067,642 2,785,533 Others
Total 4,411,434 (22,705,806) Total
Taksiran laba/(rugi) fiskal Estimated taxable profit/(loss)
tahun berjalan (2,225,490) 3,668,892 for the year
Beban Pajak Penghasilan - Kini Income Tax Expense - Current
Perusahaan - 697,090 Company
Entitas Anak (57,048) - Subsidiary
Total (57,048) 697,090 Total
83
382 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 385
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar,
lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Dikreditkan Dikreditkan ke
Saldo (Dibebankan) Penghasilan Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Komprehensif lain/ 31 Desemberr/
Balance as of Credited Credited to Balance as of
January 1, (Charged) to Other Comprehensive Translasi/ December 31,
2025 Profit or Loss Income Translation 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Akumulasi rugi fiskal - 422,843 - - 422,843 Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja 33,110 306,262 9,656 - 349,028 Employee benefits
Beban masih harus dibayar 3,578 16,171 - - 19,749 Accrued expenses
Aset tetap - 6,935 - - 6,935 Fixed assets
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 16,796,639 2,274,966 - (1,502,437) 17,569,168 Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja 20,490,089 (5,332,625) 963,435 453,162 16,574,061 Employee benefits
Penyisihan atas penurunan nilai 2,567,881 278,976 - 134,899 2,981,756 Allowance for impairment loss
Beban masih harus dibayar 3,969,371 (2,279,662) - 254,044 1,943,753 Accrued expenses
Aset tetap (14,435,378) 9,601,335 - (773,020) (5,607,063) Fixed assets
Sewa (11,889,233) 5,187,035 - (5,524) (6,707,722) Leases
Pendapatan masih harus diterima (10,192,174) 11,031,899 - (839,725) - Accrued revenue
Lain-lain 2,038,551 (4,435,764) - 2,397,213 - Others
Aset Pajak Tangguhan - Neto 9,382,434 17,078,371 973,091 118,612 27,552,508 Deferred Tax Assets - Net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 5,493,625 8,470,053 - - 13,963,678 Accumulated fiscal loss
Aset tetap (4,425,747) - - - (4,425,747) Fixed assets
Properti pertambangan (15,769,662) 658,486 - - (15,111,176) Mining Properties
Lain-lain (1,529,267) - - - (1,529,267) Others
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto (16,231,051) 9,128,539 - - (7,102,512) Deferred Tax Liabilities - Net
Neto (6,848,617) 26,206,910 973,091 118,612 20,449,996 Net
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan) ke
ke Penghasilan Saldo
1 Januari/ Laba Rugi/ Komprehensif lain/ 31 Desember/
Balance as of Akuisisi Bisnis/ Credited Credited (Charged) to Balance as of
January 1, Acquisition of (Charged) to Other Comprehensive Translasi/ December 31,
2024 Business Profit or Loss Income Translation 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Beban masih harus dibayar 1,512 - 2,066 - - 3,578 Accrued expenses
Imbalan kerja 25,227 - 5,772 2,111 - 33,110 Employee benefits
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 13,546,586 - 7,336,640 (383,186) (9,951) 20,490,089 Employee benefits
Akumulasi rugi fiskal - - 16,796,639 - - 16,796,639 Accumulated fiscal loss
Penyisihan atas penurunan nilai 1,759,759 - 808,122 - - 2,567,881 Allowance for impairment loss
Beban masih harus dibayar 6,265,880 - (2,289,521) - (6,988) 3,969,371 Accrued expenses
Sewa (16,876,265) - 4,987,032 - - (11,889,233) Leases
Aset tetap (170,591) - (14,264,787) - - (14,435,378) Fixed assets
Pendapatan masih harus diterima - - (10,192,174) - - (10,192,174) Accrued revenue
Lain-lain - - 2,038,551 - - 2,038,551 Others
Aset Pajak Tangguhan - Neto 4,552,108 - 5,228,340 (381,075) (16,939) 9,382,434 Deferred Tax Assets - Net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 14,584,036 2,485,700 (10,847,534) - (728,577) 5,493,625 Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja 6,551,340 - (5,994,280) - (557,060) - Employee benefits
Beban masih harus dibayar 4,111,830 - (3,824,230) - (287,600) - Accrued expenses
Sewa 473,777 - (454,176) - (19,601) - Leases
Aset tetap (13,326,121) (2,137,402) 10,257,956 - 779,820 (4,425,747) Fixed assets
Properti pertambangan - (16,191,545) 421,883 - - (15,769,662) Mining Properties
Pendapatan masih harus diterima (14,985,966) - 13,920,817 - 1,065,149 - Accrued revenue
Lain-lain (388,385) (1,471,846) 459,917 - (128,953) (1,529,267) Others
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto (2,979,489) (17,315,093) 3,940,353 - 123,178 (16,231,051) Deferred Tax Liabilities - Net
Neto 1,572,619 (17,315,093) 9,168,693 (381,075) 106,239 (6,848,617) Net
84
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 383
Page 386
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
f. Pajak Tangguhan (Lanjutan) f. Deferred Tax (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup On December 31, 2025 and 2024, the Group
mengakui aset pajak tangguhan masing-masing recognized deferred tax assets amounting to
sebesar USD 31.955.689 dan USD 22.290.264 terkait USD 31,955,689 and USD 22,290,264, respectively in
rugi fiskal. relation to the fiscal losses.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessments
BUMA BUMA
Per 31 Desember 2025, jumlah tagihan pajak yang As of December 31, 2025, claims for tax refund and the
masih tersisa dan proses sengketa pajak yang masih ongoing tax dispute processes are as follows:
berlangsung adalah sebagai berikut:
Jenis Pajak/ Masa/ Klaim Tersisa/
Type of Tax Period Remaining Claim Status/Status
Menunggu putusan Mahkamah Agung/
Laporan Keuangan
Financial Statements
PPh Badan/ CIT 2008 Rp 12,041 juta/ million Pending Supreme Court's decision
Menunggu putusan Mahkamah Agung/
PPh Badan/ CIT 2009 Rp 7,909 juta/ million Pending Supreme Court's decision
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPh Badan/ CIT 2010 Rp 6,295 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPh Badan/ CIT 2011 Rp 8,020 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses pemeriksaan pajak sedang berlangsung/
PPh Badan/ CIT 2024 USD 30,743 ribu/ thousand Ongoing tax audit process
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPN/ VAT 2012 Rp 1,117 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses mengajukan tanggapan ke Mahkamah Agung/
PPN/ VAT 2013 Rp 3,596 juta/ million Process of submitting the response to Supreme Court
Proses pemeriksaan pajak sedang berlangsung/
PPN/ VAT 2024 Rp 131,577 juta/ million Ongoing tax audit process
DJP telah mengajukan permohonan Peninjauan DGT has submitted Motion for Reconsideration with
Kembali (“PK”) kepada Mahkamah Agung terhadap the Supreme Court against the Tax Court’s decision on
putusan banding PPN, PPh 21 dan PPh 26 tahun VAT, Income Tax Article 21 and Article 26 for fiscal
2008 dan PPh badan tahun 2008 dan 2010. year 2008 and CIT for fiscal years 2008 and 2010.
85
384 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 387
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessments (Continued)
Pada tahun 2017, BUMA, entitas anak, telah In 2017, BUMA, a subsidiary, received the copies of the
menerima salinan putusan Mahkamah Agung Supreme Court’s decisions pertaining to the Motion for
terhadap permohonan PK yang diajukan oleh DJP Reconsideration filed by the DGT for
atas PPN, PPh Pasal 21 dan Pasal 26 tahun 2008 VAT, Income Taxes Article 21 and Article 26 for fiscal
dan PPh Badan Tahun 2008 dan 2010. Mahkamah year 2008 and CIT Fiscal Years 2008 and 2010.
Agung menolak permohonan PK yang diajukan oleh The Supreme Court rejected the Motion for
DJP. BUMA yakin bahwa jumlah tertagih akan dapat Reconsideration filed by the DGT.
sepenuhnya terpulihkan. BUMA believes that the amounts claimed are fully
recoverable.
Pada bulan Februari 2016, DJP telah mengajukan In February 2016, DGT has submitted Motion for
Permohonan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Reconsideration with the Supreme Court against the
Agung terhadap putusan Pengadilan Pajak terkait Tax Court decision on CIT for fiscal year 2009
PPh Badan Tahun Pajak 2009 sebesar amounting to Rp 105,989 million.
Rp 105.989 juta.
Pada bulan Februari 2015, BUMA, entitas anak, In February 2015, BUMA, a subsidiary, received the Tax
menerima Putusan Pengadilan Pajak yang menolak Court’s Decision, which rejected BUMA’s tax appeal in
banding sehubungan dengan Pajak Penghasilan relation to CIT for fiscal year 2009 amounting to
Badan Tahun Pajak 2009 sebesar Rp 7.909 juta. Rp 7,909 million. In April 2015, BUMA has submitted
Pada bulan April 2015, BUMA telah mengajukan Motion for Reconsideration to the Supreme Court.
Peninjauan Kembali Mahkamah Agung.
Pada bulan Januari 2019, BUMA, entitas anak, In January 2019, BUMA, a subsidiary, received
menerima Putusan yang menolak PK atas PPN Supreme Court Decision which rejected BUMA’s tax
Tahun Pajak 2012 sebesar Rp 1.117 juta. BUMA reconsideration in relation to VAT for the fiscal year 2012
sedang dalam proses mengajukan tanggapan ke amounting to Rp 1,117 million. BUMA is currently in
Mahkamah Agung. process of submitting the response to Supreme Court.
Pada bulan Agustus 2018, BUMA, entitas anak, In August 2018, BUMA, a subsidiary, received Supreme
menerima Putusan yang menolak PK atas PPN Court Decision which rejected BUMA’s tax
Tahun Pajak 2013 sebesar Rp 3.596 juta. BUMA reconsideration in relation to VAT for the fiscal year 2013
sedang dalam proses mengajukan tanggapan ke amounting to Rp 3,596 million. BUMA is currently in
Mahkamah Agung. process of submitting the response to Supreme Court.
Pada bulan April 2021, BUMA, entitas anak, In April 2021, BUMA, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Overpayment Assessment pertaining to Corporate Tax
dengan Pajak Penghasilan Badan Tahun Pajak 2019 for fiscal year 2019 amounting to USD 4.9 million from
sebesar USD 4,9 juta dari sebelumnya USD 14,4 juta USD 14.4 million previously claimed. On June 11, 2021,
yang diklaim. Pada tanggal 11 Juni 2021, BUMA telah BUMA has submitted tax objection against this Tax
mengajukan keberatan Pajak atas Surat Ketetapan Assessment Letter amounting to USD 9.4 million.
Pajak sebesar USD 9.4 juta. Pada bulan April 2022, In April 2022, Regional Tax Office issued Tax Objection
Kantor Wilayah Pajak menerbitkan Keputusan Decision which confirmed tax overpayment of
Keberatan Pajak yang menyatakan lebih bayar pajak USD 7 million from USD 9.4 previously claimed.
sebesar USD 7 juta dari USD 9,4 juta yang diajukan. On July 26, 2022, BUMA has submitted appeal to the
Pada tanggal 26 Juli 2022, BUMA telah mengajukan Tax Court. On May 16, 2025, BUMA received the Tax
banding ke Pengadilan Pajak. Pada tanggal Court’s Decision which confirmed tax overpayment of
16 Mei 2025, BUMA menerima Surat Putusan USD 1.1 million from USD 2.4 million previously claimed.
Banding yang menyatakan lebih bayar pajak sebesar On August 8, 2025 DGT has submitted Motion for
USD 1,1 juta dari USD 2,4 juta yang diajukan. Pada Reconsideration with the Supreme Court against the
tanggal 8 Agustus 2025, DJP telah mengajukan Tax Court’s decision on CIT Fiscal Year 2019.
Permohonan Peninjauan Kembali ke Mahkamah The difference between the amount claimed by BUMA
Agung terhadap keputusan Pengadilan Pajak and the amount received from the Tax Office was
mengenai Pajak Penghasilan Badan Tahun 2019. recognized in the consolidated statement of profit or loss
Selisih antara nilai yang diklaim oleh BUMA dan yang for the current year.
diterima dari Kantor Pajak dibebankan pada laporan
laba rugi konsolidasian tahun berjalan.
86
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 385
Page 388
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessments (Continued)
Pada bulan April 2021, BUMA, entitas anak, In April 2021, BUMA, a subsidiary, received Tax
menerima Ketetapan Pajak Kurang Bayar terhadap Underpayment Assessment pertaining to Income Tax
PPh Pasal 21 periode Desember 2019 sebesar Article 21 for December 2019 amounting to
Rp 22.912 juta. Kekurangan telah dibayarkan Rp 22,912 million. The underpayment has been paid.
seluruhnya. Pada tanggal 11 Juni 2021, Perseroan On June 11, 2021, BUMA has submitted tax objection
mengajukan surat keberatan pajak atas Surat letter against this Tax Assessment Letter.
Ketetapan tersebut. Pada bulan April 2022, Kantor In April 2022, Regional Tax Office issued Tax
Wilayah Pajak menerbitkan Surat Keputusan Objection Decision which rejected BUMA’s tax
Keberatan Pajak yang menolak keberatan Perseroan objection amounting to Rp 24,521 million.
sebesar Rp 24.521 juta. Pada tanggal 26 Juli 2022, On July 26, 2022, BUMA has submitted appeal to the
BUMA mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. Tax Court. In May 2025, BUMA received the Tax
Pada bulan Mei 2025, BUMA menerima Putusan Court’s Decision which confirmed tax overpayment of
Pengadilan Pajak yang mengonfirmasi kelebihan Rp 16,883 million from Rp 24,521 million previously
bayar pajak sebesar Rp 16.883 juta, dari Rp 24.521 claimed. The difference between the amount claimed
juta yang sebelumnya diklaim. Selisih antara nilai by BUMA and the amount received from the Tax Office
yang diklaim oleh BUMA dan yang diterima dari was recognized in the consolidated statement of profit
Kantor Pajak dibebankan pada laporan laba rugi or loss for the current year.
Laporan Keuangan
Financial Statements
konsolidasian tahun berjalan.
Pada bulan November 2021, BUMA, entitas anak, In November 2021, BUMA, a subsidiary, received
menerima hasil putusan Mahkamah Agung yang Supreme Court’s Decision which rejected the BUMA’s
menolak PK atas PPh Badan tahun Pajak 2011 tax reconsideration in relation to Corporate Tax for the
sebesar Rp 8.020 juta. BUMA akan mengajukan fiscal years 2011 amounting to Rp 8,020 million. BUMA
tanggapan ke Mahkamah Agung. will submit the response to Supreme Court.
Pada bulan Desember 2021, BUMA, entitas anak, In December 2021, BUMA, a subsidiary, received
menerima hasil keputusan Mahkamah Agung yang Supreme Court’s Decision which rejected the BUMA’s
menolak PK atas PPh Badan Tahun Pajak 2010 tax reconsideration in relation to Corporate Tax for the
sebesar Rp 6.295 juta. BUMA akan mengajukan fiscal years 2010 amounting to Rp 6,295 million. BUMA
tanggapan ke Mahkamah Agung. will submit the response to Supreme Court.
Pada bulan Juni 2022, BUMA, entitas anak, In June 2022, BUMA, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Overpayment Assessments in relation to CIT for fiscal
PPh Badan tahun Pajak 2020 sejumlah USD 9,6 juta year 2020 amounting to USD 9.6 million as initially
sesuai yang diajukan. Namun, Kantor Pajak claimed. However, the Tax Office reduced the Tax
mengurangi kompensasi kerugian dari sejumlah Loss Carry Forward balance from USD 41.5 million to
USD 41,5 juta menjadi USD 30,3 juta. Pada tanggal USD 30.3 million. On September 15, 2022, BUMA has
15 September 2022, BUMA telah mengajukan submitted the objection to the Tax Office. In July 2023,
keberatan ke Kantor Pajak. Pada bulan Juli 2023, Regional Tax Office issued Tax Objection Decision
Kantor Wilayah Pajak menerbitkan Keputusan which partially cancelled the tax correction,
Keberatan Pajak yang membatalkan sebagian resulting in changes of Tax Loss Carry Forward
koreksi pajak, sehingga merubah kompensasi balance from USD 30.3 million to USD 33.6 million.
kerugian dari sejumlah USD 30,3 juta menjadi On October 9, 2023, BUMA has submitted the appeal
USD 33,6 juta. Pada tanggal 9 Oktober 2023, BUMA letter to the Tax Court. On September 10, 2025, BUMA
telah mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. received the Tax Court’s Decision which partially
Pada tanggal 10 September 2025, BUMA menerima cancelled the tax correction, resulting in changes of
Putusan Pengadilan Pajak yang membatalkan Tax Loss Carry Forward balance from
sebagian koreksi pajak, sehingga menyebabkan USD 33.6 million into USD 41.4 million.
perubahan kompensasi kerugian dari USD 33,6 juta On December 2, 2025 DGT has submitted Motion for
menjadi USD 41,4 juta. Pada tanggal Reconsideration with the Supreme Court against the
2 Desember 2025, DJP telah mengajukan Tax Court’s decision on CIT Fiscal Year 2020.
Permohonan Peninjauan Kembali ke Mahkamah
Agung terhadap keputusan Pengadilan Pajak
mengenai Pajak Penghasilan Badan Tahun 2020.
87
386 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 389
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessments (Continued)
Pada bulan Juni 2022, BUMA, entitas anak, menerima In June 2022, BUMA, a subsidiary, received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas PPh 21 Underpayment Assessments in relation to Income Tax
Masa Pajak Januari - Desember 2020 sejumlah Article 21 for January - December 2020 amounting to
Rp 8 miliar. Pada tanggal 15 September 2022, BUMA Rp 8 billion. On September 15, 2022, BUMA, has
telah mengajukan keberatan ke Kantor Pajak. Pada submitted the objection to the Tax Office. In July 2023,
bulan Juli 2023, Kantor Wilayah Pajak menerbitkan Regional Tax Office issued Tax Objection Decision
Keputusan Keberatan Pajak yang membatalkan which cancelled the tax correction of Rp 2.2 billion.
sebagian koreksi pajak sejumlah Rp 2,2 miliar. BUMA BUMA is currently in process of submitting the appeal
sedang dalam proses mengajukan banding ke letter to the Tax Court. On October 9, 2023, BUMA
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 9 Oktober 2023, submitted the appeal letter to the Tax Court.
BUMA telah mengajukan banding ke Pengadilan On September 10, 2025, BUMA received the Tax
Pajak. Pada tanggal 10 September 2025, BUMA Court’s Decision which rejected BUMA’s tax appeal.
menerima Putusan Pengadilan Pajak yang menolak
permohonan banding BUMA.
Pada bulan April 2023, BUMA, entitas anak, menerima In April 2023, BUMA, a subsidiary, received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Pajak Overpayment Assessment Letter in relation to
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2021 sebesar Corporate Income Tax for fiscal year 2021 amounting
USD 5,8 juta dari USD 9,1 juta yang diajukan. Pada to USD 5.8 million from USD 9.1 million as initially
tanggal 6 Juli 2023, BUMA telah mengajukan surat claimed. On July 6, 2023, BUMA has submitted tax
keberatan pajak terhadap Surat Ketetapan Pajak ini. objection letter against this Tax Assessment Letter.
Pada tanggal 18 Desember 2023, Kantor Wilayah On December 18, 2023, Regional Tax Office issued
Pajak menerbitkan Keputusan Keberatan Pajak yang Tax Objection Decision, which confirmed the tax
menyatakan lebih bayar pajak sebesar USD 0,7 juta overpayment of USD 0.7 million from USD 3.2 million
dari sebelumnya USD 3,2 juta yang diajukan, yang previously claimed, which received in January 2024.
diterima di Januari 2024. Pada tanggal 14 Maret 2024, On March 14, 2024, BUMA has submitted appeal letter
BUMA telah mengajukan banding ke Pengadilan to the Tax Court. On September 10, 2025, BUMA
Pajak. Pada tanggal 10 September 2025, BUMA received the Tax Court’s Decision which confirmed tax
menerima Putusan Banding Pajak yang menetapkan overpayment of USD 1.8 million from USD 2.5 million
lebih bayar pajak sebesar USD 1,8 juta dari previously claimed. On December 2, 2025, DGT has
sebelumnya USD 2,5 juta yang diklaim. Pada tanggal submitted Motion for Reconsideration with the
2 Desember 2025, DJP telah mengajukan Supreme Court against the Tax Court’s decision on
Permohonan Peninjauan Kembali ke Mahkamah CIT Fiscal year 2021.
Agung terhadap keputusan Pengadilan Pajak
mengenai Pajak Penghasilan Badan
Tahun 2021.
Pada April 2023, BUMA, entitas anak, menerima Surat In April 2023, BUMA, a subsidiary, received Tax
Ketetapan Kurang Bayar Pajak sehubungan dengan Underpayment Assessments in relation to Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 periode Article 21 for period January - December 2021
Januari - Desember 2021 sebesar Rp 6,7 miliar. Pada amounting to Rp 6.7 billion. On July 6, 2023,
tanggal 6 Juli 2023, BUMA telah mengajukan surat BUMA has submitted tax objection letter against this
keberatan pajak terhadap Surat Ketetapan Pajak ini. Tax Assessment Letter. On January 2, 2024, Regional
Pada tanggal 2 Januari 2024, Kantor Wilayah Pajak Tax Office issued Tax Objection Decision, which
menerbitkan Keputusan Keberatan Pajak yang rejected the BUMA’s tax objection.
menolak keberatan BUMA. Pada tanggal 14 Maret On March 14, 2024, BUMA has submitted appeal to
2024, BUMA telah mengajukan banding ke Pengadilan the Tax Court. On September 10, 2025, BUMA
Pajak. Pada tanggal 10 September 2025, BUMA received the Tax Court’s Decision in relation to Income
menerima Putusan Pengadilan Pajak sehubungan Tax Article 21 for period January - December 2021
dengan Pajak Penghasilan Pasal 21 periode Januari - which rejected BUMA’s tax appeal. BUMA has
Desember 2021 yang menolak permohonan banding recognized the impact of the Tax Court ruling in the
BUMA. BUMA mencatat pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss during the year.
konsolidasian tahun berjalan atas hasil keputusan
Pengadilan Pajak.
88
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 387
Page 390
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessments (Continued)
Pada bulan Maret 2024, BUMA, entitas anak, In March 2024, BUMA, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Overpayment Assessment Letter in relation to
Pajak Penghasilan Badan Tahun Pajak 2022 sebesar Corporate Income Tax for fiscal year 2022 amounting
USD 15,5 juta, dari USD 15,6 juta yang sebelumnya to USD 15.5 million from USD 15.6 million as initially
diklaim. Selisih antara nilai yang di klaim oleh BUMA claimed. The difference between the amount claimed
dan yang diterima dari Kantor Pajak dibebankan pada by BUMA and the amount received from the Tax Office
laporan laba rugi konsolidasian. was recognized in the consolidated statement of profit
or loss.
Pada bulan Maret 2024, BUMA, entitas anak, In March 2024, BUMA, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Overpayment Assessment Letter in relation to VAT for
PPN Masa Pajak Januari - Desember 2022 sebesar period of January - December 2022 amounting to
Rp 483.967 juta, dari Rp 484.021 juta sesuai klaim Rp 483,967 million from Rp 484,021 million initially
awal. Selisih antara nilai yang di klaim oleh BUMA dan claimed. The difference between the amount claimed
yang diterima dari Kantor Pajak dibebankan pada by BUMA and the amount received from the Tax Office
laporan laba rugi konsolidasian. was recognized in the consolidated statement of profit
or loss.
Laporan Keuangan
Financial Statements
Pada bulan April 2025, BUMA, entitas anak, menerima In April 2025, BUMA, a subsidiary, received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Pajak Overpayment Assessment in relation to Corporate
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2023 yang Income Tax for fiscal year 2023 which received tax
menetapkan kelebihan bayar pajak sebesar overpayment of USD 807 thousand as initially claimed.
USD 807 ribu sesuai klaim awal.
Pada bulan April 2025, BUMA, entitas anak, menerima In April 2025, BUMA, a subsidiary, received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak atas PPN Overpayment Assessment in relation to VAT for period
Masa Pajak Januari - Desember 2023 yang of January - December 2023 which received tax
menetapkan kelebihan bayar pajak sebesar overpayment of Rp 38,481 million as initially claimed.
Rp 38.481 juta sesuai klaim awal.
Pada bulan Maret 2026, BUMA, entitas anak, In March 2026, BUMA, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Overpayment Asessment pertaining to Value Added
dengan PPN Masa Pajak Januari – Desember 2024 Tax for period of January - December 2024 which
yang menetapkan lebih bayar pajak sebesar determines an overpayment of Rp 130,772 million from
Rp 130.772 juta dari sebelumnya Rp 131.577 juta yang Rp 131,577 million as initially claimed.
diklaim.
Pada bulan Maret 2026, BUMA, entitas anak, In March 2026, BUMA, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terkait Overpayment Assessment pertaining to Corporate Tax
dengan PPh Badan Tahun Pajak 2024 yang for fiscal year 2024 which determines an overpayment
menetapkan lebih bayar pajak sebesar USD 28,7 juta of USD 28.7 million from USD 30.7 million as initially
dari sebelumnya USD 30,7 juta yang diklaim. claimed.
h. Administrasi h. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan submit tax returns on the basis of self-assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah New rules are applicable to fiscal year 2008 and
pajak yang terutang. Ketentuan baru yang subsequent years stipulating that the DGT may assess
diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan or amend taxes within five years from the time the tax
tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP becomes due.
dapat menetapkan dan mengubah liabilitas pajak
tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak
89
388 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 391
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
h. Administrasi (Lanjutan) h. Administration (Continued)
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan Republik enacted the Minister of Finance Regulation of the
Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Perlakuan Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
PPN atas Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan the Treatment of VAT on the Import of Taxable
Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery of
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud Taxable Services, Utilisation of Intangible Taxable
dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, Goods from Outside the Customs Area within the
dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Customs Area, and Utilisation of Taxable Services
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah from Outside the Customs Area within the Customs
cara perhitungan PPN yang terutang dihitung dengan Area, which changes the method of calculating the
cara mengalikan tarif 12% dengan dasar pengenaan VAT payable by multiplying the rate of 12% (twelve
pajak berupa nilai lain sebesar 11/12 (sebelas per dua percent) with the tax base in the form of another value
belas) dari harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025. of 11/12 (eleven twelfths) of the selling price from
January 1, 2025.
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 Tahun The Minister of Finance Regulation No. PMK-136
2024 (“PMK-136”) tentang Pengenaan Pajak Year 2024 (“PMK-136”) regarding Implementation of
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Global Minimum Tax Based on International
Internasional telah disahkan di Indonesia, yurisdiksi di Agreement was enacted in Indonesia, the jurisdiction
mana Perusahaan didirikan dan mulai berlaku pada in which the company is incorporated and come into
1 Januari 2025. effect from January 1, 2025.
Grup menerapkan pengecualian untuk mengakui dan The Group applies the exception to recognising and
mengungkapkan informasi tentang asset dan disclosing information about deferred tax assets and
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan pajak liabilities related to Pilar Two income taxes, as
penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur dalam provided in the amendment to PSAK No 212: Income
amendemen PSAK No 212: Pajak Penghasilan yang Taxes issued in December 2023.
diterbitkan pada Desember 2023.
Grup tercakup dalam ruang lingkup PMK-136 dan The Group is within the scope of PMK-136 in
Organization for Economic Cooperation and conjunction with the Organization for Economic
Development Pillar Two Model Rules, dimana Cooperation and Development Pillar Two Model
Perusahaan merupakan Entitas Induk Utama dari Rules, which the Company is the Ultimate Parent
Grup. Berdasarkan peraturan tersebut, Grup wajib Entity of the Group. The rules stipulate that the Group
membayar pajak tambahan atas selisih antara tarif is liable to pay a top-up tax for the difference between
pajak efektif Global Anti-Base Erosion (“GloBE”) Effective Tax Rate calculated under Global Anti-Base
untuk setiap yurisdiksi dan tarif minimum 15%. Erosion (“GloBE”) rules in each jurisdiction and the
Sehubungan dengan hal tersebut, Grup telah 15% minimum rate. Consequently, the Group has
melakukan penilaian atas potensi eksposur Grup performed an assessment of the Group’s potential
terhadap pajak penghasilan Pillar Two. exposure to Pillar Two income taxes.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Grup, Based on the assessment conducted by the Group,
Grup tidak memiliki eksposur terhadap kewajiban the Group does not have any exposure to Pillar Two
pajak terkait legislasi Pillar Two hingga tanggal legislation as of 31 December 2025.
31 Desember 2025.
90
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 389
Page 392
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Details of employee benefits obligation were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan pascakerja 37,634,499 44,083,733 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 37,004,444 20,761,070 Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek 17,375,790 15,717,740 Short-term employee benefit
Persiapan periode pensiun 4,434,882 5,364,015 Retirement period preparation
Lainnya 3,545,110 1,941,118 Others
Total 99,994,725 87,867,676 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek (20,031,552) (16,760,519) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 79,963,173 71,107,157 Non-current portion
Laporan Keuangan
Financial Statements
Perusahaan Company
Selain imbalan kerja sesuai dengan Peraturan In addition to employee benefits in accordance with the
Ketenagakerjaan pada hukum atau yang berlaku di Manpower Regulations at law or applicable in Indonesia
Indonesia atau Perjanjian Kerja Bersama, BUMA, entitas or Collective Labor Agreements, BUMA, a subsidiary, has
anak, memiliki imbalan kerja berdasarkan perjanjian kerja employee benefits based on collective labor agreements
bersama sebagai berikut: as follows:
a. pembayaran uang pisah setara dengan 1 bulan gaji; a. separation pay equivalent to 1 month pay;
b. pembayaran ex-gratia yang diberikan pada saat b. an ex-gratia payment to be given upon retirement which
pensiun tergantung pada lamanya pengabdian is dependent on the retiring employee’s years of
karyawan; service;
c. persiapan masa pensiun setara dengan 3 bulan gaji; c. retirement period preparation equivalent to 3 months
pay;
d. 2 bulan cuti dibayar atas jasa selama 5 tahun; dan d. 2 months of paid leave for every 5 years of service; and
e. penghargaan masa kerja yang terdiri dari sertifikat dan e. service appreciation award consisting of certificate and
sejumlah gram emas setelah mengabdi 5 tahun dan certain gram of gold upon completion of 5 years of
terus-menerus untuk setiap penambahan service and continually for every additional 5 years of
5 tahun pengabdian. service.
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja pada The Company recognized employee benefits as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan December 31, 2025 and 2024, based on actuarial reports
laporan aktuaria yang dihitung oleh aktuaris independen, prepared by an independent actuary, Yusi dan Rekan
Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan sebagaimana Actuarial Consulting Firm, as stated in the report dated
tercantum dalam laporan tertanggal 17 Maret 2026 dan March 17, 2026 and March 7, 2025 as follow:
7 Maret 2025 dengan asumsi sebagai berikut:
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% pada tahun 2025 Discount rate
dan 6,88% - 7,13% pada tahun 2024/
4.81% - 7.06% in 2025 and 6.88% - 7.13% in 2024
Tingkat kenaikan gaji 5,00% pada tahun 2025 dan 2024/ Salary growth rate
5.00% in 2025 and 2024
Tingkat kematian TMI-2019 pada tahun 2025 dan 2024/ Mortality rate
TMI-2019 in 2025 and 2024
Tingkat pengunduran diri 10% bagi karyawan sebelum usia 30 dan akan terus menurun Resignation rate
sampai 0% pada usia 50 pada tahun 2025 dan 2024/
10% for employee before the age of 30 and will linearly
decrease until 0% at the age of 50 in 2025 and 2024
Usia pensiun normal 56 tahun/56 years old Normal retirement age
91
390 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 393
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
BUMA BUMA
BUMA, entitas anak, mengakui liabilitas imbalan kerja BUMA, a subsidiary, recognized employee benefits as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on actuarial reports
laporan aktuaria yang dihitung oleh aktuaria independen, prepared by an independent actuarial firm, Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan tertanggal Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan dated
5 Februari 2026 dan 19 Februari 2025 dengan asumsi February 5, 2026 and February 19, 2025, with the following
sebagai berikut: key assumptions:
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% pada tahun 2025 Discount rate
dan 6,88% - 7,13% pada tahun 2024/
4.81% - 7.06% in 2025 and 6.88% - 7.13% in 2024
Tingkat kenaikan gaji 5,00% pada tahun 2025 and 2024/ Salary growth rate
5.00% in 2025 and 2024
Tingkat kematian TMI-2019 pada tahun 2025 dan 2024/ Mortality rate
TMI-2019 in 2025 and 2024
Tingkat pengunduran diri 10% bagi karyawan sebelum usia 30 dan akan terus menurun Resignation rate
sampai 0% pada usia 50 pada tahun 2025 dan 2024/
10% for employee before the age of 30 and will linearly
decrease until 0% at the age of 50 in 2025 and 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/55 years old Normal retirement age
BUMA Australia BUMA Australia
BUMA Australia, entitas anak melalui kepemilikan tidak BUMA Australia, an indirectly owned subsidiary,
langsung, mengakui liabilitas imbalan kerja pada recognized employee benefits as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan and 2024 based on actuarial report prepared by an
aktuaria yang dihitung oleh aktuaria independen, Mercer independent actuarial firm, Mercer Consulting (Australia)
Consulting (Australia) Pty. Ltd. dengan asumsi sebagai Pty. Ltd. with the following key assumptions:
berikut:
Tingkat diskonto 5,43% pada tahun 2025 dan 5,46% pada tahun 2024/ Discount rate
5.43% in 2025 and 5.46% in 2024
Tingkat kenaikan gaji 3,50% pada tahun 2025 dan 4,50% pada tahun 2024/ Salary growth rate
3.50% in 2025 and 4.50% in 2024
Usia pensiun normal 65 tahun / 65 years old Normal retirement age
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Rincian dari liabilitas imbalan pasti pascakerja adalah Details of defined post-employment benefit obligations
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan Present value benefits
kerja 37,634,499 44,083,733 obligation
Nilai kini persiapan periode Present value of retirement
pensiun 4,434,882 5,364,015 period preparation
Nilai Neto Liabilitas Employee Benefits
Imbalan Kerja 42,069,381 49,447,748 Obligation - Net
92
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 391
Page 394
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
Rincian dari beban imbalan pasti pascakerja yang Details of defined post-employment benefits expense
disajikan sebagai “Beban Usaha” dalam laporan laba rugi which is presented in the consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah or loss and other comprehensive income as part of
sebagai berikut: “Operating Expenses” were as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 5,973,226 6,337,367 Current service cost
Biaya bunga 2,846,404 2,909,347 Interest cost
Biaya jasa lalu (14,972,668) (82,167) Past service cost
Total (6,153,038) 9,164,547 Total
Mutasi liabilitas imbalan pasti pascakerja adalah sebagai The movements in the defined post-employment benefits
berikut: obligation were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
Laporan Keuangan
Financial Statements
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 49,447,748 50,465,482 Beginning balance
Beban (surplus) imbalan kerja (6,153,038) 9,164,547 Employee benefits expense (surplus)
Pengukuran kembali imbalan kerja 4,430,396 (1,651,045) Remeasurement of employee benefits
Transfer karyawan 5,699 - Transfer of employee
Pembayaran manfaat (3,954,696) (6,192,691) Benefits paid
Pengaruh kurs (1,706,728) (2,338,545) Effect of foreign exchange
Saldo Akhir 42,069,381 49,447,748 Ending Balance
Perbandingan nilai kini liabilitas imbalan pasti pascakerja Comparison of the present value of defined
dan penyesuaian yang timbul pada liabilitas program post-employment benefits obligation and the experience
akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dengan adjustments (the effects of differences between the
kenyataan selama 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut: previous actuarial assumptions and what has actually
occurred) arising on the plan liabilities over the last
5 years was as follows:
Nilai Kini Penyesuaian
Kewajiban/ Pengalaman/
Persent Value of Experience
Tanggal Obligation Adjustments Date
31 Desember 2025 42,005,867 1,235,987 December 31, 2025
31 Desember 2024 49,447,748 242,848 December 31, 2024
31 Desember 2023 49,506,780 225,414 December 31, 2023
31 Desember 2022 42,760,580 1,643,961 December 31, 2022
31 Desember 2021 48,082,394 1,133,804 December 31, 2021
93
392 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 395
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti pascakerja The sensitivity of define of post-employee benefits
terhadap perubahan asumsi aktuaria pada tanggal obligation to changes in the weighted assumptions as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Nilai kini
kewajiban
manfaat pasti/
Present value of Biaya jasa kini/
Perubahan asumsi/ employee benefits Current
Change in assumptions obligation service cost
Tingkat diskonto Kenaikan/Increase 1% 38,688,691 5,824,211 Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 45,493,109 5,824,211
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan/Increase 1% 45,137,417 5,824,211 Salary increase rate
Penurunan/Decrease 1% 38,945,152 5,824,211
24. MODAL SAHAM, PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 24. CAPITAL STOCK, CAPITAL MANAGEMENT AND
SAHAM TREASURI TREASURY SHARE
Rincian modal saham ditempatkan dan disetor penuh The details of issued and fully paid capital as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Amount Name of Shareholders
Northstar Tambang Persada Ltd. 2,924,000,000 38.217% 16,048,538 Northstar Tambang Persada Ltd.
PT Trimegah Sekuritas PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Tbk 504,580,000 6.595% 2,769,395 Indonesia Tbk
Six Sis Ltd. 432,100,000 5.648% 2,371,595 Six Sis Ltd.
Ronald Sutardja (Direktur Ronald Sutardja (President
Utama) 222,760,000 2.912% 1,222,625 Director)
Ashish Gupta (Komisaris) 200,000,000 2.614% 1,097,696 Ashish Gupta (Commisioner)
Dian Sofia Andyasuri Dian Sofia Andyasuri
(Komisaris) 35,000,000 0.458% 192,118 (Commisioner)
Iwan Fuad Salim (Direktur) 17,500,000 0.229% 96,038 Iwan Fuad Salim (Director)
Dian Paramita (Direktur) 15,000,000 0.196% 82,348 Dian Paramita (Director)
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 3,006,229,432 39.292% 16,499,876 Public (each below 5%)
Total saham beredar 7,357,169,432 96.159% 40,380,229 Total shares outstanding
Saham treasuri 293,837,700 3.841% 1,612,744 Treasury shares
Total 7,651,007,132 100.000% 41,992,973 Total
94
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 393
Page 396
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
24. MODAL SAHAM, PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 24. CAPITAL STOCK, CAPITAL MANAGEMENT AND
SAHAM TREASURI (Lanjutan) TREASURY SHARE (Continued)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Amount Name of Shareholders
Northstar Tambang Persada Ltd. 3,264,000,000 42.661% 18,218,605 Northstar Tambang Persada Ltd.
PT Trimegah Sekuritas PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Tbk 558,330,000 7.298% 3,064,437 Indonesia Tbk
Six Sis Ltd. 432,100,000 5.648% 2,371,595 Six Sis Ltd.
Ronald Sutardja (Direktur Ronald Sutardja (President
Utama) 222,760,000 2.912% 1,222,625 Director)
Ashish Gupta (Komisaris) 200,000,000 2.614% 1,097,696 Ashish Gupta (Commisioner)
Dian Sofia Andyasuri Dian Sofia Andyasuri
(Direktur) 35,000,000 0.458% 192,118 (Director)
Iwan Fuad Salim (Direktur) 17,500,000 0.229% 96,038 Iwan Fuad Salim (Director)
Masyarakat (masing-masing
Laporan Keuangan
Financial Statements
di bawah 5%) 2,716,266,132 35.502% 14,604,425 Public (each below 5%)
Total saham beredar 7,445,956,132 97.320% 40,867,539 Total shares outstanding
Saham treasuri 205,051,000 2.680% 1,125,434 Treasury shares
Total 7,651,007,132 100.000% 41,992,973 Total
Sejak tahun 2012 hingga 2023, melalui pelaksanaan From 2012 to 2023, in relation with the implementation of
Program MESOP, Perusahaan telah menerbitkan the MESOP Program, the Company has accumulatively
sejumlah 472.679.000 lembar saham dengan nilai issued 472,679,000 new shares with nominal value of
nominal Rp 50 per saham kepada Manajemen dan Rp 50 per share to the Management and Senior
Karyawan Senior Perusahaan dan BUMA, entitas anak, Employees of the Company and BUMA, a subsidiary,
meningkatkan modal saham ditempatkan dan disetor increasing the Company’s issued and paid-up capital by
penuh Perusahaan sebesar Rp 23.634 juta (Catatan 1b). Rp 23,634 million (Note 1b).
Pada Annual General Meeting of Shareholder ("AGMS") At the Company’s Annual General Meeting of Shareholder
Perusahaan yang diadakan pada tanggal 21 Juni 2024, ("AGMS") held on June 21, 2024, final cash dividend for
telah disetujui pembayaran dividen tunai final untuk tahun 2023 of USD 5,000,000 was approved. The final cash
2023 sejumlah USD 5.000.000. Dividen tunai final dividend was paid on July 19, 2024.
tersebut telah dibayarkan pada tanggal
19 Juli 2024.
Undang-undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No.1/1995 yang diterbitkan pada bulan Maret 1995 dan Indonesia No. 1/1995 introduced in March 1995 and
telah diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 yang amended by Law No. 40/2007 that was issued in August
diterbitkan pada bulan Agustus 2007 mengharuskan 2007 requires the establishment of a general reserve from
pembentukan cadangan umum dari laba neto sejumlah net income amounting to at least 20% of a company’s
minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan issued and paid-up capital.
disetor penuh.
Tidak ada batasan waktu untuk membentuk cadangan There is no time limit on the establishment of that reserve.
tersebut. Pada tanggal 31 Desember, 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah membentuk cadangan umum tersebut established the general reserve amounting to
sebesar USD 100.000. USD 100,000.
95
394 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 397
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
24. MODAL SAHAM, PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 24. CAPITAL STOCK, CAPITAL MANAGEMENT AND
SAHAM TREASURI (Lanjutan) TREASURY SHARE (Continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi to support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham. Selain itu, persyaratan permodalan In addition, the externally imposed capital requirements
eksternal tersebut akan dipertimbangkan lebih lanjut oleh will be further considered by the Group.
Grup.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure,
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran the Group may adjust the dividend payment to
dividen kepada para pemegang saham, menerbitkan shareholders, issue new shares or raise debt financing.
saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui Under the Senior Notes Facility and the bank loan
pinjaman. Berdasarkan Fasilitas Senior Notes dan facilities, BUMA’s, a subsidiary, ability to pay dividends to
fasilitas pinjaman bank, kemampuan BUMA, entitas anak, the Company as its shareholder is limited, and therefore
untuk membayar dividen kepada Perusahaan sebagai the Group’s ability to pay cash dividends to its
pemegang sahamnya adalah terbatas, yang shareholders may be limited throughout the term of Senior
mengakibatkan kemampuan Grup untuk membayar Notes Facility and the bank loan facilities.
dividen tunai kepada para pemegang sahamnya juga
terbatas sepanjang masa berlakunya Fasilitas
Senior Notes dan fasilitas pinjaman bank tersebut.
Grup melaporkan kerugian pada tahun yang berakhir The Group has recorded net loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to USD 127,606,470, and
USD 127.606.470, serta melaporkan akumulasi kerugian reported accumulated losses of USD 63,142,294.
sebesar USD 63.142.294. Menanggapi hal tersebut, In response to the above matters, management plans to
manajemen berencana untuk meningkatkan produktivitas enhance productivity to achieve optimum level of
guna mencapai tingkat produksi yang optimal, production, implement operational cost efficiency
menerapkan langkah-langkah efisiensi biaya operasional, measures and reduction of overhead costs, which do not
dan mengurangi biaya overhead yang tidak berdampak have direct impact to operations.
langsung terhadap operasional.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to financing at a
terhadap pendanaan dengan biaya yang wajar. reasonable cost.
Pengurangan Modal Capital Reduction
Hasil keputusan RUPS-LB Perusahaan tanggal The resolution of the EGMS of the Company on
18 April 2024 dan 21 Juni 2024 menyetujui rencana April 18, 2024 and June 21, 2024, approved the
Perusahaan untuk melakukan pengurangan modal Company's plan to reduce its share capital by withdrawing
dengan cara menarik kembali 422.384.800 saham dan 422,384,800 and 547,781,300 treasury shares. This
547.781.300 saham treasuri. Terhadap pengurangan capital reduction has been documented in Deed No. 37
modal tersebut telah dituangkan di dalam Akta No. 37 dated April 18, 2024 made before
tanggal 18 April 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Notary Aulia Taufani, S.H., a Notary in Jakarta, and has
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta dan telah been approved by the MOLHR through Decree
mendapatkan persetujuan dari Menkumham melalui Surat No. AHU-0036949.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
Keputusan No. AHU-0036949.AH.01.02.TAHUN 2024 June 22, 2024 (“Deed 37/2024”) and Deed No. 33 dated
tanggal 22 Juni 2024 (“Akta 37/2024”) dan Akta July 18, 2024 made before Aulia Taufani, S.H., a Notary
No. 33 tanggal 18 Juli 2024 yang dibuat di hadapan in Jakarta, and has been approved by MOLHR through
Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Decree No. AHU-0053935.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
mendapatkan persetujuan dari Menkumham melalui August 28, 2024 (“Deed 33/2024”).
Surat Keputusan No. AHU-0053935.AH.01.02.TAHUN
2024 tanggal 28 Agustus 2024 (“Akta 33/2024”).
96
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 395
Page 398
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
24. MODAL SAHAM, PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 24. CAPITAL STOCK, CAPITAL MANAGEMENT AND
SAHAM TREASURI (Lanjutan) TREASURY SHARE (Continued)
Lebih lanjut Perusahaan juga telah menerima persetujuan Furthermore, the Company has also received approval
penghapusan pencatatan 422.384.800 dan 547.781.300 for the delisting of 422,384,800 and 547,781,300
saham treasuri dari BEI melalui suratnya treasury shares from the IDX through its letter
No. S-06686/BEI.PP1/07-2024 tertanggal 1 Juli 2024 dan No. S-06686/BEI.PP1/07-2024 dated July 1, 2024, and
No. Peng-P-01491/BEI.PP1/09-2024 tertanggal letter No. Peng-P-01491/BEI.PP1/09-2024 dated
13 September 2024, sehingga jumlah saham Perusahaan September 13, 2024, thus the number of the
yang tercatat di BEI menjadi sebanyak 7.651.007.132 Company's shares listed on the Indonesia IDX is now
saham. 7,651,007,132 shares.
Saham Treasuri Treasury Shares
Perusahaan membeli kembali 1.284.502.100 saham biasa The Company has repurchased 1,284,502,100
melalui BEI selama periode pembelian kembali yang common shares through purchases on the IDX for the
dimulai dari tanggal 7 Maret 2022 sampai dengan buyback period from March 7, 2022, to August 4, 2023.
4 Agustus 2023.
Perusahaan kemudian mengalokasikan 646.550.000 The Company then allocated 646,550,000 and
lembar dan 70.600.000 lembar saham treasurinya pada 70,600,000 of its treasury shares on April 3, 2024, and
Laporan Keuangan
Financial Statements
tanggal 3 April 2024 dan 2 Agustus 2024 untuk program August 2, 2024 for the long-term share plan program
rencana saham jangka panjang yang ditujukan bagi dedicated to the employees of the Group. These shares
karyawan Grup. Saham-saham ini disajikan sebagai are presented as "LTSP Shares" and have been
“Saham LTSP” dan telah dialokasikan kepada setiap allocated to each eligible employee and were locked-up
karyawan yang berjak serta dikunci oleh Perusahaan. by the Company. Employees cannot sell/transfer/novate
Karyawan tidak dapat menjual/memindahkan/ melakukan their shares until certain vesting conditions are fulfilled.
novasi atas saham-saham mereka hingga kondisi vesting Refer to Note 27 for detail information on the program.
tertentu terpenuhi. Lihat Catatan 27 untuk informasi lebih
lanjut mengenai program ini.
Perusahaan melakukan pengurangan modal dengan The Company reduced its capital by canceling
membatalkan total 970.166.100 saham treasurinya 970,166,100 of its treasury shares based on the
berdasarkan persetujuan dari Menkumham serta BEI approval from MOLHR and IDX as reflected in
sebagaimana tercantum di Akta 33/2024 dan Deed 33/2024 and Deed 37/2024.
Akta 37/2024.
Perusahaan kemudian memulai tahap selanjutnya dari The Company then commenced next phase of share
program pembelian kembali saham dari tanggal buyback program from April 19, 2024, to April 18, 2025;
19 April 2024 sampai dengan 18 April 2025, sesuai as approved by EGMS. The Company started its
dengan persetujuan dalam RUPS-LB. Perusahaan buyback program from April 22, 2024 and as of
memulai program pembelian kembali sahamnya pada December 31, 2024, has repurchased 606,865,000
tanggal 22 April 2024 dan hingga 31 Desember 2024, telah shares worth of USD 23,038,138. As of March 18, 2025,
membeli kembali 606.865.000 saham senilai upon the completion of the first phase of its share
USD 23.038.138. Pada 18 April 2025, saat berakhirnya buyback program, a total of 635.821.400 shares worth of
tahap satu pembelian kembali saham Perusahaan, total USD 23,754,406 have been repurchased.
saham yang telah dibeli kembali sebanyak 635.821.400
lembar saham senilai USD 23.754.406.
97
396 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 399
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
24. MODAL SAHAM, PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 24. CAPITAL STOCK, CAPITAL MANAGEMENT AND
SAHAM TREASURI (Lanjutan) TREASURY SHARE (Continued)
Berdasarkan keterbukaan informasi tanggal Based on information disclosure on April 29, 2025, the
29 April 2025, Perusahaan akan melakukan tahap kedua Company will proceed with the second phase of the
pembelian kembali saham Perusahaan yang telah buyback of its issued and listed shares on IDX with a
dikeluarkan dan tercatat di BEI dengan jumlah maksimum maximum amount of USD 10,000,000, by taking into
sebesar USD 10.000.000, dengan mengacu Peraturan account the provisions of OJK Regulation No. 13 Year
OJK No. 13 Tahun 2023 juncto surat OJK 2023 juncto OJK Letter No. S-17/D.04/2025 dated
No. S-17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025 tentang March 18, 2025 regarding Policies in Maintaining The
Kebijakan Dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Performance and Stability of The Capital Market in
Modal pada Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Significantly Fluctuating Market Conditions, as well as
Signifikan serta Peraturan OJK No. 29 Tahun 2023 OJK Regulation No. 29 Year 2023 regarding The Shares
tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Repurchase Issued by Public Companies. Buyback of the
oleh Perusahaan Terbuka. Pembelian Kembali Saham Company’s Shares carried out in stages in the period
Perusahaan dilakukan secara bertahap dalam periode from April 30, 2025 to July 29, 2025. As of July 29, 2025,
30 April 2025 sampai dengan 29 Juli 2025. Pada tanggal upon the completion of the second phase of its share
29 Juli 2025, saat berakhirnya tahap kedua pembelian buyback program, a total of 59,830,300 shares worth of
kembali saham Perusahaan, total saham yang telah dibeli USD 1,742,666 have been repurchased.
kembali sebanyak 59.830.300 lembar saham senilai
USD 1.742.666.
Total saham treasuri yang dimiliki Perusahaan per The total treasury shares owned by the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024, are 293,837,700 shares
sebanyak 293.837.700 saham dan 205.051.000 saham. and 205,051,000 shares.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tambahan modal disetor saat Additional paid-in capital from
Penawaran Umum Saham Perdana 311,102 311,102 Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I 566,298 566,298 Limited Public Offering I
Penawaran Umum Terbatas II 135,521,251 135,521,251 Limited Public Offering II
Biaya emisi saham (6,151,512) (6,151,512) Share issuance costs
Pelaksanaan hak opsi saham 13,427,905 13,427,905 Stock options exercised
Penerbitan saham insentif 1,365,704 1,365,704 Incentive share issuance
Pengurangan modal (24,922,828) (24,922,828) Capital reduction
Realisasi Program MESOP 14,104 - MESOP Program Realisation
Lainnya Share issuance cost
Saldo Akhir 120,132,024 120,117,920 Ending Balance
98
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 397
Page 400
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST
a. Kepentingan Non-pengendali atas Aset Neto a. Non-controlling Interest in Net Assets of
Entitas Anak yang Dikonsolidasi Consolidated Subsidiaries
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2,682,440) 10,319,831 PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT Bukit Teknologi Digital (201) (207) PT Bukit Teknologi Digital
PT BISA Ruang Nuswantara (85) (64) PT BISA Ruang Nuswantara
PT Banyubiru Sakti (19) (19) PT Banyubiru Sakti
PT Pulau Mutiara Persada (19) (19) PT Pulau Mutiara Persada
PT Katalis Investama Mandiri (6) - PT Katalis Investama Mandiri
Total (2,682,770) 10,319,522 Total
Laporan Keuangan
Financial Statements
b. Kepentingan Non-pengendali atas Rugi Neto b. Non-controlling Interest in Net Loss of
Entitas Anak yang Dikonsolidasi Consolidated Subsidiaries
2025 2024
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (11,346,929) (4,534,130) PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT BISA Ruang Nuswantara (21) (20) PT BISA Ruang Nuswantara
PT Bukit Teknologi Digital 6 (14) PT Bukit Teknologi Digital
PT Katalis Investama Mandiri (6) - PT Katalis Investama Mandiri
Total (11,346,950) (4,534,164) Total
27. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 27. SHARE-BASED PAYMENT
Pada tanggal 3 April 2024 dan 2 Agustus 2024, Grup On April 3, 2024 and August 2, 2024, the Group enters into
mengadakan perjanjian pinjaman dengan karyawannya di loan agreements with its employees where the Group
mana Grup menyalurkan dan meminjamkan uang tunai disbursed and lends cash to the identified employees in
kepada karyawan yang telah ditentukan di Perusahaan the Company and its subsidiaries. The loan is a
dan anak perusahaannya. Pinjaman ini adalah pinjaman non-interest-bearing loan. Upon the disbursement date,
tanpa bunga. Pada tanggal pencairan, uang tunai tersebut the cash is utilized by the employee to buy the agreed
digunakan oleh karyawan untuk membeli jumlah saham number of treasury shares of the Company at Rp 399.5
treasuri Perusahaan yang disepakati pada harga Rp 399,5 per share (the exercise price).
per saham (harga pelaksanaan).
Saham-saham tersebut akan dikunci oleh Perusahaan The shares will be being locked-up by the Company in
sehingga karyawan tidak dapat menjual/memindahkan/ which the employees cannot sell/transfer/novate the
melakukan novasi atas saham-saham tersebut sampai shares until the market share price of the Company
harga pasar saham Perusahaan mencapai Rp 1.000 per reaches the price of Rp 1,000 per share for
saham selama 30 hari kalender berturut-turut. Selama 30 consecutive calendar days. During the lock-up period,
periode lock-up, karyawan berhak menerima dividen, the employees have the right to receive the dividends,
namun dividen yang diterima oleh karyawan harus however, the dividend received by employees shall be
digunakan langsung untuk membayar pinjaman. Jika utilized directly to repay the loan. If the declared dividend
dividen yang dibagikan lebih tinggi dari pokok pinjaman, is higher than the principal loan, the Company will
Perusahaan akan mendistribusikan dividen tersebut distribute the dividend to the employee.
kepada karyawan.
99
398 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 401
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
27. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (Lanjutan) 27. SHARE-BASED PAYMENT (Continued)
Saham akan vested sesuai dengan jadwal vesting berikut: The Shares will vest in accordance with the following
vesting schedule:
- 50% (lima puluh persen) dari Saham Penghargaan - 50% (fifty percent) of Award Shares will vest 1 (one)
akan vested 1 (satu) tahun setelah Tanggal Alokasi year after the Grant Date or 2 (two) years after the
atau 2 (dua) tahun setelah Tanggal Alokasi untuk Grant Date for employees who work less than (3)
karyawan yang bekerja kurang dari (3) tahun; dan years; and
- 50% (lima puluh persen) dari Saham Penghargaan - the remaining 50% (fifty percent) of Award Shares will
yang tersisa akan vested 2 (dua) tahun setelah vest 2 (two) years after the Grant Date or 3 (three)
Tanggal Alokasi atau 3 (tiga) tahun setelah Tanggal years after the Grant Date for employees who work
Alokasi untuk karyawan yang bekerja kurang dari less than 3 years, provided always that the vesting will
3 tahun, dengan ketentuan bahwa vesting hanya akan only take place when the price of a Share reaches at
terjadi ketika harga saham mencapai setidaknya least Rp 1,000 per Share (in reference to an average
Rp 1.000 per saham (dengan mengacu pada rata-rata of the closing price of the Company’s shares for 30
harga penutupan saham Perusahaan selama consecutive Calendar Days from the vesting date as
30 Hari Kalender berturut-turut dari tanggal vesting quoted on the IDX). After the second year of the Award
sebagaimana dikutip di BEI). Setelah dua tahun Shares, whenever the Shares reach
Saham Penghargaan, kapan saja harga saham Rp 1,000 per shares for 30 consecutive calendar days,
mencapai Rp 1.000 per saham selama 30 hari employee can exercise its options.
kalender berturut-turut, karyawan dapat
melaksanakan opsinya.
Setelah harga saham mencapai Rp 1.000 per saham Once the share price reaches the amount of Rp 1,000 per
selama 30 hari kalender berturut-turut, maka pembatasan share for 30 consecutive calendar days, then the
akan dicabut dan karyawan memiliki opsi untuk: restriction will be lift up and the employees have an option
to:
- menjual saham ke pasar atau Perusahaan (dengan - sell the shares to the market or the Company (upon
kondisi tertentu) dan kemudian karyawan harus certain conditions) and then the employee must repay
membayar kembali pinjaman pada jumlah pokok yang the loan at the outstanding principal amount; or
belum dilunasi; atau
- terus memegang saham dan menggunakan uang - continue to hold the shares and use his/her own money
pribadi untuk membayar kembali pinjaman pada to repay the loan at the outstanding principal amount.
jumlah pokok yang belum dilunasi.
Grup mengklasifikasikan pengaturan rencana pembelian The Group classified this long-term share purchase plans
saham jangka panjang ini sebagai transaksi pembayaran arrangement as share-based payment transaction under
berbasis saham berdasarkan PSAK No. 102 “Pembayaran PSAK No. 102 “Share-based payment”, in substance, this
berbasis saham”, yang secara substansi merupakan opsi is an option with a locked-up period life and classified it as
dengan periode terkunci dan diklasifikasikan sebagai equity-settled. The Group has no legal or constructive
penyelesaian dengan ekuitas. Grup tidak memiliki obligation to repurchase or settle the options in cash.
kewajiban hukum untuk membeli kembali atau
menyelesaikan opsi tersebut secara kas.
Rencana pembelian saham jangka panjang ini akan These long-term share purchase plans will vest in
vested sesuai dengan aturan yang dirancang dan accordance with rules designed and documented in
didokumentasikan bersama dengan Komite Remunerasi. coordination with the Remuneration Committee. Share-
Kompensasi berbasis saham dengan kondisi layanan dan based compensation with a service and performance
kinerja umumnya vested selama periode hingga tanggal conditions are generally vest over a period up to the
perkiraan pencapaian kondisi pasar, dengan jumlah estimated achievement date of market condition, with
rencana yang vested secara proporsional setiap bulan number of plans vested proportionally on monthly basis
selama periode vesting yang tersisa. Nilai wajar dari over the remaining vesting period. The fair value of this
transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan equity-settled share-based payment transactions are
dengan ekuitas ini diukur menggunakan model Adjusted measured using the adjusted Black-Scholes Call Barrier
Black-Scholes Call Barrier Knock-In Option. Knock-In Option.
100
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 399
Page 402
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
27. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (Lanjutan) 27. SHARE-BASED PAYMENT (Continued)
Input pengukuran mencakup harga saham rata-rata Measurement inputs included weighted average share
tertimbang, harga pelaksanaan, volatilitas harga saham price, the exercise price, the expected share price
yang diharapkan, tanggal kedaluwarsa yang diharapkan, volatility, the expected share expiration, and the expected
dan tingkat bunga bebas risiko tahunan yang diharapkan annual risk-free interest rate.
Untuk penghargaan dengan kondisi kinerja pasar dan non- For awards with performance market conditions and
pasar, input pengukuran juga mencakup estimasi waktu nonmarket conditions, measurement inputs also include
ketika harga saham Perusahaan mencapai Rp 1.000 per the estimate of the time of the Company share price
saham selama 30 hari berturut-turut selama masa reaches Rp 1,000 per share for 30 consecutive days
rencana. Estimasi ini dikembangkan dengan menerapkan during the plans life are attained. Such estimate is
metode Monte Carlo dan dikonfirmasi dengan gerak developed by applying Monte Carlo method and
Brownian Georgian. Kondisi layanan dan kinerja corroborated with Georgian Brownian motion. Service and
non-pasar dipertimbangkan dalam menentukan nilai wajar non-market performance conditions are considered in
yang relevan. Pembayaran juga diukur pada nilai wajar determining fair value as relevant. The pay-off are also
berdasarkan harga saham Perusahaan pada tanggal measured at fair value based on the Company's share
alokasi. price at the grant date.
Pergerakan dalam jumlah kompensasi berbasis saham Movements in the number of outstanding equity settled
yang diselesaikan dengan ekuitas yang masih beredar dan share-based compensation and their weighted average
Laporan Keuangan
Financial Statements
harga pelaksanaan rata-rata tertimbangnya adalah exercise prices are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Rencana Pembelian Saham Jangka Panjang/
Number of Long-Term Share Purchase Plans
Rata-rata Rata-rata Rata-rata Nilai Wajar Tertimbang
Tanggal Alokasi/ Tanggal Pensiun/ Harga Pelasanaan/ Bebas Risiko/ Volatilitas/ Pada Tanggal Pemberian/ Pada awal tahun/ Diberikan/ Dibatalkan/ Dilaksanakan/ Pada akhir tahun/
Weighted Fair Value At the beginning At the end of
Grant Date Retirement Date Average of Exercise Price Average of Risk Free Average of Volatility Granted Forfeited Exercised
at Grant Date of the year the year
(dalam Rp)/(in Rp) (dalam Rp)/(in Rp)
03-Apr-24 2025 399.500 5.09% 46.00% 36.84 2,500,000 - 2,500,000 - -
03-Apr-24 2026 399.500 5.03% 50.77% 95.59 235,750,000 - - - 235,750,000
03-Apr-24 2027 399.500 5.02% 51.70% 144.96 59,150,000 - 10,000,000 - 49,150,000
03-Apr-24 2028 399.500 4.97% 58.64% 198.45 48,900,000 - 35,000,000 - 13,900,000
03-Apr-24 2029 399.500 4.94% 57.13% 212.16 750,000 - - - 750,000
03-Apr-24 2030 399.500 5.01% 56.71% 233.20 16,000,000 - - - 16,000,000
03-Apr-24 2031 399.500 5.02% 56.72% 252.87 205,500,000 - 750,000 - 204,750,000
03-Apr-24 2032 399.500 5.02% 59.76% 272.92 18,650,000 - - - 18,650,000
03-Apr-24 2033 399.500 5.00% 61.58% 290.71 6,100,000 - 1,100,000 - 5,000,000
03-Apr-24 2034 399.500 5.03% 61.74% 303.32 5,000,000 - 3,400,000 - 1,600,000
03-Apr-24 2035 399.500 5.05% 62.25% 317.14 1,100,000 - - - 1,100,000
03-Apr-24 2036 399.500 5.06% 61.78% 321.36 7,500,000 - - - 7,500,000
03-Apr-24 2037 399.500 5.09% 60.67% 327.43 3,700,000 - 500,000 - 3,200,000
03-Apr-24 2038 399.500 5.09% 60.45% 328.93 12,450,000 - 6,000,000 - 6,450,000
03-Apr-24 2039 399.500 5.09% 60.45% 328.93 3,150,000 - - - 3,150,000
03-Apr-24 2040 399.500 5.09% 60.45% 328.93 3,600,000 - - - 3,600,000
03-Apr-24 2041 399.500 5.09% 60.45% 328.93 2,600,000 - 350,000 - 2,250,000
03-Apr-24 2042 399.500 5.09% 60.45% 328.93 2,000,000 - - - 2,000,000
03-Apr-24 2043 399.500 5.09% 60.45% 328.93 1,450,000 - 350,000 - 1,100,000
03-Apr-24 2044 399.500 5.09% 60.45% 328.93 1,600,000 - 350,000 - 1,250,000
03-Apr-24 2046 399.500 5.09% 60.45% 328.93 1,250,000 - - - 1,250,000
02-Aug-24 2027 399.500 4.86% 49.69% 403.93 7,500,000 - - - 7,500,000
02-Aug-24 2028 399.500 4.84% 53.38% 442.87 25,000,000 - 15,000,000 - 10,000,000
02-Aug-24 2030 399.500 4.86% 56.24% 502.81 9,350,000 - 350,000 - 9,000,000
02-Aug-24 2032 399.500 4.86% 56.23% 506.22 15,000,000 - - - 15,000,000
02-Aug-24 2033 399.500 4.86% 56.23% 506.22 2,500,000 - - - 2,500,000
02-Aug-24 2034 399.500 4.86% 56.23% 506.22 2,000,000 - 2,000,000 - -
02-Aug-24 2040 399.500 4.86% 56.23% 506.22 2,750,000 - - - 2,750,000
02-Aug-24 2044 399.500 4.86% 56.23% 506.22 4,250,000 - - - 4,250,000
02-Aug-24 2046 399.500 4.86% 56.23% 506.22 1,750,000 - - - 1,750,000
708,800,000 - 77,650,000 - 631,150,000
101
400 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 403
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
27. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (Lanjutan) 27. SHARE-BASED PAYMENT (Continued)
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Rencana Pembelian Saham Jangka Panjang/
Number of Long-Term Share Purchase Plans
Rata-rata Rata-rata Rata-rata Nilai Wajar Tertimbang
Tanggal Alokasi/ Tanggal Pensiun/ Harga Pelasanaan/ Bebas Risiko/ Volatilitas/ Pada Tanggal Pemberian/ Pada awal tahun/ Diberikan/ Dibatalkan/ Dilaksanakan/ Pada akhir tahun/
Weighted Fair Value At the beginning At the end of
Grant Date Retirement Date Average of Exercise Price Average of Risk Free Average of Volatility Granted Forfeited Exercised
at Grant Date of the year the year
(dalam Rp)/(in Rp) (dalam Rp)/(in Rp)
03-Apr-24 2025 399.500 5.09% 46.00% 36.84 - 5,500,000 3,000,000 - 2,500,000
03-Apr-24 2026 399.500 5.03% 50.77% 95.59 - 235,750,000 - - 235,750,000
03-Apr-24 2027 399.500 5.02% 51.70% 144.96 - 59,150,000 - - 59,150,000
03-Apr-24 2028 399.500 4.97% 58.64% 198.45 - 48,900,000 - - 48,900,000
03-Apr-24 2029 399.500 4.94% 57.13% 212.16 - 750,000 - - 750,000
03-Apr-24 2030 399.500 5.01% 56.71% 233.20 - 16,000,000 - - 16,000,000
03-Apr-24 2031 399.500 5.02% 56.72% 252.87 - 205,500,000 - - 205,500,000
03-Apr-24 2032 399.500 5.02% 59.76% 272.92 - 18,650,000 - - 18,650,000
03-Apr-24 2033 399.500 5.00% 61.58% 290.71 - 6,100,000 - - 6,100,000
03-Apr-24 2034 399.500 5.03% 61.74% 303.32 - 5,000,000 - - 5,000,000
03-Apr-24 2035 399.500 5.05% 62.25% 317.14 - 1,100,000 - - 1,100,000
03-Apr-24 2036 399.500 5.06% 61.78% 321.36 - 7,500,000 - - 7,500,000
03-Apr-24 2037 399.500 5.09% 60.67% 327.43 - 3,700,000 - - 3,700,000
03-Apr-24 2038 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 12,950,000 500,000 - 12,450,000
03-Apr-24 2039 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 6,150,000 3,000,000 - 3,150,000
03-Apr-24 2040 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 3,950,000 350,000 - 3,600,000
03-Apr-24 2041 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 3,100,000 500,000 - 2,600,000
03-Apr-24 2042 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 2,000,000 - - 2,000,000
03-Apr-24 2043 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 1,450,000 - - 1,450,000
03-Apr-24 2044 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 1,600,000 - - 1,600,000
03-Apr-24 2046 399.500 5.09% 60.45% 328.93 - 1,750,000 500,000 - 1,250,000
02-Aug-24 2027 399.500 4.86% 49.69% 403.93 - 7,500,000 - - 7,500,000
02-Aug-24 2028 399.500 4.84% 53.38% 442.87 - 25,000,000 - - 25,000,000
02-Aug-24 2030 399.500 4.86% 56.24% 502.81 - 9,350,000 - - 9,350,000
02-Aug-24 2032 399.500 4.86% 56.23% 506.22 - 15,000,000 - - 15,000,000
02-Aug-24 2033 399.500 4.86% 56.23% 506.22 - 2,500,000 - - 2,500,000
02-Aug-24 2034 399.500 4.86% 56.23% 506.22 - 2,000,000 - - 2,000,000
02-Aug-24 2040 399.500 4.86% 56.23% 506.22 - 2,750,000 - - 2,750,000
02-Aug-24 2044 399.500 4.86% 56.23% 506.22 - 4,250,000 - - 4,250,000
02-Aug-24 2046 399.500 4.86% 56.23% 506.22 - 2,250,000 500,000 - 1,750,000
- 717,150,000 8,350,000 - 708,800,000
Perusahaan mengalokasikan beban pembayaran berbasis The Company allocates share-based payment expenses
saham kepada Grup berdasarkan jumlah karyawan yang to the Group based on the number of eligible employees
memenuhi syarat dan periode layanan masing-masing. and their respective service periods. The allocated
Beban yang dialokasikan diakui sebagai pembayaran expense is recognized as an equity-settled share-based
berbasis saham yang diselesaikan dengan ekuitas dalam payment in “operating expenses” and share-based
“beban usaha” dan cadangan kompensasi berbasis compensation reserve.
saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mengakui Cadangan Kompensasi Berbasis Saham recorded Share-based Compensation Reserve amounting
masing-masing sebesar USD 4.570.446 dan to USD 4,570,446 and USD 2,710,160, respectively. The
USD 2.710.160. Grup juga mengakui beban pembayaran Group also recognized share-based payment expenses
berbasis saham masing-masing sebesar USD 1.860.286 amounting to USD 1,860,286 and USD 1,993,193 for the
dan USD 1.993.193 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
28. PENDAPATAN NETO 28. NET REVENUES
2025 2024
Pihak ketiga 1,480,310,107 1,756,302,814 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 35b) - 8,094 Related party (Note 35b)
Total 1,480,310,107 1,756,310,908 Total
102
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 401
Page 404
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
28. PENDAPATAN NETO (Lanjutan) 28. NET REVENUES (Continued)
Rincian pelanggan yang mempunyai transaksi lebih besar Details of customers having transactions of more than
dari 10% dari nilai pendapatan neto: 10% of net revenues were as follows:
2025 2024
PT Indonesia Pratama 443,996,531 30% 411,226,141 23% PT Indonesia Pratama
PT Adaro Indonesia 183,526,045 12% 191,876,248 11% PT Adaro Indonesia
PT Berau Coal 174,647,585 12% 306,868,966 17% PT Berau Coal
Total 802,170,161 54% 909,971,355 51% Total
Lihat Catatan 37 untuk informasi segmen. Refer to Note 37 on segment information.
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES
2025 2024
Laporan Keuangan
Financial Statements
Beban karyawan 345,430,523 365,349,245 Employee costs
Jasa perbaikan dan jasa pemeliharaan 345,304,786 405,563,448 Repair and maintenance services
Bahan bakar 256,042,283 237,514,001 Fuel
Penyusutan (Catatan 11) 231,930,429 253,204,338 Depreciation (Note 11)
Persediaan habis pakai 112,385,653 147,431,880 Consumables
Biaya kantor 93,911,767 83,843,572 Office overhead
Subkontraktor dan sewa 24,126,463 59,091,794 Subcontractor and rental
Amortisasi (Catatan 12 dan 14) 4,315,430 3,074,074 Amortization (Note 12 and 14)
Lain-lain 25,260,082 48,196,485 Others
Total 1,438,707,416 1,603,268,837 Total
Pembelian dari pemasok dengan jumlah transaksi lebih Purchases from supplier with transactions of
besar dari 10% nilai pendapatan neto untuk tahun yang more than 10% of net revenues for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is derived from PT Pertamina
berasal dari PT Pertamina Patra Niaga sebesar Patra Niaga amounting to USD 231,451,696.
USD 231.451.696.
Tidak terdapat pemasok yang mempunyai transaksi lebih There are no suppliers having transactions of
besar dari 10% nilai pendapatan neto untuk tahun yang more than 10% of net revenues for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
103
402 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 405
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Biaya kantor 51,747,860 38,705,128 Office overhead
Kompensasi karyawan 49,309,231 51,813,904 Employee compensation
Amortisasi (Catatan 12) 2,790,766 2,736,238 Amortization (Note 12)
Penyusutan (Catatan 11) 2,776,806 2,201,508 Depreciation (Note 11)
Sumber daya manusia 1,141,874 2,826,475 Human resources
Transportasi dan perjalanan 731,178 1,475,155 Transportation and travel
Pemeliharaan dan perbaikan 209,130 358,699 Repair Professional
and maintenance
fees
Total 108,706,845 100,117,107 Total
31. PENDAPATAN LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME
2025 2024
Perubahan atas nilai wajar dari Changes in fair value of
aset keuangan (Catatan 5) 41,209,470 - financial assets (Note 5)
Laba selisih kurs - neto 16,533,378 - Foreign exchange gain - net
Amortisasi pendapatan ditangguhkan 339,110 1,144,452 Amortization of deferred income
Klaim asuransi 187,276 - Insurance claims
Pemulihan atas Recovery for impairment
penurunan nilai persediaan - bersih - 1,411,230 loss of inventories - net
Total 58,269,234 2,555,682 Total
32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCE COST
2025 2024
Pinjaman bank 40,494,707 45,541,595 Bank loans
Senior Notes 23,159,965 25,843,483 Senior Notes
Amortisasi diskonto dan Discount and transaction
beban transaksi 8,892,971 7,655,783 costs amortization
Biaya ijarah 7,958,684 - Ijarah fee
Utang jangka panjang 4,144,313 5,928,150 Long-term debt
Sewa pembiayaan 2,993,699 5,189,467 Finance Leases
Amortisasi liabilitas sewa Amortization of lease liabilities
yang sebelumnya diklasifikasikan which were previously classified
sebagai sewa operasi 1,817,693 3,248,354 as operating leases
Anjak piutang 1,755,687 1,500,972 Receivables factoring
Kerugian atas penebusan Loss on long-term liabilities
kewajiban jangka panjang 401,268 7,826,042 redemption
Total 91,618,987 102,733,846 Total
104
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 403
Page 406
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
33. BEBAN LAIN-LAIN 33. OTHER EXPENSE
2025 2024
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha (Catatan 6) 20,984,263 2,397,759 loss of trade receivables (Note 6)
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai aset tetap (Catatan 11) 11,434,366 - loss of fixed assets (Note 11)
Penyisihan atas Allowance for impairment
penurunan nilai persediaan - bersih 7,885,738 - loss of inventories - net
Rugi atas penjualan dan pelepasan Loss on sale and disposal
aset tetap - neto (Catatan 11) 6,505,364 1,068,359 of fixed assets - net (Note 11)
Beban administrasi bank 3,018,599 1,610,308 Bank charges
Rugi atas investasi pada entitas Loss from investment
asosiasi (Catatan 13) 2,420,002 1,979,303 in associate (Note 13)
Rugi selisih kurs - neto - 18,761,944 Foreign exchange loss - net
Perubahan atas nilai wajar dari Changes in fair value of
aset keuangan (Catatan 5) - 5,816,279 financial assets (Note 5)
Lain-lain 5,272,372 9,105,549 Others
Laporan Keuangan
Financial Statements
Total 57,520,704 40,739,501 Total
34. RUGI PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 34. BASIC AND DILUTED LOSS PER SHARE
2025 2024
Rugi neto diatribusikan kepada Net loss attributable to
pemilik entitas induk (116,262,580) (61,332,081) the owners of parent
Total rata-rata tertimbang saham Total weighted-average number of
untuk perhitungan rugi shares for basic and diluted loss
per saham dasar dan dilusian 7,387,496,236 7,539,154,380 per share calculation
Rugi Neto per Saham Dasar Basic and Diluted Loss
dan Dilusian diatribusikan per Share Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk (0.01574) (0.00814) the Owners of Parent
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif untuk tahun The Group did not have any dilutive instrument for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended 31 December 2025 and 2024.
2024.
105
404 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 407
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Jenis transactions with related parties. The nature of
transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah transactions and relationships with related parties were as
sebagai berikut: follows:
a. Aset keuangan lainnya a. Other financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group made
memiliki investasi dalam efek ekuitas yang tidak investment in unlisted equity securities in
diperdagangkan di bursa di Alchemo Pte. Ltd. masing- Alchemo Pte. Ltd. amounting to USD 1,355,882 and
masing sebesar USD 1.355.882 dan USD 13.199.990, USD 13,199,990, respectively, and presented as part
dan disajikan sebagai bagian dari “Aset keuangan of “Other financial assets - Related party” (Note 5) in
lainnya - Pihak berelasi” (Catatan 5) dalam laporan the consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Grup dan Alchemo Pte. Ltd. memiliki anggota The Group and Alchemo Pte. Ltd. have a common key
manajemen kunci yang sama management member.
b. Piutang usaha dan pendapatan neto b. Trade receivables and net revenues
Piutang usaha (Catatan 6) dan pendapatan neto Related party’s trade receivables (Note 6) and net
(Catatan 28) dengan pihak berelasi adalah sebagai revenues (Note 28) are as follows:
berikut:
2025 2024
Piutang usaha: Trade receivables:
PT Alchemo Teknologi Indonesia 7,130,251 7,403,779 PT Alchemo Teknologi Indonesia
Persentase Terhadap Total Aset 0.47% 0.47% Percentage to Total Assets
2025 2024
Pendapatan neto: Net revenues:
PT Alchemo Teknologi Indonesia - 8,094 PT Alchemo Teknologi Indonesia
Persentase Terhadap
Pendapatan neto 0.00% 0.00% Percentage to Net revenues
Grup dan PT Alchemo Teknologi Indonesia memiliki The Group and PT Alchemo Teknologi Indonesia have
anggota manajemen kunci yang sama. a common key management member.
c. Piutang Karyawan c. Employee Receivables
Grup memberikan pinjaman tanpa bunga kepada The Group granted non-interest bearing loans to its
karyawan dimana pinjaman ini akan dilunasi melalui employees, which will be collected through salary
pemotongan gaji. deduction.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, these loans
pinjaman ini masing-masing sebesar USD 819.520 amounting to USD 819,520 and USD 970,323,
dan USD 970.323, disajikan sebagai bagian dari respectively, and are presented as part of “Other
“Piutang lain-lain - Pihak berelasi” (Catatan 7) dalam receivables - Related parties” (Note 7) in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
106
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 405
Page 408
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Remunerasi Manajemen Kunci d. Key Management Compensation
Manajemen kunci Grup terdiri dari Dewan Komisaris The Group’s key management consists of the
dan Direksi Perusahaan. Company’s Boards of Commissioners and Directors.
Total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan Total remuneration and other benefits given to key
kepada personil manajemen kunci, dengan rincian management personnel, with the following details:
sebagai berikut:
2025 2024
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 2,428,114 3,170,178 Salaries and short-term benefits
Imbalan pasca kerja 46,351 35,577 Post-employment benefits
Total 2,474,465 3,205,755 Total
Laporan Keuangan
Financial Statements
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Dalam mata Dalam mata Dalam mata Setara
uang asli/ uang asli/ uang asli/ dalam USD/
In original In original In original Equivalent
currency currency currency in USD
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas Cash on hand
Rupiah 445,246,200 26,532 696,322,592 43,084 Rupiah
Euro Eropa 1,595 1,877 1,595 1,663 European Euro
Dolar Australia 1,944 1,304 1,944 1,212 Australian Dollar
Yen Jepang 97,096 622 97,096 615 Japanese Yen
Poundsterling Inggris 130 176 130 164 British Poundsterling
Dolar Singapura 130 101 129 95 Singaporean Dollar
Dolar Hongkong 6 1 6 1 Hongkong Dollar
Bank Cash in banks
Rupiah 1,966,748,671,012 117,193,938 1,655,467,312,120 102,429,609 Rupiah
Dolar Australia 57,570,415 38,609,599 34,345,006 21,424,417 Australian Dollar
Yen Jepang 295,134 1,892 - - Japanese Yen
Setara kas Cash equivalent
Rupiah - - 120,904,826,340 7,480,808 Rupiah
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Rupiah 2,683,314,447,723 159,892,411 3,347,170,547,958 207,101,259 Rupiah
Dolar Australia 96,075,451 64,433,001 101,151,956 63,353,144 Australian Dollar
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Rupiah 602,202,998,624 35,883,864 443,554,404,265 27,444,278 Rupiah
Dolar Australia 169,378 113,593 671,393 418,815 Australian Dollar
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Rupiah 246,554,514 14,692 15,554,306,418 962,400 Rupiah
Dolar Australia 55,690 37,348 961,287 599,651 Australian Dollar
Tagihan pajak Claims for tax refund
Rupiah 131,577,972,089 7,840,423 114,479,431,111 7,083,247 Rupiah
107
406 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 409
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(Continued)
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Dalam mata Dalam mata Dalam mata Setara
uang asli/ uang asli/ uang asli/ dalam USD/
In original In original In original Equivalent
currency currency currency in USD
Aset lainnya Other assets
Rupiah 491,642,527,145 29,295,824 369,790,107,657 22,880,219 Rupiah
Dolar Australia 2,707,600 1,815,852 8,157,977 5,088,946 Australian Dollar
Dolar Singapura 700 545 - - Singaporean Dollar
Total Aset 455,163,595 466,313,627 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah 2,187,069,933,700 130,322,366 2,707,930,461,316 167,549,218 Rupiah
Dolar Australia 49,091,274 32,923,063 46,400,505 28,944,635 Australian Dollar
Dolar Singapura 11,193 8,716 101,753 75,042 Singaporean Dollar
Euro Eropa - - 4,929 5,139 European Euro
Utang lain-lain Other payables
Rupiah 11,246,779,441 670,170 111,471,486,813 6,897,135 Rupiah
Dolar Singapura 281 219 6,319 4,661 Singaporean Dollar
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Rupiah 665,694,487,974 39,667,173 653,309,675,914 40,422,576 Rupiah
Dolar Australia 25,397,309 17,032,705 16,704,147 10,246,604 Australian Dollar
Dolar Singapura 195,000 151,852 65,000 47,937 Singaporean Dollar
Yen Jepang 1,012,000 6,488 - - Japanese Yen
Pinjaman lain-lain Other borrowings
Dolar Australia 1,346,526 903,048 1,615,164 1,007,540 Australian Dollar
Senior Notes Senior Notes
Rupiah 3,846,715,000,000 229,216,720 1,636,620,000,000 101,263,458 Rupiah
Utang pajak Taxes payable
Rupiah 110,528,593,281 6,586,143 29,544,512,605 1,828,024 Rupiah
Dolar Australia 1,894,397 1,270,477 1,954,855 1,219,439 Australian Dollar
Liabilitas sewa Lease liabilities
Rupiah 345,342,752,032 20,578,164 332,515,039,666 20,573,880 Rupiah
Dolar Australia 8,154,600 5,468,882 18,247,339 11,382,690 Australian Dollar
Utang jangka panjang Long-term debt
Rupiah 247,987,644,062 14,777,002 - - Rupiah
Dolar Australia 39,094,578 26,218,778 39,057,833 24,364,276 Australian Dollar
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligation
Rupiah 1,294,031,820,988 77,108,320 1,106,316,940,990 68,451,736 Rupiah
Dolar Australia 34,125,709 22,886,407 31,125,264 19,415,940 Australian Dollar
Liabilitas lainnya Other liabilities
Dolar Australia 650,701 436,393 1,957,142 1,220,865 Australian Dollar
Total Liabilitas 626,233,086 504,920,795 Total Liabilities
Liabilitas Neto (171,069,491) (38,607,168) Net Liabilities
108
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 407
Page 410
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen Usaha a. Business Segment
Grup mengklasifikasikan jasa dan produk mereka ke The Group classifies its services and products into
dalam inti segmen usaha jasa pertambangan dan core business segments being mining services and
penambangan batubara. coal mining.
2025
Penambangan
Batubara Penyesuaian
dan Jasa dan
Pertambangan/ Eliminasi/
Investasi/ Coal Mining and Lain-lain/ Adjustments and Konsolidasian/
Investment Mining Services Others Eliminations Consolidated
Pendapatan neto 4,912,466 1,480,097,517 4,601,214 (9,301,090) 1,480,310,107 Net revenues
Beban pokok pendapatan - (1,441,737,103) (2,208,004) 5,237,691 (1,438,707,416) Cost of revenues
Laba bruto 4,912,466 38,360,414 2,393,210 (4,063,399) 41,602,691 Gross profit
Beban usaha (11,007,150) (98,355,369) (2,702,863) 3,358,537 (108,706,845) Operating expenses
Pendapatan keuangan 154,152 4,280,859 69,145 (399,973) 4,104,183 Finance income
Beban keuangan - (91,618,846) (400,742) 400,601 (91,618,987) Finance cost
Laporan Keuangan
Financial Statements
Pendapatan lain-lain 61,519,714 (3,418,526) 151,736 16,310 58,269,234 Other income
Beban lain-lain (2,262,594) (55,157,866) (247,570) 147,326 (57,520,704) Other expenses
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan 53,316,588 (205,909,334) (737,084) (540,598) (153,870,428) income tax
Manfaat pajak penghasilan 26,263,958 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (127,606,470) Loss for the year
2024
Penambangan
Batubara Penyesuaian
dan Jasa dan
Pertambangan/ Eliminasi/
Investasi/ Coal Mining and Lain-lain/ Adjustments and Konsolidasian/
Investment Mining Services Others Eliminations Consolidated
Pendapatan neto 4,885,626 1,756,093,388 4,397,842 (9,065,948) 1,756,310,908 Net revenues
Beban pokok pendapatan - (1,603,192,430) (2,912,813) 2,836,406 (1,603,268,837) Cost of revenues
Laba bruto 4,885,626 152,900,958 1,485,029 (6,229,542) 153,042,071 Gross profit
Beban usaha (10,451,859) (90,810,996) (4,050,101) 5,195,849 (100,117,107) Operating expenses
Pendapatan keuangan 308,670 10,500,414 48,777 (416,473) 10,441,388 Finance income
Beban keuangan - (102,733,846) (416,417) 416,417 (102,733,846) Finance cost
Pendapatan lain-lain 35,143,985 1,144,452 - (35,143,985) 1,144,452 Other income
Beban lain-lain (3,049,647) (27,288,961) (9,181,734) 192,071 (39,328,271) Other expenses
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan 26,836,775 (56,287,979) (12,114,446) (35,985,663) (77,551,313) income tax
Manfaat pajak penghasilan 11,685,068 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (65,866,245) Loss for the year
109
408 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 411
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
37. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Informasi Daerah Geografis b. Information by Geographical Area
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada Revenues of the Group for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berasal dari December 31, 2025 and 2024 are derived in
daerah geografis sebagai berikut: geographical areas a follows:
2025 2024
Indonesia 1,008,457,902 1,200,039,154 Indonesia
Australia 407,980,542 523,912,513 Australia
Amerika Serikat 63,871,663 32,359,241 United States of America
Total 1,480,310,107 1,756,310,908 Total
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan pokok Grup terdiri dari kas dan The Group’s principal financial instruments comprise of
setara kas, piutang usaha dan utang usaha, pinjaman cash and cash equivalents, trade receivables and trade
bank, Senior Notes, utang jangka panjang dan liabilitas payables, bank loans, Senior Notes, long-term debt and
sewa. Aset dan liabilitas keuangan lainnya Grup terdiri lease liabilities. The Group’s other financial assets and
dari aset keuangan lainnya, piutang lain-lain, aset lainnya, liabilities include other financial assets, other receivables,
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, dan pinjaman other assets, other payables, accrued expenses and other
lain-lain. borrowings.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan The following table presents the Group’s financial assets
Grup yang diukur sebesar nilai wajar pada tanggal and liabilities that are measured at fair value as at
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur Financial assets at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 210,262,908 210,262,908 194,653,653 194,653,653 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 32,843,545 32,843,545 19,250,222 19,250,222 Other financial assets
Piutang usaha - neto 216,593,901 216,593,901 285,130,645 285,130,645 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 38,545,090 38,545,090 29,973,513 29,973,513 Other receivables - net
Aset lainnya 7,113,304 7,113,304 28,426,935 28,426,935 Other assets
Sub-total 505,358,748 505,358,748 557,434,968 557,434,968 Sub-total
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss
Aset keuangan lainnya 36,076,171 36,076,171 77,271,603 77,271,603 Other financial assets
Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset keuangan lainnya 3,134,952 3,134,952 16,200,799 16,200,799 Other financial assets
Total Aset Keuangan 544,569,871 544,569,871 650,907,370 650,907,370 Total Financial Assets
110
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 409
Page 412
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Utang usaha 169,303,808 169,303,808 202,715,614 202,715,614 Trade payables
Utang lain-lain 735,888 735,888 6,891,991 6,891,991 Other payables
Beban masih harus dibayar 61,931,085 61,931,085 59,573,641 59,573,641 Accrued expenses
Pinjaman lain-lain 903,048 903,048 1,007,540 1,007,540 Other borrowings
Pinjaman bank 766,783,566 790,157,486 556,971,250 579,838,237 Bank loans
Utang jangka panjang 44,038,994 44,038,994 57,377,243 57,377,243 Long-term debt
Senior Notes 226,967,977 229,216,720 310,914,653 313,513,458 Senior Notes
Liabilitas sewa 73,111,329 73,111,329 76,447,708 76,447,708 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 1,343,775,695 1,369,398,358 1,271,899,640 1,297,365,432 Total Financial Liabilities
Berdasarkan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Based on PSAK No. 107, ”Financial Instruments:
Pengungkapan”, terdapat tingkatan hirarki nilai wajar Disclosures”, there are levels of fair value hierarchy as
Laporan Keuangan
Financial Statements
sebagai berikut: follows:
• harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar • quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
• input selain harga kuotasian yang termasuk dalam • inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) either directly (as prices) or indirectly (derived from
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari market prices) (level 2); and
harga pasar) (tingkat 2); dan
• input untuk aset atau liabilitas yang bukan • inputs for the asset or liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar: estimate the fair value:
• Kas dan setara kas, aset keuangan lainnya, • • Cash and cash equivalents, other financial assets,
piutang usaha, piutang lain-lain, aset lainnya trade receivables, other receivables, other assets
(bagian jangka pendek), utang usaha, utang lain- (current portion), trade payables, other payables and
lain dan beban masih harus dibayar mendekati accrued expenses reasonably approximate at their
nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek carrying values because they are short-term in nature
yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. that will be due within 12 months.
•
• Nilai tercatat aset lainnya, pinjaman bank, Senior • • The carrying amount of other assets, bank loans,
Notes, utang jangka panjang dan liabilitas sewa Senior Notes, long-term debt and lease liabilities
mendekati nilai wajarnya karena suku bunga approximate at their fair values because of their
mengambang dari instrumen keuangan ini interest rate floated from financial instruments
tergantung penyesuaian oleh pihak bank dan depend on adjustment by the banks and financial
Lembaga pembiayaan. institutions.
•
• Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak • • The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques
penilaian tersebut menggunakan data pasar yang maximize the use of observable market data where it
dapat diobservasi sepanjang tersedia, dan is available and rely as little as possible on estimates.
sedapat mungkin tidak mengacu pada estimasi. If all significant inputs required to fair value an
Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar instrument are observable, the instrument is included
dapat diobservasi, instrumen keuangan ini in level 2.
termasuk dalam tingkat 2.
111
410 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 413
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
• Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh • • Short-term financial instruments with remaining
tempo satu tahun atau kurang akan mendekati nilai maturities of one year or less approximate to their
tercatat mereka karena dampak pendiskontoan yang carrying amounts as the impact of discounting is not
tidak signifikan. significant.
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks, including
termasuk risiko kredit, risiko pasar (termasuk dampak credit risk, market risk (including the effects of foreign
risiko mata uang asing dan risiko suku bunga) dan risiko currency risk and interest rate risk) and liquidity risk.
likuiditas. Tujuan manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management objectives are to
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan effectively manage these risks and minimize potential
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan adverse effects on its financial performance.
yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan Grup.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan yang menyebabkan Grup berpotensi The financial assets that potentially subject the Group
memiliki risiko konsentrasi kredit yang signifikan to significant concentrations of credit risk consist
terutama terdiri dari kas di bank dan setara kas, asset principally of cash in banks and cash equivalents,
keuangan lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain, other financial assets, trade receivables, other
dan aset lainnya. Grup mempunyai kebijakan dan receivables, and other assets. The Group has in place
prosedur kredit untuk memastikan evaluasi kredit yang credit policies and procedures to ensure the ongoing
berjalan dan memantau saldo secara aktif. credit evaluation and active account monitoring.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure equal
setara dengan nilai tercatat dari instrumen berikut ini: to the carrying amount of these following instruments:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 210,220,149 194,594,674 cash equivalents
Aset keuangan lainnya 32,843,545 19,250,222 Other financial assets
Piutang usaha - neto 216,593,901 285,130,645 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 38,545,090 29,973,513 Other receivables - net
Aset lainnya 7,113,304 28,426,935 Other assets
Sub-total
Sub-total 505,315,989 557,375,989
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss
Aset keuangan lainnya 36,076,171 77,271,603 Other financial assets
Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset keuangan lainnya 3,134,952 16,200,799 Other financial assets
Total 544,527,112 650,848,391 Total
112
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 411
Page 414
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Analisa umur aset keuangan yang telah jatuh tempo The aging analysis of financial assets that are past
tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal due but not impaired as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Telah Jatuh Tempo Tetapi
Belum Jatuh Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Tempo Atau Past Due But Not Impaired Mengalami
Tidak Mengalami Lebih dari Penurunan
Penurunan Nilai/ 60 Hari/ Nilai/
Neither Past Due 1-30 Hari/ 31-60 Hari/ More Than Individually
Nor Impaired 1-30 Days 31-60 Days 60 Days Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 210,220,149 - - - - Cash in banks and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 32,843,545 - - - - Other financial assets
Laporan Keuangan
Financial Statements
Piutang usaha 187,075,284 1,086,997 5,199,232 23,232,388 26,748,320 Trade receivables
Piutang lain-lain 36,770,818 593,760 279,953 900,559 4,360,840 Other receivables
Aset lancar lainnya Other current assets
Aset lainnya 7,113,304 - - - - Other assets
Sub-total 474,023,100 1,680,757 5,479,185 24,132,947 31,109,160 Sub-total
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss
Aset keuangan lainnya 36,076,171 - - - - Other financial assets
Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset keuangan lainnya 3,134,952 - - - - Other financial assets
Total 513,234,223 1,680,757 5,479,185 24,132,947 31,109,160 Total
31 Desember/December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo Tetapi
Belum Jatuh Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Tempo Atau Past Due But Not Impaired Mengalami
Tidak Mengalami Lebih dari Penurunan
Penurunan Nilai/ 60 Hari/ Nilai/
Neither Past Due 1-30 Hari/ 31-60 Hari/ More Than Individually
Nor Impaired 1-30 Days 31-60 Days 60 Days Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 194,594,674 - - - - Cash in banks and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 19,250,222 - - - - Other financial assets
Piutang usaha 279,932,652 1,425,127 32,947 3,739,919 5,420,150 Trade receivables
Piutang lain-lain 29,139,472 11,665 2,820 819,556 4,341,897 Other receivables
Aset lainnya 28,426,935 - - - - Other assets
Sub-total 551,343,955 1,436,792 35,767 4,559,475 9,762,047 Sub-total
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss
Aset keuangan lainnya 77,271,603 - - - - Other financial assets
Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset keuangan lainnya 16,200,799 - - - - Other financial assets
Total 644,816,357 1,436,792 35,767 4,559,475 9,762,047 Total
113
412 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 415
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan kualitas kredit aset The table below shows the credit quality of the
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan Group’s financial assets as of December 31, 2025
2024: and 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Telah Jatuh
Tempo Tetapi
Belum Jatuh Tempo Atau Tidak Mengalami
Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami
Neither Past Due Nor Impaired Past Due Penurunan Nilai/
Tingkat Tinggi/ Tingkat Standar/ Tingkat Rendah/ But Not Individually
High Grade Standard Grade Low Grade Not Impaired Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 210,220,149 - - - - Cash in banks and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 32,843,545 - - - - Other financial assets
Piutang usaha 172,165,577 14,909,707 - 29,518,617 26,748,320 Trade receivables
Piutang lain-lain 28,439,237 8,331,581 - 1,774,272 4,360,840 Other receivables
Aset lainnya 2,947,355 4,165,949 - - - Other assets
Sub-total 446,615,863 27,407,237 - 31,292,889 31,109,160 Sub-total
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss
Aset keuangan lainnya 36,076,171 - - - - Other financial assets
Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset keuangan lainnya 3,134,952 - - - - Other financial assets
Total 485,826,986 27,407,237 - 31,292,889 31,109,160 Total
31 Desember/December 31, 2024
Telah Jatuh
Tempo Tetapi
Belum Jatuh Tempo Atau Tidak Mengalami
Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami
Neither Past Due Nor Impaired Past Due Penurunan Nilai/
Tingkat Tinggi/ Tingkat Standar/ Tingkat Rendah/ But Not Individually
High Grade Standard Grade Low Grade Not Impaired Impaired
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 194,594,674 - - - - Cash in banks and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 19,250,222 - - - - Other financial assets
Piutang usaha 248,793,602 31,139,050 - 5,197,993 5,420,150 Trade receivables
Piutang lain-lain 23,506,251 5,464,977 - 1,002,285 4,341,897 Other receivables
Aset lainnya - 28,426,935 - - - Other assets
Sub-total 486,144,749 65,030,962 - 6,200,278 9,762,047 Sub-total
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss
Aset keuangan lainnya 77,271,603 - - - - Other financial assets
Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset keuangan lainnya 16,200,799 - - - - Other financial assets
Total 579,617,151 65,030,962 - 6,200,278 9,762,047 Total
114
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 413
Page 416
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Kas di bank dan setara kas tingkat tinggi termasuk High grade cash in banks and cash equivalents are
dana kas ditempatkan, diinvestasikan, atau working cash fund placed, invested, or deposited in
didepositokan di bank asing dan lokal yang termasuk foreign and local banks belonging to the top banks in
pada bank kelas atas di Indonesia. Indonesia.
Akun-akun tingkat tinggi dianggap memiliki nilai tinggi. High grade accounts are considered to be high value.
Pihak-pihak terkait memiliki kemungkinan gagal bayar The counterparties have remote likelihood of default
yang sangat kecil dan secara konsisten akan and have consistently exhibited good paying habits.
menunjukkan kebiasaan membayar yang baik.
Akun-akun tingkat standar adalah akun-akun aktif Standard grade accounts are active accounts with
dengan kecenderungan menurun ke kelompok propensity of deteriorating to mid-range age buckets.
tingkatan menengah. Akun-akun ini biasanya tidak These accounts are typically not impaired as the
mengalami penurunan nilai karena pihak-pihak terkait counterparties generally respond to credit actions and
biasanya tanggap terhadap tindakan kredit mereka update their payments accordingly.
Laporan Keuangan
Financial Statements
dan melakukan pembayaran yang sesuai.
Akun-akun tingkat rendah adalah akun-akun yang Low grade accounts are accounts which have
mempunyai kemungkinan mengalami penurunan nilai probability of impairment based on historical trends.
berdasarkan tren historis. Akun-akun ini menunjukkan These accounts show propensity to default in payment
kecenderungan untuk mengalami gagal bayar despite regular follow-up actions and extended
meskipun sudah ditindaklanjuti secara rutin dan jangka payment terms.
waktu pembayaran diperpanjang.
b. Risiko pasar b. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign currency risk
Grup memiliki eksposur terhadap risiko perubahan The Group is exposed to changes in foreign
nilai tukar mata uang asing terutama dari transaksi, currency exchange rates primarily from certain
aset dan liabilitas tertentu dalam Rupiah yang transactions, assets and liabilities in Rupiah which
timbul karena aktivitas kegiatan operasional arise from daily operations. The Group monitors
sehari-hari. Grup memonitor dan mengelola risiko and manages the risk by buying or selling foreign
dengan melakukan pembelian atau penjualan currencies at spot rate when necessary.
mata uang asing pada spot rate saat diperlukan.
Jika USD melemah/menguat 5% terhadap mata If USD had weakened/strengthened 5% against
uang Rupiah, dengan seluruh variabel lain tetap Rupiah, with all other variables held constant, profit
sama, maka laba untuk 31 Desember 2025 dan for December 31, 2025 and 2024 would have
2024 akan menjadi lebih rendah/tinggi decreased/increased approximately by
masing-masing sekitar USD 4.646.953 dan USD 4,646,953 and USD 1,533,650, respectively.
USD 1.533.650. Tidak ada dampak terhadap There would be no impact on equity other than
jumlah ekuitas selain dari yang sudah those already affecting profit and loss.
mempengaruhi laba rugi.
115
414 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 417
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Risiko pasar (Lanjutan) b. Market risk (Continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) (i) Foreign currency risk (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
2024, aset dan liabilitas keuangan Grup dalam financial assets and liabilities in foreign currencies
mata uang asing adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Dalam mata Setara Dalam mata Setara
uang asli/ dalam USD/ uang asli/ dalam USD/
In original Equivalent In original Equivalent
currency in USD currency in USD
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Rupiah 1,967,193,917,212 117,220,470 1,777,068,461,052 109,953,501 Rupiah
Dolar Australia 57,572,359 38,610,903 34,346,950 21,425,629 Australian Dollar
Yen Jepang 392,230 2,514 97,096 615 Japanese Yen
Euro Eropa 1,595 1,877 1,595 1,663 European Euro
Poundsterling Inggris 130 176 130 164 British Poundsterling
Dolar Singapura 130 101 129 95 Singaporean Dollar
Dolar Hongkong 6 1 6 1 Hongkong Dollar
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Rupiah 2,683,314,447,723 159,892,411 3,347,170,547,958 207,101,259 Rupiah
Dolar Australia 96,075,451 64,433,001 101,151,956 63,353,144 Australian Dollar
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Rupiah 602,202,998,624 35,883,864 443,554,404,265 27,444,278 Rupiah
Dolar Australia 169,378 113,593 671,393 418,815 Australian Dollar
Aset lainnya Other assets
Rupiah 491,642,527,145 29,295,824 369,790,107,657 22,880,219 Rupiah
Dolar Australia 2,707,600 1,815,852 8,157,977 5,088,946 Australian Dollar
Dolar Singapura 700 545 - - Singaporean Dollar
Total Aset Keuangan Total Financial Assets
Rupiah 5,744,353,890,704 342,292,569 5,937,583,520,932 367,379,257 Rupiah
Dolar Australia 156,524,788 104,973,349 144,328,276 90,286,534 Australian Dollar
Euro Eropa 1,595 1,877 1,595 1,663 European Euro
Yen Jepang 392,230 2,514 97,096 615 Japanese Yen
Poundsterling Inggris 130 176 130 164 British Poundsterling
Dolar Singapura 830 646 129 95 Singaporean Dollar
Dolar Hongkong 6 1 6 1 Hongkong Dollar
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah 2,187,069,933,700 130,322,366 2,707,930,461,316 167,549,218 Rupiah
Dolar Australia 49,091,274 32,923,063 46,400,505 28,944,635 Australian Dollar
Euro Eropa - - 4,929 5,139 European Euro
Dolar Singapura 11,193 8,716 101,753 75,042 Singaporean Dollar
Utang lain-lain Other payables
Rupiah 11,246,779,441 670,170 111,471,486,813 6,897,135 Rupiah
Dolar Singapura 281 219 6,319 4,661 Singaporean Dollar
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Rupiah 665,694,487,974 39,667,173 653,309,675,914 40,422,576 Rupiah
Dolar Australia 25,397,309 17,032,705 16,704,147 10,246,604 Australian Dollar
Dolar Singapura 195,000 151,852 65,000 47,937 Singaporean Dollar
Yen Jepang 1,012,000 6,488 - - Japanese Yen
Pinjaman lain-lain Other borrowings
Dolar Australia 1,346,526 903,048 1,615,164 1,007,540 Australian Dollar
Senior Notes Senior Notes
Rupiah 3,846,715,000,000 229,216,720 1,636,620,000,000 101,263,458 Rupiah
Liabilitas sewa Lease liabilities
Rupiah 345,342,752,032 20,578,164 332,515,039,666 20,573,880 Rupiah
Dolar Australia 8,154,600 5,468,882 18,247,339 11,382,690 Australian Dollar
Utang Jangka Panjang Long-term debt
Rupiah 247,987,644,062 14,777,002 - - Rupiah
Dolar Australia 39,094,578 26,218,778 39,057,833 24,364,276 Australian Dollar
116
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 415
Page 418
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
b. Risiko pasar (Lanjutan) b. Market risk (Continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) (i) Foreign currency risk (Continued)
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Dalam mata Setara Dalam mata Setara
uang asli/ dalam USD/ uang asli/ dalam USD/
In original Equivalent In original Equivalent
currency in USD currency in USD
Total Liabilitas Keuangan Total Financial Liabilities
Rupiah 7,304,056,597,209 435,231,595 5,441,846,663,709 336,706,267 Rupiah
Dolar Australia 123,084,287 82,546,476 122,024,988 75,945,745 Australian Dollar
Dolar Singapura 206,474 160,787 173,072 127,640 Singaporean Dollar
Yen Jepang 1,012,000 6,488 - - Japanese Yen
Euro Eropa - - 4,929 5,139 European Euro
Aset (Liabilitas) - Neto Asset (Liabilities) - Net
Dolar Australia 33,440,501 22,426,873 22,303,288 14,340,789 Australian Dollar
Euro Eropa 1,595 1,877 (3,334) (3,476) European Euro
Poundsterling Inggris 130 176 130 164 British Poundsterling
Laporan Keuangan
Financial Statements
Dolar Hongkong 6 1 6 1 Hongkong Dollar
Rupiah (1,559,702,706,505) (92,939,026) 495,736,857,223 30,672,990 Rupiah
Yen Jepang (619,770) (3,974) 97,096 615 Japanese Yen
Dolar Singapura (205,644) (160,141) (172,943) (127,545) Singaporean Dollar
(ii) Risiko tingkat suku bunga (ii) Interest rate risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group’s exposure to interest rate risk resulted
terutama berasal dari simpanan di bank dan from deposits with banks and credit facilities based
fasilitas pinjaman yang didasarkan pada tingkat on floating interest rates. The Group manages this
suku bunga mengambang. Grup mengelola risiko financial risk by monitoring the market interest risk
keuangan ini dengan melakukan monitor terhadap movement.
pergerakan tingkat suku bunga pasar.
Arus kas risiko suku bunga Cash flow interest rate risk
Jika tingkat suku bunga melemah/menguat If the interest rate had weakened/strengthened by
sebesar 50 basis poin, dengan seluruh variabel lain 50 basis points, with all other variables held
tetap sama, maka rugi sebelum pajak untuk constant, loss before tax for December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing akan and 2024, respectively, would have
menjadi lebih tinggi/rendah sekitar USD 4.576.359 increased/decreased approximately by
dan USD 3.575.048. Hal tersebut tidak akan USD 4,576,359 and USD 3,575,048, respectively.
berdampak pada jumlah ekuitas selain dari yang There would be no impact on equity other than
sudah mempengaruhi laba dan rugi. those already affecting profit and loss.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies maintaining
pengaturan kas dan setara kas dan fasilitas kredit sufficient cash and cash equivalents, and stand-by
siaga yang cukup untuk menunjang aktivitas usaha credit facilities to support business activities on a
secara tepat waktu. Grup mengatur keseimbangan timely basis. The Group maintains a balance between
antara kesinambungan kolektabilitas piutang dan continuity of accounts receivable collectability and
fleksibilitas melalui penggunaan utang bank dan flexibility through the use of bank loans and other
pinjaman lain-lain. borrowings.
117
416 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 419
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following tables place the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu yang liabilities into relevant maturity groupings based on
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua their contractual maturities for all non-derivative
liabilitas keuangan non-derivatif dan instrumen financial liabilities and derivative financial instruments
keuangan derivatif yang diperlukan dalam which are essential in understanding the timing of
pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas pada cash flows requirements as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Jumlah yang and 2024. The amounts disclosed in the table are the
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual contractual undiscounted cash flows.
yang tidak terdiskonto.
31 Desember/December 31 , 2025
Nilai Arus Kas Kontraktual/Contractual Cash Flows Amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai sampai 5 tahun/ 5 tahun/
dengan 1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Utang usaha 169,303,808 - - Trade payables
Utang lain-lain 735,888 - - Other payables
Beban masih harus dibayar 61,931,085 - - Accrued expenses
Pinjaman lain-lain 903,048 - - Other borrowings
Pinjaman bank 153,185,854 776,521,398 - Bank loans
Utang jangka panjang 25,101,241 22,272,581 - Long-term debt
Senior Notes 90,884,251 187,010,374 - Senior Notes
Utang sewa 39,139,940 42,680,285 - Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 541,185,115 1,028,484,638 - Total Financial Liabilities
31 Desember/December 31, 2024
Nilai Arus Kas Kontraktual/Contractual Cash Flows Amounts
Lebih dari 1 tahun Lebih dari
Sampai sampai 5 tahun/ 5 tahun/
dengan 1 tahun/ After 1 year but not More than
Within 1 year more than 5 years 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Utang usaha 202,715,614 - - Trade payables
Utang lain-lain 6,891,991 - - Other payables
Beban masih harus dibayar 59,573,641 - - Accrued expenses
Pinjaman lain-lain 1,007,540 - - Other borrowings
Pinjaman bank 75,149,920 631,247,140 - Bank loans
Utang jangka panjang 23,058,845 37,611,670 - Long-term debt
Senior Notes 64,363,316 293,788,148 - Senior Notes
Utang sewa 46,991,641 35,587,338 - Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 479,752,508 998,234,296 - Total Financial Liabilities
118
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 417
Page 420
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
Perjanjian dengan pelanggan Agreement with customers
Grup mempunyai kontrak jangka panjang penambangan The Group has long-term mining and coal hauling
dan pengangkutan batubara dengan pihak-pihak sebagai contracts with the following parties:
berikut:
Pemegang Ijin
Penambangan Batubara/ Ijin Penambangan/ Jenis Layanan/ Jangka Waktu Kontrak/
Coal Concession Holder Concession Description of Services Contract Duration
PT Berau Coal Lati, Berau Kalimantan Timur/ Operasi penambangan dan Desember 1998 - Desember 2026/
Lati, Berau East Kalimantan pengangkutan batubara/ December 1998 - December 2026
Coal mining and hauling
operation
Suaran, Berau Kalimantan Timur/ Pengangkutan dan Januari 2003 - Desember 2029/
Suaran, Berau East Kalimantan pemeliharaan jalan/ January 2003 - December 2029
Coal hauling and road
maintenance
Binungan, Berau Operasi penambangan dan Januari 2003 - Desember 2025/
Laporan Keuangan
Financial Statements
Kalimantan Timur; Blok 7/ pengangkutan batubara/ January 2003 - December 2025
Binungan, Berau Coal mining and hauling
East Kalimantan; Block 7 operation
PT Adaro Indonesia Tutupan, Kalimantan Selatan/ Operasi penambangan dan Juni 2021 - Maret 2026/
Tutupan, South Kalimantan pengangkutan batubara/ June 2021 - March 2026
Coal mining and hauling
operation
Tutupan Selatan, Kalimantan Selatan/ Operasi penambangan dan April 2026 - Desember 2030/
South Tutupan, South Kalimantan pengangkutan batubara/ April 2026 - December 2030
Coal mining and hauling
operation
PT Sungai Danau Jaya Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Jasa penambangan/ Juni 2015 - Usia umur tambang/
Selatan/Tanah Bumbu Regency, South Mining services June 2015 - Life of mine
Kalimantan
PT Angsana Jaya Energi Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Jasa penambangan/ Maret 2018 - Desember 2025/
Selatan/Tanah Bumbu Regency, South Mining services March 2018 - December 2025
Kalimantan
PT Tanah Bumbu Resources Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Jasa penambangan/ March 2018 - Usia umur tambang/
Selatan/Tanah Bumbu Regency, South Mining services March 2018 - Life of mine
Kalimantan
PT Insani Baraperkasa Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Jasa penambangan/ April 2018 - Februari 2026/
Timur/ Kutai Kartanegara Regency, East Mining services April 2018 - February 2026
Kalimantan
PT Indonesia Pratama Kabupaten Kutai Kartanegara, Jasa penambangan/ Mei 2018 - Agustus 2035/
Kalimantan Timur/ Kutai Kartanegara Mining services May 2018 - August 2035
Regency, East Kalimantan
PT Persada Kapuas Prima Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah/ Jasa penambangan/ Agustus 2024 - Usia umur tambang/
Kapuas Regency, Central Kalimantan Mining services August 2024 - Life of mine
Whitehaven Coal Mining Stewarton, Queensland/
(a)
Jasa penambangan/ Desember 2021 - Juni 2030/
Limited Stewarton, Queensland Mining services December 2021 - June 2030
a) Kepemilikan atas Blackwater Mine yang sebelumnya dimiliki oleh BM Alliance a) Ownership of Blackwater Mine which was previously held by BM Alliance Coal
Coal Operations Pty. Ltd. telah dialihkan kepada Whitehaven Coal Mining Limited Operations Pty. Ltd. has been transferred to Whitehaven Coal Mining Limited
yang berlaku efektif sejak 2 April 2024. effectively since April 2, 2024.
119
418 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 421
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pemegang Ijin
Penambangan Batubara/ Ijin Penambangan/ Jenis Layanan/ Jangka Waktu Kontrak/
Coal Concession Holder Concession Description of Services Contract Duration
BM Alliance Coal Operations Moranbah, Queensland/ Jasa penambangan/ Desember 2021 - September 2027/
Pty. Ltd. Moranbah, Queensland Mining services December 2021 - September 2027
Dysart, Queensland/ Jasa penambangan/ Juli 2023 - Desember 2024/
Dysart, Queensland Mining services July 2023 - December 2024
TEC Coal Pty. Ltd. Tarong, Queensland/ Jasa penambangan/ Desember 2021 - Juni 2026/
Tarong, Queensland Mining services December 2021 - June 2026
Millmerran Power Partners Toowoomba, Queensland/ Jasa penambangan/ Desember 2021 - Agustus 2024/
Toowoomba, Queensland Mining services December 2021 - August 2024
Bowen Coking Coal Limited Moranbah, Queensland/ Jasa penambangan/ Mei 2022 - Juni 2025/
Moranbah, Queensland Mining services May 2022 - June 2025
a. Pada tanggal 1 Desember 1998, PT Mentari Bukit a. On December 1, 1998, PT Mentari Bukit Makmur
Makmur (“MBM”), menandatangani perjanjian dengan (“MBM”) entered into an agreement with PT Berau
PT Berau Coal (“Berau”), tentang penambangan Coal (“Berau”), for coal mining and haulage
batubara dan operasi pengangkutan batubara di operations at Berau, Lati, East Kalimantan site.
Berau, Lati, Kalimantan Timur. Sejak tahun 2007, Starting 2007, the contract with Berau was assumed
kontrak dengan Berau telah diambil alih oleh BUMA, by BUMA, a subsidiary, from MBM. On May 1, 2008,
entitas anak, dari MBM. Pada tanggal BUMA, a subsidiary, has entered into Memorandum
1 Mei 2008, BUMA, entitas anak, menandatangani of Understanding with Berau extending the framework
Nota Kesepahaman dengan Berau untuk of cooperation under the contract until
memperpanjang kerangka kerjasama dalam kontrak December 31, 2018.
sampai tanggal 31 Desember 2018.
Pada tanggal 1 Oktober 2010 perjanjian diperbaharui On October 1, 2010, the agreement was amended
mengenai daftar tarif dan mekanisme penyediaan regarding the schedule of rates and fuel supply
bahan bakar dan pada tanggal mechanism and on January 7, 2013, the agreement
7 Januari 2013, perjanjian diperbaharui mengenai was amended regarding mining services rate.
harga jasa penambangan. Pada tanggal On December 27, 2010, Berau has appointed BUMA,
27 Desember 2010, Berau telah menunjuk BUMA, a subsidiary, as mining service contractor at Lati
entitas anak, sebagai kontraktor jasa penambangan di pit East 2, East Kalimantan starting July 1, 2011 until
Lati pit East 2, Kalimantan Timur yang dimulai pada December 31, 2016. On January 7, 2013, BUMA, a
tanggal 1 Juli 2011 sampai dengan tanggal subsidiary, and Berau signed a contract to focus on
31 Desember 2016. Pada tanggal 7 Januari 2013, operations in the West Lati pit with a new mining
BUMA, entitas anak, dan Berau menandatangani services rate which will be valid until
kontrak yang terfokus pada operasi di pit West Lati December 31, 2017.
dengan harga jasa penambangan baru yang berlaku
sampai dengan tanggal 31 Desember 2017.
Pada tanggal 27 Agustus 2014, perjanjian tersebut On August 27, 2014, the agreement was amended
diperbaharui terkait dengan harga jasa penambangan regarding mining services rate and production
dan volume produksi. Pada tanggal volume. On November 8, 2016, the agreement was
8 November 2016, perjanjian tersebut diperbaharui amended regarding production volume, mining
mengenai volume produksi, harga jasa penambangan service rate and extension of contract period until
dan perpanjangan kontrak sampai dengan tanggal April 26, 2025.
26 April 2025.
Pada tanggal 28 Maret 2025, kedua belah pihak telah On March 28, 2025, both parties have signed the
menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding mining contract
dengan perpanjangan kontrak sampai dengan extension until December 31, 2026 or the end of life
31 Desember 2026 atau berakhirnya umur tambang, of mine, whichever earlier.
yang mana tercapai terlebih dahulu.
120
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 419
Page 422
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
b. BUMA, entitas anak, telah menandatangani perjanjian b. BUMA, a subsidiary, has an agreement with
dengan Berau, untuk pengangkutan dan pemeliharaan Berau, for coal haulage and road maintenance from
jalan dari lokasi penghancuran batubara di Binungan Binungan Crushing Plant to Suaran Port. The term of
ke Pelabuhan Suaran. Jangka waktu kontrak adalah the contract is until December 31, 2010.
sampai dengan 31 Desember 2010. Pada tanggal On May 1, 2008, BUMA, a subsidiary, has entered
1 Mei 2008, BUMA, entitas anak, menandatangani into Memorandum of Understanding with Berau
Nota Kesepahaman dengan Berau untuk extending the framework of cooperation under the
memperpanjang kerangka kerjasama dalam kontrak contract until December 31, 2018.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2018. Pada On October 1, 2010, the agreement was amended
tanggal 1 Oktober 2010, perjanjian diperbaharui terkait regarding the schedule of rates and fuel supply
daftar tarif dan mekanisme penyediaan bahan bakar. mechanism.On November 27, 2019, the agreement
Pada tanggal 27 November 2019, perjanjian telah was amended regarding contract extension until
diperpanjang kembali terkait dengan perpanjangan December 31, 2021, remove the scope of road
kontrak sampai dengan 31 Desember 2021, maintenance work and changes in currency from
menghapuskan lingkup kerja pemeliharaan jalan serta US Dollar to Rupiah.
perubahan penggunaan mata uang dari Dolar AS ke
Rupiah.
Laporan Keuangan
Financial Statements
Pada tanggal 21 Maret 2022, perjanjian telah On March 21, 2022, the agreement was amended
diperpanjang kembali terkait dengan perpanjangan regarding contract extension until March 31, 2025.
kontrak sampai dengan 31 Maret 2025.
Pada tanggal 29 Agustus 2025, perjanjian telah On August 29, 2025, the agreement was amended
diperpanjang kembali terkait dengan perpanjangan regarding contract extension until
kontrak sampai dengan 31 Desember 2029. December 31, 2029.
c. Pada tanggal 1 Januari 2003, BUMA, entitas anak, c. On January 1, 2003, BUMA, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian dengan Berau untuk into an agreement with Berau for mining operation
operasi penambangan dan pengangkutan batubara and coal haulage contract in Binungan Block 7 Mine
dengan kontrak di Operasi Tambang Binungan Blok 7, Operation, Berau, East Kalimantan. The term of the
Berau, Kalimantan Timur. Jangka waktu kontrak contract ended December 31, 2010.
adalah sampai dengan 31 Desember 2010. Pada On January 18, 2008, both companies signed the
tanggal 18 Januari 2008, kedua perusahaan letter of intent extending the mining contract work
menandatangani letter of intent untuk memperpanjang until December 31, 2018. On August 27, 2014,
kontrak kerja penambangan sampai dengan tanggal BUMA, a subsidiary, entered into an agreement with
31 Desember 2018. Pada tanggal 27 Agustus 2014, Berau in regard to production volume and mining
BUMA, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan contract extension until March 2019. On November
Berau terkait volume produksi dan perpanjangan 8, 2016, the agreement was amended regarding
kontrak kerja penambangan sampai dengan Maret contract extension until December 31, 2020, mining
2019. Pada tanggal 8 November 2016 perjanjian telah service rate and additional volume production.
diperpanjang kembali terkait dengan perpanjangan
kontrak sampai dengan 31 Desember 2020, tarif jasa
penambangan dan penambahan volume produksi.
Pada tanggal 26 Maret 2020, kedua belah pihak setuju On March 26, 2020, both parties agreed to enter a
untuk mengadakan term sheet terkait perubahan term sheet in regards to change in pricing mechanism
mekanisme harga dan perpanjangan kontrak sampai and mining contract extension until March 2025.
dengan Maret 2025.
Pada tanggal 20 November 2020, kedua belah pihak On November 20, 2020 both parties have signed the
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding price mechanism
dengan perubahan mekanisme harga dan and mining contract extension until March 2025.
perpanjangan kontrak sampai dengan Maret 2025.
121
420 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 423
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 28 Maret 2025, kedua belah pihak telah On March 28, 2025, both parties have signed the
menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding mining contract
dengan perpanjangan kontrak sampai dengan extension until December 31, 2025 or the end of life
31 Desember 2025 atau berakhirnya umur tambang, of mine, whichever earlier. This work has been
yang mana tercapai terlebih dahulu. Pekerjaan ini completed and BUMA, a subsidiary, no longer
telah diselesaikan dan BUMA, entitas anak, tidak lagi providing coal mining services activities in the work
memberikan jasa kegiatan penambangan batu bara di area under this agreement.
wilayah kerja berdasarkan perjanjian ini.
d. Pada tanggal 29 Juni 2021, BUMA, entitas anak, d. On June 29, 2021, BUMA, a subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Adaro an agreement with PT Adaro Indonesia (“Adaro”) for
Indonesia (“Adaro”) mengenai jasa penambangan the provision of mining services in Tabalong Districts,
batubara di Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan South Kalimantan, and Barito Selatan Districts,
dan Kabupaten Barito Selatan, Kalimantan Tengah Central Kalimantan with term of the contract until
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal December 31, 2025. On December 23, 2021, the
31 Desember 2025. Pada tanggal 23 Desember 2021, agreement was amended regarding the volume
perjanjian telah diperbaharui kembali terkait dengan production. On January 22, 2026, both parties have
perubahan volume produksi. Pada tanggal signed the amendment agreement regarding
22 Januari 2026, kedua belah pihak teah extension of contract until March 31, 2026.
menandatangani amandemen perjanjian terkait
dengan perpanjangan kontrak sampai dengan
31 Maret 2026.
e. Pada tanggal 29 Juni 2015, BUMA, entitas anak, e. On June 29, 2015, BUMA, a subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Sungai Danau an agreement with PT Sungai Danau Jaya for the
Jaya mengenai penyediaan jasa penambangan di provision of mining services in South Kalimantan with
Kalimantan Selatan dengan jangka waktu kontrak term of the contract throughout the life on mine. Both
sepanjang usia tambang. Kedua belah pihak telah parties have signed the term sheet regarding the
menandatangani term sheet terkait perubahan atas change of the rate in 2020.
harga pekerjaan di tahun 2020.
f. Pada tanggal 16 November 2016, BUMA, entitas anak, f. On November 16, 2016, BUMA, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian dengan PT Angsana Jaya into an agreement with PT Angsana Jaya Energi for
Energi mengenai penyediaan jasa penambangan di the provision of mining services in South Kalimantan
Kalimantan Selatan dengan jangka waktu kontrak with term of the contract until December 2018.
sampai dengan Desember 2018. Pada tanggal On March 27, 2018, the agreement was amended
27 Maret 2018, perjanjian diperbaharui mengenai regarding the extension of period of contract until
perpanjangan kontrak sampai dengan tanggal December 31, 2021. On December 31, 2021, both
31 Desember 2021. Pada tanggal 31 Desember 2021, parties signed the amendment agreement regarding
kedua belah pihak telah menandatangani amandemen mining contract extension until February 2022.
perjanjian terkait perpanjangan kontrak sampai
dengan Februari 2022.
Pada tanggal 18 Maret 2022, kedua belah pihak setuju On March 18, 2022, both parties agreed to sign a
untuk menandatangani term sheet terkait perubahan term sheet regarding the change in pricing
mekanisme harga dan perpanjangan kontrak sampai mechanism and mining contract extension until
dengan Desember 2025. Pada tanggal 17 Mei 2022, December 2025. On May 17, 2022, both parties
kedua belah pihak telah menandatangani signed the unification and restated the agreement for
penggabungan dan pernyataan kembali atas the provision of mining services and the equipment
perjanjian penyediaan jasa penambangan dan rental agreement and its addendums. The validity
perjanjian sewa alat beserta amandemen - period of the agreement is from January 1, 2022, until
amandemennya. Masa berlaku perjanjian berlaku December 31, 2025, or until the achievement of the
sejak 1 Januari 2022 sampai dengan total volume agreed in the agreement. This work has
31 Desember 2025 atau sampai dengan tercapainya been completed and BUMA, a subsidiary, no longer
total volume yang disepakati dalam perjanjian. providing coal mining services activities in the work
Pekerjaan ini telah diselesaikan dan BUMA, entitas area under this agreement.
anak, tidak lagi memberikan jasa kegiatan
penambangan batu bara di wilayah kerja berdasarkan
perjanjian ini.
122
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 421
Page 424
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Pada tanggal 7 Maret 2018, BUMA, entitas anak, g. On March 7, 2018, BUMA, a subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Tanah Bumbu an agreement with PT Tanah Bumbu Resources for
Resources mengenai penyediaan jasa penambangan the provision of mining services in Tanah Bumbu
di Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan Regency, South Kalimantan with term of the contract
dengan jangka waktu kontrak sepanjang usia until the life of mine. Both parties have signed the
tambang. Kedua belah pihak telah menandatangani term sheet regarding the change of the rate in 2020.
term sheet terkait perubahan atas harga pekerjaan di
tahun 2020.
h. Pada tanggal 2 April 2018, BUMA, entitas anak, h. On April 2, 2018, BUMA, a subsidiary, entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Insani agreement with PT Insani Baraperkasa for the
Baraperkasa mengenai penyediaan jasa provision of mining services in Kutai Kartanegara
penambangan di Kabupaten Kutai Kartanegara, Regency, East Kalimantan with term of the contract
Kalimantan Timur dengan jangka waktu kontrak until December 31, 2025 with option for extension.
sampai dengan 31 Desember 2025 dengan opsi On November 26, 2020, the agreement was amended
perpanjangan. Pada tanggal 26 November 2020, regarding basic and mechanism of calculation rate
perjanjian diperbaharui mengenai dasar dan year 2020 - 2025, equipment hire rate and standby
mekanisme perhitungan harga tahun 2020 - 2025, rate and production schedule.
Laporan Keuangan
Financial Statements
harga sewa alat dan harga standby dan jadwal
produksi.
Pada tanggal 1 Januari 2024, BUMA, entitas anak, dan On January 1, 2024, BUMA, a subsidiary, and
PT Insani Baraperkasa telah menandatangani PT Insani Baraperkasa have signed the unification
perjanjian penggabungan dan pernyataan kembali and restated agreement for the provision of mining
atas perjanjian penyediaan jasa penambangan dan services and the equipment rental agreement and its
perjanjian sewa alat beserta amandemennya. addendums.
Pada tanggal 22 Desember 2025, kedua belah pihak On December 22, 2025, both parties have signed the
telah menandatangani amandemen perubahan dan amendment agreement regarding the changes and
pernyataan kembali atas perjanjian penyediaan jasa restated agreement for the provision of mining
pengupasan lapisan tanah penutup dan pengangkutan services related to extension period until
batubara mengenai perpanjangan jangka waktu February 28, 2026.
kontak sampai dengan 28 Februari 2026.
i. Pada tanggal 3 Mei 2018, BUMA, entitas anak, i. On May 3, 2018, BUMA, a subsidiary, entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Indonesia agreement with PT Indonesia Pratama for the
Pratama mengenai penyediaan jasa penambangan di provision of mining services in Kutai Kartanegara
Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur Regency, East Kalimantan effective three (3)
dimulai tiga (3) bulan kalender setelah tanggal calendar months after the date of the agreement until
perjanjian sampai dengan 31 Desember 2025 atau December 31, 2025 or when the agreed volume is
saat volume perjanjian diselesaikan; yang manapun completed; whichever is earlier.
yang lebih dahulu.
Pada tanggal 4 Mei 2018, perjanjian diperbaharui On May 4, 2018, the agreement was amended
mengenai lingkup pekerjaan tambahan. Pada tanggal regarding additional scope of works.
1 Desember 2019, para pihak sepakat On December 1, 2019, both parties agreed
memperpanjang jangka waktu perjanjian sampai to extend the terms of the contract until
dengan 31 Desember 2026. December 31, 2026.
Pada tanggal 7 Januari 2021, BUMA, entitas anak, On January 7, 2021, BUMA, a subsidiary, entered
menandatangani amandemen perjanjian dengan into an amendment agreement with PT Indonesia
PT Indonesia Pratama mengenai jasa penambangan Pratama for the provision open pit mining services
batubara open pit mining dan sewa peralatan and equipment rent in Kabupaten Kutai Kartanagara,
di Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur East Kalimantan related to additional production
terkait dengan penambahan volume produksi dan volume and extension of term of the contract until
perpanjangan jangka waktu kontrak sampai dengan December 31, 2031.
tanggal 31 Desember 2031.
123
422 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 425
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 23 Februari 2022, BUMA, entitas anak, On February 23, 2022, BUMA, a subsidiary, entered
menandatangani amandemen perjanjian dengan into amendment of agreement with PT Indonesia
PT Indonesia Pratama mengenai penambahan area Pratama regarding additional work area.
kerja.
Pada tanggal 23 Oktober 2024, BUMA, entitas anak, On October 23, 2024, BUMA, a subsidiary, entered
menandatangani amandemen perjanjian dengan into an amendment agreement with PT Indonesia
PT Indonesia Pratama terkait dengan peningkatan Pratama related to additional production volume and
volume produksi dan perpanjangan jangka waktu extension of term of the contract until August 2035.
kontrak sampai dengan tahun Agustus 2035.
j. Pada tanggal 12 Agustus 2024, BUMA, entitas anak, j. On August 12, 2024, BUMA, a subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Persada an agreement with PT Persada Kapuas Prima for the
Kapuas Prima mengenai penyediaan jasa provision of mining services in Kabupaten Kapuas,
penambangan di Kabupaten Kapuas, Kalimantan Central Kalimantan, which effective until end of life of
Tengah, yang berlaku sampai dengan akhir usia umur mine.
tambang.
Pada tanggal 17 Desember 2021, BUMA, entitas anak, On December 17, 2021, BUMA, a subsidiary, through
melalui BUMA Australia, entitas anak melalui kepemilikan BUMA Australia, an indirectly owned subsidiary, received
tidak langsung, mendapatkan pengalihan perjanjian jasa novation of mining services agreement with several
penambangan dengan beberapa pelanggan dari Downer, customers from Downer, as part of business acquisition,
sebagai bagian dari akuisisi bisnis, sebagai berikut: as follows:
k. Perjanjian dengan BM Alliance Coal Operations Pty. k. Agreement with BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd.
Ltd. untuk penyediaan jasa pemindahan lapisan tanah for the provision of overburden waste removal
penutup untuk Blackwater Mine yang berlokasi di services for the Blackwater Mine located in the
Bowen Basin di Stewarton, Queensland, Australia Bowen Basin in Stewarton, Queensland, Australia
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan Maret with term of contract until March 2022.
2022.
Pada tanggal 21 Februari 2022, kedua belah pihak On February 21, 2022, both parties signed an
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding additional
penambahan volume produksi dan perpanjangan production volume and extension of term of the
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal contract until June 30, 2026.
30 Juni 2026.
Pada tanggal 2 April 2024, operasional Blackwater On April 2, 2024, the Blackwater Mine operation has
Mine telah diambil alih oleh Whitehaven Coal Mining been acquired by Whitehaven Coal Mining Limited,
Limited, dari sebelumnya BM Alliance Coal Operations from previously BM Alliance Coal Operations Pty.
Pty. Ltd. Tidak ada perubahan signifikan pada ruang Ltd. There are no significant changes to the scope of
lingkup kontrak perjanjian dengan BUMA Australia, the mining contract with BUMA Australia, an indirectly
entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung. owned subsidiary.
Pada tanggal 20 Desember 2025, BUMA Australia On December 20, 2025, BUMA Australia has entered
telah menandatangani amandemen perjanjian dengan into an amendment agreement with Whitehaven Coal
Whitehaven Coal Mining Limited terkait dengan Mining Limited regarding extension of term for
perpanjangan kontrak tambang Blackwater sampai Blackwater Mine contract until June 2030.
dengan Juni 2030.
124
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 423
Page 426
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
l. Perjanjian dengan BM Alliance Coal Operations Pty. l. Agreement with BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd.
Ltd. untuk penyediaan jasa pemindahan lapisan for the provision of overburden waste removal
penutup untuk Goonyella Riverside Mine yang services for the Goonyella Riverside Mine located in
berlokasi di Bowen Basin di Moranbah, Queensland, the Bowen Basin in Moranbah, Queensland, Australia
Australia dengan jangka waktu kontrak sampai with term of contract until September 2022.
dengan September 2022.
Pada tanggal 13 September 2022, kedua belah pihak On September 13, 2022, both parties signed the
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding additional
penambahan volume produksi dan perpanjangan production volume and extension of term of the
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal contract until December 31, 2025 plus an option to
31 Desember 2025 ditambah dengan opsi extend for further two (2) years.
perpanjangan untuk dua (2) tahun berikutnya.
Pada tanggal 7 Juli 2025, kedua belah pihak telah On July 7, 2025, both parties signed the amendment
menandatangani amandemen perjanjian terkait agreement regarding extension of term of the contract
perpanjangan jangka waktu kontrak untuk Goonyella for Goonyella Riverside Mine until September 2027.
Riverside Mine sampai dengan September 2027.
Laporan Keuangan
Financial Statements
m. Perjanjian dengan TEC Coal Pty. Ltd. untuk m. Agreement with TEC Coal Pty Ltd. for the provision of
penyediaan operasi penambangan layanan penuh, full-service mining operations, including Coal
termasuk operasi dan pemeliharaan fasilitas Handling and Processing Plant operation and
penanganan dan pengolahan batubara untuk Meandu maintenance for the Meandu Mine located in Tarong,
Mine yang berlokasi di Tarong, Queensland, Australia Queensland, Australia with term of contract until
dengan jangka waktu kontrak hingga Juni 2025. June 2025.
Pada tanggal 25 September 2024, kedua belah pihak On September 25, 2024, both parties signed the
telah menandatangani amandemen perjanjian terkait amendment agreement regarding extension of term
perpanjangan jangka waktu kontrak sampai dengan of the contract until June 30, 2026.
tanggal 30 Juni 2026.
n. Perjanjian dengan Millmerran Power Partners untuk n. Agreement with Millmerran Power Partners for the
penyediaan operasi penambangan layanan penuh provision of full-service mining operations for the
untuk Commodore Mine yang berlokasi di Domville, Commodore Mine located in Domville and Clontarf,
dan Clontarf, Wilayah Toowomba, Queensland, Toowomba Region, Queensland, Australia with term
Australia dengan jangka waktu kontrak hingga of contract until August 2024.
Agustus 2024.
o. Pada tanggal 3 Mei 2022, BUMA Australia o. On May 3, 2022, BUMA Australia entered into a new
menandatangani perjanjian baru dengan Bowen agreement with Bowen Coking Coal Limited for the
Coking Coal Limited untuk penyediaan jasa provision of full-scope mining services for
pertambangan layanan penuh untuk Broadmeadow Broadmeadow East Mine and Burton Mine located in
East Mine dan Burton Mine yang berlokasi di Central the Central Bowen Basin in Moranbah, Queensland,
Bowen Basin di Moranbah, Queensland, Australia Australia with term of contract until June 2025.
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan
Juni 2025.
p. Pada tanggal 6 April 2023, BUMA Australia p. On April 6, 2023, BUMA Australia entered into a new
menandatangani Site Work Package baru dengan Site Work Package with BM Alliance Coal Operations
BM Alliance Coal Operations Pty. Ltd. mengenai Pty. Ltd. for initial pre-strip and bulk coal services for
penyediaan jasa pertambangan materi awal dan the Saraji Mine located in the Bowen Basin in Dysart,
batubara untuk Saraji Mine yang berlokasi di Bowen Queensland, Australia. The contract is expected to
Basin di Dysart, Queensland, Australia. Perjanjian ini commence on July 1, 2023, for a period of 18 months.
akan dimulai pada 1 Juli 2023 dengan jangka waktu
18 bulan.
125
424 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 427
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Perjanjian dengan pemasok Agreement with suppliers
BUMA, entitas anak, mempunyai kontrak jangka panjang BUMA, a subsidiary, has long-term contracts with
dengan pemasok-pemasok sebagai berikut: suppliers as follows:
a. Pada tahun 2022, BUMA, entitas anak, a. In 2022, BUMA, a subsidiary, entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Trakindo agreement with PT Trakindo Utama for purchase of
Utama mengenai pembelian alat berat, suku cadang heavy equipment, spare parts and components with
dan komponen yang berlaku hingga April 2029. term of contract until April 2029.
b. Pada tahun 2023, BUMA, entitas anak b. In 2023, BUMA, a subsidiary, entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT United agreement with PT United Tractors Tbk for goods
Tractors Tbk mengenai penyediaan barang, supply, components, spare parts and supporting
komponen, suku cadang dan jasa pendukung yang services with term of contract until March 2029.
berlaku hingga Maret 2029.
Perjanjian fasilitas bank lainnya Other bank facility agreement
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Pada tanggal 30 Mei 2023, BUMA, entitas anak dan BNI On May 30, 2023, BUMA, a subsidiary and BNI entered
menandatangani amandemen perjanjian fasilitas bank, into an amendment of bank facilities agreement, wherein
dimana BNI menyetujui untuk menyediakan fasilitas BNI agreed to provide revolving and uncommitted term
pinjaman dan fasilitas bank non-kas lainnya dengan limit loan facilities and other non-cash bank facilities with a
gabungan sebesar USD 80.000.000 yang bersifat combined limit of USD 80,000,000. The facilities term is
uncommitted dan revolving. Jangka waktu fasilitas adalah 12 months which effective until June 2, 2024. This loan
selama 12 bulan yang berlaku sampai dengan facility bears a certain fixed interest rate.
2 Juni 2024. Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku
bunga tetap tertentu.
Pada tanggal 31 Mei 2024, BNI memperpanjang jangka On May 31, 2024, BNI loan facilities extended for
waktu perjanjian fasilitas selama 12 bulan yang berlaku 12 months period until June 2, 2025, and changes of
sampai dengan 2 Juni 2025, dan perubahan tingkat suku interest rate into Term SOFR plus margin.
bunga menjadi Term SOFR ditambah marjin.
Pada tanggal 2 Juni 2025, BNI memperpanjang jangka On June 2, 2025, BNI loan facilities extended for
waktu perjanjian fasilitas selama 12 bulan yang berlaku 12 months period until June 2, 2026.
sampai dengan 2 Juni 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are secured by:
- Jaminan atas tanah dan bangunan tertentu - Security over certain land and building
- Jaminan fidusia atas alat berat tertentu - Fiduciary security over certain heavy equipments
- Jaminan fidusia atas persediaan - Fiduciary security over inventories
Sesuai dengan perjanjian fasilitas BNI, BUMA, entitas In accordance to BNI facilities agreement, BUMA,
anak, diwajibkan untuk menaati beberapa rasio keuangan a subsidiary, is required to comply with financial covenants
tertentu, seperti Consolidated Net Debt to EBITDA dan such as Consolidated Net Debt to EBITDA and Last
Last Twelve Months EBITDA to Debt Service. Twelve Months EBITDA to Debt Service.
Pada tanggal 10 September 2025, BUMA melakukan On September 10, 2025, BUMA has made drawdown of
penarikan fasilitas pinjaman BNI sebesar bank loan facility from BNI amounting to
USD 20.000.000 yang akan jatuh tempo dalam jangka USD 20,000,000 which will due within 3 months after the
waktu 3 bulan sejak tanggal penarikan yang telah dilunasi drawdown date which has been repaid on
pada tanggal 9 Desember 2025. December 9, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there is no
saldo terutang atas fasilitas ini. outstanding loan payable for this facility.
126
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 425
Page 428
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Perjanjian anjak piutang Receivable factoring agreement
BUMA, entitas anak, dan BUMA Australia, entitas anak BUMA, a subsidiary, and BUMA Australia, an indirectly
melalui kepemilikan tidak langsung, mempunyai perjanjian owned subsidiary, has trade receivables factoring facility
fasilitas anjak piutang sebagai berikut: agreement as follows:
a. Pada tanggal 1 Februari 2022, BUMA Australia, a. On February 1, 2022, BUMA Australia, an indirectly
entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung, owned subsidiary, entered into trade receivables
menandatangani perjanjian fasilitas anjak piutang factoring facility agreement with Citibank N.A.,
dengan Citibank N.A., Cabang Sydney, mengenai Sydney Branch, regarding Sale and Purchase of
Jual Beli Piutang dari pelanggan tertentu tanpa Receivables of certain customer without recourse,
jaminan, dengan tingkat diskonto sebesar base rate with discount rate of base rate plus specific margin.
ditambah marjin tertentu. Perjanjian ini berlaku The agreement effective until notification of
sampai dengan pemberitahuan pengakhiran termination from the parties.
perjanjian dari para pihak.
b. Pada tanggal 15 Maret 2024, BUMA, entitas anak, b. On March 15, 2024, BUMA, a subsidiary, and
dan PT AB Sinar Mas Multifinance (“ABSM”) PT AB Sinar Mas Multifinance (“ABSM”) entered into
Laporan Keuangan
Financial Statements
menandatangani perjanjian amandemen fasilitas an amendment of receivables factoring facility
anjak piutang tersebut, dimana ABSM setuju untuk agreement, wherein ABSM agreed to extend the
memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai term of the facility until March 16, 2025, and also
dengan 16 Maret 2025, serta merubah total fasilitas amend the total facility into USD 30,000,000
menjadi USD 30.000.000 (atau setara dengan (or equivalent to Rp 468 billion).
Rp 468 miliar)
Pada tanggal 14 Maret 2025, BUMA, entitas anak, On March 14, 2025, BUMA, a subsidiary, has entered
menandatangani amendemen atas fasilitas anjak into amendment of ABSM receivable factoring
piutang dengan ABSM, yang memperpanjang jangka agreement, which extend the term of facility until
waktu fasilitas sampai dengan 15 Maret 2026 dan March 15, 2026 and amend the total facility into
merubah total fasilitas sampai menjadi USD 20,000,000 (or equivalent to Rp 324 billion).
USD 20.000.000 (atau setara dengan Rp 324 miliar).
c. Pada tanggal 30 Juni 2025, BUMA, entitas anak, c. On June 30, 2025, BUMA, a subsidiary, entered into
menandatangani perjanjian fasilitas anjak piutang trade receivables factoring facility agreement with
dengan BNI, mengenai Jual Beli Piutang dari BNI, regarding Sale and Purchase of Receivables of
pelanggan tertentu dengan jaminan, menggunakan certain customer with recourse, with a fixed discount
tingkat diskonto tetap. Fasilitas maksimum terkait rate applied. The maximum facility for this agreement
perjanjian ini adalah sebesar USD 25.000.000 (atau amounts to USD 25,000,000 (or equivalent to
setara dengan Rp 412,1 miliar) dan berlaku sampai Rp 412.1 billion) and effective to June 2, 2026.
dengan 2 Juni 2026.
Akuisisi Dawson Complex Acquisition of Dawson Complex
Pada tanggal 25 November 2024, BMI telah mengadakan On November 25, 2024, BMI entered into a binding
perjanjian yang mengikat dengan Peabody Energy agreement with Peabody Energy Corporation, through its
Corporation, melalui anak perusahaannya, Peabody SMC subsidiary, Peabody SMC Pty. Ltd., to acquire a 51%
Pty. Ltd., untuk mengakuisisi 51% saham di Dawson share of capital in the Dawson Complex for
Complex senilai USD 455.000.000. Penyelesaian USD 455,000,000. The completion of this transaction is
transaksi ini bergantung pada kesepakatan atas hak contingent upon the clearance of pre-emptive rights,
memesan efek terlebih dahulu, persetujuan dari regulator, regulatory approvals, and customary closing conditions.
dan kondisi penutupan yang sesuai.
127
426 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 429
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
40. KONTRAK DAN PERJANJIAN YANG MATERIAL 40. MATERIAL CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Selanjutnya, pada tanggal 19 Agustus 2025, Peabody Furthermore, on August 19, 2025, Peabody announced
mengumumkan bahwa mereka telah mengakhiri the termination of its purchase agreement with Anglo
perjanjian pembelian dengan Anglo American karena tidak American due to the failure to reach an agreement
tercapainya kesepakatan mengenai Perubahan regarding a Material Adverse Change. On the same date,
Merugikan Material. Pada tanggal yang sama, BMI BMI received a notification letter from Peabody which,
menerima surat pemberitahuan dari Peabody yang antara among other matters, stated the termination of the
lain mengakhiri Perjanjian Dawson. Dawson Agreement.
Pada 17 September 2025, telah dilakukan pengembalian On September 17, 2025, Peabody refunded the advance
uang muka pembelian saham Dawson Complex senilai payment for the purchase of Dawson Complex shares
USD 9.207.955 (Catatan 10) oleh Peabody kepada BMI. amounting to USD 9,207,955 (Note 10) was made by
Peabody to BMI.
41. KOMITMEN 41. COMMITMENTS
a. Pembelian barang modal a. Capital Expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BUMA, As of December 31, 2025 and 2024, BUMA, a
entitas anak, mempunyai komitmen pembelian subsidiary, had purchase commitments for future
barang modal di masa mendatang masing-masing capital expenditures amounting to USD 188,864,876
sebesar USD 188.864.876 dan USD 226.046.549. and USD 226,046,549, respectively.
b. Sewa operasi sebagai lessee b. Operating leases as lessee
Grup mengadakan perjanjian sewa komersial atas The Group has entered into commercial leases on
kendaraan dan gedung tertentu. Pada tanggal certain vehicles and buildings. As of
31 Desember 2025 dan 2024, pembayaran sewa December 31, 2025 and 2024, the future minimum
minimum kontraktual yang akan dibayar atas sewa rentals payable under those non-cancellable
yang tidak dapat dibatalkan tersebut adalah sebagai operating leases are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sampai dengan satu (1) tahun 633,500 1,507,808 Within one (1) year
Lebih dari satu (1) tahun More than one (1) year
sampai lima (5) tahun 84,912 172,441 but less than five (5) years
Total 718,412 1,680,249 Total
128
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 427
Page 430
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY INFORMATION OF CASH FLOWS
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
31 Desember/ December, 31
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
liabilitas sewa 22,956,375 22,808,541 lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
penjualan dan sewa kembali 21,005,284 - sale and leaseback
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang usaha 13,604,082 16,971,784 trade payables
Realisasi uang muka Realization of advances for
pembelian aset tetap 157,994 292,351 purchase of fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang lain - lain - 6,422 other payables
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
Laporan Keuangan
Financial Statements
beban masih harus dibayar - 59,999 accrued expenses
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas The reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 activities for the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Perubahan Non-kas/ Non-cash Changes
Amortisasi
Beban
Beban Transaksi/
Saldo Awal/ Transaksi/ Amortization Sewa Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Transaction Transaction Baru/ Lain-lain/ Ending
Balance Cash Flows Cost Cost New Leases Others Balance
Senior Notes 310,914,653 (79,601,604) (1,816,303) 2,166,363 - (4,695,132) 226,967,977 Senior Notes
Pinjaman bank 556,971,250 210,319,240 (6,979,972) 6,473,048 - - 766,783,566 Bank loans
Liabilitas sewa 76,447,708 (48,033,969) - - 43,954,076 743,514 73,111,329 Lease liabilities
Utang jangka panjang 57,377,243 (15,726,014) - - - 2,387,765 44,038,994 Long-term debt
Pinjaman lainnya 1,007,540 (161,667) - - - 57,175 903,048 Other borrowings
Total 1,002,718,394 66,795,986 (8,796,275) 8,639,411 43,954,076 (1,506,678) 1,111,804,914 Total
31 Desember/December 31 , 2024
Perubahan Non-kas/ Non-cash Changes
Amortisasi
Beban
Beban Transaksi/ Rugi penebusan
Saldo Awal/ Transaksi/ Amortization Akuisisi entitas anak/ Sewa liabilitas Saldo Akhir/
jangka panjang/
Beginning Arus Kas/ Transaction Transaction Acquisition of Baru/ Lain-lain/ Ending
Loss on long-term
Balance Cash Flows Cost Cost subsidiaries New Leases liabilities redemption Others Balance
Senior Notes 401,134,348 (88,555,577) (1,079,493) 2,252,028 - - 1,557,915 (4,394,568) 310,914,653 Senior Notes
Pinjaman bank 568,925,150 (14,733,797) (5,603,772) 4,747,469 - - 3,636,200 - 556,971,250 Bank loans
Utang jangka panjang 75,460,333 (19,890,735) - - 3,731,393 - - (1,923,748) 57,377,243 Long-term debt
Liabilitas sewa 144,527,733 (82,054,473) - - - 22,808,541 - (8,834,093) 76,447,708 Lease liabilities
Pinjaman lainnya 654,780 452,424 - - - - - (99,664) 1,007,540 Other borrowings
Total 1,190,702,344 (204,782,158) (6,683,265) 6,999,497 3,731,393 22,808,541 5,194,115 (15,252,073) 1,002,718,394 Total
129
428 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 431
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Penambahan Modal atas BUMA Singapura a. Capital Injection of BUMA Singapore
Pada tanggal 22 Januari 2026, BUMA, entitas anak, On January 22, 2026, BUMA, a subsidiary, has made
telah melakukan penambahan modal pada additional capital injection to BUMA Singapore
BUMA Singapura sebesar USD 46,5 juta. amounting to USD 46.5 million.
b. Penambahan Investasi di 29Metals b. Additional Investments in 29Metals
Pada tanggal 20 Januari 2026, BUMA Singapura telah On January 20, 2026, BUMA Singapore has entered
menandatangani Surat Pra-Komitmen sehubungan into a Pre-Commitment Letter regarding BUMA
dengan penyertaan saham oleh BUMA Singapura Singapore's shares subscription pursuant to the
atas Penawaran Hak lnstitusional oleh 29Metals Institutional Entitlement Offer by 29Metals, on a pro
secara pro rata dengan tujuan untuk mempertahankan rota basis based on BUMA Singapore's existing
porsi kepemilikan BUMA Singapura di 29Metals. ownership stake, with the aim of maintaining its
ownership stake in 29Metals.
Berdasarkan Surat Pra-Komitmen, BUMA Singapura Under the Pre-Commitment Letter, BUMA Singapore is
berkomitmen untuk melaksanakan seluruh haknya committed to exercising its entire rights associated with
yang terkait dengan Penawaran lnstitusional dalam the Institutional Offer, to uphold its shareholding of
rangka mempertahankan kepemilikan sahamnya 19.44% in 29Metals by subscribing for 72,903,717 new
sebesar 19,44% di 29Metals dengan mengambil shares with a total transaction value of AUD 29.1 million
bagian sebanyak 72.903.717 saham baru dengan total or equivalent to USD 20.4 million. The settlement date
nilai transaksi sebesar AUD 29,1 juta atau setara for this Shares Subscription is January 28, 2026.
dengan USD 20,4 juta. Tanggal penyelesaian untuk
pemesanan saham ini adalah 28 Januari 2026.
Sejak tanggal 30 Januari hingga 24 Maret 2026, Grup From January 30 until March 24, 2026, the Group,
melalui BUMA Singapura, melakukan penambahan through BUMA Singapore, made additional
investasi atas saham 29Metals secara bertahap investments in shares of 29Metals in several tranches
melalui mekanisme pembelian di pasar terbuka pada through a mechanism on-market purchase in the ASX.
ASX. Setelah penyelesaian transaksi, kepemilkan Following the completion of the transaction, BUMA
BUMA Singapura atas 29Metals bertambah sebanyak Singapore’s ownership in 29Metals increased by
47.848.153 saham dengan total nilai transaksi 47,848,153 shares, with a total transaction value of
sebesar AUD 18,1 juta atau setara dengan AUD 18.1 million or equivalent to USD 12.8 million.
USD 12,8 juta.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As of the date of these consolidated financial
konsolidasian ini, kepemilikan tidak langsung Grup statements, the Group’s indirect ownership is
adalah sebesar 395.563.389 saham atau 22,60% dari amounting to 395,563,389 shares or 22.60% of the total
total saham yang diterbitkan oleh 29Metals. share issued of 29Metals.
c. Perjanjian Pertambangan dengan PT Adaro c. Mining Services Agreement with PT Adaro
Indonesia Indonesia
Pada tanggal 20 Februari 2026, BUMA, entitas anak, On February 20, 2026, BUMA, a subsidiary, has
telah menandatangani kontrak jasa pertambangan entered into a long-term mining services agreement
dengan PT Adaro Indonesia untuk tambang Tutupan with PT Adaro Indonesia for the South Tutupan Mine,
Selatan, yang berlaku dari 1 April 2026 sampai which will be effective from April 1, 2026 to
dengan 31 Desember 2030. December 31, 2030.
130
2025 ANNUAL REPORT | PT BUMA Internasional Grup Tbk 429
Page 432
PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
DAN ENTITAS ANAK PT BUMA INTERNASIONAL GRUP TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
d. Amandemen Fasilitas Anjak Piutang dengan d. Amendment of ABSM Receivable Factoring
ABSM Agreement
Pada tanggal 16 Maret 2026, BUMA, entitas anak, On March 16, 2026, BUMA, a subsidiary, has entered
menandatangani amandemen atas Fasilitas Anjak into amendment of ABSM Receivable Factoring
Piutang dengan ABSM, yang memperpanjang jangka agreement, which extend the term of the facility until
waktu fasilitas sampai dengan 16 Maret 2027 dengan March 16, 2027 with a total facility of USD 20 million
total fasilitas sebesar USD 20 juta (atau setara (or equivalent to Rp 336 billion).
dengan Rp 336 miliar).
44. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU / REVISI 44. NEW / REVISED ACCOUNTING STANDARDS
PRONOUNCEMENTS
Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan The new standards and amendments issued effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada the financial year beginning January 1, 2026 are as
tanggal 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Keuangan
Financial Statements
• Amendemen PSAK No. 109 dan PSAK No. 107 • The amendments to PSAK No. 109 and PSAK
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran No. 107 “Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan” dan Instruments” and
• Amendemen PSAK No. 109 dan PSAK No. 107 • Amendments to PSAK No. 109 and PSAK No. 107 of
terkait Kontrak yang Mengacu pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent Electricity.
Bergantung Alam.
Standar baru yang berlaku untuk periode yang dimulai New standards which are effective for periods beginning
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan on or after January 1, 2027, with early adoption are as
lebih awal yang diperbolehkan, adalah sebagai berikut: follows:
• PSAK No. 413 “Penurunan Nilai”; • PSAK No. 413 “Impairment”;
• PSAK No. 414 “Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK No. 414 “Impairment of Sharia Financial
Syariah untuk Entitas yang Menerapkan Standar Assets for Entities Applying Indonesian Accounting
untuk Entitas yang Menerapkan Standar Akuntansi Standards for Private Entities”; and
Keuangan Indonesia untuk Entitas Privat; dan
• PSAK No. 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK No. 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, Grup As at the date of these consolidated finansial statements,
sedang mengevaluasi dampak yang mungkin timbul the Group is evaluating the impact of these new and
atas penerapan standar baru dan revisi tersebut revised standards on the Group’s consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
131
430 LAPORAN TAHUNAN 2025 | PT BUMA Internasional Grup Tbk
Page 433
PT BUMA Internasional Grup Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT BUMA Internasional Grup Tbk
South Quarter Tower C
Lantai 5 | 5th Floor
Jl. R.A. Kartini Kavling 8, Cilandak Barat
Jakarta 12430, Indonesia
Phone : +6221 3043 2080
Facsimile : +6221 3043 2081
Email : corpsec@bumainternational.com
ir@bumainternational.com
Web : https://bumainternational.com/
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Internasional Grup Tbk
p.1 ×118
unresolved
org
PT BUMA
p.2 ×4
unresolved
org
Delta Dunia Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Makmur Tbk
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
Konsolidasian BUMA Australia Pty. Ltd.
p.8
unresolved
org
Solvency Internasional Grup Tbk
p.8
unresolved
person
Bribery
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×6
unresolved
org
Yayasan Karya Salemba Empat
p.19 ×2
unresolved
org
PT Persada Kapuas Prima
p.21 ×8
unresolved
org
PT Biru Edu Praktik
p.22 ×5
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.25
unresolved
org
PT Persada Kapuas
p.34
unresolved
org
PT BISA Ruang Nuswantara
p.35 ×7
unresolved
org
PT Bukit Teknologi Digital
p.35 ×6
unresolved
person
Coordination
· Komisaris
p.38
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.50
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.50 ×2
unresolved
org
PT Daur Algae
p.53
unresolved
org
PT Daur Algae Indonesia Indonesia
p.53
unresolved
org
PT BUMA Internasional
p.55 ×3
unresolved
org
Grup Tbk
p.55
unresolved
org
Internasional Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
PT Daeyu Poleko Indonesia
p.58 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.58
unresolved
person
Notary Edison Sianipar
p.58 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.59
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.59 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.59
unresolved
person
Notary Leolin Jayayanti
· Notaris
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.59
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.59
unresolved
org
Minister of Law
p.59
unresolved
org
PT Bukit Makmur Mandiri
p.60 ×3
unresolved
org
PT Bukit Makmur Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Banyubiru Sakti
p.60 ×3
unresolved
org
PT Pulau Mutiara Persada
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pulau
p.60 ×2
unresolved
org
BUMA Australia Pty. Ltd.
p.60
unresolved
org
Australia Pty. Ltd.
p.60
unresolved
person
H. M.H. M.
p.61 ×2
unresolved
person
Tjahjani Widodo
p.61
unresolved
org
Asiamet Resources Limited
p.61 ×2
unresolved
org
Solar United United Network Pte Ltd
p.61
unresolved
org
Alchemo Pte Ltd.
p.61 ×2
unresolved
org
Mandiri Utama Pte Ltd
p.61
unresolved
org
PT Daur Algae Indonesia
p.62 ×3
unresolved
org
PT Katalis Investama Mandiri
p.62
unresolved
org
PT Katalis Investama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Daeyu Poleko
p.63
unresolved
org
PT Banyubiru
p.63
unresolved
org
PT Pulau Mutiara
p.63
unresolved
org
Whitehaven Coal Mining Limited
p.64 ×2
unresolved
org
Blackwater Operations Pty. Ltd.
p.64 ×2
unresolved
org
PT Bukit Makmur Internasional
p.64 ×5
unresolved
org
PT Indonesia Pratama
p.64 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
Bank BCA
p.65
unresolved
org
Whitehaven Coal Pty. Ltd
p.69
unresolved
org
Stanwell Corporation
p.69
unresolved
org
Atlantic Carbon Group Inc.
p.69 ×4
unresolved
org
Sangat Tinggi Atlantic Carbon Group Inc.
p.69
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.70 ×3
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.71
unresolved
person
Andyasuri
· Direktur
p.72
unresolved
org
PT Bukit Makmur
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bukit Mandiri Utama
p.74
unresolved
org
Remuneration Archi Indonesia Tbk
p.74
unresolved
org
PT ESSA Industries
p.74 ×2
unresolved
org
PT ESSA Indonesia Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
Industries Indonesia Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Baratama
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.74
unresolved
org
PT Indomining
p.74 ×2
unresolved
org
PT Trinsesa Mineral Utama
p.74 ×2
unresolved
org
Menteri
p.75
unresolved
org
Pelita Samudera Shipping Tbk
p.75 ×3
unresolved
org
PT Kutai Energi
p.75
unresolved
org
PT Kartanegara Energi Perkasa
p.75 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinasi Bidang Politik
p.76
unresolved
org
Intelijen Strategis TNI
p.76
unresolved
org
PT Bukit Makmur Concurrent Positions
p.79
unresolved
—
Sutardja
· Wakil Direktur Utama
p.79
unresolved
org
Infineum Singapore Pte Ltd
p.79 ×2
unresolved
org
Hamilton Inc.
p.79 ×2
unresolved
—
Paramita
· Direktur
p.79 ×3
unresolved
—
None Concurrent Position Dian Paramita
· Direktur
p.81 ×31
unresolved
org
PT Kideco Jaya
p.81
unresolved
org
PT Indika
p.81
unresolved
org
PT Cotrans Asia
p.81 ×2
unresolved
org
Energy Tbk
p.81
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.81
unresolved
org
PT Sea Bridge Shipping. Her
p.81
unresolved
org
PT Sea Bridge
p.81
unresolved
—
Legal Career Experiences
· Corporate Secretary
p.81
unresolved
org
Compliance Committees Tbk
p.81
unresolved
org
PT Tripatra Engineering
p.81 ×2
unresolved
org
PT Tripatra Engineers Audit
p.81
unresolved
org
Indika Indonesia Resources Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
PT Interport Mandiri Utama
p.81 ×2
unresolved
org
PT Tripatra Engineers
p.81
unresolved
org
PT Indika Indonesia Resources
p.81
unresolved
person
Deputy
· Direktur
p.82
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.92 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.93
unresolved
org
Directorate General
p.93
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
p.93
unresolved
org
Menteri ESDM
p.93
unresolved
org
PT Greencap Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Smelting
p.93 ×2
unresolved
org
PT PLN Batubara. Selain
p.93
unresolved
org
PT PLN Batubara. In
p.93
unresolved
org
Aria Kanaka & Rekan
p.109 ×2
unresolved
org
Aria Kanaka & Rekan (anggota dari Forvis Mazars)
· Akuntan Publik
p.109
unresolved
—
Hadi Santoso
· Akuntan Publik
p.109
unresolved
org
Bukit Makmur Mandiri Utama Pte. Utama Pte. Ltd.
p.157
unresolved
org
PT Adaro
p.157 ×2
unresolved
org
PT AB
p.157 ×2
unresolved
org
PT AB Sinar Mas Multifinance Sinar Mas Multifinance
p.157
unresolved
person
Hamid
· Komisaris Independen
p.193
unresolved
person
Konferensi
· Komisaris
p.193 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.