Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 414
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Sustainable Growth
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 2
2025
PERTUMBUHAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GROWTH
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This report contains certain statements that may be
dapat dianggap sebagai pandangan masa depan considered “forward-looking statements”, the Company’s
(forward looking statements) sehingga hasil-hasil actual results, performance, or achievements could differ
nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian- materially from those projected in the forward-looking
pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh statements as a result, among other factors, of changes
melalui pandangan masa depan (forward looking in general, national or regional economic and political
statements) yang antara lain merupakan hasil dari conditions, changes in foreign exchange rates, changes
perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional in prices and supply and demand on the commodity
maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, markets, changes in the size and nature of the Company’s
perubahan harga dan permintaan dan penawaran competition, changes in legislation or regulations and
pasar komoditas, perubahan kompetisi Perusahaan, accounting principles, policies and guidelines, and
perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip- changes in the assumptions used in making such forward
prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman- looking statements.
pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi
yang digunakan dalam membuat pandangan masa
depan (forward looking statements).
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan infografik All numbers in tables, graphs, and infographics use
menggunakan notasi dalam bahasa Indonesia. Indonesian notations.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 3
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Mewujudkan Dampak Berkelanjutan
melalui Sinergi Global
Creating Sustainable Impact through Global Synergy
Tema ini menegaskan komitmen ANTAM dalam memastikan
bahwa pertumbuhan perusahaan berjalan seiring dengan
tanggung jawab lingkungan, sosial, dan tata kelola. Melalui
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab,
inisiatif dekarbonisasi, penguatan sistem manajemen
lingkungan, serta peningkatan praktik tata kelola, ANTAM
membangun ketahanan jangka panjang berbasis prinsip
ESG. “Sustainable Growth” mencerminkan arah strategis
perusahaan untuk menjaga keseimbangan antara kinerja
bisnis dan keberlanjutan masa depan.
This theme reinforces ANTAM’s commitment to ensuring that
the Company’s growth progresses in line with environmental,
social, and governance responsibilities. Through responsible
resource management, decarbonization initiatives,
strengthening of environmental management systems,
and enhancement of governance practices, ANTAM builds
long-term resilience based on ESG principles. “Sustainable
Growth” reflects the Company’s strategic direction to
maintain a balance between business performance and
future sustainability.
1
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 4
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Daftar Isi
Table of Content
Pengantar
Introduction
01 Sekilas ANTAM
ANTAM at a Glance 30
Lingkungan &
Perubahan Iklim
Environment &
Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainable Growth
1 Sekilas ANTAM
ANTAM at a Glance
32 Climate Change 74
Ikhtisar Keberlanjutan 2025 4 Profil Perusahaan 34
2025 Sustainability Performance Company Profile Kebijakan Penerapan Good Mining 82
Highlights Practice
Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Budaya 36 Good Mining Practice Implementation
Sambutan Dewan Komisaris 6 Vision, Mission, Values, and Culture Policy
Message from the Board of
Commissioners
Jejak Langkah 40 Keanekaragaman Hayati dan 84
Milestones Konservasi
Sambutan Direksi 12 Biodiversity and Conservation
Message from the Board of Directors
Pemegang Saham Utama, Entitas 42
Anak, dan Entitas Asosiasi Rencana dan Realisasi Reklamasi 93
Major Shareholder, Subsidiaries, and Reclamation Plans and Achievements
Associate Entities
Air dan Udara 101
Skala Usaha 43 Water and Air
Business Scale
20
Dekarbonisasi 113
Tentang Laporan Ini Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 44 Decarbonization
Products, Services, and Business
About This Report Activities Pengelolaan Energi 122
Energy Management
Wilayah Operasional 46
Informasi Laporan 23 Operational Area Kegiatan Produksi yang Bertanggung 127
Report Information Jawab
Produk dan Jangkauan Pasar 48 Responsible Production
Periode Pelaporan 25 Product and Market Coverage
Reporting Period Inisiatif dan Pencapaian ANTAM pada 133
Keanggotaan dalam Asosiasi 50 Aspek Produksi Bertanggung Jawab
Struktur Laporan 25 Membership in Organizations and Initiatives and Achievements in
Report Structure Associations Responsible Production
Standar Pengukuran Data 26 Perubahan Signifikan 51 Dana dan Investasi Lingkungan 134
Data Measurement Standards Significant Changes Environmental Fund and Investment
Verifikasi dari Pihak Independen 28 Penghargaan 52 Kepatuhan Lingkungan 134
Verification from Independent Parties Awards Environmental Compliance
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 29 Sertifikasi 55
Anggota Dewan Komisaris tentang Certifications
Tanggung Jawab atas Laporan Smart Operation &
Keberlanjutan Tahun Buku 2025
PT Aneka Tambang Tbk Our Sustainability Tata Kelola Produk
Statement of Members of Board of
Directors and Board of Commissioners Pathway 60 Smart Operation &
Product Stewardship 136
on Responsibility to the Sustainability
Report for the Fiscal Year of 2025
PT Aneka Tambang Tbk
Sustainability Pathway 63
Operasional yang Unggul 138
Penentuan Topik Material 2025 65 Operational Excellence
Determination of Material Topics 2025
Optimalisasi Produktivitas 141
Identifikasi Dampak, Peluang, Risiko, 66 Productivity Optimization
dan Pendekatan Manajemen ANTAM
ANTAM’S Identification of Impacts, Perbaikan Berkelanjutan 143
Opportunities, Risks, and Management Continuous Improvements
Approach Otomatisasi, Digitalisasi & Inovasi 144
Penentuan Topik Material Prioritas 68 Automation, Digitalization & Innovation
Determination of Priority Material
Topics
Produk Berkualitas dan Bertanggung 149
Jawab
Melangkah Ke Depan: ESG Roadmap 71 Product Quality & Responsibility
ANTAM
Moving Forward: ANTAM’s ESG
Pemasaran dan Penjualan 153
Marketing and Sales
Roadmap
Kepuasan Pelanggan 160
Tim Implementasi ESG 73 Customer Satisfaction
ESG Implementation Team
Laporan Keberlanjutan 2025
2 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 5
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sumber Daya
Manusia Keamanan 194 Pelatihan dan Pengembangan SDM 212
People 166 Security
Rekrutmen 195
Human Capital Training and
Development
Recruitment Survei Keterikatan dan Kepuasan 219
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 169 sebagai Upaya Peningkatan Kinerja
Occupational Health and Safety Rekrutmen dan Turnover 195 Insan ANTAM
Recruitment and Turnover
Identifikasi Bahaya dan Risiko K3 172 Employee Engangement and
Hazard and Occupational Health & Manfaat dan Kesejahteraan 199 Satisfaction Survey as an Effort
Safety Risk Identification Employee Benefits and Wellbeing to Improve ANTAM Employee
Performance
Pelatihan K3 184 Cuti Kelahiran Anak 201
OHS Training Parental Leave Non-Diskriminasi dan Kesempatan 221
yang Sama
Penyakit Akibat Kerja (PAK) 190 Inklusi dan Keberagaman 202 Non-Discrimination and Equal
Occupational Diseases Inclusion and Diversity Opportunity
Bidang Prioritas Pengembangan 241 Grievance Mechanism dan 272
Masyarakat Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Penanganan Keluhan Terkait HAM
224
Priority Area: Micro and Small Grievance Mechanism and
Society Enterprise (MSE) Development Handling of Human Rights-Related
Complaints
Bidang Prioritas Lingkungan 250
Priority Area: Environment Keterlibatan dan Remediasi 273
Tanggung Jawab Sosial dan Program 227 terhadap Dampak Aktivitasnya
Pengembangan Masyarakat
Kegiatan Sosial 259 terhadap Hak atas Tanah dan
Social Activities
Social Responsibility and Community Sumber Daya
Development Programs Program Pendanaan Usaha Mikro 263 Engagement and Remediation to
dan Kecil (PUMK) the Impact of Activities on Land and
Program Tanggung Jawab Sosial 227 Micro and Small Enterprise Funding Resource Rights
dan Lingkungan (TJSL) Program (MSE)
Community Investment And Relokasi, Remediasi, dan 273
Engagement (CIE) Programs Kerja Sama Sinergi BUMN 264 Kompensasi kepada Masyarakat
SOE Synergy Collaboration Terdampak
4 Pilar Pembangunan TJSL 228 Relocation, Remediation, and
4 Pillars of CIE Development Penyaluran Program Pendanaan 265 Compensation to Affected
Usaha Mikro Kecil (PUMK) ANTAM Communities
Tata Kelola dan Struktur Organisasi 229 Tahun 2025
Governance and Organizational ANTAM MSE Funding Distribution Hubungan dengan Pemangku 274
Structure in 2025 Kepentingan
Stakeholder Engagement
Dampak Operasional 231 Program Pascatambang 269
Operational Impacts Post-Mining Program Pendekatan Pelibatan Pemangku 274
Kepentingan
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 231 Hak Asasi Manusia 270 Stakeholders Engagement
2025 Human Rights
Implementation of CIE Programs Approach
in 2025 Penghormatan Hak-hak 271 Komunikasi Dua Arah dengan 274
Masyarakat Adat Pemangku Kepentingan
Bidang Prioritas Pendidikan 235 Respect for the Rights of Indigenous Two-way Communication with
Priority Area: Education Peoples Stakeholders
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 282
Community Satisfaction Index (CSI)
Pengembangan Tata Kelola Laporan Penjamin Independen 354
Ekonomi Perusahaan
Independent Assurance Statement
Economic Corporate
Daftar Istilah 358
284 304
Glossary
Development Governance Lampiran 359
Tujuan Penerapan GCG di ANTAM 308 Appendix
Dampak Ekonomi 286 Objectives of GCG Implementation at
Economic Impact Data Lingkungan 365
ANTAM
Environmental Data
Kontribusi kepada Negara 287 Penerapan Tata Kelola Risiko Tiga Lini 308
Contribution to the State
(Three Lines Model) Data Karyawan 374
Implementation of Three Lines Model Employee Data
Creating Shared Values dan 289
Pengembangan Ekonomi Daerah Risk Governance
Creating Shared Values and Regional
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 382
Economic Development
Kepemimpinan dan Pengambilan 310 Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
Keputusan POJK.03/2017
Kinerja Keuangan 293 Leadership and Decision Making List of Disclosure Based on POJK
Financial Performance NO.51/POJK.03/2017
Transparansi dan Akuntabilitas 322
Implikasi Finansial Serta Risiko dan 297 Transparency and Accountability Indeks Referensi Silang GRI Standards 385
Peluang Lain Akibat dari Perubahan GRI Standard Content Index
Iklim
Etika Bisnis & Kepatuhan 329
Business Ethics & Compliance
Financial Implications as well as Other Index SASB Metals & Mining 401
Risks and Opportunities from Climate Manajemen Risiko 339
Change Risk Management Index UNGC 407
Ekspansi dan Diversifikasi 298 Index ICMM 408
Expansion and Diversification
Form Umpan Balik 409
Feedback Form
3
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 6
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
2025
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
[OJK B.1][OJK B.2][OJK B.3][ACGS B.1.5]
Cadangan Mineral
Mineral Reservse
EMAS I Gold Nikel I Nickel Bauksit I Bauxite
964 534,55 213,90
K Ozs juta wmt juta wmt
million wmt million wmt
Aspek Lingkungan Insan ANTAM
Environment Aspect ANTAM Employee
7,25 5 Penghargaan PROPER Hijau
Green PROPER Awards
Juta GJ | Million GJ
UBP Emas, UBPP Logam Mulia, UBP Nikel Kolaka,
Total Konsumsi Energi UBP Bauksit Kalimantan Barat, dan PT Indonesia
Total Energy Consumption Chemical Alumina
Gold Mining Business Unit, Precious Metals
2.531
Processing and Refinery Business Unit, Kolaka
1,28
Nickel Mining Business Unit and PT Indonesia
Chemical Alumina
Orang | Persons
Juta | million tonCO2eq
(Cakupan 1 & 2) | (Scope 1 & 2) Target Jumlah Pegawai Tetap
(Market-Based) 2,70% (Cakupan 1 & 2) | (Scope 1 & 2) Total Permanent Employee
Total Emisi Pencapaian | Achievements
Total Emission
9,43% (Cakupan 1 & 2)
(Scope 1 & 2)
(Market-Based)
Target
25 (Jam | Hours)
195.513 Pengurangan Emisi GRK
GHG Emission Reduction
Rata-rata Jam Pelatihan
per orang per tahun
Pohon | Trees
Average Employee
Total Pohon yang Ditanam Target Training Hours per year
Total Trees Planted 94,53 Ha
Pencapaian | Achievements Pencapaian | Achievements
108,67 Ha
31,20
(Jam | Hours)
Reklamasi | Reclamation
Rata-rata Jam Pelatihan
per orang per tahun
Target Average Employee
0 Training Hours per year
Pencapaian | Achievements
0
Insiden Lingkungan
Environmental Incidents
Laporan Keberlanjutan 2025
4 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 7
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Aspek ekonomi Aspek Sosial
Economy Aspect Social Aspect
Target EBITDA Target
10,51
Rp65,03 triliun | trillion 89,91
Rp
Rp 84,64 triliun | trillion Pencapaian | Achievements
triliun | trillion
89,96 Sangat Puas
Very Satisfied
Penjualan Bersih
Net Sales 98,77% poin | point
proporsi nilai pembelian Indeks Kepuasan Masyarakat
ANTAM pada tahun Community Satisfaction Indeks Index (CSI)
Target 2025 pemasok lokal dan
Rp4,90 triliun | trillion nasional.
227,30
of ANTAM’s total
Pencapaian | Achievements procurement value in 2025
Rp 7,92 was allocated to local and
national suppliers.
Rp
miliar | billion
triliun | trillion
Realisasi Dana Program Tanggung Jawab
Laba (Rugi) Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Profit (Loss) Realizations of Community Investment
and Engagement (CIE) Funds
Rp 5,58
triliun | trillion
Kontribusi kepada Negara
89,70 poin | point
Sangat Positif
Very Positive
Contribution to the
Government Stakeholder Perception Index (SPI)
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Target
96%
Fully 85,34% 93,31% Pencapaian | Achievements
Comply Hasil Asesmen Hasil Asesmen
100%
GCG berdasarkan GCG berdasarkan Hasil Asesmen GCG
Parameter ASEAN parameter ASX berdasarkan Pedoman
Pedoman Tata
CG Scorecard CG Principles and Tata Kelola Perusahaan
Kelola Perusahaan
GCG Assessment Recommendation Terbuka
Terbuka OJK
Results Based GCG Assessment GCG Assessment Results
OJK Guidelines for
on ASEAN Results Based Based on the Corporate
Issuers
CG Scorecard on ASX CG Governance Guidelines
Parameters Principles and for Public Companies
Recommendations
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
40,23
Target Target Target
ZERO 0,17 114
Pencapaian | Achievements Pencapaian | Achievements Pencapaian | Achievements
Juta Jam | Million Hours
Jumlah Jam Kerja
Total Worked Hours
ZERO 0 0
Fatality Frekuensi Rate K3 Severity Rate K3
Frequency Rate OHS Severity Rate OHS
0,02
Total Recordable
Incident Rate (TRIR)
5
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 8
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sambutan Dewan Komisaris [OJK D.1][GRI 2-22]
Message from the Board of Commissioners [OJK D.1][GRI 2-22]
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025
6 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 9
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Melalui kepemimpinan transformatif yang berakar pada
nilai-nilai keberlanjutan, Dewan Komisaris meyakini
ANTAM mampu menjadi instrumen utama kemandirian
ekonomi mineral Indonesia sekaligus teladan tata kelola
pertambangan bertanggung jawab di tingkat global.
Through transformative leadership rooted in sustainability values,
the Board of Commissioners is confident that ANTAM can serve as
Indonesia’s foremost instrument of mineral economic sovereignty
while setting a global benchmark for responsible mining governance.
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR ESTEEMED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Tahun 2025 menandai fase penting dalam perjalanan The year 2025 marked an important phase in Indonesia’s
transformasi ekonomi Indonesia. Di bawah kepemimpinan economic transformation journey. Under the leadership
Presiden Prabowo Subianto, arah pembangunan nasional of President Prabowo Subianto, the direction of national
semakin menegaskan peran strategis hilirisasi dan development increasingly emphasizes the strategic role of
industrialisasi mineral sebagai fondasi kemandirian ekonomi. downstream processing and mineral industrialization as the
Dalam konteks tersebut, ANTAM sebagai Badan Usaha Milik foundation of economic sovereignty. In this context, ANTAM,
Negara yang mengelola mineral strategis, memiliki posisi as a State-Owned Enterprise managing strategic minerals,
krusial dalam mendukung agenda nasional tersebut. holds a critical position in supporting this national agenda.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners observes that throughout 2025,
Perusahaan tidak hanya mencatat pertumbuhan kinerja, tetapi the Company not only recorded performance growth but
juga menunjukkan kemajuan signifikan dalam transformasi also demonstrated significant progress in Our downstream-
bisnis berbasis hilirisasi. Capaian produksi nikel tertinggi based business transformation. The highest nickel production
dalam lebih dari satu dekade, serta peningkatan produksi achievement in more than a decade, along with increased
bauksit dan Chemical Grade Alumina (CGA) mencerminkan production of bauxite and Chemical Grade Alumina (CGA),
efektivitas implementasi strategi hilirisasi terintegrasi yang reflects the effectiveness of the integrated downstream
dijalankan secara disiplin dan konsisten. strategy implemented with discipline and consistency.
7
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 10
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
MENGEMBAN AMANAH ASTA CITA: DARI DELIVERING THE ASTA CITA MANDATE:
KOMODITAS KE EKOSISTEM FROM COMMODITY TO ECOSYSTEM
Asta Cita Kelima Presiden menegaskan bahwa hilirisasi dan The President’s Fifth Asta Cita underscores that downstream
industrialisasi mineral bukan pilihan lagi pilihan yang dapat processing and mineral industrialization are no longer optional
ditunda, melainkan keharusan strategis dalam menentukan or deferrable choices, but strategic imperatives in determining
daya saing bangsa di abad ke-21. Dalam lanskap global yang national competitiveness in the 21st century. In an increasingly
semakin kompetitif pada rantai nilai mineral kritis, seperti competitive global landscape for critical mineral value chains—
nikel untuk baterai kendaraan listrik, alumina untuk industri such as nickel for electric vehicle batteries, alumina for the
aluminium, emas sebagai penambat nilai, Indonesia memiliki aluminum industry, and gold as a store of value—Indonesia
posisi yang unik dan kekayaan yang belum sepenuhnya holds a unique position with resources that have not yet been
dioptimalkan. fully optimized.
Di sinilah ANTAM memikul tanggung jawab yang melampaui In this context, ANTAM carries a responsibility that goes
sekadar profitabilitas korporasi. Sebagai anggota MIND ID dan beyond corporate profitability. As a member of MIND ID and a
tulang punggung industri pertambangan nasional, ANTAM backbone of the national mining industry, ANTAM serves as a
adalah kendaraan strategis negara dalam mewujudkan visi strategic vehicle for the state in realizing Indonesia’s vision as
Indonesia sebagai pemain utama dalam rantai nilai mineral a key player in the global mineral value chain—not merely as
global, bukan hanya pemasok bahan mentah, tetapi produsen a supplier of raw materials, but as a producer of high value-
produk bernilai tinggi yang berdaya saing internasional. added products with international competitiveness.
Dewan Komisaris mencatat dengan bangga bahwa pada 29 The Board of Commissioners notes with pride that on 29 June
Juni 2025, sejarah pertambangan Indonesia mencatat babak 2025, a new chapter in Indonesia’s mining history was marked
baru dengan diresmikannya pembangunan pabrik baterai by the inauguration of the integrated battery manufacturing
terintegrasi di Karawang, Jawa Barat dan Halmahera Timur, plant development in Karawang, West Java, and East
Maluku Utara. Ini bukan sekadar groundbreaking sebuah Halmahera, North Maluku. This milestone represents more
fasilitas industri. Ini adalah deklarasi bahwa mineral Indonesia, than the ground-breaking of an industrial facility—it signifies a
terutama nikel yang menjadi jantung ekosistem kendaraan declaration that Indonesia’s minerals, particularly nickel as the
listrik global, akan diolah, di manufaktur, dan memberikan nilai core of the global electric vehicle ecosystem, will be processed,
tambah di atas tanah Indonesia sendiri. Sebuah momen yang manufactured, and generate value within Indonesia itself. This
mencerminkan esensi terdalam dari Asta Cita kelima. moment reflects the very essence of the Fifth Asta Cita.
Demikian pula inisiatif pengembangan fasilitas manufaktur Similarly, the development initiative of the precious metals
logam mulia di Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE) manufacturing facility at Java Integrated Industrial and
Gresik, serta keberlanjutan Proyek Smelter Grade Alumina Ports Estate (JIIPE) Gresik, as well as the continuation of the
Refinery (SGAR) Mempawah, menunjukkan konsistensi Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Project,
strategi yang menyeluruh. Dari nikel ke bauksit, dari emas ke demonstrate a consistent and comprehensive strategy. From
alumina, ANTAM mendorong seluruh portofolio komoditasnya nickel to bauxite, from gold to alumina, ANTAM continues to
bergerak lebih jauh dan lebih dalam di sepanjang rantai nilai. advance its entire commodity portfolio further along the value
chain.
Laporan Keberlanjutan 2025
8 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 11
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
PERTUMBUHAN YANG SELARAS GROWTH IN HARMONY WITH NATURE:
DENGAN ALAM: DIMENSI ASTA CITA THE EIGHTH ASTA CITA DIMENSION
KEDELAPAN
Dewan Komisaris memahami dan menegaskan bahwa The Board of Commissioners affirms that meaningful growth
pertumbuhan yang bermakna bukan hanya yang besar, encompasses more than mere scale, but about resilience
melainkan yang bertahan dan bertanggung jawab. Asta and responsibility. The Eighth Asta Cita mandates alignment
Cita kedelapan Presiden mengamanatkan keselarasan between development and nature—a principle that requires
pembangunan dengan alam: sebuah prinsip yang menuntut State-Owned Enterprises not only to measure success through
setiap BUMN untuk tidak hanya mengukur keberhasilannya production figures but also through ecological impact and
dari angka produksi, tetapi juga dari jejak ekologis yang improvements in community well-being.
ditinggalkan dan kualitas hidup masyarakat yang ditingkatkan.
Dalam perspektif makro, transisi energi global menciptakan At the macro level, the global energy transition presents a
paradoks: mineral penting seperti nikel, kobalt, dan paradox: critical minerals such as nickel, cobalt, and lithium
litium dibutuhkan untuk dekarbonisasi, tetapi proses are essential for decarbonization, yet their extraction still
penambangannya masih menghasilkan jejak karbon. generates carbon emissions. Mining companies capable of
Perusahaan tambang yang mampu memecahkan paradoks addressing this paradox—by producing critical minerals with
ini dan mampu memproduksi mineral kritis dengan intensitas lower carbon intensity—will become preferred players in
karbon yang semakin rendah akan menjadi pilihan utama di global markets that increasingly demand strict environmental
pasar global yang semakin mensyaratkan standar lingkungan standards.
ketat.
Dewan Komisaris memandang bahwa keberlanjutan The Board of Commissioners views sustainability as a
merupakan prasyarat utama dalam menjaga daya saing fundamental prerequisite for maintaining the Company’s
jangka panjang Perseroan. Dalam hal ini, kami memastikan long-term competitiveness. In this regard, we ensure that
bahwa strategi dekarbonisasi yang dijalankan Direksi the decarbonization strategy implemented by the Board of
terintegrasi dengan rencana peningkatan kapasitas produksi. Directors is integrated with production capacity expansion
Target penurunan intensitas emisi sebesar 2,70% pada plans. The emission intensity reduction target of 2.70% in the
tahun pelaporan menjadi indikator awal yang mencerminkan reporting year serves as an initial indicator of the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendukung agenda Net Zero commitment to supporting the national Net Zero Emissions
Emissions nasional. agenda.
TATA KELOLA SEBAGAI PONDASI GOVERNANCE AS THE FOUNDATION OF
TRANSFORMASI TRANSFORMATION
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently performs Our
pengawasannya dengan keyakinan bahwa tata kelola yang supervisory role with the conviction that strong governance is
kuat adalah prasyarat bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. a prerequisite for sustainable growth. In an era of increasingly
Dalam era pengawasan ESG global yang semakin ketat, stringent global ESG oversight, transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan konsistensi antara ucapan and consistency between commitments and actions are not
dan tindakan bukan sekadar nilai etis, melainkan prasyarat merely ethical values, but competitive requirements.
kompetitif.
9
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 12
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memastikan Throughout 2025, the Board of Commissioners ensured
bahwa setiap keputusan strategis diambil dengan that every strategic decision was made by considering its
mempertimbangkan dampaknya secara menyeluruh: comprehensive impact—on shareholders, communities, the
terhadap pemegang saham, terhadap komunitas, terhadap environment, and future generations. The ESG Committee,
lingkungan, dan terhadap generasi yang akan datang. established in response to the Board’s direction, continues
Komite ESG yang dibentuk sebagai respons atas arahan to demonstrate an increasingly significant role in ensuring
Dewan Komisaris terus menunjukkan peran yang semakin that ANTAM’s sustainability initiatives are well-documented,
signifikan dalam memastikan inisiatif keberlanjutan ANTAM measurable, and accountable to global stakeholders.
terdokumentasi, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan
kepada pemangku kepentingan global.
Dewan Komisaris secara aktif memastikan bahwa seluruh The Board of Commissioners also actively ensures that
pengambilan keputusan strategis dilakukan dengan prinsip all strategic decisions are carried out with prudence,
kehati-hatian, transparansi, dan akuntabilitas. Penguatan transparency, and accountability. The strengthening of the
fungsi Komite ESG serta peningkatan kualitas pengungkapan ESG Committee function, along with enhanced disclosure
melalui kolaborasi dengan lembaga internasional seperti quality through collaboration with international institutions
Sustainalytics dan MSCI menjadi bagian penting dalam such as Sustainalytics and MSCI, forms an important part
memperkuat kredibilitas Perseroan di mata investor global. of reinforcing the Company’s credibility in the eyes of global
investors..
INVESTASI SOSIAL SEBAGAI STRATEGI SOCIAL INVESTMENT AS A STRATEGY
KETAHANAN BANGSA FOR NATIONAL RESILIENCE
Dalam perspektif makro yang lebih dalam, Dewan Komisaris From a broader macro perspective, the Board of Commissioners
menegaskan pandangannya bahwa kehadiran ANTAM di emphasizes that ANTAM’s presence in any region represents
suatu wilayah adalah sebuah perjanjian jangka panjang a long-term commitment to the surrounding communities
dengan masyarakat dan lingkungan setempat. Investasi sosial and environment. ANTAM’s social investments—including
ANTAM, seperti pemberdayaan masyarakat, pengembangan community empowerment, MSE (Micro and Small Enterprises)
UMKM, dan program pasca tambang, mencerminkan bahwa development, and post-mining programs—reflect that success
keberhasilan tidak hanya diukur dari hasil tambang, tetapi is not measured solely by mining outputs, but also by the
juga dari dampak yang ditinggalkan. legacy of impact created.
Dalam konteks visi Presiden untuk mewujudkan Indonesia In line with the President’s vision of an equitable and prosperous
yang adil dan makmur, ANTAM memiliki kesempatan untuk Indonesia, ANTAM has the opportunity to serve as a model for
menjadi model bagi BUMN lainnya: bahwa penciptaan nilai other State-Owned Enterprises: demonstrating that economic
ekonomi dan pembangunan kesejahteraan masyarakat bukan value creation and community welfare development are not
dua agenda yang bersaing, melainkan dua sisi dari satu mata competing agendas, but two sides of the same coin—true
uang yang sama, kemandirian bangsa yang sesungguhnya. national economic sovereignty.
Laporan Keberlanjutan 2025
10 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 13
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris mengucapkan penghargaan yang sebesar- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
besarnya kepada seluruh Direksi dan Insan ANTAM atas to the Board of Directors and all ANTAM People for their
dedikasi, kerja keras, dan semangat inovasi yang telah dedication, hard work, and spirit of innovation that have
menghasilkan capaian-capaian bersejarah sepanjang tahun resulted in historic achievements throughout 2025. The trust
2025. Kepercayaan Pemerintah Republik Indonesia sebagai of the Government of Indonesia as the controlling shareholder,
pemegang saham pengendali, dukungan para investor dan the support of investors and public shareholders, strategic
pemegang saham publik, kemitraan strategis dengan berbagai partnerships, and customer confidence are mandates that
pihak, serta kepercayaan pelanggan, semua ini adalah must always be upheld with integrity and the highest level of
amanah yang harus senantiasa dijaga dengan integritas dan performance.
kinerja terbaik.
Berbagai penghargaan yang diterima ANTAM atas The various awards received by ANTAM for its commitment
komitmennya pada keberlanjutan mencerminkan pengakuan to sustainability reflect external recognition of the collective
eksternal atas kerja keras seluruh Insan ANTAM, sebuah bukti efforts of ANTAM People—demonstrating that the high
bahwa standar tinggi yang ditetapkan bukan sekadar ambisi standards set by the Company are not merely corporate
korporasi, melainkan capaian nyata yang diakui dunia ambitions, but tangible achievements acknowledged globally.
CATATAN PENUTUP CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan memiliki The Board of Commissioners believes that the Company has
fondasi yang kuat untuk menghadapi tahun 2026. Dengan a strong foundation to face 2026. Supported by national
dukungan kebijakan hilirisasi nasional, meningkatnya downstream policies, increasing global demand for critical
permintaan mineral kritis global, serta penguatan kapabilitas minerals, and strengthened internal capabilities, ANTAM is
internal, ANTAM berada pada posisi yang strategis untuk well-positioned to continue creating sustainable value.
terus menciptakan nilai berkelanjutan.
Kami meyakini bahwa melalui penerapan tata kelola yang We are confident that through the implementation of strong
kuat dan komitmen terhadap keberlanjutan, ANTAM akan governance and a firm commitment to sustainability, ANTAM
terus berperan sebagai instrumen penting dalam mendukung will continue to serve as a key instrument in supporting
kemandirian ekonomi nasional. Indonesia’s economic sovereignty.
11
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 14
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sambutan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Message from the Board of Directors [OJK D.1][GRI 2-22]
Untung Budiharto
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025
12 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 15
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM telah menetapkan Roadmap ESG 2030 sebagai
panduan strategis dalam mencapai tujuan keberlanjutan.
Pada tahun 2025, setiap rencana, target, dan inisiatif
dalam roadmap ini dieksekusi secara konsisten dan
terukur, menghasilkan capaian operasional bersejarah
yang membuktikan bahwa pertumbuhan dan
keberlanjutan bukan dua pilihan yang berlawanan,
melainkan satu kesatuan strategi yang saling
memperkuat
ANTAM has established the 2030 ESG Roadmap as a strategic guide
to achieve Our sustainability objectives. In 2025, every plan, target,
and initiative within this roadmap was executed consistently and
measurably delivering historic operational achievements that prove
growth and sustainability are not opposing choices, but a unified
strategy that mutually reinforces each other.
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR ESTEEMED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Sebagai perusahaan pertambangan mineral terintegrasi yang As an integrated mineral mining company holding a strategic
memegang amanah strategis negara, PT ANTAM (Persero) mandate from the state, PT ANTAM (Persero) Tbk enters 2025
Tbk memasuki tahun 2025 dengan fondasi yang semakin with an increasingly strong foundation, supported by the
kuat, didukung Roadmap ESG 2030, portofolio komoditas ESG Roadmap 2030, a diversified portfolio of commodities,
yang terdiversifikasi, serta komitmen yang konsisten terhadap and an unwavering commitment to downstream processing
hilirisasi dan penciptaan nilai tambah berkelanjutan. Sepanjang as the engine of sustainable growth. Throughout 2025, this
tahun 2025, keyakinan itu berbuah hasil, bukan sekadar confidence yielded notable outcomes—none merely of solid
pertumbuhan yang solid, tetapi capaian-capaian bersejarah growth, but of historic achievements that reaffirm ANTAM’s
yang menegaskan posisi ANTAM sebagai perusahaan standing as an integrated mineral mining company oriented
pertambangan mineral terintegrasi yang berorientasi pada toward creating sustainable added value.
penciptaan nilai tambah berkelanjutan.
KINERJA OPERASIONAL: REKOR YANG OPERATIONAL PERFORMANCE:
BERBICARA RECORDS THAT SPEAK
Tahun 2025 menjadi tahun pencapaian operasional tertinggi The year 2025 marked the highest operational achievements
dalam sejarah ANTAM di beberapa lini komoditas strategis. in ANTAM’s history across several strategic commodity
Pada segmen nikel, ANTAM berhasil mencatatkan produksi lines. In the nickel segment, ANTAM successfully recorded
dan penjualan bijih nikel tertinggi dalam lebih dari satu nickel ore production and sales at their highest levels in over
dekade terakhir, dengan realisasi produksi mencapai 16,11 a decade, with production reaching 16.11 million wmt and
juta wmt dan penjualan sebesar 14,58 juta wmt. Capaian sales totaling 14.58 million wmt. This achievement reflects
ini mencerminkan optimalisasi operasional yang konsisten di consistent operational optimization across all nickel business
seluruh unit bisnis nikel, didukung oleh perencanaan produksi units, supported by disciplined production planning and
yang disiplin dan penguatan tata kelola rantai pasok. strengthened supply chain governance.
13
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 16
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pada komoditas bauksit, ANTAM membukukan produksi dan In the bauxite commodity, ANTAM recorded Our highest
penjualan tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan. Realisasi production and sales in the Company’s history. Bauxite
produksi bauksit mencapai 2,83 juta wmt, dengan volume production reached 2.83 million wmt, with a sales volume of
penjualan sebesar 1,89 juta wmt, sebuah tonggak bersejarah 1.89 million wmt—a historic milestone reflecting the success
yang mencerminkan keberhasilan strategi optimalisasi of operational optimization strategies at the Bauxite Mining
operasional di Unit Bisnis Pertambangan Bauksit. Business Unit.
Yang tidak kalah membanggakan, kinerja Chemical Grade Equally noteworthy, Chemical Grade Alumina (CGA)
Alumina (CGA) pada tahun 2025 juga mencatat rekor tertinggi performance in 2025 also set an all-time record in the
sepanjang sejarah Perusahaan, dengan realisasi produksi Company’s history, with production of 181,690 tons of alumina
sebesar 181.690 ton alumina dan penjualan mencapai 179.919 and sales reaching 179,919 tons of alumina. This achievement
ton alumina. Pencapaian ini membuktikan kematangan demonstrates the operational maturity of the CGA plant and
operasional pabrik CGA dan keberhasilan upaya peningkatan the success of ongoing process efficiency improvements
efisiensi proses yang terus dijalankan secara konsisten. consistently pursued.
Pada segmen emas, ANTAM terus memperkuat posisinya In the gold segment, ANTAM continues to solidify Our position
sebagai produsen dan penyedia layanan logam mulia as a trusted precious metals producer and service provider
terpercaya di Indonesia, dengan volume penjualan mencapai in Indonesia, with sales reaching 37,365 kg. This reflects
37.365 kg. Capaian ini mencerminkan tetap kuatnya persistently strong domestic demand for gold as a safe haven
permintaan domestik terhadap emas sebagai instrumen instrument amid global economic uncertainty.
lindung nilai di tengah dinamika ekonomi global.
Dari perspektif keuangan, seluruh capaian operasional From a financial perspective, all these operational achievements
ini bermuara pada kinerja keuangan yang semakin solid: translated into increasingly solid financial performance:
pertumbuhan pendapatan yang konsisten, peningkatan consistent revenue growth, improved profitability, and
profitabilitas, serta kontribusi kepada negara melalui contributions to the state through tax and royalty payments
pembayaran pajak dan royalti sebesar Rp 5,58 triliun. amounting to Rp 5.58 trillion.
AKSELERASI HILIRISASI: MILESTONE DOWNSTREAM ACCELERATION:
YANG MENGUBAH SEJARAH MILESTONES THAT CHANGE HISTORY
Tahun 2025 adalah fase akselerasi nyata bagi strategi The year 2025 represents a real acceleration phase for
hilirisasi ANTAM. Setiap proyek downstream yang selama ANTAM’s downstream strategy. Every downstream project
ini dipersiapkan dengan matang kini memasuki tahap that had been meticulously prepared has now entered the
eksekusi yang konkret, sebuah momentum yang sejalan stage of concrete execution—a momentum aligned with the
dengan amanah Asta Cita kelima Presiden yang menekankan mandate of the President’s Fifth Asta Cita, which emphasizes
peningkatan nilai tambah mineral di dalam negeri. increasing value-added of domestic mineral.
Pada segmen nikel, milestone paling bersejarah terjadi pada In the nickel segment, the most historic milestone occurred
29 Juni 2025, ketika ANTAM bersama mitra strategisnya on 29 June 2025, when ANTAM, together with its strategic
meresmikan dimulainya pembangunan pabrik baterai partners, officially inaugurated the commencement of
terintegrasi di dua lokasi strategis: Karawang, Jawa Barat construction of an integrated battery manufacturing plant
dan Halmahera Timur, Maluku Utara. Proyek Kerjasama at two strategic locations: Karawang, West Java, and East
Pengembangan Ekosistem EV Battery ini dirancang untuk Halmahera, North Maluku. The EV Battery Ecosystem
mengintegrasikan rantai nilai bisnis nikel secara menyeluruh, Development Cooperation Project is designed to fully integrate
dari hulu meliputi ekstraksi bijih nikel hingga pengolahan dan the nickel business value chain—from upstream extraction and
tahap daur ulang, guna memastikan efisiensi dan keberlanjutan processing to recycling—ensuring efficiency and sustainability
dalam ekosistem baterai kendaraan listrik. Sepanjang triwulan within the electric vehicle battery ecosystem. Throughout the
3 tahun 2025, ANTAM memastikan kesiapan menuju fase third quarter of 2025, ANTAM ensured readiness for the full
konstruksi penuh sebagai milestone berikutnya. construction phase as the next milestone.
Laporan Keberlanjutan 2025
14 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 17
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pada komoditas emas, ANTAM terus memantapkan langkah In the gold commodity, ANTAM continues to advance the
untuk memulai proyek pengembangan fasilitas manufaktur development of a precious metals manufacturing facility at
logam mulia di Java Integrated Industrial and Ports Estate the Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE) in Gresik,
(JIIPE) di Gresik, Jawa Timur. Proyek ini ditujukan untuk East Java. This project aims to enhance Logam Mulia’s gold
meningkatkan kapasitas produksi manufaktur emas Logam manufacturing capacity, expand market development, and
Mulia, memperluas pengembangan pasar emas, dan strengthen ANTAM’s position as a key player in the national
memperkuat posisi ANTAM sebagai pemain utama dalam precious metals ecosystem.
ekosistem logam mulia nasional.
Dalam upaya memperkuat hilirisasi komoditas bauksit, ANTAM In strengthening bauxite downstream processing, ANTAM
terus menunjukkan komitmennya dalam mendukung integrasi continues to demonstrate its commitment to supporting
industri aluminium nasional melalui Proyek Smelter Grade national aluminum industry integration through the Smelter
Alumina Refinery (SGAR) Mempawah. Proyek ini merupakan Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Project. This
bagian dari strategi besar ANTAM untuk mengolah bauksit project forms part of ANTAM’s broader strategy to process
Indonesia menjadi produk alumina berkualitas tinggi yang Indonesian bauxite into high-quality alumina for the domestic
siap digunakan oleh industri aluminium nasional. aluminum industry.
Bagi ANTAM, hilirisasi bukan semata upaya menciptakan For ANTAM, downstream processing is not merely about
nilai tambah ekonomi, tetapi juga instrumen untuk creating economic value, but also an instrument to deliver
menghadirkan manfaat yang lebih luas melalui praktik usaha broader benefits through responsible business practices,
yang bertanggung jawab, perlindungan lingkungan, dan environmental protection, and long-term sustainability. More
keberlanjutan jangka panjang. Lebih dari itu, kami melakukan importantly, we carry out downstream activities by upholding
hilirisasi dengan mengedepankan prinsip ESG, memberikan ESG principles, delivering benefits to communities, preserving
manfaat kepada masyarakat atas operasi yang kami lakukan, the environment, and ensuring responsible business practices
menjaga kelestarian lingkungan, serta memastikan praktik oriented toward future sustainability.
bisnis dilakukan dengan bertanggung jawab dan berorientasi
pada keberlanjutan masa depan.
KEBERLANJUTAN DAN DEKARBONISASI: SUSTAINABILITY AND
DUALITAS YANG SALING MEMPERKUAT DECARBONIZATION: A MUTUALLY
REINFORCING DUALITY
ANTAM berada pada fase pertumbuhan yang sangat dinamis, ANTAM is in a highly dynamic growth phase, particularly in
khususnya dalam memenuhi permintaan global terhadap meeting global demand for strategic commodities. However,
komoditas strategis. Namun sejak awal, kami memahami from the outset, we have recognized that such growth must
bahwa pertumbuhan tersebut harus berjalan seiring dengan go hand in hand with efforts to reduce the Company’s carbon
upaya menurunkan jejak karbon Perusahaan. Perubahan footprint. Climate change with its implications for operations,
iklim, dengan implikasinya terhadap operasional, regulasi, regulation, and access to capital—has become a business
dan akses modal, telah menjadi variabel bisnis yang tidak variable that cannot be overlooked. Our strategy is to ensure
dapat diabaikan. Strategi kami adalah memastikan bahwa that production growth and the decarbonization agenda do
pertumbuhan produksi dan agenda dekarbonisasi tidak not operate in opposition, but instead reinforce one another.
berjalan berlawanan, tetapi justru saling memperkuat.
Melalui tiga pilar utama, yakni peningkatan efisiensi energi di Through three main pillars—namely enhancing energy
seluruh unit operasi, perluasan porsi energi terbarukan dalam efficiency across all operational units, progressively increasing
bauran energi secara bertahap, serta inovasi teknologi dan the proportion of renewable energy in the energy mix,
digitalisasi operasi, ANTAM berhasil mencatat penurunan and advancing technological innovation and operational
intensitas emisi sebesar 26,08% pada tahun 2025. Total emisi digitalisation—ANTAM accomplished a 26.08% reduction in
GRK (Cakupan 1 & 2 - Market-Based) mencapai 1,28 juta emission intensity by 2025. Total GHG emissions, encompassing
tonCO2eq, dengan intensitas emisi sebesar 0,015 tonCO2eq (Scope 1 & 2 - Market-Based), amounted to 1.28 million
per Rp juta pendapatan. Total konsumsi energi terealisasi tonCO2eq, with an emission intensity of 0.015 tonCO2eq per
sebesar 7.245.567,43 GJ, mencerminkan keberhasilan million Rupiah of revenue. Total energy consumption reached
program efisiensi energi yang dijalankan secara sistematis 7,245,567.43 GJ, reflecting the success of energy efficiency
di seluruh unit bisnis. Capaian ini kami kelola dan laporkan programs systematically implemented throughout all business
sesuai dengan rekomendasi pengungkapan iklim, sebagai units. These achievements are managed and disclosed in line
bentuk transparansi iklim. with climate-related disclosure recommendations as part of
our commitment to climate transparency.
15
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 18
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Untuk aspek konservasi keanekaragaman hayati, ANTAM In the aspect of biodiversity conservation, ANTAM has
telah melaksanakan reklamasi lahan bekas tambang hingga successfully rehabilitated 1,570.50 hectares of post-mining
tahun 2025 seluas 1.570,50 hektar, dengan perbandingan land as of 2025, accounting for 51.77% of the total disturbed
sebesar 51,77% dari total luas lahan bukaan, yang land, demonstrating a consistent year-on-year improvement.
menunjukkan peningkatan tiap tahunnya. Program Reklamasi: The Reclamation Program: Real-time Ecological Health
Real-time Ecological Health Assessment yang dijalankan Assessment, implemented across various business units,
di beberapa unit bisnis terus memberikan kontribusi nyata continues to contribute meaningfully to real-time monitoring
dalam pemantauan dan pengelolaan kondisi vegetasi di area and management of vegetation conditions within reclamation
reklamasi secara real-time. Upaya ini merupakan bagian areas. This effort represents ANTAM’s proactive response to
dari respons ANTAM terhadap risiko fisik perubahan iklim, physical climate risks, while simultaneously strengthening
sekaligus komitmen untuk menjaga ketahanan ekosistem di long-term ecosystem resilience within operational areas.
wilayah operasi jangka panjang.
ANTAM menegaskan komitmen kami menuju Net Zero ANTAM reaffirms Our commitment to achieving Net Zero
Emissions dan telah menyusun roadmap dekarbonisasi Emissions and has formulated a decarbonization roadmap
yang sejalan dengan target nasional Indonesia 2060 serta aligned with Indonesia’s 2060 target, as well as the expectations
ekspektasi pasar modal global terhadap perusahaan tambang of the global capital markets for credible climate performance.
dengan profil iklim yang terukur dan kredibel. Roadmap ini tidak This roadmap not only targets emission reduction but also
hanya menargetkan penurunan emisi, tetapi juga memastikan ensures that every new investment considers climate risks and
bahwa setiap investasi baru mempertimbangkan risiko opportunities from the planning phase. We believe that mining
dan peluang iklim sejak tahap perencanaan. Kami percaya companies capable of producing minerals with lower carbon
bahwa perusahaan tambang yang mampu memproduksi footprints will gain a competitive advantage in the global
mineral dengan jejak karbon yang lebih rendah akan memiliki markets. Therefore, for ANTAM, climate and decarbonization
keunggulan kompetitif di pasar global. Oleh karena itu, bagi represent not only environmental responsibilities but also
ANTAM, agenda iklim dan dekarbonisasi bukan hanya strategic investments in long-term competitiveness and
kewajiban lingkungan, tetapi investasi strategis dalam daya business sustainability.
saing dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN OPERATIONAL EXCELLENCE AND
INOVASI INNOVATION
Dalam aspek keunggulan operasional, ANTAM terus In terms of operational excellence, ANTAM continues to
memperkuat keunggulan operasional melalui transformasi strengthen Our capabilities through technology transformation,
teknologi, automasi, dan digitalisasi proses bisnis untuk automation, and digitalization of business processes to
meningkatkan produktivitas, efisiensi biaya, dan ketepatan enhance productivity, cost efficiency, and the accuracy of
pengambilan keputusan operasional. Sejumlah proyek operational decision-making. A number of strategic automation
automasi dan digitalisasi strategis telah diluncurkan and digitalization initiatives were implemented throughout
sepanjang tahun 2025, yang secara langsung berkontribusi 2025, directly contributing to improved productivity and more
pada peningkatan produktivitas dan pengendalian biaya yang efficient cost control.
lebih efisien.
Beberapa proyek di antaranya adalah QCI ALIEN untuk Several key initiatives encompass QCI ALIEN, which improves
meningkatkan efisiensi dan mempercepat pengambilan efficiency and accelerates decision-making processes in
keputusan dalam eksplorasi, GKM Sicepat untuk mempercepat exploration activities; GKM Sicepat, which speeds up reporting
proses Pelaporan Hasil Analisa Sampel Bijih Nikel ke pelanggan of nickel ore sample analysis results to internal stakeholders;
internal, dan Tayan Optima Hour System (TOHS) yang dapat and the Tayan Optima Hour System (TOHS), which increases
meningkatkan jam kerja efektif dalam kegiatan penambangan effective working hours in ore-getting activities. Furthermore,
ore getting. Selain itu, Digitalisasi Fleet Management System the implementation of the Digital Fleet Management System
(FMS) memungkinkan pemantauan pergerakan alat berat, (FMS) facilitates real-time monitoring of heavy equipment
produktivitas, waktu siklus, dan pengiriman secara real-time movement, productivity, cycle time, and delivery at the North
di UBP Nikel Maluku Utara serta Excellence FeNi Production Maluku Nickel Mining Business Unit. The Excellence FeNi
System (EFPS) untuk meningkatkan keandalan operasi, Production System (EFPS) enhances operational reliability
produktivitas aset, serta membangun budaya problem solving and asset productivity, whilst fostering a culture of continuous
yang berkelanjutan. problem-solving.
Laporan Keberlanjutan 2025
16 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 19
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Optimalisasi perencanaan produksi, pengendalian cash The optimization of production planning, disciplined cash cost
cost yang disiplin, serta penguatan tata kelola rantai control, and strengthened supply chain governance remain
pasok menjadi bagian integral dari strategi operasional integral components of ANTAM’s operational strategy. The
ANTAM. Pengembangan kemitraan strategis dan skema Company also continues to develop strategic partnerships and
jaminan penyerapan produk (offtake) terus dilakukan untuk offtake schemes to improve demand certainty and maintain
meningkatkan kepastian permintaan dan menjaga stabilitas sales volume stability amidst global market dynamics.
volume penjualan di tengah dinamika pasar global yang
menantang.
INSAN ANTAM: MODAL UTAMA ANTAM PERSONNEL: THE FOUNDATION
KEBERLANJUTAN OF SUSTAINABILITY
Kami menyadari bahwa Insan ANTAM memegang peran We recognize that ANTAM’s people are central to our
krusial dalam memastikan keberhasilan Perusahaan ability to create sustainable positive impact. Consequently,
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. Oleh karena ANTAM remains committed to developing human capital
itu, ANTAM senantiasa berkomitmen untuk membangun characterised by integrity, competence, innovation, and global
sumber daya manusia yang berintegritas, kompeten, inovatif, competitiveness.
dan berdaya saing global.
Dalam aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), ANTAM In Occupational Health and Safety (OHS), ANTAM again
kembali mencatatkan zero fatalities pada tahun 2025, dengan recorded zero fatalities in 2025, with a Frequency Rate (FR) of
Frequency Rate (FR) sebesar 0 dan Severity Rate (SR) sebesar 0 and a Severity Rate (SR) of 0, reflecting a deeply embedded
0, sebuah capaian yang mencerminkan budaya keselamatan safety culture across all business units. ANTAM continues to
kerja yang telah mengakar kuat di seluruh unit bisnis. ANTAM strengthen the implementation of the OPEL procedures to
terus meningkatkan pelaksanaan prosedur OPEL untuk meet the highest global safety standards.
mencapai standar keselamatan global tertinggi.
Jumlah pegawai tetap ANTAM pada akhir tahun 2025 By the end of 2025, ANTAM employed a total of 2,531
mencapai 2.531 orang, dengan rata-rata jam pelatihan per permanent employees, with an average of 31.20 training
orang per tahun sebesar 31,20 jam, hal ini mencerminkan hours per employee annually, demonstrating the Company’s
investasi yang konsisten dalam pengembangan kompetensi unwavering commitment to workforce development. As an
Insan ANTAM. Sebagai perusahaan yang inklusif, ANTAM inclusive company, ANTAM is also committed to advancing
berkomitmen untuk mendorong kesetaraan gender melalui gender equality by increasing female representation across
peningkatan partisipasi perempuan di seluruh tingkat all organizational levels. As of 2025, women constituted 25%
organisasi. Sebagai wujud implementasi komitmen tersebut, of ANTAM’s total workforce, exemplifying the Company’s
hingga tahun 2025, sebanyak 25% dari total talenta ANTAM commitment to fostering a more inclusive and diverse working
merupakan perempuan. environment.
BERKOLABORASI DENGAN COLLABORATING WITH COMMUNITIES
MASYARAKAT UNTUK PERTUMBUHAN FOR SUSTAINABLE GROWTH
BERKELANJUTAN
ANTAM menyadari bahwa kehadiran Perusahaan di suatu ANTAM acknowledges that Our presence in any region
wilayah adalah janji jangka panjang yang melampaui masa constitutes a long-term commitment extending beyond the
operasi tambang itu sendiri. Investasi sosial yang kami lifespan of mining operations. Our social investments are
lakukan bukan sekadar program tanggung jawab sosial, not merely corporate responsibility programs but an integral
tetapi bagian dari strategi keberlanjutan dan ketahanan part of our sustainability strategy and corporate resilience.
korporasi. Sepanjang tahun 2025, ANTAM menyalurkan Throughout 2025, ANTAM allocated Rp227.30 billion to
dana TJSL sebesar Rp227,30 miliar untuk berbagai program Community Investment and Engagement (CIE) programs that
pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan. support sustainable community empowerment initiatives.
17
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 20
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Melalui program seperti ANTAM Mengajar, ERG Goes to Through programs such as ANTAM Mengajar, ERG Goes
School, Urban Farming, dan berbagai inisiatif pemberdayaan to School, Urban Farming, and various Micro and Small
UMKM, ANTAM menjalankan pendekatan Creating Shared Enterprises empowerment initiatives, ANTAM adopts a
Value (CSV) agar program sosial Perseroan memberikan Creating Shared Value (CSV) approach to ensure its social
dampak nyata bagi pertumbuhan ekonomi lokal. Community programs deliver tangible benefits for local economic growth.
Satisfaction Index (CSI) mencapai 89,96 poin, sementara The Community Satisfaction Index (CSI) attained 89.96 points,
Stakeholder Perception Index mencatat skor 89,70 yang while the Stakeholder Perception Index recorded 89.70,
mencerminkan persepsi positif masyarakat dan pemangku indicating favorable perceptions of ANTAM’s sustainability
kepentingan atas inisiatif keberlanjutan yang kami jalankan. initiatives among communities and stakeholders.
Dalam konteks wilayah yang cadangan mineralnya mulai In areas where mineral reserves are gradually depleting, such as
menurun seperti di Pongkor, fokus kami adalah membangun Pongkor, ANTAM focuses on developing alternative economic
ekonomi alternatif yang dapat terus berkembang setelah activities capable of ongoing growth beyond the lifespan of
aktivitas pertambangan berakhir. Legacy yang ingin kami the mine. The legacy we intend to establish encompasses not
tinggalkan bukan hanya berupa nilai ekonomi dari mineral only the economic value derived from mineral resources but
yang telah dikelola, tetapi juga masyarakat yang lebih mandiri, also empowered communities, preserved environments, and
lingkungan yang tetap terjaga, serta wilayah yang memiliki regions with strong economic foundations for the future.
fondasi ekonomi yang kuat untuk masa depan.
TATA KELOLA DAN TRANSPARANSI GOVERNANCE AND TRANSPARENCY
ANTAM menempatkan Good Corporate Governance (GCG) ANTAM places Good Corporate Governance (GCG) as the
sebagai fondasi dalam pengambilan keputusan, pengelolaan foundation of decision-making, risk management, and
risiko, dan kepatuhan terhadap regulasi. Sepanjang tahun compliance with regulations. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan terus memperkuat struktur tata kelola continued to strengthen its governance structure to remain
agar tetap adaptif terhadap dinamika bisnis, tuntutan ESG adaptability to business dynamics, global ESG expectations,
global, dan kebutuhan keberlanjutan jangka panjang. Salah and long-term sustainability needs. One of the key
satu pencapaiannya adalah penilaian GCG yang positif achievements was positive GCG assessments across various
berdasarkan berbagai parameter pengukuran, termasuk evaluation parameters, including assessments conducted
termasuk penilaian assessment berdasarkan parameter by independent assessors based on the ASX Corporate
ASX CG Principles and Recommendation melalui asesor Governance Principles and Recommendations, and internal
independen dan assessment internal berdasarkan standar assessments conducted in accordance with the ASEAN
ASEAN CG Scorecard. Corporate Governance Scorecard standards.
Komite ESG yang telah terbentuk terus memberikan kontribusi The established ESG Committee continues to play a pivotal role
signifikan dalam memastikan transparansi dan pencapaian in ensuring transparency and achieving ESG targets aligned
target ESG yang selaras dengan SDGs, serta melakukan with the Sustainable Development Goals (SDGs). Furthermore,
mitigasi risiko ESG melalui kolaborasi dengan platform the Committee enhances ESG risk mitigation by engaging with
global seperti Sustainalytics dan MSCI. ANTAM juga terus global platforms such as Sustainalytics and MSCI. Additionally,
memperbarui kebijakan tata kelola perusahaan untuk ANTAM continues to update our corporate governance policies
memastikan setiap aspek operasional selaras dengan standar to ensure that every aspect of our operations aligns with the
global yang terus berkembang. continuously evolving global standards.
Laporan Keberlanjutan 2025
18 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 21
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
APRESIASI DAN CATATAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Pada akhirnya, berbagai inisiatif dan capaian yang Ultimately, the various initiatives and achievements presented
kami laporkan dalam Laporan Keberlanjutan 2025 ini in this 2025 Sustainability Report reflect the determination
mencerminkan tekad dan upaya nyata seluruh Insan ANTAM and collective efforts of all ANTAM personnel in fostering
dalam membangun masa depan yang berkelanjutan. Kami a sustainable future. We sincerely appreciate the ongoing
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada trust and support of all shareholders, stakeholders, business
seluruh pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra partners, and customers.
kerja, dan pelanggan atas kepercayaan dan dukungan yang
terus diberikan kepada ANTAM.
Kami memandang ke depan dengan penuh optimisme. Looking ahead, we maintain an optimistic perspective. The
Prospek komoditas emas, nikel, dan bauksit pada tahun 2026 outlook for gold, nickel, and bauxite commodities in 2026
tetap menjanjikan, ditopang oleh permintaan domestik yang continue to be favorable, underpinned by robust domestic
solid, kebijakan hilirisasi yang menguat, dan ekosistem industri demand, strengthening downstream policies, and a more
yang semakin matang. Dengan fondasi ESG yang semakin developed industrial ecosystem. With a stronger ESG
kuat, pipeline proyek hilirisasi yang konkret, dan Insan ANTAM foundation, a concrete pipeline of downstream projects, and
yang berdedikasi, kami yakin ANTAM akan terus menciptakan dedicated personnel at ANTAM, we are confident that ANTAM
nilai berkelanjutan bagi bangsa dan seluruh pemangku will continue to create sustainable value for the nation and all
kepentingan. stakeholders.
19
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 22
Page 23
Tentang
Laporan Ini
About This Report
Sebagai bagian dari komitmen dalam
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab,
PT ANTAM (Persero) Tbk menghadirkan Laporan
Keberlanjutan ini guna memberikan gambaran
menyeluruh mengenai kinerja, dampak, serta
langkah pengelolaan yang kami lakukan
sepanjang tahun pelaporan. Penyampaian
informasi ini menjadi sarana akuntabilitas Kami
kepada para pemangku kepentingan sekaligus
cerminan konsistensi dalam mengelola aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola secara
terintegrasi dalam proses bisnis.
As part of our commitment to responsible business
practices, PT ANTAM (Persero) Tbk hereby
presents this Sustainability Report, providing
a comprehensive overview of our performance,
impacts, and management initiatives throughout
the reporting year. This report demonstrates our
accountability to stakeholders and reflects our
consistent integration of environmental, social, and
governance aspects across our business processes.
Page 24
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Aktivitas pertanian di wilayah Buli, Kabupaten Halmahera Timur.
Agricultural activities in Buli area, East Halmahera Regency.
Nilai keberlanjutan bagi Kami tidak berhenti pada operasional, The value of sustainability for us goes beyond operations but
tetapi juga pada keterbukaan informasi kepada pemangku includes transparency of information to stakeholders. In the
kepentingan. Melalui Laporan Keberlanjutan Tahun Buku Fiscal Year 2025 Sustainability Report, ANTAM articulates
2025, ANTAM menyampaikan perkembangan kinerja ekonomi, our progress across economic, environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola secara terukur sekaligus governance performance in a measurable manner, while also
menunjukkan bagaimana setiap aktivitas usaha dikelola secara demonstrating responsible management of each business
bertanggung jawab. Publikasi ini merupakan edisi ke-20 sejak activity. This publication marks the 20th edition since its initial
pertama kali diterbitkan pada 2006, sekaligus memenuhi release in 2006 and additionally fulfills reporting requirements
kewajiban pelaporan sebagai perusahaan publik di sektor as a publicly listed company within the natural resource
pengelolaan Sumber Daya Alam. management sector.
Agar informasi tersaji komprehensif dan dapat diperbandingkan, To ensure the information is comprehensive and comparable,
penyusunan laporan ini mengacu pada regulasi nasional serta this report is prepared in accordance with national regulations
standar internasional yang relevan. Dokumen ini diterbitkan and relevant international standards. This document is published
terpisah dari Laporan Tahunan PT ANTAM (Persero) Tbk, separately from the PT ANTAM (Persero) Annual Report, but
tetapi keduanya saling melengkapi dalam memberikan both complement each other in providing a comprehensive
gambaran menyeluruh mengenai kinerja dan arah pengelolaan overview of the company’s performance and management
Perusahaan. direction.
Istilah tertentu digunakan secara konsisten di sepanjang Certain terminology is used consistently throughout this
dokumen guna menjaga kejelasan konteks pembahasan. document to maintain clarity within the context of the discussion.
Penyebutan “ANTAM”, “Perusahaan”, atau “Kami” merujuk pada The terms “ANTAM,” “Company,” or “We” refer to the Perseroan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk atau (Persero) PT Aneka Tambang Tbk, or are abbreviated as PT
disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk. Sedangkan, singkatan yang ANTAM (Persero) Tbk. Additionally, abbreviations used in
ditampilkan pada bagian tertentu mengacu pada unit/unit bisnis specific sections refer to the business units included within the
yang termasuk dalam cakupan pelaporan. reporting scope.
Laporan Keberlanjutan 2025
22 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 25
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
INFORMASI LAPORAN I REPORT INFORMATION [ACGS B.1.3]
Standar dan Acuan Pelaporan [ACGS B.1.3]
Standards and Reporting References
- Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/ - Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik sebagai of the Annual Report of Issuers or Public Companies
pelaksanaan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as an Implementation of Financial Services Authority
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
- Standar Global Reporting Initiatives (GRI Standards) - Global Reporting Initiative (GRI Standards) 2021 In
2021 In Accordance Accordance
- International Council on Mining and Metals (ICMM) - International Council on Mining and Metals (ICMM)
- ISO 26000 tentang Corporate Social Responsibility - ISO 26000 Guidelines on Corporate Social Responsibility
Guidelines
Lingkup dan Batasan [GRI 2-2]
Scope and Boundaries
Cakupan pengungkapan dalam laporan ini mencerminkan The scope of disclosure in this report reflects the
batasan operasional yang Kami gunakan dalam operational boundaries we use to manage and report
mengelola dan melaporkan kinerja keberlanjutan. sustainability performance.
Untuk aspek sosial dan lingkungan, pelaporan mencakup Regarding social and environmental aspects, the report
tujuh unit/unit bisnis serta satu kantor pusat di Jakarta, covers seven business units and one head office located
tanpa memasukkan entitas anak perusahaan, dengan in Jakarta, excluding subsidiary entities. The following
rincian sebagai berikut: details are provided:
1. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Kolaka di 1. Kolaka Nickel Mining Business Unit in Kolaka,
Kolaka, Sulawesi Tenggara; Southeast Sulawesi.
2. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Maluku Utara di 2. North Maluku Nickel Mining Business Unit in East
Halmahera Timur, Maluku Utara; Halmahera, North Maluku.
3. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Emas di Bogor, Jawa 3. Gold Mining Business Unit in Bogor, West Java.
Barat;
4. Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam 4. Precious Metals Processing and Refinery Business
Mulia di Jakarta Timur, DKI Jakarta; Unit in East Jakarta, DKI Jakarta.
5. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Bauksit Kalimantan 5. West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit in
Barat di Sanggau, Kalimantan Barat; Sanggau, West Kalimantan.
6. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Konawe Utara 6. North Konawe Nickel Mining Business Unit in North
di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara; Konawe, Southeast Sulawesi.
7. Unit Geomin di DKI Jakarta; dan 7. Geomin Unit in DKI Jakarta; and
8. Kantor Pusat di DKI Jakarta. 8. Head Office in DKI Jakarta
Untuk aspek keuangan, ruang lingkup pelaporan Regarding the financial aspect, the reporting scope of
mengikuti laporan keuangan konsolidasian yang telah reporting follows the audited consolidated financial
diaudit sehingga turut mencakup entitas anak. statements, which also include subsidiary entities.
Sementara itu, pengungkapan aspek Keselamatan Furthermore, the disclosure of Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (K3) di area operasional juga Health (OSH) aspects in operational areas incorporates
memasukkan data yang bersumber dari mitra kerja atau data sourced from partners or contractors conducting
kontraktor yang menjalankan aktivitas di lingkungan activities within our operational environment.
operasional kami.
23
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 26
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Format Penulisan Angka
Numeric Format
- Penyajian angka dalam teks berbahasa Indonesia - The presentation of numerical data in Indonesian-
maupun tabel mengikuti notasi standar nasional, yakni language texts and tables follows the national
pemisah ribuan, jutaan, dan miliaran menggunakan standard notation, where thousand, million, and billion
tanda titik, sedangkan bilangan desimal ditulis dengan are written with periods, whereas decimal numbers are
tanda koma. written with commas.
- Dalam narasi berbahasa Inggris, penulisan angka - In English-language narratives, number writing is
disesuaikan dengan konvensi internasional, yaitu adjusted to international conventions, specifically using
menggunakan format notasi angka standar bahasa the standard English number notation format.
Inggris.
Pernyataan Ulang [GRI 2-4][GRI 3-1]
Restatement
Untuk data atau informasi yang dilaporkan pada The Company has restated certain data and information
laporan-laporan sebelumnya, terdapat pernyataan ulang previously disclosed in earlier reports. The restatement
(restatement) terutama data jumlah karyawan yang primarily pertains to the number of employees used for the
digunakan pada tahun 2022-2023 disesuaikan dengan 2022–2023 period, which has been adjusted based on the
job level yang melakukan penilaian kinerja. job levels involved in the SMKI Performance Evaluation.
Untuk data lingkungan yaitu data emisi NO2 dan SO2 For environmental data, specifically NO2 and SO2
serta Partikulat Lain untuk tahun 2024 karena adanya emissions and Other Particulates for 2024 due to changes
perubahan metodologi pengambilan data. in data collection methodology
Aksesibilitas dan Umpan Balik [GRI 2-3] [ACGS B.5.1]
Accessibility and Feedback
Laporan Keberlanjutan ANTAM dapat diunduh melalui ANTAM’s Sustainability Report is accessible for download
situs web www.antam.com. Masukan dan tanggapan on the official website www.antam.com. Additionally,
juga dapat disampaikan dengan mengisi lembar umpan comments and feedback may be submitted by completing
balik pada halaman 407, lalu mengirimkannya ke alamat the feedback form located on page 407, and subsequently
yang tertera berikut: sending it to the address provided below:
PT ANTAM (Persero) Tbk
Corporate Secretary Division Head
Kantor Pusat | Head Office
Gedung Aneka Tambang Tower A,
Jl. Let. Jend. T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan,
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Tel. (62-21) 789 1234
E-mail: corsec@antam.com
www.antam.com
Laporan Keberlanjutan 2025
24 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 27
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
PERIODE PELAPORAN I REPORTING PERIOD
01 02 03 04
Periode Laporan Siklus Laporan Laporan Indeks GRI
Reporting Period Report Cycle Sebelumnya GRI Index
Previous Report
Diterbitkan pada April Tahunan Diterbitkan pada Di halaman 385
2026 untuk tahun buku 30 April 2025 untuk
2025 yang mencakup tahun buku 2024 yang
data 1 Januari - 31 mencakup data 1 Januari
Desember 2025 - 31 Desember 2024
Published in April 2026 Annual Published on 30 April On page 385
for the 2025 annual 2025, for the 2024 fiscal
report covering data year, covering data
from 1 January to 31 from 1 January to 31
December 2025 December 2024.
Catatan: Periode Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan ANTAM selaras dengan periode Laporan Tahunan Perusahaan. Keduanya diterbitkan
bersama-sama setiap tahun sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Note: The Sustainability Report period published by ANTAM aligns with the Company’s Annual Report period. Both are published together
annually in accordance with the regulations of the Financial Services Authority (OJK).
STRUKTUR LAPORAN REPORT STRUCTURE
Sebagai bagian dari komitmen Kami menjaga konsistensi As part of our commitment to maintaining consistency in
penyajian informasi, struktur Laporan Keberlanjutan PT ANTAM information presentation, the structure of PT ANTAM (Persero)
(Persero) Tbk tahun 2025 tetap mengacu pada kerangka Tbk’s 2025 Sustainability Report continues to refer to the MIND
pelaporan Holding Industri Pertambangan MIND ID serta ID Mining Industry Holding reporting framework and the MIND
panduan MIND ID Sustainability Pathway, tanpa perubahan ID Sustainability Pathway guidelines, with no fundamental
mendasar dibandingkan edisi sebelumnya. changes compared to the previous edition.
Adapun susunan isi Laporan Keberlanjutan 2025 adalah The contents of the 2025 Sustainability Report are as follows:
sebagai berikut:
1. Penjelasan Tema 1. Theme Explanation
2. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2. Sustainability Performance Highlights
3. Sambutan Dewan Komisaris dan Direksi 3. Message from the Board of Commissioners and Directors
4. Tentang Laporan Ini 4. About This Report
5. Profil Perusahaan 5. Company Profile
6. Our Sustainability Pathway 6. Our Sustainability Pathway
7. Lingkungan dan Perubahan Iklim 7. Environment and Climate Change
8. Smart Operation dan Tata Kelola Produk 8. Smart Operations and Product Stewardship
9. Sumber Daya Manusia 9. People
10. Masyarakat 10. Society
11. Pengembangan Ekonomi 11. Economic Development
12. Tata Kelola Perusahaan 12. Governance
13. Lain-lain: 13. Others:
a) Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen a. Written Verification from an Independent Party
b) Lembar Umpan Balik b. Feedback Form
c) Tanggapan Lembar Umpan Balik c. Responses to the Feedback Form
d) Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51 d. Disclosures in accordance with POJK No.51
e) Daftar Pengungkapan GRI 2021 e. The GRI 2021 Disclosure Index
25
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 28
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
STANDAR PENGUKURAN DATA DATA MEASUREMENT STANDARD
Penyajian data pada laporan ini Kami lakukan dengan The presentation of data in this report is conducted utilizing
menggunakan metode pengumpulan dan pengukuran data data collection and measurement methods that refer to
yang mengacu pada standar umum yang berlaku, serta telah generally accepted standards, and have been tailored to the
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing indikator, characteristics of each indicator, including:
meliputi:
Pilar Lingkungan dan Perubahan Iklim
Environment and Climate Change Pillar
Pelaksanaan berbagai program lingkungan Kami Our implementation of various environmental programs
senantiasa merujuk pada ketentuan yang ditetapkan always follows the regulations established by relevant
regulator dan otoritas terkait, termasuk standar penilaian regulators and authorities, including the PROPER
PROPER dari Kementeran Lingkungan Hidup serta assessment standards set forth by the Ministry of
kebijakan yang diterbitkan Kementerian Energi dan Environment, as well as policies issued by the Ministry
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Kerangka Tujuan of Energy and Mineral Resources of the Republic of
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) juga kami gunakan Indonesia. Additionally, the framework of the Sustainable
sebagai rujukan praktik terbaik yang diintegrasikan ke Development Goals (SDGs) is also used as a reference
dalam perencanaan program, pelaksanaan inisiatif, for best practices, which are integrated into program
hingga penetapan target kinerja lingkungan Perusahaan. planning, initiative implementation, and the setting of the
company’s environmental performance targets.
Sebagai penguat konsistensi implementasi, Kami To strengthen the consistency of our implementation, we
menerapkan standar Sistem Manajemen Lingkungan apply the ISO 14001 Environmental Management System
ISO 14001 dalam operasional sehari-hari. Penyusunan standards in our daily operations. The compilation of
data energi dan emisi turut mengacu pada metodologi energy and emission data also follows methodologies
dari Intergovernmental Panel on Climate Change serta established by the Intergovernmental Panel on Climate
pedoman sektoral dari Kementerian ESDM, sehingga Change and sector-specific guidelines issued by the
pengukuran kinerja lingkungan dapat dilakukan secara Ministry of Energy and Mineral Resources, ensuring that
terstruktur, terverifikasi, dan selaras dengan praktik yang environmental performance assessment is conducted in a
berlaku secara nasional maupun internasional. structured, verified manner, and aligned with practices at
both national and international levels.
Pilar Smart Operation dan Tata Kelola Produk
Smart Operation and Product Stewardship Pillar
Pengungkapan data digitalisasi pada laporan ini disusun The disclosure of digitalization data in this report has been
dengan mengacu pada standar ISO 27001 untuk prepared in accordance with the ISO 27001 standard
memastikan sistem manajemen keamanan informasi to ensure that the Company’s information security
Perusahaan berdiri di atas kerangka yang kuat dan andal. management system is established on a robust and
Penerapan standar tersebut turut memperkuat tingkat reliable framework. The implementation of this standard
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap further enhances stakeholders’ confidence in our digital
keandalan operasional digital Kami. operational reliability
Pilar Sumber Daya Manusia
People Pillar
Data Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang The Occupational Safety and Health (OSH) Data
Kami sajikan mengacu pada standar internasional we present pertains to the international standard
ISO 45001:2018 sebagai pengembangan dari OHSAS ISO 45001:2018, which is a development of OHSAS
18001:2007, yang menegaskan komitmen Perusahaan 18001:2007, emphasizing the Company’s commitment to
dalam menerapkan praktik K3 yang semakin mutakhir dan implementing increasingly advanced and comprehensive
menyeluruh. Informasi mengenai pegawai tetap mencakup OSH practices. Information regarding permanent
seluruh pegawai aktif yang tidak sedang menjalani cuti di employees encompasses all active employees who are
luar tanggungan selama periode pelaporan. not on leave outside of their responsibilities during the
reporting period.
Laporan Keberlanjutan 2025
26 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 29
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pilar Masyarakat
Society Pillar
Arah kebijakan keberlanjutan Kami selaras dengan Our sustainability policy direction aligns with Presidential
Peraturan Presiden Nomor 59/2017 tentang Sustainable Regulation Number 59/2017 concerning the Sustainable
Development Goals (SDGs), Perpres No 111 Tahun 2022 Development Goals (SDGs), Presidential Regulation
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan No. 111 of 2022 concerning the Implementation of the
Berkelanjutan, serta Roadmap SDGs Nasional yang Achievement of Sustainable Development Goals, and
disusun Bappenas, yang menjadi landasan strategis the National SDGs Roadmap developed by Bappenas,
dalam merancang dan menjalankan setiap inisiatif which serve as the strategic foundation for designing and
Perusahaan. Di ranah tanggung jawab sosial, Kami juga implementing every company initiative. In terms of social
merujuk pada panduan internasional ISO 26000 agar responsibility, we also refer to the international ISO 26000
pengelolaannya berlangsung terstruktur, relevan, dan guidelines to ensure management is well-structured,
berdampak nyata. relevant, and produces a tangible impact.
Sejalan dengan prinsip tata kelola BUMN, sepanjang In line with BUMN governance principles, until 2025,
2025 Kami turut mengimplementasikan Peraturan we have implemented the Minister of BUMN Regulation
Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/01/2023 mengenai Number PER-1/MBU/01/2023 concerning Special
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Assignments and the BUMN Social and Environmental
dan Lingkungan BUMN sebagai bagian dari kepatuhan Responsibility Program as part of compliance and the
sekaligus penguatan praktik keberlanjutan di lingkungan strengthening of sustainability practices within our
operasional. operational environment.
Pilar Pengembangan Ekonomi
Economic Development Pillar
Informasi keuangan yang Kami sajikan merujuk pada The financial information we present refers to the
International Financial Reporting Standard (IFRS) serta International Financial Reporting Standard (IFRS) and
Standar Akuntansi Keuangan (SAK), dengan penerapan the Financial Accounting Standards (SAK), with their
yang telah diselaraskan terhadap ketentuan Standar application aligned in accordance with Indonesian
Akuntansi Indonesia agar konsistensi dan keterbandingan Financial Accounting Standards to ensure consistency
data tetap terjaga. and comparability of data.
Pilar Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Pillar
Pengelolaan risiko dalam laporan ini merujuk pada Risk management in this report refers to the ISO 31000
standar ISO 31000 sebagai kerangka kerja yang standard, which serves as a framework that helps
membantu organisasi mengidentifikasi potensi risiko organizations identify potential risks in a structured
secara terstruktur, mengevaluasi dampaknya, serta manner, evaluate their impact, and establish appropriate
menetapkan langkah mitigasi yang tepat dalam proses mitigation measures within the management process.
pengelolaannya.
27
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 30
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
VERIFIKASI DARI PIHAK INDEPENDEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT
[OJK G.1] [GRI 2-5] PARTIES [OJK G.1] [GRI 2-5]
Untuk menjaga kredibilitas informasi yang disampaikan, To uphold the credibility of the information presented, this report
laporan ini telah melalui proses assurance oleh pihak ketiga has undergone assurance processes by an independent third
independen. Penugasan tersebut dilakukan berdasarkan party. The review was conducted based on AA1000AP, 2018,
AA1000AP, 2018 dan AA1000AS v3, 2020 oleh TUV Rheinland and AA1000AS v3, 2020, by TUV Rheinland, with a moderate
dengan tingkat jaminan tipe 2 moderate. Hasil penelaahan level of Type 2 assurance. The review results indicate that the
menunjukkan bahwa isi laporan telah selaras dengan Standar content of the report conforms with the 2021 GRI Standards (In
GRI 2021 (opsi “In Accordance”), SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, Accordance option), SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, the guidelines
pedoman International Council on Mining and Metals (ICMM), established by the International Council on Mining and Metals
serta standar International Organization for Standardization (ICMM), and the standards set forth by the International
ISO 26000. Organization for Standardization ISO 26000.
Kami menegaskan bahwa tidak terdapat relasi apa pun, baik We affirm that there are no direct or indirect relationships
langsung maupun tidak langsung, antara ANTAM dan pihak between ANTAM and the independent party conducting this
independen yang melaksanakan proses assurance ini. Dokumen assurance process. The assurance statement can be viewed
assurance statement dapat dilihat pada halaman 354 laporan. on page 354 of the report.
Untuk Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, laporan ini telah This Sustainability Repor t has been comprehensively
melalui proses penyusunan dan review yang komprehensif prepared and reviewed by all members of the Directors and
oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners at the time of its submission,
yang menjabat pada saat penyampaian Laporan Keberlanjutan and has subsequently been approved by them. The review
untuk selanjutnya diberikan persetujuan. Untuk memastikan process included discussions on the Sustainability Pathway,
transparansi serta kualitas pelaporan yang optimal, proses sustainability targets and performance achievements, issues
review dilakukan melalui pembahasan mengenai Sustainability raised by internal and external stakeholders and the Company’s
Pathway, target dan pencapaian kinerja keberlanjutan, isu-isu responses, and the material topics disclosed in this report.
yang disampaikan oleh pemangku kepentingan baik internal
maupun eksternal beserta tanggapan Perseroan, serta topik-
topik material yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan.
Seluruh pembahasan tersebut turut melibatkan komite-komite These discussions also involved the committees under the
di bawah Dewan Komisaris sesuai dengan ruang lingkup tugas Board of Commissioners, in accordance with their respective
dan tanggung jawabnya. Laporan Keberlanjutan ini juga telah roles and responsibilities. This Sustainability Report has also
memperoleh assurance dari pihak independen, yaitu TÜV received independent assurance from TÜV Rheinland regarding
Rheinland, atas keandalan serta kelengkapan informasi yang the reliability and completeness of the information disclosed in
diungkapkan dalam laporan ini. [ACGS B.1.6] this report. [ACGS B.1.6]
Laporan Keberlanjutan 2025
28 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 31
Page 32
Page 33
Sekilas
ANTAM
ANTAM at a Glance
Sejarah baru dari perjalanan ANTAM kembali dicatat melalui
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada
15 Desember 2025. Pemegang saham menyetujui penyesuaian
anggaran dasar termasuk perubahan nama, yang kemudian
efektif sejak 13 Februari 2026 setelah memperoleh persetujuan
Menteri Hukum Republik Indonesia, dari PT Aneka Tambang
Tbk atau PT ANTAM Tbk menjadi PT ANTAM (Persero) Tbk.
Perubahan ini mempertegas posisi kelembagaan Perusahaan
sebagai bagian dari BUMN sehingga semakin menguatkan
keselarasan langkah keberlanjutan dengan mandat
pembangunan nasional.
A new milestone in ANTAM’s journey was marked through the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held
on 15 December 2025. Shareholders approved amendments
to the Articles of Association, including a change in the
Company’s name, which became effective on 13 February 2026
following approval from the Minister of Law of the Republic of
Indonesia, from PT Aneka Tambang Tbk or PT ANTAM Tbk to
PT ANTAM (Persero) Tbk. This change reinforces the Company’s
institutional position as a State-Owned Enterprise (SOE), further
strengthening the alignment of its sustainability initiatives with
the national development mandate.
Page 34
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pemantauan aktivitas pabrik di UBP Nikel Kolaka dalam menjaga keselamatan dan efisiensi operasional.
Plant’s monitoring activities at Nickel Kolaka Mining Business Unit to maintaining safety and operational efficiency.
Jejak perjalanan PT ANTAM (Persero) Tbk bermula dari The journey of PT ANTAM (Persero) Tbk began with the
konsolidasi sejumlah perusahaan pertambangan milik negara consolidation of several state-owned mining companies on 5
pada 5 Juli 1968 yang kemudian dilegalkan melalui Peraturan July 1968, formalized under Government Regulation No. 22 of
Pemerintah No. 22 Tahun 1968 dengan nama Perusahaan 1968 under the name Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang.
Negara (PN) Aneka Tambang. Sejak fase awal tersebut, ANTAM Since its early establishment, ANTAM has played a strategic role
telah mengambil peran strategis sebagai salah satu penggerak as one of the key drivers of Indonesia’s mining industry through
utama industri pertambangan nasional melalui produksi the production of various mineral commodities.
beragam komoditas mineral.
Fokus operasional ANTAM bertumpu pada pengelolaan sumber ANTAM’s operational focus is centered on the management
daya mineral utama seperti nikel, emas, dan bauksit dengan of key mineral resources, including nickel, gold, and bauxite,
pendekatan terintegrasi dari hulu hingga hilir. Sebaran wilayah through an integrated upstream-to-downstream approach.
operasi di berbagai daerah menjadikan kontribusi ANTAM With operations across multiple regions, ANTAM contributes
tidak hanya signifikan bagi rantai pasok industri tambang not only to the national mining supply chain but also to regional
nasional, tetapi juga bagi pembangunan ekonomi daerah dan economic development and community welfare enhancement.
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2025
32 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 35
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Tonggak penting berikutnya terjadi ketika ANTAM resmi menjadi Another key milestone occurred when ANTAM officially became
bagian dari holding pertambangan PT Mineral Industri Indonesia part of the mining holding PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(Persero) (MIND ID) berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor (MIND ID), pursuant to Government Regulation No. 47 of
47 Tahun 2017. Bersama PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT 2017. Together with PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Freeport
Freeport Indonesia, PT TIMAH (Persero) Tbk, dan PT Vale Indonesia, PT TIMAH (Persero) Tbk, and PT Vale Indonesia
Indonesia Tbk, posisi Kami dalam ekosistem industri semakin Tbk, Our position within the industry ecosystem has become
solid. Finalisasi struktur holding pada 21 Maret 2023, termasuk increasingly solid. The finalization of the holding structure on 21
pemisahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), tidak March 2023, including the separation of PT Indonesia Asahan
mengubah kendali negara atas holding, sehingga arah strategis Aluminium (Persero), did not alter state control over the holding,
tetap sejalan dengan mandat pemerintah dalam memajukan ensuring that strategic direction remains aligned with the
sektor pertambangan nasional. Government’s mandate to advance the national mining sector.
Sejarah baru dari perjalanan ANTAM kembali dicatat melalui A new milestone in ANTAM’s journey was once again recorded
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 15 through the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Desember 2025. Pemegang saham menyetujui penyesuaian (EGMS) on 15 December 2025. Shareholders approved
anggaran dasar termasuk perubahan nama, yang kemudian amendments to the Articles of Association, including the
efektif sejak 13 Februari 2026 setelah memperoleh persetujuan Company’s name change, which became effective on 13
Menteri Hukum Republik Indonesia, dari PT Aneka Tambang February 2026 following approval from the Minister of Law
Tbk atau PT ANTAM Tbk menjadi PT ANTAM (Persero) Tbk. of the Republic of Indonesia, from PT Aneka Tambang Tbk
Perubahan ini bersifat administratif dan tidak memengaruhi arah or PT ANTAM Tbk to PT ANTAM (Persero) Tbk. This change
strategi keberlanjutan maupun prioritas operasional ANTAM, is administrative in nature and does not affect ANTAM’s
tetapi mempertegas posisi kelembagaan Perusahaan sebagai sustainability strategy or operational priorities, while further
bagian dari BUMN sehingga semakin menguatkan keselarasan reinforcing the Company’s institutional position as a State-
langkah keberlanjutan dengan mandat pembangunan nasional. Owned Enterprise (SOE) and strengthening alignment with the
national development mandate.
Perawatan tanaman sebagai wujud komitmen menjaga keberlanjutan lingkungan.
Plant care as a manifestation of a commitment to maintaining environmental sustainability.
33
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 36
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Profil Perusahaan [GRI 2-1]
Company Profile [GRI 2-1]
NAMA ORGANISASI KEGIATAN, MEREK, PRODUK, DAN
Organization Name JASA [OJK C.4] [GRI 2-6]
Activities, Brands, Products and Services
PT ANTAM (Persero) Tbk
Pengelolaan sumber daya alam melalui kegiatan
eksplorasi cadangan mineral, penambangan,
pengolahan, pemurnian, hingga pemasaran bijih
KEPEMILIKAN DAN BADAN HUKUM nikel, feronikel, emas, perak, bauksit, dan jasa
Ownership and Legal Form pemurnian logam mulia.
Merek: ANTAM, Aneka Tambang, Logam Mulia, LM,
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (MIND ID) 65% Butik Emas Logam Mulia
Publik | Public 35%
Management of natural resources through
exploration of mineral reserves, mining, processing,
refining, and marketing of nickel ore, ferronickel, gold,
LOKASI KANTOR PUSAT [OJK C.2] silver, bauxite, and precious metal refining services.
Head Office Location
Brands: ANTAM, Aneka Tambang, Precious Metals,
Gedung Aneka Tambang Tower A LM, Precious Metal Gold Boutique
Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia.
E-MAIL & WEBSITE
E-mail & Website
TELEPON corsec@antam.com
Telephone www.antam.com
(62-21) 789-1234
JUMLAH DAN NAMA NEGARA TEMPAT
BEROPERASI
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.2] Number and Name of Country of
Operational Area Operation
DKI Jakarta, Jawa Barat, Kalimantan Barat, Sulawesi 1 (satu), Indonesia
Tenggara, Maluku Utara, Papua 1 (one), Indonesia
DKI Jakarta, West Java, West Kalimantan, Southeast
Sulawesi, North Maluku, Papua
MODAL DASAR
Authorized Capital
JUMLAH KARYAWAN
Number of Employees Rp3,8 triliun | trillion
2.531 orang | person
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR
PENUH
Issued and Fully Paid-up Capital
Rp2,4 triliun | trillion
Laporan Keberlanjutan 2025
34 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 37
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Aktivitas penambangan bawah tanah di UBP Emas – Pongkor, Jawa Barat .
Underground mining activities at Gold Mining Business Unit at Pongkor, West Java.
35
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 38
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Visi, Misi, Nilai-nilai dan Budaya [OJK C.1]
Vision, Mission, Values, and Culture [OJK C.1]
Visi ANTAM 2030
ANTAM’s 2030 Vision
Menjadi korporasi global terkemuka
melalui diversifikasi dan integrasi usaha
berbasis sumber daya alam.
To become a leading global corporation
through diversification and integrated natural-
resource-based business
Prinsip-Prinsip
Tata Kelola
ANTAM Transparency Accountability
ANTAM’s Governance
Principles
Laporan Keberlanjutan 2025
36 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 39
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Misi ANTAM 2030
ANTAM’s 2030 Mission
1 2
Menghasilkan produk- Mengoptimalkan sumber
produk berkualitas dengan daya dengan mengutamakan
memaksimalkan nilai tambah keberlanjutan, keselamatan kerja,
1 2
melalui praktik-praktik industri dan kelestarian lingkungan.
terbaik dan operasional yang To optimize resources with
unggul. emphasis on sustainability,
To provide high-quality products occupational safety, and
with a view to achieving environmental conservation.
maximum added value through
best industry practices and
competitive operational
performance.
3 4
3 4
Memaksimalkan nilai perusahaan Meningkatkan kompetensi dan
bagi pemegang saham dan kesejahteraan karyawan serta
pemangku kepentingan. kemandirian ekonomi masyarakat
To maximize the shareholder and di sekitar wilayah operasi.
stakeholder value. To improve the employee’s
competency and welfare as
well as the independency of the
communities in the vicinity of the
operational areas.
Responsibility Independency Fairness
37
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 40
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Kabupaten Konawe Utara di Provinsi Sulawesi Tenggara
North Konawe Regency in Southeast Sulawesi Province
NILAI-NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN VALUES AND CORPORATE CULTURE
[OJK F.1] [OJK F.1]
Sebagai fondasi pengelolaan sumber daya manusia, budaya As a foundation for human capital management, corporate
kerja menjadi elemen penting yang menentukan keberhasilan culture plays a critical role in achieving the Company’s vision,
pencapaian visi, misi, dan target bisnis. Karena itu, ANTAM mission, and business targets. ANTAM adopts the Core Values
menjadikan Nilai-Nilai Utama (Core Values) yang ditetapkan established by the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE)
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai as a guideline for shaping corporate values and behavioral
pedoman pembentukan tata nilai dan standar perilaku. standards. This is aligned with Circular Letter No. SE-7/
Ketentuan ini selaras dengan Surat Edaran No. SE-7/ MBU/07/2020 concerning SOE Core Values issued on 1 July
MBU/07/2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) SDM 2020. As part of MIND ID and the broader SOE ecosystem, We
BUMN yang diterbitkan pada 1 Juli 2020. Sebagai bagian integrate the AKHLAK Core Values into Our operations through
dari MIND ID dan ekosistem BUMN, kami mengintegrasikan internal policies, periodic training, and value-based performance
Nilai-Nilai Utama (Core Values) AKHLAK ke dalam operasional evaluations.
melalui kebijakan internal, pelatihan berkala, serta evaluasi
kinerja berbasis nilai.
Arah pembentukan budaya kerja Kami tidak berdiri sendiri, The development of Our corporate culture is aligned with the
melainkan selaras dengan kerangka nilai yang ditetapkan national framework established for all SOEs. These Core Values
pemerintah bagi seluruh BUMN. Nilai-Nilai Utama tersebut serve as the foundation for human capital transformation to
dirancang sebagai fondasi transformasi SDM agar mampu strengthen the strategic role of SOEs in driving economic growth,
memperkuat peran strategis BUMN dalam mendorong enhancing social welfare, creating employment opportunities,
pertumbuhan ekonomi, memperluas kesejahteraan sosial, and developing competitive talent. This framework also
membuka lapangan kerja, serta menyiapkan talenta unggul reinforces a unified cultural identity across entities.
yang berdaya saing. Kerangka ini sekaligus menjadi pengikat
identitas budaya kerja lintas entitas.
Sebagai bagian dari holding MIND ID, Kami menerapkan As part of the MIND ID holding, We implement AKHLAK as
AKHLAK sebagai landasan karakter insan Perusahaan the foundation of employee character through integration into
melalui integrasi ke kebijakan, pembelajaran, dan praktik kerja policies, learning programs, and daily work practices. This
sehari-hari. Implementasi ini dijalankan lewat program Culture implementation is carried out through the Culture Movement
Movement dan panduan perilaku yang tertanam dalam Budaya program and behavioral guidelines embedded in the Corporate
Perusahaan (Corporate Culture), sehingga proses Transformasi Culture, ensuring that the Cultural Transformation process is
Budaya berlangsung konsisten sekaligus selaras dengan consistently aligned with the internalization of MIND ID’s Noble
internalisasi Noble Purpose MIND ID di tiap-tiap perusahaan. Purpose across all entities.
Laporan Keberlanjutan 2025
38 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 41
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
NILAI-NILAI UTAMA SUMBER DAYA MANUSIA BUMN, AKHLAK
CORE VALUES OF SOE HUMAN CAPITAL, AKHLAK
AMANAH | TRUSTWORTHY Panduan perilaku
Memegang teguh kepercayaan 1. Memenuhi janji dan komitmen.
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan.
yang diberikan. 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
Uphold the trust given.
Behavioral guidelines
1. Keep promises and commitments.
2. Responsible for the tasks, decisions, and actions taken.
3. Stick to moral and ethical values.
KOMPETEN | COMPETENT Panduan perilaku
Terus belajar dan 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah;
2. Membantu orang lain belajar;
mengembangkan kapabilitas. 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
Keep learning and develop
capabilities. Behavioral guidelines
1. Increase self-competence to respond to ever-changing challenges.
2. Help others learn.
3. Complete tasks of the highest quality.
HARMONIS | HARMONIOUS Panduan perilaku
Saling peduli dan menghargai 1. Menghargai setiap orang apa pun latar belakangnya;
2. Suka menolong orang lain;
perbedaan. 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Mutual care and respect for
differences. Behavioral guidelines
1. Respect everyone, regardless of their background.
2. Helpful to others.
3. Build a conducive work environment.
LOYAL | LOYAL Panduan perilaku
Berdedikasi dan mengutamakan 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara;
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar;
kepentingan Bangsa dan Negara. 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika.
Dedicated and prioritizing the
interests of the Nation and the State. Behavioral guidelines
1. Maintain the good name of fellow employees, leaders, SOEs, and the State.
2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
3. Obey the leadership as long as it is not against the law and ethics.
ADAPTIF | ADAPTIVE Panduan perilaku
Terus berinovasi dan antusias dalam 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik;
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi;
menggerakkan ataupun menghadapi 3. Bertindak proaktif.
perubahan.
Keep innovating and be enthusiastic in Behavioral guidelines
making or facing change. 1. Quickly adjust to being better.
2. Continuously making improvements by following technological developments.
3. Be proactive.
KOLABORATIF | COLLABORATIVE Panduan perilaku
Membangun kerja sama yang sinergis. 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi;
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah;
Build synergistic cooperation. 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
Behavioral guidelines
1. Provide opportunities for various parties to contribute.
2. Be open to working together to generate added values.
3. Drive the utilization of multiple resources for a common goal.
39
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 42
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jejak Langkah
Milestones
ANTAM dibentuk dari merger beberapa Perusahaan & Pabrik FeNi III beroperasi komersial
1968 Proyek Pemerintah RI 2007 Commercial operations of FeNi III plant
ANTAM was formed by merger from several Indonesian
government projects & mining companies ANTAM mengakuisisi tambang emas Cibaliung
2009 ANTAM acquired Cibaliung gold mine
• Perubahan PN ANTAM menjadi Perusahaan Negara
1974 Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”) • Penandatanganan kontrak EPC Proyek CGA Tayan
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26 tahun 2010 • Tambang emas Cibaliung & tambang nikel
1974 Tapunopaka beroperasi
• Perubahan ANTAM menjadi Perusahaan Perseroan • Signing of EPC contract of Tayan CGA project
Terbatas dengan Akta Pendirian Perseroan No. 320 • Cibaliung gold mine & Tapunopaka nickel mine
tanggal 30 Desember 1974 commenced operations
• Change of PN ANTAM to Perusahaan Negara
Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”) based • Konstruksi proyek CGA Tayan
on Government Regulation No. 26 Year 1974 2011 • Akuisisi tambang batu bara Sarolangun
• Change of ANTAM to Perusahaan Perseroan • Pembukaan tambang nikel Pulau Pakal
Terbatas based on the Company’s Establishment Act • Construction of Tayan CGA Project commenced
No. 320 dated December 30, 1974 • Acquisition of Sarolangun Coal Mining
• Opening of Pakal Island nickel mine
Dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri Keuangan
1975 Republik Indonesia No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, • Groundbreaking PLTU & Line-4 Proyek Perluasan
tentang Penetapan Modal Perusahaan Perseroan 2012 Pabrik Feronikel Pomalaa
(Persero) PT Aneka Tambang menjadi Perseroan • Tambang nikel Tapunopaka beroperasi
Terbatas dengan nama PT Aneka Tambang, yang telah • Groundbreaking of Coal Fired Power Plant & Line-4
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM of the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project
dalam Surat Keputusannya No. Y.A. 5/170/4 tanggal 21 • Tapunopaka nickel mine commenced operations
Mei 1975
Issuance of Finance Minister Decree No. Kep. 1768/ Commissioning pabrik Chemical Grade Alumina Tayan
MK/IV/12/1974, on the Capital of the Establishment of 2013 Commissioning of Tayan Chemical Grade Alumina plant
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang to
Perseroan Terbatas with the name PT Aneka Tambang,
Commissioning fasilitas jetty, belt conveyor &
which was resolved by the Minister of Law and Human
Rights based on Decree No. Y.A. 5/170/4 dated May 21,
2014 Pemurnian-3 dari Proyek Perluasan Pabrik Feronikel
Pomalaa
1975
Commissioning of jetty facilities, belt conveyor &
Refining-3 of the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion
Pabrik FeNi I beroperasi komersial Project
1976 Commercial operations of FeNi I Plant
• Rights issue yang mencakup Penyertaan Modal
• Tambang nikel Pulau Gebe beroperasi
2015 Negara dengan nilai proceeds mendekati Rp5,38
1979 • Pabrik FeNi II beroperasi komersial
triliun
• Launching emas motif batik
• ANTAM melakukan penawaran umum perdana di
• Operasi Furnace-4 dimulai
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa
• Rights issue which included State Capital
Efek Indonesia)
participation with oversubscription and nearly
• Gebe Island nickel mine commenced operations
Rp5.38 trillion proceeds
• Commercial operations of FeNi II Plant
• Launching of gold with batik motifs
• Initial Public Offering in Jakarta & Surabaya Stock
• Operations of Furnace-4 commenced
Exchanges (now Indonesia Stock Exchange)
• Inovasi layanan BRANKAS
Tambang nikel Pulau Gee beroperasi 2016 • Peluncuran produk perhiasan
1998 Gee Island nickel mine commenced operations • Peluncuran produk Green Fine Aggregate
• Innovation on BRANKAS services
• Launch of jewellery products
Saham ANTAM tercatat di Bursa Saham Australia
• Launch of Green Fine Aggregate products
1999 (ASX)
Secondary listing on Australia Securities Exchange
(ASX) ANTAM menjadi bagian dari Holding Industri
2017 Pertambangan
ANTAM became part of the Mining Industry Holding
Tambang nikel Tanjung Buli beroperasi
2001 Tanjung Buli nickel mine commenced operations • Kiprah 50 Tahun ANTAM Mendukung Hilirisasi
2018 Mineral di Indonesia
Status saham Perseroan di ASX meningkat menjadi • Peluncuran Produk Emas Tematik & Motif Emas Batik
2002 ASX Listing Indonesia Seri II
ANTAM’s status at the ASX was augmented into ASX • Inovasi Desain & Kemasan Emas Logam Mulia
Listing • ANTAM resmi memiliki keseluruhan saham di PT
Indonesia Chemical Alumina
• The 50th Year Anniversary, ANTAM Supports The
Penerbitan obligasi senilai US$200 juta untuk Development of Mineral Downstream Industry in
2003 pendanaan proyek pabrik FeNi III Indonesia
ANTAM issued US$200 million bond to finance FeNi III • Launching The Gold Thematic Product & Indonesian
plant Project Batik Motif Gold Series II
• Innovation on Design & Packaging of Gold Minted
Bar Product
• ANTAM fully ownership in PT Indonesia Chemical
Alumina
Laporan Keberlanjutan 2025
40 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 43
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
• Transformasi Logo Baru ANTAM • Perkuat daya saing dan dorong hilirisasi mineral,
2019 • Capaian tertinggi penjualan feronikel 2024 ANTAM masuk Java Integrated Industrial and Ports
• ANTAM meluncurkan inovasi produk-produk logam Estate untuk pembangunan Pabrik Pengolahan
mulia: Emas Gift Series & Bezel Emas Seri II Logam Mulia
• Transformation to ANTAM’s New Logo • ANTAM Luncurkan Emas Tematik Seri Imlek Tahun
• Highest performance of ferronickel sales 2024 dan Seri Idulfitri 2024, Gift Series Christmas
• ANTAM’s launched precious metal product Eve dan Baby Born, serta Emas Batangan Indonesia
innovation: Gift Series product & Gold Bezel Series II Tanah Air Beta
• The all-time high of the gold sales volume
• Pembangunan, Implementasi dan Sertifikasi Sistem performance
2020 Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Berbasis ISO • ANTAM receives two gold PROPERS 2024
• Initial bauxite injection of SGAR Mempawah Project
37001:2016
• Capaian tertinggi kinerja produksi feronikel • Establishment of Joint Venture Company, PT
• Development, Implementation and Certification of Pongkeru Mineral Utama, to strengthen the national
Anti-Bribery Management System (ABMS) Based on nickel reserves and resources
ISO 37001:2016 • Acquisition of 30% JLMI shares through ANTAM’s
• Highest performance of ferronickel production Subsidiary, PT Gag Nikel
• Strategic collaboration between ANTAM and PTFI
strengthens domestic gold supply chain
• ANTAM Mendapatkan PROPER Emas Melalui UBP • Supporting decarbonisation efforts prioritizing
2021 Emas sustainability, ANTAM and PLN collaborates for 150
• Pembayaran Pokok Obligasi Berkelanjutan I ANTAM MVA Power Supply to Kolaka Ferronickel Plant
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I Tahun 2011 • Addition of New Nickel IUPs (Marimoi IUP I, Lililef
Seri B Senilai Rp2,1 triliun Sawai IUP and Pongkeru IUP), increasing the
• Pengoperasian Unit Bisnis Nikel Konawe Utara, Company’s nickel reserve and resource portfolio
Sulawesi Tenggara • Strengthening competitiveness and encourage
• ANTAM Receives Gold PROPER Through Gold Mining mineral downstreaming, ANTAM officially enter java
Business Unit integrated industrial and ports estate to constructing
• Payments of Principal the B-Series Rupiah precious metal processing plants
Sustainable Bonds I with Fixed Rate-Stage I 2011, • ANTAM launches the gold thematic of the Chinese
Amounting to Rp2.1 Trillion New Year 2024 and Eid Al-Fitr 2024, Christmas Eve
• Operation of North Konawe Nickel Mining Business and Baby Born Gift Series, and Gold Bars Indonesia
Unit, Southeast Sulawesi Tanah Air Beta
• Pemisahan Sebagian Segmen Usaha Pertambangan
2022 Nikel ANTAM ke dalam PT Nusa Karya Arindo dan PT
Sumberdaya Arindo
• ANTAM Luncurkan Emas Batik Indonesia Seri III
• The Company’s Spin-off of Partial Segment of
Nickel Business into PT Nusa Karya Arindo and PT
Sumberdaya Arindo
• ANTAM Launches the Third Series of Indonesian 2025
Batik Gold Products
• Penyelesaian transaksi divestasi anak usaha ANTAM • Produksi dan penjualan bijih nikel tertinggi dalam satu dekade
2023 sebagai bagian dari rangkaian transaksi kerja sama terakhir
antara ANTAM dan CBL untuk pengembangan • Produksi dan penjualan bijih bauksit dan chemical grade
ekosistem EV Battery di Indonesia alumina tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan
• Fase commissioning Pabrik Feronikel Halmahera
• Permudah akses investasi emas masyarakat ANTAM hadirkan
Timur
• ANTAM raih dua PROPER Emas 2023 aplikasi Mobile ANTAM Logam Mulia
• ANTAM luncurkan emas tematik Seri Imlek tahun • Groundbreaking Ekosistem Industri Baterai Kendaraan Listrik
2023 Masehi/2574 Kongzili, Seri Idulfitri 2023/1444 Terintegrasi Konsorsium ANTAM – IBC – CBL
Hijriah, Gift Series Merry Christmas, serta produk • Sebagai wujud komitmen keberlanjutan, ANTAM melakukan
perak dan emas tematik terbaru Indonesian Heritage pembelian Renewable Energy Certificate untuk meningkatkan
• Completion of ANTAM subsidiary divestment bauran energi bersih
transaction as part of series of cooperation • Pengalihan pengelolaan beberapa Butik Emas Logam Mulia
transaction between ANTAM and CBL for the
dan pengoperasian layanan perdagangan produk logam
development of EV Battery Ecosystem in Indonesia
• Commissioning phase of the East Halmahera mulia secara daring ke entitas anak ANTAM, PT Emas Antam
Ferronickel Plant Indonesia
• ANTAM Receives Two Gold PROPERs 2023 • ANTAM luncurkan emas tematik, seperti seri Imlek Tematik
• ANTAM launches the gold thematic product of the Tahun Ular Kayu, seri Idulfitri Emas Masjid Damaskus, emas
Chinese New Year 2023 AD/2574 Kongzili, Eid Al-Fitr edisi khusus Simfoni Ibu Pertiwi, dan edisi Natal
2023/1444 H, Merry Christmas Gift Series and silver • The highest nickel ore production and sales performance in the
and gold products thematic of Indonesian Heritage’s last decade
• The all-time high of the bauxite ore and chemical grade alumina
• Penjualan emas tertinggi sepanjang sejarah production and sales in the Company’s history
2024 Perusahaan
• Accommodating easy access to gold investment for the
• ANTAM raih dua PROPER Emas 2024
• Injeksi bauksit perdana di Proyek SGAR Mempawah community, ANTAM presents precious metal mobile application
• Pembentukan perusahaan patungan PT Pongkeru • Groundbreaking Integrated Electric Vehicle Battery Industry
Mineral Utama untuk penguatan cadangan dan Ecosystem Consortium ANTAM – IBC – CBL
sumberdaya nikel nasional • As part of its commitment to sustainability, ANTAM is
• Akuisisi 30% saham PT JLMI melalui entitas anak purchasing Renewable Energy Certificates to increase the clean
ANTAM, PT Gag Nikel energy
• Kolaborasi strategis ANTAM dan PTFI perkuat • The transfer of the management of several Precious Metal Gold
pemenuhan bahan baku dan rantai pasok emas
Boutiques and the operation of precious metal product trading
dalam negeri
• Dukung upaya dekarbonisasi mengedepankan services online to ANTAM subsidiary, PT Emas Antam Indonesia
aspek keberlanjutan, ANTAM dan PLN berkolaborasi • ANTAM launches thematic gold products, such as Lunar Year
dengan PLN melalui pasokan listrik 150 MVA di series of the Year of the Wood Snake, Eid Al-Fitr series of
Pabrik Feronikel Kolaka Damascus Mosque, gold special edition of Simfoni Ibu Pertiwi,
• Penambahan IUP Baru Nikel (IUP Marimoi I, IUP and edition of Christmas
Lililef Sawai dan IUP Pongkeru), sebagai upaya
meningkatkan portofolio cadangan dan sumberdaya
nikel Perusahaan
41
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 44
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pemegang Saham Utama,
Entitas Anak, dan Entitas Asosiasi
Major Shareholder, Subsidiaries, and Associate Entities
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG
SUBSIDIARIES-DIRECT OWNERSHIP
Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (Australia) -100,00%
PT Indonesia Coal Resources (Indonesia) -100,00%
PT ANTAM Resourcindo (Indonesia) - 99,99%
Pemerintah Republik Indonesia PT Mega Citra Utama (Indonesia) -100,00%
The Government of the Republic of Indonesia
PT Emas Antam Indonesia (Indonesia) -100,00%
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership: 0%
PT Borneo Edo International (Indonesia) -100,00%
Kepemilikan Saham Number of Share: 1 lembar share
(saham seri A Dwiwarna series A Dwiwarna share) PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (Indonesia) -100,00%
PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia) -100,00%
PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia) -100,00%
PT International Mineral Capital (Indonesia) - 100,00%
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
PT Nusa Karya Arindo (Indonesia) - 100,00%
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership: 65%
Kepemilikan Saham Number of Share: PT Sumberdaya Arindo (Indonesia) - 51,00%
15.619.999.999 lembar share
PT Borneo Edo International Agro (Indonesia) - 100,00%
(saham seri B series B share)
PT Kawasan Industri ANTAM Timur (Indonesia) - 100,00%
PT Pongkeru Mineral Utama (Indonesia) - 55,00%
Publik
Public
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership: 35% SUBSIDIARIES-INDIRECT OWNERSHIP
Kepemilikan Saham Number of Share:
8.410.764.725 lembar share PT Gag Nikel (Indonesia) -100,00%
(saham seri B series B share) PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (Indonesia) - 100,00%
PT Gunung Kendaik (Indonesia) - 100,00%
Perusahaan berbasis nikel
Nickel-based company
PT Borneo Edo Sejahtera (Indonesia) - 100,00%
Perusahaan berbasis iron, steel, dan stainless steel PT Tambang Bahodopi Utara (Indonesia) - 51,00%
Iron, steel, and stainless steel-based company
Perusahaan berbasis bauksit dan alumina ENTITAS ASOSIASI
Bauxite and alumina-based company ASSOCIATES
Perusahaan investasi
Investment company PT Menara ANTAM Sejahtera (Indonesia) - 25,00%
Perusahaan berbasis logam mulia PT Nusa Halmahera Minerals (Indonesia) - 25,00%
Precious metal-based company
Operator pertambangan PT Nikel Halmahera Timur (Indonesia) - 50,00%
Mining operator
PT Antamloka Halimun Energi (Indonesia) - 25,00%
Perusahaan berbasis batu bara
Coal-based company PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia - 25,00%
Perusahaan perkebunan
Plantation company PT Borneo Alumina Indonesia (Indonesia) - 40,00%
Perusahaan pengelola gedung PT Weda Bay Nickel (Indonesia) - 10,00%
Building management company
Perusahaan berbasis energi PT Industri Baterai Indonesia (Indonesia) - 26,7%
Energy-based company
PT Feni Haltim (Indonesia) - 40,00%
Perusahaan eksplorasi dan operasi produksi pertambangan dan pengolahan bijih nikel
Nickel ore exploration and mining processing and production operation company PT Jiu Long Metal Industry (Indonesia) - 30,00%
Perusahaan jasa manajemen kawasan industri PT Meratus Jaya Iron Steel (Indonesia) - 34,00%
Management industrial area service
Perusahaan bidang kelistrikan PT Galuh Cempaka (Indonesia) - 0,8%
Electricity sector company
PT Antam Niterra Haltim (Indonesia) - 30,00%
Perusahaan pengolahan limbah pertambangan
Mine waste management services company PT Nickel Cobalt Halmahera - 30,00%
Perindustrian dan perdagangan
Industry and trading PT Tambang Matarape Sejahtera (Indonesia) - 41,00%
Pertambangan mineral PT Gorontalo Minerals (Indonesia) - 20,00%
Mineral Mining
Pertambangan Mineral (Tambang Intan/Diamond) PT Sorikmas Mining (Indonesia) - 25,00%
Mineral Mining (Diamond Mining)
PT Pelsart Tambang Kencana (Indonesia) - 15,00%
PT Sumbawa Timur Mining (Indonesia) - 20,00%
Laporan Keberlanjutan 2025
42 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 45
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale [OJK C.3]
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Liabilitas Rp (triliun) 11,69 12,32 15,93
Liabilities Rp (trillion)
Ekuitas Rp (triliun) 31,17 32,20 36,60
Total Kapitalisasi Equity Rp (trillion)
Total Capitalization Total Pendapatan Rp (triliun) 41,05 69,19 84,64
Total Revenue Rp (trillion)
Total Aset Rp (triliun) 42,85 44,52 52,53
Total Assets Rp (trillion)
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Sumber Daya Manusia (Orang) 2.724 2.621 2.531
Human Capital (People)
Kuantitas Produk Terjual
2023 2024 2025
Quantity of Product Sold
Feronikel | Ferronickel 20.138 19.452 10.528
(TNi)
Bijih Nikel | Nickel Ore 11,71 8,35 14,58
(juta wmt | million wmt)
Emas | Gold 26.129 43.776 37.365
(Kg)
Bauksit | Bauxite 1.499 736 1.889
(ribu wmt | thousand wmt)
Perak | Silver 9.213 6.552 6.402
(Kg)
43
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 46
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6]
Products, Services, and Business Activities [GRI 2-6]
Operasional ANTAM dijalankan melalui pengelolaan berbagai ANTAM’s operations are carried out through the management
unit/unit bisnis yang mencakup rantai nilai pertambangan of various units and business units covering the entire mining
secara menyeluruh, mulai dari eksplorasi sumber daya mineral, value chain, from mineral exploration, mining, processing, and
penambangan, pengolahan, pemurnian, hingga distribusi refining to product distribution. ANTAM produces nickel ore,
produk. ANTAM menghasilkan komoditas bijih nikel, feronikel, ferronickel, gold, silver, bauxite, as well as precious metals
emas, perak, bauksit, serta jasa pemurnian logam mulia. refining services. These products are marketed both domestically
Produk-produk tersebut dipasarkan ke pasar domestik maupun and internationally, including to India, South Korea, Singapore,
internasional, termasuk ke India, Korea Selatan, Singapura, Taiwan, China, Japan, Malaysia, Vietnam, New Zealand, and
Taiwan, Tiongkok, Jepang, Malaysia, Vietnam, Selandia Baru, Thailand.
dan Thailand.
EKSPLORASI | EXPLORATION
Langkah eksplorasi ANTAM diarahkan tidak hanya untuk ANTAM’s exploration activities are aimed not only at identifying
menemukan cadangan baru, tetapi juga memastikan new reserves but also at ensuring alignment with sustainability
aktivitasnya selaras dengan prinsip keberlanjutan. Upaya principles. Emission reduction efforts are carried out through
pengurangan emisi dilakukan melalui penggunaan peralatan the use of more energy-efficient and environmentally friendly
yang lebih efisien energi dan ramah lingkungan, sementara equipment, while post-exploration areas are restored through
area bekas eksplorasi dipulihkan melalui revegetasi revegetation and ecosystem rehabilitation to maintain long-
dan rehabilitasi ekosistem guna menjaga keberlanjutan term environmental sustainability.
lingkungan dalam jangka panjang.
Peran pengelolaan kegiatan ini dijalankan oleh Unit Geomin These activities are managed by the Geomin Unit, which
yang bertugas merancang dan melaksanakan strategi is responsible for designing and executing exploration
eksplorasi. Aktivitasnya mencakup identifikasi wilayah strategies. Its scope includes prospect area identification,
prospek, eksplorasi geologi, survei geofisika dan geodesi, geological exploration, geophysical and geodetic surveys,
pengeboran, analisis laboratorium kimia, estimasi sumber drilling, chemical laboratory analysis, resource and reserve
daya dan cadangan, hingga pengelolaan sistem informasi estimation, and exploration information system management
eksplorasi sebagai dasar pengambilan keputusan. to support as the base of decision-making.
PENGEMBANGAN | DEVELOPMENT
Pertimbangan lingkungan menjadi faktor yang ditempatkan Environmental considerations are embedded from the early
sejak tahap awal setiap proyek pengembangan. Fokusnya stages of each development project. The focus includes
mencakup penurunan emisi melalui pemanfaatan teknologi emission reduction through energy-efficient technologies and
hemat energi serta rehabilitasi lahan pascatambang untuk post-mining land rehabilitation to restore ecosystem functions
memulihkan fungsi ekosistem dan menjaga keseimbangan and maintain environmental balance. This approach ensures
lingkungan. Pendekatan ini memastikan ekspansi bisnis that business expansion aligns with measurable environmental
berjalan selaras dengan tanggung jawab lingkungan yang responsibility.
terukur.
Komitmen tersebut juga tercermin dalam langkah ANTAM This commitment is also reflected in ANTAM’s efforts to
memperluas portofolio melalui pengembangan komoditas expand Our portfolio through core commodity development,
inti, kemitraan strategis, serta inisiatif akuisisi yang relevan strategic partnerships, and acquisition initiatives aligned with
dengan arah pertumbuhan. Optimalisasi cadangan mineral the growth trajectory. The optimization of high-quality mineral
berkualitas dan peningkatan nilai tambah melalui proses reserves and the enhancement of value through processing
pengolahan tetap menjadi prioritas. Sejumlah proyek yang remain priorities. Ongoing projects include the EV Battery Value
sedang berjalan antara lain Proyek Pengembangan Rantai Chain Development Project, the East Halmahera Ferronickel
EV Battery, Pembangunan Pabrik Feronikel di Halmahera Plant Development, the Precious Metals Manufacturing Facility
Timur, Pengembangan Fasilitas Manufaktur Logam Mulia di at Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE) in Gresik,
Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE) di Gresik, East Java, and the Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR)
Jawa Timur, serta Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) di in Mempawah, all of which strengthen the foundation for
Mempawah, yang memperkuat fondasi pertumbuhan jangka sustainable long-term growth.
panjang kami secara berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
44 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 47
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
PENAMBANGAN & PENGOLAHAN | MINING & PROCESSING
NIKEL EMAS & PEMURNIAN LOGAM MULIA BAUKSIT & ALUMINA
Nickel Gold & Precious Metal Refinery Bauxite & Alumina
Komoditas nikel ANTAM terdiri atas Rantai bisnis emas ANTAM dikelola secara Produksi bauksit dikelola melalui UBP
feronikel dan bijih nikel. Produksi terintegrasi dari hulu hingga hilir. Aktivitas Bauksit Kalimantan Barat. Sebagian
feronikel dilakukan di Sulawesi penambangan dijalankan melalui UBP Emas hasil produksi bauksit dimanfaatkan
Tenggara, sedangkan bijih nikel di Bogor, Jawa Barat, sementara proses sebagai bahan baku pabrik Chemical
berasal dari tambang di Sulawesi pengolahan sekaligus pemurnian logam Grade Alumina (CGA) untuk
Tenggara, Maluku Utara, Konawe mulia dilaksanakan oleh UBPP Logam Mulia menghasilkan aluminium hidroksida
Utara, serta Pulau Gag, Papua. di Jakarta. Melalui fasilitas inilah Perusahaan dan alumina, sehingga mendukung
Produk akhir bijih nikel terbagi menjadi menghasilkan produk emas dan perak integrasi proses hilir dalam rantai nilai
dua jenis utama, yaitu saprolit (nikel berkualitas tinggi yang diproses dengan komoditas ini.
kadar tinggi) dan limonit (nikel kadar standar internasional ketat. Kapabilitas
rendah). tersebut juga menempatkan fasilitas Bauxite production is managed by
pemurnian logam mulia Kami sebagai satu- the West Kalimantan Bauxite Mining
ANTAM’s nickel commodities satunya di Indonesia yang tersertifikasi Business Unit. A portion of the bauxite
consist of ferronickel and nickel ore. London Bullion Market Association (LBMA). output is used as raw material for the
Ferronickel production is carried Chemical Grade Alumina (CGA) plant
out in Southeast Sulawesi, while ANTAM’s gold business is managed through to produce aluminum hydroxide and
nickel ore is sourced from mining an integrated upstream-to-downstream value alumina, supporting downstream
sites in Southeast Sulawesi, North chain. Mining activities are conducted by the integration within the commodity
Maluku, North Konawe, and Gag Gold Mining Business Unit in Bogor, West value chain.
Island, Papua. Nickel ore products Java, while processing and refining are carried
are classified into two main types: out by the Precious Metals Processing and
saprolite (high-grade nickel) and Refinery Business Unit in Jakarta. Through
limonite (low-grade nickel). this facility, the Company produces high-
quality gold and silver products processed
under stringent international standards. This
capability also positions ANTAM’s refinery as
the only facility in Indonesia certified by the
London Bullion Market Association (LBMA).
PEMASARAN | MARKETING
Jangkauan pemasaran ANTAM mencakup segmen ANTAM’s marketing reach covers both business-to-business
business-to-business sekaligus ritel, dengan distribusi yang and retail segments, with distribution spanning domestic and
menjangkau pasar dalam negeri dan berbagai tujuan ekspor. export markets. For industrial needs, ANTAM’s products are
Untuk kebutuhan industri, produk ANTAM telah dipasarkan marketed to countries including India, South Korea, Singapore,
ke sejumlah negara, seperti India, Korea Selatan, Singapura, Taiwan, China, Japan, Malaysia, Vietnam, New Zealand,
Taiwan, Tiongkok, Jepang, Malaysia, Vietnam, Selandia and Thailand. In the domestic market, We market nickel ore,
Baru, dan Thailand. Di pasar domestik, Kami memasarkan bauxite ore, and gold. Gold products are available through 20
bijih nikel, bijih bauksit, serta emas. Produk emas tersedia Precious Metals Boutiques across 15 major cities in Indonesia,
melalui jaringan 20 Butik Emas Logam Mulia di 15 kota as well as through digital channels via the official website
besar di Indonesia, serta kanal digital melalui situs resmi www.logammulia.com and e-commerce platform “Butik Emas
www.logammulia.com, dan e-commerce “Butik Emas ANTAM ANTAM “Official” and the ANTAM Precious Metals App.
Official”, dan Aplikasi ANTAM Logam Mulia.
45
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 48
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Wilayah Operasional [OJK C.3] [GRI 2-1]
Operational Area [OJK C.3] [GRI 2-1]
Tayan, Kalimantan Barat
Tayan, West Kalimantan
Tambang Bauksit dan Pabrik Chemical Grade Alumina
Bauxite Mine and Chemical Grade Alumina Plant
Jakarta
Unit Geomin
Geomin Unit
Jakarta
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
Precious Metals Processing and Refinery
Bogor, Jawa Barat Jakarta
Bogor, West Java Kantor Pusat ANTAM
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas ANTAM Head Office
Gold Mine and Processing Plant
Laporan Keberlanjutan 2025
46 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 49
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Kolaka, Sulawesi Tenggara
Kolaka, Southeast Sulawesi
Tambang Nikel dan Pabrik Feronikel
Nickel Mine and Ferronickel Plant
Konawe Utara, Sulawesi Tenggara
North Konawe, Southeast Sulawesi
Tambang Nikel
Nickel Mine
Pulau Gag-Raja Ampat, Papua Barat
Gag Island-Raja Ampat, West Papua
Tambang Nikel
Nickel Mine
Buli, Maluku Utara
Buli, North Maluku
Tambang Nikel
Nickel Mine
47
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 50
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Produk dan Jangkauan Pasar [OJK C.4]
Products and Market Coverage [OJK C.4]
8
Laporan Keberlanjutan 2025
48 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 51
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
1. Indonesia 6. Malaysia
Emas, Perak, Bijih Alumina
Nikel, Bijih Bauksit,
Alumina, dan Jasa
7. Tiongkok
Pemurnian.
China
Gold, Silver, Nickel
2 Ore, Bauxite Ore,
Feronikel dan
7 3 Alumina
Alumina, and
Ferronickel and
Refinery
Alumina
4 Services
10 8. India
2. Korea Selatan
5 Feronikel dan
South Korea
Alumina
Feronikel dan
6 Alumina
Ferronickel and
11 Alumina
Ferronickel and
Alumina
9. Selandia Baru
New Zealand
3. Jepang
Alumina
Japan
Alumina
10. Vietnam
Alumina
4. Taiwan
Alumina
11. Singapura
Singapore
5. Thailand
9 Alumina
Perak
Silver
49
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 52
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Keanggotaan Dalam Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations [OJK C.5] [GRI 2-28]
Sebagai bagian dari upaya memperluas kolaborasi industri, As part of efforts to strengthen industry collaboration, ANTAM
ANTAM berpartisipasi aktif dalam berbagai organisasi dan actively participates in various mining sector organizations and
asosiasi sektor pertambangan. Keterlibatan ini memperkuat associations. This involvement enhances Our global positioning
posisi kami di tingkat global sekaligus membuka ruang while facilitating knowledge exchange, strengthening best
pertukaran pengetahuan, penguatan praktik terbaik, dan practices, and fostering strategic partnerships that support
pengembangan kemitraan strategis yang mendukung sustainable business development. The list of organizations and
keberlanjutan bisnis Perusahaan. Daftar organisasi dan asosiasi associations in which ANTAM participates is presented below.
tempat kami berpartisipasi disajikan pada bagan berikut.
Nama Organisasi Status Keanggotaan Keterangan
No
Name of Organization Membership Status Description
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota | Member Anggota Komite
Indonesian Listed Companies Association Committee Member
2 Forum Reklamasi Hutan dan Lahan Bekas Tambang Anggota | Member -
(FRHLBT)
Forum for Reforestation of Forests and Land Formerly Used
for Mining
3 Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Association of Geophysicists Individual Membership
4 Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) Anggota | Member -
Indonesian Association of Geologists
5 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member -
6 Indonesia Mining Association (IMA) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Individual Membership
7 Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Individual Membership
8 Komunitas Perseroan Anti Suap (KUPAS) Anggota | Member -
Anti-Bribery Corporate Community
9 Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi) Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Mining Professionals Association Individual Membership
10 Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Anggota | Member -
Pertambangan Indonesia
Indonesian Mining Environment Management
Communication Forum
11 Anggota Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Anggota | Member -
Indonesian Human Capital Forum
12 Anggota Forum Humas Indonesia (FH BUMN) Anggota | Member -
Indonesian Public Relations Forum
13 Corporate Forum on Community Development (CFCD) Anggota | Member -
14 Indonesia CSR Society Anggota | Member -
15 Asosiasi Penambang Nikel Indonesia Anggota | Member Keanggotaan Individu
Indonesian Nickel Miners Association Individual Membership
16 United Nations Global Compact Anggota | Member Keanggotaan
Membership
Laporan Keberlanjutan 2025
50 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 53
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Perubahan Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes [OJK C.6]
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat perubahan Throughout the reporting period, there were no significant
signifikan pada struktur organisasi, operasional, komposisi changes in ANTAM’s organizational structure, operations,
pemegang saham, maupun rantai pasokan ANTAM. Satu shareholder composition, or supply chain. One notable change
perubahan penting terjadi pada aspek status hukum dan occurred in the Company’s legal status and corporate identity.
identitas emiten. Melalui RUPSLB tanggal 15 Desember 2025, Through the Extraordinary General Meeting of Shareholders
pemegang saham menyetujui penyesuaian anggaran dasar (EGMS) on 15 December 2025, shareholders approved
Perusahaan untuk menyesuaikan ketentuan Undang-Undang amendments to the Company’s Articles of Association to align
BUMN, termasuk perubahan nama Perusahaan. with the SOE Law, including a change in the Company’s name.
Setelah memperoleh persetujuan Menteri Hukum Republik Following approval from the Minister of Law of the Republic of
Indonesia, sejak 13 Februari 2026 nama resmi Perusahaan Indonesia, effective 13 February 2026, the Company’s official
berubah dari PT Aneka Tambang Tbk atau PT ANTAM Tbk name changed from PT Aneka Tambang Tbk or PT ANTAM
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk to Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang
Tbk, disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk. Perubahan status ini Tbk, abbreviated as PT ANTAM (Persero) Tbk. This change
bersifat administratif dan legal, sehingga tidak berdampak is administrative and legal in nature and does not affect the
pada arah strategi keberlanjutan, prioritas operasional, maupun Company’s sustainability strategy, operational priorities, or
komitmen Perseroan terhadap praktik pertambangan yang commitment to responsible mining practices.
bertanggung jawab.
Namun demikian, penyesuaian identitas sebagai Persero However, the adjustment of Our identity as a Persero
memperkuat posisi kelembagaan kami sebagai bagian dari strengthens the Company’s institutional position as part of the
BUMN, yang pada gilirannya mempertegas keselarasan SOE ecosystem, further reinforcing alignment with national
strategi keberlanjutan dengan mandat pembangunan development mandates, government policies, and Indonesia’s
nasional, kebijakan pemerintah, serta agenda pembangunan sustainable development agenda.
berkelanjutan Indonesia.
51
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 54
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Penghargaan
Awards
Juni Juni Juli July
· Peringkat 1 kategori Best Senior Management IR Most Valuable Member Digital Gold
30 Support 9
· Peringkat 2 kategori Strongest Adherence to
Corporate Governance Indonesia Commodity & Derivatives Exchange (ICDX)
· Peringkat 1 kategori Most Consistent Dividend Policy
· Bapak Arianto Sabtonugroho Rudjito sebagai Best
CFO di Indonesia
· 1st ranking for the Best Senior Management IR
Support category
· 1st Winner dengan predikat Excellent untuk kategori
· 2nd ranking for the Strongest Adherence to Corporate
Governance category,
10 Logam Mulia (Emas Batangan)
· 1st ranking for the Most Consistent Dividend Policy · Indonesia Brand Excellence in Customer Value 2025
category. dengan predikat Excellent untuk kategori Logam
· Mr. Arianto Sabtonugroho Rudjito, as the Best CFO Mulia (Emas Batangan)
in Indonesia. · 1st Winner with Excellent predicate in the Precious
Metals (Gold Bar) category
15th Institutional Investor Corporate Awards 2025 · Indonesia Brand Excellence in Customer Value 2025
with Excellent predicate in the Precious Metals (Gold
Alpha Southeast Asia Bar) category
Indonesia Original Brand Award 2025
Majalah SWA
SWA Magazine
Kategori Gold - Peran serta dalam percepatan
31 pembangunan desa dan daerah tertinggal
• Program ANTAM GiBEST (Gizi Baik Cegah
Risiko Stunting) di Kecamatan Maba, Kabupaten
Halmahera Timur, Provinsi Maluku Utara
• Dan Momhae: Mengolah sampah agar lebih
ekonomis
• Gen Sehat, dalam penanganan stunting
Gold Category – Role in accelerating the villages
development and disadvantaged regions
• ANTAM GiBEST programme (Gizi Baik Cegah Risiko
Stunting) in Maba Sub-district, East Halmahera
Regency, North Maluku Province
• Dan Momhae: Managing waste more cost-
effectively
• Gen Sehat, in the management of stunting
Corporate Social Responsibility & Pembangunan
Desa Berkelanjutan (CSR & PDB) Awards 2025
• Menteri Desa dan Pembangunan Daerah
Tertinggal
Minister of Villages and Development of
Disadvantaged Regions
• Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF)
Laporan Keberlanjutan 2025
52 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 55
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
September September
UBP Emas Gold Mining Business Unit
16 · Gold, kategori Efisiensi Energi, Penurunan Emisi, · Gold Awards in the Energy Efficiency, Emission Reduction,
Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemar Air, dan Water Efficiency and Water Pollutant Load Reduction, and
Perlindungan Keanekaragaman Hayati. Biodiversity Protection category.
· Platinum, kategori Pengurangan dan Pemanfaatan · Platinum Awards in the B3 Waste Reduction and Utilization
Limbah B3, dan Inovasi Sosial. and Social Innovation category.
UBP Nikel Maluku Utara North Maluku Nickel Mining Business Unit
· Silver, kategori Keanekaragaman Hayati, · Silver Awards in the Biodiversity category.
· Platinum, kategori Efisiensi Energi, Penurunan Emisi, · Platinum Awards in the Energy Efficiency, Emission Reduction,
serta Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemar Air. Water Efficiency and Water Pollutant Load Reduction
category.
UBP Nikel Kolaka
· Platinum, kategori Efisiensi Energi dan Perlindungan Kolaka Nickel Mining Business Unit
Keanekaragaman Hayati. · Platinum Awards in the Energy Efficiency and Biodiversity
· Gold, kategori Penurunan Emisi, dan 3R Limbah Padat Protection category.
Non B3. · Gold Awards in the Emission Reduction, and 3R Non-
· Silver, kategori Efisiensi dan Penurunan Beban hazardous Solid Waste category.
Pencemar Air, 3R Limbah Padat Non B3, serta Inovasi · Silver Awards in the Efficiency and Reduction of Water
Sosial. Pollutants, 3R Non-hazardous Solid Waste, and Social
Innovation category.
UBP Bauksit Kalimantan Barat
· Silver, kategori Efisiensi Energi West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
· Silver award in the Energy Efficiency category.
Environmental & Social Innovation Award (ENSIA) 2025
· Stellar Workplace Recognition in Employee · PT Sucofindo (Persero)
30 Commitment · Kementerian Lingkungan Hidup | Ministry of Environment
· Stellar Workplace Recognition in Employee
Satisfaction
Stellar Workplace Award 2025
· Kontan Business & Investment Media
· GML Performance Consulting
Oktober October
Pencapaian Peringkat Tertinggi ANTAM dan PT Gag Nikel, kategori Bidang
15-16 · UBP Bauksit Kalimantan Barat (GKM Bobube 5) 24 Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
· UBPP Logam Mulia (GKM Cah Bejo) Mineral dan Batubara Terinovatif
· UBP Nikel Kolaka (SS Bapoton) ANTAM and PT Gag Nikel, the Most Innovative Mineral
· UBP Nikel Maluku Utara (SS Jago Buli) and Coal Development and Community Empowerment
Highest Ranking Achievement (PPM) category
· West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
Subroto Award 2025
(GKM Bobube 5)
· Precious Metals Processing and Refinery Business
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Unit (GKM Cah Bejo)
· Kolaka Nikel Mining Business Unit (SS Bapoton)
· North Maluku Nickel Mining Business Unit (SS Jago
Buli)
30th Asia Pacific Quality Organization International
Conference (APQO-IC) 2025
China Association for Quality (CAQ)
53
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 56
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
November November
Peringkat Pertama untuk kategori Precious Metal Retail Category Gold untuk program Other Materials/
14 First Rank for the Precious Metal Retail category 18 Stakeholder Engagement pada level sistem makro.
Gold Category award for the Other Materials/
Customer Service Quality Award 2025 Stakeholder Engagement program at the macro system
level
Majalah SWA
SWA Magazine
Indonesian Circular Economy Awards 2025
· Indonesia Circular Economy Sustainability and
Transformation Institute
Predikat Sangat Terpercaya Gold Rank untuk Laporan Keberlanjutan 2024
25 Most Trusted Rating 28 Gold Rank for the 2024 Sustainability Report
Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025
· Indonesian Institute for Corporate Governance · National Center for Corporate Reporting (NCCR)
(IICG) · Institute of Certified Sustainability Practitioners
· Majalah SWA/SWA Magazine (ICSP)
Desember December
Platinum - Inovasi Daur Ulang Sampah Rumah
17 Tangga Integrasi Pengelolaan Limbah Domestik dan
Pemanfaatannya di Kelompok Binaan
Platinum – Innovation in Household Waste Recycling
Integration of Domestic Waste Management and
Utilization in Supported Groups
Indonesian SDGs (ISDA) Award
Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Laporan Keberlanjutan 2025
54 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 57
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sertifikasi
Certifications
UBP Nikel Kolaka | Kolaka Nickel Mining Business Unit
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
Mutu-ISO 9001:2015, untuk Management System-ISO Lingkungan ISO 14001:2015, Management System-ISO
proses pengolahan bijih nikel dan 9001:2015, for the Provision of untuk proses pengolahan 14001:2015, for the provision of
proses feronikel smelting, refining ore handling, smelting, refining bijih nikel dan proses feronikel ore handling, smelting, refining
and castings di UBP Nikel Kolaka, and casting ferronickel in Kolaka smelting, refining and casting and casting ferronickel in Kolaka
berlaku sampai dengan 3 April Nickel Mining Business Unit, valid UBP Nikel Kolaka, berlaku Nickel Mining Business Unit, valid
2026. until April 3, 2026. sampai dengan 28 November until November 28, 2027.
2027.
the British Standards Institution (BSI) the British Standards Institution (BSI)
ISO 45001:2018 ISO 37001:2016
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Anti-Bribery
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Management System-ISO
Kerja ISO 45001:2018, untuk System ISO 45001:2015, for di UBP Nikel Kolaka 37001:2016 in Kolaka Nickel
proses pengolahan bijih nikel the provision of ore handling, Mining Business Unit
dan proses feronikel smelting, smelting, refining and casting
refining and casting UBP Nikel ferronickel in Kolaka Nickel
Kolaka, berlaku sampai dengan Mining Business Unit, valid until * dalam proses resertifkasi
24 November 2027. November 24, 2027. recertification process
the British Standards Institution (BSI)
International Code for the Security of Ships and ISO 50001:2018
Port Facilities (ISPS Code)
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Energy System
International Code for The International Code for the Energi ISO 50001:2018 untuk Management ISO 50001:2018,
Security of Ships and Port Security of Ships and Port proses di fasilitas ANTAM UBP for facility process in the ANTAM
Facilities (ISPS Code) yang Facilities (ISPS Code) issued by Nikel Kolaka: Pabrik Feronikel Kolaka Nickel Mining Business
diterbitkan oleh Direktorat the Directorate General of Sea (FeNi), Pembangkit Listrik Unit: Ferronickel (FeNi) Plant, Coal
Jenderal Perhubungan Laut Transportation for the Pomalaa Tenaga Uap (PLTU), Pembangkit Fire Power Plant, Diesel Power
untuk Terminal Khusus Pomalaa, Special Terminal, valid until Listrik Tenaga Diesel (PLTD), dan Plant and mining activities, valid
berlaku sampai dengan 20 February 20, 2030. kegiatan pertambangan, berlaku until April 16, 2028.
Februari 2030. sampai dengan 16 April 2028.
TUV Nord
55
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 58
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
UBP Emas | Gold Mining Business Unit
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
Mutu ISO 9001:2015 Management System ISO Lingkungan ISO 14001:2015 Management System ISO
untuk proses penyediaan 9001:2015, for the provision untuk proses penyediaan 14001:2015, for the provision
penambangan bawah tanah dan of underground mining and penambangan bawah tanah dan of underground mining and
pengolahan bijih emas dan perak processing of gold and silver ores pengolahan bijih emas dan perak processing of gold and silver ores
serta pengelolaan tailing dan air and the management of resulting serta pengelolaan tailing dan air and the management of resulting
limbah yang dihasilkan di UBP tailings and wastewater in Gold limbah yang dihasilkan di UBP tailings and wastewater in Gold
Emas, berlaku sampai dengan 5 Mining Business Unit, valid until Emas, berlaku sampai dengan 17 Mining Business Unit, valid until
November 2026. November 5, 2026. September 2026. September 17, 2026.
Intertek SAI Global Intertek SAI Global
ISO 45001:2018 ISO 50001:2018
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Energy
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Energi ISO 50001:2018 untuk Management System ISO
Kerja ISO 45001:2018 System ISO 45001:2015, for the proses penambangan bawah 50001:2018, for provision
untuk proses penyediaan provision of underground mining tanah dan pengolahan bijih emas of underground mining and
penambangan bawah tanah dan and processing of gold and silver dan perak di UBP Emas, berlaku processing of gold and silver ores
pengolahan bijih emas dan perak ores and the management of sampai dengan 24 Januari 2029. in Gold Mining Business Unit,
serta pengelolaan tailing dan air resulting tailings and wastewater valid until January 24, 2029.
limbah yang dihasilkan di UBP in Gold Mining Business Unit,
Emas, berlaku sampai dengan 14 valid until October 14, 2026.
Oktober 2026.
Intertek SAI Global Intertek
UBP Nikel Maluku Utara | North Maluku Nickel Mining Business Unit
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
Mutu ISO 9001:2015 untuk Management System ISO Lingkungan ISO 14001:2015 Management System ISO
perencanaan, pengembangan 9001:2015, for planning, untuk perencanaan, 14001:2015, for planning,
dan operasional penambangan development and operation of pengembangan dan operasional development and operation of
bijih nikel di Pulau Pakal tidak nickel ore mining in Pulau Pakal, penambangan bijih nikel di Pulau nickel ore mining in Pulau Pakal,
termasuk aktivitas di Pulau Gee, exclude activities on Gee Island, Pakal tidak termasuk aktivitas exclude activities on Gee Island,
berlaku sampai dengan 25 Mei valid until May 25, 2026. di Pulau Gee, berlaku sampai valid until May 25, 2026.
2026. dengan 25 Mei 2026.
Intertek SAI Global Intertek SAI Global
ISO 45001:2018 SNI ISO/IEC 17025:2017
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Persyaratan umum untuk General requirements for
Keselamatan dan kesehatan Health and Safety Management kompetensi laboratorium competency of testing
Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for pengujian dan laboratorium laboratories and calibration
perencanaan, pengembangan planning, development and kalibrasi untuk laboratorium laboratories for testing
dan operasional penambangan operation of nickel ore mining in penguji di UBP Nikel Maluku laboratories in North Maluku
bijih nikel di Pulau Pakal tidak Pulau Pakal, exclude activities Utara, berlaku sampai dengan Nickel Mining Business Unit, valid
termasuk aktivitas di Pulau Gee, on Gee Island, valid until May 25, 22 November 2025. until November 22, 2025.
berlaku sampai dengan 25 Mei 2026.
2026.
Komite Akreditasi Nasional Komite Akreditasi Nasional
Intertek SAI Global (KAN) (KAN)
International Code for The Security of Ships and Surat Keputusan Dirjen Perhubungan Laut
Port Facilities (ISPS Code) Kementerian Perhubungan No. KP-DJPL 531
International Code for The International Code for the Tahun 2022
Security of Ships and Port Security of Ships and Port Director General of Maritime Transport, Ministry of
Facilities (ISPS Code) yang Facilities (ISPS Code) issued by Transport Decree No. KP-DJPL 531 of 2022
diterbitkan oleh Direktorat the Directorate General of Sea
Jenderal Perhubungan Laut Transportation for the Special Pengakuan Laboratorium UBP Certification of North Maluku
untuk Terminal Khusus UBP Nikel Terminal of North Maluku Nickel Nikel Maluku Utara sebagai Nickel Mining Business Unit
Maluku Utara, berlaku sampai Mining Business Unit, valid until Laboratorium Pengujian Barang Laboratory as a Solid Bulk Goods
dengan 10 April 2027. April 10, 2027. Curah Padat, berlaku sampai Testing Laboratory, valid until
dengan 11 Juli 2027. July 11, 2027.
Direktorat Jenderal Director General of Sea
- Perhubungan Laut Transportation
Laporan Keberlanjutan 2025
56 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 59
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
UBP Bauksit Kalimantan Barat | West Kalimantan Baiuxite Mining Business Unit
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Sertifikasi Management Mutu Certification of Quality Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Environmental
ISO 9001:2015 untuk operasi Management System ISO Lingkungan ISO 14001:2015 Management System ISO
penambangan bijih bauksit di 9001:2015, for bauxite ore mining untuk operasi penambangan 14001:2015, for bauxite ore
UBP Bauksit Kalimantan Barat, operation in West Kalimantan bijih bauksit di UBP Bauksit mining operations in West
berlaku sampai dengan 14 Bauxite Mining Business Unit, Kalimantan Barat, berlaku Kalimantan Bauxite Mining
September 2027. valid until September 14, 2027. sampai dengan 14 September Business Unit, valid until
2027. September 14, 2027.
Intertek SAI Global Intertek SAI Global
ISO 45001:2018 ISO 50001: 2018
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Energy System
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Energi ISO 50001:2018 untuk Management ISO 50001:2018,
Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for proses pertambangan, washing for process of mining, washing
proses penambangan bijih bauxite ore mining operations in plant dan fasilitas pendukung di plant, and supporting facilities in
bauksit di UBP Bauksit West Kalimantan Bauxite Mining UBP Bauksit Kalimantan Barat, West Kalimantan Bauxite Mining
Kalimantan Barat, berlaku Business Unit, valid until January berlaku sampai dengan 21 Business Unit, valid until January
sampai dengan 12 Januari 2028. 12, 2028. Januari 2027. 21, 2027.
Intertek SAI Global TUV Nord
Kantor Pusat | Head Office
ISO 30301: 2019 ISO 37001:2016
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Record Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Anti-Bribery
Arsip ISO 30301: 2019 yang Management System ISO Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Management System ISO
mencakup pelaksanaan layanan 30301: 2019 for provision of untuk pengelolaan aktivitas 37001:2016 for the management
pengarsipan dan penyimpanan filing and archiving services for di Kantor Pusat untuk proses of activities at the head office for
penataan dokumen pada General Secretary; Secretary pemasaran, komoditas nikel marketing processes, nickel and
Sekretariat Umum; Sekretaris to Accounting, Finance & Tax dan bauksit, proses pengadaan bauxite commodities, goods and
Accounting, Finance & Tax Division Head; Human Capital barang dan jasa, manajemen services procurement processes,
Division Head; Human Capital Services & Industrial Relation; kepegawaian, dan pelaksanaan personnel management, and
Services & Industrial Relation; Legal Counsel; Litigation & kebijakan perusahaan. implementation of company
Legal Counsel; Litigation & Alternative Dispute Resolution; policies.
Alternative Dispute Resolution; Supply Chain Management; and
Supply Chain Management; Secretary to CEO, valid until
and Sekretaris Direktur Utama, January 20, 2029.
berlaku sampai dengan 20
Januari 2029. * telah selesai audit dan sedang dalam proses penerbitan sertifikat
has completed the audit and is in the process of issuing a certificate
PT TUV SUD Indonesia TUV
ISO/IEC 27001:2022 ISO/IEC 20000-1:2018
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Security Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of IT Service
Keamanan Informasi ISO/ Management System ISO/IEC Layanan IT-ISO/IEC 20000- Management System-ISO/IEC
IEC 27001:2022 (BSI) untuk 27001:2022 (BSI) for Information 1:2018 (BSI) untuk layanan 20000-1:2018 (BSI) for E-MAS
sistem manajemen keamanan security management systems aplikasi E-MAS (Electronic Metal (Electronic Metal Accounting
informasi dalam penyediaan in the provision of development Accounting System) dan ERP System) application services and
pengembangan dan and operation of web and mobile modul Finance, berlaku sampai ERP module Finance, valid until
pengoperasian aplikasi web dan applications for precious metal dengan 20 Desember 2025. December 20, 2025.
mobile untuk transaksi logam transactions, valid until January
mulia, berlaku sampai dengan 22 22, 2028.
Januari 2028.
the British Standards Institution (BSI) the British Standards Institution (BSI)
57
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 60
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
UBPP Logam Mulia | Presious Metal Processing and Refinery Business Unit
ISO 9001:2015 ISO 14001 : 2015
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality Sertifikasi Sistem Certification of Environmental
Mutu ISO 9001:2015 untuk Management System ISO Manajemen Lingkungan ISO Management System ISO
penelitian & pengembangan 9001:2015, for design and 14001:2015 untuk penelitian 14001:2015, for design and
jasa pengolahan, pemurnian, development, processing, & pengembangan jasa development, processing,
manufaktur dan perdagangan refinery, manufacturing and pengolahan, pemurnian, refinery, manufacturing and
logam mulia serta jasa analisa trading of precious metals manufaktur dan perdagangan trading of precious metals
laboratorium di UBPP Logam and provision of laboratory logam mulia serta jasa analisa and provision of laboratory
Mulia, berlaku sampai dengan 23 analysis service in Precious laboratorium di UBPP Logam analysis service in Precious
Juni 2027. Metal Processing and Refinery Mulia, berlaku sampai dengan 23 Metal Processing and Refinery
Business Unit, valid until June 23, Juni 2027. Business Unit, valid until June 23,
2027. 2027.
TUV Rheinland TUV Rheinland
ISO 45001 : 2018 SNI ISO/IEC 17025:2017
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Persyaratan umum untuk General Requirements for
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management kompetensi laboratorium Competency of Testing
Kerja-ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for pengujian dan laboratorium Laboratory and Calibration
penelitian dan pengembangan design and development, kalibrasi di UBPP Logam Mulia. Laboratory in Precious Metal
jasa pengolahan, pemurnian, processing, refinery, Processing and Refinery
manufaktur dan perdagangan manufacturing and trading of Business Unit.
logam mulia serta jasa analisa precious metals and provision
laboratorium di UBPP Logam of laboratory analysis service in
Mulia, berlaku sampai dengan 6 Precious Metal Processing and
Maret 2028. Refinery Business Unit, valid until
March 6, 2028.
TUV Rheinland Komite Akreditasi Nasional (KAN)
ISO 37001:2016 LBMA
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Anti-Bribery Akreditasi dari London Bullion Accreditation from the London
Anti Penyuapan ISO Management System ISO Market Association (LBMA) Bullion Market Association
37001:2016 untuk penelitian 37001:2016, for design and setelah melewati prosedur (LBMA) after passing product
& pengembangan jasa development, processing, pengujian produk oleh LBMA testing procedures by the LBMA
pengolahan, pemurnian, refinery, manufacturing and sejak tanggal 1 Januari 1999. since January 1, 1999.
manufaktur dan perdagangan trading of precious metals
logam mulia serta jasa analisa and provision of laboratory
laboratorium di UBPP Logam analysis service in Precious
Mulia, berlaku sampai dengan 15 Metal Processing and Refinery
September 2027. Business Unit, valid until
September 15, 2027.
CBQA Global LBMA
Laporan Keberlanjutan 2025
58 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 61
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Unit Geomin | Geomin Unit
Sertifikat SNI 8880-2020 ISO 9001 : 2015
Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standards Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality
yang mengatur tentang barang- for gold products, valid until Mutu-ISO 9001:2015 untuk Management System-ISO
barang emas, berlaku sampai September 7, 2029. Kegiatan eksplorasi dan 9001:2015, for Provision of
dengan 7 September 2029. pengembangan pertambangan mineral exploration service and
di Unit Geomin mining development in Geomin
Unit
* dalam proses resertifkasi
recertification process
TUV NORD
ISO 45001 : 2018 ISO/IEC 27001:2013
Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Occupational, Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Information
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management Keamanan Informasi ISO/ Security Management System-
Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001:2015, for IEC 27001:2013 untuk proses ISO/IEC 27001:2013, for
eksplorasi dan pengembangan provision of mineral exploration penyediaan jasa eksplorasi provision of mineral exploration
pertambangan di Unit Geomin. service and mining development mineral dan pengembangan service and mining development
in Geomin Unit. pertambangan di laboratorium in Geomin Unit, Pongkor Gold
Unit Geomin, Tim Eksplorasi Emas Exploration Team and Pomalaa
Pongkor serta Tim Eksplorasi Nickel Exploration Team, valid
* dalam proses resertifkasi Nikel Pomalaa, berlaku sampai until March 29, 2025
recertification process dengan 29 Maret 2025.
TUV Nord TUV SUD
ISO/IEC 17025:2017 ISO 9001:2015
Persyaratan umum untuk General requirements for Sertifikasi Sistem Manajemen Certification of Quality
kompetensi laboratorium competency of testing laboratory Mutu ISO 9001:2015 untuk Management System ISO
pengujian dan laboratorium and calibration laboratory in proses penambangan bijih nikel 9001:2015 for the nickel ore
kalibrasi di Unit Geomin, berlaku Geomin Unit, valid until May 22, di Tapunopaka, berlaku sampai mining process in Tapunopaka,
sampai dengan 22 Mei 2027. 2027. dengan 7 Januari 2027. valid until January 7, 2027.
Komite Akreditasi Nasional (KAN) Assurance Quality Certification LLC
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
Sertifikasi Sistem Lingkungan Certification of Environmental Sertifikasi Sistem Managemen Certification of Occupational
ISO 14001: 2015 untuk proses System ISO 14001:2015 for Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Management
penambangan bijih nikel di the nickel ore mining process in Kerja ISO 45001:2018 untuk System ISO 45001: 2018 for
Tapunopaka, berlaku sampai Tapunopaka, valid until January proses penambangan bijih nikel the nickel ore mining process in
dengan 8 Januari 2027. 8, 2027. di Tapunopaka, berlaku sampai Tapunopaka, valid until January
dengan 9 Januari 2027. 9, 2027.
Assurance Quality Certification LLC Assurance Quality Certification LLC
59
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 62
Our Sustainability Pathway ANTAM berkomitmen untuk membangun masa depan pertambangan yang lebih bertanggung jawab dengan mengintegrasikan inovasi, disiplin tata kelola, dan kepedulian lingkungan ke dalam seluruh rantai nilai Perusahaan. ANTAM is committed to building a more responsible mining future by integrating innovation, governance discipline, and environmental stewardship across the Company’s entire value chain.
Page 63
Page 64
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dengan SIPS (Sinergi Pengelolaan Sampah), kepedulian terhadap lingkungan diwujudkan melalui aksi nyata yang berkelanjutan.
Through SIPS (Sinergi Pengelolaan Sampah) environmental awareness is expressed with continuous and tangible actions.
Arah pengelolaan keberlanjutan ANTAM berawal dari Noble ANTAM’s sustainability management direction originates
Purpose Holding Industri Pertambangan MIND ID, yaitu “We from the Noble Purpose of the MIND ID Mining Industry
explore natural resources for civilization, prosperity, and a Holding, namely “We explore natural resources for civilization,
brighter future.” Prinsip ini menjadi landasan bagi Kami dalam prosperity, and a brighter future.” This principle serves as
mengelola sumber daya mineral secara terintegrasi dari hulu ke the foundation for us in managing mineral resources in an
hilir, sekaligus mendorong inovasi agar setiap pengelolaannya integrated manner from upstream to downstream, while
memberikan manfaat yang terukur bagi bangsa. encouraging innovation so that each management provides
measurable benefits for the nation.
Seluruh pendekatan keberlanjutan tersebut Kami jalankan All of these sustainability approaches are implemented
melalui praktik pertambangan yang baik, tanggung jawab through good mining practices, environmental responsibility,
terhadap lingkungan, penguatan kapasitas karyawan, serta strengthening employee capacity, as well as community
pemberdayaan ekonomi masyarakat, terutama di sekitar economic empowerment, particularly in areas surrounding
wilayah operasi. Fokus ini memastikan bahwa keberadaan operations. This focus ensures that the Company’s presence
Perusahaan tidak hanya menciptakan kinerja operasional not only generates solid operational performance but also
yang solid, tetapi juga dampak sosial dan lingkungan yang sustainable social and environmental impacts.
berkelanjutan.
Sebagai kerangka implementasi, komitmen tersebut Kami As an implementation framework, this commitment is aligned
selaraskan dengan ESG Strategic Framework Grup MIND ID with the MIND ID Group ESG Strategic Framework, which is
yang diwujudkan melalui MIND ID Sustainability Pathway. realized through the MIND ID Sustainability Pathway. In its
Dalam pelaksanaannya, kerangka ini menjadi fondasi implementation, this framework serves as ANTAM’s strategic
strategis ANTAM untuk memperkuat praktik pertambangan foundation to strengthen responsible mining practices while
yang bertanggung jawab sekaligus mendukung arah supporting a more sustainable national economic development
pembangunan ekonomi nasional yang lebih berkelanjutan. direction.
Laporan Keberlanjutan 2025
62 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 65
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
SUSTAINABILITY PATHWAY SUSTAINABILITY PATHWAY
[OJK A.1] [GRI 2-22] [ACGS B.1.1] [OJK A.1] [GRI 2-22] [ACGS B.1.1]
Sebagai bagian dari Grup MIND ID, ANTAM mengadopsi As part of the MIND ID Group, ANTAM adopts the MIND
MIND ID Sustainability Pathway sebagai pedoman strategis ID Sustainability Pathway as a strategic guideline to
untuk memastikan prinsip ESG terintegrasi dalam arah ensure that ESG principles are integrated into business
bisnis, proses operasional, hingga pengambilan keputusan. direction, operational processes, and decision-making. This
Kerangka keberlanjutan ini menjadi fondasi penting agar sustainability framework serves as an important foundation
implementasi keberlanjutan berjalan konsisten di seluruh to ensure consistent sustainability implementation across all
aktivitas Perusahaan. Company activities.
Kerangka MIND ID Sustainability Pathway memiliki enam The MIND ID Sustainability Pathway framework consists of
pilar utama, yakni Environment & Climate Change; Smart six main pillars, namely Environment & Climate Change; Smart
Operation & Product Stewardship; People; Society; Economic Operation & Product Stewardship; People; Society; Economic
Development; dan Governance, yang mencakup 27 topik ESG Development; and Governance, which encompass 27 ESG
relevan bagi industri pertambangan. Melalui kerangka ini, Kami topics relevant to the mining industry. Through this framework,
ingin mendukung tercapainya transisi menuju ekonomi rendah we aim to support the transition toward a low-carbon
karbon dengan menyeimbangkan fokus kinerja ekonomi dan economy by balancing economic performance with social
tanggung jawab sosial, serta pengelolaan lingkungan yang responsibility and measurable environmental management,
terukur, sekaligus memastikan praktik usaha tetap adaptif while ensuring that business practices remain adaptive to
terhadap tantangan keberlanjutan global. global sustainability challenges.
Penentuan prioritas dalam MIND ID Sustainability Pathway The determination of priorities within the MIND ID Sustainability
didasarkan pada proses materiality assessment yang Pathway is based on a materiality assessment process that
mengidentifikasi isu ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata identifies the most significant economic, environmental, social,
kelola paling signifikan bagi grup dan para pemangku and governance issues for the Group and our stakeholders. The
kepentingan. Hasilnya menjadi daftar topik material yang results form a list of material topics that we use as a reference
Kami gunakan sebagai acuan pengelolaan, pemantauan, for managing, monitoring, and reporting sustainability
serta pelaporan kinerja keberlanjutan secara berkala. performance periodically.
Kerangka ini juga merujuk pada standar dan praktik This framework also refers to international standards and
internasional seperti ISO 26000, Tujuan Pembangunan practices such as ISO 26000, the Sustainable Development
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals), serta sepuluh Goals (SDGs), as well as the ten mining principles of the
prinsip pertambangan dari International Council on Mining International Council on Mining and Metals, ensuring that its
and Metals, sehingga penerapannya tidak hanya selaras implementation is not only aligned internally but also in line
secara internal, tetapi juga sejalan dengan ekspektasi global with global expectations for sustainable mining practices.
terhadap praktik pertambangan berkelanjutan.
Aktivitas panen di Buli – Halmahera Timur menjadi wujud dukungan ANTAM terhadap ketahanan pangan dan kemandirian warga sekitar.
Harvesting activities in Buli - East Halmahera represent ANTAM’s support for food security and self-reliance to the surroundings community.
63
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 66
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pilar & Prinsip ESG
SDGs ICMM ISO 26000
Pillars & ESG Principles
Pilar 1 | Pillar 1: Environment &
Climate Change
• EN1: Biodiversity & The
Environment
Conservation
• EN2: Water and Air 6.5
• EN3: Decarbonization
• EN4: Responsible Production
Pilar 2 | Pillar 2: Smart
Operation & Product
Stewardship
• SP1: Operation Excellence
Consumer
• SP2: Automation, Issues
Digitalization & Innovation
• SP3: Product Quality & 6.7
Responsibility
• SP4: Marketing & Sales
• SP5: Customer Satisfaction
• SP6: Supply & Contractor
Management
Pilar 3 | Pillar 3: People
• PE1: Health, Safety, &
Security
• PE2: Security 6.4
• PE3: Recruitment
• PE4: Inclusion & Diversity Labour
Practices
• PE5: Learning &
Developments
• PE6: Labor Rights
Pilar 4 | Pillar 4: Society
• SO1: Community Investment
Programs 6.8
• SO2: Human Rights Community
• SO3: Stakeholder Involvement
and Development
Engagement
6.3
Human Rights
Pilar 5 | Pillar 5: Economic
Development
• EC1: Economic Impact Fair Operating
• EC2: Creating Shared Value & Practices
Local Development
• EC3: Financial Performance
6.6
• EC4: Expansion and
Diversification
Pilar 6 | Pillar 6: Governance
• GO1: Leadership & Decision
Organizational
Making Governance
• GO2: Transparency &
Accountability 6.2
• GO3: Business Ethics
• GO4: Risk Management
Laporan Keberlanjutan 2025
64 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 67
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
PENENTUAN TOPIK MATERIAL 2025 DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS
[GRI 3-1] 2025 [GRI 3-1]
Sejak 2022, penetapan topik material dilakukan melalui Since 2022, the determination of material topics has been
pendekatan berbasis risiko yang diselaraskan dengan analisis carried out using a risk-based approach aligned with
ekspektasi pemangku kepentingan. Bersama MIND ID, stakeholder expectation analysis. Together with MIND ID,
metode ini memandu Kami mengidentifikasi isu paling relevan this method guides us in identifying issues most relevant
terhadap operasional sekaligus menangkap peluang strategis to operations while capturing strategic opportunities that
yang mendukung keberlanjutan usaha. support business sustainability.
Pelaksanaannya dilakukan secara terstruktur melalui peran The implementation is carried out in a structured manner
Divisi Risk Management yang setiap bulan berkoordinasi through the role of the Risk Management Division, which
dengan para risk owner untuk mengidentifikasi, memantau, coordinates monthly with risk owners to identify, monitor, and
dan meninjau tindak lanjut mitigasi risiko, termasuk topik review risk mitigation follow-ups, including material topics.
material. Ritme pemantauan ini memastikan respons Kami This monitoring rhythm ensures that our response to risks and
terhadap risiko dan peluang tetap terarah, terukur, dan opportunities remains directed, measurable, and consistent
konsisten dengan dinamika bisnis. with business dynamics.
Perspektif pemangku kepentingan menjadi salah satu rujukan Stakeholder perspectives serve as one of the key references
penting bagi kami untuk menangkap isu serta topik yang for us in capturing issues and topics that are truly relevant
benar-benar relevan dengan kebutuhan dan perhatian mereka. to their needs and concerns. This approach is then combined
Pendekatan ini kemudian dipadukan dengan analisis internal with internal analysis, reflecting the application of the double
sehingga mencerminkan penerapan konsep double materiality materiality concept by MIND ID in the process of determining
oleh MIND ID dalam proses penetapan topik material. material topics.
Melalui kerangka tersebut, seluruh entitas dalam Grup MIND Through this framework, all entities within the MIND ID Group,
ID, termasuk ANTAM, mengkaji secara menyeluruh dampak including ANTAM, comprehensively assess the impacts of
kegiatan proses penentuan topik material tersebut dituangkan activities. The process of determining material topics is outlined
dalam kerangka materialitas Grup MIND ID berikut. in the MIND ID Group materiality framework as follows.
01 02 03 04
Langkah Langkah Langkah Langkah
Step Step Step Step
IDENTIFIKASI SUSUN PRIORITAS LAKUKAN VALIDASI PERSETUJUAN
Identification Set Priorities Make Validation Approval
Lakukan identifikasi topik/ Susun prioritas tiap-tiap Lakukan FGD Internal Penjelasan kepada
isu/concern dari hasil ESG principles berdasarkan dengan tim internal (tim Direksi untuk memperoleh
pelibatan/komunikasi dengan risk value (axis X) dan expert internal/PIC) terkait masukan dan persetujuan
stakeholder lalu selaraskan ekspektasi stakeholder masing-masing topik terkait Daftar Topik
dengan ESG Principles MIND (axis Y) menjadi Materiality material sebagai bagian Material dan Materiality
ID Sustainability Pathway. Matrix. dari proses validasi. Matrix.
Identifying topics/issues/ Prioritizing each ESG Performing Internal FGDs Presenting to the Board of
concerns from the results of principle based on risk value with internal teams (internal Directors to obtain input
engagement/communication (X axis) and stakeholder expert team/PIC) related to and approval regarding
with stakeholders and aligning expectations (Y axis) into a each material topic as part the Material Topic List and
them with the ESG Principles Materiality Matrix. of the validation process. Materiality Matrix.
of the MIND ID Sustainability
Pathway.
TINJAUAN TAHUNAN
Annual Review
Lakukan tinjauan berkala menggunakan pendekatan risiko
dan ekspektasi pemangku kepentingan
Reviewing periodically by using a risk approach and stakeholder
expectations
65
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 68
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
IDENTIFIKASI DAMPAK, PELUANG, IDENTIFICATION OF IMPACTS,
RISIKO, DAN PENDEKATAN MANAJEMEN OPPORTUNITIES, RISKS, AND
[OJK E.5] [GRI 3-1] [GRI 3-2] MANAGEMENT APPROACH
[OJK E.5] [GRI 3-1] [GRI 3-2]
Untuk menetapkan topik material tahun 2025, proses awal To determine the 2025 material topics, the initial process we
yang kami lakukan adalah memetakan seluruh dampak carried out was mapping all significant impacts arising from
signifikan yang timbul dari aktivitas operasional, sekaligus operational activities, while also assessing potential risks.
mengkaji potensi risikonya. Dari pemetaan tersebut, ANTAM From this mapping, ANTAM establishes priority issues that are
menyusun prioritas isu yang paling relevan pada aspek most relevant across environmental, social, governance, and
lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi sebagai dasar economic aspects as the basis for sustainability management
arah pengelolaan keberlanjutan. direction.
Pengkajian ini tidak berhenti pada identifikasi semata. Kami This assessment does not stop at identification alone. We
juga meninjau kembali efektivitas langkah mitigasi yang telah also review the effectiveness of mitigation measures that
dijalankan guna memastikan setiap risiko dikelola secara have been implemented to ensure that each risk is managed
konsisten dan tepat sasaran. Hasil evaluasi tersebut menjadi consistently and appropriately. The results of this evaluation
pijakan untuk memperkuat ketahanan operasional sekaligus serve as the foundation to strengthen operational resilience
menjaga kesinambungan pencapaian target keberlanjutan while maintaining the continuity of sustainability target
dalam horizon jangka panjang. achievement over the long term.
High Risk – High Expectation (Paling Material)
High Risk – High Expectation (Most Material)
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risk and Impact Mitigation & Management Approach
Lingkungan & EN1 – Biodiversity Gangguan terhadap ekosistem dan Good Mining Practice, implementasi
Perubahan Iklim kelestarian situs budaya akibat kegiatan AMDAL, RKL-RPL, RPT, ANTAM Green
operasional. Standard, serta monitoring lingkungan.
Dampak: Pelanggaran terhadap regulasi
konservasi lingkungan/penurunan skor
PROPER; Reputasi negatif perusahaan
dalam aspek keberlanjutan dan sosial;
Penolakan dari masyarakat setempat
dan organisasi lingkungan.
Environment & EN1 – Biodiversity Disruption to ecosystems and the Good Mining Practice, implementation of
Climate Change preservation of cultural heritage sites AMDAL, RKL-RPL, RPT, ANTAM Green
due to operational activities. Standard, as well as environmental
Impacts: Non-compliance with monitoring.
environmental conservation regulations
/ decline in PROPER score; Negative
corporate reputation in sustainability
and social aspects; Rejection from
local communities and environmental
organizations.
Sumber Daya PE1 – Health & Safety Terjadinya praktik kerja tidak aman Implementasi SMKP, OPEL, CSMS,
Manusia dan peningkatan risiko kecelakaan di pelatihan dan simulasi keselamatan.
lingkungan kerja.
Dampak: Kerugian finansial akibat
insiden; Reputasi negatif perusahaan
sebagai tempat kerja yang tidak aman.
People PE1 – Health & Safety Occurrence of unsafe work practices and Implementation of SMKP, OPEL,
increased risk of workplace accidents. CSMS, as well as safety training and
Impacts: Financial losses due to simulations.
incidents; Negative reputation of the
Company as an unsafe workplace.
Sumber Daya PE4 – Inclusion & Diversity Tidak terpenuhinya komposisi pegawai Strategi rekrutmen inklusif, monitoring
Manusia dan kepemimpinan yang disyaratkan DEI, serta integrasi dalam proses suksesi.
berdasarkan Diversity, Equity, Inclusion
(DEI).
Dampak: Penurunan ESG Rating;
Reputasi perusahaan sebagai pemberi
kerja menjadi negatif (tidak inklusif).
People PE4 – Inclusion & Diversity Failure to meet the required composition Inclusive recruitment strategy, DEI
of employees and leadership in monitoring, and integration into
accordance with Diversity, Equity, succession processes.
Inclusion (DEI) principles.
Impacts: Decline in ESG Rating; Negative
corporate reputation as an employer (not
inclusive).
Laporan Keberlanjutan 2025
66 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 69
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
High Risk – High Expectation (Paling Material)
High Risk – High Expectation (Most Material)
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risk and Impact Mitigation & Management Approach
Masyarakat SO1 – Community Ketidakefektifan program CSR dalam Rencana Induk Pemberdayaan dan
Investment Programs menciptakan dampak nyata. Pengembangan Masyarakat (RIPPM),
Dampak: Potensi penolakan, protes, atau Masterplan CSR, multi-stakeholder
hambatan dalam pelaksanaan proyek; forum, evaluasi program termasuk SROI.
Risiko pembatalan atau penundaan
proyek; Penurunan reputasi perusahaan.
Society SO1 – Community Ineffectiveness of CIE programs in Community Empowerment and
Investment Programs creating tangible impact. Development Master Plan (RIPPM), CIE
Impacts: Potential rejection, protests, or Masterplan, multi-stakeholder forums,
obstacles in project implementation; Risk and program evaluation including SROI.
of project cancellation or delay; Decline in
corporate reputation.
Masyarakat SO2 – Human Rights Terjadinya pelanggaran HAM yang Uji tuntas HAM, self-assessment
tidak terdeteksi dan berkelanjutan. PRISMA, serta penguatan kebijakan
Dampak: Penurunan reputasi; Hilangnya HAM.
kepercayaan; Potensi tuntutan hukum;
Penurunan ESG Rating.
Society SO2 – Human Rights Occurrence of undetected and ongoing Human rights due diligence, PRISMA
human rights violations. self-assessment, and strengthening of
Impacts: Reputational decline; Loss of human rights policies.
trust; Potential legal claims; Decline in
ESG Rating.
Masyarakat SO3 – Stakeholder Kegagalan identifikasi dan pemetaan Penguatan komunikasi transparan,
Engagement peluang potensial dalam mendukung pemetaan stakeholder, konsultasi publik,
tujuan perusahaan. musrembang
Dampak: Opportunity cost; Penurunan
kepercayaan stakeholder.
Society SO3 – Stakeholder Failure to identify and map potential Strengthening transparent
Engagement opportunities in supporting the communication, stakeholder mapping,
Company’s objectives. public consultations, and musrenbang.
Impacts: Opportunity cost; Decline in
stakeholder trust.
Pengembangan EC1 – Economic Impact Penurunan kontribusi ekonomi lokal dan Penguatan kontribusi ekonomi lokal
Ekonomi nasional. (akses pendanaan usaha mikro dan kecil,
Dampak: Reputasi perusahaan menurun; penyedian fasilitas pemasaran seperti
Penurunan social license to operate; pembangunan pasar, bazaar, pameran,
Biaya tambahan untuk pemulihan peningkatan kompetensi, pembuatan
hubungan. sertifikasi), penciptaan lapangan kerja,
dan investasi berkelanjutan.
Economic EC1 – Economic Impact Decline in local and national economic Strengthening local economic
Development contribution. contributions (access to financing for
Impacts: Decline in corporate reputation; Micro and Small Enterprises (MSE),
Decrease in social license to operate; provision of marketing facilities such
Additional costs for relationship recovery. as market development, bazaars,
exhibitions, competency development,
certification support), job creation, and
sustainable investment.
Untuk 20 Topik material yang Ekspektasi Tinggi – Risiko For the 20 material topics categorized under High Expectation
Sedang dan Tinggi, Ekspektasi Tinggi – Risiko Sedang/Tinggi, – Moderate & High Risk, High Expectation – Moderate/High
Ekspektasi Moderat – Nilai Risiko Moderat dan Ekspektasi Risk , Low Expectation – Moderate Risk Value, and Low
Rendah – Nilai Risiko Tinggi dapat dilihat di lampiran Halaman Expectation – High Risk Value please refer to the appendix
359-364. on Page 359-364.
67
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 70
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DETERMINATION OF PRIORITY MATERIAL
PRIORITAS [ACGS B.1.1] TOPICS [ACGS B.1.1]
Penentuan prioritas isu keberlanjutan Kami awali dengan The prioritization of sustainability issues begins with filtering
menyaring daftar topik dari pilar dan topik ESG dalam the list of topics derived from the ESG pillars and topics within
kerangka MIND ID Sustainability Pathway. Setiap topik the MIND ID Sustainability Pathway framework. Each topic is
kemudian ditelaah menggunakan pendekatan double then assessed using a double materiality approach, considering
materiality, dengan mempertimbangkan dua dimensi two dimensions simultaneously, namely the magnitude of
sekaligus yaitu, besarnya risiko terhadap operasional serta risk to operations and the level of stakeholder expectations.
tingkat ekspektasi pemangku kepentingan. Melalui tahap ini, Through this stage, ANTAM obtains a comprehensive overview
ANTAM memperoleh gambaran komprehensif mengenai Isu- of issues that have greater influence on business sustainability
isu yang lebih berpengaruh terhadap keberlanjutan bisnis dan and external relevance.
relevansi eksternal.
Pengukuran tingkat risiko dilakukan memakai metodologi The assessment of risk levels is conducted using the Company’s
Manajemen Risiko internal, sedangkan penilaian internal Risk Management methodology, while the evaluation
ekspektasi pemangku kepentingan mengacu pada standar of stakeholder expectations refers to applicable ESG reporting
pelaporan serta praktik kinerja ESG yang berlaku. Hasilnya standards and performance practices. The results are classified
diklasifikasikan ke dalam tiga tingkat risiko, yaitu Tinggi (High), into three risk levels, namely High, Moderate, and Low,
Sedang (Moderate), dan Rendah (Low). Lalu tiga tingkat and three levels of stakeholder expectations, namely High,
ekspektasi, yaitu Tinggi (High), Sedang (Moderate), dan Moderate, and Minimum. This mapping forms the basis for the
Minimal (Minimum). Pemetaan ini menjadi dasar penyusunan development of the ESG Materiality Matrix, which connects
Matriks Materialitas ESG yang menghubungkan sumbu the risk axis (X) and the expectation axis (Y), resulting in three
risiko (X) dan sumbu ekspektasi (Y), sehingga menghasilkan priority layers: Most Important, Very Important, and Important.
tiga lapisan prioritas, yaitu Paling Penting (Most Important),
Sangat Penting (Very Important), dan Penting (Important).
Keandalan dan kredibilitas hasil matriks diperkuat melalui The reliability and credibility of the matrix results are
pelibatan pihak ahli, baik internal maupun eksternal, termasuk strengthened through the involvement of experts, both internal
akademisi, regulator, dan spesialis ESG. Proses pembahasan and external, including academics, regulators, and ESG
topik material juga dilakukan melalui pertemuan internal specialists. The discussion of material topics is also conducted
sepanjang tahun 2025 yang dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) through internal meetings throughout 2025, held three (3)
kali untuk memastikan keselarasan antar fungsi dan unit kerja. times, to ensure alignment across functions and business
Pelibatan berbagai perspektif dan keahlian ini bertujuan untuk units. The involvement of diverse perspectives and expertise
memastikan bahwa penilaian materialitas dilakukan secara aims to ensure that the materiality assessment is conducted
komprehensif, objektif, dan berbasis pengetahuan yang in a comprehensive, objective, and well-informed manner, and
memadai, serta selaras dengan tahapan penetapan prioritas is aligned with the process of determining the most significant
dampak paling signifikan untuk pelaporan sebagaimana impacts for reporting as stipulated in GRI 3-3.
diatur dalam GRI 3-3.
Pada tahun 2025, penentuan topik material ANTAM mengacu In 2025, ANTAM’s determination of material topics refers
pada kerangka MIND ID Sustainability Pathway dan disusun to the MIND ID Sustainability Pathway framework and is
berdasarkan Management Policy Keputusan Direksi No. prepared based on the Management Policy under the Board
2213.K/00/DAT/2024 tentang Bisnis Berkelanjutan yang of Directors Decree No. 2213.K/00/DAT/2024 on Sustainable
merupakan turunan dari Kebijakan Pelaksana Tentang Business, which is derived from the Implementing Policy on
Pedoman Bisnis Keberlanjutan MIND ID. Berdasarkan MIND ID Sustainable Business Guidelines. Based on this
acuan tersebut, ANTAM melakukan pemetaan risiko reference, ANTAM conducts ESG risk mapping across 27
terkait ESG berdasarkan 27 topik yang diidentifikasi dan identified topics and aligns them with stakeholder expectations
kemudian diselaraskan dengan ekspektasi pemangku based on the guidance in ANTAM’s Sustainable Business
kepentingan berdasarkan panduan di Management Policy Management Policy. ANTAM, together with MIND ID, also
Bisnis Keberlanjutan ANTAM. ANTAM bersama MIND ID conducts stakeholder surveys, expert judgment processes,
juga melakukan proses survei kepada stakeholder, expert and stakeholder workshops to ensure that stakeholder
judgment, dan workshop dengan pemangku kepentingan expectations are adequately represented in the Sustainable
untuk memastikan bahwa ekspektasi pemangku kepentingan Business Management Policy, which has undergone a
ANTAM sudah terwakili dalam Management Policy Bisnis comprehensive public consultation process.
Keberlanjutan yang telah melalui proses konsultasi publik
yang komprehensif.
Laporan Keberlanjutan 2025
68 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 71
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Melalui pendekatan tersebut, ANTAM mampu mengidentifikasi Through this approach, ANTAM is able to identify the most
isu-isu yang paling signifikan bagi pencapaian tujuan significant issues for achieving the Company’s objectives
perusahaan sekaligus menjawab ekspektasi para pemangku while addressing stakeholder expectations, ensuring that the
kepentingan, sehingga pemetaan topik material yang resulting material topics mapping reflects both the Company’s
dihasilkan mencerminkan kepentingan strategis perusahaan strategic priorities and key issues relevant to stakeholders. This
serta isu-isu utama yang relevan bagi pemangku kepentingan. also supports the integration of ESG principles into business
Hal ini turut mendukung integrasi prinsip ESG dalam and operational strategy formulation, while strengthening
perumusan strategi bisnis dan operasional serta memperkuat ANTAM’s readiness to respond to sustainability challenges
kesiapan ANTAM dalam merespons tantangan keberlanjutan and optimize positive impacts on society and the environment.
dan mengoptimalkan dampak positif bagi masyarakat dan
lingkungan.
Setelah seluruh tahapan tersebut selesai, Direksi menetapkan After completing all these stages, the Board of Directors
matriks final beserta daftar topik prioritas sebagai fokus determines the final matrix along with the list of priority topics
utama pelaksanaan strategi keberlanjutan tahun berjalan. as the main focus for the implementation of the Company’s
sustainability strategy for the year.
Adapun daftar topik material tahun 2025 yang diidentifikasi The list of material topics for 2025 identified through this
melalui proses ini adalah sebagai berikut: process is as follows:
EN2: Water & Air EN1: Biodiversity
EN3: Decarbonization PE1: Health & Safety
EN4: Responsible Production (Waste) PE4: Inclusion & Diversity
SP3: Products Quality & Responsibility SO1: Community Investment Programs
PE3: Recruitment SO2: Human Rights
SO3: Stakeholder Engagement
High
PE5: Learning & Development
PE6: Labor Rights EC1: Economic Impact
GO1: Leadership & Decision Making
GO2: Transparency & Accountability
GO3: Business Ethic & Compliance
GO4: Risk Management
EC3: Financial Performance SP1: Operation Excellence
SP4: Marketing & Sales
SP5: Customer Satisfaction
Expectation
SP6: Supply & Contractor Management
PE2: Security
Moderate
EC2: Creating Shared Values & Local
Development
EC4: Expansion and Diversification SP2: Automation, Digitalization &
Innovation
Low
Low Moderate High
Risk Value
Top Material Very Material Material
69
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 72
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pada Matriks Materialitas tahun 2025, ANTAM mencatat In the 2025 Materiality Matrix, ANTAM recorded adjustments
adanya penyesuaian tingkat prioritas pada 24 topik material. in the priority levels of 24 material topics. These shifts reflect
Pergeseran ini merefleksikan perubahan kondisi internal changes in internal and external conditions that influence the
maupun eksternal yang mempengaruhi arah fokus strategis Company’s strategic ESG focus, as detailed below:
Perusahaan pada aspek ESG, dengan rincian berikut ini.
No. Topik Material Perubahan Alasan
Material Topics Changes Reason
1 PE2: Peningkatan prioritas pada aspek keamanan pada tahun 2025 sejalan dengan
Keamanan meningkatnya risiko operasional, seperti potensi gangguan terhadap aset Perusahaan,
Security aktivitas penambangan ilegal, serta potensi gangguan lainnya di sekitar wilayah
operasional. Kompleksitas pengelolaan keamanan dan perlindungan infrastruktur
strategis yang semakin tinggi mendorong ANTAM untuk memperkuat sistem keamanan
guna menjaga kelancaran operasional dan keberlanjutan bisnis.
The increase in priority on security aspects in 2025 aligns with rising operational risks,
such as potential disruptions to Company assets, illegal mining activities, and other
potential disturbances around operational areas. The increasing complexity of managing
security and protecting strategic infrastructure has driven ANTAM to strengthen its
security systems to maintain operational continuity and business sustainability.
2 PE3: Peningkatan prioritas pada aspek rekrutmen pada tahun 2025 sejalan dengan
Rekrutmen kebutuhan Perusahaan untuk memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang
Recuitment kompeten dalam mendukung kegiatan operasional. Hal ini juga didorong oleh upaya
Perusahaan dalam memperkuat kapabilitas organisasi melalui pemenuhan tenaga
kerja yang sesuai dengan kebutuhan bisnis.
The increase in priority on recruitment aspects in 2025 aligns with the Company’s
need to ensure the availability of competent human resources to support operational
activities. This is also driven by efforts to strengthen organizational capability through
fulfilling workforce requirements aligned with business needs.
3 SO2: Peningkatan prioritas pada aspek hak asasi manusia pada tahun 2025 mencerminkan
Hak Asasi Manusia komitmen ANTAM dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip HAM di seluruh
Human Rights kegiatan operasional. Perusahaan terus memperkuat implementasi kebijakan dan
praktik terkait HAM guna meminimalkan potensi risiko serta memastikan perlindungan
terhadap seluruh pemangku kepentingan.
The increase in priority on human rights aspects in 2025 reflects ANTAM’s commitment
to ensuring the implementation of human rights principles across all operational
activities. The Company continues to strengthen policies and practices related to human
rights to minimize potential risks and ensure protection for all stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025
70 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 73
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
No. Topik Material Perubahan Alasan
Material Topics Changes Reason
4 EC1: Peningkatan prioritas pada aspek dampak ekonomi pada tahun 2025 mencerminkan
Dampak Ekonomi semakin besarnya kontribusi ANTAM dalam mendukung pertumbuhan ekonomi, baik
Economic Impact di tingkat nasional maupun daerah. Hal ini sejalan dengan peran Perusahaan dalam
menciptakan nilai tambah serta mendorong pembangunan ekonomi di sekitar wilayah
operasional.
The increase in priority on economic impact aspects in 2025 reflects ANTAM’s growing
contribution in supporting economic growth, both nationally and regionally. This aligns
with the Company’s role in creating added value and driving economic development in
operational areas.
5 EC2: Peningkatan prioritas pada aspek penciptaan nilai bersama dan pengembangan
Creating Shared masyarakat pada tahun 2025 sejalan dengan penguatan peran ANTAM dalam
Values & Local mendukung pembangunan sosial ekonomi masyarakat. Melalui berbagai program
Development pemberdayaan, Perusahaan berupaya menciptakan manfaat berkelanjutan bagi
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
The increase in priority on shared value creation and community development aspects
in 2025 aligns with the strengthening of ANTAM’s role in supporting socio-economic
development. Through various empowerment programs, the Company strives to create
sustainable benefits for communities surrounding operational areas.
6 EC3: Penurunan prioritas pada aspek kinerja keuangan pada tahun 2025 dipengaruhi oleh
Financial dinamika kondisi pasar dan fluktuasi harga komoditas yang berdampak terhadap
Performance performa keuangan Perusahaan. Meskipun demikian, ANTAM tetap menjaga kinerja
keuangan yang stabil sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan usaha.
The decrease in priority on financial performance aspects in 2025 is influenced by
market dynamics and commodity price fluctuations affecting the Company’s financial
performance. Nevertheless, ANTAM continues to maintain stable financial performance
as part of efforts to ensure business sustainability.
7 EC4: Penurunan prioritas pada aspek ekspansi dan diversifikasi pada tahun 2025
Expansion and mencerminkan adanya penyesuaian strategi Perusahaan yang lebih selektif dalam
Diversification pengembangan usaha. ANTAM berfokus pada optimalisasi operasional dan portofolio
(including yang ada dengan tetap mempertimbangkan peluang pertumbuhan secara terukur.
Exploration and
Reserve) The decrease in priority on expansion and diversification aspects in 2025 reflects
adjustments in the Company’s strategy to be more selective in business development.
ANTAM focuses on optimizing existing operations and portfolio while still considering
measured growth opportunities.
8 GO1: Peningkatan prioritas pada aspek kepemimpinan dan pengambilan keputusan pada
Leadership & tahun 2025 sejalan dengan kebutuhan untuk memperkuat tata kelola perusahaan yang
Decision Making baik. ANTAM terus mendorong pengambilan keputusan yang strategis, transparan, dan
akuntabel guna mendukung keberlanjutan bisnis.
The increase in priority on leadership and decision-making aspects in 2025 aligns with the
need to strengthen good corporate governance. ANTAM continues to promote strategic,
transparent, and accountable decision-making to support business sustainability.
MELANGKAH KE DEPAN: ESG ROADMAP MOVING FORWARD: ANTAM ESG
ANTAM [OJK F.1][GRI-2-23][GRI-2-24] ROADMAP [OJK F.1][GRI-2-23][GRI-2-24]
Sebagai arah strategis keberlanjutan dan untuk menghasilkan As a strategic direction for sustainability and to generate
nilai tambah optimal bagi seluruh pemangku kepentingan, optimal added value for all stakeholders, we have established
Kami telah menetapkan ESG Roadmap yang dirancang an ESG Roadmap designed as a comprehensive guideline
sebagai panduan menyeluruh untuk memastikan komitmen to ensure that sustainability commitments are implemented
keberlanjutan berjalan konsisten di seluruh lini usaha. Melalui consistently across all business lines. Through this framework,
kerangka ini, setiap aktivitas operasional, pertambangan, all operational activities, mining processes, and downstream
hingga proses hilirisasi Kami jalankan secara terintegrasi processes are carried out in an integrated manner with
dengan prinsip tanggung jawab lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance responsibility principles.
kelola.
71
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 74
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
ESG ROADMAP ANTAM [GRI 2-23][GRI 2-24] [ACGS B.1.4]
Perjalanan transformasi keberlanjutan kami dipandu oleh sebuah peta jalan (roadmap) komprehensif yang merangkum rencana,
target, dan inisiatif strategis sebagai arah langkah jangka panjang ANTAM. Kerangka ini memastikan setiap fase implementasi
berjalan konsisten, terukur, dan selaras dengan komitmen keberlanjutan Perusahaan.
Prioritas lingkungan dalam target ESG ANTAM mencakup pengelolaan emisi gas rumah kaca, air, limbah, serta rehabilitasi lahan,
sementara fokus sosial diarahkan pada penguatan mata pencaharian masyarakat, peningkatan dan pemeliharaan standar
keselamatan kerja, serta penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan masyarakat adat.
Our sustainability transformation journey is guided by a comprehensive roadmap that outlines plans, targets, and strategic initiatives
as ANTAM’s long-term direction. This framework ensures that each phase of implementation is carried out consistently,
measurably, and aligned with the Company’s sustainability commitments.
Environmental priorities within ANTAM’s ESG targets include the management of greenhouse gas emissions, water, waste, and land
rehabilitation, while the social focus is directed at strengthening community livelihoods, improving and maintaining occupational
safety standards, as well as respecting Human Rights and indigenous communities.
2025-2026
(Mengawasi Pelaksanaan dan 2027-2028 2029-2030
Mempercepat Perbaikan) (Perbaikan Terus Menerus) (Target)
(Overseeing Implementation and (Continuous Improvement)
Accelerating Improvements)
• Dekarbonisasi melalui pemanfaatan • Dekarbonisasi melalui pemanfaatan • Pengurangan emisi cakupan 1 dan 2
energi terbarukan di UBP Nikel Kolaka energi terbarukan di UBP Bauksit sebesar 15,8% dari baseline business-
dengan penyediaan Renewable Energy Kalimantan Barat dengan penyediaan as-usual tahun 2024.
Certificate (REC) Renewable Energy Certificate (REC). • Meningkatkan bauran energi terbarukan
• Rehabilitasi ekosistem sungai dan • Rehabilitasi ekosistem sungai dan sebesar 10% dari baseline business-as-
reklamasi lahan pasca tambang. reklamasi lahan pasca tambang. usual tahun 2024.
• Pemberdayaan masyarakat sekitar • Pemberdayaan dan kepedulian terhadap • Seluruh lahan rehabilitasi yang telah
melalui Program Integrated Farming masyarakat sekitar melalui Program menjalani program minimal 5 tahun
Desa Cisarua di UBP Emas Pongkor Bebas Stunting dan Kebun Tani Harmoni memiliki tingkat keberhasilan di atas
dan Program Kampung Wisata Alam di UBP Nikel Maluku Utara, Program 75%.
dan Budaya Danau Laet di UBP Bauksit Pengembangan Perikanan Pesisir di • Seluruh program pembangunan sosial
Kalimantan Barat, serta sejumlah UBP Nikel Kolaka, serta Program Bebas memiliki skor indeks SROI di atas 2.
program pengembangan di unit bisnis Stunting, dan Program Pengembangan • Total Recordable Incident Frequency Rate
yang lain. Sekolah di UBP Nikel Konawe Utara. lebih baik dibandingkan skor rata-rata
• Pemahaman pelaksanaan dan prosedur • Pemahaman pelaksanaan dan prosedur ICMM.
aplikasi OPEL di seluruh unit bisnis. aplikasi OPEL di seluruh unit bisnis. • Meningkatkan ESG Rating.
• Pelaksanaan kebijakan, prosedur, dan
standar keberlanjutan di seluruh unit • Decarbonization using renewable • Scope 1 and 2 emissions are reduced
bisnis. energy at West Kalimantan Bauxite by 15.8% from the business-as-usual
• Evaluasi strategis terhadap topik prioritas Mining Business Unit, accompanied by baseline in 2023,
ICMM. the provision of a Renewable Energy • Increasing the renewable energy mix by
• Verifikasi inventarisasi GRK sesuai Certificate (REC), 10% compared to the business-as-usual
dengan skenario IPCC. • Rehabilitation of river ecosystems and baseline in 2023,
reclamation of post-mining land, • All rehabilitated land that has undergone
• Decarbonization at the Kolaka Nickel • Empowering and caring for surrounding a minimum 5-year program has a success
Mining Business Unit is achieved through communities through the Stunting Free rate above 75%,
the use of renewable energy by providing Program and Harmony Farmer Gardens • All social development programs have an
Renewable Energy Certificates (RECs), at the North Maluku Nickel Mining SROI index score greater than 2,
• Rehabilitation of river ecosystems and Business Unit, the Coastal Fisheries • The Total Recordable Incident Frequency
reclamation of post-mining land, Development Program at the Kolaka Rate exceeds the ICMM average score,
• Empowering surrounding communities Nickel Mining Business Unit, and the • Enhance ESG Rating.
through the Cisarua Village Integrated Stunting Free Program along with the
Farming Program at the Gold Mining School Development Program at the
Business Unit and the Lake Laet Nature North Konawe Nickel Mining Business
and Culture Tourism Village Program Unit,
at the West Kalimantan Bauxite Mining • Understanding the implementation and
Business Unit, along with various application procedures of OPEL across all
development programs in other business business units.
units,
• Understanding the implementation and
application procedures of OPEL across all
business units,
• Implement sustainability policies,
procedures, and standards across all
business units,
• Strategic evaluation of ICMM’s priority
topics,
• Verification of the GHG inventory in
accordance with IPCC scenarios.
Laporan Keberlanjutan 2025
72 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 75
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
TIM IMPLEMENTASI ESG ESG IMPLEMENTATION TEAM
Komitmen ANTAM dalam memperkuat prinsip keberlanjutan ANTAM’s commitment to strengthening sustainability
diwujudkan melalui pembentukan Tim Implementasi ESG principles is realized through the establishment of the ESG and
International Council on Mining and Metals (ICMM) dan Energi, Energy Implementation Team of the International Council on
yang diresmikan lewat Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk Mining and Metals (ICMM), formalized through the Decree of
Nomor: 1670.K/702/CAT/2024. Inisiatif ini sekaligus menandai the Board of Directors of PT ANTAM Tbk Number: 1670.K/702/
penguatan langkah strategis Perusahaan dalam memastikan CAT/2024. This initiative also marks the strengthening of
penerapan prinsip ESG berlangsung konsisten di seluruh lini the Company’s strategic steps in ensuring the consistent
operasional. implementation of ESG principles across all operational lines.
Keberadaan tim tersebut melanjutkan fondasi yang telah The existence of this team continues the foundation that has
dibangun melalui berbagai inisiatif sebelumnya, termasuk been built through various previous initiatives, including the
pembentukan tim ESG sebelumnya berdasarkan Keputusan establishment of the ESG team before based on the Decree of
Direksi PT ANTAM Tbk Nomor 172.K/702/CAT/2023 dan the Board of Directors of PT ANTAM Tbk Number 1272.K/702/
Surat Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk Nomor 2191.K/702/ CAT/2023 and the Decree of the Board of Directors of PT
CAT/2023, sehingga kesinambungan implementasi ANTAM Tbk Number 2191.K/702/CAT/2023, thereby ensuring
keberlanjutan tetap terjaga dari waktu ke waktu. that the continuity of sustainability implementation is
maintained over time.
Pelaksanaan tugas tim berada di bawah koordinasi langsung The execution of the team’s duties is under the direct
Direktur Operasi dan Produksi, mencerminkan posisi strategis coordination of the Director of Operations and Production,
ESG dalam struktur pengelolaan Perusahaan. Dengan reflecting the strategic position of ESG within the Company’s
melibatkan perwakilan lintas fungsi dan satuan kerja, tim ini management structure. By involving cross-functional
memastikan integrasi prinsip ESG tidak hanya berhenti pada representatives and work units, this team ensures that the
kebijakan, tetapi benar-benar tertanam dalam seluruh proses integration of ESG principles does not stop at policy, but is truly
operasional hingga tingkat manajemen tertinggi. embedded in all operational processes up to the highest level
of management.
Dengan mengacu pada kajian yang dilakukan dalam Referring to studies conducted within the Company’s
kerangka transformasi perusahaan khususnya pada transformation framework, particularly in the Sustainability
fungsi Sustainability, di tahun 2025 diproses pengusulan function, in 2025 the proposal process for the establishment
pembentukan divisi Sustainability hingga ke holding MIND of a Sustainability Division up to the MIND ID holding level is
ID. Pembentukan Divisi Sustainability nantinya, diharapkan underway. The establishment of the Sustainability Division is
dapat semakin mengokohkan komitmen perusahaan dalam expected to further strengthen the Company’s commitment
mengelola prinsip-prinsip ESG, lebih fokus memperkuat in managing ESG principles, enhance focus on strengthening
strategi dan tata kelola, serta meningkatkan kinerja strategy and governance, and improve sustainability
keberlanjutan dengan lebih baik. performance more effectively.
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Keberlanjutan
Sustainability Division
Head
Kinerja Keberlanjutan & Strategi Keberlanjutan &
Assurance Tata Kelola
Sustainability Performance & Sustainability Performance
Assurance Strategy & Governance
73
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 76
Lingkungan & Perubahan Iklim Environment & Climate Change ANTAM terus memperkuat sistem verifikasi dan pengelolaan lingkungan agar dilaksanakan secara lebih akurat, proaktif, dan terdokumentasi dengan baik sebagai bagian dari upaya peningkatan tata kelola lingkungan Perusahaan. ANTAM continues to strengthen environmental verification and management systems to ensure they are implemented more accurately, proactively, and well-documented as part of efforts to enhance the Company’s environmental governance.
Page 77
Page 78
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Buli - Halmahera Timur
Buli - East Halmahera
Aspek Target 2025 Pencapaian 2025
Aspects Targets 2025 Achievements 2025
Pengurangan Emisi GRK | GHG Emission Reduction 2,70% 9,43%
Reklamasi | Reclamation 94,53 Ha 108,67 Ha
Insiden Lingkungan | Environmental Incident 0 Insiden Lingkungan 0 Insiden Lingkungan
Environmental Incidents Environmental Incidents
5 563.200,52 GJ 7.245.567,43 GJ
Penghargaan PROPER
PROPER Awards Total konsumsi energi terbarukan Total konsumsi energi ANTAM
tahun 2025 dari hasil penggunaan tahun 2025.
ANTAM berhasil meraih total lima
Solar PV dan Biosolar. ANTAM’s total energy consumption
PROPER Hijau melalui empat unit
Total renewable energy consumption in in 2025.
bisnis dan satu anak usaha.
2025 from Solar PV and Biosolar.
ANTAM has achieved five Green
PROPER awards across four business
units and one subsidiary.
1.591.336,84 ton CO2e
115.513 pohon
trees
Rp
185 miliar
billion
Total emisi ANTAM tahun 2025. Total pohon yang ditanam pada 2025 Dana dan investasi lingkungan tahun
ANTAM’s total emissions in 2025. sebagai salah satu upaya penyerapan 2025.
karbon. Environmental funds and investments
(Cakupan 1, 2 & 3) | (Scope 1, 2 & 3) The total number of trees planted in in 2025.
(Market-Based) 2025 as a carbon sequestration effort.
Laporan Keberlanjutan 2025
76 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 79
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Bagi ANTAM, keberlanjutan lingkungan merupakan fondasi For ANTAM, environmental sustainability is a fundamental
penting dalam menjalankan kegiatan usaha di sektor foundation in conducting mining business activities. The
pertambangan. Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Company is committed to implementing responsible mining
praktik pertambangan yang bertanggung jawab melalui practices through the application of Good Mining Practice to
penerapan Good Mining Practice guna memastikan bahwa ensure that exploration, mining, and post-mining activities
kegiatan eksplorasi, penambangan, hingga pascatambang are carried out with due consideration for environmental
dilaksanakan dengan memperhatikan perlindungan protection and natural resource conservation.
lingkungan dan kelestarian sumber daya alam.
Komitmen tersebut sejalan dengan arah strategis yang This commitment is aligned with the strategic direction
tertuang dalam Misi ANTAM 2030, di mana Perusahaan outlined in ANTAM’s 2030 Mission, where the Company
berupaya mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya seeks to optimize the utilization of mineral resources while
mineral dengan tetap mengedepankan prinsip keberlanjutan, prioritizing sustainability principles, occupational safety,
keselamatan kerja, serta pengelolaan lingkungan yang and responsible environmental management. This approach
bertanggung jawab. Pendekatan ini mencerminkan upaya reflects ANTAM’s efforts to balance business growth with
ANTAM untuk menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan long-term environmental protection.
perlindungan lingkungan dalam jangka panjang.
Dalam kerangka kontribusi terhadap pembangunan As part of our contribution to sustainable development,
berkelanjutan, ANTAM memfokuskan upaya lingkungan pada ANTAM focuses its environmental efforts on four Sustainable
empat Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs): Affordable and Clean Energy
Development Goals/SDGs), yaitu Energi Bersih dan Terjangkau (Goal 7), Climate Action (Goal 13), Life Below Water (Goal 14),
(Tujuan 7), Penanganan Perubahan Iklim (Tujuan 13), and Life on Land (Goal 15). These priorities are implemented
Ekosistem Perairan (Tujuan 14), serta Ekosistem Daratan through various environmental management programs that
(Tujuan 15). Prioritas ini diwujudkan melalui berbagai program support energy efficiency, emission reduction, biodiversity
pengelolaan lingkungan yang mendukung efisiensi energi, protection, and responsible natural resource management.
pengurangan emisi, perlindungan keanekaragaman hayati,
serta pengelolaan sumber daya alam secara bertanggung
jawab.
Selain itu, ANTAM turut berperan aktif dalam mendukung In addition, ANTAM actively supports global climate change
agenda global mitigasi perubahan iklim. Berbagai inisiatif mitigation efforts. Various environmental initiatives are
lingkungan dijalankan secara berkelanjutan, termasuk continuously implemented, including post-mining land
kegiatan reklamasi dan revegetasi lahan pascatambang, reclamation and revegetation, biodiversity conservation, and
konservasi biodiversitas, serta pengelolaan energi, emisi, air, the management of energy, emissions, water, and waste
dan limbah dengan pendekatan yang semakin terintegrasi through increasingly integrated and sustainable approaches.
dan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, dinamika pengelolaan lingkungan Throughout 2025, environmental management in the mining
di sektor pertambangan juga menghadirkan tantangan sector also faced its own challenges, along with increasing
tersendiri, seiring meningkatnya pengawasan pemerintah government oversight on environmental compliance, including
terhadap kepatuhan lingkungan, termasuk pemenuhan baku compliance with water and air quality standards, hazardous
mutu air, udara, dan pengelolaan limbah B3, pengelolaan waste management, non-hazardous waste and solid waste
limbah Non B3 dan sampah, pengaturan batas wilayah management, regulation of IUP boundaries, as well as land
IUP, serta kondisi degradasi lahan baik di dalam maupun di degradation conditions both within and outside mining
luar area izin usaha pertambangan. Menyikapi hal tersebut, concession areas. In response, ANTAM continues to strengthen
ANTAM terus memperkuat sistem verifikasi dan pengelolaan environmental verification and management systems to
lingkungan agar dilaksanakan secara lebih akurat, proaktif, ensure more accurate, proactive, and well-documented
dan terdokumentasi dengan baik sebagai bagian dari upaya implementation as part of efforts to enhance the Company’s
peningkatan tata kelola lingkungan Perusahaan. environmental governance.
77
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 80
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Melalui berbagai upaya tersebut, ANTAM tetap memperoleh Through these various efforts, ANTAM continues to receive
penghargaan lima PROPER Hijau melalui empat unit five Green PROPER awards through four business units
bisnis dan satu anak usaha, yakni UBP Emas, UBP Bauksit and one subsidiary, namely Gold Mining Business Unit,
Kalimantan Barat, UBP Nikel Kolaka, UBPP Logam Mulia, dan West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, Kolaka
PT Indonesia Chemical Alumina. Pada tahun 2025, 5 (lima) Nickel Mining Business Unit, Precious Metal Processing and
kategori penghargaan Good Mining Practice dilebur dalam Refining Business Unit, and PT Indonesia Chemical Alumina.
penghargaan Subroto Award, dimana menjadi salah satu In 2025, five categories of Good Mining Practice awards were
aspek penilaian saja. Berdasarkan keputusan Kementerian integrated into the Subroto Award, where they became one
ESDM, kriteria penghargaan GMP Subroto pada tahun of the assessment aspects. In accordance with the decision of
berjalan difokuskan hanya pada kategori Best Mineral dan the Ministry of Energy and Mineral Resources, the criteria for
Best Batubara, dengan persyaratan penilaian yang sangat the GMP Subroto Award for the current year were restricted to
ketat. the categories of Best Mineral and Best Coal, accompanied by
rigorous assessment standards.
ANTAM juga menerima berbagai penghargaan atas kinerja ANTAM also received various awards for environmental and
lingkungan dan keberlanjutan. Seperti penghargaan Subroto sustainability performance, including the Subroto Award 2025
Award 2025 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya from the Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Mineral (ESDM) Republik Indonesia, Category Gold untuk Republic of Indonesia, Gold Category for the Other Materials/
program Other Materials/Stakeholder Engagement pada Stakeholder Engagement program at the macro system level
level sistem makro pada ajang Indonesian Circular Economy at the Indonesian Circular Economy Awards (ICEA) 2025,
Awards (ICEA) 2025, hingga Gold Rank untuk Laporan and Gold Rank for the 2024 Sustainability Report at the Asia
Keberlanjutan 2024 pada ajang Asia Sustainability Reporting Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025.
Rating (ASRRAT) 2025.
PROPER HIJAU
• UBP Emas Pongkor
• UBP Nikel Kolaka
• UBP Bauksit Kalimantan Barat Penghargaan Subroto 2025
• UBPP Logam Mulia • UBS Emas
• PT Indonesia Chemical Alumina
Subroto 2025 Award
GREEN PROPER • Gold Mining Business Unit
• Gold Mining Business Unit
• Kolaka Nickel Mining Business Unit
• West Kalimantan Bauxite Mining
Business Unit
• Precious Metals Processing and
Refinery Business Unit
• PT Indonesia Chemical Alumina
Laporan Keberlanjutan 2025
78 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 81
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM Raih PROPER Hijau 2026:
Periode Penilaian 2024 - 2025
ANTAM Achieves PROPER Green 2026:
Assessment Period 2024–2025
Pada pengumuman penilaian Proper 2024 - 2025, yang The announcement of the Proper 2024–2025 assessment,
disampaikan awal April 2026,, ANTAM meraih penghargaan presented in early April 2026, ANTAM received the PROPER
PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) Green award from the Ministry of Environment for five
untuk lima unit operasional, yaitu UBP Emas, UBP Bauksit operational units, namely the Gold Mining Business Unit,
Kalimantan Barat, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, the
Logam Mulia, UBP Nikel Kolaka, serta entitas anak PT Precious Metals Processing and Refining Business Unit, the
Indonesia Chemical Alumina (ICA). Penghargaan ini Kolaka Nickel Mining Business Unit, as well as its subsidiary
mencerminkan kinerja pengelolaan lingkungan dan sosial PT Indonesia Chemical Alumina (ICA). This recognition
ANTAM yang melampaui kepatuhan (beyond compliance), reflects ANTAM’s environmental and social management
melalui implementasi praktik pertambangan berkelanjutan di performance that goes beyond compliance, through the
seluruh lini operasional. implementation of sustainable mining practices across all
operational lines.
Berbagai inisiatif yang mendukung capaian ini antara lain Various initiatives supporting this achievement include
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, efisiensi energi, responsible waste management, energy efficiency, reduction
penurunan emisi gas rumah kaca, serta program reklamasi of greenhouse gas emissions, as well as reclamation and
dan revegetasi. ANTAM juga terus mengembangkan program revegetation programs. ANTAM also continues to develop
pemberdayaan masyarakat berbasis lingkungan yang environment-based community empowerment programs
memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekitar. Pencapaian that create added value for surrounding communities.
ini memperkuat komitmen ANTAM untuk terus meningkatkan This achievement reinforces ANTAM’s commitment
kinerja lingkungan dan sosial secara berkelanjutan, sejalan to continuously improving environmental and social
dengan strategi jangka panjang Perusahaan dalam performance in a sustainable manner, in line with the
menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Company’s long-term strategy to create value for all
stakeholders.
79
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 82
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
ANTAM Raih Penghargaan di Subroto Award 2025
ANTAM Receives Subroto Award 2025
ANTAM bersama anak usahanya PT Gag Nikel, meraih ANTAM, together with its subsidiary PT Gag Nikel, received the
penghargaan Subroto Award 2025 dari Kementerian Energi Subroto Award 2025 from the Ministry of Energy and Mineral
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia. Resources of the Republic of Indonesia. Both received awards
Keduanya menerima penghargaan pada kategori Bidang in the category of Innovative Mineral and Coal Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Development and Empowerment Program (PPM).
Mineral dan Batubara Terinovatif.
ANTAM melalui UBP Emas telah mengembangkan program Through the Gold Mining Business Unit, ANTAM has developed
perlindungan usaha dan lingkungan melalui kelompok a business and environmental protection program through
ternak domba Garut. Program ini berhasil menunjukkan hasil Garut sheep farming groups. The program has shown positive
positif setiap tahunnya salah satu kelompok ternak yang results each year. One livestock group that initially received 50
awalnya menerima bantuan 50 ekor domba pada tahun sheep in 2021 has now grown to more than 800 sheep. This
2021, kini telah berkembang menjadi lebih dari 800 ekor. award demonstrates that the innovation and empowerment
Penghargaan ini merupakan bukti nyata bahwa inovasi dan programs implemented by ANTAM provide direct benefits to
program pemberdayaan yang dijalankan ANTAM benar-benar the community.
memberikan manfaat langsung bagi masyarakat.
Adapun Subroto Award merupakan ajang penghargaan The Subroto Award is the highest award for stakeholders
tertinggi bagi para insan dan pemangku kepentingan di sektor in the energy and mineral resources sector who have made
ESDM yang telah memberikan kontribusi signifikan bagi significant contributions to the advancement of the national
kemajuan industri energi dan sumber daya mineral nasional. energy and mineral resources industry.
Laporan Keberlanjutan 2025
80 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 83
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM Raih Indonesian Circular Economy Awards 2025
ANTAM Receives Indonesian Circular Economy Awards 2025
ANTAM kembali mencatat pencapaian penting dalam
penerapan ekonomi sirkular. Pada ajang Indonesian
Circular Economy Awards (ICEA) 2025, Perusahaan meraih
penghargaan Category Gold untuk program Other Materials/
Stakeholder Engagement pada level sistem makro. ICEA 2025
merupakan ajang penghargaan ekonomi sirkular pertama di
Indonesia yang sepenuhnya mengacu pada ISO 59000 series,
standar internasional yang dirilis pada Mei 2024.
Dalam kategori Gold yang diraih tahun ini, ANTAM dinilai
berhasil menunjukkan komitmen kuat melalui: Pengelolaan
material non-produk secara efisien; Penerapan prinsip reduce-
reuse-recycle dalam operasi kolaborasi strategis dengan
pemangku kepentingan, dan upaya mendorong sirkularitas
pada tingkat makro di sektor pertambangan dan mineral.
ANTAM achieved another milestone in implementing circular
economy practices. At the Indonesian Circular Economy
Awards (ICEA) 2025, the Company received the Gold Category
award for the Other Materials/Stakeholder Engagement
program at the macro system level. ICEA 2025 is the first
circular economy award event in Indonesia that fully adopts
the ISO 59000 series, an international standard released in
May 2024.
In achieving the Gold category, ANTAM demonstrated strong
commitment through efficient management of non-product
materials; implementation of reduce-reuse-recycle principles
in operations; strategic collaboration with stakeholders; and
efforts to promote circularity at the macro level in the mining
and mineral sector.
81
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 84
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
KEBIJAKAN PENERAPAN GOOD MINING GOOD MINING PRACTICE (GMP)
PRACTICE [GRI 3-3] IMPLEMENTATION POLICY [GRI 3-3]
Pengelolaan kegiatan pertambangan di ANTAM didasarkan Mining operations at ANTAM are conducted based on
pada prinsip operasional yang bertanggung jawab dengan responsible operational principles by adopting Good Mining
menjadikan Good Mining Practice (GMP) sebagai landasan Practice (GMP) as the main foundation in every stage of the
utama dalam setiap tahapan proses bisnis. Penerapan prinsip business process. This principle is applied comprehensively
ini dilakukan secara menyeluruh di seluruh lini kegiatan, across all activities, from exploration and mining to mineral
mulai dari eksplorasi, kegiatan penambangan, hingga proses processing. The Company ensures that mining activities not
pengolahan mineral. Perusahaan berupaya memastikan only generate economic value but also maintain occupational
bahwa aktivitas pertambangan tidak hanya menghasilkan safety, environmental sustainability, and social benefits for
nilai ekonomi, tetapi juga tetap menjaga keselamatan kerja stakeholders.
serta keberlanjutan fungsi lingkungan dan manfaat sosial
bagi pemangku kepentingan.
Untuk memastikan implementasi GMP berjalan secara To ensure consistent implementation of GMP across the
konsisten di seluruh organisasi, ANTAM membangun organization, ANTAM establishes coordination mechanisms
mekanisme koordinasi melalui pembentukan tim Good Mining through the formation of Good Mining Practice teams at
Practice yang berada di tingkat korporasi, unit bisnis, maupun the corporate level, business units, and subsidiaries. These
anak perusahaan. Keberadaan tim ini berperan dalam teams play a role in strengthening supervision, coordination,
memperkuat pengawasan, koordinasi, serta peningkatan and improving the quality of GMP implementation across
kualitas penerapan praktik pertambangan yang baik di all operational areas. In 2025, ANTAM’s internal GMP team
seluruh area operasional. Di Tahun 2025, Tim internal Antam conducted assessments of implementation across all business
telah melakukan assessment implementasi GMP di seluruh units and subsidiaries.
unit Bisnis dan anak perusahaan.
ANTAM juga memperkuat pengelolaan lingkungan melalui ANTAM also strengthens environmental management
penerapan ANTAM Green Standard (AGS) sebagai kerangka through the implementation of the ANTAM Green Standard
kerja internal dalam pengendalian aspek lingkungan. Standar (AGS) as an internal framework for controlling environmental
internal ini ditetapkan melalui Keputusan Direksi PT ANTAM aspects. This internal standard is established through the
Tbk Nomor 102.K/2632/DAT/2023 tentang Pengelolaan Decree of the Board of Directors of PT ANTAM Tbk Number
Lingkungan dan Pascatambang, yang menjadi acuan 102.K/2632/DAT/2023 concerning Environmental and Post-
utama dalam pengendalian aspek lingkungan di lingkungan Mining Management, which serves as the main reference for
Perusahaan. environmental control within the Company.
AGS mengatur berbagai tahapan pengelolaan lingkungan AGS regulates various stages of environmental management,
mulai dari proses perencanaan, identifikasi risiko, pelaksanaan including planning, risk identification, mitigation
mitigasi, hingga pemantauan kinerja lingkungan. Standar implementation, and environmental performance monitoring.
ini diterapkan secara menyeluruh di unit bisnis, proyek This standard is applied across business units, development
pengembangan, serta entitas anak perusahaan guna projects, and subsidiaries to ensure environmental
memastikan pengelolaan lingkungan dilakukan secara management is conducted in a structured, consistent, and
terstruktur, konsisten, dan selaras dengan komitmen aligned with the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025
82 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 85
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Selain itu, ANTAM juga mengimplementasikan sistem In addition, ANTAM implements an ISO 14001-based
manajemen lingkungan berbasis ISO 14001, yang mendukung environmental management system, which supports
pemenuhan komitmen terhadap perlindungan lingkungan environmental protection commitments and compliance with
serta kepatuhan terhadap berbagai regulasi yang berlaku. applicable regulations. In managing environmental impacts,
Sedangkan dalam pelaksanaan pengelolaan dampak ANTAM integrates various environmental management
lingkungan, ANTAM mengintegrasikan berbagai pedoman dan guidelines and documents as operational references.
dokumen pengelolaan lingkungan sebagai dasar operasional.
Acuan tersebut meliputi Pedoman Strategis K3LH dari Holding These include the MIND ID Mining Industry Holding Strategic
Industri Pertambangan MIND ID, ANTAM Green Standard K3LH Guidelines, ANTAM Green Standard covering 14
yang mencakup 14 standar aspek lingkungan, serta dokumen environmental aspect standards, as well as environmental
pengelolaan lingkungan seperti Analisis Mengenai Dampak management documents such as Environmental Impact
Lingkungan (AMDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan Assessment, Environmental Management Plan, Environmental
(RKL), Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), Rencana Monitoring Plan, Reclamation Plan, and Post-Mining Plan.
Reklamasi, dan Rencana Pascatambang.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat komitmen terhadap As part of strengthening its commitment to sustainability
keberlanjutan dan mitigasi perubahan iklim, ANTAM juga and climate change mitigation, ANTAM has also developed
telah menyusun Roadmap Environmental, Social, and an Environmental, Social, and Governance (ESG) Roadmap.
Governance (ESG). Dokumen ini menjadi panduan strategis This document serves as a strategic guideline to ensure
bagi Perusahaan untuk memastikan kegiatan operasional operations are conducted more sustainably and aligned with
dilaksanakan secara lebih berkelanjutan dan selaras dengan environmental protection principles.
prinsip perlindungan lingkungan.
ANTAM Green Standard terdiri dari 14 standar yang meliputi
ANTAM Green Standar consists of 14 standards
Penyusunan
Dokumen
Rencana
Pascatambang
Tata Cara Pengelolaan Air atau Rencana
Perizinan Asam Tambang Pascaoperasi Pengelolaan
Lingkungan Reklamasi Lahan Pengelolaan Pengelolaan B3 Water Preparation of Keanekaragaman
Environmental Bekas Tambang Kualitas Udara Hazardous & Management Post-mining Plan Hayati
Licensing Reclamation of Air Quality Toxic Substance for Acid Mine or Post-operation Biodiversity
Procedures Post Mined Area Management Management Drainage Plan Documents Management
1 3 5 7 9 11 13
2 4 6 8 10 12 14
Pembukaan Pengelolaan Air Pengelolaan Pengelolaan Pengelolaan Pelaksanaan Manajemen Risiko
Lahan Limbah Limbah B3 dan Limbah B3 Persyaratan Rehab DAS Environmental,
Land-Clearing Wastewater Non-B3 Spesifik Khusus Lingkungan Implementation Social, &
Management Hazardous Management Minimum bagi of Watershed Governance (ESG)
& Toxic and of Special Type Mitra Kerja Rehabilitation Environmental,
Non-Hazardous of Hazardous & Minimum Social, and
& Toxic Waste Toxic Waste Environmental Governance (ESG)
Management Standards Risk Governance
Management
Documents
83
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 86
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Kebijakan Lingkungan dan Pascatambang ANTAM
ANTAM Environmental and Post-Mining Policy
1 2 3
Mengembangkan dan menerapkan Mengupayakan penggunaan sistem, Meningkatkan profesionalisme
suatu Sistem Manajemen Lingkungan teknologi, metode, peralatan, bahan sumber daya manusia dalam
yang mengacu kepada kebijakan yang memiliki dampak negatif pengelolaan lingkungan hidup dan
perusahaan dan peraturan minimal bagi lingkungan dalam pascatambang;
perundangan yang berlaku; setiap kegiatan pertambangan; Enhance workforce professionalism
Develop and implement an Promote the use of systems, in environmental and post-mining
Environmental Management System technologies, methods, equipment, and management;
aligned with company policies and materials with minimal environmental
applicable regulations; impact in all mining activities;
4 5 6
Melakukan upaya pencegahan Meminimalkan lahan terganggu Menggunakan sumber daya alam secara
pencemaran lingkungan dan dan merehabilitasi sesuai dengan optimal dalam rangka konservasi dan
pengendalian dampaknya; peruntukannya termasuk melindungi meminimalkan limbah B3 dan limbah
Prevent environmental pollution and flora dan fauna di dalamnya serta non-B3 dengan prinsip reduce, reuse,
control the impacts; mendukung program perlindungan recycle, recovery (4R) serta melakukan
keanekaragaman hayati; upaya transisi ke ekonomi sirkuler yang
Minimize disturbed land and inovatif;
rehabilitate it according to its Optimize the use of natural resources for
designation, including protecting flora conservation and minimize hazardous and
and fauna and supporting biodiversity non-hazardous waste through reduce,
conservation programs; reuse, recycle, and recovery (4R) principles
while supporting the transition to a circular
economy;
7 8 9
Mengkampanyekan dan melaksanakan Mendukung upaya pembangunan Melakukan evaluasi untuk
program upaya konservasi air dan yang berkelanjutan dengan meningkatkan kinerja lingkungan dan
efisiensi energi serta penurunan emisi mempertimbangkan kebutuhan pascatambang secara berkelanjutan.
gas rumah kaca (dekarbonisasi) dalam masyarakat sekitar lokasi pertambangan Conduct continuous evaluation to
rangka mendukung komitmen Pemerintah dan pascatambang serta memastikan improve environmental and post-
Indonesia mencapai net zero emission program pemberdayaan masyarakat mining performance.
Tahun 2060; tertera dalam Dokumen Rencana
Promote and implement water Pascatambang;
conservation, energy efficiency, and Support sustainable development by
greenhouse gas emission reduction considering the needs of communities
(decarbonization) programs to support around mining and post-mining areas
Indonesia’s net zero emission target by and ensuring community empowerment
2060; programs are included in Post-Mining
Plans;
KEANEKARAGAMAN HAYATI DAN BIODIVERSITY AND CONSERVATION
KONSERVASI
Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Biodiversity Commitment and Policy [GRI 3-3]
Hayati [GRI 3-3]
ANTAM menyadari bahwa kegiatan pertambangan ANTAM recognizes that mining activities have the potential to
memiliki potensi memengaruhi kondisi lingkungan, termasuk affect environmental conditions, including changes in landscape
perubahan bentang alam serta keberadaan keanekaragaman and the presence of biodiversity surrounding operational areas.
hayati di sekitar wilayah operasi. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company has an Environmental and Post-
memiliki Kebijakan Lingkungan dan Pascatambang yang Mining Policy that covers the protection of flora and fauna,
mencakup perlindungan flora dan fauna, rehabilitasi lahan rehabilitation of disturbed land, and support for biodiversity
terganggu, serta dukungan terhadap program konservasi conservation programs. [GRI 101-1]
keanekaragaman hayati. [GRI 101-1]
Laporan Keberlanjutan 2025
84 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 87
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Kebijakan ini juga menekankan penerapan Sistem Manajemen This policy also emphasizes the implementation of an
Lingkungan, penggunaan teknologi yang meminimalkan Environmental Management System, the use of technologies
dampak lingkungan, serta upaya pencegahan pencemaran that minimize environmental impacts, and efforts to prevent
lingkungan. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh kegiatan environmental pollution. This policy applies to all ANTAM
operasional ANTAM dan dilaksanakan sesuai dengan operational activities and is implemented in accordance with
peraturan lingkungan hidup yang berlaku serta dokumen applicable environmental regulations as well as Environmental
AMDAL, RKL-RPL, dan rencana pascatambang. [GRI 101-1] Impact Assessment, Management Plans and Environmental
Monitoring Plans, and post-mining plan documents. [GRI 101-1]
Beberapa unit operasi ANTAM, seperti UBP Emas dan UBP Several ANTAM operational units, such as the Gold Mining
Nikel Maluku Utara, berlokasi di dalam atau berdekatan Business Unit and the North Maluku Nickel Mining Business
dengan kawasan yang memiliki status perlindungan. Unit are located within or adjacent to protected areas. This
Kondisi ini mendorong Perusahaan untuk menerapkan condition encourages the Company to implement more
upaya pengelolaan keanekaragaman hayati secara lebih intensive biodiversity management efforts, particularly in
intensif, khususnya dalam menjaga kelestarian habitat serta maintaining habitat sustainability and the continuity of species
keberlangsungan spesies yang terdapat di wilayah tersebut. within these areas. [GRI 304-1]
[GRI 304-1]
Pada UBP Emas Pongkor, ebagian area kegiatan operasional At the Pongkor Gold Mining Business Unit, a portion of the
berada di kawasan hutan lindung yang dikelola melalui skema operational area is located within protected forest areas
Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH), sementara managed under the Forest Area Utilization Approval scheme.
pada UBP Nikel Maluku Utara, sebagian wilayah operasional Meanwhile, at the North Maluku Nickel Mining Business Unit,
juga berada dalam area yang memiliki kawasan hutan lindung part of the operational area is also located within protected
dan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan perizinan PPKH forest areas and is carried out in accordance with applicable
yang berlaku. Forest Area Utilization Approval licensing requirements.
Di UBP Nikel Maluku Utara, program konservasi dilaksanakan At the North Maluku Nickel Mining Business Unit, conservation
tidak hanya pada ekosistem darat, tetapi juga mencakup programs are implemented not only for terrestrial ecosystems
ekosistem pesisir dan laut. Selain itu, seluruh unit bisnis ANTAM but also cover coastal and marine ecosystems. In addition,
telah menyusun rencana pengelolaan keanekaragaman hayati all ANTAM business units have developed biodiversity
yang terintegrasi dalam dokumen lingkungan dan dijalankan management plans integrated into environmental documents
secara konsisten di setiap wilayah operasional. Secara paralel, and implemented consistently across each operational area.
ANTAM melaksanakan reklamasi maupun rehabilitasi pada In parallel, ANTAM carries out reclamation and rehabilitation
wilayah operasi yang masih berjalan di seluruh wilayah activities in ongoing operational areas across all business
operasional unit bisnis. units.
Untuk mendukung keberlanjutan ekosistem, ANTAM To support ecosystem sustainability, ANTAM implements
melaksanakan berbagai program nursery dan konservasi, various nursery and conservation programs, such as
seperti konservasi jalak putih, burung paruh bengkok, conservation of Bali starling, parrot species, Timor deer
penangkaran rusa timor, program penetasan telur komodo breeding, komodo egg hatching program (Haciko Eggs), as
(Haciko Eggs), serta penanaman bakau. well as mangrove planting.
Pada tahun 2025, ANTAM melanjutkan berbagai inisiatif In 2025, ANTAM continued various conservation initiatives,
konservasi, termasuk konservasi in situ dan regenerasi including in situ conservation and regeneration of palahlar
palahlar (Dipterocarpus hasseltii), rehabilitasi lahan pesisir (Dipterocarpus hasseltii), coastal land rehabilitation through
dengan penanaman 80.000 mangrove sehingga total the planting of 80,000 mangroves bringing the total planted
yang ditanam mencapai 1.235.771 mangrove, konservasi to more than 1,235,771 mangroves,, conservation of endemic
tanaman endemik ulin dengan metode Rotalin, serta program ulin plants using the Rotalin method, as well as conservation
konservasi burung gosong kelam (Megapodius freycinet). programs for maleo birds (Megapodius freycinet). ANTAM also
ANTAM juga menerapkan metode Polybag Vegetative implemented the Polybag Vegetative Nursery (PVN) method
Nursery (PVN) untuk mempercepat pertumbuhan tanaman to accelerate the growth of saninten (Castanopsis argentea) in
saninten (Castanopsis argentea) di wilayah perkotaan, guna urban areas to enhance urban ecosystem sustainability.
meningkatkan keberlanjutan ekosistem perkotaan.
Dalam mengelola dampak terhadap keanekaragaman hayati, In managing impacts on biodiversity, ANTAM applies a
ANTAM menerapkan hierarki mitigasi dampak (mitigation mitigation hierarchy approach, which includes avoid, minimize,
hierarchy) yang mencakup pendekatan avoid, minimize, restore, and offset approaches. This approach is regulated in
restore, dan offset. Pendekatan ini diatur dalam ANTAM ANTAM Green Standard (AGS) Standard 13 on Biodiversity
85
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 88
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Green Standard (AGS) Lampiran Standar Nomor 13 tentang Management, which emphasizes the Company’s commitment
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati, yang menegaskan to managing and monitoring impacts on ecosystems with the
komitmen perusahaan untuk mengelola dan memantau long-term objective of achieving net no loss of biodiversity. In
dampak terhadap ekosistem dengan tujuan jangka panjang the implementation, monitoring of flora and fauna is conducted
untuk mencapai net no loss keanekaragaman hayati. in collaboration with competent partners such as universities,
Dalam pelaksanaannya, kegiatan pemantauan flora dan research institutions, and other independent parties to
fauna dilakukan bekerja sama dengan mitra yang memiliki ensure that monitoring processes are conducted scientifically,
kompetensi di bidangnya, seperti perguruan tinggi, lembaga objectively, and accountably. [GRI 101-2] [GRI 304-2]
penelitian, serta pihak independen lainnya, guna memastikan
proses pemantauan dilakukan secara ilmiah, objektif, dan
dapat dipertanggungjawabkan. [GRI 101-2] [GRI 304-2]
Sebelum memulai operasi di wilayah baru, ANTAM melakukan Prior to commencing operations in new areas, ANTAM conducts
penilaian dampak potensial terhadap masyarakat sekitar assessments of potential impacts on surrounding communities
dan keanekaragaman hayati melalui AMDAL sesuai dengan and biodiversity through Environmental Impact Assessment in
ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 accordance with Government Regulation No. 22 of 2021 on
tentang Pelaksanaan Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management Implementation.
Lingkungan Hidup. Hal tersebut juga telah tercantum dalam This is also stipulated in Appendix I on Environmental Licensing
Lampiran I tentang Prosedur Perizinan Lingkungan Hidup Procedures within ANTAM Green Standard Environmental and
dalam Kebijakan Pengelolaan Lingkungan dan Pascatambang Post-Mining Management Policy.
ANTAM Green Standard.
Untuk setiap rencana pengembangan baru, persetujuan For every new development plan, environmental approval
lingkungan diperoleh dari Kementerian Lingkungan Hidup is obtained from the Ministry of Environment following
setelah melalui evaluasi oleh kementerian teknis terkait, seperti evaluation by relevant technical ministries, such as the Ministry
Kementerian Kehutanan untuk aspek keanekaragaman hayati of Forestry for terrestrial biodiversity aspects and the Ministry
terestrial dan Kementerian Kelautan dan Perikanan untuk aspek of Marine Affairs and Fisheries for marine ecosystem aspects.
ekosistem laut. Oleh karena itu, seluruh lokasi operasional Therefore, all operational locations of business units have
unit bisnis telah memperoleh persetujuan AMDAL sebelum obtained AMDAL approval prior to commencing operational
memulai kegiatan operasional sesuai dengan peraturan yang activities in accordance with applicable regulations. In
berlaku. Selain itu, praktik pengelolaan keanekaragaman addition, biodiversity management practices are also part
hayati juga menjadi bagian dari penilaian dalam Program of the assessment under the Corporate Performance Rating
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Program in Environmental Management (PROPER), which is
(PROPER) yang diverifikasi oleh pakar independen. verified by independent experts.
Sejalan dengan penerapan prinsip tersebut, ANTAM juga In line with these principles, ANTAM also integrates biodiversity
mengintegrasikan aspek perlindungan keanekaragaman protection aspects into the planning and development of
hayati ke dalam perencanaan dan pengembangan operational infrastructure. This is implemented through
infrastruktur operasional. Hal ini diwujudkan melalui berbagai various initiatives, such as the construction of conservation
inisiatif, seperti pembangunan fasilitas konservasi spesies facilities for species including Bali starling aviaries in Pongkor,
berupa sangkar burung jalak putih di Pongkor, pengembangan development of nurseries for the collection and propagation
nursery untuk koleksi dan propagasi tumbuhan lokal termasuk of local plant species including forest orchids, as well as
anggrek hutan, serta penerapan ketentuan sempadan sungai the application of river buffer zones and safe distances
dan jarak aman dari pemukiman masyarakat sesuai regulasi from community settlements in accordance with applicable
yang berlaku. Pendekatan ini memastikan bahwa desain dan regulations. This approach ensures that infrastructure design
pembangunan infrastruktur dilakukan dengan meminimalkan and development minimize environmental disturbance while
gangguan terhadap lingkungan serta tetap menjaga maintaining ecosystem sustainability around operational
keberlanjutan ekosistem di sekitar wilayah operasional. areas.
Pada tahap perencanaan, Perseroan berupaya menghindari At the planning stage, the Company seeks to avoid
(avoid) gangguan terhadap area yang memiliki nilai ekologis disruption to areas with significant ecological value through
penting melalui kajian lingkungan dan identifikasi area environmental assessments and identification of sensitive
sensitif. Selanjutnya, upaya meminimalkan (minimize) dampak areas. Furthermore, efforts to minimize impacts are carried
dilakukan melalui pengendalian kegiatan operasional, out through control of operational activities, implementation of
penerapan teknologi yang lebih ramah lingkungan, serta more environmentally friendly technologies, and management
pengelolaan aktivitas operasional agar tidak mengganggu of operational activities to avoid disturbance to wildlife habitats
habitat satwa dan vegetasi di sekitar area operasi. Di samping and vegetation surrounding operational areas. In addition,
itu, ANTAM terus mengelola keanekaragaman hayati di seluruh ANTAM continues to manage biodiversity across all business
Laporan Keberlanjutan 2025
86 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 89
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
area operasional unit bisnis yang diimplementasikan sesuai unit operational areas in accordance with Environmental
dengan Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Management Plans and Environmental Monitoring Plans, as
Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL), serta persyaratan well as PROPER requirements.
Program Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan (PROPER).
Apabila dampak terhadap lingkungan tidak dapat sepenuhnya Where environmental impacts cannot be fully avoided,
dihindari, ANTAM melaksanakan langkah pemulihan (restore) ANTAM implements restoration measures through progressive
melalui kegiatan reklamasi progresif, rehabilitasi lahan reclamation, rehabilitation of disturbed land, and revegetation
terganggu, serta revegetasi menggunakan spesies lokal using local or endemic species as part of reclamation and post-
atau endemik sebagai bagian dari program reklamasi dan mining programs. In the long term, the Company also supports
pascatambang. Dalam jangka panjang, Perseroan juga various conservation activities to enhance the ecological
mendukung berbagai kegiatan konservasi untuk meningkatkan value of areas surrounding operational sites as part of offset
nilai ekologis kawasan di sekitar wilayah operasional or ecological value enhancement efforts. The implementation
sebagai bentuk upaya kompensasi atau peningkatan nilai of these activities also involves periodic monitoring by Health,
ekologis (offset). Pelaksanaan kegiatan ini juga melibatkan Safety, Security, and Environment teams as well as external
pemantauan berkala oleh tim HSSE serta pihak eksternal parties such as universities to ensure the effectiveness of
seperti universitas untuk memastikan efektivitas pengelolaan biodiversity management.
biodiversitas.
Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada Keanekaragaman Hayati [GRI 101-2][GRI 101-4]
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on Biodiversity [GRI 101-2][GRI 101-4]
Unit Business Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Business Unit Type of Impact Source of Impact Management Program
UBP Nikel Kolaka Terganggunya sistem Kegiatan penambangan Sistem reklamasi dan revegetasi yang progresif pada
tahun 2025 seluas 42,17 Ha di Area Penggunaan Lain
Kolaka Nickel Mining (APL).
Business Unit
System disruption Mining activities Progressive reclamation and revegetation system by
2025 covering an area of 42.17 Ha in Other Use Areas
(APL).
Terganggunya Aktivitas manusia Pemeliharaan dan pemantauan program transplantasi
ekosistem perairan terumbu karang metode spider web pada sekitar IUP
dan area konservasi Hakatutobu bersama Komunitas
Pecinta Alam Laut (KAPAL) Kolaka sebanyak 50 Spider
Web dan 5 unit Coral Nursery.
Sejak tahun 2001, ANTAM dengan konsisten melakukan
rehabilitasi pesisir dengan penanaman bakau di pesisir
Pomalaa dengan total penanaman sebanyak lebih dari
1 juta pohon dengan melibatkan masyarakat sekitar IUP
melalui Karang Taruna.
Disruption of aquatic Human activities Maintenance and monitoring of the coral reef
ecosystems transplantation program using the spider web method
around the IUP and the Hakatutobu conservation area,
along with the Kolaka Marine Nature Lovers Community,
involved 50 spider webs and five coral nurseries.
Since 2001, ANTAM has consistently carried out coastal
rehabilitation by planting mangroves along the Pomalaa
coast, planting over 1 million trees in total, involving
the local community through the Karang Taruna (Youth
Organization).
87
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 90
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada Keanekaragaman Hayati [GRI 101-2][GRI 101-4]
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on Biodiversity [GRI 101-2][GRI 101-4]
Unit Business Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Business Unit Type of Impact Source of Impact Management Program
UBP Nikel Maluku Perubahan bentang Penambangan terbuka Sistem rehabilitasi lahan yang progresif, mengembalikan
Utara alam dan lapisan keanekaragaman hayati di hutan lindung seperti
tanah semula dengan menanam kembali jenis tanaman lokal
North Maluku Nickel sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
Mining Business Unit dan Menteri Kehutanan. UBP Nikel Maluku Utara juga
menggunakan tanggul alami yang berfungsi sebagai
penahan air limpasan sehingga tidak mencemari badan
air dan merusak keanekaragaman hayati.
Konservasi keanekaragaman hayati difokuskan di
wilayah pesisir. Sejak tahun 2009, ANTAM menanami
pesisir wilayah operasi dengan mangrove untuk
melindungi ekosistem pesisir. Pada tahun 2021, ANTAM
melakukan penanaman bakau di pesisir Monoropo
seluas 2,7 Ha dengan jenis perepat (Soneratia alba)
dengan melibatkan masyarakat sekitar. Adapun mulai
2022, kegiatan penanaman bakau ini dikelola oleh anak
perusahaan.
Changes in landscape Open-pit mining Progressive land rehabilitation system, restoring
and earth’s layers biodiversity in protected forests by replanting local
species in accordance with regulations of the Ministry
of Environment and Forestry. The North Maluku Nickel
Mining Business Unit also utilizes natural embankments
to control runoff water to prevent contamination of
water bodies and damage to biodiversity.
Biodiversity conservation focuses on coastal areas.
Since 2009, ANTAM has been planting mangroves along
Our operational areas to protect the coastal ecosystem.
In 2021, ANTAM planted 2.7 hectares of mangroves on
the Monoropo coast using the perepat (Soneratia alba)
species, involving the local community. Starting in 2022,
this mangrove planting activity will be managed by a
subsidiary.
Terganggunya Aktivitas manusia Pemeliharaan dan pemantauan program transplantasi
ekosistem perairan terumbu karang metode spider web pada sekitar IUP
sebanyak 25 Spider Web dan 1 unit Coral Nursery.
Disruption of aquatic Human activities Maintenance and monitoring of the coral reef
ecosystems transplantation program using the spider web method in
approximately 25 IUPs and 1 coral nursery.
UBP Emas Lahan Terbuka Lahan terbuka akibat Reklamasi eks sarana penunjang, lokasi penimbunan
kegiatan Pertambangan tailing dan restorasi lahan bekas lubang kegiatan
Gold Mining Business Emas Tanpa Izin (PETI), Pertambangan Emas Tanpa Izin (PETI)
Unit eks sarana penunjang
dan timbunan tailing
Open Land Open land due to illegal Reclamation of former supporting facilities, tailings
mining, former supporting storage locations and restoration of former illegal gold
facilities, and tailings mining pits
stockpiles
UBPP Logam Mulia Penurunan kualitas Polusi dari sumber emisi 1. Penanaman Bakau dan tanaman penyerap karbon
udara tidak bergerak dan lainnya di lingkungan UBPP Logam Mulia
Precious Metals sumber emisi bergerak. 2. Penghijauan kota bekerja sama dengan masyarakat
Processing and dan pemerintah setempat.
Refinery Business
Unit Decreased air quality Pollution from stationary 1. Mangrove planting and other carbon-absorbing
emission sources and vegetation within Precious Metals Processing and
mobile emission sources. Refinery Business Unit.
2. The Urban greening programs in collaboration with
local communities and government
Laporan Keberlanjutan 2025
88 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 91
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada Keanekaragaman Hayati [GRI 101-2][GRI 101-4]
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on Biodiversity [GRI 101-2][GRI 101-4]
Unit Business Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Business Unit Type of Impact Source of Impact Management Program
Penurunan Kuantitas 1. Penggunaan air 1. Pengamatan langsung besarnya penggunaan volume
Air Tanah produksi air tanah
2. Penggunaan air 2. Pencatatan ketinggian muka air tanah pada sumur
kebutuhan domestik pantau
pekerja
Decrease in 1. Utilization of 1. Monitoring groundwater usage volume
groundwater quantity production water 2. Recording groundwater levels in monitoring wells
2. Water consumption for
employees’ personal
needs
UBP Bauksit Perubahan bentang Penambangan terbuka Reklamasi lahan bekas tambang bersama Kelompok
Kalimantan Barat daratan Mamalam
West Kalimantan Landscape changes Open-pit mining Reclamation of post-mining land in collaboration with
Bauxite Mining Mamalam Group
Business Unit
Hilangnya kandungan Penambangan terbuka Teknologi Ameliorasi Presisi untuk reklamasi lahan
unsur hara tanah pasca-penambangan bauksit secara berkelanjutan
bekerja sama dengan Universitas Tanjungpura, dan
dilakukan pemantauan selama enam bulan sekali.
Loss of soil nutrient Open-pit mining Precision amelioration technology for sustainable
content bauxite post-mining reclamation in collaboration with
Tanjungpura University with monitoring conducted
every six months.
Terganggunya Kegiatan penambangan 1. Membuat papan pengumuman tentang larangan
keberadaan dan dan rehabilitasi lahan menebang pohon dan berburu biota darat yang
Keanekaragaman bekas tambang dilindungi.
jenis dan populasi 2. Membuat papan pengumuman tentang daerah-
biota darat daerah yang menjadi lalu lintas satwa liar.
3. Melakukan penyuluhan tentang jenis-jenis flora dan
fauna dilindungi.
4. Menanam kembali area bekas tambang dengan
tanaman pencegah erosi dan tanaman kehutanan/
perkebunan
Disruption of the Mining activities and 1. Installation of signage prohibiting tree cutting and
presence and rehabilitation of ex- hunting of protected species
diversity of species mining land 2. Installation of signage for wildlife corridors
and populations of 3. Awareness programs on protected flora and fauna
terrestrial biota 4. Revegetation using erosion control plants and
forestry/agricultural crops
Terganggunya Kegiatan penambangan, 1. Pembuatan saluran air hujan darurat yang disalurkan
Keberadaan dan operasional instalasi ke saluran intermiten pada awal konstruksi
Keanekaragaman pencucian bijih Bauksit 2. Membangun sediment pond, kolam pengendapan
jenis dan populasi dan rehabilitasi lahan dan perangkap sedimen untuk memisahkan material
biota air bekas tambang padatan dari cairan serta mencegah bahan padatan
tersebut keluar ke lingkungan sekitar
3. Penanaman jenis tumbuhan yang dapat menahan
laju aliran permukaan serta yang berkontribusi
terhadap kenyamanan dan kualitas udara
Disruption of the Mining activities, bauxite 1. Construction of temporary stormwater channels
existence and washing plant operations, connected to intermittent channels during early
diversity of aquatic and rehabilitation construction
biota species and 2. Construction of sediment ponds and sediment traps
populations to separate solids from liquids and prevent discharge
into the environment
3. Planting vegetation to reduce surface runoff and
improve environmental quality
89
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 92
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban dalam dokumen As part of compliance with Environmental Impact Assessment
AMDAL, ANTAM melaksanakan pemantauan terhadap requirements, ANTAM conducts periodic monitoring of flora and
keberadaan flora dan fauna secara berkala setiap enam bulan fauna every six months. This activity ensures that biodiversity
sebagai dasar dalam pengelolaan dan perlindungan ekosistem conditions surrounding operational areas remain monitored and
di area tersebut. Pemantauan dilakukan untuk memperoleh serve as a basis for ecosystem management and protection.
data yang komprehensif mengenai kondisi ekosistem di sekitar Monitoring is conducted to obtain comprehensive data on
area tambang. Pemantauan ini mencakup identifikasi spesies the condition of the ecosystem around the mining area. This
flora dan fauna, pendataan jumlah individu masing-masing monitoring includes identification of flora and fauna species,
spesies, penilaian status konservasi berdasarkan IUCN Red recording the number of individuals of each species, assessing
List, serta perhitungan Indeks Keanekaragaman Hayati (H’) conservation status based on the IUCN Red List, and calculating
dan Indeks Nilai Penting (INP). Data tersebut digunakan the Biodiversity Index (H’) and Importance Value Index (INP). This
untuk menilai struktur dan stabilitas komunitas ekologis serta data is used to assess the structure and stability of ecological
mendukung penyusunan strategi konservasi dan rehabilitasi communities and support the development of sustainable
yang berkelanjutan. conservation and rehabilitation strategies.
Dalam pelaksanaannya, ANTAM bekerja sama dengan In Our implementation, ANTAM collaborates with competent
pihak yang memiliki kompetensi di bidangnya, termasuk institutions, including universities located near operational
perguruan tinggi yang berada di sekitar wilayah operasi, guna areas, to ensure that monitoring processes are conducted
memastikan proses pemantauan dilakukan secara ilmiah dan scientifically and are accountable.
dapat dipertanggungjawabkan.
Melalui kegiatan pemantauan tersebut, ANTAM juga Through these monitoring activities, ANTAM also identifies
melakukan identifikasi terhadap spesies yang termasuk dalam species included in national protection categories and
kategori perlindungan nasional maupun daftar konservasi international conservation lists. Details of species listed in the
internasional. Rincian mengenai spesies yang tercatat dalam International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List
Daftar Merah International Union for Conservation of Nature and National Conservation Lists within operational impact
(IUCN) serta Daftar Konservasi Nasional yang habitatnya areas as of 2025 are presented in the following table:
berada dalam wilayah yang terdampak operasional hingga
tahun 2025 disajikan pada tabel berikut:
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional dengan Habitat dalam Wilayah yang
Terkena Efek Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species with Habitat in Areas Affected by Operation
Status IUCN | Status of IUCN Jumlah Spesies | Number of Species
Terancam Punah | Endangered (EN) 12
Hampir Terancam | Near Threatened (NT) 17
Rentan | Vulnerable (VU) 23
Risiko Rendah | Least Concern (LC) 163
Kurang Data | Data Deficient (DD) 0
Punah di Alam Liar | Extinct In The Wild (EW) 0
Kritis atau Sangat Terancam Punah | Critically Endangered (CR) 1
Belum Dievaluasi | Not Evaluated (NE) 22
Catatan : Untuk data lengkap Spesies pada masing-masing unit bisnis ANTAM dapat ditemukan pada Lampiran 1.
Note: Complete data on species for each ANTAM business unit can be found in Appendix 1
Pengelolaan keanekaragaman hayati di ANTAM berada Biodiversity management at ANTAM is coordinated by the
di bawah koordinasi Divisi Health, Safety, Security, and Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) Division
Environment (HSSE) baik di tingkat korporasi maupun unit at both corporate and business unit levels, working in
bisnis, yang bekerja sama dengan fungsi operasional, divisi collaboration with operational functions, sustainability
sustainability, serta unit terkait lainnya. Hasil pemantauan divisions, and other related units. Environmental monitoring
lingkungan dan kegiatan konservasi dilaporkan kepada and conservation results are reported to management and
manajemen dan menjadi bagian dari evaluasi kinerja form part of the Company’s environmental performance
lingkungan Perseroan. Selain itu, pelaksanaan program evaluation. In addition, reclamation and ecosystem recovery
reklamasi dan pemulihan ekosistem juga diverifikasi secara programs are periodically verified by regulators, including the
berkala oleh regulator, termasuk Kementerian Energi dan Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry of Forestry,
Laporan Keberlanjutan 2025
90 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 93
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sumber Daya Mineral (ESDM), Kementerian Kehutanan and Ministry of Environment, to ensure compliance with
dan Kementerian Lingkungan Hidup, untuk memastikan applicable regulations. [GRI 101-5]
kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku. [GRI 101-5]
Sementara itu, pengungkapan terkait access and benefit- Meanwhile, disclosures related to access and benefit-sharing
sharing tidak relevan bagi ANTAM. Kegiatan usaha Perseroan are not relevant to ANTAM. The Company’s business activities
berfokus pada penambangan dan pengolahan sumber daya focus on mining and processing mineral resources such as
mineral seperti nikel, emas, dan bauksit, dan tidak melibatkan nickel, gold, and bauxite, and do not involve the utilization of
pemanfaatan sumber daya genetik atau pengetahuan genetic resources or traditional knowledge related to genetic
tradisional terkait sumber daya genetik sebagaimana resources as defined in the Nagoya Protocol on Access and
dimaksud dalam Protokol Nagoya tentang Access and Benefit Benefit Sharing. [GRI 101-3]
Sharing. [GRI 101-3]
Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan Operational Areas Located Near Protected
Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai Areas and High Biodiversity Value Areas
Keanekaragaman Hayati Tinggi [OJK F.9][GRI 101-5] [GRI 304-1]
[OJK F.9][GRI 101-5] [GRI 304-1]
Dari enam wilayah operasional, ANTAM memiliki dua lokasi Out of six operational areas, ANTAM has two locations
yang berada di atau dekat dengan kawasan yang sensitif that are within or adjacent to ecologically sensitive areas,
secara ekologis (33,33%), yakni di UBP Emas dan UBP Nikel representing 33.33%. These are the Gold Mining Business Unit
Maluku Utara. Di UBP Emas, sebagian wilayah operasi berada and the North Maluku Nickel Mining Business Unit. At the Gold
pada kawasan Area Penggunaan Lain (APL) serta area Mining Business Unit, part of the operational area is located
hutan lindung yang berbatasan dengan kawasan Taman within Other Use Areas and protected forest areas adjacent
Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS). yang memiliki nilai to Gunung Halimun Salak National Park (TNGHS) which
keanekaragaman hayati tinggi. Wilayah operasional UBP has high biodiversity value. The operational area is located
Emas berlokasi di Kabupaten Bogor dan beririsan dengan in Bogor Regency and overlaps with the TNGHS landscape.
bentang alam TNGHS. Area NKT mencakup hutan sekunder, High Conservation Value (HCV) areas include secondary
sempadan sungai, serta habitat yang berfungsi sebagai forests, river buffer zones, and habitats functioning as wildlife
koridor satwa. corridors.
Untuk memastikan kegiatan operasional berjalan sesuai To ensure compliance with applicable regulations, ANTAM
ketentuan yang berlaku, ANTAM telah memperoleh berbagai has obtained various permits, including the Borrow-to-Use
perizinan dari pemerintah, termasuk Izin Pinjam Pakai Forest Area Permit (IPPKH) stipulated under the Decree of the
Kawasan Hutan (IPPKH) yang ditetapkan melalui SK Menteri Minister of Forestry No. SK 413/Menhut-II/2013. This permit
Kehutanan Republik Indonesia No. SK 413/Menhut-II/2013. Izin was extended through Decree No. 102/MENLHK/Setjen/
tersebut kemudian diperpanjang melalui SK No. 102/MENLHK/ PLA.0/3/2021 and further updated through addendum No.
Setjen/PLA.0/3/2021 dan diperbarui kembali melalui adendum 1123/MENLHK/Setjen/PLA.0/10/2022. The permit regulates
SK No. 1123/MENLHK/Setjen/PLA.0/10/2022. Perizinan ini underground gold mining operations in Bogor Regency, West
mengatur pelaksanaan kegiatan operasi produksi emas dan Java, covering an area of 22.38 hectares.
mineral pengikutnya dengan metode pertambangan bawah
tanah di Kabupaten Bogor, Jawa Barat, pada area seluas
22,38 hektar.
Sedangkan pada kegiatan operasional UBP Nikel Maluku Utara Meanwhile, operations at the North Maluku Nickel Mining
juga dilaksanakan berdasarkan izin penggunaan kawasan Business Unit are also conducted under forest utilization
hutan melalui IPPKH yang diterbitkan oleh Kementerian permits (IPPKH) issued by the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Berdasarkan SK No. and Forestry. Based on Decree No. 207/MENLHK/SETJEN/
207/MENLHK/SETJEN/PLA.0/3/2019 tanggal 6 Maret 2019, PLA.0/3/2019 dated 6 March 2019, mining activities on Pakal
kegiatan pertambangan di Pulau Pakal mencakup area seluas Island cover 456 hectares. In addition, based on Decree No.
456 hektar. Selain itu, melalui SK No. 493/MENLHK/SETJEN/ 493/MENLHK/SETJEN/PLA.0/5/2022 dated 19 May 2022,
PLA.0/5/2022 tanggal 19 Mei 2022, kegiatan operasional juga operations also include Gee Island covering 26.26 hectares.
mencakup wilayah Pulau Gee dengan luas 26,26 hektar.
Kegiatan penambangan di wilayah tersebut dilakukan Mining activities in these areas are conducted using open-pit
dengan metode tambang terbuka, yang secara alami dapat methods, which may affect landscape conditions. Therefore,
memengaruhi kondisi bentang alam. Oleh karena itu, sebagai as part of Our commitment to responsible environmental
bagian dari komitmen terhadap pengelolaan lingkungan management, ANTAM implements progressive land
yang bertanggung jawab, ANTAM menerapkan program rehabilitation programs. This approach is done to minimize
91
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 94
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
rehabilitasi lahan secara progresif. Pendekatan ini bertujuan environmental impacts and support ecosystem recovery in
untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan sekaligus affected areas. [GRI 101-1]
mendukung pemulihan ekosistem pada area yang telah
terdampak kegiatan pertambangan. [GRI 101-1]
ANTAM juga mengelola dampak biodiversitas melalui ANTAM also manages biodiversity impacts through protection
perlindungan kawasan bernilai konservasi tinggi (NKT), of High Conservation Value (HCV) areas, control of access
pengendalian akses terhadap area sensitif, patroli kawasan, to sensitive areas, area patrols, ecosystem rehabilitation,
rehabilitasi ekosistem, serta kegiatan revegetasi dan as well as revegetation and replanting of local vegetation.
penanaman kembali vegetasi lokal. Pengelolaan juga Management is also carried out through collaboration
dilakukan melalui kolaborasi dengan lembaga konservasi with conservation institutions and relevant stakeholders.
dan pemangku kepentingan terkait. Pengelolaan dampak Biodiversity impact management is conducted through impact
keanekaragaman hayati dilakukan melalui pendekatan prevention, control of operational impacts, rehabilitation of
pencegahan dampak, pengendalian dampak operasional, disturbed land, and periodic environmental monitoring to
rehabilitasi lahan terganggu, serta pemantauan lingkungan ensure effectiveness. [GRI 101-2]
secara berkala untuk memastikan efektivitas pengelolaan
tersebut. [GRI 101-2]
Adapun potensi faktor yang dapat mempengaruhi kondisi Potential factors affecting biodiversity conditions include
keanekaragaman hayati antara lain perubahan tutupan land cover changes due to operational activities, potential
lahan akibat kegiatan operasional, potensi pencemaran environmental pollution, and pressure on habitats managed
lingkungan, serta tekanan terhadap habitat yang dikelola through various operational control measures. Additional
melalui berbagai langkah pengendalian operasional. Selain factors include human activities around HCV areas, the
itu, potensi faktor yang mempengaruhi kondisi biodiversitas presence of invasive species in certain locations, and minor
antara lain aktivitas manusia di sekitar area NKT, keberadaan disturbances in edge habitats. At the Gold Mining Business
spesies invasif di beberapa lokasi, serta gangguan ringan Unit, the use of underground mining methods helps limit surface
pada habitat di area tepi kawasan. Pada UBP Emas, pilihan land clearing, thereby minimizing habitat fragmentation
penerapan metode penambangan bawah tanah membantu and maintaining ecosystem connectivity around HCV areas.
membatasi pembukaan lahan di permukaan sehingga dapat [GRI 101-6][GRI 101-7]
meminimalkan potensi fragmentasi habitat dan menjaga
konektivitas ekosistem di sekitar kawasan NKT. [GRI 101-6]
[GRI 101-7]
Sebagai bagian dari upaya memahami kondisi ekosistem di As part of understanding ecosystem conditions within
wilayah operasional, ANTAM melakukan berbagai kajian operational areas, ANTAM conducts various environmental
lingkungan, termasuk penilaian Nilai Konservasi Tinggi (NKT). studies, including High Conservation Value (HCV) assessments.
Salah satu kajian NKT dilakukan pada UBP Emas di Pongkor, One such assessment was conducted at the Gold Mining
mengingat lokasi operasionalnya yang berdekatan dengan Business Unit in Pongkor due to its proximity to protected
kawasan hutan lindung dan bentang alam Taman Nasional forest areas and the Gunung Halimun Salak National Park
Gunung Halimun Salak yang memiliki nilai keanekaragaman landscape with high biodiversity value. [GRI 304-1]
hayati tinggi. [GRI 304-1]
Hasil identifikasi kajian NKT tersebut menunjukkan keberadaan The results of the HCV assessment identified approximately
sekitar 55 jenis fauna dan 20 jenis flora, termasuk spesies 55 fauna species and 20 flora species, including key species
penting seperti Macan Tutul Jawa (Panthera pardus melas). such as the Javan leopard (Panthera pardus melas). The study
Area kajian juga berfungsi sebagai habitat satwa dan koridor area also functions as wildlife habitat and ecological corridors.
ekologis. Identifikasi dampak terhadap keanekaragaman Identification of biodiversity impacts is conducted through
hayati dilakukan melalui kajian AMDAL, dokumen RKL-RPL, Environmental Impact Assessment studies, Management
serta studi Nilai Konservasi Tinggi (NKT) yang dilakukan pada Plans and Environmental Monitoring Plans documents, and
wilayah operasional. [GRI 101-4] HCV assessments within operational areas. [GRI 101-4]
Selain UBP Emas, unit bisnis ANTAM lainnya juga melaksanakan In addition to the Gold Mining Business Unit, other ANTAM
kegiatan penilaian dan pengelolaan keanekaragaman hayati business units also conduct biodiversity assessment and
sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan di wilayah management activities as part of environmental management
operasional masing-masing. Kegiatan tersebut mencakup in their respective operational areas. These activities
pemantauan flora dan fauna, termasuk spesies yang terdaftar include monitoring of flora and fauna, including species
dalam IUCN Red List, serta pengelolaan habitat di area listed in the IUCN Red List, as well as habitat management
operasional. Pelaksanaan program konservasi ini dilakukan within operational areas. These conservation programs
Laporan Keberlanjutan 2025
92 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 95
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
melalui kerja sama dengan berbagai pihak, seperti Balai are implemented in collaboration with various parties such
Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA), perguruan tinggi, as the Natural Resources Conservation Agency (BKSDA)
serta masyarakat setempat. Kolaborasi tersebut mendukung universities, and local communities. This collaboration
pelaksanaan pemantauan biodiversitas, penguatan kegiatan supports biodiversity monitoring, strengthens conservation
konservasi, serta peningkatan pemahaman ilmiah mengenai activities, and enhances scientific understanding of ecosystem
kondisi ekosistem di sekitar wilayah operasi Perseroan. conditions surrounding the Company’s operational areas.
[GRI 101-4][GRI 101-5] [GRI 304-4] [GRI 101-4][GRI 101-5] [GRI 304-4]
RENCANA DAN REALISASI REKLAMASI RECLAMATION PLAN AND REALIZATION
Pemulihan lahan pascatambang menjadi bagian penting Post-mining land recovery is an important part of ANTAM’s
dari tanggung jawab lingkungan yang dijalankan ANTAM environmental responsibility carried out at every stage of
dalam setiap tahapan kegiatan pertambangan. Perusahaan mining activities. The Company ensures that areas used for
memastikan bahwa area yang telah digunakan untuk mining activities are managed again through systematic
aktivitas penambangan dikelola kembali melalui kegiatan reclamation and rehabilitation activities. These efforts are
reklamasi dan rehabilitasi secara sistematis. Upaya ini tidak not only aimed at fulfilling regulatory obligations but are also
hanya bertujuan memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga directed at restoring the ecological functions of the land so
diarahkan untuk memulihkan fungsi ekologis lahan sehingga that it can provide long-term benefits for the environment and
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi lingkungan communities surrounding operational areas.
maupun masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Pelaksanaan program reklamasi tersebut juga merupakan The implementation of reclamation programs is also part
bagian dari kontribusi ANTAM terhadap pencapaian Tujuan of ANTAM’s contribution to achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs), particularly Goal 14: Life Below
Goals/SDGs), khususnya Tujuan 14: Life Below Water dan Water and Goal 15: Life on Land. Through land recovery and
Tujuan 15: Life on Land. Melalui kegiatan pemulihan lahan dan revegetation activities, the Company seeks to maintain the
revegetasi, Perusahaan berupaya menjaga keseimbangan balance of terrestrial and aquatic ecosystems, reduce the risk
ekosistem daratan dan perairan, mengurangi risiko degradasi of environmental degradation, and support the sustainability
lingkungan, serta mendukung keberlanjutan keanekaragaman of biodiversity in areas affected by operational activities.
hayati di wilayah yang terdampak kegiatan operasional.
Dalam pelaksanaannya, ANTAM menyusun rencana reklamasi In our implementation, ANTAM prepares reclamation plans in
secara terstruktur melalui perencanaan jangka pendek dan a structured manner through short-term and medium-term
jangka menengah yang dituangkan dalam rencana tahunan planning as outlined in annual plans and five-year plans. The
maupun rencana lima tahunan. Pelaksanaan kegiatan ini implementation of these activities refers to Law No. 3 of 2020
mengacu pada Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2025 concerning amendments to Law No. 4 of 2009 on Mineral and
tentang perubahan keempat atas Undang-Undang Nomor 4 Coal Mining, which requires mining permit holders to carry out
Tahun 2009 mengenai Pertambangan Mineral dan Batubara, reclamation and post-mining activities with optimal success
yang mewajibkan pemegang izin usaha pertambangan untuk rates. These provisions are also accompanied by supervision
melaksanakan kegiatan reklamasi dan pascatambang dengan mechanisms and sanctions for permit holders who fail to carry
tingkat keberhasilan yang optimal. Ketentuan tersebut juga out reclamation obligations adequately.
disertai mekanisme pengawasan serta sanksi bagi pemegang
izin yang tidak melaksanakan kewajiban reklamasi secara
memadai.
ANTAM juga menerapkan pendekatan rehabilitasi yang ANTAM also applies a rehabilitation approach aimed at
bertujuan memastikan bahwa area pascatambang berada ensuring that post-mining areas are in safe, stable conditions
dalam kondisi aman, stabil, dan sesuai dengan fungsi lahan and in accordance with the planned land use after mining
yang direncanakan setelah operasi tambang berakhir. operations end. Rehabilitation activities include landform
Kegiatan rehabilitasi meliputi penataan kembali bentuk lahan, reshaping, erosion and sedimentation control, revegetation
pengendalian erosi dan sedimentasi, revegetasi menggunakan using plant species suitable to local conditions, and monitoring
spesies tanaman yang sesuai dengan kondisi lokal, serta of environmental quality such as water quality and slope
pemantauan kualitas lingkungan seperti kualitas air dan stability. Monitoring is conducted periodically to assess the
stabilitas lereng. Pemantauan dilakukan secara berkala untuk success of reclamation activities and to ensure that post-
menilai keberhasilan kegiatan reklamasi serta memastikan mining environmental conditions meet the success criteria
bahwa kondisi lingkungan pascatambang memenuhi kriteria established by regulators.
keberhasilan yang telah ditetapkan oleh regulator.
93
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 96
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Kegiatan reklamasi ANTAM juga didasarkan pada berbagai ANTAM’s reclamation activities are also based on various
dokumen perencanaan lingkungan, termasuk Analisis environmental planning documents, including Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Reklamasi, Impact Assessment, Reclamation Plan, and Post-Mining Plan.
dan Rencana Pascatambang (RPT). Selain itu, Perusahaan In addition, the Company refers to the Decree of the Minister
mengacu pada Keputusan Menteri ESDM No. 1827 Tahun 2018 of Energy and Mineral Resources No. 1827 of 2018 concerning
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Guidelines for the Implementation of Good Mining Practice and
yang Baik dan Kepmen ESDM No 344 Tahun 2025 tentang Decree No. 344 of 2025 concerning Technical Guidelines for
Pedoman Teknis Pelaksanaan Reklamasi dan Pascatambang Reclamation and Post-Mining Implementation in Mineral and
pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, Coal Mining Business Activities, which serve as references
yang menjadi acuan dalam pelaksanaan reklamasi secara for planned, measurable, and sustainable reclamation
terencana, terukur, dan berkelanjutan di seluruh wilayah implementation across all operational areas.
operasional.
Untuk memastikan tersedianya pendanaan yang memadai To ensure the availability of adequate funding for reclamation
bagi kegiatan reklamasi dan penutupan tambang, ANTAM and mine closure activities, ANTAM provides guarantee
menyediakan dana jaminan dalam bentuk Jaminan Reklamasi funds in the form of Reclamation Guarantee and Post-
(Jamrek) dan Jaminan Pascatambang (JPT) yang ditempatkan Mining Guarantee, which are placed in deposit accounts in
dalam bentuk deposito sesuai dengan ketentuan Kepmen accordance with the provisions of Decree of the Minister of
ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 serta peraturan terkait Energy and Mineral Resources No. 1827 K/30/MEM/2018 and
lainnya. other relevant regulations.
Estimasi biaya pascatambang mencakup berbagai kegiatan The estimated cost of post-mining includes various activities
seperti pembongkaran fasilitas tambang, penataan kembali such as dismantling mining facilities, landform reshaping,
bentang lahan, revegetasi, pengelolaan air tambang, serta revegetation, mine water management, and post-operation
kegiatan pemantauan lingkungan pasca-operasi. Besaran environmental monitoring. The amount of guarantee funds
dana jaminan tersebut ditinjau secara berkala untuk is reviewed periodically to adjust to developments in mining
menyesuaikan dengan perkembangan operasional tambang, operations, changes in closure plans, changes in regional
perubahan rencana penutupan, perubahan tata ruang daerah spatial planning, and cost escalation factors, ensuring that
setempat serta faktor eskalasi biaya, sehingga tetap memadai the funds remain sufficient to fulfill all of the Company’s
untuk memenuhi seluruh kewajiban lingkungan Perseroan. environmental obligations.
Pelaksanaan kegiatan reklamasi dan penutupan tambang The implementation of reclamation and mine closure activities
berada di bawah tanggung jawab Kepala Teknik Tambang is the responsibility of the Head of Mining Engineering
(KTT) pada masing-masing lokasi operasi yang didukung at each operational site, supported by environmental
oleh tim pengelolaan lingkungan. Di tingkat korporasi, Divisi management teams. At the corporate level, the Health,
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) melakukan Safety, Security, and Environment (HSSE) Division conducts
pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan program monitoring and evaluation of reclamation and post-mining
reklamasi dan pascatambang. Hasil pemantauan tersebut program implementation. The monitoring results are reported
dilaporkan secara berkala kepada manajemen perusahaan periodically to Company management as part of internal
sebagai bagian dari mekanisme pengawasan internal serta oversight mechanisms and to ensure that environmental
untuk memastikan bahwa kegiatan pemulihan lingkungan recovery activities are carried out in accordance with
berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. established plans.
Laporan Keberlanjutan 2025
94 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 97
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Strategi Perencanaan dan Pelaksanaan Reklamasi ANTAM
ANTAM Reclamation Planning and Implementation Strategy
Berpedoman pada perencanaan tahunan (RKAB) dan perencanaan Guided by the government’s approved annual planning and five-year
lima tahunan (Rencana Reklamasi) yang disetujui oleh pemerintah, planning (Reclamation Plan), the reclamation planning and execution
perencanaan dan pelaksanaan reklamasi di ANTAM terdiri dari lima at ANTAM encompasses the following five strategies:
strategi di bawah ini, yaitu:
Pengendalian Erosi dan Pemeliharaan
Penataan Lahan Penanaman Suksesi Alam
Sedimentasi Tanaman
Landscaping Planting Natural Succession
Erosion and Sedimentation Control Plant Maintenance
80.000 pohon | trees
Pohon bakau telah ditanam
ANTAM sepanjang 2025 [OJK F.10]
Mangrove trees planted by ANTAM
throughout 2025 [OJK F.10]
Selain aspek teknis, ANTAM juga melibatkan masyarakat dan In addition to technical aspects, ANTAM also involves
pemangku kepentingan setempat dalam proses perencanaan communities and local stakeholders in the planning process for
pemanfaatan lahan pascatambang. Melalui diskusi dan post-mining land use. Through discussions and consultations
konsultasi dengan masyarakat, Perseroan mengidentifikasi with communities, the Company identifies various land use
berbagai alternatif pemanfaatan lahan yang dapat alternatives that can provide long-term benefits, such as
memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat, seperti agricultural development, plantations, environmentally based
pengembangan kawasan pertanian, perkebunan, wisata tourism, and environmental education activities. This approach
berbasis lingkungan, maupun kegiatan edukasi lingkungan. is expected to support environmental sustainability while
Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung keberlanjutan also providing social and economic value for communities
lingkungan sekaligus memberikan nilai tambah sosial dan surrounding operational areas.
ekonomi bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi.
Rencana pascatambang ditinjau dan diperbarui secara berkala Post-mining plans are reviewed and updated periodically
untuk menyesuaikan dengan perkembangan operasional to align with developments in mining operations, changes
tambang, perubahan dokumen lingkungan, serta dinamika in environmental documents, and land use dynamics in
tata guna lahan di wilayah sekitar tambang. Apabila terdapat surrounding areas. In the event of significant changes, the
perubahan signifikan, Perseroan akan mengajukan revisi Company will submit revisions to the Ministry of Energy
dokumen kepada Kementerian ESDM, termasuk penyesuaian and Mineral Resources, including adjustments to the post-
terhadap besaran jaminan pascatambang yang telah mining guarantee funds that have been placed. Through this
ditempatkan. Dengan pendekatan ini, ANTAM memastikan approach, ANTAM ensures that post-mining processes are
bahwa proses pascatambang dilakukan secara terencana, carried out in a planned, transparent, and responsible manner
transparan, dan selaras dengan praktik pertambangan yang in line with good mining practices.
bertanggung jawab.
Total Lahan yang Telah Direklamasi
Total Reclaimed Land
Lahan Terganggu Lahan Reklamasi
Tahun % Reklamasi
Disturbed Land Reclamated Land
Year Reclamated
(ha) [MM1] (ha) [MM1]
2023 2.814,05 1.386,57 49,27%
2024 2.905,49 1.461,83 50,31%
2025 3.033,76 1.570,50 51,77%
Data kumulatif | Cumulative data
95
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 98
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Total Pohon yang Ditanam di Lahan Bekas Tambang dan Lahan Luar Bekas Tambang
Total Trees Planted in Post-Mining and Non-Post-Mining Areas
Jumlah Pohon yang Ditanam
Jumlah Pohon yang Ditanam
di Lahan Luar Bekas
Tahun di Lahan Bekas Tambang Total Pohon Ditanam
Tambang
Year Total Trees Planted in Post Total Trees Planted
Total Trees Planted Outside
Mining Areas
Post Mining Areas
2023 99.275 50.400 149.675
2024 99.218 91.595 190.813
2025 115.513 80.000 195.513
Pada dua lokasi yang berada di atau dekat dengan kawasan At two locations that are within or adjacent to ecologically
yang sensitif secara ekologis, yakni UBP Emas dan UBP sensitive areas, namely the Gold Mining Business Unit and the
Nikel Maluku Utara, ANTAM melakukan pemantauan kondisi North Maluku Nickel Mining Business Unit, ANTAM conducts
keanekaragaman hayati secara berkala untuk memastikan periodic biodiversity monitoring to ensure that operational
bahwa kegiatan operasional tidak menimbulkan penurunan activities do not result in significant degradation of ecosystem
kualitas ekosistem yang signifikan. Pemantauan ini dilakukan quality. This monitoring is carried out through flora and fauna
melalui survei flora dan fauna, pemantauan kondisi vegetasi, surveys, vegetation condition monitoring, and evaluation of
serta evaluasi keberhasilan kegiatan reklamasi dan revegetasi reclamation and revegetation success within the Company’s
di wilayah operasional Perusahaan. [GRI 101-7] operational areas. [GRI 101-7]
Wilayah operasional ANTAM juga memberikan berbagai ANTAM’s operational areas also provide various ecosystem
jasa ekosistem, termasuk fungsi daerah tangkapan air, services, including water catchment functions, erosion control,
pengendalian erosi, serta dukungan terhadap kualitas and support for environmental quality utilized by surrounding
lingkungan yang dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar. communities. ANTAM conducts periodic environmental
ANTAM melakukan pemantauan kondisi lingkungan secara monitoring to evaluate the effectiveness of environmental
berkala untuk mengevaluasi efektivitas pengelolaan management and land rehabilitation. The monitoring results
lingkungan dan rehabilitasi lahan. Hasil pemantauan are used as a basis for evaluation and improvement of
tersebut digunakan sebagai dasar evaluasi dan peningkatan environmental management. The results indicate that High
pengelolaan lingkungan. Hasil pemantauan menunjukkan Conservation Value (HCV) areas remain relatively stable.
kondisi kawasan NKT relatif stabil. Metode penambangan The underground mining method applied in Pongkor limits
bawah tanah yang diterapkan di Pongkor membatasi surface land clearing, thereby avoiding significant habitat
pembukaan lahan di permukaan sehingga tidak menimbulkan fragmentation. Thus, vegetation cover and habitat connectivity
fragmentasi habitat yang signifikan. Tutupan vegetasi dan are maintained. [GRI 101-7]
konektivitas habitat masih terjaga. [GRI 101-7]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga dan As part of its commitment to maintaining and restoring
memulihkan keanekaragaman hayati, ANTAM melaksanakan biodiversity, ANTAM implements various ecosystem
berbagai upaya rehabilitasi dan restorasi ekosistem di seluruh rehabilitation and restoration efforts across all operational
wilayah operasional. Kegiatan ini diawali dengan pengelolaan areas. These activities begin with integrated environmental
dampak lingkungan yang terintegrasi melalui program impact management through reclamation and revegetation
reklamasi dan revegetasi pada area pascatambang, serta programs in post-mining areas, as well as rehabilitation of
rehabilitasi ekosistem darat dan perairan sebagai bentuk terrestrial and aquatic ecosystems as mitigation measures
mitigasi terhadap potensi penurunan kualitas lingkungan against potential environmental degradation due to mining
akibat aktivitas pertambangan. [GRI 101-6] activities. [GRI 101-6]
Laporan Keberlanjutan 2025
96 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 99
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dalam pelaksanaannya, ANTAM menerapkan berbagai In our implementation, ANTAM carries out various biodiversity
program pemulihan keanekaragaman hayati, antara lain: recovery programs, including: [GRI 101-6] [GRI 304-3]
[GRI 101-6] [GRI 304-3]
1. Pelaksanaan reklamasi dan revegetasi lahan 1. Reclamation and revegetation of post-mining land in
pascatambang di berbagai unit operasional pada tahun various operational units in 2025, including at the Kolaka
2025, antara lain di UBP Nikel Kolaka seluas 42,17 ha, Nickel Mining Business Unit covering 42.17 ha, North
UBP Nikel Maluku Utara seluas 17,7 ha, UBP Emas seluas Maluku Nickel Mining Business Unit covering 17.7 ha, Gold
2,58 ha, UBP Bauksit Kalimantan Barat seluas 42,33 ha, Mining Business Unit covering 2.58 ha, West Kalimantan
serta UBP Nikel Konawe Utara seluas 3,89 ha di area Bauxite Mining Business Unit covering 42.33 ha, as well
Tapunopaka. as the North Konawe Nickel Mining Business Unit covering
3.89 ha in Tapunopaka areas.
2. Pelaksanaan rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) di 2. Watershed rehabilitation in the Bombana area by
wilayah Bombana oleh UBP Nikel Kolaka sebagai upaya the Kolaka Nickel Mining Business Unit (to maintain
menjaga fungsi hidrologis dan keseimbangan ekosistem hydrological functions and terrestrial ecosystem balance.
darat. Kegiatan ini juga merupakan bagian dari upaya This activity is also part of the water conservation efforts
konservasi air melalui penanaman pohon rehabilitasi DAS through planting watershed rehabilitation trees on critical
di lahan kritis, yang dilaksanakan oleh UBP Emas bersama land, which is carried out by Gold Mining Business Unit
Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) , UBP together with Mount Halimun Salak National Park,
Nikel Kolaka bekerja sama dengan BPDAS Sampara Kolaka Nickel Mining Business Unit in collaboration with
dan masyarakat setempat, dan UBP Nikel Maluku Utara BPDAS Sampara and the local community, and North
bekerja sama dengan Taman Nasional Aketajawe Maluku Nickel Mining Business Unit in collaboration with
Lolobata, BPDAS Ake Malamo dan masyarakat setempat, Aketajawe Lolobata National Park, BPDAS Ake Malamo
mulai dari tahap penanaman hingga pemeliharaan. and the local community, starting from the planting stage
to maintenance.
3. Restorasi ekosistem laut melalui penanaman dan 3. Marine ecosystem restoration through coral planting and
transplantasi terumbu karang, termasuk metode spider transplantation, including spider and vertical nursery
Desa Hakatutobu serta kawasan Teluk Lasolo. methods in waters such as HakHakatutobu Village and
Lasolo Bay.
Seluruh program tersebut dilaksanakan dengan melibatkan All programs are implemented with the involvement of various
berbagai pemangku kepentingan, termasuk kontraktor, stakeholders, including contractors, community groups, and
kelompok masyarakat, serta Badan Usaha Milik Desa Village-Owned Enterprises, as part of a collaborative approach
(BUMDes), sebagai bagian dari pendekatan kolaboratif dalam to environmental management. The realization of reclamation
pengelolaan lingkungan. Capaian kegiatan reklamasi dan and rehabilitation activities shows a high level of achievement,
rehabilitasi menunjukkan tingkat realisasi yang tinggi, dengan with most programs reaching up to 100% or exceeding the
sebagian besar program mencapai hingga 100% bahkan targets set.
melampaui target yang ditetapkan.
ANTAM menyadari bahwa kegiatan operasional ANTAM recognizes that mining operational activities directly
pertambangan berinteraksi secara langsung dengan interact with various ecosystem services that support
berbagai layanan ekosistem yang mendukung keseimbangan environmental balance and the livelihoods of communities
lingkungan dan kehidupan masyarakat di sekitar wilayah surrounding operational areas. Therefore, ANTAM has
operasi. Oleh karena itu, ANTAM memiliki fungsi jasa important ecosystem service functions, including protection
ekosistem penting, termasuk perlindungan daerah tangkapan of water catchment areas, erosion control, slope stabilization,
air, pengendalian erosi, stabilisasi lereng, serta pemeliharaan and maintenance of water quality utilized by surrounding
kualitas air yang dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar. communities. [GRI 101-8]
[GRI 101-8]
97
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 100
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Layanan ekosistem yang teridentifikasi meliputi fungsi Ecosystem services identified include the provision of natural
penyediaan sumber daya alam, pengaturan kualitas resources, regulation of environmental quality, and biodiversity
lingkungan, serta fungsi pendukung keanekaragaman hayati. support functions. These services not only support ecosystem
Layanan tersebut tidak hanya mendukung keberlanjutan sustainability but also provide social and economic benefits for
ekosistem, tetapi juga memberikan manfaat sosial dan surrounding communities, such as the provision of clean water,
ekonomi bagi masyarakat sekitar, seperti penyediaan air protection against soil erosion, and habitat for local flora and
bersih, perlindungan terhadap erosi tanah, serta habitat bagi fauna.
flora dan fauna lokal.
Untuk memastikan layanan ekosistem tetap terjaga, ANTAM To ensure ecosystem services are maintained, ANTAM
mengintegrasikan pengelolaan lingkungan dalam setiap tahap integrates environmental management at every stage of
operasional, termasuk melalui pengelolaan air, pengendalian operations, including water management, emission and waste
emisi dan limbah, konservasi keanekaragaman hayati, serta control, biodiversity conservation, as well as reclamation and
pelaksanaan reklamasi dan revegetasi lahan pascatambang. revegetation of post-mining land. These efforts aim to minimize
Upaya ini bertujuan untuk meminimalkan potensi gangguan potential disruptions to ecosystem services while maintaining
terhadap layanan ekosistem sekaligus menjaga manfaat yang benefits for communities and the surrounding environment.
diterima oleh masyarakat dan lingkungan sekitar.
Konverdi: Menghidupkan Kembali Jejak Genetik Hutan Tropis
Konverdi: Reviving the Genetic Footprint of Tropical Forests
ANTAM melalui UBP Emas menginisiasi Konverdi, sebuah Through the Gold Mining Business Unit, ANTAM initiated
program konservasi in situ berbasis genetik yang difokuskan Konverdi, an in situ conservation program based on genetic
pada pelestarian spesies pohon langka Dipterocarpus approaches focused on preserving the rare tree species
hasseltii. Program ini dirancang melalui pendekatan ilmiah Dipterocarpus hasseltii. This program is designed through a
yang mencakup penilaian kesesuaian habitat, proses scientific approach that includes habitat suitability assessment,
genotyping untuk menjaga keragaman genetik, perbanyakan genotyping processes to maintain genetic diversity, selective
tanaman secara selektif, hingga penanaman massal pada plant propagation, and mass planting in post-mining
area reklamasi pascatambang. Melalui pendekatan tersebut, reclamation areas. Through this approach, Konverdi not only
Konverdi tidak hanya berkontribusi pada pemulihan ekosistem, contributes to ecosystem restoration but also preserves the
tetapi juga menjaga keberlanjutan sumber daya genetik sustainability of genetic resources of tropical forest species
spesies hutan tropis yang bernilai konservasi tinggi. with high conservation value.
Sepanjang implementasinya, program ini berhasil Throughout the implementation, the program has successfully
menghasilkan 240 tanaman hasil perbanyakan yang ditanam produced 240 propagated plants that have been replanted
kembali di area reklamasi sebagai bagian dari upaya restorasi in reclamation areas as part of natural habitat restoration
habitat alami. Atas inovasi dan dampak lingkungannya, efforts. For its innovation and environmental impact, the
program Konverdi meraih Sertifikat ENSIA 2025 kategori Konverdi program received the ENSIA 2025 GOLD category
GOLD, yang menjadi pengakuan atas kontribusi ANTAM certificate, representing recognition of ANTAM’s contribution
dalam mengembangkan praktik konservasi keanekaragaman to developing science-based and sustainable biodiversity
hayati yang berbasis ilmu pengetahuan dan berkelanjutan. conservation practices.
Laporan Keberlanjutan 2025
98 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 101
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Revitalisasi Limbah Batang Pisang: Solusi Alami untuk
Reklamasi Berkelanjutan
Banana Stem Waste Revitalization: A Natural Solution for
Sustainable Reclamation
UBP Nikel Maluku Utara melaksanakan program Hydrogel The North Maluku Nickel Mining Business Unit implemented
Biodegradable dengan mengembangkan inovasi pemanfaatan the Hydrogel Biodegradable program by developing an
limbah batang pisang sebagai substitusi pupuk organik dalam innovation utilizing banana stem waste as a substitute for
kegiatan reklamasi lahan pascatambang. Limbah organik ini organic fertilizer in post-mining land reclamation activities.
diolah dan dimanfaatkan sebagai media tanam alami yang This organic waste is processed and used as a natural
mampu meningkatkan kesuburan tanah sekaligus mendukung planting medium that enhances soil fertility while supporting
pertumbuhan vegetasi pada area reklamasi. vegetation growth in reclamation areas.
Selain berfungsi sebagai sumber nutrisi, batang pisang In addition to serving as a nutrient source, banana stems also
juga memiliki kemampuan menyimpan air secara alami have natural water retention capacity, functioning similarly to
sehingga berperan menyerupai hydrogel alami yang menjaga natural hydrogel that maintains soil moisture more consistently.
kelembaban tanah lebih stabil. Dengan kondisi tanah yang With improved soil moisture and fertility, plants can grow more
lebih lembab dan subur, tanaman dapat tumbuh lebih optimal optimally even under challenging environmental conditions.
meskipun berada di lingkungan yang menantang.
Melalui inovasi ini, penggunaan pupuk pada area reklamasi Through this innovation, fertilizer use in reclamation areas has
berhasil dikurangi hingga 30%, sekaligus memberikan solusi been reduced by up to 30%, while also providing added value
pengelolaan limbah organik yang lebih bernilai tambah serta in organic waste management and supporting the success of
mendukung keberhasilan program pemulihan ekosistem di ecosystem recovery programs in ANTAM’s operational areas.
wilayah operasional ANTAM.
99
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 102
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Cemara Pantai: Tumbuh Tangguh, Lahan Kembali Teduh
Coastal Pine: Resilient Growth, Restored Land
ANTAM memanfaatkan bibit alam cemara pantai (Casuarina ANTAM utilizes coastal pine (Casuarina equisetifolia) seedlings
equisetifolia) sebagai salah satu spesies utama dalam as one of the main species in post-mining land reclamation.
kegiatan reklamasi lahan bekas tambang. Pemilihan tanaman This species is selected due to its strong and adaptive
ini didasarkan pada karakteristiknya yang kuat dan adaptif characteristics to extreme environmental conditions, including
terhadap kondisi lingkungan yang ekstrem, termasuk tahan resistance to heat exposure, wide canopy cover, and ease of
terhadap paparan panas, memiliki tutupan tajuk yang lebar, propagation. As a local species, coastal pine also requires
serta mudah untuk disemaikan. Sebagai tanaman lokal, minimal maintenance, making it highly effective in accelerating
cemara pantai juga tidak memerlukan perawatan khusus vegetation recovery in post-mining areas.
sehingga sangat efektif digunakan untuk mempercepat proses
pemulihan vegetasi pada lahan pascatambang.
Melalui pemanfaatan spesies lokal yang adaptif tersebut, Through the utilization of such adaptive local species, ANTAM
ANTAM berhasil mendukung keberhasilan program reklamasi has successfully supported optimal reclamation program
secara optimal. Pada tahun 2025, luas reklamasi lahan bekas outcomes. In 2025, the reclaimed land area at the former
tambang UBP Nikel Konawe Utara mencapai 3.89 ha yang UBP Nikel Konawe Utara mine site covers 3.89 hectares,
sebagaian besar ditanami Cemara Pantai, melampaui target most of which has been planted with coastal pines, exceeding
yang ditetapkan sebesar 3 hektare, sekaligus menunjukkan the target of 3 hectares, demonstrating the Company’s
komitmen Perusahaan dalam mempercepat pemulihan fungsi commitment to accelerating ecosystem recovery in operational
ekosistem di wilayah operasional. areas.
Laporan Keberlanjutan 2025
100 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 103
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM Dukung Perlindungan dan Pengelolaan Ekosistem
Mangrove di Kalimantan Barat
ANTAM Supports Protection and Management of Mangrove
Ecosystems in West Kalimantan
Dalam rangka memperingati Hari Mangrove Sedunia, ANTAM In commemoration of World Mangrove Day, ANTAM
berpartisipasi dalam kegiatan penanaman mangrove yang participated in mangrove planting activities carried out
dilaksanakan bersama Menteri Lingkungan Hidup Republik together with the Minister of Environment of the Republic
Indonesia, Dr. Hanif Faisol Nurofiq dan Kepala Kepolisian of Indonesia, Dr. Hanif Faisol Nurofiq, and the Chief of the
Negara Republik Indonesia (Kapolri) Jenderal Pol. Drs. Listyo Indonesian National Police, General Pol. Drs. Listyo Sigit
Sigit Prabowo, M.Si., di Mempawah Mangrove Conservation Prabowo, M.Si., at Mempawah Mangrove Conservation (MMC),
(MMC), Kalimantan Barat. West Kalimantan.
Keterlibatan ANTAM dalam kegiatan ini sejalan dengan ANTAM’s involvement in this activity aligns with the Company’s
komitmen perusahaan untuk menjaga kelestarian lingkungan, commitment to preserving environmental sustainability,
khususnya di kawasan pesisir. ANTAM memahami peran vital particularly in coastal areas. ANTAM recognizes the vital role
ekosistem mangrove dalam melindungi kawasan pesisir dari of mangrove ecosystems in protecting coastal areas from
abrasi dan mendukung keberlanjutan lingkungan. Hingga abrasion and supporting environmental sustainability. As of
2025, ANTAM telah menanam 1,15 juta bibit mangrove di 2025, across all areas surrounding Antam’s business units, a
area seluas 108,2 hektar. total of 1.15 million mangrove seedlings have been planted
over 108.2 hectares
AIR DAN UDARA WATER AND AIR
Pengelolaan Air Water Management
Sebagai perusahaan pertambangan yang beroperasi As a mining company operating across various regions in
di berbagai wilayah Indonesia, ANTAM menempatkan Indonesia, ANTAM places water management as an important
pengelolaan air sebagai bagian penting dalam menjaga part of maintaining environmental balance around operational
keseimbangan lingkungan di sekitar area operasional. areas. The Company strives to improve water use efficiency by
Perusahaan berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan optimizing the utilization of available resources and reducing
air dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dependence on raw water. These efforts are carried out to
tersedia serta mengurangi ketergantungan terhadap air baku. maintain the availability of clean water around operational
Upaya ini dilakukan untuk menjaga ketersediaan air bersih areas while minimizing potential impacts on ecosystems and
di sekitar wilayah operasi sekaligus meminimalkan potensi surrounding communities. [GRI 3-3]
dampak terhadap ekosistem dan masyarakat setempat.
[GRI 3-3]
101
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 104
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Oleh karena itu, ANTAM memastikan bahwa seluruh Therefore, ANTAM ensures that all water utilization is carried
pemanfaatan air dilakukan secara bertanggung jawab out responsibly in accordance with applicable laws and
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang regulations as well as environmental documents such as
berlaku serta dokumen lingkungan seperti Analisis Mengenai Environmental Impact Assessment and Management Plans
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan dokumen RKL-RPL, yang and Environmental Monitoring Plans documents, which define
menetapkan parameter pemantauan, lokasi pemantauan, monitoring parameters, monitoring locations, and water quality
serta frekuensi pengujian kualitas air. Selain itu, ANTAM secara testing frequency. .In addition, ANTAM regularly conducts
berkala melaksanakan konsultasi publik terkait isu air dengan public consultations on water issues with stakeholders at the
pemangku kepentingan di tingkat desa dan triwulanan di village level and quarterly at the sub-district level, including
tingkat kecamatan, antara lain melalui forum Musyawarah through the Development Planning Consultation forum, as
Perencanaan Pembangunan (Musrenbang), serta konsultasi well as public consultations in the AMDAL and post-mining
publik dalam proses AMDAL dan pascatambang serta processes as well as public consultations on the processing
konsultasi publik berkaitan pengurusan ijin penggunaan sumber of water resource use permits to conveying community
daya air sebagai sarana penyampaian aspirasi masyarakat. aspirations.
Berdasarkan hasil analisis risiko air menggunakan WWF Based on the results of water risk analysis using the WWF
Water Risk Filter (WRF) yang merupakan alat online yang Water Risk Filter (WRF) , which is an online tool developed by
dikembangkan oleh WWF Water Risk Filter. Unit-unit bisnis WWF. ANTAM’s business units, overall water risk falls within
ANTAM, secara umum risiko air berada pada kategori Very the Very Low to Medium category, with several indicators
Low hingga Medium, dengan beberapa indikator menunjukkan showing High risk that require special attention. In terms of
risiko High yang perlu mendapatkan perhatian khusus. Pada physical risk, water availability across all business units is in
risiko fisik, ketersediaan air (water availability) di seluruh unit the Very Low to Low category (score 1.0–2.0), indicating that
bisnis berada pada kategori Very Low hingga Low (skor 1,0- water supply is generally adequate.
2,0). Hal ini menunjukkan bahwa secara umum pasokan air
relatif memadai.
Namun, risiko kekeringan (drought) terdapat di beberapa However, drought risk is identified in several locations,
lokasi, khususnya UBP Nikel Maluku Utara dengan skor 3,5 particularly at the North Maluku Nickel Mining Business Unit
(High) serta kantor pusat dan UBPP Logam Mulia dengan skor with a score of 3.5 (High), as well as the Head Office and
3,0 (Medium). mengindikasikan potensi tekanan air musiman Precious Metals Processing and Refinery Business Unit with
yang dapat memengaruhi keberlanjutan operasional. Selain a score of 3.0 (Medium), indicating potential seasonal water
itu, kualitas air (water quality) menjadi isu signifikan dengan stress that may affect operational sustainability. In addition,
skor High (3,6) pada Kantor Pusat Gedung Antam dan UBPP water quality is identified as a significant issue with a High
Logam Mulia, yang mencerminkan perlunya pengelolaan score (3.6) at the ANTAM Head Office Building and Precious
kualitas air yang lebih ketat, sementara risiko banjir dan status Metals Processing and Refinery Business Unit , reflecting the
jasa ekosistem umumnya berada pada kategori Low hingga need for stricter water quality management, while flood risk
Medium di seluruh unit. and ecosystem service status are generally within the Low to
Medium category across all units.
Kondisi tersebut mendorong ANTAM untuk menerapkan These conditions encourage ANTAM to implement more
pengelolaan air secara lebih hati-hati dan berkelanjutan cautious and sustainable water management to ensure
guna memastikan keberlangsungan operasional sekaligus operational continuity while maintaining the sustainability
menjaga keberlanjutan sumber daya air di wilayah tersebut of water resources in both water-stressed and non-water-
untuk wilayah yang water stress maupun non-water stress. Di stressed areas. At the operational level, each ANTAM business
tingkat operasional, masing-masing unit bisnis ANTAM melalui unit, through its General Manager/Head of Mining Engineering,
General Manager/Kepala Teknik Tambang (KTT) bertanggung is responsible for calculating and managing water usage.
jawab atas penghitungan dan pengelolaan penggunaan air. [GRI 303-3][GRI 303-4][GRI 303-5]
[GRI 303-3][GRI 303-4][GRI 303-5]
Meski demikian, prinsip pengelolaan air yang diterapkan Nevertheless, the water management principles applied by
ANTAM di wilayah Pulau Jawa juga dijalankan secara ANTAM in the Java region are also consistently implemented
konsisten pada seluruh unit operasional yang berada di across all operational units outside the island. Several
luar pulau tersebut. Beberapa unit bisnis memanfaatkan air business units utilize groundwater and surface water as the
tanah maupun air permukaan sebagai sumber utama dalam main sources for operational activities, making water use
kegiatan operasional, sehingga pengendalian penggunaan control an important concern for the Company. ANTAM strives
air menjadi perhatian penting bagi Perusahaan. ANTAM to maintain water utilization within the maximum permitted
berupaya menjaga pemanfaatan air tetap berada dalam discharge limits to ensure ecosystem balance and the needs of
batas debit maksimum yang diizinkan agar keseimbangan surrounding communities are maintained.
ekosistem serta kebutuhan masyarakat sekitar tetap terjaga.
Laporan Keberlanjutan 2025
102 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 105
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dalam memastikan pemanfaatan air dilakukan secara To ensure responsible water utilization, ANTAM complies
bertanggung jawab, ANTAM mematuhi berbagai ketentuan with various applicable licensing requirements, including
perizinan yang berlaku, termasuk kepemilikan Surat Izin possession of Groundwater Extraction Permits. In addition, the
Pengusahaan Sumber Daya Air (SIPA). Di samping itu, Company implements various water conservation initiatives,
Perusahaan juga menjalankan berbagai inisiatif konservasi including reuse of water from settling ponds, strengthening
air, antara lain dengan memanfaatkan kembali air dari recirculation systems, and increasing the use of recycled water
kolam pengendapan, memperkuat sistem resirkulasi, serta to support production processes. [GRI 303-1]
meningkatkan pemanfaatan air hasil daur ulang untuk
mendukung proses produksi. [GRI 303-1]
Upaya tersebut dilakukan sebagai bagian dari komitmen These efforts are carried out as part of ANTAM’s commitment
ANTAM untuk menjaga keseimbangan pemanfaatan sumber to maintaining a balance in water resource utilization while
daya air sekaligus memastikan bahwa kegiatan operasional ensuring that operational activities do not reduce the availability
tidak mengurangi ketersediaan air bersih bagi masyarakat of clean water for surrounding communities. To strengthen the
di sekitar wilayah kerja. Untuk memperkuat implementasi implementation of sustainable water management, ANTAM
pengelolaan air yang berkelanjutan, ANTAM menetapkan establishes several strategic approaches that serve as the
sejumlah pendekatan strategis yang menjadi dasar dalam basis for controlling and utilizing water resources across all
pengendalian dan pemanfaatan sumber daya air di seluruh operational areas..
wilayah operasional Perusahaan.
Tiga Fokus Utama Strategi Pengelolaan Air di ANTAM [OJK F.8][GRI 3-3][GRI 303-1]
Three Key Focuses of ANTAM’s Water Management Strategy [OJK F.8][GRI 3-3][GRI 303-1]
1 2 3
Berupaya mengurangi beban Memaksimalkan penggunaan Memastikan kualitas air lain
pengambilan air baku dari alam air hasil resirkulasi dan daur yang akan dialirkan kembali
terutama air tanah dan air ulang untuk proses produksi ke badan perairan umum telah
permukaan. dan penggunaan lain seperti sepenuhnya memenuhi baku
landscaping, penyiraman, mutu yang diatur oleh peraturan
Reducing raw water extraction dan kebutuhan air lain di area yang berlaku.
from natural sources, particularly operasional.
groundwater and surface water. Ensuring that any water
Maximizing the use of recirculated discharged back into public
and recycled water for production water bodies meets the quality
processes and other needs standards set by applicable
such as landscaping, irrigation, regulations.
and operational area water
requirements.
Untuk meminimalkan potensi dampak terhadap kualitas To minimize potential impacts on the quality of receiving
badan air penerima, ANTAM mengelola air limbah operasional water bodies, ANTAM manages operational wastewater
melalui sistem pengolahan air limbah sebelum dilepaskan through wastewater treatment systems before discharge
ke lingkungan. Perusahaan memastikan bahwa seluruh air into the environment. The Company ensures that all
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional memenuhi wastewater generated from operational activities meets
baku mutu lingkungan yang berlaku. Parameter kualitas air applicable environmental quality standards. Wastewater
limbah yang dipantau meliputi parameter fisika dan kimia quality parameters monitored include physical and chemical
seperti pH, Total Suspended Solids (TSS), Chemical Oxygen parameters such as pH, Total Suspended Solids (TSS),
Demand (COD), Biological Oxygen Demand (BOD), minyak Chemical Oxygen Demand (COD), Biological Oxygen Demand
dan lemak, serta parameter logam berat tertentu yang relevan (BOD), oil and grease, as well as certain heavy metal
dengan karakteristik kegiatan pertambangan. parameters relevant to mining activities.
Pengujian kualitas air limbah dilakukan secara berkala melalui Wastewater quality testing is conducted periodically through
laboratorium terakreditasi guna memastikan keakuratan hasil accredited laboratories to ensure the accuracy of test results
pengujian dan kepatuhan terhadap standar lingkungan yang and compliance with established environmental standards.
ditetapkan. Hasil pemantauan kualitas air limbah kemudian The results of wastewater quality monitoring are then
dievaluasi secara berkala oleh tim lingkungan serta dilaporkan evaluated periodically by environmental teams and reported
103
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 106
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
kepada instansi pemerintah sebagai bagian dari kewajiban to government authorities as part of environmental reporting
pelaporan lingkungan. obligations.
Jumlah Pengambilan Air dan Konsumsi Air [OJK F.8][GRI 303-3] [GRI 303-5]
Water Withdrawal and Consumption [OJK F.8][GRI 303-3] [GRI 303-5]
Jenis Air Satuan
2023 2024 2025
Type of Water Unit
Area Non-water Stress
Air Permukaan | Surface Water Megaliter 11.603,47 5.702,99 5.308,16
Air Tanah | Groundwater Megaliter 19,59 15,87 8,77
Air dari Pihak Ketiga (PDAM) Megaliter - - -
Water from Third Party (PDAM)
Sumber Lain | Other Source Megaliter - - -
Total Pengambilan Air (Area Non-water Stress) Megaliter 11.623,07 5.718,86 5.316,92
Area Water Stress
Air Tanah | Groundwater Megaliter 19,63 - -
Air dari Pihak Ketiga (PDAM) Megaliter 18,18 17,55 12,35
Water from Third Party (PDAM)
Sumber Lain | Other Source Megaliter - 747,05 21,78
Total Pengambilan Air (Area Water Stress) Megaliter 37,81 764,60 34,13
Total Pengambilan Air | Total Water Withdrawal Megaliter 11.660,88 6.483,45 5.351,05
Intensitas Air | Water Intensity Megaliter/ Juta 0,0003 0,0001 0,0001
Rupiah
Megaliters/Million
Rupiah
Catatan | Note:
• Area operasional di luar Pulau Jawa, tidak menghitung Total Dissolved Solid (TDS) karena Peraturan Pemerintah setempat hanya
mewajibkan pengukuran Total Suspended Solid (TSS). Untuk itu, TDS dihitung menggunakan estimasi dari nilai tertinggi TSS hasil
uji laboratorium dari sampel air yang diambil secara berkala, dengan mengacu pada baku mutu TSS yang umumnya ditetapkan
≤100 mg/L.
Operational areas outside Java do not calculate Total Dissolved Solids (TDS) because local regulations only require measurement of
Total Suspended Solids (TSS). Therefore, TDS is estimated using the highest TSS values obtained from periodic laboratory testing of
water samples.
• Sedangkan area operasional yang ada di Pulau Jawa, dilakukan penghitungan TDS berdasarkan peraturan pemerintah daerah
setempat.
Meanwhile, for operational areas in Java, TDS is calculated based on applicable regional government regulations
• Metode pengukuran debit air menggunakan flow meter.
A method for measuring water flow using a flow meter.
Pengambilan Air | Water Withdrawal
Unit 2023 2024 2025
[GRI 303-5]
Freshwater Megaliter 11.660,88 5.736,40 5.329,28
Non-Freshwater Megaliter 0 747,05 21,78
Total Megaliter 11.660,88 6.483,45 5.351,05
ANTAM menerapkan sistem pengelolaan air berbasis closed- ANTAM implements a closed-loop water management
loop dalam kegiatan operasionalnya, di mana sebagian system in its operational activities, where most of the water
besar air yang digunakan akan diproses dan dimanfaatkan used is processed and reused in the production cycle. With
kembali dalam siklus produksi. Dengan pendekatan ini, jumlah this approach, the amount of water withdrawal is relatively
pengambilan air relatif sebanding dengan konsumsi air, comparable to water consumption, because the water
karena air yang diambil tidak seluruhnya terbuang melainkan withdrawn is not entirely wasted but is reused repeatedly in
digunakan kembali secara berulang dalam sistem tertutup. a closed system. In line with this approach, throughout 2025
Sejalan dengan pendekatan tersebut, sepanjang tahun ANTAM recorded a total water withdrawal or consumption of
2025 ANTAM mencatat total pengambilan atau konsumsi air 5,351.05 megaliters. The majority of water sources come from
sebesar 5.351,05 megaliter. Mayoritas sumber air berasal dari surface water at 99%, while the remaining 1% comes from
air permukaan sebesar 99%, sedangkan sekitar 1% sisanya groundwater, third parties, and other sources.
berasal dari air tanah, pihak ketiga, dan sumber lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2025
104 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 107
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Selain mengelola penggunaan air secara efisien, ANTAM In addition to managing water use efficiently, ANTAM
juga menaruh perhatian besar pada pengendalian kualitas also places strong emphasis on controlling the quality of
air buangan yang dihasilkan dari kegiatan operasional. wastewater generated from operational activities. The
Perusahaan memastikan bahwa setiap air limbah (efluen) Company ensures that every effluent discharged into public
yang dilepaskan ke badan air umum telah melalui proses water bodies has undergone adequate treatment processes
pengolahan yang memadai sehingga memenuhi standar to comply with applicable environmental quality standards.
baku mutu lingkungan yang berlaku. Pendekatan ini This approach is implemented to prevent potential impacts on
dilakukan untuk mencegah potensi dampak terhadap kualitas water quality while protecting ecosystems and communities
lingkungan perairan sekaligus melindungi ekosistem dan surrounding operational areas. .To support this, ANTAM also
masyarakat di sekitar wilayah operasi. Dalam mendukung manages water use in its business processes, including in the
hal tersebut, ANTAM juga mengelola penggunaan air washing, processing, and refining of bauxite, gold, and nickel
dalam proses bisnis, termasuk pada kegiatan pencucian, ores, by considering a life cycle assessment (LCA) approach
pengolahan dan pemurnian bijih bauksit, emas dan to ensure water efficiency use and minimize environmental
nikel, dengan mempertimbangkan pendekatan life cycle impacts throughout the operational cycle.
assessment (LCA) untuk memastikan efisiensi penggunaan
air serta meminimalkan dampak lingkungan sepanjang siklus
operasional.
Pengolahan air limbah di ANTAM dilakukan melalui kombinasi Wastewater treatment at ANTAM is carried out through a
metode fisik dan kimia yang dirancang untuk menurunkan combination of physical and chemical methods designed to
kandungan pencemar sebelum air dialirkan kembali ke reduce pollutant content before discharge into the environment.
lingkungan. Pada tahap pengolahan fisik, Perusahaan In the physical treatment stage, the Company utilizes
memanfaatkan proses sedimentasi atau pengendapan untuk sedimentation processes to separate suspended particles from
memisahkan partikel tersuspensi dari air limbah. Proses ini wastewater. This process is supported by various treatment
didukung oleh berbagai fasilitas pengolahan seperti kolam facilities such as settling ponds, water recirculation systems,
pengendapan, sistem resirkulasi air, serta Instalasi Pengolahan and wastewater treatment plants available at each business
Air Limbah (IPAL) yang tersedia di masing-masing unit bisnis. unit.
Selain proses fisik, ANTAM juga menerapkan pengolahan In addition to physical processes, ANTAM also applies
secara kimia untuk meningkatkan efektivitas proses chemical treatment to enhance the effectiveness of
pengelolaan air limbah. Pada tahap ini, bahan kimia wastewater mangement. At this stage, certain chemicals such
tertentu seperti koagulan dan flokulan digunakan untuk as coagulants and flocculants are used to facilitate particle
membantu proses penggumpalan partikel serta mendukung aggregation and support detoxification processes. Through
proses detoksifikasi. Melalui tahapan pengolahan tersebut, these treatment stages, the Company ensures that discharged
Perusahaan memastikan bahwa air yang dilepas ke badan air water is safe and does not degrade surrounding water quality.
umum telah aman serta tidak menurunkan kualitas lingkungan [GRI 303-2]
perairan di sekitarnya. [GRI 303-2]
Dalam memastikan kualitas air limbah tetap terjaga, ANTAM To ensure wastewater quality is maintained, ANTAM
menerapkan mekanisme pemantauan yang melibatkan implements monitoring mechanisms involving internal
pengawasan internal serta verifikasi dari pihak eksternal. supervision as well as external verification. The Company
Perusahaan bekerja sama dengan laboratorium yang telah collaborates with accredited laboratories to conduct monthly
terakreditasi untuk melakukan pengujian kualitas efluen effluent testing to ensure that all required parameters meet
setiap bulan guna memastikan seluruh parameter yang applicable environmental standards.
dipersyaratkan telah memenuhi standar lingkungan yang
berlaku.
Selain itu, ANTAM juga memanfaatkan teknologi In addition, ANTAM utilizes online monitoring technology
pemantauan berbasis sistem daring melalui pemasangan through the installation of Continuous Online Wastewater
Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah Secara Terus- Quality Monitoring Systems (SPARING) in several operational
Menerus dan Dalam Jaringan (SPARING) di sejumlah unit units, including the Kolaka Nickel Mining Business Unit, North
operasional, antara lain di UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Maluku Nickel Mining Business Unit, and Gold Mining Business
Konawe Utara, dan UBP Emas. Sistem ini memungkinkan Unit. This system enables real-time monitoring of wastewater
proses pemantauan kualitas air limbah dilakukan secara real quality and is directly connected to the server of the Ministry
time serta terhubung langsung dengan server Kementerian of Environment/Environmental Control Agency, thereby
Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup, enhancing transparency and accountability in environmental
sehingga meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam management.
pengelolaan lingkungan.
105
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 108
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dalam upaya memperkuat tata kelola lingkungan berbasis To strengthen science-based environmental governance,
ilmu pengetahuan, ANTAM juga menjalin kerja sama dengan ANTAM also collaborates with various academic institutions
berbagai institusi akademik untuk melakukan kajian terkait to conduct studies related to wastewater management.
pengelolaan air limbah. Kolaborasi dengan Universitas Collaboration with Khairun University, 19 November Kolaka
Khairun, Universitas 19 November Kolaka, dan Institut University, and Bandung Institute of Technology forms part
Teknologi Bandung (ITB) menjadi bagian dari langkah strategis of the Company’s strategic efforts to drive innovation and
Perusahaan dalam mendorong inovasi serta meningkatkan improve the effectiveness of sustainable water resource
efektivitas pengelolaan sumber daya air secara berkelanjutan. management. [GRI 303-2]
[GRI 303-2]
Upaya Pengelolaan Air Limbah di Unit-unit Bisnis
Wastewater Management Efforts in Business Units
Badan Air Tujuan
Unit Bisnis Pengelolaan Air Limbah
Pembuangan
Business Unit Waste Water Management
Discharge Destination
UBP Nikel Kolaka - Satu kolam bea cukai penampungan dan resirkulasi yang berfungsi Laut
untuk menampung dan mengolah air limbah dari pabrik pengolahan Ocean
maupun proses pendinginan slag nikel dan enam buah cekdam untuk
penampungan air limbah dari penambangan nikel Sungai
- Penggunaan alat SPARING yang dapat memantau hasil kualitas air River
limbah secara daring dan terkoneksi dengan server Kementerian
Lingkungan Hidup.
Kolaka Nickel Mining - One containment and recirculation pond functioning to collect and treat
Business Unit wastewater from processing plants and Nickel slag cooling processes, as
well as six check dams for wastewater from nickel mining activities.
- Use of the SPARING tool which can monitor wastewater quality results
online and is connected to the Ministry of Environment server.
UBP Nikel Maluku Utara - 3 (tiga) kolam pengendap yang berada di pulau Pakal Laut
- Penggunaan alat SPARING yang dapat memantau hasil kualitas air Ocean
limbah secara daring dan terkoneksi dengan server Kementerian
Lingkungan Hidup. Sungai
River
North Maluku Nickel - 3 (Three) settling ponds located on Pakal Island.
Mining Business Unit - Use of the SPARING tool which can monitor wastewater quality results
online and is connected to the Ministry of Environment server.
UBP Emas - Dua IPAL yakni IPAL Tambang dan IPAL Cikaret untuk mengolah air Sungai
limbah secara fisika dan kimia. Dimana pengolahan air limbah secara Cikaniki & Cikaret
kimia menggunakan zat kimia untuk proses flokulasi dan koagulasi serta Cikaniki & Cikaret River
detoksifikasi kandungan sianida pada air limbah tersebut.
- Penggunaan alat SPARING yang dapat memantau hasil kualitas air
limbah secara daring dan terkoneksi dengan server Kementerian
Lingkungan Hidup
Gold Mining Business - Two wastewater treatment plants (WWTPs), namely the Tambang
Unit WWTP and the Cikaret WWTP, treat wastewater physically and
chemically. Chemical wastewater treatment uses chemicals for
flocculation and coagulation, as well as detoxification of cyanide content
in the wastewater
- The use of a SPARING device that can monitor wastewater quality online
and is connected to the Ministry of Environment server.
UBPP Logam Mulia Satu IPAL (zero discharge) Kali Sunter
Precious Metals Sunter River
Processing and Refinery One wastewater treatment plant (zero discharge).
Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan Empat kolam pengendap dimana salah satunya terdiri dari 14 kompartemen Sungai Kapuas
Barat yang dapat memaksimalkan sistem gravitasi pengendapan lumpur, serta Kapuas River
penggunaan zat kimia seperti koagulan(tawas) untuk membantu proses
pengendapan dan menetralkan pH.
West Kalimantan Four settling ponds, one of which consists of 14 compartments, can
Bauxite Mining Business maximize the gravity-based sludge settlement system, in addition to
Unit facilitating the use of chemicals such as coagulants (alum) to help the
settling process and neutralize pH levels.
Laporan Keberlanjutan 2025
106 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 109
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pembuangan Air [OJK F.8][GRI 303-4][OJK F.13]
Water Discharged
Pembuangan Air Satuan
2023 2024 2025
Water Discharged Unit
Non-water Stress
Air Permukaan Area | Surface Water Megaliter 5.506,23 1.965,05 868,37
Air laut | Sea Water Megaliter 6.743,00 5.097,53 21.383,59
Total Pembuangan Air | Non-water stress Megaliter 12.249,23 7.062,58 22.251,96
Water Stress
Air Permukaan Area | Surface Water Megaliter 0,00 0,00 0,00
Lainnya | Other Megaliter 0,00 7.019,81 0,00
Total Pembuangan Air | Water Stress Megaliter 0,00 7.019,81 0
Total Pembuangan Air | Total Water Discharged Megaliter 12.249,23 14.082,40 22.251,96
Pembuangan Air Satuan
2023 2024 2025
Water Discharged Unit
Freshwater Megaliter 12.249,23 7.019,81 22.251,96
Non-Freshwater Megaliter 0 7.062,57 0
Total Pembuangan Air | Total Water Discharged Megaliter 12.249,23 14.082,39 22.251,96
Catatan | Note:
• Untuk membedakan freshwater dan non-freshwater menggunakan kriteria kualitas Total Dissolved Solid (TDS). Namun pada area
operasional di luar Pulau Jawa tidak menghitung TDS karena Peraturan Pemerintah setempat hanya mewajibkan pengukuran Total
Suspended Solid (TSS). Untuk itu, TDS dihitung menggunakan estimasi dari nilai tertinggi TSS hasil uji laboratorium dari sampel
air yang diambil secara berkala.Sedangkan area operasional yang ada di Pulau Jawa, dilakukan penghitungan TDS berdasarkan
peraturan pemerintah daerah setempat.
Freshwater and non-freshwater are differentiated based on Total Dissolved Solids (TDS) quality criteria. However, operational
areas outside Java do not calculate TDS because local government regulations only require measurement of Total Suspended Solids
(TSS). Therefore, TDS is calculated using estimation from the highest TSS values obtained from periodic laboratory testing of water
samples.Meanwhile, operational areas in Java calculate TDS based on applicable regional government regulations
• Metode pengukuran debit air menggunakan flow meter.
A method for measuring water flow using a flow meter.
Dalam hal terjadi insiden yang berkaitan dengan air limbah In the event of incidents related to wastewater or potential
atau potensi pencemaran air, ANTAM menerapkan prosedur water pollution, ANTAM implements structured investigation
investigasi yang terstruktur. Penanganan awal dilakukan procedures. Initial handling is carried out to control field
untuk mengendalikan kondisi di lapangan agar dampak tidak conditions so that impacts do not expand, followed by
meluas, diikuti dengan pemeriksaan fasilitas pengolahan air inspection of wastewater treatment facilities and evaluation
limbah serta evaluasi data pemantauan kualitas efluen. of effluent quality monitoring data.
Selanjutnya dilakukan analisis untuk mengidentifikasi akar Subsequently, analysis is conducted to identify the root causes
penyebab kejadian yang menjadi dasar penetapan tindakan of incidents, which serve as the basis for determining corrective
korektif dan langkah pencegahan, seperti peningkatan actions and preventive measures, such as improvement of
prosedur operasional atau pelatihan personel. Setelah operational procedures or personnel training. After corrective
tindakan perbaikan dilaksanakan, Perseroan melakukan actions are implemented, the Company conducts follow-up
pemantauan lanjutan untuk memastikan bahwa kualitas air monitoring to ensure that discharged water quality returns to
buangan kembali memenuhi baku mutu yang ditetapkan dan meet established standards and does not cause environmental
tidak menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Sepanjang impact. Throughout the reporting period, ANTAM did not record
periode pelaporan, ANTAM tidak mencatat adanya insiden any water leakage incidents in operational activities, which
kebocoran air (water leakage) dalam kegiatan operasional, indicates the effectiveness of the water system management
yang menunjukkan efektivitas pengelolaan sistem air dan and supporting infrastructure implemented by the Company.
infrastruktur pendukung yang diterapkan oleh Perusahaan.
Adapun pengelolaan penggunaan air dan pengendalian The management of water use and control of discharged water
kualitas air buangan berada di bawah pengawasan Direktur quality is under the supervision of the Director of Operations and
Operasi dan Produksi melalui Divisi HSSE di tingkat korporasi. Production through the HSSE Division at the corporate level.
Divisi HSSE kantor pusat berkoordinasi dengan fungsi HSSE The HSSE Division at the Head Office coordinates with HSSE
107
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 110
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
di masing-masing unit bisnis yang bertanggung jawab atas functions at each business unit responsible for implementing
pelaksanaan pemantauan kualitas air dan pengoperasian water quality monitoring and operating wastewater treatment
fasilitas pengolahan air limbah di lokasi operasi. Hasil facilities at operational sites. Monitoring results are reported
pemantauan tersebut dilaporkan secara berkala kepada periodically to management through internal reporting
manajemen melalui mekanisme pelaporan internal sebagai mechanisms as part of the Company’s environmental control
bagian dari sistem pengawasan lingkungan perusahaan. system. [GRI 303-1][GRI 303-2]
[GRI 303-1][GRI 303-2)
Selain memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, In addition to ensuring compliance with environmental
ANTAM juga berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan air regulations, ANTAM also strives to improve water use efficiency
melalui penerapan target efisiensi air pada tingkat operasional. through the implementation of water efficiency targets at
Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk the operational level. This initiative is part of the Company’s
mendorong pengelolaan sumber daya air secara lebih efisien efforts to promote more efficient water resource management
serta meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan and minimize potential impacts on the environment and
dan masyarakat di sekitar wilayah operasi. [GRI 303-1] communities surrounding operational areas. [GRI 303-1]
Standar Pengukuran Kualitas Air Limbah
Wastewater Quality Measurement Standards
Baku Mutu
Unit Bisnis Satuan Lingkungan*
Parameter
Business Unit Unit Environmental
Quality Standard
UBP Nikel Kolaka pH 6-9
Kolaka Nickel Mining Business Unit
TSS mg/L 100/200
Cr6+ mg/L 0,1
Cu mg/L 2
Cd mg/L 0,05
Zn mg/L 5
Pb mg/L 0,1
Ni mg/L 0,5
Cr total mg/L 0,5
Fe mg/L 5
Co mg/L 0,4
UBP Nikel Maluku Utara dan UBP Nikel Konawe Utara pH 6-9
North Maluku Nickel Mining Business Unit and North Konawe Nickel
Mining Business Unit TSS mg/L 200
Cr6+ mg/L 0,1
Cu mg/L 2
Cd mg/L 0,05
Zn mg/L 5
Pb mg/L 0,1
Ni mg/L 0,5
Cr total mg/L 0,5
Fe mg/L 5
Co mg/L 0,4
Laporan Keberlanjutan 2025
108 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 111
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Standar Pengukuran Kualitas Air Limbah
Wastewater Quality Measurement Standards
Baku Mutu
Unit Bisnis Satuan Lingkungan*
Parameter
Business Unit Unit Environmental
Quality Standard
UBP Emas pH 6-9
Gold Mining Business Unit
TSS mg/L 200
CN -
mg/L 0,5
Hg mg/L 0,005
As mg/L 0,5
Cd mg/L 0,1
Zn mg/L 5
Cu mg/L 2
Pb mg/L 1
Cr mg/L 1
Ni mg/L 0,5
UBPP Logam Mulia pH 6-9
Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
TDS mg/L 1.000
BOD mg/L 75
COD mg/L 100
UBP Bauksit Kalimantan Barat pH 6-9
West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
TSS mg/L 200
Fe mg/L 5
Mn mg/L 2
Cu mg/L 2
Pb mg/L 0,1
Ni mg/L 0,5
Catatan | Note:
Acuan Baku Mutu:
• UBP Emas berdasarkan Kepmen LH No.202 Tahun 2004 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan
Bijih Emas dan atau Tembaga
• UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Maluku Utara, dan UBP Nikel Konawe Utara berdasarkan Permen LH No.9 tahun 2006 tentang Baku
Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel
• UBP Bauksit Kalimantan Barat, berdasarkan Permen LH No.34 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Air Limbah bagi Usaha dan/
Kegiatan Pertambangan Bijih Bauksit
• UBPP Logam Mulia berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No.69 tahun 2013 tentang Baku Mutu
Limbah Bagi Kegiatan dan/atau Usaha.
Quality Standard Reference:
• Gold Mining Business Unit based on Decree of the Minister of Environment No. 202 of 2004 regarding Wastewater Quality
Standards for Gold and/or Copper Mining Activities
• Kolaka Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel Mining Business Unit, and North Konawe Nickel Mining Business Unit
based on Regulation of the Minister of Environment No. 9 of 2006 regarding Wastewater Quality Standards for Nickel Mining
Activities
• West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit based on Regulation of the Minister of Environment No. 34 of 2009 regarding
Wastewater Quality Standards for Bauxite Mining Activities
• Precious Metals Processing and Refining Business Unit based on Governor Regulation of the Special Capital Region of Jakarta No.
69 of 2013 regarding Wastewater Quality Standards for Business and/or Activities
Total Air yang di daur ulang atau
2.097,72
39,20% penggunaan air daur ulang
dari seluruh pengambilan air atau
konsumsi air.
Megaliter Total recycled water, or 39.20% of total
water withdrawal or consumption.
109
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 112
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Inovasi Efisiensi Air Turunkan Kebutuhan Penggunaan Air 85%
Water Efficiency Innovation Reduces Water Demand by 85%
UBPP Logam Mulia mengimplementasikan inovasi efisiensi The Precious Metals Processing and Refining Business
air melalui pemasangan sistem pengatur suhu otomatis pada Unit implemented a water efficiency innovation through the
proses elektrolisis. Inovasi ini dirancang untuk menurunkan installation of an automatic temperature control system in
suhu larutan dari lebih dari 50˚C menjadi sekitar 20˚C, the electrolysis process. This innovation is designed to reduce
sehingga mampu mengurangi tingkat penguapan yang solution temperature from above 50°C to approximately 20°C,
sebelumnya terjadi pada proses produksi. thus reducing evaporation levels previously occurring during
the production process.
Melalui pengendalian suhu yang lebih stabil, kebutuhan Through more stable temperature control, water demand
air dalam proses produksi dapat ditekan secara signifikan in the production process can be significantly reduced while
sekaligus mengurangi potensi beban pencemar air yang also lowering the potential pollutant load generated from
dihasilkan dari aktivitas operasional. Implementasi inovasi operational activities. The implementation of this innovation
ini berhasil menghasilkan penurunan kebutuhan air hingga has successfully reduced water demand by up to 85%, while
85%, sekaligus memperkuat komitmen ANTAM dalam strengthening ANTAM’s commitment to improving resource
meningkatkan efisiensi sumber daya dan mendukung praktik efficiency and supporting more environmentally friendly
operasional yang lebih ramah lingkungan. operational practices.
Hybrid Floating Treatment Wetlands 4G: Terobosan Teknologi
Alami dalam Pengendalian TSS
Hybrid Floating Treatment Wetlands 4G: A Natural Technology
Breakthrough in TSS Control
UBP Nikel Maluku Utara mengembangkan inovasi Hybrid The North Maluku Nickel Mining Business Unit developed
Floating Treatment Wetlands 4G (FTWs) sebagai solusi the Hybrid Floating Treatment Wetlands 4G (FTWs)
berbasis alam yang dipadukan dengan teknologi modern innovation as a nature-based solution combined with modern
untuk meningkatkan efektivitas pengolahan air. Sistem ini technology to enhance water treatment effectiveness. This
mengintegrasikan fitoremediasi menggunakan tanaman system integrates phytoremediation using aquatic plants,
air, teknologi microbubbles, serta biofilm mikroba, sehingga microbubble technology, and microbial biofilms, enabling
mampu mempercepat proses pengendapan sekaligus faster sedimentation processes while filtering suspended
menyaring partikel tersuspensi dalam air secara lebih efisien. particles more efficiently.
Melalui kombinasi pendekatan biologis dan teknologi tersebut, Through this combination of biological and technological
inovasi ini berhasil menurunkan beban Total Suspended approaches, the innovation successfully reduced Total
Solids (TSS) sebesar 106,37 mg/L hanya dalam satu periode Suspended Solids (TSS) load by 106.37 mg/L within one
operasional. Selain memberikan manfaat lingkungan, operational period. In addition to environmental benefits,
penerapan teknologi ini juga menghasilkan efisiensi biaya the implementation of this technology also generated cost
sebesar Rp12,29 juta sekaligus memperkuat efektivitas efficiency of Rp12.29 million while strengthening water quality
pengelolaan kualitas air di wilayah operasional. management effectiveness in operational areas.
Atas keberhasilan inovasi ini dalam meningkatkan kinerja For the success in significantly improving environmental
lingkungan secara signifikan, program Hybrid Floating performance, the Hybrid Floating Treatment Wetlands 4G
Treatment Wetlands 4G memperoleh penghargaan ENSIA program received the ENSIA 2025 Platinum category award,
2025 kategori Platinum, sebagai pengakuan atas kontribusi recognizing ANTAM’s contribution in delivering innovative and
ANTAM dalam menghadirkan solusi inovatif dan berkelanjutan sustainable environmental management solutions.
dalam pengelolaan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2025
110 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 113
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pengendalian Pencemaran Udara Air Pollution Control
Pengendalian kualitas udara menjadi salah satu fokus Air quality control is one of ANTAM’s focuses in managing
ANTAM dalam mengelola dampak lingkungan dari kegiatan environmental impacts from operational activities. The
operasional. Perusahaan secara konsisten melakukan Company consistently implements various air pollution
berbagai upaya pencegahan polusi udara, termasuk melalui prevention efforts, including monitoring of non-Greenhouse
pemantauan emisi non-Gas Rumah Kaca (non-GRK) seperti Gas (non-GHG) emissions such as Nitrogen Dioxide (NO₂),
Nitrogen Dioksida (NO₂), Sulfur Dioksida (SO₂), serta partikulat Sulfur Dioxide (SO₂), and other particulates that may affect air
lain yang berpotensi memengaruhi kualitas udara di sekitar quality around operational areas.
wilayah operasi.
Di samping itu, ANTAM juga melakukan proses identifikasi In addition, ANTAM conducts identification and recording
dan pencatatan sumber fugitive emission yang timbul dari of fugitive emission sources arising from the use of cooling
penggunaan unit pendingin maupun pemanfaatan gas industri units and industrial gases in operational activities. Through
dalam kegiatan operasional. Melalui langkah ini, Perusahaan this approach, the Company can map emission sources
dapat memetakan sumber emisi secara lebih akurat sekaligus more accurately and ensure that emission control is carried
memastikan bahwa pengendalian emisi dilakukan secara out effectively without causing negative impacts on the
efektif sehingga tidak menimbulkan dampak negatif bagi environment and surrounding communities.
lingkungan maupun masyarakat di sekitar area operasional.
Pengendalian emisi menjadi bagian penting dari pengelolaan Emission control is an important part of environmental
lingkungan yang diterapkan ANTAM dalam kegiatan management implemented by ANTAM in operational activities.
operasional. Perusahaan memastikan bahwa emisi non-Gas The Company ensures that non-Greenhouse Gas emissions
Rumah Kaca yang dihasilkan dari aktivitas pertambangan generated from mining activities remain below the thresholds
tetap berada di bawah ambang batas yang ditetapkan oleh established by the government, as regulated in Minister of
pemerintah, sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Environment Regulation No. 4 of 2014 regarding Emission
Lingkungan Hidup No. 4 Tahun 2014 mengenai Baku Mutu Standards for Non-Stationary Sources in mining activities.
Emisi Sumber Tidak Bergerak pada kegiatan pertambangan.
Melalui upaya tersebut, ANTAM berupaya menjaga kualitas Through these efforts, ANTAM strives to maintain air quality
udara di sekitar wilayah operasi tetap berada dalam around operational areas at safe levels while supporting
kondisi yang aman sekaligus mendukung perlindungan environmental protection and public health. In this report,
lingkungan dan kesehatan masyarakat. Dalam laporan ini, ANTAM presents non-GHG emission data focusing on three
ANTAM menyajikan data emisi non-GRK yang berfokus main parameters relevant to mining activities, namely Nitrogen
pada tiga parameter utama yang relevan dengan kegiatan Oxides, Sulfur Dioxide, and particulates.
pertambangan, yaitu Nitrogen Oksida, Sulfur Dioksida, dan
partikulat.
Pengukuran Emisi NOX dan SOX Serta Partikulat Lain [GRI 305-7]
Measurement of NOX, SOX Emissions and Other Particulates
Tahun
Beban Pencemar Emisi Udara / Tahun (Ton)
Air Emission Load / Year (Ton)
2023 2024 2025
Nitrogen Oksida (NO2) | Nitrogen Oxide (NOx) 5.038,10 9.703,92 667,97
Sulfur Dioksida (SO2) | Sulfur Dioxide (SO2) 5.081,47 9.684,99 198,83
Partikel Padat (PM) | Particulate Matter (PM) 938,45 1.293,20 124,67
CO 0 0 130,78
Mercury (Hg) 0 0 0
Lead (Pb) 0 0 180,05
Grand Total 11.058,02 20.682,11 1.302,30
111
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 114
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Beban Pencemar Emisi Udara (mg/Nm3)*
Beban Pencemar Emisi Udara (mg/Nm3)*
Nitrogen
Oksida
(NOx)
- (tidak Sulfur
termasuk Dioksida Partikulat
Unit Bisnis Tahun
excluding Sulphur (PM) - CO Mercury (Hg) Lead (Pb)
Business Unit Year
N2O) Dioxide (PM10)
Nitrogen (SO2)
Oxides (NOx)
- (excluding
N2O)
(dalam mg/Nm3 | in mg/Nm3)
UBP Nikel Kolaka 2023 1.435 1.146 132,88 146,76 0,47 0,1
2024 1.209,98 1.107,36 94,94 127,04 0,005 0,05
Kolaka Nickel Mining
Business Unit 2025 337,44 842,89 134,04 128,24 0,01 0,07
UBP Nikel Maluku 2023 770 - - 142 - -
Utara
2024 519 - - 167,4 - -
North Maluku Nickel
Mining Business Unit 2025 33 - - 54 - -
UBP Emas 2023 247 125 85 - 0,005 0,077
2024 160 162 20 - 0,0007 0,1
Gold Mining Business
Unit 2025 430 132 69 - 0,002 0,2
UBPP Logam Mulia 2023 644 86 10,81 - 0,01 0,31
Precious Metals
2024 713 5 29 77 0,0001 1,7
Precious Metals
Processing and
Refining Business 2025 416 56 29 77 0,0001 0,005
Unit
UBP Bauksit 2023 290 16,4 50,6 73,5 - -
Kalimantan Barat
2024 109 2 24,5 71 - -
West Kalimantan
Bauxite Mining 2025 163 2 27 71 - -
Business Unit
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
UBP Nikel Konawe data data data data data data
2023
Utara Data not Data not Data not Data not Data not Data not
available available available available available available
North Konawe Nickel
2024 863 - - 211 - -
Mining Business Unit
2025 462 - - 165 - -
*Angka hasil uji lab tertinggi | Highest lab test result number
Laporan Keberlanjutan 2025
112 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 115
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Fugitive Emission [GRI 305-1] [GRI 305-6]
Fugitive Emission
Jenis Ozone-Depleting Substances (ODS)
Tahun Deskripsi Satuan Type of Ozone-Depleting Substances (ODS) Total
Year Description Unit
R22 R32 R134a R404a R410A
2023 Volume Kg 69,3 88,5 56,2 0 175,2 236,2
Emisi | Emission tonCO2eq 122,0 59,9 73,1 0 494,1 749,1
2024 Volume Kg 0,05 0,65 1,98 0,01 0,48 3,17
Emisi | Emission tonCO2eq 91,52 443,40 2.574,00 43,14 1.002,24 4.154,30
2025 Volume Kg 482,9 1.189,9 93,6 0 146,6 1.913,0
Emisi | Emission tonCO2eq 849,9 805,6 121,7 0 306,2 2.083,4
Catatan | Notes:
• Total fugitive emission dihitung menggunakan proses perhitungan dan faktor konversi Global Warming Potential (GWP)
berdasarkan Greenhouse Gas Inventory Guidance - Direct Fugitive Emissions from Refrigeration, Air Conditioning, Fire Suppression,
and Industrial Gases dari Environmental Protection Agency, November 2014.
• ANTAM menggunakan gas SF6 sebagai circuit breaker, namun di tahun pelaporan tidak ada penggunaan circuit breaker tersebut
sehingga fugitive emission dari SF6 adalah nol.
• Restatement data tahun 2024 karena adanya perubahan metodologi pengambilan data dengan menggunakan web SIMPEL
Kementerian Lingkungan Hidup.
• Total fugitive emissions are calculated using Global Warming Potential (GWP) conversion factors based on Greenhouse Gas
Inventory Guidance – Direct Fugitive Emissions from Refrigeration, Air Conditioning, Fire Suppression, and Industrial Gases issued by
the Environmental Protection Agency, November 2014.
• ANTAM uses SF6 gas as a circuit breaker; however, during the reporting year there was no use of this equipment, therefore fugitive
emissions from SF6 are zero.
• The 2024 data have been restated due to changes in the data collection methodology, which now utilizes the SIMPEL web platform
from the Ministry of Environment and Forestry.
DEKARBONISASI DECARBONIZATION
Emisi GRK GHG Emissions
ANTAM menempatkan upaya pengurangan emisi sebagai ANTAM places emission reduction efforts as an important
bagian penting dari kontribusi Perusahaan dalam mendukung part of the Company’s contribution in supporting the transition
transisi menuju ekonomi rendah karbon. Sejalan dengan toward a low-carbon economy. In line with Indonesia’s
target Net Zero Emission Indonesia pada tahun 2060, ANTAM Net Zero Emission target by 2060, ANTAM together with
bersama MIND ID menjalankan berbagai langkah strategis MIND ID implements various strategic measures to reduce
untuk menekan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Inisiatif Greenhouse Gas (GHG) emissions. These initiatives include the
tersebut mencakup penetapan kebijakan pengurangan emisi, establishment of emission reduction policies, development of
penyusunan roadmap dekarbonisasi dengan tahun dasar a decarbonization roadmap with 2019 as the baseline year,
2019, serta implementasi berbagai program pengurangan and implementation of emission reduction programs across all
emisi di seluruh unit bisnis. business units.
MIND ID telah menetapkan target penurunan emisi Gas MIND ID has set a target to reduce GHG emissions by 2.70% by
Rumah Kaca (GRK) sebesar 2,70% pada tahun 2025. Sebagai 2025. As part of MIND ID, ANTAM refers to and follows these
bagian dari anggota MIND ID, ANTAM mengacu dan mengikuti emission reduction targets in implementing the Company’s
target penurunan emisi yang telah ditetapkan tersebut dalam decarbonization strategy.
pelaksanaan strategi dekarbonisasi Perusahaan.
Dalam mendukung penyelarasan strategi di tingkat grup, To support alignment at the group level, ANTAM together
ANTAM bersama MIND ID juga akan melaksanakan kajian, with MIND ID will conduct studies, reviews, and integration
tinjauan, dan integrasi roadmap dekarbonisasi pada tahun of the decarbonization roadmap in 2026. This program will
2026. Program ini juga akan mencakup penetapan kembali also include resetting the baseline year used as a reference
tahun dasar (baseline) yang digunakan sebagai acuan for emission reduction performance measurement. To date,
pengukuran kinerja penurunan emisi. Hingga saat ini, ANTAM ANTAM continues to use 2019 as the baseline in emission
masih menggunakan tahun 2019 sebagai baseline dalam calculations. In addition, ANTAM has conducted GHG
perhitungan emisi. Selain itu, ANTAM telah melakukan emission calculation and monitoring covering Scope 1 and
perhitungan dan pemantauan emisi GRK yang mencakup Scope 2 as part of more measurable and integrated emission
Scope 1 dan Scope 2, sebagai bagian dari upaya pengelolaan management efforts.
emisi yang lebih terukur dan terintegrasi.
113
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 116
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
2023 2024 2025
Target penurunan emisi scope 1 & 2 terhadap BAU tahun tersebut 1,50% 1,65% 2,70%
Scope 1 & 2 emission reduction targets relative to BAU for that year
Aktual penurunan emisi scope 1 & 2 terhadap BAU tahun tersebut N/A 4,44% 8,03%
Actual Scope 1 & 2 emission reductions relative to BAU for that year
Aktual angka absolut penurunan emisi scope 1 & 2 terhadap BAU tahun N/A 53.914,44 111.824,57
tersebut tonCO2eq tonCO2eq
Actual absolute figures for Scope 1 & 2 emission reductions relative to
BAU for that year
Untuk mendukung pencapaian target tersebut, Perusahaan To support the achievement of these targets, the Company
melakukan pemetaan sumber emisi GRK dari seluruh maps GHG emission sources from all operational activities,
kegiatan operasional, termasuk identifikasi beban emisi, including identification of emission loads, collection of
pengumpulan data aktivitas, serta penentuan faktor emisi activity data, and determination of relevant emission factors.
yang relevan. Selain itu, ANTAM menjalankan berbagai In addition, ANTAM implements various decarbonization
inisiatif dekarbonisasi, seperti pemanfaatan energi baru initiatives, including the use of new and renewable energy,
terbarukan, penggunaan bahan bakar yang lebih ramah use of more environmentally friendly fuels, improvement of
lingkungan, peningkatan efisiensi energi dalam proses energy efficiency in operational and production processes, and
operasional dan produksi, serta pelaporan serapan karbon periodic reporting of carbon sequestration in reclamation and
secara berkala pada area reklamasi dan revegetasi. revegetation areas. [OJK F.5][OJK F.7][OJK F.12]
[OJK F.5][OJK F.7][OJK F.12] [GRI 302-4]
Upaya pengendalian emisi yang dijalankan ANTAM Emission control efforts carried out by ANTAM refer to various
dilaksanakan dengan mengacu pada berbagai kebijakan national policies related to climate change mitigation. This is in
nasional terkait mitigasi perubahan iklim. Langkah tersebut line with government regulations, including:
selaras dengan ketentuan pemerintah, antara lain:
• UU No 16 Tahun 2016 tentang Pengesahan Paris • Law No. 16 of 2016 regarding ratification of the Paris
Agreement to the United Nation Framework Convention Agreement to the United Nations Framework Convention
on Climate Change (persetujuan paris atas konvensi on Climate Change
Kerangka Kerja PBB mengenai Perubahan Iklim
• PP No 40 Tahun 2025 tentang Kebijakan Energi Nasional • Government Regulation No. 40 of 2025 on National Energy
Policy
• Perpres No 110 Tahun 2025 tentang Penyelenggaraan • Presidential Regulation No. 110 of 2025 on Implementation
Instrumen Nilai Ekonomi Karbon dan Pengendalian Emisi of Carbon Economic Value Instruments and National GHG
GRK Nasional. Emission Control
• Permenlh No 21 Tahun 2022 tentang Tata Laksana • Minister of Environment Regulation No. 21 of 2022 on
Penerapan Nilai Ekonomi Karbon Implementation Procedures for Carbon Economic Value
Dalam rangka meningkatkan akurasi penghitungan emisi, To improve emission calculation accuracy, since 2022 ANTAM
ANTAM sejak tahun 2022 juga mengadopsi pendekatan has adopted a more comprehensive methodological approach.
metodologi yang lebih komprehensif. Perusahaan melakukan The Company strengthens monitoring systems through
penguatan sistem pemantauan melalui penambahan titik additional monitoring points and aligns emission calculation
pantau serta penyelarasan metode perhitungan emisi dengan methods with international standards such as IPCC Guidelines
standar internasional, seperti IPCC Guidelines 2006, GHG 2006, GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/
Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI), serta WRI), as well as guidelines from the Ministry of Energy and
pedoman dari Kementerian ESDM dan standar ISO 14064. Mineral Resources and ISO 14064. This approach enables
Pendekatan ini memungkinkan pengelolaan dan pelaporan more systematic, transparent, and accountable emission
emisi dilakukan secara lebih sistematis, transparan, dan dapat management and reporting.
dipertanggungjawabkan.
Dalam implementasinya, ANTAM telah berupaya menekan In the implementation, ANTAM has carried out efforts to
emisi karbon dalam kegiatan operasional melalui berbagai reduce carbon emissions in operational activities through
inisiatif, di antaranya: [OJK F.7][OJK F.12] various initiatives, including: [OJK F.7][OJK F.12]
• Penggunaan bahan bakar B40 untuk kendaraan • Use of B40 fuel for mining operational vehicles, which is
operasional tambang, yang lebih ramah lingkungan more environmentally friendly compared to conventional
dibandingkan bahan bakar konvensional. fuel;
Laporan Keberlanjutan 2025
114 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 117
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
• Pemanfaatan panel surya untuk penerangan jalan • Utilization of solar panels for mine road lighting in several
tambang di beberapa unit bisnis, sebagai bentuk business units as part of renewable energy optimization;
optimalisasi energi terbarukan.
• Penggantian sumber energi untuk proses produksi feronikel • Replacement of energy sources for ferronickel production
dari sumber energi listrik berbasis bahan bakar diesel dan processes from diesel- and coal-based electricity to grid
batu bara menjadi sumber listrik grid PLN Sulselrabar electricity from PLN Sulselrabar with a lower emission
yang memiliki faktor emisi lebih rendah, dengan bauran factor, with an energy mix of 45.78%.
energi 45,78%.
ANTAM juga telah melakukan perhitungan emisi Cakupan ANTAM has also calculated Scope 3 emissions originating from
3 yang berasal dari aktivitas di sepanjang rantai pasokan activities along the Company’s supply chain. These include the
Perusahaan. Perhitungan ini meliputi penggunaan berbagai use of main raw materials such as fuel oil, calcium carbide,
bahan baku utama seperti bahan bakar minyak, kalsium and coal, as well as ANTAM product distribution activities
karbida, dan batu bara, serta kegiatan distribusi produk including nickel ore, bauxite ore, ferronickel, and precious
ANTAM, termasuk bijih nikel, bijih bauksit, feronikel, dan logam metals transported through land, sea, and air transportation.
mulia, yang dilakukan melalui transportasi darat, laut, maupun
udara.
Selain itu, ANTAM juga memasukkan emisi yang berasal In addition, ANTAM includes emissions from business travel
dari aktivitas perjalanan dinas yang dilakukan oleh Dewan conducted by the Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, serta pegawai tingkat BOD-1 sebagai and BOD-1 level employees as part of Scope 3 calculation.
bagian dari perhitungan Cakupan 3. Berdasarkan hasil Based on this inventory, total Scope 3 emissions in 2025
inventarisasi tersebut, total emisi yang dihasilkan dari aktivitas amounted to 309,186.62 tonCO2eq.
Cakupan 3 pada tahun 2025 tercatat sebesar 309.186,35
tonCO2eq.
Dalam perhitungan emisi dari proses pengangkutan, ANTAM In calculating emissions from transportation processes,
menggunakan pendekatan berbasis konsumsi energi spesifik ANTAM applies an energy consumption-based approach
berdasarkan moda transportasi yang digunakan, yaitu: according to transportation mode used, namely:
• Moda laut: Menghitung konsumsi energi spesifik • Sea transport: calculating specific energy consumption
berdasarkan jenis kapal dan mempertimbangkan sharing based on vessel type and considering ANTAM cargo
muatan milik ANTAM. sharing;
• Moda darat: Jika menggunakan transportasi pihak ketiga, • Land transport: if using third-party transportation,
emisi dihitung berdasarkan asumsi jarak tempuh, konsumsi emissions are calculated based on assumed travel
energi berdasarkan jenis kendaraan, serta sharing muatan distance, energy consumption by vehicle type, and ANTAM
ANTAM. cargo sharing;
• Moda udara: Perhitungan emisi didasarkan pada asumsi • Air transport: emissions calculated based on assumed
jarak tempuh dan nilai jejak karbon per muatan. travel distance and carbon footprint per load;
• Perjalanan dinas: Perhitungan emisi dilakukan dengan • Business travel: emissions calculated based on travel
mengasumsikan jarak tempuh serta nilai jejak karbon per distance assumptions and carbon footprint per passenger
penumpang pada masing-masing moda transportasi. for each transportation mode.
Total Emisi yang Dihasilkan [GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-3]
Total Emissions Generated
Emisi | Emissions (tonCO2eq) 2023 2024 2025
Total Cakupan 1 | Total Scope 1 1.462.198,97 1.187.923,68 600.537,82
Total Cakupan 2 | Total Scope 2 (Market-Based) 72.219,08 134.071,76 681.612,67
Total Cakupan 3 | Total Scope 3 83.612,00 93.601,39 309.186,35
Total Emisi | Total Emissions (Market-Based) 1.618.030,05 1.415.596,83 1.591.336,84
115
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 118
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Emisi | Emissions (tonCO2eq) 2024 2025
Cakupan 1 | Scope 1 1.187.923,68 600.537,82
Emisi langsung dari pembakaran tetap 959.317,45
Direct emissions from stationary combustion 287.333,74
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 35.886,44 64.110,19
Direct emissions from mobile combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan (Industrial Process and Product Used - IPPU) 198.384,44 247.010,61
Direct emissions from Industrial Process and Product Use (IPPU)
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF) - 5.664,65 -
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
Emisi Fugitive langsung | Direct Fugitive Emissions - 2.083,28
Cakupan 2 | Scope 2 (Market-Based) 134.071,76 681.612,67
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli 134.071,76 681.612,67
Indirect emissions from imported/purchased electricity consumption
Cakupan 3 | Scope 3 93.601,39 309.186,35
Perjalanan dinas | Business travel 131,55 186.117,94
Transportasi produk dan bahan baku (Hulu) 93.469,84 84.838,41
Upstream transportation of products and raw materials
Transportasi produk dan bahan baku (Hilir) 47.353,88 38.230,00
Downstream transportation of products and raw materials
Total Emisi | Total Emissions (Market-Based) 1.415.596,83 1. 591.336,84
Catatan | Note:
• Emisi GRK dihitung berdasarkan pendekatan kontrol operasional (operational control) dengan metode perhitungan yang
dikembangkan ANTAM berdasarkan studi yang dilakukan di masing-masing unit.
• Cakupan data berasal dari UBP Bauksit Kalimantan Barat, UBP Emas, UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Konawe Utara, UBP Nikel
Maluku Utara, dan UBPP Logam Mulia, tetapi tidak termasuk Kantor Pusat, Unit Geomin dan anak perusahaan.Perhitungan emisi
GRK menggunakan metode Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines yang dikeluarkan oleh United Nations
Environment Programme (UNEP) 2006 Fifth Assessment Report (AR5), GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI),
ESDM dan ISO 14064.
• Cakupan 1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan,
pemakaian energi, pengolahan limbah, dan proses kimia) dari Unit Bisnis ANTAM yang termasuk dalam batasan laporan ini.
• Cakupan 2: emisi GRK tidak langsung dari pemakaian energi yang dibeli dari luar (PLN) Unit Bisnis ANTAM yang termasuk dalam
batasan laporan ini.
• Cakupan 3 : emisi dari perjalanan dinas Direksi, Komisaris dan BOD-1, rantai pasokan dan pemasaran produk ANTAM.
• Gas Rumah Kaca yang termasuk dalam perhitungan di atas adalah CO2, CH4, N2O.
• Tidak ada sumber emisi biogenik.
• Penentuan base year tahun 2019
• Emisi Cakupan 2 yang dilaporkan telah memperhitungkan offset emisi dari pembelian 2.000 REC yang mengurangi sebesar 2.000
tonCO2eq
• GHG emissions are calculated using the operational control approach based on methodologies developed by ANTAM in each unit.
• Data coverage comes from the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, Gold Mining Business Unit, Kolaka Nickel Mining
Business Unit, North Konawe Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel Mining Business Unit, and Precious Metals
Processing and Refining Business Unit, but does not include the Head Office, Geomin Unit and subsidiaries. The calculation of GHG
emissions uses the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines method issued by the United Nations Environment
Programme (UNEP) 2006 Fifth Assessment Report (AR5), GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI), ESDM and ISO
14064.
• Scope 1: Gross direct GHG emissions from operations owned or controlled by the organization (including mining, energy
consumption, waste processing, and chemical processes) of ANTAM’s Business Units within the scope of this report.
• Scope 2: Indirect GHG emissions from the use of energy purchased from outside (PLN) of ANTAM’s Business Units within the scope
of this report.
• Scope 3: Emissions from official travel of the Board of Directors, Commissioners, and BOD-1, ANTAM’s supply chain, and product
marketing.
• Greenhouse gases included in the above calculation are CO2, CH4, N2O.
• No biogenic emissions sources.
• Baseline year: 2019.
• The Scope 2 emissions have been reported to include emissions offsets from the purchase of 2,000 RECs, which reduced emissions
by 2,000 metric tons of tonCO2eq
Laporan Keberlanjutan 2025
116 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 119
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Intensitas Emisi GRK ANTAM Berdasarkan Unit Bisnis cakupan 1 dan 2 (Market-Based) [OJK F.11][GRI 305-4]
ANTAM’s GHG Emission Intensity Based on Business Unit scope 1 and 2 (Market-Based)
Unit Bisnis Satuan Intensitas Emisi
Business Unit Unit 2023 2024 2025
Total Emisi | Total Emission
ton CO2eq 1.499.615,21 1.312.300,42 1.149.847,29
(Market-Based)
UBP Nikel Kolaka
Total Produksi
TNi 21.463 20.103 16.065
Total Production
Kolaka Nickel Mining
Business Unit Intensitas Emisi
(Market-Based) ton CO2eq/TNi 69,87 65,28 71,57
Emissions Intensity
Total Emisi | Total Emission
ton CO2eq 15.448,76 16.317,74 11.524,15
(Market-Based)
UBP Nikel Maluku
Utara Total Produksi
wmt 2.109.572 1.938.008 3.121.976
Total Production
North Maluku Nickel
Mining Business Unit Intensitas Emisi
(Market-Based) ton CO2eq/wmt 0,008 0,01 0,004
Emissions Intensity
Total Emisi | Total Emission
ton CO2eq 63.332,00 62.685,33 81.379,85
(Market-Based)
UBP Emas*
Total Produksi
wmt 344.903 303.910,00 207.440,00
Total Production
Gold Mining Business
Unit Intensitas Emisi
(Market-Based) ton CO2eq/wmt 0,18 0,21 0,392
Emissions Intensity
Total Emisi | Total Emission
UBP Logam Mulia* ton CO2eq 3.153,91 3.600,19 2.857,57
(Market-Based)
Precious Metals
Total Produksi
Kg 125.877 174.771,00 122.049
Precious Metals Total Production
Processing and
Refining Business Intensitas Emisi
Unit (Market-Based) ton CO2eq/Kg 0,03 0,02 0,023
Emissions Intensity
Total Emisi | Total Emission
ton CO2eq 29.114,59 18.479,93 28.886,38
UBP Bauksit (Market-Based)
Kalimantan Barat
Total Produksi
wmt 1.719.271 1.335.972,00 2.792.314
Total Production
West Kalimantan
Bauxite Mining Intensitas Emisi
Business Unit (Market-Based) ton CO2eq/wmt 0,02 0,01 0,01
Emissions Intensity
Total Emisi | Total Emission
ton CO2eq 7.195,59 1.793,60 5.571,97
(Market-Based)
UBP Nikel Konawe
Utara Total Produksi
wmt 1.042.266 438.453,82 1.092.309
Total Production
North Konawe Nickel
Mining Business Unit Intensitas Emisi
(Market-Based) ton CO2eq/wmt 0,007 0,004 0,005
Emissions Intensity
117
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 120
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Intensitas Emisi GRK ANTAM Berdasarkan Unit Bisnis cakupan 1 dan 2 (Market-Based) [OJK F.11][GRI 305-4]
ANTAM’s GHG Emission Intensity Based on Business Unit scope 1 and 2 (Market-Based)
Unit Bisnis Satuan Intensitas Emisi
Business Unit Unit 2023 2024 2025
Total Emisi | Total Emission
ton CO2eq 1.618.030,05 1.415.596,83 1.280.067,21
(Market-Based)
Pendapatan Rp juta
41.047.693 69.192.440 84.642.439
TOTAL Revenue Rp Million
Intensitas Emisi
(Market-Based) ton CO2eq/Rp juta 0,04 0,02 0,015
Emissions Intensity
Catatan | Note:
• Emisi GRK dihitung berdasarkan pendekatan kontrol operasional (operational control) dengan metode perhitungan yang
dikembangkan ANTAM berdasarkan studi yang dilakukan di masing-masing unit.
• Cakupan data berasal dari UBP Bauksit Kalimantan Barat, UBP Emas, UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Konawe Utara, UBP Nikel
Maluku Utara, dan UBPP Logam Mulia, tetapi tidak termasuk Kantor Pusat, Unit Geomin dan anak perusahaan.Perhitungan emisi
GRK menggunakan metode Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines yang dikeluarkan oleh United Nations
Environment Programme (UNEP) 2006 Fifth Assessment Report (AR5), GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI),
ESDM dan ISO 14064.
• Cakupan 1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan,
pemakaian energi, pengolahan limbah, dan proses kimia) dari Unit Bisnis ANTAM yang termasuk dalam batasan laporan ini.
• Cakupan 2: emisi GRK tidak langsung dari pemakaian energi yang dibeli dari luar (PLN) Unit Bisnis ANTAM yang termasuk dalam
batasan laporan ini.
• Total emissions, excluding fugitive emissions of ODS.
• Gas Rumah Kaca yang termasuk dalam perhitungan di atas adalah CO2, CH4, N2O.
• Tidak ada sumber emisi biogenik.
• Penentuan base year tahun 2019
* Emisi Cakupan 2 yang dilaporkan telah memperhitungkan offset emisi dari pembelian Renewable Energy Certificates (REC) sebesar
1.000 REC di UBPP Logam Mulia dan 1.000 REC di UBP Emas
• GHG emissions are calculated using an operational control approach using a calculation method developed by ANTAM based on
studies conducted in each unit.
• The data coverage is from the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, Gold Mining Business Unit, Kolaka Nickel Mining
Business Unit , North Konawe Nickel Mining Business Unit North Maluku Nickel Mining Business Unit, and Precious Metals
Processing and Refining Business Unit, but excludes the Head Office, Geomin Unit, and subsidiaries. GHG emissions are calculated
using the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines issued by the United Nations Environment Programme
(UNEP) 2006 Fifth Assessment Report (AR5), the GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI), ESDM, and ISO 14064.
• Scope 1: Gross direct GHG emissions from operations owned or controlled by the organization (including mining, energy
consumption, waste management, and chemical processes) of ANTAM’s Business Units within the boundaries of this report.
• Scope 2: Indirect GHG emissions from the use of energy purchased from outside (PLN) ANTAM Business Units included within the
scope of this report.
• Total emissions, excluding fugitive emissions of ODS.
• Greenhouse gases included in the above calculation are CO2, CH4, and N2O.
• There are no biogenic emission sources.
• Base year determined in 2019
* The Scope 2 emissions reported have taken into account emissions offsets from the purchase of 1,000 Renewable Energy
Certificates (REC) at UBPP Logam Mulia and 1,000 REC at UBP Emas
Laporan Keberlanjutan 2025
118 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 121
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Operasi Cerdas, Emisi Lebih Terkendali Lewat
Green Feeding Strategy
Smart Operations, Better Controlled Emissions through Green
Feeding Strategy
UBP Bauksit Kalimantan Barat mengimplementasikan Green The West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
Feeding Strategy melalui optimalisasi manajemen start-stop implemented a Green Feeding Strategy through optimization
Washing Plant sebagai bagian dari upaya meningkatkan of start-stop Washing Plant management as part of efforts to
efisiensi operasional sekaligus menekan emisi dari kegiatan improve operational efficiency while reducing emissions from
produksi. Strategi ini dilakukan dengan mengatur pola operasi production activities. This strategy is carried out by regulating
peralatan secara lebih terencana sehingga penggunaan equipment operation patterns in a more structured manner so
bahan bakar dapat diminimalkan tanpa mengganggu that fuel consumption can be minimized without disrupting
kelancaran proses pengolahan. processing activities.
Melalui penerapan strategi tersebut, UBP Bauksit Kalimantan Through the implementation of this strategy, the West
Barat berhasil meningkatkan efisiensi operasional sekaligus Kalimantan Bauxite Mining Business Unit successfully improved
menurunkan konsumsi bahan bakar. Inovasi ini menghasilkan operational efficiency while reducing fuel consumption. This
efisiensi biaya sebesar Rp803 juta dari penghematan innovation generated cost efficiency of Rp803 million from
penggunaan BBM, sekaligus mendukung komitmen ANTAM fuel savings, while also supporting ANTAM’s commitment
dalam mengurangi emisi operasional dan mendorong praktik to reducing operational emissions and promoting more
pertambangan yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly mining practices.
119
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 122
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Inisiatif Substitusi Suplai Listrik Wujudkan Energi Lebih Bersih
dan Emisi Lebih Rendah [GRI 305-5]
Electricity Supply Substitution Initiative for Cleaner Energy and
Lower Emissions [GRI 305-5]
UBP Nikel Kolaka melakukan langkah strategis melalui The Kolaka Nickel Mining Business Unit implemented a
substitusi suplai listrik sebagai bagian dari upaya menekan strategic initiative through electricity supply substitution as
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari kegiatan operasional. part of efforts to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions
Inisiatif ini dilakukan dengan mengoptimalkan sumber from operational activities. This initiative is carried out by
pasokan listrik yang lebih efisien dan rendah emisi untuk optimizing more efficient and lower-emission electricity supply
mendukung proses produksi di unit operasional. sources to support production processes in operational units.
Melalui implementasi strategi tersebut, UBP Nikel Kolaka Through the implementation of this strategy, the Kolaka Nickel
berhasil menurunkan emisi GRK cakupan 2 secara signifikan Mining Business Unit successfully reduced GHG emissions
hingga 603.387 tonCO2eq, atau setara dengan penurunan significantly scope 2 by 603,387 tonCO2eq, equivalent to
sebesar 65,91%. Pencapaian ini menunjukkan komitmen a reduction of 65.91%. This achievement demonstrates
ANTAM dalam mempercepat transisi menuju operasional ANTAM’s commitment to accelerating the transition toward
yang lebih rendah karbon sekaligus mendukung upaya lower-carbon operations while supporting climate change
mitigasi perubahan iklim. mitigation efforts.
Upaya Substitusi BBM Jadi Bahan Bakar Lebih Hijau [GRI 305-5]
Fuel Substitution Efforts Toward Greener Energy [GRI 305-5]
UBP Nikel Kolaka melakukan langkah transisi energi melalui The Kolaka Nickel Mining Business Unit carried out an energy
substitusi bahan bakar minyak (BBM) dari penggunaan transition through substitution of fuel oil from Industrial Diesel
Industrial Diesel Oil (IDO) dan Marine Fuel Oil (MFO) menjadi Oil (IDO) and Marine Fuel Oil (MFO) to B40. This initiative is part
B40. Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya ANTAM untuk of ANTAM’s efforts to increase the use of more environmentally
meningkatkan penggunaan bahan bakar yang lebih ramah friendly fuels while supporting carbon emission reduction
lingkungan sekaligus mendukung program pengurangan emisi programs in operational activities.
karbon dalam kegiatan operasional.
Melalui penerapan bahan bakar berbasis biodiesel tersebut, Through the implementation of biodiesel-based fuel, the
UBP Nikel Kolaka berhasil menurunkan emisi Gas Rumah Kolaka Nickel Mining Business Unit successfully reduced
Kaca (GRK) cakupan 1 sebesar 118.089,62 ton CO₂e. Langkah Greenhouse Gas (GHG) emissions scope 1 by 118,089.62 tons
ini menunjukkan komitmen ANTAM dalam mendorong CO₂e. This step reflects ANTAM’s commitment to promoting
operasional yang lebih rendah emisi sekaligus mendukung lower-emission operations while supporting the energy
agenda transisi energi menuju praktik pertambangan yang transition toward more sustainable mining practices.
lebih berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
120 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 123
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Scrubber Cerdas: Otomatis Aktif, Energi Lebih Efisien
Smart Scrubber: Automatically Activated, More Energy Efficient
UBPP Logam Mulia melakukan inovasi melalui modifikasi The Precious Metals Processing and Refining Business
operasional scrubber dengan sistem interlock, yang mengubah Unit implemented an innovation through modification of
mekanisme pengoperasian dari manual menjadi otomatis scrubber operations using an interlock system, transforming
dan terintegrasi langsung dengan proses refining. Dengan the operational mechanism from manual to automatic and
sistem ini, scrubber hanya akan beroperasi ketika proses directly integrated with the refining process. With this system,
produksi berlangsung, sehingga penggunaan energi dapat the scrubber operates only when production processes are
dikendalikan secara lebih efisien. running, enabling more efficient energy use.
Penerapan sistem otomatis tersebut berhasil meningkatkan The implementation of this automated system successfully
efisiensi operasional sekaligus menekan konsumsi energi. improved operational efficiency while reducing energy
Inovasi ini menghasilkan penghematan energi sebesar consumption. This innovation generated energy savings of
44.600 kWh per bulan, atau setara dengan 160,56 GJ per 44,600 kWh per month, equivalent to 160.56 GJ per year, while
tahun, sekaligus memperkuat komitmen ANTAM dalam strengthening ANTAM’s commitment to optimizing energy use
mengoptimalkan penggunaan energi dan mendukung and supporting more sustainable operations.
operasional yang lebih berkelanjutan.
121
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 124
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Akselerasi Transisi Energi: Memperluas Pemanfaatan
Energi Rendah Karbon [GRI 201-2]
Accelerating Energy Transition: Expanding the Use of Low-Carbon
Energy [GRI 201-2]
ANTAM terus memperluas implementasi transisi energi melalui ANTAM continues to expand the implementation of energy
penguatan pemanfaatan energi rendah karbon di berbagai transition through strengthening the use of low-carbon energy
unit operasional. Pada 2025, ANTAM kembali melakukan across various operational units. In 2025, ANTAM purchased
pembelian 1.000 Renewable Energy Certificate (REC) di UBPP 1,000 Renewable Energy Certificates (REC) at the Precious
Logam Mulia dan 1.000 Renewable Energy Certificate (REC) Metals Processing and Refining Business Unit and 1,000 REC
di UBP Emas sebagai bagian dari upaya meningkatkan porsi at the Gold Mining Business Unit as part of efforts to increase
penggunaan listrik berbasis energi terbarukan. the share of renewable energy-based electricity.
Langkah ini diiringi dengan optimalisasi sumber energi yang This effort is accompanied by optimization of more efficient
lebih efisien dan rendah emisi, antara lain melalui substitusi and lower-emission energy sources, including substitution of
pasokan listrik di UBP Nikel Kolaka dari PLTD ke PLN, serta electricity supply at the Kolaka Nickel Mining Business Unit
peningkatan penggunaan bahan bakar ramah lingkungan from diesel power plants to PLN grid electricity, as well as
melalui transisi bertahap dari B30 ke B35 hingga B40. ANTAM increased use of environmentally friendly fuels through gradual
juga mulai mengintegrasikan pemanfaatan energi terbarukan transition from B30 to B35 and B40. ANTAM has also begun
di tingkat operasional melalui penggunaan panel surya di UBP integrating renewable energy utilization at the operational
Bauksit Kalimantan Barat. level through the use of solar panels at the West Kalimantan
Bauxite Mining Business Unit.
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Pengelolaan energi menjadi salah satu fokus ANTAM dalam Energy management is one of ANTAM’s key focuses in
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus mendukung improving operational efficiency while supporting efforts
upaya pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. The Company
Perusahaan secara berkelanjutan mengembangkan berbagai continuously develops various initiatives to optimize energy
inisiatif untuk mengoptimalkan penggunaan energi melalui use through the implementation of more efficient technologies,
penerapan teknologi yang lebih efisien, evaluasi kinerja energi periodic evaluation of energy performance, and measurable
secara berkala, serta pemantauan konsumsi energi yang monitoring of energy consumption across all operational units.
terukur di seluruh unit operasional.
Upaya tersebut juga sejalan dengan komitmen Perusahaan These efforts are aligned with the Company’s commitment
dalam mendukung strategi dekarbonisasi serta memenuhi to supporting decarbonization strategies and fulfilling
indikator kinerja lingkungan, termasuk aspek efisiensi energi environmental performance indicators, including energy
yang menjadi salah satu parameter penilaian PROPER oleh efficiency aspects which are one of the assessment parameters
Kementerian Lingkungan Hidup. [GRI 3-3] in the PROPER program by the Ministry of Environment.
[GRI 3-3]
Untuk memperkuat implementasi pengelolaan energi, ANTAM To strengthen the implementation of energy management,
membentuk Tim Implementasi ESG International Council on ANTAM established the ESG Implementation Team for
Mining and Metals (ICMM) dan Energi yang memiliki sub-tim International Council on Mining and Metals (ICMM) and
khusus di bidang energi. Tim ini bertugas memantau serta Energy, which includes a dedicated sub-team in the energy
mengevaluasi data konsumsi dan intensitas energi dari sector. This team is responsible for monitoring and evaluating
seluruh Unit Bisnis dan Anak Usaha. Selain itu, Perusahaan energy consumption and intensity data across all Business
juga menunjuk manajer energi dan auditor energi yang telah Units and Subsidiaries. In addition, the Company appoints
tersertifikasi oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) certified energy managers and energy auditors accredited
guna memastikan penerapan program efisiensi energi berjalan by the National Professional Certification Agency to ensure
secara optimal di setiap unit operasional. optimal implementation of energy efficiency programs at each
operational unit.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan standar As part of our commitment to implementing international
manajemen energi bertaraf internasional, 3 (tiga) unit bisnis energy management standards, three (3) ANTAM business
ANTAM, yaitu UBP Bauksit Kalimantan Barat, UBP Nikel Kolaka units, namely the West Kalimantan Bauxite Mining Business
dan UBP Emas Pongkor telah berhasil memperoleh sertifikasi Unit, the Kolaka Nickel Mining Business Unit, and the Pongkor
Sistem Management Energi ISO 50001 dari PT TÜV NORD Gold Mining Business Unit, have obtained ISO 50001 Energy
Indonesia dan PT Intertex. Sertifikasi ini menggunakan tahun Management System certification from PT TÜV NORD
dasar (base year) 2023 sebagai acuan dalam pengelolaan Indonesia and PT Intertex. This certification uses 2023 as the
dan peningkatan kinerja energi di unit tersebut. baseline year for managing and improving energy performance
in these units.
Laporan Keberlanjutan 2025
122 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 125
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional sekaligus In efforts to improve operational efficiency while strengthening
memperkuat pengelolaan lingkungan, ANTAM menetapkan environmental management, ANTAM has established
kebijakan lingkungan dan pascatambang yang menjadi environmental and post-mining policies as guidelines for all
pedoman bagi seluruh Insan ANTAM dalam mengelola ANTAM personnel in managing energy use more effectively.
penggunaan energi secara lebih efektif. Kebijakan ini This policy emphasizes the importance of controlling energy
menekankan pentingnya pengendalian konsumsi energi serta consumption and utilizing technology-based innovations to
pemanfaatan inovasi berbasis teknologi guna mendukung support more efficient and sustainable operations.
operasional yang lebih efisien dan berkelanjutan.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, ANTAM telah In line with this policy, ANTAM has implemented several
melaksanakan sejumlah inisiatif strategis dalam pengelolaan strategic initiatives in energy management, including the
energi, antara lain sebagai berikut: [OJK F.7][OJK F.12] following: [OJK F.7][OJK F.12]
• Substitusi bahan bakar dengan alternatif yang lebih ramah • Substitution of fuel with more environmentally friendly
lingkungan untuk mengurangi ketergantungan pada alternatives to reduce dependence on fossil energy, such
energi fosil seperti penggantian operasional PLTD dan as replacing diesel and coal-based power plants with PLN
PLTU menjadi grid PLN dengan bauran energi terbarukan grid electricity that has a higher renewable energy mix;
yang lebih tinggi.
• Modifikasi metode operasi dan teknologi seperti: • Modification of operational methods and technologies such
Penerapan jalur backfilling dalam proses tambang as implementation of backfilling systems in underground
bawah tanah, implementasi High-Speed Gold Electrolysis, mining processes, High-Speed Gold Electrolysis, and the
penggunaan alat pengatur kecepatan digital pada mesin use of digital speed control devices in Roll Mill machines to
Roll Mill yang dapat menurunkan penggunaan energi. reduce energy consumption;
• Meningkatkan bauran energi terbarukan seperti Biosolar • Increasing the share of renewable energy such as
B35 menjadi B40. transitioning Biosolar from B35 to B40.
Penurunan Emisi melalui Program Efisiensi Energi 2025
Emission Reduction through the 2025 Energy Efficiency Program
Penurunan Emisi
Unit Bisnis okus Program Contoh Inisiatif
Emission Reduction
Business Unit Program Focus Examples of Initiatives
(tonCO2eq)
UBP Nikel Kolaka Efisiensi proses industri & Optimalisasi rotary kiln, efisiensi bahan >4.000
Kolaka Nickel Mining Business bahan bakar bakar, penggunaan biosolar
Unit
Industrial process & fuel Optimalisasi rotary kiln, efisiensi bahan
efficiency bakar, penggunaan biosolar
UBP Nikel Maluku Utara Digitalisasi operasi & efisiensi Optimalisasi hauling, peningkatan kualitas 999,67
North Maluku Nickel Mining energi BBM, solar panel, kendaraan ramah
Business Unit lingkungan
Digitalization of operations & Hauling optimization, fuel quality
energy efficiency improvement, solar panels, environmentally
friendly vehicles
UBP Emas Efisiensi operasi tambang & Smoke clearing, backfilling, optimalisasi 1.151,77
Gold Mining Business Unit kontrol energi hauling, sistem kontrol otomatis (FRONT)
Mine operation efficiency & Smoke clearing, backfilling, hauling
energy control optimization, automated control system
(FRONT)
UBPP Logam Mulia Efisiensi proses pemurnian & Modifikasi scrubber interlock, modernisasi 238,44
Precious Metals Processing utilitas tanur, efisiensi elektrolisis & utilitas
and Refinery Business Unit
Refining process & utility Scrubber interlock modification, kiln
efficiency modernization, electrolysis efficiency &
utilities
UBP Bauksit Kalimantan Optimalisasi proses produksi Modifikasi washing plant, green feeding 1.347,89
Barat & energi terbarukan strategy, lampu tenaga surya
West Kalimantan Bauxite
Mining Business Unit Production process Washing plant modification, green feeding
& renewable energy strategy, solar-powered lighting
optimization
UBP Nikel Konawe Utara Pemanfaatan energi Lampu jalan panel surya 43,69
North Konawe Nickel Mining terbarukan
Business Unit
Utilization of renewable Solar panel streetlights
energy
Catatan: Data merupakan data dari proper yang perhitungan dari Januari-Juni 2025.
Note: Data is data from properties calculated from January-June 2025.
123
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 126
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Melalui langkah-langkah tersebut, ANTAM berupaya Through these measures, ANTAM strives to ensure that energy
memastikan penggunaan energi dilakukan secara lebih use is optimized and aligned with the Company’s long-term
optimal serta selaras dengan strategi keberlanjutan jangka sustainability strategy. In 2025, ANTAM’s total direct energy
panjang Perusahaan. Pada tahun 2025, total konsumsi energi consumption decreased by 41.52%, or 5,144,264.57 GJ,
langsung ANTAM tercatat mengalami penurunan sebesar compared to the previous year. This decrease was partly
41,52% atau sebesar 5.144.264,57 GJ dibandingkan dengan influenced by the shift from independent power plants (diesel-
tahun sebelumnya. Penurunan ini salah satunya dipengaruhi fired power plants) to electricity from PLN (State Electricity
oleh peralihan sumber energi dari pembangkit mandiri yakni Company). Therefore, energy consumption from the diesel-
PLTD dan PLTU ke listrik PLN, sehingga konsumsi energi fired power plants is no longer included in the Company’s total
dari own consumption PLTD tidak lagi diperhitungkan dalam direct energy use. This change reflects ANTAM’s efforts to
total penggunaan energi langsung Perusahaan. Perubahan optimize more efficient and integrated energy use. [GRI 302-4]
ini mencerminkan langkah ANTAM dalam mengoptimalkan
penggunaan energi yang lebih efisien dan terintegrasi.
[GRI 302-4]
Selain memantau konsumsi energi dalam operasional internal, In addition to monitoring internal operational energy
ANTAM juga mengidentifikasi potensi penggunaan energi consumption, ANTAM also identifies potential indirect energy
tidak langsung yang berasal dari aktivitas di luar kendali use originating from activities outside the Company’s direct
langsung Perusahaan, khususnya pada kegiatan logistik oleh control, particularly logistics activities conducted by third
pihak ketiga. Aktivitas tersebut meliputi pengangkutan bahan parties. These activities include transportation of main raw
baku utama serta distribusi produk ANTAM melalui berbagai materials and distribution of ANTAM products through various
moda transportasi. transportation modes.
Hingga periode pelaporan, ANTAM belum melakukan As of the reporting period, ANTAM has not yet conducted
penghitungan secara kuantitatif terhadap konsumsi energi quantitative calculations of indirect energy consumption from
tidak langsung dari aktivitas tersebut. Namun demikian, these activities. However, the Company has initiated mapping
Perusahaan telah mulai melakukan pemetaan dan and data collection as a preliminary step to support more
pengumpulan data sebagai langkah awal untuk mendukung comprehensive measurement in the future. [GRI 302-2]
pengukuran yang lebih komprehensif di masa mendatang.
[GRI 302-2]
Total Konsumsi Energi Berdasarkan Unit Bisnis dan Sumber Energi [OJK F.6][GRI 302-1]
Total Energy Consumption by Business Unit and Energy Source
Konsumsi Energi | Energy Consumption (GJ) 2023 2024 2025
UBP Nikel Kolaka Energi Tidak Terbarukan 14.922.414 11.365.879 5.911.046,33
Kolaka Nickel Mining Business Non-Renewable Energy
Unit
Energi Terbarukan 186.398 231.324 243.419,43
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Internal 15.108.812 11.597.203 6.154.466
Total Internal Energy Consumption
UBP Nikel Maluku Utara Energi Tidak Terbarukan 133.408 125.932 152.443,66
North Maluku Nickel Mining Non-Renewable Energy
Business Unit
Energi Terbarukan 49.349 65.631 49.161,54
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Internal 182.757 191.562 201.605,20
Total Internal Energy Consumption
UBP Emas Energi Tidak Terbarukan 285.745 281.364 267.042,32
Gold Mining Business Unit Non-Renewable Energy
Energi Terbarukan 37.141 25.291 39.670,75
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Internal 322.886 306.654 306.713,07
Total Internal Energy Consumption
Laporan Keberlanjutan 2025
124 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 127
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Total Konsumsi Energi Berdasarkan Unit Bisnis dan Sumber Energi [OJK F.6][GRI 302-1]
Total Energy Consumption by Business Unit and Energy Source
Konsumsi Energi | Energy Consumption (GJ) 2023 2024 2025
UBPP Logam Mulia Energi Tidak Terbarukan 15.206 17.040 15.528,21
Precious Metals Processing and Non-Renewable Energy
Refinery Business Unit
Energi Terbarukan - 0 3.626,41
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Internal 15.206 17.040 19.154,62
Total Internal Energy Consumption
UBP Bauksit Kalimantan Barat Energi Tidak Terbarukan 228.238 131.388 272.923,83
West Kalimantan Bauxite Mining Non-Renewable Energy
Business Unit
Energi Terbarukan 99.020 63.301 167.298,90
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Internal 327.258 194.689 440.222,73
Total Internal Energy Consumption
UBP Nikel Konawe Utara Energi Tidak Terbarukan 96.406 53.817 74.182,56
North Konawe Nickel Mining Non-Renewable Energy
Business Unit
Energi Terbarukan 44.794 28.866 49.223,49
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Internal 141.200 82.683 123.406,05
Total Internal Energy Consumption
TOTAL Energi Tidak Terbarukan 15.681.418 11.975.419 6.693.166,91
Non-Renewable Energy
Energi Terbarukan 416.701 414.413 552.400,52
Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Internal 16.098.119 12.389.832 7.245.567,43
Total Internal Energy Consumption
Catatan | Note:
• Penghitungan energi yang dicantumkan dalam laporan ini mencakup kegiatan operasi ANTAM di unit bisnis, kontraktor, dan mitra
usaha.
• Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Tier 2 ESDM 2021.
• Pengukuran konsumsi energi listrik dilaksanakan di seluruh Unit Bisnis mengacu pada ketentuan standar PROPER dari Kementerian
Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
• Perhitungan energi terbarukan pada UBP Bauksit Kalimantan Barat berasal dari Solar PV dan untuk energi terbarukan unit bisnis
lainnya berasal dari Biosolar.
• Data konsumsi energi tidak mencakup Kantor Pusat ANTAM dan Unit Geomin karena di kedua unit tersebut hanya melakukan
aktivitas kegiatan perkantoran.
• Energi tidak terbarukan mencakup batu bara, diesel, kerosene, bensin, natural gas dan minyak bakar, sedangkan energi terbarukan
yang dipakai yaitu biodiesel B40, Solar PV dan REC.
• Faktor konversi:
- 1 kWh = 0,004 GJ
- 1 m3 Gas Alam = 0,038 GJ
- 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ
- 1 liter Bensin = 0,033 GJ
- 1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ
- 1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
- 1 kg Batu Bara = 0,019 GJ
• The energy calculations included in this report cover ANTAM’s operational activities across business units, contractors, and business
partners.
• Conversion factors use the IPCC (UNEP) 2006 standard, Tier 2 ESDM 2021.
• Electricity consumption measurements are conducted across all Business Units in accordance with the PROPER standard
requirements of the Ministry of Environment of the Republic of Indonesia.
• Renewable energy consumption at the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit is derived from solar photovoltaic (PV), while
renewable energy consumption in other business units is derived from biodiesel.
• Non-renewable energy includes coal, diesel, kerosene, gasoline, natural gas, and fuel oil, while renewable energy includes B40
biodiesel, solar PV, and REC.
• Conversion factors:
- 1 kWh = 0.004 GJ
- 1 m3 Natural Gas = 0.038 GJ
- 1 liter High Speed Diesel = 0.036 GJ
- 1 liter of petrol = 0.033 GJ
- 1 liter of Marine Fuel Oil = 0.038 GJ
- 1 liter of Industrial Diesel Oil = 0.037 GJ
- 1 kg of Coal = 0.019 GJ
125
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 128
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Realisasi Produksi dan Intensitas Energi Berdasarkan Unit Bisnis [OJK F.6][GRI 302-3]
Production Realization and Energy Intensity Based on Business Unit
Unit Bisnis Intensitas Energi | Energy Intensity
Unit
Business Unit 2023 2024 2025
UBP Nikel Kolaka Total Energi | Total Energy GJ 15.108.812 11.597.203 6.154.466
Kolaka Nickel
Mining Business Total Produksi | Total Production TNi 21.463 20.103 16,07
Unit
Intensitas Energi | Energy GJ/TNi 703,95 577,00 383,10
Intensity
UBP Nikel Maluku Total Energi | Total Energy GJ 182.757 191.562 201.605
Utara
North Maluku Total Produksi | Total Production wmt 2.109.572 1.938.008 3.121.976
Nickel Mining
Intensitas Energi | Energy GJ /wmt 0,09 0,10 0,06
Business Unit
Intensity
UBP Emas Total Energi | Total Energy GJ 322.886 306.654 306.713,00
Gold Mining
Business Unit Total Produksi | Total Production wmt 344.903 303.910 207.440,00
Intensitas Energi | Energy GJ/wmt 0,94 1,01 1,48
Intensity
UBPP Logam Total Energi | Total Energy GJ 15.206 17.040 19.154,62
Mulia
Precious Metals Total Produksi | Total Production Kg 125.877 174.771 122.049
Processing and
Intensitas Energi | Energy GJ/Kg 0,12 0,10 0,15
Refinery Business
Intensity
Unit
UBP Bauksit Total Energi | Total Energy GJ 327.258 194.689 440.223,00
Kalimantan Barat
West Kalimantan Total Produksi | Total Production wmt 1.719.271 1.335.972 2.792.314,00
Bauxite Mining
Intensitas Energi | Energy GJ/wmt 0,19 0,15 0,16
Business Unit
Intensity
UBP Nikel Konawe Total Energi | Total Energy GJ 141.200 82.683
Utara 123.406,00
North Konawe
Nickel Mining Total Produksi | Total Production wmt 1.042.266 438.454 1.092.309,00
Business Unit
Intensitas Energi | Energy GJ/wmt 0,14 0,19
Intensity 0,11
TOTAL Total Energi | Total Energy GJ 16.098.119 12.389.832 7.245.567
Pendapatan | Revenue Rp Juta 41.047.693 69.192.440 84.642.439
Intensitas Energi | Energy GJ/Rp juta 0,39 0,17 0,086
Intensity
Catatan | Note:
• Jenis energi yang dihitung untuk intensitas energi adalah total konsumsi energi internal sebagaimana dicantumkan untuk GRI 302-1
dari Penggunaan batu bara, gas alam, solar, bensin, marine fuel oil (MFO) dan listrik dari PLN, juga dari sumber energi terbarukan
oleh masing-masing Unit Bisnis ANTAM.
• Belum mencakup data dari Kantor Pusat ANTAM dan Unit Geomin.
• Mencakup data dari UBP Bauksit Kalimantan Barat, UBP Emas, UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Konawe Utara, UBP Nikel Maluku
Utara, dan UBPP Logam Mulia
• The energy type calculated for energy intensity is the total internal energy consumption as listed for GRI 302-1 from the use of coal,
natural gas, diesel, gasoline, marine fuel oil (MFO), and electricity from PLN, as well as from renewable energy sources by each of
ANTAM’s Business Units.
• Data from ANTAM’s Head Office and Geomin Unit are not included.
• Data from the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, Gold Mining Business Unit, Kolaka Nickel Mining Business Unit,
North Konawe Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel Mining Business Unit, and Precious Metals Processing and Refining
Business Unit are included.
Laporan Keberlanjutan 2025
126 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 129
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
KEGIATAN PRODUKSI YANG RESPONSIBLE PRODUCTION ACTIVITIES
BERTANGGUNG JAWAB
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagai perusahaan pertambangan yang beroperasi secara As a mining company directly engaged with natural resources,
langsung dengan sumber daya alam, ANTAM menempatkan ANTAM places waste management as an important part of
pengelolaan limbah sebagai bagian penting dari pengendalian controlling environmental impacts from operational activities.
dampak lingkungan kegiatan operasional. Aktivitas Mining and mineral processing activities generate various
penambangan dan pengolahan mineral menghasilkan types of solid waste, including hazardous and toxic waste
berbagai jenis limbah padat, baik yang termasuk kategori as well as non-hazardous waste, therefore management is
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah non-B3, carried out systematically to prevent potential impacts on the
sehingga pengelolaannya dilakukan secara sistematis environment and communities surrounding operational areas.
untuk mencegah potensi dampak terhadap lingkungan dan [GRI 3-3]
masyarakat di sekitar wilayah operasi. [GRI 3-3]
ANTAM mengelola limbah operasional melalui pendekatan ANTAM manages operational waste through a systematic
yang sistematis dengan mengacu pada peraturan lingkungan approach referring to applicable environmental regulations
yang berlaku serta dokumen pengelolaan lingkungan seperti as well as environmental management documents such as
AMDAL dan RKL-RPL. Seluruh unit bisnis utama ANTAM telah AMDAL and RKL-RPL. All major ANTAM business units have
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001, yaitu implemented the ISO 14001 Environmental Management
UBP Emas, UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Maluku Utara, UBP System, namely the Gold Mining Business Unit, Kolaka
Bauksit Kalimantan Barat, UBPP Logam Mulia, dan UBP Nikel Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel Mining
Konawe Utara. Penerapan sistem ini memastikan bahwa Business Unit, West Kalimantan Bauxite Mining Business
proses identifikasi, pengendalian, pemantauan, dan evaluasi Unit, Precious Metals Processing and Refining Business Unit,
dampak lingkungan, termasuk pengelolaan limbah B3 dan and North Konawe Nickel Mining Business Unit. This system
non-B3, dilakukan secara terstruktur dan terdokumentasi di ensures that identification, control, monitoring, and evaluation
seluruh kegiatan operasional perusahaan. of environmental impacts, including hazardous and non-
hazardous waste management, are carried out in a structured
and documented manner across all operational activities.
Dalam pelaksanaannya, ANTAM menerapkan prinsip hirarki In our implementation, ANTAM applies the waste
pengelolaan limbah, yaitu mengutamakan pengurangan management hierarchy principle, prioritizing waste reduction
limbah dari sumbernya, diikuti dengan pemanfaatan kembali at the source, followed by reuse and recycling where possible,
dan daur ulang limbah apabila memungkinkan, sebelum before treatment or disposal in accordance with applicable
dilakukan pengolahan atau pembuangan sesuai ketentuan regulations. Waste generated from operational activities
yang berlaku. Limbah yang dihasilkan dari kegiatan is managed through the Technical Details/Considerations
operasional dikelola melalui fasilitas pengelolaan limbah yang contained in the AMDAL document for waste management
sesuai dengan Rincian/Pertimbangan Teknis yang termuat facilities and is monitored periodically to ensure compliance
dalam dokumen AMDAL yang dimiliki serta dipantau secara with environmental requirements.
berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap persyaratan
lingkungan.
Dalam menjalankan pengelolaan limbah tersebut, ANTAM In managing waste, ANTAM adopts the Reduce, Reuse,
mengadopsi pendekatan Reduce, Reuse, Recycle, dan Recycle, and Recovery (4R) approach as the main principle.
Recovery (4R) sebagai prinsip utama. Pendekatan ini bertujuan This approach aims to reduce waste generation while
untuk menekan timbulan limbah sekaligus mengoptimalkan optimizing reuse in accordance with regulatory provisions.
pemanfaatannya kembali sesuai dengan ketentuan regulasi Through the implementation of 4R principles, ANTAM strives
yang berlaku. Dengan penerapan prinsip 4R, ANTAM berupaya to maintain environmental balance while minimizing potential
menjaga keseimbangan lingkungan sekaligus meminimalkan disruptions to community activities around operational areas.
potensi gangguan terhadap aktivitas sosial masyarakat di
sekitar area operasional.
Untuk limbah yang tidak dapat dimanfaatkan kembali melalui For waste that cannot be reused through recycling or
proses daur ulang maupun pemulihan, ANTAM bekerja recovery processes, ANTAM collaborates with licensed
sama dengan pengelola limbah berizin untuk melakukan waste management providers for further handling. Methods
penanganan lebih lanjut. Metode pengelolaan yang digunakan include stabilization or solidification processes, utilization as
meliputi proses stabilisasi atau solidifikasi, pemanfaatan alternative fuel, and disposal in landfill facilities that meet
sebagai bahan bakar alternatif, hingga penempatan pada regulatory standards. [OJK F.14][GRI 3-3]
fasilitas landfill yang telah memenuhi standar pengelolaan
limbah sesuai regulasi. [OJK F.14][GRI 3-3]
127
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 130
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sebagai langkah pencegahan terhadap potensi pencemaran As a preventive measure against potential environmental
lingkungan, ANTAM menerapkan sistem pengendalian yang pollution, ANTAM implements control systems including
mencakup penyusunan prosedur operasional, penyediaan operational procedures, supporting infrastructure, and
infrastruktur pendukung, serta mekanisme penanganan complaint handling mechanisms related to potential hazardous
pengaduan terkait kemungkinan terjadinya tumpahan limbah waste spills. These measures are designed to ensure that any
B3. Berbagai langkah tersebut dirancang untuk memastikan potential incidents can be anticipated and handled quickly and
setiap potensi insiden dapat diantisipasi dan ditangani secara appropriately.
cepat serta tepat.
Sepanjang periode pelaporan, ANTAM tidak mencatat adanya Throughout the reporting period, ANTAM recorded no
insiden signifikan terkait tumpahan limbah B3 di wilayah significant incidents related to hazardous waste spills in
operasional. Perusahaan juga telah memiliki prosedur tanggap operational areas. The Company has also established
darurat untuk menangani potensi insiden yang berkaitan emergency response procedures to address potential
dengan limbah atau bahan berbahaya, termasuk mekanisme incidents related to waste or hazardous materials, including
pelaporan kepada otoritas terkait apabila terjadi kejadian yang reporting mechanisms to relevant authorities in the event of
berpotensi menimbulkan dampak lingkungan. Pendekatan incidents with environmental impact potential. This approach
ini memastikan bahwa pengelolaan limbah di ANTAM ensures responsible waste management while supporting
dilakukan secara bertanggung jawab serta mendukung upaya environmental pollution prevention across all operational
pencegahan pencemaran lingkungan di seluruh wilayah areas. [OJK F.14][OJK F.15][GRI 3-3][GRI 303-4]
operasional. [OJK F.14][OJK F.15][GRI 3-3][GRI 303-4]
Dalam pengelolaan limbah non-B3, ANTAM menerapkan In managing non-hazardous waste, ANTAM implements
proses pemilahan sejak dari sumbernya untuk memastikan source segregation to ensure that each type of waste is
setiap jenis limbah dapat ditangani secara tepat. Limbah handled appropriately. Organic waste is utilized through
organik dimanfaatkan melalui proses pengomposan maupun composting processes and recycling activities, while inorganic
kegiatan daur ulang dan pemanfaatan kembali, sementara waste that is difficult to decompose is managed using the 4R
limbah anorganik yang sulit terurai dikelola dengan approach to reduce the amount of waste sent to final disposal
menerapkan prinsip Reduce, Reuse, Recycle, dan Recovery sites. If waste cannot be reused, it is handled in accordance
(4R) guna menekan jumlah limbah yang berakhir di Tempat with applicable waste management procedures.
Pembuangan Akhir (TPA). Apabila limbah tidak dapat
dimanfaatkan kembali, penanganannya dilakukan sesuai
dengan prosedur pengelolaan limbah yang berlaku.
Sementara itu, untuk limbah B3, ANTAM bekerja sama Meanwhile, for hazardous waste, ANTAM collaborates with
dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi sesuai dengan third parties with official permits in accordance with statutory
ketentuan peraturan perundang-undangan. Pengelolaan oleh regulations. Management by these licensed third parties
pihak ketiga berizin ini mencakup kegiatan pengangkutan, includes transportation, utilization, processing, and final
pemanfaatan, pengolahan, hingga penimbunan akhir limbah disposal of hazardous waste, ensuring the entire process
B3, guna memastikan seluruh proses dilakukan secara aman, is carried out safely, under control, and in accordance with
terkendali, dan sesuai standar lingkungan. environmental standards.
Seluruh praktik pengelolaan limbah di ANTAM dilaksanakan All waste management practices at ANTAM are carried out
dengan mengacu pada ketentuan peraturan lingkungan in accordance with applicable environmental regulations.
yang berlaku. Untuk memastikan efektivitasnya, Perusahaan To ensure effectiveness, the Company conducts periodic
melakukan pemantauan secara berkala terhadap proses monitoring followed by continuous evaluation to improve
pengelolaan limbah yang diikuti dengan evaluasi berkelanjutan, waste management quality in a more responsible and
sehingga kualitas pengelolaan limbah dapat terus ditingkatkan sustainable manner.
secara lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Adapun pengelolaan risiko terkait limbah di ANTAM dilakukan Waste-related risk management at ANTAM is conducted
melalui mekanisme pemantauan dan pengendalian yang through structured monitoring and control mechanisms
terstruktur serta mengacu pada dokumen lingkungan yang referring to applicable environmental documents. Waste
berlaku. Kegiatan pemantauan limbah dilaksanakan secara monitoring activities are carried out periodically based on
berkala berdasarkan Rencana Pengelolaan Lingkungan the Environmental Management Plan and Environmental
(RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Hasil Monitoring Plan. Monitoring results are analyzed by accredited
pemantauan tersebut kemudian dianalisis oleh laboratorium laboratories to ensure that waste quality meets regulatory
terakreditasi untuk memastikan bahwa kualitas limbah telah standards.
memenuhi baku mutu yang ditetapkan dalam peraturan
perundang-undangan.
Laporan Keberlanjutan 2025
128 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 131
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Untuk memastikan efektivitas pengendalian, ANTAM juga To ensure effectiveness, ANTAM also conducts multi-layered
melaksanakan proses audit secara berlapis, baik melalui audit audits, both internal audits through ANTAM Green Standard
internal ANTAM Green Standard (AGS) maupun audit eksternal (AGS) and external audits conducted in conjunction with ISO
yang dilakukan bersamaan dengan sertifikasi ISO 14001 14001 certification or by relevant government institutions,
atau oleh instansi pemerintah terkait, termasuk Kementerian including the Ministry of Energy and Mineral Resources, the
Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM) dan Kementerian Ministry of Environment and the Ministry of Forestry through
Lingkungan Hidup serta Kementerian Kehutanan melalui integrated supervision mechanisms. All audit and monitoring
mekanisme pengawasan terpadu. Seluruh hasil audit dan results are systematically documented, including recording
pemantauan tersebut didokumentasikan secara sistematis, in mining logs, as part of transparency and accountability in
termasuk pencatatan dalam buku tambang, sebagai bagian environmental management.
dari transparansi dan akuntabilitas pengelolaan lingkungan.
Dalam hal terjadi insiden, termasuk potensi tumpahan limbah In the event of incidents, including potential significant waste
yang signifikan, ANTAM telah menyiapkan sistem tanggap spills, ANTAM has established an emergency response system
darurat untuk memastikan penanganan dilakukan secara to ensure timely and appropriate handling. If such incidents
cepat dan tepat. Apabila kejadian tersebut dikategorikan are categorized as hazardous, the Head of Mining Engineering
sebagai insiden berbahaya, maka Kepala Teknik Tambang is required to report to the Mining Inspector or the Ministry of
(KTT) wajib melaporkan kepada Inspektur Tambang atau Energy and Mineral Resources in accordance with applicable
KESDM sesuai dengan ketentuan yang berlaku. [GRI 14.15.4] regulations. [GRI 14.15.4]
Gambaran menyeluruh mengenai timbulan limbah dan An overview of waste generation and management across
pengelolaannya pada keseluruhan proses bisnis ANTAM ANTAM’s entire business processes is presented as follows:
dapat dilihat seperti berikut: [GRI 306-1] [GRI 306-1]
Kegiatan Utama dan
Pengumpulan, Pemisahan, Pengolahan,
Timbulan Limbah Signifikan Pembuangan
Pemanfaatan Kembali
Main Activities and Significant Waste Disposal
Collection, Separation, Processing, Reutilization
Generated
Eksplorasi
Exploration
LIMBAH B3:
4R Waste Management:
Dikelola oleh Pihak Ketiga
Reduce, Reuse, Recovery,
Oli Bekas | Used lubricant Berizin
Recycling
Hazardous and Toxic Waste:
Penambangan Managed by Licenced Third-party
Mining
Oli Bekas | Used lubricant
Grease Bekas | Used grease TPA
Aki Bekas | Used batteries Landfill
Pengolahan 4R Waste Management:
Processing Reduce, Reuse, Recovery,
Recycling
Slag
Tailing
Fly Ash
Bottom Ash
Jerigen B3
Sludge Treatment &
Pemanfaatan Slag
Limbah cair IPAL Re-circulation
dan Tailing sebagai
WWTP Effluent bahan campuran untuk
pembangunan infrastruktur
Slag and Tailing Waste
Utilization as Materials
Pemasaran for Infrastructure in
Reduce Construction
Marketing Reuse
Badan Perairan
Recycling
Umum
Public Watershed
Kertas Bekas | Used Papers
129
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 132
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jenis Limbah yang Dihasilkan ANTAM untuk Dimanfaatkan Kembali
dan Didaur Ulang [GRI 3-3][GRI 306-2][GRI 306-3]
Types of Waste Generated by ANTAM for Reuse and Recycling
Slag Nikel Tailing Emas
Fly Ash & Bottom Ash (FABA)
Nickel Slag Gold Tailing
Kegiatan pengolahan feronikel di UBP Nikel Kegiatan hydrometallurgy di UBP Emas Fly ash dan bottom ash (FABA) merupakan
Kolaka menghasilkan slag sebagai material menghasilkan tailing berupa sisa material residu pembakaran batu bara yang
sisa dari proses pyrometallurgy yang berbentuk lumpur. Tailing tersebut dihasilkan dari operasi Electric Precipitator
digunakan untuk memisahkan logam dari dikelola melalui fasilitas Tailings Storage dan boiler pada fasilitas Pembangkit Listrik
bijihnya. Untuk meningkatkan nilai guna Facility (TSF) Cikaret yang berlokasi Tenaga Uap (PLTU). Di ANTAM, material ini
material tersebut sekaligus mengurangi di Desa Bantarkaret, Kecamatan dimanfaatkan kembali untuk mendukung
timbulan limbah, ANTAM memanfaatkan Nanggung, Kabupaten Bogor. Fasilitas kegiatan konstruksi internal dengan
kembali slag nikel sebagai bahan baku ini menggunakan metode konstruksi mencampurkannya bersama slag nikel
konstruksi beton yang dikenal dengan bendungan zonal urugan tanah (general sebagai bahan baku beton yang dikenal
nama Pomalaa Beton (POTON). fill) dengan kapasitas penyimpanan sebagai Pomalaa Beton (POTON).
maksimum yang telah ditetapkan melalui
Saat ini pemanfaatan slag tersebut masih izin operasional yang berlaku. Seiring dengan perubahan status
difokuskan untuk kebutuhan internal regulasinya yang tidak lagi dikategorikan
ANTAM, antara lain sebagai material road Untuk meningkatkan pemanfaatannya, sebagai limbah B3, FABA memiliki potensi
base, yard base, serta berbagai pekerjaan ANTAM mengolah kembali tailing tersebut pemanfaatan yang lebih luas. Dengan
konstruksi yang membutuhkan bahan sebagai material yang digunakan dalam demikian, material tersebut berpeluang
berbasis beton. Seiring dengan perubahan kegiatan operasional, antara lain sebagai untuk dikembangkan lebih lanjut sebagai
status slag yang tidak lagi dikategorikan lantai kerja pada tambang bawah tanah. produk yang memiliki nilai tambah,
sebagai limbah B3 dan telah terdaftar Selain itu, tailing juga dimanfaatkan termasuk untuk pemanfaatan di luar
sebagai limbah non-B3, material ini sebagai bahan konstruksi ramah lingkungan operasional Perusahaan. Meski
memiliki potensi untuk dimanfaatkan lebih lingkungan yang dikenal dengan nama demikian, mulai tahun 2025, ANTAM tidak
luas, termasuk peluang pengembangan Green Fine Aggregate (GFA). [GRI 14.6.2] lagi menghasilkan limbah FABA seiring
pemanfaatan secara komersial di masa pengalihan pasokan listrik PLTU ke PLN.
mendatang. Selain itu, pemanfaatan
slag nikel dapat lebih luas lagi sebagai
pembenah tanah dan media tanam
reklamasi dengan telah dikeluarkannya
Keputusan BSN No 724 Tahun 2025
tentang penetapan SNI 9420 : 2025
Pedoman Pemanfaatan Terak (slag) Nikel
sebagai pembenah tanah pada material
penimbunan dan media tanam dalam
kegiatan Reklamasi tambang Nikel.
Ferronickel processing activities at the Hydrometallurgical activities at the Gold Fly ash and bottom ash (FABA) are coal
Kolaka Nickel Mining Business Unit Mining Business Unit generate tailings in combustion residues generated from
generate Nickel Slag as a residual material the form of slurry residual material. These Electric Precipitator and boiler operations
from the pyrometallurgical process used tailings are managed through the Tailings at steam power plant facilities. At ANTAM,
to separate metal from its ore. To increase Storage Facility (TSF) Cikaret located in this material is reused to support internal
the utilization value of this material while Bantarkaret Village, Nanggung District, construction activities by mixing it with
reducing waste generation, ANTAM Bogor Regency. This facility uses a zoned nickel slag as a raw material for concrete
reuses slag as a raw material for concrete earthfill dam construction method (general known as Pomalaa Beton (POTON).
construction known as Pomalaa Beton fill) with a maximum storage capacity
(POTON). determined in accordance with applicable With the change in regulatory status where
operational permits. it is no longer categorized as hazardous
Currently, the utilization of slag is still waste (B3), FABA has broader utilization
focused on ANTAM’s internal needs, To increase its utilization, ANTAM processes potential. Therefore, this material has
including as road base material, yard base, the tailings for reuse as material in the opportunity to be further developed
and various construction works requiring operational activities, including as working as a value-added product, including for
concrete-based materials. Along with the floor material in underground mining. use outside the Company’s operational
change in regulatory status where slag In addition, tailings are also utilized as environment. However, starting in 2025,
is no longer categorized as hazardous environmentally friendly construction ANTAM will no longer produce FABA waste
waste (B3) and has been registered as materials known as Green Fine Aggregate as the PLTU electricity supply is transferred
non-hazardous (non-B3) waste, this (GFA). [GRI 14.6.2] to PLN.
material has the potential to be utilized
more broadly, including opportunities for
commercial development in the future. In
addition, the utilization of nickel slag can be
further expanded as a soil amendment and
planting medium for reclamation following
the issuance of BSN Decree No. 724 of
2025 concerning SNI 9420:2025 Guidelines
for the Utilization of Nickel Slag as Soil
Amendment Material and Planting Media
in Nickel Mining Reclamation Activities.
Laporan Keberlanjutan 2025
130 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 133
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Limbah Tailing yang Dihasilkan [GRI 306-3][GRI 306-4][GRI 306-5]
Generated Tailings Waste
Limbah Spesifik dari Proses Pengolahan
Satuan
Bijih Logam 2023 2024 2025
Unit
Specific Waste from Metal Ore Processing Process
Dihasilkan | Generated Ton 296.276,1 243.923 183.074,89
Dimanfaatkan Kembali | Reused Ton 117.108,57 80.995 73.634,55
Landfilling Ton 179.167,49 162.928 109.440,34
Catatan | Note:
Limbah tailing emas menurut PP nomor 22 tahun 2021 masih tergolong limbah B3 sumber spesifik khusus
Gold tailings waste according to PP number 22 of 2021 is still classified as special specific source B3 waste
Limbah Slag Nikel dan Fly Ash yang Dihasilkan [GRI 306-3][GRI 306-4][GRI 306-5]
Produced Nickel Slag and Fly Ash Waste
Limbah Spesifik dari Proses
Pengolahan
Jenis Limbah Satuan
Bijih Logam 2023 2024 2025
Waste Type Unit
Specific Waste from Metal Ore
Processing Process
Slag Nikel Dihasilkan | Generated Ton 1.059.767,77 1.021.128,1 946.556,97
Dimanfaatkan Kembali | Reused Ton 1.059.767,77 1.021.128,1 946.556,97
Landfilling Ton - - -
Fly Ash Dihasilkan | Generated Ton 13.070,74 9.246,92 -
Dimanfaatkan Kembali | Reused Ton 13.070,74 9.246,92 -
Landfilling Ton - - -
Catatan | Note:
Limbah slag nikel dan FABA menurut PP nomor 22 tahun 2021 sudah menjadi limbah non-B3 terdaftar.
Nickel slag and fly ash (bottom ash), according to Government Regulation No. 22 of 2021, are classified as registered non-hazardous
waste (non-B3).
Pengelolaan tailing di UBP Emas ANTAM dilaksanakan secara Tailings management at ANTAM’s Gold Mining Business
terstruktur dengan mengacu pada ketentuan perizinan dan Unit is carried out in a structured manner in accordance with
standar operasional yang berlaku. Kegiatan ini didasarkan applicable permits and operational standards. These activities
pada sejumlah izin resmi, antara lain Izin Pengelolaan are based on several official permits, including Hazardous
Limbah B3 untuk kegiatan penimbunan pada fasilitas dam Waste (B3) Management Permit for disposal activities at
tailing melalui SK.256/Menlhk/Setjen/PLB.3/3/2019, Izin tailings dam facilities through Decree No. SK.256/Menlhk/
Pemanfaatan Limbah B3 melalui SK.424/1/KLHK/2020, Setjen/PLB.3/3/2019, Hazardous Waste Utilization Permit
serta Surat Kelayakan Operasional (SLO) untuk kegiatan through Decree No. SK.424/1/KLHK/2020, and Operational
penimbusan limbah B3 pada fasilitas penimbusan akhir Feasibility Letter (SLO) for hazardous waste disposal activities
kelas III melalui S.717/PSLB3/PLB3/PLB.3/11/2022. Seluruh at Class III final disposal facilities through No. S.717/PSLB3/
kegiatan pengelolaan tailing dilakukan sesuai dengan ruang PLB3/PLB.3/11/2022. All tailings management activities
lingkup dan ketentuan yang diatur dalam perizinan tersebut. are conducted in accordance with the scope and provisions
regulated in these permits.
Sebagai bagian dari implementasi, ANTAM menjalankan As part of implementation, ANTAM carries out tailings
program pengelolaan tailing yang selaras dengan izin management programs aligned with obtained permits and
pengelolaan dan SLO yang telah diperoleh, khususnya dalam Operational Feasibility Letter, particularly in managing tailings
pengelolaan fasilitas dam tailing. Pendekatan ini memastikan dam facilities. This approach ensures that all processes
bahwa seluruh proses penimbunan, pemanfaatan, dan of disposal, utilization, and control of tailings are carried
pengendalian tailing dilakukan secara aman, terkendali, dan out safely, in a controlled manner, and in accordance with
sesuai dengan standar lingkungan yang ditetapkan. established environmental standards.
131
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 134
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Untuk menjamin keamanan dan stabilitas fasilitas To ensure the safety and stability of tailings storage facilities,
penimbunan tailing, ANTAM melakukan inspeksi dan ANTAM conducts periodic inspections and monitoring,
pemantauan secara berkala, khususnya pada Tailings Storage particularly at the Main Tailings Storage Facility (TSF). Daily
Facility (TSF) Utama. Pemantauan harian dilakukan terhadap monitoring is carried out on various technical parameters,
berbagai parameter teknis, seperti piezometer, muka air such as piezometers, groundwater levels at monitoring wells,
tanah (MAT) pada sumur pantau, V-notch, serta patok geser V-notch, and shear markers to detect changes in conditions
untuk mendeteksi perubahan kondisi secara dini. Selain itu, early. In addition, inclinometer monitoring is conducted monthly
pemantauan inclinometer dilakukan secara bulanan guna to monitor potential structural movement.
mengawasi potensi pergerakan struktur.
Seluruh kegiatan pemantauan dan evaluasi tersebut didukung All monitoring and evaluation activities are supported by
oleh konsultan ahli bendungan yang ditunjuk oleh ANTAM, dam expert consultants appointed by ANTAM to ensure that
guna memastikan pengelolaan tailing dilakukan sesuai tailings management is carried out in accordance with safety
dengan prinsip keselamatan dan praktik terbaik di bidang principles and best practices in dam management.
pengelolaan bendungan.
Limbah Operasional yang Dihasilkan [GRI 306-3]
Generated Operational Waste
Jenis Limbah Padat | Types of Solid Waste 2023 2024 2025
Limbah Padat B3 Sumber Spesifik Umum (Ton) | Hazardous Solid Waste (ton)
Kemasan Bekas Kontaminasi, Limbah Medis dan Filter Bekas, Lampu
Bekas, Sarung Tangan
68,68 59,62 19,64
Contaminated Used Packaging, Medical Waste and Used Filters, Used
Lamps, Gloves
Botol Bekas Kimia | Used Chemical Bottles 0,16 1,42 0
Aki Bekas | Used Batteries 0,98 3,17 5,60
Slag atau bottom ash insinerator | Slag or bottom ash incinerator 0,89 1,34 0,83
Jerigen B3/Ekskimia | Hazardous solid Container/Chemical Waste - - 1,49
Limbah Elektronik | Electronic Waste 0,80 0,40 0,74
Total Limbah Padat B3 | Total Hazardous Solid Waste 74,71 69,50 73,38
Limbah Padat Non-B3 (Ton) | Hazardous Soild Waste (ton)
Sampah Organik | Organic Waste 591,07 1.971,48 419,55
Sampah Anorganik | Inorganic Waste 322,67 1.161,69 1.136,96
Total Limbah Padat Non-B3 (Sampah Rumah Tangga) 913,75 3.133,16 1.556,51
Total Non-Hazardous Solid Waste (Domestic Waste)
Total Limbah Padat | Total Solid Waste 988,46 3.202,67 1.629,89
Limbah Cair B3 yang Dihasilkan
Hazardous Liquid Waste Generated
Jenis Limbah Cair | Type of Liquid Waste 2023 2024 2025
Oli Bekas, Minyak Bekas, Lumpur Minyak dan Bahan kimia Kadaluarsa
194,78 232,36 233,36
Used oil, used lubricant, oily sludge, expired chemicals
73,38 1.629,89
ton | tons ton | tons
Total limbah padat B3 [GRI 306-3] Total limbah yang dihasilkan
Total hazardous waste sepanjang 2025
Total Waste Generated
(Sampah Rumah Tangga) | (Domestic
Waste)
Laporan Keberlanjutan 2025
132 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 135
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
INISIATIF DAN PENCAPAIAN ANTAM INITIATIVES AND ACHIEVEMENTS IN
PADA ASPEK PRODUKSI BERTANGGUNG RESPONSIBLE PRODUCTION
JAWAB
Sepanjang tahun 2025, ANTAM terus mendorong penerapan Throughout 2025, ANTAM continued to promote the
praktik produksi yang bertanggung jawab melalui berbagai implementation of responsible production practices through
inisiatif pemanfaatan kembali material hasil proses various initiatives involving the reuse of materials from
operasional serta pengembangan inovasi berbasis teknologi. operational processes and the development of technology-
Berbagai upaya tersebut tidak hanya bertujuan meningkatkan based innovations. These efforts are aimed not only at
efisiensi sumber daya, tetapi juga mengurangi timbulan limbah improving resource efficiency but also at reducing waste
serta menciptakan nilai tambah bagi kegiatan operasional generation and creating added value for the Company’s
Perusahaan. operational activities.
Beberapa inisiatif yang telah dijalankan antara lain Several initiatives implemented include the utilization of nickel
pemanfaatan slag nikel sebagai bahan konstruksi beton slag as Pomalaa Beton (POTON), the use of Fly Ash Bottom
Pomalaa Beton (POTON) untuk kebutuhan internal, serta Ash (FABA) for internal needs, and the utilization of tailings
pemanfaatan tailing menjadi bahan konstruksi ramah as environmentally friendly construction material Green Fine
lingkungan Green Fine Aggregate (GFA). Selain itu, ANTAM Aggregate (GFA). In addition, ANTAM also utilizes used tires
juga memanfaatkan Ban Bekas (BABE) sebagai solusi dalam to support mine road improvements, and develops digital
mendukung perbaikan jalan tambang, serta mengembangkan innovation through ANTAM Gold Machine as part of a more
inovasi digital melalui ANTAM Gold Machine sebagai efficient and sustainable operational transformation.
bagian dari transformasi operasional yang lebih efisien dan
berkelanjutan.
POTON: Dari Limbah Jadi Kekuatan Konstruksi
Hingga Dapat Apresiasi
POTON: From Waste to Construction Strength with Recognition
UBP Nikel Kolaka mengembangkan inovasi Pomalaa Beton The Kolaka Nickel Mining Business Unit developed Pomalaa
(POTON) dengan memanfaatkan limbah slag feronikel (FeNi) Beton (POTON) innovation by utilizing ferronickel slag waste
sebagai material konstruksi yang bernilai guna. Material slag as a value-added construction material. This slag material is
tersebut dimanfaatkan sebagai yard base, road base, serta used as yard base, road base, and concrete mixture to support
bahan campuran konstruksi beton untuk mendukung berbagai various infrastructure needs in operational areas.
kebutuhan infrastruktur di area operasional.
Melalui pemanfaatan kembali material sisa proses produksi Through the reuse of production residual materials, ANTAM
ini, ANTAM tidak hanya mengurangi timbulan limbah industri, not only reduces industrial waste generation but also creates
tetapi juga menciptakan solusi konstruksi yang lebih efisien more efficient and sustainable construction solutions. For its
dan berkelanjutan. Atas inovasi dan dampak positif yang innovation and positive impact, the POTON program received
dihasilkan, program POTON berhasil meraih Peringkat the Highest Rank (4-Star) at the APQO-IC Beijing event,
Tertinggi (Bintang 4) pada ajang APQO-IC Beijing, sebagai recognizing excellence in innovation and quality improvement
pengakuan atas praktik inovasi dan peningkatan kualitas at the international level.
yang unggul di tingkat internasional.
133
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 136
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
DANA DAN INVESTASI LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL FUNDS AND
INVESTMENTS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan, ANTAM secara konsisten management, ANTAM consistently allocates funds and
menyediakan alokasi dana dan investasi untuk mendukung investments to support various environmental programs.
berbagai program lingkungan. Pembiayaan ini mencakup This financing includes climate change mitigation efforts,
upaya mitigasi perubahan iklim, pelaksanaan reklamasi dan land reclamation and revegetation, as well as innovation
revegetasi lahan, serta pengembangan inovasi yang bertujuan development aimed at improving efficiency in managing
meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan energi, emisi, air, energy, emissions, water, waste, and biodiversity.
limbah, dan keanekaragaman hayati.
Selain itu, investasi lingkungan juga diarahkan untuk In addition, environmental investments are also directed
mendukung kegiatan penelitian, pengembangan kerja sama di to support research activities, environmental collaboration
bidang lingkungan, serta pelaksanaan program pemantauan programs, and periodic environmental monitoring to ensure
lingkungan secara berkala guna memastikan pengelolaan effective and sustainable environmental management.
lingkungan dilakukan secara efektif dan berkelanjutan.
Rp185
Dana dan investasi lingkungan
pada 2025 [OJK F.3][OJK F.4]
Environmental funds and
miliar | billion investments in 2025 [OJK F.3][OJK F.4]
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, ANTAM menempatkan In conducting our business activities, ANTAM places
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan hidup sebagai compliance with environmental regulations as an important
bagian penting dari penerapan praktik pertambangan yang part of implementing responsible mining practices. The
bertanggung jawab. Perusahaan memastikan bahwa seluruh Company ensures that all operational activities are carried
aktivitas operasional dilaksanakan sesuai dengan ketentuan out in accordance with applicable laws and regulations, while
perundang-undangan yang berlaku, sekaligus mendorong also promoting better environmental management standards
penerapan standar pengelolaan lingkungan yang lebih baik di across all operational units.
setiap unit operasional.
Komitmen tersebut tercermin dari kinerja kepatuhan This commitment is reflected in the Company’s environmental
lingkungan Perusahaan, di mana sepanjang tahun 2025 compliance performance, where throughout 2025 ANTAM
ANTAM tidak menerima sanksi administratif yang berkaitan did not receive any administrative sanctions related to
dengan aspek lingkungan hidup. [OJK F.16][GRI 307-1] environmental aspects. [OJK F.16][GRI 307-1]
Laporan Keberlanjutan 2025
134 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 137
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
UBP Emas – Pongkor, Jawa Barat .
Gold Mining Business Unit at Pongkor, West Java.
135
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 138
Smart Operation & Tata Kelola Produk Smart Operation & Product Stewardship Keberlanjutan perusahaan merupakan prioritas utama ANTAM, dan untuk mencapainya, Kami terus melakukan berbagai inovasi dan inisiatif guna meningkatkan produktivitas serta profitabilitas. Upaya ini diwujudkan melalui pengembangan ekosistem operasional yang efisien, inovatif, dan berkelanjutan dengan penerapan smart operation. The sustainability of the Company is ANTAM’s top priority, and to achieve this, the Company continuously implements various innovations and initiatives to enhance productivity and profitability. These efforts are realized through the development of an efficient, innovative, and sustainable operational ecosystem through the implementation of smart operation.
Page 139
Page 140
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Aktivitas pemantauan lapangan dengan inovasi teknologi drone demi hasil yang lebih optimal dan efisien.
Field monitoring activities using drone technology innovation for more optimal and efficient results.
Industri pertambangan yang semakin kompetitif menjadi The increasingly competitive mining industry poses challenges
tantangan bagi seluruh Insan ANTAM untuk terus for all ANTAM Employee to continuously improve the Company’s
meningkatkan kinerja Perusahaan secara optimal. Fokus performance optimally. The main focus in addressing these
utama dalam menghadapi dinamika tersebut melalui dynamics is through technological transformation. For
transformasi teknologi. Bagi ANTAM, digitalisasi operasional ANTAM, operational digitalization will deliver more effective,
akan menghadirkan aktivitas yang lebih efektif, produktif, productive, accountable, safe, and environmentally friendly
akuntabel, aman, ramah lingkungan, serta mampu activities, while also enhancing customer satisfaction.
meningkatkan kepuasan pelanggan.
Smart Operation menjadi salah satu pilar ANTAM dalam Smart Operation is one of ANTAM’s pillars in the Sustainability
Sustainability Pathway yang diinisiasi MIND ID sebagai Pathway initiated by MIND ID as the Mining Holding. Smart
Holding Pertambangan. Smart Operation menjadi landasan Operation serves as a foundation to create superior, efficient,
untuk menciptakan operasional yang unggul, efisien, dan and competitive operations by encouraging innovation and
berdaya saing dengan mendorong inovasi dan perbaikan continuous improvement to maximize business processes.
berkelanjutan guna memaksimalkan proses bisnis.
Untuk memastikan keberhasilan program ini, ANTAM telah To ensure the success of this program, ANTAM has prepared
menyiapkan rencana kerja strategis yang berfokus pada a strategic work plan focusing on the development of an
pengembangan model bisnis berbasis teknologi terintegrasi, integrated technology-based business model, covering the
mencakup seluruh rantai nilai perusahaan, mulai dari entire Company value chain, from exploration, production,
eksplorasi, produksi, pemasaran, rantai pengadaan, research marketing, supply chain, research and development, to center
and development, hingga center of excellence. of excellence.
OPERASIONAL YANG UNGGUL OPERATIONAL EXCELLENCE
ANTAM memiliki komitmen yang kuat dalam membangun ANTAM has a strong commitment to building operational
keunggulan operasional (operational excellence) sebagai excellence as the main foundation to optimize productivity,
fondasi utama untuk mengoptimalkan produktivitas, improve efficiency, reduce costs, and ensure that every
meningkatkan efisiensi, menekan biaya, serta memastikan operational process runs effectively. This step is aligned
setiap proses operasional berjalan secara efektif. Langkah ini with ANTAM’s 2030 Mission, which is to produce high-
sejalan dengan Misi ANTAM 2030, yaitu menghasilkan produk quality products by maximizing added value through the
berkualitas tinggi dengan memaksimalkan nilai tambah implementation of best practices in the mining industry.
melalui penerapan praktik terbaik di industri pertambangan.
Laporan Keberlanjutan 2025
138 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 141
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sepanjang tahun 2025, ANTAM telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, ANTAM has implemented various concrete
langkah nyata untuk mewujudkan kegiatan penambangan measures to realize superior and sustainable mining and
dan pengolahan mineral yang unggul serta berkelanjutan. mineral processing activities. These efforts are also aligned
Upaya ini juga selaras dengan Visi ANTAM 2030: “Menjadi with ANTAM’s 2030 Vision: “To become a leading global
korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi corporation through diversification and integration of natural
usaha berbasis sumber daya alam.” resource-based businesses.”
Di UBP Emas, komitmen tersebut diwujudkan melalui At the Gold Mining Business Unit, this commitment is
optimasi proses penambangan dan pengelolaan bijih emas, realized through optimization of mining processes and gold
efisiensi penggunaan bahan baku serta material pendukung, ore management, efficiency in the use of raw materials and
penerapan program Reduce-Reuse-Recycle (3R) untuk supporting materials, implementation of Reduce-Reuse-
sampah organik maupun anorganik, serta manajemen energi Recycle (3R) programs for both organic and inorganic waste,
berbasis Life Cycle Analysis (LCA), serta berbagai program as well as energy management based on Life Cycle Analysis
efisiensi di seluruh lini bisnis proses (Cost Reduction Program) (LCA), along with various efficiency programs across all
yang seluruhnya secara rutin dilakukan pemantauan dan business process lines (Cost Reduction Program), all of which
evaluasi sebagai Quality Objectives (QO) UBP Emas. are routinely monitored and evaluated as Quality Objectives
(QO) of the Gold Mining Business Unit.
Cost Reduction
Strategic Objective
Program (CRP)
CRP dilaksanakan secara berkelanjutan, Menyusun strategic objective tahunan
serta dilakukan monitoring dan evaluasi yang menjadi target internal UBP Emas,
secara berkala melalui pelaporan serta merupakan hasil cascade dari KPI
bulanan. Perusahaan.
CRP is implemented continuously, with Formulating annual strategic objectives
regular monitoring and evaluation that serve as internal targets for Gold
through monthly reporting. Mining Business Unit and are the result of
the cascade from the Company’s KPIs.
Sebagai upaya meningkatkan efisiensi pada aktivitas In an effort to improve efficiency in operational activities,
operasional, ANTAM secara konsisten melaksanakan program ANTAM consistently implements the Cost Reduction Production
Cost Reduction Production (CRP) sebagai bagian dari strategi (CRP) program as part of Our sustainability strategy. Although
keberlanjutan. Walaupun pencapaian target efisiensi tahun ini achieving this year’s efficiency targets was impeded by external
terhambat oleh faktor eksternal berupa kenaikan tarif royalti factors, such as the increase in government royalty rates,
pemerintah, ANTAM berupaya melakukan penghematan ANTAM strives to achieve operational savings through process
operasional melalui optimalisasi proses internal, efisiensi optimisation, energy efficiency, and system digitalisation.
energi, serta digitalisasi sistem kerja.
Selain itu, ANTAM juga menerapkan Maintenance Maturity In addition, ANTAM also implemented Maintenance Maturity
Level Assessment (MMLA) di UBP Emas, UBPP Logam Level Assessment (MMLA) at the Gold Mining Business Unit,
Mulia, UBP Nikel Kolaka, UBP Bauksit Kalimantan Barat, dan Precious Metals Processing and Refining Business Unit, Kolaka
PT ICA. Program ini bertujuan untuk menilai tingkat kematangan Nickel Mining Business Unit, West Kalimantan Bauxite Mining
manajemen pemeliharaan aset dari sisi organisasi, teknologi, Business Unit, and PT ICA. This program aims to assess the
dan tata kelola. Hasil asesmen menunjukkan pencapaian maturity level of asset maintenance management in terms of
pada level Bronze, yang menjadi dasar penguatan sistem organization, technology, and governance. The assessment
pemeliharaan ke depan. results indicate achievement at the Bronze level, which serves
as a basis for strengthening future maintenance systems.
Selanjutnya, ANTAM juga melaksanakan program Beyond Furthermore, ANTAM also implemented the Beyond
Operational Excellence di beberapa unit bisnis, yaitu UBP Nikel Operational Excellence program in several business units,
Maluku Utara, UBP Nikel Kolaka, UBP Bauksit Kalimantan namely North Maluku Nickel Mining Business Unit, Kolaka
Barat, dan UBP Nikel Konawe Utara. Program ini dirancang Nickel Mining Business Unit, West Kalimantan Bauxite Mining
untuk meningkatkan keunggulan operasional dengan Business Unit, and North Konawe Nickel Mining Business Unit.
berlandaskan prinsip good mining practice. This program is designed to enhance operational excellence
based on good mining practice principles.
139
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 142
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Fokus utama program mencakup transformasi pola pikir The main focus of the program includes transformation of
karyawan melalui People Mindset Transformation (PMT), employee mindset through People Mindset Transformation
penguatan manajemen kru dengan Excellence Crew (PMT), strengthening crew management through Excellence
Management (ECM), peningkatan kualitas eksekusi rencana Crew Management (ECM), improving mine plan execution
tambang melalui Mine Plan Execution (MPE), penerapan quality through Mine Plan Execution (MPE), implementation
teknologi analisis jalan tambang dengan Dynamic Road of mining road analysis technology through Dynamic Road
Analyzer (DRA), serta pengelolaan pengangkutan bijih melalui Analyzer (DRA), and ore hauling management through Ore
Ore Hauling Management (OHM). Hauling Management (OHM).
Implementasi program ini telah memberikan hasil nyata The implementation of this program has delivered tangible
berupa digitalisasi operasional tambang secara real-time, results in the form of real-time mining operation digitalization,
peningkatan produktivitas, efisiensi biaya, serta optimalisasi increased productivity, cost efficiency, and optimization of
jam kerja efektif. Dengan demikian, program Beyond effective working hours. Therefore, the Beyond Operational
Operational Excellence menjadi salah satu langkah strategis Excellence program represents one of ANTAM’s strategic
ANTAM dalam memastikan kegiatan operasional yang lebih steps in ensuring more modern, efficient, and sustainable
modern, efisien, dan berkelanjutan. operational activities.
Transformasi Digital Penjualan ANTAM melalui ASSIST
Digital Transformation of ANTAM Sales through ASSIST
Dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional sekaligus In an effort to improve operational efficiency while
memperkuat tata kelola perusahaan, ANTAM melalui Kantor strengthening corporate governance, ANTAM through our
Pusat telah mengimplementasikan ASSIST (ANTAM’s Sales Head Office has implemented ASSIST (ANTAM’s Sales
Information System & Technology). Sistem ini dirancang Information System & Technology). This system is designed
sebagai platform terintegrasi untuk seluruh proses penjualan, as an integrated platform for the entire sales process, from
mulai dari pembuatan quotation, billing, hingga pencatatan quotation preparation, billing, to automatic recording into ERP/
otomatis ke dalam ERP/SAP. Dengan adanya ASSIST, input SAP. With ASSIST, data input is performed once and directly
data cukup dilakukan satu kali dan langsung terhubung ke connected to subsequent stages, enabling the entire process
tahapan berikutnya, sehingga seluruh proses berjalan end-to- to run end-to-end within a single integrated system.
end dalam satu sistem terpadu.
Penerapan ASSIST memberikan dampak positif yang The implementation of ASSIST provides significant positive
signifikan. Proses administrasi menjadi lebih sederhana dan impacts. Administrative processes become simpler and more
efisien, tingkat duplikasi pekerjaan berkurang, serta waktu efficient, duplication of work is reduced, and administrative
penyelesaian administrasi semakin cepat. Selain itu, akurasi completion time becomes faster. In addition, sales data
data penjualan meningkat dan monitoring dapat dilakukan accuracy improves and monitoring can be conducted more
dengan lebih mudah. Sistem ini juga memperkuat kontrol easily. This system also strengthens internal control through
internal melalui workflow approval serta jejak audit yang workflow approval and well-documented audit trails.
terdokumentasi dengan baik.
Implementasi ASSIST menjadi langkah strategis dalam The implementation of ASSIST represents a strategic step
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan, khususnya in supporting the Company’s operational sustainability,
dalam pengelolaan penjualan Base Metals. Dengan sistem particularly in managing Base Metals sales. With a more
yang lebih efisien, transparan, dan akuntabel, Perseroan efficient, transparent, and accountable system, the Company
mampu meningkatkan kualitas layanan sekaligus memperkuat is able to enhance service quality while strengthening
daya saing di pasar. competitiveness in the market.
Laporan Keberlanjutan 2025
140 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 143
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
OPTIMALISASI PRODUKTIVITAS PRODUCTIVITY OPTIMIZATION
Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam, ANTAM As a natural resource-based company, ANTAM believes that
meyakini bahwa produktivitas yang optimal merupakan optimal productivity is a key factor in maintaining business
kunci utama dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Untuk sustainability. To achieve this, the Company is committed
mencapainya, perusahaan berkomitmen memperkuat to strengthening operational excellence through a series
keunggulan operasional (operational excellence) melalui of strategic programs and policies, including production
serangkaian program dan kebijakan strategis, meliputi optimization, efficiency and maintenance, as well as
optimalisasi produksi, efisiensi serta pemeliharaan, hingga management of low-grade nickel ore.
pengelolaan bijih nikel kadar rendah.
1. Optimalisasi Produksi Logam Mulia 1. Precious Metals Production Optimization
Di UBPP Logam Mulia, ANTAM berhasil meningkatkan At Precious Metals Processing and Refinery Business
produktivitas dengan memperkuat kapasitas produksi Unit, ANTAM successfully increased productivity by
emas batangan (small bar manufacture) sejalan strengthening the production capacity of gold bars
dengan target peningkatan penjualan. Penerapan (small bar manufacture) in line with sales growth targets.
teknologi Induction Furnace dengan sistem Continuous The application of Induction Furnace technology with
Casting dalam peleburan bahan emas batangan telah Continuous Casting systems in gold bar material smelting
meningkatkan kapasitas produksi, kualitas hasil lebur, has improved production capacity, smelting quality, and
serta efisiensi operasional. operational efficiency.
Upaya pemasaran produk Logam Mulia diperkuat Efforts to market Precious Metals products are strengthened
melalui penerapan strategi sales canvasing, partisipasi through the implementation of sales canvasing strategies,
dalam pameran berskala lokal maupun nasional, serta participation in local and national exhibitions, and
pengembangan layanan penjualan berbasis digital untuk development of digital-based sales services to expand
memperluas jangkauan pasar emas ANTAM. ANTAM gold market reach.
Selain itu, ANTAM menjalankan langkah efisiensi bahan In addition, ANTAM implements raw material efficiency
baku dengan membeli logam murni dari pelanggan jasa measures by purchasing pure metals from domestic
pemurnian domestik serta mengoptimalkan program refining service customers and optimizing the precious
pembelian kembali (buyback) logam mulia dari pelanggan metals buyback program from retail customers.
ritel.
2. Efisiensi dan Pemeliharaan 2. Efficiency and Maintenance
Di lingkungan operasional UBP Nikel Kolaka, ANTAM Within the operational environment of the Kolaka Nickel
mengoptimalkan kinerja fasilitas produksi feronikel melalui Mining Business Unit, ANTAM optimizes ferronickel
penerapan pendekatan Total Productive Maintenance production facility performance through the implementation
(TPM). Inisiatif ini difokuskan pada penguatan sistem of the Total Productive Maintenance (TPM) approach. This
pemeliharaan yang terencana dan terintegrasi, sehingga initiative focuses on strengthening planned and integrated
kondisi peralatan dapat terjaga secara optimal. Melalui maintenance systems so that equipment conditions can be
pengelolaan perawatan yang sistematis, Perusahaan maintained optimally. Through systematic maintenance
berupaya mengurangi potensi gangguan operasional management, the Company aims to reduce potential
sekaligus meningkatkan keandalan proses produksi. operational disruptions while increasing production
process reliability.
Sebagai bagian dari inisiatif ini, ANTAM juga melakukan As part of this initiative, ANTAM also enhances employee
peningkatan kompetensi karyawan, khususnya di level competencies, particularly at the supervisor to bureau
supervisor hingga bureau, dengan tujuan memperkuat levels, with the objective of strengthening Overall
Overall Equipment Effectiveness (OEE) melalui sistem Equipment Effectiveness (OEE) through a more structured
manajemen pemeliharaan yang lebih terstruktur. Sistem maintenance management system. This maintenance
manajemen pemeliharaan ini dirancang dengan sejumlah management system is designed with several main
sasaran utama, antara lain meningkatkan maintenance objectives, including improving maintenance maturity level,
maturity level, mengimplementasikan praktik autonomous implementing autonomous and planned maintenance
dan planned maintenance, serta mengurangi downtime practices, and reducing downtime through early detection
melalui deteksi dini terhadap potensi kerusakan peralatan. of potential equipment failures.
141
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 144
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dengan penerapan sistem ini, ANTAM berupaya untuk Through the implementation of this system, ANTAM
meningkatkan reliabilitas operasi sekaligus menekan strives to enhance operational reliability while reducing
frekuensi terjadinya gangguan tak terduga (unplanned the frequency of unplanned breakdowns to ensure more
breakdown) untuk memastikan keberlangsungan efficient and reliable operational continuity.
operasional yang lebih efisien dan andal.
Selain penerapan Total Productive Maintenance (TPM), In addition to the implementation of Total Productive
UBP Nikel Kolaka juga melakukan penyesuaian pola Maintenance (TPM), the Kolaka Nickel Mining Business Unit
dan strategi operasional sebagai upaya menekan biaya also adjusts operational patterns and strategies as part of
penambangan bijih nikel. Langkah efisiensi tersebut efforts to reduce nickel ore mining costs. These efficiency
berhasil menurunkan biaya penambangan hingga measures have successfully reduced mining costs to the
mencapai level terendah sejak tahun 2019, menegaskan lowest level since 2019, reaffirming ANTAM’s commitment
komitmen ANTAM dalam menjalankan operasional yang to implementing superior and sustainable operations.
unggul sekaligus berkelanjutan.
QCI ALIEN
(Unit Geomin) • Meningkatkan efisiensi, mempercepat pengambilan keputusan dalam
Inovasi dalam mempercepat proses eksplorasi.
analisis data untuk menentukan target • Proses manual awalnya memakan waktu hingga 14.400 menit. Namun dengan
eksplorasi emas dengan memanfaatkan otomatisasi menggunakan AI dan peta densitas jalur otomatis, waktu analisis
kecerdasan buatan (AI) dan Google Earth berhasil dikurangi menjadi 1.260 menit (lebih dari 90%).
Engine.
• Improving efficiency and accelerating decision-making in exploration.
(Geomin Unit) • The manual process previously required up to 14,400 minutes. However, with
Innovation to accelerate data analysis automation using AI and automated path density mapping, analysis time was
processes in determining gold exploration reduced to 1,260 minutes (more than 90%).
targets by utilizing Artificial Intelligence
(AI) and Google Earth Engine.
• Mempercepat proses Pelaporan Hasil Analisa Sampel Bijih Nikel ke pelanggan
internal di Biro Quality Control dari 4.227 menit/bulan menjadi 1.722 menit/
bulan (59%).
• Sebelumnya, pelaporan manual membutuhkan waktu 8 menit/sampel,
GKM Sicepat
dikarenakan analis harus terlebih dahulu menulis manual hasil analisa di log
(UBP Nikel Maluku Utara) book, mengetik hasil analisa di database excel, mengetik manual hasil analisa
Otomasi pelaporan hasil laboratorium
di WhatsApp Group, hingga mengirimnya ke 11 WhatsApp Group. Setelah
ke pelanggan internal menggunakan
inovasi dilakukan menggunakan platform Sicepat Kilat, pelaporan otomatis
platform Google Appsheet.
hanya membutuhkan waktu 1 menit/sampel.
(North Maluku Nickel Mining Business
• Accelerating the reporting process of Nickel Ore Sample Analysis Results to
Unit)
internal customers in the Quality Control Bureau from 4,227 minutes/month to
Automation of laboratory result reporting
1,722 minutes/month (59%).
to internal customers using the Google
• Previously, manual reporting required 8 minutes per sample, as analysts had to
Appsheet platform.
manually write analysis results in logbooks, input results into Excel databases,
manually type results in WhatsApp Groups, and send them to 11 WhatsApp
Groups. After the innovation using the Sicepat Kilat platform, automated
reporting only requires 1 minute per sample.
• Berhasil meningkatkan jam kerja efektif dalam kegiatan penambangan ore
getting. Melalui mekanisme hotseat changeshift pada alat support, proses
transisi antar shift menjadi lebih cepat dan efisien.
• Program ini turut berkontribusi pada pencapaian produksi tahunan tertinggi
Tayan Optima Hour System (TOHS) sepanjang sejarah operasional UBP Bauksit Kalimantan Barat, yaitu 2.828.428
(UBP Bauksit Kalimantan Barat) Wmt untuk Wbx dan 5.203.997 Ton untuk ore getting Cbx. Atas keberhasilan
Inovasi sistem antar shift menjadi lebih tersebut, TOHS meraih penghargaan Diamond dalam ajang Temu Karya Mutu
cepat dan efisien. dan Produktivitas Nasional (TKMPN) di Batam tahun 2025.
(West Kalimantan Bauxite Mining • Successfully increased effective working hours in ore getting mining activities.
Business Unit) Through the hotseat changeshift mechanism on support equipment, shift
Innovation in shift transition systems to be transitions become faster and more efficient.
faster and more efficient. • This program also contributed to achieving the highest annual production in the
history of the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, namely 2,828,428
Wmt for Wbx and 5,203,997 tons for ore getting Cbx. For this achievement,
TOHS received the Diamond award at the National Quality and Productivity
Convention in Batam in 2025.
Laporan Keberlanjutan 2025
142 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 145
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sistem ini memungkinkan pemantauan pergerakan alat berat, produktivitas,
Digitalisasi Fleet Management waktu siklus, dan pengiriman secara real-time. Implementasi dari sistem ini akan
memberikan manfaat nyata pada peningkatan transparansi data, optimalisasi
System (FMS)
penggunaan alat, pengurangan waktu idle, serta peningkatan akurasi laporan
(Remote Operation Center UBP Nikel
produksi harian. Pada tahun 2026, sistem ini memasuki tahap implementasi.
Maluku Utara – Pulau Pakal) Fase ini difokuskan pada keberjalanan dan pelaporan secara digital, peningkatan
Inovasi sistem digital untuk pemantauan produktivitas dan efisiensi di tambang.
efektivitas dan efisiensi operasional.
This system enables real-time monitoring of heavy equipment movement,
(Remote Operation Center, North Maluku productivity, cycle time, and delivery. Its implementation provides tangible benefits
Nickel Mining Business Unit – Pakal Island) in improving data transparency, optimizing equipment utilization, reducing idle
Digital system innovation for monitoring time, and increasing accuracy of daily production reports. In 2026, this system will
operational effectiveness and efficiency. enter the implementation stage. This phase is focused on digital operations and
reporting, increasing productivity and efficiency in the mine.
• Peningkatan ketersediaan peralatan dan performa operasi, serta kenaikan nilai
Overall Equipment Effectiveness (OEE) yang mendukung kelancaran proses
produksi.
• Terbangunnya sistem Daily Management System (DMS) di 32 area kerja, yang
memperkuat kontrol operasional harian dan respons terhadap deviasi.
• Peningkatan transparansi kinerja melalui digital dashboard dan visualisasi
performa.
• Standardisasi Leader Standard Work yang memperkuat disiplin operasional dan
Excellence FeNi Production System kualitas pengawasan kerja.
(EFPS) • Pengembangan sistem review kualitas proses antar satuan kerja melalui visual
Inovasi sistem ini untuk meningkatkan control Supplier Customer Satisfaction Control.
keandalan operasi, produktivitas aset, • Penguatan budaya problem solving dan continuous improvement sebagai
serta membangun budaya problem fondasi peningkatan produktivitas dan efisiensi jangka panjang.
solving yang berkelanjutan.
• Increased equipment availability and operational performance, as well as
This system innovation aims to improve improved Overall Equipment Effectiveness (OEE) supporting production
operational reliability, asset productivity, processes.
and build a sustainable problem-solving • Establishment of a Daily Management System (DMS) in 32 work areas,
culture. strengthening daily operational control and response to deviations.
• Improved performance transparency through digital dashboards and
performance visualization.
• Standardization of Leader Standard Work to strengthen operational discipline
and supervision quality.
• Development of process quality review systems across work units through visual
control Supplier Customer Satisfaction Control.
• Strengthening problem-solving culture and continuous improvement as the
foundation for long-term productivity and efficiency enhancement.
PERBAIKAN BERKELANJUTAN CONTINUOUS IMPROVEMENT
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, ANTAM As a manifestation of its commitment to sustainability, ANTAM
secara konsisten menjalankan berbagai inisiatif continuous consistently implements various continuous improvement
improvement untuk memperkuat keunggulan operasional. initiatives to strengthen operational excellence. Several of
Beberapa inisiatif tersebut, antara lain: these initiatives include:
• UBPP Logam Mulia menerapkan teknologi Induction • Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
Furnace dengan sistem Continuous Casting dalam applies Induction Furnace technology with a Continuous
peleburan bahan emas batangan telah meningkatkan Casting system in gold bar smelting, which has improved
kapasitas produksi, kualitas hasil lebur, serta efisiensi production capacity, smelting quality, and operational
operasional. efficiency.
• UBP Nikel Kolaka, menetapkan spesifikasi baru untuk • Kolaka Nickel Mining Business Unit has established new
batubara reduktor sehingga menghasilkan crude metal specifications for reducing coal, resulting in low-sulfur
dengan kadar sulfur rendah yang berdampak proses crude metal, eliminating the need for a desulfurization
desulfurisasi tidak perlu lagi dilakukan sehingga dapat process, thus reducing costs and sulfur emissions.
menurunkan biaya serta menurunkan emisi sulfur.
• Unit Geomin, penerapan aplikasi digital Geologging • Geomin Unit implements a digital Geologging application
berbasis Artificial Intelligence (AI) untuk mengoptimalkan based on Artificial Intelligence (AI) to optimize exploration
proses eksplorasi, meningkatkan efisiensi, serta processes, improve efficiency, and support sustainability
mendukung prinsip keberlanjutan. principles.
• Program tambahan, FeNi plant debottlenecking dan • Additional programs, including FeNi plant debottlenecking
calcine quality program dijalankan untuk memperkuat and calcine quality program, are implemented to
kinerja operasional. strengthen operational performance.
143
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 146
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
OTOMATISASI, DIGITALISASI & INOVASI AUTOMATION, DIGITALIZATION &
[OJK F.26] INNOVATION [OJK F.26]
AKSELERASI TRANSFORMASI DIGITAL ACCELERATING DIGITAL
UNTUK MENDUKUNG OPERATION TRANSFORMATION TO SUPPORT
EXCELLENCE OPERATION EXCELLENCE
Digital Transformation Strategy Digital Transformation Strategy
Dalam upaya Perseroan untuk meningkatkan keberlanjutan As part of efforts to enhance sustainability in both business and
aspek bisnis maupun operasional, ANTAM memiliki Rencana operational aspects, ANTAM implements an IT Strategic Plan
Strategis Teknologi Informasi (RSTI) 2025-2029, sebagai (RSTI) for the 2025-2029 period as its strategic guideline for
pedoman strategis dalam pengelolaan dan pengembangan information technology management and development. This
teknologi informasi Perseroan. Strategi ini mencakup penilaian strategy includes current condition assessment, gap analysis,
kondisi terkini, analisis kesenjangan, serta perencanaan and digitalization planning across all business processes, both
digitalisasi di seluruh proses bisnis, baik yang bersifat inti (core core processes and support processes.
process) maupun pendukung (support process).
Digital transformation is not only the responsibility of the
Transformasi digital tidak hanya menjadi tanggung jawab ICT Division, but also involves the Operations Directorate,
Divisi Information Technology (IT) & Digitalization, tetapi juga Development Directorate, and business units as process
melibatkan Direktorat Operasi, Direktorat Pengembangan, owners. Therefore, digital innovation is fully integrated and
serta unit bisnis sebagai pemilik proses. Dengan demikian, becomes an essential part of the Company’s sustainability
inovasi digital terintegrasi secara menyeluruh dan menjadi strategy.
bagian penting dari strategi keberlanjutan perusahaan.
Implementation of Industry 4.0 and
Implementasi Industri 4.0 dan Digitalisasi Digitalization in Operational Activities
dalam Aktivitas Operasional In moving toward the Industry 4.0 era, ANTAM continues to
Dalam rangka menuju era Industri 4.0, ANTAM terus adopt technology to drive productivity improvement and
mengadopsi teknologi untuk mendorong peningkatan operational efficiency. This initiative is realized through the
produktivitas dan efisiensi operasional. Inisiatif ini diwujudkan adoption of modern technologies that support productivity,
dengan mengadopsi teknologi modern yang mendukung operational efficiency, and business process integration that is
produktivitas, efisiensi operasional, serta integrasi proses more adaptive to evolving developments.
bisnis yang lebih adaptif terhadap perkembangan zaman.
Throughout 2025, various digitalization initiatives have
Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif digitalisasi telah been successfully implemented, reflecting the Company’s
berhasil dijalankan, mencerminkan komitmen perusahaan commitment to making technology a key driver of
dalam menjadikan teknologi sebagai motor penggerak daya competitiveness as well as a foundation for sustainability.
saing sekaligus pondasi keberlanjutan.
Aplikasi digital berbasis android untuk mengefisienkan pencatatan data geologi, geoteknik,
serta menjaga integritas data pada kegiatan logging hasil pemboran eksplorasi di
RINDA LOGGING lapangan.
(emas, nikel, bauksit)
(gold, nickel, bauxite) Android-based digital application to improve efficiency in recording geological and
geotechnical data, as well as maintaining data integrity in exploration drilling logging
activities in the field.
Aplikasi digital berbasis android untuk mengefisienkan pencatatan kegiatan pemboran
dan otomatisasi pembacaan Rock Quality Designation (RQD) dengan fitur Artificial
Intelligence. RQD merupakan parameter dalam geoteknik yang digunakan untuk menilai
GEOLOGGING kualitas batuan berdasarkan tingkat keutuhan batuan.
(pemboran emas)
(gold drilling) Android-based digital application to improve efficiency in recording drilling activities and
automate RQD (geotechnical) readings using Artificial Intelligence features. RQD is a
parameter in geotechnics that is used to assess rock quality based on the level of rock
integrity.
Laporan Keberlanjutan 2025
144 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 147
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Aplikasi digital berbasis web desktop untuk mengelola dan mempercepat pencatatan
BESTIES kompilasi database eksplorasi di site eksplorasi bauksit.
(database bauksit)
(bauxite database) Web-based desktop digital application to manage and accelerate recording of exploration
database compilation at bauxite exploration sites.
Aplikasi digital berbasis web desktop untuk mengelola pencatatan database pada
GEOBANK Mobile preparasi sampel eksplorasi di komoditi nikel dan bauksit.
(preparasi sampel nikel, bauksit)
(nickel, bauxite sample
Web-based desktop digital application to manage database recording in exploration
preparation)
sample preparation for nickel and bauxite commodities.
Aplikasi digital berupa dashboard untuk mengelola dan monitoring penyelesaian analisa
SAMPTRAX sampel eksplorasi di komoditi nikel, emas, bauksit.
(monitoring sampel)
(sample monitoring) Digital dashboard application to manage and monitor completion of exploration sample
analysis for nickel, gold, and bauxite commodities.
Aplikasi digital berbasis web desktop untuk mengelola dokumen-dokumen hasil eksplorasi
SLIMS PERPUSTAKAAN untuk meningkatkan kemampuan “data readiness dan mampu telusur” serta preservasi
GEOMIN digital dokumen hasil eksplorasi.
(dokumen hasil eksplorasi)
(exploration documents) Web-based desktop digital application to manage exploration documents to enhance data
readiness, traceability, and digital preservation of exploration documents.
Aplikasi digital berbasis web yang terintegrasi sehingga menghindari penginputan data
yang berulang oleh user dengan parameter operasi yang sama berupa Daily Mining Data.
Aplikasi Operation Dengan aplikasi ini, informasi data secara real time dan akurat mampu meningkatkan
produktivitas kerja serta menunjang kebutuhan untuk pengambilan keputusan yang cepat
Excellence (OPEL) dan tepat dalam kegiatan operasional penambangan tambang bawah tanah di UBP Emas.
UBP Emas
Operation Excellence (OPEL)
Web-based digital application integrated across systems to avoid repeated data input by
Mining Application – Pongkor Gold
users with the same operational parameters in the form of Daily Mining Data. Through
Mining Business Unit
this application, real-time and accurate data information improves work productivity and
supports the need for fast and accurate decision-making in underground mining operations
at the Gold Mining Business Unit.
LIMS (Laboratory Inovasi sistem digital yang dirancang untuk mengelola seluruh data dan proses pengujian
Information Management laboratorium secara terintegrasi. Sistem ini meningkatkan akurasi data, memperkuat
pelaksanaan audit, serta meminimalkan potensi kesalahan manusia (human error).
System)
(UBPP Logam Mulia) Digital system innovation designed to manage all laboratory testing data and processes
Precious Metals Processing and in an integrated manner.This system improves data accuracy, strengthens audit
Refinery Business Unit implementation, and minimizes potential human error.
145
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 148
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Seiring dengan transformasi digital operasional, pada tahun Along with the operational digital transformation, in 2025, the
2025 fitur-fitur dalam SUPER SAFE telah terintegrasi ke features of SUPER SAFE have been integrated into the OPEL
dalam platform OPEL ANTAM (Operation Excellence), yaitu ANTAM (Operation Excellence) platform, an internal super app
super app internal yang dikembangkan untuk mendigitalisasi developed to digitize and improve the efficiency of operational
dan meningkatkan efisiensi kegiatan operasional secara activities as a whole. This integration allows the OHS aspect
menyeluruh. Integrasi ini memungkinkan aspek K3 tidak berdiri to not stand alone, but become part of a real-time operational
sendiri, melainkan menjadi bagian dari sistem pemantauan monitoring system via mobile devices, which includes digital
operasional secara real-time melalui perangkat seluler, yang approval functions, operational summaries, and field activity
mencakup fungsi persetujuan digital, ringkasan operasional, monitoring. Thus, occupational safety management can
serta pemantauan aktivitas lapangan. Dengan demikian, be carried out more quickly, integrated, and data-driven in
pengelolaan keselamatan kerja dapat dilakukan secara lebih supporting the achievement of safe and efficient operational
cepat, terintegrasi, dan berbasis data dalam mendukung performance.
pencapaian kinerja operasional yang aman dan efisien.
Selain itu, dalam mendukung keberlanjutan lingkungan, In addition, to support environmental sustainability, ANTAM
ANTAM telah mendigitalisasi pelaporan data swapantau has digitalized daily self-monitoring data reporting. This step
harian. Langkah ini menggantikan metode manual berbasis replaces manual paper-based methods, thereby reducing
kertas, sehingga mengurangi potensi kesalahan manusia potential human error while improving work efficiency.
(human error) sekaligus meningkatkan efisiensi kerja.
Sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko, ANTAM As part of strengthening risk management, ANTAM has also
juga mengembangkan ANTAM Risk Management System developed the ANTAM Risk Management System (ARMS),
(ARMS) yang mencakup: which includes:
• Risk Control Self Assessment (RCSA) dengan persetujuan • Risk Control Self Assessment (RCSA) with tiered approval
bertingkat
• Key Risk Indicator • Key Risk Indicator
• Loss Event Management • Loss Event Management
• Kajian Risiko • Risk Assessment
Melalui berbagai inovasi berbasis digital, ANTAM berkomitmen Through various digital-based innovations, ANTAM is fully
penuh untuk memperkuat daya saing perusahaan, memastikan committed to strengthening the Company’s competitiveness,
efisiensi operasional, meningkatkan keselamatan kerja, serta ensuring operational efficiency, improving workplace safety,
mendukung keberlanjutan lingkungan. and supporting environmental sustainability.
Jumlah aplikasi digital yang dikembangkan ANTAM dalam mendukung berbagai
13
aspek pengelolaan bisnis seperti manajemen risiko, pemantauan posisi keuangan,
transaksi pembayaran, pengadaan barang dan jasa, pengelolaan SDM, quality
control, serta audit internal.
Number of digital applications developed by ANTAM to support various aspects
of business management such as risk management, financial position monitoring,
payment transactions, procurement of goods and services, human resource
management, quality control, and internal audit.
Laporan Keberlanjutan 2025
146 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 149
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Cyber Security dan Data Privacy Cyber Security and Data Privacy
Semakin meningkatnya penggunaan digitalisasi dalam The increasing use of digitalization in operations and business
operasional dan bisnis menjadikan keamanan siber serta makes cybersecurity and data protection top priorities
perlindungan data sebagai prioritas utama bagi ANTAM. for ANTAM. The Company is committed to safeguarding
Perusahaan berkomitmen menjaga aset informasi, termasuk information assets, including customer and business partner
data pelanggan dan mitra bisnis, melalui penerapan praktik data, through the implementation of best practices in
terbaik di bidang teknologi informasi. information technology.
Untuk menghadapi dinamika teknologi yang terus To address continuously evolving technological dynamics,
berkembang, ANTAM secara konsisten menyesuaikan ANTAM consistently updates its security policies and
kebijakan dan prosedur keamanan, sekaligus menumbuhkan procedures while fostering awareness of the importance of
kesadaran akan pentingnya keamanan digital di kalangan digital security among employees, business partners, and
karyawan, mitra kerja, dan vendor. Dengan langkah ini, vendors. Through these efforts, ANTAM ensures that data
ANTAM memastikan bahwa perlindungan data dan keamanan protection and cybersecurity become integral parts of the
siber menjadi bagian integral dari strategi keberlanjutan Company’s sustainability strategy. ANTAM implements several
perusahaan. ANTAM menjalankan beberapa langkah strategis strategic measures, including:
yang mencakup:
• Peningkatan dokumentasi proses di luar jam kerja, • Improvement of process documentation outside working
hours,
• Implementasi sistem invoice real-time guna memperkuat • Implementation of real-time invoice systems to strengthen
keamanan transaksi, transaction security,
• Tinjauan serta pembaruan berkala terhadap kebijakan • Periodic review and update of cybersecurity policies,
keamanan siber,
• Di UBPP Logam Mulia, perlindungan data dan keamanan • At Precious Metals Processing and Refinery Business
siber diperkuat dengan sistem pembatasan akses Unit, data protection and cybersecurity are strengthened
berjenjang sesuai dengan tingkat kewenangan jabatan. through tiered access control systems based on position
authority levels.
Pada tahun 2025, ANTAM kembali mempertahankan
sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 dan ISO 27001, yang In 2025, ANTAM once again maintained its ISO/IEC 20000-
menegaskan konsistensi perusahaan dalam menjaga standar 1:2018 and ISO 27001 certifications, reaffirming the Company’s
tinggi keamanan informasi. Sertifikasi tersebut diperoleh consistency in upholding high standards of information
melalui lembaga sertifikasi BSI pada bulan September 2025, security. These certifications were obtained through the British
termasuk resertifikasi ISO 27001 versi 2022, dengan komitmen Standards Institution (BSI) in September 2025, including the
pelaksanaan surveillance secara tahunan ke depan. Seluruh recertification of ISO 27001:2022, with a commitment to
data pelanggan yang dikelola dalam sistem telah dienkripsi conduct annual surveillance going forward. All customer data
sebagai bagian dari upaya perlindungan data. Selain itu, managed within the system has been encrypted as part of
mekanisme pengaduan terkait potensi pelanggaran data juga data protection efforts. In addition, a grievance mechanism
telah tersedia untuk memastikan penanganan yang responsif related to potential data breaches has been established to
dan akuntabel. Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan ensure responsive and accountable handling. Throughout
pelanggaran privasi pelanggan, kehilangan data, maupun 2025, there were no incidents of customer privacy breaches,
kebocoran sistem akibat serangan eksternal. [GRI 418-1] data loss, or system leaks due to external attacks. [GRI 418-1]
Sebagai bagian dari sistem pengendalian risiko, ANTAM
menerapkan pengamanan sistem informasi secara As part of Our risk control system, ANTAM implements
berkelanjutan dengan pemantauan keamanan selama 24 jam continuous information system security measures through
setiap hari (24/7). Pengendalian ini mencakup pengelolaan 24/7 security monitoring. These controls include access
akses, perlindungan data melalui enkripsi, serta pemantauan management, data protection through encryption, and real-
potensi ancaman secara real-time untuk mencegah terjadinya time monitoring of potential threats to prevent data breaches
kebocoran data dan memastikan integritas serta kerahasiaan and ensure the integrity and confidentiality of customer
informasi pelanggan tetap terjaga. information are maintained.
147
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 150
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Menjalin Kerja Sama untuk Riset Terkini di Collaboration for Advanced Research in
Industri Pertambangan dan Manufaktur Mining and Manufacturing Industry
Untuk mencapai keunggulan operasional, ANTAM To achieve operational excellence, ANTAM prioritizes
mengedepankan strategi berbasis inovasi dan riset. Pada innovation and research-based strategies. In 2025, the
tahun 2025, Kami menjalin kerja sama dengan berbagai Company established collaborations with various academic
institusi akademik guna memperkuat pengembangan institutions to strengthen technology development in mining,
teknologi di sektor pertambangan, pengolahan, dan processing, and manufacturing sectors. Key collaborations
manufaktur. Beberapa kolaborasi penting meliputi: include:
• PT LAPI ITB: meningkatkan persiapan penerapan teknologi • PT LAPI ITB: enhancing readiness for the implementation
dalam proses hilirisasi komoditas feronikel. of technology in the ferronickel downstreaming process.
• Fakultas Teknik Universitas Indonesia: mengkaji • Faculty of Engineering, University of Indonesia: studying
optimalisasi penggunaan bahan bakar dan reduktor pada optimization of fuel and reductant usage in calcination
proses kalsinasi di UBP Nikel Kolaka melalui penerapan processes at the Kolaka Nickel Mining Business Unit
machine learning system. through the application of machine learning systems.
Kemitraan ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam These partnerships reflect ANTAM’s commitment to integrating
mengintegrasikan riset mutakhir untuk mendukung efisiensi advanced research to support energy efficiency, sustainability,
energi, keberlanjutan, serta daya saing perusahaan di industri and competitiveness in the mining and manufacturing industry.
pertambangan dan manufaktur.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM telah melaksanakan Throughout 2025, ANTAM implemented various innovation
berbagai proyek inovasi dan penelitian sebagai bagian dari and research projects as part of the Company’s commitment
komitmen perusahaan dalam meningkatkan daya saing dan to enhancing competitiveness and sustainability, including:
keberlanjutan, antara lain: [OJK F.5] [OJK F.5]
Nama Proyek Inovasi/Penelitian Tujuan dan target
Innovation/Research Project Name Objectives and Targets
Efisiensi Energi Listrik Refining UBPP Logam Mulia Penurunan penggunaan energi listrik di Refining UBPP Logam
Efisiensi energi listrik sebesar 27% di area refining UBPP Logam Mulia sebesar 27% atau 133.437 kWh/tahun dengan pembuatan
Mulia untuk mendukung komitmen ANTAM terhadap prinsip- interlock semi otomatis pada scrubber dan pemantauan konsumsi
prinsip Green Industry dan keberlanjutan lingkungan selama 5 energi secara real time dengan instalasi Power Quality Analyzer
Bulan (PQA)
Electrical Energy Efficiency in Refining – Precious Metals Reduction of electricity usage in refining area of Precious Metals
Processing and Refinery Business Unit Mining Business Unit by 27% or 133,437 kWh/year through the
Achieving 27% electrical energy efficiency in the refining area implementation of semi-automatic interlock systems on scrubbers
of Precious Metals Processing and Refinery Business Unit to and real-time energy consumption monitoring using Power Quality
support ANTAM’s commitment to Green Industry principles and Analyzer (PQA).
environmental sustainability over a 5-month period
Pemanfaatan Sisa Hasil Pengolahan & Pemurnian ANTAM SHPP ANTAM dan/atau afiliasi dapat dimanfaatkan sebagai
untuk Mendukung Inisiatif Strategis Zero Waste material konstruksi, ekstraksi logam berharga lanjutan, serta
Perusahaan melihat potensi pemanfaatan sisa hasi pengolahan berbagai pemanfaatan lainnya, sekaligus berkontribusi pada
& pemurnian (SHPP) yang dapat diimplementasikan unit bisnis penurunan cash cost produksi ANTAM dan afiliasi.
ANTAM maupun entitas afiliasi guna mendukung program
zero waste. Inisiatif ini merupakan hasil dari penelitian dan
pengembangan yang dilakukan Divisi CSRD pada tahun 2025.
Utilization of ANTAM Processing & Refining Residues to Support ANTAM and/or affiliated SHPP can be utilized as construction
Zero Waste Initiative materials, further extraction of valuable metals, as well as other
The Company identifies the potential utilization of processing and applications, while contributing to reduced production cash costs
refining residues that can be implemented across ANTAM business for ANTAM and our affiliates.
units and affiliated entities to support the zero waste program.
This initiative is the result of research and development conducted
by the CSRD Division in 2025.
Peningkatan Nilai Tambah Komoditas FeNi ANTAM melakukan kajian inovasi teknologi hilirisasi produk FeNi
Dalam rangka meningkatkan nilai tambah produk FeNi guna mendukung pengembangan rantai nilai ekosistem, yang
yang diproduksi ANTAM serta mendukung agenda hilirisasi saat ini menjadi salah satu proyek strategis hilirisasi di Indonesia.
nasional, Perusahaan melakukan kajian inovasi teknologi untuk Penelitian terus dilakukan untuk meningkatkan technology
menghasilkan produk hilir FeNi. readiness level (TRL) sehingga hilirisasi produk FeNi dapat
direalisasikan secara optimal.
Enhancement of FeNi Commodity Value Added ANTAM conducts downstreaming innovation studies for FeNi
To increase the added value of FeNi products produced by ANTAM products to support the development of the EV Battery ecosystem
and support the national downstreaming agenda, the Company value chain, which is currently one of the strategic downstreaming
conducts technological innovation studies to produce downstream projects in Indonesia. Research continues to increase the
FeNi products. technology readiness level (TRL) to enable optimal realization of
FeNi downstreaming.
Laporan Keberlanjutan 2025
148 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 151
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Studi Optimalisasi Proses Kalsinasi UBP Nikel Kolaka dengan Implementasi teknologi machine learning dapat dimulai melalui
Penerapan Machine Learning System transformasi menuju smart factory, antara lain dengan penerapan
Dengan semakin berkembangnya teknologi machine learning model machine learning untuk mengoptimalkan penggunaan
sebagai bagian dari artificial intelligence, ANTAM memiliki peluang bahan bakar dan reduktor dalam proses produksi.
untuk memanfaatkan teknologi tersebut dalam meningkatkan
efisiensi proses operasional. Sebagai tahap pengembangan, teknologi ini diimplementasikan
di FeNi Plant, mengingat sistem manajemen data pada fasilitas
tersebut telah tersedia. Hal ini memungkinkan pengembangan
berkelanjutan yang dapat menurunkan biaya operasional.
Study on Optimization of Calcination Process at Kolaka Nickel
Mining Business Unit Using Machine Learning System The implementation of machine learning technology can begin
With the advancement of machine learning technology as part of through transformation toward a smart factory, including the
artificial intelligence, ANTAM has the opportunity to leverage this application of machine learning models to optimize fuel and
technology to improve operational efficiency. reductant usage in production processes.
As part of development, this technology is implemented in the FeNi
Plant, considering that data management systems in the facility
are already available, enabling continuous development to reduce
operational costs.
Pemanfaatan Sampah Sebagai Reduktor Inovasi pemanfaatan sampah rumah tangga melalui
Permasalahan sampah merupakan isu yang belum sepenuhnya proses peuyeumisasi sampah di UBP Nikel Kolaka dengan
terselesaikan, antara lain karena tantangan dalam pemilahan penambahan bioaktivator untuk meningkatkan efektivitas proses
sampah organik dan anorganik serta keterbatasan dalam proses pengolahannya, diharapkan dapat menjadi energi alternatif.
pengolahan yang tepat
Utilization of Waste as Reductant Innovation in utilizing household waste through the peuyeumisasi
Waste management remains an issue that has not been fully process at the Kolaka Nickel Mining Business Unit, with the addition
resolved, including challenges in separating organic and inorganic of bioactivators to improve processing effectiveness, is expected to
waste as well as limitations in appropriate processing methods. become an alternative energy source.
PRODUK BERKUALITAS DAN QUALITY AND RESPONSIBLE PRODUCTS
BERTANGGUNG JAWAB [OJK F.17] [GRI 3-3] [OJK F.17] [GRI 3-3]
Keamanan dan Kesehatan Pelanggan [OJK F.27] Customer Health and Safety [OJK F.27] [GRI 416-1]
[GRI 416-1]
ANTAM berupaya memastikan bahwa setiap produk yang ANTAM strives to ensure that every product produced
dihasilkan memenuhi aspek keselamatan dan kesehatan meets safety and health aspects as a form of responsibility
sebagai wujud tanggung jawab kepada pelanggan dan to customers and all stakeholders. To this end, ANTAM
seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, ANTAM secara rutin routinely conducts education and socialization for customers,
melaksanakan edukasi dan sosialisasi kepada pelanggan, particularly Precious Metals retail consumers, including
khususnya konsumen ritel Logam Mulia, termasuk melalui through the official platform www.logammulia.com.
platform resmi www.logammulia.com.
Untuk mendukung pengelolaan investasi logam mulia To support safe and reliable precious metals investment
yang aman dan terpercaya, ANTAM menyediakan layanan management, ANTAM provides BRANKAS LM services
BRANKAS LM yang dapat diakses melalui www.brankaslm. accessible through www.brankaslm.com, as well as delivering
com, serta menghadirkan kemudahan informasi dan layanan ease of information and services through the call center 0804-
melalui call center 0804-1-888-888. 1-888-888.
Dalam menjaga kualitas dan keamanan produk, ANTAM In maintaining product quality and security, ANTAM adopts
mengadopsi kemasan small bar dengan security case small bar packaging with a security case made from high-
berbahan material berkualitas tinggi. Desain kemasan quality materials. The packaging design is created to be durable
dirancang agar tahan lama dan mampu menjaga kualitas and capable of maintaining gold quality over the long term. In
emas dalam jangka panjang. Selain itu, kemasan secure addition, the secure card packaging on ANTAM precious metals
card pada emas logam mulia ANTAM dilengkapi dengan fitur gold is equipped with advanced security features, including
keamanan canggih, termasuk mekanisme deteksi pemalsuan. anti-counterfeiting detection mechanisms. If the packaging is
Jika kemasan dibuka, tanda khusus akan muncul dan tetap opened, a special mark will appear and remain visible even if
terlihat meskipun direkatkan kembali, sehingga mencegah resealed, thereby preventing counterfeiting attempts.
upaya pemalsuan.
Untuk memastikan keaslian produk emas, ANTAM To ensure product authenticity, ANTAM incorporates several
menambahkan sejumlah fitur keamanan yang mudah dikenali security features that are easily recognizable by customers.
oleh pelanggan. Dengan berbagai inisiatif ini, Perusahaan Through these initiatives, the Company is committed to
berkomitmen menghadirkan produk yang berkualitas tinggi, delivering high-quality, safe, and reliable products while
aman, dan terpercaya, sekaligus meningkatkan standar enhancing service standards to maintain customer satisfaction
layanan demi kepuasan dan kepercayaan pelanggan. and trust.
149
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 152
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Berbagai fitur keamanan yang diterapkan pada produk emas Various security features applied to ANTAM’s thematic
tematik logam mulia ANTAM antara lain: precious metal gold products include:
Tulisan berbaris berukuran mikro yang disusun menyesuaikan area penempatannya
dan dibuat dengan jenis font modifikasi.
Microtext
Micro-sized text arranged in lines adjusted to placement areas and created using
modified font types.
Berupa tulisan disertai kombinasi ornamen berukuran mikro yang membentuk pola
unik dan ditempatkan di area tertentu.
Micropatterns
Text combined with micro-sized ornaments forming unique patterns placed in specific
areas.
Spektrum warna yang dapat terlihat bila terkena cahaya, warna akan berubah sesuai
arah pandang sudut penglihatan.
Rainbow
A color spectrum visible under light, changing color depending on the viewing angle.
Link barcode dua dimensi yang disematkan langsung pada produk, dapat dipindai
menggunakan gawai.
QR Code
A two-dimensional barcode link embedded directly on the product and can be scanned
using a device.
Memiliki kontur relief pada permukaan produk yang menjadikan produk terasa begitu
eksklusif dan mewah.
Desain 3D
3D Design Features relief contours on the product surface, giving an exclusive and premium feel.
Gambar tersembunyi yang hanya terlihat ketika produk dilihat dengan sudut tertentu.
Latent Image
A hidden image visible only when viewed from a certain angle.
Tinta khusus dengan desain tertentu yang akan terlihat dibawah sinar UV (khusus
produk emas gift series).
Invisible Ink
Special ink with specific designs visible under UV light (specifically for gold gift series
products).
Laporan Keberlanjutan 2025
150 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 153
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Selain itu, ANTAM menggunakan kemasan small bar dengan In addition, ANTAM uses small bar packaging with a certified
sistem keamanan yang tersertifikasi (security card). Informasi security system (security card). Detailed information regarding
detail mengenai pelabelan emas standar UBPP Logam Mulia standard gold labeling at Precious Metals Processing and
sebagai berikut: Refinery Business Unit is as follows:
Sumber produk Italia.
Product Source
Komponen Polyester PET-G.
Components
Sebagai kemasan produk emas standar dengan beberapa fitur keamanan khusus.
Penggunaan dengan aman
Safe Usage As packaging for standard gold products with several special security features.
Kemasan reject dan kemasan hasil pakai dari produk yang dibeli kembali (buyback),
akan dilakukan penanganan khusus. Pertama kemasan akan dipotong/dicacah karena
Penanganan dan masih terdapat fitur keamanan di kemasan, kemudian akan diolah melalui waste
pembuangan kemasan management yang ditangani oleh pihak ketiga.
Handling and Disposal of
Packaging Rejected packaging and used packaging from buyback products will undergo special
handling. First, the packaging will be cut/shredded due to the presence of security
features, then processed through waste management handled by third parties.
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga kualitas produk As part of its commitment to maintaining product quality
dan tanggung jawab terhadap konsumen, ANTAM telah and responsibility toward consumers, ANTAM has conducted
melakukan identifikasi internal melalui Material Safety Data internal identification through Material Safety Data Sheet
Sheet (MSDS). Langkah ini bertujuan untuk mengoptimalkan (MSDS). This step aims to optimize the use of materials and
penggunaan bahan dan produk, sekaligus meningkatkan products while enhancing safety and health standards at
standar keselamatan dan kesehatan di UBPP Logam Mulia. Precious Metals Processing and Refinery Business Unit. This
Inisiatif ini mencerminkan keseriusan perusahaan dalam initiative reflects the Company’s seriousness in ensuring
menjamin kualitas produk bagi pelanggan. product quality for customers.
Berikut di bawah ini merupakan hasil Identifikasi MSDS Produk The following are the results of ANTAM product MSDS
ANTAM : identification:
• MSDS Fine Gold (Au 99,99%) • MSDS Fine Gold (Au 99.99%)
Kesehatan: Debu atau kikiran emas dapat menyebabkan Health: Gold dust or filings may cause irritation to the
iritasi saluran pernapasan, mata, serta gangguan respiratory tract, eyes, and digestive disturbances such as
pencernaan seperti mual, muntah, dan diare jika tertelan. nausea, vomiting, and diarrhea if ingested.
Keselamatan: Material ini tidak mudah terbakar. Safety: This material is not flammable.
Reaktivitas: Stabil pada suhu ruangan dalam kemasan Reactivity: Stable at room temperature in sealed
tertutup. Disarankan untuk menghindari paparan terhadap packaging. It is recommended to avoid exposure to
bahan yang tidak sesuai, panas berlebih, serta debu incompatible materials, excessive heat, and large amounts
dalam jumlah besar. Tidak kompatibel dengan hidrogen of dust. Not compatible with hydrogen peroxide, ammonia
peroksida, gas amonia, dan amonium hidroksida. gas, and ammonium hydroxide.
151
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 154
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
• MSDS Fine Silver (Ag 99,95%) • MSDS Fine Silver (Ag 99.95%)
Kesehatan: Penghirupan uap perak panas dalam waktu Health: Inhalation of hot silver vapor for four hours may
empat jam dapat menyebabkan kerusakan paru-paru cause lung damage and pulmonary edema, and may result
dan pulmonary edema (cairan dalam paru-paru), serta in fibrosis. Eye exposure may cause conjunctivitis, while
dapat mengakibatkan fibrosis. Paparan pada mata dapat long-term effects may lead to pigmentation of the eyes,
menimbulkan peradangan (conjunctivitis), sementara efek skin, and mucous membranes (argyria). Amalgam tattoo
jangka panjang dapat menyebabkan pigmentasi mata, may cause dizziness, fatigue, and weight loss. Threshold
kulit, dan membran mukosa (argyria). Amalgam tattoo Limit Value (TLV): 0.1.
dapat mengakibatkan pusing, kelelahan, dan penurunan
berat badan. Nilai Ambang Batas (NAB) : 0,1.
Keselamatan: Material ini tidak mudah terbakar, namun Safety: This material is not flammable, but fine silver dust
debu perak halus berpotensi terbakar. may be combustible.
Reaktivitas: Sangat stabil, tetapi dapat bereaksi dengan Reactivity: Highly stable but may react with acetylene,
asetilen, senyawa etilen, etilen oksida, etil hidroperoksida, ethylene compounds, ethylene oxide, ethyl hydroperoxide,
hidrogen peroksida, dan asam oksalat. Material ini akan hydrogen peroxide, and oxalic acid. The material will
menghitam jika terpapar ozon, belerang, atau hidrogen tarnish when exposed to ozone, sulfur, or hydrogen sulfide.
sulfida.
• MSDS Feronikel (FeNi) • MSDS Ferronickel (FeNi)
Kesehatan: Dalam penggunaan normal, paparan Health: Under normal use, exposure to FeNi in bulk form
FeNi dalam bentuk besar tidak menimbulkan bahaya does not pose health, safety, or environmental hazards.
kesehatan, keselamatan, atau lingkungan. Namun, jika However, if converted into particulate form, acute and
bentuk besar tersebut diubah menjadi partikulat, maka chronic health hazards may occur due to the presence
bahaya kesehatan akut dan kronis mungkin dapat terjadi of nickel and cobalt, very fine powder, and potential
karena kandungan nikel dan kobalt, bubuk yang sangat flammability.
halus, serta berpotensi mudah terbakar.
Pemanfaatan FLG sebagai Bahan Dalam upaya memastikan produk yang berkualitas dan bertanggung jawab, ANTAM
Blending WBx melalui UBP Bauksit Kalimantan Barat berinisiatif memanfaatkan FLG sebagai bahan
blending WBx. Setelah dilakukan analisis terhadap kualitas dan kuantitas FLG,
penggunaan FLG yang awalnya dianggap sebagai sisa hasil pengolahan ternyata dapat
berguna sebagai blending product yang dimiliki ANTAM kualitas Premium di angka 49%
AL. Sementara FLG sendiri berada di angka 35-40% AL. Sehingga, secara kualitas produk
masih memungkinkan untuk dijual.
Utilization of FLG as Blending Material In ensuring quality and responsible products, ANTAM through the West Kalimantan
for WBx Bauxite Mining Business Unit utilizes FLG as a blending material for WBx. Based on
analysis of FLG quality and quantity, FLG, which was initially considered a processing
residue, can be utilized as a blending product with ANTAM’s Premium quality at 49% Al,
while FLG itself ranges between 35–40% Al. Therefore, from a product quality perspective,
it remains viable for sale.
Konservasi Mineral dengan menerapkan Melalui UBP Nikel Maluku Utara, ANTAM melakukan upaya konservasi mineral dengan
metode Low Grade Management menerapkan metode Low Grade Management. Dalam kegiatan tersebut, dilakukan
pengelolaan bijih nikel kadar rendah yang belum termanfaatkan dengan melakukan
blending bijih (pencampuran bijih) dan disimpan di area Stockpile. Material bijih kadar
rendah tersebut masih bisa dimaksimalkan dengan melakukan proses pencampuran bijih
kadar rendah dengan bijih yang berkadar menengah – tinggi sesuai kebutuhan.
Mineral Conservation through Low Grade Through the North Maluku Nickel Mining Business Unit, ANTAM implements mineral
Management conservation by applying the Low Grade Management method. In this activity, low-grade
nickel ore that has not yet been utilized is managed through ore blending and stored
in stockpile areas. This low-grade ore material can still be optimized by blending with
medium- to high-grade ore according to operational needs.
Semakin tingginya minat masyarakat terhadap investasi The increasing public interest in precious metals investment
logam mulia seringkali dimanfaatkan oleh pihak yang is often exploited by irresponsible parties through fraud
tidak bertanggung jawab melalui praktik penipuan dengan schemes under ANTAM’s name. To anticipate this, ANTAM
mengatasnamakan ANTAM. Untuk mengantisipasi hal provides various official communication channels such as
tersebut, ANTAM menyediakan berbagai saluran komunikasi websites, social media, and corporate information centers.
resmi seperti situs web, media sosial, dan pusat informasi These channels can be used by the public to report suspected
perusahaan. Saluran ini dapat digunakan oleh masyarakat fraud and obtain valid information regarding the Company’s
untuk melaporkan dugaan penipuan sekaligus memperoleh products and services.
informasi yang valid mengenai produk dan layanan
perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025
152 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 155
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan insiden Throughout 2025, there were no reported incidents of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait dampak kesehatan compliance with regulations related to health and safety
dan keselamatan dari produk maupun jasa ANTAM yang impacts of ANTAM’s products or services received through
diterima melalui saluran komunikasi resmi tersebut. these official communication channels. [GRI 416-2]
[GRI 416-2]
PEMASARAN DAN PENJUALAN MARKETING AND SALES
Memastikan Mutu Produk dan Layanan Ensuring Product and Service Quality
Wujud tanggung jawab Perusahaan terhadap pelanggan dan As a form of responsibility to customers and all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, ANTAM menjamin komoditas ANTAM ensures that distributed commodities comply with
barang yang didistribusikan sesuai dengan spesifikasi dan specifications and quantities agreed with buyers. To guarantee
kuantitas yang telah disepakati dengan pembeli. Untuk quality, the Company periodically conducts sampling and
menjamin kualitas, perusahaan secara berkala melakukan grade testing of commodities prior to distribution. All activities
sampling dan pengujian kadar atas komoditas sebelum proses are carried out in accordance with international standard
distribusi. Seluruh kegiatan ini dilaksanakan dengan mengacu methods, ensuring accountable results.
pada metode standar internasional, sehingga hasil yang
diperoleh dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam upaya berkelanjutan menjaga mutu sekaligus In its continuous efforts to maintain quality while delivering
menghadirkan inovasi, ANTAM menerapkan teknologi terbaru innovation, ANTAM applies the latest technologies to produce
guna menghasilkan varian logam mulia dengan desain yang precious metal variants with more aesthetic designs. For nickel
lebih estetis. Untuk komoditas nikel dan bauksit, pembeli and bauxite commodities, buyers have the right to attend or
memiliki hak untuk hadir atau menunjuk surveyor independen appoint independent surveyors during sampling and grade
dalam proses sampling dan pengujian kadar, sehingga testing processes to ensure compliance with international
kepatuhan terhadap metode internasional dapat dipastikan. methods. The analysis results are final and serve as the basis
Hasil analisis bersifat final dan menjadi dasar transaksi for payment transactions.
pembayaran.
ANTAM juga memastikan kelengkapan dokumen serta ANTAM also ensures document completeness and shipping
pengaturan pengiriman (shipping arrangement) agar setiap arrangements so that each transaction proceeds according
transaksi berjalan sesuai jadwal yang telah ditetapkan. to the agreed schedule. This effort reflects the Company’s
Upaya ini merupakan bentuk komitmen perusahaan dalam commitment to delivering the best customer experience. [OJK
memberikan pengalaman terbaik bagi pelanggan. [OJK F.27] F.27] [GRI 417-1]
[GRI 417-1]
Selain itu, jaminan mutu feronikel dilakukan melalui prosedur In addition, ferronickel quality assurance is carried out through
assurance, termasuk pengecekan ulang (double checking) assurance procedures, including double checking of jumbo
pada jumbo bag serta verifikasi kadar sebelum ekspor. ANTAM bags and grade verification prior to export. ANTAM also
juga melakukan identifikasi internal melalui Material Safety conducts internal identification through Material Safety Data
Data Sheet (MSDS) atas produk feronikel untuk memastikan Sheet (MSDS) for ferronickel products to ensure safety and
keamanan dan kualitasnya. quality.
Sebagai bagian dari perlindungan konsumen, ANTAM secara As part of consumer protection, ANTAM routinely conducts
rutin melakukan edukasi kepada pelanggan, khususnya customer education, particularly for precious metals retail
konsumen ritel logam mulia, agar lebih berhati-hati dalam consumers, to be more cautious in transactions. One of
bertransaksi. Salah satu langkah yang ditempuh ANTAM ANTAM’s initiatives is the campaign to purchase through
dengan melalui kampanye pembelian melalui kanal resmi, official channels, namely:
yaitu:
• 20 Butik Emas Logam Mulia (BELM) ANTAM yang tersebar • 20 ANTAM Precious Metals Gold Boutiques (BELM) located
di 15 kota besar di Indonesia. in 15 major cities in Indonesia
• Situs resmi: www.logammulia.com • Official website: www.logammulia.com
• E-commerce resmi: Butik Emas ANTAM Official • Official e-commerce: Butik Emas ANTAM Official
• Platform emas fisik digital: www.brankaslm.com dan • Digital physical gold platform: www.brankaslm.com and
aplikasi ANTAM Logam Mulia ANTAM Precious Metals mobile application
153
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 156
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dengan melakukan pembelian di kanal penjualan resmi By purchasing through these official sales channels, ANTAM
tersebut, ANTAM dapat menjamin keaslian dan kemurnian guarantees product authenticity and purity. In addition, the
produk. Selain itu, secara rutin, Perusahaan juga berinisiatif Company also regularly conducts exhibitions to educate
melakukan kegiatan pameran guna memberikan edukasi customers regarding ANTAM gold products and purchasing
kepada para pelanggan terkait produk dan cara pembelian methods. [OJK F.28]
emas ANTAM. [OJK F.28]
Pembukaan 5 Butik Emas Logam Mulia (BELM) Baru
Opening of 5 New Precious Metals Gold Boutiques (BELM)
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development, through
berkelanjutan, ANTAM melalui anak usahanya, PT Emas its subsidiary, PT Emas Antam Indonesia, ANTAM continues
Antam Indonesia, terus memperluas akses masyarakat untuk to expand public access to high-quality gold products. During
menjangkau produk emas berkualitas. Pada tahun berjalan, the year, the Company successfully opened five new Precious
Perseroan berhasil membuka lima Butik Emas Logam Mulia Metals Gold Boutiques (BELM) in strategic areas of Greater
(BELM) baru di kawasan strategis Jabodetabek, yaitu Bogor, Jakarta, namely Bogor, Bekasi, Juanda Jakarta, Puri Indah
Bekasi, Juanda Jakarta, Puri Indah Jakarta, dan Bintaro Jakarta, and Bintaro South Tangerang. The presence of these
Tangerang Selatan. Kehadiran butik baru ini tidak hanya new boutiques not only expands the distribution network but
memperluas jaringan distribusi, tetapi juga memberikan also provides easier access for the public to obtain ANTAM
kemudahan bagi masyarakat dalam memperoleh produk gold products more conveniently and reliably.
emas ANTAM secara lebih dekat dan terpercaya.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan relokasi Butik Emas In addition, the Company relocated the Medan Precious Metals
Logam Mulia Medan ke lokasi baru yang lebih strategis dan Gold Boutique to a more strategic and comfortable location
nyaman di Mandiri Building, Jl. Imam Bonjol No. 16D, Medan. at Mandiri Building, Jl. Imam Bonjol No. 16D, Medan. This
Relokasi ini dilakukan untuk meningkatkan kualitas layanan relocation aims to improve service quality while strengthening
sekaligus memperkuat kehadiran ANTAM di wilayah Sumatra ANTAM’s presence in North Sumatra.
Utara.
Label dan Sertifikasi Produk sebagai Jaminan Product Labeling and Certification as Quality
Mutu [OJK F.28] Assurance [OJK F.28]
Komitmen ANTAM dalam menjamin kualitas produk yakni ANTAM’s commitment to ensuring product quality is
ANTAM telah memiliki dan secara konsisten mempertahankan demonstrated through obtaining and consistently maintaining
sertifikasi dari Responsible Gold dari London Bullion Market Responsible Gold certification from the London Bullion Market
Association (LBMA). Sertifikasi ini mencakup seluruh proses Association (LBMA). This certification covers the entire process
mulai dari pengolahan bahan baku, pemurnian, hingga from raw material processing, refining, to laboratory analysis,
analisis laboratorium, sehingga memastikan produk emas ensuring that ANTAM precious metals gold products have
logam mulia ANTAM memiliki traceability yang jelas dan clear traceability and are fully accountable.
dapat dipertanggungjawabkan.
ANTAM juga senantiasa menjaga kepastian berat dan ANTAM also consistently ensures the certainty of weight and
kemurnian produk emas logam mulia yang dihasilkan. Hal ini purity of its precious metals gold products. This serves as a
menjadi jaminan bagi pelanggan bahwa setiap produk yang guarantee for customers that every product received meets
diterima sesuai dengan standar internasional. international standards.
Sejak 1 Januari 1999, ANTAM telah mengantongi akreditasi Since 1 January 1999, ANTAM has obtained global and
LBMA secara global dan sistematis, menjadikan perusahaan systematic LBMA accreditation, positioning the Company as
sebagai produsen logam mulia yang memenuhi standar a precious metals producer that meets international standards
internasional dalam hal transparansi dan akuntabilitas. in transparency and accountability. The certification process
Proses sertifikasi ini diaudit oleh pihak ketiga independen, is audited by an independent third party, Deloitte, appointed
Deloitte, yang ditunjuk langsung oleh LBMA untuk menjamin directly by LBMA to ensure compliance with the highest
kepatuhan terhadap standar tertinggi industri. industry standards.
Laporan Keberlanjutan 2025
154 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 157
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Selain itu, ANTAM juga memperoleh akreditasi ISO 17025:2017 In addition, ANTAM has also obtained ISO 17025:2017
dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) untuk Laboratorium accreditation from the National Accreditation Committee for
Pengujian Kualitas PT ANTAM (Persero) Tbk – UBPP Logam the Quality Testing Laboratory of PT ANTAM (Persero) Tbk
Mulia. Akreditasi ini memastikan bahwa seluruh analisis – Precious Metals Processing and Refinery Business Unit.
dilakukan sesuai dengan prinsip Good Laboratory Practices This accreditation ensures that all analyses are conducted in
berdasarkan standar SNI ISO/IEC 17025:2017. accordance with Good Laboratory Practices based on SNI ISO/
IEC 17025:2017 standards.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan Throughout 2025, there were no incidents of non-compliance
terhadap regulasi pelabelan, informasi produk, maupun with regulations related to labeling, product information, or
komunikasi pemasaran yang berujung pada denda, hukuman, marketing communication that resulted in fines, penalties, or
atau peringatan. ANTAM juga tidak melakukan penarikan warnings. ANTAM also did not conduct any product recalls.
produk (product recall). Seluruh produk yang dipasarkan All marketed products are equipped with a Certificate of
telah dilengkapi dengan Certificate of Analysis (COA) sebagai Analysis (COA) as a quality assurance. [OJK F.29] [GRI 417-2]
jaminan mutu. [OJK F.29] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [GRI 417-3]
Praktik Pemasaran Marketing Practices
Sebagai pemasok utama dalam pemenuhan komoditas barang As a primary supplier of mining commodities both domestically
tambang baik di dalam negeri maupun luar negeri, ANTAM and internationally, ANTAM continues to develop business
terus mengembangkan strategi bisnis untuk meningkatkan strategies to enhance sales performance across all product
kinerja penjualan di setiap lini produk. Strategi ini mencakup lines. This strategy includes product innovation, strengthening
inovasi produk, penguatan kanal distribusi resmi, serta official distribution channels, and consumer education to
edukasi konsumen untuk memastikan transaksi yang aman ensure safe and reliable transactions.
dan terpercaya.
Nikel Mendukung pemenuhan kebutuhan smelter dalam negeri.
Nickel Supporting domestic smelter demand.
Bauksit Fokus melayani pasar domestik
Bauxite Focusing on domestic market
Alumina Fokus pada pasar internasional diantaranya Korea Selatan, Jepang, Taiwan, Thailand, Malaysia, Tiongkok,
India, New Zealand dan Vietnam.
Focuses on international markets, including South Korea, Japan, Taiwan, Thailand, Malaysia, China, India,
New Zealand, and Vietnam
Feronikel Fokus pada pasar internasional diantaranya Tiongkok, India dan Korea Selatan.
Ferronickel Focusing on international markets including China, India, and South Korea
Emas Fokus pada penjualan domestik melalui ritel, grosir, dan kanal digital.
Gold Focusing on domestic sales through retail, wholesale, and digital channels.
Perak Fokus pada pasar Singapura
Silver Focuses on the Singapore market.
ANTAM juga memperluas kanal penjualan feronikel dengan ANTAM also expands ferronickel sales channels by conducting
melakukan transaksi langsung kepada end buyer, tidak hanya direct transactions with end buyers, not only through MIND ID
melalui MIND ID Trading (MIT). Langkah ini memperkuat Trading (MIT). This step strengthens the Company’s position in
posisi perusahaan dalam rantai pasok global sekaligus the global supply chain while improving marketing efficiency.
meningkatkan efisiensi pemasaran. Selain itu, ANTAM In addition, ANTAM optimizes product sales by selling nickel
mengoptimalkan penjualan produk dengan menjual bijih nikel ore and bauxite directly to smelters.
dan bauksit langsung ke smelter.
Secara umum, strategi pemasaran ANTAM berfokus pada tiga In general, ANTAM’s marketing strategy focuses on three main
aspek utama: [OJK F.26] spects: [OJK F.26]
1. Market Brand Dominance and Distribution Scale 1. Market Brand Dominance and Distribution Scale
2. Service Excellence 2. Service Excellence
3. Product Innovation 3. Product Innovation
155
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 158
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Market Brand Dominance and • Optimasi digital marketing untuk meningkatkan brand exposure dan lead penjualan produk emas
Distribution Scale batangan logam mulia ANTAM.
• Optimasi penggunaan Google My Business untuk akurasi dan validasi lokasi BELM.
• Optimization of digital marketing to increase brand exposure and sales leads for ANTAM precious
metals gold bars
• Optimization of Google My Business for location accuracy and validation of BELM
Service Excellence • Pengembangan mobile apps untuk transaksi Brankas dan BELM.
• Aplikasi Mobile Logam Mulia
• Development of mobile applications for Brankas and BELM transactions
• ANTAM Precious Metals Mobile Application
Product Innovation • Peluncuran Emas Imlek – Tahun Ular Kayu,
• Emas Spesial Ramadhan dan Idul Fitri Emas Masjid Damaskus,
• Emas Simfoni Ibu Pertiwi dalam rangka HUT Republik Indonesia, dan
• Emas Natal - Santa’s Christmas Journey Gift Series.
• Launch of Lunar New Year Gold – Year of the Wood Snake
• Special Ramadan and Eid Gold – Damascus Mosque Gold
• Simfoni Ibu Pertiwi Gold for Indonesia Independence Day
• Christmas Gold – Santa’s Christmas Journey Gift Series
Sepanjang tahun 2025, ANTAM telah menjalankan berbagai Throughout 2025, ANTAM implemented various marketing,
inisiatif pemasaran, penjualan, dan penguatan rantai pasok, sales, and supply chain strengthening initiatives, including:
antara lain:
1. Peluncuran berbagai produk emas, meliputi: Emas Imlek 1. Launch of various gold products: Lunar New Year 2025
2025 – Tahun Shio Ular Kayu, Emas Spesial Ramadhan – Year of the Wood Snake, Ramadan and Eid 2025 –
dan Idul Fitri 2025 - Emas Masjid Damaskus, Emas Simfoni Damascus Mosque Gold, Simfoni Ibu Pertiwi Gold, and
Ibu Pertiwi dalam rangka HUT Republik Indonesia, dan Christmas Gold – Santa’s Christmas Journey Gift Series
Emas Natal - Santa’s Christmas Journey Gift Series.
2. Terdaftarnya ANTAM sebagai member Indonesia 2. ANTAM’s registration as a member of Indonesia Commodity
Commodity and Derivatives Exchange (ICDX) dan and Derivatives Exchange (ICDX) and Indonesia Clearing
Indonesia Clearing House (ICH) House (ICH)
3. Kolaborasi strategis ANTAM dan PT Freeport Indonesia 3. Strategic collaboration between ANTAM and PT Freeport
dalam penguatan rantai pasok emas domestik, termasuk Indonesia in strengthening the domestic gold supply chain,
perjanjian pembelian emas sebesar 30 ton . Pengiriman including a gold purchase agreement of 30 tons, with
emas perdana telah berhasil dilaksanakan dan berjalan initial deliveries successfully implemented and continuing
secara rutin, menandakan sinergi implementasi yang solid regularly
dari kerja sama ini.
4. Penjualan bijih nikel dengan harga premium (HPM+) 4. Sale of nickel ore at premium prices (HPM+)
5. Pelayanan pasar domestik untuk komoditas bauksit, 5. Domestic market servicing for bauxite commodities,
termasuk pasokan bijih bauksit ke Smelter Alumina including supply to the Smelter Grade Alumina Refinery in
Mempawah milik PT Borneo Alumina Indonesia (BAI) Mempawah owned by PT Borneo Alumina Indonesia (BAI)
sebagai bagian dari proyek strategis nasional. as part of a national strategic project.
Peningkatan Domestik Sourcing: Pengiriman Emas
Perdana PTFI dan AMNT
Increased Domestic Sourcing: Initial Gold Delivery from PTFI
and AMNT
Pengiriman perdana emas batangan dari fasilitas Precious The initial shipment of gold bullion from the Precious
Metal Refinery (PMR) Smelter PT Freeport Indonesia (PTFI) Metal Refinery (PMR) Smelter of PT Freeport Indonesia
ke PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) di Pulogadung Jakarta, (PTFI) to PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM) in Pulogadung,
(12/02/25). Jumlah pengiriman perdana ini sebanyak 125 Jakarta (12/02/2025) amounted to 125 kilograms, valued
kilogram, senilai Rp207 miliar dengan kadar kemurnian 99,99 at Rp207 billion with a purity level of 99.99%. This initial
persen. Pengiriman emas batangan perdana PTFI ke ANTAM shipment represents an important step in Indonesia’s gold
merupakan langkah penting dalam upaya hilirisasi emas di downstreaming efforts and the strengthening of MIND ID
Indonesia dan sinergi group MIND ID Group synergy.
Selain bekerja sama dengan PTFI, ANTAM juga menerima In addition to cooperation with PTFI, ANTAM also receives
pasokan emas dari PT Amman Mineral Nusa Tenggara. Pada gold supply from PT Amman Mineral Nusa Tenggara. On
29 Desember 2025, PT Amman Mineral Nusa Tenggara telah 29 December 2025, PT Amman Mineral Nusa Tenggara
melakukan pengiriman perdana emas ke ANTAM sebagai conducted its first gold shipment to ANTAM as a tangible
bentuk kontribusi nyata dalam mendukung hilirisasi emas di contribution to supporting domestic gold downstreaming and
dalam negeri serta memperkuat pemanfaatan sumber daya strengthening the utilization of national gold resources by
emas nasional oleh industri milik negara. state-owned industries.
Laporan Keberlanjutan 2025
156 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 159
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Produk ANTAM yang Diluncurkan
Deskripsi Produk
Sepanjang Tahun 2025
Product Description
ANTAM Products Launched in 2025
Sambut Imlek, ANTAM Luncurkan ANTAM melalui UBPP Logam Mulia menghadirkan emas tematik edisi khusus untuk menyambut
Emas Tematik Tahun Ular Kayu Tahun Baru Imlek 2025. Mengangkat tema Tahun Ular Kayu, peluncuran berlangsung di
Jakarta pada Rabu, 8 Januari 2025, sebagai bentuk inovasi sekaligus penghormatan terhadap
tradisi budaya.
Produk eksklusif ini tersedia dalam dua kategori:
• Emas batangan: 8 gram dan 88 gram
• Gift series: 0,5 gram dan 1 gram.
Welcoming Lunar New Year, ANTAM ANTAM, through Precious Metals Processing and Refining Business Unit, introduced a special
Launches Thematic Gold – Year of the edition thematic gold product to welcome the 2025 Lunar New Year. Carrying the theme of
Wood Snake the Year of the Wood Snake, the launch took place in Jakarta on Wednesday, 8 January 2025,
as a form of innovation as well as respect for cultural traditions.
This exclusive product is available in two categories:
• Gold bars: 8 grams and 88 grams
• Gift series: 0.5 grams and 1 gram
Spesial Ramadan dan Idulfitri 2025, Dalam rangka menyambut datangnya bulan suci Ramadan dan perayaan Idulfitri 1446
ANTAM Hadirkan Emas Masjid Hijriah, ANTAM mempersembahkan emas batangan tematik bernuansa Islami. Pada tahun
Damaskus 2025, desain visual Masjid Damaskus dipilih sebagai motif utama yang dihadirkan pada emas
batangan seberat 5 gram.
Produk eksklusif ini merupakan bagian dari seri Gempita Hari Raya, yang dirancang khusus
untuk memberikan alternatif investasi bernilai budaya sekaligus menjadi pilihan hadiah
istimewa bagi pelanggan.
Special Ramadan and Eid al-Fitr To welcome the holy month of Ramadan and the celebration of Eid al-Fitr 1446 Hijri, ANTAM
2025, ANTAM Presents Damascus presents Islamic-themed gold bars. In 2025, the visual design of the Damascus Mosque was
Mosque Gold selected as the main motif featured on a 5-gram gold bar.
This exclusive product is part of the Gempita Hari Raya series, specially designed to provide
a culturally valuable investment alternative while also serving as a special gift option for
customers.
ANTAM Luncurkan Emas Edisi Khusus Emas ANTAM Gift Series mempersembahkan edisi khusus bertajuk “Simfoni Ibu Pertiwi”.
Simfoni Ibu Pertiwi Koleksi ini dirancang untuk menumbuhkan rasa cinta tanah air melalui perpaduan keindahan
seni dan nilai investasi.
Motif yang dihadirkan menampilkan harmoni antara alam dan budaya, menjadikannya
bukan sekadar instrumen investasi, melainkan juga simbol identitas serta kebanggaan
Indonesia. Dengan karakter eksklusifnya, produk ini hadir sebagai karya yang bernilai tinggi
sekaligus koleksi berharga bagi para pecinta logam mulia.
ANTAM Launches “Simfoni Ibu ANTAM, through our Gift Series, presents a special edition gold titled “Simfoni Ibu Pertiwi.”
Pertiwi” Special Edition Gold This collection is designed to foster a sense of national pride through the fusion of artistic
beauty and investment value.
The design features harmony between nature and culture, making it not only an investment
instrument but also a symbol of identity and Indonesian pride. With its exclusive character,
this product stands as a high-value creation and a valuable collectible for precious metal
enthusiasts.
ANTAM Luncurkan Emas Edisi Khusus ANTAM mempersembahkan edisi khusus emas bertajuk Santa’s Christmas Journey Gift Series.
Santa’s Christmas Journey Koleksi tematik ini dirancang tidak hanya untuk menghadirkan keindahan visual, tetapi juga
sebagai instrumen investasi bernilai jangka panjang.
Terinspirasi dari kisah klasik Santa yang membagikan hadiah ke seluruh dunia, desain produk
menampilkan ilustrasi Santa yang melintasi langit malam bersama kereta rusa, membawa
kebahagiaan ke setiap rumah yang dikunjunginya. Kisah penuh makna ini diabadikan dalam
emas ANTAM dengan kadar kemurnian 999,9, menjadikannya koleksi eksklusif yang bernilai
tinggi, layak disimpan, sekaligus diwariskan lintas generasi.
ANTAM Launches “Santa’s Christmas ANTAM presents a special edition gold titled Santa’s Christmas Journey Gift Series. This
Journey” Special Edition Gold thematic collection is designed not only to deliver visual beauty but also as a long-term
investment instrument.
Inspired by the classic story of Santa delivering gifts around the world, the product design
features an illustration of Santa crossing the night sky with a sleigh, bringing joy to every home
he visits. This meaningful story is immortalized in ANTAM gold with a purity level of 999.9,
making it an exclusive, high-value collection suitable for preservation and intergenerational
inheritance.
157
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 160
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
ANTAM Raih Penghargaan Indonesia Original Brand
2025 untuk Kategori Logam Mulia
ANTAM Wins Indonesia Original Brand 2025 Award for
Precious Metals Category
Pada tahun 2025, ANTAM kembali mencatatkan prestasi In 2025, ANTAM once again recorded an outstanding
gemilang dengan meraih penghargaan 1st Winner dengan achievement by winning 1st Winner with the predicate
predikat Excellent untuk kategori Logam Mulia (Emas Excellent for the Precious Metals (Gold Bar) category at the
Batangan) dalam ajang Indonesia Original Brand (IOB) Award Indonesia Original Brand (IOB) Award 2025. In addition,
2025. Selain itu, ANTAM juga dianugerahi penghargaan ANTAM was also awarded Indonesia Brand Excellence in
Indonesia Brand Excellence in Customer Value 2025 untuk Customer Value 2025 for the same category with the predicate
kategori yang sama dengan predikat Excellent. Excellent.
Kedua penghargaan tersebut diterima pada 10 Juli 2025 Both awards were received on 10 July 2025 in Jakarta,
di Jakarta, mencerminkan posisi ANTAM sebagai merek reflecting ANTAM’s position as a trusted and leading brand in
terpercaya dan unggulan dalam memberikan produk dan delivering the best products and services to customers.
layanan terbaik bagi pelanggan.
Konsisten Tingkatkan Layanan, ANTAM Raih Customer
Service Quality Award 2025
Consistently Improving Services, ANTAM Wins Customer
Service Quality Award 2025
Melalui UBPP Logam Mulia, ANTAM berhasil meraih Peringkat Through Precious Metals Processing and Refining Business
Pertama dalam ajang Indonesia Customer Service Quality Unit, ANTAM achieved First Rank in the Indonesia Customer
Award (ICSQA) 2025 untuk kategori Precious Metal Retail. Service Quality Award (ICSQA) 2025 for the Precious Metal
Penghargaan yang diserahkan pada 14 November 2025 ini Retail category. This award, presented on 14 November 2025,
memperkuat posisi ANTAM sebagai merek dengan kualitas reinforces ANTAM’s position as a brand with the best service
layanan terbaik melalui predikat Excellent. quality with an Excellent predicate.
Pencapaian ini sekaligus mencerminkan komitmen perusahaan This achievement reflects the Company’s commitment
dalam menghadirkan pengalaman layanan pelanggan yang to delivering superior and consistent customer service
unggul dan konsisten, serta memperkuat reputasi ANTAM experiences while strengthening ANTAM’s reputation as a
sebagai penyedia produk logam mulia yang terpercaya. trusted precious metals provider.
Laporan Keberlanjutan 2025
158 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 161
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sertifikasi SNI 8880:2020, Bukti Mutu Emas ANTAM
SNI 8880:2020 Certification as Proof of ANTAM Gold Quality
Pada 17 Oktober 2025, TÜV NORD Indonesia menyerahkan On 17 October 2025, TÜV NORD Indonesia presented the SNI
Sertifikat Kesesuaian SNI 8880:2020 Barang-Barang Emas 8880:2020 Certificate of Conformity for Gold Products along
serta SPPT SNI kepada PT Aneka Tambang Tbk. Penyerahan with the SPPT SNI to PT Aneka Tambang Tbk. This certification
ini menegaskan bahwa produk emas ANTAM telah melalui confirms that ANTAM gold products have undergone
proses verifikasi yang independen, objektif, dan berbasis bukti independent, objective, and evidence-based verification in
sesuai dengan ketentuan Standar Nasional Indonesia (SNI). accordance with Indonesian National Standards.
Pencapaian ini sekaligus memperkuat komitmen ANTAM This achievement further strengthens ANTAM’s commitment
dalam menghadirkan produk emas berkualitas tinggi yang to delivering high-quality gold products that meet national
memenuhi standar nasional, serta meningkatkan kepercayaan standards while enhancing customer trust in the quality and
pelanggan terhadap mutu dan keaslian produk logam mulia authenticity of its precious metals products.
yang dihasilkan.
ANTAM secara konsisten memperkuat keberlanjutan bisnis ANTAM consistently strengthens business sustainability by
dengan memperluas jangkauan pemasaran produk logam expanding the domestic marketing reach of its precious metals
mulia di dalam negeri. Melalui UBPP Logam Mulia, perusahaan products. Through Precious Metals Processing and Refining
meningkatkan akses pelanggan terhadap emas batangan Business Unit, the Company enhances customer access to
dengan menghadirkan layanan penjualan daring melalui gold bars by providing online sales services through www.
www.logammulia.com, yang telah beroperasi sejak 2019. logammulia.com, which has been operating since 2019.
Seiring pesatnya perkembangan teknologi digital, ANTAM In line with rapid digital technological developments, ANTAM
juga mengoptimalkan strategi pemasaran digital untuk also optimizes its digital marketing strategy to expand brand
memperluas eksposur merek sekaligus mendorong exposure while driving sales growth. This initiative is realized
pertumbuhan penjualan. Inisiatif ini diwujudkan melalui through the establishment of the official Butik Emas ANTAM
pembukaan akun resmi Butik Emas ANTAM Official pada Official accounts across various marketplace platforms,
berbagai platform marketplace, termasuk Tokopedia, Shopee, including Tokopedia, Shopee, and TikTok Shop. As part of a
dan TikTok Shop. Sebagai langkah keberlanjutan, pada sustainable approach, in 2025, gold can now be purchased
tahun 2025 pembelian emas kini dapat dilakukan dengan conveniently and securely via the Sukha Livin platform. This
mudah dan aman melalui platform Sukha Livin. Langkah ini move demonstrates the company’s commitment to harnessing
mencerminkan komitmen perusahaan dalam memanfaatkan digitalization trends to enhance competitiveness, bolster
tren digitalisasi untuk meningkatkan daya saing, memperkuat economic performance, and provide an exceptional customer
kinerja ekonomi, serta menghadirkan pengalaman pelanggan experience. This initiative forms part of the company’s long-
yang lebih unggul. Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi term strategy to expand market access, enrich customer
jangka panjang Perseroan untuk memperluas akses pasar, interactions, and strengthen gold product penetration into a
memperkaya interaksi pelanggan, dan memperkuat penetrasi broader segment through an integrated digital ecosystem.
produk emas ke segmen yang lebih luas melalui ekosistem
digital yang terintegrasi.
159
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 162
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Selain itu, ANTAM mengembangkan fitur Website BRANKAS, In addition, ANTAM develops the BRANKAS Website feature,
sebuah platform berbasis teknologi informasi yang an information technology-based platform that provides
menyediakan layanan depositori emas Logam Mulia ANTAM. depository services for ANTAM precious metals. This service is
Layanan ini terbagi dalam beberapa kategori, yaitu BRANKAS divided into several categories, namely BRANKAS Corporate,
Corporate, BRANKAS Berzakat, dan BRANKAS Individu. BRANKAS Berzakat, and BRANKAS Individual. This innovation
Inovasi ini diharapkan dapat memberikan kemudahan akses is expected to provide easier access for customers to invest in
bagi pelanggan dalam berinvestasi pada produk logam mulia ANTAM precious metals products.
ANTAM.
Untuk meningkatkan interaksi dan layanan pelanggan, To enhance interaction and customer service, ANTAM
ANTAM meluncurkan ANTAM Logam Mulia Virtual Assistant launched ANTAM Precious Metals Virtual Assistant (ALMIRA),
(ALMIRA), chatbot berbasis kecerdasan buatan yang an artificial intelligence-based chatbot operating 24 hours.
beroperasi 24 jam penuh. Perusahaan juga memperluas jam The Company also extended wholesale buyer transaction
operasional transaksi wholesale buyer hingga Sabtu setengah hours until Saturday (half day), while services through www.
hari, sementara layanan melalui situs www.logammulia.com logammulia.com are now available every Monday–Saturday
kini tersedia setiap Senin–Sabtu pukul 08:30–20:00. from 08:30 to 20:00.
KEPUASAN PELANGGAN [ACGS B.4.1] CUSTOMER SATISFACTION [ACGS B.4.1]
Pengukuran Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Measurement [OJK F.30]
Pengalaman panjang ANTAM sebagai pemasok base metal ANTAM’s long-standing experience as a supplier of base metals
dan logam mulia di pasar domestik maupun internasional and precious metals in both domestic and international markets
merupakan bukti komitmen perusahaan dalam menghadirkan demonstrates the Company’s commitment to delivering high-
produk dan layanan berkualitas tinggi sesuai kebutuhan quality products and services in accordance with customer
pelanggan. Keberhasilan dan keberlanjutan bisnis ANTAM needs. ANTAM’s business success and sustainability are
didukung oleh proses manufaktur modern yang terintegrasi supported by integrated modern manufacturing processes
serta pengelolaan rantai pasok yang efektif dan efisien, and effective, efficient supply chain management, ensuring
sehingga mampu menjamin ketersediaan produk yang stabil, stable, reliable, and competitive product availability.
terpercaya, dan berdaya saing.
ANTAM meyakini bahwa menjaga kepercayaan dan ANTAM believes that maintaining trust and enhancing
meningkatkan kepuasan pelanggan merupakan faktor kunci customer satisfaction are key factors in creating added value.
dalam menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, perusahaan Therefore, the Company continues to innovate and adapt to
terus berinovasi dan beradaptasi dengan perkembangan technological developments and market dynamics to deliver
teknologi serta dinamika pasar untuk memberikan layanan the best services.
terbaik.
Sebagai wujud komitmen terhadap kepuasan pemangku As part of our commitment to stakeholder satisfaction, ANTAM
kepentingan, ANTAM secara rutin melaksanakan survei routinely conducts Customer Satisfaction Index (CSI) surveys.
Customer Satisfaction Index (CSI). Survei ini menjadi instrumen This survey serves as an important instrument to evaluate
penting dalam mengevaluasi kinerja pelayanan sekaligus service performance while obtaining constructive feedback
memperoleh masukan konstruktif dari pelanggan. Hasil from customers. Survey results are used as the basis for
survei digunakan sebagai dasar dalam merumuskan strategi formulating continuous service quality improvement strategies.
peningkatan mutu layanan secara berkelanjutan.
Melalui survei CSI tahunan, ANTAM dapat mengidentifikasi Through annual CSI surveys, ANTAM can identify service
aspek layanan yang perlu diperkuat sekaligus aspects that need strengthening while maintaining elements
mempertahankan elemen yang telah dinilai positif. Hasil that have been positively assessed. The survey results serve
survei tidak hanya menjadi tolok ukur kinerja, tetapi juga not only as performance benchmarks but also as references
menjadi acuan dalam pengambilan keputusan strategis untuk for strategic decision-making that directly impacts customer
perbaikan yang berdampak langsung pada peningkatan satisfaction improvement.
kepuasan pelanggan.
Laporan Keberlanjutan 2025
160 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 163
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pada tahun 2025, ANTAM melaksanakan survei CSI untuk In 2025, ANTAM conducted CSI surveys for base metal and
produk base metal dan logam mulia. Indeks kepuasan precious metal products. The customer satisfaction index for
pelanggan untuk produk base metal, termasuk feronikel, bijih base metals, including ferronickel, nickel ore, and bauxite,
nikel, dan bauksit, mencapai skor 90,10, menurun 2,22 poin reached a score of 90.10, decreasing by 2.22 points compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, indeks CSI to the previous year. Meanwhile, the CSI for precious metals
produk logam mulia mencatat skor 80,14, turun 4,39 poin dari products recorded a score of 80.14, decreasing by 4.39 points
tahun 2024. Meskipun terjadi penurunan, tingkat kepuasan from 2024. Despite the decline, customer satisfaction remained
pelanggan tetap berada pada kategori tinggi. at a high level.
Antusiasme masyarakat terhadap produk dan layanan ANTAM The increasing public enthusiasm for ANTAM products
mencerminkan ekspektasi yang semakin besar, sehingga and services reflects rising expectations, prompting the
perusahaan merespons dengan sejumlah inisiatif perbaikan, Company to respond with various improvement initiatives,
antara lain penambahan jumlah butik serta pengembangan including the addition of boutiques and the development of
aplikasi digital untuk meningkatkan aksesibilitas dan digital applications to enhance accessibility and customer
kenyamanan pelanggan. convenience.
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index
CSI Logam Dasar CSI Base Metals
2025 90,10 2025 90.10
2024 92,32 2024 92.32
2023 90,63 2023 90.63
CSI Logam Mulia CSI Precious Metals
2025 80,14 2025 80.14
2024 84,53 2024 84.53
2023 85,61 2023 85.61
Penanganan Umpan Balik dan Keluhan Handling Customer Feedback and Complaints
Pelanggan
Sebagai wujud komitmen dalam meningkatkan kepuasan As part of its commitment to improving customer satisfaction,
pelanggan, ANTAM telah menerapkan mekanisme ANTAM has implemented accessible and effective mechanisms
yang mudah diakses dan efektif untuk menerima serta to receive and follow up on complaints and suggestions. Each
menindaklanjuti keluhan maupun saran. Setiap masukan input is processed systematically to ensure continuous service
diproses secara sistematis guna memastikan perbaikan improvement.
layanan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM menerima berbagai umpan Throughout 2025, ANTAM received various customer
balik dari pelanggan dan seluruhnya telah direspons dengan feedback, all of which were responded to appropriately. This
baik. Masukan tersebut menjadi landasan bagi perusahaan feedback serves as a foundation for continuous improvement,
dalam melakukan continuous improvement, sehingga setiap ensuring that every innovation and service development aligns
inovasi dan pengembangan layanan senantiasa selaras with customer needs and market dynamics.
dengan kebutuhan pelanggan dan dinamika pasar.
Berikut masukan utama dari pelanggan antara lain: Key feedback from customers includes:
• Peningkatan pelayanan Butik Emas Logam Mulia agar • Improvement of Precious Metals Gold Boutique services to
akses pembelian lebih mudah. ease purchasing access
• Penambahan lokasi layanan. • Addition of service locations
• Penyederhanaan proses pemesanan. • Simplification of ordering processes
161
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 164
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sebagai tindak lanjut, ANTAM telah merancang sejumlah As follow-up actions, ANTAM has implemented several
inisiatif perbaikan, di antaranya: improvement initiatives, including:
• Penambahan jumlah Butik Emas Logam Mulia. • Addition of Precious Metals Gold Boutiques
• Pengembangan aplikasi ANTAM Logam Mulia, sebuah • Development of the ANTAM Precious Metals application,
platform digital yang memungkinkan transaksi emas fisik a digital platform enabling safe and practical physical
secara aman dan praktis. Aplikasi ini menghadirkan fitur gold transactions. This application features BRANKAS,
BRANKAS yang sebelumnya hanya tersedia dalam versi previously only available in web version, allowing
web, sehingga pelanggan dapat membeli, menjual, dan customers to buy, sell, and store gold digitally directly from
menyimpan emas secara digital langsung dari perangkat mobile devices.
mobile.
Permudah Akses Investasi Emas Masyarakat, ANTAM
Hadirkan Aplikasi Mobile Logam Mulia
Facilitating Public Access to Gold Investment, ANTAM
Launches Precious Metals Mobile Application
ANTAM terus berinovasi dalam memberikan kemudahan ANTAM continues to innovate in providing easier access for
akses kepada pelanggan terhadap produk emas logam customers to precious metals gold products. Through the
mulia. Melalui UBPP Logam Mulia, ANTAM resmi meluncurkan Precious Metals Processing and Refinery Business Unit,
aplikasi mobile ANTAM Logam Mulia pada 18 Maret 2025. ANTAM officially launched the ANTAM Precious Metals mobile
application on 18 March 2025.
Aplikasi ini merupakan platform digital yang memungkinkan This application is a digital platform enabling safer and more
transaksi emas fisik secara lebih aman dan praktis. Salah practical physical gold transactions. One of its main features
satu fitur unggulannya adalah BRANKAS (Berencana Aman is BRANKAS (Berencana Aman Kelola Emas), previously
Kelola Emas), yang sebelumnya hanya tersedia dalam available only in web-based version. With this application,
versi berbasis web. Dengan aplikasi ini, pelanggan dapat customers can conduct transactions, store gold, and access
melakukan transaksi emas, menyimpan, serta mengakses BRANKAS services directly from mobile devices without
layanan BRANKAS langsung dari perangkat mobile, tanpa visiting Precious Metals Gold Boutiques.
harus mengunjungi Butik Emas Logam Mulia.
MANAJEMEN PASOKAN DAN SUPPLY AND CONTRACTOR
KONTRAKTOR [OJK C.4][GRI 2-6] MANAGEMENT [OJK C.4] [GRI 2-6]
ANTAM memandang bahwa tata kelola rantai pasokan sebagai ANTAM views supply chain governance as a key pillar in
pilar utama untuk menjamin kelancaran dan keberlanjutan ensuring smooth and sustainable operations. The Company is
operasional. Perusahaan berkomitmen membangun committed to building constructive relationships with suppliers
hubungan yang konstruktif dengan mitra penyedia barang of goods and services through transparent, effective, and two-
dan jasa melalui komunikasi yang transparan, efektif, dan dua way communication. Governance principles applied include
arah. Prinsip tata kelola yang dijalankan mencakup efisiensi, efficiency, effectiveness, fair competition, transparency,
efektivitas, kompetisi sehat, keterbukaan, keadilan, serta fairness, and accountability, in accordance with supply chain
akuntabilitas, sesuai kebijakan pengelolaan rantai pasokan. management policies.
Dalam proses pengadaan, ANTAM menerapkan praktik terbaik In procurement processes, ANTAM applies best practices
dan sejak 2020 telah tersertifikasi ISO 37001:2016 Sistem and has been certified with ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan. Sertifikasi ini memperkuat upaya Management System since 2020. This certification strengthens
pencegahan korupsi, kolusi, dan nepotisme di seluruh tahapan efforts to prevent corruption, collusion, and nepotism across
pengadaan, sekaligus menciptakan lingkungan operasional all procurement stages while creating a clean operational
yang bersih. environment.
Sebagai bentuk komitmen, ANTAM mewajibkan calon As part of its commitment, ANTAM requires prospective
pemasok menandatangani surat pernyataan tidak berkolusi suppliers to sign a non-collusion statement and Anti-Bribery
serta Pakta Integritas Anti-suap. Sistem registrasi pemasok Integrity Pact. The supplier registration system also enforces
juga menegaskan larangan gratifikasi kepada Insan ANTAM, a prohibition on gratification toward ANTAM Employee to
demi menjaga integritas bisnis. maintain business integrity.
Pada 2025, UBP Emas dan UBP Nikel Maluku Utara In 2025, the Gold Mining Business Unit and North Maluku
menyelenggarakan vendor gathering untuk memperkuat Nickel Mining Business Unit conducted vendor gatherings to
pemahaman dan kerja sama dengan mitra, sekaligus strengthen understanding and cooperation with partners,
melakukan survei kepuasan guna mendorong perbaikan while also conducting satisfaction surveys to support
berkelanjutan dalam pengelolaan Supply Chain Management continuous improvement in Supply Chain Management (SCM).
(SCM).
Laporan Keberlanjutan 2025
162 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 165
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Selain itu, ANTAM turut memberdayakan pemasok lokal In addition, ANTAM empowers local suppliers as part of
sebagai bagian dari komitmen menciptakan dampak ekonomi its commitment to creating positive economic impact for
positif bagi komunitas sekitar. Informasi lebih lanjut mengenai surrounding communities. Further information is available in
inisiatif ini tersedia dalam Bab Pilar Dampak Ekonomi Laporan the Economic Impact chapter of this Sustainability Report.
Keberlanjutan.
Sistem Supply Chain Management yang Reliable Supply Chain Management System
Andal
Untuk meningkatkan efisiensi sekaligus efektivitas pengadaan To enhance efficiency and effectiveness in procurement,
barang dan jasa, ANTAM menerapkan procurement planning ANTAM implements structured procurement planning. All
yang terstruktur. Seluruh aktivitas Supply Chain Management SCM activities are carried out with transparency, ensuring
(SCM) dijalankan dengan prinsip keterbukaan, sehingga setiap that procurement terms, information, and procedures are
ketentuan, informasi, dan prosedur pengadaan dapat diakses accessible without bias toward any supplier.
secara transparan tanpa adanya keberpihakan terhadap
pemasok tertentu.
Guna memastikan proses berjalan sesuai aturan dan To ensure compliance with authority and governance, ANTAM
kewenangan, ANTAM membentuk Supply Chain Management established the Supply Chain Management Division, which
Division yang secara rutin dievaluasi oleh Direksi. Hal ini is regularly evaluated by the Board of Directors to ensure
menjadi jaminan bahwa setiap keputusan diambil secara objective and accountable decision-making.
objektif dan akuntabel.
Aplikasi e-SCM ANTAM ANTAM e-SCM Application
Sebagai bagian dari upaya memperkuat keberlanjutan As part of strengthening operational sustainability, ANTAM
operasional, ANTAM mengimplementasikan sistem Electronic implements the Electronic Supply Chain Management
Supply Chain Management (e-SCM). Platform digital ini (e-SCM) system. This digital platform supports more efficient
dirancang untuk mendukung proses pengelolaan rantai pasok supply chain management by enabling partners to register
secara lebih efisien dengan menyediakan fasilitas bagi mitra and conduct procurement transactions online. The e-SCM
kerja untuk melakukan registrasi dan transaksi pengadaan application is equipped with modules that are continuously
secara daring. Aplikasi e-SCM dilengkapi dengan modul yang updated to align with business dynamics and regulations,
terus diperbarui agar selaras dengan dinamika bisnis dan including:
regulasi, mencakup:
• Manajemen Pengadaan (Procurement Management) • Procurement Management
• Manajemen Komoditas (Commodity Management) • Commodity Management
• Manajemen Kontrak (Contract Management) • Contract Management
• Manajemen Vendor (Vendor Management) • Vendor Management
Digitalisasi ini mempercepat interaksi dengan pemasok, This digitalization accelerates supplier interaction, improves
meningkatkan efektivitas proses pengadaan, serta menjamin procurement effectiveness, and ensures transparency in fair
transparansi dalam negosiasi harga yang adil dan kompetitif. and competitive pricing negotiations. Periodic evaluations are
Evaluasi berkala dilakukan untuk memastikan sistem e-SCM conducted to ensure the e-SCM system remains optimal and
tetap optimal dan relevan dengan kebutuhan perusahaan. relevant to the company’s needs.
Jumlah Penggunaan Aplikasi e-SCM dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
Utilization of e-SCM Application in Procurement Goods and Services
Keterangan | Description 2023 2024 2025
Jumlah Transaksi Pengadaan | Procurement Transactions 2.945 2.459 1.862
% Implementasi e-SCM | % e-SCM Implementation 100% 100% 100%
Sebagai bagian dari komitmen membangun hubungan yang As part of our commitment to building strong relationships
solid dengan mitra kerja, ANTAM secara konsisten melakukan with business partners, ANTAM consistently measures the
pengukuran indeks kepuasan pemasok setiap tahun. Indeks supplier satisfaction index annually. This index serves as a
ini menjadi indikator kinerja Supply Chain Management (SCM) performance indicator of Supply Chain Management (SCM) in
dalam memberikan layanan pengadaan barang dan jasa, baik delivering procurement services for goods and services, both
kepada pengguna internal maupun mitra eksternal. to internal users and external partners.
163
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 166
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Melalui evaluasi rutin tersebut, ANTAM dapat menilai Through this regular evaluation, ANTAM is able to assess the
efektivitas sistem SCM sekaligus mengidentifikasi area yang effectiveness of our SCM system while identifying areas that
perlu ditingkatkan, sehingga hubungan dengan pemasok require improvement, thereby ensuring that relationships with
tetap terjaga secara konstruktif dan berkelanjutan. suppliers are maintained in a constructive and sustainable
manner.
Supply Planning dan Warehousing Supply Planning and Warehousing
Management Management
Pengelolaan pasokan dan penyimpanan material menjadi Supply and material storage management is a critical
bagian penting dalam menjaga efisiensi operasional ANTAM. component in maintaining operational efficiency. Through
Melalui penerapan sistem Supply Planning dan Warehousing Supply Planning and Warehousing Management systems,
Management, Perusahaan memastikan perencanaan ANTAM ensures structured planning of material requirements,
kebutuhan material, pengelolaan persediaan, serta proses inventory management, and storage and distribution
penyimpanan dan distribusi barang dilakukan secara processes across all units.
terstruktur dan terpantau, sehingga mendukung kelancaran
aktivitas operasional di seluruh unit kerja.
Untuk menjamin ketersediaan material dengan kualitas, To ensure material availability in terms of quality, cost, and
harga, dan waktu yang tepat, ANTAM menerapkan sejumlah timing, ANTAM implements several inventory strategies,
strategi pengelolaan persediaan, antara lain: including:
• Kontrak Barang dengan Konsinyasi, • Consignment contracts
• Kontrak Barang dengan Vendor Held Stock, • Vendor Held Stock contracts
• Kontrak Barang berdasarkan Panggilan (Call-Off Order). • Call-Off Order contracts
Efektivitas pengelolaan persediaan diukur melalui Inventory Inventory management effectiveness is measured through the
Turnover Ratio. Semakin tinggi rasio ini, semakin menunjukkan Inventory Turnover Ratio, where a higher ratio reflects greater
tingkat efisiensi perusahaan dalam mengelola material yang efficiency of the company.
dimiliki perusahaan.
Forum Komunikasi dengan Pemasok dan Communication Forum with Suppliers and
Kontraktor Contractors
ANTAM menjaga komunikasi terbuka dengan mitra kerja ANTAM maintains open communication with partners and
dan user internal melalui berbagai saluran, seperti email dan internal users through channels such as email and telephone.
telepon. Untuk mempererat hubungan, perusahaan juga rutin To strengthen relationships, the Company also regularly
menyelenggarakan Vendor Gathering. Pada tahun 2025, organizes Vendor Gatherings. In 2025, ANTAM conducted 1
ANTAM mengadakan 1 kali Vendor Gathering yang dihadiri Vendor Gathering attended by 310 suppliers of goods and
oleh 310 penyedia barang dan jasa. services.
Seleksi dan Evaluasi Kinerja Pemasok dan Selection and Performance Evaluation of
Kontraktor [ACGS B.4.2][ACGS B.4.3] Suppliers and Contractors
[ACGS B.4.2][ACGS B.4.3]
ANTAM menerapkan mekanisme seleksi ketat melalui pra- ANTAM applies strict selection mechanisms through pre-
kualifikasi serta evaluasi kinerja berkala, guna memastikan qualification and periodic performance evaluations to ensure
hanya mitra yang kompeten dan berkualitas yang berkontribusi only competent and high-quality partners contribute to
dalam operasional perusahaan. operations.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, ANTAM juga As part of its social responsibility, ANTAM also supports small
mendukung usaha kecil dan koperasi dengan memberi businesses and cooperatives by providing opportunities to
kesempatan berpartisipasi dalam rantai pasokan. Pada tahun participate in the supply chain. In 2025, 177 local partners
2025, tercatat 177 mitra lokal aktif bekerja sama dengan were actively collaborating with ANTAM. More detailed
ANTAM. Informasi lebih rinci mengenai mitra pemasok lokal information regarding local supplier partners can be found in
dapat dilihat pada bab Ekonomi halaman 284. the Economics chapter on page 284.
Laporan Keberlanjutan 2025
164 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 167
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sedangkan dalam pemilihan pemasok untuk operasi inti, Meanwhile, in selecting suppliers for core operations, the
Perusahaan menambahkan kriteria lingkungan dan sosial, Company adds environmental and social criteria, including
termasuk aspek ketenagakerjaan, perlindungan HAM, serta labor aspects, human rights protection, and Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Kriteria ini terdapat Safety and Health (OHS). These criteria are contained in the
di kode etik keberlanjutan pemasok dan kebijakan Green supplier sustainability code of ethics and Green Procurement
Procurement yang dapat diakses di website ANTAM. policy, which can be accessed on ANTAM’s website.
Selain mempertimbangkan aspek finansial dan kapabilitas In addition to considering financial aspects and operational
operasional, proses asesmen pemasok juga menekankan capabilities, the supplier assessment process also emphasizes
aspek sosial, termasuk praktik ketenagakerjaan yang social aspects, including fair labor practices, fulfillment of
adil, pemenuhan hak pekerja, serta dampak terhadap workers’ rights, and impacts on surrounding communities. By
masyarakat sekitar. Hingga akhir 2025, terdapat 16 the end of 2025, there will be 16 contractors (2.79% of total
kontraktor (2,79% dari total pemasok) yang terlibat suppliers) directly involved in core operations. [GRI 308-1]
langsung dalam operasi inti. [GRI 308-1][GRI 308-2] [GRI 308-2][GRI 414-1][GRI 414-2]
GRI 414-1][GRI 414-2]
Dalam memperkuat langkah keberlanjutan, seluruh kontraktor To strengthen sustainability efforts, all contractors are required
diwajibkan menyampaikan laporan bulanan yang disusun to submit monthly reports in accordance with environmental
sesuai ketentuan lingkungan di lokasi operasional masing- regulations at their respective operational sites. Each ANTAM
masing. Setiap unit bisnis ANTAM juga menetapkan kebijakan business unit also establishes OHS policies that must be
K3LH yang harus dipatuhi oleh pemasok maupun vendor yang complied with by suppliers and vendors.
ingin bekerja sama.
ANTAM telah melakukan penilaian menyeluruh terhadap ANTAM has conducted comprehensive assessments of
dampak lingkungan dan sosial dari seluruh kontraktor environmental and social impacts of all contractors involved in
yang terlibat dalam operasi inti perusahaan. Aspek yang core operations. The assessed aspects include labor practices,
dinilai mencakup ketenagakerjaan, perlindungan Hak Asasi human rights, and Occupational Health and Safety (OHS). The
Manusia (HAM), serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Company continues to collaborate with contractors to ensure
Perusahaan terus berkolaborasi dengan mitra kontraktor untuk consistent, effective, and efficient impact management and
memastikan pengelolaan dan mitigasi dampak dilakukan mitigation. [GRI 308-1][GRI 308-2][GRI 414-1][GRI 414-2]
secara konsisten, efektif, dan efisien. [GRI 308-1][GRI 308-2]
[GRI 414-1][GRI 414-2]
165
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 168
Page 169
Sumber Daya
Manusia
People
ANTAM meyakini bahwa
keberlanjutan bisnis hanya
bisa dibangun dari kualitas
sumber daya manusia
perusahaan yang unggul.
Melalui pengelolaan SDM yang
strategis dan berkelanjutan,
ANTAM mendorong terciptanya
talenta unggul, berintegritas,
dan adaptif untuk menghasilkan
nilai jangka panjang.
ANTAM believes that business
sustainability can only be built
upon the strength of high-quality
human capital. Through strategic
and sustainable human capital
management, ANTAM fosters the
development of competent, integrity-
driven, and adaptive talent to create
long-term value.
Page 170
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
UBP Bauksit Kalimantan Barat
West Kalimantan Mining Business Unit
Aspek Target 2025 Pencapaian 2025
Aspects 2025 Targets 2025 Achievements
Fatality 0 0
Frequency Rate K3 | OHS Frequency Rate 0,17 0
Severity Rate K3 | OHS Severity Rate 114 0
Rata-rata Jam Pelatihan per orang per tahun 25 31,20
Average Training Hours per Person per Year
0 0 2.531
Frequency Rate K3 pada 2025 untuk Severity Rate K3 pada 2025 untuk Jumlah pegawai tetap
karyawan dan kontraktor karyawan dan kontraktor. Permanent employees
OHS Frequency Rate in 2025 for OHS Severity Rate in 2024 for
employees and contractors. employees and contractors.
ZERO
Fatalities di seluruh operasional untuk
3.557 orang
people
Orang telah mengikuti medical check-
31,20 jam
hours
Rata-rata Jam Pelatihan per orang per
karyawan dan kontraktor up yang dilakukan dengan standar tahun
Fatalities across operations for protokol kesehatan. Average training hours per person per
employees and contractors. People have undergone medical check- year
ups conducted in accordance with
health protocols.
Laporan Keberlanjutan 2025
168 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 171
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sumber daya manusia yang unggul dan adaptif menjadi kunci High-quality and adaptive human capital is a key factor in
keberhasilan ANTAM dalam menjaga kinerja operasional ANTAM’s ability to maintain operational performance while
sekaligus mewujudkan visi keberlanjutan Perusahaan. Di achieving its sustainability vision. Amid the evolving dynamics
tengah dinamika industri pertambangan yang semakin of the mining industry, which increasingly demands efficiency,
menuntut efisiensi, inovasi, dan penerapan aspek keberlanjutan innovation, and responsible sustainability practices, ANTAM
yang bertanggung jawab, ANTAM terus memperkuat continues to strengthen the competencies, integrity, and
kompetensi, integritas, dan kapasitas Insan ANTAM sebagai capabilities of ANTAM Employee as a foundation for long-term
fondasi untuk menciptakan nilai jangka panjang. value creation.
Keseimbangan antara pengelolaan SDM dan budaya kerja The balance between effective human capital management
yang aman menjadi kunci bagi ANTAM dalam menghadapi and a strong safety culture is essential for ANTAM in navigating
tantangan bisnis era modern. Dengan karyawan yang modern business challenges. With competent employees and
kompeten dan aktivitas operasional yang berorientasi pada safety-oriented operational activities, the Company is able to
keselamatan, Perusahaan mampu menjawab tuntutan respond to industry transformation while ensuring sustainable
transformasi industri serta menjaga keberlanjutan usaha business continuity.
secara berkesinambungan.
Melalui Human Capital Division, ANTAM menjalankan Through the Human Capital Division, ANTAM implements
berbagai kebijakan dan program strategis terkait pengelolaan various strategic policies and programs in human capital
SDM yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja management aimed at fostering a safe, comfortable, healthy,
yang aman, nyaman, sehat, dan produktif serta mendorong and productive work environment, while encouraging ANTAM
Insan ANTAM untuk terus berinovasi dalam menjalankan Employee to continuously innovate in carrying out their roles.
aktivitas kerja. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[GRI 403-1] [GRI 403-1]
Dalam menjalankan kegiatan usaha pertambangan yang In conducting mining operations with inherently high operational
memiliki risiko operasional yang tinggi, ANTAM menjadikan risks, ANTAM places Occupational Health and Safety (OHS)
pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai management as one of its key priorities in sustaining its
salah satu prioritas utama keberlanjutan bisnis. Melalui business. Through an integrated OHS management strategy,
strategi pengelolaan K3 yang terintegrasi, Perusahaan tidak the Company not only seeks to protect the health and safety
hanya berupaya melindungi keselamatan dan kesehatan of its workforce but also to ensure operational continuity and
pekerja, tetapi juga menjaga keberlangsungan operasional maintain sustainable performance stability.
serta stabilitas kinerja perusahaan secara berkelanjutan.
Implementasi K3 dijalankan melalui pendekatan yang OHS implementation is carried out through a structured and
terstruktur dan terintegrasi dalam sistem manajemen integrated approach within the Company’s management
perusahaan untuk mendorong terciptanya aktivitas system to ensure safe and effective operations. ANTAM ensures
operasional yang berjalan secara aman dan efektif. ANTAM that every worker possesses the required competencies,
memastikan setiap pekerja memiliki kompetensi, sertifikasi, certifications, and access to tools and equipment that meet
serta akses terhadap peralatan dan perlengkapan kerja yang safety standards.
memenuhi standar keselamatan.
Komitmen ANTAM untuk mencapai zero fatality dijalankan ANTAM’s commitment to achieving zero fatalities is reinforced
selaras dengan konsistensi dalam memperkuat strategi through continuous enhancement of strategies and policies on
dan kebijakan secara rutin setiap tahunnya. Hal tersebut a regular basis. This commitment is realized through a series of
diwujudkan melalui rangkaian kegiatan seperti pelatihan dan initiatives, including OHS training and certification programs,
sertifikasi kompetensi K3, penyusunan sistem manajemen the development of comprehensive safety management
keselamatan yang komprehensif, serta penguatan systems, and the strengthening of safety leadership. Safety
kepemimpinan keselamatan (leadership). Penerapan standar standards are also applied consistently across employees,
keselamatan juga diberlakukan secara menyeluruh, baik business partners, and contractors to ensure alignment of
bagi karyawan maupun mitra kerja dan kontraktor, demi practices across all operational areas.
memastikan keselarasan praktik di seluruh area operasional.
Sebagai bentuk pengendalian pada pekerjaan dengan risiko As part of controlling high-risk activities (critical risk standards),
tertinggi (standar risiko utama), ANTAM menetapkan Golden ANTAM has established Golden Rules as fundamental
Rules yang menjadi pedoman dasar yang harus dipatuhi oleh guidelines that must be adhered to by all workers in performing
semua pekerja dalam menjalankan aktivitas operasional. operational activities. These rules are designed to ensure full
169
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 172
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Aturan ini dirancang untuk memastikan kepatuhan penuh compliance with safety procedures and to minimize the risk of
terhadap prosedur keselamatan serta meminimalkan potensi accidents. Through the implementation of the Golden Rules,
kecelakaan. Dengan penerapan Golden Rules, ANTAM ANTAM aims to create a safe, productive, and sustainability-
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif, oriented work environment.
dan berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang.
Sistem Manajemen K3 [ACGS B.6.1] [GRI 403-1] OHS Management System [ACGS B.6.1] [GRI 403-1]
Pengelolaan K3 di ANTAM dilaksanakan melalui sistem OHS management at ANTAM is implemented through a
manajemen yang terstruktur untuk mengidentifikasi, structured system designed to identify, manage, and mitigate
mengelola, dan memitigasi risiko kesehatan serta keselamatan health and safety risks across all operations. Through
di seluruh operasi Perusahaan. Dengan kebijakan tersebut, this approach, ANTAM ensures that OHS standards are
ANTAM memastikan sistem standar K3 berjalan secara consistently applied in accordance with applicable regulations,
konsisten serta sesuai dengan regulasi, sehingga mampu thereby protecting all workers and ensuring sustainable
melindungi seluruh pekerja, serta menjamin kelangsungan business continuity. [GRI 3-3]
operasional perusahaan secara berkelanjutan. [GRI 3-3]
Penguatan sistem manajemen K3 di ANTAM dilaksanakan The strengthening of ANTAM’s OHS management system
melalui keterlibatan aktif seluruh karyawan dan kontraktor is supported by the active involvement of all employees and
dalam program pelatihan serta sertifikasi K3 yang relevan. contractors through relevant OHS training and certification
Inisiatif tersebut dilakukan untuk meningkatkan kompetensi programs. These initiatives aim to enhance competencies
sekaligus membangun kesadaran akan pentingnya budaya while fostering a strong safety culture. Through these efforts,
keselamatan kerja. Dengan langkah tersebut, ANTAM ANTAM targets optimal operational risk control and the
menargetkan pengendalian risiko operasional secara optimal achievement of zero fatalities. The Company also conducts
dan pencapaian zero fatality. Perusahaan juga melakukan periodic evaluations and audits to ensure the effectiveness
evaluasi dan audit secara berkala untuk memastikan and compliance of the system. [OJK F.21][GRI 3-3]
implementasi sistem berjalan sesuai ketentuan dan tetap
efektif. [OJK F.21][GRI 3-3]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, ANTAM In Our operational activities, ANTAM implements mining safety
menerapkan standar keselamatan pertambangan melalui standards through two primary pillars: Mining Occupational
dua fokus utama, yaitu Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety (Mining OHS) and Mining Operational
Pertambangan (K3 Pertambangan) serta Keselamatan Safety. These two aspects serve as the foundation for safety
Operasi (KO) Pertambangan. Kedua aspek tersebut menjadi practices across all work areas to ensure safe and controlled
dasar penerapan praktik keselamatan di seluruh area kerja operations. As part of its implementation framework, the
guna memastikan operasional berjalan secara aman dan Company has established Management Policy No. 923.K/09/
terkendali. Sebagai landasan implementasi, Perusahaan DAT/2017 concerning the Mining Safety Management System
menetapkan kebijakan Manajemen No. 923.K/09/DAT/2017 (SMKP), which serves as the guideline for OHS practices across
tentang Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan all ANTAM operational units.
(SMKP) yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan praktik
K3 di seluruh unit operasional ANTAM.
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjalankan praktik As part of its commitment to complying with regulatory
pertambangan yang sesuai dengan ketentuan perundang- requirements, ANTAM adheres to the Ministry of Energy and
undangan, ANTAM berpedoman pada Kementerian ESDM No. Mineral Resources Regulation No. 1827K/30/MEM/2018 on
1827K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Good Mining Practice Guidelines, which is further elaborated
Teknik Pertambangan Yang Baik yang diturunkan melalui through the Directorate General of Mineral and Coal Decree
Keputusan Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara No. No. 185.K/37.04/DJB/2019 concerning Technical Guidelines
185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan for Mining Safety Implementation and the Assessment and
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan Penilaian dan Reporting of Mining Safety Management Systems.
Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
Mineral dan Batubara.
Selain mematuhi kebijakan nasional, ANTAM juga mengadopsi In addition to complying with national regulations, ANTAM also
standar keselamatan bertaraf internasional untuk adopts internationally recognized safety standards to enhance
meningkatkan efektivitas pengelolaan K3 di seluruh area the effectiveness of OHS management across all operational
operasional. Salah satu acuan utama adalah ISO 45001, yang areas. One of the key references is ISO 45001, a global standard
menjadi standar global dalam sistem manajemen keselamatan for occupational health and safety management systems.
dan kesehatan kerja. Melalui penerapan standar tersebut, Through the implementation of this standard, ANTAM ensures
Laporan Keberlanjutan 2025
170 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 173
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM memastikan proses identifikasi bahaya, pengendalian that hazard identification, risk control, and safety performance
risiko, serta evaluasi kinerja keselamatan dilaksanakan secara evaluation are carried out consistently and measurably.
konsisten dan terukur.
Penerapan standar ini juga diperkuat melalui audit internal Implementation of this standard is also strengthened through
dan audit eksternal independen dalam rangka sertifikasi independent internal and external audits for ISO 45001:2018
ISO 45001:2018 oleh lembaga sertifikasi pihak ketiga yang certification by accredited third-party certification bodies for
terakreditasi pada unit operasional tertentu. Audit dilakukan specific operational units. Audits are conducted periodically,
secara periodik, mencakup audit sertifikasi awal serta audit including initial certification audits and surveillance audits, to
pemeliharaan (surveillance), guna memastikan kesesuaian, ensure the suitability, effectiveness, and sustainability of the
efektivitas, dan keberlanjutan sistem manajemen K3, serta OHS management system and to serve as a basis for follow-
menjadi dasar tindak lanjut perbaikan berkelanjutan. up and continuous improvement.
Adapun implementasi SMKP diaudit secara berkala melalui The implementation of SMKP is also subject to periodic audits
audit internal SMKP Minerba dengan Auditor SMKP yang through internal Minerba SMKP audits conducted by certified
telah mendapatkan registrasi dari Kepala Inspektur Tambang SMKP auditors registered with the Chief Inspector of Mines
(KaIT) sesuai peraturan perundang-undangan. Hal tersebut (KaIT), in accordance with applicable regulations. This ensures
dilakukan untuk memastikan bahwa SMKP berjalan dengan that the SMKP is effectively implemented and meets the
baik dan memenuhi standar keselamatan yang berlaku. required safety standards.
Keselamatan Kerja • Manajemen Risiko • Risk management
Work Safety • Program keselamatan kerja • Work safety programs
• Pelatihan dan pendidikan keselamatan • Work safety training and education
kerja • Work safety administration
• Administrasi keselamatan kerja • Emergency management
• Manajemen keadaan darurat • Work safety inspections and audits
• Inspeksi dan audit keselamatan kerja • Prevention and investigation
• Pencegahan dan penyelidikan
Kesehatan Kerja • Program kesehatan kerja • Occupational health programs
Occupational Health • Pemeriksaan kesehatan pekerja • Employee health examinations
• Pencegahan penyakit akibat kerja • Prevention of occupational diseases
• Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat • Diagnosis and examination of occupational
kerja diseases
• Hygiene dan sanitasi • Hygiene and sanitation
• Pengelolaan makanan, minuman, dan gizi • Management of food, beverages, and
kerja workplace nutrition
• Ergonomi • Ergonomics
Lingkungan Kerja • Pengendalian debu • Dust control
Work Environment • Pengendalian kebisingan • Noise control
• Pengendalian getaran • Vibration control
• Pencahayaan • Lighting
• Kualitas udara kerja (kuantitas dan kualitas) • Workplace air quality (quantity and quality)
• Pengendalian radiasi • Radiation control
• Housekeeping • Housekeeping
• Sistem manajemen K3 • OHS management system
Ruang Lingkup • Kelayakan sarana, prasarana, dan instalasi • Feasibility of mining facilities, infrastructure,
Keselamatan Operasi peralatan pertambangan and equipment installations
Pertambangan • Pemenuhan standarisasi instalasi • Compliance with installation
Scope of Mining Operation • Kompetensi tenaga teknik standardization
Safety • Evaluasi laporan hasil kajian teknis • Competency of technical personnel
• Keselamatan fasilitas pertambangan • Evaluation of technical study reports
• Keselamatan Tambang Bawah Tanah • Safety of mining facilities
• Keselamatan Tambang Permukaan • Underground mining safety
• Keselamatan Pengolahan dan/atau • Surface mining safety
Pemurnian • Processing and/or refining safety
Pengawasan terhadap Keselamatan Operasi (KO) juga Operational Safety (KO) oversight is also conducted to ensure
dilakukan untuk memastikan bahwa pengelolaan Sarana, that the management of facilities, infrastructure, installations,
Prasarana Instalasi, dan Peralatan yang digunakan memenuhi and equipment complies with applicable safety standards.
standar keselamatan yang berlaku. Dalam hal ini, pengawasan In this regard, OHS and Mining KO oversight is carried out
K3 dan KO Pertambangan dilakukan melalui berbagai bentuk through various measures, including:
tindakan, seperti:
171
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 174
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
1. Pengawasan Administratif 1. Administrative Oversight
• Laporan kecelakaan dan kejadian berbahaya • Accident and hazardous incident reports
• Peralatan (dokumen perizinan dan kelaikan operasi) • Equipment documentation (permits and operational
• Persetujuan (dokumen kajian teknis, tinggi jenjang, feasibility)
ventilasi dan penyanggaan tambang bawah tanah, • Approvals (technical study documents, bench height,
dan lain-lain) underground mine ventilation and support, and others)
• Laporan pelaksanaan program K3 (Triwulan) • Quarterly OHS program implementation reports
• Laporan internal audit SMKP • Internal SMKP audit reports
• Pengecekan dan tindak lanjut rekomendasi dalam • Verification and follow-up of recommendations in the
buku tambang mining logbook
2. Pengawasan Operasional/Lapangan 2. Operational / Field Oversight
• Inspeksi keselamatan pertambangan baik • Mining safety inspections conducted through the OPEL
menggunakan aplikasi OPEL maupun yang sifatnya application as well as safety patrols
safety patrol
• Inspeksi yang dilaksanakan oleh Inspektur Tambang • Inspections carried out by Mine Inspectors (IT),
(IT) dengan objek inspeksi seperti area penambangan, covering mining areas, hauling roads, workshops,
hauling road, workshop, pabrik dan fasilitas processing and refining facilities, underground mines,
pengolahan pemurnian, tambang bawah tanah, infrastructure, installations, and other equipment
sarana, prasarana instalasi, dan peralatan lainnya
• Pemeriksaan/penyelidikan kecelakaan dan kejadian • Investigation of accidents and hazardous incidents
berbahaya
• Pengujian kondisi lingkungan kerja • Work environment condition testing
• Pengujian kelayakan peralatan, sarana, dan instalasi • Testing of equipment, facilities, and installation
feasibility
Investigasi insiden yang terjadi melalui prosedur penanganan The investigation of incidents that occur through the accident
insiden kecelakaan di antam yang disusun secara terstruktur handling procedures at antam, which are organized in a
dan sistematis mencakup tahapan pra-penyelidikan structured and systematic manner, includes the stages of
insiden, persiapan penyelidikan insiden, pengumpulan dan pre-incident investigation, incident investigation preparation,
analisis fakta-fakta kejadian insiden, membuat urutan collection and analysis of incident facts, creating a sequence
kejadian (kronologi), analisa menentukan faktor-faktor yang of events (chronology), analyzing and identifying contributing
berkontribusi terhadap kejadian insiden, membuat kesimpulan factors to the incident, drawing conclusions from the
hasil investigasi, membuat tindakan koreksi, menyusun dan investigation, developing corrective actions, preparing and
menyampaikan laporan penyelidikan insiden, melaksanakan presenting the incident investigation report, implementing
tindakan perbaikan, melakukan evaluasi dan peninjauan corrective actions, and conducting evaluation and review of
proses investigasi. the investigation process.
Identifikasi Bahaya dan Risiko K3 [GRI 403-2] Hazard and Occupational Health &
Safety Risk Identification [GRI 403-2]
Sebagai langkah preventif untuk menekan kemungkinan dari As a preventive measure to minimize operational risks, ANTAM
risiko operasional, ANTAM melaksanakan proses identifikasi conducts comprehensive hazard identification and OHS risk
bahaya dan risiko K3 secara menyeluruh di seluruh aktivitas assessments across all business activities. This approach
usaha. Langkah tersebut bertujuan untuk memastikan setiap ensures that potential risks are identified at an early stage,
potensi risiko mampu teridentifikasi sejak awal sehingga enabling appropriate mitigation measures to be designed
langkah mitigasi dapat dirancang dan diterapkan secara and implemented effectively. ANTAM periodically reviews and
tepat. ANTAM secara berkala meninjau dan memperbarui updates hazard and risk mapping to anticipate operational
pemetaan bahaya dan risiko untuk mengantisipasi perubahan changes that may impact employee performance and business
operasional yang dapat memengaruhi kinerja karyawan dan continuity.
keberlangsungan usaha.
Pengelolaan bahaya dan risiko K3 di ANTAM dilakukan melalui Hazard and OHS risk management at ANTAM is carried
proses identifikasi yang sistematis dengan menggunakan out through a systematic identification process using
metode seperti Hazard Identification Risk Assessment and methodologies such as Hazard Identification Risk Assessment
Determining Control (HIRADC) dan Hazard and Operability and Determining Control (HIRADC) and Hazard and
Study (HAZOPS). Proses ini dilaksanakan oleh tim internal di Operability Study (HAZOPS). This process is implemented by
bawah koordinasi Kepala Teknik Tambang dan Divisi HSSE internal teams under the coordination of the Head of Mining
pada masing-masing unit atau unit bisnis, dengan melibatkan Engineering and the HSSE Division at each unit or business
personel yang telah memiliki sertifikasi ahli K3 serta kompetensi unit, involving certified OHS professionals and supporting
pendukung lainnya guna memastikan kualitas hasil identifikasi. competencies to ensure the quality of identification results.
Laporan Keberlanjutan 2025
172 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 175
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Temuan dari proses identifikasi tersebut menjadi dasar dalam The findings from this identification process serve as the basis
penyusunan strategi pengendalian risiko untuk menciptakan for developing risk control strategies to create a safe working
lingkungan kerja yang aman dan mendukung kelancaran environment and support smooth operational activities.
operasional. Langkah mitigasi dirancang untuk menurunkan Mitigation measures are designed to reduce accident risks
potensi kecelakaan sekaligus menjaga efektivitas kegiatan while maintaining operational effectiveness.
operasional Perusahaan.
Selain itu, ANTAM secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan In addition, ANTAM continuously evaluates and enhances the
penyempurnaan penerapan Sistem Manajemen Keselamatan implementation of the Mining Safety Management System
Pertambangan (SMKP) melalui pendekatan Plan–Do–Check– (SMKP) through the Plan–Do–Check–Action (PDCA) approach.
Action (PDCA). Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan This approach enables the Company to adapt its safety
menyesuaikan kebijakan keselamatan secara adaptif policies in line with technological advancements, operational
seiring perkembangan teknologi, dinamika operasional, dan dynamics, and challenges in the mining sector.
tantangan di sektor pertambangan.
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
UBP Nikel Kolaka Pekerjaan peleburan pada • Melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko tinggi pada
pabrik feronikel proses pekerjaan peleburan pabrik feronikel.
Kolaka Nickel • Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur kerja yang aman.
Mining Business • Memberikan pelatihan bagi seluruh pekerja yang bekerja di area
Unit pabrik pengolahan.
• Menggunakan APD pada pekerjaan panas (heat protective).
Ferronickel smelting • Conduct hazard identification and control high-risk processes in
operations ferronickel smelting operations.
• Perform work in accordance with safe work procedures.
• Provide training for all workers in processing plant areas.
• Use PPE for hot work (heat protective).
Pekerjaan penambangan • Melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko pada proses
dan pengangkutan ore nikel pekerjaan penambangan dan pengangkutan ore.
• Pengawasan intensif kepada kontraktor yang melaksanakan
penambangan.
• Memberikan pelatihan K3 bagi pegawai dan kontraktor yang
melakukan pekerjaan penambangan.
• Melakukan pertemuan rutin kepada Penanggung Jawab Operasional
(PJO).
Nickel ore mining and • Conduct hazard identification and risk control in mining and hauling
hauling operations processes.
• Intensive supervision of contractors conducting mining activities.
• Provide OHS training for employees and contractors.
• Conduct regular meetings with Operational Responsible Persons
(PJO).
Pekerjaan pembangkit listrik • Melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko pekerjaan di
PLTU dan PLTD area pembangkit listrik PLTU dan PLTD.
• Memberikan pelatihan kepada seluruh pekerja terkait dengan bahaya
bekerja di PLTU dan PLTD.
• Menerapkan prosedur Lock Out & Tag Out (LOTO) pada pekerjaan di
PLTU dan PLTD.
• Melakukan uji kelayakan boiler setiap tahunnya.
Power plant operations • Conduct hazard identification and risk control in power plant areas.
(PLTU and PLTD) • Provide training related to hazards in PLTU and PLTD operations.
• Implement Lock Out & Tag Out (LOTO) procedures.
• Conduct annual boiler feasibility testing.
173
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 176
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
Pekerjaan pemuatan • Melakukan identifikasi bahaya dan risiko pekerjaan di pemuatan
feronikel di dermaga feronikel di dermaga.
• Memberikan pelatihan dan sertifikasi operator crane yang melakukan
pengangkatan dan pemuatan feronikel menggunakan fix crane di
dermaga.
• Melakukan pengawasan kepada pekerja yang bekerja di area
dermaga termasuk mitra kerja.
Ferronickel loading at the • Conduct hazard and risk identification during loading activities.
jetty • Provide training and certification for crane operators handling loading
activities in dock area.
• Supervise workers and contractors in jetty areas.
Pembongkaran BBM (IDO/ • Melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko pekerjaan
MFO) pembongkaran BBM di area dermaga.
• Menyiapkan peralatan dan perlengkapan tanggap darurat tumpahan
BBM di laut seperti oil boom dan lain-lain.
• Melakukan pengawasan yang ekstra pada saat melakukan
pembongkaran BBM di area dermaga.
• Memberikan pelatihan/induksi kepada setiap kru kapal yang akan
melakukan pembongkaran BBM.
Fuel unloading (IDO/MFO) • Conduct hazard identification and risk control for fuel unloading in
dock area.
• Prepare emergency spill response equipment such as oil booms and
among others.
• Conduct strict supervision during fuel unloading in dock area.
• Provide induction training for vessel crews in fuel unloading in dock
area.
UBP Nikel Maluku Pekerjaan operasional • Melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko pada
Utara pengangkutan bijih nikel ke pekerjaan operasional pengangkutan bijih nikel ke tongkang.
tongkang • Memastikan ramp door yang terpasang sudah stabil sebelum
North Maluku dilakukan pemuatan nikel di atas tongkang.
Nickel Mining • Melakukan pengawasan dan komunikasi antara operator dump truck
Business Unit dan kru tongkang pada saat naik dan turun dari tongkang.
• Memberikan pelatihan keselamatan pertambangan terkait dengan
keselamatan di area dermaga pada pekerja.
Nickel ore transportation to • Conduct hazard identification and risk control on operational work of
barges transporting nickel ore to barges.
• Ensure ramp door stability before loading nickel onto the barge.
• Conduct supervision and communication between dump truck
operators and barge crew when boarding and disembarking the
barge.
• Provide mining safety training related to jetty operations in the dock
area on workers.
Transportasi karyawan • Melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko pada kegiatan
menggunakan speedboat transportasi karyawan menggunakan speedboat.
• Memberikan pelatihan/induksi kepada seluruh pekerja yang akan
melakukan penyebrangan menggunakan speedboat.
• Menyediakan pelampung pada seluruh pekerja yang melakukan
penyeberangan menggunakan speedboat.
• Melakukan manifest pekerja yang melakukan penyeberangan
menggunakan speedboat.
Employee transportation by • Conduct hazard identification and risk control in employee
speedboat transportation activities using speedboats.
• Provide induction for workers using speedboats for crossing.
• Provide life jackets for all passengers when crossing using speedboats
.
• Maintain worker manifest records for those using speedboats in
crossing
Laporan Keberlanjutan 2025
174 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 177
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
Pekerjaan pengangkatan • Melakukan identifikasi risiko dan pengendalian risiko pekerjaan
material menggunakan pengangkatan menggunakan crane.
crane • Memberikan pelatihan/Sertifikat Izin Operasi (SIO) kepada operator
yang mengoperasikan crane sesuai dengan kelas SIO crane tersebut.
• Memasang rambu-rambu informasi setiap adanya kegiatan
pengangkatan menggunakan crane.
Lifting operations using • Conducting risk identification and risk control for lifting work using a
cranes crane.
• Providing training/Operation Permit Certificates (SIO) to operators
who operate cranes in accordance with the crane’s SIO class.
• Installing informational signs for each lifting activity using a crane.
Pekerjaan di ketinggian • Memberikan induksi dan pelatihan kepada pekerja yang akan
pada kegiatan konstruksi melakukan pekerjaan diatas ketinggian.
Pabrik Feronikel • Membuat izin kerja khusus (high permit) bekerja di ketinggian bagi
seluruh pekerja yang akan melakukan pekerjaan di atas ketinggian.
• Melengkapi APD dengan safety body harness.
• Menyiapkan/standby tim emergency response pada kegiatan bekerja
di ketinggian untuk menjaga jika terjadi keadaan darurat.
Working at height • Providing induction and training to workers who will perform work at
(ferronickel plant heights.
construction) • Creating a special work permit (high permit) for working at heights for
all workers involved in such tasks.
• Equipping PPE with safety body harnesses.
• Preparing/standing by emergency response teams and standby for
work at heights to respond in case of emergencies.
Pekerjaan pembangunan • Melakukan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko pada
PLTD pekerjaan pembangunan PLTD.
• Membuat kajian risiko dari setiap aktivitas pekerjaan.
• Memberikan pelatihan keselamatan pertambangan pada semua
pekerja yang bekerja dalam pembangunan PLTD.
• Menunjuk Penanggung Jawab Operasi (PJO) bagi mitra kerja yang
melakukan pembangunan PLTD.
• Melakukan pengawasan rutin seluruh aktivitas di area pembangunan
PLTD.
PLTD construction work • Conducting hazard identification and risk control during the
construction of the PLTD.
• Preparing risk assessments for each work activity.
• Providing mining safety training to all workers involved in the
construction of the PLTD.
• Appointing an Operations Responsible Person (PJO) for partner
workers involved in the PLTD construction.
• Performing routine supervision of all activities in the PLTD construction
area.
Pembuatan pembangunan • Melakukan identifikasi dan pengendalian risiko pada pekerjaan
jalan tambang pembuatan jalan tambang.
• Membuat kajian engineering terkait dengan dimensi jalan, grade
jalan, dan kemampuan teknis dari alat angkut.
• Melakukan pengawasan rutin pada kegiatan pembuatan jalan
tambang.
• Memberikan pelatihan kepada seluruh pekerja yang bekerja pada
pembuatan jalan tambang terkait dengan aspek keselamatan
pertambangan.
Construction of mining • Conducting risk identification and control in the mining road
roads construction work.
• Perform engineering studies related to road dimensions, road grades,
and the technical capabilities of transportation equipment.
• Performing routine supervision of mining road construction activities.
• Providing training to all workers involved in mining road construction
regarding mining safety aspects.
175
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 178
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
UBP Emas Pekerjaan operasional • Menghilangkan risiko ambrukan tunnel dengan melakukan prosedur
tambang bawah tanah penyanggaan sesuai kelas batuan & melakukan pemantauan
Gold Mining pergerakan batuan setiap hari.
Business Unit • Mengeliminasi risiko terpapar gas beracun dengan pengaturan sistem
ventilasi & pengukuran kualitas udara secara periodik.
• Mengeliminasi risiko tersengat listrik dengan menerapkan log out &
tag out.
• Menggunakan APD sesuai dengan hazard.
Underground mining • Eliminate the risk of tunnel collapse by performing shoring procedures
operations according to the rock class and monitoring rock movement daily.
• Eliminate the risk of exposure to toxic gases by setting up ventilation
systems and periodically measuring air quality.
• Eliminate the risk of electric shock by implementing lockout/tagout
procedures.
• Use PPE appropriate to the hazard.
Pekerjaan operasional • Mengurangi risiko terpapar bahan kimia dengan pengaturan jaringan
pengolahan emas ventilasi dan menggunakan alat pelindung pernafasan.
• Mengurangi risiko terpapar suhu tinggi di area peleburan dengan
menggunakan pakaian hot work.
• Mengurangi risiko jatuh dari ketinggian dengan memasang grating
plate pada platform dan hand rail di setiap konstruksi ketinggian.
• Memasang rambu-rambu kewaspadaan keselamatan pertambangan
pada area-area yang berisiko tinggi.
Gold processing operations • Reduce the risk of exposure to chemicals by setting up ventilation
networks and using respiratory protective equipment.
• Reduce the risk of exposure to high temperatures in the melting area
by wearing hot work clothing.
• Reduce the risk of falling from heights by installing grating plates on
platforms and handrails on every elevated structure.
• Install safety warning signs in mining areas that are high-risk.
Pekerjaan operasional • Mengeliminasi risiko terjepit anggota badan saat pembongkaran &
maintenance pemasangan alat atau sparepart dengan menggunakan alat bantu
atau perkakas bengkel lainnya.
• Mengeliminasi risiko tersengat listrik dengan menerapkan sistem log
out tag out dan danger tag.
• Menyiapkan area khusus perbaikan (pemasangan/pembongkaran)
alat berat/suku cadang untuk mengeliminasi risiko tertimpa/kejatuhan
benda.
Maintenance operations • Eliminate the risk of body parts getting pinched during disassembly
and assembly of tools or spare parts by using auxiliary tools or other
workshop equipment.
• Eliminate the risk of electric shock by implementing lockout/tagout
systems and danger tags.
• Prepare a designated repair area (for installation/disassembly) of
heavy equipment/spare parts to eliminate the risk of being crushed or
falling objects.
Pekerjaan operasional • Mengeliminasi risiko tertimpa saat sedang pemantauan kondisi
quality control tunnel dengan pemasangan sistem penyanggaan sesuai dengan
kelas batuan.
Quality control operations • Eliminating the risk of being crushed while monitoring the tunnel
condition by installing support systems in accordance with the rock
class.
Laporan Keberlanjutan 2025
176 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 179
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
UBPP Logam Mulia Peleburan (dore/kristal • Melakukan identifikasi bahaya dan risiko pada seluruh area kerja
perak/emas) serta menilai dan melakukan pengendalian risiko.
Precious Metal • Meningkatkan pemahaman dan pelatihan atau refresh untuk seluruh
Processing and pekerja tambang.
Refinery Business • Menggunakan APD untuk pekerjaan panas.
Unit
Smelting (dore/silver/gold • Conduct hazard and risk identification across all work areas, as well
crystals as assess and implement risk controls.
• Enhance understanding and provide training or refreshers for all
mining workers.
• Use PPE for hot work.
Pengambilan kristal perak • Desain engineering untuk mempermudah pengambilan dengan
& emas dari bak sel perak & menggunakan sistem buka tutup Valve.
emas (panen) • Melakukan identifikasi bahaya dan risiko pada seluruh area kerja
serta menilai dan melakukan pengendalian risiko.
• Meningkatkan pendidikan dan pelatihan dan/atau refresh kepada
seluruh pekerja tambang.
• Menggunakan APD untuk pekerjaan panas.
Silver and gold crystal • Engineering design to facilitate retrieval by using a valve open/close
harvesting system.
• Conduct hazard and risk identification across all work areas, as well
as assess and implement risk controls.
• Improve education and training and/or refreshers for all mining
workers.
• Use PPE for hot work.
Penggantian tabung klorin • Desain engineering dengan sistem interlock instalasi gas klorin dan
scrubber.
• Pemasangan alarm kebocoran gas klorin.
• Melakukan identifikasi bahaya dan risiko pada seluruh area kerja
serta menilai dan melakukan pengendalian risiko.
• Meningkatkan pendidikan dan pelatihan dan/atau refresh kepada
seluruh pekerja tambang.
• Menggunakan APD untuk pekerjaan panas.
Chlorine cylinder • Engineering design with interlock systems for chlorine gas installation
replacement and scrubbers.
• Install chlorine gas leak alarms.
• Conduct hazard and risk identification across all work areas, as well
as assess and implement risk controls.
• Improve education and training and/or refreshers for all mining
workers.
• Use PPE for hot work.
Proses chlorination • Desain engineering dengan sistem interlock instalasi gas klorin dan
scrubber.
• Pemasangan alarm kebocoran gas klorin.
• Melakukan identifikasi bahaya dan risiko pada seluruh area kerja
serta menilai dan melakukan pengendalian risiko.
• Meningkatkan pendidikan dan pelatihan dan/atau refresh kepada
seluruh pekerja tambang.
• Menggunakan APD untuk pekerjaan panas.
Chlorination process • Engineering design with interlock systems for chlorine gas installation
and scrubbers.
• Install chlorine gas leak alarms.
• Conduct hazard and risk identification across all work areas, as well
as assess and implement risk controls.
• Improve education and training and/or refreshers for all mining
workers.
• Use PPE for hot work.
177
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 180
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
Pengepresan coin/gold bar • Melakukan engineering design pemasangan sensor tekanan (bar) dan
kaca acrylic untuk mencegah terpentalnya ring matris pada tekanan
berlebih dan sensor stopper gagal bekerja.
• Mengidentifikasi bahaya dan risiko pada seluruh area kerja serta
menilai dan melakukan pengendalian risiko.
• Meningkatkan pendidikan dan pelatihan dan/atau refresh kepada
seluruh pekerja tambang.
Coin/gold bar pressing • Engineering design for installing pressure sensors (bar) and acrylic
glass to prevent the rebound of the matrix ring at excessive pressure
and sensor stopper failure.
• Conduct hazard and risk identification across all work areas, as well
as assess and implement risk controls.
• Improve education and training and/or refreshers for all mining
workers.
Penggilasan dan • Desain engineering pemasangan stopper dan memasukkan bahan
pemotongan plat emas dengan alat bantu.
• Melakukan identifikasi bahaya dan risiko pada seluruh area kerja
serta menilai dan melakukan pengendalian risiko.
• Meningkatkan pemahaman dan pelatihan atau refresh kepada
seluruh pekerja tambang.
Rolling and cutting gold • Engineering design for installing stoppers and inserting materials with
plates auxiliary tools.
• Conduct hazard and risk identification across all work areas, as well
as assess and implement risk controls.
• Enhance understanding and provide training or refreshers for all
mining workers.
Pengangkutan limbah cair – • Desain engineering dengan menggunakan pompa khusus penyedot
spent elektrolit limbah.
• Melakukan pemilihan vendor yang sesuai dengan ketentuan dan
kriteria jenis limbah dan wadah pengangkutan.
• Menggunakan APD sesuai hazard.
Transport of liquid waste • Engineering design using a special waste suction pump.
-spent electrolyte • Select vendors in accordance with the waste type and transportation
container criteria.
• Use PPE appropriate to the hazard
UBP Bauksit Pengangkutan material • Perawatan jalan tambang, pembuatan rambu lalu lintas tambang,
Kalimantan Barat top soil, overburden dan pembuatan standar parameter masuk area tambang, safety induction,
material ore pelatihan operator.
West Kalimantan • Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Instruksi Kerja (IK)
Bauxite Mining pengoperasian alat, IK pemeliharaan jalan tambang, IK pemasangan
Business Unit rambu.
• Penggunaan APD standar masuk tambang.
Transportation of topsoil, • Maintenance of mining roads, creation of mining traffic signs,
overburden, and ore development of standard entry parameters for mining areas, safety
material induction, operator training.
• Standard Operating Procedures (SOP) and Work Instructions (WI)
for equipment operation, WI for maintaining mining roads, WI for
installing signs.
• Use of standard PPE for entering the mine.
Bekerja di atas ketinggian • Pembuatan handrail pada area ketinggian.
>1,75 meter seperti • Standar parameter izin kerja khusus ketinggian.
pekerjaan sipil/konstruksi, • IK bekerja pada ketinggian.
• Penggunaan full body harness.
Work at heights greater • Installation of handrails in elevated areas.
than 1.75 meters such as • Apply standard parameters for special work permits at heights.
civil/construction work • Follow Work Instruction for working at heights.
• Use of full body harness.
Laporan Keberlanjutan 2025
178 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 181
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
Pekerjaan pencucian • Pemasangan rambu kebisingan, dan rambu penggunaan earmuff/
bauksit di washing plant earplug.
(Kebisingan >85 dB) • Pengukuran kebisingan secara berkala earmuff/earplug.
Bauxite washing plant • Installation of noise warning signs, and signs for earmuff/earplug use.
operations (noise >85 dB) • Periodic noise measurement using of earmuffs/earplugs.
Pekerjaan pencucian • Pemberian cover/guard pada peralatan yang berputar.
bauksit di washing plant • Pemasangan rambu bahaya terjepit pada area peralatan berputar.
(bekerja dekat tromol/benda • IK pengoperasian alat yang berputar.
berputar) • Penggunaan APD sesuai hazard (helm, reflektor, kacamata dan
sepatu safety).
Bauxite washing plant • Providing covering/guarding rotating equipment.
operations near rotating • Installation of pinch hazard warning signs in rotating equipment
drums/moving objects areas.
• Follow Work Instruction for operating rotating equipment.
• Use of PPE according to hazards (helmet, reflective vest, goggles, and
safety shoes).
Pengoperasian peralatan • Pemasangan rambu bahaya panas.
panas (mesin las, cutting • IK pengoperasian alat.
torch) • Penggunaan APD pekerjaan panas seperti heat resistant gloves,
welding gloves, apron/jacket las, dan topeng las.
Operation of hot equipment • Installation of hot hazard warning signs.
(welding machines, cutting • Follow Work Instruction for operating equipment.
torches) • Use of hot work PPE such as heat-resistant gloves, welding gloves,
apron/welding jacket, and welding mask.
Pengoperasian mesin • IK pengoperasian alat.
potong (gerinda) • Penggunaan APD anti potong seperti cut resistant gloves.
Operation of cutting • Follow Work Instruction for operating equipment.
machines (grinders) • Use of PPE with cut-resistant gloves.
Persiapan dan pemuatan • Pemeliharaan jalan masuk ke dalam tongkang, pemasangan patok
material ore ke tongkang dan pembatas rampdoor.
• Pemasangan rambu penggunaan pelampung di jetty, pemasangan
lampu lalin di jalur masuk rampdoor.
• IK pemuatan ore ke dalam tongkang.
• Penggunaan APD sesuai hazard dan pelampung untuk pengawas
dan checker.
Preparation and loading of • Maintenance of access roads to barges, installation of stakes and
ore material onto barges ramp door barriers.
• Installation of buoyage signs at the jetty, installation of traffic lights at
the ramp door entry.
• Follow Work Instruction for loading ore into barges.
• Use of PPE according to hazards and buoyancy aids for supervisors
and checkers.
179
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 182
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jenis Pekerjaan dengan
Mitigasi dan Kontrol Hierarki
Unit Bisnis Risiko Tinggi
Mitigation and Hierarchy of Controls
Business Unit Types of Work with High
[GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-9]
Risk [GRI 403-9]
Unit Geomin Pekerjaan pengangkutan/ • Melakukan identifikasi bahaya dan risiko seluruh area kerja melakukan
perpindahan alat bor pengelolaan risiko pada level yang dapat dikendalikan.
Geomin Unit dengan risiko pekerja • Meningkatkan human capabilities dan/atau refresh kepada seluruh
terjatuh di tebing pekerja bor.
• Review secara rutin prosedur/instruksi kerja moving mesin/alat bor.
• Menggunakan APD sesuai hazard.
Transportation/movement • Conduct hazard and risk identification across the entire work area,
of drilling equipment with managing risks at controllable levels.
the risk of workers falling • Enhance human capabilities and/or refresh training for all drill workers.
off cliffs • Regular review of procedures/work instructions for moving drilling
machines/equipment.
• Use PPE according to hazards.
Eksplorasi regional dengan • Mengidentifikasi bahaya dan risiko pada seluruh area kerja serta
risiko tersesat/hilang menilai dan melakukan pengendalian risiko.
di hutan dan serangan • Meningkatkan pemahaman, pelatihan, dan refresh kepada seluruh
binatang buas maupun tenaga kerja terkait penanganan dan pertolongan pertama jika digigit
hewan berbisa hewan buas.
• Menggunakan APD sesuai hazard.
Regional exploration with • Identify hazards and risks across the entire work area, assess and
risks of getting lost/missing control risks.
in the forest and attacks • Improve understanding, training, and refreshers for all personnel
from wild animals or regarding handling and first aid for animal bites.
venomous creatures • Use PPE according to hazards.
Pekerjaan pengukuran • Pekerjaan pengukuran menggunakan elektro logging sudah
menggunakan elektro dieliminasi digantikan menggunakan arus listrik resistivity, gelombang
logging (radioaktif) radio untuk georadar dan gelombang elektromagnetik untuk CSAMT.
• Melakukan identifikasi bahaya dan risiko residual di area kerja dan
melakukan pengendalian risiko.
• Meningkatkan human kompetensi dan/atau refresh kepada seluruh
pekerja pengukuran
• Menggunakan APD sesuai hazard pekerjaan.
Measurement work using • Measurement work using electro logging has been eliminated and
electro logging (radioactive) replaced with resistivity current, radio waves for ground-penetrating
radar, and electromagnetic waves for CSAMT.
• Conduct residual hazard and risk identification in the work area and
implement risk control.
• Improve human competence and/or refresh training for all
measurement workers.
• Use PPE according to work hazards.
Bahaya terjepit alat bor • Desain engineering dengan sistem guarding.
pada pekerjaan pengeboran • Melakukan identifikasi bahaya dan risiko seluruh area kerja melakukan
pengelolaan risiko pada level yang dapat dikendalikan.
• Meningkatkan pendidikan dan pelatihan dan/atau refresh kepada
seluruh pekerja bor.
• Review secara rutin prosedur/instruksi kerja moving mesin/alat bor
• Menggunakan APD sesuai risiko dan hazard.
Risk of pinching from • Engineering design with guarding systems.
drilling tools during drilling • Conduct hazard and risk identification across the entire work area,
operations. managing risks at controllable levels.
• Enhance education and training and/or refreshers for all drill workers.
• Regular review of procedures/work instructions for moving drilling
machines/equipment.
• Use PPE according to risks and hazards.
Laporan Keberlanjutan 2025
180 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 183
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3][GRI 403-6] Occupational Health Services [GRI 403-3]
[GRI 403-6]
Upaya ANTAM untuk mendukung terciptanya keselamatan ANTAM supports the creation of a safe and healthy workforce
dan kesejahteraan pekerja adalah dengan menyediakan by providing occupational health services in the form of clinics
layanan kesehatan kerja berupa klinik pada setiap lokasi at each operational site, ensuring employees have access to
operasional yang bertujuan untuk memastikan karyawan adequate healthcare. Through these facilities, ANTAM strives
memiliki jaminan kesehatan yang memadai. Melalui fasilitas to maintain employees’ health conditions so they can work
tersebut, ANTAM berupaya untuk memastikan bahwa safely and productively.
karyawan memiliki kondisi kesehatan yang baik sehingga
dapat bekerja secara produktif dan aman.
Fasilitas layanan kesehatan kerja ini tidak hanya diperuntukkan This occupational health service facility is not only intended for
bagi karyawan, tetapi juga dapat dimanfaatkan oleh tenaga employees, but can also be used by non-employee workers,
kerja non-karyawan, termasuk kontraktor dan pengunjung including contractors and visitors in the company’s operational
yang berada di area operasional perusahaan, sebagai bagian areas, as part of ANTAM’s commitment to ensuring the health
dari komitmen ANTAM dalam memastikan perlindungan and safety of all parties in the work environment. In total,
kesehatan dan keselamatan bagi seluruh pihak di lingkungan there are 29 doctors and 78 health workers and 153 trained
kerja. Secara total terdapat 29 dokter dan 78 tenaga kesehatan first aiders who are ready to provide medical services and
serta 153 first aider terlatih yang siap memberikan pelayanan emergency treatment in all company operational areas.
medis dan penanganan darurat di seluruh area operasional
perusahaan.
Selain layanan klinik di area operasional, ANTAM juga memiliki In addition to on-site clinics, ANTAM operates Antam Medika
Rumah Sakit Antam Medika (RSAM) di Jakarta dan di wilayah Hospital (RSAM) in Jakarta and in the Nickel Mining Business
UBP Nikel Kolaka, Sulawesi Tenggara untuk meningkatkan Unit Kolaka, Southeast Sulawesi, to enhance service quality
kualitas pelayanan dan melengkapi fasilitas medis demi and complement medical facilities in meeting the healthcare
memenuhi kebutuhan kesehatan karyawan dan pensiunan needs of employees and retirees. All of these healthcare
Perusahaan. Seluruh fasilitas kesehatan tersebut dapat facilities are accessible free of charge for ANTAM Employee.
diakses secara gratis oleh karyawan ANTAM. Penyediaan The provision of these services reflects the Company’s
layanan kesehatan ini menjadi bagian komitmen Perusahaan commitment to maintaining workplace safety while supporting
dalam menjaga keselamatan kerja sekaligus mendukung sustainable productivity.
produktivitas yang berkelanjutan.
181
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 184
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Transformasi Pengelolaan Kesehatan Kerja
melalui Occupational Health Bureau
Transformation of Occupational Health Management
through the Occupational Health Bureau
Di setiap area lini operasional pada seluruh wilayah operasi Across all operational areas throughout ANTAM’s operations,
ANTAM, keselamatan tidak hanya dibangun dari sistem, safety is not only built through systems, but through the
tetapi dari kesiapsiagaan manusia di garis depan. ANTAM preparedness of people on the front line. ANTAM places safety
menempatkan safety representative dan first aider sebagai representatives and first aiders as key pillars in ensuring rapid
pilar utama dalam memastikan respons cepat dan pencegahan response and effective prevention in every work area.
efektif di setiap area kerja.
Safety representative hadir sebagai “mata dan telinga” Safety representatives serve as the “eyes and ears” of
keselamatan di lapangan. Mereka adalah individu yang paling safety in the field. They are individuals closest to daily
dekat dengan aktivitas operasional sehari-hari, secara aktif operational activities, actively identifying potential hazards,
mengidentifikasi potensi bahaya, mengingatkan rekan kerja, reminding colleagues, and ensuring that safe work practices
serta memastikan praktik kerja aman diterapkan secara are consistently implemented. This role positions safety
konsisten. Peran ini menjadikan safety representative sebagai representatives as drivers of a living safety culture—not
penggerak budaya keselamatan yang hidup—bukan sekadar merely compliance, but a collective awareness embedded in
kepatuhan, tetapi kesadaran kolektif. daily operations.
Di sisi lain, ketika insiden tak terhindarkan, first aider menjadi On the other hand, when incidents are unavoidable, first
garda terdepan dalam merespon. Dengan pelatihan khusus aiders act as the frontline responders. Equipped with
dan kesiapsiagaan tinggi, mereka memberikan pertolongan specialized training and high readiness, they provide prompt
pertama secara cepat dan tepat, menstabilkan kondisi korban and appropriate first aid, stabilizing the condition of affected
sebelum penanganan lanjutan dilakukan. Dalam banyak individuals before further treatment is carried out. In many
situasi, kecepatan dan ketepatan tindakan first aider menjadi situations, the speed and accuracy of first aider actions
faktor krusial yang menentukan keselamatan jiwa. become critical factors in determining life safety.
Keduanya bekerja dalam satu rantai yang saling melengkapi Both roles operate within a complementary chain—safety
safety representative berfokus pada pencegahan, sementara representatives focus on prevention, while first aiders
first aider memastikan respon awal berjalan optimal. Sinergi ensure that initial response is carried out optimally. This
ini diperkuat oleh sistem dan pengawasan melalui Panitia synergy is strengthened through systems and oversight
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yang secara by the Occupational Health and Safety Committee, which
berkelanjutan mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas continuously evaluates and enhances the effectiveness of
implementasi K3 di seluruh lini operasional. OHS implementation across all operational lines.
Melalui peran aktif di tingkat paling dasar ini, Perusahaan Through these active roles at the most fundamental level, the
menegaskan bahwa keselamatan bukan hanya tanggung Company affirms that safety is not solely the responsibility of
jawab sistem, tetapi juga aksi nyata setiap individu di setiap systems, but also the real actions of every individual, at every
waktu, dan pada setiap detik yang menentukan. moment, and in every critical second.
Partisipasi dan Komunikasi K3 [GRI 403-4] OHS Participation and Communication
[GRI 403-4]
ANTAM mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan, ANTAM encourages active participation from employees,
kontraktor, dan mitra kerja melalui berbagai saluran komunikasi contractors, and business partners through effective
yang efektif, untuk membangun budaya Kesehatan dan communication channels to build a strong and sustainable
Keselamatan Kerja (K3) yang kuat dan berkelanjutan. Komitmen Occupational Health and Safety (OHS) culture. This
tersebut diwujudkan melalui pembentukan struktur organisasi commitment is realized through the establishment of dedicated
khusus, termasuk Komite Keselamatan Pertambangan yang organizational structures, including the Mining Safety
terdiri dari manajemen, pekerja yang melakukan pengawasan Committee, comprising management, supervisory personnel,
dan evaluasi, tenaga kerja kontraktor atau mitra kerja, serta contractor/work partner representatives, and individuals
tamu yang bekerja di area operasional. Di setiap unit bisnis, working within operational areas. At each business unit, a
satuan kerja keselamatan pertambangan juga dibentuk dengan mining safety function is also established, with the General
General Manager sebagai Kepala Teknik Tambang. Manager serving as the Head of Mining Engineering.
Laporan Keberlanjutan 2025
182 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 185
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Selain itu, ANTAM menyediakan Forum Komunikasi K3 In addition, ANTAM provides an OHS Communication Forum
sebagai wadah dialog, pelatihan, dan sosialisasi terkait as a platform for dialogue, training, and socialization related
sistem, cara kerja, dan peraturan keselamatan pertambangan to mining safety systems, work procedures, and regulations
untuk seluruh lingkungan kerja. Melalui komunikasi yang across the entire working environment. Through open and
terbuka dan partisipatif, ANTAM terus menumbuhkan budaya participatory communication, ANTAM continues to foster a
keselamatan yang tertanam di seluruh lapisan organisasi. safety culture embedded across all levels of the organization.
Pada tahun 2025, ANTAM memiliki 246 orang yang bergabung In 2025, ANTAM recorded 246 personnel as members of the
dalam anggota komite keselamatan pertambangan di unit Mining Safety Committee across business units, representing
bisnis atau sebanyak 12,4 % dari total pegawai seluruh unit approximately 12.4% of total employees. The committee
bisnis. Komite ini melakukan rapat koordinasi minimal 1 bulan conducts coordination meetings at least once a month.
sekali.
Topik Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
persyaratan GRI-Standard
Uraian dalam PKB Collective Labor Agreement (CLA) Clauses
Occupational Safety and
Health Topics GRI-Standard
requirements
Alat Pelindung Diri 1. Jenis, kualitas, dan jumlah alat pelindung diri 1) The type, quality, and quantity of personal
(APD) yang dibutuhkan untuk keselamatan protective equipment (PPE) required for
Personal protective dan kesehatan kerja disesuaikan dengan occupational safety and health are adjusted
equipment hazard dan risiko pekerjaan sesuai dengan to the hazards and risks of the job in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
2. Apabila tidak dilengkapi dengan APD 2) If not equipped with PPE in accordance with
sesuai dengan standar, pekerja dapat standards, employees may refuse to carry
mengajukan penolakan melaksanakan out a task.
suatu pekerjaan. 3) Clothing and PPE for occupational safety
3. Pakaian serta APD untuk keselamatan dan and health provided by the Company
kesehatan kerja yang telah disediakan oleh must be worn by every employee while
Perusahaan wajib dikenakan setiap pekerja performing work in accordance with
selama melaksanakan pekerjaan sesuai working conditions and locations.
dengan kondisi dan lokasi kerja.
Komite Bersama K3 Susunan organisasi untuk Komite HSE dan The organizational structure for the HSE and
Sustainability di lingkup ANTAM diwadahi oleh Sustainability Committee within ANTAM is
OHS Joint Committee ketentuan Direksi dengan anggota adalah regulated by Board of Directors provisions,
seluruh Kepala Teknik Tambang/General with members consisting of all Heads of Mining
manager di Unit Bisnis dan Anak Usaha, Engineering/General Managers in Business
Direksi Anak Perusahaan, seluruh HSE baik Units and Subsidiaries, Boards of Directors of
Unit Bisnis dan Anak Usaha. Subsidiaries, and all HSE personnel in both
Business Units and Subsidiaries.
Partisipasi Perwakilan Perusahaan dan setiap seluruh pekerja The Company and all employees fully recognize
Pekerja dalam Pelaksanaan menyadari sepenuhnya bahwa keselamatan that occupational safety and health are a
Inspeksi, Audit K3, dan dan kesehatan kerja adalah kewajiban dan shared obligation and responsibility
Investigasi Peristiwa tanggung jawab bersama.
Kecelakaan Kerja
Participation of Worker
Representatives in
Implementing Inspections,
OHS Audits, and
Investigating Work
Accidents
183
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 186
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Topik Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
persyaratan GRI-Standard
Uraian dalam PKB Collective Labor Agreement (CLA) Clauses
Occupational Safety and
Health Topics GRI-Standard
requirements
Pendidikan dan Pelatihan 1. Pekerja kewajiban menaati peraturan dan 1) Employees are required to comply
K3 standar operasi K3 yang telah ditetapkan with OHS regulations and operational
melalui peningkatan kompetensi yang standards established through competency
OHS Education and Training dilaksanakan dengan program pelatihan, enhancement implemented via training
sosialisasi, dan workshop mengenai programs, socialization, and workshops
cara kerja, peraturan keselamatan, dan on work procedures, safety regulations,
kesehatan kerja yang telah ditetapkan and occupational health established by the
Perusahaan. Company.
2. Perusahaan berkewajiban untuk 2) The Company is obliged to provide training,
memberikan pelatihan, sertifikasi, dan certification, and socialization regarding
sosialisasi mengenai cara kerja, peraturan work procedures, occupational safety,
keselamatan dan kesehatan kerja yang and health regulations established by the
telah ditetapkan Perusahaan. Company.
Hak untuk Menolak Pegawai dapat menolak untuk bekerja pada Employees may refuse to work under
Pekerjaan Tidak Aman kondisi kerja yang tidak aman dan kembali unsafe working conditions and may resume
melaksanakan kegiatan apabila telah activities once hazard control measures have
Right to Refuse Unsafe dilaksanakannya tindakan pengendalian been implemented at a controllable level
Work bahaya pada level yang dapat dikendalikan. and procedures have been established by
dan prosedur ditetapkan oleh pejabat authorized personnel. [GRI 403-2]
berwenang. [GRI 403-2]
Inspeksi Berkala Perusahaan wajib melakukan pemantauan The Company is required to conduct intensive
secara intensif terhadap pegawai yang bekerja monitoring of employees working under high-
Periodic Inspection dengan paparan risiko tinggi. risk exposure.
Jumlah Anggota Komite Keselamatan ANTAM [GRI 403-4]
Number of members on the ANTAM Safety Committee
2023 2024 2025
Jumlah Anggota Komite K3
287 322 246
Number of OHS Committee Members
Persentase dari Total Pegawai (%)
13,5% 11% 12,4%
Percentage of Total Employees (%)
Pelatihan K3 [GRI 403-5] [ACGS B.6.1] OHS Training [GRI 403-5] [ACGS B.6.1]
ANTAM menyelenggarakan pelatihan K3 secara berkala ANTAM conducts regular OHS training for all employees
bagi seluruh karyawan dan kontraktor untuk memastikan and contractors to ensure a comprehensive understanding
pemahaman yang mendalam terhadap prosedur keselamatan of safety procedures and potential workplace risks. These
serta potensi risiko di lingkungan kerja. Program ini dirancang programs are designed to strengthen employee competencies
untuk memperkuat kompetensi karyawan terkait aspek K3 in OHS aspects while embedding a consistent safety culture
serta menanamkan budaya keselamatan yang konsisten di across all operational activities. Through these efforts, ANTAM
setiap aktivitas operasional. Melalui upaya tersebut, ANTAM is committed to minimizing workplace accident risks and
berkomitmen meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan ensuring sustainable operational continuity.
menjaga keberlangsungan operasional secara berkelanjutan.
Pelatihan yang dilakukan meliputi pendidikan dan aspek The training programs include safety education for new
keselamatan pertambangan untuk pekerja baru, pekerjaan employees, new roles, and refreshesment training conducted
baru, dan penyegaran (refreshment) minimal satu kali dalam at least once a year across ANTAM’s operational areas. The
setahun di area operasional ANTAM. Divisi Human Capital Human Capital Strategy & Development (HCSD) Division
Strategy & Development (HCSD) bertanggung jawab untuk is responsible for mandatory training and education in
melaksanakan pelatihan dan pendidikan yang sifatnya wajib accordance with regulations, as well as additional development
sesuai dengan peraturan perundangan, serta pengembangan programs to enhance workforce knowledge and skills in all
dan kebutuhan tambahan untuk meningkatkan pengetahuan ANTAM operational areas.
dan keterampilan tenaga kerja di wilayah operasi ANTAM.
Laporan Keberlanjutan 2025
184 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 187
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pada tahun 2025, ANTAM telah memberikan pelatihan In 2025, ANTAM conducted various OHS-specific training
spesifik terkait K3, meliputi: programs, including:
• Diklat & Sertifikasi Pengawas Operasional (POP, POM, • Operational Supervisor Training & Certification (POP, POM,
POU) POU)
• Diklat Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan • Mining Safety Management System Implementation
Pertambangan (SMKP) Training (SMKP)
• Diklat Auditor Sistem Manajemen Keselamatan • Mining Safety Management System Auditor Training
Pertambangan (Terdaftar oleh KaIT) (Registered by KaIT)
• Diklat & Sertifikasi Ahli K3 Umum • General OHS Expert Training & Certification
• Sertifikasi Investigasi (Sesuai SNI 7081;2023) • Investigation Certification (According to SNI 7081;2023)
• Diklat Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko/ • Hazard Identification and Risk Control/Operational Risk
Operasional Risk Assessment (IBPR/ORA) Assessment Training (IBPR/ORA)
• Diklat & Sertifikasi Ahli K3 Listrik (Ulstrik / Teknisi K3 • Electrical OHS Expert Training & Certification (Ulstrik/
Listrik) Electrical OHS Technician)
• Diklat & Sertifikasi Pembinaan Teknik Pengawasan K3 • OHS Supervision Technical Development Training &
Bidang Kimia Certification in the Chemical Sector
• Diklat & Sertifikasi Ahli Higiene Industri (Muda, Madya, • Industrial Hygiene Expert Training & Certification (Junior,
Utama — HIMU, HIMA, HIU) Middle, Senior - HIMU, HIMA, HIU)
• Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan Kerja (Pratama, Muda, • Work Environment OHS Expert Certification (Pratama,
Utama) Junior, Senior)
• Sertifikasi Penyelamat Tambang (Pratama, Muda, Utama) • Mine Rescuer Certification (Pratama, Junior, Senior)
• Training & Sertifikasi Bekerja di Ketinggian (Working at • Work at Height Training & Certification
Height)
• IHT Emergency Response Group (ERG) / Training Tanggap • IHT Emergency Response Group (ERG) Work Unit
Darurat Satker
• TOT Standar Investigasi Kecelakaan Kerja (Grup MIND ID) • TOT for Workplace Accident Investigation Standards
(MIND ID Group)
• BIMTEK Good Mining Practice (GMP) • Good Mining Practice (GMP) Technical Guidance
• Training Refresh K3 • OHS Refresher Training
• Training Audit K3 Umum • General OHS Audit Training
• Training Hydrant Security • Hydrant Security Training
• Training Tanggap Darurat Klorin (TD Klorin) • Chlorine Emergency Response Training (Chlorine TD)
• Training Kebakaran Kelas C & D • Class C & D Fire Training
• Training Hazard Analysis and Critical Control Points • Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP)
(HACCP) Training
Peningkatan Kualitas Kesehatan Karyawan Employee Health Quality Improvement
[OJK F.21][GRI 403-6] [OJK F.21][GRI 403-6]
ANTAM secara aktif dan konsisten menjalankan berbagai ANTAM actively and consistently implements various
program dan inisiatif untuk meningkatkan kualitas kesehatan programs and initiatives to improve employee health quality.
karyawan. Upaya ini menjadi bagian penting bagi Perusahaan These efforts are an important part of the Company’s efforts to
dalam mencegah penyakit akibat kerja demi mewujudkan prevent occupational diseases in order to support sustainable
kegiatan operasional yang berkelanjutan. Untuk memperkuat operational activities. To strengthen this commitment, ANTAM
komitmen tersebut, ANTAM menyediakan fasilitas dan provides adequate health facilities and services and conducts
layanan kesehatan yang memadai serta menyelenggarakan education on occupational health risks for employees.
edukasi mengenai risiko kesehatan kerja bagi karyawan.
Melalui program dan inisiatif yang dijalankan, ANTAM Through the programs and initiatives implemented, ANTAM
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang produktif strives to create a productive work environment while
sekaligus mendorong peningkatan kualitas hidup karyawan encouraging continuous improvement in employees’ quality of
secara berkelanjutan. Berbagai program kegiatan kesehatan life. The occupational health programs implemented include:
kerja yang dijalankan antara lain:
1. Kegiatan olahraga rutin pada setiap hari Jumat di seluruh 1. Regular sports activities every Friday across ANTAM
operasional ANTAM yang dikenal dengan Jumat PIONEER. operations, known as Jumat PIONEER.
185
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 188
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
2. Melakukan sosialisasi budaya hidup sehat dengan 2. Dissemination of healthy lifestyle awareness through
berbagai tema yang antara lain perilaku sehat saat bekerja various themes, including healthy behavior while working
baik di kantor maupun di lapangan, asupan makanan both in the office and in the field, healthy food intake,
sehat dan air putih, bahaya merokok bagi kesehatan adequate water consumption, the risks of smoking for
maupun pengelolaan stress melalui sistem email yang health, and stress management, delivered through email
dilakukan setiap hari Senin. Kegiatan ini ditujukan ke every Monday to each employee individually, including:
setiap pegawai secara personal di antaranya:
• Perilaku sehat saat bekerja baik di kantor maupun di • healthy behavior while working both in the office and
lapangan; in the field;
• Asupan makanan sehat; • healthy food intake;
• Asupan air putih; • adequate water consumption;
• Pengetahuan tentang nutrisi dan vitamin; • knowledge of nutrition and vitamins;
• Bahaya merokok bagi kesehatan; dan • the risks of smoking for health; and
• Pengelolaan stres. • stress management.
3. Melakukan sosialisasi pencegahan terhadap risiko dan 3. Socialization on prevention of workplace risks and hazards
bahaya lingkungan kerja yang dilakukan oleh dokter conducted by company doctors in accordance with the
perusahaan sesuai dengan Health Risk Assessment (HRA) Health Risk Assessment (HRA) in each unit/business unit
di masing-masing unit/unit bisnis Perusahaan. [GRI 403-3] of the Company. [GRI 403-3]
4. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja setiap 4 bulan atau 4. Occupational health dissemination conducted every 4
sesuai kebutuhan yang berdasar pada hasil MCU secara months or as needed based on overall medical check-
menyeluruh atau isu-isu yang berkembang di lingkungan up (MCU) results or emerging issues in the external
eksternal. environment.
5. Pemeriksaan lingkungan kerja secara berkala untuk 5. Periodic workplace environment examinations to ensure
memastikan kondisi lingkungan yang aman dan sehat safe and healthy conditions for workers.
bagi para pekerja.
6. Employee Assistance Program. 6. Employee Assistance Program.
7. Pengelolaan gizi pekerja di lokasi kerja. 7. Management of worker nutrition at work locations.
8. Pengisian fit declaration test pekerja sebelum bekerja. 8. Completion of fit declaration tests by workers prior to
work.
9. Pemeriksaan alkohol test kepada pekerja yang akan 9. Alcohol testing for workers prior to work.
bekerja.
Mitigasi Dampak-dampak K3 [GRI 403-7] OHS Impact Mitigation [GRI 403-7]
Dalam melakukan pengelolaan potensi dampak Keselamatan In managing potential OHS impacts, ANTAM implements
dan Kesehatan Kerja (K3), ANTAM menerapkan langkah planned mitigation measures to reduce hazards and risks
mitigasi yang terencana untuk menekan potensi bahaya & within operational areas. The Company continuously
risiko di lingkungan operasional. Perusahaan secara konsisten strengthens its OHS policies, procedures, and management
memperkuat kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen K3 systems to anticipate potential hazards more effectively,
agar mampu mengantisipasi potensi bahaya secara lebih with continuous adjustments aligned with technological and
efektif. Penyesuaian dan penyempurnaan sistem dilakukan regulatory developments.
seiring dengan perkembangan teknologi dan regulasi yang
berlaku.
Berbagai tindak mitigasi tersebut termasuk: Various mitigation measures include:
1. Melakukan identifikasi bahaya dan risiko pada seluruh 1. Hazard and risk identification across all work areas,
area kerja serta menilai dan melakukan pengendalian followed by assessment and risk control;
risiko;
2. Meningkatkan pendidikan dan pelatihan dan/atau refresh 2. Enhancement of training and refresher programs for
kepada seluruh pekerja tambang; mining workers;
3. Meningkatkan pemahaman dasar health and safety 3. Enhancing basic understanding of health and safety
tentang keselamatan kerja dan kesehatan kerja related to occupational safety and health in mining for all
pertambangan kepada seluruh pegawai dan kontraktor; employees and contractors;
4. Meningkatkan koordinasi dan pertemuan K3 ke semua 4. Intensification of OHS coordination and meetings across
unit dan unit bisnis ANTAM yang intensif; all ANTAM units and business units;
5. Melakukan observasi/inspeksi keselamatan dan 5. Conducting cross-unit safety and environmental
lingkungan antar unit/unit bisnis ANTAM yang dikoordinasi observations/inspections between ANTAM units/business
oleh kantor pusat; units coordinated by the head office;
Laporan Keberlanjutan 2025
186 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 189
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
6. Meningkatkan imbauan-imbauan dari Direksi terkait 6. Strengthening leadership communication on mining safety,
keselamatan pertambangan, khususnya Program particularly through the Leader in Field program;
Manajemen Turun Ke Bawah (Leader in Field);
7. Meningkatkan pelaporan kondisi dan tindakan tidak aman 7. Continuously improve reporting of unsafe conditions and
secara berkelanjutan melalui aplikasi digital OPEL; actions through the OPEL digital application;
8. Meningkatkan kampanye keselamatan pertambangan. 8. Enhancement of mining safety campaigns.
Pekerja yang Dilindungi dalam Sistem Workers Covered by OHS Management
Manajemen K3 [GRI 403-8] System [GRI 403-8]
ANTAM memastikan seluruh Insan ANTAM dan mitra kerja ANTAM ensures that all ANTAM Employee and business
yang terlibat dalam kegiatan operasional berada dalam partners involved in operational activities are covered
cakupan Sistem Manajemen K3 yang terintegrasi. Perusahaan under an integrated OHS management system. The
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Company implements both the Occupational Health and
Kerja (SMK3) serta Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management System (SMK3) and the Mining Safety
Pertambangan (SMKP) untuk meminimalkan risiko kecelakaan Management System (SMKP) to minimize workplace accidents
kerja dan penyakit akibat kerja sekaligus menjamin penerapan and occupational diseases while ensuring consistent safety
standar keselamatan secara konsisten di setiap area kerja. standards across all work areas.
Dalam memastikan efektivitas implementasi sistem tersebut, To ensure the effective implementation of these systems,
ANTAM melaksanakan audit internal SMKP serta audit ANTAM conducts internal SMKP audits as well as external
eksternal melalui sertifikasi ISO 45001 dan SMK3. Audit audits through ISO 45001 and SMK3 certification. ISO 45001
surveillance ISO 45001 dilakukan sebanyak 1 kali setiap tahun, surveillance audits are conducted annually, with certification
dengan pembaruan sertifikasi setiap 3 tahun sekali. Selain itu, renewed every three years. In addition, internal and external
audit internal dan eksternal SMKP juga dilaksanakan secara SMKP audits are carried out periodically as part of the
berkala sebagai bagian dari mekanisme pengawasan dan monitoring and continuous improvement process.
peningkatan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, SMK3 dan SMKP mencakup 100% In Our implementation, SMK3 and SMKP cover 100% of
pekerja di area operasional Perusahaan sejumlah 2.540 orang, workers in the Company’s operational areas totaling 2,540
yang terdiri dari 1.641 pegawai ANTAM, 899 pegawai anak people, consisting of 1,641 ANTAM employees, 899 subsidiary
usaha, serta 100% pekerja kontraktor sejumlah 11.436 orang employees, and 100% of contractor workers totaling 11,436
(8.186 orang dari unit bisnis ANTAM dan 3.250 orang dari anak people (8,186 people from ANTAM’s business units and 3,250
usaha). ANTAM juga memberikan pengawasan dan evaluasi people from subsidiaries). ANTAM also provides regular
secara berkala untuk memastikan implementasi SMK3 dan supervision and evaluation to ensure the implementation of
SMKP berjalan dengan efektif dan dapat terus ditingkatkan. SMK3 and SMKP runs effectively and can be continuously
improved.
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Workplace Accidents [GRI 403-9]
paragraf ini diganti menjadi “ANTAM terus memperkuat upaya ANTAM continues to strengthen risk control efforts related to
pengendalian risiko atas keselamatan kerja di seluruh area workplace safety across all operational areas by implementing
operasional dengan menerapkan standar keselamatan dan measurable safety standards and mitigation measures. These
mitigasi yang terukur. Upaya tersebut didukung oleh program efforts are supported by preventive programs, regular training,
pencegahan, pelatihan berkala, serta implementasi sistem K3 and consistent implementation of OHS systems across all
yang konsisten di setiap lini kegiatan usaha. Sepanjang tahun business activities. In 2025, ANTAM recorded zero workplace
2025, ANTAM mencatatkan tidak adanya kecelakaan kerja fatalities across all operational areas, with no fatal cases
yang menimbulkan fatalitas (zero fatality) di seluruh wilayah resulting from occupational diseases.
operasional, serta tidak terdapat kasus fatalitas akibat
penyakit akibat kerja.
Tren Kinerja K3 ANTAM 2023-2025 untuk Karyawan dan Kontraktor [GRI 403-9]
ANTAM OHS Performance Trends for Employees and Contractors
2023 2024 2025
Jumlah Jam Kerja (Juta Jam) 25,17 34,17 40,23
Number of Working Hours (Million Hours)
Total Hari Kerja Hilang (Hari) | Total Work Days Lost (Days) 30 205 0
Frequency Rate (FR) 0,119 0.12 0
Severity Rate (SR) 1,19 6.0 0
TRIR - (Total Recordable Incident Rate) 0,023 0.070 0,02
Catatan: Menggunakan perhitungan 1.000.000. | Note: Uses a calculation of 1,000,000 working hours.
187
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 190
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jumlah Kecelakaan Kerja di Area Tambang Berdasarkan Tingkat Keparahan [GRI 403-9]
Number of Work Accidents in Mining Areas by Severity Level
2023 2024 2025
Unit Bisnis
Business Unit Ringan Berat Ringan Berat Ringan Berat
Fatal Fatal Fatal
Mild Severe Mild Severe Mild Severe
UBP Nikel Kolaka 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Kolaka Nickel Mining
Business Unit
UBP Nikel Maluku 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utara
North Maluku Nickel
Mining Business Unit
UBP Emas 0 2 0 0 1 0 0 0 0
Gold Mining Business
Unit
UBPP Logam Mulia 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precious Metals
Processing and
Refining Business
Unit
UBP Bauksit 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Bauxite Mining
Business Unit
Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Geomin Unit
UBP Nikel Konawe 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utara
North Konawe Nickel
Mining Business Unit
TOTAL 1 2 0 0 2 0 0 0 0
Jumlah Kecelakaan Kerja oleh Karyawan dan Kontraktor Tahun 2025 [GRI 403-9]
Number of Work Accidents Among Employees and Contractors in 2025
Karyawan | Employees Kontraktor | Contractors
Unit Bisnis
Business Unit Ringan Berat Ringan Berat
Fatal Fatal
Mild Severe Mild Severe
UBP NIkel Kolaka 0 0 0 0 0 0
Kolaka Nickel Mining Business
Unit
UBP Nikel Maluku Utara 0 0 0 0 0 0
North Maluku Nickel Mining
Business Unit
UBP Emas 0 0 0 0 0 0
Gold Mining Business Unit
UBPP Logam Mulia 0 0 0 0 0 0
Precious Metals Processing and
Refining Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan Barat 0 0 0 0 0 0
West Kalimantan Bauxite Mining
Business Unit
Unit Geomin 0 0 0 0 0 0
Geomin Unit
UBP Nikel Konawe Utara 0 0 0 0 0 0
North Konawe Nickel Mining
Business Unit
TOTAL 0 0 0 0 0 0
Laporan Keberlanjutan 2025
188 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 191
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jumlah Fatalitas Berdasarkan Gender [GRI 403-9]
Number of Fatalities by Gender
2023 2024 2025
Unit Bisnis
Business Unit laki- laki- laki-
Perempuan Perempuan Perempuan
laki Total laki Total laki Total
Female Female Female
Male Male Male
UBP Nikel Kolaka 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kolaka Nickel Mining
Business Unit
UBP Nikel Maluku Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Maluku Nickel
Mining Business Unit
UBP Emas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gold Mining Business
Unit
UBPP Logam Mulia 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precious Metals
Processing and Refining
Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Barat
West Kalimantan
Bauxite Mining Business
Unit
Unit Geomin 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Geomin Unit
UBP Nikel Konawe 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utara
North Konawe Nickel
Mining Business Unit
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan 2025 – Non-fatalitas
Employee Work Accident Rate 2025 – Non-fatality
Keterangan Tingkat | Rate Tingkat | Rate Tingkat | Rate
Information 2023 2024 2025
LTIR- (Lost Time Incident Rate) 0 0 0
FR - (Frequency Rate) 0 0 0
SR (Severity Rate) 0 0 0
TRIR - (Total Recordable Incident Rate) 0 0 0
Tingkat Kecelakaan Kerja Kontraktor (Non-karyawan) 2025 – Non-fatalitas
Contractor Work Accident Rate (Non-employees) 2025 – Non-fatality
Keterangan Tingkat | Rate Tingkat | Rate Tingkat | Rate
Information 2023 2024 2025
LTIR- (Lost Time Incident Rate) 0 0,02 0
FR - (Frequency Rate) 0,144 0,15 0
SR (Severity Rate) 1,44 7,46 0
TRIR - (Total Recordable Incident Rate) 0,03 0,087 0
189
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 192
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera
Frequency of work accidents from total employees serius dan fatal dari total pegawai (%)
Percentage of serious work accidents resulting in serious and
fatal injuries from total employees (%)
0 0
Penyakit Akibat Kerja (PAK) [GRI 403-10] Occupational Diseases (PAK) [GRI 403-10]
ANTAM mengelola risiko Penyakit Akibat Kerja (PAK) ANTAM manages the risk of occupational diseases through
melalui evaluasi secara berkala, identifikasi faktor bahaya periodic evaluations, identification of workplace hazard factors,
di lingkungan kerja, serta penerapan langkah pengendalian and implementation of control measures aligned with mining
yang sesuai dengan kondisi operasional pertambangan. operational conditions. These efforts ensure that employees
Upaya yang dilakukan ANTAM bertujuan untuk memastikan remain in healthy condition, enabling them to perform their
pekerja tetap berada dalam kondisi sehat sehingga dapat duties safely and productively.
menjalankan tugas secara aman dan produktif.
Berdasarkan hasil pemantauan kesehatan tahun 2025, Based on the results of health monitoring in 2025, ANTAM
ANTAM mengidentifikasi beberapa kondisi kesehatan identified several key health conditions related to Occupational
utama yang berkaitan dengan Penyakit Akibat Kerja. Untuk Diseases. To manage these risks, ANTAM implemented various
mengendalikan risiko tersebut, ANTAM melakukan berbagai mitigation measures through healthy lifestyle campaigns,
langkah mitigasi melalui kampanye pola hidup sehat, seperti including education on balanced nutrition, wellness challenge
edukasi pola makan seimbang, program wellness challenge, programs, awareness campaigns on the importance of sunlight
sosialisasi pentingnya paparan sinar matahari untuk vitamin exposure for vitamin D, as well as increased awareness of
D, serta peningkatan kesadaran terhadap kesehatan mata eye health and periodic medical check-ups. This approach is
dan pemeriksaan kesehatan secara berkala. Pendekatan expected to encourage healthier behavioral changes while
ini diharapkan dapat mendorong perubahan perilaku sehat reducing potential long-term health risks for workers.
sekaligus menekan potensi risiko kesehatan pekerja dalam
jangka panjang.
Sejalan dengan pendekatan tersebut, ANTAM juga In line with this approach, ANTAM also adjusts the scope of
menyesuaikan cakupan pemeriksaan dalam Medical Check- Medical Check-Ups (MCU) based on the risk characteristics of
Up (MCU) berdasarkan karakteristik risiko di masing-masing each work area. In areas with noise exposure, for example, the
area kerja. Pada area dengan paparan kebisingan, misalnya, Company conducts audiometric examinations to enable early
Perusahaan melakukan pemeriksaan audiometri untuk detection of potential work-related hearing impairment. These
mendeteksi secara dini potensi gangguan pendengaran examinations form part of preventive efforts to identify health
akibat kerja. Pemeriksaan ini menjadi bagian dari upaya impacts arising from operational environmental conditions.
preventif dalam mengidentifikasi dampak kesehatan yang The examinations are conducted comprehensively for all
timbul dari kondisi lingkungan operasional. Pemeriksaan workers, covering 100% of both employees and non-employee
tersebut dilaksanakan secara menyeluruh bagi seluruh pekerja workers, taking into account the level of exposure risk in each
atau 100% mencakup karyawan maupun tenaga kerja non- work area.
karyawan, dengan mempertimbangkan tingkat paparan risiko
di masing-masing area kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025
190 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 193
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Keterangan Jumlah Frekuensi Karyawan dan Non-Karyawan
Description Number of Employees and Non-Employees
2023-2025
Fatalities akibat PAK 0
Fatalities Due to Occupational Health Injuries
Kasus Kesehatan Kerja Recordable 0
Occupational Health Cases Recordable
Jenis Kasus PAK 0
Type of Occupational Health Injuries
Jumlah Kasus PAK 0
Number of Occupational Health Injuries
Jumlah Fatalities yang disebabkan 0
Number of Occupational Health Injuries
PORSENI sebagai Ruang Kebersamaan dan
Sportivitas Insan ANTAM
PORSENI as a Platform for Togetherness and
Sportsmanship of ANTAM Employees
ANTAM menyelenggarakan kegiatan Pekan Olahraga dan ANTAM organizes Pekan Olahraga dan Seni (PORSENI) as
Seni (PORSENI) sebagai sarana memperkuat kebersamaan, a platform to strengthen togetherness, collaboration, and
kolaborasi, dan sportivitas antar karyawan di seluruh sportsmanship among employees across the Company.
lingkungan Perusahaan. Melalui berbagai cabang olahraga Through various sports and arts activities, this program serves
dan seni, program ini menjadi ruang interaksi positif yang as a positive interaction space that fosters team spirit while
mendorong semangat kerja tim sekaligus mempererat strengthening relationships among ANTAM Employee. The
hubungan antar insan ANTAM. Pelaksanaan PORSENI turut implementation of PORSENI also supports the creation of
mendukung terciptanya hubungan industrial yang harmonis harmonious industrial relations, enabling the development of a
sehingga mampu membangun lingkungan kerja yang sehat, healthy, inclusive, and productive work environment.
inklusif, dan produktif.
191
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 194
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Transformasi Kesehatan Kerja: Memperkuat
Occupational Health untuk Masa Depan
Occupational Health Transformation: Strengthening
Occupational Health for the Future
Perusahaan terus memperkuat komitmen dalam The Company continues to strengthen its commitment
melindungi dan meningkatkan kesehatan pekerja melalui to protecting and improving worker health through
transformasi struktur organisasi Health, Safety, Security, the transformation of the Health, Safety, Security, and
and Environment (HSSE). Langkah ini menegaskan Environment (HSSE) organizational structure. This step
keseriusan Perusahaan dalam mengelola kesehatan kerja reflects the Company’s strong commitment to managing
secara lebih fokus, sistematis, dan berkelanjutan, seiring occupational health in a more focused, systematic, and
dengan meningkatnya kompleksitas risiko kesehatan di sustainable manner, in line with the increasing complexity
industri pertambangan. of health risks in the mining industry.
Salah satu perubahan utama adalah pembentukan One of the key changes is the establishment of the
Occupational Health Bureau sebagai fungsi yang Occupational Health Bureau as a standalone function
berdiri sendiri dan setara dengan fungsi keselamatan. with equal standing to the safety function. Previously,
Sebelumnya, aspek kesehatan dan keselamatan dikelola health and safety aspects were managed under a single
dalam satu unit Occupational Health and Safety (OHS). Occupational Health and Safety (OHS) unit. With this
Kini, dengan pemisahan tersebut, Perusahaan memberikan separation, the Company is able to place greater emphasis
perhatian yang lebih mendalam terhadap pengelolaan on managing worker health, not only from a medical
kesehatan pekerja, tidak hanya dari sisi penanganan treatment perspective but also in terms of prevention and
medis, tetapi juga pencegahan dan peningkatan kualitas overall quality of life improvement.
hidup secara menyeluruh.
Occupational Health Bureau mengemban peran strategis The Occupational Health Bureau plays a strategic role in
dalam memastikan bahwa setiap potensi risiko kesehatan ensuring that potential health risks—such as exposure to
seperti paparan debu, kebisingan, bahan kimia, hingga dust, noise, chemicals, and fatigue factors—are identified,
faktor kelelahan dapat diidentifikasi, dipantau, dan monitored, and proactively controlled. The approach
dikendalikan secara proaktif. Pendekatan yang diterapkan implemented includes preventive measures through
mencakup upaya preventif melalui pengendalian paparan exposure control and health risk assessment, promotive
dan health risk assessment, promotif melalui kampanye/ efforts through campaigns and awareness programs on
sosialisasi terkait program kesehatan dan wellbeing, health and wellbeing, as well as curative and rehabilitative
serta kuratif dan rehabilitatif melalui layanan medis yang measures through integrated medical services.
terintegrasi.
Penguatan fungsi ini juga memungkinkan implementasi This strengthened function also enables more
health surveillance yang lebih komprehensif, termasuk comprehensive health surveillance implementation,
pemeriksaan kesehatan berkala dan deteksi dini penyakit including periodic medical examinations and early
akibat kerja. Dengan demikian, Perusahaan tidak hanya detection of occupational diseases. Through this approach,
merespons ketika terjadi gangguan kesehatan, tetapi the Company not only responds to health issues when they
secara aktif mencegah dan memitigasi risiko sebelum occur but actively prevents and mitigates risks before they
berdampak lebih jauh. escalate further.
Melalui penguatan Occupational Health sebagai fungsi Through the strengthening of Occupational Health as an
yang berdiri sendiri, Perusahaan menegaskan bahwa independent function, the Company affirms that worker
kesehatan pekerja adalah investasi jangka panjang. health is a long-term investment—not merely a compliance
Bukan sekadar kewajiban, tetapi fondasi utama dalam obligation, but a fundamental foundation in creating safe,
menciptakan operasional yang aman, produktif, dan productive, and sustainable operations.
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
192 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 195
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Culture & Change Management: Membentuk
Lingkungan Kerja Sehat dan Produktif
Culture & Change Management: Building a Healthy
and Productive Work Environment
ANTAM menjalankan berbagai inisiatif Culture and Change ANTAM implements various Culture and Change Management
Management untuk memperkuat budaya kerja yang sehat, initiatives to strengthen a healthy, adaptive, and productive
adaptif, dan produktif di lingkungan Perusahaan. Program work culture within the Company. These programs are
ini dirancang untuk menghadirkan aktivitas yang relevan designed to deliver activities that are relevant and have a direct
dan berdampak langsung terhadap kesejahteraan karyawan impact on employee well-being while supporting sustainable
sekaligus mendukung peningkatan kinerja organisasi secara improvement in organizational performance, including through
berkelanjutan, antara lain melalui pelaksanaan program Fit the implementation of the Fit Forward program, Weight Loss
Forward, Weight Loss Challenge, dan Fit Corner sebagai Challenge, and Fit Corner as part of strengthening a healthy
bagian dari penguatan budaya hidup sehat di tempat kerja. lifestyle culture in the workplace.
Program Fit Forward hadir sebagai corporate wellness The Fit Forward program is implemented as a cross-division
program lintas divisi yang mengintegrasikan peran Health corporate wellness program integrating the roles of Health
Safety Security and Environment, Human Capital, General Safety Security and Environment, Human Capital, General
Affair, dan Corporate Communication dalam mendorong Affair, and Corporate Communication in promoting both
kesehatan fisik maupun mental pekerja melalui berbagai physical and mental health of employees through various
aktivitas kebugaran dan edukasi kesehatan. Sementara fitness activities and health education. Meanwhile, the Weight
inisiatif Weight Loss Challenge turut diperkuat melalui kegiatan Loss Challenge initiative is further strengthened through
masak sehat bersama keluarga pegawai di UBP Nikel Kolaka healthy cooking activities involving employees’ families at the
dengan menghadirkan chef profesional, khususnya bagi Kolaka Nickel Mining Business Unit, featuring professional
pegawai dengan kategori medically high risk. chefs, particularly for employees categorized as medically high
risk.
Testimoni
Testimonial
5,28%
“Program WLC membantu saya meningkatkan kualitas kesehatan melalui
perubahan kebiasaan sederhana sehari-hari, seperti lebih aktif bergerak
dan menjaga pola makan. Dampaknya tidak hanya terasa pada kondisi
fisik, tetapi juga meningkatkan semangat dan produktivitas dalam bekerja.
Penurunan jumlah pegawai Saya berharap program ini terus berlanjut agar dapat memperkuat
kategori Medically High Risk budaya hidup sehat secara konsisten di lingkungan Perusahaan.”
(MHR) dibandingkan tahun
sebelumnya sebagai hasil “Through the WLC program, I was able to improve my health quality by
implementasi program Weight adopting simple daily habit changes, such as becoming more physically
Loss Challenge.
active and maintaining a healthier diet. The impact is not only reflected in
my physical condition, but also in increased motivation and productivity
Reduction in the number of
employees categorized as
at work. I hope this program will continue so that it can consistently
Medically High Risk (MHR) strengthen a healthy lifestyle culture within the Company.”
compared to the previous year
as a result of the implementation Peserta Weight Loss Challenge ANTAM Tahun 2025
of the Weight Loss Challenge Participant of ANTAM Weight Loss Challenge Program 2025
program.
193
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 196
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
KEAMANAN SECURITY
Praktik Keamanan Security Practices
Pengelolaan aspek keamanan ANTAM dilaksanakan melalui The management of ANTAM’s security aspects is carried
sistem dan kebijakan yang terstruktur dan terintegrasi. out through structured and integrated systems and policies.
Komitmen ANTAM terhadap praktik keamanan diwujudkan ANTAM’s commitment to security practices is implemented
melalui penerapan standar operasional yang disiplin, through disciplined application of standard operating
peningkatan kompetensi personel keamanan, serta koordinasi procedures, enhancement of security personnel competencies,
yang erat dengan pemangku kepentingan terkait. and close coordination with relevant stakeholders.
ANTAM juga melakukan pemantauan serta evaluasi secara ANTAM also conducts periodic monitoring and evaluation
berkala demi memastikan efektivitas sistem keamanan to ensure that the effectiveness of the security system is
dapat berjalan sesuai dengan kondisi operasional. Melalui maintained in accordance with operational conditions.
langkah tersebut, ANTAM memastikan terciptanya lingkungan Through these measures, ANTAM ensures the creation of
kerja yang aman serta kelangsungan operasional yang a safe working environment and sustainable operational
berkelanjutan. [GRI 3-3] continuity. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari upaya memastikan praktik pengamanan As part of efforts to ensure responsible security practices,
yang bertanggung jawab, ANTAM membekali seluruh personel ANTAM equips all security personnel with Gada Pratama
keamanan dengan pelatihan Gada Pratama sehingga training, ensuring that all personnel (100%) possess
seluruh petugas (100%) memiliki kompetensi yang memadai. adequate competencies. This training covers not only
Pembekalan tersebut tidak hanya mencakup kemampuan technical capabilities but also understanding of relevant
teknis, tetapi juga pemahaman terhadap kerangka hukum legal frameworks, including Human Rights, the Criminal Code
yang relevan, termasuk Hak Asasi Manusia, KUHP, KUHAP, (KUHP), the Criminal Procedure Code (KUHAP), and other
serta ketentuan pendukung lainnya. [GRI 410-1] supporting regulations. [GRI 410-1]
Melalui pendekatan ini, Perusahaan memastikan bahwa setiap Through this approach, the Company ensures that all security
kegiatan pengamanan dilaksanakan secara profesional, activities are conducted in a professional, proportional, and
proporsional, dan sesuai regulasi, sekaligus selaras dengan compliant manner, while upholding Human Rights principles.
penghormatan terhadap prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia. The same competency standards are also required for security
Penerapan standar kompetensi yang sama juga diwajibkan service providers, ensuring that all personnel assigned within
bagi mitra penyedia jasa keamanan, dengan memastikan ANTAM’s environment meet the established requirements.
seluruh personel yang bertugas di lingkungan ANTAM telah
memenuhi persyaratan yang ditetapkan.
Dalam memperkuat sistem pengamanan di wilayah In strengthening security systems across operational areas,
operasional, ANTAM tidak hanya mengandalkan pelatihan ANTAM not only relies on internal training but also builds
internal, tetapi juga membangun sinergi dengan Kepolisian synergy with the Indonesian National Police (POLRI) through
Negara Republik Indonesia (POLRI) melalui Kepolisian Daerah Regional Police (POLDA) within business unit areas such as
(POLDA) di wilayah unit bisnis seperti UBP Nikel Kolaka, UBP the Kolaka Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel
Nikel Maluku Utara, UBP Nikel Konawe Utara, dan UBP Emas. Mining Business Unit, North Konawe Nickel Mining Business
Koordinasi tersebut dilakukan sebagai bentuk kerja sama Unit, and the Gold Mining Business Unit. This coordination is
dalam pengamanan Objek Vital Nasional (Obvitnas) sehingga carried out as part of cooperation in securing National Vital
Perusahaan dapat mengantisipasi potensi gangguan Objects (Obvitnas), enabling the Company to anticipate
keamanan serta merespons situasi darurat secara cepat dan potential security disturbances and respond to emergency
tepat. situations promptly and appropriately.
Laporan Keberlanjutan 2025
194 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 197
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
REKRUTMEN RECRUITMENT
Rekrutmen dan Turnover Recruitment and Turnover
ANTAM melihat Sumber Daya Manusia sebagai aset ANTAM views Human Resources as a strategic asset that
strategis yang menentukan keberhasilan dan keberlanjutan determines the Company’s success and sustainability.
perusahaan. Oleh karena itu, proses rekrutmen dirancang Therefore, the recruitment process is designed selectively,
secara selektif dengan berfokus pada kompetensi teknis focusing on technical competencies as well as alignment with
serta keselarasan nilai dengan budaya perusahaan. Langkah corporate values and culture. This approach ensures that each
ANTAM tersebut memastikan setiap individu yang bergabung individual joining ANTAM not only meets operational needs but
tidak hanya memenuhi kebutuhan operasional, tetapi juga is also able to contribute to the achievement of the Company’s
mampu berkontribusi terhadap pencapaian tujuan jangka long-term objectives.
panjang perusahaan.
ANTAM melakukan proses rekrutmen secara inklusif dan ANTAM conducts recruitment processes in an inclusive and
transparan dengan memberikan kesempatan yang setara transparent manner by providing equal opportunities for all
bagi seluruh kandidat. Perusahaan menjunjung prinsip candidates. The Company upholds the principle of equality
kesetaraan tanpa diskriminasi serta memastikan tahapan without discrimination and ensures that all selection stages
seleksi dilakukan secara objektif. Melalui SDM yang unggul, are carried out objectively. Through high-quality human
ANTAM berupaya membangun fondasi perusahaan yang resources, ANTAM strives to build a professional, integrity-
profesional, berintegritas, serta siap menghadapi dinamika driven organization that is ready to face the dynamics of the
industri pertambangan di era modern. modern mining industry.
ANTAM mengoptimalkan potensi SDM melalui program ANTAM optimizes human capital potential through the Talent
Talent Mobility yang menugaskan karyawan ke berbagai Mobility program, which assigns employees to various entities
entitas dalam Grup MIND ID untuk mengisi posisi strategis within the MIND ID Group to fill strategic positions and broaden
dan memperluas pemahaman atas proses bisnis secara understanding of business processes. This program develops
menyeluruh. Program ini akan mengembangkan kompetensi employees’ technical competencies while strengthening
teknis karyawan sekaligus memperkuat kapasitas leadership capacity, thereby accelerating adaptation to the
kepemimpinan, sehingga mempercepat adaptasi terhadap Company’s culture.
budaya Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM melaksanakan Talent Mobility Throughout 2025, ANTAM implemented Talent Mobility for 12
terhadap 12 orang, dimana pegawai yang ditugaskan ke MIND employees, consisting of 9 employees assigned to MIND ID, 1
ID sebanyak 9 pegawai, SINERGI ID sebanyak 1 pegawai, PT employee to SINERGI ID, 1 employee to PT Bukit Asam Tbk,
Bukit Asam Tbk sebanyak 1 pegawai, dan Timah sebanyak and 1 employee to PT TIMAH Tbk. In addition, ANTAM received
1 pegawai. Selain itu, ANTAM juga menerima pegawai talent 15 employees from MIND ID and 7 iXPLORER participants. The
mobility dari MIND ID sebanyak 15 pegawai dan 7 iXPLORER. Company recruited 9 new employees, while 104 employees
Pelaksanaan rekrutmen untuk pegawai baru sebanyak 9 left the Company (resignation, retirement, and death). The
orang, dan karyawan yang keluar (resign, pensiun, meninggal turnover rate was 4.11%. [GRI 401-1]
dunia) sebanyak 104 orang. Adapun tingkat turnover sebesar
4,11%. [GRI 401-1]
Di tahun 2025, Perusahaan juga menjaga stabilitas tenaga In 2025, the Company also maintained workforce stability by
kerja dengan tidak melakukan pemutusan hubungan kerja not implementing mass layoffs or layoffs driven by business
(PHK) yang bersifat massal maupun yang dipicu oleh restructuring. The termination of employment involving a
restrukturisasi bisnis. Pemutusan hubungan kerja yang terjadi total of nine employees was entirely due to violations of work
kepada sebanyak 9 karyawan seluruhnya disebabkan oleh discipline. ANTAM ensures that every termination process
pelanggaran disiplin kerja. ANTAM memastikan bahwa setiap is conducted fairly, transparently, and in accordance with
proses pemutusan hubungan kerja dilaksanakan secara applicable laws and regulations, including the prevailing Labor
adil, transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan Law and its implementing regulations. All employee rights
perundang-undangan yang berlaku, termasuk mengacu are fulfilled in accordance with applicable provisions, and the
pada Undang-Undang Ketenagakerjaan beserta regulasi resolution process is carried out through open communication
turunannya. Seluruh hak karyawan dipenuhi sesuai ketentuan, and formalized in a Mutual Agreement as a legally binding
dan proses penyelesaian dilakukan melalui komunikasi yang settlement.
terbuka serta dituangkan dalam Perjanjian Bersama sebagai
bentuk kesepakatan yang sah.
195
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 198
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko ketenagakerjaan, As part of labor risk management, ANTAM implements
ANTAM menerapkan pendekatan preventif melalui sosialisasi a preventive approach through regular socialization and
dan pembinaan berkala terkait disiplin kerja, etika, dan guidance related to work discipline, ethics, and compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan. Perseroan Company policies. The Company also strengthens employee
juga memperkuat pengembangan kompetensi karyawan competency development through technical and managerial
melalui program pelatihan teknis dan manajerial, serta training programs, as well as leadership development,
inisiatif leadership development, mentoring, dan coaching. mentoring, and coaching initiatives. This approach supports
Pendekatan ini mendukung peningkatan kinerja, keterlibatan performance improvement, employee engagement, and
karyawan, serta keberlanjutan pengelolaan talenta. sustainable talent management.
Rincian Rekrutmen Baru & Pegawai yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Gender [GRI 401-1]
Details on New Recruitment and Employees Leaving the Company by Gender
2023 2024 2025
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) | Indefinite-Term Employment Agreement
Pegawai
Baru
6 1 7 1 0 1 8 1 9
New
Employee
Pegawai
Keluar
110 7 117 96 6 102 96 8 104
Employees
Resign
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) | Fixed-Term Employment Agreement
Pegawai
Baru
16 7 23 18 14 32 22 27 49
New
Employee
Pegawai
Keluar
2 5 7 6 3 9 30 9 39
Employees
Resign
Rincian Rekrutmen Berdasarkan Usia [PKWTT] [GRI 401-1]
Recruitment Details Based on Age [PKWTT]
2023 2024 2025
Kelompok Usia
Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total
Age Group
Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male
<30 Tahun | Years 2 0 2 0 0 0 5 1 6
30 – 50 Tahun | Years 4 1 5 1 0 1 3 0 3
>50 Tahun | Years 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Rekrutmen 6 1 7 1 0 1 8 1 9
Karyawan Baru (A)
Total New Employee
Recruitment
Catatan: Untuk data lengkapnya ada di lampiran
Note: For complete data, see the attachment.
Rincian Rekrutmen Berdasarkan Usia [PKWT] [GRI 401-1]
Recruitment Details Based on Age [PKWT] [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Kelompok Usia
Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total
Age Group
Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male
<30 Tahun | Years 11 5 16 7 8 15 20 22 42
30 – 50 Tahun | Years 4 2 6 10 6 16 2 5 7
>50 Tahun | Years 1 0 1 1 0 1 0 0 0
Total Rekrutmen 16 7 23 18 14 32 22 27 49
Karyawan Baru (A)
Total New Employee
Recruitment
Laporan Keberlanjutan 2025
196 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 199
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jumlah Karyawan Baru berdasarkan Wilayah (PKWTT) [GRI 401-1]
Number of New Employees by Region (PKWTT)
PKWTT
Unit Bisnis/ aktivitas 2025
Area
Business Unit/ activity Laki-Laki Perempuan
Male Female
Unit Geomin | Geomin Unit 1 0
UBPP Logam Mulia
Precious Metal Processing and Refinery 2 0
Jakarta
Business Unit
Kantor Pusat - ANTAM
3 1
Head Office – ANTAM
Jawa Barat | West Java UBP Emas | Gold Mining Business Unit 0 0
UBP Bauksit Kalimantan Barat
West Kalimantan Bauxite Mining 0 0
Kalimantan Barat | West Kalimantan Business Unit
Mempawah 0 0
UBP Nikel Kolaka
2 0
Sulawesi Tenggara Kolaka Nickel Mining Business Unit
Southeast Sulawesi UBP Nikel Konawe Utara
0 0
North Konawe Nickel Mining Business Unit
UBP Nikel Maluku Utara
Maluku Utara | North Maluku 0 0
North Maluku Nickel Mining Business Unit
Total Karyawan | Total Employees 8 1
Rincian Pegawai yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Usia [PKWTT] [GRI 401-1]
Details of Employees Leaving the Company by Age [PKWTT]
2023 2024 2025
Kelompok Usia
Age Group Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total
Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male
<30 Tahun | Years 1 1 2 1 1 2 3 1 4
30 – 50 Tahun | Years 18 3 21 12 2 14 12 0 12
>50 Tahun | Years 91 3 94 83 3 86 81 7 88
Total Turnover Karyawan 110 7 117 96 6 102 96 8 104
(B)
Total Employee Turnover
Rincian Pegawai yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Usia [PKWT] [GRI 401-1]
Details of Employees Leaving the Company by Age [PKWT]
2023 2024 2025
Kelompok Usia
Age Group Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total Laki- Perempuan Total
Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male
<30 Tahun | Years 0 3 3 2 2 4 13 5 18
30 – 50 Tahun | Years 1 2 3 4 1 5 12 4 16
>50 Tahun | Years 1 0 1 0 0 0 5 0 5
Total Turnover Karyawan 2 5 7 6 3 9 30 9 39
(B)
Total Employee Turnover
197
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 200
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Rincian Pegawai yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Job Level dan Wilayah [GRI 401-1]
Details of Employees Leaving the Company by Job Level and Region
PKWTT
Unit Bisnis/Aktivitas
Area Laki-Laki Perempuan
Business Unit/Activity
Male Female
Unit Geomin | Geomin Unit 1
UBPP Logam Mulia
Precious Metal Processing and Refinery 9
Jakarta
Business Unit
Kantor Pusat - ANTAM
15 4
Head Office – ANTAM
Jawa Barat | West Java UBP Emas | Gold Mining Business Unit 21 1
UBP Bauksit Kalimantan Barat
West Kalimantan Bauxite Mining 1
Kalimantan Barat | West Kalimantan Business Unit
Mempawah
UBP Nikel Kolaka
40 3
Sulawesi Tenggara Kolaka Nickel Mining Business Unit
Southeast Sulawesi UBP Nikel Konawe Utara
2
North Konawe Nickel Mining Business Unit
UBP Nikel Maluku Utara
Maluku Utara | North Maluku 7
North Maluku Nickel Mining Business Unit
Total Karyawan | Total Employees 96 8
Catatan: Untuk data lengkapnya ada di lampiran
Note: For complete data, see the attachment.
Mengembangkan Talenta untuk Keunggulan
dan Keberlanjutan
Developing Talent for Excellence and Sustainability
ANTAM mengelola pengembangan sumber daya manusia ANTAM manages human capital development through a
melalui pendekatan terstruktur yang terintegrasi dengan structured approach integrated with the Company’s business
strategi bisnis dan keberlanjutan perusahaan. Pada tahun and sustainability strategy. In 2025, the Company participated
2025, Perseroan berpartisipasi dalam Rekrutmen Bersama in the Joint SOE Recruitment program as part of its strategy to
BUMN sebagai bagian dari strategi untuk memastikan ensure the availability of high-quality talent to support long-
ketersediaan talenta berkualitas yang mendukung term business transformation.
transformasi bisnis jangka panjang.
Inisiatif ini diperkuat melalui penyelenggaraan ANTAM Fresh This initiative is further strengthened through the
Graduate Program (AFGP), yaitu program pengembangan implementation of the ANTAM Fresh Graduate Program
selama satu tahun yang dirancang untuk membangun (AFGP), a one-year development program designed to build
kompetensi teknis dan perilaku melalui kombinasi pelatihan technical and behavioral competencies through a combination
kelas, pembelajaran berbasis proyek, serta penugasan of classroom training, project-based learning, and direct
langsung di unit operasional. Program ini berfokus pada assignments in operational units. This program focuses
pengembangan kapabilitas di area kritikal seperti Mining, on developing capabilities in critical areas such as Mining,
Exploration, Processing, dan Electrical, guna memastikan Exploration, Processing, and Electrical to ensure workforce
kesiapan tenaga kerja dalam mendukung kebutuhan readiness in supporting increasingly complex operational
operasional yang semakin kompleks. needs.
Selain pengembangan talenta baru, ANTAM secara konsisten In addition to developing new talent, ANTAM consistently
memperkuat kapabilitas pegawai melalui pendekatan strengthens employee capabilities through a continuous
pembelajaran berkelanjutan yang mencakup leadership learning approach, including leadership development,
development, mentoring dan coaching, serta pelatihan teknis mentoring and coaching, as well as technical and managerial
dan manajerial. Seluruh program pengembangan dirancang training. All development programs are designed to enhance
untuk meningkatkan kesiapan kepemimpinan, memperkuat leadership readiness, strengthen business capabilities, and
kapabilitas bisnis, serta mendukung agility organisasi dalam support organizational agility in responding to industry
merespons dinamika industri. Efektivitas program dimonitor dynamics. The effectiveness of these programs is monitored
dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan kontribusi and evaluated periodically to ensure their contribution to
terhadap peningkatan kinerja individu dan organisasi. improving individual and organizational performance.
Laporan Keberlanjutan 2025
198 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 201
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Manfaat dan Kesejahteraan Benefits and Welfare
Kesejahteraan karyawan merupakan aspek utama dan Employee welfare is a key aspect and a priority for ANTAM
menjadi prioritas penting bagi ANTAM dalam membangun in building a healthy, productive, and sustainable work
lingkungan kerja yang sehat, produktif, dan berkelanjutan. environment. The Company believes that supporting
Perusahaan meyakini bahwa dukungan terhadap kualitas employees’ quality of life and work comfort plays a significant
hidup dan kenyamanan kerja karyawan berperan besar dalam role in maintaining motivation, engagement, and overall
menjaga motivasi, keterikatan, serta kinerja organisasi secara organizational performance.
keseluruhan.
Untuk itu, ANTAM menyediakan berbagai program dan To this end, ANTAM provides various welfare programs and
manfaat kesejahteraan sebagai bagian dari pemenuhan hak benefits as part of fulfilling employee rights. Fair remuneration
karyawan. Pemberian remunerasi yang adil serta manfaat and additional benefits are provided by considering each
tambahan dilakukan dengan mempertimbangkan tanggung individual’s responsibilities, contributions, and performance,
jawab, kontribusi, dan kinerja masing-masing individu, serta and are implemented transparently as a form of appreciation
diterapkan secara transparan sebagai bentuk apresiasi for employees’ roles in supporting the achievement of the
atas peran karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan Company’s objectives.
Perusahaan.
ANTAM memiliki kebijakan terkait pesangon bagi pegawai ANTAM has a policy regarding severance pay for employees
yang berhenti atau diberhentikan sebagaimana tercantum who resign or are terminated, as stipulated in the Board
dalam Surat Keputusan (SK) Direksi. Pemberitahuan kepada of Directors Decree. Notification to employees is delivered
pegawai dilakukan melalui forum dan/atau media internal. through internal forums and/or communication channels.
Selain itu, Perusahaan menyediakan outplacement support In addition, the Company provides outplacement support
berupa program redistribusi pegawai (penempatan ulang in the form of employee redistribution programs (internal
internal) serta program reskilling bagi pegawai yang reassignment) as well as reskilling programs for employees
terdampak restrukturisasi. affected by restructuring.
Melalui penyediaan manfaat dan program kesejahteraan Through the provision of sustainable welfare programs
yang berkelanjutan, ANTAM mendorong terciptanya and benefits, ANTAM encourages the creation of a healthy,
lingkungan kerja yang sehat, harmonis, dan inklusif, sekaligus harmonious, and inclusive work environment, while also
memberikan ruang bagi Insan ANTAM untuk berkembang providing opportunities for ANTAM Employee to develop both
secara profesional maupun personal. professionally and personally.
Komponen Penghasilan | Income Components
Tahun Upah Pokok Tunjangan Tidak Tetap
Year Basic Wage Non-Fixed Allowance
2023 51% 49%
2024 51% 49%
2025 51% 49%
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Pegawai [GRI 201-3][GRI 401-2]
Components of Employment Benefits for Employees
Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Components Permanent Employees Temporary employees
Upah | Wage Upah | Wage Upah | Wage
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan) | Non-Fixed Allowance (Monthly Incentive):
a. Tunjangan Kehadiran | Attendance Allowance Ya | Yes Ya | Yes
b. Lembur | Overtime Ya (untuk pegawai dengan Ya (untuk pegawai dengan
MJLGrade < 12) MJLGrade < 12)
Yes (for employees with MJLGrade Yes (for employees with MJLGrade
< 12) < 12)
c. Tunjangan Personal Grade Ya | Yes Tidak | No
Personal Grade Allowance
199
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 202
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Pegawai [GRI 201-3][GRI 401-2]
Components of Employment Benefits for Employees
Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Components Permanent Employees Temporary employees
d. Tunjangan Manajemen Ya (untuk pegawai dengan Tidak | No
Management Incentives MJLGrade > 13)
Yes (for employees with MJLGrade
< 13)
e. Tunjangan Pengawas Ya (Untuk MJLGrade 11 dan 12) Tidak | No
Supervisor Incentives Yes (For MJL Grade 11 and 12)
f. Insentif Lokal Ya | Yes Tidak | No
Local Incentives
g. Insentif Proyek Ya | Yes Ya | Yes
Project Incentives
h. Tunjangan Shift Ya | Yes Tidak
Shift Allowance
i. Tunjangan Risiko Kerja Ya | Yes Tidak | No
Work Risk Allowance
j. Piket | Picket Ya | Yes Tidak | No
k. Tunjangan Khusus Ya (untuk pegawai dengan tugas Tidak | No
Special Allowances dan jabatan tertentu)
Yes (for employees with certain
duties and positions)
l. Tunjangan Kinerja Ya | Yes Tidak | No
Performance Allowance
Insentif Tahunan | Annual Incentive:
a. Bonus Tahunan | Annual Incentive Ya | Yes Tidak | No
b. Uang Cuti | Leave Money Ya | Yes Tidak | No
c. THR | Holiday Allowance Ya | Yes Ya | Yes
Manfaat | Benefit:
Jaminan Kesehatan | Health insurance Ya | Yes Tidak | No
BPJS Kesehatan | BPJS Health (National Ya | Yes Ya | Yes
Insurance)
BPJS Ketenagakerjaan, termasuk asuransi jiwa Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Employment, including life insurance
Dana Pensiun | Pension Fund Ya | Yes Tidak | No
Asuransi Kesehatan Pensiun Ya | Yes Tidak | No
Retirement Health Insurance
Program Pensiun Iuran Pasti Ya | Yes Tidak | No
Defined Contribution Pension Plan
Asuransi Kesehatan Plus Ya | Yes Tidak | No
Health Insurance Plus
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Ya | Yes Tidak | No
Financial Institution Pension Funds
Pada tahun 2025, ANTAM tidak memberikan penawaran In 2025, ANTAM did not offer an Employee Stock Ownership
Employee Stock Ownership Program (ESOP). Meski demikian Program (ESOP). Nevertheless, various other employee benefit
berbagai program tunjangan karyawan lainnya terus diberikan programs continued to be provided as a form of appreciation
sebagai bentuk apresiasi dan dukungan Perusahaan terhadap and support for employees. [GRI 401-2]
karyawan. [GRI 401-2]
Laporan Keberlanjutan 2025
200 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 203
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Penguatan Employee Well-Being
melalui Fasilitas Daycare
Strengthening Employee Well-Being through Daycare
Facilities
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia yang As part of sustainable human capital management, ANTAM
berkelanjutan, ANTAM terus mengembangkan inisiatif yang continues to develop initiatives that support employee well-
mendukung kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. being holistically. In 2025, the Company launched a daycare
Pada tahun 2025, Perusahaan meluncurkan fasilitas daycare facility at the Jakarta Head Office as part of the Employee
di Kantor Pusat Jakarta sebagai implementasi program Well-Being program, as well as an effort to create an inclusive
Employee Well-Being, sekaligus upaya menciptakan and family-friendly work environment. The presence of this
lingkungan kerja yang inklusif dan ramah keluarga. Kehadiran facility reflects the Company’s commitment to supporting the
fasilitas ini menjadi bentuk dukungan nyata terhadap balance between employees’ professional responsibilities and
keseimbangan antara tanggung jawab profesional dan personal lives.
kehidupan pribadi karyawan.
Fasilitas daycare dilengkapi dengan kurikulum pembelajaran The daycare facility is equipped with age-appropriate
sesuai usia anak, tenaga pendidik terlatih, serta sistem learning curricula, trained educators, and an application-
pemantauan berbasis aplikasi yang memungkinkan orang based monitoring system that allows parents to access their
tua mengakses aktivitas harian anak secara real-time. Inisiatif children’s daily activities in real time. This initiative not only
ini tidak hanya meningkatkan rasa aman dan kenyamanan enhances employees’ sense of security and comfort while
karyawan selama bekerja, tetapi juga memperkuat keterikatan working but also strengthens employee engagement in a
karyawan secara berkelanjutan. Melalui pengembangan sustainable manner. Through the development of employee
program kesejahteraan berbasis kebutuhan karyawan, needs-based welfare programs, ANTAM reinforces its long-
ANTAM mempertegas pendekatan pengelolaan SDM yang term human capital management approach in line with its
berorientasi jangka panjang, sejalan dengan komitmen commitment to building an inclusive workplace.
Perusahaan dalam membangun tempat kerja yang inklusif.
Cuti Kelahiran Anak Parental Leave
ANTAM mendukung terciptanya keseimbangan antara ANTAM supports work-life balance through the provision of
pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan melalui pemberian parental leave for both female employees and male employees
fasilitas cuti kelahiran anak bagi karyawan perempuan maupun whose spouses give birth. This policy is implemented in
karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan. Kebijakan ini accordance with applicable laws and regulations as a form of
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- support for employee and family welfare.
undangan yang berlaku sebagai bentuk dukungan terhadap
kesejahteraan karyawan dan keluarganya.
201
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 204
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Adapun untuk karyawan laki-laki memperoleh hak cuti Male employees are entitled to 5 days of leave to accompany
selama 5 hari untuk mendampingi istri melahirkan,sedangkan their spouse during childbirth, while female employees are
karyawan perempuan 1,5 bulan sebelum melahirkan dan entitled to 1.5 months of leave before childbirth and 1.5 months
1,5 bulan setelah melahirkan, sesuai dengan ketentuan after childbirth, in accordance with government regulations.
pemerintah. Kebijakan ini berlaku untuk karyawan tetap This policy applies to both permanent and non-permanent
maupun tidak tetap. [GRI 401-2] employees. [GRI 401-2]
ANTAM juga memiliki sistem pengelolaan data karyawan ANTAM also has an employee data management
melalui Human Capital (HC system) yang secara administratif system through the Human Capital (HC) system, which
mencatat status pernikahan karyawan. Melalui sistem administratively records employees’ marital status. Through
ini, Perusahaan mengidentifikasi bahwa sebanyak 2.375 this system, the Company has identified that 2,375 employees,
karyawan memiliki hak (eligible) untuk mengambil cuti both married female and male, are eligible to take maternity
melahirkan, baik karyawan perempuan maupun karyawan leave. This allows for more accurate and structured monitoring
laki-laki yang telah menikah, sehingga pelaksanaan hak and management of leave entitlements.
cuti dapat dipantau dan dikelola secara lebih akurat dan
terstruktur.
Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 111 karyawan laki-laki By the end of 2025, 111 male ANTAM employees had received
ANTAM mendapatkan izin istri karyawan melahirkan dan 28 permission from their wives to give birth, and 28 female
karyawan perempuan mengambil cuti melahirkan. Dari jumlah employees had taken maternity leave. Of these, by the end
tersebut sampai dengan akhir tahun 2025, 28 karyawan of 2025, 28 female employees had returned to work, while no
perempuan sudah kembali bekerja sementara tidak ada female employees were still on leave at the time this report
karyawan perempuan masih dalam masa cuti mereka pada was compiled. All of these employees have returned to work,
saat laporan ini disusun. Seluruh karyawan tersebut telah demonstrating that ANTAM provides space for fathers to play
kembali bekerja, menunjukkan bahwa ANTAM memberikan an active role in supporting their families without disrupting
ruang bagi peran aktif ayah dalam mendampingi keluarga the sustainability of work productivity. [GRI 401-3]
tanpa mengganggu keberlanjutan produktivitas kerja.
[GRI 401-3]
Tingkat
Hak Cuti
Total Karyawan Total Karyawan Karyawan
Melahirkan/Cuti Tingkat Kembali
yang Mengambil yang Kembali Kembali Bekerja
Istri Melahirkan Bekerja*
Gender Cuti Bekerja Setelah 12 Bulan*
Maternity Leave/ Return to Work
Total Employees Total Employees Employee Rate
Wife Maternity Rate*
Taking Leave Returning to Work Return to Work
Leave
after 12 Months *
Perempuan | Male 100% 28 28 100% 100%
Laki-laki | Female 100% 111 111 100% 100%
Catatan | Note:
* Berdasarkan angka karyawan yang mengambil cuti melahirkan pada periode tahun sebelumnya (2024) yang tetap bekerja
dan tercatat sebagai karyawan ANTAM hingga akhir periode pelaporan 31 Desember 2025.
- Untuk detail jumlah yang menerima cuti melahirkan dapat dilihat di lampiran
Based on the number of employees who took maternity leave in the previous year (2024) who remained employed and were
registered as ANTAM employees until the end of the reporting period, December 31, 2025.
- For details on the number of employees receiving maternity leave, please see the appendix.
INKLUSI DAN KEBERAGAMAN INCLUSION AND DIVERSITY
Informasi Karyawan [OJK C.3][GRI 2-7] Employee Information [OJK C.3][GRI 2-7]
ANTAM berkomitmen membangun lingkungan kerja yang ANTAM is committed to building an inclusive and fair work
inklusif dan adil, dengan memastikan setiap individu environment by ensuring that every individual has equal
memperoleh kesempatan yang setara untuk berkembang opportunities to develop regardless of gender, age, religion,
tanpa memandang gender, usia, agama, maupun latar or other backgrounds. This commitment is not only applied to
belakang lainnya. Komitmen tersebut tidak hanya diterapkan employees but also extends to business partners as part of the
kepada karyawan, tetapi juga mencakup mitra kerja sebagai Company’s value chain. [OJK F.18]
bagian dari rantai nilai Perusahaan. [OJK F.18]
Laporan Keberlanjutan 2025
202 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 205
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM juga menjunjung Hak Asasi Manusia dan memastikan ANTAM also upholds Human Rights and ensures that there
tidak adanya praktik diskriminasi dalam segala kegiatan are no discriminatory practices in all business activities across
usaha di seluruh wilayah operasional Perusahaan. Pada tahun all operational areas of the Company. In 2025, ANTAM did not
2025, ANTAM tidak menemukan atau menerima pengaduan identify or receive any complaints related to discrimination.
terkait tindakan diskriminasi. [GRI 406-1] [GRI 406-1]
Sejalan dengan komitmen terhadap prinsip kesetaraan dan In line with Our commitment to equality and inclusivity, the
inklusivitas tersebut, Perusahaan juga menerapkan proses Company also implements a structured talent identification
talent identification secara terstruktur untuk mengidentifikasi process to identify high-performing employees and those
karyawan berkinerja unggul dan berpotensi kepemimpinan with leadership potential as part of an integrated talent
sebagai bagian dari sistem talent management yang management system. Through this mechanism, ANTAM
terintegrasi. Melalui mekanisme ini, ANTAM memastikan ensures the availability of a talent pipeline while strengthening
ketersediaan pipeline talenta sekaligus memperkuat succession planning for critical positions within the
rencana suksesi pada posisi-posisi kritikal di Perusahaan. Company. In its implementation, the Company also considers
Dalam implementasinya, Perusahaan turut memperhatikan representation from diverse groups, including women and
keterwakilan kelompok yang beragam, termasuk perempuan millennials, which in 2025 reached 25% and 33%, respectively,
dan generasi milenial, yang pada tahun 2025 masing-masing within the Company’s Top Talent list.
mencapai 25% dan 33% dalam daftar Top Talent Perusahaan.
Sebagai bagian dari penguatan pemahaman karyawan As part of strengthening employee understanding of diversity
terhadap prinsip keberagaman dan inklusivitas di lingkungan and inclusivity principles in the workplace, in 2025 ANTAM
kerja, pada tahun 2025 ANTAM turut berpartisipasi dalam also participated in the Gender Equality and Social Inclusion
Workshop Gender Equality and Social Inclusion (GESI) yang (GESI) Workshop organized by MIND ID on 18 November 2025
diselenggarakan oleh MIND ID pada 18 November 2025 involving three employees. In addition, ANTAM conducted an
dengan melibatkan tiga orang pegawai. Selain itu, ANTAM internal Workshop for the Advance of Respectful Workplace
juga menyelenggarakan Workshop for the Advance of Policy (RWP) on 13 November 2025, attended by 13
Respectful Workplace Policy (RWP) secara internal pada 13 employees. These activities aim to enhance awareness and
November 2025 yang diikuti oleh 13 pegawai. Kegiatan ini capacity of employees in creating a respectful, inclusive, and
bertujuan meningkatkan kesadaran serta kapasitas karyawan non-discriminatory work environment.
dalam menciptakan lingkungan kerja yang saling menghargai,
inklusif, dan bebas dari diskriminasi.
Perusahaan juga menempatkan pengembangan talenta The Company also places local talent development as one
lokal sebagai salah satu fokus penting dalam pengelolaan of the key focuses in human capital management. ANTAM
sumber daya manusia. ANTAM meyakini bahwa keterlibatan believes that active involvement of communities surrounding
aktif masyarakat di sekitar wilayah operasional mampu operational areas can contribute positively to business
memberikan kontribusi positif terhadap keberlanjutan usaha sustainability while improving shared welfare. Therefore,
sekaligus meningkatkan kesejahteraan bersama. Oleh ANTAM provides employment opportunities for local
karena itu, ANTAM membuka peluang kerja bagi masyarakat communities based on their qualifications and competencies,
lokal berdasarkan kualifikasi dan kompetensi yang dimiliki, including up to senior management levels.
termasuk hingga pada jenjang manajemen senior.
Dalam struktur tersebut, manajemen senior memiliki peran Within this structure, senior management plays a strategic role
strategis dalam pengambilan keputusan serta pengawasan in decision-making and operational oversight, including Heads
operasional Perusahaan, yang meliputi Pimpinan Unit/Unit of Units/Business Units/Divisions/Projects, Heads of Bureaus,
Bisnis/Divisi/Proyek, Pimpinan Biro, Pimpinan Departemen, Heads of Departments, and Supervisors of Work Units.
dan Pengawas Satuan Kerja. ANTAM juga memastikan ANTAM also ensures equal opportunities and rights between
adanya kesempatan serta pemenuhan hak yang setara local employees and those from outside the operational areas.
antara tenaga kerja lokal dan tenaga kerja yang tidak berasal [ACGS B.6.1]
dari daerah operasional. [ACGS B.6.1]
203
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 206
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dari total karyawan tetap ANTAM atau sebanyak 327 orang adalah
12,92%
masyarakat lokal yang menjabat sebagai manajemen senior di
lokasi-lokasi operasional Perusahaan. [GRI 202-2][GRI 405-1]
Of ANTAM’s total permanent employees, or 327 individuals, are local
community members holding senior management positions across
the Company’s operational locations.[GRI 202-2][GRI 405-1]
Catatan | Note:
• ANTAM mendefinisikan masyarakat lokal adalah warga yang lahir di provinsi yang sama dengan lokasi operasional Perusahaan.
• Jumlah total karyawan tetap (PKWTT) ANTAM tahun 2025 yang digunakan untuk perhitungan persentase adalah 2.531 orang.
• Karyawan-karyawan tersebut tersebar di area-area operasional utama ANTAM, yakni Kantor Pusat ANTAM Jakarta, UBP Bauksit
Kalimantan Barat, UBP Emas, UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Konawe Utara, UBP Nikel Maluku Utara, dan UBPP Logam Mulia
• ANTAM defines local communities as the individuals born in the same province as the Company’s operational sites.
• The total number of ANTAM permanent employees (PKWTT) in 2025, used for the percentage calculation, is 2,531 individuals.
• These employees are distributed across ANTAM’s main operational areas, including the ANTAM Jakarta Head Office, West
Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, Gold Mining Business Unit, Kolaka Nickel Mining Business Unit, North Konawe Nickel
Mining Business Unit, North Maluku Nickel Mining Business Unit, and the Precious Metals Processing and Refinery Business Unit.
2023 2024 2025
Jumlah Pegawai Tetap ANTAM 2.724 2.621 2.531
Number of Permanent Employees ANTAM Orang | People Orang | People Orang | People
Pegawai Tetap Berdasarkan Fungsi Jabatan [OJK C.3][GRI 2-7]
Permanent Employees According to Job Function
2023 2024 2025
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki
Male Female Male Female Male Male
Divisi | Division 93 13 87 12 89 12
Biro | Bureau 212 35 215 34 218 37
Departemen | Department 472 124 475 126 481 134
Section 756 67 702 64 675 55
Operator 494 42 461 36 515 31
Area 327 12 314 12 192 6
Lainnya | Others 74 3 76 7 78 8
Jumlah | Total 2.428 296 2.330 291 2.248 283
Catatan | Notes:
* Pada 2024 terdapat penyelarasan sistem grading dengan MIND ID dengan tidak mengubah job level. Saat ini ANTAM menggunakan istilah
MIND ID Job Level (MJL) dalam sistem grading pegawai yang melekat pada posisi jabatan. Level Area berada pada MJL 8, Level Operator
pada MJL 9 dan 10, Level Section pada MJL 11 dan 12, Departemen pada MJL 13-16, Biro pada MJL 17-19, dan Divisi pada MJL 20-23.
In 2024, the grading system will align with MIND ID without altering the job level. Currently, ANTAM uses the term MIND ID Job Level (MJL)
within the employee grading system associated with each position. Area Level is at MJL 8, Operator Level is at MJL 9 and 10, Section Level is
at MJL 11 and 12, Department Level is at MJL 13-16, Bureau Level is at MJL 17-19, and Division Level is at MJL 20-23.
Laporan Keberlanjutan 2025
204 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 207
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pegawai Tetap Berdasarkan Penempatan [OJK C.3][GRI 2-7]
Permanent Employees by Placement
2023 2024 2025
Wilayah
Region Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki
Male Female Male Female Male Male
UBP Nikel Kolaka
912 36 909 57 853 54
Kolaka Nickel Mining Business Unit
UBP Nikel Maluku Utara
North Maluku Nickel Mining 438 12 333 20 311 19
Business Unit
UBP Emas
219 6 227 9 208 6
Gold Mining Business Unit
UBPP Logam Mulia
Precious Metal Processing and 170 36 201 49 165 45
Refinery Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan Barat
West Kalimantan Bauxite Mining 55 1 79 4 81 3
Business Unit
UBP Nikel Konawe Utara
51 1 87 2 97 4
North Konawe Mining Business Unit
Unit Geomin
76 14 140 15 138 14
Geomin Unit
Kantor Pusat
477 185 338 132 380 135
Head Office
Kantor Perwakilan
13 5 11 3 11 3
Representative Office
Proyek Pengembangan
16 0 4 0 3 0
Development Project
Pascatambang
1 0 1 0 1 0
Post-mining
Jumlah | Total 2.428 296 2.330 291 2.248 283
Pegawai Tetap Berdasarkan Usia [OJK C.3][GRI 2-7]
Permanent Employees Based on Age
2023 2024 2025
Usia
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<25 tahun | Years Old 37 5 21 1 9 0
26-35 tahun | Years Old 764 138 667 135 602 120
36-45 tahun | Years Old 890 92 930 85 933 90
> 45 tahun | Years Old 737 61 712 70 704 73
Jumlah | Total 2.428 296 2.330 291 2.248 283
Pegawai Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin [OJK C.3][GRI 2-7]
Permanent Employees by Gender
Jenis Kelamin | Gender 2023 2024 2025
Laki-laki | Male 2.428 2.330 2.248
Perempuan | Female 296 291 283
Jumlah | Total 2.724 2.621 2.531
205
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 208
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pegawai Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan [OJK C.3][GRI 2-7]
Permanent Employees Based on Education Level
2023 2024 2025
Tingkat Pendidikan
Level of Education Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Setara SMA
1.089 30 1.084 28 1017 25
High school equivalent
Diploma 525 70 442 66 418 58
Sarjana & Pascasarjana
814 196 804 197 813 200
Undergraduate & Postgraduate
Jumlah | Total 2.428 296 2.330 291 2.248 283
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Fungsi Jabatan [OJK C.3][GRI 2-7]
Number of Employees Based on Education Level and Job Function
SMA D1 D2 D3 D4 S1 S2 S3 Jumlah
Jabatan
High Diploma 1 Diploma 2 Diploma 3 Diploma 4 Undergraduate Postgraduate Doctorate Total
Position
School
Divisi
Division 50 49 2 101
Biro
Bureau 2 3 12 1 172 64 1 255
Departemen
Department 75 55 87 10 343 45 0 615
Section 334 184 40 2 166 4 730
Area 169 1 5 0 23 0 0 198
MPP 51 9 6 0 17 3 0 86
Jumlah | Total 1.042 294 0 168 14 845 165 3 2.531
Jumlah Pegawai Lokal [OJK C.3][GRI 2-7]
Number of Local Employees
2023 2024 2025
Wilayah
Region Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
UBP Nikel Kolaka
Kolaka Nickel Mining Business 508 30 508 30 469 13
Unit
UBP Nikel Maluku Utara
North Maluku Nickel Mining 143 9 143 9 125 1
Business Unit
UBP Emas
92 2 92 2 75 0
Gold Mining Business Unit
UBPP Logam Mulia
Precious Metal Processing and 13 8 13 8 36 13
Refinery Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan Barat
West Kalimantan Bauxite Mining 16 2 16 2 14 0
Business Unit
UBP Nikel Konawe Utara
North Konawe Mining Business 9 0 9 0 8 0
Unit
Unit Geomin & Technology
Development
13 4 13 4 8 3
Geomin Unit & Technology
Development
Laporan Keberlanjutan 2025
206 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 209
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jumlah Pegawai Lokal [OJK C.3][GRI 2-7]
Number of Local Employees
2023 2024 2025
Wilayah
Region Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat
37 14 77 55 133 89
Head Office
Total 603 49 871 110 868 119
Catatan | Note:
ANTAM mendefinisikan masyarakat lokal adalah warga yang berdomisili (sesuai KTP) di provinsi yang sama dengan lokasi operasional
Perusahaan.
ANTAM defines local communities as residents who are domiciled (according to KTP) in the same province as the Company’s operational
location
Profil Karyawan Berdasarkan Status dan Employee Profile by Employment Status and
Tipe Ketenagakerjaan [OJK C.3][GRI 2-7] [GRI 2-8] Type [OJK C.3][GRI 2-7] [GRI 2-8]
Pada tahun 2025, jumlah karyawan ANTAM berjumlah 2.614 In 2025, ANTAM employed a total of 2,614 employees,
karyawan terdiri dari 2.291 karyawan laki-laki dan 323 consisting of 2,291 male employees and 323 female
perempuan dengan presentasi karyawan tetap sebesar 97% employees, with permanent employees accounting for 97% or
atau sejumlah 2.531 karyawan. 2,531 employees.
ANTAM juga memanfaatkan tenaga kerja bukan karyawan ANTAM also utilizes non-employee workers to support smooth
sebagai bagian dari dukungan terhadap kelancaran operations across its various business units. These workers
operasional di berbagai unit bisnis. Tenaga kerja ini umumnya are generally involved in operational and support work, such
terlibat dalam pekerjaan operasional dan penunjang, seperti as mining and hauling activities, construction and facility
kegiatan pertambangan dan pengangkutan (hauling), maintenance, environmental management and reclamation,
pekerjaan konstruksi dan pemeliharaan fasilitas, pengelolaan security services, cleaning, and other non-core administrative
lingkungan dan reklamasi, jasa keamanan, kebersihan, serta and support functions.
fungsi administratif dan pendukung lainnya yang tidak bersifat
inti (non-core activities).
Secara komposisi, tenaga kerja bukan karyawan terdiri dari The non-employee workforce consists of Employment Service
pekerja PJTK dan borongan, dengan mayoritas merupakan Provider workers (PJTK) and Contractual Work workers, with
PKWTT (97%) dan PKWT sebesar 3% pada tahun 2025. the majority employed under Indefinite-Term Employment
Dalam periode 2024–2025, jumlah tenaga kerja menunjukkan Agreements (PKWTT) at 97% and Fixed-Term Employment
fluktuasi yang menyesuaikan kebutuhan operasional, di mana Agreements (PKWT) at 3% in 2025. During 2024–2025, the
tenaga kerja PJTK tercatat sebesar 2.640 (2024), dan 2.596 number of workers fluctuated with operational needs, with
(2025), sementara tenaga kerja borongan sebesar 3.356 Employment Service Provider workers (PJTK) at 2,640 (2024)
(2024), dan menurun karena di PTJK dialihkan ke borongan and 2,596 (2025), while Contractual Work workers totaled
3,356 (2024) and declined due to the reclassification of certain
Employment Service Provider workers (PJTK) into Contractual
Work arrangements.
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kontrak
Employee Profile Based on Contract Status
2023 2024 2025
Laki- Laki- Laki- Persentase
Kelompok Usia Perempuan Perempuan Perempuan Total
Laki Laki Laki Percentage
Age Group Female Female Female
Male Male Male
Perjanjian Kerja Waktu 2.428 296 2.33 291 2.248 283 2.531 97%
Tidak Tertentu (PKWTT)
Indefinite-Term
Employment Agreement
Perjanjian Kerja Waktu 41 15 50 26 43 40 83 3%
Tertentu (PKWT)
Fixed-Term Employment
Agreement
Total 2.469 311 2380 317 2.291 323 2.614 100%
207
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 210
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Tenaga Kerja Bukan Karyawan
Non-Employee Workforce
Jumlah Tenaga Kerja
2023 2024 2025
Number of employees
Karyawan Outsource Karyawan Outsource Karyawan Outsource
Outsourced Employees Outsourced Employees Outsourced Employees
Penyedia Penyedia Penyedia
Jenis Kelamin Jasa Tenaga Jasa Tenaga Jasa Tenaga
Gender Kerja - PJTK Borongan Kerja - PJTK Borongan Kerja - PJTK Borongan
Employment Contractual Employment Contractual Employment Contractual
Service Work Service Work Service Work
Provider - Provider - Provider -
PJTK PJTK PJTK
Pria 2.248 3.072 2.045 2.810 2.502 3.405
Male
Wanita 647 903 595 546 94 325
Female
Total 2.895 3.975 2.640 3.356 2.596 3.730
Catatan : Untuk detail mengenai Tenaga Kerja bukan Karyawan dapat dilihat di Laporan Tahunan ANTAM Tahun Buku 2025.
Note: For details regarding non-employee workers, see the ANTAM Annual Report for Fiscal Year 2025.
Upah Minimum Minimum Wage
ANTAM menyelaraskan kebijakan pengupahan dengan ANTAM aligns all the wage policy with the minimum wage
standar upah minimum yang berlaku di seluruh wilayah standards applicable in all operational areas. This step
operasional. Langkah tersebut menjadi bukti komitmen demonstrates the Company’s commitment to complying with
Perusahaan dalam mematuhi regulasi ketenagakerjaan employment regulations while ensuring the fulfillment of
sekaligus menjamin pemenuhan hak dasar seluruh karyawan the basic rights of all employees on an ongoing basis. Every
secara berkelanjutan. Setiap karyawan tanpa membedakan employee, regardless of male or female, whether permanent
laki-laki dan perempuan bagi tetap dan bukan tetap yang or non-permanent, who has joined ANTAM is guaranteed
telah bergabung dengan ANTAM dipastikan menerima to receive remuneration that meets the Provincial Minimum
remunerasi yang memenuhi peraturan Upah Minimum Provinsi Wage regulations. The average ratio of wages received by
(UMP). Adapun rata-rata perbandingan upah yang diterima employees at the lowest level at ANTAM is 5% above the
karyawan dengan level terendah di ANTAM sebesar 5% di Provincial Minimum Wage/Region Minimum Wage. [OJK F.20]
atas UMP/UMK. [OJK F.20][GRI 202-1] [GRI 202-1]
Selain pemenuhan standar upah minimum, ANTAM juga In addition to complying with minimum wage standards,
menerapkan sistem remunerasi berbasis kinerja yang terdiri ANTAM also implements a performance-based remuneration
dari dua komponen, yaitu bulanan dan tahunan. Komponen system consisting of two components: monthly and annual.
bulanan meliputi Tunjangan Manajemen dan Tunjangan The monthly component includes Management Allowance
Kinerja yang ditetapkan berdasarkan level jabatan serta and Performance Allowance determined based on job level
hasil penilaian kinerja individu, sedangkan komponen and individual performance evaluation, while the annual
tahunan berupa Bonus Tahunan yang besarannya turut component consists of an Annual Bonus, the amount of which
mempertimbangkan kinerja korporasi, kinerja satuan kerja, considers corporate performance, work unit performance, and
dan kinerja individu. Seluruh komponen remunerasi tersebut individual performance. All remuneration components are
diberikan kepada seluruh Pegawai Tetap. provided to all Permanent Employees.
Laporan Keberlanjutan 2025
208 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 211
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial merupakan bagian yang tidak terpisahkan Industrial relations are an integral part of human capital
dari pengelolaan SDM yang bertujuan menciptakan iklim management aimed at creating a conducive and productive
kerja kondusif dan produktif. Perusahaan secara proaktif work environment. The Company proactively builds
membangun sinergi yang harmonis dengan seluruh karyawan harmonious synergy with all employees to foster motivation
untuk membangun semangat dan kepuasan kerja setiap and job satisfaction for each individual. This well-maintained
individu. Hubungan yang terjaga dengan baik ini menjadi relationship serves as the main foundation for ANTAM in
fondasi utama ANTAM dalam menjaga stabilitas operasional maintaining operational stability amid dynamic industry
saat menghadapi tantangan industri yang berjalan dinamis di challenges in this modern eras.
era modern.
Untuk memastikan transparansi, ANTAM menyediakan To ensure transparency, ANTAM provides various formal
berbagai saluran komunikasi formal antara manajemen dan communication channels between management and
karyawan. Perusahaan mengoptimalkan peran LKS Bipartit employees. The Company optimizes the role of the Bipartite
melalui pertemuan rutin bulanan atau pun per 3 bulan untuk Cooperation Institution (LKS Bipartit) through regular monthly
memfasilitasi isu ketenagakerjaan yang ada. Selain itu, or quarterly meetings to facilitate labor-related issues. In
pelaksanaan Quarterly Meeting bersama perwakilan serikat addition, the implementation of Quarterly Meetings with
pekerja serta pelibatan aktif karyawan dalam perundingan labor union representatives and active employee involvement
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mempertegas komitmen in Collective Labor Agreement (PKB) negotiations further
ANTAM terhadap hubungan kerja yang transparan. reinforces ANTAM’s commitment to transparent employment
relations.
Dalam pemberitahuan terkait perubahan operasional In relation to notifications of significant operational changes,
signifikan khususnya pascatambang, dokumen Rencana particularly post-mining activities, the Post-Mining Plan (RPT)
Pasca Tambang (RPT) termasuk action plan dikomunikasikan document, including the action plan, is communicated to all
kepada seluruh karyawan dan pekerja dilakukan sesuai employees and workers in accordance with procedures within
prosedur dalam kurun waktu sesuai dengan regulasi yang the timeframe stipulated by applicable regulations, namely
berlaku, yakni dua tahun (104 minggu) sebelum penutupan two years (104 weeks) prior to mine closure. [GRI 3-3][GRI
tambang dilaksanakan. [GRI 3-3][GRI 402-1] 402-1]
ANTAM juga memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki ANTAM also ensures that all employees have the freedom
kebebasan untuk berserikat, berkumpul, dan menyampaikan to associate, assemble, and express opinions through labor
pendapat melalui serikat pekerja, sesuai dengan ketentuan unions, in accordance with Law No. 21 of 2000 concerning
yang diatur dalam Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 Trade/Labor Unions and the International Labour Organization
tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh serta keputusan (ILO) Convention No. 87.
International Labour Organization (ILO) Convention No. 87.
ANTAM menghargai hak setiap karyawan untuk menjadi ANTAM respects the rights of every employee to be part of a
bagian dari organisasi pekerja yang dikelola secara profesional professionally managed labor organization as a platform for
sebagai wadah penyampaian aspirasi dan komunikasi antara conveying aspirations and communication between employees
pekerja dan Perusahaan. Melalui mekanisme tersebut, ANTAM and the Company. Through this mechanism, ANTAM seeks
berupaya membangun hubungan industrial yang terbuka, to build open, constructive industrial relations that provide
konstruktif, dan memberikan manfaat yang seimbang bagi balanced benefits for all parties.
seluruh pihak.
Keragaman Badan Tata Kelola dan Diversity of Governance Bodies and
Karyawan Employees
ANTAM berupaya menciptakan suasana kerja yang inklusif ANTAM strives to create an inclusive work environment
di mana setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara where every employee has equal opportunities to develop
untuk berkembang secara profesional tanpa diskriminasi. Saat professionally without discrimination. Currently, the
ini, komposisi Insan ANTAM telah mencerminkan keragaman composition of ANTAM Employee reflects broad diversity,
yang luas, mulai dari perbedaan suku, agama, gender, hingga including differences in ethnicity, religion, gender, and age
kelompok usia. groups.
209
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 212
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Perusahaan secara aktif mengintegrasikan nilai-nilai The Company actively integrates these diversity values into all
keberagaman ini ke dalam setiap aspek operasional untuk operational aspects to create an inclusive and equitable work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan setara. environment. Ultimately, the integration of diversity values
Pada akhirnya, integrasi nilai keberagaman dalam setiap across the Company will strengthen organizational resilience
aspek perusahaan akan memperkuat ketahanan organisasi while creating added value for all stakeholders.
sekaligus memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Penerapan kebijakan yang adil dan setara tercermin dalam The implementation of fair and equal policies is reflected
pengupahan dan tunjangan yang setara untuk seluruh in equal wages and benefits for all employees, without
karyawan, tanpa diskriminasi berdasarkan gender. Salah discrimination based on gender. One form of ANTAM’s
satu bentuk komitmen ANTAM terkait hal tersebut terwujud commitment regarding this is realized in the 1:1 ratio between
pada rasio 1:1 antara upah dan tunjangan karyawan pria wages and benefits for male and female employees in the
dan wanita pada posisi dan tingkatan yang sama di wilayah same position and level in any operational area of the work
operasional manapun wilayah kerja di unit usaha. area in the business unit.
Selain itu kontribusi masyarakat lokal dalam kepemimpinan In addition, the contribution of local communities in the
Perusahaan juga terlihat pada 9,05% posisi manajemen Company’s leadership is reflected in 9.05% of senior
senior yang berwenang dalam pengambilan keputusan management positions, which have authority in decision-
dan pengawasan operasional merupakan karyawan lokal. making and operational oversight, being held by local
[GRI 3-3][GRI 202-2][GRI 405-1][GRI 405-2] employees. [GRI 3-3][GRI 202-2][GRI 405-1][GRI 405-2]
Keragaman Anggota Direksi
Diversity of Board of Directors Members
Usia Laki-laki Perempuan
Total
Age Male Female
<30 tahun | Years Old 0
30-50 tahun | Years Old 2 2
>50 tahun | Years Old 3 1 4
Total Anggota Direksi
5 1 6
Total members of the Board of Directors
Rasio Anggota Direksi (%)
83% 17% 100%
Board of Directors Member Ratio (%)
Keragaman Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Commissioners
Usia Laki-laki Perempuan
Total
Age Male Female
<30 tahun | Years Old 0
30-50 tahun | Years Old 0
>50 tahun | Years Old 6 0 6
Total Dewan Komisaris
6 0 6
Total members of the Board of Commissioners
Rasio Dewan Komisaris (%)
100% 0% 100%
Board of Commissioners Member Ratio (%)
Laporan Keberlanjutan 2025
210 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 213
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Menguatkan Peran Perempuan
melalui Srikandi ANTAM
Strengthening the Role of Women through Srikandi
ANTAM
Srikandi ANTAM merupakan wadah pemberdayaan Srikandi ANTAM serves as a platform for women’s
perempuan sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam empowerment as part of the Company’s commitment
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, dan adaptif. to creating an inclusive and adaptive work environment.
Kehadiran Srikandi ANTAM merupakan wadah strategis bagi The presence of Srikandi ANTAM functions as a strategic
penguatan peran perempuan di ANTAM melalui pemberdayaan, platform to strengthen the role of women in ANTAM through
kolaborasi, dan kepemimpinan yang berdampak. . Melalui empowerment, collaboration, and impactful leadership.
inisiatif ini, keterlibatan pegawai perempuan terus diperkuat Through this initiative, the participation of female employees
melalui berbagai kegiatan seperti program volunteering, continues to be strengthened through various activities such
peningkatan kapabilitas terkait operasional Perusahaan, serta as volunteering programs, capability enhancement related
kunjungan pembelajaran ke unit/unit bisnis yang mendorong to the Company’s operations, and learning visits to units/
peningkatan wawasan, jejaring, dan kontribusi perempuan business units that promote increased insight, networking,
dalam mendukung kinerja organisasi di ANTAM. and contributions of women in supporting organizational
performance at ANTAM
Mendorong Kepemimpinan Inklusif melalui Talenta
Diversity ANTAM
Promoting Inclusive Leadership through ANTAM
Diversity Talent
Program Talenta Diversity Perempuan dan Milenial The Women and Millennial Diversity Talent Program is
merupakan inisiatif ANTAM dalam memperkuat ANTAM’s initiative to strengthen leadership diversity
keberagaman kepemimpinan dan memastikan and ensure future talent sustainability. This program
keberlanjutan talenta di masa depan. Program ini encourages increased participation of women and
mendorong peningkatan partisipasi perempuan serta millennials in the Company’s strategic talent development
generasi milenial dalam dalam jalur pengembangan pathway as part of developing inclusive, adaptive, and
talenta strategis Perusahaan sebagai bagian dari business transformation-oriented leadership
pengembangan kepemimpinan yang inklusif, adaptif, dan
berorientasi pada transformasi bisnis.
25% 33%
perempuan tergabung dalam talenta milenial masuk dalam nominated talent
nominated talent ANTAM. sebagai calon pemimpin masa depan Perusahaan.
of women are included in of millennial talent are included in nominated talent
ANTAM’s nominated talent as future leaders of the Company
Kebijakan Rekrutmen Inklusif bagi Karyawan
Disabilitas
Inclusive Recruitment Policy for Employees with
Disabilities
ANTAM berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang ANTAM is committed to creating an inclusive work
inklusif dengan memberikan kesempatan kerja yang environment by providing equal employment opportunities
setara bagi karyawan disabilitas. Komitmen tersebut for employees with disabilities. This commitment is
diwujudkan melalui pengaturan dalam Management implemented through provisions in the Management
Policy rekrutmen Pegawai Tetap ANTAM yang secara Policy on ANTAM Permanent Employee recruitment, which
khusus mengakomodasi proses rekrutmen tenaga kerja specifically accommodates the recruitment process for
disabilitas. employees with disabilities.
Kebijakan ini menjadi landasan Perusahaan dalam This policy serves as the foundation for ensuring fair, non-
memastikan praktik ketenagakerjaan yang adil, non- discriminatory employment practices while supporting
diskriminatif, serta mendukung keberagaman dan diversity and equal opportunity for all ANTAM Employee.
kesetaraan kesempatan bagi seluruh insan ANTAM.
211
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 214
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Membangun Budaya Kerja Inklusif melalui
Pelatihan Diversity
Building an Inclusive Work Culture through Diversity
Training
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan As part of its commitment to creating an inclusive and
kerja yang inklusif dan berkelanjutan, ANTAM secara sustainable work environment, ANTAM consistently conducts
konsisten menyelenggarakan berbagai program pelatihan various training programs related to diversity and inclusion.
terkait keberagaman dan inklusi. Program ini bertujuan untuk These programs aim to enhance employee understanding
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap pentingnya of the importance of respecting differences in background,
menghargai perbedaan latar belakang, perspektif, serta perspectives, and experiences, while strengthening a
pengalaman, sekaligus memperkuat budaya kerja yang respectful and collaborative work culture. The training covers
saling menghormati dan kolaboratif. Pelatihan ini mencakup various topics, including gender equality, prevention of
berbagai topik, termasuk kesetaraan gender, pencegahan discrimination, and the implementation of Gender Equality and
diskriminasi, serta penerapan prinsip Gender Equality and Social Inclusion (GESI) principles in daily operational activities.
Social Inclusion (GESI) dalam aktivitas operasional sehari-hari.
Melalui pelatihan ini, ANTAM mendorong seluruh karyawan Through this training, ANTAM encourages all employees to
untuk menginternalisasi nilai-nilai inklusivitas dalam interaksi internalize inclusivity values in both work interactions and
kerja maupun pengambilan keputusan. Inisiatif ini juga decision-making processes. This initiative is also supported
didukung oleh penerapan Respectful Workplace Policy yang by the implementation of the Respectful Workplace Policy,
menjadi landasan dalam menjaga lingkungan kerja yang aman which serves as a foundation for maintaining a safe and fair
dan bebas dari perlakuan tidak adil. Dengan pendekatan yang work environment. Through a continuous approach, ANTAM
berkelanjutan, ANTAM berupaya memperkuat kesadaran dan strives to strengthen internal awareness and capabilities
kapabilitas internal dalam mengelola keberagaman, sekaligus in managing diversity, while supporting the creation of an
mendukung terciptanya tenaga kerja yang inklusif, produktif, inclusive, productive, and competitive workforce.
dan berdaya saing tinggi.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL TRAINING AND
DEVELOPMENT
ANTAM meyakini bahwa pelatihan dan pengembangan ANTAM believes that human capital training and development
sumber daya manusia merupakan investasi strategis yang is a strategic investment that directly determines the
secara langsung akan menentukan arah keberlanjutan Company’s sustainability direction in facing the dynamics of
perusahaan dalam menghadapi dinamika industri the mining industry. In its implementation, ANTAM periodically
pertambangan. Pada implementasinya, ANTAM secara identifies competency development needs based on existing
berkala melakukan identifikasi kebutuhan pengembangan business requirements. Through this approach, ANTAM
kompetensi berdasarkan kebutuhan bisnis yang ada. Melalui ensures that each training initiative not only supports the
langkah tersebut, ANTAM memastikan bahwa setiap achievement of operational performance standards but is
inisiatif pelatihan tidak hanya mendukung pemenuhan also aligned with the Company’s strategic direction in creating
standar kinerja operasional, tetapi juga selaras dengan arah sustainable added value. [GRI 3-3]
strategis Perusahaan dalam menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan. [GRI 3-3]
Program pelatihan dan pengembangan tersebut dilaksanakan The training and development program is implemented
secara luas dan mencakup berbagai jenjang jabatan di seluruh extensively and covers various job levels across all operational
unit operasional, sehingga memberikan kesempatan bagi units, thus providing opportunities for employees to improve
karyawan untuk meningkatkan kompetensi serta membuka their competencies and opening up career development
peluang pengembangan karier melalui promosi maupun opportunities through promotions and internal mobility to
mobilitas internal ke peran yang berbeda sesuai kebutuhan different roles according to the Company’s needs.
Perusahaan.
Komitmen tersebut juga tercermin dalam upaya Perusahaan This commitment is also reflected in the Company’s efforts
menjaring dan menyiapkan talenta baru yang mampu to attract and prepare new talent capable of supporting the
mendukung agenda transformasi bisnis. Pada tahun 2025, business transformation agenda. In 2025, ANTAM participated
ANTAM berpartisipasi dalam program Rekrutmen Bersama in the Joint SOE Recruitment program as part of its strategy
BUMN sebagai bagian dari strategi untuk memperoleh talenta to acquire young and professional talent with competencies
muda dan profesional yang memiliki kompetensi relevan relevant to the increasingly dynamic mining industry.
dengan kebutuhan industri pertambangan yang semakin
dinamis.
Laporan Keberlanjutan 2025
212 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 215
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sebagai bagian dari proses tersebut, Perusahaan As part of this process, the Company organizes the ANTAM
menyelenggarakan ANTAM Fresh Graduate Program (AFGP), Fresh Graduate Program (AFGP), a one-year development
yaitu program pengembangan selama satu tahun yang program designed to equip fresh graduates with a
dirancang untuk membekali lulusan baru dengan kombinasi combination of soft skills and hard skills. This program aims
kompetensi soft skills dan hard skills. Program ini bertujuan to ensure the readiness of young talent in facing a dynamic
memastikan kesiapan talenta muda dalam menghadapi work environment as well as strong technical competency
lingkungan kerja yang dinamis serta tuntutan keahlian requirements. In the reporting year, ANTAM accepted 12
teknis yang kuat. Pada tahun pelaporan, ANTAM menerima AFGP participants from four main streams, namely Mining,
12 peserta AFGP yang berasal dari empat stream utama, Exploration, Processing, and Electrical. Through a series of
yaitu Mining, Exploration, Processing, dan Electrical. Melalui classroom learning, project-based learning, and assignments
rangkaian pembelajaran kelas, pembelajaran berbasis proyek, in operational units, participants are prepared to become
serta penugasan di unit operasional, peserta dipersiapkan professional talent capable of contributing to the Company’s
untuk menjadi generasi profesional yang mampu memberikan performance and business sustainability.
kontribusi nyata terhadap kinerja dan keberlanjutan bisnis
Perusahaan.
Dalam pengembangan kompetensi seluruh Insan In developing the competencies of all ANTAM Employee,
ANTAM, Human Capital Division memiliki tanggung jawab the Human Capital Division is responsible for developing
dalam pembuatan modul pelatihan dan pengembangan employee training and development modules such as mentor,
karyawan seperti pelatihan mentor, fasilitator, pelatih, dan facilitator, trainer, and assessor training. Various training
assessor. Berbagai pelatihan yang secara rutin dilaksanakan programs regularly implemented by ANTAM include the
oleh ANTAM yakni ANTAM Leadership Development Program ANTAM Leadership Development Program (ALDP), ANTAM
(ALDP), ANTAM Functional Development Program (AFDP), dan Functional Development Program (AFDP), and ANTAM
ANTAM General Development Program (AGDP). [GRI 404-2] General Development Program (AGDP). [GRI 404-2]
ANTAM juga memberikan dukungan pendidikan bagi ANTAM also provides educational support for employees
karyawan yang menjalani tugas belajar, baik di dalam maupun undertaking study assignments, both domestically and
di luar negeri, sebagai bagian dari pengembangan kompetensi internationally, as part of long-term competency development.
jangka panjang. Dukungan tersebut tidak hanya mencakup This support not only includes education funding but also
pembiayaan pendidikan, tetapi juga mempertimbangkan considers family welfare aspects for employees studying
aspek kesejahteraan keluarga bagi karyawan yang menempuh abroad for more than six months.
studi di luar negeri dengan masa pendidikan lebih dari enam
bulan.
Selama periode studi, Perusahaan menyediakan dukungan During the study period, the Company provides financial
finansial yang disesuaikan dengan kebutuhan biaya hidup di support adjusted to the cost of living in the destination country.
negara tujuan. Setelah menyelesaikan pendidikan, karyawan After completing their studies, employees are expected
diharapkan kembali berkontribusi melalui pengembangan to return and contribute through career development and
karier dan keterlibatan dalam berbagai proyek strategis involvement in various strategic projects of the Company.
Perusahaan.
Selain pengembangan akademik, ANTAM juga memperkuat In addition to academic development, ANTAM also strengthens
kualitas sumber daya manusia melalui program penguatan human capital quality through corporate culture reinforcement
budaya perusahaan dan internalisasi nilai-nilai inti. Upaya programs and internalization of core values. These efforts
ini didukung dengan penyediaan fasilitas Knowledge are supported by the provision of Knowledge Management
Management berbasis platform daring maupun luring yang facilities based on both online and offline platforms designed
dirancang untuk memperluas wawasan serta meningkatkan to broaden insight and improve employee competencies,
kompetensi karyawan, khususnya yang relevan dengan particularly those relevant to the mining industry.
industri pertambangan.
213
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 216
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Transformasi Digital SDM melalui Dashboard HC
bagi Direksi
Human Capital Digital Transformation through HC
Dashboard for the Board of Directors
Sebagai bagian dari transformasi digital pengelolaan sumber As part of the digital transformation of human capital
daya manusia, ANTAM mengembangkan Dashboard Human management, ANTAM has developed a Human Capital (HC)
Capital (HC) yang diperuntukkan bagi Board of Directors (BOD) Dashboard intended for the Board of Directors (BOD) as a
sebagai alat monitoring strategis berbasis data. Dashboard ini data-based strategic monitoring tool. This dashboard presents
menyajikan informasi terintegrasi mengenai data karyawan, integrated information on employee data, organizational
struktur organisasi, produktivitas, biaya tenaga kerja, serta structure, productivity, labor costs, and other human capital
indikator kinerja SDM lainnya dalam satu platform terpadu. performance indicators within a single integrated platform.
Sistem yang telah tersedia dan dapat diakses secara web- This system, which is available and accessible via web-
based oleh BOD ini memungkinkan pemantauan kinerja SDM based access by the BOD, enables real-time monitoring of
secara real-time, meningkatkan efektivitas analisis organisasi, human capital performance, enhances the effectiveness of
serta mempercepat proses pengambilan keputusan strategis organizational analysis, and accelerates data-driven strategic
berbasis data di tingkat manajemen. decision-making processes at the management level.
Change Management Transformation: Membangun
Budaya Adaptif di ANTAM
Change Management Transformation: Building an
Adaptive Culture at ANTAM
ANTAM melaksanakan penyusunan dan implementasi ANTAM implements the development and implementation of a
strategi Change Management Transformation sebagai fondasi Change Management Transformation strategy as a foundation
penguatan budaya organisasi yang adaptif, inovatif, dan siap for strengthening an adaptive, innovative, and change-ready
menghadapi perubahan bisnis. Strategi ini dirancang untuk organizational culture. This strategy is designed to ensure that
memastikan transformasi berjalan secara terarah melalui transformation is carried out in a directed manner through
penguatan kepemimpinan perubahan, peningkatan kesiapan strengthening change leadership, enhancing organizational
organisasi, serta keterlibatan aktif karyawan di seluruh unit readiness, and encouraging active employee involvement
kerja. Implementasi dilakukan melalui berbagai inisiatif internal, across all work units. Implementation is carried out through
termasuk program inovasi perilaku Suarakan Kreativitas various internal initiatives, including the Suarakan Kreativitas
dan Ide Solutif (SUKSES), pengembangan ekosistem inovasi dan Ide Solutif (SUKSES) behavioral innovation program,
BEST MIND, serta pelaksanaan Transformation Talk dan development of the BEST MIND innovation ecosystem, as
Transformation in the Field guna memperkuat pemahaman well as the implementation of Transformation Talk and
transformasi secara langsung di lapangan. Transformation in the Field to strengthen understanding of
transformation directly in the field.
95%
milestone program transformasi
14%
Peningkatan pada survei ANTAM
berhasil direalisasikan Transformation Readiness
of transformation program Assessment (ANTARA)
milestones have been increase in ANTAM
successfully realized Transformation Readiness
Assessment (ANTARA) survei
Laporan Keberlanjutan 2025
214 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 217
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pelatihan SDM Human Capital Training
Jumlah Peserta Program Pelatihan [OJK F.22][GRI 404-1]
Number of Training Program Participants
Program 2023 2024 2025
ANTAM Leadership Development Program (ALDP) 78 266 291
ANTAM Functional Development Program (AFDP) 2.141 2.954 2597
ANTAM General Development Program (AGDP) 27.237 3.087 2354
Catatan | Note:
* Jumlah headcount yang mengikuti satu peserta dapat beberapa kali mengikuti program pelatihan, dan ini merupakan
pelatihan daring.
The number of headcounts that follow one participant can take part in the training program several times, and this is online
training
Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/karyawan) [OJK F.22][GRI 404-1]
Average Training Hours (Hours/Employee)
2023 2024 2025
61,97 26,77 31,20
Rata-rata J1am Pelatihan Per Tahun Per Pegawai [OJK F.22][GRI 404-1]
Average Training Hours Per Year Per Employee
Rata-rata Jam
Jumlah Jam Pelatihan Pelatihan per-
Uraian Jumlah Pekerja
Number of Training karyawan
Description Number of Employees
Hours Average Training Hours
per employee
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 2.248 67.286 29.93
Perempuan | Female 283 11673 41.25
Golongan Jabatan/Kategori Jabatan (Operasional, Staf, Manajer)
Position Group/Position Category (Operational, Staff, Manager)
Divisi | Division 101 4.731 46.84
Manajer | Manager 255 14.302 56.09
Departemen | Department 615 30.726 49.96
Section 730 17.370 23.79
Operator 546 6.852 12.6
Area 198 4.896 24.7
Lainnya | Others 86 82 1.0
Jumlah | Total 2.531 78.959 31.20
215
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 218
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program Persiapan Pra-Purnabakti [GRI 404-2] Pre-Retirement Preparation Program
[GRI 404-2]
ANTAM memahami bahwa fase transisi menuju purnabakti ANTAM understands that the transition phase towards
merupakan tahap penting dalam perjalanan karier karyawan. retirement is an important stage in an employee’s career
Oleh karena itu, Perusahaan menyelenggarakan program journey. Therefore, the Company organizes a Pre-Retirement
Pelatihan Pra-Purnabakti untuk karyawan yang berusia Training Program for employees aged 50–55 years as
50-55 tahun, sebagai bagian dari pengelolaan SDM secara part of sustainable human capital management. This
berkelanjutan. Program ini dirancang untuk membantu program is designed to help employees prepare financially,
karyawan mempersiapkan diri secara finansial, psikologis, psychologically, and socially for the period after the end of their
maupun sosial dalam menghadapi masa setelah berakhirnya employment with the Company.
masa kerja bersama Perusahaan.
Melalui program tersebut, ANTAM memberikan pembekalan Through this program, ANTAM provides provisions covering
yang mencakup persiapan mental, emosional, kesehatan, dan mental, emotional, health, and intellectual preparation. This
intelektual. Inisiatif ANTAM tersebut menjadi wujud komitmen initiative reflects the Company’s commitment to ensuring the
perusahaan dalam memastikan keberlanjutan kesejahteraan sustainability of ANTAM Employee welfare, not only during
Insan ANTAM, tidak hanya selama masa kerja, tetapi employment but also after entering retirement. In 2025, the
juga setelah memasuki masa pensiun. Pada tahun 2025, Company conducted 3 training batches with a total of 53
Perusahaan telah melaksanakan 3 batch pelatihan, dengan participants.
total peserta sebanyak 53 orang.
Beberapa aspek materi yang diberikan dalam kegiatan Pra- Several aspects of the materials provided in the Pre-Retirement
Purna Bakti yaitu: Program include:
Aspek Keuangan Aspek Psikologi
Financial Aspect Psychological Aspect
Aspek ini merupakan pembekalan praktis mengenai Aspek ini merupakan pembekalan mengenai
pengelolaan keuangan pasca-pensiun, termasuk di pemahaman diri dan perubahan sikap mental yang
dalamnya materi mengenai perencanaan keuangan dan dapat muncul setelah masa purna bakti.
pengetahuan mengenai jenis-jenis investasi.
This aspect provides a briefing on self-awareness
This aspect provides practical training on post-retirement and the shifts in mental attitude that may occur after
financial management, including material on financial retirement.
planning and knowledge about different types of
investments.
Aspek Kesehatan Aspek Kewirausahaan
Health Aspect Enterpreneurship Aspect
Aspek ini merupakan pembekalan pengetahuan Aspek ini merupakan pembekalan praktis mengenai
mengenai manajemen kesehatan diri dan pengetahuan kegiatan wirausaha, pengenalan peluang, dan
mengenai pola makan dan kegiatan olahraga bagi perencanaan usaha.
peserta.
This aspect provides practical training in
This aspect provides knowledge about self-health, along entrepreneurship activities, the identification of
with guidance on diet and exercise for participants. opportunities, and venture planning.
Laporan Keberlanjutan 2025
216 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 219
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI) Individual Performance Management System
(SMKI)
ANTAM menerapkan Sistem Manajemen Kinerja Individu ANTAM implements the Individual Performance Management
(SMKI) sebagai kerangka kerja terstruktur dalam mengelola System (SMKI) as a structured framework for managing and
dan mengevaluasi kinerja karyawan secara objektif dan evaluating employee performance objectively and continuously.
berkelanjutan. Melalui SMKI, ANTAM mampu memberikan Through SMKI, ANTAM is able to provide accurate and
evaluasi yang akurat dan terukur terhadap hasil pelatihan dan measurable evaluation of training and development outcomes
pengembangan dengan dua sasaran yaitu sasaran hasil dan with two targets, namely outcome targets and process targets.
sasaran proses.
Sistem pengelolaan SMKI dilakukan melalui Workplaze di The SMKI management system is implemented through
seluruh unit/unit bisnis dan kantor pusat untuk memudahkan Workplaze across all units/business units and Head Office to
proses penilaian, rekapitulasi, pengkajian, dan pencatatan facilitate performance assessment, recapitulation, review, and
kinerja individu karyawan. Penilaian kinerja yang didasarkan recording of employee individual performance. Performance
pada SMKI ini juga menjadi dasar dalam penghitungan assessments based on SMKI also serve as the basis for
remunerasi, pengembangan, dan pelatihan bagi setiap remuneration calculation, development, and training for each
karyawan ANTAM. ANTAM employee.
Jumlah Karyawan yang telah mengikuti Penilaian Kinerja [GRI 404-3]
Number of Employees Who have Participated in the Performance Assessment
2023 2024 2025
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Pegawai
2.438 296 2.330 291 2.248 283
Total Employees
% Penilaian Kinerja Berbasis
SMKI
100% 100% 100% 100% 100% 100%
% SMKI Based Performance
Assessment
Catatan | Note:
Terdapat penyesuaian data jumlah pegawai yang digunakan pada tahun 2022-2023 disesuaikan dengan jumlah pegawai tetap yang
melakukan penilaian kinerja.
There is an adjustment to the number of employees used for 2022–2023 data, aligned with the number of permanent employees who conducted
performance appraisal.
Jumlah Karyawan yang Telah Mengikuti Penilaian Kinerja SMKI Berdasarkan Job Level
Number of Employees Participating in the SMKI Performance Assessment Based on Job Level
Job Level 2023 2024 2025
Divisi | Division 106 101 99
Biro | Bureau 247 218 256
Departemen | Departemen 597 614 610
Section 822 789 730
Operator 533 491 544
Area 339 325 207
MPP 77 83 85
Jumlah | Total 2.721 2.621 2.531
Catatan | Note:
Terdapat penyesuaian data jumlah karyawan yang digunakan pada tahun 2022-2023 disesuaikan dengan job level yang
melakukan penilaian kinerja.
There is an adjustment to the number of employees used in 2022-2023 based on the job level conducting the performance
assessment.
217
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 220
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Standarisasi Kebijakan Sebagai Fondasi
Pengelolaan SDM ANTAM
Policy Standardization as the Foundation of ANTAM
Human Capital Management
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan As part of strengthening corporate governance and
dan keberlanjutan pengelolaan sumber daya manusia, sustainable human capital management, ANTAM implements
ANTAM melaksanakan standarisasi kebijakan pada policy standardization at both the parent company and
tingkat perusahaan induk maupun anak perusahaan guna subsidiary levels to ensure system alignment, workforce
memastikan keselarasan sistem, perlindungan tenaga kerja, protection, and consistency of policy implementation across all
serta konsistensi implementasi kebijakan di seluruh entitas business entities.
usaha.
Pada tingkat anak perusahaan, ANTAM menetapkan At the subsidiary level, ANTAM establishes policy
Standarisasi Kebijakan pelaksanaan Sistem Manajemen standardization for the implementation of the Information
Keamanan Informasi (SMKI) yang diterapkan di ANTAM Security Management System (SMKI) applied at ANTAM
Resourcindo Indonesia (ARI), Gag Nikel, dan Sumberdaya Resourcindo Indonesia (ARI), Gag Nikel, and Sumberdaya
Arindo (SDA), sebagai langkah penguatan tata kelola Arindo (SDA), as part of strengthening information governance
informasi dan mitigasi risiko operasional berbasis standar and operational risk mitigation based on uniform standards.
yang seragam.
Sementara itu di tingkat perusahaan induk, ANTAM menyusun Meanwhile, at the parent company level, ANTAM formulates
strategi kebijakan karyawan purna waktu melalui penguatan employee policy strategies for full-time employees
sistem promosi dan remunerasi berbasis kinerja, termasuk through strengthening performance-based promotion and
pengaturan bagi tenaga kerja TAD dan TKWT, guna menjaga remuneration systems, including arrangements for TAD and
keberlanjutan kompetensi serta stabilitas organisasi. TKWT workers, to maintain competency sustainability and
organizational stability.
Pengukuran Kompetensi Competency Assessment
ANTAM melaksanakan pengukuran kompetensi secara ANTAM conducts structured competency assessments to
terstruktur untuk memastikan setiap karyawan memiliki ensure that each employee possesses capabilities, knowledge,
kemampuan, pengetahuan, dan perilaku kerja yang selaras and work behavior aligned with organizational needs.
dengan kebutuhan organisasi. Melalui proses ini, ANTAM Through this process, ANTAM supports workforce readiness
mendorong kesiapan SDM dalam menghadapi dinamika in facing business dynamics while strengthening employee
bisnis sekaligus memperkuat daya saing karyawan secara competitiveness on a sustainable basis.
berkelanjutan.
Pengukuran kompetensi dilakukan pada seluruh karyawan Competency assessments are conducted for all employees
mulai dari level Divisi, Biro, hingga Departemen, dengan from Division, Bureau, to Department levels, with evaluations
penilaian yang dilakukan oleh fasilitator atau atasan langsung. carried out by facilitators or direct supervisors. The evaluation
Hasil evaluasi kemudian dianalisis untuk mengidentifikasi results are then analyzed to identify competency gaps at each
kesenjangan kompetensi pada setiap level jabatan, sehingga job level, enabling ANTAM to determine areas for strengthening
ANTAM dapat menentukan area penguatan maupun and development.
pengembangan yang diperlukan.
Dalam mengelola produktivitas tenaga kerja, ANTAM In managing workforce productivity, ANTAM uses several key
menggunakan sejumlah indikator utama, antara lain Employee indicators, including Employee Cost to Revenue, Employee
Cost to Revenue, Employee Cost to Total Cost, serta EBITDA Cost to Total Cost, and EBITDA per Full Time Equivalent (FTE).
per Full Time Equivalent (FTE). Tren produktivitas dalam dua Productivity trends over the past two years show improvement,
tahun terakhir menunjukkan peningkatan, yang mencerminkan reflecting the effectiveness of workforce management.
efektivitas pengelolaan tenaga kerja. Hasil pengukuran The results of these measurements are used as a basis for
ini dimanfaatkan sebagai dasar evaluasi kebijakan SDM, evaluating human capital policies, particularly in optimizing
khususnya dalam mengoptimalkan efisiensi biaya tenaga labor cost efficiency and workforce utilization effectiveness.
kerja dan efektivitas penggunaan tenaga kerja.
Pelaksanaan pengukuran tersebut dikelola oleh Human Capital The implementation of these assessments is managed by the
Division, dan hasil assessment menjadi salah satu dasar Human Capital Division, and the assessment results serve
dalam perencanaan pengembangan serta pertimbangan as one of the bases for development planning and career
pengembangan karier Insan ANTAM. development considerations for ANTAM Employee.
Laporan Keberlanjutan 2025
218 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 221
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jumlah Peserta Assessment Centre Berdasarkan Gender dan Job Level
Number of Assessment Center Participants by Gender and Job Level
2023 2024 2025
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female
Divisi | Division 33 7 40 4 14 4 18
Biro | Bureau 27 5 140 26 18 1 19
Departemen
0 1 115 36
Department 0 0 0
SURVEI KETERIKATAN DAN KEPUASAN EMPLOYEE ENGAGEMENT AND
SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KINERJA SATISFACTION SURVEY AS AN EFFORT
INSAN ANTAM TO IMPROVE ANTAM EMPLOYEE
PERFORMANCE
ANTAM terus berupaya membangun lingkungan kerja yang ANTAM continuously strives to build a work environment
mendorong partisipasi dan komunikasi dua arah antara that encourages participation and two-way communication
karyawan dan manajemen secara berkelanjutan. Upaya between employees and management on a sustainable basis.
ANTAM diwujudkan melalui Survei Keterikatan dan Kepuasan This effort is implemented through the Employee Engagement
Karyawan (Employee Engagement Survey) sebagai bagian and Satisfaction Survey as part of understanding employee
dari upaya memahami persepsi, kebutuhan, serta tingkat perceptions, needs, and engagement levels towards the work
keterlibatan Insan ANTAM terhadap lingkungan kerja. environment.
Terdapat dua aspek yang menjadi fokus pelaksanaan survei There are two aspects that are the focus of the survey, namely
yaitu sistem dan kebijakan manajemen (Employee Satisfaction the management system and policy (Employee Satisfaction
Index) dan budaya organisasi (Culture Survey Index). ANTAM Index) and organizational culture (Culture Survey Index).
percaya bahwa aspirasi dan masukan dari karyawan dapat ANTAM believes that employee aspirations and input can
menciptakan lingkungan kerja yang ideal untuk pertumbuhan create an ideal work environment for growth and business
dan kegiatan bisnis dengan berbagai capaian keberlanjutan. activities with various sustainability achievements.
86%
Employee Engagement Survey menunjukkan
tingkat keterikatan pegawai
The Employee Engagement Survey indicates the
level of employee engagement
3,15 dari skala 4,00
on a scale of 4.00
Employee Satisfaction Index tahun 2025
Employee Satisfaction Index in 2025
ANTAM juga memperkuat pengelolaan sumber daya manusia ANTAM also strengthens human capital management
melalui pengembangan budaya kerja yang terintegrasi. through the development of an integrated work culture. The
Internalisasi nilai-nilai AKHLAK tidak hanya dilakukan internalization of AKHLAK values is not only carried out through
melalui berbagai program, tetapi juga diimplementasikan various programs, but is also implemented systematically in
secara sistemik dalam kepemimpinan, proses bisnis, serta leadership, business processes, and decision-making across
pengambilan keputusan di seluruh organisasi. Pendekatan the organization. This approach ensures that the Company’s
ini memastikan bahwa budaya Perusahaan menjadi bagian culture becomes an integral part of performance management
dari manajemen kinerja dan pengelolaan talenta, sehingga and talent management, thereby driving consistency in work
mampu mendorong konsistensi perilaku kerja yang selaras behavior aligned with the Company’s long-term objectives.
dengan tujuan jangka panjang Perusahaan.
219
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 222
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Upaya ini diperkuat melalui pembentukan Tim Tata Kelola These efforts are further reinforced through the establishment
Budaya yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi PT of the Culture Governance Team, formalized through the
ANTAM Tbk Nomor 701.K/702/CAT/2024. Tim ini berperan Board of Directors Decree of PT ANTAM Tbk No. 701.K/702/
sebagai penggerak utama dalam menghidupkan nilai- CAT/2024. This team serves as the main driver in embedding
nilai AKHLAK di seluruh organisasi, yang terdiri dari Culture AKHLAK values across the organization, consisting of Culture
Leader, Culture Champion, serta Culture Agent yang tersebar Leaders, Culture Champions, and Culture Agents distributed
di berbagai unit dan lini kerja. Peran mereka tidak hanya across various units and functions. Their roles extend beyond
sebagai role model, tetapi juga sebagai penghubung yang being role models, as they also actively encourage employee
aktif mendorong keterlibatan karyawan, menginisiasi program engagement, initiate cultural programs, and ensure that the
budaya, serta memastikan nilai-nilai Perusahaan benar-benar Company’s values are truly embedded in daily work activities.
hadir dalam aktivitas kerja sehari-hari.
Untuk menjaga efektivitas implementasi, ANTAM didukung To maintain implementation effectiveness, ANTAM is supported
oleh tata kelola budaya yang melibatkan berbagai tingkatan by a culture governance framework that involves multiple
organisasi, yang berperan dalam mendorong internalisasi nilai levels of the organization, each playing a role in promoting
serta keterlibatan aktif karyawan. Pendekatan ini memperkuat value internalization and active employee engagement. This
kolaborasi dan membangun lingkungan kerja yang adaptif approach strengthens collaboration and fosters an adaptive
dalam menghadapi dinamika bisnis. Melalui berbagai work environment in responding to business dynamics.
inisiatif Corporate Culture Activation, ANTAM menghidupkan Through various Corporate Culture Activation initiatives,
nilai AKHLAK tidak hanya sebagai prinsip, tetapi sebagai ANTAM brings AKHLAK values to life not only as guiding
kebiasaan kerja yang terasa nyata, mulai dari cara memimpin, principles, but as tangible work habits—reflected in leadership
berkolaborasi, hingga mengambil keputusan, sehingga practices, collaboration, and decision-making—ensuring that
budaya benar-benar menjadi bagian dari keseharian insan culture becomes an integral part of everyday life for ANTAM
ANTAM. People.
Sejalan dengan upaya tersebut, ANTAM secara berkala In line with these efforts, ANTAM periodically measures
mengukur tingkat keterikatan dan efektivitas implementasi employee engagement and the effectiveness of culture
budaya melalui berbagai instrumen evaluasi. Hasil pengukuran implementation through various evaluation instruments.
menunjukkan tren peningkatan keterikatan karyawan serta The results indicate an improving trend in employee
penguatan penerapan nilai AKHLAK dalam aktivitas kerja engagement and stronger integration of AKHLAK values in
sehari-hari, yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja daily work activities, contributing to the Company’s sustained
Perusahaan secara berkelanjutan performance improvement.
ANTAM Raih Pengakuan Nasional atas Budaya
Kerja dan Keterikatan Karyawan
ANTAM Achieves National Recognition for Work
Culture and Employee Engagement
Pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada Human capital management that focuses on employee
keterlibatan karyawan menjadi salah satu fondasi penting engagement is one of the key foundations in building an
dalam membangun organisasi yang adaptif dan berkelanjutan. adaptive and sustainable organization. ANTAM’s efforts in
Upaya ANTAM dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating a healthy, inclusive, and competency development-
sehat, inklusif, dan berorientasi pada pengembangan oriented work environment have received external recognition
kompetensi memperoleh pengakuan eksternal melalui capaian through achievements at the Stellar Workplace Award 2025,
pada ajang Stellar Workplace Award 2025, yang diikuti lebih which was attended by more than 200 companies across
dari 200 perusahaan lintas sektor di Indonesia. sectors in Indonesia.
Pada ajang tersebut, ANTAM meraih dua penghargaan At the event, ANTAM received two awards, namely Stellar
sekaligus, yaitu Stellar Workplace Recognition in Employee Workplace Recognition in Employee Commitment and
Commitment dan Stellar Workplace Recognition in Employee Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction.
Satisfaction. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan This achievement reflects the success of the Company’s
strategi pengelolaan SDM yang menempatkan kesejahteraan human capital management strategy that places employee
dan keterlibatan karyawan sebagai aspek penting dari welfare and engagement as important aspects of business
pengembangan bisnis Perusahaan. development.
ANTAM juga membuktikan bahwa keberlanjutan perusahaan ANTAM also demonstrates that the Company’s sustainability
tidak hanya ditopang oleh kinerja operasional dan bisnis, is not only supported by operational and business performance
tetapi juga oleh kualitas pengelolaan insan Perusahaan but also by the quality of managing its people as the main
sebagai penggerak utama dalam membangung budaya kerja driver in building an innovative, inclusive, and globally
yang inovatif, inklusif, dan berdaya saing global. competitive work culture.
Laporan Keberlanjutan 2025
220 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 223
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Penguatan Budaya AKHLAK di Lingkungan
ANTAM
Strengthening AKHLAK Culture within ANTAM
ANTAM terus memperkuat internalisasi nilai AKHLAK (Amanah, ANTAM continues to strengthen the internalization of AKHLAK
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai values (Amanah, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
fondasi budaya kerja Perusahaan. Upaya ini tercermin melalui and Collaborative) as the foundation of the Company’s work
peningkatan Indeks AKHLAK yang mencapai 84%, meningkat culture. This effort is reflected in the increase of the AKHLAK
dibandingkan tahun 2024 sebesar 80,4%, menunjukkan Index, which reached 84%, increasing from 80.4% in 2024,
semakin kuatnya penerapan nilai budaya BUMN dalam indicating stronger implementation of SOE cultural values in
perilaku kerja dan kolaborasi karyawan di seluruh ANTAM. employee behavior and collaboration across ANTAM.
84%
Indeks Skor AKHLAK
Score Index AKHLAK
NON-DISKRIMINASI DAN KESEMPATAN NON-DISCRIMINATION AND EQUAL
YANG SAMA OPPORTUNITY
Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
ANTAM menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sebagai ANTAM establishes a Collective Labor Agreement (PKB) as
pedoman utama dalam mengatur hubungan kerja antara the main guideline in regulating employment relationships
perusahaan dan karyawan secara jelas dan transparan. between the Company and employees in a clear and
PKB bertujuan memberikan kepastian mengenai hak dan transparent manner. The PKB aims to provide certainty
kewajiban kedua belah pihak serta mendukung terciptanya regarding the rights and obligations of both parties and to
lingkungan kerja yang yang harmonis, adil, dan berkelanjutan support the creation of a harmonious, fair, and sustainable
di seluruh unit operasional. work environment across all operational units.
Perusahaan berkomitmen untuk mencegah segala bentuk The Company is committed to preventing all forms of
intimidasi maupun pembalasan (non-retaliation) terhadap intimidation or retaliation against employees, whether or not
karyawan yang terlibat dan tidak terlibat langsung pada the employee is directly involved. To date, there have been
seluruh karyawan. Hingga saat ini, tidak terdapat kasus no reported cases of intimidation. Complaint mechanisms
intimidasi yang dilaporkan. Mekanisme pengaduan tersedia are available through formal Company channels and are
melalui saluran formal perusahaan dan dilaksanakan sesuai implemented in accordance with applicable laws and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations to ensure a fair and accountable process.
berlaku untuk memastikan proses yang adil dan akuntabel.
Pada tahun 2025, ANTAM dan Serikat Pekerja menjalin kerja In 2025, ANTAM and the Workers Union established
sama melalui penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama cooperation through the signing of a Collective Labor
(PKB) antara ANTAM dan Persatuan Pegawai Aneka Tambang Agreement (PKB) between ANTAM and the Aneka Tambang
(PERPANTAM) yang telah ditandatangani pada tanggal 31 Employees Union (PERPANTAM) which was signed on January
Januari 2025 dan didaftarkan di Kementerian Ketenagakerjaan 31, 2025 and registered at the Ministry of Manpower of the
Republik Indonesia c.q. Direktorat Jenderal Pembinaan Republic of Indonesia c.q. Directorate General of Industrial
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dengan Relations and Social Security for Workers with Number KEP.
Nomor KEP. 4/HI.00.01/00.0000.250310012/P-1/III/2025. PKB 4 / HI.00.01 / 00.0000.250310012 / P-1 / III / 2025. This PKB
ini berlaku untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember is valid for the period of January 1, 2025 to December 31,
2026 dan menjadi pedoman dalam mengatur hubungan kerja 2026 and serves as a guideline in regulating the employment
antara Perusahaan dan pekerja. [GRI 2-30] relationship between the Company and workers [GRI 2-30]
221
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 224
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dalam aspek kondisi kerja, ANTAM menerapkan pengaturan In terms of working conditions, ANTAM implements working
jam kerja dan lembur sesuai dengan PKB dan ketentuan hours and overtime arrangements in accordance with the
peraturan perundang-undangan, termasuk ketentuan terkait PKB and applicable regulations, including provisions related
waktu kerja dan waktu istirahat. Pendekatan ini mendukung to working time and rest periods. This approach supports
kepatuhan regulasi sekaligus menjaga keseimbangan antara regulatory compliance while maintaining a balance between
produktivitas dan kesejahteraan karyawan. productivity and employee welfare.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM tidak menemukan adanya Throughout 2025, ANTAM did not identify any risks related to
risiko terkait hak atas kebebasan berserikat dan perundingan the right to freedom of association and collective bargaining in
kolektif pada operasi dan pemasok. Seluruh karyawan (100%) operations and suppliers. All employees (100%) of ANTAM are
ANTAM tercangkup dalam PKB. [GRI 2-30][GRI 407-1] covered by the Collective Labor Agreement (CLA). [GRI 2-30]
[GRI 407-1]
Perpanjangan dan Perubahan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) 2025–2026 [GRI 2-30]
Extension and Amendment of Collective Labor
Agreement (CLA) 2025–2026 [GRI 2-30]
ANTAM telah menyelesaikan proses perundingan ANTAM has completed the negotiation process of the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan menetapkan Collective Labor Agreement (CLA) and established the PKB
PKB periode 2025–2026 sebagai landasan hubungan for the 2025–2026 period as the foundation of industrial
industrial antara Perusahaan dan karyawan. PKB ini relations between the Company and employees. This CLA
merupakan hasil kesepakatan antara Perusahaan dan is the result of an agreement between the Company and
Serikat Pekerja ANTAM dan berlaku sejak 1 Januari 2025 the ANTAM Labor Union and is effective from 1 January
hingga 31 Desember 2026, serta menjadi pedoman dalam 2025 to 31 December 2026, serving as the guideline for
pelaksanaan hubungan kerja di lingkungan Perusahaan. employment relations within the Company.
Pada tahun 2025, tingkat partisipasi pegawai dalam In 2025, employee participation in labor unions reached
serikat pekerja mencapai 98,42%, sementara 1,58% 98.42%, while 1.58% of employees were not members of
pegawai tidak menjadi anggota serikat pekerja. Ke depan, labor unions. Going forward, the Company and the Labor
Perusahaan bersama Serikat Pekerja berkomitmen untuk Union are committed to conducting negotiations for PKB
melakukan perundingan perpanjangan PKB sebelum masa extension before the expiry period to ensure the continuity
berlakunya berakhir guna memastikan kesinambungan of harmonious industrial relations.
hubungan industrial yang harmonis.
Serikat Pekerja Labor Union
ANTAM memiliki Serikat pekerja yang menjadi wadah ANTAM has labor unions that serve as a communication
komunikasi bagi Insan ANTAM untuk berkomunikasi dengan platform for ANTAM Employee to interact with fellow
sesama karyawan di industri yang sama. Pada tahun 2025, employees within the same industry. In 2025, the number
Jumlah karyawan ANTAM yang tergabung dalam serikat of ANTAM employees who were members of labor unions
pekerja berjumlah 2.531 orang yang terdiri dari 1.948 orang totaled 2,531 employees, consisting of 1,948 members in
di Persatuan Pegawai Aneka Tambang (PERPANTAM), 359 the Persatuan Pegawai Aneka Tambang (PERPANTAM), 359
orang di Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) dan 184 members in the Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI), 184
orang di Serikat Pegawai Aneka Tambang (SEPAKAT) serta members in the Serikat Pegawai Aneka Tambang (SEPAKAT),
40 orang sebagai non-serikat. Sepanjang tahun 2025, tidak and 40 employees as non-union members. Throughout 2025,
terdapat demonstrasi yang melibatkan karyawan yang there were no demonstrations involving employees that
berakibat pada penghentian operasi Perusahaan secara resulted in significant disruption to the Company’s operations.
signifikan.
Laporan Keberlanjutan 2025
222 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 225
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Komitmen Tidak Mempekerjakan Anak dan Commitment to Prohibit Child Labor and
Kerja Paksa Forced Labor
ANTAM menjunjung tinggi prinsip penghormatan terhadap ANTAM upholds the principle of respect for Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh aktivitas operasional (HAM) in all operational activities of the Company. As part
Perusahaan. Sebagai salah satu bentuk perwujudannya, of this commitment, ANTAM implements a policy prohibiting
ANTAM menerapkan kebijakan yang melarang praktik pekerja child labor under the age of 18 across all operational areas,
anak di bawah umur anak di bawah umur (<18 tahun) di including Head Office, business units, and business partners.
seluruh wilayah operasi, baik di Kantor Pusat, unit/unit bisnis ANTAM also ensures that there are no incidents of forced labor
Perusahaan dan mitra kerja. ANTAM juga memastikan tidak across all operational areas of the Company. [OJK F.19]
ada insiden kerja paksa atau wajib kerja yang dilakukan di
seluruh wilayah operasional Perusahaan. [OJK F.19]
Kedua hal tersebut merupakan kewajiban yang dijalankan Both of these commitments are obligations carried out by the
Perusahaan sesuai dengan peraturan UU No. 13 tahun 2003 Company in accordance with Law No. 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan dan Konvensi ILO 1957 tentang Labor. ANTAM also periodically monitors suppliers and
Penghapusan Kerja Paksa. ANTAM secara berkala melakukan business partners to ensure there are no practices involving
pemantauan kepada para pemasok dan mitra kerja kami child labor or forced labor. [GRI 408-1][GRI 409-1]
untuk memastikan tidak adanya praktik memperkerjakan
anak di bawah umur dan kerja paksa. [GRI 408-1][GRI 409-1]
Sepanjang tahun 2025, tidak ada insiden terkait pekerja anak Throughout 2025, there were no incidents related to child
maupun kerja paksa di seluruh wilayah operasional maupun labor or forced labor in all of the Company’s operational areas
rantai pasok Perusahaan. Sebagai bentuk pencegahan, or supply chain. As a preventative measure, ANTAM also
ANTAM juga memastikan kepatuhan pihak Tenaga Alih ensures compliance with Outsourced Labor (TAD) through the
Daya (TAD) melalui penerapan persyaratan dalam proses implementation of requirements in the procurement process,
pengadaan, termasuk kewajiban pemenuhan ketentuan including the obligation to fulfill employment provisions,
ketenagakerjaan, verifikasi dokumen tenaga kerja, serta verification of labor documents, and written commitments
komitmen tertulis dari mitra kerja untuk tidak mempekerjakan from work partners not to employ underage children and not
anak di bawah umur dan tidak melakukan praktik kerja paksa. to engage in forced labor practices. [GRI 408-1]
[GRI 408-1]
223
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 226
Masyarakat Society Bagi ANTAM, keberhasilan bisnis tidak hanya diukur dari kinerja operasional, tetapi juga dari sejauh mana Perusahaan mampu menciptakan nilai bersama melalui pemberdayaan yang mendorong peningkatan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat di sekitar wilayah operasional. For ANTAM, business success is not only measured by operational performance, but also by the extent to which the Company is able to create shared value through empowerment that drives improved welfare and independence of communities surrounding the operational areas.
Page 227
Page 228
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
UBP Emas bekerja sama dengan Desa Kalongliud melalui Program Garitan (Gerakan Ramah Lingkungan Inovasi Menuju
Ketahanan Pangan) dengan membentuk kelompok tani hortikultura.
Gold Mining Business Unit collaborates with Kalongliud Village through Garitan Programme by establishing a horticulture
farmer group.
Aspek Target 2025 Pencapaian 2025
Aspects 2025 Targets 2025 Achievements
Stakeholder Perception Index (SPI) Sangat Positif Sangat Positif
Very Positive Very Positive
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat 89,91 89,96
Community Satisfaction Index (CSI)
89,96 poin
point
SANGAT PUAS | VERY SATISFIED
89,70 poin
point
(SANGAT POSITIF) | (VERY POSITIVE)
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Stakeholder Perception Index (SPI)
Community Satisfaction Index (CSI)
Laporan Keberlanjutan 2025
226 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 229
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL RESPONSIBILITY AND
PROGRAM PENGEMBANGAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS
MASYARAKAT [GRI 413-1] [ACGS B.4.4] [GRI 413-1] [ACGS B.4.4]
Bagi ANTAM, keberadaan Perusahaan di tengah masyarakat For ANTAM, the Company’s presence within the community
tidak hanya berkaitan dengan aktivitas operasional, tetapi juga is not only related to operational activities, but also to the
dengan tanggung jawab untuk tumbuh bersama lingkungan responsibility to grow together with the surrounding social
sosial di sekitarnya. Karena itu, ANTAM berupaya memastikan environment. Therefore, ANTAM strives to ensure that its
bahwa kegiatan usaha yang dijalankan mampu memberikan business activities provide tangible benefits to communities in
manfaat nyata bagi masyarakat di wilayah operasional. its operational areas.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan program This commitment is realized through the implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Pengembangan Masyarakat yang Social Responsibility and Community Development programs
dirancang secara terencana, partisipatif, dan berkelanjutan. that are designed in a planned, participatory, and sustainable
Upaya ini sejalan dengan visi dan misi ANTAM menuju manner. These efforts are aligned with ANTAM’s vision
2030, yang menempatkan peningkatan kesejahteraan serta and mission towards 2030, which place the improvement
kemandirian ekonomi masyarakat sebagai bagian penting of community welfare and economic independence as an
dari penciptaan nilai berkelanjutan di wilayah operasional integral part of creating sustainable value in the Company’s
Perusahaan. operational areas.
Sebagai bagian dari Holding BUMN Industri Pertambangan, As part of the State-Owned Mining Industry Holding,
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan pengembangan the implementation of ANTAM’s social responsibility and
masyarakat ANTAM selaras dengan Pilar Society dalam community development is aligned with the Society Pillar
kerangka MIND ID Sustainability Pathway. Melalui kolaborasi within the MIND ID Sustainability Pathway framework.
bersama MIND ID dan anggota holding lainnya, ANTAM Through collaboration with MIND ID and other holding
berkontribusi dalam mendorong pembangunan yang members, ANTAM contributes to promoting sustainable
berkelanjutan sekaligus memperkuat pertumbuhan ekonomi development while strengthening the economic growth of
masyarakat di sekitar area operasional. communities surrounding its operational areas.
Dalam implementasinya, berbagai program TJSL ANTAM turut In our implementation, ANTAM’s Community Investment and
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Engagement (CIE) programs also support the achievement
(Sustainable Development Goals/SDGs). Pelaksanaan program of the Sustainable Development Goals (SDGs). The
ini juga mengacu pada berbagai regulasi dan standar yang implementation of these programs also refers to various
relevan, antara lain: relevant regulations and standards, including:
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/01/2023 • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Number PER-1/MBU/01/2023 concerning Special
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN Assignments and Social and Community Investment and
Engagement
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2021 tentang of the Republic of Indonesia No. 16 of 2021 concerning
Perubahan atas Peraturan Menteri Energi dan Sumber Amendments to Regulation of the Minister of Energy and
Daya Mineral Nomor 7 Tahun 2020 tentang Tata Cara Mineral Resources No. 7 of 2020 concerning Procedures
Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada for the Allocation of Areas, Licensing and Reporting in
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. Mineral and Coal Mining Business Activities.
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian • Regulation of the Minister of Environment Number 7
Lingkungan Hidup Nomor 7 Tahun 2025 tentang Program of 2025 concerning the Program for Pollution Control,
Penilaian Peringkat Kinerja Pengelolaan Lingkungan Evaluation, and Rating (PROPER)
Hidup (PROPER)
Selain itu, ANTAM juga menjadikan ISO 26000 sebagai acuan In addition, ANTAM also adopts ISO 26000 as a reference in
dalam penerapan praktik TJSL Perusahaan secara sistematis implementing our Community Investment and Engagement
dan berkelanjutan. practices systematically and sustainably.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Community Investment And Engagement
Lingkungan (TJSL) (CIE) Programs
[OJK F.25][GRI 203-1][GRI 203-2][GRI 413-1] [OJK F.25][GRI 203-1][GRI 203-2][GRI 413-1]
ANTAM mengelola program Tanggung Jawab Sosial dan ANTAM manages the Community Investment and Engagement
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian integral dari strategi (CIE) programs as an integral part of the Company’s
bisnis berkelanjutan Perusahaan. Sebagai anggota MIND sustainable business strategy. As a member of MIND ID,
227
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 230
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
ID, program TJSL ANTAM mengacu pada kerangka Strategic ANTAM’s CIE programs refer to the Strategic Community
Community Investment yang mencakup empat pilar utama, Investment framework, which consists of four main pillars,
yaitu Sosial, Ekonomi, Lingkungan, serta Hukum dan Tata namely Social, Economic, Environmental, as well as Legal and
Kelola. Governance.
Berdasarkan Permen BUMN No. PER-01/MBU/03/2023 Based on the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN, 01/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and CIE
pelaksanaan TJSL ANTAM selanjutnya difokuskan pada 3 Programs of SOEs, the implementation of ANTAM’s CIE is
(tiga) bidang prioritas, yaitu Pendidikan, Pengembangan further focused on three priority areas, namely Education,
Usaha Mikro dan Kecil (UMK), dan Lingkungan yang dirancang Micro and Small Enterprise Development, and Environment,
selaras dengan agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan which are aligned with the Sustainable Development Goals
(TPB/SDGs). (SDGs) agenda.
Selain itu, ANTAM memastikan bahwa seluruh program In addition, ANTAM ensures that all implemented programs also
yang dijalankan juga mendukung pelaksanaan Program support the implementation of the Community Development
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) sesuai and Empowerment Program in accordance with the provisions
dengan ketentuan Kementerian ESDM. of the Ministry of Energy and Mineral Resources.
4 Pilar Pembangunan TJSL | 4 Pillars of CIE Development
Pilar TPB Terkait Bidang Prioritas Fokus TPB
Pillar Relevant TPB Area of Prioryity SDGs Focus
Bidang Pendidikan
Education Sector
Kegiatan Sosial
Sosial Social Activities
Social
Bidang Pengembangan UMK
Micro and Small Enterprise
Development Sector
Ekonomi
Economy
Bidang Lingkungan
Environmental Sector
Lingkungan
Environment
Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance
ANTAM menetapkan target pelaksanaan program TJSL ANTAM establishes CIE program implementation targets as
yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran outlined in the Company’s Work Plan and Budget. Community
(RKA) Perusahaan. Program-program pengembangan development programs are then implemented across various
masyarakat kemudian diimplementasikan di berbagai wilayah operational areas using a local needs-based approach,
operasional dengan pendekatan berbasis kebutuhan lokal, enabling them to address social challenges while optimizing
sehingga mampu menjawab tantangan sosial sekaligus local community potential.
mengoptimalkan potensi masyarakat setempat.
Untuk memastikan efektivitas dan akuntabilitas pelaksanaan To ensure effectiveness and accountability in program
program, ANTAM menerapkan mekanisme pemantauan dan implementation, ANTAM applies periodic monitoring and
Laporan Keberlanjutan 2025
228 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 231
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
evaluasi secara berkala melalui berbagai instrumen, antara evaluation mechanisms through various instruments, including:
lain:
• Evaluasi tahunan kinerja program TJSL di setiap Unit • Annual evaluation of CIE program performance in each
Bisnis Pertambangan (UBP) yang mengacu pada RKA Mining Business Unit, referring to the Company’s Work
yang telah ditetapkan di awal tahun. Plan and Budget established at the beginning of the year
• Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) sebagai • Measurement of the Community Satisfaction Index (CSI)
instrumen evaluasi persepsi pemangku kepentingan as an instrument to evaluate stakeholder perceptions of
terhadap program yang dijalankan. implemented programs
• Pengukuran Stakeholder Perception Index secara periodik • Measurement of the Stakeholder Perception Index
sebagai barometer kualitas hubungan Perusahaan periodically as a barometer of the Company’s relationship
dengan para pemangku kepentingan. quality with stakeholders
• Partisipasi dalam asesmen independen eksternal, • Participation in independent external assessments,
termasuk evaluasi dari Kementerian ESDM melalui including evaluations from the Ministry of Energy and
Tamasya Award serta penilaian inovasi sosial dalam Mineral Resources through the Tamasya Award and social
program PROPER oleh Kementerian Lingkungan Hidup. innovation assessments under the PROPER program by
the Ministry of Environment
• Pelaporan kinerja program TJSL secara terintegrasi dalam • Integrated reporting of CIE program performance in
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ANTAM. ANTAM’s Annual Report and Sustainability Report
• Penilaian dampak sosial program melalui pendekatan • Assessment of program social impact using the Social
Social Return on Investment (SROI). Return on Investment (SROI) approach
Tata Kelola dan Struktur Organisasi Governance and Organizational Structure
Pada tahun 2025, ANTAM melakukan pembaruan terhadap In 2025, ANTAM updated its governance and organizational
tata kelola serta struktur organisasi sebagai bagian structure as part of its strategic steps to support the
dari langkah strategis untuk mendukung pencapaian achievement of the Company’s vision. These changes were
visi Perusahaan. Perubahan tersebut ditetapkan melalui stipulated through the Decree of the Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor 2204.K/0251/CAT/2025 mengenai Number 2204.K/0251/CAT/2025 concerning the organizational
susunan organisasi di Kantor Pusat PT ANTAM (Persero) Tbk. structure at the Head Office of PT ANTAM (Persero) Tbk.
Penataan organisasi ini bertujuan untuk memperkuat This organizational restructuring aims to strengthen
kapasitas kelembagaan sekaligus meningkatkan fleksibilitas institutional capacity while enhancing the Company’s flexibility
dan ketangguhan Perusahaan dalam menghadapi dinamika and resilience in responding to the increasingly complex
industri pertambangan yang semakin kompleks. Selain itu, dynamics of the mining industry. In addition, this step is also
langkah tersebut juga merupakan bagian dari implementasi part of the implementation of the long-term strategic direction
arah strategis jangka panjang yang telah ditetapkan dalam outlined in the Company’s Long-Term Plan.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Dalam kerangka struktur organisasi yang diperbarui tersebut, Within this updated organizational structure, the management
pengelolaan program TJSL ANTAM dilaksanakan melalui Divisi of ANTAM’s TJSL programs is carried out through the CSR and
CSR and External Relations. Divisi ini dipimpin oleh CSR and External Relations Division. This division is led by the CSR and
External Relations Division Head yang bertanggung jawab External Relations Division Head, who reports directly to the
langsung kepada Direktorat Utama di bawah kepemimpinan Main Directorate under the leadership of the President Director.
Direktur Utama.
Untuk memastikan pelaksanaan program berjalan efektif, To ensure effective program implementation, the CSR and
Divisi CSR and External Relations didukung oleh unit-unit External Relations Division is supported by the following units:
sebagai berikut:
a) Java Region, CSR & External Relations Sub Division a) Java Region, CSR & External Relations Sub Division Head
Head yang membawahi Gold Mining, Corporate Social overseeing Gold Mining, Corporate Social Responsibility &
Responsibility & External Relations Bureau Head; External Relations Bureau Head;
b) West Kalimantan Region, CSR & External Relations Sub b) West Kalimantan Region, CSR & External Relations Sub
Division Head yang membawahi Division Head overseeing:
a. Tayan, Corporate Social Responsibility & External a. Tayan, Corporate Social Responsibility & External
Relations Bureau Head; dan Relations Bureau Head; and
b. Mempawah, Corporate Social Responsibility & External b. Mempawah, Corporate Social Responsibility & External
Relations Bureau Head; Relations Bureau Head;
c) Kolaka Region, CSR & External Relations Sub Division Head c) Kolaka Region, CSR & External Relations Sub Division
yang membawahi Kolaka, Corporate Social Responsibility Head overseeing Kolaka, Corporate Social Responsibility
& External Relations Bureau Head; & External Relations Bureau Head;
229
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 232
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
d) North Konawe Region, CSR & External Relations Sub d) North Konawe Region, CSR & External Relations Sub
Division Head yang membawahi North Konawe, Corporate Division Head overseeing North Konawe, Corporate Social
Social Responsibility & External Relations Bureau Head; Responsibility & External Relations Bureau Head;
e) North Maluku Region, CSR & External Relations Sub e) North Maluku Region, CSR & External Relations Sub
Division Head yang membawahi North Maluku, Corporate Division Head overseeing North Maluku, Corporate Social
Social Responsibility & External Relations Bureau Head; Responsibility & External Relations Bureau Head;
f) Corporate Social Responsibility Bureau Head; f) Corporate Social Responsibility Bureau Head;
g) External Relations Bureau Head; dan g) External Relations Bureau Head; and
h) Logam Mulia & Geomin, CSR & External Relations Bureau h) Logam Mulia & Geomin, CSR & External Relations Bureau
Head. Head.
Direktur Utama
President Director
CSR and External
Relations
Division Head
Sub Division Sub Division Sub Division
Head Sub Division
Head Head Sub Division
West Head
Java Region, North Head
Kalimantan Kolaka
CSR & Konawe North Maluku
Region, Region,
External Region, Region,
CSR & External CSR &
Relations CSR & CSR & External
Relations External
External Relations
Relations
Relations
Bureau Bureau
Bureau Bureau Head
Bureau Head Bureau Bureau Head Head
Head Bureau Bureau Head Head
North External Logam
Gold Mining, Head Head North Maluku CSR
Mempawah, Konawe Relations Mulia &
CSR & Tayan, CSR Kolaka CSR Region, CSR
CSR & Region, CSR Geomin,
External & External & External & External
External & External CSR &
Relations Relations Relations Relations
Relations Relations External
Relations
Penyesuaian struktur organisasi ini merupakan langkah This organizational structure adjustment represents a
strategis ANTAM dalam meningkatkan efektivitas strategic step by ANTAM to enhance the effectiveness of
pengelolaan fungsi organisasi, mendorong efisiensi proses organizational function management, improve work process
kerja, transformasi, dan keberlanjutan Perusahaan, serta efficiency, support transformation, and ensure the company’s
memastikan struktur organisasi yang responsif terhadap sustainability. Additionally, we aim to ensure a responsive
dinamika dan tantangan usaha. Melalui tata kelola yang lebih organisational structure that responds to the dynamics
adaptif dan terintegrasi, ANTAM berupaya meningkatkan and challenges of the business. Through more adaptive
efektivitas pelaksanaan program TJSL serta mendorong and integrated governance, ANTAM seeks to improve the
pengembangan berbagai inisiatif strategis yang memberikan effectiveness of the Corporate Social and Environmental
manfaat nyata bagi masyarakat. Dengan demikian, (CIE) responsibility program and encourage the development
pelaksanaan program TJSL Perusahaan diharapkan dapat of strategic initiatives that deliver tangible benefits to the
berjalan secara lebih terarah, tepat sasaran, serta memberikan community. Therefore, the implementation of the Company’s
dampak yang berkelanjutan. CIE program is expected to be more targeted, precise, and
sustainable in its impact.
Laporan Keberlanjutan 2025
230 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 233
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dampak Operasional Operational Impacts
[OJK F.23][GRI 203-2][GRI 413-2] [OJK F.23][GRI 203-2][GRI 413-2]
Kegiatan pertambangan yang dijalankan ANTAM berpotensi ANTAM’s mining activities have the potential to generate
menimbulkan berbagai dampak negatif terhadap masyarakat various negative impacts on communities surrounding
di sekitar wilayah operasional. Dampak tersebut dapat its operational areas. These impacts may include social,
mencakup aspek sosial, ekonomi, maupun lingkungan economic, and environmental aspects that affect local
yang berpengaruh terhadap aktivitas dan kesejahteraan community activities and welfare. Recognizing this, ANTAM
masyarakat setempat. Menyadari hal tersebut, ANTAM remains committed to conducting its operations responsibly
senantiasa berkomitmen untuk menjalankan kegiatan by complying with all applicable regulations and provisions.
operasional secara bertanggung jawab dengan mematuhi
seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Selain memastikan kepatuhan terhadap regulasi, ANTAM In addition to ensuring regulatory compliance, ANTAM also
juga menerapkan praktik-praktik pertambangan yang baik implements good mining practices in every stage of our
(good mining practices) dalam setiap tahapan kegiatan operational activities. This approach aims to minimize potential
operasional. Pendekatan ini bertujuan untuk meminimalkan risks and prevent negative impacts that may harm communities
potensi risiko serta mencegah terjadinya dampak negatif and the environment surrounding the Company’s operational
yang dapat merugikan masyarakat maupun lingkungan di areas. Potential negative impacts identified include changes in
sekitar area operasional Perusahaan. Potensi dampak negatif environmental conditions, disruptions to community economic
yang diidentifikasi antara lain perubahan kondisi lingkungan, activities, and potential pressure on natural resources, which
gangguan terhadap aktivitas ekonomi masyarakat, serta are managed through an approach based on environmental
potensi tekanan terhadap sumber daya alam, yang dikelola documentation and periodic social mapping.
melalui pendekatan berbasis dokumen lingkungan dan
pemetaan sosial secara berkala.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM tidak menerima pengaduan Throughout 2025, ANTAM did not receive any community
masyarakat yang berkaitan dengan dampak sosial dari complaints related to social impacts from the Company’s
kegiatan operasional Perusahaan. Hal ini mencerminkan operational activities. This reflects the effectiveness of
efektivitas pengelolaan hubungan dengan masyarakat serta community relationship management as well as ANTAM’s
komitmen ANTAM dalam menjalankan kegiatan usaha secara commitment to conducting business responsibly while
bertanggung jawab dengan memperhatikan aspek sosial considering social aspects and sustainability principles. Based
dan prinsip keberlanjutan. Berdasarkan kajian AMDAL pada on Environmental Impact Assessment in each operational
masing-masing wilayah operasional, tidak terdapat potensi area, there are no significant negative impacts that cannot be
dampak negatif signifikan yang tidak dapat dikelola, sehingga managed, and therefore the assessment results support the
hasil kajian tersebut mendukung pernyataan bahwa kegiatan conclusion that ANTAM’s operations do not result in material
operasional ANTAM tidak menimbulkan dampak sosial negatif negative social impacts. [GRI 413-2] [ GRI 14.10.4]
yang material. [GRI 413-2] [ GRI 14.10.4]
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2025 Implementation of CIE Programs in 2025
Sepanjang tahun 2025, ANTAM melaksanakan berbagai Throughout 2025, ANTAM implemented various CIE
program TJSL sebagai bagian dari komitmen Perusahaan programs as part of its commitment to promoting community
dalam mendorong pemberdayaan masyarakat serta empowerment and improving sustainable welfare in areas
meningkatkan kesejahteraan yang berkelanjutan di sekitar surrounding its operations. These programs are designed
wilayah operasional. Program-program tersebut dirancang to strengthen the economic and social independence of
untuk memperkuat kemandirian ekonomi dan sosial communities, while also creating shared value between the
masyarakat, sekaligus menciptakan nilai bersama (shared Company and local communities.
value) antara Perusahaan dan komunitas lokal.
Pelaksanaan program TJSL dilakukan secara terintegrasi The implementation of CIE programs is carried out in an
di seluruh unit dan unit bisnis ANTAM guna memastikan integrated manner across all ANTAM units and business
implementasi yang konsisten serta memberikan dampak units to ensure consistent execution and to generate tangible
positif yang nyata bagi masyarakat di sekitar area positive impacts for communities surrounding operational
operasional. Program yang dijalankan mencakup berbagai areas. The programs cover various operational regions,
wilayah operasional, termasuk Maluku Utara, Jawa Barat, including North Maluku, West Java, Southeast Sulawesi,
Sulawesi Tenggara, Jakarta, dan Kalimantan Barat, yang Jakarta, and West Kalimantan, and are tailored to the specific
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing needs of each region based on social mapping results.
wilayah berdasarkan hasil pemetaan sosial.
231
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 234
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas atas As a form of transparency and accountability, ANTAM
pelaksanaan program, ANTAM juga menyusun Laporan also prepares a Community Investment and Engagement
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang (CIE) Report that comprehensively documents the various
mendokumentasikan secara komprehensif berbagai program programs and activities implemented throughout 2025. In
dan kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025. this Sustainability Report, the Company presents several CIE
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perusahaan menampilkan initiatives that have undergone evaluation of effectiveness and
sejumlah inisiatif TJSL yang telah melalui proses evaluasi impact using the Social Return on Investment (SROI) approach.
efektivitas dan dampak dengan menggunakan pendekatan
Social Return on Investment (SROI).
Pendekatan SROI digunakan untuk mengukur sejauh mana The SROI approach is used to measure the extent to which
program yang dijalankan mampu menciptakan nilai sosial implemented programs are able to create social value for
bagi para pemangku kepentingan. Melalui metode ini, ANTAM stakeholders. Through this method, ANTAM compares the value
membandingkan nilai investasi yang dialokasikan dengan of investments allocated with the social benefits generated.
manfaat sosial yang dihasilkan. Pendekatan ini memberikan This approach provides a more measurable overview of
gambaran yang lebih terukur mengenai kontribusi program program contributions to improving community welfare. The
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat. Hasil evaluation results serve as the basis for ensuring that CIE
evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perusahaan untuk programs are implemented in a targeted manner and are able
memastikan bahwa program TJSL dilaksanakan tepat sasaran, to deliver sustainable positive impacts for communities.
serta mampu memberikan dampak positif yang berkelanjutan
bagi masyarakat.
Dalam perancangannya, setiap program TJSL disusun In their design, each CIE program is developed using a logical
menggunakan pendekatan logical framework yang mencakup framework approach that includes program objectives, success
tujuan program, indikator keberhasilan, output, serta dampak indicators, outputs, and expected impacts. This approach
yang diharapkan. Pendekatan ini memastikan keterkaitan ensures a clear linkage between planning, implementation,
yang jelas antara perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi and program evaluation.
program.
Sebagai bagian dari identifikasi dampak sosial, ANTAM telah As part of social impact identification, ANTAM conducted social
melaksanakan pemetaan sosial (social mapping) sepanjang mapping throughout 2025 in key operational areas, including
tahun 2025 di wilayah operasional utama, antara lain di North Maluku, Pongkor, and Kolaka, as well as adjustments
Maluku Utara, Pongkor, dan Kolaka, serta penyesuaian to social mapping requirements in West Kalimantan to fulfill
kebutuhan pemetaan sosial di Kalimantan Barat dalam PROPER requirements. This social mapping is conducted
rangka pemenuhan aspek PROPER. Pemetaan sosial ini periodically and updated annually to identify community
dilakukan secara berkala dan diperbarui setiap tahun untuk characteristics, potential impacts, and priority needs of
mengidentifikasi karakteristik masyarakat, potensi dampak, communities surrounding operational areas.
serta kebutuhan prioritas masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Hasil pemetaan sosial digunakan sebagai dasar dalam The results of the social mapping are used as the basis for
penyusunan program TJSL, termasuk dalam menentukan fokus developing CIE programs, including determining intervention
intervensi, kelompok penerima manfaat, serta pendekatan focus, beneficiary groups, and empowerment approaches
pemberdayaan yang sesuai dengan kondisi lokal. Selain itu, aligned with local conditions. In addition, this mapping forms
pemetaan ini juga menjadi bagian dari proses identifikasi part of a more comprehensive social impact identification
dampak sosial yang lebih komprehensif dalam mendukung process to support the sustainability of the Company’s
keberlanjutan operasional Perusahaan. operations.
Laporan Keberlanjutan 2025
232 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 235
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dalam rangka mitigasi risiko sosial, ANTAM juga As part of social risk mitigation, ANTAM also conducted
melaksanakan proses konsultasi publik dengan masyarakat public consultations with communities throughout 2025
sepanjang tahun 2025 melalui berbagai bentuk, seperti through various formats, such as village deliberations,
musyawarah desa, forum pemangku kepentingan, dan diskusi stakeholder forums, and focus group discussions (FGDs).
kelompok terarah (FGD). Konsultasi ini membahas berbagai These consultations addressed various issues, including
isu, antara lain pengelolaan lingkungan, pengembangan environmental management, community economic
ekonomi masyarakat, program pemberdayaan, serta potensi development, empowerment programs, and potential
dampak operasional. Frekuensi dan pelaksanaan konsultasi operational impacts. The frequency and implementation of
dilakukan secara berkala menyesuaikan dengan kebutuhan consultations are conducted periodically in accordance with
dan dinamika di masing-masing wilayah operasional. the needs and dynamics of each operational area.
Ke depan, ANTAM berkomitmen untuk terus memperkuat Going forward, ANTAM is committed to continuously
pelibatan masyarakat melalui peningkatan kualitas pemetaan strengthening community engagement through improving
sosial, perluasan cakupan konsultasi publik, serta penguatan the quality of social mapping, expanding the scope of public
mekanisme partisipasi masyarakat dalam perencanaan dan consultations, and strengthening community participation
evaluasi program TJSL, sehingga program yang dijalankan mechanisms in the planning and evaluation of CIE programs,
semakin inklusif dan berkelanjutan. ensuring that the programs implemented are increasingly
inclusive and sustainable.
Pelaksanaan program juga melibatkan berbagai mitra kerja, The implementation of programs also involves various partners,
termasuk pemerintah daerah, lembaga pendidikan, komunitas including local governments, educational institutions, local
lokal, serta lembaga lainnya, guna memastikan efektivitas communities, and other institutions, to ensure the effectiveness
implementasi program dan keberlanjutan manfaat yang of program implementation and the sustainability of benefits
dihasilkan. generated.
Seluruh program TJSL dimonitor dan dievaluasi secara berkala All CIE programs are monitored and evaluated periodically
melalui mekanisme pelaporan internal, evaluasi bulanan, through internal reporting mechanisms, monthly evaluations,
serta tinjauan triwulanan untuk memastikan kesesuaian and quarterly reviews to ensure alignment between
pelaksanaan dengan rencana serta pencapaian target implementation and program plans as well as the achievement
program. of program targets.
Program TJSL 2025 dan Dampaknya
CIE Programs 2025 and Their Impacts
Capaian & Dampak
Program & Lokasi Tujuan & Pelaksanaan Monitoring & Risiko
Achievements & SDGs
Program & Location Objectives & Implementation Monitoring & Risks
Impacts
Pengembangan Ekonomi Pemberdayaan UMKM Peningkatan kapasitas Monitoring bulanan &
Lokal (Kolaka, Pongkor, berbasis community usaha dan pendapatan evaluasi triwulanan; risiko
Malut) development dengan masyarakat ketergantungan dikelola
pelibatan masyarakat dan melalui pendampingan
pemerintah daerah berkelanjutan;
Local Economic Empowerment of Micro Increased business Monthly monitoring &
Development (Kolaka, and Small Enterprises capacity and quarterly evaluation;
Pongkor, North Maluku) (MSE) based on community community income dependency risk managed
development involving through continuous mentoring SDGs 1, 8
communities and local
governments
Program Pendidikan Peningkatan akses Peningkatan kualitas Evaluasi berkala; risiko
(Seluruh wilayah) pendidikan melalui bantuan SDM dan akses ketimpangan diantisipasi
sarana dan beasiswa bekerja pendidikan melalui seleksi berbasis
sama dengan institusi kebutuhan;
pendidikan
Education Programs (All Improving access to education mproved human capital Periodic evaluation; inequality SDGs 4
regions) through facilities support and quality and access to risk mitigated through needs-
scholarships in collaboration education based selection
with educational institutions
233
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 236
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program TJSL 2025 dan Dampaknya
CIE Programs 2025 and Their Impacts
Capaian & Dampak
Program & Lokasi Tujuan & Pelaksanaan Monitoring & Risiko
Achievements & SDGs
Program & Location Objectives & Implementation Monitoring & Risks
Impacts
Program Kesehatan Penyediaan layanan Peningkatan kualitas Monitoring rutin; risiko
(Kalimantan Barat, Malut, kesehatan dan fasilitas kesehatan masyarakat ketergantungan dikelola
Kolaka) melalui kerja sama dengan melalui edukasi kesehatan;
tenaga medis dan instansi
kesehatan
Provision of healthcare Improved community Routine monitoring;
Health Programs (West services and facilities in health quality dependency risk managed SDGs 3
Kalimantan, North collaboration with medical through health education
Maluku, Kolaka) personnel and health
institutions
Program Lingkungan Rehabilitasi lahan dan Perbaikan kualitas Monitoring teknis & verifikasi
– Reklamasi & Daerah konservasi air dengan lingkungan dan fungsi regulator; risiko gangguan
Aliran Sungai (Kolaka, pelibatan masyarakat dan ekosistem sementara dikelola melalui
Pongkor, Kalimantan instansi terkait sosialisasi;
Barat)
Land rehabilitation and Improved Technical monitoring &
water conservation involving environmental quality regulatory verification;
Environmental Programs communities and relevant and ecosystem temporary disruption
– Reclamation & institutions functions risk managed through
Watershed (Kolaka, socialization
Pongkor, West SDGs 6, 13,
Kalimantan) 15
Program Pengelolaan Pengelolaan sampah berbasis Peningkatan volume Monitoring data secara
Sampah (Berbagai unit) ekonomi sirkular melalui bank sampah terkelola berkala; risiko ketergantungan
sampah dan komunitas dan nilai ekonomi diantisipasi melalui edukasi;
masyarakat
Waste Management Circular economy-based Increased managed Periodic data monitoring;
Programs (Various units) waste management through waste volume and dependency risk mitigated SDGs 12
waste banks and community community economic through education
involvement value
Program Infrastruktur Pembangunan fasilitas Peningkatan akses Evaluasi pasca
Sosial (Sekitar operasi) umum bekerja sama dengan dan kualitas hidup pembangunan; risiko
pemerintah dan masyarakat masyarakat ketidaksesuaian diminimalkan
melalui perencanaan
partisipatif;
Social Infrastructure Development of public Improved access and Post-construction evaluation;
Programs (Around facilities in collaboration with quality of life mismatch risk minimized
operations) government and communities through participatory SDGs 9, 11
planning
Program Air Bersih Penyediaan akses air bersih Peningkatan akses dan Pemantauan rutin; risiko
bagi masyarakat lingkar mitigasi perubahan ketergantungan kepada
tambang terdampak risiko iklim perusahaan diminimalkan
operasi melalui pembentukan
kelompok komunal
Clean Water Programs Provision of clean water Increased access and Routine monitoring; SDGs 6
access for communities climate mitigation dependency risk minimized
around mining areas affected through establishment of
by operational risks community groups
Laporan Keberlanjutan 2025
234 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 237
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Realisasi biaya TJSL ANTAM
selama tahun 2025 dalam
memperkuat kemandirian ekonomi
Rp227,30
dan sosial masyarakat
ANTAM’s CIE cost realisation
miliar | billion for 2025 to strengthen the
community’s economic and social
self-reliance.
Bidang Prioritas Pendidikan Priority Area: Education
ANTAM menempatkan peningkatan kualitas pendidikan ANTAM places the improvement of education quality as one
sebagai salah satu fokus utama dalam pelaksanaan of the main focuses in the implementation of its CIE programs.
program TJSL. Melalui berbagai inisiatif di bidang pendidikan, Through various initiatives in the education sector, the
Perusahaan berupaya mendukung pencapaian tujuan Company strives to support the achievement of sustainable
pembangunan berkelanjutan sekaligus meningkatkan kualitas development goals while enhancing the quality of human
sumber daya manusia di wilayah sekitar operasional. Berbagai resources in areas surrounding its operations. The education
program pendidikan yang dijalankan diarahkan untuk programs implemented are directed at expanding community
memperluas akses masyarakat terhadap layanan pendidikan access to proper educational services as well as encouraging
yang layak serta mendorong peningkatan kompetensi the improvement of competencies among the younger
generasi muda dan masyarakat lokal. generation and local communities.
ANTAM secara konsisten mengembangkan berbagai program ANTAM consistently develops various education programs
pendidikan yang mencakup dukungan bantuan pendidikan that include support for educational assistance and
dan beasiswa, peningkatan kualitas fasilitas pembelajaran, scholarships, improvement of learning facility quality,
penguatan kapasitas peserta didik dan tenaga pendidik, serta strengthening the capacity of students and educators, as well
pengembangan keterampilan masyarakat yang disesuaikan as community skills development tailored to local potential and
dengan potensi dan kebutuhan lokal. Komitmen ANTAM needs. ANTAM’s commitment to expanding access to higher
terhadap perluasan akses pendidikan tinggi diwujudkan education is reflected through scholarship and educational
melalui program beasiswa dan bantuan pendidikan yang assistance programs that reached 4,019 beneficiaries across
menjangkau 4.019 penerima manfaat dari berbagai jenjang various levels and institutions in all operational areas.
dan institusi pendidikan di seluruh wilayah operasi.
Dalam implementasinya, ANTAM juga mendorong In our implementation, ANTAM also encourages active
keterlibatan aktif karyawan melalui berbagai kegiatan sosial employee involvement through various social activities carried
yang dijalankan Perusahaan. Partisipasi ini dilakukan melalui out by the Company. This participation is conducted through
program sukarelawan karyawan (employee volunteering) employee volunteering programs as well as direct community
maupun kegiatan pendampingan langsung kepada mentoring activities. Such involvement not only strengthens
masyarakat. Keterlibatan tersebut tidak hanya memperkuat program effectiveness but also fosters a culture of social
efektivitas program, tetapi juga menumbuhkan budaya awareness and a spirit of sustainable contribution within the
kepedulian sosial serta semangat kontribusi berkelanjutan di Company.
lingkungan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Insan ANTAM turut berpartisipasi Throughout 2025, ANTAM Employees participated in various
dalam berbagai program di bidang pendidikan, mulai dari programs in the education sector, ranging from educational
kegiatan edukasi di sekolah hingga program peningkatan activities in schools to competency development programs
kompetensi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Seluruh for communities surrounding operational areas. All (100%)
(100%) Insan ANTAM terlibat dalam Program Employee ANTAM People were involved in Employee Volunteering
Volunteering dalam kegiatan TJSL dan kegiatan sosial lainnya. Programs within CIE initiatives and other social activities.
235
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 238
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Melalui berbagai inisiatif pendidikan tersebut, ANTAM Through these education initiatives, ANTAM strives to build a
berupaya membangun ekosistem pendidikan yang lebih more inclusive and sustainable education ecosystem. These
inklusif dan berkelanjutan. Upaya ini diharapkan dapat efforts are expected to support the improvement of human
mendukung peningkatan kualitas sumber daya manusia resource quality while encouraging sustainable social and
sekaligus mendorong pertumbuhan sosial dan ekonomi economic growth for communities in the future.
masyarakat secara berkelanjutan di masa depan.
Hydroponic Goes to School Dorong
Tumbuhnya Generasi Peduli Lingkungan
Hydroponic Goes to School Encourages the
Growth of Environmentally Aware Generation
Upaya menanamkan kesadaran lingkungan dan kemandirian Efforts to instill environmental awareness and food
pangan pada generasi muda dilakukan UBPP Logam Mulia independence among the younger generation are carried
melalui program Hydroponic Goes to School (HGTS) yang out by Precious Metals Processing and Refining Business
dilaksanakan di SMP Negeri 232 dan SMP Negeri 158 Unit through the Hydroponic Goes to School (HGTS) program
Jakarta Timur. Program ini menggabungkan praktik budidaya implemented at SMP Negeri 232 and SMP Negeri 158 East
hidroponik, pemanfaatan energi surya, serta pendekatan Jakarta. This program combines hydroponic cultivation
pendidikan inklusif dengan melibatkan siswa reguler dan anak practices, utilization of solar energy, and an inclusive education
berkebutuhan khusus (ABK) dalam satu aktivitas kolaboratif. approach by involving both regular students and students with
special needs in one collaborative activity.
Para siswa tergabung dalam komunitas Dagadu Hydroponic Students directly manage the processes of seedling, planting,
Club dan Salila Hydroponic Club yang secara langsung plant maintenance, and vegetable harvesting. Participants
mengelola proses pembibitan, penanaman, perawatan also receive training in processing organic waste into POCT
tanaman, hingga panen sayuran. Selain memahami teknik and ecoenzyme as part of early environmental management
pertanian modern, peserta juga memperoleh pembekalan practices. Mentoring is carried out continuously at each
pengolahan sampah organik menjadi POCT dan Ecoenzyme academic year transition to ensure the sustainability of the
sebagai bagian dari pembiasaan pengelolaan lingkungan student community.
sejak dini. Pendampingan dilakukan secara berkelanjutan
setiap pergantian tahun ajaran untuk memastikan
keberlanjutan komunitas siswa.
Pada tahun 2025, program diperkuat melalui inovasi In 2025, the program was strengthened through vertiminaponic
vertiminaponik, yang mampu meningkatkan efisiensi produksi innovation, which increases production efficiency while
sekaligus memperkenalkan konsep integrasi pangan, energi introducing the concept of integrating food, clean energy, and
bersih, dan kewirausahaan sederhana di lingkungan sekolah. simple entrepreneurship within the school environment.
80 Siswa | Student
2 sekolah | school
Melaksanakan program HGTS dengan
keterlibatan ABK pada tahun 2025
Berpartisipasi dalam komunitas hidroponik
Implemented the HGTS program with the
Participated in the hydroponic community
involvement of students with special needs in
2025
Laporan Keberlanjutan 2025
236 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 239
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Hydroponik Goes to School
Program Hydroponik Goes to School di SMP 232 telah menghadirkan
pengalaman belajar yang nyata, di mana siswa tidak hanya memahami teori,
tetapi juga mampu mempraktikkan keterampilan bercocok tanam secara modern
dan berkelanjutan. Siswa memiliki tanggung jawab, kesabaran, serta kerja sama
tim yang tumbuh seiring proses merawat tanaman dari bibit hingga panen.
Kami bangga dengan adanya program dalam membentuk generasi yang peduli
lingkungan, kreatif, serta siap menghadapi tantangan masa depan dengan
keterampilan yang relevan.
The Hydroponic Goes to School Program at SMP 232 has provided a hands-on learning experience
in which students not only understand the theory but also apply modern and sustainable farming
practices. By nurturing plants from seedlings to harvest, students develop a sense of responsibility,
patience, and teamwork. We are proud of this program’s contribution to shaping a generation
that is environmentally conscious, creative, and well-prepared to face future challenges with
relevant skills.
Maria Rosita Sirait, M. Pd
Kepala Sekolah SMP N 232
237
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 240
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Peningkatan Kompetensi Pemuda Ring 1
melalui PRO AKSI ANTAM
Enhancing Ring 1 Youth Competency through
PRO AKSI ANTAM
Ketersediaan tenaga kerja lokal yang memiliki kompetensi The availability of local workforce with competencies aligned
sesuai kebutuhan industri pertambangan menjadi faktor to the needs of the mining industry is an important factor in
penting dalam mendorong pembangunan ekonomi daerah. driving regional economic development. In response to this
Menjawab kebutuhan tersebut, UBP Nikel Konawe Utara need, the North Konawe Nickel Mining Business Unit initiated
menginisiasi Program Operator Kompeten Sigap Aman the Program Operator Kompeten Sigap Aman Tangguh
Tangguh Mandiri (PRO AKSI ANTAM) sebagai upaya Mandiri (PRO AKSI ANTAM) as an effort to enhance the
peningkatan kapasitas generasi muda di wilayah Ring 1. capacity of youth in the Ring 1 area.
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan This program is designed to equip participants with technical
keterampilan teknis sekaligus sertifikasi formal yang diakui skills as well as formal certifications recognized by the
industri. Para pemuda dan pemudi mendapatkan pelatihan industry. Young participants receive training in operating
pengoperasian alat berat, termasuk Dump Truck dan heavy equipment, including Dump Trucks and Excavators,
Excavator, disertai pembekalan Keselamatan dan Kesehatan accompanied by Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3). Hasil pelaksanaan program menunjukkan kontribusi training. The results of the program demonstrate a tangible
nyata terhadap peningkatan kesempatan kerja masyarakat contribution to increasing employment opportunities for local
lokal. communities.
30 orang | people
Peserta mengikuti program peningkatan
64%
kompetensi operator alat berat Peserta berhasil terserap kerja setelah pelatihan
Participated in heavy equipment operator Participants were successfully employed after
competency development program training
Laporan Keberlanjutan 2025
238 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 241
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program Pelatihan Alat Berat
Heavy Equipment Training Program
Dulu saya hanya bisa melihat alat berat dari jauh tanpa tahu cara
mengoperasikannya secara aman, namun berkat program ini, saya kini memiliki
sertifikat resmi dan kepercayaan diri untuk bersaing di industri tambang.
Program ini benar-benar membuka pintu rezeki bagi saya, sekarang saya sudah
bekerja sebagai operator dan merasa bangga bisa membuktikan bahwa pemuda
lokal mampu bekerja secara profesional, sigap, dan mandiri di tanah kelahiran
sendiri.
Previously, I could only see heavy equipment from afar without knowing how to operate it safely. Thanks
to this program, I now have an official certification and the confidence to compete in the mining industry.
This program truly opened the door to livelihood for me. I am now working as an operator and feel proud to
prove that local youth can work professionally, responsively, and independently in their own homeland.
Muh Laode Fandi
Desa Mataiwoi, Penerima Manfaat Program
Pelatihan Alat Berat Konawe Utara.
Mataiwoi Village, a Beneficiary of the North Konawe
Heavy Equipment Training Program.
239
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 242
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Memperluas Akses Pendidikan Inklusif: Pemberdayaan
Anak Disabilitas menuju Kemandirian
Expanding Access to Inclusive Education: Empowering
Children with Disabilities Towards Independence
ANTAM meyakini bahwa pendidikan berkualitas harus ANTAM believes that quality education must be accessible
dapat diakses oleh seluruh lapisan masyarakat tanpa to all segments of society without exception, including
terkecuali, termasuk anak-anak dengan kebutuhan khusus. children with special needs. This commitment is realized
Komitmen tersebut diwujudkan melalui Program Sekolah through the Inclusive School Program for Empowerment
Inklusi Pemberdayaan Anak Disabilitas yang dilaksanakan of Children with Disabilities implemented at SMP 232 East
di SMP 232 Jakarta Timur, bekerja sama dengan Yayasan Jakarta, in collaboration with Yayasan Mitra ANANDA
Mitra ANANDA sebagai mitra implementasi yang as an experienced implementation partner in inclusive
berpengalaman di bidang pendidikan inklusif. education.
Program ini menghadirkan pendampingan terstruktur This program provides structured assistance for one full
selama satu tahun penuh bagi enam Anak Berkebutuhan year to six children with special needs along with their
Khusus (ABK) beserta guru pendampingnya di accompanying teachers in Pulo Gadung District. The
Kecamatan Pulo Gadung. Pendekatan yang diterapkan approach applied is holistic, covering strengthening of
bersifat holistik, mencakup penguatan kapasitas academic capacity, development of vocational skills, as
akademis, pengembangan keterampilan vokasional, well as enhancement of educator competencies through
serta peningkatan kompetensi tenaga pendidik melalui specialized training for accompanying teachers.
pelatihan khusus bagi guru pendamping ABK.
Hasil pelaksanaan program menunjukkan capaian yang The program implementation results show significant and
signifikan dan terukur. Dari sisi akademis, seluruh peserta measurable achievements. From an academic perspective,
mengalami peningkatan kemampuan kognitif dengan all participants experienced improvement in cognitive
rata-rata sebesar 80-90%. Sebanyak satu peserta berhasil abilities with an average increase of 80–90%. One
melanjutkan pendidikan ke jenjang SMK, sementara dua participant successfully continued education to vocational
peserta lainnya naik ke tingkat kelas berikutnya. Dalam school level, while two others advanced to the next grade
aspek pengembangan bakat dan prestasi, para peserta level. In terms of talent and achievement development,
juga menunjukkan pencapaian membanggakan, dengan participants also demonstrated notable accomplishments,
keberhasilan meraih penghargaan pada kompetisi renang including winning awards in swimming competitions
(dua peserta) dan kejuaraan taekwondo (empat peserta). (2 participants) and taekwondo championships (4
participants).
Selain itu, peserta turut mengembangkan keterampilan In addition, participants developed vocational skills
vokasional melalui produksi karya berbasis jahit dan through the production of sewing- and screen-printing-
sablon, serta menampilkan kemampuan seni musik based products, as well as showcasing angklung
angklung di hadapan publik. Berbagai capaian tersebut musical performances to the public. These achievements
secara keseluruhan mencerminkan peningkatan collectively reflect increased confidence, independence,
kepercayaan diri, kemandirian, serta kemampuan sosial and social skills among participants.
peserta secara nyata.
Melalui program ini, ANTAM berkontribusi dalam Through this program, ANTAM contributes to promoting
mendorong pemenuhan hak atas pendidikan yang inklusif, the fulfilment of the right to inclusive, equitable, and
berkeadilan, dan bebas diskriminasi bagi kelompok non-discriminatory education for vulnerable groups. This
rentan. Inisiatif ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan initiative aligns with Sustainable Development Goal (SDG)
Berkelanjutan (TPB) 4: Pendidikan Berkualitas, khususnya 4: Quality Education, particularly target 4.5 on equal
target 4.5 terkait kesetaraan akses pendidikan bagi access for persons with disabilities, target 4.a on inclusive
penyandang disabilitas, target 4.a mengenai penyediaan learning environments, and target 4.c on improving the
lingkungan belajar yang inklusif, serta target 4.c dalam capacity of qualified and trained educators.
peningkatan kapasitas tenaga pendidik yang kompeten
dan terlatih.
Laporan Keberlanjutan 2025
240 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 243
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Bidang Prioritas Pengembangan Usaha Mikro Priority Area: Micro and Small Enterprise
dan Kecil (UMK) (MSE) Development
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of our commitment to supporting national economic
pertumbuhan ekonomi nasional, ANTAM terus berupaya growth, ANTAM continues to strengthen capacity and enhance
memperkuat kapasitas serta meningkatkan daya saing the competitiveness of Micro and Small Enterprises (MSEs).
Usaha Mikro dan Kecil (UMK). Melalui berbagai program Through various empowerment programs, business actors in
pemberdayaan, pelaku usaha di sekitar wilayah operasional areas surrounding operational sites are encouraged to grow
didorong untuk berkembang secara berkelanjutan, sustainably, improve business quality, and expand market
meningkatkan kualitas usaha, serta memperluas peluang opportunities.
pasar.
Inisiatif ini dijalankan melalui berbagai bentuk dukungan, This initiative is implemented through various forms of support,
termasuk pendampingan usaha serta peningkatan kapasitas including business mentoring and entrepreneurship capacity
kewirausahaan. Dengan pendekatan tersebut, pelaku UMK building. Through this approach, MSE actors are expected to
diharapkan mampu bertransformasi menjadi usaha yang lebih transform into more resilient, independent, and competitive
tangguh, mandiri, dan berdaya saing. businesses.
Inisiatif ANTAM membangun Kemandirian Pangan
Berbasis Komunitas Melalui Program Konasara
ANTAM Initiative in Building Community-Based Food
Independence through the Konasara Program
Program Konasara merupakan inisiatif ANTAM dalam The Konasara Program is ANTAM’s initiative to strengthen
memperkuat ketahanan pangan keluarga sekaligus household food security while enhancing the economic
meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar independence of communities surrounding operational
wilayah operasional. Program ini dikembangkan melalui areas. The program is developed through the utilization of
pemanfaatan pekarangan rumah tangga sebagai lahan household yards as productive horticultural land managed
produktif hortikultura yang dikelola secara kolektif oleh collectively by Women Farmers Groups in Pomalaa District.
Kelompok Wanita Tani (KWT) di Kecamatan Pomalaa.
Pelaksanaan program dilakukan pada lima desa, yaitu The program is implemented across five villages, namely
Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, dan Towua, Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, and Towua,
dengan melibatkan 30 kepala keluarga penerima manfaat. involving 30 beneficiary households. Through the
Melalui dukungan teknologi irigasi tetes semi otomatis support of semi-automatic drip irrigation technology and
serta pendampingan berkelanjutan bersama akademisi continuous mentoring in collaboration with academics
Universitas Sembilanbelas November (USN) Kolaka, from Universitas Sembilanbelas November Kolaka,
masyarakat memperoleh peningkatan kapasitas dalam communities gain enhanced capacity in cultivation,
budidaya, pengelolaan produksi, hingga pemasaran hasil production management, and marketing of agricultural
pertanian. Pendekatan pemberdayaan yang diterapkan products. The empowerment approach implemented by
ANTAM mendorong terbentuknya kemandirian ekonomi ANTAM fosters economic independence at the community
di tingkat komunitas, di mana hasil penjualan panen level, where proceeds from harvest sales are reinvested as
dimanfaatkan kembali sebagai modal tanam berikutnya. capital for subsequent planting cycles.
5 Desa | Villages
Implementasi Program di Desa
30 Kepala Keluarga
Households
Penerima manfaat program
Rp 15,16 Juta | Million
Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, yang terlibat aktif dalam
Huko-Huko, dan Towua sebagai budidaya, perawatan, hingga Akumulasi penjualan hasil kebun
lokasi pemberdayaan Kelompok pemasaran hasil pertanian. hortikultura kelompok hingga
Wanita Tani. Program beneficiaries actively 2025 yang menjadi tambahan
Implementation in Oko-Oko, involved in cultivation, pendapatan masyarakat.
Pelambua, Pesouha, Huko- maintenance, and marketing of Cumulative sales of horticultural
Huko, and Towua Villages as agricultural products. produce until 2025, contributing
empowerment locations for to additional community income.
Women Farmers Groups
241
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 244
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program Konasara
Konasara Program
Dulu tanam cabai sering gagal karena busuk akar kalau hujan. Dengan cara
baru yang diajarkan orang kampus Universitas Sembilanbelas November ini,
hasilnya lebih bagus, satu pohon bisa dapat satu setengah kilo. Kami jadi
semangat bertani lagi.
Previously, chili cultivation often failed due to root rot during rainy seasons. With the new methods taught
by university partners Universitas Sembilanbelas November, the results are much better—one plant can
yield up to one and a half kilograms. We are now motivated to farm again.
Ibu Ani
Penerima Manfaat Program Konasara
Beneficiary of Konasara Program
Laporan Keberlanjutan 2025
242 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 245
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Bertani Kembali Menjadi Pilihan
melalui Inisiatif Garitan
Returning to Farming as a Viable Livelihood
through the Garitan Initiative
UBP Emas bekerja sama dengan Pemerintah Desa Gold Mining Business Unit, in collaboration with the
Kalongliud membangun Program Garitan (Gerakan Ramah Kalongliud Village Government, developed the Garitan
Lingkungan Inovasi Menuju Ketahanan Pangan) dengan Program (Gerakan Ramah Lingkungan Inovasi Menuju
membentuk kelompok tani produktif berbasis komoditas Ketahanan Pangan) by establishing productive farmer
hortikultura. Hingga saat ini, empat kelompok tani berhasil groups based on horticultural commodities. To date,
terbentuk dan mengelola budidaya sayuran seperti timun four farmer groups have been formed and manage the
dan kacang panjang sebagai komoditas utama. cultivation of vegetables such as cucumbers and long
beans as main commodities.
Optimalisasi lahan tidur dilakukan secara bertahap Idle land is gradually optimized, enabling communities
sehingga masyarakat memiliki alternatif penghasilan selain to have alternative income sources beyond Illegal Mining
aktivitas Pertambangan Tanpa Izin (PETI). Pendampingan activities. Agricultural technical assistance, strengthening
teknis pertanian, penguatan kelembagaan kelompok, of institutional capacity, and support for production access
serta dukungan akses produksi mendorong peningkatan contribute to increased harvest yields while reinforcing
hasil panen sekaligus memperkuat ketahanan pangan village food security.
desa.
Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan ketersediaan This initiative not only enhances local food availability but
pangan lokal, tetapi juga membangun perubahan sosial also drives social transformation through the creation of
melalui penciptaan aktivitas ekonomi yang legal, produktif, legal, productive, and sustainable economic activities.
dan berkelanjutan. Keberhasilan implementasi program The success of the program has also triggered replication
turut memicu replikasi di desa lain, menunjukkan bahwa in other villages, demonstrating that agriculture-based
pendekatan berbasis pertanian mampu menjadi model approaches can serve as a sustainable community
pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan di wilayah empowerment model in ANTAM’s operational areas.
operasional ANTAM.
6,35% 4 Kelompok Tani
Kelompok Tani 35 Hektar
Hectare
Kontribusi terhadap pengentasan Terbentuk di Desa Kalongliud Pemanfaatan lahan tidur menjadi
kemiskinan di Desa Kalongliud Established in Kalongliud Village area pertanian produktif
Contribution to poverty reduction Conversion of idle land into
in Kalongliud Village productive agricultural areas
65% 25 Ton | Tonnes 60%
Peningkatan pendapatan rata- Pemanfaatan limbah kotoran Penghematan penggunaan air
rata anggota kelompok sebesar domba menjadi pupuk organik melalui sistem irigasi tetes
Increase in average income of Utilization of sheep manure as Reduction in water usage through
group members organic fertilizer drip irrigation systems
3.000 Pohon | Trees 90,82%
Ditanam di sempadan Sungai Cinyurug untuk Indeks Kepuasan Masyarakat melalui Program
konservasi Garitan
Planted along the Cinyurug River buffer zone Community Satisfaction Index through the
for conservation Garitan Program
Nilai SROI | SROI Value Setiap Rp1 biaya program menghasilkan
4,34
manfaat dengan nilai Rp4,34
Every Rp1 of program cost generates
benefits valued at Rp4,34
243
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 246
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program Garitan
Garitan Program
Kami ucapkan terima kasih kepada ANTAM atas segala dukungannya kepada
kelompok dan masyarakat melalui program Garitan di Desa kalong Liud.
Alhamdulillah dengan adanya program Garitan yang didukung ANTAM, kami
mendapatkan berbagai kemudahan dalam berkarya di desa kami, kendala
kami hadapi dapat diselesaikan oleh perusahaan sehingga kami lebih yakin ke
depannya bahwa kerja keras kami selalu didukung oleh perusahaan.
We would like to express our sincere appreciation to ANTAM for its continued support for our group and
the community through the Garitan Program in Kalong Liud Village. With the implementation of the Garitan
Program, supported by ANTAM, we have experienced greater ease in carrying out our activities in the
village. The challenges we faced have been addressed by the Company, giving us greater confidence that
our efforts will continue to be supported.
Wahyu
Ketua Kelompok Masyarakat
Head of Community Group
Laporan Keberlanjutan 2025
244 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 247
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dari Aktivitas Tambang Ilegal Menuju Pertanian
Berkelanjutan melalui Sundung Cisarua [GRI 14.13.2][GRI 14.13.3]
From Illegal Mining Activities to Sustainable Agriculture through
Sundung Cisarua [GRI 14.13.2][GRI 14.13.3]
Perubahan sosial yang terjadi akibat maraknya aktivitas Social changes resulting from the widespread practice
Penambangan Emas Tanpa Izin (PETI) turut memengaruhi of Illegal Gold Mining have affected the livelihoods of
pola penghidupan masyarakat Desa Cisarua, termasuk communities in Cisarua Village, including declining
menurunnya minat masyarakat terhadap sektor pertanian interest in agriculture and livestock sectors. This condition
dan peternakan. Kondisi tersebut mendorong UBP Emas encouraged Gold Mining Business Unit to develop a
mengembangkan pendekatan pemberdayaan berbasis productive economic empowerment approach that
ekonomi produktif yang mampu menghadirkan alternatif provides more sustainable alternative livelihoods.
mata pencaharian yang lebih berkelanjutan.
Program Sundung Cisarua difokuskan pada revitalisasi The Sundung Cisarua Program focuses on revitalizing
aktivitas pertanian dan peternakan melalui pengembangan agricultural and livestock activities through the
ternak domba yang terintegrasi dengan sektor pertanian. development of sheep farming integrated with agriculture.
Pemanfaatan limbah peternakan sebagai pupuk organik The utilization of livestock waste as organic fertilizer
menjadi solusi simultan untuk meningkatkan produktivitas serves as a simultaneous solution to increase agricultural
pertanian sekaligus menekan biaya produksi petani. productivity while reducing farmers’ production costs.
Implementasi program menunjukkan perubahan nyata The implementation of the program demonstrates tangible
pada tingkat sosial dan ekonomi desa. Masyarakat social and economic transformation at the village level.
memperoleh kemudahan akses pupuk organik, sementara Communities gain easier access to organic fertilizers, while
sebagian pelaku PETI mulai beralih profesi menjadi some former Illegal Gold Mining actors have transitioned
peternak dan petani. Transformasi ini mencerminkan into livestock farmers and agricultural workers. This
upaya ANTAM dalam menciptakan penghidupan alternatif transformation reflects ANTAM’s effort to create legal,
yang legal, produktif, serta mendukung pengentasan productive livelihoods that contribute to poverty alleviation
kemiskinan di wilayah operasional. in operational areas
30 Orang | People
Mantan pelaku PETI beralih
2.925 Orang | People
6,25%
Kontribusi terhadap
menjadi peternak dan petani Masyarakat Desa Cisarua pengentasan kemiskinan di
Former Illegal Gold Mining memperoleh kemudahan akses Desa Cisarua
actors transitioned into livestock pupuk organik Contribution to poverty
farmers and agricultural workers Residents of Cisarua Village reduction in Cisarua Village
gained access to organic
fertilizers
245
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 248
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program Sundung Cisarua
Cisarua Sundung Program
Saya ucapkan terima kasih kepada ANTAM yang telah memberikan banyak
bantuan berupa pelatihan, akses modal, dan akses pasar melalui program
Sundung Cisarua. Dengan bantuan tersebut, saya dan peternak lainnya di
Desa Cisarua mampu menjual domba ke pasar yang lebih luas, meningkatkan
pendapatan dan kualitas hidup masyarakat. Melalui program ini, masyarakat
terinspirasi untuk kembali beternak dan bertani. Dibuktikan dengan lahirnya
kelompok baru yakni kelompok Karya Muda dan GAPOKTER Mekar Mukti
Mandiri yang terdiri dari gabungan Kelompok Ternak di Kecamatan Nanggung.
I would like to express my gratitude to ANTAM for the extensive support provided through training, access
to capital, and market access under the Sundung Cisarua Program. With this support, fellow farmers
and I in Cisarua Village have been able to reach a broader market for our sheep, resulting in increased
income and improved quality of life for the community.This program has also inspired the community to
return to livestock farming and agriculture. This is reflected in the establishment of new groups, namely
the Karya Muda Group and the Mekar Mukti Mandiri Farmers Group Association (GAPOKTAN), which are a
consortium of livestock farmer groups in Nanggung District.
Sudin
Ketua Kelompok Masyarakat
Head of Community Group
Laporan Keberlanjutan 2025
246 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 249
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Mendorong Transformasi Lingkungan dan
Ekonomi Masyarakat melalui Aek Kapuas 2.0
Driving Environmental and Economic
Transformation through Aek Kapuas 2.0
UBP Bauksit Kalimantan Barat mengembangkan Program West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit developed
Aek Kapuas 2.0 sebagai inovasi sosial berbasis ekonomi the Aek Kapuas 2.0 Program as a circular economy-
sirkular di Desa Pedalaman dan Tanjung Bunut, Kecamatan based social innovation in Pedalaman and Tanjung Bunut
Tayan Hilir, Kabupaten Sanggau. Inisiatif ini membangun Villages, Tayan Hilir District, Sanggau Regency. This
tata kelola sampah terpadu yang mengintegrasikan aspek initiative establishes an integrated waste management
lingkungan, ekonomi, dan pemberdayaan masyarakat. system combining environmental, economic, and
community empowerment aspects.
Kelompok Tani Mamalam berperan mengolah sampah The Mamalam Farmers Group processes organic waste into
organik menjadi kompos untuk mendukung kebun sirkulen compost to support Circular Land agriculture and increase
(Circular Land) dan peningkatan produktivitas pertanian, productivity, while the Piasak Peduli Sampah Community
sementara Komunitas Piasak Peduli Sampah (KPPS) (KPPS) manages inorganic waste through sorting, plastic
menangani sampah anorganik melalui proses pemilahan, shredding into flakes, and converting residues into paving
pencacahan plastik menjadi plastic flakes, serta blocks. Local innovation is further strengthened through the
pemanfaatan residu menjadi paving block. Penguatan development of the Slicos Machine, enhancing efficiency in
inovasi lokal turut dilakukan melalui pengembangan Mesin organic waste processing.
Slicos yang meningkatkan efisiensi pengolahan sampah
organik.
Inovasi kolaboratif ini mendorong terbentuknya sistem This collaborative innovation promotes an independent
pengelolaan sampah desa yang mandiri sekaligus village waste management system while creating new
membuka peluang kerja baru bagi masyarakat. Selain employment opportunities. In addition to improving
memperbaiki kualitas lingkungan, Aek Kapuas 2.0 environmental quality, Aek Kapuas 2.0 generates
berhasil menghadirkan sumber pendapatan alternatif, alternative income sources, enhances community capacity
meningkatkan kapasitas masyarakat sebagai pelaku as green economy actors, and strengthens socio-economic
ekonomi hijau, serta memperkuat ketahanan sosial resilience sustainably.
ekonomi desa secara berkelanjutan.
14% 92,30% 250 Orang | People
Kontribusi terhadap penurunan Indeks Kepuasan Masyarakat melalui Memperoleh akses pekerjaan baru di
kemiskinan desa Program Aek Kapuas 2.0 Desa Tanjung Bunut dan Pedalaman
Contribution to village poverty Community Satisfaction Index through Gained employment access in
reduction the Aek Kapuas 2.0 Program Tanjung Bunut and Pedalaman
Villages
65% 23,32 Ton sampah/bulan
15,28 Ton sampah/bulan
Penurunan dampak GRK
Reduction in GHG impact Ton sampah/bulan Ton sampah/bulan
Berhasil dicegah menuju landfill Terkelola dengan baik
Waste diverted from landfill Waste properly managed
68% Rp 68 juta/bulan
million/month Rp 62,86 juta/tahun
million/year
Partisipasi perempuan dalam Pendapatan pengelolaan sampah Pendapatan pertanian
pekerjaan layak Waste management income Agricultural income
Female participation in decent
work
Proper Emas Nilai SROI | SROI Value
Setiap Rp1 biaya program
menghasilkan manfaat
2025
6,13
dengan nilai Rp6,13
Every Rp1 of program cost
dari Kementerian Lingkungan Hidup generates benefits valued
Award from Ministry of Environment at Rp6.13
247
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 250
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program Aek Kapuas 2.0
Aek Kapuas Program 2.0
Agar ada perluasan program yang meningkatkan penerima manfaat. Secara
keseluruhan, program ini sangat bagus dan patut diapresiasi. Dinas Lingkungan
Hidup Kabupaten Sanggau selalu siap untuk diajak diskusi dan kolaborasi.
To expand programs that increase beneficiaries. Overall, this program is excellent and deserves appreciation.
The Sanggau Environmental Agency is always ready to collaborate and engage in discussions
Sumardi
PLH Kadis LH Sanggau | Acting Head of Environmental Agency, Sanggau Regency
Laporan Keberlanjutan 2025
248 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 251
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pesona Karamba: Inovasi Desa Bahari untuk
Nelayan Mandiri dan Laut Lestari
Pesona Karamba: Coastal Innovation for Independent
Fishermen and Sustainable Marine Ecosystems
Program Pesona Karamba menjadi wujud inisiatif The Pesona Karamba program is an embodiment of
pemberdayaan masyarakat pesisir yang dikembangkan community empowerment initiatives developed by the
UBP Nikel Kolaka di Desa Hakatutobu, dalam upaya Kolaka Nickel Mining Business Unit in Hakatutobu Village,
menjawab tantangan lingkungan sekaligus memperkuat aimed at addressing environmental challenges while
ekonomi nelayan lokal. Program ini menghadirkan inovasi strengthening the local fishing economy. This program
keramba jaring apung berbasis budidaya laut ramah introduces innovative floating net-cage aquaculture based
lingkungan yang tidak hanya berorientasi pada produksi on environmentally friendly marine cultivation, which not
perikanan, tetapi juga mendukung pemulihan ekosistem only focuses on fisheries production but also supports the
pesisir serta pengembangan potensi wisata edukasi recovery of coastal ecosystems and the development of
bahari. marine educational tourism potential.
Melalui kolaborasi dengan Universitas Sembilanbelas Through collaboration with Sembilanbelas November
November (USN) Kolaka dan kelompok nelayan setempat, University (USN) Kolaka and local fishing groups, ANTAM
ANTAM memberikan pendampingan teknis budidaya, provides technical assistance in aquaculture, capacity
peningkatan kapasitas produksi, serta pelatihan building for production, and training in coral transplantation
transplantasi karang sebagai langkah rehabilitasi as a step toward marine ecosystem rehabilitation. The
ekosistem laut. Komoditas unggulan yang dikembangkan main commodities being developed include grouper fish,
meliputi ikan kerapu, lobster, dan kerang mabe yang lobsters, and mabe clams, which have high economic
memiliki nilai ekonomi tinggi bagi masyarakat pesisir. value for coastal communities.
200 Kg
Rp 21,97 juta | million
Ketersediaan stok ikan sebagai basis produksi
berkelanjutan. Penjualan parsial ikan Kerapu
Fish stock availability for sustainable Partial sales of grouper.
production.
249
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 252
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program Pesona Karamba
Pesona Karamba Programme
Melalui sistem karamba jaring apung ini, kami tidak lagi hanya bergantung pada
hasil tangkapan laut yang tidak menentu. Pendampingan teknologi budidaya
modern oleh ANTAM telah membuka peluang pendapatan yang jauh lebih stabil
dan besar bagi kelompok nelayan kami.
Through this floating net cage system, we are no longer solely dependent on uncertain fishing catches.
The modern aquaculture technology introduced by ANTAM has created more stable and higher income
opportunities for our fishermen group.
Agus Gafur
Penerima Manfaat Keramba Jaring Apung Pomala
Beneficiary of Floating Net Cage Program, Pomalaa
Bidang Prioritas Lingkungan Priority Area: Environment
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a company engaged in the management of natural
sumber daya alam, ANTAM menyadari bahwa keberlanjutan resources, ANTAM recognizes that operational sustainability
operasional harus berjalan seiring dengan upaya menjaga must go hand in hand with efforts to preserve environmental
kelestarian lingkungan. Oleh karena itu, Perusahaan secara sustainability. Therefore, the Company consistently develops
konsisten mengembangkan berbagai inisiatif lingkungan various environmental initiatives as part of its commitment
sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung to supporting sustainable development while protecting
pembangunan berkelanjutan serta melindungi ekosistem di ecosystems surrounding our operational areas. This
sekitar wilayah operasional. Komitmen ini diperkuat melalui commitment is reinforced through the role of the Nomination,
peran Komite Nominasi, Remunerasi, dan TJSL di bawah Remuneration, and CIE Committee under the Board of
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Commissioners, as stipulated in the Committee Charter
Komite dan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ANTAM and disclosed in ANTAM’s 2025 Annual Report, which
2025, yang turut mengawasi strategi serta kinerja pengelolaan also oversees environmental management strategies and
lingkungan, termasuk aspek air. performance, including water-related aspects.
Laporan Keberlanjutan 2025
250 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 253
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program-program lingkungan yang dijalankan tidak hanya The environmental programs implemented are not only
bertujuan untuk meminimalkan potensi dampak lingkungan aimed at minimizing potential environmental impacts from
dari kegiatan operasional, tetapi juga untuk mendorong operational activities, but also at encouraging increased
peningkatan kesadaran dan partisipasi masyarakat awareness and community participation in environmental
dalam upaya pelestarian lingkungan. Melalui pendekatan conservation efforts. Through a community empowerment-
yang berbasis pemberdayaan masyarakat, ANTAM based approach, ANTAM implements various activities such as
mengimplementasikan berbagai kegiatan seperti pengelolaan integrated waste management, urban farming development,
sampah terpadu, pengembangan urban farming, serta and environmental education programs that promote the
program edukasi lingkungan yang mendorong penerapan adoption of more environmentally friendly lifestyles. In the
gaya hidup yang lebih ramah lingkungan. Dalam konteks context of water management, the Committee ensures that
pengelolaan air, Komite memastikan bahwa potensi dampak potential impacts on communities surrounding operational
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional dikelola areas are managed responsibly through targeted mitigation
secara bertanggung jawab melalui langkah mitigasi yang measures, including clean water distribution such as pipeline
terarah, antara lain distribusi air bersih seperti pemasangan installation, construction of dug wells, and provision of clean
jaringan pipa, pembangunan sumur galian, serta penyediaan water access points. Each identified impact is addressed
titik air bersih. Setiap dampak yang teridentifikasi ditangani responsively, accompanied by ongoing preventive measures to
secara responsif, disertai upaya pencegahan berkelanjutan minimize future risks, ensuring the sustainability of community
untuk meminimalkan risiko di masa mendatang, sehingga access to water.
keberlanjutan akses air bagi masyarakat tetap terjaga.
Sejalan dengan target SDG 6 (Air Bersih dan Sanitasi Layak), In line with SDG 6 (Clean Water and Sanitation), ANTAM
ANTAM juga memperkuat upaya tersebut melalui program also strengthens these efforts through CIE programs focused
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus on water resource resilience as part of environmental risk
pada ketahanan sumber daya air, sebagai bagian dari mitigasi mitigation and climate change adaptation. Through these
risiko lingkungan dan dampak perubahan iklim. Melalui initiatives, the Company has developed water distribution
inisiatif ini, Perusahaan telah mengembangkan infrastruktur infrastructure, including the construction of 2.1 km of pipeline
distribusi air, termasuk pembangunan jaringan pipanisasi networks and the provision of strategic bore wells in several
sepanjang 2,1 km serta penyediaan sumur bor strategis di areas, benefiting 1,776 beneficiaries. In addition, ANTAM
beberapa wilayah, yang memberikan manfaat bagi 1.776 also supports the provision of community sanitation facilities
penerima manfaat. Selain itu, ANTAM turut mendukung to improve access to clean water and proper sanitation,
penyediaan sarana sanitasi masyarakat untuk meningkatkan thereby contributing to improved public health and long-term
akses terhadap air bersih dan sanitasi yang layak, sehingga environmental sustainability.
berkontribusi pada peningkatan kesehatan masyarakat dan
kemandirian lingkungan secara berkelanjutan.
Dengan menjadikan pelestarian lingkungan sebagai salah By positioning environmental preservation as one of the key
satu fokus dalam pelaksanaan Program Tanggung Jawab focuses in the implementation of its Community Investment
Sosial dan Lingkungan (TJSL), ANTAM berupaya menciptakan and Engagement (CIE) programs, ANTAM strives to create
manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat sekaligus sustainable benefits for communities while strengthening
memperkuat praktik pertambangan yang bertanggung responsible mining practices. These efforts are expected to
jawab. Upaya ini diharapkan dapat mendukung terwujudnya support the realization of a more sustainable environment for
lingkungan yang lebih lestari bagi generasi saat ini maupun both present and future generations.
generasi mendatang.
251
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 254
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Transformasi Pengelolaan Sampah Berbasis Inovasi dan Pemberdayaan:
Mendorong Ekonomi Sirkular dan Kemandirian Masyarakat
Integrated Waste Management through Innovation and Community
Empowerment to Support the Circular Economy
Di tengah meningkatnya tantangan pengelolaan sampah di ANTAM continues to promote community-based waste
wilayah perkotaan maupun kawasan permukiman, ANTAM management as part of its efforts to advance a sustainable
menghadirkan serangkaian program inovatif yang tidak hanya circular economy. Across its operational areas, the Company not
berfokus pada pengurangan limbah, tetapi juga mendorong only focuses on waste reduction but also develops empowerment
terbentuknya ekosistem ekonomi sirkular berbasis masyarakat. models that integrate behavioural change, value creation, and
Inisiatif ini merefleksikan perubahan paradigma dalam community capacity building.
pengelolaan sampah, dari sekadar limbah menjadi sumber nilai
ekonomi, edukasi, dan penghidupan berkelanjutan.
Melalui berbagai inisiatif seperti Bank Sampah Pintar, Program Through initiatives such as the Smart Waste Bank Program, the
Momahe, dan Program SIPS, ANTAM mendorong perubahan Momahe Program, and the SIPS Program, ANTAM promotes
perilaku masyarakat dalam pengelolaan sampah melalui behavioural change in waste management by sorting,
pemilahan, pengolahan, serta pemanfaatan kembali menjadi processing, and converting waste into value-added products.
produk bernilai tambah. Program-program ini juga membuka These programs also create new economic opportunities and
peluang ekonomi baru sekaligus memperkuat peran masyarakat strengthen the role of communities in sustainable environmental
dalam pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan. management.
Program Momahe Momahe Program
Program Momahe (Mengelola Sampah Agar Bernilai Ekonomis Through the Momahe Program (Managing Waste into Economic
merupakan inisiatif berbasis digital yang mengintegrasikan Value), the Kolaka Nickel Business Unit promotes a sustainable
perubahan perilaku masyarakat dalam pengelolaan sampah economy approach that encourages communities to sort
dengan penciptaan nilai ekonomi melalui aplikasi NAMPAH. household waste and turn it into a source of income. The
Program ini mendorong masyarakat untuk memilah, mengelola, NAMPAH digital application enables waste savings transactions
dan menabung sampah secara praktis dan transparan, sekaligus to be conducted in a practical and transparent manner. The
mengembangkan berbagai produk bernilai tambah seperti program also generates various value-added products, such as
maggot, kasgot, serta produk kreatif lainnya yang membuka maggots, kasgot, bean bags, and recycled products, creating
akses terhadap sumber pendapatan alternatif. new business opportunities while fostering a waste-based
circular economy ecosystem.
Periode Pelaksanaan Implementation Period
Dimulai sejak 2024 – 2025 (berjalan) Initiated in 2024 – 2025 (ongoing)
Kemitraan Partnerships
Komunitas Nampah, Kelurahan Pomalaa, Kelurahan Kumoro, Nampah Community, Pomalaa Village, Kumoro Village, The
Komunitas Nampah, Kelurahan Pomalaa, Kelurahan Kumoro, Environmental Care Cadre Working Group of Kumoro Village
Pokja Kader Peduli Lingkungan Hidup Kel. Kumoro & Pokja Kader and the Environmental Care Cadre Working Group of Pomalaa
Peduli Lingkungan Hidup Kel. Pomalaa, dan Dinas Lingkungan Village, and the Kolaka Environmental Agency.
Hidup
Dampak Program Program Impacts
Perubahan perilaku masyarakat dalam memilah sampah Behavioral change in household waste segregation.
Peningkatan pendapatan melalui produk turunan Increased income through derivative products.
Penguatan ekonomi sirkular berbasis komunitas Strengthened community-based circular economy.
Gold Silver
7.764,6 Kg CSR & PDB Award 2025
CSR & Community
ENSIA Award 2025 untuk
inovasi sosial
Sampah Organik | Organic waste Development Award ENSIA Award 2025 for
2025 Social Innovation
6.619,6 Kg
415
Sampah Anorganik | Inorganic waste
Kelompok Keluarga
Household Groups
Total sampah yang berhasil dikelola hingga tahun 2025
Total waste managed as of 2025 Total kelompok penerima manfaat
Total beneficiary groups
Nilai SROI | SROI Value Setiap Rp1 biaya program menghasilkan manfaat dengan
1,20
nilai Rp1,20
Every Rp1 of program cost generates benefits valued at
Rp1,20
Laporan Keberlanjutan 2025
252 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 255
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program Bank Sampah Pintar Smart Waste Bank Program
Program Bank Sampah Pintar memperkenalkan sistem The Precious Metals Processing and Refining Business
pengelolaan sampah terintegrasi yang memungkinkan Unit implements the Smart Waste Bank Program,
masyarakat menabung sampah dan mengonversinya which integrates waste management with community
menjadi emas Logam Mulia. Program ini mencakup proses economic empowerment. Through a structured system
pengumpulan, pemilahan, hingga pengolahan sampah, of waste collection, sorting, and processing, the program
serta berkembang menjadi pusat inovasi lingkungan encourages communities to transform waste into
dengan produk turunan seperti kompos, kasgot, economic value, including via a savings scheme that can
biocleaner, dan pemanfaatan maggot untuk pengolahan be converted into precious metals (gold). The program also
limbah organik. promotes processing innovations such as compost, kasgot,
biocleaner, and maggot cultivation, while strengthening
collaboration with multiple stakeholders.
Pelaksanaan Implementation Period
Tahun ke-2 pelaksanaan (± 2024–2025) Second year of implementation (± 2024–2025)
Kemitraan Partnerships
Masyarakat, komunitas bank sampah (BSP Sahabat Communities, waste bank groups (BSP Sahabat
Pegangsaan Dua, BSP RW03 Kelurahan Jatinegara, BSP Pegangsaan Dua, BSP RW03 Jatinegara Subdistrict, BSP
Kemilau Pulogadung, BSP PokLisa Jatinegara Kaum, dan Kemilau Pulogadung, BSP PokLisa Jatinegara Kaum, and
BSP BIAS RW015 Kelurahan Duren Sawit) BSP BIAS RW015 Duren Sawit Subdistrict)
Dampak Program Program Impacts
• Perubahan mindset sampah menjadi aset ekonomi • Shifting the mindset of waste into economic assets
• Peningkatan pendapatan masyarakat • Increased community income
• Pengembangan inovasi produk berbasis lingkungan • Development of environmentally based product
innovations
500 Orang | People 60,3 Gram emas Logam Mulia
grams of Precious Metals gold
Anggota Bank Sampah aktif Terkonversi dari tabungan sampah
Active Waste Bank members Converted from waste savings
63 Ton | Tonnes Rp 4 Juta per bulan | Juta per bulan
Total serapan sampah anorganik hingga 2025 Penjualan produk daur ulang dan maggot
Total inorganic waste collected as of 2025 Revenue from recycled products and maggot
cultivation
5 Unit | Unit
Bank Sampah Pintar
Smart Waste Bank facilities
253
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 256
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program SIPS SIPS Program
Program SIPS (Sinergi Pengelolaan Sampah Plastik) In North Maluku, ANTAM’s SIPS Program (Plastic Waste
merupakan pendekatan kolaboratif yang melibatkan Management Synergy), implemented by the North Maluku
masyarakat dan institusi pendidikan dalam pengelolaan Nickel Business Unit, strengthens the plastic recycling
sampah plastik. Melalui kemitraan dengan kelompok ecosystem through collaboration with communities and
masyarakat dan sekolah sebagai pusat pengumpulan, educational institutions. Plastic waste is collected through
sampah plastik diolah menjadi bahan bernilai tambah seperti schools, processed into semi-finished materials with economic
cacahan atau granula, sekaligus menanamkan kesadaran value, and used to foster environmental awareness from an
lingkungan sejak dini kepada generasi muda. early age. The program also enhances community institutional
capacity for sustainable waste management.
Periode Pelaksanaan
September 2025 – sekarang Implementation Period
September 2025 – Now
Kemitraan
5 sekolah tingkat SMP & SMA, pelaku usaha, PT NKA, dan Partnerships
beberapa individu masyarakat. 5 junior high and high schools, private businesses, PT NKA,
and several individuals from the community.
Dampak Program Program Impacts
• Pengurangan sampah plastik • Reduction of plastic waste
• Edukasi lingkungan sejak dini • Early environmental education
• Peningkatan nilai ekonomi sampah • Increased economic value of plastic waste
Rumah Produksi
Rumah Produksi
Untuk mesin pencacah botol
5 Sekolah | School
plastik sebagai pusat pengolahan Menjadi mitra aktif dalam
sampah mengumpulkan sampah plastik
For plastic bottle shredding Actively partnered in plastic waste
machines as waste processing collection
centers
Program Momahe
Momahe Program
Dulu, sampah di rumah saya selalu jadi masalah terkait bau, menumpuk, dan
tidak tahu harus diapakan. Tapi sejak saya mulai memilah sampah organik dan
anorganik bersama Program Momahe, semuanya berubah. Tidak ada lagi bau tak
sedap yang mengganggu. Sampah bukan lagi jadi persoalan namun jadi bagian
dari rutinitas yang bermakna.
Previously, waste at my residence posed significant challenges due to unpleasant odours, waste build-up, and
a lack of clear disposal procedures. However, since I started sorting organic and inorganic waste as part of the
Momahe Program, these issues have been effectively addressed. The unpleasant odour has been eliminated,
and waste no longer presents a problem. It has now become an integral part of a purposeful daily routine.
Himma Adieni Bara
Laporan Keberlanjutan 2025
254 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 257
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program Sinergi Pengelolaan Sampah Plastik (SIPS)
Plastic Waste Management Synergy Program
Program ANTAM ini tidak hanya membantu kami membersihkan lingkungan
sekolah, tetapi juga menanamkan karakter tanggung jawab pada siswa melalui
nilai tabungan sampah. Kini, sampah plastik bukan lagi masalah, melainkan
sumber daya yang bisa dikelola secara produktif.
This program not only helps maintain cleanliness in the school environment but also instills responsibility
among students through the concept of waste savings. Plastic waste is no longer a problem, but a resource
that can be managed productively.
Ronys Barbakem
Penerima Manfaat Program Pengolahan Sampah Halmahera Timur
Program Beneficiary, East Halmahera Waste Management Program
255
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 258
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dari Laut Tambea Tumbuh Kemandirian
Ekonomi Melalui Mattirowalie
Driving Economic Independence through the
Mattirowalie Program in Tambea Coastal Area
Program Mattirowalie diinisiasi UBP Nikel Kolaka sebagai The Mattirowalie Program, initiated by the Kolaka
upaya mendorong kemandirian ekonomi masyarakat Nickel Mining Business, aims to enhance the economic
Desa Tambea melalui diversifikasi usaha produktif independence of the Tambea Village community through
berbasis potensi kelautan lokal. Program ini hadir untuk diversification of productive activities based on local
mengurangi ketergantungan masyarakat terhadap satu marine potential. This program is designed to reduce
sumber penghasilan sekaligus membuka peluang ekonomi dependence on a single source of income while creating
baru yang berkelanjutan melalui revitalisasi budidaya new sustainable economic opportunities through the
teripang. revitalization of sea cucumber cultivation.
Pelaksanaan program berfokus pada peningkatan Program implementation focuses on strengthening
kapasitas masyarakat melalui capacity building, dengan community capacity through structured capacity-building
menjembatani praktik budidaya tradisional menuju initiatives, bridging traditional aquaculture practices
standar budidaya modern. ANTAM memfasilitasi with modern cultivation standards. ANTAM facilitates
kolaborasi berbagai pihak bersama Universitas Halu collaboration with Halu Oleo University serves as the
Oleo sebagai mitra pendamping, Badan Riset dan Inovasi facilitating partner, while the National Research and
Nasional (BRIN) sebagai pihak yang melakukan transfer Innovation Agency acts as the knowledge transfer
pengetahuan, khususnya dalam pemenuhan kultur provider, particularly in supporting plankton culture
plankton serta penyediaan tenaga ahli teknologi tripang development and providing sea cucumber (tripang)
sebagai pendamping peningkatan kapasitas, serta technology experts to assist in capacity building, and the
Dinas Perikanan Kabupaten Kolaka untuk mendorong Kolaka Regency Fisheries Office to promote knowledge
pertukaran informasi dan pengetahuan, teknologi transfer, spawning technology, and scientifically driven
pemijahan, serta pengelolaan budidaya dilakukan secara sustainable aquaculture practices.
ilmiah dan berkelanjutan.
Melalui upaya tersebut, masyarakat penerima manfaat Through these efforts, beneficiary communities gain access
memperoleh akses terhadap teknologi pembenihan, to hatchery technology, aquaculture area management,
pengelolaan area budidaya, hingga peningkatan nilai and enhanced economic value from high-value marine
ekonomi komoditas laut bernilai tinggi. commodities.
16 Kepala Keluarga | Households 6,9 hektar | hectares
Penerima manfaat program Luas area budidaya teripang
Program beneficiaries Sea cucumber cultivation area
Rp 611,54 juta | million 41.463 ekor | ekor
Total nilai penjualan Bibit teripang dibudidayakan
Total sales value Sea cucumber seedlings cultivated
Laporan Keberlanjutan 2025
256 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 259
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program Budidaya Teripang
Sea Cucumber Cultivation Program
Kami merasa dilibatkan karena tidak hanya diberi alat, tapi juga diajak menjaga
keamanan tambak bersama-sama. Ini menumbuhkan rasa memiliki, bukan
sekadar terima bantuan lalu selesai.
We feel truly involved because we are not only provided with equipment but also engaged in maintaining
pond security together. This builds a sense of ownership, not merely receiving assistance without continuity.
Fahri
Penerima manfaat Program Budidaya Teripang
Beneficiary of Sea Cucumber Cultivation Program
257
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 260
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Menyatukan Aspek Sosial, Lingkungan, dan Pemberdayaan
Ekonomi Lewat Eco Spiritual Tourism Agroeduwisata Jayakarta
Integrating Social, Environmental, and Economic Empowerment through
Eco-Spiritual Tourism at Jayakarta Agroedutourism
Pengembangan Agroeduwisata Jayakarta melalui The development of Jayakarta Agroedutourism through
Program Eco Spiritual Tourism (Masjid Hijau) menjadi the Eco-Spiritual Tourism Program (Green Mosque) is one
salah satu program inisiatif unggulan yang dijalankan of the flagship initiatives implemented by the Precious
UBPP Logam Mulia dalam mendorong pemberdayaan Metals Processing and Refining Business Unit to promote
masyarakat sekaligus pelestarian lingkungan secara community empowerment while supporting sustainable
berkelanjutan. Program ini dikembangkan bersama environmental conservation. This program is developed
Kelompok Tani Hutan (KTH) Rumah Kaum Jayakarta in collaboration with the Jayakarta Forest Farmer Group
dan masyarakat sekitar sebagai ruang kolaboratif yang (Kelompok Tani Hutan/KTH Rumah Kaum Jayakarta) and
mengintegrasikan edukasi pertanian ramah lingkungan, surrounding communities as a collaborative platform that
konservasi alam, serta penguatan nilai spiritual dan integrates environmentally friendly agricultural education,
kearifan lokal. nature conservation, as well as the strengthening of
spiritual values and local wisdom.
Konsep eco-spiritual menghadirkan pendekatan The eco-spiritual concept introduces a unique approach,
unik, di mana aktivitas keagamaan menjadi sarana where religious activities serve as a medium to build
membangun kesadaran ekologis dan perubahan perilaku ecological awareness and drive behavioral change toward
masyarakat menuju gaya hidup berkelanjutan. Kawasan sustainable lifestyles. This area functions as an open
ini berfungsi sebagai ruang pembelajaran terbuka yang learning space that introduces urban farming practices,
memperkenalkan praktik urban farming, pengelolaan organic waste management through Black Soldier Fly
sampah organik melalui biokonversi maggot BSF, serta (BSF) maggot bioconversion, as well as the development
pengembangan usaha produktif berbasis potensi lokal. of productive businesses based on local potential. The
Keberadaan Agroeduwisata Jayakarta turut membuka presence of Jayakarta Agroedutourism also creates new
peluang ekonomi baru melalui wisata edukatif dan economic opportunities through educational tourism
penguatan UMKM masyarakat. and the strengthening of community Small and Medium
Enterprises (SMEs).
370 Orang | People 60 Kg
maggot kering
500
pupuk organik
Kg
Pengunjung dari berbagai kalangan
Visitors from various backgrounds of dried maggot of organic fertilizer
Pengelolaan sampah organik melalui biokonversi maggot
BSF
Organic waste management through BSF maggot
15
bioconversion
Rp Juta | Million
Rata-rata peningkatan penjualan produk
UMKM
Average increase in SME product sales
Laporan Keberlanjutan 2025
258 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 261
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program Agroeduwisata
Agro-educational tourism program
Program Agroeduwisata Jayakarta memberikan dampak nyata bagi
masyarakat. Tidak hanya meningkatkan pengetahuan tentang pertanian
dan lingkungan, tetapi juga membuka peluang ekonomi bagi warga melalui
UMKM dan kegiatan wisata edukasi. Kolaborasi yang terjalin sangat baik dan
berkelanjutan.
The Jayakarta Agroedutourism Program has delivered tangible impacts for the community. It not only
enhances knowledge of agriculture and the environment but also creates economic opportunities for
local residents through MSMEs and educational tourism activities. The collaboration established is highly
effective and sustainable
Yudhi Yudharta
Ketua Kelompok Tani Hutan Jayakarta
Head of Jayakarta Forest Farmer Group
Kegiatan Sosial Social Activities
Keberadaan ANTAM di berbagai wilayah operasional tidak ANTAM’s presence across its operational areas is not only
hanya berkaitan dengan aktivitas bisnis, tetapi juga dengan associated with business activities but also closely linked to
dinamika sosial masyarakat sekitar. Oleh karena itu, ANTAM the social dynamics of surrounding communities. Therefore,
menempatkan kegiatan sosial sebagai bagian penting ANTAM places social activities as an integral part of its
dari pelaksanaan program TJSL, sebagai bentuk kontribusi Community Investment and Engagement (CIE) programs, as a
Perusahaan dalam mendukung peningkatan kualitas hidup form of the Company’s contribution to improving the quality of
masyarakat secara berkelanjutan. life of communities in a sustainable manner.
Berbagai kegiatan sosial yang dijalankan difokuskan untuk Various social activities implemented are focused on providing
memberikan dukungan langsung kepada masyarakat, direct support to communities, particularly vulnerable groups
khususnya kelompok rentan dan komunitas yang memerlukan and those requiring special attention. These programs
perhatian khusus. Program-program tersebut mencakup include public health assistance, community social initiatives,
bantuan di bidang kesehatan masyarakat, kegiatan sosial preservation of local cultural values, as well as humanitarian
kemasyarakatan, pelestarian nilai dan budaya lokal, serta assistance and disaster response carried out responsively in
bantuan kemanusiaan dan penanggulangan bencana yang accordance with the needs of each operational area.
dilaksanakan secara responsif sesuai dengan kebutuhan di
masing-masing wilayah operasional.
259
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 262
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Membangun Generasi Sehat Berkelanjutan
melalui Pencegahan Stunting
Building a Sustainable Healthy Generation
through Stunting Prevention
Upaya peningkatan kualitas kesehatan masyarakat Efforts to improve community health quality represent a key
merupakan bagian penting dalam pembangunan sosial component of sustainable social development in ANTAM’s
berkelanjutan di wilayah operasional ANTAM. Hal ini operational areas. This is reflected through initiatives to
diwujudkan melalui perhatian terhadap perbaikan gizi improve nutrition and child development, including various
serta tumbuh kembang anak, termasuk melalui berbagai stunting prevention programs. Through the Good Nutrition
program pencegahan stunting. Melalui Program Gizi Baik to Prevent Stunting Risk Program (G-BEST), the North
Cegah Risiko Stunting (G-BEST), UBP Nikel Maluku Utara Maluku Nickel Mining Business Unit collaborates with
berkolaborasi dengan Tim Penggerak Mitra Posyandu Integrated Health Service Post (Posyandu) partner teams
untuk menurunkan prevalensi stunting di Kecamatan to reduce stunting prevalence in Maba District, covering six
Maba yang mencakup enam Desa Binaan. assisted villages.
Program ini dirancang dengan pendekatan preventif This program is designed using a preventive and
dan partisipatif, mengintegrasikan edukasi gizi keluarga, participatory approach, integrating family nutrition
pemantauan tumbuh kembang anak, peningkatan education, child growth monitoring, capacity building
kapasitas kader kesehatan, serta penguatan peran ibu dan for health cadres, as well as strengthening the role of
komunitas dalam penyediaan asupan makanan bergizi. mothers and communities in providing nutritious food
Selain intervensi kesehatan, G-BEST turut mendorong intake. In addition to health interventions, G-BEST also
pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui pembentukan promotes community economic empowerment through the
kelompok usaha perempuan yang memproduksi kudapan establishment of women-led business groups producing
sehat berbasis pangan lokal. healthy snacks based on local food.
Pada saat yang sama, UBP Bauksit Kalimantan Barat At the same time, the West Kalimantan Bauxite Mining
menginisiasi Program Gen Sehat (Generasi Sehat Business Unit initiated the Gen Sehat Program (Healthy
Dimulai Dari Masyarakat) sebagai intervensi terpadu Generation Starts from the Community) as an integrated
untuk meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai intervention to enhance public understanding of the
pentingnya pemenuhan gizi pada periode 1.000 Hari importance of nutrition during the First 1,000 Days of
Pertama Kehidupan (HPK), sejak masa kehamilan hingga Life, from pregnancy until a child reaches two years of
anak berusia dua tahun. Pelaksanaan program di Desa age. The program implementation in Tanjung Bunut and
Tanjung Bunut dan Desa Pedalaman ini melibatkan Pedalaman Villages involves religious leaders, community
tokoh agama, tokoh masyarakat, kader kesehatan, serta leaders, health cadres, and target families as agents of
keluarga sasaran sebagai agen perubahan di lingkungan change within their respective communities.
masing-masing.
17% 40 Balita | children under five
Penurunan angka stunting dari 27% pada 2023 menjadi Usia 1-4 tahun mendapatkan Pemberian Makanan
17% pada 2025 di wilayah Program G-BEST Tambahan (PMT) dalam Program Gen Sehat
Reduction in stunting rate from 27% in 2023 to 17% in Aged 1–4 years received Supplementary Feeding under
2025 under the G-BEST Program the Gen Sehat Program
6 Desa Binaan | assisted villages 100 Orang | People
Cakupan program di Kecamatan Maba Mendapatkan pemeriksaan kesehatan gratis
Program coverage in Maba District Received free health check-ups
Kategori
Category Gold
ICA Award 2025 untuk Program Gen Sehat
ICA Award 2025 for the Gen Sehat Program
Laporan Keberlanjutan 2025
260 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 263
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program G-Best
G-Best Program
Saya merasa lebih berdaya karena bisa bergabung dengan kelompok usaha
lokal untuk memproduksi kudapan sehat, sehingga kesehatan keluarga terjaga
sekaligus membantu ekonomi di rumah.
I feel more empowered as I can participate in a local business group producing healthy snacks, helping to
maintain my family’s health while also supporting household income.
Fatmawati
Warga Penerima Manfaat Program G-Best Haltim
Beneficiary of G-BEST Program, East Halmahera
261
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 264
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Respons Cepat ANTAM Mendukung Penanganan Bencana
di Tiga Provinsi Sumatera
ANTAM’s Rapid Response in Supporting Disaster Management
across Three Provinces in Sumatra
Sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab sosial As part of our social responsibility commitment, ANTAM
perusahaan, ANTAM menunjukkan respons cepat dalam demonstrated a rapid response in supporting disaster
mendukung penanganan bencana banjir bandang dan management efforts following flash floods and landslides
tanah longsor yang terjadi di Provinsi Aceh, Sumatra in Aceh Province, North Sumatra, and West Sumatra.
Utara, dan Sumatra Barat. Dukungan kemanusiaan Humanitarian assistance was provided not only in the
diberikan tidak hanya dalam bentuk bantuan logistik, form of logistics but also through the deployment of
tetapi juga melalui pengerahan sumber daya manusia dan human resources and technology to accelerate emergency
teknologi untuk mempercepat proses penanganan darurat response processes in affected areas.
di wilayah terdampak.
ANTAM mengerahkan Emergency Response Group (ERG) ANTAM deployed its Emergency Response Group (ERG),
yang terdiri dari personel lintas unit operasi dan entitas consisting of personnel from various operational units and
anak perusahaan untuk membantu proses evakuasi subsidiaries, to support evacuation processes, provide
korban, pemberian pertolongan pertama, serta layanan first aid, and deliver medical assistance. Aid distributed
dukungan medis. Bantuan yang disalurkan mencakup included essential community needs such as ready-to-
kebutuhan dasar masyarakat seperti makanan siap saji, eat meals, rice, cooking oil, medicines, baby supplies,
beras, minyak goreng, obat-obatan, perlengkapan bayi, folding mattresses, blankets, and prayer equipment to
kasur lipat, selimut, hingga perlengkapan ibadah guna ensure continuity of daily activities during the emergency
memastikan keberlangsungan aktivitas masyarakat response period.
selama masa tanggap darurat.
Selain bantuan logistik, Perusahaan juga memperkuat In addition to logistics support, the Company also
aspek koordinasi lapangan melalui penyediaan perangkat strengthened on-site coordination through the provision
teknologi melalui penyediaan 10 unit internet satelit of technological equipment, including 10 Starlink satellite
Starlink untuk memperkuat koordinasi tanggap darurat internet units to enhance emergency coordination in North
di Aceh Utara dan Lhokseumawe. Kontribusi ini dilakukan Aceh and Lhokseumawe. This contribution was carried
melalui sinergi dengan BPBD dan posko terpadu out in synergy with Regional Disaster Management
pemerintah daerah agar distribusi bantuan berjalan Agencies and integrated government command posts to
tepat sasaran serta mampu mendukung pemulihan sosial ensure accurate distribution of assistance and support
masyarakat secara berkelanjutan. sustainable social recovery.
Laporan Keberlanjutan 2025
262 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 265
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Inovasi Reservoir Air Wudhu untuk Dorong
Efisiensi Air dan Energi Bersih
Wudhu Water Reservoir Innovation to Enhance Water
Efficiency and Clean Energy Utilization
Sebagai bagian dari penguatan praktik keberlanjutan As part of strengthening community-based sustainability
berbasis komunitas, UBPP Logam Mulia mengembangkan practices, Precious Metals Processing and Refinery
inovasi sosial berupa pemanfaatan kembali air bekas Business Unit developed a social innovation through the
wudhu melalui pembangunan reservoir penyimpanan reuse of ablution (wudhu) water via a storage reservoir
yang terintegrasi dengan sistem penyiraman tanaman integrated with a mosque irrigation system (Closed
masjid (Closed Loop Irrigation System). Inisiatif ini Loop Irrigation System). This initiative is based on the
berangkat dari pemahaman bahwa air wudhu yang understanding that ablution water, which is typically
selama ini langsung terbuang masih memiliki kualitas discharged, still has sufficient quality for non-consumptive
yang layak untuk kebutuhan non-konsumsi. uses.
Sistem yang diterapkan mencakup penampungan The implemented system includes water collection, simple
air, proses penyaringan sederhana, serta distribusi filtration processes, and distribution using solar-powered
menggunakan pompa berbasis panel surya tanpa pumps without reliance on conventional electricity. This
ketergantungan pada listrik konvensional. Pendekatan approach not only improves water efficiency but also
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi penggunaan air, introduces renewable energy utilization in daily community
tetapi juga memperkenalkan penerapan energi terbarukan activities.
dalam aktivitas sehari-hari masyarakat.
155 Kg CO2 per tahun
Kg CO2 per year ±216.000 liter/tahun
liters/year
Pengurangan emisi karbon Air bersih yang dapat dihemat
Carbon emission reduction Clean water savings
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Micro and Small Enterprise Funding Program
(PUMK) (MSE)
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) The Micro and Small Enterprise Funding Program (MSE) is one
merupakan salah satu inisiatif pemberdayaan yang bertujuan of ANTAM’s empowerment initiatives aimed at enhancing the
untuk meningkatkan kapasitas dan keberlanjutan usaha mikro capacity and sustainability of micro and small enterprises.
dan kecil. Melalui program ini, ANTAM memberikan dukungan Through this program, ANTAM provides support to MSE actors
kepada pelaku UMK agar dapat mengembangkan usahanya to enable them to develop their businesses more optimally and
secara lebih optimal dan berkelanjutan. sustainably.
Selain penyaluran pendanaan, ANTAM juga secara konsisten In addition to funding distribution, ANTAM consistently
melakukan kegiatan pemantauan, pelatihan, dan pembinaan conducts monitoring, training, and capacity-building activities
bagi para mitra binaan. Upaya ini bertujuan untuk memperkuat for our assisted partners. These efforts aim to strengthen
kapasitas manajerial dan operasional UMK sehingga mereka managerial and operational capabilities of MSEs, enabling
dapat meningkatkan produktivitas usaha dan memperluas them to improve productivity and expand growth opportunities.
peluang pertumbuhan.
263
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 266
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Perluasan akses pasar merupakan salah satu fokus utama Expanding market access is one of the key focuses of
dalam program pembinaan UMK yang dijalankan Perusahaan. ANTAM’s MSE development program. Recognizing that local
Meyakini bahwa produk unggulan lokal memiliki potensi yang flagship products have strong potential to reach broader
layak diperkenalkan kepada pasar lebih luas, ANTAM secara markets, ANTAM actively facilitates our assisted MSEs to
aktif memfasilitasi UMK binaan untuk tampil dan berkompetisi participate and compete in various prestigious national-level
dalam berbagai forum bazar dan pameran bergengsi di exhibitions and bazaars. Throughout 2025, ANTAM-assisted
tingkat nasional. Sepanjang tahun 2025, UMK binaan MSEs participated in six exhibition events, namely ANTAM
ANTAM berpartisipasi dalam 6 (enam) kegiatan pameran, Anniversary Bazaar, Agrinex Expo, Prambanan Jazz Festival,
yakni pelaksanaan bazar dalam HUT Antam, Agrinex Expo, National Athletics Championship (Kejurnas PASI), Laut
Prambanan Jazz Festival, Kejurnas PASI, Pameran Laut Sebasah Exhibition, and ITB Art Market, showcasing a total of
Sebasah dan Pasar Seni ITB, dengan menampilkan total 50 50 flagship products to the public.
produk unggulan kepada publik.
Kerja Sama Sinergi BUMN SOE Synergy Collaboration
Dalam rangka mengoptimalkan serta meningkatkan To optimise and enhance the effectiveness of the SME
efektivitas pelaksanaan Program Pendanaan UMK agar lebih Financing Program so that it is more targeted, the Ministry of
tepat sasaran, Kementerian BUMN menginisiasi langkah State-Owned Enterprises has initiated a strategic measure
strategis melalui kebijakan Kerja Sama Program PUMK. through the SME Financing Program Cooperation Policy. This
Kebijakan tersebut dituangkan dalam Surat Menteri BUMN policy is outlined in the Minister of State-Owned Enterprises’
Nomor S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022 Letter No. S-721/MBU/11/2022, dated November 10, 2022,
mengenai Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan regarding the Micro and Small Business Funding Program
Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”). Cooperation (“Micro and Small Enterprise (MSE) Funding
Program Cooperation”).
Dalam pelaksanaannya, program PUMK mengalami In our implementation, the Micro and Small Enterprise (MSE)
penyesuaian seiring dengan penetapan PT Bank Rakyat Funding Program has undergone adjustments following the
Indonesia (Persero) Tbk sebagai penyalur sekaligus pengelola appointment of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as
dana PUMK. Meskipun terdapat perubahan dalam mekanisme both the channeling institution and fund manager. Despite
penyaluran pendanaan, ANTAM tetap berkomitmen untuk changes in the funding distribution mechanism, ANTAM
berkolaborasi dengan berbagai pihak terkait guna memastikan remains committed to collaborating with relevant stakeholders
keberlanjutan pembinaan dan pengembangan UMK melalui to ensure the sustainability of MSE development through
kegiatan monitoring, pelatihan, serta pendampingan usaha. monitoring, training, and business mentoring activities.
Kerja sama antara ANTAM dan Bank BRI ini sejalan The collaboration between ANTAM and Bank BRI is
dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- aligned with the Regulation of the Minister of State-Owned
1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Enterprises Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
TJSL BUMN, yang membuka peluang sinergi antar-BUMN Assignments and CIE Programs of SOEs, which provides
dalam pelaksanaan program PUMK. Dalam regulasi tersebut, opportunities for synergy among SOEs in implementing the
disebutkan bahwa kerja sama program PUMK dapat MSE Funding Program. The regulation states that MSE program
dilakukan antara BUMN dengan BUMN lain atau anak usaha collaboration can be conducted between SOEs and other SOEs
yang bergerak di bidang pembiayaan maupun perbankan. or subsidiaries operating in financing or banking sectors. In line
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Kementerian BUMN with this policy, the Ministry of SOEs has designated PT Bank
merekomendasikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) as the managing partner
(BRI) sebagai pengelola kerja sama program PUMK. for the MSE program collaboration.
Laporan Keberlanjutan 2025
264 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 267
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Melalui skema kolaborasi ini, Bank BRI berperan dalam Through this collaboration scheme, Bank BRI is responsible
melakukan analisis terhadap portofolio UMK guna menilai for conducting portfolio analysis of MSEs to assess financing
kelayakan pembiayaan yang dapat diberikan kepada pelaku eligibility. Meanwhile, ANTAM plays a role in providing
usaha. Sementara itu, ANTAM berperan dalam melakukan guidance and mentoring to assisted partners to strengthen
pembinaan dan pendampingan kepada para mitra binaan agar their business capacity and readiness to access financing
memiliki kapasitas usaha yang memadai untuk memperoleh from banking institutions. ANTAM may also propose potential
akses pembiayaan dari lembaga perbankan. ANTAM juga assisted partners for funding consideration under the MSE
dapat mengusulkan mitra binaan yang dinilai memiliki potensi program, with the final funding decision remaining under BRI’s
untuk memperoleh pendanaan melalui program PUMK, dengan authority.
keputusan akhir penyaluran dana berada pada pihak BRI.
Penyaluran pendanaan melalui program PUMK juga disertai Funding distribution under the MSE program is also
dengan berbagai kegiatan penguatan kapasitas usaha, accompanied by various capacity-building initiatives,
seperti pelatihan kewirausahaan, pendampingan bisnis, including entrepreneurship training, business mentoring,
serta pemberian motivasi usaha bagi para mitra binaan. and motivational support for assisted partners. Through
Melalui pendekatan tersebut, program ini diharapkan mampu this approach, the program is expected to enhance business
mendorong peningkatan produktivitas usaha, memperluas productivity, expand income opportunities, and create new
peluang pendapatan, serta menciptakan lapangan kerja baru employment opportunities for communities surrounding
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Penyaluran Program Pendanaan Usaha Mikro ANTAM MSE Funding Distribution in 2025
Kecil (PUMK) ANTAM Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, ANTAM menyalurkan dana PUMK Throughout 2025, ANTAM disbursed MSE funding amounting
sebesar Rp4,1 miliar kepada BRI. Dengan mengakumulasi to Rp4.1 billion to BRI. By accumulating remaining funds from
sisa dana pada tahun sebelumnya, total dana yang telah the previous year, the total funds channeled to BRI in 2025
disalurkan ke BRI sampai dengan tahun 2025 mencapai reached Rp41.1 billion. In 2025, BRI distributed Rp19.10 billion
Rp41,1 miliar. Pada tahun 2025, BRI telah menyalurkan to 485 assisted partners. Cumulatively, the total number of
Rp19,10 miliar kepada 485 mitra binaan. Secara akumulatif, ANTAM-assisted partners through collaboration with BRI
total mitra binaanANTAM melalui kerja sama dengan BRI reached 1,701 partners, with a cumulative MSE funding
mencapai 1.701 mitra dengan total nilai penyaluran PUMK distribution value of Rp53.62 billion.
secara kumulatif sebesar 53,62 miliar.
265
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 268
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Kisah Sukses Mitra Binaan Success Stories of Assisted Partners
Dari Budidaya Menuju Produk Bernilai Tambah
From Cultivation to Value-Added Products
Perjalanan usaha Gita Nurhayati menjadi bukti nyata Gita Nurhayati’s business journey demonstrates that
bahwa dukungan permodalan yang tepat sasaran mampu targeted financial support can drive sustainable business
mendorong transformasi usaha secara berkelanjutan. transformation. Starting from an MSE loan of Rp30,000,000,
Berawal dari pemanfaatan pinjaman PUMK sebesar this entrepreneur from Ciampea, Bogor Regency gradually
Rp30.000.000, pelaku usaha asal Ciampea, Kabupaten expanded her business capacity through the development
Bogor ini secara bertahap berhasil meningkatkan of aquaculture ponds and diversification of commodities,
kapasitas usahanya melalui perluasan kolam budidaya particularly catfish, contributing to increased production
serta penambahan komoditas, khususnya ikan lele, yang volume.
berkontribusi pada peningkatan volume produksi.
Seiring dengan pertumbuhan tersebut, Gita tidak hanya Along with this growth, Gita strengthened her managerial
berfokus pada aspek produksi, tetapi juga memperkuat capabilities. Participation in various entrepreneurship
kapabilitas manajerialnya. Partisipasinya dalam training programs—including bookkeeping, business
berbagai pelatihan kewirausahaan meliputi pembukuan, management, and digital marketing—provided a
pengelolaan usaha, hingga pemasaran digital memberikan solid foundation for managing her business in a more
landasan yang kokoh dalam mengelola usaha secara professional, structured, and sustainability-oriented
lebih profesional, sistematis, dan berorientasi pada manner.
keberlanjutan.
Pencapaian yang paling menonjol tercermin dari Her most notable achievement is reflected in successful
keberhasilannya melakukan diversifikasi usaha ke sektor downstream diversification. Gita not only continues
hilir. Gita kini tidak hanya menjalankan kegiatan budidaya, aquaculture activities but has also developed value-added
tetapi juga mengembangkan produk olahan bernilai products such as smoked catfish and processed tilapia
tambah, seperti lele asap dan bumbu olahan ikan nila, seasoning, which have successfully entered the market
yang telah berhasil menembus pasar dan memperluas and expanded consumer reach.
jangkauan konsumen.
Bantuan ANTAM bukan hanya soal modal, tapi juga ilmu. Dari pelatihan yang
saya ikuti, saya belajar cara pembukuan, mengelola usaha, dan memasarkan
produk secara digital. Hasilnya, usaha saya tidak hanya berkembang, tapi saya
juga mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai usaha.
ANTAM’s support is not only about funding, but also knowledge. From the training programs I joined, I
learned bookkeeping, business management, and digital marketing. As a result, my business has grown,
and I now have a better understanding of how to manage my business.
Gita Nurhayati
Laporan Keberlanjutan 2025
266 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 269
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Membawa Batik Candrika Mendunia
Bringing Candrika Batik to the Global Stage
Didirikan pada tahun 2005, Candrika telah berkembang Established in 2005, Candrika has developed into a notable
menjadi salah satu pelaku usaha batik yang menonjol batik enterprise through its commitment to quality and
melalui komitmennya terhadap kualitas serta keunikan distinctive design. Consistency in maintaining aesthetic
desain. Konsistensi dalam menjaga nilai estetika dan value and product originality has become the foundation
orisinalitas produk menjadi fondasi utama dalam for strengthening its position in the batik industry.
memperkuat posisi usaha ini di industri batik.
Momentum pengembangan usaha semakin menguat The business growth momentum strengthened when
ketika Candrika bergabung sebagai Mitra Binaan ANTAM. Candrika joined ANTAM as an assisted partner. Through
Melalui program pembinaan, usaha ini memperoleh this development program, the business gained both
dukungan sekaligus peluang strategis untuk memperluas support and strategic opportunities to expand its market
jangkauan pasar hingga ke tingkat internasional. Salah reach to the international level. One key milestone includes
satu pencapaian penting adalah partisipasi dalam participation in sending exclusive batik fashion collections
pengiriman koleksi fesyen batik eksklusif ke Den Haag, to The Hague, Netherlands, as part of Indonesia’s cultural
Belanda, sebagai bagian dari inisiatif promosi budaya promotion and global collaboration initiatives.
Indonesia dan penguatan kerja sama global.
Koleksi yang ditampilkan merupakan karya pilihan yang The showcased collection represents selected works
dirancang secara khusus untuk memenuhi kebutuhan specifically designed to meet the needs of cultural
pameran budaya Indonesia di Belanda, sekaligus exhibitions abroad while reflecting the richness of batik
merepresentasikan kekayaan warisan batik dalam balutan heritage in designs adaptable to international markets.
desain yang adaptif terhadap pasar internasional.
Bersama ANTAM, produk fesyen dari Candrika tidak hanya dikenal di dalam
negeri, tetapi juga mulai menembus pasar yang lebih luas. ANTAM telah
membuka berbagai peluang yang sebelumnya tidak pernah saya bayangkan,
mulai dari lingkungan Kementerian hingga panggung internasional.
Kepercayaan tersebut menjadi motivasi terbesar bagi saya untuk terus menjaga
kualitas produk.
With ANTAM’s support, Candrika’s fashion products are not only recognized domestically, but have
also begun to penetrate broader markets. ANTAM has opened up opportunities I had never imagined
before, ranging from the Ministry environment to the international stage. That trust has become my
greatest motivation to continue maintaining product quality.
Endang Winariyati
267
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 270
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Dari Pengrajin Kujang Menuju Industri Kreatif
From Kujang Craftsman to Creative Industry
Perjalanan usaha Wahyu Afandi Suradinata menunjukkan Wahyu Afandi Suradinata’s business journey reflects
bagaimana dukungan pembiayaan yang berkelanjutan how continuous financing support can strengthen the
mampu memperkuat fondasi usaha kerajinan tradisional. foundation of traditional craft businesses. As an ANTAM-
Selama menjadi Mitra Binaan ANTAM, Wahyu telah assisted partner, Wahyu has received MSE financing
memperoleh fasilitas pinjaman PUMK dengan total nilai totaling Rp100,000,000, which has been utilized to procure
mencapai Rp100.000.000, yang dimanfaatkan untuk production equipment and improve business facilities and
pengadaan peralatan produksi serta peningkatan kualitas infrastructure.
sarana dan prasarana usaha.
ANTAM memandang bahwa pengembangan usaha ANTAM recognizes that the development of traditional
kerajinan tidak hanya memerlukan dukungan permodalan, crafts requires not only financial support but also market
tetapi juga perlu diiringi dengan perluasan akses pasar. access expansion. Through phased financing, Wahyu
Melalui penyaluran pembiayaan secara bertahap, Wahyu has been able to enhance production capacity in a more
mampu meningkatkan kapasitas produksi secara lebih structured and sustainable manner.
terencana dan berkelanjutan.
Dampak dari penguatan tersebut tercermin pada The impact of this support is reflected in increased market
meningkatnya kepercayaan pasar terhadap produk yang trust in his products. Wahyu’s kujang products now not
dihasilkan. Kujang karya Wahyu kini tidak hanya memiliki only carry cultural value but are also used as corporate
nilai budaya, tetapi juga telah dimanfaatkan sebagai plaques by various companies. In addition, his participation
plakat oleh berbagai perusahaan. Selain itu, partisipasinya in INACRAFT has expanded product exposure, further
dalam ajang INACRAFT semakin memperluas eksposur strengthening the competitiveness of traditional crafts in
produknya, sekaligus menegaskan daya saing kerajinan broader markets.
tradisional di pasar yang lebih luas.
ANTAM memahami bahwa usaha kerajinan seperti saya butuh dukungan yang
tidak hanya soal modal, tapi juga akses pasar. Dengan pinjaman PUMK yang
diberikan beberapa kali kepada usaha ini, saya bisa mengembangkan kapasitas
produksi secara terencana. Hasilnya, kujang buatan saya kini dipercaya sebagai
plakat berbagai perusahaan dan telah tampil di INACRAFT pameran kerajinan
tangan terbesar di Indonesia.
ANTAM understands that craft businesses like mine need support not only in terms of capital but also
market access. With multiple rounds of MSE financing, I have been able to develop production capacity in
a structured way. As a result, my kujang products are now trusted as corporate plaques and have been
showcased at INACRAFT, the largest handicraft exhibition in Indonesia.
Wahyu Afandi Suradinata
Laporan Keberlanjutan 2025
268 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 271
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program Pascatambang Post-Mining Program
[GRI 14.8.5; 14.8.6;14.8.7; 14.8.8; 14.8.9; 14.8.10] [GRI 14.8.5; 14.8.6;14.8.7; 14.8.8; 14.8.9; 14.8.10]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a company engaged in natural resource management,
sumber daya alam, ANTAM menyadari bahwa kegiatan ANTAM recognizes that mining activities carry significant
pertambangan membawa tanggung jawab yang besar untuk responsibility to ensure environmental sustainability and
memastikan keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan community welfare in surrounding operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena Therefore, beyond economic contributions, ANTAM is
itu, selain memberikan kontribusi ekonomi, ANTAM juga committed to ensuring that every stage of mining activities is
berkomitmen memastikan bahwa setiap tahap kegiatan managed responsibly, including the post-mining phase.
pertambangan dikelola secara bertanggung jawab hingga
fase pascatambang.
Salah satu bentuk komitmen tersebut diwujudkan melalui This commitment is realized through the implementation of
pelaksanaan Program Pascatambang, yang bertujuan untuk the Post-Mining Program, which aims to restore and optimize
memulihkan serta mengoptimalkan kembali fungsi lahan the function of former mining land to remain productive and
bekas tambang agar tetap produktif dan berkelanjutan. sustainable. Through this program, ANTAM not only seeks to
Melalui program ini, ANTAM tidak hanya berupaya menjaga maintain ecosystem balance but also create opportunities for
keseimbangan ekosistem, tetapi juga menciptakan peluang land utilization that provide social and economic benefits for
pemanfaatan lahan yang dapat memberikan manfaat sosial surrounding communities.
dan ekonomi bagi masyarakat sekitar
Pelaksanaan program pascatambang ANTAM mengacu The implementation of ANTAM’s post-mining program refers
pada Dokumen Rencana Pascatambang (RPT) yang to the Post-Mining Plan Document, which is prepared in
disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable regulations and sustainability
berlaku serta prinsip-prinsip keberlanjutan. Dokumen ini principles. This document serves as a guideline for managing
menjadi pedoman dalam pengelolaan dan pemulihan lahan and rehabilitating post-mining land to ensure optimal utilization
pascatambang agar dapat dimanfaatkan kembali secara from both ecological and socio-economic perspectives.
optimal, baik dari sisi ekologis maupun sosial ekonomi.
Melalui dokumen tersebut, ANTAM memastikan bahwa pemulihan Through this document, ANTAM ensures that environmental
fungsi lingkungan dan sosial di setiap wilayah operasional and social recovery in each operational area is conducted in
dilakukan secara terencana dan bertahap setelah kegiatan a planned and phased manner following the completion of
pertambangan berakhir. Perusahaan juga memiliki kewajiban mining activities. The Company is also obligated to carry out
untuk melaksanakan kegiatan reklamasi sesuai dengan reclamation activities in accordance with land use designation
peruntukan lahan sehingga area bekas tambang dapat kembali so that former mining areas can continue to provide benefits to
memberikan manfaat bagi lingkungan maupun masyarakat. both the environment and communities.
Dalam implementasinya, program pascatambang In our implementation, the post-mining program is carried
dilaksanakan secara sistematis dan terintegrasi, mulai dari out systematically and in an integrated manner, covering
proses penutupan tambang, rehabilitasi lingkungan, hingga mine closure, environmental rehabilitation, and community
program pemberdayaan masyarakat untuk mengelola potensi empowerment programs to manage the potential of former
lahan bekas tambang. Pendekatan ini bertujuan untuk mining land. This approach aims to promote economic
mendorong terciptanya kemandirian ekonomi masyarakat independence through productive land utilization.
melalui pemanfaatan lahan yang produktif.
Pelaksanaan program juga melibatkan berbagai pemangku The implementation of the program involves various
kepentingan, termasuk pemerintah daerah, lembaga stakeholders, including local governments, non-governmental
swadaya masyarakat, lembaga pendidikan, serta masyarakat organizations, educational institutions, and local communities.
setempat. Keterlibatan para pihak tersebut bertujuan untuk This collaboration ensures that post-mining programs are
memastikan bahwa program pascatambang dapat berjalan implemented transparently, effectively, and aligned with the
secara transparan, efektif, dan selaras dengan kebutuhan needs of surrounding communities.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Berbagai kegiatan dalam program pascatambang ANTAM Various activities under ANTAM’s post-mining program
mencakup pengembangan sektor pertanian, perikanan, include the development of agriculture, fisheries, livestock, and
peternakan, hingga pengolahan hasil produksi untuk downstream processing to enhance economic value. Through
meningkatkan nilai tambah ekonomi. Melalui pendekatan ini, this approach, former mining land is expected to be utilized
lahan bekas tambang diharapkan dapat dimanfaatkan secara productively and provide long-term benefits for communities.
produktif serta memberikan manfaat jangka panjang bagi
masyarakat
269
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 272
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
HAK ASASI MANUSIA [GRI 411-1][GRI 14.12] HUMAN RIGHTS [GRI 411-1][GRI 14.12]
ANTAM menjunjung tinggi penghormatan terhadap Hak ANTAM upholds respect for Human Rights (HR) across all of
Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh kegiatan operasional our operational activities. The implementation of this principle
Perusahaan. Penerapan prinsip ini mengacu pada berbagai refers to various international standards and guidelines,
standar dan pedoman internasional, termasuk Deklarasi including the Universal Declaration of Human Rights, core
Universal Hak Asasi Manusia, konvensi-konvensi utama dari conventions of the International Labour Organization (ILO), as
Organisasi Perburuhan Internasional/International Labour well as the United Nations Guiding Principles on Business and
Organization (ILO), serta Prinsip-prinsip Panduan Bisnis dan Human Rights.
Hak Asasi Manusia dari Perserikatan Bangsa.
Penghormatan terhadap HAM juga menjadi bagian integral Respect for Human Rights is also an integral part of the
dari penerapan nilai-nilai budaya perusahaan AKHLAK. implementation of the Company’s core values, AKHLAK. As
Sebagai anggota Grup MIND ID, ANTAM turut berkomitmen a member of the MIND ID Group, ANTAM is committed to
untuk mematuhi Kebijakan Pelaksana tentang Hak Asasi complying with the Human Rights Implementation Policy,
Manusia, yang mencakup penghormatan terhadap hak-hak which includes respect for the rights of indigenous peoples,
masyarakat adat, pelestarian budaya lokal, serta perlindungan preservation of local culture, and protection of customary land
terhadap hak ulayat. rights.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, ANTAM secara In implementing this commitment, ANTAM periodically reviews
berkala menelaah kondisi wilayah operasional dengan the conditions of its operational areas by considering internal
mempertimbangkan data internal, informasi dari pemerintah, data, information from government authorities, and social
serta dinamika sosial di sekitar area kerja. Hasil evaluasi dynamics surrounding its areas of operation. The evaluation
menunjukkan bahwa seluruh wilayah operasional Perusahaan results indicate that all of the Company’s operational areas are
tidak berada dalam kategori conflict-affected and high-risk not categorized as conflict-affected and high-risk areas, and
areas, serta tidak terdapat dampak negatif terkait risiko konflik there are no identified negative impacts related to conflict risks
terhadap pekerja maupun masyarakat. Pendekatan ini menjadi affecting workers or communities. This approach forms part
bagian dari upaya Perusahaan dalam memastikan kegiatan of the Company’s efforts to ensure that operational activities
operasional tetap selaras dengan prinsip penghormatan remain aligned with the principles of respect for human rights.
terhadap HAM. [GRI 14.25.2] [GRI 14.25.2]
ANTAM juga menyadari bahwa dalam kondisi tertentu, ANTAM also recognizes that under certain conditions,
kegiatan operasional dapat beririsan dengan kebutuhan operational activities may intersect with the need for
relokasi masyarakat. Dalam situasi tersebut, Perusahaan community relocation. In such situations, the Company
berkomitmen untuk mengedepankan pendekatan yang is committed to prioritizing a humane, transparent, and
manusiawi, terbuka, dan bertanggung jawab, dengan responsible approach, ensuring the fulfillment of the right to
memastikan terpenuhinya hak atas tempat tinggal yang layak adequate housing and access to clear information for affected
serta akses informasi yang jelas bagi masyarakat terdampak. communities. This commitment is reinforced through the
Komitmen ini diperkuat melalui kebijakan pengadaan lahan Company’s land acquisition policy, implemented professionally
yang dilaksanakan secara profesional dan berlandaskan and based on good corporate governance principles, as
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sebagaimana diatur stipulated in the Board of Directors Decree of PT ANTAM Tbk
dalam Keputusan Direksi PT ANTAM Tbk Nomor 1921.K/030/ No. 1921.K/030/DAT/2024 on Land Acquisition Management
DAT/2024 tentang Management Policy Pengadaan Lahan. Policy. [GRI 14.12.2][GRI 14.25.4]
[GRI 14.12.2][GRI 14.25.4]
Selain itu, ANTAM melakukan self-assessment melalui aplikasi In addition, ANTAM conducts self-assessment through the
PRISMA Kementerian Hak Asasi Manusia, terkait penerapan PRISMA application of the Ministry of Human Rights regarding
prinsip Hak Asasi Manusia dengan skor 76 skala 100 (kategori the implementation of human rights principles, achieving
hijau), yang menjadi dasar evaluasi untuk penguatan a score of 76 out of 100 (green category), which serves
implementasi dan rencana verifikasi lebih lanjut pada periode as the basis for strengthening implementation and further
berikutnya. Grup MIND ID juga menerapkan kebijakan terkait verification plans in the subsequent period. The MIND ID Group
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat, yang also implements policies related to Community Development
menekankan pentingnya keterlibatan dan pemberdayaan and Empowerment, which emphasize the importance of
masyarakat, termasuk komunitas adat yang berada di sekitar community engagement and empowerment, including
wilayah operasional. indigenous communities located around operational areas.
Laporan Keberlanjutan 2025
270 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 273
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Penghormatan Hak-hak Masyarakat Adat Respect for the Rights of Indigenous Peoples
Bagi ANTAM, keberadaan masyarakat di sekitar wilayah For ANTAM, the presence of communities surrounding
operasional merupakan bagian penting dalam mewujudkan operational areas is an essential element in achieving corporate
keberlanjutan Perusahaan. Kegiatan pertambangan yang sustainability. Mining activities inherently involve interaction
dijalankan tidak terlepas dari interaksi dengan berbagai with various community groups, including indigenous
kelompok masyarakat, termasuk masyarakat adat yang communities that have historical, social, and cultural ties to the
memiliki hubungan historis, sosial, dan budaya dengan land.
wilayah tersebut.
Dengan memahami keterkaitan tersebut, ANTAM With this understanding, ANTAM places respect for
menempatkan penghormatan terhadap hak-hak masyarakat indigenous peoples’ rights as a key principle in conducting
adat sebagai salah satu prinsip penting dalam menjalankan our business activities. This commitment is implemented
kegiatan usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan through business practices that uphold transparency, fairness,
praktik bisnis yang menjunjung tinggi transparansi, keadilan, and accountability. In addition, the Company actively builds
dan tanggung jawab. Selain itu, Perusahaan secara aktif constructive relationships with communities through open
membangun hubungan yang konstruktif dengan masyarakat communication and participatory dialogue mechanisms. This
melalui komunikasi yang terbuka serta mekanisme dialog yang approach is expected to foster mutual understanding and
partisipatif. Pendekatan ini diharapkan dapat mendorong generate solutions that provide sustainable benefits for both
terciptanya pemahaman bersama serta menghasilkan solusi communities and the Company.
yang memberikan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat
maupun Perusahaan.
ANTAM menghormati hak-hak masyarakat setempat, ANTAM respects the rights of local communities, including
termasuk hak ulayat masyarakat adat yang berada di wilayah customary land rights of indigenous peoples within its
operasional Perusahaan, yaitu UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel operational areas, namely the Kolaka Nickel Mining Business
Maluku Utara, UBP Emas di Jawa Barat, UBP Bauksit di Unit, North Maluku Nickel Mining Business Unit, Gold Mining
Kalimantan Barat, serta UBP Nikel Konawe Utara. Business Unit in West Java, Bauxite Mining Business Unit in
West Kalimantan, and North Konawe Nickel Mining Business
Unit.
Dalam praktiknya, ANTAM secara konsisten menjalin In practice, ANTAM consistently maintains two-way
komunikasi dua arah dengan para pemangku kepentingan communication with stakeholders to understand community
untuk memahami aspirasi masyarakat yang berkaitan dengan aspirations related to social, economic, and local cultural
aspek sosial, ekonomi, maupun budaya lokal. Pendekatan aspects. This approach enables the Company to consider
ini memungkinkan Perusahaan untuk mempertimbangkan and respect customary values in our operational activities,
dan menghormati nilai-nilai adat dalam setiap kegiatan particularly in areas directly intersecting with indigenous
operasional, khususnya pada wilayah yang bersinggungan territories. This engagement is carried out through various
langsung dengan wilayah adat masyarakat setempat. Bentuk mechanisms, including public consultations, dialogue forums
keterlibatan ini dilakukan melalui berbagai mekanisme, antara with customary leaders, and the implementation of Social
lain konsultasi publik, forum dialog dengan tokoh adat, serta Impact Assessments (SIA) within the Environmental Impact
pelaksanaan Social Impact Assessment (SIA) dalam kerangka Assessment framework to identify potential impacts on
AMDAL untuk mengidentifikasi potensi dampak terhadap communities surrounding operational areas.
masyarakat sekitar wilayah operasional.
Meskipun beberapa wilayah operasional ANTAM berada Although several of ANTAM’s operational areas are located
di dekat komunitas adat, seperti masyarakat Dayak di near indigenous communities, such as the Dayak community in
Kalimantan Barat dan masyarakat Togutil di Maluku Utara, West Kalimantan and the Togutil community in North Maluku,
kegiatan operasional Perusahaan tetap dilaksanakan dengan the Company’s operations are conducted with full respect for
menghormati serta menjaga hak-hak masyarakat adat and protection of indigenous peoples’ rights.
setempat.
271
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 274
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pada tahun 2025, ANTAM melakukan pemetaan sosial In 2025, ANTAM conducted social mapping, which included
yang salah satunya mengkaji keberadaan masyarakat adat assessing the presence of indigenous communities around
yang berada di sekitar wilayah operasi di Maluku Utara. operational areas in North Maluku. Meanwhile, on an ongoing
Sementara itu, secara berkelanjutan setiap tahun, ANTAM annual basis, ANTAM manages social impacts through a
mengelola dampak sosial melalui pendekatan keterlibatan direct engagement approach with communities in operational
langsung dengan masyarakat di wilayah operasional. Dalam areas. In implementing environmental management activities,
pelaksanaan kegiatan pengelolaan lingkungan, ANTAM juga ANTAM also collaborates with local communities, including
bekerja sama dengan masyarakat setempat, termasuk yang those residing near indigenous areas. All environmental
berada di sekitar wilayah masyarakat adat. Seluruh kewajiban obligations have been completed with community involvement
lingkungan telah diselesaikan dengan melibatkan masyarakat and have been handed over to the government, achieving a
dan telah diserahterimakan kepada pemerintah, dengan 100% completion rate and verified by the relevant regulators.
tingkat penyelesaian mencapai 100% serta telah diverifikasi [GRI 14.11.3][GRI 14.11.4]
oleh regulator terkait. [GRI 14.11.3][GRI 14.11.4]
Di 2025, ANTAM tidak mencatat adanya insiden yang Throughout 2025, ANTAM did not record any incidents related
berkaitan dengan pelanggaran hak-hak masyarakat adat di to violations of indigenous peoples’ rights within its operational
wilayah operasional Perusahaan. [GRI 2-23][GRI 411-1] areas. [GRI 2-23][GRI 411-1]
Grievance Mechanism dan Penanganan Grievance Mechanism and Handling of
Keluhan Terkait HAM Human Rights-Related Complaints
ANTAM berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh ANTAM is committed to ensuring that all operational activities
kegiatan operasional Perusahaan dilaksanakan tanpa are conducted without discrimination and uphold Human
diskriminasi serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Rights principles. To support this commitment, ANTAM
Asasi Manusia (HAM). Untuk mendukung komitmen tersebut, provides a grievance mechanism accessible to communities
ANTAM menyediakan mekanisme pengaduan (grievance and stakeholders to report complaints related to potential
mechanism) yang dapat diakses oleh masyarakat dan para Human Rights violations.
pemangku kepentingan guna menyampaikan keluhan yang
berkaitan dengan potensi pelanggaran HAM.
Pengaduan dapat disampaikan secara langsung maupun Complaints can be submitted directly or through written
melalui surat kepada Perusahaan. Setiap keluhan yang correspondence to the Company. Every complaint received
diterima akan dicatat, diverifikasi, dan ditindaklanjuti sesuai is recorded, verified, and followed up in accordance with
dengan prosedur yang berlaku di ANTAM guna memastikan ANTAM’s procedures to ensure appropriate resolution.
penyelesaian yang tepat atas permasalahan yang
disampaikan.
Mekanisme pengaduan ini dirancang untuk memastikan This grievance mechanism is designed to ensure that all
setiap keluhan ditangani dengan itikad baik melalui proses complaints are handled in good faith through a transparent,
yang transparan, adil, serta menghormati nilai-nilai sosial dan fair process that respects local social and cultural values. In
budaya setempat. Selain itu, sistem pengelolaan pengaduan addition, the system is designed to be easily accessible to
juga disusun agar mudah diakses oleh masyarakat terdampak affected communities and stakeholders, with an open process
maupun pemangku kepentingan lainnya, dengan proses yang free of charge.
terbuka dan tanpa dikenakan biaya.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan pencatatan Perusahaan, Throughout 2025, based on Company records, there were no
tidak terdapat keluhan terkait pelanggaran HAM yang complaints related to Human Rights violations reported to
dilaporkan kepada ANTAM. Hal ini mencerminkan komitmen ANTAM. This reflects the Company’s ongoing commitment to
berkelanjutan Perusahaan dalam menjalankan kegiatan responsible operations through the implementation of best
operasional secara bertanggung jawab dengan menerapkan mining practices.
praktik pertambangan terbaik.
Laporan Keberlanjutan 2025
272 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 275
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Keterlibatan dan Remediasi terhadap Engagement and Remediation of Impacts on
Dampak Aktivitasnya terhadap Hak atas Land and Resource Rights [GRI 14.12.2]
Tanah dan Sumber Daya [GRI 14.12.2]
ANTAM menerapkan pendekatan yang inklusif dalam ANTAM applies an inclusive approach in engaging stakeholders
melibatkan para pemangku kepentingan yang berpotensi who may be affected by our operational activities. Through
terdampak oleh kegiatan operasional Perusahaan. Melalui this approach, ANTAM seeks to establish open and meaningful
pendekatan ini, ANTAM berupaya membangun dialog dialogue with local communities, taking into account safety,
yang terbuka dan bermakna dengan masyarakat lokal, equality, and inclusive participation, including gender equality.
dengan memperhatikan aspek keamanan, kesetaraan, serta
partisipasi yang inklusif, termasuk kesetaraan gender.
Perusahaan juga menyediakan ruang dialog yang transparan The Company also provides transparent dialogue platforms
guna memastikan bahwa seluruh pihak yang terdampak to ensure that all affected parties have equal opportunities to
memiliki kesempatan yang setara untuk menyampaikan express their views, aspirations, and concerns related to the
pandangan, aspirasi, maupun kekhawatiran mereka terkait Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan.
Selain itu, ANTAM memiliki kebijakan dan komitmen untuk In addition, ANTAM has policies and commitments to
memberikan remediasi kepada masyarakat atau individu yang provide remediation to communities or individuals affected
terdampak oleh aktivitas operasional. Proses ini dilakukan by operational activities. This process is conducted through
melalui penilaian yang komprehensif untuk menentukan bentuk comprehensive assessments to determine appropriate forms
kompensasi atas potensi kerugian aset maupun dukungan of compensation for potential asset losses or other support
lain yang diperlukan guna memulihkan atau meningkatkan required to restore or improve the livelihoods and living
standar hidup serta mata pencaharian masyarakat yang standards of affected communities. All remediation processes
terdampak. Seluruh proses remediasi dilaksanakan secara adil, are carried out in a fair, transparent, and sustainable manner,
transparan, dan berkelanjutan dengan mempertimbangkan considering the needs and aspirations of local communities.
kebutuhan serta aspirasi masyarakat lokal.
Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi kepada Relocation, Remediation, and Compensation
Masyarakat Terdampak [GRI 2-25] [GRI 14.12.3] for Affected Communities [GRI 2-25] [GRI 14.12.3]
Dalam pengembangan wilayah operasional yang berpotensi In developing operational areas that may intersect with
bersinggungan dengan kawasan pemukiman masyarakat community settlements or customary land, ANTAM consistently
atau wilayah adat, ANTAM senantiasa menerapkan prinsip applies a precautionary principle through participatory and
kehati-hatian melalui pendekatan yang partisipatif dan dialogic approaches with local communities.
dialogis dengan masyarakat setempat.
Apabila diperlukan, Perusahaan dapat melakukan relokasi Where necessary, the Company may carry out community
pemukiman masyarakat yang berada di area operasional relocation within mining operational areas by providing
tambang dengan menyediakan dukungan infrastruktur serta adequate infrastructure and facilities. In addition, ANTAM
fasilitas yang memadai. Selain itu, ANTAM juga memberikan also provides assistance to communities, particularly
pendampingan kepada masyarakat, khususnya dalam in strengthening local livelihoods, to support economic
penguatan mata pencaharian lokal (local livelihoods), guna independence in these areas.
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat di wilayah
tersebut.
ANTAM memahami bahwa keberlanjutan bisnis sangat ANTAM recognizes that business sustainability is strongly
dipengaruhi oleh hubungan yang harmonis dengan influenced by harmonious relationships with surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, communities. Therefore, the Company prioritizes consensus-
Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip musyawarah based approaches in all interactions and resolution processes
untuk mufakat dalam setiap interaksi maupun penyelesaian with communities. All processes are carried out in compliance
permasalahan dengan masyarakat. Seluruh proses tersebut with applicable laws and regulations while upholding Human
juga dilaksanakan dengan tetap mengacu pada ketentuan Rights protection.
hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta menjunjung tinggi perlindungan terhadap Hak Asasi
Manusia.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kegiatan relokasi Throughout 2025, there were no relocation activities or
maupun perselisihan dengan masyarakat di sekitar wilayah disputes with communities surrounding ANTAM’s operational
operasional Perusahaan. areas.
273
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 276
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] [OJK E.4][GRI 2-29]
ANTAM menyadari bahwa keberhasilan dan keberlanjutan ANTAM recognizes that the success and sustainability of its
bisnis Perusahaan tidak terlepas dari dukungan serta business are inseparable from the support and engagement
keterlibatan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, of stakeholders. Therefore, ANTAM is committed to building
ANTAM berkomitmen untuk membangun hubungan yang constructive relationships with all stakeholders through open,
konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan melalui transparent, and sustainable engagement.
pelibatan yang terbuka, transparan, dan berkelanjutan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, ANTAM memastikan In conducting its business activities, ANTAM ensures
bahwa berbagai kelompok pemangku kepentingan dilibatkan that various stakeholder groups are actively involved in
secara aktif dalam proses komunikasi dan pengambilan communication and decision-making processes relevant to the
keputusan yang relevan dengan operasional Perusahaan. Company’s operations. This approach ensures that ANTAM’s
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa presence and activities provide sustainable benefits across
keberadaan dan aktivitas ANTAM dapat memberikan manfaat economic, social, and environmental aspects.
yang berkelanjutan, baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun
lingkungan.
Sebagai pedoman dalam mengidentifikasi serta mengelola As a guideline for identifying and managing stakeholder
hubungan dengan pemangku kepentingan, ANTAM relationships, ANTAM adopts the AA1000 Accountability
mengadopsi standar AA1000 Accountability Principles Principles (AA1000APS), which assess sustainability practices
(AA1000APS). Standar ini digunakan untuk menilai penerapan through three main principles: inclusivity, materiality, and
prinsip keberlanjutan Perusahaan melalui tiga prinsip utama, responsiveness.
yaitu inklusivitas, materialitas, dan responsivitas.
Selain itu, ANTAM juga mengacu pada AA1000 Stakeholder ANTAM also refers to the AA1000 Stakeholder Engagement
Engagement Standard (AA1000SES) sebagai panduan Standard (AA1000SES) to ensure that stakeholder
dalam memastikan proses pelibatan pemangku kepentingan engagement processes are conducted systematically,
dilakukan secara sistematis, efektif, dan melibatkan pihak- effectively, and involve relevant parties.
pihak yang relevan dengan kegiatan operasional Perusahaan.
Pendekatan Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement Approach
Kepentingan
ANTAM menerapkan berbagai pendekatan dalam melibatkan ANTAM applies various approaches to stakeholder engagement
pemangku kepentingan guna membangun komunikasi yang to build open communication and mutual trust. Engagement
terbuka serta hubungan yang saling percaya. Pelibatan is conducted through multiple interaction platforms, including
ini dilakukan melalui berbagai forum interaksi, seperti regular meetings, multi-stakeholder forums, one-on-one
pertemuan berkala, forum multi-pemangku kepentingan meetings, seminars, exhibitions, satisfaction surveys, and
(multi-stakeholder forum), pertemuan individual (one-on-one Focus Group Discussions (FGDs).
meeting), seminar, pameran, survei kepuasan, serta diskusi
kelompok terarah (Focus Group Discussion/FGD).
Melalui berbagai kegiatan tersebut, ANTAM berupaya secara Through these activities, ANTAM actively listens to stakeholder
aktif mendengarkan aspirasi, kebutuhan, ide, saran, maupun aspirations, needs, ideas, and feedback across all operational
masukan dari para pemangku kepentingan di seluruh wilayah areas. The Company ensures that engagement activities
operasional. Perusahaan juga memastikan bahwa setiap involve representatives from relevant stakeholder groups,
kegiatan pelibatan melibatkan perwakilan dari kelompok enabling inclusive and representative dialogue processes.
pemangku kepentingan yang relevan sehingga proses dialog
dapat berjalan secara inklusif dan representatif.
Komunikasi Dua Arah dengan Pemangku Two-Way Communication with Stakeholders
Kepentingan [GRI 2-29] [ACGS B.2.1][ACGS B.2.2] [GRI 2-29][ACGS B.2.1][ACGS B.2.2]
Sebagai bagian dari upaya memperkuat hubungan yang As part of strengthening constructive stakeholder
konstruktif dengan pemangku kepentingan, ANTAM relationships, ANTAM implements an open and continuous
menerapkan mekanisme komunikasi dua arah yang terbuka two-way communication mechanism. This approach enables
dan berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan the Company to better understand stakeholder concerns,
untuk memahami secara lebih mendalam berbagai isu,
harapan, dan kebutuhan para pemangku kepentingan yang
Laporan Keberlanjutan 2025
274 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 277
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
berkaitan dengan kegiatan operasional maupun kinerja expectations, and needs related to operational activities and
keberlanjutan Perusahaan. sustainability performance.
Keterlibatan pemangku kepentingan dilaksanakan secara Stakeholder engagement is conducted systematically across
sistematis di seluruh tahapan operasional, termasuk melalui all operational stages, including public consultations, dialogue
konsultasi publik, forum dialog, FGD, serta pendekatan forums, FGDs, and participatory need assessments in planning
participatory need assessment dalam perencanaan program CIE programs. For areas involving indigenous communities,
TJSL. Untuk wilayah dengan keberadaan masyarakat adat, the Company applies the Free, Prior and Informed Consent
Perusahaan mengacu pada prinsip Free, Prior and Informed (FPIC) principle. Stakeholder input is collected through various
Consent (FPIC). Masukan pemangku kepentingan dikumpulkan engagement forums and surveys and is used as a basis for
melalui berbagai forum keterlibatan dan survei yang dilakukan continuous program evaluation and improvement.
setiap tahun secara berkala, serta digunakan sebagai bahan
evaluasi dan perbaikan program secara berkelanjutan.
Pengelolaan hubungan masyarakat berada di bawah tanggung Community relations management is overseen by the Board
jawab Direksi yang membidangi pengembangan masyarakat, of Directors responsible for community development, with
dengan pelaksanaan oleh fungsi CSR dan External Relations di implementation carried out by the CSR and External Relations
tingkat pusat dan unit bisnis. Pengawasan dilakukan melalui function at both the Head Office and business unit levels.
mekanisme pelaporan berjenjang serta evaluasi berkala, Oversight is conducted through tiered reporting mechanisms
termasuk melalui Komite TJSL di tingkat Dewan Komisaris. and periodic evaluations, including through the CIE Committee
at the Board of Commissioners level.
ANTAM telah mengidentifikasi pemangku kepentingan ANTAM has identified key stakeholder groups, determined
utama, menetapkan metode pelibatan yang sesuai, serta appropriate engagement methods, and established
menentukan frekuensi komunikasi berdasarkan isu yang communication frequency based on relevant issues for each
relevan bagi masing-masing kelompok. Perusahaan secara group. The Company actively engages internal stakeholders,
aktif melibatkan pemangku kepentingan internal, termasuk including the Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan, untuk management, and employees, through management meetings,
bertukar pandangan serta memperoleh masukan terkait isu employee communication forums, engagement surveys, ESG
keberlanjutan yang material bagi Perusahaan. Pelibatan policy socialization, and internal grievance channels, ensuring
dilakukan melalui rapat manajemen, forum komunikasi that sustainability is integrated into strategic decision-making
karyawan, survei keterlibatan, sosialisasi kebijakan ESG, serta and risk and opportunity management. [ACGS B.1.5]
kanal pengaduan internal, sehingga aspek keberlanjutan
terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan strategis
dan pengelolaan risiko serta peluang bisnis. [ACGS B.1.5]
Di sisi eksternal, Perusahaan juga melibatkan masyarakat Externally, the Company engages local communities,
sekitar wilayah operasional, pemerintah, mitra usaha, investor, government, business partners, investors, customers, suppliers,
pelanggan, pemasok, serta organisasi masyarakat sipil and civil society organizations through community dialogues,
melalui dialog komunitas, forum konsultasi publik, pertemuan public consultation forums, investor meetings, surveys, and
dengan investor, survei, dan mekanisme penanganan keluhan. grievance mechanisms. [ACGS B.2.2]
[ACGS B.2.2]
ANTAM secara sistematis mengidentifikasi pemangku ANTAM systematically identifies internal and external
kepentingan internal dan eksternal sebagai bagian stakeholders as part of implementing the principle of
dari penerapan prinsip inklusivitas dalam pengelolaan inclusivity in sustainability management. This identification
keberlanjutan. Identifikasi ini dilakukan dengan is conducted by considering the level of influence, interest,
mempertimbangkan tingkat pengaruh, kepentingan, proximity, and the Company’s responsibilities toward each
kedekatan, serta tanggung jawab Perusahaan terhadap stakeholder group. External stakeholders identified include
masing-masing kelompok pemangku kepentingan. Pemangku central and local governments, local communities, customers,
kepentingan eksternal yang diidentifikasi antara lain meliputi contractors and business partners, industry associations, non-
pemerintah pusat dan daerah, masyarakat lokal, pelanggan, governmental organizations, mass media, and educational
kontraktor dan mitra kerja, asosiasi industri, lembaga swadaya institutions. [ACGS B.2.1][ACGS B.2.2]
masyarakat, media massa, serta lembaga pendidikan.
[ACGS B.2.1][ACGS B.2.2]
275
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 278
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sebagai bagian dari proses pelibatan (stakeholder engagement), As part of the stakeholder engagement process, ANTAM
ANTAM secara aktif membuka ruang dialog dan konsultasi actively provides space for dialogue and consultation with
dengan pemangku kepentingan eksternal untuk memperoleh external stakeholders to gather input, exchange perspectives,
masukan, bertukar pandangan, serta mengidentifikasi isu-isu and identify sustainability issues that are material to
keberlanjutan yang bersifat material bagi Perusahaan. Pelibatan the Company. This engagement is carried out through
ini dilakukan melalui berbagai mekanisme seperti konsultasi various mechanisms such as public consultations, multi-
publik, forum multi-pemangku kepentingan, musyawarah stakeholder forums, development planning deliberations,
perencanaan pembangunan (musrenbang), survei, serta surveys, and other regular communication channels, the
komunikasi rutin lainnya, yang hasilnya menjadi dasar results of which serve as the basis for the formulation of
dalam penyusunan strategi dan pengelolaan keberlanjutan the Company’s sustainability strategy and management.
Perusahaan. [ACGS B.2.1][ACGS B.2.2] [ACGS B.2.1][ACGS B.2.2]
Ringkasan mengenai kelompok pemangku kepentingan, dasar Summary of stakeholder groups, basis for identification, key
identifikasi, topik-topik utama yang menjadi perhatian, serta topics of concern, and methods and frequency of engagement
metode dan frekuensi pelibatan disajikan pada tabel berikut: is presented in the following table:
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas ANTAM
Principle of Inclusivity Principle of Materiality ANTAM’s Principle of Responsiveness
Topik Hasil Pelibatan dan
No. Kelompok Basis
Komunikasi Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Identifikasi
Topics of Engagement and Level, Method, and Frequency of
Kepentingan Identification
Communication Outcomes Engagement
Stakeholder Groups Basis
1 Pemegang Saham D, R, I, P Pertanggungjawaban Pemberian Informasi dan Pelibatan
(Eksternal) kinerja • Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan
ekonomi, lingkungan, dan keuangan kuartalan, laporan eksplorasi
sosial Perusahaan kuartalan) dan website
• Forum multi-pemangku kepentingan,
penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali
dalam setahun
Shareholders D, R, I, P Accountability of the Information Disclosure and Engagement
(External) Company’s economic, • Regular publications (annual report,
environmental, and social quarterly financial statements, quarterly
performance exploration reports) and website
• Multi-stakeholder forums, Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), at least
once a year
2 Karyawan & Serikat D, R, T, I, P • Kinerja K3 Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi,
Pekerja • Kesejahteraan karyawan dan Pelibatan
(Internal) • Buletin di korporasi, buletin di unit bisnis,
komunikasi melalui e-mail, intranet,
website, sosial media, pesan instan.
• Survei keterikatan pegawai, yang meliputi
culture, satisfaction, persepsi, pemahaman
Perjanjian Kerja Bersama, dll.
• Penyusunan dan penetapan Perjanjian
Kerja Bersama untuk jangka waktu 2
(dua) tahun serta peraturan turunannya
yang mencakup ketentuan terkait hak
dan kewajiban Perusahaan dan seluruh
pegawai ANTAM sesuai dengan hubungan
masing-masing pegawai.
• LKS Bipartit dan Quarterly Meeting antara
ANTAM dengan serikat pekerja.
Employees & Labor D, R, T, I, P • Occupational Health Information Disclosure, Consultation,
Unions and Safety (OHS) Negotiation, and Engagement
(Internal) performance • Corporate and business unit bulletins,
• Employee welfare email, intranet, website, social media,
instant messaging
• Employee engagement surveys (culture,
satisfaction, perception, understanding of
Collective Labor Agreement)
• Preparation of Collective Labor Agreement
every 2 years
• Bipartite Cooperation Institution and
periodic (quarterly) meetings
Laporan Keberlanjutan 2025
276 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 279
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas ANTAM
Principle of Inclusivity Principle of Materiality ANTAM’s Principle of Responsiveness
Topik Hasil Pelibatan dan
No. Kelompok Basis
Komunikasi Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Identifikasi
Topics of Engagement and Level, Method, and Frequency of
Kepentingan Identification
Communication Outcomes Engagement
Stakeholder Groups Basis
3 Pemerintah Pusat D, R, T, I, DP, P • Pemberdayaan Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
dan masyarakat melalui Kepentingan
Daerah, serta program CSR • Pemberian masukan kepada pemerintah
Anggota • Pembayaran pajak untuk beragam kebijakan dan regulasi.
Legislatif dan kewajiban kepada • Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana
(Eksternal) Negara Pascatambang laporan kuartalan ke OJK,
dsb) dan website.
• Konsultasi kepada K/L dan dinas,
konsultasi publik.
• Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan pemerintah daerah;
Pembayaran pajak, PNBP dan kewajiban
lainnya kepada Negara.
• Integrasi perwakilan Pemerintah dalam
Dewan Komisaris ANTAM.
Central & Regional D, R, T, I, DP, P • Community Stakeholder Relationship Development
Government and empowerment through • Providing input to the government on
Legislative Bodies CIE programs various policies and regulations.
(External) • Tax payments and state • Routine reporting (Environmental Impact
obligations Assessment, Annual Technical and
Environmental Work Plan Document,
Post-Mining Plan, quarterly reports to the
Financial Services Authority (OJK), etc.)
and website development.
• Consultation with ministries/agencies
and government agencies, and public
consultations.
• Development Planning Meetings
(Musrenbang) with local governments;
Payment of taxes, non-tax state revenues,
and other obligations to the state.
• Integration of government representatives
into ANTAM’s Board of Commissioners.
4 Industri, Pelaku T, I, P • Penerapan Good Mining Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi,
Usaha Practices. dan Kolaborasi
Pertambangan & • Persepsi negatif terhadap • Pemberian masukan kepada pemerintah
Asosiasi Usaha sektor pertambangan. melalui IMA, PERHAPI, dan lain-lain.
(Eksternal) • Regulasi pertambangan. • Website, presentasi di berbagai seminar
• khususnya terkait dan konferensi.
pembatasan ekspor • Konsultasi publik.
bahan mentah dan • Penyelenggaraan proyek bersama, dan
kewajiban pembangunan pengembangan kapasitas, dilakukan
smelter. sesuai kebutuhan.
• Advocacy, Notification, Consultation and
Collaboration.
Industry, Mining T, I, P • Implementation of Good Advocacy, Information Provision,
Business Actors & Mining Practices. Consultation, and Collaboration
Associations • Negative perceptions of • Providing input to the government through
(External) the mining sector. IMA, PERHAPI, and others.
• Mining regulations. • Website, presentations at various
• Especially regarding seminars and conferences.
restrictions on raw • Public consultations.
material exports and • Implementation of joint projects and
mandatory smelter capacity building, as needed.
construction • Advocacy, Notification, Consultation, and
Collaboration.
277
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 280
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas ANTAM
Principle of Inclusivity Principle of Materiality ANTAM’s Principle of Responsiveness
Topik Hasil Pelibatan dan
No. Kelompok Basis
Komunikasi Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Identifikasi
Topics of Engagement and Level, Method, and Frequency of
Kepentingan Identification
Communication Outcomes Engagement
Stakeholder Groups Basis
5 Kontraktor & Mitra D, R, T, P • Transparansi pengadaan Pemberian Informasi dan Kolaborasi
Kerja Lain barang dan jasa. • Penyelenggaraan penawaran (tender)
(Eksternal) • Kinerja ekonomi, sosial kontrak kerja reguler secara terbuka dan
dan lingkungan. transparan; dokumen kontrak kerja yang
• Pengamanan aset memuat ketaatan pada hukum, termasuk
ANTAM sebagai objek aspek HAM, K3, dan lingkungan.
vital nasional. • Pelaksanaan proyek bersama: koordinasi
rutin dengan Polri dan TNI terkait
pengamanan aset ANTAM dan penegakan
hukum.
Contractors & Other D, R, T, P • Transparency in Information Provision and Collaboration
Business Partners procurement of goods • Open and transparent regular work
(External) and services. contract tenders; work contract documents
• Economic, social, that include compliance with the law,
and environmental including human rights, occupational
performance. health and safety, and environmental
• Safeguarding ANTAM’s aspects.
assets as national vital • Joint project implementation: routine
objects coordination with the Indonesian National
Police and the Indonesian National Armed
Forces regarding ANTAM asset security
and law enforcement
6 Pembeli D, R, I, P Kualitas produk dan Pemberian Informasi dan Konsultasi
(Eksternal) pelayanan • Pembuatan kontrak komersial penjualan
produk dengan jaminan kualitas produk,
kesinambungan pasokan dan ketepatan
pengiriman, dilakukan sesuai kebutuhan.
• Pertemuan reguler dengan konsumen dan
survei kepuasan pelanggan minimal 1
tahun sekali.
Customers D, R, I, P Product quality and service Providing Information and Consultation
(External) • Establishing commercial product sales
contracts with guarantees of product
quality, continuity of supply, and timely
delivery, as needed.
• Regular meetings with consumers and
conducting customer satisfaction surveys
at least once a year
Laporan Keberlanjutan 2025
278 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 281
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas ANTAM
Principle of Inclusivity Principle of Materiality ANTAM’s Principle of Responsiveness
Topik Hasil Pelibatan dan
No. Kelompok Basis
Komunikasi Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Identifikasi
Topics of Engagement and Level, Method, and Frequency of
Kepentingan Identification
Communication Outcomes Engagement
Stakeholder Groups Basis
7 Masyarakat Lokal D, R, T, I, DP, P • Sosialisasi dan Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi,
(Eksternal) penyaluran dana Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan
Program TJSL. Pemberdayaan
• Pendampingan • Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin
dan pemberdayaan dengan warga masyarakat; laporan;
masyarakat. website Penyelenggaraan PUMK.
• Pengelolaan dampak • Menerima masukan masyarakat dalam
ekonomi, sosial dan proses AMDAL; Rencana Pascatambang
lingkungan. partisipasi dalam Musyawarah
Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)
dengan masyarakat dan pemerintah
daerah.
• Penentuan harga yang adil pada
pembebasan lahan; negosiasi dalam
peluang bisnis dan ketenagakerjaan lokal.
• Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, serta monitoring dan
evaluasi TJSL dan pengembangan
masyarakat minimal 1 kali dalam setahun
melalui forum musrembang
• Kerja sama dalam berbagai inisiatif
multi-pemangku kepentingan dengan
masyarakat lokal, universitas, pemerintah
daerah, kemitraan dengan berbagai
lembaga sesuai dengan kebutuhan
• Integrasi wakil masyarakat (komisaris
independen) ke dalam Dewan Komisaris
ANTAM.
Local Communities D, R, T, I, DP, P • Socialization and Provision of Information, Transactions,
(External) implementation of CIE Consultation, Negotiation,
programs Engagement, Collaboration, and
• Community mentoring Empowerment
and empowerment. • Public outreach on the Environmental
• Management of Impact Assessment (EIA); regular
economic, social, and community meetings; reports; website;
environmental impacts
Conducting the Public Consultation Meeting.
• Receiving community input during the
Environmental Impact Assessment (EIA)
process; Post-Mining Plan; participation
in Development Planning Consultations
(Musrenbang) with communities and local
governments.
• Fair compensation for land acquisition;
negotiations regarding local business and
employment opportunities.
• Community involvement in the
planning, implementation, monitoring,
and evaluation of CIE and community
development at least once a year through
the Musrenbang forum
• Collaboration in various multi-stakeholder
initiatives with local communities,
universities, local governments, and
partnerships with various institutions as
needed
• Integration of community representatives
(independent commissioners) into
ANTAM’s Board of Commissioners.
279
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 282
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas ANTAM
Principle of Inclusivity Principle of Materiality ANTAM’s Principle of Responsiveness
Topik Hasil Pelibatan dan
No. Kelompok Basis
Komunikasi Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Identifikasi
Topics of Engagement and Level, Method, and Frequency of
Kepentingan Identification
Communication Outcomes Engagement
Stakeholder Groups Basis
8 Media massa T, I, DP • Sosialisasi dan Pemantauan, Pemberian Informasi,
(Eksternal) penyaluran Konsultasi, dan Pelibatan
dana Program TJSL. • Media monitoring harian.
• Pendampingan • Penyampaian informasi rutin; media
dan pemberdayaan release dan press conference sesuai
masyarakat. kebutuhan; pemberian kesempatan
• Pengelolaan dampak wawancara.
ekonomi, sosial dan • Site visit
lingkungan industri • Media Gathering di pusat, sementara di
pertambangan. daerah (unit bisnis) sesuai kebutuhan.
• Kepatuhan terhadap
Regulasi.
Media T, I, DP • Socialization and Monitoring, Information Provision,
(External) distribution of CIE Consultation, and Engagement
Program funds. • Daily media monitoring.
• Community mentoring • Routine information dissemination; media
and empowerment. releases and press conferences as needed;
• Management of the and interview opportunities
economic, social, and • Site visit
environmental impacts of • Media gatherings will be held at
the mining industry. headquarters, while regional offices
• Compliance with (business units) will hold gatherings if
Regulations. necessary.
9 Lembaga Swadaya T, I, DP • Sosialisasi dan Pemberian Informasi, Konsultasi, dan
Masyarakat penyaluran dana Kolaborasi
(Eksternal) Program TJSL. • Sosialisasi AMDAL; laporan; website.
• Pendampingan • Konsultasi publik.
dan pemberdayaan • Kerja sama penelitian sosial, kerja
masyarakat. sama pendampingan, dan pemberdayaan
• Pengelolaan dampak masyarakat; kerja sama sosialisasi dan
ekonomi, sosial dan penyaluran dana TJSL, dilakukan sesuai
lingkungan industri kebutuhan.
pertambangan.
Non-Governmental T, I, DP • Socialization and Provision of Information, Consultation, and
Organizations distribution of funds for Collaboration
(NGOs) the CIE Program. • Environmental Impact Assessment
(External) • Community mentoring socialization; reports; website.
and empowerment. • Public consultation.
• Management of the • Collaboration on social research,
economic, social, and mentoring, and community empowerment;
environmental impacts of collaboration on socialization and
the mining industry. distribution of CIE funds, conducted as
needed.
Laporan Keberlanjutan 2025
280 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 283
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas ANTAM
Principle of Inclusivity Principle of Materiality ANTAM’s Principle of Responsiveness
Topik Hasil Pelibatan dan
No. Kelompok Basis
Komunikasi Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Identifikasi
Topics of Engagement and Level, Method, and Frequency of
Kepentingan Identification
Communication Outcomes Engagement
Stakeholder Groups Basis
10 Lembaga T, I, DP • Teknologi dan inovasi Pemberian Informasi; Konsultasi dan
Pendidikan dan pertambangan. Kolaborasi
Asosiasi Industri • Pengelolaan dampak • Sosialisasi AMDAL; laporan; website.
(Eksternal) ekonomi, sosial dan • Konsultasi publik;
lingkungan industri • Kerja sama penelitian sosial dan
pertambangan. lingkungan; kerja sama pendampingan
dan pemberdayaan masyarakat, dilakukan
sesuai kebutuhan.
Educational T, I, DP • Mining technology and Information Provision; Consultation and
Institutions innovation. Collaboration
& Industry • Management of the • Environmental Impact Assessment
Associations economic, social, and socialization; reports; website.
(External) environmental impacts of • Public consultation;
the mining industry. • Collaboration on social and environmental
research; collaboration on community
assistance and empowerment, conducted
as needed.
Keterangan:
• Dependency (D): ANTAM memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya.
• Responsibility (R): ANTAM memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi.
• Influence (I) : Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM atau strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain.
• Tension (T): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu.
• Diverse Perspective (DP): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap ANTAM atau strategi atau kebijakan pemangku
kepentingan lain.
• Proximity (P): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan ANTAM.
Note:
• Dependency (D): ANTAM has a dependency on an individual or an organization, or vice versa.
• Responsibility (R): ANTAM has legal, commercial, or ethical responsibilities toward an individual or an organization.
• Influence (I): An individual or an organization has influence over ANTAM or the strategies or policies of other stakeholders.
• Tension (T): An individual or an organization has influence over ANTAM in relation to specific economic, social, or environmental issues.
• Diverse Perspective (DP): An individual or an organization has influence over ANTAM or the strategies or policies of other stakeholders.
• Proximity (P): An individual or an organization has geographical and operational proximity to ANTAM.
Adapun mitra kerja dalam pelaksanaan program investasi The partners involved in the implementation of ANTAM’s
sosial ANTAM meliputi pemerintah, akademisi, dan pelaku social investment programs include government institutions,
usaha, termasuk mitra pelaksana lainnya sesuai dengan academics, and business actors, as well as other implementing
kebutuhan program dengan penjabaran sebagai berikut: partners based on program needs, as described below:
• Pemerintah: sebagai regulator dan mitra strategis dalam • Government: as regulators and strategic partners in
penyelarasan program dengan pembangunan nasional. aligning programs with national development priorities.
• Akademisi: sebagai mitra dalam riset, inovasi, serta • Academics: as partners in research, innovation, and the
penyediaan data ilmiah untuk pengembangan masyarakat. provision of scientific data for community development.
• Pelaku usaha: sebagai mitra dalam penguatan kemitraan • Business actors: as partners in strengthening cross-sector
lintas sektor dan rantai pasok lokal guna menciptakan partnerships and local supply chains to create a self-
ekosistem ekonomi yang mandiri. sustaining economic ecosystem.
281
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 284
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Testimoni dari Pemangku Kepentingan:
Stakeholder Testimonials:
Namanya tambang pasti ada dampak Jika harus memberi nilai 1 sampai 10
lingkungan, kami realistis soal itu. untuk keterbukaan dan responsivitas
Tapi yang kami hargai adalah upaya ANTAM, saya beri nilai 9. Mereka
ANTAM meminimalkan risiko tersebut. sangat memfasilitasi kebutuhan data
Pengelolaan limbah dan reklamasinya kami dengan transparan
jauh lebih tertata dibanding
perusahaan tambang baru lainnya. If I were to evaluate ANTAM’s transparency and
ANTAM sangat serius menjaga agar responsiveness on a scale of 1 to 10, I would
give it a score of 9. The Company has
aktivitasnya tidak merugikan aktivitas demonstrated considerable support in facilitating
harian warga. our data needs in a transparent manner.
“Mining activities inevitably have environmental
impacts—we are realistic about that. However, Wartawan dari media
we appreciate ANTAM’s commitment to nasional, berdasarkan
minimising those risks. Its waste management Laporan Stakeholder
and reclamation practices are far more Perception Index (SPI)
structured than those of many newer mining tahun 2025
companies. ANTAM demonstrates a strong Journalist from a national
commitment to ensuring that its operations do media outlet, based on
not disrupt the daily lives of local communities. the 2025 Stakeholder
Perception Index (SPI)
Report
Tokoh Masyarakat di Kolaka,
berdasarkan Laporan
Stakeholder Perception Index
(SPI) tahun 2025
Community Leader in Kolaka,
based on the 2025 Stakeholder
Perception Index (SPI) Report
INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) COMMUNITY SATISFACTION INDEX (CSI)
[OJK F.24] [OJK F.24]
Sebagai bagian dari komitmen meningkatkan efektivitas As part of its commitment to enhancing the effectiveness of
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Community Investment and Engagement (CIE) programs,
ANTAM secara rutin melakukan evaluasi tahunan melalui ANTAM conducts annual evaluations through the Community
Indeks Kepuasan Masyarakat (Community Satisfaction Index/ Satisfaction Index (CSI). This evaluation aims to identify areas
CSI). Evaluasi ini bertujuan mengidentifikasi area perbaikan for improvement and enhance program quality to ensure
serta meningkatkan kualitas program agar manfaatnya optimal benefits for stakeholders.
semakin optimal bagi para pemangku kepentingan.
Evaluasi dilaksanakan di seluruh unit bisnis dan Kantor Pusat The evaluation is conducted across all business units and
dengan melibatkan pihak ketiga independen guna memastikan the Head Office, involving independent third parties to
objektivitas pengukuran. Penilaian CSI mengacu pada persepsi ensure objectivity. The CSI assessment refers to community
masyarakat terhadap efektivitas dan manfaat program TJSL perceptions regarding the effectiveness and benefits of
ANTAM, yang diukur berdasarkan lima dimensi utama: ANTAM’s CIE programs, measured across five key dimensions:
1. Reliability (keandalan), untuk mengukur kemampuan 1. Reliability, to measure the Company’s ability to deliver
Perusahaan dalam memberikan layanan/jasa yang tepat services that are accurate and dependable for stakeholders.
dan dapat diandalkan pemangku kepentingan.
2. Assurance (jaminan), untuk mengukur kemampuan dan 2. Assurance, to measure employees’ competence, behavior,
perilaku karyawan serta sifat dapat dipercaya yang and credibility.
dimiliki karyawan.
3. Tangibility (penampilan), untuk mengukur penampilan 3. Tangibility, to measure physical appearance, equipment,
fisik, peralatan, karyawan serta sarana komunikasi. personnel, and communication facilities.
4. Empathy (empati), untuk mengukur pemahaman 4. Empathy, to measure employees’ understanding of
karyawan terhadap kebutuhan pemangku kepentingan stakeholder needs and the level of attention provided.
serta perhatian yang diberikan karyawan kepada mereka.
Laporan Keberlanjutan 2025
282 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 285
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
5. Responsiveness (daya tanggap), untuk membantu dan 5. Responsiveness, to measure the Company’s ability to
memberikan pelayanan kepada pemangku kepentingan provide prompt and appropriate services to stakeholders.
dengan cepat dan tepat.
Hasil evaluasi dirumuskan dalam nilai CSI yang mencerminkan The evaluation results are expressed in the CSI score,
tingkat kepuasan masyarakat penerima manfaat Program which reflects the level of satisfaction of beneficiaries of the
Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan (PPMB) Sustainable Community Development Program compared to
dibandingkan dengan harapan mereka. their expectations.
Pada survei CSI yang dilakukan pada Desember 2025, ANTAM In the CSI survey conducted in December 2025, ANTAM
memperoleh skor 89,96, yang termasuk dalam kategori recorded a score of 89.96, categorized as “Very Satisfied,”
“Sangat Puas”, meningkat sebesar 0,05 poin dibandingkan representing an increase of 0.05 points compared to the
dengan capaian tahun 2024 sebesar 89,91. Peningkatan 2024 score of 89.91. This improvement reflects ANTAM’s
ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam menghadirkan commitment to delivering programs that provide tangible
program-program yang memberikan manfaat nyata serta benefits and positive impacts for communities surrounding our
dampak positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Hasil survei menunjukkan bahwa berbagai program TJSL The survey results indicate that ANTAM’s CIE programs deliver
yang dijalankan ANTAM memberikan manfaat yang dirasakan direct benefits to communities across various operational
secara langsung oleh masyarakat di berbagai wilayah areas. Education programs were perceived as providing the
operasi. Program di bidang pendidikan dinilai memberikan greatest benefits, particularly in the Head Office, the North
manfaat paling besar, khususnya di wilayah Kantor Pusat, Konawe Nickel Mining Business Unit , and the West Kalimantan
UBP Nikel Konawe Utara, dan UBP Bauksit Kalimantan Barat. Bauxite Mining Business Unit. Meanwhile, environmental
Sementara itu, program di bidang lingkungan menjadi top of programs were identified as top of mind by communities in the
mind bagi masyarakat di wilayah UBPP Logam Mulia. Precious Metals Processing and Refining Business Unit.
Di UBP Nikel Kolaka, program pembangunan infrastruktur At the Kolaka Nickel Mining Business Unit, infrastructure
dinilai memberikan dampak positif yang paling signifikan. development programs were perceived to deliver the most
Program di bidang ekonomi turut mendorong peningkatan significant positive impact. Economic programs contributed
kemandirian masyarakat di wilayah UBP Nikel Maluku to enhancing community independence in the North Maluku
Utara, sedangkan masyarakat di sekitar wilayah UBP Emas Nickel Mining Business Unit, while communities surrounding
merasakan manfaat dari program penguatan komunitas dan the Gold Mining Business Unit benefited from community
kelembagaan masyarakat. strengthening and institutional development programs.
Selain mengukur tingkat kepuasan masyarakat, ANTAM In addition to measuring community satisfaction, ANTAM
juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas pengelolaan also evaluates the effectiveness of stakeholder relationship
hubungan dengan pemangku kepentingan melalui management through the Stakeholder Perception Index,
pengukuran Stakeholder Perception Index yang dilakukan which is independently assessed by third parties based on the
secara independen oleh pihak ketiga dengan mengacu pada standards of the International Council on Mining and Metals
standar International Council on Mining and Metals (ICMM). (ICMM). In 2025, the index reached 89.70, categorized as “Very
Pada tahun 2025, indeks tersebut tercatat sebesar 89,70, Positive.”
yang termasuk dalam kategori “Sangat Positif”.
Capaian ini menunjukkan bahwa para pemangku kepentingan This achievement indicates that stakeholders perceive ANTAM
menilai ANTAM telah menjalankan kegiatan operasional as conducting its operations responsibly while maintaining
secara bertanggung jawab serta mampu membangun constructive relationships with communities. The increase in
hubungan yang konstruktif dengan masyarakat. Peningkatan perception index is supported by stakeholders’ assessment
indeks persepsi tersebut antara lain didukung oleh penilaian of ANTAM’s human resources quality, which is considered
masyarakat terhadap kualitas sumber daya manusia ANTAM very good across almost all operational areas. In addition,
yang dinilai sangat baik di hampir seluruh wilayah operasional the alignment of CIE programs with local community needs
Perusahaan. Selain itu, kesesuaian program-program has further strengthened ANTAM’s reputation, particularly in
TJSL dengan kebutuhan masyarakat setempat juga turut the Gold Mining Business and the West Kalimantan Bauxite
memperkuat reputasi ANTAM, khususnya di wilayah UBP Mining Business Unit.
Emas dan UBP Bauksit Kalimantan Barat.
Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan berbagai More detailed information regarding the implementation of
program TJSL ANTAM dapat dilihat pada Laporan Tanggung ANTAM’s CIE programs can be found in the ANTAM Community
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) ANTAM Tahun 2025. Investment and Engagement (CIE) Report 2025.
283
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 286
Pengembangan Ekonomi Economic Development Melalui penguatan strategi bisnis, ANTAM senantiasa menghasilkan nilai ekonomi berkelanjutan yang mendukung pertumbuhan ekonomi nasional sekaligus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Through strengthening our business strategy, ANTAM consistently generates sustainable economic value that supports national economic growth while creating added value for all stakeholders.
Page 287
Page 288
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
ANTAM mendukung program pemberdayaan masyarakat di wilayah Tayan - Kalimantan Barat
ANTAM is committed to supporting community development in Tayan - West Kalimantan
Aspek Target 2025 Pencapaian 2025
Aspects Targets 2025 Achievements 2025
Pendapatan/Penjualan | Revenue/Sales Rp65,03 triliun | trillion Rp84,64 triliun | trillion (30%)
Laba/(Rugi) | Profit /(Loss) Rp4,90 triliun | trillion Rp7,92 triliun | trillion (61%)
DAMPAK EKONOMI ECONOMIC IMPACT
Melalui aktivitas bisnis yang dijalankan, ANTAM berupaya Through our business activities, ANTAM strives to ensure
memastikan bahwa nilai ekonomi yang dihasilkan juga that the economic value generated also provides tangible
memberikan manfaat nyata bagi pertumbuhan ekonomi benefits for national economic growth as well as the welfare
nasional serta kesejahteraan masyarakat di wilayah sekitar of communities in areas surrounding our operations on a
daerah operasi secara berkelanjutan. sustainable basis.
Investasi Infrastruktur dan Layanan Infrastructure Investment and Supporting
Dukungan [GRI 203-1] Services [GRI 203-1]
ANTAM menjalankan investasi infrastruktur dan menyediakan ANTAM carries out infrastructure investment and provides
layanan dukungan sebagai bagian dari upaya menciptakan supporting services as part of our efforts to create
keberlanjutan serta menjaga keselarasan antara pertumbuhan sustainability and maintain alignment between business
bisnis dan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah growth and the welfare of communities around our operational
operasional. Pembangunan infrastruktur yang dilakukan areas. Infrastructure development includes the provision of
mencakup penyediaan sarana pendidikan, fasilitas ibadah, educational facilities, places of worship, healthcare services,
layanan kesehatan, serta berbagai sarana pendukung lainnya. as well as various other supporting facilities.
Upaya tersebut bertujuan menciptakan nilai tambah yang These efforts aim to create sustainable added value,
berkelanjutan, meningkatkan akses masyarakat terhadap improve community access to various facilities, and support
berbagai fasilitas, serta mendukung pengembangan the development of regional economic potential. Through
potensi ekonomi daerah. Melalui langkah tersebut, ANTAM these initiatives, ANTAM demonstrates that its performance
menunjukkan bahwa pengembangan kinerja yang dilakukan development is not only oriented toward business achievement,
tidak hanya berorientasi pada pencapaian bisnis, tetapi juga but also toward sustainable social and economic contributions
pada kontribusi sosial dan ekonomi yang berkelanjutan di in its operational areas.
wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
286 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 289
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Laporan lebih lengkap terkait program pembangunan More detailed information regarding infrastructure
infrastruktur dapat dilihat pada bab “Masyarakat” dalam development programs can be found in the “Community”
laporan ini. chapter of this report.
Membangun Ekosistem Nikel Terintegrasi untuk Industri
Baterai Kendaraan Listrik Nasional
Building an Integrated Nickel Ecosystem for the National Electric
Vehicle Battery Industry
Sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha As part of our sustainable business development strategy,
berkelanjutan, ANTAM memperkuat perannya dalam ANTAM strengthens our role in the development of an
pembangunan ekosistem industri nikel terintegrasi di integrated nickel industry ecosystem in Indonesia that
Indonesia yang mendukung pengembangan rantai nilai supports the national electric vehicle value chain. ANTAM’s
kendaraan listrik nasional. Keterlibatan strategis ANTAM strategic involvement in the EV battery ecosystem project
dalam proyek ekosistem EV battery ini mencerminkan reflects the Company’s commitment to increasing the
komitmen Perusahaan dalam meningkatkan nilai tambah added value of mineral resources through cross-sector
sumber daya mineral melalui kolaborasi lintas sektor, collaboration, strengthening project readiness, and
penguatan kesiapan proyek, serta pengembangan developing integrated processing facilities from upstream
fasilitas pengolahan yang terintegrasi dari hulu ke hilir. to downstream.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM mencatatkan kemajuan Throughout 2025, ANTAM recorded significant progress in
penting dalam tahapan pengembangan proyek strategis the development stages of this strategic project, including
tersebut, termasuk penguatan aspek perencanaan teknis, strengthening technical planning aspects, readiness for
kesiapan konstruksi fasilitas pengolahan, serta penataan construction of processing facilities, and structuring of
skema pasokan bahan baku sebagai fondasi operasional raw material supply schemes as a foundation for long-
jangka panjang. Langkah ini menunjukkan arah term operations. This step reflects ANTAM’s business
transformasi bisnis ANTAM menuju model pertumbuhan transformation direction toward a growth model that
yang tidak hanya berfokus pada produksi komoditas, not only focuses on commodity production, but also on
tetapi juga pada penciptaan nilai ekonomi berkelanjutan creating sustainable economic value and enhancing
dan peningkatan daya saing industri nasional. national industrial competitiveness.
Melalui inisiatif ini, ANTAM berkontribusi dalam mendorong Through this initiative, ANTAM contributes to promoting
hilirisasi mineral, memperluas peluang investasi, serta mineral ing, expanding investment opportunities, and
memperkuat posisi Indonesia dalam rantai pasok global strengthening Indonesia’s position in the global supply
industri baterai kendaraan listrik. chain of the electric vehicle battery industry.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
Kontribusi ANTAM terhadap perekonomian negara diwujudkan ANTAM’s contribution to the national economy is realized
melalui optimalisasi pengelolaan sumber daya mineral yang through the optimization of mineral resource management
memberikan nilai tambah bagi negara. Melalui pembayaran that generates added value for the state. Through payments
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), pajak, royalti, of Non-Tax State Revenue (PNBP), taxes, royalties, levies, and
retribusi, serta dividen, ANTAM berperan dalam memperkuat dividends, ANTAM plays a role in strengthening state revenue
penerimaan negara sekaligus mendukung pencapaian tujuan while supporting the achievement of sustainable development
pembangunan berkelanjutan serta peningkatan kesejahteraan goals and improving the welfare of Indonesian society.
masyarakat Indonesia.
ANTAM juga menerapkan praktik pengelolaan perpajakan ANTAM also implements transparent tax management
secara transparan dengan memastikan seluruh kewajiban practices by ensuring that all tax and PNBP obligations are
pajak maupun PNBP dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan carried out in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bagian dari As part of the Company’s commitment to conducting
komitmen perusahaan untuk menjalankan bisnis secara responsible business, ANTAM consistently provides tax
bertanggung jawab, ANTAM senantiasa menyampaikan withholding evidence for every tax deduction or collection
bukti potong pajak atas setiap aktivitas pemotongan atau activity carried out.
pemungutan pajak yang dilakukan.
Pembayaran Pajak Tax Payment
Pada tahun 2025, ANTAM mengalami peningkatan kontribusi In 2025, ANTAM recorded an increase in contributions to the
kepada Negara dari hasil PNBP, pajak, dan royalti sebesar State from PNBP, taxes, and royalties amounting to Rp5.58
Rp5,58 triliun atau meningkat 16% di tahun sebelumnya yang trillion or an increase of 16% compared to the previous year,
berjumlah Rp4,80 triliun. which amounted to Rp4.80 trillion.
287
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 290
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Kontribusi kepada Negara
Contribution to the Nation
Rp miliar | Rp billion
5.576,48
4.804,24
3.358,43
2023 2024 2025
Pendekatan Perpajakan, Tata Kelola, dan Tax Approach, Governance, and Tax Risk
Manajemen Risiko Pajak [GRI 207-1] Management [GRI 207-1]
Pengelolaan kewajiban perpajakan menjadi aspek penting The management of tax obligations is an important aspect of
dari kegiatan bisnis yang dijalankan ANTAM. Dalam upaya ANTAM’s business activities. In supporting state revenue, the
mendukung penerimaan negara, Perusahaan menjalankan Company implements tax practices in an orderly, transparent
praktik perpajakan secara tertib, transparan, dan sesuai manner and in accordance with Indonesian tax jurisdiction,
dengan yurisdiksi perpajakan Indonesia serta berpedoman referring to applicable laws and regulations. ANTAM also
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. ANTAM adopts a conservative approach in managing taxes and PNBP
juga menerapkan pendekatan konservatif dalam pengelolaan to ensure sustainable contributions to the government.
pajak dan PNBP untuk memastikan kontribusi yang
berkelanjutan bagi pemerintah.
Pengelolaan perpajakan di ANTAM berada di bawah Tax management at ANTAM is under the responsibility of the
tanggung jawab Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, Director of Finance and Risk Management, with implementation
dengan pelaksanaan yang memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with applicable tax regulations and
ketentuan perpajakan yang berlaku serta kesesuaian dengan alignment with the Company’s internal Standard Operating
Standar Operasional Prosedur (SOP) internal Perusahaan. Procedures (SOP). In our implementation, mitigation and
Dalam pelaksanaannya, proses mitigasi dan pemantauan monitoring processes for tax obligations and Non-Tax State
kewajiban perpajakan maupun Penerimaan Negara Bukan Revenue (PNBP) are carried out by the Accounting and Tax
Pajak (PNBP) dijalankan oleh Accounting and Tax Division di Division under the coordination of the Director of Finance
bawah koordinasi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. and Risk Management. This step ensures that tax and PNBP
Langkah ini dilakukan untuk memastikan pembayaran pajak payments are carried out accurately in accordance with the
dan PNBP dilaksanakan secara tepat sesuai dengan aktivitas Company’s operational activities.
operasional Perusahaan.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap perpajakan dan To ensure compliance with taxation and PNBP, ANTAM
PNBP, ANTAM menjalani proses verifikasi melalui audit oleh undergoes verification processes through audits conducted
auditor internal serta eksternal, seperti audit PSAK 62 dan by internal and external auditors, such as PSAK 62 audits
audit keuangan. Hasilnya dipublikasikan secara terbuka dalam and financial audits. The results are disclosed publicly in the
Laporan Tahunan. Jika ditemukan pelanggaran atau tindakan Annual Report. If any violations or unethical actions related to
tidak etis terkait pajak maupun PNBP, ANTAM memiliki tax or PNBP are identified, ANTAM has established reporting
mekanisme pelaporan yang telah disiapkan. [GRI 207-2] mechanisms. [GRI 207-2]
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Stakeholder Engagement and Management of
Pengelolaan Kepedulian Terkait Pajak Tax Concerns
ANTAM menerapkan pengelolaan perpajakan yang transparan ANTAM implements transparent and accountable tax
dan akuntabel melalui pelibatan aktif pemangku kepentingan management through active stakeholder engagement in
dalam setiap proses perpajakan Perusahaan. Untuk menjaga every tax-related process. To maintain data accuracy and
keakuratan data serta memastikan kepatuhan regulasi, ensure regulatory compliance, ANTAM routinely conducts
ANTAM secara rutin melaksanakan audit restitusi perpajakan tax restitution audits together with the Directorate General
bersama Direktorat Jenderal Pajak Republik Indonesia. ANTAM of Taxes of the Republic of Indonesia. ANTAM also conducts
juga melakukan konsultasi dan/atau diskusi dengan otoritas consultations and/or discussions with tax authorities to ensure
perpajakan untuk memastikan seluruh praktik perpajakan that all tax practices are aligned with applicable regulations.
berjalan selaras dengan ketentuan perundang-undangan [GRI 207-3]
yang berlaku. [GRI 207-3]
Laporan Keberlanjutan 2025
288 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 291
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM secara rutin menyelenggarakan program sosialisasi ANTAM routinely conducts tax socialization programs at
perpajakan setidaknya satu kali dalam setahun untuk least once a year to improve understanding of tax aspects
meningkatkan pemahaman mengenai aspek perpajakan among employees, business partners, contractors, and other
bagi karyawan, mitra kerja, kontraktor, serta pemangku stakeholders. Through these activities, the Company provides
kepentingan lain. Melalui kegiatan tersebut, Perusahaan education on tax management practices while conducting
memberikan edukasi terkait praktik pengelolaan pajak internal training involving all employees to strengthen
sekaligus melaksanakan pelatihan internal yang melibatkan awareness and compliance within the workplace.
seluruh pegawai untuk memperkuat kesadaran dan kepatuhan
perpajakan di lingkungan kerja.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mewujudkan nilai As part of our commitment to transparency and accountability
transparansi dan tanggung jawab dalam pengelolaan pajak, in tax management, ANTAM has fulfilled reporting
ANTAM telah memenuhi laporan dalam Extractive Industries requirements under the Extractive Industries Transparency
Transparency Initiative (EITI). Pelaporan EITI dilakukan Initiative (EITI). EITI reporting ensures that all tax payments
untuk memastikan bahwa seluruh pembayaran pajak dan and state revenues from the extractive industry sector are
pendapatan negara dari sektor industri ekstraktif dapat publicly accessible.
diakses secara terbuka oleh publik.
Melalui pelaporan EITI ANTAM tidak hanya mematuhi regulasi Through EITI reporting, ANTAM not only complies with
yang berlaku, tetapi juga berkontribusi dalam meningkatkan applicable regulations but also contributes to enhancing
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap implementasi stakeholder trust in the implementation of good governance
tata kelola yang baik dengan menjunjung tinggi transparansi by upholding transparency and accountability. [GRI 14.25.2]
dan tanggung jawab. [GRI 14.25.2] [GRI 14.25.4] [GRI 14.25.4]
Laporan Pajak per Negara [GRI 207-4] Tax Reporting by Country [GRI 207-4]
Ketentuan perpajakan yang menjadi acuan bagi ANTAM The taxation provisions referred to by ANTAM follow the tax
mengikuti regulasi perpajakan Republik Indonesia regulations of the Republic of Indonesia as stipulated by the
sebagaimana ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxes of the Ministry of Finance, as
Kementerian Keuangan, serta ketentuan yang berlaku di well as provisions applicable in the mining sector from the
sektor pertambangan dari Kementerian Energi dan Sumber Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). Within
Daya Mineral (ESDM). Dalam kerangka tersebut, kewajiban this framework, the obligation to submit Country-by-Country
penyampaian laporan per negara (Country-by-Country Reporting (CbCR) is carried out by PT Mineral Industri
Report/CbCR) dilaksanakan oleh PT Mineral Industri Indonesia Indonesia (MIND ID) as the parent holding of the SOE Mining
(MIND ID) selaku induk Holding BUMN Industri Pertambangan Industry (Ultimate Parent Entity).
(Ultimate Parent Entity).
CREATING SHARED VALUES DAN CREATING SHARED VALUES AND
PENGEMBANGAN EKONOMI DAERAH REGIONAL ECONOMIC DEVELOPMENT
ANTAM mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam ANTAM integrates sustainability principles into Our business
kegiatan bisnis dengan menempatkan masyarakat di sekitar activities by placing communities surrounding our operational
wilayah operasional sebagai bagian penting dari proses areas as an important part of the Company’s growth process.
pertumbuhan Perusahaan. Langkah tersebut sejalan dengan This step is aligned with ANTAM’s 2030 mission to improve
misi ANTAM 2030 yang meningkatkan kesejahteraan welfare and economic independence of communities in areas
serta kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar wilayah surrounding our operations.
operasional.
Dalam implementasinya, ANTAM berperan aktif mendorong In our implementation, ANTAM plays an active role in
pertumbuhan ekonomi daerah melalui penciptaan nilai encouraging regional economic growth through the creation
tambah yang berkelanjutan sekaligus meningkatkan kualitas of sustainable added value while improving the overall quality
hidup masyarakat secara menyeluruh. Perusahaan secara of life of communities. The Company consistently develops
konsisten mengembangkan berbagai program pemberdayaan various community economic empowerment programs
ekonomi masyarakat yang memanfaatkan sumber daya lokal, that utilize local resources, thus supporting the formation of
sehingga mampu mendukung terbentuknya kemandirian economic independence in operational areas.
ekonomi di wilayah operasional.
289
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 292
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Upaya penciptaan nilai bersama juga diwujudkan ANTAM Efforts to create shared value are also realized through various
melalui berbagai inisiatif pemberdayaan masyarakat di community empowerment initiatives beyond the Micro and
luar program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK). Small Business Funding Program (PUMK). The Company
Perusahaan melakukan pendampingan dan pembinaan provides assistance and coaching to farmer groups, covering
kepada kelompok-kelompok tani yang mencakup business development, human resource capacity building,
pengembangan usaha, peningkatan kapasitas sumber daya operational product management, as well as support for
manusia, pengelolaan operasional produk, hingga dukungan infrastructure development.
pembangunan infrastruktur.
Sejalan dengan itu, ANTAM menerapkan kebijakan rantai In line with this, ANTAM implements supply chain policies
pasokan yang melibatkan tenaga kerja lokal dalam kegiatan that involve local labor in supply chain activities. This step
rantai pasok. Langkah tersebut mendorong terciptanya encourages the creation of mutually beneficial relationships
hubungan timbal balik yang baik antara Perseroan dan between the Company and surrounding communities, thus
masyarakat sekitar, sehingga mampu membangun kondisi fostering conducive social conditions while supporting
sosial yang kondusif sekaligus mendukung keberlanjutan operational sustainability and business growth.
operasi dan pertumbuhan bisnis Perusahaan.
Membangun dan Memajukan Daerah Building and Advancing Regions
ANTAM menjalankan berbagai inisiatif pembangunan sosial ANTAM implements various socio-economic development
ekonomi sebagai bagian dari peran Perusahaan dalam initiatives as part of the Company’s role in supporting regional
mendukung kemajuan daerah di sekitar wilayah operasional. progress around our operational areas. Through a sustainable
Melalui pendekatan pembangunan yang berkelanjutan, development approach, ANTAM strives to improve community
ANTAM berupaya mendorong peningkatan kesejahteraan welfare while strengthening local economic independence so
masyarakat sekaligus memperkuat kemandirian ekonomi lokal that it can grow in line with the development of the Company’s
agar mampu tumbuh seiring dengan perkembangan kegiatan business activities. These efforts are directed to create long-
usaha Perusahaan. Upaya ini diarahkan untuk menciptakan term benefits that not only impact communities but also
manfaat jangka panjang yang tidak hanya berdampak pada strengthen harmonious relationships between the Company
masyarakat, tetapi juga memperkuat hubungan harmonis and stakeholders in operational areas.
antara Perusahaan dan pemangku kepentingan di daerah
operasi.
Sebagai implementasi dari komitmen tersebut, ANTAM As an implementation of this commitment, ANTAM carries
melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial dan out Social and Environmental Responsibility Programs (CIE)
Lingkungan (TJSL) di seluruh Unit/Unit Bisnis Perusahaan. across all Company Units/Business Units. The CIE programs
Program TJSL dirancang untuk memberikan manfaat are designed to provide tangible and sustainable benefits in
yang nyata dan berkelanjutan dalam aspek ekonomi, economic, social, environmental, and governance aspects
sosial, lingkungan, serta tata kelola melalui pendekatan through an integrated, directed, measurable, and accountable
yang terintegrasi, terarah, terukur dampaknya, dan dapat approach.
dipertanggungjawabkan.
Program TJSL ANTAM dijalankan sesuai dengan Peraturan ANTAM’s CIE programs are implemented in accordance with
Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 tentang the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-01/
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, ISO Environmental Responsibility Programs of SOEs. In addition,
26000 juga digunakan sebagai pedoman pelaksanaan TJSL ISO 26000 is also used as a guideline for implementing the
Perusahaan. Company’s CIE programs.
Pembahasan lebih lengkap terkait strategi ANTAM dalam More detailed discussion regarding ANTAM’s strategy
membangun dan memajukan daerah, dapat dilihat di bab in building and advancing regions can be found in the
“Masyarakat” pada halaman 224 di laporan ini. “Community” chapter on page 224 of this report.
Proporsi Pembelian kepada Pemasok Lokal Proportion of Procurement from Local
[GRI 204-1] Suppliers [GRI 204-1]
ANTAM mendorong upaya pemberdayaan pelaku usaha ANTAM promotes the empowerment of local business actors
lokal ke dalam tata kelola rantai pasokan Perusahaan within the Company’s supply chain governance as part of
sebagai bagian dari upaya memperkuat ekonomi di sekitar efforts to strengthen the economy around operational areas.
wilayah operasional. Pemberian proporsi pembelian kepada Allocating procurement proportions to local suppliers is a
pemasok lokal menjadi langkah strategis untuk mendorong strategic step to encourage business capacity development
Laporan Keberlanjutan 2025
290 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 293
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
pengembangan kapasitas bisnis sekaligus membuka peluang while opening opportunities for more equitable economic
pertumbuhan ekonomi yang lebih merata. growth.
Melalui keterlibatan pemasok lokal dalam aktivitas bisnis Through the involvement of local suppliers in the Company’s
perusahaan, ANTAM tidak hanya memberikan manfaat business activities, ANTAM not only provides direct
ekonomi secara langsung, tetapi juga menciptakan multiplier economic benefits but also creates a multiplier effect that
effect yang mencakup peningkatan aktivitas ekonomi daerah, includes increased regional economic activity, creation of
penciptaan lapangan kerja baru, serta penguatan ekosistem new employment opportunities, and strengthening of a
bisnis lokal yang lebih tangguh. Langkah tersebut sejalan more resilient local business ecosystem. This step aligns
dengan komitmen ANTAM dalam mendorong kemajuan dan with ANTAM’s commitment to promoting inclusive regional
pembangunan daerah secara inklusif sesuai dengan prinsip development in accordance with sustainability principles.
keberlanjutan.
Selain itu, ANTAM juga memberikan dukungan berkelanjutan In addition, ANTAM provides ongoing support to local suppliers
kepada pemasok lokal melalui pemberian kontrak kerja sama by awarding longer-term contracts tailored to the specific
dengan jangka waktu yang lebih panjang sesuai dengan job specifications. This approach enables local suppliers to
spesifikasi pekerjaan tersebut. Pendekatan ini memungkinkan increase their business capacity, maintain business continuity,
pemasok lokal untuk meningkatkan kapasitas usaha, menjaga and provide certainty in operational planning.
keberlangsungan bisnis, serta memberikan kepastian dalam
perencanaan operasional.
2023 2024 2025
Jumlah total Jumlah total Jumlah total
Proporsi Proporsi Proporsi
Pemasok Pemasok Pemasok
Nilai Nilai Nilai
Kategori Pemasok Barang dan Barang dan Barang dan Barang dan
Pembelian Pembelian Pembelian
Jasa Jasa Tahun Jasa Tahun Jasa Tahun
Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025
Supplier Category of Goods and 2023 2024 2025
(%) (%) (%)
Services Total number Total number Total number
Proportion Proportion Proportion
of Suppliers of Suppliers of Suppliers
of Purchase of Purchase of Purchase
of Goods and of Goods and of Goods and
Value in 2023 Value in 2024 Value in 2025
Services in Services in Services in
(%) (%) (%)
2023 2024 2025
Lokal | Local* 101 24,3% 323 21% 177 42,44%
Nasional | National 462 72,2% 232 78% 390 56,33%
Internasional | International 15 3,5% 7 1% 6 1,23%
Jumlah | Total 578 100,0% 562 100% 573 100%
Keterangan | Notes:
• Lokal: Pemasok ANTAM yang berdomisili di wilayah provinsi yang sama dengan Unit/Unit Bisnis.
• Nasional: Pemasok ANTAM yang berdomisili di Indonesia, tapi di luar propinsi di mana Unit/Unit Bisnis beroperasi.
• Internasional: Pemasok ANTAM yang berdomisili di luar Indonesia.
• Local: ANTAM suppliers domiciled in the same province as the Unit/Business Unit.
• National: ANTAM suppliers domiciled in Indonesia, but outside the province where the Unit/Business Unit operates.
• International: ANTAM suppliers domiciled outside Indonesia.
Pada tahun 2025, jumlah total pemasok ANTAM adalah
In 2025, the total number of ANTAM’s suppliers reached
573 pemasok
supplier
yang terdiri dari pemasok
Rp 4,14
Nilai Realisasi Pembelanjaan
triliun
trillion 98,77%
proporsi nilai pembelian ANTAM
barang, kontraktor, dan yang terdiri dari kontrak jangka pada tahun 2025 pemasok lokal
konsultan, dengan total nilai pendek, jangka panjang, proyek, dan nasional.
realisasi pembelanjaan. dan sebagainya. of ANTAM’s total procurement
comprising goods suppliers, This realized procurement value value in 2025 was allocated to
contractors, and consultants, includes short-term and long- local and national suppliers.
with a total realized term contracts, project-based
procurement value of. contracts, and others.
291
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 294
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Proporsi Manajemen Senior dari Masyarakat Proportion of Senior Management from Local
Lokal [GRI 202-2] Communities [GRI 202-2]
ANTAM mendukung keterlibatan masyarakat lokal dalam ANTAM supports the involvement of local communities in the
struktur kepemimpinan Perusahaan sebagai bagian dari Company’s leadership structure as part of efforts to develop
upaya pengembangan potensi daerah di sekitar wilayah regional potential around operational areas. Participation of
operasional. Partisipasi masyarakat lokal hingga tingkat local communities up to senior management level represents
manajemen senior menjadi wujud nyata kontribusi ANTAM ANTAM’s tangible contribution in creating sustainable
dalam menciptakan kesempatan kerja yang berkelanjutan employment opportunities while strengthening understanding
sekaligus memperkuat pemahaman terhadap dinamika sosial of social and operational dynamics within working areas.
dan operasional di wilayah kerja.
Dalam pelaksanaannya, ANTAM memberikan kepercayaan In our implementation, ANTAM entrusts local community
kepada masyarakat lokal yang berada di manajemen senior members in senior management positions to carry out
untuk menjalankan fungsi pengambilan keputusan strategis strategic decision-making functions and oversee the
serta mengawasi jalannya operasi perusahaan. Penempatan Company’s operations. This placement is based on capability
tersebut dilakukan berdasarkan kapabilitas dan kompetensi and competency, while ensuring equal opportunities and
yang dimiliki, dengan tetap memastikan kesempatan dan hak rights between local employees and those not originating from
yang sama antara tenaga kerja lokal dan tenaga kerja yang operational areas.
tidak berasal dari daerah operasional.
Untuk pembahasan lebih lengkap mengenai proporsi More detailed discussion regarding the proportion of senior
manajemen senior dari masyarakat lokal, dapat dilihat pada management from local communities can be found in the
bab “Sumber Daya Manusia” halaman 166 dalam laporan ini. “Human Resources” chapter on page 166 of this report.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [OJK F.23] Indirect Economic Impact [OJK F.23]
[OJK F.25][GRI 203-2] [OJK F.25][GRI 203-2]
ANTAM menjalankan kegiatan usaha yang berjalan selaras ANTAM conducts business activities in alignment with the
dengan penciptaan manfaat dan nilai tambah bagi ekonomi creation of benefits and added value for the community
masyarakat. Dengan berlandaskan prinsip keberlanjutan, economy. Based on sustainability principles, ANTAM strives to
ANTAM berupaya menghadirkan dampak ekonomi tidak deliver indirect economic impacts that strengthen community
langsung yang mampu memperkuat kesejahteraan welfare while encouraging economic growth around
masyarakat sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi di operational areas on a sustainable basis.
sekitar wilayah operasional secara berkelanjutan.
Upaya tersebut diwujudkan melalui berbagai program These efforts are realized through various community
pengembangan masyarakat yang dirancang secara terukur development programs designed in a measurable and
dan terarah untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat targeted manner to improve quality of life in economic, social,
dalam aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Wujud and environmental aspects. Concrete examples include the
nyata dari upaya ANTAM tersebut antara lain melalui establishment of Bank Sampah Pintar (Smart Waste Banks),
pengadaan Bank Sampah Pintar, pemberdayaan petani dan empowerment of farmers and former illegal miners, utilization
mantan penambang tanpa izin, pemanfaatan hutan serta eks of forests and ex-mining land, as well as other initiatives that
lahan tambang, serta berbagai inisiatif lain yang memberikan provide added value for communities around operational
nilai tambah bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. areas.
Selama tahun 2025, ANTAM telah melakukan berbagai macam Throughout 2025, ANTAM has implemented various Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang and Environmental Responsibility (CIE) programs that
telah memberikan dampak ekonomi tidak langsung dan have generated indirect economic impacts and supported
mendukung kemajuan bagi masyarakat menuju kemandirian community progress toward regional independence. More
wilayah. Untuk pembahasan lebih lengkap mengenai dampak detailed discussion regarding indirect economic impacts can
ekonomi tidak langsung, dapat dilihat di bab “Masyarakat” be found in the “Community” chapter of this report.
pada laporan ini.
Laporan Keberlanjutan 2025
292 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 295
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
KINERJA KEUANGAN [OJK F.2] FINANCIAL PERFORMANCE [OJK F.2]
Pengelolaan kinerja keuangan secara berkelanjutan menjadi Sustainable financial performance management is an
bagian penting dalam mendukung ketahanan bisnis ANTAM important part of supporting ANTAM’s business resilience
di tengah dinamika industri pertambangan. Melalui strategi amid the dynamics of the mining industry. Through effective
pengelolaan keuangan yang efektif, Perusahaan menjaga financial management strategies, the Company maintains
stabilitas finansial sekaligus mendorong pencapaian kinerja financial stability while encouraging positive performance
yang positif untuk mendukung pertumbuhan usaha dan to support business growth and sustainable economic value
penciptaan nilai ekonomi secara berkelanjutan. creation.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan [GRI 201-1] [GRI 201-1]
ANTAM terus mengoptimalkan kinerja usaha melalui ANTAM continues to optimize business performance through
pengelolaan produksi dan penjualan yang efektif demi effective management of production and sales to create
menciptakan nilai ekonomi secara berkelanjutan. Dengan sustainable economic value. By leveraging opportunities
memanfaatkan peluang komoditas strategis serta memperkuat in strategic commodities and strengthening mineral
hilirisasi mineral, ANTAM berupaya meningkatkan nilai downstreaming, ANTAM strives to increase product added
tambah produk sekaligus mendukung program pemerintah value while supporting government programs in driving
dalam mendorong perekonomian domestik. Upaya tersebut domestic economic growth. These efforts are realized through
diwujudkan melalui optimalisasi tingkat produksi dan optimization of production and sales levels, continuous
penjualan, inovasi berkelanjutan, serta implementasi kebijakan innovation, and implementation of strategic policies in efficient
strategis dalam pengelolaan biaya yang tepat dan efisien. and appropriate cost management.
Dengan berbagai upaya tersebut, ANTAM berhasil mencatat Through these efforts, ANTAM has successfully recorded
nilai ekonomi yang berdampak positif bagi keberlanjutan economic value that positively impacts the Company’s
Perusahaan. Pada tahun 2025, Perusahaan mendapatkan sustainability. In 2025, the Company recorded revenue
pendapatan usaha sebesar Rp84,64 triliun dimana Target of Rp84.64 trillion compared to the revenue target of
Pendapatan usaha sebesar Rp65,03 trilliun. Berdasarkan Rp65.03 trillion. Based on strong operational and business
kinerja operasional dan bisnis yang baik, ANTAM dapat performance, ANTAM is able to distribute the benefits obtained
mendistribusikan manfaat yang diperoleh kepada para to stakeholders. The following is the data on economic value
pemangku kepentingan. Berikut ini adalah data nilai ekonomi generated and distributed by ANTAM in 2025.
yang dihasilkan dan didistribusikan oleh ANTAM sepanjang
2025.
Nilai Ekonomi (Rp Juta)
Uraian Economic Value (Rp Million) Description
2023 2024 2025
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN | DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan Revenue
Hasil penjualan bersih 41.047.693 69.192.440 84.642.439 Net Sales
Ditambah (+/+) Addition
- Penerimaan bunga bank 170.524 412.657 365.167 - Interest gain
- Perolehan investasi dalam saham - Shares gain
- Penerimaan dividen 1.263.395 569.042 181.755 - Dividend income
- Penerimaan lain-lain 554.904 201.356 786.635 - Other income
- Keuntungan selisih kurs 65.280 (26.898) 135.519 - Foreign exchange gain
TOTAL NILAI EKONOMI LANGSUNG 43.101.796 70.348.597 86.111.515 TOTAL DIRECT ECONOMIC VALUE
DIHASILKAN
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN | ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Biaya operasi (HPP dan beban operasi 36.234.826* 64.115.641 73.721.180 Operation Cost (cost of goods sold and
tanpa biaya pegawai dan TJSL) operation without cost for employee and
CIE)
Gaji pegawai dan benefit lainnya 2.047.307* 1.916.800 2.300.956 Employee salary and other benefit
Pembayaran bunga 226.414 130.153 37.853 Payments of interest
293
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 296
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Nilai Ekonomi (Rp Juta)
Uraian Economic Value (Rp Million) Description
2023 2024 2025
Pembayaran dividen, termasuk dividen 1.910.482 3.077.646 3.647.211 Dividend payout, including Government
pemerintah dividend
Bunga pinjaman dan bunga bank 168.442 112.534 67.496 Loan interest and bank interest
Pengeluaran untuk pemerintah 3.358.430 4.804.244 5.576.480 Government Expenditure
Pengeluaran kepada masyarakat: TJSL 148.666* 162.046 227,298 Community Expenditure: CIE
JUMLAH NILAI EKONOMI 44.094.567* 74.319.064 85.578.474 TOTAL DISTRIBUTED ECONOMIC
DIDISTRIBUSIKAN VALUE
NILAI EKONOMI DITAHAN [GRI 201-1] (992.771)* (3.970.467) 533.041 RETAINED ECONOMIC VALUE [GRI
201-1]
* Pernyataan kembali | Restated
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mendistribusikan In 2025, the Company distributed economic value to
perolehan nilai ekonomi untuk para pemangku kepentingan stakeholders amounting to Rp76,58 trillion. The largest portion
sebesar Rp76,58 triliun. Bagian terbesar nilai perolehan of the Company’s economic value was allocated for payments
Perseroan digunakan untuk pembayaran kepada pemasok to suppliers amounting to Rp70,11 trillion.
sebesar pemasok sebesar Rp70,11 triliun.
Pembayaran kepada pemegang saham berupa dividen selama tahun 2025 tercatat sebesar
Dividend payments to shareholders in 2025 amounted to
dibanding tahun 2024 yang jumlahnya sebesar
3,64
Rp3,07 triliun dan 90,94% dibanding tahun 2023 yang
mencapai Rp1,91 triliun.
18,52%
triliun compared to 2024, which totaled Rp3.07 trillion,
Rp trillion and a 90.94% increase compared to 2023, which
reached Rp1.91 trillion.
Pada tahun 2025, ANTAM mencetak laba bersih sebesar In 2025, ANTAM recorded a net profit of Rp7.92 trillion,
Rp7,92 triliun, lebih tinggi 106% dari tahun 2024 yang representing a 106% higher than the net profit of Rp3.85
membukukan laba bersih sebesar Rp3,85 triliun. Kenaikan trillion in 2024. The increase in ANTAM’s net profit during
laba bersih ANTAM pada tahun 2025 disebabkan oleh 2025 can be attributed to an increase of 6.23 million WMT in
kenaikan volume penjualan nikel sebesar 6,23 juta wmt jika nickel sales volume relative to 2024, and an increase of USD
dibandingkan dengan tahun 2024 dan kenaikan harga jual 11.96 per WMT in the nickel selling price compared with 2024.
nikel USD11,96/wmt jika dibandingkan dengan tahun 2024. In line with this, the Company is continuously developing
Seiring dengan kondisi ini, Perusahaan secara berkelanjutan various sectors to increase production capacity and generate
melakukan pengembangan di berbagai sektor untuk additional revenue.
meningkatkan kapasitas produksi maupun peningkatan
pemasukan kas negara.
Rp 7,92 triliun | trillion
37,36 ton | tons
14,58
juta wmt | Million wmt
1,89
juta wmt | Million wmt
Laba Bersih Perusahaan Volume Penjualan Emas Volume Penjualan Volume Penjualan
Company Net Profit Gold Sales Volume Bijih Nikel Bauksit
Nickel Ore Sales Volume Bauxite Sales Volume
Laporan Keberlanjutan 2025
294 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 297
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Kinerja operasional ANTAM pada tahun 2025 menunjukkan ANTAM’s operational performance in 2025 demonstrates
ketahanan yang baik melalui pengelolaan produksi dan strong resilience through responsive production and sales
penjualan yang dilakukan secara responsif terhadap management amid external pressures such as commodity
perubahan kondisi bisnis. Di tengah tekanan eksternal berupa price fluctuations, global demand dynamics, and licensing
fluktuasi harga komoditas, dinamika permintaan global, serta challenges affecting operations. This is reflected in the
tantangan perizinan yang memengaruhi aktivitas operasional, achievement of key commodities, where gold production,
Perusahaan tetap mampu menjaga performa usaha. Hal gold sales, and alumina sales exceeded the established
tersebut tercermin dari capaian sejumlah komoditas utama, di performance targets. For more details, please see ANTM’s
mana produksi emas, penjualan emas, dan penjualan alumina Annual Report for Fiscal Year 2025.
berhasil melampaui rencana kinerja yang telah ditetapkan.
Untuk lebih lengkapnya dapat dilihat di Laporan Tahunan
ANTAM Tahun Buku 2025.
Produksi dan Penjualan 2025 [OJK F.2]
2025 Production and Sales
Feronikel Bijih Nikel Emas Bauksit Alumina
(TNi) (juta wmt) (ton) (juta wmt) (ton)
Target Produksi | Production Targets 19.679 16,61 0,96 5,02 180.000
Realisasi Produksi | Actual Production 16.064 16,11 0,74 2,83 181.690
Target Penjualan | Sales Targets 20.479 14,74 40,03 4,38 180.000
Realiasai Penjualan | Actual Sales 10.528 14,58 37,36 1,89 179.919
Dampak Ekonomi Economic Impact
Prospek bisnis ANTAM yang didorong oleh pengembangan ANTAM’s business prospects, driven by the development of
hilirisasi nikel untuk mendukung rantai industri baterai nickel downstreaming to support the electric vehicle battery
kendaraan listrik di Indonesia, serta penguatan bisnis emas industry chain in Indonesia, as well as the strengthening of its
di pasar domestik, turut memperkuat kinerja dan prospek gold business in the domestic market, have further reinforced
keuangan Perusahaan. Perkembangan tersebut berkontribusi the Company’s financial performance and prospects. These
pada penguatan posisi ANTAM di berbagai indeks, termasuk developments contribute to strengthening ANTAM’s position in
Indeks MSCI Global Standard Indonesia yang diterbitkan oleh various indices, including the MSCI Global Standard Indonesia
Morgan Stanley Capital International. Index published by Morgan Stanley Capital International.
Pada tahun 2025, saham ANTAM tercatat di Papan Utama In 2025, ANTAM’s shares are listed on the Main Board of the
Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock Exchange, IDX) Indonesia Stock Exchange (IDX) and are included in the LQ45
serta merupakan anggota dari Indeks LQ45, Indeks IDX30, Index, IDX30 Index, IDX80 Index, Kompas100 Index, MNC36
Indeks IDX80, Indeks Kompas100, Indeks MNC36, Indeks Index, IDXBUMN20 Index, Investor33 Index, Jakarta Islamic
IDXBUMN20, Indeks Investor33, Jakarta Islamic Index, Jakarta Index, Jakarta Islamic Index 70, Indonesia Sharia Stock Index,
Islamic Index 70, Indeks Saham Syariah Indonesia, Indeks IDX IDX MES-BUMN 17 Index, Bisnis-27 Index, SRI-KEHATI Index,
MES-BUMN 17, Indeks Bisnis-27, Indeks SRI-KEHATI, Indeks ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index, ESG Quality 45 IDX
ESG Sector Leaders IDX KEHATI, Indeks ESG Quality 45 IDX KEHATI Index, LQ45 Low Carbon Leaders Index, Growth30
KEHATI, Indeks LQ45 Low Carbon Leaders, Indeks Growth30, Index, IDX High Dividend20 Index, IDX Small-Mid Cap (SMC)
Indeks IDX High Dividend20, Indeks IDX Small-Mid Cap (SMC) Composite Index, and IDX SMC Liquid Index, which represent
Composite dan Indeks IDX SMC Liquid yang merupakan groups of stocks with the highest liquidity levels on the IDX.
kelompok saham dengan tingkat likuiditas tertinggi di IDX.
Selain tercatat di Bursa Efek Indonesia, saham ANTAM juga In addition to being listed on the Indonesia Stock Exchange,
diperdagangkan di Bursa Efek Australia (Australian Securities ANTAM shares are also traded on the Australian Securities
Exchange/ASX) dan telah tercatat dalam full ASX Listing sejak Exchange (ASX) and have been listed in the full ASX Listing
tahun 2002. Di ASX, saham ANTAM diperdagangkan dalam since 2002. On the ASX, ANTAM shares are traded in the form
bentuk Chess Depository Interests (CDI), di mana satu unit CDI of Chess Depository Interests (CDI), where one CDI unit is
ekuivalen dengan dan/atau dapat ditukar dengan lima saham equivalent to and/or can be exchanged for five Series B shares
Seri B Perseroan. of the Company.
ANTAM secara konsisten menjalankan berbagai inisiatif ANTAM consistently implements various efficiency initiatives
efisiensi pada aktivitas operasional untuk mengoptimalkan in operational activities to optimize production capacity,
kapasitas produksi, biaya pegawai, investasi sosial bagi employee costs, social investments for communities around
295
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 298
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
masyarakat di sekitar area operasional, serta peningkatan operational areas, as well as increasing contributions to state
kontribusi terhadap penerimaan kas Negara. Upaya efisiensi revenue. These efficiency efforts are carried out through cost
tersebut dilakukan melalui pengendalian biaya produksi, control in production, including optimization of fuel usage,
termasuk optimalisasi penggunaan bahan bakar, lembur, overtime, raw materials, shipping costs, review of contract
bahan baku, biaya pengiriman, peninjauan kembali skema schemes, and seeking more competitive alternative suppliers.
kontrak, dan mencari alternatif pemasok yang lebih kompetitif.
Biaya Operasional Biaya Pegawai Investasi Sosial
Operational Cost Employee Cost Social Investment
Pada tahun 2025, ANTAM Selama tahun 2025, terjadi Pada tahun 2025, Investasi
mengalami kenaikan biaya penurunan biaya untuk memenuhi sosial yang dikeluarkan ANTAM
operasional sebagai penyesuaian hak para pegawai. ANTAM telah sebesar Rp227,30 miliar. Investasi
strategi bisnis. Biaya operasional mendistribusikan biaya pegawai Sosial ANTAM merupakan biaya
ANTAM mencakup harga pokok sebesar Rp2,30 triliun atau naik penyelenggaraan program
produksi dan beban operasional, 20,04% dibandingkan tahun 2024 Tanggung Jawab Sosial dan
tanpa memperhitungkan biaya sebesar Rp1,92 triliun yang terdiri Lingkungan (TJSL) yang berasal dari
pegawai dan biaya investasi sosial dari gaji, tunjangan kesehatan, dan biaya operasional Perusahaan.
(TJSL). Biaya operasional tahun tunjangan lainnya.
2025 sebesar Rp73,72 triliun, atau In 2025, ANTAM’s social investment
naik 14,98% dibandingkan tahun During 2025, there was a decrease amounts to Rp227.30 billion.
2024 sebesar Rp64,11 triliun. in costs to fulfill employee ANTAM’s Social Investment is the
entitlements. ANTAM distributed cost of implementing the Community
In 2025, ANTAM experienced an employee costs amounting to Investment and Engagement (CIE)
increase in operational costs due Rp2.30 trillion or increased by program, which comes from the
to a business strategy adjustment. 20.04% compared to 2024 at Company’s operational costs.
ANTAM’s operational costs Rp1.92 trillion, consisting of
encompass production costs and salaries, health benefits, and other
operational expenses, excluding allowances.
employee costs and social
investment costs (CIE). Operational
costs in 2025 will reach Rp73.72
trillion, representing a 14.98%
increase compared to 2024’s
Rp64.11 trillion.
Hilirisasi Mineral Dorong Pertumbuhan Nilai Ekonomi ANTAM
Mineral Downstreaming Drives ANTAM’s Economic Value Growth
Sepanjang 2025, ANTAM menunjukkan penguatan kinerja Throughout 2025, ANTAM demonstrated strengthened
ekonomi yang didorong oleh konsistensi implementasi economic performance driven by the consistent
strategi hilirisasi mineral serta optimalisasi portofolio implementation of mineral downstreaming strategies and
komoditas utama. Peningkatan kontribusi segmen nikel optimization of its core commodity portfolio. The increasing
dan emas mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam contribution of nickel and gold segments reflects the
meningkatkan nilai tambah produk melalui pengolahan Company’s success in enhancing product added value
domestik, sejalan dengan arah kebijakan industrialisasi through domestic processing, in line with the direction of
nasional. national industrialization policies.
Transformasi ini menempatkan peran ANTAM tidak lagi This transformation positions ANTAM not merely as a
semata sebagai produsen bahan mentah, tetapi sebagai raw material producer, but as an integrated industry
pelaku industri yang terintegrasi dalam rantai nilai player within the national mineral value chain. The
mineral nasional. Pendekatan hilirisasi juga meningkatkan downstreaming approach also enhances the Company’s
ketahanan bisnis Perseroan terhadap volatilitas harga business resilience against global commodity price
komoditas global serta memperkuat sumber pertumbuhan volatility while strengthening sustainable growth sources.
berkelanjutan. Melalui strategi tersebut, ANTAM mampu Through this strategy, ANTAM is able to maintain resilient
menjaga kinerja ekonomi tetap resilien sekaligus economic performance while contributing significantly to
memberikan kontribusi nyata terhadap perekonomian the national economy and state revenue.
nasional dan penerimaan negara.
106%
peningkatan laba bersih dibanding tahun
sebelumnya
increase in net profit compared to the
previous year
Laporan Keberlanjutan 2025
296 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 299
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Financial Implications as well as Other Risks
Lain Akibat dari Perubahan Iklim and Opportunities from Climate Change
\[GRI 201-2] [ACGS B.1.2] [GRI 201-2] [ACGS B.1.2]
ANTAM memahami bahwa perubahan iklim memberikan ANTAM understands that climate change has financial
dampak finansial sekaligus risiko dan peluang yang perlu implications as well as risks and opportunities that need to be
dikelola secara strategis dalam menjalankan kegiatan usaha. strategically managed in conducting business activities. As a
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan company engaged in natural resource management, ANTAM
sumber daya alam, ANTAM menyadari bahwa aktivitas recognizes that our operational activities have both direct
operasional memiliki dampak secara langsung maupun tidak and indirect impacts on climate change issues; therefore, the
langsung terhadap isu perubahan iklim, sehingga Perusahaan Company integrates sustainability principles into our business
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategies and policies. ANTAM also views climate change as a
strategi dan kebijakan bisnis. ANTAM juga memandang strategic issue that presents both challenges and opportunities
perubahan iklim sebagai isu strategis yang menghadirkan for business sustainability, so that risk management and
tantangan sekaligus peluang bagi keberlanjutan bisnis, opportunity optimization are carried out proactively to support
sehingga pengelolaan risiko dan optimalisasi peluang long-term growth.
dilakukan secara proaktif untuk mendukung pertumbuhan
jangka panjang.
Komitmen ANTAM diwujudkan melalui pelaksanaan ANTAM’s commitment is realized through the implementation
inventarisasi risiko dan peluang perubahan iklim pada of risk and opportunity inventory related to climate change in
setiap kegiatan usaha, yang selanjutnya menjadi dasar bagi each business activity, which subsequently serves as a basis
manajemen dalam merumuskan kebijakan dan menentukan for management in formulating policies and determining the
arah strategi Perusahaan ke depan. ANTAM berupaya untuk Company’s future strategic direction. ANTAM seeks to explore
menjajaki bisnis berbasis energi baru dan terbarukan, serta New and Renewable Energy-based businesses, as well as
berbagai implementasi dan inovasi untuk mengendalikan dan various implementations and innovations to control and
mereduksi emisi karbon dari operasional ANTAM. Komitmen reduce carbon emissions from its operations. This commitment
yang dijalankan ANTAM ini selaras dengan Roadmap aligns with the Indonesian Government’s National Roadmap
Nasional Pemerintah Indonesia menuju Net Zero Emission toward Net Zero Emission by 2060. For more complete
di tahun 2060. Untuk informasi lebih lengkap terkait tata information regarding climate change governance, please see
kelola perubahan iklim, dapat dilihat pada Bab Tata Kelola di the Governance Chapter on page 304.
halaman 304.
Program Manfaat Pensiun [GRI 201-3] Pension Benefit Programs [GRI 201-3]
ANTAM memberikan perhatian terhadap keberlanjutan ANTAM pays attention to the sustainability of employee
kesejahteraan karyawan melalui penyediaan program welfare through the provision of pension benefit programs
manfaat pensiun sebagai bentuk apresiasi atas pengabdian as a form of appreciation for service and loyalty during
dan loyalitas selama masa kerja. Program ini dilaksanakan employment. This program is implemented in accordance with
sesuai dengan ketentuan Undang-undang Ketenagakerjaan the provisions of labor laws and Company Regulations, with
serta Peraturan Perusahaan, dengan usia pensiun karyawan the retirement age set at 56 years.
yang ditetapkan pada 56 tahun.
Dalam implementasinya, ANTAM menjalankan dua skema In our implementation, ANTAM applies two pension benefit
program manfaat pensiun, yaitu Manfaat Pasti yang dikelola schemes, namely Defined Benefit managed by ANTAM
oleh Dana Pensiun ANTAM dan Iuran Pasti dalam bentuk Pension Fund and Defined Contribution in the form of Financial
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang dikelola Institution Pension Fund (DPLK) managed by DPLK BRI. The
oleh DPLK BRI. Program manfaat pasti diperuntukkan bagi defined benefit program is intended for employees who joined
karyawan yang bergabung sebelum tahun 2007, sedangkan before 2007, while employees who joined after that year
karyawan yang bergabung setelah tahun tersebut mengikuti participate in the defined contribution program. In addition,
program iuran pasti. Selain itu, program DPLK juga diikuti the DPLK program is also participated by employees as part
oleh karyawan sebagai bagian dari skema manfaat pensiun of the applicable pension benefit scheme. The amount of
yang berlaku. Besaran kontribusi dalam program iuran pasti contributions in the defined contribution program is determined
ditentukan berdasarkan persentase tertentu dari Penghasilan based on a certain percentage of the Basic Pension Income
Dasar Pensiun (PhDP) atau upah, yang merupakan komponen (PhDP) or wages, which are components of salary, as
dari gaji, sebagaimana diatur dalam kebijakan Perusahaan stipulated in the Company’s policy and disclosed in ANTAM’s
dan diungkapkan dalam Laporan Keuangan ANTAM Tahun 2025 Financial Report.In addition, the Company also provides
2025. Selain itu, Perusahaan juga memberikan komponen a Post-Employment Benefit component as an entitlement for
Purna Jasa sebagai hak pegawai yang memasuki masa employees entering retirement.
pensiun.
297
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 300
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pembayaran manfaat pensiun pada program Dana Pensiun Pension benefit payments under the Financial Institution
Lembaga Keuangan (DPLK) dan Program Pensiun Iuran Pasti Pension Fund (DPLK) and Defined Contribution Pension
per 31 Desember 2025 sebesar Rp57,25 miliar. Jumlah tersebut Program as of 31 December 2025 amounted to Rp57.25
mengalami penurunan jika dibandingkan pada pembayaran billion. This amount decreased compared to payments as of
per 31 Desember 2024 sebesar Rp57,99 miliar sejalan dengan 31 December 2024 amounting to Rp57.99 billion, in line with
penyesuaian jumlah pegawai ANTAM di tahun 2025. Adapun adjustments in ANTAM’s workforce in 2025. Meanwhile, the
realisasi realisasi pembayaran purna jasa tahun 2025 ANTAM realization of post-employment benefit payments in 2025
adalah sebesar lebih dari Rp87,40 miliar. amounted to more than Rp87.40 billion.
Bantuan Finansial dari Pemerintah Financial Assistance from Government
Sepanjang tahun 2025, ANTAM tidak menerima bantuan Throughout 2025, ANTAM did not receive any financial
finansial dari pemerintah Indonesia maupun dari pemerintah assistance from the Government of Indonesia or from other
negara lain. [GRI 201-4] governments. [GRI 201-4]
EKPANSI DAN DIVERSIFIKASI EXPANSION AND DIVERSIFICATION
Pengembangan Usaha [OJK F.3] Business Development [OJK F.3]
ANTAM terus memperkuat pengembangan usaha sebagai ANTAM continues to strengthen business development
langkah strategis dalam menjaga keberlanjutan bisnis di as a strategic step in maintaining business sustainability
tengah dinamika industri pertambangan yang semakin amid the evolving dynamics of the mining industry. Through
berkembang. Melalui penerapan inovasi serta kebijakan yang the implementation of innovation and adaptive policies to
adaptif terhadap perubahan kebutuhan pasar, Perusahaan changing market needs, the Company strives to maintain
berupaya mempertahankan daya saing sekaligus memastikan competitiveness while ensuring long-term business relevance.
relevansi bisnis secara berkelanjutan.
Arah pengembangan usaha ANTAM difokuskan pada hilirisasi ANTAM’s business development direction focuses on
produk hasil tambang guna meningkatkan nilai tambah downstreaming of mining products to increase product added
produk, baik untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam value, both to meet domestic market needs and expand export
negeri maupun memperluas pangsa pasar ekspor, sehingga market share, thus contributing more optimally to national
mampu memberikan kontribusi yang lebih optimal terhadap economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
ANTAM Dorong Proyek Smelter RKEF Melalui Penambahan
Modal Rp2,6 Triliun
ANTAM Drives RKEF Smelter Project through Rp2.6 Trillion
Capital Injection
Penguatan ekosistem hilirisasi nikel nasional terus menjadi Strengthening the national nickel downstreaming
bagian penting dalam strategi pengembangan usaha ecosystem continues to be an important part of ANTAM’s
ANTAM. Pada tahun 2025, ANTAM melakukan setoran business development strategy. In 2025, ANTAM made
modal sekitar Rp2,6 triliun pada entitas afiliasinya, a capital injection of approximately Rp2.6 trillion into its
PT Feni Haltim (FHT), sebagai langkah strategis untuk affiliated entity, PT Feni Haltim (FHT), as a strategic step
mempercepat pembangunan fasilitas pengolahan nikel di to accelerate the construction of nickel processing facilities
kawasan industri Feni Haltim, Halmahera Timur. Langkah in the Feni Haltim industrial area, East Halmahera. This
ini menunjukkan fokus Perusahaan dalam meningkatkan step reflects the Company’s focus on increasing mineral
kapasitas pengolahan mineral sekaligus memperkuat processing capacity while strengthening the creation of
penciptaan nilai tambah komoditas nikel di dalam negeri. added value for nickel commodities domestically.
Dana tersebut digunakan untuk mendukung pembangunan The funds are allocated to support the construction of a
smelter berbasis Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF) Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF)-based smelter as well
serta pengembangan kawasan industri terintegrasi as the development of an integrated industrial area in Buli,
di Buli, Maluku Utara. Inisiatif ini menjadi bagian dari North Maluku. This initiative forms part of the development
pengembangan rantai nilai nikel terintegrasi dalam of an integrated nickel value chain within the national
ekosistem baterai kendaraan listrik nasional, sekaligus electric vehicle battery ecosystem, while reinforcing
mempertegas peran ANTAM dalam mendukung hilirisasi ANTAM’s role in supporting mineral downstreaming
mineral dan pertumbuhan industri strategis berbasis and the sustainable growth of strategic resource-based
sumber daya alam secara berkelanjutan. industries.
Laporan Keberlanjutan 2025
298 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 301
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Penerimaan Dividen Anak Perusahaan dan Entitas Afiliasi
Dividend Income from Subsidiaries and Affiliated Entities
Penerimaan dividen dari anak perusahaan dan entitas Dividend income from subsidiaries and affiliated entities
afiliasi mencerminkan kinerja operasional yang solid reflects solid operational performance as well as the
sekaligus efektivitas pengelolaan investasi Grup ANTAM. effectiveness of ANTAM Group’s investment management.
Kontribusi finansial ini menjadi bagian penting dalam This financial contribution plays an important role in
memperkuat struktur pendanaan perusahaan serta strengthening the Company’s funding structure and
mendukung keberlanjutan strategi pertumbuhan jangka supporting the sustainability of long-term growth
panjang. strategies.
Rp 329,6 miliar | billion US$ 11 juta | million
Dividen tunai dari Sumberdaya Arindo Tambahan penerimaan dividen dari Weda
(SDA) atas kinerja tahun buku 2024 Bay Nickel (WBN) pada tahun 2025
Cash dividend from Sumberdaya Arindo Additional dividend income from Weda Bay
(SDA) for FY 2024 Nickel (WBN) in 2025
Proyek Hilirisasi Downstreaming Projects
Pada tahun 2025, ANTAM mempercepat realisasi sejumlah In 2025, ANTAM accelerated the realization of several
proyek strategis hilirisasi sebagai bagian dari penguatan strategic downstreaming projects as part of strengthening
ekosistem industri mineral nasional. Akselerasi ini mencakup the national mineral industry ecosystem. This acceleration
penyelesaian tahapan kerja sama Project EV Battery, Proyek includes the completion of cooperation stages for the EV
Hilirisasi melalui Anak Perusahaan PT Gag Nikel (PTGN), Battery Project, downstreaming projects through subsidiary
Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah, PT Gag Nikel (PTGN), the Smelter Grade Alumina Refinery
serta Proyek Modernisasi Manufaktur Logam Mulia Gresik (SGAR) Mempawah Project, as well as the Precious Metals
yang ditujukan untuk memperkuat portofolio bisnis hilir Manufacturing Modernization Project in Gresik aimed at
Perusahaan. strengthening the Company’s downstream business portfolio.
Pengembangan hilirisasi PT Gag Nikel (PTGN) menjadi salah The downstreaming development of PT Gag Nikel (PTGN) is one
satu implementasi kebijakan hilirisasi mineral nasional sesuai of the implementations of the national mineral downstreaming
Kontrak Karya Generasi VII antara Pemerintah Indonesia dan policy in accordance with the Generation VII Contract of Work
PTGN (Perusahaan Terkendali yang baik secara langsung between the Government of Indonesia and PTGN (a Controlled
maupun tidak langsung dimiliki 100% oleh ANTAM) yang Company directly or indirectly 100% owned by ANTAM),
ditandatangani pada tanggal 19 Februari 1998 dengan signed on 19 February 1998 under No. B.53/Pres/1/1998. As
No. B.53/Pres/1/1998 Tahun 1998. Sebagaimana telah amended through the Contract of Work Amendment dated
diamandemen oleh Amandemen Kontrak Karya tertanggal 12 12 April 2017, PTGN conducted a transaction to acquire 30%
April 2017, PTGN melakukan transaksi pembelian 30% saham shares in PT Jiu Long Metal Industry (JLMI), a nickel smelter
PT Jiu Long Metal Industry JLMI, yang merupakan Pabrik company. The Deed of Share Transfer was signed on 3 October
Smelter Nikel. Akta Pengalihan Saham telah ditandatangani 2024.
pada tanggal 3 Oktober 2024.
Sementara itu, Proyek Modernisasi Manufaktur Logam Mulia Meanwhile, the Precious Metals Manufacturing Modernization
Gresik diarahkan untuk mendukung penguatan bisnis stream Project in Gresik is directed to support the strengthening
emas melalui pembangunan fasilitas manufaktur Logam Mulia of the gold business stream through the construction of
di kawasan Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE), Precious Metals manufacturing facilities in the Java Integrated
Kabupaten Gresik. Setelah penyelesaian transaksi lahan Industrial and Port Estate (JIIPE), Gresik Regency. Following
pada akhir 2024, proyek ini direncanakan memasuki tahap the completion of land acquisition transactions at the end of
konstruksi pada pertengahan 2025 dan dilanjutkan menuju 2024, the project is planned to enter the construction phase in
tahap commissioning yang ditargetkan pada tahun 2027. mid-2025 and proceed to the commissioning stage targeted
in 2027.
299
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 302
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Investasi Strategis Rp7 Triliun Perkuat Transformasi Hilirisasi
dan Pertumbuhan Berkelanjutan
Strategic Investment of Rp7 Trillion Strengthens Downstreaming
Transformation and Sustainable Growth
Sepanjang tahun 2025, ANTAM mengalokasikan Throughout 2025, ANTAM allocated approximately Rp7
investasi sekitar Rp7 triliun sebagai langkah strategis trillion in investment as a strategic step to strengthen the
untuk memperkuat fondasi pertumbuhan jangka Company’s long-term growth foundation. The investment
panjang Perusahaan. Investasi tersebut diarahkan pada is directed toward the development of strategic projects
pengembangan proyek strategis seperti pembangunan such as the electric vehicle (EV) battery ecosystem,
ekosistem baterai kendaraan listrik (electric vehicle/ modernization of precious metals facilities in Gresik, and
EV), pembaruan fasilitas logam mulia di Gresik, dan completion of the smelter grade alumina refinery (SGAR)
penyelesaian pembangunan pabrik smelter grade alumina project in Mempawah. This reflects ANTAM’s focus on
refinery (SGAR) di Mempawah. Langkah tersebut menjadi maintaining a balance between business expansion and
cerminan fokus ANTAM dalam menjaga keseimbangan enhancing the competitiveness of the national mineral-
antara ekspansi bisnis dan peningkatan daya saing based industry.
industri nasional berbasis sumber daya mineral.
Realisasi investasi dilakukan secara bertahap melalui The realization of investment is carried out gradually
berbagai pengembangan fasilitas serta dukungan through various facility developments and support for
terhadap proyek strategis nasional yang mendorong nilai national strategic projects that increase the added value of
tambah komoditas mineral di dalam negeri. Investasi mineral commodities domestically. These investments not
yang dilakukan tidak hanya memperkuat posisi ANTAM only strengthen ANTAM’s position within the integrated
dalam rantai industri pertambangan terintegrasi, tetapi mining industry value chain but also contribute to national
juga berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional, economic growth, job creation, and the strengthening of a
penciptaan lapangan kerja, serta penguatan ekosistem sustainable down-stream industrial ecosystem.
industri hilir yang berkelanjutan.
Inovasi Bisnis Business Innovation
ANTAM mengintegrasikan inovasi bisnis ke dalam ANTAM integrates business innovation into the development
pengembangan aktivitas usaha sebagai bentuk jawaban of its business activities as a response to the continuously
atas tantangan industri sumber daya mineral yang terus evolving challenges of the mineral resources industry.
berkembang. Melalui penerapan berbagai inovasi pada Through the implementation of various innovations in both
proses operasional maupun strategi bisnis, ANTAM berupaya operational processes and business strategies, ANTAM strives
memperkuat posisi Perusahaan di industri sekaligus to strengthen the Company’s position in the industry while
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. supporting the achievement of sustainable development goals.
Pada tahun 2025, ANTAM terus mengoptimalkan In 2025, ANTAM continued to optimize the utilization of Tax
pemanfaatan Tax Care, aplikasi digital perpajakan berbasis Care, a web-based digital taxation application developed
website yang dikembangkan sejak tahun 2023 sebagai sarana since 2023 as a means to enhance tax awareness among
peningkatan tax awareness bagi Insan ANTAM sekaligus ANTAM Employee as well as an effort to mitigate risks related
upaya mitigasi risiko atas potensi sanksi perpajakan. Platform to potential tax sanctions. This platform functions as an
ini berfungsi sebagai media informasi dan edukasi internal internal information and education medium that supports tax
yang mendukung pengelolaan perpajakan secara lebih efektif, management in a more effective, integrated manner and is
terintegrasi, dan mudah diakses oleh seluruh karyawan. easily accessible to all employees.
Melalui Tax Care, Insan ANTAM dapat mengakses berbagai Through Tax Care, ANTAM Employee can access various tax-
informasi perpajakan melalui katalog TAQWA (Tax Question, related information through the TAQWA (Tax Question, We
We Answer) yang menyediakan informasi perpajakan, serta Answer) catalog, which provides taxation information, as
katalog PusTAXka (Tax Library) yang menghadirkan literasi well as the PusTAXka (Tax Library) catalog, which presents
dan pembaruan regulasi perpajakan terkini yang berlaku pada tax literacy and updates on the latest taxation regulations
tahun 2025. Pemanfaatan platform ini turut memperkuat applicable in 2025. The utilization of this platform also
pemahaman perpajakan di lingkungan internal sekaligus strengthens tax understanding within the internal environment
mendukung kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan while supporting the Company’s compliance with applicable
perpajakan yang berlaku. tax regulations.
Laporan Keberlanjutan 2025
300 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 303
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Digitalisasi Eksplorasi melalui Inovasi DAS Fastmap
Exploration Digitalization through DAS Fastmap Innovation
Unit Geomin mengembangkan inovasi eksplorasi berbasis The Geomin Unit developed an exploration innovation
Artificial Intelligence melalui DAS Fastmap, sebuah sistem based on Artificial Intelligence through DAS Fastmap, a
pemetaan Daerah Aliran Sungai (DAS) Kobe di wilayah IUP watershed (DAS) mapping system for the Kobe River Basin
Lelilef Sawai. Pemanfaatan teknologi AI memungkinkan (DAS Kobe) within the Lelilef Sawai IUP. The utilization of
proses pemetaan dilakukan secara lebih cepat, akurat, dan AI technology enables the mapping process to be carried
efisien dengan menghilangkan metode pemetaan manual out more quickly, accurately, and efficiently by eliminating
yang sebelumnya membutuhkan waktu dan sumber manual mapping methods that previously required
daya besar. Inovasi ini menjadi bagian dari transformasi significant time and resources. This innovation forms part
digital eksplorasi ANTAM untuk meningkatkan kualitas of ANTAM’s exploration digital transformation to enhance
data geologi sekaligus mempercepat proses pengambilan the quality of geological data while accelerating the
keputusan eksplorasi. exploration decision-making process.
Predikat Diamond
Diamond Predicate
pada TKMPN Tingkat Nasional
at the National TKMPN Level
Ekspansi Bisnis Business Expansion
ANTAM terus mendorong ekspansi bisnis sebagai bagian ANTAM continues to drive business expansion as part of our
dari strategi untuk memperkuat daya saing di industri strategy to strengthen competitiveness in the mining industry
pertambangan sekaligus meningkatkan penciptaan nilai while enhancing sustainable value creation. Each expansion
tambah secara berkelanjutan. Setiap langkah ekspansi step is designed in a measured manner by considering
dirancang secara terukur dengan mempertimbangkan the balance between business growth and sustainability
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan prinsip principles to deliver long-term benefits for stakeholders and
keberlanjutan agar mampu memberikan manfaat jangka the environment.
panjang bagi pemangku kepentingan serta lingkungan.
Implementasi yang dilakukan yaitu melalui pengembangan The implementation is carried out through the development
proyek-proyek ekspansi bisnis yang solid, pembentukan kerja of solid business expansion projects, the establishment of
sama strategis, inisiasi akuisisi, peningkatan cadangan dan strategic partnerships, initiation of acquisitions, enhancement
sumber daya mineral yang berkualitas, serta optimalisasi nilai of high-quality mineral reserves and resources, as well as
tambah melalui kegiatan pengolahan. optimization of added value through processing activities.
Integrasi Pengelolaan Butik Emas LM ke
Emas Antam Indonesia
Integration of LM Gold Boutique Management into
Emas Antam Indonesia
Pengalihan pengelolaan Butik Emas Logam Mulia dari The transfer of management of Logam Mulia Gold
UBPP Logam Mulia kepada PT Emas Antam Indonesia Boutiques from the Precious Metals Processing and
(EAI) merupakan bagian dari strategi korporasi ANTAM Refining Business Unit to PT Emas Antam Indonesia (EAI)
dalam memperkuat tata kelola bisnis ritel emas serta forms part of ANTAM’s corporate strategy to strengthen
meningkatkan fokus operasional sesuai mandat masing- governance of the gold retail business while enhancing
masing entitas usaha. Inisiatif ini telah ditetapkan sebagai operational focus in accordance with the mandate of each
agenda strategis Perusahaan dan tercantum dalam Narasi business entity. This initiative has been established as
RKAP ANTAM Tahun 2025 sebagai langkah transformasi part of the Company’s strategic agenda and is included
model bisnis hilir logam mulia yang lebih terintegrasi, in the ANTAM 2025 RKAP Narrative as a step toward
adaptif, dan berorientasi pada pengembangan pasar ritel transforming the downstream precious metals business
emas nasional. model to be more integrated, adaptive, and oriented
toward the development of the national gold retail market.
301
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 304
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Penguatan Sinergi Grup melalui Model Parenting ANTAM
Strengthening Group Synergy through ANTAM Parenting Model
Penguatan Model Parenting ANTAM merupakan bagian The strengthening of the ANTAM Parenting Model forms
dari agenda Transformasi Perusahaan yang dirancang part of the Company Transformation agenda designed
untuk memastikan keselarasan strategi, peningkatan to ensure strategic alignment, enhance supervision
efektivitas pengawasan, serta optimalisasi kontribusi effectiveness, and optimize the contribution of all
seluruh entitas terkendali terhadap kinerja Grup ANTAM. controlled entities to ANTAM Group performance. Through
Melalui pendekatan parenting governance, ANTAM a parenting governance approach, ANTAM strengthens the
memperkuat peran induk perusahaan dalam memberikan role of the parent company in providing strategic direction,
arah strategis, standar tata kelola, serta mekanisme governance standards, and integrated coordination
koordinasi yang terintegrasi di seluruh ekosistem bisnis. mechanisms across the entire business ecosystem.
Implementasi program ini diwujudkan melalui The implementation of this program is realized through
penandatanganan Perjanjian Tata Kelola dan Pedoman the signing of the ANTAM Group Governance Agreement
Interaksi Grup ANTAM sebagai acuan bersama dalam and Interaction Guidelines as a shared reference in the
hubungan kerja antara induk dan anak perusahaan. working relationship between the parent and subsidiary
companies.
12 Entitas Terkendali ANTAM menandatangani Perjanjian Tata
Kelola dan Pedoman Interaksi Grup ANTAM pada 23 Oktober
2025 sebagai implementasi Model Parenting ANTAM.
ANTAM Controlled Entities signed the ANTAM Group Governance
Agreement and Interaction Guidelines on 23 October 2025 as
part of the implementation of the ANTAM Parenting Model.
Eksplorasi [OJK F.3] Exploration [OJK F.3]
Kegiatan eksplorasi menjadi salah satu upaya ANTAM Exploration activities represent one of ANTAM’s efforts to
dalam menjaga kesinambungan usaha serta memastikan maintain business continuity and ensure the availability
ketersediaan cadangan mineral di masa depan. Fokus of mineral reserves in the future. The focus of exploration is
eksplorasi diarahkan pada komoditas utama Perusahaan, directed at the Company’s main commodities, namely gold,
yaitu emas, nikel, dan bauksit, yang dilaksanakan di berbagai nickel, and bauxite, which are carried out across ANTAM’s
wilayah izin usaha pertambangan ANTAM. mining business license areas.
Eksplorasi emas dilakukan di Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Gold exploration is conducted in Bogor Regency, West Java,
sementara eksplorasi nikel berlangsung di IUP-IUP ANTAM while nickel exploration is carried out in ANTAM’s IUP areas
yang tersebar di Sulawesi Tenggara dan Maluku Utara, serta located in Southeast Sulawesi and North Maluku, and bauxite
eksplorasi bauksit di wilayah IUP Kalimantan Barat. Seiring exploration in IUP areas in West Kalimantan. In line with efforts
dengan upaya penguatan portofolio sumber daya mineral, to strengthen our mineral resource portfolio, ANTAM also
ANTAM juga terus mengembangkan eksplorasi terhadap continues to develop exploration of potential new deposits,
potensi deposit baru, baik pada komoditas utama maupun both for main commodities and associated minerals such as
mineral ikutannya seperti kobalt, scandium, dan Platinum cobalt, scandium, and Platinum Group Metals (PGM). Through
Group Metals (PGM). Melalui kegiatan eksplorasi yang these continuous exploration activities, ANTAM seeks to
berkelanjutan tersebut, ANTAM berupaya memperkuat posisi strengthen our position in the global market while supporting
di pasar global sekaligus mendukung pembangunan ekonomi national economic development and job creation.
nasional dan penciptaan lapangan kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025
302 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 305
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola eksplorasi yang As part of implementing transparent and accountable
transparan dan akuntabel, ANTAM secara rutin melaporkan exploration governance, ANTAM routinely reports exploration
hasil eksplorasi serta estimasi cadangan bijih dan sumber results as well as ore reserve and mineral resource estimates
daya mineral dengan mengacu pada standar pelaporan by referring to international reporting standards, namely the
internasional yaitu Kode Joint Ore Reserves Committee (JORC) Joint Ore Reserves Committee (JORC) Code 2012, which is a
2012 yang merupakan panduan pelaporan dari Australian reporting guideline from the Australian Institute of Mining and
Institute of Mining and Metallurgy, Australian Institute of Metallurgy, the Australian Institute of Geoscientists, and the
Geoscientists, dan Minerals Council of Australia, serta standar Minerals Council of Australia, as well as national reporting
pelaporan nasional untuk Exploration Results, Mineral standards for Exploration Results, Mineral Resources and
Resources and Mineral Reserves Estimation yang meliputi Mineral Reserves Estimation, including the Indonesian
Standar Nasional Indonesia (SNI) 4726:2019 dan Kode Komite National Standard (SNI) 4726:2019 and the Indonesian
Cadangan Mineral Indonesia (KCMI) 2017. Mineral Reserves Committee (KCMI) Code 2017.
Sebagai bagian dari penguatan kualitas pelaporan, ANTAM As part of strengthening reporting quality, ANTAM also
juga secara rutin melaksanakan kegiatan peer review maupun routinely conducts peer reviews and independent reviews
independent review oleh konsultan yang berkompeten by competent consultants on resource and reserve reports
terhadap laporan sumber daya dan cadangan setiap annually, in accordance with the direction of PT Mineral
tahunnya, sesuai arahan PT Mineral Industri Indonesia (MIND Industri Indonesia (MIND ID) as the Company’s Holding.
ID) selaku Holding Perusahaan.
Sumber Daya Mineral ANTAM ANTAM Mineral Resources
Jenis Satuan 2025 Type Unit 2025
Emas K Ozs 5.842 Gold K Ozs 5,842
Nikel Juta wmt 1.487,81 Nickel Million wmt 1,487.81
Bauksit Juta wmt 556,52 Bauxite Million wmt 556.52
Cadangan Mineral ANTAM ANTAM Mineral Reserves
Jenis Satuan 2025 Type Unit 2025
Emas K Ozs 964 Gold K Ozs 964
Nikel Juta wmt 534,55 Nickel Million wmt 534.55
Bauksit Juta wmt 213,90 Bauxite Million wmt 213.90
Emas Nikel Bauksit
Gold Nickel Bauxite
Kegiatan eksplorasi dilaksanakan Eksplorasi komoditas nikel ANTAM Eksplorasi bauksit dilakukan di
di Kabupaten Bogor, Jawa dilakukan di IUP-IUP ANTAM yang daerah Tayan, Kalimantan Barat.
Barat. Kegiatan yang dilakukan tersebar di Sulawesi Tenggara, Kegiatan di dalamnya berupa
di wilayah ini yaitu pemetaan dan Maluku Utara. Kegiatan yang pemetaan geologi, pengukuran
geologi, pengukuran grid atau dilakukan di wilayah ini yaitu grid atau polygon, pengukuran
polygon, pengukuran GPS geodetik, pemetaan geologi, pengukuran grid GPS geodetik, test pit, logging
pengeboran inti, downhole atau polygon, pengukuran GPS test pit, percontohan test pit, dan
surveying, logging core, percontohan geodetik, pengeboran inti, logging percontohan batuan, hingga update
sampel bor dan percontohan core, percontohan sampel bor dan sumber daya.
batuan, hingga update sumber percontohan batuan, hingga update
daya. sumber daya. Bauxite exploration is conducted in
the Tayan area, West Kalimantan.
Exploration activities were carried ANTAM’s nickel exploration is Activities include geological
out in Bogor Regency, West Java. conducted in ANTAM’s Mining mapping, grid or polygon
Activities conducted in this area Business License Areas (IUPs) measurements, geodetic GPS
include geological mapping, grid or located in Southeast Sulawesi measurements, test pits, test pit
polygon measurements, geodetic and North Maluku. Activities logging, test pit sampling, and
GPS measurements, core drilling, conducted in these areas include rock sampling, as well as resource
downhole surveying, core logging, geological mapping, grid or polygon updates.
drill sample sampling and rock measurements, geodetic GPS
sampling, as well as resource measurements, core drilling, core
updates. logging, drill sample sampling and
rock sampling, as well as resource
updates.
303
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 306
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 307
Pada tahun 2025, sebagai wujud komitmen tinggi
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang
baik, ANTAM meraih penghargaan Indonesia
Predikat Sangat Terpercaya dalam ajang Corporate
Governance Perception Index (CGPI) 2024.
In 2025, as a reflection of its strong commitment to
implementing good corporate governance, ANTAM
received the Indonesia “Most Trusted” predicate in the
Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2024.
Page 308
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
UBP Emas mendukung upaya pelestarian lingkungan sebagai langkah nyata menuju keberlanjutan.
Gold Mining Business Unit supports environmental conservation efforts as a concrete step toward sustainability.
Fully Comply 85,34% 93,31%
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Hasil Assessment GCG berdasarkan Hasil Assessment GCG berdasarkan
Terbuka OJK Parameter ASEAN CG Scorecard parameter ASX CG Principles and
OJK Public Company Governance GCG Assessment Results based on Recommendation
Guidelines ASEAN CG Scorecard Parameters GCG Assessment results based on ASX
CG Principles and Recommendation
parameters
88,02
“Most Trusted Company”
ANTAM meraih predikat “Perusahaan Paling Terpercaya” dalam ajang
3.93
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Tahun Buku 2024 Hasil Assessment Risk Maturity Index
(RMI) pada 2025
ANTAM was awarded the “Most Trusted Company” designation in the Risk Maturity Index (RMI) Assessment
2024 Corporate Governance Perception Index (CGPI) Results in 2025
Laporan Keberlanjutan 2025
306 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 309
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) menjadi The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
fondasi utama ANTAM dalam menjalankan inisiatif dan serves as the primary foundation for ANTAM in carrying out
inovasi berkelanjutan. Perusahaan memastikan setiap sustainable initiatives and innovations. The Company ensures
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan dilakukan that every operational activity and decision-making process
dengan menjunjung tinggi integritas, transparansi, kredibilitas, is conducted by upholding integrity, transparency, credibility,
dan akuntabilitas. Melalui tata kelola yang baik, Perusahaan and accountability. Through sound governance, the Company
mendorong operasional yang efektif dan efisien serta promotes effective and efficient operations, while producing
menghasilkan keputusan yang terukur dan memberikan nilai measurable decisions that create positive value for all
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam implementasinya, Perusahaan menerapkan Good In our implementation, the Company applies Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dengan berlandaskan prinsip Governance (GCG) based on the principles of Transparency,
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness.
dan Fairness. Prinsip-prinsip tersebut menjadi pedoman bagi These principles serve as guidelines for all ANTAM Employee
seluruh Insan ANTAM dalam menjalankan kegiatan usaha, in conducting business activities, interacting with stakeholders,
berinteraksi dengan para pemangku kepentingan, serta and building trust-based relationships.
membangun hubungan yang dilandasi kepercayaan.
Pelaksanaan GCG juga mengacu pada Undang-Undang No. 19 The implementation of GCG also refers to Law No. 19 of 2003
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana concerning State-Owned Enterprises as amended by Law No.
terakhir diubah dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law No. 19
2025 tentang Perubahan keempat atas Undang-Undang of 2003 concerning SOEs, and the Regulation of the Minister
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
(Undang-Undang BUMN), Peraturan Menteri Badan Usaha for Corporate Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara (BUMN) Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang of SOEs. Additionally, the Company prepares a Corporate
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance Policy by referring to the Financial Services
BUMN. Selain itu, Perusahaan menyusun Kebijakan Tata Authority (OJK) Regulation Number 21/POJK.04/2015
Kelola Perusahaan dengan merujuk pada Peraturan Otoritas concerning the Implementation of Corporate Governance
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/POJK.04/2015 mengenai Guidelines for Public Companies, as well as OJK Circular
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Corporate Governance of Public Companies.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia As a company listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
(BEI) dan Bursa Efek Australia (ASX), ANTAM juga mengadopsi the Australian Securities Exchange (ASX), ANTAM also adopts
ASX Corporate Governance Principles & Recommendations the ASX Corporate Governance Principles & Recommendations
edisi keempat sebagai acuan dalam penerapan praktik tata (fourth edition) as a reference in implementing good corporate
kelola perusahaan yang baik sesuai standar pasar modal governance practices in accordance with Australian capital
Australia. Selain itu, sejak 2012 implementasi GCG ANTAM market standards. In addition, since 2012, ANTAM’s GCG
merujuk pada ASEAN Corporate Governance Scorecard yang implementation has referred to the ASEAN Corporate
diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum, yaitu forum Governance Scorecard issued by the ASEAN Capital Market
regulator pasar modal di kawasan ASEAN. Forum, a forum of capital market regulators in the ASEAN
region.
ANTAM secara konsisten melakukan pengukuran atas ANTAM consistently evaluates the implementation of GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG melalui proses asesmen GCG principles through the GCG assessment process, which is
yang dilaksanakan secara mandiri maupun menggunakan conducted either independently or utilizing an independent
pihak ketiga independen. Khusus untuk penilaian GCG third party. Specifically, for assessments based on the ASEAN
berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard, Corporate Governance Scorecard, the evaluation relies on
penilaian dilakukan berdasarkan informasi yang tersedia publicly available and accessible information, including annual
dan dapat diakses publik, antara lain laporan tahunan, situs reports, company websites, notifications and circulars, Articles
web perusahaan, Anggaran Dasar, risalah Rapat Umum of Association, minutes of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Kebijakan Tata Kelola, Standar (GMS), governance policies, Corporate Ethics Standards, and
Etika Perusahaan, serta laporan keberlanjutan. sustainability reports.
Sejak tahun 2024, ASEAN Corporate Governance Scorecard Since 2024, the ASEAN Corporate Governance Scorecard has
menambahkan parameter penilaian baru berupa Sustainability introduced a new assessment parameter, namely Sustainability
and Resilience. Parameter ini mendorong perusahaan untuk and Resilience. This parameter encourages companies
307
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 310
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
mengungkapkan informasi terkait praktik keberlanjutan, to disclose information related to sustainability practices,
keterlibatan pemangku kepentingan dalam pembahasan isu stakeholder engagement in sustainability discussions, as well
keberlanjutan, serta risiko dan peluang keberlanjutan yang as material sustainability risks and opportunities within the
material dalam kerangka tata kelola. Selain itu, perusahaan governance framework. In addition, companies are expected
juga diharapkan menjelaskan strategi, manajemen risiko, to explain strategies, risk management, and internal control
dan sistem pengendalian internal, termasuk yang berkaitan systems, including those related to physical and transition
dengan risiko fisik maupun risiko transisi terkait perubahan risks associated with climate change.
iklim.
TUJUAN PENERAPAN GCG DI ANTAM OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
AT ANTAM
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate The Company consistently implements the principles of Good
Governance (GCG) secara konsisten dalam setiap aktivitas Corporate Governance (GCG) in every business activity as
bisnis sebagai upaya mendukung pertumbuhan dan an effort to support business growth and sustainability. The
keberlanjutan usaha. Penerapan GCG tersebut dilakukan implementation of GCG is carried out as a foundation to
sebagai landasan untuk mencapai tujuan berikut: achieve the following objectives:
a. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki a. To optimize the Company’s value to ensure strong
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally,
internasional, sehingga mampu mempertahankan enabling it to sustain its existence and achieve its corporate
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai objectives;
maksud dan tujuan Perusahaan;
b. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, b. To encourage professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as to empower
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan; functions and enhance the independence of Corporate
Organs;
c. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat c. To encourage Corporate Organs in making decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral taking actions based on high moral values and compliance
yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan with applicable laws and regulations, as well as awareness
perundang-undangan serta kesadaran akan adanya of corporate social responsibility towards stakeholders and
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku environmental sustainability surrounding the Company;
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar
Perusahaan;
d. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam perekonomian d. To enhance the Company’s contribution to the national
nasional; dan economy; and
e. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan e. To foster a conducive environment for the development of
investasi nasional. national investment.
PENERAPAN TATA KELOLA RISIKO TIGA IMPLEMENTATION OF THREE LINES
LINI (THREE LINES MODEL) MODEL RISK GOVERNANCE
ANTAM telah ditetapkan sebagai BUMN dalam ANTAM has been designated as a State-Owned Enterprise
kategori Konglomerasi Sistemik A, sehingga ANTAM (SOE) in the Systemic Conglomeration Category A, therefore
mengimplementasikan pendekatan tata kelola risiko berbasis ANTAM implements a risk governance approach based on
Three Lines Model. Melalui model tersebut, pembagian peran, the Three Lines Model. Through this model, the distribution
kewenangan, dan tanggung jawab setiap fungsi dalam of roles, authority, and responsibilities of each function in risk
manajemen risiko menjadi lebih jelas dan terarah. management becomes clearer and more structured.
Adapun fungsi dan peran masing-masing lini dalam Three The functions and roles of each line in the Three Lines Model
Lines Model adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Lini pertama sebagai unit pemilik risiko merupakan unit a. First Line, as Risk Owner Units that directly identify and
yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko manage risks within business processes.
dalam proses bisnis;
b. Lini kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko dan b. Second Line, as Independent Risk Management and
kepatuhan independen merupakan unit yang mengukur, Compliance Functions that measure, monitor, and treat
memantau dan memperlakukan risiko secara agregat, risks in aggregate, while developing corporate risk
mengembangkan metodologi dan kebijakan Manajemen management methodologies and policies.
Risiko perusahaan; dan
c. Lini ketiga sebagai fungsi Audit Intern merupakan unit c. Third Line, as the Internal Audit Function which ensures that
yang memastikan tata kelola dan pengendalian risiko governance and risk controls are effectively implemented
diterapkan secara efektif oleh Perusahaan. by the Company.
Laporan Keberlanjutan 2025
308 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 311
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Untuk memperkuat pemahaman terkait Three Lines Model, To strengthen understanding of the Three Lines Model, ANTAM
ANTAM telah melaksanakan pelatihan mengenai pemahaman has conducted training session focused on Governance, Risk,
Governance, Risk and Compliance yang dihadiri oleh Direksi, and Compliance awareness. This training was attended
Dewan Komisaris, Komite Pendukung Dewan Komisaris, serta by the Board of Directors, the Board of Commissioners, the
pegawai yang ditempatkan di lini pertama, lini kedua dan lini supporting committees of the Board of Commissioners, as well
ketiga. Pelaksanaan pelatihan dikoordinasikan oleh MIND as employees positioned in the first, second, and third lines.
ID dengan topik yang diangkat sebanyak 11 (sebelas) tema. The training was coordinated by MIND ID, with a total of 11
Adapun informasi mengenai pelatihan ini lebih rinci dapat (eleven) topics. Further detailed information regarding this
dilihat di halaman 319. training can be found on page 319.
Selain itu, untuk memenuhi ketentuan Pasal 85 Peraturan Furthermore, in order to comply with the provisions of Article
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor PER-2/ 85 of the Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan regarding Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan BUMN, bahwa Direksi, Dewan Komisaris, Activities of SOEs, it is mandatory for the Board of Directors,
Komite Audit, Komite Pemantau RIsiko, Komite Tata Kelola Board of Commissioners, Audit Committee, Risk Monitoring
Terintegrasi dan Satuan Pengawasan Intern sebagai Organ Committee, Integrated Governance Committee, and Internal
Pengelola RIsiko wajib memenuhi komposisi dan kualifikasi Supervision Unit, as entities responsible for risk management,
yang diatur dalam Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan to adhere to the composition and qualifications stipulated in
Manajemen Risiko Kementerian BUMN nomor SK-3/DKU. the Decision of the Deputy for Finance and Risk Management
MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2024. of the Ministry of SOEs, numbered SK-3/DKU.MBU/05/2023,
dated 26 May 2024.
Organ Pengelola Risiko pada tahun 2025 telah memiliki By 2025, the Risk Management Organ has attained
sertifikasi sesuai pengaturan dalam SK-3/DKU.MBU/05/2023 certifications in accordance with regulations outlined in SK-3/
antara lain Qualified Risk Governance Professional, Risk DKU.MBU/05/2023. These certifications include Qualified
Governance Professional, Certified Risk Management Risk Governance Professional, Risk Governance Professional,
Professional, Qualified Internal Auditor, Certified Risk Certified Risk Management Professional, Qualified Internal
Management Officer, dan Qualified Chief Risk Officer. Auditor, Certified Risk Management Officer, and Qualified
Chief Risk Officer.
ANTAM juga diwajibkan membentuk Komite Tata Kelola ANTAM is also required to establish an Integrated
Terintegrasi karena penetapan kategori Konglomerasi Governance Committee due to Our designation as a Systemic
Sistemik A. Oleh karena itu, pada tahun 2024 ANTAM Conglomeration Category A. Therefore, in 2024, ANTAM
membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan established the Integrated Governance Committee based on
Keputusan Dewan Komisaris ANTAM Nomor 22/DK/SK/ the Decision of the Board of Commissioners of ANTAM Number
VIII/2024 tanggal 14 Agustus 2024 tentang Pengangkatan 22/DK/SK/VIII/2024 dated 14 August 2024 concerning the
Komite Tata Kelola Terintegrasi PT ANTAM Tbk. Appointment of the Integrated Governance Committee of PT
ANTAM Tbk.
Komite ini dibentuk untuk menjalankan fungsi pengawasan This committee was established to carry out oversight functions
terhadap penerapan tata kelola di masing-masing anak on governance implementation in each subsidiary within
perusahaan yang ada di ANTAM agar selaras dengan ANTAM to ensure alignment with Integrated Governance
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. Selain itu, komite ini Guidelines. In addition, this committee is responsible for
bertugas memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris providing recommendations to the Board of Commissioners
ANTAM guna memastikan pelaksanaan tata kelola terintegrasi of ANTAM to ensure effective implementation of integrated
yang efektif governance.
Pada tahun 2025, sebagai wujud komitmen tinggi terhadap In 2025, as a reflection of its strong commitment to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, ANTAM meraih implementing good corporate governance, ANTAM received
penghargaan Indonesia Predikat Sangat Terpercaya dalam the Indonesia “Most Trusted” predicate in the Corporate
ajang Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2024. Governance Perception Index (CGPI) 2024.
309
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 312
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
ANTAM Raih Predikat “The Most Trusted Company” dari CGPI
ANTAM Achieves “The Most Trusted Company” Predicate from CGPI
ANTAM meraih predikat Sangat Terpercaya dalam ajang ANTAM received the predicate of Most Trusted in the
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Tahun Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2024
Buku 2024 yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute organized by the Indonesian Institute for Corporate
for Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan Governance (IICG) in collaboration with SWA Magazine,
Majalah SWA, pada Selasa, 25 November 2025 di Jakarta. on Tuesday, 25 November 2025 in Jakarta. ANTAM’s
Capaian ANTAM dalam CGPI 2024 sebagai The Most achievement in CGPI 2024 as The Most Trusted Company
Trusted Company mencerminkan keseriusan Perusahaan reflects the Company’s commitment to continuously
untuk terus melakukan peningkatan penerapan tata kelola improving the implementation of good corporate
perusahaan yang baik dalam seluruh lini operasi. ANTAM governance across all operational lines. ANTAM achieved
meraih total nilai sebesar 88,02 (Sangat Terpercaya). a total score of 88.02 (Highly Trusted).
Dengan hasil ini, ANTAM menegaskan komitmennya With this achievement, ANTAM reaffirms our commitment
untuk terus memperkuat praktik tata kelola selaras to continuously strengthen governance practices in line
dengan standar nasional dan internasional dalam with national and international standards in supporting
mendukung kinerja berkelanjutan dan nilai jangka sustainable performance and long-term corporate value.
panjang perusahaan.
KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN LEADERSHIP AND DECISION-MAKING
KEPUTUSAN
Struktur dan Komposisi Tata Kelola [GRI 2-9] Governance Structure and Composition
[GRI 2-9]
ANTAM menerapkan struktur tata kelola perusahaan ANTAM implements a corporate governance structure by
dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun referring to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas beserta perubahannya Liability Companies and its amendments, as well as the
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Berdasarkan ketentuan Company’s Articles of Association. Based on these provisions,
tersebut, organ Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum the Company’s organs consisting of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Direksi, dan Dewan Komisaris Shareholders (GMS), the Board of Directors, and the Board
memiliki peran strategis dalam memastikan tata kelola yang of Commissioners have a strategic role in ensuring good,
baik, efektif, dan berintegritas. effective, and integrity-based governance.
Struktur GCG ANTAM | ANTAM GCG Structure
ANTAM menerapkan GCG melalui dua struktur utama, yaitu Struktur Tata Kelola Perusahaan (hard structure)
dan Struktur Kebijakan Perusahaan (softstructure).
ANTAM implements GCG through two main structures: the Corporate Governance Structure (hard structure) and the
Corporate Policy Structure (soft structure).
Struktur Tata Kelola Perusahaan (hardstructure) Struktur Kebijakan Perusahaan (softstructure)
Organ Perusahaan yang terbentuk berdasarkan Undang-Undang Merupakan hierarki kebijakan yang menjadi acuan dalam
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berikut aktivitas operasional Perusahaan, yang bersumber dari peraturan
perubahan-perubahannya (“Undang-Undang Perseroan Terbatas/ perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman
UUPT”), yang terdiri dari Organ Rapat Umum Pemegang Saham Strategis dan Kebijakan Pelaksana MIND ID, serta pedoman GCG
(RUPS), Organ Direksi, dan Organ Dewan Komisaris. yang diadopsi oleh ANTAM.
Corporate Governance Structure (Hard Structure) Company Policy Structure (soft structure)
The corporate organs formed based on Law Number 40 of 2007 It is a hierarchy of policies serving as a reference for the company’s
concerning Limited Liability Companies (UUPT), including its operational activities, derived from laws, regulations, the company’s
amendments, which consist of the General Meeting of Shareholders Articles of Association, MIND ID’s Strategic Guidelines and
(GMS), the Board of Directors, and the Board of Commissioners. Implementation Policies, and GCG guidelines adopted by ANTAM.
Laporan Keberlanjutan 2025
310 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 313
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Struktur Tata Kelola Perusahaan ANTAM ANTAM Corporate Governance Structure
Direksi Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris
Board of Directors General Meeting of Shareholders Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of
Commissioners
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Manajemen Perusahaan
Supporting Committees of the
Corporate Management
Board of Commissioners
Proyek Unit/Unit Bisnis Kantor Pusat Komite Nominasi Komite Audit Komite Pemantau Komite Tata Kelola
Pengembangan Unit/Business Unit Head Office Remunerasi Audit Committee Risiko Terintegrasi
Development & Tanggung Risk Monitoring Integrated
Project Jawab Sosial dan Committee Governance
Lingkungan Committee
Nomination,
Remuneration,
Corporate Social
Responsibility
and Environment
Committee
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perusahaan yang memiliki The GMS is the Company organ that holds authority
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi maupun not granted to the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam UUPT dan Commissioners as regulated in the Company Law and
Anggaran Dasar Perusahaan. Sebagai forum pengambilan the Company’s Articles of Association. As the highest
keputusan tertinggi, RUPS menjadi sarana bagi pemegang decision-making forum, the GMS serves as a platform for
saham untuk menggunakan haknya dalam menyampaikan shareholders to exercise their rights in expressing opinions
pendapat dan memperoleh informasi terkait agenda rapat and obtaining information related to meeting agendas in
sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat enam bulan The Annual GMS is held no later than six months after the
setelah tahun buku berakhir, sementara RUPS lainnya end of the financial year, while other GMS meetings are
dilaksanakan sesuai kebutuhan Perusahaan. Keputusan conducted as required by the Company. GMS decisions
RUPS pada prinsipnya diambil melalui musyawarah are generally made through deliberation for consensus,
untuk mufakat, dan apabila tidak tercapai, ditetapkan and if consensus is not reached, decisions are made
melalui pemungutan suara dengan tetap memperhatikan through voting while considering quorum requirements in
ketentuan kuorum sesuai peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company organ that
secara kolektif bertugas melakukan fungsi pengawasan collectively carries out supervisory functions and provides
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam advice to the Board of Directors in managing the Company.
pengelolaan Perusahaan. Dalam menjalankan perannya, In performing its role, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite supported by the Audit Committee, Risk Monitoring
Pemantau Risiko, Komite Komite NR & Tanggung Jawab Committee, NR & Corporate Social Responsibility & Social
Sosial dan Lingkungan, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Commitee, and the Integrated Governance Committee.
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to carrying out supervisory functions, the
memiliki kewenangan untuk memberikan persetujuan Board of Commissioners has the authority to provide
tertulis atas tindakan Direksi sesuai ketentuan Anggaran written approval for actions of the Board of Directors in
Dasar Perusahaan. Pengambilan keputusan dilakukan accordance with the provisions of the Company’s Articles
melalui rapat Dewan Komisaris atau mekanisme lain yang of Association. Decision-making is conducted through
sah tanpa rapat, dengan tetap mengacu pada peraturan Board of Commissioners meetings or other legally valid
perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. mechanisms without meetings, while still referring to
applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
311
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 314
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang memiliki The Board of Directors is the Company organ that has full
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam authority and responsibility for managing the Company
pengelolaan Perusahaan sesuai dengan maksud dan in accordance with its objectives and purposes, and
tujuan usaha, serta mewakili Perusahaan baik di dalam represents the Company both inside and outside the court
maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur dalam as stipulated in the Articles of Association. In carrying
Anggaran Dasar. Dalam menjalankan fungsi pengurusan, out its management function, the Board of Directors is
Direksi didukung oleh berbagai Divisi, Unit, Unit Bisnis, dan supported by various Divisions, Units, Business Units, and
Proyek Pengembangan. Pengambilan keputusan Direksi Development Projects. Decision-making by the Board of
dilakukan melalui rapat Direksi maupun mekanisme lain Directors is carried out through Board of Directors meetings
yang sah tanpa rapat, dengan tetap berpedoman pada or other legally valid mechanisms without meetings, while
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. still referring to the provisions of the Company’s Articles of
Association.
Hierarki Kebijakan Perusahaan ANTAM ANTAM Corporate Policy Hierarchy
Peraturan Perundang-undangan
Prevailing Laws and Regulations
Anggaran Dasar
Company Article of Association
Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN
Special Power of Attorney of the Minister of SOE
Perjanjian Tata Kelola Group MIND ID
Governance Agreement of MIND ID Group
Kontrak Manajemen Anggota MIND ID
Management Contract of MIND ID Member
Piagam Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Charter
Pedoman Strategis MIND ID
MIND ID Strategic Guidelines
Kebijakan Pelaksana MIND ID
MIND ID Implementing Policy
Arahan Tertulis Hasil Konsultasi MIND ID
Written Direction of Consultation Results MIND ID
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy (CGP)
Standar Etika Perusahaan
Charter Management Policy (MP)
Code of Conduct (COC)
Operational Policy
Manual
SOP
WI
Laporan Keberlanjutan 2025
312 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 315
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dalam implementasinya, Perusahaan secara berkala In Our implementation, the Company periodically updates
melakukan pembaruan kebijakan guna memastikan ANTAM Our policies to ensure that ANTAM remains adaptable to the
tetap adaptif terhadap dinamika industri yang semakin increasingly competitive and challenging industry dynamics. In
kompetitif dan penuh tantangan. Pada tahun 2025, ANTAM 2025, ANTAM revised Our policy hierarchy to align with the
melakukan pembaharuan terhadap hierarki kebijakan business value chain process, incorporating two additional
berlandaskan proses bisnis value chain dengan menambahkan levels: Operational Policy and Manual. The complete policy
2 (dua) tingkatan yakni Operational Policy dan Manual. hierarchy of ANTAM is outlined as follows:
Adapun seluruh hierarki kebijakan Perusahaan ANTAM dapat
dijelaskan sebagai berikut:
1. Peraturan perundang-undangan merupakan rujukan 1. Laws and regulations serve as the primary reference for
utama dalam pelaksanaan kebijakan Perusahaan implementing policies, ensuring no conflict with existing
sehingga seluruh kebijakan tidak boleh bertentangan legislation.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
2. Anggaran Dasar Perusahaan merupakan peraturan 2. Articles of Association are the Company’s internal
internal Perusahaan dan menjadi dasar formal yang regulations, formally established at the GMS.
ditetapkan dalam RUPS.
3. Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN merupakan dokumen 3. Special Power of Attorney from the Minister of SOE
Surat Kuasa dari Menteri BUMN kepada PT Mineral delegates authority from the Minister to PT Mineral Industri
Industri Indonesia (Persero)/MIND ID sebagai pemegang Indonesia (MIND ID) as the majority Series B shareholder,
saham Seri B terbanyak, khusus untuk melakukan specifically for exercising the rights of the Series A
tindakan-tindakan yang menjadi kewenangan dan/atau Dwiwarna shares as defined in the Articles of Association.
hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dalam klasifikasi
saham sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
Perusahaan.
4. Perjanjian Tata Kelola Grup MIND ID mengatur pola 4. The MIND ID Group Corporate Governance Agreement
hubungan tata kelola di Grup MIND ID terkait tugas, regulates governance relations within the MIND ID Group,
wewenang, sinergi, koordinasi dan komunikasi antara encompassing duties, authority, synergies, coordination,
MIND ID dan anggota MIND ID. and communication between MIND ID and its members.
5. Pedoman Strategis MIND ID merupakan pelaksanaan 5. MIND ID Strategic Guidelines implement the rights of
dari hak pemegang saham Seri A Dwiwarna yang telah Series A Dwiwarna shareholders, delegated to MIND ID
dikuasakan kepada MIND ID dalam Surat Kuasa Khusus through the Minister’s Special Power of Attorney. ANTAM’s
Menteri BUMN. Kebijakan kepengurusan ANTAM wajib management policies must align with these guidelines.
sesuai dengan Pedoman Strategis MIND ID. [ACGS B.4.6] [ACGS B.4.6]
6. Kebijakan Pelaksana MIND ID merupakan dokumen 6. MIND ID Implementation Policies provide technical and
penjelasan teknis dan pelaksanaan dari Pedoman operational details for executing the Strategic Guidelines.
Strategis MIND ID.
7. Kontrak Manajemen antara lain mencakup Key 7. Management contracts, including Key Performance
Performance Indicators (KPI) sebagai acuan kinerja bagi Indicators (KPIs), serve as benchmarks for performance.
Perusahaan.
8. Piagam Tata Kelola Terintegrasi (TKT) adalah suatu 8. The Integrated Governance Charter (TKT) is a charter that
piagam yang mengatur tata kelola terintegrasi Grup MIND governs the integrated governance of the MIND ID Group.
ID yang ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris It is signed collaboratively by the Board of Commissioners
pada Grup MIND ID, sesuai dengan ketentuan Peraturan of the MIND ID Group, in accordance with BUMN
BUMN, antara lain mengenai pola interaksi antar Dewan Regulations, including the interaction patterns among the
Komisaris Grup MIND ID sehubungan dengan pelaksanaan Board of Commissioners concerning the implementation of
tata kelola terintegrasi. integrated governance.
9. Arahan MIND ID dapat memberikan arahan dan/atau 9. MIND ID Directives provide guidance or responses
memberikan tanggapan sebagai hasil konsultasi dengan derived from consultations with ANTAM management, in
manajemen ANTAM yang dilakukan sesuai dengan accordance with laws, MIND ID Strategic Guidelines, and
ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang- Implementation Policies.
undangan, Pedoman Strategis MIND ID dan Kebijakan
Pelaksana MIND ID.
10. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance 10. Corporate Governance Policy (CGP) is ANTAM’s
Policy/CGP) merupakan induk kebijakan ANTAM yang overarching policy, encompassing core principles of sound
berisi himpunan pedoman-pedoman pokok pengelolaan corporate management as a reference for all activities,
Perusahaan yang baik, sebagai acuan bagi seluruh jointly established by the Board of Commissioners and the
kegiatan ANTAM yang ditetapkan berdasarkan keputusan Board of Directors.
bersama Dewan Komisaris dan Direksi.
313
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 316
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
11. Pedoman kerja (Charter) sebagai pedoman kerja bagi 11. The work guidelines (Charter) serve as a working
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Penunjang Dewan reference for the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, serta Internal Audit agar dapat melaksanakan Directors, the Supporting Committees of the Board of
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, Commissioners, and Internal Audit to carry out their duties
transparan, kompeten, independen dan dapat and responsibilities efficiently, effectively, transparently,
dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima oleh competently, independently, and accountably, so that they
semua pihak yang berkepentingan, serta sesuai peraturan can be accepted by all stakeholders and in accordance
perundang-undangan. with applicable laws and regulations.
12. Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct) yaitu 12. The Company Code of Ethics (Code of Conduct) outlines
sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika usaha commitments that consists of ANTAM’s business and
ANTAM dan etika kerja Insan ANTAM yang disusun untuk personnel work ethics of ANTAM’s personnel, designed
mempengaruhi, membentuk, mengatur dan melakukan to influence, shape, and regulate behaviors to achieve
kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang outcomes consistent with ANTAM’s culture and fulfill its
konsisten yang sesuai dengan budaya ANTAM dalam Vision and Mission.
mencapai Visi dan Misinya.
13. Management Policy (MP) merupakan pedoman atau 13. Management Policy (MP) is a guideline or regulation or
ketentuan atau kebijakan yang disusun Perusahaan policy established by the Company, referring to external
dengan mengacu pada regulasi eksternal, kesesuaian regulations, aligning with the Company’s business
dengan proses bisnis Perusahaan serta arahan strategis processes, and the Company’s strategic directions,
Perusahaan yang bertujuan untuk mengatur bagaimana aimed at governing how each operational activity of
masing-masing kegiatan operasional Perusahaan the Company is carried out. The Management Policy
dilakukan. Management Policy disusun mengacu is created in accordance with the guidelines set forth in
pada ketentuan-ketentuan yang ada dalam Corporate the Corporate Governance Policy. It may be established
Governance Policy. Management Policy dapat berupa through a resolution by the board of directors, a director’s
surat keputusan direksi/surat keputusan direktur terkait resolution, or a decision from the Head of Division, General
dan/atau surat keputusan Kepala Divisi atau General Manager, or Project Manager.
Manager atau Project Manager.
14. Operational Policy (OP) merupakan proses pada tingkat 14. Operational Policy (OP) is a process at the next level that
berikutnya yang menggambarkan keseluruhan proses articulates the overall process within each lebih. OP is
di dalam setiap satuan kerja. OP berbentuk panduan presented as a work guide, with the principles outlined in
kerja yang prinsip-prinsipnya telah diatur pada dokumen the MP document and further elaborated within the OP.
MP dan akan diatur lebih rinci dalam OP. Dalam OP, Approval authority lies with one or more Directors who
kewenangan persetujuannya terdapat pada satu atau oversee or are related to the respective division.
lebih Direktur yang membawahi/terkait.
15. Manual merupakan proses yang menggambarkan elemen- 15. The manual is a process that describes the main elements
elemen utama yang diperlukan untuk menyelesaikan required to produce a specific output, including necessary
dan menghasilkan output tertentu, termasuk variasi dan variations and rework. The manual takes the form of a more
pengerjaan ulang yang diperlukan. Manual berbentuk specific and detailed technical guideline, with its principles
pedoman teknis yang lebih spesifik dan terperinci yang outlined in the OP. In the manual, approval authority rests
prinsip-prinsipnya telah diatur dalam OP. Dalam manual, with the General Manager/Division Head/Project Manager.
kewenangan persetujuannya terdapat pada General
Manager/Kepala Divisi/Project Manager.
16. Standard Operating Procedure (SOP), merupakan aktivitas 16. A Standard Operating Procedure (SOP) is a set of
untuk mengidentifikasikan hal-hal penting yang harus instructions that identifies the key actions required to carry
dilakukan pada saat melaksanakan suatu proses untuk out a process and achieve a specific output. SOPs take the
mendapatkan output tertentu. SOP berbentuk prosedur form of technical procedures for the workflow carried out
teknis atas alur aktivitas yang dilakukan oleh satuan kerja by a work unit and/or its members. In the SOP, the authority
dan/atau anggota satuan kerja. Dalam SOP, kewenangan for approval lies with the General Manager/Division Head/
persetujuannya terdapat pada General Manager/Kepala Project Manager.
Divisi/Project Manager.
17. Work Instruction (WI) merupakan kegiatan detail yang 17. Work Instruction (WI) is a detailed activity carried out to
dilaksanakan untuk menyelesaikan suatu proses dan accomplish a process and generate a specific output. WI
menghasilkan output tertentu. WI berisikan rincian contains the detailed steps involved in the activity. The
langkah kerja suatu aktivitas. Dalam WI, kewenangan approval authority for WI resides with the Bureau Head or
persetujuannya terdapat pada Bureau Head/Setara an equivalent Bureau Head.
Bureau Head.
Laporan Keberlanjutan 2025
314 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 317
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ANTAM melakukan pemutakhiran Corporate Governance ANTAM has revised Our Corporate Governance Policy
Policy dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN in accordance with the Minister of BUMN Regulation
Nomor PER-2/MBU/03/2023, Pedoman Strategis dan Number PER-2/MBU/03/2023, the Strategic Guidelines and
Kebijakan Pelaksana MIND ID, serta menyesuaikannya Implementation Policies of MIND ID, and to accommodate the
dengan perkembangan dan kebutuhan Perusahaan. Selain company’s developments and requirements. Furthermore, the
itu, pada Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct) telah Company’s Code of Conduct has been amended to incorporate
ditambahkan ketentuan mengenai Hubungan dengan Politik provisions concerning Relations with Politics, emphasizing
yang menegaskan bahwa ANTAM bersifat netral dan tidak that ANTAM is neutral stance and non-support of any political
mendukung partai politik tertentu. Terdapat juga tambahan parties. The revision also provides guidance on the appropriate
lain yaitu bijak untuk penggunaan atribut di sosial media, serta use of social media attributes and, in the section regarding
dalam poin benturan kepentingan ditambahkan mengenai conflicts of interest, introduces a prohibition against leveraging
larangan memanfaatkan jabatan untuk melakukan pembelian one’s position to purchase or sell ANTAM products.
atau penjualan produk ANTAM.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi [GRI 2-10] Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-10]
ANTAM menyusun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ANTAM establishes the composition of the Board of
dengan mempertimbangkan keberagaman keahlian, Commissioners and the Board of Directors by considering
pengalaman, pengetahuan, usia, dan latar belakang diversity in expertise, experience, knowledge, age, and
pendidikan guna mendukung efektivitas fungsi pengawasan educational background to support the effectiveness of
dan pengelolaan Perusahaan. Keberagaman tersebut juga supervisory and management functions. This diversity is also
diarahkan untuk mendorong keterwakilan putra daerah dan directed to encourage representation of local talents and
perempuan pada posisi strategis tingkat BOD-1. women in strategic positions at the BOD-1 level.
Selain itu, Perusahaan memastikan seluruh anggota In addition, the Company ensures that all members of the
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kompetensi terkait Board of Commissioners and the Board of Directors possess
keberlanjutan, sejalan dengan rekomendasi OJK dalam Surat competencies related to sustainability, in line with OJK
Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 yang menekankan pentingnya recommendations in Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015,
keragaman kompetensi, termasuk aspek ESG di bidang which emphasizes the importance of competency diversity,
pertambangan, teknik, dan energi. [GRI 2-10] including ESG aspects in mining, engineering, and energy.
[GRI 2-10]
Penjelasan lebih lanjut mengenai keberagaman komposisi Further information regarding the diversity of the composition
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan usia, latar belakang of the Board of Commissioners and the Board of Directors
pendidikan, keahlian serta pengalaman terdapat dalam based on age, educational background, expertise, and
Laporan Tahunan ANTAM bagan keberagaman komposisi experience is available in ANTAM’s Annual Report in the
Dewan Komisaris dan Direksi. diversity composition chart of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi
Number of Board of Commissioners and Directors
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (person)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 5
Direksi (Eksekutif) | Board of Directors 6
Komposisi Dewan Komisaris [GRI 2-9]
Number of Board of Commissioners and Directors
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (person)
Non-independen | Non Independent 3
Independen | Independent 2
315
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 318
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Masa Jabatan [GRI 2-9]
Composition of Corporate Governance Based on Term of Office
Masa Jabatan Jumlah (orang)
Term of Office Total (person)
1 – 3 tahun | years 10
4 – 6 tahun | years 1
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 2-9]
Composition of Corporate Governance Based on Gender
Jenis Kelamin Jumlah (orang)
Gender Total (person)
Laki-laki | Male 10
Perempuan | Female 1
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ANTAM ditetapkan The composition of ANTAM’s Board of Commissioners and
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Board of Directors is determined through the resolution of
dengan total 11 anggota yang terdiri dari 10 laki-laki dan 1 the General Meeting of Shareholders (GMS), with a total
perempuan. Dengan demikian, keterwakilan perempuan pada of 11 members consisting of 10 men and 1 woman. Thus,
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi saat ini mencapai sekitar female representation in the Board of Commissioners and
9%. Penetapan komposisi tersebut merupakan kewenangan the Board of Directors currently stands at approximately 9%.
RUPS, sementara Perseroan tetap menjunjung prinsip The determination of this composition is the authority of the
keberagaman dan inklusivitas, termasuk dalam aspek gender, GMS, while the Company continues to uphold the principles of
sebagai bagian dari praktik tata kelola yang baik. [GRI 2-10] diversity and inclusivity, including gender aspects, as part of
good corporate governance practices. [GRI 2-10]
Informasi lebih lengkap mengenai susunan Dewan Komisaris Further information regarding the composition of ANTAM’s
dan Direksi ANTAM dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan Board of Commissioners and Board of Directors can be found
ANTAM Tahun 2025. in ANTAM’s 2025 Annual Report.
9%
dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi adalah perempuan.
of the Board of Commissioners and Board of Directors are women
Proses Seleksi dan Nominasi Dewan Selection and Nomination Process of the
Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] Board of Commissioners and the Board of
Directors [GRI 2-10]
Proses seleksi dan nominasi di ANTAM dilaksanakan dengan The selection and nomination process at ANTAM is carried
mengedepankan profesionalisme, integritas, dedikasi, dan out by prioritizing professionalism, integrity, dedication, and
kompetensi. Pengajuan calon anggota Direksi dan Dewan competence. The nomination of candidates for members of
Komisaris dilakukan sesuai kriteria yang ditetapkan dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners is
RUPS dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, conducted in accordance with criteria established in the GMS,
POJK No. 33/POJK.04/2014, serta Peraturan Menteri BUMN referring to the Company’s Articles of Association, POJK No.
No. PER-3/MBU/03/2023. 33/POJK.04/2014, and Regulation of the Minister of SOEs No.
PER-3/MBU/03/2023.
Berdasarkan Anggaran Dasar, pemegang saham Seri Based on the Articles of Association, Series A Dwiwarna
A Dwiwarna memiliki hak istimewa untuk mengusulkan shareholders have special rights to propose candidates
calon Direksi dan Dewan Komisaris, yang pelaksanaannya for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dikuasakan kepada MIND ID sebagai pemegang saham the implementation of which is delegated to MIND ID as
Laporan Keberlanjutan 2025
316 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 319
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Seri B mayoritas. Dalam proses internal, kandidat Direksi the majority Series B shareholder. In the internal process,
berasal dari pegawai satu tingkat di bawah Direksi dan candidates for the Board of Directors are sourced from
wajib mengikuti Fit and Proper Test yang melibatkan employees one level below the Board of Directors and are
Dewan Komisaris, Komite GCG - Nominasi dan Remunerasi, required to undergo a Fit and Proper Test involving the Board
serta lembaga profesional independen yang ditunjuk oleh of Commissioners, the GCG - Nomination and Remuneration
Kementerian BUMN. Hasil evaluasi oleh MIND ID disampaikan Committee, and independent institutions appointed by the
kepada Kementerian BUMN untuk memperoleh persetujuan Ministry of State-Owned Enterprises. The evaluation results
akhir melalui RUPS. by MIND ID were submitted to the Ministry of SOEs to obtain
final approval through the GMS.
Organ Perusahaan [GRI 2-11] Company Organs [GRI 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi memiliki kewenangan yang tidak dimiliki Direksi organ of the Company that holds authority not possessed by
maupun Dewan Komisaris sesuai batasan yang ditetapkan the Board of Directors or the Board of Commissioners within
peraturan. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan the limits stipulated by regulations. The Board of Directors is
Perusahaan untuk mencapai tujuan usaha, sementara Dewan responsible for managing the Company to achieve its business
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian objectives, while the Board of Commissioners carries out
nasihat kepada Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar. supervisory functions and provides advice to the Board of
Directors in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, anggota Direksi Based on the Company’s Articles of Association, members
dan Dewan Komisaris ANTAM memiliki batasan dalam of ANTAM’s Board of Directors and Board of Commissioners
memangku jabatan rangkap untuk mencegah benturan are subject to restrictions on holding concurrent positions
kepentingan dan memastikan tata kelola perusahaan yang to prevent conflicts of interest and ensure good corporate
baik. governance.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 27B Undang-Undang BUMN In accordance with the provisions of Article 27B of the State-
mengatur bahwa Dewan Komisaris dilarang merangkap Owned Enterprises Law, it is regulated that the Board of
jabatan sebagai: Commissioners is prohibited from holding concurrent positions
a. anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan Pengawas as:
pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan turunannya, dan a. members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
badan usaha milik daerah dan/atau or Supervisory Board in other State-Owned Enterprises
(SOEs), Subsidiaries of SOEs and their derivatives, and
regional government-owned enterprises and/or
b. Jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan b. other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan. and regulations.
Selain itu, berdasarkan pada Pasal 15B UU BUMN mengatur In addition, based on Article 15B of the State-Owned
mengenai larangan rangkap jabatan Direksi yaitu Direksi Enterprises Law, it regulates the prohibition of concurrent
dilarang merangkap jabatan sebagai: positions for the Board of Directors, which means that the
Board of Directors is prohibited from holding concurrent
positions as:
a. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan a. Members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Pengawas pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan or Supervisory Board in other State-Owned Enterprises
turunannya, badan usaha milik daerah, dan badan usaha (SOEs), Subsidiaries of SOEs and their derivatives, regional
milik swasta government-owned enterprises, and private enterprises
b. Jabatan struktural dan fungsional pada kementerian/ b. Structural and functional positions within central
lembaga pemerintah pusat dan pemerintah daerah; government ministries/agencies and local governments;
c. Pengurus partai politik, calon aggora legislatif, anggota c. Political party administrators, legislative candidate,
legislatif, calon kepala daerah, calon wakil kepala daerah, legislative member, regional head candidate, deputy
kepala daerah dan/atau wakil kepala daerah; regional head candidate, regional head and/or deputy
regional head;
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan d. Other positions that may cause conflicts of interest; and/or
kepentingan; dan/atau
e. Jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan e. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan and regulations
317
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 320
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pengecualian atas rangkap jabatan tertentu hanya dapat Exceptions to holding multiple specific positions can only be
dilakukan dengan persetujuan sesuai ketentuan yang berlaku made with approval in accordance with applicable regulations
dan sepanjang tidak menimbulkan konflik kepentingan. and as long as it does not create a conflict of interest. More
Informasi lebih lengkap mengenai ketentuan rangkap jabatan detailed information regarding the provisions for holding
dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan ANTAM Tahun multiple positions can be found in ANTAM’s 2025 Annual
Buku 2025. Report.
Pasal 67 ayat (4) Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Article 67 paragraph (4) of the Regulation of the Minister of
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia SOEs Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organization
Badan Usaha Milik Negara memberikan pengecualian bagi and Human Resources of State-Owned Enterprises provides
Direksi BUMN yang menjabat sebagai anggota Dewan an exception for SOE Directors who serve as members of the
Komisaris pada Anak Perusahaan BUMN yang bersangkutan. Board of Commissioners in their respective SOE subsidiaries.
Dengan mengacu pada peraturan tersebut, pada tahun 2025 Referring to this regulation, in 2025 there is a member of the
terdapat Dewan Komisaris yang memiliki rangkap jabatan Board of Commissioners who holds a concurrent position as a
sebagai Direksi di MIND ID selaku perusahaan induk (holding) Director in MIND ID as the holding company, namely Dilo Seno
yaitu Dilo Seno Widagdo Widagdo.
Peran Organ Perusahaan dalam Pengelolaan Role of Company Organs in Managing
Dampak [GRI 2-12] Impacts [GRI 2-12]
Sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, In accordance with the provisions of the Company Law,
Indonesia menerapkan struktur tata kelola dua tingkat Indonesia adopts a two-tier governance structure, where
(two-tier), di mana fungsi pengawasan dijalankan oleh the supervisory function is carried out by the Board of
Dewan Komisaris, sedangkan pengelolaan dan operasional Commissioners, while the management and operational
Perusahaan menjadi tanggung jawab Direksi. Dewan functions of the Company are the responsibility of the Board
Komisaris berperan mengawasi sekaligus memberikan arahan of Directors. The Board of Commissioners plays a role in
strategis, sementara Direksi bertugas mengimplementasikan supervising and providing strategic direction, while the Board of
strategi melalui pengelolaan operasional, sumber daya, Directors is responsible for implementing strategies through the
dan pencapaian target Perusahaan. Tugas dan tanggung management of operations, resources, and the achievement of
jawab masing-masing organ diatur dalam Charter Dewan Company targets. The duties and responsibilities of each organ
Komisaris dan Charter Direksi, serta keduanya bertanggung are regulated in the Charter of the Board of Commissioners and
jawab secara kolektif kepada pemegang saham melalui the Charter of the Board of Directors, and both are collectively
mekanisme RUPS. accountable to shareholders through the GMS mechanism.
Delegasi Wewenang [OJK E.1][GRI 2-13] Delegation of Authority [OJK E.1][GRI 2-13]
Penerapan aspek keberlanjutan di ANTAM menempatkan The implementation of sustainability aspects at ANTAM places
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab atas the Board of Directors as the party responsible for managing
pengelolaan isu ekonomi, sosial, dan lingkungan, dengan economic, social, and environmental issues, with a clear
pembagian peran yang ditetapkan secara jelas dalam Charter division of roles as stipulated in the Board of Directors Charter
Direksi serta didukung oleh struktur organisasi Perusahaan. and supported by the Company’s organizational structure.
Dalam menjalankan perannya, Direksi menetapkan kebijakan In carrying out their role, the Board of Directors establishes
dan arah strategis keberlanjutan, yang pelaksanaannya sustainability policies and strategic directions, the
didukung oleh Kepala Divisi, General Manager, dan Project implementation of which is supported by Division Heads,
Manager melalui pelaporan berkala kepada Direktur terkait General Managers, and Project Managers through periodic
maupun melalui forum Rapat Direksi apabila diperlukan. reporting to the relevant Directors or through Board of Directors
Selanjutnya, pelaksanaan kinerja keberlanjutan tersebut Meetings when necessary. Furthermore, the implementation
juga menjadi bagian dari mekanisme pengawasan Dewan of sustainability performance also becomes part of the
Komisaris melalui pelaporan kepada Komite Nominasi, supervisory mechanism of the Board of Commissioners
Remunerasi, dan Tanggung Jawab Sosial. through reporting to the Nomination, Compensation, and
Corporate Social Responsibility Committee.
Sebagai bagian dari penguatan pengelolaan ESG, ANTAM As part of strengthening ESG management, ANTAM has
membentuk Tim Implementasi ESG ICMM yang kini established the ESG ICMM Implementation Team, which
terintegrasi dengan tim energi, berdasarkan Surat Keputusan is now integrated with the energy team, based on Decree
Nomor 1670.K/702/CAT/2024. Tim ini bertugas memastikan Number 1670.K/702/CAT/2024. This team is tasked with
penerapan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola berjalan ensuring that environmental, social, and governance aspects
selaras dengan standar International Council on Mining are implemented in line with the standards of the International
and Metals (ICMM). Komitmen tersebut turut diperkuat Council on Mining and Metals (ICMM). This commitment is
Laporan Keberlanjutan 2025
318 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 321
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
melalui penetapan Management Policy Pedoman Bisnis further reinforced through the establishment of a Management
Berkelanjutan sebagai acuan pelaksanaan praktik usaha Policy on Sustainable Business Guidelines as a reference for
yang bertanggung jawab. implementing responsible business practices.
Untuk memastikan implementasi berjalan terukur, Perusahaan To ensure measurable implementation, the Company
menetapkan indikator kinerja utama (KPI) keberlanjutan establishes sustainability Key Performance Indicators (KPI)
yang diterapkan dari tingkat korporat hingga unit divisi. KPI applied from the corporate level to division units. These KPIs
tersebut antara lain mencakup target mempertahankan dan include, among others, targets to maintain and improve
meningkatkan capaian dalam keikutsertaan pada ajang PROPER. PROPER GOLD and PROPER GREEN achievements and
serta pengurangan emisi karbon dibandingkan skenario Business reduce carbon emissions compared to the Business as Usual
as Usual (BAU) tahun 2025. Informasi lebih rinci mengenai KPI (BAU) scenario for 2025. More detailed information regarding
keberlanjutan disajikan pada bagian KPI korporat dalam laporan sustainability KPIs is presented in the corporate KPI section of
tahunan ANTAM Tahun Buku 2025. [GRI 2-24] [ACGS B.6.3] ANTAM’s 2025 annual report. [GRI 2-24] [ACGS B.6.3]
Perseroan senantiasa memantau struktur permodalan dan The company continuously oversees its capital structure and
tingkat utang sebagai bagian dari tata kelola keuangan yang debt levels as part of prudent financial management, taking
prudent, dengan mempertimbangkan kebutuhan strategis, into account strategic needs, market conditions, and the risk
kondisi pasar, dan profil risiko usaha. [ACGS B.6.3] profile of the business. [ACGS B.6.3]
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Development of Sustainability Competencies
[OJK E.2][GRI 2-17] [OJK E.2][GRI 2-17]
Pengembangan kompetensi keberlanjutan menjadi bagian The development of sustainability competencies is an important
penting dalam upaya ANTAM memperkuat implementasi part of ANTAM’s efforts to strengthen the implementation of
prinsip ESG di seluruh lini organisasi. Perusahaan secara ESG principles across all organizational lines. The Company
berkelanjutan mendorong peningkatan kapasitas insan continuously encourages the enhancement of ANTAM
ANTAM melalui berbagai program pembelajaran, pelatihan, Employee capacity through various learning, training, and
dan pengembangan yang relevan dengan isu lingkungan, development programs relevant to environmental, social, and
sosial, dan tata kelola. governance issues.
Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap individu This step is taken to ensure that each individual has adequate
memiliki pemahaman yang memadai dalam mengintegrasikan understanding in integrating sustainability aspects into
aspek keberlanjutan ke dalam proses pengambilan keputusan decision-making processes and the implementation of
dan pelaksanaan kegiatan operasional. Pada tahun 2025, operational activities. In 2025, competency development
pengembangan kompetensi difokuskan pada isu lingkungan, focused on environmental, OHS, and social issues, involving
K3, dan sosial, yang melibatkan pihak internal maupun both internal and external parties. Among others are:
eksternal. Beberapa di antaranya adalah:
For more complete training and competency development
Program Pelatihan dan Pengembangan Peserta Periode Penyelenggara
Training & Development Program Participants Period Organizer
MIND ID GRC Series #13: Operational Risk in Mining & Metals Direksi Januari MIND ID
Industry - Our Roles as Safety Leaders Board of Directors January
Sertifikasi GRI-Certified Sustainability Reporting Training dan Pegawai Tetap Januari MIND ID
Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS+) Grup MIND Permanent Employee January
ID
GRI-Certified Sustainability Reporting Training and Certified
Sustainability Reporting Specialist (CSRS+) Certification for the
MIND ID Group
Training Internal Auditor ISO 50001 Sistem Manajemen Energi Pegawai Tetap Januari PT ANTAM Tbk UBP
Internal Auditor Training for ISO 50001 Energy Management Permanent Employee January Emas
Systems
Workshop & Seminar Business Judgement Rule (BJR) & ESGRC Pegawai Tetap Februari Media Madani
Permanent Employee February
Workshop Strategic Discussion Forum & Critical Business Insight: Pegawai Tetap Februari TICMI
“The Future Ready Organization Inventing The Future Towards, Permanent Employee February
Growth & Sustainability”
Sosialisasi Whistleblowing System Terintegrasi ANTAM Dewan Komisaris Februari ANTAM & KPMG
Socialization of ANTAM’s Integrated Whistleblowing System Board of Commissioners February
Executive Workshop: “Aspek Penerapan Business Judgement Direksi Februari ANTAM
Rules dalam Korporasi dan Hukum” Board of Directors February
Executive Workshop: “Aspects of the Implementation of Business
Judgement Rules in Corporations and Law”
MIND ID GRC Series #14: Investment Risk Direksi Maret MIND ID
Board of Directors March
319
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 322
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Program Pelatihan dan Pengembangan Peserta Periode Penyelenggara
Training & Development Program Participants Period Organizer
In House Training & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pegawai Tetap Maret UBP Bauksit Kalbar
Pencemaran Udara (PPPU) Permanent Employee March
In-House Training & Certification of Persons Responsible for Air
Pollution Control (PPPU)
Learning Session: “Sosialisasi Revisi UU BUMN, Pendirian BPI Direksi Maret ANTAM
Danantara, dan Tata Kelola BUMN dan Anak Usaha BUMN” Board of Directors March
Learning Session: “Socialization of the Revised State-Owned
Enterprise Law, Establishment of BPI Danantara, and Governance
of State-Owned Enterprises and Subsidiaries”
Konsultasi Publik perihal “Rancangan Revisi Peraturan Direksi Maret Direktorat Jenderal
Pemerintah 26 Tahun 2022 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Board of Directors March Mineral dan Batubara
Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku pada Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral, serta Revisi Peraturan
Pemerintah No. 15 Tahun 2022 tentang Perlakukan Perpajakan
dan/atau PNBP di Bidang Usaha Pertambangan Batubara”
Public Consultation regarding “Draft Revision of Government
Regulation No. 26 of 2022 concerning Types and Tariffs of Non-
Tax State Revenue Applicable to the Ministry of Energy and
Mineral Resources, and Revision of Government Regulation No. 15
of 2022 concerning Tax Treatment and/or Non-Tax State Revenue
in the Coal Mining Business Sector”
Sertifikasi LB3 | LB3 Certification Pegawai Tetap April UBP Nikel Maluku
Permanent Employee April Utara
Sertifikasi Non-LB3 | Non-LB3 Certification Pegawai Tetap April UBP Nikel Maluku
Permanent Employee April Utara
Training & Sertifikasi Penganggung Jawab PLB3 dan PLNB3 Pegawai Tetap April UBP Nikel Konawe
Training & Certification of PLB3 and PLNB3 Persons Permanent Employee April Utara
Training Sertifikasi Penanggung Jawab PLB 3 dan PLNB 3 Pegawai Tetap April UBP Nikel Kolaka
Training for Certification of PLB 3 and PLNB 3 Persons Permanent Employee April
Workshop Penerapan SAK Indonesia untuk Entitas PPA FEB UI Pegawai Tetap April Kantor Pusat
Workshop on the Application of Indonesian SAK for PPA Entities, Permanent Employee April
Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
MIND ID GRC Series #15: From Risk To Reality: A Method for Direksi Mei MIND ID
Assesing The Impact of Corporate Risk Board of Directors May
MIND ID GRC Series #16: “GRC Perspective on Sustainability in Dewan Komisaris dan Mei MIND ID
Mining & Metals Industries” Direksi May
Board of Commissioners
and Board of Directors
Strategic Discussion Forum & Critical Business Insight: “Aspek Dewan Komisaris Mei TICMI
Hukum dalam Pengelolaan Korporasi BUMN” Board of Commissioners May
Strategic Discussion Forum & Critical Business Insight: “Legal
Aspects in the Management of State-Owned Enterprises”
MIND ID GRC Series #17: Innovation through a lens of mature Direktur Juni MIND ID
corporation - is it a risk or opportunity? June
In-House Training Internal Control over Sustainability Reporting Pegawai Tetap Juni MIND ID
(ICSR) Grup MIND ID Permanent Employee June
Pelatihan ESG Reporting | ESG Reporting Training Pegawai Tetap Juni CRMS Indonesia
Permanent Employee June
Sustainability Transformation In Action Executive Forum Pegawai Tetap Juni nuPMK
Permanent Employee June
Training Sertifikasi PPPA, PPPU,POIPU,POPAL Pegawai Tetap Juni CV Nuansa Java
PPPA, PPPU, POIPU, and POPAL Certification Training Permanent Employee June Consulting
Workshop Strategic Discussion Forum & Critical Business Insight Direksi Juni TICMI
: “The Future Ready Organization Inventing The Future Towards, Board of Directors June
Growth & Sustainibilty”
Bimbingan Teknis PLTTDLB3 2025 Pegawai Tetap Juli Kementerian
PLTTDLB3 2025 Technical Guidance Permanent Employee July Lingkungan Hidup
Pelatihan dan Sertifikasi Life Cycle Assessment (LCA) Pegawai Tetap Juli Mediaedutama
Life Cycle Assessment (LCA) Training and Certification Permanent Employee July Indonesia dan PT
Antam Tbk Kantor
Pusat
MIND ID GRC Series #18: Beyond the Ore: Unearthing Security Direksi Juli MIND ID
Risks in Mining & Metals Industries Board of Directors July
Pelatihan Sertifikasi Penanggung Jawab Penanggung Jawab Pegawai Tetap Juli (blank)
Pengelolaan Limbah B3 Permanent Employee July
Hazardous Waste Management Personnel Certification Training
Laporan Keberlanjutan 2025
320 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 323
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Program Pelatihan dan Pengembangan Peserta Periode Penyelenggara
Training & Development Program Participants Period Organizer
Pelatihan Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pegawai Tetap Juli (blank)
Pencemaran Udara (PPPU) Permanent Employee July
Air Pollution Control Personnel Certification Training (PPU)
Pelatihan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) Pegawai Tetap Juli SKM Training
Environmental Management System (SML) Training Permanent Employee July
Sertifikasi Manager PPA Pegawai Tetap Juli UBP Bauksit Kalbar
PPA Manager Certification Permanent Employee July
Training PPPA, PPPU & POIPPU Pegawai Tetap Juli PT SKM
Permanent Employee July
Training Awareness dan Workshop Energy Planning ISO Pegawai Tetap Agustus SAI Global
50001:2018 Permanent Employee August
MIND ID GRC Series #19th: “Future-Proofing MIND ID: Leveraging Dewan Komisaris dan Agustus MIND ID
GRC to Navigate Industry Challenges and Drive Sustainable Direksi August
Growth” Board of Commissioners
and Board of Directors
Workshop Audit for Tomorrow: “Strategic. Future-Ready. Dewan Komisaris Agustus IIA Indonesia -
Sustainable.” Board of Commissioners August National Conference
Agenda Workshop ISO 50001 SME Pegawai Tetap September PT ANTAM Tbk UBP
ISO 50001 SME Workshop Agenda Permanent Employee September Emas
Penanggungjawab Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non-B3 Pegawai Tetap September PT Adhikriya Kualita
(PLNB3) Permanent Employee September Utama
Person in Charge of Non-Hazardous Solid Waste/Waste
Management (PLNB3)
Training dan Sertifikasi Manager Life Cycle Assessment (LCA) Pegawai Tetap September Dakara Consulting
Permanent Employee September
Accounting for Sustainability: The Role of Accounts in Achieving Dewan Komisaris September Ikatan Akuntan
SGDs and Mitigating Climate Physical Risks Board of Commissioners September Indonesia (IAI)
MIND ID GRC Series #20: Maximizing Social Impact: How GRC Dewan Komisaris dan September MIND ID
Strengthens Community Investment Direksi September
Board of Commissioners
and Board of Directors
MIND ID GRC Series #21: “Climate Resilience & Value Creation: A Dewan Komisaris, Direksi, Oktober MIND ID
GRC Approach to Managing Climate Risk” dan Pegawai Tetap October
Board of Commissioners,
Board of Directors and
Permanent Employee
Pembicara pada acara “Indonesia International Sustainbility Direksi Oktober Indonesia
Forum 2025: Enchancing Downstreaming Sustainble Investment Board of Directors October International
In Critical Minerals Industries” Sustainability Forum
Speaker at the “Indonesia International Sustainability Forum 2025:
Enchancing Downstreaming Sustainable Investment In Critical
Minerals Industries”
Workshop “Revisi Permenperin Ekspor Produk Logam” Direksi Oktober Kementerian
Board of Directors October Perindustrian RI
MIND ID GRC Series #22: Strengthening Corporate Image and Direksi November MIND ID
Managing Communication Risks Board of Directors November
Narasumber: “Sustainable Financing For Biodiversity Dewan Komisaris November COP30 / KLH
Conservation” Board of Commissioners November
Resource Person: “Sustainable Financing For Biodiversity
Conservation”
Pembicara pada acara “The International Conference on Circular Direksi November ICCES
Economy and Sustainability” Board of Directors November
Speaker at “The International Conference on Circular Economy
and Sustainability”
MIND ID GRC Series #23: “Transforming Governance Excellence: Dewan Komisaris dan Desember MIND ID
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan Direksi December
di Industri Pertambangan” Board of Commissioners
MIND ID GRC Series #23: “Transforming Governance Excellence: and Board of Directors
The Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining
Industry”
Narasumber (Tema: Empowering the Ecological Industry For Direksi Desember Universitas Indonesia
Future Indonesia's Mining) Board of Directors December
Speaker (Theme: Empowering the Ecological Industry for
Indonesia’s Future Mining)
Untuk program pelatihan dan pengembangan kompetensi programs for members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang lebih lengkap, the Board of Directors, please refer to ANTAM’s 2025 annual
dapat dilihat pada laporan tahunan ANTAM. report.
321
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 324
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Evaluasi Kinerja Organ Tata Kelola [GRI 2-18] Governance Body Performance Evaluation
[GRI 2-18]
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners conducts performance
kinerja secara kolegial sesuai ketentuan dalam Charter Dewan measurements and assessments in a collegial manner, in
Komisaris sebagai bagian dari upaya memastikan efektivitas accordance with the provisions of the Board of Commissioners’
pengelolaan Perusahaan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris Charter, as part of efforts to ensure the effectiveness of the
dilaksanakan setiap tahun berdasarkan keputusan yang Company’s management. The performance evaluation of
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor the Board of Commissioners is conducted annually, based
11/DK/SK/III/2025 tanggal 30 Maret 2025 tentang Penetapan on Board of Commissioners Decree No. 11/DK/SK/III/2025
Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation) Tahun 2025 Dewan dated March 30, 2025, regarding the Determination of
Komisaris ANTAM, dan hasilnya dilaporkan dalam RUPS the 2025 Performance Evaluation of the ANTAM Board of
Tahunan. Commissioners. The results are reported at the Annual General
Meeting of Shareholders.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi mengacu pada Meanwhile, the performance assessment of the Board of
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dalam Kontrak Directors refers to the achievement of Key Performance
Manajemen sesuai regulasi Kementerian BUMN. Proses Indicators (KPI) in the Management Contract in accordance
evaluasi KPI mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Republik with the regulations of the Ministry of SOEs. The KPI evaluation
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman process refers to the Regulation of the Minister of SOEs of the
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
Milik Negara serta Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of State-Owned Enterprises and Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara SOEs Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organization
and Human Resources of State-Owned Enterprises.
KPI kolegial Direksi kemudian diturunkan menjadi target The evaluation is carried out by the Board of Commissioners
individu sesuai fungsi masing-masing direktorat. Evaluasi through the Nomination, Compensation, and Corporate Social
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi, Responsibility Committee, and subsequently further reviewed
Remunerasi, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, by MIND ID based on the achievement of the established
kemudian ditelaah lebih lanjut oleh MIND ID berdasarkan targets.
pencapaian terhadap target yang telah ditetapkan.
TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS TRANSPARENCY AND ACCOUNTABILITY
Peran Organ Tata Kelola dalam Laporan Role of Governance Bodies in the
Keberlanjutan [GRI 2-14] Sustainability Report [GRI 2-14]
Direksi berperan strategis dalam proses penyusunan laporan The Board of Directors plays a strategic role in the preparation
keberlanjutan, terutama dalam meninjau dan menyetujui process of the sustainability report, particularly in reviewing
topik-topik material yang relevan dengan kondisi Perusahaan and approving material topics relevant to the Company’s
selama periode pelaporan. Selain itu, Direksi melakukan conditions during the reporting period. In addition, the Board
peninjauan menyeluruh serta memberikan persetujuan atas of Directors conducts a comprehensive review and provides
laporan keberlanjutan secara keseluruhan guna memastikan approval of the sustainability report as a whole to ensure
transparansi dan akuntabilitas informasi yang disampaikan. transparency and accountability of the information presented.
Mengkomunikasikan Hal-hal Kritis [GRI 2-16] Communicating Critical Issues [GRI 2-16]
Untuk memastikan isu-isu penting dapat dikelola secara To ensure that critical issues can be managed responsively,
responsif, ANTAM membangun sistem komunikasi yang ANTAM establishes a communication system that encourages
mendorong keterbukaan antara manajemen dan para openness between management and stakeholders. Through
pemangku kepentingan. Melalui forum pertemuan berkala, periodic meeting forums, feedback mechanisms, and easily
mekanisme umpan balik, serta sarana pelaporan yang mudah accessible reporting channels, the Company provides space for
diakses, Perusahaan memberikan ruang bagi pemangku stakeholders to convey input and concerns, enabling potential
kepentingan untuk menyampaikan masukan maupun issues to be identified early and addressed effectively.
kekhawatiran, sehingga potensi permasalahan dapat
diidentifikasi lebih awal dan ditangani secara efektif.
Laporan Keberlanjutan 2025
322 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 325
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Di sisi lain, Perusahaan secara aktif melakukan sosialisasi On the other hand, the Company actively conducts
berbagai kanal komunikasi yang dapat digunakan untuk socialization of various communication channels that can be
pelaporan isu atau permasalahan. Informasi mengenai used for reporting issues or concerns. Information regarding
saluran tersebut disampaikan melalui berbagai media, these channels is delivered through various media, including
antara lain buku panduan karyawan, situs web resmi, media employee handbooks, official websites, internal media, social
internal, media sosial, serta kanal komunikasi lainnya, agar media, and other communication channels, so that they can be
dapat dipahami dan dimanfaatkan oleh seluruh pemangku understood and utilized by all stakeholders.
kepentingan.
ANTAM juga menerapkan mekanisme pelaporan pelanggaran ANTAM also implements an integrated whistleblowing
terintegrasi (whistleblowing system) sebagai sarana bagi system that enables all stakeholders to submit complaints
seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan about suspected violations involving employees, the Board
pengaduan atas dugaan pelanggaran yang melibatkan of Directors, the Board of Commissioners, or subsidiaries.
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, maupun jajaran anak This mechanism includes reporting channels for both internal
perusahaan. Mekanisme ini mencakup kanal pelaporan needs (employees and management) and external needs
baik untuk kebutuhan internal (karyawan dan manajemen) (the public, partners, and other stakeholders), ensuring equal
maupun eksternal (masyarakat, mitra kerja, dan pemangku access for all parties to submit complaints. Reports can be
kepentingan lainnya), sehingga memastikan seluruh pihak submitted through various channels, such as the website,
memiliki akses yang setara dalam menyampaikan pengaduan. email, WhatsApp, or mail. The system is managed by an
Laporan dapat disampaikan melalui berbagai kanal, independent party, PT KPMG Siddharta Advisory. Information
seperti situs web, email, WhatsApp, maupun surat, dengan about the Whistleblowing System is also available on the
pengelolaan sistem dilakukan oleh pihak independen, yaitu Company’s website.
PT KPMG Siddharta Advisory. Adapun informasi mengenai
mekanisme Whistleblowing System juga dapat diakses di
situs Perusahaan.
Selain itu, komunikasi terkait isu strategis dan operasional In addition, communication regarding ongoing strategic and
yang berkelanjutan juga diperkuat melalui pertemuan berkala operational issues is also strengthened through periodic
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran meetings between the Board of Commissioners and the Board
Dasar Perusahaan, rapat gabungan dilaksanakan sekurang- of Directors. In accordance with the Company’s Articles of
kurangnya satu kali dalam empat bulan untuk membahas Association, joint meetings are held at a minimum of once every
perkembangan kinerja, isu strategis, serta aksi korporasi yang four months to discuss performance developments, strategic
memerlukan pembahasan atau persetujuan Dewan Komisaris. issues, and corporate actions necessitating discussion or
Adapun sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi approval by the Board of Commissioners. Throughout 2025,
telah melaksanakan 14 (empat belas) rapat gabungan, the Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagaimana tercatat oleh Sekretariat Dewan Komisaris. have held 14 (fourteen joint meetings, as documented by the
Secretariat of the Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19][GRI 2-20] Remuneration Policy [GRI 2-19][GRI 2-20]
Kebijakan remunerasi ANTAM disusun dengan mengacu pada ANTAM’s remuneration policy is formulated based on
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, serta ketentuan MBU/03/2023 concerning the Organization and Human
yang ditetapkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11 ayat 19 Resources of SOEs, as well as the provisions set forth in the
dan pasal 14 ayat 30 mengatur ketentuan terkait remunerasi Articles of Association of the Company, Article 11 paragraph 19
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan ketentuan and Article 14 paragraph 30, which regulate provisions related
sebagai berikut: to remuneration for members of the Board of Commissioners
and Directors with the following terms:
1. Para anggota Direksi dapat diberi gaji berikut fasilitas dan/ 1. Members of the Board of Directors may receive salaries
atau tunjangan lainnya termasuk tantiem dan santunan along with facilities, and/or other allowances, including
purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditentukan oleh bonuses and retirement benefits, the types and amounts
RUPS dan wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada of which are determined by the GMS (General Meeting of
Dewan Komisaris. Shareholders), and such authority may be delegated to the
Board of Commissioners.
2. Anggota Dewan Komisaris diberikan honorarium dan 2. Members of the Board of Commissioners receive an
tunjangan/fasilitas termasuk tantiem dan santunan purna honourarium and allowances/facilities, including tantiem
jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS and retirement benefits, the types and amounts of which
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- are determined by the GMS in accordance with applicable
undangan. laws and regulations.
323
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 326
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Berdasarkan keputusan RUPS Tahun Buku 2024, Pemegang Based on the decision of the 2024 Fiscal Year General Meeting
Saham memutuskan of Shareholders, the Shareholders have decided
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT MIneral 1. Granting authority and power to PT Mineral Industri
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Indonesia (Persero) as the holder of the largest Series
Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu B Shares of the Company, after first consulting with the
berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Shareholder, to determine members of
guna menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris: the Board of Commissioners:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Performance bonuses, performance incentives, and
Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang special incentives for the 2024 fiscal year, and/or
Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan long-term incentives for the 2025-2027 period, in
yang berlaku; dan accordance with applicable regulations;
b. Honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk b. The following honourarium, allowances, and facilities
Tahun Buku 2025. for the 2025 fiscal year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan Commissioners to the Company’s Board of Commissioners,
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari after first obtaining written approval from PT Mineral
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Industri Indonesia (Persero) as the Majority Series B
Saham Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi Shareholder of the Company, following consultation with
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna the Dual-Color Series A Shareholder, to determine the
menetapkan bagi Anggota Direksi: members of the Board of Directors:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja a. Performance Bonuses/Performance Incentives/Special
Tahun Buku 2024 dan/atau insentif Jangka Panjang Incentives for the 2024 Fiscal Year and/or Long-Term
Periode Tahun 2025-2027, sesuai dengan ketentuan Incentives for the 2025-2027 Period, in accordance with
yang berlaku; dan applicable regulations;
b. Gaji berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku b. Salary along with allowances and facilities for the Fiscal
2025 Year 2025
Proses Penetapan Remunerasi
Remuneration Determination Process
1 2 3 4 5 6
Keputusan RUPS Pengkajian Surat Dewan PT Mineral Industri Surat Penetapan Surat Dewan
terkait pemberian Usulan Besaran Komisaris kepada Indonesia (Persero) oleh Direktur Utama Komisaris kepada
kewenangan Penghasilan Dewan Direktur Utama PT berkonsultasi PT Mineral Industri Direktur Utama
penetapan Komisaris & Direksi Mineral Industri kepada Pemegang Indonesia (Persero) terkait Penetapan
remunerasi dan oleh Komite GCG- Indonesia (Persero) Saham Seri A selaku Pemegang Penghasilan Direksi
insentif bagi NR. selaku Pemegang Dwiwarna Saham Seri B & Dewan Komisaris.
Direksi dan Dewan Saham Seri B terbanyak atas
Komisaris Review of terbanyak perihal penghasilan Dewan Letter from
the Proposed Usulan Penghasilan Komisaris & Direksi. the Board of
Decision of the Income for Dewan Komisaris Commissioners
General Meeting the Board of dan Direksi. Letter of to the President
of Shareholders Commissioners Determination Director
regarding the and Directors Letter from from the concerning the
delegation by the GCG-NR the Board of President determination
of authority Committee. Commissioners Director of of the income
to determine to the President PT Mineral Industri of the Board
remuneration Director of Indonesia of Directors
and incentives for PT Mineral Industri (Persero), the and Board of
Director and Board Indonesia largest Series Commissioners.
of Commissioners (Persero), the B shareholder
largest Series regarding the
B shareholder, income of
regarding the Board of
the proposed Commissioners
income of & Directors.
the Board of
Commissioners
and Directors.
Menindaklanjuti keputusan RUPS, Dewan Komisaris dibantu In reference to the GMS decision, the Board of Commissioners,
Komite Nominasi, Remunerasi dan Tanggung Jawab Sosial with assistance from the Nomination, Remuneration,
dan Lingkungan (Komite NR-TJSL) melakukan kajian dan and Social and Environmental Responsibility Committee
memberikan rekomendasi atas struktur dan besaran (NR-TJSL Committee), conducted a review and provided
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris recommendations concerning the structure and amount of
Laporan Keberlanjutan 2025
324 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 327
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
telah menyampaikan kepada PT Mineral Industri Indonesia remuneration for the Board of Directors and the Board of
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak melalui Commissioners. The Board of Commissioners has formally
surat nomor 296/DK/SRT/V/2025/RHS tanggal 5 Mei 2025 communicated to PT Mineral Industri Indonesia (Persero), the
perihal Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris majority Series B Shareholder, through letter number 296/DK/
PT ANTAM Tbk Tahun Buku 2025 dan Tantiem Tahun Buku SRT/V/2025/RHS dated May 5, 2025, regarding the proposed
2024. Saat ini ANTAM belum menerima surat penetapan remuneration for the Board of Directors and the Board of
remunerasi terbaru. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of PT ANTAM Tbk for the fiscal year 2025, as
masih menggunakan surat penetapan tahun sebelumnya. well as the Tantiem for the fiscal year 2024. Currently, ANTAM
Penjelasan data realisasi remunerasi Direksi dan Dewan has not yet received the latest remuneration determination
Komisaris terdapat dalam Laporan Tahunan ANTAM Tahun letter. The remuneration for the Directors and the Board
Buku 2025 Bab Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners remains based on the previous year’s
determination letter. An account of the actual remuneration
data for the Board of Directors and the Board of Commissioners
can be found in ANTAM’s 2025 Annual Report, specifically in
the chapter addressing the remuneration of these governing
bodies.
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21] Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
ANTAM menerapkan rasio kompensasi total tahunan ANTAM applies the annual total compensation ratio as a
sebagai alat untuk menilai keselarasan antara remunerasi tool to assess alignment between the remuneration of senior
manajemen senior dan Direksi dengan kinerja keuangan management and the Board of Directors with the Company’s
maupun operasional Perusahaan. Pendekatan ini dilakukan financial and operational performance. This approach is
untuk memastikan kompensasi yang diberikan mencerminkan implemented to ensure that the compensation provided reflects
pencapaian kinerja serta kontribusi individu terhadap performance achievements and individual contributions to the
keberhasilan jangka panjang Perusahaan. Penetapannya juga Company’s long-term success. Its determination also refers to
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations to maintain transparency and
guna menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam accountability in corporate management.
pengelolaan perusahaan.
Pada tahun 2025, rasio total kompensasi tahunan tertinggi In 2025, the ratio of the highest total annual compensation to
dibandingkan rata-rata total kompensasi tahunan karyawan the average total annual compensation of ANTAM employees
ANTAM adalah 1:7, dengan peningkatan rata-rata upah is 1:7, accompanied by an average wage increase of 5.6%.
sebesar 5,6 %. Adapun rasio total kompensasi tahunan Additionally, the ratio of the highest total annual compensation
tertinggi dibandingkan nilai tengah kompensasi tahunan to the median annual compensation of ANTAM employees
karyawan ANTAM adalah 1:8. Untuk hasil rasio antara is 1:8. The ratio between the average annual income of
rata-rata penghasilan tahunan karyawan dibandingkan employees and the annual income of the President Director is
penghasilan tahunan Direktur Utama adalah 1:10. 1:10.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Reporting Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System) Mechanism for Violations
[GRI 3-3][GRI 2-26] [ACGS B.7.1] [GRI 3-3][GRI 2-26] [ACGS B.7.1]
Dalam rangka memperkuat praktik Tata Kelola Perusahaan In order to strengthen Good Corporate Governance practices,
yang Baik, ANTAM menerapkan Whistleblowing System (WBS) ANTAM implements a Whistleblowing System (WBS) as
sebagai bagian dari mekanisme pengendalian internal. Sistem part of its internal control mechanism. This system provides
ini memberikan ruang bagi seluruh pihak untuk melaporkan a channel for all parties to report alleged violations within
dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan, the Company’s environment, whether involving employees
baik yang melibatkan karyawan maupun manajemen, dengan or management, with guarantees of identity protection and
jaminan perlindungan identitas serta kerahasiaan pelapor. confidentiality for whistleblowers.
Penerapan WBS di ANTAM telah berlangsung sejak tahun The implementation of WBS at ANTAM has been in place
2008 dan terus disempurnakan, termasuk melalui pembaruan since 2008 and continues to be enhanced, including
pedoman berdasarkan SK Dewan Komisaris Nomor 22/DK/ through updates to guidelines based on the Decree of the
SK/XII/2020. Dalam pelaksanaannya, pengawasan dilakukan Board of Commissioners Number 22/DK/SK/XII/2020. In its
oleh Dewan Komisaris guna menjaga prinsip independensi implementation, supervision is carried out by the Board of
dan keseimbangan fungsi pengawasan. Penanganan setiap Commissioners to maintain the principles of independence
laporan dilakukan oleh Tim Independen yang berasal dari and balance of supervisory functions. The handling of each
Komite Penunjang, dengan tugas melakukan penelaahan, report is carried out by an Independent Team from supporting
memantau tindak lanjut, serta memastikan penyelesaian committees, tasked with conducting reviews, monitoring
325
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 328
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
kasus secara objektif melalui evaluasi menyeluruh pada aspek follow-ups, and ensuring case resolution objectively through
administrasi, operasional, dan yudisial. comprehensive evaluation of administrative, operational, and
judicial aspects.
Sejalan dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor In line with the provisions of the Regulation of the Minister
PER-2/MBU/03/2023 yang menetapkan Direktur Utama of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023, which designates the
sebagai penanggung jawab penyelenggaraan WBS, ANTAM President Director as responsible for the implementation of
melakukan penyesuaian pengelolaan sistem pelaporan WBS, ANTAM has adjusted the management of the reporting
pelanggaran dengan menempatkannya di bawah tim system by placing it under a management team coordinated
pengelola yang berada dalam koordinasi Direktur Utama. by the President Director. This arrangement is stipulated
Pengaturan ini ditetapkan melalui Keputusan Direksi Nomor through the Board of Directors Decree Number 2340.K/09/
2340.K/09/DAT/2024 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran DAT/2024 concerning the Integrated Whistleblowing System
Terintegrasi (Integrated Whistleblowing System) dan selaras and is aligned with MIND ID Implementing Policy Number KP-
dengan Kebijakan Pelaksana MIND ID Nomor KP-006/ 006/DIR/2024.
DIR/2024.
Untuk menjaga independensi proses, penerimaan laporan To maintain process independence, reports are received by
dilakukan oleh pihak ketiga independen, yaitu PT KPMG an independent third party, PT KPMG Siddharta Advisory,
Siddharta Advisory, melalui berbagai kanal yang mudah through various accessible channels such as the website,
diakses seperti situs web, email, WhatsApp, dan surat. Setiap email, WhatsApp, and mail. Each report received is first
laporan yang diterima terlebih dahulu ditelaah kelengkapan reviewed for completeness of information and supporting
informasi dan bukti pendukungnya, kemudian disusun laporan evidence, followed by preparation of an initial report along
awal beserta rekomendasi tindak lanjut sebelum diteruskan with recommendations for follow-up before being forwarded
kepada Tim Pengelolaan Whistleblowing Perusahaan atau to the Company’s Whistleblowing Management Team or MIND
MIND ID. ID.
Informasi yang perlu diberikan oleh pelapor: Lingkup Kategori Pelaporan
Information required from whistleblower: Scope of Reportable Categories
What 1. Korupsi (corruption) dan penyuapan (bribery)
Apa dugaan pelanggaran yang diketahui oleh Pelapor dan jika 2. Kecurangan (fraud), termasuk tindakan yang memiliki
ada, jumlah kerugian dan buktibukti yang menunjukkan dugaan dampak kerugian finansial kepada Perusahaan termasuk,
tersebut? tidak terbatas pada:
What violation is suspected, how many incidents have occurred, a. Pemalsuan, Manipulasi, atau penghancuran dokumen/
and what evidence supports the claim? laporan keuangan atau laporan lainnya
b. Benturan kepentingan, Gratifikasi, dan segala bentuk
Where penyuapan; dan
Di mana lokasi unit atau Perusahaan dugaan pelanggaran terjadi? c. Tindakan kecurangan (fraud) lainnya, termasuk
In which unit or company location did the alleged violation occur? penyalahgunaan aset, pencurian aset Perusahaan, dan/
atau pembiaran suatu pelanggaran;
When 3. Tindak Pidana lainnya
Kapan dugaan pelanggaran terjadi dan frekuensinya? Apakah 4. Pelanggaran dalam lingkungan kerja
pelanggaran pernah terjadi sebelumnya? 5. Pelanggaran lainnya.
When did the violation occur, and how often? Has it happened a. Pelanggaran kode etik Perusahaan
before? b. Pelanggaran kerahasiaaan (kebocoran informasi)
c. Keberpihakan kepada salah satu pihak (unfair) dan
Who bersikap tidak objektif dalam menjalankan keputusan
Siapa saja yang terlibat dalam dugaan pelanggaran termasuk Perusahaan;
orang yang dirugikan dan diuntungkan, dan d. Pelanggaran atas pencemaran dan/atau perusakan
juga yang memerintahkan tindakan pelanggaran? lingkungan hidup
Who was involved in the violation, including those who
were harmed, those who benefited, and those who ordered the 1. Corruption and bribery
action? 2. Fraud includes any actions that lead to financial losses for
the Company, such as:
How a. Forgery, manipulation, or destruction of documents/
Bagaimana kronologis aksi pelanggaran yang dilakukan oleh financial reports, or other reports.
pelapor? b. Conflicts of interest, gratification, and any form of bribery
What is the chronology of the alleged violations committed by the c. Other types of fraud include asset misuse, company asset
reported party? theft, and negligence.
3. Other criminal acts
4. Workplace violations
5. Other violations, including:
a. Violations of the Company’s Code of Ethics
b. Breach of confidentiality (information leakage)
c. Bias or lack of objectivity in corporate decision-making
d. Environmental pollution and/or destruction
Laporan Keberlanjutan 2025
326 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 329
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dalam proses penerusan laporan, tindak lanjut atas setiap During the process of report forwarding, follow-up actions for
laporan ditetapkan berdasarkan substansi kasus, jalur each report are determined based on the case’s substance,
pelaporan, serta hasil kajian awal yang dilakukan. Proses reporting channel, and results of the initial review conducted.
ini mencakup penyusunan analisis, penerbitan permintaan This process encompasses preparing analyses, issuing follow-
tindak lanjut, hingga penetapan Tim Investigasi (bila up requests, and establishing an Investigation Team if deemed
diperlukan). Pelaporan dalam sistem WBS dapat dilakukan necessary. Reporting within the WBS system may be done
dengan mencantumkan identitas maupun secara anonim by including the reporter’s identity or anonymously to protect
sebagai bentuk perlindungan bagi pelapor. Mekanisme whistleblowers. This mechanism aims to offer a sense of
ini dirancang untuk memberikan rasa aman dalam security in reporting suspected violations.
menyampaikan dugaan pelanggaran.
Melalui penerapan WBS, ANTAM memastikan setiap laporan Through the implementation of WBS, ANTAM ensures that
yang berasal dari pihak internal maupun eksternal ditangani all reports from internal or external sources are managed
secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku. with transparency and in strict accordance with applicable
Setiap pelaporan diharapkan disertai informasi, bukti, dan regulations. Each report is anticipated to include clear
uraian yang jelas agar proses penanganan dapat dilakukan information, evidence, and detailed descriptions to facilitate
secara tepat. Perusahaan juga menerapkan kebijakan anti precise handling. Furthermore, the company upholds an anti-
pembalasan dendam sebagai bentuk perlindungan bagi retaliation policy to protect whistleblowers from retaliatory
pelapor, termasuk dari tindakan diskriminatif, penurunan actions, including protections against discrimination, demotion,
jabatan, penilaian kinerja yang tidak objektif, pencabutan unjust performance evaluations, withdrawal of compensation
kompensasi atau manfaat kerja, mutasi, maupun or benefits, transfers, or termination of employment.
pemberhentian kerja.
Proses Penerusan Laporan
Reporting Process Flow
Substansi Laporan Substansi Laporan
No.
Total (person) Total (person)
1. Insan ANTAM dan pihak eksternal lainnya (selain 1. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS Perusahaan;
Direksi, Dewan Komisaris dan Tim Pengelola WBS) 2. Dewan Pengawas WBS Perusahaan dengan tembusan Direktur
ANTAM Employee and other external parties Utama Perusahaan (bila laporan dikategorikan sebagai out of
(apart from the Board of Directors, Board of scope maka laporan verbatim akan diteruskan kepada Direktur
Commissioners and WBS Management Team) yang membawahi kepatuhan); dan
3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
1. Chairman and Members of the Company’s WBS Management
Team;
2. Company WBS Supervisory Board with a copy from the
Company’s President Director (if the report is categorized as out
of scope, the verbatim report will be forwarded to the Director in
charge of compliance); And
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team.
2. Direksi Perusahaan (selain Direktur Utama) 1. Direktur Utama Perusahaan;
Company Directors (other than the President Director) 2. Dewan Pengawas WBS Perusahaan; dan
3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
1. President Director of the Company;
2. Company WBS Supervisory Board; And
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team.
3. Direktur Utama Perusahaan 1. Dewan Pengawas WBS Perusahaan;
President Director of the Company 2. Direktur Utama MIND ID; dan
3. Ketua dan Anggota Tim Pengelolaan WBS MIND ID.
1. Company WBS Supervisory Board;
2. Main Director of MIND ID; And
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team.
4. Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite lainnya di 1. Direktur Utama Perusahaan;
Perusahaan 2. Dewan Pengawas WBS MIND ID; dan
Board of Commissioners, Audit Committee and 3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
other Company’s Committees 1. President Director of the Company;
2. WBS MIND ID Supervisory Board; And
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team.
5. Ketua atau Anggota Tim Pengelolaan WBS 1. Direktur Utama Perusahaan;
Perusahaan 2. Dewan Pengawas WBS Perusahaan; dan
Chairman or Member of the Company’s WBS 3. Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
Management Team 1. President Director of the Company;
2. Company WBS Supervisory Board; And
3. Chairman and Members of the WBS MIND ID Management Team.
327
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 330
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Selama tahun pelaporan, ANTAM telah melakukan kegiatan During the reporting year, ANTAM conducted face-to-face
sosialisasi secara tatap muka bersama KPMG 1 (satu) kali socialization activities with KPMG on February 17, 2025,
pada tanggal 17 Februari 2025 selama 3 (tiga) jam di Kantor lasting three hours at the Head Office. Furthermore, ANTAM
Pusat. Selain itu, ANTAM secara aktif melakukan sosialisasi actively promoted the WBS to all employees through
WBS kepada seluruh pegawai melalui informasi yang information conveyed via the company’s internal email.
disampaikan melalui email internal Perusahaan. ANTAM Additionally, ANTAM provided socialization regarding the
juga telah menyampaikan sosialisasi mengenai mekanisme Whistleblowing System mechanism to the Board of Directors,
Whistleblowing System bagi Direksi, Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners, and employees as part of the
Pegawai Perusahaan program pengenalan (ANTAM Induction ANTAM Induction Program.
Program).
Informasi terkait Whistleblowing System turut disampaikan Information concerning the Whistleblowing System is also
secara luas kepada seluruh pemangku kepentingan melalui widely communicated to all stakeholders through various
berbagai media komunikasi resmi Perusahaan, antara lain official Company communication media, including the official
situs web resmi dan media sosial Perusahaan. Penyampaian website and the Company’s social media platforms. This
ini dilakukan sebagai bentuk transparansi serta komitmen communication is conducted as a form of transparency and
Perusahaan dalam mendorong partisipasi aktif seluruh pihak, reflects the Company’s commitment to encourage active
baik internal maupun eksternal, untuk melaporkan dugaan participation from all parties, both internal and external, in
pelanggaran, penyimpangan, maupun tindakan yang tidak reporting suspected violations, irregularities, or actions that
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. are inconsistent with principles of good corporate governance.
Selain itu, informasi yang disampaikan mencakup mekanisme Furthermore, the provided information encompasses the
pelaporan, jaminan kerahasiaan pelapor, serta tindak lanjut reporting mechanism, confidentiality assurances for reporters,
atas setiap laporan yang diterima, sehingga diharapkan and follow-up on each received report. This is expected
dapat meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan to bolster stakeholders’ trust in the effectiveness of the
terhadap efektivitas implementasi Whistleblowing System di Whistleblowing System implementation within the Company.
lingkungan Perusahaan. [ACGS B.7.2] [ACGS B.7.2]
Pada tahun 2025, terdapat 18 (delapan belas) pelaporan atas In 2025, a total of 18 reports of suspected violations were
dugaan pelanggaran yang disampaikan oleh pelapor. Dari submitted by various reporters. Among these, 2 reports
jumlah tersebut, 2 (dua) laporan telah selesai ditindaklanjuti have been completed and declared closed. Five reports
dan dinyatakan closed. Sebanyak 5 (lima) laporan masih are currently undergoing clarification, while 11 reports are
dalam proses klarifikasi, dan sebanyak 11 (sebelas) laporan considered out of scope. In comparison, the total number
berada dalam tahap out of scope. Adapun jumlah laporan of reports in 2024 was three, with two reports having been
pada tahun 2024 adalah 3 (tiga) laporan dengan status 2 followed up and one report remaining in the resolution stage.
(dua) laporan telah ditindaklanjuti dan 1 (satu) laporan masih [GRI 2-16][GRI 205-3].
dalam status penyelesaian [GRI 2-16][GRI 205-3]
Cara menyampaikan Pelaporan Pelanggaran ke Perusahaan:
Guidelines for Reporting a Violation to the Company:
Website: OpenMind-wbs.com
Email: OpenMIND@kpmg.co.id
WhatsApp/SMS: 0811-1464-632 / 0811-646-343
Post Mail: PT KPMG Siddharta Advisory
Attn: KPMG EthicsLine (MIND ID)
Menara Astra Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Laporan Keberlanjutan 2025
328 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 331
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
ETIKA BISNIS & KEPATUHAN BUSINESS ETHICS & COMPLIANCE
Benturan Kepentingan [GRI 2-15] Conflict of Interest [GRI 2-15]
ANTAM memaknai benturan kepentingan sebagai kondisi ANTAM defines conflict of interest as a condition in which the
ketika kepentingan pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, personal interests of members of the Board of Directors, Board
atau Pemegang Saham Utama berpotensi bertentangan of Commissioners, or Major Shareholders may potentially
dengan kepentingan ekonomi Perusahaan dan dapat conflict with the economic interests of the Company and
menimbulkan risiko bagi Perusahaan. Oleh karena itu, may pose risks to the Company. Therefore, the Company
Perusahaan menerapkan kebijakan pengelolaan benturan consistently implements a conflict of interest management
kepentingan secara konsisten guna menjaga integritas dan policy to maintain integrity and effectiveness of corporate
efektivitas tata kelola. governance.
Anggaran Dasar Perseroan
Pakta Integritas
The Articles of Association
Integrity Pact
of the Company
Bahwa untuk transaksi yang memuat benturan kepentingan Direksi wajib menandatangani Pakta Integritas tidak memiliki
ekonomis anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang benturan kepentingan untuk tindakan transaksional yang
Saham, diperlukan persetujuan RUPS sebagaimana diatur lebih memerlukan persetujuan Dewan Komisaris/Pemegang Saham
lanjut dalam Anggaran Dasar Perseroan Seri A Dwiwarna/RUPS
That the transaction containing conflict of economic interest of The Board of Directors must sign the Integrity Pact that not
members of the BOC, BOD or Shareholders, required the General having conflict of interest for transactional actions that require
Meeting of Shareholders approval as further stipulated in the approval from the Board of Commissioners/Series A Dwiwarna
Articles of Association of the Company Shareholder/General Meeting of Shareholders
Charter Dewan Komisaris
& Charter Direksi Standar Etika Perusahaan
Charter of the Board of Commissioners Code of Conduct (CoC)
& Charter of the Board of Directors
Bahwa Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi harus Bagian Benturan Kepentingan yaitu, setiap Insan ANTAM
mengungkapkan seluruh benturan kepentingan yang sedang mempunyai hak untuk ikut serta dalam kegiatan keuangan,
dihadapi maupun yang berpotensi menjadi benturan kepentingan usaha, sosial budaya, politik, dan kegiatan lain yang sah di luar
atau segala sesuatu yang dapat menghambat anggota Dewan pekerjaan dengan tetap memperhatikan kewajibannya kepada
Komisaris dan Anggota Direksi untuk bertindak independen Perusahaan. Kegiatan tersebut harus sah dan bebas dari
konflik kepentingan dengan tanggung jawab mereka sebagai
That Members of the Board of Commissioners and Members of Insan ANTAM. Insan ANTAM tidak boleh menyalahgunakan
the Board of Directors must disclose all conflicts of interest that sumber daya atau pengaruh Perusahaan sehingga dapat
is being faced or has potential conflict of interest or anything that mendiskreditkan nama baik dan reputasi Perusahaan
can inhibit them to act independently
In Conflict of Interest section, which stated that every ANTAM
Employee have the right to participate in the activities of financial,
business, social, cultural, political, and other lawful activities
outside their work with still consider their obligation to the
Corporate Company. These activities must be legal and free from conflicts of
Governance Policy (CGP) interest with their responsibilities as ANTAM employee. ANTAM
employee must not misuse the resources or influence of the
Company that can discredit reputation of the Company
Bahwa setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Perusahaan yang memiliki wewenang pengambilan keputusan
diharuskan setiap tahun membuat pernyataan tidak memiliki
benturan kepentingan terhadap setiap keputusan yang telah
dibuat olehnya dan telah melaksanakan Standar Etika yang
ditetapkan oleh Perusahaan
That each member of the BOC, BOD and Employees of the
Company who have decision-making authority is required every
year to make a statement no conflict of interest against any
decision that has been made by him and has implemented the
Code of Conduct set by the Company
329
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 332
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pada tahun 2025, ANTAM memperbarui kebijakan ini dengan In 2025, ANTAM updated this policy by requiring all employees,
mewajibkan seluruh pegawai, TKWT, dan TAD mengisi TKWT, and TAD to complete a declaration form of potential
formulir deklarasi potensi benturan kepentingan, sehingga conflict of interest, so that this policy no longer applies only to
kebijakan ini tidak hanya berlaku pada Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
Selama tahun 2025, ANTAM tidak mencatat adanya kejadian Throughout 2025, ANTAM did not record any incidents
benturan kepentingan yang melibatkan anggota Dewan of conflict of interest involving members of the Board of
Komisaris maupun Direksi. Kondisi tersebut didukung oleh Commissioners or Board of Directors. This condition is
pernyataan independensi yang menegaskan komitmen supported by independence statements affirming the
masing-masing pihak untuk menjalankan fungsi dan commitment of each party to carry out functions and decision-
pengambilan keputusan secara objektif. making objectively.
Sebagai bagian dari praktik keterbukaan informasi, As part of information disclosure practices, the Company
Perusahaan juga mempublikasikan daftar khusus kepemilikan also publishes a special list of share ownership signed by
saham yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors through
Direksi melalui situs web resmi ANTAM, sehingga pemangku ANTAM’s official website, allowing stakeholders to access
kepentingan dapat mengakses informasi tersebut secara such information transparently.
transparan.
Independensi dalam Pengambilan Keputusan [GRI 2-11]
Independence in Decision-Making [GRI 2-11]
Dalam menjalankan fungsi pengambilan keputusan, In carrying out decision-making functions, the Board
Direksi dan Dewan Komisaris mengedepankan prinsip of Directors and the Board of Commissioners prioritize
musyawarah untuk mencapai mufakat. Independensi deliberation to reach consensus. The independence of
kedua organ tersebut dijaga melalui penerapan ketentuan both organs is maintained through the implementation
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Standar of provisions stipulated in the Company’s Articles of
Etika Perusahaan, serta Charter Direksi dan Charter Association, Company Code of Ethics, as well as the
Dewan Komisaris. Perusahaan antara lain: Charter of the Board of Directors and the Charter of the
Board of Commissioners. The Company, among others:
• Direksi dan Dewan Komisaris wajib melaporkan • The Board of Directors and Board of Commissioners
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada are required to report their share ownership and/or
Perusahaan dan perseroan lain (jika ada); that of their family members in the Company and other
companies (if any);
• Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki benturan • Members of the Board of Directors and Board of
kepentingan tidak boleh ikut serta dalam proses dan Commissioners who have a conflict of interest are not
pengambilan keputusan; serta allowed to participate in the process and decision-
making; and
• Direksi wajib menandatangani Pakta Integritas untuk • The Board of Directors is required to sign an Integrity
tindakan transaksional yang memerlukan persetujuan Pact for transactional actions that require approval
Dewan Komisaris dan/atau RUPS. from the Board of Commissioners and/or the GMS.
Setiap tahunnya Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh Annually, the Board of Commissioners, the Board of
Pegawai termasuk Tenaga Kerja Waktu Tertentu (TKWT) Directors, and all Employees, including Fixed-Term
dan Tenaga Ahli Daya (TAD)/ Outsourcing (OS), diwajibkan Employees (TKWT) and Power Experts (TAD)/Outsourcing
untuk menandatangani komitmen kepatuhan terhadap (OS), are mandated to affix their signatures to a
Standar Etika Perusahaan serta surat pernyataan commitment affirming adherence to the Company’s Ethical
independensi. Adapun informasi lebih lanjut mengenai Standards, as well as an independence statement. Further
tabel independensi Direksi dan Dewan Komisaris disajikan information regarding the independence table of the Board
dalam Laporan Tahunan ANTAM 2025. of Directors and the Board of Commissioners can be found
in the ANTAM 2025 Annual Report.
Laporan Keberlanjutan 2025
330 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 333
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Anti-korupsi [ACGS B.4.5] Anti-Corruption [ACGS B.4.5]
ANTAM menempatkan pencegahan korupsi sebagai bagian ANTAM places corruption prevention as an important part
penting dalam penerapan tata kelola perusahaan yang of implementing corporate governance with integrity. The
berintegritas. Perusahaan secara konsisten menjalankan Company consistently carries out various efforts to prevent
berbagai upaya untuk mencegah praktik korupsi, gratifikasi, corruption, gratification, and fraud to ensure that operational
dan penyelewengan (fraud) guna memastikan kegiatan activities are conducted in a clean, transparent manner and
operasional berlangsung secara bersih, transparan, dan in accordance with applicable laws and regulations. [GRI 3-3]
sesuai ketentuan hukum yang berlaku. [GRI 3-3]
Sebagai bentuk implementasinya, ANTAM menerapkan As part of its implementation, ANTAM applies the Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang mengacu Management System (SMAP) which refers to the SNI ISO
pada standar SNI ISO 37001:2016. Sistem ini dirancang untuk 37001:2016 standard. This system is designed to strengthen
memperkuat penerapan prinsip Good Corporate Governance the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) sekaligus memastikan seluruh aktivitas Perusahaan principles while ensuring that all Company activities are free
terbebas dari praktik penyuapan, baik yang melibatkan pihak from bribery practices, whether involving internal or external
internal maupun eksternal. [GRI 3-3] parties. [GRI 3-3]
Penerapan SMAP dilakukan melalui penyusunan kebijakan, The implementation of SMAP is carried out through the
pengembangan dokumen pendukung, sosialisasi, formulation of policies, the development of supporting
implementasi, serta pemeliharaan dan penyempurnaan documents, socialisation, implementation, and continuous
berkelanjutan sesuai persyaratan standar. ANTAM pertama maintenance and improvement in accordance with standard
kali memperoleh sertifikasi SMAP ISO 37001:2016 pada 31 requirements. ANTAM first obtained SMAP certification ISO
Agustus 2020 dan kembali berhasil melakukan sertifikasi 37001:2016 on 31 August 2020, and successfully renewed the
ulang SMAP ISO 37001:2025 pada tanggal tanggal 29 April SMAP ISO 37001:2025 certification on 19 April 2025, which
2025 di mana sertifikasi tersebut berlaku sampai 28 April is valid until 28 April 2028. This reinforces the anti-corruption
2028, hal tersebut sebagai bentuk penguatan komitmen commitment across all operational lines. [GRI 205-2]
antikorupsi di seluruh lini operasional. [GRI 205-2]
Kebijakan SMAP tersebut dituangkan dalam Management The SMAP policy is stipulated in the Management Policy on
Policy Standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang Anti-Bribery Management System Standards, ratified through
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 2511.K/02/ the Board of Directors Decree Number 2511.K/02/DAT/2024
DAT/2024 tanggal 24 Desember 2024. Kebijakan ini menjadi dated 24 December 2024. This policy serves as a guideline
pedoman dalam mendeteksi, mengidentifikasi, dan memitigasi for detecting, identifying, and mitigating bribery risks from an
risiko penyuapan sejak dini sekaligus mendorong budaya early stage while fostering a culture of compliance and anti-
kepatuhan dan anti-korupsi di lingkungan Perusahaan. corruption within the Company.
Kebijakan ini mengatur tentang komitmen manajemen This policy outlines ANTAM management’s commitment
ANTAM dalam upaya pencegahan tindak pidana korupsi to preventing corruption and bribery, the scope of the
dan penyuapan, ruang lingkup sistem manajemen anti anti-bribery management system, leadership, planning,
penyuapan, kepemimpinan, perencanaan, sumber daya, resources, competencies, internal and external communication
kompetensi, mekanisme komunikasi internal dan eksternal, mechanisms, performance evaluation, and improvement.
evaluasi kinerja serta peningkatan. Upaya yang dilakukan ANTAM’s efforts in implementing the Anti-Bribery
ANTAM dalam menerapkan SMAP antara lain, melakukan Management System (ABMS) include identifying internal and
identifikasi isu internal dan eksternal terkait anti penyuapan, external issues related to anti-bribery, identifying stakeholder
identifikasi kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan needs and expectations, and mapping bribery risks in the
serta pemetaan risiko penyuapan pada aktivitas Perusahaan. Company’s activities.
ANTAM secara berkelanjutan mengidentifikasi area utama ANTAM continuously identifies key areas with potential
yang memiliki potensi risiko penyuapan, terutama pada bribery risks, particularly within the procurement of goods and
proses pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan di services conducted at the Head Office Division and Business
Divisi Kantor Pusat dan Unit Bisnis, sebagai bagian dari upaya Units, as part of efforts to strengthen the implementation of
penguatan penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. the Anti-Bribery Management System. [GRI 205-1]
[GRI 205-1]
ANTAM juga menerapkan proses due diligence pada berbagai ANTAM also implements due diligence processes in various
proyek yang melibatkan mitra kerja sebagai bagian dari projects involving business partners as part of efforts to control
upaya pengendalian risiko penyuapan. Proses tersebut bribery risks. This process is carried out based on the Know
dijalankan berdasarkan kebijakan Know Your Partner (KYP), Your Partner (KYP) policy, accompanied by the obligation for
331
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 334
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
disertai kewajiban bagi mitra kerja dan pemasok untuk business partners and suppliers to sign an Anti-Bribery and
menandatangani Pakta Integritas Anti-Suap dan Korupsi Anti-Corruption Integrity Pact and participate in periodic
serta mengikuti sosialisasi kebijakan SMAP secara berkala. socialization of SMAP policies. In addition, the Company also
Selain itu, Perusahaan juga menerapkan kebijakan Know applies the KYC policy as a preventive measure against bribery
Your Customer (KYC) tersebut sebagai langkah pencegahan risks originating from customers toward ANTAM Employee.
risiko penyuapan yang berasal dari pelanggan kepada insan [GRI 205-1] [GRI 14.22.5]
ANTAM. [GRI 205-1] [GRI 14.22.5]
Sebagai bagian dari proses pengadaan, seluruh vendor As part of the procurement process, all vendors are required
diwajibkan menyampaikan surat pernyataan integritas pada to submit an integrity statement at the time of bid submission,
saat pengajuan penawaran yang mencerminkan komitmen reflecting their commitment to compliance and anti-bribery
terhadap kepatuhan dan prinsip anti-penyuapan. Apabila principles. In the event of any violation, vendors will be subject
ditemukan pelanggaran, vendor akan dikenakan sanksi sesuai to sanctions in accordance with applicable regulations, and
ketentuan yang berlaku, dan kebijakan ini telah disosialisasikan this policy has been communicated to all business partners.
kepada seluruh mitra kerja.
ANTAM juga menerapkan mekanisme penilaian risiko terhadap ANTAM also implements a risk assessment mechanism
mitra kerja dengan kategori tertentu yang dikomunikasikan for business partners within certain categories, which is
kepada pihak terkait sebagai bagian dari pengendalian risiko. communicated to relevant parties as part of risk control. In
Selain itu, sosialisasi internal dilakukan secara berkelanjutan addition, internal dissemination is carried out continuously
melalui pertemuan rutin di setiap divisi, termasuk weekly through regular meetings in each division, including
meeting, guna memastikan pemahaman dan implementasi weekly meetings, to ensure consistent understanding and
kebijakan anti penyuapan berjalan secara konsisten. implementation of anti-bribery policies.
ANTAM juga menerapkan langkah mitigasi risiko atas setiap ANTAM also implements risk mitigation measures for every
laporan potensi korupsi melalui proses verifikasi, investigasi, dan report of potential corruption through structured verification,
tindak lanjut yang terstruktur sesuai dengan kebijakan internal investigation, and follow-up processes in accordance with
dan prinsip tata kelola yang berlaku. Ketentuan lebih lanjut internal policies and applicable governance principles. Further
terkait pengendalian dan penanganan risiko korupsi juga telah provisions regarding the control and handling of corruption
disajikan dalam Laporan Tahunan ANTAM Tahun Buku 2025. risks are also presented in ANTAM’s 2025 Annual Report.
Di sisi internal, ANTAM terus memperkuat budaya anti- On the internal side, ANTAM continues to strengthen its anti-
korupsi melalui berbagai kegiatan edukasi bagi pegawai, corruption culture through various educational activities for
termasuk sosialisasi terkait larangan gratifikasi dan anti-suap. employees, including awareness programs on gratuity prohibition
Penyampaian informasi dilakukan melalui berbagai kanal and anti-bribery. Information dissemination is carried out through
komunikasi, seperti email, portal internal, kampanye media various communication channels, such as email, internal portals,
sosial, dan Whistleblowing System. Sosialisasi WBS dilakukan social media campaigns, and the Whistleblowing System (WBS).
per kuartal sebanyak 4 (empat) kali dalam 1 tahun. Sosialisasi WBS socialization is conducted quarterly, totaling four (4) times
untuk pihak eksternal disampaikan melalui website dan media per year. Dissemination to external parties is delivered through the
sosial Perusahaan. Company’s website and social media channels.
Sepanjang tahun 2025, kegiatan sosialisasi tersebut dilaksanakan Throughout 2025, these socialization activities were
melalui program pelatihan, broadcast dalam sistem, serta implemented through training programs and internal
komunikasi internal kepada seluruh pegawai. Selain itu, ANTAM communications to all employees. In addition, ANTAM also
juga melaksanakan sosialisasi Hari Anti Korupsi Sedunia conducted activities to commemorate International Anti-
(Hakordia) dengan mengundang narasumber dari Komisi Corruption Day (Hakordia) by inviting speakers from the
Pemberantasan Korupsi (KPK) yang dihadiri sebanyak 101 orang. Corruption Eradication Commission (KPK), attended by more
Selain itu, ANTAM juga menyelenggarakan Executive Workshop than 101 participants. ANTAM also organized an Executive
Series dengan topik “Aspek Penerapan Business Judgment Rules Workshop Series with the topic “The Application of Business
dalam Korporasi dan Hukum” yang selanjutnya disosialisasikan Judgment Rules in Corporate and Legal Contexts,” which was
kepada seluruh karyawan. [GRI 205-2] subsequently disseminated to all employees. [GRI 205-2]
Sebagai bagian dari upaya pemberantasan korupsi, ANTAM As part of its anti-corruption efforts, ANTAM has established
menjalin kerja sama strategis dengan KPK sejak 2017. Kerja strategic cooperation with the Corruption Eradication
sama ini bertujuan untuk membangun Sistem Integritas Commission (KPK) since 2017. This collaboration aims to
Nasional serta mencegah gratifikasi dan korupsi. Hal ini build a National Integrity System and prevent gratuities and
dituangkan dalam Keputusan Direksi Nomor 690.K/083/ corruption. This commitment is formalized in the Board of
DAT/2017 tentang Kebijakan Pengendalian Gratifikasi di Directors Decree No. 690.K/083/DAT/2017 concerning the
PT ANTAM (Persero) Tbk. Gratification Control Policy at PT ANTAM (Persero) Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025
332 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 335
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pada tahun 2025, inisiatif yang dilakukan ANTAM dalam In 2025, ANTAM implemented several initiatives under the
kebijakan SMAP di antaranya: Anti-Bribery Management System (SMAP) policy, including:
1. Mewajibkan seluruh mitra wajib menandatangani 1. Require all partners to sign the Anti-Bribery Commitment
Komitmen Anti-Penyuapan dalam setiap pengadaan for every procurement of goods and services, whether
barang dan jasa, baik pengadaan yang dilakukan oleh conducted by the SCM Division or exempted procurements.
Divisi SCM atau pengadaan yang dikecualikan.
2. ANTAM telah melakukan pemetaan risiko khusus untuk 2. ANTAM has conducted a specific risk mapping for bribery,
penyuapan sebagai upaya untuk melakukan mitigasi aimed at mitigating potential bribery-related risks.
risiko penyuapan.
3. ANTAM terus melakukan upaya sosialisasi secara 3. ANTAM continues to conduct comprehensive socialization
komprehensif di website resmi Perusahaan, termasuk efforts on the company’s official website, including the
dalam hal mekanisme pelaporan pelanggaran. reporting mechanism for violations.
4. ANTAM telah melaksanakan audit eksternal ISO 4. ANTAM has conducted an external ISO 37001 audit related
37001 terkait Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan to the Anti-Bribery Management System and achieved a
memperoleh hasil zero finding (tidak terdapat temuan zero finding result (no minor findings). This certification is
minor). Sertifikasi ini juga disertai dengan pelaksanaan also accompanied by annual surveillance audits to ensure
audit surveillance yang dilakukan secara tahunan untuk consistent implementation of the system.
memastikan konsistensi penerapan sistem. 5. Specifically for the Head Office, 33 participants have
5. Khusus untuk Kantor Pusat, sebanyak 33 peserta telah completed ISO 37001 training for administrators and
melaksanakan pelatihan ISO 37001 untuk pengelola dan Internal Auditors.
Auditor Internal ISO 37001.
6. Sebanyak 5 (lima) pegawai telah memperoleh sertifikasi 6. A total of 5 (five) employees have obtained the ISO
Lead Implementer ISO 37001, sementara 2 (dua) pegawai 37001 Lead Implementer certification, while 2(two) other
lainnya berhasil meraih sertifikasi Lead Auditor ISO 37001 employees successfully earned the ISO 37001 Lead Auditor
dalam Sistem Manajemen Anti penyuapan. certification in the Anti-Bribery Management System.
7. ANTAM telah menyesuaikan Management Policy System, 7. ANTAM has aligned its Management Policy System for
Manajemen Anti Penyuapan sesuai dengan kondisi terkini Anti-Bribery Management with the Company’s current
Perusahaan. Hal ini sesuai dengan prinsip ICMM. conditions, in line with ICMM principles.
ANTAM juga memperkuat pemahaman karyawan mengenai ANTAM also strengthens employees’ understanding of bribery
risiko penyuapan dan gratifikasi melalui pemanfaatan aplikasi and gratification risks through the utilization of the MIND
Learning Management System (LMS) MIND ID sebagai ID Learning Management System (LMS) application as a
sarana pembelajaran berkelanjutan. Inisiatif ini dilakukan continuous learning platform. This initiative is carried out to
untuk memperkuat budaya antikorupsi di seluruh lingkungan strengthen anti-corruption culture across the Company.
Perusahaan.
Selain itu, Perusahaan membentuk Unit Pengendali Gratifikasi In addition, the Company has established the ANTAM
(UPG) ANTAM sebagai langkah strategis untuk meningkatkan Gratification Control Unit (UPG) as a strategic step to enhance
efektivitas upaya pencegahan korupsi. Adapun tugas dan the effectiveness of corruption prevention efforts. The duties
tanggung jawab Unit Pengendali Gratifikasi antara lain: and responsibilities of the Gratification Control Unit include:
[GRI 205-1] [GRI 205-1]
1. Mengusulkan kebijakan pengendalian gratifikasi di PT 1. Proposing gratification control policies at PT ANTAM Tbk;
ANTAM Tbk;
2. Melakukan sosialisasi dan internalisasi pengendalian 2. Conducting socialization and internalization of gratification
gratifikasi di PT ANTAM Tbk; control at PT ANTAM Tbk;
3. Melakukan identifikasi/kajian atas satuan kerja yang 3. Identifying/reviewing work units that are vulnerable or
menjadi titik rawan atau berpotensi terjadi gratifikasi di have potential for gratification within PT ANTAM Tbk;
lingkungan PT ANTAM Tbk;
4. Menerima laporan gratifikasi dari pihak internal 4. Receiving gratification reports from internal and external
Perusahaan dan pihak eksternal; parties;
5. Melakukan verifikasi, analisa, menetapkan dan 5. Verifying, analyzing, determining, and conveying decisions
menyampaikan keputusan status kepemilikan barang on the ownership status of gratification items;
gratifikasi.
6. Mendokumentasikan laporan, hasil analisa dan keputusan 6. Documenting reports, analysis results, and decisions on
gratifikasi; gratification;
7. Berkoordinasi dengan KPK terkait pelaporan gratifikasi 7. Coordinating with the KPK regarding gratification reporting
dengan menyalurkan laporan penerimaan, penolakan dan by submitting reports on receipt, rejection, and provision of
pemberian gratifikasi kepada KPK untuk dilakukan analisis gratification to the KPK for analysis and determination of
dan penetapan status kepemilikan gratifikasinya oleh KPK; ownership status by the KPK;
333
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 336
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
8. Menyampaikan hasil pengelolaan laporan gratifikasi dan 8. Reporting the outcomes of gratification report
kegiatan pengendalian gratifikasi kepada Direksi. management and activities on handling gratifications to
the Board of Directors.
Etika Terkait Gratifikasi Ethics Related to Gratification
Dalam menjalankan kegiatan usaha, ANTAM menjunjung In conducting Our business activities, ANTAM upholds
tinggi prinsip kejujuran, keadilan, dan integritas. Perusahaan the principles of honesty, fairness, and integrity. The
menegaskan komitmen untuk menolak segala bentuk Company affirms Our commitment to reject all forms of
kecurangan (fraud), gratifikasi, maupun korupsi sebagai fraud, gratification, and corruption as an effort to create a
upaya menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan transparent work environment free from misconduct practices.
bebas dari praktik penyimpangan. Dalam Standar Etika The Company Code of Ethics regulates Giving and Receiving
Perusahaan telah diatur Etika Kerja Memberi dan Menerima Ethics as follows:
sebagai berikut:
1. Melarang keras Insan ANTAM melakukan tindakan korupsi 1. Strictly prohibits ANTAM personnel from engaging in
termasuk tindakan penyuapan (bribery) dalam segala corruption, including bribery in any form, whether directly
macam bentuk, baik secara langsung maupun tidak or indirectly;
langsung;
2. Melarang keras untuk memberikan atau menjanjikan, baik 2. Strictly prohibits giving or promising, directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung hadiah kepada para gifts to parties related to the Company, where such
pihak yang berhubungan dengan Perusahaan, dimana gifts are known or reasonably suspected to influence or
pemberian tersebut diketahui atau patut diduga digunakan motivate such parties to act or refrain from acting in their
untuk mempengaruhi atau menggerakkan para pihak position in a manner contrary to their obligations;
tersebut melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya;
3. ANTAM dapat memberikan donasi/sumbangan terkait 3. ANTAM may provide donations/charitable contributions
dengan tanggung jawab ANTAM terhadap lingkungan related to our responsibility to the surrounding environment,
sekitarnya dan donasi tersebut tidak terkait dengan politik and such donations are not related to politics or intended
atau untuk mempengaruhi ANTAM; to influence ANTAM;
4. Segala bentuk pemberian Perusahaan kepada stakeholder 4. All forms of Company giving to stakeholders and
Perusahaan serta penerimaan hadiah/gratifikasi oleh acceptance of gifts/gratification by ANTAM personnel refer
Insan ANTAM mengacu pada Kebijakan Pengendalian to ANTAM’s Gratification Control Policy;
Gratifikasi ANTAM;
5. Semua pengeluaran yang berhubungan dengan donasi 5. All expenditures related to donations and contributions
dan sumbangan harus mendapatkan otorisasi yang must obtain proper authorization and be clearly
sesuai dan dapat dipertanggungjawabkan dengan jelas; accountable;
6. Dilarang keras menerima hadiah dari pihak manapun, 6. Strictly prohibits receiving gifts from any party, where it is
yang diketahui dan patut diduga bahwa hadiah tersebut known or reasonably suspected that such gifts are given
diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau to influence actions or inactions in their position that are
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya, yang contrary to their obligations. This prohibition also includes
bertentangan dengan kewajibannya. Pelarangan ini juga direct or indirect giving/receiving addressed to ANTAM
meliputi pemberian/penerimaan langsung maupun tidak personnel or on behalf of ANTAM personnel.
langsung yang ditujukan kepada Insan ANTAM atau
mengatasnamakan Insan ANTAM.
Sosialisasi gratifikasi dilakukan per-kuartal sebanyak 4 (empat) Gratification socialization is conducted quarterly, four times
kali dalam 1 tahun melalui sistem admin yakni email blasting a year, through an administrative system via email blasting,
maupun aplikasi Whatsapp serta melalui banner yang terdapat WhatsApp applications, and banners displayed at the
pada kantor pusat Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Tim company’s head office. Throughout 2025, the UPG ANTAM
UPG ANTAM menerima dan menindaklanjuti 10 laporan team received and followed up on 10 reports related to
terkait gratifikasi dan korupsi. Seluruh laporan tersebut telah gratification and corruption. All reports have been submitted to
disampaikan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) the Corruption Eradication Commission (KPK) for the process
untuk proses penetapan status barang gratifikasi. Adapun 8 of determining the status of the gratification items. Of these, 8
(delapan) di antaranya berbentuk makanan yang kemudian (eight) were in the form of food and subsequently distributed
disalurkan ke kegiatan sosial (makanan), sedangkan 2 (dua) to social activities (food), while the remaining 2 (two) were
sisanya berbentuk barang dan ditetapkan jadi milik negara. in the form of goods and were designated as state property.
[GRI 205-3] [GRI 205-3]
Laporan Keberlanjutan 2025
334 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 337
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Asset Disclosure for State Officials (LHKPN)
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Dalam rangka memperkuat integritas dan mendukung In order to strengthen integrity and support corruption
pencegahan korupsi, ANTAM menerapkan kewajiban prevention, ANTAM implements the obligation to report
pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara the State Officials Wealth Report (LHKPN) as part of its
(LHKPN) sebagai bagian dari mekanisme tata kelola. Ketentuan governance mechanism. This provision is regulated through
ini diatur melalui Keputusan Direksi Nomor 356.K/083/ Board of Directors Decree Number 356.K/083/DAT/2017 and
DAT/2017 dan mewajibkan pegawai pada jenjang jabatan requires employees at levels up to two levels below the Board
hingga dua tingkat di bawah Direksi untuk menyampaikan of Directors to submit wealth reports annually. Based on this
laporan kekayaan secara rutin setiap tahun. Berdasarkan policy, the categories of ANTAM employees required to report
kebijakan tersebut, kategori pegawai ANTAM yang termasuk LHKPN are as follows:
sebagai wajib lapor LHKPN adalah sebagai berikut: 1. Board of Commissioners;
1. Dewan Komisaris; 2. Board of Directors;
2. Direksi; 3. Employees up to 2 (two) levels below the Board of
3. Pegawai hingga 2 (dua) level di bawah Direksi. Directors.
Kewajiban tersebut juga mencakup pegawai yang mendapat This obligation also applies to employees assigned to
penugasan di anak perusahaan, baik sebagai pegawai subsidiaries, whether as employees or as members of the
maupun sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang Board of Directors or Board of Commissioners appointed
ditunjuk oleh ANTAM. Penerapan kebijakan ini menjadi bagian by ANTAM. The implementation of this policy is part of the
dari upaya Perusahaan dalam memperkuat transparansi dan Company’s efforts to strengthen transparency and support
mendukung praktik tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance practices.
99,7%
Tingkat pelaporan LHKPN ANTAM Tahun 2024
yang dilaporkan pada 2025.
The level of reporting of ANTAM’s LHKPN in 2024
which was reported in 2025
Anti-persaingan Usaha [GRI 206-1] Anti-Competitive Behavior [GRI 206-1]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, ANTAM In conducting Our business activities, ANTAM is committed to
berkomitmen untuk melakukannya dengan tata cara yang operating in a responsible manner and consistently upholds
dapat dipertanggungjawabkan sehingga ANTAM selalu fair competition practices. The Company views competitors as
berkomitmen untuk menerapkan persaingan yang sehat dan drivers that encourage continuous improvement in delivering
menganggap pesaing sebagai pemacu Perusahaan untuk the best value to customers and other stakeholders. The
selalu memberikan yang terbaik bagi pelanggan dan pihak- Company’s Code of Ethics stipulates that ANTAM:
pihak lain yang berkepentingan. Standar Etika Perusahaan
mengatur bahwa
1. Menjaga hubungan yang baik dan menghormati 1. Maintains good relationships and respects the presence of
keberadaan pesaing. competitors;
2. Menunjukkan perilaku kompetitif yang sehat serta beretika 2. Demonstrates healthy and ethical competitive behavior in
sesuai dengan ketentuan Perusahaan dan peraturan accordance with Company policies and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations;
3. Menghindari hubungan bisnis dan kerja sama yang 3. Avoids business relationships and collaborations that are
menjurus tidak wajar, memberikan keuntungan bagi improper, provide undue advantages to certain parties,
pihak-pihak tertentu serta mengorbankan kepentingan and compromise the interests of consumers;
konsumen.
4. Melakukan market research untuk mengetahui posisi 4. Conducts market research to understand competitors’
pesaing serta menjadikan Perusahaan pesaing sebagai positioning and uses competitors as benchmarks to
pembanding (benchmark) guna meningkatkan kinerja improve Company performance;
Perusahaan
5. Perusahaan melakukan promosi yang berkesinambungan 5. Carries out continuous promotional activities in a fair,
secara sehat, fair, jujur yang tidak menjatuhkan pesaing. honest, and responsible manner without discrediting
competitors.
335
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 338
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Sepanjang tahun 2025, ANTAM tidak mencatat adanya Throughout 2025, ANTAM recorded no incidents or legal
kejadian atau tindakan hukum terkait pelanggaran praktik anti actions related to violations of anti-competitive practices.
persaingan usaha.
Internalisasi GCG GCG Internalization
Upaya penguatan budaya tata kelola di ANTAM dilakukan Efforts to strengthen governance culture at ANTAM are carried
melalui peningkatan pemahaman seluruh insan Perusahaan out by increasing the understanding of all Company personnel
terhadap prinsip Good Corporate Governance (GCG). Untuk regarding Good Corporate Governance (GCG) principles.
itu, Perusahaan secara rutin menyampaikan berbagai materi Therefore, the Company routinely delivers various materials
terkait GCG, Standar Etika, pengendalian gratifikasi, Sistem related to GCG, Code of Ethics, gratification control, Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), pengelolaan LHKPN, Bribery Management System (SMAP), LHKPN management,
serta Whistleblowing System melalui beragam metode and Whistleblowing System through various communication
komunikasi. Sepanjang 2025, penyampaian materi dilakukan methods. Throughout 2025, these materials were delivered
melalui kegiatan sosialisasi langsung maupun kanal internal through direct socialization activities as well as internal
seperti email dan media sosial Perusahaan. channels such as email and Company social media.
Internalisasi nilai GCG juga diperkuat melalui pemanfaatan Internalization of GCG values is also strengthened through the
media informasi internal, publikasi digital, banner, dan situs utilization of internal information media, digital publications,
web perusahaan agar informasi dapat diakses secara luas banners, and the Company’s website so that information can
oleh karyawan dan pemangku kepentingan. Sebagai bentuk be widely accessed by employees and stakeholders. As part
evaluasi efektivitas program tersebut, ANTAM melakukan of evaluating the effectiveness of these programs, ANTAM
pengukuran tingkat pemahaman karyawan melalui conducted an assessment of employee understanding through
assessment independen yang dilaksanakan oleh PT RSM an independent assessment carried out by PT RSM Indonesia
Indonesia Konsultan pada tahun 2025. Konsultan in 2025.
Kebijakan Publik Public Policy
Sebagai bagian dari BUMN dan anggota MIND ID, As part of SOEs and a member of MIND ID, ANTAM plays a
ANTAM menjalankan peran strategis dalam mendukung strategic role in supporting the development of sustainable
pengembangan praktik bisnis yang berkelanjutan. Komitmen business practices. This commitment is reflected through
tersebut tercermin melalui keterlibatan Perusahaan dalam the Company’s involvement in global initiatives, including
inisiatif global, termasuk keikutsertaan dalam United Nations participation in the United Nations Global Compact (UNGC),
Global Compact (UNGC), sebagai bentuk dukungan terhadap as a form of support for sustainability principles and social
prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab sosial di tingkat responsibility at the international level. At the national level,
internasional. Di tingkat nasional, ANTAM turut berkontribusi ANTAM also contributes to public policy advocacy processes,
dalam proses advokasi kebijakan publik, khususnya pada particularly in the mining sector, through participation as a
sektor pertambangan, melalui partisipasi sebagai narasumber resource person and providing input to encourage responsible
dan pemberian masukan guna mendorong penerapan praktik mining practices. [GRI 3-3]
pertambangan yang bertanggung jawab. [GRI 3-3]
Selain itu, Perusahaan menjaga komitmen terhadap In addition, the Company maintains its commitment to
transparansi melalui dialog yang terbuka dan konstruktif transparency through open and constructive dialogue with
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk various stakeholders, including communities surrounding
masyarakat sekitar wilayah operasi dan organisasi lingkungan. operational areas and environmental organizations. In line
Sejalan dengan Standar Etika (Code of Conduct), ANTAM with the Code of Conduct, ANTAM affirms its policy not to
menegaskan kebijakan untuk tidak memberikan kontribusi make political contributions in any form, including the use
politik dalam bentuk apa pun, termasuk penggunaan aset of Company assets or funds for political purposes. ANTAM
maupun dana Perusahaan untuk kepentingan politik. ANTAM remains neutral and does not support any political party or
bersifat netral dan tidak mendukung partai atau tokoh politik figure and exercises prudence in the use of attributes on social
tertentu, dan bijak dalam penggunaan atribut di media sosial. media. [GRI 415-1]
[GRI 415-1]
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi Compliance with Laws and Regulations
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi merupakan bagian Compliance with laws and regulations is an important part
penting dari komitmen ANTAM dalam menjalankan kegiatan of ANTAM’s commitment to conducting business activities
usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsibly and sustainably. The Company consistently strives
Perusahaan secara konsisten berupaya memastikan seluruh to ensure that all operational activities, business processes,
aktivitas operasional, proses bisnis, serta pengambilan and decision-making are carried out in accordance with
Laporan Keberlanjutan 2025
336 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 339
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
keputusan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations, both at the national level and
perundang-undangan yang berlaku, baik di tingkat nasional relevant industry standards.
maupun standar industri yang relevan.
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi dari Otoritas Jasa During 2025, there were no sanctions from the Financial
Keuangan dan Pasar Modal di Indonesia atas pemenuhan Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and the
aspek kepatuhan terkait pasar modal. Namun, Perusahaan capital market authorities in Indonesia related to compliance
mendapatkan penangguhan perdagangan bursa dari with capital market requirements. However, the Company
ASX sehubungan dengan belum terpenuhinya Laporan experienced a trading suspension by the Australian Securities
Keuangan Konsolidasian periode 31 Desember 2024 pada Exchange (ASX) in connection with the delayed submission of
tanggal 3 Maret 2025. Kewajiban dimaksud telah dipenuhi its Consolidated Financial Statements for the period ended 31
oleh Perseroan yang ditindaklanjuti dengan pengakhiran December 2024 on 3 March 2025. The obligation has since
penangguhan perdagangan oleh ASX pada tanggal 10 April been fulfilled by the Company, followed by the lifting of the
2025. trading suspension by the ASX on 10 April 2025.
Terdapat sanksi administratif dari Pusat Pelaporan dan There were administrative sanctions from the Financial
Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) atas pelanggaran Transaction Reports and Analysis Center (Pusat Pelaporan
kewajiban pelaporan sebagai berikut: dan Analisis Transaksi Keuangan/PPATK) for reporting
obligation violations as follows:
1. Tanggal 14 Agustus 2025, ANTAM menerima sanksi 1. On 14 August 2025, ANTAM received a written warning
teguran tertulis atas pelanggaran kewajiban pelaporan for a reporting obligation violation during the period
dalam periode September s.d. Desember 2024 sebanyak September to December 2024 involving one transaction,
1 transaksi dengan keterlambatan pelaporan 1 (satu) hari with a reporting delay of one working day.
kerja.
2. Tanggal 8 September 2025, ANTAM menerima sanksi 2. On 8 September 2025, ANTAM received an administrative
denda administratif atas pelanggaran kewajiban fine for a reporting obligation violation during the period
pelaporan pada periode September s.d. Desember 2024 September to December 2024 involving one transaction,
sebanyak 1 transaksi dengan jumlah denda administratif with a total administrative fine of Rp25,000 (twenty-five
sebesar Rp. 25.000,00 (dua puluh lima ribu rupiah) dan thousand rupiah), which was paid on 15 September 2025.
sudah dilakukan pembayaran pada tanggal 15 September
2025
ANTAM akan terus berupaya untuk mematuhi segala peraturan ANTAM will continue to strive to comply with all applicable
perundang-undanagan yang berlaku serta melaksanakan laws and regulations and to implement best practices as part
praktik terbaik sebagai bentuk komitmen dalam penerapan of its commitment to good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Dashboard Kepatuhan Compliance Dashboard
Sebagai bagian dari penguatan aspek kepatuhan, ANTAM As part of strengthening compliance aspects, ANTAM
mengembangkan mekanisme pemantauan regulasi melalui developed a regulatory monitoring mechanism through the
pemanfaatan aplikasi “i Kepatuhan”. Inisiatif ini bertujuan utilization of the “i Kepatuhan” application. This initiative
memastikan setiap aktivitas pengelolaan Perusahaan selaras aims to ensure that every Company management activity is
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang aligned with applicable laws and regulations while supporting
berlaku sekaligus mendukung penerapan prinsip tanggung the implementation of the responsibility principle in corporate
jawab (responsibility) dalam tata kelola perusahaan. governance. Responsibility itself is part of the TARIF BUMN
Responsibility itu sendiri merupakan bagian dari Prinsip TARIF Principle, which requires the Company to be accountable
BUMN bahwa Perusahaan harus bertanggung jawab dalam in carrying out operations and management, as well as
menjalankan operasional dan pengelolaan perusahaan, serta considering social and environmental impacts.
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan.
Melalui penerapan sistem tersebut, ANTAM berupaya Through the implementation of this system, ANTAM seeks
memastikan konsistensi penerapan prinsip tata kelola yang to ensure consistency in the application of good governance
baik sekaligus memperkuat implementasi GCG. Kehadiran principles while strengthening GCG implementation. The
Dashboard ini juga diharapkan dapat meningkatkan presence of this Dashboard is also expected to improve
efektivitas pemantauan perizinan dan kepatuhan terhadap the effectiveness of monitoring licensing and regulatory
regulasi, sehingga potensi risiko di masa mendatang dapat compliance, thereby minimizing potential risks in the future.
diminimalkan. Pengelolaan dan pemantauan dashboard ini The management and monitoring of this dashboard are
337
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 340
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
dilakukan secara kolaboratif oleh beberapa satuan kerja, carried out collaboratively by several work units, including
termasuk Divisi GCG & Compliance serta Divisi Licensing and the GCG & Compliance Division and the Licensing and Permit
Permit Management. Management Division.
Penguatan Kapabilitas Hukum melalui Sinergi
dan Knowledge Sharing
Strengthening Legal Capability through Synergy and
Knowledge Sharing
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola As part of efforts to strengthen governance and corporate
dan kapasitas hukum perusahaan, ANTAM secara aktif legal capacity, ANTAM actively organized various
menyelenggarakan berbagai forum diskusi dan program discussion forums and competency development programs
pengembangan kompetensi sepanjang tahun pelaporan. throughout the reporting year. This initiative serves as a
Inisiatif ini menjadi sarana strategis untuk memperdalam strategic platform to deepen understanding of regulatory
pemahaman terhadap dinamika regulasi sekaligus dynamics while strengthening coordination among legal
memperkuat koordinasi antar fungsi hukum di lingkungan functions within the ANTAM Group.
Grup ANTAM.
Pada periode tersebut, ANTAM berhasil melaksanakan During the period, ANTAM successfully conducted several
beberapa Focus Group Discussion (FGD) dengan untuk Focus Group Discussions (FGD) to strengthen legal
memperkuat kapabilitas hukum, dengan topik-topik capability, with the following topics:
sebagai berikut:
• Transformasi Hukum Pidana Indonesia: Pemahaman • Transformation of Indonesian Criminal Law:
dan Implikasi KUHP 2023 terhadap BUMN dalam Understanding and Implications of the 2023 Criminal
Kedudukannya sebagai Korporasi Code (KUHP) for SOEs in their position as corporations
• Revisi UU BUMN, Pendirian BPI Danantara, dan Tata • Revision of the SOE Law, Establishment of BPI
Kelola BUMN serta Anak Usaha BUMN Danantara, and Governance of SOEs and SOE
Subsidiaries
• Pemahaman Terkait Tindak Pidana Pemalsuan • Understanding Criminal Acts of Document Forgery
Dokumen Pada Korporasi Berdasarkan Pasal 263 in Corporations based on Article 263 of the Criminal
KUHP dan Pemahaman Pada Pasal 1 AYAT 2 KUHP Code and Understanding Article 1 Paragraph 2 of the
Criminal Code
• Strategi Peningkatan Kerjasama Antara K/L/Bumn • Strategy to Enhance Cooperation between Ministries/
Dan Swasta melalui Uji Tuntas Untuk Pencegahan Institutions/SOEs and the Private Sector through Due
Tindak Pidana Korupsi Diligence to Prevent Corruption Crimes
• Mitigasi Risiko Hukum dalam Pembebasan dan • Legal Risk Mitigation in Land Asset Acquisition and
Pengelolaan Aset Tanah BUMN Maupun Anak Management of SOEs and Their Subsidiaries
Usahanya
• Perubahan KUHAP dan KUHP dalam Perspektif • Changes in the Criminal Procedure Code (KUHAP)
Jaksa dan Perspektif Proses Penegakan Hukum and Criminal Code (KUHP) from the Prosecutor’s
Pertambangan Perspective and Mining Law Enforcement Perspective
• Delik Korupsi dalam KUHP Baru: Implikasi terhadap • Corruption Offenses in the New Criminal Code:
UU Tipikor, Asas Lex Favor Reo, dan Konsep Kerugian Implications for the Anti-Corruption Law, Lex Favor
BUMN dalam Perspektif Hukum Nasional Reo Principle, and the Concept of SOE Losses from a
National Legal Perspective
Penguatan kapasitas internal turut dilakukan melalui Internal capacity strengthening was also carried out
kegiatan In House Training Legal Knowledge Sharing through In House Training Legal Knowledge Sharing with
dengan tema “Implikasi Kegiatan Usaha Dorman the theme “Implications of Dormant Business Activities
Pasca Peralihan Segmen Operasi Ritel Emas”, serta after the Transition of Gold Retail Segment Operations,”
penyelenggaraan ANTAM Group Legal Consolidation yang as well as the implementation of ANTAM Group Legal
berfokus pada peningkatan koordinasi dan sinergi antara Consolidation focusing on improving coordination and
fungsi hukum anak perusahaan dan entitas asosiasi PT synergy between legal functions of subsidiaries and
ANTAM Tbk. Rangkaian kegiatan tersebut mencerminkan associated entities of PT ANTAM Tbk. These activities
komitmen ANTAM dalam membangun fungsi hukum yang reflect ANTAM’s commitment to building a legal function
adaptif, kolaboratif, dan selaras dengan perkembangan that is adaptive, collaborative, and aligned with regulatory
regulasi serta kebutuhan bisnis Perusahaan. developments and the Company’s business needs.
Laporan Keberlanjutan 2025
338 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 341
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] RISK MANAGEMENT [OJK E.3]
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Pengelolaan risiko di ANTAM diarahkan untuk memastikan Risk management at ANTAM is directed to ensure that every
setiap keputusan bisnis mempertimbangkan potensi risiko business decision considers potential risks in a measurable
secara terukur dan terintegrasi. Untuk itu, Perusahaan and integrated manner. To support this, the Company updated
memperbarui Kebijakan Manajemen Risiko melalui Surat its Risk Management Policy through Board of Directors Decree
Keputusan Direksi Nomor 1251.K/00/DAT/2024 sebagai Number 1251.K/00/DAT/2024 as a guideline for implementing a
pedoman penerapan proses manajemen risiko yang lebih more systematic risk management process while encouraging
sistematis sekaligus mendorong budaya sadar risiko di seluruh a risk-aware culture across all organizational levels.
tingkatan organisasi.
Dalam penerapannya, kebijakan tersebut diselaraskan In Our implementation, the policy is aligned with the provisions
dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ of the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-
MBU/03/2023 mengenai tata kelola dan kegiatan korporasi 2/MBU/03/2023 concerning governance and significant
signifikan BUMN. Langkah ini menjadi bagian dari komitmen corporate activities of SOEs. This step forms part of ANTAM’s
ANTAM dalam memperkuat praktik tata kelola risiko yang commitment to strengthening risk governance practices in line
selaras dengan kebijakan holding BUMN. with SOE holding policies.
Secara operasional, fungsi pengelolaan dan pemantauan Operationally, the risk management and monitoring function
risiko dijalankan oleh Divisi Manajemen Risiko yang berada is carried out by the Risk Management Division under the
di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, Director of Finance and Risk Management, as stipulated in
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi Nomor Board of Directors Decree Number 2240.K/0251/CAT/2025
2240.K/0251/CAT/2025 tentang susunan organisasi Kantor concerning the organizational structure of the Head Office of
Pusat PT ANTAM Tbk. PT ANTAM Tbk.
Berikut beberapa pedoman lainnya yang dijadikan landasan The following are several other references that serve as the
dalam Kebijakan Manajemen Risiko ANTAM, di antaranya: basis for ANTAM’s Risk Management Policy, among others:
1. Standar Nasional Indonesia (SNI) ISO 31000:2018 1. Indonesian National Standard (SNI) ISO 31000:2018 Risk
Manajemen Risiko – Prinsip dan Pedoman. Management – Principles and Guidelines.
2. Peraturan Menteri BUMN No. 2 Tahun 2023 tentang 2. Regulation of the Minister of SOEs No. 2 of 2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
BUMN. Activities of SOEs.
3. Pedoman Strategis MIND ID Nomor PS-005/DIR/2024 3. MIND ID Strategic Guideline Number PS-005/DIR/2024
tanggal 24 Januari 2024 tentang Pedoman Strategis dated 24 January 2024 concerning Strategic Guidelines for
Bidang Manajemen Risiko. Risk Management.
4. Kebijakan Pelaksana Nomor KP-001/DIR/2023 tanggal 15 4. Implementing Policy Number KP-001/DIR/2023 dated 15
Desember 2023 tentang Proses Manajemen Risiko Grup December 2023 concerning Risk Management Processes
MIND ID. of the MIND ID Group.
339
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 342
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Strategi Manajemen Risiko
Risk Management Strategic
Untuk mendukung pencapaian visi dan misi pengelolaan To support the achievement of risk management vision and
risiko, ANTAM menetapkan strategi manajemen risiko mission, ANTAM establishes a risk management strategy
sebagai pedoman utama dalam penerapan proses as the main guideline in implementing risk management
manajemen risiko di seluruh Perusahaan. Dokumen processes across the Company. This strategy document
strategi ini menjadi acuan dalam memastikan pengelolaan serves as a reference to ensure that risk management is
risiko dilakukan secara terarah, konsisten, dan selaras conducted in a directed, consistent manner and aligned
dengan tujuan Perusahaan. with the Company’s objectives.
Sikap Risiko | Risk Attitude
Sikap Risiko | Risk Attitude
Averse Konservatif Moderat Open (Strategis)
• Sangat berhati-hati dalam • Berhati-hati dalam • Bersedia mengambil risiko • Secara aktif menerapkan
mengambil risiko dan lebih mengambil risiko, dengan dalam batas tertentu untuk strategi yang melibatkan
memilih menjaga stabilitas memilih beberapa risiko mencapai pertumbuhan dan pengelolaan risiko sebagai
dan konsistensi dalam operasi yang terkendali tetapi tetap keuntungan, tetapi tetap bagian integral dari rencana
bisnis. memprioritaskan kestabilan memperhatikan perlindungan bisnis, mengambil risiko
• Keputusan bisnis didasarkan usaha. terhadap kerugian besar. lebih tinggi dalam rangka
pada pemeliharaan modal. • Keputusan bisnis didasarkan • Keputusan bisnis mencapai pertumbuhan dan
• Very cautious in taking risks pada upaya untuk melindungi mempertimbangkan peluang inovasi yang lebih besar.
and prefers to maintain nilai dari risiko besar yang pertumbuhan dan dampak • Keputusan bisnis didasarkan
stability and consistency in tidak terduga termasuk risiko secara bersamaan dan pada analisis risiko dan
business operations. di dalamnya menghindari dapat menanggung beban potensi pengembalian
• Business decisions are based paparan terhadap fluktuasi yang sedang. investasi jangka panjang
on capital maintenance. pasar yang signifikan serta • Willing to take a certain level serta dapat menanggung
dapat menanggung beban of risk to achieve growth beban yang besar.
yang kecil. and profit, but still mindful • Actively implement strategies
• Cautios in taking risks, by of protection against major that involve risk management
choosing some controlled losses. as an integral part of the
risks but still prioritizing • Business decisions consider business plan, taking higher
business stability. growth opportunities and risk risks to achieve greater
• Business decisions are based impacts simultaneously and growth and innovation.
on capital maintenance. can bear a moderate burden. • Business decisions are based
on risk analysis and potential
long-term investment returns
and can carry a large burden.
Sikap Risiko | Risk Taxonomy
Laporan Keberlanjutan 2025
340 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 343
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Taksonomi Risiko Postur Resiko Pernyataan Selera Risiko
No.
Risk Taxonomy Risk Posture Risk Appetite Statement
1 Risiko Strategis Terbuka ANTAM mempertimbangkan perhitungan risiko yang matang, wajar dan
(Strategis) terukur untuk menciptakan nilai melalui inovasi model bisnis, eksplorasi dan
pengembangan sumberdaya/cadangan, optimalisasi penataan portofolio, dan
pertumbuhan anorganik dengan mempertimbangkan konsekuensi peningkatan
biaya modal (CAPEX) serta pengembalian investasi.
Risk Strategic Open ANTAM utilizes mature, rational, and measurable risk assessments to generate
(Strategis) value through business model innovation, exploration and development of
resources and reserves, optimization of portfolio structuring, and inorganic growth,
all while considering the implications of increased capital costs (CAPEX) and
investment returns.
2 Risiko Keuangan Konservatif ANTAM memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan struktur keuangan
yang sehat serta menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan.
Financial Risk Conservative ANTAM fulfills its financial obligations and upholds a robust financial structure and
sustainable business continuity.
3 Risiko Hukum, Keengganan ANTAM sangat berhati-hati dalam mengambil risiko yang terkait dengan:
Kepatuhan & i. Pelanggaran hukum dan ketidakpatuhan pada peraturan dan perundang-
Reputasi undangan dalam menjalankan kegiatan bisnis perusahaan,
ii. Kelalaian penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan manajemen
risiko yang terintegrasi,
iii. Kelalaian untuk melengkapi dan menjalankan organ pengelola risiko secara aktif
dan prudent,
iv. Ancaman reputasi yang dapat mempengaruhi secara signifikan stabilitas dan
konsistensi kegiatan bisnis perusahaan, dan
v. Kegagalan pemenuhan target pembayaran dividen
Legal, Compliance Averse ANTAM is very cautious in taking risks associated with:
& Reputation Risk i. Violations of laws and non-compliance with regulations when conducting the
company's business activities,
ii. The failure to implement good corporate governance (GCG) and integrated risk
management,
iii. The failure to actively and prudently equip and operate risk management organs,
iv. Reputational threats that could significantly impact the stability and consistency
of the company's business operations, and
v. The failure to meet dividend payment targets.
4 Risiko Pasar & Moderat ANTAM melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi
Makroekonomi dengan menerima konsekuensi yang terukur.
Market and Moderate ANTAM optimizes market and macroeconomic volatility management by accepting
Macroeconomic measurable consequences.
Risk
5 Risiko Operasional Moderat ANTAM bersedia mengambil risiko dalam batas tertentu untuk mencapai
pertumbuhan dan keuntungan operasional dengan tetap memperhatikan
keselamatan kerja dan keberlangsungan bisnis.
Operational Risk Moderate ANTAM is willing to take calculated risks to achieve growth and operational profits
while prioritizing workplace safety and business continuity.
6 Risiko TI & Keengganan ANTAM sangat berhati-hati dalam mengambil risiko terkait keamanan siber,
Keamanan Siber perlindungan data pribadi, kehandalan infrastruktur IT, dan kesiapan teknologi
informasi.
Information Averse ANTAM is very cautious in managing risks associated with cybersecurity, personal
Technology and data protection, IT infrastructure reliability, and information technology readiness.
Cybersecurity Risk
7 Risiko Sosial & Keengganan ANTAM berhati-hati dalam mengambil risiko terkait aspek social dan environment
Lingkungan atas perusakan dan pencemaran lingkungan serta terus berkomitmen dalam
melaksanakan operasi yang ramah lingkungan.
Social and Averse ANTAM is cautious in taking risks related to social and environmental aspects
Environmental Risk concerning environmental damage and pollution, and it remains committed to
conducting environmentally friendly operations.
8 Risiko Proyek Konservatif ANTAM mendorong upaya untuk meminimalkan kerugian proyek dengan
mempertimbangkan cost and benefit atas permasalahan proyek berupa
keterlambatan pengerjaan, kelebihan penggunaan anggaran dan ketidaksesuaian
kualitas pekerjaan.
Project Risk Conservative ANTAM encourages efforts to minimize project losses by assessing the costs and
benefits associated with project issues, including work delays, budget overruns,
and non-compliance with quality standards.
341
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 344
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pengelolaan Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management
[OJK E.3][GRI 2-24][GRI 2-25] [ACGS B.3.1] [OJK E.3][GRI 2-24][GRI 2-25] [ACGS B.3.1]
Penguatan manajemen risiko di ANTAM dilakukan melalui Strengthening risk management at ANTAM is carried out
pendekatan kolaboratif bersama entitas dalam grup MIND through a collaborative approach with entities within the MIND
ID. Melalui proses harmonisasi ini, Perusahaan mendorong ID Group. Through this harmonization process, the Company
penyelarasan praktik pengelolaan risiko agar kemampuan promotes alignment of risk management practices so that the
identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko menjadi lebih ability to identify, assess, and mitigate risks becomes more
terintegrasi sekaligus mampu menangkap peluang yang integrated while also capturing opportunities that support the
mendukung pencapaian target strategis. achievement of strategic targets.
Dalam kerangka kepatuhan terhadap Peraturan Menteri In the framework of compliance with the Regulation of the
BUMN No. 02/2023, ANTAM menerapkan Taksonomi Risiko Minister of SOEs No. 02/2023, ANTAM applies Risk Taxonomy
sebagai dasar klasifikasi dan pemetaan risiko perusahaan. as the basis for classification and mapping of corporate risks.
Cakupan taksonomi tersebut meliputi risiko strategis, The scope of this taxonomy includes strategic, financial,
keuangan, hukum, kepatuhan dan reputasi, pasar dan legal, compliance and reputation, market and economic,
ekonomi, operasional, teknologi informasi dan keamanan operational, information technology and cybersecurity, social
siber, sosial dan lingkungan, serta risiko proyek. Pendekatan and environmental, and project risks. This approach helps the
ini membantu Perusahaan memastikan proses penilaian risiko Company ensure that the risk assessment process is more
berjalan lebih terstruktur dan selaras dengan batas toleransi structured and aligned with established risk tolerance or Risk
atau Selera Risiko yang telah ditetapkan. Appetite.
Dalam mendukung keberlanjutan bisnis, ANTAM mengelola In supporting business sustainability, ANTAM manages
risiko yang dapat mengancam tujuan Perusahaan melalui risks that may threaten the Company’s objectives through
pendekatan terstruktur yang diterapkan dalam aktivitas Risk a structured approach implemented in Risk & Control Self-
& Control Self-Assessment (RCSA), meliputi tahapan: Assessment (RCSA) activities, including the following stages:
1. Identifikasi risiko, 1. Risk identification,
2. Kajian risiko, 2. Risk assessment,
3. Evaluasi risiko, 3. Risk evaluation,
4. Pemantauan, dan 4. Risk monitoring, and
5. Komunikasi risiko. 5. Risk communication.
Selain melakukan pengelolaan risiko secara rutin, ANTAM In addition to conducting routine risk management, ANTAM
juga melaksanakan kajian risiko terhadap berbagai inisiatif also performs risk assessments on various new initiatives that
baru yang berpotensi memengaruhi operasional maupun may affect the Company’s operations or projects. The results
proyek Perusahaan. Hasil kajian tersebut menjadi salah of these risk assessments serve as one of the considerations
satu pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan, in the decision-making process, together with other aspects
bersama dengan aspek lain seperti pertimbangan bisnis, such as business, legal, compliance considerations, and
hukum, kepatuhan, serta faktor relevan lainnya, sehingga other relevant factors, so that decisions taken are more
keputusan yang diambil dapat lebih komprehensif dan comprehensive and balanced.
seimbang.
ANTAM mengidentifikasi risiko utama yang dirangkum dalam ANTAM identifies key risks summarized in the Company’s Top
Top Risk Perusahaan sesuai dengan klasifikasi risiko yang Risks in accordance with risk classifications regulated in the
diatur dalam Taksonomi Risiko MIND ID dan anggota Holding. MIND ID Risk Taxonomy and holding members. The following
Berikut Top Risk Perusahaan tahun 2025: are the Company’s Top Risks for 2025:
Tipe Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Type Risk Occurrence Mitigation Risk
1. Project Risk Keterlambatan penyelesaian 1. Eskalasi/konsinyering kepada Kementerian terkait (jika
proyek FHT terhadap target 2025 diperlukan)untuk kepastian ODI/tindak lanjut lainnya
2. Melakukan update kajian proyek apabila terdapat
perubahan asumsi/rencana yang signifikan (jika diperlukan)
3. Memastikan adanya PPA yang memuat klausul yang
melindungi ANTAM dari potensi kerugian jika terjadi
wanprestasi oleh counterparty
4. Melakukan due dilligence atas calon mitra/vendor yang
terlibat dalam pelaksanaan proses procurement sesuai
dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku
Laporan Keberlanjutan 2025
342 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 345
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Tipe Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Type Risk Occurrence Mitigation Risk
Project Risk Delay in completion of FHT project 1. Escalation/consignment to relevant Ministries (if required) for
against 2025 target ODI certainty/follow-up actions.
2. Updating project assessment if there are significant
changes in assumptions/plans (if required).
3. Ensuring the existence of a PPA containing clauses
protecting ANTAM from potential losses in case of
counterparty default.
4. Conducting due diligence on prospective partners/vendors
involved in procurement processes in accordance with
applicable policies and regulations.
2. Legal, Compliance & Tuntutan hukum/gugatan 1. Perbaikan proses bisnis/prosedur/tata kelola LM
Reputation Risk terhadap ANTAM berdasarkan rekomendasi/rencana perbaikan.
2. Melakukan berbagai kegiatan media relation dan
Kerjasama dengan konsultan komunikasi/media untuk
perimbangan pemberitaan dan publikasi terkait isu-isu
yang ada di perusahaan.
3. Perbaikan terhadap penyimpanan dokumen kearsipan
legal.
4. Melakukan konsinyering/ konsultasi dengan instansi relevan
(jika diperlukan) untuk mendapatkan bantuan mediasi
terkait potensi kasus hukum dengan pihak ketiga
5. Melakukan perbaikan bisnis proses/ sistem informasi Permit
& Licence serta document management
6. Engage dengan konsultan hukum untuk mendampingi
ANTAM dalam kasus hukum
7. Menyusun regulatory checklist untuk kegiatan bisnis utama
Perusahaan
Legal, Compliance & Legal claims/lawsuits against ANTAM 1. Improvement of LM business processes/procedures/
Reputation Risk governance based on recommendations/improvement
plans.
2. Conducting media relations activities and cooperation with
communication/media consultants to balance news and
publications related to Company issues.
3. Improvement in legal document archiving storage.
4. Conducting coordination/consultation with relevant
institutions (if required) to obtain mediation support for
potential legal cases with third parties.
5. Improvement of Permit & Licence business processes/
systems and document management.
6. Engaging legal consultants to assist ANTAM in legal cases.
7. Preparing regulatory checklists for the Company’s main
business activities.
3. Legal, Compliance & Ketidakpatuhan terhadap Regulasi 1. Pemenuhan gap assessment/roadmap perbaikan UU PDP
Reputation antara lain terkait Perlindungan Data untuk tahun 2025 dari konsultan
Pribadi dan penyampaian LK audited 2. Konsultan IT untuk proteksi terhadap IT sistem ANTAM
TB 2024. 3. Program Sosialisasi kepada pegawai ANTAM terkait
dengan keamanaan informasi
4. Melakukan close monitoring terkait dengan proses audit
secara periodik dan mempersiapkan data-data yang sering
diminta oleh auditor pada saat review/audit pada satu
share folder.
Legal, Compliance & Non-compliance with regulations, 1. Fulfillment of gap assessment/roadmap for PDP Law
Reputation including Personal Data Protection improvements for 2025 from consultants.
and submission of audited financial 2. IT consultants for protection of ANTAM IT systems.
statements FY 2024 3. Socialization programs to ANTAM employees regarding
information security.
4. Close monitoring of audit processes periodically and
preparation of frequently requested data by auditors in a
shared folder.
343
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 346
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Tipe Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Type Risk Occurrence Mitigation Risk
4. Operational Risk Peningkatan kerugian dari komoditas 1. Penggunaan listrik PLN sebagai alternative power source
FeNi 2. Pengadaan konsultan FS untuk terkait rencana overhaul
pabrik FeNi
3. Melakukan analisa terhadap proses produksi existing dan
melakukan improvement serta inovasi bersama dengan
Unit Bisnis.
Operational Risk Increased losses from FeNi commodity 1. Use of PLN electricity as an alternative power source.
2. Procurement of FS consultants related to FeNi plant
overhaul plans.
3. Analysis of existing production processes and
implementation of improvements and innovations with
Business Units.
5. Operational Risk Terlambatnya persetujuan Revisi RKAB 1. Pembuatan Tim Pelaksana Transformasi Percepatan
sesuai rencana produksi tahun 2025 Pengurusan Perizinan dengan dua sub team dokumen dan
perizinan dengan tujuan utama:
a. Memastikan kelengkapan dokumen dan/atau
keakurasian data, komunikasi, proses perizinan di
jalankan dengan tepat dan sesuai timeline;
b. Perbaikan bisnis proses terkait dengan penyusunan dan
persetujuan RKAB untuk kedepannya.
2. Mengajukan Revisi dokumen RKAB di Q2 2025 setelah
realisasi produksi Q1.
Operational Risk Delay in approval of RKAB Revision 1. Establishment of Transformation Implementation Team for
according to 2025 production plan acceleration of licensing processes with two sub-teams
(documents and licensing) with objectives:
a. Ensuring completeness of documents/data accuracy,
communication, and licensing processes are carried out
properly and on timeline;
b. Improvement of business processes related to RKAB
preparation and approval going forward.
2. Submission of RKAB revision in Q2 2025 after Q1
production realization.
6. Operational Risk Terhambatnya beroperasinya Menjalankan opsi sumber listrik P3FH dari mesin yang
Pabrik P3FH direlokasi dari UBP Nikel Kolaka.
Operational Risk Delay in operation of P3FH Plant Implementation of P3FH power source options from engines
relocated from Kolaka Nickel Mining Business Unit.
7. Market & Penurunan harga jual komoditas 1. Optimalisasi penjualan/Cost efficiency inisiative (jika
Macroeconomic Risk dibawah proyeksi/RKAP tahun 2025 dibutuhkan)
2. Melakukan kajian/analisis atas penyesuaian strategi
penjualan (jika dibutuhkan)
Market & Decline in commodity selling prices 1. Optimization of sales/cost efficiency initiatives (if required).
Macroeconomic Risk below 2025 projection/RKAP 2. Conducting assessment/analysis of adjustments to sales
strategy (if required)
8. Social & Aktivitas operasional Pendampingan konsultan untuk membantu ANTAM dalam
Environmental Risk Perusahaan dianggap tidak memenuhi parameter ESG.
berorientasi pada prinsip ESG.
Social & Company operations perceived as not Engagement of consultants to support ANTAM in meeting ESG
Environmental Risk oriented toward ESG principles parameters.
9. Social & Terjadinya kecelakaan tambang atau 1. Penerapan kembali Occupational Health & Safety
Environmental Risk kecelakaan kerja dengan kategori Competency.
berat. 2. Audit ANTAM Safety Resilience Management System (ASR
- MR).
Social & Occurrence of serious mining or 1. Re-implementation of Occupational Health & Safety
Environmental Risk workplace accidents Competency.
2. Audit of ANTAM Safety Resilience Management System
(ASR-MR).
10 Social & Peningkatan aktivitas ilegal Implementasi Standar Pengelolaan Sistem Manajemen
Environmental Risk mining/Penambang Emas Tanpa Izin Pengamanan di seluruh unit bisnis ANTAM.
(PETI).
Social & Increase in illegal mining activities Implementation of Security Management System standards
Environmental Risk (PETI) across all ANTAM Business Units.
Laporan Keberlanjutan 2025
344 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 347
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Tipe Risiko Kejadian risiko Strategi Mitigasi
No.
Risk Type Risk Occurrence Mitigation Risk
11 Operational Risk Gangguan operasi yang 1. Menyiapkan asuransi yang mencakup kerusakan alat dan
menyebabkan kerusakan alat, kerugian akibat gangguan operasional, sehingga kerugian
kehilangan alat, gangguan produksi finansial dapat diminimalkan
(business interruption), gangguan 2. Menyiapkan asuransi untuk barang yang dikirim melalui
pengiriman (marine cargo) jalur laut untuk melindungi dari risiko kerusakan atau
kehilangan selama pengiriman.
Operational Risk Operational disruptions causing 1. Provision of insurance covering equipment damage and
equipment damage, loss of equipment, operational disruption losses to minimize financial impact.
production disruption (business 2. Provision of insurance for goods transported via sea routes
interruption), and shipping disruption to protect against risks of damage or loss during shipment.
(marine cargo)
Infrastruktur Manajemen Risiko Risk Management Infrastructure
Untuk mendukung proses pengelolaan risiko secara To support integrated risk management processes, ANTAM
terintegrasi, ANTAM menerapkan Sistem Manajemen Risiko implements a Corporate Risk Management System known
Perusahaan yang dikenal sebagai ANTAM Risk Management as ANTAM Risk Management System (ARMS). This system
System (ARMS). Sistem ini terus dikembangkan oleh Divisi continues to be developed by the Risk Management Division
Risk Management guna meningkatkan kualitas informasi to enhance the quality of information and effectiveness of
dan efektivitas pengelolaan risiko di lingkungan Perusahaan. risk management within the Company. The development of
Pengembangan ARMS dilakukan dengan menyesuaikan ARMS is aligned with MIND ID guidelines, including updates
pedoman MIND ID, termasuk pembaruan konsep tipe risiko to risk type concepts and measurement criteria, enabling more
dan kriteria pengukuran, sehingga mampu mendukung proses effective and structured risk management processes.
manajemen risiko yang lebih efektif dan terstruktur.
Pengembangan ARMS ini meliputi 5 (lima) fitur pokok yaitu: The development of ARMS includes five main features:
1. Risk Control Self-Assessment; 1. Risk Control Self-Assessment;
2. Risk Monitoring; 2. Risk Monitoring;
3. Key Risk Indicators; 3. Key Risk Indicators;
4. Loss Event Database; dan 4. Loss Event Database; and
5. Kajian Risiko. 5. Risk Assessment.
Rencana Darurat (Contingency Plan) Contingency Plan
ANTAM telah menyusun Rencana Darurat (Contingency Plan) ANTAM has prepared a Contingency Plan with the objective
dengan tujuan untuk mengantisipasi dan merespon potensi of anticipating and responding to potential extreme risks that
risiko ekstrem yang dapat mempengaruhi kelangsungan may affect the continuity of the Company’s business, covering
usaha Perseroan yang mencangkup strategi rencana aksi action plan strategies (recovery plan), recovery options,
(recovery plan), opsi pemulihan (recovery options), opsi resolusi resolution options (resolution plan), and information disclosure
(resolution plan), serta strategi pengungkapan informasi strategies in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tahun 2025 ANTAM telah menyusun rencana darurat ANTAM In 2025, ANTAM prepared a consolidated contingency plan
konsolidasi yang mengacu pada Peraturan Menteri Badan referring to Regulation of the Minister of SOEs Number PER-
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023, Petunjuk 2/MBU/03/2023, Technical Guidelines Number SK-6/DKU.
Teknis Nomor SK-6/DKU.MBU/10/2023, Aspirasi Pemegang MBU/10/2023, Shareholder Aspirations for the Preparation of
Saham untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran the 2025 Work Plan and Budget, and Further Directions for
Perusahaan Tahun 2025, dan Arahan Lanjutan Penyesuaian Adjustment and Alignment of the Draft 2025 Work Plan and
dan Penyelarasan Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Budget, which include:
Perusahaan Tahun 2025, yang antara lain berisi:
1. Proses penyusunan Rencana Darurat ANTAM 1. The process of preparing ANTAM’s consolidated Recovery
konsolidasian yang terutama terdiri dari tahap simulasi Plan primarily consists of the stages of stress simulation,
stress, analisis dan penentuan trigger level, analisis dan analysis and determination of trigger levels, analysis and
penentuan opsi pemulihan dan opsi resolusi serta tahap determination of recovery options and resolution options,
penyusunan strategi, komunikasi dan pengungkapan. as well as the preparation of strategy, communication, and
disclosure.
345
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 348
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
2. Pada tahap simulasi stress, ANTAM menentukan skenario 2. In the stress simulation stage, ANTAM determines stress
stress melalui tahap : scenarios through the following steps:
• Identifikasi skenario stress, rasio keuangan yang • Identification of stress scenarios and relevant financial
relevan untuk indikator keuangan; ratios as financial indicators;
• Simulasi stress melalui stress testing dan reverse • Stress simulation through stress testing and reverse
stress testing berdasarkan skenario stress yang telah stress testing based on the agreed stress scenarios;
ditentukan bersama;
• Kajian atas hasil stress testing memburuk, lebih buruk • Assessment of stress testing results under
dan terburuk ; deteriorating, more severe, and worst-case conditions;
• Kuantifikasi hasil stress testing terhadap performa • Quantification of stress testing results on financial
keuangan melalui live model RKAP 2025 ANTAM performance using ANTAM’s Consolidated RKAP 2025
Consolidated. live model.
3. Adapun untuk tahap penentuan Trigger Level ditetapkan 3. The determination of Trigger Levels is carried out through:
melalui:
• Pertimbangan hasil stress testing memburuk, lebih • Consideration of stress testing results under
buruk dan terburuk; deteriorating, more severe, and worst-case conditions;
• Penggunaan traffic light approach yang • Application of a traffic light approach that takes into
mempertimbangkan Risk Tolerance dan Risk Capacity; account Risk Tolerance and Risk Capacity.
4. Pada tahap analisis dan penentuan opsi pemulihan dan 4. In the stage of analysis and determination of recovery
opsi resolusi, ditentukan dengan tahapan: options and resolution options, the process includes:
• Identifikasi recovery option (bail-in) dan resolution • Identification of recovery options (bail-in) and resolution
options (bail-out) dengan mempertimbangkan opsi options (bail-out) by considering recommended
yang disarankan dalam arahan lanjutan penyesuaian options in the follow-up directives for adjustments
dan penyelarasan rancangan rencana kerja dan and alignment of the Company’s 2025 Work Plan and
anggaran perusahaan tahun 2025 untuk masing- Budget (RKAP) for each financial indicator;
masing indikator keuangan;
• Diskusi dengan Direktur Keuangan dan Manajemen • Discussions with the Director of Finance and Risk
Risiko ANTAM untuk mengkaji recovery options dan Management of ANTAM to assess the feasibility and
resolution options terkait feasibility dan kecepatan speed of implementation of recovery actions;
pelaksanaan tindakan recovery;
• Kajian terhadap hambatan pelaksanaan dari masing- • Assessment of implementation constraints for each
masing aktivitas opsi. option activity.
Business Continuity Management (BCM) Business Continuity Management
Pada Tahun 2025 dalam implementasi BCM di Unit operasi In 2025, in implementing Business Continuity Management
dan produksi Perusahaan, ANTAM melaksanakan simulasi (BCM) across the Company’s operational and production units,
Business Continuity Plan (BCP) yang sesuai dengan proses ANTAM conducted Business Continuity Plan (BCP) simulations
bisnis dan karakteristik di setiap Unit Bisnis dan Anak tailored to the business processes and characteristics of each
Perusahaan. Implementasi BCM berfokus pada keselamatan Business Unit and Subsidiary. The implementation of BCM
karyawan, meminimalkan kerugian, dan keberlanjutan focuses on employee safety, minimizing losses, and ensuring
kegiatan operasional utama Perusahaan. the continuity of the Company’s core operational activities.
ANTAM menyadari pentingnya mengintegrasikan BCM ANTAM recognizes the importance of integrating BCM with
dengan aktivitas bisnis di lingkungan Kantor Pusat/Unit Bisnis business activities within the Head Office and Business Units
untuk meminimalkan dampak dan kerugian Perusahaan to minimize the impact and potential losses arising from
akibat gangguan bisnis jika terjadi, sehingga Perusahaan business disruptions. This approach ensures that the Company
dapat kembali melanjutkan kegiatan operasinya dalam waktu is able to resume its operational activities within a short period
singkat. of time.
Pelaksanaan Risk-based Budgeting Implementation of Risk-Based Budgeting
Dalam mendukung pencapaian sasaran strategis, ANTAM In supporting the achievement of strategic objectives, ANTAM
menerapkan pendekatan Risk-Based Budgeting (RBB) sebagai implements a Risk-Based Budgeting (RBB) approach as
bagian dari penguatan tata kelola perencanaan anggaran. part of strengthening governance in budget planning. This
Pendekatan ini memastikan proses penyusunan anggaran approach ensures that the budgeting process is carried out in
dilakukan secara lebih terukur dengan mempertimbangkan a more measurable manner by considering risk aspects that
aspek risiko yang dapat memengaruhi pencapaian target may affect the achievement of the Company’s targets.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025
346 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 349
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Penerapan RBB diarahkan untuk menyelaraskan Rencana The implementation of RBB is directed to align the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan Rencana Work Plan and Budget (RKAP) with the Company’s Long-Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), sekaligus mengurangi Plan (RJPP), while reducing the need for budget revisions and
kebutuhan revisi anggaran serta mendukung efektivitas supporting the effectiveness of risk mitigation implementation.
pelaksanaan mitigasi risiko. Dalam penyusunan RKAP 2025, In the preparation of the 2025 RKAP, the implementation
implementasi RBB mengacu pada target RJPP, mandat Holding of RBB refers to RJPP targets, aspirations from the Mining
Industri Pertambangan, serta visi dan misi Perusahaan. Industry Holding, as well as the Company’s vision and mission.
Visi & Misi Identifikasi Risiko Pengukuran Risiko
Vision & Mission Risk Identification Risk Assessment
• Risk Issue • Inherent Risk
• Risk Cause • Internal Control
• Risk Impact • Residual Risk
RJPP
Company’s Long Term Plan
Penanganan Risiko Pemetaan Risiko
Risk Mitigation Risk Mapping
RKAP • Action Plan • Likelihood & Impact
• Person in Charge • Risk Appetite
Company’s Work Plan and • Due Date • Risk Tolerance
Budget
RKAP Penanganan Risiko
Company’s Work Plan and Budget Risk Mitigation
• Sasaran tidak tercapai • Sasaran tidak tercapai
• Kurang Mengantisipasi risiko • Kurang Mengantisipasi risiko
• Revisi RKAP • Revisi RKAP
• RKAP tidak selaras dengan RJPP • RKAP tidak selaras dengan RJPP
• Target Unachieved • Target Unachieved
• Not Anticipating Risks • Not Anticipating Risks
• Company’s Work Plan and Budget • Company’s Work Plan and Budget Revision
Revision • Company’s Work Plan and Budget is not
• Company’s Work Plan and Budget is not aligned with Company’s Long Term Plan
aligned with Company’s Long Term Plan
Monitoring Risiko RKAP RKAP Risk Monitoring
Dalam penyusunan peta risiko RKAP, ANTAM In preparing the RKAP risk map, ANTAM considers the linkage
mempertimbangkan keterkaitan antara potensi risiko dengan between potential risks and targets as well as milestone
target serta pencapaian milestone, khususnya pada proyek- achievements, particularly in the Company’s strategic projects.
proyek strategis Perusahaan. Pendekatan ini dilakukan untuk This approach is carried out to ensure that risks that may affect
memastikan risiko yang dapat memengaruhi pelaksanaan RKAP implementation can be identified from an early stage.
RKAP dapat diidentifikasi sejak awal.
Pemantauan terhadap risiko RKAP dilakukan secara berkala Monitoring of RKAP risks is conducted periodically through
melalui mekanisme monitoring risiko korporasi dan risiko corporate risk and project risk monitoring mechanisms.
proyek. Melalui proses tersebut, Perusahaan dapat melakukan Through this process, the Company can make necessary
penyesuaian yang diperlukan guna menjaga kesinambungan adjustments to maintain program continuity and support the
pelaksanaan program serta mendukung pencapaian target achievement of long-term targets.
jangka panjang.
Peningkatan Pemahaman Manajemen Risiko Enhancing Risk Management Awareness
Penguatan pemahaman manajemen risiko di ANTAM diarahkan Strengthening risk management understanding at ANTAM is
untuk membangun budaya kerja yang menempatkan risiko directed to build a work culture that places risk as part of daily
sebagai bagian dari pengambilan keputusan sehari-hari. decision-making. Through this approach, the Company instills
Melalui pendekatan ini, Perusahaan menanamkan prinsip the principle that risk management is not only the responsibility
bahwa pengelolaan risiko bukan hanya tanggung jawab of certain functions, but is inherent in every individual across
fungsi tertentu, melainkan melekat pada seluruh individu di all business processes (risk is everybody’s business).
setiap proses bisnis (risk is everybody’s business).
347
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 350
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Untuk mendukung penerapan tersebut, Divisi Risk To support this implementation, the Risk Management Division
Management mendorong keterlibatan aktif pimpinan encourages active involvement of Company leadership so
Perusahaan agar manajemen risiko memperoleh dukungan that risk management obtains strategic support and can
strategis dan dapat diimplementasikan secara konsisten di be implemented consistently across the organization. In
seluruh organisasi. Selain itu, peningkatan kapasitas terus addition, capacity building continues to be carried out through
dilakukan melalui program sosialisasi, pembelajaran, dan socialization, learning, and training programs implemented
pelatihan yang dilaksanakan secara berkelanjutan, baik continuously, both with general and thematic materials, to
dengan materi umum maupun tematik, guna memperkuat strengthen competencies and practical understanding of risk
kompetensi dan pemahaman praktis terkait manajemen risiko. management.
Pada tahun 2025 telah dilaksanakan pelatihan dan sosialisasi In 2025, the following training and socialization activities were
sebagai berikut: carried out:
1. Refreshment Risk Management yang melibatkan Risk 1. Refreshment Risk Management involving Risk Champions
Champion serta Risk Coordinator untuk Divisi, Unit dan and Risk Coordinators for Divisions, Units, and Business
Unit Bisnis pada tanggal 9-10 Januari 2025. Units on 9–10 January 2025.
2. Sosialisasi Manajemen Risiko untuk beberapa anak 2. Risk Management socialization for several subsidiaries,
perusahaan yaitu PT EAI tanggal 18 Februari 2025, PT namely PT EAI on 18 February 2025, PT SDA on 6 May
SDA tanggal 6 Mei 2025, dan PT ICA 27 Mei 2025. 2025, and PT ICA on 27 May 2025.
3. Benchmark praktik Manajemen Risiko dengan PT Semen 3. Benchmarking of Risk Management practices with PT
Gresik tanggal 11 Desember 2025. Semen Gresik on 11 December 2025.
Divisi Risk Management juga telah melakukan penilaian Risk The Risk Management Division has also conducted the 2025
Culture Survey tahun 2025 yang dikoordinasikan oleh Deloitte. Risk Culture Survey coordinated by Deloitte. Based on the
Berdasarkan hasil evaluasi, tingkat pemahaman terkait evaluation results, the level of understanding of risk culture
budaya risiko di level Top Management (Dewan Komisaris, at the Top Management level (Board of Commissioners,
Komite, Direksi, BOD-1, dan BOD-2) dan Middle Management Committees, Board of Directors, BOD-1, and BOD-2) and
to Operational (BOD-3 dan BOD-4) merata di ANTAM. Adapun Middle Management to Operational (BOD-3 and BOD-4) is
hasil survei tersebut mencapai 3,93 dan berstatus Proaktif. evenly distributed across ANTAM. The survey result reached a
score of 3.93 and is categorized as Proactive.
Kajian Risiko Risk Assessment
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 2240.K/0251/ Based on Board of Directors Decree Number 2240.K/0251/
CAT/2025 tentang Susunan Organisasi Kantor Pusat PT CAT/2025 concerning the Organizational Structure of the Head
ANTAM Tbk, Divisi Risk Management memiliki peran dalam Office of PT ANTAM Tbk, the Risk Management Division has the
mengkoordinasikan pelaksanaan program manajemen risiko role of coordinating the implementation of risk management
di seluruh proses bisnis Perusahaan. Tanggung jawab tersebut programs across all business processes of the Company. These
mencakup kegiatan identifikasi, pemetaan, analisis, mitigasi, responsibilities include risk identification, mapping, analysis,
hingga pemantauan dan reviu risiko, termasuk melakukan mitigation, monitoring, and review, including validation of
validasi atas hasil asesmen yang telah disusun oleh masing- assessment results prepared by each risk owner.
masing risk owner.
Dalam pelaksanaannya, kajian risiko dilakukan melalui In our implementation, risk assessment is carried out through
proses yang sistematis untuk mengidentifikasi, menilai, dan a systematic process to identify, assess, and manage risks
mengelola risiko yang berkaitan dengan kegiatan bisnis, related to business activities, projects, and operations. The
proyek, maupun operasional. Hasil kajian ini menjadi masukan results of this assessment serve as input for management in
bagi manajemen dalam mendukung pengambilan keputusan, supporting decision-making, both strategic and operational, in
baik yang bersifat strategis maupun operasional, secara lebih a more comprehensive, integrated, and adaptive manner.
komprehensif, terintegrasi, dan adaptif.
Kajian risiko pun diperlukan untuk hal-hal sebagai berikut: Risk assessment is also required for the following matters:
1. Proses pengambilan keputusan Perusahaan dalam 1. Company decision-making processes in strategic initiative/
aktivitas inisiatif/proyek strategis; project activities;
2. Hal-hal yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris; 2. Matters requiring approval from the Board of
Commissioners;
3. Setoran Modal dan/atau Shareholder Loan kepada Anak 3. Capital injection and/or Shareholder Loans to Subsidiaries/
Perusahaan/Afiliasi; Affiliates;
4. Evaluasi dan Seleksi Penyedia Dana Pinjaman Jangka 4. Evaluation and selection of medium/long-term loan
Menengah/Panjang dan Penjamin; providers and guarantors;
Laporan Keberlanjutan 2025
348 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 351
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
5. Pengambilan keputusan yang menerapkan prinsip Four e. Decision-making applying the Four Eyes Principle.
Eyes Principles.
Setiap risiko yang telah diidentifikasi ditindaklanjuti Each identified risk is followed up through the preparation of
melalui penyusunan rekomendasi dan rencana aksi guna recommendations and action plans to ensure that residual
memastikan tingkat risiko residual tetap berada dalam batas risk levels remain within the Company’s defined risk appetite.
selera risiko yang telah ditetapkan Perusahaan. Meskipun However, risk assessment results do not serve as the sole
demikian, hasil kajian risiko tidak menjadi satu-satunya basis for decision-making. The Company also considers
dasar dalam pengambilan keputusan. Perusahaan juga other analyses such as business, legal, compliance, and other
mempertimbangkan berbagai kajian lain, seperti aspek relevant aspects to ensure that decisions are comprehensive
bisnis, hukum, kepatuhan, serta analisis relevan lainnya, agar and balanced.
keputusan yang diambil bersifat menyeluruh dan seimbang.
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko [OJK E.3] Evaluation of Risk Management
Implementation [OJK E.3]
Pengukuran Risk Maturity Index (RMI) dilakukan ANTAM Measurement of the Risk Maturity Index (RMI) is conducted by
sebagai sarana evaluasi untuk memastikan penerapan ANTAM as an evaluation tool to ensure that risk management
manajemen risiko berjalan sesuai rencana serta selaras implementation runs as planned and aligns with best
dengan praktik terbaik Enterprise Risk Management practices in Enterprise Risk Management (ERM). Through this
(ERM). Melalui pengukuran ini, Perusahaan dapat menilai measurement, the Company can assess the maturity level of
tingkat kematangan proses pengelolaan risiko sekaligus risk management processes while identifying areas that need
mengidentifikasi area yang perlu diperkuat. strengthening.
Sejak tahun 2010, ANTAM secara konsisten melaksanakan Since 2010, ANTAM has consistently conducted risk maturity
penilaian tingkat kematangan manajemen risiko dengan assessments involving independent assessors, both internally
melibatkan asesor independen, baik dari internal melalui through the Internal Audit Division and externally by parties
Divisi Internal Audit maupun pihak eksternal yang memiliki competent in RMI measurement. The implementation of this
kompetensi dalam pengukuran RMI. Pelaksanaan penilaian assessment refers to Regulation of the Minister of SOEs No.
tersebut mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. 2 Tahun 2 of 2023 and SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning technical
2023 serta SK-8/DKU.MBU/12/2023 mengenai petunjuk teknis guidelines for assessing risk maturity index within SOEs.
penilaian indeks kematangan risiko di lingkungan BUMN.
Pengukuran terbaru dilakukan pada tahun 2025 untuk periode The latest measurement was conducted in 2025 for the 2024
penilaian tahun 2024, di mana hasil penilaian menunjukkan assessment period, where the result showed ANTAM’s Risk
nilai Risk Maturity Index ANTAM sebesar 3,0 dari skala 5, yang Maturity Index at 3.0 out of a scale of 5, reflecting a maturity
mencerminkan tingkat kematangan manajemen risiko berada level categorized in the defined/practice stage.
pada kategori fase praktik yang baik.
349
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 352
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Risk Management Award
Tahun 2025 ANTAM melaksanakan kegiatan Risk In 2025, ANTAM conducted a Risk Management Award
Management Award bagi Risk Champion/Risk Coordinator for Risk Champions/Risk Coordinators based on active
atas kontribusi aktif, konsistensi, dan komitmen dalam contribution, consistency, and commitment in implementing
mengimplementasikan manajemen risiko khususnya di risk management, particularly within their respective work
Satuan Kerjanya. units.
Kriteria penilaian yang digunakan yaitu : The assessment criteria used are as follows:
- Proses Penyusunan Risk Register - Risk Register preparation process
- Pelaporan rencana mitigasi secara lengkap dan - Reporting of mitigation plans in a complete and
proaktif proactive manner
- Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Satuan - Achievement of work unit Key Performance Indicators
kerja (KPI)
- Pemahaman proses Manajemen Risiko - Understanding of risk management processes
- Kolaborasi Lintas Fungsi - Cross-functional collaboration
Dengan pemahaman yang baik dari Risk Champion/ With strong understanding from Risk Champions/
Risk Coordinator sebagai Lini pertama diharapkan Risk Coordinators as the first line, it is expected that
dapat mencapai tujuan strategis perusahaan secara the Company’s strategic objectives can be achieved
berkelanjutan. sustainably.
Implikasi Finansial dan Risiko Lainnya Akibat Financial Implications and Other Risks Due to
Perubahan Iklim [GRI 3-3][GRI 201-2] Climate Change [GRI 3-3][GRI 201-2]
ANTAM memandang perubahan iklim sebagai isu strategis ANTAM views climate change as a strategic issue that presents
yang menghadirkan tantangan sekaligus peluang bagi both challenges and opportunities for the sustainability of its
keberlanjutan bisnis dan operasional Perusahaan. Oleh business and operations. Therefore, ANTAM manages risks
karena itu, ANTAM mengelola risiko secara proaktif serta proactively while optimizing opportunities to support long-
mengoptimalkan peluang untuk mendukung pertumbuhan term growth.
jangka panjang.
Dalam konteks tersebut, ANTAM juga mengidentifikasi In this context, ANTAM also identifies the financial implications
implikasi finansial dari risiko dan peluang perubahan iklim, of climate-related risks and opportunities, including potential
termasuk potensi peningkatan biaya operasional akibat increases in operational costs due to physical disruptions
gangguan fisik dan kepatuhan terhadap regulasi, serta and regulatory compliance, as well as opportunities for cost
peluang efisiensi biaya dan peningkatan pendapatan melalui efficiency and revenue enhancement through the adoption of
penerapan energi bersih dan inovasi produk. Selain itu, clean energy and product innovation. In addition, the Company
Perusahaan secara bertahap mengalokasikan biaya untuk progressively allocates expenditures for the implementation
implementasi langkah mitigasi dan adaptasi, seperti investasi of mitigation and adaptation measures, such as investments
pada efisiensi energi, teknologi rendah emisi, serta penguatan in energy efficiency, low-emission technologies, and the
sistem manajemen risiko. strengthening of risk management systems.
ANTAM telah melakukan gap assessment terhadap ANTAM has conducted a gap assessment against the
Performance Expectations yang ditetapkan oleh International Performance Expectations established by the International
Council on Mining and Metals (ICMM) sebagai bagian dari Council on Mining and Metals (ICMM) as part of its efforts to
upaya penyelarasan praktik keberlanjutan dengan standar align sustainability practices with international standards. One
internasional. Salah satu fokus utama dalam penilaian tersebut of the key focuses of this assessment is the management of
adalah pengelolaan risiko dan peluang yang berkaitan dengan climate-related risks and opportunities, in line with increasing
perubahan iklim, sejalan dengan meningkatnya ekspektasi expectations for transparency and business resilience. This
terhadap transparansi dan ketahanan bisnis. Penilaian ini assessment emphasizes the management of climate-related
menekankan pengelolaan risiko dan peluang perubahan iklim, risks and opportunities, alongside growing demands for
seiring meningkatnya tuntutan transparansi dan ketahanan transparency and resilience.
bisnis.
Laporan Keberlanjutan 2025
350 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 353
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Dalam pelaksanaannya, ANTAM mengadopsi rekomendasi In Our implementation, ANTAM adopts the recommendations
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
yang kini disempurnakan oleh International Financial (TCFD), which have now been enhanced by the International
Reporting Standards, yang telah diintegrasikan ke dalam Financial Reporting Standards and integrated into the global
standar global IFRS S2. Adapun risiko dan peluang perubahan IFRS S2 standard. The identified climate-related risks and
iklim yang diidentifikasi meliputi aspek-aspek berikut: opportunities include the following aspects:
Risko Perubahan Iklim
Climate Change Risks
Kategori Risiko Berdasarkan TCFD Jenis Risiko Deskripsi
Risk Categories Based on TCFD Types of Risk Description
Risiko Fisik Risiko Operasional Gangguan pada operasional perusahaan akibat perubahan
Physical Risk Operational Risk iklim, seperti banjir, kekeringan, dan cuaca ekstrem.
Disruption of company operations due to climate change,
including floods, droughts, and extreme weather events.
Risiko Pasokan Ketidakpastian pasokan bahan baku, air, dan energi akibat
Supply Risk perubahan iklim.
Supply of raw materials, water, and energy faces uncertainty
due to climate change.
Risiko Transisi Risiko Kepatuhan Kebijakan perubahan iklim dan peraturan pemerintah yang
Transition Risk Compliance Risk semakin ketat dapat meningkatkan risiko kepatuhan dan
potensi sanksi, salah satunya wacana Indonesia untuk
menerapkan pajak karbon.
Climate change policies and increasingly stringent government
regulations can heighten compliance risks and potential
sanctions, one of which is Indonesia’s discourse to implement a
carbon tax.
Risiko Finansial Fluktuasi harga komoditas dan biaya pengelolaan lingkungan
Financial Risk yang terkait dengan perubahan iklim dapat mempengaruhi
kinerja keuangan Perusahaan.
Commodity price fluctuations and the environmental
management costs associated with climate change can impact
a company’s financial performance.
Risiko Reputasi Dampak negatif pada reputasi perusahaan akibat masalah
Reputation Risk lingkungan yang berkaitan dengan perubahan iklim, seperti
deforestasi dan emisi gas rumah kaca.
The negative impact on a company’s reputation stemming
from environmental issues linked to climate change, including
deforestation and greenhouse gas emissions.
Peluang Perubahan Iklim
Climate Change Opportunities
Peluang
Deskripsi Description
Opportunities
Efisiensi Operasional Peningkatan efisiensi energi dan pengurangan Improving energy efficiency and reducing
Operational emisi dapat mengurangi biaya operasional emissions can lead to lower operational
Efficiency perusahaan dan meningkatkan daya saing. costs and enhanced competitiveness for the
Terkait dengan hal ini ANTAM tengah menyusun company. In this regard, ANTAM is developing a
roadmap dekarbonisasi. decarbonization roadmap.
Salah satu inisiatif utama ANTAM dalam One of ANTAM’s primary initiatives in
dekarbonisasi adalah mengurangi emisi gas decarbonization is to reduce greenhouse
rumah kaca melalui efisiensi energi dan energi gas emissions through energy efficiency and
terbarukan. ANTAM telah menerapkan berbagai renewable energy. ANTAM has implemented
upaya penghematan energi dalam kegiatan various energysaving measures within Our
operasionalnya, seperti optimalisasi proses dan operational activities, such as optimizing
peralatan produksi, serta penggunaan teknologi production processes and equipment as well as
hemat energi. Selain itu, ANTAM juga menjajaki utilizing energy-efficient technology. Additionally,
potensi sumber energi terbarukan, seperti biofuel, ANTAM is exploring the potential of renewable
tenaga surya, dan hydropower, sebagai alternatif energy sources, including biofuels, solar power,
pengganti bahan bakar fosil. and hydropower, as alternatives to fossil fuels.
351
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 354
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Peluang Perubahan Iklim
Climate Change Opportunities
Peluang
Deskripsi Description
Opportunities
Inovasi Produk dan Permintaan pasar yang semakin tinggi terhadap
The increasing market demand for
Layanan produk dan layanan yang ramah lingkungan
environmentally friendly products and services
Product and Service dapat memberikan peluang bagi ANTAM untuk
offers opportunities for ANTAM to develop new
Innovation mengembangkan produk dan bisnis baru, salah
products and businesses. One such opportunity
satunya dimana ANTAM berpeluang untuk
is for ANTAM to become part of the battery
menjadi bagian dari ekosistem baterai dan
and electric vehicle ecosystem, addressing both
kendaraan listrik, baik untuk pasar domestik dan
domestic and global markets.
global.
Akses ke Pasar Baru Peraturan perubahan iklim dan meningkatnya Climate change regulations and growing public
Access to New kesadaran masyarakat terhadap isu lingkungan awareness of environmental issues can create
Markets dapat membuka akses ke pasar baru, seperti opportunities in new markets, such as carbon
pasar karbon. markets.
Kemitraan Strategis Kerja sama dengan pemangku kepentingan
Collaboration with stakeholders involved in
Strategic terkait perubahan iklim, seperti pemerintah,
climate change- such as government bodies,
Partnership komunitas, dan organisasi lingkungan, dapat
communities, and environmental organizations-
memberikan manfaat jangka panjang bagi
can yield longterm benefits for ANTAM
ANTAM.
Manajemen Fokus pada perubahan iklim dapat mendorong
Risiko yang lebih ANTAM untuk meningkatkan pengelolaan risiko A focus on climate change can encourage ANTAM
komprehensif secara umum, termasuk risiko yang terkait to enhance overall risk management, including
More comprehensive dengan lingkungan dan sosial. environmental and social risks.
risk management
Laporan Keberlanjutan 2025
352 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 355
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
353
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 356
Page 357
Page 358
Page 359
Page 360
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Daftar Istilah
Glossary
AFDP ANTAM Functional Development Program
AGDP ANTAM General Development Program
ALDP ANTAM Leadership Development Program
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
AMDAL
Analysis on Environmental Impact
APD | PPE Alat Pelindung Diri | Personnel Pertective Equipment
CSI Indeks Kepuasan Masyarakat | Community Satisfaction Index
CSMS Contractor Safety Management System
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
DMA Disclosure on Management Approach
dmt Dry Metric Tonnes
FGD Focus Group Discussion
GCG Good Corporate Governance
GRI Global Reporting Initiative
GRK | GHG Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas
Gas IPAL | WWTP Instalasi Pengolahan Air Limbah | Waste Water Treatment Plant
ICMM The International Council on Mining and Metals
IPCC Intergovermental Panel on Climate Change
JPT Jaminan Pascatambang
K3 | OHS Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
K ozs Kilograms to Troy Ounces
MMSD Mining and Metal Sector Disclosure
MSE's Micro and Small Enterprises
OHSAS Occupational, Health and Safety Management System
PKB | CLA Perjanjian Kerja Bersama | Collective Labor Agreement
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
PKBL
Partnership and Community Stewardship Program
PUMK Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) | Micro and Small Enterprises (MSE's) Funding
PKWTT Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu | Indefinite-Term Employment
PKWT Agreement Perjanjian Kerja Waktu Tertentu | Fixed-Term Employment Agreement
RPT Rencana Penutupan Tambang | Mine Closure Plan
SASB Sustainability Accounting Standards Board
SDGs Sustainable Development Goals
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan Kerja | Safety Management System
SMKI Sistem Manajemen Kinerja Individu | Individual Performance Management System (IMS)
Limbah hasil pemisahan logam dari bijihnya melalui proses pyrometallurgy menggunakan panas
Slag
By product of the separation of metal from its ore through pyrometallurgical process
Tailing Lumpur sisa pelindian dari proses hydrometallurgy dengan media air
Sludge leaching of hydrometallurgy process with water media
TJSL | CIE Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Community Investment and Engagement
TNi Ton Nikel dalam Feronikel | Tons of nickel in ferronickel
TRIR Total Recordable Incident Rate
UBP Unit Bisnis Pertambangan | Mining Business Unit
wmt Wet Metric Tonnes
Laporan Keberlanjutan 2025
358 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 361
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Lampiran
Appendix
Identifikasi Dampak, Peluang, Risiko, dan Pendekatan Manajemen Identification Of Impacts, Opportunities, Risks, and
Management Approach | Data Our Sustainability Pathway - Topik Material Our Sustainability Pathway Data - Material Topic
Ekspektasi Tinggi – Risiko Sedang dan Tinggi
High Expectation – Moderate & High Risk
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risks & Impacts Mitigation & Management Approach
Lingkungan & EN3 – Water & Air Pemborosan sumber daya air dalam Optimalisasi penggunaan air melalui
Perubahan Iklim proses pengolahan mineral dengan implementasi water recycling, efisiensi
intensitas kebutuhan air yang tinggi. proses pengolahan, serta monitoring
dan pengendalian konsumsi air secara
Dampak: Meningkatnya ketegangan berkala untuk menekan intensitas
dengan komunitas lokal akibat penggunaan air
penekanan terhadap ketersediaan
air masyarakat; Proses produksi Optimization of water usage through
berisiko terganggu saat ketersediaan the implementation of water recycling,
air menurun; Sorotan dari regulator improvement of processing efficiency, as
dan pemerhati lingkungan terhadap well as periodic monitoring and control
penggunaan air yang tinggi; Penurunan of water consumption to reduce water
skor PROPER atau ESG intensity.
Environment & Inefficient use of water resources in
Climate Change mineral processing activities with high
water intensity.
Impacts: Increased tension with local
communities due to pressure on water
availability; Production processes may
be disrupted when water availability
declines; Increased scrutiny from
regulators and environmental observers
regarding high water usage; Decline in
PROPER score or ESG rating.
Lingkungan & EN3 – Decarbonization Kinerja penurunan emisi gas rumah Penyusunan roadmap dekarbonisasi,
Perubahan Iklim kaca tidak tercapai secara terukur dan implementasi inisiatif reduksi emisi, dan
terarah. monitoring dan pelaporan kinerja emisi
secara terukur dan berkala.
Dampak: Pencapaian target
dekarbonisasi dan net zero menjadi Development of a decarbonization
tidak dapat dipertanggungjawabkan; roadmap, implementation of emission
Penurunan kredibilitas perusahaan reduction initiatives, as well as
dalam komitmen terhadap mitigasi measurable and periodic monitoring and
perubahan iklim; Penurunan skor reporting of emission performance.
PROPER dan ESG rating.
Environment & Failure to achieve measurable and
Climate Change structured greenhouse gas emission
reduction performance.
Impacts: Decarbonization and net
zero targets become unaccountable;
Decline in the Company’s credibility
in its commitment to climate change
mitigation; Decrease in PROPER score
and ESG rating.
Lingkungan & EN4 – Responsible Data risiko tidak eksplisit di tabel sumber. Pengelolaan limbah sesuai regulasi dan
Perubahan Iklim Production (Waste) pengendalian dampak lingkungan.
Environment & Risk data not explicitly stated in the Waste management in accordance with
Climate Change source table. regulations and control of environmental
impacts.
359
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 362
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risks & Impacts Mitigation & Management Approach
Smart Operation SP3 – Product Quality & Ketidakmampuan dalam menyesuaikan Proficiency test ore emas, nikel, bauksit
& Tata Kelola Responsibility informasi produk dan standar keamanan yang dilakukan secara rutin serta
Produk dengan ekspektasi pelanggan yang terus penerapan standar kualitas produk.
berkembang.
Smart Operation Routine proficiency testing for gold,
& Product Dampak: Penurunan kepuasan nickel, and bauxite ore, as well as
Stewardship pelanggan; Penurunan reputasi brand. implementation of product quality
standards.
Inability to align product information and
safety standards with evolving customer
expectations.
Impacts: Decline in customer satisfaction;
Decrease in brand reputation.
Sumber Daya PE3 – Recruitment Kegagalan dalam menarik talenta baru Strategi rekrutmen, pelatihan, serta
Manusia yang sesuai dengan kebutuhan dan pengembangan kompetensi karyawan.
standar perusahaan.
Dampak: Penurunan daya tarik
perusahaan di mata calon karyawan
berkualitas; Reputasi perusahaan
sebagai pemberi kerja menjadi negatif;
Kehilangan keunggulan kompetitif
perusahaan karena kehilangan talenta
berkualitas.
People Failure to attract new talent in line with Recruitment strategies, training
the Company’s needs and standards. programs, and employee competency
development.
Impacts: Decline in the Company’s
attractiveness to high-quality
candidates; Negative perception of
the Company as an employer; Loss of
competitive advantage due to inability to
secure qualified talent.
Sumber Daya PE5 – Learning & Ketidakefektifan internalisasi nilai ESG Penyesuaian program pelatihan
Manusia Development dalam budaya perusahaan. kepemimpinan dengan kompetensi ESG
serta pembelajaran berkelanjutan.
Dampak: Kegagalan dalam mencapai
target ESG perusahaan; Penurunan
ESG Rating; Loss of opportunity karena
penurunan daya tarik perusahaan bagi
investor dan mitra strategis.
People Ineffective internalization of ESG values Alignment of leadership development
within the corporate culture. programs with ESG competencies and
continuous learning initiatives.
Impacts: Failure to achieve the
Company’s ESG targets; Decline in
ESG rating; Loss of opportunity due to
reduced attractiveness to investors and
strategic partners.
Sumber Daya PE6 – Labor Rights Teridentifikasinya penggunaan Penguatan kebijakan perlindungan
Manusia tenaga kerja anak dalam rantai pasok hak pekerja dengan pengawasan dan
organisasi. evaluasi berkala di seluruh rantai pasok.
Dampak: Penurunan ESG Rating;
Reputasi negatif perusahaan di
mata publik, media, dan pemangku
kepentingan; Potensi sanksi hukum dan
regulasi.
People Identification of child labor within the Strengthening labor rights protection
organization’s supply chain. policies through periodic monitoring and
evaluation across the supply chain.
Impacts: Decline in ESG rating; Negative
reputation among the public, media,
and stakeholders; Potential legal and
regulatory sanctions.
Laporan Keberlanjutan 2025
360 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 363
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risks & Impacts Mitigation & Management Approach
Tata Kelola GO1 – Leadership & Kegagalan mencapai tujuan Penyesuaian KPI kepemimpinan dengan
Decision Making keberlanjutan jangka panjang. tujuan keberlanjutan serta pemantauan
dan evaluasi yang konsisten.
Dampak: Penurunan kepercayaan dari
investor dan pemangku kepentingan
sehingga berpotensi hilangnya peluang
strategis.
Governance Failure to achieve long-term Alignment of leadership KPIs with
sustainability objectives. sustainability objectives, supported by
consistent monitoring and evaluation.
Impacts: Decline in trust from investors
and stakeholders, potentially leading to
loss of strategic opportunities.
Tata Kelola GO2 – Transparency & Terhambatnya kredibilitas Pelaporan ESG yang transparan, akurat,
Accountability pengungkapan data ESG. konsisten serta didukung verifikasi.
Dampak: Menurunnya kepercayaan
investor dan pemangku kepentingan;
Penurunan ESG Rating; Potensi penalti
atau sanksi dari regulator.
Governance Disruption to the credibility of ESG Transparent, accurate, and consistent
disclosures. ESG reporting supported by verification.
Impacts: Decline in investor and
stakeholder trust; Decrease in ESG rating;
Potential penalties or sanctions from
regulators.
Tata Kelola GO3 – Business Ethics & Risiko korupsi dan perilaku tidak etis Implementasi Code of Conduct, ISO
Compliance yang berkelanjutan. 37001, dan Whistleblowing System.
Dampak: Kerugian finansial; Kerusakan
reputasi; Potensi sanksi hukum;
Penurunan kepercayaan investor.
Governance Risk of ongoing corruption and unethical Implementation of Code of Conduct, ISO
conduct. 37001, and Whistleblowing System.
Impacts: Financial loss; Reputational
damage; Potential legal sanctions;
Decline in investor confidence.
Tata Kelola GO4 – Risk Management Kerentanan terhadap tantangan ESG Integrasi faktor ESG dalam penilaian
yang muncul di masa depan. risiko melalui ANTAM Risk Management
System (ARMS).
Dampak: Penurunan kepercayaan
pemangku kepentingan; Penurunan
reputasi dan finansial akibat respons
yang reaktif terhadap isu ESG.
Governance Vulnerability to emerging ESG challenges Integration of ESG factors into risk
in the future. assessment through the ANTAM Risk
Management System (ARMS).
Impacts: Decline in stakeholder trust;
Reputational and financial decline due to
reactive responses to ESG issues.
361
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 364
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Ekspektasi Tinggi – Risiko Sedang/Tinggi (Operasional & Komersial)
High Expectation – Moderate/High Risk (Operational & Commercial)
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risks & Impacts Mitigation & Management Approach
Smart Operation SP1 – Operation Terhambatnya pelaksanaan program Lean management, evaluasi operasional,
& Tata Kelola Excellence lean management. dan monitoring kinerja.
Produk
Dampak: Kegagalan mencapai efisiensi
Smart Operation operasional; Pemborosan biaya dan
& Product sumber daya; Target transformasi
Stewardship operasional tertunda.
Disruption in the implementation of lean Lean management implementation,
management programs. operational evaluation, and performance
monitoring.
Impacts: Failure to achieve operational
efficiency; Waste of costs and resources;
Delay in operational transformation
targets.
Smart Operation SP4 – Marketing & Sales Persepsi greenwashing. Pelaporan ESG berbasis data aktual dan
& Tata Kelola verifikasi independen.
Produk Dampak: Penurunan reputasi
perusahaan; Menurunnya kepercayaan
Smart Operation pelanggan dan investor.
& Product
Stewardship Perception of greenwashing. ESG reporting based on actual data and
supported by independent verification.
Impacts: Decline in corporate reputation;
Reduced trust from customers and
investors.
Smart Operation SP5 – Customer Potensi penurunan tingkat kepuasan Survei kepuasan pelanggan dan evaluasi
& Tata Kelola Satisfaction pelanggan. layanan.
Produk
Dampak: Penurunan reputasi; Potensi
Smart Operation kerugian finansial.
& Product
Stewardship Potential decline in customer satisfaction Customer satisfaction surveys and
levels. service evaluation.
Impacts: Reputational decline; Potential
financial loss.
Smart Operation SP6 – Supply & Tidak terpenuhinya target pemasok Seleksi, evaluasi, dan pembinaan
& Tata Kelola Contractor Management berbasis ESG. pemasok berbasis ESG.
Produk
Dampak: Penurunan ESG Rating;
Smart Operation Reputasi perusahaan menurun;
& Product Permasalahan hukum.
Stewardship
Failure to meet ESG-based supplier ESG-based supplier selection, evaluation,
targets. and development.
Impacts: Decline in ESG rating;
Reputational damage; Legal issues.
Sumber Daya PE2 – Security Pelanggaran keamanan fisik terhadap Pengawasan CCTV, kontrol akses, dan
Manusia aset dan fasilitas perusahaan. monitoring keamanan.
People Dampak: Kerugian finansial; Reputasi
negatif.
Physical security breaches affecting CCTV surveillance, access control, and
Company assets and facilities. security monitoring.
Impacts: Financial loss; Negative
reputation.
Pengembangan EC2 – Creating Tidak tercapainya target pengadaan Penguatan kewirausahaan lokal dan
Ekonomi Shared Value & Local lokal. kemitraan dengan pelaku usaha.
Development
Economic Dampak: Penurunan reputasi;
Development Menurunnya kepercayaan pemangku
kepentingan; Tekanan regulator.
Failure to achieve local procurement Strengthening local entrepreneurship and
targets. partnerships with business actors.
Impacts: Reputational decline; Reduced
stakeholder trust; Regulatory pressure.
Laporan Keberlanjutan 2025
362 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 365
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Ekspektasi Moderat – Nilai Risiko Moderat
Moderate Expectation – Moderate Risk Value
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risks & Impacts Mitigation & Management Approach
Pengembangan EC3 – Kinerja Kegagalan dalam menyelaraskan target Menyesuaikan strategi investasi dengan
Ekonomi Ekonomi ESG dengan tujuan finansial dalam kegiatan mengintegrasikan kriteria ESG secara seimbang
pertambangan. dengan tujuan finansial agar keputusan
Dampak: penurunan reputasi dan kepercayaan investasi tetap berkelanjutan dan memberikan
investor ESG; risiko kehilangan akses ke nilai jangka panjang. Menerapkan efisiensi
pembiayaan hijau atau pasar berkelanjutan; operasional secara selektif dengan tetap
kerugian finansial akibat keputusan yang tidak menjaga standar kualitas, keselamatan, dan
seimbang antara keberlanjutan dan efisiensi. inovasi agar keberlanjutan bisnis dan reputasi
perusahaan tetap terjaga. Memperkuat
Risiko penurunan kualitas, keselamatan, atau kesiapan perusahaan terhadap standar
inovasi produk dan layanan. keberlanjutan melalui transparansi kinerja ESG
Dampak: kerugian jangka panjang akibat dan kepatuhan terhadap kriteria pembiayaan
keputusan efisiensi yang tidak berkelanjutan; hijau agar tetap menarik bagi investor dan
reputasi brand. lembaga keuangan.
Risiko kehilangan akses ke pembiayaan hijau
atau pasar berkelanjutan.
Dampak: loss of opportunity untuk
mendapatkan pembiayaan dengan bunga yang
lebih rendah.
Economic EC3 – Financial Failure to align ESG targets with financial Aligning investment strategies by integrating
Development Performance objectives in mining activities. ESG criteria in balance with financial objectives
Impact: decline in reputation and ESG investor to ensure investment decisions remain
confidence; risk of losing access to green sustainable and deliver long-term value.
financing or sustainable markets; financial Implementing selective operational efficiency
losses due to imbalanced decisions between while maintaining quality, safety, and innovation
sustainability and efficiency. standards to sustain business continuity and
Risk of declining quality, safety, or innovation in corporate reputation. Strengthening readiness
products and services. against sustainability standards through ESG
Impact: long-term losses due to unsustainable performance transparency and compliance with
efficiency decisions; brand reputation risks. green financing criteria to remain attractive to
investors and financial institutions.
Risk of losing access to green financing or
sustainable markets.
Impact: loss of opportunity to obtain financing
at lower interest rates.
363
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 366
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Ekspektasi Rendah – Nilai Risiko Moderat
Low Expectation – Moderate Risk Value
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risks & Impacts Mitigation & Management Approach
Pengembangan EC4 – Ekspansi Hambatan teknis dan operasional yang tidak Menyusun strategi ekspansi yang matang
Ekonomi dan Diversifikasi terantisipasi dalam pengembangan bisnis green melalui studi kelayakan, penguatan kapabilitas
minerals. teknis, serta pengelolaan risiko operasional agar
Dampak: kerugian finansial akibat investasi pengembangan bisnis mineral hijau berjalan
yang tidak menghasilkan ROI; penurunan efektif dan berkelanjutan. Memperkuat sistem
reputasi perusahaan. pengumpulan dan pengelolaan material daur
ulang melalui kemitraan, jaminan pasokan,
Terganggunya keberlanjutan produksi produk serta pengelolaan biaya yang efisien agar bisnis
daur ulang atau risiko tidak berjalannya bisnis produk daur ulang tetap berkelanjutan dan
produk daur ulang (recycled products). kompetitif.
Dampak: peningkatan biaya operasional;
kerugian finansial karena potensi kehilangan
pelanggan atau kontrak bisnis; penurunan
daya saing perusahaan; kerugian finansial
akibat rendahnya profitabilitas produk daur
ulang; penurunan ROI (Return on Investment)
dari proyek keberlanjutan; risiko penghentian
lini produk atau divisi daur ulang; penurunan
reputasi jika perusahaan gagal memenuhi
komitmen keberlanjutan.
Economic EC4 – Expansion Unanticipated technical and operational Developing a well-structured expansion strategy
Development and Diversification challenges in developing green minerals through feasibility studies, strengthening
business. technical capabilities, and managing operational
Impact: financial losses due to investments not risks to ensure effective and sustainable green
generating ROI; decline in corporate reputation. mineral business development. Strengthening
collection and management systems for
Disruption to the sustainability of recycled recycled materials through partnerships, supply
product production or failure of recycled product assurance, and cost efficiency management
business operations. to ensure recycled product businesses remain
Impact: increased operational costs; financial sustainable and competitive.
losses due to potential loss of customers or
business contracts; reduced competitiveness;
financial losses due to low profitability of
recycled products; decreased Return on
Investment (ROI) from sustainability projects;
risk of discontinuation of product lines or
recycling divisions; reputational decline if
sustainability commitments are not met.
Ekspektasi Rendah – Nilai Risiko Tinggi
Low Expectation – High Risk Value
Pilar Topik Material Risiko & Dampak Mitigasi & Pendekatan Manajemen
Pillar Material Topic Risks & Impacts Mitigation & Management Approach
Smart SP2 – Otomasi, Ketidakefisienan operasional dan adopsi Digitalisasi proses operasional, perbaikan alur
Operation & Digitalisasi & teknologi yang belum menyeluruh. kerja produksi, serta pengukuran produktivitas
Product Inovasi Dampak: peningkatan biaya operasional; alat dan tenaga kerja secara berkala. ANTAM
risiko reputasi dan persepsi pasar sebagai telah mengimplementasikan Smart Operations
perusahaan yang lambat bertransformasi, dan Tata Kelola Produk dengan memanfaatkan
berpotensi menurunkan daya saing dan minat teknologi dan digitalisasi, didukung
investor. implementasi ISO 9001, ANTAM Control Tower,
ISO 27000, optimalisasi e-SCM, kemitraan
strategis, Code of Conduct, Green Procurement,
serta whistleblowing system.
Operational inefficiencies and incomplete Digitalization of operational processes,
SP2 – Automation, adoption of technology. improvement of production workflows,
Digitalization & Impact: increased operational costs; and periodic measurement of equipment
Innovation reputational risk and market perception as a and workforce productivity. ANTAM has
company slow in transformation, potentially implemented Smart Operations and Product
reducing competitiveness and investor interest. Stewardship by leveraging technology and
digitalization, supported by the implementation
of ISO 9001, ANTAM Control Tower, ISO 27000,
e-SCM optimization, strategic partnerships,
Code of Conduct, Green Procurement, and a
whistleblowing system.
Laporan Keberlanjutan 2025
364 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 367
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Data Lingkungan
Environmental Data
Daftar Spesies IUCN di Area Operasional ANTAM
IUCN Species List in ANTAM Operational Area [GRI 304-3][GRI 304-4]
Unit Bisnis Lokasi Nama Spesies Status IUCN
Business Unit Location Scpecies Name IUCN Status
UBP Nikel Pulau Pakal Biawak air/Varanus salvator Least Concern (LC)
Maluku Utara
North Maluku Pulau Pakal Cicak biasa/Hemydactylus frenatus Least Concern (LC)
Nickel Mining
Pulau Pakal Kadal/Eutropis multifasciata Least Concern (LC)
Business Unit
Pulau Pakal Kadal cokelat/Carlia fusca Least Concern (LC)
Pulau Pakal Katak maluku/Papurana moluccana Least Concern (LC)
Pulau Pakal Penyu hijau/Chelonia mydas Endangered (EN)
Pulau Pakal Kalong/Pteropus conspicillatus Endangered (EN)
Pulau Pakal Rusa Timor/Rusa timorensis Vulnerable (VU)
Pulau Pakal Babi hutan/Sus celebensis Near Threatened (NT)
Pulau Pakal Penyu sisik/Eretmochelys imbricata Endangered (EN)
Pulau Pakal Sanca kembang/Malayophyton reticulatus Least Concern (LC)
Pulau Pakal Soa-soa layar/Hydrosaurus weberi Vulnerable (VU)
UBP Emas Arboretum Kawaci Palahlar (Dipterocarpus hasseltii) Endangered (EN)
Gold Mining
Business Unit Ular Sunda King Cobra (Ophiophagus hannah
Fatmawati / bungarus) Vulnerable (VU)
UBPP Logam Taman Logam Mulia Diospyros blancoi A. DC Not Evaluated (NE)
Mulia
Precious Metals Taman Logam Mulia Antidesma Bunius L Least Concern (LC)
Processing
Taman Logam Mulia Syzygium polycephalum Near Threatened (NT)
and Refinery
Business Unit Taman Logam Mulia Syzygium cumini Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Baccaurea racemosa Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Citrus limon Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Citrus aurantifolia Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Psidium guajava Least Concern (LC)
365
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 368
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Daftar Spesies IUCN di Area Operasional ANTAM
IUCN Species List in ANTAM Operational Area [GRI 304-3][GRI 304-4]
Unit Bisnis Lokasi Nama Spesies Status IUCN
Business Unit Location Scpecies Name IUCN Status
Taman Logam Mulia Capsicum frutescens Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Solanum lycopersicum Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Aloe vera Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Sansevieria trifasciata Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Dypsis lutescens Near Threatened (NT)
Taman Logam Mulia Syzygium cumini Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Sandoricum koetjape Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Phalaenopsis amabilis Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Aglonema nitidum Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Saraca asoca Near Threatened (NT)
Taman Logam Mulia Impatiens balsamina Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Spathiphyllum sp Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Manilkara zapota Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Syzygium samarangense Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Artocarpus heterophyllus Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Citrus maxima Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Castanopsis argentea Endangered (EN)
Taman Logam Mulia Ischnura senegalensis Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Orthetrum sabina Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Pantala flavescens Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Delias eucharis Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Lepidoptera Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Graphium agamemnon Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Graphium sarpedon Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Neurothemis fluctuans Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Agriocnemis pygmaea Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Polistes sagittarius Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Apis mellifera Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Hypolimnas bolina Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Euploea eunice Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Elymnias hypermnestra Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Eurema hecabe Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Appias libythea olferna Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Leptosia nina Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Veitchia merillii Not Evaluated (NE)
Taman Logam Mulia Agathis borneensis Engdangered (EN)
Taman Logam Mulia Styrax benzoin Least Concern (LC)
Taman Logam Mulia Eusideroxylon zwageri Vulnerable (VU)
Taman Logam Mulia Hyophorbe lagenicaulis Critically Endangered (CR)
Taman Logam Mulia Pterocarpus indicus Endangered (EN)
Laporan Keberlanjutan 2025
366 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 369
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Daftar Spesies IUCN di Area Operasional ANTAM
IUCN Species List in ANTAM Operational Area [GRI 304-3][GRI 304-4]
Unit Bisnis Lokasi Nama Spesies Status IUCN
Business Unit Location Scpecies Name IUCN Status
UBP Bauksit Hutan Heterogen Elang bondol (Haliastur indus) Least Concern (LC)
Kalimantan
Barat Hutan Heterogen Pelanduk dada putih (Pellorneum rostratum) Near Threatened (NT)
West Kalimantan
Hutan Heterogen Kerak kerbau (Acridotheres javanicus) Vulnerable (VU)
Bauxite Mining
Business Unit Hutan Heterogen Kura-kura ambon (Cuora amboinensis) Endangered (EN)
Hutan Heterogen Kucing kuwuk (Prionailurus bengalensis) Least Concern (LC)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Pekawai (Durio kutejensis) Vulnerable (VU)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Durian (Durio zibethinus) Vulnerable (VU)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Mentawak (Artocarpus anisophyllus) Vulnerable (VU)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang katak bertaring (Limnonectes paramacrodon*) Near Threatened (NT)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Katak Jerboa/Anura (Meristogenys jerboa) Vulnerable (VU)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang King Kobra (Ophiophagus hannah) Vulnerable (VU)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Kadal-pohon kalimantan (Dasia vittata) Least Concern (LC)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Kucing kuwuk (Prionailurus bengalensis) Least Concern (LC)
Arboretum ALROE Jengkol (Archidendron pauciflorum) Vulnerable (VU)
Arboretum ALROE Asam Kemantan (Mangifera foetida) Least Concern (LC)
Arboretum ALROE Kemenyan (Styrax benzoin) Least Concern (LC)
Arboretum ALROE Kumpang (Knema latericia) Least Concern (LC)
Arboretum ALROE Tampui (Baccaurea macrocarpa) Least Concern (LC)
Hutan Heterogen Pecuk-ular asia (Anhinga melanogaster) Least Concern (LC)
Takur warna warni (Psilopogon
Hutan Heterogen mystacophanos) Near Threatened (NT)
Hutan Heterogen Labi-labi (Amyda cartilaginea) Vulnerable (VU)
Bajing ekor-pendek kalimantan (Sundasciurus
Hutan Heterogen lowii) Least Concern (LC)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Meranti merah (Shorea leprosula) Near Threatened (NT)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Pelanduk dada putih (Pellorneum rostratum) Near Threatened (NT)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Kerak kerbau (Acridotheres javanicus) Vulnerable (VU)
Arboretum Hutan Takur warna warni (Psilopogon
Lindung Nek Bindang mystacophanos) Near Threatened (NT)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Biawak air (Varanus salvator) Vulnerable (VU)
Arboretum Hutan
Lindung Nek Bindang Kongkang baram (Pulchrana baramica) Least Concern (LC)
Arboretum ALROE Asam Kandis (Garcinia xanthochymus) Least Concern (LC)
Arboretum ALROE Cempedak (Artocarpus integer) Least Concern (LC)
367
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 370
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Daftar Spesies IUCN di Area Operasional ANTAM
IUCN Species List in ANTAM Operational Area [GRI 304-3][GRI 304-4]
Unit Bisnis Lokasi Nama Spesies Status IUCN
Business Unit Location Scpecies Name IUCN Status
UBPN Konawe Konawe Utara Kepuak (Artocarpus elasticus) Least Concern (LC)
Utara
Konawe Nickel Simpur (Dillenia excelsa) Least Concern (LC)
Mining Business
Ubah Merah (Syzygium claviflorum) Least Concern (LC)
Unit
Serindit sulawesi (Loriculus stigmatus) Least Concern (LC)
Kring-kring bukit (Prioniturus platurus) Least Concern (LC)
Pelatuk kelabu sulawesi (Mulleripicus fulvus) Least Concern (LC)
Merpati hitam sulawesi (Turacoena
manadensis) Least Concern (LC)
Delimukan zamrud (Chalcophaps indica) Least Concern (LC)
Pergam hijau (Ducula aenea) Near Threatened (NT)
Pergam tutu (Ducula forsteni) Least Concern (LC)
Uncal sultan (Macropygia doreya) Least Concern (LC)
Walik kembang (Ptilinopus melanospilus) Least Concern (LC)
Kadalan sulawesi (Phaenicophaeus
calyorhynchus) Least Concern (LC)
Bubut sulawesi (Centropus celebensis) Least Concern (LC)
Wiwik uncuing (Cacomantis sepulcralis) Least Concern (LC)
Kedasi hitam (Surniculus lugubris) Least Concern (LC)
Kepudang sungu sulawesi (Edolisoma morio) Least Concern (LC)
Kepudang sungu tunggir (Coracina
leucopygia) Least Concern (LC)
Cabai panggul kelabu (Dicaeum celebicum) Least Concern (LC)
Cabai panggul kuning (Dicaeum
aureolimbatum) Least Concern (LC)
Burung madu hitam (Leptocoma sericea) Least Concern (LC)
Burung madu kelapa (Anthreptes malacensis) Least Concern (LC)
Burung madu sriganti (Nectarinia jugularis) Least Concern (LC)
Cekakak sungai (Todiramphus chloris) Least Concern (LC)
Pekaka bau-bau (Pelargopsis melanorhyncha) Least Concern (LC)
Raja udang meninting (Alcedo meninting) Least Concern (LC)
Cucak kutilang (Pycnonotus aurigaster) Least Concern (LC)
Decu belang (Saxicola caprata) Least Concern (LC)
Pelanduk sulawesi (Trichastoma celebense) Least Concern (LC)
Gagak hutan (Corvus validus) Least Concern (LC)
Kacamata laut (Zosterops chloris) Least Concern (LC)
Medang (Cryptocarya griffithiana) Least Concern (LC)
Damar batu (Podocarpus levis) Vulnerable (VU)
Damar batu / Ki putri (Podocarpus neriifolius) Least Concern (LC)
Kayu glodokan hutan (Polyalthia glauca) Least Concern (LC)
Pasang / Pololi (Lithocarpus celebicus) Least Concern (LC)
Kayu sulawesi (Stemonurus celebicus) Vulnerable (VU)
Kayu mata ayam (Antidesma montanum) Least Concern (LC)
Laporan Keberlanjutan 2025
368 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 371
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Daftar Spesies IUCN di Area Operasional ANTAM
IUCN Species List in ANTAM Operational Area [GRI 304-3][GRI 304-4]
Unit Bisnis Lokasi Nama Spesies Status IUCN
Business Unit Location Scpecies Name IUCN Status
Rambai hutan (Baccaurea costulata) Vulnerable (VU)
Pulai / Tirotasi (Alstonia spectabilis) Least Concern (LC)
Gironniera / Bedaru (Gironniera subaequalis) Least Concern (LC)
Perupuk (Lophopetalum javanicum) Least Concern (LC)
Meranti merah hutan (Maranthes corymbosa) Least Concern (LC)
Simpur / Denge (Dillenia celebica) Endangered (EN)
Meranti (Hopea gregaria) Endangered (EN)
Fonggia (Ixonanthes petiolaris) Least Concern (LC)
Kasurano (Xanthophyllum tenuipetalum) Near Threatened (NT)
Mandar padi zebra (Gallirallus torquatus) Least Concern (LC)
Kareo padi (Amaurornis phoenicurus) Least Concern (LC)
Kehicap ranting (Hypothymis azurea) Least Concern (LC)
Kekep babi (Artamus leucorynchus) Least Concern (LC)
Kepudang kuduk hitam (Oriolus chinensis) Least Concern (LC)
Remetuk laut (Gerygone sulphurea) Least Concern (LC)
Srigunting jambul rambut (Dicrurus
hottentottus) Least Concern (LC)
Tepekong jambul (Hemiprocne longipennis) Least Concern (LC)
Layang-layang batu (Hirundo tahitica) Least Concern (LC)
Monyet digo (Macaca ochreata) Vulnerable (VU)
Bajing kelapa (Callosciurus notatus) Least Concern (LC)
Babi hutan (Sus scrofa) Least Concern (LC)
Tikus (Rattus sp.) Least Concern (LC)
Kadal ekor biru (Emoia caeruleocauda) Least Concern (LC)
Kadal pohon hijau (Lamprolepis smaragdina) Least Concern (LC)
Kadal tanah (Sphenomorphus variegatus) Least Concern (LC)
Kadal kebun (Eutropis rudis) Least Concern (LC)
Jambu hutan (Syzygium acuminatissimum) Least Concern (LC)
Kayu besi / Manggis hutan (Xanthostemon
petiolatus) Least Concern (LC)
Kayu besi (Xanthostemon verus) Endangered (EN)
Bangkal (Nauclea subdita) Least Concern (LC)
Gondang (Buchanania arborescens) Least Concern (LC)
Kayu manis hutan (Cinnamomum
subavenium) Least Concern (LC)
Jenitri (Elaeocarpus angustifolius) Least Concern (LC)
Melinjo / Tawahuko (Gnetum gnemon) Least Concern (LC)
Pala hutan (Horsfieldia lancifolia) Near Threatened (NT)
Kayu kapur (Arytera litoralis) Least Concern (LC)
Kelat (Lepisanthes senegalensis) Least Concern (LC)
Bayur (Pterospermum diversifolium) Least Concern (LC)
Rengas (Semecarpus heterophyllus) Near Threatened (NT)
369
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 372
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Daftar Spesies IUCN di Area Operasional ANTAM
IUCN Species List in ANTAM Operational Area [GRI 304-3][GRI 304-4]
Unit Bisnis Lokasi Nama Spesies Status IUCN
Business Unit Location Scpecies Name IUCN Status
Balik angin (Mallotus paniculatus) Least Concern (LC)
Sengon laut (Albizia saponaria) Least Concern (LC)
Kayu bugis (Teijsmanniodendron bogoriense) Least Concern (LC)
Medang (Litsea umbellata) Least Concern (LC)
Kayu abeiba / kayu hutan (Abebaia
fasciculata) Vulnerable (VU)
Tumbeuwa (Kjellbergiodendron celebicum) Least Concern (LC)
Kayu Bugis (Koordersiodendron pinnatum) Vulnerable (VU)
Kenanga (Cananga odorata) Least Concern (LC)
Mandula (Garcinia balica) Least Concern (LC)
Mandula (Garcinia tetrandra) Least Concern (LC)
Kayu hitam (Diospyros buxifolia) Least Concern (LC)
Kayu kopi hutan (Porterandia anisophylla) Least Concern (LC)
Kelat hutan (Lepisanthes amoena) Least Concern (LC)
Betau (Calophyllum soulattri) Least Concern (LC)
Kayu angin (Gymnostoma rumphianum) Least Concern (LC)
Jengkol (Archidendron pauciflorum) Vulnerable (VU)
Kayu kapur hutan (Orphnea hexandra) Near Threatened (NT)
UBP Nikel Kolaka Aplonis minor Least Concern (LC)
Sulawesi
Tenggara Cacomantis sepulcralis Least Concern (LC)
Southeast
Chrysococcyx minutillus Least Concern (LC)
Sulawesi Nickel
Mining Business Cinnyris jugularis Least Concern (LC)
Unit
Southeast Corvus enca Least Concern (LC)
Sulawesi Nickel
Corvus typicus Least Concern (LC)
Mining Business
Unit Dicaeum celebicum Least Concern (LC)
Dicrurus hottentottus Least Concern (LC)
Gallus gallus Least Concern (LC)
Gerygone sulphurea Least Concern (LC)
Hemiprocne longipennis Least Concern (LC)
Hypothymis puella Least Concern (LC)
Lalage sueurii Least Concern (LC)
Leptocoma aspasia Least Concern (LC)
Loriculus stigmatus Least Concern (LC)
Macropygia doreya Least Concern (LC)
Merops ornatus Least Concern (LC)
Oriolus chinensis Least Concern (LC)
Pellorneum celebense Least Concern (LC)
Ptilinopus melanospilus Least Concern (LC)
Pycnonotus aurigaster Least Concern (LC)
Rhamphococcyx calyorhynchus Least Concern (LC)
Saxicola caprata Least Concern (LC)
Todiramphus chloris Least Concern (LC)
Turnix suscitator Least Concern (LC)
Laporan Keberlanjutan 2025
370 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 373
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Daftar Spesies IUCN di Area Operasional ANTAM
IUCN Species List in ANTAM Operational Area [GRI 304-3][GRI 304-4]
Unit Bisnis Lokasi Nama Spesies Status IUCN
Business Unit Location Scpecies Name IUCN Status
Zosterops chloris Least Concern (LC)
Haliastur indus Least Concern (LC)
Nisaetus lanceolatus Least Concern (LC)
Nisaetus fioris Least Concern (LC)
Anas gibberifrons Near Threatened (NT)
Collocalia esculenta Least Concern (LC)
Artamus leucorynchus Least Concern (LC)
Rhabdotorrhinus exarhatus Vulnerable (VU)
Edolisoma morio Least Concern (LC)
Caprimulgus affinis Least Concern (LC)
Geopelia Striata Least Concern (LC)
Treron vernans Least Concern (LC)
Centropus sinensis Least Concern (LC)
Cacomantis merulinus Least Concern (LC)
Cacomantis variolosus sepulcralis Least Concern (LC)
Dicaeum aureolimbatum Least Concern (LC)
Hirundo tahitica Least Concern (LC)
Anthreptes malacensis Least Concern (LC)
Passer montanus Least Concern (LC)
Yungipicus temminckii Least Concern (LC)
Gallirallus torquatus Least Concern (LC)
Zosterops japonicus Least Concern (LC)
Macaca ochreata Vulnerable (VU)
Sus spp. Near Threatened (NT)
Bos sondaicus Endangered (EN)
Canis familiaris Least Concern (LC)
Felis domesticus Not Evaluated (NE)
371
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 374
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Total Emisi Berdasarkan Unit Bisnis & Cakupan Sumber Energi yang Digunakan (Market-Based)
[OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-3]
Total Emission Based on Business Unit & Coverage of Energy Sources Used (Market-Based)
Unit Bisnis Emisi | Emission
2023 2024 2025
Business Unit (Ton CO2 eq)
UBP Nikel Kolaka Cakupan 1 | Scope 1 1.427.145,21 1.164.198,04 529.103,19
Kolaka Nickel Mining Business Unit
Cakupan 2 | Scope 2 - 63.762,85 620.744,10
(Market-Based)
Cakupan 3 | Scope 3 72.470,00 84.339,53 110.456,75
Total Emisi | Total Emission 1.499.615,21 1.312.300,42 1.260.304,04
(Market-Based)
UBP Nikel Maluku Utara Cakupan 1 | Scope 1 8.523,84 8.728,74 10.916,37
North Maluku Nickel Mining Business
Unit Cakupan 2 | Scope 2 964,92 917,13 607,78
(Market-Based)
Cakupan 3 | Scope 3 5.960,00 6.671,87 5.598,51
Total Emisi | Total Emission 15.448,76 16.317,74 17.122,66
(Market-Based)
UBP Emas* Cakupan 1 | Scope 1 3.723,00 3.607,00 34.060,69
Gold Mining Business Unit
Cakupan 2 | Scope 2 59.607,00 59.077,00 47.319,16
(Market-Based)
Cakupan 3 | Scope 3 2,00 1,33 1,41
Total Emisi | Total Emission 63.332,00 62.685,33 81.381,26
(Market-Based)
UBPP Logam Mulia* Cakupan 1 | Scope 1 183,77 217,31 215,25
Precious Metals Processing and
Refinery Business Unit Cakupan 2 | Scope 2 2.970,14 3.368,76 2.642,32
(Market-Based)
Cakupan 3 | Scope 3 0 14,12 2.660,11
Total Emisi | Total Emission 3.153,91 3.600,19 5.517,68
(Market-Based)
UBP Bauksit Kalimantan Barat Cakupan 1 | Scope 1 15.492 9.561 18.671,01
West Kalimantan Bauxite Mining
Business Unit Cakupan 2 | Scope 2 8.622,43 6.764,32 10.215,37
(Market-Based)
Cakupan 3 | Scope 3 5.000,00 2.154,92 3.422,85
Total Emisi | Total Emission 29.114,59 18.479,93 32.309,23
(Market-Based)
UBP Nikel Konawe Utara Cakupan 1 | Scope 1 7.130,99 1.611,90 5.488,03
North Konawe Nickel Mining Business
Unit Cakupan 2 | Scope 2 54,60 181,70 83,94
(Market-Based)
Cakupan 3 | Scope 3 10,00 288,07 928,78
Total Emisi | Total Emission 7.195,59 2.081,67 6.500,75
(Market-Based)
Kantor Pusat Cakupan 3 | Scope 3 170,00 131,55 186.117,94
Fugitive emission total dari unit usaha Cakupan 1 | Scope 1 2.083,28
TOTAL Cakupan 1 | Scope 1 1.462.198,97 1.187.923,68 600.537,82
Cakupan 2 | Scope 2 72.219,08 134.071,76 681.612,67
(Market-Based)
Cakupan 3 | Scope 3 83.612,00 93.601,39 309.186,35
Total Emisi | Total Emission 1.618.030,05 1.415.596,83 1.591.336,84
(Market-Based)
Laporan Keberlanjutan 2025
372 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 375
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Catatan | Notes:
• Emisi GRK dihitung berdasarkan pendekatan kontrol operasional (operational control) dengan metode perhitungan yang
dikembangkan ANTAM berdasarkan studi yang dilakukan di masing-masing unit.
• Cakupan data berasal dari UBP Bauksit Kalimantan Barat, UBP Emas, UBP Nikel Kolaka, UBP Nikel Konawe Utara, UBP Nikel
Maluku Utara, dan UBPP Logam Mulia, tetapi tidak termasuk Kantor Pusat dan Unit Geomin.
• Perhitungan emisi GRK menggunakan metode Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines yang dikeluarkan
oleh United Nations Environment Programme (UNEP) 2006 Fifth Assessment Report (AR5), GHG Protocol for Corporate Accounting
(WBCSD/WRI), ESDM dan ISO 14064.
• Cakupan-1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan,
pemakaian energi, pengolahan limbah, dan proses kimia) dari Unit Bisnis ANTAM yang termasuk dalam batasan laporan ini.
• Cakupan-2: emisi GRK tidak langsung dari pemakaian energi yang dibeli dari luar (PLN) Unit Bisnis ANTAM yang termasuk dalam
batasan laporan ini.
• Cakupan-3 : emisi dari perjalanan dinas Direksi, Komisaris dan BOD-1, rantai pasokan dan pemasaran produk ANTAM.
• Gas Rumah Kaca yang termasuk dalam perhitungan di atas adalah CO2, CH4, N2O.
• Tidak ada sumber emisi biogenik.
• Penentuan base year tahun 2019.
* Emisi Cakupan 2 yang dilaporkan telah memperhitungkan offset emisi dari pembelian Renewable Energy Certificates (REC) sebesar
1.000 REC di UBPP Logam Mulia dan 1.000 REC di UBP Emas
• GHG emissions are calculated using an operational control approach using a calculation method developed by ANTAM based on
studies conducted in each unit.
• The data coverage is from the West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit, Gold Mining Business Unit, Kolaka Nickel Mining
Business Unit, North Konawe Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel Mining Business Unit, and Precious Metals
Processing and Refining Business Unit, but excludes the Head Office and Geomin Unit.
• GHG emissions are calculated using the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines issued by the United Nations
Environment Programme (UNEP) 2006 Fifth Assessment Report (AR5), the GHG Protocol for Corporate Accounting (WBCSD/WRI),
ESDM, and ISO 14064.
• Scope 1: Gross direct GHG emissions from operations owned or controlled by the organization (including mining, energy
consumption, waste processing, and chemical processes) of ANTAM’s Business Units within the boundaries of this report.
• Scope 2: Indirect GHG emissions from the use of energy purchased from external sources (PLN) within ANTAM’s Business Units
within the scope of this report.
• Scope 3: Emissions from official travel of the Board of Directors, Commissioners, and BOD-1, as well as the supply chain and
marketing of ANTAM products.
• Greenhouse gases included in the above calculation are CO2, CH4, and N2O.
• There are no biogenic emission sources.
• The base year is 2019.
* The Scope 2 emissions reported have taken into account emissions offsets from the purchase of 1,000 Renewable Energy
Certificates (REC) at UBPP Logam Mulia and 1,000 REC at UBP Emas
373
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 376
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Data Karyawan | Employee Data
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah, Job Level, dan Gender [GRI 401-1]
New Employee Recruitment by Region, Job Level, and Gender
2023
Wilayah Divisi Biro Departemen Section Operator Area Jumlah
Region Division Bureau Department Total
Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan
laki Female laki Female laki Female laki Female laki Female laki Female laki Female
Male Male Male Male Male Male Male
UBP Nikel Sulawesi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tenggara
Southeast Sulawesi Nickel
Mining Business Unit
UBP Nikel Maluku Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Maluku Nickel
Mining Business Unit
UBP Emas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gold Mining Business Unit
UBPP Logam Mulia 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 6 0
Precious Metals
Processing and Refining
Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Barat
West Kalimantan Bauxite
Mining Business Unit
UBP Nikel Konawe Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Konawe Nickel
Mining Business Unit
Unit Geomin & Technology 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Development
Geomin & Technology
Development Unit
Kantor Pusat 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Head Office
Jumlah 0 0 0 1 0 0 0 0 6 0 0 0 6 1
Total
2024
Wilayah Divisi Biro Departemen Section Operator Area Jumlah
Region Division Bureau Department Total
Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan
laki Female laki Female laki Female laki Female laki Female laki Female laki Female
Male Male Male Male Male Male Male
UBP Nikel Sulawesi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tenggara
Southeast Sulawesi Nickel
Mining Business Unit
UBP Nikel Maluku Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Maluku Nickel
Mining Business Unit
UBP Emas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gold Mining Business Unit
Laporan Keberlanjutan 2025
374 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 377
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
UBPP Logam Mulia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precious Metals
Processing and Refining
Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Barat
West Kalimantan Bauxite
Mining Business Unit
UBP Nikel Konawe Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Konawe Nickel
Mining Business Unit
Unit Geomin & Technology 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Development
Geomin & Technology
Development Unit
Kantor Pusat 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Head Office
Jumlah 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Total
2025
Divisi Biro Departemen Jumlah
Section Operator Area
Division Bureau Department Total
Wilayah
Region Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male Male
UBP Nikel Sulawesi 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Tenggara
Southeast Sulawesi Nickel
Mining Business Unit
UBP Nikel Maluku Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Maluku Nickel
Mining Business Unit
UBP Emas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gold Mining Business Unit
UBPP Logam Mulia 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Precious Metals
Processing and Refining
Business Unit
UBP Bauksit Kalimantan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Barat
West Kalimantan Bauxite
Mining Business Unit
UBP Nikel Konawe Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Konawe Nickel
Mining Business Unit
Unit Geomin & Technology 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Development
Geomin & Technology
Development Unit
Kantor Pusat 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3 1
Head Office
Jumlah 1 0 1 0 6 1 0 0 0 0 0 0 8 1
Total
375
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 378
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Rekrutmen karyawan baru berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT)
Recruitment of new employees based on Region (PKWTT and PKWT)
2023 2024 2025
PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT
Wilayah Unit Bisnis/ aktivitas
Region Business Unit/activity Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Laki Laki Laki Laki Laki Laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
Jakarta Unit Geomin 0 1 0 0 1 1 0 0 3 0 1 0
Geomin Unit
UBPP Logam Mulia 0 0 6 0 0 1 0 0 6 2 2 0
Precious Metals Processing
and Refining Business Unit
Kantor Pusat - ANTAM 0 1 0 1 11 12 1 0 29 25 3 1
Head Office
Jawa Barat UBP Emas 0 0 0 0 2 0 0 0 5 1 0 0
West Java Gold Mining Business Unit
Kalimantan UBP Bauksit Kalimantan 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0
Barat Barat
West West Kalimantan Bauxite
Kalimantan Mining Business Unit
Mempawah 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
Sulawesi UBPN Kolaka 0 0 0 0 1 0 0 0 8 4 2 0
Tenggara
Kolaka Nickel Mining Business
Soeutheast Unit
Sulawesi
UBPN Konawe Utara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
North Konawe Mining
Business Unit
Maluku Utara UBPN Maluku Utara 0 0 0 0 1 0 0 0 5 1 0 0
North Maluku North Maluku Nickel Mining
Business Unit
Laporan Keberlanjutan 2025
376 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 379
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Turnover karyawan berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT)
Employee turnover by region (PKWTT and PKWT)
2023 2024 2025
PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT
Wilayah Unit Bisnis/ aktivitas
Region Business Unit/activity Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Laki Laki Laki Laki Laki Laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
Jakarta Unit Geomin 0 0 - - 0 0 0 3 0 1 0
Geomin Unit
UBPP Logam Mulia 0 0 6 - 0 0 3 - 4 1 9 0
Precious Metals Processing
and Refining Business Unit
Kantor Pusat - ANTAM 0 0 28 4 3 2 21 5 25 9 15 4
Head Office
Jawa Barat UBP Emas 0 0 27 2 0 0 16 - 1 21 1
West Java Gold Mining Business Unit
Kalimantan UBP Bauksit Kalimantan 0 0 1 - 0 0 0 0 1 1 0
Barat Barat
West West Kalimantan Bauxite
Kalimantan Mining Business Unit
Mempawah 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0
Sulawesi UBPN Kolaka 0 0 40 - 1 1 53 1 5 1 40 3
Tenggara
Kolaka Nickel Mining
Soeutheast Business Unit
Sulawesi
UBPN Konawe Utara 0 0 1 - 0 0 1 0 0 0 2 0
North Konawe Mining
Business Unit
Maluku Utara UBPN Maluku Utara 0 0 7 1 0 0 2 - 9 0 7 0
North Maluku North Maluku Nickel Mining
Business Unit
377
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 380
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Jumlah (Orang) Jumlah (Orang) Jumlah (Orang)
Number of people Number of people Number of people
2023 2024 2025
Keterangan
Description
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
a. Total jumlah karyawan 2,428 296 2,724 2,226 236 2,462 2153 222 2375
yang berhak untuk
mengambil cuti
parental (Kebijakan
Perusahaan)
Total number of
employees entitled
to parental leave
(Company Policy)
b. Total jumlah karyawan 146 16 162 121 12 133 111 28 139
yang menggunakan
hak cuti parental (tidak
termasuk Khitanan)
Total number of
employees who
used their parental
leave (excluding
circumcisions)
c. Total jumlah karyawan 146 16 162 121 12 133 111 28 139
yang kembali bekerja
di tahun pelaporan
setelah berakhirnya
masa cuti parental
yang diambil
Total number of
employees who
returned to work in the
reporting year after the
end of their parental
leave period
d. Total jumlah karyawan 146 16 162 121 12 133 111 28 139
yang kembali bekerja
setelah masa cuti
parental berakhir dan
masih bekerja untuk 12
bulan setelah kembali
bekerja
Total number of
employees who
returned to work
after the end of their
parental leave period
and are still working 12
months after returning
e Total jumlah karyawan 146 16 162 121 12 133 111 28 139
yang mengambil
cuti parental dan
akan kembali bekerja
setelah masa cuti
berkahir
Total number of
employees who took
parental leave and will
return to work after the
end of their parental
leave period
Laporan Keberlanjutan 2025
378 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 381
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Jumlah (Orang) Jumlah (Orang) Jumlah (Orang)
Number of people Number of people Number of people
2023 2024 2025
Keterangan
Description
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
f. Total jumlah karyawan 146 16 162 121 12 133 111 28 139
yang kembali bekerja
setelah masa cuti
parental berakhir
pada tahun pelaporan
sebelumnya
Total number of
employees who
returned to work
after the end of
their parental leave
period in the previous
reporting year
g. Tingkat Kembali 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Bekerja
Return to Work Rate
Mohon dihitung
otomatis
menggunakan rumus:
Please calculate
automatically using the
formula:
h. Tingkat Karyawan 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
yang Dipertahankan
Retained Employee
Rate
Mohon dihitung
otomatis
menggunakan rumus:
Please calculate
automatically using the
formula:
379
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 382
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Pegawai 2023 [OJK F.22][GRI 404-1]
Average Training Hours Per Year Per Employee 2023
Rata-rata Jam
Jumlah Jam Pelatihan Pelatihan per-
Uraian Jumlah Pekerja
Number of Training karyawan
Description Number of Employees
Hours Average Training
Hours per Employee
Jenis Kelamin
Gender
Pria 2.353 142.623,00 60,61
Male
Wanita 293 21.340,00 72,83
Female
Golongan Jabatan/Kategori Jabatan (Operasional, Staf, Manajer)
Job Group/Job Category (Operational, Staff, Manager)
Divisi 106 6.391,50 60,30
Division
Manajer 247 21.557,50 87,28
Manager
Departemen 596 53.896,50 90,43
Department
Section 822 45.149,00 54,93
Operator 536 24.339,00 45,41
Area 339 12.627,50 37,25
Lainnya
Others
Jumlah | Total 2.646 163.961,00 61,97
Laporan Keberlanjutan 2025
380 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 383
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Pegawai 2024 [OJK F.22][GRI 404-1]
Average Training Hours Per Year Per Employee 2024
Rata-rata Jam
Jumlah Jam Pelatihan Pelatihan per-
Uraian Jumlah Pekerja
Number of Training karyawan
Description Number of Employees
Hours Average Training
Hours per Employee
Jenis Kelamin
Gender
Pria 2.330 60.999.46 26,18
Male
Wanita 291 9.169,2 31,51
Female
Golongan Jabatan/Kategori Jabatan (Operasional, Staf, Manajer)
Job Group/Job Category (Operational, Staff, Manager)
Divisi 99 9.024 91,15
Division
Manajer 249 7.506,8 30,15
Manager
Departemen 601 23.760,8 39,54
Department
Section 766 2.208,3 2,88
Operator 497 .699,3 15,5
Area 326 19.081,3 58,5
Lainnya 83 888,3 10,7
Others
Jumlah | Total 2.621 70.168,8 26,77
381
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 384
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosure Based on POJK NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 63
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 4
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 4
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 4
Social Aspects
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 34
Company Address
C.3 Skala Usaha: 43, 46, 202,
Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban; 204 - 207
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Wilayah operasional
Business Scale:
Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
Percentage of share ownership; and
Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 34, 48
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 50
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 51
Significant Changes
Penjelasan Direksi | Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 6-11 , 12-19
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 318
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 319
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 338 - 339,
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation 342, 349
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 274
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 66-67
Sustainable Finance Implementation Problems
Laporan Keberlanjutan 2025
382 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 385
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan | Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 71-72
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 293, 295
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 134, 298, 302
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 134
Environment Cost Incurred
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 114, 148
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 124 - 126
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 114, 123
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 103 - 104,
Water Used 107
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 91
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 95
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 117, 118, 372
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 114, 123
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 107
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 128
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 128
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 134
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 149
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
383
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 386
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 202
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 223
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 208
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 170, 185
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 215, 380, 381
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat | Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 231, 292
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 282
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 227, 292
Community Investment and Engagement Activity (CIE)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 144, 155
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 149, 153
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 154
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 155
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 160
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 28
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 407
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Seluruh umpan
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report balik telah
diakomodir
dalam laporan
ini
All feedback
has been
accommodated
in this report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 382
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2025
384 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 387
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Indeks Referensi Silang GRI Standards
GRI Standard Content Index
Pernyataan Pengunaan Standar PT ANTAM (Persero) Tbk menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan
Statement of use (in accordance with) GRI Standards untuk periode 01 Januari - 31 Desember 2025.
PT ANTAM (Persero) Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the
period 01 January - 31 December 2025
GRI 1 yang digunakan | GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektoral yang Digunakan Sektor Pertambangan
Applicable GRI Sector Standard(s) Mining Sector
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2: 2-1 Detail Organisasi | Organizational details 34, 46
Pengungkapan
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan 23
Umum 2021
keberlanjutan organisasi
GRI 2: General
Entities included in the organization’s
Disclosures 2021
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik 24
kontak
Reporting period, frequency and contact
point.
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 24
Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal 28
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan 34, 44
bisnis lainnya
Activities, value chain and other business
relationships
2-7 Karyawan | Employees 202, 204 - 207
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 207
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 310, 315 - 316
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola 315 - 316
tertinggi
Nomination and selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 317, 330
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 318
mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts.
385
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 388
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk 318
mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing
impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 322
pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 329
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah 322, 328
kritis
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola 319
tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 322
Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 323
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 323
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 325
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi 63
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 72, 272
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 72, 319, 342
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 273, 342
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan 325
menyampaikan kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns.
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 336
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 50
Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan 274
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama 221, 222
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material topics
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan topik material 24, 65, 66
Material 2021
Process to determine material topics
GRI 3: Material
3-2 Daftar topik material 66
Topics 2021
List of material topics
Laporan Keberlanjutan 2025
386 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 389
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
Kinerja Ekonomi | Economic performance
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.2.1; 14.9.1;
Material 2021 103, 122, 127, 14.23.1
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan 293 - 294 14.2.2 ; 14.9.2;
Ekonomi 2016 dan didistribusikan 14.23.2
GRI 201: Direct economic value generated and
Economic distributed
Performance
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang 122, 297, 350
2016
lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 199, 200, 297
dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari 298 14.23.3
pemerintah
Financial assistance received from
government
Keberadaan Pasar | Market presence
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.17.1; '14.21.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level 208 14.17.2
Keberadaan berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Pasar 2016 minimum regional
GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage by
Presence 2016 gender compared to local minimum wage
202-2 Proposi manajemen senior yang berasal 204, 210, 292 14.21.2
dari masyarakat lokal
Proportion of senior management hired
from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect economic impacts
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.9.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan 227, 286 14.9.3
Dampak layanan
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Infrastructure investments and services
supported
GRI 203: Indirect
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang 227, 231, 292 14.9.4
Economic
signifikan
Impacts 2016
Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan | Procurement practices
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101,
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
387
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 390
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 204: Praktik 204-1 Proposi pengeluaran untuk pemasok lokal 290 14.9.5
Pengadaan 2016
Proportion of spending on local suppliers
GRI 204:
Procurement
Practices 2016
Antikorupsi | Anti-corruption
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.22.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko 331 - 333 14.22.2
Antikorupsi 2016 terkait korupsi
GRI 205: Anti- Operations assessed for risks related to
corruption 2016 corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 331 - 332 14.22.3
kebijakan dan prosedur Antikorupsi
Communication and training about anti-
corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan 328, 334 14.22.4
yang diambil
Confirmed incidents of corruption and
actions taken
Pajak | Tax
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.23.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 207: Pajak 207-1 Pendekatan Terhadap Pajak 288 14.23.4
2019
Approach To Tax
GRI 207: Tax
207-2 Tata Kelola, Pengendalian, dan 288 14.23.5
2019
Manajemen Risiko Pajak
Tax Governance, Control, and Risk
Management
207-3 Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan 288 14.23.6
Pengelolaan
Perhatian yang Berkaitan dengan Pajak
Stakeholder Engagement and
Management of Concerns
Related To Tax
207-4 Laporan Per Negara 289 14.23.7
Country-By-Country Reporting
Energi | Energy
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.1.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
Laporan Keberlanjutan 2025
388 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 391
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 124 - 126 14.1.2
2016
Energy Consumption Within the
GRI 302: Energy Organization
2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 124 302-2 Informasi tidak Kami belum 14.1.3
Konsumsi tersedia/kurang menghitung
Energy consumption outside of the energi di luar lengkap konsumsi
organization organisasi Information energi di luar
Energy unavailable/ organisasi
consumption incomplete We have not
outside of the yet calculated
organization energy
consumption
outside the
organisation.
302-3 Intensitas Energi | Energy Intensity 126 14.1.4
302-4 Pengurangan konsumsi energi 114, 124
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang - 302-5 Tidak berlaku Kode ini tidak
dibutuhkan untuk produk dan jasa Pengurangan Not applicable relevan dengan
pada energi operasional
Reduction in energy requirements of yang kami
products and services dibutuhkan This code is not
untuk produk relevant to our
dan jasa operations.
Reduction
in energy
requirements of
products and
services
Air dan Efluen | Water and effluents
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.7.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai Sumber 103, 108 14.7.2
Efluen 2018 Daya Bersama
GRI 303: Water Interactions With Water As A Shared
and Effluents Resource
2018
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan 105 - 106, 108 14.7.3
Dengan Pembuangan Air
Management of Water Discharge-Related
Impacts
303-3 Pengambilan Air | Water Withdrawal 102, 104 14.7.4
303-4 Pembuangan Air | Water Discharge 102, 107, 128 14.7.5
303-5 Konsumsi Air | Water Consumption 102, 104 14.7.6
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101,
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
389
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 392
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 304: 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, 85, 91, 92
Keanekaragaman Disewa, Dikelola, atau Berdekatan
Hayati 2018 Dengan,Kawasan Lindung dan Kawasan
Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati
GRI 304: Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Biodiversity 2016
Operational Sites Owned, Leased,
Managed In, or Adjacent To, Protected
Areas and Areas of High Biodiversity Value
Outside Protected Areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, 86
dan jasa pada keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products,
and services on biodiversity
304-3 Habitat yang Dilindungi atau Dilestarikan 97, 365 - 371
Habitats Protected or Restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies 93, 365 - 371
daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in
areas affected by operations
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.3.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK Langsung(Cakupan 1) 113, 115, 372 14.1.5
2018
Direct (Scope1) GHG Emissions
GRI 305:
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak 115, 372 14.1.6
Emissions 2016
langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung 115, 372 14.1.7
lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emisions
305-4 Intensitas Emisi GRK 117 - 118 14.1.8
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan Emisi GRK 120 14.1.9
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 113
Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida 111 14.3.2
(SOX), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
Limbah | Waste
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.5.1; 14.15.2
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
Laporan Keberlanjutan 2025
390 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 393
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan Limbah Dan Dampak-Dampak 129 14.5.2
2020 Yang Signifikan Terkait Limbah
GRI 306: Waste Waste generation and significant waste-
2020 related impacts
306-2 Pengelolaan Dampak Yang Signifikan 130 14.5.3
Terkait Limbah
Management of significant waste-related
impacts
306-3 Timbulan Limbah | Waste generated 130 - 133 14.5.4; 14.15.2
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan 131 14.5.5
Akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah Yang Dikirimkan Ke Pembuangan 131 14.5.6
Akhir
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok | Supplier environmental assessment
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101,
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 308: 308-1 Seleksi Pemasok Baru dengan 165
Penilaian Menggunakan Kriteria Lingkungan
Lingkungan
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using
environmental criteria
GRI 308: Supplier
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai 165
Environmental
pasokan dan tindakan yang telah diambil
Assessment
2016
Negative environmental impacts in the
supply chain and actions taken
Ketenagakerjaan | Employment
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.17.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan 195 - 198, 374 14.17.3
Ketenagakerjaan Pengantian Karyawan
2016
New employee hires and employee
GRI 401: turnover
Employment
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada 199 - 200, 202 14.17.4
2016
Karyawan Purnawaktu yang Tidak
Diberikan Kepada Karyawan Sementara
atau Paruh Waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 202 14.17.5; '14.21.3
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen | Labor/management relations
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.8.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
391
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 394
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait 209 14.8.2; 14.17.6
Hubungan perubahan operasional
Tenaga Kerja/
Manajemen 2016 Minimum notice periods regarding
operational changes
GRI 402: Labor/
Management
Relations 2016
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.16.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 403: 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan 169 - 170 14.16.2
Keselamatan Keselamatan Kerja 401-1 :
Dan Kesehatan
Kerja 2018 Occupational health and safety
401-2 :
management system 401-3 :
GRI 403:
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan 172 - 180, 184 14.16.3
Occupational
investigasi insiden
Health and
Safety 2018
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 181, 186 14.16.4
Occupational health services
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi 182, 184 14.16.5
Pekerja pada Kesehatan dan Keselamatan
Kerja | Worker participation, consultation,
and communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai 184 14.16.6
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 181, 185 14.16.7
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan 173 - 180, 186 14.16.8
dan Keselamatan Kerja yang Berdampak
Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem 187 14.16.9
manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja
Workers covered by an occupational
health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 173 - 180, 187 14.16.10
- 189
403-10 Penyakit akibat kerja 190 14.16.11
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101,
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
Laporan Keberlanjutan 2025
392 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 395
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 404: 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per 215, 380 - 381 '14.17.7; '14.21.4
Pelatihan dan Karyawan
Pendidikan 2016
Average hours of training per year per
GRI 404: Training employee
and Education
404-2 Program untuk Meningkatkan 213, 216 14.8.2; 14.17.8
2016
Keterampilan Karyawan dan Program
Bantuan Peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima 217
Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan yang Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.21.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan 204, 210 14.21.5
Keanekaragaman Karyawan
dan Kesempatan
yang Setara 2016 Diversity of governance bodies and
employees
GRI 405: Diversity
405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi 210 14.21.6
and Equal
Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
Opportunity 2016
Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
Non-diskriminasi | Non-discrimination
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.21.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 406: Non- 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan 203 14.21.7
diskriminasi Perbaikan yang Dilakukan
2016
Incidents of discrimination and corrective
GRI 406: Non- actions taken
discrimination
2016
Kebebasan Berserikat Dan Perundingan Kolektif | Freedom of association and collective bargaining
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.20.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas 222 14.20.2
Kebebasan kebebasan berserikat dan perundingan
Berserikat Dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan
Kolektif 2016 Operations and suppliers in which the right
to freedom of association and collective
GRI 407: bargaining may be at risk
Freedom of
Association
and Collective
Bargaining 2016
393
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 396
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.18.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko 223 14.18.2
Anak 2016 signifikan terhadap insiden pekerja anak
GRI 408: Child Operations and suppliers at significant risk
Labor 2016 for incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.19.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko 223 14.19.2
Paksa atau signifikan terhadap insiden pekerja kerja
Wajib Kerja 2016 paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced Operations and suppliers at significant risk
or Compulsory for incidents of forced or compulsory labor
Labor 2016
Praktik Keamanan | Security Practices
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.14.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 410: Praktik 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai 194 14.14.2
Keamanan kebijakan atau prosedur hak asasi
2016 manusia
GRI 410: Security Security personnel trained in human rights
Practices 2016 policies or procedures
Hak-Hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.11.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 411: Hak- 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak- 270, 272 14.11.2
Hak Masyarakat hak masyarakat adat
Adat 2016
Incidents of violations involving rights of
GRI 411: Rights indigenous peoples
of Indigenous
Peoples 2016
Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.10.1
Material 2021 103, 122, 127, 128,
Management of material topics 130, 149, 169,
GRI 3: Material 170, 194, 209,
Topics 2021 210, 212, 325, 331,
336, 350
Laporan Keberlanjutan 2025
394 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 397
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 413: 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat 227 14.10.2
Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan Program
Lokal 2016 Pengembangan
GRI 413: Local Operations with local community
Communities engagement, impact assessments, and
2016 development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang 231 14.10.3
berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and
potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.17.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 414: 414-1 Seleksi Pemasok Baru dengan 165 14.17.9; 14.18.3;
Penilaian Sosial Menggunakan Kriteria Sosial 14.19.3
Pemasok 2016
New suppliers that were screened using
GRI 414: social criteria
Supplier Social
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai 165 14.17.10
Assessment
pasokan dan tindakan yang telah diambil
2016
Negative social impacts in the supply chain
and actions taken
Kebijakan Publik | Public Policy
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.24.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 415: 415-1 Kontribusi politik 336 14.24.2
Kebijakan Publik
2016 Political contributions
GRI 415: Public
Policy 2016
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101,
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan 149
Kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
Keselamatan produk dan jasa
Pelanggan
2016 Assessment of the health and safety
impacts of product and service categories
GRI 416:
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan 153
Customer Health
dengan dampak kesehatan dan
and Safety 2016
keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
395
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 398
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and labeling
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101,
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan 153
Pemasaran dan informasi produk dan jasa
Pelabelan 2016
Requirements for product and service
GRI 417: information and labeling
Marketing and
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan 155
Labeling 2016
dan informasi produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning
product and service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi 155
pemasaran
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101,
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai 147
Pelanggan pelanggaran terhadap privasi pelanggan
2016 dan hilangnya data pelanggan
GRI 418: Substantiated complaints concerning
Customer breaches of customer privacy and losses of
Privacy 2016 customer data
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.6.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
Tailing Laporan metode pembuangan tailing yang 130 14.6.2
digunakan oleh organisasi.
Report the tailings disposal methods used by the
organization.
Daftar fasilitas tailing milik organisasi, serta 404 14.6.3
laporkan nama, lokasi, dan status kepemilikan,
termasuk apakah organisasi merupakan
operatornya.
List the organization’s tailings facilities, and
report the name, location, and ownership
status, including whether the organization is the
operator.
Laporan Keberlanjutan 2025
396 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 399
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
Penutupan dan Untuk setiap lokasi tambang yang memiliki 269 14.8.5
rehabilitasi rencana penutupan dan rehabilitasi, sedang
menjalankan kegiatan penutupan dan
Closure and rehabilitasi, atau telah ditutup dan direhabilitasi.
Rehabilitation
For each mine site, has a closure and
rehabilitation plan in place is undergoing closure
and rehabilitation activities and has been closed
and rehabilitated.
Untuk setiap rencana penutupan dan rehabilitasi, 269 14.8.6
laporkan tanggal persetujuan dari otoritas
terkait; cantumkan tanggal peninjauan terakhir
dan peninjauan.
For each closure and rehabilitation plan,whether
the plan has been approved by relevant
authorities; report the dates of the most recent
and next reviews of the plan.
Untuk setiap lokasi tambang, laporkan total 269 14.8.7
lahan yang terganggu dan belum direhabilitasi;
serta total lahan yang terganggu dan telah
direhabilitasi (termasuk rehabilitasi bertahap
jika ada).
For each mine site, total land disturbed and
not yet rehabilitated; total land disturbed
and rehabilitated (including progressively
rehabilitated, if applicable).
Untuk setiap lokasi tambang, laporkan estimasi 269 14.8.8
umur tambang (LOM).
For each mine site, report the estimated life of
the mine (LOM).
Total estimasi biaya penutupan (tanpa 269 14.8.9
potongan), apakah dana cadangan mencakup
seluruh jumlah estimasi biaya penutupan
saat ini, dan apakah dana tersebut sesuai
dengan ketentuan regulasi yang berlaku, per
lokasi tambang. Metodologi yang digunakan
untuk menghitung estimasi biaya penutupan;
instrumen keuangan yang digunakan atau
dikembangkan untuk menjamin tersedianya
dana yang memadai untuk penutupan dan
rehabilitasi.
The total estimated closure cost (not discounted),
whether the financial provision covers the full
amount of the current estimated closure cost,
and whether the financial provision made is in
line with the applicable regulatory requirements,
by mine site; the methodology used to calculate
the estimated closure cost; financial instruments
used or developed to guarantee adequate
financial provisions for closure and rehabilitation.
Jelaskan upaya non-keuangan yang dilakukan 269 14.8.10
organisasi untuk mendukung transisi sosial-
ekonomi masyarakat lokal menuju ekonomi
pasca-tambang yang berkelanjutan, termasuk
kolaborasi, proyek, dan program.
Describe non-financial provisions made by the
organization to manage the local community's
socioeconomic transition to a sustainable post-
mining economy, including collaborative efforts,
projects, and programs.
Dampak Persentase pekerja yang direkrut dari 204 14.9.6
ekonomi komunitas lokal di tingkat lokasi tambang,
dirinci berdasarkan jenis kelamin, serta
Economic definisi ‘komunitas lokal’ yang digunakan oleh
Impacts organisasi.
Report the percentage of workers hired from
the local community at the mine-site level,
broken down by gender, and the organization's
definition used for ‘local community
397
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 400
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
Masyarakat Jumlah dan jenis keluhan dari masyarakat 231 14.10.4
Lokal lokal selama periode pelaporan; persentase
keluhan yang ditangani dan diselesaikan; serta
Local persentase keluhan yang diselesaikan melalui
Communities remediasi selama periode tersebut.
The number and types of grievances from local
communities during the reporting period; the
percentage of grievances that were addressed
and resolved during the reporting period; the
percentage of grievances resolved through
remediation during the reporting period
Hak Masyarakat Lokasi operasi dan cadangan terbukti di mana 272 14.11.3
Adat terdapat Masyarakat Adat yang terlibat atau
mungkin terdampak oleh aktivitas organisasi.
Rights of
Indigenous List the locations of operations and proven
Peoples reserves where Indigenous Peoples are present
and are or may be affected by the activities of
the organization.
Apakah organisasi terlibat dalam proses 272 14.11.4
memperoleh Persetujuan Atas Dasar Informasi
Awal Tanpa Paksaan (FPIC) dari Masyarakat
Adat untuk kegiatan organisasi, dan jika ya,
untuk setiap kasus: apakah proses tersebut
telah disepakati bersama oleh organisasi dan
masyarakat yang terdampak; apakah telah
tercapai kesepakatan, dan jika ya, apakah
kesepakatan tersebut tersedia untuk publik.
Report whether the organization has been
involved in a process of seeking free, prior, and
informed consent (FPIC) from Indigenous Peoples
for any of the organization’s activities and, if so,
report for each case: whether the process has
been mutually accepted by the organization and
the affected Indigenous Peoples; whether an
agreement has been reached, and if so, if the
agreement is publicly available.
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.12.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
Hak atas tanah Lokasi tambang di mana relokasi secara paksa 270, 275 14.12.2
dan sumber direncanakan, sedang berlangsung, atau telah
daya alam dilakukan.
Land and List the mine sites where involuntary
resource rights resettlement is planned, ongoing, or has taken
place.
Lokasi operasi di mana terjadi konflik atau 275 14.12.3
pelanggaran terhadap hak atas tanah dan
sumber daya (termasuk hak adat, kolektif, dan
hak kepemilikan informal), serta deskripsikan
insiden dan pemangku kepentingan yang
terdampak atau berpotensi terdampak.
List the locations of operations where conflicts or
violations of land and resource rights (including
customary, collective, and informal tenure
rights) occurred, and describe the incidents and
the stakeholders whose rights are or could be
affected.
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.13.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
Laporan Keberlanjutan 2025
398 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 401
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
Penambangan Lokasi tambang di mana kegiatan 245 14.13.2
artisanal dan pertambangan skala kecil dan tradisional (ASM)
berskala kecil terjadi di dalam atau di sekitar lokasi tersebut.
Artisanal List the mine sites where ASM occurs on or in
and small- close proximity to the site.
scalemining
Jumlah dan jenis insiden yang melibatkan 245 14.13.3
ASM serta tindakan yang telah diambil untuk
menanganinya.
Report the total number and nature of incidents
involving ASM and actions taken to address
them.
Manajemen Jumlah insiden kritis selama periode pelaporan, 129 Nihil | Zero 14.15.3
kejadian kritis jelaskan dampaknya, dan tindakan remediasi
yang dilakukan.
Critical incident
management Report the number of critical incidents in the
reporting period, describe their impacts, and
actions taken to remediate them.
Persentase lokasi tambang yang memiliki 209 14.15.4
rencana kesiapsiagaan dan tanggap darurat,
serta daftarkan lokasi yang belum memilikinya.
Report the percentage of mine sites that have
emergency preparedness and response plans in
place, and list the sites that do not.
Kebebasan Jumlah mogok kerja dan penguncian yang 332 14.20.3
untuk berserikat melibatkan 1.000 atau lebih pekerja selama satu
dan perundingan shift penuh atau lebih, dan total hari kerja yang
bersama hilang akibat kejadian tersebut.
Freedom of Report the number of strikes and lockouts
association involving 1,000 or more workers lasting one full
and collective shift or longer, and their total duration in worker
bargaining days idle.
Antikorupsi Pendekatan terhadap transparansi kontrak, 42 14.22.5
termasuk apakah kontrak dan izin tersedia untuk
Anti-corruption publik dan jika ya, di mana diterbitkan; jika tidak
tersedia, alasan dan upaya yang dilakukan untuk
membuka akses publik di masa mendatang.
The approach to contract transparency, including
whether contracts and licenses are made publicly
available and, if so, where they are published; if
contracts or licenses are not publicly available,
the reason for this and actions taken to make
them public in the future.
Informasi tentang pemilik manfaat organisasi, 14.22.6
termasuk usaha patungan: nama, kebangsaan,
dan negara tempat tinggal; apakah termasuk
tokoh berpengaruh secara politik; tingkat
kepemilikan; dan bagaimana kepemilikan atau
kontrol dijalankan.
Information about the organization’s beneficial
owners, including joint ventures: name,
nationality, and country of residence; whether
they are politically exposed persons; level of
ownership; and how ownership or control is
exerted.
Pembayaran Untuk mineral yang dibeli dari negara atau Tidak ada 14.23.8
kepada pihak ketiga yang ditunjuk oleh negara, transaksi yang
pemerintah laporkan: volume dan jenis mineral yang dibeli; dimaksud
nama lengkap entitas penjual dan penerima
Payments to pembayaran; serta pembayaran yang dilakukan There were no
governments untuk pembelian such transaction
recorded
For minerals purchased from the state or from
third parties appointed by the state to sell on
their behalf, report volumes and types of minerals
purchased; full names of the selling entity and
the recipient of the payment; payments made for
the purchase.
399
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 402
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Omission
Omission Referensi
Standar GRI/
Standar Sektor
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
Persyaratan Alasan Penjelasan GRI. No.
GRI Standard/ Disclosure Location
Omission Reason Explanation GRI Sector
Other Source
Requirement(S) Standard Ref. No.
Omitted
GRI 3: Topik 3-3 Pengelolaan topik-topik material 68, 82, 84, 101, 14.25.1
Material 2021 103, 122, 127,
Management of material topics 128, 130, 149,
GRI 3: Material 169, 170, 194,
Topics 2021 209, 210, 212,
325, 331, 336,
350
Daerah yang Lokasi operasi di wilayah yang terdampak konflik 270 14.25.2
terkena dampak atau berisiko tinggi, serta metode identifikasi
konflik dan yang digunakan.
berisiko tinggi
List the locations of operations in conflict-
Conflict-affected affected or high-risk areas and how these were
and high-risk identified
areas
Proses uji tuntas (due diligence) yang diterapkan - Omission Data tidak Masih dalam 14.25.3
untuk operasi atau pengadaan dari wilayah tersedia proses
konflik atau berisiko tinggi, serta apakah penyelarasan
proses tersebut sesuai dengan Panduan Uji Data not dengan praktik-
Tuntas OECD untuk Rantai Pasok Mineral yang available praktik OECD
Bertanggung Jawab dari Wilayah Konflik dan
Berisiko Tinggi. Still exploring to
align with OECD
Describe the due diligence process applied for Guidelines
operations in, or when sourcing from, conflict-
affected and high-risk areas and whether it
aligns with the OECD Due Diligence Guidance
for Responsible Supply Chains of Minerals from
Conflict-Affected and High-Risk Areas.
Untuk operasi di wilayah yang terdampak konflik 270 14.25.4
atau berisiko tinggi, laporkan potensi dampak
negatif terhadap pekerja dan masyarakat lokal,
termasuk langkah-langkah untuk mencegah
atau menguranginya.
For operations in conflict-affected or high-risk
areas, report the potential negative impacts on
workers and local communities, including actions
to prevent or mitigate the impacts.
Laporan Keberlanjutan 2025
400 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 403
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Index SASB Metals & Mining
TOPIK & METRIK PENGUNGKAPAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY DISCLOSURE TOPICS & METRICS
Satuan Ukur
Topik Metrik Kategori Kode Jawaban
Unit of
Topic Metric Category Code Answer
Measure
Emisi Gas Total emisi global Scope 1, Kuantitatif Metrik ton EM-MM-110a.1 600537,82 tonCo2eq
Rumah Kaca persentase yang tercakup dalam (t) CO2-e,
peraturan pembatasan emisi Quantitative Persentase (%) 37,73% dari Cakupan 1,2 dan 3 atau
Greenhouse Gas 46,91% dari Cakupan 1 dan 2
Emissions Gross global Scope 1 emissions, Metric tonnes
percentage covered under (t) CO2-e, 37.73% of Coverage 1, 2, and 3, or
emissions- limiting regulations Percentage (%) 46.91% of Coverage 1 and 2
Diskusi tentang strategi atau Diskusi dan n/a EM-MM-110a.2 Halaman 107 dan 109
rencana jangka panjang dan Analisis Pages 107 and 109
pendek untuk mengelola emisi
Scope 1, target pengurangan Discussion and
emisi, dan analisis kinerja Analysis
terhadap target tersebut
Discussion of long- and short-term
strategy or plan to manage Scope
1 emissions, emissions reduction
targets, and an analysis of
performance against those targets
Kualitas Air Emisi udara dari polutan berikut: Kuantitatif Metrik ton (t) EM-MM-120a.1 (1) 120,78 ton
(1) CO, (2) 667,97 ton
Air Quality (2) NOx (tidak termasuk N2O), Quantitative Metric tonnes (3) 198,83 ton
(3) SOx, (t) (4) 124,67 ton
(4) Partikulat (PM10), (5) 0 ton
(5) Merkuri (Hg), (6) 180,05 ton
(6) Timbal (Pb), dan (7) 0 ton
(7) Senyawa organik yang mudah
menguap (VOCs)
Air emissions of the following
pollutants:
(1) CO,
(2) NOx (excluding N2O),
(3) SOx,
(4) Particulate matter (PM10),
(5) Mercury (Hg),
(6) Lead (Pb), and
(7) Volatile organic compounds
(VOCs)
Pengelolaan (1) Total energi yang dikonsumsi, Kuantitatif Gigajoule (GJ), EM-MM-130a.1 (1) 7.256.367,43 GJ
Energi (2) persentase listrik dari jaringan, Persentase (%) (2) 38,85%
dan Quantitative (3) 7,51%
Energy (3) persentase energi terbarukan. Gigajoules (GJ),
Management Percentage (%)
(1) Total energy consumed,
(2) percentage grid electricity and
(3) percentage renewable
Pengelolaan Air (1) Total pengambilan air, (2) Kuantitatif Ribu meter EM-MM-140a.1 (1) 53.510.502m³
total konsumsi air; persentase kubik (m³), (2) Non-water Stress 99,36%; Water
Water masing-masing wilayah Quantitative Persentase (%) Stress 0,64%
Management dengan Tingkat Water Stress
Tinggi atau Sangat Tinggi Thousand cubic
metres (m³),
(1) Total water withdrawn, Percentage (%)
(2) total water consumed;
percentage of each in regions
with High or Extremely High
Baseline Water Stress
Jumlah insiden ketidakpatuhan Kuantitatif Angka EM-MM-140a.2 0
terkait izin, standar, dan peraturan
kualitas air Quantitative Number
Number of incidents of non-
compliance associated with water
quality permits, standards and
regulations
401
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 404
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Satuan Ukur
Topik Metrik Kategori Kode Jawaban
Unit of
Topic Metric Category Code Answer
Measure
Pengelolaan Total berat limbah non-mineral Kuantitatif Metrik ton (t) EM-MM-150a.4 152,61
Limbah yang dihasilkan
Quantitative Metric tonnes
Waste Total weight of non-mineral waste (t)
Management generated
Total berat tailing yang diproduksi Kuantitatif Metrik ton (t) EM-MM-150a.5 183074,89
Total weight of tailings produced Quantitative Metric tonnes
(t)
Total berat batuan sisa yang Kuantitatif Metrik ton (t) EM-MM-150a.6 0,00
dihasilkan
Quantitative Metric tonnes
Total weight of waste rock (t)
generated
Total berat limbah berbahaya Kuantitatif Metrik ton (t) EM-MM-150a.7 117,11
yang dihasilkan
Quantitative Metric tonnes
Total weight of hazardous waste (t)
generated
Total berat limbah berbahaya Kuantitatif Metrik ton (t) EM-MM-150a.8 16,33
yang didaur ulang
Quantitative Metric tonnes
Total weight of hazardous waste (t)
recycled
Jumlah insiden signifikan terkait Kuantitatif Angka EM-MM-150a.9 0,00
pengelolaan limbah berbahaya
Quantitative Number
Number of significant incidents
associated with hazardous waste
management
Deskripsi kebijakan dan prosedur Diskusi dan n/a EM-MM-150a.10 "Pengelolaan limbah pada operasi aktif
pengelolaan limbah untuk operasi Analisis dilakukan dengan menyalurkan tailing ke
aktif dan tidak aktif TSF untuk pengendapan, mengalirkan air
Discussion and limpasan atau genangan ke IPAL Cikaret
Description of waste management Analysis untuk pengolahan, serta mengelola limbah
B3 melalui insinerasi dan pemanfaatan
policies and procedures for active
sebagai substitusi sumber energi untuk
and inactive operations bahan bakar RK2/RK4. Sementara itu,
seluruh limbah non-B3 dimanfaatkan untuk
yard base, road base, dan material POTON.
Perseroan juga melaksanakan pemantauan
instrumen dan inspeksi visual secara rutin,
melakukan pemeliharaan fasilitas secara
harian, mingguan, dan bulanan, serta
mencatat dan melaporkan seluruh kegiatan
operasi, pemantauan, dan pemeliharaan.
Pada operasi tidak aktif atau pascaoperasi,
pengelolaan limbah dilakukan melalui
penutupan TSF sesuai Rencana
Pascatambang, reklamasi area tailing,
serta pemeliharaan dan pemantauan
jangka panjang.
Waste management during active
operations involves directing tailings to the
TSF for sedimentation, discharging runoff
or standing water to the Cikaret WWTP for
treatment, and managing hazardous waste
(B3) through incineration and utilization as
an energy source substitute for RK2/RK4
fuel. Meanwhile, all non-hazardous waste is
used for yard base, road base, and POTON
material. The company also conducts
routine instrument monitoring and visual
inspections, performs facility maintenance
daily, weekly, and monthly, and records and
reports all operational activities, monitoring,
and maintenance. During inactive or post-
operation phases, waste management
is carried out through closing the TSF in
accordance with the Post-Mining Plan,
tailings area reclamation, and long-term
maintenance and monitoring.
Laporan Keberlanjutan 2025
402 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 405
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Satuan Ukur
Topik Metrik Kategori Kode Jawaban
Unit of
Topic Metric Category Code Answer
Measure
Dampak Deskripsi kebijakan dan praktik Diskusi dan n/a EM-MM-160a.1 Halaman | Page 78-87
terhadap pengelolaan lingkungan untuk Analisis
Keanekaragaman lokasi aktif
Hayati Discussion and
Description of environmental Analysis
Biodiversity management policies and
Impacts practices for active sites
Persentase lokasi tambang di Kuantitatif Persentase (%) EM-MM-160a.2 Halaman | Page 93-89
mana drainase batuan asam:
(1) Diprediksi akan terjadi, Quantitative Percentage (%)
(2) Secara aktif dikendalikan, dan
(3) sedang dalam proses
perawatan atau remediasi
Percentage of mine sites where
acid rock drainage is:
(1) predicted to occur,
(2) actively mitigated, and
(3) under treatment or remediation
Persentase Kuantitatif Persentase (%) EM-MM-160a.3 Halaman | Page 80-86
(1) Cadangan terbukti dan
(2) Cadangan terduga yang Quantitative Percentage (%)
berada di atau dekat lokasi
dengan status konservasi yang
dilindungi atau habitat spesies
yang terancam punah
Percentage of
(1) Proved and
(2) Probable reserves in or
near sites with protected
conservation status or
endangered species habitat
Keamanan, Persentase Kuantitatif Persentase (%) EM-MM-210a.1 Halaman | Page 262
Hak Asasi (1) Cadangan terbukti dan
Manusia & Hak (2) Cadangan terduga yang Quantitative Percentage (%)
Masyarakat berada di atau dekat area
Adat konflik
Security, Human Percentage of
Rights & Rights (1) Proved and
of Indigenous (2) Probable reserves in or near
Peoples areas of conflict
Persentase Kuantitatif Persentase (%) EM-MM-210a.2 Halaman | Page 263-264
(1) Cadangan terbukti dan
(2) Cadangan terduga yang Quantitative Percentage (%)
berada di atau dekat tanah
adat
Percentage of
(1) Proved and
(2) Probable reserves in or near
indigenous land
Diskusi tentang proses Diskusi dan n/a EM-MM-210a.3 Halaman | Page 263-264
keterlibatan dan praktik uji tuntas Analisis
terkait hak asasi manusia, hak
masyarakat adat, dan operasi di Discussion and
area konflik Analysis
Discussion of engagement
processes and due diligence
practices with respect to human
rights, indigenous rights, and
operation in areas of conflict
403
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 406
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Satuan Ukur
Topik Metrik Kategori Kode Jawaban
Unit of
Topic Metric Category Code Answer
Measure
Hubungan Diskusi tentang proses Diskusi dan n/a EM-MM-210b.1 Sebagai perusahaan pertambangan
dengan pengelolaan risiko dan peluang Analisis negara yang beroperasi di berbagai
Masyarakat yang terkait dengan hak serta wilayah Indonesia, ANTAM menyadari
kepentingan masyarakat Discussion and bahwa hubungan dengan masyarakat
Community Analysis sekitar operasi merupakan faktor kunci
yang berdampak langsung terhadap
Relations Discussion of process to manage
keberlangsungan usaha dan lisensi sosial
risks and opportunities associated (social license to operate). Perusahaan
with community rights and mengembangkan kerangka manajemen
interests risiko sosial yang terintegrasi untuk
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan
mengelola risiko serta peluang yang
terkait dengan hak dan kepentingan
masyarakat. ANTAM melakukan
identifikasi risiko sosial secara sistematis
di setiap Unit Bisnis Pertambangan
sebagai bagian dari proses manajemen
risiko perusahaan. Proses ini mencakup:
• Pemetaan pemangku kepentingan
(stakeholder mapping) yang
mengidentifikasi individu, kelompok,
dan organisasi yang berpotensi
terdampak oleh aktivitas operasional,
baik secara langsung maupun tidak
langsung
• Integrasi penilaian risiko sosial ke
dalam Sistem Manajemen Risiko
Perusahaan (Enterprise Risk
Management / ERM) yang dilaporkan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris
secara berkala
As a state-owned mining company
operating across multiple regions in
Indonesia, ANTAM acknowledges that
relationships with local communities
are a critical factor directly impacts the
sustainability of the business and the
social license to operate. The company
develops an integrated social risk
management framework designed
to identify, assess, and manage risks
and opportunities concerning the
rights and interests of the community.
ANTAM performs systematic social risk
identification within each Mining Business
Unit as an integral part of the company’s
risk management process. This process
encompasses:
• Stakeholder mapping to identify
individuals, groups, and organizations
that may be affected by operational
activities, either directly or indirectly
• Integration of social risk assessments
into the Enterprise Risk Management
(ERM) system, which is reported
periodically to the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
(1) Jumlah dan Kuantitatif Angka, Hari EM-MM-210b.2 Antam stand alone tidak mencatat
(2) Durasi keterlambatan non- kejadian Non-technical delays (NTD)
teknis Quantitative Number, Days adalah penghentian atau penundaan
operasi yang disebabkan oleh faktor-
(1) Number and faktor non-teknis,
(2) Duration of non- technical terutama ketidaksetujuan atau aksi
delays kolektif dari masyarakat, organisasi
masyarakat sipil, atau pemerintah
daerah
Antam stand alone tidak mencatat
kejadian Non-technical delays (NTD)
adalah penghentian atau penundaan
operasi yang disebabkan oleh faktor-
faktor non-teknis,
terutama ketidaksetujuan atau aksi
kolektif dari masyarakat, organisasi
masyarakat sipil, atau pemerintah
daerah
Praktik Persentase tenaga kerja aktif Kuantitatif Persentase (%) EM-MM-310a.1 100%
Ketenagakerjaan yang dipekerjakan berdasarkan
perjanjian kolektif Quantitative Percentage (%)
Labour Practices
Percentage of active workforce
employed under collective
agreements
(1) Jumlah dan Kuantitatif Angka, Hari EM-MM-310a.2 (1) 0
(2) Durasi pemogokan dan lockouts (2) 0
Quantitative Number, Days
(1) Number and
(2) Duration of strikes and lockouts
1
Laporan Keberlanjutan 2025
404 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 407
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Satuan Ukur
Topik Metrik Kategori Kode Jawaban
Unit of
Topic Metric Category Code Answer
Measure
Kesehatan & (1) Tingkat semua insiden, Kuantitatif Rate EM-MM-320a.1 (1) 0
Keselamatan (2) Tingkat fatalitas, (2) 0
Tenaga Kerja (3) Tingkat frekuensi Near Miss Quantitative (3) 0
(NMFR), dan Halaman | Page 187-190
Workforce (4) Rata-rata jam pelatihan (4) 124,67 ton
Health & Safety kesehatan, keselamatan, dan (a) 23,61
tanggap darurat untuk (a) (b) Tidak dicatat | Not recorded
karyawan dan (b) kontraktor Halaman | Page 184-185
(1) All-incident rate,
(2) Fatality rate,
(3) Near miss frequency rate
(NMFR) and
(4) Average hours of health, safety,
and emergency response
training for (a) direct employees
and (b) contract employees
Etika Bisnis & Deskripsi sistem manajemen Diskusi dan n/a EM-MM-510a.1 Halaman | Page 323
Transparansi untuk pencegahan korupsi dan Analisis
penyuapan di seluruh rantai nilai
Business Ethics Discussion and
& Transparency Description of the management Analysis
system for prevention of corruption
and bribery throughout the value
chain
Produksi di negara-negara Kuantitatif Metrik ton (t) EM-MM-510a.2 Tidak Ada | None
dengan 20 peringkat terendah yang dapat
dalam Indeks Persepsi Korupsi Quantitative dijual
Transparency International
Metric tonnes
Production in countries that (t) saleable
have the 20 lowest rankings in
Transparency International’s
Corruption Perception Index
Pengelolaan Tabel inventaris fasilitas Kuantitatif Beragam EM-MM-540a.1 1) TSF (Tailings Storage Facility)
Fasilitas penyimpanan tailing: 2) Desa bantar karet kec. Nanggung, Kab.
Penyimpanan (1) Nama fasilitas, Quantitative Various Bogor
Tailing (2) Lokasi, 3) PT. Antam
(3) Status kepemilikan, (Persero) Tbk - UBPE Pongkor
4) Active/Operating
Tailings Storage (4) Status operasional,
5) Bendungan zonal urugan tanah
Facilities (5) Metode konstruksi, (general fill)
Management (6) Kapasitas penyimpanan 6) 3,596,992 m3
[GRI 14.6.3] maksimum yang diizinkan, 7) 109,444.41 ton
(7) Jumlah tailing yang saat ini 8) Abnormal, Waspada, Siaga
disimpan, 9) 23 Januari 2025
(8) Klasifikasi konsekuensi, 10) -
(9) Tanggal tinjauan teknis 11) -
independen terbaru, 12) Site-Specific EPRP
(10) Temuan material,
(11) Tindakan mitigasi, (Berdasarkan Dokumen PTD 2025):
(12) Rencana Kesiapsiagaan dan
Prosedur Tanggap Darurat Tailing Dam
Tanggap Darurat (EPRP)
Cikaret dengan sistem status darurat
spesifik lokasi bertingkat:
Tailings storage facility inventory Abnormal: Penyimpangan perilaku
table: bendungan, pemantauan intensif oleh unit
(1) Facility name, pengelola.
(2) Location,
(3) Ownership status, Waspada: Ancaman signifikan,
(4) Operational status, pemantauan 24 jam, kesiapan sistem
(5) Construction method, peringatan dini.
(6) Maximum permitted storage
capacity, Siaga: Ancaman memburuk, penurunan
muka air, BPBD siaga penuh, persiapan
(7) Current amount of tailings
evakuasi.
stored,
(8) Consequence classification, Awas: Bendungan akan/segera runtuh,
(9) Date of most recent evakuasi wajib penduduk zona hilir.
independent technical review,
(10) Material findings, Sistem Peringatan Dini: Sirene dengan
(11) Mitigation measures, kode khusus (Siaga: putus-putus 9 menit,
(12) Site-specific EPRP Awas: terus-menerus 2 menit) terintegrasi
dengan peta genangan, radio, dan
koordinasi BPBD Kab. Bogor.
405
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 408
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Satuan Ukur
Topik Metrik Kategori Kode Jawaban
Unit of
Topic Metric Category Code Answer
Measure
1) TSF (Tailings Storage Facility)
2) Bantar Karet Village, Nanggung District,
Bogor Regency
3) PT. Antam (Persero) Tbk - Pongkor
Underground Gold Processing Plant
(UBPE)
4) Active/Operating
5) Zonal dam earth fill (general fill)
6) 3,596,992 m³
7) 109,444.41 tons
8) Abnormal, Alert, Standby
9) January 23, 2025
10) -
11) -
12) Site-Specific Emergency Preparedness
and Response Plan (Based on PTD 2025
Document):
Emergency Response Procedures for
Cikaret Tailings Dam with a tiered
emergency status system:
Abnormal: Dam behavior deviations,
intensive monitoring by the management
unit.
Alert: Significant threat, 24-hour
monitoring, early warning system
readiness.
Standby: Worsening threat, water
level decrease, full readiness of BPBD,
evacuation preparations.
Warning: Dam will/soon collapse,
mandatory evacuation of downstream
zone residents.
Early Warning System: Siren with special
code (Standby: intermittent 9 minutes,
Warning: continuous 2 minutes) integrated
with flood maps, radio, and coordination
with Bogor Regency BPBD.
Ringkasan sistem pengelolaan Diskusi dan n/a EM-MM-540a.2 Sistem pengelolaan tailing di TSF Cikaret
tailing dan struktur tata kelola Analisis diantaranya:
yang digunakan untuk memantau 1) pengendapan tailing dan pengelolaan
serta menjaga stabilitas fasilitas Discussion and air melalui dam, decant pond, pompa,
penyimpanan tailing Analysis dan IPAL,
2) monitoring stabilitas melalui instrumen,
inspeksi visual, dan analisis berkala,
Summary of tailings management 3) pemeliharaan preventif dan korektif
systems and governance structure untuk tubuh bendungan, spillway,
used to monitor and maintain instrumen, pompa, dan fasilitas
the stability of tailings storage pendukung,
facilities
Tata kelola formal melalui UPB, pelaporan
berjenjang, dan sistem tanggap darurat
Tailing management system at TSF Cikaret
includes:
1) Tailing sedimentation and water
management through dams, decant
ponds, pumps, and wastewater
treatment plants (IPAL),
2) Stability monitoring using instruments,
visual inspections, and periodic
analysis,
3) Preventive and corrective maintenance
for dam bodies, spillways, instruments,
pumps, and supporting facilities,
Formal governance through UPB, tiered
reporting, and emergency response
systems.
Pendekatan pengembangan Diskusi dan n/a EM-MM-540a.3 1) Pendekatan Berbasis Risiko dan
Rencana Kesiapsiagaan dan Analisis Skenario
Tanggap Darurat (EPRP) untuk 2) Pendekatan Bertingkat (Tiered
fasilitas penyimpanan tailing Discussion and Response)
Analysis 3) Pendekatan Keterpaduan (Integrasi)
4) Pendekatan Berbasis Prosedu
Approach to development of
Emergency Preparedness and 1) Risk-Based and Scenario Approach
Response Plans (EPRPs) for 2) Tiered Response Approach
tailings storage facilities 3) Integration Approach
4) Procedure-Based Approach
Laporan Keberlanjutan 2025
406 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 409
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Metrik Kategori Satuan Ukur Kode Jawaban
Metric Category Unit of Measure Code Answer
Produksi (1) bijih logam dan (2) produk Kuantitatif Metrik ton (t) yang dapat dijual EM-MM-000.A Halaman | Page
logam jadi 287
Quantitative Metric tonnes (t) saleable
Production of (1) metal ores and (2) finished
metal products
Total jumlah karyawan, persentase Kuantitatif Angka, Persentase (%) EM-MM-000.B 2531 ; Halaman |
kontraktor Page 199
Quantitative Number, Percentage (%)
Total number of employees, percentage
contractors
Index UNGC
Halaman
Prinsip UNGC | UNGC Principles
Page
HAK ASASI MANUSIA | HUMAN RIGHTS
Prinsip | Principle 1 Dunia usaha harus mendukung dan menghormati perlindungan atas hak asasi manusia yang 270
diproklamasikan secara internasional.
Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human
rights.
Prinsip | Principle 2 Dunia usaha harus memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi 273-272
.manusia
.Businesses should make sure that they are not complicit in human rights abuse
TENAGA KERJA | LABOUR
Prinsip | Principle 3 Dunia usaha harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan efektif atas hak 221-222
untuk berunding bersama
Businesses should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right
to collective bargaining.
Prinsip | Principle 4 .Dunia usaha harus menjunjung tinggi penghapusan segala bentuk kerja paksa dan kerja wajib 223
Businesses should uphold the elimination of all forms of forced and compulsory labour.
Prinsip | Principle 5 Dunia usaha harus menjunjung tinggi penghapusan pekerja anak secara efektif 223
Businesses should uphold the effective abolition of child labour.
Prinsip | Principle 6 Dunia usaha harus menjunjung tinggi penghapusan diskriminasi sehubungan dengan 202-203
pekerjaan dan jabatan.
Businesses should uphold the elimination of discrimination in respect of employment and
occupation
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Prinsip | Principle 7 Dunia usaha harus mendukung pendekatan yang bersifat preventif terhadap permasalahan 77-84
lingkungan
Businesses should support a precautionary approach to environmental challenges
Prinsip | Principle 8 Dunia usaha harus melakukan inisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan 72, 77-84
yang lebih besar
Businesses should undertake initiatives to promote greater environmental responsibility.
Prinsip | Principle 9 Dunia usaha harus mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi ramah lingkungan. 138-140
Businesses should encourage the development and diffusion of environmentally friendly
technologies.
ANTIKORUPSI | ANTI-CORRUPTION
Prinsip | Principle 10 Bisnis/Perusahaan harus melawan korupsi dalam segala bentuknya, termasuk pemerasan dan 333-331
suap
Businesses should work against corruption in all its forms, including extortion and bribery.
407
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 410
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Index ICMM
Prinsip ICMM Location
No. Logo
ICMM Principles Lokasi
Etika Bisnis
1. 329-330
Ethical Business
Pengambilan Keputusan
2. 310-322
Decision-Making
Hak Asasi Manusia
3. 270-272
Human Rights
Manajemen Risiko
4. 339-352
Risk Management
Kesehatan & Keselamatan
5. 169- 191
Health and Safety
Kinerja Lingkungan
6. 74-134
Environmental Performance
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
7. 84-101
Conservation of Biodiversity
Produksi yang Bertanggung Jawab
8. 127-134
Responsible Production
Kinerja Sosial
9. 224 -269
Social Performance
Pelibatan Pemangku Kepentingan
10. 274- 282
Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan 2025
408 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 411
Smart Operation &
Tata Kelola Produk Sumber Daya Manusia Masyarakat Pengembangan Ekonomi Tata Kelola Perusahaan
Smart Operation & Product People Society Economic Development Corporate Governance
Stewardship
Form Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator Lain-lain | Others
___________________________
Kontraktor/Sub-Kontraktor/Vendor/Suplier LSM | NGO
Contractor/Sub-contractor/Vendor/ Supplier
Konsumen | Customer Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Mahasiswa/Akademisi
Investors/Financial Analysts/Shareholders Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
)Nilai 1 SANGAT BURUK sampai nilai 5 SANGAT BAIK(
)Score 1 being POOR up to Score 5 being EXCELLENT(
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Material aspek atau topik bahasan apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect or discussion topics did you find informative or useful?
Apakah dari topik-topik bahasan lain yang Anda ingin kami elaborasi lebih detil di laporan kami yang mendatang?
Is there any discussion topics that you would like us to elaborate in more detail in our future reports?
Material aspek atau topik bahasan apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
How could we improve this report in the future?
409
2025 Sustainability Report
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 412
Pengantar Tentang Laporan Ini Sekilas ANTAM Lingkungan & Perubahan Iklim
Our Sustainability Pathway
Introduction About This Report ANTAM at a Glance Environment & Climate Change
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025
410 PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 413
Page 414
2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT PT ANTAM (Persero) Tbk Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530, Indonesia Tel.: (62-21) 789 1234 E-mail: corsec@antam.com
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Total Energy Consumption
p.6
unresolved
org
PT Indonesia Chemical Alumina Orang
p.6
unresolved
org
Milik
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.25 ×4
unresolved
org
Kementerian Energi
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.28 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.28 ×3
unresolved
org
Minister of BUMN Regulation Menteri BUMN Nomor PER-
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.33 ×3
unresolved
org
PT Freeport Freeport Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.35
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.35
unresolved
org
Law Tbk
p.35
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.40
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.40
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.42
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42
unresolved
org
PT Indonesia Chemical Alumina
p.42 ×7
unresolved
org
PT Gag Nikel
p.43 ×7
unresolved
org
PT Nusa Karya Arindo
p.43 ×3
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo
p.43 ×3
unresolved
org
PT Emas Antam Ferronickel Plant
p.43
unresolved
person
Pertiwi
p.43 ×2
unresolved
org
PT Pongkeru
p.43
unresolved
org
PT JLMI
p.43
unresolved
org
PT ANTAM Resourcindo
p.44
unresolved
org
PT Mega Citra Utama
p.44
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Borneo Edo International
p.44
unresolved
org
PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa
p.44
unresolved
org
PT Cibaliung Sumberdaya
p.44
unresolved
org
PT International Mineral Capital
p.44
unresolved
org
PT Borneo Edo International Agro
p.44
unresolved
org
PT Kawasan Industri ANTAM Timur
p.44
unresolved
org
PT Pongkeru Mineral Utama
p.44
unresolved
org
PT Citra Tobindo Sukses Perkasa
p.44
unresolved
org
PT Gunung Kendaik
p.44
unresolved
org
PT Borneo Edo Sejahtera
p.44
unresolved
org
PT Tambang Bahodopi Utara
p.44
unresolved
org
PT Menara ANTAM Sejahtera
p.44
unresolved
org
PT Nusa Halmahera Minerals
p.44
unresolved
org
PT Nikel Halmahera Timur
p.44
unresolved
org
PT Antamloka Halimun Energi
p.44
unresolved
org
PT Borneo Alumina Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Weda Bay Nickel
p.44
unresolved
org
PT Industri Baterai Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Feni Haltim
p.44
unresolved
org
PT Jiu Long Metal Industry
p.44
unresolved
org
PT Meratus Jaya Iron Steel
p.44
unresolved
org
PT Galuh Cempaka
p.44
unresolved
org
PT Antam Niterra Haltim
p.44
unresolved
org
PT Nickel Cobalt Halmahera
p.44
unresolved
org
PT Tambang Matarape Sejahtera
p.44
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals
p.44
unresolved
org
PT Sorikmas Mining
p.44
unresolved
org
PT Pelsart Tambang Kencana
p.44
unresolved
org
PT Sumbawa Timur Mining
p.44
unresolved
person
Keanggotaan Individu
· Member
p.52 ×5
unresolved
person
Keanggotaan
· Member
p.52
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.53
unresolved
org
PT Sucofindo (Persero)
p.55
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.55 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment
p.55 ×4
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.55
unresolved
org
Directorate General of Sea
p.57
unresolved
org
Kementerian Perhubungan No. KP-DJPL
p.58
unresolved
org
Ministry of Facilities
p.58
unresolved
org
Directorate General of Sea Jenderal
p.58
unresolved
org
PT TUV SUD Indonesia
p.59
unresolved
org
Assurance Quality Certification LLC
p.61 ×3
unresolved
org
PT CAT
p.75
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.80
unresolved
org
PT Indonesia Chemical Alumina Subroto
p.80
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral dan Sumber Daya Mineral
p.82
unresolved
org
Kementerian Kehutanan
p.88
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.88
unresolved
person
Keragaman
· Komisaris
p.212
unresolved
org
Ministry of Energy
p.231
unresolved
org
Kementerian Hak Asasi Manusia
p.272
unresolved
org
Ministry of Human Rights
p.272
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.311
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.311
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.311
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.311
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.